സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഒരു ഘടകമായി സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം. സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഒരു ഘടകമായി ഇൻവെൻ്ററി മാനേജ്മെൻ്റും ആസൂത്രണവും സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഒരു ഘടകമായി സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം- ഇത് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വികസനം ഉറപ്പാക്കാൻ എല്ലാ വരുമാനവും പണം ചെലവഴിക്കുന്ന മേഖലകളും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ലഭ്യതയും അവയുടെ ആവശ്യകതയും തമ്മിൽ ഒരു കത്തിടപാടുകൾ സ്ഥാപിക്കുക, സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ രൂപീകരണത്തിനും അവയുടെ ഉപയോഗത്തിന് ലാഭകരമായ ഓപ്ഷനുകൾക്കും ഫലപ്രദമായ ഉറവിടങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക എന്നതാണ്.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ, സാമ്പത്തികവും ഭൗതികവുമായ വിഭവങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ അനുപാതം സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു. ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആസൂത്രണവുമായി പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് ഉൽപാദന പദ്ധതിയുടെ സൂചകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് (ഉൽപാദന അളവ്, വിൽപ്പന, ഉൽപാദനച്ചെലവ് കണക്കാക്കൽ, മൂലധന നിക്ഷേപ പദ്ധതി മുതലായവ). ഒരു കരട് സാമ്പത്തിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാനിൻ്റെ സൂചകങ്ങളിലേക്ക് ഒരു നിർണായക സമീപനം സ്വീകരിക്കുന്നു, അവയിൽ കണക്കിലെടുക്കാത്ത ഓൺ-ഫാം റിസർവുകൾ തിരിച്ചറിയുകയും ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ഉൽപാദന ശേഷി കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ. എൻ്റർപ്രൈസ്, കൂടുതൽ യുക്തിസഹമായി ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ ചെലവഴിക്കുക, ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കുക തുടങ്ങിയവ. അതേ സമയം, സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ മേഖലയിലെ ഒപ്റ്റിമൽ അനുപാതങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ്, അതായത്, അളവ്, നിരക്ക് എന്നിവ തമ്മിലുള്ള യുക്തിസഹമായ ബന്ധം ഉറപ്പാക്കാൻ. ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ വളർച്ചയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളും, ഉൽപ്പാദനം വിപുലീകരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ബജറ്റ്, സ്വന്തം, ക്രെഡിറ്റ് ഉറവിടങ്ങൾക്കിടയിൽ.

ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളെയും ലക്ഷ്യങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ച് വ്യത്യസ്ത ഉള്ളടക്കങ്ങളുടെയും ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെയും സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിലൂടെയാണ് സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം നടപ്പിലാക്കുന്നത്. ഇതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളെ ദീർഘകാലം, നിലവിലുള്ളത്, പ്രവർത്തനപരം എന്നിങ്ങനെ വിഭജിക്കണം.

ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക പദ്ധതി ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക പാരാമീറ്ററുകൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളുടെ ചലനത്തിൽ തന്ത്രപരമായ മാറ്റങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നിലവിലെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയിൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വികസന പദ്ധതിയുടെ എല്ലാ വിഭാഗങ്ങളും സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഉൽപാദനത്തിലും വിൽപ്പനയിലും സാമ്പത്തിക ഒഴുക്കിൻ്റെ സ്വാധീനം, നിലവിലെ കാലയളവിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ മത്സരക്ഷമത എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. പ്രവർത്തന സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയിൽ ഹ്രസ്വകാല തന്ത്രപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു - ഒരു പേയ്‌മെൻ്റിൻ്റെയും നികുതി കലണ്ടറിൻ്റെയും തയ്യാറാക്കലും നിർവ്വഹണവും, ഒരു മാസത്തേക്കുള്ള ഒരു ക്യാഷ് പ്ലാൻ, ഒരു ദശകം, ഒരാഴ്ച.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ ലക്ഷ്യങ്ങൾ:

• ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ ശേഖരവും അവയെ സമാഹരിക്കാനുള്ള വഴികളും തിരിച്ചറിയുക;
• സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗം, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വികസനത്തിന് ഏറ്റവും യുക്തിസഹമായ ദിശകൾ നിർണ്ണയിക്കൽ, ആസൂത്രിത കാലയളവിൽ ഏറ്റവും വലിയ ലാഭം ഉറപ്പാക്കൽ;
• ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഉൽപാദന പദ്ധതിയുടെ സൂചകങ്ങളുമായി സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു;
• ബജറ്റ്, ബാങ്കുകൾ, മറ്റ് ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ഒപ്റ്റിമൽ സാമ്പത്തിക ബന്ധം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

വസ്തുക്കൾസാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ഇവയാണ്:

• സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ചലനം;
• സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ രൂപീകരണം, വിതരണം, ഉപയോഗം എന്നിവയ്ക്കിടെ ഉണ്ടാകുന്ന സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ;
• സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ വിതരണത്തിൻ്റെ ഫലമായി രൂപപ്പെട്ട ചെലവ് അനുപാതം.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ തത്വങ്ങൾ

മുൻഗണന. ആസൂത്രിതമായ വസ്തുക്കളുടെയും പ്രക്രിയകളുടെയും യഥാർത്ഥ ജീവിത സങ്കീർണ്ണതയുമായി സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കണക്ഷനുകളും ഡിപൻഡൻസികളും ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, അവയെ മൊഡ്യൂളുകളായി സംയോജിപ്പിക്കുക, അത് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മേഖലകൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും ഒരൊറ്റ പദ്ധതിയുടെ ഘടനാപരമായ ഘടകങ്ങളുമാണ്. ഈ സമീപനം സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയെ പ്രത്യേക ആസൂത്രിത കണക്കുകൂട്ടലുകളായി വിഭജിക്കാനും ഒരു പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയ ലളിതമാക്കുന്നതിനും അതുപോലെ തന്നെ അതിൻ്റെ നടപ്പാക്കൽ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

പ്രവചനംഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവും സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിൻ്റെ അവസ്ഥ പ്രധാന ഘടകങ്ങളുടെ ചിട്ടയായ വിശകലനത്തിലൂടെയാണ് നടത്തുന്നത്. പ്രവചനത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരവും സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ ഗുണനിലവാരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക സുരക്ഷിതത്വം ഉറപ്പാക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകളും അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനോ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ ഉള്ള അവസരങ്ങളും സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം പരിഗണിക്കണം.

ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ. ഈ തത്വത്തിന് അനുസൃതമായി, നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ഉപയോഗത്തിന് സ്വീകാര്യവും മികച്ചതുമായ ബദലുകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ഉറപ്പാക്കണം.

ഏകോപനവും സംയോജനവും. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ, സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവിധ മേഖലകളുടെ സംയോജനം കണക്കിലെടുക്കണം.

ഓർഡർ ചെയ്യുന്നു. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ സഹായത്തോടെ, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും ഒരു ഏകീകൃത നടപടിക്രമം സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

നിയന്ത്രണം. ഉൽപ്പാദനത്തിലും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിലും ഫലപ്രദമായ ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കാനും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും പ്രവർത്തനം വിശകലനം ചെയ്യാനും സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

പ്രമാണീകരണം. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയുടെ ഡോക്യുമെൻ്റഡ് പ്രാതിനിധ്യം നൽകുന്നു.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ പ്രയോഗത്തിൽ, മൂന്ന് ആസൂത്രണ രീതികൾ വേർതിരിച്ചറിയണം. ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ആദ്യ രീതി ഉപയോഗിച്ച്, അത് താഴെ നിന്ന് മുകളിലേക്ക്, ശ്രേണിയുടെ ഏറ്റവും താഴ്ന്ന തലങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉയർന്നത് വരെ നടപ്പിലാക്കുന്നു. ലോവർ സ്ട്രക്ചറൽ യൂണിറ്റുകൾ തന്നെ അവരുടെ പ്രവർത്തനത്തിനായി വിശദമായ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുകയും പിന്നീട് ഉയർന്ന തലങ്ങളിൽ സംയോജിപ്പിക്കുകയും ആത്യന്തികമായി ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി രൂപീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

രണ്ടാമത്തെ രീതിയിൽ, സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ശ്രേണിയിൽ മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് അതിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ വിശദമാക്കിക്കൊണ്ട് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പദ്ധതിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ നടത്തുന്നത്. അതേ സമയം, ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ തങ്ങളിലേക്ക് വരുന്ന ഉയർന്ന തലങ്ങളിലെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളെ അവരുടെ ഡിവിഷനുകളുടെ പദ്ധതികളാക്കി മാറ്റണം.

മൂന്നാമത്തെ രീതി കൌണ്ടർ പ്ലാനിംഗ് ആണ്, ഇത് സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഒന്നും രണ്ടും രീതികളുടെ സമന്വയമാണ്. ഈ രീതിയിൽ രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളിലായി ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ (മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക്), നിലവിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി നടപ്പിലാക്കുന്നു. രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ (താഴെ നിന്ന് മുകളിലേക്ക്), വിശദമായ സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനം അനുസരിച്ച് അന്തിമ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നു. അതേ സമയം, ഏറ്റവും വിജയകരമായ പരിഹാരങ്ങൾ വിവിധ തലങ്ങളുടെ ഉടമ്പടി പ്രകാരം അന്തിമ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ പ്രക്രിയകളുടെ സാരം

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം[[സാമ്പത്തിക ഉറവിടങ്ങൾ/സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ]] രൂപീകരിക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഭാവി പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്, ഈ സമയത്ത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അളവും ഗുണപരവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുകയും അവ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി നേടുന്നതിനുള്ള വഴികൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ ലക്ഷ്യങ്ങൾ:

• വോളിയത്തിലും ഘടനയിലും അനുയോജ്യമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ ഉപയോഗിച്ച് പുനരുൽപാദന പ്രക്രിയ നൽകുന്നു;
• ആസൂത്രണ വസ്തുവിൻ്റെ നിർണ്ണയം;
• പ്രവർത്തനപരവും ഭരണപരവും തന്ത്രപരവുമായ പദ്ധതികൾ ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്ന സംവിധാനങ്ങളുടെ വികസനം;
• ആവശ്യമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ;
• ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ധനസഹായത്തിൻ്റെ വോള്യങ്ങളും ഘടനയും കണക്കാക്കുക, കരുതൽ ശേഖരം തിരിച്ചറിയുകയും അധിക ധനസഹായത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുക;
• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും പ്രവചനം.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിപണനം, ഉൽപ്പാദനം, മറ്റ് പദ്ധതികൾ എന്നിവയുമായി അടുത്ത ബന്ധമുള്ളതും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രത്തിന് വിധേയവുമാണ്.

ആസൂത്രണം ആവശ്യമാണ്:

• എവിടെ, എപ്പോൾ, ആർക്കുവേണ്ടിയാണ് കമ്പനി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാനും വിൽക്കാനും പോകുന്നത് എന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ;
• കമ്പനിക്ക് അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കേണ്ട ഉറവിടങ്ങൾ എന്താണെന്നും എപ്പോൾ ആവശ്യമാണെന്നും അറിയാൻ;
• ആകർഷിക്കപ്പെട്ട വിഭവങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗം നേടുന്നതിന്;
• പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാനും സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യാനും അവ കുറയ്ക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക നടപടികൾ നൽകാനും.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ ജോലികൾ

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക മാനേജുമെൻ്റ് മേഖലയിലെ ഒരു പ്രധാന കടമയാണ് ബഡ്ജറ്റിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സമഗ്ര സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ രൂപീകരണം.

വ്യക്തമായ ധാരണയും നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള വിവിധ ഓപ്ഷനുകൾ വിശകലനം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവും നൽകുന്നു, തുടർന്ന് നൽകിയിരിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ഒപ്റ്റിമൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു: ലാഭം, പണമൊഴുക്ക്, ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ഘടന മുതലായവ. പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. പുതിയ സാഹചര്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പദ്ധതികളിൽ സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. നിർദ്ദിഷ്ട ഭേദഗതികൾ കണക്കിലെടുത്ത് പദ്ധതികൾ ക്രമീകരിക്കുന്നു.

സജ്ജീകരിച്ച ടാസ്ക്കുകളെ ആശ്രയിച്ച്, താഴെപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള ബജറ്റുകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവ സമയക്രമം അനുസരിച്ച് തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: ഹ്രസ്വകാല (വർഷം, പാദം); ദീർഘകാല, മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (ദീർഘകാലത്തേക്ക് സമാഹരിച്ചത്).

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിലെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ:

1. കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ വിശകലനം.
2. പ്രവചന എസ്റ്റിമേറ്റുകളും ബജറ്റുകളും തയ്യാറാക്കുന്നു.
3. സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ആവശ്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
4. ഫണ്ടിംഗ് സ്രോതസ്സുകളുടെ ഘടന പ്രവചിക്കുന്നു.
5. ഫലപ്രദമായ നിയന്ത്രണ, മാനേജ്മെൻ്റ് സംവിധാനത്തിൻ്റെ വികസനം.
6. തയ്യാറാക്കിയ പ്ലാനുകൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നടപടിക്രമത്തിൻ്റെ വികസനം

സാമ്പത്തിക പ്രവചനം

അധിക ബാഹ്യ ധനസഹായത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനം സാമ്പത്തിക പ്രവചനം, അതായത്, എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങളും കമ്പനിയുടെ പ്രകടനത്തെ ബാധിക്കുന്ന ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളും വിലയിരുത്തുന്നു. സാമ്പത്തിക പ്രവചനത്തിൻ്റെ ആരംഭ പോയിൻ്റ് വിൽപ്പനയുടെയും അനുബന്ധ ചെലവുകളുടെയും പ്രവചനമാണ്; അധിക ധനസഹായത്തിനുള്ള ആവശ്യകതകൾ കണക്കാക്കുക എന്നതാണ് അവസാന പോയിൻ്റും ലക്ഷ്യവും.

സാമ്പത്തിക പ്രവചനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ദൌത്യംചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പന അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങളുടെ വിതരണത്തിൻ്റെ അളവ് വർദ്ധിക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലമായി ഉണ്ടാകുന്ന അധിക ധനസഹായ ആവശ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

അധിക സാമ്പത്തിക ആവശ്യങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നു

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുന്നത് (വിൽപ്പനയുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത്) അനിവാര്യമായും അതിൻ്റെ ആസ്തികൾ വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു ( ഒപ്പം ). ആസ്തികളിലെ ഈ വർദ്ധനവിന് അനുസൃതമായി, അധിക ധനസഹായ സ്രോതസ്സുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടണം. ഈ സ്രോതസ്സുകളിൽ ചിലത് (ഉദാഹരണത്തിന്, സംഭരിച്ച ബാധ്യതകൾ) എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിൽപ്പന അളവിലെ വർദ്ധനവിന് അനുസൃതമായി വർദ്ധിക്കുന്നു. ആസ്തികളുടെയും ബാധ്യതകളുടെയും വർദ്ധനവ് തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം അധിക ധനസഹായത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതയാണ്.

അതിനാൽ, ബാഹ്യ ധനസഹായത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത കൂടുതലായിരിക്കും, നിലവിലുള്ള ആസ്തികൾ, വരുമാന വളർച്ചയുടെ നിരക്ക്, ലാഭവിഹിതങ്ങൾക്കായുള്ള അറ്റാദായത്തിൻ്റെ വിതരണ നിരക്ക്, കുറവ്, ഹ്രസ്വകാല ബാധ്യതകളും വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അറ്റാദായവും വർദ്ധിക്കും. .

അധിക ഫണ്ടിംഗിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഒ.എസ്ഫണ്ടിംഗ് ആവശ്യങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നതിൻ്റെ പുതിയ ഘട്ടങ്ങൾ:

• സാമ്പത്തികവും ഗണിതപരവുമായ മോഡലുകൾ ഉപയോഗിച്ച് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ രീതികളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു വിൽപ്പന പ്രവചനം തയ്യാറാക്കുക, അതുപോലെ തന്നെ വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ;
• വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ പ്രവചിക്കുന്നു;
• ആവശ്യമായ വിൽപ്പന അളവ് കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ സ്ഥിരവും നിലവിലുള്ളതുമായ ആസ്തികൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രവചനം തയ്യാറാക്കുന്നു;
• ബാഹ്യ സാമ്പത്തിക ആവശ്യങ്ങൾ കണക്കാക്കുകയും ഉചിതമായ ഉറവിടങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

വിൽപ്പന രീതിയുടെ ശതമാനം ഉപയോഗിച്ചാണ് ബാഹ്യ ധനസഹായത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത കണക്കാക്കുന്നത്.

ഈ രീതി ഇനിപ്പറയുന്ന അനുമാനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

• വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, നിലവിലെ ആസ്തികൾ, നിലവിലെ ബാധ്യതകൾ എന്നിവ വിൽപ്പന അളവിൽ വർദ്ധനവിന് ആനുപാതികമായി വർദ്ധിക്കുന്നു;
• നിശ്ചിത ചെലവുകളിൽ മാറ്റം
  ശേഷി ഉപയോഗത്തിൻ്റെ പരമാവധി മൂല്യവും യഥാർത്ഥ ബിരുദവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു;
• ബിസിനസ്സിൻ്റെ സാങ്കേതിക സാഹചര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി വിറ്റുവരവിലെ ഒരു നിശ്ചിത ശതമാനം വർദ്ധനവിന് സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിലെ വർദ്ധനവ് കണക്കാക്കുകയും പ്രവചന കാലയളവിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ ലഭ്യമായ ഉപയോഗിക്കാത്ത സ്ഥിര ആസ്തികൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, മെറ്റീരിയലിൻ്റെ അളവ്
  ലഭ്യമായ ഉൽപാദന മാർഗ്ഗങ്ങളുടെ കാലഹരണപ്പെടൽ മുതലായവ;
• ദീർഘകാല ബാധ്യതകളും ഓഹരി മൂലധനവും പ്രവചനത്തിൽ മാറ്റമില്ലാതെ കണക്കാക്കുന്നു;
• ലാഭവിഹിതങ്ങൾക്കായുള്ള അറ്റാദായത്തിൻ്റെ വിതരണ നിരക്കും വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അറ്റാദായവും കണക്കിലെടുത്താണ് നിലനിർത്തിയ വരുമാനം കണക്കാക്കുന്നത്: അടിസ്ഥാന കാലയളവിലെ നിലനിർത്തിയ വരുമാനത്തിലേക്ക് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന അറ്റാദായം കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും ലാഭവിഹിതം കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിന് അധിക ഫണ്ട് സ്രോതസ്സുകൾ ആകർഷിക്കാനുള്ള കഴിവോ ആഗ്രഹമോ ഇല്ലെങ്കിൽ, ഡിവിഡൻ്റുകളിൽ ലാഭത്തിൻ്റെ വിതരണ നിരക്ക് കുറയ്ക്കുകയും വിൽപ്പനയിലെ അറ്റാദായം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനുള്ള സാധ്യമായ വഴികൾ.

ആവശ്യമായ ക്രമീകരണങ്ങൾ വരുത്തിയ ശേഷം, ആവശ്യമായ ആസ്തികൾ നികത്താൻ എത്ര ബാധ്യതകൾ പര്യാപ്തമല്ലെന്ന് അവർ കണക്കാക്കുന്നു. ഇത് അധിക ബാഹ്യ ധനസഹായത്തിൻ്റെ ആവശ്യമായ തുകയായിരിക്കും.

അധിക ധനസഹായത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഇനിപ്പറയുന്ന ഫോർമുലയുമായി ഈ രീതിശാസ്ത്രം യോജിക്കുന്നു:

അധിക ഫണ്ടിംഗ്= A f α - P f α- P p B f (1 + α) (1 - ∂) ,

• A f - ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ വേരിയബിൾ അസറ്റുകൾ;
• α എന്നത് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വിൽപ്പന വളർച്ചാ നിരക്ക്;
• പി എഫ് - ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ വേരിയബിൾ ബാധ്യതകൾ;
• ആർ പി - ശുദ്ധമായ;
• V f - റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ വരുമാനം;
• ലാഭവിഹിതങ്ങൾക്കായുള്ള അറ്റാദായത്തിൻ്റെ വിതരണ നിരക്കാണ് ∂.

ബാഹ്യ ധനസഹായത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത കൂടുന്തോറും നിലവിലെ ആസ്തികളും വരുമാന വളർച്ചാ നിരക്കും ലാഭവിഹിതത്തിനായുള്ള അറ്റാദായത്തിൻ്റെ വിതരണ നിരക്കും വർദ്ധിക്കുമെന്നും കുറവ്, നിലവിലെ ബാധ്യതകളും അറ്റാദായക്ഷമതയും വർദ്ധിക്കുമെന്നും ഫോർമുല കാണിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിറ്റു.

എൻ്റർപ്രൈസ് പൂർണ്ണ ശേഷിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, നിശ്ചിത ആസ്തികളുടെ വിലയിലെ ശതമാനം വർദ്ധനവ് ഉൽപ്പാദന അളവിലും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിലും ശതമാനം വർദ്ധനയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ ബാഹ്യ ധനസഹായത്തിൻ്റെ ആവശ്യമായ അളവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള കൃത്യമായ ഡാറ്റ ഫോർമുല നൽകുന്നു.

ഈ ഫോർമുലയിൽ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിൻ്റെ ഭാവി ആസൂത്രിത മൂല്യങ്ങളും ഡിവിഡൻ്റുകളിലെ ലാഭത്തിൻ്റെ വിതരണ നിരക്കും ഉൾപ്പെടുത്താം.

സാമ്പത്തിക പ്രവചനത്തിൻ്റെ എക്സ്പ്രസ് രീതികളുടെ ഉദ്ദേശ്യം- പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ അളവിൽ ആസൂത്രിതമായ മാറ്റം നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ അധിക ധനസഹായത്തിൻ്റെ അളവ് (അല്ലെങ്കിൽ പ്ലേസ്മെൻ്റ് ആവശ്യമായ ഫണ്ടുകളുടെ അളവ്) കണക്കുകൂട്ടൽ.

ഇതെല്ലാം കണക്കാക്കിയ ശേഷം, ആവശ്യമായ ആസ്തികൾ കവർ ചെയ്യാൻ എത്ര ബാധ്യതകൾ പര്യാപ്തമല്ലെന്ന് അവർ കണ്ടെത്തുന്നു. ഇത് അധിക ബാഹ്യ ധനസഹായം ആവശ്യമായി വരും. ഈ തുക ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ചും കണക്കാക്കാം

EFN = (A/S) DS - (L/S) DS - (PM) (PS) (1 - d),

• A/S - ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ വേരിയബിൾ അസറ്റുകൾ, വിൽപ്പനയുടെ ശതമാനമായി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു;
• DS - വരുമാന വളർച്ചാ നിരക്ക് അല്ലെങ്കിൽ വിൽപ്പന അളവിൽ മാറ്റം;
• L/S - റിപ്പോർട്ടിംഗ് ബാലൻസിൻ്റെ വേരിയബിൾ ബാധ്യതകൾ, വിൽപ്പനയുടെ ശതമാനമായി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു;
• PM - യഥാർത്ഥ വിൽപ്പന ലാഭം (യഥാർത്ഥ അറ്റാദായം / യഥാർത്ഥ വരുമാനം);
• PS - ആസൂത്രിതമായ വിൽപ്പന അളവ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രവചന വരുമാനം;
• d എന്നത് ഡിവിഡൻ്റുകളുടെ വിഹിതമാണ് (യഥാർത്ഥ ലാഭവിഹിതം / യഥാർത്ഥ അറ്റാദായം).

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം- ശാസ്ത്രം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന സാമ്പത്തിക ഗവേഷണത്തിൻ്റെ ഒരു ഉൽപ്പന്നം. ആസൂത്രണംനിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ ഒരു ഘടകമെന്ന നിലയിൽ സാമ്പത്തിക നയത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും മികച്ച മാർഗമുണ്ട്. സുഗമമായും അദൃശ്യമായും പ്രധാന ബിസിനസ്സ് മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു . സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യംബിസിനസ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനമാണ്, കൂടാതെ അന്തിമ ഫലം- ഒരു വ്യക്തിഗത സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ എസ്റ്റിമേറ്റ് മുതൽ സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ ഏകീകൃത സാമ്പത്തിക ബാലൻസ് വരെയുള്ള സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കൽ.

ഓരോ പ്ലാനും ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലെ വരുമാനവും ചെലവും, സാമ്പത്തിക, ക്രെഡിറ്റ് സംവിധാനങ്ങളുടെ ഭാഗങ്ങളുമായുള്ള കണക്ഷനുകൾ നിർവചിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാമ്പത്തിക നയമാണ്. ആസൂത്രിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഫണ്ടുകളുടെയും അവയുടെ ഉറവിടങ്ങളുടെയും നിർണ്ണയമാണിത്; വരുമാന വളർച്ചയ്ക്കും ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നതിനുമുള്ള കരുതൽ ശേഖരം തിരിച്ചറിയൽ; കേന്ദ്രീകൃതവും വികേന്ദ്രീകൃതവുമായ ഫണ്ടുകൾ തമ്മിലുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ വിതരണത്തിൽ ഒപ്റ്റിമൽ അനുപാതങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ രീതികൾ:

1) ഓട്ടോമാറ്റിക്. ഈ രീതി ഒരു പ്രാകൃത രീതിയാണ്, സമയം കുറവായിരിക്കുമ്പോൾ സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്നു;

2) സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് (മുൻ വർഷങ്ങളിലെ ചെലവുകൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും മുൻ വർഷങ്ങളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു);

3) പൂജ്യം അടിസ്ഥാനം (എല്ലാ സ്ഥാനങ്ങളും ആദ്യം മുതൽ തന്നെ കണക്കാക്കണം. രീതി യഥാർത്ഥ ആവശ്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും അവയെ കഴിവുകളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു). ഒരു കമ്പോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ വിനിമയ മേഖലയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അതിലൂടെ ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിൽപ്പന നടത്തുകയും അവയുടെ ഉൽപാദനത്തിലും വിൽപ്പനയിലും സാമൂഹികമായി ആവശ്യമായ ചിലവുകൾ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നു.

ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ പ്രബലവും നിർവചിക്കുന്നതുമായ രീതിചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉൽപ്പാദനവും വിൽപനയും പ്രക്രിയയിൽ, പണം, വില, മൂല്യനിയമം, വിതരണത്തിൻ്റെയും ഡിമാൻഡിൻ്റെയും നിയമം എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള സ്വന്തം സംവിധാനം ഉപയോഗിച്ച് വിപണി പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. മാർക്കറ്റ് മെക്കാനിസത്തിൻ്റെ ഈ സ്വഭാവം ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും വിനിമയത്തിൻ്റെയും ഫലങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവചന രീതിയുടെ പ്രവർത്തനത്തെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, പക്ഷേ ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങൾ.

സാമ്പത്തിക പദ്ധതി- സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിന് ഭൗതികമായി മധ്യസ്ഥത വഹിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥാപരമായ ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ. 1 മുതൽ 5 വർഷം വരെ ഇത് തയ്യാറാക്കി ബജറ്റിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. രൂപത്തിൽ, ആസൂത്രിത കാലയളവിലെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, കണക്കുകൾ, സംഘടനാ നിർദ്ദേശങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഒരു പ്രസ്താവനയാണ് സാമ്പത്തിക പദ്ധതി. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൽ, ആസൂത്രണം മൂല്യത്തിൻ്റെ നിയമം കണക്കിലെടുക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അതേസമയം ആസൂത്രണം ഒരു സാമ്പത്തിക വിഭാഗമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ആസൂത്രണ തത്വംതുടർച്ചയുടെ തത്വമാണ്, പ്ലാനർ വർഷം തോറും പദ്ധതിയിൽ ക്രമീകരണങ്ങൾ വരുത്തുന്നു എന്ന അർത്ഥത്തിൽ ഇത് ബാധകമാണ്. പ്ലാനുകളുടെ വഴക്കം അവയുടെ പ്രവർത്തനക്ഷമത ഉറപ്പാക്കണം, സാമ്പത്തിക സാങ്കേതിക വിദ്യ വന്നിരിക്കുന്നു "റോളിംഗ് ബജറ്റ്" തത്വം.ഈ തത്വം മിക്ക ചെലവുകൾക്കും ബാധകമാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് സർക്കാർ വിനിയോഗം കണക്കാക്കുമ്പോൾ. ഈ ബജറ്റുകളിൽ (5 വർഷത്തേക്ക് സമാഹരിച്ചത്) വർഷം തോറും സംഖ്യകളുടെ രൂപത്തിൽ ചില ആശയങ്ങൾ ഉണ്ട്:

1) രണ്ടാം വർഷത്തെ കണക്ക് നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു;

2) മൂന്നാം വർഷത്തെ കണക്ക് താരതമ്യേന ഉറച്ചതാണ്;

3) നാലാം വർഷത്തെ കണക്ക് പ്രാഥമികമാണ്;

4) അഞ്ചാം വർഷത്തെ കണക്ക് ഏകദേശമാണ്.

ആസൂത്രണ രീതികൾ:

1) എക്സ്ട്രാപോളേഷൻ;

2) മാനദണ്ഡം;

3) ഗണിത മോഡലിംഗ്;

മെറ്റീരിയൽ പഠിക്കുന്നത് എളുപ്പമാക്കുന്നതിന്, ഞങ്ങൾ ലേഖനത്തെ വിഷയങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നു:

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

ആവശ്യമായ ട്രേഡിംഗ് പ്രക്രിയ നൽകുന്നു;
- ബജറ്റ്, ബാങ്കുകൾ, മറ്റ് കൌണ്ടർപാർട്ടികൾ എന്നിവയുമായുള്ള സ്ഥാപനം;
- ഏറ്റവും ലാഭകരമായ സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപങ്ങളുടെ മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയൽ;
- സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക;
- ഫണ്ടുകളുടെ രൂപീകരണത്തിലും ചെലവിലും നിയന്ത്രണം.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് സാമ്പത്തിക പദ്ധതി. ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിന് ആവശ്യമായ ഫണ്ട് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ ഈ പദ്ധതി ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയായി വിലയിരുത്തുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു എന്ന വസ്തുതയിൽ നിന്ന് മുന്നോട്ട് പോകാനാണ് ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്. ഇതിനർത്ഥം പദ്ധതിയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ ന്യായീകരിക്കപ്പെടണം എന്നാണ്.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ രണ്ട് തരത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണങ്ങളെ വേർതിരിക്കുന്നു: തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവും.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, നിക്ഷേപ തന്ത്രം, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സമ്പാദ്യം എന്നിവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു രൂപമാണ് തന്ത്രപരമായ (ദീർഘകാല) സാമ്പത്തിക പദ്ധതി. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങളിലൊന്നായ തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനം, ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിന് മൂലധനത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും വാർഷിക ബാലൻസ് ആണ് തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി. പണപ്പെരുപ്പത്തിൻ്റെ അവസ്ഥയിൽ, പാദത്തിൽ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുകയും പണപ്പെരുപ്പ സൂചിക കണക്കിലെടുത്ത് ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നതിൻ്റെ ലക്ഷ്യം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വരുമാനത്തെ ആവശ്യമായ ചെലവുകളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. വരുമാനം ചെലവിനേക്കാൾ കൂടുതലാണെങ്കിൽ, അധിക തുക കരുതൽ ഫണ്ടിലേക്ക് അയയ്ക്കുന്നു; ചെലവുകൾ വരുമാനത്തേക്കാൾ കൂടുതലാകുമ്പോൾ, സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അഭാവത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിന് സെക്യൂരിറ്റികൾ ഇഷ്യൂ ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും ക്രെഡിറ്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ കടമെടുപ്പുകൾ, സ്പോൺസർഷിപ്പ് സംഭാവനകൾ മുതലായവയിലൂടെയും അധിക ഫണ്ട് സ്വരൂപിക്കാൻ കഴിയും.

ഫിനാൻഷ്യൽ പ്ലാനിൽ, ഓരോ തരത്തിലുള്ള നിക്ഷേപവും ഫണ്ടും അവയുടെ ധനസഹായത്തിൻ്റെ ഉറവിടവും തമ്മിൽ ഒരു പ്രത്യേക ലിങ്ക് ഉണ്ടാക്കിയിട്ടുണ്ട്. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, ഒരു ചെക്ക് ടേബിൾ (ചെസ്സ്ബോർഡ്) സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ ലംബ നിരകളിൽ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകിയിരിക്കുന്നു, തിരശ്ചീന നിരകളിൽ - ധനസഹായത്തിൻ്റെ ഉറവിടങ്ങൾ, ഇത് ബാലൻസിൻ്റെ ചെലവുകളും വരുമാന ഭാഗങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. ഷീറ്റ്. വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യ സ്വഭാവം തിരിച്ചറിയാനും ഇനം അനുസരിച്ച് വരുമാനവും ചെലവുകളും സന്തുലിതമാക്കാനും ചെസ്സ് ടേബിൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന വരുമാന ഇനങ്ങൾ ലാഭം, ബാങ്ക് വായ്പകൾ, മറ്റ് വരുമാനം, രസീതുകൾ എന്നിവയാണ്; നികുതിയിളവുകൾ, മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങൾക്കുള്ള ചെലവുകൾ, ബാങ്ക് വായ്പകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഫണ്ടുകൾ, അവയുടെ പലിശയും വളർച്ചയും, ട്രസ്റ്റ് ഫണ്ടുകളിലേക്കുള്ള സംഭാവനകളും മറ്റ് ചെലവുകളും കിഴിവുകളും എന്നിവയാണ് ചെലവിൻ്റെ പ്രധാന ഇനങ്ങൾ.

പ്രായോഗികമായി, സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികളെ വ്യക്തമാക്കുന്നു. അതാകട്ടെ, പ്രവർത്തന ആസൂത്രണത്തിലൂടെ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ വിശദീകരിക്കുന്നു, അതായത് പ്രവർത്തന സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ വികസനം: ക്യാഷ് പ്ലാൻ, ക്രെഡിറ്റ് പ്ലാൻ, പേയ്മെൻ്റ് കലണ്ടർ മുതലായവ.

ക്യാഷ് പ്ലാൻ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ (സാധാരണയായി ഒരു പാദത്തിൽ) എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പണമൊഴുക്ക് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകളുടെ പ്രധാന കാരണം മോശം ക്യാഷ് മാനേജ്‌മെൻ്റാണ്, അതിനാൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സോൾവൻസി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ക്യാഷ് പ്ലാനുകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നതും പ്രധാനമാണ്.

ക്രെഡിറ്റ് പ്ലാൻ - കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ രസീതിനുള്ള ഒരു പദ്ധതിയും കടം തിരിച്ചടവ് ഷെഡ്യൂളും. സാധാരണയായി ഒരു ക്രെഡിറ്റ് നിരക്കിൻ്റെ രൂപത്തിൽ.

പേയ്‌മെൻ്റ് കലണ്ടറുകൾ, അതിൻ്റെ സമയ ചക്രവാളം 5 മുതൽ 30 ദിവസം വരെയാണ്, സംരംഭങ്ങൾക്കായുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ നീക്കത്തെയും ബാലൻസിനെയും കുറിച്ചുള്ള പ്രവർത്തന ഡാറ്റ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

ആത്യന്തികമായി, എൻ്റർപ്രൈസസിന് ലഭ്യമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ യുക്തിസഹവും കാര്യക്ഷമവുമായ ഉപയോഗം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനാണ് സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം

നമുക്ക് സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാം, അത് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ് അടുത്ത കാലയളവിലേക്ക് ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന മേഖലയിൽ ഏതൊക്കെ ജോലികൾ ചെയ്യണമെന്ന് അറിയാൻ ബാധ്യസ്ഥനാണ്. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ താൽപ്പര്യമുള്ള വ്യക്തികൾക്ക് അതിൻ്റെ ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾക്കായി ചില ആവശ്യകതകളുണ്ട്. ചില തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഏൽപ്പിച്ച ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യമായ സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ എന്താണെന്ന് അറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, മൂലധന സമാഹരണ (വായ്പ വാങ്ങൽ, വർദ്ധനവ് മുതലായവ) മേഖലയിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും നിക്ഷേപങ്ങളുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും ഇത് ബാധകമാണ്.

ബജറ്റ് പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ആസൂത്രിതമായവയുമായി യഥാർത്ഥ സൂചകങ്ങളെ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ബജറ്റ് നിയന്ത്രണം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നത് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും. ഈ അർത്ഥത്തിൽ, ആസൂത്രിതമായവയിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളിൽ പ്രധാന ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു, ഈ വ്യതിയാനങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. അങ്ങനെ, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എല്ലാ വശങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ വീണ്ടും നിറയ്ക്കുന്നു. ബഡ്ജറ്ററി നിയന്ത്രണം, ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചില മേഖലകളിൽ, പദ്ധതികൾ തൃപ്തികരമല്ലാത്ത രീതിയിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു എന്ന് കണ്ടെത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു. അയഥാർത്ഥമായ ആരംഭ പോയിൻ്റുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ബജറ്റ് തന്നെ തയ്യാറാക്കിയത് എന്ന് മാറുന്ന ഒരു സാഹചര്യം ഒരാൾക്ക് തീർച്ചയായും ഊഹിക്കാവുന്നതാണ്. രണ്ട് സാഹചര്യങ്ങളിലും, ആവശ്യമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിനായി ഇതിനെക്കുറിച്ച് വിവരങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ മാനേജ്മെൻറ് താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു, അതായത്. പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന രീതി മാറ്റുക അല്ലെങ്കിൽ ബജറ്റിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ പരിഷ്കരിക്കുക.

ഉൽപ്പാദനം, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയോ ചരക്കുകളുടെയോ സംഭരണം, ഉൽപ്പാദിപ്പിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന മുതലായവയിൽ പണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന പ്രവർത്തന പരിപാടിയാണ് (പ്ലാൻ).

പ്രവർത്തന പരിപാടി വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ താൽക്കാലികവും പ്രവർത്തനപരവുമായ ഏകോപനം (ഏകോപനം) ഉറപ്പാക്കണം. വിൽപ്പന, ഉദാഹരണത്തിന്, വിതരണക്കാരൻ്റെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വിലയെയും ഉൽപാദന വ്യവസ്ഥകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് - പ്രതീക്ഷിച്ച വിൽപ്പന അളവിൽ നിന്ന്; വിൽപ്പന വിലയുടെ മൂല്യം, ഉൽപ്പാദന, വിൽപ്പന പ്രോഗ്രാമിന് ആവശ്യമായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വിതരണങ്ങളുടെയും വാങ്ങലുകളുടെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

അടുത്ത കാലയളവിലേക്കുള്ള ഒരു ബജറ്റ് വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഈ കാലയളവിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, തീരുമാനങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി എടുക്കണം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ആസൂത്രകർക്ക് ബദൽ നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കാനും വിശകലനം ചെയ്യാനും വേണ്ടത്ര സമയം ലഭിക്കാനുള്ള സാധ്യത അവസാന നിമിഷത്തിൽ ഒരു തീരുമാനമെടുക്കുന്ന സാഹചര്യത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണ്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, അവസാനത്തെ ഉദാഹരണത്തിൽ, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പ്രതിരോധത്തിൻ്റെ പാതയിൽ സ്ഥാപനം വലിയ തോതിൽ അപകടസാധ്യതയുണ്ട്.

ഒരു ഡിവിഷൻ്റെ ബജറ്റിൻ്റെ (പ്ലാൻ) കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അംഗീകാരം, ഭാവിയിൽ ഈ ഡിവിഷൻ്റെ തലത്തിൽ (വികേന്ദ്രീകൃത) പ്രവർത്തന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു എന്നതിൻ്റെ സൂചനയായി വർത്തിക്കുന്നു, അവ ബജറ്റ് സ്ഥാപിച്ച അതിരുകൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് പോകുന്നില്ലെങ്കിൽ. . ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റൽ തലത്തിൽ ബജറ്റുകൾ വികസിപ്പിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, പ്രവർത്തന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന പ്രക്രിയ വികേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കമ്പനിയുടെ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ചായ്‌വ് കാണിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല.

ഇൻട്രാ-കമ്പനി ആസൂത്രണത്തിലെ ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വലുപ്പത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ചെറിയ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, വാക്കിൻ്റെ ശരിയായ അർത്ഥത്തിൽ മാനേജുമെൻ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിഭജനം ഇല്ല, കൂടാതെ മാനേജർമാർക്ക് എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും സ്വതന്ത്രമായി പരിശോധിക്കാൻ അവസരമുണ്ട്. വൻകിട സംരംഭങ്ങളിൽ, ബജറ്റിംഗ് ജോലികൾ വികേന്ദ്രീകൃതമായ രീതിയിൽ നടത്തണം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഉൽപ്പാദനം, സംഭരണം, വിൽപ്പന, പ്രവർത്തന മാനേജ്മെൻ്റ് മുതലായവയിൽ ഏറ്റവും മികച്ച അനുഭവപരിചയമുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥർ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് വകുപ്പുതലത്തിലാണ്. അതിനാൽ, ഭാവിയിൽ സ്വീകരിക്കാൻ ഉചിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുന്നത് ഡിവിഷനുകളിലാണ്.

ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റൽ ബജറ്റുകൾ പരസ്പരം ഒറ്റപ്പെട്ട് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തതല്ല. കണക്കാക്കുമ്പോൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, ആസൂത്രിതമായ വിൽപ്പന സൂചകങ്ങൾ, അതിനാൽ കവറേജിൻ്റെ അളവ്, ഉൽപ്പാദന വ്യവസ്ഥകളും ആസൂത്രിതമായ വിൽപ്പന വിലകളും അറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഫലപ്രദമായ ഏകോപന സംവിധാനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, പല സംരംഭങ്ങളും ബജറ്റുകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു, അതിൽ ഒരു സമയ പദ്ധതി അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ബജറ്റ് സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുമ്പോൾ ചുമതലകളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിതരണവും.

സാധാരണഗതിയിൽ, ബഡ്ജറ്റുകൾ (പ്ലാനുകൾ) തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് രണ്ട് സ്കീമുകളുണ്ട്: ടോപ്പ്-ഡൌൺ രീതിയും താഴെയുള്ള രീതിയും. ആദ്യ രീതി അനുസരിച്ച്, ബജറ്റുകൾ വരയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ജോലി "മുകളിൽ നിന്ന്" ആരംഭിക്കുന്നു, അതായത്. കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും ലാഭ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ഈ സൂചകങ്ങൾ, എൻ്റർപ്രൈസ് ഘടനയുടെ താഴ്ന്ന തലങ്ങളിലേക്ക് നീങ്ങുമ്പോൾ, കൂടുതൽ വിശദമായ രൂപത്തിൽ, ഡിവിഷനുകളുടെ പദ്ധതികളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. രണ്ടാമത്തെ രീതി വിപരീതമാണ് ചെയ്യുന്നത്. ഉദാഹരണത്തിന്, വ്യക്തിഗത സെയിൽസ് ഡിവിഷനുകൾ വിൽപ്പന സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, അതിനുശേഷം മാത്രമേ കമ്പനിയുടെ സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് മേധാവി ഈ സൂചകങ്ങളെ ഒരൊറ്റ ബജറ്റിലേക്ക് കൊണ്ടുവരൂ, അത് പിന്നീട് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ബജറ്റിൻ്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായി മാറും. പ്രായോഗികമായി, ഈ രീതികളിൽ ഒന്ന് മാത്രം ഉപയോഗിക്കുന്നത് പ്രായോഗികമല്ല. വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ ബജറ്റുകൾ നിരന്തരം ഏകോപിപ്പിക്കേണ്ട ഒരു തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയാണ് പ്ലാനിംഗും ബജറ്റിംഗും.

രണ്ട് പ്രധാന സാമ്പത്തിക മേഖലകളിൽ സ്ഥാപനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും വേണം. അതിൻ്റെ ജോലിയുടെയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെയും ലാഭക്ഷമത (ലാഭം) യെക്കുറിച്ചാണ് നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത്. അതിനാൽ, ലാഭ ബജറ്റും സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയും ഇൻട്രാ-കമ്പനി ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ കേന്ദ്ര ഘടകങ്ങളാണ്.

ഭാവിയിൽ ഒരു ലാഭ ബജറ്റ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള സ്വാഭാവിക അടിസ്ഥാനം ലാഭ പ്രസ്താവനയാണ്. കഴിഞ്ഞ കാലയളവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ വരുമാന പ്രസ്താവന പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഭാവി കാലയളവിലേക്ക് ആസൂത്രണം ചെയ്ത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നതിൽ തീർച്ചയായും ഇത്തരത്തിലുള്ള വിവരങ്ങൾക്ക് വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്.

റിപ്പോർട്ടിംഗ് വർഷത്തിൽ നടപ്പിലാക്കിയ അതേ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വരും വർഷത്തേക്ക് ആസൂത്രണം ചെയ്താലും, അടുത്ത വർഷത്തെ വരുമാനത്തിൻ്റെ അളവ് കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ റിപ്പോർട്ടിൽ പ്രതിഫലിച്ച വരുമാനത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ബാഹ്യ സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാറ്റങ്ങൾ എല്ലായ്‌പ്പോഴും സംഭവിക്കുന്നു എന്നതാണ് വസ്തുത.

ഉദാഹരണത്തിന്, പണപ്പെരുപ്പം, വിദേശ വിനിമയ ബന്ധങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ, വരുമാന നയങ്ങൾ എന്നിവ കാരണം മാക്രോ ഇക്കണോമിക് ഘടകങ്ങൾ മാറിയേക്കാം. സാമ്പത്തിക നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ അദ്ദേഹം ഭേദഗതികൾ അവതരിപ്പിക്കുമെന്ന് അനുമാനിക്കാം. ജനസംഖ്യാ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങൾ കാരണം ചില വിപണി വിഭാഗങ്ങളിലെ ഡിമാൻഡിൻ്റെ ഘടന മാറിയേക്കാം.

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരത്തിൻ്റെ പ്രത്യേക പ്രാധാന്യം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ മറ്റ് വശങ്ങളുമായി പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന, അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കൾ, ഉൽപ്പാദനം, പരസ്യം ചെയ്യൽ, മൂലധന നിക്ഷേപം, ഗവേഷണവും വികസനവും, കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ ആകർഷണവും തിരിച്ചുവരവും (വായ്പകളും മറ്റ് സ്രോതസ്സുകളും), വരുമാനത്തിൻ്റെ വിതരണം, ചെലവ് കണക്കുകൾ എന്നിവയ്‌ക്കായുള്ള പദ്ധതികൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ നേരിട്ടുള്ള അടിസ്ഥാനം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവചന കണക്കുകൂട്ടലുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഓർഡറുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വിൽപ്പന പദ്ധതികൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും സാധനങ്ങൾക്കുമുള്ള ഡിമാൻഡിൻ്റെ പ്രവചനങ്ങൾ, അവയുടെ വിൽപ്പന വിലയുടെ അളവ്, മറ്റ് വിപണി ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. വിൽപ്പന സൂചകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഉൽപാദന അളവുകൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണച്ചെലവ്, ജോലിയും സേവനങ്ങളും നൽകൽ, അതുപോലെ ലാഭവും മറ്റ് സൂചകങ്ങളും കണക്കാക്കുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം, ഒരു വശത്ത്, ഇടത്തരം സാമ്പത്തിക വീക്ഷണത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രവചനമാണ്, മറുവശത്ത്, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലെ വരുമാനവും ചെലവും നിർണ്ണയിക്കുക. സാമ്പത്തിക പദ്ധതി ഒരു വർഷത്തേക്ക് എൻ്റർപ്രൈസ് തയ്യാറാക്കി, ക്വാർട്ടേഴ്സുകളായി വിതരണം ചെയ്യുന്നു, അതുപോലെ 3-5 വർഷത്തേക്ക് - വർഷം തോറും. ഫണ്ടുകളുടെ വിതരണത്തിലെ ഇനവും അനുപാതവും അനുസരിച്ച് ഇത് വരുമാനവും ചെലവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

വാർഷിക, ത്രൈമാസ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പദ്ധതികളിൽ നിന്നുള്ള ഇൻട്രാ-മാസിക വ്യതിയാനങ്ങളുടെ സ്വാധീനം, മാസത്തിലെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയെ ബാധിക്കുന്നില്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, ഇത് പലപ്പോഴും മാസത്തിലെ ആദ്യ 15-20 ദിവസങ്ങളിൽ ഇത് സംഭവിക്കുന്നു, കരാർ കാലാവധിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങളുടെ കുറവുകൾ കാരണം സംരംഭങ്ങൾക്ക് സാധാരണയായി തടസ്സങ്ങൾ അനുഭവപ്പെടുമ്പോൾ.

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം പ്രധാനമായും അവയുടെ ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന സൂചകങ്ങളുടെ പ്രവചനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം, വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ, പണചംക്രമണത്തിൻ്റെ അവസ്ഥ, റൂബിൾ വിനിമയ നിരക്ക് എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, നിലവിലെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ആവശ്യകതയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയിലെ മാറ്റങ്ങളും കുറച്ചുകാണുന്നത് സാധ്യമാണ്, അതിനാൽ സാമ്പത്തിക കരുതൽ നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രിത ബാലൻസ് അല്ലെങ്കിൽ വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും സന്തുലിതാവസ്ഥയുടെ സൂചകങ്ങളുടെ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഒരു വശത്ത് ഫണ്ടുകളുടെ ഉറവിടങ്ങളും മറുവശത്ത് സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉണ്ടാകുന്ന ചെലവുകളും ചെലവുകളും അനുസരിച്ചാണ്. ഇതോടൊപ്പം, ആസൂത്രിതമായ വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും ബാലൻസ് ബാങ്കിംഗ്, ഇൻഷുറൻസ് സംവിധാനങ്ങളുമായുള്ള സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളും സെക്യൂരിറ്റികൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനും ഇഷ്യു ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ഇടപാടുകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും ബാലൻസ് കൂടാതെ, സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയിൽ നിരവധി അടിസ്ഥാന സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു:

വ്യാവസായിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം;
- പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള മൂല്യത്തകർച്ച;
- ദീർഘകാല, ഇടത്തരം വായ്പകൾ വഴിയുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ രസീതുകൾ;
- ബാങ്കുകൾക്കുള്ള വായ്പകളുടെ പലിശ, മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ മുതലായവ.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും ആസൂത്രിത ബാലൻസിനായുള്ള സൂചകങ്ങളുടെ ഘടന ഓരോ ആസൂത്രണ കാലയളവിലും നിർണ്ണയിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു പ്രത്യേക സംവിധാനമാണ്:

ചെലവുകളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ (ചെലവുകൾ), അവരുടെ ബന്ധങ്ങൾ;
- ഉപയോഗത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തിയും ദിശകളും, ഉറവിടങ്ങളുടെ വിതരണം;
- ചെലവുകളോ ചെലവുകളോ ഉപയോഗിച്ച് അവയെ സന്തുലിതമാക്കുന്നു.

അതിനാൽ, നികുതിക്ക് ശേഷമുള്ള ലാഭത്തിൻ്റെ ശേഷിക്കുന്ന ഭാഗം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഉപയോഗിക്കുന്നു:

ഒരു സാമ്പത്തിക കരുതൽ രൂപീകരണം;
- ധനസഹായവും പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ വർദ്ധനവും;
- ബാങ്കുകൾ നൽകുന്ന ക്രെഡിറ്റ് ഉറവിടങ്ങൾക്കുള്ള പലിശ പേയ്‌മെൻ്റുകൾ;
- എൻ്റർപ്രൈസ് അതിൻ്റെ ജീവനക്കാർക്ക് നൽകിയതും വിൽക്കുന്നതുമായ സെക്യൂരിറ്റികളുടെ ഉടമകൾക്ക് പേയ്‌മെൻ്റുകൾ;
- മറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്കായി സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക, സാമൂഹിക സൗകര്യങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക പരിപാലനത്തിനുള്ള ചെലവുകൾ.

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ പൂർണ്ണമായ പുനഃസ്ഥാപനം, ഉപകരണങ്ങൾ, യന്ത്രസാമഗ്രികൾ, സാമഗ്രികൾ എന്നിവയുടെ അധിക കരുതൽ നിക്ഷേപ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കാളിത്തം, അനുവദിച്ച ലാഭം, അതുപോലെ ഓഹരി മൂലധനം, പ്ലെയ്‌സ്‌മെൻ്റിൽ നിന്നുള്ള ഫണ്ടുകൾ ആകർഷിക്കൽ എന്നിവയ്‌ക്കായുള്ള മൂല്യത്തകർച്ച നിരക്കുകളിലൂടെയാണ് മൂലധന നിക്ഷേപ ചെലവുകളുടെ ധനസഹായം നടത്തുന്നത്. ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത വായ്പകളും മറ്റ് സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്നുള്ളതും മുതലായവ.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ രീതികൾ

സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ ഗുണനിലവാരം പ്രധാനമായും ഉപയോഗിക്കുന്ന ആസൂത്രണ രീതികളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ആസൂത്രണ രീതി - സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും സാങ്കേതികതകളും.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, ആസൂത്രിത മൂല്യങ്ങളെ ന്യായീകരിക്കുന്നതിന് ആറ് രീതികളുണ്ട്.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ "ഇരട്ട" ഉള്ളടക്കം (ആസൂത്രണ ആസ്തികളും ബാധ്യതകളും രസീതുകളും പേയ്‌മെൻ്റുകളും) ധനസഹായത്തിൻ്റെ രണ്ട് വസ്തുക്കൾ ഉണ്ടെന്ന വസ്തുതയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു: ആസ്തികളും പ്രവർത്തനങ്ങളും.

ധനസഹായം നൽകുന്ന ആസ്തികളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ ബാധ്യതകളാണ്, അതായത്. ബാധ്യതകൾ. എൻ്റർപ്രൈസ് അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ ഉടമകൾക്ക് വിധേയമായി എൻ്റർപ്രൈസസിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്നത് ഈ ബാധ്യതകൾ കടമായിരിക്കാം [അതായത്. കടമെടുത്തത്], അവരുടെ വ്യവസ്ഥയുടെ കാലയളവ് അവസാനിക്കുമ്പോൾ തിരികെ നൽകുന്നതിന് വിധേയമാണ്, കൂടാതെ ഇക്വിറ്റി [ശാശ്വതമായ], എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിയമപരമായ ഉടമകൾക്ക് [ഷെയർഹോൾഡർമാർക്ക്] ബാധ്യതകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. പങ്കെടുക്കുന്നവർ]).

പണമടയ്ക്കൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ പണമടയ്ക്കൽ മാർഗമായി ഉപയോഗിക്കാവുന്ന ലിക്വിഡ് അസറ്റുകളാണ് (സാധാരണ ധനസഹായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പണവും വാണിജ്യ ഫണ്ടുകളുമാണ്).

സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത

നാലാമത്തെ വിഭാഗത്തിൽ, തൊഴിലാളികൾക്കും ജീവനക്കാർക്കും വേതനം നൽകുന്നതിനുള്ള കലണ്ടർ പൂരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് കൃത്യസമയത്ത് പണമായി എൻ്റർപ്രൈസിലേക്കുള്ള പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ അളവ് സൂചിപ്പിക്കുന്നു (ഓരോ മാസത്തിൻ്റെയും നിർദ്ദിഷ്ട തീയതി). സെറ്റിൽമെൻ്റ്, ക്യാഷ് സേവനങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള കരാറിന് അനുസൃതമായി, കരാറിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള ഫീസിനായി ബാങ്ക് ഈ തുകകൾ എൻ്റർപ്രൈസസിന് നൽകുന്നു.

കമ്പനിക്ക് അത്തരമൊരു ആവശ്യം അനുഭവപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ ഹ്രസ്വകാല വായ്പയുടെ ആവശ്യകത കണക്കാക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ആവശ്യമായ രേഖകൾ ബാങ്കിൽ സമർപ്പിക്കുകയും അതോടൊപ്പം ഒരു ക്രെഡിറ്റ് സേവന കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, വായ്പയുടെ വലുപ്പത്തിൻ്റെ ന്യായമായ കണക്കുകൂട്ടൽ ഇതിന് മുമ്പായിരിക്കണം, അതുപോലെ തന്നെ പലിശ കണക്കിലെടുത്ത് ബാങ്കിലേക്ക് തിരികെ നൽകേണ്ട തുകയും വേണം.

നിലവിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിലവിലെ ആസൂത്രണം സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത വശങ്ങൾക്കായുള്ള വികസിപ്പിച്ച സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തെയും സാമ്പത്തിക നയങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൽ നിർദ്ദിഷ്ട തരം നിലവിലെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ (ബജറ്റുകൾ) വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, ഇത് വരും കാലയളവിലേക്ക് അതിൻ്റെ വികസനത്തിന് ധനസഹായം നൽകുന്നതിനുള്ള എല്ലാ സ്രോതസ്സുകളും നിർണ്ണയിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു. ആസൂത്രിത കാലയളവിൻ്റെ അവസാനത്തിൽ ആസ്തികളുടെയും മൂലധനത്തിൻ്റെയും ഘടന.

നിലവിലെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി ഒരു വർഷത്തേക്കാണ് തയ്യാറാക്കിയിരിക്കുന്നത്, ഇത് ത്രൈമാസമായി വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു, കാരണം അത്തരം കാലയളവ് റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ നിയമപരമായ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമാണ്. നിലവിലെ ആസൂത്രണം ദീർഘകാല പദ്ധതിയുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായി കണക്കാക്കുകയും അതിൻ്റെ സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു സ്പെസിഫിക്കേഷനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അടുത്തിടെ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെയും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനം കൂടുതലായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ കർശനമായി ലാഭിക്കുന്നതിനും ഉൽപാദനക്ഷമമല്ലാത്ത ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനും മാനേജ്മെൻ്റിലും നിയന്ത്രണത്തിലും കൂടുതൽ വഴക്കം നൽകുന്നതിനും കൃത്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി നടപ്പിലാക്കുന്നു. ആസൂത്രിതമായ സൂചകങ്ങൾ, നിയമങ്ങളുടെയും കരാറുകളുടെയും ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കൽ .

ബജറ്റ് ആസൂത്രണ തത്വങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

ബിസിനസ്സ് ഇടപാടുകൾ, സാമ്പത്തികവും ഭൗതികവുമായ ഒഴുക്ക് എന്നിവയുടെ സമയോചിതമായ ആസൂത്രണത്തിലൂടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഫണ്ടുകളുടെ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗം;
ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തേക്കാൾ ചെലവിൻ്റെയും ലാഭത്തിൻ്റെയും അളവ് കൂടുതൽ കൃത്യമായ സൂചകങ്ങൾ;
ആസൂത്രിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ജീവനക്കാരുടെ വലിയ സാമ്പത്തിക താൽപ്പര്യം;
ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ കർശനമായ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ നടപ്പാക്കൽ മുതലായവ.

ബജറ്റിംഗ് ചില തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

ലക്ഷ്യം ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള തത്വം;
അവയുടെ രൂപീകരണത്തിനും നിർവ്വഹണത്തിനുമുള്ള ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ തത്വം;
വഴക്കത്തിൻ്റെ തത്വം.

ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തന മേഖലയുടെ വരുമാനവും ചെലവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ഏകോപിത സാമ്പത്തിക രേഖയാണ് ബജറ്റ്. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം, അക്കൗണ്ടിംഗ്, വിശകലനം, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം, അതിൻ്റെ വ്യക്തിഗത ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ എന്നിവയുടെ ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യയാണ് ബജറ്റിംഗ് പ്രക്രിയ, ഇത് ചില നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ബജറ്റുകളുടെ വികസനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിവിധ ഡിവിഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രസക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള മാനേജർമാരെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനും നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും വിവിധ ഡിവിഷനുകൾ (ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ) പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത് വിലയിരുത്തുന്നതിനും ബജറ്റിംഗ് ആവശ്യമാണ്.

എൻ്റർപ്രൈസ് ബജറ്റുകളുടെ രൂപീകരണവും ഏകീകരണവും ബജറ്റിംഗ് സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ഘടന വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, ഇത് ഒരു കൂട്ടം ഡിവിഷനുകളാണ് (ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ). അവയിൽ ഓരോന്നിനും, അനുബന്ധ ബജറ്റുകൾ പ്രത്യേകം രൂപീകരിക്കുന്നു - പ്രവർത്തനം, നിക്ഷേപം, സാമ്പത്തികം. പ്രവർത്തന ബജറ്റിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. വിൽപ്പന ബജറ്റ്;
2. ഉത്പാദന ബജറ്റ്;
3. ഇൻവെൻ്ററി ബജറ്റ്;
4. നേരിട്ടുള്ള തൊഴിൽ ചെലവുകൾക്കുള്ള ബജറ്റ്;
5. നേരിട്ടുള്ള മെറ്റീരിയൽ ചെലവുകൾക്കുള്ള ബജറ്റ്;
6. ഉത്പാദന ബജറ്റ്;
7. ബജറ്റ്;
8. മാനേജ്മെൻ്റ് ചെലവുകൾക്കുള്ള ബജറ്റ്.

നിക്ഷേപ ബജറ്റുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: a) യഥാർത്ഥ നിക്ഷേപ ബജറ്റ്; ബി) സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപ ബജറ്റ്.

സാമ്പത്തിക ബജറ്റിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: a) ഒരു പണമൊഴുക്ക് ബജറ്റ്; ബി) വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും ബജറ്റ്; സി) ബാലൻസ് ഷീറ്റ്.

അതാകട്ടെ, പ്രധാന (ഏകീകൃത) ബജറ്റ് ഒരു ഏകീകൃത സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയാണ്, ഇത് വിവിധ തരത്തിലുള്ള ബജറ്റുകളുടെയോ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെയോ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തതാണ്. പ്രധാന ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വിവിധ പദ്ധതികൾ തമ്മിലുള്ള ഒരു ലിങ്കായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, കൂടാതെ അതിൻ്റെ മറ്റെല്ലാ പദ്ധതികളും (ബജറ്റുകൾ) ഒരു മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്ന സാമ്പത്തിക ബജറ്റുകളുടെ രൂപീകരണത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ബജറ്റ് ആസൂത്രണ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ വികസനം ഇനിപ്പറയുന്ന ക്രമത്തിലാണ് നടത്തുന്നത്:

2. അബ്സോർപ്ഷൻ കോസ്റ്റിംഗ് - ലാഭവും ആദായനികുതിയും കണക്കാക്കുമ്പോൾ പ്രത്യക്ഷവും പരോക്ഷവുമായ - പൊതു ഉൽപ്പാദനച്ചെലവുകൾ നേരിട്ടുള്ള ഉൽപാദനച്ചെലവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള മുഴുവൻ ചെലവുകളും കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതി.

രാജ്യത്തെ നികുതി കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ പ്രയോഗത്തിൽ, രണ്ടാമത്തെ രീതിയാണ് സ്വീകരിക്കുന്നത്. ചിത്രീകരിക്കുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ഉദാഹരണം പരിഗണിക്കുക: 15 ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുകയും 10 യൂണിറ്റുകൾ വിൽക്കുകയും ചെയ്തു. 20 ആയിരം റുബിളിന് തുല്യമായ വിലയിൽ; ഉൽപ്പാദന തൊഴിലാളികൾക്ക് മെറ്റീരിയലുകളുടെയും കൂലിയുടെയും വില 5,000 റുബിളാണ്. ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്; വിൽപ്പന കാലയളവിൽ പൊതു ഉൽപാദനച്ചെലവ് 60 ആയിരം റുബിളിന് തുല്യമാണ്. അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ചെലവുകൾ 50 ആയിരം റുബിളാണ്. അതിനാൽ, നേരിട്ടുള്ള ചെലവ് രീതി അനുസരിച്ച്, ലാഭം തുല്യമാണ്

20,000 X 10 - 5000 X 10 - 60,000 - 50,000 = 40,000 റൂബിൾസ്; ആഗിരണം ചെലവ് രീതി അനുസരിച്ച്, ലാഭം തുല്യമാണ്

20,000 x 10 - (5000 + 60,000/15) x 10 - 50,000 = 60,000 റബ്.

തിരികെ | |

"ഫിനാൻസ്", 2005, N 3

എൻ്റർപ്രൈസ് ആസൂത്രണം സ്വതന്ത്ര സംരംഭത്തിനും വിഭവങ്ങളുടെയും ചരക്കുകളുടെയും വിതരണത്തിനും ഉപഭോഗത്തിനും ഒരു പ്രധാന മുൻവ്യവസ്ഥയാണ്. പുതിയ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനത്തോടെ, സംരംഭങ്ങൾക്ക് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും അവയുടെ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്താനും വിഭവങ്ങൾ അനുവദിക്കാനുമുള്ള അവസരം ലഭിച്ചു. മറ്റുള്ളവർ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ എത്ര മോശമായാലും സ്വയം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതാണ് നല്ലതെന്ന് ആർ.അക്കോഫ് അഭിപ്രായപ്പെട്ടു.

വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ ഇൻട്രാ-കമ്പനി ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ സാരം വികസന ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ രൂപങ്ങൾ, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ എന്നിവയാണ്, ഇത് പരിമിതമായ ഉൽപാദന വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, പ്രവചിക്കപ്പെട്ട ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഇടയാക്കും.

ആസൂത്രണം, ഒരു ചട്ടം പോലെ, അളവിലും ഗുണപരമായും ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും സ്വീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയയാണ്, അവ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി നേടുന്നതിനുള്ള വഴികൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അളവും അവയുടെ വിതരണവും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഉപയോഗം നിരവധി ഘടകങ്ങളാൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു:

• പൊതുജീവിതത്തിൻ്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ആഗോള മാറ്റങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട റഷ്യൻ വിപണിയിലെ ഉയർന്ന അളവിലുള്ള അനിശ്ചിതത്വം;
• ഗുരുതരമായ സാമ്പത്തിക വികസനം നടത്താൻ സാമ്പത്തിക ശേഷിയുള്ള സംരംഭങ്ങളുടെ ഒരു ചെറിയ അനുപാതം;
• ആഭ്യന്തര ബിസിനസ്സിന് ഫലപ്രദമായ നിയന്ത്രണ ചട്ടക്കൂടിൻ്റെ അഭാവം.

ഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, വലിയ തോതിലുള്ള ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ കഴിവുള്ള ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ആകർഷിക്കാൻ കാര്യമായ ഫണ്ടുകളുള്ള വലിയ കമ്പനികൾക്ക് മാത്രമേ ഫലപ്രദമായ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ലഭ്യമാകൂ.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ നിരവധി ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: മുൻ കാലയളവിലെ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം, അടിസ്ഥാന പ്രവചന രേഖകൾ തയ്യാറാക്കൽ, നിലവിലെ തീരുമാനങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കുക; പ്രവചനങ്ങളുടെ വ്യക്തത, നിലവിലെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കൽ; പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ പ്രധാന ചുമതലകൾ ഇവയാണ്:

• ആവശ്യമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ വ്യവസ്ഥ;
• ഫലപ്രദമായ മൂലധന നിക്ഷേപത്തിനുള്ള മേഖലകൾ നിർണ്ണയിക്കുക, അതിൻ്റെ ഉപയോഗം വിലയിരുത്തുക;
• ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ആന്തരിക കരുതൽ ശേഖരം തിരിച്ചറിയൽ;
• ബജറ്റുകൾ, ബാങ്കുകൾ, ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനികൾ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എന്നിവയുമായുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ യുക്തിസഹമാക്കൽ;
• ഓഹരി ഉടമകളുടെയും മറ്റ് നിക്ഷേപകരുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ മാനിക്കുന്നു;
• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി, സോൾവൻസി, ക്രെഡിറ്റ് യോഗ്യത എന്നിവയിൽ നിയന്ത്രണം.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തെ ദീർഘകാലം, നിലവിലുള്ളത് (വാർഷികം), പ്രവർത്തനപരം എന്നിങ്ങനെ തിരിക്കാം.

ദീർഘകാല ആസൂത്രണം, മൂന്ന് വർഷം വരെയുള്ള കാലയളവ് (സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയെയും പ്രവചന ശേഷിയെയും ആശ്രയിച്ച്), വിപുലീകരിച്ച പുനരുൽപാദനത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂചകങ്ങൾ, അനുപാതങ്ങൾ, നിരക്കുകൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതും സാമ്പത്തിക പ്രകടനം പ്രവചിക്കുന്നതും ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക പ്രകടന ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതും അവ നേടുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മൊത്തത്തിലുള്ള വികസന തന്ത്രത്തിന് കീഴിലായിരിക്കണം കൂടാതെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിപണി മൂല്യം പരമാവധിയാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള കാലയളവ് നിരവധി ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അവയിൽ പ്രധാനം മാക്രോ ഇക്കണോമിക് പ്രക്രിയകളുടെ ചലനാത്മകത, ആഭ്യന്തര, ആഗോള സാമ്പത്തിക വിപണികളിലെ വികസന പ്രവണതകൾ, വ്യവസായ അഫിലിയേഷൻ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതകൾ, അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പ്രത്യേക മേഖലകളിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക നയം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു: നികുതി, മൂല്യത്തകർച്ച, ലാഭവിഹിതം, ഉദ്വമനം മുതലായവ.

ദീർഘകാല ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനം പ്രവചനമാണ്, ഇത് സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷയാണ്, ഇതര സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെയും പാരാമീറ്ററുകളുടെയും വികസനം ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇതിൻ്റെ ഉപയോഗം പ്രവചിച്ചവ കണക്കിലെടുത്ത് സാമ്പത്തിക വികസനത്തിനുള്ള ഓപ്ഷനുകളിലൊന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. പ്രവണതകൾ. അതാകട്ടെ, സാഹചര്യത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെയും വികസനത്തിന് സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകളുടെ തുടർന്നുള്ള മോഡലിംഗ് ഉപയോഗിച്ച് ലഭ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിൻ്റെയും സമന്വയത്തിൻ്റെയും ഫലമാണ് പ്രവചനം. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകളും പ്രകടന സൂചകങ്ങളും വളരെ നീണ്ട കാലയളവിൽ താരതമ്യേന സ്ഥിരതയുള്ളതാണെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു.

പ്രവചനങ്ങൾ, ലാഭനഷ്ട പ്രസ്താവനകൾ, പണമൊഴുക്ക്, ദീർഘകാല ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഫലമായി ലഭിച്ച ബാലൻസ് ഷീറ്റുകൾ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ആസൂത്രണ കാലയളവിൻ്റെ അവസാനത്തിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വിലയിരുത്തുന്നു.

പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭനഷ്ടങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, അതുവഴി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന അളവ് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് ബ്രേക്ക്-ഈവൻ ഉൽപാദനം ഉറപ്പാക്കുന്നു; ആവശ്യമുള്ള ലാഭത്തിൻ്റെ വലുപ്പം, വില ഘടകങ്ങൾ, വിൽപ്പന അളവ് മുതലായവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ വഴക്കം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ മുൻവ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

പണമൊഴുക്ക് പ്രവചനം എല്ലാത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുമുള്ള പണമൊഴുക്കിൻ്റെ ചലനത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്താനും അവയുടെ ഉറവിടങ്ങൾ, ആവശ്യമായ അളവുകൾ, അവരുടെ രസീതുകളുടെയും ചെലവുകളുടെയും സമന്വയം എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കാൻ സാമ്പത്തിക മാനേജർമാരെ അനുവദിക്കുന്നു.

നിലവിലെ ആസൂത്രണം മുകളിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന മേഖലകളിലെ പ്രവചനങ്ങളുടെ കൂടുതൽ സ്പെസിഫിക്കേഷനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

വാർഷിക പണമൊഴുക്ക് പ്ലാൻ, ക്വാർട്ടേഴ്സുകളും മാസങ്ങളും കൊണ്ട് വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നത്, പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലെയും ഫണ്ടുകളുടെ യഥാർത്ഥ ചലനം, ഒഴുക്ക്, ഒഴുക്ക് എന്നിവ നേരിട്ട് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് ഫണ്ടുകളുടെ രസീതിയുടെ യാഥാർത്ഥ്യം, ചെലവുകളുടെ സാധുത എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കാനും നിർണ്ണയിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ ആവശ്യം.

സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ അന്തിമ രേഖ ബാലൻസ് ഷീറ്റാണ്, ഇത് ആസൂത്രിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി ആസ്തികളിലും ബാധ്യതകളിലും എല്ലാ മാറ്റങ്ങളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്വത്തിൻ്റെ അവസ്ഥയും സാമ്പത്തികവും. മൂർത്ത ആസ്തികളിലെ മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ ദീർഘകാല ധനസഹായ പദ്ധതിയിൽ നിന്ന് എടുക്കുന്നു; ഇൻവെൻ്ററി വലുപ്പങ്ങൾ - ഉൽപ്പാദന, വിതരണ പദ്ധതികളിൽ നിന്ന്; സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ ചെലവ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം നിക്ഷേപ പദ്ധതികളാണ്.

ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ ബാധ്യതാ വശത്ത്, ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിലെ മാറ്റം കണക്കാക്കുന്നത് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്ന സമയത്ത് അതിൻ്റെ വർദ്ധനവിൻ്റെ സാധ്യതകളെയും നിയമത്തിനും ഘടക രേഖകൾക്കും അനുസൃതമായി രൂപീകരിച്ച കരുതൽ മൂലധനത്തിലെ മാറ്റങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. ആവശ്യമായ കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിൻ്റെ തുക ബാലൻസ് ഷീറ്റ് അസറ്റും ഇക്വിറ്റി മൂലധനവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമായി ലഭിക്കും.

കറൻ്റ് അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ഫണ്ട് സ്വീകരിക്കുന്നതും സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ചെലവും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനാണ് പ്രവർത്തന സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം നടത്തുന്നത്, കൂടാതെ പേയ്‌മെൻ്റ് കലണ്ടർ, പണം, ക്രെഡിറ്റ് പ്ലാൻ എന്നിവ തയ്യാറാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.

കമ്പനിയുടെ പ്രധാന പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ ആവൃത്തിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പേയ്‌മെൻ്റ് കലണ്ടർ ഒരു മാസം, ഒരു ദശകം അല്ലെങ്കിൽ അഞ്ച് ദിവസത്തെ കാലയളവിലേക്ക് വരയ്ക്കാം.

അതിൻ്റെ തയ്യാറെടുപ്പ് പ്രക്രിയയിൽ, വരാനിരിക്കുന്ന ചെലവുകൾക്കായി പണ രസീതുകൾ നൽകേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത, വരവിലും ഒഴുക്കിലും വിവര അടിത്തറയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ രൂപീകരണവും അക്കൗണ്ടിംഗും കണക്കിലെടുക്കുന്നു; തുകകളും സംഭവങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങളും വഴി നോൺ-പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ വിശകലനം, അവ മറികടക്കാനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം; താൽകാലികമായി ലഭ്യമായ ഫണ്ടുകളുടെ തുകകളുടെയും നിബന്ധനകളുടെയും കണക്കുകളും വായ്പകളുടെ ആവശ്യകതയും.

പല സംരംഭങ്ങളും പേയ്‌മെൻ്റ് കലണ്ടറിനൊപ്പം ഒരു നികുതി കലണ്ടർ തയ്യാറാക്കുന്നു, ഇത് കാലതാമസവും പിഴയും ഒഴിവാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

ക്യാഷ് രജിസ്റ്ററിലൂടെ പണം വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു പദ്ധതിയാണ് ക്യാഷ് പ്ലാൻ. ഇത് സമാഹരിക്കുന്നതിന്, വേതന ഫണ്ടിലേക്ക് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പേയ്‌മെൻ്റുകൾ, ജീവനക്കാർക്ക് മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ വിൽക്കുന്നത്, യാത്രാ ചെലവുകൾ, മറ്റ് രസീതുകൾ, പണമായി പേയ്‌മെൻ്റുകൾ, നികുതികളുടെ അളവ്, കലണ്ടർ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. വേതനവും മറ്റ് പേയ്മെൻ്റുകളും.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ചെലവുകളുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം ധനസഹായം നൽകുന്നത് ക്രെഡിറ്റ് ഫണ്ടുകളാണ്, അതിനാൽ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന വശം ഒരു ക്രെഡിറ്റ് പ്ലാനിൻ്റെ വികസനമാണ്, അത് ആവശ്യപ്പെട്ട വായ്പയുടെ വലുപ്പം, ബാങ്കിന് നൽകേണ്ട തുക എന്നിവയെ ന്യായീകരിക്കുന്നു. അക്കൗണ്ടിലെ പലിശയും ക്രെഡിറ്റ് അളവിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയും.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിവിധ സേവനങ്ങളും വകുപ്പുകളും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയ സംവിധാനത്തിൽ, ഉൽപ്പാദന ആസൂത്രണവും സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ഉറപ്പാക്കുന്നതിൽ, ബജറ്റ് ആസൂത്രണത്തിൻ്റെയും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും (ബജറ്റിംഗ്) സിസ്റ്റത്തിന് കൂടുതൽ പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

മിക്ക വിദേശികളുടെയും വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന റഷ്യൻ കമ്പനികളുടെയും മാനേജുമെൻ്റ് മെക്കാനിസത്തിൻ്റെ കാതലായ ബജറ്റ് മാനേജുമെൻ്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, മാനേജുമെൻ്റിന് ഒരു ആധുനിക സമീപനം നടപ്പിലാക്കുന്നു, ഇതിൻ്റെ സാരാംശം വികസിത പദ്ധതികളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ആസൂത്രണം, നിയന്ത്രണം, വിശകലനം എന്നിവയിലേക്ക് ചുരുക്കാം. ഫലങ്ങൾ, വ്യതിയാനങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയും അവ ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് അതിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനനുസരിച്ച്, ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് സൂചകങ്ങളാൽ സമ്പന്നമായ ഒരു രേഖയായി മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്ന ബജറ്റിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, കമ്പനിയുടെ പ്രായോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഈ പ്രമാണം തയ്യാറാക്കി നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് ബജറ്റിംഗ്. ഒരു ബജറ്റ് സംവിധാനത്തിൻ്റെ രൂപം.

ബജറ്റിംഗിൻ്റെ സാരാംശം വരുമാനവും ചെലവുകളും അവയുടെ സംഭവത്തിൻ്റെ വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട സ്ഥലങ്ങളുമായി സന്തുലിതമാക്കുകയും അവരുടെ ചലനത്തിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തം നിർദ്ദിഷ്ട വ്യക്തികൾക്ക് നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലാഭക്ഷമത, സോൾവൻസി, സാമ്പത്തിക ശേഷി എന്നിവയിലെ മാറ്റങ്ങൾ കാലക്രമേണ ട്രാക്കുചെയ്യുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾക്കുമായി ബജറ്റുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, തുടർന്ന് പൊതു ബജറ്റ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഒരൊറ്റ ബജറ്റിലേക്ക് സമാഹരിക്കുന്നു.

എ.എൻ.റെവൻകോവ്

ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ

Ulyanovsk OJSC "Tarimpex"

വികസ്വര വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെയും അനുദിനം വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മത്സരത്തിൻ്റെയും സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ പങ്കും പ്രസക്തിയും വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി അറിയുന്നതിനും സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പ്രത്യേക നടപടികൾ നൽകുന്നതിനുമാണ് ആസൂത്രണം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ദീർഘകാലവും നിലവിലുള്ളതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കാൻ ആസൂത്രണം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, അതുവഴി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു പ്രത്യേക സംവിധാനം രൂപീകരിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തന ആസൂത്രണ സംവിധാനത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകം സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണമാണ്. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം മൊത്തത്തിലുള്ള ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്, അതിനാൽ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയ.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം എന്നത് ആവശ്യമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുള്ള ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും വരും കാലയളവിൽ അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെയും ആസൂത്രിതമായ (നിയമപരമായ) സൂചകങ്ങളുടെയും ഒരു സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള തിരഞ്ഞെടുത്ത മാനദണ്ഡങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു:

വിൽപ്പന പരമാവധിയാക്കൽ;

ലാഭം പരമാവധിയാക്കൽ;

കമ്പനി ഉടമകളുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം പരമാവധിയാക്കുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മാർക്കറ്റ് പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം ആദ്യത്തെ രണ്ട് മാനദണ്ഡങ്ങളാണ് (പരമാവധി വിൽപ്പനയും ലാഭവും വർദ്ധിപ്പിക്കുക). എന്നിരുന്നാലും, മറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ബന്ധം കാര്യക്ഷമമാക്കുകയും ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിന് മൂലധനം നൽകുന്നതിന് ഉറപ്പ് നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രധാന ലക്ഷ്യം, കമ്പനിയുടെ ഉടമകളുടെ ഭാവി നേട്ടങ്ങൾ പരമാവധിയാക്കുക എന്നതാണ്. ആസ്തികളുടെ വിപണി മൂല്യം വർധിപ്പിച്ച് സമ്പത്ത് വർധിപ്പിക്കുകയാണ് ഈ ലക്ഷ്യം.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ പ്രധാന ചുമതലകൾ ഇവയാണ്:

ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സ്ഥിരതയും അവയുടെ സാധ്യതയും പരിശോധിക്കുന്നു;

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിവിധ വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം ഉറപ്പാക്കുന്നു;

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിനായുള്ള വിവിധ സാഹചര്യങ്ങളുടെ വിശകലനം, അതനുസരിച്ച്, നിക്ഷേപങ്ങളുടെ അളവും അവയ്ക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്ന രീതികളും;

പ്രതികൂല സംഭവങ്ങൾ ഉണ്ടായാൽ നടപടികളുടെയും പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെയും ഒരു പ്രോഗ്രാം നിർണ്ണയിക്കുക;

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ നിയന്ത്രണം.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം, ഒരു വശത്ത്, തെറ്റായ പ്രവർത്തനങ്ങളെ തടയുന്നു, മറുവശത്ത്, ഉപയോഗിക്കാത്ത അവസരങ്ങളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ രീതികൾ എൻ്റർപ്രൈസ് ഫിനാൻസ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വിവിധ സാഹചര്യങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു, കൂടാതെ ലഭിച്ച വിവരങ്ങളുടെ ചിട്ടപ്പെടുത്തലും ഗ്രഹണവും അടിസ്ഥാനമാക്കി, വികസനത്തിൻ്റെ ഒപ്റ്റിമൽ പാതകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക, സാധ്യമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മുൻകൂട്ടി കാണുക, തിരഞ്ഞെടുത്ത കോഴ്സ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ പ്രതികൂല പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ തടയുക. നടപടി.

ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ അസ്ഥിരതയും അനിശ്ചിതത്വത്തിൻ്റെ ഒരു ഘടകവും ഉള്ളപ്പോൾ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയും നെഗറ്റീവ് ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ നിന്നുള്ള സംരക്ഷണവും ഉറപ്പാക്കാനും മികച്ച ഫലം നേടാനും സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ആവശ്യമാണ്. സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ. ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും നികുതി നിയമനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ കാഠിന്യത്തിലും, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയിലെ അപ്രതീക്ഷിതമായ തകർച്ചയിൽ നിന്നും ചിലപ്പോൾ പാപ്പരത്തത്തിൽ നിന്നും സംരക്ഷിക്കാൻ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം സാധ്യമാക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയെ പല ഘട്ടങ്ങളായി തിരിക്കാം. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, മുൻ കാലയളവിലെ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക രേഖകൾ ഉപയോഗിക്കുക - ബാലൻസ് ഷീറ്റ്, ലാഭനഷ്ട പ്രസ്താവനകൾ, പണമൊഴുക്ക് പ്രസ്താവന. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിനും കണക്കുകൂട്ടലിനുമുള്ള ഡാറ്റ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നതിനാൽ അവ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിന് വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്, കൂടാതെ ഈ പ്രമാണങ്ങളുടെ ഒരു പ്രവചനം തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായും അവർ വർത്തിക്കുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ രേഖകളുടെ ഭാഗമാണ്, റിപ്പോർട്ടിംഗ് ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ ആരംഭ പോയിൻ്റാണ്. അതേ സമയം, ഉദാഹരണത്തിന്, പാശ്ചാത്യ കമ്പനികൾ വിശകലനത്തിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, ചട്ടം പോലെ, ആന്തരിക ഉപയോഗത്തിനുള്ള ഏറ്റവും വിശ്വസനീയമായ വിവരങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു ആന്തരിക ബാലൻസ് ഷീറ്റ്. ബാഹ്യ ബാലൻസ് ഷീറ്റ്, വിവിധ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് (നികുതി, കരുതൽ മൂലധനം സൃഷ്ടിക്കൽ മുതലായവ) സമാഹരിച്ച വസ്തുത കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, സാധാരണയായി കുറഞ്ഞ ലാഭം കാണിക്കുന്നു.

രണ്ടാമത്തെ ഘട്ടത്തിൽ, ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ പ്രവചനം, ലാഭനഷ്ട പ്രസ്താവന, പണമൊഴുക്ക് (പണത്തിൻ്റെ ഒഴുക്ക്) പോലുള്ള അടിസ്ഥാന പ്രവചന രേഖകൾ തയ്യാറാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു, അവ ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതും ഘടനയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതുമാണ് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ശാസ്ത്രീയ അടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ.

മൂന്നാം ഘട്ടത്തിൽ, നിലവിലെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കി പ്രവചന സാമ്പത്തിക രേഖകളുടെ സൂചകങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുകയും വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നാലാം ഘട്ടത്തിൽ, പ്രവർത്തന സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം നടത്തുന്നു.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ അവസാനിക്കുന്നത് പദ്ധതികളുടെ പ്രായോഗിക നിർവ്വഹണവും അവയുടെ നിർവ്വഹണത്തെ നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഉപകരണം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയാണ്. പ്രകൃതി, വസ്തു, ആസൂത്രണ കാലയളവ് എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച് ഇതിന് വ്യത്യസ്ത രൂപങ്ങളും അർത്ഥങ്ങളും ഉണ്ടാകാം. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസന സൂചകങ്ങളും അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വരുമാനവും ചെലവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ നൽകുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൽ മൂന്ന് പ്രധാന ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ദീർഘകാല (തന്ത്രപരമായ) സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം, നിലവിലുള്ളതും പ്രവർത്തനപരവും. ഈ ഘടകങ്ങളിൽ ഓരോന്നിനും വികസിപ്പിച്ച സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ ചില രൂപങ്ങളും ഈ പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിച്ച കാലയളവിൻ്റെ വ്യക്തമായ അതിരുകളും ഉണ്ട്. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഈ തലങ്ങളെല്ലാം പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അവ ഒരു നിശ്ചിത ക്രമത്തിലാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്ന കാലയളവ് സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിന് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം, ഇടത്തരം, ഹ്രസ്വകാല (വാർഷിക പദ്ധതികൾ ക്വാർട്ടേഴ്സ്, മാസങ്ങൾ, ദശകങ്ങൾ എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു) ഉണ്ട്.

ദീർഘകാല ആസൂത്രണം മൂന്ന് മുതൽ പത്തോ അതിലധികമോ വർഷം വരെ നീണ്ട കാലയളവ് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. അത്തരം കാലഘട്ടങ്ങളിൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിന് തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ദീർഘകാല ആസൂത്രണം ദീർഘകാല ധനസഹായ സ്രോതസ്സുകളെ ആകർഷിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് സാധാരണയായി ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ രൂപത്തിൽ ഔപചാരികമാക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ദീർഘകാലവും തന്ത്രപരവുമായ ആസൂത്രണം ഒരേ ആശയങ്ങളല്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. വിപണി സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ദീർഘകാല (തന്ത്രപരമായ) ആസൂത്രണം ദീർഘകാല, ഇടത്തരം, ഹ്രസ്വകാല ആസൂത്രണം ആകാം.

ദീർഘകാല (തന്ത്രപരമായ) ആസൂത്രണം സ്ഥിരമായ സോൾവൻസിയുടെ അവസ്ഥയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ദീർഘകാല സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്നു. ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഘട്ടത്തിൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂചകങ്ങളും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളും, ലക്ഷ്യങ്ങളും ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ രീതികളും, അവ നേടാനുള്ള വഴികളും നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. അത്തരം പദ്ധതികൾ വർഷങ്ങളോളം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാനും പ്രധാന ജോലികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് പരിഷ്കരിക്കാനും കഴിയും.

ദീർഘകാല ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി, എൻ്റർപ്രൈസ് മൂന്ന് പ്രധാന ആസൂത്രണ രേഖകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു. വരുമാന പ്രസ്താവന പ്രവചനം വരാനിരിക്കുന്ന കാലയളവിൽ ലഭിച്ച ലാഭത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ബാലൻസ് ഷീറ്റ് പ്രവചനം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ബാലൻസിൻ്റെ ഒരു നിശ്ചിത ചിത്രം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. പണമൊഴുക്ക് പ്രവചനത്തിൻ്റെ സഹായത്തോടെ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന, നിക്ഷേപ, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള പണമൊഴുക്കിൻ്റെ ചലനം പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

പരിഗണനയിലുള്ള സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ സംവിധാനങ്ങളിൽ ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമായ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന പ്രവചന സംവിധാനം, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ ആവശ്യമാണ്. സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രവചനം, ഒന്നാമതായി, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനാണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക തന്ത്രം എന്നത് ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായുള്ള ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനമാണ്, അത് അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ദിശാബോധവും അവ നേടുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മാർഗങ്ങളും അനുസരിച്ചാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക വികസന തന്ത്രത്തിൻ്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് സാമ്പത്തിക തന്ത്രം. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിന് ഫണ്ട് നൽകുന്നതിനുള്ള ഒരു മാസ്റ്റർ പ്ലാൻ എന്ന നിലയിലാണ് സാമ്പത്തിക തന്ത്രം മനസ്സിലാക്കുന്നത്. ഫിക്സഡ്, വർക്കിംഗ് അസറ്റുകളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, മൂലധന മാനേജ്മെൻ്റ്, ലാഭം വിതരണം, നോൺ-ക്യാഷ് പേയ്മെൻ്റുകൾ, ടാക്സ് മാനേജ്മെൻ്റ്, വിലനിർണ്ണയം, സെക്യൂരിറ്റീസ് പോളിസികൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എല്ലാ വശങ്ങളും സാമ്പത്തിക തന്ത്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ദീർഘകാലത്തേക്ക് സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഭാവി സാഹചര്യങ്ങൾ പ്രവചിക്കാൻ ഒരു മാനേജർ ഗണിതശാസ്ത്രവും സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും മറ്റ് രീതികളും ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ നിങ്ങൾക്ക് പ്രവചനത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങളിൽ മാത്രം ആശ്രയിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഒന്നാമതായി, ദീർഘകാല പ്രവചനങ്ങൾക്ക് കൃത്യത കുറവാണ്. രണ്ടാമതായി, ഒരു പ്രവചനത്തിനും സംഭവങ്ങളുടെ അസാധാരണമായ വഴിത്തിരിവ് പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ല. മൂന്നാമതായി, ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള ഇവൻ്റുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു പ്രവചനം ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയിൽ കലാശിക്കുന്നു, അത് ആദ്യ സാധ്യതയില്ലാത്ത ഇവൻ്റിന് ശേഷം അതിൻ്റെ മൂല്യം നഷ്‌ടപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ കമ്പനി ഒരു പുതിയ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്ന ഘട്ടത്തിൽ സാഹചര്യ വിശകലനം എന്ന് വിളിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിപരമാണ്.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം നിലവിൽ ഒരു പ്രശ്നബാധിത മേഖലയാണ്. ഇത് ഒന്നാമതായി, രാജ്യത്തെ പൊതു സാമ്പത്തിക സാഹചര്യം, അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ, സർക്കാർ അധികാരികൾ എടുക്കുന്ന രാഷ്ട്രീയ, സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങളുടെ പലപ്പോഴും പ്രവചനാതീതമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ എന്നിവ മൂലമാണ്. കൂടാതെ, എൻ്റർപ്രൈസസിൽ എത്രയും വേഗം പരിഹരിക്കേണ്ട നിരവധി അടിയന്തിര ജോലികൾ കാരണം ദീർഘകാല ആസൂത്രണം അവഗണിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് ചെറുകിട സംരംഭങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേകിച്ചും പ്രധാനമാണ്. എന്നാൽ അടിയന്തിര നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുമ്പോൾ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ പൊതുവായ ദിശയും അതിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് മറക്കരുത് മാത്രമല്ല, അവയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകുകയും വേണം.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിനുള്ള വാഗ്ദാനമായ ദിശകളുടെ വികസനം നിലവിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. നിലവിലെ ആസൂത്രണം സാധാരണയായി ഇടത്തരവും ഹ്രസ്വകാലവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

നിലവിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി, ഫണ്ടിംഗ് ഫണ്ടുകളുടെ ഓരോ ദിശയും വ്യക്തമാക്കുകയും ധനസഹായത്തിൻ്റെ ഉറവിടങ്ങളും അവയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയും സംഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ ഘട്ടം എൻ്റർപ്രൈസസിന് വലിയ പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്, കാരണം സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ചില വശങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാനും ക്രമീകരിക്കാനും ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നിർദ്ദിഷ്ട തരം നിലവിലെ പ്ലാനുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, ഇത് ആസൂത്രിത കാലയളവിൻ്റെ അവസാനത്തിൽ കമ്പനിയെ അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വിലയിരുത്താനും വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും ഘടന, ആസ്തികളുടെ ഘടന, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൂലധനം എന്നിവ രൂപപ്പെടുത്താൻ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു. കാലഘട്ടത്തിൻ്റെ, സ്ഥിരമായ സോൾവൻസി ഉറപ്പാക്കുക.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാഥമിക മുൻവ്യവസ്ഥകൾ ഇവയാണ്:

ഉല്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ആസൂത്രിതമായ അളവുകളും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മറ്റ് സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളും;

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ചില വശങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള സാമ്പത്തിക നയം;

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക തന്ത്രവും വരും കാലയളവിലെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പ്രധാന മേഖലകൾക്കായുള്ള ടാർഗെറ്റ് തന്ത്രപരമായ മാനദണ്ഡങ്ങളും;

എൻ്റർപ്രൈസസിൽ വികസിപ്പിച്ച വ്യക്തിഗത വിഭവങ്ങളുടെ ചെലവുകൾക്കായുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും ഒരു സംവിധാനം;

മൂല്യത്തകർച്ച നിരക്കുകളുടെ നിലവിലെ സംവിധാനം;

നികുതി പേയ്മെൻ്റ് നിരക്കുകളുടെ നിലവിലെ സംവിധാനം;

സാമ്പത്തിക വിപണിയിലെ ശരാശരി ക്രെഡിറ്റ്, ഡെപ്പോസിറ്റ് പലിശ നിരക്കുകൾ;

മുൻ കാലയളവിലെ സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ.

നിലവിലെ പ്ലാനുകളുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഫലം ഇനിപ്പറയുന്ന രേഖകളാണ്: പണമൊഴുക്ക് പദ്ധതി, ലാഭനഷ്ട പ്രസ്താവന പദ്ധതി, ബാലൻസ് ഷീറ്റ് പ്ലാൻ (ബാലൻസ് ഷീറ്റ് പ്ലാൻ).

സാമ്പത്തിക രേഖകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള നിലവിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഭാവിയിലെ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. വിൽപ്പനയുടെ അളവ് പ്രവചിക്കുന്നത്, കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവാഹത്തിൽ ഉൽപ്പാദന അളവിൻ്റെ സ്വാധീനവും വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയും നിർണ്ണയിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. വിൽപ്പന പ്രവചനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് വരുമാന പ്രസ്താവന പ്ലാൻ വികസിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്. വരാനിരിക്കുന്ന കാലയളവിൽ ലഭിച്ച ലാഭത്തിൻ്റെ അളവ് ഇത് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. അന്തിമ പ്രമാണം ഒരു ബാലൻസ് ഷീറ്റ് പ്ലാനാണ്, ഇതിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം വ്യക്തിഗത തരം ആസ്തികളിൽ ആവശ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുക, ഭാവിയിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒപ്റ്റിമൽ മൂലധന ഘടനയുടെ രൂപീകരണം എന്നിവയാണ്.

കൂടാതെ, ഒരു ക്രെഡിറ്റ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കപ്പെടുന്നു, അതിൽ ആസൂത്രിത സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനും തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്ലാൻ ഉൾപ്പെടുന്നു, അത് വായ്പകളും അവയുടെ പലിശയും സ്വീകരിക്കുന്നതിനും തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിനുമുള്ള സമയപരിധിയും ഒരു മൂലധന നിക്ഷേപ പദ്ധതിയും സജ്ജമാക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിന് മറ്റ് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, നോൺ-കോർ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കപ്പെടുന്നു, അത് വരുമാനം, ചെലവുകൾ, ലാഭം അല്ലെങ്കിൽ നഷ്ടം എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. കൂടാതെ യു.എൻ. എഗോറോവ്, എസ്.എ. എൻ്റർപ്രൈസസിന് ലഭ്യമായ ലിക്വിഡ് ഫണ്ടുകൾക്കൊപ്പം ലാഭം (നഷ്ടം) സംഗ്രഹിച്ച് കണക്കാക്കിയ ലിക്വിഡ് ഫണ്ടുകളുടെ കരുതൽ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഒരു ലിക്വിഡിറ്റി പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കാൻ വരകുട്ട ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ സംവിധാനത്തിൻ്റെ അവസാന ഘടകം - പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം, കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ട ഹ്രസ്വകാല തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികളുടെ വികസനം ഉൾപ്പെടുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ, മെറ്റീരിയൽ വാങ്ങൽ പദ്ധതി മുതലായവ. പ്രവർത്തന സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയ, ആസൂത്രിതമായ അളവിലും നിശ്ചിത സമയപരിധിക്കുള്ളിലും ഉൽപ്പാദനം നടത്തുമ്പോൾ, ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതും കടമെടുത്തതുമായ എല്ലാ എൻ്റർപ്രൈസ് വിഭവങ്ങളുടെയും മികച്ച ഉപയോഗം ഉറപ്പാക്കുന്നു. പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തന പണമൊഴുക്ക്, നിർദ്ദിഷ്ട കലണ്ടർ തീയതികളിലെ ഫണ്ടുകളുടെ രസീതുകൾ, ചെലവുകൾ എന്നിവ വിശദമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, സാധാരണയായി അടുത്ത മാസത്തേക്ക്, ഇത് നിലവിലെ വിപണി സാഹചര്യങ്ങളെയും ഉയർന്നുവരുന്ന സാഹചര്യങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി പണമൊഴുക്ക് നിയന്ത്രിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

പ്രവർത്തന സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൽ വിവിധ ബജറ്റുകൾ, പേയ്‌മെൻ്റ് കലണ്ടർ, ക്യാഷ് പ്ലാൻ, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ എല്ലാ പ്രധാന പ്രശ്‌നങ്ങളിലും മറ്റ് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തന ആസൂത്രണ ജോലികൾ എന്നിവയുടെ നടത്തിപ്പുകാരുമായുള്ള വികസനവും ആശയവിനിമയവും ഉൾപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, അംഗീകൃത സാമ്പത്തിക ബജറ്റിനുള്ളിൽ ഒപ്റ്റിമൽ ബദലുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പ്രതിരോധ മൂലധനത്തിൻ്റെ (പണം, വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന സെക്യൂരിറ്റികൾ, സ്വീകാര്യമായ അക്കൗണ്ടുകൾ) കൂടാതെ അടയ്‌ക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളുടെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രായോഗികമായി, ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു പരാമീറ്ററിലെ മാറ്റങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതിക്കായി നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ തയ്യാറാക്കപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ, എൻ്റർപ്രൈസ് അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (പരിസ്ഥിതി ആവശ്യകതകൾ, ഉൽപന്നങ്ങളുടെ അളവ്, ഘടന, ഗുണനിലവാരം മുതലായവയ്ക്കുള്ള വിപണി ആവശ്യകതകൾ).

സാമ്പത്തിക പദ്ധതി ഘടനയിലും ഉള്ളടക്കത്തിലും വളരെ സങ്കീർണ്ണമാണ്; അതിൻ്റെ വികസനത്തിന് കമ്പനിയുടെ വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ പരിശ്രമം ആവശ്യമാണ്. ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി (തന്ത്രപരമോ നിലവിലുള്ളതോ) മാത്രം ഉള്ളത് സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കാൻ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനെ അനുവദിക്കുന്നില്ലെന്നതും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ സംവിധാനം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാ മേഖലകളെയും ബാധിക്കുന്നു, ഇത് ഗൗരവമേറിയതും സമഗ്രവുമായ തയ്യാറെടുപ്പ് ആവശ്യമായ ഒരു സങ്കീർണ്ണ പ്രക്രിയയാണ്. ഇന്ന് നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, മിക്ക സംരംഭങ്ങളുടെയും മാനേജർമാർ, പ്രത്യേകിച്ച് ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾ, അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിന് വേണ്ടത്ര ശ്രദ്ധ നൽകുന്നില്ല. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളും എല്ലാ തലങ്ങളും പഠിക്കുന്നത്: ദീർഘകാലവും നിലവിലുള്ളതും പ്രവർത്തനപരവും, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അഭിവൃദ്ധിയുടെ താക്കോലായിരിക്കാം. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം ഇന്ന് അഭികാമ്യമല്ല, മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ആവശ്യമായ ഘടകമായി മാറുകയാണ്.