ធ្វើផែនការសម្រាប់ឆ្នាំ។ ផែនការអាជីវកម្មគំរូសម្រាប់មួយខែ។ ផែនការការងារផ្ទាល់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វិធីសាស្រ្តនាំទៅរកលទ្ធផល

ចុងបញ្ចប់នៃឆ្នាំតែងតែនាំមកនូវលទ្ធផលប្រចាំឆ្នាំ និងផែនការសម្រាប់ឆ្នាំបន្ទាប់។ ជាច្រើនក្នុងន័យស្ថាបនា មនុស្សគិតពួកគេ​ប្រហែល​ជា​បាន​បង្កើត​គម្រោង​ដំបូង​រួច​ហើយ​ដើម្បី​រៀបចំ​ផែនការ​ជីវិត​សម្រាប់​ឆ្នាំ។ មនុស្ស​ដែល​មិន​សូវ​គិត​ពិចារណា​ចាត់​ទុក​ថា​នេះ​ជា​ការ​ខ្ជះខ្ជាយ​ពេល​វេលា ហើយ​ចូល​ចិត្ត​ជិះទូក “ចុះចាញ់​នឹង​ឆន្ទៈ​នៃ​រលក” ហើយ​មិន​ខ្វល់​ពី​អ្វី​ពិសេស​នោះ​ទេ។ ប៉ុន្តែយើងម្នាក់ៗមានជីវិតតែមួយ ហើយមានតែយើងទេដែលត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវធ្វើជាអ្នកសង្កេតការណ៍ពីខាងក្រៅ ឬតាមសមត្ថភាព និងសមត្ថភាពរបស់យើងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព ដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើវា និងផ្លាស់ប្តូរទិសដៅរបស់វា។

វាជារឿយៗកើតឡើងនៅពេលដែលគិតអំពីឆ្នាំក្រោយយើងកំណត់គោលដៅសំខាន់សម្រាប់ខ្លួនយើងដែលភ្លេចនៅពេលដែលថ្ងៃបន្ទាប់ចូលមកក្នុងទម្លាប់នៃការអ៊ូអរប្រចាំថ្ងៃ។ ម៉្យាងវិញទៀត ក្នុងការរៀបចំផែនការសម្រាប់ឆ្នាំនោះ មានធាតុផ្សំនៃវិធីសាស្រ្តដ៏ធ្ងន់ធ្ងរមួយចំពោះបញ្ហានេះ ដែលជាលទ្ធផលដែលការកំណត់គោលដៅ និងបំណងប្រាថ្នាត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នោះគឺជាធម្មជាតិរបស់មនុស្ស ដែលកើតឡើងពីជោគវាសនានៃផែនការបែបនេះជាច្រើន។ ជាលទ្ធផល "ផែនការដ៏ធំ" ជាច្រើន និងបំណងប្រាថ្នាជាច្រើននៅតែត្រូវបានប្រកាសតែនៅលើក្រដាសប៉ុណ្ណោះ ដែលមិនបានសម្រេចពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។

ប៉ុន្តែ​យើង​ដឹង​រឿង​នោះ។ ពេលវេលាកំពុងដំណើរការហើយផែនការរបស់យើងជាច្រើនមិនចាកចេញពីប្រភេទនៃក្តីសុបិនរបស់យើងទេ។ យើងមានការដោះសារខ្លះដោយការពិតដែលថាចង្វាក់នៃជីវិតសម័យទំនើបមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងឈប់ស្ងប់ស្ងាត់ហើយមើលទៅជុំវិញ។ ព្រឹត្តិការណ៍កំពុងកើតឡើងលឿនពេក។ ប្រហែលជានេះជាមូលហេតុដែលយើងយល់ឃើញថា ឆ្នាំថ្មីជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយ ដែលយើងអាចដកដង្ហើម និងគិតបន្តិច។ យ៉ាងណាមិញ ត្រឹមដំណាច់ខែធ្នូ មនុស្សជាច្រើនបានដឹងយ៉ាងច្បាស់ថា 12 ខែទៀតបានមកដល់ហើយ។ អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​ចង់​ធ្វើ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ជាក់ស្តែង​ក្នុង​ជីវិត​របស់​អ្នក ហើយ​ធ្វើ​ផែនការ​ការងារ​សម្រាប់​ឆ្នាំ​បន្ទាប់។

មធ្យោបាយមួយដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះគឺដើម្បីបង្វែរក្តីសុបិន្តទៅជាកិច្ចការជាក់ស្តែង។ ហើយកិច្ចការ ដូចដែលអ្នកដឹង ទាមទារពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ការបញ្ចប់របស់ពួកគេ។ ហើយបន្ទាប់មកវាប្រែថាមួយឆ្នាំគឺជារយៈពេលដ៏ងាយស្រួលបំផុត។ វាមានទំហំធំល្មមដើម្បីធ្វើអ្វីមួយដែលសំខាន់ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះតំណាងឱ្យរយៈពេលដែលអាចមើលឃើញដោយស្មើភាព។

សម្រាប់​អ្នក​ដែល​មិន​ធ្លាប់​ធ្វើ​ផែនការ​ប្រចាំ​ឆ្នាំ ហើយ​គិត​ថា​ការ​ធ្វើ​ផែនការ​ជា​រឿង​សាមញ្ញ នោះ​គឺ​ជា​ការ​ធ្វើ​លំហាត់​ប្រាណ​ដ៏​រីករាយ។ នៅលើក្រដាសមួយសរសេរ 100 នៃបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកដែលបានមកក្នុងគំនិត។ តាមក្បួនមួយ ភាគច្រើនគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ពីរបីចំណុច ហើយការស្រមើស្រមៃប្រចាំថ្ងៃ ជាក្បួនត្រូវបានកំណត់ចំពោះ "ឡាន - លំនៅដ្ឋាន - ប្រពៃណី" ។ រកបានមួយលានដុល្លារ" ប៉ុន្តែសូម្បីតែមនុស្សដែលមានពិតប្រាកដ សមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតជារឿយៗវាពិបាកណាស់ក្នុងការយល់ពីអ្វីដែលពួកគេពិតជាចង់បាននៅក្នុងជីវិត។

នៅក្នុងការអនុវត្ត ការគូរផែនការការងារសម្រាប់មួយឆ្នាំគឺមិនខុសពីការធ្វើផែនការសម្រាប់មួយភាគបួន ឬសូម្បីតែមួយខែនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងថាអ្នកកំពុងព្យាយាមទៅទីណាទេ សកម្មភាពមិនសំខាន់នៃការឆ្លងកាត់របស់ដែលបានបញ្ចប់បន្ទាប់ពីបញ្ចប់វាប្រែទៅជាទម្លាប់ធម្មតា។ ហើយឥឡូវនេះ វាហាក់បីដូចជាមានរឿងផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនត្រូវបានធ្វើរួច ប៉ុន្តែវាមិនច្បាស់ទេ ហេតុអ្វី? ប៉ុន្តែភាពអស់កម្លាំងបានមកដល់ ដែលមិនត្រូវបានអមដោយលទ្ធផលពិត និងការពេញចិត្តនោះទេ។

ប្រសិនបើ រៀបចំផែនការសម្រាប់ឆ្នាំបានក្លាយជាប្រពៃណីអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាប់ៗគ្នា បច្ចេកទេសមួយចំនួនកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបណ្តើរៗ ដែលជួយឱ្យមានវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយការគិតគូរបន្ថែមទៀតក្នុងការបង្កើតសេចក្តីប្រកាសនៃចេតនានេះ។ នេះពិតជានាំឱ្យអ្នកខិតទៅជិតគោលដៅរបស់អ្នក និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករស់នៅក្នុងជីវិតដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងមុន។ ទាំងនេះគឺជាបច្ចេកទេសដែលវាបង្កើត បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងផែនការប្រចាំឆ្នាំ។

ធាតុនៃផែនការប្រចាំឆ្នាំត្រូវតែបែងចែកទៅជាធាតុរងតូចៗ

ពួកគេអាចជាប្រចាំត្រីមាស ឬប្រចាំខែ។ ហើយបន្ទាប់មកពីពួកគេម្តងទៀត អ្នកគួរតែត្រួសត្រាយផ្លូវទៅកាន់កិច្ចការតូចៗ។ ក្រោយមកទៀតគួរតែបង្កើតបញ្ជីការងារដែលត្រូវធ្វើដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ឥតឈប់ឈរ ដែលជាឧបករណ៍ធ្វើការសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា ហើយមិនមែនជាកំណត់ចំណាំដែលគ្របដណ្តប់ដោយធូលីសម្រាប់រៀបចំផែនការសម្រាប់ឆ្នាំនោះទេ។ វាមិននិយាយថាប្រសិនបើអ្នកកំណត់គោលដៅជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីបង្កើនចរាចរណ៍ទៅកាន់គេហទំព័ររបស់អ្នកដោយ 5 ពាន់នាក់ចូលមើលក្នុងមួយថ្ងៃ នោះវាអាចនឹងមិនកើតឡើងភ្លាមៗនៅចុងឆ្នាំនោះទេ។ នៅក្នុងការអនុវត្ត ចំណុចកំណើនកម្រិតមធ្យមគួរតែត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ ដែលមានទីតាំងនៅលើតារាងប្រចាំឆ្នាំ។ ពេញមួយឆ្នាំ អ្នកត្រូវកត់ត្រាព្រឹត្តិការណ៍បច្ចុប្បន្ន និង កែតម្រូវផ្លូវដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលចុងក្រោយយកទៅក្នុងគណនីឥទ្ធិពល កត្តាខាងក្រៅ. បច្ចេកវិទ្យានេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹងជានិច្ចអំពីស្ថានភាពនៃការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់ដោយការផ្លាស់ប្តូរជាប្រព័ន្ធឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់ឆ្នាំ។

បញ្ជីនៃគោលដៅដែលបានកំណត់មិនមែនជា dogma ទេ - វារួមបញ្ចូលគំនិត និងចេតនាដែលអាចផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ

ការសង្កត់ធ្ងន់គួរតែផ្តោតលើការយល់ដឹង និងការយល់ដឹងអំពីមូលហេតុដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងកំពុងត្រូវបានធ្វើ ហើយមិនមែននៅលើបំណងប្រាថ្នាដើម្បីកាត់ចេញនូវវត្ថុទាំងអស់ដែលបានគូសបញ្ជាក់សម្រាប់ឆ្នាំនេះយ៉ាងឆាប់រហ័សនោះទេ។ អ្នក​មិន​អាច​ធ្វើ​តាម​បញ្ជី​សកម្មភាព​ដោយ​ងងឹតងងុល​បាន​ទេ ហើយ​ខ្លាច​ងាក​ចេញ​ពី​វា​។ វាមានសារៈសំខាន់ជាងក្នុងការពឹងផ្អែកលើការយល់ឃើញរបស់អ្នកចំពោះស្ថានភាព ការផ្លាស់ប្តូរ ពិតណាស់ឆ្ពោះទៅរកការអនុវត្តផែនការ។ ការងារជាប្រព័ន្ធជាមួយនឹងផែនការប្រចាំឆ្នាំអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលយកវិធីសាស្រ្តគិតគូរបន្ថែមទៀតដើម្បីស្វែងយល់ពីលទ្ធភាពនៃទាំងគោលដៅដែលបានកំណត់នៅក្នុងវា និងការអនុវត្តកិច្ចការបច្ចុប្បន្ន។ នេះគឺជាបច្ចេកវិទ្យា របៀបរៀបចំផែនការសម្រាប់ឆ្នាំនិងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបាន។

គោលដៅត្រូវតែកំណត់ក្នុងពេលតែមួយឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ និងមានមហិច្ឆតា

ការធ្វើផែនការដែលមានគុណភាពខ្ពស់ត្រូវបានសម្គាល់ដោយតុល្យភាពនៃភាពក្លាហាននៃការគិត និងការពិតនៃការប្រតិបត្តិ។ អ្វី​មួយ​ប្រហែល​ជា​មិន​អាច​ទៅ​រួច​នៅ​ដើម​ដំបូង ប៉ុន្តែ​អ្នក​គួរ​តែ​គិត​អំពី​វា ហើយ​រក​វិធី​ដើម្បី​ធ្វើ​វា។ ជាការពិតណាស់ដោយគិតគូរពីសមត្ថភាព និងសមត្ថភាពរបស់អ្នក។ សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ដែលសុបិនចង់រស់នៅក្នុងផ្ទះរបស់គាត់នៅលើឆ្នេរសមុទ្រ សមុទ្រមេឌីទែរ៉ាណេ, និងនៅក្នុង ពេលនេះអ្នកជួល ផ្ទះល្វែងមួយបន្ទប់ Khrushchevវាមិនទំនងថាអ្នកនឹងអាចសម្រេចក្តីសុបិនរបស់អ្នកនៅថ្ងៃស្អែកនោះទេ។ ប៉ុន្តែការសម្រេចបាននូវការយល់ដឹងអំពីលទ្ធផលអ្វីដែលត្រូវសម្រេចនៅចុងឆ្នាំនេះ ដើម្បីជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីឱ្យមានអចលនទ្រព្យបែបនេះក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំ គឺជាកិច្ចការជាក់ស្តែងណាស់។

យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត

នៅពេលដែលផែនការធំត្រូវបានធ្វើឡើង រូបភាពដែលសមស្របជាក់លាក់មួយត្រូវបានបង្កើតឡើង។ វាត្រូវបានអមដោយការយល់ដឹងអំពី "គំនិតត្រឹមត្រូវ ធ្ងន់ធ្ងរ និងផលិតភាព" មួយចំនួន។ របស់ពួកគេ។ ជម្រើសធម្មតា។- បង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នក ធ្វើកីឡាមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែការអនុវត្តមានអត្ថន័យច្រើនជាង។ នៅវិស្សមកាលខ្ញុំចង់ឃើញពិភពលោក។ គ្រួសារ និងមិត្តភ័ក្តិក៏មិនអាចត្រូវបានដកហូតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកដែរ។ តើយើងអាចនិយាយអ្វីខ្លះអំពីស្ថានភាពផ្ទៃក្នុង និងអារម្មណ៍ ដែលពេលខ្លះវាក្លាយជារឿងសំខាន់ជាងបញ្ហាជាក់ស្តែងដែលមិនសូវសំខាន់។

ការវាស់វែងនៃគោលដៅដែលបានដាក់

ផ្នែកនៃការរួមចំណែក ផែនការប្រចាំឆ្នាំធាតុមើលទៅពិតជាចុងក្រោយ និងអាចអនុវត្តបាន - ការទិញ/ទស្សនា ។ល។ ប៉ុន្តែក៏មានចំណុចដែលផ្តោតលើដំណើរការបន្ថែម។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលឧទាហរណ៍ ការកែលម្អចំណេះដឹងភាសាអង់គ្លេស ភាសានិយាយ. ប៉ុន្តែ​តើ​ចំណុច​នេះ​អាច​វាស់វែង​ដោយ​របៀប​ណា? អ្នកអាចប្រើការធ្វើតេស្តភាសាណាមួយ (IETLS, TOEFL) ដែលឥឡូវនេះផ្តល់លទ្ធផលមួយ ប៉ុន្តែគួរតែប្រសើរជាងនៅចុងឆ្នាំ។ វិធីមួយទៀតគឺកំណត់លក្ខខណ្ឌនៃការបញ្ចប់ភារកិច្ចលើរង្វាស់ដំណើរការ (ឧទាហរណ៍ ចំណាយពេល 15 ម៉ោងក្នុងមួយខែលើវា)។ អ្នក​អាច​គ្រប់គ្រង​ចំនួន​ពាក្យ​និង​កន្សោម​ដែល​បាន​រៀន​គួរ​ទុក​ចិត្ត។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ គោលដៅនីមួយៗ និងកិច្ចការនីមួយៗតម្រូវឱ្យមានសូចនាករបរិមាណសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់វា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងនិយាយអំពីគុណភាពនៃសមិទ្ធិផលរបស់វា។

ការយល់ដឹងអំពីខ្លឹមសារ និងខ្លឹមសារនៃសេចក្តីប្រាថ្នា

តើ​ញឹកញាប់​ប៉ុណ្ណា​ដែល​យើង​មិន​អាច​ដឹង​ថា​យើង​ចង់​បាន​អ្វី​ដែល​យើង​ចង់​បាន? វាហាក់ដូចជាថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញណាស់ - គោលដៅគឺច្បាស់។ តើត្រូវការអ្វីទៀត? សូមក្រឡេកមើលឧទាហរណ៍។ ចូរនិយាយថាយើងដាក់ការបង្កើតអាជីវកម្មថ្មីនៅក្នុងបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់យើង។ តាមពិត បំណងប្រាថ្នាពិតប្រាកដគឺចង់បង្កើនប្រាក់ចំណូល និងធ្វើពិពិធកម្មហានិភ័យអាជីវកម្ម។ ទាំងនេះជារឿងជិតស្និទ្ធ ប៉ុន្តែនៅតែខុសគ្នា។ ឬឧទាហរណ៍យើងចង់ទិញ ផ្ទះឯកជនមួយ។ខ្ញុំក៏ចង់ធ្វើដំណើរច្រើនជុំវិញពិភពលោក ហើយបន្ទាប់មក ជាជម្រើសមួយ ទិញអចលនទ្រព្យមួយចំនួនដែលមានទីតាំងនៅបរទេស។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង នៅក្នុងបំណងប្រាថ្នាពិតប្រាកដ យើងទំនងជាមិនសុបិនអំពីប្រភេទនៃ "ការទិញ" មួយចំនួននោះទេ។ ភាគច្រើនខ្ញុំចង់ចំណាយពេលនៅបរទេស សម្រាកលំហែកាយឱ្យបានទៀងទាត់ ផ្ទះដ៏ស្រស់ស្អាតតាមសមុទ្រ។ វិធីនេះ ការយល់ដឹងអំពីខ្លឹមសារពិត និងខ្លឹមសារនៃគោលដៅបានលេចចេញកាន់តែច្បាស់ ដែលរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវភាពជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀត។

កុំប្រើទម្រង់ដែលដាក់

នៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់គាត់ទៅកាន់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យស្ទែនហ្វដម្តង លោក Steve Jobsបាននិយាយគំនិតសាមញ្ញមួយ ប៉ុន្តែអស្ចារ្យណាស់ដែលថាពេលវេលារបស់ពួកគេមានកំណត់ ហើយវាមិនមានតម្លៃក្នុងការខ្ជះខ្ជាយវាដើម្បីរស់នៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នកដទៃនោះទេ។ យើង​ត្រូវ​បាន​ហ៊ុំ​ព័ទ្ធ​ដោយ​គំរូ​ដ៏​ច្រើន​សន្ធឹកសន្ធាប់ ដែល​សង្គម​បាន​ទទួល​យក​ជា​បទដ្ឋាន​នៃ​វត្ថុ និង​គំនិត​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​ដាក់​ដោយ​សង្គម។ ការយកឈ្នះពួកគេ ហើយមានសេរីភាពគឺមិនមែនទេ។ កិច្ចការសាមញ្ញ. ប៉ុន្តែ​គ្មាន​ការ​សង្ស័យ​ទេ​ថា បើ​មិន​ធ្វើ​ទេ អ្នក​នឹង​ត្រូវ​រស់នៅ​ដោយ​បញ្ឆោត​ខ្លួន​ឯង។ ក្នុង​ចំណោម​ចរិត​បែប​នេះ​គឺ​ជា​ជីវិត​សម្បូរ​បែប ដើរ​លេង​ក្នុង​សង្គម​លោកិយ។ល។ យើងស្គាល់ឧទាហរណ៍ស្រដៀងគ្នាជាច្រើន។ សម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនជាពិសេសមានពួកគេជាច្រើនដែលអមដោយប្រាក់។ ប៉ុន្តែការពិតពិតជាសំខាន់ គោលដៅជីវិតមនុស្សមាន​រឿង​ដែល​មាន​ជំនឿ​ជា​ច្រើន​ទៀត ដែល​ដោយ​សារ​ភាព​ជឿនលឿន​របស់​វា​មិន​សូវ​សំខាន់។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលសុខភាពក្នុងន័យទាំងអស់របស់វា រួមទាំងសុខភាពផ្លូវចិត្តផងដែរ។ វាមិនមែនសម្រាប់គ្មានអ្វីទេដែលនៅភាគខាងកើតវាត្រូវបានគេជឿថាមនុស្សដែលសប្បាយរីករាយគឺជាមនុស្សដែលមានភាពសុខដុមជាមួយពិភពលោក។

ដូច្នេះ ការ​កំណត់​គោលដៅ​ដែល​មាន​អត្ថន័យ​ពិត​ប្រាកដ​មិន​មែន​ជា​កិច្ចការ​ងាយ​ស្រួល​នោះ​ទេ។ , ដើម្បី​យល់​ដឹង របៀបរៀបចំផែនការសម្រាប់ឆ្នាំ. ប៉ុន្តែ ចម្លែកគ្រប់គ្រាន់ ដំណោះស្រាយរបស់វាត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយការសម្លឹងមើលខ្លួនឯង ខាងក្នុង ដែលមនុស្សម្នាក់អាចស្វែងរកតម្រូវការ និងសេចក្តីប្រាថ្នាសំខាន់ៗពិតប្រាកដ។ អ្នក​ត្រូវ​យល់​ថា វា​មិន​ប្រាកដ​ទេ​ក្នុង​ការ​រៀប​រាប់​បញ្ជី​គោលដៅ​សម្រាប់​ឆ្នាំ​ម្តង។ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតជាបណ្តើរៗ តាមរយៈការវែកញែក ការសង្ស័យ និងការថ្លឹងថ្លែង។ ជាងនេះទៅទៀត គោលដៅដែលបានជ្រើសរើសយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ដូចដែលគេដឹងហើយ គឺជាគោលដៅទីមួយ ជំហានសំខាន់ឆ្ពោះទៅរកសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ។ រឿងចំបងគឺត្រូវចងចាំដំណើរការនេះ។ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាក៏សំខាន់ដូចគ្នាដែរក្នុងការចងចាំថាវាជាជីវិតរបស់យើង ដែលត្រូវតែនាំមកនូវការពេញចិត្តជាចាំបាច់។ មិនចាំបាច់បញ្ជូនខ្លួនឯងទៅការនឿយហត់ដោយសារតែមិនបានសម្រេចគោលដៅ។ មានភាពខុសគ្នារវាងកំហុស និងការសោកស្តាយ។ វាគ្មានប្រយោជន៍ទេក្នុងការស្តីបន្ទោសខ្លួនឯង ហើយជំរុញឱ្យអ្នកធ្លាក់ក្នុងស្ថានភាពធ្លាក់ទឹកចិត្ត។ ប៉ុន្តែវាមានប្រសិទ្ធភាព - សោកស្តាយ, ដឹងកំហុស, ធ្វើ ការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវ។និងការពារការកើតឡើងវិញរបស់វា។ បន្ទាប់​ពី​នេះ​ទៅ​នឹង​មិន​មាន​អ្វី​នៅ​សេសសល់​ក្រៅ​ពី​ការ​សម្រេច​បាន​នូវ​គោល​ដៅ។

ប្រសិនបើអ្នករកឃើញកំហុស សូមរំលេចអត្ថបទមួយ ហើយចុច បញ្ជា (Ctrl)+បញ្ចូល.

ថ្នាំ Antipyretics សម្រាប់កុមារត្រូវបានចេញវេជ្ជបញ្ជាដោយគ្រូពេទ្យកុមារ។ ប៉ុន្តែមានស្ថានភាព ការថែទាំសង្គ្រោះបន្ទាន់ចំពោះ​គ្រុនក្តៅ ពេល​កុមារ​ត្រូវ​ផ្តល់​ថ្នាំ​ភ្លាម។ បន្ទាប់មកឪពុកម្តាយទទួលខុសត្រូវនិងប្រើថ្នាំប្រឆាំងនឹងរោគ។ តើអ្វីត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យផ្តល់ឱ្យទារក? តើអ្នកអាចបន្ថយសីតុណ្ហភាពចំពោះកុមារធំដោយរបៀបណា? តើថ្នាំណាដែលមានសុវត្ថិភាពបំផុត?

ផែនការការងារគឺជាការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីគោលដៅ និងសកម្មភាពដែលបុគ្គល ឬក្រុមមនុស្សអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ និងការពិពណ៌នាដែលជួយឱ្យអ្នកអានយល់កាន់តែច្បាស់អំពីទំហំនៃគម្រោង។ ផែនការការងារ មិនថាប្រើសម្រាប់គោលបំណងការងារ ឬការសិក្សាទេ នឹងជួយឱ្យអ្នករៀបចំគម្រោង។ ជាមួយនឹងផែនការការងារ អ្នកបំបែកដំណើរការទាំងមូលទៅជាគោលដៅតូចៗដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន និងកំណត់ជំហានដែលអ្នកត្រូវឆ្លងកាត់។ ដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់គម្រោងនាពេលអនាគត រៀនពីរបៀបសរសេរផែនការការងារ។

ឯកសារនេះមានព័ត៌មានលម្អិតមួយចំនួនទាក់ទងនឹងទម្រង់ និងខ្លឹមសារនៃផែនការការងារ ហើយអាចអានដោយភ្ជាប់ជាមួយសេចក្តីណែនាំអំពីរបាយការណ៍ និងសំណើ។ នៅក្នុងដំណើរការខាងលើ ស្នូលនៃការគោរពខ្លួនឯងត្រូវបានអំពាវនាវឱ្យបង្កើតរបាយការណ៍ការគោរពខ្លួនឯង។ ការបង្កើតឯកសារនេះ អ្នកគ្រប់គ្រង និងគ្រូបង្រៀន "មានកាតព្វកិច្ច" ដើម្បីធ្វើការវិភាគគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការងាររបស់ពួកគេ និងកត់ត្រាបញ្ហាដែលបានកើតឡើង។ ឆ្នាំបច្ចុប្បន្នគឺជាឆ្នាំ "ស្ពាន" ដែលសាលាត្រូវបានស្នើសុំឱ្យរៀបចំផែនការសំណើបង្រៀនរយៈពេល 3 ឆ្នាំដែលនឹងប្រកាសពីសកម្មភាពសម្រាប់ការកែលម្អ។

• ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងធំពិសេស សូមគូសបញ្ជាក់ចំណុចសំខាន់ៗនៃគម្រោង។ Milestones គឺជាកិច្ចការជាក់លាក់ដែលអ្នកបំពេញក្នុងអំឡុងពេលនៃគម្រោងមួយ។ ពួកគេក៏អាចជាចំណុចចាប់ផ្តើមដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យដឹងថាចំនួនប៉ុន្មានត្រូវបានសម្រេច និងថាតើអ្នកកំពុងដើរលើផែនការការងាររបស់អ្នកដែរឬទេ។
• ធ្វើឱ្យផែនការការងាររបស់អ្នកដំណើរការសម្រាប់អ្នក។ ផែនការការងារអាចលម្អិត និងទូលំទូលាយតាមដែលអ្នកចង់បង្កើតវា។ វាអាចត្រូវបានសរសេរនៅលើក្រដាស ឬបង្កើតកម្មវិធីដោយប្រើក្រាហ្វិក និងពណ៌។ ប្រើអ្វីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត និងអាចទទួលយកបានសម្រាប់អ្នក។

ផែនការការងាររបស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ចលនាបុគ្គលិក និងការវិភាគ

គំរោង​ការងារ
នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សនៃ LLC "PARUS" សម្រាប់ខែធ្នូ 2010

ទេ	បញ្ជីនៃព្រឹត្តិការណ៍	ថ្ងៃផុតកំណត់	កម្លាំងនិងមធ្យោបាយទាក់ទាញ	ការគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិ
1.	ការរៀបចំ និងការអនុម័តតារាងបុគ្គលិកថ្មីសម្រាប់ឆ្នាំ ២០១១។	រហូតដល់ 20.12	គណនេយ្យ,
2.	ការបំពេញ និងបញ្ជូនតារាងពេលវេលាសម្រាប់ខែវិច្ឆិកា	01-03.12
3.	ការរៀបចំ និងការអនុម័តផែនការការងារ OK សម្រាប់ឆ្នាំ ២០១១។	រហូតដល់ 24.12	អគ្គនាយក (បញ្ជាក់ផ្នែកសំខាន់ៗ និងអាទិភាព)
4.	រៀបចំរបាយការណ៍ឆ្នាំ ២០០៧ និងផែនការការងារឆ្នាំ ២០១១ ស្តីពីការចុះឈ្មោះយោធា	រហូតដល់ 20.12	យល់ព្រម
5.	រៀបចំ និងដាក់បញ្ជូនបញ្ជីបុគ្គលិករបស់អង្គការដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ដើម្បីទទួលបានគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងជាកំហិតផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រថ្មី។	02.12	យល់ព្រម
6.	ការសន្ទនាជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាន និងជំនួយក្នុងការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក។	03.12 08.12 10.12 14.12 16.12 21.12 23.12	Ivanov S.Yu. Vorobtsov D.A. Egorov V.S. Petrov A.I. Kuzmin N.Yu. Akatiev I.A. Reva D.V.
7.	រៀបចំ និងធ្វើមេរៀនជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលលើប្រធានបទ៖ "ការរៀបចំសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋាន" ជាមួយនឹងការវិភាគលើផែនការការងារសម្រាប់ថ្ងៃ និងខែ។	08.12	ប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ
8.	ការវិភាគការងារលើការជួល និងការសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលិកថ្មី។	22.12	ប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ
9.	រៀបចំ និងបើកសិក្ខាសាលាជាមួយប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់ ស្តីពីលទ្ធផលការងារជាមួយបុគ្គលិកឆ្នាំ២០១០ និងរៀបចំផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ឆ្នាំ២០១១ លើផ្នែកសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពនាយកដ្ឋាន-បុគ្គលិកជាមួយបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព (ស្វែងរក និងជ្រើសរើស បុគ្គលិកថ្មី ការរៀបចំទុនបម្រុងបុគ្គលិក និងផែនការអាជីព)	រហូតដល់ 24.12	ប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ
10.	ការវិភាគអំពីមូលហេតុនៃការបណ្តេញនិយោជិតរបស់អង្គការ	27.12	ប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ
11.	ការសម្របសម្រួល និងការអនុម័តលើកាលវិភាគវិស្សមកាលសម្រាប់ឆ្នាំ ២០១១	រហូតដល់ 15.12	ប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ
12.	ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់នៃបុគ្គលិកសម្រាប់ឆ្នាំ 2011 និងអ្វីដែលត្រូវចំណាយសម្រាប់នេះ	រហូតដល់ 28.12	ប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ
13.	ការងារបណ្ណសារ និងឯកសារយោងលើការបង្កើតឯកសាររក្សាទុករយៈពេលវែងសម្រាប់ឆ្នាំ ២០០៦-២០០៨។	រហូតដល់ 30.12	យល់ព្រម
14.	ធ្វើការជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយស្តីពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងការរៀបចំឯកសាររាយការណ៍	02.12, 06.12, 09.12, 13.12, 16.12 ចាប់ពីម៉ោង 10 ដល់ 11.30 ម៉ោង។	ការផ្លាស់ប្តូរការងារ, ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក, ការងារទំនេរ, វិជ្ជាជីវៈ, មជ្ឈមណ្ឌលការងារ, k/a "បាល់ទិក"
15.	គូរ និងអនុម័តផែនការការងារ OK សម្រាប់ខែមករា ឆ្នាំ 2011	24.12	យល់ព្រម
16.	គូរឡើង និងអនុម័តបញ្ជីករណី OK សម្រាប់ឆ្នាំ 2011	រហូតដល់ 28.12	យល់ព្រម
17.	រៀបចំការប៉ាន់ស្មានចាំបាច់ ការផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ខែធ្នូ និងខែមករា សម្រាប់ការងារចង្វាក់នៃ OK និងការបង្កើតប័ណ្ណសារ។	រហូតដល់ 06.12	យល់ព្រម
ប្រធាននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស T.A. Petrova ការជឿជាក់លើខ្លួនឯង និងការកែលម្អគឺពិតជាភាគីទាំងពីរនៃកាក់ដូចគ្នា ដែលជាដំណើរការបន្តមួយ បំផុសគំនិតដោយវប្បធម៌ការផ្លាស់ប្តូរ និងក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ រួមចំណែកដល់ការផ្សព្វផ្សាយរបស់ខ្លួន។ ផែនការកែលម្អត្រូវបានបង្កើតឡើងជា ឧបករណ៍មានប្រយោជន៍ដើម្បីចងក្រងឯកសារ និងរចនាសាលារៀនឱ្យមានចំណុចយោង ដើម្បីកំណត់ពីចេតនារបស់អ្នក និងធ្វើឱ្យការងារដែលកំពុងធ្វើនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នកកាន់តែមានការយល់ដឹង។ គំរូផែនការកែលម្អ ដោយអនុវត្តតាមក្របខណ្ឌឯកសារយោងនៃដំណើរការវាយតម្លៃខ្លួនឯង រួមមានការកែលម្អពីរកម្រិត៖ ការបង្រៀន និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង និងការគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តអង្គការ ដើម្បីដោះស្រាយភាពស្មុគស្មាញនៃប្រព័ន្ធសាលារៀនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ការវិភាគអំពីហេតុផលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកនៅ PARUS LLC ពីខែកក្កដាដល់ខែតុលាឆ្នាំ 2010

មុខតំណែងតាមបញ្ជីបុគ្គលិក		កម្រងសំណួរត្រូវបានចងក្រង	បានយល់ព្រមសម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញ រយៈពេលថ្មី។	ក្នុង​នោះ​កម្មករ​ត្រូវ​បាន​បណ្តេញ​ចេញ			ចំណាំ
				សរុប	ហេតុផលសម្រាប់ការបណ្តេញចេញ
1	មេការទីតាំងផលិតកម្ម	9	4	3	2	អសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តមុខងារដែលត្រូវការ	1	ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានឹងមុខតំណែង
					1		1	ជម្លោះតួនាទីវិជ្ជាជីវៈ
2	អ្នកបើកបរ	91	17	7	3	កម្រិតប្រាក់ខែដែលចង់បាន
					2	កង្វះកាលវិភាគការងារថេរ ការថែមម៉ោងច្រើន លក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេសយានយន្ត
					1	លក្ខខណ្ឌការងារមិនអំណោយផល ( បច្ចេកវិទ្យាចាស់តម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់វិន័យការងារ គណនេយ្យសម្រាប់ពេលវេលារងចាំ និងពេលវេលាជួសជុល)
					1	ការប្រើប្រាស់គ្រឿងស្រវឹង
3	Welder	48	15	10	5	លក្ខណៈសម្បត្តិជាក់ស្តែងទាប
					2	ភាពមិនទៀងទាត់ក្នុងការងារ ការចាត់ចែងការងារមិនច្បាស់លាស់ ការផ្លាស់ប្តូរជាប្រចាំក្នុងការងារ
					2	មិនត្រូវគ្នា។ ប្រាក់ចំណូលពិតប្រាកដជាមួយនឹងការរំពឹងទុក (មិនមានលទ្ធភាពនៃការមានប្រាក់ចំណូលស្ថិរភាពខ្ពស់ទេ)
					1	ស្ថានភាព​រស់នៅការងារ (ងូតទឹក ទឹកក្តៅ ហូបបាយ)
4	ជាងអគ្គិសនី (អគ្គិសនី)	10	5	3	2	ប្រាក់បៀវត្សរ៍ (ស្ថិរភាព ឱកាសទទួលបានប្រាក់ខែដែលចង់បាន)	1	ការផ្លាស់ប្តូរកន្លែងរស់នៅ
					1	ភាពមិនទៀងទាត់នៃការងារប្រចាំថ្ងៃ តារាងការងារមិនទៀងទាត់ កម្រិតប្រាក់ខែ	1	កម្រិតប្រាក់ខែ
5	អនុបណ្ឌិតអគ្គិសនី	9	3	2	2	ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងសមត្ថភាពជាក់ស្តែង និងតម្រូវការចាំបាច់។ ទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់។ កង្វះកាលវិភាគការងារថេរ ការថែមម៉ោងយូរ
6	អ្នកដំឡើង	25	10	3	2	លក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់ ភាពដាច់ស្រយាលនៃវត្ថុ និងជាផលវិបាក ការថយចុះចំនួនម៉ោងធ្វើការ	1	ការឈប់សម្រាក
					1	កាលវិភាគការងារ លក្ខខណ្ឌការងារពិបាក ខ្លាចកម្ពស់
7	អ្នករចនាក្រាហ្វិក	6	1	0		ភាពមិនទៀងទាត់នៃការងារ ការមិនអនុលោមតាមតម្រូវការ (ចំណេះដឹងអំពីអ្នករៀបចំផែនការ សមត្ថភាពក្នុងការបិទខ្សែភាពយន្តស្អិតដោយខ្លួនឯងក្នុងបរិមាណធំ)	1	ការប្រើប្រាស់គ្រឿងស្រវឹង
8	ម៉ាស៊ីនបោះពុម្ព	5	2	1	1	គ្រឿងស្រវឹង (មិនទៅធ្វើការ) គុណវុឌ្ឍិទាប
9	អ្នកគ្រប់គ្រង	3	3	1	1	រោគសញ្ញាអាល់កុល (បន្ទាប់ពីចុងសប្តាហ៍)	2	កាលវិភាគ, ប្រាក់ខែ
10	គណនេយ្យ	4	1	1	1	អសមត្ថភាពក្នុងការបញ្ចូលទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម
11	សញ្ញាសម្គាល់	3	3	1	1	ភាពលំបាកក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌការងារថ្មី។ ផលិតភាពការងារទាប
12	ជាងជួសជុលរថយន្ត	4	2	1	1	លក្ខខណ្ឌការងារ ការប្រើប្រាស់គ្រឿងស្រវឹង
សរុប៖		217	66	33
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ មូលហេតុចម្បងនៃការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក៖ 1) វិធីសាស្រ្តនៃការងារមិនទៀងទាត់ (បន្ទាន់) នាំឱ្យមានការផ្ទុកលើសទម្ងន់តម្រូវការធ្វើការនៅចុងសប្តាហ៍។ ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការបញ្ចប់ការងារ។ 2) ដំណើរការធំលក្ខខណ្ឌការងារពិបាក។ ៣) គោលដៅ និងកិច្ចការមិនត្រូវបានកំណត់ច្បាស់លាស់ទេ។ ការត្រួតពិនិត្យថេរការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការវាយតម្លៃការងាររបស់សិក្ខាកាម នៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការ ឬរយៈពេលសាកល្បង។ 4) គុណវុឌ្ឍិជាក់ស្តែងទាប ហើយជាលទ្ធផល អសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តមុខងារដែលត្រូវការ។ 5) ការវិភាគហ្មត់ចត់នៃការងារ ស្តង់ដារ និងអត្រាប្រាក់ឈ្នួលគឺចាំបាច់។ 6) ភាពមិនស្របគ្នារវាងប្រាក់ចំណូលពិតប្រាកដ និងប្រាក់ចំណូលដែលរំពឹងទុក (នៅក្នុងរបៀបនៃប្រតិបត្តិការនេះ)។ ៧) ផឹកស្រា។

ចលនាបុគ្គលិក និងការវិភាគរបស់វា។

តាមពិត បុគ្គលិកមិនមែនជាអ្វីដែលបង្កកទេ៖ វាស្ថិតនៅក្នុង ចលនាថេរដោយ​សារ​ការ​ជួល​អ្នក​ខ្លះ និង​ការ​បណ្តេញ​ចេញ​ពី​អ្នក​ដទៃ។ ដំណើរការនៃការបន្តក្រុមដែលជាលទ្ធផលនៃការចាកចេញរបស់សមាជិកមួយចំនួន និងការមកដល់នៃក្រុមថ្មីត្រូវបានគេហៅថា turnover (វេន) នៃបុគ្គលិក. ការចូលនិវត្តន៍អាចបណ្តាលមកពីហេតុផលគោលបំណង និងប្រធានបទ រួមមានៈ ជីវសាស្ត្រ (សុខភាពកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន) ផលិតកម្ម (ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកដោយសារយន្តការស្មុគស្មាញ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម) សង្គម (វិធីសាស្រ្តនៃអាយុចូលនិវត្តន៍) ផ្ទាល់ខ្លួន (ស្ថានភាពគ្រួសារ) រដ្ឋាភិបាល (ការចុះចូលសម្រាប់យោធា។ សេវាកម្ម) ។
កម្រិតនៃការចល័តបុគ្គលិកត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាដូចខាងក្រោមៈ

1. តម្រូវការផ្លាស់ប្តូរការងារកំណត់ឧទាហរណ៍ដោយការមិនពេញចិត្តនឹងប្រាក់ឈ្នួលលក្ខខណ្ឌការងារនិងលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុ។
2. ការវិនិយោគទាក់ទងនឹងការងារ និងការរស់នៅ (មានកសិដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួន លក្ខណៈជាក់លាក់នៃវិជ្ជាជីវៈ)។
3. ភាពចង់បាននៃកន្លែងធ្វើការថ្មីដែលផ្តល់នូវភាពប្រសើរឡើងនៃការរស់នៅ និងលក្ខខណ្ឌការងារ។
4. ភាពងាយស្រួលនៃការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌថ្មី កំណត់ដោយការចំណាយពាក់ព័ន្ធ គុណវុឌ្ឍិ បទពិសោធន៍ និងអាយុ។
5. ការកាន់កាប់ព័ត៌មានអំពីដំណឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងកម្រិតនៃភាពជឿជាក់របស់វា។

ម៉ូដែលនេះមានបួនផ្នែក។ ផ្នែកនេះស្នើឱ្យសាលារៀនពន្យល់ពីទំនាក់ទំនងរវាងគោលដៅដំណើរការនីមួយៗ និងអាទិភាពដែលបានកំណត់។ ការតភ្ជាប់នេះទាក់ទងនឹងផលប៉ះពាល់សក្តានុពលដែលគោលដៅអាចមានលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅអាទិភាព។ ដោយផ្អែកលើការពិចារណាទាំងនេះ កិច្ចការដំណើរការនីមួយៗអាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងអាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រមួយ ឬទាំងពីរដែលបានកំណត់ពីមុន។ នេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទិដ្ឋភាពសង្ខេបនៃគោលដៅដំណើរការទាក់ទងនឹងអាទិភាព និងគោលដៅ។ លើសពីនេះ ដើម្បីវាយតម្លៃពីសារៈសំខាន់នៃកម្មវត្ថុនៃដំណើរការនីមួយៗ វាត្រូវបានស្នើឱ្យស្នើសុំឱ្យមានការវាយតម្លៃអំពីលទ្ធភាព និងផលប៉ះពាល់របស់វា។

ទាក់ទងនឹងផលវិបាករបស់វា ដំណើរការនៃចលនាបុគ្គលិកគឺនៅឆ្ងាយពីភាពច្បាស់លាស់។ សម្រាប់ការចាកចេញពីនិយោជិត ទិដ្ឋភាពវិជ្ជមានគឺ៖ កំណើនប្រាក់ចំណូលដែលរំពឹងទុកនៅកន្លែងថ្មី អនាគតការងារកាន់តែប្រសើរឡើង ការពង្រីកទំនាក់ទំនង ការទទួលបានការងារដែលសមរម្យជាង និងការកែលម្អបរិយាកាសសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្ត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការងារ ពួកគេបាត់បង់ប្រាក់ឈ្នួល បទពិសោធន៍ការងារជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងអង្គការ និងអត្ថប្រយោជន៍ពាក់ព័ន្ធ ចំណាយលើការស្វែងរកកន្លែងថ្មី ប្រឈមនឹងការលំបាកក្នុងការសម្របខ្លួន និងហានិភ័យនៃការបាត់បង់គុណវុឌ្ឍិ និងត្រូវបានទុកចោលដោយគ្មានការងារធ្វើ។ .
សម្រាប់កម្មករដែលនៅសេសសល់ ឱកាសថ្មីសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ ការងារបន្ថែម និងប្រាក់ចំណូលបានលេចឡើង ប៉ុន្តែបន្ទុកការងារកើនឡើង ដៃគូមុខងារដែលធ្លាប់ស្គាល់ត្រូវបានបាត់បង់ និងការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសសង្គម-ផ្លូវចិត្ត។
សម្រាប់ស្ថាប័នមួយ ការចល័តបុគ្គលិកធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការកម្ចាត់មនុស្សខាងក្រៅ ធ្វើឱ្យវាអាចទាក់ទាញមនុស្សដែលមានទស្សនៈថ្មី ធ្វើឱ្យកម្លាំងការងារមានភាពស្រស់ថ្លា ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរ បង្កើនសកម្មភាពផ្ទៃក្នុង និងភាពបត់បែន ប៉ុន្តែបង្កើតការចំណាយបន្ថែមទាក់ទងនឹងការជ្រើសរើស និងការជំនួសបុគ្គលិកបណ្តោះអាសន្ន។ ការបណ្តុះបណ្តាល ការរំខាននៃការទំនាក់ទំនង និងការខាតបង់ធំ។ ម៉ោងធ្វើការ ការធ្លាក់ចុះនៃវិន័យ ការកើនឡើងនៃពិការភាព ការផលិតមិនគ្រប់គ្រាន់។
ការកើនឡើងនៃការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក មិនថាហេតុផលអ្វីនោះទេ កាត់បន្ថយបុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការជាមួយអ្នកសំដែង ប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាល រំខានអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ពីភារកិច្ចរបស់ពួកគេដែលត្រូវបានបង្ខំឱ្យជួយអ្នកចំណូលថ្មី ធ្វើឱ្យបរិយាកាសសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តកាន់តែអាក្រក់ កាត់បន្ថយផលិតភាពការងាររបស់អ្នកទាំងនោះ។ ដែលគ្រោងនឹងចាកចេញ ហើយជាលទ្ធផលបណ្តាលឱ្យខាតបង់សេដ្ឋកិច្ច។
នៅក្នុងក្រុមចល័ត ប្រសិទ្ធភាពការងារគឺទាបជាងនៅក្នុងស្ថេរភាពមួយ ដោយសារកង្វះបទដ្ឋានដែលបានបង្កើតឡើង ការទាមទារទៅវិញទៅមកចាំបាច់ និងការមិនអាចទាយទុកជាមុននៃប្រតិកម្មចំពោះឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រង។
មានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់រវាងរយៈពេលនៃការស្នាក់នៅរបស់បុគ្គលនៅក្នុងអង្គការ និងលទ្ធផលនៃការងាររបស់គាត់ ដោយហេតុថាប្រសិនបើគាត់មានបទពិសោធន៍ច្រើន គាត់ដឹងពីភាពស្មុគ្រស្មាញនៃកន្លែងធ្វើការកាន់តែប្រសើរ ដូច្នេះហើយទើបបង្ហាញលទ្ធផលការងារខ្ពស់ជាង។
ការខាតបង់សេដ្ឋកិច្ចដែលទាក់ទងនឹងការចល័តបុគ្គលិកត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យរាយការណ៍បច្ចុប្បន្ន និងការស្ទង់មតិពិសេស។ ពួកគេរួមមានការខាតបង់ពីការរំខានដល់ស្ថិរភាពក្រុម វិន័យការងារ ការខាតបង់ពីការកើនឡើងនៃពិការភាព និងការខាតបង់ដោយផ្ទាល់នៃពេលវេលាធ្វើការ។ វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគណនាតម្លៃរបស់ពួកគេនឹងត្រូវបានពិភាក្សាដូចខាងក្រោម។
ស្ថិតិកំណត់លក្ខណៈនៃចលនារបស់បុគ្គលិកជាមួយនឹងសូចនាករទាក់ទង និងដាច់ខាតនៃចំណូល និងចំណូល។ សូចនាករដាច់ខាតនៃចលនាបុគ្គលិក គឺជាការផ្លាស់ប្តូរនៃការចូលរៀន និងការផ្លាស់ប្តូរនៃការចាកចេញ។
ការផ្លាស់ប្តូរដោយទទួលភ្ញៀវតំណាងឱ្យចំនួនមនុស្សដែលចុះឈ្មោះចូលធ្វើការបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា ស្ថាប័នអប់រំតាមរយៈការជ្រើសរើសរបស់អង្គការ ដោយការផ្ទេរពីអង្គការផ្សេងទៀត ដោយការចែកចាយ ដោយការបញ្ជូនពីអាជ្ញាធរការងារ ដោយការអញ្ជើញរបស់អង្គការខ្លួនឯង ក៏ដូចជាអ្នកដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង។
ការផ្លាស់ប្តូរការចោលកំណត់លក្ខណៈដោយចំនួនមនុស្សដែលបានចាកចេញពីអង្គការក្នុងអំឡុងពេលដែលបានផ្តល់ឱ្យ ដោយដាក់ជាក្រុមដោយហេតុផលសម្រាប់ការបណ្តេញចេញ។ អាស្រ័យលើហេតុផលទាំងនេះ វាអាចចាំបាច់ ឬមិនចាំបាច់។ បរិមាណលើសនៅលើការបោះចោលត្រូវបានគេហៅថាខុសគ្នា ការផ្លាស់ប្ដូរ​បុគ្គលិក.
តម្រូវការបង្វិលសម្រាប់ការចោលមានហេតុផលគោលបំណង៖ តម្រូវការផ្លូវច្បាប់ (ឧទាហរណ៍អំពី សេវា​យោធា), គ្រាធម្មជាតិ (ស្ថានភាពសុខភាពអាយុ) ហើយដូច្នេះជៀសមិនរួច។ វា​អាច​ត្រូវ​បាន​ទស្សន៍ទាយ ទស្សន៍ទាយ ហើយ​ថែមទាំង​គណនា​បាន​ត្រឹមត្រូវ (ចាកចេញ​ទៅ​កងទ័ព ឬ​ចូលនិវត្តន៍)។ ផលវិបាកដែលមិនអំណោយផលនៃការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះត្រូវបានចុះខ្សោយដោយសារការពិតដែលថាមនុស្សជាញឹកញាប់មិនផ្តាច់ទំនាក់ទំនងជាមួយអង្គការហើយផ្តល់ជំនួយនិងជំនួយនៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ភាពរលោងគឺទាក់ទងជាមួយនឹងហេតុផលជាប្រធានបទ (ការលាលែងពីឆន្ទៈសេរីផ្ទាល់ខ្លួន ការបណ្តេញចេញពីការបំពាន វិន័យការងារ) ជាធម្មតាវាជារឿងធម្មតាសម្រាប់និយោជិតវ័យក្មេង ហើយបន្ទាប់ពីរយៈពេលបីឆ្នាំនៃការងារវាថយចុះយ៉ាងខ្លាំង។ វាត្រូវបានគេជឿថា ចំណូលបុគ្គលិកធម្មតាមានរហូតដល់ 5% ក្នុងមួយឆ្នាំ.
វាត្រូវបានណែនាំឱ្យកំណត់បន្ថែមដូចខាងក្រោម សូចនាករដាច់ខាតលក្ខខណ្ឌបុគ្គលិក៖
ក) ចំនួនបុគ្គលិកជំនួស ដែលជាចំនួនតិចនៃអ្នកដែលត្រូវបានជួល និងបណ្តេញចេញ។
ខ) ចំនួនមនុស្សដែលធ្វើការពេញមួយរយៈពេលដែលជាភាពខុសគ្នារវាងចំនួនប្រាក់បៀវត្សរ៍នៅដើមនៃអំឡុងពេល និងចំនួនមនុស្សដែលឈប់ធ្វើការក្នុងអំឡុងពេលនោះ។ សូចនាករនេះកំណត់លក្ខណៈថេរនៃក្រុមក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។
ចំណូលបុគ្គលិកដែលទាក់ទងអាចត្រូវបានកំណត់ដោយប្រើសូចនាករមួយចំនួន៖

នៅពេលវិភាគបុគ្គលិក សមាសភាពកម្មករក៏ត្រូវបានសិក្សាដោយវិជ្ជាជីវៈ អាយុ ទម្រង់ និងប្រព័ន្ធផងដែរ។ ប្រាក់ឈ្នួលការផ្លាស់ប្តូរ, រយៈពេលនៃសេវាកម្ម។
ការវាស់វែងគុណវុឌ្ឍិរបស់កម្មករត្រូវបានគេហៅថាជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ វាកំណត់សមត្ថភាពរបស់និយោជិតក្នុងការអនុវត្តមុខងាររបស់គាត់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងត្រឹមត្រូវទាំងក្នុងលក្ខណៈធម្មតា និងក្នុងការងារ លក្ខខណ្ឌធ្ងន់ធ្ងរធ្វើជាម្ចាស់របស់ថ្មីដោយជោគជ័យ និងសម្របខ្លួនយ៉ាងរហ័សទៅនឹងលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរ។
ប្រភេទខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់។
សមត្ថភាពមុខងារកំណត់លក្ខណៈដោយចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ និងសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តវា។
សមត្ថភាពបញ្ញាត្រូវបានបង្ហាញក្នុងសមត្ថភាពក្នុងការគិតវិភាគ និងអនុវត្តវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងការបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។
សមត្ថភាពស្ថានភាពមានន័យថាសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើសកម្មភាពស្របតាមស្ថានភាព។
សមត្ថភាពសង្គមសន្មតថាវត្តមាននៃសមត្ថភាពទំនាក់ទំនង និងសមាហរណកម្ម សមត្ថភាពក្នុងការរក្សាទំនាក់ទំនង ឥទ្ធិពល សម្រេចបានដោយខ្លួនឯង យល់បានត្រឹមត្រូវ និងបកស្រាយគំនិតរបស់អ្នកដទៃ បង្ហាញអាកប្បកិរិយាចំពោះពួកគេ ធ្វើការសន្ទនាជាដើម។
តម្រូវការសម្រាប់ជំនាញវិជ្ជាជីវៈភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង និងលក្ខណៈនៃមុខតំណែង។ សព្វថ្ងៃនេះ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ សារៈសំខាន់នៃចំណេះដឹង និងជំនាញពិសេសកំពុងថយចុះ ប៉ុន្តែតួនាទីនៃវិធីសាស្រ្ត និងសមត្ថភាពសង្គមក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនង ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងសមត្ថភាពក្នុងការយល់ឃើញ និងការបកស្រាយព័ត៌មានកំពុងកើនឡើង។
វាមានមូលដ្ឋាន ភាពសមស្របនៃវិជ្ជាជីវៈ - សំណុំនៃលក្ខណៈផ្លូវចិត្ត និងផ្លូវចិត្តរបស់មនុស្សដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ននៃបដិវត្តន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា មានទំនោរច្បាស់លាស់ឆ្ពោះទៅរកភាពយឺតយ៉ាវយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍របស់បុគ្គលិក ដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងភាពយឺតយ៉ាវនៃចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍បុគ្គលពីតម្រូវការទំនើបសម្រាប់មុខតំណែង និងវិជ្ជាជីវៈ។
រចនាសម្ព័ន្ធអាយុបុគ្គលិកត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃមនុស្សដែលមានអាយុដែលត្រូវគ្នានៅក្នុងចំនួនសរុបរបស់វា។
នៅពេលសិក្សាសមាសភាពអាយុ ក្រុមខាងក្រោមត្រូវបានប្រើ៖
16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54,
55-59, 60-64, 65 ឆ្នាំនិងចាស់ជាងនេះ។
រចនាសម្ព័នរបស់បុគ្គលិកតាមរយៈពេលនៃសេវាកម្មអាចត្រូវបានគេពិចារណាតាមពីរវិធី៖ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃរយៈពេលសេវាកម្មទាំងមូល និងរយៈពេលនៃសេវាកម្មនៅក្នុងអង្គការដែលបានផ្តល់ឱ្យ។
កម្រិតនៃផលិតភាពការងារគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងរយៈពេលនៃសេវាកម្មទាំងមូល។ រយៈពេលសរុបនៃសេវាកម្មត្រូវបានដាក់ជាក្រុមទៅតាមរយៈពេលដូចខាងក្រោម៖ រហូតដល់ 16 ឆ្នាំ, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35.36, 37, 38, 39, 40 ឆ្នាំ និងច្រើនទៀត។
បទពិសោធន៍ការងារនៅក្នុងអង្គការនេះ។កំណត់លក្ខណៈនៃការរក្សាបុគ្គលិក។ ស្ថិតិបង្ហាញពីរយៈពេលដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការគណនាសូចនាករនេះ៖
រហូតដល់ 1 ឆ្នាំ 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25-29, 30 ឆ្នាំ និងច្រើនទៀត។
រចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិកយោងទៅតាម កម្រិតនៃការអប់រំ(ទូទៅ និងពិសេស) ពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលដែលមានការអប់រំខ្ពស់ ឧត្តមសិក្សាមិនពេញលេញ (ច្រើនជាងពាក់កណ្តាលនៃរយៈពេលសិក្សា) អនុវិទ្យាល័យឯកទេស មធ្យមសិក្សាទូទៅ មធ្យមសិក្សាមិនពេញលេញ បឋមសិក្សា។

ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់ពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃផលវិបាកដែលអាចត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើតឡើងពីសកម្មភាពដែលមានបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានបញ្ជាក់។ ការវាយតម្លៃលទ្ធភាពគឺផ្អែកលើការវាយតម្លៃ លទ្ធភាពពិតប្រាកដដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក ដោយគិតពីធនធានមនុស្ស និងហិរញ្ញវត្ថុដែលមាន។ គោលដៅនីមួយៗត្រូវបានស្នើសុំឱ្យកំណត់លទ្ធភាព និងតម្លៃផលប៉ះពាល់ពីមួយទៅប្រាំ ដោយកំណត់ទំហំនៃភាពពាក់ព័ន្ធតាមរយៈផលិតផលរបស់វា។

ផ្នែកនេះតម្រូវឱ្យមានការឆ្លុះបញ្ចាំងពីរ។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ទទួលស្គាល់ថាសកម្មភាពដែលអ្នកធ្វើអាចមានលទ្ធផលវិជ្ជមាន ប៉ុន្តែក៏មានផលវិបាកអវិជ្ជមានផងដែរ ទៅលើទិដ្ឋភាព ឬសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលសាលាចូលរួម។ អាស្រ័យហេតុនេះ សាលាត្រូវបានស្នើឱ្យចងចាំថា លទ្ធផលនៃសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើង នឹងមិនអស់ក្នុងរយៈពេលខ្លីនោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានផលវិបាករយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែងផងដែរ ទាំងវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន ដែលអាចក្លាយជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់បន្តទៀត។ សកម្មភាព។

បោះពុម្ព

គូរផែនការជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងដោយប្រើឧទាហរណ៍មួយ។

ហេតុអ្វីបានជាធ្វើផែនការ

ចំណុច​នៃ​ការ​រៀបចំ​ផែនការ​សម្រាប់​ឆ្នាំ​គឺ​ការ​រស់នៅ​ឱ្យ​មាន​សុភមង្គល​ជាង​ការ​គ្មាន​គម្រោង។ ផែនការត្រូវតែណែនាំយើងតាមផ្លូវ ជីវិត​រីករាយ. គាំទ្រការរីកចម្រើនរបស់យើង លើសពីខ្លួនយើង។ ពង្រីកសមត្ថភាព និងពង្រីករូបភាពខ្លួនឯង។

ផែនការប្រចាំឆ្នាំរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអភិវឌ្ឍន៍របស់យើង។ហើយរុញយើងតិចៗនៅខាងក្រោយពេលយើងឈប់។ វាគួរតែមានគោលដៅ ដែលជាសមិទ្ធិផលដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់យើង។ វាមានតម្លៃខ្លាំងណាស់ក្នុងការមានប្រសិទ្ធភាព ផែនការប្រចាំឆ្នាំបម្រើការងារនេះ។

ហើយ "ការរក្សាគោលដៅក្នុងចិត្ត" គឺជាខ្សែដៃដែលប្រែទៅជាឧបករណ៍បញ្ជាពីចម្ងាយរបស់ទូរទស្សន៍យ៉ាងរលូន។

ខ្ញុំ​បាន​រៀប​ចំ​គោល​ដៅ​៥​ឆ្នាំ​មក​ហើយ។ ដើម្បី​បញ្ចុះបញ្ចូល​អ្នក​ពី​អត្ថប្រយោជន៍​នៃ​ការ​រៀបចំ​ផែនការ ហើយ​មិន​ពង្រាយ​អត្ថបទ វា​ពិបាក​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ការ​មិន​រាប់​រយ ប៉ុន្តែ​គ្រាន់តែ​ជា​អាគុយម៉ង់​ខ្លាំង​មួយ​ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំបានលឺថាមនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ "ធ្វើដំណើរនិងដេកនៅក្រោមដើមត្នោត" ។ បើគ្មានការងារ គឺជារឿងនិទានដ៏គួរឱ្យធុញ។ ដូច្នេះខ្ញុំធ្វើការ និងរស់នៅក្នុងប្រទេសដើមត្នោត ២៦០ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ។

ផែនការត្រូវតែពង្រីកសេរីភាពរបស់យើង។និងមិនច្របាច់យើងចូលទៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគោលដៅចាស់ និងបានដាក់។ ប្រសិនបើជីវិតរបស់យើងមានឧបសគ្គ៖ កាតព្វកិច្ចដើម្បីរកប្រាក់ចំណូល ឬធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់អ្នកដ៏ទៃ នោះវានឹងកាន់តែមើលឃើញឆ្ងាយដើម្បីធ្វើផែនការផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់យើង។

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃផែនការជីវិត

នៅដំណាក់កាលដំបូង យើងធ្វើបញ្ជីព្រាងនៃគោលដៅ។ វាជាការងាយស្រួលក្នុងការចាប់ផ្តើមប្រមូលគោលដៅ និងពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែជិតនៅខែធ្នូ។ អ្នកអាចសាកល្បងពួកគេដើម្បីមើលថាតើពួកគេសាកសមនឹងអ្នកដែរឬទេ ប្រសិនបើវាជាសំលេង សូមទៅរៀនសាកល្បង។

ប៉ុន្តែសូម្បីតែមុនពេលចាប់ផ្តើមរៀបចំផែនការក៏ដោយ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការទទួលយកគោលការណ៍ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរទៅតាមផែនការនឹងជាសេចក្តីរីករាយ៖

ប្រភពគោលដៅ

ប្រភពសំខាន់គោលដៅសម្រាប់ឆ្នាំ - អត្ថន័យផ្ទាល់ខ្លួននៃជីវិតរបស់យើង។. ប្រសិនបើយើងបានចងក្រងវា វានឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់យើងនាពេលអនាគត៖ ដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលមានតម្លៃសម្រាប់យើងក្នុងឆ្នាំ និងអ្វីដែលត្រូវបោះចោល។ ឬយើងនឹងចាប់ផ្តើមពីគំនិតនៃអ្វីដែលយើងចង់សម្រេចបានក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ។ ខ្ញុំផ្តល់ឧទាហរណ៍សង្ខេប។

កំណែ​ព្រាង​នៃ​អត្ថន័យ​ជីវិត​ផ្ទាល់​ខ្លួន​របស់​ខ្ញុំ៖ ស្វែង​យល់​ថា “ខ្ញុំ​ជា​នរណា?” និងកន្លែងដែលខ្ញុំនៅ។
គោលដៅសម្រាប់ឆ្នាំ៖ អានសៀវភៅ ចិត្តវិទ្យា ទស្សនវិជ្ជា សាសនា។ ពង្រីក "ខ្ញុំ" - ​​អាកប្បកិរិយាមិនធម្មតា តួនាទី ទម្លាប់ រូបភាពខ្លួនឯង ការធ្វើដំណើរ។

លទ្ធផលនៃផែនការឆ្នាំ

យើងមិនដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើងទេក្នុងមួយឆ្នាំ។ យើងអាចខុសចំពោះបំណងប្រាថ្នារបស់យើង។ ឧទាហរណ៍៖ យើង​មាន​គម្រោង​ទៅ​កណ្តាល​ទីក្រុង ប៉ុន្តែ​បាន​ទៅ​បរទេស។ ផែនការមិនត្រូវបានបំពេញទេ - យើងទើបតែផ្លាស់ប្តូរ។

បើក ឆ្នាំ​ថ្មីយើងធ្វើផែនការ។ ប្រសិនបើវាក្លាយជាការពិត យើងនឹងរីករាយ។ ហើយផែនការដែលមិនបានសម្រេចនឹងនៅតែមាននៅក្នុងក្បាលរបស់យើងជាបន្ទុកដែលមិនសប្បាយចិត្ត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមានល្បិច។

ផែនការសម្រាប់ដើមឆ្នាំគឺ 100% ។ យើងបំពេញ 25% នៃទំហំទំនេរនោះជាមួយនឹងគោលដៅថ្មី។ យើងពិចារណាគ្រប់យ៉ាងដោយផ្អែកលើផែនការដើម ហើយគោលដៅបន្ថែមត្រូវបានចាត់ទុកថាលើសពីផែនការ។

ផែនការគឺចាំបាច់ដើម្បីឱ្យយើងមានអារម្មណ៍ធូរស្រាល ដូច្នេះវាបំពេញឱ្យយើងនូវឆន្ទៈដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ ហើយមិនបង្អង់យើងឡើយ។ លំដាប់​នៃ​ទំហំ​នឹង​កើតឡើង​ក្នុង​ជីវិត​ច្រើនជាង​ការ​សរសេរ​នៅក្នុង​ផែនការ។ ការប្រជុំដោយមិនបានគ្រោងទុកជាមួយមិត្តភក្តិ ការជួបជុំខាងវិញ្ញាណ គ្រាដ៏រីករាយមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងមិនត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីនៅក្នុងផែនការនោះទេ។ សូមចងចាំថា ការផ្លាស់ប្តូរទៅតាមផែនការ គឺជាផ្នែកនៃជីវិត មិនមែនជីវិតទាំងអស់នោះទេ។

អ្វី​ដែល​សំខាន់​គឺ​មិន​មែន​ជា​ផែនការ​ត្រឹមត្រូវ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​រៀបចំ​ផែនការ​ជីវិត​ខ្លួនឯង។

ផែនការ និងក្តីសុបិន គឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃជីវិតរបស់មនុស្សគ្រប់រូប។ ប៉ុន្តែតើមនុស្សតែងតែសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេទេ? តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​បញ្ឈប់​ពួក​គេ? ជាការពិតណាស់ មនុស្សម្នាក់ៗមានហេតុផលជាច្រើន ដែលហេតុអ្វីបានជាសុបិននេះ ឬសុបិននោះមិនក្លាយជាការពិត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយឫសគល់នៃពួកគេភាគច្រើនស្ថិតនៅក្នុងមួយ។ នៅក្នុងពាក្យសាមញ្ញមួយ។- ការធ្វើផែនការ។ ដូចដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនបានប្រកែក វាគ្មានដំណើរការនេះទេ ដែលការសម្រេចគោលដៅភាគច្រើនតែងតែបញ្ចប់ដោយការបរាជ័យ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងរៀនពីរបៀបបង្កើតផែនការសម្រាប់ឆ្នាំ ហើយនៅជាប់នឹងវា។

ហេតុអ្វីចាំបាច់?

កំណាព្យអ៊ីតាលីមួយនិយាយថា៖

តែប៉ុណ្ណោះ ត្រីងាប់ទៅជាមួយលំហូរ។

ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរមិនមែន "របៀបរៀបចំផែនការសម្រាប់ឆ្នាំ" ប៉ុន្តែ "ហេតុអ្វីបានជាវាចាំបាច់?" វាមានន័យថាជីវិតពេញវ័យរបស់អ្នកអ្នកបានទៅដោយសាមញ្ញ។ នៅលើដៃមួយ, នេះមិនអាក្រក់ខ្លាំងណាស់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលស្ថានភាពដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបានកើតឡើង មនុស្សម្នាក់ចាប់ផ្តើមដឹងថាគាត់មិនមែនជា "ម្ចាស់ជីវិតរបស់គាត់" ប៉ុន្តែជាមនុស្សផ្សេងទៀត ឬកាលៈទេសៈមួយចំនួន។ ការធ្វើផែនការគឺជាដំណើរការដ៏សំខាន់ និងមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ ដែលមិនត្រឹមតែអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្តីសុបិន និងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយអ្នកស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកផងដែរ។ ដល់​ពេល​ចាប់​ដៃ​អ្នក​ហើយ។ បន្ទាប់មកអ្នកអាចនិយាយដោយទំនុកចិត្តថាអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់អ្នកទាំងស្រុង។

ពេលណាត្រូវធ្វើផែនការ

ជាការពិតណាស់ ពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការនេះគឺចុងឆ្នាំ និងដើមឆ្នាំក្រោយ។ វាគឺជាអំឡុងពេលនេះដែលវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការវិភាគកំហុសអតីតកាល ហើយគិតអំពីអ្វីដែលអ្នកពិតជាចង់បាន។ ប្រសិនបើសំណួរ "របៀបបង្កើតផែនការសម្រាប់ឆ្នាំ" មានភាពពាក់ព័ន្ធនៅពាក់កណ្តាលរដូវក្តៅនោះនេះក៏មិនមែនជាបញ្ហាដែរ។ ក្នុងករណីនេះ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការធ្វើបញ្ជីគោលដៅមុនដំណាច់ឆ្នាំបច្ចុប្បន្ន។ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតថ្មីមួយសម្រាប់រយៈពេល 365 ថ្ងៃ។ ជាការពិត ការរៀបចំផែនការគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងយ៉ាងពិតប្រាកដនៅពេលដែលអ្នកពិតជាត្រៀមខ្លួនសម្រាប់វា។ រឿងចំបងគឺមិនត្រូវបញ្ឈប់រឿងនេះទេព្រោះដោយសារតែភាពអ៊ូអរអ្នកអាចភ្លេចអំពីគោលដៅនិងចេតនារបស់អ្នក។

ការវិភាគអតីតកាល

មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមបង្កើតផែនការ អ្នកត្រូវគិតត្រលប់ទៅឆ្នាំមុន។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការមានប៊ិច និងក្រដាសនៅក្នុងដៃនៅពេលនេះ។ សម្រាប់ខ្លួនអ្នកអ្នកអាចសរសេរ៖

• តើអ្នកបានកំណត់គោលដៅអ្វីខ្លះសម្រាប់ឆ្នាំមុន?
• តើអ្នកបានសម្រេចអ្វីខ្លះ? ហេតុអ្វី?
• អ្វី​ដែល​មិន​បាន​សម្រេច? ហេតុអ្វី?

វិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវសំណួរទាំងអស់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ តើគោលដៅទាំងនេះពិតជាសំខាន់សម្រាប់អ្នកមែនទេ? តើ​ការ​ប្រឹងប្រែង​ដែល​បាន​ចំណាយ​នោះ​មាន​លទ្ធផល​ឬ​ទេ? មានតែបន្ទាប់ពីអ្នកមានរូបភាពច្បាស់លាស់នៃឆ្នាំមុននៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះ ទើបអ្នកអាចបន្តទៅចំណុចបន្ទាប់បាន។

ធ្វើការលើកំហុស

តើអ្នកចាំពីរបៀបដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើ "ធ្វើការលើកំហុស" នៅសាលារៀនទេ? តោះ​ចាំ​លើក​នេះ​បន្តិច។ ទិន្នន័យដែលទទួលបានពីកថាខណ្ឌមុនត្រូវតែអនុវត្តប្រកបដោយប្រយោជន៍សម្រាប់គោលបំណងនាពេលអនាគត។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើផែនការសម្រាប់ឆ្នាំដោយគិតគូរពីកំហុសអតីតកាល? នៅលើក្រដាសមួយអ្នកត្រូវធ្វើដ្យាក្រាមខាងក្រោម៖

នៅផ្នែកខាងឆ្វេងអ្នកត្រូវចង្អុលបង្ហាញគោលដៅទាំងអស់ដែលសម្រេចបាន នៅផ្នែកខាងស្តាំ - ផែនការដែលមិនអាចសម្រេចបាន។ នៅក្រោមចំណុចនីមួយៗ អ្នកគួរបញ្ជាក់យ៉ាងខ្លីថាហេតុអ្វីបានជារឿងនេះកើតឡើង។ ឥឡូវនេះជាមួយនឹងដ្យាក្រាមនេះ វានឹងងាយស្រួលណាស់ក្នុងការឆ្លើយសំណួរ៖ "របៀបបង្កើតផែនការសម្រាប់ឆ្នាំដោយគិតគូរពីកំហុសកន្លងមក?" ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសគួរតែត្រូវបានដឹកនាំទៅជួរឈរខាងស្តាំ។ វិភាគតម្រូវការសម្រាប់គោលដៅទាំងនេះ។ ប្រសិនបើសារៈសំខាន់របស់ពួកគេមិនថយចុះទេនោះ ពួកគេចាំបាច់ត្រូវសរសេរឡើងវិញសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ ចំណុចរងមួយនឹងជាភារកិច្ចនៃការសម្រេចវា។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងដ្យាក្រាមខាងលើ ក្មេងស្រីមិនអាចទិញឡានថ្មីបានទេ ដោយសារនាងមិនអាចសន្សំ និងបង្កើនហិរញ្ញវត្ថុចាំបាច់។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ភារកិច្ចនឹងមានដូចខាងក្រោម៖ សន្សំ n-ចំនួនប្រាក់រៀងរាល់ខែ។

របៀបបង្កើតឱ្យបានត្រឹមត្រូវ

របៀបដែលគោលដៅខ្លួនឯងត្រូវបានសរសេរមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ពាក្យគួរតែខ្លី និងត្រឹមត្រូវឆ្លុះបញ្ចាំងពីកិច្ចការ។ លើស​ពី​នេះ​ទៅ​ទៀត វា​ជា​ការ​ណែនាំ​ដែល​គោលដៅ​ដែល​អ្នក​សរសេរ​ត្រូវ​បាន​ភ្ជាប់​ទៅ​នឹង​រូបភាព​ជាក់លាក់។ វិធីនេះ វានឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកមិនភ្លេចអំពីពួកគេ។ មនុស្សខ្លះថែមទាំងបង្កើតផែនការ Collage ទៀតផង។ ពួកគេបង្ហាញមិនត្រឹមតែគោលដៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរូបភាពរបស់វាទៀតផង។

តើត្រូវធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំផែនការការងារសម្រាប់ឆ្នាំ ប្រសិនបើមិនមានគោលដៅជាក់លាក់? ពេលខ្លះវាពិតជាកើតឡើងដែលមនុស្សម្នាក់ខ្លួនឯងមិនដឹងថាគាត់ចង់បានអ្វី។ អ្នកជំនាញផ្នែកគ្រប់គ្រងជាច្រើនអះអាងថា ផែនការមួយគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងអាស្រ័យលើផ្នែកនៃជីវិត។ សម្រាប់នីមួយៗ អ្នកត្រូវជ្រើសរើសគោលដៅសំខាន់មួយ ហើយសរសេរកិច្ចការសម្រាប់វា។

លំហនៃជីវិត

ដូច្នេះ​មាន​គោល​ដៅ​សំខាន់ៗ​ចំនួន​៦ ប៉ុន្តែ​អាច​មាន​ច្រើន​ទៀត៖

• ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង,
• ហិរញ្ញវត្ថុ,
• សុខភាព,
• គ្រួសារ
• ការងារ។

សម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗនៃជីវិត អ្នកត្រូវជ្រើសរើសគោលដៅដែលជាអាទិភាពខ្ពស់បំផុតសម្រាប់អ្នក។ ជាងនេះទៅទៀត ដើម្បីធ្វើឱ្យការសម្រេចគោលដៅកាន់តែងាយស្រួល ពួកគេត្រូវបានបែងចែកទៅជាកិច្ចការដោយខែ ឬមួយសប្តាហ៍។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើនៅក្នុងផ្នែកនៃ "ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង" គោលដៅគឺដើម្បីរៀនភាសាអង់គ្លេសនោះភារកិច្ចអាចមានដូចខាងក្រោម:

1. ចុះឈ្មោះសម្រាប់វគ្គសិក្សា ជា​ភាសាអង់គ្លេស.
2. ទទួលបានសៀវភៅកត់ត្រាសម្រាប់ការសិក្សា។
3. ធ្វើលំហាត់ប្រាណយ៉ាងហោចណាស់ 3 ដងក្នុងមួយសប្តាហ៍រយៈពេល 60 នាទី។
4. រៀនកំណាព្យជាភាសាអង់គ្លេស។
5. សរសេររឿងអំពីខ្លួនអ្នក។

មុននឹងរៀបចំផែនការ អ្នកត្រូវសួរខ្លួនឯងម្តងមួយៗថា តើខ្ញុំចង់សម្រេចបានអ្វីខ្លះក្នុងវិស័យការងារ សុខភាព និងផ្សេងៗទៀត? ចម្លើយ​ដែល​មក​ក្នុង​ចិត្ត អ្នក​គួរ​ពិចារណា​ថា​តើ​អ្នក​ពិត​ជា​ត្រូវ​ការ​វា​ឬ​អត់។ ដូច្នេះជាជំហាន ៗ ផែនការគោលដៅនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង។

របៀបរៀបចំគោលដៅ និងគោលបំណងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ

ដើម្បីធ្វើឱ្យក្តីសុបិន្តរបស់អ្នកក្លាយជាការពិតតាមដែលអាចធ្វើបាន គោលដៅដែលបានបង្កើតគួរតែត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុង នៅក្នុងលំដាប់ត្រឹមត្រូវ។. ទីមួយ ផែនការបែបនេះនឹងកាន់តែងាយស្រួលអាន។ លើសពីនេះទៀត ភាគច្រើនទំនងជាអ្នកនឹងចងចាំវាបានយ៉ាងល្អ ហើយធ្វើតាមវា។ មានវិធីជាច្រើនក្នុងការរៀបចំផែនការ។ មនុស្សម្នាក់ៗគួរតែធ្វើអ្វីដែលងាយស្រួលសម្រាប់គាត់។ វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសដែលអ្នកចូលចិត្តផែនការ។

ជាឧទាហរណ៍ ជាញឹកញាប់អ្នកអាចរកឃើញផែនការ Collage ។ គោលដៅនីមួយៗត្រូវបានគាំទ្រដោយរូបភាពរស់រវើក។ សម្រាប់អ្នកដែលចូលចិត្តរចនាប័ទ្មដ៏តឹងរឹង ផែនការតារាងគឺសមរម្យ។ នៅក្នុងពាក្យមួយយើងអាចនិយាយបានថានៅក្នុង ក្នុងករណី​នេះការហោះហើរនៃក្តីស្រមៃគឺគ្មានដែនកំណត់។ វាមានសារៈសំខាន់តែមួយគត់ដែលគោលដៅទាំងអស់អាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នៅលើផែនការ ហើយអ្នកមិនចាំបាច់ស្វែងរកពួកគេក្នុងរយៈពេលយូរនោះទេ។

ធាតុដាច់ដោយឡែក

អ្នកអាចបង្កើតចំណុចសំខាន់ និងចាំបាច់បំផុតមួយទៀតនៅក្នុងផែនការ។ វា​និយាយ​អំពីអំពីរឿង ឬកិច្ចការដែលអ្នកបានបិទជាប់ជានិច្ចនៅលើឧបករណ៍ដុតខាងក្រោយ។ ក្នុង​ជីវិត​របស់​មនុស្ស​ម្នាក់ៗ មាន​កិច្ចការ​ដែល​គាត់​មិន​ចង់​បញ្ចប់ ហើយ​តែងតែ​ពន្យារពេល​វា​ទៅ​ថ្ងៃក្រោយ។ វាស្ថិតនៅក្នុងផែនការសម្រាប់ឆ្នាំដែលពួកគេគួរតែយកកន្លែងដែលមានមោទនភាព។ បញ្ហាដែលមិនអាចដោះស្រាយបានប៉ះពាល់ដល់គ្រប់វិស័យនៃជីវិតរបស់មនុស្ស។ ពួកគេដូចជាសំរាមកខ្វក់ កកស្ទះក្បាលរបស់អ្នក ហើយដកថាមពលចេញ។ យល់ស្របថា យូរៗម្តងអ្នកចងចាំអំពីពួកគេ ចាប់ផ្តើមភ័យថាអ្នកនឹងមិនបំពេញវាទេ ចូរនិយាយទៅកាន់ខ្លួនអ្នកថា "បាទ នោះហើយជាវា ខ្ញុំនឹងធ្វើវានៅថ្ងៃច័ន្ទក្រោយ" ហើយភ្លេចម្តងទៀត។ ស្ថានភាពនេះកើតឡើងម្តងទៀតក្នុងវដ្តទៀងទាត់ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានដោះស្រាយតាមមធ្យោបាយណាមួយឡើយ។ ត្រូវប្រាកដថាសរសេរ "រឿងទាំងនោះ" ទាំងអស់នៅក្នុងផែនការរបស់អ្នកសម្រាប់ឆ្នាំ។ ទុកខែ ឬថ្ងៃជាក់លាក់មួយសម្រាប់ពួកគេ ហើយធ្វើវាតាមការគ្រោងទុក។

ធាតុនេះក៏គួរតែរួមបញ្ចូលនូវអ្វីដែលអ្នកចង់កម្ចាត់ជាយូរមកហើយ។ ទាំងនេះ​គឺជា​រឿង​ដែល​លែង​បង្កើត​ប្រាក់ចំណូល ឬ​មនុស្ស​ដែល​រំខាន​ការប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​គ្នា​របស់​ពួកគេ​។ តែងតែកំណត់អាទិភាពនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាង បន្ទាប់មកវានឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្នុងការរុករក៖ អ្វីដែលត្រូវបោះចោល និងអ្វីដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់។

ម្យ៉ាងទៀត ជាញឹកញាប់មនុស្សមានផែនការ និងគោលដៅដែលពួកគេសុបិនអស់ជាច្រើនឆ្នាំ ប៉ុន្តែមិនធ្វើអ្វីសោះ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើផែនការជីវិតសម្រាប់ឆ្នាំប្រសិនបើមិនមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីសារៈសំខាន់នៃសុបិនជាក់លាក់មួយ។

ក្នុងករណីនេះ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការកំណត់ថាតើអ្នកពិតជាត្រូវការវាមែនទេ? បើ​ឆ្លើយ​ថា​ទេ ចូរ​កាត់​វា​ចេញ បំភ្លេច​វា ហើយ​មិន​ចាំ​វា​ឡើយ។ កុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងថាមពលរបស់អ្នកលើអ្វីមួយដែលមិនអាចក្លាយជាការពិត។ ប្រសិនបើចម្លើយគឺបាទ/ចាស ត្រូវប្រាកដថាសរសេរវាទៅក្នុងផែនការរបស់អ្នក ហើយអនុវត្តផែនការរបស់អ្នក។

តាមដានភាពជោគជ័យរបស់អ្នក។

យើង​បាន​រៀន​រួច​ហើយ​ពី​របៀប​រៀបចំ​ផែនការ​សម្រាប់​ឆ្នាំ​ដើម្បី​ផ្លាស់ប្តូរ​ជីវិត​របស់​អ្នក​ឱ្យ​កាន់​តែ​ប្រសើរ។ ប៉ុន្តែតើអ្នកអាចសាកល្បងប្រសិទ្ធភាពរបស់វាដោយរបៀបណា? ជាការពិតណាស់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងអស់ អ្វីៗទាំងអស់នេះត្រូវតែត្រួតពិនិត្យជានិច្ច។ មានវិធីពីរយ៉ាងដើម្បីធ្វើរឿងនេះ។

បាទ​អ្នក​អាច​ធ្វើ​បាន នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទូទៅសម្រាប់មួយឆ្នាំដើម្បីអបអរជោគជ័យ និងបរាជ័យទាំងអស់។ វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសក្នុងការសម្គាល់អ្វីដែលបានសម្រេចរួចហើយ។ បន្ទាប់មកប្រហែលពាក់កណ្តាលឆ្នាំ នៅពេលដែលហ្វុយហ្ស៊ីបកាន់តែតិច ហើយគំនិត "ហេ ប្រហែលជាផែនការនេះ" ចូលមកក្នុងក្បាលរបស់អ្នក អ្នកនឹងយកវា ហើយមើលថាតើអ្នកបានសម្រេចប៉ុន្មានហើយ។ នេះ​នឹង​ជា​ប្រភេទ​នៃ​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ដែល​នឹង​មិន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​អ្នក​បោះ​ជំហាន​ថយ​ក្រោយ​។

ប្រសិនបើផែនការប្រែជាស្រស់ស្អាតខ្លាំង ដែលអ្នកមិនចង់សរសេរអ្វីនៅលើវានោះ អ្នកអាចគូរបន្ថែម។ ជាឧទាហរណ៍ គោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅគឺធ្វើការទិញ។ ដូច្នេះ អ្នក​បាន​គូស​បញ្ជាក់​យ៉ាង​ច្បាស់​ថា​តើ​អ្នក​ត្រូវ​ទិញ​អ្វី និង​ចំនួន​ប៉ុន្មាន។ ឥឡូវយកក្រដាសមួយទៀត។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំផែនការលទ្ធកម្មសម្រាប់ឆ្នាំ? អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញណាស់! ចែកវាទៅជា 12 ខែ ហើយក្នុងខែនីមួយៗ សរសេរចំនួនប៉ុន្មាន និងអ្វីដែលអ្នកនឹងត្រូវទិញ។ ឥឡូវនេះ ដោយបានក្រឡេកមើលផែនការចម្បង ហើយឃើញគោលដៅ "ទិញ" នៅទីនោះ អ្នកនឹងបើកគម្រោងបន្ថែម និងមើលព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់។ ដូច្នេះអ្នកមិនចាំបាច់រក្សាវានៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកទេ។

ប្រភេទផ្សេងទៀតនៃផែនការ

ការធ្វើផែនការគឺជារឿងដ៏អស្ចារ្យ និងគួរឱ្យរំភើប។ ព្រឹត្តិការណ៍ ឬគោលដៅណាមួយអាចត្រូវបានពិពណ៌នារហូតដល់លម្អិតតូចបំផុត - នេះត្រូវបានគេហៅថា algorithm ។ នេះគឺជាគោលការណ៍ដូចគ្នាដែលកុំព្យូទ័រដំណើរការ។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មនុស្សមួយចំនួនបង្កើតផែនការជាច្រើនឆ្នាំ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ សហគ្រិន និងពាណិជ្ជករធ្វើបែបនេះ។ នេះគឺសំខាន់សម្រាប់ពួកគេ។

ការធ្វើផែនការ ៣ឆ្នាំ ឬ ៥ឆ្នាំ មិនពិបាកទាល់តែសោះ។ អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺកំណត់គោលដៅសំខាន់ ហើយប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យពួកគេ។ ការលំបាកបំផុតគឺត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផែនការបែបនេះយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។

វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលគោលដៅនៅក្នុងផែនការគឺទាក់ទងទៅនឹងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលនោះ។ អ្នក​មិន​គួរ​ច្រឡំ​សុបិន​ដែល​មិន​អាច​សម្រេច​បាន ហើយ​កំណត់​គោលដៅ​ច្បាស់លាស់​នោះ​ទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដថាអ្នកអាចសម្រេចបានដោយខ្លួនឯង។ ភារកិច្ចជាក់លាក់បន្ទាប់មកវាមិនគួរត្រូវបានសរសេរចុះ។ នៅក្នុងឧទាហរណ៍ "របៀបបង្កើតផែនការសម្រាប់ឆ្នាំ" ដែលបានបង្ហាញខាងលើ អ្នកអាចមើលឃើញថា គោលដៅទាំងអស់គួរតែអាស្រ័យលើបុគ្គលខ្លួនឯង បំណងប្រាថ្នា និងសមត្ថភាពរបស់គាត់។ មិនមានកន្លែងសម្រាប់អ្នកដទៃឬ ព្រឹត្តិការណ៍ចៃដន្យ. អ្នកគួរតែពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងជានិច្ច។

សរុបមក ការរៀបចំផែនការមិនពិបាកទាល់តែសោះ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកត្រូវវិភាគជីវិតរបស់អ្នកដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានចាំបាច់ ហើយសរសេរវាចុះក្នុងទម្រង់ជាតារាង ឬបញ្ជី។

សូមចងចាំថាផែនការការងារភាគច្រើនគឺសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ (ឧទាហរណ៍ 6 ខែ ឬ 1 ឆ្នាំ)។

• នៅកន្លែងធ្វើការ ផែនការការងារជួយឱ្យចៅហ្វាយដឹងពីអ្វីដែលបុគ្គលិកនឹងកំពុងធ្វើការក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ខែក្រោយ. ផែនការនេះជាធម្មតាត្រូវបានបង្កើតឡើងភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តប្រចាំឆ្នាំ ឬមុនពេលក្រុមចាប់ផ្តើមគម្រោងធំមួយ។ ផែនការការងារក៏អាចជាលទ្ធផលនៃកិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលអង្គការធ្វើឡើងនៅដើមប្រតិទិន ឬឆ្នាំសារពើពន្ធ។
• នៅក្នុងវិស័យសិក្សា ផែនការការងារអាចជួយសិស្សបង្កើតកាលវិភាគការងារសម្រាប់គម្រោងធំមួយ។ វាក៏អាចជួយគ្រូរៀបចំផែនការសម្ភារៈសិក្សាសម្រាប់ឆមាសផងដែរ។
• សម្រាប់គម្រោងផ្ទាល់ខ្លួន ផែនការការងារនឹងជួយអ្នកពណ៌នាអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ របៀបដែលអ្នកមានគម្រោងធ្វើវា និងនៅថ្ងៃណាដែលអ្នកគ្រោងនឹងបញ្ចប់វា។ ផែនការការងារផ្ទាល់ខ្លួន ទោះបីជាមិនទាមទារក៏ដោយ នឹងជួយអ្នកឱ្យតាមដានគោលដៅ និងសមិទ្ធផលរបស់អ្នក។

សរសេរសេចក្តីផ្តើម និងគ្រោងនៃគ្រោង។នៅក្នុងផែនការការងារដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ អ្នកនឹងត្រូវសរសេរការណែនាំ និងតួ។ នេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនូវព័ត៌មានដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តផែនការការងារ។ ការសរសេរគ្រោង និងក្របខ័ណ្ឌជាទូទៅមិនចាំបាច់សម្រាប់ផែនការការងារសិក្សាទេ។

• ការណែនាំគួរតែទាក់ទាញ និងខ្លី។ រំលឹកចៅហ្វាយរបស់អ្នកថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកសរសេរផែនការការងារនេះ។ ណែនាំពីភាពជាក់លាក់នៃគម្រោងដែលអ្នកនឹងធ្វើការក្នុងអំឡុងពេលនេះ។
• បរិវេណចាំបាច់ត្រូវគូសបញ្ជាក់ពីមូលហេតុដែលអ្នកកំពុងបង្កើតផែនការការងារនេះ។ ឧទាហរណ៍ ដាក់ចេញព័ត៌មានលម្អិត ឬស្ថិតិពីរបាយការណ៍ថ្មីៗ រំលេចគោលដៅដែលត្រូវសម្រេច ឬរាយបញ្ជីអនុសាសន៍ ឬរបាយការណ៍ដែលអ្នកបានទទួលពីគម្រោងការងារកន្លងមក។

កំណត់គោលដៅនិងគោលបំណង។គោលដៅ និងគោលបំណងមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយទិដ្ឋភាពទាំងពីរនេះបង្ហាញពីអ្វីដែលអ្នកសង្ឃឹមថានឹងសម្រេចបាននៅពេលអ្នកបញ្ចប់ផែនការការងាររបស់អ្នក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក៏ចងចាំពីភាពខុសគ្នារវាងទាំងពីរ។ គោលដៅគឺមានលក្ខណៈទូទៅជាង ហើយភារកិច្ចកាន់តែជាក់លាក់។

ត្រូវមានគោលបំណងក្នុងផែនការការងាររបស់អ្នក។ "SMART". SMART គឺជាពាក្យកាត់ដែលប្រើដោយបុគ្គលដែលខិតខំដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលជាក់ស្តែង និងជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀតពីផែនការការងារ។

• ជាក់លាក់(ជាក់លាក់) ។ តើ​យើង​នឹង​ធ្វើ​អ្វី​ឲ្យ​ប្រាកដ និង​ដើម្បី​នរណា?គិតអំពីផ្នែកនៃចំនួនប្រជាជនដែលអ្នកនឹងផ្តល់សេវាកម្មសម្រាប់ និងអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើដើម្បីជួយមនុស្សទាំងនេះ។
• ការវាស់វែង(អាចវាស់វែងបាន)។ តើនេះអាចវាស់វែង និងវាយតម្លៃបានទេ?តើអ្នកអាចរាប់លទ្ធផលបានទេ? តើអ្នកបានរៀបចំផែនការការងាររបស់អ្នកដើម្បីឱ្យ "កម្រិតនៃសុខភាពនៅក្នុង អា​ព្រិច​ខាងត្បូងបានកើនឡើងនៅឆ្នាំ 2020? ឬតើអ្នករៀបចំវាដូច្នេះថា "ឧប្បត្តិហេតុនៃមេរោគអេដស៍ / ជំងឺអេដស៍ក្នុងចំណោមទារកទើបនឹងកើតនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូងនឹងថយចុះ 20% នៅឆ្នាំ 2020?"
  • ចងចាំថាទិន្នន័យមូលដ្ឋានត្រូវតែជាបរិមាណ សរសេរជាលេខ។ លុះត្រាតែអ្នកដឹងពីអត្រាកើតមេរោគអេដស៍/ជំងឺអេដស៍ក្នុងចំណោមទារកទើបនឹងកើតនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូង នោះវានឹងមិនអាចនិយាយដោយប្រាកដថាអត្រានេះបានថយចុះ 20% នោះទេ។
• លទ្ធភាពទទួលបាន(អាចសម្រេចបាន) ។ តើ​យើង​អាច​ធ្វើ​វា​បាន​នៅ​ពេល​ដែល​មាន​ធនធាន​ដែល​មាន​សម្រាប់​យើង​ឬ​ទេ?ដោយមើលឃើញពីការលំបាក បញ្ហាប្រឈមត្រូវតែមានភាពជាក់ស្តែង។ ការកើនឡើង 500% នៃការលក់គឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែអ្នកជាក្រុមហ៊ុនតូចមួយ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងទីផ្សារ ការបង្កើនការលក់ 500% គឺស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេ។
  • ក្នុងករណីខ្លះ អ្នកត្រូវពិគ្រោះជាមួយអ្នកជំនាញ ឬអ្នកជំនាញ ដើម្បីប្រាកដថា គោលបំណងនៃផែនការការងាររបស់អ្នកមានភាពប្រាកដនិយម។
• ភាពពាក់ព័ន្ធ(ពាក់ព័ន្ធ)។ តើកិច្ចការនេះនឹងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់គោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្រដែលចង់បានដែរឬទេ?បាទ វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សុខភាពទូទៅក្នុងការវាស់កម្ពស់ និងទម្ងន់របស់សិស្សវិទ្យាល័យ ប៉ុន្តែវានឹងនាំទៅដល់ ដោយ​ផ្ទាល់ការផ្លាស់ប្តូរសុខភាពផ្លូវចិត្ត? ត្រូវប្រាកដថាកិច្ចការ និងវិធីសាស្រ្តមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងច្បាស់លាស់ និងច្បាស់លាស់។
• ពេលវេលាកំណត់(កំណត់ពេលវេលា) ។ តើនៅពេលណាដែលកិច្ចការនឹងត្រូវបានបញ្ចប់ និង/ឬនៅពេលណាដែលយើងនឹងដឹងថាវាត្រូវបានបញ្ចប់?កំណត់កាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់សម្រាប់គម្រោង។ កំណត់លក្ខខណ្ឌថានៅប្រាក់ចំណូលជាក់លាក់មួយ នៅពេលដែលលទ្ធផលទាំងអស់ត្រូវបានសម្រេច គម្រោងនេះបញ្ចប់មុនអាយុ។

បង្កើតបញ្ជីធនធាន។រួមបញ្ចូលអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ច និងគោលដៅរបស់អ្នក។ អាស្រ័យលើគោលបំណងនៃផែនការការងារ ធនធាននឹងប្រែប្រួល។

• ឧទាហរណ៍ នៅកន្លែងធ្វើការ ធនធានអាចរួមបញ្ចូលថវិកាហិរញ្ញវត្ថុ បុគ្គលិក ទីប្រឹក្សា អគារ ឬបន្ទប់ និងសៀវភៅ។ ថវិកាលម្អិតប្រហែលជាមិនចាំបាច់ទេ ប្រសិនបើផែនការការងាររបស់អ្នកមានលក្ខណៈផ្លូវការជាង។
• នៅក្នុងវិស័យសិក្សា ធនធានអាចរួមបញ្ចូលការចូលទៅកាន់បណ្ណាល័យផ្សេងៗ។ ឯកសារស្រាវជ្រាវដូចជា សៀវភៅ កាសែត និងទស្សនាវដ្តី។ ការចូលប្រើកុំព្យូទ័រនិងអ៊ីនធឺណិត; សាស្ត្រាចារ្យ និងបុគ្គលដែលអាចជួយអ្នក ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរ។