നക്ഷത്ര വാർത്ത
ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിനായി ഒരു സാമ്പത്തിക മാനേജുമെൻ്റ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം. സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പദ്ധതി
റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിയമനിർമ്മാണത്തിന് അനുസൃതമായി, ബജറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും ഒരു പ്രത്യേക രേഖയിൽ അവ നടത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം സ്ഥാപിക്കുകയും വേണം. ഇത് എങ്ങനെ വരയ്ക്കണം എന്നതും നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ തലത്തിൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്? അതിൽ എന്ത് വിവരങ്ങളാണ് പ്രതിഫലിപ്പിക്കാൻ കഴിയുക?
സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന പദ്ധതിയെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതുവായ വിവരങ്ങൾ
രേഖ എന്തിനെക്കുറിച്ചാണെന്ന് ആദ്യം നോക്കാം. ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്. സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടമാണ് മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾസ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പ്രസക്തമായ നിയമപരമായ നിയമങ്ങൾ, ആവശ്യകതകൾ, ചട്ടങ്ങൾ, യോഗ്യതയുള്ള അധികാരികളുടെ ശുപാർശകൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത് ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ വരുമാനവും ചെലവുകളും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഓർഗനൈസേഷനുകൾ.
കാര്യത്തിൽ ബജറ്റ് സംവിധാനംസാമ്പത്തിക സാരാംശം സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനംപൊതുവെ അതേ രീതിയിൽ മനസ്സിലാക്കുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഫെഡറൽ നിയമനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ തലത്തിലാണ് സംശയാസ്പദമായ പദ്ധതി രൂപീകരിക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് എങ്ങനെയെന്ന് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ നടപടിക്രമങ്ങൾ പ്രസക്തമായ നിയമ മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ കർശനമായി നിയന്ത്രിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ ഘടനകളുടെ വരുമാനവും ചെലവുകളും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രധാന കഴിവുകൾ ഉള്ള സർക്കാർ സ്ഥാപനം റഷ്യയിലെ ധനകാര്യ മന്ത്രാലയമാണ്. ഈ സർക്കാർ ഘടന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം നിയന്ത്രിക്കുന്ന വിവിധ നിയന്ത്രണങ്ങൾ പുറപ്പെടുവിക്കുന്നു. സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തന പദ്ധതി തയ്യാറാക്കേണ്ട ക്രമം പരിഗണിക്കുന്നതിനുമുമ്പ് ബജറ്റ് സ്ഥാപനം, അനുബന്ധ പ്രമാണത്തിൻ്റെ ഒരു ഉദാഹരണം, ഈ ഉറവിടത്തിൻ്റെ രൂപീകരണത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന നിയമത്തിൻ്റെ ഉറവിടങ്ങൾ എന്താണെന്ന് ഞങ്ങൾ പഠിക്കും.
ഒരു സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന പദ്ധതി തയ്യാറാക്കൽ; റെഗുലേറ്ററി നിയമനിർമ്മാണം
2010 ജൂൺ 28 ന് അംഗീകരിച്ച റഷ്യയുടെ ധനകാര്യ മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ നമ്പർ 81n ആണ് ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടുന്ന പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ നിരീക്ഷിക്കേണ്ട പ്രധാന റെഗുലേറ്ററി ആക്റ്റ്. ഇത് അനുബന്ധ പ്ലാനിൻ്റെ ആവശ്യകതകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഫെഡറൽ സ്രോതസ്സുകളുടെ വ്യവസ്ഥകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനാണ് ഈ നിയന്ത്രണ നിയമം സ്വീകരിച്ചത് - ഫെഡറൽ നിയമം “ഓൺ ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സംഘടനകൾ", അതുപോലെ "സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ" ഫെഡറൽ നിയമം.
ഓർഡർ നമ്പർ 81n ൻ്റെ വ്യവസ്ഥകൾ സംസ്ഥാന അല്ലെങ്കിൽ മുനിസിപ്പൽ ബജറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ, അതുപോലെ തന്നെ സ്വയംഭരണാധികാരമുള്ളവ എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കണം. പ്രസക്തമായ റെഗുലേറ്ററി ആക്ടിൻ്റെ ഉള്ളടക്കം നമുക്ക് കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കാം. അതിൻ്റെ പൊതുവായ വ്യവസ്ഥകളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കാം.
ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള ഓർഡർ നമ്പർ 81: പൊതു വ്യവസ്ഥകൾ
പരിഗണനയിലുള്ള ഓർഡർ നമ്പർ 81-ൻ്റെ വിഭാഗത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാനദണ്ഡം, 1-ന് ബജറ്റ് അംഗീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ബജറ്റ് എസ്റ്റിമേറ്റ് രൂപീകരിക്കുന്ന പദ്ധതി അനുസരിച്ച് വർഷം തോറും വികസിപ്പിക്കേണ്ട ഒന്നായി കണക്കാക്കാം. സാമ്പത്തിക വർഷം, അല്ലെങ്കിൽ ആസൂത്രണ കാലയളവ് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ (സംസ്ഥാനത്തെ അംഗീകരിക്കുന്ന റെഗുലേറ്ററി ആക്ടിൻ്റെ സാധുത കാലയളവിൽ ഇത് ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി). ആവശ്യമെങ്കിൽ, സംശയാസ്പദമായ പ്രമാണം സൃഷ്ടിക്കുന്ന സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സ്ഥാപകന് ത്രൈമാസ അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിമാസ സൂചകങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന അടിസ്ഥാനത്തിൽ അതിൻ്റെ ഘടനയെ വിശദീകരിക്കാൻ കഴിയും.
ഓർഡർ നമ്പർ 81: ഒരു പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നു
ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കണം എന്ന് ഓർഡർ നമ്പർ 81 നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഈ ആവശ്യകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് പ്രസക്തമായ ആവശ്യത്തിനായി ഏതെങ്കിലും പ്രമാണത്തിൻ്റെ ഒരു ഉദാഹരണം തയ്യാറാക്കണം.
അതിലെ സൂചകങ്ങൾ 2 ദശാംശസ്ഥാനങ്ങളുടെ കൃത്യതയോടെ പ്രതിഫലിക്കുന്നതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് പ്രസ്തുത ഉറവിടം രൂപീകരിക്കേണ്ടത്. ഓർഡർ നമ്പർ 81 ൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ആവശ്യകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സ്ഥാപകൻ വികസിപ്പിച്ച ഫോമിന് അനുസൃതമായിരിക്കണം പ്ലാൻ.
അതിനാൽ, ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായുള്ള പദ്ധതി (അതിൻ്റെ ശകലത്തിൻ്റെ ഒരു ഉദാഹരണം ചുവടെ നൽകും) ഇനിപ്പറയുന്ന ഭാഗങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളണം:
തലക്കെട്ട്;
പ്രധാന ഉള്ളടക്ക മേഖല;
ഡിസൈൻ ഭാഗം.
പദ്ധതിയുടെ തലക്കെട്ട് ഭാഗം
ശീർഷകം പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം:
പ്ലാൻ അപ്രൂവൽ സ്റ്റാമ്പ്, സ്ഥാനത്തിൻ്റെ ശീർഷകം, പ്രമാണം അംഗീകരിക്കാൻ അധികാരമുള്ള ജീവനക്കാരൻ്റെ ഒപ്പ്, അതിൻ്റെ ട്രാൻസ്ക്രിപ്റ്റ് എന്നിവ രേഖപ്പെടുത്തുന്നു;
പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കിയ തീയതി;
പ്രമാണത്തിൻ്റെ പേര്;
പദ്ധതി രൂപീകരണ തീയതി;
ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പേര്, ഡോക്യുമെൻ്റ് വികസിപ്പിച്ച വകുപ്പ്;
ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ സ്ഥാപിച്ച അതോറിറ്റിയുടെ പേര്;
സ്ഥാപനത്തെ തിരിച്ചറിയാൻ ആവശ്യമായ മറ്റ് വിശദാംശങ്ങൾ - TIN, KPP, ഒരു പ്രത്യേക രജിസ്റ്റർ അനുസരിച്ച് കോഡ്;
വരുമാന ലക്ഷ്യങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, സംസ്ഥാന അല്ലെങ്കിൽ മുനിസിപ്പൽ ബജറ്റ് സ്ഥാപനം, അവ നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ, സമാനമായ സബ്സിഡികൾ കണക്കിലെടുക്കണം, അതുപോലെ:
ചാർട്ടർ അനുസരിച്ച് ഓർഗനൈസേഷൻ വാണിജ്യ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ നിന്നുള്ള രസീതുകൾ, അതായത്, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന തരങ്ങൾക്കായി;
സെക്യൂരിറ്റികളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം - നിയമം അനുശാസിക്കുന്ന കേസുകളിൽ.
റഫറൻസിനായി ഇനിപ്പറയുന്നവ രേഖപ്പെടുത്താം:
പൗരന്മാരോടുള്ള പൊതു ബാധ്യതകളുടെ തുക, അത് പണ രൂപത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ നിറവേറ്റണം;
ബജറ്റ് നിക്ഷേപങ്ങളുടെ അളവ്;
മാഗ്നിറ്റ്യൂഡ് പണം, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ താൽക്കാലിക മാനേജ്മെൻ്റിന് കീഴിലാണ്.
പ്ലാനിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ സ്ഥാപകനിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷന് രൂപീകരിക്കാൻ കഴിയും. പ്രസക്തമായ ചില സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കിയ സ്വഭാവമുള്ളതാകാം, ഉദാഹരണത്തിന് വാണിജ്യ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിൻ്റെ രസീതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടവ.
ചില സാധനങ്ങൾ, ജോലികൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വാങ്ങലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ പ്ലാനുകളിൽ വിശദമായിരിക്കണം:
കരാർ ബന്ധങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള നിയമനിർമ്മാണത്തിന് കീഴിൽ സംസ്ഥാന അല്ലെങ്കിൽ മുനിസിപ്പൽ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി സംഭരണത്തിനായി;
ഫെഡറൽ നിയമം നമ്പർ 223 ൻ്റെ വ്യവസ്ഥകൾ അനുസരിച്ച് നടത്തുന്ന വാങ്ങലുകൾക്ക്.
ഒരു സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന പദ്ധതിയുടെ രൂപീകരണം: പ്രമാണ അംഗീകാരത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ
പരിഗണനയിലുള്ള പ്ലാൻ അംഗീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമത്തിൻ്റെ സവിശേഷതയായ നിരവധി സൂക്ഷ്മതകളും ഉണ്ട്. അതിനാൽ, അതോറിറ്റി സ്ഥാപിക്കുന്നത് ശ്രദ്ധിക്കാവുന്നതാണ് സാമൂഹിക സ്ഥാപനങ്ങൾകൂടാതെ സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ മറ്റ് പ്രൊഫൈലുകൾക്ക്, സ്വയംഭരണാധികാരമുള്ളതും ബഡ്ജറ്ററി ഘടനകൾ അല്ലെങ്കിൽ 2 ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് ഉദ്ദേശിച്ചിട്ടുള്ള ഒരു ഡോക്യുമെൻ്റിൻ്റെ ഒരു രൂപത്തെ പ്രചാരത്തിലാക്കാൻ അവകാശമുണ്ട്. സ്വതന്ത്ര രൂപങ്ങൾഓരോ തരം ഓർഗനൈസേഷനും. അതുപോലെ, പ്രസക്തമായ രേഖകൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ സ്വീകരിക്കാവുന്നതാണ്.
ബജറ്റിലെ മാനദണ്ഡ നിയമം അംഗീകരിച്ചതിന് ശേഷം പ്ലാനും അതിന് അനുബന്ധമായ വിവരങ്ങളും സ്ഥാപനത്തിന് നേരിട്ട് വ്യക്തമാക്കാൻ കഴിയും. അതിനുശേഷം, അത് അംഗീകാരത്തിനായി അയയ്ക്കുന്നു, ഓർഡർ നമ്പർ 81n പ്രകാരമുള്ള ആവശ്യകതകളിൽ നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നു. വ്യക്തതകൾ ഒരു സംസ്ഥാന ചുമതലയുടെ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പൂർത്തീകരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണെങ്കിൽ, അനുബന്ധ ചുമതലയിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള സൂചകങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്താണ് അവ നിർമ്മിക്കുന്നത്. കൂടാതെ, ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി അനുവദിച്ച ടാർഗെറ്റ് സബ്സിഡി കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഓർഡർ നമ്പർ 81n വഴി അനുബന്ധ ആവശ്യകതകളും സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്.
ബിസിനസ് പ്ലാൻ മാറ്റുന്നു
ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, സംശയാസ്പദമായ പ്ലാനിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്ന ബജറ്റ് എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ മാറിയേക്കാം. ഈ നടപടിക്രമംഉചിതമായ തരത്തിലുള്ള ഒരു പുതിയ പ്രമാണത്തിൻ്റെ രൂപീകരണം ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇതിൻ്റെ വ്യവസ്ഥകൾ പദ്ധതിയുടെ യഥാർത്ഥ പതിപ്പിൻ്റെ പണ സൂചകങ്ങൾക്ക് വിരുദ്ധമാകരുത്. രേഖ ക്രമീകരിക്കാനുള്ള തീരുമാനം സംഘടനയുടെ ഡയറക്ടറാണ്.
ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള ഒരു പദ്ധതി എങ്ങനെയായിരിക്കാം? പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഈ പ്രമാണത്തിൻ്റെ ഒരു ഉദാഹരണം ചുവടെയുള്ള ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.
ബഡ്ജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ സ്ഥാപിച്ച അതോറിറ്റിയുടെ തീരുമാനങ്ങളുടെ തലത്തിലും നിയമം സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള അനുബന്ധ പദ്ധതിയുടെ ഘടനയ്ക്കും ഉള്ളടക്കത്തിനുമുള്ള ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.
സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന പദ്ധതി (FAP) എന്നത് വരുമാനവും ചെലവും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിൽ സ്വീകരിക്കുന്ന പ്രധാന രേഖകളിൽ ഒന്നാണ്. ഇത് സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ വികസിപ്പിക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതിൻ്റെ തയ്യാറെടുപ്പിൽ എന്തൊക്കെ സവിശേഷതകൾ നിലവിലുണ്ട്, നിങ്ങൾ എന്താണ് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത്, റിപ്പോർട്ടിംഗിൽ എന്ത് സൂചകങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം എന്ന് നമുക്ക് നോക്കാം.
നിയമനിർമ്മാണ ന്യായീകരണം
റഷ്യൻ നിയമനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ മുഴുവൻ സാമ്പത്തിക ജീവിതവും നിയന്ത്രിക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രമാണം:
- തയ്യാറാക്കാൻ നിർബന്ധം;
- തുറന്നതും ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്നതുമാണ്.
ഈ ആവശ്യകതകൾ ആർട്ടിക്കിൾ 32 ലെ ഖണ്ഡിക 3.3 ലെ ഉപഖണ്ഡിക 6-ൽ പ്രതിപാദിച്ചിരിക്കുന്നു ഫെഡറൽ നിയമം 1996 ജനുവരി 12 ലെ നമ്പർ 7-FZ "ലാഭേതര സംഘടനകളിൽ".
കുറിപ്പ്!എഫ്സിഡി പ്ലാൻ അംഗീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം വികസിപ്പിക്കാൻ സ്ഥാപകന് അവകാശമുണ്ടെന്ന് അതേ നിയമനിർമ്മാണ നിയമം കുറിക്കുന്നു, പ്രധാന കാര്യം അത് ധനമന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതകൾക്ക് വിരുദ്ധമല്ല എന്നതാണ്. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ.
PFHD സംബന്ധിച്ച സംസ്ഥാന ആവശ്യകതകൾ 2010 ജൂലൈ 28 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ നമ്പർ 81 ൻ്റെ ധനകാര്യ മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഉത്തരവിൽ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. അവസാന മാറ്റങ്ങൾ 2013-ൽ അവതരിപ്പിച്ചത്. ഇന്ന്, എഫ്സിഡി പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ സ്ഥാപകരെ ഈ മാനദണ്ഡം വഴി നയിക്കണം.
IN വിവിധ വ്യവസായങ്ങൾഈ പ്രമാണം തയ്യാറാക്കുന്നതിനായി വകുപ്പുകൾക്ക് അധിക ആവശ്യകതകൾ സ്വീകരിക്കാവുന്നതാണ്. പ്രാദേശിക അധികാരികൾ കൂടുതൽ ക്രമീകരണങ്ങൾ നടത്തിയേക്കാം.
ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ അവകാശങ്ങൾ:
സ്ഥാപകന് വ്യക്തിഗതമായി അവകാശമുണ്ട്:
- അംഗീകരിക്കുക സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഫോംഈ പദ്ധതി;
- ധനകാര്യ മന്ത്രാലയം നൽകുന്ന കൂടുതൽ വിശദമായ സാമ്പത്തിക പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ;
- PFCD-യുടെ അംഗീകാരത്തിനായി സമയപരിധി നിശ്ചയിക്കുക.
PFHD കംപൈൽ ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം
ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനം പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രധാന സാമ്പത്തിക രേഖയാണ് സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തന പദ്ധതി, ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനായി സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു:
- ഇൻകമിംഗ്, വിതരണം ചെയ്ത ഫണ്ടുകളുടെ അളവ് വിതരണം;
- സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ സന്തുലിതമാക്കുന്നു;
- സ്ഥാപനത്തിന് നൽകുന്ന സാമ്പത്തിക ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുക;
- അടയ്‌ക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളുടെ നിയന്ത്രണം;
- സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ചെലവുകളുടെയും ലാഭത്തിൻ്റെയും ചലനാത്മകതയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ്.
ഫണ്ടുകൾ PFHD-യിൽ കണക്കാക്കുന്നു
സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തന പദ്ധതി ഇനിപ്പറയുന്ന വരുമാനം കണക്കിലെടുക്കുന്നു:
- ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് വിവിധയിനം നൽകുന്നതിന് ലഭിച്ച പണം പണമടച്ചുള്ള സേവനങ്ങൾ;
- നിർദ്ദിഷ്ട ആവശ്യങ്ങൾക്കായി സംസ്ഥാനത്ത് നിന്ന് ലഭിച്ച ടാർഗെറ്റ് സബ്സിഡികൾ;
- മറ്റ് സബ്സിഡികൾ;
- സ്പോൺസർഷിപ്പ് ഫണ്ടുകൾ;
- നിയമാനുസൃതമായ സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്നുള്ള മറ്റ് വരുമാനം.
സമാഹരിച്ച PFHD യുടെ സാധുത കാലയളവ്
ഈ പ്രമാണം വർഷം തോറും തയ്യാറാക്കുകയും അടുത്ത സാമ്പത്തിക വർഷത്തേക്ക് ഒരു ചട്ടം പോലെ അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ കാലയളവിലേക്ക് ഉചിതമായ ഒരു ബജറ്റ് സ്വീകരിച്ചാൽ അധിക ആസൂത്രിത കാലയളവിനുള്ള അംഗീകാരം സാധ്യമാണ്. അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, വാർഷിക അനുരഞ്ജനവും സൂചകങ്ങളുടെ വ്യക്തതയും ഇപ്പോഴും ആവശ്യമാണ്, മാറ്റങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, പ്ലാൻ വീണ്ടും അംഗീകരിക്കണം.
FCD പ്ലാനിൻ്റെ അംഗീകാരത്തിനുള്ള സ്കീമുകൾ
ഈ ഡോക്യുമെൻ്റിൻ്റെ അംഗീകാരത്തിനുള്ള ആവശ്യകതകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ധനകാര്യ മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഉത്തരവിൽ, ബജറ്റ്, സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കായി ഈ പ്ലാൻ വ്യത്യസ്തമായി അംഗീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഓപ്ഷനുകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു:
- ബജറ്റ് മേഖല- പദ്ധതി സ്ഥാപകൻ അംഗീകരിച്ചു, അദ്ദേഹത്തിന് ഈ അവകാശം ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തലവന് കൈമാറാൻ കഴിയും;
- സ്വയംഭരണ മണ്ഡലം- പദ്ധതിയുടെ അംഗീകാരത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാനം ഈ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിൻ്റെ നിഗമനമാണ്.
FCD പ്ലാനിൻ്റെ ഘടന
പ്ലാനിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ഡാറ്റ ഒരു വശത്ത് ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുകയും മറുവശത്ത് വിശദമാക്കുകയും വേണം. വിശദാംശങ്ങളുടെ നിലവാരം സ്ഥാപനം തന്നെ നിർണ്ണയിക്കാൻ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു. ധനമന്ത്രാലയത്തിന് ചിലവും താരതമ്യേന വലിയ ചിലവുകളും ലാഭവും പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇനിപ്പറയുന്ന മേഖലകളുടെ സൂചകങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും കണക്കിലെടുക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:
- ജോലിക്കുള്ള പ്രതിഫലം;
- തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള പ്രതിഫലവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മറ്റ് സമ്പാദ്യങ്ങൾ;
- വിവിധ സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പണം - യൂട്ടിലിറ്റികൾ, ഗതാഗതം, ആശയവിനിമയങ്ങൾ മുതലായവ;
- വാടക;
- പരിസരത്തിൻ്റെയും മറ്റ് വസ്തുക്കളുടെയും പരിപാലനത്തിനുള്ള ഫണ്ട്;
- സാമൂഹിക സഹായത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി ജനസംഖ്യയ്ക്ക് പണം നൽകുന്നതിനുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങൾ;
- മറ്റ് സർക്കാർ സംഘടനകളിലേക്കുള്ള കൈമാറ്റം;
- മൂർത്തവും അദൃശ്യവുമായ ആസ്തികൾ വാങ്ങൽ;
- സെക്യൂരിറ്റികളുമായുള്ള ഇടപാടുകൾ (ഫെഡറൽ നിയമം അനുവദിച്ചാൽ);
- റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിയമനിർമ്മാണത്തിന് വിരുദ്ധമല്ലാത്ത മറ്റ് സേവനങ്ങൾ, ചെലവുകൾ, പേയ്മെൻ്റുകൾ.
ഈ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ഓരോന്നും വിശദമായി വിവരിക്കാം, ഉദാഹരണത്തിന്, ഓരോ തരം അസറ്റും പ്രത്യേകം, കോഡുകളും ഗ്രൂപ്പുകളും പ്രകാരം പരിഗണിക്കാം. പ്രശ്നങ്ങൾ ഒരേസമയം പരിഹരിക്കുന്നതിന് അക്കൗണ്ടിംഗ് വകുപ്പുമായി ഏകോപിപ്പിച്ച് വിശദാംശങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് സൗകര്യപ്രദമാണ്. സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ, കാരണം ഈ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടിന് കൂടുതൽ വിശദാംശങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.
പ്രധാനം! സബ്സിഡികൾ ഒഴികെ (അവ ഒരു പ്രത്യേക രേഖയിൽ കണക്കിലെടുക്കുന്നു) ഓരോ ധനസഹായ സ്രോതസ്സിനും ഒരു പ്രത്യേക PFHD തയ്യാറാക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല.
സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന പദ്ധതിയിലെ ബജറ്റ് വരുമാനവും ചെലവുകളും
ബജറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, വരുമാനവും ചെലവും പലപ്പോഴും പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിട്ടില്ല. വരുമാനവുമായി യാതൊരു ബന്ധവുമില്ലാത്ത ചെലവുകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കാൻ ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ഇത് മാറുന്നു. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, അക്കൗണ്ടിംഗിൽ ഒരു പ്രത്യേക അക്കൗണ്ട് 030406000 ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് PFHD-യുടെ വിശദീകരണ കുറിപ്പിൽ വ്യക്തമാക്കിയിട്ടുണ്ട്. റിപ്പോർട്ടിൽ, ബജറ്റിൽ നിന്നുള്ള പേയ്മെൻ്റുകൾ ബജറ്റ് സ്ഥാപനം നടത്തുന്ന ചെലവുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ലായിരിക്കാം.
എന്നാൽ ഒരു ബന്ധം ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, സാഹചര്യം അല്പം മാറുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, പാട്ടത്തിനെടുത്ത വസ്തുവിന് പേയ്മെൻ്റ് സ്വീകരിക്കുമ്പോൾ, ഒരു സ്ഥാപനം ഈ പണം ഉപയോഗിക്കണം, ഒന്നാമതായി, ഈ വസ്തുവിൻ്റെ പരിപാലനത്തിനായി (നിയമ നമ്പർ 7-FZ ലെ ആർട്ടിക്കിൾ 9.2 ലെ ക്ലോസ് 6).
വിവിധ സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് ഓർഗനൈസേഷന് ലഭിച്ച ശേഷിക്കുന്ന ഫണ്ടുകൾ അതിൻ്റെ പൂർണ്ണമായ വിനിയോഗത്തിലാണ്; അവയുടെ വിതരണം പിഎഫ്എച്ച്ഡിയിൽ സ്വന്തം വിവേചനാധികാരത്തിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യണം.
അതാണ്:എഫ്സിഡി പ്ലാനിൽ ചിലതരം ചെലവുകൾക്കായി അധിക കോളങ്ങൾ നൽകുന്നത് മൂല്യവത്താണ്, അവയുടെ റീഇംബേഴ്‌സ്‌മെൻ്റിൻ്റെ വഴി കണക്കിലെടുക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ അത് അംഗീകരിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമുണ്ട്. അധിക ഫോമുകൾഅവരുടെ വ്യവസ്ഥയുടെ ഉറവിടം വഴി ചെലവുകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ.
PFHD വരയ്ക്കുന്നതിനും അംഗീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമം
ബന്ധപ്പെട്ട മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെയും വകുപ്പിൻ്റെയും ഉത്തരവിൻ്റെ അനുബന്ധങ്ങളിൽ ഈ നിയന്ത്രണം നൽകിയിരിക്കുന്നു. PFHD സ്വീകരിക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമം ഇത് സ്ഥാപിക്കുന്നു:
- അതിൻ്റെ ഘടന;
- നിർബന്ധിത വിശദാംശങ്ങൾ;
- വിശദാംശങ്ങളുടെ ബിരുദം;
- സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഫോം.
FCD പ്ലാൻ സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം
- വിവിധ ആസ്തികളുടെ വില മൂല്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു (ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ഡാറ്റ അനുസരിച്ച്).
- സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ നിലവിലെ അവസ്ഥയുടെ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ, കണക്കിലെടുക്കുന്ന ആസ്തികൾക്കായി, ഉചിതമായ നിരകളിൽ നൽകിയിരിക്കുന്നു:
- സ്ഥാപനം കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള അവകാശമുള്ള ചലിക്കുന്ന സംസ്ഥാന സ്വത്ത്;
- സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ്;
- ആസ്തികൾ പാട്ടത്തിനെടുത്തു;
- വാടക ആസ്തികൾ;
- സൌജന്യ ഉപയോഗത്തിനായി നൽകിയിട്ടുള്ള സ്വത്ത് മുതലായവ.
- സാമ്പത്തിക നില സൂചകങ്ങൾക്കായുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ്:
- ഒരു സാമ്പത്തിക ഘടകം രൂപീകരിക്കാത്ത ആസ്തികൾ (പ്ലാൻ അംഗീകരിച്ച തീയതിയിലെ ശേഷിക്കുന്ന പുസ്തക മൂല്യത്തിലുള്ള പ്രോപ്പർട്ടി);
- പണ ആസ്തികൾ (വരുമാനത്തിനും ചെലവുകൾക്കുമുള്ള കടങ്ങൾ);
- വിവിധ ബാധ്യതകൾ.
- സാമ്പത്തിക വരുമാനത്തിൻ്റെ ആസൂത്രണ സ്രോതസ്സുകൾ: സബ്സിഡികൾ, നിക്ഷേപങ്ങൾ, പണമടച്ചുള്ള സേവനങ്ങൾ (ലിസ്റ്റും വിലകളും) മുതലായവ.
- ആസൂത്രിത സൂചകങ്ങളുടെ വിതരണം:
- ഒരു സർക്കാർ ചുമതല നിറവേറ്റാൻ;
- നിർദ്ദിഷ്ട ആവശ്യങ്ങൾക്കായി;
- പണമടച്ചുള്ള സേവനങ്ങൾ;
- സാമൂഹിക സുരക്ഷയ്ക്കായി;
- മറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്ക്.
- മുൻ കാലയളവുകളിൽ നിന്നുള്ള ശേഷിക്കുന്ന വരുമാനം കണക്കിലെടുക്കുന്നു (മുമ്പ് നടപ്പിലാക്കിയ FCD പ്ലാനുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി).
- പ്ലാനിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തണമെങ്കിൽ, പുതിയൊരെണ്ണം വരയ്ക്കണം. പുതിയ ഡാറ്റ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിന്, കൃത്യമായ ന്യായീകരണം ആവശ്യമാണ്.
- അടുത്ത വർഷത്തെ കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ ആസൂത്രണ കാലയളവിലേക്കുള്ള അനുബന്ധ ബജറ്റ് സംസ്ഥാനം അംഗീകരിച്ചതിന് ശേഷം 15 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ പ്ലാൻ അംഗീകരിക്കപ്പെടും.
- പ്ലാനിൽ ഒപ്പിടേണ്ടത്:
- സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ തലവൻ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു അംഗീകൃത വ്യക്തി;
- സാമ്പത്തിക സേവന മേധാവി (ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ്);
- പ്രമാണത്തിൻ്റെ നടത്തിപ്പുകാരൻ.
- ബന്ധപ്പെട്ട മന്ത്രാലയവുമായുള്ള ഏകോപനം, മന്ത്രിയുടെയോ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഡെപ്യൂട്ടിയുടെയോ അംഗീകാരം, ആവശ്യമെങ്കിൽ, പുനരവലോകനത്തിനായി അയയ്ക്കുന്നു.
ഒപ്പുകൾ ഒരു മുദ്രയാൽ സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.
FCD പ്ലാനിൽ, ബജറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനത്തെയും ആസൂത്രിത ചെലവുകളെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കുന്നു. ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പദ്ധതിയിൽ എന്താണ് കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതെന്നും സൂചകങ്ങൾ എങ്ങനെ നൽകാമെന്നും ലേഖനത്തിൽ ഉണ്ട്.
ഏകീകൃത ആവശ്യകതകൾഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പദ്ധതിയിലേക്ക് ജൂലൈ 28, 2010 നമ്പർ 81n ലെ റഷ്യയിലെ ധനകാര്യ മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഉത്തരവ് പ്രകാരം അംഗീകരിച്ചു. സ്ഥാപകൻ സ്ഥാപിച്ച രീതിയിലും രൂപത്തിലും പ്ലാൻ വരയ്ക്കുക. എന്നതിനായുള്ള സവിശേഷതകൾ പ്രത്യേക ഡിവിഷനുകൾസ്ഥാപകനും നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു.
ഫെഡറൽ സ്ഥാപനങ്ങൾ "ഇലക്ട്രോണിക് ബജറ്റ്" സംവിധാനത്തിൽ FHD പ്ലാൻ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു (ഡിസംബർ 15, 2016 നമ്പർ 21-03-04/75209 തീയതിയിലെ റഷ്യയുടെ ധനകാര്യ മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ കത്ത്). 2019 ലെ ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ FCD പ്ലാൻ എങ്ങനെ പൂരിപ്പിക്കാമെന്ന് നമുക്ക് നോക്കാം.
ബജറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾക്കായുള്ള FCD പ്ലാനിൽ സൂചകങ്ങൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം
സംബന്ധിച്ച് സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾശീർഷകം, ഉള്ളടക്കം, ഡിസൈൻ ഭാഗങ്ങൾ എന്നിവ പൂരിപ്പിക്കുക.
ടെക്സ്റ്റ് ഭാഗം
പ്ലാനിൻ്റെ വാചക ഭാഗത്ത്, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രവർത്തന തരങ്ങളും, പണമടച്ചുള്ള സേവനങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ ജോലികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്, ജംഗമ (OCDI ഉൾപ്പെടെ) സ്ഥാവര സ്വത്തുക്കളുടെ മൊത്തം പുസ്തക മൂല്യം എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുക. സ്ഥാപകന് ആവശ്യമായ മറ്റ് വിവരങ്ങളും.
ടാബുലാർ ഭാഗം
2019-ലെ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന പദ്ധതിയുടെ പട്ടികയിൽ, സൂചിപ്പിക്കുക:
- സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ സൂചകങ്ങൾ (നോൺ-ഫിനാൻഷ്യൽ, ഫിനാൻഷ്യൽ ആസ്തികൾ, ബാധ്യതകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച്);
- രസീതുകൾക്കും പേയ്മെൻ്റുകൾക്കുമായി ആസൂത്രണം ചെയ്ത സൂചകങ്ങൾ.
ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ സൂചകങ്ങൾ എങ്ങനെ പൂരിപ്പിക്കാം
എഫ്സിഡി പ്ലാനിലെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥ സൂചകങ്ങൾ അത് തയ്യാറാക്കുന്ന തീയതിക്ക് മുമ്പുള്ള അവസാന റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക. പട്ടിക വിഭാഗത്തിൽ പ്രത്യേകം നൽകുക:
- റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിൻ്റെയും പ്രത്യേകിച്ച് വിലപ്പെട്ട ജംഗമ വസ്തുക്കളുടെയും മൂല്യം;
- വരുമാനത്തിനും ചെലവുകൾക്കുമായി ലഭിക്കേണ്ട തുക;
- അടയ്‌ക്കേണ്ട കാലാവധി കഴിഞ്ഞ അക്കൗണ്ടുകളുടെ തുക.
ഓർഡർ നമ്പർ 81n ൻ്റെ ഖണ്ഡിക 8 ൽ ഇത് സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്.
2019-ലെ ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിനായുള്ള സാമ്പിൾ എഫ്സിഡി പ്ലാൻ
FHD പ്ലാൻ സമർപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, അത് നിർബന്ധമാണ്
സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വരുമാനത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ
ഇനിപ്പറയുന്നവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിങ്ങളുടെ ആസൂത്രിതമായ വരുമാന സൂചകങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുക:
- സർക്കാർ ജോലികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സബ്സിഡികൾ;
- ലക്ഷ്യമിടുന്ന സബ്സിഡികൾ;
- മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് സബ്സിഡികൾ;
- ഗ്രാൻ്റുകൾ:
- സ്ഥാപനങ്ങൾ പണമടച്ചുള്ള അടിസ്ഥാനത്തിൽ നൽകുന്ന പ്രധാന തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി സേവനങ്ങൾ (ജോലിയുടെ പ്രകടനം) നൽകുന്നതിൽ നിന്നുള്ള രസീതുകൾ;
- വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം;
- സെക്യൂരിറ്റികളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം.
ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ FHD പ്ലാനിലെ വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ
ആസൂത്രിതമായ ജോലിയുടെ അളവ് (സേവനങ്ങൾ), അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് എന്നിവ അടിസ്ഥാനമാക്കി വരുമാനം സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ സൃഷ്ടിക്കുക. ഓർഡർ നമ്പർ 81n ൻ്റെ ആവശ്യകതകളുടെ 8.1, 10 ഖണ്ഡികകളിൽ ഈ നടപടിക്രമം സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്.
FHD പ്ലാനിൽ കണക്കിലെടുക്കാത്ത വരുമാനം വർഷത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുക.
ബജറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും FCD പ്ലാനിൻ്റെയും ചെലവുകൾ
പേയ്മെൻ്റുകളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ പേയ്‌മെൻ്റുകൾക്കായി ആസൂത്രിത സൂചകങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുക:
- ജീവനക്കാരുടെ ആനുകൂല്യങ്ങൾക്കും ശമ്പള ശേഖരണത്തിനും;
- ജനസംഖ്യയ്ക്ക് സാമൂഹികവും മറ്റ് പേയ്മെൻ്റുകൾക്കും;
- നികുതികൾ, ഫീസ്, മറ്റ് പേയ്മെൻ്റുകൾ എന്നിവയ്ക്കായി;
- ഓർഗനൈസേഷനുകളിലേക്കുള്ള സൗജന്യ കൈമാറ്റത്തിനായി;
- മറ്റ് ചെലവുകൾക്കായി;
- സാധനങ്ങൾ, ജോലികൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവ വാങ്ങുന്നതിന്.
ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ എഫ്സിഡി പദ്ധതിയുടെ സൂചകങ്ങളുടെ ന്യായീകരണം
സാമ്പത്തിക പിന്തുണയുടെ ഓരോ സ്രോതസ്സിനും വെവ്വേറെ ന്യായീകരണങ്ങൾ സമാഹരിക്കുക. എഫ്സിഡി പ്ലാനിലെ ചെലവുകൾ സ്രോതസ്സായി വിഭജിച്ചിട്ടില്ലെന്ന് സ്ഥാപകൻ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രം, കണക്കുകൂട്ടലുകൾ വിഭജിക്കരുത്. ഓർഡർ നമ്പർ 81n ഖണ്ഡിക 11 ൽ ഇത് പ്രസ്താവിച്ചിരിക്കുന്നു.
ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ FCD പ്ലാനിൻ്റെ അംഗീകാരം
അക്കൗണ്ടിലെ മാറ്റങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള വകുപ്പിൻ്റെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് പ്ലാൻ ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ തലവൻ അംഗീകരിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, സ്ഥാപകൻ സ്ഥാപിച്ച സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ FCD പ്ലാൻ അംഗീകരിക്കണം.
ബജറ്റ് സ്ഥാപനം FCD പ്ലാൻ രൂപീകരിക്കുകയും സ്ഥാപകൻ്റെ അംഗീകാരത്തിനായി സമർപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ തലയിൽ അത്തരം അധികാരം നൽകാനുള്ള അവകാശം സ്ഥാപകന് ഉണ്ട്. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, സ്ഥാപനം ഒരു ഉത്തരവ് പുറപ്പെടുവിക്കുന്നു. ജൂലൈ 28, 2010 നമ്പർ 81n തീയതിയിലെ റഷ്യയിലെ ധനകാര്യ മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഓർഡർ അംഗീകരിച്ച ആവശ്യകതകളുടെ ഖണ്ഡിക 22 പ്രകാരമാണ് ഈ നടപടിക്രമം സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നത്.
വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല സൃഷ്ടികൾ അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. ചുവടെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക
വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.
പോസ്റ്റ് ചെയ്തത് http://www.allbest.ru/
റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ വിദ്യാഭ്യാസ, ശാസ്ത്ര മന്ത്രാലയം
റോസ്റ്റോവ് സ്റ്റേറ്റ് ഇക്കണോമിക് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി "റിൻ"
ഇക്കണോമിക്സ് ആൻഡ് ഫിനാൻസ് ഫാക്കൽറ്റി
ധനകാര്യ വകുപ്പ്
റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുക
വിഷയത്തിൽ: സംസ്ഥാന വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പദ്ധതി
പൂർത്തിയാക്കിയത്: ഖമിഡോവ് എം.
റോസ്തോവ്-ഓൺ-ഡോൺ - 2015
ഓരോ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിനും, ഒരു സംസ്ഥാന (മുനിസിപ്പൽ) സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന പദ്ധതിയുടെ ആവശ്യകതകൾക്കനുസൃതമായി, ധനമന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഉത്തരവ് പ്രകാരം അംഗീകരിച്ച സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന പദ്ധതി (ഇനി മുതൽ - PFHD) തയ്യാറാക്കാൻ വിഭാവനം ചെയ്യുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ജൂലൈ 28, 2010 നമ്പർ 81-n (2012 ഒക്‌ടോബർ 2, 2012 നമ്പർ 132n തീയതിയിലെ റഷ്യയിലെ ധനകാര്യ മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഭേദഗതി ഉത്തരവ് പ്രകാരം).
മുകളിലുള്ള ഓർഡർ PFHD വരയ്ക്കുന്നതിനും അംഗീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രത്യേകതകൾ സ്ഥാപിച്ചു. സ്ഥാപകൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും അധികാരങ്ങളും വിനിയോഗിക്കുന്ന ബോഡിക്ക് വ്യക്തിഗത സ്ഥാപനങ്ങൾക്കായി പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിനും അംഗീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രത്യേകതകൾ സ്ഥാപിക്കാൻ അവകാശമുണ്ട്.
അടുത്ത സാമ്പത്തിക വർഷത്തേക്കുള്ള കരട് ബജറ്റ് രൂപീകരിക്കുന്ന ഘട്ടത്തിൽ, ആസൂത്രിത വോള്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് സ്ഥാപകൻ നൽകിയ വിവരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു ബജറ്റ്/സ്വയംഭരണ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനം ഒരു ഡ്രാഫ്റ്റ് PFHD തയ്യാറാക്കുന്നു:
സംസ്ഥാന (മുനിസിപ്പൽ) ചുമതലകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സബ്സിഡികൾ;
ലക്ഷ്യമിടുന്ന സബ്സിഡികൾ;
ബജറ്റ് നിക്ഷേപങ്ങൾ;
പൊതു ബാധ്യതകൾ ഒരു വ്യക്തി, നാണയ രൂപത്തിലുള്ള നിർവ്വഹണത്തിന് വിധേയമാണ്, അതോറിറ്റിക്ക് വേണ്ടി പ്രയോഗിക്കാനുള്ള അധികാരം എക്സിക്യൂട്ടീവ് അധികാരം(അവയവം തദ്ദേശ ഭരണകൂടം) സ്ഥാപനത്തിലേക്ക് സ്ഥാപിതമായ നടപടിക്രമം അനുസരിച്ച് കൈമാറുന്നു.
ബജറ്റിലെ നിയമത്തിൻ്റെ (തീരുമാനം) അംഗീകാരത്തിന് ശേഷം, കരട് PFHD വ്യക്തമാക്കുന്നു.
PFHD കംപൈൽ ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ:
രസീതുകളുടെയും പേയ്മെൻ്റുകളുടെയും മൊത്തം വോള്യങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക;
സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ ബാലൻസ് നിർണ്ണയിക്കൽ;
സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ വിനിയോഗത്തിൽ ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക;
സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ അടയ്‌ക്കേണ്ട കാലാവധി കഴിഞ്ഞ അക്കൗണ്ടുകളുടെ രൂപീകരണം തടയുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക;
സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും മാനേജ്മെൻ്റ്.
ഒരു സാമ്പത്തിക വർഷത്തേക്കുള്ള ബജറ്റ് നിയമം അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടാൽ ഒരു സാമ്പത്തിക വർഷത്തേക്കോ അല്ലെങ്കിൽ അടുത്ത സാമ്പത്തിക വർഷത്തിലേക്കും ആസൂത്രണ കാലയളവിലേക്കും ബജറ്റ് നിയമം അംഗീകരിച്ചാൽ ഒരു സാമ്പത്തിക വർഷത്തിനും ആസൂത്രണ കാലയളവിനുമായി PFHD തയ്യാറാക്കപ്പെടുന്നു. PFHD സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ സൂചകങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു (സാമ്പത്തികേതര, സാമ്പത്തിക ആസ്തികളുടെ ഡാറ്റ, PFHD സമാഹരിച്ച തീയതിക്ക് മുമ്പുള്ള അവസാന റിപ്പോർട്ടിംഗ് തീയതിയിലെ ബാധ്യതകൾ).
സ്ഥാപകൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും അധികാരങ്ങളും വിനിയോഗിക്കുന്ന ബോഡി, നടപടിക്രമം സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ, സമയ ഇടവേള (ത്രൈമാസ, പ്രതിമാസ) ഉൾപ്പെടെയുള്ള പ്ലാൻ സൂചകങ്ങളുടെ കൂടുതൽ വിശദാംശങ്ങൾ നൽകാൻ അവകാശമുണ്ട്.
ആസൂത്രിതമായ വരുമാന സൂചകങ്ങൾ സേവനത്തിൻ്റെ തരം (ജോലി) സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സ്ഥാപനങ്ങൾ മുനിസിപ്പൽ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള എസ്റ്റിമേറ്റ്, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെലവുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള അംഗീകൃത നടപടിക്രമത്തിന് അനുസൃതമായി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെലവുകൾ കണക്കിലെടുത്ത് ഒരു സ്ഥാപനം മുനിസിപ്പൽ ടാസ്ക്ക് നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പേയ്മെൻ്റുകളുടെ ആസൂത്രിത വോള്യങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നു (ജോലിയുടെ പ്രകടനം) അവരുടെ സ്വത്തിൻ്റെ പരിപാലനവും.
PFHD-യിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്ന ഡാറ്റയ്ക്ക് ഉത്തരവാദികളായ ഉദ്യോഗസ്ഥരാണ് PFHD-യിൽ ഒപ്പിട്ടിരിക്കുന്നത് - സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ തലവൻ (അവൻ അധികാരപ്പെടുത്തിയ വ്യക്തി), സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക സേവനത്തിൻ്റെ തലവൻ, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ്, എക്സിക്യൂട്ടർ. രേഖ.
ഖണ്ഡിക 21, 22 അനുസരിച്ച് ക്രമം സ്ഥാപിച്ചു, ഒരു സംസ്ഥാന (മുനിസിപ്പൽ) സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പദ്ധതി (പ്ലാൻ, മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത്) സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിൻ്റെ നിഗമനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ തലവൻ അംഗീകരിക്കുന്നു. ഒരു സംസ്ഥാന (മുനിസിപ്പൽ) ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പദ്ധതി (പ്ലാൻ, മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത്) സ്ഥാപകൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും അധികാരങ്ങളും വിനിയോഗിക്കുന്ന ബോഡി അംഗീകരിക്കുന്നു. സ്ഥാപകൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും അധികാരങ്ങളും വിനിയോഗിക്കുന്ന ബോഡിക്ക്, അത് സ്ഥാപിച്ച രീതിയിൽ, സംസ്ഥാന (മുനിസിപ്പൽ) ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ തലവന് പദ്ധതി (പ്ലാൻ, മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത്) അംഗീകരിക്കാനുള്ള അവകാശം നൽകാനുള്ള അവകാശമുണ്ട്.
ഈ തീരുമാനം വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിന് നിരവധി സുപ്രധാന പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ഔപചാരികമായി നൽകിയ കഴിവുകളുടെ ഗുരുതരമായ യഥാർത്ഥ പരിമിതിയിൽ അവ പ്രകടിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. പദ്ധതിയെ സ്വതന്ത്രമായി അംഗീകരിക്കുന്ന സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങൾ, ഈ അർത്ഥത്തിൽ, നിയമനിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് ഫണ്ടുകൾ ശരിക്കും സ്വതന്ത്രമായി വിനിയോഗിക്കുന്നു. ചില സൂചകങ്ങളുള്ള ഒരു പ്ലാൻ അംഗീകരിക്കാതെ, സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൽ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്താൻ കഴിയുന്ന സ്ഥാപകൻ്റെ സ്ഥാനത്തെ ആശ്രയിച്ചാണ് ബജറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.
വ്യക്തിഗത സ്ഥാപകർ പദ്ധതി അംഗീകരിക്കുന്നതിനുള്ള അവസരം വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിന് തന്നെ കൈമാറുന്നു, അതുവഴി യഥാർത്ഥത്തിൽ നിയമം നൽകുന്ന സാമ്പത്തിക സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകുന്നു. അത്തരമൊരു സ്ഥാപകൻ്റെ ഉദാഹരണം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ വിദ്യാഭ്യാസ, ശാസ്ത്ര മന്ത്രാലയമാണ്.
ചില ബജറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ നിരവധി സാധാരണ പ്രശ്നങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, സ്ഥാപകന് അനുയോജ്യമായ ചെലവുകളുടെ വിതരണം പ്ലാനിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നതുവരെ എഫ്സിഡി പ്ലാനിൽ ഒപ്പിടാൻ വിസമ്മതിക്കുന്ന ഫോർമാറ്റിൽ, വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിൻ്റെ ഒന്നോ അതിലധികമോ വിതരണത്തിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യത്തിനായി ഇത് സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുന്നു. സൈദ്ധാന്തികമായി, ഈ സാഹചര്യം കോടതിയിൽ എളുപ്പത്തിൽ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ, എല്ലാ സ്ഥാപനങ്ങളും അവരുടെ സ്ഥാപകർക്കെതിരെ കേസെടുക്കാൻ തയ്യാറല്ല. എഫ്സിഡി പ്ലാനിലെ മാറ്റങ്ങൾ അടുത്ത പാദത്തിലോ, അർദ്ധ വർഷത്തിലോ അല്ലെങ്കിൽ ഏറ്റവും മോശം സാഹചര്യത്തിലോ അടുത്ത പാദത്തിലോ മാത്രമേ സാധ്യമാകൂ എന്ന സാഹചര്യം സ്ഥാപനങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുമ്പോൾ, പ്ലാനുകളുടെ അംഗീകാരത്തിൻ്റെ വളരെ കുറഞ്ഞ വേഗതയാണ് രണ്ടാമത്തെ സാധാരണ പ്രശ്നം. സാമ്പത്തിക വർഷം. എഫ്സിഡി പ്ലാൻ പരിഗണിക്കാൻ സ്ഥാപകനെ ഔപചാരികമായി നിർബന്ധിക്കുക ചില സമയപരിധികൾഅസാധ്യമാണ്, അയാൾക്ക് അനുയോജ്യമെന്ന് തോന്നുന്നത്ര സമയം അവലോകനത്തിനായി ചെലവഴിക്കാനുള്ള അവകാശമുണ്ട്. വാസ്തവത്തിൽ, അത്തരമൊരു തീരുമാനം, സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് പദ്ധതികളുടെ അംഗീകാരം കൈമാറാതെ, സ്ഥാപകർക്ക്, അത്തരമൊരു ജോലിയുടെ അളവ് നേരിടാൻ കഴിയില്ല എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, മാത്രമല്ല പ്രമാണം വേഗത്തിൽ മാറ്റുന്നത് അസാധ്യമാണ്. ഈ സാഹചര്യം സ്ഥാപനങ്ങളെ നിയമലംഘനങ്ങൾ നടത്താനും അവരുടെ ജോലിയിൽ ഗുരുതരമായി ഇടപെടാനും പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.
സാമ്പത്തിക സാമ്പത്തിക മുനിസിപ്പൽ ബജറ്റ്
|
റോസ്തോവ് മേഖലയിലെ വിദ്യാഭ്യാസ മന്ത്രാലയത്തിന് കീഴിലുള്ള ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നതിനും അംഗീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമത്തിൻ്റെ അനുബന്ധം |
|||||||
|
"_____" ൽ നിന്ന് __________________20______ |
|||||||
|
ഞാൻ അംഗീകരിച്ചു |
|||||||
|
റോസ്തോവ് മേഖലയിലെ വിദ്യാഭ്യാസ മന്ത്രി |
|||||||
|
(കയ്യൊപ്പ്) |
(പൂർണ്ണമായ പേര്) |
||||||
|
"______"________________ 20____ |
|||||||
|
സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തന പദ്ധതി |
|||||||
|
20___ പ്രകാരംവർഷം |
|||||||
|
KFD ഫോം |
|||||||
|
"_____"_____ 20___ |
|||||||
|
സംസ്ഥാന ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പേര് (ഡിവിഷൻ) |
|||||||
|
അളവ് യൂണിറ്റ്: തടവുക. |
|||||||
|
സ്ഥാപകൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും അധികാരങ്ങളും വിനിയോഗിക്കുന്ന ശരീരത്തിൻ്റെ പേര് മന്ത്രാലയംവിദ്യാഭ്യാസംനിയറോസ്തോവ്പ്രദേശം |
|||||||
|
സംസ്ഥാന ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ (ഡിവിഷൻ) യഥാർത്ഥ സ്ഥാനത്തിൻ്റെ വിലാസം |
|||||||
|
ഐ.സംസ്ഥാന ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ |
|||||||
|
1.1 സംസ്ഥാന ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ (ഡിവിഷൻ) ലക്ഷ്യങ്ങൾ: |
|||||||
|
1.2 സംസ്ഥാന ബജറ്ററി സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ (ഡിവിഷൻ) പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ: |
|||||||
|
1.3 പണമടച്ചുള്ള അടിസ്ഥാനത്തിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന സേവനങ്ങളുടെ (പ്രവൃത്തികൾ) ലിസ്റ്റ്: |
|||||||
|
II. സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ സൂചകങ്ങൾ |
|||||||
|
സൂചക നാമം |
|||||||
|
I. സാമ്പത്തികേതര ആസ്തികൾ, ആകെ: |
|||||||
|
1.1 സ്ഥാവര സംസ്ഥാന സ്വത്തിൻ്റെ ആകെ പുസ്തക മൂല്യം, ആകെ |
|||||||
|
ഉൾപ്പെടെ: |
|||||||
|
1.1.1. പ്രവർത്തന മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അവകാശമുള്ള ഒരു സംസ്ഥാന ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിന് വസ്തുവിൻ്റെ ഉടമസ്ഥൻ നിയുക്തമാക്കിയ വസ്തുവിൻ്റെ വില |
|||||||
|
1.1.2. സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സ്വത്തിൻ്റെ ഉടമസ്ഥൻ അനുവദിച്ച ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവിൽ ഒരു സംസ്ഥാന ബജറ്റ് സ്ഥാപനം (ഡിവിഷൻ) ഏറ്റെടുക്കുന്ന വസ്തുവിൻ്റെ വില |
|||||||
|
1.1.3. പണമടച്ചതും മറ്റ് വരുമാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന വരുമാനത്തിൽ നിന്ന് ഒരു സംസ്ഥാന ബജറ്റ് സ്ഥാപനം (ഡിവിഷൻ) നേടിയ സ്വത്തിൻ്റെ വില |
|||||||
|
1.1.4. സ്ഥാവര സംസ്ഥാന സ്വത്തിൻ്റെ ശേഷിക്കുന്ന മൂല്യം |
|||||||
|
1.2 ജംഗമ സംസ്ഥാന സ്വത്തിൻ്റെ ആകെ പുസ്തക മൂല്യം, ആകെ |
|||||||
|
ഉൾപ്പെടെ: |
|||||||
|
1.2.1. പ്രത്യേകിച്ച് വിലപിടിപ്പുള്ള ജംഗമ വസ്തുവിൻ്റെ മൊത്തം പുസ്തക മൂല്യം |
|||||||
|
1.2.2. പ്രത്യേകിച്ച് വിലയേറിയ ജംഗമ വസ്തുവിൻ്റെ ശേഷിക്കുന്ന മൂല്യം |
|||||||
|
II. സാമ്പത്തിക ആസ്തികൾ, ആകെ |
|||||||
|
2.1 ഫെഡറൽ ബജറ്റിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന വരുമാനത്തിന് ലഭിക്കുന്ന അക്കൗണ്ടുകൾ |
|||||||
|
2.2 ഇഷ്യൂ ചെയ്ത അഡ്വാൻസുകൾക്ക് ലഭിക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകൾ, ഫെഡറൽ ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളിൽ നിന്ന് സ്വീകരിച്ചത്: |
|||||||
|
ഉൾപ്പെടെ: |
|||||||
|
2.2.1. ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾക്കായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.2.2. ഗതാഗത സേവനങ്ങൾക്കായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.2.3. യൂട്ടിലിറ്റികൾക്കായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.2.4. പ്രോപ്പർട്ടി മെയിൻ്റനൻസ് സേവനങ്ങൾക്കായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.2.5. മറ്റ് സേവനങ്ങൾക്കായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.2.6. സ്ഥിര ആസ്തികൾ വാങ്ങുന്നതിനായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.2.7. അദൃശ്യമായ ആസ്തികൾ വാങ്ങുന്നതിനായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.2.8. ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാത്ത ആസ്തികൾ വാങ്ങുന്നതിനായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.2.9. സാധന സാമഗ്രികൾ വാങ്ങുന്നതിനായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.2.10. മറ്റ് ചെലവുകൾക്കായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.3 പണമടച്ചതും മറ്റ് വരുമാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച വരുമാനത്തിൽ നിന്ന് ഇഷ്യൂ ചെയ്ത അഡ്വാൻസുകൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന അക്കൗണ്ടുകൾ, ആകെ: |
|||||||
|
ഉൾപ്പെടെ: |
|||||||
|
2.3.1. ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾക്കായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.3.2. ഗതാഗത സേവനങ്ങൾക്കായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.3.3. യൂട്ടിലിറ്റികൾക്കായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.3.4. പ്രോപ്പർട്ടി മെയിൻ്റനൻസ് സേവനങ്ങൾക്കായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.3.5. മറ്റ് സേവനങ്ങൾക്കായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.3.6. സ്ഥിര ആസ്തികൾ വാങ്ങുന്നതിനായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.3.7. അദൃശ്യമായ ആസ്തികൾ വാങ്ങുന്നതിനായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.3.8. ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാത്ത ആസ്തികൾ വാങ്ങുന്നതിനായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.3.9. സാധന സാമഗ്രികൾ വാങ്ങുന്നതിനായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
2.3.10. മറ്റ് ചെലവുകൾക്കായി നൽകിയ അഡ്വാൻസുകളിൽ |
|||||||
|
III. ബാധ്യതകൾ, ആകെ |
|||||||
|
3.1 അടയ്‌ക്കേണ്ട കാലാവധി കഴിഞ്ഞ അക്കൗണ്ടുകൾ |
|||||||
|
3.2 ഫെഡറൽ ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവിൽ വിതരണക്കാരുമായും കരാറുകാരുമായും സെറ്റിൽമെൻ്റുകൾക്കായി നൽകേണ്ട അക്കൗണ്ടുകൾ, ആകെ: |
|||||||
|
ഉൾപ്പെടെ: |
|||||||
|
3.2.1. വേതന പേയ്‌മെൻ്റുകൾക്കായുള്ള ശേഖരണത്തിൽ |
|||||||
|
3.2.2. ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റിനായി |
|||||||
|
3.2.3. ഗതാഗത സേവനങ്ങളുടെ പേയ്മെൻ്റിനായി |
|||||||
|
3.2.4. യൂട്ടിലിറ്റികളുടെ പേയ്മെൻ്റിനായി |
|||||||
|
3.2.5. പ്രോപ്പർട്ടി മെയിൻ്റനൻസ് സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റിനായി |
|||||||
|
3.2.6. മറ്റ് സേവനങ്ങളുടെ പേയ്മെൻ്റിനായി |
|||||||
|
3.2.7. സ്ഥിര ആസ്തികൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് |
|||||||
|
3.2.8. അദൃശ്യമായ സ്വത്തുക്കൾ സമ്പാദിക്കുന്നതിന് |
|||||||
|
3.2.9. ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാത്ത ആസ്തികൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് |
|||||||
|
3.2.10. ഇൻവെൻ്ററികൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് |
|||||||
|
3.2.11. മറ്റ് ചെലവുകൾ അടയ്ക്കുന്നതിന് |
|||||||
|
3.2.12. ബജറ്റിലേക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റുകളിൽ |
|||||||
|
3.2.13. കടക്കാരുമായുള്ള മറ്റ് സെറ്റിൽമെൻ്റുകൾക്ക് |
|||||||
|
3.3 പണമടച്ചതും മറ്റ് വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന വരുമാനത്തിൽ നിന്ന് വിതരണക്കാരുമായും കരാറുകാരുമായും സെറ്റിൽമെൻ്റുകൾക്ക് നൽകേണ്ട അക്കൗണ്ടുകൾ, ആകെ: |
|||||||
|
ഉൾപ്പെടെ: |
|||||||
|
3.3.1. വേതന പേയ്‌മെൻ്റുകൾക്കായുള്ള ശേഖരണത്തിൽ |
|||||||
|
3.3.2. ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റിനായി |
|||||||
|
3.3.3. ഗതാഗത സേവനങ്ങളുടെ പേയ്മെൻ്റിനായി |
|||||||
|
3.3.4. യൂട്ടിലിറ്റികളുടെ പേയ്മെൻ്റിനായി |
|||||||
|
3.3.5. പ്രോപ്പർട്ടി മെയിൻ്റനൻസ് സേവനങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റിനായി |
|||||||
|
3.3.6. മറ്റ് സേവനങ്ങളുടെ പേയ്മെൻ്റിനായി |
|||||||
|
3.3.7. സ്ഥിര ആസ്തികൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് |
|||||||
|
3.3.8. അദൃശ്യമായ സ്വത്തുക്കൾ സമ്പാദിക്കുന്നതിന് |
|||||||
|
3.3.9. ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാത്ത ആസ്തികൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് |
|||||||
|
3.3.10. ഇൻവെൻ്ററികൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് |
|||||||
|
3.3.11. മറ്റ് ചെലവുകൾ അടയ്ക്കുന്നതിന് |
|||||||
|
3.3.12. ബജറ്റിലേക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റുകളിൽ |
|||||||
|
3.3.13. കടക്കാരുമായുള്ള മറ്റ് സെറ്റിൽമെൻ്റുകൾക്ക് |
|||||||
|
III. സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ രസീതുകളുടെയും പേയ്മെൻ്റുകളുടെയും സൂചകങ്ങൾ |
|||||||
|
സൂചക നാമം |
പൊതു സർക്കാർ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായുള്ള ബജറ്റ് വർഗ്ഗീകരണ കോഡ് |
ആകെ (പ്രാദേശിക ട്രഷറി അധികാരികളിൽ തുറന്ന വ്യക്തിഗത അക്കൗണ്ടുകളിലെ ഇടപാടുകൾ) |
|||||
|
ആസൂത്രണം ചെയ്ത വർഷത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ പ്ലാൻ ചെയ്ത ഫണ്ട് ബാലൻസ് |
|||||||
|
രസീതുകൾ, ആകെ: |
|||||||
|
ഉൾപ്പെടെ: |
|||||||
|
സർക്കാർ ജോലികൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള സബ്സിഡി |
|||||||
|
ലക്ഷ്യമിടുന്ന സബ്സിഡികൾ |
|||||||
|
ബജറ്റ് നിക്ഷേപങ്ങൾ |
|||||||
|
ഒരു സംസ്ഥാന ബജറ്റ് സ്ഥാപനം (ഡിവിഷൻ) സേവനങ്ങൾ (ജോലിയുടെ പ്രകടനം) നൽകുന്നതിൽ നിന്നുള്ള രസീതുകൾ, വ്യക്തികൾക്കും നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾമൊത്തത്തിൽ പണമടച്ചുള്ള അടിസ്ഥാനത്തിൽ നടപ്പിലാക്കി |
|||||||
|
ഉൾപ്പെടെ: |
|||||||
|
സേവന നമ്പർ 1 |
|||||||
|
സേവന നമ്പർ 2 |
|||||||
|
മറ്റ് വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം, ആകെ: |
|||||||
|
ഉൾപ്പെടെ: |
|||||||
|
സെക്യൂരിറ്റികളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം |
|||||||
|
ആസൂത്രണം ചെയ്ത വർഷത്തിൻ്റെ അവസാനത്തിൽ പ്ലാൻ ചെയ്ത ഫണ്ട് ബാലൻസ് |
|||||||
|
പേഔട്ടുകൾ, ആകെ: |
|||||||
|
ഉൾപ്പെടെ: |
|||||||
|
വേതന പേയ്‌മെൻ്റുകൾക്കുള്ള വേതനവും സമാഹരണവും, ആകെ |
|||||||
|
വേതന |
|||||||
|
മറ്റ് പേയ്മെൻ്റുകൾ |
|||||||
|
കൂലി നൽകുന്നതിനുള്ള നിരക്കുകൾ |
|||||||
|
ജോലി, സേവനങ്ങൾ, എല്ലാത്തിനും പേയ്മെൻ്റ് |
|||||||
|
ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾ |
|||||||
|
ഗതാഗത സേവനങ്ങൾ |
|||||||
|
പൊതു യൂട്ടിലിറ്റികൾ |
|||||||
|
വസ്തുവിൻ്റെ ഉപയോഗത്തിന് വാടക |
|||||||
|
പ്രോപ്പർട്ടി മെയിൻ്റനൻസിനുള്ള ജോലികളും സേവനങ്ങളും |
|||||||
|
മറ്റ് ജോലികൾ, സേവനങ്ങൾ |
|||||||
|
ഓർഗനൈസേഷനുകളിലേക്കുള്ള സൗജന്യ കൈമാറ്റങ്ങൾ, ആകെ |
|||||||
|
സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ ഓർഗനൈസേഷനുകളിലേക്ക് സൗജന്യ കൈമാറ്റം |
|||||||
|
സാമൂഹിക സുരക്ഷ, ആകെ |
|||||||
|
ജനസംഖ്യയ്ക്കുള്ള സാമൂഹിക സഹായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ |
|||||||
|
പെൻഷനുകൾ, പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങൾ നൽകുന്ന ആനുകൂല്യങ്ങൾ |
|||||||
|
മറ്റു ചിലവുകൾ |
|||||||
|
നോൺ-ഫിനാൻഷ്യൽ ആസ്തികളുടെ രസീത്, ആകെ |
|||||||
|
സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിൽ വർദ്ധനവ് |
|||||||
|
അദൃശ്യ ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിൽ വർദ്ധനവ് |
|||||||
|
ഉൽപാദനേതര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിൽ വർദ്ധനവ് |
|||||||
|
സാധന സാമഗ്രികളുടെ വിലയിൽ വർദ്ധനവ് |
|||||||
|
പൊതു ബാധ്യതകളുടെ അളവ്, ആകെ |
|||||||
|
ഒരു സംസ്ഥാന ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ തലവൻ (ഡിവിഷൻ) |
|||||||
|
(അംഗീകൃത വ്യക്തി) |
(കയ്യൊപ്പ്) |
(പൂർണ്ണമായ പേര്) |
|||||
|
ഒരു സംസ്ഥാന ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ (ഡിവിഷൻ) സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക സേവന മേധാവി |
|||||||
|
(കയ്യൊപ്പ്) |
(പൂർണ്ണമായ പേര്) |
||||||
|
ഒരു സംസ്ഥാന ബജറ്ററി സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ (ഡിവിഷൻ) ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ് |
|||||||
|
(കയ്യൊപ്പ്) |
(പൂർണ്ണമായ പേര്) |
||||||
|
നടത്തിപ്പുകാരൻ |
|||||||
|
(കയ്യൊപ്പ്) |
(പൂർണ്ണമായ പേര്) |
||||||
|
"______"__________________ 20___ |
Allbest.ru-ൽ പോസ്‌റ്റുചെയ്‌തു
...സമാനമായ രേഖകൾ
നിയമപരമായ നില, സംഘടനാ ഘടനപെൻസ മേഖലയിലെ ഇൻ്റേണൽ അഫയേഴ്സ് ഡയറക്ടറേറ്റിന് കീഴിലുള്ള ആഭ്യന്തര കാര്യ ഡയറക്ടറേറ്റിൻ്റെ ചുമതലകളും. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ പ്രത്യേകതകൾ, അത് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികൾ. സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഉപയോഗിക്കുന്ന വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ.
പരിശീലന റിപ്പോർട്ട്, 06/15/2011 ചേർത്തു
വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ നികുതിയുടെ സവിശേഷതകൾ. ഒരു സ്വയംഭരണ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ: ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനും ചെലവഴിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമം, നികുതി അടയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം, നികുതി ഭാരം വിശകലനം ചെയ്യുക.
തീസിസ്, 09/26/2010 ചേർത്തു
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന തരം. Energoservice LLC യുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രം. സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ശുപാർശകളുടെ വികസനം.
തീസിസ്, 07/17/2011 ചേർത്തു
ഒരു ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളും വിവര അടിത്തറയും. ഒരു ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും എസ്റ്റിമേറ്റുകളുടെ രൂപീകരണത്തിൻ്റെയും നിർവ്വഹണത്തിൻ്റെയും വിശകലനം. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികൾ.
തീസിസ്, 12/20/2011 ചേർത്തു
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിൻ്റെ സത്തയും പ്രാധാന്യവും. ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഘടനയുടെയും ഘടനയുടെയും വിശകലനം, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത. ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും അവയുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ.
തീസിസ്, 04/18/2014 ചേർത്തു
എൻ്റർപ്രൈസ് ഫിനാൻസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സാരാംശം. സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന സൂചകങ്ങളുടെയും വിശകലന രീതികളുടെയും സിസ്റ്റം. എൻ്റർപ്രൈസ് PRZ OJSC KAMAZ ൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായുള്ള മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിശകലനം.
തീസിസ്, 08/25/2014 ചേർത്തു
ബാഹ്യ വിവരണവും ആന്തരിക പരിസ്ഥിതിസാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം. ആസ്തികളുടെയും ബാധ്യതകളുടെയും ചലനാത്മകതയുടെയും ഘടനയുടെയും വിശകലനം. സോൾവൻസി, ലിക്വിഡിറ്റി സൂചകങ്ങൾ. കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം.
കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 06/04/2013 ചേർത്തു
ഒരു ആധുനിക എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ. സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ. സോൾവൻസി, ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനം, ലാഭക്ഷമത, ലാഭക്ഷമത എന്നിവയുടെ വിശകലനം. സെറ്റിൽമെൻ്റും ക്രെഡിറ്റ് അച്ചടക്കവും പാലിക്കൽ.
കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 01/28/2014 ചേർത്തു
സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക സ്വഭാവവും സത്തയും, അതിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ, കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ, സാധ്യതകൾ, മാനേജ്മെൻ്റ് തത്വങ്ങൾ. പഠനത്തിൻ കീഴിലുള്ള എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെയും വിശകലനം.
തീസിസ്, 09/25/2014 ചേർത്തു
Kazpost JSC-യുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ. സോൾവൻസിയുടെയും സ്വത്ത് നിലയുടെയും വിലയിരുത്തൽ. ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ ഘടനയും ഘടനയും. സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം. വികസനത്തിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ ദിശകൾ.
ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ (PFHD) സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന പദ്ധതി എല്ലാ മുനിസിപ്പൽ, ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളും തയ്യാറാക്കേണ്ട ഒരു രേഖയാണ്. സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്ലാൻ എങ്ങനെ ശരിയായി രൂപപ്പെടുത്താം, 2010 ജൂലൈ 28 ന് നടപ്പിലാക്കാൻ സ്വീകരിച്ച റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ നമ്പർ 81ൻ്റെ ധനകാര്യ മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഉത്തരവിൽ നിർദ്ദേശിച്ചിരിക്കുന്നു.
മാറുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിനായി ക്രമത്തിൽ മാറ്റങ്ങൾ പതിവായി വരുത്താറുണ്ട്, അതിനാൽ ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ PFHD പരിപാലിക്കുന്നതിനും രൂപീകരിക്കുന്നതിനും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഓരോ വ്യക്തിക്കും ഈ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ എല്ലാ വിവരങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കണം.
എന്താണ് ഒരു PFHD, ആരാണ് അത് കംപൈൽ ചെയ്യേണ്ടത്?
ഒരു പ്രത്യേക എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലുള്ള എല്ലാ വരുമാനത്തെയും ചെലവുകളെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ പ്രദർശിപ്പിക്കുന്ന ഒരു രേഖയാണ് സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തന പദ്ധതി. PFHD യുടെ രൂപീകരണം ഒരു സാമ്പത്തിക വർഷം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സാമ്പത്തിക വർഷം അല്ലെങ്കിൽ ആസൂത്രണ കാലയളവിന് പ്രസക്തമാണ്. ഫെഡറൽ നിയമങ്ങൾ നമ്പർ 7 ഉം നമ്പർ 174 ഉം അനുസരിച്ച്, സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന പദ്ധതിയിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ എല്ലാ താൽപ്പര്യമുള്ള റഷ്യൻ പൗരന്മാർക്കും തുറന്നിരിക്കണം. അതിനാൽ, ഒരു ബജറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ മുനിസിപ്പൽ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രതിനിധി ഓഫീസ് അതിൻ്റെ ഔദ്യോഗിക ഇൻ്റർനെറ്റ് ഉറവിടങ്ങളിൽ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ പ്രസിദ്ധീകരിക്കാൻ ബാധ്യസ്ഥനാണ്.
സാമ്പത്തികവും ബിസിനസ്സ് പ്ലാനും ഒരു പ്രധാന റിപ്പോർട്ടിംഗ് രേഖയായതിനാൽ, അത് തയ്യാറാക്കുന്നതിന് നിരവധി ആവശ്യകതകൾ ഉണ്ട്:
- അടുത്ത റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലേക്കുള്ള (സാമ്പത്തിക വർഷം) ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ വിതരണ ഘട്ടത്തിലാണ് PFHD തയ്യാറാക്കുന്നത്.
- ചെലവഴിച്ചതും സ്വീകരിച്ചതുമായ എല്ലാ ഫണ്ടുകളും രണ്ട് ദശാംശ സ്ഥാനങ്ങളിൽ കൃത്യമായി സൂചിപ്പിക്കണം.
- ക്യാഷ് രീതി ഉപയോഗിച്ച് റൂബിളിലാണ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കിയിരിക്കുന്നത്.
- PFCD യുടെ രൂപവും ഘടനയും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സർക്കാർ സ്ഥാപിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കണം.
പ്രാദേശിക സർക്കാരുകൾ സ്ഥാപിച്ച നടപടിക്രമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഫെഡറൽ ബജറ്റിൽ നിന്നുള്ള സബ്സിഡി പ്രോഗ്രാം ഉപയോഗിക്കുന്ന സ്വയംഭരണ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും മുനിസിപ്പൽ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായുള്ള പദ്ധതി, സ്ഥിരീകരണത്തിനും അംഗീകാരത്തിനും ഉയർന്ന അധികാരികൾക്ക് സമർപ്പിക്കണം. ബജറ്റ് പ്രതികരണത്തിൻ്റെ ഈ ഘട്ടത്തെ അവഗണിക്കാൻ ഒരു ഏജൻസിക്കും കഴിയില്ല.
ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പദ്ധതി
ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉദ്ദേശ്യങ്ങളും
ബജറ്റ്, മുനിസിപ്പൽ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ തയ്യാറാക്കുന്നത് ഇനിപ്പറയുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു:
- ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ അക്കൗണ്ടുകളിലേക്കും അവയുടെ കൂടുതൽ യുക്തിസഹമായ വിതരണത്തിലേക്കും ഫണ്ട് സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള പിന്തുണ;
- ചെലവുകളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന വിവിധ പരിപാടികൾ സംഘടിപ്പിക്കുക, അതുപോലെ തന്നെ പുതിയ ധനസഹായ സ്രോതസ്സുകൾ ആകർഷിക്കുക;
- കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുകയും ആവശ്യമായ ഓർഗനൈസേഷണൽ, സാമ്പത്തിക ആവശ്യങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും ഫണ്ടുകളുടെ കുറവ് ഒഴിവാക്കാൻ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ചെലവുകളും വരുമാനവും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ കൈവരിക്കുകയും ചെയ്യുക;
- വായ്പ കടങ്ങൾ വൈകി അടയ്ക്കുന്നത് തടയൽ;
- എല്ലാ വരുമാന സ്രോതസ്സുകളുടെയും സമതുലിതമായ മാനേജ്മെൻ്റ്.
നന്നായി തയ്യാറാക്കിയ PFHD, ഫെഡറൽ ബജറ്റിൽ നിന്ന് അനുവദിച്ച ഫണ്ടുകൾ യുക്തിസഹമായി ഉപയോഗിക്കാൻ സ്ഥാപനത്തെ സഹായിക്കും. റെഗുലേറ്ററി അധികാരികളുടെ സാധ്യമായ പരിശോധനകൾ കണക്കിലെടുക്കണം - PFC-യിലെ ലംഘനങ്ങളും പൊരുത്തക്കേടുകളും മുഴുവൻ മാനേജ്മെൻ്റ് ടീമിനും ഗുരുതരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്ക് ഇടയാക്കും.
ഇതുവഴി രാജ്യത്തുടനീളവും ഓരോ പ്രദേശത്തും അഴിമതിക്കെതിരെ പോരാടാനാണ് സർക്കാർ ശ്രമിക്കുന്നത്.
PFHD, സംസ്ഥാന സംഭരണം
അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ, ഓരോ ബജറ്റ് എൻ്റർപ്രൈസസും നിലവിലെ ഫെഡറൽ നിയമം നമ്പർ 44 അനുസരിച്ച് ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും വാങ്ങണം. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൗരന്മാർക്ക് കഴിയുന്നത്ര തുറന്നതും സുതാര്യവുമാക്കുന്നതിന്, എല്ലാ സംഭരണ പദ്ധതികളും ഷെഡ്യൂളുകളും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഔദ്യോഗിക വെബ്‌സൈറ്റിൽ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നതിലൂടെ പൊതുവായി ലഭ്യമായിരിക്കണം.
സംഭരണ പദ്ധതി ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പദ്ധതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. രണ്ട് രേഖകളിലും വാങ്ങലുകൾക്കായി വിൽക്കുന്ന തുക തുല്യമായിരിക്കണം. നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും അനുസരിച്ച്, PFHD-യുടെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തന പദ്ധതി ഏറ്റവും ഉയർന്ന ഘടക ബോഡി അംഗീകരിച്ച നിമിഷം മുതൽ 10 പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിനുള്ളിൽ പൊതു സംഭരണ പദ്ധതി രൂപീകരിക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും വേണം. ഈ ഓർഡർഫെഡറൽ ലെവൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി ജൂൺ 5, 2015 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സർക്കാർ No.552, മുനിസിപ്പൽ, ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കായി നവംബർ 21, 2013 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ No.1043 ഗവൺമെൻ്റിൻ്റെ ഡിക്രി എന്നിവ പാലിക്കുന്നു.
സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തന പദ്ധതിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തയ്യാറാക്കിയ സർക്കാർ സംഭരണ പദ്ധതിയിൽ ആവശ്യമായ ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും വാങ്ങുന്നതിനുള്ള എല്ലാ ആസൂത്രിത ചെലവുകളുടെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് ഉണ്ടായിരിക്കണം, സാങ്കേതികമായി സങ്കീർണ്ണമായ ഗ്രൂപ്പിൽ പെടുന്ന ഓഫീസ് ഉപകരണങ്ങളുടെയും മറ്റ് സാധനങ്ങളുടെയും ക്രമം. സാധനങ്ങൾ.
അംഗീകാരത്തിനുശേഷം, അത്തരമൊരു പദ്ധതി ഇലക്ട്രോണിക് ഫോർമാറ്റിൽ EIS-ലേക്ക് അപ്‌ലോഡ് ചെയ്യണം.
PFCD യുടെ രചന
റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സർക്കാർ സ്ഥാപിച്ച സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന പദ്ധതിയുടെ ഘടന അനുസരിച്ച്, പ്രമാണത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കണം:
- തലക്കെട്ട് ഭാഗം. എൻ്റർപ്രൈസസിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ, റിപ്പോർട്ടിംഗ് നടത്തുന്ന കാലയളവ്, കറൻസി, പ്രമാണത്തിൻ്റെ പേര്, അതിൻ്റെ രൂപീകരണ തീയതി, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പേയ്മെൻ്റ് വിശദാംശങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
- ഉള്ളടക്ക ഭാഗം. അനുവദിച്ച ബജറ്റിന് അനുസൃതമായി മുൻ റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എല്ലാ സൂചകങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രമാണം വാചകമായി മാത്രമല്ല, ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാണിക്കുന്ന ഗ്രാഫുകളും പട്ടികകളും പിന്തുണയ്ക്കുകയും വേണം: മൊത്തം ചെലവ്സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ്, വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും ബാലൻസ്, സംഭരണത്തിനുള്ള ചെലവുകൾ, മറ്റ് സാമ്പത്തിക വിവരങ്ങൾ.
- അലങ്കാര ഭാഗം. PFHD തയ്യാറാക്കുന്നതിനും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും ഉത്തരവാദികളായ എല്ലാ ഉദ്യോഗസ്ഥരെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പദ്ധതിയിൽ സർക്കാർ ചുമതലകളും മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങളും നിറവേറ്റുന്നതിനായി അനുവദിച്ച ഫണ്ടുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം. ഫെഡറൽ നിയമം നമ്പർ 223 ൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ സംഭരണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചെലവുകൾ വിശദീകരിക്കുന്നതിനാൽ, ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ മറ്റ് നോൺ-സ്റ്റേറ്റ് (വാണിജ്യ) സംരംഭങ്ങളുമായി മത്സരത്തിൽ തുടരണം.
PFHD-യിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നു
ഒരു ബജറ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പദ്ധതിയിൽ എന്തെങ്കിലും മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ ഓർഗനൈസേഷന് ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത ചെലവുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ സാധ്യമാകൂ. പുതിയ ഡാറ്റ PFHD-യിൽ മുമ്പ് നൽകിയ സൂചകങ്ങളുമായി വൈരുദ്ധ്യം പാടില്ല.
"വരുമാനം" കോളത്തിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നത്, ഏതെങ്കിലും നാശനഷ്ടങ്ങൾക്ക് നഷ്ടപരിഹാരമായി മൂന്നാം കക്ഷികൾ പണമടയ്ക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, അതുപോലെ തന്നെ CASCO അല്ലെങ്കിൽ OSAGO ഇൻഷുറൻസ് പ്രകാരം പണമടയ്ക്കുകയാണെങ്കിൽ വാഹനം, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതാണ് അപകടത്തിൽ പെട്ടത്. ഒരു സംസ്ഥാന ചുമതല പൂർത്തിയാക്കിയതിന് ശേഷം ഒരു ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾ മാറുമ്പോൾ ചെലവ് ഡാറ്റയുടെ ക്രമീകരണവും ആവശ്യമാണ്.
ഡോക്യുമെൻ്റ് തയ്യാറാക്കുന്നതിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥനാണ് പിഎഫ്എച്ച്ഡി സർക്കാർ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദി. പ്രമാണത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം മുൻകാല പ്രകടനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ബില്ലിംഗ് കാലയളവ്, മറ്റൊന്ന് കണക്കുകൂട്ടിയ സ്വഭാവമുള്ളതാണ്. എല്ലാ ഗവൺമെൻ്റ് ആവശ്യകതകൾക്കും അനുസൃതമായി സമാഹരിച്ച ഒരു PFCD എല്ലാ സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഉറപ്പുനൽകുന്നു.
