ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന

ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന

മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ ആശയം

എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള പ്രധാന തരം സംഘടനാ ഘടനകൾ

മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകളുടെ താരതമ്യം

1. മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ ആശയം

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ മാനേജുമെൻ്റ് ഘടന പരസ്പരം സുസ്ഥിരമായ ബന്ധത്തിലുള്ള, അവയുടെ പ്രവർത്തനവും വികസനവും മൊത്തത്തിൽ ഉറപ്പാക്കുന്ന പരസ്പരബന്ധിതമായ ഘടകങ്ങളുടെ ക്രമീകരിച്ച ഒരു കൂട്ടമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു.

മാനേജുമെൻ്റ് ഘടന പൊതുവായതും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ മാനേജുമെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നു, ഉചിതമായ ലംബവും തിരശ്ചീനവുമായ കണക്ഷനുകളും നിയന്ത്രണ ഘടകങ്ങളുടെ വേർതിരിവും നിലനിർത്തുന്നു.

ലംബമായ വിഭജനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ തലങ്ങളുടെ എണ്ണം, അതുപോലെ തന്നെ കീഴ്വഴക്കവും നിർദ്ദേശക ബന്ധങ്ങളും ആണ്. അങ്ങനെ, കമ്പനി ഒരു ശ്രേണിപരമായ ഘടനയായി സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. വ്യവസായ സവിശേഷതകൾ അനുസരിച്ച് തിരശ്ചീന വിഭജനം നടത്തുന്നു.

സംഘടനാ ഘടന നിയന്ത്രിക്കുന്നു:

വകുപ്പുകളിലേക്കും ഡിവിഷനുകളിലേക്കും ചുമതലകളുടെ വിഭജനം;

ചില പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള അവരുടെ കഴിവ്;

ഈ ഘടകങ്ങളുടെ പൊതുവായ ഇടപെടൽ.

തൊഴിൽ വിഭജനത്തിൻ്റെ ലംബമായ വിന്യാസം മാനേജ്മെൻ്റ് തലങ്ങളെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിലുള്ള മാനേജുമെൻ്റ് യൂണിറ്റുകളുടെ (അതായത്, ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ) മാനേജ്മെൻ്റ് ലെവൽ മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു. ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ തലങ്ങൾ ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 2.3

അരി. 2.3 ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ തലങ്ങൾ

മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ എത്ര തലങ്ങളുണ്ടെങ്കിലും, മാനേജർമാരെ പരമ്പരാഗതമായി മൂന്ന് വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു സംഘടനയിലെ ഒരു നേതാവ് നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ടാൽക്കോട്ട് പാർസൺസ് ഈ മൂന്ന് വിഭാഗങ്ങളെ വീക്ഷിക്കുന്നു. പാർസൺസിൻ്റെ നിർവചനം അനുസരിച്ച്, വ്യക്തികൾ സാങ്കേതിക നില(ലൈൻ മാനേജർമാർ അല്ലെങ്കിൽ ഓപ്പറേഷൻസ് മാനേജർമാർ) പ്രാഥമികമായി ഉൽപന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ തടസ്സമില്ലാതെ കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിലും പ്രവർത്തനങ്ങളിലുമാണ്. വ്യക്തികൾ മാനേജർ തലം(മിഡിൽ മാനേജർമാർ) , പ്രധാനമായും ഓർഗനൈസേഷനിൽ മാനേജ്മെൻ്റിലും ഏകോപനത്തിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അവർ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വിവിധ യൂണിറ്റുകളുടെ വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങളും പരിശ്രമങ്ങളും ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു. മാനേജർമാർ സ്ഥാപന തലം(സീനിയർ മാനേജർമാർ) പ്രധാനമായും ദീർഘകാല (ദീർഘകാല) പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുക, ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുക, വിവിധ തരത്തിലുള്ള മാറ്റങ്ങളുമായി ഓർഗനൈസേഷനെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തുക, ഓർഗനൈസേഷനും ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കൈകാര്യം ചെയ്യുക, അതുപോലെ തന്നെ സമൂഹം എന്നിവയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സംഘടന നിലവിലുണ്ട്, പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

അരി. 2.4 പ്രവർത്തന തരവും മാനേജുമെൻ്റ് തലവും അനുസരിച്ച് മാനേജർമാർ ചെലവഴിച്ച സമയം

മാനേജുമെൻ്റിൻ്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും, മാനേജർമാർ മാനേജർ മാത്രമല്ല, എക്സിക്യൂട്ടീവ് പ്രവർത്തനങ്ങളും നിർവഹിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ നിലവാരം വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഫംഗ്ഷനുകളുടെ പങ്ക് കുറയുന്നു.

ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ സംഘടനാ ഘടനയെ സ്വാധീനിക്കുന്നു:

എൻ്റർപ്രൈസ് വലുപ്പം;

ഉപയോഗിച്ച സാങ്കേതികവിദ്യ;

പരിസ്ഥിതി.

2. എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള സംഘടനാ ഘടനകളുടെ പ്രധാന തരങ്ങൾ

മാനേജ്മെൻ്റ് ഉപകരണത്തിൻ്റെ സംഘടനാ ഘടന ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള തൊഴിൽ വിഭജനത്തിൻ്റെ ഒരു രൂപമാണ്. ഓരോ ഡിവിഷനും സ്ഥാനവും ഒരു പ്രത്യേക കൂട്ടം മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനുകളോ ജോലികളോ നിർവഹിക്കുന്നതിനാണ് സൃഷ്ടിച്ചിരിക്കുന്നത്. യൂണിറ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നതിന്, വിഭവങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചില അവകാശങ്ങൾ ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് നിക്ഷിപ്തമാണ്, അവർക്ക് നിയുക്തമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്.

മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഡയഗ്രം ഡിവിഷനുകളുടെയും സ്ഥാനങ്ങളുടെയും സ്റ്റാറ്റിക് സ്ഥാനവും അവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ സ്വഭാവവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

കണക്ഷനുകൾ ഉണ്ട്:

ലീനിയർ (ഭരണപരമായ കീഴ്വഴക്കം);

പ്രവർത്തനപരം (വഴി പ്രവർത്തന മേഖല, നേരിട്ടുള്ള ഭരണപരമായ കീഴ്വഴക്കമില്ലാതെ);

ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ, അല്ലെങ്കിൽ കോഓപ്പറേറ്റീവ് (ഒരേ തലത്തിലുള്ള വകുപ്പുകൾക്കിടയിൽ).

കണക്ഷനുകളുടെ സ്വഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ച്, നിരവധി പ്രധാന തരം ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

രേഖീയമായ;

പ്രവർത്തനയോഗ്യമായ;

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ;

മാട്രിക്സ്;

ഡിവിഷണൽ;

ഒന്നിലധികം.

ഒരു ലീനിയർ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഘടനയിൽ, ഓരോ മാനേജരും താഴ്ന്ന നിലയിലുള്ള യൂണിറ്റുകൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകുന്നു എല്ലാ തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും.പ്രയോജനങ്ങൾ: ലാളിത്യം, സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ, ആജ്ഞയുടെ അങ്ങേയറ്റത്തെ ഐക്യം. മാനേജർമാരുടെ യോഗ്യതകൾക്കുള്ള ഉയർന്ന ആവശ്യകതകളാണ് പ്രധാന പോരായ്മ (ചിത്രം 2.5).

ഡി - സംവിധായകൻ; ആർ - വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാർ; ഞാൻ - അവതാരകർ

അരി. 2.5 ലീനിയർ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന

പ്രവർത്തനയോഗ്യമായഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന - അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് മാനേജ്മെൻ്റും ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ നടപ്പാക്കലും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം (ചിത്രം 2.6).

ചിത്രത്തിൽ. 2.6 എക്സിക്യൂട്ടറുകളുമായുള്ള ഫങ്ഷണൽ ചീഫുകളുടെ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് കണക്ഷനുകൾ (I1-I4) എക്സിക്യൂട്ടർ I5 ന് തുല്യമാണ് (ചിത്രത്തിൻ്റെ വ്യക്തത ഉറപ്പാക്കാൻ അവ കാണിച്ചിട്ടില്ല). തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ നിർദ്ദിഷ്ട തരം ജോലികൾ ചെയ്യുന്നതിൽ പ്രത്യേകമായ ഒരു പ്രത്യേക വകുപ്പുകളാണ് ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് നടത്തുന്നത്, അതിനാൽ ഈ ഘടനയുടെ പ്രധാന നേട്ടം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഉയർന്ന കഴിവാണ്.

ഡി - സംവിധായകൻ; FN - ഫങ്ഷണൽ മേധാവികൾ; ഞാൻ - അവതാരകർ

അരി. 2.6 പ്രവർത്തനപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന

എന്നിരുന്നാലും, ഈ ഘടനയിൽ കമാൻഡിൻ്റെ ഐക്യത്തിൻ്റെ തത്വം ലംഘിക്കപ്പെടുന്നു, ഏകോപനം ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽഘടന - ഘട്ടം ശ്രേണി. ഇതിന് കീഴിൽ, ലൈൻ മാനേജർമാർ ഏക കമാൻഡർമാരാണ്, കൂടാതെ അവരെ ഫംഗ്ഷണൽ ബോഡികൾ സഹായിക്കുന്നു. താഴ്ന്ന തലങ്ങളിലുള്ള ലൈൻ മാനേജർമാർ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാർക്ക് ഭരണപരമായി കീഴ്‌പ്പെട്ടവരല്ല. ഇത് ഏറ്റവും വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു (ചിത്രം 2.7).

അരി. 2.7 ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന: ഡി - ഡയറക്ടർ; FN - ഫങ്ഷണൽ മേധാവികൾ; FP - ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകൾ; OP - പ്രധാന ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകൾ

ചിലപ്പോൾ അത്തരമൊരു സംവിധാനത്തെ ഹെഡ്ക്വാർട്ടേഴ്സ് സിസ്റ്റം എന്ന് വിളിക്കുന്നു, കാരണം ഉചിതമായ തലത്തിലുള്ള ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാർ ലൈൻ മാനേജരുടെ ആസ്ഥാനം ഉണ്ടാക്കുന്നു (ചിത്രം 2.7-ൽ, ഫങ്ഷണൽ ഹെഡ്സ് ഡയറക്ടറുടെ സ്റ്റാഫാണ്).

ഡിവിഷണൽ(ശാഖ) ഘടന ചിത്രം കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 2.8

ആസ്ഥാനം

അരി. 2.8 ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന

ഡിവിഷനുകൾ (ശാഖകൾ) പ്രവർത്തന മേഖലയിലോ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായോ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

മാട്രിക്സ്- പ്രവർത്തന-സമയ-ലക്ഷ്യ ഘടന. ഇത് ഒരു പ്രത്യേക തരം ഓർഗനൈസേഷനാണ്, പൂർണ്ണമായും ഒരു പ്രോജക്റ്റ് തരത്തിൽ നിർമ്മിച്ചതാണ്, വളരെക്കാലം പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഇത് പ്രോജക്റ്റ് രൂപത്തിൽ നിരന്തരം നിലനിൽക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് സാധാരണമാണ്. കരാറുകാരന് രണ്ടോ അതിലധികമോ മാനേജർമാർ ഉണ്ടായിരിക്കാം എന്നതാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള ഘടനയുടെ സവിശേഷത (ഒന്ന് രേഖീയമാണ്, മറ്റൊന്ന് ഒരു പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ അല്ലെങ്കിൽ ദിശയുടെ തലവനാണ്). ഗവേഷണ-വികസന മാനേജ്മെൻ്റിൽ ഈ സ്കീം വളരെക്കാലമായി ഉപയോഗിച്ചുവരുന്നു, ഇപ്പോൾ പല മേഖലകളിലും പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനികളിൽ ഇത് വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇത് പ്രയോഗത്തിൽ നിന്ന് ലീനിയർ-ഫങ്ഷണലിനെ കൂടുതലായി മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു.

ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

പ്രോഗ്രാം യൂണിറ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെയും ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകളുമായുള്ള കോൺടാക്റ്റുകളിൽ മൂർച്ചയുള്ള വർദ്ധനവിലൂടെയും മാനേജർമാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തീവ്രമാക്കുക;

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ മനുഷ്യവിഭവശേഷിയുടെ വഴക്കമുള്ള ഉപയോഗം.

ഇത്തരത്തിലുള്ള ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ ഘടനയുടെ തന്നെ സങ്കീർണ്ണതയിലാണ്, ഇത് ലംബവും തിരശ്ചീനവുമായ ധാരാളം കണക്ഷനുകൾ അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നതും അതുപോലെ തന്നെ കമാൻഡിൻ്റെ ഐക്യമില്ലാത്ത സാഹചര്യത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണതയുമാണ്.

ബഹുവചനംഈ ഘടന മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വിവിധ തലങ്ങളിലുള്ള വിവിധ ഘടനകളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ബ്രാഞ്ച് മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന മുഴുവൻ കമ്പനിക്കും ഉപയോഗിക്കാം, ശാഖകളിൽ അത് ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ മാട്രിക്സ് ആകാം.

3. മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകളുടെ താരതമ്യം

മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകളുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് അവയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ഉപയോഗത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ശുദ്ധമായ രേഖീയവും പ്രവർത്തനപരവുമായ മാനേജുമെൻ്റ് ഘടനകൾ ഇന്ന് വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ ഉപയോഗിക്കുന്നുള്ളൂ.

ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ സിസ്റ്റം, ശ്രേണിയുടെ രണ്ടാം തലം മുതൽ, "ഫംഗ്ഷൻ പ്രകാരം" മാനേജ്മെൻ്റ് ടാസ്ക്കുകളുടെ വിഭജനം ഉറപ്പാക്കുന്നു. കേന്ദ്രത്തിലും മറ്റ് സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങളിലും ആസ്ഥാനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, ഇത് ഒരു സ്റ്റാഫ് ശ്രേണി രൂപീകരിക്കുന്നു.

ഈ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ സവിശേഷത:

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന കേന്ദ്രീകരണവും പ്രവർത്തനപരമായവയുടെ വികേന്ദ്രീകരണവും;

ഒരൊറ്റ വരി തത്ത്വത്തിൽ ഡയറക്റ്റീവ് ആശയവിനിമയങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ;

സാങ്കേതിക പിന്തുണയോടെ ഏകോപന ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രധാന ഉപയോഗം.

ആസ്ഥാനം ഉപദേശം നൽകുകയും തീരുമാനങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിൽ പങ്കെടുക്കുകയും വേണം, എന്നാൽ പ്രത്യേക നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകരുത്. എന്നിരുന്നാലും, അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവ് കാരണം, അവരുടെ ജീവനക്കാർക്ക് പലപ്പോഴും ലൈൻ മാനേജർമാരിൽ ശക്തമായ അനൗപചാരിക സ്വാധീനമുണ്ട്. അവർ ഒരു ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന പ്രവർത്തനം മാത്രമേ നിർവഹിക്കുന്നുള്ളൂവെങ്കിൽ, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളുടെ ഗതിയിൽ അവരുടെ ജോലിക്ക് കാര്യമായ സ്വാധീനം ഇല്ല എന്ന അപകടമുണ്ട്.

ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, വിപണികൾ, പ്രദേശങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

ഇത് ഉറപ്പാക്കുന്നു:

ഡിവിഷൻ തലവന്മാരുടെ താരതമ്യേന വലിയ സ്വാതന്ത്ര്യം;

ഒരു രേഖീയ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിർദ്ദേശ ആശയവിനിമയങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ;

സാങ്കേതിക പിന്തുണയോടെ കോർഡിനേഷൻ ടൂളിൻ്റെ താരതമ്യേന ശക്തമായ ഉപയോഗം;

വിപണിയിലെ മാറ്റങ്ങളോടുള്ള പെട്ടെന്നുള്ള പ്രതികരണം;

കമ്പനിയുടെ മുൻനിര മാനേജർമാരെ പ്രവർത്തനപരവും സാധാരണവുമായ തീരുമാനങ്ങളിൽ നിന്ന് മോചിപ്പിക്കുക;

ഇടിവ് സംഘർഷ സാഹചര്യങ്ങൾഡിവിഷനിലെ ഗോളുകളുടെ ഏകതാനത കാരണം.

ഈ ഘടനകളുടെ പോരായ്മകൾ:

വികേന്ദ്രീകരണം മൂലം താരതമ്യേന ഉയർന്ന ഏകോപന ചെലവുകൾ, ബജറ്റിൽ നിന്നും സെറ്റിൽമെൻ്റ് വില വ്യവസ്ഥയിൽ നിന്നും പ്രത്യേക ഫണ്ടിംഗ് വരെ;

വികേന്ദ്രീകരണത്തോടെ, സഹകരണത്തിൻ്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടുന്നു, ഇതിന് പലപ്പോഴും വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരണം ആവശ്യമാണ് (ആർ & ഡി, സംഭരണം മുതലായവ).

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും ബഹുമുഖ രൂപങ്ങൾ ടാസ്ക്കുകളുടെ വിഭജനത്തിനായി രണ്ട് (മാട്രിക്സ്) അല്ലെങ്കിൽ നിരവധി (ടെൻസർ) മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഈ സംഘടനാ രൂപത്തിൻ്റെ പൊതു സവിശേഷതകൾ ഇവയാണ്:

മാനേജ്മെൻ്റ് അധികാരികൾ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള പരിമിതമായ ഇടം;

ഒരു മൾട്ടിലീനിയർ തത്വത്തിൽ ഡയറക്റ്റീവ് ആശയവിനിമയങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ;

അധികാരികൾ തമ്മിലുള്ള ഏകോപനത്തിൻ്റെ ഉയർന്ന ചിലവ്.

പ്രൊഡക്ഷൻ-ഓറിയൻ്റഡ്, പ്രൊജക്റ്റ്-ഓറിയൻ്റഡ് ഘടനകൾ തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയാൻ സാധിക്കും.

ഉൽപ്പാദനം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഘടന സമയ ഫ്രെയിമുകളാൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഒരു പ്രവർത്തന മേഖലയും (സ്ഥിരമായ നിരവധി ഓർഗനൈസേഷണൽ തീരുമാനങ്ങൾ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നിടത്ത്) ഉൽപ്പന്ന മാനേജ്മെൻ്റും (എല്ലാ സംരംഭങ്ങളെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു തിരശ്ചീന സ്ലൈസ്) ഉണ്ട്.

അത്തരമൊരു സംഘടനയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ ഇവയാണ്:

ഉൽപ്പന്ന മാനേജർമാരുടെ ചുമതലകൾ, കഴിവുകൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിൽ;

ഉയർന്ന ഏകോപന ചെലവ്;

സാധ്യമായ നിർദ്ദേശ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ.

പ്രോജക്റ്റ്-ഓറിയൻ്റഡ് ഘടനകൾ സാധാരണയായി സമയപരിധിയുള്ളതും സങ്കീർണ്ണവും അപകടസാധ്യതയുള്ളതുമായ പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് സാധാരണവുമാണ്.

അവരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ ഇവയാണ്:

അധികാരികളും പ്രോജക്ട് മാനേജർമാരും തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങളിൽ (വൈരുദ്ധ്യമുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ, വിഭവ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ);

പ്രോജക്റ്റ് ടാസ്ക്കുകൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധിയുടെ യാഥാർത്ഥ്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മാനേജർമാരുടെ അനിശ്ചിതത്വം.

അന്താരാഷ്ട്ര വിപണിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾക്ക്, ഒരു ത്രിമാന (ടെൻസർ) മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന ഉപയോഗിക്കാം: ഉൽപ്പന്ന-മേഖല-പ്രവർത്തനം.

അത്തരമൊരു മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ:

നിരവധി അധികാരികളുടെ പ്രതിനിധികൾ തമ്മിലുള്ള അധികാരത്തിനെതിരായ സംഘർഷം;

ഗ്രൂപ്പുകളിലെ പ്രധാന ജോലി, അതിനാൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിലെ കാലതാമസം, കൂട്ടായ ഉത്തരവാദിത്തം (നിരുത്തരവാദിത്തം).

മാനേജ്മെൻറ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്ന സ്വതന്ത്ര യൂണിറ്റുകളുടെ അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത സ്ഥാനങ്ങളുടെ ഒരു പ്രത്യേക രചനയാണ് ഇത്. ഈ ഘടന മിക്കപ്പോഴും ചിത്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിൽ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളുടെ കണക്ഷനും കീഴ്വഴക്കവും കാണിക്കുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഇത് വികസനം, ന്യായീകരണം, നടപ്പിലാക്കൽ, എന്നിവയിൽ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനപരവും പ്രത്യേകവുമായ യൂണിറ്റുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്.

ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനപല സംരംഭങ്ങളിലും ഇത് ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ വികസിപ്പിച്ച ഒരു തത്വത്തിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. രൂപപ്പെടുത്തിയ തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഈ ഘടനയെ ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് എന്ന് വിളിക്കാൻ തുടങ്ങി അല്ലെങ്കിൽ അത്തരമൊരു ഘടനയുടെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ തരങ്ങളിലൊന്ന് ഒരു രേഖീയ ഘടനയാണ്, അതായത് ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന് ഒരു മാനേജർ നേതൃത്വം നൽകണം എന്നാണ്. ഏക മാനേജർക്ക് എല്ലാ അധികാരങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കണം, അതോടൊപ്പം അവൻ്റെ ജീവനക്കാരുടെ ഏകീകൃത നേതൃത്വം പ്രയോഗിക്കുകയും എല്ലാ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളും നിർവഹിക്കുകയും വേണം. അങ്ങനെ, ലീനിയർ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനഓരോ കീഴുദ്യോഗസ്ഥനും ഒരു നേതാവ് മാത്രമേയുള്ളൂ, അവനിലൂടെ ആവശ്യമായ എല്ലാ കമാൻഡുകളും കടന്നുപോകുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നേതൃത്വം തന്നെ തൻ്റെ നിലവാരത്തിന് മുകളിലുള്ള നേതാവിന് വിധേയമാണ്.

ഒരു രേഖീയ ഘടന, മറ്റെല്ലാ തരം ഘടനകളെയും പോലെ, അതിൻ്റെ ഗുണങ്ങളും ഗുണങ്ങളും ഉണ്ട്. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട നേട്ടങ്ങൾ ഇവയാണ്:

ഈ തരത്തിൽ, പരസ്പര ബന്ധങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ ആചരണം, നേരിട്ട്, ഫംഗ്ഷനുകൾക്കുള്ളിൽ, അതുപോലെ തന്നെ അവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന വകുപ്പുകളിൽ വ്യക്തമായ സംവിധാനമുണ്ട്.

വകുപ്പിന് വ്യക്തമായ പ്രവർത്തന സംവിധാനം ഉറപ്പാക്കിയിട്ടുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, യൂണിറ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളും മാനേജർക്ക് തൻ്റെ കൈകളിൽ പിടിക്കാൻ കഴിയും.

ഉത്തരവാദിത്തം അനിവാര്യമാണ്.

നടപ്പിലാക്കിയത് വേഗത്തിലുള്ള ജോലിഉയർന്ന യൂണിറ്റുകളിൽ നിന്നുള്ള നിർദ്ദേശപ്രകാരം ഫങ്ഷണൽ എക്സിക്യൂട്ടീവ് യൂണിറ്റുകൾ.

ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പോരായ്മകൾ ഇവയാണ്:

ഒരു രേഖീയ ഘടനയുള്ള അത്തരമൊരു യൂണിറ്റ് പ്രവർത്തന പ്രശ്നങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു, ഉദാ.

ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ യോഗ്യതകൾ, അവരുടെ ബിസിനസ്സ്, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ എന്നിവയിൽ വളരെ വലിയ ആശ്രിതത്വമുണ്ട്.

ജീവനക്കാരുടെയും മാനേജരുടെയും ജോലികൾക്കിടയിലുള്ള ഒരു വലിയ സംഖ്യ.

ചെറിയ വഴക്കവും മാറിയ സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള കഴിവും.

മാനേജ്മെൻ്റ് ഉപകരണത്തിൻ്റെ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരും ഡിവിഷനുകളും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അവർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവും സംഘടനാപരവും മാനസികവുമാണ്. അത്തരമൊരു ആശയം എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സംഘടനാ ഘടനഇവിടെ എല്ലാ തൊഴിലാളികളും ജീവനക്കാരും ഒരു നേതാവിന് കീഴ്പ്പെട്ടവരാണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർക്കും ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകൾക്കുമിടയിൽ എന്ത് പ്രവർത്തനപരമായ കണക്ഷനുകൾ നിലനിൽക്കും എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും വിവിധ സംഘടനാ മാനേജുമെൻ്റ് ഘടനകൾ.

ഇപ്പോൾ, 3 പ്രധാന മാനേജുമെൻ്റ് ഘടനകളുണ്ട് - ടാർഗെറ്റ്, ലീനിയർ, ഫങ്ഷണൽ. പ്രവർത്തനയോഗ്യമായ സംഘടനാ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന, ഒരു ലീനിയർ പോലെ, ഒരു മുഴുവൻ സമയ മാനേജറും പ്രസക്തമായ വകുപ്പുകളും ഉണ്ട്. രേഖീയ ഘടന ലക്ഷ്യമിടുന്നത് മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് ഒരു വരിയിലൂടെ നടത്തുന്ന ജോലിയാണ്. എന്നാൽ സാമ്പത്തിക, ഡിസൈൻ, സാങ്കേതിക, വിതരണ പ്രശ്നങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി പരിഹരിക്കാൻ ഇതിന് കഴിയില്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ജോലി നടക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ പ്രവർത്തനപരമായ നേതൃത്വം ആവശ്യമാണ്.

ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനപരസ്പരം സുസ്ഥിരമായ ബന്ധത്തിലുള്ള, അവയുടെ പ്രവർത്തനവും വികസനവും മൊത്തത്തിൽ ഉറപ്പാക്കുന്ന, പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടുള്ള ഘടകങ്ങളുടെ ക്രമീകരിച്ച ഒരു കൂട്ടമാണ്.

സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ ഘടകങ്ങൾവ്യക്തിഗത തൊഴിലാളികൾ, സേവനങ്ങൾ, മാനേജുമെൻ്റ് ഉപകരണത്തിൻ്റെ മറ്റ് ഭാഗങ്ങൾ, അവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കണക്ഷനുകളിലൂടെ നിലനിർത്തുന്നു, അവ സാധാരണയായി തിരശ്ചീനമായും ലംബമായും വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, കണക്ഷനുകൾ രേഖീയവും പ്രവർത്തനപരവും ആയിരിക്കും.

തിരശ്ചീന കണക്ഷനുകൾഏകോപനത്തിൻ്റെ സ്വഭാവത്തിലാണ്, ചട്ടം പോലെ, സിംഗിൾ-ലെവൽ ആണ്.

ലംബ കണക്ഷനുകൾ- ഇവ കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ കണക്ഷനുകളാണ്, മാനേജ്മെൻ്റ് ശ്രേണിപരമായിരിക്കുമ്പോൾ അവയുടെ ആവശ്യകത ഉയർന്നുവരുന്നു, അതായത്. മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഒന്നിലധികം തലങ്ങളോടെ.

ലീനിയർ കണക്ഷനുകൾചലനത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾലൈൻ മാനേജർമാർ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവർ തമ്മിലുള്ള വിവരങ്ങൾ, അതായത്, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ അല്ലെങ്കിൽ അതിൻ്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വ്യക്തികൾ.

പ്രവർത്തനപരമായ കണക്ഷനുകൾചില മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഫംഗ്‌ഷനുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെയും മാനേജ്‌മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെയും ഒഴുക്കിനൊപ്പം നടക്കുന്നു.

മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ബിരുദം (ലെവൽ).- ഇത് താഴെ നിന്ന് മുകളിലേക്ക് കീഴ്‌പ്പെടുത്തുന്നതിൻ്റെ ഒരു നിശ്ചിത ശ്രേണിയിലുള്ള മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ അനുബന്ധ ശ്രേണിയുടെ മാനേജീരിയൽ ലിങ്കുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് - കീഴ്‌വഴക്കത്തിൻ്റെ ബന്ധങ്ങൾ (ഓർഗനൈസേഷനിലെ അധികാര ബന്ധങ്ങൾ), മുകളിലും താഴെയുമുള്ള തലങ്ങൾ. മൂന്നോ അതിലധികമോ ലെവലുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, മധ്യ പാളിയിൽ നിരവധി ലെവലുകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തരങ്ങൾ

രണ്ട് പ്രധാന തരം സംഘടനാ ഘടനകളുണ്ട്:

1. മെക്കാനിക്കൽ (ശ്രേണീകൃത, ബ്യൂറോക്രാറ്റിക്);
2. ജൈവ.

മെക്കാനിക്കൽ തരം നിയന്ത്രണ ഘടന

മെക്കാനിക്കൽ തരം നിയന്ത്രണ ഘടനതൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തമായ വിഭജനം, അനുവദിച്ചിരിക്കുന്ന അധികാരങ്ങളുമായി തൊഴിലാളികളുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ പാലിക്കൽ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. ഈ ഘടനകളെ ഹൈറാർക്കിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

ലീനിയർ, ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നിവയാണ് ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഘടനയുടെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ തരം. മാനേജ്മെൻ്റ് ഉപകരണം പതിവ്, പതിവായി ആവർത്തിക്കുന്ന ജോലികളും പ്രവർത്തനങ്ങളും നിർവഹിക്കുന്നിടത്ത് അവ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ്.

മാനേജ്മെൻ്റ് യൂണിറ്റുകളിൽ സംഘടനാപരമായി പ്രത്യേക ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾ (ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റുകൾ, സേവനങ്ങൾ, ഗ്രൂപ്പുകൾ) ഉൾപ്പെടുന്നു. ഓരോ ലിങ്കും പ്രവർത്തിക്കുന്നു ചില ജോലികൾ, തൊഴിൽ വിഭജനത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത അനുസരിച്ച്: മാനേജ്മെൻ്റ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഓർഗനൈസേഷൻ, നിയന്ത്രണം, പ്രചോദനം.

മെക്കാനിക്കൽ തരം നിയന്ത്രണ ഘടനയുടെ സവിശേഷത:

• ഔപചാരിക നിയമങ്ങളുടെയും നടപടിക്രമങ്ങളുടെയും ഉപയോഗം;
• തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള കേന്ദ്രീകരണം;
• ജോലിയിൽ ഇടുങ്ങിയ കത്തിടപാടുകൾ;
• അധികാരത്തിൻ്റെ കർക്കശമായ ശ്രേണി.

മെക്കാനിക്കൽ ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

• വഴക്കത്തിൻ്റെ അഭാവം;
• നിയന്ത്രണ പരിധി കവിയുന്നു;
• അമിതമായ കേന്ദ്രീകരണം;
• യുക്തിരഹിതമായ വിവര പ്രവാഹങ്ങളുടെ രൂപീകരണം.

രേഖീയ ഘടന

രേഖീയ ഘടന- ഇത് വിവിധ തലങ്ങളിലുള്ള മാനേജർമാരുടെ ഒരു ശ്രേണിപരമായ സംവിധാനമാണ്, അവരിൽ ഓരോരുത്തരും തനിക്ക് കീഴിലുള്ള എല്ലാ താഴ്ന്ന റാങ്കിംഗ് മാനേജർമാരുടെയും മേൽ പൂർണ്ണ നിയന്ത്രണം പ്രയോഗിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഏത് താഴ്ന്ന റാങ്കിംഗ് മാനേജർക്കും ഉടൻ തന്നെ ഒരു ഉന്നതൻ മാത്രമേയുള്ളൂ.

ഒരു രേഖീയ ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

• പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, വിഭജനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വ്യക്തമായ സംവിധാനം;
• കമാൻഡിൻ്റെ ഐക്യത്തിൻ്റെ വ്യക്തമായ സംവിധാനം - ഒരു നേതാവ് ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യമുള്ള മുഴുവൻ പ്രക്രിയകളുടെയും മാനേജ്മെൻ്റിനെ തൻ്റെ കൈകളിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു;
• ഉത്തരവാദിത്തം വ്യക്തമായി പ്രതിഫലിക്കുന്നു;
• ഉയർന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥരിൽ നിന്നുള്ള നേരിട്ടുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളോടുള്ള അവതാരകൻ്റെ പെട്ടെന്നുള്ള പ്രതികരണം.

ഒരു രേഖീയ ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

• തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ലിങ്കുകളുടെ അഭാവം; മാനേജർമാരുടെ ജോലിയിൽ "ദ്രവത്വം" ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കുന്നു;
• നിരവധി വകുപ്പുകളുടെ പങ്കാളിത്തം ആവശ്യമുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ ചുവപ്പ് ടേപ്പിനുള്ള പ്രവണതയും ഉത്തരവാദിത്തം മാറ്റുന്നതും;
• ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപാദിപ്പിക്കുന്ന തൊഴിലാളികൾക്കും മാനേജുമെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും ഇടയിൽ ധാരാളം "നിലകൾ";
• ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാരുടെ അമിതഭാരം;
• മാനേജർമാരുടെ കഴിവിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രകടനത്തിൻ്റെ വർദ്ധിച്ച ആശ്രിതത്വം.

വ്യക്തിഗത തീരുമാനമെടുക്കൽ കാരണം കൂടുതലും രേഖീയ ഘടനയ്ക്ക് ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്.

തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ഏതെങ്കിലും താഴ്ന്ന ഡിവിഷനുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനും അവകാശമില്ലാത്ത പ്രത്യേക ഡിവിഷനുകൾ (ആസ്ഥാനങ്ങൾ) ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിൽ മാനേജരെ സഹായിക്കുന്നു, പ്രാഥമികമായി തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിൻ്റെയും വിശകലനത്തിൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ഒരു ലൈൻ സ്റ്റാഫ് ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

• തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ള വികസനം;
• മുതിർന്ന മാനേജർമാർക്ക് കുറച്ച് ആശ്വാസം;
• ബാഹ്യ കൺസൾട്ടൻ്റുമാരെയും വിദഗ്ധരെയും ആകർഷിക്കാനുള്ള സാധ്യത.

ലൈൻ സ്റ്റാഫ് ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

• തീരുമാനം തയ്യാറാക്കുന്ന വ്യക്തികൾ അതിൻ്റെ നിർവ്വഹണത്തിൽ പങ്കെടുക്കാത്തതിനാൽ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ അവ്യക്തമായ വിതരണം;
• കുറച്ച് ദുർബലമായ രൂപത്തിൽ രേഖീയ ഘടനയുടെ മറ്റ് ദോഷങ്ങൾ.

ചെയ്തത് രേഖീയ-പ്രവർത്തന ഘടനഅനുബന്ധ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്ന താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള സേവനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള അധികാരം ഫങ്ഷണൽ സേവനങ്ങൾക്ക് നൽകിയിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് രേഖീയമല്ല, മറിച്ച് പ്രവർത്തനപരമായ ശക്തികളാണ് ഏൽപ്പിക്കുന്നത്. ഒരു രേഖീയ പ്രവർത്തന ഘടനയുടെ ഉദാഹരണം:

ഒരു ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയിൽ, ലൈൻ മാനേജർമാർക്ക് ലീനിയർ അധികാരമുണ്ട്, കൂടാതെ ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാർക്ക് സബോർഡിനേറ്റ് ലൈൻ മാനേജർമാരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രവർത്തനപരമായ അധികാരവും അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ലീനിയർ അതോറിറ്റിയും ഉണ്ട്.

പ്രവർത്തന ഘടന

ചെയ്തത് പ്രവർത്തന ഘടനസംഘടനയെ വിഭജിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയുണ്ട് വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾ, അവരിൽ ഓരോരുത്തർക്കും വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട, നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതലകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഉണ്ട്. സംഘടനയെ ബ്ലോക്കുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്: ഉത്പാദനം, വിപണനം, ധനകാര്യം മുതലായവ.

ഡിവിഷണൽ ഘടന

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വലുപ്പം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും അവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വൈവിധ്യവത്കരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ആവിർഭാവത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകൾ, അത് അവരുടെ ഉൽപ്പാദന വിഭാഗങ്ങൾക്ക് ഒരു നിശ്ചിത സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകാൻ തുടങ്ങി, വികസന തന്ത്രം, ഗവേഷണ വികസനം, സാമ്പത്തിക, നിക്ഷേപ നയങ്ങൾ എന്നിവ കോർപ്പറേഷൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റിന് വിട്ടുകൊടുത്തു.

ഒരു ഡിവിഷണൽ ഘടന ഉപയോഗിച്ച്, സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ സാധ്യമാണ്:

1. പലചരക്ക്;
2. ഉപഭോക്താവ്;
3. പ്രാദേശിക.

ഒരു ഡിവിഷണൽ ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

• ധാരാളം ജീവനക്കാരും ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായി വിദൂര ഡിവിഷനുകളും ഉള്ള ഒരു മൾട്ടി ഡിസിപ്ലിനറി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റ്;
• കൂടുതൽ വഴക്കം, ലീനിയറുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ മാറ്റങ്ങളോടുള്ള പ്രതികരണം;
• ഉൽപ്പാദനവും ഉപഭോക്താക്കളും തമ്മിലുള്ള വ്യക്തമായ ബന്ധം.

ഡിവിഷണൽ ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

• ഒരു വലിയ സംഖ്യതൊഴിലാളികളും കമ്പനി മാനേജ്മെൻ്റും തമ്മിലുള്ള മാനേജർമാരുടെ "നിലകൾ";
• പ്രധാന കണക്ഷനുകൾ ലംബമാണ്, അതിനാൽ ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഘടനകൾക്ക് പൊതുവായ പോരായ്മകൾ ഇവിടെ നിന്നാണ് വരുന്നത്: റെഡ് ടേപ്പ്, മാനേജർമാരുടെ അമിതഭാരം, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ മോശം ഇടപെടൽ;
• വ്യത്യസ്ത "നിലകളിൽ" പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പ്, അതിൻ്റെ ഫലമായി, മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകൾ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള വളരെ ഉയർന്ന ചിലവ്.

വകുപ്പുകൾ എല്ലാ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുള്ള ഒരു രേഖീയ അല്ലെങ്കിൽ രേഖീയ-പ്രവർത്തന ഘടന നിലനിർത്തുന്നു.

മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ ഓർഗാനിക് തരം

TO മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ ഓർഗാനിക് തരംമൊത്തത്തിലുള്ള ഫലത്തിനായുള്ള ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തത്താൽ സവിശേഷതയുള്ള ഒരു മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഇവിടെ ജോലിയുടെ തരം അനുസരിച്ച് വിശദമായ തൊഴിൽ വിഭജനം ആവശ്യമില്ല, മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്കിടയിൽ ബന്ധങ്ങൾ രൂപപ്പെടുന്നു, അത് ഘടനയല്ല, മറിച്ച് പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന പ്രശ്നത്തിൻ്റെ സ്വഭാവമാണ്. ഈ ഘടനകളുടെ പ്രധാന സ്വത്ത് അവയുടെ ആകൃതി താരതമ്യേന എളുപ്പത്തിൽ മാറ്റാനും പുതിയ സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിലേക്ക് ജൈവികമായി യോജിക്കാനുമുള്ള കഴിവാണ്. വലിയ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, വ്യവസായങ്ങൾ, പ്രദേശങ്ങൾ എന്നിവയുടെ അതിരുകൾക്കുള്ളിൽ സങ്കീർണ്ണമായ പ്രോഗ്രാമുകളുടെയും പ്രോജക്റ്റുകളുടെയും ത്വരിതഗതിയിലുള്ള നിർവ്വഹണത്തിലാണ് ഈ ഘടനകൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. ചട്ടം പോലെ, അവ ഒരു താൽക്കാലിക അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് രൂപപ്പെടുന്നത്, അതായത്, ഒരു പ്രോജക്റ്റ്, പ്രോഗ്രാം, ഒരു പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം അല്ലെങ്കിൽ സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്ന കാലയളവിനായി.

ഓർഗാനിക് തരം, ശ്രേണിയിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഒരു വികേന്ദ്രീകൃത മാനേജുമെൻ്റ് ഓർഗനൈസേഷനാണ്, ഇതിൻ്റെ സവിശേഷത:

• പ്രക്രിയകളും ബന്ധങ്ങളും ഔപചാരികമാക്കാനും ബ്യൂറോക്രാറ്റൈസുചെയ്യാനുമുള്ള വിസമ്മതം;
• ശ്രേണി നിലകളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കൽ;
• ഉയർന്ന തലംതിരശ്ചീന സംയോജനം;
• സഹകരണം, പരസ്പര അവബോധം, സ്വയം അച്ചടക്കം എന്നിവയിലേക്കുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ സംസ്കാരത്തിൻ്റെ ദിശാബോധം.

പ്രോജക്റ്റ്, മാട്രിക്സ്, പ്രോഗ്രാം-ടാർഗെറ്റ്, ലേബർ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ടീം രൂപങ്ങൾ എന്നിവയാണ് ഓർഗാനിക് തരത്തിലുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഘടനകൾ.

പദ്ധതിയുടെ ഘടന

പദ്ധതിയുടെ ഘടനപ്രോജക്റ്റുകളുടെ വികസന സമയത്ത് രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു, അതായത്, സിസ്റ്റത്തിലെ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത മാറ്റങ്ങളുടെ ഏതെങ്കിലും പ്രക്രിയകൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ നവീകരണം, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും വികസനം, സൗകര്യങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം മുതലായവ). പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെൻ്റിൽ അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുക, ഒരു ഘടന രൂപപ്പെടുത്തുക, ജോലി ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും സംഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക, പ്രകടനം നടത്തുന്നവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെൻ്റ് ഘടനയിൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

പദ്ധതിയുടെ ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

• ഉയർന്ന വഴക്കം;
• ഹൈറാർക്കിക്കൽ ഘടനകളെ അപേക്ഷിച്ച് മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണത്തിൽ കുറവ്.

പദ്ധതിയുടെ ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

• പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരുടെ യോഗ്യതകൾക്കായി വളരെ ഉയർന്ന ആവശ്യകതകൾ;
• പദ്ധതികൾക്കിടയിൽ വിഭവങ്ങളുടെ വിതരണം;
• പ്രോജക്റ്റ് ഇടപെടലിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണത.

മാട്രിക്സ് ഘടന

മാട്രിക്സ് ഘടന- പ്രകടനം നടത്തുന്നവരുടെ ഇരട്ട കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ തത്വത്തിൽ നിർമ്മിച്ച ഒരു ഘടന:

1. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർക്ക് ഉദ്യോഗസ്ഥരും സാങ്കേതിക സഹായവും നൽകുന്ന ഫങ്ഷണൽ സേവനത്തിൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള മാനേജർ;
2. ആസൂത്രണം ചെയ്ത സമയപരിധി, വിഭവങ്ങൾ, ഗുണനിലവാരം എന്നിവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയ നടത്താൻ അധികാരം നൽകിയിരിക്കുന്ന പ്രൊജക്റ്റ് മാനേജർ.

ഒരു മാട്രിക്സ് ഘടനയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

• പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്കുള്ള മികച്ച ഓറിയൻ്റേഷൻ;
• കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ നിലവിലുള്ള മാനേജ്മെൻ്റ്, പേഴ്സണൽ റിസോഴ്സുകളും അവരുടെ അറിവും ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക;
• പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങളോടുള്ള പ്രതികരണ സമയം കുറച്ചിരിക്കുന്നു, അതായത്, തിരശ്ചീന ആശയവിനിമയങ്ങളും ഒരൊറ്റ തീരുമാനമെടുക്കൽ കേന്ദ്രവും ഉണ്ട്.

മാട്രിക്സ് ഘടനയുടെ പോരായ്മകൾ:

• ജോലിയുടെ വ്യക്തമായ ഉത്തരവാദിത്തം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ട് (ഇരട്ട കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലം);
• ആവശ്യം നിരന്തരമായ നിരീക്ഷണംപദ്ധതികൾക്കുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ അനുപാതം;
• ഉയർന്ന യോഗ്യത ആവശ്യകതകൾ;
• പ്രോജക്ട് മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ.

സംഘടനാ ഘടനകളുടെ രൂപീകരണത്തിലെ ഘടകങ്ങൾ

മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയും പ്രധാന മാനേജുമെൻ്റ് ആശയങ്ങളും തമ്മിലുള്ള അടുത്ത ബന്ധത്തിൻ്റെ സാന്നിധ്യം - ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, അധികാരങ്ങൾ - ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ എല്ലാ വശങ്ങളിലും അതിൻ്റെ കാര്യമായ സ്വാധീനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അതിനാൽ, എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള മാനേജർമാർ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ തത്വങ്ങളും രീതികളും, ഘടനകളുടെ തരം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, അവയുടെ നിർമ്മാണത്തിലെ പ്രവണതകൾ പഠിക്കുക, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും പാലിക്കുന്നത് വിലയിരുത്തൽ എന്നിവയിൽ വലിയ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു.

മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകളുടെ ഉള്ളടക്കത്തിൻ്റെ വൈവിധ്യം അവയുടെ രൂപീകരണത്തിനുള്ള വിവിധ തത്ത്വങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, ഘടന സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും ഉയർന്നുവരുന്ന മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും വേണം. അത് പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം പ്രവർത്തനപരമായ വിഭജനംനയങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾ എന്നിവയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന മാനേജ്മെൻ്റ് ജീവനക്കാരുടെ അധ്വാനവും അധികാരങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയും ജോലി വിവരണങ്ങൾ. അതേ സമയം, ഏത് തലത്തിലും ഒരു മാനേജരുടെ അധികാരങ്ങൾ ആന്തരിക ഘടകങ്ങളാൽ മാത്രമല്ല, ഘടകങ്ങളാലും പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി, സംസ്കാരത്തിൻ്റെ നിലവാരവും സമൂഹത്തിൻ്റെ മൂല്യ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളും.

മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക അന്തരീക്ഷവുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം, അത് നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, അത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഒരു വശത്ത് ഫംഗ്ഷനുകളും അധികാരങ്ങളും തമ്മിലുള്ള കത്തിടപാടുകളുടെ തത്വവും മറുവശത്ത് യോഗ്യതകളും സംസ്കാരത്തിൻ്റെ നിലവാരവും നടപ്പിലാക്കുന്നത് പാലിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സംഘടനാ ഘടനയുടെ തരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെയും രൂപകൽപ്പനയെയും സ്വാധീനിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ:

• ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സ്വഭാവം (അതിൻ്റെ വ്യവസായ സവിശേഷതകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, തൊഴിൽ വിഭജനം, ഉൽപാദന വലുപ്പം);
• ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി (സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷം);
• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ;
• എൻ്റർപ്രൈസ് തന്ത്രം.

സംഘടനാ ഘടനകൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ:

1. സമാനതകളുടെ രീതികൾ: സമാന സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ ഉപയോഗം, അനുഭവം, സമാന ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ സംഘടനാ ഘടനകളുടെ രൂപകൽപ്പന;
2. വിദഗ്ധ രീതി: അടിസ്ഥാനമാക്കി വിവിധ പദ്ധതികൾസ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ;
3. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഘടന: ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനം, ഘടനയുമായുള്ള അതിൻ്റെ തുടർന്നുള്ള താരതമ്യം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. അടിസ്ഥാനം ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത സമീപനമാണ്;
4. സംഘടനാ മോഡലിംഗിൻ്റെ തത്വം. സംഘടനാ തീരുമാനങ്ങളുടെ യുക്തിസഹതയുടെ അളവ് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. സാരാംശം: ഔപചാരിക, ഗണിത, ഗ്രാഫിക്, മെഷീൻ വിവരണങ്ങളുടെ വികസനം, ഓർഗനൈസേഷനിലെ അധികാരങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിഭജനം.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ മാനേജുമെൻ്റ് ഘടനയുടെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും ചുമതലകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ നിലവാരം, മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ വിശ്വാസ്യത, ഓർഗനൈസേഷൻ, മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ വേഗത, ഒപ്റ്റിമലിറ്റി എന്നിവ അനുസരിച്ച് നടത്താം.

സംഘടനാ ഘടനയ്ക്കുള്ള ആവശ്യകതകൾ:

• വഴക്കം;
• സ്ഥിരത: ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ ഗുണങ്ങൾ നിലനിർത്താനുള്ള കഴിവ്;
• ലാഭക്ഷമത: കുറഞ്ഞ ചെലവുകൾ;
• കാര്യക്ഷമത: തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള വേഗത;
• വിശ്വാസ്യത: ഘടനാപരമായ മൂലകങ്ങളുടെ തുടർച്ചയായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കൽ;
• ഒപ്റ്റിമലിറ്റി: എപ്പോൾ യുക്തിസഹമായ കണക്ഷനുകളുടെ സാന്നിധ്യം ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ സംഖ്യമാനേജ്മെൻ്റ് തലങ്ങൾ.

പരമ്പരാഗത, അല്ലെങ്കിൽ ശ്രേണിപരമായ, സംഘടനാ ഘടനകൾ എന്ന ആശയം രൂപപ്പെടുത്തിയത് മാക്സ് വെബർ ആണ്. ഈ ആശയം അനുസരിച്ച്, ഘടനകൾ രേഖീയവും പ്രവർത്തനപരവുമാണ്.

IN രേഖീയ ഘടനഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ഏകാഗ്രതയുടെ അളവ് കണക്കിലെടുത്ത് ഉൽപാദന സവിശേഷതകൾക്കനുസൃതമായി മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തെ ഘടക ഭാഗങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നത്, സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ, ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയുടെ വീതിയും മറ്റ് സവിശേഷതകളും.

ആവർത്തിച്ചുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ ലീനിയർ ഘടന നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പക്ഷേ പുതിയ ലക്ഷ്യങ്ങളോടും ലക്ഷ്യങ്ങളോടും പൊരുത്തപ്പെടാൻ പ്രയാസമാണ്. എൻ്റർപ്രൈസുകൾ തമ്മിലുള്ള വിശാലമായ സഹകരണ ബന്ധങ്ങളുടെ അഭാവത്തിൽ ലളിതമായ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ചെറുതും ഇടത്തരവുമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ ലീനിയർ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു (പട്ടിക 5.6).

പട്ടിക 5.6

രേഖീയ സംഘടനാ ഘടന

ആപ്ലിക്കേഷൻ ഏരിയ പ്രവർത്തന ഘടന- ഇവ ഒറ്റ-ഉൽപ്പന്ന സംരംഭങ്ങളാണ്; സങ്കീർണ്ണവും ദീർഘകാലവുമായ നൂതന പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ; ഇടത്തരം വലിപ്പമുള്ള ഉയർന്ന പ്രത്യേക സംരംഭങ്ങൾ; ഗവേഷണ വികസന സംഘടനകൾ; വലിയ പ്രത്യേക സംരംഭങ്ങൾ (പട്ടിക 5.7).

ഒരു ഫങ്ഷണൽ ഘടന ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ പ്രത്യേക മാനേജ്മെൻ്റ് ജോലികൾ:

kvvad ഫങ്ഷണൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകളുടെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് മേധാവികളുടെ ശ്രദ്ധാപൂർവമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;

യൂണിറ്റുകളുടെ kvvad ലോഡ് ബാലൻസിങ്;

kvvad ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു;

പ്രത്യേക മോട്ടിവേഷണൽ മെക്കാനിസങ്ങളുടെ kvvad വികസനം;

പട്ടിക 5.7

പ്രവർത്തനപരമായ സംഘടനാ ഘടന

പ്രവർത്തന യൂണിറ്റുകളുടെ സ്വയംഭരണ വികസനം നൽകുന്ന kvvad;

ലൈൻ മാനേജർമാരേക്കാൾ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ kvvad മുൻഗണന.

ആധുനിക സംഘടനാ ഘടനയാണ് രേഖീയ പ്രവർത്തന ഘടന,ഇത് മാനേജർ തൊഴിൽ വിഭജനം ഉറപ്പാക്കുന്നു. അതേ സമയം, ലീനിയർ മാനേജുമെൻ്റ് ലിങ്കുകൾ കമാൻഡിലേക്ക് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ പ്രവർത്തനക്ഷമമായവയെ ഉപദേശിക്കാനും വികസനത്തിൽ സഹായിക്കാനും വിളിക്കപ്പെടുന്നു. നിർദ്ദിഷ്ട പ്രശ്നങ്ങൾഉചിതമായ തീരുമാനങ്ങൾ, പരിപാടികൾ, പദ്ധതികൾ എന്നിവ തയ്യാറാക്കുക. ഫങ്ഷണൽ സർവീസ് മേധാവികൾ പ്രൊഡക്ഷൻ യൂണിറ്റുകളിൽ ഔപചാരികമായി സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു, ചട്ടം പോലെ, അവർക്ക് സ്വതന്ത്രമായി ഓർഡറുകൾ നൽകാനുള്ള അവകാശമില്ല (പട്ടിക 5.8).

ലീനിയർ-ഫംഗ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന മാനേജ്മെൻ്റിൽ ഗുണപരമായി പുതിയ തൊഴിൽ വിഭജനം നൽകിയിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ പ്രശ്നകരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ അത് ഫലപ്രദമല്ല.

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ആവിർഭാവത്തിലേക്ക് നയിച്ചു ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ ഘടനമാനേജ്മെൻ്റ്, ഒരു നിശ്ചിത സ്വാതന്ത്ര്യമുള്ള വ്യക്തിഗത യൂണിറ്റുകൾ സ്വയം ധനസഹായത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പരസ്പരം കരാർ ബന്ധങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടുമ്പോൾ. തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ മുതിർന്ന മാനേജ്മെൻ്റിന് വിട്ടുകൊടുക്കുന്നു.

പട്ടിക 5.8

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വലുപ്പത്തിൽ കുത്തനെ വർദ്ധനവ്, അവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സങ്കീർണ്ണത എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു ഡിവിഷണൽ ഘടന ഉപയോഗിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത ഉയർന്നു. സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ. ഈ ഘടനയുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ മാനേജ്മെൻ്റിലെ പ്രധാന വ്യക്തികൾ ഫംഗ്ഷണൽ വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാരല്ല, മറിച്ച് ഉൽപ്പാദന വകുപ്പുകളുടെ തലവനായ മാനേജർമാരാണ്.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകളുടെ ഘടന ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഒരു മാനദണ്ഡം അനുസരിച്ച് നടത്തുന്നു: നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഉപഭോക്തൃ ഓറിയൻ്റേഷൻ, സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന പ്രദേശങ്ങൾ. സെക്കണ്ടറി ഫങ്ഷണൽ സർവീസ് മേധാവികൾ പ്രൊഡക്ഷൻ യൂണിറ്റിൻ്റെ മാനേജർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു. പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിൻ്റെ തലവൻ്റെ അസിസ്റ്റൻ്റുകൾ പ്രവർത്തനപരമായ സേവനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തിരശ്ചീനമായി ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു (പട്ടിക 5.9).

പട്ടിക 5.9

ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ ഘടന

അപേക്ഷയുടെ വ്യാപ്തി: മൾട്ടി-ഇൻഡസ്ട്രി എൻ്റർപ്രൈസസ്; ൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന സംരംഭങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത പ്രദേശങ്ങൾ; സങ്കീർണ്ണമായ നൂതന പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ.

ഒരു ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ പ്രത്യേക മാനേജ്മെൻ്റ് ജോലികൾ:

പ്രോജക്റ്റുകളും ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പുകളും തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ kvvad ന്യായീകരണം;

kvvad ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് മേധാവികളുടെ ശ്രദ്ധാപൂർവമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;

kvvad എല്ലാ ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പുകളിലും ഒരു ഏകീകൃത നവീകരണ നയം ഉറപ്പാക്കുന്നു;

ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ഇൻട്രാ-കമ്പനി മത്സരം kvvad തടയൽ;

ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പുകളുടെ സ്വയംഭരണ വികസനത്തിൻ്റെ kvvad തടയൽ;

ഇൻട്രാ-കമ്പനി സഹകരണം നിയന്ത്രിക്കുന്ന പ്രത്യേക മോട്ടിവേഷണൽ മെക്കാനിസങ്ങളുടെ kvvad വികസനം;

സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളേക്കാൾ ലൈൻ മാനേജർമാരുടെ kvvad മുൻഗണന.

ഫലപ്രദമായ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഘടനയ്‌ക്കായുള്ള തിരയലിൽ, ചോദ്യങ്ങൾ എപ്പോഴും ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രമാണ് ശരിയായ അനുപാതംമാനേജ്മെൻ്റിലെ കേന്ദ്രീകരണവും വികേന്ദ്രീകരണവും. പ്രായോഗികമായി, പൂർണ്ണമായും കേന്ദ്രീകൃതമോ വികേന്ദ്രീകൃതമോ ആയ ഘടനകളൊന്നുമില്ല. ഉയർന്ന വികേന്ദ്രീകൃത ഘടനകളുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ പ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾമതിയായ സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിക്കുന്ന ജീവനക്കാർ മാത്രമേ പലപ്പോഴും സ്വീകരിക്കുകയുള്ളൂ ഉയർന്ന സ്ഥാനങ്ങൾ(വകുപ്പ് മേധാവിയേക്കാൾ താഴ്ന്നതല്ല). വലിയ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ വികേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെ ഈ രൂപത്തെ ഫെഡറൽ വികേന്ദ്രീകരണം എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

മറ്റുള്ളവരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ കേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ, ഇനിപ്പറയുന്ന സവിശേഷതകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

kvvad താഴ്ന്ന മാനേജ്മെൻ്റ് തലങ്ങളിൽ എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ എണ്ണം: അധികം വലിയ സംഖ്യതാഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർ എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ, കേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെ അളവ് കുറയുന്നു;

താഴ്ന്ന തലങ്ങളിൽ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം kvvad;

kvvad താഴ്ന്ന തലങ്ങളിൽ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ. മിഡിൽ മാനേജർമാർക്ക് ഒന്നിലധികം പ്രവർത്തനങ്ങളെ ബാധിക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, സംഘടന ദുർബലമായി കേന്ദ്രീകൃതമാണ്;

കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ജോലിയിൽ kvvad നിയന്ത്രണം. ദുർബലമായി കേന്ദ്രീകൃതമായ ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ, സീനിയർ മാനേജ്‌മെൻ്റ് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ദൈനംദിന തീരുമാനങ്ങൾ അപൂർവ്വമായി അവലോകനം ചെയ്യുന്നു. നേടിയ മൊത്തം ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നത്.

മാനേജ്മെൻ്റിലെ കേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെയും വികേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെയും പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം ഓർഗാനിക് തരത്തിലുള്ള ഘടനകളുടെ ആവിർഭാവത്തിലേക്ക് നയിച്ചു. മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലത്തിനായി ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും വ്യക്തിഗത ഉത്തരവാദിത്തമാണ് അത്തരം ഘടനകളുടെ സവിശേഷത. അത്തരം ഘടനകളുടെ പ്രധാന സ്വത്ത്, മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രാക്ടീസിൽ ഫ്ലെക്സിബിൾ, അഡാപ്റ്റീവ് എന്ന് അറിയപ്പെടുന്നു, താരതമ്യേന എളുപ്പത്തിൽ അവയുടെ ആകൃതി മാറ്റാനും പുതിയ വ്യവസ്ഥകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് ജൈവികമായി യോജിക്കാനുമുള്ള അവരുടെ അന്തർലീനമായ കഴിവാണ് (പട്ടിക 5.10).

വൻകിട സംരംഭങ്ങളിലും അസോസിയേഷനുകളിലും മുഴുവൻ വ്യവസായങ്ങളിലും പ്രദേശങ്ങളിലും സങ്കീർണ്ണമായ പ്രോഗ്രാമുകളുടെയും പ്രോജക്റ്റുകളുടെയും ത്വരിതഗതിയിലുള്ള നിർവ്വഹണത്തിലാണ് ഓർഗാനിക് തരത്തിലുള്ള ഘടനകൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്.

ചട്ടം പോലെ, ഓർഗാനിക് മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകൾ താൽക്കാലിക അടിസ്ഥാനത്തിൽ രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു, അതായത്. ഒരു പ്രോജക്റ്റ്, പ്രോഗ്രാം, ഒരു പ്രശ്നത്തിൻ്റെ പരിഹാരം അല്ലെങ്കിൽ സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം എന്നിവ നടപ്പിലാക്കുന്ന കാലയളവിനായി.

പട്ടിക 5.10

ഹൈരാർക്കിക്കൽ, ഓർഗാനിക് തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ താരതമ്യ സവിശേഷതകൾ

ഓർഗാനിക് തരത്തിലുള്ള ഘടനകളുടെ വകഭേദങ്ങൾ പ്രോഗ്രാം ലക്ഷ്യമാക്കിയുള്ള സംഘടനാ ഘടനകളാണ്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രോജക്റ്റുകൾ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ അത്തരം ഘടനകൾ രൂപം കൊള്ളുന്നു, അവ സിസ്റ്റത്തിലെ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത മാറ്റങ്ങളുടെ ഏതെങ്കിലും പ്രക്രിയകളായി മനസ്സിലാക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ നവീകരണം, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയോ വികസനം, സൗകര്യങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം മുതലായവ.

പ്രോജക്റ്റിൻ്റെയും ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജർമാരുടെയും എണ്ണത്തിൽ വർദ്ധനവ് ആവശ്യമുള്ള മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ പ്രോഗ്രാമുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ഇത് ആവശ്യമായ സൃഷ്ടിമധ്യതലത്തിൽ പ്രത്യേക ആസ്ഥാന-കോർഡിനേറ്റർ. അതിൻ്റെ ചുമതലകൾ: പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർമാർക്ക് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നൽകൽ, ഓർഗനൈസേഷണൽ, ടെക്നിക്കൽ സൊല്യൂഷനുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക, പ്രോഗ്രാം സമയപരിധി നിശ്ചയിക്കൽ തുടങ്ങിയവ. ഈ ഘടനയെ വിളിക്കുന്നു മാട്രിക്സ്-സ്റ്റാഫ്.ഇത് എല്ലാ തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെൻ്റിനെയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു: ലീനിയർ, ഫങ്ഷണൽ, ഡിവിഷണൽ, അവയ്ക്കിടയിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ആശയം വികസിപ്പിക്കുന്ന ഏറ്റവും പുതിയ സംഭവവികാസങ്ങളിലൊന്ന് വഴക്കമുള്ള സംഘടനാ ഘടനകൾ,ഒരു വിപരീത പിരമിഡിൻ്റെ രൂപത്തിലാണ് അവയുടെ നിർമ്മാണം, അതിൽ പ്രൊഫഷണൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ശ്രേണിയുടെ ഉയർന്ന തലത്തിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു, അതേസമയം ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തലവൻ ഡയഗ്രാമിൻ്റെ താഴെയാണ് (ചിത്രം 5.3).

അരി. 5.3 വഴക്കമുള്ള സംഘടനാ ഘടന

ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി സ്വതന്ത്രമായും നൈപുണ്യത്തോടെയും പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക് അനുഭവവും അറിവും ഉള്ളിടത്ത് അത്തരം സംഘടനാ ഘടനകൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും, ഉദാഹരണത്തിന്, ആരോഗ്യ സംരക്ഷണത്തിലും വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളിലും, ധാരാളം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ കേന്ദ്രീകരിച്ച്, സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പിന്തുണ അല്ലെങ്കിൽ സേവന ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പിന്തുണ.

വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ, വൈവിധ്യമാർന്ന സംരംഭങ്ങളുടെ സംയോജനത്തിൻ്റെ പുതിയ രൂപങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു (പട്ടിക 5.11). അത്തരം ഘടനകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള തത്വം: വിഭവങ്ങളുടെ ഏകാഗ്രത, ശേഷി, വൻതോതിലുള്ള മാർക്കറ്റ് ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിനായി വിവിധ പ്രൊഫൈലുകളുടെ ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങൾ, ഫണ്ടുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്, ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക, ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ കണ്ടുപിടിത്തങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മുൻവ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുക.

താഴെ സംഘടനാ ഘടനഎൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് എന്നാൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകൾ, സേവനങ്ങൾ, എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഉപകരണത്തിലെ ഡിവിഷനുകൾ, കീഴ്‌വഴക്കത്തിൻ്റെ സ്വഭാവം, ഇടപെടലുകൾ, ഏകോപനം, വിവര ലിങ്കുകൾ, മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഫംഗ്‌ഷനുകൾ ഉടനീളം വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം എന്നിവയുടെ ഘടന (ലിസ്റ്റ്) എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. വ്യത്യസ്ത തലങ്ങൾഡിവിഷനുകളും.

എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സംഘടനാ ഘടന കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം അതിൻ്റെ ഉൽപ്പാദന ഘടനയാണ്. എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

• ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ;
• പുതിയ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സാങ്കേതിക തയ്യാറെടുപ്പ്;
• ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെയും ജോലി ഗുണനിലവാരത്തിൻ്റെയും സാങ്കേതിക നിയന്ത്രണം;
• പ്രധാന ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ പരിപാലനം;
• ഉൽപ്പാദനവും വിൽപ്പന മാനേജ്മെൻ്റും;
• പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ്;
• സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ മുതലായവ.

പ്രവർത്തനപരമായ കണക്ഷനുകളും സാധ്യമായ വഴികൾഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകളും ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള അവരുടെ വിതരണം വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്, ഇത് വൈവിധ്യത്തെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു സാധ്യമായ തരങ്ങൾപ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സംഘടനാ ഘടനകൾ.

IN ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങൾ സംഘടനാ ഘടനകളുടെ പ്രധാന തരംനിയന്ത്രണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• രേഖീയമായ,
• ലൈൻ-സ്റ്റാഫ്;
• പ്രവർത്തനയോഗ്യമായ;
• ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ;
• ഡിവിഷണൽ;
• മാട്രിക്സ് (ഡിസൈൻ).

രേഖീയ സംഘടനാ ഘടനഓരോ ഡിവിഷൻ്റെയും തലയിൽ എല്ലാ മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളും കീഴ്ജീവനക്കാരുടെ മേൽനോട്ടവും നിർവഹിക്കുന്ന ഒരു മാനേജർ ഉണ്ടെന്നതാണ് മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ സവിശേഷത. അതായത്, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലീനിയർ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ അടിസ്ഥാനം കമാൻഡിൻ്റെ ഐക്യത്തിൻ്റെ തത്വമാണ്, അതനുസരിച്ച് ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഒരു ഉടനടി സൂപ്പർവൈസർ മാത്രമേയുള്ളൂ. തീരുമാനം മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്കുള്ള ശൃംഖലയിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു, ഇത് ഒരു പ്രത്യേക എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ശ്രേണിയെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഉയർന്ന മാനേജർ ഓരോ താഴത്തെ തലത്തിലുള്ള ജീവനക്കാരുമായും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് തലങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്ന ഒരു കമാൻഡിൻ്റെ ഒരു ശൃംഖല വഴി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു (ചിത്രം 5.1).

ചിത്രം 5.1 - ലീനിയർ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന

ഒരു ലീനിയർ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജുമെൻ്റ് ഘടനയെ ഒരു ലംബമായി വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു: ടോപ്പ് മാനേജർ - യൂണിറ്റിൻ്റെ ലൈൻ മാനേജർ - പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ, അതായത് ലംബമായ കണക്ഷനുകൾ മാത്രമേ ഉള്ളൂ. ഫംഗ്‌ഷനുകൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യാതെയാണ് ഈ ഘടന നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.

ഒരു ലീനിയർ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ:

• മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത;
• പ്രവർത്തനങ്ങളും വകുപ്പുകളും തമ്മിലുള്ള പരസ്പര ബന്ധങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ സംവിധാനം;
• കമാൻഡിൻ്റെ ഐക്യത്തിൻ്റെ വ്യക്തമായ സംവിധാനം - ഒരു നേതാവ് ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യമുള്ള എല്ലാ പ്രക്രിയകളുടെയും മാനേജ്മെൻ്റ് തൻ്റെ കൈകളിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

ഒരു ലീനിയർ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ പ്രധാന പോരായ്മകൾ:

• തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ലിങ്കുകളുടെ അഭാവം;
• മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഉയർന്ന കേന്ദ്രീകരണം;
• ധാരാളം മാനേജർമാർ;
• മുതിർന്ന മാനേജർമാരുടെ യോഗ്യതകൾ, വ്യക്തിഗത, ബിസിനസ്സ് ഗുണങ്ങൾ എന്നിവയിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രകടനത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നത്.

ലളിതമായ സാങ്കേതികവിദ്യയും കുറഞ്ഞ സ്പെഷ്യലൈസേഷനും ഉള്ള ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളിൽ ലീനിയർ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന ഉപയോഗിക്കുകയും ഫലപ്രദവുമാണ്.

മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ലീനിയർ സ്റ്റാഫ് സംഘടനാ ഘടനലീനിയറിന് സമാനമാണ്, എന്നാൽ നിയന്ത്രണം ആസ്ഥാനത്ത് കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു (ചിത്രം 5.2). ആസ്ഥാനം- ഇത് വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും കൺസൾട്ടിംഗ് ജോലികൾ ചെയ്യുകയും മാനേജരുടെ പേരിൽ ആവശ്യമായ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഡോക്യുമെൻ്റുകളുടെ ഡ്രാഫ്റ്റുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു കൂട്ടം തൊഴിലാളികളാണ്.

ചിത്രം 5.2 - ലൈൻ-സ്റ്റാഫ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന

ഒരു ലൈൻ-സ്റ്റാഫ് ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ പ്രധാന നേട്ടങ്ങൾ:

• രേഖീയമായതിനേക്കാൾ തന്ത്രപ്രധാനമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ ആഴത്തിലുള്ള വികസനത്തിൻ്റെ സാധ്യത;
• മുതിർന്ന മാനേജർമാർക്ക് കുറച്ച് ആശ്വാസം;
• ബാഹ്യ കൺസൾട്ടൻ്റുമാരെയും വിദഗ്ധരെയും ആകർഷിക്കാനുള്ള സാധ്യത മുതലായവ.

മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ലൈൻ-സ്റ്റാഫ് സംഘടനാ ഘടനയുടെ പ്രധാന പോരായ്മ അന്തിമ ഫലത്തിനായി സ്റ്റാഫ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ അഭാവമാണ്.

ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ തോതിലും സങ്കീർണ്ണതയിലുമുള്ള വളർച്ച, തൊഴിലാളികളുടെ ആഴത്തിലുള്ള വിഭജനവും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സ്പെഷ്യലൈസേഷനും ചേർന്ന്, ഒരു പ്രവർത്തനപരമായ സംഘടനാ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ ഉപയോഗത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനപരമായ സംഘടനാ ഘടനപ്രവർത്തന മേഖലകൾക്കനുസരിച്ച് മാനേജ്മെൻ്റ് ഉപകരണത്തിൽ പ്രത്യേക ഡിവിഷനുകളുടെ രൂപീകരണം ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാർ പ്രസക്തമായ മേഖലയിൽ ഏറ്റവും യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ നിയമിക്കുന്നു (ചിത്രം 5.3).

ചിത്രം 5.3 - ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന

ഈ ഘടന ബിസിനസ്സിനെയും പ്രൊഫഷണൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷനെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, പ്രവർത്തന മേഖലകളിലെ പ്രയത്നത്തിൻ്റെ തനിപ്പകർപ്പ് കുറയ്ക്കുന്നു, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

ഇത് ഒരു മാനേജ്മെൻ്റ് ലംബമായ സ്വഭാവമാണ്: മാനേജർ - ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാർ (പ്രൊഡക്ഷൻ, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഫിനാൻസ്) - പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ, അതായത് ലംബവും ഇൻ്റർ-ലെവൽ കണക്ഷനുകളും ഉണ്ട്.

ഒരു ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ പ്രധാന നേട്ടങ്ങൾ:

• ഉൽപാദനത്തിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ നേരിട്ടുള്ള സ്വാധീനം;
• മാനേജ്മെൻ്റ് സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ്റെ ഉയർന്ന തലം;
• എടുത്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ;
• മൾട്ടി പർപ്പസ്, മൾട്ടി ഡിസിപ്ലിനറി പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്.

ഒരു ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ പ്രധാന പോരായ്മകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• സങ്കീർണ്ണതയും കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മയും, കാരണം നിരവധി ഡിവിഷനുകൾ ഉണ്ട്, അതിനാൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ചാനലുകൾ;
• വഴക്കത്തിൻ്റെ അഭാവം;
• പ്രവർത്തന വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മോശം ഏകോപനം;
• മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള കുറഞ്ഞ വേഗത;
• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അന്തിമ ഫലത്തിനായി ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ അഭാവം.

താരതമ്യേന പരിമിതമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുകയും സ്ഥിരമായ ബാഹ്യ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും അവയുടെ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കാൻ സ്റ്റാൻഡേർഡ് മാനേജുമെൻ്റ് ടാസ്ക്കുകളുടെ പരിഹാരം ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്ന എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഒരു ഫംഗ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്.

പ്രായോഗികമായി, ഇത് സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്നു ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന,ലീനിയർ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ പ്രധാന ലിങ്കുകളിൽ ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് നൽകുന്നു (ചിത്രം 5.4).

ചിത്രം 5.4 - ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന ലീനിയർ, ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകളുടെ ഗുണങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഘടനയുടെ പോരായ്മകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• അടുത്ത ബന്ധങ്ങളുടെ അഭാവം, തിരശ്ചീന തലത്തിൽ ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകൾ തമ്മിലുള്ള ഇടപെടൽ;
• കടന്നുപോകലിൻ്റെയും നിർവ്വഹണത്തിൻ്റെയും ദൈർഘ്യം മാനേജ്മെൻ്റ് ടീമുകൾനടപടിക്രമങ്ങളും;
• പ്രവർത്തനപരമായ വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ സാധ്യത മുതലായവ.

ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനഅവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ താരതമ്യേന വേറിട്ടതും കൂടുതൽ അവകാശങ്ങൾ നൽകുന്നതുമായ വിഹിതം ഉൾപ്പെടുന്നു, ഡിവിഷനുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾ.

ഒരു മാനദണ്ഡം അനുസരിച്ച് ഒരു വിഭജനം സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു:

• ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വഴി (സേവനങ്ങളും പ്രവൃത്തികളും);
• നിർദ്ദിഷ്ട ഉപഭോക്തൃ ഗ്രൂപ്പുകളെ ലക്ഷ്യമിടുന്നു;
• ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശങ്ങൾ സേവിച്ചു;
• ഒന്നിലധികം വിപണികൾ അല്ലെങ്കിൽ വലിയ ഉപഭോക്തൃ ഗ്രൂപ്പുകൾ;
• ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തരങ്ങളും അവ വിൽക്കുന്ന പ്രദേശങ്ങളും;
• പ്രദേശങ്ങളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തരങ്ങളും.

വിവിധ തരം ഡിവിഷണൽ ഘടനകൾക്ക് ഒരേ ലക്ഷ്യമുണ്ട് - നൽകാൻ പെട്ടെന്നുള്ള പ്രതികരണംപാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങളിലേക്ക്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഉൽപ്പന്ന മാനേജുമെൻ്റ് ഘടന മത്സരാധിഷ്ഠിത അന്തരീക്ഷത്തിൽ ഉൽപാദനത്തിലേക്ക് പുതിയ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാനും അവതരിപ്പിക്കാനും സാധ്യമാക്കുന്നു.

ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന, തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയുടെ ഭാഗിക വികേന്ദ്രീകരണത്തിനും ഡിവിഷനുകളിലേക്ക് ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം കൈമാറുന്നതിനും എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു (ചിത്രം 5.5).

ഒരു ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ പ്രധാന നേട്ടങ്ങൾ:

ധാരാളം ജീവനക്കാരും ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായി വിദൂര ഡിവിഷനുകളുമുള്ള മൾട്ടി ഡിസിപ്ലിനറി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റ് നൽകുന്നു;

ചിത്രം 5.5 - ഡിവിഷണൽ (ഉൽപ്പന്നം) ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന

• ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങളോട് കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ളതും വേഗത്തിലുള്ളതുമായ പ്രതികരണം;
• ഡിവിഷനുകൾ "ലാഭ കേന്ദ്രങ്ങൾ" ആയി മാറുന്നു;
• ഉൽപ്പാദനവും ഉപഭോക്താക്കളും തമ്മിലുള്ള അടുത്ത ബന്ധം.

ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രധാന പോരായ്മകൾ

മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകൾ:

• മാനേജ്മെൻ്റ് ലംബമായ "നിലകൾ" ഒരു വലിയ സംഖ്യ;
• പാരൻ്റ് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഡിവിഷനുകളിൽ നിന്ന് ഡിവിഷനുകളുടെ ഡിവിഷനുകളുടെ വേർതിരിവ്;
• പ്രധാന മാനേജുമെൻ്റ് കണക്ഷനുകൾ ലംബമാണ്, അതിനാൽ ശ്രേണിപരമായ ഘടനകൾക്ക് പൊതുവായ പോരായ്മകൾ അവശേഷിക്കുന്നു: റെഡ് ടേപ്പ്, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള വേണ്ടത്ര വ്യക്തമായ ഇടപെടൽ, അമിതമായി ജോലി ചെയ്യുന്ന മാനേജർമാർ മുതലായവ.
• വ്യത്യസ്ത "നിലകളിൽ" ഫംഗ്ഷനുകളുടെ തനിപ്പകർപ്പ്, ഇത് മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള ഉയർന്ന ചെലവിലേക്ക് നയിക്കുന്നു;
• ഡിവിഷനുകളിൽ, ചട്ടം പോലെ, ഒരു ലീനിയർ അല്ലെങ്കിൽ ലൈൻ-സ്റ്റാഫ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന അതിൻ്റെ എല്ലാ പോരായ്മകളോടും കൂടി സംരക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.

മാട്രിക്സ് (പ്രോജക്റ്റ്) സംഘടനാ ഘടനരണ്ട് തരം ഘടനകളുടെ സംയോജനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് മാനേജ്മെൻ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നത്: ലീനിയർ, ഡിവിഷണൽ. പ്രകടനം നടത്തുന്നവർക്കുള്ള പൊതു നിർദ്ദേശങ്ങൾ ലൈൻ മാനേജർമാർ നൽകുന്നു, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന ഡിവിഷൻ മേധാവികൾ പ്രത്യേക നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുന്നു (ചിത്രം 5.6).

ചിത്രം 5.6 - മാട്രിക്സ് (പ്രോജക്റ്റ്) സംഘടനാ ഘടന

മാനേജ്മെൻ്റ്

അങ്ങനെ, വ്യതിരിക്തമായ സവിശേഷതതുല്യ അവകാശങ്ങളുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് രണ്ട് മാനേജർമാരുടെ സാന്നിധ്യമാണ് മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന. ഈ പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ചില അധികാരങ്ങൾ നിക്ഷിപ്തമായ ഫംഗ്ഷണൽ സേവനത്തിൻ്റെ തലവനും പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർക്കും കരാറുകാരൻ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു.

ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ:

• പദ്ധതിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്കുള്ള വ്യക്തമായ ഓറിയൻ്റേഷൻ;
• കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ നിലവിലുള്ള പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ്;
• കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗംഎൻ്റർപ്രൈസ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ യോഗ്യതകൾ;
• വ്യക്തിഗത ജോലികളും പദ്ധതിയുടെ ഘട്ടങ്ങളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണം ശക്തിപ്പെടുത്തുക;
• മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള സമയം കുറയ്ക്കുന്നു, തിരശ്ചീന ആശയവിനിമയങ്ങളും ഒരൊറ്റ തീരുമാനമെടുക്കൽ കേന്ദ്രവും സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയുടെ പ്രധാന പോരായ്മകൾ:

• പദ്ധതി നടത്തിപ്പുകാരുടെ ഇരട്ട കീഴ്വഴക്കം;
• വിവര കണക്ഷനുകളുടെ സങ്കീർണ്ണത;
• പ്രോജക്റ്റിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ യോഗ്യതകൾ, വ്യക്തിഗത, ബിസിനസ്സ് ഗുണങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കുള്ള ഉയർന്ന ആവശ്യകതകൾ;
• വകുപ്പും പ്രോജക്ട് മാനേജർമാരും തമ്മിലുള്ള സംഘർഷ സാഹചര്യങ്ങളുടെ സാധ്യത.

ഇത്തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത് വലിയ സംരംഭങ്ങൾ, അതിൻ്റെ ഉത്പാദനം താരതമ്യേന ചെറുതാണ് ജീവിത ചക്രംകാരണം ഇടയ്ക്കിടെ മാറുകയും ചെയ്യുന്നു ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായവ്യവസായ വികസനം അല്ലെങ്കിൽ വിപുലമായ ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണവും സാങ്കേതിക വികസനവും ആവശ്യമാണ്.

പ്രായോഗികമായി, ലിസ്റ്റുചെയ്ത മാനേജുമെൻ്റ് ഘടനകളൊന്നും അതിൻ്റെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല, ലീനിയർ ഒഴികെ, തുടർന്ന് ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളിൽ മാത്രം. അവരിൽ ബഹുഭൂരിപക്ഷവും ഒരു മിശ്രിത തരം നിയന്ത്രണം ഉപയോഗിക്കുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകൾ കണക്കിലെടുത്താണ് ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജുമെൻ്റ് ഘടനകളുടെ നിർമ്മാണം നടത്തുന്നത്: പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തോത്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തരം, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സ്വഭാവം, പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തി (പ്രാദേശിക, ദേശീയ, വിദേശ വിപണി), ജീവനക്കാരുടെ യോഗ്യതകൾ, മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഓട്ടോമേഷൻ ജോലി മുതലായവ.

ഒരു സംഘടനാ മാനേജുമെൻ്റ് ഘടനയുടെ വികസനം ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും സ്ഥാപിക്കൽ;
• എൻ്റർപ്രൈസ് അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ (ജനറൽ മാനേജ്മെൻ്റ്, പ്ലാനിംഗ്, ഫിനാൻസ്, ഫിനാൻഷ്യൽ കൺട്രോൾ, മാനേജ്മെൻ്റ് ആൻഡ് അക്കൌണ്ടിംഗ്, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, പർച്ചേസിംഗ്, സെയിൽസ്, പ്രൊഡക്ഷൻ) നേടുന്നതിനായി നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിർണ്ണയം;
• ഫംഗ്ഷനുകളുടെ ഗ്രൂപ്പിംഗും (അല്ലെങ്കിൽ) പരസ്പര ബന്ധവും;
• നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ;
• എല്ലാ പ്രധാന ജോലികളുടെയും വിശകലനം, ആസൂത്രണം, വിവരണം;
• പുതിയ വകുപ്പുകൾക്കായി ഒരു റിക്രൂട്ട്മെൻ്റും പരിശീലന പരിപാടിയും തയ്യാറാക്കുന്നു.

സംഘടനാ മാനേജുമെൻ്റ് ഘടന ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കണം:

• മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുക;
• നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകളിലും മാനേജ്മെൻ്റ് ബോഡികൾ തമ്മിലുള്ള യുക്തിസഹമായ ബന്ധങ്ങളിലും മിനിമം മാനേജ്മെൻ്റ് ലെവലുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കുക;
• സാമ്പത്തികമായിരിക്കുക.

വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മത്സരം, തീവ്രമായ നടപ്പാക്കൽ എന്നിവയിൽ പുതിയ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനം ആധുനികസാങ്കേതികവിദ്യസാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഉൽപ്പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പുതിയ രീതികളുടെ വികസനം സംഘടനാ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകളുടെ നിരന്തരമായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ആവശ്യമാണ്.

ചോദ്യങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുക

• 1. പ്രൊഡക്ഷൻ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?
• 2. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ എന്നതുകൊണ്ട് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?
• 3. സംഘടനയുടെ തത്വങ്ങൾക്ക് പേര് നൽകുക ഉത്പാദന പ്രക്രിയഎൻ്റർപ്രൈസസിൽ.
• 4. പ്രൊഡക്ഷൻ സൈക്കിൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?
• 5. ഉൽപ്പാദന ചക്രം സമയത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഏതാണ്?
• 6. ഏത് സാമ്പത്തിക പ്രാധാന്യംപ്രൊഡക്ഷൻ സൈക്കിൾ സമയം എന്താണ്?
• 7. ഫോമുകൾ എന്തൊക്കെയാണ് പൊതു സംഘടനഉത്പാദനം?
• 8. ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ ഏകാഗ്രതയുടെ സാരാംശം എന്താണ്?
• 9. എന്തുകൊണ്ടാണ് സ്പെഷ്യലൈസേഷനും ഉൽപ്പാദന സഹകരണവും പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത്?
• 10. പ്രൊഡക്ഷൻ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ്റെ രൂപങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• 11. ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ സംയോജനം എന്താണ്?
• 12. ഉൽപ്പാദനം സംയോജിപ്പിക്കുന്ന രൂപങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• 13. വിവിധ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം ഏതൊക്കെയാണ്?
• 14. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദന ഘടന എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?
• 15. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദന ഘടനയെ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഏതാണ്?
• 16. എന്താണ് ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ സൈറ്റ്, ജോലിസ്ഥലം?
• 17. എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഉത്പാദന അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾസംരംഭങ്ങൾ?
• 18. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സംഘടനാ ഘടന എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?
• 19. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഘടന എന്ത് ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കണം?
• 20. സംഘടനാ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ട്?