តើជោគជ័យរបស់សហគ្រាសអាស្រ័យលើអ្វី? កត្តាសំខាន់ប្រាំ។ សព្វវចនាធិប្បាយដ៏អស្ចារ្យនៃប្រេងនិងឧស្ម័ន

ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុគឺជាលក្ខណៈសំខាន់បំផុតមួយនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ ប្រសិនបើសហគ្រាសស្ថិតក្នុងស្ថានភាពស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ វាមានគុណសម្បត្តិជាងសហគ្រាសផ្សេងទៀតដែលមានទម្រង់ដូចគ្នាក្នុងការទទួលបានប្រាក់កម្ចី ទាក់ទាញការវិនិយោគ ជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងរក្សាបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព។ សហគ្រាសដែលមានស្ថិរភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមិនចូលមកក្នុងជម្លោះជាមួយសង្គម និងរដ្ឋទាក់ទងនឹងការផ្ទេរពន្ធ និងការទូទាត់មិនមែនពន្ធ ការទូទាត់ភាគលាភ ប្រាក់ឈ្នួល ការទូទាត់សងប្រាក់កម្ចី និងការប្រាក់លើពួកគេ។

សហគ្រាសដែលមានស្ថេរភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគឺជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលប្រើប្រាស់មូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន គ្របដណ្តប់លើមូលនិធិដែលបានវិនិយោគលើទ្រព្យសកម្ម (ទ្រព្យសកម្មថេរ ទ្រព្យសកម្មអរូបី ដើមទុនធ្វើការ) មិនអនុញ្ញាតឱ្យទទួល និងសងដែលមិនសមហេតុផល ហើយបង់កាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនទាន់ពេលវេលា។

តើជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយអាស្រ័យលើអ្វី?

គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មណាមួយគឺដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។ ប៉ុន្តែជោគជ័យ ដូចដែលយើងដឹង មានព័ត៌មានលម្អិត។ គំនិតនេះមានន័យថាសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុម ឧបករណ៍បច្ចេកទេសនៃដំណើរការការងារ ធ្វើការជាមួយដៃគូ និងច្រើនទៀត។ ដូច្នេះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃយន្តការតែមួយដំណើរការទាំងមូល ព្រោះនេះគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីក្លាយជាអ្នកល្អបំផុតនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

ច្រើនអាស្រ័យទៅលើសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងក្រុម។ មួយ​នៃ កត្តាសំខាន់បំផុតទន្ទឹមនឹងនោះ និយោជិតក៏មានការលើកទឹកចិត្តផងដែរ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសទាំងមូលនឹងអាស្រ័យលើបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើការងាររបស់ពួកគេឱ្យបានលឿន និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ផ្តោតលើលទ្ធផល និងសមត្ថភាពក្នុងការរីករាយនឹងការងាររបស់អ្នក គឺជាគោលការណ៍សំខាន់របស់ក្រុម ឬនិយាយឱ្យសាមញ្ញជាងនេះទៅទៀត បុគ្គលិក។

ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីឧបករណ៍បច្ចេកទេសនៃដំណើរការនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយនោះនៅទីនេះយើងមានន័យថាមិនត្រឹមតែឧបករណ៍ពិសេសនៅក្នុងទម្រង់នៃកុំព្យូទ័រម៉ាស៊ីនមេម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពនិងឧបករណ៍បច្ចេកទេសផ្សេងទៀត។ ក្រុមហ៊ុនដែលកំណត់ខ្លួនឯងនូវគោលដៅនៃការក្លាយជាល្អបំផុតនៅក្នុងវិស័យរបស់ខ្លួន ទទួលបានការកោតសរសើរ និងរក្សាឋានៈខ្ពស់របស់ខ្លួន យកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះរឿងតូចតាចដូចជាសញ្ញា។ យ៉ាងណាមិញដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាគំនិតដំបូងអំពីសហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយរូបរាងរបស់វាហើយសម្រាប់ចៅហ្វាយណាមួយវាមានសារៈសំខាន់ដែលរូបរាងនេះធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍។

ទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូអាជីវកម្មគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃដំណើរការពាណិជ្ជកម្ម។ សមត្ថភាពក្នុងការកសាងពួកគេឱ្យបានត្រឹមត្រូវតាមវិធីមួយដើម្បីពង្រីកការអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកគឺជាជំនាញវិជ្ជាជីវៈដ៏សំខាន់មួយនៃអ្នកគ្រប់គ្រងពិតប្រាកដ។ យើង​អាច​រាយ​បញ្ជី​ជា​យូរ​មក​ហើយ​នូវ​កត្តា​ដែល​ជោគជ័យ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ណាមួយ​អាស្រ័យ ប៉ុន្តែ​កត្តា​សំខាន់​គឺ​តែងតែ​ដូចគ្នា​និង កម្មវិធីត្រឹមត្រូវ។នៅក្នុងការអនុវត្ត លទ្ធផលសរុបនៃសហគ្រាសទាំងមូលអាស្រ័យ។

ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការមួយត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាខាងក្រៅ និងខាងក្នុង.

កត្តាខាងក្រៅ៖

1. អ្នកទិញ។

ការវិភាគនៃអ្នកទិញជាធាតុផ្សំនៃបរិយាកាសបន្ទាន់នៃអង្គការមានភារកិច្ចរបស់ខ្លួនគឺការចងក្រងប្រវត្តិរូបរបស់អ្នកដែលទិញផលិតផលដែលបានលក់ដោយអង្គការ។ ការសិក្សាអតិថិជនអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការយល់កាន់តែច្បាស់ថាតើផលិតផលមួយណានឹងមានតម្រូវការច្រើនជាងគេ បរិមាណលក់ដែលអង្គភាពអាចពឹងផ្អែកលើកម្រិតណា អតិថិជនប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះផលិតផលរបស់អង្គការពិសេសនេះ តើរង្វង់នៃអ្នកទិញសក្តានុពលអាចពង្រីកបានប៉ុន្មាន។ អ្វីដែលកំពុងរង់ចាំផលិតផលនាពេលអនាគត។ល។

តាមរយៈការសិក្សាពីអ្នកទិញ ក្រុមហ៊ុនក៏យល់ដោយខ្លួនឯងថា តើជំហររបស់គាត់មានភាពរឹងមាំប៉ុណ្ណា ទាក់ទងនឹងវានៅក្នុងដំណើរការចរចា។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកទិញមានសមត្ថភាពកំណត់ក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកលក់ផលិតផលដែលគាត់ត្រូវការ នោះអំណាចនៃការចរចារបស់គាត់គឺទាបជាងយ៉ាងខ្លាំង។ បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកលក់គួរតែស្វែងរកអ្នកទិញនេះជំនួសអ្នកទិញម្នាក់ទៀត ដែលនឹងមានសេរីភាពតិចជាងក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកលក់។ អំណាចនៃការចរចារបស់អ្នកទិញក៏អាស្រ័យទៅលើថាតើគុណភាពនៃផលិតផលដែលបានទិញមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាចំពោះគាត់។

មានកត្តាមួយចំនួនដែលកំណត់អំណាចនៃការជួញដូររបស់អ្នកទិញ ដែលត្រូវតែបង្ហាញ និងសិក្សាក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការវិភាគ។ ទាំងនេះរួមមាន: សមាមាត្រនៃកម្រិតនៃការពឹងផ្អែករបស់អ្នកទិញលើអ្នកលក់ជាមួយនឹងកម្រិតនៃការពឹងផ្អែករបស់អ្នកលក់លើអ្នកទិញ; បរិមាណនៃការទិញដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកទិញ; កម្រិតនៃការយល់ដឹងរបស់អ្នកទិញ; ភាពអាចរកបាននៃផលិតផលជំនួស; ភាពរសើបរបស់អ្នកទិញចំពោះតម្លៃ អាស្រ័យលើតម្លៃសរុបនៃការទិញដែលធ្វើឡើងដោយគាត់ លើការតំរង់ទិសរបស់គាត់ចំពោះម៉ាកជាក់លាក់មួយ លើវត្តមាននៃតម្រូវការជាក់លាក់សម្រាប់គុណភាពនៃផលិតផល លើចំនួនប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់។

នៅពេលវាស់សូចនាករ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើអ្នកណាបង់ អ្នកណាទិញ និងអ្នកណាប្រើប្រាស់ ព្រោះមុខងារទាំងបីគឺមិនចាំបាច់អនុវត្តដោយមនុស្សដូចគ្នានោះទេ។

2. អ្នកផ្គត់ផ្គង់។

ការវិភាគនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានគោលបំណងកំណត់លក្ខណៈនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គភាពដែលផ្គត់ផ្គង់អង្គការជាមួយនឹងវត្ថុធាតុដើមផ្សេងៗ ដែលប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការ តម្លៃ និងគុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិតដោយអង្គការអាស្រ័យ។

អ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ និងសមាសធាតុ ប្រសិនបើពួកគេមានអំណាចប្រកួតប្រជែងខ្លាំង អាចធ្វើឱ្យអង្គការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើខ្លួនឯង។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការសិក្សាឱ្យបានស៊ីជម្រៅ និងទូលំទូលាយអំពីសកម្មភាព និងសក្តានុពលរបស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេ ដែលនឹងផ្តល់ឱ្យអង្គការនូវកម្លាំងអតិបរមាក្នុងអន្តរកម្មជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

ភាពប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាស្រ័យលើកម្រិតនៃឯកទេសរបស់ខ្លួន តម្លៃសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នៃការប្តូរទៅអតិថិជនផ្សេងទៀត កម្រិតនៃឯកទេសរបស់អ្នកទិញក្នុងការទទួលបានធនធានជាក់លាក់ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់លើការធ្វើការជាមួយអតិថិជនជាក់លាក់ និងសារៈសំខាន់នៃការលក់។ បរិមាណសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។

នៅពេលសិក្សាអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ និងសមាសធាតុ ជាដំបូងអ្នកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើលក្ខណៈដូចខាងក្រោមនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ៖ តម្លៃនៃទំនិញដែលបានផ្គត់ផ្គង់; ការធានាគុណភាពនៃទំនិញដែលបានផ្គត់ផ្គង់; កាលវិភាគសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនទំនិញ; ភាពទាន់ពេលវេលា និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការបំពេញលក្ខខណ្ឌនៃការដឹកជញ្ជូនទំនិញ។

3. គូប្រជែង។

ការពិចារណាលើដៃគូប្រកួតប្រជែង អ្នកដែលអង្គការត្រូវតែប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អ្នកទិញ និងសម្រាប់ធនធានដែលខ្លួនស្វែងរកដើម្បីទទួលបានពី បរិស្ថានខាងក្រៅដើម្បីធានាបាននូវអត្ថិភាពរបស់វា កាន់កាប់កន្លែងពិសេស និងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។ នេះគឺចាំបាច់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណខ្សោយ និង ភាពខ្លាំងដៃគូប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនៅលើមូលដ្ឋាននេះ។

ប្រធានបទនៃបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងក៏ជាក្រុមហ៊ុនដែលអាចចូលទីផ្សារ ឬផលិតផលិតផលជំនួស។ បន្ថែមពីលើពួកគេ បរិយាកាសប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការត្រូវបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដោយអ្នកទិញផលិតផល និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួន ដែលមានអំណាចក្នុងការចរចា អាចធ្វើឱ្យទីតាំងរបស់អង្គការចុះខ្សោយយ៉ាងខ្លាំង។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយកលក្ខណៈពិសេសទាំងនេះទៅក្នុងគណនី និងបង្កើតរបាំងជាមុនសម្រាប់ការចូលនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានសក្តានុពល (ជំនាញស៊ីជម្រៅក្នុងការផលិតផលិតផល ការចំណាយទាបដោយសារតែសេដ្ឋកិច្ចនៃទំហំផលិតកម្ម ការគ្រប់គ្រងលើបណ្តាញចែកចាយ ការប្រើប្រាស់លក្ខណៈពិសេសក្នុងតំបន់ដែលផ្តល់ឱ្យ។ គុណសម្បត្តិក្នុងការប្រកួតប្រជែង) ។

អ្នកផលិតផលិតផលជំនួសមានថាមពលប្រកួតប្រជែងខ្លាំង។ ភាពបារម្ភនៃការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារនៅក្នុងករណីនៃរូបរាងនៃផលិតផលជំនួសគឺថាប្រសិនបើផលិតផលចាស់ត្រូវបានផ្លាស់ទីលំនៅនោះវាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការប្រគល់វាទៅទីផ្សារវិញ។ ដូច្នេះ ដើម្បីអាចឆ្លើយតបបានគ្រប់គ្រាន់នូវបញ្ហាប្រឈមពីក្រុមហ៊ុនដែលផលិតផលិតផលជំនួស អង្គការត្រូវតែមានសក្តានុពលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឈានទៅរកការបង្កើតប្រភេទផលិតផលថ្មី។

ការសិក្សាអំពីទីផ្សារការងារមានគោលបំណងកំណត់សក្តានុពលរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់ឱ្យអង្គភាពនូវបុគ្គលិកដែលចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារបស់ខ្លួន។ អង្គការត្រូវតែសិក្សាទីផ្សារការងារដើម្បីកំណត់ភាពអាចរកបាននៅក្នុងទីផ្សារនៃបុគ្គលិកនៃជំនាញ និងគុណវុឌ្ឍិដែលត្រូវការ កម្រិតនៃការអប់រំដែលត្រូវការ អាយុដែលត្រូវការ ភេទ និងតម្លៃពលកម្ម។

៤.កត្តានយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងប្រទេស។

កត្តាផ្ទៃក្នុងសំខាន់ៗភាពជោគជ័យរបស់អង្គការក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារគឺ៖ ការរស់រានមានជីវិត ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ផលិតភាព និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង។

1. ការរស់រានមានជីវិតកំណត់លក្ខណៈដល់សមត្ថភាពរបស់អង្គការក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពផលិតកម្ម និងទីផ្សាររបស់ខ្លួនឱ្យបានយូរតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសខាងក្រៅ។ នេះគឺពាក់ព័ន្ធជាពិសេស ហើយជាភារកិច្ចចម្បងរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុកភាគច្រើននៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចផ្លាស់ប្តូរ។ ដើម្បីធានាបាននូវសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងបន្តដំណើរការក្នុងរយៈពេលយូរ អង្គការភាគច្រើនត្រូវផ្លាស់ប្តូរគោលដៅរបស់ពួកគេជាប្រចាំ ដោយជ្រើសរើសវាទៅតាមការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ និងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ក៏ដូចជាការគិតគូរពីការផ្លាស់ប្តូរកត្តាបរិស្ថានផ្សេងទៀត។ ស្ទើរតែគ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អាជីវកម្មជាទៀងទាត់អភិវឌ្ឍប្រភេទផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មីៗ ហើយប្រកួតប្រជែងជានិច្ចដើម្បីកាន់កាប់ ឬរក្សាតំណែងនៅក្នុងទីផ្សារដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាក់លាក់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។

2. ប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាពកំណត់លក្ខខណ្ឌដែលអង្គការអាចអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារក្នុងរយៈពេលយូរ។ ដូច្នេះ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងរយៈពេលវែង (ដើម្បីរស់ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន) សកម្មភាពរបស់អង្គការត្រូវតែមានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ យោងតាមអ្នកស្រាវជ្រាវផ្នែកគ្រប់គ្រងដ៏ល្បីល្បាញ Peter Drucker ការសម្តែងគឺជាលទ្ធផលនៃអង្គការ "ធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ" ។ ក្នុង​ករណី​នេះ ប្រសិទ្ធភាព​គឺ​ជា​លទ្ធផល​នៃ​អង្គការ «ការ​ទទួល​បាន​អ្វី​ដែល​ត្រឹមត្រូវ»។ នេះមានន័យថា អង្គការត្រូវតែផលិតទំនិញ (សេវាកម្ម) ជានិច្ច ដែលមានតម្រូវការរបស់អ្នកទិញ ដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវចំណូលចិត្តលើទំនិញ (សេវាកម្ម) របស់អ្នកផលិតផ្សេងទៀត។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការត្រូវបានកំណត់ដោយការចំណាយធនធាន និងថ្លៃពលកម្ម ដើម្បីបំពេញតម្រូវការជាក់លាក់មួយ។ ការចំណាយលើការផលិតទំនិញ ឬសេវាកម្មមួយចំនួនកាន់តែទាប សកម្មភាពរបស់អង្គការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងភាពជោគជ័យកាន់តែច្រើន (អត្ថប្រយោជន៍ពីការងារដែលបានអនុវត្ត) វានឹងមាន។

3. ផលិតភាព ការស្វែងរកការវាយតម្លៃជាបរិមាណនៃប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការបាននាំឱ្យមានសូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពទាក់ទង ដែលត្រូវបានប្រើក្នុងការគ្រប់គ្រងជាផលិតភាព។

ផលិតភាពកំណត់លក្ខណៈសមាមាត្រនៃចំនួនឯកតានៃអ្វីមួយ (ឧទាហរណ៍ ផលិតផល ឬសេវាកម្ម) នៃអង្គភាពនៅទិន្នផលរបស់វាទៅនឹងចំនួនឯកតានៅពេលបញ្ចូលរបស់វា (ធនធានរបស់អង្គការត្រូវបានចំណាយ) ។

អង្គការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ផលិតភាពរបស់វាកាន់តែខ្ពស់។ សមាសធាតុសំខាន់នៃផលិតភាពគឺគុណភាពនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលផលិត។ ផលិតភាពនៅគ្រប់កម្រិតនៃអង្គការគឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះសមត្ថភាពក្នុងការរស់រានមានជីវិត និងជោគជ័យក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។ បរិមាណលក់កាន់តែខ្ពស់ផ្តល់ឱ្យអង្គភាពដែលមានផលិតភាពកាន់តែច្រើននូវឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការទិញធនធានដើម្បីពង្រីកផលិតកម្ម និងបង្កើនប្រាក់ចំណូលជាបន្តបន្ទាប់ (បើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងទៀតដែលមានផលិតភាពតិចជាង)។

4. ការអនុវត្តជាក់ស្តែងកំណត់លក្ខណៈដោយផ្ទាល់នូវប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងអង្គការ។ គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីទទួលបានការងារពិតប្រាកដដែលធ្វើឡើងដោយមនុស្សពិតប្រាកដឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទន្ទឹមនឹងនេះការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្ទាល់ជាការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងជាក់លាក់ (សំណុំនៃការសម្រេចចិត្ត) ។ នៅក្នុងវេន ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងប្រកបដោយជោគជ័យ គឺជាការសម្រេចចិត្តមួយដែលត្រូវបានអនុវត្ត ពោលគឺប្រែទៅជាសកម្មភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។

5. វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងសំដៅទៅរកភាពជោគជ័យ។ ដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ ការគ្រប់គ្រងត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍ជាក់លាក់ដែលមានសក្តានុពលធានាឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនក្នុងការប្រឈមមុខនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ។ គោលការណ៍ទាំងនេះកំណត់វិធីសាស្រ្តសមស្របក្នុងការគ្រប់គ្រងដើម្បីជោគជ័យ។ វិធីសាស្រ្តទូទៅចំពោះការគ្រប់គ្រងរួមមានៈ ទូទៅ វិធីសាស្រ្តស្ថានភាព វិធីសាស្រ្តរួម និងវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាជាប្រព័ន្ធ។

• ចំណុចឈឺចាប់
• ផលិតផលគួរឱ្យទាក់ទាញ
• ការលើកទឹកចិត្តឬការជំរុញ
• ការកែលម្អគន្លង

ស្ថិរភាពនៃទីផ្សារពិភពលោកត្រូវបានពិភាក្សាឥតឈប់ឈរ ដោយអ្នកលេងហិរញ្ញវត្ថុមានទំនោរក្នុងការធ្វើការព្យាករណ៍ដែលខកចិត្ត។ កាលពីប្រាំឆ្នាំមុន មានការពិភាក្សាអំពីចំនួនបំណុលដ៏ច្រើន និងវិបត្តិដែលជិតមកដល់។ ដូចដែលបានព្យាករណ៍ វិបត្តិបានកើតឡើងនៅឆ្នាំ 2008 ។ វាទំនងជាថាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំទៀត ពិភពលោកនឹងប្រឈមមុខនឹងការដួលរលំម្តងទៀត។ អស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្កឡើងដោយឧបាយកលរបស់ Wall Street ហើយឥទ្ធិពលនៃវិបត្តិចុងក្រោយនៅតែកំពុងបន្ត។ នេះនាំឱ្យមានការសង្ស័យ និងការព្យាករណ៍ថ្មី។ Alas, ខកចិត្តម្តងទៀត។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី សូម្បីតែក្នុងគ្រាមានវិបត្តិក៏ដោយ ក៏មានអង្គការដែលមិនត្រឹមតែគ្រប់គ្រងដើម្បីនៅជាប់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការរីកចម្រើនផងដែរ។ ខ្លឹមសារនៃកត្តាជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺសមត្ថភាពក្នុងការគិតឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ ធ្វើការក្នុងផ្នែកនៃការសន្និដ្ឋានមិនធម្មតា ដោយហេតុនេះបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ កំណើននៃក្រុមហ៊ុនបែបនេះអាចឈានដល់ 15-20% ។ ស្ថិរភាពបែបនេះបានធ្វើឱ្យវាអាចទាក់ទាញអតិថិជនថ្មី ពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ និងបង្កើនភាពស្មោះត្រង់ចំពោះសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ទៅ​ជា​អាថ៌កំបាំង​នៃ​ជោគជ័យ​របស់​ក្រុមហ៊ុន? តើ​ទំនង​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ត្រូវ​បាន​លើក​តម្កើង​ដោយ​ថ្នាក់​ដឹកនាំ​ជំនាញ? ប្រហែលជាសហគ្រាសអាចរក្សាតំណែងរបស់ពួកគេបានដោយសារកត្តាចៃដន្យ? ឬមានការពន្យល់ឡូជីខលសម្រាប់ទាំងអស់នេះ ជោគជ័យអាចសិក្សាបាន ហើយចំណេះដឹងដែលទទួលបានអាចយកទៅអនុវត្តបន្តក្នុងការអនុវត្ត? ប្រែថា អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺអាស្រ័យលើកត្តាសំខាន់ៗចំនួនប្រាំ:

ចំណុចឈឺចាប់

អតិថិជនទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយមានបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដែលត្រូវការដំណោះស្រាយភ្លាមៗ។ អតិថិជនតែងតែសួរខ្លួនឯងថា តើក្រុមហ៊ុនធ្វើអ្វីសម្រាប់ពួកគេ។ ហើយការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ ទីតាំងអតិថិជននៅក្នុង អាជីវកម្ម​ផ្ទាល់ខ្លួនទៅនឹងបញ្ហាជីវិតពិតរបស់ពួកគេ។

ផលិតផលគួរឱ្យទាក់ទាញ

ផលិតផលល្អមិនមែនជារឿងធម្មតានៅលើទីផ្សារទេ។ ហើយផលិតផលមិនល្អក៏ជារឿងធម្មតាដែរ ជួនកាលសូម្បីតែញឹកញាប់ជាងផលិតផលល្អ។ ហើយមានផលិតផលដែលទាក់ទាញ។ នេះគឺជាប្រភេទពិសេសដែលទាក់ទាញអតិថិជនយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ផលិតផលបែបនេះគឺផ្តោតមិនត្រឹមតែលើគុណភាពប៉ុណ្ណោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ និងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេ។ ទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុ. ផលិតផលដ៏ល្អគឺជារូបមន្តរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ភាពជោគជ័យ វាទាក់ទាញមនុស្សគ្រប់គ្នា ចាប់ពីការរចនារហូតដល់ មតិកែលម្អជាមួយអតិថិជន។ ឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនបែបនេះដែលមានផលិតផលគួរឱ្យទាក់ទាញគឺ Apple, Nespresso, Zara និងក្រុមហ៊ុនផលិតជាច្រើនទៀត។ នៅលើពិភពលោកមិនមានឧទាហរណ៍ស្រដៀងគ្នាច្រើនទេ ទោះបីជាចំនួនផលិតផលល្អកំពុងកើនឡើងឥតឈប់ឈរក៏ដោយ។

ខាងក្រោយ

គន្លឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ មិនត្រឹមតែអាស្រ័យលើសកម្មភាពរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនក៏សហការជានិច្ចជាមួយដៃគូ ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ និងអ្នកម៉ៅការ។ សេវាកម្មដៃគូដែលមានគុណភាពមានឥទ្ធិពលលើកំណើន និងភាពជោគជ័យ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើ Apple មិនបានបង្កើតការិយាល័យខាងក្រោយនៃអ្នកបង្កើតកម្មវិធីជាច្រើនពាន់នាក់ដែលបង្កើត និងសាកល្បងកម្មវិធីនោះ នោះក្រុមហ៊ុនប្រហែលជាមិនឈានដល់កម្រិតសកលទេ។ ដើម្បី​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន​ជោគជ័យ​ត្រូវ​តែ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ចំពោះ​អ្នក​រាល់​គ្នា​ដែល​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​វា។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្តល់នូវឥទ្ធិពលដ៏ធំសម្បើមដល់ការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយបុគ្គលិករបស់អង្គការ។ នេះជាអ្វីដែល Maxim Nogotkov ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនលក់រាយកោសិកា Svyaznoy និងជាមហាសេដ្ឋីរុស្ស៊ីវ័យក្មេងបំផុត និយាយអំពីរឿងនេះ៖ “ខ្ញុំ​ជឿ​ថា​ប្រាក់​ចំណេញ​ខ្ពស់​បំផុត​បាន​មក​ពី​ការ​ណាត់​ជួប​មនុស្ស​ត្រឹម​ត្រូវ។ អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យ - មនុស្សត្រឹមត្រូវ។នៅលើ នៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ។ជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តត្រឹមត្រូវ។ សមត្ថភាព​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​មនុស្ស​គឺ​សំខាន់​ជាង​បច្ចេកវិទ្យា​ណា​មួយ»។

ការលើកទឹកចិត្តឬការជំរុញ

ការទាក់ទាញអតិថិជនគឺជាកិច្ចការដែលចំណាយពេលច្រើន។ ដោយពិចារណាថាមានផលិតផលមិនល្អជាច្រើននៅលើទីផ្សារ អ្នកប្រើប្រាស់តែងតែប្រឈមមុខជាមួយ ទំនិញមានគុណភាពអន់. នេះគឺជាកន្លែងដែលការមិនទុកចិត្តបានមកពី។ នោះ​ហើយ​ជា​មូល​ហេតុ​ដែល ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺអាស្រ័យលើការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការទិញផលិតផល។

ប្រសិទ្ធភាពនៃនិក្ខេបបទនេះត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងការអនុវត្តដោយ Nespresso ។ វាលនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេគឺម៉ាស៊ីន espresso ។ បើក ដំណាក់កាលដំបូងការអភិវឌ្ឍន៍ ការចែកចាយឧបករណ៍ត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកចែកចាយផ្សេងៗគ្នា។ មានតែអ្នកចែកចាយមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលផ្តល់កាហ្វេដល់អតិថិជនក្នុងអំឡុងពេលពិគ្រោះយោបល់។ ហើយការលក់របស់ពួកគេបានកើនឡើងប្រាំមួយដង។ Nespresso បានដឹងថាភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺអាស្រ័យទៅលើការភ្លក់បែបនេះតែបន្ទាប់ពីបីឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ បន្ទាប់មកអ្នកចែកចាយទាំងអស់បានចាត់ទុកអតិថិជនចំពោះកាហ្វេ។ សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ ក្រុមហ៊ុន​បាន​បើក​ហាង​លក់​ម៉ាស៊ីន​កាហ្វេ​ផ្ទាល់​ខ្លួន​ជាង ៣០០ កន្លែង។ គ្រប់ទីកន្លែងដែលភ្ញៀវមិនត្រឹមតែអាចរៀនអ្វីគ្រប់យ៉ាងអំពីផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាចភ្លក់រសជាតិកាហ្វេដ៏ឈ្ងុយឆ្ងាញ់ទៀតផង។

Apple ក៏ចាប់ផ្តើមបើកហាងផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។ នេះគឺដោយសារតែបំណងប្រាថ្នារបស់អតិថិជនរបស់ពួកគេក្នុងការប៉ះផលិតផលទាំងអស់និងសាកល្បងពួកគេផ្ទាល់។ 65% នៃអ្នកដែលមានគម្រោងទិញ iPad ចង់ប៉ះវាមុនពេលទិញ។ សព្វថ្ងៃនេះមានក្រុមហ៊ុនយីហោជាង 350 នៅលើពិភពលោក ហាង Appleដែលមានទីតាំងនៅប្រទេសផ្សេងៗគ្នា។

គឺជាសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន និងបង្កើនការលក់។

ការកែលម្អគន្លង

ផ្នែកនេះមានលក្ខណៈផ្លូវចិត្ត ប៉ុន្តែវាពិតជាពិបាកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ បន្ទាប់ពីបង្កើតផលិតផលអ្នកឯកទេសជាធម្មតាអស់កម្លាំងដូច្នេះពួកគេទម្លាក់អ្វីៗទាំងអស់ហើយទៅវិស្សមកាល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកជំនាញពិតប្រាកដនៅតែបន្តធ្វើការដោយបង្កើតកំណែជាបន្តបន្ទាប់នៃផលិតផល។ យ៉ាងណាមិញ មានតែពួកគេទេដែលដឹងពី subtleties ទាំងអស់ ដូច្នេះពួកគេអាចបង្កើតកំណែដែលមានគុណភាពខ្ពស់បាន។ គន្លងនៃការអភិវឌ្ឍន៍អាចមាន 5 ដឺក្រេ។ ទីបំផុត នេះ​មិន​នាំ​ឲ្យ​មាន​ការ​រីក​ចម្រើន​ទេ។ គន្លឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺការចង់បង្កើនសូចនាករនេះ។

ល្អ សូម្បីតែគន្លងនៃការកែលម្អដ៏ល្អមួយក៏ត្រូវបានគេសង្កេតឃើញនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបិសាចដូចជា Amazon ឬ Apple ជាដើម។ ពួកគេកែលម្អផលិតផលមិនត្រឹមតែនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការគាំទ្របច្ចេកទេសប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជនផងដែរ។ ជាមួយនឹងគន្លងត្រឹមត្រូវនៃការកែលម្អតម្រូវការអាចត្រូវបានកើនឡើងពី 300-500% ។ អតិថិជនគ្រប់រូបគួរតែឃើញការកែលម្អជារួមនៅពេលប្រៀបធៀបផលិតផលពីមួយឆ្នាំមុន។

កត្តាសំខាន់ៗទាំងអស់នេះសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រាន់តែត្រូវសិក្សា។ ហើយវាមិនពិបាកនោះទេ។ មេដឹកនាំទំនើបខ្ញុំត្រូវសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរមួយចំនួន។ ចម្លើយត្រូវតែស្មោះត្រង់។

• តើអតិថិជន "ចំណុចបញ្ហា" ត្រូវបានចែកចាយយ៉ាងដូចម្តេច?
• តើអ្នកអាចកំណត់លក្ខណៈផលិតផលរបស់យើងដោយរបៀបណា? តើគាត់មានភាពទាក់ទាញទេ?
• តើ​យើង​បាន​បង្កើត​ការ​គាំទ្រ​ល្អ​សម្រាប់​អង្គការ​របស់​យើង​ហើយ​ឬ​នៅ? តើដៃគូរបស់យើងទាំងអស់អនុវត្តការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេ?
• តើយើងជំរុញអ្នកទិញឱ្យមករកយើងដោយរបៀបណា?
• តើយើងកំពុងបង្កើតគន្លងនៃការកែលម្អដែរឬទេ?

វាមិនចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតអ្វីថ្មីទេ អ្នកអាចធ្វើតាមគំរូនៃសាជីវកម្មល្បី និងជោគជ័យ។ Toyota ឬ Amazon, Tetra Pak ឬ Apple ពួកគេទាំងអស់បានធ្វើការអស់រយៈពេល 15 ឆ្នាំដើម្បីបង្កើតការគិតជំនួស។ យើងអាចប្រើប្រាស់សមិទ្ធផលដែលមានស្រាប់ និងរូបមន្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ប្រសិនបើអ្នករកឃើញកំហុស សូមរំលេចអត្ថបទមួយ ហើយចុច បញ្ជា (Ctrl)+បញ្ចូល.

គំនិតពាណិជ្ជកម្មនៃផលិតផលមានអំណះអំណាងចម្បងនៅក្នុងការពេញចិត្តនៃការទិញរបស់វាហើយត្រូវបានផ្អែកលើការជម្រុញនៃអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ គំនិតពាណិជ្ជកម្មដែលប្រកបដោយផ្លែផ្កាបំផុតគឺតែងតែមានលក្ខណៈដើម និងមានគោលបំណងបំពេញតម្រូវការសក្តានុពល ប៉ុន្តែមិនទាន់សម្រេចបាន។ ផលិតផលថ្មីគ្មានជាតិកាត់ ទំនិញពេញនិយមតម្រូវការដ៏ធំ ផលិតផលដែលប្រើប្រាស់គោលការណ៍ប្រតិបត្តិការថ្មី និងមានប្រសិទ្ធភាព គឺជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនចម្បងនៃគំនិតពាណិជ្ជកម្មបែបនេះ។ ភាពជោគជ័យនៃគំនិតពាណិជ្ជកម្មគឺអាស្រ័យលើការលើកទឹកចិត្តផ្លូវចិត្តដែលកំពុងលេចឡើងសម្រាប់ការទិញ និងឆន្ទៈរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការយល់ឃើញផលិតផលជាការចាំបាច់។ ល្បឿន​លឿនការលក់ និងកម្រិតនៃការទទួលស្គាល់ផលិតផលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃគំនិតពាណិជ្ជកម្ម។

ភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មនៃសហគ្រាសណាមួយភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើថាតើវារួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុសំខាន់ៗទាំងបួននៃផលិតផល ទីកន្លែង ការច្នៃប្រឌិត និងតម្លៃបានល្អប៉ុណ្ណា។ ដំណើរការនេះចាប់ផ្តើមដោយផ្ទាល់ជាមួយផលិតផល ហើយផ្តោតលើវា។

តើ​រូបភាព​មាន​តួនាទី​អ្វី​ខ្លះ​ក្នុង​ការ​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ​ផ្នែក​ពាណិជ្ជកម្ម?

នៅពេលដែលអណ្តូងមួយផលិតបានបរិមាណប្រេង ឬឧស្ម័នយ៉ាងច្រើន យើងមានសិទ្ធិហៅវាថាជាជោគជ័យតាមទស្សនៈបច្ចេកទេស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ថាតើអណ្តូងនោះនឹងយកមកវិញនូវមូលនិធិដែលបានបណ្តាក់ទុកនៅក្នុងនោះ គឺជាសំណួរនៃភាពជោគជ័យផ្នែកពាណិជ្ជកម្មរួចទៅហើយ។ ជាធម្មតាសុភវិនិច្ឆ័យ ឬបទពិសោធន៍ទូទៅក្នុងវិស័យនេះ នឹងបង្ហាញពីសញ្ញានៃការខួងយករ៉ែ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយជោគជ័យ ប៉ុន្តែជាញឹកញាប់ យើងកំពុងនិយាយអំពីអំពីបច្ចេកទេស ជាជាងជោគជ័យផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម។ អត្រាជោគជ័យផ្នែកបច្ចេកទេសតែងតែលើសពីអត្រាជោគជ័យពាណិជ្ជកម្ម ដូច្នេះគ្មានការសម្រេចចិត្តវិនិយោគណាមួយអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមិនមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីភាពខុសគ្នារវាងទាំងពីរនោះទេ។

I1/55 ។ មូលដ្ឋានសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃសេវាកម្មសម្អាតពាណិជ្ជកម្ម L គឺជាបុគ្គលិកដែលទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលឥតខ្ចោះ។ ក្នុងអំឡុងពេល 6 ខែដំបូងនៃការងារ និយោជិត/55 នាក់ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលលើបច្ចេកទេសសម្អាតបច្ចេកទេស (ការប្រើប្រាស់ការត្រៀមលក្ខណៈពិសេសសម្រាប់លុបស្នាមប្រឡាក់ ស្នាមប្រឡាក់ និងផ្ទៃសម្អាត សុវត្ថិភាព

ភាពជោគជ័យនៃគំនិតពាណិជ្ជកម្មអាស្រ័យទៅលើការលើកទឹកចិត្តផ្លូវចិត្តដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការទិញ និងឆន្ទៈរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការយល់ឃើញផលិតផលជាការចាំបាច់។ ល្បឿននៃការលក់ខ្ពស់ និងកម្រិតនៃការទទួលស្គាល់ផលិតផលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃគំនិតពាណិជ្ជកម្ម។

ជាចុងក្រោយ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថា ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនប្រើប្រាស់ទម្រង់នៃប្រាក់ចំណូល ដែលប្រាក់ឈ្នួលត្រូវបានបន្ថែមដោយប្រាក់ចំណេញ។ ដូច្នេះប្រព័ន្ធនៃការចូលរួមក្នុងប្រាក់ចំណេញនិងដើមទុនត្រូវបានប្រើប្រាស់។ នៅចុងឆ្នាំកម្មករត្រូវបានផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ពីប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៅកន្លែងធ្វើការ។ ប្រាក់រង្វាន់នេះត្រូវបានធ្វើឡើងអាស្រ័យលើការសន្សំក្នុងការចំណាយផលិតកម្ម និងភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តាមរបៀបនេះ ផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់និយោជិតម្នាក់ៗត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលចុងក្រោយនៃសហគ្រាស ដោយគុណនឹងអត្រាប្រាក់ចំណេញ។

ភាពជោគជ័យនៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយសមាសធាតុដូចខាងក្រោមៈ យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃសមហេតុផល និងវិធីសាស្ត្រត្រឹមត្រូវក្នុងការកំណត់តម្លៃ។

ភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មក្នុងពាណិជ្ជកម្មលក់រាយភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើរបៀបដែលកម្មករដែលមានសមត្ថភាព និងទាន់ពេលវេលាអាចយល់ពីតម្រូវការរបស់អតិថិជន និងបំពេញពួកគេ លើវិធីសាស្រ្តលក់ដែលបានប្រើ លក្ខខណ្ឌ និងទីតាំងនៃបណ្តាញលក់រាយ និងកត្តាផ្សេងទៀត។

តម្លៃត្រូវបានកំណត់ដោយក្រុមហ៊ុនផលិត, i.e. ម្ចាស់ទំនិញនៅលើទីផ្សារ។ គោលដៅសំខាន់របស់សហគ្រាសគឺដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ ភាពជោគជ័យនៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយសមាសធាតុដូចខាងក្រោមៈ យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃសមហេតុផល ជម្រើស បច្ចេកទេសត្រឹមត្រូវ។ការកំណត់តម្លៃ។

បន្ទាប់ពីការធ្លាក់ចុះតម្លៃដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលក្នុងឆ្នាំ 1986 បណ្តាប្រទេស OPEC បានព្យាយាមគ្រប់គ្រងទីផ្សារឡើងវិញដោយការណែនាំកូតានាំចេញ និងកាត់បន្ថយការផលិតប្រេង។ តម្លៃបានកើនឡើងម្តងទៀត ជាពិសេសនៅឆ្នាំ 1989។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ OPEC នេះប្រែទៅជាបណ្តោះអាសន្ន។ ក្នុងទសវត្សរ៍ទី 70 អង្គការ OPEC មានចំនួនពាក់កណ្តាលនៃផលិតកម្មប្រេងពិភពលោក ហើយនៅឆ្នាំ 1985 វាមានចំនួនតិចជាង 31% ។ ជាមួយនឹងចំណែកទាបនៃទីផ្សារពិភពលោក កូតានាំចេញលែងប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាពរបស់វាទៀតហើយ។ សមត្ថភាពរបស់អង្គការ OPEC ក្នុងការគាំទ្រ កម្រិតខ្ពស់តម្លៃប្រេងពិភពលោកបានអស់ហើយ។ ការកាត់បន្ថយផលិតកម្មដោយបណ្តាប្រទេស OPEC បាននាំឱ្យមានការពិតថាគម្លាតលទ្ធផលត្រូវបានបំពេញភ្លាមៗដោយប្រទេសដទៃទៀត។ ជាងនេះទៅទៀត បណ្តាប្រទេស IEA អាចគ្រប់គ្រងទុនបំរុងប្រេងជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងពាណិជ្ជកម្ម (មិនសូវជាញឹកញាប់) របស់ពួកគេ។ កង្វល់ចម្បងរបស់ប្រទេស OPEC ទាំងអស់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទាំងនេះគឺរក្សាចំណែកនៃការលក់របស់ពួកគេនៅលើទីផ្សារពិភពលោក និងដើម្បីធានាថាចំណែកនេះមិនត្រូវបានកាន់កាប់ដោយប្រទេសផ្សេងទៀត។

ជាការពិតណាស់ មនុស្សម្នាក់អាចចង្អុលទៅភាពប្លែកនៃសង្គមជប៉ុន ដែលអារម្មណ៍នៃភាពជាកម្មសិទ្ធិកើតឡើងតែបន្ទាប់ពីចូលរួមសកម្មភាពរបស់ក្រុម។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជប៉ុន វណ្ឌវង្កនៃទំនួលខុសត្រូវបុគ្គលសម្រាប់ការអនុវត្តមុខងារផលិតកម្មនីមួយៗមានភាពមិនច្បាស់លាស់ អង្គភាពធ្វើការជាយន្តការតែមួយក្នុងគោលបំណងដោះស្រាយកិច្ចការទូទៅមួយ មិនថាជាកិច្ចការជាក់លាក់ ឬការគ្រប់គ្រងផ្នែកណាមួយនៃ ផលប្រយោជន៍ពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលរួម និងខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងអាជីវកម្មរួមគ្នា ដូច្នេះគ្រប់គ្នាអាចមានអារម្មណ៍រីករាយនៃភាពជោគជ័យ។ ស្ថានភាពខុសគ្នាទាំងស្រុងនៅក្នុង ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកដែលជាកន្លែងដែលការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការអនុវត្តមុខងារផលិតកម្មគឺលម្អិតយ៉ាងខ្លាំង។ មនុស្សគ្រប់គ្នាស្រូបទាញក្នុងការអនុវត្តប្រតិបត្តិការការងារតូចចង្អៀត ហើយដឹងតិចតួចអំពីវឌ្ឍនភាពនៃអាជីវកម្មទាំងមូល។

ផ្ទេរនិងទិញរួចហើយ បច្ចេកវិទ្យាដែលមានស្រាប់នៅលើមូលដ្ឋានពាណិជ្ជកម្មអនុញ្ញាតឱ្យយើងសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យបំផុតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃការផលិតឡើងវិញនូវឧបករណ៍បច្ចេកទេស។ វិធីបីយ៉ាងក្នុងការផ្ទេរ និងទទួលបានបច្ចេកវិទ្យានៅលើមូលដ្ឋានពាណិជ្ជកម្ម។ ការផ្ទេរចំណេះដឹង។

នៅក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រមូលដ្ឋាន វិធីសាស្ត្រសណ្តាប់ធ្នាប់សង្គមមិនអាចអនុវត្តបានច្បាស់លាស់ទេ។ មិនមានក្តីសង្ឃឹមក្នុងការទាក់ទាញប្រាក់ពាណិជ្ជកម្មនៅទីនេះទេ។ ចំនួនថវិកាដែលបានបែងចែកសម្រាប់វិទ្យាសាស្ត្រមូលដ្ឋានគឺអាស្រ័យលើភាពជោគជ័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស ហើយដូច្នេះវាច្បាស់ណាស់ថាឆ្នាំខាងមុខនឹងមានការលំបាកខ្លាំងណាស់។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកឱ្យកាន់តែច្បាស់រវាងការងារមូលដ្ឋាន និងការងារដែលបានអនុវត្ត។ ជាអកុសល ជាញឹកញាប់ សូម្បីតែនៅក្នុងបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្ររុស្ស៊ី ការស្វែងរក និងសូម្បីតែការងារដែលបានអនុវត្តច្រើនបំផុតក៏ស្ថិតនៅក្រោមស្លាកសញ្ញានៃមូលដ្ឋានគ្រឹះដែរ។ ថវិកាសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋានត្រូវតែកំណត់យ៉ាងច្បាស់សម្រាប់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាមុន។

ក្រុមហ៊ុនសន្មតថាទទួលបានជោគជ័យជាច្រើនចំពោះការទទួលយកប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពក្នុងឆ្នាំ 1992 ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃអាជីវកម្ម ពោលគឺការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក គោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រ ធនធាន ដំណើរការអាជីវកម្ម ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ ផលប៉ះពាល់លើលទ្ធផលសាធារណៈ និងពាណិជ្ជកម្ម។ ភាពរីករាយដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការគឺបង្ហាញឱ្យឃើញភ្លាមៗនៅពេលដែលអ្នកទស្សនាចូលការិយាល័យនៅភាគខាងជើងទីក្រុងឡុងដ៍។ កន្លែងទទួលភ្ញៀវត្រូវបានតុបតែងដោយផ្ទាំងបដា "beacons of quality" រូបថតនៃ "បុគ្គលិកប្រចាំខែ" "តារាងលំហូរនៃដំណើរការ" rosettes រំលឹកដល់អ្នកដែលបានចូលរួមចំណែកដ៏ធំបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស និងរូបថតដ៏ធំនៃ បុគ្គលិកទាំងអស់...

ដើម្បីប្រើប្រាស់ច្បាប់ទីផ្សារដោយឈ្លាសវៃ និងមិនក្លាយជាជនរងគ្រោះ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តទម្រង់វិភាគកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃដំណើរការនៃធាតុផ្សំនៃដំណើរការបន្តពូជ។ ទម្រង់មួយក្នុងចំណោមទម្រង់ទាំងនេះគឺការវិភាគហានិភ័យពាណិជ្ជកម្ម និយមន័យដែលស្ថិតនៅក្នុងការបង្ហាញពីលទ្ធភាពនៃការខាតបង់ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ហិរញ្ញវត្ថុ ឬភាពជោគជ័យ ការខូចខាតរូបវ័ន្ត ការខូចខាត ការពន្យារពេលដែលជាផលវិបាកនៃភាពមិនប្រាកដប្រជាដែលទាក់ទងនឹងបន្ទាត់នៃអាកប្បកិរិយាដែលបានជ្រើសរើស។

អាជីវកម្មជោគជ័យ

ការគ្រប់គ្រងជោគជ័យ ពាណិជ្ជកម្ម ទំនាក់ទំនងព័ត៌មាន ការធ្វើផែនការ និរន្តរភាព

ពីមុខតំណែងអ្នកចុះចតវាមិនសំខាន់ទេថាតើប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្មមានចំនួនប៉ុន្មាន - 1 ពាន់រូប្លិ៍។ ឬ 100 ពាន់រូប្លិ៍។ រឿងចំបងសម្រាប់ពួកគេគឺថាតើប្រាក់ចំណេញមានចំនួនប៉ុន្មានមុនពេលការប្រាក់ និងពន្ធ ឬច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត ថាតើតម្លៃរបស់វាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរ៉ាប់រងការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុថេរដែរឬទេ។ ការពិតដែលថាស្ថានភាពបែបនេះជាមួយនឹងការប្រែប្រួលនៃប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ ទោះបីជាប្រហែលជានៅក្នុងដែនកំណត់តូចជាងក៏ដោយ គឺពិតជាពិតជាហួសពីការងឿងឆ្ងល់ ហើយអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយហេតុផលផ្សេងៗ ឧទាហរណ៍ ឧស្សាហកម្ម ដែនដី ជាដើម។ វាច្បាស់ណាស់ថាប្រាក់ចំណេញរបស់ មួយរូប្លែអាចស្មើភាពគ្នាជាប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនធំជាងគេ និងអ្នកសុំទានលក់កាសែត។

និយោជិតនៃសហគ្រាសដែលភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មអាស្រ័យ កម្រិតដែលសមត្ថភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានប្រើប្រាស់ អ្វីដែលតម្រូវឱ្យមនុស្សទាំងនេះធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា9

ការព្យាករណ៍គឺសំខាន់ជាយូរមកហើយ ផ្នែកសំខាន់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រេងធំៗទាំងអស់ក្នុងពិភពលោក ដែលជាកត្តាមួយដែលកំណត់ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេក្នុងវិស័យផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងភាពជោគជ័យផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម។ ការប៉ាន់ស្មានការព្យាករណ៍ដែលអាចទុកចិត្តបានគឺទាមទារដោយរដ្ឋាភិបាល និងអង្គការអន្តររដ្ឋាភិបាល។ ការព្យាករណ៍គឺកាន់តែខ្លាំងឡើងដោយផ្អែកលើខាងក្រៅនិង នយោបាយក្នុងស្រុកគ្រប់គ្នាក្នុងឧស្សាហកម្ម ប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍សន្តិភាព។

ការអនុវត្តមុខងារអ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាការចាំបាច់ប្រសិនបើស្ថាប័នមួយនឹងទទួលបានជោគជ័យ។ ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងគឺចាស់ដូចអង្គការ ដែលមានន័យថាពួកគេពិតជាបុរាណណាស់។ គ្រាប់ដីឥដ្ឋដែលមានអាយុកាលតាំងពីសហវត្សទី 3 មុនគ. ភ័ស្តុតាងបុរាណបន្ថែមទៀតនៃអត្ថិភាពនៃអង្គការអាចតាមដានបានតាមរយៈការជីកកកាយបុរាណវិទ្យា សូម្បីតែមនុស្សសម័យបុរេប្រវត្តិជាញឹកញាប់រស់នៅក្នុងក្រុមដែលមានការរៀបចំ។

សហគ្រាសគឺជាអង្គការដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិដាច់ដោយឡែក និងធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលិតទំនិញមួយចំនួនក្នុងនាមខ្លួន និងដោយចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន។ សហគ្រាសជាញឹកញាប់មានលក្ខណៈពាណិជ្ជកម្មដែលគោលដៅចម្បងគឺដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។

TO លក្ខណៈពិសេសប្លែកសហគ្រាសរួមមាន:

ទ្រព្យសម្បត្តិជាកម្មសិទ្ធិ ស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច ឬការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។

ឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ច;

កាតព្វកិច្ច ការចុះឈ្មោះរដ្ឋនៅក្នុងអាជ្ញាធរពន្ធដារ;

អាចជាដើមបណ្តឹង និងចុងចោទនៅក្នុងតុលាការ;

តុល្យភាពដោយខ្លួនឯង;

ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក បានបង្ហាញនៅក្នុងឯកសារធាតុផ្សំ។

សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មណាមួយរបស់សហគ្រាសគឺសំដៅរកប្រាក់ចំណេញតាមរយៈការលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួន ឬការផ្តល់សេវាកម្មរបស់ខ្លួន។ ប្រាក់ចំណេញគឺជាភាពខុសគ្នាវិជ្ជមានរវាងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយរបស់សហគ្រាស។ ប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រាស គឺជាប្រាក់ដែលទទួលបានពីការលក់ទំនិញដែលផលិត ឬទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្លួន។ កំហុសទូទៅមួយគឺត្រូវចាត់ទុកប្រាក់ដែលទទួលបានក្នុងទម្រង់ជាប្រាក់កម្ចីជាប្រាក់ចំណូល។

ការចំណាយរបស់សហគ្រាសត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទំនិញសម្ភារៈទាំងអស់ដែលបានចំណាយក្នុងដំណើរការផលិត និងលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួន។ នៅក្នុងវិធីមួយផ្សេងទៀតការចំណាយត្រូវបានគេហៅថាការចំណាយផលិតកម្ម។

ជោគជ័យនៃសហគ្រាសអាស្រ័យទៅលើប្រាក់ចំណេញរបស់វា។

ប្រាក់ចំណេញកាន់តែខ្ពស់ សហគ្រាសនឹងត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជោគជ័យកាន់តែច្រើន។

ដូច្នេះភាពជោគជ័យនៃសហគ្រាសគឺអាស្រ័យលើប្រាក់ចំណេញរបស់វា។ ប្រាក់ចំណេញគឺជាចំណូលផលិតកម្មដកការចំណាយ។ ការចំណាយកាន់តែទាប និងប្រាក់ចំណូលកាន់តែខ្ពស់ កាន់តែប្រសើរ។ សកម្មភាពទាំងមូលនៃសហគ្រាសអាស្រ័យទៅលើខួរក្បាលរបស់វា - សហគ្រិន និងសមត្ថភាពរបស់គាត់។ តើគាត់នឹងអាចរៀបចំផលិតកម្ម កម្លាំងពលកម្មដោយរបៀបណា ដែលគាត់នឹងស្វែងរកសម្ភារៈ និងមូលនិធិដើម្បីចាប់ផ្តើមគម្រោងរបស់គាត់ ពោលគឺ ដើមទុនចាប់ផ្តើម។ កត្តាសំខាន់មួយគឺទីតាំងរបស់សហគ្រាស ប្រាក់ចំណេញនៃដីដែលជាកត្តាផលិតកម្មក៏មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់អនាគតរបស់សហគ្រាសផងដែរ។

សហគ្រិនគ្រប់រូប ប្រមូលផ្តុំខួរក្បាលរបស់គាត់ទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាមូលដ្ឋាន ដែលទាក់ទងនឹងធនធានមានកម្រិត និងស្ថេរភាពនៃកត្តាផលិតកម្ម ដូចជាកម្លាំងពលកម្ម ដើមទុន និងដីធ្លី។ យ៉ាងណាមិញ ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយអាស្រ័យទៅលើសមត្ថភាពសហគ្រិនរបស់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែក៏អាស្រ័យលើកត្តាចាំបាច់សម្រាប់ផលិតកម្មណាមួយ។ ដីធ្លី កម្លាំងពលកម្ម ដើមទុន និងសមត្ថភាពសហគ្រិន គឺជារឿងសំខាន់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការជោគជ័យរបស់សហគ្រាស។

សិស្សថ្នាក់ទី 10 Logacheva Anastasia Yuryevna ថ្នាក់ទី 10

អូណាស៊ីស អារីស្តូត

សំណួរនៃសកម្មភាពសហគ្រិនជោគជ័យតែងតែកាន់កាប់គំនិតដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់មនុស្សជាតិ។ តំណាងរដ្ឋាភិបាលអាល្លឺម៉ង់បានយកចិត្តទុកដាក់លើបញ្ហានៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសហគ្រិន។ ទស្សនវិជ្ជាបុរាណ(I. Kant, I.G. Fichte, G.W.F. Hegel) និងសេដ្ឋកិច្ចនយោបាយបុរាណ (A. Smith, D. Ricardo) ។ K. Marx បានស្វែងយល់ពីសក្ដានុពល heuristic នៃសាលាភាសាអង់គ្លេសសេដ្ឋកិច្ច; នៅក្នុងស្នាដៃជាមូលដ្ឋានរបស់ M. Weber ការវិភាគអំពី "ស្មារតី" សហគ្រិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយ៉ាងច្បាស់។

សំណួរនេះក៏ពាក់ព័ន្ធផងដែរ។ ដំណាក់កាលទំនើបការអភិវឌ្ឍន៍។

ទាញយក៖

មើលជាមុន៖

ស្ថាប័នអប់រំក្រុង

អនុវិទ្យាល័យ Bolshekarai

ភូមិ Bolshoy Karay ស្រុក Romanovsky តំបន់ Saratov

ពួកគេ។ N.F. Sosina

VII ការប្រកួតប្រជែងរុស្ស៊ីទាំងអស់លើភាពជាសហគ្រិន និងការច្នៃប្រឌិត

សកម្មភាពសម្រាប់និស្សិតនៃអង្គការអប់រំ

អត្ថបទលើប្រធានបទ៖

"តើអ្វីកំណត់ភាពជោគជ័យនៃសកម្មភាពសហគ្រិន?"

បញ្ចប់ដោយ៖ សិស្សថ្នាក់ទី១០

Logacheva Anastasia Yurievna

ក្បាល៖ គ្រូ

ប្រវត្តិសាស្រ្ត និងការសិក្សាសង្គម

Yolkina Olga Ilyinichna

ឆ្នាំ ២០១៦

1. សេចក្តីផ្តើម ទំ. ៣
2. ភាពពាក់ព័ន្ធ ទំ។ ៤
3. គំនិតនៃ "សកម្មភាពសហគ្រិន" ទំ។ ៤
4. ការជ្រើសរើសតំបន់នៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ ជាមួយ។ ៥
5. ភាពបត់បែននៃតម្រូវការ និងភាពជាសហគ្រិន p. ៦
6. សហគ្រិន ស. ៨
7. ផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផល p. ៩
8. សេចក្តីសន្និដ្ឋាន ទំ។ ១០
9. បញ្ជីអក្សរសិល្ប៍ដែលបានប្រើ ទំ។ ដប់មួយ

“អាថ៌កំបាំង​នៃ​ជំនួញ​ទាំង​មូល​គឺ​ត្រូវ​ដឹង​អ្វី​ដែល​គ្មាន​អ្នក​ណា​ដឹង​នោះ​ទេ”។

អូណាស៊ីស អារីស្តូត

សេចក្តីផ្តើម

ខ្ញុំតែងតែចាប់អារម្មណ៍លើអ្វីដែលកំណត់ភាពជោគជ័យនៃភាពជាសហគ្រិន ពីព្រោះ សកម្មភាពសហគ្រិន- មូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចប្រទេស សុខុមាលភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងបំពេញតម្រូវការរបស់សង្គមជាតិទាំងមូល។ តើ​អ្វី​ដែល​«​មាន​អំណាច​»​នៃ​ពិភពលោក​នេះ​ដឹង​អ្វី​

មនុស្សធម្មតាមិនដឹង? តើពាណិជ្ជករជោគជ័យមកពីណា? តើ​គេ​រក​ចំណូល​បាន​រាប់​លាន​កោដិ​ដោយ​របៀប​ណា?

នៅ glance ដំបូង សកម្មភាពរបស់សហគ្រិន ហាក់ដូចជាសាមញ្ញ ប៉ុន្តែពួកគេមិនមែនទេ។ អ្នកជំនួញថ្មីថ្មោងត្រូវសិក្សា និងធ្វើជាម្ចាស់ឱ្យបានច្រើន ហើយដូចអារីស្តូត សូក្រាត អូណាស៊ីស បាននិយាយថា -ក្រិក មហាសេដ្ឋីដឹកជញ្ជូន, មហាសេដ្ឋី និងអ្នកជំនួញអន្តរជាតិដែលរស់នៅក្នុងសតវត្សទី 20 ដើម្បីដឹងពីអ្វីដែលអ្នកជំនួញផ្សេងទៀតមិនទាន់ដឹង នោះគឺត្រូវមានគំនិតច្នៃប្រឌិត ណែនាំការច្នៃប្រឌិតក្នុងអាជីវកម្មរបស់គាត់ ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មរបស់គាត់ទទួលបានផលចំណេញកាន់តែច្រើន ហើយសេវាកម្ម ឬទំនិញរបស់គាត់មានតម្រូវការ។ .

បច្ចុប្បន្ន សហគ្រិនគឺជាមុខវិជ្ជាសំខាន់មួយនៃសេដ្ឋកិច្ច ដែលជាវិស័យសំខាន់បំផុតនៃជីវិតសង្គម។ វាគឺសម្រាប់ហេតុផលនេះ ដែលមនុស្សម្នាក់ត្រូវតែមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីគោលដៅ មុខងារ និងគោលបំណងនៃសកម្មភាពសហគ្រិន។

សូមក្រឡេកមើលបញ្ហានេះដោយប្រើឧទាហរណ៍ និងស្វែងរកកត្តាកំណត់សំខាន់ៗ។

គោលបំណង៖ កំណត់កត្តា រួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យ និងស្ថិរភាពនៃសកម្មភាពអាជីវកម្ម។

ភារកិច្ច:

• កំណត់ថាតើវិជ្ជាជីវៈមួយណា គុណសម្បត្តិសំខាន់ៗសហគ្រិនត្រូវតែមាន;
• នាំមក ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់បង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃកត្តាកំណត់នេះ។

ភាពពាក់ព័ន្ធ

សំណួរនៃសកម្មភាពសហគ្រិនជោគជ័យតែងតែកាន់កាប់គំនិតដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់មនុស្សជាតិ។អ្នកតំណាងនៃទស្សនវិជ្ជាបុរាណអាល្លឺម៉ង់ (I. Kant, I. G. Fichte, G. W. F. Hegel) និងសេដ្ឋកិច្ចនយោបាយបុរាណ (A. Smith, D. Ricardo) បានយកចិត្តទុកដាក់លើបញ្ហានៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសហគ្រិន។ K. Marx បានស្វែងយល់ពីសក្ដានុពល heuristic នៃសាលាភាសាអង់គ្លេសសេដ្ឋកិច្ច; នៅក្នុងស្នាដៃជាមូលដ្ឋានរបស់ M. Weber ការវិភាគអំពី "ស្មារតី" សហគ្រិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយ៉ាងច្បាស់។

សំណួរនេះក៏ពាក់ព័ន្ធផងដែរនៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចុប្បន្ន។

ភាពជាសហគ្រិនគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយ។ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចការផ្តល់ ឥទ្ធិពលសំខាន់លើដំណើរការនៃគ្រប់វិស័យ ជីវិតសាធារណៈ. លើសពីនេះ សកម្មភាពសហគ្រិនគឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតមួយក្នុងការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍រដ្ឋ។ សកម្មភាពរបស់សហគ្រិនណាមួយមានគោលបំណងមិនត្រឹមតែបំពេញនូវផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាតម្រូវការរបស់សង្គមទាំងមូលផងដែរ។

ខ្ញុំជឿថាវាជាកត្តានេះដែលជួយសង្គមឆ្ពោះទៅមុខ និងលើកកំពស់គុណភាពជីវិតរបស់មនុស្សភាគច្រើន។

វាអាចទៅរួចដែលថាបានទទួលការអប់រំសមស្រប ដោយបានថ្លឹងថ្លែងពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិទាំងអស់ ខ្ញុំក៏នឹងភ្ជាប់ជោគវាសនាអនាគតរបស់ខ្ញុំជាមួយនឹងសកម្មភាពសហគ្រិន ដោយសារខ្ញុំចង់ដឹងថាខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់នៅក្នុងផ្នែកនេះ និងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់មនុស្ស។

គំនិតនៃ "សកម្មភាពសហគ្រិន"

ដូចតទៅនេះពីសៀវភៅសិក្សាសង្គម ភាពជាសហគ្រិន គឺជាសកម្មភាពដែលធ្វើឡើងដោយបុគ្គលម្នាក់ដែលមានគ្រោះថ្នាក់ និងហានិភ័យក្នុងនាមខ្លួន ក្រោមការទទួលខុសត្រូវលើទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន សំដៅលើការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្ម ហើយមានគោលដៅចម្បងរបស់ខ្លួនក្នុងការធ្វើឱ្យ ប្រាក់ចំណេញមួយ។

សមាសភាគសំខាន់សម្រាប់ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភេទនៃសកម្មភាពនេះគឺការជម្រុញ, ដែលមានបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់បង្កើតប្រាក់ចំណូល បង្កើតប្រាក់ចំណេញ។ ប៉ុន្តែ​ការ​ជំរុញ​នេះ​មិន​មែន​ជា​ការ​បញ្ចប់​ដោយ​ខ្លួន​វា​ហើយ​មិន​មែន​ជា​ការ​បញ្ចប់​។ មិនមែនសកម្មភាពសហគ្រិនទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួននោះទេ ផ្ទុយទៅវិញ វាប្រឆាំងនឹងគ្រប់ប្រភេទនៃ hedonism ។ ខ្ញុំជឿថាភាពជាសហគ្រិនមិនត្រឹមតែជាយុទ្ធសាស្ត្រស្នូលរបស់វាប៉ុណ្ណោះទេ សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតជាមួយ សញ្ញាបត្រខ្ពស់។ស្វ័យភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ ម្យ៉ាង​ទៀត សហគ្រិន​ត្រូវ​បាន​ចាប់​អារម្មណ៍​ដោយ​ដំណើរ​ការ​យ៉ាង​ខ្លាំង​នៃ​ការ​ព្យាយាម​ដើម្បី​ឯករាជ្យ​ភាព​និង​ការ​សម្រេច​បាន​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។ ហើយលុយ (ជាប្រាក់ចំណូល) គឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃភាពជោគជ័យដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលគម្រោងសហគ្រិនដែលបង្កើតដំបូងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងល្អ។ លុយនេះក៏ដើរតួជាមធ្យោបាយធានាការទទួលស្គាល់ពីសង្គម និងបង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះអាជីវកម្មរបស់សហគ្រិនផងដែរ។

ដោយបានពិចារណាលើគោលគំនិតជាមូលដ្ឋាន ខ្ញុំចង់បន្តទៅកត្តាសំខាន់នៃសកម្មភាពសហគ្រិន។

ការជ្រើសរើសតំបន់នៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។

ភាពជោគជ័យនៃភាពជាសហគ្រិនអាស្រ័យទៅលើវិសាលភាពធំមួយនៅលើវាលដែលបានជ្រើសរើសនៃសកម្មភាព យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រង។ ប៉េមុននឹងបង្កើតសហគ្រាសផ្ទាល់ខ្លួន សហគ្រិនត្រូវជ្រើសរើសវិស័យសកម្មភាពដែលគាត់អាចសម្រេចបាន។ លទ្ធផលខ្ពស់។ដោយគិតពីឱកាសវិនិយោគ។ វាត្រូវបានណែនាំផងដែរសម្រាប់សហគ្រិនឱ្យមានកំណែ "បម្រុងទុក" នៃស្វ៊ែរ ដូច្នេះក្នុងករណីបរាជ័យគាត់មិនបាត់បង់សហគ្រាសទេ។ ប៉ុន្តែទំប្រភេទសកម្មភាពមួយចំនួនទាមទារអាជ្ញាប័ណ្ណ។

សូមរីករាយជាមួយភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ តំបន់ខាងក្រោមសកម្មភាព៖ ភាពជាសហគ្រិនប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការផ្តល់សេវាកម្មផ្សេងៗ (ការរៀបចំពិធីមង្គលការ និងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗ សេវាកម្មអាជីវកម្ម ជួសជុលរថយន្ត) ការផលិតម្ហូបអាហារ បរិក្ខារ គ្រឿងសង្ហារឹម។ សម្ភារសំណង់, សំលៀកបំពាក់។

ជម្រើសល្អបំផុតភាពជាសហគ្រិន ដូចដែលខ្ញុំបានរកឃើញ គឺជាផ្នែកមួយដែលសហគ្រាសចាប់ផ្តើមដំណើរការមុនគេ ហើយមានឱកាសកំណត់ទុកជាមុននូវការចាត់ថ្នាក់ តម្លៃ និងទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់។

ដូច្នេះ ផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មម្ហូបអាហារមានទំនាក់ទំនងគ្រប់ពេលវេលា។ មិនថាស្ថានភាពនយោបាយ និងសង្គមមានការវិវឌ្ឍន៍យ៉ាងណានោះទេ មនុស្សត្រូវការជាដំបូងដើម្បីបំពេញតម្រូវការធម្មជាតិរបស់ពួកគេ រួមទាំងអាហារូបត្ថម្ភផងដែរ។ប្រាក់ចំណេញដ៏ធំបានមកពីសហគ្រាសផលិតផលិតផលសំខាន់ៗ៖ នំប៉័ង បន្លែ ផ្លែឈើ សាច់ ផលិតផលទឹកដោះគោ ម្សៅ ស្ករ ស៊ុត អំបិល។

ការផ្តល់ជូនគួរតែមិនត្រឹមតែនៅក្នុងតម្រូវការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានលក្ខណៈពិសេស និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ផងដែរ។ ដើម្បីទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតការផ្សព្វផ្សាយ និងការលក់ផ្សេងៗ - អ្នកដែលមានចំណូលហិរញ្ញវត្ថុតិចតួច (ចំនួនប្រជាជនភាគច្រើន សហព័ន្ធរុស្ស៊ីប្រតិកម្មចំពោះពួកគេដោយការយកចិត្តទុកដាក់កើនឡើង) ។

ការណែនាំនៃការច្នៃប្រឌិតណាមួយទៅក្នុងសកម្មភាពអាជីវកម្មក៏នឹងទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់ផងដែរ។

ជាឧទាហរណ៍ មានហាងកាហ្វេដែលតម្លៃគឺដូចគ្នាទៅនឹងគ្រឹះស្ថានស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់នេះ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ថែមពីលើភេសជ្ជៈដែលអ្នកកុម្ម៉ង់ ខូគីឥតគិតថ្លៃត្រូវបានរួមបញ្ចូល ហើយបារីស្តាក៏គូររូបភាព cinnamon ឬសូកូឡាខ្មៅនៅលើកាហ្វេផងដែរ។ ពពុះ។ ហើយតាមធម្មជាតិ អ្នកទស្សនាភាគច្រើននឹងចូលចិត្តហាងកាហ្វេនេះចំពោះអ្នកផ្សេងទៀតទាំងអស់។

និងភាពជាសហគ្រិន

សម្រាប់សកម្មភាពសហគ្រិនជោគជ័យ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការគិតគូរពីភាពយឺតនៃតម្រូវការ។

នេះ។ គំនិតកំណត់លក្ខណៈកម្រិតនៃប្រតិកម្មនៃតម្រូវការចំពោះសកម្មភាពនៃការជម្រុញណាមួយ។

ប្រភេទនៃតម្រូវការបែបនេះត្រូវបានសម្គាល់:

• ភាពយឺតនៃប្រាក់ចំណូលនៃតំរូវការ (ភាពយឺតនៃប្រាក់ចំណូលនៃតម្រូវការវាស់វែងការកើនឡើងភាគរយនៃតម្រូវការបន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរជាក់លាក់នៃប្រាក់ចំណូល);
• ការបត់បែនតម្លៃនៃតម្រូវការ;
• ការបត់បែនឆ្លងកាត់តម្រូវការ;

តើភាពបត់បែននៃតម្រូវការប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពអាជីវកម្មយ៉ាងដូចម្តេច?

ប្រសិនបើតម្រូវការមានភាពយឺតយ៉ាវ ហើយផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលផលិតអាចជំនួសបាន នោះអ្នកជំនួញគួរតែគិតអំពីការកាត់បន្ថយតម្លៃដែលនឹងនាំឱ្យមានប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើនដោយផ្អែកលើការកើនឡើងនៃបរិមាណនៃការលក់។

ឧទាហរណ៍​មួយ​គឺ​ការ​ធ្លាក់​ចុះ​តាម​រដូវ​កាល​នៃ​តម្លៃ​ទំនិញ​កសិកម្ម។ ក្នុងអំឡុងរដូវដូចជារដូវក្តៅ និងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ ការផ្គត់ផ្គង់បន្លែ និងផ្លែឈើ និងតម្រូវការកម្លាំងពលកម្មគ្មានជំនាញកើនឡើង ដែលនាំឱ្យការប្រកួតប្រជែងកើនឡើង។ ស្ថានភាពនេះបង្ខំឱ្យសហគ្រិនកាត់បន្ថយតម្លៃ។ នេះជាវិធីតែមួយគត់ដែលគាត់អាចលក់ទំនិញបានកាន់តែច្រើនដែលនឹងនាំឱ្យគាត់មានប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើន។

ឧទាហរណ៍មួយទៀតនៃការបត់បែនតម្រូវការគឺការជំនួសគ្រឿងសង្ហារឹមជាមួយមួយ។ ជម្រើសរចនាមួយទៀត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមានតម្លៃពិចារណាថាតម្រូវការក៏ត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយហេតុផលផ្សេងទៀតផងដែរតម្លៃឱកាសផលិតកម្មមួយទៀត ទំនិញដែលប៉ះពាល់ដល់ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មផងដែរ។ ទាំងនេះគឺជាតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផល ឬសេវាកម្មនៅលើទីផ្សារ ការអនុលោមតាមម៉ូដ វឌ្ឍនភាពបច្ចេកទេស គុណភាពផលិតផល ការរចនារបស់វា ភាពធំទូលាយនៃជួរផលិតផល រសជាតិ និងទស្សនៈរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ល។

ដូចគ្នានេះផងដែរ តម្រូវការជាមុនដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ជោគជ័យនៃសកម្មភាពសហគ្រិនគឺផលិតកម្ម ភាពបត់បែនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងរដ្ឋបាល ដែលផ្តល់នូវសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងតម្រូវការទីផ្សារដែលបានកែប្រែ។ សហគ្រិនត្រូវតែអាចប្រមើលមើលការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវនៅក្នុងរដ្ឋ ហើយព្យាយាមទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីពួកគេ។ ពេល​នោះ​ហើយ​ដែល​វិបត្តិ​នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​មិន​ប៉ះពាល់​ដល់​មុខ​ជំនួញ​នោះ​ទេ ថែម​ទាំង​អាច​នាំ​មក​នូវ​ផល​ប្រយោជន៍​ផង​ដែរ។

ជាឧទាហរណ៍ ទណ្ឌកម្មអន្តរជាតិដែលបានអនុវត្តចំពោះប្រទេសរបស់យើងបានអនុញ្ញាតឱ្យពាណិជ្ជករដែលពឹងផ្អែកលើផលិតកម្មក្នុងស្រុកទទួលបានជោគជ័យ ខណៈដែលអ្នកវិនិយោគក្នុងសហគ្រាសបរទេសយល់ឃើញថាខ្លួនឯងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពអាក្រក់ជាង។

ព្រឹត្តិការណ៍វិបត្តិនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយផ្លាស់ប្តូរការតម្រឹមនៃអាទិភាព។ តំបន់អាជីវកម្មដែលជោគជ័យពីមុនក្លាយជាគ្មានផលចំណេញ ហើយជាថ្នូរនឹងប្រាក់ចំណេញថ្មីលេចឡើង។ សហគ្រិនត្រូវតាមដានការផ្លាស់ប្តូរដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

ដូច្នេះរហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះសេដ្ឋកិច្ចនៅប្រទេសរុស្ស៊ីគឺ ក្នុងកម្រិតធំជាងនេះ។កំណត់លក្ខណៈដោយឥន្ធនៈ ថាមពល និងទិសដៅវត្ថុធាតុដើម។ បច្ចុប្បន្នរដ្ឋាភិបាលរបស់យើងបានអនុម័ត “Kគំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរយៈពេលវែងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់ឆ្នាំ 2020” ដែលផ្អែកលើការកសាងសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយនវានុវត្តន៍។ គំនិតនេះបើកទូលាយការយល់ដឹងទូលំទូលាយសម្រាប់សហគ្រិនសម័យទំនើប។

សហគ្រិន

បន្ថែមពីលើកត្តាទាំងអស់ខាងលើសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម។ តួនាទីសំខាន់សហគ្រិនខ្លួនឯង ចំណេះដឹង គុណភាពអាជីវកម្ម និងវិចារណញាណក៏ដើរតួក្នុងការសម្រេចបានជោគជ័យដែរ។

ប៉ុន្តែ​តើ​សហគ្រិន​ប្រភេទ​ណា​ដែល​គួរ​ធ្វើ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​លទ្ធផល​ដែល​ចង់​បាន?

សហគ្រិនជោគជ័យគឺជាអ្នកដឹកនាំក្រុមរបស់គាត់ដែលមិនខ្លាចទទួលខុសត្រូវ។

សហគ្រិនត្រូវតែមានជំនាញ និងសមត្ថភាពច្រើនប្រភេទ។ វាមិនអាចទៅរួចទេដែលអាចដឹងអ្វីៗទាំងអស់នៅក្នុងពិភពលោក ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រិនជោគជ័យដឹងថាពេលណា និងអ្នកណាដែលត្រូវងាកទៅរកជំនួយ។

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ សហគ្រិនគួរតែមានចរិតលក្ខណៈដូចខាងក្រោម៖

• ការគិតដោយសេរីពី stereotypes;
• ប្រសិទ្ធភាពជាប់ព្រំដែនលើ workaholism;
• កម្រិតខ្ពស់នៃវិន័យខ្លួនឯង;
• មន្តស្នេហ៍, មន្តស្នេហ៍;
• អភិវឌ្ឍបញ្ញា;
• ជំនាញទំនាក់ទំនង រួមទាំងការនិយាយដែលមានសមត្ថភាព សមត្ថភាពក្នុងការចាប់ផ្តើម និងរក្សាការសន្ទនា។ល។
• ហានិភ័យនៃចំណង់អាហារ;
• ការអត់ធ្មត់និងការអត់ធ្មត់;
• សេចក្តីសប្បុរសនិងសប្បុរស;
• ភាពស្មោះត្រង់និងយុត្តិធម៌;

សហគ្រិនត្រូវតែចេះគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ នៅក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវតែមានការភ្ញាក់ផ្អើលជានិច្ចដោយការផ្តល់ជូននូវអ្វីដែលថ្មី។ វាមិនចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតផលិតផលថ្មីទេ អ្នកគ្រាន់តែអាចបន្ថែម និងកែលម្អផលិតផលប៉ុណ្ណោះ។

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ សហគ្រិនត្រូវតែបញ្ចូលគ្នាទាំងសមត្ថភាពក្នុងការប្រថុយប្រថាន (ក្នុងកម្រិតខ្លះនៃលក្ខណៈនៃការផ្សងព្រេង) និងការប្រុងប្រយ័ត្ន (ដើម្បីទស្សន៍ទាយ និងប្រមើលមើលព្រឹត្តិការណ៍ណាមួយក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច)។

ផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផល

ដោយសារចំនួនប្រជាជននៃប្រទេសរបស់យើងភាគច្រើនមានប្រជាជនដែលមានប្រាក់ចំណូលជាមធ្យម ឬតិចជាងមធ្យម សហគ្រិនត្រូវបង្កើតផលិតផលជាពិសេសសម្រាប់ប្រជាជនប្រភេទនេះ។ យោងតាមស្ថិតិពីឆ្នាំ 2015 89% នៃប្រជាជនរុស្ស៊ីគឺជាពលរដ្ឋដែលមានប្រាក់ចំណូលជាមធ្យម។ ដោយមានតម្លៃទាបសម្រាប់ទំនិញ (សេវាកម្ម) សហគ្រិនមានឱកាសទុក 95% នៃដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅពីក្រោយ។ប៉ុន្តែដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតអតិបរមានៃភាពជោគជ័យ អ្នកត្រូវផ្តល់ផលិតផលរបស់អ្នកទៅកាន់គ្រប់ផ្នែកនៃសង្គម។ ដើម្បីឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចស្វែងរកផលិតផលសម្រាប់ខ្លួនឯង។ ផ្នែកឥស្សរជននៃទីផ្សារគឺងាយរងគ្រោះតិចបំផុតចំពោះវិបត្តិ។ ទោះស្ថិតក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ មហាសេដ្ឋីនឹងមិនសន្សំប្រាក់លើខ្លួនគាត់ និងគ្រួសាររបស់គាត់ឡើយ។ វណ្ណៈអភិជនចូលចិត្តរបស់ដើម និងសេវាកម្ម គុណភាព​ខ្ពស់​បំផុតហើយត្រៀមខ្លួនបង់ថ្លៃខ្ពស់បំផុតសម្រាប់ពួកគេ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

នៅក្នុងការសិក្សានេះ ខ្ញុំបានពិនិត្យលើកត្តាជាមូលដ្ឋាននៃសកម្មភាពសហគ្រិនជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែ បន្ថែមពីលើធាតុទាំងនេះ កត្តាសំខាន់ៗផ្សេងទៀតគួរតែត្រូវបានយកមកពិចារណា ឧទាហរណ៍ ស្ថានភាពនយោបាយក្នុង និងក្រៅប្រទេស ការផ្តល់ការគាំទ្រដល់អង្គភាពអាជីវកម្មនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន តំបន់ ឬសហព័ន្ធនៃរដ្ឋាភិបាល។ វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចកំណើន ឬការធ្លាក់ចុះនៃអតិផរណា លក្ខខណ្ឌប្រកួតប្រជែង គុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ល។

ការងារនេះមានគោលបំណងបង្ហាញថាសកម្មភាពសហគ្រិនជោគជ័យភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើថាតើសហគ្រិនអាចប្រើប្រាស់ចំណេះដឹង ជំនាញ និងវិចារណញាណរបស់គាត់បានកម្រិតណា។

ប៉ុន្តែមិនមែនសហគ្រិនតែម្នាក់នឹងជោគជ័យទេ ប្រសិនបើគាត់មិនចាំថា ភាពជាសហគ្រិនគឺជាមូលដ្ឋានមិនត្រឹមតែសុខុមាលភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាសុខុមាលភាពរបស់ប្រជាជន និងរដ្ឋទាំងមូលផងដែរ។ យ៉ាងណាមិញ តាមរយៈការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត សហគ្រិនម្នាក់ៗបង្កើតការងារតាមរយៈការផ្ទេរ លុយមូលនិធិសោធននិវត្តន៍នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីផ្តល់ប្រាក់សោធនដែលមានស្ថេរភាពដល់ប្រជាពលរដ្ឋដោយការបង់ពន្ធដោយហេតុនេះបង្កើនប្រាក់ចំណូលថវិកា។ ស្តង់ដារនៃការរស់នៅរបស់ប្រជាជនកាន់តែខ្ពស់ តម្រូវការកាន់តែមាន ដូច្នេះហើយ វិស័យកាន់តែទូលំទូលាយសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតសហគ្រិន។

បញ្ជីអក្សរសិល្ប៍ដែលបានប្រើ

1. ភាពជាសហគ្រិន Busygin A.V. - អិមៈ ដេឡូ ឆ្នាំ ១៩៩៩។

2. សហគ្រិនម្នាក់ៗ: មូលដ្ឋានច្បាប់សកម្មភាពគណនេយ្យ,

ការបង់ពន្ធ - M.: ZAO Publishing House Glavbukh, 2003 ។

3. Kazuma T. ស្មារតីនៃភាពជាសហគ្រិនជារៀងរហូត។ ទស្សនវិជ្ជាជាក់ស្តែងរបស់អ្នកជំនួញ។ - M. , ឆ្នាំ 1990 ។

4. Lapusta M.G., Starostin Yu. L. អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ - អិមៈ ២០០២ ។

5. Palovkin P., Savchenko V. បញ្ហានៃការកំណត់ខ្លឹមសារសេដ្ឋកិច្ច និងខ្លឹមសារនៃភាពជាសហគ្រិន // ព្រឹត្តិបត្រនៃសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋម៉ូស្គូ ឆ្នាំ ២០០២ - លេខ ២ ។

6. ភាពជាសហគ្រិន៖ ed. សាស្រ្តាចារ្យ V. Ya. Gorfinkel, prof ។ G.B.

យល់ហើយ Prof. Shvandara (បោះពុម្ពលើកទី 3) - M.: UNITY-DANA, 2001 ។

7. Torkanovsky E.M. “វិធានការរបស់អង្គការ និងច្បាប់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្នាតតូច

អាជីវកម្មនៅប្រទេសរុស្ស៊ី" ។ - អិមៈ ធុរកិច្ច និងនយោបាយ ឆ្នាំ ១៩៩៨។

8. Khizrich R., St. Petersburg M. Entrepreneurship ឬរបៀបចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក និងទទួលបានភាពជោគជ័យ។ កិច្ចការ 1. - M. , 2004 ។