ការបង្កើតគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ

គោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលចង់បាននៃទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តចុងក្រោយរបស់ខ្លួនដែលបានពិពណ៌នាក្នុងទម្រង់បែបបទផ្លូវការ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចដឹកនាំសកម្មភាពទាំងនេះក្នុងរយៈពេលវែង និងវាយតម្លៃលទ្ធផលរបស់ពួកគេ។

ការបង្កើតគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុទាមទារឱ្យមានការចាត់ថ្នាក់បឋមរបស់ពួកគេតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់។ តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ការចាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺផ្អែកលើលក្ខណៈសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម (រូបភាព 1.4) ។

1. តាមប្រភេទនៃប្រសិទ្ធិភាពរំពឹងទុកគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបែងចែកទៅជាសេដ្ឋកិច្ច និងមិនមែនសេដ្ឋកិច្ច។

គោលដៅសេដ្ឋកិច្ចនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងកំណើននៃតម្លៃនៃសហគ្រាស ឬសមិទ្ធិផលសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនាពេលអនាគត។

គោលដៅមិនមែនសេដ្ឋកិច្ចនៃយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាសង្គម ការធានាសុវត្ថិភាពបរិស្ថាន ការបង្កើនឋានៈ និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់សហគ្រាស។ល។ ទោះបីជាការអនុវត្តគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងកំណើននៃតម្លៃសហគ្រាសក៏ដោយ ឥទ្ធិពលដោយប្រយោលរបស់ពួកគេលើការបង្កើតតម្លៃនេះអាចគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

2. តាមតម្លៃអាទិភាពគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបែងចែកដូចខាងក្រោមៈ

គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ. តាមក្បួនវាគឺដូចគ្នាបេះបិទទៅនឹងគោលដៅសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទម្រង់បែបបទរបស់វាអាចមានភាពលម្អិតបន្ថែមទៀត ដោយគិតគូរពីភាពបារម្ភនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសជាក់លាក់មួយ។

គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ. ក្រុមនេះរួមបញ្ចូលទាំងគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តដ៏សំខាន់បំផុតដែលមានគោលបំណងដោយផ្ទាល់ក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងបរិបទនៃទិដ្ឋភាពចម្បងរបស់វា។ .

គោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រជំនួយនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ. ក្រុមនេះរួមបញ្ចូលទាំងគោលដៅសេដ្ឋកិច្ច និងមិនមែនសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀតទាំងអស់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

អង្ករ។ ១.៤. ចំណាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស៖ លក្ខណៈសំខាន់ៗ

ប្រភព៖

3. ដោយតំបន់លេចធ្លោ (ទិសដៅ) នៃការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់៖

គោលដៅបង្កើនសក្តានុពលក្នុងការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុ. ក្រុមនេះរួមបញ្ចូលទាំងប្រព័ន្ធនៃគោលដៅដែលធានាការពង្រីកសក្តានុពលសម្រាប់ការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនពីប្រភពផ្ទៃក្នុង ក៏ដូចជាការបង្កើនលទ្ធភាពនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសពីប្រភពខាងក្រៅ។

គោលដៅដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ. គោលដៅទាំងនេះទាក់ទងនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទិសដៅនៃការចែកចាយធនធានហិរញ្ញវត្ថុតាមតំបន់ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនិងអង្គភាពហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្រ យោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការបង្កើនតម្លៃនៃសហគ្រាស (ឬផ្សេងទៀត។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសេដ្ឋកិច្ចធានានូវការកើនឡើងនេះ)។

គោលដៅនៃការបង្កើនកម្រិតសន្តិសុខហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ពួកគេកំណត់លក្ខណៈនៃគោលដៅដែលមានបំណងធានាសមតុល្យហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួន និងការពារការគំរាមកំហែងនៃការក្ស័យធន។

គោលដៅកែលម្អគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ. ប្រព័ន្ធនៃគោលដៅទាំងនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានាឱ្យមានការកើនឡើងនូវប៉ារ៉ាម៉ែត្រគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ - ប្រសិទ្ធភាព ទំនាក់ទំនង វឌ្ឍនភាព ភាពជឿជាក់ ប្រតិកម្ម ភាពប្រែប្រួល ជាដើម។

4. តាមទិសដៅនៃសកម្មភាព. លក្ខណៈ​ពិសេស​នៃ​ការ​ចាត់​ថ្នាក់​នេះ​ចាត់​ក្រុម​គោលដៅ​ហិរញ្ញវត្ថុ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ក្នុង​បរិបទ​ដូច​ខាង​ក្រោម៖

គោលដៅដែលគាំទ្រនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍. ពួកគេមានគោលបំណងគាំទ្រនិន្នាការទាំងនោះក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុដែលមានសក្ដានុពលហិរញ្ញវត្ថុផ្ទៃក្នុងខ្ពស់ និងឱកាសកំណើនខាងក្រៅអំណោយផល (កំណត់នៅក្នុងដំណើរការនៃការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់សហគ្រាស)។

គោលដៅដែលមានគោលបំណងយកឈ្នះលើការគំរាមកំហែងពីខាងក្រៅ. គោលដៅបែបនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានាបាននូវអព្យាក្រឹតភាពនៃផលវិបាកអវិជ្ជមានដែលរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃកត្តាមួយចំនួននៃបរិយាកាសហិរញ្ញវត្ថុខាងក្រៅ។

គោលដៅដែលមានគោលបំណងយកឈ្នះលើមុខតំណែងខាងក្នុងខ្សោយ. ប្រព័ន្ធនៃគោលដៅបែបនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីពង្រឹងទិដ្ឋភាពមួយចំនួននៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុដែលកំណត់ដោយទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្រថាខ្សោយ។

5. ដោយវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។ដោយអនុលោមតាមគោលគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ ផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ គោលដៅត្រូវបានបែងចែកដូចខាងក្រោម។

គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុសាជីវកម្មទូទៅ។ IN ប្រព័ន្ធទូទៅពួកគេដើរតួនាទីយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ ហើយជាក្បួនកាន់កាប់កន្លែងសំខាន់។

គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុនៃតំបន់មុខងារបុគ្គលនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុនៃក្រុមនេះគឺទាក់ទងទៅនឹងការបង្កើត ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការធានានូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃតំបន់យុទ្ធសាស្ត្រដែលបានកំណត់នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ទាក់ទងទៅនឹងគោលដៅនៃយុទ្ធសាស្រ្តមុខងារផ្សេងទៀតរបស់សហគ្រាស គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុដើរតួនាទីគាំទ្រលើសលុប។

គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គភាពអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រនីមួយៗ។គោលដៅបែបនេះគឺទាក់ទងទៅនឹងការគាំទ្រដល់ការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍនៃ "មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវ" និងត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលដៅនៃយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេ។

6. ដោយធម្មជាតិនៃឥទ្ធិពលលើលទ្ធផលរំពឹងទុកគូសបញ្ជាក់គោលដៅខាងក្រោមនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ;

គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទាល់. ពួកគេទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងលទ្ធផលចុងក្រោយនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ទាំងនេះរួមមានគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ និងសំខាន់បំផុតនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

គាំទ្រដល់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ. ក្រុមគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនេះមានគោលបំណងធានាការអនុវត្តគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទាល់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងដំណើរការ។ គោលដៅរបស់ក្រុមនេះអាចរួមបញ្ចូលការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាហិរញ្ញវត្ថុថ្មី ការផ្លាស់ប្តូរទៅរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការថ្មីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ ការបង្កើត វប្បធម៌អង្គការអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ល។

គួរកត់សម្គាល់ថាការបែងចែកគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៅលើមូលដ្ឋាននេះគឺមានលក្ខខណ្ឌខ្លះហើយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងកម្រិតផ្សេងៗនៃអាទិភាពរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ ទាក់ទងនឹងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ គោលដៅផ្សេងទៀតទាំងអស់អាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការគាំទ្រ។

7. តាមរយៈពេលនៃការអនុវត្តប្រភេទគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖

គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង. គោលដៅបែបនេះបម្រើជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសពេញមួយរយៈពេលជាយុទ្ធសាស្ត្រ (ជាក្បួនពួកគេត្រូវបានដាក់នៅលើសេះនៃសម័យកាលនេះ)។

គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលខ្លី. ក្រុមគោលដៅនេះដែលមានលក្ខណៈជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់សហគ្រាសជាធម្មតាត្រូវបានកំណត់ក្នុងដំណាក់កាលខ្លីៗនៃរយៈពេលយុទ្ធសាស្ត្រ។ ជាក្បួន គោលដៅទាំងនេះគឺជាការគាំទ្រនៅក្នុងធម្មជាតិទាក់ទងទៅនឹងគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងដ៏សំខាន់ និងកំណត់លក្ខណៈនៃពេលវេលានៃការបញ្ចប់មួយនៃដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តគោលដៅចម្បង។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះលក្ខណៈសំខាន់ៗដែលបានរាយខាងលើទេ។ វាអាចត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសជាក់លាក់។

ដោយគិតគូរពីគោលការណ៍ចាត់ថ្នាក់ ដំណើរការនៃការបង្កើតគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានរៀបចំឡើង។ ដំណើរការនេះត្រូវបានអនុវត្តតាមដំណាក់កាលសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម (រូបភាព 1.5) ។

ការបង្កើតទស្សនវិជ្ជាហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ដំណើរការនៃការបង្កើតគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុគឺផ្អែកលើទស្សនវិជ្ជាហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសជាក់លាក់មួយ។ ទស្សនវិជ្ជាហិរញ្ញវត្ថុកំណត់លក្ខណៈប្រព័ន្ធនៃគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អនុវត្តសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសជាក់លាក់មួយ ដែលកំណត់ដោយបេសកកម្មរបស់ខ្លួន ទស្សនវិជ្ជាទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងចិត្តគំនិតហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាបនិក និងប្រធានគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗរបស់ខ្លួន។

ទស្សនវិជ្ជាហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណតម្លៃ និងជំនឿស្របតាមដែលដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានរៀបចំឡើង។ វាគ្របដណ្តប់មិនត្រឹមតែផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏រួមបញ្ចូលទាំងមុខតំណែងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលអនុវត្តសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ។ នៅពេលដែលបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ ទស្សនវិជ្ជាហិរញ្ញវត្ថុក្លាយជាឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការកែលម្អការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុ ដែលប្រើប្រាស់ដោយអង្គភាពហិរញ្ញវត្ថុរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់ និងនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងបច្ចុប្បន្ន។ បង្ហាញនៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ទស្សនវិជ្ជាហិរញ្ញវត្ថុរួមចំណែកដល់ការបង្កើត ឬបង្រួបបង្រួមរូបភាពជាក់លាក់នៃសហគ្រាសនៅក្នុងគំនិតនៃគ្រប់មុខវិជ្ជានៃទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។

2. ដោយគិតពីការរឹតបន្តឹងគោលបំណងក្នុងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បាននៃការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់សហគ្រាស។ វិធីសាស្រ្តដំបូងសម្រាប់ការបង្កើតគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តគឺផ្អែកលើគំនិតដ៏ល្អ ឬរូបភាពដែលចង់បាននៃទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តនាពេលអនាគតរបស់សហគ្រាស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសមិនមានសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើសគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនដែលត្រូវនឹងទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តនាពេលអនាគតរបស់ខ្លួននោះទេ។ វាអាចជ្រើសរើសទស្សនវិជ្ជាហិរញ្ញវត្ថុដោយសេរី ដែលជាសូចនាករនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងសូម្បីតែប្រព័ន្ធនៃគោលដៅសេដ្ឋកិច្ចបរទេសសំខាន់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ចំពោះប្រព័ន្ធនៃគោលដៅសេដ្ឋកិច្ចជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់នៃសកម្មភាពនេះ ពួកវាត្រូវបានកំណត់ដោយគិតគូរពីការដាក់កំហិតគោលបំណងដែលមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហគ្រាស។

ដែនកំណត់គោលបំណងមួយក្នុងចំណោមដែនកំណត់ទាំងនេះគឺទំហំនៃសហគ្រាស។ សម្រាប់សហគ្រាសខ្នាតតូច ធនធានហិរញ្ញវត្ថុមិនគ្រប់គ្រាន់មិនអនុញ្ញាតឱ្យវាអនុវត្តសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុចម្រុះ និងដាក់ចេញនូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយមហិច្ឆតា។ ដូច្នេះសក្ដានុពលនៃការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុ (ឆ្លុះបញ្ចាំងដោយទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងតំបន់លេចធ្លោដំបូង) គឺជាការកំណត់គោលដៅដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បាននៃការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាស។

ទន្ទឹមនឹងនេះទំហំនៃសហគ្រាសមិនតែងតែជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រតែមួយគត់នៃការរឹតបន្តឹងគោលបំណងដែលកំណត់ទទឹងនិងជម្រៅនៃជម្រើសនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនោះទេ។ សូម្បីតែសហគ្រាសធំជាងគេក៏មិនអាចគ្របដណ្តប់ជាមួយនឹងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួនគ្រប់វិស័យ និងទម្រង់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុដោយគ្មានករណីលើកលែងនោះទេ។ កម្រិតខ្ពស់លទ្ធផលរំពឹងទុក។ ក្នុងករណីនេះ ការកំណត់គោលដៅគឺបរិមាណធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចធ្វើទៅបានដែលត្រូវបានបែងចែកសម្រាប់ការវិនិយោគ ស្របនឹងតម្រូវការនៃការធានានូវការគាំទ្រប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។ ការកំណត់គោលដៅនេះត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងគំនិតនៃ "ការវិនិយោគដ៏ធំសម្បើម" ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ "បរិមាណដ៏សំខាន់នៃការវិនិយោគ" កំណត់លក្ខណៈនៃបរិមាណអប្បបរមានៃសកម្មភាពវិនិយោគដែលអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសបង្កើតប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការសុទ្ធ។ សកលភាវូបនីយកម្មនៃទីផ្សារ ការបង្កើនល្បឿន ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាការថយចុះនៃអត្រានៃការចេញមូលធនកំណត់កំណើនថេរនៃ "បរិមាណដ៏សំខាន់នៃការវិនិយោគ" ដែលប្រាក់ចំណូលថេរធ្វើឱ្យមានភាពស្មុគស្មាញដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស និងកាត់បន្ថយប៉ារ៉ាម៉ែត្របរិមាណនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃកំណើនហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។

ការកំណត់គោលដៅជាក់ស្តែងក្នុងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បាននៃការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់សហគ្រាស ត្រូវបានដាក់ដោយទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួន ដោយកំណត់ដោយគិតគូរពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។ នេះជាការពិតជាពិសេសសម្រាប់សហគ្រាសដែលទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តស្ថិតនៅក្នុង "ភាពទន់ខ្សោយ និងការគំរាមកំហែង" ការ៉េ។

ហើយជាចុងក្រោយ ការកំណត់គោលដៅសំខាន់ដែលកំណត់ទិសដៅនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស គឺជាដំណាក់កាលនៃការ វដ្ដ​ជីវិតដែលកំណត់មិនត្រឹមតែឱកាសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ។

ប្រភព៖

3. ការបង្កើតគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។នៅដំណាក់កាលនេះ គោលដៅសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដែលបានពិភាក្សាពីមុនត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងសូចនាករជាក់លាក់មួយ។ ជាការពិតណាស់ គោលដៅចម្បងនេះគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីកំណើននៃតម្លៃទីផ្សាររបស់សហគ្រាសក្នុងលក្ខណៈជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សូចនាករតម្លៃសហគ្រាសមិនមែនជាលទ្ធផលនៃផ្ទៃក្នុងរបស់វាទេ ប៉ុន្តែជាការវាយតម្លៃខាងក្រៅរបស់វា ("ការវាយតម្លៃទីផ្សារ")។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសាច់ប្រាក់ទាបនៃទីផ្សារមូលបត្រ ការវាយតម្លៃបែបនេះគឺយឺតយ៉ាវយ៉ាងខ្លាំង។ ដូច្នេះក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុបរទេស វាត្រូវបានស្នើឱ្យជ្រើសរើសសូចនាករនៃកំណើនរយៈពេលវែងនៃប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយហ៊ុនជាគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រចម្បងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ អត្រាកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃសូចនាករនេះបញ្ជាក់ពីការកើនឡើងនៃតម្លៃទីផ្សាររបស់សហគ្រាសក្នុងរយៈពេលវែង។

4. ការបង្កើតប្រព័ន្ធនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ ធានាការសម្រេចបាននូវគោលដៅចម្បងរបស់វា។ ប្រព័ន្ធនៃគោលដៅបែបនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងជាធម្មតានៅក្នុងបរិបទនៃតំបន់លេចធ្លោនៃការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់សហគ្រាស។

នៅក្នុងតំបន់លេចធ្លោដំបូងដោយកំណត់លក្ខណៈសក្តានុពលសម្រាប់ការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុវាត្រូវបានស្នើឱ្យជ្រើសរើស បង្កើនកំណើនលំហូរសាច់ប្រាក់សុទ្ធរបស់សហគ្រាស។

នៅក្នុងតំបន់លេចធ្លោទីពីរ ដែលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃការចែកចាយ និងការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ នៅពេលជ្រើសរើសសម្រាប់គោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រ គួរតែត្រូវបានផ្តល់អាទិភាព បង្កើនផលត្រឡប់មកវិញលើសមធម៌របស់សហគ្រាស។

នៅក្នុងតំបន់លេចធ្លោទីបី ដែលកំណត់លក្ខណៈកម្រិតនៃសន្តិសុខហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់គឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៃដើមទុនរបស់ខ្លួន (សមាមាត្រនៃប្រភេទរបស់ខ្លួន និងប្រភេទខ្ចី)។

ហើយជាចុងក្រោយ នៅក្នុងតំបន់លេចធ្លោទីបួន ដែលកំណត់លក្ខណៈគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស យើងសូមណែនាំឱ្យជ្រើសរើស ការបង្កើតប្រសិទ្ធភាព រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការការគ្រប់គ្រង​ហិរញ្ញវត្ថុ(ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបែបនេះរួមបញ្ចូលតម្រូវការសម្រាប់គុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៃផ្នែកបុគ្គល តម្រូវការសម្រាប់បរិមាណ និងទំហំព័ត៌មានសម្រាប់ការស្មុំកូន។ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងកម្រិតសមស្រប តម្រូវការសម្រាប់ឧបករណ៍បច្ចេកទេសរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង កម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ ឬបច្ចេកវិទ្យាហិរញ្ញវត្ថុ និងឧបករណ៍ ការកំណត់ព្រំដែននៃមុខងារគ្រប់គ្រងនៃការគ្រប់គ្រង។ល។)។

ប្រព័ន្ធនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុអាចត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយប្រភេទផ្សេងទៀតដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាពនេះ និងចិត្តគំនិតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហគ្រាសជាក់លាក់មួយ។

5. ការបង្កើតប្រព័ន្ធជំនួយ គោលដៅគាំទ្ររួមបញ្ចូលក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ប្រព័ន្ធនៃគោលដៅទាំងនេះមានគោលបំណងធានានូវការអនុវត្តគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ គោលដៅទាំងនេះក៏ត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យបង្កើតឡើងក្នុងបរិបទនៃផ្នែកលេចធ្លោនៃការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់សហគ្រាស។

នៅក្នុងវិស័យលេចធ្លោដំបូងកំណត់លក្ខណៈសក្តានុពលសម្រាប់ការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ជំនួយ (គាំទ្រ) គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រអាចជា៖

ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ;

ការកើនឡើងបរិមាណនៃលំហូររំលោះ;

កាត់បន្ថយការចំណាយដើមទុនដែលទាក់ទាញពីប្រភពខាងក្រៅ។ល។

នៅក្នុងវិស័យលេចធ្លោទីពីរលក្ខណៈនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការចែកចាយ និងការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ប្រព័ន្ធនៃគោលដៅជំនួយអាចឆ្លុះបញ្ចាំង៖

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសមាមាត្រនៃការចែកចាយធនធានហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងតំបន់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ;

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសមាមាត្រនៃការចែកចាយធនធានហិរញ្ញវត្ថុក្នុងចំណោមអង្គភាពអាជីវកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ;

ផលចំណេញអតិបរមាពីការវិនិយោគ។ល។

នៅក្នុងវិស័យលេចធ្លោទីបីលក្ខណៈនៃកម្រិតសុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ជំនួយ (គាំទ្រ) គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រអាចជា៖

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធទ្រព្យសកម្ម (ចំណែកនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នក្នុងចំនួនសរុបរបស់ពួកគេ ចំណែកអប្បបរមានៃទ្រព្យសកម្មរូបិយវត្ថុ និងសមមូលរបស់ពួកគេក្នុងចំនួនសរុបនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន);

កាត់បន្ថយកម្រិតនៃហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ប្រភេទសំខាន់ៗនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ល។

នៅក្នុងវិស័យលេចធ្លោទីបួនកំណត់លក្ខណៈគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស គោលដៅជំនួយអាចឆ្លុះបញ្ចាំង៖

ការកើនឡើងនៃកម្រិតអប់រំនៃអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ;

ការពង្រីក និងកែលម្អគុណភាពនៃមូលដ្ឋានព័ត៌មានសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ;

ការបង្កើនកម្រិតនៃឧបករណ៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងបច្ចេកទេសទំនើប;

ការកែលម្អវប្បធម៌រៀបចំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ល។

ការបង្កើតប្រព័ន្ធជំនួយ (គាំទ្រ) គោលដៅនៃយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុគួរតែផ្អែកលើលក្ខណៈនៃទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាសដែលបានកំណត់ ហើយមានគោលបំណងយកឈ្នះលើភាពទន់ខ្សោយខាងក្នុង និងការគំរាមកំហែងពីខាងក្រៅ។

6. ការអភិវឌ្ឍន៍ស្តង់ដារយុទ្ធសាស្ត្រគោលដៅសម្រាប់សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស. ដំណាក់កាលនេះអនុវត្តតម្រូវការសម្រាប់ភាពជាក់លាក់បរិមាណនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានបង្កើតឡើងនៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះ គ្រប់ប្រភេទនៃគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវតែបង្ហាញនៅក្នុងសូចនាករបរិមាណជាក់លាក់ - ជាចំនួន អត្រានៃថាមវន្ត សមាមាត្ររចនាសម្ព័ន្ធ ពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្ត។ល។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតស្តង់ដារយុទ្ធសាស្រ្តគោលដៅសម្រាប់សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ចាំបាច់ត្រូវធានានូវទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់រវាងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ និងជំនួយ និងនៅលើដៃម្ខាង និងស្តង់ដារយុទ្ធសាស្រ្តគោលដៅដែលធានាបាននូវលក្ខណៈជាក់លាក់របស់ពួកគេ ម្យ៉ាងវិញទៀត . ការតភ្ជាប់បែបនេះគួរតែត្រូវបានធានានៅក្នុងបរិបទនៃតំបន់លេចធ្លោនីមួយៗ (ទិសដៅ) នៃការអភិវឌ្ឍន៍ហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាស។

7. ការផ្សារភ្ជាប់គ្នានៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់ និងការកសាង "ដើមឈើនៃគោលដៅ" សម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ និងជំនួយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នាតែមួយ ដូច្នេះហើយទាមទារឱ្យមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកច្បាស់លាស់ ដោយគិតគូរពីសារៈសំខាន់ និងសារៈសំខាន់នៃចំណាត់ថ្នាក់របស់វា។ ទំនាក់ទំនងតាមឋានានុក្រមបែបនេះរវាងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្របុគ្គលដោយសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានធានានៅលើមូលដ្ឋាននៃ "ដើមឈើនៃគោលដៅ" ។ បច្ចេកទេសវិធីសាស្រ្តនេះគឺផ្អែកលើការឆ្លុះបញ្ចាំងក្រាហ្វិកនៃទំនាក់ទំនង និងការសម្របសម្រួលនៃគោលដៅសកម្មភាពផ្សេងៗ (ក្នុងករណីរបស់យើង គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស)។ ដ្យាក្រាមគ្រោងការណ៍នៃការសាងសង់ "ដើមឈើនៃគោលដៅ" សម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ ១.៦.

អង្ករ។ ១.៦. ដ្យាក្រាមគ្រោងការណ៍នៃការសាងសង់ "ដើមឈើគោលដៅ" សម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស

ប្រភព:

ប្រធានបទៈ​ វិញ្ញាសា​ប្រឡង​រយៈពេល​វែង គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ

ប្រភេទ៖ តេស្ត | ទំហំ៖ 27.31K | ទាញយក៖ 499 | បានបន្ថែម 09/18/08 នៅម៉ោង 18:24 | ការវាយតម្លៃ៖ +39 | ការធ្វើតេស្តបន្ថែម

ប្រធានបទទី១ “មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស”

1. គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺ៖

ក) វិទ្យាសាស្ត្រដែលវិភាគទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស;

ខ) វិទ្យាសាស្ត្រដែលសិក្សាទំនាក់ទំនងការចែកចាយនៃសហគ្រាសដែលបានអនុវត្តក្នុងទម្រង់រូបិយវត្ថុ;

គ) សំណុំនៃវិធានការសម្រាប់ការបង្កើតគោលបំណង ការរៀបចំ និងការប្រើប្រាស់ហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់សហគ្រាស។ +

ឃ) វិទ្យាសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គភាពអាជីវកម្ម។ ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ

2. គោលដៅសំខាន់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺ៖ ក) រៀបចំការងារហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាស។

ខ) ការគណនាត្រឹមត្រូវ និងការបង់ពន្ធទាន់ពេលវេលា។

គ) ការអនុវត្តត្រឹមត្រូវនៃសូចនាករទាំងអស់នៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុ;

ឃ) ក្នុងការបង្កើនសុខុមាលភាពរបស់ម្ចាស់ក្នុងរយៈពេលបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត។ +

f) ក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ;

f) ដើម្បីធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ .

3. គោលបំណងសំខាន់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺ៖

ក) តម្លៃទីផ្សារអតិបរមារបស់សហគ្រាស។ +

ខ) ការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ

គ) ផ្តល់ឱ្យសហគ្រាសនូវប្រភពហិរញ្ញប្បទាន

ឃ) ទាំងអស់ខាងលើ

4. គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្មគឺ៖

ក) ប្រាក់ចំណេញអតិបរមា; +

ខ) ការធានាសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៃទ្រព្យសកម្មរបស់សហគ្រាស;

គ) ការរៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រព័ន្ធបទប្បញ្ញត្តិ;

ឃ) ការធានានិរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុ +

f) ការធ្វើសមកាលកម្ម និងការតម្រឹមលំហូរសាច់ប្រាក់វិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមានរបស់សហគ្រាស;

f) ការកើនឡើងតម្លៃទីផ្សាររបស់អង្គការ; g) ធានាការទូទាត់ភាគលាភ។

5. ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាដូចខាងក្រោមៈ

ក) ផលិតផលថ្មីនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារនេះ;

ខ) មាត្រដ្ឋានសហគ្រាស; +

គ) ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស; +

ឃ) ស្ថានភាពទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ; +

f) ប្រព័ន្ធពន្ធ; +

f) ចំនួនបំណុលសាធារណៈ។

6. គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្មរួមមាន:

ក) ប្រាក់ចំណេញអតិបរមា;

ខ) ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម; +

គ) ធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស;

ឃ) ការបង្កើនសុខុមាលភាពរបស់ម្ចាស់ជាអតិបរមាក្នុងរយៈពេលបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត។

f) បង្កើនបរិមាណលក់;

f) ការបង្កើនតម្លៃលក់សម្រាប់ផលិតផលដែលផលិត។

7. គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរួមមាន៖

ក) ការគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន; +

ខ) ការគ្រប់គ្រងគណនីដែលត្រូវបង់; គ) ការគណនាស្តង់ដារដើមទុនធ្វើការ;

ឃ) ការគ្រប់គ្រងគណនីទទួល។

8. គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស៖

ក) កំណត់ដោយគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី;

ខ) មានជាមួយវា; +

គ) ឥទ្ធិពលលើគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី។ +

9. វិធីសាស្រ្តផ្តេកនៃការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុគឺ៖

ក) ការប្រៀបធៀបនៃធាតុរបាយការណ៍នីមួយៗជាមួយនឹងរយៈពេលមុន +

ខ) ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយ

គ) ការកំណត់និន្នាការចម្បងនៅក្នុងសក្ដានុពលនៃសូចនាករ

10. ការវាយតម្លៃអំពីសក្ដានុពលនៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើ៖

ក) ការវិភាគបញ្ឈរ

ខ) ការវិភាគផ្តេក +

គ) សមាមាត្រហិរញ្ញវត្ថុ

11. វិញ្ញាសាសិក្សាដែលគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានភ្ជាប់៖

ក) ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ; +

ខ) ស្ថិតិ; +

គ) ហិរញ្ញវត្ថុ; +

ឃ) គណនេយ្យ; +

f) ប្រវត្តិសាស្រ្តនៃលទ្ធិសេដ្ឋកិច្ច; f) សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។

12. វត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសរួមមានៈ

ក) ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ;

ខ) រាជធានី; +

គ) លំហូរសាច់ប្រាក់; +

ឃ) ដំណើរការច្នៃប្រឌិត។

ការធ្វើតេស្តលើប្រធានបទទី 2 "គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង"

1. អក្សរធំគឺ៖

ក) ផលបូកនៃផលិតផលនៃតម្លៃភាគហ៊ុន និងចំនួនភាគហ៊ុនដែលនៅសល់។ +

ខ)បរិមាណសរុបនៃបញ្ហានៃមូលបត្រដែលបានជួញដូរនៅលើទីផ្សារ។

គ) ដើមទុនសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនបោះផ្សាយតាមតម្លៃភាគហ៊ុន។ ឃ) តម្លៃទីផ្សារសរុបនៃទ្រព្យសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនចេញ។

2. បង្ហាញពីផលវិបាកដែលទំនងបំផុតនៃការលើសសំខាន់នៃដើមទុនភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹង ទៅដើមទុនបំណុលដោយសារតែក្រុមហ៊ុនចូលចិត្តការចេញភាគហ៊ុនដើម្បីចេញមូលបត្របំណុល៖

1. ការបង្កើនល្បឿននៃប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយភាគហ៊ុនកើនឡើង។

2. ការថយចុះនៃប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយភាគហ៊ុន។ 3. ការកើនឡើងតម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន, 4. ការថយចុះតម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន

3. ទិន្នផលបច្ចុប្បន្ននៃសញ្ញាប័ណ្ណដែលមានអត្រាប័ណ្ណ 10% ក្នុងមួយឆ្នាំ និងតម្លៃទីផ្សារ 75% គឺស្មើនឹង:

4. មូលបត្របំណុលសាជីវកម្មពីរដែលមានតម្លៃស្មើដូចគ្នាកំពុងចរាចរក្នុងពេលដំណាលគ្នានៅលើទីផ្សារ។ មូលបត្របំណុលរបស់ JSC “A” មានអត្រាប័ណ្ណ 5%, សញ្ញាប័ណ្ណរបស់ JSC “B” មានអត្រាប័ណ្ណ 5.5% ។ ប្រសិនបើតម្លៃទីផ្សារនៃមូលបត្របំណុលរបស់ JSC “A” គឺស្មើនឹងតម្លៃភាគហ៊ុន នោះដោយមិនគិតពីកត្តាផ្សេងទៀតដែលប៉ះពាល់ដល់តម្លៃនៃសញ្ញាប័ណ្ណ សូមបង្ហាញពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍ត្រឹមត្រូវទាក់ទងនឹងចំណងនៃ JSC ((B”:

ក) តម្លៃទីផ្សារនៃមូលបត្របំណុលរបស់ JSC “B” គឺខ្ពស់ជាងតម្លៃមុខ។+

ខ) តម្លៃទីផ្សារនៃមូលបត្របំណុលរបស់ JSC “B” គឺទាបជាងតម្លៃ។ គ) តម្លៃទីផ្សារនៃមូលបត្របំណុលរបស់ JSC “B” គឺស្មើនឹងតម្លៃភាគហ៊ុន។

ឃ) ទិន្នផលនៅលើមូលបត្របំណុលរបស់ JSC "B" គឺខ្ពស់ជាងទិន្នផលនៅលើមូលបត្របំណុលរបស់ JSC "A" ។

5. បង្ហាញពីប្រភពនៃការទូទាត់ភាគលាភលើភាគហ៊ុនធម្មតា៖

ក)ប្រាក់ចំណូលដែលបានរក្សាទុកនៃឆ្នាំបច្ចុប្បន្ន។+

ខ)ប្រាក់ចំណូលរក្សាទុកពីឆ្នាំមុន។ គ) មូលនិធិបម្រុង។

ឃ) ប្រាក់ចំណូលដែលបានរក្សាទុកនៃឆ្នាំបច្ចុប្បន្ន និងឆ្នាំមុន។ +

ខ. គុណសម្បត្តិនៃទម្រង់ភាគហ៊ុនរួមគ្នានៃអង្គភាពអាជីវកម្មរួមមាន:

ក)ទំនួលខុសត្រូវរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

ខ)ឱកាសធំទូលាយសម្រាប់ការចូលទៅកាន់ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ។ +

គ) ទាំងអស់ខាងលើ។

7. ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនគ្មានប្រាក់ចំណេញ នោះម្ចាស់ភាគហ៊ុនអាទិភាព៖ ក)អាចទាមទារការទូទាត់ភាគលាភលើភាគហ៊ុនទាំងអស់។

ខ)អាចទាមទារការទូទាត់ភាគលាភនៃភាគលាភ។

គ) មិនអាចទាមទារការទូទាត់ភាគលាភអ្វីទាំងអស់ +

ឃ) យូនីធី ១ និង ២ ។

8. បញ្ជាក់ឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដែលប្រើដើម្បីទាក់ទាញមូលធនភាគហ៊ុន៖

ក) ការចូលរួមចំណែកបន្ថែម។ +

ខ)បញ្ហានៃមូលបត្របំណុល។

គ) បង្កើនដើមទុនបន្ថែម

ឃ) ការជួល។

9. តើបំណុលប្រភេទណាដែលមិនមែនជាកម្មសិទ្ធិរបស់មូលធនភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ ក)ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត។

ខ)ប្រាក់​ចំណូល​បាន​រក្សា​ទុក។

ជាមួយ)វិក័យប័ត្រប្តូរប្រាក់ ទៅការទូទាត់ . +

ឃ) ប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែង។ +

e) គណនីដែលត្រូវបង់ +

10. មេគុណស្វ័យភាពត្រូវបានកំណត់ជាសមាមាត្រ៖

ក)ដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួនទៅជារូបិយប័ណ្ណតារាងតុល្យការ។ +

ខ)ដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះកម្ចី និងកម្ចីរយៈពេលខ្លី។ គ) ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធចំពោះភាគហ៊ុន។ ឃ) ដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួន ទៅប្រាក់ចំណូល។

11. ដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សហគ្រាស៖ ក)ផលបូកនៃទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់។

ខ)ប្រាក់​ចំណូល​បាន​រក្សា​ទុក។

គ) ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ទំនិញ (ការងារសេវាកម្ម) ។

ឃ) ភាពខុសគ្នារវាងទ្រព្យសកម្ម និងបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ +

12. ការជួលមានផលចំណេញច្រើនជាងប្រាក់កម្ចី៖ ក)បាទ។

ខ)ទេ

គ) អាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌនៃការផ្តល់របស់ពួកគេ +

ឃ) អាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌនៃការផ្តល់។

13. ការជួលហិរញ្ញវត្ថុគឺ៖

ក)កិច្ចព្រមព្រៀងរយៈពេលវែងដែលផ្តល់នូវការរំលោះពេញលេញនៃឧបករណ៍ជួល។ +

ខ)ការជួលរយៈពេលខ្លីនៃបរិវេណ បរិក្ខារ។ល។

គ) ការជួលរយៈពេលវែង ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការរំលោះដោយផ្នែកនៃឧបករណ៍។ -

14. ចំណែកនៃភាគហ៊ុនអាទិភាពនៅក្នុងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតរបស់ JSC មិនគួរលើសពី៖

ខ) ២៥% ។ +

ឃ) ស្តង់ដារត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក។

15. តើវត្ថុមួយណាដែលមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងផ្នែកទី III នៃតារាងតុល្យការ "ដើមទុន និងទុនបំរុង"? ក) ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត។

ខ)ទុនបម្រុង និងបន្ថែម។

គ) បំណុលបច្ចុប្បន្ន។ +

ឃ) ប្រាក់ចំណូលរក្សាទុក។

16. ចង្អុលបង្ហាញប្រភពហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការបង្កើតដើមទុនបន្ថែម៖

ក) ចែករំលែកបុព្វលាភ +

ខ)ប្រាក់ចំណេញ។

គ) មូលនិធិរបស់ស្ថាបនិក។

17. សម្រាប់សហគ្រាសនៃទម្រង់បែបបទអង្គការ និងច្បាប់គឺការបង្កើតទុនបម្រុងជាកាតព្វកិច្ចស្របតាមច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី៖

ក)សហគ្រាសឯកតារដ្ឋ។

ខ)ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម។+

គ) ភាពជាដៃគូនៃជំនឿ។

18. ដាក់ឈ្មោះប្រភពហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់សហគ្រាស៖

ក)ថ្លៃរំលោះ +

ខ)សាច់ប្រាក់

គ) ដើមទុនធ្វើការ ឃ) ទ្រព្យសកម្មថេរ

19. តម្លៃ (តម្លៃ) នៃដើមទុនដែលទាក់ទាញត្រូវបានកំណត់ជា៖

ក)សមាមាត្រនៃការចំណាយទាក់ទងនឹងការទាក់ទាញធនធានហិរញ្ញវត្ថុទៅនឹងបរិមាណនៃធនធានទាក់ទាញ។ +

ខ)ចំនួនការប្រាក់ដែលបានបង់លើប្រាក់កម្ចី។

គ) ចំនួនការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចី និងភាគលាភដែលត្រូវបង់។

20. ឥទ្ធិពលនៃអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុកំណត់៖

ក)ហេតុផលនៃការបង្កើនដើមទុនខ្ចី; +

ខ)សមាមាត្រនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នទៅនឹងបំណុលរយៈពេលខ្លី; គ) រចនាសម្ព័ន្ធនៃលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ។ ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ

ការធ្វើតេស្តលើប្រធានបទ 3

1. តើអ្វីជាគោលបំណងនៃដំណើរការរៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាស៖

A. សម្រាប់ការប្រើប្រាស់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនៃប្រាក់ចំណេញ និងប្រាក់ចំណូលផ្សេងទៀត។ +

ខ.សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ធនធានការងារប្រកបដោយសមហេតុផល។ ខ. ដើម្បីកែលម្អលក្ខណៈសម្បត្តិអ្នកប្រើប្រាស់នៃផលិតផល។

2. អ្វីដែលមិនមែនជាប្រភពហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់សហគ្រាស៖

ក.ការបោះបង់ចោល។

ខ- ថ្លៃរំលោះ។

ខ. បរិមាណនៃការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។ +

G. បញ្ចាំ។

3. ពីប្រភពដែលបានរាយបញ្ជី សូមជ្រើសរើសប្រភពហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់ការវិនិយោគរយៈពេលវែង៖

ក. ដើមទុនបន្ថែម។

ខ. មូលនិធិលិច។ +

ខ. មូលនិធិបម្រុង។

4. អត្ថន័យនៃប្រភពហិរញ្ញប្បទានដែលមានសម្រាប់សហគ្រាសសម្រាប់រយៈពេលធ្វើផែនការ៖

ក. មូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន។

ខ- ដើមទុនអនុញ្ញាតរបស់សហគ្រាស។

ខ. ជាម្ចាស់ ខ្ចី និងទាក់ទាញមូលនិធិ។ +

5. តើផែនការហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នរបស់សហគ្រាសគ្របដណ្តប់រយៈពេលប៉ុន្មាន៖

មួយ​ឆ្នាំ។ +

ខ. ត្រីមាស។ ក្នុង​មួយ​ខែ។

6. តើអ្វីជាភារកិច្ចចម្បងនៃការរៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស៖

A. ការបង្កើនតម្លៃក្រុមហ៊ុនអតិបរមា។ +

ខ, គណនេយ្យសម្រាប់បរិមាណផលិតផលដែលផលិត។

ខ.ការប្រើប្រាស់ធនធានការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

7. វិធីសាស្រ្តខាងក្រោមមួយណាដែលទាក់ទងនឹងការព្យាករណ៍៖

ក. ធម្មតា

B. Delphi ។ +

ខ.តារាងតុល្យការ។

ឃ.លំហូរសាច់ប្រាក់។

8. វិធីសាស្រ្តខាងក្រោមមួយណាដែលទាក់ទងនឹងការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ៖

ក. ធម្មតា +

ខ. ការវិភាគនិន្នាការ។

ខ. ការវិភាគស៊េរីពេលវេលា។ ឃ.សេដ្ឋកិច្ច។

9. តើវាពិតទេដែលថាវិធីសាស្រ្តនៃគំរូសេដ្ឋកិច្ច-គណិតវិទ្យាធ្វើឱ្យវាអាចស្វែងរកការបញ្ចេញមតិបរិមាណនៃទំនាក់ទំនងរវាងសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ និងកត្តាដែលកំណត់ពួកវា៖

10. មុខតំណែង ផែនការហិរញ្ញវត្ថុតាមរយៈពេលសុពលភាព ក្នុងការថយចុះលំដាប់នៃរយៈពេលសុពលភាព៖

A. ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង ផែនការហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ន (ថវិកា) ។

ខ- ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង ផែនការហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ន (ថវិកា) ផែនការហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការ។ +

ខ- ផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ផែនការហិរញ្ញវត្ថុប្រតិបត្តិការ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្ន (ថវិកា) ។

11. ទិន្នន័យខាងក្រោមអាចរកបានសម្រាប់សហគ្រាស៖ ទ្រព្យសកម្មតារាងតុល្យការដែលផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើបរិមាណលក់ - 3000 rubles បំណុលតារាងតុល្យការដែលផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើបរិមាណលក់

អាស្រ័យលើបរិមាណលក់ - 300 រូប្លិ, បរិមាណលក់ដែលបានព្យាករណ៍ - 1250 រូប្លិ៍,

បរិមាណលក់ពិតប្រាកដគឺ 1000 រូប្លិ អត្រាពន្ធលើប្រាក់ចំណូលគឺ 24% សមាមាត្រនៃការទូទាត់ភាគលាភគឺ 0.25 ។ តើអ្វីទៅជាតម្រូវការសម្រាប់ហិរញ្ញប្បទានបន្ថែមពីខាងក្រៅ៖

B. 532.5 ជូត។+

V. 623.5 ជូត។

12. បរិមាណលក់របស់សហគ្រាសគឺ 1000 ពាន់រូប្លិ៍ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍គឺ 70% ។ តើបរិមាណលក់អតិបរមាប៉ុន្មាននៅពេលឧបករណ៍ត្រូវបានផ្ទុកពេញ៖

A. 1000 ជូត។ B. 1700 ជូត។

V. 1429 ជូត។ +

D. គ្មានចម្លើយណាមួយត្រឹមត្រូវទេ។

13. បរិមាណលក់របស់សហគ្រាសគឺ 1000 ពាន់រូប្លិ៍ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍គឺ 90% ។ តើបរិមាណលក់អតិបរមាប៉ុន្មាននៅពេលឧបករណ៍ត្រូវបានផ្ទុកពេញ៖

A. 1900 ជូត។

B.1111 rub.+

V. 1090 ជូត។

D. គ្មានចម្លើយណាមួយត្រឹមត្រូវទេ។

14. បរិមាណលក់របស់សហគ្រាសគឺ 1000 ពាន់រូប្លិ៍ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍គឺ -.. 90%, ទ្រព្យសម្បត្តិថេរ - 1SOO ពាន់រូប្លិ៍។ ហេតុអ្វី? មេគុណគឺស្មើគ្នាអាំងតង់ស៊ីតេដើមទុនពេញលេញ៖ ": ការផ្ទុកឧបករណ៍៖

D. គ្មានចម្លើយណាមួយត្រឹមត្រូវទេ។ ខ្ញុំ

15. តើមានទំនាក់ទំនងរវាងគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុ និងកំណើន៖

A. មាននៅក្នុងទម្រង់នៃទំនាក់ទំនងផ្ទាល់។ +

ខ.មាននៅក្នុងទម្រង់នៃទំនាក់ទំនងបញ្ច្រាស។

ខ.មិនមានទំនាក់ទំនងទេ។

l6. អត្រាកំណើនអតិបរមាដែលក្រុមហ៊ុនអាចសម្រេចបានដោយគ្មានហិរញ្ញប្បទានពីខាងក្រៅត្រូវបានគេហៅថា៖

ក. អត្រាកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព

ខ. អត្រាកំណើនខាងក្នុង +

ខ. សមាមាត្រនៃការវិនិយោគឡើងវិញ។

17. អត្រាកំណើនអតិបរមាដែលសហគ្រាសអាចរក្សាបានដោយមិនបង្កើនអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានគេហៅថា៖

A. អត្រាកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព +

ខ. អត្រាកំណើនផ្ទៃក្នុង គ. អត្រាវិនិយោគឡើងវិញ។

ឃ. សមាមាត្រទូទាត់ភាគលាភ។

18. ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់សហគ្រាសមានចំនួន 76 ពាន់រូប្លិ៍ចំនួនទ្រព្យសម្បត្តិសរុបគឺ 500 ពាន់រូប្លិ៍។ នៃ 76 ពាន់រូប្លិ៍។ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធត្រូវបានវិនិយោគឡើងវិញ 51 ពាន់រូប្លិ៍។ អត្រាកំណើនខាងក្នុងនឹងមានៈ

ក. ១០%។

D. គ្មានចម្លើយណាមួយត្រឹមត្រូវទេ។

19. សហគ្រាសមានប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ 76 ពាន់រូប្លិ៍ ដើមទុនមូលធន 250 ពាន់រូប្លិ៍។ សមាមាត្រអក្សរធំគឺ 2/3 ។ អត្រាកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺ៖

A. ១២.៤%។

ខ.១០.៣%។

IN 25,4%. +

D. គ្មានចម្លើយណាមួយត្រឹមត្រូវទេ។

20. សហគ្រាសមួយមានអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុ 0.5 ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធលើការលក់ 4% អត្រាទូទាត់ភាគលាភ 30% និងសមាមាត្រអាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន 1. សមាមាត្រកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺ៖

D. គ្មានចម្លើយណាមួយត្រឹមត្រូវទេ។

21. នៅពេលលូតលាស់ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធអត្រាកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃការលក់៖

A. នឹងកើនឡើង។ +

ខ.នឹងថយចុះ។

ខ. វានឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។

22. នៅពេលដែលភាគរយនៃប្រាក់ចំណេញសុទ្ធដែលបានបង់ជាភាគលាភថយចុះ មេគុណកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖

A. នឹងកើនឡើង។ +

ខ.នឹងថយចុះ។

ខ. វានឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។

23. នៅពេលដែលអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសមានការថយចុះ (សមាមាត្រនៃមូលនិធិដែលបានខ្ចីទៅសមធម៌) សមាមាត្រកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖

A. នឹងកើនឡើង។

ខ.នឹងថយចុះ។ +

ខ. វានឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។

24. នៅពេលដែលចំណូលនៃទ្រព្យសកម្មរបស់សហគ្រាសធ្លាក់ចុះ មេគុណនៃកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖

A. នឹងកើនឡើង។

ខ.នឹងថយចុះ។ +

ខ. វានឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។

25. ប្រសិនបើតម្លៃដែលទទួលបានពិន្ទុ Z នៅក្នុងគំរូព្យាករណ៍ការក្ស័យធនប្រាំកត្តារបស់ Altman គឺច្រើនជាង 3 ដែលមានន័យថាប្រូបាប៊ីលីតេនៃការក្ស័យធនគឺ៖

A. ខ្ពស់ណាស់។

ខ. ខ្ពស់។

ខ.ទាប

ឃ. ទាបណាស់ +

ការធ្វើតេស្ត DCFP T4

1. ថវិកាប្រតិបត្តិការរួមមាន:

A. ថវិកាសម្រាប់ថ្លៃពលកម្មដោយផ្ទាល់។

ខ. ថវិកាវិនិយោគ។ +

ខ. ថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់។

2. តើសូចនាករណាមួយដែលរួមបញ្ចូលក្នុងថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់បង្កើតប្រភពនៃការវិនិយោគផ្ទាល់? ក- ការលោះចំណង។

ខ- ការទិញទ្រព្យសកម្មមិនបច្ចុប្បន្នជាក់ស្តែង។ +

ខ.ការរំលោះ។

3. តើថវិកាប្រតិបត្តិការណាដែលគួររៀបចំដើម្បីឱ្យបរិមាណសម្ភារៈដែលត្រូវទិញអាចប៉ាន់ស្មានបាន៖ ក. ថវិកាចំណាយអាជីវកម្ម។ ខ. ថវិកាលក់។

ខ. ថវិកាផលិតកម្ម

ឃ. ថវិកាលទ្ធកម្មសម្ភារៈ។ +

4. តើវាពិតទេដែលធាតុដំបូងនៃវិធីសាស្រ្តថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់ដោយផ្ទាល់គឺប្រាក់ចំណេញ?

5. តើការចំណាយអាជីវកម្មត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងថវិកានៃប្រាក់ចំណូលនិងការចំណាយរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការចំណាយប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសដែរឬទេ? A. បាទ។

6. ដ្យាក្រាមលម្អិតនៃតម្លៃផលិតកម្មដែលបានប៉ាន់ប្រមាណ ក្រៅពីតម្លៃសម្ភារៈផ្ទាល់ និងថ្លៃពលកម្មផ្ទាល់ ដែលត្រូវតែធ្វើឡើងដើម្បីបំពេញផែនការផលិតកម្មគឺ៖

ក. ថវិកាលើសផលិតកម្ម។ +

ខ. ថវិកាវិនិយោគ។

ខ. ថវិកាគ្រប់គ្រង។ ឃ. ថវិកាមូលដ្ឋាន។

7. តើធាតុណាមួយខាងក្រោមនៃផែនការលំហូរសាច់ប្រាក់ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងផ្នែក "បង្កាន់ដៃពីសកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន"?

ក. ការទទួលបានប្រាក់កម្ចី និងឥណទានថ្មី។

ខ.ចំណូលពីការលក់ផលិតផល។+

ខ.បញ្ហានៃភាគហ៊ុនថ្មី។

8. តើវាពិតទេដែលថាការកើនឡើងនៃការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់នៅក្នុងសហគ្រាស? A. បាទ។

ខ.ទេ ខ្ញុំ +

9. តើធាតុថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលបានរាយបញ្ជីមួយណាត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផ្នែក "ការចំណាយសម្រាប់សកម្មភាពវិនិយោគ"? A. ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី។

ខ- ការទូទាត់ការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែង។

ខ. ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង។+

10. បញ្ជាក់វិធីសាស្រ្តពីរសម្រាប់រៀបចំផែនការលំហូរសាច់ប្រាក់៖

ក. ផ្ទាល់។ +

ខ. ត្រួតត្រា។

ខ. ការវិភាគ។

ឃ.ដោយប្រយោល។ +

11. តើវាពិតទេដែលថាការកើនឡើងនៃគណនីទទួល បង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់នៅក្នុងសហគ្រាស? A. បាទ។

12. តើក្នុងករណីណាខ្លះដែលគួរបែងចែកចំណូល (ចំណាយ) សម្រាប់សកម្មភាពវិនិយោគក្នុងថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់?

A. ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ។ +

ខ.ជាមួយនឹងបរិមាណដ៏សំខាន់នៃសកម្មភាពវិនិយោគ។

ខ.នៅពេលបែងចែករំលោះ និងមូលនិធិជួសជុល។

13. តើថវិកាអ្វីជាចំណុចចាប់ផ្តើមក្នុងដំណើរការបង្កើតថវិកាមេ?

A. ថវិកាចំណាយអាជីវកម្ម។

ខ. ថវិកាលក់។ +

ខ. ថវិកាផលិតកម្ម។

ឃ. ថវិកាលទ្ធកម្មសម្ភារៈ។

14. តើសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងផ្នែកចំណាយនៃថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់?

ក. មធ្យោបាយហិរញ្ញប្បទានគោលដៅ។

ខ. ការវិនិយោគលើទ្រព្យសកម្មថេរ និងទ្រព្យអរូបី +

ខ.បញ្ហាវិក័យប័ត្រ។

15. ថវិកាដែលផ្អែកលើការបន្ថែមមួយខែទៅរយៈពេលថវិកាភ្លាមៗនៅពេលដែលបច្ចុប្បន្នផុតកំណត់ត្រូវបានគេហៅថា: ក. បន្ត។

ខ.អាចបត់បែនបាន។ +

ខ.ប្រតិបត្តិការ។ G. ការព្យាករណ៍។

16. តើធាតុខាងក្រោមមួយណាត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងផ្នែកចំណាយនៃថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់?

A. បុរេប្រទានបានទទួល។

ខ. កម្ចីរយៈពេលវែង។

ខ.ចំណូលពីប្រតិបត្តិការមិនដំណើរការ...

ឃ. បុរេប្រទាន។ +

17. តើសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុអ្វីខ្លះដែលមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងបំណុលនៃតារាងតុល្យការដែលបានគ្រោងទុករបស់សហគ្រាស?

ក. គោលដៅថវិកា និងចំណូល។ ខ. កម្ចី និងកម្ចីរយៈពេលវែង។

ខ. ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី។ +

18. វាធ្វើតាមពីថវិកាលក់របស់ក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេរំពឹងថានឹងលក់បាន 12,500 គ្រឿងក្នុងខែវិច្ឆិកា។ ផលិតផល A និង 33100 pcs ។ ផលិតផល B. តម្លៃលក់ផលិតផល A គឺ 22.4 ជូត។ និងផលិតផល B - 32 ជូត។ ផ្នែកលក់ទទួលបានកំរៃជើងសារ 6% លើការលក់ផលិតផល A និង 8% លើការលក់ផលិតផល B. តើកំរៃជើងសារត្រូវចំណាយថវិកាប៉ុន្មានដើម្បីទទួលបានពីការលក់ក្នុងមួយខែ:

A. 106276 ជូត។

B. 101536 rub.+

V. 84736 ជូត។

G. 92436 ជូត។

19. តើអ្វីជាមូលដ្ឋានដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការវាយតម្លៃការអនុវត្តប្រចាំខែ៖

ក.ការបញ្ចប់ដែលរំពឹងទុកសម្រាប់ខែ (ថវិកា)។ +

ខ. ការបញ្ចប់ជាក់ស្តែងសម្រាប់ខែដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ ខ. ការអនុវត្តជាក់ស្តែងសម្រាប់ខែមុន។

20. ក្រុមហ៊ុនលក់ទំនិញសម្រាប់ចំនួនទឹកប្រាក់គឺ 13,400 រូប្លិ៍។ នេ​ៅ​ខែសីហា; ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 22,600 រូប្លិ៍។ នៅខែកញ្ញានិងក្នុងចំនួន 18,800 រូប្លិ៍។ នៅក្នុងខែតុលា។ តាមបទពិសោធន៍នៃការទទួលបានប្រាក់សម្រាប់ទំនិញដែលបានលក់ វាត្រូវបានគេដឹងថា 60% នៃមូលនិធិពីការលក់ឥណទានត្រូវបានទទួលនៅខែបន្ទាប់បន្ទាប់ពីការលក់។ 36% - នៅក្នុងខែទីពីរ 4% - នឹងមិនទទួលបានទាល់តែសោះ។ តើប្រាក់ប៉ុន្មានត្រូវបានទទួលពីការលក់តាមឥណទានក្នុងខែតុលា៖

A. 18384 ជូត។ +

B. 19416 ជូត។

V. 22600 ជូត។

G. 18800 ជូត។

21. នៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំថវិកាប្រតិបត្តិការ ជំហានចុងក្រោយជាធម្មតាគឺការរៀបចំ៖

A. ថវិកាចំណូល និងចំណាយ។ +

ខ. ការព្យាករណ៍សមតុល្យ

ខ. ថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់។

D. គ្មានថវិកាដែលបានរៀបរាប់ខាងលើទេ។

22. បរិមាណសម្ភារៈដែលត្រូវទិញនឹងស្មើនឹងបរិមាណថវិកានៃសម្ភារៈប្រើប្រាស់៖

ក. បូកគ្រោងបញ្ចប់សារពើភ័ណ្ឌនៃសម្ភារៈ និងដកបញ្ជីសារពើភណ្ឌដំបូងរបស់ពួកគេ។+

ខ. បូកនឹងបញ្ជីសារពើភណ្ឌចាប់ផ្តើមនៃសម្ភារៈ និងដកបញ្ជីសារពើភណ្ឌបញ្ចប់ដែលបានគ្រោងទុក។ ខ- សេចក្តីថ្លែងការណ៍ទាំងពីរខាងលើគឺពិត។ G. គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេត្រឹមត្រូវទេ។

23. សហគ្រាសមួយមានសារពើភ័ណ្ឌដំបូងនៃផលិតផលជាក់លាក់ចំនួន 20,000 កុំព្យូទ័រ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលថវិកា វាមានគម្រោងបញ្ចប់សារពើភ័ណ្ឌដល់ទៅ 14,500 គ្រឿង។ នៃផលិតផលនេះនិងផលិតបាន 59,000 កុំព្យូទ័រ។ បរិមាណលក់ដែលបានគ្រោងទុកគឺ៖

B. 64500 pcs.+

D. គ្មានបរិមាណដែលបានរាយបញ្ជីទេ។

24. កំឡុងពេលថវិកា ក្រុមហ៊ុនផលិតរំពឹងថានឹងលក់ផលិតផលនៅលើឥណទានក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 219,000 rubles ។ និងទទួលបាន 143,500 rubles ។ វាត្រូវបានសន្មត់ថាមិនមានបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ផ្សេងទៀតត្រូវបានគេរំពឹងទុកទេចំនួនសរុបនៃការទូទាត់នៅក្នុងរយៈពេលថវិកានឹងមាន 179,000 រូប្លិ៍ហើយសមតុល្យនៅក្នុងគណនី "សាច់ប្រាក់" គួរតែមានយ៉ាងហោចណាស់ 10,000 រូប្លិ៍។ តើ​ចំនួន​បន្ថែម​ណា​ដែល​ត្រូវ​លើក​ឡើង​ក្នុង​រយៈពេល​ថវិកា៖

A. 45,500 ជូត។ +

B. 44500 ជូត។

V. 24500 ជូត។

D. គ្មានចម្លើយខាងលើណាមួយត្រឹមត្រូវទេ។

ការធ្វើតេស្តលើប្រធានបទ 5. ការគ្រប់គ្រងការចំណាយបច្ចុប្បន្ន និងគោលនយោបាយកំណត់តម្លៃរបស់សហគ្រាស

1, ការចំណាយថេរក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្មជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃកម្រិតនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស៖

ក) កើនឡើង;

ខ) ការថយចុះ; +

គ) នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ;

ឃ) មិនអាស្រ័យលើកម្រិតនៃសកម្មភាពអាជីវកម្ម។

ការចំណាយលើឱកាស៖

ក) មិនមានឯកសារ;

ខ) ជាធម្មតាមិនត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុទេ។ គ) មិនអាចតំណាងឱ្យការចំណាយសាច់ប្រាក់ពិតប្រាកដ;

ឃ) ទាំងអស់ខាងលើគឺជាការពិត។ +

2. ការចំណាយជម្មើសជំនួសត្រូវបានយកមកពិចារណានៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង៖ ក) នៅពេលដែលមានធនធានលើស។

ខ) នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃធនធានមានកំណត់; +

គ) ដោយមិនគិតពីកម្រិតនៃភាពអាចរកបាននៃធនធាន។

3. កម្រិតសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញផលិតផល (ចំណុចនៃបរិមាណផលិតកម្មសំខាន់) ត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រ៖

ក) ថ្លៃដើមថេរទៅនឹងថ្លៃដើមអថេរ

ខ) ការចំណាយថេរចំពោះប្រាក់ចំណូលរឹមក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម +

គ) ការចំណាយថេរចំពោះប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផល

4. តើនឹងមានផលប៉ះពាល់អ្វីខ្លះដល់កម្រិតនៃកម្លាំងហិរញ្ញវត្ថុនៃការចំណាយមិនថេរ៖

ក) រឹមនៃកម្លាំងហិរញ្ញវត្ថុនឹងកើនឡើង

ខ) រឹមសុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុនឹងថយចុះ +

គ) រឹមនៃកម្លាំងហិរញ្ញវត្ថុនឹងនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ

6. កំណត់កម្រិតសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញនៃការលក់ផលិតផលថ្មី។ តម្លៃប៉ាន់ស្មានក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្មគឺ 1000 រូប្លិ៍។ ថ្លៃដើមអថេរក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម - 60% ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំនៃការចំណាយថេរគឺ 1600 ពាន់រូប្លិ៍។

ក) 4000 ពាន់រូប្លិ៍។ +

ខ) 2667 ពាន់រូប្លិ៍។

គ) 1600 ពាន់រូប្លិ៍។

7. នៅតម្លៃអប្បបរមាដែលសហគ្រាសអាចលក់ផលិតផលបាន (ដើម្បីធានាការលក់ដាច់) ប្រសិនបើតម្លៃអថេរក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផលគឺ 500 រូប្លិ បរិមាណនៃទិន្នផលប៉ាន់ស្មានគឺ 2000 ឯកតា ចំនួនទឹកប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំនៃការចំណាយថេរគឺ 1200 ពាន់រូប្លិ៍។ .

ខ) 1000 ជូត។

គ) 1100 ជូត។ +

8. រឹមនៃកម្លាំងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានកំណត់ជា៖

ក) ភាពខុសគ្នារវាងចំណូល និងការចំណាយអថេរ

ខ) ភាពខុសគ្នារវាងចំណូល និងការចំណាយថេរ

គ) ភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូល និងកម្រិតនៃផលចំណេញ +

9. ដោយប្រើទិន្នន័យខាងក្រោមកំណត់រឹមនៃកម្លាំងហិរញ្ញវត្ថុ: ប្រាក់ចំណូល - 2000 ពាន់រូប្លិ៍។ ការចំណាយថេរ- 800 ពាន់រូប្លិ៍ ថ្លៃដើមអថេរ - 1000 ពាន់រូប្លិ៍។

ក) 400 ពាន់រូប្លិ៍។ +

ខ) ១៦០០ ពាន់រូប្លិ៍។ គ) 1000 ពាន់រូប្លិ៍។

10. តើការកាត់បន្ថយការចំណាយថេរនឹងប៉ះពាល់ដល់បរិមាណលក់ដ៏សំខាន់យ៉ាងដូចម្តេច?

ក) បរិមាណសំខាន់នឹងកើនឡើង

ខ) បរិមាណសំខាន់នឹងថយចុះ +

គ) បរិមាណសំខាន់នឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។

11. ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យខាងក្រោម កំណត់ឥទ្ធិពលនៃអានុភាពប្រតិបត្តិការ៖ បរិមាណលក់គឺ 11,000 ពាន់រូប្លិ៍ ការចំណាយថេរគឺ 1,500 ពាន់រូប្លិ៍ ការចំណាយអថេរគឺ 9,300 ពាន់រូប្លិ៍៖

12. គណនាចំនួនប្រាក់ចំណេញដែលរំពឹងទុកពីការលក់ជាមួយនឹងការកើនឡើងដែលបានគ្រោងទុកក្នុងប្រាក់ចំណូលពីការលក់ 10% ប្រសិនបើនៅក្នុងរបាយការណ៍ចំណូលពីការលក់គឺ 150 ពាន់រូប្លិ៍ ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការចំណាយថេរគឺ 60 ពាន់រូប្លិ៍ បរិមាណនៃការចំណាយអថេរគឺ 80 ។ ពាន់រូប្លិ៍។

ក) 11 ពាន់រូប្លិ៍។

ខ) ១៧ ពាន់។ ជូត.+

គ) 25 ពាន់រូប្លិ៍។

13. កំណត់ចំនួននៃរឹមសុវត្ថិភាពហិរញ្ញវត្ថុ (ក្នុងន័យរូបិយវត្ថុ): ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ - 500 ពាន់រូប្លិ៍ ការចំណាយអថេរ - 250 ពាន់។ ជូត។ ការចំណាយថេរ - 100 ពាន់រូប្លិ៍។

ក) 50 ពាន់រូប្លិ៍។

ខ) 150 ពាន់រូប្លិ៍។

គ) 300 ពាន់រូប្លិ៍។ +

14. កំណត់ថាតើប្រាក់ចំណេញប៉ុន្មានភាគរយនឹងកើនឡើងប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបង្កើនប្រាក់ចំណូលពីការលក់ 10% ។ ទិន្នន័យខាងក្រោមអាចរកបាន៖ ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ - 500 ពាន់រូប្លិ៍ប្រាក់ចំណូលរឹម - 250 ពាន់រូប្លិ៍ការចំណាយថេរ - 100 ពាន់រូប្លិ៍។

15. ដោយប្រើទិន្នន័យខាងក្រោមកំណត់ចំណុចនៃបរិមាណលក់សំខាន់: ការលក់ - 2,000 ពាន់រូប្លិ៍; ការចំណាយថេរ - 800 ពាន់រូប្លិ៍; ការចំណាយអថេរ- 1,000 ពាន់រូប្លិ៍។

ក) 1,000 ពាន់រូប្លិ៍។

ខ) 1,600 ពាន់រូប្លិ៍។ +

គ) 2,000 ពាន់រូប្លិ៍។

16. ឥទ្ធិពលនៃអានុភាពប្រតិបត្តិការត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រ៖

ក) ប្រាក់ចំណូលរឹមដើម្បីចំណេញ +

ខ) ថ្លៃដើមថេរទៅនឹងថ្លៃដើមអថេរ

គ) ការចំណាយថេរចំពោះប្រាក់ចំណូលរឹមក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម

17. កំណត់ចំនួននៃរឹមកម្លាំងហិរញ្ញវត្ថុ (គិតជាភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលពីការលក់): ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ - 2000 ពាន់រូប្លិ៍ ការចំណាយអថេរ - 1100 ពាន់រូប្លិ៍ ការចំណាយថេរ - 860 ពាន់រូប្លិ៍។

18. តើការកើនឡើងនៃការចំណាយថេរនឹងប៉ះពាល់ដល់បរិមាណលក់ដ៏សំខាន់យ៉ាងដូចម្តេច?

ក) បរិមាណសំខាន់នឹងកើនឡើង +

ខ) បរិមាណសំខាន់នឹងថយចុះ

គ) បរិមាណសំខាន់នឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។

19. តំបន់នៃប្រតិបត្តិការប្រកបដោយសុវត្ថិភាព ឬនិរន្តរភាពនៃអង្គការមួយត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយ៖

ក) ភាពខុសគ្នារវាងបរិមាណជាក់ស្តែង និងសំខាន់នៃការលក់ +

គ) ភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូលរឹម និងប្រាក់ចំណេញពីការលក់ផលិតផល

គ) ភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូលរឹម និងការចំណាយថេរ

20. កំណត់ចំនួនប្រាក់ចំណូលរឹមដោយផ្អែកលើទិន្នន័យខាងក្រោម: ការលក់ផលិតផល - 1000 ពាន់រូប្លិ៍; ការចំណាយថេរ - 200 ពាន់រូប្លិ៍; ថ្លៃដើមអថេរ - 600 ពាន់រូប្លិ៍។

ក) 400 ពាន់រូប្លិ៍។ +

ខ) 800 ពាន់រូប្លិ៍។ គ) 200 ពាន់រូប្លិ៍។

21. កំណត់ចំនួនប្រាក់ចំណូលរឹមដោយផ្អែកលើទិន្នន័យខាងក្រោម: ការលក់ផលិតផល - 1000 ពាន់រូប្លិ៍ ការចំណាយថេរ - 200 ពាន់រូប្លិ៍ ការចំណាយអថេរ - 400 ពាន់រូប្លិ៍។

ក) 600 ពាន់រូប្លិ៍។ +

ខ) 800 ពាន់រូប្លិ៍។ គ) 400 ពាន់រូប្លិ៍។

22. ការចំណាយថេរសរុប - 240,000 លានរូប្លិ៍។ ជាមួយនឹងបរិមាណផលិតកម្ម 60,000 គ្រឿង។ គណនាតម្លៃថេរសម្រាប់បរិមាណផលិតកម្ម 40,000 គ្រឿង។

ក) 6 លានរូប្លិ៍។ ក្នុងមួយឯកតា +

ខ) 160,000 លានរូប្លិ៍។ ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ c) 4 លានរូប្លិ៍។ ក្នុង​មួយ​ឯកតា

23. អានុភាពផលិតកម្ម (អានុភាព) គឺ៖

ក) ឱកាសសក្តានុពលដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើប្រាក់ចំណេញដោយការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃការផលិតផលិតផល និងបរិមាណលក់ +

ខ) ភាពខុសគ្នារវាងតម្លៃសរុប និងផលិតកម្មនៃផលិតកម្ម គ) សមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណេញពីការលក់ផលិតផលទៅនឹងការចំណាយ ឃ) សមាមាត្រនៃដើមទុនដែលបានខ្ចីទៅនឹងភាគហ៊ុន។

24. ទិន្នន័យខាងក្រោមនៃសហគ្រាសអាចរកបាន: តម្លៃលក់នៃផលិតផលគឺ 15 រូប្លិ៍; ថ្លៃដើមអថេរក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម 10 ជូត។ វាជាការចង់បានសម្រាប់សហគ្រាសដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញពីការលក់ផលិតផលចំនួន 10,000 រូប្លិ៍។ តើអ្នកត្រូវការបង្កើនផលិតកម្មប៉ុន្មាន?

គ) ៥០០០០ ភី។ ឃ) 15000 ភី។

25. កម្លាំងនៃផ្នែកផលិតរបស់ក្រុមហ៊ុន A គឺខ្ពស់ជាងក្រុមហ៊ុន B។ តើក្រុមហ៊ុនមួយណាក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនទាំងពីរនឹងរងទុក្ខតិចជាងជាមួយនឹងការថយចុះដូចគ្នានៃបរិមាណលក់ដែលទាក់ទងគ្នា៖

ក) ក្រុមហ៊ុន B.+

ខ) ក្រុមហ៊ុន ក.

គ) ដូចគ្នា។

ការធ្វើតេស្តលើប្រធានបទ 6. "ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្ន"

1. ទ្រព្យសកម្មរាវទាំងស្រុងរួមមាន:

ក) សាច់ប្រាក់; +

ខ) បំណុលរយៈពេលខ្លី;

គ) ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី..+

ឃ) ស្តុកវត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច; f) បញ្ជីសារពើភណ្ឌទំនិញដែលបានបញ្ចប់។ ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

2. ទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នសរុប គឺជាទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នដែលបង្កើតឡើងពី៖ ក) ដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួន;

ខ) ដើមទុនបំណុលផ្ទាល់ខ្លួន និងរយៈពេលវែង;

គ) ដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួន និងខ្ចី; +

ឃ) ដើមទុនខ្ចីផ្ទាល់ខ្លួន និងរយៈពេលខ្លី។ ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

3. ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមិនប្រើដើមទុនខ្ចីរយៈពេលវែងទេនោះ។

ក) ទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នសរុបស្មើនឹងទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នផ្ទាល់ខ្លួន។

ខ) ទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នផ្ទាល់ខ្លួនគឺស្មើនឹងទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ +

គ) ទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នសរុបស្មើនឹងទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ។ ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

4. ប្រភពនៃការបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការគឺ៖

ក) កម្ចីធនាគាររយៈពេលខ្លី គណនីដែលត្រូវបង់ ភាគហ៊ុន +

ខ) ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត ដើមទុនបន្ថែម កម្ចីធនាគាររយៈពេលខ្លី គណនីដែលត្រូវបង់

គ) ដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួន ប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែង កម្ចីរយៈពេលខ្លី គណនីដែលត្រូវបង់

ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

5. វដ្តប្រតិបត្តិការគឺជាផលបូកនៃ៖

ក) វដ្តផលិតកម្ម និងរយៈពេលចរាចរទទួល +

ខ) វដ្ដហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនីដែលត្រូវបង់រយៈពេលបង្វិលសង; +

គ) វដ្តផលិតកម្ម និងគណនីដែលត្រូវបង់រយៈពេលបង្វិលសង; ឃ) វដ្ដហិរញ្ញវត្ថុ និងរយៈពេលចរាចរប្រាក់ទទួល។ ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

ខ. រយៈពេលនៃវដ្តហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានកំណត់ជា៖

ក) វដ្តប្រតិបត្តិការ - រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរនៃគណនីដែលត្រូវបង់; +

ខ) វដ្ដប្រតិបត្តិការ - រយៈពេលនៃចំណូលនៃអ្នកទទួល; គ) វដ្តប្រតិបត្តិការ - វដ្តផលិតកម្ម;

ឃ) រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរវត្ថុធាតុដើម + រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារដែលកំពុងដំណើរការ រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរសារពើភ័ណ្ឌទំនិញដែលបានបញ្ចប់។

f) រយៈពេលវដ្តផលិតកម្ម + រយៈពេលនៃចំណូលដែលទទួលបាន - គណនីដែលត្រូវបង់ក្នុងរយៈពេលវិលជុំ។ +

ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

7. ការថយចុះនៃវដ្តប្រតិបត្តិការអាចកើតឡើងដោយសារ៖

ក) សន្សំពេលវេលាក្នុងដំណើរការផលិត; +

ខ) ការកាត់បន្ថយពេលវេលាចែកចាយសម្ភារៈ

គ) ការពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរនៃគណនីទទួល; +

ឃ) បង្កើនចំណូលនៃគណនីដែលត្រូវបង់។ ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

8. តើអ្វីជាគំរូនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នត្រូវបានគេហៅថាអភិរក្ស?

ក) ផ្នែកថេរនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន និងប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃផ្នែកប្រែប្រួលនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពីប្រភពរយៈពេលវែង។ +

ខ) ផ្នែកអចិន្រ្តៃយ៍នៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពីប្រភពរយៈពេលវែង។

គ) ទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពីប្រភពរយៈពេលវែង។ +

6) ពាក់កណ្តាលនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នអចិន្រ្តៃយ៍ត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពីប្រភពដើមទុនរយៈពេលវែង។

ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

9. សមាមាត្រសមធម៌នៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន សមាមាត្រនេះ៖

ក) ប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្ន;

ខ) ប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ទំនិញដែលអាចចរចារបាន; +

គ) ទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នទៅនឹងប្រាក់ចំណូល;

ឃ) សមធម៌ចំពោះទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន ចម្លើយត្រឹមត្រូវគឺ—

10. តាមរយៈ​ការ​បង្កើន​ដើម​ទុន​ធ្វើការ រួម​ចំណែក​ដូច​ខាង​ក្រោម៖

ក) បង្កើនចំណូលនៃដើមទុនធ្វើការ

ខ) ការបង្កើនវដ្តផលិតកម្ម; +

គ) ការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណេញ;

ឃ) ការបង្កើនលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់អ្នកទិញ; +

f) ការកាត់បន្ថយស្តុកទំនិញសម្រេច។ ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

11. គំរូនៃតម្រូវការសមហេតុផលខាងសេដ្ឋកិច្ច (KOQ) អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគណនាសម្រាប់ការផលិតមុនដែលបានបញ្ចប់៖

ក) ទំហំល្អបំផុតបណ្តុំផលិតកម្ម +

ខ) ទំហំមធ្យមដ៏ល្អប្រសើរនៃសារពើភ័ណ្ឌទំនិញសម្រេច។ +

គ) បរិមាណផលិតកម្មអតិបរមា;

ឃ) ចំនួនអប្បបរមានៃការចំណាយសរុប; +

ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

12. បរិមាណសារពើភ័ណ្ឌល្អបំផុតនឹងមានដូចខាងក្រោម៖

ក) ការចំណាយសរុបសម្រាប់ការបង្កើត ការថែទាំ ការបន្តទុនបម្រុងនឹងមានតិចតួចបំផុត +

ខ) បរិមាណសម្រាប់ការផ្ទុកនឹងមានតិចតួចបំផុត។

គ) សកម្មភាពប្រតិបត្តិការគ្មានការរំខានសម្រាប់ផលិតកម្ម និង

ការលក់ IIpO ~ H ។

ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

13. តើ​គោលនយោបាយ​គ្រប់គ្រង​ការទទួល​បាន​នៃ​គណនី​ប្រភេទ​ណា​ខ្លះ​ដែល​អាច​ចាត់ទុកថា​មាន​លក្ខណៈ​ឈ្លានពាន​?

ក) បង្កើនរយៈពេលផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់អ្នកប្រើប្រាស់។

ខ) ការកាត់បន្ថយដែនកំណត់ឥណទាន; +

គ) ការកាត់បន្ថយការបញ្ចុះតម្លៃនៅពេលបង់ថ្លៃដឹកជញ្ជូន។ ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

14. គោលនយោបាយគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់រួមមាន:

ក) បង្រួមអប្បបរមាសមតុល្យសាច់ប្រាក់បច្ចុប្បន្ន +

ខ) ការធានានូវដំណោះស្រាយ; +

គ) ការផ្តល់ ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសាច់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃជាបណ្តោះអាសន្ន +

ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

15. រយៈពេលនៃវដ្តហិរញ្ញវត្ថុគឺ៖

ក) រយៈពេលនៃរយៈពេលផ្លាស់ប្តូរនៃសារពើភ័ណ្ឌ ការងារកំពុងដំណើរការ និងទំនិញដែលបានបញ្ចប់

ផលិតផល,

ខ) ថិរវេលានៃវដ្តផលិតកម្ម បូកនឹងរយៈពេលនៃចំណូលនៃគណនីទទួល ដករយៈពេលនៃចំណូលនៃគណនីដែលត្រូវបង់។ +

គ) រយៈពេលនៃវដ្តផលិតកម្ម រយៈពេលនៃការប្រមូលអ្នកទទួល។

ឃ) រយៈពេលនៃវដ្តផលិតកម្មបូកនឹងរយៈពេលនៃការបង្វិលនៃគណនីដែលត្រូវបង់;

ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

16. ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ដើមទុនធ្វើការត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយ៖

ក) ចំណូលដើមទុនធ្វើការ +

ខ) រចនាសម្ព័ន្ធនៃដើមទុនធ្វើការ; គ) រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន ចម្លើយត្រឹមត្រូវគឺ—

17. មិនអាចមានទំនាក់ទំនងដូចខាងក្រោមរវាងដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន និងបរិមាណនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន៖

ក) ដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន - ច្រើនជាងទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន។ +

ខ) ដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួនតិចជាងទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន។ ជាមួយ)។ ដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួនគឺស្មើនឹងទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន។ ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

18. ដើមទុនធ្វើការរបស់សហគ្រាសមិនរួមបញ្ចូលៈ

ក) វត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម;

ខ) ផលិតផលសម្រេចនៅក្នុងឃ្លាំង;

គ) គ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍; +

ឃ) សាច់ប្រាក់ និងមូលនិធិទូទាត់។ ចម្លើយ​ត្រឹមត្រូវ-

19. ពីធាតុផ្សំនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នដែលបានផ្តល់ឱ្យខាងក្រោម សូមជ្រើសរើសវត្ថុរាវច្រើនបំផុត:

ក) សារពើភ័ណ្ឌ

ខ) គណនីទទួល

គ) ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី +

ឃ) ការចំណាយពន្យារ =:";.៦ ចម្លើយត្រឹមត្រូវ—

20. ការធ្លាក់ចុះនៃការផ្លាស់ប្តូរនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ននឹងនាំទៅដល់៖

ក) ការកើនឡើងនៃសមតុល្យទ្រព្យសកម្មនៅលើតារាងតុល្យការ +

ខ) កាត់បន្ថយសមតុល្យទ្រព្យសកម្មនៅលើតារាងតុល្យការ

គ) កាត់បន្ថយរូបិយប័ណ្ណតារាងតុល្យការ ចម្លើយត្រឹមត្រូវ។

ចូលចិត្ត? ចុចលើប៊ូតុងខាងក្រោម។ ដល់​អ្នក មិនពិបាកទេ។និងសម្រាប់យើង ល្អណាស់).

ទៅ ទាញយកដោយឥតគិតថ្លៃការធ្វើតេស្តសម្រាប់ ល្បឿនអតិបរមាចុះឈ្មោះ ឬចូលគេហទំព័រ។

សំខាន់! ការធ្វើតេស្តទាំងអស់ដែលបានបង្ហាញសម្រាប់ការទាញយកដោយឥតគិតថ្លៃគឺមានបំណងសម្រាប់រៀបចំផែនការ ឬមូលដ្ឋានសម្រាប់ការងារវិទ្យាសាស្ត្រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

មិត្ត! អ្នកមានឱកាសពិសេសដើម្បីជួយសិស្សដូចអ្នក! ប្រសិនបើគេហទំព័ររបស់យើងបានជួយអ្នកស្វែងរកការងារដែលអ្នកត្រូវការ នោះអ្នកប្រាកដជាយល់ពីរបៀបដែលការងារដែលអ្នកបន្ថែមអាចធ្វើឱ្យការងាររបស់អ្នកដទៃកាន់តែងាយស្រួល។

ប្រសិនបើការសាកល្បង តាមគំនិតរបស់អ្នកមានគុណភាពអន់ ឬអ្នកបានឃើញការងារនេះរួចហើយ សូមប្រាប់យើងឱ្យដឹង។

ហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស

3. មុខងារត្រួតពិនិត្យ។

2. ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង។

សេវាហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ និងតំបន់នៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

គោលបំណងនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសកម្មភាពរបស់វា។

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់ org ។

ដើម្បីអនុវត្តការងារហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការវាបង្កើតសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។ គោលដៅរបស់វាគឺធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌជាមុនសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច និងប្រាក់ចំណេញ។ តំបន់នៃសកម្មភាពរួមមាន:

1. ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។

2. ការងារប្រតិបត្តិការសេវាហិរញ្ញវត្ថុ។

3. សាកល្បងការងារវិភាគ។

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការគ្របដណ្តប់លើបញ្ហានៃទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃការបង្កើតហិរញ្ញវត្ថុ។ វារួមបញ្ចូលៈ

1. ការអភិវឌ្ឍន៍ជម្រើសដែលអាចកើតមានសម្រាប់ការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុក្នុងវិបត្តិ។

2. ការកំណត់ទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុជាមួយដៃគូ ថវិកា និងធនាគារ។

3. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណទុនបម្រុង និងការចល័តធនធាន។

4. ការផ្តល់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុដល់សហគ្រាស។

5. ធានានូវការវិនិយោគប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃមូលនិធិក្នុងការវិនិយោគ។

ដើមទុន និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។

គំនិតនៃរចនាសម្ព័ន្ធមូលធន។

គោលការណ៍នៃការបង្កើតដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត។

ខ្លឹមសារដើមទុនបន្ថែម និងធាតុផ្សំនៃធាតុផ្សំ។

ប្រភពនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។

ដើមទុនភាគហ៊ុនរបស់សហគ្រាសគឺជាផ្នែកមួយនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនដែលបានវិនិយោគក្នុងផលិតកម្ម និងបង្កើតប្រាក់ចំណូលសម្រាប់វា។ ដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួនរួមមាន៖

1. ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត។ គឺជាចំនួននៃតម្លៃភាគហ៊ុននៃភាគហ៊ុន ឬភាគហ៊ុន។ ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតត្រូវបានកំណត់ថាជាចំនួនអប្បបរមានៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការដែលធានាផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់បំណុលរបស់ខ្លួន។ ទំហំដំបូងនៃដើមទុនដែលបានអនុញ្ញាតត្រូវបានកំណត់ដោយស្ថាបនិកនៅពេលបង្កើតក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការ JSC ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតអាចផ្លាស់ប្តូរ៖ 1) ដោយការដាក់ភាគហ៊ុនបន្ថែម 2) ដោយការបង្កើនតម្លៃភាគហ៊ុននៃភាគហ៊ុន - ក្នុងករណីនេះ សមាមាត្រស្មើគ្នាប្រភេទ និងស៊េរីនៃភាគហ៊ុនដែលចេញដោយក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាផ្លាស់ប្តូរ។ 3) ជាលទ្ធផលនៃមូលធននីយកម្មនៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន។ មូលធននីយកម្មគឺជាការកើនឡើងនៃដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតដោយចំណាយលើមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន។

2. ទុនបម្រុង។ សហគ្រាសនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ JSC ។ ចំនួនទឹកប្រាក់នៃមូលនិធិបម្រុងត្រូវបានកំណត់ដោយធម្មនុញ្ញ។ ដើម្បីបង្កើតវា ការកាត់ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងចំនួនយ៉ាងហោចណាស់ 5% ។ មូលនិធិបំរុងត្រូវបានប្រើដើម្បី៖ 1) បង់ភាគលាភលើភាគហ៊ុនអាទិភាពក្នុងករណីដែលមិនមានប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ឆ្នាំបច្ចុប្បន្ន 2) គ្របដណ្តប់លើការចំណាយនិងការខាតបង់ដែលមិនបានរំពឹងទុក 3) គ្របដណ្តប់ការខាតបង់នៃឆ្នាំមុន។

3. ដើមទុនបន្ថែម។ - ត្រូវបានបង្កើតឡើងពីបុព្វលាភភាគហ៊ុន ពីការដាក់ភាគហ៊ុន និងពីការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃនៃអចលនទ្រព្យកំឡុងពេលវាយតម្លៃឡើងវិញ។

4. ប្រាក់ចំណូលរក្សាទុក។ (គួរតែកើនឡើង) ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃការចែកចាយប្រាក់ចំណេញសុទ្ធដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនបន្ទាប់ពីការបង្គរនៃភាគលាភ និងការរួមចំណែកដល់មូលនិធិបម្រុង។ ហើយ​ប្រាក់​ចំណូល​ដែល​នៅ​សេសសល់​បាន​ប្រមូល​ពី​មួយ​ឆ្នាំ​ទៅ​មួយ​ឆ្នាំ​ពី​ការ​ចាប់​ផ្តើម​បង្កើត​សហគ្រាស។ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនប្រាក់ចំណេញសុទ្ធមូលធន។ វាអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការវិនិយោគដើមទុននៅក្នុងសហគ្រាស ឬសម្រាប់ការវិនិយោគនៅខាងក្រៅសហគ្រាស។

ប្រភពនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។

ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ គឺជាចំនួនសរុបនៃមូលនិធិ និងប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់របស់ពួកគេ (មូលនិធិដែលបានលើកឡើង និងខ្ចី)។ អង្គការប្រមូលផ្តុំ និងមានបំណងបំពេញកាតព្វកិច្ចហិរញ្ញវត្ថុ; ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានលើការចំណាយបច្ចុប្បន្ន និងរយៈពេលវែង។

ហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។

ហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាសគឺជាទំនាក់ទំនងរូបិយវត្ថុដែលកើតឡើងរវាងអង្គភាពក្នុងការបង្កើតចលនា និងការប្រើប្រាស់មេ និង ដើមទុនធ្វើការធនធានហិរញ្ញវត្ថុរួមទាំងមូលនិធិសហគ្រាស។

ចំណាត់ថ្នាក់នៃអង្គការហិរញ្ញវត្ថុ៖

1. យោងតាមទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់៖ ហិរញ្ញវត្ថុនៃ OJSC ហិរញ្ញវត្ថុនៃ LLC ហិរញ្ញវត្ថុដោយគ្មានការបង្កើតនីតិបុគ្គល ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានការទទួលខុសត្រូវបន្ថែម។

2. តាមផ្នែកឧស្សាហកម្ម៖ ហិរញ្ញវត្ថុនៃសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុនៃសហគ្រាសគ្រួសារ ហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គការពាណិជ្ជកម្ម។

3. អាស្រ័យលើភាពជាម្ចាស់៖ ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសរដ្ឋ សហគ្រាសឯកជន សហគ្រាសបរទេស។

មុខងារហិរញ្ញវត្ថុ

1. ការបង្កើតធនធាន៖ ក្នុងការបង្កើតមូលនិធិសាច់ប្រាក់ ធនធានសាច់ប្រាក់ ទុនបម្រុងសាច់ប្រាក់ ដើម្បីធានាដំណើរការផលិតកម្ម និងការលក់ ដើម្បីបំពេញកាតព្វកិច្ចរូបិយវត្ថុ។

2. ការចែកចាយ៖ មានន័យថា មូលនិធិដែលបានបង្កើតទាំងអស់ត្រូវបានចែកចាយ។

3. រំញោច

4. សាកល្បង។

យន្តការហិរញ្ញវត្ថុ

ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើយន្តការហិរញ្ញវត្ថុ - នេះគឺជាសំណុំនៃទម្រង់និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។

វិធីសាស្រ្ត៖ ការធ្វើផែនការ ការព្យាករណ៍ ការជំរុញ និងការគ្រប់គ្រង។

គោលការណ៍នៃអង្គការហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស។

1. ឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ច៖

2. ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង។

3. ទំនួលខុសត្រូវ

4. ចំណាប់អារម្មណ៍លើលទ្ធផលនៃការអនុវត្ត

5. គោលការណ៍នៃការប្រកួតប្រជែង

សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។

ដើម្បីអនុវត្តការងារហិរញ្ញវត្ថុ អង្គការបង្កើតសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ - គោលដៅគឺធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស កំណើនសេដ្ឋកិច្ច និងប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស។

ផ្នែកនៃសកម្មភាព៖ 1. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ 2. ការងារប្រតិបត្តិការនៃសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ 3. ការងារត្រួតពិនិត្យ និងវិភាគ។

គោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ៖

1. គ្របដណ្តប់លើបញ្ហានៃទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃការបង្កើតហិរញ្ញវត្ថុ។

2. បញ្ហានៃការរៀបចំផែនការ និងការផ្តល់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។

3. ដោះស្រាយបញ្ហានៃការធានាស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

ដើមទុន និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។

សមាសភាពធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងរចនាសម្ព័ន្ធ។

ដើមទុនរបស់អង្គការ៖ ប្រភព និងគោលការណ៍នៃការបង្កើតរបស់វា។.

ដើមទុនរបស់អង្គការគឺជាផ្នែកមួយនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលពាក់ព័ន្ធនឹងចំណូលសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស និងបង្កើតប្រាក់ចំណូល។ នៅក្នុងសហគ្រាស ដើមទុនដំណើរការក្នុងវិស័យផលិតកម្ម៖

ជាដើមទុនផលិតភាព និងរូបិយវត្ថុ ជាដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួន និងខ្ចី ជាដើមទុនថេរ និងចរាចរ។

យោងទៅតាមប្រភពនៃការបង្កើត ដើមទុនត្រូវបានបែងចែកទៅជាមូលធនកម្ម និងដើមទុនខ្ចី។

ប្រភពផ្ទាល់ខ្លួន

ប្រាក់ចំណេញរបស់អង្គការ។ (10.03.2012)

ទម្រង់លេខ 2 “របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់”៖

ចំណូល និងចំណាយពីសកម្មភាពធម្មតា។

ប្រាក់ចំណូល (សុទ្ធ) ពីការលក់ទំនិញ ការងារ សេវាកម្ម

តម្លៃនៃទំនិញ ការងារ សេវាកម្មដែលបានលក់

ប្រាក់​ចំណេញ​ដុល

ការចំណាយអាជីវកម្ម

ចំណាយរដ្ឋបាល

ប្រាក់ចំណេញ (ការបាត់បង់) ពីការលក់

ចំណូល និងចំណាយផ្សេងទៀត រួមមានៈ

ការ​ប្រាក់​ដែល​ទទួល​បាន​និង​ត្រូវ​បង់

ប្រាក់ចំណូលពីការចូលរួមក្នុងអង្គការផ្សេងៗ

ចំណូលប្រតិបត្តិការ និងចំណាយផ្សេងៗ

ចំណូល និងចំណាយដែលមិនដំណើរការ

ចំណេញ (ខាត) មុនបង់ពន្ធ

ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលបច្ចុប្បន្ន

ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ (ខាត) សម្រាប់ឆ្នាំរាយការណ៍

ការធ្វើផែនការ និងការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណេញ (សូមមើលការបង្រៀនមុន)

ការចែកចាយប្រាក់ចំណេញ

ប្រចាំត្រីមាស និងចុងឆ្នាំនៅឯកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

ទិសដៅប្រាក់ចំណេញ៖

1. ការគណនាភាគលាភ

2. ការបង្កើតមូលនិធិបម្រុង

3. ប្រាក់ចំណូលរក្សាទុក (ត្រូវតែមាន)

ប្រាក់ចំណូលរក្សាទុកគឺជាចំនួនប្រាក់ចំណេញសុទ្ធដែលនៅសល់បន្ទាប់ពីវាត្រូវបានចែកចាយ។ ប្រាក់​ចំណូល​ដែល​បាន​រក្សា​ទុក​កើន​ឡើង​ពី​មួយ​ឆ្នាំ​ទៅ​មួយ​ឆ្នាំ​ចាប់​ពី​ពេល​ចាប់​ផ្តើម​បង្កើត​សហគ្រាស ឧ. ឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ (បង្គរ) មូលធន។ វាអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងដូចខាងក្រោមៈ

1. សម្រាប់ការវិនិយោគដើមទុនក្នុងសហគ្រាស

2. សម្រាប់ការវិនិយោគ

3. សម្រាប់ការបង្កើតមូលនិធិបម្រុងគោលដៅ

4. ផ្ទេរទៅដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតតាមអក្សរធំរបស់វា។

ការវិភាគប្រាក់ចំណេញប្រតិបត្តិការ- អនុវត្តដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ ការចំណាយ និងបរិមាណផលិតកម្ម។ ធាតុផ្សំនៃការវិភាគប្រតិបត្តិការ៖

1. ប្រសិទ្ធភាពអានុភាពប្រតិបត្តិការ

2. កម្រិតបំបែក

3. រឹមនៃកម្លាំងហិរញ្ញវត្ថុ

ការវាយតម្លៃទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធ។

ទ្រព្យសកម្មសុទ្ធគឺជាចំណែកនៃតម្លៃសៀវភៅហិរញ្ញវត្ថុនៃទ្រព្យសកម្មគ្មានបំណុល។ ទ្រព្យសកម្មសុទ្ធ (NA) ធំជាង ឬស្មើនឹងដើមទុនដែលបានអនុញ្ញាត។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌនេះមិនត្រូវបានបំពេញ អង្គការត្រូវមានកាតព្វកិច្ចប្រកាសកាត់បន្ថយដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត ឬធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការរំលាយ។

ហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស

ហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។ គោលដៅ និងគោលការណ៍នៃដំណើរការរបស់ពួកគេ។

ខ្លឹមសារនៃហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ និងគោលការណ៍របស់វា។

យន្តការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។

ហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការគឺជាប្រព័ន្ធនៃទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃដើមទុនថេរ និងការងារ។ មូលនិធិរបស់អង្គការរូបិយវត្ថុ និងការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ ហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការគឺជាធាតុឯករាជ្យនៃប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ។ វាស្ថិតនៅក្នុងតំណភ្ជាប់នេះ ដែលផ្នែកសំខាន់នៃប្រាក់ចំណូលជាតិរបស់ប្រទេសត្រូវបានបង្កើតឡើង។ មុខងាររបស់ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ៖

1. ការបង្កើតដើមទុន និងប្រាក់ចំណូលរបស់អង្គការ។

2. ការចែកចាយការប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណូល។

3. មុខងារត្រួតពិនិត្យ។

គោលការណ៍នៃអង្គការហិរញ្ញវត្ថុ៖

1. ឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ច។

2. ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង។

3. ការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។

4. ចំណាប់អារម្មណ៍លើលទ្ធផលនៃសកម្មភាព។

5. ការបង្កើតទុនបម្រុងហិរញ្ញវត្ថុ។

6. ការគ្រប់គ្រងលើ FCD (សកម្មភាពអាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុ) ។

ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើយន្តការហិរញ្ញវត្ថុ។ ដែលជាសំណុំនៃទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ដើម្បីសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។ យន្តការហិរញ្ញវត្ថុមានប្រព័ន្ធរងពីរ៖

1. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគឺជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។

2. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង- នេះគឺជាវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង (ទំនាក់ទំនងរូបិយវត្ថុ) ។

សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការគឺជាសំណុំនៃវិធីសាស្រ្ត ឧបករណ៍ និងយុទ្ធសាស្ត្រដែលសំដៅលើដំណើរការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ដំណើរការការងារ ដែលជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់លទ្ធផល។ ម្យ៉ាងវិញទៀត វាគឺជាការគ្រប់គ្រងដ៏ទូលំទូលាយនៃលំហូរសាច់ប្រាក់នៅក្នុងសហគ្រាស។

គោលដៅចម្បង៖

• ការផ្គត់ផ្គង់ហិរញ្ញវត្ថុទាន់ពេលវេលាដល់វិស័យសេដ្ឋកិច្ច និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃអង្គការ។
• សកម្មភាពដែលមានបំណងទាក់ទាញលំហូរហិរញ្ញវត្ថុដល់អង្គការ ពោលគឺការពង្រីកដើមទុនរបស់ខ្លួន។
• ការវិភាគនៃបំណុលទៅនរណាម្នាក់ ការសងទាន់ពេលវេលា ធ្វើការជាមួយប្រាក់កម្ចីនិងអ្នកឧបត្ថម្ភ។
• ការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលមាននៅពេលចាំបាច់សម្រាប់គោលបំណងជាក់លាក់ដែលអង្គការបានបន្ត។
• ការវិភាគអំពីលទ្ធភាពនៃការចំណាយធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីការពារការចំណាយមិនចាំបាច់នៃប្រាក់របស់អង្គការ។

សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការរួមមាន:

• ការបង្កើតដើមទុនអនុញ្ញាតរបស់អង្គការ;
• ការចែកចាយត្រឹមត្រូវនៃដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតនៅសហគ្រាស;
• ការប្រើប្រាស់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរួមនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងៗនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។
• សកម្មភាពសម្រាប់ការចែកចាយមូលនិធិពីសកម្មភាពស្នូលរបស់អង្គការ ដើម្បីគ្របដណ្តប់តម្រូវការផលិតកម្ម។
• ការរួមចំណែកហិរញ្ញវត្ថុដល់ថវិកា;
• ការកើនឡើងនៃការទូទាត់ទៅម្ចាស់នៃអង្គការ;
• ការរួមចំណែកជាច្រើននៃមូលនិធិដើម្បីបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការ;
• សកម្មភាពដើម្បីបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុបម្រុងរបស់អង្គការ;
• ការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការទូទាត់ដល់និយោជិត ក៏ដូចជាធានាការការពារសង្គមរបស់ពួកគេ។
• ការគ្រប់គ្រងធនធានហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែមដែលទទួលបានជាប្រាក់ចំណេញពីសកម្មភាពរបស់អង្គការ។
• ការគ្រប់គ្រងសក្ដានុពលផ្ទៃក្នុងនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ ប្រសិនបើតម្រូវការបែបនេះកើតឡើង។ នេះអាចត្រូវបានទាមទារ ប្រសិនបើឧទាហរណ៍ សហគ្រាសមួយបញ្ចូលគ្នាជាមួយមួយផ្សេងទៀត ឬក្លាយជាសមាជិកនៃសមាគម ក្រុម កង្វល់ ជាដើម។

• សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស៖ គោលដៅ និងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព

3 ផ្នែកសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ

1. ការព្យាករណ៍ និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

នៅក្នុងអាជីវកម្ម ចាំបាច់ត្រូវមានផែនការសម្រាប់សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ។ វាត្រូវបានចងក្រងជាពីរដំណាក់កាល។ នៅដំណាក់កាលដំបូង អ្នកជំនាញធ្វើការព្យាករណ៍អំពីប្រាក់ចំណេញដែលសហគ្រាសមានដំណើរការនឹងនាំមកដោយសម្មតិកម្ម។ ហានិភ័យ ការលំបាក និងសមាសធាតុតាមរដូវកាលត្រូវបានយកមកពិចារណា។ អាស្រ័យលើទីផ្សារពិសេស កត្តាផ្សេងទៀតលេចធ្លោ។ នៅទីបំផុត រូបភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនាពេលអនាគតរបស់អង្គការត្រូវបានទទួល ដែលជិតនឹងការពិត។ បន្ទាប់មក ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលទទួលបាន ផែនការខ្លួនឯងត្រូវបានគូរឡើង ដោយគិតគូរពីគ្រប់កាលៈទេសៈដែលអាចកើតមាននៃទីផ្សារ បរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ច តម្រូវការ ការយកពន្ធ។ល។

2. ការត្រួតពិនិត្យនិងការវិភាគនៃផលិតកម្មនិងការងារសេដ្ឋកិច្ច

ការវិភាគលើលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់វា អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់ជៀសវាងហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើន។ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការវិភាគ និងការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងល្អគឺអាចឆ្លើយតបបានត្រឹមត្រូវចំពោះកាលៈទេសៈផ្សេងៗដោយការទាក់ទាញមូលនិធិដែលមាន ការភ្នាល់លើផ្នែកដែលរកប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុតនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ និងកាត់បន្ថយចំណូលហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត។

ជាការពិតណាស់ ការត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័នមួយ មិនមែនជាសំណុំនៃបច្ចេកទេសជាសកលនោះទេ។ សហគ្រាសនីមួយៗនឹងត្រូវបង្កើតវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនដោយផ្អែកលើសូចនាករនីមួយៗ។ ការពិតគឺថាវិស័យជាច្រើននៃអាជីវកម្មមិនអត់ធ្មត់ចំពោះទិដ្ឋភាពទូទៅ និងទស្សនៈអរូបីទេ។ វាគឺជាការចាំបាច់ដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីយ៉ាងពិតប្រាកដកត្តាទាំងនោះដែលនៅក្នុងនេះ។ ករណីជាក់លាក់មានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើស្ថានភាពនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។

3. ប្រតិបត្តិការ សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន

អង្គការដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុធ្វើដូច្នេះដើម្បីធានាបាននូវដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេ មានធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបន្តផលិតកម្ម និងទទួលបានប្រាក់ចំណូលមួយចំនួនដែលអាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ប្រភេទសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុទូទៅបំផុតរបស់អង្គការ៖

• ការវិភាគនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការដែលមានបំណងធ្វើការជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ រួមទាំងការវាយតម្លៃប្រាក់ចំណូល ការព្យាករណ៍ ការសិក្សាអំពីកម្រិតតម្រូវការ។ល។
• ការទូទាត់ដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល និងសម្ភារៈប្រើប្រាស់ក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការ។
• ការបញ្ជូនធនធានហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីបង់ពន្ធ ក៏ដូចជាការបង់ប្រាក់ផ្សេងទៀតទៅក្នុងថវិកា។ល។
• ការបង់ប្រាក់ ប្រាក់ឈ្នួលបុគ្គលិកនៃអង្គការ;
• ដឹកនាំធនធានហិរញ្ញវត្ថុឆ្ពោះទៅរកប្រាក់កម្ចី និងការប្រាក់លើពួកគេ;
• ការទូទាត់ហិរញ្ញវត្ថុដល់អង្គការសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងទៀត។

គំនិត 4 អំពីរបៀបដែលអ្នកអាចសន្សំដោយស្របច្បាប់លើពន្ធ

អ្នកកែសម្រួលទស្សនាវដ្តីនាយកពាណិជ្ជកម្មបាននិយាយអំពីវិធីដើម្បីសន្សំពន្ធដោយស្របច្បាប់ ដែលនឹងជួយបង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជនផងដែរ។

តើ​សកម្មភាព​ហិរញ្ញវត្ថុ​របស់​អង្គការ​មាន​គោលដៅ​សម្រេច​អ្វីខ្លះ?

ផែនការខាងក្រៅ និងហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការគឺជាលទ្ធផលសេដ្ឋកិច្ច និងលទ្ធផលផ្សេងទៀតដែលសហគ្រាសចង់សម្រេចជាលទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការរូបិយវត្ថុ ការវិភាគ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការទទួលបានលទ្ធផលខាងក្រៅ និងហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការគឺជាកាតព្វកិច្ច។ ក្នុងករណីនេះ គោលដៅកម្រិតមធ្យមអាចត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយប្រភេទរបស់ពួកគេត្រូវយកមកពិចារណា។

តើប្រភេទនៃលទ្ធផលទាំងនេះនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការអាចជាអ្វី? ជាធម្មតាមានពីរក្នុងចំណោមពួកគេ៖ សេដ្ឋកិច្ចក្រៅ និងសេដ្ឋកិច្ចខាងក្នុង (ឬសាមញ្ញថា "សេដ្ឋកិច្ច")។ ចូរយើងវិភាគប្រភេទទាំងពីរនេះឱ្យបានលម្អិត ដោយពណ៌នាអំពីអ្វីដែលពួកគេមាន និងតួនាទីអ្វីនៅក្នុងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។

គោលដៅសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ- នេះគឺជាការកើនឡើងនៃតម្លៃរបស់វា ឬលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀតដែលក្រុមហ៊ុនអាចសម្រេចបាននាពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ។

គោលដៅមិនមែនសេដ្ឋកិច្ច សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ- នេះគឺជាអ្វីផ្សេងទៀតដែលមិនទាក់ទងនឹងលុយរបស់សហគ្រាស។ នេះអាចរួមបញ្ចូលការកើនឡើងនៃស្ថានភាពសង្គមរបស់សហគ្រាស ឥទ្ធិពលរបស់វានៅក្នុងទីផ្សារ ការទទួលស្គាល់ម៉ាកយីហោ ចំនួនអតិថិជន ការកើនឡើងនៃអង្គការដែលមានបំណងចង់ក្លាយជាដៃគូ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអ្នកចែកចាយថ្មី អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងច្រើនទៀត។

ក្នុងករណីនីមួយៗ គោលដៅនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការគឺមានលក្ខណៈបុគ្គលយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ចាប់តាំងពីពួកគេពឹងផ្អែកលើ ស្ថានភាពជាក់លាក់គំនិត និងតួនាទីដែលសហគ្រាសដើរតួក្នុងទីផ្សារ ក្នុងសង្គម និងក្នុងចំណោមអតិថិជន។ ដោយផ្អែកលើកត្តាទាំងនេះ និងកត្តាផ្សេងទៀត អ្នកគ្រប់គ្រងនីមួយៗសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យនូវអ្វីដែលអង្គការកំពុងព្យាយាមសម្រេចជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។ សម្រាប់អ្នកខ្លះ វាមានសារៈសំខាន់ជាងក្នុងការទាក់ទាញចំនួនទឹកប្រាក់អតិបរមា ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតចាប់អារម្មណ៍លើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសាជីវកម្មធំៗ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតថែមទាំងស្វែងរកការបង្កើនតម្លៃនៃសហគ្រាសរបស់ពួកគេដើម្បីលក់វាបានផលចំណេញ។ អាស្រ័យលើគោលដៅនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ វិធីសាស្ត្ររបស់វាត្រូវបានជ្រើសរើស។

គួរកត់សំគាល់ថាតម្លៃផ្ទៃក្នុងរបស់និយោជិតតែងតែមានឥទ្ធិពលលើប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។ មិនមែនពួកគេទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេមួយចំនួនត្រូវតែចែករំលែកទស្សនៈទូទៅ ដើម្បីមិនត្រឹមតែធ្វើការងារដូចអ្នកសំដែងធម្មតាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើវាផងដែរ ដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលមានប្រយោជន៍ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ វាមិនចាំបាច់ក្នុងការធានាថាបុគ្គលិកគ្រប់រូបយល់ និងខិតខំសម្រាប់សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័នមានគោលបំណងអ្វីនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដែលមានតួនាទីទទួលខុសត្រូវបំផុតគួរតែយល់ច្បាស់ យល់ និងយល់ព្រមលើសេចក្តីប្រាថ្នារបស់អ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីសម្រេចបាននូវការងារសម្របសម្រួលដែលធានានូវលទ្ធផល។

តើវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុមួយណាដែលអ្នកគួរជ្រើសរើស?

សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការអាចសម្រេចបានតាមមធ្យោបាយដូចខាងក្រោមៈ

• ការតាំងទីលំនៅពាណិជ្ជកម្ម;
• សកម្មភាពមិនរកប្រាក់ចំណេញ;
• ហិរញ្ញប្បទានប៉ាន់ស្មាន។

ពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែមានចំណុចជាក់លាក់រៀងៗខ្លួន មានវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាក្នុងការវាយតម្លៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ ការជ្រើសរើសធនធានសម្រាប់ការអនុវត្ត និងការចំណាយពាក់ព័ន្ធ និងមើលលទ្ធផលនៃការងារដែលបានធ្វើ។

ការគណនាពាណិជ្ជកម្ម -នេះគឺជាមធ្យោបាយអាទិភាពមួយ ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័ន . ដើមទុនផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាសគឺមានសារៈសំខាន់នៅទីនេះ។ វាគ្របដណ្តប់លើការចំណាយភាគច្រើន។ ប្រភពនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅក្នុងវិធីសាស្រ្តនេះធ្វើសកម្មភាពតែមួយគត់ជាការបន្ថែមទៅផ្នែកសំខាន់មួយ។ ការវាយតម្លៃជាវិជ្ជមាននៃលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែធនធានខាងក្នុងត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយសមត្ថភាព យន្តការដែលមានប្រសិទ្ធិភាពចំណាយត្រូវបានទាក់ទាញ ហើយយុទ្ធសាស្រ្តគិតគូរយ៉ាងល្អសម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ការសង្កត់ធ្ងន់គឺលើការកៀរគរ និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់អង្គការ។

សកម្មភាពមិនរកប្រាក់ចំណេញ- នេះគឺជាវិធីមួយផ្សេងទៀតនៃការអនុវត្តសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមួយ ដូចគ្នានឹងវិធីមុនដែរ។ ភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានគឺនៅក្នុងគោលដៅ។ សកម្មភាពមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ ដូចដែលឈ្មោះបង្កប់ន័យ មិនបានកំណត់គោលដៅនៃការរកប្រាក់ចំណេញនោះទេ ប៉ុន្តែមានសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍មួយគឺអង្គការមួយចំនួនមកពីផ្នែកសង្គម សប្បុរសធម៌ ឬសេដ្ឋកិច្ច ដែលជាអាទិភាពនៃការផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវឱកាសដើម្បីប្រើប្រាស់សេវាកម្ម ឬទំនិញរបស់ពួកគេ។ នេះត្រូវបានសម្រេចដោយសារតែតម្លៃទាប។ វិធីសាស្រ្តនេះនឹងមិនផ្តល់ផលចំណេញសម្រាប់សហគ្រាសដែលសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុមានគោលបំណងរកប្រាក់ចំណេញនោះទេ ប៉ុន្តែប្រភេទនៃសហគ្រាសដែលមានសំណួរមាននៅលើមធ្យោបាយផ្សេងទៀត - ការរួមចំណែកឧបត្ថម្ភ និងប្រាក់ចំណូលពីសប្បុរសជន។

ហិរញ្ញប្បទានប៉ាន់ស្មាន- នេះគឺជាវិធីទីបីដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមួយ។ តាមវិធីសាស្រ្តនៃការលុបបំបាត់ វាច្បាស់ណាស់ថាប្រភពហិរញ្ញវត្ថុតែមួយគត់ដែលអាចធ្វើទៅបាននៅទីនេះគឺខាងក្រៅ។ ជាការពិត លំហូរហិរញ្ញវត្ថុចូលទៅក្នុងសហគ្រាសទាំងនេះហូរចេញពីទិសដៅផ្សេងៗគ្នា។ ភាគច្រើន ឧទាហរណ៍ភ្លឺ- ទាំងនេះគឺជាអង្គការថវិកា។ ជាការពិតណាស់បញ្ហាមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះពួកគេទេព្រោះមានមូលនិធិគ្រប់ប្រភេទនៃប្រភេទផ្សេងៗ។ ពួកគេក្លាយជាប្រភពហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សហគ្រាសបែបនេះ ដែលភាគច្រើនមានភារកិច្ចសង្គមជាក់លាក់។ ប្រភេទនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការនេះមិនមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង មានសមត្ថភាពទូទាត់ ឬរកប្រាក់ចំណេញ ដូច្នេះវាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការផ្តល់សេវាកម្ម ឬទំនិញដោយឥតគិតថ្លៃ។ តាមក្បួនមួយ ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលដែលបម្រើប្រជាជនដោយចំណាយថវិកាថវិកាធ្លាក់ចូលទៅក្នុងប្រភេទនេះ។ ប៉ុន្តែវាមានតម្លៃពិចារណាថា មិនមែនគ្រប់ស្ថាប័នក្រុងទាំងអស់សុទ្ធតែមានហិរញ្ញវត្ថុមិនអំណោយផលនោះទេ ដោយសារពួកគេភាគច្រើនបានចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរកប្រាក់ចំណេញ ឧទាហរណ៍ដូចជា ការជួលដីជាដើម។

• នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុគឺជា "ការធ្វើតេស្ត litmus" នៃប្រសិទ្ធភាពសហគ្រាស

តើសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងដូចម្តេច?

ការគ្រប់គ្រង និងការពិនិត្យឡើងវិញនូវសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័នមួយស្ថិតនៅលើស្មារបស់បុគ្គលិកជាច្រើនប្រភេទ។ ក្នុងចំណោមពួកគេ ចាំបាច់ត្រូវនិយាយពីអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង និងប្រធានគណនេយ្យករ។ រចនាសម្ព័ន្ធធំ ៗ ចូលចិត្តណែនាំមុខតំណែងនាយកហិរញ្ញវត្ថុដែលទទួលខុសត្រូវលើផ្នែកនេះ។ អាស្រ័យលើកម្រិតនៃទំនួលខុសត្រូវ បុគ្គលិក និងចំណូលនៃមូលនិធិ សំណួរនៃការរៀបចំនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុទាំងមូល សកម្មភាពដែលត្រូវបានអនុវត្តដាច់ដោយឡែកពីនាយកដ្ឋានគណនេយ្យអាចត្រូវបានលើកឡើង។ វាអាចទៅរួចក្នុងការជួលអ្នកឯកទេសដែលធ្វើការនៅខាងក្រៅបុគ្គលិកសំខាន់។

អង្គការមួយចំនួនបានទៅបន្ថែមទៀតក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ ការបែងចែកការបែងចែកដើម្បីធ្វើការជាមួយធនធានរូបិយវត្ថុផ្សេងៗ ឧទាហរណ៍ ចូល និងចេញ យុទ្ធសាស្ត្រ ចរន្ត។ល។

ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមួយ មូលនិធិច្បាប់ត្រូវតែរៀបចំនៅដើមដំបូង ក្នុងក្របខ័ណ្ឌដែលវាត្រូវបានកំណត់ជាមុនថាតើធនធានអ្វីខ្លះនឹងត្រូវចំណាយលើកិច្ចការជាក់លាក់។ វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតមូលនិធិបែបនេះអាចមានភាពខុសគ្នាខ្លាំង។ វាកើតឡើងថាវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការចំណាយនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាបនិកហើយវាកើតឡើងថាប្រាក់ត្រូវបានយកដោយអង្គការនៅលើឥណទាន។ មានសហគ្រាសដែលសកម្មភាពត្រូវបានបង់ដោយថវិកាថវិកា។

វាត្រូវបានសន្មត់ថានៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ មូលនិធិនឹងត្រូវបានដឹកនាំមិនត្រឹមតែក្នុងទិសដៅដែលបានកំណត់ទុកជាមុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឆ្ពោះទៅរកការចំណាយដែលមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដំបូងឡើយ។ នេះគឺជាដំណើរការជាក់ស្តែងមួយ ដោយសារតែសកម្មភាពណាមួយរបស់អង្គការតម្រូវឱ្យមានការសម្របខ្លួន និងការកែតម្រូវ ចាប់តាំងពីទ្រឹស្ដី និងការអនុវត្តតែងតែមិនស្មើគ្នា ហើយវាមិនអាចទាយទុកជាមុនបានទាំងអស់។

អ្នកណាដែលអនុវត្តសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ - នាយកគណនេយ្យករនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ - គាត់ត្រូវកំណត់ខ្លួនឯងនូវភារកិច្ចចម្បងដូចខាងក្រោម:

• កំណត់ភាគរយនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ ប្រភេទផ្សេងគ្នាសកម្មភាពរបស់អង្គការ។
• បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អង្គការដោយគិតគូរពីផលប្រយោជន៍នៃការគ្រប់គ្រង និងផ្នែកប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួន។
• វិភាគប្រព័ន្ធសូចនាករនៃដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័នឱ្យបានទៀងទាត់ ដើម្បីកំណត់ និងលុបបំបាត់ការខ្វះខាតដែលអាចកើតមាន។

ដូច្នេះវាច្បាស់ណាស់ថាបញ្ជីភារកិច្ចគឺធំទូលាយណាស់ ហើយត្រូវបានកំណត់មិនត្រឹមតែក្នុងការប្រមូលមូលនិធិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានសវនកម្មពេញលេញនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការផងដែរ។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលដែលទទួលបានពីនីតិវិធីទាំងអស់នេះ ការសម្រេចចិត្តបន្ថែមទៀតត្រូវបានធ្វើឡើង សំណួរសំខាន់ៗសម្រេចជោគវាសនារបស់សហគ្រាសទាំងមូល។ ដូច្នេះ ការវិភាគលើសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមិនអាចត្រូវបានគេព្រងើយកន្តើយឡើយ ហើយកំហុសក្នុងការព្យាករណ៍ ឬការវាយតម្លៃនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នអាចបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកធ្ងន់ធ្ងរនាពេលអនាគត។

តួនាទីរបស់និយោជិត ឬនាយកដ្ឋានដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះគុណភាពនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមិនអាចត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណលើសនោះទេ។ ជាការពិតណាស់ការងាររបស់សហគ្រាសណាមួយមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះវាតែម្នាក់ឯងនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងអវត្តមានរបស់វា អាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យគឺអាចធ្វើទៅបានតែក្នុងទម្រង់នៃករណីលើកលែងប៉ុណ្ណោះ។

ភារកិច្ចទាក់ទងនឹងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយបុគ្គលិកដែលទទួលខុសត្រូវ, នៅក្នុង ទិដ្ឋភាពទូទៅអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាបញ្ជីដូចខាងក្រោម:

• ការវិភាគលើសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័នមួយ អនុវត្តក្នុងរយៈពេលខ្លី និងវែង ព្រមទាំងការធ្វើផែនការដោយផ្អែកលើលទ្ធផលដែលទទួលបាន។
• សកម្មភាពដើម្បីទាក់ទាញមូលនិធិដល់អង្គការ។
• ការចែកចាយថវិកាដែលទទួលបាន។

• ការទាក់ទាញមូលនិធិដែលបានខ្ចី៖ របៀបបង្កើនល្បឿននៃការបង្កើតមូលនិធិហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន

នាយកដ្ឋានណាដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ

សកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គការមួយ ដូចដែលបានក្លាយទៅជាជាក់ស្តែងរួចមកហើយ មកបំពេញការងារដូចគ្នាដែលត្រូវបានពិពណ៌នាមុននេះ៖ ការវិភាគ ការធ្វើផែនការ ការគ្រប់គ្រង។ ព័ត៌មានដែលត្រូវស្រាវជ្រាវជារឿយៗរួមមានព័ត៌មានអំពីដំណើរការខាងក្រៅ ឧទាហរណ៍ ទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង ឬកម្រិតនៃតម្រូវការក្នុងចំណោមអ្នកប្រើប្រាស់។

នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គការមួយអាចមានធាតុផ្សំផ្សេងៗគ្នា បញ្ជីដែលកំណត់ដោយសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ នោះ​គឺ​ក្រុមហ៊ុន​នីមួយៗ​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក និង​បង្កើត​តំណែង​ទំនេរ​ដោយ​ផ្អែក​លើ​តម្រូវការ​របស់​ខ្លួន។ ហើយ​វា​ជា​ការ​ប្រាកដ​និយម​ក្នុង​ការ​ផ្តល់​នូវ​រចនាសម្ព័ន្ធ​មធ្យម​មួយ​ចំនួន៖

Ø គណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ -នេះគឺជាក្រុមបុគ្គលិក ឬគណនេយ្យករម្នាក់ ដែលចូលរួមក្នុងការរៀបចំ និងថែទាំរបាយការណ៍នៅក្នុងផ្នែកគណនេយ្យ។

Ø ផ្នែកវិភាគ- ទាំងនេះគឺដូចជាឈ្មោះបង្កប់ន័យ បុគ្គលិកទាំងនោះដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេគឺដើម្បីវិភាគស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ក្នុងចំនោមភារកិច្ចគឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុនិងផលប៉ះពាល់នៅក្នុងដំណើរការរូបិយវត្ថុនៅក្នុងអង្គការ។

Ø នាយកដ្ឋានផែនការហិរញ្ញវត្ថុ- ទាំងនេះគឺជាបុគ្គលិកដែលត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យបង្កើតគម្រោងដែលបង្កើតឡើងដើម្បីបង្កើតផែនការសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។

Ø នាយកដ្ឋានផែនការពន្ធ- ទាំងនេះគឺជាបុគ្គលិកដែលមានភារកិច្ចត្រួតពិនិត្យ និងគ្រប់គ្រងស្ថានភាពពន្ធរបស់ស្ថាប័ន។ សកម្មភាពពុះកញ្ជ្រោលទៅលើការពិតដែលថាពួកគេត្រួតពិនិត្យការបង់ពន្ធទាន់ពេលវេលា ការដាក់របាយការណ៍លើពួកគេ ការផ្សះផ្សា និងយុទ្ធសាស្ត្ររួមរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងតំបន់នេះ។

Ø ផ្នែកប្រតិបត្តិការ- ទាំងនេះគឺជាបុគ្គលិកនៃអង្គការដែលធ្វើការជាមួយកូនបំណុលនិងម្ចាស់បំណុល។ សកម្មភាព នាយកដ្ឋាននេះ។អាចមានលក្ខណៈទូលំទូលាយអាស្រ័យលើទំហំនៃសហគ្រាស និងមិនកំណត់ចំពោះតំបន់នេះទេ។ ក្នុងន័យទូទៅ នេះរួមបញ្ចូលទាំងអន្តរកម្មជាមួយសេវាធនាគារ និងពន្ធ ព្រមទាំងរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់ប្រភេទ។

Ø នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងមូលបត្រ និងរូបិយប័ណ្ណ- ទាំងនេះគឺជាបុគ្គលិកដែលពាក់ព័ន្ធ ឯកសារ. ពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុលោមតាមច្បាប់ក្នុងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ។ ដើម្បីឱ្យកាន់តែច្បាស់ យើងអាចហៅនាយកដ្ឋានបែបនេះថា រតនាគាររបស់អង្គការ។

សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការត្រូវតែធ្វើឡើងដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃឯកសារដែលបង្កើតនីតិវិធីរបស់ខ្លួន។ ជាធម្មតា ការផ្តល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលរួមបញ្ចូលធាតុដូចខាងក្រោមគឺគ្រប់គ្រាន់៖

1. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងមុខងារបង្ហាញជាទម្រង់ក្រាហ្វិក ឬទម្រង់ងាយយល់ផ្សេងទៀត។

2. ចំនួនរចនាសម្ព័ន្ធ និងបុគ្គលិកភាគច្រើនត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់តារាង (ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់) ជាមួយនឹងបញ្ជីបុគ្គលិកតាមមុខតំណែង និងនាយកដ្ឋាន។

3. គោលដៅសំខាន់ និងតំបន់គោលដៅ- ផ្នែកយ៉ាងទូលំទូលាយដែលបង្កើតទាំងគោលដៅទូទៅនៃរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និងទំនួលខុសត្រូវដែលបានប្រគល់ឱ្យបុគ្គលិកដោយផ្អែកលើមុខតំណែងរបស់ពួកគេ។

4. ម៉ាទ្រីសអនុគមន៍- នេះគឺជាតារាងចែកចាយ ដែលកិច្ចការការងារដើរតាមអ័ក្សមួយ ហើយបុគ្គលិកអនុវត្តទៅម្ខាងទៀត។ ចំនុចប្រសព្វបង្ហាញថាអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្ត។ ជាស្នូលរបស់វា តារាងសម្រាប់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុដើរតួនាទីដូចគ្នានឹងកថាខណ្ឌមុនដែរ ប៉ុន្តែវានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃយ៉ាងច្បាស់ពីសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាន និងការរួមចំណែករបស់ពួកគេចំពោះបុព្វហេតុទូទៅ។

5. នីតិវិធីសម្រាប់អន្តរកម្មបុគ្គលិកចងក្រងជាទម្រង់ឥតគិតថ្លៃ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវបំផុតអំពីយន្តការសម្រាប់ការអនុវត្តការងាររួមគ្នានៅក្នុងសហគ្រាស។ អង្គការខាងក្រៅ ដៃគូ និងអ្នកប្រើប្រាស់ជួនកាលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូល ប្រសិនបើសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុពាក់ព័ន្ធនឹងទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយពួកគេ។

6. នីតិវិធីសម្រាប់ដោះស្រាយវិវាទ និងជម្លោះមានគោលបំណងលុបបំបាត់ស្ថានការណ៍អវិជ្ជមានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក៏ដូចជាពិចារណាភ្លាមៗនូវសំណើដែលធ្វើឡើងដោយនិយោជិត ដើម្បីកែលម្អសកម្មភាពនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។ វាសន្មត់ថាមានការពិពណ៌នាស្របគ្នានៃទំនាក់ទំនងតាមឋានានុក្រមរវាងកម្រិតទាប និងខ្ពស់ជាងរបស់សហគ្រាស។

7. ការបង្កើតរង្វាស់វាយតម្លៃការអនុវត្ត- ចំណុចសំខាន់មួយដែលបង្ហាញពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលវានឹងអាចកំណត់ថាតើនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណា។

8. បទប្បញ្ញត្តិចុងក្រោយ- ឃ្លាស្ដង់ដារសម្រាប់ឯកសារបែបនេះ ការបង្កើតច្បាប់សម្រាប់ការអនុម័តរបស់ខ្លួន រយៈពេលសុពលភាព ការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកសំដែង។ល។

មតិអ្នកជំនាញ

តើអ្វីកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន?

Ella Gimelberg,

អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន S&G Partners, Moscow

នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការអាចមានច្រើនជាងគេ សមាសភាពផ្សេងគ្នា. វាអាចទៅរួចដែលថាវានឹងត្រូវបានបែងចែកទាំងស្រុងទៅជាផ្នែកជាច្រើនប្រសិនបើនីតិវិធីបែបនេះត្រូវបានណែនាំ។ ជាឧទាហរណ៍ វាសមហេតុផលប្រសិនបើមានមុខងារមួយចំនួនគ្រប់គ្រាន់ដែលផ្តល់ទៅឱ្យសាខានីមួយៗនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ។ ប្រធាននៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះគឺជាប្រភេទនៃអ្នកឯកទេសដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុដែលពីមុខងារប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេត្រូវបានដកចេញដើម្បីទុកពេលទំនេរសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រនិងអ្នកគ្រប់គ្រង។ តាមក្បួនមួយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ទាបដែលរៀបចំការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននៃនាយកដ្ឋានទាំងមូលឧទាហរណ៍នៅក្នុងរតនាគារឬសេវាកម្មវិនិយោគរាយការណ៍ទៅនាយកហិរញ្ញវត្ថុ។ រចនាសម្ព័ននេះអនុញ្ញាតឱ្យនាយកសម្របសម្រួលសកម្មភាពនៃដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់របស់អង្គការបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយប្រគល់ភារកិច្ចតូចៗដល់ស្មារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។

របៀបវិភាគសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ

ការវិភាគសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ គឺជាការសិក្សាយ៉ាងទូលំទូលាយ ដំណើរការសេដ្ឋកិច្ចគោលបំណងគឺដើម្បីស្វែងរកគំរូលក្ខណៈ។ ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលទទួលបាន វាត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងរៀបចំផែនការដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការអនុវត្តសកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។

ការវិភាគសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការមាន៖

• សិក្សាពីមូលហេតុ វឌ្ឍនភាព និងផលវិបាកនៃដំណើរការផ្សេងៗនៅក្នុងអង្គភាពដែលមានលក្ខណៈបច្ចេកទេស អង្គការ បច្ចេកវិទ្យា សេដ្ឋកិច្ច និងធម្មជាតិផ្សេងៗទៀត។
• ការធ្វើផែនការដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលទទួលបានអំពីដំណើរការទាំងនេះ;
• តាមដានការអនុវត្តផែនការដែលបានកំណត់;
• ការវិភាគនិងវាយតម្លៃលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន;
• ស្វែងរកហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានផ្សេងទៀតរបស់សហគ្រាសដែលអាចប្រើប្រាស់ក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការ។
• ការលុបបំបាត់ចំណុចខ្វះខាតដែលបានកំណត់អំឡុងពេលស្រាវជ្រាវ។

ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលទទួលបានអំពីសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ បញ្ជីរវិធានការត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលអាចកែលម្អស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។

សំណួរដែលការវិភាគអំពីសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការគួរតែឆ្លើយ៖

Ø តើមានអ្វីកើតឡើង?

Ø ហេតុអ្វីបានជាវាកើតឡើង?

Ø តើត្រូវធ្វើអ្វី និងរបៀបធ្វើបន្ទាប់ពី?

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនៅទីនេះគឺចម្លើយចំពោះសំណួរទី 3 ដោយហេតុថា 2 ទីមួយមានមុខងារណែនាំតែប៉ុណ្ណោះ ចំណែកទីពីរគឺជាគន្លឹះនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការ។

មានតម្រូវការដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការវិភាគសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច:

• វត្ថុបំណង - ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពទាំងស្រុងដែលបង្ហាញពីស្ថានភាពពិតនៃកិច្ចការនៅក្នុងអង្គការ។
• ភាពអាចជឿជាក់បាន - កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងកត់ត្រាតែទិន្នន័យទាំងនោះដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត។
• ភាពស្មុគស្មាញ - វាចាំបាច់ដែលការវិភាគនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការត្រូវបានអនុវត្តក្នុងទិសដៅជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយដើម្បីទទួលបានរូបភាពរួម។
• ភាពជាប្រព័ន្ធ - ព័ត៌មានដែលទទួលបានអាចផ្តល់រូបភាពគោលបំណងបានតែជាមួយអ្នកដទៃ ដែលមានន័យថាពួកគេត្រូវតែទទួលបានទាំងរួមគ្នា ឬតាមលំដាប់ត្រឹមត្រូវ។
• ទស្សនវិស័យ - ការវិភាគទាំងមូលនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គការមួយធ្វើឱ្យយល់បានលុះត្រាតែលទ្ធផលរបស់វាអាចត្រូវបានប្រើក្នុងការព្យាករណ៍។
• ប្រសិទ្ធភាព - ទិន្នន័យត្រូវតែត្រូវបានវិភាគក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលាដើម្បីឱ្យមានពេលវេលាមិនត្រឹមតែដើម្បីទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានសមស្របប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងចាត់វិធានការចាំបាច់ក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលាផងដែរ។
• ភាពជាក់លាក់ - ទាមទារព័ត៌មានត្រឹមត្រូវអំពីសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ។ ទិន្នន័យអរូបីប្រហែលជាមិនតែងតែនាំទៅរកលទ្ធផលវិជ្ជមាននោះទេ។

• ជំនួយរដ្ឋដល់អាជីវកម្មនៅឆ្នាំ 2017៖ តើរដ្ឋនឹងចែករំលែកប្រាក់ជាមួយអ្នកណា?

សូចនាករសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការដែលត្រូវការវិភាគ

អ្នកអាចវិភាគសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការពីមុំផ្សេងៗគ្នា។ វាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលមេគុណជាងពីររយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ។ ជាការពិតណាស់ គ្មាននរណាម្នាក់អំពាវនាវឱ្យប្រើបរិមាណទិន្នន័យបែបនេះទេ ហើយលើសពីនេះទៅទៀត នីតិវិធីបែបនេះគឺមិនអាចអនុវត្តបានឡើយ ចាប់តាំងពីសូម្បីតែក្រុមហ៊ុនធម្មតា សូម្បីតែសាជីវកម្មធំមួយក៏មានសកម្មភាពដែលបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដែលក្នុងនោះមានសូចនាកររាប់សិប។ ឬតិចជាងនេះ ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ វាជាទម្លាប់សម្រាប់ភាពងាយស្រួលក្នុងការចែកចាយពួកវាជាក្រុម ដែលនីមួយៗមានគោលបំណងសម្រាប់បុគ្គលជាក់លាក់ដែលត្រូវការទទួលព័ត៌មានពិសេសនេះ។ ដើម្បីដាក់វាឱ្យសាមញ្ញ ជាភាសាសាមញ្ញបន្ទាប់មក ម្ចាស់សហគ្រាសភាគច្រើនចង់ដឹងអំពីសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការថា តើប្រាក់ចំណេញប្រភេទណាដែលវាអាចនាំមកបាន ខណៈដែលអ្នកឱ្យខ្ចីមានការព្រួយបារម្ភអំពីអ្វីផ្សេងទៀត - ដំណោះស្រាយ - នោះគឺនៅពេលដែលអ្នកខ្ចីនឹងអាចសងបំណុលដែលបានខ្ចី។ មូលនិធិ។ តាមរបៀបនេះ សូចនាករត្រូវបានដាក់ជាក្រុមតាមចំណាប់អារម្មណ៍ ដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធមួយចំនួន ដើម្បីបង្កើតរូបភាពដែលមានគោលបំណង ប៉ុន្តែមានលក្ខណៈសាមញ្ញ។

ក្រុមសំខាន់ៗនៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ

ក្រុមទី 1 ។ សូចនាករតម្លៃប្រតិបត្តិការ

ការសិក្សាអំពីការចំណាយប្រតិបត្តិការគឺជាឱកាសមួយដើម្បីតាមដានចលនានៃប្រភេទនៃការចំណាយនេះនៅក្នុងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវចំពោះការវិភាគនេះ គេអាចរកឃើញទាន់ពេលថាហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនកើនឡើង ឬបន្ថយប្រាក់ចំណេញ។

ក្រុមទី 2 ។ សូចនាករនៃការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

សូចនករគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម ប្រហែលជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់នៃសកម្មភាពរបស់អង្គការមួយ។ នេះគឺជាប្រភេទពិបាកបំផុតក្នុងការវិភាគ ព្រោះវាពិបាកណាស់ក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវអំពីវា។ សក្ដានុពលថេរ និងលក្ខណៈអថេរនៃទ្រព្យសកម្មខ្លួនឯងធ្វើឱ្យកិច្ចការរបស់អ្នកជំនាញពិបាក។ លាយឡំគ្នាជាកត្តាសេដ្ឋកិច្ច និងទីផ្សារ ដូចជាអត្រាអតិផរណា និងការកើនឡើងតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មខ្លួនឯង។ នេះគួរតែត្រូវបានយកទៅក្នុងគណនីនៅពេលព្យាយាមវិនិច្ឆ័យតួនាទីនៃទ្រព្យសម្បត្តិនៅក្នុងការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមួយ។ ជាញឹកញាប់ បរិមាណរបស់ពួកគេអាចកំណត់ថាតើអាជីវកម្មមួយមានផលចំណេញ ឬមិនចំណេញ។ ពេលនេះក្រុមហ៊ុន។

ក្រុមទី 3 ។ សូចនាករសន្ទនីយភាព

ក្នុងករណីនេះនីតិវិធីគឺសាមញ្ញ។ អ្វីទាំងអស់ដែលចាំបាច់ដើម្បីវាយតម្លៃប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័នមួយគឺដើម្បីប្រៀបធៀបមូលនិធិដែលមាននៅក្នុងការចោលរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងកាតព្វកិច្ចរូបិយវត្ថុដែលមាននាពេលបច្ចុប្បន្ន ឧទាហរណ៍ ប្រាក់កម្ចី។

ក្រុមទី 4 ។ សូចនាករប្រាក់ចំណេញ (ប្រាក់ចំណេញ)

វិធីសាស្រ្តនៃការសិក្សាអំពីសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមួយមានច្រើនវិធីស្រដៀងនឹងវិធីមុននេះ។ នៅទីនេះផងដែរ ការប្រៀបធៀបគឺចាំបាច់។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកជំនាញប្រៀបធៀបប្រាក់ចំណេញជាមួយនឹងទ្រព្យសកម្មដែលបានប្រើដើម្បីទទួលបានវា។ ជាទូទៅអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសាមញ្ញណាស់: ការចំណាយគួរតែតិចជាងប្រាក់ចំណេញ។ បើ​មិន​ដូច្នោះ​ទេ សហគ្រាស​មិន​អាច​រក​ប្រាក់​ចំណេញ​បាន​ទេ។ ប៉ុន្តែតាមការពិត ការវិភាគអាចប្រែជាប្រើកម្លាំងពលកម្មច្រើន ប្រសិនបើជាឧទាហរណ៍ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីពន្ធ និងកត្តាមួយចំនួនទៀតដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស។ ការវាយតម្លៃការអនុវត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័នមួយក្នុងករណីនេះនឹងប្រែទៅជាកិច្ចការដ៏ស្មុគស្មាញបំផុត ដែលអាចធ្វើបានតែប៉ុណ្ណោះ អ្នកឯកទេសដែលមានបទពិសោធន៍មានសមត្ថភាពអនុវត្តប្រតិបត្តិការទូទាត់ច្រើនកម្រិត។

ក្រុមទី 5 ។ សូចនាកររចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន

នេះគឺជាក្រុមទូលំទូលាយនៃសូចនាករនៃការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមួយ។ ជាទូទៅ យើងកំពុងនិយាយអំពីអំពីការគណនាថាតើសហគ្រាសអាចនឹងក្ស័យធនអាស្រ័យលើកម្រិតនៃការខ្ចីប្រាក់ និងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន។ ច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត លក្ខណៈនៃមេគុណដែលត្រូវការត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយអ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលបានពួកវា។ ជាដំបូង អ្នកគ្រប់គ្រងចង់ដឹងថាតើអាជីវកម្មរបស់ពួកគេទំនងជាត្រូវបានគំរាមកំហែងប៉ុណ្ណា។ ការវាយតម្លៃនៃការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការក្នុងករណីនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីហានិភ័យដែលគួរជៀសវាង ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្វីដែលវាមានតម្លៃត្រូវបានរៀបចំ។

អ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីក៏អាចចាប់អារម្មណ៍លើសូចនាករទាំងនេះនៃប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័នមួយ ប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលផ្សេងគ្នា។ វាកើតឡើងថាការប្រាក់នេះបណ្តាលមកពីបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើការវិនិយោគដែលមានផលចំណេញដោយផ្អែកលើការរំពឹងទុកនៃសហគ្រាសជាក់លាក់មួយ។ ដោយបានទទួលរូបភាពដ៏ទូលំទូលាយ អ្នកឱ្យខ្ចីសន្និដ្ឋានថាតើហានិភ័យគឺអស្ចារ្យហើយថាតើវាសមនឹងទទួលយកដោយទាក់ទងក្រុមហ៊ុននេះឬអត់។

ប៉ុន្តែមានស្ថានភាពមួយផ្សេងទៀតនៅពេលដែលម្ចាស់បំណុលដែលបានខ្ចីមូលនិធិរបស់គាត់រួចហើយទៅសហគ្រាសមួយសម្រេចចិត្តរកមើលថាតើសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការកំពុងស្ថិតនៅក្រោមការគំរាមកំហែង។ យ៉ាងណាមិញ ក្នុង​ករណី​មាន​បញ្ហា គាត់​នឹង​មិន​អាច​ប្រគល់​ថវិកា​របស់​គាត់​វិញ​បាន​ទៀត​ទេ ឬ​នឹង​ធ្វើ​ដូច្នេះ​បន្ទាប់​ពី​អស់​រយៈពេល​យូរ​តាម​នីតិវិធី​ច្បាប់។ តាមរយៈការត្រួតពិនិត្យសូចនាកររចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន អ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដឹងជាឧទាហរណ៍ថាក្រុមហ៊ុនពិតជាស្ថិតនៅក្រោមការគំរាមកំហែង។ ដោយផ្អែកលើព័ត៌មាននេះ គាត់កំពុងសម្រេចចិត្តរួចហើយថាតើត្រូវទាមទារឱ្យត្រលប់មកវិញនូវធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់គាត់មុនពេលវាយឺតពេល ឬផ្ទុយទៅវិញ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យអង្គការនូវធនធានបន្ថែម ដើម្បីឱ្យវាកែតម្រូវស្ថានភាព និងសងប្រាក់គាត់វិញសម្រាប់ការចំណាយជាមួយ សំណងបន្ថែម។

ការវិភាគនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមួយក្នុងករណីនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តជានីតិវិធីដ៏ស្មុគស្មាញបំផុតព្រោះវាពាក់ព័ន្ធនឹងការ nuances ជាច្រើន។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការយកទៅក្នុងគណនីប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងការគណនាដែលចាំបាច់ពាក់ព័ន្ធនឹងចំនួនត្រឹមត្រូវនៃការព្យាករណ៍។

គំរូមួយក្នុងចំណោមគំរូសំខាន់ៗនៅពេលពិចារណាលើសូចនាកររចនាសម្ព័ន្ធដើមទុននៅក្នុងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការគឺថាបរិមាណធនធានដែលខ្ចីកាន់តែច្រើន ហានិភ័យកាន់តែខ្ពស់សម្រាប់ម្ចាស់បំណុល និងម្ចាស់សហគ្រាស។

ក្រុមទី 6 ។ សូចនាករសេវាបំណុល

សូចនាករនេះទាក់ទងតែទៅនឹងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការប៉ុណ្ណោះ។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាតាមការពិតវាមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពី "សកម្មភាព" ណាមួយទេប៉ុន្តែបង្ហាញពីចំនួនបំណុលដែលអង្គការមាននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ នោះគឺមិនថាមានសក្ដានុពលអ្វីកើតឡើងក្នុងទិសដៅផ្សេងទៀតនោះទេ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរនៅទីនេះ - ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវសងទៅម្ចាស់បំណុលវិញ។ សូចនាករបែបនេះគឺពិតជាគ្មានប្រយោជន៍ ហើយមិនផ្តល់ព័ត៌មានណាមួយឡើយ លើកលែងតែការប្រាក់បំណុលអាចត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានរបស់វា។

ក្រុមទី 7 ។ សូចនាករទីផ្សារ

ដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើក្រុមនេះ។ ជាឧទាហរណ៍ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីសក្ដានុពលនៃធនធានរូបិយវត្ថុ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចតាមដានយ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលប្រាក់ចំណេញនៃការវិនិយោគមួយចំនួនបាននាំមក របៀបដែលតម្លៃនៃសហគ្រាសបានកើនឡើងពីពេលជាក់លាក់ណាមួយ ដែលមូលនិធិដែលទទួលបានបានទៅ។ ប្រសិនបើម្ចាស់បំណុលចង់វិភាគការរំពឹងទុកសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអង្គការនោះ មធ្យោបាយប្រាកដបំផុតក្នុងការវាយតម្លៃគុណភាពនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនគឺត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើសូចនាករទីផ្សារ។

តើអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតាមដានប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការដោយរបៀបណា?

អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែធានាថាការវិភាគនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការត្រូវបានអនុវត្តក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។ វាមិនចាំបាច់ទាល់តែសោះក្នុងការស្វែងយល់ពីភាពខុសប្លែកនៃនីតិវិធីទាំងអស់ អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺ៖

• ក្នុងអំឡុងពេលនៃរបាយការណ៍ រៀបចំកិច្ចប្រជុំជាមួយអ្នកតំណាងនៃនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ។
• ពិនិត្យមើលឯកសារដែលពួកគេផ្តល់;
• សួរសំណួរបំភ្លឺ ប្រសិនបើចាំបាច់ ដើម្បីបញ្ជាក់អ្វីមួយ;
• អនុម័តវិធានការនានាដែលស្នើឡើងដោយអ្នកឯកទេស ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា ឬដាក់សំណើរបស់ពួកគេផ្ទាល់។

អាស្រ័យលើទំហំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នកនឹងកំណត់ថាតើអ្នកនឹងត្រូវការរបាយការណ៍អំពីសកម្មភាពរបស់ខ្លួនពីអ្នកណា។ បន្ទាប់មក យើងរាយបញ្ជីបុគ្គលិកដែលអាចធ្វើបានតាមលំដាប់លំដោយពីខ្ពស់បំផុតទៅទាបបំផុតក្នុងឋានានុក្រមការងារ៖

• នាយកហិរញ្ញវត្ថុ;
• អនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច;
• អ្នកគ្រប់គ្រង​ហិរញ្ញវត្ថុ;
• ប្រធាន​គណនេយ្យ។

យើងមិនត្រូវភ្លេចថានាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតក៏បានរួមចំណែកជាក់លាក់ចំពោះសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការផងដែរ៖ អ្នកដែលទទួលខុសត្រូវលើការលក់ អ្នកដែលទទួលខុសត្រូវលើការផលិត។ល។ ដូច្នេះដើម្បីទទួលបានរូបភាពទូលំទូលាយ ចាំបាច់ត្រូវអញ្ជើញអ្នកតំណាងរបស់ពួកគេ។

អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗជាប្រចាំអំពីសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័នលើចំណុចខាងក្រោម៖

• ប្រាក់ចំណូល។
• ប្រាក់ចំណេញ។
• គណនី​ត្រូវ​ទទួល។
• គណនីដែលត្រូវបង់។
• ស្ថានភាពប្រាក់កម្ចី (ប្រសិនបើមាន) ។
• ស្ថានភាពនៃការទូទាត់យឺតយ៉ាវ (ប្រសិនបើមាន),
• លក្ខខណ្ឌនៃដើមទុនធ្វើការ។

មានវិធីពីរយ៉ាងក្នុងការស្វែងរកបញ្ហានៅក្នុងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័នមួយ៖

1) ស្វ័យ​សិក្សាសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់។នេះមិនគួរធ្វើនោះទេ ព្រោះវាត្រូវការពេលវេលា និងការខំប្រឹងប្រែងច្រើន ហើយលទ្ធភាពនៃការធ្វើខុសគឺខ្ពស់ ដែលធ្វើឱ្យវិធីសាស្រ្តនេះមិនអាចអនុវត្តបាន។

2) សំណួរណែនាំសម្រាប់អ្នកហិរញ្ញវត្ថុ. ជាការពិតណាស់ អ្នកគួរសួរពួកគេ លុះត្រាតែអ្នកយល់ពីអ្វីដែលកំពុងនិយាយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនដឹងអំពីសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការនឹងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់គាត់និងពេលវេលារបស់បុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះ។

ដើម្បីវាយតម្លៃស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ សំណួរខាងក្រោមគឺសមរម្យ៖

1. តើមានការខ្វះខាតសាច់ប្រាក់ទេ?

អ្នកហិរញ្ញវត្ថុឆ្លើយថា "បាទ" - សួរថាតើអ្វីបណ្តាលឱ្យស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ វាអាចទៅរួចដែលថាធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមិនត្រូវបានគេចំណាយលើគោលដៅដែលរំពឹងទុកបំផុតនោះទេ។

2. តើស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺជាអ្វី?

ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុគឺជាវិសាលភាពដែលអង្គការមួយកំពុងពឹងផ្អែកលើធនធានហិរញ្ញវត្ថុ វិនិយោគិន និងម្ចាស់បំណុល។ វាគឺមានតម្លៃក្នុងការចាប់អារម្មណ៍លើបញ្ហានេះប្រហែលមួយដងក្នុងមួយត្រីមាស ដោយសារបញ្ហានេះទាមទារឱ្យមានការសិក្សាយ៉ាងម៉ត់ចត់ ហើយស្ថានភាពខ្លួនឯងមិនអាចផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានសប្តាហ៍។

3. តើ​រយៈពេល​នៃ​ចំណូល​សម្រាប់​អ្នក​ទទួល និង​ត្រូវ​បង់​មាន​រយៈពេល​ប៉ុន្មាន?

ដោយផ្អែកលើសូចនាករនេះ អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់សម្រាប់អតិថិជន។ ពួកគេកាន់តែខ្ពស់ អ្នកទិញកាន់តែច្រើនដែលអង្គការមាន។

4. តើអ្វីជាប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស?

នៅក្នុងខ្លឹមសារ យើងអាចនិយាយអំពីពូជរបស់វាចំនួនបី ដែលទាក់ទងនឹងការលក់ ការផលិត និងដើមទុនវិនិយោគ។ សូចនាករទាំងអស់នេះមានសារៈសំខាន់ដើម្បីធានាថាសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

• ភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគរបស់សហគ្រាស៖ ការវាយតម្លៃ និងការកែលម្អ

មតិអ្នកជំនាញ

តម្រូវការសំខាន់សម្រាប់ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុគឺវត្ថុបំណង

Yuri Belousov,

អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន "ម៉ាស៊ីនភ្លើង" ទីក្រុងម៉ូស្គូ

ដោយផ្អែកលើការវិភាគនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័ន អ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបានទិន្នន័យដ៏ទូលំទូលាយអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ គាត់ត្រូវការព័ត៌មានដូចគ្នា ដើម្បីរាយការណ៍ទៅម្ចាស់ ឬម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តម្រូវការសំខាន់សម្រាប់ទិន្នន័យនេះគឺភាពជឿជាក់ និងវត្ថុបំណង។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីតុបតែងការរំពឹងទុកខ្លះហើយរក្សាភាពស្ងៀមស្ងាត់អំពីការលំបាកដែលមានស្រាប់អាចធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងការងាររបស់គាត់ត្រូវបានបញ្ជាក់ច្រើនជាងម្តងដោយករណីពិត។

ការវិភាគលើសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងស្ថានភាពនៅពេលនិយាយអំពីការប្រកួតប្រជែង។ ស្ថានភាពទីផ្សារកាន់តែតានតឹង អ្នកត្រូវផ្តោតលើលទ្ធផលស្រាវជ្រាវកាន់តែច្រើន និងភាពជឿជាក់របស់វាកាន់តែសំខាន់។ ប្រសិនបើព័ត៌មានការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុប្រែទៅជាមានភាពលំអៀង អង្គការអាចត្រូវបានជំរុញឱ្យក្ស័យធន ពីព្រោះសកម្មភាពដែលគ្មានទិន្នន័យត្រឹមត្រូវ និងគួរឱ្យទុកចិត្ត គឺជាសកម្មភាពដែលធ្វើឡើងដោយងងឹតងងុល។

មតិអ្នកជំនាញ

តើនាយកគួរគ្រប់គ្រងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដោយរបៀបណា?

Natalia Zhirnova,

អតីតនាយកក្រុមហ៊ុនសុទិដ្ឋិនិយម ទីក្រុងម៉ូស្គូ

វាចាំបាច់ក្នុងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការដោយប្រើរបាយការណ៍។ ប្រសិនបើនីតិវិធីបែបនេះមិនត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយអ្វីដែលយើងមានគឺជាព័ត៌មានដែលទទួលបានមួយខែបន្ទាប់ពីរយៈពេលត្រូវបានបិទ នោះការបរាជ័យគឺជៀសមិនរួច។ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងមិនអាចមានពេលវេលាដើម្បីបញ្ចេញឥទ្ធិពលយ៉ាងហោចណាស់ខ្លះលើស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុនោះទេព្រោះវាបានអភិវឌ្ឍរួចហើយ ឬបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។

មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតគឺការណែនាំអំពីការធ្វើផែនការប្រចាំសប្តាហ៍ ដោយសារតែវាអាចធ្វើទៅបានក្នុងការធ្វើការព្យាករណ៍គោលបំណង។ វាត្រូវចំណាយពេលមិនលើសពី 15 នាទី ប៉ុន្តែពួកគេអាចជួយសង្គ្រោះអ្នកពីបញ្ហា និងការលំបាកជាច្រើន។

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីរបៀបអនុវត្តផែនការបែបនេះឱ្យបានត្រឹមត្រូវ៖

ដំណាក់កាលទី 1 ។ ការគណនាចំណុចបំបែកនៃសហគ្រាស

វាមានតម្លៃចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការធ្វើការព្យាករណ៍។ គណនាថាតើប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយអ្វីខ្លះនឹងអមដំណើរសកម្មភាពនៃស្ថាប័នរបស់អ្នក។ តើ​ទំនិញ ឬ​សេវាកម្ម​ប៉ុន្មាន​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​លក់​ដើម្បី​យក​មកវិញ​នូវ​ការចំណាយ​ទាំងអស់​ដែល​កើតឡើង​? ស្វែងរកចំណុចចំណេញរបស់អ្នក។

ដំណាក់កាលទី 2 ។ កំណត់ចំនួនចំណាយដែលអាចអនុញ្ញាតបានសម្រាប់មួយសប្តាហ៍

ដើម្បីចែកចាយធនធានហិរញ្ញវត្ថុបានត្រឹមត្រូវ វាមានតម្លៃបែងចែកវាទៅជារយៈពេល។ ខ្ញុំស្នើឱ្យបែងចែកវាទៅជាសប្តាហ៍។ មាន 52 ក្នុងចំណោមពួកគេក្នុងមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែវាជាការប្រសើរក្នុងការពឹងផ្អែកលើ 51 ព្រោះវាតែងតែកើតឡើង ថ្ងៃមិនធ្វើការការសម្រាក និងកត្តាផ្សេងទៀតដែលប៉ះពាល់ដល់រយៈពេលទាំងមូលនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។

ដំណាក់កាលទី 3. ការណែនាំអំពីច្បាប់ឯកសណ្ឋានសម្រាប់ការចំណាយលើដំណើរការ

នីតិវិធីនេះមិនគួរត្រូវបានលាក់ពីបុគ្គលិកទេ។ ប្រាប់ពួកគេឱ្យលម្អិតអំពីអ្វីដែលកំពុងធ្វើ និងហេតុអ្វី។ ពួកគេត្រូវតែយល់ពីមូលហេតុដែលឯកសារបន្ថែមត្រូវបានណែនាំ និងរបៀបអនុវត្តសកម្មភាពនេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

ដំណាក់កាលទី 4 ។ កំណត់ថ្ងៃ និងពេលវេលាសម្រាប់ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

ដំណាក់កាលទី 5. ការចែកចាយប្រាក់ចំណូល

ដល់ពេលចែកចាយចំណូលហើយ។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការធ្វើបែបនេះតែជាមួយធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលអង្គការពិតជាមាន។ ជាការពិតណាស់ អ្នកអាចទទួលបានប្រាក់បន្ថែមពីសកម្មភាពរបស់អ្នកនៅពេលអនាគត ប៉ុន្តែអ្នកណាដឹងថាតើកាលៈទេសៈណាខ្លះអាចការពារបញ្ហានេះបាន។

• របៀបលក់ទំនិញថ្លៃៗ៖ កម្មវិធីបង់រំលស់សម្រាប់អតិថិជន

របៀបគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការដោយស្វ័យប្រវត្តិ

ជាដំបូង អ្នកត្រូវកំណត់ថាតើនៅពេលណាដែលស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័នត្រូវបានទាមទារ៖

• នៅក្នុងស្ថានភាពដែលបញ្ហាកើតឡើងជាទៀងទាត់ជាមួយអន្តរកម្មរបស់និយោជិត និងការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពរួមគ្នារបស់ពួកគេ។ សញ្ញាធម្មតានៃការនេះគឺការពន្យារពេលក្នុងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃព័ត៌មានដែលបង្ហាញនៅក្នុងពួកវា កំហុសក្នុងទិន្នន័យ ការរចនាតារាងលទ្ធផលដ៏ស្មុគស្មាញពេក កង្វះការពន្យល់សម្រាប់រាយការណ៍ព័ត៌មាន និងច្រើនទៀត។ នោះគឺយើងកំពុងនិយាយអំពីស្ថានភាពទាំងនោះនៅក្នុងអង្គភាព នៅពេលដែលនិយោជិតមិនអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអន្តរកម្មបានត្រឹមត្រូវ ពួកគេមានការភ័ន្តច្រឡំ និងច្របូកច្របល់គ្នាទៅវិញទៅមក ដែលបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកគ្រប់កម្រិតចាប់ពីថ្នាក់ប្រតិបត្តិរហូតដល់អ្នកគ្រប់គ្រង។
• នៅក្នុងស្ថានភាពដែលកំហុសត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងការបង្ហាញទិន្នន័យអំពីសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមួយ ឧទាហរណ៍ ការពន្យារពេលក្នុងការទទួលរបស់ពួកគេ ការចម្លងព័ត៌មាន ឬប្រតិបត្តិការ ភាពលំបាកក្នុងការរៀបចំ និងបច្ចេកទេសក្នុងអន្តរកម្មរវាងនាយកដ្ឋាន។

តំបន់នៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដែលគួរតែត្រូវបានស្វ័យប្រវត្តិជាមុនសិន៖

Ø គណនេយ្យ. វាច្បាស់ណាស់ថា សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមិនអាចត្រូវបានអនុវត្តប្រសិនបើមានកំហុសនៅក្នុងផ្នែកនេះ ហើយពួកគេជៀសមិនរួចនៅពេលដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានធ្វើដោយមនុស្សម្នាក់ដោយដៃ។ មិនមានចំណុចណាមួយក្នុងការផ្ទុកលើសទម្ងន់គណនេយ្យករជាមួយនឹងការគណនាដែលអាចផ្ទេរទៅម៉ាស៊ីនបានទេ។

Ø របាយការណ៍ពន្ធ។ថ្ងៃនេះ គ្មានអ្វីរារាំងអ្នកពីការរៀនអំពីបំណុលពន្ធតាមរយៈអ៊ីនធឺណិតទេ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមិនត្រឹមតែជៀសវាងការបង្កើតបំណុលសម្រាប់វត្ថុដែលមិនមានគណនីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយសន្សំសំចៃពេលវេលារបស់គណនេយ្យករផងដែរ ដែលធ្វើឱ្យការងាររបស់គាត់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

Ø ការគ្រប់គ្រងការទូទាត់។មុខងារនេះក៏អាចត្រូវបានកំណត់ទៅកម្មវិធីដែលនឹងមិនត្រឹមតែរក្សាកំណត់ត្រាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចរួមបញ្ចូលគ្នានូវការងារនៃប្រព័ន្ធជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយបានផងដែរ ប្រសិនបើនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័ន ចាំបាច់ត្រូវប្រើពីរ ឬច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ .

ដើម្បីអនុវត្តការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន ចាំបាច់ត្រូវស្វែងរកអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានជំនាញ ប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិកដែលមានទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកសំដែង និងចែកចាយទំនួលខុសត្រូវប្រកបដោយសមត្ថភាព។

តើអ្នកណា និងរបៀបគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ

វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេដែលសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការជួនកាលឈានដល់ទីបញ្ចប់ហើយនាំទៅរកការខាតបង់។ មិនមានចំណុចណាមួយក្នុងការចុះបញ្ជីកត្តាទាំងអស់ដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើវានោះទេ។ វិបត្តិ លក្ខខណ្ឌកំណត់ទីផ្សារ ការប្រកួតប្រជែង និងច្រើនទៀតដើរតួនាទីនៅទីនេះ។ វាមានសារៈសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតក្នុងការផ្តោតលើការពិតដែលថាការក្ស័យធនរបស់អង្គការគឺជាលទ្ធផលដែលមិនចង់បានសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន។ អ្នកចាញ់គឺម្ចាស់អាជីវកម្មខ្លួនឯង រដ្ឋដែលបានទទួលពន្ធ និងអ្នកដែលធ្វើការនៅសហគ្រាសនេះ។ ដូច្នោះហើយ បន្ទាប់ពីការបណ្តេញចេញ អ្នកអត់ការងារធ្វើបានបន្ថែមបញ្ហាថ្មីដល់រដ្ឋ។ ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហានេះ ប្រទេសរីកចម្រើនជាច្រើនបានបង្កើតវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការនានា ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីការពារពួកគេពីការបំផ្លិចបំផ្លាញ។ ជាការពិតណាស់ មិនមែនសហគ្រាសទាំងអស់ធ្លាក់ចូលទៅក្នុងប្រភេទដែលត្រូវបានការពារនោះទេ ប៉ុន្តែមានតែសហគ្រាសដែលរដ្ឋចាត់ទុកថាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនោះទេ ប៉ុន្តែរឿងសំខាន់នៅទីនេះគឺថាការអនុវត្តបែបនេះមានទាំងអស់។

ការត្រួតពិនិត្យអាចត្រូវបានអនុវត្តតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែជាធម្មតានេះគឺ៖ ការស្រាវជ្រាវសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ ការតាមដានពន្ធដែលបានបង់ និងវត្តមាននៃការផាកពិន័យ ការត្រួតពិនិត្យការចំណាយនៃមូលនិធិដែលមានសម្រាប់សហគ្រាស និងច្រើនទៀត។

សកម្មភាពត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអាជ្ញាធរពិសេសដែលធ្វើការត្រួតពិនិត្យតាមកាលកំណត់។ តាមក្បួនមួយ ពួកវាមិនទូលំទូលាយ ប៉ុន្តែតូចចង្អៀត សំដៅទៅតំបន់មួយដែលបានជ្រើសរើស។

វាគួរតែត្រូវបានលើកឡើងផងដែរអំពីក្រុមហ៊ុនសវនកម្មដែលអាចពិនិត្យមើលសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ស្ថាប័នណាមួយ ចាប់ពីឯកសាររបស់ខ្លួនរហូតដល់ស្ថានភាពជាក់ស្តែង។ ដំណាក់កាលចុងក្រោយគឺការផ្សះផ្សានៃលទ្ធផលជាក់ស្តែងដែលទទួលបានជាមួយនឹងព័ត៌មានពីរបាយការណ៍ ក៏ដូចជាការអនុលោមតាមសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងតម្រូវការច្បាប់។

ជម្រើសត្រួតពិនិត្យចុងក្រោយគឺជាសវនកម្មផ្ទៃក្នុងនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ នៅពេលដែលវាពិនិត្យដោយឯករាជ្យនូវឯកសារ នីតិវិធីនៃការទូទាត់ សវនកម្មធនធាន។ល។ ដើម្បីធានាបាននូវវត្ថុបំណងនៃទិន្នន័យរបស់វា។

• លំហូរឯកសារនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ៖ នៅពេលដែលអ្វីៗទាំងអស់ស្ថិតនៅកន្លែងរបស់វា។

ព័ត៌មានអំពីអ្នកជំនាញ

Ella Gimelbergអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន S&G Partners នៅទីក្រុងមូស្គូ។ S&G Partners គឺជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2006 និងប្រតិបត្តិការក្នុងវិស័យប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការធ្វើផែនការវិនិយោគ ការសាងសង់ និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។ អតិថិជនរួមមានអង្គការដូចជា៖ UAE Khoory Investment, Deloitte & Touche, MFK Gras CJSC, Nechernozemagropromstroy OJSC ។

Yuri Belousov, អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន E-generator នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ "E-generator" គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលប្រតិបត្តិការលើវិស័យផ្សព្វផ្សាយ និងការអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រ។ តំបន់អាទិភាព៖ ការបង្កើត គំនិតច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការអភិវឌ្ឍន៍ឈ្មោះ ស្លាកសញ្ញា ពាក្យស្លោក រូបភាព។

Natalia Zhirnovaអតីតនាយកក្រុមហ៊ុនសុទិដ្ឋិនិយមនៅទីក្រុងមូស្គូ។ បញ្ចប់ការសិក្សា MSTU ។ N.E. បាម៉ាន់។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2001 នាងបានសហការជាមួយ Enthusiast ដែលកាន់កាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Optimist ហើយនៅឆ្នាំ 2013 នាងបានបើក អាជីវកម្ម​ផ្ទាល់ខ្លួនបានក្លាយជាដៃគូរបស់ក្រុមហ៊ុន Major League of Management ។ នាងបានទទួលពានរង្វាន់ "អគ្គនាយក 2012" សម្រាប់សកម្មភាពរបស់នាងក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការអាជីវកម្ម។

ទំព័រ
3

1) គោលនយោបាយវិនិយោគ។ វាត្រូវបានកំណត់កន្លែងដែលធនធានហិរញ្ញវត្ថុគួរតែត្រូវបានវិនិយោគជាមួយនឹងការត្រឡប់មកវិញដ៏ធំបំផុតដើម្បីធានាបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ ភាពរុងរឿងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការសម្រេចបាននូវគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុចម្បងរបស់ខ្លួន។ គោលនយោបាយវិនិយោគរួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មថេរ និងទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន ព្រមទាំងការវាយតម្លៃគម្រោងវិនិយោគ ពោលគឺការគណនាប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគក្នុងគម្រោងជាក់លាក់មួយ។ គោលនយោបាយវិនិយោគត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃលើសមត្ថភាពផលិតកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតំបន់នៃសកម្មភាព។

2) ការគ្រប់គ្រងប្រភពថវិកា។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរ៖ កន្លែងដែលត្រូវទទួលបានមូលនិធិពី និងអ្វីដែលជារចនាសម្ព័ន្ធដ៏ល្អប្រសើរនៃប្រភពមូលនិធិ (សមាមាត្រនៃប្រភពផ្ទាល់ខ្លួន និងប្រភពខ្ចី)។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការស្វែងរក និងកៀរគរប្រភពមូលនិធិដើម្បីគាំទ្រសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាការដោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុជាមួយដៃគូទាំងអស់ដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍លើវត្ថុនេះ (រដ្ឋ ម្ចាស់ វិនិយោគិន ម្ចាស់បំណុល។ល។)។

3) គោលនយោបាយភាគលាភ។ កំណត់ពីរបៀបគ្រប់គ្រងប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបានដោយឈ្លាសវៃ តើផ្នែកណានៃប្រាក់ចំណេញគួរត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីពង្រីកអាជីវកម្ម និងផ្នែកណាដែលគួរត្រូវបានចែកចាយជាភាគលាភក្នុងចំណោមភាគទុនិករបស់ក្រុមហ៊ុន។

វិស័យទាំងបីនៃសកម្មភាពមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ដោយសារគ្មានការសម្រេចចិត្តលើការវិនិយោគ ក៏ដូចជាលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភពមូលនិធិអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមិនគិតពីភាពជាក់លាក់នៃគោលនយោបាយភាគលាភ និងផ្ទុយមកវិញ។

គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុ

គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសអាចត្រូវបានបង្ហាញ ប្រព័ន្ធទាំងមូល(ឬមែកធាង) នៃគោលដៅ ដែលនីមួយៗអាចត្រូវបានបន្លិចអាស្រ័យលើស្ថានភាពជាក់លាក់។

គោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចជា៖ ការរស់រានមានជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង ការសម្រេចបានភាពជាអ្នកដឹកនាំ ជៀសវាងការក្ស័យធន ការសម្រេចបាននូវអត្រាកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព កាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន ធានាប្រាក់ចំណេញ ធានាសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល រក្សាស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុដែលមានស្ថេរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន បង្កើនអតិបរមារបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រាក់ចំណេញ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គោលដៅសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុគឺដើម្បីធានាឱ្យបានអតិបរមានូវសុខុមាលភាពរបស់ម្ចាស់សហគ្រាសនៅក្នុងរយៈពេលបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត។ គោលដៅនេះទទួលបានការបញ្ចេញមតិជាក់ស្តែងក្នុងការធានាឱ្យមានអតិបរមានៃតម្លៃទីផ្សាររបស់សហគ្រាស ដែលសម្រេចបាននូវ ផលប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយរបស់ម្ចាស់របស់វា។ លើសពីនេះទៀត កម្រិតខ្ពស់នៃប្រាក់ចំណេញសម្រាប់សហគ្រាសអាចសម្រេចបានជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់ដែលត្រូវគ្នានៃហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ និងការគំរាមកំហែងនៃការក្ស័យធនក្នុងរយៈពេលជាបន្តបន្ទាប់ដែលអាចនាំឱ្យតម្លៃទីផ្សារធ្លាក់ចុះ។ ដូច្នេះនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ការបង្កើនប្រាក់ចំណេញអាចដើរតួជាកិច្ចការសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ប៉ុន្តែមិនមែនជាគោលដៅចម្បងរបស់វានោះទេ។

. ភារកិច្ចក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ

នៅក្នុងដំណើរការនៃការសម្រេចគោលដៅចម្បងរបស់ខ្លួន ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហាដូចជា៖

1. ការធានានូវការបង្កើតនូវបរិមាណគ្រប់គ្រាន់នៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុក្នុងរយៈពេលខាងមុខ . ភារកិច្ចនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយកំណត់តម្រូវការទូទៅសម្រាប់ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសសម្រាប់រយៈពេលខាងមុខ បង្កើនបរិមាណនៃការទាក់ទាញធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនពីប្រភពផ្ទៃក្នុង កំណត់លទ្ធភាពនៃការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនពីប្រភពខាងក្រៅ ការគ្រប់គ្រងការទាក់ទាញរបស់ មូលនិធិដែលបានខ្ចី បង្កើនប្រសិទ្ធភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រភពសម្រាប់ការបង្កើតសក្តានុពលហិរញ្ញវត្ថុធនធាន។

2. ការធានានូវការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃបរិមាណដែលបានបង្កើតនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់គោលបំណងផលិតកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមរបស់សហគ្រាស ការទូទាត់នៃកម្រិតប្រាក់ចំណូលដែលត្រូវការលើដើមទុនវិនិយោគទៅម្ចាស់សហគ្រាស។ល។

3. ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃលំហូរសាច់ប្រាក់ . បញ្ហានេះត្រូវបានដោះស្រាយដោយការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់របស់សហគ្រាសប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងដំណើរការនៃការចរាចរមូលនិធិរបស់ខ្លួន ធានាការធ្វើសមកាលកម្មនៃបរិមាណនៃបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ និងការចំណាយសម្រាប់រយៈពេលនីមួយៗ និងរក្សាសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលចាំបាច់នៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន។ លទ្ធផលមួយនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបែបនេះគឺការបង្រួមអប្បបរមានៃសមតុល្យមធ្យមនៃទ្រព្យសកម្មរូបិយវត្ថុដោយឥតគិតថ្លៃ ដោយធានានូវការកាត់បន្ថយការខាតបង់ពីការប្រើប្រាស់គ្មានប្រសិទ្ធភាព និងអតិផរណារបស់ពួកគេ។

4. ការធានាការបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសក្នុងកម្រិតហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុដែលរំពឹងទុក . ការបង្កើនប្រាក់ចំណេញត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃទ្រព្យសកម្មរបស់សហគ្រាស ការចូលរួមនៃមូលនិធិដែលបានខ្ចីក្នុងចំណូលសេដ្ឋកិច្ច និងការជ្រើសរើសផ្នែកដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃសកម្មភាពប្រតិបត្តិការ និងហិរញ្ញវត្ថុ។

5. ធានាថាកម្រិតនៃហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមាតាមកម្រិតដែលរំពឹងទុកនៃប្រាក់ចំណេញ។ ប្រសិនបើកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់ ឬគ្រោងទុកជាមុន កិច្ចការសំខាន់មួយគឺកាត់បន្ថយកម្រិតនៃហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុដែលធានានូវការទទួលបាននេះ។ ប្រាក់ចំណេញ។

6. ការធានាសមតុល្យហិរញ្ញវត្ថុថេររបស់សហគ្រាសក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន។ . សមតុល្យនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយកម្រិតខ្ពស់នៃស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងដំណោះស្រាយនៃសហគ្រាសនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ហើយត្រូវបានធានាដោយការបង្កើត រចនាសម្ព័ន្ធល្អបំផុតដើមទុន និងទ្រព្យសកម្ម សមាមាត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងបរិមាណនៃការបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុដោយសារ ប្រភពផ្សេងៗកម្រិតគ្រប់គ្រាន់នៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯងនៃតម្រូវការវិនិយោគ។

រាល់កិច្ចការដែលបានពិចារណានៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ទោះបីជាពួកគេមួយចំនួនមានលក្ខណៈពហុទិសដៅក៏ដោយ (ឧទាហរណ៍ ការធានានូវបរិមាណប្រាក់ចំណេញអតិបរមា ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយកម្រិតហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុជាអប្បបរមា ការធានាឱ្យមានការបង្កើតនូវបរិមាណគ្រប់គ្រាន់នៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងថេរ។ សមតុល្យ​ហិរញ្ញវត្ថុ​របស់​សហគ្រាស​ក្នុង​ដំណើរ​ការ​នៃ​ការ​អភិវឌ្ឍ​របស់​ខ្លួន ។ល។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ កិច្ចការបុគ្គលត្រូវតែត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរក្នុងចំណោមពួកគេសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃគោលដៅចម្បងរបស់វា។

ភារកិច្ច មុខងារ និងបញ្ហារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ តួនាទីរបស់ CFO បានពង្រីកដើម្បីរួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសទាំងមូល។ អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ហិរញ្ញវត្ថុ​ត្រូវ​បាន​ចូល​រួម​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​រួម ចំណែក​ឯ​ពី​មុន​ពួក​គេ​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​ចំពោះ​កំណើន និង​លំហូរ​សាច់​ប្រាក់​របស់​ក្រុមហ៊ុន។

កត្តាខាងក្រោមអាចត្រូវបានលើកឡើងដើម្បីបង្កើនតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ដែលនៅក្នុងវេនគួរតែយកចិត្តទុកដាក់ជានិច្ចពីអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ៖

ការកើនឡើងនៃការប្រកួតប្រជែងរវាងក្រុមហ៊ុន;

ការកែលម្អបច្ចេកវិទ្យាដែលត្រូវការការវិនិយោគដើមទុនយ៉ាងសំខាន់។