ព័ត៌មានតារា
របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្ម - គំរូ។ ស្វែងយល់ពីរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង៖ ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធដ៏ល្អប្រសើរ
ការណែនាំខ្លីៗ
អ្នកមានគំនិតមួយ។ អ្នកចង់បង្កើតអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។ អស្ចារ្យ។ មានអ្វីបន្ទាប់? បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវ "ដាក់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងតាមលំដាប់លំដោយ" គិតលម្អិត (តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន) ដើម្បីយល់ជាមុនសិន៖ តើវាសមនឹងបង្កើតគម្រោងនេះទេ? ប្រហែលជាបន្ទាប់ពីស្រាវជ្រាវទីផ្សារ អ្នកនឹងដឹងថាសេវាកម្ម ឬផលិតផលមិនមានតម្រូវការ ឬអ្នកមិនមានមូលនិធិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។ ប្រហែលជាគម្រោងនេះគួរតែត្រូវបានកែលម្អបន្តិច ធាតុដែលមិនចាំបាច់គួរតែត្រូវបានបោះបង់ចោល ឬផ្ទុយទៅវិញ គួរតែណែនាំអ្វីមួយ?
ផែនការអាជីវកម្មនឹងជួយអ្នកឱ្យពិចារណាពីលទ្ធភាពនៃគំនិតរបស់អ្នក។
End បញ្ជាក់អំពីមធ្យោបាយ?
នៅពេលចាប់ផ្តើមសរសេរផែនការអាជីវកម្ម សូមរក្សាគោលដៅ និងមុខងាររបស់វានៅក្នុងចិត្ត។ ដំបូងអ្នកចំណាយ ការងារត្រៀមដើម្បីយល់ថាវាពិតប្រាកដប៉ុណ្ណាដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក តើត្រូវការពេលវេលា និងថវិកាប៉ុន្មានដើម្បីអនុវត្តផែនការ។
លើសពីនេះ ផែនការអាជីវកម្មគឺចាំបាច់ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគ ទទួលបានជំនួយ ឬកម្ចីពីធនាគារ។ នោះគឺវាត្រូវតែរួមបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីប្រាក់ចំណេញសក្តានុពលនៃគម្រោង ការចំណាយចាំបាច់ និងរយៈពេលសងត្រលប់វិញ។ គិតអំពីអ្វីដែលសំខាន់ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នកទទួលរបស់អ្នកដើម្បីស្តាប់។
ប្រើសន្លឹកបន្លំតូចមួយសម្រាប់ខ្លួនអ្នក៖
- វិភាគទីផ្សារដែលអ្នកនឹងចូល។ អ្វីដែលក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេមាននៅក្នុងទិសដៅនេះ។ ស្រាវជ្រាវបទពិសោធន៍ និងការងាររបស់ពួកគេ។
- កំណត់ចំណុចខ្សោយ និង ភាពខ្លាំងគម្រោងរបស់អ្នក ឱកាស និងហានិភ័យនាពេលអនាគត។ សរុបមក ធ្វើការវិភាគ SWOT*។
ការវិភាគ SWOT - (ភាសាអង់គ្លេស)ភាពខ្លាំង,ភាពទន់ខ្សោយ,ឱកាស,ការគំរាមកំហែង - ខ្លាំងនិង ភាគីខ្សោយឱកាស និងការគំរាមកំហែង។ វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំផែនការ និងការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្រ្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់កត្តាសំខាន់ៗដែលមានឥទ្ធិពលលើការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។
- សម្រេចចិត្តយ៉ាងច្បាស់នូវអ្វីដែលអ្នករំពឹងពីគម្រោង។ កំណត់គោលដៅជាក់លាក់មួយ។
គោលបំណងសំខាន់នៃផែនការអាជីវកម្មគឺដើម្បីជួយអ្នក ជាដំបូងនៃការទាំងអស់បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តក្រុមហ៊ុន និងរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាជួយក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគ។
ដូច្នេះផែនការណាមួយមានរចនាសម្ព័ន្ធ។ ដោយមិនគិតពីភាពជាក់លាក់នៃគម្រោង និងតម្រូវការរបស់អ្នកវិនិយោគ ផែនការអាជីវកម្ម ជាក្បួនមានធាតុដូចខាងក្រោមៈ
1. សេចក្តីសង្ខេបរបស់ក្រុមហ៊ុន(ផែនការអាជីវកម្មខ្លី)
- ការពិពណ៌នាពីផលិតផល
- ការពិពណ៌នាអំពីស្ថានភាពទីផ្សារ
- គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិប្រកួតប្រជែង
- ការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ
- ការចែកចាយ លុយ(ការវិនិយោគនិងផ្ទាល់ខ្លួន)
2. គម្រោងការទីផ្សារ
- កំណត់ "បញ្ហា" និងដំណោះស្រាយរបស់អ្នក។
- កំណត់ទស្សនិកជនគោលដៅ
- ការវិភាគទីផ្សារ និងការប្រកួតប្រជែង
- ទីផ្សារពិសេសឥតគិតថ្លៃ សំណើលក់តែមួយគត់
- វិធីសាស្រ្ត និងការចំណាយក្នុងការទាក់ទាញអតិថិជន
- បណ្តាញលក់
- ដំណាក់កាល និងពេលវេលានៃការជ្រៀតចូលទីផ្សារ
3. ផែនការសម្រាប់ផលិតទំនិញ ឬសេវាកម្ម
- អង្គការផលិតកម្ម
- លក្ខណៈពិសេសនៃរចនាសម្ព័ន្ធ
- ធនធានផលិតកម្មនិងលំហ
- ឧបករណ៍ផលិតកម្ម
- ដំណើរការផលិត
- ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព
- ការគណនានៃការវិនិយោគ និងការរំលោះ
4.ការរៀបចំដំណើរការការងារ
- រចនាសម្ព័ន្ធរបស់សហគ្រាស
- ការចែកចាយអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវ
- ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង
5. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងការព្យាករណ៍ហានិភ័យ
- ការប៉ាន់ស្មានតម្លៃ
- ការគណនាថ្លៃដើមនៃផលិតផល ឬសេវាកម្ម
- ការគណនាប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់
- រយៈពេលវិនិយោគ
- ចំណុចចំណេញ និងចំណុចសងត្រលប់
- ការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់
- ការព្យាករណ៍ហានិភ័យ
- វិធីកាត់បន្ថយហានិភ័យ
វាច្បាស់ណាស់ថា ផែនការអាជីវកម្មគឺមួយទាំងមូល ហើយផ្នែករបស់វាមានទំនាក់ទំនងគ្នាមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រចនាសម្ព័នដែលបានរចនាយ៉ាងល្អ នឹងជួយអ្នកមិនឱ្យភ្លេចរឿងសំខាន់ៗ ក៏ដូចជាពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅលើទិដ្ឋភាពនីមួយៗ។
សេចក្តីសង្ខេបរបស់ក្រុមហ៊ុន។ និយាយដោយសង្ខេបអំពីរឿងសំខាន់
គម្រោងការទីផ្សារ។ មានកៅអីទំនេរទេ?
នៅពេលបង្កើតផែនការទីផ្សារ អ្នកនឹងត្រូវវិភាគទីផ្សារដែលអ្នកនឹងចូល។ នៅក្នុងវិធីនេះ អ្នកនឹងកំណត់អត្តសញ្ញាណនិន្នាការសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ប្រមូលព័ត៌មានអំពីដៃគូប្រកួតប្រជែង និងស្គាល់អតិថិជនរបស់អ្នក ទស្សនិកជនគោលដៅរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរ។
ដោយបានវាយតម្លៃ អតិថិជនសក្តានុពលចំណាប់អារម្មណ៍ និងចំណូលចិត្តរបស់គាត់ អ្នកត្រូវតែកំណត់ទីតាំងល្អបំផុតនៃការិយាល័យ កន្លែងលក់រាយ។ល។ វាគួរតែមានផាសុកភាព។ គណនាចំនួនអតិថិជនដែលត្រូវការសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដើម្បីទូទាត់ និងប្រៀបធៀបវាជាមួយទស្សនិកជនដែលកំពុងរស់នៅ ឬធ្វើការនៅជុំវិញទីតាំងដែលមានបំណងនៃអាជីវកម្ម។ ឧទាហរណ៍ សម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងវិស័យសេវាកម្មសាធារណៈ ទំហំនៃទស្សនិកជននេះមិនគួរតិចជាង 2% នៃចំនួនមនុស្សដែលរស់នៅក្នុងរយៈពេលខ្លី ឬជិះរថយន្តរយៈពេលប្រាំនាទីនោះទេ។
វាអាចទៅរួចដែលថាទីផ្សារដែលអ្នកគ្រោងនឹងដណ្តើមយកគឺហួសកម្រិត ពេលនេះ. វិភាគសកម្មភាពរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ផ្តោតលើភាពពិសេសរបស់អ្នក នាំយកអ្វីដែលថ្មីដើម្បីបំពេញចន្លោះទទេនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយ។
ជាការពិតណាស់ ការបង្កើតអ្វីមួយដែលមិនទាន់មាននៅលើទីផ្សារគឺពិតជាពិបាកណាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកអាចវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវស្ថានភាព និងបើកឧទាហរណ៍ ចំណុចមួយដែលអ្នកប្រើប្រាស់ពិតជាត្រូវការវា ឬលេងលើភាពខុសគ្នានៃតម្លៃ និងកម្រិតនៃសេវាកម្មដែលផ្តល់ទាក់ទងទៅនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅក្បែរនោះ។
អ្នកក៏ត្រូវសម្រេចចិត្តលើបណ្តាញលក់ផងដែរ។ បន្ទាប់ពីពិនិត្យមើលវិធីសាស្រ្តដែលមានស្រាប់នៅលើទីផ្សារ សូមស្វែងរកវិធីណាដែលល្អបំផុតសម្រាប់អ្នក។ គណនាថាតើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនម្នាក់ៗ។
ទីបំផុតនៅពេលសម្រេចចិត្តលើតម្លៃ អ្នកនឹងត្រូវគណនា៖ តើមួយណាចំណេញជាង? តម្លៃខ្ពស់ជាមួយនឹងចំនួននៃការលក់តិចតួច ឬតម្លៃទាបជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង ប៉ុន្តែលំហូរអតិថិជនធំ។ អ្នកក៏មិនគួរភ្លេចអំពីសេវាកម្មដែរ ព្រោះសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ជាច្រើន វាមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ពួកគេសុខចិត្តបង់តម្លៃខ្ពស់ជាងទីផ្សារមធ្យម ប៉ុន្តែទទួលបាន គុណភាពខ្ពស់សេវាកម្ម។
ផែនការផលិតកម្ម។ តើយើងលក់អ្វី?
នេះជាកន្លែងដែលអ្នកស្វែងយល់លម្អិតអំពីស្នូលនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖ តើអ្នកធ្វើអ្វី?
ជាឧទាហរណ៍ អ្នកសម្រេចចិត្តផលិតរ៉ូប ហើយលក់វា។ នៅក្នុងផែនការផលិតកម្ម បង្ហាញអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្រណាត់ និងឧបករណ៍ ដែលអ្នកនឹងកំណត់ទីតាំងសិក្ខាសាលាដេរ ហើយបរិមាណផលិតកម្មនឹងមានកម្រិតណា។ អ្នកនឹងពិពណ៌នាអំពីដំណាក់កាលនៃការផលិតផលិតផល លក្ខណៈសម្បត្តិចាំបាច់របស់និយោជិត គណនាការកាត់កងចាំបាច់ដល់មូលនិធិរំលោះ ក៏ដូចជាការដឹកជញ្ជូនផងដែរ។ ការចំណាយនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគតនឹងអាស្រ័យលើកត្តាជាច្រើន: ពីតម្លៃនៃខ្សែស្រឡាយរហូតដល់តម្លៃពលកម្ម។
នៅពេលចេញវេជ្ជបញ្ជាបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់បង្កើតផលិតផលចុងក្រោយរបស់អ្នក អ្នកនឹងយកចិត្តទុកដាក់លើរឿងតូចៗជាច្រើនដែលអ្នកមិនធ្លាប់គិតពីមុនមក។ វាអាចមានបញ្ហាជាមួយនឹងការរក្សាទុកទំនិញ ឬការលំបាកជាមួយវត្ថុធាតុដើមនាំចូល បញ្ហាក្នុងការស្វែងរកបុគ្គលិកដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិចាំបាច់។ល។
នៅពេលដែលអ្នកបានសរសេរផ្លូវទាំងមូលដើម្បីបង្កើតផលិតផល ឬសេវាកម្ម វាជាពេលដែលត្រូវគណនាថាតើគម្រោងរបស់អ្នកនឹងត្រូវចំណាយអស់ប៉ុន្មាន។ វាប្រហែលជានៅពេលក្រោយ នៅពេលធ្វើការគណនាហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកនឹងយល់ថាអ្នកត្រូវធ្វើការកែសម្រួលផែនការផលិតកម្ម៖ កាត់បន្ថយការចំណាយខ្លះ ឬផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាដោយខ្លួនវាផ្ទាល់។
ការរៀបចំដំណើរការការងារ។ តើវានឹងដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច?
តើអ្នកនឹងគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មតែម្នាក់ឯង ឬជាមួយដៃគូ? តើការសម្រេចចិត្តនឹងត្រូវធ្វើឡើងដោយរបៀបណា? អ្នកត្រូវឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ និងសំណួរជាច្រើនទៀតនៅក្នុងផ្នែក "អង្គការលំហូរការងារ" ។
នៅទីនេះអ្នកអាចពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលនៃសហគ្រាស និងកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពស្ទួននៃអំណាច ការមិនរាប់បញ្ចូលគ្នាទៅវិញទៅមក។ល។ ដោយបានឃើញដ្យាក្រាមអង្គភាពទាំងមូល វានឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្នុងការចែកចាយសិទ្ធិ និងទំនួលខុសត្រូវរវាងនាយកដ្ឋាន និងបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ដោយបានយល់ ជាដំបូងសម្រាប់ខ្លួនអ្នកពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដំណើរការ វានឹងអាចបង្កើតប្រព័ន្ធអន្តរកម្មរវាងរចនាសម្ព័ន្ធ ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិក និងគោលនយោបាយបុគ្គលិកទាំងមូលឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។
សារៈសំខាន់នៃផ្នែកនេះគឺថាវាពិពណ៌នាអំពីអ្នកណា និងរបៀបអនុវត្តគម្រោងក្នុងការពិត។
គម្រោងអនាគតរបស់អ្នក។ របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្ម? ការណែនាំជាជំហាន ៗអត្ថបទនេះនឹងជួយក្នុងរឿងនេះ។
ផែនការអាជីវកម្មគោលដៅ
ការសរសេរផែនការអាជីវកម្មអាចមានភាពខុសគ្នាអាស្រ័យលើមូលហេតុដែលវាត្រូវការ។ គោលបំណងសាមញ្ញបំផុតមួយគឺបង្ហាញវាសម្រាប់ការវិនិយោគ។ ប្រភេទនៃផែនការអាជីវកម្មគម្រោងនេះគឺស្មុគស្មាញបំផុត។ ជាញឹកញាប់ភាគីទីបីចូលរួមនៅក្នុងការសរសេរវា - អ្នកជំនាញក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេដែលនឹងបង្កើតផែនការអាជីវកម្មសមរម្យសម្រាប់ការអនុម័តដោយវិនិយោគិន។
វាកើតឡើងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងណែនាំអ្នកឱ្យសរសេរផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឧទាហរណ៍ដើម្បីបើកសាខា។ ក្នុងករណីនេះ ពួកគេក៏តែងតែងាកទៅរកអ្នកឯកទេសភាគីទីបី ដើម្បីរៀបចំផែនការបែបនេះ។ ទីបំផុត អ្នកម៉ៅការអាចគ្រាន់តែធ្វើការកែតម្រូវខ្លះទៅតាមតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះ។
ជាការប្រសើរណាស់, នៅពេលដែលផែនការអាជីវកម្មគឺចាំបាច់ដើម្បីបើកអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក, វាជាការល្អបំផុតក្នុងការសរសេរវាពីគម្របដើម្បីគ្របដណ្តប់ខ្លួនអ្នក។ ថ្វីត្បិតតែនេះជាដំណើរការដ៏លំបាកក៏ដោយ វាពិតជាគួរឱ្យរំភើប និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់។ យ៉ាងណាមិញ អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក គឺជាគំនិតពិតរបស់សហគ្រិន។ ដូច្នេះហើយ ការបង្កើតរបស់វាត្រូវបានព្យាបាលដោយការថែទាំ និងហ្មត់ចត់។ អត្ថបទផ្តល់ការណែនាំអំពីរបៀបគូរផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។
គំនិតដំបូង
ជាទូទៅ អ្នកដែលសម្រេចចិត្តបើកសហគ្រាសផ្ទាល់ខ្លួនបានជ្រើសរើស និងដឹងពីវិស័យសកម្មភាពរបស់ពួកគេយ៉ាងច្បាស់។ ប៉ុន្តែមានសហគ្រិនដែលចង់មានអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ប៉ុន្តែនៅមិនទាន់ដឹងច្បាស់ថានឹងធ្វើអ្វីឲ្យប្រាកដ។ ពួកគេកំពុងស្វែងរកគំនិតអាជីវកម្ម។ វាពិបាកក្នុងការប៉ាន់ស្មានសារៈសំខាន់របស់វា។ គំនិតត្រូវតែសមនឹងចំណាប់អារម្មណ៍ និងបំណងប្រាថ្នារបស់សហគ្រិនខ្លួនឯង។
នេះអាចជាចំណង់ចំណូលចិត្តដែលមនុស្សម្នាក់មានឆន្ទៈធ្វើសូម្បីតែដោយមិនគិតថ្លៃ ឬអាជីវកម្មដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលដែលមានការធានារួចហើយ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ដោយបានជ្រើសរើសកន្លែងពិសេសសម្រាប់ខ្លួនអ្នក វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលមិនត្រូវរំខានដោយអ្វីផ្សេងទៀត ហើយមិនត្រូវសុបិនអំពីកម្ពស់ដែលមិនអាចសម្រេចបាននោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវដឹងពីគោលដៅរបស់អ្នកជាជំហានៗ។ គំនិតពិតក្នុងជីវិត។ ផែនការអាជីវកម្មពិតជានឹងជួយក្នុងរឿងនេះ។
របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្ម? ការណែនាំជាជំហាន ៗ
ដូច្នេះ ដោយបានស្រមៃមើលថាតើអាជីវកម្មនាពេលអនាគតនឹងទៅជាយ៉ាងណា អ្នកអាចបន្តទៅការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម។ មានស្តង់ដាររៀបចំផែនការពិសេស។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើត្រូវដាក់ស្នើសុំវិនិយោគ អ្នកគួរជ្រើសរើសស្តង់ដារសមស្រប ហើយប្រកាន់ខ្ជាប់វានៅពេលសរសេរ។
ដើម្បីយល់ពីរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្ម ការណែនាំជាជំហានៗ និងស្តង់ដារដែលទទួលយកជាទូទៅនឹងបម្រើអ្នកបានយ៉ាងល្អ ចាប់តាំងពីពួកគេត្រូវបានអនុម័តដោយមនុស្សដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈក្នុងបញ្ហាទាំងនេះ។ សហគ្រិនម្នាក់នឹងអាចតម្រៀបចេញ ប្រហែលជាមិនទាន់បានបង្កើតឡើងនៅឡើយ គំនិត និងធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់គាត់មានជីវិត។
ផែនការអាជីវកម្មស្តង់ដារមានជំពូកដូចខាងក្រោមៈ
ការវិភាគទីផ្សារ។
ផែនការទីផ្សារ និងយុទ្ធសាស្ត្រ។
ការចំណាយ។
ផែនការផលិតកម្ម។
ការវិនិយោគ។
ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។
សង្ខេប
នៅទីនេះខ្លឹមសារនៃបញ្ហា ការពិពណ៌នាអំពីគំនិតអាជីវកម្ម ព័ត៌មានអំពីតម្រូវការគោលបំណងរបស់វានៅក្នុងទីផ្សារ ពេលវេលានៃការអនុវត្ត និងការប្រកួតប្រជែងគួរតែត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងខ្លី។
ជាការពិតណាស់ផ្នែកនេះគឺ ក្នុងកម្រិតធំជាងនេះ។មានបំណងសម្រាប់វិនិយោគិនសក្តានុពល។ វាគឺជាពួកគេដែលបន្ទាប់ពីអានសេចក្តីសង្ខេប ធ្វើការសន្និដ្ឋានថាតើវាសមនឹងទទួលបានស្គាល់ផែនការនេះបន្ថែមទៀតឬអត់។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើវាមានបំណងបង្ហាញដល់វិនិយោគិន ចាំបាច់ត្រូវពិពណ៌នាផ្នែកនេះដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ប្រហែលជាត្រឡប់ទៅវាម្តងហើយម្តងទៀត ដោយធ្វើការកែតម្រូវបន្ទាប់ពីចងក្រងជំពូកជាបន្តបន្ទាប់។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់តម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ផ្នែកនេះក៏សំខាន់ផងដែរ ព្រោះវាជួយឱ្យសហគ្រិនមើលឃើញកាន់តែច្បាស់ពីដំណើរការរៀបចំអាជីវកម្មទាំងមូល។
បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ
ប្រសិនបើប្រវត្តិរូបសង្ខេបត្រូវបានសរសេរនៅលើប្រហែលមួយ - អតិបរមាពីរទំព័រ នោះជំពូកនេះអាចត្រូវបានសរសេរលម្អិតបន្ថែមទៀត។ នោះជាការពិត ជំពូក "បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ" មានព័ត៌មានដូចគ្នានឹងសេចក្តីសង្ខេប ប៉ុន្តែក្នុងទម្រង់លម្អិតបន្ថែមទៀត អញ្ជើញអ្នកអានឱ្យស្គាល់គម្រោងទាំងមូល។
នេះពិពណ៌នាអំពីលក្ខណៈ និងការអនុវត្តគម្រោង របស់វា។ វដ្ដជីវិត, ឱកាស ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមនិងការព្យាករណ៍ការផ្លាស់ប្តូរផលិតផលជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននៅក្នុងនិន្នាការទីផ្សារ។
ផែនការអាជីវកម្មសេវាកម្មនៅក្នុងជំពូកនេះគួរតែមានព័ត៌មានអំពីអ្វីដែលសេវាកម្មជាក់លាក់គឺ និងរបៀបដែលវានឹងទាក់ទាញអតិថិជន។ ឧទាហរណ៍ ផែនការអាជីវកម្មពិពណ៌នាអំពីសេវាកម្មដែលបានស្នើឡើងទាំងអស់ លក្ខណៈរបស់ពួកគេ និង លក្ខណៈពិសេសប្លែក. លក្ខណៈពិសេសដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញមួយនៅទីនេះ គឺជារឿងព្រេងអំពីរបៀបដែលតារាល្បីៗឆ្លងកាត់នីតិវិធីនៅក្នុងហាងកែសម្ផស្ស ឬរបៀបដែលអ្នកឯកទេសនីមួយៗផ្តល់សេវាកម្មទាំងនេះដល់ពួកគេ របៀបដែលអ្នកឯកទេសត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលដោយផ្ទាល់ជាមួយនឹងម៉ាកផលិតផលដែលពួកគេធ្វើការ។
ការវិភាគទីផ្សារ
ស្របជាមួយនឹងការសរសេរផែនការអាជីវកម្ម ឬមុននឹងគូរវា ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវិភាគទីផ្សារ។ នេះគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់បំផុត ពីព្រោះភាពជោគជ័យនៃគម្រោងនាពេលអនាគតអាស្រ័យដោយផ្ទាល់លើវា។
ដោយបានជ្រើសរើសទីផ្សារពិសេស និងទស្សនិកជនគោលដៅ ពួកគេធ្វើការវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់ដើម្បីកំណត់ថាតើផែនការអាជីវកម្មរបស់គម្រោង សំណើដំបូង និងគំនិតរបស់វាពាក់ព័ន្ធកម្រិតណា។ ប្រសិនបើការវិភាគបង្ហាញពីការផ្គត់ផ្គង់លើស នោះវាមានតម្លៃត្រឡប់ទៅរកគំនិត ហើយព្យាយាមកែតម្រូវវាដើម្បីឱ្យវាស៊ីគ្នាទៅនឹងស្ថានភាពនៃកិច្ចការនៅលើទីផ្សារ។ ប្រសិនបើមានតម្រូវការកើនឡើង នោះអ្វីៗគឺស្ថិតនៅក្នុងលំដាប់ ហើយអ្នកអាចបន្តសកម្មភាពបន្ថែមទៀតដោយសុវត្ថិភាព។
ការវិភាគទីផ្សារត្រូវបានអនុវត្ត វិធីផ្សេងគ្នា. ប៉ុន្តែប្រសិនបើបញ្ហាកើតឡើងជាមួយនឹងការអនុវត្តរបស់វានោះ មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលអ្នកអាច outsource ការវិភាគទីផ្សារបាន។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រិនត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យពិនិត្យមើលបញ្ហានេះដោយខ្លួនឯង ដោយហេតុថា អង្គការភាគីទីបីណាមួយនឹងផ្តល់តែលទ្ធផលមធ្យមគោលដៅប៉ុណ្ណោះ ដោយមិនបានគិតគូរពេញលេញអំពីផែនការអាជីវកម្មរបស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងគ្រប់ចំនុចទាំងអស់នៃគំនិតអាជីវកម្ម។ អ្នកនិពន្ធគម្រោង។
ទីផ្សារ និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
ផែនការនេះរួមមានការណែនាំផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារ ការអភិវឌ្ឍន៍ ការកំណត់តម្លៃ ការលក់ និងប្រព័ន្ធចែកចាយ ក៏ដូចជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មផងដែរ។ ដើម្បីចាប់ផ្តើមផលិតផល គួរតែបង្កើតតារាង Gantt ដែលនឹងបង្ហាញកាលបរិច្ឆេទនៃការអនុវត្តសកម្មភាពផ្សេងៗ។ ដោយផ្អែកលើការវិភាគទីផ្សារ និងការប្រកួតប្រជែង យុទ្ធសាស្ត្រមួយត្រូវបានគណនា របៀបដែលទីផ្សារនឹងត្រូវបានសញ្ជ័យ និងសកម្មភាពយុទ្ធសាស្ត្រអ្វីខ្លះនឹងត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការអនុវត្ត។
តម្លៃគឺផ្អែកលើការគណនាសេដ្ឋកិច្ច និងប្រាក់ចំណូលដែលរំពឹងទុករបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការលក់ និងទីផ្សារអាចបង្ហាញជាទម្រង់ដ្យាក្រាម ដែលដំណើរការទាំងមូលនឹងអាចមើលឃើញជាដំណាក់កាល។ ឧទាហរណ៍ ចាប់ពីការទទួលទំនិញនៅឃ្លាំង រហូតដល់ការទទួលប្រាក់សម្រាប់ទំនិញ និងការលក់របស់វា។
ថ្លៃដើមនិងកាលវិភាគផលិតកម្ម
ជំពូកនេះរួមបញ្ចូលទាំងការទិញ ឧបករណ៍ចាំបាច់ជួសជុល កន្លែងជួល និងការចំណាយផ្សេងៗទៀត។ IN កាលវិភាគផលិតកម្មវាចាំបាច់ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងថាតើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ត្រូវបានទាមទារដើម្បីអនុវត្តគម្រោង កាលវិភាគការងាររបស់ពួកគេ ការកាត់ប្រាក់ ប្រាក់ឈ្នួលនិងការទូទាត់ពាក់ព័ន្ធ។
ពួកគេនឹងកាន់តែមានភាពទាក់ទាញចំពោះវិនិយោគិន ប្រសិនបើមានក្រុមដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដែលនឹងធ្វើការលើគម្រោងនេះ ព្រោះវាបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់សហគ្រិនក្នុងការអនុវត្តផែនការរបស់គាត់។ ដូច្នេះ វាជាការសមស្របក្នុងការគូសបញ្ជាក់ការពិតនេះនៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម។
ផែនការផលិតកម្ម
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនជាក្រុមហ៊ុនផលិត នោះចាំបាច់ត្រូវរៀបរាប់អំពីដំណើរការផលិត ក៏ដូចជាដៃគូ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលនឹងចូលរួមក្នុងអាជីវកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ ផែនការអាជីវកម្មកសិដ្ឋាននៅក្នុងជំពូកនេះ គួរតែរួមបញ្ចូលឧបករណ៍សម្រាប់ទឹកដោះគោ ការវេចខ្ចប់ទឹកដោះគោ និងយន្តការសម្រាប់ទីផ្សារវាតាមរយៈអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាក់លាក់។
ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគ
ផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃផែនការអាជីវកម្មទាំងមូលគឺជាការពិតណាស់ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាងនេះទៅទៀត ប្រសិនបើគម្រោងនេះមានបំណងចង់ឱ្យអ្នកវិនិយោគស្គាល់ច្បាស់នោះ បន្ទាប់ពីអានសេចក្តីសង្ខេប វិនិយោគិនដ៏ធ្ងន់ធ្ងរទំនងជានឹងពិនិត្យមើលផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ យ៉ាងណាមិញ នេះគឺជាកន្លែងដែលសមត្ថភាពពិតរបស់សហគ្រិនក្នុងការអនុវត្តគំនិតអាជីវកម្មនឹងអាចមើលឃើញ។ នេះគឺជាខ្លឹមសារនៃសកម្មភាពសហគ្រិន។
ផែនការហិរញ្ញវត្ថុផ្តល់ព័ត៌មានទាំងអស់អំពីការចំណាយ និងចំណូលដែលអាចធ្វើទៅបាននៃគម្រោង។ ដោយផ្អែកលើទីផ្សារ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងការចំណាយ តារាងមួយត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដែលបង្ហាញពីការវិនិយោគដែលត្រូវការ និងកាលវិភាគសងត្រលប់របស់ពួកគេ រាល់ការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលដែលអាចធ្វើបាន។
ផ្នែកចុងក្រោយ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែមានការគណនាប្រាក់ចំណេញនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។
ឥឡូវនេះអ្នកអានដឹងពីរបៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្ម។ ការណែនាំជាជំហានៗដែលមាននៅក្នុងអត្ថបទគឺជាការណែនាំខ្លីៗដែលបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការយល់ដឹងអំពីគោលដៅ និងតម្រូវការសម្រាប់ការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម។
មូលដ្ឋាននៃអាជីវកម្មណាមួយគឺជាផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេច។ វាជួយជៀសវាងកំហុសឆ្គងជាច្រើននៅពេលបង្កើត និងអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុន អនុញ្ញាតិឱ្យអ្នកបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកវិនិយោគអំពីការណែនាំនៃការវិនិយោគប្រាក់ និងជួយក្នុងការទទួលបានប្រាក់កម្ចីចាំបាច់ពីស្ថាប័នធនាគារ។
ឯកសារបែបនេះមានការគណនាលម្អិតនៃប្រាក់ចំណេញរបស់អង្គការនាពេលអនាគត រយៈពេលសងត្រលប់នៃគម្រោង និងហានិភ័យដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានលាតត្រដាង។
អ្នកអាចបង្កើតផែនការអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង ដោយចំណាយពេលវេលា និងថវិកា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រិនសម័យទំនើបភាគច្រើនចូលចិត្តប្រើប្រាស់ផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដែលមានព័ត៌មានដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងមានប្រយោជន៍។ ហេតុអ្វី?
មុខងារសំខាន់នៃផែនការអាជីវកម្ម
ឯកសារនេះគឺ ឧបករណ៍សំខាន់បំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជ្រើសរើស ទិសដៅសន្យាហើយសម្រេចចិត្តលើវិធីដើម្បីអនុវត្តវា។ វាជាមគ្គុទ្ទេសក៍សម្រាប់ការប្រតិបត្តិនិងការត្រួតពិនិត្យ ជួយក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ ដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុដែលបានរៀបចំយ៉ាងល្អជាមួយនឹងការគណនាលម្អិតអនុវត្តមុខងារជាច្រើន៖
- យុទ្ធសាស្ត្រ. វាត្រូវបានប្រើដើម្បីអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម។ នេះគឺជាមុខងារសំខាន់នៅពេលរៀបចំសហគ្រាស ឬនៅពេលកំណត់ទិសដៅថ្មីសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។
- ការវិនិយោគ. វាត្រូវបានប្រើដើម្បីទាក់ទាញមូលនិធិ។ វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទំនើបក្នុងការគ្រប់គ្រងដោយគ្មានធនធានឥណទាន។ ដូច្នេះមុខងារនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ប្រភពដ៏ល្អប្រសើរនៃមូលនិធិ និងស្វែងរកវិនិយោគិនសក្តានុពល។
- ការធ្វើផែនការ. វាត្រូវបានប្រើដើម្បីផ្តល់ការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃសហគ្រាសដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង ក៏ដូចជាដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការផ្ទៃក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬបន្ទាត់នៃសកម្មភាពថ្មី។
ជាលទ្ធផល ផែនការអាជីវកម្មផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការវិភាគ ការកំណត់ទីតាំង ការវាយតម្លៃ និងការគ្រប់គ្រងដ៏ទូលំទូលាយ សកម្មភាពនាពេលអនាគតក្រុមហ៊ុន ការអនុវត្តវគ្គសិក្សាទីផ្សារ ការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយបុគ្គលិក។
តើឯកសារដែលត្រៀមរួចជាស្រេចមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ? តើអ្វីទៅជាអត្ថប្រយោជន៍នៃការទិញផែនការអាជីវកម្មពីក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើត និងចងក្រងផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ ទិសដៅផ្សេងគ្នាអាជីវកម្ម?
គុណសម្បត្តិ
ផែនការអាជីវកម្ម គឺជាប័ណ្ណអាជីវកម្មរបស់ស្ថាប័នមួយ។ ដោយប្រើដំណោះស្រាយដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកឯកទេសមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ អ្នកជំនួញនាពេលអនាគតសន្សំពេលវេលា និងថវិកាដែលនឹងត្រូវចំណាយលើ អាកប្បកិរិយាឯករាជ្យសកម្មភាព ការវិភាគ និងការគណនាចាំបាច់សម្រាប់ការរៀបចំឯកសារនេះ។
ជាងនេះទៅទៀត ការស្រាវជ្រាវបែបនេះមិនមែនជាការធានានៃការចាប់ផ្តើមគម្រោងដោយជោគជ័យនោះទេ។ ក្នុងចំណោមគុណសម្បត្តិនៃការប្រើប្រាស់ដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុពេញលេញដែលអនុវត្តដោយអ្នកជំនាញ វាគួរអោយកត់សំគាល់៖
- ការសន្សំពេលវេលា. ការមានឯកសារដែលត្រៀមរួចជាស្រេចនៅក្នុងដៃ សហគ្រិនអាចទទួលបានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីជំហានដែលត្រូវធ្វើដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ សូមអរគុណចំពោះការទិញយក ផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចអ្នកអាចយកឈ្នះលើការលំបាកទាំងអស់នៃអាជីវកម្មដោយមានការគាំទ្រពីអ្នកជំនាញ។
- មធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃការបញ្ចុះបញ្ចូល. សម្រាប់អ្នកឧបត្ថម្ភនិងអ្នកវិនិយោគឯកសារនេះគឺជាភស្តុតាងសំខាន់នៃសុពលភាពនៃគំនិតនៃអាជីវកម្មដែលត្រូវបានរៀបចំ, សក្តានុពលនៃសហគ្រាសដើម្បីសម្រេចបាននូវចំនួនជាក់លាក់នៃប្រាក់ចំណូល;
- ការស្រាវជ្រាវគូប្រជែង. ឯកសារដែលបានតាក់តែងយ៉ាងល្អនឹងជួយវាយតម្លៃក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែង កំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ និងកំណត់ទីផ្សារពិសេសដោយឥតគិតថ្លៃដែលនៅចំណុចនេះអាចត្រូវបានកាន់កាប់ និងកាន់កាប់យ៉ាងរឹងមាំ ដោយឈ្នះការពេញចិត្តពីទស្សនិកជនសក្តានុពល។
- ទិសដៅនៃចលនា. ដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុដែលត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព និងមានប្រសិទ្ធភាព នឹងជួយក្រុមហ៊ុនមិនត្រឹមតែក្នុងដំណាក់កាលដំបូងប៉ុណ្ណោះទេ ដំណាក់កាលដំបូង. នៅ វិធីសាស្រ្តត្រឹមត្រូវ។វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការរក្សាទិសដៅដែលបានគ្រោងទុកជានិច្ច ដោយធ្វើការកែតម្រូវចាំបាច់។
ផែនការអាជីវកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ត្រូវបានគូរឡើងដោយក្រុមអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ដែលមានបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យជាច្រើន។ សម្ភារៈទាំងអស់ត្រូវបានកែសម្រួលសម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងលក្ខខណ្ឌ សេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។
ឯកសារមានការគណនាចាំបាច់ទាំងអស់៖ ការគណនាសងត្រលប់ ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចផលចំណេញ និងសូចនាករសំខាន់ៗស្មើគ្នាផ្សេងទៀត។ កម្មវិធីដែលបង្ហាញក្នុងទម្រង់តារាងនឹងជួយអ្នកកំណត់ដោយឯករាជ្យនូវតម្លៃដែលត្រូវការ។ ជាឧទាហរណ៍ គណនាតម្រូវការប្រាក់សម្រាប់ការទិញឧបករណ៍ឯកទេស រហូតដល់រយៈពេលដែលការចំណាយទាំងនេះចាប់ផ្តើមទូទាត់។
លក្ខណៈពិសេសនៃការប្រើប្រាស់
ផែនការអាជីវកម្មរួចរាល់- មិនត្រឹមតែមានឱកាសស្វែងរកគំនិតជាមួយនឹងការគណនា និងការណែនាំសម្រាប់វិស័យជាច្រើនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ដំបូន្មានលើទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកផងដែរ។
IN ក្នុងករណីនេះ យើងកំពុងនិយាយអំពីអំពីសំណួរពេញនិយមបំផុតរបស់សហគ្រិនដែលកំពុងរីកចម្រើន។ តើទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់បែបណាដែលត្រូវជ្រើសរើសសម្រាប់អង្គការ។ អ្វីដែលត្រូវពិចារណានៅពេលជួលអ្នកឯកទេស។ តើប្រព័ន្ធពន្ធមួយណាដែលអ្នកគួរពេញចិត្ត?
សព្វថ្ងៃនេះ អង្គការឯកទេសជាច្រើនផ្តល់ជូនការទិញផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចពេញលេញ។ លើសពីនេះទៅទៀតតម្លៃប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំង។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជ្រើសរើសអ្នកផ្តល់ដំណោះស្រាយបែបនេះ?
ក្នុងករណីនេះវាចាំបាច់ដែលផែនការអាជីវកម្មដែលបានស្នើឡើងមានមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ។ ព័ត៌មានទូទៅប៉ុន្តែក៏មានការគណនាលម្អិតសម្រាប់គ្រប់វិស័យសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសនាពេលអនាគតផងដែរ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់មានសមត្ថកិច្ចនៃផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចគណនាការចំណាយដូចជា ឧទាហរណ៍ ការចំណាយនៃការរួមចំណែកសង្គមសម្រាប់និយោជិត ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពន្ធ និងការផ្ទេរពន្ធ និងថ្លៃសេវាទៅរដ្ឋ។
ការបំពេញផែនការអាជីវកម្មកាន់តែច្រើន សកម្មភាពរបស់សហគ្រិននាពេលអនាគតនឹងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងមានប្រសិទ្ធភាព។ អ្នកមិនគួររំលងការទិញឯកសារនេះទេ។ យ៉ាងណាមិញ គាត់គឺជាជំនួយការសំខាន់ក្នុងការធ្វើការវិភាគទីផ្សារ។
វាគឺជាគាត់ដែលសង្ខេបការវិភាគនៃឱកាសសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមឬពង្រីកអាជីវកម្មនៅក្នុង លក្ខខណ្ឌទំនើប, មានការពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃផ្នែកទាំងអស់នៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគត។
តាមរយៈការទិញផែនការអាជីវកម្ម សហគ្រិនម្នាក់មិនត្រឹមតែទទួលបានការវិភាគយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីបញ្ហាសំខាន់ៗដែលគាត់អាចជួបប្រទះនៅពេលរៀបចំសកម្មភាពរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានវិធីដោះស្រាយផងដែរ។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រើប្រាស់ឯកសារដែលត្រៀមរួចជាស្រេចគឺជាក់ស្តែង!
កន្លែងដែលត្រូវទាញយកផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចជាមួយនឹងការគណនា
អ្នកអាចជ្រើសរើសដំណោះស្រាយដែលសាកសមនឹងអ្នក។ បរិមាណដ៏ច្រើន។ទិសដៅដែលស្នើឡើងដោយដៃគូរបស់យើង Biplane (
សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មជោគជ័យគឺមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានផែនការអាជីវកម្មល្អ។ សហគ្រិនជោគជ័យគ្រប់រូបជំពាក់ភាពជោគជ័យរបស់គាត់ចំពោះផែនការសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងល្អ។
ផែនការអាជីវកម្មលម្អិតជាមួយនឹងការគណនានឹងជួយអ្នកឱ្យជៀសវាងកំហុសនិង ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ឈានដល់លទ្ធផលដែលចង់បាន។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងនឹងពិនិត្យមើលថាហេតុអ្វីបានជាផែនការសកម្មភាពបែបនេះគឺចាំបាច់។
តើវាជាអ្វី ហើយហេតុអ្វីបានជាវាត្រូវការ
ផែនការអាជីវកម្មគឺ ការពិពណ៌នាពេញលេញអាជីវកម្មនាពេលអនាគតរបស់អ្នក។ ដោយធ្វើតាមផែនការ អ្នកគួរតែជោគជ័យ និងទទួលបានផលចំណេញអតិបរមា។
ផែនការអាជីវកម្មមានទិន្នន័យដូចខាងក្រោម៖
- តើត្រូវចំណាយប្រាក់ប៉ុន្មានដើម្បីចាប់ផ្តើមគម្រោង។
- តើអ្វីជាការចំណាយ និងចំណូលចម្បង;
- ការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគនៃគម្រោង និងរបៀបដែលវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នកវិនិយោគ។
ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងទាក់ទាញការវិនិយោគបន្ថែមទៅក្នុងគម្រោងរបស់អ្នក នោះដោយគ្មានគំនិតលម្អិតជាមួយនឹងការគណនាដែលបង្ហាញថាគម្រោងអាចទទួលបានផលចំណេញប៉ុណ្ណានោះ មិនមែនអ្នកវិនិយោគតែមួយនឹងហ៊ានប្រគល់មូលនិធិរបស់ពួកគេទៅឱ្យអ្នកនោះទេ។
លើសពីនេះទៅទៀត ផែនការអាជីវកម្មលម្អិតក៏អាចមានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះបុគ្គលិកនាពេលអនាគតរបស់អ្នកផងដែរ។ រាល់អ្នកឯកទេសដែលគោរពខ្លួនឯង មុនពេលទទួលបានការងារនឹងសាកសួរអំពីគោលដៅ និងអនាគតនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។
ជាការពិតណាស់ គំនិតអាជីវកម្មមានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតសម្រាប់អ្នកគឺសហគ្រិន។ យ៉ាងណាមិញ វាគឺជាអ្នកដែលត្រូវវិភាគអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង វាយតម្លៃភាពខ្លាំងរបស់អ្នក និងស្គាល់នូវអ្វីដែលអ្នកអាចរំពឹងពីគម្រោងរបស់អ្នក។
រចនាសម្ព័ន្ធផែនការអាជីវកម្ម
ដើម្បីកុំឱ្យក្ស័យធន ផែនការអាជីវកម្មត្រូវតែពេញលេញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗទាំងអស់នៃការដំណើរការអាជីវកម្ម។
តោះមើលថាតើវាមានអ្វីខ្លះ៖
- ការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃគំនិត ឬសេចក្តីសង្ខេប. ផ្នែកនេះចែង គំនិតទូទៅអំពីគម្រោង, គោលដៅ, ការសន្និដ្ឋាន;
- ការពិពណ៌នាលម្អិតនៃគម្រោង. នៅទីនេះអ្នកគួរពណ៌នាអំពីអ្វីដែលអ្នកនឹងទទួលបានប្រាក់ចំណូលពី។ លក្ខណៈនៃផលិតផល, អ្វីដែលធ្វើឱ្យវាប្លែក, ភាពខុសគ្នាពីដៃគូប្រកួតប្រជែង។ល។
- ការវិភាគទីផ្សារ. ផ្នែកនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃទីផ្សារ ប៉ាន់ប្រមាណបរិមាណលក់ វាយតម្លៃដៃគូប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។
- ផែនការលក់. រួមបញ្ចូលការពិពណ៌នាអំពីលទ្ធភាព យុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មការចំណាយសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ។ វាក៏អាចទទួលយកបានផងដែរក្នុងការរួមបញ្ចូលវិធីសាស្រ្តនៃការកំណត់តម្លៃក៏ដូចជាការចែកចាយទំនិញ។
- ផែនការផលិតកម្ម. ទិដ្ឋភាពនេះត្រូវបានពិចារណាតែនៅពេលដែលសហគ្រិនម្នាក់សម្រេចចិត្តភ្ជាប់អាជីវកម្មរបស់គាត់ជាមួយផលិតកម្ម។ ដំណើរការផលិតពិបាកក្នុងការពណ៌នា ព្រោះវារួមបញ្ចូលផងដែរនូវការពិពណ៌នាអំពីការទិញវត្ថុធាតុដើម ការស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងតម្លៃផលិតកម្ម។
- ផែនការអង្គការ. វានៅទីនេះដែលការគណនាត្រូវបានធ្វើឡើងលើចំនួនបុគ្គលិកដែលអង្គការត្រូវការ មុខតំណែង តារាងការងាររបស់អង្គការ ការពិពណ៌នាអំពីអន្តរកម្មរបស់មន្ត្រី។
- ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ. ផ្នែកគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងមានប្រយោជន៍បំផុត។ ដូច្នេះ វាមានព័ត៌មានមូលដ្ឋានទាំងអស់អំពីធាតុផ្សំហិរញ្ញវត្ថុនៃអាជីវកម្មនាពេលអនាគត។ ចំណូល និងចំណាយដែលរំពឹងទុក កាលវិភាគហិរញ្ញប្បទានគម្រោង សូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពគម្រោង ចំណុចចំណេញ។ វាគឺជាផ្នែកនេះដែលចាប់អារម្មណ៍អ្នក និងអ្នកវិនិយោគនៅកន្លែងដំបូង;
- ហានិភ័យ. ហានិភ័យនៃគម្រោងអាចមានភាពខុសគ្នាទាំងស្រុង ចាប់ពីដៃគូប្រកួតប្រជែង រហូតដល់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនសមហេតុផល។ ផ្នែកនេះពិពណ៌នាអំពីអ្វីៗទាំងអស់។ ហានិភ័យដែលអាចកើតមាននិងវិធីដើម្បីកាត់បន្ថយវា។
ដូចដែលអ្នកអាចឃើញ ផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចជាមួយនឹងការគណនាគឺជាឯកសារស្មុគស្មាញដែលទាមទារវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងទូលំទូលាយ។ ជាការពិតណាស់ អ្នកអាចព្យាយាមសរសេរវាដោយខ្លួនឯង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គ្រាន់តែស្រមៃថា នេះនឹងក្លាយជាផែនការអាជីវកម្មដំបូងក្នុងជីវិតរបស់អ្នក ដែលមិនអាចត្រឹមត្រូវ និងត្រឹមត្រូវ 100% ។
សហគ្រិនភាគច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះទៅកាន់តែច្រើន វិធីងាយស្រួលដែលទោះជាយ៉ាងណា តែងតែបញ្ចប់ដោយជោគជ័យ។ នៅពេលបង្កើតអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនអ្នកអាចប្រើផលិតផលដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដែលនឹងមិនត្រឹមតែមានគុណភាពខ្ពស់និងមានប្រយោជន៍បំផុតប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងអនុវត្តការគណនាត្រឹមត្រូវផងដែរ។
មុខងារ
គំនិតអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចផ្តល់ឱ្យសហគ្រិននូវមូលដ្ឋានសម្រាប់ដំណើរការអាជីវកម្ម។ វាមិនត្រូវបានចងក្រងដោយគាត់ផ្ទាល់ទេ ពោលគឺវាមិនមានពណ៌តាមប្រធានបទ។ សហគ្រិនអាចយកផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់តំបន់ជាក់លាក់ណាមួយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការកែលម្អបន្ថែមទៀត។
ផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចជាមួយការគណនា អាចប្រើប្រាស់សម្រាប់អាជីវកម្មគ្រប់ប្រភេទ មិនថាជាការផលិត កសិកម្មឬការផ្តល់ម្ហូបអាហារ។ ផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេច ដែលគូរឡើងដោយអ្នកឯកទេស បំពេញបានច្រើន។ មុខងារសំខាន់ៗនៅក្នុងអង្គការ ដែលជាផ្នែកសំខាន់មួយ ពិតណាស់គឺជាមុខងារយុទ្ធសាស្ត្រ។
មានតែអ្នកឯកទេសទេដែលដឹងពីនិន្នាការ និងទិសដៅនៃទីផ្សារទាំងអស់ ទើបអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អង្គការបាន។ ការកំណត់ទិសដៅ និងទិសដៅនៃសកម្មភាពរបស់អ្នក គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មណាមួយ។
បន្ថែមពីលើយុទ្ធសាស្ត្រ គំនិតអាជីវកម្មអនុវត្តមុខងារដូចខាងក្រោមៈ
- ការធ្វើផែនការសកម្មភាព. ភ្ជាប់ជាមួយមុខងារយុទ្ធសាស្រ្ត ប៉ុន្តែមានគោលបំណងបន្ថែមទៀតក្នុងការវាយតម្លៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ។ ការគ្រប់គ្រងដំណើរការអាជីវកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាការបើកជាបណ្តើរៗនៃទិសដៅថ្មីក៏ត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងមុខងារនេះផងដែរ។
- ការវិនិយោគ. តួនាទីនៃការវិនិយោគនៅក្នុងជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលគោរពខ្លួនឯងមិនអាចបដិសេធបានទេ។ ដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យ និងទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា ការវិនិយោគត្រូវបានទាមទារនៅដំណាក់កាលដំបូង។ វាអាស្រ័យលើសហគ្រិនក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើគួរទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគ ឬកម្ចីធនាគារ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ នៅពេលទាក់ទាញប្រភពហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកនឹងត្រូវការផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេច។
ដូច្នេះ ផែនការអាជីវកម្មដែលមានការគណនាផ្តល់នូវរូបភាពពេញលេញនៃអង្គភាព រួមទាំងការវិភាគអំពីសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ទីតាំងរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ និងគុណសម្បត្តិជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ជាងនេះទៅទៀត វាកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពផងដែរ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រើប្រាស់ដំណោះស្រាយដែលត្រៀមរួចជាស្រេច
សម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ផែនការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម គឺជាអ្វីមួយដែលនឹងជួយអ្នកមិនវង្វេង និងមិនឆេះ។ ផែនការនេះត្រូវបានបំពេញមិនត្រឹមតែដោយដំបូន្មានប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជាមួយគំនិតក៏ដូចជាវិធីដើម្បីអនុវត្តវាផងដែរ។
ផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចក៏នឹងត្រូវបានកោតសរសើរដោយសហគ្រិនជឿនលឿនដែលដឹងរឿងនោះ។ ដំណោះស្រាយល្អបំផុតនៅក្នុងបញ្ហាណាមួយ វាគឺដើម្បីផ្ទេរការគ្រប់គ្រងបញ្ហានេះទៅក្នុងដៃរបស់អ្នកឯកទេស ហើយមិនត្រូវអនុវត្តដោយខ្លួនឯងនោះទេ។
សម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងដំណោះស្រាយដែលត្រៀមរួចជាស្រេចមានផ្ទុកអតិបរមា ព័ត៌មានមានប្រយោជន៍រួមទាំងអនុសាសន៍ស្តីពីការជ្រើសរើសទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់ និងប្រព័ន្ធពន្ធដារ។
តាមក្បួនមួយ ផែនការអាជីវកម្មបង្រួបបង្រួមដែលត្រៀមរួចជាស្រេចមានការណែនាំដែលសមរម្យសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនស្ទើរតែទាំងអស់។ លើសពីនេះទៅទៀត វារួមបញ្ចូលទាំងការគណនា រួមទាំងការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ។
លើសពីនេះ ផែនការអាជីវកម្មដែលបានបញ្ចប់មានព័ត៌មានអំពីការចំណាយទាក់ទងនឹងការបង់ពន្ធ និងការកាត់សម្រាប់ មូលនិធិក្រៅថវិកាក៏ដូចជាការណែនាំអំពីវិធីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការនៃការបង់ពន្ធ និងថ្លៃសេវានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
ផែនការអាជីវកម្មកាន់តែទូលំទូលាយគ្របដណ្តប់សកម្មភាពរបស់អង្គការ កាន់តែប្រសើរ។ យ៉ាងណាមិញ វាគឺជាព័ត៌មានលម្អិតនៃបទបង្ហាញ ដែលកំណត់ថាតើវានឹងរួមចំណែកដល់ប្រសិទ្ធភាព និងប្រាក់ចំណេញនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រិនប៉ុណ្ណា។
មិនស្ថិតក្រោមកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ អ្នកគួរតែរំលងការទិញ ដំណោះស្រាយដែលត្រៀមរួចជាស្រេច, ដោយសារតែ ការទិញផែនការអាជីវកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេចជាមួយនឹងការគណនាសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចគឺជាការវិនិយោគលើគម្រោងជោគជ័យនាពេលអនាគតរបស់អ្នក។
ផែនការអាជីវកម្មដែលបានរៀបចំយ៉ាងត្រឹមត្រូវគឺ ជំនួយការប្រធានសហគ្រិនម្នាក់ បើគ្មានអ្នកជំនួញជោគជ័យ ប្រាកដជាមិនអាចធ្វើបាន។ ឱកាស បញ្ហា វិធីដោះស្រាយវា សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ - ទាំងអស់នេះមាននៅក្នុងផែនការអាជីវកម្ម ដែលត្រូវបានគូរឡើងដោយអ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេ ហើយនឹងនាំសហគ្រិនទៅរកភាពជោគជ័យ។
- 1. ផែនការអាជីវកម្មគំរូ
- ១.១. ផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្ម
- ១.២. ការពិពណ៌នាគម្រោង
- ១.៣. ផែនការផលិតកម្ម
- ១.៤. គម្រោងការទីផ្សារ
- ១.៥. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ
ក្រុមហ៊ុននីមួយៗ ក្នុងអំឡុងពេលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ត្រូវតែយល់យ៉ាងច្បាស់អំពីតម្រូវការសម្រាប់ធនធានគ្រប់ប្រភេទ ហើយក៏អាចគណនាបានត្រឹមត្រូវនូវចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តគំនិតអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ IN សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារចាំបាច់ត្រូវមានលទ្ធភាពរៀបចំផែនការ វិភាគផ្ទៃក្នុងឱ្យបានទៀងទាត់ និង បរិស្ថានខាងក្រៅវាយតម្លៃការរំពឹងទុក និងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ សម្រាប់ភាពច្បាស់លាស់ សូមពិចារណាផែនការអាជីវកម្មគំរូជាមួយនឹងការគណនា។ ផងដែរនៅចុងបញ្ចប់នៃអត្ថបទ អ្នកអាចទាញយកផែនការអាជីវកម្មលម្អិតសម្រាប់ហាងលក់គ្រឿងទេស។
ផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ស្ទូឌីយោគេហទំព័រ - គំរូជាមួយការគណនា
1. ផែនការអាជីវកម្មគំរូ
អត្ថបទបង្ហាញពីផែនការអាជីវកម្មគំរូជាមួយនឹងការគណនាសម្រាប់ បើកក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍គេហទំព័រ. សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនជាច្រើនសម្រេចចិត្តបើកការិយាល័យតំណាងរបស់ពួកគេនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ ជាលទ្ធផលមានតម្រូវការក្នុងការបង្កើតគេហទំព័រផ្លូវការ។
ផែនការអាជីវកម្មគឺជាឯកសារផ្លូវការដែលនឹងត្រូវបានបង្ហាញជាបន្តបន្ទាប់ដល់អ្នកវិនិយោគ និងដៃគូដែលមានសក្តានុពល។ ដូច្នេះនៅពេលបង្កើតវា គោលការណ៍មួយចំនួនគួរតែត្រូវបានប្រកាន់ខ្ជាប់។
១.១. ផ្នែកនៃផែនការអាជីវកម្ម
- សេចក្តីផ្តើម,
- (ការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីគម្រោង និងសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ)
- ការពិពណ៌នាគម្រោង,
- ការវិភាគសមត្ថភាពសហគ្រាស
- ផែនការផលិតកម្ម,
- គម្រោងការទីផ្សារ,
- ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ,
- ការវិភាគហានិភ័យ,
- ការសន្និដ្ឋាន,
- តំណភ្ជាប់ទៅប្រភព។
១.២. ការពិពណ៌នាគម្រោង
ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានគេរចនាឡើងគឺត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណងក្នុងការបង្កើតគេហទំព័រ និងបង្ហោះវាជាបន្តបន្ទាប់តាមអ៊ីនធឺណិត។ ផលិតផលរបស់សហគ្រាសគឺជាគេហទំព័រធ្វើឡើងដោយអនុលោមតាមសំណើរបស់អតិថិជន គោលគំនិត និងមុខងារដែលបានជ្រើសរើស។ តម្លៃមធ្យមគេហទំព័រ (មធ្យមនព្វន្ធ) នឹងមាន 64 ពាន់រូប្លិ៍។
នៅពេលនេះដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍នៃគម្រោងត្រូវបានវាយតម្លៃថាជាគំនិតអាជីវកម្ម។ គោលដៅនៃគម្រោងគឺដើម្បីដាក់ទីតាំងខ្លួនវានៅលើទីផ្សារជាក្រុមហ៊ុនអាជីពសម្រាប់ការបង្កើតគេហទំព័រដែលមានភាពស្មុគស្មាញផ្សេងៗគ្នា ជាមួយនឹងគំនិតទំនើប និងចំណុចប្រទាក់ងាយស្រួលប្រើ។
នៅពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក វាត្រូវបានគ្រោងនឹងស្វែងរកអ្នករចនាប្លង់ដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងអ្នករចនាគេហទំព័រដោយផ្អែកលើការវាយតម្លៃនៃផលប័ត្ររបស់ពួកគេ (ប្រវត្តិរូបសង្ខេប)។
១.៣. ផែនការផលិតកម្ម
វាត្រូវបានគ្រោងនឹងចំណាយ 200 ពាន់រូប្លិ៍នៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួននិង 800,000 រូប្លិ៍នៃមូលនិធិដែលបានខ្ចីនៅក្នុងទម្រង់នៃប្រាក់កម្ចីធនាគារពោលគឺឧ។ ទាំងអស់គ្នា 1 លានរូប្លិ៍.
ព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់ជាឧទាហរណ៍មួយ - ផែនការអាជីវកម្មនេះគឺជាគំរូមួយដែលមានការគណនាប្រហាក់ប្រហែល
បច្ចុប្បន្ននេះ ផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា IT ស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការរីកចម្រើនយ៉ាងស្វាហាប់។ ជាលទ្ធផលនៃការជ្រៀតចូលនៃអ៊ិនធឺណិតអ៊ីនធឺណេតចូលទៅក្នុងតំបន់រុស្ស៊ីការអភិវឌ្ឍន៍នៃទូរស័ព្ទចល័តនិង បណ្តាញឥតខ្សែការបញ្ជូនទិន្នន័យ មានការកើនឡើងនៃអ្នកប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិត។
រយៈពេលរៀបចំសម្រាប់ការបើកគម្រោងនេះ គ្រោងនឹងបញ្ចប់ទាំងស្រុងក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ។
បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុននឹងមាន ៦ នាក់៖ នាយកប្រតិបត្តិគណនេយ្យករ បុគ្គលិក និងអ្នកសរសេរកម្មវិធី ៤នាក់ដែលម្នាក់ៗទទួលខុសត្រូវចំពោះគម្រោងជាក់លាក់មួយ និងជាអ្នកឯកទេសដែលមានជំនាញខ្ពស់។
បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនស្ទូឌីយោគេហទំព័រ
ប្រាក់ខែប៉ាន់ស្មាននឹងមាន 1659 ពាន់រូប្លិ៍។ នៅឆ្នាំដំបូង 1893 ពាន់រូប្លិ៍។ នៅឆ្នាំទី 2 និង 1962 ពាន់រូប្លិ៍។ នៅឆ្នាំទីបីនៃគម្រោង។
ប្រាក់ចំណូលដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆ្នាំដំបូងនឹងមានចំនួន 3793.93 ពាន់រូប្លិ៍សម្រាប់ឆ្នាំទីពីរ - 6140.19 ពាន់រូប្លិ៍ហើយសម្រាប់ឆ្នាំទីបី - 6278.12 ពាន់រូប្លិ៍។
ការចំណាយលើការទិញទ្រព្យសកម្មថេរត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 634.88 ពាន់រូប្លិ៍។ ចំនួននៃការកាត់រំលោះមិនត្រូវបានគណនាទេ ដោយសារអង្គការនឹងដំណើរការក្រោមប្រព័ន្ធពន្ធសាមញ្ញ។
ថ្លៃសេវាដែលបានផ្តល់នឹងមានចំនួន 3918.55 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងឆ្នាំ 2015, 3491.906 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងឆ្នាំ 2016 និង 3527.547 ពាន់រូប្លិ៍ក្នុងឆ្នាំ 2017 រៀងគ្នា។ ការថយចុះនៃការចំណាយក្នុងឆ្នាំ 2016 ធៀបនឹងឆ្នាំ 2015 គឺដោយសារតែការចំណាយលើទ្រព្យសកម្មថេរ ហើយការកើនឡើងនៃការចំណាយក្នុងឆ្នាំ 2017 បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2016 គឺដោយសារតែការកើនឡើងនៃការចំណាយលើបុគ្គលិក ការទិញយក។ ការផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ការបង្កើតសេវាកម្មជាបន្តបន្ទាប់។ គួរកត់សម្គាល់ថាគំរូនៃការគណនាផែនការអាជីវកម្មអាស្រ័យលើស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់នៅក្នុងប្រទេស។
១.៤. គម្រោងការទីផ្សារ
ការចំណាយលើទីផ្សារត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានចំនួន 13% នៃប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំ 2015, 4.2% ក្នុងឆ្នាំ 2016 និង 4.15% ក្នុងឆ្នាំ 2017។
១.៥. ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ
លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងត្រូវបានវាយតម្លៃដូចខាងក្រោម។ នៅឆ្នាំដំបូងនៃសកម្មភាពលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនឹងអវិជ្ជមានហើយការបាត់បង់នៅឆ្នាំ 2015 នឹងមាន 124.62 ពាន់រូប្លិ៍។
នៅឆ្នាំ 2016 ប្រាក់ចំណេញនឹងមានចំនួន 2,648,284 រូប្លិ៍ហើយប្រាក់ចំណេញអតិបរមា 2,750,573 រូប្លិនឹងត្រូវបានសម្រេចនៅឆ្នាំ 2017 ។
ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធនៅលើមូលដ្ឋានបង្គរនៅចុងឆ្នាំ 2015 នឹងមានចំនួន -230.807 ពាន់រូប្លិ៍នៅចុងឆ្នាំ 2016 - +1813.725 ពាន់រូប្លិ៍ហើយនៅចុងឆ្នាំ 2017 - +4215.028 ពាន់រូប្លិ៍។
យើងនឹងគណនាប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគសម្រាប់គម្រោង
- តម្លៃបច្ចុប្បន្នសុទ្ធ៖
NPV = 2947.435 ជូត។ - អត្រាផ្ទៃក្នុងនៃការត្រឡប់មកវិញ (IRR)៖
2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
(1 + x) 3 = 50.91;
x = 2.71, IRR = 271% ។ - សន្ទស្សន៍ប្រាក់ចំណេញ (PI)៖
PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
សន្ទស្សន៍នៃការត្រឡប់មកវិញនៃការវិនិយោគ > 1. នេះបង្ហាញថាគម្រោងនេះមានប្រសិទ្ធភាព។ - រយៈពេលសងត្រលប់ (PP)៖
PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 ត្រីមាស - រយៈពេលសងត្រលប់វិញបញ្ចុះតម្លៃ (DPP)៖
DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 ត្រីមាស
ដូច្នេះរយៈពេលសងត្រលប់នៃគម្រោងអាជីវកម្មគឺ 3.74 ត្រីមាស ហើយមួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃគម្រោង វានឹងមានការធានាសងប្រាក់កម្ចី និងការទទួលប្រាក់ចំណូល ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់សម្រាប់គម្រោងត្រូវបានបំពេញ។
2. របៀបសរសេរផែនការអាជីវកម្ម - វីដេអូ + គំរូដែលត្រៀមរួចជាស្រេច
គំរូនេះរួមបញ្ចូលរាល់ការរំលេច និង ការគណនាចាំបាច់និងអាចត្រូវបានប្រើជាឧទាហរណ៍នៃផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ គួរកត់សំគាល់ផងដែរថាគំរូផែនការអាជីវកម្មលម្អិតជាមួយនឹងការគណនាអាចត្រូវបានទិញពីក្រុមហ៊ុនឯកទេស។
អ្នកក៏អាចមើលផែនការអាជីវកម្មហាងលក់គ្រឿងទេសលម្អិតផងដែរ។
3. បង្កើត និងអនុវត្តផែនការអាជីវកម្ម
ឥឡូវនេះអ្នកដឹងពីគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការសរសេរផែនការអាជីវកម្មជាក់ស្តែង សូមព្យាយាមអនុវត្តគំនិតអាជីវកម្មដែលមានរយៈពេលយូររបស់អ្នក។ ពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវជំហាននីមួយៗ ផែនការអាជីវកម្មគួរតែត្រូវបានគូរឡើងដោយគិតគូរពីលក្ខណៈនៃទីផ្សារដែលអ្នកនឹងចូល។
