എൻ്റർപ്രൈസസിലെ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ

ആമുഖം

2 സമയ മാനദണ്ഡത്തിൻ്റെ ഘടനയും ഘടനയും

അധ്യായം 2. കലുഗ ഇലക്‌ട്രോ മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റ് OJSC (KEMZ OJSC) യുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് വർക്ക്ഷോപ്പ് തൊഴിലാളികൾക്കുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ റേഷനിംഗും ജോലി സമയച്ചെലവും

1 JSC കലുഗ ഇലക്‌ട്രോ മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റിൻ്റെ ഹ്രസ്വ വിവരണം

2 എൻ്റർപ്രൈസ് JSC കലുഗ ഇലക്‌ട്രോ മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റിലെ തൊഴിലാളികളുടെയും ജോലി സമയത്തിൻ്റെയും റേഷനിംഗ്

ഉപസംഹാരം

ആമുഖം

തൊഴിൽ ചെലവുകൾ റേഷനിംഗ്

രാജ്യത്തിൻ്റെ സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക വികസനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടേതാണ്. അധ്വാനത്തിൻ്റെയും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ സ്ഥിരമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തൊഴിൽ തീവ്രത കുറയ്ക്കുക, ഉൽപാദന കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ തൊഴിലാളികളുടെ ഭൗതിക താൽപ്പര്യം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയുടെയും വേതനത്തിൻ്റെയും വളർച്ചയ്‌ക്കിടയിൽ സാമ്പത്തികമായി നല്ല ബന്ധം നിലനിർത്തുക എന്നിവയാണ് ഇതിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ദൗത്യം. ലേബർ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ നേട്ടങ്ങളും പുരോഗമന സാങ്കേതികവിദ്യയും സജീവമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് സംഭാവന നൽകണം.

ലേബർ റേഷനിംഗ് ആണ് ഘടകംപ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ (പ്രവർത്തനം) കൂടാതെ വ്യക്തിഗത തൊഴിലാളികൾ (ടീമുകൾ) ജോലി നിർവഹിക്കുന്നതിന് (ഉത്പാദന യൂണിറ്റ് നിർമ്മിക്കുന്നത്) ആവശ്യമായ തൊഴിൽ (സമയം) ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതും ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ശാസ്ത്രീയമായി അധിഷ്‌ഠിതമായ ജോലിക്കും വിശ്രമ വ്യവസ്ഥകൾക്കും വിധേയമായി, നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപാദന വ്യവസ്ഥകൾക്കായി തൊഴിലാളികളുടെയും ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെയും കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നവയാണ് ആവശ്യമായ ചെലവുകൾ.

ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനത്തിനും (ഓപ്പറേഷൻ മാനദണ്ഡം) പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും, പൂർത്തിയാക്കിയ ഒരു കൂട്ടം ജോലികൾക്കും (വിപുലീകരിച്ച, സങ്കീർണ്ണമായ മാനദണ്ഡം) തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ തരവും അളവും, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ, തൊഴിൽ സംഘടനയുടെ രൂപങ്ങൾ എന്നിവ അനുസരിച്ചാണ് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വ്യത്യാസത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

അതിനാൽ, ഈ കോഴ്‌സ് വർക്കിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം എൻ്റർപ്രൈസസിലെ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക എന്നതാണ് JSC" കലുഗ ഇലക്ട്രോ മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റ്.

ലക്ഷ്യത്തിൽ നിന്ന് നിരവധി ജോലികൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ ലേബർ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ്റെ സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറ പരിഗണിക്കുക,

സമയ മാനദണ്ഡത്തിൻ്റെ ഘടനയും ഘടനയും പഠിക്കുക,

കലുഗ ഇലക്‌ട്രോമെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റ് OJSC (KEMZ OJSC) യുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് വർക്ക്‌ഷോപ്പ് തൊഴിലാളികൾക്കുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ റേഷനിംഗും ജോലി സമയച്ചെലവും വിശകലനം ചെയ്യുക

കോഴ്‌സ് വർക്കിൻ്റെ സൈദ്ധാന്തിക അടിസ്ഥാനം രചയിതാക്കളുടെ കൃതികളാണ്: ബുഖാൽകോവ് എം.ഐ., ബൈച്ചിൻ വി.ബി., ജെൻകിൻ ബി.എം., മോസെയ്ചുക്ക് എം.എ. തുടങ്ങിയവ.

കോഴ്‌സ് വർക്കിൽ ഒരു ആമുഖം, പ്രധാന ഭാഗം - അധ്യായങ്ങൾ, ഒരു ഉപസംഹാരം, റഫറൻസുകളുടെ പട്ടിക എന്നിവയാൽ വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു.

അധ്യായം 1. സൈദ്ധാന്തിക അടിസ്ഥാനംഎൻ്റർപ്രൈസിലെ തൊഴിൽ നിലവാരം

1 ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ തൊഴിൽ നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ ആശയവും തരങ്ങളും

കമ്പനി മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് തൊഴിൽ നിയന്ത്രണം. തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപാദന ശേഷിയും അതിൻ്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളും നിർണ്ണയിക്കുകയും പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണവും വേതനവും കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ലേബർ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ്റെ വികസന പ്രക്രിയയിൽ, പ്രധാനപ്പെട്ടതും പരിഹരിക്കുന്നതും സാധ്യമാക്കുന്ന നിരവധി എഞ്ചിനീയറിംഗ് രീതികൾ രൂപീകരിച്ചു. സങ്കീർണ്ണമായ ജോലികൾഎൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ദൈനംദിന രീതികൾ.

പ്രായോഗികമായി, വ്യത്യസ്ത തരം മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നു.

ടൈം സ്റ്റാൻഡേർഡ് - നൽകിയിരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷണൽ, ടെക്നിക്കൽ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു ജീവനക്കാരൻ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാർ ഒരു യൂണിറ്റ് ജോലി (ഉൽപ്പന്നം) നിർവഹിക്കുന്നതിന് ചെലവഴിച്ച ജോലി സമയം.

നൽകിയിരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷണൽ, ടെക്നിക്കൽ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു ജീവനക്കാരൻ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാർ ഒരു യൂണിറ്റ് സമയത്തിന് നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ (ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ) യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണമാണ് ഉൽപ്പാദന നിരക്ക്.

നൽകിയിരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷണൽ, ടെക്നിക്കൽ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഒരു നിശ്ചിത സമയം ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണമാണ് ഹെഡ്കൗണ്ട് നിരക്ക്.

നൽകിയിരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷണൽ, ടെക്നിക്കൽ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു ജീവനക്കാരൻ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാരുടെ സേവനം നൽകുന്ന ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങളുടെ എണ്ണമാണ് സേവന നിലവാരം.

ഉപയോഗിച്ച സ്റ്റാൻഡേർഡ് തരം പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, വാസ്തവത്തിൽ, ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ ജോലി നിർവഹിക്കുന്നതിന് ചെലവഴിച്ച ജോലി സമയത്തിൻ്റെ അളവ് നോർമലൈസ് ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ഉപയോഗിക്കുന്ന സ്റ്റാൻഡേർഡ് തരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് സൗകര്യവും ഉപയോഗ എളുപ്പവുമാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, സമയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സൗകര്യപ്രദവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും ഉപയോഗിക്കാൻ എളുപ്പമുള്ളതും സാധാരണയായി വളരെ കൃത്യവുമാണ്, അതിനാൽ അവ ജനപ്രീതി നേടുകയും വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ വേഗത്തിൽ ചലിക്കുന്നതും ആവർത്തിക്കുന്നതുമായ പ്രക്രിയകൾ റേഷൻ ചെയ്യുമ്പോൾ, സമയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് അസൗകര്യമുണ്ടാക്കും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഉൽപാദന മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ഉചിതമാണ്. ഒരു ഭാഗത്തിൻ്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമയം 0.00040 മനുഷ്യ മണിക്കൂർ/പീസ് ആണെന്ന് നമുക്ക് അനുമാനിക്കാം. സമ്മതിക്കുക, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ 2.5 ആയിരം pcs./hour എന്ന അതേ ഭാഗത്തിന് ഉൽപാദന നിരക്ക് ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് കൂടുതൽ വ്യക്തവും സൗകര്യപ്രദവുമാണ്.

മെയിൻ്റനൻസ് മാനദണ്ഡം ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡവുമായി സാമ്യമുള്ളതാണ്, പക്ഷേ ഉൽപ്പാദന പരിപാലന ജോലികൾ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. അത്തരം ജോലികൾക്കായി, ഒരു സമയ സ്റ്റാൻഡേർഡ്, പലപ്പോഴും സർവീസ് ടൈം സ്റ്റാൻഡേർഡ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതും ഉപയോഗിക്കാം.

കൺട്രോളബിലിറ്റി സ്റ്റാൻഡേർഡുകളും പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കാറുണ്ട്, ഒരു മാനേജർക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതും കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതുമായ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം സ്ഥാപിക്കുന്നു. ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക തരമായി വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും, എന്നാൽ പൊതുവേ, നിയന്ത്രണ മാനദണ്ഡം സേവന മാനദണ്ഡത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രത്യേക കേസാണ്.

സംരംഭങ്ങൾക്കും ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും അവരുടെ സ്വന്തം ഉപയോഗത്തിനായി (പ്രാദേശിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ) അല്ലെങ്കിൽ പ്രത്യേക ഓർഗനൈസേഷനുകൾ (ഗവേഷണ സ്ഥാപനങ്ങൾ, ലേബർ സ്റ്റേഷനുകൾ മുതലായവ) വ്യക്തിഗത വ്യവസായങ്ങളിൽ (വ്യാവസായിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ) അല്ലെങ്കിൽ രാജ്യത്തിൻ്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ മൊത്തത്തിൽ (ഇൻ്റർസെക്ടറൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ) ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ) മാനദണ്ഡങ്ങൾ).

ഒരു വശത്ത്, ക്രോസ്-ഇൻഡസ്ട്രിയും സെക്ടറൽ സ്റ്റാൻഡേർഡുകളും നിരവധി സംരംഭങ്ങളുടെ അനുഭവം സംയോജിപ്പിക്കുന്നു; അവ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് സങ്കീർണ്ണവും അധ്വാന-തീവ്രവുമായ രീതികൾ പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു. ശാസ്ത്രീയ രീതികൾ, കൂടാതെ ഒരു സാധാരണ എൻ്റർപ്രൈസിലെ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളേക്കാൾ കൂടുതൽ പരിചയവും അറിവും പ്രത്യേക ഗവേഷണ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ ജീവനക്കാർക്കുണ്ട്. മറുവശത്ത്, ഇൻഡസ്ട്രി അല്ലെങ്കിൽ ഇൻ്റർ-ഇൻഡസ്ട്രി മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഒരു നിശ്ചിത എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സവിശേഷതയായ വ്യവസ്ഥകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ജോലി സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവയുമായി പൂർണ്ണമായും പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല.

1.2 സമയ മാനദണ്ഡത്തിൻ്റെ ഘടനയും ഘടനയും

റേഷനിംഗിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ജോലി സമയമാണ് - വർക്ക് ഷിഫ്റ്റിൻ്റെ ദൈർഘ്യം, അത് മതിയായതാണ് സങ്കീർണ്ണമായ ഘടന(ചിത്രം 1).

അരി. 1. തൊഴിൽ നിയന്ത്രണത്തിൽ ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ഘടന

ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം ഒരു വ്യക്തി ഒരു ജോലിയും ചെയ്യുന്നില്ല - ഇത് ഇടവേള സമയമാണ്. ഒന്നാമതായി, വിശ്രമത്തിനും വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾക്കും നിർബന്ധിത ഇടവേളകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. അവരുടെ കാലാവധി ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ, ഏകതാനതയുടെ അളവ്, ജോലി സമയത്ത് ശാരീരികവും വൈകാരികവും ബൗദ്ധികവുമായ സമ്മർദ്ദം, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അത്തരം ഇടവേളകളുടെ ദൈർഘ്യം മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്, ഒന്നുമില്ലെങ്കിൽ, അത് പ്രത്യേക രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു.

വ്യക്തിഗത വർക്ക് ഓർഗനൈസേഷൻ ഉപയോഗിച്ച്, തൊഴിലാളികൾ ഷിഫ്റ്റിൽ അത്തരം ഇടവേളകളുടെ സമയം സ്വതന്ത്രമായി വിതരണം ചെയ്യുന്നു. ലേബർ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ കൂട്ടായ രൂപങ്ങളിൽ, ഉദാഹരണത്തിന് അസംബ്ലി ലൈൻ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ, വിശ്രമത്തിനും വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾക്കുമുള്ള ഇടവേളകൾ അംഗീകൃത ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിച്ച് ക്രമീകരിക്കാവുന്നതാണ്.

മറ്റൊരു തരം ഇടവേളകൾ സാങ്കേതിക ബ്രേക്കുകളാണ്. സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും വർക്ക് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും പ്രത്യേകതകൾ കാരണം ഒരു ജീവനക്കാരൻ ജോലി നിർത്താനും നിഷ്ക്രിയമായി നിൽക്കാനും നിർബന്ധിതനാകുമ്പോൾ പലപ്പോഴും സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്: കാർ ലോഡിംഗ്/അൺലോഡിംഗ് പൂർത്തിയാകുന്നതിനായി കാത്തിരിക്കുന്നു; സെറ്റ് താപനിലയിലേക്ക് അടുപ്പ് ചൂടാക്കാൻ കാത്തിരിക്കുക; സ്ഫോടനം നടത്തുമ്പോൾ സ്ഫോടന മേഖലയിൽ നിന്ന് തൊഴിലാളികളെ നീക്കം ചെയ്യുക, മുതലായവ. തീർച്ചയായും, അത്തരം ഇടവേളകൾ എല്ലാ സ്ഥാനങ്ങൾക്കും തൊഴിലുകൾക്കും സാധാരണമല്ല, എന്നാൽ ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ അവ കൂടാതെ അത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.

വിശ്രമത്തിനും വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾക്കുമുള്ള ഇടവേളകൾ, സാങ്കേതിക ഇടവേളകൾ എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു, അതായത്, അവ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ ജോലിയുടെ മൊത്തം തൊഴിൽ തീവ്രതയോ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണമോ കണക്കാക്കുമ്പോൾ അവ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

അനിയന്ത്രിതമായ ഇടവേളകളാണ് മറ്റൊരു കൂട്ടം ഇടവേളകൾ. അവ ഒരിക്കലും മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല, അതേസമയം അവയുടെ ചെറുതാക്കൽ (അല്ലെങ്കിൽ അതിലും മികച്ചത്, പൂർണ്ണമായ ഒഴിവാക്കൽ) മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും പ്രധാന ചുമതലകളിലൊന്നാണ്. അനിയന്ത്രിതമായവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ അച്ചടക്കം ലംഘിച്ചതിൻ്റെ ഫലമായി ഉണ്ടാകുന്ന ഇടവേളകൾ (ജോലിസ്ഥലത്ത് നിന്ന് വൈകുന്നതും അകാലത്തിൽ പുറപ്പെടുന്നതും, ജോലി സമയത്ത് ശ്രദ്ധ വ്യതിചലിപ്പിക്കൽ, അനധികൃതമായി പുറപ്പെടൽ മുതലായവ);

സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ (തകർച്ചകൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയോ വർക്ക്പീസുകളുടെയോ അഭാവം, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുടെ സാധാരണ ഗതിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന മറ്റ് കാരണങ്ങൾ) കാരണം പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം.

ജോലി സമയം മൈനസ് ബ്രേക്കുകളെ ജോലി സമയം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, ജീവനക്കാരൻ ഈ സമയമത്രയും പ്രൊഡക്ഷൻ ടാസ്‌ക് പൂർത്തിയാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കണം, എന്നാൽ യഥാർത്ഥ സാഹചര്യങ്ങളിൽ അവൻ നിയുക്തമാക്കിയിട്ടില്ലാത്ത ജോലിയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കാം - ക്രമരഹിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഈ സ്ഥാനത്തിൻ്റെ സ്വഭാവമല്ല (ഉദാഹരണത്തിന്, അല്ലാത്ത ഒരു വൈകല്യം തിരുത്തൽ ജീവനക്കാരൻ്റെ തെറ്റ്). ഈ ജീവനക്കാരൻ്റെ, ഇത്യാദി.).

ടാസ്‌ക് പൂർത്തീകരണ സമയം ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു:

ഒരു പുതിയ പ്രൊഡക്ഷൻ ടാസ്ക് (ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ബാച്ച്) പൂർത്തിയാക്കാൻ തൊഴിലാളി സ്വയം തയ്യാറാക്കുകയും ഉൽപ്പാദന മാർഗ്ഗങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുകയും വേണം, അതോടൊപ്പം അതിൻ്റെ പൂർത്തീകരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തണം: മെറ്റീരിയലുകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, വർക്ക് ഓർഡറുകൾ, സാങ്കേതിക ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുക, ഉപകരണങ്ങളും ഫിക്‌ചറുകളും ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുകയും നീക്കം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക, ഉപകരണ സജ്ജീകരണം, പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിതരണം, ഫിക്‌ചറുകളുടെ ഡെലിവറി, ടൂളുകൾ, വർക്ക് ഓർഡറുകൾ, സാങ്കേതിക ഡോക്യുമെൻ്റേഷനും ശേഷിക്കുന്ന മെറ്റീരിയലുകളും. ഇത് തയ്യാറെടുപ്പ്-അവസാന സമയം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു; ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സ്വഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ഓരോ ഷിഫ്റ്റിനും അല്ലെങ്കിൽ ഓരോ ബാച്ച് ഉൽപന്നങ്ങൾക്കുമായി ഇത് ചെലവഴിക്കുന്നു. അതിൻ്റെ പങ്ക് ജോലി സമയത്തിൻ്റെ 1 മുതൽ 15% വരെയാകാം (ഇത് ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു).

ജോലിസ്ഥലം പരിപാലിക്കുന്നതിനായി ജീവനക്കാരൻ സമയത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം ചെലവഴിക്കുന്നു: ജോലിസ്ഥലത്തെ പരിപാലിക്കുന്നതും ഷിഫ്റ്റ് സമയത്ത് ജോലി ക്രമത്തിൽ ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവ പരിപാലിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ അദ്ദേഹം ചെയ്യുന്നു. ചിലപ്പോൾ ജോലിസ്ഥലത്തെ അറ്റകുറ്റപ്പണി സമയം സാങ്കേതികവും സംഘടനാപരവുമായ അറ്റകുറ്റപ്പണികളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നിരുന്നാലും സാധാരണയായി ഇത് ആവശ്യമില്ല.

ശേഷിക്കുന്ന സമയത്തെ പ്രവർത്തന സമയം എന്ന് വിളിക്കുന്നു; ഒരു നിശ്ചിത പ്രവർത്തനം നടത്താൻ തൊഴിലാളി ഇത് ചെലവഴിക്കുന്നു: അധ്വാന വസ്തുവിൻ്റെ ആകൃതി, ഗുണങ്ങൾ, ഗുണനിലവാരം അല്ലെങ്കിൽ ബഹിരാകാശത്ത് അതിൻ്റെ സ്ഥാനം എന്നിവ മാറ്റുന്നു. പ്രവർത്തന സമയവും ഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: പ്രധാനവും സഹായവും:

പ്രധാന സമയം - പ്രധാന ചുമതല നിർവഹിക്കുന്നതിന് ചെലവഴിച്ച പ്രവർത്തന സമയത്തിൻ്റെ ഭാഗം ഈ പ്രക്രിയഅധ്വാനത്തിൻ്റെ ഉപാധികളിലെ ഗുണപരമോ അളവ്പരമോ ആയ മാറ്റത്തിലൂടെ (ഒരു യന്ത്രത്തിൽ ഒരു ഭാഗം പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുക, അസംബ്ലി സമയത്ത് അണ്ടിപ്പരിപ്പ് മുറുക്കുക, മണ്ണ് കുഴിക്കുക മുതലായവ).

പ്രധാന ദൗത്യം (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു യന്ത്രം ലോഡുചെയ്യൽ; പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അൺലോഡ് ചെയ്യുകയും നീക്കംചെയ്യുകയും ചെയ്യുക; ഭാഗങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുകയും വീണ്ടും ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക; പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തൊഴിലാളികളുടെ ചലനങ്ങൾ" പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയുന്ന പ്രവർത്തന സമയത്തിൻ്റെ ഭാഗമാണ് സഹായ സമയം. ).

അനിയന്ത്രിതമായ ഇടവേളകൾ ഒഴികെയുള്ള എല്ലാത്തരം ജോലി സമയ ചെലവുകളും മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും തൊഴിൽ തീവ്രത കണക്കാക്കുമ്പോൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ലേബർ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷനിൽ ഗൗരവമായി ഏർപ്പെടാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്ന പല സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും പ്രവർത്തന സമയത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിൽ ഗുരുതരമായ തെറ്റ് വരുത്തുന്നു, അത് “പ്രധാന വസ്തു” ആണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു, മറ്റെല്ലാം അവഗണിക്കാം. ചെറുകിട സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്, ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് ചിലപ്പോൾ ആലോചിക്കാൻ ആരുമില്ല. ഇത് വളരെ മോശമായ തെറ്റാണ്! എല്ലാത്തിനുമുപരി, നിയന്ത്രിത ജോലിയുടെ സ്വഭാവം അനുസരിച്ച്, പ്രവർത്തന സമയം അതിൻ്റെ മൊത്തം ചെലവിൻ്റെ 50-60% മാത്രമായിരിക്കും.

ടൈം സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡമാണ്; അതിൻ്റെ ജനപ്രീതി കാരണം

) ഉപയോഗിക്കാന് എളുപ്പം

) അത് മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ - സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുന്നവർക്കും ജോലി നിലവാരമുള്ളവർക്കും.

കൂടാതെ, സമയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നേടുന്നത് താരതമ്യേന എളുപ്പമാണ് (ഉദാഹരണത്തിന്, വർക്ക്ഫ്ലോ ടൈമിംഗ് ഉപയോഗിച്ച്).

ജോലി സമയം പോലെ തന്നെ, സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമയത്തിൽ നിരവധി തരം നിയന്ത്രിത ചെലവുകളും ജോലി സമയത്തിൻ്റെ നഷ്ടവും ഉൾപ്പെടുന്നു (ചിത്രം 2).

അരി. 2. സമയ മാനദണ്ഡ ഘടന

ചട്ടം പോലെ, ജോലിസ്ഥലത്തെ സേവനത്തിനുള്ള സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളും വിശ്രമവും വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങളും പ്രവർത്തന സമയത്തിൻ്റെ ശതമാനമായി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രവർത്തന സമയം പ്രധാനവും സഹായ സമയവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. മെഷീൻ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയകൾക്കായി അവ വേർതിരിച്ച് പ്രത്യേകം സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുന്നു. മാനുവൽ, മാനുവൽ മെക്കനൈസ്ഡ്, മെഷീൻ-മാനുവൽ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയകൾക്കായി, പ്രവർത്തന സമയം ഘടകങ്ങളായി വിഭജിക്കാതെ തന്നെ "പൂർണ്ണമായും" മാനദണ്ഡമാക്കിയിരിക്കുന്നു.

സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും അവരുടെ ശരിയായ പേരുകൾ ഉപയോഗിക്കണം. "സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമയം" എന്ന ആശയം ഉപയോഗിക്കുന്നതിലൂടെ, ഈ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഈ ജോലിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാത്തരം ചെലവുകളും പ്രവർത്തന സമയ നഷ്ടങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു എന്നാണ് ഞങ്ങൾ അർത്ഥമാക്കുന്നത്.

സമയ നിരക്കും ഉൽപ്പാദന നിരക്കും പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ട വിപരീത അളവുകളാണ് (വിപരീത അനുപാതം: ഒരു പരാമീറ്റർ കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച് രണ്ടാമത്തേത് കുറയുന്നു):

(1)

പ്രായോഗികമായി, സമയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ മാറുമ്പോൾ തൊഴിലാളികളുടെ ഉൽപ്പാദന നിലവാരത്തിലെ മാറ്റം കണക്കാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, തിരിച്ചും - ഉൽപ്പാദന നിലവാരത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ കാരണം സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളിലെ മാറ്റം.

ഇവിടെ പലപ്പോഴും ഒരു തെറ്റ് സംഭവിക്കുന്നു. നമുക്ക് പരിശോധിക്കാം: ഉൽപ്പാദന നിരക്ക് യഥാക്രമം 12 കഷണങ്ങൾ/മണിക്കൂറായിരിക്കട്ടെ, സമയ നിരക്ക് 5 മിനിറ്റ്/പീസ് ആയിരുന്നു. ഉൽപ്പാദന നിരക്ക് മണിക്കൂറിൽ 15 കഷണങ്ങളായി (25%) വർദ്ധിക്കുകയാണെങ്കിൽ, സമയ നിരക്ക് എങ്ങനെ കുറയും? ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഉത്തരം: 25%. തെറ്റ്! 15 കഷണങ്ങൾ / മണിക്കൂർ ഉത്പാദിപ്പിക്കുമ്പോൾ, സമയ നിലവാരം 60/15 = 4 മിനിറ്റ് / കഷണം ആയിരിക്കും. ഇതിനർത്ഥം സമയ മാനദണ്ഡം (1 - 4/5) x 100 = 20% കുറയും എന്നാണ്.

സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളിലും ഉൽപാദന മാനദണ്ഡങ്ങളിലും പരസ്പര മാറ്റങ്ങളുടെ അളവ് കണക്കാക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന സൂത്രവാക്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം:

വസ്തുനിഷ്ഠവും കൃത്യവുമായ ഫലം ലഭിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട്:

ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെയും ദൈർഘ്യം (സമയമുപയോഗിച്ച്), പൊതുവായ സമയ മാനദണ്ഡത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്;

ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിനും ആവശ്യമായ തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം;

മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ഒരേസമയം ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താനുള്ള കഴിവ് (സാങ്കേതിക വിദഗ്ധരും തൊഴിൽ സുരക്ഷാ മാനദണ്ഡങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്നത്).

അടുത്തതായി, ടീമിൽ ജോലി വിതരണം ചെയ്യാനും ടീമിൻ്റെ സമയ പരിധി നിശ്ചയിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു ഷെഡ്യൂൾ തയ്യാറാക്കി. നിരകളിൽ തുല്യ സമയ കാലയളവുകൾ സൂചിപ്പിക്കുകയും ജോലി ചെയ്യുന്നവരെ വരികളിൽ സൂചിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പട്ടികയാണ് ഷെഡ്യൂൾ.

ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിന് ഏറ്റവും മികച്ച ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനമാണ്. തൊഴിലാളികളുടെ റേഷനിംഗ്, പ്രത്യേകിച്ച് ടീം വർക്കിനായി ഒരു ഷെഡ്യൂൾ തയ്യാറാക്കൽ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന നേട്ടങ്ങളും സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകളും വിലയിരുത്തുന്നതിന് മാനേജർമാർക്ക് വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു.

വിശകലനം നടത്തുന്നതിന്, ഒരേ വസ്തുവിൻ്റെ നിരീക്ഷണത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ ഒരേ തരത്തിലുള്ള വസ്തുക്കൾ (ഒരേ തൊഴിലിലെ തൊഴിലാളികൾ) ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു; അപ്പോൾ യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തന സമയ ബാലൻസ് സമാഹരിക്കുന്നു. വർക്ക് ടൈം ബാലൻസിലെ വിശദാംശങ്ങളുടെ അളവ് ഏത് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

നഷ്ടങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം (ജീവനക്കാരൻ്റെ പിഴവിലൂടെയും അവൻ്റെ നിയന്ത്രണത്തിന് അതീതമായ കാരണങ്ങളാലും) അഭികാമ്യമല്ലാത്ത ഒരു പ്രതിഭാസമാണ്, അത് ചെറുക്കേണ്ടതുണ്ട്. ബാക്കിയുള്ള സമയം കൊണ്ട് എന്തുചെയ്യണം?

ആരംഭിക്കുന്നതിന്, ഒരു നിശ്ചിത ജോലിസ്ഥലത്ത് സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി സമയം ചിലവഴിച്ചാൽ - പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്ത (നിയമപരമായ) ബാലൻസുമായി നിങ്ങൾ ജോലി സമയത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ ബാലൻസ് താരതമ്യം ചെയ്യണം.

ജോലി സമയത്തിൻ്റെ കൂടുതൽ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗത്തിന് നന്ദി, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും:

സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ കാരണങ്ങളാൽ നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ.

ജീവനക്കാരൻ്റെ തെറ്റ് കാരണം ജോലി സമയം നഷ്ടപ്പെടുന്നത് കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ.

പ്രവർത്തന സമയ ഘടനയെ സാധാരണ നിലയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരിക വഴി.

അതിനാൽ, ജോലി സമയത്തിൻ്റെ (FW) ഫോട്ടോയുടെ ഫലങ്ങളുടെ വിശകലനം, ലൈൻ മാനേജർമാരുടെ (ഫോർമാൻ, സെക്ഷൻ മാനേജർമാർ മുതലായവ) നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റിലും ഓർഗനൈസേഷനിലുമുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

PDF ൻ്റെ ഫലങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, മറ്റൊരു ചോദ്യം പലപ്പോഴും ഉയർന്നുവരുന്നു: നിരീക്ഷണ കാലയളവിൽ ജീവനക്കാരൻ എത്രമാത്രം (ഭാഗങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മുതലായവ) നിർമ്മിക്കണം? മിക്കപ്പോഴും, പ്രവർത്തന സമയം സ്റ്റാൻഡേർഡിനേക്കാൾ കുറവാണെങ്കിലും, ആസൂത്രിത ഉൽപാദന അളവുകൾ ജീവനക്കാരൻ നിറവേറ്റി (അല്ലെങ്കിൽ നിലവാരം കവിഞ്ഞെങ്കിലും). എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് സംഭവിക്കുന്നത്? ചിലപ്പോൾ എല്ലാം ഒരു വ്യക്തിയുടെ വ്യക്തിഗത കഴിവുകളെയും പ്രചോദനത്തെയും മാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ മിക്കപ്പോഴും ഈ സാഹചര്യം സാങ്കേതിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയോ ഉപകരണ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് മോഡുകളുടെയോ ലംഘനത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

പൊതുവേ, പ്രവർത്തനസമയ ഫോട്ടോഗ്രാഫി എന്നത് ഉപയോഗിക്കാൻ എളുപ്പമുള്ള ഒരു നിരീക്ഷണ രീതിയാണ്, അത് ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും തൊഴിൽ ഓർഗനൈസേഷനും മാനേജ്മെൻ്റും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും സമയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുമുള്ള സാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന് ബാധകമാണ്. മാനേജർമാർ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, സാങ്കേതിക ജീവനക്കാർ, തൊഴിലാളികൾ - എല്ലാ വിഭാഗം ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും ജോലികൾ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രായോഗിക ഫലം FRF ൻ്റെ ഉപയോഗം നൽകുന്നു.

വികസിപ്പിച്ച സ്ഥാപിത സമയം അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പൂർത്തീകരണം വിശകലനം ചെയ്യാൻ വിവിധ രീതികൾ. അവയിൽ മിക്കതും സങ്കീർണ്ണവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതുമാണ്; അവയുടെ ഉപയോഗം ഉറവിട ഡാറ്റയിൽ ഉയർന്ന ഡിമാൻഡുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു, അതിനാൽ അവ എൻ്റർപ്രൈസ് തലത്തിൽ മിക്കവാറും ഉപയോഗിക്കില്ല. അതേ സമയം, മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് മതിയായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്ന ലളിതവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായ നിരവധി മൂല്യനിർണ്ണയ രീതികളുണ്ട്.

മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിൻ്റെ വിശകലനം പതിവായി നടത്തണം, ഔട്ട്പുട്ടിൻ്റെ അളവ് മാത്രമല്ല, അതിൻ്റെ മാറ്റത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകതയും അതുപോലെ തന്നെ ഔട്ട്പുട്ട് ലെവൽ അനുസരിച്ച് തൊഴിലാളികളുടെ വിതരണവും പഠിക്കണം. തുടർന്ന്, വിശകലനത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, തൊഴിൽ നിലവാരത്തിൽ മാത്രമല്ല, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷനും മാനേജ്മെൻ്റും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയും.

മാനദണ്ഡം (100% ൽ താഴെയുള്ള ഉൽപ്പാദനം) മോശമാണെന്നും അമിതമായ പൂർത്തീകരണം (100%-ൽ കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനം) നല്ലതാണെന്നും സാധാരണയായി വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. സാമാന്യബുദ്ധിയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഇത് ശരിയാണ്, പക്ഷേ ... എല്ലാം അത്ര ലളിതമല്ല. ഒരു മാനേജരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിൻ്റെ സൂചകത്തിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് താൽപ്പര്യമുള്ളതാണ് - നിലവിലെ ഡാറ്റയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു:

a) ജീവനക്കാരൻ്റെ മുൻ ഫലങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ

b) മറ്റ് പ്രകടനക്കാരുടെ ഫലങ്ങൾ.

സൂചകത്തിലെ കാര്യമായ വ്യതിയാനം അലാറത്തിന് കാരണമാകണം: മാറ്റങ്ങൾ മുകളിലേക്കോ താഴേക്കോ സംഭവിച്ചിട്ടുണ്ടോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, ഇത് മോശമാണ്.

അധ്യായം 2. OJSC യുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് വർക്ക്ഷോപ്പ് തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിലാളികളുടെ റേഷനിംഗും ജോലി സമയ ചെലവും " കലുഗ ഇലക്‌ട്രോ മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റ്", (JSC "KEMZ")

1 JSC യുടെ ഹ്രസ്വ വിവരണം " കലുഗ ഇലക്‌ട്രോ മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റ്"

പേരും വിലാസവും: ഓപ്പൺ ജോയിൻ്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനി "കലുഗ ഇലക്ട്രോ മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റ്" /JSC "KEMZ"/, 248002, Kaluga, st. സാൾട്ടിക്കോവ-ഷെഡ്രിന, 121.

ടെലിഗ്രാഫ്, ടെലിഫോൺ ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായുള്ള വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് കലുഗ ഇലക്ട്രോ മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റ് 1917 ഓഗസ്റ്റ് 24 ന് സ്ഥാപിതമായത്, അതിൻ്റെ വികസനത്തിൽ പ്രയാസകരമായ പാതയിലൂടെ കടന്നുപോയി, പ്രായോഗികമായി ഉപകരണ നിർമ്മാണം, വിവിധ ഉപഭോക്തൃ വസ്തുക്കൾ (ഉപഭോക്തൃ വസ്തുക്കൾ) എന്നിവയുടെ സ്ഥാപകനായിരുന്നു. സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾകലുഗയിൽ. 1918-1922 ൽ. റെഡ് ആർമിക്കായി പിടിച്ചെടുത്ത ആശയവിനിമയ ഉപകരണങ്ങളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണിയിലും പുനഃസ്ഥാപനത്തിലും പ്ലാൻ്റ് ഏർപ്പെട്ടിരുന്നു. 1929 മുതൽ 1930 വരെ, പുതിയ നിർമ്മാണ കെട്ടിടങ്ങളുടെ പുനർനിർമ്മാണവും നിർമ്മാണവും നടത്തി.

അടുത്ത പത്ത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, പ്ലാൻ്റ് ആദ്യത്തെ ആഭ്യന്തര ഡയറക്ട്-പ്രിൻറിംഗ് ടെലിഗ്രാഫ് ഉപകരണങ്ങൾ BTA-31 നിർമ്മിച്ചു. ആദ്യത്തെ പേഫോൺ "പേഫോൺ" പുറത്തിറങ്ങി. ഓട്ടോമാറ്റിക് ടെലിഫോൺ എക്സ്ചേഞ്ചുകളുടെ ആദ്യ ബാച്ച് നിർമ്മിച്ചു. ഫസ്റ്റ് ക്ലാസ് 9-ട്യൂബ് റേഡിയോ റിസീവർ "SVD-9" ൻ്റെ വികസനം ആരംഭിച്ചു. ടെലിഗ്രാഫ് ഉപകരണങ്ങൾ എസ്ടി -35, മോഴ്സ് -38, ബൗഡോട്ട് നിർമ്മിച്ചു.

മഹത്തായ കാലത്ത് ദേശസ്നേഹ യുദ്ധം 1941-1945 പ്ലാൻ്റ് ഒഴിപ്പിച്ചു. ഈ കാലയളവിൽ, മുൻവശത്ത് ടെലിഗ്രാഫ് ഉപകരണങ്ങൾ നിർമ്മിക്കപ്പെട്ടു, ഫ്രണ്ട്-ലൈൻ ബ്രിഗേഡുകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടു. യുദ്ധാനന്തരം ഉത്പാദനം വീണ്ടെടുക്കാൻ തുടങ്ങി.

1950-കൾ - ST-35 ഉപകരണങ്ങളുടെ യുദ്ധാനന്തര ബാച്ച് നിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നു, സ്വിച്ചുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു. പ്ലാൻ്റിൻ്റെ പുനർ-ഉപകരണങ്ങളുടെയും പുനർനിർമ്മാണത്തിൻ്റെയും ഫലമായി, ഉൽപ്പാദന അളവ് യുദ്ധത്തിനു മുമ്പുള്ള നിലയേക്കാൾ മൂന്നിരട്ടിയായി.

1958-1959 ൽ LTA-56 ഉപകരണം പ്രദർശിപ്പിച്ച ബ്രസ്സൽസിലെ ലോക എക്സിബിഷനിൽ പ്ലാൻ്റ് പങ്കെടുക്കുന്നു. സോവിയറ്റ് ഇൻ്റർപ്ലാനറ്ററി സ്റ്റേഷൻ ചന്ദ്രൻ്റെ വിദൂര വശം ചിത്രീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലും അദ്ദേഹം പങ്കെടുക്കുന്നു.

1963 മുതൽ 1969 വരെയുള്ള കാലയളവിൽ, നിയന്ത്രണ, അളക്കൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ വികസനത്തിലും നിർമ്മാണത്തിലും പ്ലാൻ്റ് ഏർപ്പെട്ടിരുന്നു. സാമൂഹിക മേഖലയുടെ വികസനത്തിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകുന്നു: ദ്രുഷ്ബ പയനിയർ ക്യാമ്പിൻ്റെ നിർമ്മാണം, ഒരു ഫാക്ടറി ക്യാൻ്റീൻ, ജോലി ചെയ്യുന്ന യുവാക്കൾക്കുള്ള ഒരു സ്കൂൾ, ഒരു ഫാക്ടറി ക്ലിനിക്, എനർജി സ്പോർട്സ് കോംപ്ലക്സ്.

1970-ൽ പ്ലാൻ്റ് സ്റ്റാഫിന് ഓർഡർ ഓഫ് ദി റെഡ് ബാനർ ഓഫ് ലേബർ ലഭിച്ചു. അടുത്ത അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, പ്ലാൻ്റ് പുനർനിർമ്മിക്കുന്നു, നിയന്ത്രണവും അളക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളും നവീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉപഭോക്തൃ വസ്തുക്കളുടെ ഉൽപ്പാദനം മാസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നു.

1980-1985 ൽ ഒരു അടിസ്ഥാന പിന്തുണാ ഘടന വികസിപ്പിക്കുകയും അതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു.

1986 മുതൽ 1991 വരെ, അസംബ്ലിക്കും ഇൻസ്റ്റാളേഷനുമായി ASP-901 ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കപ്പെട്ടു അച്ചടിച്ച സർക്യൂട്ട് ബോർഡുകൾപ്ലാനർ ലീഡുകളുള്ള മൈക്രോ സർക്യൂട്ടുകൾക്കൊപ്പം.

1991-ൽ, മൈക്രോ സർക്യൂട്ടുകളിൽ ഉപയൂണിറ്റുകളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമതയുള്ള സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ അവതരിപ്പിച്ചതിൻ്റെ അനുഭവത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഓൾ-യൂണിയൻ സെമിനാറിൽ പ്ലാൻ്റ് പങ്കെടുത്തു.

1992-ൽ, ആദ്യത്തെ ആഭ്യന്തര അഞ്ചാം തലമുറ ടെലിവിഷൻ്റെ പ്രോട്ടോടൈപ്പുകളുടെ നിർമ്മാണം പ്രാവീണ്യം നേടി. കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം അവ നിർത്തലാക്കി.

2007 - വെസ്‌ന -4 മൈക്രോപ്രൊസസറുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനവും എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് കമ്മിറ്റി കോംപ്ലക്‌സിൻ്റെ നിരവധി ഉൽപ്പന്നങ്ങളും (അവ്തോമാറ്റിക റിസർച്ച് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട്, പിഎൻഐഇഐ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്), ഷിർ സീരീസിൻ്റെ ബഹിരാകാശ പേടകങ്ങളുടെ പുതിയ സാമ്പിളുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടക്കുന്നു, അവ്തോമാറ്റിക റിസർച്ച് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്, " അപ്പാരറ്റസ് -1 ഐ", "ലെഡ്ജ് 1-3", സങ്കീർണ്ണമായ കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങൾ "കെടിഎസ്-1", "എഡിയുസി".

g. - മൾട്ടിപ്രോസസർ സിസ്റ്റങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പുതിയ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഹാർഡ്‌വെയർ തത്വങ്ങളിൽ അവ്തൊമാറ്റിക റിസർച്ച് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടും PNIEI ഉം വികസിപ്പിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുന്നു. പ്ലാൻ്റിൻ്റെ പുനർനിർമ്മാണം, വ്യക്തിഗത പരിശീലനം, പുതിയവയുടെ വികസനം സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ.

ഡിസംബർ 2011 2010 ഒക്ടോബർ 16-ലെ ഡിക്രി നമ്പർ 1261 അനുസരിച്ച്. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ പ്രസിഡൻ്റ് FSUE "കലുഗ ഇലക്ട്രോ മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റ്" ഒരു ഓപ്പൺ ജോയിൻ്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയായ "കലുഗ ഇലക്ട്രോ മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റ്" ആയി പുനഃസംഘടിപ്പിച്ചു (OGRN 1024001179509, INN 4026000161, KPP 402701001, ലൊക്കേഷൻ:202701001 റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ, കലുഗ, സെൻ്റ്. സാൾട്ടിക്കോവ-ഷെഡ്രിന, 121).

ഇന്ന്, പ്രത്യേക, സിവിൽ ആവശ്യങ്ങൾ, വിവിധ ഉപഭോക്തൃ വസ്തുക്കൾ, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആശയവിനിമയ ഉപകരണങ്ങളുടെ വികസനത്തിലും ഉൽപാദനത്തിലും പ്ലാൻ്റ് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

2.2 എൻ്റർപ്രൈസിലെ തൊഴിലാളികളുടെയും ജോലി സമയച്ചെലവിൻ്റെയും റേഷനിംഗ് JSC കലുഗ ഇലക്ട്രോ മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റ്

IN അസംബ്ലിയും ഇൻസ്റ്റാളേഷനും വർക്ക്ഷോപ്പ് പ്രധാന തൊഴിലാളികളുടെ ജോലി നിയന്ത്രിക്കുന്നു. സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടാസ്‌ക്കുകൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (പ്രവൃത്തികൾ) ഗുണനിലവാരത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കൂട്ടം തൊഴിലാളികളോ പൂർത്തിയാക്കേണ്ട ഒരു കൂട്ടം ജോലികളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയിൽ നേരിട്ട് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പ്രധാന തൊഴിലാളികൾക്കുള്ള ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ പ്രത്യേകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, സാങ്കേതികമായി മികച്ച ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടാസ്ക്കുകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും തൊഴിൽ, പ്രകൃതി സൂചകങ്ങളിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടാസ്‌ക്കുകളുടെ പൂർത്തീകരണ നിലവാരം, പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം, ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ഉൽപാദനക്ഷമമല്ലാത്ത നഷ്ടം എന്നിവ നിരീക്ഷിക്കുന്നത് ഫോർമാൻ ദിവസേന നടത്തുന്നു.

വർക്ക്ഷോപ്പിൽ, ഉൽപ്പാദനവും സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളും കണക്കാക്കുന്നു.

ഉത്പാദന നിരക്ക് (Nvir) ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ കണക്കാക്കുന്നു:

Nvyr = മണിക്കൂർ തോറും ഉപകരണ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത * അനുയോജ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിളവ് * ജോലി സമയം ഉപയോഗ ഘടകം * വർക്ക് ഷിഫ്റ്റിൻ്റെ ദൈർഘ്യം.

ജോലി ഷിഫ്റ്റിൻ്റെ ദൈർഘ്യം 8 മണിക്കൂറാണ്.

17,800 കമ്പ്./മണിക്കൂർ റേറ്റുചെയ്ത ശേഷിയുള്ള (കണക്കുകൂട്ടൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയ്ക്കായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട) ഒരു ലൈനിൻ്റെ ഉൽപ്പാദന നിരക്ക് നമുക്ക് കണക്കാക്കാം.

* 0.87 * 0.96 * 8 = 118932 കോമ്പ്.

Nvyr = 118932 കമ്പ്.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമയം (Nvr) കണക്കാക്കാം:

Hvr = 8/118923 = 0.000067 h/comp.

ജോലി സമയ ചെലവുകൾ പഠിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന രീതി ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ഒരു വ്യക്തിഗത ഫോട്ടോയാണ് (പട്ടിക 1). നേരിട്ടുള്ള അളവുകളുടെ രീതി ഉപയോഗിച്ച് ജോലി സമയത്തിൻ്റെ വ്യക്തിഗത ഫോട്ടോഗ്രാഫുകൾ എടുക്കുമ്പോൾ, നിരീക്ഷണ ഷീറ്റ് അവ യഥാർത്ഥത്തിൽ സംഭവിക്കുന്ന ക്രമത്തിൽ പ്രകടനക്കാരൻ്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ബ്രേക്കുകളും രേഖപ്പെടുത്തുന്നു.

പട്ടിക 1. ജോലി സമയത്തിൻ്റെ വ്യക്തിഗത ഫോട്ടോഗ്രാഫുകൾക്കായുള്ള നിരീക്ഷണ ഷീറ്റ്

പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങളും ജോലിയുടെ തരങ്ങളും നിലവിലെ സമയം, മണിക്കൂർ മിനിറ്റ് ദൈർഘ്യം, മിനിറ്റ് നിരീക്ഷണങ്ങളുടെ ആരംഭം 8.00 ജോലിസ്ഥലം തയ്യാറാക്കൽ 8.055 മദ്യം സ്വീകരിക്കൽ, 500 ഗ്രാം 8.105 സ്വീകരിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ 10 ബോക്സുകൾ 8.2010 ഘടകങ്ങളുടെ ബോക്സുകളുടെ ഡെലിവറി 8.3010 ഘടകഭാഗങ്ങളുടെ ബോക്സുകളുടെ വിതരണം 8.3010 സമയം. ഘടകങ്ങൾ 8.5510 ഘടകങ്ങളുടെ ബോക്‌സുകളുടെ ഡെലിവറി 9. 0510 ഘടകങ്ങൾ ലോഡുചെയ്യുന്നു 9.2318 അധിക മെറ്റീരിയലുകൾ ലോഡുചെയ്യുന്നു 9.3815 മെഷീൻ മെയിൻ്റനൻസ് 11.38120 പാർശ്വ സംഭാഷണം 11.435 വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾക്കുള്ള സമയം 11.5512 ഉച്ചഭക്ഷണത്തിന് ശേഷം 11.512 ഉച്ചഭക്ഷണത്തിന് ശേഷം 12.55 വരെ ഉച്ചഭക്ഷണ ഇടവേള 12.55 വരെ 13.1818 മെഷീൻ മെയിൻ്റനൻസ് 16.48210 ജോലിസ്ഥലം വൃത്തിയാക്കൽ 17.00 12 നിരീക്ഷണത്തിൻ്റെ അവസാനം17.00ആകെ 480

വിശകലനത്തിനായി, ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ് ബാലൻസ് തയ്യാറാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതിൽ എല്ലാ യുക്തിരഹിതമായ ചെലവുകളും ജോലി സമയത്തിൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള നഷ്ടങ്ങളും ജോലി സമയ ചെലവിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കപ്പെടുന്നു, അതുവഴി പ്രവർത്തന സമയം വർദ്ധിക്കുന്നു. പ്രിപ്പറേറ്ററി, അവസാന സമയം, വിശ്രമ സമയം, വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിവ പ്രസക്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ലഭിച്ച പ്രവർത്തന സമയത്തിൻ്റെ ശതമാനമായി കണക്കാക്കുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ, സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രിപ്പറേറ്ററിയും അവസാന സമയവും ഒരു ഷിഫ്റ്റിന് 17 മിനിറ്റാണ്, വിശ്രമത്തിനും വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾക്കുമുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമയം പ്രവർത്തന സമയത്തിൻ്റെ 4.6% ആണ്.

ഒരു മാനദണ്ഡ ബാലൻസ് വരയ്ക്കുന്നതിന്, ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ സാധാരണ പ്രവർത്തന സമയം നിർണ്ണയിക്കുന്നു:

ടോപ്പ്= (Tsm - Tpz) / (1 + K/100),

ടോപ്പ് = (480-17)/ (1+ 4.6/100) = 443 മിനിറ്റ്.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് അനുസരിച്ച് വിശ്രമത്തിനും വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾക്കുമുള്ള സമയം നമുക്ക് നിർണ്ണയിക്കാം:

ആകെ = 443* 4/100 = 18 മിനിറ്റ്.

പട്ടിക 2. യഥാർത്ഥവും സാധാരണവുമായ പ്രവർത്തന സമയ ബാലൻസ്

സമയച്ചെലവിൻ്റെ പേര് സൂചിക ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ബാലൻസ് മിച്ചം, മിനിമം കുറവ്, കുറഞ്ഞത് യഥാർത്ഥ നോർമേറ്റീവ് മിനിമം% മിനിമം% പ്രിപ്പറേറ്ററി, അവസാന ജോലി PZ173.54193.96-2 പ്രവർത്തന ജോലി O42688.7544392.29-17 വിശ്രമവും വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങളും സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ കാരണങ്ങളാൽ PNT1 53 ,13--15-തൊഴിൽ അച്ചടക്കലംഘനം മൂലമുള്ള നഷ്ടങ്ങൾ PND------ആകെ 4801004801001919

ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ ഞങ്ങൾ കണക്കാക്കുകയും തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യും.

ജോലി സമയ വിനിയോഗ നിരക്ക് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്:

കിസ്പ് = (Tpz + To + കേക്ക് + Ttech + Tpt + Totl (n) / Tsm) * 100,

Tcm - ഷിഫ്റ്റ് ദൈർഘ്യം, മിനിറ്റ്;

അതാണ് യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തന സമയം, മിനിറ്റ്;

വിലപേശൽ, Ttech, Tpt, Tpz - യഥാക്രമം, ഓർഗനൈസേഷണൽ, കൂടാതെ യഥാർത്ഥ സമയം മെയിൻ്റനൻസ്ജോലിസ്ഥലം; ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യ നൽകുന്ന ഇടവേളകൾക്കായി; തയ്യാറെടുപ്പ്, അവസാന സമയം, മിനിറ്റ്; ആകെ (n) - സ്റ്റാൻഡേർഡ് അനുസരിച്ച് വിശ്രമത്തിനും വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾക്കുമുള്ള സമയം, മിനിറ്റ്.

കിസ്പ് = ((15 + 430 + 18)/480)*100 = 96%.

ലഭിച്ച കോഫിഫിഷ്യൻ്റ് മൂല്യം സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ജോലി സമയം യഥാർത്ഥത്തിൽ അതിൻ്റെ സാധ്യതയുടെ 96% മാത്രമേ ഉപയോഗിക്കുന്നുള്ളൂ എന്നാണ്.

സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ കാരണങ്ങളാൽ സമയനഷ്ടത്തിൻ്റെ ഗുണകം കണക്കാക്കുന്നു:

Kpnt = (Tpnt / Tsm) * 100,

ഇവിടെ Tpnt എന്നത് സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ കാരണങ്ങളാൽ നഷ്ടമാകുന്ന യഥാർത്ഥ സമയമാണ്, മിനി.

Kpnt = (15/480)*100% = 3.1%.

ജോലിസ്ഥലത്തെ പരിപാലനത്തിലെ ലംഘനങ്ങൾ കാരണം ജോലി സമയത്തിൻ്റെ 3.1% ഉൽപ്പാദനക്ഷമമല്ലെന്നും യഥാർത്ഥത്തിൽ തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ ശേഖരമാണെന്നും ഗുണകത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ കാണിച്ചു.

തൊഴിലാളികളുടെ തെറ്റ് കാരണം നഷ്ടപ്പെട്ട ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ഗുണകം കണക്കാക്കുന്നു:

Kpnd=((Tpnd+(Totl(f) -Totl(n)))/Tsm)*100,

എവിടെ Tpnd - തൊഴിൽ അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ ലംഘനങ്ങൾ കാരണം സമയ നഷ്ടം, മിനിറ്റ്;

Totl(f), Totl(n) - യഥാക്രമം വിശ്രമത്തിനും വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾക്കുമായി ചെലവഴിച്ച യഥാർത്ഥവും സാധാരണവുമായ സമയം, മിനി.

Kpnd = ((0+ (22-18)) /480) *100%= 0.9%

തൊഴിൽ അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ ലംഘനങ്ങൾ കാരണം ജോലി സമയത്തിൻ്റെ 0.9% ഉൽപാദനക്ഷമമായി ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്നുവെന്നും യഥാർത്ഥത്തിൽ തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ ശേഖരമാണെന്നും ഗുണകത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ കാണിച്ചു. കണക്കാക്കിയ മൂന്ന് സൂചകങ്ങൾ ശരിയായി നിർണ്ണയിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അവയുടെ തുക 100% ആയിരിക്കണം.

നമുക്ക് ഇത് പരിശോധിക്കാം: 96% + 3.1% + 0.9% = 100%.

ജോലി സമയത്തിൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള നഷ്ടം ഇല്ലാതാക്കുന്നതിലൂടെ തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിൽ സാധ്യമായ വർദ്ധനവ് ഫോർമുലയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

Ppt=((Tpnt+Tpnd+(Ttl(f) - Totl(n))) / Tsm)*100,

Ppt = ((15 +0 +(22-18))/480)*100 = 3.9%.

അങ്ങനെ, ജോലി സമയത്തിൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള നഷ്ടം ഇല്ലാതാക്കുന്നതിലൂടെ, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത 3.9% വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തൊഴിൽ അച്ചടക്കം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും ജോലിസ്ഥലത്തെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (ജോലിസ്ഥലത്ത് ആവശ്യമായ സാധനങ്ങൾ സമയബന്ധിതമായി നൽകുക). അതുപോലെ, തൊഴിലാളിയെ ആശ്രയിച്ച്, അനാവശ്യമായ തയ്യാറെടുപ്പും അവസാന സമയവും കുറച്ചുകൊണ്ട് തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിൽ സാധ്യമായ വർദ്ധനവിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയും.

എല്ലാ നഷ്ടങ്ങളും ജോലി സമയം പാഴാക്കലും ഇല്ലാതാക്കുന്നതിലൂടെ തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിൽ സാധ്യമായ പരമാവധി വർദ്ധനവ് ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് നിർണ്ണയിക്കാനാകും:

Ppt(max)=((To(n)-To(f)) / To(f)*100,

ഇവിടെ To(n), To(f) എന്നിവയാണ് യഥാക്രമം പ്രവർത്തന സമയത്തിൻ്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡ്, യഥാർത്ഥ ചെലവുകൾ, മിനി.

Ppt (പരമാവധി) = ((443-426) / 426)*100 = 4%.

അങ്ങനെ, എല്ലാ നഷ്ടങ്ങളും ജോലി സമയം പാഴാക്കലും ഇല്ലാതാക്കുന്നതിലൂടെ, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത 4% വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

തൊഴിൽ ചെലവുകളുടെ ന്യായമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ജോലി സമയത്തിൻ്റെ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗം, ദൈർഘ്യത്തിലും ജോലിയുടെ തീവ്രതയുടെ അളവിലും പ്രയോഗിക്കുന്നതിൽ ജീവനക്കാരനും തൊഴിലുടമയും സാമ്പത്തികമായി താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു എന്ന വസ്തുതയാണ് ലേബർ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ്റെ ആവശ്യകത പ്രധാനമായും വിശദീകരിക്കുന്നത്.

ലേബർ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനത്തിൽ അടിസ്ഥാന തൊഴിലാളികൾക്ക് മാത്രമല്ല, സേവന തൊഴിലാളികൾക്കും തൊഴിലാളികൾക്കും ജീവനക്കാർക്കും സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ്റെ കവറേജ് വിപുലീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇൻ്റർസെക്ടറൽ, പുരോഗമന വ്യവസായ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും ഉപയോഗം വ്യവസായത്തിലെ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ വഴി തൊഴിലാളികളുടെ കവറേജ് 85 - 90% ആയി വികസിപ്പിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന കരുതൽ ശേഖരമാണ് ശാസ്ത്രീയമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പ്രയോഗത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തി വികസിപ്പിക്കുക. ഇതിനായി ഇത് ആവശ്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നു:

രണ്ടാമതായി, ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഉൽപാദനത്തിൽ തൊഴിലാളികളെ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും റേഷൻ നൽകുന്നതിനുമുള്ള അടിസ്ഥാന പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ ആഴത്തിലുള്ള പരിശീലനത്തിനായി, ഇവയുടെ പഠനം ഉൾപ്പെടെ 72-ഉം 120-ഉം മണിക്കൂർ കോഴ്സ് പ്രോഗ്രാമുകൾ വികസിപ്പിക്കുക:

) തൊഴിലാളികളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും അധ്വാനം റേഷൻ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള രീതികളും രീതികളും ആധുനിക ഘട്ടം(ശക്തിയും ബലഹീനതയും, മുൻഗണനാ പരിഹാരങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ള പ്രധാന ജോലികൾ).

) അനലിറ്റിക്കൽ ഗവേഷണ രീതിതൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ (സമയവും നിമിഷവും നിരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ, പ്രായോഗിക ശുപാർശകൾ).

) ലേബർ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ്റെ അനലിറ്റിക്കൽ കണക്കുകൂട്ടൽ രീതി (തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ആപ്ലിക്കേഷൻ, അൽഗോരിതങ്ങൾ, രീതിശാസ്ത്രപരമായ അടിത്തറകൾ എന്നിവയുടെ പ്രാക്ടീസ്).

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, തൊഴിൽ വിഭവങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഉൽപാദനച്ചെലവുകളുടെ കൃത്യമായ അക്കൌണ്ടിംഗും നിയന്ത്രണവും, അതുപോലെ എല്ലാ വിഭാഗങ്ങളിലെയും തൊഴിലാളികളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, പ്രാഥമികമായി ഏറ്റവും യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗത്തിലൂടെ, പ്രധാനമാണ്. തൊഴിലാളികളെ റേഷൻ ചെയ്യാതെ ഇത് നേടാനാവില്ല. ഒരു പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിൻ്റെ ഒരു വ്യക്തിഗത ഫോട്ടോ കാണിക്കുന്നത് എല്ലാ ജോലി സമയവും യുക്തിസഹമായി ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല, പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയവും തൊഴിൽ അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ ലംഘനവുമാണ്.

നിരവധി സംരംഭങ്ങളുടെ (ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ) അനുഭവം കാണിക്കുന്നത്, ജോലി സമയത്തിൻ്റെ നിയന്ത്രണ നിയന്ത്രണമില്ലാതെ, തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തീവ്രതയുടെ നിലവാരമില്ലാതെ, തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗം സംഘടിപ്പിക്കുകയും തൊഴിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യാതെ, ഉയർന്ന ഉൽപാദനക്ഷമത കൈവരിക്കാൻ കഴിയില്ല.

മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കാത്ത തൊഴിലാളികൾക്ക് പുനർനിർദ്ദേശം, അധിക പരിശീലനം തുടങ്ങിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ; മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കാത്തതിൻ്റെ സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ കാരണങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കൽ; മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിൽ തൊഴിലാളികളുടെ ഭൗതിക താൽപ്പര്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക; തൊഴിൽ അച്ചടക്കം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വിദ്യാഭ്യാസ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഈ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉൽപാദനത്തിലെ തടസ്സങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാനും ജോലി സമയം നഷ്ടപ്പെടുന്നത് കുറയ്ക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

പുതിയതും നവീകരിച്ചതുമായ ഉപകരണങ്ങളുടെ ആമുഖം, പുരോഗമന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും മെറ്റീരിയലുകളുടെയും ആമുഖം, ഉൽപ്പന്ന ഡിസൈനുകളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, യന്ത്രവൽക്കരണത്തിൻ്റെയും ഓട്ടോമേഷൻ്റെയും തലത്തിൽ വർദ്ധനവ്, ജോലികളുടെ യുക്തിസഹമാക്കൽ എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം മാനദണ്ഡങ്ങൾ വേഗത നിലനിർത്തണം. , യുക്തിസഹീകരണ നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ ആമുഖത്തോടെ, ഒടുവിൽ, വ്യവസായ, ഇൻ്റർസെക്ടറൽ ലേബർ മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.

തൊഴിലാളികളെ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്ന് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിന് മതിയായ നിയന്ത്രണവും രീതിശാസ്ത്രപരമായ പിന്തുണയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു; കാലഹരണപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. പൊതുവായ കമ്പ്യൂട്ടർവൽക്കരണത്തിൻ്റെ കാലഘട്ടത്തിലും, മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രം അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം അടിയന്തിരമാണ്.

മാർക്കറ്റ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ, തൊഴിൽ നിയന്ത്രണം അളക്കുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു ഉപകരണമായി അതിൻ്റെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം, നിർബന്ധിത അധ്വാനത്തിൻ്റെ ഒരു ഉപകരണമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുപകരം, തീവ്രമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും അവയുടെ കർശനമായ നടപ്പാക്കലിനും വേണ്ടി മാത്രമുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്.

ഉപസംഹാരം

ലേബർ റേഷനിംഗ് ആണ് അവിഭാജ്യ(ഫംഗ്ഷൻ) പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് കൂടാതെ നിർണ്ണയം ഉൾപ്പെടുന്നു ആവശ്യമായ ചെലവുകൾവ്യക്തിഗത തൊഴിലാളികളും തൊഴിലാളികളുടെ ഗ്രൂപ്പുകളും (ടീമുകൾ) ജോലിയുടെ നിർവ്വഹണത്തിന് (ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം) ജോലി (സമയം) ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക.

ജോലിയുടെ ശാസ്ത്രീയ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ അടിസ്ഥാനവും ജോലിയുടെ അളവും അതിൻ്റെ പേയ്‌മെൻ്റും തമ്മിലുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ ബാലൻസ് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗവും ഉൾപ്പെടെ നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങൾ വർക്ക് സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ നിർവ്വഹിക്കുന്നു.

തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ അനിശ്ചിതകാലത്തേക്ക് സ്ഥാപിക്കുകയും അവ രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത വ്യവസ്ഥകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ കാരണം അവ പരിഷ്കരിക്കുന്നതുവരെ സാധുതയുള്ളതുമാണ്. ചെയ്തത് പീസ് വർക്ക് സിസ്റ്റംജോലിയുടെ സ്ഥാപിത ഗ്രേഡുകൾ, താരിഫ് നിരക്കുകൾ (ശമ്പളം), ഉൽപ്പാദന നിലവാരം എന്നിവ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് വേതനം നിശ്ചയിക്കുന്നത്.

ഒജെഎസ്‌സിയിലെ വർക്ക്‌ഷോപ്പ് തൊഴിലാളികൾക്ക് ലേബർ റേഷനിംഗിൻ്റെയും ജോലി സമയ ചെലവുകളുടെയും വിശകലനം കോഴ്‌സ് വർക്ക് നൽകുന്നു « കലുഗ ഇലക്ട്രോ മെക്കാനിക്കൽ പ്ലാൻ്റ് (KEMZ OJSC). ഉൽപ്പാദനവും സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളും കണക്കാക്കി.

ജോലി സമയ ചെലവുകൾ പഠിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന രീതി ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ഒരു വ്യക്തിഗത ഫോട്ടോയാണ്. നേരിട്ടുള്ള അളവുകളുടെ രീതി ഉപയോഗിച്ച് ജോലി സമയത്തിൻ്റെ വ്യക്തിഗത ഫോട്ടോഗ്രാഫുകൾ എടുക്കുമ്പോൾ, നിരീക്ഷണ ഷീറ്റ് അവ യഥാർത്ഥത്തിൽ സംഭവിക്കുന്ന ക്രമത്തിൽ പ്രകടനക്കാരൻ്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ബ്രേക്കുകളും രേഖപ്പെടുത്തുന്നു.

വിശകലനത്തിനായി, ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ് ബാലൻസ് സമാഹരിച്ചു, അതിൽ എല്ലാ യുക്തിരഹിതമായ ചെലവുകളും ജോലി സമയത്തിൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള നഷ്ടങ്ങളും ജോലി സമയ ചെലവിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കപ്പെടുന്നു, അതുവഴി പ്രവർത്തന സമയം വർദ്ധിക്കുന്നു. പ്രിപ്പറേറ്ററി, അവസാന സമയം, വിശ്രമ സമയം, വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിവ പ്രസക്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ലഭിച്ച പ്രവർത്തന സമയത്തിൻ്റെ ശതമാനമായി കണക്കാക്കുന്നു.

ജോലി അത്തരം സൂചകങ്ങളും കണക്കാക്കുന്നു: ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ഗുണകം, സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ കാരണങ്ങളാൽ സമയനഷ്ടത്തിൻ്റെ ഗുണകം, തൊഴിലാളികളുടെ തെറ്റ് കാരണം ജോലി സമയം നഷ്ടപ്പെടുന്നതിൻ്റെ ഗുണകം, ഒഴിവാക്കുമ്പോൾ തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിൽ സാധ്യമായ വർദ്ധനവ്. ജോലി സമയത്തിൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള നഷ്ടം, എല്ലാ നഷ്ടങ്ങളും ജോലി സമയം പാഴാക്കലും ഒഴിവാക്കിക്കൊണ്ട് തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിൽ സാധ്യമായ പരമാവധി വർദ്ധനവ്.

ഒന്നാമതായി, ഏറ്റവും സമ്മർദ്ദകരമായ സാമൂഹികവും തൊഴിൽപരവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ, അവയുടെ നിർണ്ണായക ഘടകങ്ങൾ, വഴികൾ, പരിഹാര മാർഗ്ഗങ്ങൾ എന്നിവ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി വിദ്യാർത്ഥികളുടെ സാമൂഹ്യശാസ്ത്ര സർവേകളുടെ ഒരു പരമ്പര സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് എൻ്റർപ്രൈസസിലെ തൊഴിൽ നിലവാരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കോഴ്സുകളും സെമിനാറുകളും ഉപയോഗിക്കുക.

രണ്ടാമതായി, ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഉൽപാദനത്തിൽ തൊഴിലാളികളെ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുമുള്ള അടിസ്ഥാന പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ആഴത്തിലുള്ള പരിശീലനത്തിനായി, 72-ഉം 120-ഉം മണിക്കൂർ കോഴ്സ് പ്രോഗ്രാമുകൾ വികസിപ്പിക്കുക.

മൂന്നാമതായി, സംരംഭങ്ങളിലെ ട്രേഡ് യൂണിയൻ പ്രവർത്തകർക്കായി ചിട്ടയായ ത്രിദിന സെമിനാറുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുക കാലികമായ പ്രശ്നങ്ങൾആധുനിക ഉൽപാദനത്തിലെ തൊഴിലാളികളുടെ റേഷനിംഗ് വിപണി സമ്പദ് വ്യവസ്ഥഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളുടെയും പ്രശ്നങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, വേതനം, ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം മുതലായവ.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, തൊഴിൽ വിഭവങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഉൽപാദനച്ചെലവുകളുടെ കൃത്യമായ അക്കൌണ്ടിംഗും നിയന്ത്രണവും, അതുപോലെ എല്ലാ വിഭാഗങ്ങളിലെയും തൊഴിലാളികളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, പ്രാഥമികമായി ഏറ്റവും യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗത്തിലൂടെ, പ്രധാനമാണ്. തൊഴിലാളികളെ റേഷൻ ചെയ്യാതെ ഇത് നേടാനാവില്ല. ഒരു പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിൻ്റെ ഒരു വ്യക്തിഗത ഫോട്ടോ കാണിക്കുന്നത് എല്ലാ ജോലി സമയവും യുക്തിസഹമായി ഉപയോഗിക്കുന്നില്ലെന്നും പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയമുണ്ടെന്നും.

ഉപയോഗിച്ച സാഹിത്യങ്ങളുടെ പട്ടിക

1.റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ലേബർ കോഡ് (റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ലേബർ കോഡ്) തീയതി ഡിസംബർ 30, 2001 N 197-FZ

2.ബുഖാൽകോവ് എം.ഐ. തൊഴിലാളികളുടെ സംഘടനയും നിയന്ത്രണവും: പാഠപുസ്തകം / 2nd ed.; എം.: INFRA-M, 2008.

.ബിച്ചിൻ വി.ബി. തൊഴിലാളികളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും നിയന്ത്രണവും: പാഠപുസ്തകം / എഡ്. യു.ജി.ഒഡെഗോവ. - 3rd ed.; പുനർനിർമ്മിച്ചു കൂടാതെ അധികവും - എം.: പരീക്ഷ, 2010.

.ബൈച്ചിൻ വി.ബി., മാലിനിൻ എസ്.വി. ലേബർ റേഷനിംഗ്: പാഠപുസ്തകം./ എഡ്. ഒഡെഗോവ യു.ജി. - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "പരീക്ഷ", 2008.

5.വ്ലാഡിമിറോവ എൽ.പി. ലേബർ ഇക്കണോമിക്സ്: പാഠപുസ്തകം. 2nd ed., പരിഷ്കരിച്ചത്. കൂടാതെ അധികവും - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "ഡാഷ്കോവ് ആൻഡ് കോ", 2007.

6.ജെൻകിൻ ബി.എം. തൊഴിലാളികളുടെ സംഘടന, നിയന്ത്രണം, പ്രതിഫലം വ്യവസായ സംരംഭങ്ങൾ: പാഠപുസ്തകം / നാലാം പതിപ്പ്; എം.: നോർം, 2007.

.ജെൻകിൻ ബി.എം. തൊഴിലിൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമൂഹ്യശാസ്ത്രവും. - എം.: നോർമ, 2007.

8.എഗോർഷിൻ എ.പി. പേഴ്സണൽ ലേബർ ഓർഗനൈസേഷൻ: പാഠപുസ്തകം / എം.: INFRA-M, 2008

9.Moseychuk എം.എ. ലേബർ റേഷനിംഗ്. // വേതന. - നമ്പർ 2. - 2009.

10.തൊഴിലാളികളുടെ സംഘടനയും നിയന്ത്രണവും: പാഠപുസ്തകം. സർവ്വകലാശാലകൾക്കുള്ള മാനുവൽ / എഡ്. വി.വി. Adamchuk / VZFEI - M.: Finstatinform, 2009.

.സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, തൊഴിൽ സംഘടന, നിയന്ത്രണം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വർക്ക്ഷോപ്പ് പാഠപുസ്തകം / എഡ്. പി.ഇ. ഷ്ലെൻഡർ. - എം.: യൂണിവേഴ്സിറ്റി പാഠപുസ്തകം, 2007

.ലേബർ ഇക്കണോമിക്സ്: പാഠപുസ്തകം / എഡ്. അതെ. കൊക്കിന, പി.ഇ. ഷ്ലെൻഡർ. - 2nd ed. - എം.: മാസ്റ്റർ, 2008.

Http://www.kemz-kaluga.ru/

ട്യൂട്ടറിംഗ്

ഒരു വിഷയം പഠിക്കാൻ സഹായം ആവശ്യമുണ്ടോ?

നിങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള വിഷയങ്ങളിൽ ഞങ്ങളുടെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഉപദേശിക്കുകയോ ട്യൂട്ടറിംഗ് സേവനങ്ങൾ നൽകുകയോ ചെയ്യും.
നിങ്ങളുടെ അപേക്ഷ സമർപ്പിക്കുകഒരു കൺസൾട്ടേഷൻ നേടുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് കണ്ടെത്തുന്നതിന് ഇപ്പോൾ വിഷയം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

വിഷയം 6. തൊഴിലാളികളുടെ സംഘടനയും നിയന്ത്രണവും

1. സംഘടനയുടെയും തൊഴിൽ നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെയും അടിസ്ഥാനങ്ങൾ

2. ജോലി സമയ ചെലവുകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം.

3. ജോലി സമയ ചെലവുകൾ പഠിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ.

4. തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ.

മനുഷ്യ സമൂഹത്തിൻ്റെ നിലനിൽപ്പിൻ്റെ അടിസ്ഥാനവും വ്യവസ്ഥയും ജനങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായ അധ്വാനമാണ്. ഈ ജോലിയുടെ വിജയം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവും നിരവധിയുമാണ് സാമൂഹിക ഘടകങ്ങൾ. അവയിൽ, തൊഴിലാളികളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ ഒരു പ്രധാന സ്ഥലമാണ്, ഇത് ഉൽപാദന മാർഗ്ഗങ്ങളുമായുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ ക്രമവും ഏകോപിതവുമായ ഇടപെടലിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൽ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, ഒപ്പം ഉൽപാദന ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വിജയകരമായ നേട്ടം ഉറപ്പാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. .

"തൊഴിൽ സംഘടന" എന്ന ആശയത്തിന് നിരവധി സെമാൻ്റിക് വകഭേദങ്ങളുണ്ട്.

ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ, അത് നിലനിൽക്കുന്നതും ഉള്ളതുമായ ഒരു പ്രതിഭാസത്തെ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നുഅതിൻ്റെ അന്തർലീനമായ സവിശേഷതകളും ഗുണങ്ങളും. ഈ അർത്ഥത്തിൽ, തൊഴിലാളി സംഘടന എന്നത് ജീവനുള്ള അധ്വാനത്തെ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനമാണ്, നിർമ്മാണത്തിൻ്റെയും നടപ്പാക്കലിൻ്റെയും ഒരു നിശ്ചിത ക്രമം തൊഴിൽ പ്രക്രിയ.

മറ്റൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ജീവനുള്ള തൊഴിലാളികളെ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയയാണ് തൊഴിൽ സംഘടനയെ മനസ്സിലാക്കുന്നത്.

ലേബർ ഓർഗനൈസേഷൻ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഉയർന്ന തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത കൈവരിക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാരുടെ തൊഴിലാളികളുടെ വ്യവസ്ഥാപിതവും ഏറ്റവും ഉചിതമായതുമായ ഉപയോഗം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികളുടെ ഒരു സംവിധാനമാണ്.

തൊഴിൽ പ്രക്രിയയുടെ നിർമ്മാണത്തിൻ്റെയും നടപ്പാക്കലിൻ്റെയും ഒരു നിശ്ചിത ക്രമം സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന തൊഴിൽ സംഘടനയുടെ സാരാംശം അതിൻ്റെ ഘടകങ്ങളിലൂടെ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. തൊഴിൽ സംഘടനയുടെ ഘടകങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

തൊഴിൽ സംഘടനയുടെ പ്രധാന ദിശകൾ (ഘടകങ്ങൾ):

1. തൊഴിൽ വിഭജനവും സഹകരണവും;

2. ജോലിസ്ഥലങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും പരിപാലനവും;

3. യുക്തിസഹമായ സാങ്കേതികതകളും ജോലിയുടെ രീതികളും, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും ലാഭകരമായ നിർവ്വഹണം ഉറപ്പാക്കിയതിന് നന്ദി (ജീവനക്കാരൻ്റെ സമയവും പരിശ്രമവും കണക്കിലെടുത്ത്);

4. ലേബർ റേഷനിംഗ്;

5. അനുകൂലമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക, അച്ചടക്കം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനം വികസിപ്പിക്കുക.

താഴെ തൊഴിൽ വിഭജനവും സഹകരണവും ജീവനക്കാരുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷനും ഒറ്റപ്പെടലും അവർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതും എൻ്റർപ്രൈസ് മനസ്സിലാക്കുന്നു.

ഇതുണ്ട്: ജോലിയുടെ പ്രവർത്തനപരമായ വിഭജനം- ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ അവരുടെ പങ്ക് അനുസരിച്ച് തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത ഗ്രൂപ്പുകളുടെ വേർതിരിവ്. ഉദാഹരണത്തിന്: PPP-കളെ തൊഴിലാളികളും (പ്രധാനവും സഹായകരും) ജീവനക്കാരുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു; ഓരോ ഗ്രൂപ്പിലും, പ്രകടനം നടത്തുന്നവരുടെ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്: സഹായ തൊഴിലാളികൾ പ്രധാന ഉൽപ്പാദനം ഉപകരണങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിലും നൽകുന്നതിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളാണ്). ഫങ്ഷണൽ ഗ്രൂപ്പുകളാൽ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണത്തിൻ്റെ ഒപ്റ്റിമൽ അനുപാതം സ്ഥാപിക്കുന്നത് തൊഴിൽ സംരക്ഷണത്തിൻ്റെ പ്രധാന ചുമതലകളിൽ ഒന്നാണ്; തൊഴിൽ വിഭജനം- തൊഴിൽ, സ്പെഷ്യാലിറ്റി, തരം എന്നിവ പ്രകാരം ഓരോ ഫങ്ഷണൽ ഗ്രൂപ്പിലും തൊഴിലാളികളുടെ പ്രത്യേക ഗ്രൂപ്പുകളെ വേർതിരിക്കുക; തൊഴിൽ യോഗ്യതാ വിഭജനം- കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ലളിതമായവയിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുകയും പ്രൊഫഷണൽ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ഉചിതമായ യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാർ അവ നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

തൊഴിൽ വിഭജനം തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ഒന്നിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അങ്ങനെ അവരുടെ സംയുക്ത പരിശ്രമങ്ങൾ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സൃഷ്ടിയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അന്തിമ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനുള്ള വ്യക്തിഗത പ്രകടനക്കാരുടെ ഈ സംയോജനത്തെ വിളിക്കുന്നു തൊഴിൽ സഹകരണം. തൊഴിൽ വിഭജനം കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ, സഹകരണം വിശാലമാണ്.

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ തൊഴിൽ സഹകരണം പ്രൊഡക്ഷൻ ടീമുകളിലും യൂണിറ്റുകളിലും പ്രതിഫലിക്കുന്നു. പ്രത്യേകവും സങ്കീർണ്ണവുമായ ടീമുകളുണ്ട് (സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് - എല്ലാ പങ്കാളികൾക്കും ഒരേ പ്രൊഫഷനുകളോ സ്പെഷ്യാലിറ്റികളോ ഉണ്ട്, എന്നാൽ വ്യത്യസ്ത തലത്തിലുള്ള യോഗ്യതകളും ഒരേ ജോലിയും ചെയ്യുന്നു (ലോഡർമാരുടെ ഒരു ടീം, ഫിറ്ററുകളുടെ ഒരു ടീം); സങ്കീർണ്ണമായ - വ്യത്യസ്ത തൊഴിലുകളിലെ തൊഴിലാളികൾ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടതും സാങ്കേതികമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്തമായ ജോലി, ടീമിലെ ഓരോ അംഗത്തിനും നിരവധി തൊഴിലുകൾ ഉണ്ട് (അഡ്ജസ്റ്റ് ചെയ്യുന്നവരുടെയും റിപ്പയർമാൻമാരുടെയും സങ്കീർണ്ണമായ ടീം)).

ടീമുകൾ ഷിഫ്റ്റ് ടീമുകളാകാം (എല്ലാ തൊഴിലാളികളും ഒരേ ഷിഫ്റ്റിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ) വഴിയോ ദിവസേനയോ (വിവിധ ഷിഫ്റ്റുകളിൽ നിന്നുള്ള തൊഴിലാളികളെ ഉൾപ്പെടുത്തിയാൽ).

ജോലിയുടെ ഒരു ടീം ഓർഗനൈസേഷൻ ഉപയോഗിച്ച്, പ്രൊഫഷനുകളും ഫംഗ്ഷനുകളും, മൾട്ടി-യൂണിറ്റ് സേവനങ്ങളും സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, അത് സാമ്പത്തികമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ജോലിസ്ഥലം- ഇത് ഒരു തൊഴിലാളിക്കോ തൊഴിലാളികളുടെ കൂട്ടത്തിനോ നിയോഗിക്കപ്പെട്ട ഒരു മേഖലയാണ് ഉത്പാദന മേഖലആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങൾ കൊണ്ട് സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു ജോലിസ്ഥലത്തെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ ജോലിയുടെ ഉപകരണങ്ങളും വസ്തുക്കളും (ഉപകരണങ്ങൾ, ഫർണിച്ചറുകൾ, സിഗ്നലിംഗ് ഉപകരണങ്ങൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഊർജ്ജം മുതലായവ) സജ്ജീകരിക്കുന്നതും തടസ്സമില്ലാതെ നൽകുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു; സാങ്കേതികമായി നല്ല അവസ്ഥയിൽ ഉപകരണങ്ങൾ പരിപാലിക്കുക; ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം; ഉത്പാദന പരിശീലനം മുതലായവ.

ജോലിസ്ഥലത്തിൻ്റെ വലുപ്പം, സൗകര്യപ്രദവും സുരക്ഷിതവുമായ ജോലിക്ക് ഉപകരണങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളാൻ പര്യാപ്തമായിരിക്കണം; ഉപകരണങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും എല്ലായ്പ്പോഴും കൈയ്യെത്തും ദൂരത്ത് ആയിരിക്കണം (കൈമുട്ട് ജോയിൻ്റിൽ വളഞ്ഞ കൈയുടെ വ്യാപ്തി) - അനാവശ്യമായ തൊഴിൽ ചലനങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ.

ജോലിയുടെ സാങ്കേതികതകളുടെയും രീതികളുടെയും യുക്തിസഹീകരണംപുരോഗമനപരവും ഉയർന്ന ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ളതുമായ സാങ്കേതിക വിദ്യകളും തൊഴിലാളികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികളും അവതരിപ്പിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. തൊഴിൽ രീതി- തൊഴിൽ പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതി, സാങ്കേതികതകളുടെ ഘടന, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ക്രമം എന്നിവയാൽ സവിശേഷതയാണ്.

പ്രകടനം നടത്തുന്നയാളിൽ നിന്നുള്ള കുറഞ്ഞ പരിശ്രമത്തിലൂടെ ഏറ്റവും മികച്ച ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു രീതി കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് OT യുടെ ചുമതല.

തൊഴിൽ രീതികൾ ഗവേഷണം ചെയ്യുന്നതിനും യുക്തിസഹമാക്കുന്നതിനും, തൊഴിൽ പ്രക്രിയ മൂലകങ്ങളായി വിഘടിക്കുന്നു: ജോലി രീതികൾ; തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ; തൊഴിലാളി പ്രസ്ഥാനങ്ങൾ;മികച്ച രീതികൾ തിരിച്ചറിയുകഅവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ രചനയും ക്രമവും (ഏറ്റവും സാമ്പത്തികവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമവും, കുറഞ്ഞ മടുപ്പും); അനാവശ്യ നടപടിക്രമങ്ങൾ കുറയ്ക്കുക; ചലനങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുക; അവസരം തേടുന്നുമാനുവൽ ടെക്നിക്കുകൾ മെഷീൻ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുക.

ജോലി ചെയ്യുന്ന ഭാവം യുക്തിസഹമാക്കുന്നതിനും ഉപകരണവുമായി കൈകൾ ജോടിയാക്കുന്നതിനും നിയന്ത്രണ ഘടകങ്ങൾ (ഒബ്ജക്റ്റ് ഗ്രഹിക്കാനുള്ള സൗകര്യം) എന്നിവയ്‌ക്കും വേണ്ടിയാണ് ഇതെല്ലാം നടപ്പിലാക്കുന്നത്. ടെക്നിക്കുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, വ്യത്യസ്ത പ്രകടനക്കാർ അവ നടപ്പിലാക്കുന്ന രീതികൾ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് നല്ലതാണ്. തൊഴിലാളികളുടെ ജോലി പഠിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ സ്റ്റാറ്റിക് ലോഡുകളിൽ ശ്രദ്ധിക്കണം (സസ്പെൻഡ് ചെയ്ത വസ്തുക്കൾ പിടിക്കുക, അസുഖകരമായ ഭാവം) - അവ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള ക്ഷീണത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, അവ ഒഴിവാക്കണം.

മനുഷ്യൻ്റെ ആരോഗ്യവും പ്രകടനവും സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും സംഭാവന ചെയ്യുന്ന ഓരോ ജോലിസ്ഥലത്തും തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് തൊഴിൽ സുരക്ഷയുടെ ചുമതലകളിൽ ഒന്ന്.

മെച്ചപ്പെടുത്തൽ റിക്രൂട്ട്മെൻ്റും പരിശീലനവും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രൊഫൈലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രൊഫഷണൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, വ്യാവസായിക, സാങ്കേതിക പരിശീലന സംവിധാനത്തിലൂടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പുനർപരിശീലനം, നൂതന പരിശീലനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പരിശീലനവും പുനർപരിശീലനവും എൻ്റർപ്രൈസസിലല്ല, മറിച്ച് വിവിധ കോഴ്സുകളിലും സെമിനാറുകളിലും സർവകലാശാലകളിലും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ചെലവിൽ നടത്താം.

താഴെ ജോലി സാഹചര്യങ്ങളേയും ജീവനക്കാരൻ ജോലി ചെയ്യുന്ന ബാഹ്യ അന്തരീക്ഷം, ഉൽപ്പാദന അന്തരീക്ഷം എന്നിവയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

* സാനിറ്ററി, ശുചിത്വ സാഹചര്യങ്ങൾ- താപനില, ഈർപ്പം, മുറിയിലെ വായു വേഗത, താപ, റേഡിയേഷൻ വികിരണം, വ്യാവസായിക ശബ്ദം, വൈബ്രേഷൻ, വെള്ളവുമായുള്ള സമ്പർക്കം, ഉപ്പ്, കാർബൺ ഡൈ ഓക്സൈഡ്, മാംസം ഉൽപന്നങ്ങൾ മുതലായവ. അനുകൂലവും, സ്വീകാര്യവും, പ്രതികൂലവും പ്രത്യേകിച്ച് പ്രതികൂലവുമായ മൈക്രോക്ളൈമാറ്റിക് സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്. ശബ്ദത്തിൻ്റെ അപകടത്തിൻ്റെ അളവ് അതിൻ്റെ തീവ്രതയെയും സ്പെക്ട്രൽ സവിശേഷതകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു; വൈബ്രേഷൻ പേശി രോഗങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു; ലൈറ്റിംഗ് ഏകതാനമായിരിക്കണം;

* സൈക്കോഫിസിയോളജിക്കൽ അവസ്ഥകൾ -ജോലിയുടെ കാഠിന്യവും തീവ്രതയും (ശാരീരികവും ന്യൂറോ സൈക്കിക് സമ്മർദ്ദം, വേഗത, താളം, ജോലിയുടെ ഏകതാനത) എന്നിവയാൽ സവിശേഷതയുണ്ട്. ജോലിയുടെ തീവ്രത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണത, ദൃശ്യ, ശ്രവണ സമ്മർദ്ദം, ജോലിയുടെ അപകടം, ജോലിയുടെ വേഗത, ജോലിയുടെ ഏകതാനത എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

സൈക്കോഫിസിയോളജിക്കൽ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളുടെ നിരന്തരമായ ലംഘനത്തോടെ, കേന്ദ്രത്തിൻ്റെ ഒരു തകരാറ് നാഡീവ്യൂഹംജോലി ചെയ്യുന്നു.

* സൗന്ദര്യാത്മക വ്യവസ്ഥകൾ

ജോലി സമയത്ത് ഒരു വ്യക്തിയുടെ ക്ഷീണം കുറയ്ക്കുകയും അവൻ്റെ പ്രകടനം പുനഃസ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് പ്രധാനമായും പ്രയോഗത്തിൻ്റെ യുക്തിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ജോലിയും വിശ്രമവും ഷെഡ്യൂൾ . മുഴുവൻ കലണ്ടർ ഫണ്ടും ജോലി സമയം, വിശ്രമ സമയം എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഉച്ചഭക്ഷണ ഇടവേള - പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിൻ്റെ മധ്യത്തിൽ, 5-10 മിനിറ്റ് നിയന്ത്രിത വിശ്രമ ഇടവേളകൾ, ഒരു ഷിഫ്റ്റിലെ ഇടവേളകളുടെ എണ്ണം ഉത്പാദനത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകളെയും മനുഷ്യൻ്റെ പ്രകടനത്തിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ഫിസിയോളജിക്കൽ പാറ്റേണുകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സാധാരണ ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ - 8 മണിക്കൂർ ജോലിക്ക് ശേഷം 16 മണിക്കൂർ വിശ്രമം ഉണ്ടായിരിക്കണം, ആഴ്ചയിൽ 40 മണിക്കൂർ - വി സാധാരണ അവസ്ഥകൾ, ആഴ്ചയിൽ 36 മണിക്കൂർ - ദോഷകരമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ. 3 ഷിഫ്റ്റുകളിൽ ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ, എല്ലാ ടീമുകളിലും പകലും വൈകുന്നേരവും രാത്രിയും തുല്യ എണ്ണം ഷിഫ്റ്റുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

അച്ചടക്കം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.ഉപകരണങ്ങളുടെ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗം, ജോലി സമയം, ഭരണകൂടങ്ങൾ പാലിക്കൽ, തൊഴിൽ വസ്തുക്കളുടെ സംസ്കരണത്തിൻ്റെ ക്രമവും രീതികളും, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കൽ, ഉൽപന്നത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, തൊഴിൽ സംരക്ഷണവുമായി പൊരുത്തപ്പെടൽ എന്നിവയ്ക്കായി ജീവനക്കാരുടെ മനഃസാക്ഷിപരമായ നിർവ്വഹണമാണ് തൊഴിൽ അച്ചടക്കം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. സുരക്ഷാ നിയമങ്ങൾ.

തൊഴിൽ അച്ചടക്കം എന്നത് സാങ്കേതികവും ഉൽപ്പാദനവും തൊഴിൽ അച്ചടക്കവും ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു വിശാലമായ ആശയമാണ്.

സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള മോഡുകൾ, ക്രമം, രീതികൾ എന്നിവ കർശനമായി പാലിക്കുന്നതിന് സാങ്കേതിക അച്ചടക്കം നൽകുന്നു. സാങ്കേതിക അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ നിലവാരം വൈകല്യങ്ങളുടെ അളവും സ്ഥാപിത സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങളുടെ എണ്ണവും കൊണ്ട് വിശേഷിപ്പിക്കാം.

മാനേജുമെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഓർഡറുകളും നിർദ്ദേശങ്ങളും നിരുപാധികമായി നടപ്പിലാക്കൽ, തൊഴിൽ സംരക്ഷണ നിയമങ്ങൾ, സുരക്ഷാ ചട്ടങ്ങൾ, വ്യാവസായിക ശുചിത്വം, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് തൊഴിലാളികൾക്ക് സമയബന്ധിതമായി നൽകൽ, ഉൽപ്പാദന ചുമതലകളുടെ വ്യക്തമായ വിതരണം, മിതവ്യയ മനോഭാവം എന്നിവ ഉൽപ്പാദന അച്ചടക്കം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഭൗതിക ആസ്തികൾ.

തൊഴിൽ അച്ചടക്കം നൽകുന്നു കർശനമായ പാലിക്കൽസ്ഥാപിതമായ ആന്തരിക തൊഴിൽ ചട്ടങ്ങളുടെ നിയമങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ (ഷിഫ്റ്റിൻ്റെ സമയോചിതമായ ആരംഭം, ഉച്ചഭക്ഷണ ഇടവേള, വിശ്രമത്തിനും വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള ഇടവേളകൾ മുതലായവ). ഉയർന്ന യന്ത്രവൽകൃത ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, തൊഴിൽ അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ ചെറിയ ലംഘനം, ജോലി സമയം നഷ്ടപ്പെടുന്നു, പ്രവർത്തന താളം തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ മുഴുവൻ ഗതിയെയും ബാധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഉൽപ്പാദനത്തിൽ ജോലി ശരിയായി സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഒരു പ്രത്യേക ജോലി നിർവഹിക്കുന്നതിന് എത്ര തൊഴിലാളികൾ, വിവിധ പ്രത്യേകതകളും യോഗ്യതകളും ഉള്ള എത്ര തൊഴിലാളികൾ ആവശ്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾ അറിയേണ്ടതുണ്ട്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഓരോ തൊഴിലാളിയുടെയും അധ്വാനത്തിൻ്റെ അളവ് സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അധ്വാനത്തിൻ്റെ അളവ് തൊഴിൽ മാനദണ്ഡത്തിൽ പ്രത്യേകം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

ലേബർ റേഷനിംഗ്- ഒരു നിശ്ചിത എൻ്റർപ്രൈസസിനായി ഏറ്റവും യുക്തിസഹമായ ഓർഗനൈസേഷണൽ, സാങ്കേതിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താനോ പ്രവർത്തിക്കാനോ തൊഴിൽ ചെലവുകൾ (ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ആവശ്യമായ ചെലവ്) മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക.

a) ഉൽപാദന ശേഷികളുടെയും ജോലികളുടെയും വിശകലനം;

ബി) നൂതന ഉൽപാദന രീതികളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം;

സി) തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള ഘടനയും നടപടിക്രമവും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക;

d) തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ;

ഇ) സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ വ്യവസ്ഥകൾ മാറുന്നതിനനുസരിച്ച് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥാപിത പുനരവലോകനം.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് സെറ്ററിൻ്റെ ജോലി നിർവഹിക്കുന്നത് ഒരു ലേബർ ആൻഡ് വേജ് ഇക്കണോമിസ്റ്റ് (അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധൻ) ആണ്.

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കപ്പെടുന്ന രൂപമാണ് ലേബർ ഓർഗനൈസേഷൻ. അതിനാൽ, തൊഴിൽ സംഘടന തൊഴിൽ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ആളുകളുടെ യുക്തിസഹമായ സംയോജനവും അധ്വാന വിഭജനവും, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സ്വഭാവത്തിന് അനുസൃതമായി പ്രൊഫഷണലുകളും യോഗ്യതയുള്ളവരുമായ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നൽകൽ, ജോലിസ്ഥലങ്ങളുടെ ശരിയായ ഓർഗനൈസേഷനും ഉപകരണങ്ങളും എന്നിവയെ ലേബർ ഓർഗനൈസേഷൻ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

വസ്തുഓരോ ജോലിസ്ഥലത്തും തൊഴിലാളി സംഘടനയുടെ യുക്തിസഹമായ രൂപങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ലേബർ ഓർഗനൈസേഷൻ. ഏതെങ്കിലും തൊഴിൽ പ്രക്രിയയുടെ നടപ്പാക്കൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം സ്ഥാപിക്കൽ;

പ്രൊഡക്ഷൻ ടെക്നോളജി വഴി നയിക്കപ്പെടുന്നു, ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു പട്ടികയും അവയുടെ ക്രമവും സ്ഥാപിക്കുന്നു;

ചില തൊഴിൽ സഹകരണം;

ജോലിസ്ഥലങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ;

യുക്തിസഹമായ സാങ്കേതികതകളുടെയും ജോലിയുടെ രീതികളുടെയും വികസനം;

തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും പേയ്‌മെൻ്റ് സംവിധാനങ്ങളുടെയും സ്ഥാപനം.

ജോലിയുടെ ഉചിതമായ ഓർഗനൈസേഷൻ ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, എൻ്റർപ്രൈസസിൽ സുരക്ഷിതവും ആരോഗ്യകരവുമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതുപോലെ തന്നെ തൊഴിൽ ആസൂത്രണവും അക്കൗണ്ടിംഗും.

തൊഴിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ രംഗത്ത് പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും ഉൽപ്പാദനം സെൻസിറ്റീവ് ആണെങ്കിൽ, അത് വ്യവസ്ഥാപിതമായി അതിൻ്റെ പ്രയോഗത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് അവകാശമുണ്ട്. തൊഴിലാളികളുടെ ശാസ്ത്രീയ സംഘടന (SLO).

തൊഴിൽ സംഘടനയോടുള്ള ശാസ്ത്രീയ സമീപനം അനുവദിക്കുന്നു ഏറ്റവും മികച്ച മാർഗ്ഗംഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ ഉപകരണങ്ങളെയും ആളുകളെയും ബന്ധിപ്പിക്കുന്നത് മെറ്റീരിയലുകളുടെയും സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങളുടെയും ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗം ഉറപ്പാക്കുന്നു, തൊഴിൽ തീവ്രത കുറയ്ക്കുകയും തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സവിശേഷത പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു:

സാമ്പത്തികം;

സൈക്കോഫിസിയോളജിക്കൽ;

സാമൂഹിക.

സാങ്കേതിക തൊഴിൽ നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ തൊഴിലാളികളുടെ സംഘടനയുടെ ഭാഗമാണ് ലേബർ റെഗുലേഷൻ. താഴെ തൊഴിൽ റേഷനിംഗ്ഒരു നിശ്ചിത ജോലി നിർവഹിക്കുന്നതിന് ശാസ്ത്രീയമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള തൊഴിൽ ചെലവ് സ്ഥാപിക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

സാങ്കേതിക തൊഴിൽ നിലവാരം കൈവരിക്കുന്നത് സാങ്കേതികവും സംഘടനാപരവുമായ ഉൽപാദന നിലവാരവും തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെ ഏറ്റവും യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗത്തിനുള്ള സാധ്യതകളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു. പ്രയോഗിച്ച പ്രതിഫല വ്യവസ്ഥകളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതാ വളർച്ചയിൽ അവയുടെ സ്വാധീനവും തൊഴിൽ ചെലവ് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രായോഗികമായി, ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉപയോഗിക്കുന്നു തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ:

സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമയം;

ഉത്പാദന നിരക്ക്;

സേവന നിലവാരം;

ആളുകളുടെ എണ്ണം (നിയന്ത്രണം) ) ;

സ്റ്റാൻഡേർഡ് ടാസ്ക്.

വിവിധ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഭാഗങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന്, ജോലി സമയ ചെലവുകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം പഠിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഈ വർഗ്ഗീകരണത്തിന് അനുസൃതമായി/! ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ എല്ലാ ജോലി സമയവും വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു:

ജോലിചെയ്യുന്ന സമയം;

ഇടവേളകൾക്കുള്ള സമയം.

കൂടാതെ സ്റ്റാൻഡേർഡ്, നോൺ-സ്റ്റാൻഡേർഡ് ജോലി സമയ ചെലവുകൾക്കും.

സമയത്തിൻ്റെ സാങ്കേതിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഘടന

ചിത്രം.6. സമയ മാനദണ്ഡ ഘടന

കരാറുകാരൻ്റെ ജോലി സമയച്ചെലവിൻ്റെ വർഗ്ഗീകരണം, നഷ്ടത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തിയും കാരണങ്ങളും, യുക്തിരഹിതമായ പ്രവർത്തന സമയ ചെലവുകളും തിരിച്ചറിയാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഇതിനായി, ജോലിസ്ഥലത്ത് ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം പഠിക്കുന്നു.

ജോലി സമയം ചെലവ് പഠനം നിരീക്ഷണവും സമയ അളവുകളും ഉപയോഗിച്ച് നടപ്പിലാക്കുന്നു:

1. ഫോട്ടോഗ്രാഫിപ്രവൃത്തി ദിവസം - ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ കരാറുകാരൻ ചെലവഴിച്ച മുഴുവൻ സമയവും പഠിക്കുന്നു.

സ്വയം പരിശോധനാ ചോദ്യങ്ങൾ:

1. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ തൊഴിൽ സാധ്യതകൾ വ്യക്തമാക്കുന്ന സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനം.

2. തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത: വളർച്ചയുടെ ഘടകങ്ങളും കരുതലും.

3. തൊഴിൽ നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെയും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും സത്തയും പ്രാധാന്യവും.

2. ടൈമിംഗ്പഠനങ്ങൾ നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾ മാത്രം, അതായത്. അവതാരകൻ്റെ ജോലി സമയം.

അങ്ങനെ, തൊഴിൽ സമയച്ചെലവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം, തൊഴിലാളികളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും സാങ്കേതികമായി മികച്ച തൊഴിൽ നിലവാരം കണക്കാക്കുന്നതിനും ആവശ്യമായ ഡാറ്റ നേടുന്നതിന് ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ലേബർ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ രീതികൾ

മാനദണ്ഡങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട രീതികൾ ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെ സവിശേഷതകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രായോഗികമായി, 2 രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

പരീക്ഷണാത്മകവും സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും;

അനലിറ്റിക്കൽ.

പരീക്ഷണാത്മക-സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക്യഥാർത്ഥ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളുടെ ആവശ്യമായ വിശകലനം കൂടാതെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചതിനാൽ ഈ രീതി ശാസ്ത്രീയമായി അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല. വിശകലന രീതി പുരോഗമനപരമാണ്, കാരണം ഓരോ ജോലിസ്ഥലത്തും ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ചെലവ് പഠിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.

N ഔട്ട്പുട്ട് = T/N സമയം

N - ഓരോ ഷിഫ്റ്റിനും ഉൽപ്പാദന നിരക്ക്.

ടി ജോലി ഷിഫ്റ്റിൻ്റെ കാലാവധി

N - സമയ സ്റ്റാൻഡേർഡ് - ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ യൂണിറ്റിന് ചെലവഴിച്ച സമയം.

സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ അധ്വാനം റേഷൻ ചെയ്യുമ്പോൾ, അവർക്ക് നൽകിയിട്ടുള്ള ജോലികൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന് ചെലവഴിച്ച സമയത്തിൻ്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സാധ്യമെങ്കിൽ, ജോലിയുടെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളും തരങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളണം, കൂടാതെ തൊഴിൽ തീവ്രതയിലും ജോലി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളിലും ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം ശരിയായി കണക്കിലെടുക്കണം.

മാനേജർമാരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെയും ഡെപ്യൂട്ടിമാരുടെയും എണ്ണവും അവർക്ക് നൽകിയിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തരത്തിൽ ചെലവഴിച്ച ജോലി സമയവും നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു.

തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ദീർഘകാലത്തേക്ക് മാറ്റമില്ലാതെ തുടരാൻ കഴിയില്ല, ഉൽപ്പാദന ഉൽപന്നങ്ങളുടെ അധ്വാന തീവ്രത കുറയുന്നതിനാൽ കാലാനുസൃതമായ പരിഷ്കരണത്തിന് വിധേയമാണ്.

തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും പുരോഗമന മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുമായി കരുതൽ ശേഖരം തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുമായി എൻ്റർപ്രൈസസ് ചിട്ടയായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തണം.

മാർക്കറ്റ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ പ്രതിഫലം

കൂലി എന്നത് അധ്വാനത്തിൻ്റെ വിലയാണ്.

കൂലി തരങ്ങൾ:

1. നാമമാത്രമായ - നികുതി അടച്ച ശേഷം ജീവനക്കാരന് കൈയിൽ ലഭിക്കുന്ന തുക.

2. വില ഘടകം കണക്കിലെടുത്ത് ലഭിക്കുന്ന പണം ഉപയോഗിച്ച് വാങ്ങാൻ കഴിയുന്ന ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും പിണ്ഡമാണ് യഥാർത്ഥം.

വിപുലീകരിച്ച പുനരുൽപാദനത്തിനുള്ള ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥ ഒരു സാമ്പത്തിക നിയമമാണ്: തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയുടെ വളർച്ചാ നിരക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും വേതനത്തിൻ്റെ വളർച്ചാ നിരക്കിനെ മറികടക്കണം.

ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ തൊഴിലാളികളുടെ പ്രതിഫലം

കാമ്പിൽ ശരിയായ സംഘടനപ്രതിഫലം താരിഫ് സമ്പ്രദായത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അതുപോലെ തന്നെ തൊഴിലാളികളുടെ പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ പ്രായോഗിക രൂപങ്ങളും സംവിധാനങ്ങളും.

തൊഴിലാളികൾക്കും ജീവനക്കാർക്കുമായി പ്രത്യേകം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുമ്പോൾ പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ താരിഫ് വ്യവസ്ഥകളുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്:

തൊഴിലാളികളുടെ താരിഫ് നിരക്കുകളും ജീവനക്കാരുടെ ഔദ്യോഗിക ശമ്പളവും കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വേതന നിരക്ക്;

ആദ്യ വിഭാഗത്തിൻ്റെ താരിഫ് നിരക്കുകൾ, പ്രധാന താരിഫ് രൂപീകരണ ഘടകങ്ങൾ (തൊഴിൽ തീവ്രത, ജോലിയുടെ തരങ്ങൾ, ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ) എന്നിവയാൽ വേർതിരിച്ച് ആദ്യ വിഭാഗ നിരക്കുകളുടെ ലംബമായി വിളിക്കപ്പെടുന്നവ;

വിഭാഗമനുസരിച്ച് താരിഫ് നിരക്കുകൾ, നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ സങ്കീർണ്ണത (യോഗ്യതകൾ) കൊണ്ട് വേർതിരിച്ച് തിരശ്ചീന നിരക്ക് സ്കെയിൽ (താരിഫ് ഷെഡ്യൂൾ) എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന രൂപീകരണം;

മാനേജർമാരും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും ഉൾപ്പെടെയുള്ള ജീവനക്കാരുടെ ഔദ്യോഗിക ശമ്പള പദ്ധതികൾ, അവർ നിർവഹിക്കുന്ന തൊഴിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണത കണക്കിലെടുത്ത് നിർമ്മിച്ചതാണ്;

തൊഴിലാളികളുടെ ജോലികളുടെയും തൊഴിലുകളുടെയും താരിഫ്, യോഗ്യതാ ഡയറക്‌ടറികൾ, മാനേജർമാർ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, ജീവനക്കാർ എന്നിവരുടെ സ്ഥാനങ്ങളുടെ യോഗ്യതാ ഡയറക്‌ടറികൾ.

അതിനാൽ, താരിഫ് സിസ്റ്റം മൂന്ന് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു: താരിഫ് നിരക്കുകൾ, താരിഫ് ഷെഡ്യൂളുകൾകൂടാതെ താരിഫ്, യോഗ്യതാ റഫറൻസ് ബുക്കുകൾ.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിന് അതിൻ്റെ ജീവനക്കാരുടെ താരിഫിംഗിൽ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ സാധാരണയായി ഈ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി യൂണിഫൈഡ് താരിഫ് ആൻഡ് ക്വാളിഫിക്കേഷൻ ഡയറക്‌ടറി ഓഫ് വർക്ക് ആൻഡ് പ്രൊഫഷൻസ് ഓഫ് വർക്കേഴ്‌സ് (UTKS) ഉപയോഗിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ETKS-ൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന സാങ്കേതികതകളുമായുള്ള പരിചയം നിർമ്മിക്കാൻ സഹായിക്കും യുക്തിസഹമായ സംവിധാനംസംരംഭങ്ങളിലെ വേതനം.

ETKS അനുസരിച്ച്, ഭൂരിഭാഗം ബ്ലൂ കോളർ പ്രൊഫഷനുകളും 6-ബിറ്റ് സ്കെയിലിലാണ് ചാർജ് ചെയ്യുന്നത്.

തൊഴിലാളികളുടെ വേതനത്തിൻ്റെ ഫോമുകളും സംവിധാനങ്ങളും.

പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ രണ്ട് പ്രധാന രൂപങ്ങളുണ്ട്: പീസ് വർക്ക്, സമയാധിഷ്ഠിതം.

ചെയ്തത് പീസ് വർക്ക് പേയ്മെൻ്റ്അധ്വാനത്തിൻ്റെ അളവ് എന്നത് തൊഴിലാളി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ ആണ്, കൂടാതെ വരുമാനം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ അളവും ഗുണനിലവാരവും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, കാരണം ഈ സംവിധാനത്തിന് കീഴിൽ ഓരോ യൂണിറ്റ് സേവനത്തിനും സ്ഥാപിതമായതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വേതനം ഈടാക്കുന്നു. കഷണം നിരക്ക്:

സി = ______ ടി ______ അല്ലെങ്കിൽ C = T x N സമയം

എച്ച് ഔട്ട്പുട്ട്

എവിടെ: ടി - താരിഫ് നിരക്ക്

N ഔട്ട്പുട്ട് - ഉത്പാദന നിരക്ക്

N സമയം - സമയ മാനദണ്ഡം

ഇവയുണ്ട്: നേരിട്ടുള്ള വ്യക്തിഗത, പരോക്ഷമായ പീസ് വർക്ക്, പീസ് വർക്ക്-പ്രോഗ്രസീവ്, പീസ് വർക്ക്, പീസ് വർക്ക്-ബോണസ് കൂടാതെ വരുമാനത്തിൻ്റെ ഒരു ശതമാനമായി (ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്ന്).

സമയാധിഷ്ഠിത വേതനം ഉപയോഗിച്ച്, അധ്വാനത്തിൻ്റെ അളവ് ജോലി ചെയ്യുന്ന സമയവും ജീവനക്കാരൻ്റെ യോഗ്യതയുമാണ്, കൂടാതെ യഥാർത്ഥത്തിൽ ജോലി ചെയ്ത സമയത്തെ ജീവനക്കാരൻ്റെ താരിഫ് നിരക്ക് അല്ലെങ്കിൽ ശമ്പളം അനുസരിച്ച് വരുമാനം ശേഖരിക്കപ്പെടുന്നു. ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് ശമ്പളം കണക്കാക്കുന്നു:

ZP = T x V, എവിടെ:

തൊഴിലാളിക്ക് നിയുക്തമാക്കിയ യോഗ്യതാ വിഭാഗത്തിൻ്റെ T - താരിഫ് നിരക്ക്

ബി - യഥാർത്ഥ സമയം പ്രവർത്തിച്ചു.

ഡ്യൂട്ടിയിലുള്ള മെക്കാനിക്കുകൾ, ഇലക്ട്രീഷ്യൻമാർ, സ്റ്റോർകീപ്പർമാർ, അക്കൗണ്ടൻ്റുമാർ, പ്ലംബർമാർ തുടങ്ങിയ സഹായ തൊഴിലാളികൾക്ക് അവരുടെ ജോലിയുടെ റേഷനിംഗിൻ്റെയും അളവ് അളക്കുന്നതിലെയും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ കാരണം സമയാധിഷ്ഠിത പേയ്‌മെൻ്റ് രീതി ഉപയോഗിക്കാം. ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ലളിതമായ സമയാധിഷ്‌ഠിതവും സമയാധിഷ്‌ഠിതവുമായ പ്രതിഫല സമ്പ്രദായം ഏറ്റവും വ്യാപകമായിരിക്കുന്നു.

അധ്വാനത്തിനുള്ള മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനങ്ങളിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു സർചാർജുകൾ, അലവൻസുകൾവേതനം, വിവിധ തരത്തിലുള്ള പേയ്മെൻ്റുകൾ. സാധാരണഗതിയിൽ, അധിക പേയ്‌മെൻ്റുകളും അലവൻസുകളും രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: നഷ്ടപരിഹാരവും പ്രോത്സാഹനവും.

വലിപ്പം നഷ്ടപരിഹാര പേയ്മെൻ്റുകൾ(സാധാരണയിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കുന്ന ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾക്ക്, വൈകുന്നേരവും രാത്രിയും, അവധി ദിവസങ്ങളിലും വാരാന്ത്യങ്ങളിലും, ഓവർടൈം) എൻ്റർപ്രൈസ് സ്വതന്ത്രമായി നിർണ്ണയിക്കുന്നു, എന്നാൽ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സർക്കാരിൻ്റെ പ്രസക്തമായ തീരുമാനങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ച തുകയേക്കാൾ കുറവായിരിക്കരുത്. .

ഇൻസെൻ്റീവ് പേയ്മെൻ്റുകൾഉയർന്ന യോഗ്യതകൾ, പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ, നിരവധി തൊഴിലുകൾ സംയോജിപ്പിക്കൽ, ഹാജരാകാത്ത ജീവനക്കാരൻ്റെ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കൽ, ബോണസ്, പ്രതിഫലം എന്നിവയ്ക്കുള്ള അധിക പേയ്‌മെൻ്റുകളും അലവൻസുകളും എൻ്റർപ്രൈസ് സ്വതന്ത്രമായി നിർണ്ണയിക്കുകയും ലഭ്യമായ ഫണ്ടുകളുടെ പരിധിക്കുള്ളിൽ നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. അവരുടെ പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ തുകയും വ്യവസ്ഥകളും ജീവനക്കാരുമായുള്ള കൂട്ടായ കരാറുകളിലോ കരാറുകളിലോ നൽകിയിരിക്കുന്നു.

വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ, എല്ലാ അധിക പേയ്‌മെൻ്റുകൾക്കും അലവൻസുകൾക്കും തൊഴിൽ പ്രവർത്തന മേഖലകളിൽ നിയന്ത്രണങ്ങളൊന്നുമില്ല, മാത്രമല്ല എല്ലാത്തരം ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സംരംഭങ്ങൾക്കും സാധാരണയായി നിർബന്ധമാണ്. അധിക പേയ്‌മെൻ്റുകളും അലവൻസുകളും ക്രമീകരിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിന് അവരുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ജോലിയുടെ എല്ലാ പ്രത്യേക സവിശേഷതകളും കണക്കിലെടുക്കാനുള്ള അവസരമുണ്ട്.

അധിക പേയ്‌മെൻ്റുകളും അലവൻസുകളും സാധാരണയായി ആപേക്ഷിക തുകകളായി സജ്ജീകരിക്കുകയും പണപ്പെരുപ്പം കണക്കിലെടുത്ത് താരിഫ് നിരക്കുകളും ശമ്പളവും മാറുമ്പോൾ ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പ്രതിഫലത്തിനായുള്ള താരിഫ് ഓപ്ഷൻ്റെ വിരുദ്ധതയാണ് വേതനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നോൺ-താരിഫ് (വിതരണം) ഓപ്ഷൻ. ഇനിപ്പറയുന്ന ലക്ഷണങ്ങളാൽ ഇത് സവിശേഷതയാണ്:

കൂട്ടായ പ്രവർത്തന ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സമാഹരിച്ച വേതന ഫണ്ടിലെ ജീവനക്കാരൻ്റെ പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ പൂർണ്ണമായ ആശ്രിതത്വം (ഈ ശേഷിയിൽ, താരിഫ് ഇതര സംവിധാനങ്ങൾ കൂട്ടായ പ്രതിഫല സംവിധാനങ്ങളുടെ വിഭാഗത്തിൽ പെടുന്നു);

ഓരോ ജീവനക്കാരനും അവൻ്റെ യോഗ്യതാ നിലവാരത്തെ സമഗ്രമായി ചിത്രീകരിക്കുകയും അധ്വാനത്തിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലങ്ങളിൽ അവൻ്റെ തൊഴിൽ സംഭാവന നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഗുണകങ്ങൾ നൽകൽ;

നിലവിലെ പ്രകടന ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഓരോ ജീവനക്കാരനും KTU യുടെ അസൈൻമെൻ്റ്.

നോൺ-താരിഫ് ഓപ്ഷനിലെ ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും വ്യക്തിഗത ശമ്പളം മുഴുവൻ ടീമും സമ്പാദിച്ച വേതന ഫണ്ടിലെ അവൻ്റെ വിഹിതത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

താരിഫ്, നോൺ-താരിഫ് സംവിധാനങ്ങൾക്ക് പുറമേ, പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ പുതിയ രൂപങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: മിശ്രിത സംവിധാനങ്ങൾ, അവരുടെ ഇടയിൽ - ഒന്നാമതായി കമ്മീഷൻപ്രതിഫലത്തിൻ്റെ രൂപവും ഡീലർ മെക്കാനിസവും. ഈ സംവിധാനങ്ങളെ മിക്സഡ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു, കാരണം അവയ്ക്ക് താരിഫ്, നോൺ-താരിഫ് രൂപങ്ങൾ, കൂലിയുടെ കൂട്ടായ, വ്യക്തിഗത ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നിവയുടെ സവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്.

ഈ ഇടപാടിൻ്റെ മൊത്തം വലുപ്പത്തിൻ്റെ കമ്മീഷൻ ശതമാനമായി കമ്പനിയെ പ്രതിനിധീകരിച്ച് ഒരു ഇടപാട് (കരാർ) അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിൽ ജീവനക്കാരൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്‌മെൻ്റ് കമ്മീഷൻ ഫോമിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. കമ്പനിയുടെ ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഒരു ഭാഗം ജീവനക്കാരൻ്റെ സ്വന്തം പ്രയത്നത്തിലൂടെ അതിൻ്റെ തുടർന്നുള്ള വിൽപ്പനയ്‌ക്കൊപ്പം സ്വന്തം ചെലവിൽ വാങ്ങാൻ ഡീലർ സംവിധാനം ജീവനക്കാരന് നൽകുന്നു.

സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, ജീവനക്കാർ, മാനേജർമാർ എന്നിവർക്കായി, വഹിക്കുന്ന സ്ഥാനത്തിനും സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിളിനും അനുസൃതമായി ഒരു ശമ്പള സമ്പ്രദായം ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സ്വയം പരിശോധനാ ചോദ്യങ്ങൾ:

1. ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ തൊഴിലാളികൾക്കുള്ള പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ സത്തയും പങ്കും.

2. പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ ഫോമുകളും സംവിധാനങ്ങളും.

3. സ്റ്റാഫ് ജോലിയുടെ പ്രചോദനവും ഉത്തേജനവും.

കുറഞ്ഞ ചിലവുകളുള്ള ജീവനക്കാരുടെ മാനസിക ശേഷി, ശാരീരിക കഴിവുകൾ, അനുഭവം, കഴിവുകൾ എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്, എന്നാൽ പരമാവധി ആഘാതത്തോടെ, ഒരു മുഴുവൻ സംവിധാനവും സൃഷ്ടിച്ചു. തൊഴിലാളിയുടെ പ്രയത്നങ്ങളും അവരുടെ പേയ്‌മെൻ്റും തമ്മിൽ ഒരു സന്തുലിത ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനായി ഉൽപ്പാദനത്തിൽ ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ ശാരീരികമോ മാനസികമോ ആയ ചെലവുകൾക്കായി ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ ഒരു പ്ലാൻ നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് ലേബർ റേഷനിംഗ്.

സാമൂഹിക, തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഭാഗങ്ങളിലൊന്നാണ് തൊഴിൽ നിയന്ത്രണം. ടീമുകൾ അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഒരു നിശ്ചിത യൂണിറ്റ് ജോലി നിർവഹിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ശാരീരികമോ മാനസികമോ ആയ ചെലവുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെലവുകൾ നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയെ ഈ ആശയം മറയ്ക്കുന്നു. ജോലിയുടെ അളവുകളും അതിൻ്റെ ചെലവുകളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാൻ വിശകലനം ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രധാനവും സഹായവുമായ ഉൽപാദനത്തെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷന് നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ട് കൂടാതെ ഒന്നിൽ കൂടുതൽ ജോലികൾ ചെയ്യുന്നു. പ്രക്രിയയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഇനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഉത്പാദന ആസൂത്രണം;
• ജോലി പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ;
• ചുമതലകളുടെ വിതരണം;
• സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനായുള്ള വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടനത്തിൻ്റെ വിലയിരുത്തൽ.

നിരവധി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനാണ് റേഷനിംഗ് രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. ഉൽപ്പാദനത്തിലോ മാനേജ്മെൻ്റിലോ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും എല്ലാത്തരം ജോലികൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള തൊഴിൽ ചെലവുകളുടെ ശാസ്ത്രീയമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അളവ് സ്ഥാപിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാനം. കൂടാതെ, ഒരു റെഗുലേറ്ററി ബാലൻസ് രൂപീകരിക്കുന്ന പ്രക്രിയ മറ്റ് നിരവധി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു:

• ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ ശേഖരത്തിൻ്റെ തിരിച്ചറിയലും ഉപയോഗവും;
• പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കൽ;
• ശേഷി വിനിയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ;
• എതിരാളികളുമായുള്ള വിൽപ്പന വിപണിയുടെ സാച്ചുറേഷൻ സാധ്യതകളുടെ വിലയിരുത്തൽ.

കേന്ദ്രീകൃതമായി വികസിപ്പിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനി സ്വതന്ത്രമായി സ്വന്തം തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു - ഒരു ജീവനക്കാരൻ (ക്രൂ) ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുള്ളിൽ പൂർത്തിയാക്കേണ്ട ഒരു ജോലിയുടെ അളവ് (ഉദാഹരണത്തിന്, ഭാഗങ്ങളുടെ എണ്ണം). ജോലിയുടെ വിവിധ വശങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന തരത്തിലാണ് അവ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. നിലവിൽ, പ്രവർത്തനപരമായ പ്രാധാന്യത്തിൻ്റെ പ്രധാന തരങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളാണ്:

ഒരു നിശ്ചിത യൂണിറ്റ് ജോലി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള യോഗ്യതകളും വ്യവസ്ഥകളും കണക്കിലെടുത്ത് ഒരു ജീവനക്കാരന് (ടീം) സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള ജോലി സമയത്തെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമയം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ജോലി സമയത്തിൻ്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ മനുഷ്യ-മണിക്കൂറിലാണ് അളക്കുന്നത്, ജോലി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമയത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ ഫോർമുല അനുസരിച്ച് നടത്തുന്നു: Nvr = Tpz + Top + Brake + Totl + Tpt, അതിൽ Nvr മാനദണ്ഡമാണ്, കൂടാതെ ശേഷിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ സമയമാണ്:

• Тпз - ജോലിയുടെ തയ്യാറെടുപ്പിനും പൂർത്തീകരണത്തിനും;
• മുകളിൽ - പ്രവർത്തനക്ഷമമായ;
• ടോം - ജോലിസ്ഥലത്തെ സേവനത്തിനായി ചെലവഴിച്ചു;
• ആകെ - വിശ്രമം, വ്യക്തിഗത ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ചെലവഴിച്ചു;
• TPT - സാങ്കേതിക ഇടവേളകൾക്ക് ആവശ്യമാണ്.

ഉൽപ്പാദന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന്, ഉൽപാദന നിരക്ക് എന്താണെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഒരു ഷിഫ്റ്റിലോ മണിക്കൂറിലോ ഒരു ജീവനക്കാരൻ ചെയ്യേണ്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് സജ്ജീകരിക്കുന്ന ഒരു സൂചകമാണിത്. കണക്കുകൂട്ടൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്, സംഘടനാ, സാങ്കേതിക വ്യവസ്ഥകളുടെ യോഗ്യതകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഈ ഗുണകം കണക്കാക്കാം വ്യത്യസ്ത ഫോർമുലകൾ, Nvyr = Tsm/Nvr പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇതിൽ:

മറ്റൊരു പ്രധാന സൂചകം മെയിൻ്റനൻസ് റേറ്റ് ആണ്, ഇത് അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ ആവശ്യമുള്ള വസ്തുക്കളുടെ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുന്നു സമയം നിശ്ചയിക്കുക. ഒരു ഓപ്പറേറ്റർ സജ്ജീകരിക്കേണ്ട മെഷീനുകളുടെ എണ്ണമാണ് ഒരു ഉദാഹരണം ജോലി ഷിഫ്റ്റ്. അത്തരമൊരു മാനദണ്ഡത്തിൻ്റെ ഒരു ഉപവിഭാഗമാണ് നിയന്ത്രണ മാനദണ്ഡം, ഇത് നേതൃത്വ സ്ഥാനങ്ങളിൽ പ്രയോഗിക്കുന്നു. Nob = Td/1rev എന്ന ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ചാണ് സേവന നിരക്കിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തുന്നത്, ഇവിടെ:

• നോബ് - സേവന നിലവാരം;
• Тд - യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തന സമയ ഫണ്ട്;
• 1ob - 1 കഷണം ഉപകരണങ്ങൾക്ക് സേവനം നൽകുന്നതിനുള്ള സമയം സജ്ജമാക്കുക.

നിയമനിർമ്മാണത്തിലെ തൊഴിൽ നിയന്ത്രണം

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതകൾ ലേബർ കോഡ് സ്ഥാപിക്കുന്നു. ഡോക്യുമെൻ്റിൽ "പേയ്‌മെൻ്റും തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളും" എന്ന ഒരു വിഭാഗം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, അതിൽ "തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ" എന്ന വിഭാഗമുണ്ട്. 2002 നവംബർ 11 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഗവൺമെൻ്റിൻ്റെ "സാധാരണ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വികസനത്തിനും അംഗീകാരത്തിനുമുള്ള നിയമങ്ങളിൽ" ലേഖനത്തിൻ്റെ സാരാംശം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. കൂടാതെ, ഈ പ്രശ്നം നിയന്ത്രിക്കുന്ന നിരവധി പ്രമാണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇവയിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിർമ്മാണത്തിനുള്ള സംസ്ഥാന കമ്മിറ്റിയുടെ ശുപാർശകൾ;
• കുളി, അലക്കൽ സൗകര്യങ്ങൾ, ശവസംസ്കാര സേവനങ്ങൾ, ഹോട്ടൽ തൊഴിലാളികൾ എന്നിവയുടെ തൊഴിലാളികൾക്കായി റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിർമ്മാണ മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഉത്തരവ്;
• ലൈബ്രറി ജീവനക്കാർക്ക് സാംസ്കാരിക മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഉത്തരവ്;
• വെറ്റിനറി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കായി കൃഷി മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ശുപാർശകൾ.

നിർണ്ണായകമായ ഒരു പരിധി വരെ, ജോലി സമയ ചെലവുകളുടെ സ്ഥാപിത മൂല്യത്തിൻ്റെ കൃത്യത, മാനദണ്ഡം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള തിരഞ്ഞെടുത്ത രീതിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ ആശയം ജോലി പ്രക്രിയകൾ പഠിക്കുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ഒരു കൂട്ടം സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ മറയ്ക്കുന്നു, അധ്വാനവും സമയ ചെലവും അളക്കുക, സ്റ്റാൻഡേർഡ് രൂപീകരണ ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക തുടങ്ങിയവ. കൃത്യമായ പഠനം ആവശ്യമായതും മതിയായതുമായ ലേബർ ഇൻപുട്ടിൻ്റെ നിരക്കിൻ്റെ ഒരു സൂചകം നൽകും. എല്ലാ രീതികളും 2 ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: വിശകലനവും സംഗ്രഹവും. ജർമ്മനിയിൽ, 7 രീതികൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു:

• സമയത്തിന്റെ;
• പ്രക്രിയ സമയത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ;
• മൾട്ടി-നിമിഷ നിരീക്ഷണങ്ങളുടെ രീതി;
• താരതമ്യത്തിൻ്റെയും വിലയിരുത്തലിൻ്റെയും രീതി;
• സർവേ;
• സമയ സെറ്റ് പോയിൻ്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ;
• ആസൂത്രിതമായ സമയ രീതി.

തൊഴിൽ പ്രക്രിയ, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ക്രമീകരണ ഘടകങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിൽ പ്രക്രിയയുടെ ഫലപ്രദമായ ഘടനയെ മാതൃകയാക്കാതെ, ആവശ്യമായ സമയത്തിൻ്റെ നിർണ്ണയം മൊത്തത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ ഒരു സംഗ്രഹ രീതിയെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നത്. സംഗ്രഹ രീതി ഉപയോഗിച്ച് ജോലിയുടെ റേഷനിംഗ് മൂന്ന് തരത്തിലാണ്:

• അനുഭവിച്ച - ഉപയോഗിച്ച വ്യക്തിപരമായ അനുഭവംനിയന്ത്രണ മേഖലയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ;
• സ്റ്റാറ്റിക് - സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ ഡാറ്റയിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച ഡാറ്റ;
• താരതമ്യ (സാദൃശ്യം വഴി) - സ്ഥാപിത മാനദണ്ഡങ്ങളുള്ള സമാന ഫീൽഡിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച വിവരങ്ങൾ ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടുന്ന ജോലിയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.

ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും തൊഴിൽ കാര്യക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണെങ്കിൽ, വിശകലന രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു. യഥാർത്ഥത്തിൽ നിലവിലുള്ള പ്രക്രിയയുടെ സമഗ്രമായ വിശകലനത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നത് എന്ന വസ്തുതയിലാണ് അതിൻ്റെ സാരാംശം. തൽഫലമായി, വർക്ക് പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഓരോ ഭാഗവും നിർവഹിക്കുന്നതിനുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ രീതികൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു. ഈ സാങ്കേതികതയുടെ വിഭജനത്തെ പല തരങ്ങളായി വേർതിരിക്കുന്നത് പതിവാണ്:

• പരീക്ഷണാത്മക-വിശകലന - സ്വാഭാവിക ഉൽപാദന സാഹചര്യങ്ങളിൽ തൊഴിൽ പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം;
• കണക്കുകൂട്ടലും വിശകലനവും - മെഷീനുകളുടെ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് മോഡിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി സൂചകങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ, ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള സമയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ;
• സ്റ്റാൻഡേർഡ് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഉപയോഗം.

ഒരേ വ്യവസായത്തിൽ, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത 2-3 മടങ്ങ് വ്യത്യാസപ്പെടാമെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. നേടിയ ഫലങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകം ജീവനക്കാരുടെ ഉത്തേജനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകമായ വേതനമാണ്. ഏതൊരു എൻ്റർപ്രൈസസിലും പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ ഇനിപ്പറയുന്നവയുടെ വികസനം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

• ഫോമുകൾ, തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള പ്രതിഫല വ്യവസ്ഥകൾ;
• ശമ്പള സംവിധാനങ്ങൾ;
• ബോണസ് പേയ്‌മെൻ്റുകൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള പാരാമീറ്ററുകൾ.

സംസ്ഥാന ഉപകരണം വേതന നിയന്ത്രണത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. മിനിമം വേതനം സ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന ഘടകം. മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കാത്ത കേസുകളിലും പേയ്‌മെൻ്റ് ആവശ്യകതകൾ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു. അനുസരിക്കുന്നതിലെ പരാജയം തൊഴിലുടമയുടെ തെറ്റാണെങ്കിൽ, ശരാശരി ശമ്പളത്തിന് തുല്യമോ അതിലധികമോ തുക ജീവനക്കാരന് ലഭിക്കണം. ജീവനക്കാരൻ തെറ്റ് ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ജോലിയുടെ യഥാർത്ഥ തുകയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ശമ്പളം കണക്കാക്കുന്നത്. കാരണങ്ങൾ ജീവനക്കാരനെയോ തൊഴിലുടമയെയോ ആശ്രയിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ജീവനക്കാരന് ശമ്പളത്തിൻ്റെ 2/3 എങ്കിലും നൽകുമെന്ന് ഉറപ്പുനൽകുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ ഫോമുകളും സംവിധാനങ്ങളും

ഓരോ എൻ്റർപ്രൈസസിനും, ഫോമിൻ്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും തൊഴിലാളികൾക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റും വലിയ പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്. റേഷനിംഗുമായുള്ള ഇടപെടലിലെ അധ്വാനത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം, അളവ്, ഫലങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു താരിഫ് സംവിധാനങ്ങൾവരുമാനം കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും ആകർഷിക്കുന്നതിനും നിലനിർത്തുന്നതിനുമുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകമാണ് പ്രതിഫലം. പ്രായോഗികമായി, രണ്ട് ചെലവ് അക്കൌണ്ടിംഗ് സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു: താരിഫ്, ഓർഗനൈസേഷണൽ, ടെക്നിക്കൽ, അവയിൽ ഓരോന്നും മീറ്ററുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു: ജോലി സമയവും ഉൽപ്പാദിപ്പിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവും.

ഔദ്യോഗിക ശമ്പളത്തിൻ്റെ നിർണ്ണയം

മാനേജർമാർക്കും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കും ജീവനക്കാർക്കും ഒരു ശമ്പള സമ്പ്രദായം ഉപയോഗിക്കുന്നു. വഹിക്കുന്ന സ്ഥാനത്തിന് അനുസൃതമായി, അത് സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു ഔദ്യോഗിക ശമ്പളംമാസം തോറും. ഓരോ എൻ്റർപ്രൈസസിനും അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സ്ഥാനങ്ങളുടെയും ശമ്പളത്തിൻ്റെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് ഉണ്ട്. ശമ്പള വ്യത്യാസം യോഗ്യത, ബിരുദം, റാങ്ക്, മറ്റ് സവിശേഷതകൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും. മാനേജർമാരുടെ പ്രതിഫലം തൊഴിൽ കരാറിൽ വ്യവസ്ഥ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, അതിനെ കരാർ എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

അത്തരം ഒരു പേയ്‌മെൻ്റ് സംവിധാനം, അളവ് അല്ലെങ്കിൽ ഗുണപരമായ സൂചകങ്ങൾ കവിയുന്നതിന് ബോണസ് പേയ്‌മെൻ്റുകൾ നൽകിയേക്കാം. നിയമനിർമ്മാണം നിരവധി നിർബന്ധിത നഷ്ടപരിഹാര അലവൻസുകളും സർചാർജുകളും നൽകുന്നു:

• വൈകുന്നേരവും രാത്രിയും ജോലിക്ക്;
• അവധി ദിവസങ്ങളിലും വാരാന്ത്യങ്ങളിലും ജോലിക്ക്;
• ചെറുകിട തൊഴിലാളികൾ;
• ജോലിയുടെ സഞ്ചാര സ്വഭാവത്തിന്.

ഇൻസെൻ്റീവ് പേയ്‌മെൻ്റുകളും ബോണസുകളും കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നടപടിക്രമത്തിൻ്റെ വികസനം

ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന്, പല സംരംഭങ്ങളും ഇൻസെൻ്റീവ് പേയ്മെൻ്റുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു നിശ്ചിത ഫലം നേടിയതിന്, അടിസ്ഥാന ശമ്പളത്തേക്കാൾ കൂടുതലുള്ള ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന് ഒരു ജീവനക്കാരന് നൽകുന്ന പേയ്‌മെൻ്റാണ് ബോണസ്. തൊഴിൽ, ശമ്പള വകുപ്പിൻ്റെയും ജീവനക്കാരുടെ വികസന സേവനത്തിൻ്റെയും പ്രതിനിധികൾ ഒരു ബോണസ് സംവിധാനം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു, തുടർന്ന് അത് മാനേജ്മെൻ്റ് അംഗീകരിക്കുന്നു. ബോണസുകളിലെ വ്യവസ്ഥ ഒരു സ്വതന്ത്ര നിയമമായി അല്ലെങ്കിൽ കൂട്ടായ കരാറുകളുടെ അനുബന്ധമായി നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഇൻസെൻ്റീവ് ബോണസ് കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം സ്വതന്ത്രമായി വികസിപ്പിക്കാൻ തൊഴിലുടമയ്ക്ക് അവകാശമുണ്ട്. ഓരോ കേസിനും സിസ്റ്റം വ്യക്തിഗതമാണെങ്കിലും, അതിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിൻ്റുകൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം:

• ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കുള്ള ബോണസുകളുടെയും പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെയും തരങ്ങളും ആവൃത്തിയും;
• ബോണസിന് യോഗ്യത നേടുന്ന പ്രകടന ഫലങ്ങൾ;
• ബോണസിനായി അപേക്ഷിക്കുന്ന വ്യക്തികളുടെ സർക്കിൾ;
• പ്രീമിയത്തിൻ്റെ ലഭ്യതയും വലുപ്പവും ആശ്രയിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ;
• പേയ്മെൻ്റുകൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ;
• മൂല്യത്തകർച്ചയുടെ വ്യവസ്ഥകൾ.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡമാക്കുന്നതിന് ആരാണ് ഉത്തരവാദി?

വലിയ സംരംഭങ്ങൾക്ക്, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ കണക്കാക്കുന്നതിൽ ജീവനക്കാരുടെ മുഴുവൻ സ്റ്റാഫും ഉൾപ്പെടുന്നു, ഒരു ചെറിയ ഓർഗനൈസേഷനായി, ഒരു വ്യക്തിയുടെ (എച്ച്ആർ ഓഫീസർ) മാത്രം ജോലി ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം; ചിലപ്പോൾ ഒരു ഫ്രീലാൻസ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിൻ്റെ ആമുഖം ആവശ്യമാണ്. സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ പ്രോസസ് ഓർഗനൈസേഷൻ എഞ്ചിനീയർമാർക്ക് (സ്റ്റാൻഡേർഡൈസറുകൾ) വ്യവസായത്തെയും ഇൻ്റർസെക്റ്ററൽ സ്റ്റാൻഡേർഡുകളെയും കുറിച്ച് അറിവുണ്ട്, ഒരു നിശ്ചിത ശ്രേണിയിൽ തൊഴിൽ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ സംഘടിപ്പിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന മെറ്റീരിയലുകളും നിയുക്ത പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ മറ്റ് സൂക്ഷ്മതകളും അറിയാം.

ജോലി സമയ ചെലവുകളുടെ പഠനവും വിശകലനവും

ഗുണനിലവാരമോ അളവോ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ തൊഴിൽ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കാൻ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ പഠിക്കുന്നു. സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ ടെക്നിക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, അവർ നിർദ്ദിഷ്ട സ്ഥാനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ജോലി വിഭാഗങ്ങൾക്കായി തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. പ്രൊഫഷണലിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി, പാഴായ സമയം ഇല്ലാതാക്കാനും ഒപ്റ്റിമൽ വർക്ക് രീതികൾ നിർണ്ണയിക്കാനും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഘടനയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമവും നിർമ്മിക്കാനും ഉൽപാദനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കാത്തതിൻ്റെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും അല്ലെങ്കിൽ അമിതമായി നിറവേറ്റാനും കഴിയും.

തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വികസനം, മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ, പുനരവലോകനം

പുതിയതോ പഴയതോ ആയ ഉപകരണങ്ങൾ, തൊഴിൽ തീവ്രത, ജോലിഭാരം എന്നിവ കുറയ്ക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അവതരിപ്പിക്കുമ്പോൾ, അംഗീകൃത നിയമങ്ങൾ പരിഷ്കരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. മാനദണ്ഡങ്ങൾ വീണ്ടും കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള കാരണം നേട്ടങ്ങളാകരുത് ഉയർന്ന തലംപുതിയ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത മുൻകൈയിൽ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് വ്യക്തിഗത പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം. മാറ്റങ്ങൾ ഔപചാരികമാക്കുന്ന പ്രക്രിയ ആദ്യമായി ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസസിൽ തൊഴിലാളികളെ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും റേഷൻ നൽകുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമം

ലേബർ റേഷനിംഗ് എന്നത് തൊഴിൽ ചെലവുകളുടെ അളവുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ്.

സമയം, സേവനം, എണ്ണം, ഉൽപ്പാദനം എന്നിവയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളാണ് അതിൻ്റെ ആവിഷ്കാരം.

ഈ ഘടകങ്ങളിൽ ഓരോന്നും പ്രത്യേകം പരിഗണിക്കണം:

• ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ട് ഉണ്ടാക്കാൻ ആവശ്യമായ സമയത്തിൻ്റെ യൂണിറ്റാണ് സമയ നിലവാരം. സൂചകം സെക്കൻഡിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.
• മെയിൻ്റനൻസ് - ഒരു വ്യക്തിഗത തൊഴിലാളി അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ ജോലിയുടെ പ്രകടനം.
• ഒരു തരത്തിലുള്ള ജോലി കാര്യക്ഷമമായി സേവിക്കാൻ കഴിയുന്ന ആളുകളുടെ എണ്ണമാണ് ഹെഡ്കൗണ്ട്.
• ഒരു യൂണിറ്റ് സമയത്തിന് പൂർത്തിയാക്കുന്ന ജോലിയുടെ അളവ് രൂപത്തിൽ ചിത്രീകരിക്കുന്ന ഒരു സൂചകമാണ് ഔട്ട്പുട്ട്.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഈ പ്രക്രിയയുടെ സാരാംശവും സംവിധാനവും മനസിലാക്കാൻ, നിങ്ങൾ അതിൻ്റെ ചുമതലകൾ കൂടുതൽ വിശദമായി പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പ്രിയ വായനക്കാരെ! നിയമപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സാധാരണ വഴികളെക്കുറിച്ച് ലേഖനം സംസാരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഓരോ കേസും വ്യക്തിഗതമാണ്. എങ്ങനെയെന്നറിയണമെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രശ്നം കൃത്യമായി പരിഹരിക്കുക- ഒരു കൺസൾട്ടൻ്റുമായി ബന്ധപ്പെടുക:

സാധാരണഗതിയിൽ, ഈ നടപടിക്രമത്തിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം എല്ലാ തൊഴിൽ ചെലവുകളും തിരിച്ചറിയുകയും എൻ്റർപ്രൈസിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണവും അവർക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ജോലിയുടെ അളവും തമ്മിലുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ അനുപാതം രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

കൂടാതെ, ഈ പ്രക്രിയയ്ക്ക് പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് ഉണ്ട്:

• മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ ഒരു വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരൻ്റെ പങ്കാളിത്തം ഭാവിയിൽ വിലയിരുത്തുന്നതിന് തൊഴിൽ ചെലവ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• അതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, വേതന ഫണ്ടും ഉൽപാദനച്ചെലവും കണക്കാക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഈ പ്രക്രിയ ഉപയോഗിച്ച്, ഓരോ വകുപ്പിലെയും ഒപ്റ്റിമൽ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കുന്നു.
• തൊഴിലാളിയുടെ ജോലിസ്ഥലത്തെ ആസൂത്രണവും ഓർഗനൈസേഷനും ആണ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒന്ന്.
• ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ഒരു ചിത്രം വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും വരയ്ക്കുന്നതിനും സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ സഹായിക്കുന്നു.
• ഒരു ജീവനക്കാരന് വ്യക്തിഗത അടിസ്ഥാനത്തിൽ എത്ര തുക നൽകണമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇത് പൂർണ്ണമായും പ്രാപ്തമാണ്.
• എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ശേഷിക്കുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ അളവ് കണക്കാക്കാൻ ഈ പ്രക്രിയ സഹായിക്കുന്നു.
• അതിലൊന്ന് ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിലെ ഏതെങ്കിലും പോരായ്മകൾ കൂടുതൽ ഇല്ലാതാക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ്.

ഏതൊരു സുപ്രധാന ഉൽപാദന പ്രക്രിയയും പോലെ ലേബർ റേഷനിംഗും നിരവധി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. അവർക്കിടയിൽ:

• ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും സാധ്യതകളും വ്യക്തിഗതമായി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക.
• തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ ഭാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും മാനേജർമാരുടെയും കണ്ണിലെ കഴിവ്.
• ഉൽപ്പാദനം, ഓർഗനൈസേഷൻ, ആസൂത്രണം തുടങ്ങിയ പ്രക്രിയകളിലെ മാറ്റത്തിൻ്റെ അളവ് തൊഴിൽ ചെലവിൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.
• ഒരു തൊഴിലാളിയുടെ ഉൽപ്പാദനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് ഒപ്റ്റിമൽ ലേബർ തീവ്രത തിരിച്ചറിയൽ.
• ജോലി തീവ്രത ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്തുകൊണ്ട് ജീവനക്കാരുടെ അവകാശങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുകയും ബഹുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുക.
• തൊഴിൽ, വികസനം, ബോണസ് സംവിധാനങ്ങളുടെ ആമുഖം എന്നിവ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും നടപ്പാക്കലും.

ഈ നടപടിക്രമത്തിൻ്റെ പ്രധാന വ്യവസ്ഥകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന വീഡിയോയിൽ വിശദമായി ചർച്ചചെയ്യുന്നു:

സാധാരണ- ഇത് പരമാവധി അളവിലുള്ള മെറ്റീരിയലിൻ്റെയോ വിഭവശേഷിയുടെയോ ഒരു അളവ് പ്രദർശനമാണ്, അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഫലത്തിൻ്റെ പ്രതിഫലനം.

മാനദണ്ഡങ്ങൾഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെയോ വർക്ക് ഗ്രൂപ്പിൻ്റെയോ ചില പ്രവർത്തന സാഹചര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് ചെലവഴിച്ച സമയ നിരക്ക് കാണിക്കുക.

തൊഴിൽ നിയന്ത്രണം ഇതിന് അടിസ്ഥാനമാണ്:

• ഒരു പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം വരയ്ക്കുന്നു.
• എല്ലാറ്റിൻ്റെയും കണക്കുകൂട്ടൽ പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ.
• വേതന ഫണ്ടിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ.
• കൂട്ടായ ഉൽപാദനത്തിൽ ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും പങ്കാളിത്തത്തിൻ്റെ നിർവചനങ്ങൾ.

റേഷനിംഗ് പഠിക്കുന്നതിനുള്ള ഓരോ രീതിയും പ്രത്യേകം പരിഗണിക്കണം.

നേരിട്ടുള്ള അളക്കൽ രീതി

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ചില ജോലികൾ ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന സമയം നേരിട്ട് സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ രീതിയുടെ ഫലം പൂർണ്ണമായി സമയച്ചെലവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ വികസനമാണ്.

ഈ രീതിയുടെ തരങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

സമയത്തിന്റെ. അതിൻ്റെ സാരാംശം അതിൻ്റെ സഹായത്തോടെ, പ്രവർത്തന സമയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു എന്നതാണ്. ടൈമിംഗ് പല ഘട്ടങ്ങളിലായാണ് നടത്തുന്നത്:

1. തയ്യാറാക്കൽ.
2. നിരീക്ഷണത്തിൽ ഒരു സ്റ്റോപ്പ് വാച്ച് ഉപയോഗിക്കുന്നു.
3. നിരീക്ഷണ ഷീറ്റിൽ രേഖപ്പെടുത്തുക.
4. സമയ ശ്രേണി വരയ്ക്കുന്നു.
5. തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ശ്രേണിയുടെ വിശകലനവും നിർബന്ധിതമായി സ്ഥിരതയിലേക്ക് കുറയ്ക്കലും.
6. ഒരു ഓപ്പറേഷനിൽ ചെലവഴിച്ച സമയത്തിൻ്റെ നിർണ്ണയം.
7. സമയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ നേരിട്ടുള്ള കണക്കുകൂട്ടൽ.

ഈ പോയിൻ്റുകളെല്ലാം പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം, സ്റ്റെബിലിറ്റി കോഫിഫിഷ്യൻ്റ് ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് ടൈമിംഗ് സീരീസ് അതിൻ്റെ സ്ഥിരതയ്ക്കായി പരിശോധിക്കുന്നു, ഇത് ഇതുപോലെ കാണപ്പെടുന്നു:

തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ഗുണകം മുമ്പത്തേതിനേക്കാളും സാധാരണത്തേക്കാളും കൂടുതലാണെങ്കിൽ, പരമ്പര അസ്ഥിരമാണ്. ഗുണകം കുറവാണെങ്കിൽ, തിരിച്ചും. സീരീസ് അസ്ഥിരമായി മാറുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അതിൽ നിന്ന് പരമാവധി മൂല്യം മറികടന്ന് എല്ലാ കണക്കുകൂട്ടലുകളും വീണ്ടും ആവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

മൂന്ന് രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് ടൈമിംഗ് നടത്താം:

• തുടർച്ചയായ - നിലവിലെ സമയത്തിന് അനുസൃതമായി;
• സെലക്ടീവ് - വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങളുടെ പഠനം;
• ചാക്രിക - ഹ്രസ്വ ദൈർഘ്യമുള്ള ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം.

ജോലി സമയ ഫോട്ടോ. ചെലവഴിച്ച സമയം വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഈ രീതി നേരിട്ട് ആവശ്യമാണ്. ഇതിന് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം ഉണ്ട്:

1. തയ്യാറാക്കൽ.
2. ഒരു റിസ്റ്റ് വാച്ച് ഉപയോഗിച്ച് ഗവേഷണം നടത്തുക.
3. ഒരു പ്രത്യേക പ്രമാണം പൂരിപ്പിക്കുന്നു.
4. അതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, സമയച്ചെലവിൻ്റെ ഒരു വർഗ്ഗീകരണം സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു.
5. അതേ പേരിൽ തന്നെ മാറിയ ചെലവുകളുടെ കുറവ്.
6. ഒരു ജോലി സമയ ബാലൻസ് വരയ്ക്കുന്നു.
7. യഥാർത്ഥവും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതുമായ ബാലൻസ് താരതമ്യം.
8. ആവശ്യമായ എല്ലാ സൂചകങ്ങളുടെയും കണക്കുകൂട്ടൽ.
9. സമയം കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന നടപടികളുടെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും.

ഈ കേസിലെ സൂചകങ്ങൾ ജോലി സമയത്തിൻ്റെയും അതിൻ്റെ നഷ്ടങ്ങളുടെയും ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ഗുണകങ്ങളാണ്.

• ജീവനക്കാരുടെ ജോലി സമയത്തിൻ്റെ ചെലവ് നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് വേണ്ടി ഉണ്ടാക്കിയത്;
• യന്ത്രങ്ങളുടെയും ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തന സമയം;
• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപാദന പ്രക്രിയ.

നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിഗത, ഗ്രൂപ്പ്, സ്വയം ഫോട്ടോകൾ എന്നിവ തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

• ഒരു വ്യക്തിയുടെ ഒരു ദിവസത്തെ ജോലി സമയം ഉപയോഗിക്കുന്നതാണ് വ്യക്തിഗത ഫോട്ടോ.
• ഗ്രൂപ്പ് - ഒരു കൂട്ടം തൊഴിലാളികളുടെ സൂചകം വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിൽ വ്യത്യാസമുണ്ട്.
• സ്വയം ഫോട്ടോഗ്രാഫി ജീവനക്കാരൻ തന്നെ നേരിട്ട് നടത്തുന്നു. തൊഴിലാളികളെ അവരുടെ സ്വന്തം സമയ വിഹിതം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനും പോരായ്മകളും നഷ്‌ടങ്ങളും ഭാവിയിൽ പരിഹരിക്കുന്നതിലും ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വളരെ ഫലപ്രദമായ രീതിയാണിത്.

ഈ രീതി പ്രോബബിലിറ്റി സിദ്ധാന്തത്തിൻ്റെ ശാസ്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. തൊഴിലാളികളുടെയോ ഉപകരണങ്ങളുടെയോ സമയം പാഴാക്കുമ്പോൾ ചില നിമിഷങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഇത്. ജീവനക്കാരുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും എണ്ണം വളരെ വലുതായിരിക്കുമ്പോൾ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു, അവരെ വിശദമായി പഠിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല.

ഈ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ പ്രയോജനം അതിൻ്റെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ എളുപ്പവും പ്രയോഗത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുമാണ്.

ജോലിക്കായി ഒരു വർക്ക് പെർമിറ്റ് എങ്ങനെ ശരിയായി വരയ്ക്കാം - ഇവിടെ വായിക്കുക.

തൊഴിൽ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു:

• PZ - തയ്യാറെടുപ്പ്, അവസാന ജോലിയുടെ സമയം.
• OP - നേരിട്ട് പ്രവർത്തന ജോലി.
• ഒ - പ്രധാന ജോലിക്കുള്ള സമയം.
• ബി - സഹായ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള സമയം.
• ORM - ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ ജോലിസ്ഥലത്തിൻ്റെ പരിപാലനം.
• PT - സാങ്കേതിക കാരണങ്ങളാൽ ഇടവേള.
• OTL - വിശ്രമ ഇടവേള.
• NTD - ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ തൊഴിൽ അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ ലംഘനം.
• POI - വിവിധ സാങ്കേതിക കാരണങ്ങളാൽ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം.

സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ പഠിക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് പീസ് സമയം- സമയച്ചെലവ്, തയ്യാറെടുപ്പും അവസാനവും ഉൾപ്പെടുന്നില്ല:

കഷണം-കണക്കുകൂട്ടൽ സമയം- ഒരു ഭാഗത്തിൻ്റെ നിർമ്മാണത്തിനായി ചെലവഴിച്ച സമയം:

ഇവിടെ P എന്നത് ബാച്ചിലെ ഭാഗങ്ങളുടെ എണ്ണമാണ്.

ഉത്പാദന നിരക്ക്:ജോലി സമയ വിനിയോഗ നിരക്ക്:

സാങ്കേതിക കാരണങ്ങളാൽ നഷ്ടപ്പെട്ട ജോലി സമയത്തിൻ്റെ നിരക്ക്:

അച്ചടക്ക ലംഘനം കാരണം ഗുണകം:

എല്ലാ സൂചകങ്ങളും കണക്കാക്കിയ ശേഷം, ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യണം.

സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷനെ ആശ്രയിച്ച്, നിരവധി തരം വിശകലനങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• പ്രവർത്തനപരം - എല്ലാ സൂചകങ്ങളെയും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനായി സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു.
• ലക്ഷ്യമിടുന്നത് - ആവശ്യം വരുമ്പോൾ അത് നടപ്പിലാക്കുന്നു. മാനദണ്ഡത്തിൽ നിന്നുള്ള വിവിധ വ്യതിയാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് ഇതിന് കാരണമാകാം.
• നിർദ്ദിഷ്ട രൂപങ്ങളുടെ വിശകലനം - സാർവത്രിക രീതി, എൻ്റർപ്രൈസ് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ചുരുക്കത്തിൽ, ഈ പ്രക്രിയയുടെ വിശകലനം ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നുവെന്ന് പറയണം:

• തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പ്രയോഗത്തിൻ്റെ മേഖലകളുടെ പൂർണ്ണമായ ചിത്രം തിരിച്ചറിയൽ;
• നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ;
• ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രൊവിഷൻ ലെവൽ പരിശോധിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, ലേബർ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രക്രിയയാണ്, ഇത് കൂടാതെ ഒരു പ്രശസ്തവും വാഗ്ദാനപ്രദവുമായ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനും ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല, കാരണം ഈ പ്രക്രിയയാണ് കമ്പനിയുടെ സുഗമമായ പ്രവർത്തനത്തിനായി ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങളും ജോലികളും ചെയ്യുന്നത്.

ഇപ്പോഴും ചോദ്യങ്ങളുണ്ടോ?നിങ്ങളുടെ പ്രശ്നം കൃത്യമായി എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാമെന്ന് കണ്ടെത്തുക - ഇപ്പോൾ തന്നെ വിളിക്കുക:

സൗജന്യ നിയമോപദേശം

മോസ്കോയും പ്രദേശവും

സെൻ്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗും പ്രദേശവും

KnowDelo.Ru - ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നവർക്കുള്ള ഒരു പോർട്ടൽ

പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നത് ഏറ്റവും ചലനാത്മകമാണ്, അതായത്. കുറയ്ക്കാൻ കഴിവുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ തൊഴിൽ ചെലവുകളാണ്. ചട്ടം പോലെ, അവ ഒരേസമയം കുറയ്ക്കുന്നത് ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനത്തിനും മറ്റ് തരത്തിലുള്ള ഉൽപാദന വിഭവങ്ങൾക്കും (സ്ഥിര ആസ്തികൾ, ഇന്ധനം, ഊർജ്ജം എന്നിവയുടെ ചെലവ്) ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു. തൽഫലമായി, തൊഴിൽ ചെലവിൻ്റെ കുറഞ്ഞ പങ്ക് പോലും ഉൽപാദനച്ചെലവ് ഗണ്യമായി കുറയുന്നു. കൂടാതെ, തൊഴിൽ ചെലവ് കുറച്ച സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഒരേ സാങ്കേതിക അടിത്തറയും ഉൽപാദന സ്ഥലവും നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ അധിക വരുമാനം ലഭിക്കും.

തൊഴിൽ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ഈ അടുത്ത ബന്ധം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, യൂണിറ്റ് തൊഴിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് ചിട്ടയായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. അതുകൊണ്ടാണ് തൊഴിൽ നിലവാരത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സേവനങ്ങളുടെ പങ്കും പ്രാധാന്യവും വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നത്.

തൊഴിൽ ചെലവുകളുടെ പഠനത്തിൻ്റെയും ആസൂത്രണത്തിൻ്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ കണ്ടെത്താനും നടപ്പിലാക്കാനും ലേബർ റേഷനിംഗ് ആവശ്യമാണ്.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ സാമ്പത്തിക, എഞ്ചിനീയറിംഗ്, സാമൂഹിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു മേഖലയായി ലേബർ റേഷനിംഗ്- ഇത് അതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിലയിരുത്തലിനും മതിയായ പേയ്‌മെൻ്റിനും ആവശ്യമായ അധ്വാനത്തിൻ്റെ അളവ് സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങളുടെയും രീതികളുടെയും ഒരു സംവിധാനമാണ്.

കൂടുതൽ ലളിതമായ രീതിയിൽ, ഈ നിർവചനം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ രൂപപ്പെടുത്താം.

ലേബർ റേഷനിംഗ്നിർദ്ദിഷ്ട ജോലിയുടെ ഒരു യൂണിറ്റ് നിർവ്വഹിക്കുന്നതിന് സാധാരണമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെട്ട സമയച്ചെലവുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്.

ലേബർ റേഷനിംഗ് ആസൂത്രിത ഉൽപ്പന്ന ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ തൊഴിൽ തീവ്രത നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു; പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഉൽപാദനച്ചെലവ് കണക്കാക്കുക; എൻ്റർപ്രൈസ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ആവശ്യമായ എണ്ണവും പ്രൊഫഷണൽ യോഗ്യതാ ഘടനയും സ്ഥാപിക്കുക.

തൊഴിൽ നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള മാർഗങ്ങൾ:

കേന്ദ്രീകൃതമായി വികസിപ്പിച്ച നിയന്ത്രണ സാമഗ്രികൾ;

തൊഴിൽ പ്രക്രിയകൾ അളക്കുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ;

കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യ.

ലേബർ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ രീതികൾ- ഇവ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും പ്രയോഗിക്കുന്നതിനുമുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകളാണ്.

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ ലേബർ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യംഅതിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും തൊഴിൽ സാധ്യതകളുടെയും ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗം ഉറപ്പാക്കുക, ശാസ്ത്രീയ നേട്ടങ്ങളും മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങളും അവതരിപ്പിക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലമായി തൊഴിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത ശ്രമങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമത, മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ അവയുടെ സമയോചിതമായ പ്രതിഫലനം.

ഇന്ന്, റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ തൊഴിൽ നിലവാര മേഖലയിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ അവകാശങ്ങൾ വികസിച്ച ഒരു സാഹചര്യം വികസിച്ചു: ഇവിടെയുള്ള എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും ഇപ്പോൾ പൂർണ്ണമായും അവരുടെ പ്രത്യേകാവകാശമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. സംരംഭങ്ങൾക്ക് സ്ഥാപിക്കാനുള്ള അവകാശമുണ്ട് താരിഫ് നിരക്കുകൾ, പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ മറ്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക (ബോണസ് പേയ്മെൻ്റുകളുടെ തുക, അനുകൂലമല്ലാത്ത തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾക്കുള്ള അധിക പേയ്മെൻ്റുകൾ മുതലായവ). ഒരു വശത്ത്, ഉപകരണങ്ങളുടെ ലോഡിംഗ്, തൊഴിൽ വിഭജനം, സഹകരണം എന്നിവയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ ഉൽപ്പാദനം മാത്രമല്ല, എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മറ്റ് മേഖലകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ ഇത് ഗണ്യമായി വിപുലീകരിച്ചു. മറുവശത്ത്, റേഷനിംഗിൻ്റെയും മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും ആവശ്യകതകൾ, റേഷനിംഗിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും അധ്വാനത്തിൻ്റെയും കാര്യക്ഷമതയിൽ അതിൻ്റെ സ്വാധീനം എന്നിവ വർദ്ധിപ്പിച്ചു.

തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കായുള്ള ആവശ്യകതകൾ:

എല്ലാത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും ജോലികൾക്കുമായി തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയുടെ പരമാവധി വിപുലീകരണം.

സ്ഥാപിത തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഉയർന്ന നിലവാരം.

സംഘടനാ, സാങ്കേതിക, സാമ്പത്തിക, സൈക്കോഫിസിയോളജിക്കൽ, സാമൂഹിക ഘടകങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ പരിഗണനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ശാസ്ത്രീയ സാധുത.

4. തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ മാനുഷികവൽക്കരണം.

തൊഴിൽ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ:

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാ വിഭാഗം ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും തൊഴിൽ നിയന്ത്രണ സാമഗ്രികളുടെ ലഭ്യത തിരിച്ചറിയൽ.

തൊഴിലാളികളുടെ ആ വിഭാഗങ്ങൾക്കായി അവർ സ്ഥാപിച്ചിട്ടില്ലാത്തതും എന്നാൽ സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയുന്നതുമായ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വികസനം.

സ്ഥാപിത തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പുരോഗതി പരിശോധിക്കുന്നു.

കാലഹരണപ്പെട്ടതും തെറ്റായി സ്ഥാപിച്ചതുമായ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുക.

എൻ്റർപ്രൈസിലെ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് ചിട്ടയായ വിശകലനം നടത്തുന്നു.

6. തൊഴിൽ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ.

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ ലേബർ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ ഇനിപ്പറയുന്ന തത്വങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സ്ഥാപിക്കണം:

1. കാര്യക്ഷമത, അതായത്. തൊഴിൽ, മെറ്റീരിയൽ, ഊർജ്ജം, വിവര വിഭവങ്ങൾ എന്നിവയുടെ കുറഞ്ഞ മൊത്തം ചെലവുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ആവശ്യമായ ഉൽപാദന ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത;

2.സങ്കീർണ്ണത, തൊഴിൽ നിലവാരത്തെ ബാധിക്കുന്ന സാങ്കേതിക, സാമ്പത്തിക, മാനസിക, സാമൂഹിക, നിയമ ഘടകങ്ങളുടെ ബന്ധം കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു;

3. വ്യവസ്ഥാപിത, ഓർഗനൈസേഷനും തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ അന്തിമ ഫലങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും വിഭവ ചെലവുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശ്രിതത്വം കണക്കിലെടുക്കുകയും വേണം;

3. വസ്തുനിഷ്ഠത, അതായത്. എൻ്റർപ്രൈസസിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന് തുല്യ അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത;

4. പ്രത്യേകത, ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും മാനദണ്ഡങ്ങളും നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, വസ്തുക്കൾ, തൊഴിൽ മാർഗങ്ങൾ, അതിൻ്റെ വ്യവസ്ഥകൾ, ഉൽപാദന തരം, മറ്റ് വസ്തുനിഷ്ഠ സവിശേഷതകൾ എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം, ഇത് കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ കൃത്യത കണക്കിലെടുത്ത് ആവശ്യമായ തൊഴിൽ ചെലവുകളുടെ അളവിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. മറ്റ് വിഭവങ്ങൾ;

5. ചലനാത്മകത, കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഒരു നിശ്ചിത കൃത്യതയ്ക്കായി ഉൽപ്പാദന വ്യവസ്ഥകളിൽ കാര്യമായ മാറ്റമുണ്ടായാൽ ഓർഗനൈസേഷനും തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളും മാറ്റേണ്ടതിൻ്റെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ ആവശ്യകത പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു;

6. നിയമസാധുത, തൊഴിൽ റേഷൻ ചെയ്യുമ്പോൾ നിയമങ്ങളും മറ്റ് നിയമ നടപടികളും കർശനമായി പാലിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു;

7. എൻ്റർപ്രൈസിനോടുള്ള ജീവനക്കാരുടെ പോസിറ്റീവ് മനോഭാവം, നിർവഹിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങൾ, സാമൂഹിക പരിസ്ഥിതി, എൻ്റർപ്രൈസ് മൊത്തത്തിൽ തൊഴിലാളികളുടെ പൊതുവായ പോസിറ്റീവ് മനോഭാവം ഉറപ്പാക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ സംഘടന, നിയന്ത്രണം, പ്രതിഫലം എന്നിവയുടെ ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത അർത്ഥമാക്കുന്നു.