របៀបសរសេររបាយការណ៍គ្រប់គ្រងសម្រាប់នាយក។ របាយការណ៍ចាំបាច់ចំនួនប្រាំមួយសម្រាប់ប្រធានខ្សែសង្វាក់លក់រាយ

ជាដំបូងប្រធាននៃខ្សែសង្វាក់លក់រាយត្រូវតែត្រួតពិនិត្យការសម្រេចគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់គាត់ដោយភាគទុនិក។ ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់ កញ្ចប់របាយការណ៍ដែលមានតុល្យភាពគឺចាំបាច់។ វាគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងផងដែរ។ ការងារមានស្ថេរភាពលើការប្រមូល និងដំណើរការទិន្នន័យដែលរួមបញ្ចូលក្នុងពួកគេ។ សូមពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែច្បាស់អំពីរបៀបរៀបចំរបាយការណ៍មូលដ្ឋានសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង។

ដើម្បីទទួលយកអ្នកស្មោះត្រង់ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងរបាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែរួមបញ្ចូលព័ត៌មានខាងក្រោម៖

• ភាពគ្រប់គ្រាន់នៃមូលនិធិដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• ភាពអាចរកបាននៃសារពើភ័ណ្ឌចាំបាច់;
• ប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គភាពអាជីវកម្ម (វត្ថុគ្រប់គ្រង);
• ការអនុវត្តថវិការបស់ក្រុមហ៊ុន;
• សកម្មភាពទីផ្សារ និងប្រសិទ្ធភាពទីផ្សារ;
• គម្រោងសំខាន់ៗ (គម្រោងពិសេស) របស់ក្រុមហ៊ុន។

របាយការណ៍ស្តីពីការងាររបស់នាយកដ្ឋានក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជារបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ (ពាក់ព័ន្ធនៅដំណាក់កាលនៃការបង្កើត និងការរីកចម្រើនរបស់អង្គការ)។ កញ្ចប់នៃរបាយការណ៍នេះផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងទម្រង់ជាព័ត៌មានដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងវិភាគពីរបៀបដែលពីមុន ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងក៏ដូចជាហានិភ័យនៃការបរាជ័យក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

ដោយសារនៅទីបំផុត គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយអាចត្រូវបានបង្ហាញជាប្រាក់ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលរបាយការណ៍ទាំងអស់ស្ថិតនៅក្រោមការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន និង CFO ផ្ទាល់ ឬដោយ យ៉ាងហោចណាស់នឹងត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយអ្នកហិរញ្ញវត្ថុ មុនពេលបញ្ជូនរបាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រង។

របាយការណ៍ត្រូវតែទាន់ពេលវេលា ត្រឹមត្រូវ អាចយល់បាន និងយកទៅក្នុងគណនីគោលដៅគ្រប់គ្រង។ ជាទូទៅ ព័ត៌មានសម្រាប់ប្រធានខ្សែសង្វាក់លក់រាយត្រូវតែមានរបាយការណ៍ចាំបាច់ចំនួនប្រាំមួយ។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន

សម្រាប់​ប្រធាន​សង្វាក់​លក់​រាយ របាយការណ៍​ចម្បង​គឺ​ជា​របាយការណ៍​ដោយ​ហាង និង​ការិយាល័យ​លក់។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការចែកចាយរបាយការណ៍ជាក្រុមឱ្យបានត្រឹមត្រូវតាមកាលបរិច្ឆេទនៃការដាក់ស្នើ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលាដែលចំណាយលើការរៀបចំ និងការវិភាគរបស់ពួកគេ។

របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់

ការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ជាមួយនឹងសំណុំនៃរបាយការណ៍គាំទ្រត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីវាយតម្លៃភាពគ្រប់គ្រាន់នៃមូលនិធិដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលខ្លី។ វាផ្តល់ព័ត៌មានអំពីកន្លែងដែលត្រូវរំពឹង ឬមិនរំពឹងថានឹងមានការបរាជ័យជាសាច់ប្រាក់ ហើយតាមនោះថាតើវាចាំបាច់ឬអត់ ដើម្បីទាក់ទាញការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានបន្ថែម។

កញ្ចប់រួមមាន:របាយការណ៍លក់ (ប្រចាំថ្ងៃ) របាយការណ៍ប្រមូលផលគណនី (សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនចែកចាយ) របាយការណ៍បង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ និងរបាយការណ៍ទិញ រួមទាំងការចំណាយ។

វដ្តរដូវ៖យ៉ាងហោចណាស់ពីរដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។

ទម្រង់បទបង្ហាញ៖ផែនការ/ជាក់ស្តែង/ការព្យាករណ៍សម្រាប់សូចនាករដែលបានជ្រើសរើស (សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិត សូមមើលរូបភាពទី 1)។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន

Marina Lazareva នាយកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៃក្រុមហ៊ុន Landgut Group

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយមានការទូទាត់ពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ នោះការរៀបចំការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ជាមួយនឹងសំណុំនៃរបាយការណ៍គាំទ្រពីរដងក្នុងមួយសប្តាហ៍គឺសមហេតុផលណាស់។

ប្រសិនបើមិនមានថ្ងៃទូទាត់ដែលបានបង្កើតឡើង ហើយការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់ត្រូវបានអនុវត្តជារៀងរាល់ថ្ងៃនោះ វាជាការប្រសើរក្នុងការរក្សារបាយការណ៍បែបនេះក្នុងទម្រង់ "ផែនការជាក់ស្តែង" (ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់ត្រូវបានបញ្ចូលសម្រាប់ថ្ងៃមុន, ហើយសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកនៅតែមាននៅក្នុងកោសិកាដែលនៅសេសសល់) ប្រចាំថ្ងៃ ឬរៀបចំរបាយការណ៍ពីរដងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ហើយរក្សាប្រតិទិនទូទាត់ប្រចាំថ្ងៃ។ ប្រតិទិនទូទាត់ត្រូវតែមានមិនត្រឹមតែលំហូរចូល និងលំហូរចេញសម្រាប់សមភាគីជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំនួននៃបំណុលជាមួយនឹងកាលបរិច្ឆេទនៃការសងវិញ និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការសងបំណុលនេះ (ទាំងពីកូនបំណុល និងពីម្ចាស់បំណុល) បន្ទាប់មកនេះអនុញ្ញាតឱ្យនាយកហិរញ្ញវត្ថុ (ឬហេរញ្ញិក) មើលរូបភាពនៃទីតាំងសាច់ប្រាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនយ៉ាងពេញលេញ។ ចំពោះទម្រង់របាយការណ៍ វាជាការប្រសើរក្នុងការបន្ថែមសមតុល្យនៃមូលនិធិនៅដើមសម័យកាលជាជួរទីមួយ (ជាគោលការណ៍ វាមិនចាំបាច់ទេ - ធ្វើវាតាមចិត្ត)។ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងតាមការអនុវត្តផ្ទាល់របស់ខ្ញុំថា ទាំងនេះអាចជាតម្លៃមិនសំខាន់ ប៉ុន្តែកំណែទម្រង់របាយការណ៍នេះបង្កើនភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មានដែលបានបង្ហាញ។

Natalya Evdoshenko អគ្គនាយកនៃ Quality Finance LLC អតីតនាយកហិរញ្ញវត្ថុនៃ FILANCO Group of Companies

របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ ក៏ដូចជារបាយការណ៍ស្តីពីសមតុល្យសារពើភ័ណ្ឌ (ទាំងតាមហាង និងឃ្លាំង) ត្រូវតែដាក់ជូនជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ពួកគេគួរតែសាមញ្ញនិងផ្តល់ព័ត៌មាន។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យធ្វើរបាយការណ៍ DDS ប្រចាំសប្តាហ៍ដោយប្រៀបធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន ចាប់តាំងពី ពាណិជ្ជកម្មលក់រាយឥទ្ធិពលនៃរដូវកាលគឺអស្ចារ្យណាស់។

សម្រាប់ប្រធានសង្វាក់លក់រាយ Starik Hottabych ដែលខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើការពីមុន របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់មិនមានការចាប់អារម្មណ៍ច្រើនទេ។ ជាធម្មតា ការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះគឺជាភារកិច្ចរបស់នាយកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយក្នុងករណីដែលគ្មានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរជាមួយ ដើមទុនធ្វើការនិងគម្លាតសំខាន់ៗពីថវិកា វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការដាក់របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ទៅអគ្គនាយកម្តងក្នុងមួយខែ។

របាយការណ៍សម្រាប់វាយតម្លៃការអនុវត្តសហគ្រាស

កញ្ចប់នៃរបាយការណ៍នេះអនុញ្ញាតឱ្យប្រធានសហគ្រាសមើលឃើញក្នុងបរិបទអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់សាខា/ហាង/អតិថិជនជាអង្គភាពអាជីវកម្ម និងយល់ពីអ្វីដែលសមហេតុផលក្នុងការបន្ថែមឧទាហរណ៍ទៅផលប័ត្រផលិតផលរបស់អតិថិជន/ហាង ឬអ្វី។ ផលិតផល (ក្រុមផលិតផល) ផ្តោតលើដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។

វដ្តរដូវ៖ប្រចាំខែ។

ទម្រង់ដាក់ស្នើអាចរកបាននៅក្នុងតារាងទី 1 និងតារាងទី 2 ។

ឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការវិភាគ ABC នៃក្រុមផលិតផលគឺជារបាយការណ៍ស្តីពី សារពើភ័ណ្ឌ.

របាយការណ៍នេះគឺចាំបាច់សម្រាប់ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផលប័ត្រផលិតផលនៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម ការដកខ្លួនចេញពីវា ឬកាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌក្នុងក្រុម C និង D ស្របតាមការវិភាគ ABCD នៃសារពើភ័ណ្ឌ ធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីទំនិញណាមួយដែលត្រូវការ ឬមិនត្រូវការ ក៏ដូចជាផ្អែកលើ សក្ដានុពលនៃការលក់ បរិមាណ និងភាគហ៊ុន ចំណូល​ដុលនាំយកទៅក្រុមហ៊ុន។

តាមវិធីនេះ ការវិភាគលើជួរផលិតផលរបស់សហគ្រាសត្រូវបានអនុវត្ត ហើយប្រសិទ្ធភាព និងចំណូលនៃធាតុសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានវាយតម្លៃ។

វដ្តរដូវ៖របាយការណ៍សារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានដាក់ជូនប្រចាំខែ។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន

លោក Sergey Kuzmin អតីតនាយកហិរញ្ញវត្ថុ Starik Hottabych LLC នាយកហិរញ្ញវត្ថុនៃ Energy Systems and Technologies CJSC

នៅ Starik Hottabych LLC របាយការណ៍ដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយគឺរបាយការណ៍ស្តីពីរឹម និងប្រាក់ចំណេញសរុបតាមបន្ទាត់ផលិតផល។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងប្រចាំសប្តាហ៍ ហើយមានតម្លៃព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យយើងមើលឃើញពីសក្ដានុពលនៃប្រាក់ចំណេញសរុប និងរឹមនៃខ្សែផលិតផលនីមួយៗរបស់សហគ្រាសបើប្រៀបធៀបនឹងថវិកា និងឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ ក្រុមហ៊ុន​ពាណិជ្ជកម្មការគ្រប់គ្រងរឹម/ប្រាក់ចំណេញដុលតាមរយៈរបាយការណ៍បែបនេះ គឺជាភារកិច្ចដ៏សំខាន់បំផុត ចាប់តាំងពីកម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញមានផលប៉ះពាល់។ ឥទ្ធិពលសំខាន់លើបរិមាណនៃអានុភាពប្រតិបត្តិការ និងជាលទ្ធផល លើប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ។

របាយការណ៍ដែលខ្ញុំក៏នឹងបន្ថែមទៅក្នុងបញ្ជីនៃតម្រូវការដែលត្រូវការគឺរបាយការណ៍ស្តីពីការលក់ក្នុងន័យរូបវន្ត (បំណែក/កញ្ចប់/តោន/ម៉ែត្រគូប។ល។)។ របាយការណ៍នេះផ្តល់ឱ្យប្រធានសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មនូវរូបភាពច្បាស់លាស់នៃសក្ដានុពលនៃការលក់ និងអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រៀបធៀប រយៈពេលខុសគ្នាដោយមិនរាប់បញ្ចូលឥទ្ធិពល គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃ. តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ការវិភាគការលក់តែក្នុងន័យរូបិយវត្ថុគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។

របាយការណ៍ការអនុវត្តថវិកា, ការព្យាករណ៍

របាយការណ៍នេះមានគោលបំណងកំណត់គម្លាតពីគម្រោងថវិកា/ប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។ ដោយមានជំនួយរបស់វា អ្នកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាត និងកំណត់មូលហេតុរបស់វា។ បន្ទាប់មកការព្យាករណ៍បន្ថែមត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើនិន្នាការ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការលម្អិតធាតុ PL (របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់) ទៅនឹងតម្លៃនៃអ្នកបើកបរ (សូចនាករធម្មជាតិ) បន្ទាប់មកអ្នកនឹងយល់ភ្លាមៗអំពីហេតុផលពិតប្រាកដសម្រាប់គម្លាត។

ជាឧទាហរណ៍ ចូរនិយាយថានៅចុងខែនេះ បើយោងតាមធាតុអគ្គីសនី ហាងលក់ខ្សែសង្វាក់លក់រាយមួយមានការសន្សំប្រាក់ចំនួន 5,000 រូប្លិ៍។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងឱ្យបានត្រឹមត្រូវអំពីមូលហេតុនៃការសន្សំដែលបានកំណត់៖ វាអាចជាការសន្សំពីការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍សន្សំថាមពល ឬប្រហែលជាហាងមិនដំណើរការអស់រយៈពេលជាច្រើនថ្ងៃដោយសារកង្វះអគ្គិសនី។

ការព្យាករណ៍ការអនុវត្តថវិកាគឺចាំបាច់ដើម្បីតាមដានការសម្រេចបាននូវគោលដៅថវិកាក្នុងរយៈពេលអនាគត។

វដ្តរដូវ៖ប្រចាំខែ។

ទម្រង់បទបង្ហាញ៖ដោយធាតុថវិកាជាមួយនឹងការវិភាគ និងមតិយោបល់សម្រាប់ធាតុនីមួយៗ (សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិត សូមមើលរូបភាពទី 3)។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន

Natalya Evdoshenko អគ្គនាយកនៃ Quality Finance LLC អតីតនាយកហិរញ្ញវត្ថុនៃក្រុម FILANCO

ដើម្បីធ្វើឱ្យរបាយការណ៍កាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ CFO ក្នុងការអាន វាជាការល្អបំផុតក្នុងការបង្ហាញពួកវាជាក្រុមយោងទៅតាមការវិភាគ ABC/XYZ នៃហាង។ ខ្ញុំក៏សូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យគូសបញ្ជាក់សូចនាករដែលខុសពីការគ្រោងទុកលើសពី 20 ភាគរយ។ តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ គម្លាតបែបនេះគឺសំខាន់រួចទៅហើយ។

សង្ខេប PLs (របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់) ត្រូវបានរៀបចំប្រចាំខែសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មទាំងមូល ឬក្រុមក្រុមហ៊ុន។ របាយការណ៍ទាំងនេះគិតគូរពីការចំណាយរបស់នាយកដ្ឋានទាំងអស់យ៉ាងលម្អិត។

Yulia Murina នាយកហិរញ្ញវត្ថុនៃ ABK LLC

សម្រាប់ប្រធានក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម របាយការណ៍ទាំងអស់ពិតជាចាំបាច់ ព្រោះវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស និងអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់ទទួលបានរូបភាពពេញលេញនៃដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងហាងលក់រាយ។

ក្នុងនាមជាអ្នកហិរញ្ញវត្ថុ ពិតណាស់ DDS និងថវិកាគឺនៅជិតខ្ញុំ។ នៅក្នុងបណ្តាញជួញដូររបស់យើង ការតាមដានប្រចាំថ្ងៃនៃការចំណាយថវិកាដោយធាតុថវិកាកើតឡើង ហើយរបាយការណ៍ប្រចាំខែចុងក្រោយត្រូវបានផ្ញើទៅកាន់តុរបស់អគ្គនាយក។

របាយការណ៍សកម្មភាពទីផ្សារ (តារាងលំហូរ)

វាមានរបាយការណ៍ផែនទី (ប្រតិទិន) នៃសកម្មភាពទីផ្សារ និងរបាយការណ៍ស្តីពីប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្សព្វផ្សាយដែលបានអនុវត្ត។ សំណុំនៃរបាយការណ៍នេះផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីចំនួនប្រាក់ចំណូលបន្ថែម និងប្រាក់ចំណូលសរុបដែលភាគហ៊ុនជាក់លាក់មួយបានបង្កើត។

វដ្តរដូវ៖ ប្រចាំខែ។

របាយការណ៍ស្ថានភាពលើគម្រោងពិសេស

វាចាំបាច់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីយល់ពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃគម្រោងសំខាន់បំផុត ក៏ដូចជាគម្រោងដែលការចូលរួមដោយផ្ទាល់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងផ្ទាល់ត្រូវបានបង្កប់ន័យ។ ទាំងនេះអាចជាគម្រោងរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង ដោយបែងចែកជាដំណាក់កាលមធ្យម។

វដ្តរដូវ៖ប្រចាំខែ។

ទម្រង់បទបង្ហាញ៖ របាយការណ៍ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់នៃបញ្ជីគម្រោង ដោយបែងចែកជាដំណាក់កាល និងភ្ជាប់ជាមួយរយៈពេលនៃការអនុវត្តដំណាក់កាល។ សញ្ញាសម្គាល់ត្រូវបានធ្វើឡើងទល់មុខរបាយការណ៍នីមួយៗ៖ បៃតង លឿង ក្រហម។ ដូច្នោះហើយ អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើគម្រោងពណ៌លឿង និងក្រហម ខណៈដែលពណ៌បៃតងគឺជាព័ត៌មាន (សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិត សូមមើលរូបភាពទី 4) ។

របាយការណ៍ផ្សេងទៀត។

តុល្យភាពជាក់លាក់នៃការរាយការណ៍គឺមានសារៈសំខាន់ ចាប់តាំងពីដំណើរការក្រុមហ៊ុនគឺជាសមីការដែលមានអថេរជាច្រើន ប៉ុន្តែមិនមែនជាការគ្មានដែនកំណត់នោះទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ៗកំណត់ដោយខ្លួនឯងនូវកម្រិតនៃសមតុល្យនៅក្នុងកញ្ចប់នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង ទម្រង់នៃការបង្ហាញរបស់ពួកគេ និងប្រេកង់ដោយផ្អែកលើគោលដៅ និងគោលបំណងដែលប្រឈមមុខនឹងគាត់។

អត្ថបទនេះរាយបញ្ជីសំណុំរបាយការណ៍អប្បបរមាសម្រាប់ប្រធានសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម។ ហើយនេះគឺមួយចំនួនទៀត - ពួកគេមានលក្ខណៈច្បាស់លាស់ ឬត្រូវបានបង្ហាញតាមសំណើរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

របាយការណ៍ស្តីពីការងាររបស់នាយកដ្ឋានក្រុមហ៊ុន។សរុបមក របាយការណ៍ទាំងនេះផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ថែមទៀត ព​ត៌​មាន​លំអិតអំពីការងាររបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ។ សមាសភាពអាចរួមបញ្ចូលរបាយការណ៍ដូចជា៖

• របាយការណ៍ប្រតិបត្តិការ KPI;
• របាយការណ៍ស្តីពីកម្រិតបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ធនធានមនុស្ស;
• របាយការណ៍ស្តីពីប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង (ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង) សម្រាប់ប្រធានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។
• របាយការណ៍ស្តីពីប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពទិញនៃខ្សែសង្វាក់លក់រាយសម្រាប់សេវាកម្មទិញ។ល។

របាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍។របាយការណ៍នេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងនៅពេលដែលខ្សែសង្វាក់លក់រាយកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្ម បើកហាងលក់រាយថ្មី និងអនុវត្តកម្មវិធីពង្រីកតំបន់។ ក្នុងករណីនេះខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យអ្នកយកចិត្តទុកដាក់លើរបាយការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ CapEx ។

របាយការណ៍ព័ត៌មានផ្សេងទៀត។ដូចដែលឈ្មោះបង្កប់ន័យ របាយការណ៍ទាំងនេះមានលក្ខណៈជាព័ត៌មានទាំងស្រុង៖ នេះអាចជាការសន្និដ្ឋានពីនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រង និងសវនកម្មលើគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់លក់រាយ ការវិភាគលើចំណែកទីផ្សារ របាយការណ៍សវនកម្មប្រចាំឆ្នាំ។ល។

ហើយជាការពិតណាស់ សំខាន់បំផុតមួយគឺរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ អ្នកអាចបម្រើវាតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ តើ​ប្រធានបទ​សម្រាប់​អត្ថបទ​ដាច់​ដោយ​ឡែក​មួយ​គឺ​ពិត​ប្រាកដ​ប៉ុណ្ណា។

ឯកសារ​ភ្ជាប់

មានសម្រាប់តែអ្នកជាវប៉ុណ្ណោះ។

• Work_AnalizOtchetnost.zip

វគ្គសិក្សា

ដោយ SUBJECT

"ការគ្រប់គ្រង​គណនេយ្យ"

"របាយការណ៍គ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង"

សេចក្តីផ្តើម

1.1 គំនិត និងប្រភេទនៃរបាយការណ៍

1.3 អ្នកប្រើប្រាស់ របាយការណ៍គ្រប់គ្រងនិងរយៈពេលនៃការបង្ហាញរបស់វា។

ជំពូកទី 2. ការប្រើប្រាស់របាយការណ៍គ្រប់គ្រងដោយប្រើឧទាហរណ៍របស់ Cherek LLC

2.1 មតិប្រតិកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ

2.2 ទម្រង់របាយការណ៍ផ្ទៃក្នុង

2.3 ការគណនាវិភាគ

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ការរាយការណ៍គឺជាដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃដំណើរការគណនេយ្យ ដូច្នេះវាមានសូចនាករចុងក្រោយទូទៅដែលត្រូវបានទទួលនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលរាយការណ៍ដោយប្រើដំណើរការសមស្របនៃទិន្នន័យគណនេយ្យបច្ចុប្បន្ន។ ការរាយការណ៍អាចមានទាំងសូចនាករបរិមាណ និងគុណភាព ទាំងក្នុងន័យរូបិយវត្ថុ និងរូបវន្ត។ ដូច្នេះ ការរាយការណ៍គឺជាប្រភពនៃព័ត៌មានសម្រាប់ការវិភាគ និងការសម្រេចចិត្ត។

គោលបំណងនៃការងារវគ្គសិក្សាគឺដើម្បីសិក្សារបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។

គោលបំណងនៃការងារវគ្គសិក្សានេះគឺ៖

សិក្សាគោលបំណងនៃការបង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង;

សិក្សាប្រភេទនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង;

សិក្សាតម្រូវការសម្រាប់របាយការណ៍គ្រប់គ្រង;

ការវិភាគព័ត៌មានគ្រប់គ្រង។

ប្រធានបទនៃការសិក្សាគឺរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។

វិធីសាស្រ្តនិង មូលដ្ឋានវិធីសាស្រ្តការសរសេរវគ្គសិក្សាគឺ ច្បាប់សហព័ន្ធសហព័ន្ធរុស្ស៊ី បទប្បញ្ញត្តិគណនេយ្យ (PBU) អក្សរសិល្ប៍អប់រំនិងឯកសារយោង។

ជំពូកទី 1. របាយការណ៍គ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង

1.1 គំនិត និងប្រភេទនៃរបាយការណ៍

ការរាយការណ៍ដែលប្រើក្នុងការអនុវត្តអាចត្រូវបានបែងចែកជាប្រភេទជាច្រើនដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈសំខាន់ៗចំនួនបី៖

1) បរិមាណព័ត៌មានដែលបង្ហាញនៅក្នុងរបាយការណ៍;

2) គោលបំណងនៃការចងក្រង;

3) រយៈពេលរាយការណ៍។

ដោយផ្អែកលើបរិមាណនៃព័ត៌មាន ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងការរាយការណ៍ឯកជន និងទូទៅ។ ការរាយការណ៍ឯកជនមានព័ត៌មានអំពីលទ្ធផលនៃសកម្មភាពនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធណាមួយនៃសហគ្រាស ឬអំពីតំបន់បុគ្គលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ឬអំពីលទ្ធផលនៃសកម្មភាពនៅក្នុងតំបន់ភូមិសាស្រ្តជាក់លាក់ (សាខា)។ របាយការណ៍ទូទៅកំណត់លក្ខណៈលទ្ធផលនៃសហគ្រាសទាំងមូល។

អាស្រ័យលើគោលបំណងនៃការរៀបចំការហើមអាចជាខាងក្រៅឬខាងក្នុង។ ការរាយការណ៍ខាងក្រៅបម្រើជាមធ្យោបាយជូនដំណឹងដល់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលចាប់អារម្មណ៍លើលក្ខណៈនៃសកម្មភាព ប្រាក់ចំណេញ និងស្ថានភាពអចលនទ្រព្យរបស់សហគ្រាស។ ការរៀបចំរបាយការណ៍ផ្ទៃក្នុងគឺបណ្តាលមកពីតម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងក្រុមហ៊ុន។

អាស្រ័យលើរយៈពេលដែលគ្របដណ្តប់ដោយការរាយការណ៍ ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងការរាយការណ៍តាមកាលកំណត់ និងប្រចាំឆ្នាំ។ ការរាយការណ៍តាមកាលកំណត់គឺត្រូវបានចងក្រងនៅចន្លោះពេលជាក់លាក់ (ថ្ងៃ សប្តាហ៍ ទសវត្សរ៍ ខែ ត្រីមាស ប្រាំមួយខែ)។ របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានរៀបចំក្នុងរយៈពេលកំណត់ដែលគ្រប់គ្រងដោយបទប្បញ្ញត្តិបច្ចុប្បន្នរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

របាយការណ៍គ្រប់គ្រង - របាយការណ៍ផ្ទៃក្នុង, i.e. រាយការណ៍អំពីលក្ខខណ្ឌ និងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់សហគ្រាស តំបន់បុគ្គលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ព្រមទាំងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពតាមតំបន់។

គោលបំណងនៃការរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងគឺដើម្បីបំពេញតម្រូវការព័ត៌មាននៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយផ្តល់នូវសូចនាករតម្លៃ និងរូបវន្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់វាយតម្លៃ និងត្រួតពិនិត្យ ព្យាករណ៍ និងរៀបចំផែនការសកម្មភាពនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស (ផ្នែកបុគ្គលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ ) ក៏ដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាក់លាក់។

គោលបំណងនៃការចងក្រងរបាយការណ៍ផ្ទៃក្នុងកំណត់ប្រេកង់ និងទម្រង់របស់វា ក៏ដូចជាសំណុំនៃសូចនាករ។ ភាពត្រឹមត្រូវ និងបរិមាណនៃទិន្នន័យដែលបានផ្តល់គឺអាស្រ័យលើការរៀបចំ បច្ចេកវិទ្យា និង លក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចដែលមាននៅក្នុងសហគ្រាស និងវត្ថុគណនេយ្យគ្រប់គ្រងជាក់លាក់ គោលដៅគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងវត្ថុគណនេយ្យនេះ។ ក្នុងន័យនេះ ការអភិវឌ្ឍន៍របាយការណ៍ផ្ទៃក្នុង គឺជាភារកិច្ចចម្បងរបស់សហគ្រាស។ ខ្លឹមសារ ទម្រង់បែបបទ កាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់ និងកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ការបញ្ជូនរបាយការណ៍ទាំងនេះ ក៏ដូចជាអ្នកប្រើប្រាស់ អាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសជាក់លាក់មួយ។

1.2 ប្រព័ន្ធរាយការណ៍គ្រប់គ្រង

ប្រព័ន្ធរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងគឺជាផ្នែកមួយនៃភាពស្មុគស្មាញបំផុតនិង ធាតុសំខាន់ៗគណនេយ្យគ្រប់គ្រង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស ម្យ៉ាងវិញទៀត យល់ពីដែនកំណត់នៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានចាំបាច់ពីអ្នកសំដែង ក៏ដូចជាសមត្ថភាពនៃព័ត៌មាន និងសេវាកម្មបច្ចេកទេស ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត ដើម្បីទទួលបាន ព័ត៌មាននេះត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ឧ. នៅក្នុងទម្រង់ដែលពួកគេងាយស្រួលប្រើសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។

លើសពីនេះទៀតប្រព័ន្ធរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងគឺជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធគណនេយ្យគ្រប់គ្រងណាមួយឬនិយាយម្យ៉ាងទៀតផលិតផលនៃសកម្មភាពរបស់វាគោលបំណងដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាស។

នៅពេលបង្កើតប្រព័ន្ធរបាយការណ៏គ្រប់គ្រង ទាមទារដូចខាងក្រោមៈ

កំណត់ទម្រង់បែបបទ ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការបញ្ជូនរបាយការណ៍ និងអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការរៀបចំរបស់ខ្លួន;

បង្កើតគ្រោងការណ៍សម្រាប់បង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង កំណត់អត្តសញ្ញាណម្ចាស់ព័ត៌មានប្រភព។

ផ្តល់ឱ្យអ្នកទទួលខុសត្រូវនូវអំណាចរបស់អ្នកសម្របសម្រួល i.e. រដ្ឋបាលអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ទទួលបានព័ត៌មានពីម្ចាស់របស់វា;

កំណត់អ្នកប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន និងទម្រង់បែបបទដែលវានឹងត្រូវបានផ្តល់ជូនពួកគេ។

ដើម្បីដំណើរការគម្រោងដោយជោគជ័យ អ្នកត្រូវអនុវត្តសកម្មភាពមួយចំនួន។

ជំហានទី 1: បង្កើតគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងគម្រោង

ភារកិច្ចរបស់គណៈកម្មាធិកានេះគឺ៖

1) ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការអនុម័តស្តង់ដារខាងលើ;

2) ធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការនៅក្នុងដំណើរការនៃការងារ;

3) វាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមនៅលើដី ហើយបើចាំបាច់ ធ្វើការសន្និដ្ឋាន។

ដំណើរការនៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធរាយការណ៍ការគ្រប់គ្រងពាក់ព័ន្ធនឹងការកើតឡើងនៃស្ថានភាពជាច្រើននៅពេលដែលវាចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត ឧទាហរណ៍ លើស្តង់ដារនៃនីតិវិធី និងសៀវភៅឯកសារយោង ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានគម្រោង ដែលទាមទារឱ្យមានវត្តមាននៃក្រុមឆ្លើយតបរហ័សដែលមានចំនួនអតិបរមា។ អំណាចដែលអាចធ្វើបាន។ ជាគោលការណ៍ ការវិភាគដំណើរការអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយមនុស្សម្នាក់ ប៉ុន្តែការរិះគន់ខ្ពស់នៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើង និងទំនាក់ទំនងដ៏ស៊ីជម្រៅរបស់ពួកគេជាមួយនឹងដំណើរការអាជីវកម្មដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន ទាមទារឱ្យមានការសម្រេចចិត្តដោយមានការជូនដំណឹងដោយមានការចូលរួមពីចំនួនអតិបរិមានៃតំណាងនៃភាគីពាក់ព័ន្ធ។ .

ដំណាក់កាលទី 2. បង្កើតក្រុមធ្វើការ (គម្រោង) នៅការិយាល័យកណ្តាល និងក្នុងវិស័យ (ឬសាខាប្រសិនបើមាន)

នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតប្រព័ន្ធរាយការណ៍គ្រប់គ្រង ក្រុមបែបនេះដោះស្រាយភារកិច្ចដូចខាងក្រោមៈ

1) អនុវត្តប្រព័ន្ធ;

2) គ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធនិងកម្មវិធី;

3) កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធជម្រើសសម្រាប់សាខាជាក់លាក់មួយ (ប្រសិនបើមាន);

4) គ្រប់គ្រងនិងគ្រប់គ្រងដំណើរការទាំងមូល;

5) រៀបចំបញ្ហាសម្រាប់អនុម័តដោយគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រង;

6) អនុវត្តទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញ ចាំបាច់ត្រូវមានបុគ្គលិកបន្ថែម ដើម្បីធានាដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងថែទាំស្តង់ដារគណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាស អាចជាផ្នែកនៃផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច (ផ្នែកគណនេយ្យ នាយកដ្ឋានផែនការ) ឬជាផ្នែកឯករាជ្យ។

ដំណាក់កាលទី 3. បង្កើតស្តង់ដារសាជីវកម្ម

ស្តង់ដារខាងក្រោមកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង៖

1) គណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ (តារាងគណនី គោលនយោបាយគណនេយ្យ កូដគណនេយ្យវិភាគ);

2) គណនេយ្យសម្ភារៈ (ថតឯកសារ - អ្នកសរសេរកូដនៃសម្ភារៈស្តង់ដារសម្រាប់គណនេយ្យសម្រាប់លំហូរទំនិញឯកសារហិរញ្ញវត្ថុការចុះបញ្ជីគណនេយ្យឯកសារភ្ជាប់មកជាមួយគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌក្នុងបរិបទនៃសម្ភារៈ);

3) គណនេយ្យផលិតកម្ម (គោលការណ៍នៃការគណនាថ្លៃដើម គោលការណ៍នៃការបែងចែកថ្លៃដើម គោលការណ៍នៃគណនេយ្យជំនួយ និងផលិតផលអនុផល)។

បញ្ជីនៃស្តង់ដារសាជីវកម្មខាងលើគឺប្រហាក់ប្រហែល ហើយភាគច្រើនអាស្រ័យលើប្រភេទនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់វា (ទំហំ វត្តមាន ឬអវត្តមាននៃសាខា។ល។)។

កម្រិតនៃការលម្អិតនៃស្តង់ដារសាជីវកម្មអាស្រ័យទៅលើកម្រិតនៃការរួមបញ្ចូលនៃដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការមេ និងការបែងចែករបស់វា។

តើរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងគឺជាអ្វី? ការនិយាយ ជាភាសាសាមញ្ញ, របាយការណ៍គ្រប់គ្រង- ព័ត៌មានដែលអ្នកគ្រប់គ្រងប្រើ ហើយដើម្បីប្រើវា ពួកគេសុំនរណាម្នាក់សម្រាប់វា។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចសួរគណនេយ្យករម្នាក់សម្រាប់ការរាយការណ៍ពីការគ្រប់គ្រង។ ឬពួកគេមើលវាដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងរបាយការណ៍ធនាគារ និងកម្មវិធីគណនេយ្យ។ ហើយបន្ទាប់មក វាកើតឡើង ពួកគេចម្លងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងទៅក្នុងសៀវភៅកត់ត្រារបស់ពួកគេ ហើយគណនាវាឡើងវិញនៅលើម៉ាស៊ីនគិតលេខ។

ដំបូង សំណុំនៃព័ត៌មានបែបនេះ (របាយការណ៍គ្រប់គ្រងនាពេលអនាគត) នោះគឺ របាយការណ៍គ្រប់គ្រង លេចឡើងដោយឯកឯង៖ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការវា អ្នកសួរ។ បន្ទាប់មកអ្នកគ្រប់គ្រងដឹងថាវាចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតទម្រង់ថេរសម្រាប់ការរាយការណ៍ ដែលគួរតែត្រូវបានសួរជាទម្រង់ដែលបានបញ្ចប់នៅប្រេកង់ជាក់លាក់មួយ។ បន្ទាប់មកទម្រង់បែបបទមួយមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ជាច្រើនលេចឡើង ហើយបំពេញពួកវា មនុស្សផ្សេងគ្នា. បន្ទាប់មកអ្នកគ្រប់គ្រងចាប់ផ្តើម "វង្វេង" នៅក្នុងតារាងសាមសិបផ្សេងគ្នាដែលទិន្នន័យដូចគ្នាឧទាហរណ៍នៅលើការលក់តាមតំបន់ត្រូវបានសរសេរនៅក្នុង នៅក្នុងលំដាប់ផ្សេងគ្នាហើយសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនដែលពួកគេមាន អត្ថន័យផ្សេងគ្នាបោះអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងទៅក្នុងកន្ត្រក ហើយហៅគណនេយ្យករថា "ធ្វើបែបបទមួយឱ្យខ្ញុំ ប៉ុន្តែដើម្បីឱ្យវាច្បាស់!" ហើយរឿងនិទានអំពីការបង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងចាប់ផ្តើមម្តងទៀត។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងមានភាពងាយស្រួល ពាក់ព័ន្ធ និងអាចទុកចិត្តបាន? កុំគិតថាវាងាយស្រួល។ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការគ្រប់គ្រងរបាយការណ៏គឺជាការរៀបចំមិនមែនជាកិច្ចការសេដ្ឋកិច្ចទេ ហើយវាទាមទារវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ។

របាយការណ៍គ្រប់គ្រងជាជំហាន ៗ

ដើម្បីរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងប្រកបដោយសមត្ថភាព នេះជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ។

1. ធ្វើបញ្ជីរាយនាមអ្នកដែលត្រូវប្រើរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។

ឧទាហរណ៍៖ អគ្គនាយក នាយកពាណិជ្ជកម្ម អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ ប្រធាន OMTS - ពួកគេទាំងអស់នឹងត្រូវការរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងនៅចំណុចណាមួយ។

2. ប្រមូលរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងដែលមានស្រាប់។ ប្រសិនបើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់គោលបំណងគ្រប់គ្រង (នាយកមានជំនាញក្នុងការផ្ទេរប្រាក់) សូមបញ្ចូលវាទៅក្នុងកញ្ចប់ផងដែរ។

ជាឧទាហរណ៍នៃរបាយការណ៍ផ្សេងៗ ចូរយើងយក៖ របាយការណ៍លក់តាមសាខា ការវិភាគនៃគណនី 10 ដោយអនុសញ្ញា របាយការណ៍ស្តីពីការទូទាត់បច្ចុប្បន្ន (រៀបចំដោយសេដ្ឋវិទូក្នុង Excel) របាយការណ៍ស្តីពីគណនីទទួល (រៀបចំដោយនាយករងគណនេយ្យករ) ល។

3. បង្កើតម៉ាទ្រីសសម្រាប់របាយការណ៍គ្រប់គ្រង៖ រាយការណ៍អ្នកប្រើប្រាស់ / ប្រភេទនៃរបាយការណ៍ នៅចំនុចប្រសព្វសរសេរនូវអ្វីដែលអ្នកប្រើម្នាក់ៗមើលនៅក្នុងរបាយការណ៍ (តាមព្យញ្ជនៈកន្លែងដែលគាត់មើល ក្រឡាមួយណា លទ្ធផលអ្វី - ដើម្បីស្វែងរកព័ត៌មានដែលគ្មានប្រយោជន៍ ឬព័ត៌មានក្នុងទម្រង់រអាក់រអួល នៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់របាយការណ៍គណនាឡើងវិញនូវអ្វីផ្សេងទៀតនៅលើម៉ាស៊ីនគិតលេខ)។ យើងក៏ត្រូវប្រមូល "ការចង់បាន" សម្រាប់ការរាយការណ៍របស់យើងផងដែរ៖ សួរសំណួរ និងសរសេរនូវអ្វីដែលមនុស្សបាត់នៅក្នុងការរាយការណ៍ដែលមានស្រាប់។ ប្រសិនបើសហគ្រាសមានសូចនាករដែលត្រូវបានប្រើជាគោលដៅ និងសូចនាករត្រួតពិនិត្យ ពោលគឺឧ។ ដោយនិយោជិតត្រូវបានវាយតម្លៃ និងដោយម្ចាស់គ្រប់គ្រងនាយកទូទៅ នោះវាជាការចាំបាច់ក្នុងការបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងតារាងក្នុងកោសិកានៃរបាយការណ៍ដែលតម្លៃរបស់ពួកគេត្រូវបានគេយក។ ចំណុចនេះមានសារៈសំខាន់នៅពេលរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។

ឧទាហរណ៍:

នៅដំណាក់កាលនេះ អ្នកទទួលបានរូបភាព "ដូចដែលមាន" អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលសមហេតុផលត្រូវតែដកចេញពីវា ដូច្នេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលធ្លាប់ប្រើពីមុននឹងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងថ្មី។

4. ចងក្រងក្រុមចាត់ថ្នាក់គ្រប់គ្រងនៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ (BDR) លំហូរសាច់ប្រាក់ (CBDS) ថវិកាវិនិយោគ និងធាតុដែលត្រូវគិតគូរសម្រាប់ចំណូលរវាងធាតុតារាងតុល្យការ។ អ្នកចាត់ថ្នាក់គំរូអាចរកបាននៅទីនេះ។

5. បន្ទាប់មក ដើម្បីបង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង អ្នកត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើសៀវភៅយោងវិភាគផ្សេងទៀតត្រូវការអ្វីខ្លះ ដើម្បីរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រឡេកមើលតារាងខាងលើ អ្នកអាចនិយាយបានភ្លាមៗថា ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការរាយការណ៍នឹងត្រូវការបញ្ជីនៃការបែងចែក (សាខា) តំបន់ ក្រុមផលិតផល អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ ហើយប្រហែលជាថ្លៃទំនិញ និងអ្នកម៉ៅការផងដែរ។ សម្រាប់របាយការណ៍សាច់ប្រាក់ (របាយការណ៍គ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់) ជាធម្មតាអ្នកត្រូវការការវិភាគលើកន្លែងដែលមូលនិធិត្រូវបានរក្សាទុក៖ គណនីចរន្ត តុសាច់ប្រាក់ គណនីរាយការណ៍។ ថតឯកសារទាំងនេះត្រូវតែយកចេញពីមូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលមានស្រាប់ (ឧទាហរណ៍ ថតឯកសារសមភាគីអាចយកចេញពីមូលដ្ឋានទិន្នន័យគណនេយ្យ) ឬចងក្រងដោយខ្លួនយើង ហើយយល់ព្រមជាមួយអ្នកគ្រប់គ្នាដែលប្រើការរាយការណ៍ក្នុងបរិបទនៃថតបែបនេះ។ នៅពេលរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចនេះផងដែរ។

6. បន្ទាប់មក ដើម្បីបង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង អ្នកត្រូវបង្កើតទម្រង់របាយការណ៍សំខាន់ៗ៖ BDR, BDDS, Balance sheet។ ត្រូវប្រាកដថាការរាយការណ៍រួមបញ្ចូលព័ត៌មានដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបានប្រើពីមុន។ បង្កើតទម្រង់ទាំងនេះដោយប្រើទិន្នន័យពិត។ ប្រសិនបើទម្រង់របាយការណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុង Excel នោះភ្លាមៗរួមបញ្ចូលការវិភាគចាំបាច់ក្នុងទម្រង់នេះ ឧទាហរណ៍ បង្ហាញតំបន់ ឬក្រុមផលិតផលតាមធាតុវេន និងបង្កើតជួរឈរតាមខែ។ ប្រសិនបើទម្រង់របាយការណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងកម្មវិធី "ការធ្វើផែនការអាជីវកម្ម" នោះវាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការបំពេញសៀវភៅយោង "ទម្រង់ថវិកា" ហើយពិនិត្យមើលថារបាយការណ៍មានការវិភាគនៃការវិភាគចាំបាច់ទាំងអស់។ ឧទាហរណ៍នៃរបាយការណ៍ (របាយការណ៍គ្រប់គ្រង) អាចត្រូវបានមើលនៅទីនេះ។

7. បង្កើតទម្រង់របាយការណ៏គ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត ដោយផ្អែកលើអត្ថបទចំណូល និងសៀវភៅយោងវិភាគ។ ជាដំបូង ដើម្បីបង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង បង្កើតទម្រង់ស្រដៀងនឹងទម្រង់ដែលបានប្រើរួចហើយនៅក្នុងសហគ្រាស។ បន្ទាប់មកមើលសម្ភារៈពីសហគ្រាសស្រដៀងគ្នា រកមើល "បញ្ជីប្រាថ្នា" របស់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានប្រមូល និងផ្តល់ទម្រង់បន្ថែមនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។

8. បន្ថែមរូបមន្ត និងតម្លៃដែលបានគណនាទៅរបាយការណ៍ដែលបានបង្កើត។ នៅជំហាននេះ របាយការណ៍គ្រប់គ្រងរបស់យើងកំពុងចាប់ផ្តើមដំណើរការទម្រង់ត្រឹមត្រូវសម្រាប់របាយការណ៍គ្រប់គ្រងរួចហើយ។

9. បង្កើត (ឬបំពេញ) ទម្រង់របាយការណ៍គ្រប់គ្រងជាមួយនឹងទិន្នន័យពិតប្រាកដសម្រាប់ខែដូចគ្នា។ សម្របសម្រួលទម្រង់ដែលបានបញ្ចប់ជាលទ្ធផលជាមួយអ្នកសំដែងដែលបានចងក្រងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងពីមុន។

10. សំរបសំរួលរបាយការណ៍ដែលបានបញ្ចប់ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ដោយយោងតាមបញ្ជីពីប្រការ 1 ។ ដំណើរការអាចមានលក្ខណៈដដែលៗ ឧ. របាយការណ៍គ្រប់គ្រងនឹងត្រូវបញ្ចប់ដោយផ្អែកលើមតិយោបល់។

របាយ​ការណ៍​របស់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង តើ​មាន​លទ្ធផល​អ្វី?

អ្នក​នឹង​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ពី​របៀប​ដែល​មនុស្ស​ប្រើ​ទម្រង់​ងាយ​ស្រួល​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស; បន្ទាប់​ពី​មួយ​សប្តាហ៍​គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​ចាំ​ថា​វា​ជា​មុន​យ៉ាង​ណា​ទេ។ ប៉ុន្តែ​នោះ​គឺ​ប្រសិនបើ​ពួកគេ​មាន​ផាសុកភាព។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងនៅតែរាប់អ្វីមួយនៅក្នុងសៀវភៅកត់ត្រា ឬហៅទូរសព្ទមកសួរថាតើបន្ទាត់ជាក់លាក់មួយមានន័យយ៉ាងណា ឬប្រៀបធៀបព័ត៌មានស្ទួនពីតារាងផ្សេងៗ សូមបន្តទៅមុខទៀត ប្រព័ន្ធរាយការណ៍គ្រប់គ្រងមិនទាន់ដំណើរការនៅឡើយទេ។

ដូច្នេះ របាយការណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវបានរៀបចំជាដំណាក់កាល។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់នៅពេលរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង ដើម្បីធានាថាការរាយការណ៍ត្រូវបានបញ្ចប់យ៉ាងត្រឹមត្រូវនៅគ្រប់ដំណាក់កាល។ ប្រសិនបើ "កិច្ចការ" ទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ចប់ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន របាយការណ៍គ្រប់គ្រងនឹងត្រូវបានគូរឡើងយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។

ដំណាក់កាលនៃការបង្កើត និងការរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង

ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៅពេលរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង៖ ទម្រង់ និងឧទាហរណ៍។ របាយការណ៍គ្រប់គ្រងគឺជាប្រភពដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃការទទួលបានព័ត៌មានអំពីដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើសំណុំនៃហិរញ្ញវត្ថុ ការលក់ ទីផ្សារ ផលិតកម្ម និងសូចនាករផ្សេងទៀត។

ព័ត៌មាននៅក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងគួរតែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខាងសេដ្ឋកិច្ច និងប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មដោយអ្នកគ្រប់គ្រង ស្ថាបនិក និងម្ចាស់អាជីវកម្ម។ ទិន្នន័យដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងគឺចាំបាច់សម្រាប់ការវិភាគសកម្មភាពទាំងអស់។ នេះជួយកំណត់ឱ្យបានទាន់ពេលវេលានូវហេតុផលសម្រាប់គម្លាតដែលអាចកើតមានពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានកំណត់ដោយយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម ក៏ដូចជាបង្ហាញទុនបម្រុង (ហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម។ល។) ដែលមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនរហូតមកដល់ពេលនេះ។

ខាងក្រោមនេះជាដំណាក់កាលទាំង ៧ នៃការបង្កើត និងការរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។

ជំហានទី 1. ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមានស្រាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

ដំណាក់កាលនេះគឺចាំបាច់ដើម្បីវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុន ទម្រង់នៃដំណើរការគំរូត្រូវបានកំណត់។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានដ្យាក្រាមដំណើរការអាជីវកម្ម និងការពិពណ៌នារបស់ពួកគេ ឯកសារទាំងនេះត្រូវបានវិភាគ ហើយឯកសារសំខាន់ៗត្រូវបានកំណត់។ តំបន់បញ្ហាទាមទារការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

គោលដៅរោគវិនិច្ឆ័យ	ស្វែងរកវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង
ចំណាត់ថ្នាក់និងការវិភាគ ទម្រង់ដែលមានស្រាប់រាយការណ៍	យោងតាមទម្រង់បទបង្ហាញ- តារាង, ក្រាហ្វិក, អត្ថបទ; តាមផ្នែកអាជីវកម្ម- របាយការណ៍ទិញ របាយការណ៍លក់ របាយការណ៍ពន្ធ។ ដោយកំណត់គោលដៅនៃការបង្ហាញ- របាយការណ៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង, របាយការណ៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនៃស្រុកសហព័ន្ធកណ្តាល, របាយការណ៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង; តាមបរិមាណនៃព័ត៌មាន -របាយការណ៍ប្រតិបត្តិការលើគម្រោងបច្ចុប្បន្ន របាយការណ៍វិនិយោគ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយ របាយការណ៍សង្ខេប (មេ) ។ ដោយខ្លឹមសារ -របាយការណ៍ទូលំទូលាយ សូចនាករវិភាគ របាយការណ៍ស្តីពីសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ KPI ។
ការកែលម្អគុណភាព និងកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានវិភាគលទ្ធផលដែលចាំបាច់សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងគុណភាព។	របាយការណ៍វិភាគមានតម្លៃខ្ពស់នៅពេលដែលពួកគេអាចទទួលបាននៅក្នុង រយះ​ពេល​ខ្លីនិងមានព័ត៌មានក្នុងទម្រង់មួយដែលបំពេញតម្រូវការរបស់និយោជិតល្អបំផុតដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើរបាយការណ៍នេះ។
ការបង្កើនភាពជឿជាក់នៃព័ត៌មានដែលបានរក្សាទុក។	ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត អ្នកត្រូវតែពឹងផ្អែកតែលើព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបាន។ វាមិនតែងតែអាចយល់បានថាព័ត៌មានដែលបង្ហាញក្នុងរបាយការណ៍គឺគួរឱ្យទុកចិត្តបានប៉ុណ្ណា។ ដូច្នោះហើយ ហានិភ័យនៃការសម្រេចចិត្តដែលមានគុណភាពអន់កើនឡើង។ ម៉្យាងវិញទៀត ប្រសិនបើនិយោជិតមិនទទួលខុសត្រូវជាផ្លូវការចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មានដែលបានបញ្ចូលទេ នោះជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃប្រូបាប៊ីលីតេ គាត់នឹងមិនព្យាបាលព័ត៌មានដោយយកចិត្តទុកដាក់ឡើយ។
ការបង្កើនតម្លៃវិភាគនៃព័ត៌មាន។	វិធីសាស្រ្តដែលមិនមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធក្នុងការបញ្ចូល និងរក្សាទុកព័ត៌មាននាំឱ្យការពិតដែលថា ទោះបីជាព័ត៌មានជាច្រើនត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យក៏ដោយ វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបង្ហាញព័ត៌មាននេះក្នុងទម្រង់ជារបាយការណ៍។ ភាពមិនជាប្រព័ន្ធនៅទីនេះមានន័យថាការបញ្ចូលព័ត៌មានដោយបុគ្គលិកដោយគ្មានការអភិវឌ្ឍន៍ ច្បាប់ទូទៅដែលនាំទៅដល់ស្ថានភាពដែលព័ត៌មានដូចគ្នាត្រូវបានបង្ហាញដល់បុគ្គលិកផ្សេងៗគ្នាក្នុងទម្រង់ផ្សេងគ្នាពីគ្នាទៅវិញទៅមក។
ការលុបបំបាត់ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានិងភាពមិនស៊ីសង្វាក់នៃព័ត៌មាន	ប្រសិនបើមានភាពមិនច្បាស់លាស់ទាក់ទងនឹងការបែងចែកទំនួលខុសត្រូវ និងសិទ្ធិរវាងនិយោជិតក្នុងការបញ្ចូលព័ត៌មាន នោះព័ត៌មានដូចគ្នាជារឿយៗត្រូវបានបញ្ចូលច្រើនដងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗរបស់ក្រុមហ៊ុន។ រួមផ្សំជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តដែលមិនមែនជាប្រព័ន្ធ ការពិតនៃការចម្លងព័ត៌មានប្រហែលជាមិនអាចកំណត់បានឡើយ។ ការចម្លងបែបនេះធ្វើឱ្យវាមិនអាចទទួលបានរបាយការណ៍ពេញលេញដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលបានបញ្ចូល។
ការបង្កើនការព្យាករណ៍នៃការទទួលបានលទ្ធផលជាក់លាក់មួយ។	ការសម្រេចចិត្តគឺស្ទើរតែតែងតែផ្អែកលើការវាយតម្លៃព័ត៌មានពីរយៈពេលកន្លងមក។ ប៉ុន្តែវាច្រើនតែកើតឡើងដែលព័ត៌មានចាំបាច់មិនត្រូវបានបញ្ចូលទេ។ ក្នុងករណីភាគច្រើន វានឹងមិនពិបាកក្នុងការរក្សាទុកព័ត៌មានដែលបាត់នោះទេ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់សន្មត់ជាមុនថាវានឹងត្រូវការនៅថ្ងៃណាមួយ។
លទ្ធផល	ដោយផ្អែកលើការវិនិច្ឆ័យ និងការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើ ស ការពិពណ៌នាការងារដំណើរការអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់ត្រូវបានកែច្នៃឡើងវិញ ទម្រង់របាយការណ៍ដែលមិនផ្តល់ព័ត៌មានសម្រាប់ការវិភាគទិន្នន័យត្រូវបានលុបចោល សូចនាករ KPI ត្រូវបានណែនាំ ប្រព័ន្ធគណនេយ្យត្រូវបានកែសម្រួលដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យជាក់ស្តែង សមាសភាព និងពេលវេលានៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវបានជួសជុល។

ជំហាន 2. ការបង្កើតវិធីសាស្រ្តរាយការណ៍ការគ្រប់គ្រង

ដំណាក់កាលនេះគឺចាំបាច់ដើម្បីផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំថវិកាប្រតិបត្តិការ និងកំណត់ការទទួលខុសត្រូវរបស់មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់ (FRC) សម្រាប់ការរៀបចំជាក់លាក់។ ផែនការថវិកា(ផ្នែករបាយការណ៍គ្រប់គ្រង) ។

រូបភាពទី 1. លំដាប់នៃដំណាក់កាលក្នុងការសាងសង់វិធីសាស្រ្តរាយការណ៍ការគ្រប់គ្រង។

គោលដៅ និងគោលបំណងត្រូវបានដោះស្រាយជាលទ្ធផលនៃការអនុវត្តរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន៖

• ការបង្កើត និងសម្រេចបាននូវសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗជាក់លាក់ (KPIs);
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណតំណភ្ជាប់ "ខ្សោយ" នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• បង្កើនប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត;
• ធានានូវតម្លាភាពនៃលំហូរសាច់ប្រាក់;
• ការពង្រឹងវិន័យការទូទាត់;
• ការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក;
• ការឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ៖ លក្ខខណ្ឌទីផ្សារ បណ្តាញលក់។ល។
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណធនធានផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• ការវាយតម្លៃហានិភ័យ។ល។

សមាសភាពនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងអាស្រ័យជាចម្បងលើលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ សមាសភាពនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង (របាយការណ៍មេ) ជាធម្មតារួមមាន:

• របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ (វិធីសាស្ត្រផ្ទាល់);
• របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ (វិធីសាស្ត្រប្រយោល);
• របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់;

រូបភាពទី 2. ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។

រូបភាពទី 3. ទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកចាត់ថ្នាក់នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង និងវត្ថុគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។

ការបង្រួបបង្រួមថវិកា

ការរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងរួមគឺជាដំណើរការដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម។ របាយការណ៍គ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរួមចាត់ទុកក្រុមនៃអង្គការដែលទាក់ទងគ្នាជាក្រុមទាំងមូល។ ទ្រព្យសកម្ម បំណុល ចំណូល និងចំណាយត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុង ប្រព័ន្ធទូទៅរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។ របាយការណ៍បែបនេះកំណត់លក្ខណៈនៃទ្រព្យសម្បត្តិ និងទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមក្រុមហ៊ុនទាំងមូលគិតត្រឹមកាលបរិច្ឆេទរាយការណ៍ ក៏ដូចជាលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួនសម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍។ ប្រសិនបើការកាន់កាប់មានក្រុមហ៊ុនដែលមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយគ្នានៅកម្រិតប្រតិបត្តិការ នោះភារកិច្ចនៃការបង្រួបបង្រួមរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងសាមញ្ញ។ ប្រសិនបើប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្តរវាងក្រុមហ៊ុននៃការកាន់កាប់នោះ ក្នុងករណីនេះមិនមែនអ្វីៗទាំងអស់គឺជាក់ស្តែងនោះទេព្រោះវានឹងចាំបាច់ក្នុងការដកចេញនូវប្រតិបត្តិការទៅវិញទៅមក ដើម្បីកុំឱ្យមានការបំភ្លៃទិន្នន័យលើប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ ទ្រព្យសម្បត្តិ និងបំណុលនៅពេលកាន់កាប់។ កម្រិតនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍រួម។ គោលនយោបាយថវិការបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវការពង្រឹងច្បាប់ និងគោលការណ៍សម្រាប់ការលុបបំបាត់ VGOs ។

ដូច្នេះ វា​ជា​ការ​សមស្រប​ជាង​ក្នុង​ការ​ប្រើ​ប្រព័ន្ធ​ព័ត៌មាន។ សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ អ្នកអាចប្រើប្រព័ន្ធ "WA: Financier" ។ ប្រព័ន្ធនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកលុបបំបាត់ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងក្រុមហ៊ុនក្នុងកម្រិតនៃដំណើរការឯកសារបឋម និងទទួលបានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលជួយសម្រួល និងពន្លឿនដំណើរការនៃការបង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង និងកាត់បន្ថយកំហុសដែលទាក់ទងនឹងកត្តាមនុស្ស។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការផ្សះផ្សានៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងក្រុម ការលុបបំបាត់របស់ពួកគេ ការប្រតិបត្តិធាតុកែតម្រូវ និងប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀតត្រូវបានអនុវត្តដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

ឧទាហរណ៍នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង៖ ក្រុមហ៊ុន A កាន់កាប់ក្រុមហ៊ុន B 100% ។ ក្រុមហ៊ុន A បានលក់ទំនិញក្នុងតម្លៃ 1,500 រូប្លិ៍។ ការទិញផលិតផលនេះមានតម្លៃក្រុមហ៊ុន A 1000 rubles ។ ក្រុមហ៊ុន B បានបង់ថ្លៃទំនិញដែលប្រគល់ឱ្យពេញលេញ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលរាយការណ៍ ក្រុមហ៊ុន B មិនបានលក់ផលិតផលទេ ហើយវាត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងរបាយការណ៍របស់ខ្លួន។

ជាលទ្ធផលនៃការបង្រួបបង្រួមវាចាំបាច់ដើម្បីលុបបំបាត់ប្រាក់ចំណេញ (500 រូប្លិ៍) ដែលក្រុមហ៊ុនមិនទាន់ទទួលបាននិងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃសារពើភ័ណ្ឌ (500 រូប្លិ៍) ។

ដើម្បីដក VGOs និងប្រាក់ចំណេញដែលក្រុមហ៊ុន B មិនទាន់ទទួលបាន។ ការកែតម្រូវត្រូវធ្វើ។

លទ្ធផលនៃការបង្រួបបង្រួមរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង

រូបភាពទី 4. សមតុល្យការព្យាករណ៍ (សមតុល្យអ្នកគ្រប់គ្រង) ។

ការកំណត់សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPI - សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ)

ការណែនាំអំពីសូចនាករត្រួតពិនិត្យសំខាន់ៗអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុដោយកំណត់ដែនកំណត់តម្លៃស្តង់ដារ ឬព្រំដែនអតិបរមានៃសូចនាករដែលទទួលយក។ សំណុំនៃសូចនាករការអនុវត្តសម្រាប់សង្កាត់ហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលនីមួយៗអាស្រ័យយ៉ាងសំខាន់ទៅលើតួនាទីនៃមជ្ឈមណ្ឌលនៃការទទួលខុសត្រូវនេះនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងលើមុខងារដែលបានអនុវត្ត។ តម្លៃសូចនាករត្រូវបានកំណត់ដោយគិតគូរពីផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការអភិវឌ្ឍន៍តំបន់អាជីវកម្មបុគ្គល។ ប្រព័ន្ធនៃសូចនាករអាចទទួលយកនូវរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម ទាំងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល និងដោយលម្អិតចុះទៅកណ្តាលនៃការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនីមួយៗ។ បន្ទាប់ពីបានរៀបរាប់លម្អិតអំពី KPIs កម្រិតកំពូល និងផ្ទេរពួកវាទៅកម្រិតនៃស្រុកសហព័ន្ធកណ្តាល និងនិយោជិត ប្រាក់បំណាច់បុគ្គលិក ជាដើម អាចភ្ជាប់ជាមួយពួកគេ។

រូបភាពទី 5. ឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់សូចនាករសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ត្រួតពិនិត្យ និងវិភាគរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិ

សម្រាប់ការអនុវត្តថវិកាដែលរួមបញ្ចូលក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងចំនួនបីអាចត្រូវបានសម្គាល់៖

• បឋម;
• បច្ចុប្បន្ន (ប្រតិបត្តិការ);
• ចុងក្រោយ។

គោលដៅ ការត្រួតពិនិត្យបឋម- នេះគឺជាការទប់ស្កាត់ការបំពានថវិកាដែលអាចកើតមាន ម្យ៉ាងវិញទៀត ការការពារការចំណាយមិនសមហេតុផល។ វាត្រូវបានអនុវត្តមុនពេលប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្ត។ ទម្រង់ទូទៅបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងបែបនេះគឺការយល់ព្រមលើសំណើ (ឧទាហរណ៍សម្រាប់ការទូទាត់ ឬការដឹកជញ្ជូនទំនិញពីឃ្លាំង)។

ការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នការអនុវត្តថវិកាសំដៅលើការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនូវសកម្មភាពរបស់មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីកំណត់គម្លាតនៃសូចនាករការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេពីផែនការដែលបានគ្រោងទុក។ ធ្វើឡើងប្រចាំថ្ងៃ ឬប្រចាំសប្តាហ៍ ដោយផ្អែកលើរបាយការណ៍ប្រតិបត្តិការ។

ការគ្រប់គ្រងចុងក្រោយការអនុវត្តថវិកាគឺគ្មានអ្វីក្រៅតែពីការវិភាគលើការអនុវត្តផែនការបន្ទាប់ពីការបិទរយៈពេល ការវាយតម្លៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល និងសម្រាប់វត្ថុគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តថវិកា វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាតនៅដំណាក់កាលដំបូងបំផុត។ កំណត់ថាតើវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងថវិកាបឋម និងបច្ចុប្បន្នអាចប្រើប្រាស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ជាឧទាហរណ៍ សូមណែនាំនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុម័តសំណើសម្រាប់ការទូទាត់ ឬការដោះលែងសម្ភារៈពីឃ្លាំង។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជៀសវាងការចំណាយដែលមិនចាំបាច់ ការពារការខកខានថវិកា និងចាត់វិធានការជាមុន។ ត្រូវប្រាកដថាគ្រប់គ្រងនីតិវិធីត្រួតពិនិត្យ។ បង្កើតបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងថវិកាដាច់ដោយឡែក។ ពិពណ៌នានៅក្នុងវា ប្រភេទ និងដំណាក់កាលនៃការត្រួតពិនិត្យ ប្រេកង់របស់ពួកគេ នីតិវិធីសម្រាប់កែសម្រួលថវិកា សូចនាករសំខាន់ៗ និងជួរនៃគម្លាតរបស់វា។ នេះនឹងធ្វើឱ្យដំណើរការត្រួតពិនិត្យមានតម្លាភាព និងអាចយល់បាន ហើយនឹងបង្កើនវិន័យប្រតិបត្តិនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

រូបភាពទី 6. ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។

ជំហានទី 3. ការរចនា និងការអនុម័តរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន

ដំណាក់កាលនេះរួមបញ្ចូលទាំងការងារលើការបង្កើតអ្នកចាត់ថ្នាក់ថវិកា និង ធាតុថវិកាបង្កើតសំណុំនៃថវិកាប្រតិបត្តិការ ធាតុផែនការ និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក ការដាក់ប្រភេទថវិកាលើអង្គភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដោយផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុន រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ជាផ្នែកនៃការងារនេះ មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុ (FRCs) ត្រូវបានបង្កើតឡើងពីអង្គភាពអង្គភាព (ផ្នែក) ហើយគំរូនៃរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ភារកិច្ចចម្បងនៃការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺដើម្បីទទួលបានចម្លើយចំពោះសំណួរថាតើអ្នកណាគួរគូរថវិកាអ្វីខ្លះនៅក្នុងសហគ្រាស។ រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុដែលបានសាងសង់ត្រឹមត្រូវនៃសហគ្រាសអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញ "ចំណុចសំខាន់" ដែលប្រាក់ចំណេញនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង យកទៅក្នុងគណនី ហើយភាគច្រើនទំនងជា ចែកចាយឡើងវិញ ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រងលើការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ (FRC)- វត្ថុនៃរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់៖ ប្រាក់ចំណូល ប្រាក់ចំណេញ (ការបាត់បង់) ការចំណាយ។ គោលដៅចុងក្រោយនៃស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលណាមួយគឺដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។ សម្រាប់សង្កាត់ហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលនីមួយៗ ថវិកាសំខាន់ៗទាំងបីត្រូវបានគូរឡើង៖ ថវិកាចំណូល និងចំណាយ ថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់ និងសមតុល្យការព្យាករណ៍ (តារាងតុល្យការអ្នកគ្រប់គ្រង) ជាក្បួន អង្គការបុគ្គលដើរតួជាសង្កាត់ហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាល។ សាខានៃការកាន់កាប់; ឯកតាដាច់ដោយឡែកការិយាល័យតំណាង និងសាខា ក្រុមហ៊ុនធំៗ; ប្រភេទសកម្មភាព (អាជីវកម្ម) នៃក្រុមហ៊ុនពហុឧស្សាហកម្ម

មជ្ឈមណ្ឌលគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ (FAC)- វត្ថុនៃរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះតែសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុមួយចំនួន ឧទាហរណ៍ ប្រាក់ចំណូល និងផ្នែកនៃការចំណាយ។ សម្រាប់ DFS ថវិកានៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ ឬថវិកាឯកជន និងមុខងារមួយចំនួន (ថវិកាការងារ ថវិកាលក់) ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ DFS អាចជាសិក្ខាសាលាផលិតកម្មសំខាន់ៗ ដែលចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់បច្ចេកវិជ្ជាបង្រួបបង្រួមនៅសហគ្រាសដោយបន្តបន្ទាប់គ្នា ឬបន្ត។ វដ្តបច្ចេកវិទ្យា; ផលិតកម្ម (ការជួបប្រជុំគ្នា) ហាង; ផ្នែកលក់ និងសេវាកម្ម។ មជ្ឈមណ្ឌលគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុអាចមានការផ្តោតអារម្មណ៍តូចចង្អៀត៖

• មជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញរឹម (មជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ)- អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ឬក្រុមនៃអង្គភាពដែលមានសកម្មភាពទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការអនុវត្តគម្រោងអាជីវកម្មមួយ ឬច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយធានានូវការទទួល និងគណនេយ្យនៃប្រាក់ចំណេញ។
• មជ្ឈមណ្ឌលចំណូល- អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ឬក្រុមនៃអង្គភាពដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេមានគោលបំណងបង្កើតប្រាក់ចំណូល និងមិនរាប់បញ្ចូលគណនេយ្យប្រាក់ចំណេញ (ឧទាហរណ៍ សេវាលក់);
• មជ្ឈមណ្ឌលវិនិយោគ (មជ្ឈមណ្ឌលវិនិយោគ)- អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ឬក្រុមនៃអង្គភាពដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការរៀបចំគម្រោងអាជីវកម្មថ្មី ប្រាក់ចំណេញដែលរំពឹងទុកនាពេលអនាគត។
• មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ- វត្ថុនៃរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដែល ទទួលខុសត្រូវចំពោះការចំណាយតែប៉ុណ្ណោះ. ហើយមិនមែនសម្រាប់ការចំណាយទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្វីដែលគេហៅថា ការចំណាយដែលបានកំណត់ គឺការចំណាយ និងការសន្សំដែលការគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារកណ្តាលអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ទាំងនេះគឺជានាយកដ្ឋានដែលបម្រើដល់ដំណើរការអាជីវកម្មសំខាន់ៗ។ មានតែថវិកាជំនួយមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ផែនការកណ្តាល។ សេវាកម្មជំនួយរបស់សហគ្រាស (នាយកដ្ឋានថែទាំផ្ទះ សេវាសន្តិសុខ រដ្ឋបាល) អាចដើរតួជាមជ្ឈមណ្ឌលការពារកណ្តាល។ មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយអាចត្រូវបានគេហៅថាផងដែរ។ មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ (មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ).

រូបភាពទី 7. ការរចនារចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ជំហានទី 4. ការបង្កើតគំរូថវិកា

មិនមានតម្រូវការតឹងរ៉ឹងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃចំណាត់ថ្នាក់នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងទេ។ ដូចជាគ្មានក្រុមហ៊ុនទាំងពីរដូចគ្នាទេ គ្មានរចនាសម្ព័ន្ធថវិកាទាំងពីរដូចគ្នាពិតប្រាកដនោះទេ។ មិនដូចរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុផ្លូវការ៖ របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ ឬតារាងតុល្យការ របាយការណ៍គ្រប់គ្រងមិនមានទម្រង់ស្តង់ដារដែលត្រូវតែអនុវត្តតាមយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនោះទេ។ រចនាសម្ព័ននៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងអាស្រ័យលើភាពជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន គោលនយោបាយថវិកាដែលបានអនុម័តដោយក្រុមហ៊ុន បំណងប្រាថ្នានៃការគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងកម្រិតនៃព័ត៌មានលម្អិតនៃអត្ថបទសម្រាប់ការវិភាគ។ល។ អ្នកអាចផ្តល់ឱ្យតែប៉ុណ្ណោះ អនុសាសន៍ទូទៅរបៀបតែង រចនាសម្ព័ន្ធល្អបំផុតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។

រូបភាពទី 8. គ្រោងការណ៍នៃអន្តរកម្មនៃទម្រង់ថវិកាដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃគំរូថវិកាសាមញ្ញបំផុត។

ការចាត់ថ្នាក់នៃធាតុដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃរបាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់

រូបភាពទី 9. ការអនុវត្តថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់ (CF (BDDS)) ។

ជំហានទី 5. ការអនុម័តគោលនយោបាយថវិកា និងការអភិវឌ្ឍន៍បទប្បញ្ញត្តិ

គោលនយោបាយថវិកាត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណងបង្កើត និងបង្រួបបង្រួមគោលការណ៍សម្រាប់ការបង្កើត និងការបង្រួបបង្រួមសូចនាករសម្រាប់ធាតុ និងវិធីសាស្រ្តទាំងនេះសម្រាប់ការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេ។ នេះរួមមានៈ ការកំណត់រយៈពេល នីតិវិធីរៀបចំផែនការ ទម្រង់ថវិកា កម្មវិធីសកម្មភាពរបស់អ្នកចូលរួមនីមួយៗក្នុងដំណើរការ។ បន្ទាប់ពីបង្កើតគំរូថវិកា ចាំបាច់ត្រូវបន្តទៅនិយតកម្មដំណើរការថវិកា។

ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ថាតើថវិកាណាមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងក្នុងលំដាប់ណា។ សម្រាប់ថវិកានីមួយៗ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំ (និយោជិតជាក់លាក់មួយ ស្រុកសហព័ន្ធកណ្តាល) និងអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវលើការអនុវត្តថវិកា (ប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធានស្រុកសហព័ន្ធកណ្តាល) និង កំណត់ដែនកំណត់ តម្លៃស្តង់ដារ ឬព្រំដែនអតិបរមាសម្រាប់សូចនាករការអនុវត្តនៃស្រុកសហព័ន្ធកណ្តាល។ វាជាការចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតគណៈកម្មាធិការថវិកា - នេះគឺជាស្ថាប័នមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណងគ្រប់គ្រងដំណើរការថវិកា ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត និងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

រូបភាពទី 10. ដំណាក់កាលធ្វើផែនការថវិការបស់សហគ្រាស។

ជំហានទី 6. សវនកម្មនៃប្រព័ន្ធគណនេយ្យ

នៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការយល់ព្រមលើសមាសភាពនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការពិចារណាថាអ្នកចាត់ថ្នាក់នៃធាតុថវិកាត្រូវតែមានព័ត៌មានលម្អិតគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវព័ត៌មានមានប្រយោជន៍អំពីប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកត្រូវយល់ថាកម្រិតលម្អិតកាន់តែច្រើនត្រូវបានបែងចែក ពេលវេលា និងថ្លៃពលកម្មកាន់តែច្រើននឹងត្រូវទាមទារដើម្បីចងក្រងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង ថវិកា និងរបាយការណ៍ ប៉ុន្តែការវិភាគលម្អិតអាចទទួលបាន។

វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការពិចារណាថា ជាលទ្ធផលនៃការបង្កើតវិធីសាស្រ្តរាយការណ៍ការគ្រប់គ្រង ការសម្របខ្លួននៃប្រព័ន្ធគណនេយ្យអាចត្រូវបានទាមទារ ពីព្រោះ ដើម្បីវិភាគការអនុវត្តថវិកា សូចនាករដែលបានគ្រោងទុកនឹងត្រូវប្រៀបធៀបជាមួយនឹងព័ត៌មានជាក់ស្តែងដែលមាន។

ជំហានទី 7. ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម

ដំណាក់កាលនេះរួមបញ្ចូលទាំងការងារលើការជ្រើសរើសផលិតផលកម្មវិធី ការបង្កើត លក្ខខណ្ឌយោងការអនុវត្ត និងថែទាំប្រព័ន្ធ។

ប្រព័ន្ធសៀវភៅបញ្ជី Excel
ជាមួយនឹងការវិភាគងាយស្រួល

ការបង្កើតគណនេយ្យដំបូង (អ្នកគ្រប់គ្រង) គឺជាការបង្កើតឧបករណ៍សម្រាប់ការទទួលបានព័ត៌មានអំពីស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ភាគច្រើនវាជាប្រព័ន្ធនៃតារាង និងរបាយការណ៍ផ្អែកលើពួកវានៅក្នុង Excel ។ ពួកគេឆ្លុះបញ្ចាំងពីការវិភាគប្រចាំថ្ងៃដ៏ងាយស្រួលអំពីប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ពិតប្រាកដ លំហូរសាច់ប្រាក់ ជំពាក់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ ការទូទាត់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬអតិថិជន ការចំណាយ។ល។ បទពិសោធន៍បង្ហាញថាប្រព័ន្ធនៃតារាងងាយស្រួលបំពេញ 4-6 គឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។

របៀបដែលវាដំណើរការ

អ្នកឯកទេសនៃក្រុមហ៊ុននាយកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្ញុំ ស្វែងយល់ពីព័ត៌មានលម្អិតនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក និងបង្កើតប្រព័ន្ធដ៏ល្អប្រសើរនៃការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ ការរាយការណ៍ ការធ្វើផែនការ និងការគណនាសេដ្ឋកិច្ចដោយផ្អែកលើកម្មវិធីដែលមានច្រើនបំផុត (ជាធម្មតា Excel និង 1C) ។

ការងារខ្លួនវារួមមានការបញ្ចូលទិន្នន័យដំបូងទៅក្នុងតារាង ហើយចំណាយពេលមិនលើសពី 1-2 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ដើម្បីអនុវត្តវា 1-2 នៃអ្នកឯកទេសពេញម៉ោងដែលមានស្រាប់របស់អ្នកដែលមិនមានជំនាញគណនេយ្យគឺគ្រប់គ្រាន់ហើយ។

ប្រព័ន្ធនៃតារាងអាចត្រូវបានរៀបចំជាមួយនឹងការបែងចែកនៃការចូលប្រើព័ត៌មាន។ មានតែនាយក (ម្ចាស់) នៃអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះនឹងឃើញរូបភាពរួម និងផ្នែកសម្ងាត់នៃទិន្នន័យ ហើយអ្នកសំដែងម្នាក់ៗនឹងឃើញផ្នែកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

របាយការណ៍លទ្ធផលដោយស្វ័យប្រវត្តិផ្តល់នូវរូបភាពជាមួយនឹងកម្រិតលម្អិតដែលត្រូវការ៖ ថ្លៃដើម និងប្រាក់ចំណេញដាច់ដោយឡែកពីគ្នាតាមបន្ទាត់ផលិតផល ការសង្ខេបការចំណាយដោយក្រុមចំណាយ របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ តារាងតុល្យការគ្រប់គ្រង។ល។ អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលបានជូនដំណឹង។ ព័ត៌មានគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការត្រឹមត្រូវ និងត្រឹមត្រូវ។

នៅក្នុងផ្នែកសំណួរ និងចម្លើយ អ្នកនឹងឃើញឧទាហរណ៍នៃផែនការលំហូរសាច់ប្រាក់ និងប្រព័ន្ធគណនេយ្យលំហូរសាច់ប្រាក់ ជាមួយនឹងរបាយការណ៍អម។

សំខាន់! អ្នកទទួលបានសេវាកម្មនៅកម្រិតនាយកហិរញ្ញវត្ថុដែលមានបទពិសោធន៍តាមអត្រាអ្នកសេដ្ឋកិច្ចធម្មតា។

ការបង្រៀនឬការអនុវត្ត

យើងធានាថានឹងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ការងារឯករាជ្យជាមួយតុ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមាននរណាម្នាក់ប្រគល់ការងារនេះឱ្យទេ យើងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីផ្តល់ប្រភពគណនេយ្យរបស់អ្នក។ នេះគឺថោកជាងការជួល និងថែទាំបុគ្គល 2-3 ដង។

ធានាការគាំទ្រ និងគាំទ្រ 24/7

ការងារដែលបានអនុវត្តត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយការធានា។ ប្រព័ន្ធគណនេយ្យដំបូងត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងលំដាប់ការងារដរាបណាអ្នកប្រើវា។ ប្រសិនបើចង់បាន អ្នកទទួលបានការពិគ្រោះយោបល់ និងការបំភ្លឺចាំបាច់ទាំងអស់។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ផ្លាស់ប្តូរ ឬបន្ថែមអ្វីមួយ អ្នកឯកទេសរបស់យើងនឹងធ្វើការកែប្រែជាចាំបាច់ ដោយមិនគិតពីរយៈពេលដែលសេវាកម្មនេះត្រូវបានផ្តល់ជូន។ ទាក់ទងមកយើងខ្ញុំ សេវាកម្មគាំទ្រគឺអាចរកបាន 24/7 ។

កន្លែងដែលត្រូវចាប់ផ្តើម

ហៅ +7 950 222 29 59 ដើម្បីសួរសំណួរណាមួយ និងទទួលបានព័ត៌មានបន្ថែម។

ទាញយកការវិភាគ និងរបាយការណ៍ជាទម្រង់ Excel

បណ្ណសារនៃឯកសារឧទាហរណ៍សម្រាប់អត្ថបទគេហទំព័រស្តីពីការអនុវត្ត កិច្ចការផ្សេងៗក្នុង Excel៖ ការវិភាគ របាយការណ៍ ទម្រង់ឯកសារ តារាងដែលមានរូបមន្ត និងការគណនា ក្រាហ្វ និងដ្យាក្រាម។

ទាញយកឧទាហរណ៍នៃការវិភាគ និងរបាយការណ៍

គំរូថតទូរស័ព្ទ។
គំរូថតទំនាក់ទំនងអន្តរកម្មសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ការគ្រប់គ្រងងាយស្រួលនៃមូលដ្ឋានទិន្នន័យទំនាក់ទំនងធំ។

គណនេយ្យសារពើភ័ណ្ឌក្នុង Excel ទាញយកដោយឥតគិតថ្លៃ។
កម្មវិធីគណនេយ្យឃ្លាំងត្រូវបានបង្កើតឡើងទាំងស្រុងដោយប្រើមុខងារ និងឧបករណ៍ស្តង់ដារ។ មិនត្រូវការម៉ាក្រូ ឬកម្មវិធីទេ។

ត្រឡប់លើរូបមន្តសមធម៌ "ROE" ។
រូបមន្តដែលបង្ហាញអត្ថន័យសេដ្ឋកិច្ចនៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ "ROE" ។

គណនេយ្យគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសហគ្រាស - ឧទាហរណ៍នៃតារាង Excel

ឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់វាយតម្លៃភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគរបស់សហគ្រាស។

កាលវិភាគផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។
ក្រាហ្វដែលបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងរវាងបរិមាណហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ពីរ៖ ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។ ក៏ដូចជារូបមន្តសម្រាប់ស្វែងរកភាពយឺតនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។

គម្រោងវិនិយោគពេញលេញ។
ការវិភាគលម្អិតដែលត្រៀមរួចជាស្រេចនៃគម្រោងវិនិយោគ ដែលរួមបញ្ចូលគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់៖ គំរូហិរញ្ញវត្ថុ ការគណនាប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច រយៈពេលសងត្រលប់ ការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ គំរូហានិភ័យ។

គម្រោងវិនិយោគខ្លី។
គម្រោងវិនិយោគជាមូលដ្ឋាន ដែលរួមបញ្ចូលតែសូចនាករសំខាន់ៗសម្រាប់ការវិភាគ៖ រយៈពេលសងត្រលប់ ការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ ហានិភ័យ។

ការវិភាគលើគម្រោងវិនិយោគ។
ការគណនានិងការវិភាគពេញលេញនៃប្រាក់ចំណេញនៃគម្រោងវិនិយោគដែលមានសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើគំរូហានិភ័យ។

ក្រាហ្វរូបមន្តរបស់ហ្គរដុន។
គូរក្រាហ្វជាមួយនឹងបន្ទាត់និន្នាការអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល ដោយប្រើគំរូ Gordon ដើម្បីវិភាគការវិនិយោគត្រឡប់មកវិញពីភាគលាភ។

ដ្យាក្រាមគំរូ Bertrand ។
ដំណោះស្រាយដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់ការសាងសង់ក្រាហ្វនៃគំរូ Bertrand ដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីវិភាគការពឹងផ្អែកនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃការទម្លាក់តម្លៃនៅក្នុងទីផ្សារ duopoly ។

ក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់ការឌិកូដ TIN ។
រូបមន្តសម្រាប់ឌិកូដលេខសូចនាករពន្ធសម្រាប់៖ រុស្ស៊ី អ៊ុយក្រែន និងបេឡារុស្ស។

គ្រប់ប្រភេទនៃ TIN (លេខ 10 និង 12 ខ្ទង់) សម្រាប់បុគ្គល និង នីតិបុគ្គលក៏ដូចជាលេខផ្ទាល់ខ្លួន។

ការវិភាគកត្តានៃភាពខុសគ្នា។
ការវិភាគកត្តានៃគម្លាតនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលរឹមនៃសហគ្រាសដោយគិតគូរពីសូចនាករ៖ តម្លៃសម្ភារៈ ប្រាក់ចំណូល ប្រាក់ចំណូលរឹម កត្តាតម្លៃ។

តារាង​ពេលវេលា។
ទាញយកតារាងពេលវេលាក្នុង Excel ជាមួយរូបមន្តសម្រាប់ការបំពេញតារាងដោយស្វ័យប្រវត្តិ + រក្សាសៀវភៅយោងសម្រាប់ភាពងាយស្រួលនៃការងារ។

ការព្យាករណ៍ការលក់ដោយគិតពីរដូវកាល។
ការព្យាករណ៍ការលក់ដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ដោយផ្អែកលើតួលេខនៃការលក់ឆ្នាំមុន ដោយគិតតាមរដូវកាល។ ការព្យាករណ៍ និងតារាងរដូវកាលត្រូវបានភ្ជាប់។

ការព្យាករណ៍សូចនាករការអនុវត្តសហគ្រាស។
ទម្រង់សម្រាប់ព្យាករណ៍សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសដែលមានរូបមន្ត និងសូចនាករ៖ ចំណូល ថ្លៃសម្ភារៈ ប្រាក់ចំណូលរឹម ថ្លៃដើម ប្រាក់ចំណេញ ចំណូលពីការលក់ (ROS)% ។

តុល្យភាពពេលវេលាការងារ។
របាយការណ៍ស្តីពីការធ្វើផែនការពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតតាមសូចនាករពេលវេលាដូចជា៖ "ពេលវេលាប្រតិទិន", ​​"ពេលវេលា", "អតិបរមាដែលអាចធ្វើបាន", "វត្តមាន", "ជាក់ស្តែង" ។

ភាពរសើបនៃគម្រោងវិនិយោគ។
ការវិភាគអំពីសក្ដានុពលនៃការផ្លាស់ប្តូរលទ្ធផលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ៗគឺជាភាពប្រែប្រួលនៃគម្រោងវិនិយោគ។

ការគណនាចំណុចផ្តាច់មុខរបស់ហាង។
ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងនៃការគណនាពេលវេលាសម្រាប់ការបំបែកសូម្បីតែសម្រាប់ហាង ឬប្រភេទហាងលក់រាយផ្សេងទៀត។

តុសម្រាប់កាន់ ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ.
ឧបករណ៍​កម្មវិធី​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ក្នុង Excel និង​ត្រូវ​បាន​រចនា​ឡើង​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​វិភាគ​ហិរញ្ញវត្ថុ​របស់​សហគ្រាស។

ប្រព័ន្ធវិភាគសហគ្រាស។
ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុព័ត៌មាននៃសហគ្រាសអាចត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងងាយស្រួលដោយប្រើប្រព័ន្ធវិភាគពីអ្នកឯកទេសជំនាញក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ។

ឧទាហរណ៍នៃការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រាក់ចំណេញអាជីវកម្ម។
តារាងដែលមានរូបមន្ត និងមុខងារសម្រាប់វិភាគប្រាក់ចំណេញអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

ឧទាហរណ៍នៃរបៀបរក្សាគណនេយ្យគ្រប់គ្រងក្នុង Excel

គណនេយ្យគ្រប់គ្រងមានបំណងតំណាងឱ្យស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៅសហគ្រាស ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើទិន្នន័យទាំងនេះ។ នេះគឺជាប្រព័ន្ធនៃតារាង និងរបាយការណ៍ជាមួយនឹងការវិភាគប្រចាំថ្ងៃដ៏ងាយស្រួលលើលំហូរសាច់ប្រាក់ ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ ការទូទាត់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអតិថិជន ថ្លៃផលិតផលជាដើម។

ក្រុមហ៊ុននីមួយៗជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការរក្សាគណនេយ្យគ្រប់គ្រង និងទិន្នន័យដែលត្រូវការសម្រាប់ការវិភាគ។ ភាគច្រើនតារាងត្រូវបានចងក្រងក្នុង Excel ។

ឧទាហរណ៍នៃការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យក្នុង Excel

ឯកសារហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាសគឺរបាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ និងតារាងតុល្យការ។ ទីមួយបង្ហាញពីកម្រិតនៃការលក់ តម្លៃនៃការផលិត និងការលក់ទំនិញក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ ទីពីរគឺទ្រព្យសកម្ម និងបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើមទុនភាគហ៊ុន។ តាមរយៈការប្រៀបធៀបរបាយការណ៍ទាំងនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងកត់សម្គាល់ពីនិន្នាការវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។

ថតឯកសារ

ចូរយើងពិពណ៌នាអំពីគណនេយ្យការងារនៅក្នុងហាងកាហ្វេ។ ក្រុមហ៊ុនលក់ផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួន និងទំនិញដែលបានទិញ។ មានចំណូល និងចំណាយដែលមិនដំណើរការ។

សៀវភៅបញ្ជីគណនេយ្យគ្រប់គ្រង Excel ត្រូវបានប្រើដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការបញ្ចូលទិន្នន័យ។ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ផងដែរដើម្បីចងក្រងសៀវភៅយោង និងទិនានុប្បវត្តិជាមួយនឹងតម្លៃដំបូង។

ប្រសិនបើអ្នកសេដ្ឋកិច្ច (គណនេយ្យករ អ្នកវិភាគ) មានគម្រោងរាយបញ្ជីប្រាក់ចំណូលតាមមុខទំនិញ នោះបញ្ជីឈ្មោះដូចគ្នាអាចត្រូវបានបង្កើតសម្រាប់ពួកគេ។

របាយការណ៍ងាយស្រួល និងអាចយល់បាន។

មិនចាំបាច់បញ្ចូលតួលេខទាំងអស់សម្រាប់ការងាររបស់ហាងកាហ្វេនៅក្នុងរបាយការណ៍តែមួយនោះទេ។

សូមឱ្យទាំងនេះជាតារាងដាច់ដោយឡែក។ ហើយម្នាក់ៗយកមួយទំព័រ។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយឧបករណ៍ដូចជា "បញ្ជីទម្លាក់ចុះ" និង "ក្រុម" ។ សូមក្រឡេកមើលឧទាហរណ៍នៃតារាងគណនេយ្យគ្រប់គ្រងសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋាន-ហាងកាហ្វេក្នុង Excel ។

គណនេយ្យចំណូល

ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែច្បាស់។

គណនេយ្យ របាយការណ៍ និងផែនការក្នុង Excel

សូចនាករលទ្ធផលត្រូវបានរកឃើញដោយប្រើរូបមន្ត (ប្រតិបត្តិករគណិតវិទ្យាជាធម្មតាត្រូវបានប្រើ) ។ ការបំពេញតារាងគឺស្វ័យប្រវត្តិដោយប្រើបញ្ជីទម្លាក់ចុះ។

នៅពេលបង្កើតបញ្ជី (ទិន្នន័យ - ការផ្ទៀងផ្ទាត់ទិន្នន័យ) យើងយោងទៅបញ្ជីដែលបានបង្កើតសម្រាប់ប្រាក់ចំណូល។

គណនេយ្យចំណាយ

បច្ចេកទេសដូចគ្នានេះត្រូវបានប្រើដើម្បីបំពេញរបាយការណ៍។

របាយការណ៍ចំណេញ និងខាត

ភាគច្រើនជាញឹកញាប់សម្រាប់គោលបំណងគណនេយ្យគ្រប់គ្រង របាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលត្រូវបានប្រើជាជាងរបាយការណ៍ចំណូល និងចំណាយដាច់ដោយឡែក។ ការផ្តល់នេះមិនមានស្តង់ដារទេ។ ដូច្នេះសហគ្រាសនីមួយៗជ្រើសរើសដោយឯករាជ្យ។

របាយការណ៍ដែលបានបង្កើតប្រើរូបមន្ត ការបំពេញអត្ថបទដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយប្រើបញ្ជីទម្លាក់ចុះ (តំណភ្ជាប់ទៅកាន់ថតឯកសារ) និងការដាក់ជាក្រុមទិន្នន័យដើម្បីគណនាលទ្ធផល។

ការវិភាគនៃរចនាសម្ព័ន្ធហាងកាហ្វេ

ប្រភពនៃព័ត៌មានសម្រាប់ការវិភាគគឺជាទ្រព្យសកម្មនៃតារាងតុល្យការ (ផ្នែកទី 1 និងទី 2) ។

ដើម្បី​យល់​ដឹង​ព័ត៌មាន​បាន​កាន់​តែ​ច្បាស់ សូម​ធ្វើ​ដ្យាក្រាម៖

ដូចដែលតារាង និងតួលេខបង្ហាញ ភាគហ៊ុនចម្បងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអចលនទ្រព្យនៃហាងកាហ្វេដែលបានវិភាគត្រូវបានកាន់កាប់ដោយទ្រព្យសកម្មមិនមែនបច្ចុប្បន្ន។

ទាញយកឧទាហរណ៍នៃការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យក្នុង Excel

ទំនួលខុសត្រូវនៃតារាងតុល្យការត្រូវបានវិភាគដោយប្រើគោលការណ៍ដូចគ្នា។ ទាំងនេះគឺជាប្រភពធនធានដែលហាងកាហ្វេដំណើរការ។

ធាតុចំណាយ

ដូច្នេះ​យើង​ត្រូវ​ការ​ថវិកា​គម្រោង​ដែល​មាន​ធាតុ​ចំណាយ។ ជាដំបូង ចូរយើងបង្កើតបញ្ជីនៃតម្លៃដូចគ្នាទាំងនេះនៅក្នុង Micfosoft Project 2016។

យើងនឹងប្រើវាលផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់។ យើងបង្កើតតារាងជំនួសសម្រាប់វាលផ្ទាល់ខ្លួននៃប្រភេទអត្ថបទសម្រាប់តារាងធនធាន ជាឧទាហរណ៍ ដូចក្នុងរូបនេះ (ជាការពិតណាស់ អ្នកនឹងមានធាតុចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន បញ្ជីនេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ប៉ុណ្ណោះ)៖

អង្ករ។ 1. ការបង្កើតបញ្ជីនៃធាតុចំណាយ

ការធ្វើការជាមួយវាលផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានគ្របដណ្តប់នៅក្នុងកម្មវិធី Microsoft Project 2016 Project Management Tutorial (សូមមើលផ្នែក 5.1.2 Milestone)។ ដើម្បីភាពងាយស្រួល វាលអាចត្រូវបានប្តូរឈ្មោះទៅជាធាតុចំណាយ។ បន្ទាប់ពីបង្កើតបញ្ជីនៃធាតុចំណាយ ពួកគេត្រូវតែប្រគល់ឱ្យធនធាន។ ដើម្បី​ធ្វើ​ដូច្នេះ សូម​បន្ថែម​វាល​ធាតុ​តម្លៃ​ទៅ​ទិដ្ឋភាព​ធនធាន ហើយ​កំណត់​ធនធាន​នីមួយៗ​នូវ​ធាតុ​ចំណាយ​របស់​វា (មើល។

គណនេយ្យគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសហគ្រាស៖ ឧទាហរណ៍នៃតារាង Excel

អង្ករ។ 2. ការចាត់តាំងធាតុចំណាយទៅលើធនធាន

លក្ខណៈពិសេសរបស់ Microsoft Project 2016 អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ធាតុចំណាយតែមួយគត់ក្នុងមួយធនធាន។ នេះត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនីនៅពេលបង្កើតបញ្ជីនៃធាតុចំណាយ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកបង្កើតធាតុចំណាយពីរ (1. ប្រាក់ខែ 2. ការរួមចំណែកសន្តិសុខសង្គម) នោះគេមិនអាចចាត់ចែងឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់បានទេ។ ដូច្នេះ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យដាក់ជាក្រុមធាតុចំណាយ ដូច្នេះវត្ថុមួយអាចត្រូវបានចាត់តាំងទៅធនធានមួយ។ ក្នុងឧទាហរណ៍របស់យើង អ្នកអាចបង្កើតធាតុចំណាយមួយ - បញ្ជីប្រាក់ខែ។

ដើម្បីមើលឃើញថវិកាក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃធាតុចំណាយ និងរយៈពេល ទិដ្ឋភាពការប្រើប្រាស់ធនធានគឺសមល្អ ដែលចាំបាច់ត្រូវកែប្រែបន្តិចដូចខាងក្រោម៖

1. បង្កើត​ការ​ដាក់​ក្រុម​តាម​ធាតុ​តម្លៃ (មើល​ការ​បង្រៀន​គ្រប់គ្រង​គម្រោង Microsoft 2016 ផ្នែក​ទី 2.5 ដោយ​ប្រើ​ការ​ដាក់​ជា​ក្រុម)

អង្ករ។ 3. ការបង្កើតក្រុមនៃធាតុចំណាយ

2. នៅផ្នែកខាងឆ្វេងនៃទិដ្ឋភាព ជំនួសឱ្យវាលតម្លៃពលកម្ម បង្ហាញវាលការចំណាយ។

3. នៅផ្នែកខាងស្តាំនៃទិដ្ឋភាព ជំនួសឱ្យវាលតម្លៃពលកម្ម បង្ហាញវាលការចំណាយ (ដោយចុចលើផ្នែកខាងស្តាំនៃកណ្តុរ)៖

អង្ករ។ 4. ជ្រើសរើសវាលនៅជ្រុងខាងស្តាំនៃទិដ្ឋភាពការប្រើប្រាស់ធនធាន

4. កំណត់មាត្រដ្ឋានងាយស្រួលសម្រាប់ផ្នែកខាងស្តាំ ឧទាហរណ៍តាមខែ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះចុចខាងស្តាំលើបឋមកថាតារាងនៅជ្រុងខាងស្តាំ។

5. ឧទាហរណ៍គម្រោងថវិកា

ជាលទ្ធផលនៃជំហានដ៏សាមញ្ញទាំងនេះ នៅក្នុងគម្រោង Microsoft 2016 យើងទទួលបានថវិកាគម្រោងក្នុងបរិបទនៃធាតុចំណាយ និងពេលវេលាដែលបានបញ្ជាក់។ បើចាំបាច់ អ្នកអាចលម្អិតធាតុចំណាយនីមួយៗចុះទៅធនធាន និងភារកិច្ចជាក់លាក់ដោយគ្រាន់តែចុចលើត្រីកោណនៅជ្រុងខាងឆ្វេងនៃវាលឈ្មោះធនធាន។

អង្ករ។ 6. ព័ត៌មានលម្អិតនៃថ្លៃដើមគម្រោង

គម្រោង S-curve

ដើម្បី​បង្ហាញ​ក្រាហ្វិក​នៃ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​នៃ​ការ​ចំណាយ​តាម​ពេល​វេលា វា​ជា​រឿង​ធម្មតា​ក្នុង​ការ​ប្រើ​ខ្សែ​កោង​តម្លៃ​គម្រោង។ រូបរាងនៃខ្សែកោងចំណាយគឺជាតួយ៉ាងសម្រាប់គម្រោងភាគច្រើន ហើយស្រដៀងនឹងអក្សរ S ដែលជាមូលហេតុដែលវាត្រូវបានគេហៅថា S-curve នៃគម្រោងផងដែរ។

S-curve បង្ហាញពីការពឹងផ្អែកនៃចំនួននៃការចំណាយលើពេលវេលានៃគម្រោង។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើការងារចាប់ផ្តើម "ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន" S-curve ប្តូរទៅការចាប់ផ្តើមនៃគម្រោង ហើយប្រសិនបើការងារចាប់ផ្តើម "យឺតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន" នោះ ដល់ចុងបញ្ចប់នៃគម្រោង។

អង្ករ។ 7. ខ្សែកោងចំណាយរបស់គម្រោងអាស្រ័យលើពេលវេលាកំណត់ភារកិច្ច

តាមរយៈការកំណត់កាលវិភាគកិច្ចការ "ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន" (វាត្រូវបានកំណត់ដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅក្នុង Microsoft Project 2016 នៅពេលរៀបចំផែនការពីការចាប់ផ្តើមគម្រោង) យើងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការបាត់កាលបរិច្ឆេទកំណត់ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវយល់អំពីកាលវិភាគហិរញ្ញប្បទានរបស់គម្រោង។ បើមិនដូច្នេះទេ អាចមានគម្លាតសាច់ប្រាក់លើគម្រោង។ ទាំងនោះ។ ការចំណាយលើកិច្ចការរបស់យើងនឹងលើសពីធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលមាន ដែលបង្កហានិភ័យនៃការបញ្ឈប់ការងារលើគម្រោង។

តាមរយៈការកំណត់ពេលភារកិច្ច "យឺតពេលតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន" (វាត្រូវបានកំណត់ដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅក្នុង Microsoft Project 2016 នៅពេលរៀបចំផែនការពីចុងបញ្ចប់នៃគម្រោង) យើងបង្ហាញគម្រោងនេះទៅនឹងហានិភ័យកាន់តែច្រើននៃការបាត់កាលបរិច្ឆេទកំណត់។

ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែស្វែងរក "មធ្យោបាយមាស" ម្យ៉ាងវិញទៀត សមតុល្យជាក់លាក់មួយរវាងហានិភ័យនៃការបាត់កាលបរិច្ឆេទកំណត់ និងហានិភ័យនៃគម្លាតសាច់ប្រាក់របស់គម្រោង។

អង្ករ។ 8. ខ្សែកោងតម្លៃគម្រោងក្នុង MS-Excel ដោយទាញយកព័ត៌មានពី MS-Project

គូរថវិកាសហគ្រាសនៅក្នុង Excel ដោយគិតគូរពីការបញ្ចុះតម្លៃ

ថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំបន្ទាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីដំណើរការរបស់សហគ្រាស៖ ការលក់ ការទិញ ការផលិត ការផ្ទុក គណនេយ្យ។ល។ ការធ្វើផែនការថវិកាគឺវែងឆ្ងាយ ដំណើរការលំបាកព្រោះវាគ្របដណ្តប់ភាគច្រើននៃបរិយាកាសប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ។

សម្រាប់ ឧទាហរណ៍ច្បាស់លាស់ចូរយើងពិចារណាក្រុមហ៊ុនចែកចាយ ហើយគូរថវិកាសហគ្រាសសាមញ្ញសម្រាប់វាជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ក្នុង Excel (ឧទាហរណ៍ថវិកាអាចទាញយកបានពីតំណខាងក្រោមអត្ថបទ)។

គណនេយ្យគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសហគ្រាសដោយប្រើតារាង Excel

នៅក្នុងថវិការបស់អ្នក អ្នកអាចរៀបចំផែនការចំណាយសម្រាប់ការបញ្ចុះតម្លៃបន្ថែមសម្រាប់អតិថិជន។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើគំរូកម្មវិធីភក្ដីភាពផ្សេងៗ និងក្នុងពេលតែមួយគ្រប់គ្រងការចំណាយ។

ទិន្នន័យសម្រាប់ថវិកាចំណូល និងចំណាយ

ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបម្រើអតិថិជនប្រហែល 80 នាក់។ ជួរនៃទំនិញគឺប្រហែល 120 មុខទំនិញនៅក្នុងបញ្ជីតម្លៃ។ នាងបង្កើតការសម្គាល់លើទំនិញចំនួន 15% នៃការចំណាយរបស់ពួកគេ ហើយដូច្នេះកំណត់តម្លៃលក់។ ការសម្គាល់ទាបបែបនេះគឺសមហេតុផលខាងសេដ្ឋកិច្ចដោយការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង ហើយត្រូវបានរាប់ជាសុចរិតដោយចំណូលដ៏ធំ (ដូចនៅក្នុងសហគ្រាសចែកចាយជាច្រើនទៀត)។

ប្រព័ន្ធរង្វាន់ប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានផ្តល់ជូនអតិថិជន។ ភាគរយបញ្ចុះតម្លៃលើការទិញសម្រាប់អតិថិជនធំៗ និងអ្នកលក់បន្ត។

លក្ខខណ្ឌ និងអត្រាការប្រាក់នៃប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានកំណត់ដោយប៉ារ៉ាម៉ែត្រពីរ៖

1. ដែនកំណត់បរិមាណ។ បរិមាណនៃផលិតផលជាក់លាក់ដែលបានទិញដែលផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវឱកាសដើម្បីទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃជាក់លាក់។
2. ការបញ្ចុះតម្លៃភាគរយ។ ទំហំនៃការបញ្ចុះតម្លៃគឺជាភាគរយដែលត្រូវបានគណនាពីចំនួនដែលអតិថិជនបានទិញនៅពេលយកឈ្នះលើដែនកំណត់បរិមាណ (របារ)។ ទំហំនៃការបញ្ចុះតម្លៃអាស្រ័យលើទំហំនៃដែនកំណត់បរិមាណ។ ទំនិញកាន់តែច្រើន ការបញ្ចុះតម្លៃកាន់តែច្រើន។

នៅក្នុងថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ប្រាក់រង្វាន់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ផ្នែក "ផែនការលក់" ដូច្នេះពួកគេប៉ះពាល់ដល់ សូចនាករសំខាន់ក្រុមហ៊ុន - រឹម (សូចនាករប្រាក់ចំណេញជាភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលសរុប) ។ ដូច្នេះ កិច្ចការសំខាន់មួយគឺសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់ជម្រើសប្រាក់រង្វាន់ជាច្រើនជាមួយនឹងព្រំដែនខុសៗគ្នានៅកម្រិតនៃការលក់ និងប្រាក់រង្វាន់ % ដែលត្រូវគ្នា។ វាចាំបាច់ដែលរឹមត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងដែនកំណត់ជាក់លាក់ (ឧទាហរណ៍ មិនតិចជាង 7% ឬ 8% ទេ ព្រោះនេះគឺជាប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន)។ ហើយអតិថិជននឹងអាចជ្រើសរើសជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់ការបញ្ចុះតម្លៃបន្ថែម។

គំរូថវិការបស់យើងជាមួយនឹងប្រាក់រង្វាន់នឹងមានលក្ខណៈសាមញ្ញ ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ប៉ុន្តែជាដំបូង ចូរយើងរៀបចំរបាយការណ៍ស្តីពីចលនានៃមូលនិធិសម្រាប់អតិថិជនជាក់លាក់មួយដើម្បីកំណត់ថាតើវាអាចទៅរួចក្នុងការផ្តល់ឱ្យគាត់នូវការបញ្ចុះតម្លៃដែរឬទេ។ យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះរូបមន្តដែលយោងសន្លឹកមួយផ្សេងទៀត មុនពេលគណនាការបញ្ចុះតម្លៃជាភាគរយនៅក្នុង Excel ។

គូរថវិកាសហគ្រាសនៅក្នុង Excel ដោយគិតគូរពីភាពស្មោះត្រង់

គម្រោងថវិកាក្នុង Excel មានពីរសន្លឹក៖

1. ការលក់ - មានប្រវត្តិនៃចលនានៃមូលនិធិកាលពីឆ្នាំមុនសម្រាប់អតិថិជនជាក់លាក់។
2. លទ្ធផល - មានលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការទទួលបានប្រាក់រង្វាន់ និងគណនីសាមញ្ញនៃការអនុវត្តរបស់អ្នកចែកចាយ ដែលកំណត់ការព្យាករណ៍នៃសូចនាករភាពទាក់ទាញរបស់អតិថិជនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។

លំហូរសាច់ប្រាក់ដោយអតិថិជន

រចនាសម្ព័ន្ធនៃតារាង "ការលក់សម្រាប់ឆ្នាំ 2015 ដោយអតិថិជន" នៅលើសន្លឹក "ការលក់"៖

គំរូថវិកាសហគ្រាស

នៅលើសន្លឹកទីពីរ យើងកំណត់ព្រំដែនសម្រាប់ការសម្រេចបានប្រាក់រង្វាន់ និងភាគរយបញ្ចុះតម្លៃដែលត្រូវគ្នា។

តារាងខាងក្រោមគឺជាទម្រង់មូលដ្ឋាននៃថវិកាចំណូល និងចំណាយក្នុង Excel ដែលបង្ហាញពីប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់រយៈពេលប្រចាំឆ្នាំ។

រចនាសម្ព័ន្ធតារាង "លក្ខខណ្ឌនៃប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់" នៅលើសន្លឹក "លទ្ធផល"៖

1. ស៊ុមរបារប្រាក់រង្វាន់ 1. កន្លែងដើម្បីកំណត់កម្រិតនៃរបារព្រំដែនតាមបរិមាណ។
2. ប្រាក់រង្វាន់ % 1. កន្លែងដើម្បីកំណត់ការបញ្ចុះតម្លៃនៅពេលឆ្លងកាត់ព្រំដែនដំបូង។ តើការបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់ព្រំដែនទីមួយត្រូវបានគណនាយ៉ាងដូចម្តេច? អាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នៅលើសន្លឹក "ការលក់" ។ ការប្រើប្រាស់មុខងារ =IF(Quantity > limit of 1 bonus bar[quantity]; បរិមាណលក់ * ភាគរយនៃការបញ្ចុះតម្លៃប្រាក់រង្វាន់ 1; 0) ។
3. ដែនកំណត់របារប្រាក់រង្វាន់ 2. ដែនកំណត់ខ្ពស់ជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងដែនកំណត់មុន ដែលធ្វើឱ្យវាអាចទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃធំជាង។
4. ប្រាក់រង្វាន់ % 2 – ការបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់ព្រំដែនទីពីរ។ គណនាដោយប្រើមុខងារ =IF(បរិមាណ > ដែនកំណត់ 2 នៃរបារប្រាក់រង្វាន់ [បរិមាណ]; បរិមាណលក់ * ភាគរយនៃការបញ្ចុះតម្លៃប្រាក់រង្វាន់ 2; 0) ។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃតារាង "របាយការណ៍ទូទៅអំពីចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន" នៅលើសន្លឹក "លទ្ធផល"៖

គំរូថវិកាសហគ្រាសរួចរាល់ក្នុង Excel

ដូច្នេះហើយយើងមាន ម៉ូដែលដែលបានបញ្ចប់ថវិកាសហគ្រាសនៅក្នុង Excel ដែលជាថាមវន្ត។ ប្រសិនបើដែនកំណត់ប្រាក់រង្វាន់គឺនៅកម្រិត 200 ហើយការបញ្ចុះតម្លៃប្រាក់រង្វាន់គឺ 3% ។ នេះមានន័យថាកាលពីឆ្នាំមុន អតិថិជនបានទិញទំនិញចំនួន 200 មុខ។ ហើយនៅចុងឆ្នាំគាត់នឹងទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃបន្ថែម 3% នៃការចំណាយ។ ហើយប្រសិនបើអតិថិជនបានទិញ 400 បំណែកនៃផលិតផលជាក់លាក់មួយ វាមានន័យថាគាត់បានឆ្លងផុតដែនកំណត់ទីពីរនៃប្រាក់រង្វាន់ ហើយទទួលបានការបញ្ចុះតម្លៃ 6% រួចហើយ។

នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌបែបនេះ សូចនាករ "រឹម 2" នឹងផ្លាស់ប្តូរ នោះគឺប្រាក់ចំណេញសុទ្ធរបស់អ្នកចែកចាយ!

ភារកិច្ចរបស់ប្រធានក្រុមហ៊ុនចែកចាយគឺជ្រើសរើសកម្រិតល្អបំផុតនៃបន្ទះព្រំដែនដើម្បីផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃដល់អតិថិជន។ អ្នកត្រូវជ្រើសរើសដើម្បីឱ្យសូចនាករ "រឹម 2" យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងចន្លោះ 7% -8% ។

ទាញយកប្រាក់រង្វាន់សហគ្រាស (គំរូក្នុង Excel) ។

ដើម្បីកុំឱ្យស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតដោយចៃដន្យ ហើយដើម្បីកុំឱ្យមានកំហុស យើងសូមណែនាំឱ្យអានអត្ថបទខាងក្រោម។ វាពិពណ៌នាអំពីរបៀបបង្កើតឧបករណ៍សាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុង Excel៖ តារាងទិន្នន័យក្នុង Excel និងម៉ាទ្រីសនៃលេខ។ ដោយប្រើ "តារាងទិន្នន័យ" អ្នកអាចស្រមៃមើលច្រើនបំផុតដោយស្វ័យប្រវត្តិ លក្ខខណ្ឌល្អបំផុតសម្រាប់អតិថិជន និងអ្នកចែកចាយ។