របាយការណ៍គណនេយ្យគ្រប់គ្រងគឺមានបំណងប្រើប្រាស់។ របៀបបង្កើតប្រព័ន្ធដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់បង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាន

ដំណាក់កាលនៃការបង្កើត និងការរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង

ទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៅពេលរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង៖ ទម្រង់ និងឧទាហរណ៍។ របាយការណ៍គ្រប់គ្រងគឺជាប្រភពដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៃការទទួលបានព័ត៌មានអំពីដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយផ្អែកលើសំណុំនៃហិរញ្ញវត្ថុ ការលក់ ទីផ្សារ ផលិតកម្ម និងសូចនាករផ្សេងទៀត។

ព័ត៌មាននៅក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងគួរតែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខាងសេដ្ឋកិច្ច និងប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មដោយអ្នកគ្រប់គ្រង ស្ថាបនិក និងម្ចាស់អាជីវកម្ម។ ទិន្នន័យដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងគឺចាំបាច់សម្រាប់ការវិភាគសកម្មភាពទាំងអស់។ នេះជួយកំណត់ឱ្យបានទាន់ពេលវេលានូវហេតុផលសម្រាប់គម្លាតដែលអាចកើតមានពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានកំណត់ដោយយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម ក៏ដូចជាបង្ហាញទុនបម្រុង (ហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម។ល។) ដែលមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនរហូតមកដល់ពេលនេះ។

ខាងក្រោមនេះជាដំណាក់កាលទាំង ៧ នៃការបង្កើត និងការរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។

ជំហានទី 1. ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមានស្រាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

ដំណាក់កាលនេះគឺចាំបាច់សម្រាប់ការវិភាគ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការក្រុមហ៊ុន ទម្រង់គំរូដំណើរការត្រូវបានកំណត់។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានដ្យាក្រាមដំណើរការអាជីវកម្ម និងការពិពណ៌នារបស់ពួកគេ ឯកសារទាំងនេះត្រូវបានវិភាគ ហើយឯកសារសំខាន់ៗត្រូវបានកំណត់។ តំបន់បញ្ហាទាមទារការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

គោលដៅរោគវិនិច្ឆ័យ	ស្វែងរកវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង
ចំណាត់ថ្នាក់និងការវិភាគ ទម្រង់ដែលមានស្រាប់រាយការណ៍	យោងតាមទម្រង់បទបង្ហាញ- តារាង, ក្រាហ្វិក, អត្ថបទ; តាមផ្នែកអាជីវកម្ម- របាយការណ៍ទិញ របាយការណ៍លក់ របាយការណ៍ពន្ធ។ ដោយកំណត់គោលដៅនៃការបង្ហាញ- របាយការណ៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង, របាយការណ៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនៃស្រុកសហព័ន្ធកណ្តាល, របាយការណ៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង; តាមបរិមាណនៃព័ត៌មាន -របាយការណ៍ប្រតិបត្តិការលើគម្រោងបច្ចុប្បន្ន របាយការណ៍វិនិយោគ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយ របាយការណ៍សង្ខេប (មេ) ។ ដោយខ្លឹមសារ -របាយការណ៍ទូលំទូលាយ សូចនាករវិភាគ របាយការណ៍ស្តីពីសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ KPI ។
ការកែលម្អគុណភាព និងកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានវិភាគលទ្ធផលដែលចាំបាច់សម្រាប់ការទទួលយកគុណភាព ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង.	របាយការណ៍វិភាគមានតម្លៃខ្ពស់នៅពេលដែលពួកគេអាចទទួលបានក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី និងមានព័ត៌មានក្នុងទម្រង់ដែលបំពេញតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើរបាយការណ៍នេះ។
ការបង្កើនភាពជឿជាក់នៃព័ត៌មានដែលបានរក្សាទុក។	ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត អ្នកត្រូវតែពឹងផ្អែកតែលើព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបាន។ វាមិនតែងតែអាចយល់បានថាព័ត៌មានដែលបង្ហាញក្នុងរបាយការណ៍គឺគួរឱ្យទុកចិត្តបានប៉ុណ្ណា។ ដូច្នោះហើយ ហានិភ័យនៃការសម្រេចចិត្តដែលមានគុណភាពអន់កើនឡើង។ ម៉្យាងវិញទៀត ប្រសិនបើនិយោជិតមិនទទួលខុសត្រូវជាផ្លូវការចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មានដែលបានបញ្ចូលទេ នោះវាពិតជាខ្លាំងណាស់។ ក្នុងកម្រិតធំឱកាសដែលគាត់នឹងមិនព្យាបាលព័ត៌មានដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។
ការបង្កើនតម្លៃវិភាគនៃព័ត៌មាន។	វិធីសាស្រ្តដែលមិនមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធក្នុងការបញ្ចូល និងរក្សាទុកព័ត៌មាននាំឱ្យការពិតដែលថា ទោះបីជាព័ត៌មានជាច្រើនត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យក៏ដោយ វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបង្ហាញព័ត៌មាននេះក្នុងទម្រង់ជារបាយការណ៍។ ភាពមិនជាប្រព័ន្ធនៅទីនេះមានន័យថាការបញ្ចូលព័ត៌មានដោយបុគ្គលិកដោយគ្មានការអភិវឌ្ឍន៍ ច្បាប់ទូទៅដែលនាំទៅដល់ស្ថានភាពដែលព័ត៌មានដូចគ្នាត្រូវបានបង្ហាញដល់បុគ្គលិកផ្សេងៗគ្នាក្នុងទម្រង់ផ្សេងគ្នាពីគ្នាទៅវិញទៅមក។
ការលុបបំបាត់ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានិងភាពមិនស៊ីសង្វាក់នៃព័ត៌មាន	ប្រសិនបើមានភាពមិនច្បាស់លាស់ទាក់ទងនឹងការបែងចែកទំនួលខុសត្រូវ និងសិទ្ធិរវាងនិយោជិតក្នុងការបញ្ចូលព័ត៌មាន នោះព័ត៌មានដូចគ្នាជារឿយៗត្រូវបានបញ្ចូលច្រើនដងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗរបស់ក្រុមហ៊ុន។ រួមផ្សំជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តដែលមិនមែនជាប្រព័ន្ធ ការពិតនៃការចម្លងព័ត៌មានប្រហែលជាមិនអាចកំណត់បានឡើយ។ ការចម្លងបែបនេះធ្វើឱ្យវាមិនអាចទទួលបានរបាយការណ៍ពេញលេញដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលបានបញ្ចូល។
ការបង្កើនការព្យាករណ៍នៃការទទួលបានលទ្ធផលជាក់លាក់មួយ។	ការសម្រេចចិត្តគឺស្ទើរតែតែងតែផ្អែកលើការវាយតម្លៃព័ត៌មានពីរយៈពេលកន្លងមក។ ប៉ុន្តែវាច្រើនតែកើតឡើងដែលព័ត៌មានចាំបាច់មិនត្រូវបានបញ្ចូលទេ។ ក្នុងករណីភាគច្រើន វានឹងមិនពិបាកក្នុងការរក្សាទុកព័ត៌មានដែលបាត់នោះទេ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់សន្មត់ជាមុនថាវានឹងត្រូវការនៅថ្ងៃណាមួយ។
លទ្ធផល	ផ្អែកលើការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិង ការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងការពិពណ៌នាការងារកំពុងត្រូវបានបញ្ចប់ ដំណើរការអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់កំពុងត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញ ទម្រង់របាយការណ៍ដែលមិនផ្តល់ព័ត៌មានសម្រាប់ការវិភាគទិន្នន័យកំពុងត្រូវបានលុបចោល សូចនាករ KPI កំពុងត្រូវបានណែនាំ ប្រព័ន្ធគណនេយ្យកំពុងត្រូវបានកែសម្រួលដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យជាក់ស្តែង និងសមាសភាព និងពេលវេលានៃការគ្រប់គ្រង។ របាយការណ៍កំពុងត្រូវបានជួសជុល។

ជំហាន 2. ការបង្កើតវិធីសាស្រ្តរាយការណ៍ការគ្រប់គ្រង

ដំណាក់កាលនេះគឺចាំបាច់ដើម្បីផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំថវិកាប្រតិបត្តិការ និងកំណត់ការទទួលខុសត្រូវរបស់មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់ (FRC) សម្រាប់ការរៀបចំជាក់លាក់។ ផែនការថវិកា(ផ្នែករបាយការណ៍គ្រប់គ្រង) ។

រូបភាពទី 1. លំដាប់នៃដំណាក់កាលក្នុងការសាងសង់វិធីសាស្រ្តរាយការណ៍ការគ្រប់គ្រង។

គោលដៅ និងគោលបំណងត្រូវបានដោះស្រាយជាលទ្ធផលនៃការអនុវត្តរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន៖

• ការបង្កើត និងសម្រេចបាននូវសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗជាក់លាក់ (KPIs);
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណតំណភ្ជាប់ "ខ្សោយ" នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• បង្កើនប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត;
• ធានានូវតម្លាភាពនៃលំហូរសាច់ប្រាក់;
• ការពង្រឹងវិន័យការទូទាត់;
• ការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក;
• ការឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ៖ លក្ខខណ្ឌទីផ្សារ បណ្តាញលក់។ល។
• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណធនធានផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• ការវាយតម្លៃហានិភ័យ។ល។

សមាសភាពនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងអាស្រ័យជាចម្បងលើលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ សមាសភាពនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង (របាយការណ៍មេ) ជាធម្មតារួមមាន:

• របាយការណ៍ចរាចរណ៍ លុយ(វិធីសាស្រ្តផ្ទាល់);
• របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ (វិធីសាស្ត្រប្រយោល);
• របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់;

រូបភាពទី 2. ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។

រូបភាពទី 3. ទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកចាត់ថ្នាក់នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង និងវត្ថុគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។

ការបង្រួបបង្រួមថវិកា

ការរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងរួមគឺជាដំណើរការដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម។ របាយការណ៍គ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរួមចាត់ទុកក្រុមនៃអង្គការដែលទាក់ទងគ្នាជាក្រុមទាំងមូល។ ទ្រព្យសកម្ម បំណុល ចំណូល និងចំណាយត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុង ប្រព័ន្ធទូទៅរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។ របាយការណ៍បែបនេះកំណត់លក្ខណៈនៃទ្រព្យសម្បត្តិ និងទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមក្រុមហ៊ុនទាំងមូលគិតត្រឹមកាលបរិច្ឆេទរាយការណ៍ ក៏ដូចជាលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួនសម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍។ ប្រសិនបើការកាន់កាប់មានក្រុមហ៊ុនដែលមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយគ្នានៅកម្រិតប្រតិបត្តិការ នោះភារកិច្ចនៃការបង្រួបបង្រួមរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងសាមញ្ញ។ ប្រសិនបើប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្តរវាងក្រុមហ៊ុននៃការកាន់កាប់នោះ ក្នុងករណីនេះមិនមែនអ្វីៗទាំងអស់គឺជាក់ស្តែងនោះទេព្រោះវានឹងចាំបាច់ក្នុងការដកចេញនូវប្រតិបត្តិការទៅវិញទៅមក ដើម្បីកុំឱ្យមានការបំភ្លៃទិន្នន័យលើប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ ទ្រព្យសម្បត្តិ និងបំណុលនៅពេលកាន់កាប់។ កម្រិតនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍រួម។ គោលនយោបាយថវិការបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវការពង្រឹងច្បាប់ និងគោលការណ៍សម្រាប់ការលុបបំបាត់ VGOs ។

ដូច្នេះ វា​ជា​ការ​សមស្រប​ជាង​ក្នុង​ការ​ប្រើ​ប្រព័ន្ធ​ព័ត៌មាន។ សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ អ្នកអាចប្រើប្រព័ន្ធ "WA: Financier" ។ ប្រព័ន្ធនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកលុបបំបាត់ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងក្រុមហ៊ុនក្នុងកម្រិតនៃដំណើរការឯកសារបឋម និងទទួលបានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលជួយសម្រួល និងពន្លឿនដំណើរការនៃការបង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង និងកាត់បន្ថយកំហុសដែលទាក់ទងនឹងកត្តាមនុស្ស។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការផ្សះផ្សានៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងក្រុម ការលុបបំបាត់របស់ពួកគេ ការប្រតិបត្តិធាតុកែតម្រូវ និងប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀតត្រូវបានអនុវត្តដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

ឧទាហរណ៍នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង៖ ក្រុមហ៊ុន A កាន់កាប់ក្រុមហ៊ុន B 100% ។ ក្រុមហ៊ុន A បានលក់ទំនិញក្នុងតម្លៃ 1,500 រូប្លិ៍។ ការទិញផលិតផលនេះមានតម្លៃក្រុមហ៊ុន A 1000 rubles ។ ក្រុមហ៊ុន B បានបង់ថ្លៃទំនិញដែលប្រគល់ឱ្យពេញលេញ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលរាយការណ៍ ក្រុមហ៊ុន B មិនបានលក់ផលិតផលទេ ហើយវាត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងរបាយការណ៍របស់ខ្លួន។

ជាលទ្ធផលនៃការបង្រួបបង្រួមវាចាំបាច់ដើម្បីលុបបំបាត់ប្រាក់ចំណេញ (500 រូប្លិ៍) ដែលក្រុមហ៊ុនមិនទាន់ទទួលបាននិងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃសារពើភ័ណ្ឌ (500 រូប្លិ៍) ។

ដើម្បីដក VGOs និងប្រាក់ចំណេញដែលក្រុមហ៊ុន B មិនទាន់ទទួលបាន។ ការកែតម្រូវត្រូវធ្វើ។

លទ្ធផលនៃការបង្រួបបង្រួមរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង

រូបភាពទី 4. សមតុល្យការព្យាករណ៍ (សមតុល្យអ្នកគ្រប់គ្រង) ។

ការកំណត់សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPI - សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ)

ការណែនាំអំពីសូចនាករត្រួតពិនិត្យសំខាន់ៗអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុដោយកំណត់ដែនកំណត់តម្លៃស្តង់ដារ ឬព្រំដែនអតិបរមានៃសូចនាករដែលទទួលយក។ សំណុំនៃសូចនាករការអនុវត្តសម្រាប់សង្កាត់ហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលនីមួយៗអាស្រ័យយ៉ាងសំខាន់ទៅលើតួនាទីនៃមជ្ឈមណ្ឌលនៃការទទួលខុសត្រូវនេះនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងលើមុខងារដែលបានអនុវត្ត។ តម្លៃសូចនាករត្រូវបានកំណត់ដោយគិតគូរពីផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការអភិវឌ្ឍន៍តំបន់អាជីវកម្មបុគ្គល។ ប្រព័ន្ធនៃសូចនាករអាចទទួលយកនូវរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម ទាំងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល និងដោយលម្អិតចុះទៅកណ្តាលនៃការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនីមួយៗ។ បន្ទាប់ពីបានរៀបរាប់លម្អិតអំពី KPIs កម្រិតកំពូល និងផ្ទេរពួកវាទៅកម្រិតនៃស្រុកសហព័ន្ធកណ្តាល និងនិយោជិត ប្រាក់បំណាច់បុគ្គលិក ជាដើម អាចភ្ជាប់ជាមួយពួកគេ។

រូបភាពទី 5. ឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់សូចនាករសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ត្រួតពិនិត្យ និងវិភាគរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិ

សម្រាប់ការអនុវត្តថវិកាដែលរួមបញ្ចូលក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងចំនួនបីអាចត្រូវបានសម្គាល់៖

• បឋម;
• បច្ចុប្បន្ន (ប្រតិបត្តិការ);
• ចុងក្រោយ។

គោលដៅ ការត្រួតពិនិត្យបឋម- នេះគឺជាការទប់ស្កាត់ការបំពានថវិកាដែលអាចកើតមាន ម្យ៉ាងវិញទៀត ការការពារការចំណាយមិនសមហេតុផល។ វាត្រូវបានអនុវត្តមុនពេលប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្ត។ ទម្រង់ទូទៅបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងបែបនេះគឺការយល់ព្រមលើសំណើ (ឧទាហរណ៍សម្រាប់ការទូទាត់ ឬការដឹកជញ្ជូនទំនិញពីឃ្លាំង)។

ការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នការអនុវត្តថវិកាសំដៅលើការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនូវសកម្មភាពរបស់មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីកំណត់គម្លាតនៃសូចនាករការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេពីផែនការដែលបានគ្រោងទុក។ ធ្វើឡើងប្រចាំថ្ងៃ ឬប្រចាំសប្តាហ៍ ដោយផ្អែកលើរបាយការណ៍ប្រតិបត្តិការ។

ការគ្រប់គ្រងចុងក្រោយការអនុវត្តថវិកាគឺគ្មានអ្វីក្រៅតែពីការវិភាគលើការអនុវត្តផែនការបន្ទាប់ពីការបិទរយៈពេល ការវាយតម្លៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល និងសម្រាប់វត្ថុគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តថវិកា វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាតនៅដំណាក់កាលដំបូងបំផុត។ កំណត់វិធីសាស្រ្តណាមួយនៃបឋមនិង ការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នថវិកាអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ជាឧទាហរណ៍ សូមណែនាំនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុម័តសំណើសម្រាប់ការទូទាត់ ឬការដោះលែងសម្ភារៈពីឃ្លាំង។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជៀសវាងការចំណាយដែលមិនចាំបាច់ ការពារការខកខានថវិកា និងចាត់វិធានការជាមុន។ ត្រូវប្រាកដថាគ្រប់គ្រងនីតិវិធីត្រួតពិនិត្យ។ បង្កើតបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងថវិកាដាច់ដោយឡែក។ ពិពណ៌នានៅក្នុងវា ប្រភេទ និងដំណាក់កាលនៃការត្រួតពិនិត្យ ប្រេកង់របស់ពួកគេ នីតិវិធីសម្រាប់កែសម្រួលថវិកា សូចនាករសំខាន់ៗ និងជួរនៃគម្លាតរបស់វា។ នេះនឹងធ្វើឱ្យដំណើរការត្រួតពិនិត្យមានតម្លាភាព និងអាចយល់បាន ហើយនឹងបង្កើនវិន័យប្រតិបត្តិនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

រូបភាពទី 6. ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តសូចនាករដែលបានគ្រោងទុកនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។

ជំហានទី 3. ការរចនា និងការអនុម័តរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន

ដំណាក់កាលនេះរួមមានការងារលើការបង្កើតអ្នកចាត់ថ្នាក់នៃថវិកា និងធាតុថវិកា ការបង្កើតសំណុំនៃថវិកាប្រតិបត្តិការ ធាតុផែនការ និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក និងការដាក់ប្រភេទនៃថវិកាលើអង្គភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដោយផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមហ៊ុន រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ជាផ្នែកនៃការងារនេះ មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុ (FRCs) ត្រូវបានបង្កើតឡើងពីអង្គភាពអង្គភាព (ផ្នែក) ហើយគំរូនៃរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ភារកិច្ចចម្បងនៃការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសគឺដើម្បីទទួលបានចម្លើយចំពោះសំណួរថាតើអ្នកណាគួរគូរថវិកាអ្វីខ្លះនៅក្នុងសហគ្រាស។ រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុដែលបានសាងសង់ត្រឹមត្រូវនៃសហគ្រាសអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញ "ចំណុចសំខាន់" ដែលប្រាក់ចំណេញនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង យកទៅក្នុងគណនី ហើយភាគច្រើនទំនងជា ចែកចាយឡើងវិញ ក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រងលើការចំណាយ និងប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ (FRC)- វត្ថុនៃរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់៖ ប្រាក់ចំណូល ប្រាក់ចំណេញ (ការបាត់បង់) ការចំណាយ។ គោលដៅចុងក្រោយនៃស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលណាមួយគឺដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរមា។ សម្រាប់សង្កាត់ហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលនីមួយៗ ថវិកាសំខាន់ៗទាំងបីត្រូវបានគូរឡើង៖ ថវិកាចំណូល និងចំណាយ ថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់ និងសមតុល្យការព្យាករណ៍ (តារាងតុល្យការអ្នកគ្រប់គ្រង) ជាក្បួន អង្គការបុគ្គលដើរតួជាសង្កាត់ហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាល។ សាខានៃការកាន់កាប់; ឯកតាដាច់ដោយឡែកការិយាល័យតំណាង និងសាខា ក្រុមហ៊ុនធំៗ; ប្រភេទសកម្មភាព (អាជីវកម្ម) នៃក្រុមហ៊ុនពហុឧស្សាហកម្ម

មជ្ឈមណ្ឌលគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ (FAC)- វត្ថុនៃរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះតែសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុមួយចំនួន ឧទាហរណ៍ ប្រាក់ចំណូល និងផ្នែកនៃការចំណាយ។ សម្រាប់ DFS ថវិកានៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ ឬថវិកាឯកជន និងមុខងារមួយចំនួន (ថវិកាការងារ ថវិកាលក់) ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ DFS អាចជាសិក្ខាសាលាផលិតកម្មសំខាន់ៗ ដែលចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់បច្ចេកវិជ្ជាបង្រួបបង្រួមនៅសហគ្រាសដែលមានវដ្តបច្ចេកវិជ្ជាបន្តបន្ទាប់គ្នា ឬបន្ត។ ផលិតកម្ម (ការជួបប្រជុំគ្នា) ហាង; ផ្នែកលក់ និងសេវាកម្ម។ មជ្ឈមណ្ឌលគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុអាចមានការផ្តោតអារម្មណ៍តូចចង្អៀត៖

• មជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញរឹម (មជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ)- អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ឬក្រុមនៃអង្គភាពដែលមានសកម្មភាពទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការអនុវត្តគម្រោងអាជីវកម្មមួយ ឬច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយធានានូវការទទួល និងគណនេយ្យនៃប្រាក់ចំណេញ។
• មជ្ឈមណ្ឌលចំណូល- អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ឬក្រុមនៃអង្គភាពដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេមានគោលបំណងបង្កើតប្រាក់ចំណូល និងមិនរាប់បញ្ចូលគណនេយ្យប្រាក់ចំណេញ (ឧទាហរណ៍ សេវាលក់);
• មជ្ឈមណ្ឌលវិនិយោគ (មជ្ឈមណ្ឌលវិនិយោគ)- អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ឬក្រុមនៃអង្គភាពដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការរៀបចំគម្រោងអាជីវកម្មថ្មី ប្រាក់ចំណេញដែលរំពឹងទុកនាពេលអនាគត។
• មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ- វត្ថុនៃរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដែល ទទួលខុសត្រូវចំពោះការចំណាយតែប៉ុណ្ណោះ. ហើយមិនមែនសម្រាប់ការចំណាយទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្វីដែលគេហៅថា ការចំណាយដែលបានកំណត់ គឺការចំណាយ និងការសន្សំដែលការគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារកណ្តាលអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ទាំងនេះគឺជានាយកដ្ឋានដែលបម្រើដល់ដំណើរការអាជីវកម្មសំខាន់ៗ។ មានតែថវិកាជំនួយមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ផែនការកណ្តាល។ សេវាកម្មជំនួយរបស់សហគ្រាស (នាយកដ្ឋានថែទាំផ្ទះ សេវាសន្តិសុខ រដ្ឋបាល) អាចដើរតួជាមជ្ឈមណ្ឌលការពារកណ្តាល។ មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយអាចត្រូវបានគេហៅថាផងដែរ។ មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ (មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ).

រូបភាពទី 7. ការរចនារចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ជំហានទី 4. ការបង្កើតគំរូថវិកា

មិនមានតម្រូវការតឹងរ៉ឹងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃចំណាត់ថ្នាក់នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងទេ។ ដូចជាគ្មានក្រុមហ៊ុនទាំងពីរដូចគ្នាទេ គ្មានរចនាសម្ព័ន្ធថវិកាទាំងពីរដូចគ្នាពិតប្រាកដនោះទេ។ មិនដូចរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុផ្លូវការ៖ របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ ឬតារាងតុល្យការ របាយការណ៍គ្រប់គ្រងមិនមានទម្រង់ស្តង់ដារដែលត្រូវតែអនុវត្តតាមយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនោះទេ។ រចនាសម្ព័ននៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងអាស្រ័យលើភាពជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន គោលនយោបាយថវិកាដែលបានអនុម័តដោយក្រុមហ៊ុន បំណងប្រាថ្នានៃការគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងកម្រិតនៃព័ត៌មានលម្អិតនៃអត្ថបទសម្រាប់ការវិភាគ។ល។ យើង​អាច​ផ្តល់​អនុសាសន៍​ទូទៅ​លើ​របៀប​គូរ​តែ​ប៉ុណ្ណោះ។ រចនាសម្ព័ន្ធល្អបំផុតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។

រូបភាពទី 8. គ្រោងការណ៍នៃអន្តរកម្មនៃទម្រង់ថវិកាដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃគំរូថវិកាសាមញ្ញបំផុត។

ការចាត់ថ្នាក់នៃធាតុដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃរបាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់

រូបភាពទី 9. ការអនុវត្តថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់ (CF (BDDS)) ។

ជំហានទី 5. ការអនុម័តគោលនយោបាយថវិកា និងការអភិវឌ្ឍន៍បទប្បញ្ញត្តិ

គោលនយោបាយថវិកាត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណងបង្កើត និងបង្រួបបង្រួមគោលការណ៍សម្រាប់ការបង្កើត និងការបង្រួបបង្រួមសូចនាករសម្រាប់ធាតុ និងវិធីសាស្រ្តទាំងនេះសម្រាប់ការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេ។ នេះរួមមានៈ ការកំណត់រយៈពេល នីតិវិធីរៀបចំផែនការ ទម្រង់ថវិកា កម្មវិធីសកម្មភាពរបស់អ្នកចូលរួមនីមួយៗក្នុងដំណើរការ។ បន្ទាប់ពីបង្កើតគំរូថវិកា ចាំបាច់ត្រូវបន្តទៅនិយតកម្មដំណើរការថវិកា។

ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ថាតើថវិកាណាមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន និងក្នុងលំដាប់ណា។ សម្រាប់ថវិកានីមួយៗ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំ (និយោជិតជាក់លាក់មួយ ស្រុកសហព័ន្ធកណ្តាល) និងអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវលើការអនុវត្តថវិកា (ប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធានស្រុកសហព័ន្ធកណ្តាល) និង កំណត់ដែនកំណត់ តម្លៃស្តង់ដារ ឬព្រំដែនអតិបរមាសម្រាប់សូចនាករការអនុវត្តនៃស្រុកសហព័ន្ធកណ្តាល។ វាជាការចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតគណៈកម្មាធិការថវិកា - នេះគឺជាស្ថាប័នមួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគោលបំណងគ្រប់គ្រងដំណើរការថវិកា ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត និងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

រូបភាពទី 10. ដំណាក់កាលធ្វើផែនការថវិការបស់សហគ្រាស។

ជំហានទី 6. សវនកម្មនៃប្រព័ន្ធគណនេយ្យ

នៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការយល់ព្រមលើសមាសភាពនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការពិចារណាថាអ្នកចាត់ថ្នាក់នៃធាតុថវិកាត្រូវតែមានព័ត៌មានលម្អិតគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវព័ត៌មានមានប្រយោជន៍អំពីប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកត្រូវយល់ថាកម្រិតលម្អិតកាន់តែច្រើនត្រូវបានបែងចែក ពេលវេលា និងថ្លៃពលកម្មកាន់តែច្រើននឹងត្រូវទាមទារដើម្បីចងក្រងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង ថវិកា និងរបាយការណ៍ ប៉ុន្តែការវិភាគលម្អិតអាចទទួលបាន។

វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការពិចារណាថា ជាលទ្ធផលនៃការបង្កើតវិធីសាស្រ្តរាយការណ៍ការគ្រប់គ្រង ការសម្របខ្លួននៃប្រព័ន្ធគណនេយ្យអាចត្រូវបានទាមទារ ពីព្រោះ ដើម្បីវិភាគការអនុវត្តថវិកា សូចនាករដែលបានគ្រោងទុកនឹងត្រូវប្រៀបធៀបជាមួយនឹងព័ត៌មានជាក់ស្តែងដែលមាន។

ជំហានទី 7. ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម

ដំណាក់កាលនេះរួមបញ្ចូលទាំងការងារលើការជ្រើសរើសផលិតផលកម្មវិធី ការបង្កើត លក្ខខណ្ឌយោងការអនុវត្ត និងថែទាំប្រព័ន្ធ។

មិនដូចហិរញ្ញវត្ថុនិង គណនេយ្យពន្ធដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដោយស្តង់ដារ និងច្បាប់ គណនេយ្យគ្រប់គ្រងត្រូវបានរក្សាទុកដោយអនុលោមតាមតម្រូវការព័ត៌មាននៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសជាក់លាក់មួយ។ ដូច្នេះមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធគណនេយ្យគ្រប់គ្រង វិធីសាស្រ្តនៃការថែទាំរបស់វា និងសូម្បីតែនិយមន័យនៃគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។ អ្នកនិពន្ធផ្អែកលើច្រើនឆ្នាំ បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួនលើការសាងសង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ី បង្ហាញពីគោលការណ៍សកលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។

Molvinsky Alexey គោលដៅចម្បងនៃការណែនាំប្រព័ន្ធគណនេយ្យគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាសគឺដើម្បីធានាថាការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមានអតិបរមា។ ព័ត៌មានពេញលេញចាំបាច់សម្រាប់ ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព. ជារឿយៗនៅក្នុងសហគ្រាសរុស្ស៊ី ការណែនាំអំពីគណនេយ្យគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តតាមគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ ដែលខ្វះព័ត៌មានជាក់លាក់អំពីការគ្រប់គ្រង។

ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តប្រព័ន្ធគណនេយ្យគ្រប់គ្រងតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែង និងពេលវេលាច្រើន (នៅក្នុងសហគ្រាសធំៗ ដំណើរការនេះអាចចំណាយពេលច្រើនខែ) ហើយមិនទទួលបានលទ្ធផលភ្លាមៗនោះទេ។ វានឹងត្រូវការពេលវេលាទាំងពីរដើម្បីសាកល្បងប្រព័ន្ធ និងប្រមូលព័ត៌មានដែលនឹងជួយកែសម្រួលប្រព័ន្ធគណនេយ្យគ្រប់គ្រងកំឡុងពេលអនុវត្ត។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន

លោក Sergey Nikanorov,នាយករងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃ AVPK "Sukhoi"

នៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ក្នុងការអនុវត្តគណនេយ្យគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មខ្នាតមធ្យមធម្មតា។ ក្រុមហ៊ុនបានលក់ផលិតផល 10-12 ផ្សេងគ្នា ដែល 6 ផលិតដោយខ្លួនឯង។ ក្រុមហ៊ុនមានអតិថិជនធំៗប្រហែល 20 នាក់ (ស្មើនឹង 95% នៃការលក់) និងប្រហែល 200 អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ បរិមាណលក់គឺ 80-100 លានដុល្លារអាមេរិក។ ម្ចាស់សហគ្រាសខ្លួនឯងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការណែនាំគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។ ប៉ុន្តែទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់បានទទួលកញ្ចប់ដំបូងនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង (តារាងតុល្យការ របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ដោយផ្អែកលើ IFRS) តែបីខែបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។ វាត្រូវចំណាយពេលពីរខែទៀតដើម្បីបង្កើតប្រតិបត្តិការគ្មានការរំខាននៃប្រព័ន្ធ និងការបញ្ជូនរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងជាប្រចាំ។

ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមាន វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យអនុវត្តគណនេយ្យគ្រប់គ្រងក្នុងដំណាក់កាលជាច្រើន។
- ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសដោយកំណត់មជ្ឈមណ្ឌលនៃការទទួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុ។
- អភិវឌ្ឍសមាសភាព ខ្លឹមសារ និងទម្រង់នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។ ការអភិវឌ្ឍន៍អ្នកចាត់ថ្នាក់គណនេយ្យគ្រប់គ្រង។
- បង្កើតវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគណនេយ្យចំណាយ និងការគណនាថ្លៃដើមផលិតកម្ម។
- បង្កើតតារាងគ្រប់គ្រងគណនី និងដំណើរការឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មស្តង់ដារ។
- បង្កើតបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុង និងសេចក្តីណែនាំ គ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ។
- អនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរអង្គភាពនៅសហគ្រាស។

ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យបានដិតដល់នូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅដំណាក់កាលនីមួយៗដែលបានរាយបញ្ជី។

ដំណាក់កាលទី 1. ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស

គោលការណ៍នៃការសាងសង់រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ

មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមប្រមូល ដំណើរការ និងវាយតម្លៃព័ត៌មានគ្រប់គ្រង វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាអង្គភាពណាដែលអាចផ្តល់ទិន្នន័យចាំបាច់។ ចំពោះគោលបំណងនេះ រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលជាសំណុំនៃមជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុ (FRC) 2.

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន

លោក Sergey Nikanorov

ប្រសិនបើអ្នកអនុវត្តគណនេយ្យគ្រប់គ្រងតាំងពីដំបូង អ្នកអាចជួបប្រទះនឹងស្ថានភាពផ្ទុយគ្នា នៅពេលដែលទិន្នន័យដូចគ្នាមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាធម្មតា លេខនឹងខុសគ្នា ដោយសារសេវានីមួយៗពីមុនបានប្រមូលព័ត៌មាន "សម្រាប់ខ្លួនវា" តាមរបៀបដែលវាចាត់ទុកថាត្រឹមត្រូវ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ភារកិច្ចមួយគឺការផ្សះផ្សាទិន្នន័យដែលបានចងក្រងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា ដូច្នេះសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចអាចកំណត់សូចនាករណាដែលវាអាចប្រើប្រាស់ក្នុងគណនេយ្យគ្រប់គ្រង។

ស្របតាមទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុនបុគ្គល ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ សេវាកម្ម សិក្ខាសាលា នាយកដ្ឋាន ឬក្រុម គឺជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ចៅហ្វាយរបស់ពួកគេទទួលខុសត្រូវលើផ្នែកជាក់លាក់នៃការងារ និងដោះស្រាយភារកិច្ចដែលកំណត់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។ អាស្រ័យលើអំណាច និងទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ វាអាចជាមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ មជ្ឈមណ្ឌលចំណូល មជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ ឬមជ្ឈមណ្ឌលវិនិយោគ។

នៅក្នុងការអនុវត្ត រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុនៃសហគ្រាសណាមួយអាចត្រូវបានពិពណ៌នាដោយប្រើប្រភេទនៃមជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុខាងលើ។

សទ្ទានុក្រមសង្ខេបនៃលក្ខខណ្ឌ

មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ- ផ្នែកមួយ (សំណុំនៃការបែងចែក) ប្រធានដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់ក្នុងថវិកាចំណាយដែលបានបែងចែក។

មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយមានពីរប្រភេទសំខាន់ៗ៖ មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយស្តង់ដារ; មជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងការចំណាយ។

មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយស្តង់ដារ- ផ្នែក (សំណុំនៃការបែងចែក) ប្រធានដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចបាននូវកម្រិតដែលបានគ្រោងទុកនៃការចំណាយក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម (ការងារសេវាកម្ម) (ឧទាហរណ៍នាយកដ្ឋានផលិតកម្មនាយកដ្ឋានទិញ) ។

មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយលើការគ្រប់គ្រង- ផ្នែកមួយ (សំណុំនៃការបែងចែក) ប្រធានដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចបាននូវកម្រិតដែលបានគ្រោងទុកនៃការចំណាយសរុប (ឧទាហរណ៍គណនេយ្យរដ្ឋបាល) ។

មជ្ឈមណ្ឌលចំណូល- ផ្នែកមួយ (សំណុំនៃការបែងចែក) ប្រធានដែលនៅក្នុងថវិកាចំណាយដែលបានបែងចែក ទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណូលពីការលក់។

មជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ- ការបែងចែក (សំណុំនៃការបែងចែក) ប្រធានដែលទទួលខុសត្រូវលើការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ (មានសិទ្ធិអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្តដែលប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញដោយកាត់បន្ថយការចំណាយនិងការកើនឡើងប្រាក់ចំណូល) ។

មជ្ឈមណ្ឌលវិនិយោគ- មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវ ដែលជាប្រធានដែលមានសិទ្ធិអំណាចជាប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់ចំណេញ ហើយក៏ទទួលខុសត្រូវចំពោះកម្រិត និងប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគផងដែរ។

ឧទាហរណ៍នៃការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ

សហគ្រាសនៃក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់របស់រុស្ស៊ី "ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មលក់ដុំ" 3 ធ្វើពាណិជ្ជកម្មទំនិញប្រើប្រាស់នៃក្រុមផលិតផលជាច្រើននៅលើមូលដ្ឋាននៃមជ្ឈមណ្ឌលតំបន់ - សាខា។

ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមានផ្នែកដែលធ្វើការនៅក្នុងផ្នែកមុខងារចំនួនប្រាំពីរ៖ សកម្មភាពរដ្ឋបាល ទីផ្សារ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ភស្តុភារ សកម្មភាពឃ្លាំង លទ្ធកម្ម ការលក់ (តាមប្រភេទទំនិញ)។ លើសពីនេះ អង្គការមានសាខាចំនួន 4 ដែលផ្នែកនីមួយៗមានការបែងចែកធ្វើសកម្មភាពដូចគ្នាទៅនឹងក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង។ ដោយផ្អែកលើនេះ វាអាចបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុនៃការកាន់កាប់ (សូមមើលតារាងទី 1) ។

សម្រាប់ការបកស្រាយកាន់តែងាយស្រួល និងពេញលេញនៃទិន្នន័យគណនេយ្យគ្រប់គ្រង អ្នកនិពន្ធអត្ថបទសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យកំណត់កម្រិតជាក់លាក់មួយដល់សង្កាត់ហិរញ្ញវត្ថុនីមួយៗ។ ដូច្នេះនៅក្នុងតារាង។ កម្រិត 1 ត្រូវគ្នាទៅនឹងក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង និងសាខាដែនដីរបស់ខ្លួន; កម្រិតទីពីរ - ការបែងចែកជាក្រុមដោយតំបន់មុខងារនៃសកម្មភាពនៃការកាន់កាប់ទាំងមូល; កម្រិតទីបី - ឯកតារចនាសម្ព័ន្ធដាច់ដោយឡែក ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងនិងសាខា។ អនុលោមតាមកម្រិតជាក់លាក់ CFO នីមួយៗត្រូវបានផ្តល់លេខកូដ។ ក្រុមហ៊ុនបានប្រើលេខកូដប្រាំមួយខ្ទង់ដើម្បីអ៊ិនកូដតំបន់ហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលនៅក្នុងប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត: លេខពីរខ្ទង់ដំបូងបង្ហាញពីការបែងចែកទឹកដីនៃការកាន់កាប់ (10 - ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង 20 - សាខាទី 1 ។ ល។ 4) ។ លេខពីរខ្ទង់ដំបូង "00" នៅក្នុងកូដកណ្តាលសហព័ន្ធមានន័យថាយើងកំពុងនិយាយអំពីការកាន់កាប់ទាំងមូល។

លេខពីរខ្ទង់ទីពីរបង្ហាញពីទិសដៅនៃសកម្មភាព៖ 01 - រដ្ឋបាល, 02 - ទីផ្សារ, 03 - បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន, 04 - ភស្តុភារ, 05 - ឃ្លាំង, 06 - ការទិញ, 07 - ការលក់ទូទៅ, 08 - ការលក់ផលិតផលទីមួយ (TN 1), 09 - ការលក់ TN 2, 10 - ការលក់ TN 3. លេខពីរខ្ទង់ទីពីរ "00" នៅក្នុងកូដ Central Federal District មានន័យថាយើងកំពុងនិយាយអំពីគ្រប់វិស័យនៃសកម្មភាព។

លេខពីរខ្ទង់ចុងក្រោយបង្ហាញពីលេខឯកតានៅក្នុងតំបន់មុខងារ ឬឯកតាដែនដី។ ឧទាហរណ៍ លេខកូដ "10 05 02" មានន័យថាយើងកំពុងនិយាយអំពីក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង (10) ទិសដៅមុខងារគឺសកម្មភាពឃ្លាំង (05) ហើយលេខ "02" បង្ហាញពីផ្នែកទីពីរនៃក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងមុខងារនេះ។ ទិសដៅ (ឃ្លាំងលេខ 1) ។ លេខពីរខ្ទង់ទីបី "00" នៅក្នុងលេខកូដកណ្តាលសហព័ន្ធមានន័យថាយើងកំពុងនិយាយអំពីអង្គភាពទាំងអស់នៅក្នុងតំបន់មុខងារ ឬអង្គភាពដែនដី។

ដូច្នេះ ទិន្នន័យសរុប ជាឧទាហរណ៍ សម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយកម្រិតទីពីរ 00 01 00 “រដ្ឋបាល” ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចំណាយលើការថែរក្សាការគ្រប់គ្រងការកាន់កាប់ទាំងមូល (ការចំណាយសរុបនៃការថែរក្សាការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងគ្រប់សាខា)។ .

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន

Evgeniy Titaev,នាយកហិរញ្ញវត្ថុនៃក្រុមហ៊ុន Jutland Group of Companies (Novosibirsk) បេក្ខជនវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច

បច្ចុប្បន្ននេះ រចនាសម្ព័នគ្រប់គ្រងនៃអង្គការរបស់យើងគឺជាប្រភេទគម្រោង៖ មជ្ឈមណ្ឌលបង្កើតប្រាក់ចំណូលនីមួយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគម្រោងដាច់ដោយឡែក។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ យើងបែងចែកសាខា និងក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកទៅកាន់ស្រុកសហព័ន្ធកណ្តាលបែបនេះ។ ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងកំពុងអភិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរ៖ ចំណូលពាណិជ្ជកម្មកំពុងកើនឡើង ក្រុមផលិតផលកំពុងពង្រីក គម្រោងថ្មីកំពុងត្រូវបានណែនាំសម្រាប់ការចែកចាយផលិតផល។ ក្នុងន័យនេះ រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ន និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះ រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែត្រូវបានរចនាឡើងតាមរបៀបដែលវាអាចត្រូវបានកែសម្រួលទៅនឹងមជ្ឈមណ្ឌលដែលទើបនឹងកើតថ្មីនៃការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។

ដំណាក់កាលទី 2. ការអភិវឌ្ឍន៍របាយការណ៍គ្រប់គ្រង

គោលការណ៍រចនា

សម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលទំនួលខុសត្រូវនីមួយៗ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតសំណុំនៃសូចនាករដែលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ការប្រមូល ដំណើរការ និងការផ្ទុកព័ត៌មានដែលទទួលបាន។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកត្រូវបង្កើតទម្រង់របាយការណ៍គ្រប់គ្រង ដែលទិន្នន័យទាំងអស់នឹងត្រូវបានបញ្ចូល។

សមាសភាព ខ្លឹមសារ និងទម្រង់នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីគោលការណ៍ដូចខាងក្រោម៖
-relevance (របាយការណ៍គ្រប់គ្រងគួរតែមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងជាក់លាក់ និងមិនគ្រាន់តែជូនដំណឹងអំពីទិដ្ឋភាពមួយចំនួននៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន);
- ប្រសិទ្ធភាព; ការកំណត់គោលដៅ (របាយការណ៍គួរតែត្រូវបានបង្ហាញដល់អ្នកគ្រប់គ្រងជាក់លាក់ស្របតាមតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងឋានានុក្រមគ្រប់គ្រង);
- ភាពគ្រប់គ្រាន់ (ព័ត៌មាននៅក្នុងរបាយការណ៍គួរតែគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងក្នុងកម្រិតសមស្រប ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះវាមិនគួរត្រូវបានបង្វែរ និងបង្វែរការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងចំពោះព័ត៌មានដែលមិនសំខាន់ ឬមិនពាក់ព័ន្ធ);
- ការវិភាគ (របាយការណ៍គ្រប់គ្រងគួរតែបញ្ជាក់ពីលទ្ធភាពនៃការវិភាគជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយនឹងការវិនិយោគពេលវេលាតិចតួចបំផុត);
- ការយល់ដឹង;
- ភាពជឿជាក់;
- ការប្រៀបធៀប (ការប្រៀបធៀបនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវឱកាសដើម្បីកំណត់ភាពស្រដៀងគ្នា និងភាពខុសគ្នានៃទិន្នន័យដែលបង្ហាញនៅក្នុងកញ្ចប់របាយការណ៍ជាច្រើន។ ការប្រៀបធៀបត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការប្រើប្រាស់គោលការណ៍គណនេយ្យដូចគ្នានៅក្នុងប្រតិបត្តិការ និងលក្ខខណ្ឌស្រដៀងគ្នា)។

ដូចដែលការអនុវត្តគណនេយ្យគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាសរុស្ស៊ីបង្ហាញ របាយការណ៍គ្រប់គ្រងទាំងអស់អាចបែងចែកជាបីប្លុក៖
- របាយការណ៍គ្រប់គ្រងលើស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ លទ្ធផលប្រតិបត្តិការ និងការផ្លាស់ប្តូរ ស្ថានភាព​ហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាស;
- របាយការណ៍គ្រប់គ្រងលើសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ;
- របាយការណ៍គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តថវិកាសហគ្រាស។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន

Evgeniy Titaev

នៅឯសហគ្រាសដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Jutland Group ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នគឺផ្អែកលើប្រព័ន្ធថវិកា - ថវិកានៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ និងថវិកាលំហូរសាច់ប្រាក់ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ដើម្បីគណនា និងគ្រប់គ្រងការអនុវត្តថវិកា ការវិភាគ "ផែនការទៅការពិត" ត្រូវបានអនុវត្ត ដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធព័ត៌មានសាជីវកម្មចម្បង។

ដើម្បីវាយតម្លៃសកម្មភាពនៃសង្កាត់ហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលនីមួយៗ ពួកគេត្រូវបានប្រើប្រាស់ រាងផ្សេងៗរាយការណ៍។ សម្រាប់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាលដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណូល ទម្រង់មួយត្រូវបានកំណត់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេគ្រប់គ្រង និងយកទៅក្នុងគណនីបរិមាណនៃការលក់ ការសម្គាល់ដោយក្រុមផលិតផល និងបណ្តាញលក់ ចំនួនគណនីទទួល និងប្រាក់ចំណេញសរុប។ ហើយទម្រង់របាយការណ៍សម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយឆ្លុះបញ្ចាំងពីបរិមាណ និងតម្លៃនៃសេវាកម្មដែលទទួលបាន ការងារ សម្ភារៈប្រើប្រាស់ និងទ្រព្យសម្បត្តិ។

លើសពីនេះទៀត គណនីដែលទទួលត្រូវបានវិភាគជាទៀងទាត់ ហើយអត្រារបស់វាត្រូវបានកំណត់សម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ៗ។ ការអនុវត្តផែនការសម្រាប់គណនីទទួលត្រូវបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងរបាយការណ៍ដាច់ដោយឡែកមួយ។ វាក៏មានទម្រង់នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការដាក់ ដើមទុនធ្វើការនៅក្នុងក្រុមផលិតផលផ្សេងៗ។ ទម្រង់បែបបទនៃការរាយការណ៍បែបប្រពៃណីរួមមានរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ដោយគិតគូរពីភាពខុសគ្នានៃអត្រាប្តូរប្រាក់ (ចាប់តាំងពីរូបិយប័ណ្ណគណនេយ្យសំខាន់របស់យើងគឺប្រាក់ដុល្លារអាមេរិក) តារាងតុល្យការ និងរបាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់។ រយៈពេលរបាយការណ៍អប្បបរមាដែលត្រូវបានអនុម័តនៅក្នុងគណនេយ្យគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងគឺមួយខែ។

របាយការណ៍គ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីជាក្បួនត្រូវបានរៀបចំនៅលើមូលដ្ឋាននៃ IFRS, GAAP ឬស្តង់ដារគណនេយ្យរុស្ស៊ី។ ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង និងគណនេយ្យគឺកម្រិតនៃព័ត៌មានលម្អិត (របាយការណ៍គ្រប់គ្រងផ្តល់ព័ត៌មានវិភាគលម្អិតបន្ថែមទៀត) វិធីសាស្រ្តនៃទិន្នន័យជាក្រុម (ក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងទិន្នន័យអាចត្រូវបានដាក់ជាក្រុមតាមគោលការណ៍ខុសពីគណនេយ្យ) និងកម្រិតនៃភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មាន។ (ក្នុងករណីខ្លះ ជាពិសេសនៅក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ កំហុសជាក់លាក់មួយ និងការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យប្រហាក់ប្រហែលត្រូវបានអនុញ្ញាត)។

នៅពេលបង្កើតវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការចងក្រង និងដំណើរការរបាយការណ៍ វិធីសាស្រ្តមានតុល្យភាពគឺត្រូវបានទាមទារដើម្បីកំណត់ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការបញ្ជូនរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង បរិមាណទិន្នន័យដែលបានបង្ហាញ និងទម្រង់របស់វា។

បទពិសោធន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន

លោក Sergey Nikanorov

តាមក្បួនមួយ របាយការណ៍គ្រប់គ្រងប្រចាំខែត្រូវបានរៀបចំនៅចន្លោះថ្ងៃទី 5 និងទី 10 នៃខែបន្ទាប់ពីខែរាយការណ៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្ថានភាពអាចនឹងកើតឡើងនៅពេលដែលម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន ឬនាយកប្រតិបត្តិនឹងត្រូវការរបាយការណ៍ប្រហាក់ប្រហែលសម្រាប់ខែបច្ចុប្បន្នដែលមានរួចហើយនៅថ្ងៃទី 29 ពោលគឺមុនចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលរាយការណ៍។ ក្នុងករណីនេះ គំរូក្លែងធ្វើអាជីវកម្មនឹងផ្តល់ជំនួយដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន ដោយប្រើដែលយើងគូរទាំងការព្យាករណ៍រយៈពេលវែង និងថវិកាប្រចាំខែ។ ទិន្នន័យដែលមានបច្ចុប្បន្នត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងគំរូ ហើយបូកសរុបទៅថ្ងៃដែលនៅសល់រហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលរាយការណ៍។ លទ្ធផល​គឺ​ការ​រាយការណ៍​ពី​ការ​គ្រប់​គ្រង​ដែល​ផ្អែក​លើ​ទិន្នន័យ​ពិត​ជា​ចម្បង ប៉ុន្តែ​ដោយ​មាន​ការ​សន្មត​ជាក់លាក់។ តាមក្បួនមួយភាពត្រឹមត្រូវនៃការគណនាបែបនេះគឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តប្រតិបត្តិការ។

សហគ្រាសនីមួយៗបង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងដោយផ្តោតជាចម្បងលើតម្រូវការរបស់ខ្លួនសម្រាប់ព័ត៌មានគ្រប់គ្រង។ ម៉្យាងវិញទៀត បើគ្មានព័ត៌មានទាំងអស់ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងមិនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានច្បាស់លាស់ទេ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើមានព័ត៌មានច្រើនពេក វាកាន់តែពិបាកសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណទិន្នន័យសំខាន់បំផុតដែលមាន។ ផលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុតលើការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។ ដូច្នេះយោងទៅតាមទស្សនាវដ្តី "Secret of the Firm" ការគ្រប់គ្រងការកាន់កាប់ដែលរួមមានរោងចក្រលោហធាតុ Nizhny Tagil និង West Siberian វាយតម្លៃពីភាពសុទិដ្ឋិនិយមនៃដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នកកាន់កាប់ដោយសូចនាករប្រសិទ្ធភាពតែមួយ - ល្បឿននៃចលនាការងារ។ រាជធានី ៥.

ឧទាហរណ៍នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង

របាយការណ៍គ្រប់គ្រងនៃការកាន់កាប់ឧស្សាហកម្មរុស្ស៊ី Pishcheprom ត្រូវបានបង្ហាញដូចខាងក្រោម។

1. របាយការណ៍គ្រប់គ្រងស្ដង់ដារលើទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុ លទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការ និងការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន៖

១.១. សមតុល្យការគ្រប់គ្រង។

១.២. របាយការណ៍ចំណូលគ្រប់គ្រង។

១.៣. របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់គ្រប់គ្រង៖

១.៣.១. របាយការណ៍គ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ 1 (វិធីផ្ទាល់) ។

១.៣.២. របាយការណ៍គ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ ២ (វិធីសាស្ត្រប្រយោល)។ ឯកសារយោង 6

វិធីសាស្រ្តផ្ទាល់នៃការរៀបចំរបាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់។

វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគណនាលំហូរសាច់ប្រាក់សុទ្ធ/លំហូរចេញសម្រាប់សកម្មភាពស្នូល។ វាត្រូវបានគណនាជាភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ចំណូលដែលធានាដោយលំហូរសាច់ប្រាក់ពិតប្រាកដ និងការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងការទូទាត់ពិតប្រាកដ។

វិធីសាស្រ្តប្រយោលនៃការរៀបចំរបាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់។

វិធីសាស្រ្តនៃការបង្ហាញលំហូរសាច់ប្រាក់ពីសកម្មភាពប្រតិបត្តិការដែលប្រាក់ចំណូលសុទ្ធឬការបាត់បង់ត្រូវបានកែតម្រូវសម្រាប់លទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការដែលមិនមែនជាសាច់ប្រាក់ ការពន្យាពេល ឬការកើនឡើងនៃរយៈពេលមុន ឬបង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់ ឬការទូទាត់ប្រតិបត្តិការនាពេលអនាគត និងធាតុនៃប្រាក់ចំណូល ឬការចំណាយទាក់ទងនឹងការវិនិយោគ។ ឬការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានលំហូរសាច់ប្រាក់។

2. ការរាយការណ៍អំពីការគ្រប់គ្រងលើសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ។

3. របាយការណ៍គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តថវិកា (សូមមើលតារាងទី 2) ។

ប្លុកនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងនេះត្រូវបានតំណាងដោយការវិភាគ "ផែនការការពិត" សម្រាប់ថវិកាទាំងអស់ដែលបានចងក្រងនៅក្នុងការកាន់កាប់ Pishcheprom ។

ដំណាក់កាលទី 3. ការអភិវឌ្ឍន៍អ្នកចាត់ថ្នាក់ និងអ្នកសរសេរកូដនៃគណនេយ្យគ្រប់គ្រង

គោលការណ៍​សម្រាប់​ការ​បង្កើត​អ្នក​ចាត់ថ្នាក់ និង​អ្នក​សរសេរ​កូដ

អ្នកចាត់ថ្នាក់គណនេយ្យគ្រប់គ្រងកំណត់ និងពណ៌នាអំពីវត្ថុគណនេយ្យផ្សេងៗក្នុងទិដ្ឋភាពចំពោះការបកស្រាយមិនច្បាស់លាស់របស់ពួកគេដោយអ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការ ការរៀបចំ ការជំរុញ និងការគ្រប់គ្រងនៅសហគ្រាស។ ដូចនៅក្នុងករណីនៃការរាយការណ៍អំពីការគ្រប់គ្រង សហគ្រាសនីមួយៗកំណត់ចំនួន និងប្រភេទនៃអ្នកចាត់ថ្នាក់ដែលបានប្រើដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់វា។ ឧបករណ៍ចាត់ថ្នាក់គណនេយ្យគ្រប់គ្រងទូទៅបំផុតដែលប្រើនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីគឺ:
- ប្រភេទផលិតផលដែលផលិត ការងារ និងសេវាកម្មដែលបានផ្តល់។
- ប្រភេទនៃប្រាក់ចំណូល;
- មជ្ឈមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវហិរញ្ញវត្ថុ;
- កន្លែងដែលការចំណាយកើតឡើង;
- ប្រភេទ (ធាតុសេដ្ឋកិច្ច) នៃការចំណាយ;
- ធាតុចំណាយ;
- ប្រភេទនៃទ្រព្យសម្បត្តិ;
- ប្រភេទនៃកាតព្វកិច្ច;
- ប្រភេទនៃមូលធនកម្ម;
- គម្រោង;
- ទិសដៅនៃការវិនិយោគ;
- ដំណើរការអាជីវកម្មសំខាន់ៗ និងជំនួយ;
- ប្រភេទអតិថិជន;
- ប្រភេទបុគ្គលិក។

លេខរៀងបន្តត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងថ្នាក់នីមួយៗ។ ប្រសិនបើមានតម្រូវការលម្អិតអំពីវត្ថុគណនេយ្យ អ្នកអាចប្រើរចនាសម្ព័ន្ធកូដពហុកម្រិត។ អ្នកចាត់ថ្នាក់ និងអ្នកសរសេរកូដលេង តួនាទីសំខាន់និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃគណនេយ្យគ្រប់គ្រង ៧.

ឧទាហរណ៏នៃចំណាត់ថ្នាក់

ឧទាហរណ៍នៃអ្នកចាត់ថ្នាក់ធម្មតាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងតារាង។ 3. បើចាំបាច់ អ្នកអាចប្រើលេខកូដប្រាំខ្ទង់ក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ ដោយបំបែកធាតុចំណាយនីមួយៗទៅជាធាតុរង។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងធាតុចំណាយ "វត្ថុធាតុដើមដែលបានទិញនិងការផ្គត់ផ្គង់" ដែលមានលេខកូដ 101 ធាតុរង 10101 - "ឥន្ធនៈ", 10102 - "សម្ភារៈមូលដ្ឋាន", 10103 - "សម្ភារៈជំនួយ" ។ល។

ដោយបានបង្កើតឧបករណ៍ចាត់ថ្នាក់ចាំបាច់ទាំងអស់ សហគ្រាសអាចបន្តទៅការកំណត់វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យចំណាយ និងការគណនាថ្លៃដើម។

ការរៀបចំសម្ភារៈត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាអ្នកជំនាញនៃទស្សនាវដ្តី នាយករងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃ Sukhoi AVPK លោក Sergey Nikanorov _______________________________________________
1 សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីវិធីសាស្រ្ត និងនិយមន័យនៃគណនេយ្យគ្រប់គ្រង សូមមើលមតិរបស់នាយកហិរញ្ញវត្ថុ ទីប្រឹក្សា និងអ្នកជំនាញផ្សេងទៀតក្នុងវិស័យនេះ សូមមើលនៅក្នុងបញ្ហានេះ - កំណត់ចំណាំ។ អ្នកកែសម្រួល។
2 មានវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាក្នុងការកំណត់មជ្ឈមណ្ឌលនៃការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ជាពិសេស អ្នកនិពន្ធនៃអត្ថបទនេះប្រើវាក្យស័ព្ទ (សូមមើលរបារចំហៀង) ដែលខុសពីអ្វីដែលបានប្រើដោយ Oleg Dronchenko នៅក្នុងអត្ថបទ "រចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ៖ ជំហានដំបូងចំពោះការរៀបចំថវិកា" ("នាយកហិរញ្ញវត្ថុ" ឆ្នាំ ២០០២ លេខ ៦)។ នៅលើគេហទំព័រនៃទស្សនាវដ្តីរបស់យើង www.fd.ru អ្នកពិគ្រោះយោបល់មកពីក្រុមហ៊ុនថវិកា Intalev បានបង្ហាញវិធីសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតចំពោះបញ្ហានេះ។ នរណាម្នាក់ក៏អាចបង្ហាញពីទស្សនៈរបស់ពួកគេលើបញ្ហានេះនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងផងដែរ។ - ចំណាំ។ អ្នកកែសម្រួល។
3 ឧទាហរណ៍ទាំងអស់នៅក្នុងអត្ថបទនេះគឺផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងរបស់អ្នកនិពន្ធ។ ក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកនិពន្ធសំដៅទៅលើគឺជាក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីពិតប្រាកដ ដែលឈ្មោះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដើម្បីរក្សាការសម្ងាត់។ - ចំណាំ។ អ្នកកែសម្រួល។
4 នៅក្នុងតារាង។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ 1 នៃអង្គភាពដែនដីត្រូវបានធ្វើឡើងដោយខ្ទង់ទីមួយ ចាប់តាំងពីចំនួនសរុបនៃអង្គភាពមានតិចជាងដប់។ បើមិនដូច្នោះទេ លេខកូដគួរតែត្រូវបានកំណត់តាមគោលការណ៍ដូចខាងក្រោមៈ 01, 02, ..., 10, 11, 12 ។ល។ - ចំណាំ។ អ្នកកែសម្រួល។
5 សូមមើលអត្ថបទ “រវាងការិយាធិបតេយ្យ និងភាពវឹកវរ” “អាថ៌កំបាំងនៃក្រុមហ៊ុន” ឆ្នាំ ២០០៣ លេខ ៥ ទំព័រ។ 76 - ចំណាំ។ អ្នកកែសម្រួល។
6 ព័ត៌មានត្រូវបានរៀបចំដោយអ្នកកែសម្រួល។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីវិធីសាស្រ្តដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលនៃការរៀបចំរបាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ សូមមើលអត្ថបទ "ការវាយតម្លៃលំហូរសាច់ប្រាក់នៃគម្រោងវិនិយោគ" "នាយកហិរញ្ញវត្ថុ" ឆ្នាំ 2002 លេខ 4 ។ - ចំណាំ។ អ្នកកែសម្រួល។
7 អានអំពីស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃគណនេយ្យគ្រប់គ្រងនៅក្នុងបញ្ហាខាងក្រោម។ - ចំណាំ។ អ្នកកែសម្រួល។

អាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវបានតម្រូវដោយច្បាប់ដើម្បីរក្សាកំណត់ត្រាគណនេយ្យ និងរៀបចំរបាយការណ៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ របាយការណ៍គណនេយ្យស្តង់ដារមិនមានព័ត៌មានទាំងអស់ដែលត្រូវការដើម្បីគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងសហគ្រាសភាគច្រើន បន្ថែមពីលើគណនេយ្យ របាយការណ៍គ្រប់គ្រងក៏ត្រូវបានរៀបចំផងដែរ។ សូមក្រឡេកមើលពីរបៀបដែលរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវបានរៀបចំ និងវិភាគ។

គោលការណ៍ដែលបង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងគឺផ្អែកលើ

ភាពខុសគ្នាចំបងរវាងការរាយការណ៍ការគ្រប់គ្រង និងគណនេយ្យគឺផ្តោតលើតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ខាងក្នុង។ ការរៀបចំរបាយការណ៏នៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ជាមួយដំណើរការថវិកា។ សរុបមក នេះគឺជាដំណើរការដូចគ្នា ហើយរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់គោលបំណងជាចម្បងទាក់ទងនឹងការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តថវិកា។

មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃរបាយការណ៍ថវិកា និងការគ្រប់គ្រងគឺផ្អែកលើគោលការណ៍ដូចខាងក្រោម :

1. ភាពទាន់ពេលវេលា - ព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវតែត្រូវបានប្រមូល និងផ្តល់ក្នុងក្របខ័ណ្ឌពេលវេលាដែលត្រូវការ ដើម្បីធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
2. ភាពគ្រប់គ្រាន់ - ព័ត៌មានគួរតែពេញលេញ ប៉ុន្តែមិនទាមទារឡើងវិញទេ។
3. វត្ថុបំណង - ទិន្នន័យត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពពិតរបស់សហគ្រាស។
4. ការប្រៀបធៀប - សមត្ថភាពក្នុងការប្រៀបធៀបតួលេខដែលបានគ្រោងទុកជាមួយតួលេខជាក់ស្តែង ក៏ដូចជាសូចនាករសម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍ផ្សេងៗគ្នា។
5. ការសម្ងាត់ - ព័ត៌មានត្រូវតែផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់ ស្របតាមទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ពួកគេ។
6. លទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច - ការចំណាយលើការប្រមូល និងដំណើរការព័ត៌មានមិនគួរលើសពីអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចពីការប្រើប្រាស់របស់វា។

ការវិភាគនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តតាមគោលការណ៍ដូចគ្នាដែលត្រូវបានប្រើសម្រាប់របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ រចនាសម្ព័ននៃតារាងតុល្យការ សមាសភាពនៃការចំណាយត្រូវបានវិភាគ ការប្រៀបធៀបត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយនឹងផែនការ និងជាមួយរយៈពេលមុន ផ្សេងៗ សូចនាករដែលទាក់ទង- ប្រាក់ចំនេញ សាច់ប្រាក់ងាយស្រួល ។ល។

ភាពខុសគ្នាសំខាន់នៅទីនេះគឺប្រេកង់។ របាយការណ៍គណនេយ្យត្រូវបានចងក្រង និងវិភាគប្រចាំត្រីមាស របាយការណ៍គ្រប់គ្រង - ច្រើនជាញឹកញាប់។ ជាធម្មតា របាយការណ៍គ្រប់គ្រងសំខាន់ៗត្រូវបានរៀបចំជារៀងរាល់ខែ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់សូចនាករមួយចំនួន (ឧទាហរណ៍ បរិមាណផលិតកម្ម ការលក់ បង្កាន់ដៃសាច់ប្រាក់) ព័ត៌មានអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យកាន់តែញឹកញាប់ - ដប់ថ្ងៃ ប្រចាំសប្តាហ៍ និងប្រចាំថ្ងៃ។

ដូច្នេះឱកាសសម្រាប់ការវិភាគប្រតិបត្តិការនៅក្នុង ក្នុងករណី​នេះច្រើនទៀត។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនឆ្លើយតប "ក្នុងពេលជាក់ស្តែង" ចំពោះស្ថានភាពទីផ្សារដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។

ទម្រង់របាយការណ៍គ្រប់គ្រង

ការរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងគួរតែផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវព័ត៌មានពេញលេញអំពីគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ ចំពោះគោលបំណងនេះ ទម្រង់សំខាន់ៗខាងក្រោមត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង៖

1. សមតុល្យការគ្រប់គ្រង។ ជាទូទៅវាជាក្បួនធ្វើឡើងវិញនូវរចនាសម្ព័ន្ធគណនេយ្យ។ វាអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងការវាយតម្លៃតម្លៃនៃក្រុមបុគ្គលនៃទ្រព្យសកម្ម ឬបំណុល។ ឧទាហរណ៍ សម្រាប់គណនេយ្យគ្រប់គ្រង វិធីសាស្ត្រផ្សេងទៀតនៃការគណនារំលោះអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ ក្នុងករណីនេះតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរ និងទ្រព្យអរូបីនឹងខុសគ្នា។
2. របាយការណ៍ប្រាក់ចំណូល។ ទម្រង់របាយការណ៍នៅទីនេះក៏ជាធម្មតាស្រដៀងទៅនឹង analogue គណនេយ្យផងដែរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សូចនាករខ្លួនឯងអាចខុសគ្នាខ្លាំង ដោយសារតែ ការចែកចាយប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយតាមធាតុនៅក្នុងគណនេយ្យគ្រប់គ្រងអាចមិនត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលការណ៍ដែលទទួលយកនៅក្នុងគណនេយ្យ។
3. របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់។ ទម្រង់នេះឆ្លើយសំណួរដែលចូលចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើន៖ "ហេតុអ្វីបានជាមានប្រាក់ចំណេញនៅលើរបាយការណ៍ ប៉ុន្តែមិនមានលុយនៅក្នុងគណនី?" របាយការណ៍នេះបង្ហាញពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃលំហូរសាច់ប្រាក់ និងលំហូរចេញ។ ជាធម្មតា លំហូរ​សាច់​ប្រាក់ត្រូវបានចាត់ទុកថាដាច់ដោយឡែកពីគ្នាសម្រាប់សកម្មភាពស្នូល ការវិនិយោគ និងហិរញ្ញវត្ថុ។

ដូច្នេះ របាយការណ៍នេះក្លាយជា "ភ្លឺស្វាង" លទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសត្រូវបានពិចារណាពី ក ភាគីផ្សេងគ្នាដែលនីមួយៗ "ទទួលខុសត្រូវ" សម្រាប់ទម្រង់ដាច់ដោយឡែកនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។ គំរូនៃការបំពេញលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ និងរបាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យខាងក្រោម។

សហគ្រាសរុស្ស៊ី ដោយសារតម្រូវការផ្លូវច្បាប់ អាចមានកាតព្វកិច្ចផ្តល់របាយការណ៍ប្រភេទផ្សេងៗដល់ភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ជាពិសេសរបាយការណ៍គណនេយ្យ។ ការរៀបចំឯកសារពាក់ព័ន្ធអាចតម្រូវឱ្យមានការបង្រួបបង្រួមនៃបរិមាណសំខាន់ៗនៃធនធានសាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានយកចិត្តទុកដាក់លើការបង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងជាពិសេស។ វាមិនចាំបាច់ក្នុងការបញ្ជូនវាទៅភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលទេ ប៉ុន្តែសាជីវកម្មជាច្រើនបង្កើតវា ហើយដំណើរការនេះអាចទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងមិនតិចលើផ្នែកនៃក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ហេតុអ្វីបានជាវាសមហេតុផលក្នុងការអនុវត្តពួកវា? តើអ្វីទៅជាអត្ថប្រយោជន៍នៃប្រភេទនៃរបាយការណ៍សមស្រប?

តួនាទីនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​របាយការណ៍​គ្រប់គ្រង និង​អ្វី​ជា​តួនាទី​របស់​វា​ក្នុង​សហគ្រាស? ពាក្យនេះត្រូវបានគេយល់ថាជាសំណុំនៃឯកសារផ្ទៃក្នុងដែលមានតួលេខឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

របាយការណ៍គ្រប់គ្រង មិនដូចឧទាហរណ៍ របាយការណ៍គណនេយ្យ ត្រូវបានរៀបចំដោយស្ម័គ្រចិត្ត។ វាមិនចាំបាច់ផ្ញើទៅសេវាពន្ធសហព័ន្ធ និងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលផ្សេងទៀតទេ។ តួនាទីរបស់វាគឺផ្តល់ឲ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬម្ចាស់របស់វានូវព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានអំពីស្ថានភាពនៃកិច្ចការនៅក្នុងអង្គការ។

របាយការណ៍គ្រប់គ្រងអាចបំពេញបន្ថែមគណនេយ្យ ឬរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការបង្កើតទិន្នន័យដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគំរូអាជីវកម្ម និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលកំពុងពិចារណាក៏អាចរួមបញ្ចូលព័ត៌មានដែលមិនមែនជាហិរញ្ញវត្ថុ ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការបកស្រាយត្រឹមត្រូវអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រភេទនៃរបាយការណ៍នេះមានតម្លៃមិនមែនសម្រាប់ការពិតដែលថាវាមានចំនួនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះទេប៉ុន្តែផ្ទុយមកវិញ - សម្រាប់ឱកាសដើម្បីរកឃើញចំណុចខ្វះខាតនៅក្នុងគំរូអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសដែលរារាំងកំណើនជោគជ័យ។

របាយការណ៍គ្រប់គ្រងគឺជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃផែនការ។ ឯកសារដែលបង្កើតវារួមបញ្ចូលទិន្នន័យដែលមាន សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យដើម្បីគណនាការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអនុវត្តការសម្រេចចិត្តមួយចំនួននៅកម្រិតគ្រប់គ្រង។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នៅពេលបញ្ចប់ដំណាក់កាលមួយ ឬដំណាក់កាលមួយទៀតនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ប្រភេទនៃរបាយការណ៍នៅក្នុងសំណួរនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងវិភាគនៅចំណុចមួយចំនួនដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែធ្វើសកម្មភាពខុសគ្នា និងអ្វីដែលវាត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរវាងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ គណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រង? ដំបូងបង្អស់វិធីសាស្រ្ត។ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុពីរប្រភេទដំបូង ពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រមូលព័ត៌មានស្ថិតិជាចម្បង ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្ទេរដើមទុននៅក្នុងផ្នែកខ្លះនៃដំណើរការអាជីវកម្ម។ ម៉្យាងវិញទៀត របាយការណ៍គ្រប់គ្រងពាក់ព័ន្ធនឹងការឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថិតិ មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងការបកស្រាយអំពីតួលេខដែលពាក់ព័ន្ធផងដែរ។ ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងមិនត្រឹមតែអាចសង្កេតមើលសូចនាករជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងយល់ពីអត្ថន័យរបស់វាផងដែរ។

ដូច្នេះការរាយការណ៍ពីការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការអាចបង្ហាញពីអ្វីដែលបណ្តាលឱ្យទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ក្នុងការផលិតប្រភេទជាក់លាក់នៃផលិតផល ឬផ្ទុយទៅវិញអ្វីដែលជាហេតុផលសម្រាប់សូចនាករប្រាក់ចំណូលមិនគ្រប់គ្រាន់ និងការចំណាយខ្ពស់ពេកនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់នៃអាជីវកម្ម។ ការបកស្រាយអំពីតួលេខដែលបានកត់ត្រានៅក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយភាពឆ្លាតវៃទាក់ទងនឹងការទិញចាំបាច់ ការបន្តទ្រព្យសម្បត្តិថេរ ទំនើបកម្មឧបករណ៍ជាដើម។

របាយការណ៍គ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង ប្រសិនបើត្រូវបានរៀបចំក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា អាចកំណត់បានភ្លាមៗនូវផ្នែកទាំងនោះនៃដំណើរការអាជីវកម្ម ដែលការអនុវត្តបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនមិនខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់។

តើឯកសារអ្វីខ្លះដែលអាចមាននៅក្នុងប្រភេទនៃរបាយការណ៍ដែលកំពុងពិចារណា? ចំណុចគឺថាប្រភពនៃព័ត៌មាននៃប្រភេទសមស្របអាចត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុង បរិមាណដ៏ច្រើន។ពូជ។ តាមក្បួនឯកសារមួយចំនួនត្រូវបានសម្រួលសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាក់លាក់។ ការរាយការណ៍ត្រូវបានគេហៅថាការរាយការណ៍ពីការគ្រប់គ្រងភាគច្រើនដោយសារតែការពិតដែលថាវាត្រូវបានបម្រុងទុកជាពិសេសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង។

នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង អង្គការទំនើបតាមក្បួនមួយមានមុខតំណែង អគ្គនាយកក៏ដូចជាអ្នកតំណាងរបស់គាត់។ ទាំងនេះអាចជា៖ អនុប្រធានផ្នែកផលិតកម្ម ការលក់ ឬឧទាហរណ៍សម្រាប់បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្នុងករណីដំបូង របាយការណ៍គ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងអាចរួមបញ្ចូលទិន្នន័យដែលទាក់ទងនឹង៖

• តម្លៃនៃផលិតផលឬសេវាកម្មដែលផលិត (ទាក់ទងនឹងប្រភេទជាក់លាក់នៃផលិតផល);
• លក្ខណៈនៃការងារដែលកំពុងដំណើរការ ការចេញផ្សាយទំនិញ និងសេវាកម្មទាក់ទងនឹងការបញ្ជាទិញពីអតិថិជនជាក់លាក់។
• បរិមាណនៃការផលិតផលិតផលដែលត្រូវបានបញ្ជូនទៅឃ្លាំង;
• ស្តុកវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ឬសមាសធាតុដែលប្រើប្រាស់ក្នុងការផលិតទំនិញ។

ប្រសិនបើរបាយការណ៍ត្រូវបានដាក់ជូនទៅនាយករងផ្នែកលក់ នោះរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វាអាចរួមបញ្ចូលៈ

• ព័ត៌មានអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃការលក់ទាក់ទងនឹងប្រភេទជាក់លាក់នៃទំនិញ និងសេវាកម្ម ជាមួយអតិថិជនជាក់លាក់។
• ទិន្នន័យអំពីសក្ដានុពលនៃការដឹកជញ្ជូនផលិតផល;
• ព័ត៌មានអំពីស្តុកនៅក្នុងឃ្លាំង;
• ទិន្នន័យអំពីតម្លៃនៃការលក់ទំនិញ ឬការដឹកជញ្ជូនដល់អ្នកប្រើប្រាស់;
• សូចនាករដែលបានគ្រោងទុកទាក់ទងនឹងការទទួលទំនិញនៅឃ្លាំង;
• ព័ត៌មានអំពីគណនីទទួលសម្រាប់ទំនិញដែលបានលក់។

ប្រសិនបើរបាយការណ៍ត្រូវដាក់ជូននាយករងទទួលបន្ទុកហិរញ្ញវត្ថុ នោះវាអាចមាន៖

• ព័ត៌មានស្តីពីការអនុវត្តថវិកាសហគ្រាស;
• ព័ត៌មានអំពីការចំណាយទាក់ទងនឹងសកម្មភាពអាជីវកម្ម;
• តួលេខឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃទំនិញ ឬសេវាកម្មដែលផលិត។
• ទិន្នន័យប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់;

របាយការណ៍ក៏អាចមានព័ត៌មានអំពីគណនីទទួល និងបំណុលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ក្រុមហ៊ុនលើប្រាក់កម្ចី និងកាតព្វកិច្ចផ្សេងទៀតផងដែរ។

ភាពញឹកញាប់នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង

តើរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងគួរត្រូវបានរៀបចំញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា? វាជាការគួរឱ្យចង់បានដែលថាព័ត៌មានដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីផ្នែកជាក់លាក់នៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសមិនគួរហួសសម័យលើសពីមួយសប្តាហ៍ទេ។ ក្នុងករណីខ្លះ សហគ្រាសជាក់លាក់មួយអាចកំណត់សូចនាករសំខាន់ៗ ដែលនឹងត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពញឹកញាប់ជាងមុន។ ដូចគ្នានេះដែរ ការគ្រប់គ្រងអាចកត់ត្រាសូចនាករបន្ទាប់បន្សំ ដែលមិនត្រូវការពេលវេលាច្រើនដើម្បីចងក្រង ដូច្នេះព័ត៌មានបែបនេះអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនតិចជាងញឹកញាប់។

របាយការណ៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន

លក្ខណៈសំខាន់នៅទីនេះគឺថា ភាគទុនិករបស់ក្រុមហ៊ុនប្រហែលជាមិនចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ជារឿយៗវាជាករណីដែលតំបន់តែមួយគត់ដែលពួកគេចាប់អារម្មណ៍គឺលេខប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ។ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងលម្អិតនៅក្នុងរបាយការណ៍ដែលផ្តល់ដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺក្នុងករណីខ្លះមិនសមរម្យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងការតែងតាំងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល របាយការណ៍នឹងអាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីព័ត៌មានដែលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់អគ្គនាយក និងអនុប្រធានរបស់គាត់។

តើរបាយការណ៍អាចមើលទៅដូចអ្វី?

តើរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងមានទម្រង់អ្វីខ្លះ? យើងបានកត់សម្គាល់ខាងលើថា មិនដូចឯកសារហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យទេ ប្រភេទក្រដាសដែលត្រូវគ្នាគឺមានលក្ខណៈមិនផ្លូវការ។ ទម្រង់របាយការណ៍គ្រប់គ្រង មិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងតាមមធ្យោបាយណាមួយដោយច្បាប់ទេ។ ដូច្នេះពួកគេអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអង្គការដោយផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធសមស្របបំផុត - ឧទាហរណ៍អាស្រ័យលើអ្នកទទួលរបាយការណ៍។

ប្រហែលជានាយករងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនឹងមានផាសុកភាពជាងក្នុងការដោះស្រាយឯកសារបញ្ជី ហើយម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានក្រាហ្វដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីរបៀបដែលប្រាក់ចំណេញប្រែប្រួលអាស្រ័យលើកត្តាមួយចំនួន។ ក្នុងករណីខ្លះ ទម្រង់របាយការណ៍ដែលចោទជាសំណួរអាចស្រដៀងនឹងទម្រង់ដែលបានរៀបចំសម្រាប់ការប្រមូលសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ ឬគណនេយ្យ

នីតិវិធីរាយការណ៍

តើឯកសារប្រភេទនេះត្រូវបង្កើតដោយរបៀបណា? ការរាយការណ៍នៅក្នុងសំណួរពាក់ព័ន្ធនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាពីរក្រុម។

ដំបូងវាកំពុងប្រមូលលេខចាំបាច់។ ប្រភពរបស់ពួកគេទំនងជាឯកសារដែលបង្កើតដោយនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ និងផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពបន្ត។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើបរិមាណជាក់លាក់នៃទំនិញត្រូវបានដឹកជញ្ជូនទៅកាន់ឃ្លាំង ទិន្នន័យដែលត្រូវគ្នាជាធម្មតាត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងប្រព័ន្ធ CRM របស់ក្រុមហ៊ុន។ ទិន្នន័យស្តីពីសកម្មភាពអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដែលធ្វើឡើងនៅសហគ្រាសត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងស្រដៀងគ្នា។

ទីពីរ នេះគឺជាការបកស្រាយសូចនាករដែលប្រមូលបាននៅកន្លែងផលិតផ្សេងៗ ឬបង្ហាញក្នុងតួលេខគណនេយ្យ។ ការវិភាគនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវបានទាមទារ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ការអនុវត្តរបស់វានឹងអាស្រ័យលើកន្លែងដែលឯកសារពាក់ព័ន្ធគួរត្រូវបានផ្ទេរ។ ជាងនេះទៅទៀត ក្នុងករណីខ្លះមិនសូវលម្អិត និងខ្លះទៀតព័ត៌មានលម្អិតធំនៃសូចនាករគឺចង់បាន។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ការបកស្រាយវែងឆ្ងាយនៃលទ្ធផលអាចត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត ឬផ្ទុយទៅវិញ ភាពខ្លីខ្លាំងអាចត្រូវបានទាមទារ។

ក្នុងករណីខ្លះ ការបកស្រាយលេខប្រហែលជាមិនចាំបាច់ទាល់តែសោះ - ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនិយាយអំពីការប្រគល់របាយការណ៍ទៅនាយកហិរញ្ញវត្ថុដែលមានបទពិសោធន៍។ គាត់ប្រហែលជាបកស្រាយលទ្ធផលបានល្អជាងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត ហើយលេខសុទ្ធនឹងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់គាត់។

ក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់បង្កើតរបាយការណ៍

ចូរយើងពិចារណាពីរបៀបដែលរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងការអនុវត្ត។ នៅក្នុងបរិស្ថាន អ្នកជំនាញរុស្ស៊ីក្បួនដោះស្រាយដ៏ពេញនិយមមួយពាក់ព័ន្ធនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលកំពុងពិចារណាក្នុងដំណាក់កាលខាងក្រោម។

ជំហានដំបូងគឺត្រូវស្វែងយល់ថាតើព័ត៌មានរាយការណ៍ប្រភេទណាដែលអគ្គនាយក អ្នកតំណាង និងម្ចាស់របស់គាត់ចង់ឃើញ និងជាមួយប្រេកង់អ្វី។ អ្នក​ខ្លះ​ប្រហែល​ជា​ចង់​ឃើញ​លេខ​រៀង​រាល់​សប្តាហ៍ ខណៈ​អ្នក​ខ្លះ​ទៀត​ប្រហែល​ជា​ចង់​ឃើញ​សូចនាករ​សំខាន់ៗ​ម្តង​ក្នុង​មួយ​ខែ។ វាត្រូវបានណែនាំផងដែរសម្រាប់អ្នករៀបចំរបាយការណ៍នាពេលអនាគតដើម្បីរកមើលនៅដើមដំបូងនៃអន្តរកម្មជាមួយការគ្រប់គ្រងថាតើប្រភេទទិន្នន័យណាដែលទំនងជាអាទិភាពបំផុត និងប្រភេទទិន្នន័យណាដែលនឹងក្លាយជាទិន្នន័យបន្ទាប់បន្សំ។

ជំហានបន្ទាប់គឺការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយគណនេយ្យករដើម្បីកំណត់ក្បួនដោះស្រាយដែលបុគ្គលដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលកំពុងពិចារណានឹងស្នើសុំលេខចាំបាច់។ អ្នករៀបចំរបាយការណ៍ក៏អាចធ្វើអន្តរកម្មជាមួយនិយោជិតផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងតំបន់ទាំងនោះដែលសូចនាករសំខាន់ៗសម្រាប់ឯកសារចាំបាច់ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ សហគ្រាសត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធរាយការណ៍គ្រប់គ្រង ដែលបុគ្គលិកមានសមត្ថកិច្ចទាំងអស់នឹងចូលរួម។

ជំហានបន្ទាប់គឺបង្កើតទម្រង់ឯកសារ ដែលនៅលើដៃម្ខាង លេខនឹងត្រូវបានកត់ត្រា ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត មានការបកស្រាយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការរាយការណ៍អាចនឹងត្រូវប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការក្នុងការបង្កើតទម្រង់ផ្សេងៗនៃឯកសារដែលសម្របសម្រាប់អ្នកអាសយដ្ឋានជាក់លាក់មួយ - នាយកទូទៅ អ្នកតំណាងរបស់គាត់ ម្ចាស់។

ជំហានបន្ទាប់នឹងទាក់ទងនឹងការបង្កើតរបាយការណ៍ជាក់ស្តែង។ ប្រសិនបើសហគ្រាសមានទំហំតូច នោះជាគោលការណ៍ បុគ្គលដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងសំណួរអាចព្យាយាមប្រមូលលេខចាំបាច់ដោយខ្លួនឯង។ ប៉ុន្តែវាទំនងជាគាត់នឹងត្រូវការជំនួយពីមិត្តរួមការងាររបស់គាត់។ ក្នុងករណី​នេះ ដំណាក់កាលជាក់ស្តែងពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រមូលព័ត៌មាន អាចត្រូវបានមុនដោយកិច្ចប្រជុំមួយចំនួន ដែលបុគ្គលម្នាក់នឹងប្រាប់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតអំពីមូលដ្ឋាននៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង គោលបំណងដែលឯកសារពាក់ព័ន្ធត្រូវបានបង្កើត និងមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានេះអាចត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយការចេញច្បាប់ក្នុងស្រុកដែលតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់ៗជួយក្នុងការងាររបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការរាយការណ៍។

ប្រភេទនៃការរាយការណ៍

ដោយបានពិចារណា គោលការណ៍សំខាន់ៗការគ្រប់គ្រងរបាយការណ៍ យើងអាចសិក្សាប្រភេទមួយចំនួននៃគំរូដែលត្រូវគ្នាសម្រាប់បង្ហាញតួលេខដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។

ប្រភេទទីមួយនៃការរាយការណ៍នៅក្នុងសំណួរគឺតារាងតុល្យការគ្រប់គ្រង។ តើលក្ខណៈពិសេសរបស់វាមានអ្វីខ្លះ?

ជាគោលការណ៍ តារាងតុល្យការគ្រប់គ្រងគឺស្រដៀងនឹងតារាងតុល្យការគណនេយ្យ។ ភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរបស់វាស្ថិតនៅក្នុងគោលបំណងមុខងាររបស់វា។ តារាងតុល្យការនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានរចនាឡើងមិនត្រឹមតែដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីតួលេខប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីបកស្រាយវាទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាពនៃគំរូអាជីវកម្មរបស់ស្ថាប័ន ស្ថានភាពនៃកិច្ចការទាក់ទងនឹងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការ កាតព្វកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះដៃគូ និងផ្ទុយមកវិញ។

លេខដែលរួមមានគណនេយ្យ ការគ្រប់គ្រង និងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ អាចបញ្ចូលទៅក្នុងទម្រង់ដូចគ្នា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ របៀបដែលសូចនាករពាក់ព័ន្ធត្រូវបានបកស្រាយអាចកំណត់ការបង្កើតឯកសារនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធដើមទាំងស្រុង។ វាជាបញ្ហាថាតើអ្នកប្រើប្រាស់របាយការណ៍គ្រប់គ្រងជានរណា - យើងបាននិយាយខាងលើ។

តារាងតុល្យការដែលយើងកំពុងពិចារណាពាក់ព័ន្ធនឹងការបញ្ចូលព័ត៌មានដែលអាចមានចំណាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ទាំងនាយក និងអ្នកតំណាងណាមួយរបស់គាត់ ក៏ដូចជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ ក្នុងន័យនេះ វាអាចជាឯកសារជាសាកលដោយយុត្តិធម៌។

តើ​របាយការណ៍​គ្រប់គ្រង​ប្រភេទ​អ្វី​ទៀត​? ក្នុងចំណោមទាំងនេះគឺជារបាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរវាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាប្រពៃណីជាប្រភពគណនេយ្យ។ របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ គឺជាឯកសារដែលសហគ្រាសត្រូវដាក់ជូនជាផ្នែកនៃរបាយការណ៍ផ្លូវការទៅកាន់អាជ្ញាធរត្រួតពិនិត្យ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាអាចប្រើប្រាស់បានយ៉ាងល្អជាប្រភពក្នុងការបង្កើតរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។ នេះជាចម្បងដោយសារតែរចនាសម្ព័ន្ធងាយស្រួលបំផុតនៃឯកសារនេះ។

របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់របស់អង្គភាពកត់ត្រាលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីតួលេខទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូល ការចំណាយ ក៏ដូចជាលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងចំនួនសរុបកើនឡើង។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃឯកសារនៃប្រភេទនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពី: ប្រភពចំណូល ធាតុចំណាយ ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប៉ុន្តែដូចដែលយើងបានកំណត់ខាងលើ គណនេយ្យគ្រប់គ្រង និងការរាយការណ៍ពាក់ព័ន្ធនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាមិនច្រើនដែលទាក់ទងនឹងការប្រមូលលេខទេ ប៉ុន្តែជាការបកស្រាយសូចនាករផ្សេងៗ។ ដូច្នេះហើយ ឯកសារដែលចោទសួរប្រហែលជាត្រូវភ្ជាប់មកជាមួយដោយប្រភពបន្ថែមដែលនឹងកត់ត្រាការពន្យល់ចាំបាច់ទាក់ទងនឹងតួលេខដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រាក់ចំណូល ការចំណាយ និងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ឯកសារសំខាន់មួយទៀតគឺរបាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់។ ប្រភពនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រាក់ចំណូលផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងប្រភព ក៏ដូចជាការទូទាត់ទៅក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងផ្នែកសំខាន់ៗនៃការចំណាយ - ទាក់ទងនឹងរយៈពេលជាក់លាក់ផងដែរ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់អាចបង្ហាញពីរបៀបដែលអ្វីៗកំពុងដំណើរការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃលទ្ធផលផលិតកម្មបច្ចុប្បន្ន និងនៅក្នុងតំបន់នៃសាច់ប្រាក់។ ឯកសារនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃភាពសក្តិសមនៃឥណទានរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រភពដែលចោទសួរអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់ទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងម្ចាស់របស់វា។

ប្រភេទសំខាន់ៗនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងដែលយើងបានពិចារណា - របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ តារាងតុល្យការ ក៏ដូចជាឯកសារកត់ត្រាទិន្នន័យស្តីពីលំហូរសាច់ប្រាក់ - ជាការពិតណាស់អាចត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយប្រភពផ្សេងទៀត។ ពួកវាអាចស្រដៀងទៅនឹងអ្វីដែលយើងបានសិក្សា ឬផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាជាមូលដ្ឋានក្នុងការចងក្រង។

ភាពលំបាកក្នុងការរាយការណ៍

ដូច្នេះ យើងបានសិក្សាថាតើរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងគឺជាអ្វី របៀបដែលវាខុសគ្នាពីគណនេយ្យ ឬរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ហើយបានស្គាល់ពីនីតិវិធីសម្រាប់ការបង្កើតរបស់វា។ វាក៏នឹងមានប្រយោជន៍ផងដែរក្នុងការពិចារណាពីការលំបាកដែលអាចកើតមានជាមួយនឹងការរៀបចំរបស់វា។

នេះ​បើ​តាម​អ្នក​ជំនាញ​គ្រប់​គ្រង​អាជីវកម្ម​ច្រើន​ជាង​គេ បញ្ហាចម្បងលក្ខណៈនៃដំណើរការរាយការណ៍នៅក្នុងសំណួរ គឺភាពស្មោះត្រង់មិនគ្រប់គ្រាន់ចំពោះឯកសារពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងផ្នែកនៃនិយោជិតរបស់សហគ្រាស ហើយក្នុងករណីខ្លះ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល និងម្ចាស់ផងដែរ។ បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន - គណនេយ្យករ បុគ្គលិកនៃកន្លែងផលិតកម្ម - មិនតែងតែយល់ថារបាយការណ៍គ្រប់គ្រងជាឯកសារដែលគួរផ្តល់ពេលវេលាទេ ដែលវាសមហេតុផលក្នុងការចំណាយការខិតខំប្រឹងប្រែង។ សហគ្រាស ដូចដែលអ្នកដឹងស្រាប់ហើយថាមានកាតព្វកិច្ចផ្តល់ឯកសារផ្លូវការដល់ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល ការរៀបចំដែលមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលបំផុតនោះទេ។

មុខតំណែងស្រដៀងគ្នានេះ នៅពេលដែលការរាយការណ៍ពីការគ្រប់គ្រងមិនត្រូវបានគេយល់ថាជាអ្វីមួយដែលសក្តិសមក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់នោះ ក៏អាចធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល និងម្ចាស់ផងដែរ ដូចដែលយើងបានកត់សម្គាល់ខាងលើ។ អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើន យោងទៅតាមអ្នកជំនាញ ចាត់ទុកឯកសារដែលចោទជាសំណួរថាជាប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងការយល់ច្រឡំ ជាពិសេសប្រសិនបើវាចាំបាច់ដើម្បីបង្វែរការយកចិត្តទុកដាក់ពីមិនមែនជាសូចនាករផលិតកម្មដែលលេចធ្លោជាងគេ។

តើ​ត្រូវ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​បែប​នេះ​ដោយ​របៀប​ណា? អ្នកវិភាគណែនាំឱ្យចាប់ផ្តើមពីកម្រិតគ្រប់គ្រង។ វានឹងមានភាពយុត្តិធ៌មជាងចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងការប្រាក់ក្នុងតម្រូវការរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង ដូច្នេះពួកគេបង្កើតច្បាប់មូលដ្ឋានចាំបាច់ ស្របតាមដែលបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនឹងត្រូវជួយក្នុងការបង្កើតឯកសារពាក់ព័ន្ធ។

ការលំបាកមួយទៀតក្នុងការកំណត់លក្ខណៈនៃដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាដែលចោទជាសំណួរគឺ តម្រូវការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិធីសាស្រ្តថ្មីៗជានិច្ចក្នុងការបកស្រាយតួលេខដែលមាននៅក្នុងរបាយការណ៍។ នេះអាចបណ្តាលមកពីការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មនៃអាជីវកម្ម។ ក្នុងករណីគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ដូចដែលយើងដឹងហើយ មិនចាំបាច់មានការបកស្រាយអំពីលេខនោះទេ។ ដូច្នេះវាអាចប្រើទម្រង់ស្តង់ដារដែលសូចនាករពាក់ព័ន្ធត្រូវបានកត់ត្រា។

ការរាយការណ៍ពីការគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័នមួយ ដោះស្រាយបញ្ហាខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។ វាចាំបាច់ជាដំបូងដោយក្រុមហ៊ុនខ្លួនវាផ្ទាល់ ទី​ភ្នាក់​ងារ​រដ្ឋា​ភិ​បាលដូចគ្នានឹងសូចនាករគណនេយ្យ និងហិរញ្ញវត្ថុដែរ។ ប្រសិនបើការបកស្រាយនៃតួរលេខដែលមាននៅក្នុងរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង ដែលបានផ្តល់ឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយបានដើរតួនាទីជាវិជ្ជមាននោះ វាមិនត្រូវបានធានាថាវានឹងមានប្រយោជន៍ដូចដែលផ្តល់ថាលក្ខណៈនៃដំណើរការអាជីវកម្មមួយចំនួនបានផ្លាស់ប្តូរ។ ភាគច្រើនទំនងជាអ្នករៀបចំឯកសាររាយការណ៍នឹងត្រូវកែលម្អវិធីសាស្រ្តក្នុងការបកស្រាយ នៅពេលដែលសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនមានការផ្លាស់ប្តូរ។ នេះអាចត្រូវការពេលវេលាច្រើន - ទាំងពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ និងមិត្តរួមការងារដែលគាត់អាចស្វែងរកដំបូន្មាន យោបល់ ឬសូចនាករគាំទ្រមួយចំនួនដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីយល់ពីរបៀបកែលម្អវិធីសាស្រ្តក្នុងការបកស្រាយលេខ។

បញ្ហាដែលបានកត់សម្គាល់អាចត្រូវបានដោះស្រាយម្តងទៀតតាមរយៈការប្រាស្រ័យទាក់ទងតាមកាលកំណត់ជាមួយសហសេវិកក្នុងទម្រង់នៃកិច្ចប្រជុំ ប្រធានបទដែលជាការពិចារណាលើសូចនាករផលិតកម្មបច្ចុប្បន្ន ក៏ដូចជាការបង្កើតវិធានការដើម្បីកែលម្អពួកវា រួមទាំងតាមរយៈការណែនាំនៃរបាយការណ៍ថ្មី វិធីសាស្រ្តដូចជាការគ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងបរិបទនៃវិធីសាស្រ្តវិជ្ជមានក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផលិតកម្ម វាទំនងជាត្រូវបានយល់ឃើញជាវិជ្ជមានដោយបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន។

របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដែលបានផ្សះផ្សាបានបញ្ចប់ជាច្រើនខែបន្ទាប់ពីចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលបច្ចុប្បន្នគឺជាឧបករណ៍ដ៏ល្អសម្រាប់ធនាគារ អាជ្ញាធរពន្ធដារ ឬសម្រាប់ការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងសូចនាករដែលបានគ្រោងទុក។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ វាមានសារៈសំខាន់ជាងក្នុងការបង្កើតរបាយការណ៍ដែលមានព័ត៌មានបច្ចុប្បន្នដោយមានការប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះកំហុសដែលអាចកើតមាន។ របាយការណ៍គ្រប់គ្រងអនុញ្ញាតឱ្យនាយកហិរញ្ញវត្ថុរក្សាម្រាមដៃរបស់គាត់នៅលើជីពចរ ធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រចាំថ្ងៃ និងតាមដាននិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍។

មូលដ្ឋានគ្រឹះ និងសមាសភាពនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង

ឧស្សាហកម្មនីមួយៗនឹងមានភាពជាក់លាក់ផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការរៀបចំ និងការវិភាគនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង។ ដូចគ្នានេះផងដែរទម្រង់នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងម្ចាស់អាជីវកម្ម។

យោងតាមស្ដង់ដារដែលទទួលយកជាទូទៅ រចនាសម្ព័ន្ធរបាយការណ៍ដែលទទួលយកជាទូទៅតែងតែត្រូវបានយកជាមូលដ្ឋាន ដែលរួមមាន:

• សមតុល្យការគ្រប់គ្រង;
• របាយការណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់;
• របាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់។

ប្រេកង់ (ប្រចាំថ្ងៃ ប្រចាំសប្តាហ៍ ប្រចាំខែ។ល។) និងព័ត៌មានលម្អិត (ជម្រៅនៃការវិភាគ និងការបកស្រាយសូចនាករ) ត្រូវបានអនុម័តជាលក្ខណៈបុគ្គលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗ។

ក្នុងន័យទូលំទូលាយ របាយការណ៍គ្រប់គ្រង (MA) គឺជាទិន្នន័យដែលបានរៀបចំនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលសេដ្ឋកិច្ច ឬថវិកា។ នៅក្នុង MA តូចចង្អៀត នេះគឺជាឯកសារ ឬវិញ្ញាបនបត្រដែលរៀបចំដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុតាមសំណើរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល ឬស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិហិរញ្ញវត្ថុ។

សំខាន់! គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានដែលរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវតែបំពេញ៖ ភាពជឿជាក់ ប្រសិទ្ធភាព ភាពងាយស្រួលនៃការយល់ឃើញសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់។

• ការបង្កើតទម្រង់របាយការណ៏គ្រប់គ្រងគួរតែត្រូវបានអនុវត្តជាលក្ខណៈបុគ្គលសម្រាប់សហគ្រាសនីមួយៗ។ បន្ថែមពីលើការចង់បានរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង រចនាសម្ព័ន្ធគណនេយ្យត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយ៖
• ឧស្សាហកម្ម;
• ទំហំក្រុមហ៊ុន, វត្តមាននៃការបែងចែក, ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ, ការបែងចែក;
• ប្រភេទនៃសកម្មភាព និងកត្តាជាច្រើនទៀត។

ទម្រង់របាយការណ៍គ្រប់គ្រង

នៅក្នុងការកាន់កាប់ដ៏ធំដែលមានតំណភ្ជាប់ហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចទុកចិត្តបាន សមាសភាព និងកាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់សម្រាប់ការបញ្ជូនរបាយការណ៍គឺស្ថិតនៅក្រោមបទប្បញ្ញត្តិដ៏តឹងរឹងដែលត្រូវបានអនុម័តនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត។

ឆ្នាំសារពើពន្ធអាចចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខែណាមួយនៃឆ្នាំ ហើយរយៈពេលរាយការណ៍អាចត្រូវបានបែងចែកជាមួយថ្ងៃ។

សូមក្រឡេកមើលឧទាហរណ៍មួយ។ អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុន "X" ផ្តល់សេវាកម្មសម្រាប់ឧបករណ៍ឌីជីថល សហការជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតជាច្រើន និងធ្វើការនៅទូទាំងភាគខាងត្បូង ស្រុកសហព័ន្ធ. សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំៗបែបនេះ គួរតែប្រើក្រុមនៃរបាយការណ៍ខាងក្រោម៖

1. តារាងតុល្យការគ្រប់គ្រង (ទម្រង់ 1) ។
2. របាយការណ៍គ្រប់គ្រង (MR) ស្តីពីប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ (ទម្រង់ 2) ។
3. MA លើការអនុវត្តនៅក្នុងតំបន់ (ទម្រង់ទី 3) ។
4. MA នៅលើលំហូរសាច់ប្រាក់ (ទម្រង់ទី 4) ។
5. MA លើការចំណាយប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន (ទម្រង់ 5) ។
6. MA លើថ្លៃដើមផលិតកម្ម (ទម្រង់ 5.1) ។
7. MA លើប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយដែលមិនដំណើរការ (ទម្រង់ 6) ។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច និងមធ្យម នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះគោលការណ៍នៃលទ្ធភាពប្រើប្រាស់នៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងសម្រាប់ការយល់ដឹងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ដែលប្រហែលជាមិនស្គាល់វាក្យស័ព្ទវិជ្ជាជីវៈជាក់លាក់។

នៅក្នុងសហគ្រាសបែបនេះ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើទម្រង់មូលដ្ឋានចំនួនបីនៃ TOS ហើយរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឯករាជ្យ អាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយនៃឯកសារទាំងនេះ។

ការពិត! ការរាយការណ៍សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទៃក្នុងត្រូវតែផ្ទៀងផ្ទាត់ទៅលម្អិតតូចបំផុត ហើយមានតែសូចនាករព័ត៌មាន និងធាតុដែលនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងផែនការ។

ការវិភាគរបាយការណ៍គ្រប់គ្រង

បន្ថែមពីលើការចងក្រង វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបកស្រាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវសូចនាករ និងទិន្នន័យដែលទទួលបាន។ សម្រាប់ភាពច្បាស់លាស់ បន្ថែមពីលើសៀវភៅបញ្ជី វាជាការប្រសើរក្នុងការប្រើដ្យាក្រាម និងការពិពណ៌នាអត្ថបទខ្លីៗ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ បន្ថែមពីលើតម្លៃដាច់ខាត សូមពិចារណាអំពីតម្លៃដែលទាក់ទង ឧទាហរណ៍ រចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រាក់ចំណូលតាមប្រភេទផលិតផល និងសាខា។ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការប្រៀបធៀបសូចនាករនៃរយៈពេលបច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងសូចនាករស្រដៀងគ្នាសម្រាប់ឆ្នាំមុន។ល។

ការវិភាគនៃរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តស្រដៀងគ្នាទៅនឹងប្រភេទផ្សេងទៀតនៃគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុ។ គោលបំណងរបស់វាគឺដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសសម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍។

ការងារវិភាគអនុវត្តជាចម្បងដើម្បីវាយតម្លៃ៖

• ការគណនាបរិមាណប្រតិបត្តិការ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ និងប្រភេទផ្សេងទៀត;
• សមាមាត្រនៃភាគហ៊ុន និងដើមទុនបំណុល ក៏ដូចជាលទ្ធភាពក្នុងការទូទាត់កាតព្វកិច្ច។

ក្រុមនៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុនៃសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល សកម្មភាពអាជីវកម្ម ដំណោះស្រាយ សកម្មភាពទីផ្សារ និងរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនគួរតែត្រូវបានប្រើប្រាស់។

ក្រុមទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើតម្រូវការជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង ហើយអាចប្រើប្រាស់បានទាំងរួមគ្នា និងដោយឡែកពីគ្នា។

ព​ត៌​មាន​សំខាន់! វាគួរអោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសូចនាករដែលនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្ត ប្រសិនបើទិន្នន័យមិនត្រឹមត្រូវត្រូវបានប្រើប្រាស់ ឬកំហុសវិធីសាស្រ្តសរុបត្រូវបានធ្វើឡើងកំឡុងពេលគណនារបស់ពួកគេ។ នេះអាចបណ្តាលឱ្យមានកំហុសក្នុងការគ្រប់គ្រងធ្ងន់ធ្ងរ និងបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងខ្លាំង។

ចំណុចសំខាន់មួយទៀតក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុគឺការយល់ដឹងពីភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរវាងស្តង់ដាររបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់រុស្ស៊ី និងអន្តរជាតិ។ ដូច្នេះ គោលគំនិតមួយចំនួនដែលត្រូវបានបកប្រែជាភាសារុស្សីអាចបកស្រាយតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា (ឧទាហរណ៍ ធនធានរូបិយវត្ថុនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីជាធម្មតាត្រូវបានយល់ថាជាប្រាក់នៅក្នុងបញ្ជីសាច់ប្រាក់ និងនៅលើ គណនីធនាគារហើយយោងទៅតាម IFRS ទាំងនេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវទ្រព្យសម្បត្តិរាវខ្ពស់ទាំងអស់ដែលអាចបំប្លែងទៅជារូបិយប័ណ្ណបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស)។ ភាពខុសប្លែកគ្នាជាសកលមួយទៀតគឺទាក់ទងទៅនឹងវិធីសាស្ត្រគណនេយ្យ ហើយនៅប្រទេសរុស្ស៊ីពេលខ្លះពួកគេប្រើវិធីសាស្ត្របង្គរ ខណៈពេលដែលយោងទៅតាម IFRS មានតែវិធីសាស្ត្រសាច់ប្រាក់ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានទទួលយក។