ច្បាប់ និងគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រង។ ច្បាប់គោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រង។ គោលការណ៍គ្រប់គ្រង

ច្បាប់នេះចែងថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានឯកភាពក្នុងការរៀបចំ និងមុខងារ

វាគួរតែមានអ្វីគ្រប់យ៉ាង ធាតុចាំបាច់ដែលត្រូវគ្នានឹងគោលដៅ និងគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រង។ ភាពសុចរិតនៃមុខងារមានន័យថា ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវតែអនុវត្តមុខងារត្រួតពិនិត្យទាំងអស់ដែលចាំបាច់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់ប្រព័ន្ធ។

ការរួបរួមនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមានន័យថាវាបង្កើត ប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួមនិងមិនមែនជាផលបូកនៃផ្នែក បំណែក ប្លុក។ នេះមានន័យថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទាំងមូលត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើគោលការណ៍រួម វិធីសាស្រ្ត ផលប្រយោជន៍រួម ដែលមិនមែនមានន័យថាការបង្រួបបង្រួម ឯកសណ្ឋាននៃតំណភ្ជាប់ កម្រិត និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រង។

ច្បាប់នៃការអភិរក្សសមាមាត្រ និងការជាប់ទាក់ទងដ៏ល្អប្រសើរនៃធាតុទាំងអស់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង

ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការអនុលោមតាមវិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងតម្រូវការនៃធម្មជាតិនៃសកម្មភាព។ ច្បាប់ចែងថាប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យណាមួយដោយមិនគិតពីកម្រិតនៃភាពស្មុគស្មាញនិងទីតាំងនៅក្នុង ប្រព័ន្ធទូទៅការគ្រប់គ្រងគឺជាភាពស្មុគស្មាញនៃធាតុផ្សំរវាងសមាមាត្រ និងទំនាក់ទំនងដ៏ល្អប្រសើរត្រូវតែរក្សា។

អង្គការ​ត្រូវ​បាន​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​ប្រព័ន្ធ​គ្រប់​គ្រង​ដែល​មាន​វត្ថុ​មួយ​និង​កម្មវត្ថុ​នៃ​ការ​គ្រប់​គ្រង។

វត្ថុបញ្ជា- នេះគឺជាអ្វីដែលជះឥទ្ធិពលដោយការគ្រប់គ្រង (ដំណើរការផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ច) ឧ. អ្វីដែលពួកគេគ្រប់គ្រង។

ប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង- នេះគឺជាអ្វីដែលមានឥទ្ធិពលលើវត្ថុបញ្ជា (អង្គភាពគ្រប់គ្រង បរិធានគ្រប់គ្រង) i.e. ដែលគ្រប់គ្រង។

ការជាប់ទាក់ទងគ្នានៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង មានន័យថា កម្មវត្ថុ និងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវឆ្លើយឆ្លងគ្នាអំពីសមត្ថភាពមុខងារ និងរចនាសម្ព័ន្ធ កម្រិត ទិសដៅ គោលដៅ និងគោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ ជាពិសេស វាពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើត និងរក្សាទំនាក់ទំនងដ៏ល្អប្រសើររវាងពួកគេ រួមទាំងចំនួនបុគ្គលិក កម្រិតបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ច និងកម្រិតឧបករណ៍បច្ចេកទេសនៃការផលិត និងលក្ខណៈផ្សេងៗទៀត។

ច្បាប់នៃការពឹងផ្អែកនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្ត និងភារកិច្ចគ្រប់គ្រងលើបរិមាណនៃការប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន

ច្បាប់កំណត់ទំនាក់ទំនងស្ថិរភាព និងភាពអាស្រ័យដែលមានគោលបំណងក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងរវាងគុណភាពនៃការអនុវត្តការងារគ្រប់គ្រង និងបរិមាណនៃព័ត៌មាន។

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រងនីមួយៗ ការគ្រប់គ្រងត្រូវការព័ត៌មានមួយចំនួន។

យន្តការនៃសកម្មភាពរបស់ច្បាប់បង្ហាញថា ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃបរិមាណនៃព័ត៌មានចូល ប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីប្រមូលផ្តុំនូវចំនួនជាក់លាក់នៃព័ត៌មាន ការបង្កើនបន្ថែមទៀតវាលែងនាំទៅរកការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ចាប់តាំងពីការកើនឡើងបន្ថែមទៀតនៃបរិមាណនៃព័ត៌មាននាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃពេលវេលាសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត។ នេះគឺដោយសារតែសម្បូរនៃព័ត៌មានដែលត្រូវការ ការចំណាយខ្ពស់។សម្រាប់ដំណើរការ ការយល់ដឹង ការប្រៀបធៀប និងការវិភាគ។ គុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងមានការកើនឡើងតិចជាងមុន ដោយសារវាបានឈានដល់ចំណុចល្អបំផុតរួចហើយ។

ចំណេះដឹងអំពីយន្តការនៃច្បាប់នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក:

• រៀបចំលំហូរព័ត៌មានដោយសមហេតុផល លំហូរឯកសារអំឡុងពេលសាងសង់ ប្រព័ន្ធព័ត៌មាន;
• ធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធនៃវាលព័ត៌មាននៅក្នុង ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិការគ្រប់គ្រង;
• ផែនការវិធានការដើម្បីកែលម្អភាពរស់រានមានជីវិត ភាពជឿជាក់ និងភាពស៊ាំនៃសំឡេងនៃមធ្យោបាយ និងប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនង ការប្រមូល ដំណើរការ ការបញ្ជូន និងការបង្ហាញព័ត៌មាន។

ច្បាប់នៃការឆ្លើយឆ្លងរវាងពេលវេលាដែលត្រូវការ និងដែលមាននៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រង

ច្បាប់នេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការសំខាន់មួយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង - របស់វា។ ប្រសិទ្ធភាព.

ច្បាប់នៃការរួបរួម និងការអនុលោមតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យប្រសិទ្ធភាពដែលប្រើក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង

សារៈសំខាន់នៃសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកគឺអាស្រ័យលើរបៀបដែលវាត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលដៅដែលបានកំណត់ ហើយសូចនាករនៃការអនុលោមតាមបែបនោះបម្រើជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាព។ នៅកម្រិតមួយចំនួននៃការគ្រប់គ្រង សូចនាករមួយអាចគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកំណត់លក្ខណៈកម្រិតនៃសមិទ្ធិផល។ នៅកម្រិតខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រង សូចនាករជាច្រើន ឬមុខងារលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួនអាស្រ័យលើសូចនាករជាច្រើននឹងត្រូវបានទាមទារ។ ប៉ុន្តែជាទូទៅ យើងត្រូវការប្រព័ន្ធនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការអនុវត្តដែលភ្ជាប់ទៅនឹង "ដើមឈើនៃគោលដៅ" ។

ច្បាប់តម្រូវឱ្យមានការរួបរួម និងការអនុលោមតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យប្រសិទ្ធភាពដែលបានប្រើ ហើយសម្រាប់ចំណុចនេះ ជាដំបូង លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យក្នុងស្រុក (លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការវាយតម្លៃព្រឹត្តិការណ៍ឯកជន) ត្រូវតែអនុលោមតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលប្រើនៅកម្រិតខ្ពស់។ ទីពីរ ប្រព័ន្ធគួរតែប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបង្រួបបង្រួម ដើម្បីវាយតម្លៃសកម្មភាពស្រដៀងគ្នា។

ច្បាប់នៃភាពត្រូវគ្នានៃមធ្យោបាយបច្ចេកទេស និងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យនៃប្រព័ន្ធអនុរង និងអន្តរកម្ម

ច្បាប់នេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខខណ្ឌដ៏សំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់ការធានាឱ្យមានអន្តរកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប្រព័ន្ធផ្សេងៗនៅពេលរួមគ្នាដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រង។ ភាពឆបគ្នាត្រូវតែធានាបាននូវការចត មធ្យោបាយបច្ចេកទេសនៅក្នុងរង្វង់ត្រួតពិនិត្យតែមួយ កម្រិតបញ្ជូនទម្រង់នៃសញ្ញាបញ្ចូល និងទិន្នផល និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រ ការប្រើប្រាស់ថាមពល មូលដ្ឋានដឹកជញ្ជូន និងលក្ខណៈផ្សេងៗទៀត។ លើសពីនេះទៀតភាពឆបគ្នាផ្តល់នូវការលុបបំបាត់ការជ្រៀតជ្រែកគ្នាទៅវិញទៅមកនៅពេលដំណើរការក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ មធ្យោបាយផ្សេងៗប្រើក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ តម្រូវការនៃច្បាប់នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

ច្បាប់នៃការឆ្លើយឆ្លងនៃខ្លឹមសារ និងទម្រង់នៃមតិផ្ទាល់ និងមតិប្រតិកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៃប្រព័ន្ធអង្គភាពទៅនឹងលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចនៃទំនាក់ទំនងរវាងប្រព័ន្ធរង និងធាតុរបស់វា

ទំនាក់ទំនងរវាងវត្ថុ និងវត្ថុបញ្ជាអាចដោយផ្ទាល់ និងបញ្ច្រាស។ ការភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ត្រូវបានបង្ហាញក្នុងទម្រង់នៃពាក្យបញ្ជាដែលចេញពីប្រធានបទទៅវត្ថុបញ្ជា។ មតិកែលម្អគឺជាពាក្យបញ្ជា (សកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ) ពីវត្ថុមួយទៅប្រធានបទវត្ថុបញ្ជាដែលបង្ហាញពីប្រតិកម្មរបស់វត្ថុចំពោះសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ។ ប្រសិនបើមិនមានមតិកែលម្អនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ឬវាមិនត្រូវបានចាប់យកដោយវត្ថុបញ្ជាទេនោះ ទីបំផុតវាអាចចេញពីការគ្រប់គ្រង និងមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។

ច្បាប់នៃការរួបរួមនៃសកម្មភាពនៃច្បាប់ត្រួតពិនិត្យ

ខ្លឹមសារនៃច្បាប់គឺថាលំហូរនៃបាតុភូត និងដំណើរការត្រួតពិនិត្យគឺជាលទ្ធផលនៃកម្មវិធីផ្សេងៗ ដែលនីមួយៗជាកម្មវត្ថុនៃច្បាប់គ្រប់គ្រងមួយ ឬផ្សេងទៀត។ ច្បាប់មានអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់ មានឥទ្ធិពលលើគ្នាទៅវិញទៅមកជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងអាស្រ័យទៅលើកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃច្បាប់គ្រប់គ្រង ក៏ដូចជាច្បាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃពិភពកម្មវត្ថុទាំងមូល។

ដើម្បីប្រើប្រាស់ឱ្យបានពេញលេញនូវសកម្មភាពនៃច្បាប់នោះ ម្យ៉ាងវិញទៀត ចាំបាច់ត្រូវមានលទ្ធភាពបង្ហាញពីសកម្មភាពនៃច្បាប់នីមួយៗ និងម្យ៉ាងវិញទៀត ដើម្បីស្វែងរកយន្តការនៃឥទ្ធិពលនៃច្បាប់ដែលគេស្គាល់ទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធ។ នៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង ឬបាតុភូតពិសេសនេះ។

1. ច្បាប់នៃការរួបរួម និងសុចរិតភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង យោងទៅតាមប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវមានធាតុផ្សំទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តគោលដៅតែមួយ និងអនុវត្តមុខងារទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធ និងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការខកខានក្នុងការអនុលោមតាមតម្រូវការនៃច្បាប់នេះនឹងបណ្តាលឱ្យមានការកើនឡើងនៃការចំណាយសម្រាប់ការថែរក្សាបរិធានរដ្ឋបាលនិងភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃសកម្មភាពនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងអង្គការ។

2. ច្បាប់នៃការផ្តល់ បរិមាណដែលត្រូវការកម្រិតនៃសេរីភាពមានន័យថា ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងណាមួយត្រូវតែរួមបញ្ចូលគ្នានូវភាពអាចរកបាននៃធនធាន និងភាពបត់បែនក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថាន ជាមួយនឹងស្ថេរភាព និងភាពរឹងប៉ឹងនៃការអនុលោមតាមបទដ្ឋាន ស្តង់ដារ និងច្បាប់របស់អង្គការ។ ក្នុងករណីនេះចំនួនដឺក្រេនៃសេរីភាពនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគួរតែមាន ចំនួនច្រើនទៀតកម្រិតនៃសេរីភាព ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង. អ្នកដឹកនាំដែលកំណត់ដោយច្បាប់ និងតួនាទីត្រូវបានកាត់បន្ថយក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចពិធីចុះហត្ថលេខាលើឯកសារ គ្មានជម្រើស និងឈប់ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំ ដោយសារការដឹកនាំតែងតែសន្មតកម្រិតជាក់លាក់នៃសេរីភាពក្នុងការវាយតម្លៃស្ថានភាព និងការសម្រេចចិត្ត លើសពីនេះ សេរីភាព គឺធំជាងអ្វីដែលអ្នកសំដែងធម្មតាមាន។ កម្រិតស្ថាប័នកាន់តែខ្ពស់ អំណាច និងការទទួលខុសត្រូវកាន់តែធំ ប៉ុន្តែឱកាសក្នុងការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាព និងឥទ្ធិពលលើដំណើរការនៃអង្គការក៏កាន់តែធំផងដែរ។ ការខកខានក្នុងការអនុលោមតាមច្បាប់នេះនឹងនាំឱ្យមានការបាត់បង់ឥទ្ធិពលដោយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងការបែកបាក់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

3. ច្បាប់នៃភាពចម្រុះចាំបាច់ប្រាប់យើងអំពីតម្រូវការដើម្បីធានាសមត្ថភាពនៃមុខវិជ្ជាគ្រប់គ្រងក្នុងការគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃវត្ថុនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង ភាពចម្រុះរបស់ពួកគេដែលបណ្តាលមកពីភាពខុសគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យា តម្រូវការសុវត្ថិភាពការងារ គុណវុឌ្ឍិ និងការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរបស់កម្មករ។ លក្ខខណ្ឌការងារ និងតម្រូវការទីផ្សារ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែយល់ពីភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ការណែនាំស្តង់ដារនិងវិធីសាស្រ្តដើម្បីយកទៅក្នុងគណនីជាក់លាក់នៃក្រុមនិយោជិតនីមួយៗ និងដំណើរការប្រតិបត្តិការនីមួយៗ - ការអនុលោមតាមច្បាប់ ស្តង់ដារ តម្លៃគួរតែបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតគោលការណ៍ និងជម្រើសនៃមធ្យោបាយនៃការគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែងនៃបច្ចេកទេសសង្គមជាក់លាក់មួយ។ ប្រព័ន្ធ (សហគ្រាសអង្គការឬស្ថាប័ន);

4. ច្បាប់នៃការជាប់ទាក់ទងគ្នារវាងប្រធានបទ និងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង (ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រង) ចែងថា រវាងពួកគេត្រូវតែមានការឆ្លើយឆ្លងតាមមុខងារ និងរចនាសម្ព័ន្ធជាមួយនឹងសមត្ថភាព កម្រិត ទិសដៅ គោលដៅ និងគោលបំណងនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ យោងតាមច្បាប់ កម្រិតសមត្ថភាពរបស់និយោជិត និងភាពស្មុគស្មាញមុខងារនៃប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវតែលើសពីលក្ខណៈស្រដៀងគ្នានៃវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង ហើយការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានភាពសកម្មទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធនៃកម្រិតទាប។ ឋានានុក្រម។ នាយក​ប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនត្រូវតែមានជំនាញក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងជាងប្រធាននាយកដ្ឋាននៃក្រុមហ៊ុនតែមួយ ហើយថែមទាំងមានសមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងការយល់ឃើញផងដែរ។ ព័ត៌មានថ្មី។និងតំណាងនៃការច្នៃប្រឌិតជាងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។ បើមិនដូច្នេះទេ វាអាចត្រូវបានចាត់ទុកថា អ្នកគ្រប់គ្រងបានឈានដល់ "ព្រំដែននៃអសមត្ថភាព" ហើយគាត់ ឬនាងប្រែទៅជា "បញ្ហាស្ទះ" សម្រាប់ប្រព័ន្ធសង្គម-បច្ចេកទេស (ការជាប់គាំងគឺជាឈ្មោះដែលបានផ្តល់ឱ្យបាតុភូតនៅពេលដែលផលិតភាព ឬសមត្ថភាព។ ប្រព័ន្ធទាំងមូលកំណត់ដោយសមត្ថភាពនៃធាតុមួយ ឬច្រើននៃប្រព័ន្ធនេះ)។

យោងតាមការចាត់ថ្នាក់របស់អ្នកនិពន្ធ ច្បាប់គ្រប់គ្រងត្រូវបានបែងចែកទៅជាទូទៅ និងជាក់លាក់។ ជាក់លាក់អាស្រ័យលើលក្ខណៈ និងលក្ខណៈនៃប្រព័ន្ធដែលយើងកំពុងពិចារណា ហើយអាចខុសគ្នាខ្លាំងពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ ដោយ ច្បាប់ទូទៅការគ្រប់គ្រង បន្ទាប់មកទាំងនេះរួមមានច្បាប់នៃឯកទេសគ្រប់គ្រង ច្បាប់នៃការរួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រង និងច្បាប់នៃការសន្សំពេលវេលា។

ច្បាប់នៃការគ្រប់គ្រងឯកទេស៖ ភាពស្មុគស្មាញ ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាការលេចចេញនូវមធ្យោបាយថ្មីនៃកម្លាំងពលកម្ម វិធីសាស្រ្តថ្មីនៃការរៀបចំប្រព័ន្ធផលិតកម្ម និងព័ត៌មានតម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈមានចំណេះដឹង និងជំនាញខ្ពស់ក្នុងវិស័យផ្សេងៗ ដែលនាំទៅដល់ការបង្កើតនៅក្នុងក្រុមនៃអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានចំណេះដឹងឯកទេសពាក់ព័ន្ធ (បច្ចេកទេស និងហិរញ្ញវត្ថុ។ នាយក, ប្រធាននាយកដ្ឋាន PR, អ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ។ល។)

ច្បាប់នៃការរួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រង៖ ដំណើរការសមាហរណកម្មនៅក្នុងអង្គការ ឬក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកើតឡើង ដរាបណាពួកគេរួមចំណែកដល់អត្រាខ្ពស់នៃការច្នៃប្រឌិត ការចល័ត កាត់បន្ថយការចំណាយធនធាន និងទទួលបាន "សេដ្ឋកិច្ចនៃមាត្រដ្ឋាន" (នៅពេលដែលទំហំរបស់អង្គការ និងចំនួនផលិតផល ផលិត, ការចំណាយក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផលថយចុះ) ។ សមាហរណកម្មកើតឡើងតាមរយៈការសន្និដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការរវាងអង្គភាពអាជីវកម្ម រួមបញ្ចូលគ្នានូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងផ្នែកនៃផលប្រយោជន៍រួម សម្របសម្រួលការបង្កើតទំនាក់ទំនងនៅក្នុងផ្នែកទំនាក់ទំនង និងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។

ច្បាប់នៃសេដ្ឋកិច្ចនៃពេលវេលា៖ ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការអាស្រ័យលើល្បឿននៃការឆ្លើយតបរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងចំពោះការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ និងការកៀរគរធនធានរបស់អង្គការដើម្បីបំពេញតម្រូវការប្រកួតប្រជែង។ ការដោះស្រាយបញ្ហានៅក្នុង រយះ​ពេល​ខ្លីពេលវេលា នៅក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងស្ថាប័នប្រកួតប្រជែង អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកពង្រឹងជំហររបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារ និងប្រើប្រាស់ "ឥទ្ធិពលនៃភាពថ្មីថ្មោង" ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ (អ្នកដឹកនាំ) ក្នុងការណែនាំការផ្លាស់ប្តូរដែលមានប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍បញ្ច្រាសនៃច្បាប់នៃការសន្សំពេលវេលាគឺជាច្បាប់ទីមួយរបស់ផាកឃីនសុន យោងទៅតាម "ការងារត្រូវចំណាយពេលគ្រប់ពេលសម្រាប់ការបញ្ចប់របស់វា" ពោលគឺ ការងារភាគច្រើនត្រូវបានបញ្ចប់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែងយ៉ាងច្បាស់លាស់ ដោយសារតែពួកគេដឹងពីពេលវេលាកំណត់សម្រាប់ការបញ្ចប់។ ការងារ និងភារកិច្ចមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកិច្ចការអាទិភាពឡើយ។

បន្ថែមពីលើច្បាប់ ការគ្រប់គ្រងក៏រួមបញ្ចូលគោលការណ៍គ្រប់គ្រងផងដែរ។ លំនាំនៃការគ្រប់គ្រងគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងច្បាប់នៃការគ្រប់គ្រង ចាប់តាំងពីយើងហៅគំរូមួយថាជាការបង្ហាញស្របនៃសកម្មភាពនៃច្បាប់នៅក្នុង ជីវិត​ពិតឬនិន្នាការសំខាន់បំផុត និងកើតឡើងដដែលៗតាមពេលវេលា ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីទំនាក់ទំនងស្ថិរភាពរវាងធាតុនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ភាគច្រើន​អ្នកស្រាវជ្រាវ​គ្រប់គ្រង​គូសបញ្ជាក់​ពី​គំរូ​ខាងក្រោម​នេះ៖

1. លក្ខខណ្ឌនៃទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រងដោយការផ្លាស់ប្តូរទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច - ការផ្លាស់ប្តូរតួនាទីរបស់មនុស្សក្នុងទំនាក់ទំនងផលិតកម្មនាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង និងអាកប្បកិរិយាឆ្ពោះទៅរកការវាយតម្លៃពលកម្មមនុស្ស។

2. ការអនុលោមតាមខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់នៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អង្គការ - ផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់គឺជាការសម្រេចចិត្តសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង ព្រោះវាជាផលប្រយោជន៍ទាំងនេះដែលត្រូវបានតំណាងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងអង្គការ។ វត្តមាននៃការប្រកាសជាផ្លូវការ និងផលប្រយោជន៍លាក់កំបាំងពិតប្រាកដរបស់ម្ចាស់តែងតែនាំទៅរកការអនុវត្ត និងការការពារដោយអ្នកគ្រប់គ្រងនូវវត្ថុពិត និងលាក់កំបាំងដោយចំណាយលើការប្រកាសជាផ្លូវការ។ អចលនទ្រព្យកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង - បរិមាណ ឬគុណភាព សេដ្ឋកិច្ច ឬសង្គម ព្រមទាំងអាទិភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

3. ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃកម្រិតគ្រប់គ្រង - ការស្វែងរកសមតុល្យសមហេតុផលរវាងជំនាញការងារ និងតម្រូវការក្នុងការបង្កើតឋានានុក្រមគ្រប់គ្រង (ការបង្កើតកម្រិតគ្រប់គ្រងថ្មី) ដែលនាំឱ្យដំណើរការយឺតយ៉ាវក្នុងដំណើរការសម្រេចចិត្ត និងបាត់បង់ភាពបត់បែនក្នុងប្រព័ន្ធ និង តម្រូវការកាត់បន្ថយទំនាក់ទំនងគ្រប់គ្រង ដែលអាចនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃចំនួនវត្ថុគ្រប់គ្រង ដែលគ្រប់គ្រងដោយប្រធានបទគ្រប់គ្រងតែមួយ និងកាត់បន្ថយតួនាទីនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្នុងសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

4. ការប្រើប្រាស់ដ៏ល្អប្រសើរនៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង មុខងារត្រួតពិនិត្យ - ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តមុខងារនេះអាស្រ័យលើភាពច្បាស់លាស់នៃគោលដៅ ស្តង់ដារនៃការអនុវត្តការងារ និង អង្គការត្រឹមត្រូវ។ដំណើរការត្រួតពិនិត្យ៖ ការគ្រប់គ្រងមិនអាចថេរបានទេ ដោយសារការចំណាយលើការអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងនេះនឹងលើសពីចំណូលពីសកម្មភាពចម្បង ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងមិនអាចមិនមានប្រព័ន្ធទេ ព្រោះក្នុងករណីនេះលទ្ធផលរបស់វាមិនអាចមានឥទ្ធិពលកែតម្រូវលើសកម្មភាពរបស់វត្ថុបញ្ជានោះទេ។

5. ការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការផ្លាស់ប្តូរថាមវន្តនៅក្នុងមុខងារគ្រប់គ្រង - ការប្រមូលផ្តុំនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងកើតឡើងតាមរយៈមុខងារសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រង ដែលរួមមានការរៀបចំផែនការ ការរៀបចំ ដឹកនាំ និងត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពនៃមុខវិជ្ជា និងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។ ភាពខុសគ្នានៃទម្រង់ ខ្លឹមសារ និងលក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាពនាំទៅដល់ការលេចចេញនូវមុខងារគ្រប់គ្រងពិសេស ដែលជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរថាមវន្តនៅក្នុងមុខងារចម្បង (ទូទៅ)។

បញ្ហាទាក់ទងនឹងច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃការគ្រប់គ្រងមិនអាចត្រូវបានគេពិចារណាទាំងស្រុងដោយពួកយើងនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកថាខណ្ឌនេះទេ។ លើសពីនេះ សូម្បីតែច្បាប់ និងគំរូដែលបានបង្ហាញនៅទីនេះ ក៏អាចចោទជាសំណួរទាក់ទងនឹងការបកស្រាយនៃទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា ដែលទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុ និងផលប៉ះពាល់ជាការសម្រេចចិត្តបំផុត ហើយគួរតែត្រូវយកមកពិចារណាជាចម្បងដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។ ចម្លើយចំពោះឧប្បត្តិហេតុនេះគួរតែជាច្បាប់ដែលគេស្គាល់ថាជាឡាមរបស់ Occam៖ ប្រសិនបើមានការពិពណ៌នាជាច្រើននៃបាតុភូតដូចគ្នានោះ សូមជ្រើសរើសការពិពណ៌នាដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ - មួយដែលនឹងត្រឹមត្រូវ។

ចែករំលែក៖

អត្ថន័យដែលដាក់ចូលទៅក្នុងគំនិតនៃ "ការគ្រប់គ្រង" ដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រឆ្នើមគឺខុសគ្នាខ្លាំង។ K. Marx បានកំណត់ និងពិចារណាផ្នែកពីរនៃការគ្រប់គ្រង៖ ការគ្រប់គ្រងជាប្រភេទសកម្មភាព (ផ្នែកអង្គការ និងផ្នែកបច្ចេកទេស) ពោលគឺ “ការងារផលិតភាព ដែលត្រូវតែអនុវត្តនៅគ្រប់ វិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាផលិតកម្ម” និងការគ្រប់គ្រងជាការបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងផលិតកម្ម និងគោលបំណង (ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចសង្គម) ពោលគឺផ្នែកនៃបទប្បញ្ញត្តិ ឬសណ្តាប់ធ្នាប់ស្របច្បាប់ក្នុងផលិតកម្ម ដែលអាស្រ័យលើទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់នៃមធ្យោបាយផលិតកម្ម។ គ្រប់គ្រង- នេះគឺជាប្រភេទសកម្មភាពពិសេសដែលប្រែក្លាយហ្វូងមនុស្សដែលគ្មានការរៀបចំទៅជាក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាព ផ្តោតអារម្មណ៍ និងផលិតភាព (យោងតាមលោក Peter Drucker) ១. សកម្មភាពនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រង កម្រិតផ្សេងគ្នានោះគឺអ្នកគ្រប់គ្រង។ គ្រប់គ្រង- ធាតុ, មុខងារ ប្រព័ន្ធរៀបចំនៃធម្មជាតិផ្សេងៗ (ជីវសាស្រ្ត សង្គម បច្ចេកទេស) ធានាការរក្សារចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ រក្សារបៀបនៃសកម្មភាព និងការអនុវត្តកម្មវិធី និងគោលដៅរបស់ពួកគេ។ ការគ្រប់គ្រងសង្គម គឺជាឥទ្ធិពលលើសង្គមក្នុងគោលបំណងសម្រួលវា រក្សាគុណភាពជាក់លាក់ ការកែលម្អ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងរវាងការគ្រប់គ្រងដោយឯកឯង ឥទ្ធិពលដែលនៅលើប្រព័ន្ធគឺជាលទ្ធផលនៃចំណុចប្រសព្វនៃកម្លាំងផ្សេងៗ បរិមាណនៃអង្គហេតុបុគ្គលចៃដន្យ និងការគ្រប់គ្រងដោយមនសិការដែលធ្វើឡើងដោយស្ថាប័នសាធារណៈ និងអង្គការនានា។ ការគ្រប់គ្រងអង្គការ- ផលប៉ះពាល់ដែលមានគោលបំណងលើប្រព័ន្ធ (ស្ថាប័ន សហគ្រាស វិទ្យាស្ថាន។ល។) ឬលើដំណើរការ (ការអភិវឌ្ឍន៍ ឯកសារបទប្បញ្ញត្តិ, ការរចនារចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ល។) ២. យោង​តាម​លោក Henri Fayol “ដើម្បី​គ្រប់​គ្រង​មធ្យោបាយ​ក្នុង​ការ​មើល​ឃើញ រៀបចំ បញ្ជា សម្របសម្រួល និង​គ្រប់គ្រង” ៣. គំនិតនៃ "វិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រង" ក៏ត្រូវបានសម្គាល់ផងដែរ។ មុខវិជ្ជានៃវិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រង គឺជាច្បាប់ និងលំនាំនៃការគ្រប់គ្រង ជាបាតុភូតសង្គមដែលមិនអាចខ្វះបាន ស្មុគស្មាញ និងជាក់លាក់។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាច្បាប់មិនដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិទេតែតាមរយៈសកម្មភាពរបស់មនុស្សខណៈពេលដែលចំណេះដឹងនិងការប្រកាន់ខ្ជាប់ចំពោះច្បាប់កំណត់សកម្មភាពនិងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេហើយប្រធានបទរបស់មនុស្សអាចបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយការលេចឡើងនៃច្បាប់ 4 ។ ច្បាប់- ទំនាក់ទំនងចាំបាច់ ចាំបាច់ និងកើតឡើងដដែលៗរវាងបាតុភូតនៅក្នុងធម្មជាតិ និងសង្គម។ គំនិតនៃច្បាប់គឺទាក់ទងទៅនឹងគំនិតនៃខ្លឹមសារ។ មានបីក្រុមសំខាន់ៗនៃច្បាប់: ជាក់លាក់ឬឯកជន (ឧទាហរណ៍ច្បាប់នៃការបន្ថែមល្បឿននៅក្នុងមេកានិច); ទូទៅសម្រាប់ ក្រុមធំបាតុភូត (ឧទាហរណ៍ ច្បាប់នៃការអភិរក្ស និងការផ្លាស់ប្តូរថាមពល ច្បាប់ ការជ្រើសរើសធម្មជាតិ); សកល ឬជាសកល។ ចំណេះដឹងច្បាប់គឺជាភារកិច្ចរបស់វិទ្យាសាស្ត្រ។ ទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រងគឺមានភាពចម្រូងចម្រាសជាងការកំណត់ច្បាស់លាស់ ហើយទោះបីជាការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេមិនមានការសង្ស័យក៏ដោយ ក៏គ្មាននរណាម្នាក់អាចធានាថាទ្រឹស្តីដែលចេញមកចុងក្រោយគឺចាំបាច់បំផុតនោះទេ។ មិនមានការរួបរួមសូម្បីតែនៅក្នុងវិស័យវាក្យសព្ទ។ ជាឧទាហរណ៍ F. Taylor ជឿថាគាត់បានបង្កើត "ការគ្រប់គ្រងបែបវិទ្យាសាស្ត្រ" ហើយនៅពេលជាមួយគ្នានោះ A. Fayol បាននិយាយអំពី "គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រង" ។ នៅចំណុចខ្លះ សាលាវិទ្យាសាស្ត្រមួយអាចគ្របដណ្ដប់ ហើយបន្ទាប់មកមួយទៀតជំនួសកន្លែងរបស់វា ហើយនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរធម្មជាតិនៃវត្ថុ ច្បាប់ វដ្ដ​ជីវិតដែលមិនត្រឹមតែប្រព័ន្ធរស់នៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានគំនិត និងទ្រឹស្តីផងដែរ។ ច្បាប់គ្រប់គ្រងសកលអាចស្តាប់ទៅដូចនេះ៖ ប្រព័ន្ធទាំងអស់ត្រូវបានគ្រប់គ្រង. ប្រព័ន្ធដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនអាចគ្រប់គ្រងបានត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយកងកម្លាំងដែលនៅតែមិនស្គាល់ និងលើសពីការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្សនៅលើមូលដ្ឋាននៃច្បាប់ដែលមិនស្គាល់។ មានមួយបន្ថែមទៀត ច្បាប់គ្រប់គ្រងសកល ឬគោលការណ៍៖ តម្រូវការវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងការគ្រប់គ្រង. (ពិត​មែន មាន​ទស្សនៈ​ដូច​ខាង​ក្រោម ច្បាប់សីលធម៌គោលបំណងខ្ពស់បំផុតរបស់មនុស្សជាព្រះដែលផ្តល់ដោយព្រលឹង តម្លៃខ្ពស់ជាងសម្រាប់ការរីកចម្រើនរបស់មនុស្សជាតិ វិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រដល់ចំណេះដឹង។) លក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាវាត្រូវបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃវិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធស្របតាមសេដ្ឋកិច្ច សង្គម-ផ្លូវចិត្ត និងច្បាប់ និងគោលការណ៍ដែលគេស្គាល់ផ្សេងទៀតចំពោះសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ នេះក៏មានន័យថា តម្រូវការសម្រាប់ការយល់ដឹងតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រអំពីធម្មជាតិ ខ្លឹមសារ និងភាពជាក់លាក់នៃវត្ថុបញ្ជា ការសាងសង់ និងការប្រើប្រាស់គំរូ និងឧបករណ៍នៃឥទ្ធិពលគ្រប់គ្រាន់បំផុត។ ជាឧទាហរណ៍ មនុស្សម្នាក់មិនគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាគ្រាន់តែជាវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងនោះទេ៖ តាមទស្សនៈនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង គាត់គឺជាប្រព័ន្ធវត្ថុសង្គម-ផ្លូវចិត្ត និងជីវសាស្រ្តដែលរស់នៅដ៏ធំ និងស្មុគស្មាញ ដែលឥទ្ធិពលលើការពិត។ គឺជាអន្តរកម្ម។ ច្បាប់ទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងខាងក្រោមនេះ៖ ឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រងនាំទៅរកលទ្ធផល (នេះបង្ហាញពីច្បាប់នៃការអភិរក្ស និងការផ្លាស់ប្តូរថាមពល); ច្បាប់នៃភាពគ្រប់គ្រាន់នៃផលប៉ះពាល់ទៅនឹងធម្មជាតិនៃប្រព័ន្ធ៖ ផលប៉ះពាល់ទំនងជានាំទៅរកលទ្ធផលដែលរំពឹងទុក ការជំរុញកាន់តែត្រឹមត្រូវត្រូវគ្នាទៅនឹងខ្លឹមសារ លក្ខណៈសម្បត្តិ និងការរំពឹងទុកនៃប្រព័ន្ធ។ ច្បាប់នៃវដ្តជីវិត៖ ប្រព័ន្ធណាមួយឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលនៃប្រភពដើម ការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស កំណើនយឺត ឬស្ថិរភាព វិបត្តិ ការធ្លាក់ចុះ។ ការយល់ដឹងអំពីដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធ ជួយឱ្យយល់ពីលក្ខណៈសម្បត្តិ និងអាទិភាពបច្ចុប្បន្នរបស់វា។ ច្បាប់នៃ "កម្មវត្ថុ និងកម្មវត្ថុ" ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងវិទ្យាសាស្ត្រ៖ អ្នកស្រាវជ្រាវ ការយល់ដឹងអំពីវត្ថុជាក់លាក់មួយ ពឹងផ្អែកលើអ្វីដែលសម្រេចបាន នៅពេលនេះកម្រិតនៃគំនិតអំពីវា ដោយផ្អែកលើ erudition ផ្ទាល់របស់ពួកគេ វិធីសាស្រ្តផ្ទាល់របស់ពួកគេ ទស្សនៈ បង្កើតរបស់ពួកគេផ្ទាល់ មិនមែនដោយគ្មានប្រធានបទ គំរូនៃវត្ថុនោះទេ។ ប្រធានបទដោយធម្មជាតិរបស់វាមិនអាចមានគោលបំណងទាំងស្រុងនោះទេ។ ដោយផ្អែកលើគំនិតប្រធានបទនៃវត្ថុមួយ ប្រធានបទព្យាយាមដាក់ចេញនូវសម្មតិកម្ម សាកល្បងពួកវាជាក់ស្តែង យល់ពីខ្លឹមសារ រចនាសម្ព័ន្ធ ទំនាក់ទំនងមូលហេតុ និងផលប៉ះពាល់ លក្ខណៈពិសេសនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ទីតាំងនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃវត្ថុផ្សេងទៀត ការកំណត់លក្ខណៈសម្បត្តិ និងលក្ខណៈ។ , ទូទៅ (phylogenetic) និងបុគ្គល (ontogenetic) នៅក្នុងវត្ថុ។ ហេតុដូច្នេះហើយ ភាពជៀសមិនរួចនៃប្រធានបទ និងដែនកំណត់មួយចំនួននៃទ្រឹស្តីណាមួយ ច្បាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ ការព្យាករណ៍នៃឥរិយាបទរបស់វត្ថុមួយ ដែលចេញមកពីអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ ឬសាលាវិទ្យាសាស្ត្រ។ ដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងពីមុន មនុស្សម្នាក់ប្រហែលជាមិនសង្ស័យអំពីវត្តមានរបស់វត្ថុដែលមិនស្គាល់គុណភាពដែលកំណត់ឥរិយាបថរបស់វា។ ដូច្នេះ F. Taylor ខណៈពេលដែលពន្យល់ពីអាកប្បកិរិយារបស់និយោជិត និងការណែនាំអំពីមធ្យោបាយមានឥទ្ធិពលលើគាត់ មិនអាចយកវាមកពិចារណាបានទេ។ លក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនចាប់តាំងពីក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍរបស់គាត់នៃគំនិតនៃការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្រ្ត, ចិត្តវិទ្យារួមទាំងចិត្តវិទ្យាបុគ្គលិកលក្ខណៈមិនទាន់បានអភិវឌ្ឍជាវិទ្យាសាស្រ្តមួយ។ ដោយវិធីនេះ ច្បាប់គ្រប់គ្រងដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅទីនេះត្រូវបានបង្ហាញដោយអនុលោមតាមទស្សនៈប្រធានបទនៃអ្នកនិពន្ធសៀវភៅនេះ។ អាចត្រូវបានបង្កើត ច្បាប់នៃអភិបាលកិច្ចល្អ។៖ ប្រសិទ្ធភាពនៃឥទ្ធិពលនៃការគ្រប់គ្រង គុណភាពនៃលទ្ធផលអាស្រ័យទៅលើគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ម្យ៉ាងវិញទៀត គុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង គឺជាលទ្ធផលនៃសមត្ថភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ច្បាប់នៃប្រធានបទនៅក្នុងការយល់ឃើញនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង៖ ដោយសារលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយប្រធានបទ និងក្រុមជាច្រើនដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ចម្រុះ ការវាយតម្លៃរបស់ពួកគេលើលទ្ធផលអាចមិនស្របគ្នាទេ (ការបង្ហាញនៃគោលការណ៍ស្ថានភាពនៃការបកស្រាយប្រធានបទ)។ ជាទូទៅ ការយល់ដឹងអំពីមុខតំណែងដែលកាន់កាប់ដោយប្រធានបទ និងក្រុមផលប្រយោជន៍ដែលវាតំណាងឱ្យ អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់យល់ពីខ្លឹមសារនៃគំនិត និងសំណើ។ ច្បាប់នៃសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង៖ សមត្ថភាពមិនមែនជាតម្លៃថេរនោះទេ វាទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់ ការបណ្តុះបណ្តាល ការប្រមូលផ្តុំបទពិសោធន៍ និងការងារផ្លូវចិត្ត។ ច្បាប់នៃភាពពាក់ព័ន្ធ, ឬ ភាពទំនើបនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដែលបានអនុវត្តតម្រូវការដើម្បីពឹងផ្អែកលើសមិទ្ធិផលវិទ្យាសាស្រ្តចុងក្រោយបំផុតនិងចំណេះដឹង។ សមត្ថភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាលទ្ធផលនៃកត្តាដូចខាងក្រោមៈ ជម្រៅនៃចំណេះដឹងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ភាពគ្រប់គ្រាន់នៃវិធីសាស្រ្តដែលប្រើសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងគំរូប្រព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធខ្លួនវា បរិមាណ និងកម្រិតនៃជំនាញក្នុងវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលរបស់វា។ . ទន្ទឹមនឹងនេះ ភាពមានប្រយោជន៍នៃចំណេះដឹង និងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបែបបុរាណ និងហាក់ដូចជាបុរាណ ដូចជាវិធីសាស្ត្រ "ការ៉ុត និងដំបង" មិនត្រូវបានបដិសេធឡើយ។ ច្បាប់គ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច(ទាក់ទងទៅនឹងច្បាប់នៃភាពគ្រប់គ្រាន់): វិធីសាស្ត្រត្រូវបានជ្រើសរើសកាន់តែត្រឹមត្រូវ វាកាន់តែថោកដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។ នេះមានន័យថាប្រព័ន្ធឆ្លើយតបកាន់តែងាយស្រួលចំពោះផលប៉ះពាល់ មិនសូវមាននិចលភាពទាក់ទងនឹងវា ហើយជាទូទៅទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែង និងធនធានតិច ប្រសិនបើផលប៉ះពាល់គិតគូរពីភាពជាក់លាក់ ស្ថានភាព និងការរំពឹងទុករបស់វា។ ច្បាប់នៃអង្គការរបៀបដែលប្រព័ន្ធ និងវត្ថុបញ្ជាអាចទទួលបានដោយការកែទម្រង់លក្ខណសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធ៖ លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អង្គការមិនអាចត្រូវបានគេដឹងដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិនៃធាតុរបស់វាតែប៉ុណ្ណោះ។ ឥទ្ធិពលនៃច្បាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរពីបរិមាណទៅគុណភាពត្រូវបានកំណត់ដោយភាពមិនច្បាស់លាស់នៃបរិមាណដែលត្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ និងការព្យាករណ៍ខ្សោយនៃពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ដោយការរៀបចំធាតុនៃប្រព័ន្ធ (អង្គការ) លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់វាផ្លាស់ប្តូរ; ឥរិយាបទរបស់អង្គការមិនអាចត្រូវបានទស្សន៍ទាយដោយផ្អែកតែលើលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់វា ដោយមិនគិតពីកត្តាបរិស្ថាន។ អង្គការនីមួយៗមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ ហើយវាមិនសមរម្យក្នុងការចូលទៅជិតអង្គការជាក់លាក់មួយ ការបែងចែក អង្គភាពអាជីវកម្មតែជាមួយ yardstick ទូទៅ ឬនៅលើមូលដ្ឋាននៃចំណេះដឹងអំពីអង្គការផ្សេងទៀត សូម្បីតែស្រដៀងគ្នា។ អង្គការអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរខាងក្រៅ និងខាងក្នុង ប៉ុន្តែមិនមានកំណត់ និងមិនមែនដាច់ខាត៖ នៅក្នុងដំណើរការនៃការបន្សាំ ការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើងនៅក្នុងវា; សម្រាប់ប្រព័ន្ធរស់នៅដ៏ធំ និងស្មុគស្មាញ (មនុស្ស ក្រុម អង្គការ សង្គម) មិនមានគំរូគ្រប់គ្រាន់ដែលអាចពណ៌នាអំពីប្រព័ន្ធនេះយ៉ាងពេញលេញ និងទូលំទូលាយ និងផ្តល់នូវការព្យាករណ៍អំពីអាកប្បកិរិយារបស់វាជាមួយនឹងប្រូបាប៊ីលីតេ 100% ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ អង្គការត្រូវរក្សាមិនត្រឹមតែនៅក្នុងស្ថានភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងស្ថានភាពនៃសន្តិភាពដែលទាក់ទងគ្នាផងដែរ។ រាល់ពេលបន្ទាប់ អង្គការមានភាពខុសប្លែកគ្នាបន្តិចពីវានៅមុននេះ។ អ្នកសង្កេតការណ៍ខាងក្រៅមិនអាចដឹងច្បាស់អំពីស្ថានភាពផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ កម្រិតនៃភាពតានតឹងរបស់វាឡើយ។ ប្រធានបទនៃការសង្កេត និងការគ្រប់គ្រង តាមនិយមន័យ មិនអាចជាកម្មវត្ថុទេ៖ គាត់ជាប់ឃុំជានិច្ចនូវគំនិតផ្ទាល់ខ្លួន បទពិសោធន៍ លក្ខណៈប្រព័ន្ធ ស្ថានភាពផ្លូវចិត្ត និងគំរូដែលបង្កើត និងពេញចិត្តដោយគាត់។

នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មមានប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងសង្គមដែលមានទាំងមូលដ្ឋាន និងរចនាសម្ព័ន្ធទំនើបនៅក្នុងធម្មជាតិ។ ទំនាក់ទំនងទាំងនេះស្ថិតនៅក្រោមច្បាប់ពាក់ព័ន្ធ។ ច្បាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មគឺជាវត្ថុសំខាន់ ភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក និងការតភ្ជាប់ដែលមានស្ថេរភាពបំផុតនៅក្នុងបាតុភូត និងដំណើរការផលិតកម្ម។ ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគឺផ្អែកលើប្រព័ន្ធច្បាប់ ដែលរួមមានៈ

ច្បាប់សេដ្ឋកិច្ច;

ច្បាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា បច្ចេកវិទ្យា និងចំណេះដឹងវិទ្យាសាស្ត្រអំពីពួកគេ;

ច្បាប់នៃ cybernetics និងវិស្វកម្មប្រព័ន្ធ;

ច្បាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម និងច្បាប់ជាក់ស្តែងនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មសង្គម។

ច្បាប់ទាំងនេះមិនអនុវត្តដោយឯកោទេ ប៉ុន្តែទាំងអស់រួមគ្នាក្នុងពេលដំណាលគ្នា និងដោយអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក។ ដូច្នេះការអនុវត្តតម្រូវការនៃច្បាប់នៅក្នុងយន្តការគ្រប់គ្រង សន្មតថាជាដំបូងដោយគិតគូរពីសកម្មភាពនៃច្បាប់មិនត្រឹមតែមួយប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែប្រព័ន្ធទាំងមូលរបស់ពួកគេនិងទីពីរដូចជាអង្គការនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្សដែលសកម្មភាពនៃច្បាប់ជួយពួកគេ។ សម្រេចបានគោលដៅរបស់ពួកគេយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ ចំណេះដឹងច្បាប់មានពីរដំណាក់កាល។ ជាក់ស្តែង ដែលការភ្ជាប់នៃបាតុភូត ទិដ្ឋភាពស៊ីជម្រៅ និងភាពអាស្រ័យរបស់ពួកគេត្រូវបានបង្ហាញ ភាពខុសគ្នានៃខ្លឹមសារ និងទម្រង់នៃការបង្ហាញជាមួយនឹងការបង្កើតទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ ការកំណត់លក្ខណៈបរិមាណនៃបាតុភូត និងការបញ្ជាក់អំពីយន្តការនៃសកម្មភាពរបស់ ច្បាប់ជាប្រព័ន្ធ។

យើងត្រូវទទួលស្គាល់ថាវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងស្រុកគឺនៅដំណាក់កាលជាក់ស្តែង (ដំបូង) នៃចំណេះដឹងនៃច្បាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម។ ចំណែក​ច្បាប់​គ្រប់គ្រង​វិញ​មិន​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ទាល់​តែ​សោះ។

ជាឧទាហរណ៍ សូមដាក់ឈ្មោះច្បាប់គ្រប់គ្រងមួយចំនួនដែលបង្កើតឡើងដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រគ្រប់គ្រងសម័យទំនើប៖

ច្បាប់នៃការគ្រប់គ្រងឯកទេស;

ច្បាប់នៃការរួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រង;

ច្បាប់នៃភាពចាំបាច់ និងគ្រប់គ្រាន់នៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាល;

ច្បាប់នៃពេលវេលា - ច្បាប់នៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលា;

ច្បាប់ឯកភាពនយោបាយ និង មូលដ្ឋានគ្រឹះសេដ្ឋកិច្ចការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង;

ច្បាប់នៃមូលដ្ឋានដែលបានគ្រោងទុកនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។ល។

ការវិភាគលើច្បាប់ទាំងនេះបង្ហាញថា ជាដំបូងគោលការណ៍ និងច្បាប់សម្រាប់សាងសង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង មិនមែនច្បាប់ទេ។ នៅក្នុងនិយមន័យរបស់ពួកគេ មិនមានតម្រូវការសូម្បីតែសម្រាប់ដំណាក់កាលជាក់ស្តែងនៃការយល់ដឹង នៅពេលដែលទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុ និងផលប៉ះពាល់រវាងបាតុភូតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មត្រូវតែបង្ហាញ។

សូម្បីតែការសិក្សាមួយចំនួននៅក្នុងវិស័យទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងសាធារណរដ្ឋឥឡូវនេះត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយសារតែការខ្វះខាតថវិកា។ ការខ្វះទ្រឹស្ដីនៃការកែទម្រង់យ៉ាងលម្អិត ទំនងជាមិននាំទៅរកភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេទេ។

នៅក្នុងប្រព័ន្ធណាមួយ មិនថាធម្មជាតិ ឬសិប្បនិម្មិត បិទ ឬបើកចំហ ច្បាប់របស់វាមាន។ ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគឺមិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ តោះពិចារណាចំណុចសំខាន់ៗ៖

• 1. ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។
• 2. ការយល់ដឹង - សណ្តាប់ធ្នាប់
• 3. ការរក្សាខ្លួនឯង
• 4. ឯកភាពនៃការវិភាគ
• 5. ការអភិវឌ្ឍន៍
• 6. សមាសភាពនិងសមាមាត្រ
• 7. ច្បាប់ជាក់លាក់នៃអង្គការសង្គម
• 8. គោលការណ៍នៃអង្គការឋិតិវន្ត
• 9. គោលការណ៍នៃអង្គការថាមវន្ត

ច្បាប់ខាងក្រោមគឺជាច្បាប់សំខាន់ៗទាក់ទងនឹងកម្រិតនៃឥទ្ធិពលលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ដែលជាផ្នែកសំខាន់នៃអង្គការ៖

1. ច្បាប់នៃការអភិរក្សនៃអង្គការ - អង្គការខិតខំដើម្បីបង្កើនសណ្តាប់ធ្នាប់, i.e. ទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។ អង្គការខិតខំដើម្បីនិរន្តរភាព ដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការថែរក្សាអង្គការ។ នៅក្នុងគ្រប់ករណីនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង មនុស្សម្នាក់អាចសង្កេតមើលភាពផ្ទុយគ្នារវាងការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ប្រសិនបើការលើកទឹកចិត្តផ្ទៃក្នុងនៃប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងប្រហាក់ប្រហែលនឹងសមត្ថភាពសក្តានុពល ហើយអន្តរកម្មជាមួយវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវគ្នាទៅនឹងសិទ្ធិ និងធនធានដែលមាននោះ ក្នុងករណីនេះយើងអាចនិយាយអំពីភាពសុខដុមក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ នេះនាំឱ្យមានការសន្និដ្ឋានថាមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យពីរ។

ក. សម្រេចបាននូវស្ថិរភាពផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង

ខ. ស្ថេរភាពនៃអន្តរកម្មនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ។

• 2. ច្បាប់នៃភាពចម្រុះចែងថាប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងអាចធានាបានលុះត្រាតែភាពចម្រុះនៃមធ្យោបាយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងយ៉ាងហោចណាស់មិនតិចជាងភាពចម្រុះនៃមធ្យោបាយនៃស្ថានភាពដែលបានគ្រប់គ្រងនោះទេ។
• 3. ច្បាប់នៃការបំពេញបន្ថែមចែងថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលរៀបចំបំផុតគឺជាផ្នែកដែលបំពេញបន្ថែមគ្នាទៅវិញទៅមក
• 4. ច្បាប់អប្បបរមា - ស្ថេរភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអាស្រ័យលើភាពធន់តិចបំផុតនៃផ្នែកទាំងអស់របស់វានៅពេលនីមួយៗ។ និយាយម្យ៉ាងទៀតស្ថេរភាពសរុបត្រូវបានគណនាដោយយោងទៅតាមតំណភ្ជាប់ខ្សោយបំផុតនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ប្រព័ន្ធ។
• 5. ច្បាប់នៃអន្តរកម្មជាមួយ បរិស្ថានហើយកម្រិតសំខាន់របស់វាបញ្ជាក់ថា បរិស្ថានកាន់តែប្រែប្រួល ប្រព័ន្ធកាន់តែមានស្ថេរភាព។ បរិស្ថានកាន់តែអភិរក្ស ប្រព័ន្ធកាន់តែមានស្ថេរភាព។ ក្នុងករណីនេះរចនាសម្ព័ន្ធនៃវត្ថុបញ្ជាធ្វើឡើងវិញនូវរំញ័រនៃបរិស្ថាន។ នៅក្នុងអន្តរកម្មនៃប្រព័ន្ធជាមួយបរិស្ថាន មានកម្រិតសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងឥទ្ធិពលនៃបរិស្ថាន។ ប្រសិនបើបរិមាណនៃព័ត៌មានលើសពីវា នោះនឹងមានភាពមិនស្របគ្នាជាមួយនឹងគោលការណ៍នៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ សូម្បីតែអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍បំផុតក៏មិនអាចទប់ទល់នឹងលំហូរព័ត៌មានដែលកំពុងកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងរយៈពេលយូរដែរ។
• 6. ច្បាប់នៃមតិយោបល់ចែងថា មតិកែលម្អនេះគឺជាបាតុភូតគោលបំណង - ទ្រព្យសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយានាពេលអនាគតដោយអតីតកាលហើយចាត់ទុកវាជាសញ្ញាបញ្ចូលអំពីភាពខុសគ្នារវាងលទ្ធផលដែលបានផ្តល់ឱ្យនិងជាក់ស្តែងដោយបង្ខំឱ្យទីពីរផ្លាស់ទីទៅជិតទីមួយ។
• 7. ច្បាប់នៃអត្តសញ្ញាណរបស់អង្គការ និងព័ត៌មានចែងថា អង្គការបង្កើតព័ត៌មាន ដែលជាកម្លាំងរុញច្រានរបស់អង្គការ។ ព័ត៌មានត្រូវបានយល់នៅទីនេះថាជាស្នូលនៃអង្គការ។ លក្ខខណ្ឌសំខាន់បំផុតការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគឺការអនុលោមតាមច្បាប់នេះ។ ដូច្នេះ លំហូរព័ត៌មានខាងក្រៅ និងខាងក្នុងដែលទាក់ទងនឹងស្ថានភាពសហគ្រាស និងបរិយាកាសខាងក្រៅ ក៏ដូចជាលំហូរព័ត៌មានក្នុងប្រព័ន្ធដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក បង្កើតជាលំហូរព័ត៌មានមូលដ្ឋាន ដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍព័ត៌មានគ្រប់គ្រងជាផលិតផលចម្បង។ នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការ។

មិន​តិច សំខាន់ត្រូវបានលេងដោយគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រង ដែលជាច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិជាមូលដ្ឋានដែលណែនាំបុគ្គលិកនៃឧបករណ៍គ្រប់គ្រង។ នៅក្នុងការអនុវត្ត ពួកគេអាចលេចឡើងក្នុងទម្រង់នៃបទប្បញ្ញត្តិរបស់អង្គការ ស្តង់ដារ បទដ្ឋាននៃច្បាប់ និងសីលធម៌ អាកប្បកិរិយាសង្គម-ផ្លូវចិត្តផ្សេងៗ។ល។ គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រង ដូចជាច្បាប់មានគោលបំណង ព្រោះវាផ្អែកលើច្បាប់ និងបង្ហាញពីតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកវាជាប្រធានបទក្នុងពេលតែមួយ ពីព្រោះពួកគេត្រូវបានបង្កើតដោយមនុស្ស។ ដូច្នេះ គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងគឺជាលទ្ធផលនៃការធ្វើទូទៅនៃច្បាប់ដែលមានសុពលភាព និងទម្រង់នៃការបង្ហាញរបស់ពួកគេនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។ នៅក្នុងការបកស្រាយនេះ គោលការណ៍ដើរតួនាទីជាគោលការណ៍ណែនាំដូច្នេះ សកម្មភាពជាក់ស្តែងអ្នកចូលរួមទាំងអស់ក្នុងផលិតកម្មមិនផ្ទុយនឹងច្បាប់ធម្មជាតិ និងសង្គមទេ ហើយដោយហេតុនេះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពលើដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។ នេះគឺជាខ្លឹមសារនៃការប្រើប្រាស់មនសិការនៃច្បាប់ក្នុងការគ្រប់គ្រង។

ដោយសារគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងគឺជាប្រធានបទ នោះមិនមានការឆ្លើយឆ្លងពាក្យសំដីរវាងពួកគេ និងច្បាប់ទេ។ នេះមានន័យថានៅក្នុងការអនុវត្តច្បាប់មួយអាចត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងគោលការណ៍ជាច្រើន ហើយផ្ទុយទៅវិញច្បាប់ជាច្រើននៅក្នុងគោលការណ៍មួយ។ ភាពប្លែកនៃគោលការណ៍គ្រប់គ្រងនៃសាលាគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្ររបស់បេឡារុស្ស និងរុស្សី គឺថាពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគ្មានការរកឃើញនៃច្បាប់ពាក់ព័ន្ធ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបញ្ហាមិនមែនថាគោលការណ៍ខុសត្រូវបានជ្រើសរើសនោះទេប៉ុន្តែការប្រកាសរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានអនុវត្តតាមសកម្មភាពជាក់ស្តែងទេ។ ការមិនគោរពតាមច្បាប់ បទប្បញ្ញត្តិ។ ការសម្រេចចិត្តរបស់តុលាការសូម្បីតែនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃសាជីជ្រុងគ្រប់គ្រងបានក្លាយជាការអនុវត្តធម្មតា។

គោលការណ៍គ្រប់គ្រងទាំងអស់អាចបែងចែកជាពីរក្រុម៖

ប្រព័ន្ធ-បច្ចេកទេស ឆ្លុះបញ្ចាំងពីច្បាប់នៃការសាងសង់ និងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ។

សង្គម - សេដ្ឋកិច្ច (សង្គម - នយោបាយ) ឆ្លុះបញ្ចាំងពីច្បាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមសេដ្ឋកិច្ចនិងផលិតកម្ម។

ជាឧទាហរណ៍ គោលការណ៍ជាប្រព័ន្ធ (អង្គការ) រួមមានដូចខាងក្រោម៖

គោលការណ៍នៃសិទ្ធិអំណាច;

ឯកភាពនៃការគ្រប់គ្រង;

ឋានានុក្រម

ជំនាញ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារក្នុងការគ្រប់គ្រង។

គោលការណ៍ទាំងនេះត្រូវបានដំណើរការយ៉ាងពេញលេញ និងត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការអនុវត្ត។ ទាក់ទងនឹងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងគោលការណ៍នយោបាយ គួរកត់សំគាល់ថា ភាគច្រើននៃពួកគេត្រូវបានបង្កើតមិនត្រឹមត្រូវ មិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លឹមសារដ៏ជ្រាលជ្រៅនៃដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច ផ្ទុកនូវមនោគមវិជ្ជា ហួសសម័យ ហើយសម្រាប់ហេតុផលនេះ កុំបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់យន្តការគ្រប់គ្រង ជាពិសេសនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលបានផ្លាស់ប្តូរ។ តើគោលការណ៍នៃការប្រកួតប្រជែងសង្គមនិយម គោលការណ៍នៃការរួបរួមនៃកាតព្វកិច្ច និងការប្រព្រឹត្ត គោលការណ៍នៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យបែបមជ្ឈិមនិយម ជាដើម អាចផ្តល់អ្វីខ្លះដល់អ្នកដឹកនាំសម័យទំនើប? ទាំងនេះគឺជាពាក្យស្លោកជាជាងការណែនាំ។ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំនិតទីផ្សារនៃការគ្រប់គ្រងតម្រូវឱ្យមានការស្រាវជ្រាវភ្លាមៗនៅក្នុងផ្នែកនៃវិទ្យាសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនេះជាពិសេសចាប់តាំងពីនៅតែមានបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពនៅក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្រ្តនេះ។ គោលការណ៍គ្រប់គ្រងមិនអាចផ្លាស់ប្តូរ ឬស្តង់ដារបានទេ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍផលិតកម្ម ពួកគេក៏ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខខណ្ឌថ្មីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។ បញ្ហាគឺថាការរៀបចំឡើងវិញនូវរបស់ដែលមានស្រាប់ ប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលនៅកម្រិតនេះ វាបានឈានទៅមុខយ៉ាងសំខាន់ក្នុងពេលវេលា និងទំហំនៃការបង្កើតធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ និងទំនាក់ទំនងដែលជំនួសវា ដែលនាំទៅដល់ការលេចចេញនូវភាពទំនេររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ នេះបណ្តាលឱ្យ, នៅលើដៃមួយ, ការដួលរលំនៃប្រព័ន្ធច្បាស់លាស់និងរឹងនៃការធ្វើផែនការ, ការត្រួតពិនិត្យ, ការចែកចាយ, ការទំនាក់ទំនង, ការលក់, ការលុបបំបាត់ការពឹងផ្អែកលើកម្រិតខ្ពស់និងម្យ៉ាងវិញទៀតភាពមិនច្បាស់លាស់ផ្នែកច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចនិងអង្គការនៅក្នុងបញ្ហានៃភាពពេញលេញ។ ឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ចពិតប្រាកដ ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកប្រើប្រាស់ អន្តរការី រដ្ឋាភិបាល។ល។

បទប្បញ្ញត្តិទ្រឹស្តីដែលមានកម្រិតជាក់លាក់នៃភាពអរូបី និងទូទៅត្រូវបានបង្កើតឡើងជាញឹកញាប់បំផុតក្នុងទម្រង់នៃច្បាប់ គំរូ និងគោលការណ៍។

កម្រិតខ្ពស់បំផុតការយល់ដឹងអំពីខ្លឹមសារនៃបាតុភូតឆ្លុះបញ្ចាំងពីច្បាប់គោលបំណងដែលបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងលក្ខណៈសម្បត្តិ និងលក្ខណៈរបស់វា។ ការយកការតភ្ជាប់ទាំងនេះទៅក្នុងគណនីរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង។

ច្បាប់- ការតភ្ជាប់ខាងក្នុង និងចាំបាច់ សកល និងសំខាន់នៃវត្ថុ និងបាតុភូតនៃការពិតគោលបំណង ᴛ.ᴇ. ប្រើប្រាស់បានយូរ, ធ្វើម្តងទៀត, ដូចគ្នាបេះបិទនៅក្នុងរូបរាង។

មានទស្សនៈផ្សេងគ្នាលើគោលគំនិតនៃច្បាប់គ្រប់គ្រង។ អ្នកនិពន្ធខ្លះជឿថាទាំងនេះជាច្បាប់ច្បាប់គ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រង។ អ្នកផ្សេងទៀតជឿថា ទាំងនេះមិនមែនជាច្បាប់ទេ ប៉ុន្តែជាច្បាប់សេដ្ឋកិច្ច ចាប់តាំងពីការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ ជាចុងក្រោយ អ្នកខ្លះជឿថា ទាំងនេះគឺជាច្បាប់ជាក់លាក់ដែលកំណត់ដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃផ្នែកជាក់លាក់នៃសកម្មភាពរបស់មនុស្ស - ការគ្រប់គ្រង។ តើអ្នកណាត្រូវ? អ្នកដែលជឿថាដំណើរការដ៏ស៊ីជម្រៅនៅក្នុងបាតុភូតត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងច្បាប់គឺត្រឹមត្រូវ៖ ច្បាប់ផ្នែកច្បាប់ និងសេដ្ឋកិច្ចមួយចំនួនត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ច្បាប់ខ្លះត្រូវបានបង្កើតឡើងតែក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងតែប៉ុណ្ណោះ។

ច្បាប់គ្រប់គ្រង- បទប្បញ្ញត្តិដែលកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ មុខងារ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃការគ្រប់គ្រង និងកំណត់លក្ខណៈសំខាន់ (ចាំបាច់) ស្ថេរភាព (ការនិយាយឡើងវិញ) និងគោលបំណង (ឯករាជ្យនៃសេចក្តីប្រាថ្នារបស់មនុស្ស) លក្ខណៈផ្ទៃក្នុង និងការតភ្ជាប់។

អនុញ្ញាតឱ្យយើងផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃច្បាប់គ្រប់គ្រងដោយសារតែកង្វះនៃបញ្ជីប្រព័ន្ធនៃពួកគេ។

ឧទាហរណ៍ 1. ច្បាប់នៃភាពចម្រុះសំខាន់ៗ។ ខ្លឹមសារនៃច្បាប់មានដូចខាងក្រោម៖

- ភាពចម្រុះនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យត្រូវតែមិនតិចជាងភាពចម្រុះនៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង។

- វត្ថុបញ្ជាកាន់តែស្មុគស្មាញ រាងកាយដែលគ្រប់គ្រងវាកាន់តែស្មុគស្មាញ។

ឧទាហរណ៍ 2. ច្បាប់នៃការរួបរួមនៃការវិភាគ និងការសំយោគ។ ខ្លឹមសារនៃច្បាប់មានដូចខាងក្រោម៖

- គ្រប់ប្រព័ន្ធសម្ភារៈ មិនថាជាសារពាង្គកាយមានជីវិត រុក្ខជាតិ វិទ្យាស្ថាន​អប់រំខិតខំកែតម្រូវទៅនឹងរបៀបសន្សំសំចៃបំផុតនៃប្រតិបត្តិការតាមរយៈការពិនិត្យឡើងវិញជាប្រចាំនៃមុខងារ និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។

- បន្ទាប់ពីការបែងចែកមុខងារ និងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង ការសំយោគរបស់ពួកគេចាប់ផ្តើម ដោយភ្ជាប់គ្នាក្នុងគុណភាពថ្មីមួយ។

ឧទាហរណ៍ 3. ច្បាប់នៃការយល់ដឹង - សណ្តាប់ធ្នាប់។ ខ្លឹមសារនៃច្បាប់មានដូចខាងក្រោម៖ ពត៌មានកាន់តែច្រើនដែលអង្គភាពមានអំពីផ្ទៃក្នុង និង បរិស្ថានខាងក្រៅការសម្រួលនៃសកម្មភាពកើតឡើងកាន់តែឆាប់ និងលទ្ធភាពនៃដំណើរការប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់វាកាន់តែច្រើន។

ឧទាហរណ៍ 4. ច្បាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍។ ខ្លឹមសារនៃច្បាប់មានដូចខាងក្រោម៖ ប្រព័ន្ធសម្ភារៈនីមួយៗខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវសក្តានុពលសរុបដ៏អស្ចារ្យបំផុត នៅពេលឆ្លងកាត់គ្រប់ដំណាក់កាលនៃវដ្តជីវិត។

ឧទាហរណ៍ 5. ច្បាប់នៃការរក្សាខ្លួនឯង។ ខ្លឹមសារនៃច្បាប់មានដូចខាងក្រោម៖ ប្រព័ន្ធសម្ភារៈនីមួយៗខិតខំរក្សាខ្លួនឯង (រស់រានមានជីវិត) ដោយប្រើធនធានទាំងអស់ (សក្តានុពល) ដើម្បីសម្រេចបាន។

ច្បាប់គ្រប់គ្រង - គំនិតនិងប្រភេទ។ ចំណាត់ថ្នាក់ និងលក្ខណៈនៃប្រភេទ "ច្បាប់នៃការគ្រប់គ្រង" ឆ្នាំ 2017, 2018 ។