ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ എഴുതാം: ആമുഖം മുതൽ നിർവ്വഹണം വരെ. ഫലപ്രദമായ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം

കണക്കുകൂട്ടലുകളോടെ നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ കണ്ടെത്താൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അപ്പോൾ മികച്ച പരിഹാരംഅത് സ്വയം രചിക്കും. പ്രമാണം തയ്യാറാക്കുന്നതിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്? അതിൽ ഏതൊക്കെ വിഭാഗങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കണം? നിക്ഷേപകർക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള വിധത്തിൽ ഇത് എങ്ങനെ എഴുതാം? "Business.ru" എന്ന ലേഖനത്തിൽ കൂടുതൽ വായിക്കുക.

ബിസിനസ് പ്ലാൻ, അതെന്താണ്?

ബിപി എന്നത് ഒരു കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ്, ഫിനാൻഷ്യൽ, മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രമാണ്, ഇത് ഒരു ഡോക്യുമെൻ്റിൻ്റെ രൂപത്തിൽ തയ്യാറാക്കിയതാണ്. ഇത് എല്ലാ വശങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു ഭാവി പ്രവർത്തനങ്ങൾ, കണക്കിലെടുക്കുന്നു സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ, പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ വികസനത്തിലെ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ അളവും നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകളുടെ ഏകദേശ റിട്ടേൺ തീയതിയും ഒരു കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തുന്നു.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എന്താണെന്ന് നമുക്ക് സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കാം കൂടാതെ രണ്ട് ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളുടെ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ ഉദാഹരണമായി നൽകുക:

• ചെറിയ കോഫി ഷോപ്പ്;
• ഫിറ്റ്നസ് ക്ലബ്ബ്.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനായി വിശദമായ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ആവശ്യകത, ഭാവിയിലെ ബിസിനസിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ ആശയം അതിൻ്റെ വികസനത്തിന് (നിക്ഷേപകർ, ബാങ്കുകൾ, വിവിധ ഫണ്ടുകൾ, സാധ്യതയുള്ള പങ്കാളികൾ മുതലായവ) ഫണ്ട് നൽകുന്നവർക്ക് വ്യക്തമായി പ്രകടിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവാണ്.

ബിസിനസ് ആസൂത്രണം പദ്ധതിയെക്കുറിച്ചുള്ള എല്ലാ വിവരങ്ങളും ചിട്ടപ്പെടുത്താനും രൂപപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കും. ഭാവിയിലെ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ ആസൂത്രിത വിന്യാസം സജ്ജീകരിക്കാനും അതിൻ്റെ വികസനത്തിൽ പണം നിക്ഷേപിക്കാനുള്ള സമയം ശരിയായി നിർണ്ണയിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കാനും ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. വളർന്നുവരുന്ന മിക്ക സംരംഭകർക്കും മാത്രമേ ഉള്ളൂ പൊതു ആശയംഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച്. സാധ്യമായ എല്ലാ ഇനങ്ങളും ചുവടെ പട്ടികപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.

1. മറ്റ് വ്യാഖ്യാനങ്ങളുടെ സാധ്യതയില്ലാതെ, വാചകത്തിലെ ലളിതവും വ്യക്തവുമായ വാക്കുകൾ;
2. 25 പേജിൽ കൂടാതിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. പൊതുവായി അംഗീകരിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഫയൽ ക്രമീകരിക്കണം;
3. ബിസിനസ് പ്ലാൻ വായിച്ചതിനുശേഷം നിക്ഷേപകന് പദ്ധതിയെക്കുറിച്ചുള്ള പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കണം;
4. നിങ്ങളുടെ എല്ലാ കണക്കുകൂട്ടലുകളും നിഗമനങ്ങളും പരിശോധിക്കാവുന്ന കണക്കുകൾ, ഗവേഷണം, വസ്തുതകൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം;
5. ഓരോ വിഭാഗവും പരസ്പരബന്ധിതമായിരിക്കണം കൂടാതെ പ്രോജക്റ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ പോസിറ്റീവ് അഭിപ്രായത്തെ പൂരകമാക്കുകയും വേണം. സ്വയം പരിചയമുള്ളതിനാൽ, നിക്ഷേപകൻ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഭാവി സാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയണം;
6. വഴക്കമുള്ളതായിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. മാറ്റങ്ങളും വ്യക്തതകളും കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകളും നടത്താൻ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റ് ഇതിനകം തന്നെ അതിൻ്റെ എതിരാളികളേക്കാൾ മികച്ചതാണ്;
7. ഭാവി എൻ്റർപ്രൈസ് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക.

ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് എന്ന ആശയത്തിലൂടെ നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ സ്വയം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല. ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്കായുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാനുകളുടെ റെഡിമെയ്ഡ് ഉദാഹരണങ്ങളിലൂടെ നിങ്ങൾ ഇതിനകം പരിശോധിച്ചിട്ടുണ്ടോ, അനുയോജ്യമായ ഒന്ന് കണ്ടെത്തിയില്ലേ? കൊടുക്കാം ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള അൽഗോരിതം, ഇത് സ്വയം വികസിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. ബിപിയുടെ ഓരോ ഇനവും താഴെ വിശദമായി വിവരിക്കും.

ഒന്നാമതായി, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ആശയത്തിൻ്റെ "നെഗറ്റീവ്", "പോസിറ്റീവ്" വശങ്ങൾ നിങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ നെഗറ്റീവ് വശങ്ങൾ പോസിറ്റീവ് വശങ്ങളേക്കാൾ കൂടുതലാണെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ആരംഭിച്ചത് ഉപേക്ഷിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല. ഓരോ മൈനസും ഒരു ബിസിനസ്സിൻ്റെ വളർച്ചാ പോയിൻ്റായി മാറും.

വിജയകരമായ ഒരു ബിസിനസ്സിൻ്റെ മൂലക്കല്ലുകൾ വിപണിയിലെ സ്ഥിരതയുള്ള സ്ഥാനവും തിരഞ്ഞെടുത്ത സ്ഥലത്ത് മത്സരിക്കാനുള്ള കഴിവുമാണ്. വിൽപ്പന വിപണിക്ക് വിശദമായ വിശകലനം ആവശ്യമാണ്. മുകളിലുള്ള ഗവേഷണം നടത്തി പ്രാരംഭ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കിയ ശേഷം, ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ മനസ്സ് മാറ്റിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കാൻ തുടങ്ങണം.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ വിഭാഗങ്ങൾ: 12 പ്രധാന പോയിൻ്റുകൾ

12 നിർബന്ധിത വിഭാഗങ്ങൾ അടങ്ങുന്ന ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഘടന വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്നു. അവയിൽ ഓരോന്നിൻ്റെയും അളവ് പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പ്രത്യേകതകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും; ഒരു ചെറിയ എൻ്റർപ്രൈസിന് അവയിൽ ചിലത് പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതെ ചെയ്യാൻ കഴിയും. എന്നാൽ പൊതുവേ, വൈദ്യുതി വിതരണം ഇതുപോലെ ആയിരിക്കണം.

1. കവർ പേജ്

ഇതിൽ ഉൾപ്പെടണം:

• ഈ പ്രോജക്റ്റ് വികസിപ്പിക്കുകയും സമാരംഭിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പദ്ധതിയുടെ പേരും കമ്പനിയും. വിശദമായ കോൺടാക്റ്റ് വിവരങ്ങൾ നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (കോൺടാക്റ്റ് നമ്പർ, നിയമപരമായ വിലാസം മുതലായവ);
• കമ്പനിയുടെ തലവൻ്റെ മുഴുവൻ പേര്;
• BP സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിയായ വ്യക്തി അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രൂപ്പ്;
• ബിപി സൃഷ്ടിച്ച തീയതി;
• ശീർഷക പേജിലേക്ക് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രോജക്റ്റ് സൂചകങ്ങൾ ചേർക്കുന്നത് സാധ്യമാണ്.

2. നോൺ-ഡിസ്‌ക്ലോഷർ മെമ്മോറാണ്ടം അല്ലെങ്കിൽ NDA (നോൺ-ഡിസ്‌ക്ലോഷർ കരാർ)

ഈ സുപ്രധാന ഉടമ്പടി നിങ്ങളുടെ അദ്വിതീയ ബിസിനസ്സ് ആശയം പരിരക്ഷിതമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും അത് മോഷ്ടിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ആരെയും തടയുകയും ചെയ്യും. പൂർത്തിയായ പദ്ധതി. ഈ പ്രമാണം വായിക്കുമ്പോൾ ലഭിച്ച ഏതൊരു വിവരവും രഹസ്യമായി സൂക്ഷിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഈ ഫയലിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഈ ഫോമിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് മോഡൽ ഡ്യൂപ്ലിക്കേറ്റ് ചെയ്യുന്നതും ഈ ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ പ്രമാണങ്ങളും പകർപ്പവകാശ ലംഘനത്തിൻ്റെ മറ്റ് വസ്തുതകളും പകർത്തുന്നതും നിയമപ്രകാരം പ്രോസിക്യൂട്ട് ചെയ്യപ്പെടും.

3. സംക്ഷിപ്ത സംഗ്രഹം

ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഈ വിഭാഗത്തിൻ്റെ ക്രമം നിങ്ങളെ തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കരുത്; നിങ്ങൾ ഈ ഭാഗം എഴുതുന്നതിൻ്റെ അവസാനം മാത്രം പൂരിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങണം. ഇത് മുഴുവൻ പ്രമാണത്തിൽ നിന്നുമുള്ള ഒരുതരം ഉദ്ധരണിയാണ്: സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളും നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ആശയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രധാന പോയിൻ്റുകൾ സംക്ഷിപ്തമായി വിവരിക്കുക.

ഒരു റെസ്യൂമെ എങ്ങനെ എഴുതാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ:

1. നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ വിവരിക്കുക;
2. ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരുടെ ഒരു വിവരണം നൽകുക;
3. എത്ര ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കും/ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കും എന്നും കമ്പനിയുടെ മൊത്തം വരുമാനം എന്തായിരിക്കുമെന്നും സൂചിപ്പിക്കുക കലണ്ടർ വർഷംവിക്ഷേപണത്തിനു ശേഷം;
4. ആവശ്യമായ നിക്ഷേപങ്ങളുടെയും ആസൂത്രിത ചെലവുകളുടെയും ആകെ അളവ്;
5. സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ വശങ്ങൾ;
6. പ്രോജക്റ്റിനുള്ളിൽ ആവശ്യമായ തൊഴിൽ ശക്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ;
7. പദ്ധതിക്ക് സബ്‌സിഡി നൽകുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയും ഉറവിടങ്ങളുടെ പട്ടികയും;
8. ബ്രേക്ക് ഈവൻ പോയിൻ്റിൽ എത്തുന്നതിനുള്ള സമയപരിധിയും പൊതുവെ തിരിച്ചടവ് കാലയളവും സൂചിപ്പിക്കുക.

പ്രധാനം! നിക്ഷേപകൻ ആദ്യം ഈ വിഭാഗത്തിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ആശയത്തിൻ്റെ വിധി പ്രധാനമായും നിങ്ങളുടെ ബയോഡാറ്റയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങൾ ഇത് ഒരു പേജിൽ സൂക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഈ വിഭാഗത്തിൽ നിങ്ങൾ എഴുതേണ്ടതുണ്ട്: വർഷത്തിലെ മൊത്തം വരുമാനം, വർഷാവസാനത്തെ മൊത്തം ഫണ്ടുകൾ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലാഭക്ഷമത, മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യം (NPV).

4. പ്രോജക്റ്റ് വിവരണം

അവതരിപ്പിച്ച ബിസിനസ്സ് ആശയത്തിൽ വിശ്വസിക്കാൻ നിങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിച്ച പ്രധാന വശങ്ങൾ ഈ വിഭാഗം പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം. ഇനിപ്പറയുന്ന വ്യക്തതകൾ സഹായിക്കും:

• പദ്ധതിയുടെ സാരം ( ലളിതമായ വാക്കുകളിൽ, തെറ്റായ വ്യാഖ്യാനത്തിന് സാധ്യതയില്ലാതെ)
• കമ്പനി അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്?
• നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് മോഡലിൻ്റെ വിജയത്തിന് തടസ്സങ്ങളുണ്ടോ? ഉണ്ടെങ്കിൽ, അവയെ എങ്ങനെ മറികടക്കാം?
• കമ്പനിക്ക് ലാഭം നേടുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിപരമായി എന്താണ് (നിർദ്ദിഷ്ട ഘട്ടങ്ങൾ) വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ കഴിയുക എത്രയും പെട്ടെന്ന്? ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവ് വ്യക്തമാക്കുക (3 മാസം, ആറ് മാസം, ഒരു വർഷം, 10 വർഷം മുതലായവ).

പ്രധാനം! നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ കൃത്യവും സംക്ഷിപ്തവും കഠിനമായ വസ്തുതകൾ മാത്രം നൽകുക. ഇത് 2 പേജുകളായി നിലനിർത്താൻ ശ്രമിക്കുക

ഒരു SWOT വിശകലനം (അവസരങ്ങളുടെയും അപകടസാധ്യതകളുടെയും വിശകലനം) ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമത വ്യക്തമായി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത് ഉപയോഗപ്രദമാകും. ഓർമ്മിക്കേണ്ട പ്രധാന കാര്യം, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമാണ് നിങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നത്, ഒരു ഉൽപ്പന്നമല്ല. സംരംഭകർ പലപ്പോഴും തെറ്റായി വിപരീതമാണ് ചെയ്യുന്നത്.

ഒരു കോഫി ഷോപ്പ് ശൃംഖലയ്ക്കുള്ള SWOT വിശകലനത്തിൻ്റെ ഉദാഹരണം:

5. മാർക്കറ്റ് നിച്ചിൻ്റെ വിവരണം

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ, വിപണി സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ് പഠനത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി നിങ്ങളുടെ ആശയത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമത പ്രകടിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക.

ഇനിപ്പറയുന്ന നമ്പറുകൾ സഹായിക്കും:

• ഒരു സുപ്രധാന കാലയളവിൽ (പാദം, വർഷം, 5 വർഷം) സമാനമായ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വിൽപ്പന അളവ്;
• നിങ്ങൾ അപേക്ഷിക്കുന്ന സ്ഥലത്തിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള വളർച്ചാ നിരക്ക്;
• വിലനിർണ്ണയ നയത്തിൻ്റെ പ്രത്യേകതകളും പ്രവണതകളും;
• എതിരാളികളെക്കുറിച്ചുള്ള വിശദമായ വിവരങ്ങൾ;
• സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളുടെയും ചെറുകിട കളിക്കാരുടെയും തിരിച്ചറിയൽ, അവയുടെ ഗുണങ്ങളുടെയും ദോഷങ്ങളുടെയും വിവരണം;
• നിങ്ങളുടെ വാങ്ങുന്നയാളുടെ സവിശേഷതകൾ. പരിചിതമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നമായി അവൻ എന്താണ് കണക്കാക്കുന്നത്? അവൻ എന്താണ് വാങ്ങാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്? അവൻ്റെ സാമ്പത്തിക കഴിവുകൾ;
• സ്വാധീനം ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾവിപണിയിലേക്ക് (രാഷ്ട്രീയം, സമൂഹം, ശാസ്ത്രം, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം);
• തിരഞ്ഞെടുത്ത വ്യവസായത്തിൽ ഒരു സ്ഥാനത്തിൻ്റെ സാധ്യതയുള്ള വശങ്ങൾ.

6. പദ്ധതിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിശദമായ വിവരങ്ങൾ

ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഈ വിഭാഗത്തിൽ, നിങ്ങൾ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ സാരാംശം കൂടുതൽ വിശദമായി വെളിപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്. വിക്ഷേപണത്തിനുള്ള സന്നദ്ധതയുടെ അളവും ഇതിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ വിഭവങ്ങളുടെയും ലഭ്യതയും സൂചിപ്പിക്കണം.

ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഈ അധ്യായത്തിൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക:

1. പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ;
2. ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരുടെ വിശദമായ വിവരണം;
3. തിരഞ്ഞെടുത്ത വിപണിയിലെ വിജയത്തിൻ്റെ പ്രധാന വശങ്ങൾ (അളന്നെടുക്കാവുന്നത്);
4. വിശദമായ ഉൽപ്പന്ന വിവരണം. അതിൻ്റെ ഗുണങ്ങൾ അതിൻ്റെ അനലോഗുകളുടെ ശരാശരിയേക്കാൾ ഉയർന്നതായിരിക്കണം എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്;
5. ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള ഉത്പാദനം (നിലവിലുള്ള സംരംഭങ്ങൾക്ക്). പകർപ്പവകാശ വിവരങ്ങൾ, പേറ്റൻ്റുകളുടെ ലഭ്യത, അനുരൂപതയുടെ സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ;
6. കമ്പനിയുടെ വിവരണം;
7. സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകനിൽ നിന്നുള്ള ഓരോ ട്രഞ്ചിൻ്റെയും സമയത്തിൻ്റെയും അളവിൻ്റെയും വിശദാംശങ്ങളുള്ള പൊതു ചെലവ് സൂചകം;
8. കമ്പനിയിൽ മാർക്കറ്റിംഗ്, മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാഥമിക ചെലവുകൾ.

7. മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം

അതിൻ്റെ സാരാംശം, പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവ വിവരിക്കുക. മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിലെ ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള സമയവും രീതികളും സൂചിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് എത്ര പണം നിക്ഷേപിക്കണമെന്ന് കണക്കാക്കുക.

ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാനിൽ എന്താണ് ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടത്?

• വിപണി വിശകലനം.
• ഭാവി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഉൽപ്പന്ന ലൈനിൻ്റെയും പ്രകാശനത്തിൻ്റെ അളവ് സൂചകങ്ങൾ, സമയ സൂചകങ്ങളുള്ള ഉൽപ്പന്ന റിലീസ് ഷെഡ്യൂൾ, 100% പ്രൊഡക്ഷൻ ലോഡിൻ്റെ നിമിഷത്തിൻ്റെ സൂചകം.
• എൻ്റർപ്രൈസ് വികസന പ്രക്രിയയിൽ ഉൽപ്പന്ന മെച്ചപ്പെടുത്തൽ.
• ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ (പാക്കേജിംഗ്) വിലനിർണ്ണയത്തിൻ്റെയും ബാഹ്യ സൂചകങ്ങളുടെയും വിവരണം.
• വിൽപ്പന, സംഭരണ ​​സംവിധാനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ.
• ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരിലേക്ക് ഒരു ഉൽപ്പന്നം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ.
• അളക്കാവുന്ന സൂചകങ്ങൾ.
• സേവന പരിപാലനം.
• മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ.

പ്രധാനം! അനുയോജ്യമായ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് കർശനമായി രേഖപ്പെടുത്തപ്പെട്ട നിർദ്ദേശങ്ങളൊന്നുമില്ല. നിങ്ങളുടെ വിവേചനാധികാരത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഇനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാനോ ചേർക്കാനോ മാറ്റാനോ കഴിയും

8. പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ

സീസണൽ കണക്കിലെടുത്ത് ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള എല്ലാ വിവരങ്ങളും ഇവിടെ നൽകുക. നിങ്ങൾ വിൽക്കാൻ പദ്ധതിയിടുകയാണെങ്കിൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് ഈ ഇനം ഒഴിവാക്കാം.

സ്ക്രാച്ചിൽ നിന്ന് ഒരു ഉൽപ്പാദന സൗകര്യം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, ആവശ്യമായ ഉൽപ്പാദന ശേഷി, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ പ്രത്യേകതകൾ, ഔട്ട്സോഴ്സ് ചെയ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുക. കൂടാതെ, നിങ്ങൾക്ക് ഉപകരണങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ ലിസ്റ്റ് ആവശ്യമാണ്, അതിൻ്റെ സാങ്കേതിക സവിശേഷതകളുംചെലവും, പാട്ടത്തിനെടുക്കുന്ന വാങ്ങലുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളും.

ഉൽപ്പാദന പദ്ധതിയിൽ ഇവയും ഉൾപ്പെടണം:

• എൻ്റർപ്രൈസിനായുള്ള മേഖലകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ;
• ആവശ്യമായ വസ്തുക്കൾ;
• ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിൻ്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും ഔട്ട്പുട്ട് ചെലവ്.

പ്രധാനം! അന്തിമ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വിലയെ നേരിട്ടോ അല്ലാതെയോ ബാധിക്കുന്ന ഏതെങ്കിലും ഘടകം സൂചിപ്പിക്കാൻ മറക്കരുത്

9. സംഘടനാ പദ്ധതി

ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ ഈ വിഭാഗം തൊഴിലാളികളെ നിയമിക്കുന്നതിനും അവർക്കിടയിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള സവിശേഷതകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. എപ്പോൾ പോലും ഈ വിഭാഗം അവഗണിക്കാൻ പാടില്ല ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്നിലവിലുള്ള സംരംഭങ്ങളെക്കുറിച്ച്. കറൻ്റ് ആണോ എന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നത് അവനാണ് സംഘടനാ ഘടനഉദ്ദേശിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ.

ഈ വിഭാഗം വ്യക്തമാക്കുന്നു:

• എൻ്റർപ്രൈസ്/കമ്പനിയുടെ നിയമപരവും യഥാർത്ഥവുമായ വിലാസം;
• നിയമപരമായ ഫോമിൻ്റെ പേര് ( സംയുക്ത സ്റ്റോക്ക് കമ്പനി, LLC, വ്യക്തിഗത സംരംഭകൻ മുതലായവ);
• നിയന്ത്രണ സർക്യൂട്ട്. ഓരോ ജീവനക്കാരുടെയും വകുപ്പിൻ്റെയും ബന്ധവും അതുപോലെ ഓരോ യൂണിറ്റ് സ്റ്റാഫിനും നേരിട്ടുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്;
• സ്ഥാപകരെയും സഹസ്ഥാപകരെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ;
• മാനേജ്മെൻ്റ് കോമ്പോസിഷൻ ( സിഇഒ, എക്സിക്യൂട്ടീവ്, സാമ്പത്തിക, മുതലായവ);
• ജീവനക്കാരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ;
• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഭാഗത്തിനുള്ള വിതരണ പ്രശ്നങ്ങൾ.

10. സാമ്പത്തിക പദ്ധതി. എന്താണ് കണക്കാക്കേണ്ടത്?

പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ എല്ലാ സാമ്പത്തിക സൂക്ഷ്മതകളും വിവരിക്കുന്ന ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഒരു വിഭാഗം. ഞങ്ങൾക്ക് ലാഭക്ഷമത, തിരിച്ചടവ് കാലയളവ്, വിദേശ വിനിമയ വിപണിയിലെ ചലനങ്ങൾ (ഉൽപ്പന്നം ഇറക്കുമതി ചെയ്ത അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ) മുതലായവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ ആവശ്യമാണ്.

എന്ത് ഡാറ്റയും കണക്കുകൂട്ടലുകളും ആവശ്യമാണ്:

• നികുതി കണക്കുകൂട്ടൽ (നിങ്ങൾ എന്ത്, എത്ര പണം നൽകണം);
• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൂലധനത്തിൻ്റെ ഘടന (വായ്പകൾ, നിക്ഷേപങ്ങൾ, ഇഷ്യൂ ചെയ്ത ഷെയറുകൾ മുതലായവ);
• പ്ലാൻ-വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും റിപ്പോർട്ട്;
• ഒരു പട്ടികയുടെ രൂപത്തിൽ പണമൊഴുക്ക് (കാഷ്ഫ്ലോ);
• എൻ്റർപ്രൈസ് ബാലൻസ് ഷീറ്റ്;
• പദ്ധതിയുടെ തിരിച്ചടവ് കാലയളവ്.

കൂടാതെ, ഒരു പ്രോജക്റ്റിലെ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ അത്തരം സൂചകങ്ങൾ ഇൻവെസ്റ്റ്മെൻ്റ് റിട്ടേൺ ഇൻഡക്സ് (PI), ഇൻ്റേണൽ റേറ്റ് ഓഫ് റിട്ടേൺ (IRR) എന്നിങ്ങനെ നിരവധി കിഴിവ് നിരക്കുകളിൽ കണക്കാക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്. ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ചാണ് PI കണക്കാക്കുന്നത്: PI=(NPV+I) / I, ഇവിടെ NPV NPV ആണ് കഴിഞ്ഞ വര്ഷം, I - പ്രാരംഭ നിക്ഷേപം.

സൂചിക ഒന്നിൽ കുറവോ തുല്യമോ ആണെങ്കിൽ പദ്ധതി ലാഭകരമല്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, വർഷത്തിലെ ഡിസ്കൗണ്ട് ഫ്ലോകളുടെ തുക 14 ദശലക്ഷം റുബിളാണ്, പ്രാരംഭ നിക്ഷേപം 7 ദശലക്ഷമായിരുന്നു. PI= (14,000,000 +7000,000) /7000,000 = 3. കുറഞ്ഞ ലാഭക്ഷമത. നിക്ഷേപിച്ച ഓരോ റൂബിളിനും, കിഴിവ് ലഭിക്കുന്ന ലാഭം 3 റുബിളാണ്.

നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ എല്ലാ പണമൊഴുക്കുകളുടെയും മൂല്യം പൂജ്യമാകുന്ന പലിശ നിരക്കാണ് IRR. അതായത്, അത്തരമൊരു പന്തയം നിങ്ങളെ പ്രാരംഭ നിക്ഷേപം തിരിച്ചുപിടിക്കാൻ അനുവദിക്കും, പക്ഷേ ലാഭമില്ലാതെ.

11. റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ്

ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഈ വിഭാഗത്തിൽ, പ്രോജക്റ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ നിങ്ങൾ പരിശോധിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ലാഭത്തെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ പ്രത്യേകിച്ചും പ്രധാനമാണ്. സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകളിൽ (വ്യവസായവും സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവും മറ്റുള്ളവയും) നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കണം. കേടുപാടുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ അത്തരം അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതം തടയുന്നതിനോ കൃത്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കാൻ മറക്കരുത്.

ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്: സാധ്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും തടയുന്നതിനുമുള്ള സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ, ടൂളുകൾ, ടെക്നിക്കുകൾ എന്നിവയുടെ വിശദമായ ലിസ്റ്റ്, അതുപോലെ തന്നെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വളർച്ചയില്ലാത്ത സാഹചര്യങ്ങൾ മോഡലിംഗ്, അത്തരം ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള വ്യക്തമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾ. അത്തരമൊരു ഫലത്തിൻ്റെ കുറഞ്ഞ സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് പരാമർശിക്കാം.

ഈ ലേഖനത്തിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എന്താണെന്നും അത് എന്തിനാണ് ആവശ്യമുള്ളതെന്നും അത് എങ്ങനെ ശരിയായി വരയ്ക്കാമെന്നും വിശദമായി പരിശോധിക്കും.

ആശംസകൾ, പ്രിയ വായനക്കാർ! അലക്സാണ്ടർ ബെറെഷ്നോവ് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇന്ന് നമ്മൾ ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും, അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ കൃത്യമായി ബിസിനസ് ആസൂത്രണത്തെക്കുറിച്ച്.

നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റ് ആരംഭിക്കുന്നു. എന്നാൽ അതിൽ തന്നെ അതിന് വലിയ മൂല്യമില്ല, കാരണം മിക്ക ആളുകളും ദിവസവും ഡസൻ കണക്കിന് ആശയങ്ങളുമായി വരുന്നു.

പല പ്രശസ്ത സംരംഭകരും ഇതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു, മികച്ച ആളുകൾമാനേജ്മെൻ്റ്, ലീഡർഷിപ്പ്, പ്ലാനിംഗ് വിദ്യാഭ്യാസം എന്നിവയിൽ. ഇതാണ് സ്റ്റീഫൻ കോവി, ജോൺ മാക്സ്വെൽ, വ്ലാഡിമിർ ഡോവ്ഗൻ, അലക്സ് യാനോവ്സ്കി, ടോണി റോബിൻസ് തുടങ്ങിയവർ.

ഒരു ആശയം ജനിക്കുമ്പോൾ തീർച്ചയായും നിങ്ങൾക്ക് സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ അത് ജീവസുറ്റതാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് മതിയായ ഊർജ്ജവും സമയവും ഇല്ലായിരുന്നു, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, എവിടെ തുടങ്ങണമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയില്ല.

തുടക്കക്കാർക്കും നിലവിലുള്ള സംരംഭകർക്കും ഈ ലേഖനം ഉപയോഗപ്രദമാകും, കാരണം, നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, ഏതെങ്കിലും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന കമ്പനി അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റ് എല്ലായ്പ്പോഴും അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പദ്ധതിയുണ്ട്.

ഞാൻ തന്നെ ബിസിനസ് ആസൂത്രണ മേഖലയിൽ പരിശീലനം നേടിയപ്പോൾ, പരിശീലകരിൽ ഒരാളുടെ വാക്കുകൾ ഞാൻ നന്നായി ഓർത്തു:

ഒരു സ്വപ്നം ഒരു ലക്ഷ്യത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്‌തമാണ്, അത് നേടുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ പ്ലാൻ അതിന് ഇല്ല!

മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഇല്ലെങ്കിൽ നല്ല പദ്ധതിഒരിക്കൽ നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം നേടിയെടുത്താൽ, വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷവും അത് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു സ്വപ്നം എന്നതിലുപരിയായി മാറാൻ സാധ്യതയില്ല.

ഈ ലേഖനത്തിൽ ഞാൻ ബിസിനസ് ആസൂത്രണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു ഞാൻ തന്നെഎൻ്റെ സ്വന്തം സംരംഭക പദ്ധതികൾക്കായി ബിസിനസ് പ്ലാനുകൾ എഴുതിയ അനുഭവം എനിക്കുണ്ട്. കൂടാതെ, വിവരങ്ങൾ ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്ന ഭാഷയിൽ അറിയിക്കുന്നതിന്, ലേഖനം എഴുതുന്നതിന് മുമ്പ്, അവരുടെ ക്ലയൻ്റുകളുടെ ബിസിനസ്സുകളിലേക്ക് മൂന്നാം കക്ഷി മൂലധനം ആകർഷിക്കുന്നതിനായി സംരംഭകർക്ക് ഓർഡർ ചെയ്യുന്നതിനായി ബിസിനസ് പ്ലാനുകൾ പ്രൊഫഷണലായി എഴുതുന്ന എൻ്റെ രണ്ട് സുഹൃത്തുക്കളുമായി ഞാൻ സംസാരിച്ചു. പ്രൊഫഷണൽ ബിസിനസ് പ്ലാനുകൾ എഴുതി ലോണുകൾ, ഗ്രാൻ്റുകൾ, സബ്‌സിഡികൾ എന്നിവ നേടുന്നതിന് ആൺകുട്ടികൾ സംരംഭകരെ സഹായിക്കുന്നു.

പ്രിയ വായനക്കാരേ, ഈ ലേഖനങ്ങളിൽ ഒരു ചെറിയ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എഴുതുന്നതിനുള്ള ലളിതമായ ഒരു മാതൃക ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കും എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് ഞാൻ നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കുന്നു. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതാനുള്ള ചുമതല നിങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ വലിയ കമ്പനി, തുടർന്ന് ഇതിൽ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളുടെ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ഞാൻ നിങ്ങളെ ഉപദേശിക്കുന്നു.

ഇനി നിങ്ങളുടെ വിലപ്പെട്ട സമയം ഞാൻ പാഴാക്കില്ല, തുടങ്ങാം...

1. എന്താണ് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ

ഏതൊരു പദത്തിനും നിരവധി നിർവചനങ്ങളുണ്ട്. ഇവിടെ ഞാൻ എൻ്റെ സ്വന്തം തരും, അത് വളരെ ഹ്രസ്വവും "ബിസിനസ് പ്ലാൻ" എന്ന ആശയത്തിൻ്റെ പ്രധാന അർത്ഥത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

ബിസിനസ് പ്ലാൻ- ഇതൊരു രേഖയാണ് അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഡോക്യുമെൻ്റിൻ്റെ രചയിതാവ് (ബിസിനസ് പ്ലാൻ) പ്രസ്താവിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനായി ഒരു പ്രോജക്റ്റ്, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആശയം വിവരിക്കുന്ന ഒരു ഗൈഡ് ആണ്.

പൊതുവേ, ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണം, ഏതൊരു പ്രക്രിയയെയും പോലെ, ഒരു ലക്ഷ്യം ഉണ്ടായിരിക്കണം, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ വിജയം 3 പ്രധാന ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും:

1. നിങ്ങളുടെ നിലയെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം ഈ നിമിഷംസമയം (പോയിൻ്റ് "എ");
2. നിങ്ങൾ (നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയും) എവിടെയാണ് അവസാനിപ്പിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നത് എന്നതിൻ്റെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തമായ ആശയം (പോയിൻ്റ് "ബി");
3. പോയിൻ്റ് "എ" മുതൽ "ബി" വരെയുള്ള ഘട്ടങ്ങളുടെ ക്രമത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തമായ ധാരണ.

2. എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വേണ്ടത്?

എൻ്റെ പരിശീലനത്തിൽ നിന്ന്, 2 കേസുകളിൽ ആഗോളതലത്തിൽ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ആവശ്യമാണെന്ന് ഞാൻ പറയും, ഓരോ സാഹചര്യത്തിലും അതിൻ്റെ എഴുത്ത് ഒരു പ്രത്യേക രീതിയിൽ വ്യത്യസ്തമാണ്.

ഇവയാണ് കേസുകൾ:

1. നിക്ഷേപകർക്കുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ(കടം കൊടുക്കുന്നവർ, ഗ്രാൻ്റ് ദാതാക്കൾ, സബ്‌സിഡികളുടെ രൂപത്തിൽ സർക്കാർ പിന്തുണ നൽകുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ മുതലായവ)

ഇവിടെ, ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം പദ്ധതിയുടെ പ്രവർത്തനക്ഷമതയും ഫണ്ടുകളുടെ ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗവും തെളിയിക്കുക എന്നതാണ്. നിങ്ങൾ അവ തിരിച്ചടച്ചാലും, അത് വായ്പയാണെങ്കിലും അല്ലെങ്കിലും, അത് സബ്സിഡിയോ ഗ്രാൻ്റോ ആണെങ്കിൽ അത് പ്രശ്നമല്ല.

നിക്ഷേപകർക്കായി ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ എഴുതാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കുന്ന ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങൾ സ്വീകരിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ യുക്തിക്ക് ഊന്നൽ നൽകേണ്ടതുണ്ട്, ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങളെ ഫണ്ടിംഗ് നേടാൻ സഹായിക്കുന്ന ചില പോയിൻ്റുകൾ പോലും തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കുക. ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എഴുതുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും അലങ്കരിക്കാൻ കഴിയും, പക്ഷേ പ്രധാന കാര്യം കൊണ്ടുപോകരുത്.

ഒരു വാക്കിൽ, നിങ്ങളുടേത് തയ്യാറായ പദ്ധതിവൃത്തിയുള്ളതും വൃത്തിയുള്ളതും യുക്തിസഹവുമായിരിക്കണം. അതിൽ എല്ലാം മനോഹരമായി വിവരിക്കണം, നിങ്ങൾ ഉദ്ധരിച്ച വസ്തുതകൾക്ക് വിശദീകരണങ്ങൾ നൽകണം, അങ്ങനെ പലതും.

നല്ലൊരു കമ്പ്യൂട്ടർ അവതരണം തയ്യാറാക്കി നിക്ഷേപകരോട് പരസ്യമായി സംസാരിക്കുന്നത് നല്ലതായിരിക്കും.

അതിനാൽ, ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ എഴുതാമെന്ന് അവർ എന്നോട് ചോദിക്കുമ്പോൾ, ഞാൻ മറുപടിയായി ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നു: “ആർക്കാണ് ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എഴുതിയത്? നിങ്ങൾക്കായി അല്ലെങ്കിൽ നിക്ഷേപകർക്ക് വേണ്ടി?

2. നിങ്ങൾക്കുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ(ഈ പ്ലാൻ അനുസരിച്ച്, നിങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കും വിജയകരമായ നടപ്പാക്കൽസ്വന്തം പദ്ധതി)

ഒരു ഉദാഹരണത്തിലൂടെ ഞാൻ വിശദീകരിക്കാം. ധനസഹായം ആകർഷിക്കാൻ ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എഴുതുമ്പോൾ, 10 കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ വാങ്ങാൻ നിങ്ങൾക്ക് 300,000 റുബിളുകൾ ആവശ്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾ എഴുതുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു പട്ടികയുടെ രൂപത്തിൽ നിങ്ങൾ വിശദമായ എസ്റ്റിമേറ്റ് എഴുതുന്നു:

№	ചെലവിൻ്റെ പേര്	അളവ് (pcs.)	ചെലവ്, തടവുക.)	തുക (റുബ്.)
1	ഇൻ്റൽ പ്രോസസർ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സിസ്റ്റം യൂണിറ്റ്	10	20 000	200 000
2	"സാംസങ്" നിരീക്ഷിക്കുക	10	8 000	80 000
3	മൗസ്	10	300	3 000
4	കീബോർഡ്	10	700	7 000
5	സ്പീക്കറുകൾ (സെറ്റ്)	10	1 000	10 000
ആകെ:				300 000

അതായത്, പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും 10 കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ ആവശ്യമാണ്. അങ്ങനെയാണ് നിങ്ങൾ എഴുതുന്നത്. പക്ഷേ!

നിങ്ങൾ നിങ്ങൾക്കായി ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുകയാണെങ്കിൽ, കമ്പ്യൂട്ടറുകൾക്കായുള്ള ഈ ചെറിയ എസ്റ്റിമേറ്റ് പോലും നിങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്തമായി കാണപ്പെടും. എന്തുകൊണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ ചോദിക്കും?

ഉദാഹരണം

നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന പങ്കാളിക്കും നിങ്ങൾക്കിടയിൽ ഇതിനകം 3 കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ ഉണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം, കൂടാതെ നിങ്ങളുടെ പിതാവിൻ്റെ ജോലിസ്ഥലത്തും ലോഗ്ജിയയിലെ വീട്ടിലും മുത്തശ്ശിയുടെ വീട്ടിലും നിങ്ങൾക്ക് 3 കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ കൂടി കണ്ടെത്താനാകും. അവയെ അൽപ്പം നവീകരിച്ചുകൊണ്ട് ഗാരേജ്.

ഇത് വളരെ ആലങ്കാരികമാണ്, പക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് അർത്ഥം മനസ്സിലായെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഇതെല്ലാം ലഭ്യമായ ഉറവിടങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്, എന്നാൽ ഒരു നിക്ഷേപകൻ എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾ പുതിയ ഓഫീസ് ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങാൻ ഫണ്ട് അഭ്യർത്ഥിക്കും, കാരണം നിങ്ങൾ അതിനായി ഒരു അക്കൗണ്ട് രേഖപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്.

അതേ കാര്യം, നിങ്ങൾ ചരക്ക് ഗതാഗത മേഖലയിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് തുറക്കാൻ പോകുകയാണെങ്കിൽ, നിക്ഷേപകൻ്റെ ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ നിങ്ങൾ 5 ട്രക്കുകൾ വാങ്ങാൻ 5,000,000 റൂബിൾസ് ആവശ്യമാണെന്ന് എഴുതുന്നു. അപ്പോൾ നിക്ഷേപകന് തൻ്റെ ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ ഉചിതത്വം നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ എളുപ്പമാകും.

നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം ഒന്നോ രണ്ടോ സമാനമായ ട്രക്കുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽപ്പോലും, നിങ്ങൾക്ക് ധനസഹായം ലഭിക്കുമ്പോൾ അവ പുതിയ ഫ്ലീറ്റിലേക്ക് ചേർക്കാം, എല്ലാവർക്കും സന്തോഷമാകും.

ഒരു നിക്ഷേപകനുമായുള്ള ചർച്ചകളിൽ, നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ വിജയകരമായ പ്രവർത്തനത്തിന് നിങ്ങൾക്ക് 5 ട്രക്കുകൾ ആവശ്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾ പറയുന്ന ഒരു സാഹചര്യം പലപ്പോഴും ഉണ്ടാകാറുണ്ട്, എന്നാൽ തത്വത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് 2 ഉണ്ട്... എന്നിട്ട് അത് പറഞ്ഞ് നിങ്ങൾ നിക്ഷേപകനെ തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു ഈ വാഹനങ്ങളിൽ പകുതി നിങ്ങളുടെ സുഹൃത്തിനോടൊപ്പം വാങ്ങിയതാണ്, മറ്റൊന്ന് നിങ്ങളുടെ ഭാര്യയുടേതാണ്, ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റിനായി അവൾ അത് നിങ്ങൾക്ക് നൽകിയേക്കില്ല.

ഉപസംഹാരം

കഴിയുന്നത്ര നിക്ഷേപകർക്കായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതുക വിശദവും മനോഹരവും.

നിങ്ങൾക്കായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ പക്കലുള്ള വിഭവങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും നിങ്ങളുടേത് കഴിയുന്നത്ര അടുത്ത് ഒരു പ്ലാൻ എഴുതുകയും ചെയ്യുക. യാഥാർത്ഥ്യങ്ങൾ.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യയിലേക്ക് നമുക്ക് പോകാം...

3. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ ശരിയായി എഴുതാം

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നത് ആരംഭിക്കുന്നു പ്രാഥമിക വിശകലനംനിലവിലെ സ്ഥിതി.

വിഭാഗങ്ങളുടെ രൂപീകരണം, വിവരണം, പൂരിപ്പിക്കൽ എന്നിവയിലേക്ക് പോകുന്നതിന് മുമ്പ്, നിങ്ങളുടെ പക്കലുള്ള എല്ലാ വിവരങ്ങളും ഒരുമിച്ച് ശേഖരിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അത് നഷ്‌ടപ്പെട്ടാൽ, മൂന്നാം കക്ഷി ഉറവിടങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ചോ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളിലേക്ക് തിരിയുന്നതിലൂടെയോ ഈ വിടവുകൾ നികത്തുക.

വരാനിരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണത്തിന് മുമ്പുള്ള പ്രാഥമിക വിശകലനത്തിനുള്ള അംഗീകൃത സാങ്കേതികവിദ്യകളിലൊന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവയാണ് SWOT വിശകലനം.

നിങ്ങളുടെ പക്കലുള്ള എല്ലാ വിവരങ്ങളും മനസ്സിലാക്കാൻ വളരെ എളുപ്പമാണ് ഒപ്പം വ്യക്തമായി ഘടനയും.

4. എന്താണ് SWOT വിശകലനം, ബിസിനസ് ആസൂത്രണത്തിൽ ഇത് എങ്ങനെയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്?

SWOT- ഇതൊരു ചുരുക്കെഴുത്താണ്, ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്:

• എസ്ആഴങ്ങൾ – ശക്തികൾ;
• ഡബ്ല്യുനിഷ്കളങ്കത – ദുർബലമായ വശങ്ങൾ;
• ഒഅവസരങ്ങൾ- സാധ്യതകൾ;
• ടിഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്നു- ഭീഷണികൾ.

കമ്പനിയുടെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും വരാനിരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണത്തിനായി ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ ചിത്രം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും SWOT വിശകലനം ആവശ്യമാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ ഇവ ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങളായിരിക്കാം:

ശക്തികൾ:

• കുറഞ്ഞ ഉൽപാദനച്ചെലവ്;
• പ്രോജക്റ്റ് ടീമിൻ്റെ ഉയർന്ന പ്രൊഫഷണലിസം;
• കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിന് (സേവനം) നൂതനമായ ഒരു ഘടകമുണ്ട്;
• ആകർഷകമായ ഉൽപ്പന്ന പാക്കേജിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ ഉയർന്ന തലംകമ്പനിക്ക് സേവനങ്ങൾ നൽകൽ.

ദുർബലമായ വശങ്ങൾ:

• സ്വന്തം റീട്ടെയിൽ പരിസരത്തിൻ്റെ അഭാവം;
• സാധ്യതയുള്ള വാങ്ങുന്നവർക്കിടയിൽ കുറഞ്ഞ ബ്രാൻഡ് അവബോധം.

അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും കമ്പനിക്ക് നേരിട്ട് സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയാത്ത ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെ സവിശേഷതകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, അതിനാൽ, ഭാവിയിൽ അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഫലത്തെ അവർക്ക് സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും.

അത്തരം ഘടകങ്ങൾ ഇതായിരിക്കാം:

• രാജ്യത്തെയോ പ്രദേശത്തെയോ സാമ്പത്തികവും രാഷ്ട്രീയവുമായ സാഹചര്യം;
• സാമൂഹിക-സാംസ്കാരിക അന്തരീക്ഷം (ഉപഭോക്തൃ മാനസികാവസ്ഥയുടെ സവിശേഷതകൾ);
• ബിസിനസ് മേഖലയിലെ സാങ്കേതിക വികസനത്തിൻ്റെ നിലവാരം;
• ജനസംഖ്യാപരമായ സാഹചര്യം.

നിലവിലെ സാഹചര്യങ്ങളുടെ വിശകലനം അനുസരിച്ച്, ഭാവി പദ്ധതിക്കുള്ള സാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും.

സാധ്യതകൾ:

• കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ നിർമ്മാണത്തിനായി പുതിയ മെറ്റീരിയലുകളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും ആമുഖം;
• പ്രോജക്റ്റിനായി അധിക ഫണ്ട് നേടൽ;
• പ്രദേശത്തിൻ്റെ സാംസ്കാരികവും പ്രായവുമായ സവിശേഷതകളുമായി ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പനയുടെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ.

ഭീഷണികൾ:

• ഉയർന്ന കസ്റ്റംസ് തീരുവചരക്കുകളുടെ ഉത്പാദനത്തിനുള്ള അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾക്ക്;
• ശക്തമായ മത്സരം ഈ സെഗ്മെൻ്റ്വിപണി.

SWOT വിശകലനം പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം, നിങ്ങൾക്ക് ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ വിഭാഗങ്ങൾ വിവരിക്കുന്നതിലേക്ക് പോകാം. ചുവടെ ഞാൻ അവ ഓരോന്നും വിവരിക്കും, എൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാട് വിശദീകരിക്കും, ഈ നിർദ്ദേശത്തിൻ്റെ 3-ാം ഭാഗത്ത് ഓരോ വിഭാഗവും പൂരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സംക്ഷിപ്ത രൂപത്തിൽ ഞാൻ ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകും. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യ വ്യക്തമായി കാണാൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

എൻ്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ “ദരിദ്രരെയും രോഗിയെയും അപേക്ഷിച്ച് ആരോഗ്യവാനും സമ്പന്നനുമായിരിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്” എന്നതുപോലുള്ള പൊതുവായ പദങ്ങളല്ലാതിരിക്കാൻ, ഒരു ഓപ്പണിംഗിൻ്റെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് “ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ എഴുതാം” എന്ന ചോദ്യം ഞാൻ വികസിപ്പിക്കും. കഫേ വിരുദ്ധംഅല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു വിധത്തിൽ ടൈം-കഫേ * .

ആൻ്റികഫേ(അല്ലെങ്കിൽ ടൈം-കഫേ) എന്നത് 2010 ൽ മോസ്കോയിൽ ആദ്യമായി പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ട സാംസ്കാരിക, വിനോദ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഒരു പുതിയ ഫോർമാറ്റാണ്.

ഒരു സാധാരണ കഫേയിലെന്നപോലെ സന്ദർശകർ പണത്തിന് ഭക്ഷണവും പാനീയങ്ങളും ഓർഡർ ചെയ്യുന്നില്ല, എന്നാൽ അവർ സ്ഥാപനത്തിലുള്ള സമയത്തിന് മിനിറ്റിനുള്ളിൽ പണം നൽകുന്നുവെന്നതാണ് അവരുടെ സാരാംശം. ഈ പേയ്മെൻ്റിന് അവർക്ക് കളിക്കാനുള്ള അവസരം ലഭിക്കുന്നു ബോർഡ് ഗെയിമുകൾ(ഉദാഹരണത്തിന്, വളരെ ജനപ്രിയമായ ഗെയിം ""), X-BOX ഗെയിം കൺസോളിൽ വീഡിയോ ഗെയിമുകൾ കളിക്കുക, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഇവൻ്റുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുക: ജന്മദിനങ്ങൾ, കോർപ്പറേറ്റ് ഇവൻ്റുകൾ, പാർട്ടികൾ, കൂടാതെ സൗജന്യ WI-FI ഇൻ്റർനെറ്റ് ഉപയോഗിക്കുക.

ഇവിടെ സന്ദർശകർക്ക് വിനോദ-വിദ്യാഭ്യാസ പരിപാടികളിലും പങ്കെടുക്കാം: സംഗീത, നാടക സായാഹ്നങ്ങൾ, പരിശീലനങ്ങൾ, വിദേശ ഭാഷാ ക്ലബ്ബുകൾ, സംഗീതോപകരണങ്ങൾ വായിക്കുന്നതിൽ പരിശീലന കോഴ്സുകൾ എടുക്കുക തുടങ്ങിയവ.

വഴിയിൽ, ഞാൻ വ്യക്തിപരമായി, ഒരു വ്യക്തി എന്ന നിലയിൽ ആരോഗ്യകരമായ ചിത്രംജീവിതത്തിൽ, ഈ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ മദ്യപാനവും പുകവലിയും അനുവദനീയമല്ല എന്നതിൽ എനിക്ക് സന്തോഷമുണ്ട്.

5. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ ഏതെല്ലാം വിഭാഗങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഘടന മനസിലാക്കാൻ, നിങ്ങൾ അതിൻ്റെ വിഭാഗങ്ങൾ തീരുമാനിക്കേണ്ടതുണ്ട്. മിക്ക ബിസിനസ് പ്ലാനുകൾക്കും ക്ലാസിക് ആയ എൻ്റെ പതിപ്പ് ഞാൻ നിങ്ങൾക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യും.

ബിസിനസ് പ്ലാൻ വിഭാഗങ്ങൾ:

1. ആമുഖ ഭാഗം (സംഗ്രഹം);
2. ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിവരണം;
3. വിപണി വിശകലനവും മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രവും;
4. ഉൽപ്പാദന പദ്ധതി;
5. സംഘടനാ പദ്ധതി;
6. സാമ്പത്തിക പദ്ധതി (ബജറ്റ്);
7. പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങളും സാധ്യതകളും (അവസാന ഭാഗം).

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ, 1-2 A4 ഷീറ്റുകളിൽ നിങ്ങളുടെ ആശയം വിവരിച്ചുകൊണ്ട് ഒരു ചെറിയ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം നടത്താൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. മൊത്തത്തിലുള്ള ചിത്രം മനസിലാക്കാൻ ഇത് ആവശ്യമാണ്, അതിനുശേഷം മാത്രമേ മുകളിലുള്ള വിഭാഗങ്ങളുടെ വിശദമായ വിവരണത്തിലേക്ക് പോകൂ.

പ്രധാനപ്പെട്ട പോയിൻ്റ്!

വിഭാഗങ്ങൾ വിശദമായി പൂരിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ (ബിസിനസ്) വിഷയത്തിൽ കഴിയുന്നത്ര വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക.

അത് ആവാം:

• ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് സൂചകങ്ങളുള്ള വ്യവസായ വിശകലനം;
• നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ പ്രൊമോട്ട് ചെയ്യാനുള്ള വഴികൾ;
• വിപണിയിലെ നിലവിലെ എതിരാളികൾ;
• നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്കുള്ള നികുതി കിഴിവുകളുടെ തുക;
• നിങ്ങളുടെ ഭാവി ബിസിനസിൻ്റെ വ്യവസായത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ സ്വയം കഴിയുന്നത്ര കാര്യക്ഷമമായി എഴുതാനും വഴിയിൽ അതിൻ്റെ വിഭാഗങ്ങൾക്കായി മെറ്റീരിയൽ തിരയാതിരിക്കാനും ഇതെല്ലാം നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. ഈ രീതിയിൽ നിങ്ങൾ ഗണ്യമായ സമയം ലാഭിക്കുകയും നല്ല ഫലങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യും.

രണ്ടാം ഭാഗത്ത്, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ വിഭാഗങ്ങൾ എങ്ങനെ പൂരിപ്പിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ വിശദമായി നോക്കാം.

ബിസിനസ് പ്ലാൻനിരവധി നിർവചനങ്ങൾ ഉണ്ട്, എന്നാൽ ചുരുക്കത്തിൽ: ഏതൊരു ബിസിനസ്സ് ആശയവും ജീവിതത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നതിനുള്ള ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള നിർദ്ദേശമാണിത്. ഭാവിയിലെ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയോ നിലവിലുള്ള ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് മെച്ചപ്പെടുത്തുകയോ ചെയ്യുക എന്നത് നിക്ഷേപകർക്കും കടക്കാർക്കും പങ്കാളികൾക്കും ഒരു അടിസ്ഥാന ആവശ്യകത മാത്രമല്ല, ഒരു ബിസിനസുകാരൻ്റെ ആവശ്യകത കൂടിയാണ്.
ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വരയ്ക്കുന്നുഭാവി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാ വശങ്ങളുടെയും ആഴമേറിയതും കൃത്യവുമായ വിശകലനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ ആശയത്തെ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്കും സംഖ്യകളിലേക്കും മാറ്റാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എല്ലായ്പ്പോഴും പൂർത്തിയാകാത്ത ഒരു പുസ്തകമാണ്, കാരണം സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങൾ, മത്സര അന്തരീക്ഷം, നിക്ഷേപ വിപണി എന്നിവയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയിൽ, ബിസിനസ്സ് വിജയകരമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് എല്ലായ്പ്പോഴും ക്രമീകരണങ്ങൾ നടത്താനാകും.

ഭാവിയിലെ സംരംഭകൻ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കിയാൽ ഏതൊരു ബിസിനസ്സ് ആശയവും വിജയകരമായ ബിസിനസ്സായി മാറും അവൻ്റെ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ എന്താണ് വേണ്ടത്. ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ആരംഭ പോയിൻ്റാണ് ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ, ഇത് കാര്യങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥ വിലയിരുത്താനും വിപണിയെയും എതിരാളികളെയും പഠിക്കാനും നിങ്ങളുടെ കഴിവുകളെക്കുറിച്ച് മതിയായ വിലയിരുത്തൽ നൽകാനും നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ അദ്വിതീയമാക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാനും സാധ്യമാക്കുന്നു. , അതിനാൽ ആവശ്യക്കാർ.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ

അതുകൊണ്ട് എന്ത് വേണം ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ ഉണ്ടായിരിക്കണം .

1) പദ്ധതി സംഗ്രഹം. ഇത് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആശയത്തിൻ്റെ സംക്ഷിപ്ത വിവരണമാണ്, വികസനത്തിൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാടും ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങളും. വിപണിയിലെ മറ്റ് കളിക്കാരെ അപേക്ഷിച്ച് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ എന്ത് നേട്ടങ്ങളാണ് നിങ്ങൾ കാണുന്നത് എന്നതും റെസ്യൂമെ കാണിക്കണം. ഒരു വാക്കിൽ, ഈ വിഭാഗം നൽകണം ഹ്രസ്വ വിവരണംനിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ആശയം.

2) കമ്പനിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ. ഇവിടെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പേര്, ഉടമസ്ഥതയുടെ രൂപം, കമ്പനിയുടെ നിയമപരവും യഥാർത്ഥവുമായ വിലാസം എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുകയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഘടന വിവരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഉൽപ്പാദനമോ വിൽപനയോ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾ വിപണനം ചെയ്യാൻ പോകുന്ന ചരക്കുകളോ സേവനങ്ങളോ വിവരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുക.

3) വിപണി വിശകലനം. നിങ്ങൾ വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കാൻ പോകുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ - മത്സരാധിഷ്ഠിത അന്തരീക്ഷം, ഡിമാൻഡ്, നിങ്ങൾ എന്ത് വിലയാണ് ഈടാക്കാൻ പോകുന്നത്, അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് ലാഭം ലഭിക്കും - എന്നിവ പരിഗണിക്കുന്നത് ഈ ഭാഗത്ത് ഉൾപ്പെടുന്നു. നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഏത് ഗുണങ്ങളാണ് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് പ്രത്യേകിച്ചും ആകർഷകമാകുകയെന്ന് സൂചിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

4) ഉൽപ്പന്നം. ഈ ഭാഗം അടങ്ങിയിരിക്കണം വിശദമായ വിവരണംനിങ്ങൾ ഉപഭോക്താവിന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഭാവി ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ. നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏത് ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരെയാണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നതെന്ന് സൂചിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഭാവിയിലെ വിതരണക്കാരെയും പങ്കാളികളെയും കരാറുകാരെയും നിങ്ങൾ സഹകരിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന മറ്റ് കരാറുകാരെയും സൂചിപ്പിക്കുക.

5) വികസന തന്ത്രം. ഈ വിഭാഗത്തിൽ ഭാവി എൻ്റർപ്രൈസിനായുള്ള വികസന ഉപകരണങ്ങളുടെ വിവരണം ഉൾപ്പെടുന്നു - വളർച്ചാ നിരക്ക്, പരസ്യംചെയ്യൽ, സാധ്യമായ വിപുലീകരണം.

6) എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ. നിങ്ങൾ ഏത് ഉപകരണങ്ങളാണ് ഉപയോഗിക്കാൻ പോകുന്നത്, സാധനങ്ങൾ എങ്ങനെ പാക്കേജ് ചെയ്യാം, ഡെലിവറി ചെയ്യണം, ഇവ സേവനങ്ങളാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അവ എവിടെയാണ് നൽകുന്നത്, ഏത് മാർഗത്തിലൂടെയാണ് നിങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ പോകുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഈ അധ്യായത്തിൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഈ വിഭാഗത്തിൽ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് മൂല്യവത്താണ് - മാനേജ്മെൻ്റ് മുതൽ പിന്തുണാ തൊഴിലാളികൾ വരെ.

7) സാമ്പത്തിക വിശകലനം. ഈ വിഭാഗം ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ പ്രധാനം , ഇത് നിങ്ങളുടെ ആശയത്തെ അക്കങ്ങളിൽ പിന്തുണയ്ക്കണം. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ ചെലവുകളും, അതിൻ്റെ സ്ഥാനം, പരിപാലനച്ചെലവ്, ജീവനക്കാരുടെ പേയ്മെൻ്റ്, വിതരണക്കാർക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റുകൾ തുടങ്ങിയവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ ചെലവുകളും ഇവിടെ വിശകലനം ചെയ്യുകയും കണക്കുകൂട്ടുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഒരു പായ്ക്ക് പേപ്പർ വാങ്ങുന്നത് വരെ നിങ്ങൾ എല്ലാം കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഈ വിഭാഗത്തിലും, പങ്കാളികളിൽ നിന്നോ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നോ വിതരണക്കാരിൽ നിന്നോ കടം ഉണ്ടാകുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുക. ഏത് കടം തിരിച്ചടവ് പദ്ധതികളാണ് നിങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ പോകുന്നത്, അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ സ്വയം പരിരക്ഷിക്കാം.

8) അനുബന്ധ രേഖകൾ. ഇത് തീർച്ചയായും ഒരു വിഭാഗമല്ല, മറിച്ച് ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്. എൻ്റർപ്രൈസുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ രേഖകളും ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനം, പാട്ടക്കരാർ, പുനരാരംഭിക്കൽ, എന്നിങ്ങനെ അറ്റാച്ചുചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ജോലി വിവരണങ്ങൾതുടങ്ങിയവ.

ബിസിനസ് പ്ലാനുകളിലെ സാധാരണ തെറ്റുകൾ

ബിസിനസ് പ്ലാനുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾഅനന്തമായി കാണാൻ കഴിയും, എന്നാൽ ഒരു തുടക്കക്കാരന് എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ പ്രധാന പോരായ്മകൾ കാണാൻ കഴിയില്ല. പലപ്പോഴും, ഒരു ബിസിനസ്സ് ആശയം ഫലത്തിൽ വരുന്നില്ല, കാരണം ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ ഭാവി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന സത്തയും ഗുണങ്ങളും കാണുന്നത് തികച്ചും അസാധ്യമാണ്.

അതിനാൽ നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം പ്രധാന തെറ്റുകൾ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ അനുഭവപരിചയമില്ലാത്ത ബിസിനസുകാർ ചെയ്യുന്നത്:

• അനാവശ്യ വിവരങ്ങൾ. പലപ്പോഴും ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകൾ എഴുതിയിരിക്കുന്നത് ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുടെ വിവരണത്തിന് പിന്നിൽ, ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ തന്നെ നഷ്ടപ്പെടുകയോ അല്ലെങ്കിൽ എതിരാളികളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു കഥ ഒരു ഉപന്യാസമായി മാറുകയോ ചെയ്യുന്ന വിധത്തിലാണ് “ആരാണ് ഇന്ന് എൻ്റെ അതേ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത്, എത്ര മഹത്തരമാണ് ഞാൻ ആണ്, എനിക്ക് എന്താണ് മികച്ചത് (അല്ലെങ്കിൽ വിലകുറഞ്ഞത്) )". വാസ്തവത്തിൽ, എതിരാളികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്, അവരുടെ ജോലിയുടെ ഗുണദോഷങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള കുറച്ച് വാക്കുകൾ മതി, വിലനിർണ്ണയ നയംഅവയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ നേട്ടങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

• യുക്തിരഹിതമായ സംഖ്യകൾ . നേരത്തെ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ബിസിനസ് പ്ലാനിന് സാമ്പത്തിക വിശകലനം നിർണായകമാണ്, അതിനാൽ എല്ലാ കണക്കുകൂട്ടലുകളും യഥാർത്ഥ സംഖ്യകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം. തീർച്ചയായും, കണ്ണുകൊണ്ട് കണക്കാക്കുന്നത് എളുപ്പവും വേഗതയുമാണ്, എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് നടത്താൻ നിങ്ങൾ ഗൗരവമായി തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഏതൊരു ബിസിനസ്സും കൃത്യതയെ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഓർക്കുക.

ഒരു നിക്ഷേപകന് നിങ്ങളിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ടാകാൻ, എല്ലാം ഉറപ്പാക്കാൻ കഠിനമായി പരിശ്രമിക്കുക ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ സംഖ്യകൾ ന്യായമായിരുന്നു. നിക്ഷേപകരും കടക്കാരും തയ്യാറാക്കിയ ചർച്ചകളിലേക്ക് പോകുന്നുവെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക, കാരണം അത് അവരുടെ പണമാണ് അപകടത്തിലായിരിക്കുന്നത്. കൂടാതെ, നിങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ യാഥാർത്ഥ്യത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു ചെറിയ അനിശ്ചിതത്വമുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് മറക്കാം.

• ലക്ഷ്യങ്ങളെയും അവ നേടുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള അവ്യക്തമായ വിവരങ്ങൾ . ഒരു ആശയം ഉള്ളപ്പോൾ ഈ പ്രശ്നം സാധാരണയായി ഉയർന്നുവരുന്നു, പക്ഷേ അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള കാഴ്ചപ്പാട് ഇല്ല, അല്ലെങ്കിൽ ഈ ദർശനത്തിന് പൂർത്തിയായ രൂപമില്ല. ഏകദേശം പറഞ്ഞാൽ, ഭാവിയിലെ ബിസിനസുകാരൻ എല്ലാം ചിന്തിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വഴികളുടെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് വെളിപ്പെടുത്തണം, ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകരുമായി പ്രവർത്തിക്കുക, അവരുടെ സോൾവൻസി വിലയിരുത്തുക, നിങ്ങൾ കൈവശപ്പെടുത്താൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന മാർക്കറ്റിലെ സ്ഥലത്തിൻ്റെ വ്യക്തമായ നിർവചനം, നിങ്ങളുടെ പ്രധാന എതിരാളി ആരായിരിക്കും. അത്തരം നിഗമനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനം എന്താണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുക (വിശകലനം, വിപണി ഗവേഷണം, സർവേ മുതലായവ).

• പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലം അമിതമായി കണക്കാക്കുന്നു . പലപ്പോഴും, ഭാവിയിലെ ഒരു ബിസിനസ്സിൻ്റെ സാധ്യതയുള്ള ലാഭക്ഷമത കണക്കാക്കുമ്പോൾ, യഥാർത്ഥ സംഖ്യകളേക്കാൾ സംരംഭകരുടെ സ്വപ്നങ്ങൾ മുൻഗണന നൽകുന്നു. നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ അകന്നുപോകരുത്, മറിച്ച് യാഥാർത്ഥ്യത്തിലേക്ക് സത്യസന്ധമായി നോക്കുക. അകത്തുണ്ടെങ്കിൽ ധനകാര്യ വിശകലനംമതിയായ കണക്കുകൾ കണക്കിലെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക ഫലത്തിനും യഥാർത്ഥ രൂപം ഉണ്ടാകും.

മതിപ്പുളവാക്കാൻ ശ്രമിക്കരുത് 500% ലാഭമുള്ള കടക്കാർ, പങ്കാളികൾ, നിക്ഷേപകർ. എന്നെ വിശ്വസിക്കൂ, അവർ നിങ്ങളുടെ ഫലം വളരെ വേഗത്തിലും കൃത്യമായും അവരുടെ തലയിൽ കണക്കുകൂട്ടും, കാരണം അവരുടെ അനുഭവവും അറിവും നിങ്ങളേക്കാൾ വലുതായിരിക്കും. അവതരിപ്പിച്ച ആശയം മൂല്യവത്താണെങ്കിൽ, ആദ്യ ദിവസം മുതൽ ലാഭകരമല്ലെങ്കിലും, ഭാവിയിൽ വാഗ്ദാനമാണെങ്കിൽ, അത് അവഗണിക്കില്ല.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഉദാഹരണം

അതിനാൽ നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം ഒരു കഫേയ്ക്കുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഉദാഹരണം " നല്ല സമയം ».

1. സംഗ്രഹം .

പേര് - കഫേ "ഗുഡ്ടൈം".

സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ രൂപം - പരിമിത ബാധ്യതാ കമ്പനി.

സ്ഥലം - കൈവ്

നൽകിയിരിക്കുന്ന സേവനങ്ങൾ - കഫേ, ബാർ, കരോക്കെ, ഉത്സവ പരിപാടികൾ നടത്തൽ, പരിശീലനങ്ങൾ നടത്തൽ, സെമിനാറുകൾ.

ജോലി സമയം - ഇടവേളകളും അവധി ദിവസങ്ങളും ഇല്ലാതെ 8.00-23.00.

സ്റ്റാഫ് - 1 മാനേജർ, 2 അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാർ, 1 ബാർടെൻഡർ, 4 വെയിറ്റർമാർ, 2 പാചകക്കാർ, 1 ആർട്ട് ഡയറക്ടർ, 1 ക്ലീനർ, 2 ഡിഷ്വാഷർമാർ.

ആവശ്യമായ ആരംഭ മൂലധനം UAH 500,000.00 ആണ്.

പ്രതിമാസം ചെലവുകൾ - 197,000.00 UAH.

നിക്ഷേപ കാലയളവിലെ ആസൂത്രിത വരുമാനം 18 മാസമാണ്.

മത്സരം ഉയർന്നതാണ്

ആവശ്യക്കാർ കൂടുതലാണ്

പ്രതിമാസം ആസൂത്രിതമായ വരുമാനം - 180,000.00 UAH.

ആസൂത്രിതമായ ഉപഭോഗം - 120,000.00 UAH.

ആസൂത്രിതമായ അറ്റാദായം - 60,000.00 UAH.

1. കഫേ സേവനങ്ങളും ചരക്കുകളും .

കഫേ "ഗുഡ്‌ടൈം" ഇനിപ്പറയുന്ന സേവനങ്ങൾ നൽകും:

1) കഫേ, ബാർ സേവനങ്ങൾ.

2) പരിശീലനങ്ങളും സെമിനാറുകളും നടത്തുന്നു.

3) തീം പാർട്ടികൾ.

4) കരോക്കെ സേവനങ്ങൾ.

5) സന്ദർശകർക്ക് Wi-Fi നൽകുന്നു.

6) കുട്ടികൾക്കായി പ്രത്യേക കളിമുറി.

ഗുഡ്‌ടൈം കഫേ വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ:

1) നമ്മുടെ സ്വന്തം ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ മിഠായി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.

2) ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.

3) ഉച്ചഭക്ഷണം/അത്താഴം നിങ്ങളുടെ വീട്ടിലേക്കോ പോകുന്ന സ്ഥലത്തേക്കോ എത്തിച്ചു.

4) തൂക്കമനുസരിച്ച് കാപ്പിയുടെയും ചായയുടെയും വിൽപ്പന.

1. ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകർ .

ശരാശരിയും അതിനുമുകളിലും വരുമാനമുള്ള 18-55 വയസ് പ്രായമുള്ളവരെയാണ് കഫേ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്. സമയം ചെലവഴിക്കാൻ അവർക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടായിരിക്കണം സുഖകരമായ അന്തരീക്ഷം, പങ്കെടുക്കാനുള്ള അവസരം രസകരമായ പ്രോഗ്രാമുകൾ, കരോക്കെയിൽ ഗാനങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. ഓരോ ക്ലയൻ്റും 50-250 UAH തുകയിൽ വരുമാനം ഉണ്ടാക്കണം.

10-30 ആളുകളുടെ ചെറിയ ഗ്രൂപ്പുകൾക്കായി ഇവൻ്റുകൾ നടത്താൻ താൽപ്പര്യമുള്ള ചെറിയ കമ്പനികളാണ് സേവനങ്ങളുടെ ആസൂത്രിത ഉപഭോക്താക്കൾ.

1. മാർക്കറ്റിംഗ് രീതികൾ .

1) ഉദ്ഘാടനത്തിലേക്കുള്ള ഫ്ലയർ-ക്ഷണക്കത്തുകളുടെ വിതരണം.

1. ഉപഭോക്തൃ നിലനിർത്തൽ ഉപകരണങ്ങൾ .

1) രസകരമായ മെനു, ഓർഡർ ചെയ്യാൻ വിഭവങ്ങൾ തയ്യാറാക്കാനുള്ള കഴിവ്.

2) പ്രമോഷനുകൾ, സാധാരണ ഉപഭോക്താക്കൾക്കുള്ള കിഴിവുകൾ.

3) രസകരമായ തീം പാർട്ടികൾ നടത്തുക.

4) സാധാരണ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മധുരപലഹാരങ്ങളുടെയും പാനീയങ്ങളുടെയും രൂപത്തിൽ സമ്മാനങ്ങൾ.

5) ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സേവനം.

1. മത്സരാർത്ഥികൾ .

റെസിഡൻഷ്യൽ ഏരിയയുടെ മധ്യഭാഗത്ത് ഗുഡ്‌ടൈം കഫേ തുറക്കും, അവിടെ സമാന നിലവാരത്തിലുള്ള 4 കഫേകളും ഉണ്ട്. എന്നാൽ ഞങ്ങളുടെ കഫേയ്ക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന ഗുണങ്ങളുണ്ട്:

1) കരോക്കെയുടെ ലഭ്യത;

2) കുട്ടികളുടെ കളിമുറിയുടെ ലഭ്യത;

3) വീട്ടിൽ ഭക്ഷണം ഓർഡർ ചെയ്യാനുള്ള സാധ്യത;

4) തീം സായാഹ്നങ്ങൾ.

5) കഫേയുടെ സ്ഥാനത്ത് സൗകര്യപ്രദമായ പ്രവേശനവും പാർക്കിംഗ് സ്ഥലവുമുണ്ട്.

1. ഒരു കഫേ തുറക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തന പദ്ധതി .

1) വിപണി വിശകലനം.

2) ടീം തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

3) പരിസരത്തിൻ്റെ നവീകരണം.

4) വാങ്ങൽ ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങൾജോലിക്കുള്ള ഉപകരണങ്ങളും.

5) വരാനിരിക്കുന്ന ഇവൻ്റുകൾക്കുള്ള മെനുവിൻ്റെയും പ്ലാനിൻ്റെയും വികസനം.

6) പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ രജിസ്ട്രേഷനും ആവശ്യമായ എല്ലാ പെർമിറ്റുകളും നേടുക.

8) പ്രവർത്തനക്ഷമതയ്ക്കായി കഫേ പരിശോധിക്കുന്നു.

9) തുറക്കുന്നു.

1. സാമ്പത്തിക വിശകലനം .

ഒറ്റത്തവണ ചെലവുകൾ:

1. ഉപകരണങ്ങളുടെയും സാധനങ്ങളുടെയും വാങ്ങൽ - 350,000.00 UAH.
2. പരിസരത്തിൻ്റെ അറ്റകുറ്റപ്പണി - 150,000.00 UAH.

ആകെ: 500,000.00 UAH.

ആവർത്തന ചെലവുകൾ:

1. വാടക - 50,000.00 UAH.
2. ശമ്പളം - 48,000.00 UAH.
3. യൂട്ടിലിറ്റി ബില്ലുകൾ, ഇൻ്റർനെറ്റ് - 8,000.00 UAH.
4. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വാങ്ങൽ - 70,000.00 UAH.
5. നികുതികളും ഫീസും - 21,000.00 UAH.

ആകെ: 197,000.00 UAH.

തിരിച്ചടവ് കാലവധി:

പ്രതിദിനം 50 ആളുകൾ കഫേ സന്ദർശിക്കുകയും ഓരോരുത്തരിൽ നിന്നുമുള്ള വരുമാനം 150 UAH ആയിരിക്കുകയും ചെയ്താൽ, തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് 18 മാസത്തിനുള്ളിൽ സംഭവിക്കും.

50 പേർ *150 UAH*30 ദിവസം =225,000.00 UAH.

225,000.00 UAH. – 197,000.00 UAH. = 28,000.00 UAH.

500,000.00 UAH/28,000.00 UAH. = 17.86 ≈18 മാസം.

ഉപസംഹാരം

ആശയം ശരിയായി നടപ്പിലാക്കുകയും പരസ്യ കമ്പനി, കഫേ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ, ആർട്ട് ഡയറക്ടർ എന്നിവ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്താൽ, ജോലിയുടെ ആദ്യ മാസത്തിനുശേഷം നിങ്ങൾക്ക് ലാഭം കണക്കാക്കാം. ശരത്കാലത്തിലാണ് കഫേ തുറക്കുന്നത് എന്നതിനാൽ, അടുത്ത 6-9 മാസങ്ങളിൽ ഉയർന്ന ട്രാഫിക് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. വേനൽക്കാലത്ത് ഉപഭോക്താക്കളെ നിലനിർത്താൻ, ഭാവിയിൽ ഒരു വേനൽക്കാല പ്രദേശം തുറക്കാൻ സാധിക്കും.

അതിനാൽ, ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ സ്വയം തയ്യാറാക്കാൻ കഴിയും. ഉൽപ്പാദന പ്രശ്‌നങ്ങളെ സംബന്ധിച്ച വസ്തുത കാരണം ലളിതമായ ഒരു പതിപ്പ് ഇവിടെ നൽകിയിരിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഇത് ഒരു ഉദാഹരണം മാത്രമാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക, അതിനാൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്ന സംഖ്യകൾ വളരെ ഏകദേശമാണ്. നിങ്ങൾ ഇത് ഒരു അടിസ്ഥാനമായി ഉപയോഗിക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പ്രശ്നത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക വശത്തെക്കുറിച്ച് സ്വയം സമഗ്രമായ വിശകലനം നടത്തുക.

എന്നിട്ടും, ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രൊഫഷണലുകളുടെ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും, അവർ നിങ്ങളുടെ ആശയം നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുകയും അതിലേക്ക് മാറ്റുകയും ചെയ്യും. ഗുണനിലവാരമുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ.

പക്ഷേ, പ്രധാന കാര്യം നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് സ്ഥിരമായി നീങ്ങുക എന്നതാണ്, നിരാശപ്പെടരുത്, കാരണം തെറ്റുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമാണ്. ബിസിനസ്സിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം നിങ്ങൾ തെറ്റുകൾ വരുത്തരുത് എന്നല്ല, മറിച്ച് സാഹചര്യം വേഗത്തിൽ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ശരിയായ ദിശ തിരഞ്ഞെടുക്കാനുമുള്ള കഴിവാണ്.

പലപ്പോഴും, തുടക്കക്കാരായ സംരംഭകർ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു പ്രശ്നത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു - ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ തയ്യാറാക്കാം. ഈ ടാസ്ക് എളുപ്പമല്ല, കാരണം ഓരോ ഘടകങ്ങളിലൂടെയും പ്രവർത്തിക്കാൻ, നിങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ പോകുന്ന പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ചില അറിവും ധാരണയും ഉണ്ടായിരിക്കണം. അവർ അവിടെ ഇല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ആദ്യം വിവരങ്ങൾ, വിവിധ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് പരിചയപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്, അതിനുശേഷം മാത്രമേ പരിശീലനത്തിലേക്ക് പോകൂ.

വഴിയിൽ, വിഭാഗത്തിൽ ബിസിനസ് പ്ലാനുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളും സാമ്പിളുകളും ഉള്ള ലേഖനങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പര ഞങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കിയിട്ടുണ്ട്. ലേഖനം വായിക്കാനും ഞങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു :. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ ശരിയായി എഴുതാൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

അതിനിടയിൽ, സ്വയം ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ തയ്യാറാക്കാം എന്നതിലേക്ക് പോകാം.

ഞങ്ങൾ സ്വയം ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം വെക്കുന്നു

ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എഴുതുന്നതിനുമുമ്പ്, പ്രോജക്റ്റ് വികസനത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ ഏത് നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യമാണ് പിന്തുടരുന്നതെന്ന് സ്വയം മനസിലാക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, മൂന്ന് പ്രധാന ഘടകങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

1. പ്രാരംഭ സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം (ഞങ്ങൾ എന്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കും, "എ" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന പോയിൻ്റ്).
2. അന്തിമ ലക്ഷ്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ നേട്ടം ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഫലമായിരിക്കും (അത് പോയിൻ്റ് "ബി" ആകട്ടെ).
3. "എ" പോയിൻ്റിൽ നിന്ന് "ബി" എന്ന പോയിൻ്റിലേക്ക് എങ്ങനെ എത്തിച്ചേരാം എന്നതിൻ്റെ വ്യക്തമായ ക്രമം വരയ്ക്കുക, അതുപോലെ തന്നെ മെക്കാനിസവും അതിൻ്റെ വിശദീകരണവും മനസ്സിലാക്കുക.

ആർക്കാണ് ഞങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതെന്ന് ഞങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു

അടുത്തതായി, ഈ പ്ലാൻ ആർക്കുവേണ്ടിയാണ് തയ്യാറാക്കിയതെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. അവതരണത്തിൻ്റെ വിശദാംശങ്ങളും തെളിവുകളുടെ അടിസ്ഥാനവും അന്തിമ "വായനക്കാരൻ്റെ" തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും. ഇനിപ്പറയുന്ന "ഉപഭോക്താക്കളിൽ" ഒരാൾക്ക് വേണ്ടി ഏത് പ്രോജക്റ്റും തയ്യാറാക്കപ്പെടുന്നു:

• സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകർക്ക് . ഇവ കടക്കാർ, വികസിക്കുന്ന ബിസിനസുകൾക്ക് സബ്‌സിഡിയും മറ്റ് പ്രോത്സാഹനങ്ങളും നൽകുന്ന സർക്കാർ പിന്തുണാ സ്ഥാപനങ്ങൾ, വിവിധ ഗ്രാൻ്റ് ദാതാക്കൾ എന്നിവയായിരിക്കാം.

എഴുതുമ്പോൾ ഈ സാഹചര്യത്തിൽവികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമതയുടെ തെളിവുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലും, നൽകിയ ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ ബോധ്യത്തിലും പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം. പണം കടം കൊടുക്കുന്നവർക്കും സൗജന്യമായി നൽകുന്നവർക്കും (സബ്സിഡികൾ, ഗ്രാൻ്റുകൾ) ഈ വിവരങ്ങൾ പ്രസക്തമായിരിക്കും.

നിങ്ങളുടെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും യുക്തിസഹവും സ്ഥിരതയുള്ളതുമാക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. സാമ്പത്തിക സഹായം ലഭിക്കുന്നതിന് ചില വിവരങ്ങൾ അൽപ്പം അലങ്കരിച്ച രീതിയിൽ അവതരിപ്പിച്ചേക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, ഇക്കാര്യത്തിൽ അമിതാവേശം കാണിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല.

അത്തരമൊരു പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകൾ ശുചിത്വം, വൃത്തി, സ്ഥിരത തുടങ്ങിയ ഗുണങ്ങളായിരിക്കും. എല്ലാ വസ്തുതകളിലും പ്രത്യേകതകളും വിശദീകരണങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഈ കേസിലെ വിശദാംശങ്ങളും സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നു.

സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകർക്ക് മുന്നിലുള്ള അവതരണത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും അവതരണം; നിങ്ങൾ സ്ലൈഡുകളും വിഷ്വൽ എയ്ഡുകളും (സാമ്പിളുകൾ, ഗവേഷണ ഫലങ്ങൾ മുതലായവ) ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

• എനിക്ക് വേണ്ടി . പരമാവധി കാര്യക്ഷമത കൈവരിക്കുന്നതിന് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി അത്തരമൊരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ആവശ്യമായതും ലഭ്യമായതുമായ വിഭവങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ നിലവിലുള്ളതിന് കഴിയുന്നത്ര അടുത്തായിരിക്കണം.

ഇവ പൂർണ്ണമായും രണ്ടാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടതാണ് വ്യത്യസ്ത കേസുകൾഅതിന് ഒരു വ്യക്തിഗത സമീപനം ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങൾക്കും സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകർക്കുമായി ഒരേ ബിസിനസ് പ്ലാൻ സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ല. സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ നൽകുന്നവർക്കുള്ള പ്രോജക്റ്റ് കൂടുതൽ പൂർണ്ണവും വിശദവുമാകുമെന്നത് തീർച്ചയായും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

ഞങ്ങൾ ഒരു പ്രാഥമിക വിശകലനം നടത്തുന്നു

ഏതൊരു പ്രോജക്റ്റിൻ്റെയും ജോലി ആരംഭിക്കുന്നത് ഇന്നത്തെ സാഹചര്യത്തിൻ്റെ വിശകലനത്തോടെയാണ്. ലഭ്യമായ എല്ലാ വിവരങ്ങളും വ്യവസ്ഥാപിതമാക്കാനും വിവരിക്കാനും എല്ലാ വിഭാഗങ്ങളും പൂരിപ്പിക്കാനും, നിങ്ങൾ ഡാറ്റ പഠിക്കുകയും അവ ഒരുമിച്ച് വിശകലനം ചെയ്യുകയും വേണം. പ്രാരംഭ വിവരങ്ങൾ പര്യാപ്തമല്ലെങ്കിൽ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുമായി ബന്ധപ്പെടുകയോ സാഹചര്യത്തിൻ്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും കൂടുതൽ പഠിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ അത് അനുബന്ധമായി നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

മിക്കപ്പോഴും, സാഹചര്യത്തിൻ്റെ പ്രാഥമിക വിലയിരുത്തലിനും അതിൻ്റെ വിശകലനത്തിനും, അവർ ലോകമെമ്പാടും അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട ഒരു രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതിനെ വിളിക്കുന്നു SWOT - വിശകലനം . അതിൻ്റെ ലാളിത്യവും വ്യക്തതയും കൃത്യതയുമാണ് ഇതിൻ്റെ ജനപ്രീതിക്ക് കാരണം.

എന്താണ് SWOT വിശകലനം, അത് പ്രായോഗികമായി എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കണം

ഈ സാങ്കേതികതയുടെ പേര് "ശക്തികൾ, ബലഹീനതകൾ, അവസരങ്ങൾ, ഭീഷണികൾ" എന്നിവയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷനെ ബാധിക്കുന്ന എല്ലാ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങളെ വിലയിരുത്താൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. SWOT വിശകലനത്തിൻ്റെ വസ്തുനിഷ്ഠതയാണ് ഒരു പ്രധാന നേട്ടം; ഇത് യഥാർത്ഥ ചിത്രം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

ഓരോ സൂചകങ്ങളുടെയും വികസനത്തിന് ഗൗരവമായ സമീപനം സ്വീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അതേസമയം, ഈ മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൻ്റെ പ്രാരംഭ നേട്ടങ്ങളാണ് ശക്തികൾ. അവ ഇല്ലാതാക്കാൻ ബലഹീനതകൾ പഠിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, എങ്കിൽ ദുർബലമായ വശംസ്വന്തം പരിസരത്തിൻ്റെ അഭാവമുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ പോരായ്മ ഇല്ലാതാക്കുമ്പോൾ അവ വാങ്ങാനുള്ള സാധ്യത പരിഗണിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. ഈ രണ്ട് പാരാമീറ്ററുകളും ആന്തരിക ഘടകങ്ങളുമായി കൂടുതൽ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കാരണം അവ സംഘടനയുടെ സ്ഥാനം തന്നെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

എന്നാൽ അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി. അവരെ നേരിട്ട് സ്വാധീനിക്കാൻ കമ്പനിക്ക് കഴിയില്ല. അതിനാൽ, ലഭ്യമായ അവസരങ്ങൾ പരിഗണിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് അവ നിങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിനായി ഉപയോഗിക്കാം, കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ എന്തെങ്കിലും ലാഭിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഉപഭോക്തൃ വിപണിയിൽ പാക്കേജിംഗ് ഡിസൈൻ പൊരുത്തപ്പെടുത്തുക, അതേസമയം ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത വർദ്ധിപ്പിക്കുക. എന്നാൽ ഭീഷണികൾ പരിഗണിക്കുകയും അതിനോട് പ്രതികരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടുകളും നഷ്ടങ്ങളും ഒഴിവാക്കാൻ സഹായിക്കും. ഇവിടെ ഒന്നുകിൽ "ഒഴിവാക്കൽ" എന്ന നയം ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് അല്ലെങ്കിൽ നിലവിലെ സാഹചര്യം നിങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിനായി ഉപയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക.

SWOT വിശകലനത്തിൻ്റെ എല്ലാ വശങ്ങളിലൂടെയും പ്രവർത്തിച്ച ശേഷം, നിങ്ങൾ ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ വ്യക്തിഗത വിഭാഗങ്ങൾ പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. കൂടാതെ, ധനം, തൊഴിൽ, ബൗദ്ധിക, സമയം എന്നിവയുൾപ്പെടെ വിവരിച്ച പദ്ധതിയുടെ വിഭവങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇത് ഗണ്യമായി സമയം ലാഭിക്കുകയും പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയും ചെലവും പ്രാഥമികമായി വിലയിരുത്താൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യും.

മുമ്പ് അവതരിപ്പിച്ച അനുബന്ധ ലേഖനത്തിലെ ഘടനയും വിഭാഗങ്ങളും നിങ്ങൾക്ക് സ്വയം പരിചയപ്പെടാം.

ഞങ്ങൾ ഒരു ശീർഷക പേജ്, ഒരു റെസ്യൂമെ എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുകയും ഒരു ബിസിനസ് പ്രോജക്റ്റിനായി ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഏതൊരു പ്രോജക്റ്റിൻ്റെയും രൂപകൽപ്പന ആരംഭിക്കുന്നത് എഴുത്തിൽ നിന്നാണ് ശീർഷകം പേജ്, അത് സൂചിപ്പിക്കണം: പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തരം, സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ ഫോം, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പേര്, അതിൻ്റെ നിയമപരമായ വിലാസം, അതുപോലെ തന്നെ കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപകനെയും സ്ഥാനത്തെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ.

അടുത്തതായി, അവർ ഒരു റെസ്യൂമെ എഴുതാൻ പോകുന്നു. ബാക്കിയുള്ളവയിലൂടെ പ്രവർത്തിച്ചതിനുശേഷം ഈ വിഭാഗം എന്താണ് ഉൾക്കൊള്ളുന്നതെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. പ്രോജക്റ്റിൽ പരിഗണിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഏകീകൃത വിവരങ്ങൾ ഇതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗതമായി, പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ശേഷിക്കുന്ന വിഭാഗങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒരു സംഗ്രഹത്തെ ഒരു തരം "ഞെരുക്കൽ" എന്ന് വിളിക്കാം. ഈ വിഭാഗത്തിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട രണ്ട് ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരം വായനക്കാരന് ലഭിക്കുന്നത് പ്രധാനമാണ്:

1. പദ്ധതിയിൽ പണം നിക്ഷേപിക്കുകയും അത് വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്താൽ സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകർക്ക് എന്ത് നേട്ടങ്ങളുണ്ടാകും?
2. നഷ്ടത്തിൻ്റെ സാധ്യതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്, അവയുടെ സ്കെയിൽ എന്താണ് (ഭാഗികമോ പൂർണ്ണമോ ആയ നഷ്ടം)?

“ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണം” വിഭാഗത്തിൽ, ലക്ഷ്യം തന്നെ, നിയുക്ത ജോലികൾ, സാധ്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, സമയപരിധികൾ, അതുപോലെ തന്നെ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ വിജയത്തിൽ നിക്ഷേപകനെ ആത്മവിശ്വാസം പുലർത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന വാദങ്ങൾ എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഇവിടെ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു SWOT വിശകലനത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ ഒരു പട്ടിക രൂപത്തിൽ പ്രദർശിപ്പിക്കാൻ കഴിയും:

വിപണി വിശകലനം ചെയ്യുന്നു

ഈ വിഭാഗത്തിൽ, കാലഹരണപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുപകരം ഏറ്റവും പുതിയ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിച്ച് നിലവിലെ സാഹചര്യം പ്രതിഫലിപ്പിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങളുടെ എതിരാളികളെയും അവരുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതകളും നിങ്ങൾക്ക് പട്ടിക രൂപത്തിൽ പരിഗണിക്കാം:

	പ്രയോജനങ്ങൾ	കുറവുകൾ	മത്സരത്തിൽ വിജയിക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ സാധ്യത എങ്ങനെ വർദ്ധിപ്പിക്കാം
ഞങ്ങളുടെ സംഘടന
എതിരാളി #1
എതിരാളി നമ്പർ 2
…

സാധ്യതയുള്ള വാങ്ങുന്നയാളുടെ ഒരു ഛായാചിത്രം വരയ്ക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (സാഹചര്യം വസ്തുനിഷ്ഠമായി വിലയിരുത്തുന്നതിലൂടെ), ജനസംഖ്യയുടെ മറ്റ് വിഭാഗങ്ങളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത പരിഗണിക്കുക.

ഈ വ്യവസായത്തിലെ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ കഴിവുകൾ ഞങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നു

ഈ വിഭാഗത്തിൽ സംഘടനയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. പ്രവർത്തന സമയവും കാലാനുസൃതതയും ശ്രദ്ധിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്, കാരണം ഈ ഘടകങ്ങൾ സാധ്യമായ വരുമാനത്തിൻ്റെ അളവിനെയും അവയുടെ സ്ഥിരതയെയും നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു. ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കാൻ പദ്ധതിയിടുന്ന ഇതിനകം നിലവിലുള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുകയാണെങ്കിൽ, വിഭാഗത്തിൻ്റെ വിവരണം ഇതിനകം അറിയപ്പെടുന്ന ഡാറ്റ (ഓർഗനൈസേഷണൽ, നിയമപരമായ രൂപം, നികുതിയുടെ രീതികൾ, സാധനങ്ങൾ, കമ്പനിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ മുതലായവ).

തുറക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക്, ഓപ്പൺ പെൻഷൻ ഫണ്ടിൻ്റെയും നികുതി സമ്പ്രദായത്തിൻ്റെയും തിരഞ്ഞെടുപ്പ് വളരെ ഗൗരവമായി എടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നിയമനിർമ്മാണം പഠിക്കേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്: വിവിധ നിയന്ത്രണങ്ങളും മറ്റ് രേഖകളും.

ഉൽപ്പന്നത്തെയോ സേവനത്തെയോ ഞങ്ങൾ വിവരിക്കുന്നു

ഈ വിഭാഗത്തിൽ, ലാഭമുണ്ടാക്കുന്ന ചരക്കുകളിലും സേവനങ്ങളിലും പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം. നിങ്ങൾക്ക് ആദ്യം വേണ്ടത്:

• വലുതും ചെറുതുമായ ഇനങ്ങളുടെ വിശദമായ വിവരണം ഉണ്ടാക്കുക. ഫോട്ടോഗ്രാഫുകൾക്കൊപ്പം പ്രോജക്റ്റ് നൽകുന്നത് നല്ലതാണ്. പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ(സാമ്പിളുകൾ) അല്ലെങ്കിൽ സാമ്പിളുകൾ തന്നെ.
• സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ഛായാചിത്രത്തിൻ്റെ വിവരണവുമായി ഉൽപ്പന്നത്തെ താരതമ്യം ചെയ്യുക.
• ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെയും ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും എടുത്തുകാണിക്കുകയും വ്യവസായത്തിലെ മത്സര ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുകയും വേണം. ലഭിച്ച വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, മത്സരക്ഷമത വിലയിരുത്തുന്നു. ഈ ഡാറ്റ ഇനിപ്പറയുന്ന പട്ടിക രൂപത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കാം:

• സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതോ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതോ ആയ പ്രക്രിയ വിവരിക്കുക (മൊത്തവ്യാപാരം, ചില്ലറവ്യാപാരം, അന്തിമ ഉപഭോക്താവ്).

നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിൽപ്പന വിപണിയുടെയും മൊത്തത്തിലുള്ള സവിശേഷതകൾ എന്താണെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ അത്തരമൊരു വിശദമായ പരിശോധന നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

എന്തൊക്കെ അധിക രേഖകൾ (വിവിധ പേറ്റൻ്റുകൾ, സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ, പകർപ്പവകാശങ്ങൾ) വരയ്ക്കണം എന്നതും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

ഞങ്ങൾ ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നു

മുമ്പ് ലഭിച്ച ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഉൽപ്പന്ന പ്രമോഷൻ ടൂളുകൾക്ക് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം. അവ ഇവയാകാം: പരസ്യം ചെയ്യൽ, വ്യാപാരം, നേരിട്ടുള്ള വിൽപ്പന, വിൽപ്പന പ്രമോഷൻ എന്നിവയും മറ്റുള്ളവയും.

നിങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന മാർക്കറ്റ് വിഭാഗത്തിലെ ഡിമാൻഡ് വളരെ വിശദമായി പഠിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ശരാശരി വിലകൾ, ഡിമാൻഡിൻ്റെ ഇലാസ്തികത (വ്യതിയാനം), ഉത്തേജക രീതികൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. ടാർഗെറ്റ് സെഗ്‌മെൻ്റുകളും ബയർ ഗ്രൂപ്പുകളും പഠിക്കുന്നതും പ്രധാനമാണ്.

വിതരണ രീതികളെക്കുറിച്ചും ഉപഭോക്താക്കളെക്കുറിച്ചും ചിന്തിക്കേണ്ടതാണ് നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ, വ്യക്തികൾഅല്ലെങ്കിൽ അന്തിമ ഉപഭോക്താക്കൾ. അവയിൽ ഓരോന്നിനും, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രത്യേക വിൽപ്പന പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

നിങ്ങളും ചിന്തിക്കേണ്ടതുണ്ട് സാധ്യമായ വഴികൾവാങ്ങുന്നവരെ ആകർഷിക്കുന്നു. കൂടാതെ, പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നുകളെക്കുറിച്ചും എക്സിബിഷനുകളെക്കുറിച്ചും നിങ്ങൾക്ക് ചിന്തിക്കാം.

ഭാവിയിലെ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് പ്രവചിക്കുന്നത് ഉപയോഗപ്രദമാകും. ഇനിപ്പറയുന്ന പട്ടിക ഉപയോഗിച്ച് ഇത് ദൃശ്യപരമായി ചെയ്യാം:

പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്ത വിൽപ്പനയെ അമിതമായി കണക്കാക്കാതിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, അതുവഴി ഡാറ്റ യാഥാർത്ഥ്യമായി കാണപ്പെടും. കടക്കാർക്ക് ആത്മവിശ്വാസം നൽകുമ്പോൾ തുകയെ ന്യായീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

വേണമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് യാഥാർത്ഥ്യബോധവും അശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, അവ ഓരോന്നും ന്യായീകരിക്കുക.

പൊതുവേ, ഏതെങ്കിലും മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രോഗ്രാമിനെ ഇങ്ങനെ പ്രതിനിധീകരിക്കാം:

ഞങ്ങൾ ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നു

സ്വന്തമായി എന്തെങ്കിലും നിർമ്മിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്ത ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല. അതിനാൽ, കമ്പനി ചരക്കുകളോ സേവനങ്ങളോ മാത്രം വ്യാപാരം ചെയ്യാൻ പോകുകയാണെങ്കിൽ, ഈ വിഭാഗം തത്വത്തിൽ സമാഹരിക്കാൻ കഴിയില്ല. എന്നാൽ ഉൽപാദനവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക്, ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നത് ഏതാണ്ട് പ്രാഥമിക കടമയാണ്.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പരിസരവും ഉപകരണങ്ങളും ഉൾപ്പെടെ ലഭ്യമായതും ആവശ്യമുള്ളതുമായ ഉൽപ്പാദന ശേഷികൾ പരിഗണിക്കേണ്ടത് ആദ്യം ആവശ്യമാണ്. വിവരങ്ങൾ പട്ടികാ രൂപത്തിലും അവതരിപ്പിക്കാം:

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിതരണത്തിനും അവയുടെ സംഭരണത്തിനുമുള്ള പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുന്നതും വളരെ പ്രധാനമാണ്. കൂടാതെ, നിങ്ങൾ സ്വയം വ്യക്തമായി ചിത്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട് നിര്മ്മാണ പ്രക്രിയ(ഈ വിവരങ്ങൾ അറ്റാച്ച്മെൻ്റുകളിൽ സ്ഥാപിക്കാവുന്നതാണ്).

ആവശ്യമായ ജീവനക്കാരെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളും സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിൾ, യോഗ്യതകൾ, വേതനം കണക്കാക്കുന്ന രീതി, വർക്ക് ഷെഡ്യൂൾ, മറ്റ് വിവരങ്ങൾ എന്നിവയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഞങ്ങൾ ഒരു സംഘടനാ പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നു

ഒരു ബിസിനസ്സ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഈ വിഭാഗം പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നു. ഓരോ ഇനത്തിനും വേണ്ടിയുള്ള നിർവ്വഹണ സമയപരിധി സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അവയെ പ്രത്യേക ഘട്ടങ്ങളായി വിഭജിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ടേബിൾ കാഴ്‌ച ഉപയോഗിക്കാം:

എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളും വിതരണം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് ശരിയായ ക്രമം. ഒരു നടപ്പാക്കൽ ഷെഡ്യൂളിൻ്റെ രൂപത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് വിവരങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കാനും കഴിയും.

കൂടാതെ, നിയമപരമായ വശങ്ങളും ഇവിടെ ഉൾപ്പെടുത്തണം.

ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നു

ഈ വിഭാഗം വിശദമായ എസ്റ്റിമേറ്റ് തയ്യാറാക്കാൻ നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ആവശ്യമായ എല്ലാ ചെലവുകളും ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. വ്യക്തതയും പഠനത്തിൻ്റെ എളുപ്പവും ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട് ഇത് പട്ടികാ രൂപത്തിലാണ് ചെയ്യുന്നത്.

ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷനും ഒറ്റത്തവണയും ആവർത്തിച്ചുള്ള ചെലവുകളും ഉണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടതാണ്. നോൺ-ആവർത്തന ചെലവുകളിൽ സ്ഥിര ആസ്തികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ ആനുകാലികമായവയെ സ്ഥിരവും വേരിയബിളുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ അളവിനെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല. തീർച്ചയായും, നിശ്ചിത ചെലവുകളെക്കുറിച്ച് മാത്രം സംസാരിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമുണ്ട് ഷോർട്ട് ടേം, വളരെക്കാലം കൊണ്ട് ഏതെങ്കിലും ചിലവുകൾ വേരിയബിളായി മാറുന്നു.

എല്ലാ ചെലവുകളും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ചെലവ് അറിയാമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് കണ്ടെത്താനാകും, ഇത് വരുമാനം ചെലവുകൾക്ക് തുല്യമായ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് കാണിക്കുന്നു.

ബ്രേക്ക്-ഇവൻ മാത്രമല്ല, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലാഭക്ഷമതയും ഉറപ്പാക്കുന്ന ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയോ വിൽപ്പനയുടെയോ സ്കെയിലിനെ ഏകദേശം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിന് എല്ലാവരും ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് കണ്ടെത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. വ്യക്തതയ്ക്കായി, വിൽക്കുന്ന സാധനങ്ങളുടെ (സേവനങ്ങൾ) അളവിലുള്ള ലാഭത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നത് കാണിക്കുന്ന ഒരു ഗ്രാഫ് വരയ്ക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. ഇത് ഇതുപോലെ കാണപ്പെടാം:

കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ മൂല്യത്തകർച്ച ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. തീർച്ചയായും, പൂർണ്ണമായ തേയ്മാനത്തിൻ്റെ ഫലമായി, മിക്ക സ്ഥിര ആസ്തികളും മാറ്റിസ്ഥാപിക്കേണ്ടതുണ്ട്. കൂടാതെ, നികുതി, പെൻഷൻ സംഭാവനകൾ (ആവർത്തന ചെലവുകൾ) കണക്കിലെടുക്കണം. എല്ലാ ചെലവുകളുടെയും ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായ പ്രദർശനം യഥാർത്ഥ ലാഭം കണക്കാക്കാൻ സഹായിക്കും.

തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് കണക്കാക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് ലളിതമായ ഒരു ഫോർമുല ഉപയോഗിക്കാം:

തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് = ഒറ്റത്തവണ ചെലവുകൾ/അറ്റ പ്രതിമാസ ലാഭം.

നിങ്ങൾക്ക് ലാഭക്ഷമതയുടെ കണക്കുകൂട്ടലുകളും ഇവിടെ ഉൾപ്പെടുത്താം (നിരവധി സൂത്രവാക്യങ്ങൾ ഉണ്ടെന്നത് പരിഗണിക്കേണ്ടതാണ്, ബിസിനസ്സ് തരത്തിന് അനുയോജ്യമായ ഒന്ന് നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതിൻ്റെ ലാഭക്ഷമത കൃത്യമായി കണക്കാക്കുന്നു).

അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു

ഈ വിഭാഗത്തിൽ, വ്യക്തതയ്ക്കായി, നിങ്ങൾക്ക് പ്രദർശിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പട്ടിക സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും:

• സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ.
• അവ സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യത.
• ഒഴിവാക്കാനുള്ള വഴികൾ.
• സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങൾ.

എന്തെങ്കിലും അപകടസാധ്യതകൾ ഇൻഷ്വർ ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഇത് ബിസിനസ് പ്ലാനിലും പ്രതിഫലിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇൻഷുറൻസ് ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടുത്താൻ മറക്കരുത് സാമ്പത്തിക പദ്ധതി.

ഈ വിഭാഗം എന്തിനുവേണ്ടിയാണ്? എല്ലാം വളരെ ലളിതമാണ്. ഏതൊരു നിക്ഷേപകനും പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ വിജയത്തെക്കുറിച്ചോ നഷ്ടപരിഹാരത്തെക്കുറിച്ചോ ഉറപ്പാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. സാധ്യമായ അപകടങ്ങളെക്കുറിച്ച് അറിഞ്ഞുകൊണ്ട്, നിങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും അവ ഒഴിവാക്കാനോ നഷ്ടം കുറയ്ക്കാനോ ശ്രമിക്കാം. ഈ കേസിലെ പ്രധാന കാര്യം കേടുപാടുകൾ, അവയുടെ ഉന്മൂലനം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവാണ്.

ചിലപ്പോൾ ഡയഗ്രമുകൾ, ഗ്രാഫുകൾ, പട്ടികകൾ, സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ, കരാറുകൾ, ലൈസൻസുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന വിവിധ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ ചേർക്കുന്നു. ഇത് ഒരുതരം വിഷ്വൽ മെറ്റീരിയലാണെന്ന് നമുക്ക് പറയാം, ഇത് പ്രോജക്റ്റ് തന്നെ അലങ്കോലപ്പെടുത്താതിരിക്കാൻ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗത്തിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു.

അപേക്ഷകൾ

ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ ചർച്ച ചെയ്ത എല്ലാ രേഖകളും നിങ്ങൾ ശരിക്കും ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്, അത് മുകളിൽ പറഞ്ഞവയുടെ സ്ഥിരീകരണമായി വർത്തിക്കും. അത് ആവാം വിവിധ സ്കീമുകൾ, പ്ലാനുകൾ, റെസ്യൂമെകൾ, ക്രെഡിറ്റ് സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ, ഗ്യാരൻ്റി കത്തുകൾ, വിവിധ നിയമപരമായ രേഖകൾ മുതലായവ.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ ഏറ്റവും സാധാരണമായ തെറ്റുകൾ

1. ജോലിയുടെ കാലാനുസൃതത അവഗണിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു വൈകല്യം എല്ലാ കണക്കുകൂട്ടലുകളും അസാധുവാക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് സീസണൽ ആണെങ്കിൽ, മറ്റ് മാസങ്ങളിലെ കുറവ് നികത്താൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, വിൽപ്പന അളവ് കണക്കാക്കുമ്പോൾ ഇത് കണക്കിലെടുക്കണം.
2. ആസൂത്രിതമായ വിൽപ്പന (ഉൽപാദന) വോള്യങ്ങളുടെ അമിതമായ വിലയിരുത്തൽ. ഈ സൂചകം സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ കാര്യക്ഷമതയെയും ഉൽപാദന ശേഷി വിനിയോഗത്തെയും ബാധിക്കും.
3. തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടൽ പ്രവർത്തന മൂലധനം. ലാഭം നിർണ്ണയിക്കുക മാത്രമല്ല, ബിസിനസ്സിൻ്റെ തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനത്തിനായി ഉപയോഗിക്കേണ്ട ഭാഗവും പ്രധാനമാണ്.
4. പണമൊഴുക്കുകളുടെ മിശ്രിതം. കമ്പനി തന്നെ പദ്ധതിക്ക് ധനസഹായം നൽകുമ്പോഴുള്ള സാഹചര്യത്തെ ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
5. കിഴിവ് നിരക്ക് കുറച്ചുകാണുന്നു. സ്വന്തം വിഭവങ്ങൾക്കും ബാധകമാണ്. ഉപയോഗത്തിൻ്റെ സാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്ന വസ്തുതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ് പിശക് പണംഅവർക്ക് ഇടപെടാൻ കഴിയുന്ന പരിധി വരെ അല്ല.
6. ബിസിനസ് പ്ലാൻ വളരെ വലുതാണ്. അനാവശ്യ വിവരങ്ങൾ നൽകി പദ്ധതിയെ അലങ്കോലപ്പെടുത്തേണ്ടതില്ല.
7. അയഥാർത്ഥ ഡാറ്റ. എല്ലാ വിവരങ്ങളും നിർബന്ധിത വാദങ്ങളാൽ പിന്തുണയ്ക്കണം.
8. അധിക ധനസഹായം സംബന്ധിച്ച് അനിശ്ചിതത്വമില്ല. ഒന്നുകിൽ അത് നിലവിലുണ്ട് അല്ലെങ്കിൽ ഇല്ല.
9. സാമ്പത്തിക പ്രവചനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അപൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ. പദ്ധതി പൂർത്തീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, എല്ലാ സാമ്പത്തിക ഡാറ്റയും ഓരോ മാസവും പ്രത്യേകം സൂചിപ്പിക്കണം.
10. ഉപരിപ്ലവമായ വിപണി വിശകലനം. നിങ്ങൾ ജോലി ചെയ്യാൻ പോകുന്ന സെഗ്‌മെൻ്റിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ നന്നായി പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കാരണം ബിസിനസ്സിൻ്റെ വിജയം അതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
11. "ഏകദേശം" ചെലവുകൾ. അവയെല്ലാം കണക്കിലെടുക്കുകയും കൃത്യമായിരിക്കുകയും വേണം, കാരണം നിങ്ങളുടെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലാഭം ഇതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും.

ഒരു നിഗമനത്തിന് പകരം

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ എഴുതാമെന്ന് ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾക്കറിയാം. സാർവത്രിക ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകളൊന്നുമില്ല. തിരഞ്ഞെടുത്ത വ്യവസായം, ഉൽപ്പാദന സവിശേഷതകൾ, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ വികസനം നിങ്ങൾ ബോധപൂർവ്വം സമീപിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതിൽ ധാരാളം സമയവും പരിശ്രമവും ചെലവഴിക്കുക.

ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റ് വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഉപകരണങ്ങളിലൊന്നാണ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ എന്ന് എല്ലാവർക്കും അറിയാം. ഇതൊക്കെയാണെങ്കിലും, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ ശരിയായി വരയ്ക്കാമെന്ന് പല പുതിയ സംരംഭകർക്കും മനസ്സിലാകുന്നില്ല. ചിലർക്ക്, "വാങ്ങി വിറ്റത്" പോലെയുള്ള ലളിതമായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ മതിയാകും, മറ്റുള്ളവർ വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും പകരം സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു തന്ത്രം നിർമ്മിക്കുന്നു. അപ്പോൾ ഒരു സംരംഭകന് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ആവശ്യമുണ്ടോ, അത് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം?

എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്ലാൻ വേണ്ടത്?

ബിസിനസ്സ് പ്രാക്ടീസിൽ, ബിസിനസ്സിൻ്റെ ഗതിയെ ബാധിക്കുന്ന ധാരാളം ഫോഴ്സ് മജ്യൂർ സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്. അവരുടെ ലിസ്റ്റ് വളരെ വലുതാണ്, അത് ഈ മെറ്റീരിയലിൻ്റെ ഫോർമാറ്റിലേക്ക് യോജിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല. മാത്രമല്ല, ഒരു പ്രമാണത്തിലെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുകയും അവയോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമാണ്. അതിനാൽ ഒരു തന്ത്രം ഉണ്ടായിരിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമുണ്ടോ അതോ അടിസ്ഥാന സാങ്കേതിക വിദ്യകളിൽ സ്വയം പരിമിതപ്പെടുത്തുകയും ആവശ്യാനുസരണം അവ പ്രയോഗിക്കുകയും ചെയ്താൽ മതിയോ? പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് ഇപ്പോഴും മൂല്യവത്താണ്.

രണ്ട് ജോലികൾക്ക് ഇത് ആവശ്യമാണ്:

1. "ആന്തരിക ഉപയോഗത്തിന്" ബിസിനസ് പ്ലാൻ:

- അത് പറയുന്നതുപോലെ നാടോടി ജ്ഞാനം 10 മിനിറ്റ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത് ഒരു മണിക്കൂർ കഠിനാധ്വാനം ലാഭിക്കുന്നു. ഒരു ചെറുകിട ബിസിനസ്സിനായി വ്യക്തമായി വികസിപ്പിച്ച ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ ഉള്ളത് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയകൾ സ്ഥാപിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു ടീമിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. വിശദമായ പദ്ധതിപൊരുത്തക്കേടുകൾ ഇല്ലാതാക്കുകയും ടീമിലെ ഓരോ അംഗവും ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ എടുക്കുന്ന നടപടികൾ വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

- ജോലി കാര്യക്ഷമത ട്രാക്കുചെയ്യുന്നു. നന്നായി വികസിപ്പിച്ച ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ചില ഇടവേളകളിൽ നേടിയെടുക്കേണ്ട നിരവധി പ്രധാന സൂചകങ്ങളുണ്ട്. നിങ്ങൾ ഈ "മാർക്ക്" എത്ര വ്യക്തമായി കടന്നുപോകുന്നു എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനും ആവശ്യമെങ്കിൽ "സ്ക്രൂകൾ ശക്തമാക്കാനും" കഴിയും. കൂടാതെ, നിങ്ങളുടെ ടീം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പിക്കാം ശരിയായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾക്കായിമാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ താൽക്കാലിക അഭാവത്തിൽ.

നന്നായി വികസിപ്പിച്ച ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ചില ഇടവേളകളിൽ നേടിയെടുക്കേണ്ട നിരവധി പ്രധാന സൂചകങ്ങളുണ്ട്. ഈ "ടാഗുകൾ" നിങ്ങൾ എത്ര വ്യക്തമായി കടന്നുപോകുന്നു എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനാകും.

- റിസ്ക് കുറയ്ക്കൽ. എല്ലാ നിർബന്ധിത സാഹചര്യങ്ങളും മുൻകൂട്ടി കാണുന്നത് അസാധ്യമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ ഇതിനകം എഴുതിയിട്ടുണ്ട്, പക്ഷേ ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൊതുവായ ടെംപ്ലേറ്റ് വളരെ ഉപയോഗപ്രദമായ കാര്യമാണ്. ചട്ടം പോലെ, അത്തരം നടപടികൾ തികച്ചും സാർവത്രികവും അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. ആരാണ്, എപ്പോൾ, ഏത് സാഹചര്യത്തിലാണ് അവ നടപ്പിലാക്കുക എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ക്ലോസ് ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

2. നിക്ഷേപകർക്കുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ.

ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന് ഒരു മാസ്റ്റർ പ്ലാൻ, ആന്തരിക ഉപയോഗത്തിന് മാത്രമല്ല ആവശ്യമാണ്. ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഇത് മൂന്നാം കക്ഷികൾക്ക് നൽകാം. മിക്കപ്പോഴും, സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകർ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ പഠിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ നിക്ഷേപിക്കാനുള്ള തീരുമാനം അതിൽ എല്ലാ സൂക്ഷ്മതകളും എത്ര നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഡോക്യുമെൻ്റിന് സോപാധികമായ "പ്രോമിസറി നോട്ട്" എന്ന നിലയുണ്ട്, അത് ബൈൻഡിംഗാണ്. ഇത് ഒരു തൊഴിൽ കേന്ദ്രത്തിനായുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ആകാം, ഗ്രാൻ്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സബ്‌സിഡികൾ നേടുക. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള സബ്‌സിഡി ലഭിക്കുന്നതിന്, അപേക്ഷകൻ തൊഴിൽ കേന്ദ്രത്തിൽ (പിഇസി) നിരവധി രേഖകൾ നൽകണം. കേന്ദ്ര ആസൂത്രണ സമിതി വ്യക്തമാക്കിയ ഘടനയ്ക്ക് അനുസൃതമായി തയ്യാറാക്കിയ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഉൾപ്പെടെ. അതിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ അനുവദനീയമല്ല.

എനിക്ക് പ്ലാൻ എവിടെ നിന്ന് ലഭിക്കും?

നിങ്ങൾക്ക് രണ്ട് തരത്തിൽ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ലഭിക്കും:

1. ഈ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനിയുമായി ബന്ധപ്പെടുക എന്നതാണ് ആദ്യ ഓപ്ഷൻ. ചട്ടം പോലെ, ഈ സേവനം വിവിധ മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസികൾ നൽകുന്നു. സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ വിപണി സാഹചര്യം വിലയിരുത്തുകയും ആവശ്യമായ ഗവേഷണങ്ങളും കണക്കുകൂട്ടലുകളും നടത്തുകയും ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ വികസന ആശയവും പ്രധാന പ്രധാന സൂചകങ്ങളും രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും. സ്വാഭാവികമായും, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കാൻ ഓർഡർ ചെയ്യുന്നതിന് ചില ചെലവുകൾ ആവശ്യമാണ്. സേവനത്തിൻ്റെ ചെലവ് പ്രദേശം, ഏജൻസിയുടെ യോഗ്യതകൾ, ജോലിയുടെ അളവ് എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, അന്തിമ പ്രമാണം ക്ലയൻ്റിൻ്റെ വ്യക്തിഗത ആഗ്രഹങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.
2. ആദ്യം മുതൽ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എഴുതാം. ഇത് സൌജന്യമാണ്, എന്നാൽ പ്രക്രിയയ്ക്ക് പരിശ്രമവും ചില അറിവും ആവശ്യമാണ്. ഈ പാതയിലെ ആദ്യ ഘട്ടമെന്ന നിലയിൽ, കണക്കുകൂട്ടലുകളോ റെഡിമെയ്ഡ് ഉദാഹരണങ്ങളോ ഉള്ള ഒരു സാമ്പിൾ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്ത് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സിലേക്ക് അവ പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ ഞങ്ങൾക്ക് ശുപാർശ ചെയ്യാം.

സ്വതന്ത്ര ബിസിനസ് ആസൂത്രണം

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ സ്വതന്ത്രമായി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാർവത്രിക ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഞങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

1. ഡോക്യുമെൻ്റ് തരം നിർണ്ണയിക്കുക

റഷ്യയിലെ ബിസിനസ്സ് പ്രാക്ടീഷണർമാരും സൈദ്ധാന്തികരും ബിസിനസ് പ്ലാനുകളെ നാല് പ്രധാന തരങ്ങളായി തിരിക്കാം എന്ന് വാദിക്കുന്നു:

• കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ് പ്ലാൻ. ഇതാണ് ഏറ്റവും സാധാരണമായ തരം. മുകളിൽ വിവരിച്ച "ആന്തരിക ഉപയോഗത്തിനുള്ള" പ്രമാണം;

• നിക്ഷേപകർക്കായി ഒരു നിക്ഷേപ ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ വിവരിക്കുകയും മാർക്കറ്റ് ഗവേഷണ ഡാറ്റ അടങ്ങിയിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു;

• ഒരു ബാങ്കിൽ നിന്ന് വായ്പ ലഭിക്കുന്നതിന് ഒരു ബിസിനസ് ക്രെഡിറ്റ് പ്ലാൻ ആവശ്യമാണ്. വായ്പയുടെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യം, ലോൺ ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയും അവരുടെ തിരിച്ചടവും കാണിക്കുന്നു;

• ഒരു ഗ്രാൻ്റ് അല്ലെങ്കിൽ സർക്കാരിതര സ്ഥാപനങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ. അത്തരമൊരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ, പ്രദേശത്തിനോ രാജ്യത്തിനോ മൊത്തത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ അതിൻ്റെ സാമൂഹിക ഘടകത്തിനോ (ഉദാഹരണത്തിന്, പാരിസ്ഥിതിക പദ്ധതികൾ) നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൻ്റെ നേട്ടങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

2. വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക

• നിങ്ങൾ വിൽക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെയോ സേവനത്തിൻ്റെയോ വിവരണം. ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടങ്ങളിൽ ഊന്നൽ നൽകണം. ഇത് വിലകുറഞ്ഞതോ സാങ്കേതികമായി പുരോഗമിച്ചതോ അല്ലെങ്കിൽ അനലോഗ് ഇല്ലെങ്കിലോ, ഇത് ശ്രദ്ധിക്കുക;

• വിപണി വിശകലനം. നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിനോ സേവനത്തിനോ ഉള്ള സാധ്യതയുള്ള മാർക്കറ്റ് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഇത് ഉപയോഗിച്ച് ചെയ്യാം വിവിധ ഉപകരണങ്ങൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, സമാന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന വിശകലനം ചെയ്യുക അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഒരു ട്രയൽ ബാച്ച് വിപണിയിൽ റിലീസ് ചെയ്യുക. അതേ സമയം, പ്രായോഗികമായി ഉൽപ്പന്നം എങ്ങനെ വിതരണം ചെയ്യപ്പെടും, അതിൻ്റെ നിലവിലെ വില, ഉപഭോക്താക്കളെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ, പ്രമോഷൻ ചാനലുകൾ (പരസ്യം) എന്നിവ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും;

• എതിരാളികളെ വിലയിരുത്തുന്നു. നിങ്ങളുടെ എതിരാളികളെ നന്നായി പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഗുണങ്ങൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യാനും മറ്റ് മാർക്കറ്റ് കളിക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രവചിക്കാനും സഹായിക്കും;

• ഉൽപാദന വിശകലനം. ഇവിടെ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഉൽപ്പാദന ശേഷികൾ (വിപണിയിൽ നിങ്ങൾക്ക് എത്ര ഉൽപ്പന്നം നൽകാമെന്ന് അറിയുക), അവയുടെ വഴക്കം (ആധുനികവൽക്കരണം, വിപുലീകരണം, പുനർനിർമ്മാണം മുതലായവ) വിലയിരുത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെ തടസ്സമില്ലാത്ത വിതരണത്തിനുള്ള പരമാവധി സാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതും നല്ലതാണ്. സപ്ലൈസ്. ഒരു കമ്പനിക്കോ എൻ്റർപ്രൈസസിനോ വേണ്ടി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ കൃഷി, അപ്പോൾ സ്വാഭാവിക അപകടസാധ്യതകൾക്കായി ഒരു നിശ്ചിത ക്രമീകരണം നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ സാഹചര്യത്തിൻ്റെ വികസനത്തിന് ഒരു അശുഭാപ്തിപരമായ സാഹചര്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് എല്ലാ കണക്കുകൂട്ടലുകളും നടത്തുന്നത്;

• സംഘടനാ വശങ്ങൾ. പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ഒരു ടീമിനെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനും ജോലി സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും വിഭവങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ഈ പോയിൻ്റുകൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശകലനം ചെയ്യുക;

• കണക്കാക്കിയ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി. പഠനത്തിൻ്റെ ഈ ഭാഗത്ത്, മുകളിലുള്ള ഇനങ്ങളുടെയും നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ചെലവ് കണക്കാക്കുകയും വരുമാനം, ലാഭം, തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് എന്നിവ കണക്കാക്കുകയും വേണം.

പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ഒരു ടീമിനെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനും ജോലി സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും വിഭവങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ഈ പോയിൻ്റുകൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശകലനം ചെയ്യുക.

3. ഞങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നു

അതിനാൽ, എല്ലാ ഡാറ്റയും ശേഖരിക്കുകയും ചിട്ടപ്പെടുത്തുകയും രണ്ടുതവണ പരിശോധിക്കുകയും ചെയ്തു. അവസാന പോയിൻ്റ് വളരെ പ്രധാനമാണ്, കാരണം ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ തെറ്റുകൾ ഭാവിയിൽ ഗുരുതരമായ പ്രശ്നങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. എല്ലാ ഡാറ്റയും നിഗമനങ്ങളും ഒരൊറ്റ ഡോക്യുമെൻ്റിൽ സംഗ്രഹിക്കാനും അത് ഔപചാരികമാക്കാനുമുള്ള സമയം അതിക്രമിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ചില മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രമാണത്തിൻ്റെ ശീർഷക പേജ് വരച്ചിരിക്കുന്നു. അതിൽ കമ്പനിയുടെ വിലാസത്തെയും ബന്ധപ്പെടാനുള്ള വിശദാംശങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കണം, ആരെയാണ് ഈ രേഖ ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്, അത് രഹസ്യാത്മകമാണോ. പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പൂർണ്ണവും ഹ്രസ്വവുമായ പേര്, എൻ്റർപ്രൈസ് മേധാവി, ഈ പ്രോജക്റ്റ്, നടപ്പാക്കലിൻ്റെ ആരംഭ തീയതി, അതിൻ്റെ കാലാവധി എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക. പ്രമാണത്തിലെ ഡാറ്റ പ്രസക്തമായ സമയ കാലയളവ് വ്യക്തമാക്കുക;

• ചെറു വിവരണം. പദ്ധതിയുടെ സാരാംശവും അതിൻ്റെ സാധ്യതകളും 2-3 പേജുകളിൽ വിവരിക്കുക;

• പ്രധാന ഭാഗം. ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൻ്റെ ഈ അധ്യായം തയ്യാറാക്കാൻ, ഞങ്ങൾ ഇതിനകം മുകളിൽ എഴുതിയിട്ടുള്ള, മുൻകൂട്ടി ശേഖരിച്ചതും ഘടനാപരവുമായ വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. പ്രധാന ഭാഗത്ത് ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുത്തണം:

- കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിശദമായ വിവരണം;

- കമ്പനിയുടെ മത്സര നേട്ടങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന വിപണി വിലയിരുത്തൽ;

- വിപണന തന്ത്രം;

- വിപണിയിലേക്ക് സാധനങ്ങളുടെ പ്രമോഷൻ.

- സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള ചെലവ്;

- പദ്ധതി സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾകമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൽപ്പാദന ശേഷികളും;

- മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന, വ്യക്തിഗത തിരയൽ;

- സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ വിലയിരുത്തൽ;

- സാമ്പത്തിക പ്രവചനം.

• അപേക്ഷ. ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഈ ഭാഗം ഉൾപ്പെടുത്തണം അധിക മെറ്റീരിയലുകൾപ്രമാണത്തിൻ്റെ പ്രബന്ധത്തിൻ്റെ ന്യായീകരണത്തോടെ.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാം പ്രത്യേക പരിപാടികൾ. ഇത് പ്രക്രിയയെ കുറച്ചുകൂടി ലളിതമാക്കുകയും യാന്ത്രികമാക്കുകയും ചെയ്യും, പക്ഷേ പ്രമാണത്തിൻ്റെ സാരാംശം മാറില്ല.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ സ്വതന്ത്രമായി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഹ്രസ്വ അൽഗോരിതം

1. ഡോക്യുമെൻ്റിൻ്റെ തരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു: എൻ്റർപ്രൈസ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ, നിക്ഷേപം, ലോൺ അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രാൻ്റ് ഡോക്യുമെൻ്റ്.
2. വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം, വിശകലനം, സ്ഥിരീകരണം, ചിട്ടപ്പെടുത്തൽ: തിരിച്ചറിഞ്ഞ മത്സര ഗുണങ്ങളുള്ള ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വിവരണം; വിപണി, എതിരാളികൾ, ഉൽപ്പാദനം, സംഘടനാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പഠനവും വിശകലനവും; നിക്ഷേപങ്ങൾ, വരുമാനം, ലാഭം, തിരിച്ചടവ് കാലയളവ്.
3. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കൽ. എല്ലാ ഡാറ്റയുടെയും അന്തിമ രേഖയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തലും അവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വരച്ച നിഗമനങ്ങളും. ആപ്ലിക്കേഷനെ കുറിച്ച് മറക്കരുത്.

1. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എഴുതുമ്പോൾ നിങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഡാറ്റ പരിശോധിച്ച് രണ്ടുതവണ പരിശോധിക്കുക. തെറ്റായ അല്ലെങ്കിൽ അപ്രസക്തമായ വിവരങ്ങൾ മാരകമായ പിശകുകളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. താരതമ്യത്തിനായി ഔദ്യോഗികവും സ്വതന്ത്രവുമായ ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കുക. ഗവേഷണം ഉപയോഗിക്കുക: സർവേകൾ, ഫോക്കസ് ഗ്രൂപ്പുകൾ, സാധനങ്ങളുടെ ട്രയൽ ബാച്ചുകൾ സമാരംഭിക്കുക.
2. നെഗറ്റീവ് സാഹചര്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുമുള്ള നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഓപ്ഷനുകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുക. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കാൻ ഈ സമീപനം ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
3. രൂപകൽപ്പനയിൽ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകുക. അന്തിമ പ്രമാണത്തിലെ പിഴവുകൾ അസ്വീകാര്യമാണ്.
4. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലെ ബിസിനസ് പ്ലാനിന് നിയമത്തിൻ്റെ പദവി ഉണ്ടായിരിക്കണം. നിങ്ങളോ നിങ്ങളുടെ നിക്ഷേപകരോ അങ്ങനെ തീരുമാനിച്ചാൽ മാത്രമേ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നും പ്രധാന സൂചകങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ സാധ്യമാകൂ.

ഏറ്റവും നന്നായി വികസിപ്പിച്ച ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ പോലും ഒന്ന് മാത്രമാണെന്ന് ഓർക്കുക, വളരെ സാധ്യതയുള്ള ഒരു സാഹചര്യമാണെങ്കിലും. ആവശ്യമെങ്കിൽ അത് ക്രമീകരിക്കാൻ തയ്യാറാകുക.

സമ്പത്ത് ആഗ്രഹങ്ങളിൽ നിന്നല്ല. തുല്യ വ്യക്തമായ അഭിലാഷങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വ്യക്തമായ പ്രവർത്തന പദ്ധതിയിൽ നിന്നാണ് അവർ വരുന്നത്. നെപ്പോളിയൻ ഹിൽ, തത്ത്വചിന്തകൻ, തിങ്ക് ആൻഡ് ഗ്രോ റിച്ച് എന്ന ഗ്രന്ഥത്തിൻ്റെ ബെസ്റ്റ് സെല്ലിംഗ് രചയിതാവ്