33. A díjazás formái és rendszerei: darab- és időalapú, ezek fajtái, előnyei és hátrányai.

1. Időbér (időbér, angolul idődíjas fizetés) a munkavállaló olyan díjazásának formája, amelyben a kereset a ténylegesen ledolgozott időtől függ, figyelembe véve a munkavállaló képzettségét és munkakörülményeit.

Fajták időbeli fizetés munkaerő:

Egyszerű időalapú

Egyszerűen időrendszer a díjazás meghatározott ledolgozott idő után jár, függetlenül az elvégzett munka mennyiségétől. A számítási módszer szerint óránkénti, napi és havi részre oszlik.

Ez a javadalmazási rendszer nem biztosít kellően közvetlen kapcsolatot a munkavállaló és a munkavégzés végeredménye között bérek.

Időalapú bónusz

Az időarányos bónuszfizetési rendszer szerint a munkavállalónak nem csak a ledolgozott időért fizetnek bért, hanem bizonyos mennyiségi és minőségi mutatók eléréséhez jutalmat is.

Ez a javadalmazási rendszer magában foglalja az alapbért meghaladó pénzösszeg kifizetését előre meghatározott mutatók és bónuszfeltételek alapján (amely például a vállalkozásnál kidolgozott prémiumszabályzatban határozható meg).

Időalapú, szabványos feladattal

Ezzel a javadalmazási rendszerrel munkaterv jön létre, amelyet meghatározott időn belül el kell végezni a termékek vagy a munka minőségére vonatkozó követelmények betartásával. A kereset két részből áll: egy időalapú részből és egy feladat elvégzéséért fizetett pótlékból. A bónuszrendszertől eltérően csak a terv teljesítését veszik figyelembe, a túlteljesítést nem.

Kiváló minőségű termékekért (munkavégzésért) és a takarékos alapanyag-felhasználásért bónusz fizethető.

Vegyes (idő-munka)

A vegyes bérek az időalapú és a darabbérek szintézise.

2. Darabbér (darabmunka bérek, angolul darabbér, német Akkordlohn) a munkavállaló olyan díjazásának formája, amelyben a kereset az előállított termékegységek számától vagy az elvégzett munka mennyiségétől függ, figyelembe véve azok minőségét, összetettségét és munkakörülményeit.

A darabbér fajtái:

Közvetlen darabmunka

A közvetlen darabmunka rendszerben a munkabért az elvégzett munka mennyisége alapján számítják ki, a munkavállaló képzettségének figyelembevételével megállapított fix darabbérek alapján.

Ezzel a javadalmazási rendszerrel a munkavállaló anyagilag gyakran nem érdekelt abban, hogy a csapat egészét tekintve magas teljesítménymutatókat érjen el, vagy a munkaeredmények minőségét javítsa.

Darab-bónusz

A darabbérrendszer a közvetlen darabbéres fizetéssel együtt a termelési normák túllépéséért, valamint a mindenkori bónuszfeltételek által meghatározott mennyiségi és minőségi mutatók eléréséért prémiumot biztosít.

A termelésben bónuszmutatók lehetnek a megnövekedett munkatermelékenység, a jobb termékminőség, a hibák hiánya és a költségcsökkentés.

Közvetett darabmunka

A közvetett darabbér-rendszert a berendezéseket és a munkahelyeket kiszolgáló dolgozók fizetésére használják. Mivel ebben az esetben nehéz pontosan meghatározni a munkások mennyiségi hozzájárulását, keresetüket úgy határozzák meg, hogy a közvetett darabbért megszorozzák az általuk kiszolgált munkavállalók tényleges termelésével.

E rendszer keretében a dolgozók bónuszokat biztosíthatnak a berendezések zavartalan működéséért.

Az időarányos bérrendszer alkalmazása során számos előnnyel jár és gyakran indokolt és hatékony választás vállalkozó a bérelt alkalmazottak munkájáért járó díjazás megszervezésekor.

Ennek a rendszernek többféle változata van, az egyik alkalmazási formája a bértömegbe való beszámítása a ráta vagy tarifa mellett bizonyos bónuszokat. Nézzük meg az időalapú bónuszfelszámítás sajátosságait, milyen üzleti helyzetekben jövedelmezőbb ezt a rendszert használni, és adjuk meg konkrét példa számítás e séma szerint.

Az időbónuszos bérrendszer sajátosságai

Bármilyen „időkifizetés” típusától függetlenül az egyes munkavállalók tényleges munkaidejére megkeresett összegek elhatárolásán alapul. Az árnyalatok felárakhoz kapcsolódnak, amelyek a fő mennyiségi mutatóhoz adhatók, attól függően tarifa mértéke(fizetés).

Időbónusz rendszer A bérelhatárolás a munkavállalók javadalmazási módja, amelyben az előre egyeztetett feltételek, mennyiségi és/vagy minőségi mutatók elérése esetén alapkeresetükön felül további összegre jogosultak.

Ellentétben az egyszerű „időalapú rendszerrel”, amely csak a ledolgozott idő mutatóitól függ, az időalapú bónuszrendszer további tényezőktől való függést is kifejez:

• a munka mennyisége;
• végrehajtásának minősége.

A bónuszok mutatói

A munkavégzés díjazásának meghatározott rendszerével a munkavállaló számára garantálják a pénzbeli biztosíték tarifális (bér) részét, a munkaidővel arányos összegben. A fizetés második része - a bónusz - a munkavállaló erőfeszítéseitől és erőfeszítéseitől függ. Nem nélkülözhetetlen kifizetés, mivel közvetlenül függ a vonatkozó dokumentumokban rögzített bónuszkövetelményektől. Ilyen feltételek lehetnek:

• a terv túllépése;
• a megállapított mennyiségi mutató elérése;
• az előírt határidők szigorú betartása vagy csökkentése;
• panaszok, jogsértések, panaszok hiánya;
• a gyártott termékek megfelelnek bizonyos minőségi kritériumoknak.

E feltételek teljesítése lehet személyes és kollektív is.

FIGYELEM! A szabályozott feltételek betartását előre meghatározott időn belül kell biztosítani, ezt követően összegzik az eredményeket és fizetik a díjazást. Általában ez egy hónap, de semmi sem akadályozza meg a munkáltatót abban, hogy megfelelő időszakot állítson be.

A dokumentált feltételek fennállása azonban kötelező alapja a bejelentett prémium kiszámításának, mivel az a bércsomag részét képezi. Ha a munkáltató jogellenesen megtagadja az esedékes bónuszrész kifizetését, a munkavállalónak joga van panaszt benyújtani és törvényes díjazás megfizetését követelni a munkájáért.

Az elhatárolás okmányos alapja

Számos belső dokumentum tartalmaz olyan jogszabályi bizonyítékokat, amelyek igazolják ennek a bérrendszernek a vállalkozásnál történő alkalmazását. Az időbónusz modell segítségével történő bérszámításhoz a következő mintadokumentáció szükséges.

1. - ez a számviteli bizonylat bármilyen típusú időarányos bérfelosztáshoz szükséges, mert ez alapján kerül kiszámításra a főbér - munkaidő rész - bérszámítási fő mutatója.
2. tarifa- vagy személyzeti ütemterv, a fizetés vagy a ráta értékének meghatározása.
3. A vonatkozó rendelkezések a kollektív szerződés, egyéni munkaszerződés vagy az ahhoz kapcsolódó kiegészítő megállapodás. A munkabérezési rendszer a munkáltató és a munkavállaló közötti interakció elengedhetetlen feltétele, ezért azt a jogcímdokumentációnak tartalmaznia kell.
4. A bónuszok szabályai(külön vagy munkaszerződés részeként). Az illetmény pótlólagos részét külön helyi törvényben meghatározott feltételek szabályozzák - amely rendelet egyértelműen rögzíti:
   • a prémium kiszámításának feltételei;
   • méretét befolyásoló tényezők;
   • az emelés kiszámításának eljárása (a tarifa mértéke vagy a fizetés százaléka, fix összeg, a bevételből származó részesedés stb.);
   • olyan okok, amelyek megfosztják a munkavállalót attól a jogtól, hogy a fizetés további (bónusz) részét megkapja.

FIGYELEM! Ha a vállalkozásnál megváltozott a helyzet, ami a bónuszpolitika megváltoztatását teszi szükségessé, a vezetés külön módosíthatja a meglévő Szabályzatot, mind az emelési, mind a csökkentési pontokon. Az ilyen változtatásokat a vállalkozás számára külön megrendeléssel kell hivatalossá tenni. A megrendelés végrehajtásának és a személyzet megismertetésének eljárása szabványos.

Kamat (fizetés) plusz bónusz, és ennyi?

Az időalapú bónuszrendszer nem zárja ki a személyzet további ösztönzését, beleértve az anyagiakat is. A munkáltatónak jogában áll dönteni az általa megfelelőnek ítélt pénzügyi kiegészítő kifizetésekről, például:

• anyagi segítségnyújtás;
• szociális juttatások;
• különdíjak;
• bónuszok különféle mutatókért stb.

Csak a munkabér összes pénzügyi összetevőjét kell rögzíteni a vonatkozó dokumentumokban: munkaviszony (kollektív) szerződés, prémium szabályzat és egyéb speciális előírások.

Mikor célszerű időalapú bónuszfizetést alkalmazni?

Az egyszerű „időmunkához” hasonlóan a díjazás megszervezésének ezt a módját akkor alakítják ki, ha a vállalkozásnak nincs lehetősége egyértelműen összefüggésbe hozni a munkaeredményeket a ledolgozott idővel, vagyis a szabványosítás objektív okokból nehéz. Ez a helyzet sok szakmai területen jön létre, például az oktatásban, a menedzsmentben, sok termelési folyamatok stb. Az időalapú prémium mód azért kényelmes, mert minden előnye mellett magában foglalja további előnyök bónuszokat.

1. Ennek a bérrendszernek kétségtelen előnye a munkáltató számára, hogy a munkaerő bérezésének mennyiségi és minőségi tényezőkkel való összekapcsolása révén a munkaerőt a munkaerő hatékonyságának növelésére ösztönzik.
2. Ez a rendszer számításaiban nagyon egyszerű és intuitív szinten is érthető a dolgozók számára, így a munkatársak könnyen megérthetik, milyen tényezők befolyásolják bérük nagyságát, ami további érdeklődést vált ki munkájuk eredménye iránt.
3. Javul a munkaszervezés, mivel a munkavállaló közvetlenül érdekelt a munkaerő-erőforrás megtakarításában, ami elveszhet az improduktív műveleteknél (ezt nem veszik figyelembe az egyszerű időalapú fizetésnél).
4. Egyre nagyobb az igény arra, hogy a dolgozók körültekintően bánjanak a berendezésekkel.

KÖVETKEZTETÉS: Az időalapú bónuszrendszer rugalmassága, egyszerű kezelhetősége és ellenőrizhetősége miatt nagyon hatékony eszköz a javadalmazás megszervezésére, különösen más személyi ösztönzőkkel kombinálva.

Példa bérszámításra egy időalapú bónuszrendszerhez

Az Inspiration SPA szalonban időarányos bónuszrendszer működik. A bónuszszabályzat kimondja, hogy minden alkalmazott 25%-os béremelésre jogosult, ha a szalon teljes havi bevétele elér vagy meghalad egy bizonyos értéket. Mestermasszázs 8 ezer rubel havi fizetéssel. havi 25 munkanapból 22. A szalon nyeresége a számviteli hónapban elérte jó teljesítmény, amely alapot ad a bónuszokhoz. Számítsuk ki, mennyit kap ebben a hónapban egy mestermasszőr.

Először is számoljuk ki az őt megillető munkaidő-részletet a fizetés alapján. Ehhez el kell osztani a havi összeget a szokásos munkanapokkal, és el kell osztani a ténylegesen ledolgozott idővel: 8000 / 25 x 22 = 7040 rubel.

Most határozzuk meg az esedékes bónusz összegét, keressük meg a fizetés 25%-át (megjegyzendő, nem a fizetésből, hanem az ebben a hónapban megszerzett összegből): 7040 x 25 / 100 = 1760 rubel.

Végül összegezzük a két fizetésrészt - időalapú és bónusz: 7040 + 1760 = 8800 rubel. Ebben a hónapban pontosan ennyi jár egy masszőrnek.

Most mint bent Orosz Föderáció, és világszerte a bérszámítás egyik legelterjedtebb formája és módszere az időarányos bérrendszer. Előnyeit a munkaadók biztosítják maximális mennyiség lehetőséget teremt a hatékony személyzeti menedzsment megszervezésére, és lehetővé teszi ennek a rendszernek az alkalmazását szinte korlátlan számú iparágban és végzett munkatípusban. Ugyanakkor más javadalmazási módokat is kombinálhat, például időalapú bónuszrendszer formájában.

Mi az időalapú bérrendszer és az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének normái

Amint az egy ilyen bérszámfejtési rendszer nevéből is kitűnik, az időalapú bérrendszer olyan módszer, amellyel a munkavállalók bérét a ténylegesen ledolgozott idővel közvetlen összefüggésben számítják ki. Egy ilyen rendszer a munkaidő-követési mechanizmusok széles választékát foglalja magában. Elsősorban azokra a pozíciókra alkalmazzák, ahol a fizetés alkalmazása nem lesz elég hatékony, vagy a sajátosságok miatt egyáltalán nem megvalósítható. munkaköri kötelezettségek munkás. A gyakorlatban azonban az időarányos bérek alkalmazási köre számos területet lefed munkaügyi tevékenység.

Az időarányos fizetési rendszer jogi szabályozása feltételezi, hogy a munkáltató meglehetősen széles jogkörrel rendelkezik bizonyos munkavégzési feltételek és bérjóváírási mechanizmusok kialakításában. Ugyanakkor egyszerűen nincsenek egyértelmű normák, amelyek szigorú korlátokat szabhatnának a fenti elvek és bérkibocsátási mechanizmusok alkalmazásának. Az időalapú bérrendszer telepítésekor azonban a munkáltatónak minden esetben ügyelnie kell az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének következő cikkeire:

• 91. cikk Létrehozza a munkaidő fogalmát, amelyet a későbbiekben az időbér megállapításának legtöbb vonatkozásában használnak. Így a munkavállalók munkaidejével kapcsolatos összes általános munkaügyi korlátozás teljes mértékben érvényesül az időarányos bérekre.
• 100. cikk. Szabályozza a munkaidő nyilvántartásának rendjét. Pontosan munkaidő, a munkavállaló által elköltött fő mennyiségi mutató a számításoknál időarányos bérrendszer alkalmazása esetén.
• 135. cikk. Szabványai általánosságban szabályozzák a bérmegállapítás elveit, és lehetővé teszik a munkáltató számára, hogy önállóan szabályozza a mechanizmusokat és az alkalmazott javadalmazási rendszereket.

Közvetlenül az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének szabványai szerint az időalapú bér fogalmát csak közvetetten veszik figyelembe, de minden kötelező követelmények biztosítják a munkavállalók garanciáit és jogait. Ezek a következők:

• A munkaidő korlátozása és a pihenéshez való jog. Egy normál munkahét nem tartalmazhat 40 óránál többet, függetlenül a munkaidő-nyilvántartási rendszertől és a munkavállaló kívánságától. Az ezen irányelveken túli munkavégzés esetén a munkáltatónak a legtöbb esetben túlórát kell fizetnie.
• Minimálbér. Az időalapú bérrendszer alkalmazásának részeként a munkáltató köteles gondoskodni arról, hogy a munkavállaló megfeleljen a szövetségi vagy regionális minimumnál nem alacsonyabb bérszámításra vonatkozó törvényi előírásoknak. Az időarányos bérezéssel összefüggésben azonban a minimum csökkenthető, ha a munkavállaló ledolgozott munkaideje hetekben kifejezve kevesebb, mint 40 óra.
• A szabadságok és egyéb garanciák teljes körűen biztosítva vannak a munkavállalók számára időarányos bérrendszer mellett, darabbéren vagy egyéb bérszámfejtési módokon.

Az időtartam-korlátozás nem, vagy feltételesen alkalmazható bizonyos tevékenységi kategóriákra, például a rotációs munkára. Ezen túlmenően egyedi szabályozások csökkentett időtartamú szabványokat is megállapíthatnak. munkahét vagy munkanap.

Általánosságban elmondható, hogy magát az időrendszert szinte mindig standardnak tekintik megfelelő jogi szabályozással. Az időarányos díjazás bizonyos alapelvei azonban a szervezetben megvalósított más rendszerek alkalmazásakor, azokkal kombinálva, kiegészítve is alkalmazhatók. Ez a kombináció jelentősen növelheti az általános üzleti rugalmasságot és a vezetők számára további eszközök a hatékony személyzeti politikaés ellátás magas szintű személyzeti munka.

Az időbérrendszerek típusai

Alapvetően a következő típusú időalapú bérrendszereket különböztetjük meg:

• Közvetlen vagy egyszerű munkabér. Ezt a rendszert tartják a legegyszerűbbnek az összes lehetséges időfizetési rendszer közül. A ledolgozott idő és a bérszint közvetlen összefüggését biztosítja. A béreket tarifakulccsal számítják ki, szigorúan a ledolgozott óráknak megfelelően. Ez a rendszer rendkívül egyszerű a számvitel alkalmazásában, és a tarifák és a munkaidő-nyilvántartások rácsán kívül további humánerőforrást nem igényel a megvalósítása.
• Időalapú jutalmazási rendszer. Az időbónuszos bérrendszer jellemzői további ösztönző tényezők jelenlétére utalnak, amelyek a bónusz eljárás által meghatározott követelmények teljesülésétől függően növelhetik a munkavállalók összkeresetét. Ezek vonatkozhatnak mind a termelési szabványok betartására vagy túllépésére, mind a munkavállaló hosszú szolgálati idejére vagy tevékenységének egyéb olyan vonatkozásaira, amelyek hatékony jutalmazást igényelnek. Ez a rendszer nem rendelkezik az egyszerű rendszer negatív tulajdonságaival, de nagy erőfeszítést igényel a munkavállaló munkájának minőségének felmérése és előzetes dokumentálási előkészítő intézkedések.
• Időarányos darabbér. Ezt a fizetési mechanizmust vegyes rendszernek is nevezik, és magában foglalja mind a darabmunka, mind az időalapú bérezési normák alkalmazását a munkavállalóra. Egy ilyen mechanizmus bevezetése különösen a termelésben gyakori, kényszerleállás esetén, vagy olyan munkavállalókra is alkalmazható, akiknek a beosztása nemcsak bizonyos mennyiségi teljesítménymutatók teljesítésével, hanem nehezen kivitelezhető tevékenységek végzésével is jár. számszerűsíteni.
• Bérezési rendszer. Ez azt jelenti, hogy nem órabér-szabványt kell megállapítani a munkavállaló számára a munkaidőért, hanem egy bizonyos havi fizetést, amelynek összege és nagysága közvetlenül egyenlő a munkavállaló által ténylegesen ledolgozott órák számával. Ez azt jelenti, hogy a fizetést a hónap eredményei vagy a bérek egyéb fizetési feltételei alapján számítják ki, és ha a munkavállaló teljesíti az összes munkaidő-szabványt, akkor teljes egészében. Ellenkező esetben százalékos változás történik a munkavállaló munkahelyén való távollétének és a munkavégzés alóli felmentésének idejétől függően.

Az időbérrendszer is rendelkezhet különféle formák munkaidő rögzítése. Különösen az órabéres rendszer a legelterjedtebb. Sok modern, speciális hozzáférési eszközökkel felszerelt vállalkozásban azonban lehetőség van pontosabb percről percre, vagy akár másodpercről másodpercre kiszámolni a munkavállalók munkahelyi jelenlétének időtartamát is. Más esetekben a tényleges munkahelyen eltöltött idő gondos mérlegelése nélkül heti vagy havi fizetés alkalmazható.

Az időarányos bérrendszer előnyei és hátrányai

Általánosságban elmondható, hogy az időalapú bérezés előnyei a következők:

• A munkavállalók keresetének stabilitása. Az időalapú fizetési rendszert alkalmazó munkavállalók biztosak abban, hogy a várt összegben megkapják keresetüket, függetlenül az olyan további negatív tényezőktől, mint a berendezések meghibásodása vagy elhasználódása, rossz egészségi állapot vagy egyéb külső problémák.
• Alacsony fluktuáció. A statisztikák azt mutatják, hogy az időarányos bérrendszerben dolgozó munkavállalók sokkal kisebb valószínűséggel váltanak munkahelyet, mint a darabban dolgozók, mivel hosszú karriert és előléptetési lehetőséget várnak el a fizetésemelés érdekében, míg a darabban dolgozók egész egyszerűen saját maguk emelését várják. termelés.
• Hatékonyság a munkaügyi szabályozás bonyolultsága mellett. Egyes esetekben a darabdíjfizetés nem alkalmazható egyszerűen azért, mert lehetetlen hatékonyan és megfelelően kiszámítani a megtermelt áruk vagy nyújtott szolgáltatások mennyiségét. Ennek oka lehet egyrészt az ilyen számítások túlzott bonyolultsága és magas költsége, másrészt a munkavállaló munkájának természete, amely nem foglalja magában az értékeléshez kvantitatív mutatókat. Az időbeli fizetés azonban a legtöbbre vonatkozhat létező fajok munka, míg a darabmunkának számos korlátja van.
• Negatív motiváció hiánya. Az időalapú fizetési rendszeren végzett csapatmunka sokkal hatékonyabb, mint a darabbéres rendszerben, mivel a munkavállalók fizetésemelésének fő módja ebben az esetben abban rejlik, hogy közvetlenül hasznot hozunk a szervezetnek, ami sokkal jobban megvalósítható más alkalmazottakkal együttműködve, mint a személyes teljesítmény növelésében.
• Könnyű számvitel és személyzeti szabályzatok karbantartása. A darabbéres fizetési rendszerekhez képest az időalapú fizetési rendszerek a nyilvántartások és bizonylatok vezetésében, valamint általában a bérszámításban is sokkal egyszerűbbek. Ez csökkenti a vállalat számviteli részlegének terheit, és elkerüli a számviteli rendszerek bevezetésével, valamint a termelési vagy a dolgozók egyéb mutatóinak értékelésével kapcsolatos többletköltségeket.

Az ilyen módon történő időfizetés hátrányai a következők:

• Alacsony motivációs szint. Mivel a munkavállalók a munkahelyen eltöltött idő függvényében kapnak fizetést, csökken a munkavégzésük hatékonysága, hiszen az erőfeszítésektől függetlenül ugyanannyi jövedelemhez jutnak. A darabmunkabér alkalmazása vagy a bérszámítások bónusz jellege bizonyos mértékig segít semlegesíteni e hiányosság kockázatait.
• Magas kollektív felelősség alacsony munkaügyi igazságosság mellett. Rendkívül gyakori jelenség az időarányos bérek esetében a munkavállalók közötti jelentős különbség a munkavégzésben. Így előfordulhat, hogy egyes alkalmazottak mások munkáját végzik, míg az utóbbiak elhanyagolják munkaköri feladataikat. De a bérük az időarányos munkaerő alkalmazásának elveivel összhangban végül is ugyanaz lesz.
• A nagy fluktuáció, a tevékenység termelési jellege és a dolgozók képzettségének alacsony követelményei miatti eredménytelenség.
• Különösen, ha nincs létszámhiány, és a dolgozók többségének tevékenysége könnyen és felesleges költségek nélkül felmérhető, sokkal indokoltabb lehet a darabbéres rendszer, mint az időarányos bérrendszer, figyelembe véve a kockázatait. A darabbéres rendszerrel a fizetés progresszív jellege felhasználható a felmerülő fontos problémák megoldására, míg az időarányos bérezésnél meglehetősen nehéz motiválni a dolgozókat a sürgős célok elérésére.
• Magas kockázatok. Függetlenül a szervezet gyakorlati állapotától, a darabbér-rendszer és különösen a bérrendszer a munkáltatóra rója a munkavállalók bérezésének felelősségét. Míg a vámmentes fizetési rendszerek közvetlen összefüggést jelenthetnek a vállalati nyereség és az alkalmazottak fizetése között.

Figyelembe véve az időalapú rendszer fenti sajátosságait, a munkáltatónak és a HR-szakértőnek mindig ne feledje, hogy más, a munkavállalók fizetésének biztosítására szolgáló lehetőségekkel együtt is használható, és ezek között kombinálható. A munkáltató eltérő fizetési mechanizmusokat és módszereket állapíthat meg különböző kategóriák alkalmazottak.

Az időarányos bérezés megvalósításának és feldolgozásának folyamata

Az időarányos bérezéshez a munkáltatónak mindenekelőtt helyi szabályozásban kell rögzítenie a tarifák és a munkavállalók értékelésének rendjét, valamint a munkaidő-nyilvántartási mechanizmusokat. Ez az információ egy adott munkavállalóval és az egyes üzleti egységek valamennyi alkalmazottjával kötött munkaszerződésben is rögzíteni kell. Ugyanakkor az időfizetéssel kapcsolatos információknak mindig a munkavállaló rendelkezésére kell állniuk.

Lehetőség van a javadalmazási elvek megváltoztatására és a munkavállalók darabbéres rendszerről időalapúra való áthelyezésére. Ehhez módosítani kell a munkavállalóval kötött egyéni munkaszerződést az időbeli fizetésről szóló kiegészítő megállapodás formájában. Ezzel elkerülhető a szükségtelen kockázat.

A darabbérek alkalmazásának csökkentésére irányuló tendencia világszerte megfigyelhető, hiszen az időalapú fizetés progresszívebb és társadalmilag hatékonyabb technika.

Általánosságban elmondható, hogy az időalapú fizetés az egyik legelterjedtebb a világon, ennek használata igen jó választás a legtöbb olyan helyzetre, amikor a darabmunka fizetése rosszul teljesít. Különösen a nem termelő pozíciók, vezetők, könyvelők és más hasonló jellegű munkavállalók számára optimális.

Az időbér azonban olyan esetekben is jól működhet, amikor a termelést végző alkalmazottakhoz rendelik. Ez csökkentheti a hibák mennyiségét és a berendezések kopásának mértékét, és a dolgozókra nehezedő pszichés terhek csökkentésével nem is befolyásolja a teljes termelési volument.

Egyes pozícióknál, különösen a javításokkal vagy a negatív helyzetek következményeinek kiküszöbölésével kapcsolatosaknál, sokkal indokoltabb az időarányos fizetési rendszer alkalmazása, mint a darabmunka-mechanizmusok alkalmazása.

Darabbér.

A cég munkájának sajátosságaitól függően alkalmazzák darabmunka vagy időbér . Tekintsük főbb jellemzőiket.

v Darab rendszer bérek.

A darabbéres rendszerben a keresetet a ténylegesen elvégzett munka mennyisége alapján számítják ki, az alapján számított darabbéren. gyártási szabványok vagy időszabványok. A munka mennyisége különböző mértékegységekben vehető figyelembe: tonna, darab, szabvány óra stb.

A munkavállaló keresete az általa előállított termelési egységek számától függ (végzett műveletek, nyújtott szolgáltatások). Darabmunka fizetésénél a következő képletet kell használni:

§ Ha a munkáltató igénybe veszi gyártási szabványok , a darabbér kiszámításához a tarifakulcsot elosztjuk a termelési rátával:

Példa.Darabbér, a munkáltató alkalmazza gyártási szabványok. A munkás R.V. Makeev gyártási sebessége napi 20 alkatrész. Az ő tarifája 800 rubel. naponta. Darab ára - 40 rubel. egy részre (800 RUR: 20 rész). Egy hónap alatt R.V. Makeev 380 alkatrészt gyártott.

A fizetése:

40 dörzsölje. × 380 gyerek = 15 200 dörzsölje.

§ Mikor kell jelentkezni időszabványok , a darabár kiszámítása úgy történik, hogy a tarifa mértékét megszorozzuk az időszabállyal:

Példa. A munkáltató darabbért alkalmaz időszabványok. Normál idő egy szolgáltatás nyújtására a Kireev A.I. üzemeltető számára. – 1/4 óra (15 perc). Vámdíj - 160 rubel. óránként Ezért a darabár 40 rubel. a szolgáltatásért (160 × 1/4). A hónap során Kireev A.I. 480 szolgáltatást nyújtott.

A fizetése:

40 dörzsölje. × 480 hagyományos = 19 200 dörzsölje.

§ A darabmunkások keresete összegének meghatározásakor az előállított termékek mennyiségét, hanem minőségét is figyelembe kell venni . Így a munkavállaló hibájából keletkezett teljes hiba nem fizetendő, a részhibákért azonban a termék alkalmasságának mértékétől függően kedvezményes díjazás történik. A darabbér-rendszerben a hibás termékek után fizetendő konkrét összeget helyi jogszabályban kell rögzíteni.

§ Előadáskor a különböző képesítésű munkákért az alkalmazottak darabbérben részesülnek az elvégzett munkáért. Amikor a darabmunkásokat olyan munka elvégzésével bízzák meg, amelynek díja a rájuk rendelt kategóriák alatt van, a munkáltató köteles megfizetni nekik a fokozatok közötti különbözetet. A kategóriák közötti különbözet ​​kiszámításának rendjét jogszabály nem határozza meg. A szervezetnek ezt kollektív szerződésben vagy helyi jogszabályban kell rögzítenie. Így lehet kiszámolni:

Példa. Darabbérek, pótlékok számítása az évfolyamok közötti különbségek miatt.

Dolgozó 3. kategória Smirnov B.A. egy hónapon belül 3. és 2. kategóriás munkát végzett. A 3. kategória munkadíja 27,4 rubel, a 2. kategóriában 23,5 rubel. Smirnov B.A. 200 alkatrészt gyártottak, 27,4 rubel áron, és 170 alkatrészt, 23,5 rubel áron.

A fizetés összege a következő lesz:

ü a 3. kategóriás munka elvégzésére:

200 gyerek × 27,4 rubel = 5480 rubel.

ü 2. kategóriás munkák elvégzésére:

170 gyerek × 23,5 dörzsölés = 3995 dörzsölés.

A bitek közötti különbség a következő lesz:

(27,4 dörzsölje -23,5 dörzsölje.) × 170 gyermek = 663 dörzsölje.

Fizetés Smirnova B.A. havonta:

5480 dörzsölje. + 3995 dörzsölje. + 663 dörzsölje = 10 138 dörzsölje.

§ A termelési normákat és az időszabványokat úgy kell kialakítani, hogy a darabmunkások havi bére ne legyen alacsonyabb a minimálbérnél. Ha a munkavállaló kevesebbet keresett, a minimálbérhez pótlékot kell hozzáadni.

§ Sokféle darabbérrendszer létezik. A szabványok túllépése esetén az egységnyi termelési díj változásától függően Léteznek progresszív, lineáris és regresszív rendszerek.

o Progresszív rendszer ösztönzi a munkaügyi normák túllépését. A termékek (munkák, szolgáltatások) előállítása során a normatívát meghaladó munkadíjazás emelt áron történik.

o at lineáris rendszer A darabbér mérete nem változik a standard mutató elérésekor.

o Regresszív rendszer célja annak biztosítása, hogy az alkalmazottak ne lépjék túl a tervet, amikor a vállalat felismeri, hogy nem tudja eladni a normán felül előállított termékeket. Használatakor a tervet meghaladóan előállított termékek alacsonyabb áron kerülnek kifizetésre.

v Időarányos bérrendszer.

Időarányos bérrendszer lehet egyszerű vagy időprémium.

§ Egyszerű időrendszerrel A munkavállaló munkáját a havi fizetés és a ténylegesen ledolgozott idő alapján fizetik. Az illetmény egy naptári hónapra a feladatok ellátásáért járó fix összeg, amely nem tartalmazza a kompenzációt, az ösztönzőket és a szociális juttatásokat. A fizetés a munkavállaló képzettségétől függ. Ha a munkaidő-béres munkavállaló változó képzettségű munkát végez, munkáját a magasabb végzettség figyelembevételével fizetik meg.

A fizetés fizetési része nem függ a havi munkanapok számától, ha a munkavállaló azt teljes egészében ledolgozta. A fizetését a következő képlet alapján számítják ki:

Példa. Időarányos bérrendszer, bérezés.

Kovaleva A. I. HR-szakember részmunkaidőben dolgozik (0,5 fős egység). Teljes munkaidős fizetése 25 000 RUB. Egy hónapban három napot dolgozott (egy hónapban összesen 22 munkanapot), a fennmaradó időben fizetés nélküli szabadságon volt.

Kovaleva A.I. fizetése ebben a hónapban a következő lesz:

(25 000 RUB × 0,5 személyzeti egység): 22 nap. × 3 nap = 1704,55 dörzsölje.

Ebben az esetben a munkavállaló fizetése nem lehet kevesebb, mint a minimálbér. A normál munkaóráktól való eltérés esetén a fizetés a ténylegesen ledolgozott időre kerül kiszámításra. Nem lehet kevesebb, mint a ledolgozott idővel arányosan kiszámított minimálbér.

Az egyszerű időalapú bérrendszerrel az alkalmazott keresete az óra- vagy napidíj és a ténylegesen ledolgozott idő alapján is kiszámítható. A képletet alkalmazzák:

Példa. Időbérrendszer órabér.

Az őrnek, A. A. Pavlovnak Órabér van meghatározva. Óradíj 85 rubel. 21 munkanap van egy hónapban, Pavlov A.A. teljesen megoldotta. A munkavállaló munkaideje 8 óra. Ledolgozott órák száma havonta – 168.

Pavlova A.A. fizetése egy hónapig ez lesz:

168 óra × 85 dörzsölje. = 14 280 dörzsölje.

§ Időbónusz rendszerrel A díjazás nem csak a ténylegesen ledolgozott munkaidőre vagy a napi (óradíjas) bérszámításra vonatkozik, hanem bizonyos mutatók elérésére is. Azaz a fizetés fizetési részén kívül a munkavállalók prémiumot kapnak a munkahelyi sikerért.

v A fizetési záradékot a munkaszerződésben tükrözzük.

A díjazás feltételei - darabmunka vagy időalapú - a munkaszerződésben meg kell határozni (Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 57. cikke).

§ Időalapú fizetési rendszerrel A munkaszerződés meghatározza a fizetést, a juttatásokat és a kiegészítő kifizetéseket, valamint a javadalmazási rendszerben előírt bónuszokat (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 129. és 135. cikke).

§ A darabmunkással kötött munkaszerződésben tüntesse fel darabbér-rendszer . Tekintse meg a darabbéreket és a termelési szabványokat (időszabvány) megállapító helyi törvényt is. A munkavállalót aláírás ellenében meg kell ismerni ezzel a dokumentummal (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 22. cikke).

v A bérszámítás alapjául szolgáló dokumentumok.

§ alapján állapítják meg a munkavállaló bérét:

ü személyzeti asztal,

ü helyi bértörvények,

ü munkaszerződés,

ü foglalkoztatási rend.

§ Vannak dokumentumok is amely alapján a havi fizetés módosítható:

ü feljegyzések,

ü bónuszmegrendelések stb.

§ Ezen kívül bérszámfejtésre olyan dokumentumokra van szükség, amelyek megerősítik, hogy a munkavállaló a szükséges időt ledolgozta és teljesítette a termelési kvótát. Ha egy szervezet egységes elsődleges űrlapokat használ időalapú bérek- ez egy munkaidő-nyilvántartási és bérszámítási munkaidő-nyilvántartás (T-12-es nyomtatvány), vagy munkaidő-nyilvántartási ív (T-13-as nyomtatvány).

§ A darabbér-rendszer bonyolultabb papírmunkát foglal magában. A munkáltatónak nemcsak a gyártási szabványokat rögzítő dokumentumokat kell kidolgoznia, hanem biztosítania kell az egyes alkalmazottak által végzett termékek, műveletek és szolgáltatások elszámolását is. Ehhez elsődleges dokumentumokat használnak: kimutatások, megbízások, személyes számlák stb.

v A darabár fizetés hátrányai:

1. Talán a termék minősége csökkenni fog , hiszen a munkavállaló többre, nem jobbra törekszik.

2. Előfordulhat, hogy a berendezés nincs megfelelően karbantartva , hiszen a cég alkalmazottai nem akarnak erre időt pazarolni.

3. Megsértve biztonsági óvintézkedések (a rohanás miatt).

4. Kelj fel a gyártási technológiák megsértése .

5. Túlhasználják az anyagokat és az alapanyagokat . A munkavállalót nem érdekli az erőforrások megtakarítása, mivel ez nem befolyásolja a bevételeit.

Helló! Ebben a cikkben a darabbérekről fogunk beszélni.

Ma megtanulod:

1. Mi az a darabbér és hol alkalmazzák?
2. Milyen típusú darabbérek léteznek;
3. Milyen előfeltételei vannak a darabbérre való átállásnak;
4. Az ilyen típusú fizetés előnyei és hátrányai.

Az egyik a legfontosabb szempontokat a munkaügyi tevékenységek megszervezése a vállalatban - a munkavállalók pénzbeli javadalmazási formájának kiválasztása. Leginkább az időarányos formát ismerjük, amikor a fizetés és a ledolgozott napok számától függően számítják ki a béreket. Egy ilyen konstrukció azonban nem sok olyan tevékenységre alkalmas, ahol a munkáltató számára rendkívül fontos, hogy a munkavállalót teljesítményjavításra motiválja, és ahol lehetőség van az elvégzett munka mennyiségi nyilvántartására. Ezután egy másik általános formát használnak – darabmunka bérek.

Mi az a darabbér?

Darabbér – Ez a munkavállaló pénzbeli javadalmazásának egy fajtája, ahol a keresete közvetlenül függ az általa megtermelt termelési egységektől vagy az elvégzett munka mennyiségétől, feltéve, hogy munkájának eredménye kiszámítható és a minőség nyomon követhető.

• Töltsön le egy darabbér-megállapodás mintát

A legtöbb munkatípus esetében a két fizetési mód közül csak az egyik lehetséges. Ideiglenes szolgálatot teljesítenek például adminisztrátorok, orvosok, könyvelők, biztonsági őrök és tanárok. A darabbérek olyan szakmákra jellemzőek, mint esztergályos, hegesztő, taxisofőr, javítócsapat tagja.

Gyakran előfordul azonban, hogy a munkáltató mindkét formára jellemző számítási eljárást alkalmaz a munkavállaló további motiválására. A munkavállaló havi fix fizetést kap, legtöbbször kicsi, de garantált, hogy a munkavállalónak legyen miből megélnie a „hátszezonban”. Ezen túlmenően a munkavállaló a megtermelt egységenként vagy az értékesítés százalékos arányában kap fizetést.

Példa. Sok ruha- vagy elektronikai üzletben, ahol az eladási mennyiség nagymértékben függ aktív munka

értékesítési tanácsadó, a cég a fizetésen felül az eladott áruk bekerülési értékének bizonyos százalékát is kifizetheti neki. A tulajdonosok régóta arra a következtetésre jutottak, hogy a pénzjutalom répája sokkal hatékonyabb, mint az elbocsátással fenyegetőzni, mert tétlenül álltak az eladótéren.

A „darabmunka” szóhoz elválaszthatatlanul kapcsolódó fogalmak Termelési arány - a cég által megállapított termékegységek száma, amelyben le kell gyártani bizonyos időszak

. Általában órai, napi és havi normákról beszélnek. tarifa (bér)

– adott képzettségi szinthez tartozó garantált havi minimálbér. -ban jelezve. A fizetés csak egy része a fizetésnek, amely a fizetésen kívül mindenféle prémiumot, szociális juttatást tartalmazhat. – ez az egy egységnyi elvégzett munka vagy előállított termék keresete. Kiszámítása a tarifa és a termelési ráta arányán keresztül történik.

Díjszabás - a munkabér tariffikálása a munka összetettsége és a munkavállaló képzettsége alapján. Vannak beosztások vagy kategóriák (például mérnök az első kategóriába vagy darabmunkás az 5. kategóriába).

Darabbér számítása

Adjunk két példát ilyen számításokra.

1. példa Az alkatrészek feldolgozásának napi üteme marógép marógéphez – 120 db. A tarifa napi árfolyama 1200 rubel. Egy hónap alatt 2400 alkatrészt dolgozott fel az alkalmazott.

A darabár kiszámítása úgy történik, hogy a napi tarifát elosztjuk az alkatrészek napi díjával:

R = 1200/120 = 10 rubel/db.

Ebben az esetben a mester havi fizetése:

Z = 10 * 2400 = 24 000 dörzsölje.

2. példa A számítás némileg másképp néz ki, ha a szabvány nem a termékek számát, hanem az időtartamot határozza meg.

A gép használatának határideje műveletenként 30 perc. Az óradíj 150 rubel. A hónap során a munkavállaló 600 műveletet hajtott végre.

Kiszámítjuk a darabdíjat:

R = 150 * 30/60 = 75 rubel / művelet

A havi kereset a következő lesz:

Z = 75*600=45000 dörzsölje.

A munkások darabbérének fajtái

Ennek a fizetési típusnak a létezését a különféle sajátosságok magyarázzák meglévő művek, ahol darabmunka fizetést alkalmaznak.

Nézzük meg főbb típusait példákkal:

Darab fizetési mód	Jellegzetes	Példa
Közvetlen darabmunka	A fizetések kiszámítása a teljesített mennyiségek alapján történik, a munkavállaló képzettségének megfelelően megállapított fix darabbérek alapján	A legmagasabb kategóriájú varrónő darabdíja ingenként 50 rubel. Egy hónap alatt 600 inget varrt. Neki darabmunka kereset havonta 30 000 rubel lesz
Darab-bónusz	A vállalat által megállapított gyártási szabványok túllépése esetén bónuszok kifizetését biztosítja. A bónuszok mutatói lehetnek a munkatermelékenység javulása, a termékminőség, a hibás termékek számának csökkenése, valamint az elköltött pénz	A bőr cipőfelsőrészek gyártóinak havi gyártási üteme 100 darab. A cég tartalékkal vásárol bőrt, ugyanakkor havi kollektív prémiumot állapított meg sérült anyag hiányában
Közvetett darabmunka	A berendezések zavartalan működését felügyelő dolgozók fizetésére szolgál. Nekik köszönhetően a nélkülözhetetlen dolgozók nem tétlenkednek a berendezés meghibásodása miatt. A kereset kiszámításához a közvetett darabszámot meg kell szorozni a fő munkások által megtermelt egységek számával	Egy beállító mester több műhelyt is kiszolgál. A mester tarifája havi 15 000 rubel. Egy hónap leforgása alatt a műhely 2000 darab terméket gyártott 1500 darabos normával szemben. A közvetett ár a művezetői tarifa és a műhelydíj aránya lesz: 15000/1500=10 rubel/egység. A mester fizetése: 10*2000=20000 rubel.
Darab-progresszív	Nagyon motiváló rendszer, a termelés erőteljes növelésére használják. A termelési sebesség eléréséig a számításokat rögzített darabdíjak alkalmazásával végzik. Ha a termelés meghaladja a szabványokat, a fizetés magasabb áron történik	Egy esztergályos egy hónap alatt 300 alkatrészt forgatott 250-es ütemben. A darabár szerint 80 rubelt kap alkatrészenként. Ha a tervet túllépik, minden részletet 100 rubel összegben fizetnek. Egy esztergályos alapbére: 250 * 80 = 20 000 rubel. Figyelembe véve a norma túllépését: 50*100=5000 dörzsölje. Egy esztergályos teljes fizetése: 20000+5000=25000 rubel.
Akkord	Akkor használatos, ha a fizetés nem egységenként, hanem munkaszakaszonként vagy az összes elvégzett munkáért történik. A munkamegrendelés tartalmazza a munka kezdési és befejezési dátumát is. Építőiparban használják, mezőgazdaság, szállításon. Lehet egyéni vagy csapat is	A kivitelező csapattal megállapodást kötünk a ház belső munkáiról. Minden munka szakaszokra oszlik (elektromos vezetékek elvégzése, falak vakolása, padló lerakása stb.). A munka minden egyes szakaszát egy felelős személy fogadja el, aki megállapítja, hogy a munka megfelel-e a minőségi előírásoknak, majd elszámolásra kerül sor a csapattal
Vegyes	Darabmunka és időarányos bérek keverése. Akkor használatos, ha a munkáltatót érdekli a munkavállaló állandó munkahelyi jelenléte, miközben tevékenysége nagymértékben meghatározza munkavégzési hatékonyságát.	Egy körömtechnikusnak fix fizetése van azért, mert bizonyos órákban a szalonban tartózkodik. Ezt a pénzt még akkor is megkapja, ha mondjuk rossz idő miatt egész napra egyetlen ügyfél sem jön hozzá. Ebben az esetben a mester minden elvégzett munkáért megkapja az ügyfél által fizetett összeg egy százalékát.

A darabbérre való átállás eljárása

Egy vállalkozás darabbérre válthat, ha a szükséges feltételek teljesülnek:

• Az előállított termékek vagy nyújtott szolgáltatások jól megalapozott könyvelése;
• Megszakítás nélküli anyagellátás és minden, ami a munkához szükséges;
• Hatékony minőségkövetés;
• Logikai tarifarendszerek és helyi szabványok kidolgozása;
• Az egyes alkalmazottak teljesítményére vonatkozó mennyiségi adatok külön-külön történő figyelembevételének képessége;
• A fennálló igény a vállalatfejlesztés ezen szintjén a termelési (értékesítési) szint többszörös növelése.

A darabbér feltételeit egyéni és kollektív munkaszerződések, munkaátvételi okiratok, munkavégzési megbízások, valamint a díjazási szabályzat rögzíti. Ez utóbbi csak a vállalkozáson belül érvényes normatív aktus, amely meghatározza a bérszámítás eljárását, a munkavállalók javadalmazásának ütemezését, a prémiumok és juttatások kifizetésének szabályait.

Egy ilyen dokumentum jóváhagyásakor a munkáltató szervezete pénzügyi lehetőségeiből indul ki, és figyelembe veszi a Munka Törvénykönyvének normáit is.

Minden fontos információt le kell írni Munkaszerződés, lehetőleg a lehető legrészletesebben.

A darabbér előnyei és hátrányai

Ha a munkáltató átállítja a dolgozóit darabmunkára, fel kell készülnie bizonyos nehézségekre. Ennek a formának az előnyei azonban tagadhatatlanok.

Nézzük őket:

Előnyök	Hibák
Lehetséges meredek növekedés a termelésben vagy az értékesítésben	A termék minőségének esetleges romlása a rohanás miatt
Inspirációt ad a munkavállalónak: „mini-vállalkozónak” érezheti magát, köszönhetően saját bevételeinek ellenőrzése	Az összes feltétel stabilitásának szükségessége optimális teljesítmény(anyag, stb.)
Mindenki munkájának egyéni nyomon követése	A munkavállaló vonakodásának megjelenése attól, hogy a darabmunkán kívül bármi mással töltse az idejét (például takarítás) munkahelyen, tiszta felszerelés)
Lehetőség versenyszenvedély felkeltésére az alkalmazottak körében és a csapat általános hangnemének növelésére	A folyamat lépéseinek lehetséges megszakadása
A csapat akkordrendszerrel nő a kölcsönös segítségnyújtás, mivel az egész csapat érdekelt abban, hogy a munka a lehető leggyorsabban elkészüljön	A biztonsági előírások lehetséges megsértése
Ösztönzés az önfejlesztéshez, ha a teljesítmény növekedése a munkavállaló személyes tulajdonságaitól függ	Nincs megtakarítás a fogyóeszközökben

Arra nincs kész válasz, hogy milyen bérforma vagy darabmunka lesz a legjobb. Minden nagyon egyéni, és mindenekelőtt a szervezet tevékenységének típusától és feltételeitől függ. Ugyanaz a rendszer eltérően működhet két csapatban. Számunkra úgy tűnik, hogy a munkáltató csak tapasztalattal, próbálkozások és tévedések útján tudja kialakítani a szükséges pénzbeli motivációs rendszert alkalmazottai számára.