គំនិតទូទៅអំពីសកម្មភាពការងាររបស់មនុស្ស និងលក្ខខណ្ឌការងារ។ សកម្មភាពការងាររបស់មនុស្ស

អាកប្បកិរិយាសង្គមមនុស្សម្នាក់ៗរួមបញ្ចូលធាតុដូចជាសកម្មភាពការងារ។ ដំណើរការនេះត្រូវបានជួសជុលយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងរួមបញ្ចូលមុខងារមួយចំនួនដែលមនុស្សម្នាក់ត្រូវតែអនុវត្ត។ មុខងារទាំងនេះគឺជាទំនួលខុសត្រូវរបស់គាត់ ហើយត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអង្គការជាក់លាក់មួយ។

សកម្មភាពការងារ និងខ្លឹមសាររបស់វា។

អ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យការងារ និងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ចូលរួមក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដូចជា៖

• ការបង្កើតមធ្យោបាយនៃការគាំទ្រជីវិតសង្គម)
• ការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រ ក៏ដូចជាការបង្កើតតម្លៃថ្មី)
• ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកម្នាក់ៗជាកម្មករ និងជាបុគ្គល។

លើសពីនេះទៀតសកម្មភាពការងារនិងការងារមានលក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់មួយចំនួន។ ជាដំបូងវាផ្ទុកនូវប្រតិបត្តិការការងារជាក់លាក់មួយចំនួន។ នៅក្នុងសហគ្រាសនីមួយៗ ពួកគេអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នា ពិសេសចំពោះក្រុមហ៊ុននេះប៉ុណ្ណោះ។ លើសពីនេះ សហគ្រាសទាំងអស់មានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសសម្រាប់ការលក់ផលិតផល ឬការផ្តល់សេវាកម្ម។ នេះក៏អនុវត្តចំពោះពេលវេលា និងលំហ។

គំនិត សកម្មភាពការងាររួមបញ្ចូលប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ពីរ៖

• ទីមួយកំណត់ស្ថានភាពផ្លូវចិត្តរបស់និយោជិត និយាយម្យ៉ាងទៀត សមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការអនុវត្តការងារផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត ទោះបីជាស្ថិតក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ។
• ប៉ារ៉ាម៉ែត្រទីពីរកំណត់លក្ខខណ្ឌខាងក្រោម បុគ្គលិកនេះ។អនុវត្តសកម្មភាពការងាររបស់គាត់។

បន្ទុកកំឡុងពេលអនុវត្តការងារអាស្រ័យលើប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងនេះ។ រូបវិទ្យាត្រូវបានកំណត់ដោយឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យារបស់សហគ្រាស ហើយផ្លូវចិត្តត្រូវបានកំណត់ដោយបរិមាណនៃព័ត៌មានដែលបានដំណើរការ។ វាចាំបាច់ក្នុងការគិតគូរពីហានិភ័យដែលកើតឡើងនៅពេលអនុវត្តការងារឯកតា ក៏ដូចជាទំនាក់ទំនងដែលអភិវឌ្ឍរវាងបុគ្គលិក។

ឥឡូវនេះមុខងារជាច្រើនត្រូវបានផ្ទេរទៅស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ដូច្នេះភារកិច្ចចម្បងនៃប្រភេទកម្មករជាក់លាក់មួយគឺត្រូវគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ និងរៀបចំឡើងវិញប្រសិនបើចាំបាច់។ ជាលទ្ធផល បរិមាណនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងខាងរាងកាយដែលទាមទារមានការថយចុះ ហើយមនុស្សកាន់តែច្រើនឡើងផ្តល់ចំណូលចិត្តដល់ការងារបញ្ញា។ អត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតនៃការធ្វើឱ្យដំណើរការមួយចំនួនដោយស្វ័យប្រវត្តិគឺការដកកម្មករចេញពីកន្លែងដែលពួកគេអាចត្រូវបានប៉ះពាល់ ផលប៉ះពាល់ដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់បរិស្ថាន ឬហានិភ័យផ្សេងទៀត។

ក៏មានដែរ។ ផ្នែកអវិជ្ជមានស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការផលិតកម្ម - ការថយចុះនៃសកម្មភាពរាងកាយដែលបណ្តាលឱ្យអសកម្មរាងកាយ។ ដោយសារតែភាពតានតឹងខាងសរសៃប្រសាទខ្ពស់ ស្ថានភាពសង្គ្រោះបន្ទាន់អាចកើតមានឡើង ហើយបុគ្គលិកកាន់តែងាយនឹងកើតជំងឺសរសៃប្រសាទ។ ដូចគ្នានេះផងដែរល្បឿននៃដំណើរការទិន្នន័យកំពុងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយសារឧបករណ៍ចុងក្រោយបំផុត ហើយជាលទ្ធផល មនុស្សម្នាក់មិនមានពេលវេលាដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តចាំបាច់នោះទេ។

សព្វថ្ងៃនេះ បញ្ហាចម្បងមួយដែលកើតឡើងក្នុងពេលធ្វើការត្រូវតែដោះស្រាយ ពោលគឺការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស និងបច្ចេកវិទ្យា។ ក្នុងករណីនេះ លក្ខណៈផ្លូវចិត្ត និងរាងកាយរបស់កម្មករត្រូវតែយកមកពិចារណា ហើយស្តង់ដារមួយចំនួនត្រូវបានបង្កើតឡើង។

លក្ខណៈពិសេសនិងមុខងារនៃសកម្មភាពការងារ

សកម្មភាពការងារផ្តល់សម្រាប់លក្ខណៈពិសេសមួយចំនួន ជាពិសេសទាក់ទងនឹងដំណើរការដូចជាផលិតភាព និងការបន្តពូជ។ ក្នុងករណីនេះ ដំណើរការប្រភេទទីមួយគ្រប់គ្រងលើទីពីរ។

ខ្លឹមសារនៃដំណើរការបន្តពូជគឺការផ្លាស់ប្តូរថាមពលមួយប្រភេទទៅជាថាមពលមួយទៀត។ ក្នុងករណីនេះថាមពលមួយផ្នែកត្រូវបានចំណាយលើការបញ្ចប់កិច្ចការ។ ដូច្នេះហើយ មនុស្សម្នាក់ៗព្យាយាមចំណាយថាមពលតិចបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ហើយនៅតែទទួលបានលទ្ធផលជាទីគាប់ចិត្ត។

ដំណើរការផលិតភាពគឺខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានពីដំណើរការបន្តពូជ។ សូមអរគុណដល់ដំណើរការនេះថាមពលត្រូវបានបំលែងពីពិភពខាងក្រៅទៅជាលទ្ធផល ការងារច្នៃប្រឌិត. ក្នុងករណីនេះ មនុស្សម្នាក់អនុវត្តមិនចំណាយថាមពលរបស់គាត់ ឬបំពេញវាឱ្យលឿន។

ក្នុង​ចំណោម​មុខងារ​ដែល​អនុវត្ត​ដោយ​សកម្មភាព​ការងារ ចំណុច​ខាងក្រោម​គួរ​ត្រូវ​បាន​បន្លិច។

សេដ្ឋកិច្ចសង្គម

ខ្លឹមសារ​នៃ​មុខងារ​សេដ្ឋកិច្ច​សង្គម​គឺ​ថា​កម្មវត្ថុ​នៃ​កម្លាំង​ពលកម្ម​ដែល​ជា​កម្មករ​ប៉ះពាល់​ដល់​ធនធាន​បរិស្ថាន។ លទ្ធផល​នៃ​សកម្មភាព​នេះ​គឺ​ទ្រព្យសម្បត្តិ​សម្ភារៈ ភារកិច្ច​គឺ​បំពេញ​តម្រូវការ​របស់​សមាជិក​ទាំងអស់​ក្នុង​សង្គម។

ការត្រួតពិនិត្យ

មុខងារត្រួតពិនិត្យដែលអនុវត្តដោយសកម្មភាពការងាររបស់មនុស្សគឺបង្កើត ប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកនៃកម្លាំងពលកម្ម ដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយបទដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយា ការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងស្តង់ដារ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងច្បាប់ការងារ បទប្បញ្ញត្តិផ្សេងៗ ធម្មនុញ្ញ សេចក្តីណែនាំ និងឯកសារផ្សេងទៀត គោលបំណងគឺដើម្បីគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងសង្គមនៅក្នុងក្រុម។

សង្គម

ដោយសារមុខងារសង្គម បញ្ជីតួនាទីសង្គមត្រូវបានពង្រឹង និងពង្រីកជាបន្តបន្ទាប់។ គំរូអាកប្បកិរិយា បទដ្ឋាន និងតម្លៃរបស់និយោជិតត្រូវបានកែលម្អ។ តាមរបៀបនេះ សមាជិកម្នាក់ៗនៃបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ដូចជាអ្នកចូលរួមពេញលេញនៅក្នុងជីវិតរបស់សង្គម។ ជាលទ្ធផល និយោជិតមិនត្រឹមតែទទួលបានឋានៈមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចដឹងពីអត្តសញ្ញាណសង្គមផងដែរ។

ការអភិវឌ្ឍន៍

វាបង្ហាញឱ្យឃើញដោយខ្លួនវាផ្ទាល់នៅក្នុងការពិតដែលថាបុគ្គលិកម្នាក់ៗអាចទទួលបានបទពិសោធន៍ដោយផ្អែកលើជំនាញដែលត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ នេះអាចទៅរួចដោយសារខ្លឹមសារច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្សគ្រប់រូប ដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍក្នុងកម្រិតមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ ពីពេលមួយទៅពេលមួយ តម្រូវការសម្រាប់កម្រិតនៃចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់សមាជិកនៃកម្លាំងការងារត្រូវបានកើនឡើង ដើម្បីកែលម្អលទ្ធផលនៃសកម្មភាពការងាររបស់ពួកគេ។

ផលិតភាព

មុខងារផលិតភាពគឺសំដៅលើការសម្រេចរបស់ពួកគេ។ ភាពច្នៃប្រឌិតក៏ដូចជាការបញ្ចេញមតិខ្លួនឯង។ ជាលទ្ធផលនៃមុខងារនេះ បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗបានលេចចេញមក។

ការធ្វើស្រទាប់

ភារកិច្ចនៃមុខងារ stratification ដែលជាផ្នែកមួយនៃលក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាពការងារគឺដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការងារដោយអ្នកប្រើប្រាស់ក៏ដូចជាដើម្បីផ្តល់សំណងសម្រាប់ការងារដែលបានធ្វើ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ គ្រប់ប្រភេទនៃសកម្មភាពការងារត្រូវបានបែងចែកទៅជាមានកិត្យានុភាពកាន់តែច្រើន។ នេះនាំឱ្យមានការបង្កើតប្រព័ន្ធតម្លៃជាក់លាក់មួយ និងការបង្កើតកាំជណ្តើរនៃកិត្យានុភាពវិជ្ជាជីវៈ និងសាជីជ្រុង stratification ។

ខ្លឹមសារនៃធាតុផ្សំនៃសកម្មភាពការងារ

សកម្មភាពការងារណាមួយត្រូវបានបែងចែកទៅជា ធាតុបុគ្គលទាក់ទងនឹងទិសដៅផ្សេងៗគ្នា។

អង្គការការងារ

ធាតុមួយក្នុងចំណោមធាតុទាំងនេះគឺអង្គការការងារ។ នេះគឺជាសកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់ដែលចាំបាច់ដើម្បីធានា ការប្រើប្រាស់សមហេតុផលកម្លាំងពលកម្ម ដើម្បីបង្កើនលទ្ធផលផលិតកម្ម។

ការបែងចែកការងារ

ការបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនៃដំណើរការផលិតកម្មទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើសមាជិកនៃបុគ្គលិកដែលម្នាក់ៗត្រូវតែនៅកន្លែងរបស់គាត់ក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការ។ និយោជិតទាំងអស់មានមុខងារការងារផ្ទាល់ខ្លួន ដែលពួកគេអនុវត្តស្របតាមកិច្ចសន្យា ហើយពួកគេទទួលបានប្រាក់ឈ្នួល។ ក្នុងករណីនេះ ការបែងចែកការងារកើតឡើង៖ និយោជិតម្នាក់ៗអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់ ដែលជាផ្នែកនៃគោលដៅរួមឆ្ពោះទៅរកសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។

មានការបែងចែកការងារជាច្រើនប្រភេទ៖

• ខ្លឹមសារសំខាន់ពាក់ព័ន្ធនឹងការចាត់តាំងនិយោជិតទៅកន្លែងធ្វើការជាក់លាក់ដែលបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់ដោយប្រើឧបករណ៍ដែលបានផ្តល់)
• ការចែកចាយមុខងារអាស្រ័យទៅលើមុខងារជាក់លាក់ដែលបានកំណត់ទៅបុគ្គលិកនីមួយៗ។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ

សាខា ឬសិក្ខាសាលានីមួយៗអាចជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលនឹងបំពេញការងារជាក់លាក់ដោយឯករាជ្យ។ ធាតុផ្សំនៃសកម្មភាពការងារក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវគំនិតមួយទៀត - កិច្ចសហប្រតិបត្តិការការងារ។ យោងតាមគោលការណ៍នេះ ការងារកាន់តែច្រើនត្រូវបានបែងចែកទៅជាផ្នែកផ្សេងៗ បុគ្គលិកកាន់តែច្រើនត្រូវរួបរួមគ្នាដើម្បីបំពេញកិច្ចការដែលបានកំណត់។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរួមបញ្ចូលនូវគោលគំនិតដូចជាជំនាញផលិតកម្ម ពោលគឺការប្រមូលផ្តុំផលិតកម្មនៃប្រភេទជាក់លាក់នៃផលិតផលនៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

ការថែទាំកន្លែងធ្វើការ

ដោយសារដំណើរការ និងផលិតភាពរបស់កម្មករអាស្រ័យលើប្រសិទ្ធភាពនៃឧបករណ៍ និយោជិតត្រូវបានជួលឱ្យរក្សាឧបករណ៍ដែលប្រើសម្រាប់គោលបំណងផលិតកម្ម។

1. ទីមួយ ការរៀបចំផែនការត្រូវបានអនុវត្ត ពោលគឺការដាក់កន្លែងទំនេរនៅក្នុងបន្ទប់ក្នុងរបៀបមួយ ដើម្បីផ្តល់ភាពងាយស្រួលដល់កម្មករ ក៏ដូចជាការប្រើប្រាស់តំបន់ដែលអាចប្រើបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។
2. ឧបករណ៍រួមមានការទិញ ឧបករណ៍ចាំបាច់ដោយមានជំនួយដែលនិយោជិតនឹងបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់។
3. ការថែទាំរួមមានការជួសជុលជាបន្តបន្ទាប់នៃឧបករណ៍ដែលបានដំឡើង និងទំនើបកម្មរបស់វា ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។

ពេលវេលាស្តង់ដារ

ធាតុនេះគ្រប់គ្រងពេលវេលាដែលចំណាយលើការបញ្ចប់ការងារ។ សូចនាករនេះមិនថេរទេ៖ មនុស្សម្នាក់អាចអនុវត្តលើសពីបទដ្ឋានក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ ទោះបីជានិយោជិតធ្វើការរយៈពេលយូរតាមបទដ្ឋានជាក់លាក់មួយក៏ដោយ ក៏គាត់អាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់គាត់បានគ្រប់ពេល និងអាចទប់ទល់នឹងការងារបានលឿនជាងមុន។

ប្រាក់ខែ

កត្តាសំខាន់បំផុតមួយ និងកត្តារក្សានៅកន្លែងធ្វើការគឺប្រាក់ឈ្នួល។ ប្រសិនបើនិយោជិតម្នាក់អាចទប់ទល់នឹងការងាររបស់គាត់បានល្អជាងតម្រូវការ គាត់អាចនឹងត្រូវបានតម្លើងឋានៈ ឬផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ដូច្នេះហើយ បំណងប្រាថ្នាចង់រកប្រាក់ ក្លាយជាហេតុផលសម្រាប់បង្កើនផលិតភាពរបស់បុគ្គលិក។

មធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ

លទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសមិនត្រឹមតែអាស្រ័យទៅលើការបង្កើនចំនួនបុគ្គលិក និងការកែលម្អសម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើការកែលម្អជំនាញរបស់បុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ផងដែរ។ នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងផ្ទះ។ ការបណ្តុះបណ្តាលបែបនេះ ជាខ្លឹមសារ គឺជាការសម្របខ្លួនរបស់រាងកាយទៅនឹងមុខងារផ្លូវចិត្តថ្មី ដែលនិយោជិតត្រូវតែអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅការងារ និយោជិតត្រូវការសម្រាក។ មួយ​នៃ​ភាគច្រើន វិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃលទ្ធផលការងាររបស់បុគ្គលិក – ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវកាលវិភាគការងារ និងសម្រាក។ តាមក្បួនមួយ ការផ្លាស់ប្តូររវាងការងារ និងការសម្រាកត្រូវតែត្រូវបានសង្កេតឃើញនៅកំឡុងពេលជាក់លាក់ ដូចជាអំឡុងពេល៖

• វេនការងារ (សម្រាក)
• ថ្ងៃ (ថ្ងៃធ្វើការស្តង់ដារ))
• សប្តាហ៍ (ចុងសប្តាហ៍))
• ឆ្នាំ (វិស្សមកាល) ។

ពេលវេលាជាក់លាក់ដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការសម្រាកគឺអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌដែលនិយោជិតធ្វើការ ក៏ដូចជាលក្ខខណ្ឌផងដែរ។ កិច្ចសន្យាការងារ. នេះអនុវត្តទាំងការឈប់សម្រាករយៈពេលខ្លី (ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃធ្វើការ) និងរយៈពេលវែង (ក្នុងកំឡុងឆ្នាំ)។ ដូច្នេះសម្រាប់វិជ្ជាជីវៈភាគច្រើនបទដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រាករយៈពេលខ្លីគឺ 5-10 នាទី។ ក្នុងមួយម៉ោង។ សូមអរគុណដល់ការសម្រាកនេះអ្នកអាចស្តារមុខងារ psychophysiological នៃរាងកាយក៏ដូចជាបំបាត់ភាពតានតឹង។

ការលើកទឹកចិត្តការងារ

បន្ថែមពីលើការលើកទឹកចិត្តចម្បងក្នុងទម្រង់នៃប្រាក់បំណាច់សម្ភារៈ និយោជិតអាចមានការជម្រុញផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានកំណត់ដោយកាលៈទេសៈ និងហេតុផលជាក់លាក់។ ជាឧទាហរណ៍ កត្តាជម្រុញសំខាន់មួយគឺ តម្រូវការនៅក្នុងក្រុម មិនមែននៅខាងក្រៅវាទេ។ កត្តានេះជះឥទ្ធិពលលើការជម្រុញមួយផ្សេងទៀត - បំណងប្រាថ្នាដើម្បីអះអាងខ្លួនឯងដែលក្នុងករណីភាគច្រើនគឺជាលក្ខណៈរបស់អ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដែលស្វែងរកការទទួលបានតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ។

ការជម្រុញដ៏សំខាន់ដូចគ្នាផ្សេងទៀតរួមមានបំណងប្រាថ្នាដើម្បីទទួលបានអ្វីដែលថ្មី ការប្រកួតប្រជែង និងស្ថិរភាព។ មនុស្ស​ម្នាក់​អាច​មាន​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ជា​ច្រើន​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​ជា​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ទាំងមូល ដែល​កំណត់​សកម្មភាព​ការងារ។ តាមក្បួនមួយមានស្នូលបីប្រភេទដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់:

• ការផ្តល់,
• ការទទួលស្គាល់,
• កិត្យានុភាព។

ក្រុមទី 1 ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីទទួលបានសុខុមាលភាពស្ថិរភាព ក្រុមទីពីររួមមានការព្យាយាមដើម្បីដឹងថាខ្លួនឯងជាបុគ្គលិកជោគជ័យ ខ្លឹមសារនៃទីបីគឺបង្ហាញពីសារៈសំខាន់របស់មនុស្សម្នាក់ និងបង្ហាញពីភាពរឹងមាំនៃសង្គមដោយការចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងសង្គម។ សកម្មភាព។

ដោយបានសម្រេចចិត្តលើការលើកទឹកចិត្ត និយោជិតអាចសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យជាក់លាក់ ក៏ដូចជាបំពេញតម្រូវការរបស់គាត់ដោយបំពេញភារកិច្ចដែលកំណត់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិត ហើយនៅលើមូលដ្ឋានរបស់វាដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តដែលនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃកម្លាំងពលកម្ម។

ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តនឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាង ប្រសិនបើនិយោជកប្រើវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន។ ការលើកទឹកចិត្តគួរតែផ្អែកលើប្រពៃណីដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយគិតគូរពីទិសដៅទូទៅរបស់សហគ្រាស។ ទន្ទឹមនឹងនេះ វាជាការចង់បានដែលបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តផងដែរ។

លក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាពបុគ្គល

ស្ថានភាពគឺខុសគ្នាទាំងស្រុងជាមួយនឹងការងារខ្លួនឯង។ ច្បាប់ សហព័ន្ធរុស្ស៊ីអនុញ្ញាតឱ្យបន្ថែមលើការបង្កើតសហគ្រាសជានីតិបុគ្គល សកម្មភាពបុគ្គល។ ជាឧទាហរណ៍ - ការបង្រៀនឯកជននៃមុខវិជ្ជា ការរៀបចំកុមារសម្រាប់សាលារៀន ការបង្រៀន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សកម្មភាពបុគ្គលបែបនេះមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា ដែលនេះជាមូលហេតុដែលមនុស្សជាច្រើនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទទួលយកការបង្រៀន។

គ្រូបង្រៀនបែបនេះមិនតម្រូវឱ្យទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណដែលនឹងផ្តល់ឱ្យគាត់នូវសិទ្ធិអនុវត្តសកម្មភាពបង្រៀននោះទេ។ វាក៏កាន់តែងាយស្រួលក្នុងការថែរក្សាគណនេយ្យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានភាពខុសប្លែកគ្នាមួយចំនួនដែលគ្រូបង្ហាត់ម្នាក់តម្រូវឱ្យបង់ពន្ធភាគរយខ្ពស់ជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអង្គការ។

សកម្មភាពការងារគរុកោសល្យបុគ្គលអាចចាត់ទុកថាជាការងារបញ្ញា។ ដូចការងារផ្សេងទៀតដែរ សកម្មភាពប្រភេទនេះមានគោលបំណងបង្កើតប្រាក់ចំណូលជាក់លាក់មួយ ដូច្នេះហើយត្រូវតែចុះឈ្មោះ។

សកម្មភាពគរុកោសល្យការងារបុគ្គលអាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់មិនត្រឹមតែជាមួយនឹងការដឹកនាំថ្នាក់នៅក្នុងកម្មវិធីក្រៅកម្មវិធីសិក្សាប៉ុណ្ណោះទេ។ វាក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការលក់ទំនិញដែលទាក់ទងនឹងវិស័យអប់រំដូចជា៖ សៀវភៅសិក្សា ប៊ិច សៀវភៅកត់ត្រា។ល។ លើសពីនេះទៀតណាមួយ។ សហគ្រិនម្នាក់ៗអាចបង្កើតវិធីសាស្រ្ត និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល។

ការចុះឈ្មោះត្រូវតែធ្វើឡើងស្របតាមច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ដំណើរការនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រមរដ្ឋប្បវេណី និងឯកសារមួយចំនួនទៀត។ នៅពេលចុះឈ្មោះ អ្នកត្រូវតែដាក់រូបថត ឯកសារអត្តសញ្ញាណ និងវិញ្ញាបនបត្របញ្ជាក់ពីការទូទាត់ថ្លៃចុះឈ្មោះ។

លក្ខណៈសំខាន់នៃអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចណាមួយដែលដំណើរការក្នុងលក្ខខណ្ឌ សេដ្ឋកិច្ច​ទីផ្សារគឺជាការអនុវត្តសកម្មភាពផលិតកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សកម្មភាពផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្តតាមទម្រង់ផ្សេងៗ ក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងៗគ្នា។ បុគ្គលនិង នីតិបុគ្គល. នេះគឺជាសកម្មភាពសម្រាប់ផលិតមិនត្រឹមតែអត្ថប្រយោជន៍ខាងសម្ភារៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានអរូបីផងដែរ (ក្នុងវិស័យអប់រំ ការថែទាំសុខភាព វប្បធម៌ វិទ្យាសាស្ត្រ។ល។) រួមទាំងការផ្តល់សេវាផ្សេងៗនៅគ្រប់វិស័យ។ ដោយសង្ខេបគ្រប់ទិដ្ឋភាព និងទម្រង់នៃការបង្ហាញ សកម្មភាពផលិតកម្មអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាសំណុំនៃសកម្មភាពរបស់កម្មករ ដោយប្រើមធ្យោបាយពលកម្មចាំបាច់ ដើម្បីបំប្លែងធនធានទៅជាផលិតផលសម្រេច រួមទាំងការផលិត និងដំណើរការ។ ប្រភេទផ្សេងៗវត្ថុធាតុដើម សំណង់ ការផ្តល់សេវាប្រភេទផ្សេងៗ។

តាមទស្សនៈនៃមីក្រូសេដ្ឋកិច្ច សកម្មភាពផលិតកម្មអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាសកម្មភាពដែលមានគោលបំណង ដែលលទ្ធផលគឺការបំប្លែងសមាសធាតុនីមួយៗទៅជា ផលិតផលមានប្រយោជន៍ឬផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈសម្បត្តិ ឬរូបរាងរបស់ផលិតផល។

សកម្មភាពផលិតកម្មរបស់អង្គការមួយមានដំណើរការផលិតកម្ម (រូបភាពទី 1) ដែលរួមមានប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម៖ ការផ្គត់ផ្គង់ និងលទ្ធកម្ម ការផលិតដោយផ្ទាល់ ហិរញ្ញវត្ថុ ការលក់ និងសកម្មភាពរបស់អង្គការ។

ដើម្បីអនុវត្តសំណុំទាំងមូលនៃដំណើរការផលិតកម្ម និងអនុវត្តសកម្មភាពផលិតកម្មនៅសហគ្រាស ប្រព័ន្ធផលិតកម្មមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលរួមមានសំណុំនៃធាតុផ្សំដែលទាក់ទងគ្នា និងអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលជាធម្មតាត្រូវបានយល់ថាជាធនធានផ្សេងៗដែលចាំបាច់សម្រាប់ផលិតកម្ម និងលទ្ធផលនៃផលិតកម្ម។ ផលិតផលដែលជាគោលដៅនៃការបង្កើតនិងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មលេចឡើងនៅក្នុងដំណើរការផលិតនៅក្នុង ប្រភេទផ្សេងគ្នាទាក់ទងនឹងសម្ភារៈប្រភព និងការត្រៀមខ្លួនរបស់វា។ ការផលិតផលិតផលគឺជាបច្ចេកវិជ្ជាជាក់លាក់មួយ ស្របតាមការបំប្លែងថ្លៃដើមទៅជាផលិតផលត្រូវបានបញ្ចប់។

រូបភាពទី 1 ទំនាក់ទំនងរវាងធាតុនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មសហគ្រាស

ធាតុនីមួយៗនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលកំពុងពិចារណាធ្វើសកម្មភាពក្នុងផលិតកម្មជាប្រព័ន្ធឯករាជ្យដែលមានធាតុផ្សំសាមញ្ញជាង។ ប្រព័ន្ធមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងគោលដៅរបស់ពួកគេ មានលក្ខណៈ និងកត្តាជាក់លាក់ ហើយជាកម្មវត្ថុនៃច្បាប់សេដ្ឋកិច្ច។

គោលដៅ និងគោលបំណងនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម គឺជាព្រឹត្តការណ៍ចុងក្រោយឆ្ពោះទៅរកសកម្មភាពរបស់ក្រុមសហគ្រាស។ គោលដៅសំខាន់នៃសកម្មភាពផលិតកម្មគឺផលិតផលិតផល និងទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នាយកដ្ឋាននីមួយៗអាចមានភារកិច្ចរៀងៗខ្លួន។ ពួកគេត្រូវតែរួមចំណែកក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការសហគ្រាស។ នៅក្នុងការអនុវត្ត គោលដៅ និងគោលបំណងគឺដូចគ្នាបេះបិទនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃលទ្ធផលចុងក្រោយនៃការអនុវត្ត។ ភារកិច្ចអាចត្រូវបានតំណាងថាជាលទ្ធផលចុងក្រោយនៃការអនុវត្តកម្មវិធីផលិតកម្មនិងគោលដៅជាសូចនាករបរិមាណនិងគុណភាពនៃការងាររបស់សហគ្រាសនិងការបែងចែករបស់វា។ ដូច្នេះសម្រាប់ខែបច្ចុប្បន្ន មេការនៃកន្លែងផលិតអាចត្រូវបានផ្តល់ភារកិច្ចក្នុងការផលិតជួរជាក់លាក់ បរិមាណ គុណភាព និងតម្លៃនៃផ្នែក។ អ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាស ឬសិក្ខាសាលាអាចមានគោលដៅដូចជា ការផលិតផលិតផលមួយចំនួនក្នុងការចំណាយជាក់លាក់សម្រាប់ផលិតកម្មរបស់ពួកគេ កាត់បន្ថយភាគរយនៃពិការភាព ការការពារការផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងពលកម្ម ការទិញ និងដំឡើងឧបករណ៍ថ្មី ឬការរៀបចំឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់ឡើងវិញតាមកាលកំណត់ដែលបានកំណត់។ល។ . ទាំងនេះគឺជាសូចនាករបរិមាណនៃគោលដៅរបស់ក្រុម។ សូចនាករគោលដៅគុណភាពមានភាពមិនច្បាស់លាស់ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលដៅរបស់ក្រុម ទិដ្ឋភាពទូទៅសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ: ឆ្នាំ, ត្រីមាស, ខែ។ មានគោលដៅនៃសកម្មភាពផលិតកម្មដូចខាងក្រោមៈ

• § ដើម្បីឈ្នះ ឬរក្សាចំណែកដ៏ធំនៃទីផ្សារណាមួយសម្រាប់ផលិតផលរបស់អ្នក;
• § សម្រេចបាននូវគុណភាពខ្ពស់នៃផលិតផលរបស់អ្នក;
• § យកមុខតំណែងឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្មក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា;
• § សម្រេចបានការប្រើប្រាស់អតិបរមានៃវត្ថុធាតុដើមដែលមាន ធនធានមនុស្ស និងហិរញ្ញវត្ថុ។
• § បង្កើនប្រាក់ចំណេញនៃប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក;
• § សម្រេចបានអតិបរមា កម្រិតដែលអាចធ្វើបានការងារ។

ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងតាមរយៈសំណុំនៃមុខងារ។ ពួកវាមានភាពចម្រុះ និងអាចទាក់ទងទៅនឹងវត្ថុផ្សេងៗ សកម្មភាព ភារកិច្ច។ល។ ក្នុងន័យនេះ មុខងារគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមៈ

• 1) នៅលើមូលដ្ឋាននៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង: សហគ្រាស, សិក្ខាសាលា, តំបន់បណ្តាញ, ក្រុម, អង្គភាព (កម្មករ);
• 2) ផ្អែកលើសកម្មភាព: សេដ្ឋកិច្ច, អង្គការ, សង្គម;
• 3) នៅលើមូលដ្ឋាននៃភាពដូចគ្នា: ទូទៅ, ពិសេស;
• 4) លើខ្លឹមសារនៃការងារ៖ ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ ការរៀបចំផលិតកម្ម ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ ការផ្គត់ផ្គង់ និងការលក់ ការធ្វើផែនការ និងការវិភាគបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ច គណនេយ្យ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ផែនការការងារ និងគណនេយ្យ និង ប្រាក់ឈ្នួលផែនការហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ;
• 5) ដោយធម្មជាតិនៃភារកិច្ចដែលបានអនុវត្ត: ការធ្វើផែនការ, អង្គការ, បទប្បញ្ញត្តិ, ការត្រួតពិនិត្យ, គណនេយ្យនិងការវិភាគ, ការជំរុញ។

មុខងារគ្រប់គ្រងកំណត់លក្ខណៈនៃការបែងចែក និងឯកទេសនៃការងារក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង និងកំណត់ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការអនុវត្តឥទ្ធិពលលើទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម។ មុខងារសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មរួមមានៈ អង្គការ បទបញ្ជា ការធ្វើផែនការ ការសម្របសម្រួល ការលើកទឹកចិត្ត គណនេយ្យ ការគ្រប់គ្រង ការវិភាគ និងបទប្បញ្ញត្តិ។

មុខងាររបស់អង្គការគឺទាក់ទងទៅនឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ដោយកំណត់លក្ខណៈរបស់វា រចនាសម្ព័ន្ធ សមាសភាព ទំនាក់ទំនង និងដំណើរការនៃអន្តរកម្មនៃធាតុទាំងនេះ។ លើសពីនេះ មុខងារនេះទាក់ទងនឹងការរៀបចំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំការងារ ដើម្បីអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងនីមួយៗ។ ទាក់ទងទៅនឹងផ្នែកផលិតកម្មនៃសហគ្រាស ឬសិក្ខាសាលាដាច់ដោយឡែក មុខងាររបស់អង្គការឆ្លុះបញ្ចាំងជាចម្បងអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យដែលធានាដំណើរការផលិតកម្ម និងផលប៉ះពាល់គោលដៅលើក្រុមមនុស្សអនុវត្តដំណើរការនេះ។

នៅក្នុងសហគ្រាសដែលមានស្រាប់ ការកែលម្អអង្គការនៃការផលិតត្រូវបានអមដោយការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ហើយផ្ទុយទៅវិញ តម្រូវការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបណ្តាលឱ្យការងារអាទិភាពដើម្បីកែលម្អអង្គភាព។ ដំណើរការផលិត. ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌនេះមិនត្រូវបានប្រកាន់ខ្ជាប់ទេ ភាពមិនសមាមាត្រអាចកើតឡើងរវាងកម្រិតនៃការរៀបចំដំណើរការផលិតកម្ម និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

អង្គការគ្រប់គ្រងគឺជាសំណុំនៃបច្ចេកទេស និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏សមហេតុផលនៃធាតុ និងតំណភ្ជាប់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងទំនាក់ទំនងរបស់វាជាមួយវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតនៅក្នុងពេលវេលា និងលំហ។ ក្នុងន័យនេះ អង្គភាពគ្រប់គ្រងធានានូវការបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបំផុតសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ ជាមួយនឹងការចំណាយតិចតួចបំផុតនៃធនធានផលិតកម្ម។

មុខងារស្ដង់ដារគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណើរការនៃការបង្កើតតម្លៃគណនាតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រដែលបង្កើតការវាយតម្លៃបរិមាណ និងគុណភាព។ ធាតុផ្សេងៗប្រើក្នុងដំណើរការផលិត និងគ្រប់គ្រង។ មុខងារនេះមានឥទ្ធិពលលើឥរិយាបទរបស់វត្ថុ វិន័យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តការងារផលិតកម្មជាមួយនឹងស្តង់ដារច្បាស់លាស់ និងតឹងរ៉ឹង ធានាបាននូវវឌ្ឍនភាពនៃផលិតកម្មឯកសណ្ឋាន និងចង្វាក់ និងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់របស់វា។ ប្រតិទិន និងស្តង់ដារធ្វើផែនការដែលបានគណនាដោយប្រើមុខងារនេះ (វដ្តផលិតកម្ម ទំហំបាច់ កំណត់ហេតុនៃផ្នែក។

ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅតាមសហគ្រាស និងសិក្ខាសាលា ស្តង់ដារត្រូវបានបង្កើត និងអនុវត្តដែលកំណត់កម្រិតបច្ចេកទេសនៃផលិតផលផលិត (ស្តង់ដារ និងលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស) ក៏ដូចជាឯកសារបទប្បញ្ញត្តិកំណត់លក្ខណៈសិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវនៃកម្រិតគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ បង្កើតជាច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយា។ នៃប្រព័ន្ធទាំងមូល (ការណែនាំ វិធីសាស្ត្រ) ដូច្នេះមុខងាររបស់អង្គការកំណត់លក្ខណៈនៃការបង្កើត (ការកែលម្អ) នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមួយ ហើយនៅដំណាក់កាលនៃការរៀបចំការងារវាត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មដោយផ្ទាល់។ មុខងារធម្មតាត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើ ឯកសារបទប្បញ្ញត្តិការណែនាំនៅពេលបង្កើតប្រព័ន្ធ និងប្រតិទិនដែលបានអភិវឌ្ឍ និងស្តង់ដារផែនការត្រូវបានប្រើនៅពេលធ្វើផែនការសកម្មភាពផលិតកម្ម។

មុខងាររៀបចំផែនការកាន់កាប់កន្លែងកណ្តាលក្នុងចំណោមមុខងារគ្រប់គ្រងទាំងអស់ព្រោះវាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវអាកប្បកិរិយារបស់វត្ថុក្នុងដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់វា។ វាផ្តល់សម្រាប់ការកំណត់អត្តសញ្ញាណភារកិច្ចជាក់លាក់សម្រាប់នាយកដ្ឋាននីមួយៗសម្រាប់រយៈពេលធ្វើផែនការផ្សេងៗ និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីផលិតកម្ម។

កម្មវិធីសម្រាប់ការផលិតគ្រឿងបន្លាស់ និងផលិតផលដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើស្តង់ដារដែលបានគ្រោងទុកក្នុងប្រតិទិន ផ្តល់នូវការប្រើប្រាស់ពេញលេញបំផុតនៃឧបករណ៍ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស និងការលើកទឹកចិត្តខាងសម្ភារៈ និងសីលធម៌សម្រាប់ការបង្កើនផលិតភាពការងារ។

ការធ្វើផែនការមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើកម្រិតនៃការធ្វើឱ្យសកម្មនៃសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង។ គុណភាព​ខ្ពស់កម្មវិធីដែលបានបង្កើត ជាពិសេសដោយមានជំនួយពីកុំព្យូទ័រ និងវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច និងគណិតវិទ្យា ការសម្របសម្រួលដ៏តឹងរឹងរបស់ពួកគេនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានទាំងអស់នៃសហគ្រាស និងសិក្ខាសាលា ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងសម្ភារៈដែលមាន ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងកម្លាំងពលកម្មអនុញ្ញាតឱ្យមានការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត។

មុខងារសំរបសំរួលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវការងារសម្របសម្រួល និងសម្របសម្រួលយ៉ាងល្អនៃផ្នែកផលិតកម្ម និងមុខងារនៃសហគ្រាស និងសិក្ខាសាលាដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការនៃការបំពេញភារកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក។ មុខងារនេះត្រូវបានអនុវត្តក្នុងទម្រង់នៃឥទ្ធិពលលើក្រុមមនុស្សដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការផលិតពីអ្នកគ្រប់គ្រងជួរ និងសេវាកម្មមុខងាររបស់សហគ្រាស និងសិក្ខាសាលា ដែលសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់ពួកគេជាប្រចាំ និងភ្លាមៗ។

មុខងារលើកទឹកចិត្តមានឥទ្ធិពលលើក្រុមសិក្ខាសាលាក្នុងទម្រង់នៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ឥទ្ធិពលសង្គម ការលើកទឹកចិត្តសមូហភាព និងផ្ទាល់ខ្លួន។ល។ ទម្រង់នៃឥទ្ធិពលទាំងនេះធ្វើឱ្យការងាររបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងសកម្ម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្មទាំងមូល។

មុខងារត្រួតពិនិត្យត្រូវបានបង្ហាញក្នុងទម្រង់នៃឥទ្ធិពលនៃក្រុមមនុស្សដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណ សង្ខេប វិភាគលទ្ធផលនៃសកម្មភាពផលិតកម្មនៃសិក្ខាសាលានីមួយៗ ហើយនាំពួកគេទៅប្រធាននាយកដ្ឋាន និងសេវាកម្មគ្រប់គ្រងដើម្បីរៀបចំ។ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង. មុខងារនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃព័ត៌មានអំពីវឌ្ឍនភាពនៃកិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក (ប្រតិបត្តិការ ស្ថិតិ ទិន្នន័យគណនេយ្យ) កំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាតពីសូចនាករការអនុវត្តដែលបានបង្កើតឡើង (តាមដានការប្រតិបត្តិភារកិច្ច) និងការវិភាគមូលហេតុនៃគម្លាត។

មុខងារបទប្បញ្ញត្តិប្រសព្វដោយផ្ទាល់ជាមួយមុខងារនៃការសម្របសម្រួល និងការគ្រប់គ្រង។ កំឡុងពេលផលិត កម្មវិធីដែលបានបង្កើតត្រូវបានប៉ះពាល់ទៅនឹងឥទ្ធិពលខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ បរិស្ថានខាងក្រៅដែលបណ្តាលឱ្យមានការរំខាននៅក្នុងដំណើរការនៃការបំពេញភារកិច្ច។ មុខងារបទប្បញ្ញត្តិមានឥទ្ធិពលលើក្រុមមនុស្សដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតដោយចាត់វិធានការទប់ស្កាត់ភ្លាមៗ ហើយប្រសិនបើរឿងនេះបរាជ័យ នោះត្រូវលុបបំបាត់គម្លាតដែលបានកំណត់ និងការរំខាននៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះការងារដែលកំពុងដំណើរការនៃអង្គភាពផលិតកម្មដែលទាក់ទងគ្នាត្រូវបានសម្របសម្រួលដើម្បីរក្សាចង្វាក់របស់វា។

មុខងារនៃការគ្រប់គ្រង និងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មបម្រើជាឧបករណ៍ដែលអាចបត់បែនបាន ដោយមានជំនួយដែលវឌ្ឍនភាពនៃផលិតកម្មបន្ត (ក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងសម្រាប់អង្គភាពផលិតកម្មនីមួយៗ) ត្រូវបានណែនាំទៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌដ៏តឹងរឹងដែលផ្តល់ដោយផែនការ។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្មបង្ហាញខ្លួនឯងតាមរយៈធាតុជាក់លាក់។ ទាំងនេះរួមមាន: ដំណើរការត្រួតពិនិត្យ គោលដៅប្រព័ន្ធ វត្ថុបញ្ជា ប្រធានបទត្រួតពិនិត្យ រង្វិលជុំត្រួតពិនិត្យ។

ការផលិតផលិតផលគឺជាខ្លឹមសារសំខាន់នៃសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស។ ការគ្រប់គ្រងដំណើរការនេះត្រូវបានរៀបចំតាមខ្នាតសហគ្រាស ក្នុងសិក្ខាសាលាសំខាន់ៗនីមួយៗ។ ការងារសំខាន់ និងការទទួលខុសត្រូវបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម គឺការរៀបចំផែនការផលិតផលិតផល ពោលគឺការបង្កើតកម្មវិធីផលិតកម្មសម្រាប់សិក្ខាសាលា ផ្នែក និងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ការងារនេះត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតជាទៀងទាត់ដោយអនុលោមតាមរយៈពេលនៃផែនការដែលបានបង្កើតឡើង ហើយត្រូវបានអនុវត្តដោយសេវាកម្មមុខងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជួរនៃនាយកដ្ឋានផលិតកម្ម។

បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនៃនាយកដ្ឋាន (ការិយាល័យ) នៃសហគ្រាស និងសិក្ខាសាលា ដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះ ធ្វើនិយតកម្មលើសំណុំទាំងមូលនៃមុខងារ ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងខាងលើ ប្រើប្រាស់ឥទ្ធិពលចាំបាច់ ដើម្បីរក្សានិរន្តរភាពនៃផលិតកម្ម និងជំរុញផលិតកម្ម។ ការងាររបស់ក្រុមនៃនាយកដ្ឋាននីមួយៗ ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធី និងសម្រេចបាននូវផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុត។ នីតិវិធីទាំងនេះ (ធាតុអរូបី) ដែលត្រូវបានពិចារណាក្នុងឯកភាព និងទំនាក់ទំនងគ្នា តំណាងឱ្យយន្តការដែលបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងមានឥទ្ធិពលលើក្រុមនៃនាយកដ្ឋានផលិតកម្ម និងសហគ្រាសទាំងមូល។

ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីផលិតកម្ម និងការអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងផលិតកម្មផ្សេងទៀតគឺផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ដោយបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនៃព័ត៌មានគោលដៅអំពីវឌ្ឍនភាពនៃផលិតកម្ម ក៏ដូចជាបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រសម្រាប់ដំណើរការវា។ នៅទីនេះ បុគ្គលិក ព័ត៌មាន និងបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រដើរតួជាធាតុសម្ភារៈប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង។ មានទំនាក់ទំនងជាក់លាក់ និងការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងរវាងធាតុទាំងនេះ។ ដោយភ្ជាប់ជាមួយធាតុអរូបី ពួកគេបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។

មនុស្សម្នាក់នៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរបស់គាត់គឺជាប់ពាក់ព័ន្ធឥតឈប់ឈរនៅក្នុងទំនាក់ទំនងនិងវិសាលភាពចម្រុះបំផុត។ ជីវិតសាធារណៈ. សូម្បីតែក្នុងអំឡុងពេលមួយថ្ងៃនៃជីវិតក៏ដោយ គាត់អាចជាផ្នែកមួយនៃក្រុមសង្គមផ្សេងៗគ្នា ហើយស្របតាមនេះ បំពេញតួនាទីសង្គមថ្មីកាន់តែច្រើនឡើងៗដែលកំណត់ដោយក្រុមសង្គមមួយឬផ្សេងទៀត ការបង្កើតទំនាក់ទំនងសង្គម ទូរស័ព្ទចល័តបំផុតអាចផ្លាស់ប្តូរបាន កម្រិតនៃក្រុមសង្គមតូចៗ (សមូហភាពផលិតកម្ម) និងមានស្ថិរភាពនៅកម្រិតនៃថ្នាក់ ទំនាក់ទំនងជាតិ និងផ្សេងទៀត (ម៉ាក្រូរចនាសម្ព័ន្ធ) គឺជាលទ្ធផល។ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រវត្តិសាស្ត្រសង្គម។

សកម្មភាពគឺជាប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលមានបំណងផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ ដែលជាលទ្ធផលដែលទទួលបានអ្វីដែលថ្មី ។

ភាពសកម្មគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អត្ថិភាពនៃសង្គមមនុស្ស។ ភាពចម្រុះនៃជីវិតសង្គមបង្កប់ន័យសកម្មភាពផ្សេងៗ។

សកម្មភាពគឺជាលក្ខណៈពិសេស អត្ថិភាពរបស់មនុស្សដែលសម្គាល់វាពីពិភពសត្វ។ ប្រសិនបើឥរិយាបទគឺជាលក្ខណៈរបស់មនុស្ស និងសត្វ លក្ខណៈនៃការសម្របខ្លួនទៅនឹងពិភពលោក ការសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសធម្មជាតិ និងសង្គមដែលបានបង្កើតឡើងរួចហើយនោះ សកម្មភាពគឺស្ថិតនៅលើមនុស្សតែប៉ុណ្ណោះ ដោយសារសកម្មភាពដែលសង្គមផ្លាស់ប្តូរជាសារពាង្គកាយសំខាន់មួយ។

ប្រភេទនៃសកម្មភាពណាមួយតម្រូវឱ្យមានវត្តមាន និងការទាក់ទងគ្នានៃសមាសធាតុដូចខាងក្រោមៈ

មនុស្សម្នាក់ (ឬប្រធានបទ) ជាមួយនឹងគោលដៅ តម្លៃ ចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់គាត់។

ប្រតិបត្តិការនៃសកម្មភាពចាំបាច់;

វត្ថុដែលសកម្មភាពរបស់ប្រធានបទត្រូវបានដឹកនាំនៅក្នុងដំណើរការនៃប្រតិបត្តិការទាំងនេះ។

ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់មនុស្សទាំងអស់ឈានដល់លទ្ធផល ឬលទ្ធផលនៃសកម្មភាព។

នៅក្នុងប្រភេទនៃសកម្មភាពរបស់មនុស្ស ពលកម្មត្រូវបានសម្គាល់ជាញឹកញាប់ថាជាប្រភេទមួយនៃសកម្មភាពសង្គមរបស់មនុស្សដែលមានគោលបំណងផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសនៃអត្ថិភាពរបស់វា។ គ្រប់ប្រភេទនៃសកម្មភាពមានសញ្ញានៃ "ពលកម្ម" ដែលបែងចែកមនុស្សពីសត្វ។

ការងារជាសកម្មភាពរបស់មនុស្សដែលមានគោលបំណងបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផលិតឧបករណ៍។ ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍គឺជាលក្ខណៈពិសេសរបស់មនុស្ស។ មានតែមនុស្សទេដែលអាចសម្រុះសម្រួលផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេទៅលើបរិស្ថាន ដោយមានជំនួយពីមធ្យោបាយពលកម្មដែលបង្កើតជាពិសេសដែលខុសពីសរីរាង្គនៃរាងកាយ។ មធ្យោបាយនៃកម្លាំងពលកម្មគឺ ឧបករណ៍ផ្សេងៗបម្រើដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពសាច់ដុំ (និងផ្លូវចិត្តក្រោយៗទៀត) របស់មនុស្ស។ នៅក្នុងប្រភេទនៃសកម្មភាពនីមួយៗ គោលដៅ និងគោលបំណងជាក់លាក់ត្រូវបានកំណត់ ហើយឧបករណ៍ពិសេសនៃមធ្យោបាយ ប្រតិបត្តិការ និងវិធីសាស្រ្តត្រូវបានប្រើដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គ្មានប្រភេទនៃសកម្មភាពណាមួយក្រៅពីអន្តរកម្មជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមកទេ ដោយហេតុនេះកំណត់លក្ខណៈជាប្រព័ន្ធនៃគ្រប់វិស័យនៃជីវិតសង្គម។

ដោយផ្អែកលើភាពខុសគ្នារវាងប្រភេទនៃសកម្មភាពយោងទៅតាមវត្ថុ និងលទ្ធផលរបស់ពួកគេ សកម្មភាពសម្ភារៈ និងខាងវិញ្ញាណត្រូវបានសម្គាល់។

សកម្មភាពសម្ភារៈ (ជាក់ស្តែង) ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបង្កើតតម្លៃសម្ភារៈ - វត្ថុចាំបាច់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់មនុស្ស។ ក្ដារលាយដ៏ស្មុគ្រស្មាញនៃទំនាក់ទំនងផលិតកម្ម និងកម្លាំងផលិតភាពក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ច គឺជាកម្មវត្ថុនៃការសិក្សាសេដ្ឋកិច្ចនយោបាយ ទិសដៅថ្មីជាច្រើនដែលបានលេចឡើងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃ វិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ចនៅលើ ដំណាក់កាលទំនើប(សេដ្ឋកិច្ចការងារ, ទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចមីក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងម៉ាក្រូ។ល។)។

ដើម្បីធានាបាននូវសន្តិសុខ និងវិបុលភាពនៃរដ្ឋ និងប្រជាពលរដ្ឋ ទម្រង់អភិបាលកិច្ចសំខាន់បំផុតគឺសកម្មភាពនយោបាយ និងផ្លូវច្បាប់ ការតម្រង់ទិសឆ្ពោះទៅរកតម្លៃសីលធម៌។

ការអភិវឌ្ឍន៍ សង្គមទំនើបវាមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានភាពជាដៃគូសង្គមរវាងនិយោជិត និងនិយោជក។ របៀបដែលភាពជាដៃគូនេះនឹងអភិវឌ្ឍយ៉ាងទូលំទូលាយអាស្រ័យលើរបៀបដែលបញ្ហាសុវត្ថិភាពការងារត្រូវបានដោះស្រាយនៅសហគ្រាសជាក់លាក់មួយ និងនៅក្នុងរដ្ឋ។ ឱសថទំនើបកំណត់សុខភាពថាជាសមត្ថភាពរបស់រាងកាយក្នុងការរក្សាខ្លួនឯង និងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ រក្សាលំនឹងផ្ទះ ក៏ដូចជាសមត្ថភាពរបស់ មនុស្ស​ម្នាក់​ដើម្បី​បំពេញ​តម្រូវ​ការ​សម្ភារៈ និង​ខាង​វិញ្ញាណ​របស់​ពួក​គេ​យ៉ាង​ល្អ​ប្រសើរ។ សក្ដានុពលនៃសកម្មភាពរាងកាយ ផ្លូវចិត្ត និងផ្លូវចិត្តបម្រើជាការធានាដ៏សំខាន់បំផុតនៃជីវិតពេញលេញសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ ហើយជាលទ្ធផលសម្រាប់សង្គម។ ជំងឺគឺជាជម្រើសសម្ភារៈសម្រាប់សុខភាព។ នេះគឺជាស្ថានភាពថ្មីប្រកបដោយគុណភាពនៃរាងកាយ ដែលត្រូវបានកំណត់ថាជាការរំលោភលើស្ថានភាពផ្លូវចិត្តដ៏ល្អប្រសើរ និងសមត្ថភាពក្នុងការបំពេញតម្រូវការរបស់មនុស្សម្នាក់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ គំនិតនៃជំងឺគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងគោលគំនិតនៃបទដ្ឋានដែលជាមុខងារល្អបំផុត ប្រព័ន្ធជីវសាស្រ្តនិងរោគសាស្ត្រជាការរំលោភលើបទដ្ឋាននេះ។ មូលហេតុនៃជំងឺសព្វថ្ងៃនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនមែនជាបុគ្គលនោះទេប៉ុន្តែសកម្មភាពរួមគ្នានៃកត្តាខាងក្រៅនិងខាងក្នុងដែលតួនាទីរបស់វាប្រែប្រួលអាស្រ័យលើកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។

រដ្ឋធម្មនុញ្ញរបស់អង្គការសុខភាពពិភពលោកចែងថា សុខភាពសាធារណៈគួរតែត្រូវបានយល់ថាជាស្ថានភាពនៃសុខុមាលភាពរាងកាយ ផ្លូវចិត្ត និងសង្គមពេញលេញ ហើយមិនមែនគ្រាន់តែជាអវត្តមាននៃជំងឺ ឬភាពទន់ខ្សោយនោះទេ។

បទដ្ឋានបន្ស៊ាំ និងអេកូឡូស៊ីឆ្លុះបញ្ចាំងពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រជាក់លាក់នៃការរក្សាទុករចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារនៃកម្រិតឋានានុក្រមជាក់លាក់មួយ។ វាក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវសារធាតុ និងសមាសធាតុជីវថាមពល និងបរិស្ថានសំខាន់ៗទាំងអស់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បទដ្ឋាននៃការសម្របខ្លួន និងអេកូឡូស៊ីបង្ហាញពីកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់ដែលអាចអនុញ្ញាតជាអតិបរមាលើមនុស្ស ដែលធានាបាននូវការរស់រានមានជីវិត និងការអភិរក្សដ៏ល្អប្រសើរនៃរចនាសម្ព័ន្ធ និងគុណភាពថាមវន្តនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់, ពួកគេគឺនៅក្នុងទំនាក់ទំនងគ្រាមភាសានិងសរីរាង្គជាមួយ ធម្មជាតិធម្មជាតិនិងការស៊ូទ្រាំសម្របខ្លួនរបស់មនុស្ស ជាមួយនឹងសកម្មភាពខាងសម្ភារៈ និងខាងវិញ្ញាណរបស់គាត់។ នៅពេលប្រើបទដ្ឋាននៃការសម្របខ្លួន និងអេកូឡូស៊ីក្នុងការអនុវត្ត វាតែងតែចាំបាច់ក្នុងការគិតគូរពី psychobioenergetic និង កត្តាបរិស្ថានភាពមិនច្បាស់លាស់ និងចំណេះដឹងមិនពេញលេញ ហានិភ័យ និងការរំខានដល់បរិស្ថានដែលអាចនាំឱ្យមានភាពមិនប្រក្រតី និងរោគសាស្ត្រនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី និងធម្មជាតិ នៅក្នុងសង្គម និងមនុស្ស។

យោងតាមអង្គការសុខភាពពិភពលោក "សុខភាពគឺជាស្ថានភាពនៃសុខុមាលភាពរាងកាយ ផ្លូវចិត្ត និងសង្គមពេញលេញរបស់មនុស្ស"។

ឧបទ្ទវហេតុឧស្សាហកម្មគឺជាករណីដែលកម្មករត្រូវបានប៉ះពាល់នឹងកត្តាផលិតកម្មដែលមានគ្រោះថ្នាក់នៅពេលកំពុងអនុវត្ត ទំនួលខុសត្រូវការងារឬភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងការងារ។

ការពុលការងារគឺជាការរំលោភលើសុខភាពមនុស្ស ដែលជាលទ្ធផលនៃឥទ្ធិពលរយៈពេលខ្លីនៃសារធាតុគ្រោះថ្នាក់លើ ផ្លូវអាកាសផ្លូវរំលាយអាហារ ស្បែក។ ពេលនៃការស្លាប់របស់មនុស្សត្រូវបានកំណត់ដោយការពិតដែលថាសកម្មភាពខួរក្បាលរបស់គាត់ឈប់។

សកម្មភាពផលិតកម្ម គឺជាសំណុំនៃសកម្មភាពរបស់កម្មករ ដោយប្រើមធ្យោបាយកម្លាំងពលកម្មដែលចាំបាច់ ដើម្បីបំប្លែងធនធានទៅជាផលិតផលសម្រេច រួមទាំងការផលិត និងការកែច្នៃប្រភេទផ្សេងៗនៃវត្ថុធាតុដើម សំណង់ និងការផ្តល់សេវាប្រភេទផ្សេងៗ។

លក្ខខណ្ឌការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាព គឺជាលក្ខខណ្ឌការងារដែលកម្មករនិយោជិតត្រូវបានដកចេញពីការប៉ះពាល់ទៅនឹងកត្តាផលិតកម្មដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ និង (ឬ) គ្រោះថ្នាក់។ ឬកម្រិតនៃការប៉ះពាល់របស់ពួកគេមិនលើសពីបទដ្ឋានដែលបានបង្កើតឡើង។

កត្តាផលិតកម្មដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ គឺជាកត្តាផលិតកម្ម ដែលផលប៉ះពាល់នៃនិយោជិតអាចបណ្តាលឱ្យមានរបួសដល់បុគ្គលិក។

សុវត្ថិភាពនៃសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់បុគ្គលិកអាស្រ័យទៅលើស្ថានភាពនៃការរៀបចំកន្លែងធ្វើការ ឧបករណ៍បរិក្ខារបច្ចេកវិទ្យា និងការអនុវត្តការងាររបស់កម្មករ។

សុវត្ថិភាពនៃដំណើរការផលិតគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិ ដំណើរការនេះ។រក្សា​ស្ថានភាព​សុវត្ថិភាព​របស់​វា​នៅ​ពេល​ដំណើរការ​ក្នុង​របៀប​ដែល​បាន​កំណត់​សម្រាប់​ពេល​វេលា​ជាក់លាក់។

សុវត្ថិភាពរបស់មនុស្សនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពផលិតកម្មត្រូវបានធានាដោយការប្រើប្រាស់ជម្រើសដែលមានសុវត្ថិភាពបំផុត។ ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា, ជ្រើសរើសឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ឧបករណ៍សុវត្ថិភាពនិងឧបករណ៍ការពារ ដែលជាជម្រើសដែលមានសុវត្ថិភាពបំផុតសម្រាប់វិធានការរៀបចំ និងបច្ចេកទេស និងច្បាប់នៃការប្រព្រឹត្តផ្ទាល់ខ្លួន។

កត្តាផលិតកម្មដែលមានគ្រោះថ្នាក់ និងគ្រោះថ្នាក់ ត្រូវបានបែងចែកជាៈ

កត្តារាងកាយ៖

ការផ្លាស់ប្តូរម៉ាស៊ីន និងយន្តការ ការផ្លាស់ប្តូរធាតុនៃម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ ការផ្លាស់ប្តូរផលិតផល គ្រឿងការងារ សម្ភារៈ;

ធូលីនិងការបំពុលឧស្ម័ននៃបរិយាកាសខ្យល់;

គម្លាតពីបទដ្ឋាននៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រ microclimate;

កម្រិតកើនឡើងសំលេងរំខាន, អ៊ុលត្រាសោន, អ៊ីនហ្វ្រារ៉ាល់;

កម្រិតរំញ័រកើនឡើង;

ចរន្តអគ្គិសនីនិងអគ្គិសនីឋិតិវន្ត;

វិទ្យុសកម្មអេឡិចត្រូម៉ាញ៉េទិច ការកើនឡើងកម្រិតនៃសមាសធាតុម៉ាញ៉េទិចនិងអគ្គិសនី;

វិទ្យុសកម្មអ៊ីយ៉ូដ;

កង្វះពន្លឺ, ជីពចររបស់វា, ការកើនឡើងកាំរស្មីអ៊ីនហ្វ្រារ៉េដ និងកាំរស្មីអ៊ុលត្រាវីយូឡេ។

កត្តាគីមី៖

ជាទូទៅពុល;

រំខាន;

រសើប;

សារធាតុបង្កមហារីក;

mutagenic ប៉ះពាល់ដល់មុខងារបន្តពូជរបស់មនុស្ស។

កត្តាជីវសាស្រ្ត៖

ទាំងនេះគឺជាអតិសុខុមប្រាណដែលការប៉ះពាល់នឹងបង្កឱ្យមានជំងឺ។

កត្តាចិត្តសាស្ត្រ៖

លើសទម្ងន់រាងកាយ (ឋិតិវន្ត, ថាមវន្ត, អសកម្មរាងកាយ);

លើសទម្ងន់នៃសរសៃប្រសាទ (ភាពតានតឹងផ្លូវចិត្ត, លើសទម្ងន់នៃការវិភាគ, បន្ទុកផ្លូវចិត្ត, ភាពឯកោនៃការងារ) ។

គ្រោះថ្នាក់ និងហានិភ័យដែលអាចកើតមាន។ សកម្មភាពណាមួយ ទាំងឧស្សាហកម្ម និងគ្រួសារ អាចមានហានិភ័យ។

សំណុំនៃលក្ខខណ្ឌនៃអន្តរកម្មរវាងមនុស្សម្នាក់ និងបរិយាកាសការងារ ដែលគ្រោះថ្នាក់ដែលអាចក្លាយជាការពិត ត្រូវបានគេហៅថា កាលៈទេសៈ ហើយព្រឹត្តិការណ៍ភ្លាមៗដែលបណ្តាលឱ្យមានឧបទ្ទវហេតុ ឬគ្រោះថ្នាក់ត្រូវបានគេហៅថា មូលហេតុនៃគ្រោះថ្នាក់ និងឧបទ្ទវហេតុ។

សុខភាពមនុស្សភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើភាពធ្ងន់ធ្ងរ និងអាំងតង់ស៊ីតេនៃដំណើរការការងារ។

ធ្វើការ​នៅ លក្ខខណ្ឌគ្រោះថ្នាក់ត្រូវបានអនុញ្ញាតក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរ ឧទាហរណ៍ ក្នុងស្ថានភាពសង្គ្រោះបន្ទាន់ ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម និងការដោះស្រាយឧបទ្ទវហេតុ ការងារជួយសង្គ្រោះ នៅពេលដែលការខកខានក្នុងការអនុវត្តការងារគំរាមកំហែងជាមួយនឹងផលវិបាកមហន្តរាយ ការបាត់បង់មនុស្ស និងសម្ភារៈដ៏ធំ។

អាស្រ័យលើភាពធ្ងន់ធ្ងរ និងអាំងតង់ស៊ីតេនៃការងារ កម្រិតនៃគ្រោះថ្នាក់ ឬគ្រោះថ្នាក់នៃលក្ខខណ្ឌការងារ ចំនួនប្រាក់ឈ្នួល រយៈពេលនៃការឈប់សម្រាក ចំនួននៃការបង់ប្រាក់បន្ថែម និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលបានបង្កើតឡើងមួយចំនួនទៀត ត្រូវបានកំណត់ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់អវិជ្ជមាន។ ផលវិបាកនៃការងារសម្រាប់មនុស្សម្នាក់។

ដូច្នេះ យើងកំពុងនិយាយអំពីអំពីការបង្កើតលក្ខខណ្ឌ ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានមិនអាចលើសពីសមត្ថភាពការពាររបស់រាងកាយ។

ដើម្បីជ្រើសរើសមធ្យោបាយ និងវិធីសាស្រ្តនៃការការពារប្រឆាំងនឹងកត្តាអវិជ្ជមាន ចាំបាច់ត្រូវដឹងពីលក្ខណៈសំខាន់ៗ និងឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើមនុស្ស។ វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការលុបបំបាត់ទាំងស្រុងនូវផលប៉ះពាល់នៃកត្តាអវិជ្ជមានលើមនុស្ស ទាំងពីទស្សនៈបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ច។ ជួនកាលនេះមិនត្រូវបានណែនាំទេព្រោះសូម្បីតែនៅក្នុងធម្មជាតិ បរិស្ថានធម្មជាតិមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានប៉ះពាល់នឹងពួកគេ - មានវិទ្យុសកម្មធម្មជាតិនិងផ្ទៃខាងក្រោយអេឡិចត្រូម៉ាញេទិកនៅលើភពផែនដីរបស់យើងខ្យល់និងទឹកមានសារធាតុគ្រោះថ្នាក់ដែលត្រូវបានបញ្ចេញ។ ប្រភពធម្មជាតិល។

IN តំបន់ការងារវាចាំបាច់ដើម្បីធានាបាននូវកម្រិតនៃកត្តាអវិជ្ជមានបែបនេះ ដែលមិនបណ្តាលឱ្យមានការខ្សោះជីវជាតិដល់សុខភាពមនុស្ស ឬជំងឺ។ ដើម្បីជៀសវាងការផ្លាស់ប្តូរដែលមិនអាចត្រឡប់វិញបាននៅក្នុងរាងកាយមនុស្ស អ្នកអនាម័យផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តកំណត់ផលប៉ះពាល់នៃកត្តាអវិជ្ជមានដល់កម្រិតអតិបរមាដែលអាចអនុញ្ញាតបាន។

ការងារគឺជាសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងរបស់មនុស្សដើម្បីបំពេញតម្រូវការវប្បធម៌ និងសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់គាត់។ ធម្មជាតិ និងអង្គការនៃឥទ្ធិពលសកម្មភាពការងាររបស់បុគ្គល ឥទ្ធិពលសំខាន់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពមុខងារនៃរាងកាយមនុស្ស។ ទម្រង់ផ្សេងៗនៃសកម្មភាពការងារត្រូវបានបែងចែកទៅជាកម្លាំងពលកម្មរាងកាយ និងផ្លូវចិត្ត។

នៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប ជាមួយនឹងការមកដល់នៃឧបករណ៍ដែលជួយសម្រួលដល់សកម្មភាពការងារ (កុំព្យូទ័រ ឧបករណ៍បច្ចេកទេស) សកម្មភាពរាងកាយរបស់មនុស្សមានការថយចុះយ៉ាងខ្លាំងបើធៀបនឹងទសវត្សរ៍មុន។ នេះនៅទីបំផុតនាំទៅរកការថយចុះ មុខងារមនុស្ស ក៏ដូចជាជំងឺផ្សេងៗ។ សព្វថ្ងៃនេះ ពលកម្មរាងកាយសុទ្ធសាធ មិនមានតួនាទីសំខាន់ទេ វាត្រូវបានជំនួសដោយកម្លាំងពលកម្មផ្លូវចិត្ត។

ប៉ុន្តែក៏មានកម្លាំងពលកម្មរាងកាយ, កំណត់លក្ខណៈដោយការកើនឡើង សកម្មភាពរាងកាយក្នុងករណីខ្លះអាចត្រូវបានមើលអវិជ្ជមាន។

ជាទូទៅ កង្វះខាតថាមពលចាំបាច់សម្រាប់មនុស្សម្នាក់នាំឱ្យមានភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធបុគ្គល (សាច់ដុំ គ្រោងឆ្អឹង ផ្លូវដង្ហើម សរសៃឈាមបេះដូង) និងរាងកាយទាំងមូលជាមួយនឹង បរិស្ថានក៏ដូចជាការថយចុះនៃភាពស៊ាំ និងការចុះខ្សោយនៃការរំលាយអាហារ។

ទន្ទឹមនឹងនេះការផ្ទុកលើសទម្ងន់ក៏មានគ្រោះថ្នាក់ផងដែរ។ ដូច្នេះក្នុងអំឡុងពេលពលកម្មផ្លូវចិត្ត និងរាងកាយ ចាំបាច់ត្រូវចូលរួមក្នុងការអប់រំសុខភាព និងពង្រឹងរាងកាយ។

នៅក្នុងដំណើរការនៃកម្លាំងកាយ និងផ្លូវចិត្ត ភាពស្មុគស្មាញនៃអារម្មណ៍កើតឡើងនៅក្នុងមនុស្សម្នាក់។ អារម្មណ៍គឺជាប្រតិកម្មរបស់មនុស្សចំពោះលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន។ ហើយបរិយាកាសផលិតកម្មគឺជាកត្តាស្មុគ្រស្មាញដែលជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមាន ឬអវិជ្ជមានដល់សុខុមាលភាព និងការអនុវត្តរបស់មនុស្សធម្មតា។

គឺជាមុខងារចម្បងរបស់អង្គការណាមួយ ហើយតំណាងឱ្យការបំប្លែងវត្ថុធាតុដើមទៅជាទំនិញ និងសេវាកម្មដែលអាចលក់នៅលើទីផ្សារបាន។

សារៈសំខាន់ជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃសកម្មភាពផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយដូចខាងក្រោម៖

ភាពបត់បែន និងការត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពប្រតិបត្តិការ;

វត្តមាន និងការណែនាំយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មទៅក្នុងផលិតកម្ម។

បំពេញតម្រូវការ និងការរំពឹងទុករបស់អតិថិជន;

ធានាគុណភាពខ្ពស់ក្នុងការចំណាយតិចតួច ក៏ដូចជាការដឹកជញ្ជូនទំនិញ ឬសេវាកម្មរហ័ស និងគួរឱ្យទុកចិត្ត។

ការវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រនៃដំណើរការផលិតកម្មផ្តោតលើទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោមៈ

ប្រសិទ្ធភាពជាក់លាក់ និងរួមនៃឧបករណ៍សហគ្រាស និងផលិតភាពរបស់វា;

រចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើមផលិតកម្ម;

បញ្ហា (កង្វះឬលើស) នៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម;

ទីតាំងនៃសហគ្រាស;

ប្រសិទ្ធភាពនៃការថែទាំ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព សារពើភ័ណ្ឌ និងផែនការផលិតកម្ម។

លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់បុគ្គលិកផលិតកម្ម។ សកម្មភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសគឺជាសំណុំនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា និងការរៀបចំ។ បច្ចេកវិទ្យាគឺជាលំដាប់នៃឥទ្ធិពលលើវត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម ដើម្បីបំប្លែងលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់វា។

អង្គការគឺជាអន្តរកម្មដ៏ចាំបាច់របស់បុគ្គលិក។

កន្លែងផលិតកម្មដែលទាក់ទងគ្នាតាមបច្ចេកវិជ្ជាមួយចំនួន ដែលបុគ្គលិកអនុវត្តមុខងារពាក់ព័ន្ធ តំណាងឱ្យខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូននៃការផលិតធ្យូងថ្ម នោះគឺជាសំណុំនៃប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូនដែលធានានូវចលនានៃលំហូរសម្ភារៈ និងព័ត៌មាន។

តាមរយៈការអនុវត្តមុខងារអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅផលិតកម្ម ប្រធានបទនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសមានឥទ្ធិពលលើគ្នាទៅវិញទៅមក និងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។ ដំណើរការនេះត្រូវបានកំណត់ថាជាអន្តរកម្មផលិតកម្ម ដែលនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ភ័ស្តុភារនៃផលិតកម្មធ្យូងថ្មត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រោមឥទ្ធិពលនៃផលប្រយោជន៍របស់អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច ទំនាក់ទំនងផលិតកម្មរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធនៃបទដ្ឋាន និងច្បាប់ដែលគ្រប់គ្រងឥរិយាបថរបស់អង្គភាពទាំងនេះ។

ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលមានតម្លៃថ្លៃ និងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់មិនគ្រប់គ្រាន់មិនអាចពន្យល់បានក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការវិភាគបច្ចេកវិជ្ជានៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៃអណ្តូងរ៉ែធ្យូងថ្មរុស្ស៊ី និងអណ្តូងរ៉ែបើកចំហរ។

៣). តាមរយៈការទិញឧបករណ៍ថ្មីដែលមានផលិតភាពកាន់តែច្រើន (ម៉ាស៊ីនជីក ឡានចាក់សំរាម កន្លែងឈូសឆាយ និងផ្លូវរូងក្រោមដី។

សមត្ថភាពបច្ចេកវិជ្ជានៃឧបករណ៍ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងមហន្តរាយនៅសហគ្រាស ហើយហេតុផលសម្រាប់នេះគឺកម្រិតទាបនៃអន្តរកម្មរវាងបុគ្គលិកដែលបម្រើឧបករណ៍នេះ។ កម្រិតនៃអន្តរកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយគុណភាពនៃទំនាក់ទំនងផលិតកម្មដែលបានបង្កើតឡើងរវាងអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាស។

កម្រិតនៃអន្តរកម្មមិនគ្រប់គ្រាន់បណ្តាលឱ្យមានការលេចឡើងនៃ "ការស្ទះ" នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូននៃការផលិតធ្យូងថ្ម និងកំណត់ការឆ្លងកាត់របស់វា។

តាមពិត ទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្មគឺជា "ឧបសគ្គឈានមុខគេ" នៅក្នុងតំណភ្ជាប់នីមួយៗនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដូច្នេះការព្យាយាមកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសដោយការបង្កើនបរិមាណ និងការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន (ការវិនិយោគ) គឺស្ទើរតែអស់សង្ឃឹម។

បច្ចុប្បន្ននេះ "ដែនកំណត់ឈានមុខគេ" នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូននៃការផលិតធ្យូងថ្មគឺកង្វះការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់នៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់និយោជិតម្នាក់ៗ ក៏ដូចជាកម្រិតទាបនៃការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការអនុវត្ត។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ។

ការសិក្សាអំពីអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកចំពោះកត្តាធានាប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាពផលិតកម្ម ដែលធ្វើឡើងនៅក្រុមហ៊ុន និងសហគ្រាសមួយចំនួនដែលជីកយករ៉ែធ្យូងថ្ម បានបង្ហាញថា ក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកឯកទេស មានមតិខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងទាក់ទងនឹងការកំណត់សារៈសំខាន់នៃកត្តាទាំងនេះ។

ភាពខុសគ្នានៃមតិបែបនេះ ហើយដូច្នេះមុខតំណែងដែលពួកគេកំណត់ដោយធម្មជាតិនាំឱ្យមានការថយចុះនៃគុណភាពនៃទំនាក់ទំនងរវាងមុខវិជ្ជា និងភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ សូម្បីតែនៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍រចនាសម្ព័ន្ធនៃមុខងារផលិតកម្ម ដែលរួមចំណែកដល់ការអភិរក្ស ប្រព័ន្ធការងារដែលមានស្រាប់ និងមិនអនុញ្ញាតឱ្យផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធអន្តរកម្មរវាងបុគ្គលិក។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃអន្តរកម្មជាមួយនឹងការហៅទូរស័ព្ទនិងការបញ្ជាទិញ។ កិច្ចព្រមព្រៀងនៃមតិលើសារៈសំខាន់នៃកត្តាវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមានសម្រាប់ការធានាប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាពនៃការផលិតដែលអាចទទួលយកបានសម្រាប់អន្តរកម្មដែលបានសម្របសម្រួលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយមេគុណស្របគ្នា ?? 0.7 តម្លៃដែលអាចទទួលយកបានគឺ 0.5 - 0.7 ។ តម្លៃមេគុណស្របគ្នា ?? 0.5 កំណត់លក្ខណៈកង្វះលទ្ធភាពនៃការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមក និងអន្តរកម្មសម្របសម្រួល។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាកម្រិតដែលអាចទទួលយកបាននៃការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមកត្រូវបានគេសង្កេតឃើញក្នុងចំណោមមេដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រងគេហទំព័រ និងនាយកសហគ្រាស។ មេគុណនៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃមតិមានកម្រិតទាបបំផុតក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលៗ និងអ្នកឯកទេសដែលមិនយល់ស្របនឹងគំនិតរបស់សហសេវិក ឬជាមួយមតិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ។ នេះបង្ហាញថាមុខងារផលិតកម្មរបស់ពួកគេមិនច្បាស់លាស់ ឬអវត្តមាន។

មុខងារផលិតកម្ម គឺជាសកម្មភាពដែលបានកំណត់ម្តងហើយម្តងទៀតនៃអង្គភាពអាជីវកម្ម ក្រុមអង្គភាព ឬផ្នែកដែលមានបំណងដោះស្រាយបញ្ហាដែលបណ្តាលមកពីតម្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់សហគ្រាស។ មុខងារផលិតកម្មសំខាន់ៗនៅកម្រិតគ្រប់គ្រងនៃសហគ្រាសរុករករ៉ែធ្យូងថ្មត្រូវតែបញ្ចូលទៅក្នុងមុខងារគោលដៅរបស់ខ្លួន - ធានានូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយនិរន្តរភាពតាមរយៈការបន្តពូជ និងការអភិវឌ្ឍន៍ដើមទុន។

អត្ថន័យនៃគំនិត "អង្គការ" អាចត្រូវបានកំណត់ដោយប្រើការវិភាគតាមន័យធៀប៖

ការលាយបញ្ចូលគ្នានៃធាតុដូចជាការរួមផ្សំគ្នាដែលមិនមានសណ្តាប់ធ្នាប់ មិនធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិក ដែលត្រូវបានគេសង្កេតឃើញនៅតម្លៃនៃមេគុណភាពស្របគ្នា Kk ?? 0.5 និងមេគុណនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តមុខងារ Kevf? 0.15. ការតភ្ជាប់នៃធាតុនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ភ័ស្តុភារត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយ Kk ?? 0.7 និង Kevf = f (Kk, M, Kv, O, P, PF) ?? 0.85 ដែល M គឺជាការលើកទឹកចិត្ត Kv គឺជាគុណវុឌ្ឍិ O គឺជាទំនួលខុសត្រូវ P គឺជាសិទ្ធិអំណាច PF គឺជាមុខងារផលិតកម្មដែលទាក់ទងនឹង M, Kv, O និង P ត្រូវបានកំណត់។ វាគឺជាការបញ្ចូលគ្នា មិនមែនការលាយបញ្ចូលគ្នានៃធាតុ។ ដែលធានានូវប្រសិទ្ធភាពជាប្រព័ន្ធខ្ពស់ពីការអនុវត្តអន្តរកម្មរវាងបុគ្គលិក និងឧបករណ៍។

ដែនកំណត់នៃប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយ "ការបិទដប" នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូននៃការផលិតធ្យូងថ្ម។ ដើម្បីលុបបំបាត់ "ការបិទដប" វាចាំបាច់ក្នុងការដកចេញឬដាក់ "ការរឹតបន្តឹងនាំមុខ" នៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃអន្តរកម្មផលិតកម្មរវាងអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច។

ដើម្បីបង្កើនកម្រិតប្រសិទ្ធភាពនៃអន្តរកម្មរវាងអង្គភាពអាជីវកម្ម ចាំបាច់ត្រូវកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនៃមុខងារផលិតកម្មនីមួយៗ ដែលត្រូវបានវាយតម្លៃដោយប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តរបស់វា។ ៨

1.1 គំនិតនៃសកម្មភាពផលិតកម្មនិងធាតុសំខាន់របស់វា។

លក្ខណៈសំខាន់នៃអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចណាមួយដែលដំណើរការនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារគឺការអនុវត្តសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់វា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សកម្មភាពផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្តតាមទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា ក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងៗគ្នា ដោយបុគ្គល និងនីតិបុគ្គល។ នេះគឺជាសកម្មភាពមួយសម្រាប់ការផលិតមិនត្រឹមតែផលប្រយោជន៍សម្ភារៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានអរូបីផងដែរ (ក្នុងការអប់រំ ការថែទាំសុខភាព វប្បធម៌ វិទ្យាសាស្ត្រ។ ប្រភេទ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចផលិតផល និងសេវាកម្ម (OKDP) ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រឹត្យនៃស្តង់ដាររដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ថ្ងៃទី 6 ខែសីហា ឆ្នាំ 1993 លេខ 17 ។

ដោយសង្ខេបគ្រប់ទិដ្ឋភាព និងទម្រង់នៃការបង្ហាញ សកម្មភាពផលិតកម្មអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាសំណុំនៃសកម្មភាពរបស់កម្មករ ដោយប្រើមធ្យោបាយកម្លាំងពលកម្មចាំបាច់ ដើម្បីបំប្លែងធនធានទៅជាផលិតផលសម្រេច រួមទាំងការផលិត និងការកែច្នៃប្រភេទផ្សេងៗនៃវត្ថុធាតុដើម សំណង់ និងការផ្តល់។ នៃប្រភេទសេវាកម្មផ្សេងៗ។

តាមទស្សនៈនៃមីក្រូសេដ្ឋកិច្ច សកម្មភាពផលិតកម្មអាចត្រូវបានកំណត់ថាជាសកម្មភាពដែលមានគោលបំណង លទ្ធផលគឺការបំប្លែងសមាសធាតុនីមួយៗទៅជាផលិតផលមានប្រយោជន៍ ឬការផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈសម្បត្តិ និងរូបរាងរបស់ផលិតផល។

គោលបំណងនៃសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសគឺដើម្បីផលិតផលិតផលលក់វានិងទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។

សកម្មភាពផលិតកម្មរបស់អង្គការមួយមានដំណើរការផលិតកម្ម ដែលរួមមានប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម៖ ការផ្គត់ផ្គង់ និងលទ្ធកម្ម ការផលិតដោយផ្ទាល់ ហិរញ្ញវត្ថុ ការលក់ និងសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ដើម្បីអនុវត្តសំណុំទាំងមូលនៃដំណើរការផលិតកម្ម និងអនុវត្តសកម្មភាពផលិតកម្មនៅសហគ្រាស ប្រព័ន្ធផលិតកម្មមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលរួមមានសំណុំនៃធាតុផ្សំដែលទាក់ទងគ្នា និងអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលជាធម្មតាត្រូវបានយល់ថាជាធនធានផ្សេងៗដែលចាំបាច់សម្រាប់ផលិតកម្ម និងលទ្ធផលនៃផលិតកម្ម។ ផលិតផលដែលជាគោលដៅនៃការបង្កើត និងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្ម លេចឡើងក្នុងដំណើរការផលិតក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នាទាក់ទងនឹងសម្ភារៈប្រភព និងការត្រៀមខ្លួនរបស់វា។ ការផលិតផលិតផលគឺជាបច្ចេកវិជ្ជាជាក់លាក់មួយ ស្របតាមការបំប្លែងថ្លៃដើមទៅជាផលិតផលត្រូវបានបញ្ចប់។

សមាសភាពនៃធាតុផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយគ្រោងការណ៍បច្ចេកវិទ្យា។ ភាគច្រើន ប្រព័ន្ធសាមញ្ញបង្ហាញក្នុងរូប។ ១.១.

អង្ករ។ ១.១. - អន្តរកម្មនៃធាតុនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មសហគ្រាស

ធាតុនីមួយៗនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលកំពុងពិចារណាធ្វើសកម្មភាពក្នុងផលិតកម្មជាប្រព័ន្ធឯករាជ្យដែលមានធាតុផ្សំសាមញ្ញជាង។ ប្រព័ន្ធមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងគោលដៅរបស់ពួកគេ មានលក្ខណៈ និងកត្តាជាក់លាក់ ហើយជាកម្មវត្ថុនៃច្បាប់សេដ្ឋកិច្ច។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគឺជាសំណុំនៃមុខងារដែលទាក់ទងគ្នានិង ធាតុរចនាសម្ព័ន្ធធានានូវការអនុវត្តការងារ និងគោលដៅផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស។

ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងតាមរយៈសំណុំនៃមុខងារ។ ពួកវាមានភាពចម្រុះ និងអាចទាក់ទងទៅនឹងវត្ថុផ្សេងៗ សកម្មភាព ភារកិច្ច។ល។ ក្នុងន័យនេះ មុខងារគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមៈ

· ផ្អែកលើវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង៖ សហគ្រាស សិក្ខាសាលា តំបន់បណ្តាញ ក្រុម អង្គភាព (កម្មករ);

· ផ្អែកលើសកម្មភាព៖ សេដ្ឋកិច្ច អង្គការ សង្គម។

· នៅលើមូលដ្ឋាននៃភាពដូចគ្នា: ទូទៅ, ពិសេស;

· តាមលក្ខណៈនៃកិច្ចការដែលបានអនុវត្ត៖ ការធ្វើផែនការ ការរៀបចំ បទបញ្ជា ការគ្រប់គ្រង គណនេយ្យ និងការវិភាគ ការជំរុញ។

មុខងារគ្រប់គ្រងកំណត់លក្ខណៈនៃការបែងចែក និងឯកទេសនៃការងារក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង និងកំណត់ដំណាក់កាលសំខាន់នៃការអនុវត្តឥទ្ធិពលលើទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម។ មុខងារសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មរួមមានៈ អង្គការ បទបញ្ជា ការធ្វើផែនការ ការសម្របសម្រួល ការលើកទឹកចិត្ត គណនេយ្យ ការគ្រប់គ្រង ការវិភាគ និងបទប្បញ្ញត្តិ។

មុខងាររបស់អង្គការគឺទាក់ទងទៅនឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ដោយកំណត់លក្ខណៈរបស់វា រចនាសម្ព័ន្ធ សមាសភាព ទំនាក់ទំនង និងដំណើរការនៃអន្តរកម្មនៃធាតុទាំងនេះ។ លើសពីនេះ មុខងារនេះទាក់ទងនឹងការរៀបចំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំការងារ ដើម្បីអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងនីមួយៗ។ ទាក់ទងទៅនឹងផ្នែកផលិតកម្មនៃសហគ្រាស ឬសិក្ខាសាលាដាច់ដោយឡែក មុខងាររបស់អង្គការឆ្លុះបញ្ចាំងជាចម្បងអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យដែលធានាដំណើរការផលិតកម្ម និងផលប៉ះពាល់គោលដៅលើក្រុមមនុស្សអនុវត្តដំណើរការនេះ។

នៅក្នុងសហគ្រាសដែលកំពុងប្រតិបត្តិការ ការកែលម្អការរៀបចំផលិតកម្មត្រូវបានអមដោយការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ហើយផ្ទុយទៅវិញ តម្រូវការកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជំរុញឱ្យមានការងារជាអាទិភាព ដើម្បីកែលម្អការរៀបចំដំណើរការផលិតកម្ម។ ប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌនេះមិនត្រូវបានប្រកាន់ខ្ជាប់ទេ ភាពមិនសមាមាត្រអាចកើតឡើងរវាងកម្រិតនៃការរៀបចំដំណើរការផលិតកម្ម និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។

អង្គការគ្រប់គ្រងគឺជាសំណុំនៃបច្ចេកទេស និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏សមហេតុផលនៃធាតុ និងតំណភ្ជាប់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងទំនាក់ទំនងរបស់វាជាមួយវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតនៅក្នុងពេលវេលា និងលំហ។ ក្នុងន័យនេះ អង្គភាពគ្រប់គ្រងធានានូវការបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបំផុតសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ ជាមួយនឹងការចំណាយតិចតួចបំផុតនៃធនធានផលិតកម្ម។

មុខងារស្ដង់ដារគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណើរការនៃការបង្កើតតម្លៃគណនាតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រដែលបង្កើតការវាយតម្លៃបរិមាណ និងគុណភាពនៃធាតុផ្សេងៗដែលប្រើក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រង។ មុខងារនេះមានឥទ្ធិពលលើឥរិយាបទរបស់វត្ថុ វិន័យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តការងារផលិតកម្មជាមួយនឹងស្តង់ដារច្បាស់លាស់ និងតឹងរ៉ឹង ធានាបាននូវវឌ្ឍនភាពនៃផលិតកម្មឯកសណ្ឋាន និងចង្វាក់ និងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់របស់វា។ ប្រតិទិន និងស្តង់ដារធ្វើផែនការដែលបានគណនាដោយប្រើមុខងារនេះ (វដ្តផលិតកម្ម ទំហំបាច់ កំណត់ហេតុនៃផ្នែក។

ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅតាមសហគ្រាស និងសិក្ខាសាលា ស្តង់ដារត្រូវបានបង្កើត និងអនុវត្តដែលកំណត់កម្រិតបច្ចេកទេសនៃផលិតផលផលិត (ស្តង់ដារ និងលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស) ក៏ដូចជាឯកសារបទប្បញ្ញត្តិកំណត់លក្ខណៈសិទ្ធិ និងការទទួលខុសត្រូវនៃកម្រិតគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ បង្កើតជាច្បាប់នៃអាកប្បកិរិយា។ នៃប្រព័ន្ធទាំងមូល (សេចក្តីណែនាំ វិធីសាស្រ្ត) ។ល។ នៅក្នុងការយល់ដឹងនេះ ពួកគេទាក់ទងនឹងមុខងារនៃការរៀបចំប្រព័ន្ធ។

អាស្រ័យហេតុនេះ មុខងាររបស់អង្គការ និងបទប្បញ្ញត្តិគឺមានលក្ខណៈពីរ។ ដូច្នេះមុខងាររបស់អង្គការកំណត់លក្ខណៈនៃការបង្កើត (ការកែលម្អ) នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមួយ ហើយនៅដំណាក់កាលនៃការរៀបចំការងារវាត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មដោយផ្ទាល់។ មុខងារស្ដង់ដារត្រូវបានអនុវត្តដោយជំនួយពីឯកសារនិយតកម្ម និងការណែនាំនៅពេលបង្កើតប្រព័ន្ធ ហើយប្រតិទិននិងស្តង់ដារផែនការដែលបានអភិវឌ្ឍត្រូវបានប្រើនៅពេលធ្វើផែនការសកម្មភាពផលិតកម្ម។

មុខងាររៀបចំផែនការកាន់កាប់កន្លែងកណ្តាលក្នុងចំណោមមុខងារគ្រប់គ្រងទាំងអស់ព្រោះវាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវអាកប្បកិរិយារបស់វត្ថុក្នុងដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់វា។ វាផ្តល់សម្រាប់ការកំណត់អត្តសញ្ញាណភារកិច្ចជាក់លាក់សម្រាប់នាយកដ្ឋាននីមួយៗសម្រាប់រយៈពេលធ្វើផែនការផ្សេងៗ និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីផលិតកម្ម។

កម្មវិធីសម្រាប់ការផលិតគ្រឿងបន្លាស់ និងផលិតផលដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើស្តង់ដារដែលបានគ្រោងទុកក្នុងប្រតិទិន ផ្តល់នូវការប្រើប្រាស់ពេញលេញបំផុតនៃឧបករណ៍ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប សមត្ថភាពផលិតរបស់សហគ្រាស និងការលើកទឹកចិត្តខាងសម្ភារៈ និងសីលធម៌សម្រាប់ការបង្កើនផលិតភាពការងារ។

ការធ្វើផែនការមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើកម្រិតនៃការធ្វើឱ្យសកម្មនៃសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង។ គុណភាពខ្ពស់នៃកម្មវិធីដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង ជាពិសេសដោយមានជំនួយពីកុំព្យូទ័រ និងវិធីសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច និងគណិតវិទ្យា ការសម្របសម្រួលយ៉ាងតឹងរឹងរបស់ពួកគេនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានទាំងអស់នៃសហគ្រាស និងសិក្ខាសាលា ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងសម្ភារៈដែលមាន ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងកម្លាំងពលកម្ម អនុញ្ញាតឱ្យមានការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ .

មុខងារសំរបសំរួលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវការងារសម្របសម្រួល និងសម្របសម្រួលយ៉ាងល្អនៃផ្នែកផលិតកម្ម និងមុខងារនៃសហគ្រាស និងសិក្ខាសាលាដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការនៃការបំពេញភារកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក។ មុខងារនេះត្រូវបានអនុវត្តក្នុងទម្រង់នៃឥទ្ធិពលលើក្រុមមនុស្សដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការផលិតពីអ្នកគ្រប់គ្រងជួរ និងសេវាកម្មមុខងាររបស់សហគ្រាស និងសិក្ខាសាលា ដែលសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់ពួកគេជាប្រចាំ និងភ្លាមៗ។

មុខងារលើកទឹកចិត្តមានឥទ្ធិពលលើក្រុមសិក្ខាសាលាក្នុងទម្រង់នៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ឥទ្ធិពលសង្គម ការលើកទឹកចិត្តសមូហភាព និងផ្ទាល់ខ្លួន។ល។ ទម្រង់នៃឥទ្ធិពលទាំងនេះធ្វើឱ្យការងាររបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងសកម្ម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្មទាំងមូល។

មុខងារត្រួតពិនិត្យត្រូវបានបង្ហាញក្នុងទម្រង់នៃការជះឥទ្ធិពលដល់ក្រុមមនុស្សដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណ សង្ខេប វិភាគលទ្ធផលនៃសកម្មភាពផលិតកម្មនៃសិក្ខាសាលានីមួយៗ ហើយនាំពួកគេទៅកាន់ប្រធាននាយកដ្ឋាន និងសេវាកម្មគ្រប់គ្រង ដើម្បីរៀបចំការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ មុខងារនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅលើមូលដ្ឋាននៃព័ត៌មានអំពីវឌ្ឍនភាពនៃកិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក (ប្រតិបត្តិការ ស្ថិតិ ទិន្នន័យគណនេយ្យ) កំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាតពីសូចនាករការអនុវត្តដែលបានបង្កើតឡើង (តាមដានការប្រតិបត្តិភារកិច្ច) និងការវិភាគមូលហេតុនៃគម្លាត។

មុខងារបទប្បញ្ញត្តិប្រសព្វដោយផ្ទាល់ជាមួយមុខងារនៃការសម្របសម្រួល និងការគ្រប់គ្រង។ កំឡុងពេលផលិត កម្មវិធីដែលបានបង្កើតត្រូវបានប៉ះពាល់នឹងឥទ្ធិពលពីបរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការរំខាននៅក្នុងដំណើរការនៃការបំពេញភារកិច្ច។ មុខងារបទប្បញ្ញត្តិមានឥទ្ធិពលលើក្រុមមនុស្សដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតដោយចាត់វិធានការទប់ស្កាត់ភ្លាមៗ ហើយប្រសិនបើរឿងនេះបរាជ័យ នោះត្រូវលុបបំបាត់គម្លាតដែលបានកំណត់ និងការរំខាននៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះការងារដែលកំពុងដំណើរការនៃអង្គភាពផលិតកម្មដែលទាក់ទងគ្នាត្រូវបានសម្របសម្រួលដើម្បីរក្សាចង្វាក់របស់វា។

មុខងារនៃការគ្រប់គ្រង និងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មបម្រើជាឧបករណ៍ដែលអាចបត់បែនបាន ដោយមានជំនួយដែលវឌ្ឍនភាពនៃផលិតកម្មបន្ត (ក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងសម្រាប់អង្គភាពផលិតកម្មនីមួយៗ) ត្រូវបានណែនាំទៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌដ៏តឹងរឹងដែលផ្តល់ដោយផែនការ។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្មបង្ហាញខ្លួនឯងតាមរយៈធាតុជាក់លាក់។ ទាំងនេះរួមមានៈ ដំណើរការត្រួតពិនិត្យ គោលដៅប្រព័ន្ធ វត្ថុបញ្ជា ប្រធានបទត្រួតពិនិត្យ រង្វិលជុំត្រួតពិនិត្យ ។ល។

ការផលិតផលិតផលគឺជាខ្លឹមសារសំខាន់នៃសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស។ ការគ្រប់គ្រងដំណើរការនេះត្រូវបានរៀបចំតាមខ្នាតសហគ្រាស ក្នុងសិក្ខាសាលាសំខាន់ៗនីមួយៗ។ ការងារសំខាន់ និងការទទួលខុសត្រូវបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម គឺការរៀបចំផែនការផលិតផលិតផល ពោលគឺការបង្កើតកម្មវិធីផលិតកម្មសម្រាប់សិក្ខាសាលា ផ្នែក និងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ការងារនេះត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតជាទៀងទាត់ដោយអនុលោមតាមរយៈពេលនៃផែនការដែលបានបង្កើតឡើង ហើយត្រូវបានអនុវត្តដោយសេវាកម្មមុខងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជួរនៃនាយកដ្ឋានផលិតកម្ម។

បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនៃនាយកដ្ឋាន (ការិយាល័យ) នៃសហគ្រាស និងសិក្ខាសាលា ដែលចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះ ធ្វើនិយតកម្មលើសំណុំទាំងមូលនៃមុខងារ ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងខាងលើ ប្រើប្រាស់ឥទ្ធិពលចាំបាច់ ដើម្បីរក្សានិរន្តរភាពនៃផលិតកម្ម និងជំរុញផលិតកម្ម។ ការងាររបស់ក្រុមនៃនាយកដ្ឋាននីមួយៗ ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធី និងសម្រេចបាននូវផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុត។ នីតិវិធីទាំងនេះ (ធាតុអរូបី) ដែលត្រូវបានពិចារណាក្នុងឯកភាព និងទំនាក់ទំនងគ្នា តំណាងឱ្យយន្តការដែលបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងមានឥទ្ធិពលលើក្រុមនៃនាយកដ្ឋានផលិតកម្ម និងសហគ្រាសទាំងមូល។

ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីផលិតកម្ម និងការអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងផលិតកម្មផ្សេងទៀតគឺផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ដោយបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនៃព័ត៌មានគោលដៅអំពីវឌ្ឍនភាពនៃផលិតកម្ម ក៏ដូចជាបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រសម្រាប់ដំណើរការវា។ នៅទីនេះ បុគ្គលិក ព័ត៌មាន និងបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រដើរតួជាធាតុសម្ភារៈប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង។ មានទំនាក់ទំនងជាក់លាក់ និងការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងរវាងធាតុទាំងនេះ។ ដោយភ្ជាប់ជាមួយធាតុអរូបី ពួកគេបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម។

ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្មមានរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួន។ រចនាសម្ព័ននៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មត្រូវបានគេយល់ថាជាសំណុំលំដាប់នៃធាតុអន្តរទំនាក់ទំនងដែលមានទំនាក់ទំនងស្ថិរភាពជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមកធានានូវដំណើរការនិងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេទាំងមូល។ សកម្មភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស និងផ្នែកត្រូវដឹកនាំ និងសម្របសម្រួលដោយអ្នកគ្រប់គ្រងសមស្រប ឬស្ថាប័នពិសេស។ ការបែងចែកការងារកាន់តែស៊ីជម្រៅនៅក្នុងសហគ្រាស ហើយតាមនោះ ប្រភេទសកម្មភាព និងការបែងចែកកាន់តែច្រើន រចនាសម្ព័ន្ធនៃស្ថាប័នគ្រប់គ្រងទាំងមូលកាន់តែស្មុគស្មាញ កម្រិតនៃឋានានុក្រមកាន់តែមាន។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ សម្រាប់វត្ថុពីររួចហើយ ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងទូទៅគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដែលជាធម្មតាមិនអាចគ្រប់គ្រងវត្ថុលើសពីដប់បានទេ។ ប្រសិនបើនៅក្នុងការអនុវត្តមានវត្ថុបែបនេះច្រើនជាងនេះ ពួកគេត្រូវតែបញ្ចូលគ្នាជាពីរក្រុម ហើយបន្ទាប់មកចាំបាច់ត្រូវសម្របសម្រួលសកម្មភាពដោយមានជំនួយពីស្ថាប័នគ្រប់គ្រងថ្មីដែលមានឋានៈខ្ពស់ជាងពួកគេ។ រចនាសម្ព័ន្ធក្លាយជាពីរកម្រិត។ ជាមួយនឹងការពង្រីកបន្ថែមទៀតនៃទំហំសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ចំនួននៃកម្រិតឋានានុក្រមកើនឡើងទៅតាមនោះ។

ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងតែងតែទាក់ទងនឹងការបែងចែកជាក់លាក់ ឬក្រុមរបស់ពួកគេ ដូច្នេះរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេត្រូវតែស្របគ្នាជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធទូទៅនៃសហគ្រាស។ ដូច្នោះហើយ វាជាការស្របច្បាប់ក្នុងការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដូចខាងក្រោមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពផលិតកម្ម៖ លីនេអ៊ែរ មុខងារ លីនេអ៊ែរ មុខងារ ម៉ាទ្រីស។ល។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជ្រើសរើសរចនាសម្ព័ន្ធដែលសមស្របបំផុតតាមគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាឥទ្ធិពលខាងក្នុង និងខាងក្រៅលើវា។ កត្តាខាងក្រៅ. រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពផលិតកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយក្រុមនៃសូចនាករ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ កត្តា និងលក្ខណៈ។

គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសណាមួយគឺផែនការរបស់ខ្លួន៖ ផែនការផលិតកម្ម ផែនការលក់ផលិតផល ផែនការអភិវឌ្ឍន៍។ល។ កម្មវិធីផលិតកម្មគឺជាផែនការមួយក្នុងចំណោមផែនការទាំងនេះ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិសដៅ និងគោលបំណងសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងដំណាក់កាលផែនការ ទំនាក់ទំនងផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចជាមួយសហគ្រាសផ្សេងទៀត ទម្រង់ និងកម្រិតនៃឯកទេសផលិតកម្ម។

កម្មវិធីផលិតកម្មគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃផែនការអាជីវកម្មប្រចាំឆ្នាំ និងរយៈពេលវែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។ វាកំណត់បរិមាណនៃការផលិតផលិតផលតាមនាមត្រកូល ការចាត់ថ្នាក់ និងគុណភាពក្នុងន័យរូបវន្ត និងតម្លៃ។

កម្មវិធីផលិតរួមមានផ្នែកសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ

· រៀបចំផែនការផលិតផលិតផលរបស់សហគ្រាស។

· ផែនការផលិតផលិតផលសម្រាប់នាំចេញ។

· រៀបចំផែនការកែលម្អគុណភាពផលិតផល។

· ផែនការលក់ផលិតផល។

នៅពេលបង្កើតកម្មវិធីផលិតកម្ម ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើសក្តានុពល និងសមត្ថភាពជាក់ស្តែងរបស់សហគ្រាសក្នុងការផលិតផលិតផល ពោលគឺឧ. សម្រាប់សមត្ថភាពផលិត។

ការរៀបចំកម្មវិធីផលិតកម្ម គឺជាចម្លើយចំពោះសំណួរសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម៖

· តើផលិតផលប្រភេទណាដែលគួរផលិត និងក្នុងបរិមាណអ្វី?

· តើផលិតផលគួរត្រៀមដឹកជញ្ជូនដល់អ្នកទិញនៅពេលណា?

· តើផលិតផលគួរមានគុណភាពបែបណាក្នុងរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក?

· តើ​ក្រុមហ៊ុន​អាច​ផលិត​ផលិតផល​បន្ថែម​បាន​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​ករណី​មាន​ការ​បញ្ជា​ទិញ​បន្ទាន់ តើ​ប្រភេទ​អ្វី​និង​គុណភាព​?

· តើបរិមាណផលិតកម្មទាបជាងកម្រិតណា ដែលវាគួរតែត្រូវបានប្តូរទៅជារបៀបអភិរក្ស ឬបញ្ឈប់ដើម្បីធ្វើទំនើបកម្ម?

· តើបរិមាណធនធានដែលត្រូវប្រើប្រាស់ដើម្បីផលិតផលិតផល និងលទ្ធភាពអ្វីខ្លះសម្រាប់ការបំពេញតម្រូវការទាំងនោះ?

នៅពេលបង្កើតកម្មវិធីផលិតកម្ម ចាំបាច់ត្រូវផ្អែកលើតម្រូវការទីផ្សារក្នុងតំបន់ និងពិភពលោក ស្ថានភាពទីផ្សារទូទៅ និងស្ថានភាពនៃសហគ្រាស និងឧស្សាហកម្មប្រកួតប្រជែង។

ខាងក្រោមនេះត្រូវបានប្រើជាទិន្នន័យដំបូងនៅពេលបង្កើតកម្មវិធីផលិតកម្ម៖

· សកម្មភាពច្បាប់របស់សហគ្រាសសម្រាប់ការផលិត និងលក់ផលិតផល។

· លទ្ធផលនៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃកម្មវិធីផលិតកម្មសម្រាប់រយៈពេលមុន;

គោលបំណងស៊ីវិល) និងមិនផ្ទេរការចំណាយរបស់ពួកគេទៅផលិតផលសម្រេច។ ភាពខុសគ្នានៃទ្រព្យសកម្មថេរ និងធាតុផ្សំរបស់ពួកគេ លក្ខណៈផ្សេងគ្នានៃការចូលរួមក្នុងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស ត្រូវការការវិភាគមិនត្រឹមតែបរិមាណសរុបនៃទ្រព្យសកម្មថេរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពិចារណាលើសមាសភាព រចនាសម្ព័ន្ធ និងសក្ដានុពលរបស់វាផងដែរ។ នៅពេលវិភាគទ្រព្យសកម្មថេរ ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសគួរ...

4 ការវិភាគលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស 4.1 ការវិភាគប្រាក់ចំណេញ សូចនាករប្រាក់ចំណេញត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការវិភាគសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ យើងនឹងពិចារណាកត្តាដែលបង្កើតប្រាក់ចំណេញតារាងតុល្យការរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងតារាងទី 11 ។ តារាងទី 11. ការវិភាគប្រាក់ចំណេញលេខ pp អង្គភាពសូចនាករ។ ការផ្លាស់ប្តូរ រូបមន្តកំណត់ផែនការរបាយការណ៍ គម្លាតដាច់ខាត % 1. ទិន្នផលផលិតផល...