Valdymo dėsniai ir principai. Objektyvūs valdymo raidos dėsniai. Valdymo principai

Šis įstatymas teigia, kad valdymo sistema turi turėti organizacinę ir funkcinę vienybę.

Jame turi būti viskas būtini elementai, objektyviai atitinkantys valdymo tikslus ir uždavinius. Funkcinis vientisumas reiškia, kad valdymo sistema turi įgyvendinti visas valdymo funkcijas, būtinas sistemos tikslams pasiekti.

Valdymo sistemos vienovė reiškia, kad ji formuojasi vieninga sistema, o ne dalių, fragmentų, blokų suma. Tai reiškia, kad visa valdymo sistema turi būti kuriama remiantis bendrais principais, požiūriais, bendrais interesais, o tai nereiškia unifikavimo, grandžių, lygių ir požiūrių valdyme vienodumo.

Visų valdymo sistemos elementų proporcingumo ir optimalios koreliacijos išsaugojimo dėsnis

Jo esmė – valdymo apimties atitikimas veiklos pobūdžio reikalavimams. Įstatyme teigiama, kad bet kokia valdymo sistema, nepriklausomai nuo sudėtingumo laipsnio ir vietos bendra sistema kontrolė yra elementų, tarp kurių turi būti išlaikytas proporcingumas ir optimali koreliacija, kompleksas.

Organizacija laikoma valdymo sistema, susidedančia iš valdymo objekto ir subjekto.

Valdymo objektas– štai ką įtakoja kontrolė (gamybos ir ekonominiai procesai), t.y. ką jie valdo.

Valdymo dalykas– būtent tai turi kontrolės poveikį valdymo objektui (valdymo organui, valdymo aparatui), t.y. tai, kas valdo.

Valdymo sistemos koreliacija reiškia, kad valdymo subjektas ir objektas turi atitikti vienas kitą funkcinėmis ir struktūrinėmis galimybėmis, lygiais, kryptimis, vystymosi tikslais ir uždaviniais. Visų pirma, tai apima optimalių santykių tarp jų užmezgimą ir palaikymą, įskaitant dirbančių darbuotojų skaičių, techninį ir ekonominį lygį bei gamybos techninės įrangos lygį ir kitas charakteristikas.

Sprendimų ir valdymo užduočių efektyvumo priklausomybės nuo informacijos panaudojimo apimties dėsnis

Įstatymas apibrėžia stabilius ryšius ir priklausomybes, objektyviai egzistuojančias valdymo procese tarp valdymo užduočių atlikimo kokybės ir informacijos kiekio.

Norint išspręsti kiekvieną valdymo problemą, valdikliai reikalauja tam tikro informacijos kiekio.

Įstatymo veikimo mechanizmas rodo, kad didėjant gaunamos informacijos kiekiui, priimto sprendimo efektyvumas sparčiai didėja. Tačiau sukaupus tam tikrą informacijos kiekį, toliau jį didinant, efektyvumas ženkliai nepadidėja. Kadangi toliau didėjant informacijos kiekiui, pailgėja sprendimo priėmimo laikas. Taip yra dėl reikalingos informacijos gausos didelės išlaidos apdorojimui, supratimui, palyginimui ir analizei. Priimamų sprendimų kokybė gerėja ne taip intensyviai, nes jau priartėjo prie geriausio.

Šio įstatymo mechanizmo išmanymas leidžia:

• racionaliai organizuoti informacijos ir dokumentų srautą statybos metu Informacinės sistemos;
• pagrįsti informacinio lauko struktūras automatizuotos sistemos valdymas;
• planuoti priemones, skirtas pagerinti ryšio priemonių ir sistemų patvarumą, patikimumą ir atsparumą triukšmui, informacijos rinkimą, apdorojimą, perdavimą ir atvaizdavimą.

Reikalingo ir turimo laiko atitikimo dėsnis sprendžiant valdymo problemas

Šis įstatymas atspindi vieną iš svarbių vadovybei keliamų reikalavimų – jo efektyvumą.

Valdymo procese naudojamas efektyvumo kriterijų vienybės ir subordinacijos dėsnis

Bet kurio planuojamo veiksmo reikšmė priklauso nuo to, kiek jis atitinka užsibrėžtus tikslus, o tokio atitikimo rodikliai yra efektyvumo kriterijai. Kai kuriuose valdymo lygiuose pasiekimų laipsniui apibūdinti gali pakakti vieno rodiklio. Aukštesniuose valdymo lygiuose reikės kelių rodiklių arba kai kurių kriterijų, priklausančių nuo daugelio rodiklių. Tačiau apskritai mums reikia veiklos kriterijų sistemos, susietos su „tikslų medžiu“.

Įstatymas reikalauja naudojamų efektyvumo kriterijų vieningumo ir subordinacijos, o tam, pirma, lokalūs kriterijai (privačių renginių vertinimo kriterijai) turi būti subordinuoti ir logiškai išplaukti iš aukštesniuose lygmenyse taikomų kriterijų. Antra, sistema turėtų naudoti vieningus panašios veiklos vertinimo kriterijus.

Pavaldžių ir sąveikaujančių sistemų techninių priemonių ir valdymo sistemų suderinamumo dėsnis

Šis įstatymas atspindi vieną iš svarbiausių efektyvios sąveikos užtikrinimo sąlygų įvairios sistemos kai bendrai sprendžia valdymo problemas. Suderinamumas turi užtikrinti prijungimą techninėmis priemonėmis vienoje valdymo kilpoje pralaidumo, įvesties ir išvesties signalų formos ir parametrai, energijos suvartojimas, transporto bazė ir kitos charakteristikos. Be to, suderinamumas leidžia pašalinti abipusius trukdžius, kai jie veikia vienu metu įvairiomis priemonėmis, naudojamas valdymo sistemoje. Šio įstatymo reikalavimai ypač svarbūs automatizuojant valdymą.

Tiesioginio ir grįžtamojo ryšio turinio ir formų atitikimo organizacijos sistemos valdymo sistemoje dėsnis jos posistemių ir jos elementų santykio ekonominiam pobūdžiui.

Sąsajos tarp subjekto ir valdymo objekto gali būti tiesioginės ir atvirkštinės. Tiesioginiai ryšiai išreiškiami komandomis, einančiomis iš subjekto į valdymo objektą. Grįžtamasis ryšys yra komandos (valdymo veiksmai) iš objekto valdymo subjektui, išreiškiančios objekto reakciją į valdymo veiksmą. Jei valdymo sistemoje nėra grįžtamojo ryšio arba jo neužfiksuoja valdymas, galiausiai jis gali tapti nekontroliuojamas ir tapti nevaldomas.

Valdymo dėsnių veikimo vienovės dėsnis

Įstatymo esmė ta, kad reiškinių ir valdymo procesų srautas yra įvairių pritaikymų, kurių kiekvienai taikomas vienoks ar kitoks kontrolės dėsnis, rezultatas. Įstatymai tiesiogiai sąveikauja, paveikdami vienas kitą savo savybėmis. Valdymo efektyvumas priklauso nuo visos valdymo dėsnių sistemos aktyvaus panaudojimo laipsnio, taip pat nuo viso objektyvaus pasaulio vystymosi dėsnių.

Norint maksimaliai išnaudoti įstatymų veiksmus, viena vertus, reikia mokėti išryškinti kiekvieno įstatymo veiksmus, kita vertus, išsiaiškinti visų žinomų susijusių įstatymų įtakos mechanizmą. šiame konkrečiame valdymo procese ar reiškinyje.

1. Valdymo sistemos vienybės ir vientisumo dėsnis, pagal kurį valdymo sistemoje turi būti visi vieno tikslo įgyvendinimui reikalingi elementai ir įgyvendinamos visos funkcijos, reikalingos efektyviam sistemų ir procesų vystymuisi. Nesilaikant šio įstatymo reikalavimų, padidės administracinio aparato išlaikymo kaštai, bus nenuoseklūs struktūrinių padalinių veiksmai organizacijoje;

2. Aprūpinimo dėsnis reikalingas kiekis laisvės laipsniai reiškia, kad bet kuri valdymo sistema turi derinti išteklių prieinamumą ir lankstumą prisitaikant prie aplinkos pokyčių su organizacijos normų, standartų ir taisyklių laikymosi stabilumu ir nelankstumu. Tokiu atveju valdymo sistemos laisvės laipsnių skaičius turėtų būti daugiau numerio laisvės laipsniai valdoma sistema. Vadovas, apribotas taisyklių ir kurio vaidmuo susiaurinamas iki ritualinių dokumentų pasirašymo pareigų vykdymo, neturi pasirinkimo ir nustoja būti lyderiu, nes lyderystė visada suponuoja tam tikrą laisvę vertinant situaciją ir priimant sprendimus, be to, laisvę. yra didesnė už tą, kurią turi paprasti atlikėjai. Kuo aukštesnis organizacijos lygis, tuo didesnės galios ir atsakomybė, tačiau didėja ir galimybės keisti situaciją bei daryti įtaką organizacijos procesų eigai. Nesilaikant šio įstatymo, valdymo sistema praras svertą valdomos sistemos veiklai ir suirs valdymo sistema;

3. Būtinosios įvairovės dėsnis mums byloja apie būtinybę užtikrinti valdymo subjektų gebėjimą atsižvelgti į valdymo veiklos objektų specifiką, jų įvairovę, nulemtą technologijų, darbų saugos reikalavimų, darbuotojų kvalifikacijos ir profesinio pasirengimo skirtumų. , darbo sąlygos ir rinkos reikalavimai. Lyderiai turi suprasti nenuoseklumą standartinės instrukcijos ir metodai, skirti atsižvelgti į kiekvienos darbuotojų grupės ir kiekvieno veiklos proceso specifiką - teisės aktų, standartų, vertybių laikymasis turėtų sudaryti pagrindą formuoti principus ir pasirinkti konkrečios sociotechninės veiklos praktinio valdymo priemones. sistema (įmonė, organizacija ar įstaiga);

4. Subjekto ir valdymo objekto (valdymo ir valdomų sistemų) koreliacijos dėsnis teigia, kad tarp jų turi būti funkcinis ir struktūrinis atitikimas su plėtros galimybėmis, lygiais, kryptimis, tikslais ir uždaviniais. Pagal įstatymą darbuotojų kompetencijos lygis ir valdymo dalyko funkcinis sudėtingumas turi viršyti panašias valdymo objekto charakteristikas, o vadybos sistemos tobulinimas turi būti aktyvus žemo lygio sistemų atžvilgiu. hierarchija. generalinis direktoriusįmonė turi būti kompetentingesnė organizuoti operatyvinę veiklą ir valdymą nei tos pačios įmonės padalinio vadovas, taip pat turėti aukštesnius gebėjimus suvokti nauja informacija ir naujovių įsikūnijimas nei jo pavaldiniai. Priešingu atveju galima manyti, kad vadovas pasiekė „nekompetencijos ribą“ ir jis virsta „butelio kakleliu“ socialinei-techninei sistemai (butelio kakleliu vadinamas reiškinys, kai produktyvumas ar galimybės visa sistema ribojamas vieno ar kelių šios sistemos elementų galimybių).

Pagal autorių klasifikaciją kontrolės dėsniai skirstomi į bendruosius ir specifinius. Konkrečios priklauso nuo mūsų nagrinėjamų sistemų pobūdžio ir savybių ir gali labai skirtis viena nuo kitos. Autorius bendrieji dėsniai valdymas, tada tai apima valdymo specializacijos dėsnį, valdymo integracijos dėsnį ir laiko taupymo dėsnį.

Vadybos specializacijos įstatymas: komplikacija technologiniai procesai Atsiradus naujoms darbo priemonėms, naujiems gamybos ir informacinių sistemų organizavimo metodams, profesionalūs vadovai turi turėti labai specializuotų žinių ir įgūdžių įvairiose srityse, todėl organizacijose formuojasi vadovų grupės, turinčios atitinkamų specializuotų žinių (techninių ir finansinių). direktoriai, viešųjų ryšių skyrių vadovai, sistemų administratoriai ir kt.).

Valdymo integracijos įstatymas: integracijos procesai organizacijoje arba vadybos sistemose atsiranda tol, kol prisideda prie aukšto inovacijų lygio, mobilumo, išteklių sąnaudų mažinimo ir „masto ekonomijos“ (kai atsižvelgiant į organizacijos dydį ir produktų skaičių pagamintos, produkcijos vieneto savikaina mažėja). Integracija vyksta sudarant formalius ir neformalius verslo subjektų susitarimus, sujungiant pastangas bendrų interesų srityse, palengvinant ryšių užmezgimą organizacijų komunikacijos ir valdymo srityse.

Laiko ekonomikos dėsnis: valdymo efektyvumas ir organizacijos efektyvumas priklauso nuo vadovo reakcijos į besikeičiančias rinkos sąlygas greičio ir organizacijos išteklių sutelkimo konkuruojantiems poreikiams tenkinti. Problemų sprendimas trumpą laiką laikas, lyginant su konkuruojančiomis organizacijomis, leidžia sustiprinti savo pozicijas rinkoje ir panaudoti „naujovės efektą“, tampant lyderiu (dirigentu) diegiant įmonei naudingus pokyčius. Atvirkštinis laiko taupymo dėsnio pavyzdys yra Parkinsono pirmasis dėsnis, pagal kurį „darbas užima visą laiką, skirtą jam atlikti“, tai yra, daugumą užduočių vadovai atlieka vietoje būtent todėl, kad žino atlikimo terminus. darbas ir užduotys nėra laikomi prioritetiniais.

Be įstatymų, valdymas apima ir valdymo įstatymus. Valdymo modeliai yra tiesiogiai susiję su valdymo dėsniais, nes modeliu vadiname nuoseklų įstatymo veikimo pasireiškimą Tikras gyvenimas arba svarbiausias ir laikui bėgant pasikartojančias tendencijas, atspindinčias stabilius ryšius tarp valdymo sistemų elementų. Dažniausiai valdymo tyrinėtojai pabrėžia šiuos modelius:

1. valdymo teorijos ir praktikos sąlygiškumas transformuojant ekonominių santykių organizavimo formas ir metodus - žmogaus vaidmens pasikeitimas gamybiniuose santykiuose lemia vadybos požiūrių ir požiūrių į žmogaus darbo vertinimą pasikeitimą.

2. Valdymo turinio atitiktis organizacijos turto nuosavybės formoms - savininko interesai yra lemiami vadovams, nes būtent šiems interesams organizacijose atstovauja profesionalūs vadovai. Formaliai deklaruotų ir realių paslėptų savininkų interesų buvimas visada lemia, kad valdytojai įgyvendina ir apsaugo būtent tikrus ir paslėptus formaliai deklaruotų interesų sąskaita. Turtas nustato valdymo veiksmų efektyvumo vertinimo kriterijus – kiekybinius ar kokybinius, ekonominius ar socialinius, taip pat valdymo sistemos prioritetus.

3. Valdymo lygių optimizavimas – pagrįstos pusiausvyros tarp darbo specializacijos ir valdymo hierarchijos kūrimo poreikio paieška (naujų valdymo lygių kūrimas), dėl ko sulėtėja sprendimų priėmimo procesas ir prarandamas sistemos lankstumas, bei poreikis mažinti valdymo ryšius, dėl kurių gali padidėti valdymo objektų, valdomų vieno valdymo subjekto, skaičius ir sumažėti kontrolės sistemos vaidmuo valdomos sistemos veikloje.

4. optimalus naudojimas valdymo procesuose, kontrolės funkcijose - šios funkcijos įgyvendinimo efektyvumas priklauso nuo tikslo aiškumo, darbo atlikimo standartų ir tinkama organizacija kontrolės procesas: kontrolė negali būti pastovi, nes šios valdymo funkcijos vykdymo kaštai viršys pajamas iš pagrindinės veiklos, tačiau kontrolė negali būti nesisteminga, nes tokiu atveju jos rezultatai negali turėti korekcinės įtakos kontrolės objekto veiklai.

5. Valdymo funkcijų sutelkimas ir dinamiški pokyčiai – valdymo veiklos sutelkimas vyksta per pagrindines valdymo funkcijas, kurios apima valdymo subjektų ir objektų veiklos planavimą, organizavimą, vadovavimą ir stebėseną. Veiklos formos, turinio ir sąlygų skirtumai lemia specialių valdymo funkcijų atsiradimą dėl dinamiškų pagrindinių (bendrųjų) funkcijų pokyčių.

Klausimų, susijusių su valdymo įstatymais ir reglamentais, mes negalime visapusiškai nagrinėti šios dalies rėmuose; be to, net čia pateikiami dėsniai ir modeliai gali kelti klausimų dėl skirtingų požiūrių aiškinimo, kurie priežasties ir pasekmės ryšiai yra lemiami ir į juos pirmiausia turėtų atsižvelgti vadovai. Atsakymas į šią dilemą turėtų būti taisyklė, žinoma kaip Occamo skustuvas: jei yra keli to paties reiškinio aprašymai, pasirinkite paprastą – tą, kuris bus teisingas.

DALINTIS:

Žymių mokslininkų „vadybos“ sąvokos reikšmės yra gana skirtingos. K. Marksas įvardijo ir svarstė dvi vadybos puses: vadybą kaip veiklos rūšį (organizacinė ir techninė pusė), tai yra „produktyvus darbas, kurį būtina atlikti kombinuotas metodas gamyba“, o valdymas kaip gamybinių santykių ir tikslingumo apraiška (socialinė-ekonominė pusė), tai yra reguliavimo ar teisinės tvarkos gamyboje dalis, kuri priklauso nuo gamybos priemonių nuosavybės formos. Kontrolė- tai ypatinga veiklos rūšis, kuri neorganizuotą minią paverčia efektyvia, sutelkta ir produktyvia grupe (pagal Peterį Druckerį) 1. Šią veiklą vykdo vadovai skirtingų lygių, tai yra, vadovai. Kontrolė– elementas, funkcija organizuotos sistemosįvairaus pobūdžio (biologinių, socialinių, techninių), užtikrinančių jų struktūros išsaugojimą, išlaikant veiklos būdą, savo programų ir tikslų įgyvendinimą. Socialinis valdymas – tai įtaka visuomenei, siekiant ją efektyvinti, išsaugoti jos kokybinę specifiką, tobulėti ir plėtoti. Skiriamas spontaniškas valdymas, kurio poveikis sistemai yra įvairių jėgų susikirtimo, atsitiktinių individualių faktų masės ir sąmoningo viešųjų institucijų bei organizacijų vykdomo valdymo rezultatas. Organizacijos valdymas– tikslingas poveikis sistemai (įstaigai, įmonei, institutui ir kt.) arba procesui (plėtrai) norminius dokumentus, valdymo struktūros projektavimas ir kt.) 2. Pasak Henri Fayol, „valdyti reiškia numatyti, organizuoti, vadovauti, koordinuoti ir kontroliuoti“ 3 . Taip pat išskiriama „vadybos mokslo“ sąvoka. Vadybos mokslo dalykas – valdymo kaip vientiso, kompleksinio ir specifinio socialinio reiškinio dėsniai ir modeliai. Svarbu pažymėti, kad įstatymai neveikia automatiškai, o tik per žmonių veiklą, o įstatymų žinojimas ir laikymasis lemia jų veiksmus ir elgesį, o žmogaus subjektyvumas gali radikaliai iškreipti įstatymo pasireiškimą 4 . Teisė– būtinas, esminis, pasikartojantis gamtos ir visuomenės reiškinių santykis. Teisės samprata yra susijusi su esmės samprata. Yra trys pagrindinės dėsnių grupės: specifinis, arba privatus (pavyzdžiui, greičio pridėjimo dėsnis mechanikoje); bendras didelės grupės reiškiniai (pavyzdžiui, energijos tvermės ir transformacijos dėsnis, dėsnis natūrali atranka); universalus arba universalus. Dėsnių žinojimas yra mokslo uždavinys. Vadybos teorijos yra labiau prieštaringos nei galutinai apibrėžtos, ir nors jų raida nekelia abejonių, niekas negali garantuoti, kad teorija, kuri pasirodė paskutinė, būtinai yra geriausia. Net terminologijos srityje nėra vienybės. Pavyzdžiui, F. Tayloras tikėjo, kad sukūrė „mokslinį valdymą“, o tuo pačiu A. Fayolis kalbėjo apie „vadybos principus“. Tam tikru momentu gali dominuoti viena iš mokslo mokyklų, vėliau jos vietą užima kita, ir tai atspindi natūralią dalykų eigą, dėsnį. gyvenimo ciklas, kuriai priklauso ne tik gyvos sistemos, bet ir idėjos bei teorijos. Visuotinis valdymo dėsnis gali skambėti taip: visos sistemos valdomos. Sistemos, laikomos nekontroliuojamomis, yra valdomos jėgų, kurios vis dar nežinomos ir kurių žmonija negali kontroliuoti, remiantis nežinomais dėsniais. Yra dar vienas universalus valdymo dėsnis arba principas: mokslo poreikis vadyboje. (Tiesa, yra toks požiūris moralės dėsniai, turi aukščiausią žmogaus, kaip į dievą panašios būtybės, apdovanotos siela, tikslą didesnę vertęžmonijos pažangai nei mokslinis požiūrisį žinias.) Vadybos mokslinis pobūdis slypi tame, kad jis vykdomas remiantis sisteminiu požiūriu pagal ekonominius, socialinius-psichologinius ir kitus žinomus dėsnius bei principus, kuriems veikia valdoma sistema. Tai taip pat reiškia, kad reikia moksliškai pagrįsto supratimo apie valdymo objekto įvairovę, esmę ir specifiką, adekvačiausių įtakos modelių ir įrankių konstravimą ir panaudojimą. Pavyzdžiui, žmogus neturėtų būti laikomas tik kontrolės objektu: valdymo sistemų požiūriu jis yra didelė ir sudėtinga gyva socialinė-psichologinė ir biologinė objekto-subjekto sistema, kurios įtaka faktiškai yra 2010 m. yra sąveika. Bendrieji valdymo dėsniai taip: valdymo įtaka veda prie rezultatų (tai pasireiškia energijos tvermės ir transformacijos dėsniu); poveikio adekvatumo sistemos pobūdžiui dėsnis: labiau tikėtina, kad poveikis lems laukiamus rezultatus, kuo tiksliau stimulas atitinka sistemos esmę, savybes ir lūkesčius; gyvavimo ciklo dėsnis: bet kuri sistema pereina atsiradimo, spartaus vystymosi, lėto augimo ar stabilumo, krizės, nuosmukio etapus; sistemos raidos etapo supratimas padeda suprasti esamas jos savybes ir prioritetus; „objektyvumo ir subjektyvumo“ dėsnis vadyboje ir moksle: tyrinėtojai, pažindami tam tikrą objektą, remiasi tuo, kas pasiekta. šiuo momentu idėjų apie tai lygis, remdamasis savo erudicija, savo požiūriu, požiūriu, sukuria savo, be subjektyvumo, objekto modelį. Subjektas pagal savo prigimtį negali būti visiškai objektyvus. Remdamiesi subjektyvia objekto idėja, tiriamieji bando kelti hipotezes, jas empiriškai patikrinti, suprasti esmę, struktūrą, priežasties-pasekmės ryšius, raidos ypatumus, vietą kitų objektų sistemoje, apibrėžiančias savybes ir charakteristikas. , bendrinis (filogenetinis) ir individualus (ontogenetinis) objekte. Iš čia yra neišvengiamas tam tikras subjektyvumas ir bet kokios teorijos, raidos dėsnių, objekto elgesio prognozių, išvestų mokslininko ar mokslinės mokyklos, apribojimai. Remiantis ankstesnėmis žiniomis, galima net neįtarti, kad yra dar nežinomų objekto savybių, lemiančių jo elgesį. Taigi F. Taylor, aiškindamas darbuotojo elgesį ir rekomenduodamas jam įtakos priemones, objektyviai negalėjo į tai atsižvelgti. Asmeninė charakteristika, kadangi jo mokslo vadybos sampratos kūrimo laikotarpiu psichologija, tame tarpe ir asmenybės psichologija, dar nebuvo išsivysčiusi kaip mokslas. Beje, čia pateikti kontrolės dėsniai pateikiami atsižvelgiant į šios knygos autoriaus subjektyvų požiūrį. Galima suformuluoti gero valdymo įstatymas: valdymo įtakos efektyvumas, rezultato kokybė priklauso nuo valdymo kokybės; savo ruožtu valdymo kokybė yra vadovo kompetencijos rezultatas. Subjektyvumo dėsnis valdymo efektyvumo suvokime: kadangi organizacijos veiklos rezultatams įtaką daro daug subjektų ir grupių, turinčių gana skirtingus interesus, jų vertinimai dėl rezultatų gali nesutapti (subjektyvaus aiškinimo situacinio principo apraiška). Apskritai subjekto ir jo atstovaujamos interesų grupės užimamos pozicijos supratimas leidžia suprasti idėjų ir pasiūlymų esmę. Vadovavimo kompetencijos įstatymas: kompetencija nėra pastovi vertybė, reikalaujanti nuolatinių pastangų, treniruočių, patirties kaupimo ir protinio darbo. Aktualumo dėsnis, arba taikomų valdymo metodų modernumas, būtinybė remtis naujausiais mokslo pasiekimais ir žiniomis. Vadovo kompetenciją lemia šie veiksniai: valdomos sistemos žinių gilumas, valdymui naudojamų metodų ir pačios sistemos sisteminio modelio tinkamumas, įtakos jai metodų apimtis ir išmanymo laipsnis. . Kartu neatmetama ir klasikinių ir net iš pažiūros archajiškų valdymo metodų, tokių kaip „morka ir lazda“ metodas, žinių ir taikymo naudingumas. Ekonominio valdymo teisė(susijęs su adekvatumo dėsniu): kuo tiksliau pasirinktas metodas, tuo pigiau pavyksta pasiekti norimą rezultatą. Tai reiškia, kad sistema lengviau reaguoja į poveikį, yra mažiau inertiška jo atžvilgiu ir paprastai reikalauja mažiau pastangų ir resursų, jei poveikis atsižvelgia į jo specifiką, būseną ir lūkesčius. Organizacijų įstatymai kaip galima išvesti sistemas ir valdymo objektus performuluojant sistemų savybes: organizacijos savybės negali būti žinomos remiantis vien žiniomis apie jos elementų savybes; perėjimo nuo kiekybės prie kokybės dėsnio poveikį riboja perėjimui reikalingo kiekio neapibrėžtumas ir silpnas perėjimo momento nuspėjamumas; pertvarkant sistemos (organizacijos) elementus, keičiasi jos savybės; organizacijos elgsenos negalima numatyti remiantis tik jos savybėmis, neatsižvelgiant į aplinkos veiksnius; kiekviena organizacija yra unikali, todėl netikslinga prie konkrečios organizacijos, padalinio, verslo padalinio kreipti tik bendru matu arba žiniomis apie kitas, net panašias, organizacijas; organizacija geba prisitaikyti prie išorinių ir vidinių pokyčių, bet ne neribotai ir ne absoliučiai: adaptacijos procese joje vyksta pokyčiai; didelei, sudėtingai gyvajai sistemai (asmeniui, grupei, organizacijai, visuomenei) nėra tokių adekvačių modelių, kurie galėtų visapusiškai ir visapusiškai apibūdinti sistemą ir pateikti jos elgesio prognozę su 100% tikimybe; plėtros procese organizacijos turi išlikti ne tik pokyčių, bet ir santykinės ramybės būsenoje; kiekvieną kitą akimirką organizacija jau yra kažkiek kitokia nei buvo ankstesnėje; išorinis stebėtojas negali tiksliai žinoti vidinės organizacijos būsenos, jos įtampos lygio; stebintis ir kontroliuojantis subjektas pagal apibrėžimą negali būti objektyvus: jis nuolat yra savo idėjų, patirties, sisteminių ypatybių, psichinės būsenos ir jo sukurtų bei pageidaujamų modelių nelaisvėje.

Gamybos valdyme yra socialinių santykių sistema, kuri yra tiek pagrindinio, tiek antrinio pobūdžio. Šiems santykiams galioja atitinkami įstatymai. Gamybos raidos dėsniai yra reikšmingiausios, stabiliausios objektyvios tarpusavio priklausomybės ir ryšiai gamybos reiškiniuose ir procesuose. Gamybos valdymas grindžiamas įstatymų sistema, kuri apima:

ekonomikos dėsniai;

technologijų raidos dėsniai, technologijos ir mokslo žinios apie juos;

kibernetikos ir sistemų inžinerijos dėsniai;

socialinės raidos dėsniai ir tikrieji socialinės gamybos valdymo dėsniai.

Šie dėsniai veikia ne atskirai, o visi kartu, vienu metu ir tarpusavyje. Todėl įstatymų reikalavimų įgyvendinimas valdymo mechanizme suponuoja, pirma, atsižvelgti ne į vieno įstatymo, bet visos jų sistemos veiksmus, antra, tokį žmonių veiklos organizavimą, kuriame įstatymų veikimas jiems padeda. efektyviausiai pasiekia savo tikslus. Yra du įstatymų pažinimo etapai. Empirinis, kuriame atskleidžiamas reiškinių ryšys, giluminiai jų aspektai ir priklausomybės, reiškinių esmės ir formų diferencijavimas su jų sąsajų nustatymu, kiekybinių reiškinių charakteristikų nustatymas ir reiškinių veikimo mechanizmo išaiškinimas. dėsniai kaip sistema.

Turime pripažinti, kad vidaus mokslas yra empirinėje (pirmojoje) gamybos raidos dėsnių pažinimo stadijoje. Kalbant apie kontrolės įstatymus, jie visai nesuformuluoti.

Kaip pavyzdį įvardykime tik kelis šiuolaikinių vadybos mokslininkų suformuluotus valdymo dėsnius:

vadybos specializacijos teisė;

valdymo integracijos dėsnis;

būtinos ir pakankamos valdymo centralizacijos dėsnis;

laiko dėsnis – laiko valdymo dėsnis;

politinių ir vienybės dėsnis ekonomikos pagrindai valdymo sprendimai;

planuojamo gamybos valdymo pagrindo dėsnis ir kt.

Šių dėsnių analizė rodo, kad tai pirmiausia vadybos sistemos kūrimo principai ir taisyklės, o ne įstatymai. Jų apibrėžime nėra reikalavimų net empiriniam pažinimo etapui, kai turi būti atskleisti priežasties-pasekmės ryšiai tarp reiškinių gamybos valdyme.

Netgi kelios respublikoje atliktos vadybos teorijos ir praktikos krypties studijos dėl lėšų stygiaus dabar apribotos. Tikėtina, kad teorinis reformų neišsamumas lems jų sėkmę.

Bet kurioje sistemoje, ar ji būtų natūrali, ar dirbtinė, uždara ar atvira, vyrauja savi dėsniai. Ne išimtis ir valdymo sistemos. Panagrinėkime pagrindinius:

• 1. Sinergija
• 2. Sąmoningumas – tvarkingumas
• 3. Savęs išsaugojimas
• 4. Analizės vienovė
• 5. Vystymasis
• 6. Sudėtis ir proporcingumas
• 7. Specifiniai visuomenės organizavimo dėsniai
• 8. Statinio organizavimo principai
• 9. Dinaminio organizavimo principai

Šie įstatymai yra pagrindiniai pagal įtakos valdymo sistemai, kaip neatskiriamai organizacijos daliai, laipsnį:

1. Organizacijos išsaugojimo dėsnis – organizacija siekia didinti tvarkingumą, t.y. valdymo sistemos atžvilgiu. Organizacija siekia tvarumo, kuris yra organizacijos išlaikymo pagrindas. Visais valdymo sistemų atvejais galima pastebėti prieštaravimą tarp vidinės ir išorinės motyvacijos. Jeigu vadybos subjekto vidinė motyvacija maždaug sutampa su potencialiais pajėgumais, o sąveika su valdymo objektais atitinka turimas teises ir išteklius, tai šiuo atveju galima kalbėti apie harmoniją valdymo sistemoje. Tai leidžia daryti išvadą, kad yra du kriterijai.

a. pasiekti vidinį valdymo sistemos stabilumą

b. valdymo sistemos sąveikos su išorine aplinka stabilumas.

• 2. Įvairovės dėsnis teigia, kad valdymo efektyvumas gali būti užtikrintas tik tada, kai vadovo priemonių įvairovė yra ne mažesnė už valdomos situacijos priemonių įvairovę.
• 3. Komplementarumo dėsnis teigia, kad labiausiai organizuotos valdymo sistemos yra tos, kuriose dalys viena kitą papildo
• 4. Minimalumo dėsnis – valdymo sistemos stabilumas priklauso nuo mažiausio visų jos dalių pasipriešinimo kiekvienu laiko momentu. Kitaip tariant, bendras stabilumas skaičiuojamas pagal silpniausią sistemos grandinės grandį.
• 5. Sąveikos su aplinką o jo kritinis lygis teigia, kad kuo nepastovesnė aplinka, tuo mažiau stabili sistema. Kuo konservatyvesnė aplinka, tuo stabilesnė sistema. Tokiu atveju valdymo objekto struktūra atkartoja aplinkos virpesius. Sistemos sąveikoje su aplinka yra tam tikras kritinis aplinkos valdymo įtakų lygis. Jei informacijos kiekis jį viršys, sistemoje atsiras neatitikimas su principais. Net ir labiausiai patyrę vadovai ilgą laiką negali atlaikyti nuolat augančių informacijos srautų.
• 6. Grįžtamojo ryšio įstatymas teigia, kad Atsiliepimas Tai yra objektyvus reiškinys - sistemos savybė, leidžianti reguliuoti būsimą elgesį pagal praeitį ir laikyti tai įvesties signalu apie skirtumą tarp pateiktų ir faktinių rezultatų, verčiantį antrąjį priartėti prie pirmojo.
• 7. Organizacijos ir informacijos tapatumo įstatymas teigia, kad organizacija generuoja informaciją, kuri yra organizacijos postūmis. Informacija čia suprantama kaip organizacijos šerdis. Svarbiausia sąlyga efektyvus sistemos valdymas yra šio įstatymo laikymasis. Taigi išoriniai ir vidiniai informacijos srautai, susiję su įmonės būkle ir išorine aplinka, bei su jais tarpusavyje susiję vidiniai informacijos srautai sudaro bazinius informacijos srautus, kurie yra valdymo informacijos, kaip pagrindinio produkto, kūrimo pagrindas. valdymo sistemos organizacijoje.

Ne mažiau svarbu vaidina valdymo principai, kurie yra pagrindinės taisyklės ir nuostatai, kuriais vadovaujasi valdymo aparato darbuotojai. Praktikoje jie gali pasireikšti organizacinių reglamentų, standartų, teisės ir moralės normų, įvairių socialinių-psichologinių nuostatų ir kt. Valdymo principai, kaip ir įstatymai, yra objektyvūs, nes remiasi įstatymais ir išreiškia jų reikalavimus. Tačiau jie tuo pat metu yra subjektyvūs, nes juos suformuluoja žmonės. Taigi valdymo principai yra objektyviai galiojančių dėsnių ir jų pasireiškimo formų gamybos valdyme apibendrinimo rezultatas. Pagal šį aiškinimą principai veikia kaip pagrindiniai principai, todėl Praktinė veikla visų gamybos dalyvių neprieštaravo gamtos ir visuomenės dėsniams ir tuo darė veiksmingą įtaką jų raidos procesams. Tai yra sąmoningo įstatymų naudojimo valdyme esmė.

Kadangi valdymo principai yra subjektyvūs, tarp jų ir įstatymų nėra žodinio atitikimo. Tai reiškia, kad praktiškai vienas įstatymas gali būti įgyvendinamas keliais principais ir, atvirkščiai, keli įstatymai vienu principu. Baltarusijos ir Rusijos vadybos mokslo mokyklų vadybos principų ypatumas yra tas, kad jie visi suformuluoti neatrandant atitinkamų įstatymų. Tačiau problema yra ne tame, kad pasirenkami neteisingi principai, o tai, kad po jų paskelbimo nesiima konkretūs veiksmai. Įstatymų, taisyklių nesilaikymas, teismų sprendimai net aukščiausiuose valdymo piramidės lygiuose tapo įprasta praktika.

Visus valdymo principus galima suskirstyti į dvi grupes:

sisteminis-techninis, atspindintis valdymo sistemų konstravimo ir veikimo dėsnius;

socialinis-ekonominis (socialinis-politinis), atspindintis visuomenės, ūkio ir gamybos raidos dėsnius.

Pavyzdžiui, sisteminiai (organizaciniai) principai apima:

autoriteto principas;

valdymo vieningumas;

hierarchija;

darbo specializacija ir bendradarbiavimas valdymo srityje.

Šie principai buvo parengti gana išsamiai ir plačiai naudojami praktikoje. Kalbant apie socialinius-ekonominius ir politinius principus, pažymėtina, kad daugumoje jų jie suformuluoti neteisingai, neatspindi gilios ekonomikoje vykstančių procesų esmės, turi ideologinį krūvį, yra pasenę ir dėl šios priežasties. nesudaro patikimo teorinio valdymo mechanizmo pagrindo, ypač pasikeitusiomis sąlygomis. Ką šiuolaikiniam lyderiui gali duoti tokie principai kaip socialistinės konkurencijos principas, pareigos ir poelgio vienybės principas, demokratinio centralizmo principas ir kt.? Tai yra šūkiai, o ne pagrindinės taisyklės. Todėl perėjimas prie rinkos vadybos koncepcijos reikalauja neatidėliotinų tyrimų šioje vadybos mokslo srityje, juolab kad šioje mokslo srityje vis dar yra kvalifikuotų darbuotojų. Valdymo principai negali būti nepakitę arba standartiniai. Gamybos plėtros procese jie taip pat turi keistis, kad atspindėtų naujas jos valdymo sąlygas. Problema ta, kad pertvarkant esamą administracinė sistemašiame lygmenyje ji gerokai lenkė laiką ir mastą jį pakeitusių rinkos struktūrų ir santykių elementų formavimosi, o tai lėmė vadybinio vakuumo atsiradimą. Tai lėmė, viena vertus, aiškios ir griežtos planavimo, kontrolės, paskirstymo, ryšių, pardavimo sistemos žlugimą, priklausomybės nuo aukštesnių lygių panaikinimą, kita vertus, teisinį, ekonominį ir organizacinį neapibrėžtumą išsamumo klausimais. tikrosios ekonominės nepriklausomybės, santykių su tiekėjais ir vartotojais, tarpininkais, valdžia ir kt.

Teorinės nuostatos, turinčios tam tikrą abstrakcijos ir apibendrinimo lygį, dažniausiai formuluojamos dėsnių, šablonų ir principų pavidalu.

Aukščiausias lygis reiškinio esmės supratimas atspindi objektyvius dėsnius, nustatančius ryšius tarp jų savybių ir savybių. Atsižvelgimas į šiuos ryšius prisideda prie valdymo praktikos.

Teisė– vidinis ir būtinas, universalus ir esminis objektyvios tikrovės objektų ir reiškinių ryšys, ᴛ.ᴇ. patvarus, pasikartojantis, identiškas išvaizda.

Yra įvairių požiūrių į kontrolės įstatymų sampratą. Kai kurie autoriai mano, kad tai teisiniai įstatymai, reglamentuojantys valdymą. Kiti mano, kad tai ne teisiniai, o ekonominiai dėsniai, nes valdymas vykdomas socialinėse ir ekonominėse sistemose. Galiausiai kai kurie mano, kad tai yra specifiniai dėsniai, nulemiantys konkrečios žmogaus veiklos sferos – valdymo – funkcionavimą ir vystymąsi. Kas teisus? Tie, kurie mano, kad gilūs, esminiai procesai reiškiniuose atsispindi dėsniuose, yra teisūs: kai kuriuos teisės ir ekonomikos dėsnius vadovai naudoja savo darbe, kai kurie dėsniai susiformavo tik valdymo srityje kaip specifiniai.

Kontrolės įstatymai– nuostatos, lemiančios valdymo struktūrą, funkcionavimą ir raidą bei apibūdinančios esminius (būtinus), stabilius (pasikartojančius) ir objektyvius (nepriklausančius nuo žmonių norų) vidinius požymius ir ryšius.

Pateiksime kontrolės įstatymų pavyzdžius, nes nėra sistemingo jų sąrašo.

1 pavyzdys. Esminės įvairovės dėsnis. Įstatymo esmė yra tokia:

– valdymo sistemos įvairovė turi būti ne mažesnė už valdomo objekto įvairovę;

– kuo sudėtingesnis valdymo objektas, tuo sudėtingesnis turėtų būti jį valdantis kūnas.

2 pavyzdys. Analizės ir sintezės vienovės dėsnis. Įstatymo esmė yra tokia:

– kiekviena materiali sistema, ar tai būtų gyvas organizmas, augalas, švietimo įstaiga stengiasi prisitaikyti prie ekonomiškiausio darbo režimo, nuolat peržiūrėdamas funkcijas ir keisdamas jo struktūrą;

– po funkcijų atskyrimo ir valdymo struktūros pertvarkos prasideda jų sintezė, susijungimas į naują kokybę.

3 pavyzdys. Sąmoningumo dėsnis – tvarkingumas. Įstatymo esmė tokia: kuo daugiau organizacija turi informacijos apie vidaus ir išorinė aplinka, kuo greičiau įvyks veiklos racionalizavimas ir tuo didesnė tikimybė, kad ji veiks darniai.

4 pavyzdys. Vystymosi dėsnis. Įstatymo esmė tokia: kiekviena materiali sistema, pereidama visus gyvavimo ciklo etapus, siekia pasiekti didžiausią bendrą potencialą.

5 pavyzdys. Savisaugos dėsnis. Įstatymo esmė tokia: kiekviena materiali sistema stengiasi išsaugoti save (išgyventi), tam naudodama visus savo resursus (potencialą).

Kontrolės dėsniai – samprata ir rūšys. Kategorijos „Kontrolės įstatymai“ klasifikacija ir ypatumai 2017, 2018 m.