സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ. സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ്

സാധാരണ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവുകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിനും ക്യാഷ് ഫണ്ടുകളുടെ രൂപീകരണത്തിനുമുള്ള പ്രധാന ഉറവിടം വിൽപ്പന വരുമാനമാണ്. വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൻ്റെ സമയോചിതവും പൂർണ്ണവുമായ രസീത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ തടസ്സമില്ലാത്ത പ്രവർത്തനവും ഫണ്ടുകളുടെ സർക്കുലേഷൻ്റെ തുടർച്ചയും ഉറപ്പാക്കുന്നു. വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൻ്റെ രസീത് ഫണ്ടുകളുടെ സർക്കുലേഷൻ്റെ പൂർത്തീകരണത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അത് വരുന്നതിനുമുമ്പ്, ഉൽപ്പാദനവും രക്തചംക്രമണ ചെലവുകളും രൂപീകരണ സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് ധനസഹായം നൽകുന്നു നിലവിലെ ആസ്തി.

"ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ്" കോഴ്‌സിനായുള്ള ടെസ്റ്റ് ഓപ്‌ഷനുകൾ

പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകളുടെ സർക്കുലേഷൻ്റെ ഫലം ചെലവുകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുകയും മൂല്യത്തകർച്ചയുടെയും ലാഭത്തിൻ്റെയും രൂപത്തിൽ സ്വന്തം ധനസഹായ സ്രോതസ്സുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

16.1 ഒരു വാണിജ്യ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും വിശകലന തരങ്ങളും

ആധുനിക സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, സാമ്പത്തിക വിവരങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ വിശ്വാസ്യത, കാര്യക്ഷമത, വസ്തുനിഷ്ഠത എന്നിവ സാമ്പത്തിക വിറ്റുവരവിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാവരെയും ഒരു പ്രത്യേക ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയും സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളും അവതരിപ്പിക്കാനും മനസ്സിലാക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക വിവരങ്ങളുടെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സംരംഭകർക്കും മറ്റ് താൽപ്പര്യമുള്ള കക്ഷികൾക്കും സാമ്പത്തിക സാധ്യതകളും സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകളും വിലയിരുത്താനും ഒപ്റ്റിമൽ മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും കഴിയും. ദത്തെടുക്കൽ കാര്യക്ഷമത മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള വിശകലന പഠനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ അവസ്ഥയാണ് ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനത്തിനും ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വിശ്വാസ്യതയ്ക്കും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാനദണ്ഡം, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാവരുടെയും സാമ്പത്തിക താൽപ്പര്യങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിൽ അതിൻ്റെ മത്സരക്ഷമതയും ഫലപ്രാപ്തിയും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ധനസഹായം നൽകാനുള്ള കഴിവിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ വ്യവസ്ഥ, അവയുടെ പ്ലെയ്‌സ്‌മെൻ്റിൻ്റെ സാധ്യതയും അവയുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയും, മറ്റ് നിയമ സ്ഥാപനങ്ങളുമായും വ്യക്തികളുമായും ഉള്ള സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ, സോൾവൻസി, സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത എന്നിവയാണ് ഇതിൻ്റെ സവിശേഷത.

ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം. കരുതൽ ശേഖരം തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ബിസിനസ് പ്ലാനുകളെ ന്യായീകരിക്കുന്നതിനും ബിസിനസ്സിൻ്റെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും - ലാഭമുണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. വിവിധ ബാഹ്യ, ആന്തരിക ഉപയോക്താക്കൾക്ക് യുക്തിസഹമായ മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് വിശകലന ഡാറ്റ ആവശ്യമാണ്.

സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിൽ രണ്ട് വിഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു (ചിത്രം 16.1):

സാമ്പത്തിക വിശകലനം;

ഉത്പാദനം (മാനേജീരിയൽ).

അരി. 16.1 ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സ്കീം

ഫിനാൻഷ്യൽ അക്കൗണ്ടിംഗിൻ്റെയും മാനേജ്മെൻ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗിൻ്റെയും രണ്ട് സബ്സിസ്റ്റങ്ങളുടെ അക്കൗണ്ടിംഗ് സിസ്റ്റത്തിലെ വേർതിരിവ് മൂലമാണ് വിശകലനത്തെ സാമ്പത്തികവും മാനേജ്മെൻ്റും ആയി വിഭജിക്കുന്നത്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഈ വിഭജനം കുറച്ച് ഏകപക്ഷീയമാണ്, കാരണം ഒരു തരം വിശകലനം രണ്ടാമത്തേതിൻ്റെ തുടർച്ചയാണ്, രണ്ടും വിവരങ്ങളുമായി പരസ്പര പൂരകമാണ്.

മാനേജ്മെൻ്റ് (പ്രൊഡക്ഷൻ) വിശകലനം മാനേജ്മെൻ്റ് അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് കൂടാതെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയെക്കുറിച്ച് സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തലിന് അനുവദിക്കുന്നു. ഈ വിശകലനത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ ഇവയാണ്:

മാനേജ്മെൻ്റിലേക്കുള്ള വിശകലന ഫലങ്ങളുടെ ഓറിയൻ്റേഷൻ;

എല്ലാ വിവര സ്രോതസ്സുകളുടെയും ഉപയോഗം;

സങ്കീർണ്ണത, അതായത്, സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എല്ലാ വശങ്ങളുടെയും പഠനം;

വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നതിന് വിശകലന ഫലങ്ങളുടെ രഹസ്യം;

അക്കൗണ്ടിംഗ്, വിശകലനം, ആസൂത്രണം, തീരുമാനമെടുക്കൽ എന്നിവയുടെ സംയോജനം.

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിൻ്റെ ഭാഗമാണ് സാമ്പത്തിക വിശകലനം, നിലവിലെ നിമിഷത്തിലും ഭാവിയിലും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വിലയിരുത്തുന്നതിന് വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണത്തെയും സംസ്കരണത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിലും ഗുണനിലവാരത്തിലും, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനം, ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ, വിപണി, ഉൽപാദന ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം സാമ്പത്തിക വിശകലനം പരിശോധിക്കുന്നു, കൂടാതെ തിരഞ്ഞെടുത്ത മേഖലയിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തുടർ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ്.

അതിൻ്റെ പ്രധാന ഉള്ളടക്കം ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയെയും അതിനെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ ചിട്ടയായ പഠനമാണ്, അതുപോലെ തന്നെ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ മൂലധനത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിൻ്റെ തോത് പ്രവചിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പോരായ്മകൾ ഉടനടി തിരിച്ചറിയുകയും ഇല്ലാതാക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയും അതിൻ്റെ സോൾവൻസിയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള കരുതൽ കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് വിശകലനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം.

സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെയും അതിൻ്റെ മാറ്റത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങളുടെയും പൊതുവായ വിലയിരുത്തൽ;

മാർഗങ്ങളും സ്രോതസ്സുകളും തമ്മിലുള്ള കത്തിടപാടുകൾ, അവയുടെ സ്ഥാനത്തിൻ്റെ യുക്തിസഹവും ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയും പഠിക്കുക;

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പോരായ്മകൾ സമയബന്ധിതമായി തിരിച്ചറിയുകയും ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യുക, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയും അതിൻ്റെ സോൾവൻസിയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള കരുതൽ ശേഖരം തിരയുക;

സാധ്യമായ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കുക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സാമ്പത്തിക ലാഭം, സ്വന്തം, കടമെടുത്ത വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യത, വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള വിവിധ ഓപ്ഷനുകൾക്കായി സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ മാതൃകകൾ വികസിപ്പിക്കൽ;

സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗവും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി ശക്തിപ്പെടുത്തലും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വികസനം.

സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇവയാണ്:

വിശകലന വസ്തുവിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി, സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ, കാര്യക്ഷമത, ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനം എന്നിവയുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിലയിരുത്തൽ;

നേടിയ അവസ്ഥയുടെയും ലഭിച്ച ഫലങ്ങളുടെയും ഘടകങ്ങളുടെയും കാരണങ്ങളുടെയും തിരിച്ചറിയൽ;

ധനകാര്യ മേഖലയിലെ മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ തയ്യാറാക്കലും ന്യായീകരണവും;

സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയും സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും എല്ലാ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി കരുതൽ ശേഖരം തിരിച്ചറിയുകയും സമാഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

രണ്ട് തരത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക വിശകലനങ്ങളെ വേർതിരിക്കുന്നത് പതിവാണ് - ആന്തരികവും ബാഹ്യവും.

നിക്ഷേപ മൂലധനത്തിൻ്റെ അപകടസാധ്യതയും അതിൻ്റെ ലാഭത്തിൻ്റെ തോതും പ്രവചിക്കുന്നതിനായി ഒരു ബിസിനസ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനമാണ് ബാഹ്യ വിശകലനം. ഈ വിശകലനം താൽപ്പര്യമുള്ള ഉപയോക്താക്കൾ ഓർഗനൈസേഷന് പുറത്ത് നടത്തുന്നു, ഇത് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അതായത്. മുഴുവൻ സമൂഹത്തിൻ്റെയും സ്വത്തായ സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ വളരെ പരിമിതമായ ഭാഗങ്ങളിൽ.

ബാഹ്യ വിശകലന സമയത്ത്, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സ്വത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ മൂല്യം പഠിക്കുന്നു, ഭാവിയിലെ സാമ്പത്തിക വരുമാനം, മൂലധന ഘടന, ഡിവിഡൻ്റുകളിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ നില, പ്രവണത മുതലായവയെക്കുറിച്ച് ഒരു പ്രവചനം നടത്തുന്നു. ബാഹ്യ സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ ഇവയാണ്:

വിശകലന വിഷയങ്ങളുടെ ഗുണിതം, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ഉപയോക്താക്കൾ;

വിശകലന വിഷയങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളുടെയും വൈവിധ്യം;

സ്റ്റാൻഡേർഡ് വിശകലന രീതികൾ, അക്കൗണ്ടിംഗ്, റിപ്പോർട്ടിംഗ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ലഭ്യത;

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ബാഹ്യ റിപ്പോർട്ടിംഗിലേക്കുള്ള വിശകലനത്തിൻ്റെ ഓറിയൻ്റേഷൻ;

മുമ്പത്തെ ഘടകത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലമായി പരിമിതമായ വിശകലന ജോലികൾ;

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് വിശകലന ഫലങ്ങളുടെ പരമാവധി തുറന്നത.

വിശകലനം കേവല സൂചകങ്ങൾലാഭക്ഷമത;

ആപേക്ഷിക ലാഭ സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം;

സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി, സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത, ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ദ്രവ്യത, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സോൾവൻസി എന്നിവയുടെ വിശകലനം;

കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിൻ്റെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയുടെ വിശകലനം;

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ സാമ്പത്തിക ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്.

സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി ശക്തിപ്പെടുത്തുക, ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ഇക്വിറ്റി മൂലധനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ഫണ്ടുകളുടെ ചിട്ടയായ ഒഴുക്ക് ഉറപ്പാക്കുക, പരമാവധി ലാഭം നേടുന്നതിനായി സ്വന്തം, കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകൾ സ്ഥാപിക്കുക എന്നിവ ലക്ഷ്യമിട്ടാണ് ആന്തരിക വിശകലനം നടത്തുന്നത്. ഒപ്പം പാപ്പരത്തം ഒഴിവാക്കുക. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ജീവനക്കാർ (ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജർമാർ) ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഓൺ-ഫാം വിശകലനം സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ മാത്രമല്ല, അക്കൗണ്ടിംഗ് സിസ്റ്റം, റെഗുലേറ്ററി, പ്ലാനിംഗ് വിവരങ്ങൾ, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സാങ്കേതിക തയ്യാറെടുപ്പിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ഉറവിടമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അക്കൗണ്ടിംഗ് ഫിനാൻഷ്യൽ സ്റ്റേറ്റ്‌മെൻ്റുകൾ പ്രധാനപ്പെട്ടതാണ്, എന്നാൽ സാമ്പത്തിക വിശകലന വിവരങ്ങളുടെ ഏക ഉറവിടമല്ല. അതിനാൽ, സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ വിശകലനം ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം മാത്രമാണ്, എന്നിരുന്നാലും അത് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

വസ്തുനിഷ്ഠവും ആത്മനിഷ്ഠവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്ന പ്രക്രിയയിൽ രൂപപ്പെടുന്നതും അക്കൗണ്ടിംഗിൽ (സാമ്പത്തിക) പ്രതിഫലിക്കുന്നതുമായ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയും സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളും പഠിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനമാണ് അക്കൗണ്ടിംഗ് (സാമ്പത്തിക) പ്രസ്താവനകളുടെ വിശകലനം. പ്രസ്താവനകൾ.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം

സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ പ്രധാന തരം വിശകലനം ചിത്രത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. 16.2

സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം, വിവിധ വിവര ഉപയോക്താക്കൾ ഒപ്റ്റിമൽ മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെയും സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളുടെയും പ്രധാന സവിശേഷതകൾ നേടുക എന്നതാണ്.

അരി. 16.2 അക്കൗണ്ടിംഗ് (സാമ്പത്തിക) പ്രസ്താവനകളുടെ വിശകലനത്തിൻ്റെ തരങ്ങൾ

സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവന വിശകലനത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ:

ഘടനയെക്കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ പഠനം, മൂലധനത്തിൻ്റെയും ബാധ്യതകളുടെയും സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ചലനാത്മകത, അതിൻ്റെ ഘടനയുടെ ഒപ്റ്റിമലിറ്റി വിലയിരുത്തൽ;

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സ്വത്തിൻ്റെ ഘടന, ഘടന, ചലനാത്മകത എന്നിവ പഠിക്കുക, ആസ്തികളുടെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്തുക;

സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിലയിരുത്തൽ;

ദ്രവ്യതയുടെയും സോൾവൻസിയുടെയും വിശകലനം;

പണമൊഴുക്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ;

സാധ്യതയുള്ള പാപ്പരത്വ ഭീഷണിയുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കൽ;

ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തന സൂചകങ്ങളുടെ നിലയുടെയും ചലനാത്മകതയുടെയും വിലയിരുത്തൽ;

വരുമാനം, ചെലവുകൾ, ലാഭം എന്നിവയുടെ വിശകലനം;

ലാഭക്ഷമതയുടെ നിലയുടെയും ചലനാത്മകതയുടെയും വിശകലനം.

ചട്ടം പോലെ, വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ, അതിൻ്റെ വിവിധ തരം സംയോജനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും ഒപ്റ്റിമൽ മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ വികസനത്തെയും സമഗ്രമായി ചിത്രീകരിക്കുന്ന വസ്തുനിഷ്ഠമായ ഫലങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിന് വിവിധ തരത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക വിശകലനം സംഭാവന ചെയ്യുന്നു.

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് മടങ്ങുക

എൻ്റർപ്രൈസസും മറ്റ് നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളും വ്യക്തികളും തമ്മിലുള്ള പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനാണ് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം. ഫണ്ടുകളുടെ ചലനവും ഫണ്ടുകളുടെ രൂപീകരണവും ഉപയോഗവും വഴി സൃഷ്ടിക്കുന്ന പണ ബന്ധങ്ങളുടെ ഭാഗമാണ് സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം പ്രാരംഭ മൂലധനം രൂപീകരിക്കുകയും പിന്നീട് വരുമാനത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെയും രൂപീകരണത്തിലും ഉപയോഗത്തിലും ന്യായമായ അനുപാതങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുകയും സംസ്ഥാനത്തിനും ഉപഭോക്താക്കൾക്കും വിതരണക്കാർക്കും ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു. സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഭാഗമാണ് പങ്കാളികളിൽ സാമ്പത്തിക സ്വാധീനം, എൻ്റർപ്രൈസിനോടുള്ള അവരുടെ കരാർ ബാധ്യതകളുടെ പൂർത്തീകരണം ഉറപ്പ് നൽകുന്നു.

സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളിൽ അക്കൌണ്ടിംഗും റിപ്പോർട്ടിംഗും പൂർണ്ണവും കൃത്യവുമാണെങ്കിൽ മാത്രമേ വിവരമുള്ള സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയൂ.

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം തടസ്സമില്ലാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഒരു വ്യവസ്ഥയായി ഫണ്ടുകളുടെ സാധാരണ രക്തചംക്രമണം ഉറപ്പാക്കുക, ആവശ്യമായ എല്ലാ ചെലവുകളും പേയ്മെൻ്റുകളും നടപ്പിലാക്കുക, ലാഭത്തിൻ്റെ രസീത്, തുടർന്ന് പണം. സാധാരണ രക്തചംക്രമണത്തിൻ്റെ തടസ്സത്തിൻ്റെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് അവ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളിൽ തീരുമാനമെടുക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സാധാരണ സാമ്പത്തിക ജോലി, പണത്തിൻ്റെ വരുമാനം പണച്ചെലവുകൾ കവിയുന്നു, ആവശ്യമായ നിക്ഷേപങ്ങൾ നടത്തുന്നു, അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ നാശനഷ്ടങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ നഷ്ടം നികത്താൻ കരുതൽ ധനം രൂപീകരിക്കാനുള്ള സാധ്യത എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്നു. പ്രായോഗികമായി, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് എല്ലാത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തുമ്പോൾ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകുന്നു.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ്എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ, പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സാമ്പത്തികവും പണമൊഴുക്കുകളും ഉണ്ടാകുന്നു: സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളുടെ ഏതൊരു ചലനവും പണമൊഴുക്കിൽ വർദ്ധനവ് അല്ലെങ്കിൽ കുറവിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളുടെ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത നിയന്ത്രണം എൻ്റർപ്രൈസസിന് ആവശ്യമായ ഫണ്ടുകൾ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഉള്ളിൽ സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു പ്രത്യേക സാഹചര്യം, തിരഞ്ഞെടുക്കലിൻ്റെ എല്ലാ അനന്തരഫലങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത് മികച്ച പരിഹാര ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളിലും ഈ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുന്നു: കോർ, നിക്ഷേപം, സാമ്പത്തികം.

മികച്ച പരിഹാരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഇനിപ്പറയുന്നവ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

a) ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു ഓപ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ യാഥാർത്ഥ്യം;
ബി) അനുബന്ധ ചെലവുകളും വരുമാനവും;
സി) സമീപ ഭാവിയിലും ദീർഘകാലത്തേയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വിലയിരുത്തുന്ന പ്രധാന സൂചകങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ;
ഡി) തീരുമാനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മറ്റ് അനന്തരഫലങ്ങൾ;
e) എടുത്ത തീരുമാനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥകൾ.

അങ്ങനെ, സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നത് ഒരു സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് ഉപകരണമായി സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥ സജീവമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയാണ്.

©2009-2018 ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്മെൻ്റ് സെൻ്റർ.

കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ

എല്ലാ അവകാശങ്ങളും നിക്ഷിപ്തം. മെറ്റീരിയലുകളുടെ പ്രസിദ്ധീകരണം
സൈറ്റിലേക്കുള്ള ഒരു ലിങ്കിൻ്റെ നിർബന്ധിത സൂചനയോടെ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് മടങ്ങുക

എൻ്റർപ്രൈസസും മറ്റ് നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളും വ്യക്തികളും തമ്മിലുള്ള പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനാണ് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം. ഫണ്ടുകളുടെ ചലനവും ഫണ്ടുകളുടെ രൂപീകരണവും ഉപയോഗവും വഴി സൃഷ്ടിക്കുന്ന പണ ബന്ധങ്ങളുടെ ഭാഗമാണ് സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം പ്രാരംഭ മൂലധനം രൂപീകരിക്കുകയും പിന്നീട് വരുമാനത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെയും രൂപീകരണത്തിലും ഉപയോഗത്തിലും ന്യായമായ അനുപാതങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുകയും സംസ്ഥാനത്തിനും ഉപഭോക്താക്കൾക്കും വിതരണക്കാർക്കും ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു. സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഭാഗമാണ് പങ്കാളികളിൽ സാമ്പത്തിക സ്വാധീനം, എൻ്റർപ്രൈസിനോടുള്ള അവരുടെ കരാർ ബാധ്യതകളുടെ പൂർത്തീകരണം ഉറപ്പ് നൽകുന്നു.

സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളിൽ അക്കൌണ്ടിംഗും റിപ്പോർട്ടിംഗും പൂർണ്ണവും കൃത്യവുമാണെങ്കിൽ മാത്രമേ വിവരമുള്ള സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയൂ.

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം തടസ്സമില്ലാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഒരു വ്യവസ്ഥയായി ഫണ്ടുകളുടെ സാധാരണ രക്തചംക്രമണം ഉറപ്പാക്കുക, ആവശ്യമായ എല്ലാ ചെലവുകളും പേയ്മെൻ്റുകളും നടപ്പിലാക്കുക, ലാഭത്തിൻ്റെ രസീത്, തുടർന്ന് പണം. സാധാരണ രക്തചംക്രമണത്തിൻ്റെ തടസ്സത്തിൻ്റെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് അവ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളിൽ തീരുമാനമെടുക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സാധാരണ സാമ്പത്തിക ജോലി, പണത്തിൻ്റെ വരുമാനം പണച്ചെലവുകൾ കവിയുന്നു, ആവശ്യമായ നിക്ഷേപങ്ങൾ നടത്തുന്നു, അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ നാശനഷ്ടങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ നഷ്ടം നികത്താൻ കരുതൽ ധനം രൂപീകരിക്കാനുള്ള സാധ്യത എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്നു. പ്രായോഗികമായി, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് എല്ലാത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തുമ്പോൾ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകുന്നു.

സാധാരണ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവുകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിനും ക്യാഷ് ഫണ്ടുകളുടെ രൂപീകരണത്തിനുമുള്ള പ്രധാന ഉറവിടം വിൽപ്പന വരുമാനമാണ്. വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൻ്റെ സമയോചിതവും പൂർണ്ണവുമായ രസീത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ തടസ്സമില്ലാത്ത പ്രവർത്തനവും ഫണ്ടുകളുടെ സർക്കുലേഷൻ്റെ തുടർച്ചയും ഉറപ്പാക്കുന്നു. വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൻ്റെ രസീത് ഫണ്ടുകളുടെ സർക്കുലേഷൻ്റെ പൂർത്തീകരണത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അത് വരുന്നതിന് മുമ്പ്, നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പാദന, സർക്കുലേഷൻ ചെലവുകൾ ധനസഹായം നൽകുന്നു. പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകളുടെ സർക്കുലേഷൻ്റെ ഫലം ചെലവുകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുകയും മൂല്യത്തകർച്ചയുടെയും ലാഭത്തിൻ്റെയും രൂപത്തിൽ സ്വന്തം ധനസഹായ സ്രോതസ്സുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ്. പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ, പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സാമ്പത്തികവും പണമൊഴുക്കുകളും ഉണ്ടാകുന്നു: സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളുടെ ഏതൊരു ചലനവും പണമൊഴുക്കിൽ വർദ്ധനവ് അല്ലെങ്കിൽ കുറവിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക പ്രവാഹങ്ങളുടെ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത നിയന്ത്രണം എൻ്റർപ്രൈസസിന് ആവശ്യമായ ഫണ്ടുകൾ ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് എന്നത് ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതും മികച്ച പരിഹാരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതും തിരഞ്ഞെടുപ്പിൻ്റെ എല്ലാ അനന്തരഫലങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളിലും ഈ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുന്നു: കോർ, നിക്ഷേപം, സാമ്പത്തികം.

മികച്ച പരിഹാരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഇനിപ്പറയുന്നവ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

a) ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു ഓപ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ യാഥാർത്ഥ്യം;
ബി) അനുബന്ധ ചെലവുകളും വരുമാനവും;
സി) സമീപ ഭാവിയിലും ദീർഘകാലത്തേയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വിലയിരുത്തുന്ന പ്രധാന സൂചകങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ;
ഡി) തീരുമാനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മറ്റ് അനന്തരഫലങ്ങൾ;
e) എടുത്ത തീരുമാനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥകൾ.

സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ: മാനേജ്മെൻ്റ്, വിശകലനം, നിയന്ത്രണം

അങ്ങനെ, സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നത് ഒരു സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് ഉപകരണമായി സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥ സജീവമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയാണ്.

IN വിപണി സമ്പദ് വ്യവസ്ഥഎൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന് വികസനത്തിൻ്റെ ഒരു പുതിയ ദിശ ലഭിച്ചു.

നിലവിൽ, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തികം അതിൻ്റെ മത്സരക്ഷമതയുടെ സൂചകമാണ്, ഒരു കമ്പോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമതയുടെ സൂചകമാണ്.

ഒരു മാർക്കറ്റ് റൂൾ ഉണ്ട്: ഡിമാൻഡ് അനുസരിച്ച് വിലകൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, അതായത്. ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന് ഉയർന്ന ഡിമാൻഡ് ഉള്ളപ്പോൾ, എന്നാൽ ചെറിയ വിതരണം, വില ഉയരാൻ തുടങ്ങുന്നു. തിരിച്ചും: ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന് വലിയ വിതരണവും കുറഞ്ഞ ഡിമാൻഡും ഉള്ളതിനാൽ, ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വില കുറയുന്നു (ചിത്രം 4).

ചിത്രം 4 - ഡിമാൻഡിൽ വിലയെ ആശ്രയിക്കുന്നതിൻ്റെ രേഖാചിത്രം

ഈ നിയമത്തിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിചലനം പലപ്പോഴും ഗുരുതരമായ സാമ്പത്തിക നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, കാരണം വിൽക്കാത്ത സാധനങ്ങളിലെ പണം എൻ്റർപ്രൈസസിന് ലഭിക്കാത്ത വരുമാനമാണ്. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന വരുമാന സ്രോതസ്സാണ്, ഇത് സാമ്പത്തിക മത്സരക്ഷമതയ്ക്കുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

വലിയ മൂലധനത്തിൻ്റെ ഉടമ വിപണിയിൽ വിജയിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് വിലയെയും ഡിമാൻഡിനെയും സ്വാധീനിക്കാൻ അവനെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഒരു മാർക്കറ്റ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയിൽ ധനകാര്യത്തിൻ്റെ പങ്ക് ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. മാർക്കറ്റ് റെഗുലേറ്റർമാരിൽ ഭൂരിഭാഗവും (നികുതി, വില, ലാഭവിഹിതം, വിനിമയ നിരക്ക് മുതലായവ) സാമ്പത്തിക സംവിധാനത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതായത്. ധനകാര്യത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ, സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങളിൽ സംരംഭങ്ങളുടെ സ്വാതന്ത്ര്യം സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സാങ്കേതികതകളുടെയും രീതികളുടെയും ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗത്തിന് ശക്തമായ അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, പാപ്പരത്തത്തിൽ പോലും സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ഇത് കമ്പനിയെ അനുവദിക്കുന്നു.

പാപ്പരത്തം- ഇത് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ കഴിവില്ലായ്മയാണ്, ചരക്കുകൾക്കുള്ള പണമടയ്ക്കാനുള്ള കടക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും ബജറ്റിലേക്ക് നിർബന്ധിത പേയ്‌മെൻ്റുകൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും ഓഫ് ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾകടക്കാരൻ്റെ സ്വത്തിൻ്റെ മേലുള്ള ബാധ്യതകളുടെ ആധിക്യം കാരണം.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്വമേധയാ ലിക്വിഡേഷൻ സമയത്ത് അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ആർബിട്രേഷൻ കോടതി വഴി കടക്കാരൻ പാപ്പരത്വം പ്രഖ്യാപിക്കുന്നു.

കടക്കാരൻ്റെ അതിജീവനം സാധ്യമാണോ അല്ലയോ എന്ന് കോടതി തീരുമാനിക്കുന്നു.

ടെസ്റ്റ്: ലോംഗ് ടേം ഫിനാൻഷ്യൽ പോളിസി പരീക്ഷയ്ക്കുള്ള ടെസ്റ്റുകൾ

അതെ എങ്കിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന പുനഃസംഘടന നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു:

· ബാഹ്യ സ്വത്ത് മാനേജ്മെൻ്റ്;

· ശുചീകരണം.

കാലയളവിലേക്ക് ബാഹ്യ സ്വത്ത് മാനേജ്മെൻ്റ്(18 മാസം) കടക്കാരനെതിരെയുള്ള കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഒരു മൊറട്ടോറിയം ഏർപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ആർബിട്രേഷൻ കോടതി ഒരു ബാഹ്യ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്ററെ നിയമിക്കുന്നു.

ശുചീകരണം- ഇത് പാപ്പരായ ഒരാളുടെ വീണ്ടെടുക്കലാണ്, അതായത്. അവർ അവനു കൊടുക്കുന്നു സാമ്പത്തിക സഹായംആർബിട്രേഷൻ കോടതി തിരിച്ചറിഞ്ഞ താൽപ്പര്യമുള്ള വ്യക്തികൾ.

എന്നിരുന്നാലും, ഈ നടപടിക്രമങ്ങൾ വിജയത്തിനും പരാജയത്തിനും ഇടയാക്കും. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലനിൽപ്പ് അസാധ്യമാകുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്നതുപോലുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ:

· പാപ്പരത്ത നടപടികൾ;

· ഒത്തുതീർപ്പ് കരാർ.

പാപ്പരത്ത നടപടികൾപാപ്പരായ ഒരാളുടെ നിർബന്ധിതമോ സ്വമേധയാ ലിക്വിഡേഷനോ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു നടപടിക്രമമാണ്, അതിൻ്റെ ഫലമായി കടക്കാരൻ്റെ സ്വത്ത് കടക്കാർക്കിടയിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു. അതേസമയം, പരസ്പരം നിയമവിരുദ്ധമായ നടപടികളിൽ നിന്ന് ഇരു കക്ഷികളും സംരക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.

ഒത്തുതീർപ്പ് കരാർ- കടക്കാരും കടക്കാരും തമ്മിലുള്ള ഒരു കരാറിൻ്റെ നേട്ടമാണിത്, കടക്കാർ മൂലമുള്ള പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ മാറ്റിവയ്ക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ ഇൻസ്‌റ്റാൾമെൻ്റ് പ്ലാൻ അല്ലെങ്കിൽ കടങ്ങളുടെ കിഴിവ്.

123അടുത്തത് ⇒

കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്നും ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്നും ഉരുത്തിരിഞ്ഞതാണ് ബജറ്റ്. അതിനാൽ, സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണവും ബജറ്റിംഗും ഉപയോഗിച്ച് കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ കണക്ഷൻ ഉറപ്പാക്കുന്നത് കമ്പനിയിൽ ബജറ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് സ്ഥാപിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഒരു പ്രധാന കടമയാണ്. ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനിയിലെ ബജറ്റിംഗ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുകയും മാനേജ്മെൻ്റ് നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്തതിനുശേഷം മാത്രമേ നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയൂ ഡ്രൈവിംഗ് ദിശകൾകമ്പനികൾ അവരുടെ ബിസിനസ്സിൽ. അതേ സമയം, കമ്പനിയുടെ ചലനത്തിൻ്റെ ദിശ അറിയുന്നത് അത് സജ്ജീകരിക്കാതെ സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പ്രയാസമാണ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ. അവസാനമായി, നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ഏത് വഴിയാണ് നീങ്ങേണ്ടതെന്ന് മനസിലാക്കാൻ, നിങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട് തന്ത്രം.

കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമായി പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിന്, അത് നിർവചിക്കേണ്ടതുണ്ട് വീക്ഷണംഅതിൻ്റെ കൂടുതൽ വികസനം. ഒരു ബിസിനസ്സ് അതിൻ്റെ ഉടമകളുടെ (ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ) ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനാണ് സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടതെന്ന് ബിസിനസ്സിൻ്റെ അടിസ്ഥാന നിയമം പറയുന്നതിനാൽ, കമ്പനിയുടെ (ബിസിനസ്) വികസനത്തിൻ്റെ ദിശ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഉടമകളുടെ ആവശ്യങ്ങളാണ്.

ഉടമകളുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യം ലാഭമുണ്ടാക്കുക മാത്രമാണെന്ന് പലപ്പോഴും വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ ഈ പ്രസ്താവന വളരെ ലളിതവും എല്ലായ്പ്പോഴും ശരിയല്ല. അതിനാൽ, ഒരു കമ്പനിയെ അതിൻ്റെ ഉടമകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള (ഏറ്റെടുക്കൽ) പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിവിധ രീതികളിൽ രൂപപ്പെടുത്താൻ കഴിയും - ചില യഥാർത്ഥ ഉദാഹരണങ്ങൾ പട്ടികയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്നു. 1.

പട്ടിക 1. സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകൾഒരു കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ

ഉടമയുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് കമ്പനിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം	കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ
ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയായി കമ്പനി	വർദ്ധിച്ച ലാഭക്ഷമത അല്ലെങ്കിൽ നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം (ROI)
കമ്പനി പുനർവിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള ഒരു ആസ്തിയാണ്	വിൽപ്പന ലക്ഷ്യത്തോടെ അതിൻ്റെ വിപണി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു
കമ്പനിയാണ് ഉടമയുടെ ഏക വരുമാന മാർഗം	സന്തുലിത വളർച്ച, ലാഭം, സ്വതന്ത്ര പണമൊഴുക്ക്
കമ്പനി കൈവശം വച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു നിർമ്മാതാവാണ്	ഹോൾഡിംഗിൻ്റെ ഉൽപ്പാദന ശൃംഖല നിർമ്മിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഉൽപ്പാദനം

ഒരു കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഈ ഓപ്ഷനുകളിൽ ഓരോന്നും വ്യത്യസ്ത സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങളും സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അത് ബജറ്റിംഗിൻ്റെ സ്വഭാവത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കും. അക്കൌണ്ടിംഗ് ഇല്ലാതെ, ബജറ്റ് മാനേജ്മെൻ്റിന് അതിൻ്റെ അടിത്തറ നഷ്ടപ്പെടും, യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിലേക്കുള്ള ലിങ്ക് നിലനിൽക്കുന്നതിനാൽ, ഭാവിയിലേക്കുള്ള ലിങ്ക് അപ്രത്യക്ഷമാകുന്നു.

അതിനാൽ, ബജറ്റിംഗ് സജ്ജീകരിക്കുമ്പോൾ, മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഒരു കമ്പനിയിലെ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ പൊതുവായ ഉദ്ദേശ്യം മാത്രമല്ല, മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഈ പ്രത്യേക ഓർഗനൈസേഷനിൽ എന്ത് ബജറ്റിംഗ് ജോലികൾ പരിഹരിക്കണം. ഒന്നാമതായി, ഞങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നത്, അതിനാൽ ബജറ്റ് ക്രമീകരിക്കുമ്പോൾ അത് ആവശ്യമാണ്:

• കമ്പനിയുടെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തികേതര ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുക;
• ബജറ്റിംഗിലൂടെ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുന്ന കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ജോലികൾ തിരിച്ചറിയുക;
• ഈ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം നിരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയുന്ന സൂചകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക.

ഒരു കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇവയാകാം:

• ലാഭ വളർച്ച;
• പണമൊഴുക്കിൽ വർദ്ധനവ്;
• ഉൽപ്പന്ന ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക;
• ഓരോ ജീവനക്കാരനും വിൽപ്പനയിൽ വ്യവസായ നേതൃത്വം;
• ഇക്വിറ്റിയിൽ ആദായം വർദ്ധിക്കുന്നു.

ഒരു കമ്പനിക്കായി തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികളും ലക്ഷ്യങ്ങളും സജ്ജമാക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്നവ നിർണ്ണയിക്കുകയും വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

• ലക്ഷ്യ ചിത്രം (കമ്പനി ദൗത്യം);
• അതിൻ്റെ നേട്ടത്തിനായുള്ള ലക്ഷ്യ സൂചകങ്ങൾ (മാർക്കറ്റ് ഷെയർ, ROI);
• തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രങ്ങൾ (ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനുള്ള വഴികൾ);
• തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ;
• സ്വീകാര്യമായ പരിസരം (ഉപഭോക്താക്കൾ, എതിരാളികൾ മുതലായവയുടെ പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അനുമാനങ്ങൾ).

ഈ സൂചകങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും ഒരു പൊതു പട്ടികയിൽ ശേഖരിക്കാൻ കഴിയും, അതിനുശേഷം ആവശ്യമായ കമ്പനി വിഭവങ്ങൾ കണക്കാക്കാം, അവ ബജറ്റുകളിൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

അടുത്തതായി, വിവിധ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി, കമ്പനി നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട് ബജറ്റിംഗ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഇത് കമ്പനിയുടെ തിരഞ്ഞെടുത്ത ലക്ഷ്യങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടും. അതിനാൽ, അതിവേഗം വളരുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സ് സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം എങ്കിൽ, ഇത് സ്ഥിരമായ (താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന) വിലകളും ശേഖരണവും ഉപയോഗിച്ച് സാധാരണയായി പ്രതിവർഷം 30-40% ത്തിൽ കൂടുതൽ വളർച്ചയ്ക്ക് തുല്യമായ അളവിൽ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വർദ്ധനവ് അർത്ഥമാക്കും. .

കമ്പനിയുടെ വികസന ലക്ഷ്യമാണെങ്കിൽ വേഗത്തിലുള്ള വളർച്ചഅതിൻ്റെ മൂല്യം, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നമുക്ക് പ്രതിവർഷം 100% ത്തിൽ കൂടുതൽ ഓഹരി മൂലധനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാം.

മേൽപ്പറഞ്ഞവയിൽ നിന്ന് നമുക്ക് നിഗമനം ചെയ്യാം, ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, ബജറ്റിംഗിൻ്റെ പ്രധാന ചുമതലകളിലൊന്ന് സ്വീകാര്യമായവയുടെ നിയന്ത്രണമായിരിക്കും, രണ്ടാമത്തേതിൽ - അടുത്ത ശ്രദ്ധയും ലിക്വിഡിറ്റി മാനേജ്മെൻ്റും.

കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്നത് ലാഭ സൂചകങ്ങളിൽ മാത്രം പരിമിതപ്പെടുത്തരുത്. ആവശ്യമാണ് കമ്പനിയുടെ വളർച്ച, വികസന നിലവാരം, ലാഭം എന്നിവ തമ്മിൽ ഒരു വിട്ടുവീഴ്ച കണ്ടെത്തുക. അങ്ങനെ, ഒരു കമ്പനിയുടെ വിപണി വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യം നിശ്ചയിക്കുമ്പോൾ, അത് അതിൻ്റെ ലാഭക്ഷമത ത്യജിക്കേണ്ടിവരുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കണം.

ബജറ്റിൻ്റെ ആരംഭ പോയിൻ്റാണ് കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ബജറ്റ് തയ്യാറാക്കുമ്പോഴും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നത് വിലയിരുത്തുമ്പോഴും അക്കങ്ങളിൽ പ്രതിഫലിക്കണം. ഒരു കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുമ്പോൾ, കമ്പനി സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന നിക്ഷേപ ചക്രം അവ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി ഉപയോഗിക്കാം. നിക്ഷേപ ചക്രംഒരു ബിസിനസ്സ് ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്ന കാലയളവ് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

1. നിക്ഷേപ ഘട്ടംകമ്പനിയുടെ ത്വരിതഗതിയിലുള്ള വികസനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. കൂടുതൽ വികസനത്തിൻ്റെ സാധ്യതയുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ ഗണ്യമായ നിക്ഷേപം ഉൾപ്പെടെ, ഈ ഘട്ടം നിരവധി തവണ ആവർത്തിക്കാം.
2. ബ്രേക്ക് ഈവൻ പോയിൻ്റിലെത്തുന്നുവരുമാനം നിലവിലെ ചെലവുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുമ്പോൾ.
3. സ്വാശ്രയ ഘട്ടം, അതിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിന് സ്വന്തം സ്രോതസ്സുകളുടെ ചെലവിൽ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.
4. സൗജന്യ പണമൊഴുക്ക് സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഘട്ടം, ഫണ്ടുകളുടെ ഒരു ഭാഗം പതിവായി സർക്കുലേഷനിൽ നിന്ന് പിൻവലിക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ.

നിക്ഷേപ ചക്രത്തിൻ്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തിനും അതിൻ്റേതായ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യമുണ്ട്. കമ്പനി നിക്ഷേപ ഘട്ടം കടന്നാൽ, സാമ്പത്തിക അധിക മൂല്യത്തിൻ്റെ സൂചകം - ഒരു സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യമായി ഉപയോഗിക്കാം. ഈ സൂചകത്തിൻ്റെ പ്രധാന അർത്ഥം, പ്രവർത്തന വരുമാനം മൂലധനത്തിൻ്റെ ചെലവ് കവിയുമ്പോൾ നിക്ഷേപകന് മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്.

ബ്രേക്ക്-ഇവൻ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു സൂചകത്തിന് സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യം — എൻ.പി.വി.

സ്വയം ധനസഹായ ഘട്ടത്തിൽ, സൂചകം ഉപയോഗിക്കാം നിക്ഷേപിച്ച മൂലധനത്തിൻ്റെ വരുമാനം — ROI, കമ്പനിയുടെ നിക്ഷേപ പോർട്ട്ഫോളിയോ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

അവസാനമായി, സ്വതന്ത്ര പണമൊഴുക്കിൻ്റെ തലമുറയിലെത്തുന്ന ഘട്ടത്തിൽ, മൂല്യം തന്നെ ഒരു സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യമായി ഉപയോഗിക്കാം സ്വതന്ത്ര പണമൊഴുക്ക് — എഫ്.സി.എഫ്.

ഒരു കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യം നിശ്ചയിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ആശയം കമ്പനിയുടെ മൂല്യം പരമാവധിയാക്കുന്നതിനുള്ള സൂചകങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

വേണ്ടി വിവിധ ഓപ്ഷനുകൾകമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ബഡ്ജറ്റിംഗിൽ പരിഹരിക്കാനുള്ള സ്വന്തം ജോലികൾ ഉൾപ്പെടും. കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യം പരമാവധി ലാഭക്ഷമതയാണെങ്കിൽ, കമ്പനിയുടെ ബാഹ്യ നേട്ടങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടുത്താതെ പരമാവധി ലാഭം ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി വികസന രംഗം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതായിരിക്കും നിലവിലെ ബജറ്റിംഗിൻ്റെ ചുമതല.

ഒരു കമ്പനി അതിൻ്റെ മാർക്കറ്റ് ഷെയർ വർദ്ധിപ്പിക്കുക (നിലനിർത്തുക) പോലുള്ള ഒരു ലക്ഷ്യം തിരഞ്ഞെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക ഫലം നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതായിരിക്കും ബജറ്റിൻ്റെ ചുമതല. അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്ത വില വ്യവസ്ഥകളിൽ നിരവധി ബജറ്റ് ഓപ്ഷനുകൾ തയ്യാറാക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, തുടർന്ന്, ഓരോ സാഹചര്യത്തിലും, കമ്പനിയുടെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭം കണക്കാക്കുക. ഒപ്റ്റിമൽ രംഗം തിരഞ്ഞെടുത്ത ശേഷം, മാർക്കറ്റ് ഷെയർ പിടിച്ചെടുക്കുന്നതിന് അനുയോജ്യമായ ഒരു തന്ത്രം നിങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കണം.

അങ്ങനെ, കമ്പനി നിരവധി പ്രവർത്തന സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ബജറ്റുകളിൽ ഈ ഫലങ്ങൾ ഡിജിറ്റൈസ് ചെയ്യുന്നു, നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് പരമാവധി പ്രഭാവം നേടാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന പതിപ്പിൽ സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു.

ഒരു ആസൂത്രണ ഉപകരണം എന്ന നിലയിൽ, ഒരു കമ്പനിയുടെയോ ബിസിനസ്സിൻ്റെയോ വികസനത്തിൽ സാധ്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാനും അവ പരിഹരിക്കാനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്താനും മാനേജർമാരെ ബജറ്റ് അനുവദിക്കുന്നു. ബജറ്റിംഗ് കാലയളവിലെ വിപണി സാഹചര്യത്തിൻ്റെ വികസന മാതൃക മാനേജർമാർ പ്രവചിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ പ്രവചനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രകടനത്തിലെ പ്രവണതയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഈ സാഹചര്യത്തിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ആഘാതം വിലയിരുത്താൻ കഴിയും. ഈ പ്രവണതകൾ വിവിധ വികസന സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവചിക്കേണ്ടതാണ് - ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം, അശുഭാപ്തിവിശ്വാസം, മിക്കവാറും.

സ്വാഭാവികമായും, ബജറ്റുകൾ ഭാവിയിൽ അപ്രതീക്ഷിതമായ സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നത് തടയില്ല, എന്നാൽ ബജറ്റിംഗ് നിങ്ങളെ ഒരു പരിധിവരെ അവ പരിഹരിക്കാൻ തയ്യാറെടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വിപണിയിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയിൽ ഗണ്യമായ കുറവ്, ഉൽപ്പന്ന വിതരണത്തിൻ്റെ ഘടനയിൽ ഒരു മാറ്റം ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ പ്രവചിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു - വിതരണ ശൃംഖലയിലെ ഒരു ഇടനില ലിങ്കിൻ്റെ അസ്തിത്വത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അപര്യാപ്തത കാരണം. ഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഒന്നുകിൽ ഇടനിലക്കാർ വലുതായിത്തീരുകയും ഗണ്യമായി കുറയുകയും ചെയ്യും, അല്ലെങ്കിൽ വിൽപ്പന പദ്ധതി നേരിട്ടുള്ള വിൽപ്പനയിലേക്ക് മാറ്റപ്പെടും. ഈ രീതിയിൽ ന്യായവാദം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചില ബദൽ മാർഗങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ കമ്പനിയെ അനുവദിക്കുന്ന സജീവമായ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ സാധിക്കും.

പ്രവചനത്തിനായി ബജറ്റുകൾ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ, അവർ ഉപയോഗിക്കുന്നു സംഭവങ്ങളുടെ വികസനത്തിന് വിവിധ സാഹചര്യങ്ങൾ: അശുഭാപ്തിവിശ്വാസം, ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം, പ്രോബബിലിസ്റ്റിക്, എന്നിരുന്നാലും പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു പ്രവചന ആവശ്യങ്ങൾക്ക് മാത്രം. ഒരേ ബജറ്റ് സാഹചര്യം എല്ലായ്പ്പോഴും അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു. സംഭവങ്ങളുടെ സാധ്യതാപരമായ വികസനം പ്രവചന ആവശ്യങ്ങൾക്ക് മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ളൂ, പക്ഷേ പ്ലാനുകൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിന് അല്ല. ബജറ്റുകൾ കമ്പനിയുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് വളരെ ഉയർന്ന കൃത്യതയോടെ വിവരിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, കൃത്യമായ കണക്കുകൾ ഉണ്ടാക്കുക പ്രയാസമാണ്. അതിനാൽ, ഇവിടെ ബജറ്റിംഗ് മാനേജർമാരുടെ അനുഭവത്തെയും പരിസ്ഥിതിയുടെ വിശകലനത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, ആന്തരികവും ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾകമ്പനി പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ബജറ്റിംഗിൻ്റെ ഭാഗമായി, കമ്പനി നടത്തണം ബജറ്റ് കാലയളവിലെ അതിൻ്റെ ആസൂത്രിത സൂചകങ്ങളുടെ ഏകോപനവും അംഗീകാരവും. ഈ ആസൂത്രിത സൂചകങ്ങൾ സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. പ്രവർത്തന പാരാമീറ്ററുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ബജറ്റുകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന് സ്റ്റാൻഡേർഡ് സൂചകങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്. അവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, കരട് കമ്പനി ബജറ്റുകൾ തയ്യാറാക്കപ്പെടുന്നു.

പ്രകടനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള ഒരു സംവിധാനമെന്ന നിലയിൽ ബജറ്റിംഗ് മാനേജർമാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അത് ബജറ്റിൻ്റെ പ്രത്യേക ഘടകങ്ങളുമായി പരസ്പരബന്ധിതമാക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണവും പ്രകടന വിലയിരുത്തലും ഈ സാഹചര്യത്തിൽപ്ലാൻ ഫാക്ടർ വിശകലനം ഉപയോഗിച്ചാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്, അതായത്. യഥാർത്ഥത്തിൽ കൈവരിച്ച ഫലങ്ങൾ ബജറ്റുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാനേജർമാരുടെ പ്രേരണയെ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടന നിലവാരവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമുണ്ട്.

സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ ഒരു സംവിധാനമെന്ന നിലയിൽ, ബജറ്റുകൾ പങ്കാളികളുടെ സാമ്പത്തിക അധികാരങ്ങൾ ഏകീകരിക്കുകയും നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു സാമ്പത്തിക ഘടനകമ്പനിയുടെ (CFD) ഡിവിഷനുകളുടെ പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള സൂചകങ്ങൾ വിവരിക്കുക. കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതുമായി മോട്ടിവേഷൻ സ്കീം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുത കാരണം ബജറ്റ് പ്രചോദനത്തിൻ്റെ ഒരു മാർഗമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ ബജറ്റുകളിൽ വ്യക്തമായി സ്ഥാപിക്കുകയും ഉറപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തൽഫലമായി, വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ലക്ഷ്യമില്ലാത്ത ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ അത്തരം ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് വളരെയധികം പരിശ്രമിക്കുന്നു.

ആയി ബജറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനം ഏകോപന മാർഗ്ഗങ്ങൾവളരെ പ്രധാനമാണ്. കമ്പനിയിലെ വകുപ്പുകളുടെയും ഘടനകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ താളം തടസ്സപ്പെടുത്താതിരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഉൽപ്പന്ന വാങ്ങൽ വകുപ്പ് വിൽപ്പന വകുപ്പ് നടത്തുന്ന വിൽപ്പനയുമായി സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നത് ഏകോപിപ്പിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിഗമനം വ്യക്തമാണ്: ഇത് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും പൊരുത്തക്കേടുകളിലും തടസ്സമുണ്ടാക്കും, ഇത് ആത്യന്തികമായി തകർച്ചയിലേക്ക് നയിക്കും. സാമ്പത്തിക ഫലവും കമ്പനിയുടെ പണലഭ്യത നഷ്ടവും പോലും, അത് കൂടുതൽ വിനാശകരമായ ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കും.

ബജറ്റിൻ്റെ ചുമതലകളിലൊന്ന് ഫംഗ്ഷനാണ് ലക്ഷ്യം സമന്വയം, മുഴുവൻ കമ്പനിയുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന കമ്പനിയുടെ ഡിവിഷനുകളുടെ അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

അത്തരം ബജറ്റിംഗ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു കമ്പനി ജീവനക്കാരുടെ സാമ്പത്തിക അവബോധത്തിൻ്റെ രൂപീകരണം- അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങളെക്കുറിച്ച് ജീവനക്കാർ ബോധവാന്മാരാണെന്ന് ഇത് ഉറപ്പാക്കുന്നു. അല്ലാത്തപക്ഷം, പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങളില്ലാതെ, സാമ്പത്തിക വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായേക്കാവുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് ബദൽ പരിഹാരങ്ങൾ തേടുന്നതിനെക്കുറിച്ച് അവർ ചിന്തിച്ചേക്കില്ല. ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ സാമ്പത്തിക അവബോധം രൂപപ്പെടുത്തുന്നത് ശരിയായ നിയന്ത്രണമില്ലാതെ പരിമിതമായ കമ്പനി വിഭവങ്ങളുടെ യുക്തിരഹിതമായ ഉപയോഗം ഒഴിവാക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഇഗോർ ബോറിസോവിച്ച് നെമിറോവ്സ്കി, ലോഗോലെക്സ് എന്ന കൺസൾട്ടിംഗ് കമ്പനിയുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടറും മാനേജിംഗ് പാർട്ണറും, ബിസിനസ് കോച്ച്.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നത് പ്രവർത്തന പ്രക്രിയകൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളുമാണ്, ഇത് ഫലങ്ങളെ ഗുണപരമായി ബാധിക്കുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഇത് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ളിലെ പണമൊഴുക്കിൻ്റെ സമഗ്രമായ മാനേജ്മെൻ്റാണ്.

പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ:

• ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക, മറ്റ് മേഖലകൾക്ക് സമയബന്ധിതമായ സാമ്പത്തിക വിതരണം;
• ഓർഗനൈസേഷനിലേക്ക് സാമ്പത്തിക ഒഴുക്ക് ആകർഷിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, അതിൻ്റെ മൂലധനം വികസിപ്പിക്കുക;
• ആരുടെയെങ്കിലും കടങ്ങളുടെ വിശകലനം, സമയബന്ധിതമായ തിരിച്ചടവ്, വായ്പകളും സ്പോൺസർമാരുമായും പ്രവർത്തിക്കുക;
• ഓർഗനൈസേഷൻ പിന്തുടരുന്ന ചില ആവശ്യങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ലഭ്യമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത്;
• ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പണം അനാവശ്യമായി ചെലവഴിക്കുന്നത് തടയാൻ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ ചെലവഴിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയുടെ വിശകലനം.

സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• സൃഷ്ടി അംഗീകൃത മൂലധനംസംഘടനകൾ;
• എൻ്റർപ്രൈസസിൽ അംഗീകൃത മൂലധനത്തിൻ്റെ ശരിയായ വിതരണം;
• സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവിധ മേഖലകളിൽ സമാഹരിച്ച സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ഉപയോഗം;
• ഉൽപ്പാദന ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ വിതരണത്തിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ;
• ബജറ്റിലേക്കുള്ള സാമ്പത്തിക സംഭാവനകൾ;
• ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഉടമസ്ഥർക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റുകളുടെ ശേഖരണം;
• സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ആസ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഫണ്ടുകളുടെ ഒന്നിലധികം സംഭാവനകൾ;
• സംഘടനയുടെ കരുതൽ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ;
• ജീവനക്കാർക്കുള്ള പേയ്‌മെൻ്റുകൾക്കായി സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക, അതുപോലെ തന്നെ അവരുടെ സാമൂഹിക സംരക്ഷണം ഉറപ്പാക്കുക;
• ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ലാഭമായി ലഭിച്ച അധിക സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ മാനേജ്മെൻ്റ്;
• അത്തരമൊരു ആവശ്യം ഉണ്ടായാൽ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ആന്തരിക ചലനാത്മകതയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് മറ്റൊന്നുമായി ലയിക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ ഏതെങ്കിലും അസോസിയേഷൻ, ഗ്രൂപ്പ്, ആശങ്ക മുതലായവയിൽ അംഗമാകുകയോ ചെയ്താൽ ഇത് ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം.

• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം: ലക്ഷ്യങ്ങളും കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്തലും

സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ 3 പ്രധാന മേഖലകൾ

1. സാമ്പത്തിക പ്രവചനവും ആസൂത്രണവും

ബിസിനസ്സിൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്ലാൻ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളിലായാണ് ഇത് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നത്. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് സാങ്കൽപ്പികമായി എത്ര ലാഭം കൊണ്ടുവരുമെന്ന് വിദഗ്ധർ പ്രവചിക്കുന്നു. അപകടസാധ്യതകൾ, ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, സീസണൽ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. സ്ഥലത്തെ ആശ്രയിച്ച്, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു. ആത്യന്തികമായി, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഭാവി സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു നിശ്ചിത ചിത്രം യാഥാർത്ഥ്യത്തോട് അടുത്താണ്. തുടർന്ന്, ലഭിച്ച വിവരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, വിപണി, സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷം, ഡിമാൻഡ്, നികുതി മുതലായവയുടെ സാധ്യമായ എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത് പ്ലാൻ തന്നെ തയ്യാറാക്കുന്നു.

2. ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെയും നിയന്ത്രണവും വിശകലനവും

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളുടെ വിശകലനം, അതുപോലെ തന്നെ അതിൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള നിയന്ത്രണം, നിരവധി സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ ഒഴിവാക്കാൻ ഒരാളെ അനുവദിക്കുന്നു. വിശകലനത്തിൻ്റെയും നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെയും സംയോജനത്തിലൂടെ, ലഭ്യമായ ഫണ്ടുകൾ ആകർഷിക്കുന്നതിലൂടെയും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും ലാഭകരമായ മേഖലകളിൽ വാതുവെപ്പ് നടത്തുന്നതിലൂടെയും വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത വ്യവസായങ്ങളിലെ സാമ്പത്തിക വിറ്റുവരവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും വിവിധ സാഹചര്യങ്ങളോട് ശരിയായി പ്രതികരിക്കാൻ നല്ല മാനേജ്മെൻ്റിന് കഴിയും.

തീർച്ചയായും, ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നത് ചില സാർവത്രിക സാങ്കേതിക വിദ്യകളല്ല. ഓരോ എൻ്റർപ്രൈസസും വ്യക്തിഗത സൂചകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സ്വന്തം രീതികൾ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ബിസിനസ്സിൻ്റെ പല മേഖലകളും സാമാന്യവൽക്കരണങ്ങളും അമൂർത്ത വീക്ഷണങ്ങളും സഹിക്കുന്നില്ല എന്നതാണ് വസ്തുത. ഈ പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അവസ്ഥയിൽ നേരിട്ട് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഘടകങ്ങൾ കൃത്യമായി കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

3. പ്രവർത്തനപരവും നിലവിലെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ഇത് ചെയ്യുന്നത് അവരുടെ സോൾവൻസി ഉറപ്പാക്കാനും ഉൽപ്പാദനം തുടരാനും ബിസിനസ്സ് സൃഷ്ടിച്ച ചില വരുമാനം നേടാനുമുള്ള മതിയായ വിഭവങ്ങളുണ്ട്.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ:

• വരുമാനം വിലയിരുത്തൽ, പ്രവചനങ്ങൾ, ഡിമാൻഡ് ലെവലുകളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം മുതലായവ ഉൾപ്പെടെ അന്തിമ ഉപഭോക്താവിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം.
• ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും വിതരണക്കാർക്ക് പേയ്മെൻ്റുകൾ;
• നികുതി അടയ്ക്കുന്നതിന് സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ അയയ്ക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ബജറ്റിലേക്കുള്ള മറ്റ് പേയ്മെൻ്റുകൾ മുതലായവ.
• സംഘടനയുടെ ജീവനക്കാർക്ക് വേതനം നൽകൽ;
• വായ്പകളിലേക്കും അവയുടെ പലിശയിലേക്കും സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ നയിക്കുക;
• മറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഒരു സ്ഥാപനത്തിനുള്ള സാമ്പത്തിക പേയ്‌മെൻ്റുകൾ.

നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ നിയമപരമായി നികുതി ലാഭിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള 4 ആശയങ്ങൾ

കമേഴ്‌സ്യൽ ഡയറക്‌ടർ മാസികയുടെ എഡിറ്റർമാർ നിയമപരമായി നികുതി ലാഭിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികളെക്കുറിച്ച് സംസാരിച്ചു, ഇത് ഉപഭോക്തൃ വിശ്വസ്തത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കും.

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്തെല്ലാം ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു?

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായുള്ള ബാഹ്യവും സാമ്പത്തികവുമായ പദ്ധതികൾ ചില സാമ്പത്തിക ഇടപാടുകൾ, അവയുടെ വിശകലനം, നിയന്ത്രണം എന്നിവയുടെ ഫലമായി എൻ്റർപ്രൈസ് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ചില സാമ്പത്തികവും മറ്റ് ഫലങ്ങളാണ്. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഈ ബാഹ്യവും സാമ്പത്തികവുമായ ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി നിർബന്ധമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാനും അവയുടെ തരങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കാനും കഴിയും.

സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഇത്തരത്തിലുള്ള ഫലങ്ങൾ എന്തായിരിക്കാം? സാധാരണയായി അവയിൽ രണ്ടെണ്ണം ഉണ്ട്: അധിക സാമ്പത്തികവും ഇൻട്രാ ഇക്കണോമിക് (അല്ലെങ്കിൽ ലളിതമായി "സാമ്പത്തിക"). രണ്ട് തരങ്ങളും നമുക്ക് വിശദമായി വിശകലനം ചെയ്യാം, അവ എന്താണെന്നും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അവർ വഹിക്കുന്ന പങ്ക് എന്താണെന്നും വിവരിക്കാം.

സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ- ഇത് അതിൻ്റെ മൂല്യത്തിലെ വർദ്ധനവാണ്, അല്ലെങ്കിൽ ഭാവിയിൽ കമ്പനിക്ക് നേടാൻ കഴിയുന്ന മറ്റ് ചില സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ.

സാമ്പത്തികേതര ലക്ഷ്യങ്ങൾ സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ- എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പണവുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത മറ്റെല്ലാം ഇതാണ്. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമൂഹിക നിലയിലെ വർദ്ധനവ്, വിപണിയിലെ സ്വാധീനം, ബ്രാൻഡ് തിരിച്ചറിയൽ, ക്ലയൻ്റുകളുടെ എണ്ണം, പങ്കാളികളാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ വർദ്ധനവ്, പുതിയ വിതരണക്കാർ, വിതരണക്കാർ എന്നിവരുമായുള്ള സഹകരണം എന്നിവയും അതിലേറെയും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടാം.

ഓരോ സാഹചര്യത്തിലും, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കർശനമായി വ്യക്തിഗതമാണ്, കാരണം അവ വിപണിയിലും സമൂഹത്തിലും ക്ലയൻ്റുകളിലും എൻ്റർപ്രൈസ് വഹിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യം, ആശയം, പങ്ക് എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇവയെയും മറ്റ് ഘടകങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഓരോ മാനേജരും അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി സ്ഥാപനം എന്താണ് നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്നതെന്ന് സ്വതന്ത്രമായി തീരുമാനിക്കുന്നു. ചിലരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, പരമാവധി പണം ആകർഷിക്കുന്നത് കൂടുതൽ പ്രധാനമാണ്, മറ്റുള്ളവർ വൻകിട കോർപ്പറേഷനുകളുമായുള്ള സഹകരണത്തിൽ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു, മറ്റുള്ളവർ ലാഭകരമായി വിൽക്കുന്നതിനായി അവരുടെ എൻ്റർപ്രൈസ് മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ പോലും ശ്രമിക്കുന്നു. സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, അതിൻ്റെ രീതികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നു.

ജീവനക്കാരുടെ ആന്തരിക മൂല്യങ്ങൾ പലപ്പോഴും ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെ സ്വാധീനിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. അവരിൽ എല്ലാവരും അല്ല, അവരിൽ ചിലർ പൊതുവായ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പങ്കിടണം, ഒരു സാധാരണ പ്രകടനക്കാരനെപ്പോലെ ജോലി ചെയ്യാൻ മാത്രമല്ല, എല്ലാവർക്കും പ്രയോജനകരമായ ഒരു ഫലം നേടുന്നതിന് അത് ചെയ്യാനും. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്താണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നതെന്ന് ഓരോ ജീവനക്കാരനും മനസ്സിലാക്കുകയും പരിശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കേണ്ടതില്ല, എന്നാൽ ഏറ്റവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള സ്ഥാനങ്ങളിൽ ഉള്ള ആളുകൾ തീർച്ചയായും അവരുടെ നേതാവിൻ്റെ അഭിലാഷങ്ങൾ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കുകയും മനസ്സിലാക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും വേണം. ഫലങ്ങൾ ഉറപ്പുനൽകുന്ന ഏകോപിത ജോലി നേടാനുള്ള ഒരേയൊരു മാർഗ്ഗമാണിത്.

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏത് രീതിയാണ് നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടത്?

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന മാർഗ്ഗങ്ങളിലൂടെ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും:

• വാണിജ്യ സെറ്റിൽമെൻ്റ്;
• ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത പ്രവർത്തനം;
• കണക്കാക്കിയ ധനസഹായം.

അവയ്‌ക്കെല്ലാം അവരുടേതായ പ്രത്യേകതകൾ ഉണ്ട്, ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും അതിൻ്റെ നടപ്പാക്കലിനും അനുബന്ധ ചെലവുകൾക്കുമായി വിഭവങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും ചെയ്ത ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ നോക്കുന്നതിനും വ്യത്യസ്ത സമീപനങ്ങളുണ്ട്.

വാണിജ്യ കണക്കുകൂട്ടൽ -ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മുൻഗണനാ മാർഗമാണിത് . എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആന്തരിക മൂലധനം ഇവിടെ പ്രധാനമാണ്. ഇത് മിക്ക ചെലവുകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഈ സമീപനത്തിലെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ മറ്റെല്ലാ സ്രോതസ്സുകളും പ്രധാനമായതിന് അധികമായി മാത്രം പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ആന്തരിക വിഭവങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗിക്കുകയും ചെലവ് കുറഞ്ഞ സംവിധാനങ്ങൾ ആകർഷിക്കുകയും അവയുടെ ഉപയോഗത്തിനായി നന്നായി ചിന്തിക്കുന്ന തന്ത്രം ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്താൽ മാത്രമേ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളുടെ നല്ല വിലയിരുത്തൽ സാധ്യമാകൂ. സംഘടനയുടെ ലാഭം സമാഹരിക്കുന്നതിനും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമാണ് ഊന്നൽ നൽകുന്നത്.

ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത പ്രവർത്തനം- മുമ്പത്തേത് പോലെ ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റൊരു മാർഗമാണിത്. അടിസ്ഥാനപരമായ വ്യത്യാസം ലക്ഷ്യങ്ങളിലാണ്. ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത പ്രവർത്തനം, പേര് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ, ലാഭം നേടുക എന്ന ലക്ഷ്യമല്ല, മറിച്ച് മറ്റ് ചില കാരണങ്ങളാൽ നിലവിലുണ്ട്. സാമൂഹികമോ ജീവകാരുണ്യമോ സാമ്പത്തികമോ ആയ മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള ചില ഓർഗനൈസേഷനാണ് ഒരു ഉദാഹരണം, ആളുകൾക്ക് അവരുടെ സേവനങ്ങളോ ചരക്കുകളോ ഉപയോഗിക്കാനുള്ള അവസരം നൽകുന്നതാണ് മുൻഗണന. കുറഞ്ഞ വില കാരണം ഇത് നേടിയെടുക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ലാഭമുണ്ടാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഈ സമീപനം ലാഭകരമല്ല, എന്നാൽ ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടുന്ന സംരംഭങ്ങളുടെ വിഭാഗം മറ്റ് മാർഗങ്ങളിൽ നിലവിലുണ്ട് - സ്പോൺസർഷിപ്പ് സംഭാവനകളും മനുഷ്യസ്‌നേഹികളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനവും.

കണക്കാക്കിയ ധനസഹായം- ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മൂന്നാമത്തെ മാർഗമാണിത്. ഉന്മൂലനം ചെയ്യുന്ന രീതി അനുസരിച്ച്, ഇവിടെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ഏക ഉറവിടം ബാഹ്യമാണെന്ന് ഇതിനകം വ്യക്തമാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, ഈ സംരംഭങ്ങളിലേക്കുള്ള സാമ്പത്തിക ഒഴുക്ക് വിവിധ ദിശകളിൽ നിന്ന് ഒഴുകുന്നു. ഏറ്റവും ശ്രദ്ധേയമായ ഉദാഹരണം ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളാണ്. തീർച്ചയായും, കാര്യം അവയിൽ മാത്രം പരിമിതപ്പെടുന്നില്ല, കാരണം വിവിധ തരത്തിലുള്ള എല്ലാത്തരം ഫണ്ടുകളും ഉണ്ട്. അത്തരം സംരംഭങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളായി അവ മാറുന്നു, മിക്കപ്പോഴും, ഒരു പ്രത്യേക സാമൂഹിക ചുമതലയുണ്ട്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഇത്തരത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം സ്വയം പര്യാപ്തമല്ല, പണമടയ്ക്കാനോ ലാഭമുണ്ടാക്കാനോ കഴിവുള്ളതാണ്, അതിനാൽ സേവനങ്ങളോ ചരക്കുകളോ സൗജന്യമായി നൽകുന്നതിലൂടെ ഇത് സവിശേഷതയാണ്. ചട്ടം പോലെ, ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവിൽ ജനസംഖ്യയെ സേവിക്കുന്ന സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഈ വിഭാഗത്തിൽ പെടുന്നു. എന്നാൽ ഓരോ മുനിസിപ്പൽ ഓർഗനൈസേഷനും സാമ്പത്തികമായി വിട്ടുവീഴ്ചയില്ലാത്തവരല്ല എന്നത് പരിഗണിക്കേണ്ടതാണ്, കാരണം അവരിൽ പലരും ലാഭകരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഭൂമി പാട്ടത്തിന്.

• എൻ്റർപ്രൈസ് കാര്യക്ഷമതയുടെ "ലിറ്റ്മസ് ടെസ്റ്റ്" ആണ് സാമ്പത്തിക വകുപ്പ്

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്?

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതും അവലോകനം ചെയ്യുന്നതും വൈവിധ്യമാർന്ന ജീവനക്കാരുടെ ചുമലിൽ പതിക്കുന്നു. അവയിൽ, മാനേജരെയും ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റിനെയും പരാമർശിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ മേഖലയ്ക്ക് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു സാമ്പത്തിക ഡയറക്ടറുടെ സ്ഥാനം അവതരിപ്പിക്കാൻ വലിയ ഘടനകൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ അളവ്, സ്റ്റാഫ്, ഫണ്ടുകളുടെ വിറ്റുവരവ് എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച്, ഒരു മുഴുവൻ സാമ്പത്തിക വകുപ്പും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചോദ്യം, അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിൽ നിന്ന് പ്രത്യേകം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഉയർത്തിയേക്കാം. പ്രധാന സ്റ്റാഫിന് പുറത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ നിയമിക്കുന്നത് സാധ്യമാണ്.

ചില ഓർഗനൈസേഷനുകൾ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ മുന്നോട്ട് പോകുന്നു, വിവിധ പണ വിഭവങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഡിവിഷനുകൾ അനുവദിക്കുക, ഉദാഹരണത്തിന്, ഇൻകമിംഗ്, ഔട്ട്ഗോയിംഗ്, തന്ത്രപരമായ, കറൻ്റ് മുതലായവ.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിന്, തുടക്കത്തിൽ തന്നെ ഒരു നിയമാനുസൃത ഫണ്ട് സംഘടിപ്പിക്കണം, അതിൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ചില ചുമതലകൾക്കായി എന്ത് വിഭവങ്ങൾ ചെലവഴിക്കുമെന്ന് മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു ഫണ്ട് രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. സ്ഥാപകരുടെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ചെലവിൽ ഇത് സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടതായി സംഭവിക്കുന്നു, കൂടാതെ പണം ഓർഗനൈസേഷൻ ക്രെഡിറ്റിൽ എടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പണം നൽകുന്ന സംരംഭങ്ങളുണ്ട്.

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയിൽ, മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ച ദിശകളിൽ മാത്രമല്ല, തുടക്കത്തിൽ നൽകാത്ത ചെലവുകളിലേക്കും ഫണ്ടുകൾ നയിക്കപ്പെടുമെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഏത് പ്രവർത്തനത്തിനും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും ക്രമീകരണങ്ങളും ആവശ്യമാണ് എന്ന വസ്തുത കാരണം ഇത് വ്യക്തമായ ഒരു പ്രക്രിയയാണ്, കാരണം സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും എല്ലായ്പ്പോഴും അസമമാണ്, മാത്രമല്ല എല്ലാം മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയില്ല.

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ - ഡയറക്ടർ, അക്കൗണ്ടൻ്റ്, ഫിനാൻഷ്യൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് - അവൻ സ്വയം ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രാഥമിക ജോലികൾ സജ്ജമാക്കേണ്ടതുണ്ട്:

• ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വിവിധ തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ശതമാനം നിർണ്ണയിക്കുക.
• ഓർഗനൈസേഷനായി ഒരു സാമ്പത്തിക തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുക, അതിൻ്റെ എല്ലാ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഘടകങ്ങളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുക.
• സാധ്യമായ പോരായ്മകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുമായി ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങളുടെ സംവിധാനം പതിവായി വിശകലനം ചെയ്യുക.

അതിനാൽ, ടാസ്‌ക്കുകളുടെ പട്ടിക വളരെ വിശാലമാണെന്നും ഫണ്ട് സ്വരൂപിക്കുന്നതിന് മാത്രമല്ല, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൂർണ്ണ ഓഡിറ്റിലേക്കും പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടെന്നും വ്യക്തമാണ്. ഈ നടപടിക്രമങ്ങളിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മുഴുവൻ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും വിധി നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ പിന്നീട് തീരുമാനിക്കപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം അവഗണിക്കാൻ കഴിയില്ല, കൂടാതെ പ്രവചനങ്ങളിലെ പിശകുകൾ അല്ലെങ്കിൽ നിലവിലെ അവസ്ഥയുടെ വിലയിരുത്തൽ ഭാവിയിൽ ഗുരുതരമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾക്ക് കാരണമാകും.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിന് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെയോ വകുപ്പിൻ്റെയോ പങ്ക് അമിതമായി കണക്കാക്കാനാവില്ല. തീർച്ചയായും, ഏതൊരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും പ്രവർത്തനം അതിൽ മാത്രം ഒതുങ്ങുന്നില്ല, മറിച്ച് അതിൻ്റെ അഭാവത്തിലാണ് വിജയകരമായ ബിസിനസ്സ്ഒരു ഒഴിവാക്കലിൻ്റെ രൂപത്തിൽ മാത്രമേ സാധ്യമാകൂ.

ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ജീവനക്കാരൻ നിർവഹിക്കുന്ന സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചുമതലകൾ, ഇൻ പൊതുവായ കാഴ്ചഇനിപ്പറയുന്ന പട്ടികയിലേക്ക് ചുരുക്കാം:

• ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം, ഹ്രസ്വവും ദീർഘവുമായ കാലയളവിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു, അതുപോലെ ലഭിച്ച ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ആസൂത്രണം.
• സംഘടനയിലേക്ക് ഫണ്ട് ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ.
• ലഭിച്ച ഫണ്ടുകളുടെ വിതരണം.

• കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകൾ ആകർഷിക്കുന്നു: കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ഫണ്ടുകളുടെ രൂപീകരണം എങ്ങനെ വേഗത്തിലാക്കാം

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ഏത് വകുപ്പാണ്

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഇതിനകം വ്യക്തമായിക്കഴിഞ്ഞതുപോലെ, മുമ്പ് വിവരിച്ച അതേ ജോലികൾ നിർവഹിക്കുന്നതിലേക്ക് വരുന്നു: വിശകലനം, ആസൂത്രണം, മാനേജ്മെൻ്റ്. ഗവേഷണം ചെയ്യേണ്ട വിവരങ്ങളിൽ, ബാഹ്യ പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ പലപ്പോഴും ഉണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, എതിരാളികളുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്കിടയിലെ ഡിമാൻഡ് നില.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക വകുപ്പിന് വിവിധ ഘടകങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കാം, അവയുടെ പട്ടിക എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. അതായത്, ഓരോ കമ്പനിയും ജീവനക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുത്ത് സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ഒഴിവുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. എന്നിട്ടും ചില ശരാശരി ഘടന നൽകുന്നത് യാഥാർത്ഥ്യമാണ്:

Ø സാമ്പത്തിക അക്കൌണ്ടിങ് -ഇത് അക്കൌണ്ടിംഗ് ഫീൽഡിൽ റിപ്പോർട്ടുകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിലും പരിപാലിക്കുന്നതിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാരാണ്, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു അക്കൗണ്ടൻ്റ് ആണ്.

Ø അനലിറ്റിക്സ് വകുപ്പ്- ഇവയാണ്, പേര് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുന്ന ജോലിക്കാരാണ്. ഓർഗനൈസേഷനിലെ പണ പ്രക്രിയകളിലെ കാരണ-പ്രഭാവ ബന്ധങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ ചുമതലകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

Ø സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ വകുപ്പ്- വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുമായി ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഒരു പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത പ്രോജക്റ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതല ഏൽപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ജീവനക്കാരാണ് ഇവർ.

Ø നികുതി ആസൂത്രണ വകുപ്പ്- ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ നികുതി നില നിരീക്ഷിക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ജോലിക്കാരാണ് ഇവർ. കൃത്യസമയത്ത് നികുതി അടയ്ക്കൽ, അവയെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ സമർപ്പിക്കൽ, അനുരഞ്ജനം, ഈ മേഖലയിലെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രം എന്നിവ അവർ നിരീക്ഷിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് പ്രവർത്തനം തിളച്ചുമറിയുന്നു.

Ø പ്രവർത്തന വിഭാഗം- കടക്കാരോടും കടക്കാരോടും ഒപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനത്തിലെ ജീവനക്കാരാണ് ഇവർ. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വലുപ്പത്തെ ആശ്രയിച്ച് ഈ വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വളരെ വിശാലമായിരിക്കും, മാത്രമല്ല ഈ മേഖലയിൽ മാത്രം പരിമിതപ്പെടുത്തരുത്. ഒരു പൊതു അർത്ഥത്തിൽ, ബാങ്കിംഗ്, ടാക്സ് സേവനങ്ങൾ, അതുപോലെ എല്ലാത്തരം സാമ്പത്തിക ഘടനകളുമായുള്ള ഇടപെടൽ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

Ø സെക്യൂരിറ്റീസ് ആൻഡ് കറൻസി കൺട്രോൾ വകുപ്പ്- ഇവർ പേപ്പർവർക്കിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ജീവനക്കാരാണ്. സാമ്പത്തിക ഇടപാടുകളിൽ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിന് അവർ ഉത്തരവാദികളാണ്. കൂടുതൽ വ്യക്തതയ്ക്കായി, അത്തരമൊരു വകുപ്പിനെ സംഘടനയുടെ ട്രഷറി എന്ന് വിളിക്കാം.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ അതിൻ്റെ നടപടിക്രമങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്ന ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നടത്തേണ്ടത്. സാധാരണഗതിയിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു സാമ്പത്തിക വകുപ്പ് വ്യവസ്ഥ മതിയാകും:

1. സംഘടനാപരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ ഘടന, ഗ്രാഫിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് എളുപ്പത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാവുന്ന രൂപത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ചു.

2. ഘടനകളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും എണ്ണം, മിക്കപ്പോഴും ഒരു പട്ടികയുടെ രൂപത്തിൽ (എന്നാൽ നിർബന്ധമില്ല) സ്ഥാനവും വകുപ്പും അനുസരിച്ച് ജീവനക്കാരുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

3. പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യ മേഖലകളും- സാമ്പത്തിക ഘടനയുടെ പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളും അവരുടെ സ്ഥാനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ജീവനക്കാർക്ക് നൽകിയിട്ടുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും സ്ഥാപിക്കുന്ന വിപുലമായ ഒരു വിഭാഗം.

4. ഫംഗ്ഷൻ മാട്രിക്സ്- ഇതൊരു വിതരണ പട്ടികയാണ്, അവിടെ ജോലി ജോലികൾ ഒരു അച്ചുതണ്ടിലൂടെയും ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാർ മറ്റൊന്നിലൂടെയും പോകുന്നു. നടപ്പാക്കുന്നതിന് ആരാണ് ഉത്തരവാദിയെന്ന് ഇൻ്റർസെക്ഷൻ പോയിൻ്റുകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അതിൻ്റെ കാമ്പിൽ, സാമ്പത്തിക വകുപ്പിനായുള്ള പട്ടിക മുമ്പത്തെ ഖണ്ഡികയുടെ അതേ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, എന്നാൽ വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും പൊതു ആവശ്യത്തിനുള്ള അവരുടെ സംഭാവനയും വ്യക്തമായി വിലയിരുത്താൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

5. ജീവനക്കാരുടെ ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള നടപടിക്രമംഎൻ്റർപ്രൈസിലെ ജോലികൾ സംയുക്തമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങളെ ഏറ്റവും കൃത്യമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സ്വതന്ത്ര രൂപത്തിൽ സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവരുമായി അടുത്തിടപഴകുകയാണെങ്കിൽ, ബാഹ്യ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, പങ്കാളികൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ എന്നിവരെ ചിലപ്പോൾ മൊത്തത്തിലുള്ള ഘടനയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തും.

6. തർക്കങ്ങളും വൈരുദ്ധ്യങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമംനെഗറ്റീവ് സാഹചര്യങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി ഇല്ലാതാക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ്, അതുപോലെ തന്നെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ജീവനക്കാർ നൽകിയ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഉടനടി പരിഗണിക്കുക. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ താഴ്ന്നതും ഉയർന്നതുമായ തലങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ശ്രേണിപരമായ ബന്ധത്തിൻ്റെ സ്ഥിരമായ വിവരണം ഇത് അനുമാനിക്കുന്നു.

7. പ്രകടന മൂല്യനിർണ്ണയ അളവുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു- ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക വകുപ്പ് അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമായി നിർവഹിക്കുന്നുവെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന കാര്യം.

8. അന്തിമ വ്യവസ്ഥകൾ- അത്തരം പ്രമാണങ്ങൾക്കായുള്ള ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ് ക്ലോസ്, അത് സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ, സാധുത കാലയളവുകൾ, പ്രകടനം നടത്തുന്നവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം മുതലായവ.

വിദഗ്ധ അഭിപ്രായം

ഒരു കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക വകുപ്പിൻ്റെ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എന്താണ്?

എല്ല ഗിമെൽബെർഗ്,

മോസ്കോയിലെ എസ് ആൻഡ് ജി പങ്കാളികളുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക വകുപ്പിന് വളരെ വ്യത്യസ്തമായ ഘടന ഉണ്ടായിരിക്കാം. അത്തരമൊരു നടപടിക്രമം ഉചിതമാണെങ്കിൽ, ഇത് പൂർണ്ണമായും പല ഡിവിഷനുകളായി വിഭജിക്കപ്പെടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഫിനാൻഷ്യൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ ഓരോ ബ്രാഞ്ചിനും മതിയായ എണ്ണം ഫംഗ്‌ഷനുകൾ നൽകിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ ഇത് അർത്ഥമാക്കുന്നു. ഈ ഘടനയുടെ തലവൻ ഒരുതരം പ്രധാന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റാണ് സാമ്പത്തിക കാര്യങ്ങൾ, തന്ത്രപരവും മാനേജുമെൻ്റുമായവയ്ക്ക് സമയം ലാഭിക്കുന്നതിനായി എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഫംഗ്‌ഷനുകൾ ഒഴിവാക്കിയിട്ടുള്ള ചുമതലകളിൽ നിന്ന്. ചട്ടം പോലെ, മുഴുവൻ വകുപ്പിൻ്റെയും വകുപ്പുകളിൽ ജോലി സംഘടിപ്പിക്കുന്ന താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർ, ഉദാഹരണത്തിന്, ട്രഷറിയിലോ നിക്ഷേപ സേവനത്തിലോ, സാമ്പത്തിക ഡയറക്ടർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ എല്ലാ സാമ്പത്തിക പ്രക്രിയകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളെ വേഗത്തിൽ ഏകോപിപ്പിക്കാനും ചെറിയ ചുമതലകൾ അവൻ്റെ കീഴിലുള്ള മാനേജർമാരുടെ ചുമലിൽ ഏൽപ്പിക്കാനും ഈ ഘടന ഡയറക്ടറെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എങ്ങനെ വിശകലനം ചെയ്യാം

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം സാമ്പത്തിക പ്രക്രിയകളുടെ വിപുലമായ പഠനമാണ്, ഇതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം സ്വഭാവ മാതൃകകൾ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ്. ലഭിച്ച ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പരമാവധി കാര്യക്ഷമതയോടെ തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ ഓർഗനൈസേഷനെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

• സാങ്കേതികവും സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവും മറ്റ് സ്വഭാവവുമുള്ള ഓർഗനൈസേഷനിലെ വിവിധ പ്രക്രിയകളുടെ കാരണങ്ങൾ, പുരോഗതി, അനന്തരഫലങ്ങൾ എന്നിവ പഠിക്കുക;
• ഈ പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ച് ലഭിച്ച ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ആസൂത്രണം;
• സെറ്റ് പ്ലാനുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കൽ;
• നേടിയ ഫലങ്ങളുടെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും;
• ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തികവും മറ്റ് വിഭവങ്ങളും തിരയുന്നു;
• ഗവേഷണ സമയത്ത് കണ്ടെത്തിയ പോരായ്മകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ലഭിച്ച വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, നിലവിലെ അവസ്ഥ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന നടപടികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം ഉത്തരം നൽകേണ്ട ചോദ്യങ്ങൾ:

Ø എന്താണ് സംഭവിച്ചത്?

Ø എന്തുകൊണ്ടാണ് അത് സംഭവിച്ചത്?

Ø എന്ത്, എങ്ങനെ ചെയ്യണം?

ഇവിടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം 3-ാമത്തെ ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരമാണ്, കാരണം ആദ്യത്തെ രണ്ടിന് ഒരു മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ പ്രവർത്തനം മാത്രമേയുള്ളൂ, അവസാനത്തേത് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഫലപ്രദമായ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ താക്കോലാണ്.

സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യകതകൾ ഉണ്ട്:

• ഒബ്ജക്റ്റിവിറ്റി - ഓർഗനൈസേഷനിലെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥ വെളിപ്പെടുത്തുന്ന ഫലപ്രദമായ രീതികളുടെ ഉപയോഗം.
• വിശ്വാസ്യത - വിശ്വസനീയമായ ഡാറ്റ മാത്രം തിരിച്ചറിയുകയും രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക.
• സങ്കീർണ്ണത - ഒരു മൊത്തത്തിലുള്ള ചിത്രം ലഭിക്കുന്നതിന് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം ഒരേസമയം പല ദിശകളിലും നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
• വ്യവസ്ഥാപിതത - ലഭിച്ച വിവരങ്ങൾക്ക് മറ്റുള്ളവരുമായി സംയോജിച്ച് മാത്രമേ ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ ചിത്രം നൽകാൻ കഴിയൂ, അതിനർത്ഥം അവ ഒരുമിച്ച് അല്ലെങ്കിൽ ശരിയായ ക്രമത്തിലായിരിക്കണം.
• സാധ്യതകൾ - ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മുഴുവൻ വിശകലനവും അതിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ പ്രവചനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ അർത്ഥമാക്കൂ.
• കാര്യക്ഷമത - ഉചിതമായ നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാൻ മാത്രമല്ല, സമയബന്ധിതമായി ആവശ്യമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളാനും സമയം ലഭിക്കുന്നതിന് ഡാറ്റ സമയബന്ധിതമായി വിശകലനം ചെയ്യണം.
• പ്രത്യേകത - സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള കൃത്യമായ വിവരങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. അമൂർത്ത ഡാറ്റ എല്ലായ്പ്പോഴും നല്ല ഫലങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കില്ല.

• 2017 ൽ ബിസിനസ്സിനുള്ള സംസ്ഥാന സഹായം: സംസ്ഥാനം ആരുമായി പണം പങ്കിടും?

വിശകലനം ചെയ്യേണ്ട സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് വിവിധ കോണുകളിൽ നിന്ന് വിശകലനം ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഈ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഇരുനൂറിലധികം ഗുണകങ്ങൾ കണ്ടുപിടിച്ചതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല. തീർച്ചയായും, ഇത്രയധികം ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് ആരും ആവശ്യപ്പെടുന്നില്ല, മാത്രമല്ല, അത്തരമൊരു നടപടിക്രമം അപ്രായോഗികമാണ്, കാരണം ഒരു സാധാരണ കമ്പനിക്ക് പോലും, ഒരു വലിയ കോർപ്പറേഷന് പോലും കർശനമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട പ്രവർത്തന മേഖലയുണ്ട്, അതിൽ പരമാവധി ഏതാനും ഡസൻ സൂചകങ്ങളുണ്ട്. , അല്ലെങ്കിൽ അതിലും കുറവ്, ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. സൗകര്യാർത്ഥം അവയെ ഗ്രൂപ്പുകളായി വിതരണം ചെയ്യുന്നത് പതിവാണ്, അവ ഓരോന്നും ഈ പ്രത്യേക വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കേണ്ട ചില വ്യക്തികളെ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ്. ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉടമകൾ മിക്കപ്പോഴും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, അത് എത്രമാത്രം ലാഭമുണ്ടാക്കും, അതേസമയം കടം കൊടുക്കുന്നവർ മറ്റെന്തെങ്കിലും - സോൾവൻസി - അതായത്, കടം വാങ്ങുന്നവർക്ക് കഴിയുമ്പോൾ കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കാൻ. ഈ രീതിയിൽ, വസ്തുനിഷ്ഠവും എന്നാൽ ലളിതവുമായ ഒരു ചിത്രം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ചില അനുബന്ധ വിവരങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിന് താൽപ്പര്യമനുസരിച്ച് സൂചകങ്ങളെ ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുന്നു.

സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകൾ

ഗ്രൂപ്പ് 1. ഇടപാട് ചെലവ് സൂചകങ്ങൾ

ഇടപാട് ചെലവുകളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഈ വിഭാഗത്തിലുള്ള ചെലവുകളുടെ ചലനം കണ്ടെത്താനുള്ള അവസരമാണ്. ഈ വിശകലനത്തിലേക്കുള്ള ശരിയായ സമീപനത്തിലൂടെ, കമ്പനി ലാഭം വർധിപ്പിക്കുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് സമയബന്ധിതമായി കണ്ടെത്താൻ കഴിയും.

ഗ്രൂപ്പ് 2. ഫലപ്രദമായ അസറ്റ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ

അസറ്റ് മാനേജുമെൻ്റ് സൂചകങ്ങൾ, ഒരുപക്ഷേ ഒന്നാമതായി, ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളാണ്. വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള വിഭാഗങ്ങളിൽ ഒന്നാണിത്, കാരണം ഇതിനെക്കുറിച്ചുള്ള കൃത്യമായ വിവരങ്ങൾ നേടുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. അസറ്റുകളുടെ സ്ഥിരമായ ചലനാത്മകതയും വേരിയബിൾ സ്വഭാവവും വിദഗ്ധരുടെ ചുമതലയെ ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു. പണപ്പെരുപ്പ നിരക്കുകൾ, ആസ്തികളുടെ വിലകളിലെ കുതിച്ചുചാട്ടം എന്നിവ പോലുള്ള സാമ്പത്തിക, വിപണി ഘടകങ്ങളാണ് മിക്സഡ്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനത്തിൽ ആസ്തികളുടെ പങ്ക് വിലയിരുത്താൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ ഇത് കണക്കിലെടുക്കണം. പലപ്പോഴും, അവരുടെ വോള്യങ്ങൾക്ക് ഒരു ബിസിനസ്സ് ലാഭകരമാണോ ലാഭകരമാണോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാനാകും. ഈ നിമിഷംകമ്പനി.

ഗ്രൂപ്പ് 3. ലിക്വിഡിറ്റി സൂചകങ്ങൾ

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നടപടിക്രമം ലളിതമാണ്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായത്, ലഭ്യമായ ഫണ്ടുകളെ നിലവിൽ നിലവിലുള്ള പണ ബാധ്യതകളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക എന്നതാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, വായ്പകൾ.

ഗ്രൂപ്പ് 4. ലാഭക്ഷമത (ലാഭം) സൂചകങ്ങൾ

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ പഠിക്കുന്ന ഈ രീതി മുമ്പത്തേതിന് സമാനമാണ്. ഇവിടെയും ഒരു താരതമ്യം ആവശ്യമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിദഗ്ദ്ധൻ ലാഭത്തെ അത് നേടിയെടുക്കാൻ ഉപയോഗിച്ച ആസ്തികളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. പൊതുവേ, എല്ലാം വളരെ ലളിതമാണ്: ചെലവ് ലാഭത്തേക്കാൾ കുറവായിരിക്കണം. ഇത് അങ്ങനെയല്ലെങ്കിൽ, എൻ്റർപ്രൈസ് ലാഭകരമല്ല. എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ, നികുതിയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലാഭത്തെ ബാധിക്കുന്ന മറ്റ് ചില ഘടകങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണെങ്കിൽ, വിശകലനം കൂടുതൽ അധ്വാനമായി മാറും. ഈ കേസിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നത് വളരെ ആയി മാറും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ജോലി, അത് മാത്രമേ ചെയ്യാൻ കഴിയൂ പരിചയസമ്പന്നരായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, മൾട്ടി-ലെവൽ സെറ്റിൽമെൻ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ കഴിവുള്ള.

ഗ്രൂപ്പ് 5. മൂലധന ഘടന സൂചകങ്ങൾ

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങളുടെ വിപുലമായ ഗ്രൂപ്പാണിത്. പൊതുവേ, കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ നിലവാരത്തെയും നിലവിലെ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തെയും ആശ്രയിച്ച് എൻ്റർപ്രൈസ് പാപ്പരാകാനുള്ള സാധ്യതയെ കണക്കാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ് നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത്. കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, ആവശ്യമുള്ള ഗുണകങ്ങളുടെ സ്വഭാവം അവ നേടുന്നതിന് കൃത്യമായി താൽപ്പര്യമുള്ളവരെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് എത്രമാത്രം ഭീഷണിയുണ്ടാകുമെന്ന് മാനേജർമാർ ആദ്യം അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഈ കേസിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനത്തിൻ്റെ വിലയിരുത്തൽ ഒഴിവാക്കേണ്ട അപകടസാധ്യതകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, എന്നാൽ അതിനായി തയ്യാറെടുക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനത്തിൻ്റെ ഈ സൂചകങ്ങളിൽ കടം കൊടുക്കുന്നവർക്കും താൽപ്പര്യമുണ്ടാകാം, പക്ഷേ വിവിധ കാരണങ്ങൾ. ഒരു പ്രത്യേക എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാധ്യതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ലാഭകരമായ നിക്ഷേപം നടത്താനുള്ള ആഗ്രഹമാണ് ഈ താൽപ്പര്യത്തിന് കാരണമാകുന്നത്. ഒരു സമഗ്രമായ ചിത്രം ലഭിച്ച ശേഷം, കടം കൊടുക്കുന്നയാൾ അപകടസാധ്യത വലുതാണോ എന്നും ഈ കമ്പനിയുമായി ബന്ധപ്പെടുന്നത് മൂല്യവത്താണോ എന്നും നിഗമനം ചെയ്യുന്നു.

എന്നാൽ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലേക്ക് തൻ്റെ ഫണ്ട് കടമെടുത്ത ഒരു കടക്കാരൻ, സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം ഭീഷണിയിലാണോ എന്ന് കണ്ടെത്താൻ തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ മറ്റൊരു സാഹചര്യമുണ്ട്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, പ്രശ്‌നമുണ്ടായാൽ, അയാൾക്ക് തൻ്റെ ഫണ്ട് തിരികെ നൽകാൻ കഴിയില്ല, അല്ലെങ്കിൽ നീണ്ട, മടുപ്പിക്കുന്ന നിയമ നടപടികൾക്ക് ശേഷം അത് ചെയ്യും. മൂലധന ഘടന സൂചകങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നതിലൂടെ, കടം കൊടുക്കുന്നയാൾക്ക് അറിയാം, ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പനി ശരിക്കും ഭീഷണിയിലാണെന്ന്. ഈ വിവരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, വളരെ വൈകുന്നതിന് മുമ്പ് തൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ തിരികെ ആവശ്യപ്പെടണോ, അതോ, മറിച്ച്, ഓർഗനൈസേഷന് അധിക വിഭവങ്ങൾ നൽകണോ, അങ്ങനെ അത് സാഹചര്യം ശരിയാക്കുകയും ചെലവുകൾ തിരികെ നൽകുകയും ചെയ്യണോ എന്ന് അദ്ദേഹം ഇതിനകം തന്നെ തീരുമാനിക്കുന്നു. അധിക നഷ്ടപരിഹാരം.

ഈ കേസിൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം വളരെ സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു നടപടിക്രമമായി നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, കാരണം അതിൽ നിരവധി സൂക്ഷ്മതകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, കണക്കുകൂട്ടലുകളിലെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതുണ്ടെങ്കിൽ, അതിൽ ന്യായമായ പ്രവചനം ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ മൂലധന ഘടന സൂചകങ്ങൾ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ ഒരു പ്രധാന പാറ്റേണാണ് കടമെടുത്ത വിഭവങ്ങളുടെ വലിയ തുക, കടക്കാർക്കും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉടമകൾക്കും ഉയർന്ന അപകടസാധ്യത.

ഗ്രൂപ്പ് 6. കടം സേവന സൂചകങ്ങൾ

ഈ സൂചകം നാമമാത്രമായി ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, ഇത് ഒരു "പ്രവർത്തനത്തെയും" പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് ഓർഗനൈസേഷന് നിലവിൽ ഉള്ള കടത്തിൻ്റെ അളവ് പ്രകടമാക്കുന്നു എന്നതാണ് ഇതിന് കാരണം. അതായത്, മറ്റ് ദിശകളിൽ എന്ത് ചലനാത്മകത സംഭവിച്ചാലും, എല്ലാം ഇവിടെ മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്നു - കടക്കാരന് തിരികെ നൽകേണ്ട തുക. അത്തരമൊരു സൂചകം പ്രായോഗികമായി ഉപയോഗശൂന്യമാണ്, കടപ്പത്രം അതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കണക്കാക്കാം എന്നതൊഴിച്ചാൽ ഒരു വിവരവും നൽകുന്നില്ല.

ഗ്രൂപ്പ് 7. വിപണി സൂചകങ്ങൾ

സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനം പ്രധാനമായും ഈ ഗ്രൂപ്പിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇത് പണ വിഭവങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ചില നിക്ഷേപങ്ങൾ എന്ത് ലാഭം കൊണ്ടുവന്നു, ഒരു നിശ്ചിത നിമിഷത്തിൽ നിന്ന് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൂല്യം എങ്ങനെ കുതിച്ചുയർന്നു, സ്വീകരിച്ച ഫണ്ടുകൾ എവിടെ പോയി എന്ന് നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായി കണ്ടെത്താൻ കഴിയും. ഒരു ഓർഗനൈസേഷനുമായുള്ള സഹകരണത്തിനുള്ള സാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഒരു കടക്കാരൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഉറപ്പുള്ള മാർഗം മാർക്കറ്റ് സൂചകങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുക എന്നതാണ്.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത മാനേജർ എങ്ങനെ നിരീക്ഷിക്കണം?

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം സമയബന്ധിതമായി നടപ്പിലാക്കുന്നുവെന്ന് മാനേജർ ഉറപ്പാക്കണം. നടപടിക്രമത്തിൻ്റെ എല്ലാ സൂക്ഷ്മതകളും പരിശോധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമില്ല; നിങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടത് ഇതാണ്:

• റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ, സാമ്പത്തിക വകുപ്പിൻ്റെ പ്രതിനിധികളുമായി മീറ്റിംഗുകൾ ക്രമീകരിക്കുക;
• അവർ നൽകുന്ന ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ അവലോകനം ചെയ്യുക;
• എന്തെങ്കിലും വ്യക്തമാക്കുന്നതിന്, ആവശ്യമെങ്കിൽ, വ്യക്തമാക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക;
• പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന നടപടികൾ അംഗീകരിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ സ്വന്തം നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുക.

നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഫിനാൻസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് എത്ര വലുതാണ് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച്, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ആരിൽ നിന്നാണ് റിപ്പോർട്ടുകൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നതെന്ന് നിർണ്ണയിക്കും. അടുത്തതായി, തൊഴിൽ ശ്രേണിയിലെ ഏറ്റവും ഉയർന്നത് മുതൽ താഴെ വരെ ഞങ്ങൾ സാധ്യമായ ജീവനക്കാരെ പട്ടികപ്പെടുത്തുന്നു:

• സാമ്പത്തിക ഡയറക്ടർ;
• ധനകാര്യത്തിനും സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിനും ഡെപ്യൂട്ടി;
• ഫിനാൻസ് മാനേജർ;
• ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ്.

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് മറ്റ് വകുപ്പുകളും ഒരു നിശ്ചിത സംഭാവന നൽകുന്നുവെന്ന കാര്യം നാം മറക്കരുത്: വിൽപ്പനയ്ക്ക് ഉത്തരവാദികൾ, ഉൽപ്പാദനത്തിന് ഉത്തരവാദികൾ മുതലായവ. അതിനാൽ, ഒരു സമഗ്രമായ ചിത്രം ലഭിക്കുന്നതിന്, അവരുടെ പ്രതിനിധികളെ ക്ഷണിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിൻ്റുകളിൽ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള കാലികമായ വിവരങ്ങൾ മാനേജർ പതിവായി സ്വീകരിക്കണം:

• വരുമാനം.
• ലാഭം.
• സ്വീകരിക്കാവുന്ന അക്കൗണ്ടുകൾ.
• അടയ്ക്കേണ്ട തുക.
• വായ്പകളുടെ നില (എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ).
• വൈകിയ പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ നില (എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ),
• പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ അവസ്ഥ.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിന് രണ്ട് വഴികളുണ്ട്:

1) എല്ലാ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെയും സ്വതന്ത്ര പഠനം.ഇത് ചെയ്യാൻ പാടില്ല, കാരണം ഇതിന് ധാരാളം സമയവും പരിശ്രമവും ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ഒരു തെറ്റ് ചെയ്യാനുള്ള സാധ്യത വളരെ കൂടുതലാണ്, അത് ഈ സമീപനത്തെ അപ്രായോഗികമാക്കുന്നു.

2) ഒരു ഫിനാൻഷ്യർക്കുള്ള മാർഗനിർദേശ ചോദ്യങ്ങൾ. പറയുന്നത് മനസ്സിലാക്കിയാൽ മാത്രമേ അവരോട് ചോദിക്കാവൂ എന്ന് തീർച്ച. സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് യാതൊരു ധാരണയുമില്ലാത്ത മാനേജർ തൻ്റെ സമയവും ജീവനക്കാരൻ്റെ സമയവും മാത്രമേ പാഴാക്കുകയുള്ളു.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ അനുയോജ്യമാണ്:

1. പണത്തിന് ക്ഷാമമുണ്ടോ?

ഫിനാൻഷ്യർ ഉത്തരം നൽകി "അതെ" - നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിന് കാരണമായത് എന്താണെന്ന് ചോദിക്കുക. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ ഏറ്റവും വാഗ്ദാനമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി ചെലവഴിക്കുന്നില്ല എന്നത് തികച്ചും സാദ്ധ്യമാണ്.

2. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത എന്താണ്?

ഒരു സ്ഥാപനം നിലവിൽ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ, നിക്ഷേപകർ, കടക്കാർ എന്നിവരെ ആശ്രയിക്കുന്ന പരിധിയാണ് സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത. പ്രശ്നത്തിന് ഗൗരവമായ പഠനം ആവശ്യമായതിനാൽ, ആഴ്ചകൾക്കുള്ളിൽ സാഹചര്യം തന്നെ മാറ്റാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ, ഏകദേശം പാദത്തിലൊരിക്കൽ ഇതിൽ താൽപ്പര്യം കാണിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.

3. ലഭിക്കേണ്ടവയുടെയും അടയ്‌ക്കേണ്ടവയുടെയും വിറ്റുവരവ് കാലയളവ് എന്താണ്?

ഈ സൂചകത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നിങ്ങൾക്ക് ക്ലയൻ്റുകൾക്കുള്ള പേയ്‌മെൻ്റ് നിബന്ധനകൾ മാറ്റാനാകും. അവർ എത്ര ഉയർന്നതാണോ അത്രയധികം വാങ്ങുന്നവർ സംഘടനയ്ക്ക് ഉണ്ട്.

4. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലാഭക്ഷമത എന്താണ്?

സാരാംശത്തിൽ, വിൽപ്പന, ഉത്പാദനം, നിക്ഷേപ മൂലധനം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അതിൻ്റെ മൂന്ന് ഇനങ്ങളെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സംസാരിക്കാം. ഈ സൂചകങ്ങളെല്ലാം ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ കഴിയുന്നത്ര കാര്യക്ഷമമായി നടപ്പിലാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ പ്രധാനമാണ്.

• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിക്ഷേപ ആകർഷണം: വിലയിരുത്തലും മെച്ചപ്പെടുത്തലും

വിദഗ്ധ അഭിപ്രായം

സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ആവശ്യകത വസ്തുനിഷ്ഠതയാണ്

യൂറി ബെലോസോവ്,

മോസ്കോയിലെ "ഇ-ജനറേറ്റർ" കമ്പനിയുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മാനേജർ നിലവിലെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ ഡാറ്റ സ്വീകരിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ ഉടമകൾക്കോ ​​ഷെയർഹോൾഡർമാർക്കോ റിപ്പോർട്ടുചെയ്യാൻ അദ്ദേഹത്തിന് അതേ വിവരങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ഈ ഡാറ്റയുടെ പ്രധാന ആവശ്യകതകൾ വിശ്വാസ്യതയും വസ്തുനിഷ്ഠതയുമാണ്. സാധ്യതകളെ കുറച്ചുകൂടി അലങ്കരിക്കാനും നിലവിലുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടുകളെക്കുറിച്ച് നിശബ്ദത പാലിക്കാനുമുള്ള ആഗ്രഹം മാനേജർക്ക് അവൻ്റെ ജോലി നഷ്ടപ്പെടുത്തും, ഇത് യഥാർത്ഥ കേസുകളിൽ ഒന്നിലധികം തവണ സ്ഥിരീകരിച്ചു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം മത്സരത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്. മാർക്കറ്റ് സ്ഥിതി കൂടുതൽ പിരിമുറുക്കമാകുമ്പോൾ, ഗവേഷണ ഫലങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതിൻ്റെ വിശ്വാസ്യത കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക വിശകലന വിവരങ്ങൾ പക്ഷപാതപരമാണെന്ന് തെളിഞ്ഞാൽ, സ്ഥാപനത്തെ പാപ്പരത്തത്തിലേക്ക് നയിക്കാം, കാരണം കൃത്യവും വിശ്വസനീയവുമായ ഡാറ്റയില്ലാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ അന്ധമായി നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്.

വിദഗ്ധ അഭിപ്രായം

ഒരു ഡയറക്ടർ എങ്ങനെയാണ് സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത്?

നതാലിയ ഷിർനോവ,

മോസ്കോയിലെ ഒപ്റ്റിമിസ്റ്റ് കമ്പനിയുടെ മുൻ ഡയറക്ടർ

റിപ്പോർട്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അത്തരമൊരു നടപടിക്രമം സ്ഥാപിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, കാലയളവ് അടച്ച് ഒരു മാസത്തിന് ശേഷം ഞങ്ങൾക്ക് ലഭിച്ച വിവരങ്ങൾ മാത്രമാണ്, പരാജയം അനിവാര്യമാണ്. മാനേജർക്ക് സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയിൽ എന്തെങ്കിലും സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ സമയമില്ല, കാരണം അത് ഇതിനകം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട് അല്ലെങ്കിൽ സമൂലമായി മാറിയിരിക്കുന്നു.

പ്രതിവാര ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ആമുഖമാണ് ഏറ്റവും മികച്ച മാർഗം, അതിനാൽ വസ്തുനിഷ്ഠമായ പ്രവചനങ്ങൾ നടത്താൻ കഴിയും. ഇതിന് 15 മിനിറ്റിൽ കൂടുതൽ സമയമെടുക്കില്ല, പക്ഷേ അവ നിങ്ങളെ പല പ്രശ്നങ്ങളിൽ നിന്നും ബുദ്ധിമുട്ടുകളിൽ നിന്നും രക്ഷിക്കും.

എൻ്റെ അനുഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അത്തരം ആസൂത്രണം എങ്ങനെ ശരിയായി നടപ്പിലാക്കാമെന്ന് ഞാൻ നിങ്ങളോട് പറയും:

ഘട്ടം 1. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ

ഒരു പ്രവചനം നടത്തിക്കൊണ്ട് ആരംഭിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കൊപ്പം എന്ത് വരുമാനവും ചെലവും ഉണ്ടാകുമെന്ന് കണക്കാക്കുക. ചെലവായ എല്ലാ ചെലവുകളും തിരിച്ചുപിടിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് എത്ര സാധനങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ വിൽക്കേണ്ടതുണ്ട്? നിങ്ങളുടെ ബ്രേക്ക് ഈവൻ പോയിൻ്റ് കണ്ടെത്തുക.

ഘട്ടം 2. ഒരു ആഴ്ചയിലെ ചെലവുകളുടെ അനുവദനീയമായ തുക നിർണ്ണയിക്കുന്നു

സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ ശരിയായി വിതരണം ചെയ്യുന്നതിന്, അവയെ സമയ കാലയളവുകളായി വിഭജിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. ഇത് ആഴ്ചകളായി വിഭജിക്കാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ഒരു വർഷത്തിൽ അവയിൽ 52 എണ്ണം ഉണ്ട്, എന്നാൽ 51 ൽ ആശ്രയിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്, കാരണം ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ദൈർഘ്യത്തെ ബാധിക്കുന്ന ജോലി ചെയ്യാത്ത ദിവസങ്ങളും ഇടവേളകളും മറ്റ് ഘടകങ്ങളും എല്ലായ്പ്പോഴും ഉണ്ട്.

ഘട്ടം 3. പ്രോസസ്സിംഗ് ചെലവുകൾക്കായി ഏകീകൃത നിയമങ്ങളുടെ ആമുഖം

ഈ നടപടിക്രമം ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് മറയ്ക്കാൻ പാടില്ല. എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും എന്തുകൊണ്ടാണെന്നും അവരോട് വിശദമായി പറയുക. അധിക രേഖകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്നും ഈ പ്രവർത്തനം എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കാമെന്നും അവർ മനസ്സിലാക്കണം.

ഘട്ടം 4. സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിനായി ഒരു ദിവസവും സമയവും നിശ്ചയിക്കുന്നു

ഘട്ടം 5. വരുമാന വിതരണം

വരുമാനം വിതരണം ചെയ്യേണ്ട സമയം അതിക്രമിച്ചിരിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉള്ള സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ ഉപയോഗിച്ച് മാത്രം ഇത് ചെയ്യുന്നതാണ് നല്ലത്. തീർച്ചയായും, ഭാവിയിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് അധിക പണം ലഭിക്കും, എന്നാൽ ഏത് സാഹചര്യത്തിലാണ് ഇത് തടയാൻ കഴിയുക എന്ന് ആർക്കറിയാം.

• വിലകൂടിയ സാധനങ്ങൾ എങ്ങനെ വിൽക്കാം: ഉപഭോക്താക്കൾക്കുള്ള ഇൻസ്റ്റാൾമെൻ്റ് പ്രോഗ്രാം

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് എങ്ങനെ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാം

ഒന്നാമതായി, ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക മാനേജുമെൻ്റിൻ്റെ ഓട്ടോമേഷൻ എപ്പോൾ ആവശ്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട്:

• ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടലിലും അവരുടെ സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനത്തിലും പതിവായി പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ. സ്വഭാവ സവിശേഷതകൾസാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടുകളിലെ കാലതാമസം, അവയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങളുടെ പൊരുത്തക്കേട്, ഡാറ്റയിലെ പിശകുകൾ, ഔട്ട്‌പുട്ട് ടേബിളുകളുടെ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള രൂപകൽപ്പന, വിവരങ്ങൾ റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നതിനുള്ള വിശദീകരണങ്ങളുടെ അഭാവം എന്നിവയും അതിലേറെയും കാരണമാണിത്. അതായത്, ജീവനക്കാർക്ക് ശരിയായ ആശയവിനിമയ തന്ത്രം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയാത്ത സാഹചര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചാണ് ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്, അവർ സ്വയം ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകുകയും പരസ്പരം ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് എക്സിക്യൂട്ടീവ് മുതൽ മാനേജർ വരെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
• ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റയുടെ അവതരണത്തിൽ പിശകുകൾ കണ്ടെത്തുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, അവയുടെ രസീതിലെ കാലതാമസം, വിവരങ്ങളുടെയോ ഇടപാടുകളുടെയോ തനിപ്പകർപ്പ്, വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിലെ സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ.

ആദ്യം യാന്ത്രികമാക്കേണ്ട ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന മേഖലകൾ:

Ø അക്കൌണ്ടിംഗ്. ഈ മേഖലയിൽ പിശകുകൾ വരുത്തിയാൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ കഴിയില്ലെന്ന് വ്യക്തമാണ്, എല്ലാം ഒരു വ്യക്തി സ്വമേധയാ ചെയ്യുമ്പോൾ അവ അനിവാര്യമാണ്. ഒരു മെഷീനിലേക്ക് മാറ്റാൻ കഴിയുന്ന കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ഉപയോഗിച്ച് അക്കൗണ്ടൻ്റുമാരെ ഓവർലോഡ് ചെയ്യുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല.

Ø നികുതി റിപ്പോർട്ടിംഗ്.ഇന്ന്, ഇൻ്റർനെറ്റ് വഴി നികുതി കടങ്ങളെക്കുറിച്ച് പഠിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ഒന്നും നിങ്ങളെ തടയുന്നില്ല. ഇത് കണക്കിലെടുക്കാത്ത ഇനങ്ങൾക്ക് കടം രൂപപ്പെടാതിരിക്കാൻ മാത്രമല്ല, അക്കൗണ്ടൻ്റിൻ്റെ സമയം ലാഭിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അവൻ്റെ ജോലി കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നു.

Ø പേയ്മെൻ്റ് നിയന്ത്രണം.ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ഒരേസമയം രണ്ടോ അതിലധികമോ ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണെങ്കിൽ, റെക്കോർഡുകൾ സൂക്ഷിക്കുക മാത്രമല്ല, ഒരേസമയം നിരവധി സിസ്റ്റങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം സംയോജിപ്പിക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരു പ്രോഗ്രാമിലേക്കും ഈ ഫംഗ്ഷൻ നൽകാം. .

ഒരു കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ യാന്ത്രിക മാനേജുമെൻ്റ് ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, കഴിവുള്ള ഒരു മാനേജരെ കണ്ടെത്തുകയും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു ജീവനക്കാരനെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ശരിയായി വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരാണ്, എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കുന്നു

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചിലപ്പോൾ അവസാനഘട്ടത്തിലെത്തുകയും നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നത് രഹസ്യമല്ല. അതിനെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്ന എല്ലാ ഘടകങ്ങളും പട്ടികപ്പെടുത്തുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല. പ്രതിസന്ധി, വിപണി നിർദേശിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ, മത്സരം എന്നിവയും അതിലേറെയും ഇവിടെ ഒരു പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പാപ്പരത്തം പലർക്കും അഭികാമ്യമല്ലാത്ത ഫലമാണെന്ന വസ്തുതയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത് ഇപ്പോൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്. നഷ്ടം സംഭവിച്ചവർ ബിസിനസ്സ് ഉടമയും നികുതി സ്വീകരിച്ച സംസ്ഥാനവും ഈ എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ജോലി ചെയ്ത ആളുകളുമാണ്. അതനുസരിച്ച്, പിരിച്ചുവിട്ടതിനുശേഷം, തൊഴിലില്ലാത്തവർ സംസ്ഥാനത്തിന് പുതിയ പ്രശ്നങ്ങൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. ഇത് ഒഴിവാക്കാൻ, പല പുരോഗമന രാജ്യങ്ങളും ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, അവയെ നാശത്തിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, എല്ലാ സംരംഭങ്ങളും സംരക്ഷിത വിഭാഗത്തിൽ പെടുന്നില്ല, പക്ഷേ സംസ്ഥാനം പ്രത്യേകിച്ചും പ്രധാനമായി കണക്കാക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ മാത്രമാണ്, എന്നാൽ ഇവിടെ പ്രധാന കാര്യം അത്തരമൊരു സമ്പ്രദായം നിലവിലുണ്ട് എന്നതാണ്.

നിയന്ത്രണം വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ നടപ്പിലാക്കാം, പക്ഷേ സാധാരണയായി ഇത്: ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ ഗവേഷണം ചെയ്യുക, അടച്ച നികുതികളും പിഴകളുടെ സാന്നിധ്യവും ട്രാക്കുചെയ്യൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിന് ലഭ്യമായ ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവ് നിരീക്ഷിക്കൽ എന്നിവയും അതിലേറെയും.

ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആനുകാലിക പരിശോധനകൾ നടത്തുന്ന പ്രത്യേക അധികാരികളെ ഏൽപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, അവ സമഗ്രമല്ല, ഇടുങ്ങിയതാണ്, തിരഞ്ഞെടുത്ത ഒരു പ്രദേശത്തെ ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ളതാണ്.

ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അതിൻ്റെ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ മുതൽ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥ വരെ പരിശോധിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഓഡിറ്റിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങളെയും പരാമർശിക്കേണ്ടതാണ്. അവസാന ഘട്ടം റിപ്പോർട്ടുകളിൽ നിന്നുള്ള വിവരങ്ങളുമായി ലഭിച്ച പ്രായോഗിക ഫലങ്ങളുടെ അനുരഞ്ജനമാണ്, അതുപോലെ തന്നെ നിയമപരമായ ആവശ്യകതകളുമായി സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അനുസരണം.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആന്തരിക ഓഡിറ്റാണ് അവസാന നിയന്ത്രണ ഓപ്ഷൻ, അത് അതിൻ്റെ ഡാറ്റയുടെ വസ്തുനിഷ്ഠത ഉറപ്പാക്കാൻ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ, പേയ്മെൻ്റ് നടപടിക്രമങ്ങൾ, റിസോഴ്സ് ഡൈനാമിക്സ് മുതലായവ സ്വതന്ത്രമായി പരിശോധിക്കുമ്പോൾ.

• ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഡോക്യുമെൻ്റ് ഫ്ലോ: എല്ലാം അതിൻ്റെ സ്ഥാനത്ത് ആയിരിക്കുമ്പോൾ

വിദഗ്ധരെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ

എല്ല ഗിമെൽബെർഗ്, മോസ്കോയിലെ എസ് ആൻഡ് ജി പങ്കാളികളുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ. 2006-ൽ സ്ഥാപിതമായതും ഫിനാൻഷ്യൽ കൺസൾട്ടിംഗ്, ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെൻ്റ് പ്ലാനിംഗ്, കൺസ്ട്രക്ഷൻ, ഫിനാൻഷ്യൽ കൺട്രോൾ എന്നീ മേഖലകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതുമായ ഒരു കമ്പനിയാണ് എസ് ആൻഡ് ജി പാർട്‌ണേഴ്‌സ്. ക്ലയൻ്റുകളിൽ അത്തരം സംഘടനകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: യുഎഇ ഖൂറി ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെൻ്റ്, ഡെലോയിറ്റ് & ടച്ച്, എംഎഫ്‌കെ ഗ്രാസ് സിജെഎസ്‌സി, നെച്ചർനോസെമാഗ്രോപ്രോംസ്ട്രോയ് ഒജെഎസ്‌സി.

യൂറി ബെലോസോവ്, മോസ്കോയിലെ ഇ-ജനറേറ്റർ കമ്പനിയുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ. പരസ്യ, വെബ് വികസന മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയാണ് "ഇ-ജനറേറ്റർ". മുൻഗണനാ മേഖലകൾ: സൃഷ്ടിക്കൽ സൃഷ്ടിപരമായ ആശയങ്ങൾപരസ്യം ചെയ്യൽ, പേരുകൾ, ലോഗോകൾ, മുദ്രാവാക്യങ്ങൾ, ചിത്രങ്ങൾ തുടങ്ങിയവയുടെ വികസനം. 20 മുഴുവൻ സമയ ജീവനക്കാർക്ക് പുറമേ, ഇരുപതിനായിരത്തിലധികം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഔട്ട്സോഴ്സിംഗ് രൂപത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

നതാലിയ ഷിർനോവ, മോസ്കോയിലെ ഒപ്റ്റിമിസ്റ്റ് കമ്പനിയുടെ മുൻ ഡയറക്ടർ. എംഎസ്ടിയു ബിരുദധാരി. എൻ.ഇ. ബൗമാൻ. 2001 മുതൽ, അവൾ ഒപ്റ്റിമിസ്റ്റ് കമ്പനിയിലെ ഉത്സാഹിയായ ഹോൾഡിംഗുമായി സഹകരിച്ചു, 2013 ൽ അവൾ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് തുറക്കുകയും മേജർ ലീഗ് ഓഫ് മാനേജ്മെൻ്റ് കമ്പനിയിൽ പങ്കാളിയാകുകയും ചെയ്തു. ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അവളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് "ജനറൽ ഡയറക്ടർ 2012" അവാർഡ് അവർക്ക് ലഭിച്ചു.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്ഉയർന്ന സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികളാണ്, തന്ത്രങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികതകളുടെയും ഒരു കൂട്ടം.

പദത്തിന് നിരവധി ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്:

സംസ്ഥാന സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ്;
- എൻ്റർപ്രൈസ് ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്മെൻ്റ്;
- വ്യക്തിഗത ധനകാര്യ മാനേജ്മെൻ്റ്.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്രണ്ട് പ്രധാന വശങ്ങളുണ്ട്:

- നിക്ഷേപം. ഇവിടെ പ്രധാന ചോദ്യം ഇതാണ്: "നിങ്ങളുടെ ഫണ്ടുകൾ എത്ര, എവിടെ നിക്ഷേപിക്കണം?";

- സാമ്പത്തിക: "ചില നിക്ഷേപങ്ങൾ നടത്താൻ എനിക്ക് എവിടെ നിന്ന് പണം ലഭിക്കും?"

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ

യോഗ്യതയുള്ള സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് വിജയത്തിൻ്റെ 90% ആണ്. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുക എന്നതാണ് ഇവിടെ പ്രധാന കാര്യം:

1. ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ (സാധാരണയായി ഒരു വർഷം) വരുമാനത്തിൽ വർദ്ധനവ്. ഏതൊരു സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റും (ഘടന പരിഗണിക്കാതെ) ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. രണ്ട് പ്രധാന വശങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്താണ് വരുമാനം രൂപപ്പെടുന്നത്:

കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമത (അതിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ);
- വികസന തന്ത്രത്തിൻ്റെ വ്യക്തമായ നടപ്പാക്കൽ.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അധിക വരുമാനം മാനേജർമാരുടെ ലാഭ നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, ഘടനയുടെ കൂടുതൽ വികസനത്തിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ ഒരു പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ (സേവനം) ഉൽപ്പാദനത്തിലും വിൽപ്പനയിലും ഉണ്ടാകുന്ന ചെലവുകൾ കൃത്യമായി കണക്കിലെടുക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന ദൌത്യം. ഈ നിയമത്തെ "അക്രുവൽ തത്വം" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഇത് കർശനമായി നിരീക്ഷിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമതയുടെ തോതിലുള്ള വർദ്ധനവും കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയിൽ വർദ്ധനവും നിങ്ങൾക്ക് കണക്കാക്കാം.

2. ഓഹരി വില കൂടുന്നു. സെക്യൂരിറ്റികളിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് മറ്റൊരു ലക്ഷ്യം. സ്റ്റോക്ക് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിൽ ലിസ്‌റ്റ് ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന ജോയിൻ്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ കമ്പനിയെ ഒരു ലളിതമായ ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് വിലയിരുത്താനാകും. (പലരും കരുതുന്നത് പോലെ ഷെയറിൻ്റെ സമമൂല്യം അല്ല, മാർക്കറ്റ് മൂല്യം) മൊത്തം ഷെയറുകളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഗുണിക്കുന്നു. അന്തിമഫലം അറ്റ ​​ആസ്തികളുടെ മൂല്യവും അതേ സമയം കമ്പനിയുടെ തന്നെ വിലയുമാണ്.

ഷെയർഹോൾഡർമാർക്ക്, സെക്യൂരിറ്റികൾ (ഡിവിഡൻ്റുകളുടെ രൂപത്തിൽ) സ്വീകരിക്കുക മാത്രമല്ല, ഇഷ്യൂ ചെയ്യുന്നയാളുടെ വളർച്ച കാണുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. അത് എത്ര നന്നായി വികസിക്കുന്നുവോ അത്രയധികം ഭാവിയിൽ ഓഹരികൾ വിൽക്കുന്നതിലൂടെ അദ്ദേഹത്തിന് കൂടുതൽ സമ്പാദിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് നന്നായി അറിയാം.

3. സോൾവൻസിയുടെ ഗ്യാരണ്ടി (ദ്രവ്യത).സംരംഭങ്ങൾ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ മാത്രം ചുമതലയല്ല. ഇൻകമിംഗ്, ഔട്ട്‌ഗോയിംഗ് ഫണ്ടുകളുടെ ഒഴുക്ക് നിയന്ത്രിക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങളിൽ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു:

സ്വീകാര്യമായ അക്കൗണ്ടുകളുടെ സമയം നിരീക്ഷിക്കൽ;
- കമ്പനികളുടെ സോൾവൻസിയുടെ വിലയിരുത്തൽ;
- ബാധ്യതകളുടെ സമയബന്ധിതമായ തിരിച്ചടവ്;
- നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താനുള്ള കമ്പനിയുടെ കഴിവിൻ്റെ നിയന്ത്രണം;
- രക്തചംക്രമണത്തിൽ നിന്ന് ഫണ്ടുകൾ പിൻവലിക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണം (ഉയർന്ന കൊളാറ്ററൽ നിലനിർത്താൻ ഇത് ആവശ്യമാണെങ്കിൽ).

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

- സാമ്പത്തിക പ്രവചനം. എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള അവസ്ഥ, അവരുടെ അവസ്ഥ, സാധ്യതകൾ എന്നിവ വിലയിരുത്താൻ ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജർമാർക്ക് അവസരമുണ്ട്. അതേ സമയം, കൂടുതൽ ആഗോള രേഖ തയ്യാറാക്കുന്നതിന് മുമ്പുള്ള ആദ്യ ഘട്ടമാണ് പ്രവചനം - ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി;

- . ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക, ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക, ലഭിച്ച ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക എന്നിവയാണ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന ദൌത്യം. ശരിയായ പരിഹാരം. ഏറ്റവും പ്രയാസകരമായ സാഹചര്യത്തിൽ പോലും ഒരു വഴി കണ്ടെത്താൻ ഈ ഫംഗ്ഷൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു;

- പണ നിയന്ത്രണംമൊത്തത്തിലുള്ള നിയന്ത്രണ ശൃംഖലയിലെ ഒരു ഫീഡ്‌ബാക്ക് ലിങ്കായി അവരുടെ അക്കൗണ്ടിംഗ് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക ഉപയോഗത്തിനുള്ള നിയമങ്ങൾ, ചട്ടങ്ങൾ, സാധ്യതകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നൽകുക, അതുപോലെ നിലവിലുള്ള നിയമങ്ങൾ കർശനമായി പാലിക്കുക എന്നിവയാണ് പ്രധാന ചുമതലകൾ;

- പ്രവർത്തന മൂലധന നിയന്ത്രണംപ്രയാസകരമായ സാഹചര്യങ്ങളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാനും അംഗീകരിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ. ടാർഗെറ്റ് ഓറിയൻ്റേഷൻ മാറ്റാനും നിലവിലെ ഉറവിടങ്ങൾ പുനർവിതരണം ചെയ്യാനും പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണം ഒരു അവസരം നൽകുന്നു. സംസ്ഥാന തലത്തിൽ, ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ധനകാര്യ മന്ത്രാലയത്തിനൊപ്പവും എൻ്റർപ്രൈസ് തലത്തിൽ പ്രസക്തമായ സാമ്പത്തിക സേവനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു;

- സാമ്പത്തിക വിഭവ ആസൂത്രണംസിസ്റ്റത്തിൻ്റെ പാരാമീറ്ററുകൾ, മൂലധന സ്രോതസ്സുകൾ, അവയുടെ വലുപ്പങ്ങൾ, ഫണ്ടുകൾ ചെലവഴിക്കുന്ന രീതികൾ, കമ്മിയുടെ തോത്, സാധ്യതയുള്ള ലാഭം, ചെലവുകൾ എന്നിവയുടെ വ്യക്തമായ നിർവചനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് ബോഡികൾ

ഓരോ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും തലവനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, സാമ്പത്തിക മേഖലയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുകയും നിയമിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് പ്രാഥമിക ചുമതലകളിൽ ഒന്ന്. നല്ല സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ. ചട്ടം പോലെ, ഒരു കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റും ഓർഗനൈസേഷനും അവരുടെ സ്വന്തം മാനേജർമാർ നേതൃത്വം നൽകുന്ന പ്രത്യേകം സൃഷ്ടിച്ച വകുപ്പുകളുടെ ചുമതലയാണ്. കമ്പനിയുടെ ഘടനയും വ്യാപ്തിയും അനുസരിച്ച്, അത്തരം മാനേജർമാരുടെ ചുമതലകളും ഉത്തരവാദിത്ത മേഖലയും വ്യത്യാസപ്പെടാം. മിക്കപ്പോഴും, സാമ്പത്തിക മാനേജർമാരുടെ ബാധ്യതകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ രൂപപ്പെടുന്നു:

കമ്പനിയുടെ ബജറ്റ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും അതിൻ്റെ വിശകലനം നടത്തുന്നതിനും സാമ്പത്തിക ഡയറക്ടർ ഉത്തരവാദിയാണ്;

- എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൂലധനം നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും കണക്കാക്കുന്നതിനും ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ് ഉത്തരവാദിയാണ്;

ജനറൽ ഡയറക്ടർ ജനറൽ ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും സംഘടനാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അധികാര വിഭജനം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നത് എല്ലാ ഘടനകളുടെയും ചുമതലയാണ്. അതനുസരിച്ച്, എല്ലാവർക്കും ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്.

ലോക പ്രയോഗത്തിൽ, അല്പം വ്യത്യസ്തമായ സമീപനങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പ്രധാന സാമ്പത്തിക "ത്രെഡുകൾ" അക്കൌണ്ടിംഗ് സേവനം ഉൾപ്പെടെയുള്ള സാമ്പത്തിക ഡയറക്ടറുടെ കൈകളിലായിരിക്കണം എന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ റഷ്യയിൽ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ് നേരിട്ട് ജനറൽ ഡയറക്ടർക്ക് കീഴിലാണ്.

ശ്രേണിയുടെ താഴെയായി, മുഴുവൻ സാമ്പത്തിക ഘടനയുടെയും ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെൻ്റിന് സംഭാവന നൽകുന്ന അധിക വകുപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. ഭാവിയിൽ, ഡിവിഷനുകൾ ഒരു അക്കൗണ്ടൻ്റിന് അല്ലെങ്കിൽ നേരിട്ട് ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജർക്ക് കീഴ്പെടുത്താവുന്നതാണ്. അതേസമയം, ഏത് ഘടനയാണ് ജോലി നിർവഹിക്കേണ്ടതെന്നും അതുപോലെ തന്നെ സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങളുടെയും വകുപ്പുകളുടെയും കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ നിലവാരം എന്തായിരിക്കുമെന്നും കമ്പനിക്ക് സ്വതന്ത്രമായി നിർണ്ണയിക്കാനാകും.

മിക്കപ്പോഴും, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വിഭജനം ഇതുപോലെയാണ് സംഭവിക്കുന്നത്:

1. സിഇഒസാമ്പത്തിക സേവനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നു, സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജർമാരെ നിയമിക്കുന്നു (അല്ലെങ്കിൽ നീക്കം ചെയ്യുന്നു), കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിനായി ചുമതലകളും ലക്ഷ്യങ്ങളും സജ്ജമാക്കുന്നു. കൂടാതെ, സാമ്പത്തിക വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിൽ ജനറൽ ഡയറക്ടർ പങ്കെടുക്കുകയും സമയബന്ധിതമായി സമർപ്പിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിയാണ്. നികുതി റിപ്പോർട്ടിംഗ്, അതോടൊപ്പം അതിൻ്റെ രൂപകൽപ്പനയുടെ കൃത്യതയും.

2. ഫിനാൻഷ്യൽ ഡയറക്ടർസാമ്പത്തിക പ്രവചനത്തിൻ്റെയും ആസൂത്രണത്തിൻ്റെയും ചുമതല ഏറ്റെടുക്കുന്നു, സാമ്പത്തിക വിശകലനം നടത്തുന്നു, സെക്യൂരിറ്റികളിലെ ലാഭവിഹിതത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പൊതുവായ വിശകലനം നടത്തുന്നു (ധനകാര്യ മേഖലയിൽ), ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ നേടാനുള്ള വഴികൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഇക്വിറ്റി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു (കടം വാങ്ങിയത്) ഫണ്ടുകൾ, ലിക്വിഡിറ്റി നിയന്ത്രിക്കുകയും നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക സാമ്പത്തിക പരിഹാരങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
അതേ സമയം, ഫിനാൻഷ്യൽ ഡയറക്ടർ നിക്ഷേപങ്ങൾ, ഇൻവെൻ്ററികൾ, വിദേശ വിനിമയ ഇടപാടുകൾ, സെക്യൂരിറ്റികൾ എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, റിസ്ക് ഇൻഷുറൻസ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു.

3. ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ് ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ ചെയ്യുന്നു - ചെലവുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു
കമ്പനിയുടെ വരുമാനം, അക്കൌണ്ടിംഗ്, ചെലവ് റെക്കോർഡുകൾ പരിപാലിക്കുന്നു, ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടുകൾ തയ്യാറാക്കുകയും, നികുതി പേയ്മെൻ്റുകളുടെ കൈമാറ്റം സമയബന്ധിതമായി നിരീക്ഷിക്കുകയും, ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായി കമ്പനി റിപ്പോർട്ടുകൾ

ഏതൊരു എൻ്റർപ്രൈസസും സാമ്പത്തിക രേഖകൾ സൂക്ഷിക്കുകയും ഇനിപ്പറയുന്ന റിപ്പോർട്ടുകൾ തയ്യാറാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു - ബാലൻസ് ഷീറ്റ്, മൂലധനത്തിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രസ്താവന, വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും പ്രസ്താവന, മൂലധന പ്രവാഹങ്ങളുടെ പ്രസ്താവന. കൂടാതെ, സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ ഒരു ഓഡിറ്ററുടെ റിപ്പോർട്ട് (റിപ്പോർട്ട് എത്രത്തോളം യാഥാർത്ഥ്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു എന്ന് കാണിക്കുന്നു), അതുപോലെ തന്നെ ഉപയോഗിച്ച അക്കൌണ്ടിംഗ് രീതികളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു വിശദീകരണ കുറിപ്പ് എന്നിവയ്ക്ക് അനുബന്ധമായി നൽകാവുന്നതാണ്.

പ്രധാന റിപ്പോർട്ടിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. കമ്പനി ബാലൻസ്നൽകുന്നു മുഴുവൻ വിവരങ്ങൾകമ്പനിയുടെ സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു:

കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി നിർണ്ണയിക്കുക;
- മൂലധന സ്രോതസ്സുകളുടെ ഘടന വിലയിരുത്തുക;
- ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഒരു യഥാർത്ഥ വിലയിരുത്തൽ നൽകുക;
- വിഭവങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമതയും കാര്യക്ഷമതയും കാണിക്കുക;
- നിലവിലുള്ള ലഭ്യമായ ആസ്തികൾ വിലയിരുത്തുക.

2. നിലവിലുള്ള വരുമാനവും ഘടനയുടെ പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത ചെലവുകളും കണക്കിലെടുത്ത്, എൻ്റർപ്രൈസ് ഫണ്ടുകളുടെ ആകെ തുക എങ്ങനെ മാറുന്നുവെന്ന് വിലയിരുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. എന്നതിനായുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ ബാലൻസ് ക്രമീകരിക്കുക എന്നതാണ് റിപ്പോർട്ടിൻ്റെ പ്രധാന ദൗത്യം. അടച്ച ലാഭവിഹിതം കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും നിക്ഷേപങ്ങളുടെ പുനർമൂല്യനിർണ്ണയത്തിൻ്റെയും സ്ഥിര മൂലധനത്തിൻ്റെയും മൊത്തം തുകയും കുറച്ചാണ് ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നത്. സെക്യൂരിറ്റികളുടെ അധിക ഇഷ്യൂ, അതുപോലെ തിരഞ്ഞെടുത്ത കാലയളവിലേക്കുള്ള വരുമാനം എന്നിവ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നതാണ് അന്തിമ പ്രവർത്തനം.

അത്തരമൊരു റിപ്പോർട്ടിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ:

കമ്പനിയുടെ ഓഹരി മൂലധനത്തിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ;
- തിരഞ്ഞെടുത്ത ഡിവിഡൻ്റ് തുകകളുടെ കൃത്യത പരിശോധിക്കുന്നു,
- വരുമാന വിതരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നു (ഇത് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകുന്ന ഫണ്ടുകളുടെ സൃഷ്ടിയും ലാഭവിഹിതം എങ്ങനെ നൽകപ്പെടുന്നു എന്നതും കണക്കിലെടുക്കുന്നു);
- ഷെയർ പ്രീമിയങ്ങളുടെ രസീതിയും ഫണ്ടുകളുടെ പുനർമൂല്യനിർണ്ണയവും കാരണം കമ്പനിയുടെ ഫണ്ടുകളുടെ അളവിൽ വന്ന മാറ്റങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ.

3. കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി എങ്ങനെ മാറുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു. അത്തരമൊരു പ്രമാണത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ:

രൂപീകരിക്കാനുള്ള കമ്പനിയുടെ കഴിവ് വിലയിരുത്തുക;
- ഘടനയുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുക - നിക്ഷേപം, പ്രവർത്തനവും സാമ്പത്തികവും;
- കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യങ്ങളും നഷ്ടപ്പെട്ട സാമ്പത്തിക തുകയും നിർണ്ണയിക്കുക.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൽ അക്കൗണ്ടിംഗ്

കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന്, മൂന്ന് പ്രധാന തരം അക്കൗണ്ടിംഗ് ഉപയോഗിക്കുന്നു:

- മാനേജർ. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ആന്തരിക അക്കൗണ്ടിംഗും പ്രോസസ്സിംഗും ഉള്ള ഒരു സംവിധാനമാണിത്. വിവിധ തലങ്ങളിലുള്ള മാനേജർമാർക്കായി സമാഹരിക്കുന്നു. റിപ്പോർട്ടുകളിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമതയെക്കുറിച്ചും ഒപ്റ്റിമൈസേഷനുള്ള കൂടുതൽ നടപടികളെക്കുറിച്ചും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു;

- സാമ്പത്തിക. കർശനമായ നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ് നടത്തുന്നത്. കമ്പനിയുടെ ബാഹ്യ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുകയും നൽകുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ PBU യുടെ ആവശ്യകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തുന്നു;

- നികുതി. ഈ കേസിലെ പ്രധാന പ്രവർത്തനം കമ്പനിയുടെ നികുതി അടിത്തറയും നികുതി അടയ്ക്കാനുള്ള ബാധ്യതകളും നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ്. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ടാക്സ് കോഡ് കണക്കിലെടുത്ത് ഇവിടെ എല്ലാ കണക്കുകൂട്ടലുകളും നടത്തുന്നു.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് വിലയിരുത്തൽ

കമ്പനിയുടെ ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് മോഡലിൽ നിരവധി പ്രധാന വശങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു - സാമ്പത്തിക, എമിഷൻ, ഡിവിഡൻ്റ്, നിക്ഷേപ നയങ്ങൾ, സെക്യൂരിറ്റീസ് മാനേജ്‌മെൻ്റ്, അതുപോലെ തന്നെ തീരുമാനമെടുക്കൽ ഘടന.
മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൻ്റെ രീതിശാസ്ത്രവും ഒബ്ജക്റ്റുകളും, അതുപോലെ തന്നെ നിയന്ത്രണ വസ്തുക്കളുടെ പ്രവർത്തനവും ഫലപ്രാപ്തിയും സംബന്ധിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യണം.

വിലയിരുത്തലിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും ഫലപ്രാപ്തിയുടെ സൂചകങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു:

1.പ്രവർത്തന മൂലധനവും മൂലധന മാനേജ്മെൻ്റും. ലാഭക്ഷമത, മൂലധന ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, പ്രവർത്തന ആസ്തികളുടെ സേവന ജീവിതത്തിൽ വർദ്ധനവ്, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിൽ കുറവ്, ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള കണക്കുകൂട്ടൽ രീതികളുടെ ഉപയോഗം എന്നിവയാണ് ഇതിൻ്റെ സവിശേഷത.

വിഷയം: ഉത്തരങ്ങൾക്കൊപ്പം സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള LAN-ടെസ്റ്റിംഗ്

തരം: ലാൻ-ടെസ്റ്റിംഗ് | വലിപ്പം: 38.19K | ഡൗൺലോഡുകൾ: 1130 | 07/12/08 19:11 | ന് ചേർത്തു റേറ്റിംഗ്: +50 | കൂടുതൽ ലാൻ-ടെസ്റ്റിംഗ്

തീമാറ്റിക് ഘടന

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പൊതു അടിസ്ഥാനങ്ങൾ.

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഗണിതശാസ്ത്ര അടിത്തറ.

പണത്തിൻ്റെ സമയ മൂല്യം

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാന നിബന്ധനകളും അടിസ്ഥാന പാരാമീറ്ററുകളും. സാമ്പത്തിക വിശകലനം

ലാഭത്തിൻ്റെ രൂപീകരണവും വിതരണവും

പ്രവർത്തന (സന്തുലിതാവസ്ഥ, നാമമാത്ര) വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വിൽപ്പന വരുമാനവും വിൽപ്പനയുടെ ലാഭവും മാനേജ്മെൻ്റ്).

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ

പണമൊഴുക്ക് മാനേജ്മെൻ്റ്

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം. ബജറ്റിംഗ്

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പൊതു അടിസ്ഥാനങ്ങൾ.

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ

1. ടാസ്ക്

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ് ഇതാണ്:

കമ്പനിയുടെ പണമൊഴുക്ക് നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രായോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ

പൊതു സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ശാസ്ത്രം

അക്കൗണ്ടിംഗിൻ്റെയും വിശകലനത്തിൻ്റെയും അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ പഠിക്കുന്ന ഒരു അക്കാദമിക് അച്ചടക്കം

ഒരു ബിസിനസ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ്

മാക്രോ ഇക്കണോമിക്സിലെ ശാസ്ത്രീയ ദിശ

2. ടാസ്ക്

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സംവിധാനം സംയോജിപ്പിക്കുന്നു:

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, ക്രെഡിറ്റ്, അക്കൗണ്ടിംഗ് നയങ്ങൾ

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ എല്ലാ തരങ്ങളും രൂപങ്ങളും

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാ സാമ്പത്തിക വകുപ്പുകളും

3. ടാസ്ക്

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ:

എൻ്റർപ്രൈസ് വരുമാനവും ചെലവുകളും ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു

ഫണ്ടുകളുടെ രൂപീകരണം, വിതരണം, പുനർവിതരണം, ഈ പ്രക്രിയകളുടെ നിയന്ത്രണം

സമയബന്ധിതമായ പേയ്‌മെൻ്റുകൾ ഉറപ്പാക്കുകയും സ്വീകരിച്ച പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ കൂടുതൽ വിതരണവും

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെൻ്റ്

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനം നിർവഹിക്കുന്നതിനും അവയുടെ ഉപയോഗത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ സമാഹരണം

4. ടാസ്ക്

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ സാരം:

എൻ്റർപ്രൈസ് ഫണ്ടുകളുടെ വിതരണത്തിൽ നിയന്ത്രണം

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സേവന വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനം നിരീക്ഷിക്കുന്നു

സർക്കാർ ധനകാര്യ അധികാരികൾക്ക് സമർപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ തയ്യാറാക്കൽ

5. ടാസ്ക്

കാലാവധിയുടെ ദൈർഘ്യവും പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന ജോലികളുടെ സ്വഭാവവും അനുസരിച്ച് സാമ്പത്തിക നയംതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം

സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണം

സാമ്പത്തിക തന്ത്രം

സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങൾ

6. ടാസ്ക്

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക തന്ത്രം ഇതാണ്:

എൻ്റർപ്രൈസ് ഫിനാൻസ് മേഖലയിൽ ഒരു ദീർഘകാല കോഴ്സ് നിർണ്ണയിക്കുക, വലിയ തോതിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രത്യേക ഘട്ടത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു

7. ടാസ്ക്

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക നയം ഇതാണ്:

സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യത്തോടെയുള്ള ഉപയോഗത്തിനായി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

എൻ്റർപ്രൈസ് വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും ആസൂത്രണം

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തന നടപടിക്രമം

8. ടാസ്ക്

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങൾ ഇവയാണ്:

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രത്യേക ഘട്ടത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു

എൻ്റർപ്രൈസ് ഫിനാൻസ് മേഖലയിൽ ഒരു ദീർഘകാല കോഴ്സ് നിർണ്ണയിക്കുക, വലിയ തോതിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക

എൻ്റർപ്രൈസ് ഫണ്ടുകളുടെ പുനർവിതരണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനപരമായി പുതിയ രൂപങ്ങളുടെയും രീതികളുടെയും വികസനം

9. ടാസ്ക്

സാമ്പത്തിക സംവിധാനം ഒരു കൂട്ടമാണ്:

സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ രൂപങ്ങൾ

എൻ്റർപ്രൈസ് ഉപയോഗിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ രൂപീകരണത്തിൻ്റെയും ഉപയോഗത്തിൻ്റെയും രീതി

വിവിധ സംരംഭങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സാമ്പത്തിക സെറ്റിൽമെൻ്റിൻ്റെ വഴികളും രീതികളും

സംരംഭങ്ങളും സംസ്ഥാനവും തമ്മിലുള്ള സാമ്പത്തിക സെറ്റിൽമെൻ്റിൻ്റെ വഴികളും രീതികളും

10. ടാസ്ക്

സാമ്പത്തിക സംവിധാനത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങൾ:

ഉദ്യോഗസ്ഥർ

സാമ്പത്തിക രീതികൾ

സാമ്പത്തിക നേട്ടം

നിയമപരമായ പിന്തുണ

റെഗുലേറ്ററി പിന്തുണ

വിവര പിന്തുണ

11. ടാസ്ക്

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ

കമ്പനിയുടെ ആസ്തികളുടെ വളർച്ച

പണമൊഴുക്ക് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ

മൂലധന വിറ്റുവരവിൻ്റെ ത്വരണം

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിപണി വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

12. നിയമനം

കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ:

സാമ്പത്തിക സുസ്ഥിരത കൈവരിക്കുന്നു

പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം

ലിക്വിഡിറ്റിയും സോൾവൻസിയും നിലനിർത്തുന്നു

കമ്പനി മൂലധനവൽക്കരണത്തിൻ്റെ വളർച്ച

ഒരു ടീമിൽ സാമൂഹിക ഐക്യം കൈവരിക്കുന്നു

13. നിയമനം

കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ:

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നു

മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു

ലാഭം പരമാവധിയാക്കൽ

സാമ്പത്തിക വികാസം

14. നിയമനം

ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജർമാർ പ്രാഥമികമായി ഇനിപ്പറയുന്നവയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കണം:

സർക്കാർ ഏജൻസികൾ

കടക്കാർ

വാങ്ങുന്നവരും ഉപഭോക്താക്കളും

ഉടമകൾ (ഷെയർഹോൾഡർമാർ)

തൊഴിലാളികളും ജീവനക്കാരും

തന്ത്രപരമായ നിക്ഷേപകർ

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഗണിതശാസ്ത്ര അടിത്തറ.

പണത്തിൻ്റെ സമയ മൂല്യം

15. നിയമനം

ഷെയർഹോൾഡർ റിട്ടേണുകൾ പരമാവധിയാക്കുന്നു:

കമ്പനിയുടെ ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യമാണ്

പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യമാണ്

സാമ്പത്തികേതര ലക്ഷ്യമാണ്

സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യമായി സജ്ജീകരിക്കരുത്

16. നിയമനം

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഹ്രസ്വകാല സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യം ഇതല്ല:

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന തലത്തിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുക

കുറഞ്ഞ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുള്ള പരമാവധി ലാഭം

ലാഭത്തിൻ്റെ പ്രതീക്ഷിത തലത്തിൽ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് കുറയ്ക്കുക

17. നിയമനം

കോർപ്പറേറ്റ് ഭരണം ഇതാണ്:

ഓപ്പൺ ജോയിൻ്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനികളിൽ മാനേജ്മെൻ്റ് സ്ഥാപിക്കൽ

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റ്

മാനേജ്മെൻ്റും ഷെയർഹോൾഡർമാരും മറ്റ് താൽപ്പര്യമുള്ള കക്ഷികളും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയ സംവിധാനം

ഉൽപ്പാദനവും സാങ്കേതിക പ്രക്രിയ മാനേജ്മെൻ്റും

18. നിയമനം

അതേ കാലയളവിലെ ഒരു ബാങ്ക് നിക്ഷേപം അപേക്ഷിക്കുമ്പോൾ കൂടുതൽ വർദ്ധിക്കുന്നു... പലിശ

ലളിതം

കോംപ്ലക്സ്

19. ടാസ്ക്

വാർഷിക നാമമാത്ര ബാങ്ക് പലിശ നിരക്ക്... വാർഷിക യഥാർത്ഥ നിരക്ക്

20. നിയമനം

കണക്കാക്കാൻ ആന്വിറ്റി രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു:

നിരവധി കാലയളവുകൾക്കുള്ള തുല്യ തുക പേയ്‌മെൻ്റുകൾ

വായ്പ കടത്തിൻ്റെ ബാലൻസ്

നിക്ഷേപങ്ങളുടെ പലിശ നിരക്ക്

21. ടാസ്ക്

ഡിസ്കൗണ്ടിംഗ് ആണ്...

ഇന്നത്തെ പണത്തിൻ്റെ ഭാവി മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നു

ഭാവി ഫണ്ടുകളുടെ നിലവിലെ മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നു

പണപ്പെരുപ്പത്തിൻ്റെ കണക്ക്

22. നിയമനം

"അവസര ചെലവ്" അല്ലെങ്കിൽ "നഷ്ടപ്പെട്ട ആനുകൂല്യം" എന്ന പദത്തിൻ്റെ അർത്ഥം

ബാങ്ക് പലിശ നില

മറ്റൊരു പദ്ധതിയിൽ നിക്ഷേപിക്കുമ്പോൾ നിക്ഷേപകൻ ഉപേക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനം

ഈ തുക സമാഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ

സർക്കാർ സെക്യൂരിറ്റികളിൽ ലാഭം

23. നിയമനം

"മൂലധന ചെലവ്" എന്ന വാക്കിൻ്റെ അർത്ഥം

ഇക്വിറ്റിയുടെ പണ മൂല്യനിർണ്ണയം

കമ്പനിയുടെ ആസ്തികളുടെ മൂല്യനിർണ്ണയം

ഇക്വിറ്റി, ഡെറ്റ് മൂലധനം സമാഹരിക്കാനുള്ള ചെലവ്

കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിൻ്റെ പണ മൂല്യനിർണ്ണയം

സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ സ്വന്തം, കടമെടുത്ത സ്രോതസ്സുകളുടെ ആകെ മൂല്യനിർണ്ണയം

24. നിയമനം

ഇനിപ്പറയുന്നവയാണെങ്കിൽ ഉയർന്ന കിഴിവ് നിരക്ക് പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു:

ആദ്യ കാലയളവുകളിൽ ചെലവുകൾ ഉണ്ടാകുന്നു, അവസാന കാലയളവുകളിൽ വരുമാനം ലഭിക്കുന്നു

ചെലവും വരുമാനവും ഒരേ സമയ കാലയളവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു

വരുമാനത്തിൻ്റെ ഭൂരിഭാഗവും പ്രാരംഭ കാലഘട്ടത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു

25. നിയമനം

ഇൻറേണൽ റേറ്റ് ഓഫ് റിട്ടേൺ അർത്ഥമാക്കുന്നത്... ഒരു പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ

ലാഭമില്ലായ്മ

ലാഭക്ഷമത

ബ്രേക്ക് ഈവൻ

26. നിയമനം

"ആഭ്യന്തര റിട്ടേൺ നിരക്ക് വായ്പയുടെ പലിശ നിരക്കിനേക്കാൾ കുറവായിരിക്കരുത്" എന്ന പ്രസ്താവന ...

എന്തായാലും സത്യം

തെറ്റ്

ക്രെഡിറ്റ് ഉറവിടങ്ങൾ നിക്ഷേപത്തിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്നത് ശരിയാണ്

27. അസൈൻമെൻ്റ്

കണക്കാക്കിയതിൽ നിന്നുള്ള യഥാർത്ഥ വരുമാനത്തിൻ്റെ അനുവദനീയമായ വ്യതിയാനം വിലയിരുത്തലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

വരുമാനത്തിൻ്റെ ആന്തരിക നിരക്ക്

പദ്ധതി നടപ്പാക്കൽ സമയം

വരുമാനം ലഭിക്കാനുള്ള സമയം

28. നിയമനം

നിക്ഷേപകന് ആവശ്യമുള്ള പദ്ധതിയിൽ നിന്നുള്ള പണമൊഴുക്ക് ... ആദായനികുതി നിരക്കിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു

ആശ്രയിക്കുന്നില്ല

29. നിയമനം

അറ്റ നിലവിലെ മൂല്യം ഇതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു സൂചകമാണ്:

കിഴിവ് ഘടകം കണക്കിലെടുത്ത് ചെലവുകളേക്കാൾ (ചെലവും മൂലധന നിക്ഷേപവും) ഫലങ്ങളുടെ (വരുമാനം) ആധിക്യം

പ്രവർത്തന, നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള കിഴിവുള്ള പണമൊഴുക്കിൻ്റെ ആകെത്തുക

ഓപ്പറേഷൻ, ഫിനാൻസിംഗ്, നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള ഡിസ്കൗണ്ട് ക്യാഷ് ഫ്ലോകളുടെ ആകെത്തുക

30. നിയമനം

ഇനിപ്പറയുന്നവയാണെങ്കിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്:

അവരുടെ മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യം പോസിറ്റീവ് ആണ്

നിക്ഷേപങ്ങൾക്കായി സമാഹരിക്കുന്ന മൂലധനത്തിൻ്റെ ശരാശരി ചെലവിനേക്കാൾ കുറവാണ് ആന്തരിക റിട്ടേൺ നിരക്ക്

അവരുടെ മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യം പൂജ്യമാണ്.

31. നിയമനം

തുല്യ തോതിലുള്ള ഇതര നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾ താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന മാനദണ്ഡം ഉപയോഗിക്കണം:

മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യം (NPV)

അക്കൗണ്ടിംഗ് റിട്ടേൺ നിരക്ക്

തിരിച്ചടവ് കാലവധി

ലാഭക്ഷമത സൂചിക (PI)

മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യ അനുപാതം (NPVR)

വരുമാനത്തിൻ്റെ ആന്തരിക നിരക്ക്

32. നിയമനം

ഇൻ്റേണൽ റേറ്റ് ഓഫ് റിട്ടേൺ (ഐആർആർ) അനുസരിച്ച് പ്രോജക്ടുകൾ എ, ബി, പ്രോജക്റ്റ് എയുടെ ഈ സൂചകത്തിൻ്റെ മൂല്യം 17% ആണെങ്കിൽ, പ്രോജക്റ്റ് ബി - 19%, നിക്ഷേപക മൂലധനത്തിൻ്റെ വിലയിൽ സാധ്യമായ സ്വീകാര്യമായ മാറ്റങ്ങൾ 10 ആണ്. -15%. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ...

പ്രോജക്റ്റ് ബി എന്നതിനേക്കാൾ പ്രോജക്റ്റ് എ ആണ് നല്ലത് കാരണം ഇതിന് കുറഞ്ഞ ആന്തരിക റിട്ടേൺ നിരക്ക് ഉണ്ട്

പ്രോജക്റ്റ് എയേക്കാൾ പ്രോജക്റ്റ് ബിയാണ് നല്ലത് കാരണം ഇതിന് ഉയർന്ന ആന്തരിക റിട്ടേൺ നിരക്ക് ഉണ്ട്

രണ്ട് പ്രോജക്റ്റുകളും നിർദ്ദിഷ്ട മാനദണ്ഡം അനുസരിച്ച് നിക്ഷേപകന് തുല്യമാണ്, കാരണം മൂലധനത്തിൻ്റെ വില ഏതെങ്കിലും പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ആഭ്യന്തര റിട്ടേൺ നിരക്കിനേക്കാൾ കുറവാണ്

33. നിയമനം

ലീസിംഗ് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് ഇതിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു:

ഈ ആവശ്യത്തിനായി എൻ്റർപ്രൈസസിന് ആവശ്യമായ ഫണ്ട് ഇല്ലെങ്കിൽ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു

ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാനുള്ള അവകാശം നേടുന്നു

34. നിയമനം

വായ്പ കമ്പനി ഇതിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു:

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്വന്തം ധനസഹായ സ്രോതസ്സുകളുടെ നികത്തൽ

ഈ ആവശ്യത്തിനായി എൻ്റർപ്രൈസസിന് ആവശ്യമായ ഫണ്ട് ഇല്ലെങ്കിൽ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു

ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാനുള്ള അവകാശം നേടുന്നു

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാന നിബന്ധനകളും അടിസ്ഥാന പാരാമീറ്ററുകളും. സാമ്പത്തിക വിശകലനം

35. നിയമനം

പാട്ടക്കാരൻ പാട്ടത്തിനെടുത്ത വാടക പേയ്‌മെൻ്റുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ഉൽപാദനച്ചെലവിൽ

വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം

പ്രവര്ത്തന ചിലവ്

36. അസൈൻമെൻ്റ്

ഒരു ദീർഘകാല വായ്പ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ആന്വിറ്റി രീതി ഉപയോഗിച്ച് വാർഷിക മൊത്തം പേയ്‌മെൻ്റുകൾ കണക്കാക്കുന്നു... മൊത്തം വായ്പാ പേയ്‌മെൻ്റുകൾ

കുറയ്ക്കുന്നു

വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

മാറുന്നില്ല

37. നിയമനം

തുല്യ തുകയിൽ വാർഷിക വായ്പ തിരിച്ചടവ് രീതിയും വായ്പ തിരിച്ചടയ്ക്കുമ്പോഴും പലിശ അടയ്ക്കുമ്പോഴും വാർഷിക പണമടയ്ക്കൽ രീതിയും വാർഷിക പേയ്‌മെൻ്റുകളിൽ കാര്യമായ വ്യത്യാസത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു:

വായ്പയ്ക്ക് ഉയർന്ന പലിശ നിരക്ക്

വലിയ വായ്പ തുക

ഹ്രസ്വ തിരിച്ചടവ് നിബന്ധനകൾ

38. ടാസ്ക്

നേരിട്ടുള്ള ധനസഹായം ഇതാണ്:

ബാങ്ക് വായ്പ ലഭിക്കുന്നു

ഒരു ബില്ലിൻ്റെ ഇഷ്യു

അറ്റാദായത്തിൽ നിന്നുള്ള ധനസഹായം

ഓഹരികളുടെ ഇഷ്യു

മൂല്യത്തകർച്ച കണക്കുകൂട്ടൽ

39. ടാസ്ക്

നേരിട്ടുള്ള ധനസഹായം ഇതാണ്:

നികുതി ഇളവ്

കോർപ്പറേറ്റ് ബോണ്ടുകളുടെ ഇഷ്യു

പേറോൾ സേവിംഗ്സ്

ഓഹരികളുടെ ഇഷ്യു

മൂല്യത്തകർച്ച കണക്കുകൂട്ടൽ

40. അസൈൻമെൻ്റ്

പരോക്ഷ ധനസഹായം ഇതാണ്:

ഓഹരികളും ബോണ്ടുകളും ഇഷ്യൂ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ധനസഹായം

ലാഭത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം നിക്ഷേപത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു

ബാങ്ക് വായ്പകൾക്ക് അപേക്ഷിച്ച് ധനസഹായം

നേരിട്ടുള്ള വിദേശ നിക്ഷേപം സ്വീകരിക്കുന്നു

41. നിയമനം

ധനസഹായത്തിൻ്റെ ബാഹ്യ സ്രോതസ്സുകളാണ് ...:

ബോണ്ട് ഇഷ്യു

വിതരണത്തിൽ നിന്ന് ലാഭം നിലനിർത്തി

മൊത്ത വിലയിടിവ്

ഓഹരികളുടെ ഇഷ്യു

ബാങ്ക് വായ്പ

42. നിയമനം

നിക്ഷേപങ്ങൾ വിഭവങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു:

ജോലി ചെയ്യുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത ഉപഭോഗത്തിനായി നിർദ്ദേശിച്ചിരിക്കുന്നത്

വികസന ആവശ്യങ്ങൾക്കായി നിർദ്ദേശിച്ചു

സാമൂഹിക സൗകര്യങ്ങളുടെ പരിപാലനത്തിനും വികസനത്തിനും ദിശാബോധം

റിസർവിൽ വിട്ടു

43. നിയമനം

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം (പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ) മെറ്റീരിയൽ ചെലവുകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിന് വിതരണം ചെയ്യുന്നു....

എൻ്റർപ്രൈസ് ലാഭം

ഉത്പാദന വികസന ഫണ്ട്

സാമൂഹിക സംഭാവനകൾക്കൊപ്പം ശമ്പളം

44. നിയമനം

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൽ പുതുതായി സൃഷ്ടിച്ച മൂല്യം:

പേറോൾ ഫണ്ട് + ലാഭം

ഉത്പാദന വികസന ഫണ്ട്

ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം

45. നിയമനം

മുങ്ങുന്ന ഫണ്ടിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം:

അക്കൌണ്ടിംഗ് പ്രവർത്തനക്ഷമതസ്ഥിര ആസ്തികളും അദൃശ്യമായ ആസ്തികളും

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ പുനർനിർമ്മാണവും അദൃശ്യമായ ആസ്തികളും ഉറപ്പാക്കുന്നു

ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിൽ സ്ഥിര ആസ്തികളും അദൃശ്യമായ ആസ്തികളും ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളുടെ പ്രതിഫലനം

46. ​​അസൈൻമെൻ്റ്

വരുമാനം വിതരണം ചെയ്യുമ്പോൾ, മൂല്യത്തകർച്ച ഫണ്ട് ഉൾപ്പെടുന്നു:

നഷ്ടപരിഹാര ഫണ്ട്

ലാഭം

ഉപഭോഗ ഫണ്ട്

ഉത്പാദന വികസന ഫണ്ട്

47. നിയമനം

ഒരു മൂല്യത്തകർച്ച ഫണ്ടിൻ്റെ രൂപീകരണമാണ് ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥ:

ഉൽപ്പാദനത്തിനായി സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ ഉപയോഗം

സ്ഥിര ആസ്തികൾ ഉപയോഗിച്ച് നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ) വിൽപ്പന

നിശ്ചിത ആസ്തികളുടെ വിലയുടെ ഒരു ഭാഗം നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ) വിലയ്ക്ക് ആട്രിബ്യൂഷൻ

48. നിയമനം

മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങളാണ്:

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ പുനർനിർമ്മാണ പ്രക്രിയ

പരമാവധി വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്ന ആസ്തികളിൽ പണം നിക്ഷേപിക്കുന്നു

വിവിധ ആസ്തികളിൽ ഫണ്ടുകളുടെ ദീർഘകാല നിക്ഷേപം, ഉൾപ്പെടെ. സെക്യൂരിറ്റികളിൽ

49. നിയമനം

കമ്പനിയുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് കാണിക്കുന്നു:

പണത്തിൻ്റെ ഒഴുക്കും പുറത്തേക്കും

ഒരു നിശ്ചിത സമയത്ത് ഒരു കമ്പനിയുടെ ആസ്തികളും ബാധ്യതകളും

കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ

50. നിയമനം

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥിര ആസ്തികൾ:

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനത്തിന് ധനസഹായം നൽകുന്ന പണം

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ പണ മൂല്യനിർണ്ണയം ഭൗതിക ആസ്തികൾഒരു നീണ്ട പ്രവർത്തന കാലയളവ് ഉള്ളത്

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥിര ഉൽപ്പാദന ആസ്തികളുടെ പണ മൂല്യനിർണ്ണയം

51. നിയമനം

സ്ഥിര ആസ്തികൾ ബാലൻസ് ഷീറ്റിൽ കണക്കാക്കുന്നത്... ചെലവ്

നിലവിലെ (വിപണി)

പ്രാരംഭം

അവശിഷ്ടം (വീണ്ടെടുക്കൽ)

52. നിയമനം

ബിസിനസ്സ് പ്രശസ്തി ഭാഗമാണ്:

നിലവിലെ ആസ്തി

പണം കടം വാങ്ങി

നിലവിലെ ഇതര ആസ്തികൾ

സ്വന്തം മൂലധനം

53. നിയമനം

ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപങ്ങളാണ്:

എൻ്റർപ്രൈസ് നൽകിയ ഓഹരികൾ

ദീർഘകാല ബാങ്ക് വായ്പകൾ

സെക്യൂരിറ്റികളിൽ ദീർഘകാല നിക്ഷേപം

പൂർത്തിയാകാത്ത മൂലധന നിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ചെലവ്

54. അസൈൻമെൻ്റ്

അദൃശ്യമായ ആസ്തികളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു:

സാങ്കേതിക ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ

വഴിയിൽ പണത്തിൻ്റെ രേഖകൾ

ഭൂമി പ്ലോട്ടുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള അവകാശങ്ങളുടെ വില

ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപങ്ങൾ

സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില

പൂർത്തിയാകാത്ത മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങൾ

55. നിയമനം

നിലവിലെ ആസ്തികൾ:

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ വില

കമ്പനിയുടെ അദൃശ്യമായ ആസ്തികൾ

ഉൽപ്പാദനത്തിലും സാമ്പത്തിക ചക്രത്തിലും ആസ്തികൾ പണമാക്കി മാറ്റി

വിലകുറഞ്ഞതും ധരിക്കാവുന്നതുമായ വസ്തുക്കൾ

56. അസൈൻമെൻ്റ്

LIFO ഇൻവെൻ്ററി മൂല്യനിർണ്ണയ രീതി അർത്ഥമാക്കുന്നത് കോസ്റ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് എന്നാണ്:

വൈകി വാങ്ങലുകൾ

ശരാശരി വിലയിൽ വാങ്ങലുകൾ

ആദ്യ വരവിൽ വിലകൾ

57. അസൈൻമെൻ്റ്

അക്കൗണ്ടുകൾ സ്വീകരിക്കേണ്ടതാണ്:

ബാങ്കുകൾക്ക് കമ്പനി കടം

വിതരണക്കാർക്കുള്ള കമ്പനിയുടെ ഹ്രസ്വകാല കടം

കമ്പനിയോടുള്ള വാങ്ങുന്നവരുടെയും ഉപഭോക്താക്കളുടെയും ഹ്രസ്വകാല കടം

58. ടാസ്ക്

കമ്പനിയുടെ ഇക്വിറ്റി ഉൾപ്പെടുന്നു:

ബാങ്ക് വായ്പ

അംഗീകൃത മൂലധനം

സൂക്ഷിച്ചുവച്ച സമ്പാദ്യം

പുനർമൂല്യനിർണ്ണയ സമയത്ത് വസ്തുവിൻ്റെ മൂല്യത്തിൽ വർദ്ധനവ്

കടപ്പത്രങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്തു

പ്രീമിയം പങ്കിടുക

59. അസൈൻമെൻ്റ്

കമ്പനിയുടെ അറ്റ ​​ആസ്തികളാണ്:

കമ്പനിയുടെ ഇക്വിറ്റി

കടക്കാരുമായുള്ള സെറ്റിൽമെൻ്റുകൾക്ക് ശേഷം ഷെയർഹോൾഡർമാർക്കിടയിൽ വിതരണത്തിന് ലഭ്യമായ ആസ്തികളുടെ പണപരമായ ആവിഷ്കാരം

ഇക്വിറ്റിയും നഷ്ട തുകയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം

60. അസൈൻമെൻ്റ്

ഓഹരി ഉടമകളിൽ നിന്ന് വാങ്ങിയ സ്വന്തം ഓഹരികൾ... ഇക്വിറ്റി

വർധിപ്പിക്കുക

കുറയ്ക്കുക

ബാധിക്കരുത്

61. ടാസ്ക്

സ്വന്തം ഓഹരികളുടെ തിരിച്ചുവാങ്ങൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യങ്ങൾക്കായി നടപ്പിലാക്കുന്നു:

കമ്പനിയുടെ ബാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നു

കമ്പനിയുടെ വിപണി മൂല്യം നിലനിർത്തൽ

ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിന് ധനസഹായം നൽകുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു

62. നിയമനം

ഓഹരികളുടെ അധിക ഇഷ്യൂകൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു:

ഏറ്റെടുക്കലുകളിൽ നിന്നുള്ള സംരക്ഷണമായി

അധിക ബാഹ്യ ധനസഹായം ലഭിക്കുന്നതിന്

നിയന്ത്രണം നിലനിർത്താൻ വേണ്ടി

നികുതി കുറയ്ക്കാൻ വേണ്ടി

മാർക്കറ്റ് നിരക്ക് നിലനിർത്താൻ

63. നിയമനം

കരുതൽ മൂലധനം സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു:

നിർബന്ധമാണ്

ഓപ്പൺ ജോയിൻ്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനികളിൽ മാത്രം

ഘടക രേഖകൾക്കനുസൃതമായി കമ്പനിയുടെ വിവേചനാധികാരത്തിൽ

64. നിയമനം

ഹ്രസ്വകാല വായ്പകൾ ഇതിനായി ഉപയോഗിക്കുന്നു:

ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങൽ

കെട്ടിടങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ സംഭരണം

ഗവേഷണ പ്രോഗ്രാമുകൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നു

ശമ്പള പേയ്മെൻ്റുകൾ

65. നിയമനം

ദീർഘകാല ബാധ്യതകൾ ഇവയാണ്:

കമ്പനി നൽകിയ ഓഹരികൾ

ഒരു വർഷത്തിലധികം തിരിച്ചടവ് കാലയളവുള്ള വായ്പകൾ, വായ്പകൾ, സെക്യൂരിറ്റികൾ എന്നിവയിലെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ കടം

കമ്പനി ഏറ്റെടുത്ത മറ്റ് സംരംഭങ്ങളുടെ ഓഹരികൾ

66. അസൈൻമെൻ്റ്

ധനസഹായത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും ചെലവേറിയ ഉറവിടമാണിത് (മറ്റെല്ലാ കാര്യങ്ങളും തുല്യമാണ്):

ഓഹരികളുടെ ഇഷ്യു

ബാങ്ക് വായ്പ

കോർപ്പറേറ്റ് കടബാധ്യതകൾ (ബോണ്ടുകളും ബില്ലുകളും)

67. അസൈൻമെൻ്റ്

സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത നിർണ്ണയിക്കുന്നത്:

പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന ലാഭക്ഷമത

സ്വന്തം, കടമെടുത്ത ധനസഹായ സ്രോതസ്സുകൾ തമ്മിലുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ ബാലൻസ്

ലിക്വിഡ് അസറ്റുകളുടെ ലഭ്യത

നഷ്ടങ്ങളൊന്നുമില്ല

68. അസൈൻമെൻ്റ്

സാമ്പത്തിക ലാഭം അർത്ഥമാക്കുന്നത്:

ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിൻ്റെ വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

കടമെടുത്ത സ്രോതസ്സുകൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ ഇക്വിറ്റിയുടെ വരുമാനത്തിൽ വർദ്ധനവ്

നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ വിറ്റുവരവിൻ്റെ ത്വരിതപ്പെടുത്തൽ

പണമൊഴുക്കിൽ വർദ്ധനവ്

69. നിയമനം

സാമ്പത്തിക ലിവറേജ് അനുപാതമായി കണക്കാക്കുന്നു:

കടം മൂലധനത്തിലേക്കുള്ള ഇക്വിറ്റി

ഇക്വിറ്റിയിലേക്കുള്ള ആസ്തികൾ

ഇക്വിറ്റിയിലേക്കുള്ള കട മൂലധനം

70. നിയമനം

സാമ്പത്തിക ലിവറേജ് ഇതിന് വിധേയമാണ്:

കടമെടുക്കുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ ചെലവിനേക്കാൾ ആസ്തികളിൽ നിന്നുള്ള അധിക വരുമാനം

വായ്പ പലിശ വളർച്ച

ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ

71. ടാസ്ക്

വായ്പയുടെ പലിശ നിരക്ക് ... ആസ്തികളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം ആണെങ്കിൽ അധിക വായ്പ സ്രോതസ്സുകളെ ആകർഷിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്

72. നിയമനം

കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തന അനുപാതങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു:

അസറ്റ് ഉപയോഗത്തിൻ്റെ തീവ്രത വിലയിരുത്തുന്നു

കമ്പനിയുടെ വായ്പാ നിരക്ക്

അസറ്റ് ലിക്വിഡിറ്റി ലെവൽ

73. നിയമനം

ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തന അനുപാതങ്ങൾ ഇവയാണ്:

മൂലധന ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും മൂലധന തീവ്രത അനുപാതവും

ലാഭക്ഷമത അനുപാതം

തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത

നിലവിലെ അസറ്റ് വിറ്റുവരവ് അനുപാതം

ഡിവിഡൻ്റ് പേഔട്ട് അനുപാതങ്ങൾ

74. നിയമനം

ലാഭക്ഷമത കാണിക്കുന്നു:

കമ്പനിയുടെ അറ്റവരുമാനത്തിൻ്റെ സമ്പൂർണ്ണ തുക

ലാഭ വളർച്ചാ നിരക്ക്

റിസോഴ്സുകളിലേക്കോ ചെലവുകളിലേക്കോ ഉള്ള ലാഭത്തിൻ്റെ അനുപാതത്തിൻ്റെ രൂപത്തിൽ ആപേക്ഷിക പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ

75. നിയമനം

ഉൽപാദന ആസ്തികളുടെ ലാഭക്ഷമത നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അനുപാതമാണ്:

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെയും പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെയും ചെലവിലേക്ക് ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭം

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വസ്തുവിൻ്റെ ശരാശരി മൂല്യത്തിലേക്ക് ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭം

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ വില വരെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം

76. നിയമനം

രണ്ട് സംരംഭങ്ങൾക്ക് ആസ്തികളിൽ സാമ്പത്തിക വരുമാനം ഉണ്ട്, എന്നാൽ ആദ്യ എൻ്റർപ്രൈസസിലെ ആസ്തി വിറ്റുവരവ് രണ്ടാമത്തേതിനേക്കാൾ ഇരട്ടിയാണ്. എൻ്റർപ്രൈസസിന് കൂടുതൽ നിക്ഷേപ ആകർഷണമുണ്ട്.

77. നിയമനം

Du PONT ഫോർമുല ബന്ധം കാണിക്കുന്നു:

ലാഭവും ചെലവും

വിൽപ്പന, വിറ്റുവരവ്, മൂലധന ഘടന എന്നിവയുടെ വരുമാനം

ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭവും ആസ്തികളും

78. നിയമനം

ഇക്വിറ്റിയിലെ വരുമാനത്തിൻ്റെ ഘടകം വിശകലനത്തിൽ, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് സൂചകത്തെ കണക്കിലെടുക്കുന്നു:

വിൽപ്പനയിലെ വരുമാനം

സാമ്പത്തിക നേട്ടം

അസറ്റ് വിറ്റുവരവ്

79. നിയമനം

ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിൻ്റെ റിട്ടേൺ നിരക്ക് കാണിക്കുന്നു സാധ്യമായ നിലഡിവിഡൻ്റ് പേയ്‌മെൻ്റുകൾ... ഓഹരികൾ

പ്രിവിലേജ്ഡ്

സാധാരണ

80. ടാസ്ക്

ഒരു ഷെയറിൻ്റെ വരുമാനം കണക്കാക്കുന്നത് ഇവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്:

ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭം

മൊത്ത ലാഭം

അതിൽ നിന്നുള്ള നിർബന്ധിത പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ അളവിൽ അറ്റാദായം കുറയുന്നു

81. നിയമനം

ഒരു സ്റ്റോക്കിൻ്റെ നിലവിലെ വിളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, നൽകുന്ന ഡിവിഡൻ്റുകളുടെ തുക... ഷെയറുകളുടെ മൂല്യം ഹരിച്ചാണ്.

നാമമാത്രമായ

ശരാശരി വിപണി

കോഴ്‌സ് വർക്ക്

82. നിയമനം

ഡിവിഡൻ്റ് കവറേജ് അനുപാതം അളക്കുന്നു:

സാധാരണ ഓഹരികളിൽ യഥാർത്ഥത്തിൽ നൽകുന്ന ഡിവിഡൻ്റുകളുടെ ലെവൽ

ഇഷ്ടപ്പെട്ട ഓഹരികളിൽ ഡിവിഡൻ്റുകളുടെ സ്ഥാപിത നില

സാധാരണ ഓഹരികളിൽ സാധ്യമായ പരമാവധി ലാഭവിഹിതം

ലാഭത്തിൻ്റെ രൂപീകരണവും വിതരണവും

83. നിയമനം

കമ്പനി ഷെയറുകളുടെ ഡിമാൻഡിൻ്റെ സൂചകം മാർക്കറ്റ് പ്രവർത്തന സൂചകമാണ്:

ആദായ വർധനവ്

ഷെയർ വില/ഓരോ ഷെയറിൻ്റെയും വരുമാനം, പി/ഇ

ഒരു ഷെയറിന് വരുമാനം

ഒരു സ്റ്റോക്കിൻ്റെ മാർക്കറ്റ് വിലയും അതിൻ്റെ ബുക്ക് വിലയും തമ്മിലുള്ള അനുപാതം

84. നിയമനം

യഥാർത്ഥ പ്രസ്താവനകൾ:

ഒരു കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തികം അതിൻ്റെ പണമാണ്

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൽ, ലാഭമുണ്ടെങ്കിലും, ബാങ്ക് അക്കൗണ്ടുകളിൽ പണമില്ലെങ്കിൽ ഒരു സാഹചര്യം ഉണ്ടാകാം

ബാങ്ക് ലോൺ എടുത്ത കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി മോശമാണ്

85. നിയമനം

യഥാർത്ഥ പ്രസ്താവനകൾ:

ത്വരിതപ്പെടുത്തിയ മൂല്യത്തകർച്ച സ്വയം ധനസഹായത്തിൻ്റെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു

പണപ്പെരുപ്പത്തിൻ്റെ അവസ്ഥയിൽ പണ വിഭവങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ മൂല്യം സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ് സൂചിക

ബാലൻസ് ഷീറ്റ് മൊത്തം കമ്പനിയുടെ വിപണി മൂല്യത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു

കമ്പനിയുടെ ഇക്വിറ്റി മൂലധനം "നെറ്റ് അസറ്റുകൾ" എന്ന ആശയത്തിൻ്റെ സമ്പൂർണ്ണ പര്യായമാണ്.

നഷ്ടം ഉണ്ടായാൽ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് പാപ്പരായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു

86. നിയമനം

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലേക്കുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം ഉൾപ്പെടുന്നു:

വാങ്ങുന്നയാളുടെ വെയർഹൗസിലെ സാധനങ്ങളുടെ അവശിഷ്ടങ്ങൾ, കൃത്യസമയത്ത് പണം നൽകാത്തത്, ട്രാൻസിറ്റിലുള്ള ഫണ്ടുകൾ, കമ്പനിയുടെ കറൻ്റ് അക്കൗണ്ടിലെ ബാലൻസുകൾ

മൂല്യവർധിത നികുതികൾ, എക്സൈസ് നികുതികൾ, എൻ്റർപ്രൈസ് ക്യാഷ് സേവിംഗ്സ്, മുഴുവൻ ഉൽപ്പാദനച്ചെലവും

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിൽപ്പന വിലയും വിൽപ്പന വിലയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം ചില്ലറ വ്യാപാരംഎൻ്റർപ്രൈസ് ലാഭവും

വാങ്ങുന്നയാളുടെ സുരക്ഷിത കസ്റ്റഡിയിലും വിൽപ്പനക്കാരൻ്റെ വെയർഹൗസിലും സൂക്ഷിച്ചിരിക്കുന്ന സാധനങ്ങൾ

87. അസൈൻമെൻ്റ്

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപാദനച്ചെലവിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു:

നിലവിലെ ഉൽപാദനച്ചെലവ്

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില, സപ്ലൈസ്, കൂലിജോലി ചെയ്യുന്നു

ഉപകരണ ചെലവും മൂലധന ചെലവും

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിനും വിൽപ്പനയ്ക്കുമുള്ള എൻ്റർപ്രൈസ് ചെലവുകൾ

മെറ്റീരിയലുകൾ വാങ്ങുന്നതിനും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനുമുള്ള ചെലവുകൾ

88. നിയമനം

ബിസിനസ്സ് ചെലവുകളിൽ ചിലവുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

പ്രധാന, സഹായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും ചെലവുകൾ

ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയ്ക്കായി

ഉത്പാദനത്തിനായി

പൊതു കടയുടെ ചിലവ്

89. നിയമനം

ഇടപാട് ചെലവുകൾ ചിലവുകളാണ്:

ഉത്പാദനം

വിൽപ്പന

എൻ്റർപ്രൈസസിനെ വിപണിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുമ്പോൾ

90. നിയമനം

മൂല്യത്തകർച്ച എന്ന ആശയത്തിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ പുനർ-ഉപകരണങ്ങൾക്കുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ രൂപീകരണത്തിനായി ലാഭത്തിൽ നിന്നുള്ള ആസൂത്രിത കിഴിവുകൾ

അപ്രതീക്ഷിതമായ ചെലവുകൾ നികത്താൻ എൻ്റർപ്രൈസ് റിസർവ് ഫണ്ടിലേക്കുള്ള സംഭാവനകൾ

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തകർച്ചയുടെ അളവിൻ്റെ പണപരമായ ആവിഷ്കാരം

ഉപകരണങ്ങളുടെ വാങ്ങലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പരോക്ഷ ചെലവുകൾ, ചെലവിന് ആട്രിബ്യൂട്ട്

ഉൽപ്പാദനച്ചെലവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പൊതു ബിസിനസ് ചെലവുകളുടെ ഒരു ഭാഗം

91. നിയമനം

മൂല്യത്തകർച്ച നിരക്കുകൾ അസറ്റുകളുടെ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ഈടാക്കുന്നു:

ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ള കന്നുകാലികൾ

സ്ഥിര ആസ്തികൾ

കമ്പനിയുടെ സ്റ്റോക്ക് പോർട്ട്ഫോളിയോയിലെ ഓഹരികൾ

ഭൂമി

ബിസിനസ്സ് പ്രശസ്തി

92. നിയമനം

നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾ ചിലവുകളാണ്:

ഒരു വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു

ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും അളവുകളിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി

വിൽപ്പന

93. നിയമനം

പരോക്ഷ ചെലവുകൾ ഇവയാണ്:

ആകെ ചെലവ്

ഒന്നിലധികം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകൾ

ഉൽപ്പാദന തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ ചെലവ്

94. നിയമനം

പൂർണ്ണമായ ചിലവ് രീതി ഉപയോഗിച്ച് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഇനിപ്പറയുന്നവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകത വർദ്ധിക്കുന്നതിൻ്റെ സ്വഭാവവും അളവും അനുസരിച്ച് നാമമാത്ര ചെലവുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും പ്രത്യക്ഷവും പരോക്ഷവുമായ എല്ലാ ചെലവുകളുടെയും ആകെത്തുക

ഉൽപ്പന്ന വിലയ്ക്ക് അടിസ്ഥാനമായ ചെലവുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ

95. നിയമനം

ഏകതാനമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ചരക്കുകളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ യൂണിറ്റിന് പരോക്ഷ ചെലവുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നത് ഇനിപ്പറയുന്നവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉചിതമാണ്:

ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവുമായി അവയുടെ തുക പരസ്പരബന്ധിതമാക്കുന്നു

ഒരു മണിക്കൂർ ഉപകരണ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ചിലവ്

ഒരു മണിക്കൂർ ചെലവിട്ട ജീവനുള്ള അധ്വാനത്തിൻ്റെ ചിലവ്

96. നിയമനം

ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനെ ഇൻട്രാ പ്രൊഡക്ഷൻ ഘടകങ്ങൾ സ്വാധീനിക്കുന്നു:

പ്രകൃതിദത്ത അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഘടനയിലും ഗുണനിലവാരത്തിലും മാറ്റങ്ങൾ

ഉൽപ്പാദന സ്ഥലത്ത് മാറ്റം

ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സാങ്കേതിക നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

പ്രകൃതി വിഭവങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെട്ട ഉപയോഗം

നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു

97. അസൈൻമെൻ്റ്

തൊഴിലാളികളുടെ വേതനം, അതിൻ്റെ മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് തൊഴിൽ ശക്തിയെ പുനർനിർമ്മിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയാണ്

പരോക്ഷ നികുതികൾ, വ്യാപാരം, വിൽപ്പന കിഴിവ് എന്നിവയില്ലാത്ത നിലവിലെ വിലകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വരുമാനം കണക്കാക്കുന്നു

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലാഭത്തിൻ്റെ (നഷ്ടം) അതിൻ്റെ ഉൽപാദനവും വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത വരുമാനവും (നഷ്ടം)

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ഫലം

98. അസൈൻമെൻ്റ്

ലാഭം ഒരു സൂചകമാണ്:

സാമ്പത്തിക പ്രഭാവം

സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത

ഉത്പാദന ലാഭക്ഷമത

ബിസിനസ് ലാഭം

99. ടാസ്ക്

ഒരു ജോയിൻ്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയുടെ ലാഭത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിശ്വസനീയമായ വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉപയോഗിക്കണം:

ഒരു ജോയിൻ്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ്

ഓഡിറ്റുകളുടെ ഫലങ്ങൾ

ലാഭനഷ്ട റിപ്പോർട്ട്

100. ടാസ്ക്

അക്രുവൽ തത്വം ഉപയോഗിക്കുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഇപ്പോൾ ലാഭം കണക്കാക്കുക എന്നാണ്:

വാങ്ങുന്നവർക്ക് (ഉപഭോക്താക്കൾക്ക്) പേയ്‌മെൻ്റ് രേഖകളുടെ കയറ്റുമതിയും അവതരണവും

കമ്പനിയുടെ അക്കൗണ്ടുകളിലേക്കുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ രസീതുകൾ

101. നിയമനം

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം:

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അറ്റാദായം മൈനസ് നികുതി അടച്ചു

പ്രധാന, സഹായ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം

വരുമാനം. എൻ്റർപ്രൈസ് അതിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് സ്വീകരിച്ചു

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്ത വരുമാനവും നേരിട്ടുള്ള ഉൽപാദനച്ചെലവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം

വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവും അതിൻ്റെ വിലയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം

102. നിയമനം

വാടക വസ്തുവിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം

വിദേശ കറൻസി അക്കൗണ്ടുകളിലെയും വിദേശ കറൻസിയിലെ ഇടപാടുകളിലെയും നെഗറ്റീവ് എക്സ്ചേഞ്ച് റേറ്റ് വ്യത്യാസങ്ങൾ

ചരക്ക് ഇതര സേവനങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം

103. നിയമനം

പ്രവർത്തനേതര വരുമാനം ഇതാണ്:

കരാറുകളുടെയും കരാറുകളുടെയും വ്യവസ്ഥകൾ ലംഘിച്ചതിന് ലഭിച്ച ഉപരോധം

റിപ്പോർട്ടിംഗ് വർഷം വെളിപ്പെടുത്തിയ മുൻ വർഷങ്ങളിലെ ലാഭം

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള മറ്റ് സെക്യൂരിറ്റികളിലെ ഓഹരികളിലെ ലാഭവിഹിതവും വരുമാനവും

104. നിയമനം

കമ്പനിയുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭത്തിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

നികുതിയും എക്സൈസ് നികുതിയും ഒഴിവാക്കി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം

പണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവും അതിൻ്റെ വിലയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം

ബജറ്റിലേക്ക് നികുതിയും ഫീസും അടച്ചതിന് ശേഷം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിനിയോഗത്തിൽ ശേഷിക്കുന്ന ലാഭം

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം, മറ്റ് വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ഫലങ്ങൾ, വിൽപ്പനേതര പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നികുതിയും ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനച്ചെലവും മൈനസ് ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന വരുമാനം

105. നിയമനം

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അറ്റാദായം ഇവ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമായി നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു:

ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭവും ലാഭത്തിൽ നിന്ന് ഒരു മാതൃ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ബജറ്റ്, ഫണ്ടുകൾ, കരുതൽ ധനം എന്നിവയിലേക്കുള്ള നിർബന്ധിത കിഴിവുകളും

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്ത വരുമാനവും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ആകെ ചെലവുകൾ

ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭവും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഫണ്ടുകളിലേക്കും കരുതൽ ശേഖരത്തിലേക്കുമുള്ള സംഭാവനകളും

ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭവും പ്രവർത്തനരഹിത പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ലാഭവും

ഉല്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും വരുമാനവും മൊത്തം ചെലവുകളും

106. നിയമനം

പുസ്തക ലാഭവും അറ്റാദായവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം ഇനിപ്പറയുന്നവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു:

സംരംഭങ്ങൾ

എൻ്റർപ്രൈസ് പങ്കാളികൾ

നികുതി നിയമനിർമ്മാണം

107. അസൈൻമെൻ്റ്

വായ്പകളുടെയും അഡ്വാൻസുകളുടെയും പലിശ:

അറ്റാദായത്തിൽ നിന്ന് പണം നൽകി

നികുതികൾക്ക് മുമ്പുള്ള മൊത്ത ലാഭത്തിൽ നിന്ന് അടച്ചു

നികുതിക്ക് ശേഷമുള്ള ലാഭത്തിൽ നിന്നാണ് പണം നൽകുന്നത്

ചെലവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്

108. നിയമനം

ലാഭത്തിൽ നിന്നാണ് ലാഭവിഹിതം നൽകുന്നത്:

മൊത്തത്തിലുള്ള

പലിശയ്ക്കും നികുതിക്കും ശേഷം

109. നിയമനം

ജോയിൻ്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭത്തിൻ്റെ അഭാവത്തിൽ മുൻഗണനയുള്ള ഓഹരികളിൽ ലാഭവിഹിതം അടയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഉറവിടം:

ഓഹരികളുടെ അധിക ഇഷ്യു

ഹ്രസ്വകാല ബാങ്ക് വായ്പ

ബോണ്ട് ഇഷ്യു

റിസർവ് ഫണ്ട്

ഒരു ബില്ലിൻ്റെ ഇഷ്യു

110. നിയമനം

ഡിവിഡൻ്റ് പേയ്‌മെൻ്റുകൾ കുറയ്ക്കുന്നത് പരിശീലിക്കുന്നു:

പണ വിഭവങ്ങൾ ലാഭിക്കാൻ

നിക്ഷേപവും വളർച്ചയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്

അതിൻ്റെ ഓഹരികളുടെ ആവശ്യം പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിന്

പ്രവർത്തന (സന്തുലിതാവസ്ഥ, നാമമാത്ര) വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വിൽപ്പന വരുമാനവും വിൽപ്പനയുടെ ലാഭവും മാനേജ്മെൻ്റ്).

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ

111. നിയമനം

കമ്പനിയുടെ നഷ്ടം ഇതിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു:

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ ആസ്തികൾ

പണമൊഴുക്ക് പ്രസ്താവന

ലാഭനഷ്ട റിപ്പോർട്ട്

112. നിയമനം

"ബിസിനസ് ലാഭക്ഷമത" എന്ന ആശയം ഉൾപ്പെടുന്നു:

എൻ്റർപ്രൈസസിന് ലഭിക്കുന്ന വരുമാനത്തിൻ്റെ അനുപാതം ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിൻ്റെ അളവിലേക്ക്

ആപേക്ഷിക ലാഭക്ഷമത, ഫണ്ടുകളുടെയോ മൂലധനത്തിൻ്റെയോ ചിലവിൻ്റെ ശതമാനമായി കണക്കാക്കുന്നു

വിൽപ്പന അളവിൻ്റെ ഒരു റൂബിളിന് അറ്റാദായം

ഒരു യൂണിറ്റ് ഔട്ട്‌പുട്ടിൻ്റെ ലാഭത്തിൻ്റെ അനുപാതം ഔട്ട്‌പുട്ടിൻ്റെ യൂണിറ്റിന് എൻ്റർപ്രൈസിൻ്റെ വിൽപ്പന വിലയുമായി

എൻ്റർപ്രൈസസിന് ലഭിച്ച അറ്റ ​​വരുമാനം

113. നിയമനം

വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമത അനുപാതമായി കണക്കാക്കുന്നു:

വിറ്റ സാധനങ്ങളുടെ മൊത്തം വിലയിലേക്ക് ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭം

ഉല്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനവും വിൽപ്പനയും മുതൽ മൊത്തം ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് വരെ ലാഭം

ഉല്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിലും വിൽപ്പനയിലും നിന്നുള്ള ലാഭം വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൊത്തം വില വരെ

ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം

വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിലേക്ക് ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭം

114. അസൈൻമെൻ്റ്

എൻ്റർപ്രൈസ് ചെലവുകൾ സ്ഥിരവും വേരിയബിളുമായി വിഭജിക്കുന്നത് ഇനിപ്പറയുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളോടെയാണ്:

ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും മൊത്തം ചെലവിൻ്റെയും നിർവചനങ്ങൾ

ലാഭവും ലാഭവും ആസൂത്രണം ചെയ്യുക

ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിൽപ്പന അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു

ലളിതമായ പുനരുൽപാദനത്തിന് ആവശ്യമായ വരുമാനത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു

115. നിയമനം

ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിൽ ഉൽപ്പാദനവും മാനേജ്മെൻ്റും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ... ചെലവുകൾ

പരോക്ഷമായ

സ്ഥിരമായ

വേരിയബിളുകൾ

116. നിയമനം

വിൽപന വരുമാനത്തിൻ്റെ ഭാഗമായുള്ള നിശ്ചിത ചെലവുകൾ, അതിൻ്റെ മൂല്യം ആശ്രയിക്കാത്ത ചെലവുകളാണ്:

വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്വാഭാവിക അളവ്

മാനേജ്മെൻ്റ് ശമ്പളം

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൂല്യത്തകർച്ച നയം

117. അസൈൻമെൻ്റ്

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഇവയാണ്:

പ്രൊഡക്ഷൻ ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം

മൂല്യത്തകർച്ച കിഴിവുകൾ

അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, മാനേജ്മെൻ്റ് ചെലവുകൾ

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾക്കും മെറ്റീരിയലുകൾക്കുമുള്ള മെറ്റീരിയൽ ചെലവ്

വിൽപ്പന ചെലവുകൾ

വായ്പയുടെ പലിശ

118. നിയമനം

വിൽപ്പന വരുമാനം വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ:

മാറ്റരുത്

കുറഞ്ഞുവരുന്നു

വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു

119. നിയമനം

വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൽ വർദ്ധനവ്, വിറ്റഴിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൊത്തം വിലയിൽ നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ പങ്ക്:

വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

കുറയുന്നു

മാറുന്നില്ല

120. നിയമനം

വിൽപ്പനയുടെ സ്വാഭാവിക അളവിൽ വർദ്ധനവ്, വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ അളവ്:

വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

കുറയുന്നു

മാറുന്നില്ല

121. നിയമനം

വിൽപ്പനയുടെ സ്വാഭാവിക അളവിലും മറ്റ് മാറ്റമില്ലാത്ത അവസ്ഥയിലും വർദ്ധനവ്, വിൽപ്പന വരുമാനത്തിലെ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ പങ്ക്:

വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

കുറയുന്നു

മാറുന്നില്ല

122. നിയമനം

വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില കുറയുകയും മറ്റ് മാറ്റമില്ലാത്ത വ്യവസ്ഥകൾ ഉണ്ടാകുകയും ചെയ്താൽ, വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൽ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ പങ്ക്:

വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

കുറയുന്നു

മാറുന്നില്ല

123. നിയമനം

വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില വർദ്ധിക്കുകയും മറ്റ് വ്യവസ്ഥകൾ മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുകയും ചെയ്താൽ, വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൽ നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ പങ്ക്:

വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

കുറയുന്നു

മാറുന്നില്ല

124. നിയമനം

വിലയിലും വിൽപനയുടെ ഭൗതിക അളവിലും ഒരേസമയം കുറവുണ്ടായാൽ, വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൽ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ പങ്ക്:

വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

കുറയുന്നു

മാറുന്നില്ല

125. നിയമനം

പ്രവർത്തനപരമായ (മാർജിനൽ, സന്തുലിതാവസ്ഥ) വിശകലനം ഒരു വിശകലനമാണ്:

പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ നിർവ്വഹണം

ബ്രേക്ക് ഈവൻ

ചലനാത്മകതയും ചെലവ് ഘടനയും

126. നിയമനം

"ലാഭക്ഷമത പരിധി" (നിർണ്ണായക പോയിൻ്റ്, ഡെഡ് പോയിൻ്റ്) എന്ന ആശയം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു:

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അറ്റ ​​വരുമാനം പണമായി, വിപുലീകരിച്ച പുനരുൽപാദനത്തിന് ആവശ്യമാണ്

എൻ്റർപ്രൈസസിന് നഷ്ടമോ ലാഭമോ ഇല്ലാത്ത വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം

ഉല്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും നിശ്ചിത ചെലവുകൾ തിരികെ നൽകുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വരുമാനം

ഉൽപ്പാദനച്ചെലവുമായി ലഭിച്ച ലാഭത്തിൻ്റെ അനുപാതം

വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭത്തിൻ്റെ അനുപാതം വിൽപ്പന വരുമാനം (നികുതി ഒഴികെ)

127. നിയമനം

ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് കണക്കാക്കുന്നതിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

പൊതു ചെലവുകൾ

നിശ്ചിത വില

യൂണിറ്റ് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ

വിൽപ്പനയുടെ അളവ്

പരോക്ഷ ചെലവുകൾ

നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾ

128. അസൈൻമെൻ്റ്

നാമമാത്ര ലാഭം...

നേരിട്ടുള്ള ചിലവുകളിൽ നിന്ന് വരുമാനം

റവന്യൂ മൈനസ് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ

നികുതിക്ക് ശേഷമുള്ള ലാഭം

നികുതികൾക്കും പലിശയ്ക്കും മുമ്പുള്ള മൊത്ത ലാഭം

129. നിയമനം

നാമമാത്ര ലാഭത്തിൻ്റെ അളവ് വിലയിരുത്തുന്നതിന് പ്രായോഗിക പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്...

വിൽപ്പന ലാഭം

ഉൽപ്പന്ന വില നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവിൻ്റെ പരിമിതികൾ

ചെലവ് ഘടനകൾ

130. നിയമനം

വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ നിർണായകമായ വിൽപ്പന അളവ്... യഥാർത്ഥ വിൽപ്പന വരുമാനം

131. നിയമനം

പല തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അധിക ഉൽപ്പാദനവും വിൽപ്പനയും കൊണ്ട്, അവയ്ക്ക് വളരെ കുറഞ്ഞ വില... ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന് തുല്യമാണ്

മുഴുവൻ ചെലവുകളും

സ്ഥിര, വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെയും ലാഭത്തിൻ്റെയും ആകെത്തുക

നാമമാത്ര ചെലവുകൾ (വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ

132. നിയമനം

എൻ്റർപ്രൈസ് നേരത്തെ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് (ഡെഡ് പോയിൻ്റ്, ലാഭക്ഷമത പരിധി) കടന്നുപോകുമ്പോൾ...

വിലക്കുറവ്

ഉയരുന്ന വില

നിശ്ചിത ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നു

സ്ഥിരമായ ചിലവുകൾ വർദ്ധിപ്പിച്ചു

നിർദ്ദിഷ്ട (ഉത്പാദന യൂണിറ്റിന്) വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നു

യൂണിറ്റ് വേരിയബിൾ ചെലവിൽ വർദ്ധനവ്

133. നിയമനം

നിർണായകമായ വിൽപ്പന വോളിയം സൂചകത്തിന് പ്രായോഗിക പ്രാധാന്യമുണ്ട് ... കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യകത

പ്രമോഷനുകൾ

കുറയ്ക്കലുകൾ

മാറ്റമില്ലാത്തത്

134. അസൈൻമെൻ്റ്

കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. വിൽപ്പനയിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ലാഭം നേടുന്നതിന്, ഇത് അഭികാമ്യമാണ്:

വില കൂട്ടുക

135. അസൈൻമെൻ്റ്

കമ്പനിയുടെ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ആവശ്യം കുറഞ്ഞുവരികയാണ്. വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും ചെറിയ നഷ്ടം കൈവരിക്കുന്നത്:

വിലക്കുറവ്

സ്വാഭാവിക വിൽപ്പന അളവിൽ കുറവ്

വിലയിലും സ്വാഭാവിക അളവിലും ഒരേസമയം കുറവ്

136. നിയമനം

കമ്പനി ലാഭകരമല്ല. വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം വേരിയബിൾ ചെലവുകളേക്കാൾ കുറവാണ്. വിൽപ്പനയിൽ നിന്ന് ലാഭം നേടുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് ഇവ ചെയ്യാനാകും:

സ്വാഭാവിക വിൽപ്പന അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക

വില കൂട്ടുക

137. അസൈൻമെൻ്റ്

എൻ്റർപ്രൈസ് എ, ബി എന്നിവയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഡിമാൻഡ് കുറയുന്നു, എൻ്റർപ്രൈസ് എ വില കുറയ്ക്കുന്നു, അതുവഴി മുൻകാല സ്വാഭാവിക വിൽപ്പനയുടെ സംരക്ഷണം ഉറപ്പാക്കുന്നു; എൻ്റർപ്രൈസ് ബി വിൽപ്പനയുടെ ഭൗതിക അളവ് കുറച്ചുകൊണ്ട് അതേ വില നിലനിർത്തുന്നു. കമ്പനി ചെയ്യുന്നത് ശരിയായ കാര്യമാണ്...

138. നിയമനം

എൻ്റർപ്രൈസസ് നമ്പർ 1, നമ്പർ 2 എന്നിവയ്ക്ക് തുല്യ വേരിയബിൾ ചെലവുകളും വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള തുല്യ ലാഭവുമുണ്ട്, എന്നാൽ എൻ്റർപ്രൈസ് നമ്പർ 1-ലെ വിൽപ്പന വരുമാനം എൻ്റർപ്രൈസ് നമ്പർ 2-നെക്കാൾ കൂടുതലാണ്. എൻ്റർപ്രൈസിൽ വിൽപ്പനയുടെ നിർണായക അളവ് കൂടുതലായിരിക്കും...

139. നിയമനം

പ്രവർത്തന ലിവറേജ് നടപടികൾ:

വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില

വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം

വിൽപ്പന ലാഭ നിലവാരം

വിലയിലും വിൽപ്പന അളവിലുമുള്ള മാറ്റങ്ങളോടുള്ള ലാഭത്തിൻ്റെ സംവേദനക്ഷമതയുടെ അളവ്

140. നിയമനം

പ്രവർത്തന ലിവറേജ് കണക്കാക്കുന്നത്:

ശതമാനം

മൂല്യത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ

ഒരു ഗുണകത്തിൻ്റെ രൂപത്തിൽ

141. നിയമനം

കൂടുതൽ... ഓപ്പറേറ്റിംഗ് ലിവറേജ് ഉപയോഗിച്ച് വിൽപ്പന കുറയുമ്പോൾ ഒരു കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ ലാഭം നഷ്ടപ്പെടുന്നു:

ഉയർന്ന

142. അസൈൻമെൻ്റ്

ഉയർന്ന പ്രവർത്തന ലിവറേജ്:

വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം

വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം

വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ

143. നിയമനം

ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പ്രവർത്തന ലിവറേജ്, വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള മെച്ചപ്പെട്ട സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു... വിൽപ്പന വരുമാനം

കുറയുന്നു

മാറ്റമില്ലാത്തത്

144. നിയമനം

വിൽപനയിൽ നിന്ന് നഷ്ടം ഉണ്ടായാൽ, വിലയിൽ മാറ്റം വരുത്താതെ വിൽപ്പനയുടെ സ്വാഭാവിക അളവിൽ വർദ്ധനവ്... നഷ്ടം

വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

കുറയ്ക്കുന്നു

ബാധിക്കില്ല

145. അസൈൻമെൻ്റ്

ഇനിപ്പറയുന്നവയാണെങ്കിൽ ലാഭം നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്:

സ്വാഭാവിക വിൽപ്പനയുടെ അളവ് കുറയുകയും അതേ സമയം വില ഉയരുകയും ചെയ്യുന്നു

സ്വാഭാവിക വിൽപ്പന അളവ് വർദ്ധിക്കുകയും വില കുറയുകയും ചെയ്യുന്നു

വിലകളും ഫിസിക്കൽ വിൽപ്പന അളവും കുറയുന്നു

146. അസൈൻമെൻ്റ്

വിലക്കുറവിൻ്റെ ഫലമായുള്ള പ്രവർത്തന ലിവറേജ് 10 ന് തുല്യമാകുമ്പോൾ, വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭത്തിന് പകരം, വില കുറയുകയാണെങ്കിൽ ഒരു നഷ്ടം ഉണ്ടാകുന്നു... %

147. അസൈൻമെൻ്റ്

എൻ്റർപ്രൈസ് എയിലെ അടിസ്ഥാന കാലയളവിൽ വിൽപ്പന വരുമാനത്തിലെ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ പങ്ക് 50% ആണ്, എൻ്റർപ്രൈസ് ബിയിൽ - 60%. അടുത്ത കാലയളവിൽ, അടിസ്ഥാന വിലകൾ നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് രണ്ട് സംരംഭങ്ങളും വിൽപ്പനയുടെ ഭൗതിക അളവ് 15% കുറയ്ക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ കൂടുതൽ വഷളാകും:

തുല്യ

IN ഒരു പരിധി വരെഎൻ്റർപ്രൈസസിൽ എ

എൻ്റർപ്രൈസ് ബിയിൽ ഒരു പരിധി വരെ

148. അസൈൻമെൻ്റ്

കമ്പനികൾ...

നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ വലിയ പങ്ക്

സ്ഥിരവും വേരിയബിൾതുമായ ചെലവുകളുടെ പാരിറ്റി ഷെയറുകൾ

വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ അമിതഭാരം

149. നിയമനം

സാമ്പത്തിക ശക്തിയുടെ മാർജിൻ കാണിക്കുന്നു...

കമ്പനിയുടെ ലാഭക്ഷമത വ്യവസായ ശരാശരിയേക്കാൾ കൂടുതലാണ്

ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റിന് മുകളിലുള്ള അധിക വിൽപ്പന അളവ്

കമ്പനിയുടെ ഉയർന്ന ലിക്വിഡിറ്റിയും സോൾവൻസിയും

150. നിയമനം

നിങ്ങളുടെ ശേഖരം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുമ്പോൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം...

"മാർജിനൽ ലാഭം/വരുമാനം" അനുപാതത്തിൻ്റെ പരമാവധി മൂല്യങ്ങൾ

മൊത്തം യൂണിറ്റ് ചെലവുകളുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ മൂല്യം

വിൽപ്പന ഘടനയിലെ ഏറ്റവും വലിയ പങ്ക്

151. അസൈൻമെൻ്റ്

സാമ്പത്തിക ലിവറേജിൻ്റെ (ലിവറേജ്) സൂചകം നിർണ്ണയിക്കുന്നു...

പുസ്തകത്തിൻ്റെയും അറ്റാദായത്തിൻ്റെയും അനുപാതം

അറ്റാദായത്തിൽ നിർബന്ധിത സ്ഥിര പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ പങ്ക്

നിർബന്ധിത സ്ഥിരമായ പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ തുകയുടെ അറ്റാദായത്തിൻ്റെ അനുപാതം അതിൻ്റെ തുകയിൽ കുറയുന്നു

152. നിയമനം

സാമ്പത്തിക നേട്ടത്തിന് പ്രായോഗിക പ്രാധാന്യമുണ്ട് ...

ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭത്തിൻ്റെ വിശകലനം

വിൽപ്പന വരുമാന ആസൂത്രണം

അറ്റാദായത്തിൽ നിന്ന് നിർബന്ധിത സ്ഥിര പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ സാധ്യമായ പരമാവധി തുക നിർണ്ണയിക്കുന്നു

153. അസൈൻമെൻ്റ്

ഈ സംഭവത്തിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയ്ക്ക് അനുകൂലമായ സാമ്പത്തിക ലിവറേജ് കുറവാണ് ...

വേരിയബിൾ ചെലവുകളിൽ വർദ്ധനവ്

ആദായ നികുതി നിരക്ക് കുറച്ചു

ആദായ നികുതി നിരക്ക് വർധിപ്പിക്കുന്നു

154. അസൈൻമെൻ്റ്

കമ്പനിക്ക് നഷ്ടമുണ്ടെങ്കിൽ സാമ്പത്തിക നേട്ടം 1-ൽ താഴെയായിരിക്കും...

നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്ന്

സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന്

ബാലൻസ്

155. അസൈൻമെൻ്റ്

സാമ്പത്തിക ലിവറേജ് 1 ആണെങ്കിൽ തുല്യമാണ് ...

അറ്റാദായത്തിൽ നിന്ന് നിർബന്ധിത പേയ്‌മെൻ്റുകളൊന്നുമില്ല

കമ്പനിയെ ആദായ നികുതിയിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കിയിട്ടുണ്ട്

അറ്റാദായത്തിൽ നിന്നുള്ള നിർബന്ധിത പേയ്‌മെൻ്റുകൾ അറ്റാദായത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണ്

156. അസൈൻമെൻ്റ്

1 പ്രവർത്തന ലിവറേജിന് താഴെയുള്ള സാമ്പത്തിക ലിവറേജിനൊപ്പം ...

സാമ്പത്തിക ലിവറേജിൻ്റെ നിലവാരത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല

157. അസൈൻമെൻ്റ്

പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക ലിവറേജ് നടപടികളുടെയും സംയോജിത സ്വാധീനം...

കമ്പനിയുടെ നിക്ഷേപ ആകർഷണം

കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയുടെ ബിരുദം

മൊത്തത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സ് റിസ്കിൻ്റെ അളവ്

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മത്സര സ്ഥാനം

158. അസൈൻമെൻ്റ്

പ്രവർത്തന മൂലധനമാണ് ...

പ്രൊഡക്ഷൻ ആസ്തികളിലേക്കും സർക്കുലേഷൻ ഫണ്ടുകളിലേക്കും പണം കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെട്ടു

സ്ഥിര ആസ്തികളിലേക്കും ഇൻവെൻ്ററികളിലേക്കും പണം മുന്നേറി

നിലവിലെ ചെലവുകൾക്കും വികസനത്തിനുമായി അനുവദിച്ചിരിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ

159. അസൈൻമെൻ്റ്

പ്രവർത്തന ഉൽപ്പാദന ആസ്തികൾ സ്വീകരിക്കുന്നു ...

ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ ഒറ്റത്തവണ പങ്കാളിത്തം, അതിൻ്റെ സ്വാഭാവികവും ഭൗതികവുമായ രൂപം മാറ്റുമ്പോൾ

ഉല്പാദന പ്രക്രിയയിൽ അതിൻ്റെ സ്വാഭാവികവും ഭൗതികവുമായ രൂപം മാറ്റാതെ ആവർത്തിച്ചുള്ള പങ്കാളിത്തം

അപേക്ഷാ പ്രക്രിയയിൽ ഒറ്റത്തവണ പങ്കാളിത്തം

160. നിയമനം

സർക്കുലേഷൻ ഫണ്ടുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു ...

അടയ്‌ക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകൾ ഉൾപ്പെടെ കടമെടുത്തതും ആകർഷിക്കപ്പെട്ടതുമായ ഫണ്ടുകൾ അടങ്ങുന്ന ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ കടങ്ങളുടെയും ബാധ്യതകളുടെയും ആകെത്തുക

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ കരുതൽ ശേഖരം

ഭാവി ചെലവുകൾ

പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ

കമ്പനിയുടെ അക്കൗണ്ടുകളിലും പണമായും സെറ്റിൽമെൻ്റുകളിലും ഉള്ള പണം

161. നിയമനം

റിവോൾവിംഗ് ഫണ്ടുകൾ ...

പുതിയ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കുക

പുതിയ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ നേരിട്ട് പങ്കെടുക്കുന്നു

പുതിയ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ പങ്കെടുക്കരുത്

162. നിയമനം

വിതരണം ചെയ്യുക എന്നതാണ് സർക്കുലേഷൻ ഫണ്ടുകളുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ...

കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ മതിയായ നില

ഉത്പാദനത്തിൻ്റെ തുടർച്ച

രക്തചംക്രമണ പ്രക്രിയയുടെ വിഭവങ്ങൾ

163. നിയമനം

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തന മൂലധനം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിലും വിൽപ്പനയിലും പങ്കെടുക്കുന്നു ...

സർക്യൂട്ടിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം മാത്രം പൂർത്തിയാക്കുക

ഒരു തുടർച്ചയായ സർക്യൂട്ട് നടത്തുക

അവർ ഒരു സർക്യൂട്ട് ഉണ്ടാക്കുന്നില്ല

164. നിയമനം

പ്രവർത്തന മൂലധനം ...

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പക്കലുണ്ട്, പിടിച്ചെടുക്കാൻ കഴിയില്ല

ബജറ്റിലേക്കുള്ള ഭാഗിക പിൻവലിക്കലിന് വിധേയമാണ്

ചില വ്യവസ്ഥകളിൽ ബജറ്റിൽ നിന്ന് ഭാഗികമായി പിൻവലിക്കാം

165. നിയമനം

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് ...

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വ്യാവസായിക കരുതൽ ശേഖരം

നിലവിലെ ആസ്തി

സ്ഥിര ആസ്തികൾ

166. അസൈൻമെൻ്റ്

സ്വീകാര്യമായ അക്കൗണ്ടുകൾ... പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ ഘടകം

ആണ്

അല്ല

ഭാഗികമായി ആണ്

167. അസൈൻമെൻ്റ്

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തന മൂലധനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു...

പ്രധാന ഉൽപാദന ആസ്തികൾ

ദീർഘകാല ബാധ്യതകൾ

എൻ്റർപ്രൈസ് മൊബൈൽ അസറ്റുകൾ

168. അസൈൻമെൻ്റ്

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ ഘടന അർത്ഥമാക്കുന്നത് ...

പ്രവർത്തന ഉൽപാദന ആസ്തികളുടെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങളുടെ അനുപാതം

സർക്കുലേറ്റിംഗ് പ്രൊഡക്ഷൻ അസറ്റുകളും സർക്കുലേഷൻ ഫണ്ടുകളും രൂപപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ കൂട്ടം

മൊത്തം പണ വിഭവങ്ങൾ

169. നിയമനം

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ ഘടനയാണ് ...

സർക്കുലേറ്റിംഗ് പ്രൊഡക്ഷൻ അസറ്റുകളും സർക്കുലേഷൻ ഫണ്ടുകളും രൂപപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ കൂട്ടം

ഉൽപ്പാദന ആസ്തികളുടെയും സർക്കുലേഷൻ ഫണ്ടുകളുടെയും രക്തചംക്രമണത്തിൻ്റെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങളുടെ അനുപാതം

ജോലിയുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും ഒരു കൂട്ടം

170. നിയമനം

പ്രവർത്തന മൂലധനം റേഷൻ ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ്...

അടയ്‌ക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളുടെ പരമാവധി തുക

ഒപ്റ്റിമൽ പ്രൊഡക്ഷൻ വോള്യം

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ ഒപ്റ്റിമൽ വലുപ്പം

171. നിയമനം

പ്രവർത്തന മൂലധന മാനദണ്ഡം ...

ആപേക്ഷിക മൂല്യം (ദിവസങ്ങളിലോ ശതമാനത്തിലോ) കുറഞ്ഞ സാമ്പത്തികമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെട്ട സാധനങ്ങളുടെ അളവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥാപകരുടെ നിക്ഷേപങ്ങളുടെയും കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെയും തുക

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ വില, ഭാഗികമായി, അവ ക്ഷീണിക്കുമ്പോൾ, സൃഷ്ടിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയിലേക്ക് മാറ്റുന്നു

172. നിയമനം

പ്രവർത്തന മൂലധന നിലവാരമാണ് ...

വ്യാവസായിക, ബൗദ്ധിക സ്വത്തുകളുടെയും മറ്റ് സ്വത്തവകാശങ്ങളുടെയും വില

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഫണ്ടുകൾ അതിൻ്റെ പക്കലുണ്ട്

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സംരംഭക പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കാൻ ആവശ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ തുക

173. നിയമനം

സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രവർത്തന മൂലധനമാണ് ...

സ്വന്തം പ്രവർത്തന മൂലധനം, സാമ്പത്തികമായി ന്യായീകരിക്കപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി കണക്കാക്കുന്നു

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിലെ സ്വത്ത്

സാമ്പത്തിക പ്രക്രിയയിൽ ആവർത്തിച്ച് ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ

174. നിയമനം

ഒപ്റ്റിമൽ ഓർഡർ സൈസ് എന്നത് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്ന ഓർഡർ വലുപ്പമാണ് ...

സാധന സാമഗ്രികളുടെ വാങ്ങലിനും വിതരണത്തിനും

സംഭരണം വഴി

ആകെത്തുകയായുള്ള

175. നിയമനം

സ്വന്തം പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ ആധിക്യം ഒരു സ്രോതസ്സായി വർത്തിക്കും ...

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൽ കുറവ്

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ വർദ്ധനവിന് ധനസഹായം നൽകുന്നു

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിൽ വർദ്ധനവ്

176. നിയമനം

ഉൽപ്പാദനത്തിൽ നിന്ന് പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ വഴിതിരിച്ചുവിടൽ ...

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ വേഗത്തിലുള്ള വിറ്റുവരവിലേക്ക് നയിക്കുന്നു

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ വിറ്റുവരവിൽ മാന്ദ്യത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു

അനന്തരഫലങ്ങളൊന്നുമില്ല

177. നിയമനം

രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ഉറവിടങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, പ്രവർത്തന മൂലധനം വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു ...

ഉൽപ്പാദന ആസ്തികളും സർക്കുലേഷൻ ഫണ്ടുകളും

സാധാരണമാക്കിയതും നിലവാരമില്ലാത്തതും

സ്വന്തമാക്കിയതും കടം വാങ്ങിയതും

178. അസൈൻമെൻ്റ്

പ്രവർത്തന മൂലധനം ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത സവിശേഷതയാണ് ...

വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം

അവരുടെ വിറ്റുവരവ്

ശരാശരി പ്രവർത്തന മൂലധന ബാലൻസ്

179. നിയമനം

ദിവസങ്ങളിലെ ഒരു വിപ്ലവത്തിൻ്റെ ദൈർഘ്യം ഇപ്രകാരം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു ...

മനോഭാവം ശരാശരി വാർഷിക ചെലവ്പ്രവർത്തന മൂലധനം മുതൽ ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം വരെ

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ ശരാശരി ബാലൻസ്, വിശകലനം ചെയ്ത കാലയളവിലെ ഒരു ദിവസത്തെ വരുമാനത്തിൻ്റെ അനുപാതം

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നം റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ബാലൻസ് ചെയ്യുന്നു, വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് കൊണ്ട് ഹരിക്കുന്നു

180. നിയമനം

ഫണ്ടുകളുടെ വിറ്റുവരവ് അനുപാതം സവിശേഷതയാണ് ...

സാധ്യമായ എല്ലാ ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ തുകയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ അനുപാതം

ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിൻ്റെ അനുപാതം സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ ശരാശരി വാർഷിക ചെലവ്

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ ഒരു റൂബിളിലെ വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൻ്റെ അളവ്

181. നിയമനം

പ്രവർത്തന മൂലധന വിറ്റുവരവ് കണക്കാക്കുന്നു ...

ആസ്തികളുടെ വരുമാനം

ദിവസങ്ങളിൽ ഒരു വിപ്ലവത്തിൻ്റെ ദൈർഘ്യം

റുബിളിലെ ഫണ്ടുകളുടെ സ്രോതസ്സുകളുടെ ആകെ തുക

182. നിയമനം

ലിക്വിഡിറ്റി അനുപാതങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു ...

നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ അസറ്റുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ ബാധ്യതകൾ കവർ ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്

കമ്പനിക്ക് നിലവിലെ കടങ്ങളുണ്ട്

പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമത

183. നിയമനം

ദ്രവ്യതയുടെ അവരോഹണ ക്രമത്തിൽ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ഇനങ്ങൾ:

1: പണം

2: സ്വീകരിക്കാവുന്ന അക്കൗണ്ടുകൾ

3: പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ

4: പൂർത്തിയാകാത്ത ഉത്പാദനം

5: വസ്തുക്കൾ

6: സ്ഥിര ആസ്തികൾ

184. നിയമനം

നിലവിലെ അനുപാതം വർദ്ധിപ്പിച്ച് മെച്ചപ്പെടുത്താം:

നിലവിലെ ആസ്തി

നിലവിലെ ഇതര ആസ്തികൾ

ബാങ്ക് വായ്പ

185. നിയമനം

നിലവിലെ ലിക്വിഡിറ്റി റേഷ്യോയും ഇക്വിറ്റി റേഷ്യോയും തമ്മിൽ ബന്ധമുണ്ട്...

നേരിട്ട് ഉണ്ട്

ഒരു വിപരീതമുണ്ട്

ഹാജരാകുന്നില്ല

186. നിയമനം

സ്വന്തം പ്രവർത്തന മൂലധനമാണ്:

കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ മൂല്യം

ദീർഘകാല ആസ്തികൾ കവർ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉറവിടമായ ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിൻ്റെ ഭാഗം

ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിൻ്റെ ഭാഗം, നിലവിലെ ആസ്തികൾ കവർ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉറവിടമാണ്

നിലവിലെ ആസ്തികളും ഇക്വിറ്റിയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം

187. അസൈൻമെൻ്റ്

സ്വന്തം പ്രവർത്തന മൂലധനം... ഭൗതിക രൂപീകരണം

ഇല്ല

188. അസൈൻമെൻ്റ്

ഇക്വിറ്റി അനുപാതം കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും...

മൂലധനം

കരുതൽ ശേഖരം

ഉപഭോഗ ഫണ്ടുകൾ

നിലവിലെ ഇതര ആസ്തികൾ

189. അസൈൻമെൻ്റ്

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ്, റെഗുലേറ്ററി മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി, അതിൻ്റെ ഇക്വിറ്റി അനുപാതം കുറവാണെങ്കിൽ, പാപ്പരായതായി പ്രഖ്യാപിക്കപ്പെടുന്നു...

190. നിയമനം

മിതമായ സാമ്പത്തിക നയം പ്രവർത്തന മൂലധനം- ഈ ...

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിനും പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗത്തിനും ഹ്രസ്വകാല വായ്പയിലൂടെ ധനസഹായം നൽകുന്നു

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം ദീർഘകാല വായ്പകൾ ഉപയോഗിച്ച് ധനസഹായം നൽകുന്നു

നിബന്ധനകളുടെ ഏകോപനം, അല്ലെങ്കിൽ തുല്യ പക്വതയോടെ ബാധ്യതകളുള്ള ആസ്തികളുടെ നഷ്ടപരിഹാരം

191. നിയമനം

വർദ്ധിച്ച ഉൽപ്പാദന ചക്രം സമയവും വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ചെലവുകളും

വിൽപ്പന അളവ് കുറയുകയും വിൽപ്പന നഷ്‌ടപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു

ഭൗതികവും ധാർമ്മികവുമായ കാലഹരണപ്പെടലും സാധനങ്ങളുടെ നാശവും

192. നിയമനം

അധിക പ്രവർത്തന മൂലധനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളും അപകടസാധ്യതകളും:

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം

അധിക സാധനങ്ങൾ സംഭരിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിച്ചു

സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള അധിക ചെലവുകൾ

വിതരണക്കാർക്ക് വൈകിയുള്ള പേയ്‌മെൻ്റുകൾ

193. നിയമനം

അധിക പ്രവർത്തന മൂലധനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളും അപകടസാധ്യതകളും:

ഫണ്ടുകൾ സംഭരിച്ചിരിക്കുന്ന ബാങ്കുകളുടെ സാധ്യമായ പാപ്പരത്തങ്ങൾ

വസ്തു നികുതിയിൽ വർധന

നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ യഥാർത്ഥ മൂല്യത്തിൽ പണപ്പെരുപ്പത്തിൻ്റെ സ്വാധീനം

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും വിതരണത്തിലെ കാലതാമസം

കടക്കാരുടെ പണം അടയ്ക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ പാപ്പരത്തം

194. നിയമനം

വ്യാപാരം (വാണിജ്യ) ക്രെഡിറ്റ് എന്നാണ് ...

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന് ഹ്രസ്വകാല ബാങ്ക് വായ്പ

വിതരണക്കാരൻ്റെ കിഴിവ് നിരസിക്കൽ

എക്സ്ചേഞ്ച് ബില്ലിനെതിരെ സാധനങ്ങളുടെ ഡെലിവറി

195. അസൈൻമെൻ്റ്

ഒരു വ്യാപാര വായ്പയുടെ വില ...

ബാങ്ക് വായ്പയുടെ ചിലവ്

വിതരണക്കാരൻ്റെ കിഴിവിൻ്റെ തുക

ഫാക്‌ടറിംഗ് സേവനങ്ങളുടെ ചെലവ്

ഒരു ബില്ലിൽ പലിശ ഇളവ്

196. അസൈൻമെൻ്റ്

വിതരണക്കാരൻ്റെ കിഴിവ് തുക, ബന്ധപ്പെട്ട കാലയളവിലെ ബാങ്ക് പലിശ നിരക്കിനേക്കാൾ കൂടുതലാണെങ്കിൽ, ...

കിഴിവ് പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക

കിഴിവ് നിരസിക്കണം

197. അസൈൻമെൻ്റ്

ഫാക്‌ടറിംഗ് ആണ് ...

നിക്ഷേപ വായ്പ

ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനിക്ക് തിരിച്ചടയ്ക്കാത്ത കടം ക്ലെയിമുകളുടെ അസൈൻമെൻ്റ്

ഇൻവെൻ്ററി ഇനങ്ങളാൽ സുരക്ഷിതമാക്കിയ ഹ്രസ്വകാല ബാങ്ക് വായ്പ

198. അസൈൻമെൻ്റ്

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിന് ഫാക്‌ടറിംഗ് അവലംബിക്കാവുന്നതാണ് ...

പ്രവർത്തന മൂലധന ധനസഹായത്തിൻ്റെ ഉറവിടങ്ങളുടെ അഭാവം

വിൽപ്പനയുടെ കുറഞ്ഞ ലാഭക്ഷമത

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ വാങ്ങലുകൾ

199. അസൈൻമെൻ്റ്

ഫാക്ടർ കമ്പനിക്ക് വിറ്റു കിട്ടുന്ന തുക... എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സർക്കുലേഷനിൽ പ്രവേശിക്കുന്ന ഫണ്ടുകൾ

തുകയ്ക്ക് തുല്യം

കുറവ് തുക

കൂടുതൽ തുക

പണമൊഴുക്ക് മാനേജ്മെൻ്റ്

200. അസൈൻമെൻ്റ്

സ്വീകാര്യമായ വിറ്റുവരവിൻ്റെ ത്വരിതപ്പെടുത്തൽ... എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥ(കൾ).

ഒരു മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഘടകമാണ്

വഷളാകുന്ന ഘടകമാണ്

ബാധിക്കില്ല

201. അസൈൻമെൻ്റ്

അടയ്‌ക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ സ്വീകരിക്കാവുന്ന അക്കൗണ്ടുകളുടെ വേഗത്തിലുള്ള വിറ്റുവരവ് അതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു ...

വർദ്ധിച്ച സോൾവൻസി

വർദ്ധിച്ച ലാഭക്ഷമത

സ്വന്തം പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത കുറയ്ക്കുന്നു

202. അസൈൻമെൻ്റ്

അക്കൗണ്ടുകളുടെ സ്വീകാര്യമായ വിറ്റുവരവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ത്വരിതപ്പെടുത്താൻ കഴിയും ...

വിൽപ്പന വരുമാനം

അടയ്ക്കേണ്ട തുക

ഇൻവെൻ്ററികൾ

203. നിയമനം

പണമൊഴുക്ക് ആണ് ...

തത്സമയം പണമൊഴുക്ക്

എൻ്റർപ്രൈസസിന് ലഭിച്ച ലാഭം

കമ്പനി ആസ്തികൾ

204. അസൈൻമെൻ്റ്

പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പണമൊഴുക്കുകൾ / പുറത്തേക്ക് ഒഴുകുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു ...

നികുതി അടയ്ക്കൽ

ഉപകരണങ്ങളുടെ വാങ്ങൽ

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റ്

ലഭിക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളുടെ തിരിച്ചടവ്

ഒരു ബില്ലിൻ്റെ ഇഷ്യു

ലാഭം ലഭിക്കുന്നു

205. അസൈൻമെൻ്റ്

നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പണമൊഴുക്കുകൾ / ഒഴുക്ക് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു ...

ഉപകരണ വിൽപ്പന

ഒരു ബാങ്കിൽ നിന്ന് വായ്പ ലഭിക്കുന്നു

സെക്യൂരിറ്റികളുടെ വാങ്ങൽ

സ്വന്തം ഓഹരികൾ വീണ്ടെടുക്കൽ

206. അസൈൻമെൻ്റ്

ഫിനാൻസിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പണമൊഴുക്കുകൾ / ഒഴുക്ക് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു...

ഇൻവെൻ്ററി സ്റ്റോറേജ് ഫിനാൻസിംഗ്

കൂലി വിതരണം

ഓഹരികളുടെ ഇഷ്യു

മൂല്യത്തകർച്ച കണക്കുകൂട്ടൽ

വായ്പ തിരിച്ചടവ്

207. അസൈൻമെൻ്റ്

നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ വളർച്ച ...

പണമൊഴുക്കിന് കാരണമാകുന്നു

പണമൊഴുക്കിന് കാരണമാകുന്നു

208. അസൈൻമെൻ്റ്

നിലവിലെ ബാധ്യതകളിൽ വർദ്ധനവ് ...

പണമൊഴുക്കിന് കാരണമാകുന്നു

പണമൊഴുക്കിന് കാരണമാകുന്നു

പണമൊഴുക്കിനെ ബാധിക്കില്ല

209. അസൈൻമെൻ്റ്

മൂല്യത്തകർച്ചയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

പണമൊഴുക്കിൽ

ചതവ് കുറയ്ക്കുന്നു

പണമൊഴുക്കിനെ ബാധിക്കില്ല

210. നിയമനം

വിൽപ്പന വളർച്ചാ നിരക്കിൻ്റെ ഏത് മൂല്യത്തിലും ബാഹ്യ ധനസഹായത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതയിലെ വർദ്ധനവ് മാറ്റങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു:

കമ്പനി ക്രെഡിറ്റിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിലേക്ക് മാറുന്നു (മുമ്പ് വിൽപ്പന പണമായി മാത്രമേ നടത്തിയിരുന്നുള്ളൂ)

അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളും മെറ്റീരിയലുകളും ഡെലിവറി ചെയ്യുന്ന സമയത്ത് അതിൻ്റെ വിതരണക്കാർക്ക് പേയ്‌മെൻ്റുകൾ നടത്താൻ കമ്പനി തീരുമാനിക്കുന്നു, അല്ലാതെ 30 ദിവസത്തേക്ക് മാറ്റിവച്ച പേയ്‌മെൻ്റിലൂടെയല്ല, അതായത് നേരത്തെയുള്ള പേയ്‌മെൻ്റിനായി വിതരണക്കാരൻ നൽകുന്ന കിഴിവിൻ്റെ തുകയുടെ പേയ്‌മെൻ്റിൽ കുറവ്.

ഡിവിഡൻ്റ് പേയ്മെൻ്റ് നിരക്ക് വളരുകയാണ്

211. നിയമനം

വിൽപ്പന വളർച്ചാ നിരക്കിൻ്റെ ഏത് മൂല്യത്തിലും ബാഹ്യ ധനസഹായത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതയിലെ വർദ്ധനവ് മാറ്റങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു:

കമ്പനി അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിനായി ചില ഘടകങ്ങൾ സ്വയം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുപകരം വാങ്ങുന്നതിനുള്ള കരാറുകളിൽ ഏർപ്പെടുന്നു.

ദീർഘകാല ബോണ്ടുകൾക്ക് പകരം ഹ്രസ്വകാല ബാങ്ക് വായ്പകൾ നൽകാനാണ് തീരുമാനം

കമ്പനി ജീവനക്കാർക്ക് മാസത്തിൽ 2 തവണ വേതനം നൽകാൻ തുടങ്ങുന്നു (മുമ്പ് അവർക്ക് അത് മാസാവസാനം ലഭിച്ചു)

212. നിയമനം

ചെലവ് ചുരുക്കൽ

നിലവിലെ ഇതര ആസ്തികളുടെ വിൽപ്പന അല്ലെങ്കിൽ പാട്ടത്തിന്

ബാധ്യതകളിൽ പേയ്‌മെൻ്റുകൾ മാറ്റിവയ്ക്കൽ

ഭാഗിക മുൻകൂർ പേയ്മെൻ്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നു

ഡിവിഡൻ്റ് പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ സസ്പെൻഷൻ

213. നിയമനം

കമ്പനിയുടെ പണമൊഴുക്ക് കുറയ്ക്കുന്നു:

സ്വീകാര്യമായ അക്കൗണ്ടുകൾ സാമ്പത്തിക ഉപകരണങ്ങളാക്കി പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നു

ഹ്രസ്വകാല ധനസഹായത്തിൻ്റെ ബാഹ്യ സ്രോതസ്സുകളെ ആകർഷിക്കുന്നു

വിതരണക്കാരുടെ കിഴിവുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു

ബിൽ പേയ്‌മെൻ്റുകളും ഓഫ്‌സെറ്റുകളും

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം. ബജറ്റിംഗ്

214. നിയമനം

കമ്പനിയുടെ പണമൊഴുക്ക് കുറയ്ക്കുന്നു:

ത്വരിതപ്പെടുത്തിയ മൂല്യത്തകർച്ച

ഉപഭോക്താക്കൾക്കുള്ള ഡിസ്കൗണ്ട് സംവിധാനത്തിൻ്റെ വികസനം

ഷെയറുകളുടെയും ബോണ്ടുകളുടെയും അധിക ഇഷ്യു

ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപങ്ങളുടെ ഒരു പോർട്ട്ഫോളിയോയുടെ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ താൽക്കാലിക വിരാമം

സ്ഥിര ആസ്തികൾ പാട്ടത്തിനെടുക്കുന്നു

215. അസൈൻമെൻ്റ്

സ്വീകരിക്കാവുന്ന അക്കൗണ്ടുകൾ

ബാങ്കുകളിൽ അടയ്‌ക്കേണ്ട ബില്ലുകൾ

മാറ്റിവെച്ച നികുതികൾ

ബോണ്ടുകൾ

216. അസൈൻമെൻ്റ്

വിൽപ്പന അളവിലെ വർദ്ധനവിന് ആനുപാതികമായി സാധാരണയായി മാറുന്ന ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ഇനങ്ങൾ.

സാധാരണ ഓഹരികൾ

നികുതിക്ക് മുമ്പുള്ള ലാഭം

ലിക്വിഡ് സെക്യൂരിറ്റികൾ

കൂലി കുടിശ്ശിക

മാറ്റിവെച്ച നികുതികൾ

217. അസൈൻമെൻ്റ്

സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ പ്രധാന ദൗത്യം:

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനം, സാങ്കേതിക, നവീകരണ നയത്തിൻ്റെ ന്യായീകരണം

ഒപ്റ്റിമൽ മൂലധന ഘടനയ്ക്കുള്ളിലെ ന്യായമായ കരുതൽ കണക്കിലെടുത്ത് ആവശ്യമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു

ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ സംഘടനാ ഘടനസംരംഭങ്ങൾ

മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം നൽകുന്നു

218. നിയമനം

അടിസ്ഥാന കാലയളവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ആസൂത്രണ കാലയളവിൽ വിൽപ്പന വരുമാനം വർദ്ധിക്കുകയോ കുറയുകയോ ചെയ്യുന്നത് ബാലൻസ് ഷീറ്റിലെ മാറ്റത്തിലേക്ക് നേരിട്ട് നയിക്കുന്നു:

നിലവിലെ ഇതര ആസ്തികൾ

നിലവിലെ ആസ്തി

നഷ്ടങ്ങൾ

219. അസൈൻമെൻ്റ്

വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൽ വർദ്ധനവ് ...

ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ഘടന വഷളാക്കുന്നു

220. അസൈൻമെൻ്റ്

വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൽ കുറവ് ...

ആസ്തികളുടെയും ബാധ്യതകളുടെയും ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു

ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ഘടന വഷളാക്കുന്നു

മറ്റ് അവസ്ഥകളെ ആശ്രയിച്ച് മെച്ചപ്പെടുത്തുകയോ മോശമാവുകയോ ചെയ്യുന്നു

ആസ്തികളുടെയും ബാധ്യതകളുടെയും ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ ഘടനയെ ബാധിക്കില്ല

221. അസൈൻമെൻ്റ്

വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൽ വർദ്ധനയോടെ വിതരണക്കാർക്ക് നൽകേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളുടെ വിറ്റുവരവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന അക്കൗണ്ടുകളുടെ വേഗത്തിലുള്ള വിറ്റുവരവ്...

നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ വർദ്ധനവിന് സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അഭാവം

സോൾവൻസിയിൽ കുറവ്

ലാഭത്തിൽ കുറവ്

222. അസൈൻമെൻ്റ്

വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൽ വർദ്ധനയോടെ വിതരണക്കാർക്ക് നൽകേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളുടെ വിറ്റുവരവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന അക്കൗണ്ടുകളുടെ മന്ദഗതിയിലുള്ള വിറ്റുവരവ് ഇതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു...

സോൾവൻസിയിൽ കുറവ്

ലാഭത്തിൽ കുറവ്

223. നിയമനം

വിൽപ്പന വരുമാനം കുറയുന്നതോടെ വിതരണക്കാർക്ക് നൽകേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളുടെ വിറ്റുവരവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന അക്കൗണ്ടുകളുടെ വേഗത്തിലുള്ള വിറ്റുവരവ്...

നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ വർദ്ധനവിന് സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അഭാവം

സോൾവൻസിയിൽ കുറവ്

ലാഭത്തിൽ കുറവ്

224. നിയമനം

ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ അടിസ്ഥാന കാലയളവിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സോൾവൻസിയുടെ അളവ് കണക്കിലെടുക്കുന്നു:

വിൽപ്പന വരുമാനം

വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം

ബാധ്യത ബാലൻസ്

225. അസൈൻമെൻ്റ്

കമ്പനിയുടെ ബജറ്റ് ആണ് ...

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസും സംസ്ഥാന ബജറ്റും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ പ്രവചനം

പേയ്‌മെൻ്റ് കലണ്ടറിൻ്റെ തരം

റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ സെറ്റ്

എൻഡ്-ടു-എൻഡ് പ്രവർത്തന സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ സമഗ്രമായ സംവിധാനം

226. നിയമനം

കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ബജറ്റിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു ...

പണ ബജറ്റ്

വിൽപ്പന ബജറ്റ്

ഉൽപ്പാദന ബജറ്റ്

ലാഭനഷ്ട പ്രവചനം

ഇൻവെൻ്ററി ബജറ്റ്

07/12/08 19:11 ന്

ഇഷ്ടപ്പെട്ടോ? താഴെയുള്ള ബട്ടണിൽ ക്ലിക്ക് ചെയ്യുക. നിനക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതല്ല, നമുക്കും കൊള്ളാം).

ലേക്ക് സൗജന്യമായി ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുകപരമാവധി വേഗതയിൽ ലാൻ-ടെസ്റ്റിംഗ്, രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുക അല്ലെങ്കിൽ സൈറ്റിൽ ലോഗിൻ ചെയ്യുക.

പ്രധാനം! സൗജന്യ ഡൗൺലോഡിനായി അവതരിപ്പിച്ച എല്ലാ ലാൻ-ടെസ്റ്റിംഗും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ശാസ്ത്രീയ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ഒരു പ്ലാനോ അടിസ്ഥാനമോ തയ്യാറാക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ്.

സുഹൃത്തുക്കൾ! നിങ്ങളെപ്പോലെയുള്ള വിദ്യാർത്ഥികളെ സഹായിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു അദ്വിതീയ അവസരമുണ്ട്! നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ള ജോലി കണ്ടെത്താൻ ഞങ്ങളുടെ സൈറ്റ് നിങ്ങളെ സഹായിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ചേർക്കുന്ന ജോലി മറ്റുള്ളവരുടെ ജോലി എങ്ങനെ എളുപ്പമാക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും മനസ്സിലാക്കുന്നു.

ലാൻ-ടെസ്റ്റിംഗ്, നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, മോശം ഗുണനിലവാരമുള്ളതാണെങ്കിൽ, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ഇതിനകം ഈ ജോലി കണ്ടിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ദയവായി ഞങ്ങളെ അറിയിക്കുക.