വേരിയബിൾ, ഫിക്സഡ് ചെലവുകൾ എന്നിവയാണ് രണ്ട് പ്രധാന തരം ചെലവുകൾ. തിരഞ്ഞെടുത്ത ചിലവ് തരത്തിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾക്ക് മറുപടിയായി തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ചെലവുകൾ മാറുന്നുണ്ടോ എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് അവ ഓരോന്നും നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.
വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ- ഇവയാണ് ചെലവുകൾ, ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ അളവിലെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് ആനുപാതികമായി മാറുന്ന വലുപ്പം. വേരിയബിൾ ചെലവുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും വസ്തുക്കളും, ഉൽപ്പാദന തൊഴിലാളികളുടെ വേതനം, വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും, ഉൽപ്പാദന ആവശ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഇന്ധനവും വൈദ്യുതിയും മുതലായവ. നേരിട്ടുള്ള ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിന് പുറമേ, ചില തരത്തിലുള്ള പരോക്ഷ ചെലവുകൾ വേരിയബിളായി കണക്കാക്കുന്നു, അതായത്: ഉപകരണങ്ങൾ, സഹായ സാമഗ്രികൾ മുതലായവയുടെ വില. .ഓരോ യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ടിലും, ഉൽപ്പാദന അളവിൽ മാറ്റമുണ്ടായിട്ടും വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ സ്ഥിരമായി തുടരുന്നു.
ഉദാഹരണം: 1000 റുബിളിൻ്റെ ഉൽപാദന വോള്യത്തോടെ. 10 റുബിളിൻ്റെ ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനച്ചെലവിൽ, വേരിയബിൾ ചെലവ് 300 റുബിളാണ്, അതായത്, ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനച്ചെലവിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവ 6 റുബിളാണ്. (300 rub. / 100 pcs. = 3 rub.). ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ അളവ് ഇരട്ടിയാക്കിയതിൻ്റെ ഫലമായി, വേരിയബിൾ ചെലവ് 600 റുബിളായി വർദ്ധിച്ചു, പക്ഷേ ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനച്ചെലവ് കണക്കാക്കിയാൽ അവ ഇപ്പോഴും 6 റുബിളാണ്. (600 റബ്. / 200 പീസുകൾ. = 3 റബ്.).
നിശ്ചിത വില- ചെലവുകൾ, അതിൻ്റെ മൂല്യം ഉത്പാദനത്തിൻ്റെ അളവിലെ മാറ്റങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല. നിശ്ചിത ചെലവുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: മാനേജ്മെൻ്റ് ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം, ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾ, സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തകർച്ച, വാടക പേയ്മെൻ്റുകൾ മുതലായവ. ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ യൂണിറ്റിന്, ഉൽപ്പാദന അളവിലെ മാറ്റത്തിന് സമാന്തരമായി നിശ്ചിത ചെലവുകൾ മാറുന്നു.
ഉദാഹരണം: 1000 റുബിളിൻ്റെ ഉൽപാദന വോള്യത്തോടെ. 10 റുബിളിൻ്റെ ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനച്ചെലവിൽ, നിശ്ചിത ചെലവ് 200 റുബിളാണ്, അതായത്, ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനച്ചെലവിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവ 2 റുബിളാണ്. (200 റബ്. / 100 പീസുകൾ. = 2 റബ്.). ഉൽപ്പാദന അളവ് ഇരട്ടിയാക്കിയതിൻ്റെ ഫലമായി, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ അതേ തലത്തിൽ തന്നെ തുടർന്നു, എന്നാൽ ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവ ഇപ്പോൾ 1 റബ്ബാണ്. (2000 rub. / 200 pcs. = 1 rub.).
അതേ സമയം, ഉൽപ്പാദന അളവിലെ മാറ്റങ്ങളിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി തുടരുമ്പോൾ, വിലക്കയറ്റം മുതലായ മറ്റ് (പലപ്പോഴും ബാഹ്യ) ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ മാറാം. എന്നിരുന്നാലും, അത്തരം മാറ്റങ്ങൾ സാധാരണയായി തുകയിൽ ശ്രദ്ധേയമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നില്ല. പൊതു ബിസിനസ് ചെലവുകൾ, അതിനാൽ, ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ, അക്കൗണ്ടിംഗിലും നിയന്ത്രണത്തിലും, പൊതു ബിസിനസ്സ് ചെലവുകൾ സ്ഥിരമായി അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ അളവ് അനുസരിച്ച് ചില പൊതു ചെലവുകൾ ഇപ്പോഴും വ്യത്യാസപ്പെടാം എന്നതും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. അങ്ങനെ, ഉൽപ്പാദന അളവ് വർദ്ധിക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലമായി, അത് വർദ്ധിച്ചേക്കാം വേതനമാനേജർമാർ, അവരുടെ സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ(കോർപ്പറേറ്റ് ആശയവിനിമയങ്ങൾ, ഗതാഗതം മുതലായവ).
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിശ്ചിത ചെലവുകളെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സംസാരിക്കാം: ഈ സൂചകത്തിന് എന്ത് സാമ്പത്തിക അർത്ഥമുണ്ട്, അത് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്നും വിശകലനം ചെയ്യാമെന്നും.
നിശ്ചിത വില (ഇംഗ്ലീഷ് നിശ്ചിത ചെലവ് എഫ്.സി. TFC അല്ലെങ്കിൽ ആകെ നിശ്ചിത ചെലവ്) എന്നത് ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും അളവുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത (ആശ്രയിക്കാത്ത) എൻ്റർപ്രൈസ് ചെലവുകളുടെ ഒരു വിഭാഗമാണ്. പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സ്വഭാവം കണക്കിലെടുക്കാതെ ഓരോ നിമിഷത്തിലും അവ സ്ഥിരമായിരിക്കും. സ്ഥിരമായ ചിലവുകൾ, സ്ഥിരതയ്ക്ക് വിപരീതമായ വേരിയബിളുകൾക്കൊപ്പം, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്തം ചെലവുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
ചുവടെയുള്ള പട്ടിക സാധ്യമായ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ കാണിക്കുന്നു. നിശ്ചിത ചെലവുകൾ നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ, നമുക്ക് അവയെ പരസ്പരം താരതമ്യം ചെയ്യാം.
നിശ്ചിത വില
വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ
നിശ്ചിത വില= ശമ്പള ചെലവ് + പരിസരത്തിൻ്റെ വാടക + മൂല്യത്തകർച്ച + വസ്തു നികുതി + പരസ്യം ചെയ്യൽ;
വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ =അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില + മെറ്റീരിയലുകൾ + വൈദ്യുതി + ഇന്ധനം + ശമ്പളത്തിൻ്റെ ബോണസ് ഭാഗം;
ആകെ ചെലവ്= നിശ്ചിത ചെലവുകൾ + വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ.
നിശ്ചിത ചെലവുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും സ്ഥിരമല്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, കാരണം ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ്, അതിൻ്റെ ശേഷി വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഉൽപ്പാദന ഇടം, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം മുതലായവ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. തൽഫലമായി, നിശ്ചിത ചെലവുകളും മാറും, അതിനാലാണ് മാനേജ്മെൻ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് സൈദ്ധാന്തികർ അവരെ വിളിക്കുന്നത് ( സോപാധികമായി നിശ്ചയിച്ച ചെലവുകൾ). അതുപോലെ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ- സോപാധികമായി വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ.
ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉദാഹരണം എക്സൽ
സ്ഥിരവും വേരിയബിളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ നമുക്ക് വ്യക്തമായി കാണിക്കാം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, Excel-ൽ, "പ്രൊഡക്ഷൻ വോളിയം", "നിശ്ചിത ചെലവുകൾ", "വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ", "മൊത്തം ചെലവുകൾ" എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് നിരകൾ പൂരിപ്പിക്കുക.
ഈ ചെലവുകൾ പരസ്പരം താരതമ്യം ചെയ്യുന്ന ഒരു ഗ്രാഫ് ചുവടെയുണ്ട്. നമ്മൾ കാണുന്നതുപോലെ, ഉൽപ്പാദന അളവ് വർദ്ധിക്കുന്നതോടെ, സ്ഥിരാങ്കങ്ങൾ കാലക്രമേണ മാറില്ല, പക്ഷേ വേരിയബിളുകൾ വളരുന്നു.
നിശ്ചിത ചെലവുകൾ എപ്പോൾ മാത്രം മാറില്ല ഷോർട്ട് ടേം. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, ബാഹ്യ സാമ്പത്തിക ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം കാരണം, ഏത് ചെലവും വേരിയബിൾ ആയി മാറുന്നു.
ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, എല്ലാ ചെലവുകളും രണ്ട് രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ചെലവുകൾ ഒന്നുതന്നെയാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്, അവയുടെ വിശകലനം അനുസരിച്ച് മാത്രമേ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയൂ വിവിധ രീതികൾ. പ്രായോഗികമായി, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ പരോക്ഷ ചെലവുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഓവർഹെഡ് ചെലവുകൾ പോലുള്ള ആശയങ്ങളുമായി ശക്തമായി ഓവർലാപ്പ് ചെയ്യുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ചെലവ് വിശകലനത്തിൻ്റെ ആദ്യ രീതി മാനേജ്മെൻ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗിലും രണ്ടാമത്തേത് അക്കൗണ്ടിംഗിലും ഉപയോഗിക്കുന്നു.
വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ബ്രേക്ക്-ഈവൻ പോയിൻ്റ് മോഡലിൻ്റെ ഭാഗമാണ്. ഞങ്ങൾ നേരത്തെ നിശ്ചയിച്ചതുപോലെ, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ/വിൽപ്പനയുടെ അളവിനെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല, ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിക്കുന്നതോടെ, വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം വേരിയബിളും സ്ഥിരവുമായ ചിലവുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു അവസ്ഥയിലേക്ക് എൻ്റർപ്രൈസ് എത്തും. എൻ്റർപ്രൈസ് സ്വയംപര്യാപ്തതയിൽ എത്തുമ്പോൾ ഈ അവസ്ഥയെ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ക്രിട്ടിക്കൽ പോയിൻ്റ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങൾ പ്രവചിക്കാനും വിശകലനം ചെയ്യാനും ഈ പോയിൻ്റ് കണക്കാക്കുന്നു:
ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റിലെ നാമമാത്ര ലാഭം (വരുമാനം) എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിശ്ചിത ചെലവുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. ആഭ്യന്തര സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർ നാമമാത്ര ലാഭത്തിന് പകരം ഈ പദം ഉപയോഗിക്കുന്നു മൊത്തം വരുമാനം. നാമമാത്ര ലാഭം നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉയർന്ന ലാഭക്ഷമത. "ബ്രേക്ക്-ഈവൻ പോയിൻ്റ്" എന്ന ലേഖനത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് കൂടുതൽ വിശദമായി പഠിക്കാം. Excel ലെ മോഡൽ കണക്കുകൂട്ടലിൻ്റെ ഗ്രാഫുകളും ഉദാഹരണവും. ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും".
ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥിരവും വേരിയബിളും ആയ ചെലവുകളുടെ ആശയങ്ങൾ മാനേജ്മെൻ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, ബാലൻസ് ഷീറ്റിൽ അത്തരം പേരുകളുള്ള വരികളൊന്നുമില്ല. അക്കൗണ്ടിംഗിൽ (ടാക്സ് അക്കൗണ്ടിംഗിലും) പരോക്ഷവും നേരിട്ടുള്ളതുമായ ചെലവുകളുടെ ആശയങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.
പൊതുവേ, നിശ്ചിത ചെലവുകളിൽ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലൈനുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:
ചുവടെയുള്ള ചിത്രം Surgutneftekhim OJSC യുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് കാണിക്കുന്നു; നമ്മൾ കാണുന്നതുപോലെ, ഓരോ വർഷവും നിശ്ചിത ചെലവുകൾ മാറുന്നു. ഫിക്സഡ് കോസ്റ്റ് മോഡൽ തികച്ചും സാമ്പത്തിക മാതൃകയാണ്, വരുമാനവും ഉൽപ്പാദന അളവും രേഖീയമായും സ്വാഭാവികമായും മാറുമ്പോൾ ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും.
നമുക്ക് മറ്റൊരു ഉദാഹരണം എടുക്കാം - OJSC ALROSA കൂടാതെ സെമി-ഫിക്സഡ് ചെലവുകളിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത നോക്കുക. 2001 മുതൽ 2010 വരെയുള്ള ചെലവ് മാറ്റങ്ങളുടെ പാറ്റേൺ ചുവടെയുള്ള ചിത്രം കാണിക്കുന്നു. 10 വർഷത്തിലേറെയായി ചെലവുകൾ സ്ഥിരമായില്ലെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയും. ഈ കാലയളവിൽ ഏറ്റവും സ്ഥിരതയുള്ള ചെലവ് വിൽപ്പന ചെലവുകളായിരുന്നു. മറ്റ് ചിലവുകൾ ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു രീതിയിൽ മാറി.
സംഗ്രഹം
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ അളവ് അനുസരിച്ച് മാറാത്ത ചിലവുകളാണ് ഫിക്സഡ് കോസ്റ്റുകൾ. ഈ തരംമാനേജ്മെൻ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗിൽ ചെലവ് കണക്കാക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു മൊത്തം ചെലവുകൾഎൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബ്രേക്ക്-ഈവൻ ലെവൽ നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കമ്പനി നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി, തുടർന്ന് നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ദീർഘകാലമാറുകയും ചെയ്യുന്നു, അതിനാൽ പ്രായോഗികമായി അവയെ സെമി-ഫിക്സഡ് ചെലവുകൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു.
മുമ്പത്തെ ലേഖനത്തിൽ ഞങ്ങൾ ഇതിനകം എഴുതിയതുപോലെ, ചെലവുകൾ സാധാരണയായി വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും. നിശ്ചിത വില- ഇവ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും അളവിനെ ആശ്രയിക്കാത്ത ചിലവുകളാണ്, അവ മാറ്റമില്ലാത്തവയാണ്, മാത്രമല്ല ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ചരക്കുകൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ നേരിട്ടുള്ള വിലയല്ല. വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ- ഇവ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള ചിലവ് ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ചിലവുകളാണ്, അവയുടെ വലുപ്പം നേരിട്ട് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും ഉദാഹരണങ്ങൾഅവ വളരെ വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്, അവ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തരങ്ങളെയും മേഖലകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇന്ന് നമ്മൾ കൂടുതൽ വിശദമായി അവതരിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കും ഉദാഹരണങ്ങളിൽ സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും.
നിശ്ചിത ചെലവുകളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന തരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:
ഉദാഹരണങ്ങൾ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ അളവ്, ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിൽപ്പന എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പ്രയാസമില്ല, ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
ഞങ്ങൾ ഇതിനകം പറഞ്ഞതുപോലെ, സത്തയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവും ധാരണയും സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളുംകഴിവുള്ള ബിസിനസ് മാനേജ്മെൻ്റിനും അതിൻ്റെ ലാഭക്ഷമതയ്ക്കും വളരെ പ്രധാനമാണ്. നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പനയുടെയും അളവിനെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല എന്ന വസ്തുത കാരണം, അവ സംരംഭകന് ഒരു നിശ്ചിത ഭാരമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഉയർന്ന നിശ്ചിത ചെലവുകൾ, ഉയർന്ന ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ്, ഇത് വലിയ തുക കവർ ചെയ്യുന്നതിനായി സംരംഭകൻ്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. നിശ്ചിത വില, സംരംഭകന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ചരക്കുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വലിയ അളവിലുള്ള വിൽപ്പന ഉണ്ടായിരിക്കണം. എന്നിരുന്നാലും, കടുത്ത മത്സരത്തിൻ്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അധിനിവേശ വിപണി വിഭാഗത്തിൻ്റെ സ്ഥിരത ഉറപ്പ് നൽകുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പരസ്യ, പ്രമോഷൻ ചെലവുകൾ വർദ്ധിപ്പിച്ചാണ് ഇത് കൈവരിക്കുന്നത്, അവയും നിശ്ചിത ചെലവുകളാണ്. അത് ഒരു ദുഷിച്ച വൃത്തമായി മാറുന്നു. പരസ്യത്തിനും പ്രമോഷനുമുള്ള ചെലവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, ഞങ്ങൾ അതുവഴി നിശ്ചിത ചെലവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കും, അതേ സമയം ഞങ്ങൾ വിൽപ്പന അളവ് ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു. ഇവിടെ പ്രധാന കാര്യം പരസ്യമേഖലയിലെ സംരംഭകൻ്റെ പരിശ്രമം ഫലപ്രദമാണ്, അല്ലാത്തപക്ഷം സംരംഭകന് നഷ്ടം സംഭവിക്കും എന്നതാണ്.
ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും പ്രധാനമാണ് ചെറിയ ബിസിനസ്, ഒരു ചെറുകിട ബിസിനസ് സംരംഭകൻ്റെ സുരക്ഷാ മാർജിൻ കുറവായതിനാൽ, അയാൾക്ക് പല സാമ്പത്തിക ഉപകരണങ്ങളിലേക്കും (ക്രെഡിറ്റുകൾ, വായ്പകൾ, മൂന്നാം കക്ഷി നിക്ഷേപകർ) പരിമിതമായ പ്രവേശനം മാത്രമേയുള്ളൂ. ആഗ്രഹിക്കുന്ന സംരംഭകൻഅവൻ തൻ്റെ ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ട് വേണ്ടി ചെറിയ ബിസിനസ്നിങ്ങൾ താഴ്ന്ന രീതിയിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കണം ബജറ്റ് വഴികൾപോലുള്ള ബിസിനസ് പ്രമോഷനുകൾ ഗറില്ലാ മാർക്കറ്റിംഗ്, നിലവാരമില്ലാത്ത പരസ്യം. നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ നിലവാരം കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് വികസനത്തിൻ്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ. ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്യാമെന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ലേഖനത്തിൽ വായിക്കാം ഒരു സംരംഭകൻ്റെ നിശ്ചിത ചെലവുകളും അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികളും.
ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വികസനത്തിനും തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനത്തിനും ഏറ്റവും ലാഭകരമായ മാർഗങ്ങൾക്കായുള്ള തിരയലാണ് സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണം. ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി, നിക്ഷേപം, ഉൽപ്പാദനം എന്നിവയുടെ ലാഭവും കാര്യക്ഷമതയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ. അതിനാൽ, ഏതൊരു എൻ്റർപ്രൈസസിനും, ചെലവുകളുടെയും വരുമാനത്തിൻ്റെയും ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നത് ഉൽപ്പന്ന ചെലവുകളെയും ലാഭത്തെയും കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ നേടുന്നതിന് മാത്രമല്ല, ഒരു നിശ്ചിത ദിശയിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വികസനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ വിവരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
ഒരു ഗുണപരമായ വിശകലനത്തിന് ഉൽപ്പാദന അളവ് മാറുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ചെലവുകളുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിലയിരുത്തൽ ആവശ്യമാണ്. ചട്ടം പോലെ, വേരിയബിൾ, ഫിക്സഡ് തരങ്ങളുടെ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ചെലവുകൾ പ്രധാന തരത്തിലുള്ള ചെലവുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അപ്പോൾ എന്താണ് സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും, അതിൽ എന്താണ് ഉൾപ്പെടുന്നത്, അവരുടെ ബന്ധം എന്താണ്?
വിൽപന പ്രവർത്തനത്തിലും ഉൽപ്പാദന അളവിലും കൂടുകയോ കുറയുകയോ ചെയ്യുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വലുപ്പത്തിൽ മാറുന്ന ചെലവുകളാണ് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ. നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾക്ക് പുറമേ, ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള സാമ്പത്തിക ചെലവുകളും വേരിയബിളുകളിൽ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം, ആവശ്യമായ വസ്തുക്കൾഅസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും. ഒരു കമ്മോഡിറ്റി യൂണിറ്റിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യുമ്പോൾ, വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ സ്ഥിരമായി നിലനിൽക്കും, ഉൽപ്പാദന അളവിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ കൂടാതെ.
ഉൽപാദനത്തിലെ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
സംരംഭകത്വത്തിലെ ഫിക്സഡ് കോസ്റ്റുകൾ ഒരു കമ്പനി ഒന്നും വിൽക്കുന്നില്ലെങ്കിലും ചിലവുകൾ ആണ്. കൂടാതെ, ഒരു കമ്മോഡിറ്റി യൂണിറ്റിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഉൽപ്പാദന അളവിലെ വർദ്ധനവ് അല്ലെങ്കിൽ കുറയുന്നതിന് ആനുപാതികമായി ഇത്തരത്തിലുള്ള ചെലവ് മാറുന്നു എന്നത് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്.
നിശ്ചിത ചെലവുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
സുരക്ഷാ ചെലവുകൾ
വേരിയബിൾ ചെലവുകളും നിശ്ചിത ചെലവുകളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ഒരു പ്രധാന സൂചകമാണ്. പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അവരുടെ പരസ്പരാശ്രിതത്വമാണ് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ്, അതിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് ലാഭകരമാണെന്ന് കണക്കാക്കുന്നതിനും പൂജ്യത്തിന് തുല്യമായ ചിലവുകൾ നേടുന്നതിനും വേണ്ടിയുള്ള വിൽപ്പനയുടെ അളവ് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതായത്, ഇത് പൂർണ്ണമായും പരിരക്ഷിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ വരുമാനം.
ഒരു ലളിതമായ അൽഗോരിതം ഉപയോഗിച്ചാണ് ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്:
ബ്രേക്ക്-ഈവൻ പോയിൻ്റ് = നിശ്ചിത ചെലവുകൾ / (ഒരു യൂണിറ്റ് സാധനങ്ങളുടെ വില - സാധനങ്ങളുടെ യൂണിറ്റിന് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ).
തൽഫലമായി, അത്തരമൊരു ഉൽപാദന അളവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപാദിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണെന്നും മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുന്ന സ്ഥിരമായ ചിലവുകൾ ഉൾക്കൊള്ളാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ചെലവിൽ അത് ആവശ്യമാണെന്നും കാണാൻ എളുപ്പമാണ്.
വാസ്തവത്തിൽ, വേരിയബിളും നിശ്ചിത ചെലവുകളും തമ്മിൽ വ്യക്തമായ ഒരു രേഖ വരയ്ക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തന സമയത്ത് ഉൽപാദനച്ചെലവ് പതിവായി മാറുകയാണെങ്കിൽ, അവ സെമി-ഫിക്സഡ്, സെമി-വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ പരിഗണിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. മിക്കവാറും എല്ലാ തരത്തിലുള്ള ചെലവുകൾക്കും ചില ചെലവുകളുടെ ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് മറക്കരുത്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇൻ്റർനെറ്റ്, ടെലിഫോൺ ആശയവിനിമയങ്ങൾക്കായി പണമടയ്ക്കുമ്പോൾ, ആവശ്യമായ ചെലവുകളുടെ നിരന്തരമായ വിഹിതവും (സേവനങ്ങളുടെ പ്രതിമാസ പാക്കേജ്), വേരിയബിൾ ഷെയറും (ദീർഘദൂര കോളുകളുടെ ദൈർഘ്യവും മൊബൈൽ ആശയവിനിമയങ്ങളിൽ ചെലവഴിച്ച മിനിറ്റും അനുസരിച്ച് പേയ്മെൻ്റ്) കണ്ടെത്താനാകും. .
സോപാധിക വേരിയബിൾ തരത്തിലുള്ള അടിസ്ഥാന ചെലവുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ:
ഒരു സെമി-ഫിക്സഡ് തരത്തിലുള്ള അടിസ്ഥാന ചെലവുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ:
ഈ ചെലവുകൾ സോപാധികമായി കണക്കാക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് മേൽപ്പറഞ്ഞ തരത്തിലുള്ള സെമി-ഫിക്സഡ്, സെമി-വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ വ്യക്തമായി തെളിയിക്കുന്നു. തൻ്റെ ജോലി സമയത്ത്, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉടമ ലാഭത്തിലെ മാറ്റങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും, അതേ സമയം വിപണിയും മറ്റ് ബാഹ്യ സാഹചര്യങ്ങളും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു നിശ്ചിത സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു.
തൽഫലമായി, ചില ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ ചെലവുകൾ പതിവായി മാറുന്നു, ഒരു സെമി-ഫിക്സഡ് അല്ലെങ്കിൽ സെമി-വേരിയബിൾ തരത്തിലുള്ള ചെലവുകളുടെ രൂപത്തിൽ.
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ തുടക്കം മുതൽ തന്നെ ചെലവുകൾക്കിടയിൽ ഒരു ബാലൻസ് നിലനിർത്തുന്നത് നല്ലതാണ്. ഓർക്കുക, വായ്പയോ ബാങ്ക് വായ്പയോ എടുക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല, സ്ഥിരവും വേരിയബിൾതുമായ ചെലവുകളുടെ വിശകലനത്തെ നിങ്ങൾ യുക്തിസഹമായി സമീപിക്കേണ്ടതുണ്ട്. കമ്പനിക്ക് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി നിർമ്മിക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നതിനാൽ.
ഒരു തെറ്റ് ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടോ? അത് തിരഞ്ഞെടുത്ത് ക്ലിക്ക് ചെയ്യുക Ctrl+Enterഞങ്ങളെ അറിയിക്കാൻ.
ചെലവുകളുടെ നിരവധി വർഗ്ഗീകരണങ്ങളുണ്ട്. മിക്കപ്പോഴും, ചെലവുകൾ സ്ഥിരവും വേരിയബിളും ആയി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഓരോ തരത്തിലുള്ള ചെലവുകൾക്കും എന്താണ് ബാധകമെന്ന് ഞങ്ങൾ നിങ്ങളോട് പറയുകയും ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യും.
ഈ ലേഖനം എന്തിനെക്കുറിച്ചാണ്?:
ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാ ചെലവുകളും, ഉൽപ്പാദന അളവുകളെ ആശ്രയിച്ച്, സ്ഥിരവും വേരിയബിളും ആയി തിരിക്കാം.
ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന മുതലായവയെ ആശ്രയിക്കാത്ത കമ്പനി ചെലവുകളാണ് ഫിക്സഡ് കോസ്റ്റുകൾ. കമ്പനിയുടെ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ ചിലവുകളാണിത്. ഉദാഹരണത്തിന്, വാടകയ്ക്ക്. സ്റ്റോർ എത്ര സാധനങ്ങൾ വിറ്റാലും, വാടക പ്രതിമാസം സ്ഥിരമായ തുകയാണ്.
വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, മറിച്ച്, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് വിൽപ്പനക്കാരുടെ ശമ്പളമാണ്, ഇത് വിൽപ്പനയുടെ ശതമാനമായി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ വിൽപ്പനയുണ്ട്, കൂടുതൽ വിൽപ്പന.
ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ അളവ് കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച് ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയുന്നു, നേരെമറിച്ച്, വിൽപ്പന നിരക്ക് കുറയുമ്പോൾ വർദ്ധിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഓരോ യൂണിറ്റിനും വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരേപോലെ തന്നെ തുടരും.
സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർ അത്തരം ചെലവുകളെ സോപാധികമായി സ്ഥിരവും സോപാധികമായി വേരിയബിളും എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വാടകയ്ക്ക് ഉൽപ്പാദന അളവിൽ നിന്ന് അനിശ്ചിതമായി സ്വതന്ത്രമായിരിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഇപ്പോഴും ചില ഘട്ടങ്ങളിൽ ഉത്പാദന മേഖലമതിയാകില്ല, കൂടുതൽ സ്ഥലം ആവശ്യമായി വരും.
അതായത്, നമുക്ക് അത് സോപാധികമായി പറയാം വേരിയബിൾ ചെലവുകൾപ്രധാന പ്രവർത്തനവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതേസമയം സോപാധികമായി സ്ഥിരമായവ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനവുമായി കൂടുതൽ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
ഡൗൺലോഡ് ചെയ്ത് ഉപയോഗിക്കുക:
അത് എങ്ങനെ സഹായിക്കും: അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു ചിത്രീകരണ ഉദാഹരണങ്ങൾഒബ്ജക്റ്റുകൾ, മീഡിയ, ചെലവ് ഇനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ക്ലാസിഫയറുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു.
സോപാധികമായി നിശ്ചയിച്ച ചെലവുകളിൽ ഔട്ട്പുട്ടിൻ്റെ അളവ് മാറുമ്പോൾ അവയുടെ കേവല മൂല്യം കാര്യമായി മാറാത്തവ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതായത്, സംഘടന നിഷ്ക്രിയമായിരിക്കുമ്പോൾ പോലും ഈ ചെലവുകൾ ഉണ്ടാകുന്നു. പൊതു ബിസിനസ്, ഉൽപ്പാദന ചെലവുകൾ ഇവയാണ്. എൻ്റർപ്രൈസ് അതിൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നിടത്തോളം അത്തരം ചെലവുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും നിലനിൽക്കും. വരുമാനം ലഭിക്കുമോ ഇല്ലയോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ അവ നിലനിൽക്കുന്നു.
ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഉൽപ്പാദന അളവ് ഗണ്യമായി മാറുന്നില്ലെങ്കിലും, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഇപ്പോഴും മാറാം. ഒന്നാമതായി, ഉൽപാദന സാങ്കേതികവിദ്യ മാറുകയാണ് - പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ, ട്രെയിൻ ഉദ്യോഗസ്ഥർ മുതലായവ വാങ്ങേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
1. മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശമ്പളം: ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ്, ഫിനാൻഷ്യൽ ഡയറക്ടർ, ജനറൽ സംവിധായകൻതുടങ്ങിയവ. ഈ ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം മിക്കപ്പോഴും ശമ്പളമാണ്. തീർച്ചയായും, സ്ഥാപനം എത്ര കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും സ്ഥാപകർക്ക് ലാഭമുണ്ടോ എന്നതും പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ മാസത്തിൽ രണ്ടുതവണ ജീവനക്കാർക്ക് ഈ പണം ലഭിക്കുന്നു ( തൊഴിലാളികളുടെ പ്രതിഫലം സംബന്ധിച്ച നിയന്ത്രണങ്ങളും, സാമ്പിൾ 2018 കാണുക).
2. ഇൻഷുറൻസ് പ്രീമിയങ്ങൾകമ്പനികൾമാനേജ്മെൻ്റ് ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളത്തിൽ നിന്ന്. ഇവ ശമ്പളത്തിൽ നിന്നുള്ള നിർബന്ധിത പേയ്മെൻ്റുകളാണ്. എഴുതിയത് പൊതു നിയമംസംഭാവനകൾ 30 ശതമാനം + വ്യാവസായിക, പ്രൊഫഷണൽ അപകടങ്ങൾക്കുള്ള സോഷ്യൽ ഇൻഷുറൻസ് ഫണ്ടിലേക്കുള്ള സംഭാവനകളാണ്. രോഗങ്ങൾ.
3. വാടകയ്ക്ക് ഒപ്പം പൊതു യൂട്ടിലിറ്റികൾ. വാടക ചെലവുകൾ കമ്പനിയുടെ ലാഭത്തെയും വരുമാനത്തെയും ഒരു തരത്തിലും ആശ്രയിക്കുന്നില്ല. നിങ്ങൾ മാസംതോറും ഭൂവുടമയ്ക്ക് പണം കൈമാറേണ്ടതുണ്ട്. വാടക കരാറിൻ്റെ ഈ വ്യവസ്ഥ കമ്പനി പാലിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, പരിസരത്തിൻ്റെ ഉടമയ്ക്ക് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാം. എങ്കിൽ കുറച്ചു കാലത്തേക്ക് കച്ചവടം പൂട്ടേണ്ടി വരാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
4. ക്രെഡിറ്റ് ഒപ്പം പാട്ടത്തുക. ആവശ്യമെങ്കിൽ, കമ്പനി ബാങ്കിൽ നിന്ന് പണം കടം വാങ്ങുന്നു. ക്രെഡിറ്റ് സ്ഥാപനത്തിലേക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റുകൾ എല്ലാ മാസവും ആവശ്യമാണ്. അതായത്, കമ്പനി ലാഭത്തിലായിരുന്നോ നഷ്ടത്തിലായിരുന്നോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ.
5. സുരക്ഷാ ചെലവ്. അത്തരം ചെലവുകൾ സംരക്ഷിത പരിസരത്തിൻ്റെ വിസ്തീർണ്ണം, സുരക്ഷാ നില മുതലായവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ അവ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ അളവിനെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല.
6. പരസ്യത്തിൻ്റെയും ഉൽപ്പന്ന പ്രമോഷൻ്റെയും ചെലവുകൾ. മിക്കവാറും എല്ലാ കമ്പനികളും ഒരു ഉൽപ്പന്നം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് പണം ചെലവഴിക്കുന്നു. പരോക്ഷമായി, പരസ്യവും വിൽപ്പന അളവും തമ്മിൽ ഒരു ബന്ധമുണ്ട്, അതനുസരിച്ച്, ഉൽപ്പാദനം. എന്നാൽ ഇവ പരസ്പരം സ്വതന്ത്രമായ അളവുകളാണെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു.
ചോദ്യം പലപ്പോഴും ഉയർന്നുവരുന്നു: മൂല്യത്തകർച്ച ഒരു നിശ്ചിത അല്ലെങ്കിൽ വേരിയബിൾ ചെലവാണോ? അവ ശാശ്വതമാണെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, കമ്പനിക്ക് വരുമാനം ലഭിച്ചോ ഇല്ലയോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ എല്ലാ മാസവും മൂല്യത്തകർച്ച ഈടാക്കുന്നു.
ഓരോ എൻ്റർപ്രൈസസും അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ചില ചെലവുകൾ വഹിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്തമായവയുണ്ട്, അവയിലൊന്ന് ചെലവുകൾ സ്ഥിരവും വേരിയബിളുമായി വിഭജിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.
ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും അളവിന് നേരിട്ട് ആനുപാതികമായ ചിലവുകളാണ് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് ബേക്കറി ഉൽപന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, മാവ്, ഉപ്പ്, യീസ്റ്റ് എന്നിവയുടെ ഉപഭോഗം അത്തരമൊരു സംരംഭത്തിൻ്റെ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ഉദാഹരണമായി ഉദ്ധരിക്കാം. ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ബേക്കറി ഉൽപന്നങ്ങളുടെ അളവിലുള്ള വർദ്ധനവിന് ആനുപാതികമായി ഈ ചെലവുകൾ വർദ്ധിക്കും.
ഒരു ചെലവ് ഇനത്തിന് വേരിയബിളും സ്ഥിരവുമായ ചിലവുകളുമായി ബന്ധപ്പെടുത്താം. അതിനാൽ, റൊട്ടി ചുട്ടെടുക്കുന്ന വ്യാവസായിക ഓവനുകളുടെ ഊർജ്ജ ചെലവ് വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ഒരു ഉദാഹരണമായി വർത്തിക്കും. ഒരു വ്യാവസായിക കെട്ടിടം പ്രകാശിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വൈദ്യുതിയുടെ ചിലവ് ഒരു നിശ്ചിത ചെലവാണ്.
സോപാധികമായി വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ പോലുള്ള ഒരു കാര്യവുമുണ്ട്. അവ ഉൽപാദന അളവുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഒരു പരിധി വരെ. ഒരു ചെറിയ ഉൽപാദന തലത്തിൽ, ചില ചെലവുകൾ ഇപ്പോഴും കുറയുന്നില്ല. ഒരു ഉൽപ്പാദന ചൂള പകുതി ലോഡ് ചെയ്താൽ, ഒരു മുഴുവൻ ചൂളയുടെ അതേ അളവിലുള്ള വൈദ്യുതിയും ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതായത്, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഉത്പാദനം കുറയുമ്പോൾ, ചെലവ് കുറയുന്നില്ല. എന്നാൽ ഒരു നിശ്ചിത മൂല്യത്തേക്കാൾ ഔട്ട്പുട്ട് വർദ്ധിക്കുന്നതിനാൽ, ചെലവ് വർദ്ധിക്കും.
ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ:
വ്യത്യസ്ത വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വിലയിൽ വ്യത്യസ്തമായി ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നതിനാൽ ഈ വിഭജനം നിലവിലുണ്ട്.
നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വിലയിൽ ഉടനടി ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.
പരോക്ഷമായ ചിലവുകൾ ഒരു നിശ്ചിത അടിത്തറയ്ക്ക് അനുസൃതമായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന സാധനങ്ങളുടെ മുഴുവൻ അളവിലും വിതരണം ചെയ്യുന്നു.
എല്ലാ വേരിയബിൾ ചെലവുകളും ഉൽപ്പാദന വോളിയം കൊണ്ട് ഹരിച്ചാണ് ഈ സൂചകം കണക്കാക്കുന്നത്. ഉൽപ്പാദന അളവ് കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച് ശരാശരി വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ കുറയുകയോ കൂട്ടുകയോ ചെയ്യാം.
ഒരു ബേക്കറിയിലെ ശരാശരി വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ഉദാഹരണം നോക്കാം. മാസത്തിലെ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ 4,600 റുബിളാണ്, 212 ടൺ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കപ്പെട്ടു, അങ്ങനെ, ശരാശരി വേരിയബിൾ ചെലവ് 21.70 റൂബിൾസ് / ടി ആയിരിക്കും.
ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ അവ കുറയ്ക്കാൻ കഴിയില്ല. ഔട്ട്പുട്ട് വോള്യം കുറയുകയോ കൂടുകയോ ചെയ്താൽ, ഈ ചെലവുകൾ മാറില്ല.
സ്ഥിര ഉൽപാദനച്ചെലവിൽ സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ മുകളിലുള്ള എല്ലാ ഉദാഹരണങ്ങളും മൊത്തത്തിൽ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു, അതായത്, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ മൊത്തം ചെലവുകൾ. ഉൽപ്പാദന അളവ് വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മൊത്ത ചെലവ് വർദ്ധിക്കുന്നു.
എല്ലാ ചെലവുകളും, സാരാംശത്തിൽ, വാങ്ങിയ വിഭവങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റുകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു - തൊഴിൽ, മെറ്റീരിയലുകൾ, ഇന്ധനം മുതലായവ. സ്ഥിരവും വേരിയബിൾതുമായ ചെലവുകളുടെ ആകെത്തുക ഉപയോഗിച്ച് ലാഭക്ഷമത സൂചകം കണക്കാക്കുന്നു. പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമത കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉദാഹരണം: ചെലവുകളുടെ തുക കൊണ്ട് ലാഭം വിഭജിക്കുക. ലാഭക്ഷമത ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ കാണിക്കുന്നു. ഉയർന്ന ലാഭക്ഷമത, മികച്ച സ്ഥാപനം പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ലാഭക്ഷമത പൂജ്യത്തിന് താഴെയാണെങ്കിൽ, ചെലവുകൾ വരുമാനത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണ്, അതായത്, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫലപ്രദമല്ല.
വേരിയബിൾ, ഫിക്സഡ് ചെലവുകളുടെ സാരാംശം മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ ചെലവുകൾ ശരിയായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, അവയുടെ നിലവാരം കുറയ്ക്കാനും കൂടുതൽ ലാഭം നേടാനും കഴിയും. അതിനാൽ, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമാണ് ഫലപ്രദമായ ജോലിവേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും.
ഓരോ ഓർഗനൈസേഷനും വ്യത്യസ്തമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, എന്നാൽ അടിസ്ഥാനപരമായി ചിലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഇനിപ്പറയുന്ന മേഖലകളുണ്ട്:
1. തൊഴിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ. ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതും കർശനമാക്കുന്നതും പരിഗണിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് ഉത്പാദന നിലവാരം. ചില ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിടാം, അവൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ മറ്റുള്ളവർക്കിടയിൽ വിതരണം ചെയ്യാം, അവനു വേണ്ടിയുള്ള അധിക പേയ്മെൻ്റ്. അധിക ജോലി. എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഉൽപ്പാദന അളവ് വർദ്ധിക്കുകയും കൂടുതൽ ആളുകളെ നിയമിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത ഉണ്ടാകുകയും ചെയ്താൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡങ്ങൾ പരിഷ്കരിച്ചോ അല്ലെങ്കിൽ പഴയ ജീവനക്കാരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ജോലിയുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിച്ചോ പോകാം.
2. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണ്. അവയുടെ ചുരുക്കെഴുത്തുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നതായിരിക്കാം:
3. ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ.
മറ്റ് വാടക പേയ്മെൻ്റ് ഓപ്ഷനുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതോ സ്പെയ്സ് സബ്ലെറ്റ് ചെയ്യുന്നതോ ഇതിൽ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.
വൈദ്യുതി, വെള്ളം, ചൂട് എന്നിവയുടെ ശ്രദ്ധാപൂർവമായ ഉപയോഗം ആവശ്യമുള്ള യൂട്ടിലിറ്റി ബില്ലുകളിലെ സമ്പാദ്യവും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ഉപകരണങ്ങൾ, വാഹനങ്ങൾ, പരിസരം, കെട്ടിടങ്ങൾ എന്നിവയുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കും അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കുമുള്ള സമ്പാദ്യം. അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ അല്ലെങ്കിൽ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ മാറ്റിവയ്ക്കാൻ കഴിയുമോ, ഈ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി പുതിയ കരാറുകാരെ കണ്ടെത്താൻ കഴിയുമോ, അല്ലെങ്കിൽ അത് സ്വയം ചെയ്യുന്നത് വിലകുറഞ്ഞതാണോ എന്ന് പരിഗണിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
ഉൽപ്പാദനം ഇടുങ്ങിയതും മറ്റൊരു നിർമ്മാതാവിന് ചില സൈഡ് ഫംഗ്ഷനുകൾ കൈമാറുന്നതും കൂടുതൽ ലാഭകരവും ലാഭകരവുമാകുമെന്ന വസ്തുതയും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അല്ലെങ്കിൽ, മറിച്ച്, ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക, ബന്ധപ്പെട്ട കമ്പനികളുമായി സഹകരിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുക.
ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് മേഖലകൾ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഗതാഗതം, പരസ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, നികുതി ഭാരം കുറയ്ക്കൽ, കടങ്ങൾ അടയ്ക്കൽ എന്നിവയായിരിക്കാം.
ഏതൊരു സംരംഭവും അതിൻ്റെ ചെലവ് കണക്കിലെടുക്കണം. അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ ലാഭമുണ്ടാക്കുകയും സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും.
ചെലവുകളുടെ നിരവധി വർഗ്ഗീകരണങ്ങളുണ്ട്. മിക്കപ്പോഴും, ചെലവുകൾ സ്ഥിരവും വേരിയബിളും ആയി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഓരോ തരത്തിലുള്ള ചെലവുകൾക്കും എന്താണ് ബാധകമെന്ന് ഞങ്ങൾ നിങ്ങളോട് പറയുകയും ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യും.
ഈ ലേഖനം എന്തിനെക്കുറിച്ചാണ്?:
ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ എല്ലാ ചെലവുകളും, ഉൽപ്പാദന അളവുകളെ ആശ്രയിച്ച്, സ്ഥിരവും വേരിയബിളും ആയി തിരിക്കാം.
ഉൽപ്പാദനം, വിൽപ്പന മുതലായവയെ ആശ്രയിക്കാത്ത കമ്പനി ചെലവുകളാണ് ഫിക്സഡ് കോസ്റ്റുകൾ. കമ്പനിയുടെ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ ചിലവുകളാണിത്. ഉദാഹരണത്തിന്, വാടകയ്ക്ക്. സ്റ്റോർ എത്ര സാധനങ്ങൾ വിറ്റാലും, വാടക പ്രതിമാസം സ്ഥിരമായ തുകയാണ്.
വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, മറിച്ച്, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് വിൽപ്പനക്കാരുടെ ശമ്പളമാണ്, ഇത് വിൽപ്പനയുടെ ശതമാനമായി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ വിൽപ്പനയുണ്ട്, കൂടുതൽ വിൽപ്പന.
ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ അളവ് കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച് ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയുന്നു, നേരെമറിച്ച്, വിൽപ്പന നിരക്ക് കുറയുമ്പോൾ വർദ്ധിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഓരോ യൂണിറ്റിനും വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരേപോലെ തന്നെ തുടരും.
സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർ അത്തരം ചെലവുകളെ സോപാധികമായി സ്ഥിരവും സോപാധികമായി വേരിയബിളും എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വാടകയ്ക്ക് ഉൽപ്പാദന അളവിൽ നിന്ന് അനിശ്ചിതമായി സ്വതന്ത്രമായിരിക്കാൻ കഴിയില്ല. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ചില ഘട്ടങ്ങളിൽ ഉൽപ്പാദന മേഖല മതിയാകില്ല, കൂടുതൽ പരിസരം ആവശ്യമായി വരും.
അതായത്, സെമി-വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ പ്രധാന പ്രവർത്തനവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് പറയാം, അതേസമയം സെമി-ഫിക്സഡ് ചെലവുകൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
ഡൗൺലോഡ് ചെയ്ത് ഉപയോഗിക്കുക:
അത് എങ്ങനെ സഹായിക്കും: ഒബ്ജക്റ്റുകൾ, മീഡിയ, ചെലവ് ഇനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ക്ലാസിഫയറുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ദൃശ്യ ഉദാഹരണങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.
സോപാധികമായി നിശ്ചയിച്ച ചെലവുകളിൽ ഔട്ട്പുട്ടിൻ്റെ അളവ് മാറുമ്പോൾ അവയുടെ കേവല മൂല്യം കാര്യമായി മാറാത്തവ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതായത്, സംഘടന നിഷ്ക്രിയമായിരിക്കുമ്പോൾ പോലും ഈ ചെലവുകൾ ഉണ്ടാകുന്നു. പൊതു ബിസിനസ്, ഉൽപ്പാദന ചെലവുകൾ ഇവയാണ്. എൻ്റർപ്രൈസ് അതിൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നിടത്തോളം അത്തരം ചെലവുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും നിലനിൽക്കും. വരുമാനം ലഭിക്കുമോ ഇല്ലയോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ അവ നിലനിൽക്കുന്നു.
ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഉൽപ്പാദന അളവ് ഗണ്യമായി മാറുന്നില്ലെങ്കിലും, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഇപ്പോഴും മാറാം. ഒന്നാമതായി, ഉൽപാദന സാങ്കേതികവിദ്യ മാറുകയാണ് - പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ, ട്രെയിൻ ഉദ്യോഗസ്ഥർ മുതലായവ വാങ്ങേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
1. മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശമ്പളം: ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ്, ഫിനാൻഷ്യൽ ഡയറക്ടർ, ജനറൽ ഡയറക്ടർ മുതലായവ. ഈ ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം മിക്കപ്പോഴും ശമ്പളമാണ്. തീർച്ചയായും, സ്ഥാപനം എത്ര കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും സ്ഥാപകർക്ക് ലാഭമുണ്ടോ എന്നതും പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ മാസത്തിൽ രണ്ടുതവണ ജീവനക്കാർക്ക് ഈ പണം ലഭിക്കുന്നു ( ).
2. കമ്പനി ഇൻഷുറൻസ് പ്രീമിയങ്ങൾ മാനേജ്മെൻ്റ് ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളത്തിൽ നിന്ന്. ഇവ ശമ്പളത്തിൽ നിന്നുള്ള നിർബന്ധിത പേയ്മെൻ്റുകളാണ്. ഒരു പൊതു നിയമമെന്ന നിലയിൽ, വ്യാവസായിക, പ്രൊഫഷണൽ അപകടങ്ങൾക്കുള്ള സോഷ്യൽ ഇൻഷുറൻസ് ഫണ്ടിലേക്കുള്ള സംഭാവനകൾ 30 ശതമാനം + സംഭാവനകളാണ്. രോഗങ്ങൾ.
3. വാടകയും യൂട്ടിലിറ്റികളും. വാടക ചെലവുകൾ കമ്പനിയുടെ ലാഭത്തെയും വരുമാനത്തെയും ഒരു തരത്തിലും ആശ്രയിക്കുന്നില്ല. നിങ്ങൾ മാസംതോറും ഭൂവുടമയ്ക്ക് പണം കൈമാറേണ്ടതുണ്ട്. വാടക കരാറിൻ്റെ ഈ വ്യവസ്ഥ കമ്പനി പാലിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, പരിസരത്തിൻ്റെ ഉടമയ്ക്ക് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാം. എങ്കിൽ കുറച്ചു കാലത്തേക്ക് കച്ചവടം പൂട്ടേണ്ടി വരാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
4. ക്രെഡിറ്റ് ഒപ്പം പാട്ടത്തുക . ആവശ്യമെങ്കിൽ, കമ്പനി ബാങ്കിൽ നിന്ന് പണം കടം വാങ്ങുന്നു. ക്രെഡിറ്റ് സ്ഥാപനത്തിലേക്കുള്ള പേയ്മെൻ്റുകൾ എല്ലാ മാസവും ആവശ്യമാണ്. അതായത്, കമ്പനി ലാഭത്തിലായിരുന്നോ നഷ്ടത്തിലായിരുന്നോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ.
5. സുരക്ഷാ ചെലവ്. അത്തരം ചെലവുകൾ സംരക്ഷിത പരിസരത്തിൻ്റെ വിസ്തീർണ്ണം, സുരക്ഷാ നില മുതലായവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ അവ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ അളവിനെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല.
6. പരസ്യത്തിൻ്റെയും ഉൽപ്പന്ന പ്രമോഷൻ്റെയും ചെലവുകൾ. മിക്കവാറും എല്ലാ കമ്പനികളും ഒരു ഉൽപ്പന്നം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് പണം ചെലവഴിക്കുന്നു. പരോക്ഷമായി, പരസ്യവും വിൽപ്പന അളവും തമ്മിൽ ഒരു ബന്ധമുണ്ട്, അതനുസരിച്ച്, ഉൽപ്പാദനം. എന്നാൽ ഇവ പരസ്പരം സ്വതന്ത്രമായ അളവുകളാണെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു.
ചോദ്യം പലപ്പോഴും ഉയർന്നുവരുന്നു: മൂല്യത്തകർച്ച ഒരു നിശ്ചിത അല്ലെങ്കിൽ വേരിയബിൾ ചെലവാണോ? അവ ശാശ്വതമാണെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, കമ്പനിക്ക് വരുമാനം ലഭിച്ചോ ഇല്ലയോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ എല്ലാ മാസവും മൂല്യത്തകർച്ച ഈടാക്കുന്നു.
ഇത് ഒരു കമ്പനിയുടെ ചെലവുകളാണ്, അത് ഉൽപ്പാദന അളവിനെ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, സാധനങ്ങളുടെ വില. ഒരു കമ്പനി എത്രത്തോളം വിൽക്കുന്നുവോ അത്രയും കൂടുതൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു.
മിക്കപ്പോഴും, ഒരു കമ്പനി വരുമാനം ഉണ്ടാക്കുമ്പോൾ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ ഉണ്ടാകുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, കമ്പനി ലഭിക്കുന്ന വരുമാനത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം ചരക്കുകൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിനുള്ള സപ്ലൈസ് മുതലായവ വാങ്ങുന്നതിനായി ചെലവഴിക്കുന്നു.
പ്രകടനം വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിന് ബിസിനസുകൾ സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും വേർതിരിക്കുന്നു. ഈ ചെലവുകളുടെ മൂല്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ഇതിനെ കവറേജ് പോയിൻ്റ്, ക്രിട്ടിക്കൽ പ്രൊഡക്ഷൻ പോയിൻ്റ് എന്നും വിളിക്കുന്നു. ഒരു കമ്പനി "പൂജ്യത്തിൽ" പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സാഹചര്യമാണിത് - അതായത്, വരുമാനം അതിൻ്റെ എല്ലാ ചെലവുകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു - സ്ഥിരവും വേരിയബിളും.
വരുമാനം = സ്ഥിര ചെലവുകൾ + മൊത്തം വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ
നിശ്ചിത ചെലവുകൾ കൂടുന്തോറും കമ്പനിയുടെ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് ഉയർന്നതാണ്. കുറഞ്ഞത് നഷ്ടം കൂടാതെ പ്രവർത്തിക്കാൻ നിങ്ങൾ കൂടുതൽ സാധനങ്ങൾ വിൽക്കേണ്ടതുണ്ട് എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.
വില × വോളിയം = നിശ്ചിത ചെലവുകൾ + യൂണിറ്റിന് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ × വോളിയം
വോളിയം = നിശ്ചിത ചെലവുകൾ / (വില - ഓരോ യൂണിറ്റിനും വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ)
ഇവിടെ വോളിയം ബ്രേക്ക് ഈവൻ സെയിൽസ് വോളിയമാണ്.
ഈ കണക്ക് കണക്കാക്കുന്നതിലൂടെ, ഒരു കമ്പനിക്ക് ലാഭമുണ്ടാക്കാൻ ആരംഭിക്കുന്നതിന് എത്രമാത്രം വിൽക്കണമെന്ന് കണ്ടെത്താനാകും.
കമ്പനികൾ നാമമാത്ര വരുമാനവും കണക്കാക്കുന്നു - വരുമാനവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ എത്രത്തോളം ഉൾക്കൊള്ളുന്നുവെന്ന് നാമമാത്ര വരുമാനം കാണിക്കുന്നു.
ഞങ്ങൾ ഓർക്കുന്നതുപോലെ, ലക്ഷ്യങ്ങളും അവ നേടാനുള്ള വഴികളും മനസിലാക്കാൻ മാത്രമല്ല, ഞങ്ങളുടെ നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ലാഭക്ഷമതയും സാധ്യതയും ന്യായീകരിക്കാനും ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ആവശ്യമാണ്.
ഒരു പ്രോജക്റ്റിനായി കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുമ്പോൾ, സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ചെലവുകൾ എന്ന ആശയം നിങ്ങൾ കാണും.
അവ എന്തൊക്കെയാണ്, അവയുടെ സാമ്പത്തികവും എന്താണ് പ്രായോഗിക അർത്ഥംനമുക്കോ?
വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, നിർവചനം അനുസരിച്ച്, സ്ഥിരമല്ലാത്ത ചിലവുകളാണ്. അവർ മാറുന്നു. അവയുടെ മൂല്യത്തിലെ മാറ്റം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉയർന്ന വോളിയം, ഉയർന്ന വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ.
ഉൽപ്പാദനത്തിനായി ചെലവഴിക്കുന്ന എല്ലാ വിഭവങ്ങളെയും വേരിയബിൾ ചെലവുകളായി തരം തിരിക്കാം:
ഒരു നിശ്ചിത അളവിലുള്ള ഔട്ട്പുട്ട് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ വിഭവങ്ങളുടെയും ചെലവ്. ഇതെല്ലാം ഭൗതിക ചെലവുകൾ, തൊഴിലാളികളുടെയും മെയിൻ്റനൻസ് ജീവനക്കാരുടെയും വേതനം, കൂടാതെ വൈദ്യുതി, ഗ്യാസ്, ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ ചെലവഴിച്ച വെള്ളം, കൂടാതെ പാക്കേജിംഗ്, ഗതാഗത ചെലവുകൾ എന്നിവയുമാണ്. മെറ്റീരിയലുകൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സ്റ്റോക്കുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ഓരോ യൂണിറ്റ് ഔട്ട്പുട്ടിനും വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ അറിയേണ്ടതുണ്ട്. അപ്പോൾ നമുക്ക് എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തേക്ക് വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ ആകെ തുക കണക്കാക്കാം.
ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ അളവ് കണക്കാക്കിയ ഉൽപാദനച്ചെലവ് ഞങ്ങൾ ഭൗതികമായി വിഭജിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ ഓരോ യൂണിറ്റിനും ഞങ്ങൾ വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ നേടുന്നു.
ഓരോ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കുമായി ഈ കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തുന്നു.
ഒരു ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള വേരിയബിൾ ചെലവിൽ നിന്ന് യൂണിറ്റ് വില എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു? നിശ്ചിത ചെലവുകളും കണക്കുകൂട്ടലിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.
നിശ്ചിത ചെലവുകൾ ഉൽപ്പാദന അളവുകളിൽ നിന്ന് ഏതാണ്ട് സ്വതന്ത്രമാണ്.
ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നവ:
ഉൽപ്പാദന അളവ് വളരെ വലുതാകുമ്പോൾ ഒരു നിശ്ചിത ഘട്ടം വരെ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ സ്ഥിരമായി തുടരും.
വേരിയബിൾ, ഫിക്സഡ് ചെലവുകൾ, അതുപോലെ എല്ലാം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഘട്ടം സാമ്പത്തിക പദ്ധതിപേഴ്സണൽ ചെലവുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ ആണ്, അത് ഈ ഘട്ടത്തിലും നടപ്പിലാക്കാം.
സംഘടനാ ഘടനയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ലഭിച്ച ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിൾ, ഓപ്പറേറ്റിംഗ് മോഡ്, കൂടാതെ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഞങ്ങൾ വ്യക്തിഗത ചെലവുകൾ കണക്കാക്കുന്നു. പദ്ധതിയുടെ മുഴുവൻ കാലയളവിലും ഞങ്ങൾ ഈ കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തുന്നു.
മാനേജുമെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ഉൽപ്പാദനം, മറ്റ് ജീവനക്കാർ എന്നിവർക്കുള്ള പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ അളവും അതുപോലെ തന്നെ ചെലവുകളുടെ ആകെ തുകയും നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
നികുതികളും സാമൂഹിക സംഭാവനകളും കണക്കിലെടുക്കാൻ മറക്കരുത്, അത് മൊത്തം തുകയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തും.
കണക്കുകൂട്ടൽ എളുപ്പത്തിനായി എല്ലാ ഡാറ്റയും പട്ടിക രൂപത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.
സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും ഉൽപ്പന്ന വിലകളും അറിയുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് കണക്കാക്കാം. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്വയംപര്യാപ്തത ഉറപ്പാക്കുന്ന വിൽപ്പനയുടെ നിലവാരമാണിത്. ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റിൽ, എല്ലാ ചെലവുകളുടെയും, സ്ഥിരവും വേരിയബിളും, ഒരു നിശ്ചിത അളവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനവും തുല്യതയുണ്ട്.
ബ്രേക്ക്-ഈവൻ ലെവലിൻ്റെ വിശകലനം പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ സുസ്ഥിരതയെക്കുറിച്ച് ഒരു നിഗമനത്തിലെത്താൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കും.
ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനത്തിന് വേരിയബിൾ, സ്ഥിരമായ ചിലവ് കുറയ്ക്കാൻ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് ശ്രമിക്കണം, എന്നാൽ ഇത് ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ നേരിട്ടുള്ള സൂചകമല്ല. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രത്യേകതകൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഹൈ-ടെക് വ്യവസായങ്ങൾക്ക് ഉയർന്ന നിശ്ചിത ചിലവുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം, പഴയ ഉപകരണങ്ങളുള്ള അവികസിത വ്യവസായങ്ങളിൽ കുറഞ്ഞവ സംഭവിക്കാം. വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ ഇത് നിരീക്ഷിക്കാവുന്നതാണ്.
നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം പരമാവധിയാക്കുക എന്നതാണ് സാമ്പത്തിക ലാഭം. ഇത് ഏതെങ്കിലും വിധത്തിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുക മാത്രമല്ല, ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു വിവിധ ഉപകരണങ്ങൾ, കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ള ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിലൂടെയും തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും ഉൽപ്പാദനവും മാനേജ്മെൻ്റ് ചെലവും കുറയ്ക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.