İyi bir izlenim nasıl bırakılır ve bir iş görüşmesinden nasıl geçilir? Bir röportajda nasıl iyi bir izlenim bırakılır?

Cepheler için boya çeşitleri
16.10.2019

1. Ön hazırlığı ihmal etmeyin.
Görüşmeden önce yeterince uyumaya çalışın ve kendinizi duygusal olarak strese sokmayın. Gözlerinizin altındaki morluklar ve korkudan titreyen dizleriniz pek işinize yaramayacaktır. Çalışmak istediğiniz şirket hakkında önceden bilgi toplayın ve mümkün olduğunda bilginizi ve ilginizi gösterin. Özgeçmişinizin ve çalışma portfolyonuzun bir kopyasını getirmeyi unutmayın. Size olumlu tavsiyelerde bulunabilecek kişilerin isimlerini ve iletişim bilgilerini elinizde bulundurun.

2. Konumu eşleştirin.
Kıyafet seçiminde temel kriter uygunluktur. Saygın şirketlerin genellikle ofis kıyafet kuralları vardır. Bu nedenle abartılı ve modaya uygun kıyafetleri başka bir duruma bırakın. Kazan-kazan seçeneği - klasik iş tarzı. Resmi bir takım elbise size çok muhafazakar görünüyorsa, havayı ayarlamak için ilginç bir aksesuar (broş, atkı veya mendil) ekleyin, ancak aşırıya kaçmayın. İnsanlar yaratıcı meslekler genellikle "gündelik" tarzı tercih ederler. Örneğin rahat, yaratıcı bir atmosferin hüküm sürdüğü bir tasarım ofisinde “ofis” görünümü saçma görünebilir. Her durumda kıyafet seçerken en rahat ve rahat olduğunuz kıyafetleri tercih edin.

3. Güven aşılayın.
Tüzük iş etiği girerken kapıyı çalmak gerekli değildir çalışma odası. Bunu yaparak özgüven eksikliğinizi ortaya çıkarabilirsiniz. İletişim için rahat koşullar yaratın - görüşmeyi yapan kişiyle rahat iletişim kurabilmeniz için bir sandalye yerleştirin. Sandalyenizin kenarına oturmayın. "Tünekte" pozu imajınıza güven vermeyecektir. Göz temasını sürdürün. Karşınızdaki kişiye bakın, yere, duvarlara veya tavana değil. Başka bir nesneyi denetleyen bir ustabaşı değilsiniz. Ellerinizi serbest tutun. Göğsünüzün üzerinden geçerek kapatmayın (*meme büyütme). Gerekirse ikna edici jestlerle kendinize yardımcı olun. Omuzlarınızı, boynunuzu veya sesinizi kıstırmayın. Gerginliği azaltmak için başınızın balon bir iplik üzerinde. Gülümsemek. Dost canlısı, sakin olun ve söylediklerinize güvenin.

4. Cevaplarınızı önceden düşünün.
"Bize kendinden bahset".
Hazırlanmak kısa hikaye(esas olarak eğitiminiz ve iş deneyiminiz hakkında) yaklaşık 3-4 dakika kadar. Kısa ve öz olmalıdır.
"Neden yeni bir iş arıyorsun?"
Eleştirilere kapılmayın önceki yer iş (eski patron, meslektaşlar). Herkese durumunuzu anlatmaya gerek yok. Aşağılanan ve aşağılananların rolü sizin hikayeniz değil. Mesleki gelişim ihtiyacına, daha fazlasını çözme arzusuna odaklanmak daha iyidir karmaşık görevler, sizin için yeni bir faaliyet alanında uzmanlaşın.
“Temel güçlü yönleriniz olarak neyi görüyorsunuz?”
Eğer doğal tevazudan ya da “herkesin eşit olduğu” sosyalist geçmişin kalıntılarından dolayı kendinizi övmeye alışık değilseniz, o zaman burada daha çok çalışmanız gerekecek. Yaratıcı düşünme, organizasyonel yetenek veya stres toleransı gibi iş için en önemli olan niteliklere sahip olduğunuzu önceden düşünün. Dakiklik, sorumluluk, nezaket vb. gibi her zaman ve her yerde değer verilen evrensel insani erdemlerden bahsetmeyi de unutmayın.
“Daha önceki çalışmalarınızda herhangi bir başarısızlık veya hata yaşadınız mı?”
Evet onlar vardı! Kim onlara sahip değil? Önemli olan onlarla nasıl başa çıktığındır. Bu, sorunları çözme ve kriz durumlarından çıkma yeteneğinizi gösterecektir. Ve bu arada, en ciddi hatadan bahsetmeye kesinlikle gerek yok. Sonunda hala sizin lehinize konuşacak bir örnek vermek yeterlidir.
"Ne kadar maaş bekliyorsun?"
Tüm öngörülebilirliğine rağmen bu soru birçok kişinin kafasını karıştırıyor. Bu nedenle ona ayrı bir paragraf ayıracağız. Maaş müzakereleri aslında pazarlık niteliğindedir. Ve uygulamanın gösterdiği gibi, pazarlıkta daha avantajlı bir konum, karşı tarafı ilk önce teklifte bulunmaya zorlayan kişi tarafından işgal edilir. Boyutla ilgileniyorum ücretler Görüşmenin ilk dakikalarında yapılan konuşmalar etik dışıdır. Ücretler meselesine tamamen kayıtsızmış gibi davranmak diğer uç noktadır ve buna da gitmeye değmez. “Şu anda ne kadar kazanıyorsun?”, “Burada ne kadar kazanmayı düşünüyorsun?”, “Bir süre daha düşük ücrete hazır mısın?” sorularına cevap vermeye hazır olun. Deneme süresi". Ucuzluğunuzla işvereni baştan çıkarmaya çalışmayın. Daha azına çalışmaya istekliyseniz, size daha fazla ödeme yapması pek olası değildir. Kendinizi küçümsemeyin. Onların ödemeye razı olduklarından biraz daha fazlasını istemek daha iyidir. (böylece daha sonra dayanılmaz derecede acı verici ve rahatsız edici olmayacak) Belirli bir miktar üzerinde anlaşmaya varmadan önce, görüşmeyi yapan kişiye sorumluluklar, program ve işin kapsamı hakkında ayrıntılı bilgi isteyin.

6. Tuzağa düşmeyin.
Deneyimli bir görüşmecinin cephaneliğindeki en güçlü silah duraklamalardır. Soruyu cevapladıktan sonra sakince bir sonrakini bekleyin. Ve muhatabınızın beklenti dolu sessizliğinin sizi rahatsız etmesine izin vermeyin. Unutmayın - şu anda sizi test ediyor. Az önce konuştuğunuz konu hakkında tekrar sorulursa şaşırmayın. Görüşmecinin sizi anlamadığı veya yanlış anladığı iddia ediliyor. Bu bir stres testinden başka bir şey değil. Daha önce söylediğinizi sakin bir şekilde tekrarlayın. Test edilen, güzel konuşma yeteneği değil, kendini kontrol etme ve soğukkanlılığı koruma yeteneğidir. Aynı amaçla size tamamen etik olmayan ve doğrudan işinizle ilgili olmayan sorular da sorulabilir. Örneğin: “Seninle ilişkiniz nedir? eski eş senin kocan? İlk evliliğinden bir çocuğunun olması sizi rahatsız etmiyor mu?” Saf bir açık sözlülüğe kapılmayın ve görüşmeyi yapan kişiyle “bir fincan çay eşliğinde” gizli bir sohbete girmeyin. Amacı sizden mümkün olduğu kadar çok bilgi almak olan psikolog.Göreviniz ona yalnızca sizin için yararlı olan bilgileri vermektir.

7. Testleri gördüğünüzde paniğe kapılmayın.
Bir işe başvururken sizden şunları yapmanız istenebilir: Farklı türde Bilgi ve becerilerinizi ölçecek testler, zihinsel yetenekler ve kişisel özellikler. Yeterlilik sınavını geçmenin başarısı yalnızca mesleki eğitim seviyenize bağlıysa o zaman IQ testlerine hazırlanabilirsiniz. Bir anket satın alın ve önceden pratik yapın. Psikolojik (projektif) testlerde, öncekilerden farklı olarak “doğru” cevaplar yoktur. Seçeneklerden birini seçerken aşırıya kaçmamaya ve sağduyunuzu kullanmaya çalışın.

8. Dürüst olun.
Potansiyel bir işverenin karşısına mümkün olan en iyi şekilde çıkma çabası içinde, değerlerinizi abartmak veya en azından biraz süslemek için büyük bir cazibe vardır. Her birimizin bu “biraz” kavramına sahip olabiliriz. Deneyimli bir görüşmeci gerçeği kurgudan ayırmakta hiçbir zorluk yaşamayacaktır. Elbette kimse sizi her şeyi "olabildiğince iyi" düzenlemeye zorlamıyor. Bazı şeyler sessizce saklanabilir. Ama bir yalana yakalanmaktan daha kötü bir şey yoktur. Meşhur fıkrada olduğu gibi: Bir yönetici, iş bulmak isteyen bir gençle konuşuyor:
- Firmamız temizliğe çok önem vermektedir. İçeri girmeden önce ayaklarınızı paspasın üzerine sildiniz mi?
- Evet elbette!.
Yönetici, "İkinci olarak," diye devam ediyor, "çalışanlarımızdan doğruluk bekliyoruz." Orada halı yok.

9. Muhatapınıza sorular sorun.
Şimdi soru sorma sırası sizde; bu fırsattan en iyi şekilde yararlanın. Boş pozisyon ve bir bütün olarak şirketin beklentileri hakkında ayrıntılı bilgi isteyin. Ayrılmadan önce işe alım görevlisine pozisyona uygun olduğunuzu nasıl düşündüğünü sorun. Şansınız zayıfsa, yakın zamanda yeni pozisyon açılıp açılmadığını öğrenin. Ve profilinizdeki uzmanların şu anda gerekli olabileceği yerler. Gelecek için tavsiye isteyin - özgeçmişinizde neleri geliştirebileceğiniz, soruları yanıtlama, röportaj davranışı vb. Soru sormaktan çekinmeyin, bunu nazik ve diplomatik bir şekilde yapın.

10. Sonuçları doğru değerlendirin.
Kural olarak röportaj standart ifadeyle bitiyor: "Sizinle iletişime geçeceğiz!" Bir aramanın ne kadar süreceğini hemen netleştirmek ve sonuçları kendiniz öğrenebileceğiniz bir iletişim numarası istemek daha iyidir. Aklınız başına geldiğinde, kendi duygularınızı analiz edin - zorluklar ve hatalar nelerdi. Bazı soruları yanıtlama şeklinizden pek memnun değilseniz, bir dahaki sefere bunu nasıl yapacağınızı düşünün.

Sana da iyi günler sevgili dostum!

Bir işvereni mülakatta nasıl etkileyeceği sorusuna gelindiğinde, bazı adaylar adeta yanlış yola sürükleniyor. Elbette kıyafetler, aksesuarlar ve diğer dış gereçler önemlidir.

Hatta bir izlenim bile bırakabilirsiniz. Ancak bu izlenimin size bir iş teklifinin temeli olup olmayacağı büyük bir sorudur.

Belki başka bir öneri için yeterli nedenler olacaktır...)

Ancak strateji seçimi bireysel bir konudur ve sizin işinizdir.

Daha doğrusu bize yollardan birini anlatın. Çok basit ve aynı derecede etkili.

Bunun özü, işverenin cevabını bilmek istediği ancak asla doğrudan sormadığı soruyu kendiniz cevaplamaktır. Bu konu işveren açısından kritik öneme sahiptir.

Yani: İşiniz sırasında kaçınılmaz olarak ortaya çıkan sorunları çözebilecek misiniz? Peki bunları çözebilir misin??

Bunu kendin mi yapacaksın? Ya sorunun çözülmemesinin sebeplerini arayacaksınız ya da konuyu yöneticinin kendisi dahil başkalarına kaydıracaksınız.

Eğer muhatapınız “Sorunları çözecek misiniz?” sorusunun cevabının olumlu olduğundan şüphe ediyorsa, bu tamamen sizindir. başarı listesi, deneyim, nitelikler, eğitim - anında balkabağına dönüşecek, argo için özür dilerim.


İşin püf noktası, görüşmeyi yürüten yöneticinin ve çoğu zaman işe alım görevlisinin, eğer deneyimsizse, bu soruya nasıl cevap alacağını her zaman bilmemesidir.

Cevap belli olacağından kimse bu soruyu doğrudan sormayacak.

Bazen deneyimli işe alım uzmanları, sorunları çözme yeteneğinizi belirlemek için ilgili sorular veya örnek olay çalışmaları soracaktır.

Ancak!

  1. Sorunları çözme yeteneği ve bunları çözme isteği çok farklı iki şeydir. Deneyimli bir işe alım görevlisi için yeteneğinizi veya becerinizi belirlemek zor değildir. Ama hazırlık... orada olacak mısın? gerçek iş bunu yapmak çok daha zordur.
  2. Gözlemlerime göre, problemleri çözmeye yönelik yetenek testleri, çok daha az hazır olma durumu, çok sık yapılmıyor. Bunun neyle bağlantılı olduğunu bilmiyorum ama öyle.

Önleyici manevra

Aday olarak sorunları nasıl çözebileceğimizi paylaşmamız bizim için kritik önem taşıyor.


Bir kişi bu konu hakkında kendisi konuştuğunda ve bir soruyu veya vakayı yanıtlamadığında bu şu anlama gelir:

  1. Bu konuya çok önem veriyor.
  2. Sorunları çözmekle kalmıyor, aynı zamanda bunu yapmaya da istekli.

Kendimize şu soruyu soralım: Muhatap ilgilendiği soruya nasıl cevap alacağını bilmiyorsa neden ona yardım etmeyelim? Ve işinizde sorunları nasıl çözdüğünüzü ve zorlukların üstesinden nasıl geldiğinizi örneklerle kendiniz anlatamazsınız. Türönleyici manevra

Muhtemelen böyle bir fırsata sahip olacaksınız çünkü neredeyse her zaman bir röportaj sırasında kendinizden ve başarılarınızdan bahsetmeniz istenecektir...

Muhatabınızın ne uyuduğunu ve gördüğünü anlatmak için harika bir fırsatınız var.

Örnek oluşturmak için şablon

Bu çok basit bir şekilde yapılır. Aşağıdaki şemaya göre 2-3 örnek hazırlayın:

Durum, sorun, eylemleriniz, sonuç.

Fazla vaktimi almamak için detaylı yorum yapmayacağım. Planın açık olduğunu düşünüyorum; çok basit.

Örnekleri derleme kuralları

Şu kuralları izleyin:

  • Örnekler mesleki deneyiminizden seçilmelidir. Kişisel hayata gerek yok.
  • Örneklerin, dedikleri gibi, başvurduğunuz açık pozisyonun konusuyla ilgili olması tavsiye edilir.Örneğin, bir projeye liderlik ediyorsunuz veya bir projeye katılıyorsunuz, bir aşamada sorunlar ve zorluklar ortaya çıkıyor. Bu durumla nasıl başa çıktığınızı bize ayrıntılı olarak anlatın, belki ilk defa değil.
  • Ne yaptığınıza odaklanın.
  • Sorunların sizi korkutmadığını, onları zorluk olarak algıladığınızı gösterin.
  • Kendinizle gerçekten gurur duyduğunuz örnekleri bulmaya çalışın. O zaman hikayeniz duygularla renklenecek, içinize ışık tutacak. Bu duygular kaçınılmaz olarak muhatabınıza iletilecektir. ve bundan sonraki konuşmanız olumlu yönde ilerleyecek, bu çok önemli.

Önemli Not: Rolünüzü abartmayın. Parlak zırhı ve taştan çenesiyle Süpermen gibi görünmeye çalışmayın. Siz bir takım oyuncususunuz ve takımınızla başarıya ulaştınız. Çalışmanız ekibin ortak amacına bir katkıdır.

Sorunlarla nerede karşılaştığınızı ve bunları nasıl çözdüğünüzü gösteren 2-3 örnek hazırlayın.

Kişisel sunumunuzda bir veya iki hazırlanmış örnek verin. Birini yedekte bırakın ve soruları yanıtlarken uygun bir zamanda söyleyin. Bu sizin elinizdeki as kartınız olacak.

Size bir sır vereceğim: Deneyimli işe alım uzmanları, yetkinlik görüşmelerini şekildeki şemaya çok benzer bir şemaya göre yürütürler. Yani burada da bu şablona göre hazırlanmış örnekleriniz yer alacaktır.

Lütfen bunu ciddiye alın. Bu örneklerle işverenin büyük ilgisini çeken bir soruyu yanıtladığınızı unutmayın.

Bu yüzden: Size asla sorulmayacak soruyu kendiniz cevaplayın.:

İşiniz sırasında ortaya çıkan sorunları çözebilecek misiniz ve çözebilecek misiniz?

Bu basit teknik, diğer adaylardan öne çıkmanıza yardımcı olacak ve görüşme sonucunuz üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilecektir.

Makaleye gösterdiğiniz ilgi için teşekkür ederiz. Yorumunuzu takdir ediyorum (sayfanın alt kısmında).

Blog güncellemelerine abone olun (sosyal medya düğmelerinin altındaki form) ve makaleler alınseçtiğiniz konularda e-postanıza.

Güzel bir gün ve iyi bir ruh hali geçirin!

İş görüşmesi, kendinizi ve becerilerinizi potansiyel bir işverene göstermek için harika bir fırsattır. en iyi taraf. Mülakatlar genellikle kısadır ve 20 ila 30 dakika sürer; dolayısıyla bu süreyi en iyi şekilde değerlendirmek isteyeceksiniz. Yemek yemek Farklı yollar Görüşmecinizi merhaba deme şeklinizden ofisten çıkış şeklinize kadar etkileyin. Kapsamlı hazırlık, özgüven ve temel nezaketin birleşimi, diğer adaylardan öne çıkmanıza yardımcı olabilir.

Adımlar

Bölüm 1

Röportaj için hazırlanıyor

    Bir profesyonel gibi giyinin.İlk izlenim genellikle 30 saniye içinde oluşur. Bir işverenin ilk dikkat edeceği şey görünüşünüzdür. Başarıyı ve profesyonelliği yansıtan kıyafetleri seçin.

    Bilgi toplamak.Şirketin nasıl bir yer olduğunu öğrenmeden asla bir görüşmeye gitmeyin. Bu sizin ilgi ve saygı eksikliğinizi gösterir. Görüşmeden önce kapsamlı bir araştırma yapın. (Tabii ki, küçük bir şirkette iş bulursunuz, internette mevcut tüm bilgiler bir adrese ve telefon numarasına iner.)

    Becerilerinizi gösteren bir hikaye hazırlayın. Bir görüşmeciyi etkilemek istediğinizde somut veriler her zaman soyut verilerden daha iyidir. Profesyonelliğinizi kanıtlamak için birkaç sağlam örneğiniz olmalıdır.

    Sosyal medya sayfalarınızı düzene sokun.İşverenler genellikle Odnoklassniki veya Facebook'taki potansiyel çalışanların sayfalarına bakar. Mülakata gitmeden önce sayfalarınızın sizi hiçbir şekilde tehlikeye atmayacağından emin olun.

    Bölüm 2

    Selamlar ve ilk izlenimler

    1. Erken gel. Bir görüşmeye geç kalmanın kabul edilemez olduğu açıktır, ancak çoğu kişi, zamanında gelmenin de olumsuz bir izlenim bırakabileceğinin farkında değildir. Biraz erken gelmek, inisiyatif, ilgi ve iyi zaman yönetimi becerilerini gösterecektir.

      Tanıştığınız herkese iyi davranın. Görüşmeniz binaya girdiğiniz anda başlar. İstediğiniz ofise giderken karşınıza çıkan sekreterlere ve diğer çalışanlara karşı nazik olun. Süpervizör veya işe alma müdürü onlara daha sonra davranışlarınızı sorabilir; bu nedenle yalnızca görüşmeciye değil, herkese karşı dostça davranın.

      El sıkışmanız üzerinde çalışın. Doğru bir el sıkışma temel olarak önemlidir. Bu, olumlu bir izlenim bırakmak için ilk fırsatınızdır.

      Beden dilini etkili kullanın. Odaya girdiğiniz andan itibaren beden diliniz güven ve saygıyı yansıtmalıdır.

      Bölüm 3

      Görüşme sırasında etkileşim

      1. Özgeçmişinizin birkaç basılı kopyasını getirin. Dijital çağda yaşasak da kağıt belgenin gücü küçümsenemez.

        Hatırlanacağınızdan emin olun. Tek bir pozisyon için birçok adayla yarıştığınızı unutmayın. Eğer onlardan öne çıkmanın bir yolunu bulursanız, bu sizi başarıya ve bir işe girmeye yönlendirebilir.

      2. Belirli konulardan kaçının. Uygun görüşme kurallarını bilmek, olumlu bir izlenimin anahtarıdır ve hangi konuları gündeme getirmemeniz gerektiğini bilmelisiniz.

        • Asla diğer işverenler hakkında kötü konuşmayın. İster başka bir potansiyel işverenle ilgili olsun, ister önceki işinizle ilgili olsun, onlar hakkında yalnızca olumlu konuşun. Eleştirirseniz veya dedikodu yaparsanız insanlar size karşı dikkatli olabilirler.
        • İlk görüşmenizde maaş veya sosyal haklardan bahsetmeyin. Bu sorular önemli ama bekleyebilirler. Sadece parasal ödüllerle değil, şirketin bir parçası olmakla ilgilenen biri olarak karşınıza çıkmanız gerekiyor. Bu soruları, sizi işe almaya hazır olduklarını söylediklerinde veya görüşme sürecinin bir sonraki aşamasında sorun.

Birçok kişi en uygun boş pozisyonu seçme sorunuyla karşı karşıyadır. Ben de bir istisna değildim ve imrenilen diplomayı aldıktan sonra iş arayışına girdim. Mülakat konularında yeterince bilgili olmadığım için yetkinliğimden ziyade şansım sayesinde bölgemizin en iyi işe alım ajanslarından birinde yer almayı başardım. Burası çok şey öğrendiğim yer kullanışlı bilgiİşverenin gözünde konumunuzu güçlendirmenize olanak tanıyan bir görüşme sırasında etkili davranış hakkında.

Bir işe alım uzmanının ilgisini nasıl çekeceğinizi bilmek için, görüşmede tam olarak ne bekleyebileceğinizi anlamalısınız. Ve sizi hangi hatalar bekliyor?

Temel hatalar

1. Hazırlıksız gelin. Kendi güçlü yönlerine ve hareket halindeyken doğaçlama yapma becerilerine güvenen birçok aday, önceden bir görüşme stratejisi düşünmenin gerekli olduğunu düşünmüyor. Ve sonra işe alım görevlileri, sorulan sorulara verilen bir dizi belirsiz cevabı dinlemek zorunda kalıyor. Başvuran da sinirlenmeye başlar ve en iyi tarafını göstermez.

Öyle durumlarda, kural olarak kendini gösterir olumsuz "sözsüz". Meslektaşlarım ve ben, adaylarımızın mülakatlar sırasında tırnaklarını yemelerine, ellerindeki nesnelerle oynamalarına nasıl izin verdiklerine defalarca tanık olduk. ve işe alım görevlisinin masasından alınır (kalemler, kurşun kalemler, not defterleri vb.). Birçok aday hareketsiz oturamıyor: sandalyelerinde kıpırdanıyor, geriye yaslanıyor ve sonra aniden öne doğru eğiliyor. Diğerleri elleriyle aşırı aktif hareketler yaparlar. Röportaj sırasında birisi ayaklarını masanın altına vuruyor. Başka bir kategorideki adaylar burnunun ucunu çeker veya saçlarını parmaklarının veya kaleminin etrafında döndürür. Bütün bunlar kişinin duygularını kontrol edememesinden ve özgüven eksikliğinden bahsediyor.

şunu da belirtmek isterim Başvuru sahiplerini olumsuz şekilde karakterize eden jestler. Örneğin, bir adayın gözlerini kaçırması veya saklaması, işe alım görevlisinden uzaklaştığının, bir şeyler sakladığının veya kendine güvenmediğinin işaretidir. Bu hareketin başka bir yorumu da utançtır. "Altın" anlamına dikkat etmek gerekir: çok dikkatli, gözünü kırpmayan bir bakış aynı zamanda bir gizlilik işareti de olabilir. Bazı adaylar konuşurken elleriyle ağızlarını kapatıyorlar: birincisi konuşmayı bozuyor, ikincisi ise bu hareket kişinin yalan söyleme eğilimini gösteriyor olabilir. Kaşların seğirmesi, dudakların ısırılması, göz kapaklarının gergin bir şekilde seğirmesi, çenenin titremesi gibi hareketlere izin vermemelisiniz - bunlar aynı zamanda gizlenmiş veya utanmış bir kişinin işaretleridir. Yüz ifadeleri üzerinde kontrol eksikliği, gergin, kolayca heyecanlanan, telkin edilebilir ve fikirlerini ifade etmekten korkan insanlar için tipiktir; tabii ki bu nevraljinin bir sonucu değilse.

2. Uygunsuz kıyafetlerle gelin. Sözde "kıyafet yönetmeliği" hakkında zaten çok şey yazıldı. Ancak bazen görüşmeye gelen kişilerin toplantının yerini ve amacını karıştırdığı görülmektedir. Meslektaşlarımdan birinin muayenehanesinde ilginç bir durum yaşandı: Bir kız, Türkiye'deki önemli görevlerden birine başvuruyor. en büyük şirket BT pazarında kısa etek, file bluz, kışkırtıcı makyaj ve siyah oje ile röportaja geldi. İlk izlenimi unutmak ve başvuranın gerçek yeteneklerini ortaya çıkarmak, işe alım görevlisinin çok çaba harcamasını gerektirdi. Şirketin İK yöneticisi bu kadar hoşgörülü olamaz ve cevap açık olacaktır. Bu nedenle meslektaşım, kızı müşteri şirketiyle görüşmeye göndermeden önce, şu konularda bir dizi tavsiyede bulundu: dış görünüş. Kadınlar, iyi bir toplulukta yer bulmayı umuyorlarsa, parlak makyajı ve gösterişli renkleri unutmalıdırlar. Pek çok bayanın çok sevdiği mücevherleri bir süreliğine bir kenara bırakmaya değer: bir veya iki tanesi fazlasıyla yeterli olacaktır. Oto aksesuarları konusunda uzmanlaşmış bir şirketin geliştirme direktörü pozisyonuna başvuran bir vakayı hatırlıyorum. Otomotiv endüstrisinde etkileyici deneyime sahip gerçek bir profesyonel röportaj için geldi. Tek "ama" kirli tırnakları ve izleriydi makine yağı Bir araba tamircisi pozisyonuna aday olan biri için kabul edilebilir olan ancak bir organizasyonun başkanı için pek uygun olmayan bir takım elbise üzerinde.

3. İşverenin gözünde kendinizi küçümseyin veya abartın. Başvuru sahipleri üç kategoriye ayrılır: 1). Kendilerine ve mesleki deneyimlerine yeterli bir değerlendirme yapabilenler; 2). Yeteneklerini ve mesleki başarılarını gereksiz yere abartan; 3). Önemli deneyime, temel bilgi ve becerilere rağmen yeteneklerini küçümseyenler.

Bazı durumlarda "artı" olarak değerlendirilebilecek ikinci kategoriye giren başvuru sahiplerinin sayısı çok daha fazladır: bu, kendisini ilgilenilen bir işverene "satma" yeteneği üzerinde faydalı bir etkiye sahip olabilir. Girişimciler güçlü, iradeli ve amaçlı insanlardan etkilenir. İÇİNDE bu durumda asıl mesele aşırıya kaçmamak, çünkü başkası gibi davranarak işe kabul edilmektense kendin kalarak iş bulmamak daha iyidir. Sahip olmadığınız, var olmayan bir deneyimi veya bilgiyi kendinize atfederseniz, bu er ya da geç kamuoyunun bilgisi haline gelecek ve iş itibarınızı olumsuz etkileyecektir.

Görüşme türleri


1. En yaygın röportaj türü sözde « Yapılandırılmış mülakat». Burada işe alım görevlisi önceden belirlenmiş bir soru dizisini takip eder. İlk olarak resmi sorular sorulur - yaş, eğitim, iş deneyimi. Daha sonra adayın şu konularda konuşması istenir: fonksiyonel sorumluluklarönceki iş yerinde yaptığı ve buna göre hangi pozisyonlarda bulunduğu. Bunu, iş değiştirme nedenlerine ilişkin soruların yanı sıra hobiler, güçlü yönler ve zayıflıklar karakterin yanı sıra ek beceriler ve yetenekler.

2. Yapılandırılmamış görüşme önceki türden farklı olarak inşa ediliyor özgürce ve etkileyebilir herhangi bir konu. Bu tür röportajların kural olarak zaman sınırlaması yoktur.

3. Yetkinlik görüşmesi . Bu tür bir görüşme, şirketin gereksinimlerinin adayın yeterlilik düzeyiyle ilişkilendirilmesini içerir. Sorular kişinin bilgi ve beceri düzeyini ölçecek şekilde yapılandırılmıştır. Örnekler aşağıdaki soruları içerir:

· Kaç kişiyi yönettiniz ve sorumlulukları aralarında nasıl dağıttınız?

· Olası sorunları nasıl tahmin edebildiğinizi ve önleyebildiğinizi bize anlatın.

· Kızgın bir müşteriyle nasıl başa çıktığınızı bize anlatın.

Bu tür röportajdaki sorular, insan yönetimi becerileri, ticari sonuçlara odaklanma, problem çözmede yaratıcı ve yenilikçi yaklaşım, iletişim becerileri, analitik yetenekler vb. gibi yetkinlikleri belirlemeyi hedefleyebilir.

4. Projektif görüşme. Bu tür bir görüşme, başvuru sahibinin belirli bir göreve ilişkin kişisel algısına göre değerlendirilmesini içerir. Tanınmış Ölçek "İş yeri". Boş bir kağıda kendi çiziminizi yapmanız gerekir. iş yeri. Daha sonra işe alım görevlisi çizilenleri analiz eder. Örneğin, bir aday iç mekan detaylarını çiziyorsa, onun için çevre, yapılan işten daha önemli olabilir. İnsanları tasvir ederse, kural olarak meslektaşları ve müşterileriyle iletişimde herhangi bir zorluk yaşamaz. İş adaylarından ailelerini, kendilerini şimdiki zamanda ve kendilerini gelecekte (mesela bundan 5 yıl sonra) tasvir etmelerinin istenmesi alışılmadık bir durum değildir.

5. Derinlemesine görüşme. Bu tür bir görüşme, işe alım görevlisi ile başvuru sahibi arasındaki uzun vadeli teması içerir ve bu, adayın yalnızca mesleki deneyimini değil aynı zamanda dünya görüşünü, değerlerini ve yaşam ilkelerini de belirlemeyi mümkün kılar. Bu, görüşmeyi yapan kişi ile aday arasında yakın bir bağın kurulduğu bir tür samimi konuşmadır.

6. Durumsal görüşme bazı varsayımsal durumların açıklamasını ve ardından pozisyon için başvuru sahibine yöneltilen bir soruyu içerir. Aday, bir cevap vererek mesleki uygunluğunu, analiz etme yeteneğini, doğru vurguyu yapma, meslektaşları ve astlarıyla etkileşimde bulunma ve sorunlu durumlardan bir çıkış yolu bulma yeteneğini gösterebilir. Bir örnek aşağıdaki formülasyon olabilir: “Önemli müşterilere sunum yapmanız gereken bir toplantının başlamasından 5 dakika önce asansörde mahsur kaldığınızı hayal edin. Büyük bir anlaşmanın sonucu performansınıza bağlıdır. Önerilen koşullar altında ne yapacaksınız? Bu sorunun mutlaka doğru cevapları olduğunu düşünmenize gerek yok. İşveren her şeyden önce yaratıcılığınızı kontrol eder - başkalarının fikirlerini ödünç almanın onun ilgisini çekmesi pek olası değildir.

7. Stresli röportaj İşin standart dışı nitelikte olduğu ve artan duygusal, fiziksel veya entelektüel stresle bağlantılı olduğu durumlarda uygulanır. Pratikte bu tip Mülakatlar çok nadir yapılıyor. İşverenler genellikle kendilerini birkaç kışkırtıcı soruyla sınırlarlar. Asıl amaç adayın strese karşı direncini test etmektir. Stres röportajının favori olduğu birçok şirket var. Bazı insanlar adaylara ne yapacaklarını görmek için kırık bir sandalye teklif ediyor: yenisini isteyin ya da görüşme boyunca orada durup işverenden merhamet bekleyin. Birisi tereddüt etmeden adayın huzurunda sigara içiyor veya kullanmasına izin veriyor küfür. Böyle bir nezaketsizliğin adayı kızdırıp sinirlendirmeyeceğini öğrenmek için toplantıyı kasıtlı olarak bir veya iki saat erteleyenler var. Bir işverenin yalnızca ilk görüşme sırasında değil, aynı zamanda deneme süresi boyunca da kaba davranmasına izin verdiği ve bu ona birkaç birinci sınıf uzmana mal olan bir durum biliyorum. Her durumda sakin olmanız gerekir. Görüşmeyi yapan kişinin davranışı nezaket sınırlarını aşıyor ve şeref ve haysiyetini etkiliyorsa, soğukkanlılığınızı kaybetmeden görüşmeyi durdurmalı ve görüşmenin erken bitirilmesinin nedenini açıklamalısınız.

Yalnızca tek bir görüşme türünün kullanılmasının çok yaygın olmadığı unutulmamalıdır. Hakkında konuşuyoruz bunların birleşimi hakkında: örneğin yapılandırılmış bir görüşme ile bir stres görüşmesinin unsurlarının dahil edildiği bir yeterlilik görüşmesinin birleşimi.

Planlandığı gibi röportaj

Standart bir röportajın gerçekleştirildiği şema hakkında konuşursak, aşağıdaki biçimde sunulabilir:

1. Verim.

2. Toplantının amacının ve boş kadro ilanının nedenlerinin açıklanması. Adayın bu pozisyonun neden açıldığını, daha önce var olup olmadığını, önceki çalışanın başına ne geldiğini bulması gerekiyor. Genellikle işe alım görevlisinin kendisi görüşmenin başında boş pozisyonun geçmişinden bahseder. Bu olmazsa, açıklığa kavuşturmaya değer şu an kendi başına.

3. Şirket bilgileri. İşveren, bağımsız olarak veya adayın talebi üzerine şirketle doğrudan ilgili bilgileri sağlar. Bu, şirketin pazardaki konumunu, başarısını ve istikrarını değerlendirmenize olanak tanır.

4. Adayın özgeçmişi üzerine görüşme. İşe alan kişi eğitim, mesleki deneyim (varsa), beceriler, başarılar vb. hakkında sorular sorar.

5. İşverene sorular. Adayın sorduğu sorular, işe alım uzmanının başvuru sahibi hakkındaki anlayışını genişletmenize, onun gerçek amaçlarını belirlemenize, bu boş pozisyona olan ilgisinin ne kadar büyük olduğunu ve karar verirken hangi faktörün belirleyici olacağını anlamanıza olanak tanır.

6. Daha fazla etkileşim için algoritmanın belirlenmesi. Mülakatın sonucuna bağlı olarak ne olacağını işe alan kişiden öğrenmeniz gerekir. Sonuç görüşmenin sonunda bilinebilir. İşveren sizden bir karar beklemenizi ve kararlaştırılan süre geçtikten sonra aramanızı isteyebilir. Bu reddetmek anlamına gelmez. Belki de işe alım görevlisinin diğer adaylarla görüşmesi veya bazı ayrıntıları üst makamlarla koordine etmesi gerekebilir.

7. Röportajın tamamlanması. Karar görüşmeden sonra verildiyse aşağıdaki sorular tartışılabilir:

  • şirketteki çalışma kuralları;
  • çalışma koşulları için gereklilikler;
  • özel bilgilerin gizliliği;
  • çalışanın işe alındığı süre ve deneme süresi;
  • çalışanların sorumluluğu (ödül sistemi, cezalar);
  • ücret sistemi (oran, ikramiyeler, garanti edilen asgari ücret, vergiler);
  • sosyal paket (yardımlar, hastalık izni, tatil, emeklilik dahil);
  • daha fazla istihdam için gerekli belgeler.

8. ayrılık.

Test yapmak

Bazı işe alım uzmanları bunu geleneksel görüşmeye ek olarak kullanmayı tercih ediyor. psikolojik testler , çok fazla tanımlamayı amaçlamadı profesyonel yetenekler ve beceriler, kişisel niteliklerin ne kadar belirleneceği. Burada da İK'nın personel seçerken en sık kullandığı testlerden bahsetmek mantıklı.

Testler aşağıdaki gruplara ayrılabilir: zeka testleri, başarı testleri, kişilik testleri, projektif testler ve sosyometrik teknikler olarak değerlendirilebilecek yetenek testleri.

1. Yetenek testleri – Antrenman başarısını belirleyen genel ve özel yeteneklerin gelişim düzeyini teşhis eden testler, profesyonel aktivite ve yaratıcılık. Zeka testleri Bir kişinin zihinsel gelişim düzeyini belirlemeyi amaçlamaktadır. Çoğu zaman işe alım uzmanları Amthauer ve Eysenck testlerine başvuruyor.

Test, mesleki açıdan önemli kişilik özelliklerini tanımlamanın harika bir yoludur. Önemli olan, önerilen yöntemlerin yalnızca işe alım görevlilerinin belirli bir pozisyon için gerekli becerileri, yetenekleri ve kişisel nitelikleri belirlemesine değil, aynı zamanda adayların boş bir pozisyona uygunluğunu belirlemelerine de hizmet ettiğini unutmamaktır. Testler, profesyonel olarak kendi kaderini tayin etmenin temeli olabilir, çünkü her insanın hayatta kendi yolunu bulması ve seçiminde hata yapmaması önemlidir.

Her birimiz en az bir kez röportaj yapma ihtiyacıyla karşı karşıya kaldık. Bu her zaman çok heyecan verici bir süreçtir; görüşmenin telefonla mı yoksa yüz yüze mi olduğu önemli değil; işvereni etkilemek, gerçekten başvuran kişi olduğunuzu, patronun veya şirketin İK yöneticisinin olduğunu göstermek çok önemlidir. departman bu pozisyonda görmek istiyor.

Mülakat, aktif bir iş aramanın üçüncü aşaması, istihdam sorununu çözmek için işverenle kişisel bir toplantı aşamasıdır.

İlk aşamada bir şirket veya kurumda görev almak isteyen kişi bir özgeçmiş hazırlar ve bunu çeşitli iletişim kanalları aracılığıyla dağıtır. Belge internette özel web sitelerinde yayınlanabilir ve arkadaşlara gösterilebilir.

İkinci adım aşağıdaki görevlerin tamamlanmasını içerir:

  • bir iş bulma merkezinin hizmetlerini kullanmak (eğer çalışan zaten serbest bırakılmışsa);
  • bir kuruluşta işe başvurmak Eğitim kurumlarıİşletmelere yazılı olarak veya telefonla. Etkili aramalar yapabilmek için telefon konuşma tekniğinizi sürekli geliştirmeniz gerekir.


Bir görüşmeye davet edildikten sonra özgeçmiş destekleyici bir belge olarak kullanılmalıdır. Bunlar ayrıca şunları içerir:

  • Portfolyo – içeriği adayın akademik ve iş başarılarını yansıtan bir klasör: fotoğraflar, makaleler, tasarım projeleri, eskizler reklam kampanyaları, okul ders planları, ileri eğitim sertifikaları;
  • tavsiyede bulunabilecek kişilerin bir listesi - çalışanın önceki iş yerinden kişisel bir açıklaması ve incelemesi;
  • eğitim diplomalarının orijinalleri, nişanlar, sertifikalar (her ihtimale karşı).

Görüşmenin genel ilkeleri

Bir adayın bir kuruluşun temsilcisi ile yaptığı görüşmenin bir diğer adı da mülakattır. Mülakat neden yapılıyor? Böylece pozisyona başvuran kişi en iyi tarafını gösterir ve işveren bir düzine başvuran arasından uygun bir çalışanı seçer.

Röportajı kim yapıyor? Çoğu zaman bu sorumlu görev İK yöneticisine verilir. 2 veya daha fazla kişiden oluşan bir komisyon oluşturulursa, komisyonda hem bir lider hem de bir psikolog yer alır. Her biri adayın kendi anladığı kişiliğini en iyi şekilde değerlendirir.

İş görüşmesi kuralları önerilen davranış biçimini alır ve bunu yapan kişinin cesaret derecesini belirler. önemli adım– işverenin şirketinin eşiğini aştınız. Başvuru sahibi korkuyu ofis kapısının arkasında bırakmalı ve sadece amacını yerine getirmelidir - görüşmeyi yapan kişi üzerinde doğru izlenimi bırakmak ve boşluğu doldurmak için hak ettiği bir davet almak.

Bir iş görüşmesinde bilmeniz gerekenler nelerdir? Genel bilginin sizi hayal kırıklığına uğratması pek mümkün değildir ve buna mesleki yeterlilik, kişisel çekicilik ve bir kişiyi kazanma yeteneği de eklendiğinde, sonuç beklentileri karşılamalıdır. Gelecekteki çalışana ve şimdi de adaya yardımcı olmak için temel tezler var. Bunları aklınızda tutarsanız görüşme sırasında hata yapma olasılığınız azalır.

Yani ihtiyacın var:

  1. Gerçeği söyleyin ama aşırıya kaçmadan. Herkesin dezavantajları vardır ama avantajları her zaman daha fazladır. Kendi üzerinde çalışma kararlılığı adayın lehine küçük bir artıdır.
  2. Kendinden emin, rahat davranın, ancak kaba olmayın.
  3. Özgeçmişinizde tüm noktalara ilişkin bir açıklama bulundurun.
  4. Zor ve beklenmedik soruları yanıtlamaya hazır olun: İşverenin aklında ne olduğunu kim bilebilir?
  5. Dolandırıcılıktan kaçınmaya dikkat edin: Adayın, tabiri caizse, kurumsal atmosfere hemen "daldırılması" için görüşme işyerinde yapılmalıdır.
  6. Görüşme için ayrılan süre konusunda rahat olun. Bir pozisyona özgeçmiş gönderen adaylar “rekabet” koşullarının oluşmasına katkı sağlıyor. Görüşmeyi yapan kişi bireysel bir yaklaşım gösterdiği için onlarla görüşme farklı şekilde sürer. Özetteki şu veya bu noktayı daha ayrıntılı olarak açıklamayı isteyebilir, hatta beklenmedik bir şekilde konuşmanın gidişatını değiştirebilir.
  7. Başarısızlıkla onurlu bir şekilde başa çıkın. Ciddi şirketler başvuranlardan oluşan bir veri tabanı oluşturur. Bu sefer işe alma girişimi başarısız olursa, gelecek vaat eden aday yedekte yer alır. Kontenjanımızın tekrar açılması durumunda dikkate alınacaktır.

Hazırlık bir aday için en iyi yardımcıdır

Bilgiye sahip olmak size güç ve güven verir. Bu niteliklere, başka hiçbir şeye benzemeyen bir iş başvurusunda bulunan kişi ihtiyaç duyar. Görevi başarılı bir mülakattır; kendisi gibi adayların genelleştirilmiş deneyimi olarak kendisine hazırlık konusunda tavsiyelerde bulunulur.

Aware silahlı olduğundan şunları yapmanız gerekir:

  • iş yeri, pozisyon, gereksinimler hakkında mümkün olduğunca fazla bilgi edinin;
  • kendin için formüle et Hayat amacı ve bunlara ulaşmanın yolları;
  • sık sorulan röportaj sorularını inceleyin ve bir fikir tartışması partneriyle veya ayna karşısında cevapların provasını yapın;
  • kişisel bir bakış açısıyla (hobiler, hobiler, seyahat) istenen maaşın büyüklüğünü ve neyle ilgilenebileceğinizi düşünün: birdenbire işveren "önyargılı sorgulamaya" değil normal iletişime yönelecek;
  • "Aceleyle" ofise uçmamak için görüntünün ayrıntılarını önceden düşünün;
  • kaygının üstesinden gelmek ve çaresizliği gizlemek için otomatik eğitim, yoga, kum torbasına yumruk atmak Finansal pozisyon: eğer işveren bunu olumsuz görürse, kişinin kabul edeceğini bilerek en uygun işbirliği koşullarını teklif etmeyecektir;
  • bu işi alma arzusunun başka bir şehre taşınmayı gerektirecek kadar güçlü olup olmadığını anlamak;
  • hedefe karar verin (bu, kişinin başvurduğu pozisyonun adıdır): aynı anda otel müdürü ve barmen olamazsınız. “En azından beni bir yere götürürler” tavrı verimsiz.

Artık adayın iş görüşmesine nasıl hazırlanacağına dair kabaca bir fikri var. Tüm nüansları hesaba katmak zordur ama insanın sahip oldukları, yapabilecekleri, gurur duydukları şeyler her zaman yanında olacaktır. Şüphelerinizi bir kenara bırakın ve röportaja devam edin! Ama patronun odasının kapısını ayaklarınızla açmamak daha iyidir...

Mülakat sırasında ne yapılmamalı?

Röportajla ilgili sosyal ve ahlaki açıdan belirlenmiş yasaklar, Rusça ders kitaplarındaki kuralların istisnalarına benzer. Önerilerden ve gereksinimlerden her zaman daha azı vardır. Bunları hatırlayarak, bir işe başvururken kendinizi sıradan ve saldırgan hatalardan koruyabilirsiniz.

Psikologlar ve deneyimli görüşmeciler, eğer işe alım sadece bir heves değilse, ne yapılmaması veya yapılmaması gerektiği konusunda çok netler:

  1. kendinizi sinirlendirin ve muhatabınızı sinirlendirin;
  2. sanki başka bir yerde “önemli bir röportaj” başlayacakmış gibi gergin bir şekilde saate bakmak;
  3. geç kalmak;
  4. görüşmecinin sözünü kesin veya bir şeyler yazdığını fark ederek, kaba bir şekilde bunun ne olduğunu sorun;
  5. endişeli kişilerden gelen aramaları yanıtlayın: telefonu kapatıp sessiz moda almak daha iyidir;
  6. samimi bir doğaya dair kesin ipuçları vermek;
  7. rüşvet teklif etmek, şantaj yapmak, kişisel konuşmak, kaba davranmak;
  8. sakız çiğnemek, kalem çiğnemek, sandalyede sallanmak, kıyafetlerle/saçla oynamak, kendinize veya söylediklerinize olan güven eksikliğinizi gösteren diğer istemsiz hareketler yapmak;
  9. başarılarınızı küçümseyin/abartın;
  10. “Kapalı bir poz” alın: bacaklar çapraz, eller göğsün üzerinde kenetlenmiş. Bu durum ortak faaliyetlere yönelik önyargı ve hazırlıksızlığa işaret etmektedir;
  11. yüzünü buruşturmak, küfretmek, yüksek sesle gülmek ve duyguları diğer uygunsuz şekillerde ifade etmek;
  12. Eski işvereniniz hakkında kaba bir şekilde konuşun: sessiz kalmak veya konuyu güzelce değiştirmek daha iyidir.

Bir röportajda nasıl davranılmalı, ne ve nasıl söylenmeli?

Görüşme sırasında olumlu bir etki programlayabilirsiniz. Bir aday hangi davranışların ve diğer belirtilerin tabu ve istenmeyen olduğunu bildiğinde, en katı işverenin bile ilgisini nasıl çekeceğine ve etkileyeceğine odaklanabilir. Bir iş görüşmesi sırasında iletişimi ve davranışı doğru bir şekilde yapılandırmak için, yalnızca bu konunun teorisine hakim olmanız değil, aynı zamanda durumun dinamiklerini doğrudan "süreçte" hissetmeniz de gerekir.

Görüşmeyi yapan kişi nelere dikkat ediyor? Görüş alanı ve algısı şunları içerir:

  • özgeçmişin içeriği ve okuryazarlığı (düşünceleri yazılı olarak ifade etme becerileri);
  • görüntü - genel ve ayrıntılı olarak: kıyafetler, ayakkabılar, saç modeli, makyaj, parfüm, aksesuarlar;
  • yüzün mikro hareketleri, gözlerin, kolların, bacakların hareketleri;
  • Bir hedef belirleme ve soruları yanıtlama becerisi (sözlü beceriler).

Bir işveren sorduğunda Ek sorular, yanıt olarak adayın bu şirketin özelliklerine ve konseptine "uyduğuna" dair başka bir ikna edici argüman duymak istiyor. Psikologlar, gerçekleri gözden kaçırmamanızı ve başarılarınızı mümkün olduğunca sayılarla, yüzdelerle belirtmenizi tavsiye ediyor.

Bir röportaj sırasında nasıl doğru iletişim kurulur? İşte sizi asla yarı yolda bırakmayacak iki numara:

İlk izlenim neye bağlıdır? Aslında bu, görüşmecinin bir kişiyle ilk kez tanıştığında yaşadığı karmaşık duygudur. İnsan faktörü inkar edilemez. İşverenin kendi tercihleri ​​ve kaprisleri olabilir, ancak bunları nasıl dizginleyeceğini bilmesi arzu edilir.

Gelecekteki bir çalışanı seçerken sağduyu ve kurumsal çıkarlar onun ana rehberi olmalıdır. Bu adayın kendisini nasıl konumlandıracağına bağlıdır. Kendi lehine etkileyemediği şey ise zaman faktörü, yöneticinin ruh hali, rekabet, "çekme yoluyla" istihdam, iş talebinin arzdan üstün olduğu gerçeğidir.

Üç olası işe alım sonucu vardır:

  1. Almış!
  2. Almadılar!
  3. Beni bir sonraki seçim turuna götürdüler - eğer pozisyon çok prestijliyse ve yüksek maaşlıysa.

Mevcut röportajın nispeten başarılı bir etkinlik olduğuna dair işaretler nelerdir?

  • konuşma canlı bir diyalog şeklinde inşa edilmiştir;
  • övgü periyodik olarak başvuru sahibine yöneliktir;
  • işveren önce pozisyona ne tür bir kişinin uygun olduğunu kısaca anlatır, ardından bir söz veya jestle adayın gerekli özelliklere sahip olduğunu açıkça belirtir;
  • görüşmeci tüm vücuduyla öne doğru eğilir, dikkatle dinler, önemsiz olmayan bir şekilde tepki verir, sorunun cevabını sabırsızlıkla bekler: başvuru sahibi hakkında özgeçmişte yazılandan daha fazlasını öğrenmekle ilgilenir;
  • işveren, görüşme için ayrılan sürenin sona ermesinden dolayı açıkça üzgün;
  • Görüşmeyi yapan kişi şirket ekibini tanıtır.

Konuşma ne kadar uzun ve canlı olursa, başvuranlar arasında "ilk üçe" girme şansı da o kadar artar. Öncelikle işveren/İK yöneticisi bir ilk izlenim oluşturur ve daha sonraki bir görüşmede bunun doğruluğuna, geçerliliğine ikna olur veya fikrini tersine çevirir.

Aday, sınavda not bekleyen bir öğrenci gibi işverenin yanıtını bekliyor. Karar, bu şirkette gerçekten çalışmak isteyen motive bir kişi için boş bir söz değil. Bu kişi, bir hayalden iş bulmayı gerçekleştirmek için zorlu bir yoldan geçtiği gerekçesiyle de olsa saygıyı hak ediyor.