Pénzügyi tevékenységek. A szervezet pénzügyi irányítása

A normál pénzügyi tevékenység során az árbevétel a fő forrása a termelési költségek megtérítésének és a készpénzalap képzésének. Az árbevétel időben történő és hiánytalan beérkezése biztosítja a vállalkozás zavartalan működését és a pénzforgalom folyamatosságát. Az árbevétel beérkezése a pénzforgalom befejezését jelzi. Megérkezése előtt a gyártási és forgalmi költségeket formálási forrásokból finanszírozzák forgóeszközök.

TESZT LEHETŐSÉGEK A "PÉNZÜGYI MENEDZSMENT" TANFOLYAMHOZ

A tevékenységekbe fektetett pénzeszközök körforgásának eredménye a költségek megtérülése, valamint a saját finanszírozási források megteremtése értékcsökkenés és nyereség formájában.

16.1. Egy kereskedelmi szervezet pénzügyi-gazdasági tevékenységének céljai, célkitűzései, elemzési típusai

A modern gazdasági viszonyok között jelentősen megnő a pénzügyi információk jelentősége, amelyek megbízhatósága, hatékonysága és objektivitása lehetővé teszi, hogy a gazdasági forgalom minden résztvevője bemutassa és megértse egy adott szervezet gazdasági tevékenységének pénzügyi helyzetét és pénzügyi eredményeit. A pénzügyi információk elemzése alapján a vállalkozók és más érdekelt felek felmérhetik a gazdasági kilátásokat és a pénzügyi kockázatokat, és optimális gazdálkodási döntéseket hozhatnak. Az örökbefogadás hatékonysága vezetői döntések egy gazdálkodó szervezet pénzügyi és gazdasági helyzetét elemző tanulmányok minősége határozza meg.

A pénzügyi-gazdasági állapot a szervezet üzleti tevékenységének és megbízhatóságának legfontosabb kritériuma, amely meghatározza versenyképességét és hatékonyságát a gazdasági tevékenység minden résztvevője gazdasági érdekeinek megvalósításában.

Egy szervezet pénzügyi helyzete arra utal, hogy képes-e finanszírozni tevékenységét. Jellemzője a szervezet normál működéséhez szükséges anyagi források biztosítása, elhelyezésük és felhasználásuk eredményessége, más jogi és magánszemélyekkel való pénzügyi kapcsolatok, fizetőképesség és pénzügyi stabilitás.

A pénzügyi és gazdasági tevékenységek elemzése minden szervezet irányításának egyik fő eleme. Eszközül szolgál a tartalékok azonosításához, az üzleti tervek indoklásához és azok megvalósításának nyomon követéséhez, a vállalkozás végső céljára – a profitszerzésre – összpontosítva. Az elemzési adatok szükségesek a különböző külső és belső felhasználók számára a racionális vezetési döntések meghozatalához.

A szervezet pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése két részből áll (16.1. ábra):

A pénzügyi elemzés;

Termelés (vezetői).

Rizs. 16.1. Egy szervezet gazdasági tevékenységének elemzésére szolgáló séma

Az elemzés pénzügyi és vezetési felosztása a számviteli rendszerben a pénzügyi számvitel és a vezetői számvitel két alrendszerének elkülönüléséből adódik. Egy szervezet számára ez a felosztás némileg önkényes, mivel az egyik típusú elemzés a második folytatása, és mindkettő kiegészíti egymást információkkal.

A vezetői (termelési) elemzés a vezetői számviteli adatokon alapul, és lehetővé teszi az üzleti tevékenységek hatékonyságának átfogó értékelését. Ennek az elemzésnek a jellemzői:

Az elemzési eredmények orientálása a menedzsment felé;

Minden információforrás felhasználása;

Komplexitás, vagyis a szervezet tevékenységének minden aspektusának tanulmányozása;

Az elemzési eredmények titkossága az üzleti titkok megőrzése érdekében;

Számvitel, elemzés, tervezés és döntéshozatal integrációja.

A pénzügyi elemzés a gazdasági tevékenységek elemzésének része, és a szervezet jelenlegi és jövőbeli pénzügyi helyzetének felmérésére szolgáló információk gyűjtésén és feldolgozásán alapul.

A pénzügyi elemzés megvizsgálja a külső és belső, piaci és termelési tényezők hatását az előállított termékek mennyiségére és minőségére, a szervezet pénzügyi teljesítményére, és megjelöli a szervezet további termelési tevékenységeinek fejlesztésének lehetséges kilátásait a kiválasztott területen. üzleti.

Fő tartalma a szervezet pénzügyi helyzetének és az azt befolyásoló tényezők átfogó szisztematikus vizsgálata, valamint a szervezet tőkemegtérülési szintjének előrejelzése. Az elemzés fő célja a pénzügyi tevékenységek hiányosságainak gyors azonosítása és megszüntetése, valamint tartalékok felkutatása a szervezet pénzügyi helyzetének és fizetőképességének javítására.

A pénzügyi elemzés fő céljai a következők:

A pénzügyi helyzet általános értékelése és változásának tényezői;

Eszközök és források közötti megfelelés, elhelyezésük ésszerűségének és a felhasználás eredményességének tanulmányozása;

A pénzügyi tevékenység hiányosságainak időben történő feltárása, megszüntetése, tartalékok felkutatása a szervezet pénzügyi helyzetének, fizetőképességének és pénzügyi stabilitásának javítására;

A lehetséges pénzügyi eredmények, a gazdasági jövedelmezőség előrejelzése a gazdasági tevékenység tényleges körülményei, valamint a saját és kölcsönforrások rendelkezésre állása alapján, pénzügyi kondíciómodellek kidolgozása a különféle erőforrás-felhasználási lehetőségekhez;

A pénzügyi források hatékonyabb felhasználását és a szervezet pénzügyi helyzetének erősítését célzó konkrét tevékenységek kialakítása.

A pénzügyi elemzés fő funkciói:

Az elemzés tárgya pénzügyi helyzetének, pénzügyi eredményeinek, hatékonyságának és üzleti tevékenységének objektív értékelése;

Az elért állapot és az elért eredmények tényezőinek és okainak azonosítása;

Pénzügyi területen vezetői döntések előkészítése, indoklása;

Tartalékok azonosítása és mozgósítása a pénzügyi helyzet és a pénzügyi eredmények javítására, valamennyi gazdasági tevékenység hatékonyságának növelésére.

A pénzügyi elemzés két típusát szokás megkülönböztetni - belső és külső.

A külső elemzés egy vállalkozás pénzügyi helyzetének tanulmányozása a tőkebefektetés kockázatának és jövedelmezőségi szintjének előrejelzése céljából. Ezt az elemzést a szervezeten kívül az érdeklődő felhasználók végzik, és közzétett pénzügyi beszámolási adatokon alapulnak, pl. a szervezet tevékenységéről szóló információk nagyon korlátozott részére, amely az egész társadalom tulajdonát képezi.

A külső elemzés során tanulmányozzák a szervezet vagyonának valós értékét, előrejelzést készítenek a jövőbeni pénzügyi bevételekről, a tőkeszerkezetről, az osztalékváltozás mértékéről és trendjéről stb. A külső pénzügyi elemzés jellemzői:

Az elemzési alanyok sokfélesége, a szervezet tevékenységével kapcsolatos információk felhasználói;

Az elemzési alanyok céljainak és érdeklődésének sokfélesége;

Szabványos elemzési módszerek, számviteli és beszámolási standardok rendelkezésre állása;

Az elemzés orientálása a szervezet külső jelentéstételére;

Korlátozott elemzési feladatok az előző tényező következtében;

Az elemzési eredmények maximális nyitottsága a szervezet tevékenységeivel kapcsolatos információk felhasználói számára.

Elemzés abszolút mutatók jövedelmezőség;

Relatív jövedelmezőségi mutatók elemzése;

A szervezet pénzügyi helyzetének, pénzügyi stabilitásának, mérleglikviditásának, fizetőképességének elemzése;

A kölcsöntőke felhasználásának hatékonyságának elemzése;

A szervezet pénzügyi helyzetének gazdasági diagnosztikája.

A belső elemzés célja tartalékok felkutatása a pénzügyi helyzet erősítésére, a jövedelmezőség növelésére, a gazdálkodó szervezet saját tőkéjének növelésére, a szisztematikus forrásáramlás biztosítására, valamint a saját és kölcsöntőke elhelyezésére úgy, hogy a lehető legnagyobb nyereséget érje el. és elkerülje a csődöt. Ezt a szervezet alkalmazottai (pénzügyi vezetők) végzik. A farmon végzett elemzés nemcsak pénzügyi kimutatásokat, hanem a számviteli rendszerből származó adatokat, szabályozási, tervezési információkat, valamint a termelés műszaki előkészítésére vonatkozó adatokat is felhasználja információforrásként.

A számviteli pénzügyi kimutatások fontos, de nem az egyetlen pénzügyi elemzési információforrás. Ezért a pénzügyi kimutatások elemzése csak egy része a szervezet tevékenységeinek pénzügyi elemzésének, bár kulcsszerepet játszik.

A számviteli (pénzügyi) kimutatások elemzése egy olyan rendszer a pénzügyi helyzet és a pénzügyi eredmények tanulmányozására, amelyek egy szervezet gazdasági tevékenységének objektív és szubjektív tényezők hatására alakulnak ki, és tükröződnek a számvitelben (pénzügyi). nyilatkozatok.

A vállalkozás pénzügyi tevékenységének célja

A pénzügyi kimutatások elemzésének fő típusait az ábra mutatja be. 16.2.

A pénzügyi kimutatások elemzésének célja a szervezet pénzügyi helyzetének és pénzügyi eredményeinek kulcsfontosságú jellemzőinek megismerése annak érdekében, hogy a különböző információfelhasználók optimális vezetői döntéseket hozzanak.

Rizs. 16.2. A számviteli (pénzügyi) kimutatások elemzésének típusai

A pénzügyi kimutatások elemzésének céljai:

A tőke és a kötelezettségek pénzügyi forrásainak összetételének, dinamikájának átfogó tanulmányozása, szerkezete optimálisságának felmérése;

A szervezet tulajdonának összetételének, szerkezetének és dinamikájának tanulmányozása, az eszközök minőségének felmérése;

A pénzügyi helyzet objektív értékelése;

Likviditás és fizetőképesség elemzése;

A cash flow menedzsment hatékonyságának felmérése;

A lehetséges csődveszély mértékének meghatározása;

Az üzleti aktivitási mutatók szintjének és dinamikájának felmérése;

Bevételek, kiadások és nyereség elemzése;

A jövedelmezőség szintjének és dinamikájának elemzése.

Általános szabály, hogy az elemzés során különféle típusait kombinálva használják. A gazdasági elemzések különféle típusai hozzájárulnak az olyan objektív eredmények kialakításához, amelyek átfogóan jellemzik a gazdasági egységek tevékenységét, és az optimális vezetői döntések kialakítását.

Vissza a pénzügyi tevékenységekhez

A vállalkozás pénzügyi tevékenysége a vállalkozás és más jogi személyek és magánszemélyek közötti munkafolyamat során létrejövő pénzügyi kapcsolatok szervezése. A pénzügyi kapcsolatok a pénzeszközök mozgása által generált monetáris viszonyok részét képezik, amelyet a pénzalapok képzése és felhasználása kísér.

A vállalkozás pénzügyi tevékenysége az induló tőke képzésére, majd a bevétel és a pénzügyi források képződésének és felhasználásának ésszerű arányának biztosítására, valamint az állammal, a vevőkkel és a beszállítókkal szembeni kötelezettségek teljesítésének feltételeinek megteremtésére irányul. A pénzügyi tevékenység része a partnerekre gyakorolt ​​gazdasági hatás, amely garantálja a vállalkozással szembeni szerződéses kötelezettségeik teljesítését.

Megfontolt pénzügyi döntések meghozatala csak akkor lehetséges, ha a számvitel és a pénzügyi mutatókra vonatkozó jelentéstétel teljes és pontos.

A pénzügyi tevékenység fő célja a zavartalan működés feltételeként a pénzeszközök normál forgalmának biztosítása, az összes szükséges kiadás és kifizetés lebonyolítása, valamint a nyereség, majd a készpénz bevétele. A normál keringés zavarának okainak azonosítása lehetővé teszi, hogy döntéseket hozzon a megszüntetésük módszereiről.

A normál pénzügyi munka biztosítja, hogy a pénzbevétel meghaladja a készpénzkiadásokat, a szükséges beruházások megtörténjenek, kockázati helyzetek esetén lehetőség legyen tartalék képzésre a károk, veszteségek megtérítésére. A gyakorlatban kockázatok merülnek fel, ha egy vállalkozás minden típusú tevékenységet végez.

A pénzgazdálkodás az egyik elem gazdaságirányítás a vállalkozás tevékenységei. A tevékenység során pénzügyi és pénzáramlások keletkeznek, amelyek egymással összefüggenek: a pénzáramlások bármilyen mozgása a cash flow növekedéséhez vagy csökkenéséhez vezet. A pénzügyi áramlások célzott szabályozása biztosítja, hogy a vállalkozás rendelkezzen a szükséges pénzeszközökkel.

A pénzügyi menedzsment magában foglalja a belső pénzügyi döntések meghozatalát konkrét helyzet, a legjobb megoldási lehetőséget választva, figyelembe véve a választás minden következményét. Ez a választás a vállalkozás minden típusú tevékenységében történik: alap-, befektetési és pénzügyi.

A legjobb megoldás kiválasztása során a következőket határozzák meg:

a) az egyik vagy másik lehetőség megvalósításának valósága;
b) kapcsolódó költségek és bevételek;
c) a vállalkozás pénzügyi helyzetét a közeljövőre és hosszabb távra értékelő főbb mutatók változásai;
d) a döntéssel összefüggő egyéb következmények;
e) a meghozott határozat végrehajtásához szükséges feltételek.

A pénzügyi menedzsment tehát egy vállalkozás pénzügyi helyzetének aktív menedzselésének folyamata, amely a pénzügyi helyzetet befolyásoló összes tényezőt pénzgazdálkodási eszközként használja fel.

©2009-2018 Pénzügyi Menedzsment Központ.

A társaság pénzügyi céljai

Minden jog fenntartva. Anyagok kiadása
az oldalra mutató hivatkozás kötelező feltüntetésével engedélyezett.

Vissza a pénzügyi tevékenységekhez

A vállalkozás pénzügyi tevékenysége a vállalkozás és más jogi személyek és magánszemélyek közötti munkafolyamat során létrejövő pénzügyi kapcsolatok szervezése. A pénzügyi kapcsolatok a pénzeszközök mozgása által generált monetáris viszonyok részét képezik, amelyet a pénzalapok képzése és felhasználása kísér.

A vállalkozás pénzügyi tevékenysége az induló tőke képzésére, majd a bevétel és a pénzügyi források képződésének és felhasználásának ésszerű arányának biztosítására, valamint az állammal, a vevőkkel és a beszállítókkal szembeni kötelezettségek teljesítésének feltételeinek megteremtésére irányul. A pénzügyi tevékenység része a partnerekre gyakorolt ​​gazdasági hatás, amely garantálja a vállalkozással szembeni szerződéses kötelezettségeik teljesítését.

Megfontolt pénzügyi döntések meghozatala csak akkor lehetséges, ha a számvitel és a pénzügyi mutatókra vonatkozó jelentéstétel teljes és pontos.

A pénzügyi tevékenység fő célja a zavartalan működés feltételeként a pénzeszközök normál forgalmának biztosítása, az összes szükséges kiadás és kifizetés lebonyolítása, valamint a nyereség, majd a készpénz bevétele. A normál keringés zavarának okainak azonosítása lehetővé teszi, hogy döntéseket hozzon a megszüntetésük módszereiről.

A normál pénzügyi munka biztosítja, hogy a pénzbevétel meghaladja a készpénzkiadásokat, a szükséges beruházások megtörténjenek, kockázati helyzetek esetén lehetőség legyen tartalék képzésre a károk, veszteségek megtérítésére. A gyakorlatban kockázatok merülnek fel, ha egy vállalkozás minden típusú tevékenységet végez.

A normál pénzügyi tevékenység során az árbevétel a fő forrása a termelési költségek megtérítésének és a készpénzalap képzésének. Az árbevétel időben történő és hiánytalan beérkezése biztosítja a vállalkozás zavartalan működését és a pénzforgalom folyamatosságát. Az árbevétel beérkezése a pénzforgalom befejezését jelzi. Megérkezése előtt a termelési és forgalmi költségeket forgóeszközök forrásaiból finanszírozzák. A tevékenységekbe fektetett pénzeszközök körforgásának eredménye a költségek megtérülése, valamint a saját finanszírozási források megteremtése értékcsökkenés és nyereség formájában.

A pénzgazdálkodás a vállalkozás gazdasági irányításának egyik eleme. A tevékenység során pénzügyi és pénzáramlások keletkeznek, amelyek egymással összefüggenek: a pénzáramlások bármilyen mozgása a cash flow növekedéséhez vagy csökkenéséhez vezet. A pénzügyi áramlások célzott szabályozása biztosítja, hogy a vállalkozás rendelkezzen a szükséges pénzeszközökkel.

A pénzügyi menedzsment magában foglalja a pénzügyi döntések meghozatalát egy adott helyzetben, a legjobb megoldás kiválasztását, figyelembe véve a választás minden következményét. Ez a választás a vállalkozás minden típusú tevékenységében történik: alap-, befektetési és pénzügyi.

A legjobb megoldás kiválasztása során a következőket határozzák meg:

a) az egyik vagy másik lehetőség megvalósításának valósága;
b) kapcsolódó költségek és bevételek;
c) a vállalkozás pénzügyi helyzetét a közeljövőre és hosszabb távra értékelő főbb mutatók változásai;
d) a döntéssel összefüggő egyéb következmények;
e) a meghozott határozat végrehajtásához szükséges feltételek.

A szervezet pénzügyi tevékenységei: irányítás, elemzés és ellenőrzés

A pénzügyi menedzsment tehát egy vállalkozás pénzügyi helyzetének aktív menedzselésének folyamata, amely a pénzügyi helyzetet befolyásoló összes tényezőt pénzgazdálkodási eszközként használja fel.

BAN BEN piacgazdaság a vállalkozás pénzügyi függetlensége új fejlődési irányt kapott.

Jelenleg egy vállalkozás pénzügyei a versenyképesség mutatója, a piacgazdaságban való életképességének mutatója.

Van egy piaci szabály: az árakat a kereslet szabja meg, pl. Ha egy termék iránt nagy a kereslet, de kevés a kínálat, akkor az ár emelkedni kezd. És fordítva: nagy kínálat és alacsony kereslet mellett a termék ára csökken (4. ábra).

4. ábra – Az ár kereslettől való függésének diagramja

Az ettől a szabálytól való eltérés gyakran súlyos pénzügyi veszteségekhez vezet, mivel az eladatlan árukban lévő pénz olyan bevétel, amelyet a vállalkozás nem kapott. A termékek értékesítéséből származó bevétel pedig a vállalkozás fő bevételi forrása, megteremtve a pénzügyi versenyképesség feltételeit.

A nagy tőke tulajdonosa nyer a piacon, mivel így befolyásolhatja az árakat és a keresletet.

A piacgazdaság jelentősen megnöveli a pénzügyek szerepét a gazdasági rendszerben. A piaci szabályozók túlnyomó többsége (adó, ár, osztalék, árfolyam stb.) a pénzügyi mechanizmus elemeihez kapcsolódik, pl. a pénzügyek közé tartozik.

Piaci viszonyok között a vállalkozások pénzügyi függetlensége szilárd alapot teremt a pénzgazdálkodás technikáinak és módszereinek hatékony alkalmazásához. Sőt, lehetővé teszi a cég számára, hogy csődhelyzetben is megoldja a pénzügyi kérdéseket.

Csőd- ez egy vállalkozás képtelensége a hitelezők árufizetési követeléseinek kielégítésére, a kötelező befizetések biztosítására a költségvetésbe és költségvetésen kívüli alapok az adós kötelezettségeinek vagyonát meghaladó túllépése miatt.

A csődöt az adós a vállalkozás önkéntes felszámolása során vagy választottbíróság hirdeti ki.

A bíróság dönt arról, hogy az adós túlélése lehetséges-e vagy sem.

Teszt: Tesztek a hosszú távú pénzügyi politika vizsgához

Ha igen, akkor a következő átszervezési eljárásokat kell végrehajtani:

· külső ingatlankezelés;

· higiénia.

időszakára külső ingatlankezelés(18 hónap) moratóriumot vezetnek be az adóssal szembeni hitelezői követelések kielégítésére. A választottbíróság külső ügyintézőt nevez ki.

Higiénia– ez egy csődbe ment behajtás, i.e. adnak neki pénzügyi támogatás a választottbíróság által azonosított érdekelt személyek.

Ezek az eljárások azonban sikerhez és kudarchoz is vezethetnek. Ha egy vállalkozás túlélése lehetetlen, olyan eljárások, mint:

· csődeljárás;

· elszámolási megállapodás.

Csődeljárás a csődbe ment személy kényszer- vagy önkéntes felszámolását célzó eljárás, amelynek eredményeként az adós vagyona felosztásra kerül a hitelezők között. Ugyanakkor mindkét fél védve van az egymással szemben elkövetett jogellenes cselekményektől.

Elszámolási megállapodás- ez az adós és a hitelezők közötti megállapodás elérése a hitelezőket megillető fizetések halasztásáról vagy részletfizetési tervéről, illetve a tartozások levonásáról.

123Következő ⇒

A költségvetés-tervezés a vállalat céljaiból és céljaiból származik. Ezért a vállalati költségvetési menedzsment kialakításának folyamatában fontos feladat a vállalati célok pénzügyi tervezéssel és költségvetéssel való összekapcsolásának biztosítása. A költségvetési célokat egy adott vállalatnál csak a vállalati célok kitűzése és a vezetés meghatározása után lehet meghatározni Útvonaltervezés cégek az üzletükben. Ugyanakkor a vállalat mozgási irányának ismerete nehezen képzelhető el annak meghatározása nélkül célokat. Végül, annak megértéséhez, hogy milyen úton haladjon a céljai elérése érdekében, meg kell határoznia stratégia.

A vállalati célok egyértelmű megjelenítéséhez meg kell határozni perspektíva további fejlődését. Mivel a vállalkozás alaptörvénye kimondja, hogy a vállalkozás a tulajdonosai (részvényesei) szükségleteinek kielégítésére jön létre, ezért a tulajdonosok szükségletei határozzák meg a vállalat (üzletág) fejlődési irányát.

Gyakran hiszik, hogy a tulajdonosok stratégiai célja kizárólag a profitszerzés, de ez az állítás túlságosan egyértelmű, és nem mindig igaz. Így a tulajdonosok általi cégalapítás (felvásárlás) fő céljai többféleképpen megfogalmazhatók – néhány valós példát a táblázat mutat be. 1.

Asztal 1. Lehetséges lehetőségek cégalapítás céljaira

A társaság célja a tulajdonosok szemszögéből	A cég stratégiai céljai
A cég mint beruházási projekt	Megnövekedett jövedelmezőség vagy megtérülés (ROI)
A cég viszonteladó eszköz	Piaci értékének növelése értékesítés céljából
A cég a tulajdonos egyetlen bevételi forrása	Kiegyensúlyozott növekedés, profittermelés, szabad cash flow
A cég a holdingon belüli gyártó	A gazdaság termelési láncának felépítéséhez szükséges termelés

A cégalapítási lehetőségek mindegyike más-más pénzügyi stratégiát és pénzügyi célokat határoz meg, amelyek a költségvetés-tervezés természetében is megmutatkoznak. Számvitel nélkül a költségvetési gazdálkodás elveszti a lábát, hiszen a valós gazdasági tevékenységhez való kapcsolat megmarad, de a jövővel való kapcsolat megszűnik.

Ezért a költségvetés felállításakor nem csak a pénzügyi tervezés általános célját kell megérteni a vállalatnál a vezetői döntések meghozatala szempontjából, hanem azt is milyen költségvetési feladatokat kell megoldani ezen a szervezeten belül. Mindenekelőtt a vállalat fő céljairól beszélünk, így a költségvetés meghatározásakor szükséges:

• megfogalmazza a vállalat fő pénzügyi és nem pénzügyi céljait;
• meghatározza a vállalat főbb céljainak elérését célzó, költségvetés-tervezéssel megoldható feladatokat;
• meghatározza azokat a mutatókat, amelyek segítségével nyomon lehet követni e célok elérését.

Példák a vállalat pénzügyi céljaira:

• profitnövekedés;
• a pénzforgalom növekedése;
• a termék jövedelmezőségének növelése;
• iparági vezető pozíció az egy alkalmazottra jutó értékesítésben;
• a tőkearányos megtérülés növelése.

A vállalat stratégiai terveinek és céljainak meghatározásakor a következőket kell meghatározni és egyértelműen megfogalmazni:

• célkép (cég küldetése);
• az eléréséhez szükséges célmutatók (piaci részesedés, ROI);
• választott stratégiák (a célok elérésének módjai);
• a stratégia végrehajtását célzó tevékenységek;
• elfogadott premisszák (a vásárlók, versenytársak viselkedésére vonatkozó feltételezések stb.).

Mindezek a mutatók és célok összegyűjthetők egy közös táblázatban, amely után kiszámítható a szükséges vállalati erőforrás, tükrözve azokat a költségvetésben.

Ezután különféle célokra a vállalatnak meg kell határoznia költségvetési célok, amely a vállalat választott céljaitól függően eltérő lesz. Tehát, ha a cég fő célja egy gyorsan növekvő üzlet létrehozása, akkor ez állandó (összehasonlítható) árak és választék mellett gyors, általában évi 30-40%-ot meghaladó növekedést jelent. .

Ha a vállalat fejlesztési célja az gyors növekedésértékét, akkor ebben az esetben évi 100%-ot meghaladó alaptőke emelésről beszélhetünk.

A fentiekből arra következtethetünk, hogy az első esetben a költségvetés egyik fő feladata a kintlévőségek ellenőrzése, míg a második esetben a fokozott odafigyelés és a likviditáskezelés lesz.

A vállalati célok kitűzése nem korlátozódhat csak a profitmutatókra. Kívánt találjon kompromisszumot a vállalat növekedése, a fejlettségi szint és a profit között. Így egy vállalat piaci részesedésének növelését célzó célként számolni kell azzal, hogy a jövedelmezőségét fel kell áldoznia.

A költségvetés kiindulópontja az a vállalat pénzügyi céljai, aminek mind a költségvetés elkészítésekor, mind a végrehajtás értékelése során számokban kell tükröződnie. A vállalat pénzügyi céljainak kitűzésekor ezek meghatározásának egyik módjaként felhasználható az a befektetési ciklus, amelyben a cég található. Befektetési ciklus azt az időtartamot takarja, amely alatt egy vállalkozás a következő szakaszokon megy keresztül:

1. Befektetési szakasz a vállalat felgyorsult fejlődéséhez kapcsolódik. Ez a szakasz többször is megismételhető, beleértve a jelentősebb alapok befektetését is, amelyek további fejlesztésre irányulnak.
2. A fedezeti pont elérése amikor a bevétel fedezi a folyó kiadásokat.
3. Önfinanszírozási szakasz, amelyben a vállalkozás saját forrásai terhére tud fejlődni.
4. Ingyenes cash flow generálási szakasz, amikor a pénzeszközök egy része rendszeresen kivonható a forgalomból.

A befektetési ciklus minden szakaszának megvan a maga pénzügyi célja. Ha a vállalat átmegy a beruházási szakaszon, akkor a gazdasági hozzáadott érték mutató pénzügyi célként használható - . Ennek a mutatónak a fő jelentése az értékteremtés a befektető számára, ha a működési bevétel meghaladja a befektetett tőke költségét.

A fedezeti szakaszban egy mutató pénzügyi célként működhet nettó jelenérték — NPV.

Az önfinanszírozás szakaszában a mutató használható a befektetett tőke megtérülése — ROI, amely lehetővé teszi a vállalat befektetési portfóliójának optimalizálását.

Végül, a szabad cash flow generálása elérésének szakaszában maga az érték is felhasználható pénzügyi célként szabad pénzáramlás — FCF.

A vállalat pénzügyi céljainak kitűzésének fő gondolata az mutatók kiválasztása a vállalat értékének maximalizálása érdekében.

Mert különféle lehetőségeket A társaság tevékenységének céljait, a költségvetés tervezése magában foglalja majd a saját megoldandó feladatsort. Abban az esetben, ha a vállalat célja a maximális jövedelmezőség, a jelenlegi költségvetés-tervezés feladata egy olyan vállalatfejlesztési forgatókönyv kiválasztása, amely biztosítja a nyereségesség maximalizálását anélkül, hogy elveszítené a vállalat külső előnyeit.

A költségvetés-tervezés feladata, ha egy vállalat olyan célt választ, mint a piaci részesedésének növelése (megtartása), a vállalkozás tevékenységének pénzügyi eredményének meghatározása lesz. Ilyenkor nagyon fontos, hogy a termékekre különböző árfeltételek mellett több költségvetési opciót készítsünk, majd minden forgatókönyvre számítsuk ki a cég várható profitját. Az optimális forgatókönyv kiválasztása után megfelelő stratégiát kell kidolgoznia a piaci részesedés megszerzésére.

Ezért a társaság több tevékenységi forgatókönyvet hoz létre, ezeket az eredményeket költségvetésben digitalizálja, és rátelepszik arra a verzióra, amely lehetővé teszi, hogy tevékenységeiből a lehető legnagyobb hatást érje el.

Tervezési eszközként a költségvetés lehetővé teszi a vezetők számára, hogy előre jelezzék a vállalat vagy vállalkozás fejlődése során felmerülő lehetséges problémákat, és megtalálják a megoldási módokat. A vezetőknek előre kell jelezniük a költségvetési időszak piaci helyzetének fejlődési modelljét. Ezen előrejelzés alapján felmérhető lesz a helyzet változásainak hatása a vállalat pénzügyi és gazdasági teljesítményének alakulásához viszonyítva. Ezeket a tendenciákat különféle – optimista, pesszimisták és a legvalószínűbb – fejlesztési forgatókönyvekben kell előre jelezni.

A költségvetés természetesen nem akadályozza meg az előre nem látható helyzeteket a jövőben, de a költségvetés lehetővé teszi, hogy bizonyos mértékig felkészüljünk ezek megoldására. Például a piacon lévő termékek árának jelentős csökkenése lehetővé teszi számunkra, hogy magabiztosan előre jelezzük a termékforgalmazás szerkezetének változását - az értékesítési láncban lévő közvetítő lánc gazdasági céltalansága miatt. Ilyen feltételek mellett vagy nagyobbak lesznek a közvetítők, és jelentősen kevesebbet keresnek, vagy az értékesítési rendszert a közvetlen értékesítésre változtatják. Ily módon érvelve lehetőség nyílik olyan proaktív intézkedések megvalósítására, amelyek lehetővé teszik a társaság számára, hogy a tevékenysége fejlesztésének alternatív módjait válasszon.

Az előrejelzéshez szükséges költségvetések összeállításakor használják különböző forgatókönyvek az események alakulására: pesszimista, optimista és valószínűségi, amelyeket azonban figyelembe kell venni csak előrejelzési célokra. Mindig ugyanazt a költségvetési forgatókönyvet hagyják jóvá. Az események valószínűségi alakulása csak előrejelzési célból szükséges, de a tervek felállításához nem. Bár a költségvetések meglehetősen nagy pontossággal írják le a vállalat jövőjét, nehéz pontos becsléseket készíteni. Ezért a költségvetés itt a vezetők tapasztalatain és a környezet elemzésén alapul, belső és külső tényezők vállalati tevékenységek.

A költségvetés-tervezés részeként a vállalatnak végre kell hajtania költségvetési időszakra tervezett mutatóinak összehangolása és jóváhagyása. Ezeket a tervezett mutatókat a szervezet pénzügyi-gazdasági céljai alapján határozzák meg. A tevékenységi paraméterek számításai alapján standard mutatókat határoznak meg a költségvetésbe való beépítéshez. Ezek alapján készülnek a társasági költségvetés tervezetei.

A költségvetés-tervezés, mint a teljesítmény pénzügyi ellenőrzésének mechanizmusa, meghatározza a vezetők felelősségi körét, összefüggésbe hozva azt a költségvetés egyes elemeivel. Pénzügyi ellenőrzés és teljesítményértékelés ben ebben az esetben tervfaktor elemzéssel végezzük, azaz. a ténylegesen elért eredmények összehasonlítása a költségvetési eredményekkel. Ebben az esetben célszerű összekapcsolni a vezetők motivációját tevékenységeik teljesítményének szintjével.

A pénzügyi ellenőrzés mechanizmusaként a költségvetések megszilárdítják a résztvevők pénzügyi hatáskörét és meghatározzák pénzügyi szerkezet(CFD) és ismerteti a divíziók teljesítményének értékelésére szolgáló mutatókat. A költségvetés motivációs eszközként működik, mivel a motivációs séma a vállalat céljainak eléréséhez kapcsolódik, amelynek teljesítménymutatóit egyértelműen meghatározzák és rögzítik a költségvetésben. Következésképpen sokkal több erőfeszítést tesznek az ilyen célok elérése érdekében, mint amikor olyan munkát végeznek, amelynek nincs egyértelműen meghatározott célja.

Költségvetési funkció mint a koordináció eszközei nagyon fontos. A vállalati osztályok és struktúrák tevékenységének összehangolása lehetővé teszi, hogy ne zavarják tevékenységük ritmusát. Tehát, ha a termékbeszerző részleg nem egyezteti az árubeszerzést az értékesítési részleg által végzett értékesítésével, akkor nyilvánvaló a következtetés: ez a cég tevékenységében fennakadásokhoz, viszályokhoz vezethet, ami végső soron a minőség romlásához vezethet. a vállalat pénzügyi eredménye, sőt likviditásvesztése, aminek még katasztrofálisabb következményei lehetnek.

A költségvetés egyik feladata a funkció célszinkronizálás, biztosítva a vállalat részlegeinek olyan intézkedéseit, amelyek megfelelnek az egész vállalat céljainak.

Fontos szerepet játszanak az olyan költségvetési célok, mint pl a vállalati alkalmazottak pénzügyi tudatosságának kialakítása— biztosítja, hogy a munkavállalók tisztában legyenek tetteik pénzügyi következményeivel. Ellenkező esetben teljes körű tájékoztatás nélkül eszükbe sem jut, hogy olyan alternatív megoldásokat keressenek a problémákra, amelyek pénzügyi szempontból hatékonyabbak lennének. A munkavállalók pénzügyi tudatosságának kialakítása lehetővé teszi, hogy elkerülje a korlátozott társasági erőforrások indokolatlan felhasználását megfelelő ellenőrzés nélkül.

Igor Boriszovics Nyemirovszkij, a Logolex tanácsadó cég vezérigazgatója és ügyvezető partnere, üzleti coach.

A szervezet pénzügyi tevékenysége a munkafolyamatok finanszírozását célzó módszerek, eszközök és stratégiák összessége, amely pozitívan befolyásolja az eredményeket. Más szóval, ez a vállalaton belüli cash flow-k átfogó kezelése.

Főbb célok:

• időben történő pénzügyi ellátás a szervezet gazdasági és egyéb szektoraiban;
• olyan tevékenységek, amelyek célja a pénzügyi áramlások bevonása a szervezetbe, más szóval a tőke bővítése;
• bárkivel szembeni tartozások elemzése, időben történő törlesztés, munka kölcsönökkel és szponzorokkal;
• a rendelkezésre álló pénzügyi források felhasználása, ha az szükséges a szervezet bizonyos céljaira;
• a pénzügyi források elköltésének megvalósíthatóságának elemzése a szervezet pénzének szükségtelen elköltésének megelőzése érdekében.

A szervezet pénzügyi tevékenységei közé tartozik:

• Teremtés alaptőke szervezetek;
• az alaptőke helyes felosztása a vállalkozásnál;
• az összevont pénzügyi források felhasználása a szervezet tevékenységének különböző területein;
• a szervezet alaptevékenységeiből származó pénzeszközök elosztására irányuló tevékenységek a termelési igények fedezésére;
• pénzügyi hozzájárulások a költségvetéshez;
• a szervezet tulajdonosainak történő kifizetések elhatárolása;
• alapok többszöri hozzájárulása a szervezet vagyonának növelésére;
• tevékenységek a szervezet tartalék pénzügyi forrásainak létrehozására;
• pénzügyi források megteremtése az alkalmazottak kifizetésére, valamint szociális védelmük biztosítására;
• a szervezet tevékenységéből származó nyereségként kapott további pénzügyi források kezelése;
• a szervezet pénzügyi erőforrásai belső dinamikájának kezelése, ha ilyen igény felmerül. Erre akkor lehet szükség, ha például egy vállalkozás beolvad egy másikba, vagy tagja lesz valamilyen egyesületnek, csoportnak, konszernek stb.

• A vállalkozás gazdasági tevékenysége: célok és hatékonyságértékelés

A szervezet pénzügyi tevékenységének 3 fő területe

1. Pénzügyi előrejelzés és tervezés

Az üzleti életben szükség van a szervezet pénzügyi és gazdasági tevékenységére vonatkozó tervre. Összeállítása két szakaszban történik. Az első szakaszban a szakértők előrejelzéseket készítenek arról, hogy egy működő vállalkozás hipotetikusan mekkora profitot hoz. A kockázatokat, nehézségeket és a szezonális összetevőket figyelembe veszik. A réstől függően más tényezők is kiemelkednek. Végső soron a szervezet jövőbeni pénzügyi és gazdasági tevékenységéről a valósághoz közel álló kép alakul ki. Ezután a kapott információk alapján elkészítik magát a tervet, figyelembe véve a piaci, gazdasági környezet, kereslet, adózás stb. minden lehetséges körülményét.

2. A termelési és gazdasági munka ellenőrzése, elemzése

Egy szervezet tevékenységének pénzügyi eredményeinek elemzése, valamint közvetlen irányítása lehetővé teszi számos gazdasági kockázat elkerülését. Az elemzés és az ellenőrzés kombinációja révén a jó vezetés képes megfelelően reagálni a különböző körülményekre a rendelkezésre álló források bevonásával, a szervezet tevékenységének legjövedelmezőbb területeire való fogadással és a megbízhatatlan iparágak pénzügyi forgalmának csökkentésével.

Természetesen egy szervezet pénzügyi tevékenységének nyomon követése nem valami univerzális technika. Minden vállalkozásnak egyedi mutatókon alapuló saját módszereit kell kidolgoznia. Az a tény, hogy az üzleti élet számos területe nem tűri az általánosításokat és az elvont nézeteket. Pontosan azokat a tényezőket kell figyelembe venni, amelyek ebben az esetben közvetlen hatással vannak a szervezet pénzügyi tevékenységének állapotára.

3. Működési, jelenlegi pénzügyi és gazdasági tevékenységek

A pénzügyi tevékenységet folytató szervezetek ezt azért teszik, hogy biztosítsák fizetőképességüket, elegendő forrással rendelkezzenek a termelés folytatásához, és olyan bevételhez jussanak, amelyre a vállalkozást létrehozták.

A szervezet pénzügyi tevékenységeinek leggyakoribb típusai:

• egy szervezet pénzügyi tevékenységének elemzése, amelynek célja a végfelhasználóval való együttműködés, beleértve a jövedelembecslést, az előrejelzéseket, a keresletszintek tanulmányozását stb.
• kifizetések a szervezet tevékenységében felhasznált termékek és anyagok szállítóinak;
• pénzügyi források küldése adófizetésre, valamint egyéb befizetések a költségvetésbe stb.
• bérek kifizetése a szervezet alkalmazottai számára;
• pénzügyi források kölcsönökre és kamataira történő irányítása;
• pénzügyi kifizetések egy szervezetnek egyéb célokra.

4 ötlet, hogyan spórolhatsz legálisan az adókon

A Kereskedelmi Igazgató magazin szerkesztői a legális adómegtakarítási módokról beszéltek, ami a vásárlói hűség növelését is segíti.

Milyen célok elérésére irányul a szervezet pénzügyi tevékenysége?

A szervezet tevékenységének külső és pénzügyi tervei bizonyos gazdasági és egyéb eredmények, amelyeket a vállalkozás bizonyos monetáris tranzakciók, azok elemzése és ellenőrzése eredményeként szeretne elérni. A szervezet tevékenységének külső és pénzügyi eredményeinek megszerzésének határideje kötelező. Ebben az esetben köztes célokat lehet felállítani, azok típusait figyelembe venni.

Mik lehetnek a szervezet pénzügyi-gazdasági tevékenységének ilyen típusú eredményei? Általában kettő van belőlük: gazdaságon kívüli és gazdaságon belüli (vagy egyszerűen „gazdasági”). Elemezzük mindkét típust részletesen, leírva, mik ezek, és milyen szerepet töltenek be a szervezet pénzügyi tevékenységében.

A szervezet pénzügyi tevékenységének gazdasági céljai- ez értéknövekedés, vagy más pénzügyi eredmény, amelyet a cég belátható időn belül elérhet.

Nem gazdasági célok a szervezet pénzügyi tevékenysége- ez minden más, ami nincs összefüggésben a vállalkozás pénzével. Ez magában foglalhatja a vállalkozás társadalmi státuszának növekedését, piaci befolyását, a márka ismertségét, az ügyfelek számát, a partnerré válni kívánó szervezetek számának növekedését, együttműködést új forgalmazókkal, beszállítókkal és még sok mást.

A szervezet pénzügyi tevékenységének céljai minden esetben szigorúan egyéniek, hiszen attól függnek, hogy a vállalkozás milyen konkrét helyzetet, koncepciót és szerepet tölt be a piacon, a társadalomban és az ügyfelek körében. Ezek és más tényezők alapján minden vezető önállóan dönti el, hogy a szervezet mit próbál elérni pénzügyi tevékenysége eredményeként. Egyesek számára fontosabb a maximális pénzösszeg bevonása, míg mások a nagyvállalatokkal való együttműködésben érdekeltek, mások pedig a vállalkozásuk értékének növelésére törekszenek a nyereséges értékesítés érdekében. A szervezet pénzügyi tevékenységének céljaitól függően választják ki módszereit.

Meg kell jegyezni, hogy az alkalmazottak belső értékei gyakran befolyásolják a szervezet pénzügyi tevékenységének hatékonyságát. Nem mindegyiknek, de néhányuknak közös nézeteket kell vallaniuk ahhoz, hogy ne csak úgy végezzék a munkát, mint egy hétköznapi előadó, hanem azért is, hogy mindenki számára előnyös eredményt érjenek el. Nem szükséges biztosítani, hogy minden dolgozó megértse és arra törekedjen, hogy a szervezet pénzügyi tevékenysége mire irányul, de a legfelelősebb pozíciót betöltő személyeknek egyértelműen meg kell érteniük, érteniük és helyeselniük kell vezetőjük törekvéseit. Csak így érhető el az eredményt garantáló összehangolt munka.

A pénzügyi tevékenységek megszervezésének melyik módját érdemes választani?

Egy szervezet pénzügyi tevékenysége az alábbi eszközökkel valósítható meg:

• kereskedelmi elszámolás;
• nonprofit tevékenység;
• becsült finanszírozás.

Mindegyiknek megvan a maga sajátossága, más-más megközelítést alkalmaznak egy szervezet pénzügyi tevékenységének felmérésére, a megvalósításhoz szükséges források és a kapcsolódó költségek megválasztására, valamint az elvégzett munka eredményének vizsgálatára.

Kereskedelmi számítás - ez a szervezet pénzügyi tevékenységeinek megvalósításának kiemelt módja . Itt kulcsfontosságú a vállalkozás belső tőkéje. Ez fedezi a költségek nagy részét. Ebben a megközelítésben az összes többi pénzügyi forrás kizárólag a fő forrás kiegészítéseként működik. Egy szervezet tevékenységének pénzügyi eredményeinek pozitív értékelése csak akkor lehetséges, ha a belső erőforrásokat szakszerűen használják fel, költséghatékony mechanizmusokat vonnak be, és jól átgondolt stratégiát alkalmaznak ezek felhasználására. A hangsúly a szervezet profitjának mozgósításán és növelésén van.

Nonprofit tevékenység- Ez egy másik módja egy szervezet pénzügyi tevékenységének megvalósításának, hasonlóan az előzőhöz. Az alapvető különbség a gólokban van. A nonprofit tevékenység, ahogy a név is jelzi, nem a profitszerzést tűzi ki célul, hanem más okból létezik. Példa erre a társadalmi, jótékonysági vagy gazdasági szférából származó szervezet, amelynek prioritása az, hogy az embereknek lehetőséget biztosítsanak szolgáltatásaik vagy áruik használatára. Ez az alacsony áraknak köszönhetően érhető el. Ez a megközelítés nem lenne kifizetődő azon vállalkozások számára, amelyek pénzügyi tevékenysége nyereségszerzésre irányul, de a szóban forgó vállalkozási kategória más módon is létezik - szponzori hozzájárulások és filantrópok bevételei.

Becsült finanszírozás- Ez a harmadik módja egy szervezet pénzügyi tevékenységének megvalósításának. A megszüntetés módszerével már nyilvánvaló, hogy itt az egyetlen lehetséges anyagi forrás külső. Valójában a pénzügyi áramlások ezekbe a vállalkozásokba többféle irányból áramlanak. A legszembetűnőbb példa a költségvetési szervezetek. Természetesen a dolog nem korlátozódik rájuk, hiszen mindenféle alap létezik, különféle típusú. Pénzügyi forrásokká válnak olyan vállalkozások számára, amelyek legtöbbször meghatározott társadalmi feladatot látnak el. A szervezet ilyen jellegű pénzügyi tevékenysége nem önellátó, megtérülő vagy nyereséges, ezért jellemző rá az ingyenes szolgáltatás vagy árunyújtás. Általában ebbe a kategóriába tartoznak azok a kormányzati intézmények, amelyek költségvetési források terhére szolgálják a lakosságot. De érdemes megfontolni, hogy nem minden önkormányzati szervezet pénzügyileg kilátástalan, mivel sokan jövedelmező tevékenységet folytatnak, például földet bérelnek.

• A pénzügyi osztály a vállalati hatékonyság „lakmuszpapírja”.

Hogyan zajlik a szervezet pénzügyi tevékenysége?

A szervezet pénzügyi tevékenységeinek irányítása és felülvizsgálata sokféle munkavállaló vállára esik. Közülük meg kell említeni magát a vezetőt és a főkönyvelőt. A nagyobb struktúrák előszeretettel vezetik be az e területért felelős pénzügyi igazgatói posztot. A felelősség mértékétől, a létszámtól és a pénzforgalomtól függően felmerülhet egy teljes pénzügyi osztály megszervezése, amelynek tevékenységét a számviteli osztálytól elkülönülten végzi. Lehetőség van a főszemélyzeten kívül dolgozó szakemberek felvételére.

Egyes szervezetek még tovább mennek a pénzügyi tevékenységek végrehajtásában, és részlegeket osztanak fel a különféle pénzforrásokkal való munkavégzésre, például bejövő és kimenő, stratégiai, aktuális stb.

Egy szervezet pénzügyi tevékenységének ellátásához eleve törvényi alapot kell szervezni, amelynek keretében előre meghatározzák, hogy bizonyos feladatokra milyen forrásokat fordítanak. Az ilyen alapok létrehozásának módjai nagyon eltérőek lehetnek. Előfordul, hogy az alapítók anyagi forrásainak terhére jön létre, és előfordul, hogy a pénzt hitelből veszi fel a szervezet. Vannak olyan vállalkozások, amelyek tevékenységét költségvetési forrásokból finanszírozzák.

Feltételezhető, hogy a szervezet pénzügyi tevékenysége során a pénzeszközöket nemcsak előre meghatározott irányokba irányítják, hanem olyan kiadásokra is, amelyeket eredetileg nem biztosítottak. Ez nyilvánvaló folyamat abból adódóan, hogy a szervezet bármely tevékenysége alkalmazkodást, alkalmazkodást igényel, hiszen az elmélet és a gyakorlat mindig egyenlőtlen, és nem lehet mindent előre látni.

Aki a szervezet pénzügyi tevékenységét végzi - igazgató, könyvelő, pénzügyi osztály - az alábbi elsődleges feladatokat kell kitűznie magának:

• Határozza meg a pénzügyi források százalékos arányát a szervezet különböző típusú tevékenységeihez.
• Pénzügyi stratégiát dolgozzon ki a szervezet számára, figyelembe véve minden vezetési és végrehajtó elemének érdekeit.
• Rendszeresen elemezze a szervezet pénzügyi teljesítményére vonatkozó mutatórendszert az esetleges hiányosságok azonosítása és kiküszöbölése érdekében.

Így nyilvánvaló, hogy a feladatok listája meglehetősen széles, és nemcsak a források előteremtésére korlátozódik, hanem a szervezet pénzügyi tevékenységének teljes körű ellenőrzésére is. Mindezen eljárások eredményei alapján utólag döntenek el az egész vállalkozás sorsát meghatározó fontos kérdések. Ezért nem elhanyagolható a szervezet pénzügyi tevékenységének elemzése, és az előrejelzésekben vagy a jelenlegi helyzet értékelésében előforduló hibák komoly nehézségeket okozhatnak a jövőben.

A szervezet pénzügyi tevékenységének minőségéért felelős alkalmazott vagy részleg szerepét nem lehet túlbecsülni. Természetesen bármely vállalkozás munkája nem korlátozódik önmagában, hanem annak hiányában is sikeres üzlet csak kivétel formájában lehetséges.

A szervezet pénzügyi tevékenységével kapcsolatos feladatok, amelyeket a felelős munkatárs lát el, ben Általános nézet a következő listára redukálható:

• Egy szervezet pénzügyi tevékenységének rövid és hosszú távú elemzése, valamint a kapott eredmények alapján tervezés.
• Tevékenységek a szervezethez való pénzeszközök bevonására.
• A befolyt pénzeszközök felosztása.

• Kölcsönzött források bevonása: hogyan lehet felgyorsítani a vállalati pénzügyi alapok kialakulását

Melyik osztály irányítja a szervezet pénzügyi-gazdasági tevékenységét

Egy szervezet pénzügyi részlegének tevékenysége, amint az már nyilvánvalóvá vált, ugyanazon feladatok elvégzésén múlik, amelyeket korábban leírtunk: elemzés, tervezés, irányítás. A kutatni kívánt információk gyakran tartalmaznak külső folyamatokra vonatkozó információkat, például a versenytársak pénzügyi helyzetét vagy a fogyasztói kereslet szintjét.

Egy szervezet pénzügyi osztálya sokféle elemből állhat, amelyek listáját a vállalkozás tevékenysége határozza meg. Vagyis minden cég a saját igényei alapján választja ki a személyzetet és hoz létre üresedéseket. És mégis reális egy átlagos szerkezetet adni:

Ø Pénzügyi Számviteli - Ez az alkalmazottak egy csoportja, vagy egy könyvelő, aki a számviteli beszámolók elkészítésével és karbantartásával foglalkozik.

Ø Analytics részleg- ezek a név szerint azok a munkavállalók, akiknek a tevékenységük a vállalkozás pénzügyi helyzetének elemzése. A feladatok között szerepel az ok-okozati összefüggések azonosítása a szervezeten belüli monetáris folyamatokban.

Ø Pénzügyi tervezési osztály- ezek az alkalmazottak, akiket azzal a feladattal bíztak meg, hogy olyan projekteket hozzanak létre, amelyek célja a szervezet tevékenységeinek tervének kidolgozása a bevételek növelése és a költségek csökkentése érdekében.

Ø Adótervezési osztály- ezek az alkalmazottak, akiknek a feladata a szervezet adózási helyzetének figyelemmel kísérése és ellenőrzése. A tevékenység abban rejlik, hogy figyelemmel kísérik az adók időben történő megfizetését, az azokról szóló jelentések benyújtását, az egyeztetést és a vállalkozás átfogó stratégiáját ezen a területen.

Ø Üzemeltetési osztály- Ezek a szervezet alkalmazottai, akik adósokkal és hitelezőkkel dolgoznak. Ennek a részlegnek a tevékenysége a vállalkozás méretétől függően meglehetősen széles körű lehet, és nem korlátozódik erre a területre. Általános értelemben ez magában foglalja a banki és adószolgáltatásokkal való interakciót, valamint mindenféle pénzügyi struktúrát.

Ø Értékpapír- és valutaellenőrzési osztály- Ezek a papírmunkában részt vevő alkalmazottak. Ők felelősek a törvények betartásáért a pénzügyi tranzakciók során. A nagyobb áttekinthetőség kedvéért az ilyen osztályt a szervezet kincstárának nevezhetjük.

A szervezet pénzügyi tevékenységét az eljárási rendet meghatározó dokumentáció alapján kell végezni. Általában elegendő egy olyan pénzügyi osztályra vonatkozó rendelkezés, amely a következő elemeket tartalmazza:

1. Szervezeti és funkcionális felépítés, grafikus vagy más könnyen érthető formában bemutatva.

2. A szerkezetek és a személyzet száma, amelyet leggyakrabban táblázat formájában (de nem feltétlenül) mutatnak be a munkavállalók beosztásonkénti és osztályonkénti listájával.

3. Fő célok és célterületek- egy kiterjedt rész, amely meghatározza mind a pénzügyi struktúra általános céljait, mind a munkavállalók beosztása alapján megosztott felelősségét.

4. Függvénymátrix- ez egy elosztótábla, ahol az egyik tengelyen a munkafeladatok, a másikon a teljesítő alkalmazottak mennek. A metszéspontok jelzik, hogy ki a felelős a megvalósításért. Lényegében a pénzügyi osztály táblázata ugyanazt a szerepet tölti be, mint az előző bekezdés, de lehetővé teszi az osztályok tevékenységének és a közös ügyhöz való hozzájárulásuk egyértelmű értékelését.

5. Az alkalmazottak interakciójának eljárása szabad formában összeállított, amely a legpontosabban tükrözi a vállalati feladatok közös végrehajtásának mechanizmusait. A külső szervezetek, partnerek és fogyasztók néha belekerülnek a teljes struktúrába, ha a pénzügyi osztály tevékenységei szoros interakciót igényelnek velük.

6. A viták és konfliktusok rendezésének eljárása célja a negatív helyzetek hatékony kiküszöbölése, valamint az alkalmazottak által a szervezet pénzügyi osztálya tevékenységének javítására tett javaslatok azonnali mérlegelése. Feltételezi a vállalat alsó és magasabb szintjei közötti hierarchikus kapcsolat következetes leírását.

7. Teljesítményértékelési mérőszámok felállítása- egy fontos pont, amely megjelöli azokat a kritériumokat, amelyek alapján meg lehet határozni, hogy a szervezet pénzügyi osztálya mennyire hatékonyan végzi tevékenységét.

8. Záró rendelkezések- szabványos záradék az ilyen dokumentumokhoz, meghatározva az elfogadás szabályait, az érvényességi időtartamokat, az előadóművészek felelősségét stb.

Szakértői vélemény

Mi határozza meg a vállalat pénzügyi részlegének felépítését?

Ella Gimelberg,

Az S&G Partners vezérigazgatója, Moszkva

Egy szervezet pénzügyi osztálya nagyon eltérő összetételű lehet. Lehetséges, hogy teljesen több részre osztják, ha egy ilyen eljárás célszerű. Ennek például akkor van értelme, ha a pénzügyi osztály minden egyes ágához elegendő számú funkció van hozzárendelve. Ennek a struktúrának a vezetője egyfajta fő specialista pénzügyi ügyek, amelynek feladatai közül a végrehajtói funkciókat kizárják, hogy időt szabadítsanak fel a stratégiai és vezetői feladatokra. Általában az alacsonyabb szintű vezetők, akik a teljes osztály osztályaiban szervezik a munkát, például a pénztárnál vagy a befektetési szolgálatnál, beszámolnak a pénzügyi igazgatónak. Ez a struktúra lehetővé teszi az igazgató számára, hogy gyorsan összehangolja a szervezet összes pénzügyi folyamatának tevékenységét, és kisebb feladatokat a beosztott vezetők vállára hárítson.

Hogyan lehet elemezni egy szervezet pénzügyi és gazdasági tevékenységét

A szervezet gazdasági és pénzügyi tevékenységének elemzése a gazdasági folyamatok kiterjedt tanulmányozása, melynek célja jellegzetes minták megtalálása. A beszerzett adatok alapján várható egy olyan terv elkészítése, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy a későbbi tevékenységeket maximális hatékonysággal végezze.

A szervezet pénzügyi és gazdasági tevékenységének elemzése a következőkből áll:

• a szervezeten belüli különböző folyamatok okainak, előrehaladásának és következményeinek tanulmányozása, amelyek műszaki, szervezési, technológiai, gazdasági és egyéb jellegűek;
• ezekről a folyamatokról szerzett adatokon alapuló tervezés;
• a kitűzött tervek végrehajtásának nyomon követése;
• az elért eredmények elemzése és értékelése;
• a vállalkozás pénzügyi és egyéb forrásainak felkutatása, amelyek a szervezet tevékenységében felhasználhatók;
• a kutatás során feltárt hiányosságok kiküszöbölése.

A szervezet pénzügyi-gazdasági tevékenységéről kapott információk alapján olyan intézkedések listája készül, amelyek javíthatják a jelenlegi helyzetet.

Kérdések, amelyekre egy szervezet pénzügyi tevékenységének elemzése során választ kell adni:

Ø Mi történt?

Ø Miért történt?

Ø Mit és hogyan kell ezután tenni?

A legfontosabb itt a 3. kérdésre adott válasz, hiszen az első kettőnek csak irányadó funkciója van, míg az utolsó a szervezet hatékony pénzügyi-gazdasági tevékenységének kulcsa.

A pénzügyi és gazdasági tevékenységek elemzéséhez a következő követelmények vonatkoznak:

• Objektivitás - kizárólag hatékony módszerek alkalmazása, amelyek felfedik a szervezet valódi állapotát.
• Megbízhatóság – csak a megbízható adatok azonosítása és rögzítése.
• Összetettség - szükséges, hogy a szervezet pénzügyi tevékenységének elemzését egyszerre több irányban végezzék el, hogy átfogó képet kapjanak.
• Rendszeresség – a megszerzett információ csak másokkal együtt képes objektív képet adni, ami azt jelenti, hogy vagy együtt, vagy a megfelelő sorrendben kell megszerezni őket.
• Kilátások - egy szervezet gazdasági és pénzügyi tevékenységének teljes elemzése csak akkor van értelmes, ha annak eredményei felhasználhatók előrejelzésben.
• Hatékonyság - az adatokat időben elemezni kell, hogy ne csak a megfelelő következtetések levonására legyen ideje, hanem a szükséges intézkedések időben történő megtételére is.
• Specifikusság - pontos információkat igényel a szervezet pénzügyi és gazdasági tevékenységeiről. Az absztrakt adatok nem mindig vezetnek pozitív eredményekhez.

• Állami támogatás a vállalkozásoknak 2017-ben: kivel osztja meg az állam a pénzt?

A szervezet pénzügyi-gazdasági tevékenységének főbb mutatói, amelyeket elemezni kell

Egy szervezet pénzügyi tevékenységét többféle szemszögből elemezheti. Nem meglepő, hogy több mint kétszáz együtthatót találtak ki erre a célra. Természetesen senki nem szólít fel ekkora adatmennyiség felhasználására, ráadásul egy ilyen eljárás nem is praktikus, hiszen egy átlagos cégnek, akár egy nagyvállalatnak is van egy szigorúan meghatározott tevékenységi köre, amelyben legfeljebb néhány tucat mutató szerepel. , vagy még kevésbé, jelentős szerepet játszanak. A kényelem érdekében általában csoportokba osztják őket, amelyek mindegyike bizonyos személyeknek szól, akiknek meg kell kapniuk ezt az információt. Leegyszerűsítve: egy vállalkozás tulajdonosai leggyakrabban csak azt akarják tudni a szervezet pénzügyi tevékenységéről, hogy az mennyi hasznot tud hozni, míg a hitelezőket valami más – a fizetőképesség – foglalkoztatja, vagyis hogy a hitelfelvevők mikor lesznek képesek. visszafizetni a felvett pénzeszközöket. Ily módon a mutatókat érdeklődés szerint csoportosítják, hogy egyes kapcsolódó információkat egyesítsenek, hogy objektív, de egyszerűsített képet alkossanak.

A pénzügyi mutatók főbb csoportjai

1. csoport. Tranzakciós költségmutatók

A tranzakciós költségek vizsgálata lehetőséget ad ennek a költségkategóriának a mozgásának nyomon követésére a szervezet pénzügyi tevékenységein belül. Ennek az elemzésnek a megfelelő megközelítésével időben kideríthető, hogy a vállalat miért növelte vagy csökkentette nyereségét.

2. csoport. A hatékony vagyongazdálkodás mutatói

A vagyongazdálkodási mutatók talán mindenekelőtt a szervezet tevékenységének fő pénzügyi mutatói. Ez az egyik legnehezebben elemezhető kategória, mert nagyon nehéz pontos információt szerezni róla. Maguk az eszközök állandó dinamikája és változékonysága nehezíti a szakértők dolgát. Vegyesen gazdasági és piaci tényezők, mint például az infláció és maguk az eszközök árának ugrása. Ezt figyelembe kell venni, amikor megpróbáljuk megítélni az eszközöknek a szervezet pénzügyi teljesítményében betöltött szerepét. Gyakran a mennyiségük határozhatja meg, hogy egy vállalkozás nyereséges vagy veszteséges. Ebben a pillanatban vállalat.

3. csoport. Likviditási mutatók

Ebben az esetben az eljárás egyszerű. Egy szervezet pénzügyi teljesítményének felméréséhez nem kell mást tenni, mint összevetni a rendelkezésére álló forrásokat a jelenleg fennálló pénzbeli kötelezettségekkel, például hitelekkel.

4. csoport. Jövedelmezőségi (jövedelmezőségi) mutatók

A szervezet pénzügyi tevékenységeinek vizsgálatának ez a módszere sok tekintetben hasonlít az előzőhöz. Itt is szükséges az összehasonlítás. Ebben az esetben a szakértő összehasonlítja a nyereséget azokkal az eszközökkel, amelyeket annak megszerzéséhez használtak. Általában minden nagyon egyszerű: a költségeknek kevesebbnek kell lenniük, mint a nyereségnek. Ha ez nem így van, akkor a vállalkozás veszteséges. A valóságban azonban az elemzés sokkal munkaigényesebbnek bizonyulhat, ha például figyelembe kell venni az adókat és néhány egyéb, a vállalkozás nyereségét befolyásoló tényezőt. A szervezet pénzügyi teljesítményének felmérése ebben az esetben egy nagyon nehéz feladat, ami csak megtehető tapasztalt szakemberek, többszintű elszámolási műveletek elvégzésére képes.

5. csoport. Tőkeszerkezeti mutatók

Ez a szervezet pénzügyi teljesítményére vonatkozó mutatók kiterjedt csoportja. Általánosságban elmondható, hogy a kölcsönzött források mértékétől és az aktuális gazdasági helyzettől függően annak kiszámításáról beszélünk, hogy mekkora valószínűséggel megy a vállalkozás csődbe. Pontosabban, a szükséges együtthatók jellegét befolyásolja az, hogy pontosan kik érdekeltek azok megszerzésében. A menedzserek először azt szeretnék tudni, hogy mekkora valószínűséggel fenyegeti vállalkozásukat. A szervezet pénzügyi teljesítményének értékelése ebben az esetben olyan kockázatokat tükröz, amelyeket el kell kerülni, de amelyekre érdemes felkészülni.

A hitelezőket is érdekelhetik a szervezet pénzügyi teljesítményének ezek a mutatói, de különböző okok. Előfordul, hogy ezt az érdeklődést a nyereséges befektetés vágya okozza, egy adott vállalkozás kilátásai alapján. A hitelező az átfogó képet kapva arra a következtetésre jut, hogy nagy-e a kockázat, és érdemes-e vállalni, ehhez a céghez fordulva.

De van egy másik helyzet is, amikor egy hitelező, aki már kölcsönvette pénzeszközeit egy vállalkozásnak, úgy dönt, kideríti, hogy a szervezet pénzügyi tevékenysége veszélyben van-e. Hiszen baj esetén már nem, vagy hosszas, fárasztó jogi procedúrák után fogja visszaadni a pénzét. A tőkeszerkezeti mutatók ellenőrzésével a hitelező tudja például, hogy a cég valóban veszélyben van. Ezen információk alapján már eldönti, hogy követeli-e anyagi forrásainak visszaadását, mielőtt még késő lenne, vagy éppen ellenkezőleg, további forrásokat biztosít a szervezetnek, hogy az javítsa a helyzetet és megtérítse a költségeket. kiegészítő kompenzáció.

Egy szervezet pénzügyi tevékenységének elemzése ebben az esetben nagyon összetett eljárásként végezhető el, mivel sok árnyalattal jár. Például, ha a számításoknál figyelembe kell vennie az aktuális műveleteket, ami szükségszerűen jelentős előrejelzést igényel.

Egy szervezet pénzügyi tevékenységében a tőkeszerkezeti mutatók figyelembe vételekor az egyik fő minta az, hogy minél nagyobb a kölcsönzött forrás, annál nagyobb a kockázata a vállalkozás hitelezőinek és tulajdonosainak.

6. csoport. Adósságszolgálati mutatók

Ez a mutató csak névlegesen vonatkozik a szervezet pénzügyi tevékenységére. Ez annak köszönhető, hogy valójában nem „tevékenységet” tükröz, hanem a szervezet aktuális adósságállományát mutatja. Vagyis függetlenül attól, hogy milyen dinamika következik be más irányban, itt minden változatlan marad - az az összeg, amelyet vissza kell fizetni a hitelezőnek. Egy ilyen mutató gyakorlatilag használhatatlan, és nem ad tájékoztatást azon kívül, hogy az alapján adósságkamatot lehet számítani.

7. csoport. Piaci mutatók

A szervezet pénzügyi teljesítménye nagymértékben függ ettől a csoporttól. Tükrözi a monetáris források dinamikáját, például egyértelműen nyomon követhető, hogy bizonyos befektetések milyen hasznot hoztak, hogyan emelkedett a vállalkozás értéke egy adott pillanattól kezdve, hova mentek a befolyt források. Ha egy hitelező elemezni szeretné egy szervezettel való együttműködés lehetőségeit, akkor pénzügyi tevékenysége minőségének felmérésére a legbiztosabb módja a piaci mutatók figyelembevétele.

Hogyan kell a vezetőnek nyomon követnie a szervezet pénzügyi tevékenységének hatékonyságát?

A vezetőnek gondoskodnia kell arról, hogy a szervezet pénzügyi tevékenységének elemzése időben megtörténjen. Egyáltalán nem szükséges elmélyedni az eljárás minden árnyalatában, mindössze annyit kell tennie, hogy:

• a jelentési időszakokban találkozókat szervez a pénzügyi osztály képviselőivel;
• áttekinti az általuk benyújtott dokumentációt;
• tisztázó kérdéseket feltenni, ha szükséges, valamit tisztázni;
• jóváhagyják a szakemberek által a problémák megoldására javasolt intézkedéseket, vagy előterjeszthetnek saját javaslatokat.

Attól függően, hogy mekkora a pénzügyi osztály a szervezetében, meghatározza, hogy kitől kér jelentést a tevékenységeiről. Ezután felsoroljuk a lehetséges alkalmazottakat a legmagasabbtól a legalacsonyabbig a munkaköri hierarchiában:

• pénzügyi igazgató;
• pénzügyi és gazdasági helyettes;
• pénzügyi vezető;
• Főkönyvelő.

Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy a szervezet pénzügyi tevékenységéhez más részlegek is hozzájárulnak: az értékesítésért felelősök, a termelésért felelősök stb. Ezért az átfogó kép érdekében meg kell hívni képviselőiket.

A vezetőnek rendszeresen naprakész tájékoztatást kell kapnia a szervezet pénzügyi tevékenységéről az alábbi pontokon:

• Bevétel.
• Nyereség.
• Követelések.
• Kötelezett számlák.
• A kölcsönök állapota (ha vannak).
• A késedelmes fizetések állapota (ha van ilyen),
• A forgótőke állapota.

Egy szervezet pénzügyi tevékenységében kétféleképpen lehet felderíteni a problémákat:

1) Az összes pénzügyi mutató független tanulmányozása. Ezt nem szabad megtenni, mivel ez sok időt és erőfeszítést igényel, és a hiba valószínűsége olyan magas, hogy ez a megközelítés nem használható.

2) Irányadó kérdések egy pénzember számára. Természetesen csak akkor kérdezze meg őket, ha megérti, amit mondanak. Az a vezető, akinek fogalma sincs a szervezet pénzügyi tevékenységéről, csak az idejét vesztegeti és a munkavállaló idejét.

Egy szervezet pénzügyi stabilitásának felmérésére a következő kérdések alkalmasak:

1. Készpénzhiány van?

A finanszírozó igennel válaszolt – kérdezze meg, mi okozta a jelenlegi helyzetet. Nagyon valószínű, hogy a szervezet pénzügyi forrásait nem a legígéretesebb célokra fordítják.

2. Milyen a vállalkozás pénzügyi stabilitása?

A pénzügyi stabilitás azt jelenti, hogy egy szervezet jelenleg milyen mértékben függ pénzügyi forrásoktól, befektetőktől és hitelezőktől. Körülbelül negyedévente érdemes erre érdeklődni, hiszen a kérdés komoly tanulmányozást igényel, maga a helyzet pedig hetek alatt sem változhat.

3. Mi a kintlévőségek és tartozások átfutási ideje?

Ezen mutató alapján módosíthatja az ügyfelek fizetési feltételeit. Minél magasabbak, annál több vásárlója van a szervezetnek.

4. Milyen a vállalkozás jövedelmezősége?

Lényegében három fajtájáról beszélhetünk, amelyek az értékesítéshez, a termeléshez és a befektetett tőkéhez kapcsolódnak. Mindezek a mutatók fontosak ahhoz, hogy a szervezet pénzügyi tevékenységeit a lehető leghatékonyabban végezzék.

• A vállalkozás befektetési vonzereje: értékelés és fejlesztés

Szakértői vélemény

A pénzügyi elemzés fő követelménye az objektivitás

Jurij Belousov,

A moszkvai "E-generator" cég vezérigazgatója

A szervezet pénzügyi tevékenységének elemzése alapján a vezető átfogó adatokat kap a dolgok jelenlegi állásáról. Ugyanerre az információra van szüksége ahhoz, hogy jelentést tegyen a társaság tulajdonosainak vagy részvényeseinek. Az adatokkal szemben támasztott fő követelmények a megbízhatóság és az objektivitás. Az a vágy, hogy valamelyest szebbé tegyék a kilátásokat, és elhallgatják a fennálló nehézségeket, a menedzser munkájába kerülhet, amit nem egyszer valós esetek is megerősítettek.

Egy szervezet pénzügyi tevékenységének elemzése különösen fontos olyan helyzetekben, amikor versenyről van szó. Minél feszültebb a piaci helyzet, annál inkább a kutatási eredményekre kell koncentrálni, és annál nagyobb a megbízhatósága. Ha a pénzügyi elemzés információi elfogultnak bizonyulnak, a szervezet csődbe kerülhet, mert a pontos és megbízható adatok nélküli tevékenységek vakon végzett tevékenységek.

Szakértői vélemény

Hogyan kell az igazgatónak ellenőriznie a pénzügyi kimutatásokat?

Natalia Zhirnova,

a moszkvai Optimist cég volt igazgatója

Egy szervezet pénzügyi tevékenységét jelentések segítségével kell ellenőrizni. Ha nem alakítanak ki ilyen eljárást, és csak az időszak lezárása után egy hónappal kapott információ áll rendelkezésünkre, akkor elkerülhetetlen a kudarc. A menedzsernek egyszerűen nem lesz ideje legalább némi befolyást gyakorolni a pénzügyi helyzetre, mert az vagy már kialakult, vagy gyökeresen megváltozott.

A legjobb kiút a heti tervezés bevezetése, melynek köszönhetően objektív előrejelzések készíthetők. Nem tart tovább 15 percnél, de sok problémától és nehézségtől megkímélhetnek.

Tapasztalataim alapján elmondom, hogyan kell megfelelően végrehajtani az ilyen tervezést:

1. szakasz. Egy vállalkozás fedezeti pontjának kiszámítása

Érdemes előrejelzéssel kezdeni. Számolja ki, milyen bevételek és kiadások kísérik szervezete tevékenységét. Hány árut vagy szolgáltatást kell eladnia az összes felmerülő költség megtérüléséhez? Keresse meg a fedezeti pontot.

2. szakasz. Egy hétre megengedhető kiadási összeg meghatározása

A pénzügyi források megfelelő elosztása érdekében érdemes azokat időszakokra osztani. Azt javaslom, hogy osszuk el hetekre. Egy évben 52-en vannak, de jobb, ha 51-re támaszkodunk, mert mindig vannak munkaszüneti napok, szünetek és egyéb tényezők, amelyek befolyásolják a szervezet tevékenységének teljes időtartamát.

3. szakasz A kiadások feldolgozására vonatkozó egységes szabályok bevezetése

Ezt az eljárást nem szabad elrejteni a személyzet elől. Mondja el nekik részletesen, hogy mit és miért tesznek. Meg kell érteniük, hogy miért vezették be a további papírmunkát, és hogyan kell hatékonyan elvégezni ezt a tevékenységet.

4. szakasz. A pénzügyi tervezés napjának és időpontjának meghatározása

5. szakasz. Jövedelemelosztás

Eljött az idő a bevétel elosztására. A legjobb, ha ezt csak a szervezet ténylegesen rendelkezésre álló anyagi forrásaival teheti meg. Természetesen a jövőben további pénzhez juthatsz a tevékenységedből, de ki tudja, milyen körülmények akadályozhatják ezt meg.

• Drága áruk értékesítése: részletfizetési program az ügyfelek számára

Hogyan automatizálható egy szervezet pénzügyi tevékenységének kezelése

Először is meg kell határoznia, hogy mikor van szükség a szervezet pénzügyi irányításának automatizálására:

• Olyan helyzetekben, amikor rendszeresen problémák merülnek fel az alkalmazottak interakciójával és közös tevékenységeik koordinálásával. Jellemző tulajdonságok Ennek oka a pénzügyi jelentések késése, az azokban bemutatott információk következetlensége, az adatok hibái, a kimeneti táblák túl nehézkes kialakítása, a jelentési információk magyarázatának hiánya és még sok más. Vagyis azokról a helyzetekről beszélünk egy szervezetben, amikor az alkalmazottak nem tudnak megfelelő interakciós stratégiát kialakítani, maguk is összezavarodnak, összezavarják egymást, ami a vezetőtől a vezetőig minden szinten nehézséget okoz.
• Olyan helyzetekben, amikor hibákat fedeznek fel egy szervezet pénzügyi tevékenységére vonatkozó adatok bemutatásában, például késedelmes beérkezésük, információk vagy tranzakciók megkettőzése, szervezési és technikai nehézségek az osztályok közötti interakcióban.

Egy vállalkozás pénzügyi tevékenységi területei, amelyeket először automatizálni kell:

Ø Könyvelés. Nyilvánvaló, hogy egy szervezet pénzügyi tevékenysége nem végezhető el, ha ezen a területen hibákat követnek el, és ezek elkerülhetetlenek, ha mindent kézzel végez az ember. Nincs értelme a könyvelőket túlterhelni a gépre átvihető számításokkal.

Ø Adóbevallás. Ma már semmi sem akadályozza meg, hogy az interneten keresztül tájékozódjon az adótartozásokról. Ezzel nemcsak elkerülhető az adósság keletkezése a könyveletlen tételek miatt, hanem a könyvelő idejét is megtakaríthatja, ezáltal hatékonyabbá téve munkáját.

Ø Fizetés ellenőrzése. Ez a funkció olyan programhoz is hozzárendelhető, amely nem csak nyilvántartást vezet, hanem több rendszer munkáját is képes egyszerre kombinálni, ha a szervezet pénzügyi tevékenysége keretében kettő vagy több egyidejű használatára van szükség. .

A vállalat pénzügyi tevékenységeinek automatikus irányításához hatékonyan meg kell találni egy hozzáértő vezetőt, össze kell állítani a felelős előadói személyzetet és hozzáértően el kell osztani a felelősségeket.

Ki és hogyan ellenőrzi a szervezet pénzügyi-gazdasági tevékenységét

Nem titok, hogy egy szervezet pénzügyi tevékenysége időnként zsákutcába jut, és veszteségekhez vezet. Nincs értelme minden olyan tényezőt felsorolni, amely befolyásolhatja. Ebben szerepet játszik a válság, a piaci feltételeket diktáló verseny, a verseny és még sok minden más. Sokkal fontosabb most arra a tényre összpontosítani, hogy egy szervezet csődje sokak számára nemkívánatos eredmény. A vesztesek maga a cégtulajdonos, az állam, amely adót kapott, és azok az emberek, akik ennél a vállalkozásnál dolgoztak. Ennek megfelelően az elbocsátás után a munkanélküliek újabb problémákat okoznak az államnak. Ennek elkerülése érdekében sok progresszív ország dolgozott ki módszereket a szervezetek pénzügyi tevékenységének nyomon követésére, hogy megvédje őket a tönkremeneteltől. Természetesen nem minden vállalkozás tartozik a védett kategóriába, hanem csak azok a vállalkozások, amelyeket az állam különösen fontosnak tart, de itt az a lényeg, hogy egyáltalán létezik ilyen gyakorlat.

Az ellenőrzést többféleképpen lehet végrehajtani, de általában ez: a szervezet pénzügyi mutatóinak kutatása, a befizetett adók és a bírságok meglétének nyomon követése, a vállalkozás rendelkezésére álló források felhasználásának nyomon követése és még sok más.

A szervezetek pénzügyi helyzetének nyomon követésére irányuló tevékenységeket speciális hatóságokra bízzák, amelyek időszakos ellenőrzéseket végeznek. Általában nem átfogóak, hanem szűkek, és egy kiválasztott területre irányulnak.

Meg kell említeni azokat a könyvvizsgáló cégeket is, amelyek bármely szervezet pénzügyi tevékenységét ellenőrizni tudják, a dokumentációtól a valós helyzetig. Az utolsó szakasz a kapott gyakorlati eredmények egyeztetése a beszámolókból származó információkkal, valamint a gazdasági és pénzügyi tevékenységek jogszabályi követelményeknek való megfelelése.

Az utolsó ellenőrzési lehetőség egy szervezet pénzügyi tevékenységének belső auditja, amikor az adatok objektivitása érdekében önállóan ellenőrzi a dokumentációt, a fizetési eljárásokat, az erőforrás-dinamikát stb.

• Dokumentumáramlás egy szervezetben: amikor minden a helyén van

Információk a szakértőkről

Ella Gimelberg, az S&G Partners moszkvai vezérigazgatója. Az S&G Partners egy 2006-ban alapított cég, amely pénzügyi tanácsadás, beruházástervezés, építés és pénzügyi ellenőrzés területén tevékenykedik. Az ügyfelek között olyan szervezetek találhatók, mint: UAE Khoory Investment, Deloitte & Touche, MFK Gras CJSC, Nechernozemagropromstroy OJSC.

Jurij Belousov, a moszkvai E-generátor cég vezérigazgatója. Az "E-generator" egy reklám és webfejlesztés területén tevékenykedő cég. Kiemelt területek: alkotás kreatív ötletek reklámozásra, nevek, logók, szlogenek, képek stb. fejlesztésére. 20 főállású alkalmazott mellett több mint húszezer szakember vesz részt outsourcing formájában.

Natalia Zhirnova, a moszkvai Optimist cég volt igazgatója. Az MSTU végzettsége. N.E. Bauman. 2001 óta együttműködik az Optimist cég Enthusiast holdingjával, 2013-ban pedig saját üzletet nyitott, és partnere lett a Major League of Management társaságnak. Az üzleti folyamatok optimalizálása terén végzett tevékenységéért megkapta a „General Director 2012” díjat.

Pénzügyi menedzsment olyan intézkedések, stratégiák és technikák összessége, amelyek célja a magas pénzügyi eredmények elérése és a pénzügyi rendszer egészének hatékonyságának növelése.

A kifejezés több szakaszból áll:

Állami pénzgazdálkodás;
- vállalati pénzügyi irányítás;
- személyes pénzügyek kezelése.

Pénzügyi menedzsment két fő szempontja van:

- befektetés. A fő kérdés itt a következő: „Mennyit és hova fektesse be a pénzeszközöket?”;

- pénzügyi: "Hol szerezhetek pénzt bizonyos befektetésekhez?"

Pénzügyi menedzsment célok

A kompetens pénzgazdálkodás a siker 90%-a. Itt a legfontosabb, hogy döntsd el a céljaidat:

1. Jövedelemnövekedés meghatározott idő (általában egy év) alatt. Minden pénzügyi irányításnak (a szerkezettől függetlenül) a nyereség növelésére kell törekednie. A jövedelmet viszont két fő szempont figyelembevételével alakítják ki:

A vállalat hatékonysága (üzleti tevékenysége);
- a fejlesztési stratégia egyértelmű végrehajtása.

A vállalkozás többletbevétele segít növelni a vezetők profitszintjét. Ennek eredményeként megvan az érdeklődés a szerkezet továbbfejlesztése iránt. Ebben az esetben a fő feladat a vállalat egy adott termékének (szolgáltatásának) gyártása és értékesítése során felmerülő költségek pontos figyelembevétele. Ezt a szabályt „eredményezési elvnek” nevezik. Ha szigorúan betartják, akkor számíthat a termékek jövedelmezőségi szintjének növekedésére, valamint a vállalat jelenlegi erőforrásainak felhasználásának hatékonyságának növekedésére.

2. Növekvő részvényárfolyam. További cél a vállalkozás értékpapírokban kifejezett értékének növelése. Azok a részvénytársaságok, amelyek részvényeit () a tőzsdén jegyzik, egy egyszerű képlet segítségével értékelhetik cégüket. (nem a részvény névértéke, ahogy sokan gondolják, hanem a piaci érték) megszorozzuk a részvények teljes számával. A végeredmény a nettó vagyon értéke és egyben magának a vállalatnak az ára.

A részvényesek számára viszont fontos, hogy ne csak értékpapírokat kapjanak (osztalék formájában), hanem lássák a kibocsátó növekedését is. jól tudja, hogy minél jobban fejlődik, annál többet kereshet a jövőben a részvények eladásával.

3. A fizetőképesség (likviditás) garanciája. A pénzügyi irányítás nem csak a vállalkozások feladata. Fontos a bejövő és kimenő pénzeszközök áramlásának ellenőrzése és szabályozása. Különös figyelmet fordítanak a következő szempontokra:

Követelések időzítésének figyelemmel kísérése;
- a társaságok fizetőképességének felmérése;
- a kötelezettségek időben történő visszafizetése;
- a társaság befektetési tevékenység végzésére vonatkozó képességének ellenőrzése;
- a pénzeszközök forgalomból történő kivonásának ellenőrzése (ha ez szükséges a biztosítékok magas szintjének fenntartásához).

Pénzügyi menedzsment funkciók

A pénzügyi menedzsment fő funkciói a következők:

- pénzügyi előrejelzés. A pénzügyi vezetőknek lehetőségük van felmérni a vállalkozás pénzügyi erőforrásainak általános állapotát, állapotát és kilátásait. Ugyanakkor az előrejelzés mindig az első lépés egy globálisabb dokumentum – egy pénzügyi terv – elkészítése előtt;

- . A menedzsment fő feladata a szükséges információk összegyűjtése, optimalizálása és a megszerzett adatok alapján döntések meghozatala. helyes megoldás. Ez a funkció lehetővé teszi, hogy még a legnehezebb helyzetből is megtalálja a kiutat;

- készpénz ellenőrzés könyvelésük pedig visszacsatoló láncszemként működik a teljes ellenőrzési láncban. A fő feladatok a pénzeszközök felhasználásának szabályairól, előírásairól, kilátásairól, valamint a hatályos jogszabályok szigorú betartásáról való tájékoztatás;

- működési tőke szabályozás segít gyorsabban reagálni a nehéz helyzetekre és elfogadni helyes döntéseket. A működési szabályozás lehetőséget ad a célorientáció megváltoztatására, a jelenlegi erőforrások újraelosztására. Állami szinten a pénzügyi irányítás a Pénzügyminisztérium, vállalati szinten pedig az illetékes pénzügyi szolgálat feladata;

- pénzügyi erőforrás tervezés magában foglalja a rendszer paramétereinek, a tőkeforrások és azok méretének, a források elköltésének módjainak, a hiány mértékének, a potenciális nyereségnek és kiadásoknak a világos meghatározását.

Pénzügyi irányító szervek

Minden vállalkozás vezetőjének egyik elsődleges feladata a pénzügyi szektor munkájának megszervezése és kinevezése jó szakemberek. A vállalat pénzügyeinek irányítása és szervezése általában a speciálisan létrehozott osztályok feladata, amelyeket saját vezetőik vezetnek. A vállalat felépítésétől és hatókörétől függően az ilyen vezetők feladatai és felelősségi köre eltérő lehet. A pénzügyi vezetők kötelezettségei leggyakrabban a következők szerint alakulnak:

A gazdasági igazgató felelős a társaság költségvetésének megtervezéséért és elemzésének elvégzéséért;

- a főkönyvelő felelős a vállalkozás tőkéjének ellenőrzéséért és elszámolásáért;

A vezérigazgató ellátja az általános gazdálkodási feladatokat, valamint szervezeti feladatokat is ellát.

A pénzügyi tevékenységek megszervezése a hatáskörmegosztás ellenére minden struktúra feladata. Ennek megfelelően mindenkit felelősség terhel.

A világgyakorlatban kissé eltérő megközelítések működnek. Úgy gondolják, hogy a fő pénzügyi „szálaknak” a pénzügyi igazgató kezében kell lenniük, beleértve a számviteli szolgálatot is. De Oroszországban általában a főkönyvelő közvetlenül az általános igazgatónak van alárendelve.

A hierarchiában lejjebb további részlegek jönnek létre, amelyek hozzájárulnak a teljes pénzügyi struktúra hatékony irányításához. A jövőben a részlegek akár könyvelőnek, akár közvetlenül a pénzügyi vezetőnek alárendelhetők. Ugyanakkor a vállalat önállóan meghatározhatja, hogy milyen struktúrában végzik majd a munkát, valamint hogy milyen szintű lesz a pénzügyi szolgáltatások és a részlegek alárendeltsége.

Leggyakrabban a felelősségek megosztása a következőképpen történik:

1. vezérigazgató megszervezi a pénzügyi szolgálat munkáját, beosztásba pénzügyi vezetőket nevez ki (vagy ment fel), ellenőrzi a társaság pénzügyi tevékenységét, kitűzi a pénzügyi irányítás feladatait és céljait. Ezen túlmenően a vezérigazgató részt vesz a pénzügyi osztályok munkájának szervezésében és felelős a határidőben történő benyújtásért adóbevallás, valamint kialakításának helyességét.

2. pénzügyi igazgató vállalja a pénzügyi előrejelzés és tervezés feladatát, pénzügyi elemzést végez, meghatározza az értékpapírok osztalékának mértékét, általános elemzést végez a vállalkozásról (pénzügyek területén), meghatározza a szükséges források megszerzésének módjait, kezeli a saját tőkét (kölcsönvett) pénzeszközöket, likviditást kezel, és konkrét pénzügyi megoldásokat fogad el az aktuális problémák megoldására.
A pénzügyi igazgató ezzel párhuzamosan irányítja a befektetéseket, készleteket, devizaügyleteket és értékpapírokat, foglalkozik kockázatbiztosítással, szervezi a társaság pénzügyi részlegeinek munkáját.

3. A főkönyvelő az alábbi feladatokat látja el - elemzi a kiadásokat és
a társaság bevételeit, számviteli és költségnyilvántartást vezet, a szükséges információkat begyűjti és pénzügyi beszámolókat készít, figyelemmel kíséri az adóbefizetések átutalásának időszerűségét, rövid ideig végzi.

A társaság beszámolói a pénzügyi irányítás szerves részeként

Bármely vállalkozás vezeti a pénzügyi nyilvántartásokat, és a következő jelentéseket készíti: mérleg, tőkeváltozás kimutatás, bevétel és ráfordítás kimutatás, tőkeáramlás kimutatás. Emellett a pénzügyi kimutatások kiegészíthetők könyvvizsgálói jelentéssel (melyből kiderül, hogy a beszámoló mennyire felel meg a valóságnak), valamint egy magyarázó megjegyzés az alkalmazott számviteli módszerekről.

A fő jelentési funkciók a következők:

1. Vállalati mérleg ad teljes körű információ a vállalat helyzetéről, és lehetővé teszi, hogy:

Határozza meg a társaság jelenlegi pénzügyi helyzetét;
- felmérni a tőkeforrások szerkezetét;
- reális értékelést adni az üzleti tevékenységről;
- megmutatni az erőforrások jövedelmezőségét és hatékonyságát;
- értékelni a rendelkezésre álló forgóeszközöket.

2. lehetővé teszi annak felmérését, hogy a vállalkozás teljes alapösszege hogyan változik, figyelembe véve a meglévő bevételeket és kiadásokat, amelyek nem kapcsolódnak a struktúra működéséhez. A jelentés fő feladata a pénzeszközök egyenlegének módosítása. Ezt a célt a kifizetett osztalék, valamint a beruházások és az állótőke átértékelésének teljes összegének levonásával érik el. Az utolsó lépés egy további értékpapír-kibocsátás, valamint a kiválasztott időszakra vonatkozó bevétel hozzáadása.

Egy ilyen jelentés fő céljai:

A társaság alaptőkéjében bekövetkezett változások értékelése;
- a kiválasztott osztalékösszegek helyességének ellenőrzése,
- a társaság tevékenységének értékelése a jövedelemelosztással kapcsolatban (figyelembe veszi, hogy mely alapok létrehozására fordítanak kiemelt figyelmet, valamint az osztalékfizetés módját);
- a társaság pénzeszközállományában bekövetkezett változások értékelése a részvényprémiumok átvétele és a pénzeszközök átértékelése miatt.

3. tájékoztatást ad arról, hogyan változik a vállalat pénzügyi helyzete. Egy ilyen dokumentum céljai:

Felméri a cégalapítási képességet;
- értékelje a struktúra fő tevékenységeit - beruházási, működési és pénzügyi;
- meghatározni a cég valós igényeit és a hiányzó pénzeszközök összegét.

Számvitel a pénzgazdálkodásban

A társaság tevékenységének ellenőrzésére három fő könyvelési típust alkalmaznak:

- vezetői. Ez egy belső elszámolási és feldolgozási rendszer a vállalat tevékenységére vonatkozó információknak. Összeállítja a különböző szintű vezetők számára. A jelentések adatai alapján döntés születik a vállalat egészének hatékonyságáról és az optimalizálás további lépéseiről;

- pénzügyi. Az ilyen típusú könyvelés szigorú szabályok szerint történik. A fő cél az adatok gyűjtése és szolgáltatása a vállalat külső felhasználóinak. Minden műveletet az Orosz Föderáció PBU követelményeinek figyelembevételével hajtanak végre;

- adó. A fő tevékenység ebben az esetben a társaság adóalapjának, valamint adófizetési kötelezettségének meghatározása. Itt minden számítást az Orosz Föderáció adótörvényének figyelembevételével végeznek.

Pénzügyi menedzsment értékelése

A társaság pénzügyi irányítási modellje több fő szempontot is tartalmaz - pénzügyi, kibocsátási, osztalék- és befektetési politikát, értékpapír-kezelést, valamint a döntéshozatali struktúrát.
Az irányítás eredményességének értékelése során kiemelendő az értékelés módszertana és tárgyai, valamint az ellenőrzési objektumok működésének és eredményességének kritériumai.

Az értékelés főbb tárgyai és a hatékonyság mutatói a következők:

1.Forgótőke és tőkekezelés. Jövedelmezőség, tőketermelékenység, üzemi eszközök élettartamának növekedése, termelési költségek csökkenése, jó minőségű számítási módszerek alkalmazása jellemzi.

Téma: LAN-Tesztelés a pénzgazdálkodásról válaszokkal

Típus: Lan-tesztelés | Méret: 38.19K | Letöltések száma: 1130 | Hozzáadva: 07/12/08, 19:11 | Értékelés: +50 | További Lan-tesztelés

Tematikus felépítés

A pénzgazdálkodás általános alapjai.

Pénzügyi menedzsment szervezése a vállalkozásnál

A pénzgazdálkodás matematikai alapjai.

A pénz időértéke

A pénzgazdálkodás alapfogalmai és alapvető paraméterei. A pénzügyi elemzés

Nyereségképzés és -felosztás

Az árbevétel és az értékesítés jövedelmezőségének kezelése operatív (egyensúlyi, marginális) elemzés alapján).

Pénzügyi kockázatok

Cash flow menedzsment

Pénzügyi tervezés. Költségvetés

A pénzgazdálkodás általános alapjai.

Pénzügyi menedzsment szervezése a vállalkozásnál

1. Feladat

A pénzügyi menedzsment a következő:

Gyakorlati tevékenységek a vállalati pénzáramlások kezelésére

Az államháztartás gazdálkodásának tudománya

A számvitel és elemzés alapjait tanulmányozó akadémiai tudományág

Egy gazdasági társaság pénzügyi irányítása

Tudományos irány a makroökonómiában

2. Feladat

A vállalkozás pénzügyi rendszere a következőket tartalmazza:

A vállalkozás pénzügyi, hitel- és számviteli politikája

A pénzügyi kapcsolatok minden fajtája és formája a vállalkozásban

A vállalkozás összes pénzügyi részlege

3. Feladat

Pénzügyi funkciók:

A vállalkozás bevételeinek és kiadásainak tervezése, valamint a vállalkozás pénzügyi tervének végrehajtásának nyomon követése

A pénzeszközök kialakítása, elosztása, újraelosztása és e folyamatok ellenőrzése

Az időben történő kifizetések és a beérkezett kifizetések további szétosztása

A vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek irányítása

Pénzügyi források mozgósítása a vállalkozás meghatározott funkciójának ellátására és felhasználásuk ellenőrzése

4. Feladat

A pénzügyi ellenőrzés lényege egy vállalkozásnál:

A vállalati alapok elosztásának ellenőrzése

A vállalkozás pénzügyi szolgáltatási osztályai munkájának nyomon követése

Jelentések készítése az állami pénzügyi hatóságokhoz történő benyújtásra

5. Feladat

Az időszak időtartamától és a megoldandó feladatok jellegétől függően pénzügyi politika osztva:

Pénzügyi tervezés

Pénzügyi ellenőrzés

Pénzügyi stratégia

Pénzügyi taktika

6. Feladat

Egy vállalkozás pénzügyi stratégiája a következő:

Vállalkozásfinanszírozás szakterületen hosszú távú tanfolyam meghatározása, nagyszabású problémák megoldása

A vállalkozás pénzügyi rendszerének fejlődési szakaszának problémáinak megoldása

7. Feladat

A vállalkozás pénzügyi politikája a következő:

A vállalkozás tevékenysége a pénzeszközök célirányos felhasználása érdekében

Vállalkozási bevételek és kiadások tervezése

A pénzügyi kapcsolatok területeinek összessége egy vállalkozásban

A vállalkozás pénzügyi részlegeinek működési rendje

8. Feladat

Egy vállalkozás pénzügyi taktikája a következő:

A vállalkozás pénzügyi rendszerének fejlődési szakaszának problémáinak megoldása

Vállalkozásfinanszírozás szakterületen hosszú távú tanfolyam meghatározása, nagyszabású problémák megoldása

A vállalkozási források újraelosztásának alapvetően új formáinak és módszereinek kidolgozása

9. Feladat

A pénzügyi mechanizmus a következőkből áll:

A pénzügyi kapcsolatok szervezésének formái

A vállalkozás által használt pénzügyi források képzésének és felhasználásának módja

A különböző vállalkozások közötti pénzügyi elszámolások módjai és módszerei

A vállalkozások és az állam közötti pénzügyi elszámolások módjai és módszerei

10. Feladat

A pénzügyi mechanizmus összetevői:

Tisztviselők

Pénzügyi módszerek

Pénzügyi tőkeáttétel

Jogi támogatás

Szabályozási támogatás

Információs támogatás

11. Feladat

A termékek és szolgáltatások minőségének javítása

A cég vagyonának növekedése

Cash flow optimalizálás

A tőkeforgalom felgyorsítása

A vállalkozás piaci részesedésének növelése

12. Hozzárendelés

A cég pénzügyi céljai:

Pénzügyi fenntarthatóság elérése

A tevékenységek diverzifikálása

A likviditás és a fizetőképesség fenntartása

A vállalati kapitalizáció növekedése

Társadalmi harmónia elérése csapatban

13. Hozzárendelés

A cég pénzügyi céljai:

Pénzügyi kockázatok csökkentése

Irányítási rendszerek fejlesztése

Profit maximalizálás

Gazdasági terjeszkedés

14. Hozzárendelés

A pénzügyi vezetőknek elsősorban a következők érdekében kell eljárniuk:

Kormányzati szervek

Hitelezők

Vevők és ügyfelek

Tulajdonosok (részvényesek)

Munkások és alkalmazottak

Stratégiai befektetők

A pénzgazdálkodás matematikai alapjai.

A pénz időértéke

15. Hozzárendelés

A részvényesi hozamok maximalizálása:

A cég rövid távú célja

A tevékenység stratégiai pénzügyi célja

Nem pénzügyi cél

Nem szabad pénzügyi célként kitűzni

16. Hozzárendelés

A vállalkozás rövid távú pénzügyi célja NEM:

A vállalati profit maximalizálása a pénzügyi kockázat elvárt szintjén

A profit maximalizálása minimális pénzügyi kockázattal

A pénzügyi kockázat szintjének minimalizálása a profit várható szintjén

17. Hozzárendelés

A vállalatirányítás a következő:

Nyílt részvénytársaságokban vezetőség felállítása

Pénzügyi menedzsment a vállalkozásoknál

A menedzsment és a részvényesek és más érdekelt felek közötti interakció rendszere

Gyártási és technológiai folyamatirányítás

18. Hozzárendelés

Az azonos időszakra szóló bankbetét jobban megnő... kamat alkalmazásakor

Egyszerű

Összetett

19. Feladat

Éves nominális banki kamatláb... éves tényleges kamatláb

20. Hozzárendelés

A járadék módszerét a következők kiszámításához használják:

Egyenlő összegű kifizetések több időszakra

Hiteltartozás egyenlege

A betétek kamatai

21. Feladat

A kedvezmény az...

A mai pénz jövőbeli értékének meghatározása

A jövőbeli alapok jelenértékének meghatározása

Az infláció elszámolása

22. Hozzárendelés

Az „alternatív költség” vagy „elveszett haszon” kifejezés azt jelenti

Banki kamatszint

Jövedelem, amelyről a befektető lemond, amikor egy másik projektbe fektet be

Ennek az összegnek az előteremtésének költségei

Az állampapírok hozama

23. Hozzárendelés

A „tőkeköltség” kifejezés azt jelenti

A részvények monetáris értékelése

A cég vagyonának értékelése

A saját tőke és az idegen tőke bevonásának költsége

A kölcsöntőke monetáris értékelése

A saját és kölcsönzött pénzügyi források teljes értékelése

24. Hozzárendelés

A magas diszkontráta a projekt jövedelmezőségének növekedéséhez vezet, ha:

A költségek az első időszakokban merülnek fel, a bevételek az utolsó időszakokban keletkeznek

A költségek és a bevételek ugyanarra az időszakra vonatkoznak

A bevétel nagy része a kezdeti időszakokban keletkezik

25. Hozzárendelés

A belső megtérülési ráta egy projekt...

Jövedelmetlenség

Jövedelmezőség

Breakeven

26. Hozzárendelés

„A belső megtérülési ráta nem lehet alacsonyabb, mint a hitel kamata” kijelentés ...

Amúgy igaz

Rossz

Igaz, feltéve, hogy a hitelforrásokat befektetésre használják fel

27. Hozzárendelés

A tényleges bevételnek a tervezetttől való megengedett eltérése az értékelés alapján kerül meghatározásra:

Belső megtérülési ráta

Projekt megvalósítási ideje

Ideje bevételhez jutni

28. Hozzárendelés

A beruházó által igényelt, a projektből származó cash flow... a jövedelemadó mértékétől függ.

Attól függ

nem függ

29. Hozzárendelés

A nettó jelenérték egy mutató, amely a következőkön alapul:

Az eredmények (bevétel) többlet a költségeken (költség és tőkebefektetés) a diszkonttényező figyelembevételével

A működési és befektetési tevékenységből származó diszkontált cash flow-k összege

Működési, finanszírozási és befektetési tevékenységből származó diszkontált cash flow-k összege

30. Hozzárendelés

Célszerű befektetni, ha:

Nettó jelenértékük pozitív

A belső megtérülési ráta kisebb, mint a beruházások finanszírozására bevont tőke súlyozott átlagos költsége

Nettó jelenértékük nulla.

31. Hozzárendelés

Az azonos léptékű alternatív beruházási projektek összehasonlításakor a következő kritériumot kell alkalmazni:

Nettó jelenérték (NPV)

Számviteli megtérülési ráta

Visszafizetési időszak

Nyereségességi index (PI)

Nettó jelenérték arány (NPVR)

Belső megtérülési ráta

32. Hozzárendelés

A és B projektek a belső megtérülési ráta (IRR) szerint, ha ennek a mutatónak az értéke az A projektnél 17%, a B projektnél - 19%, és a befektetői tőke árának lehetséges elfogadható tartománya 10 -15%. Ebben az esetben...

Az A projekt előnyösebb, mint a B projekt, mert alacsonyabb a belső megtérülési rátája

A B projekt előnyösebb az A projekthez képest, mert magasabb a belső megtérülési rátája

Mindkét projekt egyenértékű a beruházó számára a megadott kritérium szerint, mert a tőke ára alacsonyabb, mint bármelyik projekt belső megtérülési rátája

33. Hozzárendelés

A lízinget a vállalkozás a következőkre használja fel:

Berendezések beszerzése, ha a vállalkozás nem rendelkezik erre a célra szükséges pénzeszközökkel

Eszközhasználati jog megszerzése

34. Hozzárendelés

A hitelt a társaság a következőkre használja fel:

A vállalkozás saját finanszírozási forrásainak feltöltése

Berendezések beszerzése, ha a vállalkozás nem rendelkezik erre a célra szükséges pénzeszközökkel

Eszközhasználati jog megszerzése

A pénzgazdálkodás alapfogalmai és alapvető paraméterei. A pénzügyi elemzés

35. Hozzárendelés

A lízingbevevő által fizetett bérleti díjak a következők:

Az előállítási költségben

Profit az értékesítésből

Üzemeltetési költségek

36. Hozzárendelés

Hosszú lejáratú hitel igénybevétele esetén az éves végtörlesztés kiszámítása járadékos módszerrel... teljes hiteltörlesztés

Csökkenti

Növeli

Nem változik

37. Hozzárendelés

Az éves kölcsön törlesztésének módja egyenlő összegben és a járadék módszere a kölcsön visszafizetése és a kamatfizetés során jelentős eltérést okoz az éves törlesztésben, ha:

Magas kamat a kölcsönért

Nagy hitelösszeg

Rövid törlesztési határidők

38. Hozzárendelés

A közvetlen finanszírozás:

Banki hitel felvétele

Számla kiállítása

Finanszírozás nettó nyereségből

Részvények kibocsátása

Amortizáció számítása

39. Hozzárendelés

A közvetlen finanszírozás:

Adócsökkentés

Vállalati kötvények kibocsátása

Bérszámfejtési megtakarítás

Részvények kibocsátása

Amortizáció számítása

40. Hozzárendelés

A közvetett finanszírozás:

Finanszírozás részvények és kötvények kibocsátásával

A nyereség egy részét befektetésre fordítani

Finanszírozás banki hitel igénylésével

Külföldi közvetlen befektetés fogadása

41. Hozzárendelés

A külső finanszírozási források az ...:

Kötvénykibocsátás

Az elosztásból visszatartott nyereség

Halmozott értékcsökkenés

Részvények kibocsátása

banki kölcsönök

42. Hozzárendelés

A befektetések erőforrásokat jelentenek:

Alkalmazott munkavállalók személyes fogyasztására irányul

Fejlesztési céllal

A szociális létesítmények fenntartására és fejlesztésére irányul

Tartalékban maradt

43. Hozzárendelés

A termékek (munkálatok, szolgáltatások) értékesítéséből származó bevételt anyagköltségek, ill....

Vállalati profit

Termelésfejlesztési Alap

Fizetés társadalombiztosítási járulékokkal

44. Hozzárendelés

Egy vállalkozásban újonnan létrehozott érték az:

Béralap + nyereség

Termelésfejlesztési Alap

Termékértékesítésből származó bevétel

45. Hozzárendelés

A süllyedő alap célja:

Könyvelés funkcionalitás tárgyi eszközök és immateriális javak

Befektetett eszközök és immateriális javak újratermelésének biztosítása

Befektetett eszközök és immateriális javak beszerzési költségeinek tükrözése az előállítási költségben

46. ​​Beosztás

A bevétel felosztásánál az amortizációs alap szerepel:

Kárpótlási Alap

Nyereség

Fogyasztási alap

Termelésfejlesztési Alap

47. Hozzárendelés

Ennek előfeltétele az értékcsökkenési alap létrehozása:

Befektetett eszközök termelési célú felhasználása

Befektetett eszközök felhasználásával előállított termékek (munkák, szolgáltatások) értékesítése

Az állóeszközök bekerülési értékének egy részének hozzárendelése a gyártott termékek (munkálatok, szolgáltatások) költségéhez

48. Hozzárendelés

A tőkebefektetések:

A vállalkozás tárgyi eszközeinek újratermelésének folyamata

Pénz befektetése olyan eszközökbe, amelyek maximális jövedelmet termelnek

Alapok hosszú távú befektetése különböző eszközökbe, beleértve értékpapírokban

49. Hozzárendelés

A társaság mérlege azt mutatja:

Pénzbeáramlások és pénzkiáramlások

Egy vállalat eszközei és kötelezettségei egy adott időpontban

A társaság pénzügyi eredményei

50. Hozzárendelés

A vállalkozás befektetett eszközei az:

A vállalkozás fő tevékenységének finanszírozására elkülönített készpénz

Befektetett eszközök monetáris értékelése mint anyagi javak hosszú üzemidővel rendelkezik

A vállalkozás befektetett termelési eszközeinek pénzbeli értékelése

51. Hozzárendelés

A befektetett eszközöket a mérlegben... bekerülési értéken tartják nyilván

Jelenlegi (piaci)

A kezdeti

Maradék (helyreállás)

52. Hozzárendelés

Az üzleti hírnév része:

Forgóeszközök

Kölcsönzött pénz

A tárgyi eszközök

Saját tőke

53. Hozzárendelés

A hosszú távú pénzügyi befektetések:

A vállalkozás által kibocsátott részvények

Hosszú lejáratú bankhitelek

Hosszú távú befektetések értékpapírokba

Befejezetlen beruházás költsége

54. Hozzárendelés

Immateriális javakra vonatkozik:

Technikai dokumentáció

Útközben készpénzes dokumentumok

A telkek használati jogának költsége

Hosszú távú pénzügyi befektetések

Szoftvertermékek költsége

Befejezetlen tőkebefektetések

55. Hozzárendelés

A forgóeszközök az:

Befektetett eszközök költsége

A társaság immateriális javai

A termelési és pénzügyi ciklus során készpénzre váltott eszközök

Alacsony értékű és hordható tárgyak

56. Hozzárendelés

A LIFO készletértékelési módszer költségelszámolást jelent:

Késő vásárlások

Vásárlás átlagos áron

Első érkezési árak

57. Hozzárendelés

A kintlévőség az:

Vállalati adósság bankokkal szemben

A vállalat rövid lejáratú tartozása a beszállítókkal szemben

A vevők és ügyfelek rövid lejáratú tartozása a céggel szemben

58. Feladat

A társaság saját tőkéje tartalmazza:

banki kölcsönök

Alaptőke

eredménytartalék

Az ingatlan értékének növekedése az átértékelés során

Kibocsátott hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok

Prémium részesedés

59. Hozzárendelés

A társaság nettó vagyona:

A társaság saját tőkéje

A részvényesek közötti felosztásra rendelkezésre álló eszközök pénzbeli kifejeződése a hitelezőkkel történt elszámolások után

A saját tőke és a veszteség összege közötti különbség

60. Hozzárendelés

A részvényesektől vásárolt saját részvények... saját tőke

Növekedés

Csökkentse

Ne befolyásolja

61. Feladat

A saját részvények visszavásárlása a következő célból történik:

A társaság kötelezettségeinek csökkentése

A cég piaci értékének megőrzése

A saját tőke finanszírozási költségének csökkentése

62. Hozzárendelés

További részvénykibocsátásra kerül sor:

Védelemként az átvételek ellen

További külső finanszírozás megszerzése érdekében

Az ellenőrzés megőrzése érdekében

Az adók minimalizálása érdekében

A piaci árfolyam fenntartása érdekében

63. Hozzárendelés

Tartaléktőke jön létre:

Kötelező

Csak nyílt részvénytársaságokban

A társaság saját belátása szerint, az alapító okiratoknak megfelelően

64. Hozzárendelés

A rövid lejáratú hiteleket a következőkre használják fel:

Berendezés vásárlások

Épületek építése

Nyersanyag beszerzés

Kutatási programok finanszírozása

Bérek kifizetése

65. Hozzárendelés

A hosszú lejáratú kötelezettségek a következők:

A társaság által kibocsátott részvények

A vállalkozás egy évnél hosszabb törlesztési idővel fennálló kölcsönök, kölcsönök és értékpapírok tartozása

A társaság által megszerzett egyéb vállalkozások részvényei

66. Hozzárendelés

Ez a legdrágább finanszírozási forrás (minden más tényező változatlansága esetén):

Részvények kibocsátása

banki kölcsön

Vállalati adósságkötelezettségek (kötvények és váltók) kibocsátása

67. Hozzárendelés

A pénzügyi stabilitást a következők határozzák meg:

Az alaptevékenységek magas jövedelmezősége

Optimális egyensúly a saját és kölcsön finanszírozási források között

Likvid eszközök rendelkezésre állása

Nincs veszteség

68. Hozzárendelés

A pénzügyi tőkeáttétel a következőket jelenti:

A saját tőke arányának növelése

A saját tőke megtérülésének növekedése kölcsönzött források használata esetén

A forgóeszközök forgalmának felgyorsítása

A pénzáramlások növekedése

69. Hozzárendelés

A pénzügyi tőkeáttételt a következő arányban számítják ki:

Saját tőke a hiteltőkéhez

Eszközök saját tőkére

Hitelviszonyt megtestesítő tőke saját tőkére

70. Hozzárendelés

A pénzügyi tőkeáttétel a következő feltételekkel érvényes:

Az eszközök megtérülésének többlete a kölcsönforrások költségeinél

Hitelkamatok növekedése

Gyártási költségek csökkentése

71. Feladat

További kölcsönzött finanszírozási források bevonása akkor célszerű, ha a kölcsön kamata ... az eszközök megtérülése

72. Hozzárendelés

A társaság üzleti aktivitási mutatói a következőket mutatják:

Az eszközhasználat intenzitásának felmérése

A vállalat hitelkamata

Eszköz likviditási szintje

73. Hozzárendelés

Az üzleti tevékenység arányai a következők:

Tőketermelékenységi és tőkeintenzitási mutatók

Jövedelmezőségi mutatók

Munkatermelékenység

Forgóeszköz-forgalmi mutatók

Osztalékfizetési arányok

74. Hozzárendelés

A jövedelmezőség a következőket mutatja:

A társaság nettó bevételének abszolút összege

Profit növekedési ütem

Relatív teljesítménymutatók a nyereség és az erőforrások vagy költségek arányának formájában

75. Hozzárendelés

A termelőeszközök jövedelmezőségét a következő arány határozza meg:

A mérleg szerinti eredmény a tárgyi eszközök és a forgóeszköz költségére

Mérleg szerinti eredmény a vállalkozás vagyonának átlagértékére

Az értékesítésből származó nyereség a tárgyi eszközök bekerülési értékére

76. Hozzárendelés

Két vállalkozás rendelkezik pénzügyi megtérüléssel, de az első vállalkozásban kétszer akkora az eszközforgalom, mint a másodikban. A vállalkozás befektetési vonzereje nagyobb.

77. Hozzárendelés

A Du PONT képlet megmutatja a kapcsolatot:

Nyereség és költségek

Árbevétel megtérülése, forgalom és tőkeszerkezet

Mérleg szerinti eredmény és eszközök

78. Hozzárendelés

A tőkearányos megtérülés faktoranalízisénél a pénzügyi kockázat mértéke veszi figyelembe a mutatót:

Az eladások megtérülése

Pénzügyi tőkeáttétel

Eszköz forgalma

79. Hozzárendelés

A saját tőke megtérülési rátája azt mutatja lehetséges szint osztalékfizetés... részvényekre

Kiváltságos

Rendes

80. Feladat

Az egy részvényre jutó nyereséget a következők alapján számítják ki:

Mérleg szerinti eredmény

Nettó nyereség

A nettó nyereség a kötelező befizetések összegével csökkentve

81. Hozzárendelés

Egy részvény aktuális hozamát úgy határozzuk meg, hogy a kifizetett osztalék összegét elosztjuk... a részvények értékével

Névleges

Átlagos piac

Tanfolyam

82. Hozzárendelés

Az osztalékfedezeti arány mértéke:

A törzsrészvényekre ténylegesen kifizetett osztalék mértéke

Az elsőbbségi részvényekre megállapított osztalékszint

A törzsrészvényekre fizetendő maximális osztalék mértéke

Nyereségképzés és -felosztás

83. Hozzárendelés

A vállalati részvények iránti kereslet mutatója a piaci aktivitás mutatója:

Osztalék hozam

Részvényár/részvényre jutó eredmény arány, P/E

Egy részvényre jutó eredmény

Egy részvény piaci árának és könyv szerinti árának aránya

84. Hozzárendelés

Igaz állítások:

Egy vállalat pénzügyei a készpénz

Előállhat olyan helyzet egy vállalkozásnál, amikor bár van nyereség, de nincs pénz a bankszámlákon

A banki hitelt felvevő cég rossz anyagi helyzetben van

85. Hozzárendelés

Igaz állítások:

A gyorsított amortizáció segít növelni az önfinanszírozás szintjét

Az indexálás a monetáris erőforrások reálértékének megőrzésének módja inflációs körülmények között

A mérlegfőösszeg a vállalat piaci értékét tükrözi

A társaság saját tőkéje a "nettó vagyon" fogalmának teljes szinonimája.

Egy vállalkozás csődbe ment, ha veszteségei vannak

86. Hozzárendelés

A termékek vállalkozásnak történő értékesítéséből származó bevétel a következőket tartalmazza:

A vevő raktárában lévő, időben ki nem fizetett árumaradványok, szállítás alatt lévő pénzeszközök és a cég folyószámláján lévő egyenlegek

Hozzáadottérték-adók, jövedéki adók, vállalati készpénzmegtakarítás és teljes termelési költség

A vállalkozás eladási ára és a belföldi eladási ár közötti különbség kiskereskedelemés a vállalati profit

A vevő által biztonságosan őrzött áruk és az eladó raktárában

87. Hozzárendelés

A vállalkozás előállítási költségére vonatkozik:

Jelenlegi termelési költségek

Nyersanyag, beszerzési költségek, bérek dolgozó

Berendezési költségek és tőkeköltségek

A termékek előállításának és értékesítésének vállalati költségei

Anyagbeszerzési és termékértékesítési költségek

88. Hozzárendelés

Az üzleti költségek a következő költségeket tartalmazzák:

A fő- és segéd-nyersanyagok és anyagok költségei

Termékértékesítéshez

Gyártáshoz

Általános bolti költségek

89. Hozzárendelés

A tranzakciós költségek a következők:

Termelés

Értékesítés

A vállalkozás piaci alkalmazkodásáról

90. Hozzárendelés

Az "amortizáció" fogalma magában foglalja:

Tervezett levonások a nyereségből a termelés újbóli felszerelésére szolgáló alapok képzésére

Hozzájárulások a vállalkozási tartalékalapba előre nem látható kiadások fedezésére

Az állóeszközök értékcsökkenési mértékének monetáris kifejezése

A gazdálkodó eszközbeszerzéshez kapcsolódó, bekerülési értéknek tulajdonítható közvetett költségei

Az általános üzleti ráfordítások előállítási költségnek tulajdonítható része

91. Hozzárendelés

Az értékcsökkenési leírást eszközcsoportokra számítják fel:

Termelő állatállomány

Befektetett eszközök

Részvények a társaság részvényportfóliójában

Föld

Üzleti hírnév

92. Hozzárendelés

A közvetlen költségek a következők:

Közvetlenül egy adott termékhez kapcsolódik

Független a termelési és értékesítési mennyiségtől

Értékesítés

93. Hozzárendelés

A közvetett költségek a következők:

Teljes költség

Több termék előállításával kapcsolatos költségek

A termelésben dolgozók munkaerőköltségei

94. Hozzárendelés

A vállalkozás termékeinek árának teljes költség módszerrel történő meghatározása a következőkön alapul:

A határköltségek számítása a termékek iránti kereslet növekedésének jellegétől és mértékétől függően

A termékek előállításával és értékesítésével kapcsolatos összes közvetlen és közvetett költség összessége

A termékköltség alapjául szolgáló költségek kiszámítása

95. Hozzárendelés

A homogén termékeket előállító vállalkozásnál a megtermelt áruk vagy szolgáltatások egységére jutó közvetett költségek elosztása a következők alapján javasolt:

Mennyiségük korrelációja az előállított termékek mennyiségével

Egy óra berendezés üzemeltetési költsége

Egy óra ráfordított élőmunka költsége

96. Hozzárendelés

A termelésen belüli tényezők befolyásolják a termelési költségek csökkentését:

Változások a természetes alapanyagok összetételében és minőségében

Változás a gyártás helyén

A gyártás technikai színvonalának emelése

A természeti erőforrások jobb felhasználása

A gyártott termékek szerkezetének javítása

97. Hozzárendelés

A munkások bére, amelynek értékét a munkaerő újratermelésének igénye határozza meg

Az eladott termékek mennyisége alapján számított bevétel, közvetett adók, kereskedelmi és értékesítési engedmények nélküli folyó árakon

A vállalkozás termékértékesítésből származó nyereségének (veszteségének) és a termeléséhez és értékesítéséhez nem kapcsolódó bevétel (veszteség) összege

A vállalkozás pénzügyi eredménye

98. Hozzárendelés

A profit egy mutató:

Gazdasági hatás

Gazdasági hatékonyság

A termelés jövedelmezősége

Üzleti jövedelmezőség

99. Feladat

Ahhoz, hogy megbízható információkat szerezzen a részvénytársaság nyereségéről, használja:

Részvénytársaság mérlege

Az ellenőrzések eredményei

Nyereség-veszteség jelentés

100. Feladat

A felhalmozási elv alkalmazása a jelenlegi nyereség kiszámítását jelenti:

Fizetési bizonylatok szállítása és bemutatása vevők (vevők) felé

Pénzeszközök bevételei a társaság számláira

101. Hozzárendelés

A termékek értékesítéséből származó nyereség:

A vállalkozás nettó bevétele a fizetett adókkal csökkentve

Fő- és segédtermelési termékek értékesítéséből származó bevétel

Jövedelem. a vállalkozás a fő tevékenységeiből kapott

A vállalkozás bruttó bevétele és a termelés közvetlen költségei közötti különbség

Az eladott termékek mennyisége és költsége közötti különbség

102. Hozzárendelés

Bérleményből származó bevétel

Negatív árfolyamkülönbözet ​​a devizaszámlákon, valamint a devizaügyletek

Nyereség a nem áru jellegű szolgáltatások értékesítéséből

103. Hozzárendelés

A nem működési bevételek:

A megállapodások és szerződések feltételeinek megsértéséért kapott szankciók

A tárgyévben feltárt korábbi évek eredménye

Befektetett eszközök értékesítéséből származó nyereség

Részvények osztaléka és a vállalkozás tulajdonában lévő egyéb értékpapírokból származó bevétel

104. Hozzárendelés

A társaság mérleg szerinti eredménye a következőket tartalmazza:

Termékértékesítésből származó bevétel adók és jövedéki adók levonásával

Az eladott termékek mennyisége pénzben kifejezve és annak költsége közötti különbség

Az adók és illetékek költségvetési befizetése után a vállalkozás rendelkezésére álló nyereség

Termékértékesítésből származó nyereség, egyéb értékesítés eredménye, értékesítésen kívüli tevékenységből származó bevétel

Termékértékesítésből származó bevétel, mínusz adók és termékek előállítási költségei

105. Hozzárendelés

Egy vállalkozás nettó nyeresége a következő különbségek:

A mérleg szerinti eredmény és a nyereségből az anyaszervezet költségvetésébe, alapjaiba és tartalékaiba történő kötelező levonások

A vállalkozás bruttó bevétele és a termékek előállításának és értékesítésének összköltsége

Mérleg szerinti eredmény és a vállalkozás alapjaiba és tartalékaiba történő hozzájárulások

Mérleg szerinti eredmény és nem működési tevékenységből származó eredmény

A termékek előállításának és értékesítésének bevétele és összköltsége

106. Hozzárendelés

A könyv szerinti nyereség és a nettó nyereség közötti különbség a következőktől függ:

Vállalkozások

Vállalati partnerek

Adójogszabályok

107. Hozzárendelés

Kölcsönök és előlegek kamatai:

Nettó nyereségből fizetik

A bruttó adózás előtti eredményből fizetett

Adózott nyereségből fizetik

Az ár tartalmazza

108. Hozzárendelés

A nyereségből osztalékot fizetnek:

Bruttó

Kamat és adó után

109. Hozzárendelés

Az elsőbbségi részvényekre járó osztalék kifizetésének forrása a részvénytársaság nyereségének elmaradása esetén:

További részvénykibocsátás

Rövid lejáratú bankhitel

Kötvénykibocsátás

Tartalékalap

Számla kiállítása

110. Hozzárendelés

Az osztalékfizetés csökkentését alkalmazzák:

A készpénzforrások megtakarítása érdekében

A beruházások és a növekedés fellendítése érdekében

A részvényei iránti kereslet korlátozása érdekében

Az árbevétel és az értékesítés jövedelmezőségének kezelése operatív (egyensúlyi, marginális) elemzés alapján).

Pénzügyi kockázatok

111. Hozzárendelés

A társaság veszteségei a következőkben tükröződnek:

A vállalkozás mérlegének eszközei

Cash flow kimutatás

Nyereség-veszteség jelentés

112. Hozzárendelés

Az „üzleti jövedelmezőség” fogalma magában foglalja:

A vállalkozás bevételének aránya a termelési költségek összegéhez viszonyítva

Relatív jövedelmezőség, a források vagy a tőke költségének százalékában mérve

Az értékesítési volumen rubelére vetített nettó nyereség

A kibocsátási egységre jutó nyereség és a vállalkozás kibocsátási egységenkénti eladási árának aránya

A vállalkozás nettó bevétele

113. Hozzárendelés

Az eladott termékek jövedelmezőségét a következő arányban számítjuk ki:

A mérleg szerinti eredmény az eladott áruk összköltségéhez viszonyítva

A termelésből és a termékek értékesítéséből származó nyereség az összes termelési költséghez képest

A termékek gyártásából és értékesítéséből származó nyereség az eladott termékek összköltségéhez viszonyítva

A termékértékesítésből származó nyereség a termékértékesítésből származó bevétel

A mérleg szerinti eredmény az eladott termékek mennyiségéhez viszonyítva

114. Hozzárendelés

A vállalati költségek fix és változóra történő felosztása a következő céllal történik:

A termelés és az összköltség meghatározásai

Profit- és jövedelmezőség tervezés

A fedezeti tevékenységek minimálisan szükséges értékesítési volumenének meghatározása

Az egyszerű sokszorosításhoz szükséges bevétel mértékének meghatározása

115. Hozzárendelés

A termelés megszervezésének és irányításnak a költségei a termelési költségben... költségek

Közvetett

Állandó

Változók

116. Hozzárendelés

Az árbevétel részét képező fix költségek olyan költségek, amelyek értéke nem függ:

Az eladott termékek természetes mennyisége

Vezetői fizetések

A vállalkozás értékcsökkenési politikája

117. Hozzárendelés

A változó költségek a következők:

A termelő személyzet fizetése

Értékcsökkenési leírások

Adminisztratív és gazdálkodási költségek

A nyersanyagok és anyagok anyagköltségei

Értékesítési költségek

Kölcsön kamatai

118. Hozzárendelés

Az árbevétel növekedésével a fix költségek:

Ne változz

Csökkennek

Növekednek

119. Hozzárendelés

Az árbevétel növekedésével a fix költségek aránya az értékesített termékek összköltségében:

Növeli

Csökken

Nem változik

120. Hozzárendelés

Az értékesítés természetes volumenének növekedésével a változó költségek összege:

Növeli

Csökken

Nem változik

121. Hozzárendelés

Az értékesítés természetes volumenének növekedésével és egyéb változatlan feltételekkel a változó költségek részesedése az árbevételből:

Növeli

Csökken

Nem változik

122. Hozzárendelés

Ha az értékesített termékek ára csökken és egyéb változatlan feltételek mellett, akkor a változó költségek részesedése az árbevételből:

Növeli

Csökken

Nem változik

123. Hozzárendelés

Ha az értékesített termékek ára emelkedik és az egyéb feltételek változatlanok maradnak, a fix költségek részesedése az árbevételből:

Növeli

Csökken

Nem változik

124. Hozzárendelés

Az árak és az értékesítés fizikai mennyiségének egyidejű csökkentésével a változó költségek részesedése az árbevételből:

Növeli

Csökken

Nem változik

125. Hozzárendelés

Az operatív (marginális, egyensúlyi) elemzés a következők elemzése:

A gyártási program végrehajtása

Kiegyenlítő

Dinamika és költségstruktúrák

126. Hozzárendelés

A „jövedelmezőségi küszöb” (kritikus pont, holtpont) fogalma a következőket tükrözi:

A vállalkozás nettó bevétele készpénzben, a bővített szaporításhoz szükséges

Értékesítésből származó bevétel, amelynél a vállalkozásnak nincs sem vesztesége, sem nyeresége

A minimálisan szükséges bevétel összege a termelés és a termékek értékesítésének állandó költségeinek megtérítéséhez

A kapott nyereség és a termelési költségek aránya

Az értékesítésből származó nyereség és az árbevétel aránya (adó nélkül)

127. Hozzárendelés

A fedezeti pont kiszámításánál a következők vesznek részt:

Általános költségek

Fix költségek

Egységnyi változó költségek

Az értékesítés volumene

Közvetett költségek

Közvetlen költségek

128. Hozzárendelés

A határnyereség...

A bevételek mínusz a közvetlen költségek

Bevételek mínusz változó költségek

Adózott eredmény

Bruttó nyereség adózás és kamat előtt

129. Hozzárendelés

A határnyereség mértéke gyakorlati jelentőséggel bír a...

Értékesítési jövedelmezőség

A termékárak manőverezési képességének korlátai

Költségstruktúrák

130. Hozzárendelés

Kritikus értékesítési volumen az értékesítésből származó veszteségek jelenlétében... tényleges árbevétel

131. Hozzárendelés

Többféle termék kiegészítő gyártásával és értékesítésével a számukra rendkívül alacsony ár egy termékre egyenlő...

Teljes költség

Fix, változó költségek és nyereség összege

Határköltségek (változó költségek

132. Hozzárendelés

A vállalkozás korábban lépi át a fedezeti pontot (holtpont, jövedelmezőségi küszöb), amikor...

Árcsökkentés

Emelkedő árak

Fix költségek csökkentése

Megnövekedett fix költségek

Fajlagos (termelési egységenkénti) változó költségek csökkentése

Az egységnyi változó költségek növekedése

133. Hozzárendelés

A kritikus értékesítési volumenmutató gyakorlati jelentőséggel bír a... a vállalat termékei iránti kereslet szempontjából

Promóciók

Csökkentések

Állandóság

134. Hozzárendelés

Egyre növekszik a kereslet a cég termékei iránt. Az értékesítésből származó nagyobb nyereség elérése érdekében tanácsos:

Emelje fel az árakat

135. Hozzárendelés

Csökken a kereslet a cég termékei iránt. Az értékesítésből származó nyereség legkisebb kiesése akkor érhető el, ha:

Árcsökkentés

A természetes értékesítési volumen csökkenése

Az árak és a természetes mennyiség egyidejű csökkenése

136. Hozzárendelés

A cég veszteséges. Az értékesítésből származó bevétel kisebb, mint a változó költségek. Az értékesítésből származó nyereség eléréséhez a következőket teheti:

Növelje a természetes értékesítési mennyiséget

Emelje fel az árakat

137. Hozzárendelés

Csökken a kereslet az A és B vállalkozások termékei iránt.Az A vállalkozás csökkenti az árakat, ezzel biztosítva a korábbi természetes értékesítési volumen megőrzését; B vállalkozás ugyanazokat az árakat tartja fenn az értékesítés fizikai mennyiségének csökkentésével. A cég helyesen jár el...

138. Hozzárendelés

Az 1-es és a 2-es vállalkozásoknál azonos a változó költségek és az árbevételből származó nyereség, de az 1. számú vállalkozás árbevétele magasabb, mint a 2-esnél. Az értékesítés kritikus volumene nagyobb lesz a vállalkozásnál...

139. Hozzárendelés

Működési tőkeáttételi intézkedések:

Az eladott termékek költségei

Értékesítésből származó bevétel

Értékesítési jövedelmezőségi szint

A nyereség érzékenységének mértéke az árak és az értékesítési mennyiségek változásaira

140. Hozzárendelés

A működési tőkeáttétel kiszámítása a következőképpen történik:

Százalék

Értékben

Együttható formájában

141. Hozzárendelés

Egy vállalat gyorsabban veszíti el a nyereséget, ha az eladások több... működési tőkeáttétellel esnek:

Magas

142. Hozzárendelés

Minél nagyobb a működési tőkeáttétel:

Értékesítésből származó bevételek

Profit az értékesítésből

Változó költségek

143. Hozzárendelés

A magas szintű működési tőkeáttétel jobb pénzügyi eredményt biztosít az értékesítésből származó... árbevétellel

Hanyatló

Állandóság

144. Hozzárendelés

Ha az értékesítésből veszteség keletkezik, az értékesítés természetes mennyiségének növekedése az árak megváltoztatása nélkül... veszteség

Növeli

Csökkenti

Nem befolyásolja

145. Hozzárendelés

A nyereség elvesztésének kockázata nagyobb, ha:

Csökken a természetes értékesítési volumen, és ezzel párhuzamosan az árak emelkednek

A természetes értékesítési volumen növekszik és az árak egyidejűleg csökkennek

Az árak és a fizikai értékesítés volumene csökken

146. Hozzárendelés

Ha az árcsökkentés eredményeként a működési tőkeáttétel 10, akkor az értékesítésből származó nyereség helyett veszteség keletkezik, ha az árak... %-kal csökkennek

147. Hozzárendelés

A változó költségek részesedése az árbevételből a bázisidőszakban az A vállalkozásnál 50%, a B vállalkozásnál - 60%. A következő időszakban mindkét vállalkozás várhatóan 15%-kal csökkenti az értékesítés fizikai volumenét az alapárak megőrzése mellett. Az értékesítésből származó pénzügyi eredmények romlanak:

Egyaránt

BAN BEN nagyobb mértékben az A vállalkozásnál

Nagyobb mértékben a B vállalkozásnál

148. Hozzárendelés

Vállalkozások...

A fix költségek nagyobb része

A fix és változó költségek paritásos aránya

A változó költségek túlsúlya

149. Hozzárendelés

A pénzügyi erő sávja azt mutatja...

A vállalat jövedelmezősége milyen mértékben haladja meg az iparági átlagot

További értékesítési volumen a fedezeti pont felett

A társaság magas fokú likviditása és fizetőképessége

150. Hozzárendelés

A választék optimalizálásakor a termékek kiválasztására kell összpontosítania...

A „határnyereség/bevétel” arány maximális értékei

Az egységnyi összköltség minimális értéke

A legnagyobb részesedés az értékesítési struktúrában

151. Hozzárendelés

A pénzügyi tőkeáttétel (leverage) mutatója határozza meg...

A könyv szerinti és a nettó nyereség aránya

A kötelező fix befizetések részesedése a nettó nyereségből

A nettó nyereség és annak összege aránya csökkentve a kötelező fix befizetések összegével

152. Hozzárendelés

A pénzügyi tőkeáttétel gyakorlati jelentőséggel bír ...

Mérleg szerinti eredmény elemzése

Árbevétel tervezés

A nettó nyereségből a kötelező fix befizetések maximálisan lehetséges összegének meghatározása

153. Hozzárendelés

Az alacsony pénzügyi tőkeáttétel ebben az esetben kedvezően befolyásolja a vállalkozás pénzügyi helyzetét ...

Változó költségek növekedése

Csökkentett jövedelemadó kulcs

A jövedelemadó kulcsának emelése

154. Hozzárendelés

A pénzügyi tőkeáttétel 1 alatt lehet, ha a vállalat veszteséges...

A megvalósítástól

Pénzügyi és gazdasági tevékenységből

Egyensúly

155. Hozzárendelés

A pénzügyi tőkeáttétel egyenlő 1 ha ...

A nettó nyereségből nincs kötelező befizetés

A társaság mentesül a jövedelemadó alól

A nettó nyereségből származó kötelező befizetések meghaladják a nettó nyereséget

156. Hozzárendelés

1 működési tőkeáttétel alatti pénzügyi tőkeáttétellel ...

Nem függ a pénzügyi tőkeáttétel mértékétől

157. Hozzárendelés

A működési és pénzügyi tőkeáttételi intézkedések együttes hatása...

A cég befektetési vonzereje

A vállalat pénzügyi stabilitásának foka

A teljes üzleti kockázat mértéke

A vállalkozás versenyhelyzete

158. Hozzárendelés

A forgótőke az ...

A készpénz a forgalomban lévő termelési eszközökbe és a forgalmi alapokba került

Befektetett eszközökbe és készletekbe előlegezett készpénz

Folyó kiadásokra és fejlesztésekre elkülönített pénzügyi források

159. Hozzárendelés

A működő termelési eszközöket elfogadják ...

Egyszeri részvétel a gyártási folyamatban, miközben megváltoztatja annak természetes és anyagi formáját

Ismételt részvétel a gyártási folyamatban anélkül, hogy megváltoztatná annak természetes és anyagi formáját

Egyszeri részvétel a jelentkezési folyamatban

160. Hozzárendelés

A forgalmi alapok közé tartozik ...

Egy vállalkozás adósságainak és kötelezettségeinek összessége, amely kölcsönvett és bevont pénzeszközökből áll, beleértve a tartozásokat is

Nyersanyag tartalékok

Jövőbeli kiadások

Elkészült termékek

Készpénz a cég számláiban, készpénzben és elszámolásokban

161. Hozzárendelés

Forgó alapok ...

Aktívan vegyen részt új értékteremtésben

Közvetlenül részt vesz az új érték létrehozásában

Ne vegyen részt új értékteremtésben

162. Hozzárendelés

A forgalmi alapok fő célja a biztosítás ...

A kölcsönzött források megfelelő szintje

A termelés folyamatossága

A keringési folyamat forrásai

163. Hozzárendelés

A vállalkozás forgótőkéje, a termékek előállítási és értékesítési folyamatában való részvétel ...

Az áramkörnek csak egy részét fejezze be

Végezzen folyamatos áramkört

Nem csinálnak áramkört

164. Hozzárendelés

Működő tőke ...

A vállalkozás rendelkezésére állnak, lefoglalni nem lehet

A költségvetésből való részleges visszavonás függvényében

Bizonyos feltételek mellett részlegesen kivonható a költségvetésből

165. Hozzárendelés

A működő tőke egyik fő összetevője az ...

A vállalkozás ipari tartalékai

Forgóeszközök

Befektetett eszközök

166. Hozzárendelés

Követelések... forgótőke összetevője

Is

Nem

Részben van

167. Hozzárendelés

A vállalkozás forgótőkéje utal...

Fő termelési eszközök

Hosszú távú kötelezettségek

Vállalati mobileszközök

168. Hozzárendelés

A forgótőke összetétele azt jelenti ...

A működő termelési eszközök egyes elemeinek aránya

A forgó termelési eszközöket és forgalmi alapokat alkotó elemek összessége

Összes pénzforrás

169. Hozzárendelés

A működő tőke szerkezete az ...

A forgó termelési eszközöket és forgalmi alapokat alkotó elemek összessége

A forgalomban lévő termelőeszközök és a forgalmi alapok egyes elemeinek aránya

Munkatárgyak és eszközök halmaza

170. Hozzárendelés

A forgótőke-arányosítás célja a...

A fizetendő számlák maximális összege

Optimális termelési mennyiség

A forgótőke optimális mérete

171. Hozzárendelés

A forgótőke-norma az ...

A készletek gazdaságilag indokolt minimális mennyiségének megfelelő relatív érték (napokban vagy százalékban).

A vállalkozás alapítóinak betéteinek és kölcsönzött pénzeszközeinek összege

A befektetett eszközök bekerülési értéke, amely részenként, ahogy elhasználódik, átkerül az előállított termékek bekerülési értékébe

172. Hozzárendelés

A forgótőke-standard az ...

Az ipari és szellemi tulajdon és egyéb tulajdonjogok költsége

Egy vállalkozás rendelkezésére álló pénzeszközök

A vállalkozás vállalkozói tevékenységének biztosításához szükséges minimális forrásmennyiség

173. Hozzárendelés

A szabványosított forgótőke az ...

Saját forgótőke, gazdaságilag indokolt szabványok szerint számítva

A vállalkozás mérlegében szereplő ingatlan

A gazdasági folyamatban többször használt eszközök

174. Hozzárendelés

Az optimális rendelési méret az a rendelési méret, amely minimálisra csökkenti a költségeket ...

Készletek vásárlására és szállítására

Tárolás szerint

Összesített

175. Hozzárendelés

Forrásként a többlet saját forgótőke szolgálhat ...

A működő tőke csökkentése

A forgótőke növelésének finanszírozása

Befektetett eszközök értékének növekedése

176. Hozzárendelés

A forgótőke eltérítése a termeléstől ...

A működőtőke gyorsabb forgalmához vezet

A működő tőke forgalmának lassulásához vezet

Nincsenek következményei

177. Hozzárendelés

A képződés forrásai szerint a forgótőke fel van osztva ...

Termelőeszközök és forgalmi alapok

Normalizált és nem szabványosított

Saját és kölcsönzött

178. Hozzárendelés

A forgótőke felhasználásának hatékonyságát az jellemzi ...

Értékesítésből származó bevétel

A forgalmuk

Átlagos működő tőke egyenleg

179. Hozzárendelés

Egy fordulat időtartamát napokban a következőképpen határozzuk meg ...

Hozzáállás átlagos éves költség forgótőke a termékértékesítésből származó bevételhez

A forgótőke átlagos egyenlegének az egynapi bevételhez viszonyított aránya a vizsgált időszakban

A forgótőke-egyenlegek szorzata a beszámolási időszak napjainak számával osztva az eladott termékek mennyiségével

180. Hozzárendelés

A pénzeszközök forgási aránya jellemzi ...

A szavatoló tőke aránya az összes lehetséges forrásból származó forrás összegéhez viszonyítva

A termékértékesítésből származó bevétel aránya a tárgyi eszközök átlagos éves bekerülési értékéhez viszonyítva

Az árbevétel volumene egy rubel forgótőkére vetítve

181. Hozzárendelés

A forgótőke forgalmát kiszámítják ...

eszközarányos megtérülés

Egy fordulat időtartama napokban

A pénzeszközök teljes összege rubelben

182. Hozzárendelés

A likviditási mutatók azt mutatják ...

Képes a jelenlegi kötelezettségeit a forgóeszközeivel fedezni

A cégnek aktuális tartozásai vannak

A fő műveletek jövedelmezősége

183. Hozzárendelés

Mérlegtételek likviditás szerint csökkenő sorrendben:

1: készpénz

2: kintlévőség

3: elkészült termékek

4: befejezetlen gyártás

5: anyagokat

6: befektetett eszközök

184. Hozzárendelés

A jelenlegi arány növeléssel javítható:

Forgóeszközök

A tárgyi eszközök

banki kölcsönök

185. Hozzárendelés

A jelenlegi likviditási mutató és a saját tőke arány között összefüggés van...

Van közvetlen

Van ennek fordítottja is

Hiányzó

186. Hozzárendelés

A saját működő tőke az:

A társaság forgóeszközeinek értéke

A saját tőke része, amely a hosszú lejáratú eszközök fedezetének forrása

Saját tőke része, amely a forgóeszközök fedezetének forrása

A forgóeszközök és a saját tőke közötti különbség

187. Hozzárendelés

Saját forgótőke... anyagi megtestesülés

Nincs

188. Hozzárendelés

A saját tőke aránya csökkentéssel növelhető...

Főváros

Tartalékok

Fogyasztási alapok

A tárgyi eszközök

189. Hozzárendelés

Fizetésképtelenné nyilvánítják azt a vállalkozást a jogszabályi feltételeknek megfelelően, ha a saját tőke aránya alacsonyabb...

190. Hozzárendelés

Mérsékelt finanszírozási politika működő tőke- Ezt ...

A forgótőke és a nem forgó tőke egy részének finanszírozása rövid lejáratú hitellel

A forgótőke egy részének finanszírozása hosszú lejáratú hitelekkel

Feltételek összehangolása, vagy az eszközök kompenzálása azonos lejáratú kötelezettségekkel

191. Feladat

Megnövekedett gyártási ciklusidők és emelkedő költségek

Csökkenő értékesítési volumenek és kieső eladások

A készletek fizikai és erkölcsi elavulása és megromlása

192. Hozzárendelés

A többlet forgótőkével kapcsolatos költségek és kockázatok:

Munkaidő leállás

A többletkészlet tárolásának megnövekedett költségei

A finanszírozási problémák megoldásának többletköltségei

Késedelmes fizetések a szállítók felé

193. Feladat

A többlet forgótőkével kapcsolatos költségek és kockázatok:

A pénzeszközöket tároló bankok lehetséges csődjei

Ingatlanadó emelése

Az infláció hatása a forgóeszközök reálértékére

Késések az alapanyag- és anyagszállításban

Az adósok fizetésének megtagadása vagy csődje

194. Feladat

Kereskedelmi (kereskedelmi) hiteleszközök ...

Rövid lejáratú banki hitel forgóeszközre

Szállítói kedvezmény megtagadása

Áruszállítás váltó ellenében

195. Feladat

A kereskedelmi hitel költsége a ...

Bankhitel költségek

A szállítói kedvezmény mértéke

Faktoring szolgáltatások költségei

Kedvezményes kamat a számlára

196. Hozzárendelés

Ha a szállítói engedmény összege magasabb, mint a megfelelő időszakra érvényes banki kamat, akkor ...

Használja ki a kedvezményt

A kedvezményt el kell utasítani

197. Feladat

A faktorálás az ...

Beruházási hitel

Kifizetetlen követelések engedményezése erre szakosodott cégre

Rövid lejáratú banki hitel leltári cikkekkel fedezve

198. Feladat

Egy vállalkozás akkor folyamodhat faktoringhoz, ha ...

Forgóeszköz-finanszírozási források hiánya

Az értékesítés alacsony jövedelmezősége

Befektetett eszközök vásárlása

199. Hozzárendelés

A faktorcégnek eladott követelések összege... a vállalkozás körforgásába kerülő pénzeszközök

Egyenlő az összeggel

Kevesebb összeg

Több összeg

Cash flow menedzsment

200. Feladat

Követelések forgalmának felgyorsítása... a vállalkozás pénzügyi helyzete(i).

Javító tényező

Egy rontó tényező

Nem befolyásolja

201. Feladat

A kintlévőségeknek a szállítóihoz képest gyorsabb forgalma megteremti a feltételeket ...

Megnövekedett fizetőképesség

Megnövekedett jövedelmezőség

A saját forgótőke igényének csökkentése

202. Hozzárendelés

A kintlévőségek forgalmának felgyorsítása növeléssel érhető el ...

Értékesítési bevétel

Kötelezett számlák

Készletek

203. Hozzárendelés

A pénzforgalom az ...

Pénzforgalom valós időben

A vállalkozás által kapott nyereség

A cég vagyona

204. Hozzárendelés

A működési tevékenységből származó cash flow-k/outflow-k tartalmazzák ...

Adók fizetése

Berendezések vásárlása

Nyersanyagok fizetése

Követelések törlesztése

Számla kiállítása

Nyereség megszerzése

205. Feladat

A befektetési tevékenységből származó pénzáramlások/kiáramlások tartalmazzák ...

Berendezés értékesítés

Hitel felvétele a banktól

Értékpapír vásárlás

Saját részvények visszaváltása

206. Hozzárendelés

A finanszírozási tevékenységből származó pénzáramlások/kiáramlások tartalmazzák...

Készlettárolás finanszírozása

Bérek kiadása

Részvények kibocsátása

Amortizáció számítása

Kölcsön visszafizetés

207. Hozzárendelés

Forgóeszközök növekedése ...

Készpénzáramlást okoz

Készpénzkiáramlást okoz

208. Hozzárendelés

Rövid lejáratú kötelezettségek növekedése ...

Készpénzáramlást okoz

Készpénzkiáramlást okoz

Nem befolyásolja a pénzáramlást

209. Hozzárendelés

Az értékcsökkenés a következőket tartalmazza:

Pénzbeáramlásban

Csökkenti a lemorzsolódást

Nem befolyásolja a pénzáramlást

210. Hozzárendelés

A külső finanszírozási igény növekedése az árbevétel növekedési ütemének bármely értékénél változásokat okoz:

A cég áttér a termékek hitelre történő értékesítésére (korábban csak készpénzben történt az értékesítés)

A társaság úgy dönt, hogy a beszállítóinak az alapanyagok és anyagok szállításakor fizet, nem pedig 30 napos halasztott fizetéssel, vagyis a beszállító által a korai fizetésre biztosított kedvezmény mértékével csökkenti a fizetést.

Az osztalékfizetés mértéke nő

211. Feladat

A külső finanszírozási igény növekedése az árbevétel növekedési ütemének bármely értékénél változásokat okoz:

A cég szerződéseket köt bizonyos alkatrészek megvásárlására termékei előállításához, ahelyett, hogy saját maga gyártaná azokat.

Döntés született a hosszú lejáratú kötvények rövid lejáratú banki hitelekkel történő felváltásáról

A cég havi 2 alkalommal kezdi el a munkavállalók bérét fizetni (korábban a hónap végén kapták meg)

212. Hozzárendelés

Költségcsökkentés

Befektetett eszközök értékesítése vagy bérbeadása

A kötelezettségek fizetésének halasztása

Részleges előleg fizetése

Az osztalékfizetés felfüggesztése

213. Hozzárendelés

Csökkenti a vállalat pénzkiáramlását:

A vevőkövetelések pénzügyi instrumentummá történő átstrukturálása

A rövid távú finanszírozás külső forrásainak bevonása

Szállítói kedvezmények igénybevétele

Számlafizetések és beszámítások

Pénzügyi tervezés. Költségvetés

214. Hozzárendelés

Csökkenti a vállalat pénzkiáramlását:

Gyorsított értékcsökkenés

Kedvezményrendszer kialakítása az ügyfelek számára

Kiegészítő részvény- és kötvénykibocsátás

A hosszú távú pénzügyi befektetések portfóliójának kialakításának ideiglenes leállítása

Befektetett eszközök lízingelése

215. Hozzárendelés

Követelések

Bankban fizetendő számlák

Halasztott adók

Kötvények

216. Hozzárendelés

Mérlegtételek, amelyek általában az értékesítési volumen növekedésével arányosan változnak.

Rendes részvények

Adózás előtti profit

Likvid értékpapírok

Bérhátralék

Halasztott adók

217. Hozzárendelés

A pénzügyi tervezés fő feladata:

A vállalkozás termelési, technológiai és innovációs politikájának indoklása

A szükséges pénzügyi források mennyiségének meghatározása, az optimális tőkeszerkezeten belüli ésszerű tartalékok figyelembevételével

Optimalizálás szervezeti struktúra vállalkozások

Marketingstratégia biztosítása

218. Hozzárendelés

Az árbevétel növekedése vagy csökkenése a tervezési időszakban a bázisidőszakhoz képest közvetlenül a mérleg változását vonja maga után:

A tárgyi eszközök

Forgóeszközök

Veszteség

219. Hozzárendelés

Az árbevétel növekedése ...

Rontja a mérleg szerkezetét

220. Hozzárendelés

Az árbevétel csökkenése ...

Javítja az eszközök és források mérlegének szerkezetét

Rontja a mérleg szerkezetét

Más körülményektől függően javul vagy romlik

Az eszközök és források mérlegének szerkezetét nem érinti

221. Hozzárendelés

A vevőkkel szembeni követelések gyorsabb forgalma az árbevétel növekedésével járó beszállítói számlák forgalmához képest...

A forgóeszközök növekedésének finanszírozási forrásainak hiánya

A fizetőképesség csökkenése

A nyereség csökkenése

222. Hozzárendelés

A vevőkkel szembeni kintlévőségek lassabb forgalma az árbevétel növekedésével járó beszállítói számlák forgalmához képest...

A fizetőképesség csökkenése

A nyereség csökkenése

223. Hozzárendelés

A vevőkkel szembeni követelések gyorsabb forgalma az árbevétel csökkenésével járó beszállítói számlák forgalmához képest...

A forgóeszközök növekedésének finanszírozási forrásainak hiánya

A fizetőképesség csökkenése

A nyereség csökkenése

224. Hozzárendelés

A tervezés során figyelembe veszik a vállalkozás bázisidőszaki fizetőképességi szintjét:

Értékesítési bevétel

Az értékesítésből származó nyereség

Felelősségi mérleg

225. Hozzárendelés

A cég költségvetése az ...

Egy vállalkozás és az állami költségvetés kapcsolatának előrejelzése

Fizetési naptár típusa

Jelentéstételi dokumentáció készlete

A teljes körű operatív pénzügyi tervek átfogó rendszere

226. Hozzárendelés

A társaság pénzügyi költségvetése tartalmazza ...

Készpénzes költségvetés

Értékesítési költségvetés

Gyártási költségvetés

Profit-veszteség előrejelzés

Készletköltségvetés

07/12/08, 19:11

Tetszett? Kattintson az alábbi gombra. Neked Nem nehéz, és nekünk szép).

Nak nek letöltés ingyen Lan-Test maximális sebességgel, regisztráljon vagy jelentkezzen be az oldalra.

Fontos! Az ingyenesen letölthető Lan-tesztek célja a saját tudományos munkája tervének vagy alapjainak elkészítése.

Barátok! Egyedülálló lehetőséged van arra, hogy segíts a hozzád hasonló hallgatóknak! Ha oldalunk segített megtalálni a keresett munkát, akkor biztosan megérti, hogy az Ön által hozzáadott munka hogyan könnyíti meg mások munkáját.

Ha Ön szerint a Lan-Testing rossz minőségű, vagy már látta ezt a munkát, kérjük, jelezze felénk.