Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Geras darbasį svetainę">

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Paskelbta http://www.allbest.ru/

Įvadas

Įmonės valdymo procesas susideda iš daugybės funkcijų. Tai apima: planavimą; organizacija; koordinavimas ir reguliavimas; apskaita, kontrolė ir analizė; aktyvinimas ir stimuliavimas. Kiekvienai funkcijai būdingas jai būdingas technologinis informacijos apdorojimo procesas ir įtakos valdomam objektui metodas. Valdymo funkcijos visada yra skirtos valdymo tikslams pasiekti.

Viena iš bet kurios įmonės valdymo funkcijų yra planavimas. Ilgametė užsienio įmonių patirtis rodo, kad planavimo neįvertinimas verslumo veikla rinkos sąlygomis jos minimizavimas, ignoravimas ar nekompetentingas įgyvendinimas dažnai sukelia nepateisinamus ekonominius nuostolius, o galiausiai – bankrotą.

Šiuolaikinė įmonė yra sudėtinga sistema, kuri turi būti valdoma nestabiliomis perėjimo į rinką sąlygomis. Kompleksinis įmonės pobūdis reikalauja preliminarią analizę tiek save, tiek išorinę aplinką, parengdamas detalią veiksmų seką tikslams nustatyti ir jų įgyvendinimui, t.y. skatina suformuluoti planą. Tuo pačiu metu dinamiška ir nestabili išorinė aplinka daro griežtus ir deterministinius planus neįgyvendinamus.

Planavimas gerai veikia stabilioje, aiškioje, formalizuotoje ir nuspėjamoje aplinkoje. Tokiu atveju planavimas leidžia iš anksto numatyti visus svarbiausius būsimus įvykius ir laiku imtis visų naudingų priemonių, įskaitant efektyvų išteklių paskirstymą ir panaudojimą.

Tačiau planavimas gali būti naudojamas ne tik stabilios, aiškios, formalizuotos ir prognozuojamos aplinkos sąlygomis, bet ir neramios, neaiškios ir blogai prognozuojamos aplinkos sąlygomis. Todėl kursinio darbo tema labai aktuali.

Darbo tikslas buvo tobulinti planavimo sistemą įmonėje. Norint pasiekti šį tikslą, galima apibrėžti keletą užduočių:

1. Išnagrinėti teorinius planavimo funkcijos įgyvendinimo įmonėje aspektus.

2. Įvertinti planavimo sistemą įmonėje.

3. Pasiūlyti keletą priemonių planavimo sistemai įmonėje tobulinti.

Tyrimo objektas – įmonių planavimo sistema.

Tyrimo objektas – UAB „MF ALTAIR“.

Rašant šį darbą buvo naudojami teoriniai vadovėliai bei šalies ir užsienio autorių darbai planavimo klausimais.

1 skyrius. Planavimo organizavimo įmonėje teoriniai aspektai

1.1 Planavimo pobūdis ir tikslai

Planavimas yra viena iš valdymo funkcijų, kuri yra organizacijos tikslų ir būdų jiems pasiekti pasirinkimo procesas. Būtent planuodama organizacijos vadovybę siekia nustatyti pastangų ir sprendimų priėmimo gaires, kurios užtikrintų tikslo vienybę visiems jos nariams. Valdyme pagrindinę vietą užima planavimas, įkūnijantis viso organizacijos tikslų įgyvendinimo proceso organizavimo principą.

Planavimas – tai tikslų formavimo, prioritetų, priemonių ir metodų jiems pasiekti nustatymo procesas.

Iš esmės ir turinio planavimo funkcija turėtų atsakyti į šiuos tris klausimus:

Kokia dabartinė organizacijos padėtis?

Kokia kryptimi nori eiti organizacija?

Kaip organizacija ketina tai padaryti?

Planavimo esmė – pagrįsti tikslus ir būdus jiems pasiekti, remiantis užduočių ir darbų rinkinio nustatymu bei apibrėžimu. veiksmingi metodai ir metodai, visų rūšių ištekliai, reikalingi šioms užduotims atlikti ir jų sąveikai nustatyti.

Planavimu siekiama optimaliai išnaudoti įmonės galimybes ir užkirsti kelią klaidingiems veiksmams, dėl kurių gali sumažėti įmonės efektyvumas ir netekti klientų. Pagrindinis planavimo tikslas – visų organizacijos narių integracija spręsti užduočių kompleksą ir atlikti darbus, kurie užtikrina efektyvų galutinių rezultatų siekimą. Planavimo esmė pasireiškia nurodant visos organizacijos ir kiekvieno jos padalinio plėtros tikslus atskirai tam tikram laikotarpiui, nustatant finansinius išteklius, reikalingus pavestoms užduotims spręsti. Taigi planavimo tikslas – stengtis iš anksto, jei įmanoma, atsižvelgti į visus vidinius ir išorinius veiksnius, kurie sudaro palankias sąlygas normaliam visos organizacijos funkcionavimui ir vystymuisi.

1.2 Planavimo klasifikacija

Planavimą galima suskirstyti į įvairias sritis.

Pagal veiklos sritis:

bendrasis planavimas, t.y. visų įmonės sričių planavimas;

privatus planavimas, t.y. tam tikrų veiklos sričių planavimas.

strateginis – naujų galimybių paieška, tam tikrų prielaidų kūrimas;

operatyvinis – galimybių realizavimas ir esamos gamybos eigos stebėjimas;

einamasis – planavimas, susiejantis visas įmonės veiklos sritis ir visų jos struktūrinių padalinių darbą ateinančiais finansiniais metais.

Pagal veiklos objektus:

gamybos planavimas;

pardavimų planavimas;

finansų planavimas;

personalo planavimas.

Pagal laikotarpius (laikotarpio aprėptis):

trumpalaikis, apimantis laikotarpį nuo mėnesio iki 1 įmonės veiklos metų;

vidutinio laikotarpio, apimantis laikotarpį nuo 1 metų iki 5 metų;

ilgalaikis planavimas, apimantis ilgesnį nei 5 metų laikotarpį.

Jei galimi pakeitimai:

nelankstus – neapima pakeitimų;

lankstus – su tokiu planavimu galimi pokyčiai.

Planavimo efektyvumui įvertinti naudojami keli kriterijai: vidutinės trukmės planavimo strateginis principas

planavimo baigtumas, t.y. visų įmonių padalinių planavimo aprėpties laipsnis;

planavimo tęstinumas;

planavimo lankstumas, t.y. gebėjimas greitai koreguoti planus;

gebėjimas stebėti plano įgyvendinimą;

planavimo ekonomiškumas;

planavimo tikslumas.

Visą planavimo procesą ekonominėje organizacijoje galima suskirstyti į tris pagrindinius etapus: strateginio planavimo procesą, operatyvinio planavimo procesą ir einamąjį planavimo procesą.

Strateginiu planavimu siekiama visapusiškai moksliškai pagrįsti problemas, su kuriomis įmonė gali susidurti artimiausiu laikotarpiu, ir tuo remiantis parengti planavimo laikotarpio įmonės plėtros rodiklius.

Strateginis planavimas nustato organizacijos veiklos kryptį ir leidžia geriau suprasti marketingo tyrimų struktūrą, vartotojų tyrimo, produktų planavimo, skatinimo ir pardavimo procesus bei kainų planavimą. Operatyvinis planavimas dažniausiai apima penkerių metų laikotarpį, nes taip patogiausia atnaujinti gamybos aparatą bei prekių ir paslaugų asortimentą. Jie suformuluoja pagrindinius tikslus tam tikram laikotarpiui, pavyzdžiui, visos įmonės ir kiekvieno padalinio gamybos strategiją; paslaugų pardavimo strategija; finansinės strategijos personalo politika; nustatant reikalingų išteklių apimtį ir struktūrą bei materialinio techninio aprūpinimo formas. Toks planavimas apima plėtrą tam tikra veiklų seka, kuria siekiama ilgalaikėje plėtros programoje numatytų tikslų.

Dabartinis planavimas vykdomas detaliai rengiant visos įmonės ir atskirų jos padalinių veiklos planus, ypač rinkodaros programas, mokslinių tyrimų planus, gamybos ir logistikos planus. Pagrindinės dabartinio gamybos plano grandys yra kalendoriniai planai (mėnesiniai, ketvirtiniai, pusmetiniai), kuriuose detaliai nusakomi ilgalaikiuose ir vidutinės trukmės planuose nustatyti tikslai ir uždaviniai. IN kalendoriniai planai išlaidos numatytos esamų objektų rekonstrukcijai, įrangos keitimui, naujų įmonių statybai, aptarnaujančio personalo mokymams.

1.3 Pagrindiniai planavimo principai

Įmonė gali pati pasirinkti savo planavimo principus. Pagrindiniai planavimo principai yra šie:

lankstumas (pritaikomumas) - reakcija į sąlygų kintamumą, pasireiškianti suteikiant planams galimybę keisti savo kryptį, siekiant atremti galimą ar faktinį ūkio subjekto veiklos efektyvumo sumažėjimą - tai reiškia, kad įmonė turi turėti tam tikrą saugumo ribą, tam tikrą rezervą (piniginį, gamybos pajėgumą, plotą).

Tęstinumas reiškia, kad planavimas turi būti vykdomas nuolat per nustatytą ciklą; Toks planavimas leidžia įtraukti įmonės darbuotojus į plano rengimo procesą.

Holizmas – jungia dvi kryptis: koordinaciją ir integraciją. Koordinavimo principas nustato, kad bet kurios organizacijos dalies veikla negali būti efektyviai planuojama, jei ji vykdoma nepriklausomai nuo kitų tam tikro lygio padalinių. Integracijos principas reiškia, kad organizacijoje yra įvairių santykinai atskirų padalinių, turinčių savo privačius planus, tačiau kiekvienas posistemis turi veikti remdamasis bendromis įmonės plėtros strategijomis, o jos planas turi būti aukštesnio lygio plano dalis. - lygio padalijimas. Todėl pagal holizmo principą kuo daugiau sistemoje elementų ir lygių, tuo pelningiau planuoti vienu metu ir tarpusavyje.

Optimalumas – rinktis iš alternatyvių variantų plėtra, kuri užtikrins maksimalų įmonės efektyvumą.

Sudėtingumas – tai visų planavimo sistemos elementų tarpusavio ryšys ir priklausomybė.

Orientacija į tikslą – planų kūrimas užsibrėžtiems tikslams pasiekti.

Tikslumas reiškia, kad planai turi būti patikslinti ir detalizuoti tiek, kiek reikia sėkmingam plano įgyvendinimui ir tiek, kiek leidžia vidinės galimybės.

1.4 Pagrindiniai planavimo proceso etapai organizacijoje

Planavimo procesas susideda iš mažiausiai penkių etapų.

Pirmasis etapas yra prognozavimas. Prognozavimas reiškia darbą, kurį atlieka vadovas, bandantis pažvelgti į ateitį. Tai apima sistemingą įvairių veiksnių analizę, kad būtų galima numatyti galimybes. Šiame etape atliekamas rizikos įvertinimas. Jei vadovas sistemingai užsiima prognozavimu, tada tokia prognozė padės vystytis pagrįstas požiūrisį visus įmonės verslo planus. Prognozuojant tradiciškai naudojami trys matmenys: laikas (kiek toli į priekį bandome žiūrėti?); kryptis (kokios ateities tendencijos?); dydis (kiek dideli bus pokyčiai?). planavimo ūkinė organizacija

Antrasis etapas – plėtros galimybių nustatymas ir pasirinkimas. Valdymo praktikoje pasitaiko labai retų situacijų, kai reikia vienintelio teisingo požiūrio. Todėl vadovas turi atlikti kokybinį alternatyvų įvertinimą, palyginti jas pelningumo, taip pat ir reikalingų resursų prasme bei pasirinkti tinkamiausią variantą.

Trečiasis etapas – tikslų formulavimas. Bendra taisyklė „veikia“ visuose valdymo lygmenyse: priėmus sprendimą dėl tam tikros veiklos krypties, turi būti nubrėžtas aiškus tikslas ir terminas jam pasiekti (jei reikia, naudojami skaičiai, kur jie palengvina apsisprendimą). gaminimo procesas).

Ketvirtasis etapas – veiksmų programos parengimas ir darbo grafiko sudarymas. Veiksmų programa yra suplanuota ir sutvarkyta būsimų veiksmų, būtinų tam, kad būtų pasiektas bendras tikslas, serija. Tokios programos rengimas prasideda tam tikrų užduočių analize be pernelyg detalių. Visos detalės yra apdorojamos vėliau ir perduodamos vykdyti, kaip taisyklė, tiesioginiams vadovams. Kad programa būtų efektyvi, būtina nustatyti šių užduočių atlikimo tvarką. Be to, būtina išskirti tuos, kuriems turėtų būti suteiktas laikinas finansavimo prioritetas.

Svarbiausia yra programos laiko seka. Pirmas žingsnis yra nustatyti, kiek laiko turi vadovas. Kiti žingsniai apima kiekvieno etapo trukmės nustatymą.

Penktasis etapas – biudžeto formavimas (biudžeto sudarymas). Tai labai svarbus etapas, nes apima programos išlaidų įvertinimą ir visų išteklių, pirmiausia finansinių, paskirstymą. Biudžetas gali būti naudojamas plano įgyvendinimui ir įmonės valdymo kokybei stebėti.

2 skyrius. Įmonės (įmonės) vidutinės trukmės ir veiklos planavimo organizavimo analizė

Įmonė įregistruota 2003 m. sausio 29 d. ministerijos registratoriaus inspekcijoje Rusijos Federacija dėl mokesčių ir rinkliavų Astrachanės Kirovo srityje. Organizacijos direktorius yra Karasevas Vitalijus Gennadjevičius. Įmonė "MF "Altair" LLC yra įsikūrusi 414056, Astrachanė, Savushkina g., 61A, pagrindinė veikla - "Statybinių medžiagų gamyba" metalines konstrukcijas". Pagrindinė įmonės veiklos sritis yra "Statybų gamyba plieninės konstrukcijos". Organizacijai buvo priskirtas TIN 3016026881, OGRN 1033000806783. Panagrinėkime planavimo sistemas naudodami LLC MF ALTAIR pavyzdį. Pagal gaminių pobūdį atitinkama įmonė gali būti priskiriama metalo apdirbimo pramonei. Įmonės skaičius yra palyginti mažas. Įmonės struktūra apima gamybos vietą, procesų grupę ir pagalbinė įranga, kokybės kontrolės grupė, apskaitos ir finansų grupė, kokybės kontrolės tarnyba, sandėlio ir apsaugos skyrius.

Naudojamas gaminių gamyboje metalo pjovimo įranga, šlifavimo staklės ir galvanizavimo įrenginiai.

Įmonė yra akcinė bendrovė. Pagal pagamintos produkcijos kiekį gamyba gali būti skirstoma į masinę ir stambią. Taip yra dėl didelės pagamintos produkcijos paklausos rinkoje ir racionalaus jų gamybos kaštų lygio.

Panagrinėkime MF ALTAIR LLC planavimo mechanizmą naudodami 2011 m. metinių planų sistemos sudarymo pavyzdį.

Skaičiavimai atlikti naudojant dviejų tipų gaminius – įvorę guoliui ir varžtą M 10. Tokio tipo gaminiai labai plačiai naudojami daugelyje ūkio sektorių – pramonėje, statyboje, transporte, kas sąlygoja nuolatinę, nuolat didelę paklausą įmonės gaminių.

Įmonei vadovauja direktorius. Jo nesant, įmonei vadovauja vyriausiasis inžinierius. Be to, yra įmonės akcininkų valdyba, kuri renkama metiniame akcininkų susirinkime. Akcininkų susirinkimas turi teisę priimti sprendimus dėl įmonės veiklos ir plėtros.

Kontrolinis įmonės akcijų paketas priklauso valstybei. Nemaža dalis akcijų priklauso įmonės darbuotojams. Įmonės planuojamų metų gamybos programa fizine ir pinigine išraiška sudaroma remiantis esamu užsakymų portfeliu (sudarytomis sutartimis) ir pateikiama 1 lentelėje.

1 lentelė. MF ALTAIR LLC gamybos programa 2010 m

Produkto pavadinimas

Gamybos apimtis fizine prasme

Pardavimų apimtis, milijonai rublių.

Vos per metus

įskaitant ketvirtį

Vos per metus

įskaitant ketvirtį

Guolio įvorė (A)

Varžtas M 10 x 40 (B)

Gamybos programai įvykdyti reikalingos įrangos kiekis apskaičiuojamas pagal gaminio darbo intensyvumą, o įrangos našumas pateiktas 2 lentelėje.

2 lentelė. Gamybos programos įrangos apkrovos skaičiavimas

Įrangos pavadinimas	Darbo intensyvumas produkcijos vienetui, standartinė valanda.		Planuojamas metinis įrangos veikimo laikas, valanda.	Reikalingos įrangos kiekis	Apkrovos koeficientas
1. Tekinimo staklės
2. Frezavimo staklės
3. Šlifavimo staklės
4. Šiluminė orkaitė
5. Metalinių dangų montavimas

Reikalingo medžiagų kiekio apskaičiavimas fizine ir verte, reikalingas gamybos programai įvykdyti, pateiktas 3 lentelėje.

3 lentelė. Pagrindinių medžiagų ir perkamų komponentų poreikio apskaičiavimas

Įmonės ilgalaikio turto nusidėvėjimo sąnaudų apskaičiavimas pateiktas lentelėje. 4.

4 lentelė. UAB „MF ALTAIR“ ilgalaikio ir nematerialiojo turto nusidėvėjimo sąnaudų apskaičiavimas

Metinis vieno darbuotojo darbo laiko balansas sudaromas atsižvelgiant į gamybos kalendorius ir pateikta 5 lentelėje.

5 lentelė. Laiko balansas vienam darbuotojui, valandos

Indeksas	Vienetas	Kiekis
Kalendoriaus darbo laiko fondas
Savaitgaliais ir švenčių dienomis
Nominalaus darbo laiko fondas
Planuojamas neatvykimas į darbą:
Atostogos
Dėl ligos
Kitos prekybos vietos
Planuojamo darbo laiko fondas
Nominalus darbo laikas
Planuojamas darbo valandų sumažinimas:
Maitinančios motinos
Paaugliams
Planuojamas darbo laikas
Planuojamas darbo laikas metams

6 lentelėje. Pateikiamas reikiamo pagrindinių gamybos darbuotojų skaičiaus, reikalingo gamybos programai įgyvendinti, skaičiavimas. Skaičiavimas atliktas atsižvelgiant į standartų atitikties koeficientą, lygų 125%.

6 lentelė. Pagrindinių gamybinių darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas pagal profesiją ir kategoriją reglamentuojamuose darbuose

Profesija		Produkto pavadinimas	Gamybos programos darbo intensyvumas, standartinė valanda.	Darbininkų skaičius, žmonės
		darbo intensyvumas, standartinė valanda.	darbo intensyvumas, standartinė valanda.
		už vienetą A	pro-	už vienetą B	pro-
2. Malūnėlis
3. Frezavimo operatorius
4. Įrankių gamintojas
5. Operatorius

Įmonės darbuotojų skaičius pagal darbuotojų kategorijas pateiktas 7 lentelėje.

7 lentelė. Personalo skaičius

Įmonės darbuotojų darbo užmokesčio apskaičiavimas pateiktas 8 lentelėje.

8 lentelė. Darbo sąnaudų skaičiavimas

darbininkų	Kiekis, žmonės	Vidutinis tarifo koeficientas	Tarifas įmonėje, RUB.	Darbo užmokesčio dydis pagal darbo užmokestį, tūkstančiai rublių.	Papildomi mokėjimai ir premijos, tūkstančiai rublių.	Papildomas atlyginimas, tūkstantis rublių.	Bendros darbo sąnaudos, tūkstančiai rublių.
1. Pagrindinis
2. Pagalbinis
3. Lyderystė
darbininkų
4. Specialistai
5. Darbuotojai
7. Studentai

Numatomos sąnaudos, kurias įmonė turi patirti įgyvendindama gamybos programą, pateiktos 9 lentelėje.

9 lentelė. Numatomos gamybos sąnaudos, tūkst. rublių.

Elementai	Dirbtuvės, zonos, įmonė
1. Medžiagos
Pagrindinės medžiagos
Pagalbinės medžiagos
Kuro
Energija
Nupirkti produktai
2. Atlyginimas
3. (36 %)
4. Nusidėvėjimas
5. Kitos išlaidos

Aptariamų gaminių savikainos ir pardavimo kainos bei visos gamybos apimties apskaičiavimas pateiktas 10 lentelėje.

10 lentelė. Savikainos ir pardavimo kainos apskaičiavimas, tūkst. rublių.

Rodiklių pavadinimas	Produktas A	Produktas B
	vienetui	pagal gamybos apimtį	vienetui	pagal gamybos apimtį
1. Žaliavos ir pagrindinės medžiagos (išskyrus atliekas)
2. Kuras ir energija technologiniams tikslams
3. Pagrindinių gamybos darbuotojų bazinis darbo užmokestis
4. Papildomas darbo užmokestis pagrindiniams gamybos darbuotojams
5. Įmokos socialinėms reikmėms
6. Bendrosios gamybos sąnaudos
7. Bendrosios išlaidos
8. Pardavimo išlaidos
9. Pilna gamybos savikaina
10. Pelnas
11. Didmeninė kaina
12. Įnašai į tikslinio biudžeto lėšas
13. Pardavimo kaina be PVM
15. Pardavimo kaina su PVM

Norėdami apskaičiuoti įmonės lūžio tašką, paskaičiuosime produktą, kuris užima didžiausią specifinė gravitacija gamybos programoje.

Nagrinėjamu atveju gamybos apimtis, kuriai esant įmonė yra lūžio taške, yra 498 tūkst. vienetų gaminių B (guolio įvorė).

Ryžiai. 1. Įmonės lūžio taškas

Gamybos kaštų sudėtis sąnaudų elementų dydžiu pateikta 11 lentelėje.

11 lentelė. Gamybos kaštų suvestinė, tūkst. rublių.

Straipsniai	Elementai
	Medžiagos	Atlyginimas	Įmokos socialinėms reikmėms	Nusidėvėjimas	Kitos išlaidos
Standartizuotos medžiagos
Pagrindinių gamybos darbuotojų atlyginimai
Įmokos socialinėms reikmėms
Pridėtinės išlaidos

Tūrio skaičiavimas parduodamų produktų, pelnas ir rodikliai finansinė veiklaįmonės pateiktos 12 lentelėje.

12 lentelė. Įmonės pardavimo apimtis ir pelnas, tūkst. rublių.

Indeksas		įskaitant ketvirtį
1. Prekių (darbų, paslaugų) pardavimas
2. Gaminių (darbų, paslaugų) savikaina
3. Pelnas iš produkcijos pardavimo (darbų, paslaugų)
4. Pajamos iš finansinių operacijų
5. Išlaidos finansinėms operacijoms
6. Pelnas iš finansinių operacijų (4-5)
7. Pajamos iš prekybos ir tarpininkavimo operacijų
8. Prekybos išlaidos
9. Pelnas iš prekybos (7-8)
10. Pajamos iš kitos veiklos
11. Kitos išlaidos
12. Kitas pelnas (10-11)
13. Pardavimo apimtis (1+4+7+10)
14. Išlaidos (2+5+8+11)
15. Balansinis pelnas (13-14)
16. Mokesčiai nuo pelno
17. Grynasis pelnas

UAB „MF ALTAIR“ planuojamų metų pelno panaudojimo struktūra parodyta 13 lentelėje.

13 lentelė. MF ALTAIR LLC pelno paskirstymas, tūkst. rublių.

Indeksas
1. Balansinis pelnas
2. Mokesčiai nuo pelno
3. Grynasis pelnas (nepaskirstytasis pelnas)
4. Vartojimo fondas (40%), iš viso:
įskaitant dividendus
5. Taupomas fondas (45%), iš viso:
įskaitant papildymą apyvartinis kapitalas
6. Rezervinis fondas (11 proc.)
7. Kitos lėšos (4 proc.)

Remiantis turimais duomenimis, atrodo, kad galima sudaryti įmonės balanso projektą (14 lentelė).

14 lentelė. Įmonės (parduotuvės) projekto balansas

	Ataskaitiniai metai	Planuojami metai
1. Nekilnojamas turtas (ilgalaikis turtas, ilgalaikis turtas)
Pagrindinis kapitalas (materialus nekilnojamasis turtas)
Nematerialusis turtas (nematerialusis nekilnojamasis turtas)
Ilgalaikės finansinės investicijos (finansinis nekilnojamasis turtas)
2. Apyvartinis kapitalas (trumpalaikis turtas, trumpalaikis turtas)
Gatavi gaminiai
Gautinos sumos
Trumpalaikės finansinės investicijos
Grynieji pinigai (grynieji pinigai)
Visas turtas (balansas)
1. Nuosavas kapitalas (kapitalas ir atsargos, nuosavi šaltiniai
Kapitalas (įstatinis, papildomas kapitalas)
Lėšos ir rezervai
Pelnas atskaičius mokesčius (nepaskirstytasis pelnas) arba nuostolis
2. Skolintos lėšos (ilgalaikiai ir trumpalaikiai įsipareigojimai)
Ilgalaikiai finansiniai įsipareigojimai (ilgalaikiai įsipareigojimai)
Trumpalaikiai įsipareigojimai (trumpalaikiai įsipareigojimai, atsiskaitymai ir
kiti įsipareigojimai)
Darbo užmokesčio įsiskolinimai
Draudimo skola
Mokesčių skola
Iš viso įsipareigojimų (balanse)

Įmonės biudžetas pateiktas 15 lentelėje.

15 lentelė. Įmonės biudžetas, mln. rublių.

Indeksas	Ataskaitiniai metai	Planuojami metai
			įskaitant ketvirtį
1. Grynieji pinigai laikotarpio pradžioje (±)
Kapitalo ir srovės įplaukos
vertė (pajamos ir kvitai)
Pardavimų apimtis
Kitas tiekimas
2. Bendros pajamos ir įplaukos
Kapitalo ir srovės nutekėjimas
išlaidos (išlaidos ir atskaitymai)
Išlaidos (be nusidėvėjimo)
Paskolos ir palūkanų grąžinimas
Investicijos ir turtas
Kitos investicijos ir atskaitymai
3. Bendros išlaidos ir atskaitymai
4. Grynieji pinigai laikotarpio pabaigoje (+)

Pagrindiniai nagrinėjamos įmonės veiklos ekonominiai rodikliai pateikti 16 lentelėje.

16 lentelė. Įmonės veiklos finansinė ir ekonominė charakteristika

Rodikliai	Vienetas	Ataskaitiniai metai (2007 m.)	Planuojami metai (2008 m.)	Augimas, nuosmukis, %
1. Pardavimų apimtis
2. Grynasis pelnas
3. Personalo skaičius
4. Darbo našumas
5. Vidutinis darbo užmokestis
7. Nuosavas kapitalas
8. Akcijų skaičius
9. Mokumas
10. Einamasis likvidumas
11. Nuosavo kapitalo grąža
12. Produkto pelningumas
13. Įmonės efektyvumas
14. Akcijų grąžinimas
15. Verslo veikla

Įvertinus atliktų skaičiavimų rezultatus, galima daryti išvadą, kad UAB „MF ALTAIR“ veikia gana efektyviai, tarp pagrindinių efektyvų įmonės funkcionavimą apibūdinančių rodiklių pažymėtina: gamybos apimčių augimas, pajamų augimas, apyvartinių lėšų padidėjimas. įmonės, produkcijos pelningumo padidėjimas.

Sėkmingas įmonės veikimas leidžia padidinti jos darbuotojų atlyginimus.

Šie veiksniai leidžia MF ALTAIR LLC gauti pelną, kuris naudojamas dividendams už akcijas išmokėti, apyvartinių lėšų papildymui, rezervo ir kitoms lėšoms kurti.

Be to, gamybinėje ir ūkinėje veikloje įmonė naudoja skolintas lėšas ir gauna pajamų ne tik iš produkcijos pardavimo, bet ir iš finansinių operacijų.

3 skyrius. Išvados ir pasiūlymai

Ilgametė užsienio firmų ir Rusijos įmonių patirtis parodė, kad verslo veiklos planavimo rinkos sąlygomis neįvertinimas, minimalizavimas, ignoravimas ar nekompetentingas įgyvendinimas dažnai sukelia nepateisinamus ekonominius nuostolius ir galiausiai bankrotą.

Rinka visiškai neslopina ir neneigia planavimo, o tik perkelia šį darbą į pirminę gamybos grandį. Net ir visoje šalyje planavimo poreikis išlieka ir jo negali visiškai pakeisti nematoma rinkos reguliavimo ranka. Valstybė turi planuoti savo ūkio plėtros strategiją, globalių aplinkosaugos problemų sprendimus, pagrindines socialines ir mokslines-technines programas, šalies biudžeto paskirstymą, išlaidas gynybai ir kt. Todėl prieš pradedant verslo veiklą svarbu gerai pasiruošti , mokėti parengti apgalvotą ir visapusiškai pagrįstą detalusis planas- dokumentas, apibrėžiantis verslo strategiją ir taktiką, technologijas, gamybos ir produkcijos pardavimo organizavimą. Turėdami tokį planą galėsite aktyviai plėtoti verslumą, pritraukti investuotojų, partnerių ir kredito išteklių, taip pat:

Maksimaliai išnaudoti įmonės konkurencinius pranašumus, užkirsti kelią klaidingiems veiksmams;

Naudoti naujoves savo veikloje;

Laiku imtis apsaugos priemonių nuo įvairių rūšių rizikos;

Objektyviai įvertinti įmonės gamybinės ir komercinės veiklos rezultatus.

Planų rengimas paprastai vyksta, kai trūksta laiko ir kitų išteklių. Priimant planavimo sprendimus turi būti derinami priešingi interesai įvairios įmonės, organizacijos, pareigūnai. Suplanuotas darbas daugeliu aspektų yra susijęs su didžiule nervine įtampa, dideliu fiziniu ir emociniu stresu, rizika, atsakomybe ne tik už savo, bet ir už kolektyvo likimą. Planuotojas turi sugebėti vienu metu turėti daug klausimų ir žinoti, ar kritinėse situacijose galės greitai ir pagrįstai priimti planavimo sprendimus. Jis turi turėti aukštą profesionalumą ir kompetenciją. Galiausiai planuotojo veikla turėtų būti nukreipta į naujų pelningo išteklių investavimo sričių paiešką, naujų išteklių derinių diegimą gamyboje, judėjimą į naujas rinkas, naujų produktų kūrimą ir pagrįstą riziką.

Šiuos reikalavimus gali įgyvendinti vadovai ir specialistai, turintys reikiamų žinių ir praktinės patirties.

Nepaisant to, kad planuotojas neturi teisės priimti planavimo sprendimų, jis yra labai svarbi figūra nustatant planavimo proceso esminius ir organizacinius aspektus. Poreikis numatyti ir formuoti organizacijos ateitį kelia nemažai rimtų reikalavimų asmeninėms planuotojo savybėms. Jis privalo:

Būti geras teoretikas, turėti abstraktaus mąstymo įgūdžių ir tuo pačiu turėti diplomato savybių;

Jausti įmonės stilių, mokėti pritaikyti savo žinias kuriant įmonės politiką;

Puikus įvairių planavimo technologijų išmanymas;

Gebėti profesionaliai bendrauti su organizacijoje dirbančiais įvairaus profilio specialistais: rinkodaros specialistais, finansininkais, administratoriais ir kt.;

Turėti patirties verslumo srityje, nesvarbu, ar tai būtų įmonė, kurioje jis šiuo metu dirba, ar kita ekonominė organizacija. Pageidautina turėti vadovavimo patirties;

Būkite subrendęs, gilus žmogus visais atžvilgiais: dalykiniais, techniniais, asmeniniais.

Taigi planavimas yra būtinas visoms įmonėms, kad jos būtų sėkmingos konkurencinėje aplinkoje.

Gamybos kontrolės grandinėje yra skirtingi lygiai ir skirtingos sritys. Kalbant apie gamybos procesą, tai būtina Informacinė sistema, galintis...

Panašūs dokumentai

Planavimo kaip valdymo funkcijos samprata, jo principai ir metodai. Pagrindiniai taktinio, operatyvinio, strateginio planavimo bruožai. Centralizuotų ir decentralizuotų įmonių palyginimas. Centralizuoto planavimo mechanizmas ir svertai.

kursinis darbas, pridėtas 2014-03-22


Strateginio planavimo proceso etapai. Pagrindiniai strateginio planavimo bruožai. Strateginio valdymo ir taktinio bei operatyvinio valdymo skirtumai. Tikslų samprata ir pagrindiniai tipai. Strategija ir tikslai. Išorinės ir vidinės aplinkos analizės įrankiai.

pristatymas, pridėtas 2016-05-01


Strateginio planavimo organizacijoje esmės studijavimas – viena iš valdymo funkcijų, kuri yra organizacijos tikslų ir būdų jiems pasiekti konkurencingose ​​rinkose parinkimo procesas. Verslo planas kaip strateginio planavimo elementas.

kursinis darbas, pridėtas 2011-05-05


Įmonės veiklos planavimo organizavimo ypatybės. Veiklos planavimo sistemų pavyzdžiai, pagrindiniai reikalavimai joms. Konkrečios įmonės veiklos planavimo analizė, pagrindinės ūkinės veiklos problemos ir sprendimai.

kursinis darbas, pridėtas 2009-12-09


Strateginio valdymo planavimo teoriniai aspektai, esmė, reikšmė ir etapai. Paslaugų centras LLC strateginio planavimo sistemos svarstymas, organizacijos tikslų ir būdų jiems pasiekti pasirinkimo procesas, motyvavimo ir kontrolės esmė.

kursinis darbas, pridėtas 2011-10-29


Teoriniai strateginio planavimo aspektai. Valstybinė miškų ūkio įstaiga „Kopyl Forestry“, jos charakteristika, darbų analizė, planavimo organizavimas. Strateginio planavimo įmonėje tobulinimo pasiūlymai (funkcinių strategijų kūrimas).

baigiamasis darbas, pridėtas 2009-09-22


Įmonės vidaus planavimas kaip svarbiausia valdymo funkcija. Planavimo vaidmuo organizacijoje. Planų tipai. Planavimo rinkos sąlygomis ypatumai. Strateginio ir taktinio planavimo proceso samprata, tikslas ir charakteristikos.

kursinis darbas, pridėtas 2009-10-02


Mažmeninės prekybos vadybos ypatybių studijavimas. Strateginio, taktinio ir operatyvinio planavimo proceso modeliai ST Logistics LLP įmonėje. Vidaus planavimo sistemos tobulinimo rekomendacijų rengimas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2015-10-27


Įmonės strateginio planavimo esmė, etapai ir funkcijos. Strateginis planavimas yra viena iš valdymo funkcijų, organizacijos tikslų ir būdų jiems pasiekti pasirinkimo procesas. Prekybos įmonės platinimo sąnaudų planavimas ir jų klasifikavimas.

testas, pridėtas 2009-03-29


Privalumų samprata, esmė ir strateginio planavimo įmonėje būtinybė. Darbo su strategijos formavimu organizavimas. Strateginio plano elementai ir jo rengimas. Įmonės misijos ir tikslų formulavimo proceso turinys.

15 tema Įmonės veiklos planavimo sistema

1. Įmonės planavimo sistema.

2. Strateginis planavimas.

3. Taktinis planavimas.

4. Verslo planavimas.

1. Įmonės planavimo sistema

Esant sąlygoms rinkos ekonomika Bet kurio ūkio subjekto tvarumą ir sėkmę gali užtikrinti tik efektyvus jo ūkinės veiklos planavimas. Planavimo funkcijos tokiose srityse kaip atskiro ūkio vieneto veiklos planavimas ir ūkinių santykių planavimas. Planavimas, kaip centrinis valdymo elementas, apima rinkos mechanizmo reguliavimo principų, metodų, formų ir technikų sistemą ribotų išteklių naudojimo srityje, siekiant padidinti ūkio subjekto konkurencingumą.

Planavimo rinkos ekonomikoje esmė – moksliškai pagrįsti įmonėse būsimi ekonominiai jų plėtros tikslai ir ekonominės veiklos formos, geriausi būdai juos įgyvendinti, remiantis kuo išsamesniu rūšių, apimčių ir rinkai reikalingų prekių gamybos, darbų atlikimo ir paslaugų teikimo laiką bei tokių jų gamybos, paskirstymo ir vartojimo rodiklių nustatymą, kurie, visiškai išnaudojant ribotus gamybos išteklius, leistų pasiekti kokybiškus ir kiekybiniai rezultatai prognozuojami ateityje. Dabartiniame daugelio Rusijos įmonių plėtros etape pagrindinis planavimo tikslas yra gauti maksimalų pelną. Planavimo pagalba įmonių vadovai užtikrina, kad visų gamybos ir ūkinės veiklos procese dalyvaujančių darbuotojų pastangos būtų nukreiptos jų tikslams pasiekti.

Rinkos planavimas įmonėje yra šiuolaikinės rinkodaros, gamybos valdymo ir apskritai visų dalykų pagrindas ekonominė sistema valdymas.

Planas – tai dokumentas, atspindintis tarpusavyje susijusių sprendimų, kuriais siekiama norimo rezultato, sistemą.

Plane numatyti tokie etapai: tikslai ir uždaviniai; jų įgyvendinimo būdai ir priemonės; ištekliai, reikalingi pavestoms užduotims atlikti; proporcijas, t.y. proporcingumo tarp atskirų gamybos elementų išlaikymas; plano įgyvendinimo ir kontrolės organizavimas.

Vidinės gamybinės veiklos planavimas yra svarbi gamybos valdymo funkcija įmonėje. Bendrosios valdymo funkcijos yra tiesiogiai susijusios su planuojama įmonių veikla, o jos savo ruožtu yra jų pagrindas. Tai tikslo pagrindimas, strategijos formavimas, darbų planavimas, operacijų projektavimas, planavimo procesų organizavimas, planų derinimas, planuojamos veiklos motyvavimas, planų kontrolė, rezultatų vertinimas, planų keitimas ir kt.

Planuojant jos plėtrą, pagrindinės įmonės ekonominės, organizacinės, valdymo ir socialinės funkcijos turi būti glaudžiai susijusios su pasirinkta ūkine veikla ir gana visapusiškai atsispindėti tiek trumpalaikiuose, tiek ilgalaikiuose planuose.

Rinkos planavimas įmonėje turėtų būti gamybos organizavimo ir valdymo pagrindas, būti racionalių organizacinių ir valdymo sprendimų kūrimo ir priėmimo reguliavimo sistema. Vidiniame gamybos plane, kaip ir bet kuriame kitame, atskiros dalys ar funkcijos sujungiamos į vieną išsamią įmonės socialinės ir ekonominės plėtros sistemą.

Įmonės planavimas – tai tarpusavyje susijusi mokslinė ir praktinė žmonių veikla, kurios objektas – darbo ir kapitalo laisvosios rinkos santykių sistema gaminant, paskirstant ir vartojant materialines ir dvasines vertybes.

Bendrasis arba baigiamasis planavimo veiklos subjektas įmonėse yra planų projektai, kurie turi įvairius pavadinimus: kompleksinis planas, darbo tvarka, verslo planas ir kt.

Planavimo užduotys kaip praktinės veiklos procesas apima:

Būsimų planuojamų problemų sudėties formulavimas, numatomų pavojų sistemos ar numatomų įmonės plėtros galimybių nustatymas;

Pateiktų strategijų, tikslų ir uždavinių, kuriuos įmonė planuoja įgyvendinti artimiausiu laikotarpiu, pagrindimas, projektuojant norimą organizacijos ateitį;

Numatyti pagrindines priemones užsibrėžtiems tikslams ir uždaviniams pasiekti, parinkti ar sukurti reikiamas priemones priartėti prie trokštamos ateities;

Išteklių poreikių nustatymas, būtinų išteklių apimčių ir struktūros bei jų gavimo laiko planavimas;

Parengtų planų įgyvendinimo projektavimas ir jų įgyvendinimo stebėsena.

Tiriant gamintojų ir vartotojų ekonominę elgseną, naudojami du tarpusavyje susiję mokslinio tyrimo metodai. Pirmasis vadinamas indukciniu ir apima ekonominių teorijų bei principų kūrimą remiantis faktų rinkimu ir analize. Antrasis yra dedukcinis, arba hipotetinis, tai reiškia naujų ekonominių principų ir nuostatų formavimą, pradedant nuo teorijos lygmens, kuris vėliau patvirtinamas arba paneigiamas faktų pagalba. Rinkos planavime dedukcija ir indukcija yra ne priešingi, o vienas kitą papildantys ekonominio tyrimo metodai, kurie yra gairės renkant ir sisteminant empirinius duomenis. Vadinasi, šiuolaikinė ekonomikos teorija ir mokslinių tyrimų metodai, pirmiausia analizė ir sintezė, yra įmonės planavimo ir ilgalaikės įmonės plėtros prognozavimo pagrindas.

Galutinis planavimo rezultatas – laukiamas ekonominis efektas, kuris ir lemia bendras vaizdas nurodytų suplanuotų rodiklių, socialinių ekonominių ir kitų tikslų pasiekimo laipsnis. Planuojamo ir realaus poveikio palyginimas yra pagrindas įvertinti pasiektus galutinius rezultatus, bet ir įmonėje taikomų planavimo metodų mokslinio išsivystymo laipsnį.

Vidaus įmonių ekonominėje praktikoje visuotinai pripažįstama, kad yra dvi pagrindinės rinkos planavimo sistemos arba tipai: techninė-ekonominė ir eksploatacinė-gamybinė.

Techninis ir ekonominis planavimas apima holistinės rodiklių sistemos kūrimą, skirtą įmonės technologijų ir ekonomikos vystymuisi, atsižvelgiant į jų vienybę ir tarpusavio priklausomybę tiek vietoje, tiek veiksmų metu. Šiame planavimo etape, remiantis produkcijos ir paslaugų pasiūlos ir paklausos sąveika, pagrindžiamos optimalios gamybos apimtys, parenkami būtini gamybos ištekliai ir nustatomi racionalūs jų naudojimo standartai, nustatomi galutiniai finansiniai ir ekonominiai rodikliai ir kt.

Eksploatacijos ir gamybos planavimas yra techninio ir ekonominio planavimo pasekmė ir reiškia jo tolesnį vystymąsi ir užbaigimą. Įjungta šioje stadijoje einamąsias gamybines užduotis nustato atskiras cechas, aikštelė ir darbovietė, atliekami įvairūs organizaciniai ir vadybiniai poveikiai, siekiant koreguoti gamybos procesą.

metodus

Įmonės planų sistema gali būti susisteminta pagal tokius pagrindinius klasifikavimo kriterijus:

2) pagal valdymo lygį, atsižvelgiant į linijinių grandžių skaičių įmonėje, yra tokie tipai kaip korporatyvinis ir gamyklinis - aukščiausiame valdymo lygyje. Viduriniame lygyje naudojama parduotuvių planavimo sistema, žemesniame lygyje - gamybos sistema, apimanti sekcijas, komandas ir darbo vieta;

3) remiantis pagrindimo metodais, naudojamos rinkos, orientacinės ir administracinės arba centralizuotos planavimo sistemos;

4) pagal aprėpties laiką planavimas gali būti trumpalaikis arba einamasis (vieneri metai, ketvirtis, dešimtmetis ar savaitė), vidutinės trukmės per (1-3 metai) ir ilgalaikis arba ilgalaikis (nuo 3 iki 10 metų);

5) pagal taikymo sritį planavimas skirstomas į tarpparduotuvinį, vidaus, komandinį ir individualų;

6) pagal rengimo etapus planavimas gali būti preliminarus, kurio stadijoje rengiami planų projektai, ir galutinis;

7) pagal tikslumo laipsnį planavimas gali būti tobulinamas ir padidintas. Planų tikslumas daugiausia priklauso nuo naudojamų metodų, norminės medžiagos, planavimo terminų ir plano rengėjų kvalifikacijos lygio;

8) pagal tikslų tipus planavimas gali būti operatyvinis, taktinis, strateginis ir normatyvinis.

Taktinis planavimas susideda iš užduočių ir priemonių, reikalingų iš anksto nustatytiems ar tradiciniams tikslams pasiekti (pavyzdžiui, įgyti lyderio pozicijas prekių rinkoje), pagrindimo.

Strateginis planavimas apima priemonių, tikslų ir tikslų parinkimą ir pagrindimą, norint pasiekti konkrečius ar esamus įmonės rezultatus.

Norminis planavimas reikalauja atviro ir informuoto priemonių, tikslų, tikslų ir idealų pasirinkimo. Ji neturi nustatytų ribų ar fiksuoto horizonto. Tokiame planavime lemiamas vaidmuo tenka teisingas pasirinkimasįmonės idealas ar misija.

Planavimo procesas įmonėje yra padalintas į du pagrindinius etapus: strateginį planavimą ir taktinį planavimą.

Strateginis planavimas – tai planavimo darbai, apimantys prognozių, programų ir planų, numatančių valdymo objektų elgsenos ateityje tikslus ir strategijas, kūrimą, leidžiančius šiems objektams efektyviai funkcionuoti ir greitai prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkos sąlygų.

Taktinis planavimas – tai sprendimų, kokie turėtų būti įmonės veiksmai ir kaip paskirstyti bei panaudoti išteklius strateginiams tikslams pasiekti, priėmimo procesas.

Verslo planavimas – tai procesas, kurio metu nustatomi įmonės egzistavimo tikslai ir uždaviniai, nustatoma strategija ir nustatomi būtini ekonominiai rodikliai. Verslo planavimas – tai procesas, kurio rezultatas – verslo planas. Verslo planas – tai dokumentas, kuriame pateikiama viskas, kas susiję su įmone: jos pajamos, išlaidos, kontaktai, juridinis adresas, savininkų sąrašas ir jų akcijos.

Veiklos planavimas yra išplėstas dabartinio gamybos planavimo tęsinys ir apima:

detalizuoti dabartinį įmonės planą ir pranešti apie jo užduotis kiekvienam cechui, skyriui, vietai, komandai ir darbuotojui. Planai ir grafikai sudaromi ketvirčiui, mėnesiui, dešimtmečiui, dienai, pamainai, kartais ir kiekvienai valandai;

organizuoti medžiagų, ruošinių, įrankių pristatymą į darbo vietas, gatavų gaminių išvežimą, gamybos atliekos, įrenginių darbingumo užtikrinimas, energijos, kuro, suspausto oro tiekimas, kokybės kontrolės organizavimas;

užtikrinti nuolatinę gamybos proceso eigos kontrolę ir operatyvų problemų bei veiklos gedimų pašalinimą kiekvienoje darbo vietoje.

Pirmą kartą bendruosius planavimo principus suformulavo A. Fayol. Jis suformulavo penkis principus kaip pagrindinius reikalavimus rengiant veiklos programą ar planus įmonei:

Planavimo būtinumo principas reiškia platų ir privalomą planų taikymą atliekant bet kokio pobūdžio darbus. darbinė veikla. Šis principas ypač svarbus laisvosios rinkos santykių sąlygomis, nes jo laikymasis atitinka šiuolaikinius ekonominius reikalavimus racionaliai naudoti ribotus išteklius visose įmonėse;

Planų vienovės principas numato įmonės socialinės ir ekonominės plėtros bendrąjį arba konsoliduotąjį planą, tai yra, visi metinio plano skyriai turi būti glaudžiai susieti į vieną kompleksinį planą. Planų vienovė suponuoja ekonominių tikslų bendrumą ir įvairių įmonės padalinių sąveiką horizontaliajame ir vertikaliajame planavimo ir valdymo lygmenyse;

Planų tęstinumo principas – kiekvienoje įmonėje gamybos planavimo, organizavimo ir valdymo bei darbinės veiklos procesai yra tarpusavyje susiję ir turi būti vykdomi nuolat ir be perstojo;

Planų lankstumo principas yra glaudžiai susijęs su planavimo tęstinumu ir numato galimybę koreguoti nustatytus rodiklius bei derinti planavimą ir ekonominė veiklaįmonės;

Planų tikslumo principą lemia daugybė išorinių ir vidinių veiksnių. Tačiau rinkos ekonomikoje sunku išlaikyti planų tikslumą. Todėl kiekvienas planas sudaromas tokiu tikslumu, kokį nori pasiekti pati įmonė, atsižvelgdama į savo finansinę būklę, padėtį rinkoje ir kitus veiksnius.

Šiuolaikinėje planavimo praktikoje, be klasikinių, plačiai žinomi ir bendrieji ekonomikos principai.

1. Sudėtingumo principas. Kiekvienoje įmonėje įvairių padalinių ekonominės veiklos rezultatai labai priklauso nuo įrangos, technologijų, gamybos organizavimo išsivystymo lygio, darbo išteklių panaudojimo, darbo motyvacijos, pelningumo ir kitų veiksnių. Visi jie sudaro vientisą integruotą planinių rodiklių sistemą, todėl bet koks kiekybinis ar kokybinis bent vieno iš jų pokytis, kaip taisyklė, sukelia atitinkamus daugelio kitų ekonominių rodiklių pokyčius. Todėl būtina, kad priimami planavimo ir valdymo sprendimai būtų visapusiški, užtikrinant, kad į pokyčius būtų atsižvelgta tiek atskiruose objektuose, tiek galutiniuose visos įmonės rezultatuose.

2. Efektyvumo principas reikalauja sukurti tokį prekių ir paslaugų gamybos variantą, kuris, atsižvelgiant į esamus naudojamų išteklių apribojimus, užtikrintų didžiausią ekonominį efektą. Yra žinoma, kad kiekvienas poveikis galiausiai yra taupymas įvairių išteklių vienam produkcijos vienetui. Pirmasis planuojamo poveikio rodiklis gali būti rezultatų perviršis virš išlaidų.

3. Optimalumo principas reiškia būtinybę visuose planavimo etapuose pasirinkti geriausią variantą iš kelių galimų alternatyvų.

4. Proporcingumo principas, t.y. subalansuota įmonės išteklių ir galimybių apskaita.

5. Moksliškumo principas, t.y. atsižvelgiant į naujausius mokslo ir technologijų pasiekimus.

6. Detalizavimo principas, t.y. planavimo gylio laipsnis.

7. Paprastumo ir aiškumo principas, t.y. plano rengėjų ir naudotojų supratimo lygio atitikimas.

Vadinasi, pagrindiniai planavimo principai nukreipia įmonę siekti geriausių ekonominių rezultatų. Daugelis principų yra glaudžiai tarpusavyje susiję ir persipynę. Kai kurie iš jų veikia viena kryptimi, pavyzdžiui, efektyvumas ir optimalumas. Kiti, pavyzdžiui, lankstumas ir tikslumas, skirtingomis kryptimis. Kartu su aptartais svarbiausiais planavimo principais rinkos ekonomikoje didelę reikšmę turi dalyvavimo ir holizmo principai naujame R.L.Ackoff sukurtame interaktyvaus planavimo metode.

Dalyvavimo principas parodo aktyvią personalo įtaką planavimo procesui. Daroma prielaida, kad niekas negali efektyviai planuoti už kitus. Geriau planuoti sau, kad ir kaip blogai, nei būti kitiems, kad ir kaip gerai, planuoti. To prasmė: padidinti savo norus ir gebėjimus patenkinti tiek savo, tiek kitų poreikius. Tuo pačiu metu pagrindinė profesionalių planuotojų užduotis yra paskatinti ir palengvinti kitų planavimą patiems.

Holizmo principas susideda iš dviejų dalių: koordinavimo ir integracijos.

Koordinavimas nustato, kad bet kurios įmonės dalies veikla negali būti efektyviai planuojama, jei ji vykdoma nepriklausomai nuo kitų tam tikro lygio objektų, o kylančios problemos turi būti sprendžiamos bendrai.

Integracija lemia, kad kiekviename lygmenyje savarankiškai vykdomas planavimas negali būti toks efektyvus, jei planai visais lygmenimis nesusieti. Todėl, norint ją išspręsti, būtina keisti strategiją kitu lygmeniu.

Koordinavimo ir integracijos principų derinys suteikia gerai žinomą holizmo principą. Anot jo, kuo daugiau sistemoje elementų ir lygių, tuo labiau apsimoka planuoti vienu metu ir tarpusavyje. Ši planavimo „viskas iš karto“ koncepcija prieštarauja nuosekliam planavimui, tiek iš viršaus į apačią, tiek iš apačios į viršų.

Taip pat yra planavimo principų, tokių kaip centralizuotas, decentralizuotas ir kombinuotas.

Atsižvelgiant į naudojamos informacijos pagrindinius tikslus ar pagrindinius metodus, reglamentavimo sistemą, metodus, naudojamus tam tikriems galutiniams planuojamiems rodikliams gauti ir susitarti dėl jų, įprasta išskirti šiuos dalykus. metodus planavimas: eksperimentinis, norminis, balansinis, skaičiavimo ir analitinis, programinis, ataskaitinis ir statistinis, ekonominis ir matematinis ir kt.

Skaičiavimo ir analizės metodas pagrįstas atliktų darbų išskaidymu ir naudojamų išteklių grupavimu pagal elementus ir ryšius, veiksmingiausios jų sąveikos sąlygų analize ir tuo remiantis rengiant planų projektus.

Eksperimentinis metodas – tai normų, standartų ir planų modelių kūrimas remiantis matavimų ir eksperimentų atlikimu ir studijavimu, taip pat atsižvelgiant į vadovų, planuotojų ir kitų specialistų patirtį.

Ataskaitų teikimo ir statistikos metodas susideda iš planų projektų rengimo remiantis ataskaitomis, statistika ir kita informacija, apibūdinančia realią įmonės veiklos būklę ir ypatybių pokyčius.

Planavimo procese nė vienas iš nagrinėjamų metodų nenaudojamas gryna forma.

4. Verslo planavimas.

Plėtojant rinkos santykiams mūsų šalyje, verslo planas kaip dokumentas, kuriame pagal tam tikrą schemą apibendrinami išankstinių investicijų tyrimo rezultatai, tampa vienu pagrindinių investicinės veiklos projektinio finansavimo metodo elementų. Tai viena iš pagrindinių išankstinės investicinės dokumentacijos dalių, kurią įmonė turi pateikti bet kuriai kredito įstaigai ar kitai organizacijai, teikiančiai techninę ir finansinę pagalbą įgyvendinant investicinį projektą.

Verslo planas yra įmonės vidaus planavimo dokumentas, kuriame išdėstyti visi pagrindiniai įmonės gamybinės ir komercinės veiklos planavimo aspektai, analizuojamos problemos, su kuriomis ji gali susidurti, taip pat nustatomi finansinių ir ekonominių problemų sprendimo būdai.

Verslo planą rengia verslininkas (asmuo ar asmenų grupė). Jame mes kalbame apie apie projekto esmę (veiklos rūšį, siūlomas gaminti ir parduoti prekes ir paslaugas), jo pagrindimą (rinkos tyrimo rezultatai – pasiūlos ir paklausos būklė, vartotojai, konkurentai, mokslo ir technologijų pažanga ir kt.), paramą. (gamybos, rinkodaros ir organizaciniai planai) , projektui įgyvendinti reikalingos lėšos (kapitalinių investicijų apimtis, grafikas ir panaudojimo kryptys, einamieji kaštai) ir galutiniai projekto finansiniai rezultatai.

Priešingai nei didelės apimties ekonominėse programose, verslo plane pagrindinis dėmesys skiriamas finansiniams ir ekonominiams rodikliams, o moksliniai, techniniai, gamybiniai ir technologiniai aspektai pateikiami ne taip ryškiai, atrodo, jau žinomi ir patikslinti.

Planavimas- tai įmonės vadovybės sukūrimas ir sukūrimas jos plėtros kiekybinių ir kokybinių rodiklių sistemos, lemiančios šios įmonės plėtros tempus, proporcijas ir tendencijas tiek esamu, tiek ateities laikotarpiu.

Planavimas yra pagrindinė gamybos valdymo ir reguliavimo ekonominio mechanizmo grandis. Įmonės veiklos planavimas, administracinis valdymas ir kontrolė užsienio praktikoje apibrėžiami viena sąvoka « ». Planavimo ir valdymo ryšį galima pateikti diagramos pavidalu (1 pav.).

Yra keli planavimo būdai: balansinis, skaičiavimas-analitinis, ekonominis-matematinis, grafinis-analitinis ir programinis (2 pav.). Balanso metodas planavimas užtikrina ryšių tarp išteklių poreikių ir jų padengimo šaltinių, taip pat tarp plano dalių užmezgimą. Pavyzdžiui, balanso metodas gamybos programą susieja su įmonės gamybos pajėgumais, gamybos programos darbo intensyvumą – su darbuotojų skaičiumi. Įmonė sudaro gamybos pajėgumų, darbo laiko, medžiagų, energijos, finansų ir kt. balansus.

Skaičiavimo ir analizės metodas naudojami plano rodikliams skaičiuoti, analizuoti jų dinamiką ir veiksnius, užtikrinančius reikiamą kiekybinį lygį. Taikant šį metodą, dėl kiekybinės pagrindinių veiksnių įtakos nustatomas plano pagrindinių rodiklių bazinis lygis ir jų pokyčiai planavimo laikotarpiu, o planuojamų rodiklių kitimo rodikliai, palyginti su baziniu lygiu, nustatomi. apskaičiuotas.

Ekonominiai ir matematiniai metodai leidžia kurti rodiklių priklausomybės ekonominius modelius, pagrįstus jų kiekybinių parametrų pasikeitimų nustatymu, lyginant su pagrindiniais veiksniais, parengti kelis plano variantus ir pasirinkti optimalų.

Ryžiai. 1. Įmonės gamybinės veiklos planavimo ir valdymo ryšys

Ryžiai. 2. Planavimo metodai

Grafinis-analitinis metodas leidžia grafiškai pateikti ekonominės analizės rezultatus. Naudojant grafikus, atskleidžiamas kiekybinis ryšys tarp susijusių rodiklių, pavyzdžiui, tarp kapitalo produktyvumo kitimo greičio, kapitalo ir darbo santykio ir darbo našumo. Tinklo metodas yra grafinės-analitinės rūšies. Naudojant tinklo diagramas modeliuojamas lygiagretus darbų atlikimas erdvėje ir laike sudėtinguose objektuose (pavyzdžiui, dirbtuvių rekonstrukcija, kūrimas ir plėtra nauja technologija ir pan.).

Į programą nukreipti metodai leidžia sudaryti planą programos pavidalu, t.y. užduočių ir veiklų rinkinį, kurį vienija vienas tikslas ir nustatytas konkrečioms datoms. Būdingas programos bruožas yra dėmesys galutiniams rezultatams pasiekti. Programos esmė yra bendras tikslas, nurodytas keliuose potiksliuose ir uždaviniuose. Tikslus pasiekia konkretūs atlikėjai, aprūpinti reikiamais ištekliais. Remiantis tikslų reitingu (bendrasis tikslas - strateginiai ir taktiniai tikslai - darbo programos), sudaromas „tikslų medžio“ tipo grafikas - pradinis programos rodiklių sistemos ir organizacinės struktūros formavimo pagrindas. valdydamas jį.

Pagal laiką išskiriami šie planavimo tipai: ilgalaikis, einamasis ir eksploatacinis-gamybinis (3 pav.). Išankstinis planavimas Jis pagrįstas. Jos pagalba prognozuojamas būsimas naujų rūšių produktų poreikis, įmonės gaminys ir pardavimo strategija, tačiau skirtingos rinkos pardavimai ir kt.. Ilgalaikis planavimas tradiciškai skirstomas į ilgalaikį (10-15 metų) ir vidutinės trukmės (3-5 metų) planavimą.

Ilgalaikis planas turi programos tikslą. Ji suformuluoja įmonės ekonominę strategiją ilgam laikotarpiui, atsižvelgiant į esamų pardavimo rinkų ribų plėtimąsi ir naujų plėtrą. Rodiklių skaičius plane ribotas. Ilgalaikio ilgalaikio plano tikslai ir uždaviniai nurodyti vidutinės trukmės. Vidutinės trukmės planavimo objektai yra organizacinė struktūra, gamybiniai pajėgumai, kapitalo investicijos, finansiniai reikalavimai, tyrimai ir plėtra, rinkos dalis ir kt. Šiuo metu planų įvykdymo (parengimo) terminai nėra privalomi, o nemažai įmonės rengia ilgalaikius planus 5 metų laikotarpiui, vidutinės trukmės – 2-3 metams.

Ryžiai. 3. Planavimo tipai įmonėje (įmonėje)

Jis rengiamas vidutinės trukmės plano kontekste ir patikslinami jo rodikliai. Metinio planavimo struktūra ir rodikliai skiriasi priklausomai nuo objekto ir skirstomi į gamyklą, cechą ir brigadą. Pagrindinės metinio plano dalys ir rodikliai pateikti lentelėje. 1.

1 lentelė Metinio plano pagrindiniai skyriai ir rodikliai

Patikslina esamo metinio plano uždavinius trumpesniems laikotarpiams (mėnuo, dešimtmetis, pamaina, valanda) ir atskiriems gamybos padaliniams (parduotuvė, skyrius, komanda, darbo vieta). Toks planas tarnauja kaip priemonė užtikrinti ritmingą gamybą ir sklandų įmonės veiklą bei perteikia suplanuotas užduotis tiesioginiams vykdytojams (darbuotojams). Operatyvus gamybos planavimas skirstomas į tarpparduotuvinį, parduotuvės viduje ir išsiuntimą. Paskutinis gamyklos veiklos ir gamybos planavimo etapas yra pamaininis kasdienis planavimas.

Apskritai ilgalaikis, einamasis ir operatyvinis gamybos planavimas yra tarpusavyje susiję ir formuojasi vieninga sistema. Supaprastinta visapusiško įmonės plano rengimo procedūra apima šiuos pagrindinius elementus (4 pav.).

Ryžiai. 4. Įmonės (įmonės) kompleksinio plano rengimo tvarka

Yra įvairių planavimo klasifikavimo pagal tipus, laiką, formas ir kitas charakteristikas požymių. Suplanuotų užduočių privalomo priėmimo ir įgyvendinimo požiūriu jis skirstomas į direktyvinį ir orientacinį planavimą. Direktyvos planavimas būdingas privalomas aukštesnės organizacijos jai pavaldžioms įmonėms nustatytų planinių tikslų priėmimas ir įgyvendinimas. Direktyvinis planavimas persmelkė visus socialistinio centrinio planavimo sistemos lygius (įmones, pramonės šakas, regionus, ekonomiką apskritai), varžo įmonių iniciatyvą. Rinkos ekonomikoje direktyvinis planavimas naudojamas įmonės lygiu kuriant dabartinius planus.

Orientacinis planavimas – Tai valstybinio gamybos reguliavimo forma, reguliuojant kainas ir tarifus, mokesčių tarifus, banko paskolų palūkanas, minimalų atlyginimą ir kitus rodiklius. Orientacinio plano uždaviniai vadinami rodikliais. Rodikliai - tai ūkio būklę ir vystymosi kryptis apibūdinantys parametrai, kuriuos sukuria valdžios organai. Orientaciniame plane gali būti ir privalomų užduočių, tačiau jų skaičius labai ribotas. Todėl apskritai planas yra orientacinio, rekomendacinio pobūdžio. Rengiant ilgalaikius planus, įmonių (organizacijų) atžvilgiu dažniau naudojamas orientacinis planavimas.

Būtina atskirti ilgalaikį planavimą, prognozavimą, strateginį planavimą, taktinį planavimą ir verslo planavimą, kurie yra tarpusavyje susiję, sudaro vientisą sistemą ir tuo pačiu atlieka skirtingas funkcijas bei gali būti naudojami savarankiškai. Kaip minėta aukščiau, išankstinis planavimas remiantis prognozėmis. Prognozavimas yra ilgalaikio planavimo pagrindas, pagrindas ir, priešingai, yra pagrįstas numatymu, paremtu ekonomine-matematine, tikimybine ir kartu moksliškai pagrįsta įmonės plėtros perspektyvų artimiausioje ateityje analize.

Strateginis planavimas nustato ilgalaikius tikslus ir kuria priemones jiems pasiekti, nustato pagrindines įmonės (organizacijos) plėtros kryptis ir, svarbiausia, formuoja įmonės misiją, kuria siekiama įgyvendinti bendrą jos tikslą. Misija detalizuoja įmonės (organizacijos) statusą ir pateikia kryptis bei gaires, kaip nustatyti tikslus ir strategijas įvairiais vystymosi lygiais. Taktinis planavimas priešingai nei ilgalaikis ir strateginis planavimas, jis apima trumpalaikius ir vidutinės trukmės laikotarpius ir yra skirtas šių planų įgyvendinimui, kurie nurodyti kompleksiniuose įmonės socialinės ir ekonominės plėtros planuose.

Bite-mining yra techninio ir ekonominio planavimo rūšis, tačiau rinkos ekonomikoje jos funkcijos gerokai išsiplėtė ir tapo nepriklausoma rūšis planavimas. Yra ir kitų planavimo formų ir tipų klasifikacijų. Taigi pagal R. L. klasifikaciją. Ackoff, plačiai naudojamas užsienio moksle ir praktikoje, planavimas yra:

• reaktyvus - yra pagrįsta ankstesnės patirties analize ir ekstrapoliacija iš apačios į viršų;
• neaktyvus - orientuojasi į esamą įmonės situaciją verslo išlikimui ir stabilizavimui;
• iniciatyvus (numatantis) - remiantis prognozėmis, atsižvelgiant į būsimus pokyčius ir vykdomas įmonėse iš viršaus į apačią, optimizuojant sprendimus;
• interaktyvus - yra kurti ateitį, atsižvelgiant į praeities, dabarties ir ateities sąveiką, siekiant didinti įmonių plėtros efektyvumą ir žmonių gyvenimo kokybę.

Atkreipkite dėmesį, kad planavimas įmonėje (firmoje) yra svarbiausias elementas rinkos sistema, jos pagrindas ir reguliatorius.

Ilgalaikis, einamasis ir veiklos planavimas

Pagal laiką išskiriami šie planavimo tipai: ilgalaikė, einamoji ir eksploatacinė gamyba.

Išankstinis planavimas yra pagrįstas prognozavimu, kitaip jis vadinamas strateginiu planavimu. Jos pagalba prognozuojamas būsimas naujų produktų rūšių poreikis, įmonės produktas ir pardavimo strategija įvairiose rinkose ir kt. Ilgalaikis planavimas tradiciškai skirstomas į ilgalaikį (10-15 metų) ir vidutinės trukmės (5 metų) arba penkerių metų planavimą.

Ryžiai. 6. Vidutinės trukmės ir dabartinio planavimo ryšys

Ilgalaikis planas, 10-15 metų, yra probleminio pobūdžio. Ji suformuluoja įmonės ekonominę strategiją ilgam laikotarpiui, atsižvelgiant į esamų pardavimo rinkų ribų plėtimąsi ir naujų plėtrą. Rodiklių skaičius plane ribotas. Ilgalaikio ilgalaikio plano tikslai ir uždaviniai nurodyti vidutinės trukmės(penkerių metų) planas. Vidutinės trukmės planavimo objektai yra organizacinė struktūra, gamybos pajėgumai, kapitalo investicijos, finansiniai reikalavimai, moksliniai tyrimai ir plėtra, rinkos dalis ir kt.

Šiuo metu planų įgyvendinimo (parengimo) terminai nėra privalomi ir nemažai įmonių rengia ilgalaikius planus 5 metų laikotarpiui, vidutinės trukmės – 2-3 metų laikotarpiui.

Dabartinis (metinis) planavimas rengiamas penkerių metų plano kontekste ir patikslinami jo rodikliai. Metinio planavimo struktūra ir rodikliai skiriasi priklausomai nuo objekto ir skirstomi į gamykla, cechas, brigada.

Ryšys tarp vidutinės trukmės ir dabartinio planavimo pateiktas pav. 6.

Veiklos ir gamybos planavimas patikslina einamojo metinio plano uždavinius trumpesniems laikotarpiams (mėnesiui, dešimtmečiui, pamainai, valandai) ir atskiriems gamybos padaliniams: cechas-objektas-briuda-darbo vieta. Toks planas yra priemonė, užtikrinanti ritmingą našumą ir vienodą įmonės veiklą, o suplanuotą užduotį perkelia tiesioginiams vykdytojams - darbuotojams. Veiklos ir gamybos planavimas skirstomas į intershop, intrashop Ir išsiuntimas. Paskutinis gamyklos operatyvinio gamybos planavimo etapas yra pamaina-kasdien planavimas.

Apskritai ilgalaikis, einamasis ir operatyvinis gamybos planavimas yra tarpusavyje susiję ir sudaro vieną sistemą.

Ekonominis veiklos planavimas nustato rinkos poreikius atitinkančius arba neatitinkančius finansinius gamybos rodiklius, leidžia efektyviai valdyti turimus įmonės išteklius. Jo dėka apskaičiuojamas lūžio taškas ir nustatoma pagrindinė organizacijos strategija.

Ekonominio planavimo pagrindas

Efektyvus finansinis ir ekonominis planavimas padeda daryti teisingas ateities organizacijos veiklos prognozes, kurių pagrindu kuriamos priemonės gamybai gerinti ir produkcijos pelningumui didinti. Šio proceso metu analizuojami šie rodikliai:

• planuojamo pelno dydis;
• pramonės atsargų apyvarta;
• bendrųjų išteklių lėšų grąžinimas;
• rinkos poreikius;
• įmonės gamybos pajėgumai;
• produktų sąnaudas, atsižvelgiant į jų pardavimo kainą.

Palyginus rinkos poreikius su gamybos pajėgumais (atsižvelgiant į pastovius ir kintamos išlaidos) yra apytikslis lūžio taško skaičiavimas. Analizės atlikimas ir aiškus darbų planavimas leidžia padidinti efektyvumą ekonominiai procesai organizacijose. Tai paprastai apima:

• gamybinė veikla;
• platinimas;
• keitimo procedūra;
• vartojimo.

Reprodukcija

Gamyba – tai prekių kūrimo procesas, pagrįstas turimų materialinių ir nematerialių išteklių panaudojimu. Paskirstymas leidžia efektyviai padalyti turimus ekonominiai ištekliai prerogatyvinėse veiklos srityse. Keičiantis informacija, žinios ir įgūdžiai yra integruojami tarp įvairių įmonės padalinių, o vartojimas apima išteklių bazės naudojimą bet kurio produkto gamybai.

Jei visi šie procesai veikia nuolat kartu, tada jų simbiozė vadinama reprodukcija. Jis skirstomas į:

• išsiplėtė (gamybos apimtys nuolat didėja);
• paprastas (gamyba yra tame pačiame lygyje);
• susiaurėja (sumažėja gamybos mastai).

Sąlygos

Įmonės finansinė padėtis gali pagerėti tik išplėsto ir paprasto atgaminimo metu. Tai pasiekiama įvykdžius dvi sąlygas:

1. veiklos pelningumas rinkos ekonomikos sąlygomis;
2. finansinis mokumas.

Priešingu atveju įmonė atsiduria ant bankroto slenksčio ir, neįvedus antikrizinio valdymo priemonių bei finansų atkūrimo programų, rizika nustos egzistuoti.

Ekonominio planavimo tikslai

Įmonės planavimo tikslai yra įvairūs:

• organizacijos savikontrolė;
• gauti paskolą iš banko;
• investicinio kapitalo pritraukimas;
• užsienio ekonominis aljansas su užsienio partneriais;
• didelio sandorio sudarymas;
• kvalifikuotų darbuotojų pritraukimas;
• įmonės optimizavimas ir reorganizavimas.

Sėkmingas šių tikslų įgyvendinimas neįmanomas be aiškaus ekonominio įmonės plano.

Ekonominio planavimo principai

Ekonominio planavimo principai grindžiami tuo, kad įmonės veikla siekiama gauti maksimalų pelną naudojant minimalų materialinių ir nematerialių išteklių kiekį. Tuo pačiu visi verslo procesai turi vykti laikantis teisinės bazės. Išskiriami šie principai:

1. sudėtingumas (ūkinės veiklos planavimas apima visas įmonės darbo sritis);
2. vienybė (visų įmonės padalinių sąveika, integravimas ir koordinavimas viename ekonominiame modelyje, atsižvelgiant į horizontalųjį ir vertikalųjį valdymo lygius);
3. holizmas (koordinavimo ir integracijos derinys leidžia vienu metu ir tarpusavyje sujungti daugybę struktūrinių elementų realiuoju laiku);
4. tęstinumas (kiekvienam laikotarpiui numatyti tam tikri veiksmai);
5. pusiausvyra (išlaikant pusiausvyrą tarp vartojimo ir gamybos, atsižvelgiant į racionalus naudojimas visi turimi ištekliai);
6. lankstumas (esamo plano ribose turėtų būti galimybė deformuotis ir prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos);
7. tikslumas (rodikliai turi būti konkretūs, tikroviški ir pagrįsti, o laiko ribos – aiškios);
8. dalyvavimas (be bendro struktūrinio planavimo gamyboje, kiekvienam darbuotojui turėtų būti individualus, jei įmanoma, paties parengtas planas);
9. pinigiškumas (finansinio rezultato gavimas ir produkto likvidumo palaikymas).

Už visų šių principų ir tikslų reguliavimą planavimo metu atsakinga įmonės ekonominė tarnyba.

Kaip savarankiškai planuoti savo darbo laiką

Ekonominė paslauga ir jos vaidmuo įmonės veikloje

Ūkinės tarnybos sudėtį kiekviena įmonė nustato savarankiškai, atsižvelgdama į savo veiklos tikslus.

Svarbu! Privalomas struktūrinis elementas, kurio veiklą reglamentuoja valstybės teisės aktai visuose Rusijos Federacijos subjektuose, yra apskaita.

Likę padaliniai yra neprivalomi ir dažniausiai formuojami, kai didėja gamybos apimtys. Išskiriami šie skyriai:

• finansinis;
• ūkinės užduotys;
• personalas.

Apskaita

Apskaitos skyrius savo ataskaitose atspindi visas organizacijos atliktas operacijas, visam skyriui teikia operatyvinius duomenis apie įmonės veiklą, surašo reikiamą finansinę ir mokestinę dokumentaciją. Taip pat viską daro buhalterija atsiskaitymai grynaisiais su sandorio šalimis, kaupiasi darbo užmokesčio darbuotojus, rengia sutartinius dokumentus, kurie yra kredito, atsiskaitymo ir kitų piniginių įsipareigojimų pagrindas, atlieka analizę gamybos procesai remiantis turimomis finansinėmis ataskaitomis.

Finansu skyrius

Finansų skyrius vykdo planavimą ekonomikos valdymas biudžeto sistemaįmonė ir jos padaliniai. Jis skaičiuoja reikiamo dydžio kapitalo investicijas, nustato finansavimo šaltinius, organizuoja pritrauktas grynaisiais pinigais ir saugo jų perteklių. Finansų skyriaus dėka užtikrinamas organizacijos mokumas ir biudžeto sudarymo kontrolė.

Ekonominių problemų katedra

Jis rengia įmonės sąmatas ir sąnaudų skaičiavimus, nustato kainodaros politiką (didmeninės ir mažmeninė prekyba) ir rengia statistines ataskaitas. Ekonominių tikslų skyrius vertina visų įmonės padalinių ir įvairių verslo veiklų efektyvumą. Ekonomistai įvertina gamybinės veiklos rūšių ir prekybos tūrinius rodiklius bei atlieka visų verslo procesų techninę ir ekonominę analizę.

Žmogiškųjų išteklių skyrius

Skyrius samdo ir apmoko įmonės darbuotojus. Ji valdo darbuotojų skaičių ir funkcinę sudėtį bei kuria socialinę ir motyvacinę atlyginimų politiką.

Mažose įmonėse visos šios funkcijos ir užduotys priskirtos išskirtinai buhalterijos skyriui, tačiau nuolatinis verslo procesų komplikavimas ir didėjantys rinkos poreikiai lemia, kad jis negali efektyviai išspręsti visų problemų, kylančių dėl reikiamo funkcionalumo trūkumo. ir įrankiai.

Dėmesio! Siekiant padidinti gamybos efektyvumą ir našumą, reikalingas griežtas įmonės ekonominės paslaugos segmentavimas ir specializacija.

Ekonomika ir strateginis gamybos planavimas krizės metu

Jeigu krizės metu įmonės ūkiniai padaliniai nesusitvarkys su savo funkcijomis, teks pasitelkti antikrizinio valdymo priemones. Jie leidžia:

• stabilizuoti įmonės finansinę būklę, atsižvelgiant į jos ypatybes;
• padidinti parduodamos produkcijos apimtį;
• spręsti vidines ekonomines problemas, kylančias atliekant planinius darbus;
• optimizuoti gamybos sąnaudas ir padidinti pelną.

Ekonominis planavimas ir gamybos valdymas krizės metu turi užkirsti kelią neigiamoms pasekmėms, iš anksto atpažinti kritines situacijas ir sušvelninti jų padarinius, jei jų neįmanoma visiškai įveikti. Išskiriami šie antikriziniai metodai:

• išlaidų mažinimas (sumažinamos išlaidos, nesusijusios su pagrindine įmonės veikla); Kainos sumažinimas. 6 lygių gylis.
• finansinis optimizavimas;
• valdymo ataskaitų kūrimas (ji realiai atspindi įmonės padėtį realiu laiku);
• struktūros pertvarkymas (pavyzdžiui, kai kurių įmonės dalių perdavimas iš išorės);
• padidintos investicijos;
• mokėjimų grynaisiais skatinimas per reklamines programas;
• antikrizinės strategijos apibrėžimas.

Kainos sumažinimas

Išlaidų mažinimas neturėtų turėti įtakos gaminių kokybei. Geriau naudoti laipsnišką išlaidų mažinimą, o po kiekvieno žingsnio atlikti ekonominę analizę ir jos pagrindu atlikti tolesnį verslo procesų planavimą.

Vykdant krizių valdymą, mažinami šie sumažinimai:

• medžiagų sąnaudų mažinimas naudojant pigias žaliavas ir specialius taupymo būdus;
• bendradarbiavimas su vietiniais tiekėjais;
• tarpininkų pašalinimas iš gamybos grandinės;
• finansavimo mažinimas mokslo plėtros ir administracinės bei ekonominės veiklos srityse;
• sumažinti prekių liniją, paliekant tik populiariausius produktus (remiantis statistiniais duomenimis).

Finansinių srautų optimizavimas

Esant galimybei, gamybos atliekas ir resursų likučius turėtume ne išmesti, o parduoti. Būtina sumažinti prekybos kredito sąlygas ir taupyti nepanaudotas lėšas, kad būtų sumažintas mokesčio tarifas. Jei yra mokėtinų sumų, turėtų būti atliktas restruktūrizavimas, kurio esmė:

• turimų gautinų sumų perleidimas kreditoriams;
• skolos keitimas į vertybinius popierius;
• išsimokėtinai ir kt.

Svarbu! Dėl optimizavimo pinigų srautai Balansai ir mokėjimų registrai turėtų būti derinami kasdien.

Planuojant ekonominius procesus įmonėje reikalingas integruotas visų organizacijos padalinių požiūris. Aiškių tikslų formavimo ir darbo metodų įgyvendinimo dėka įmonė galės efektyviai dirbti krizės metu arba greitai tobulėti finansiškai antikrizinio valdymo metodais.

Įmonė yra sudėtinga socialinė ir ekonominė sistema. Atitinkamai, įmonės planavimo sistema yra gana sudėtinga ir įvairi. Įmonės planų sistema yra visapusiška programa užtikrinant jos funkcionavimą ir plėtrą.

Planavimo rezultatas yra planų rinkinys, kurių kiekvienas yra dalis bendra sistema ir siekia bendrų įmonės tikslų, tvaraus ekonominio ir socialinio funkcionavimo bei plėtros.

Pagrindinės įmonės planavimo sistemos kūrimo užduotys:

• aukšto pelningumo ir augimo užtikrinimas, maksimalus išteklių panaudojimas
• aiškus tarpusavio atskirų padalinių veiklos koordinavimas, jo nuoseklumas
• gamybos procesui reikalingų išteklių poreikio nustatymas
• laiku ir vienodai įgyvendinti suplanuotas užduotis

Individualūs įmonės planai yra aiškiai apriboti vienas nuo kito įvairiose veiklos srityse, padaliniuose, turi skirtingų tikslų, užduotys, laiko tarpai. Kartu jie sudaro vieną sistemą, kurioje kiekvienas planas užima tam tikrą vietą ir atlieka tam tikrą vaidmenį.

Rinkos ekonomikos sąlygomis veikianti įmonė savarankiškai nustato planų rūšis ir formas bei jų turinį. Kartu valstybė visiškai neatmeta savo dalyvavimo organizuojant gamybą. Planavimas kaip vyriausybės įtakos ekonomikai forma egzistuoja beveik visose šalyse, organiškai įsiliejantis į rinkos valdymo mechanizmą. Problema yra nustatyti, ką ir kaip turėtų planuoti valstybė, o ką – patys verslo subjektai.

Plano tikslų privalomumo požiūriu skiriamas direktyvinis ir orientacinis planavimas.

• Direktyvos planavimas– tai planavimo objektams privalomų sprendimų priėmimo procesas. Direktyvos planai paprastai yra tikslinio pobūdžio ir jiems būdingas per didelis detalumas. Direktyvinis planavimas gali pasitarnauti veiksmingomis priemonėmis sprendžiant valstybinės svarbos nacionalinės ekonomikos problemas. Direktyvinis planavimas taip pat gali būti sėkmingai naudojamas įmonėje, pavyzdžiui, einamajame planavime.

• Orientacinis planavimas yra orientacinio, rekomendacinio pobūdžio. Orientaciniame plane gali būti privalomų užduočių, tačiau jų skaičius labai ribotas. Orientacinio plano uždaviniai vadinami rodikliais. Rodikliai – tai ūkio būklę ir raidos kryptis apibūdinantys parametrai, sukurti valdžios organų ir nustatantys valdžios įtakos ekonominiams procesams priemones, kad būtų pasiekti nurodyti parametrai.

Rodikliais naudojami rodikliai, apibūdinantys ekonomikos dinamiką, struktūrą ir efektyvumą, finansų būklę, kainų pokyčius, užimtumą ir kt.

Pagrindinis orientacinio planavimo uždavinys – užtikrinti visų ūkio raidos rodiklių tarpusavio ryšį ir pusiausvyrą bei stambių šalies problemų sprendimą.

Įmonės lygmeniu preliminarus planavimas naudojamas rengiant ilgalaikius planus.

Atsižvelgiant į laikotarpį, kuriam sudaromas planas, įprasta atskirti:

• ilgalaikiai (perspektyviniai) planai
• vidutinės trukmės planus
• trumpalaikiai (einamieji) planai

Ilgalaikis planas dažniausiai apima ilgus laikotarpius – 5-20 metų, o kartais ir daugiau. Tokie planai yra skirti ilgalaikei įmonės strategijai nustatyti.

Ilgalaikis planavimas visų pirma grindžiamas esamų tendencijų ekstrapoliacija ir atitinka objekto būklės įvertinimą ateityje.

Vidutinės trukmės planavimas nurodo ilgalaikių planų gaires, jomis grindžiamas ir užtikrina jų įgyvendinimą. Vidutinės trukmės planai rengiami nuo 1 iki 5 metų laikotarpiui.

Trumpalaikiai planai dažniausiai rengiami iki vienerių metų laikotarpiui. Apima metinius, ketvirčio, ​​mėnesio, savaitės (dešimties dienų) ir dienos planus. Šiandien populiariausi planai yra sukurti metiniam laikotarpiui - dabartinius planus. Planai, kurių trukmė iki 1 metų, dažniausiai priskiriami veiklos planams.

• strateginius planus
• taktiniai planai
• operatyviniai gamybos planai

Strateginiai planai

Strateginiai planai, kaip taisyklė, yra orientuoti į ilgalaikį laikotarpį ir nustato pagrindines ūkio subjekto plėtros kryptis. Jie veikia kaip pagrindas, pagrindas, ant kurio pastatyta visa įmonės planavimo sistema.

Strateginio plano pagrindas yra strategija, t.y. bendrų tikslų ir priemonių jiems pasiekti rinkinys.

Strateginio planavimo tikslas – sukurti potencialą įmonei išlikti ir vystytis dinamiškoje išorinėje ir vidinėje aplinkoje.

Skirtingai nuo ilgalaikio planavimo, kuris visų pirma grindžiamas esamų tendencijų ekstrapoliacija ir atitinkamu objekto būklės vertinimu ateityje, strateginis planavimas yra planavimas nuo ateities iki dabarties, remiantis bendrais tikslais. Strategija yra ne laiko, o užsibrėžto tikslo funkcija.

Strateginių sprendimų objektai gali būti: rinkos vertė, naujų rūšių produktų išleidimas, gamybos struktūros keitimas, finansinio stabilumo didinimas ir kt.

Strateginio plano funkcijos yra šios:

• prisitaikymas prie išorinės aplinkos
• išteklių paskirstymas
• koordinavimas ir reguliavimas
• organizacinių pokyčių

Strateginis planas neturi aiškaus kūrimo algoritmo, yra labiau konceptualaus pobūdžio ir yra susijęs su didele rizika.

Strateginio planavimo rezultatas yra ilgalaikių įmonės plėtros planų rinkinys.

Taktiniai planai

Jei strateginis planavimas laikomas naujų galimybių įmonei paieška, tai taktinis planavimas yra prielaidų šioms galimybėms įgyvendinti sukūrimo procesas.

Taktinio planavimo procese priimami sprendimai, kaip paskirstyti įmonės išteklius strateginiams tikslams pasiekti. Galima sakyti, kad strateginis planas yra įmonės tikslai, o taktinis planas yra priemonė jiems pasiekti.

Taktinis planas – tai įmonės ekonominės ir socialinės plėtros planas, atspindintis išsamią, išsamią atitinkamo laikotarpio gamybinės, ekonominės ir socialinės veiklos programą.

Taktinis planavimas prasideda nuo gilios techninės ir ekonominės analizės, kuri leidžia įvertinti pasiektą lygį ir nustatyti vidinius gamybos rezervus – galimybes geriau panaudoti visus resursus.

Remiantis taktiniais planais:

• tarp struktūrinių padalinių nustatomi ryšiai
• gamyboje pasiekiamos moksliškai pagrįstos proporcijos
• pagrindinėms veiklos rūšims sudaromi biudžetai (sąmatos), stebimas jų vykdymas

Taktinis planavimas dažniausiai apima vidutines ir trumpalaikis– 3-5 metai. Taktiniai planai yra skirti atskirų savarankiškų problemų sprendimui.

Labai dažnai praktikoje operatyvinis planavimas yra atskiriamas nuo taktinio planavimo.

Veiklos planai

Operatyvinis (kalendorinis, gamybinis) planavimas yra baigiamasis įmonės ekonominės veiklos etapas. Operatyvinio planavimo pagalba patikslinami taktinių planų rodikliai, siekiant užtikrinti kasdienį sistemingą ir ritmingą įmonės ir jos padalinių darbą.

Operatyviniai planai dažniausiai naudojami planuojant atskiras operacijas (gamybą, rinkodarą).

Pagal planavimo sritis išskiriami šie funkciniai planai:

• rinkodaros (pardavimo) planas
• gamybos planas (gamybos programa, produkcijos paruošimas ir kt.)
• personalo planavimas (poreikiai, perkvalifikavimas)
• gamybos ir platinimo kaštų planas
• finansinis planas
• logistikos planas

Gamybos ir struktūriniu aspektu planai yra tokie:

• įmonių
• savarankiški ūkiniai vienetai
• atskiri skyriai

Pagal planų formą jie išskiriami:

• programa – lemia vieno iš svarbių ekonominės organizacijos gyvenimo aspektų raidą. Pavyzdžiui, programas, skirtas tobulinti technologijas, kokybės kontrolę ir kt. Apima pagrindines veiklos nuostatas ir tikslus. Programoje gali būti keli projektai
• projektai – tai visas bet kokios veiklos steigimo procesas, pradedant konceptualiu organizacinių klausimų nubrėžimu ir baigiant konkrečių veiklų, kurios užtikrins idėjos įgyvendinimą, grafiku. Skirtingai nei programa, jie turi nustatytą kainą, įgyvendinimo grafiką, techninius ir finansinius parametrus, t.y. pasižymi aukštu specifinio išdirbimo lygiu. Paprastai projektai yra susiję su naujų produktų ir paslaugų kūrimu ir skatinimu rinkai.

Galutiniai programos ir projekto tikslai yra naujos įrangos ir technologijų kūrimas ir plėtra gamyboje, padėsiančių vietinius produktus iškelti į pasaulinį lygį.

Investiciniai projektai – tai kapitalo investicijų planai, kuriais siekiama sukurti naujus gamybos pajėgumus. Jie turi ilgalaikį pobūdį, dažnai sutampa su gyvenimo ciklas projektą.

- išversta iš anglų kalbos. – verslumo ketinimų pagrindimas. Išsamus verslo padalinio plėtros, naujos įmonės kūrimo, įėjimo į rinką planas, verslo veiklos pelningumo užtikrinimas. Verslo planas – tai strateginį ir taktinį planavimą apjungiantis dokumentas.

Biudžetai yra tam tikro laikotarpio grynųjų pinigų pajamų ir išlaidų sąmatos (pateikiamos įplaukos ir išlaidos). Pavyzdžiui, laiko biudžetas, finansinis biudžetas.

Ryžiai. Įmonės veiklos planavimo rinkos sąlygomis sistema

Praktinėje veikloje įmonės naudoja įvairių tipų planus arba jų derinį. Įvairių tipų planų rinkinys, vienu metu taikomas konkrečiam verslo subjektui, vadinamas planavimo forma. Vienos ar kitos planavimo formos pasirinkimas priklauso nuo daugelio veiksnių: įmonės specifikos, išorinės aplinkos, paties valdymo proceso ypatybių.