അധികാരികളില്ലാത്ത ഒരു വ്യക്തിയെ വിളിക്കുന്നു. നമ്മൾ പരിസ്ഥിതിയാണ്

വിജയം എന്നത് ഒരു ആശയമാണ്. ഒരു ആശയം സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങൾ വ്യത്യസ്തനായിരിക്കണം...

വ്യക്തിത്വ അവബോധം

എല്ലാം തകരാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുകയും മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് സ്വയം വേറിട്ട് കാണാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുന്ന നിമിഷം, എന്തെങ്കിലും മികച്ചത്, മോശമായത്, വ്യത്യസ്തമായ ഒന്ന്, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾ സ്വയം ഒരു സമൂഹമായിട്ടല്ല, മറിച്ച് ഒരു പ്രത്യേക ഭാഗമായി തിരിച്ചറിയുന്നു. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ "ഞാൻ" എന്നതിനെക്കുറിച്ചും ഞാൻ വ്യത്യസ്തനാണെന്നും കൂടുതൽ പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കുന്നത്, അത് ഒരു നേതാവിന്റെ ഗുണവും ആത്മാഭിമാനവും വികസിപ്പിക്കുന്നു, അത് നിങ്ങൾ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് നിർത്തി പോകുമ്പോൾ അതുല്യമായ ചിന്തകളുടെയും ആശയങ്ങളുടെയും തലമുറയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു. അതിരുകൾക്കപ്പുറം. കുട്ടിക്കാലത്ത് എനിക്ക് വളരെ ഗുരുതരമായ ഒരു പരിക്ക് ഉണ്ടായിരുന്നു, അതിനാൽ എന്റെ കാര്യത്തിൽ അത് വളരെ പെട്ടെന്ന് സംഭവിച്ചു, ഞാൻ ഇപ്പോൾ കഷ്ടപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് കണ്ടപ്പോൾ, മറ്റുള്ളവരുമായി എല്ലാം ശരിയാണ്, അതായത്, അതിൽ പ്രത്യേകിച്ചൊന്നുമില്ലെന്ന് തോന്നുന്നു. എന്നാൽ അതിനുമുമ്പ് കൊടുത്തിട്ട് കാര്യമില്ല.

അധികാരികളെ അംഗീകരിക്കരുത്

ഒരാളെ നിങ്ങളുടെ അധികാരിയായി അംഗീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, ഈ വ്യക്തി നിങ്ങളേക്കാൾ മികച്ചതാണെന്ന് നിങ്ങൾ സമ്മതിക്കുന്നു, അതുവഴി നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ ഐൻസ്റ്റീനെ നിങ്ങളുടെ വിഗ്രഹമായും അധികാരമായും അംഗീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതുവഴി അവന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ ടെംപ്ലേറ്റ് നിങ്ങളുടെ മേൽ അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നു, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, എല്ലാം ഇങ്ങനെയായിരിക്കണമെന്നും അല്ലാതെയല്ലെന്നും നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു, അത് നിങ്ങളുടെ ആശയങ്ങളെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു. ചിന്തകൾ.

നമ്മൾ പരിസ്ഥിതിയാണ്

നമ്മൾ ആരാണെന്നത് നമ്മൾ എവിടെയാണ്. ഒരു ആപ്പിൾ പരീക്ഷിക്കാതെ, നമുക്ക് ഒരിക്കലും അതിന്റെ രുചി അറിയാൻ കഴിയില്ല. എല്ലാം പരസ്പരം തുല്യമായി ബാധിക്കുന്നു; നിങ്ങൾ നിരന്തരം ഒരു സാങ്കേതിക പരിതസ്ഥിതിയിലാണെങ്കിൽ, ഈ വിഷയത്തിൽ നിങ്ങൾ ഒരു കലയുടെ വ്യക്തിയേക്കാൾ കൂടുതൽ കഴിവുള്ളവരാണ്, എന്നാൽ നേരെമറിച്ച്, ഒരു കലാകാരന് കലയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളേക്കാൾ കൂടുതൽ അറിയാം. അതായത്, നമ്മൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്, എവിടെയാണ് എന്നത് നമ്മൾ ആരാണെന്ന് രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. ലോകത്തിലെ എല്ലാം പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, ആദ്യം നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും നിങ്ങളുടെ സുഹൃത്തുക്കൾ ആരാണെന്നും നിങ്ങൾ എവിടെയാണെന്നും ട്രാക്ക് സൂക്ഷിക്കുകയും നിങ്ങൾക്ക് ഇഷ്ടമുള്ളത് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നത്ര സമയം ചെലവഴിക്കുകയും രണ്ടാമതായി, എല്ലായ്പ്പോഴും നിങ്ങളുടെ വിശാലത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വേണം. ചക്രവാളങ്ങൾ, വിദൂര വിഷയങ്ങളിൽ താൽപ്പര്യമുള്ളവരായിരിക്കുക, യാത്ര ചെയ്യാനും വ്യത്യസ്ത ആളുകളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്താനും വ്യത്യസ്ത പരിപാടികളിൽ പങ്കെടുക്കാനുമുള്ള അവസരങ്ങൾക്കനുസരിച്ച്. അറിവ് നിങ്ങൾക്ക് മറ്റുള്ളവരെക്കാൾ ഒരു നേട്ടം നൽകുന്നു, അതിനാൽ അത് എത്രത്തോളം മെച്ചപ്പെടുന്നുവോ അത്രയും മികച്ചതാണ് നിങ്ങൾ. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ലൈബ്രറിയിൽ സമയം ചെലവഴിക്കുകയും പഠിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വ്യക്തി തന്റെ പരിസ്ഥിതി കൂടുതൽ വികസിതമാണെന്ന വസ്തുത കാരണം ഒരു ബെഞ്ചിലിരുന്ന് ജീവിതം പാഴാക്കുന്ന ഒരാളേക്കാൾ മികച്ച നിലവാരം പുലർത്തുന്നു.

സ്വപ്നം കാണുക, റൊമാന്റിക് ആകുക

ആശയമാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം, എല്ലാം അതിൽ നിന്നാണ് ജനിച്ചത്. നടപ്പാക്കൽ ഇതിനകം സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ കാര്യമാണ്. ആശയങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ അറിവിനെ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ അവ കൂടുതൽ വിപുലമാകുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ആശയങ്ങൾ ഉണ്ടാകും. അതിനാൽ, ഒരിക്കൽ കൂടി, നിങ്ങളുടെ ചക്രവാളങ്ങൾ കഴിയുന്നത്ര വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. സയൻസ് ഫിക്ഷനിൽ താൽപ്പര്യം കാണിക്കുക, മറ്റുള്ളവരുടെ ചിന്തകളിലും ആശയങ്ങളിലും താൽപ്പര്യമുണ്ടാകുക, ഇതെല്ലാം ചേർന്ന് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ആശയങ്ങൾ നൽകും. ഒരു ആശയം അവിടെ നിന്ന് എടുത്ത ആദ്യത്തെ ഭാഗം പോലെയാണ്, രണ്ടാമത്തേത് ഇവിടെ നിന്ന്, മൂന്നാമത്തേത് മറ്റൊരിടത്ത് നിന്ന് ഒരുമിച്ച് സംയോജിപ്പിച്ചത് പോലെയാണ്. ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ആശയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ നിങ്ങൾ ഒരിക്കലും ഭയപ്പെടരുത്, അവ പരാജയപ്പെട്ടാലും, കുറഞ്ഞത് നിങ്ങൾ ശ്രമിക്കും, കൂടാതെ, നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും സൗന്ദര്യത്തിനായി പരിശ്രമിക്കണം, ലാഭത്തിനല്ല. അതായത്, ആശയത്തിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടുക എന്നതല്ല ലക്ഷ്യം, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഭംഗി ആസ്വദിക്കുക എന്നതാണ്.

ചോദിക്കുക, ചോദിക്കുക, ചോദിക്കുക

ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാൻ മടിക്കരുത്, അവ അസംബന്ധമാണെങ്കിലും ചിരിക്ക് കാരണമാകും. പരിഹരിക്കപ്പെടാത്ത പ്രശ്‌നത്തിൽ ലജ്ജിക്കുകയും അവശേഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ, ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കുകയും പരിഹാരം മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നതാണ് നല്ലത്.

സുഹൃത്തുക്കളുമായി ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാതിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക

മുൻവിധിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കേസുകൾ ഉണ്ടാകില്ല. ബിസിനസ്സും ബിസിനസ്സും ഒരു ചെസ്സ് കളി പോലെയാണ്, ഇവിടെ പണയത്തിന് വേണ്ടി നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ജീവിതം ത്യജിക്കാൻ കഴിയില്ല, കാരണം പണയക്കാരൻ നിങ്ങളുടെ സുഹൃത്താണ്. നിങ്ങൾ സുഹൃത്തുക്കളുമായി ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുമ്പോൾ, സൗഹൃദത്തിന്റെ വികാരം കാര്യത്തിന്റെ ഫലത്തിൽ ഒരു മുദ്ര പതിപ്പിക്കും എന്ന അർത്ഥത്തിൽ. അതായത്, നിങ്ങളോ നിങ്ങളുടെ സുഹൃത്തോ ഒരു തെറ്റ് ചെയ്താൽ, വിമർശനത്തിനുള്ള ശ്രമം വ്യക്തിപരമായ സ്വഭാവമുള്ളതായിരിക്കും, അത് വഴക്കിലേക്ക് നയിക്കും. ബിസിനസ്സിൽ അധിഷ്ഠിതമായ സൗഹൃദമാണ് സൗഹൃദത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ബിസിനസ്സിനേക്കാൾ നല്ലത് (റോക്ക്ഫെല്ലർ).

ഒരു നോട്ട്ബുക്ക് ഉപയോഗിക്കുക

എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇത് അടിസ്ഥാന കാര്യങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്. ഞാൻ ഐഫോണിനായി നോട്ട്മാസ്റ്റർ ഉപയോഗിക്കുന്നു. പക്ഷേ കാര്യം പ്രോഗ്രാമിലല്ല, അത് എപ്പോഴും എന്നോടൊപ്പമുണ്ട് എന്നതാണ്. അതായത്, ഉദാഹരണത്തിന്, എനിക്ക് അർദ്ധരാത്രിയിൽ ഉണർന്ന് എന്തെങ്കിലും ചിന്തയോ ജോലിയോ എഴുതാം. നമുക്ക് ചുറ്റുമുള്ള എല്ലാത്തിനും സ്വാധീനം ഉള്ളതിനാൽ പരിസ്ഥിതിയെ ആശ്രയിച്ച് നമ്മൾ വ്യത്യസ്തമായി ചിന്തിക്കുന്നു എന്നതാണ് വസ്തുത. ഉദാഹരണത്തിന്, നമ്മൾ ദിവസം മുഴുവൻ ഗണിതശാസ്ത്രം ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, നമ്മുടെ മസ്തിഷ്കം ഗണിതശാസ്ത്രപരമായി ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ഇതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അനുബന്ധ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് ഞങ്ങൾ ദിവസം മുഴുവൻ ചരിത്രമോ മനഃശാസ്ത്രമോ പഠിക്കുന്നതിനേക്കാൾ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. സാഹചര്യത്തെ ആശ്രയിച്ച് നമ്മുടെ മസ്തിഷ്കം വ്യത്യസ്തമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതാണ് വസ്തുത, തലച്ചോറിന്റെ പ്രവർത്തനം പുനഃസംഘടിപ്പിക്കപ്പെടുന്നതിനാൽ പലപ്പോഴും നിങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ അസംബന്ധമായി തോന്നും. എന്നാൽ വസ്തുത, ഒരു ആശയം ഒരുതരം ലോജിക്കൽ ചെയിൻ ആണ്, അത് മോശമായിരിക്കില്ല, നിങ്ങൾ അത് കൊണ്ടുവന്നാൽ, നിങ്ങൾ ഒരുതരം ലോജിക്കൽ ചെയിൻ കണ്ടു, പിന്നീട് അത് തെറ്റായി തോന്നുകയാണെങ്കിൽപ്പോലും. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ എല്ലാ ആശയങ്ങളും ചിന്തകളും എഴുതേണ്ടതുണ്ട്, കാരണം വ്യത്യസ്ത ആശയങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത പ്രശ്നങ്ങൾക്കും സാഹചര്യങ്ങൾക്കും ഉപയോഗപ്രദമാണ്, അതായത്, നിങ്ങൾ ഒരു ദിവസം കൊണ്ടുവരുന്നത് ഈ ആശയത്തിന് പ്രത്യേകമായി അനുയോജ്യമായ ചില അന്തരീക്ഷത്തിൽ ഉപയോഗപ്രദമാകും. ജോലികളുടെ കാര്യം വരുമ്പോൾ, ചെയ്യേണ്ടത് ഞാൻ പലപ്പോഴും മറക്കുന്നു. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ടാസ്‌ക്കുകൾ എഴുതുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അവ ഒരിക്കലും മറക്കില്ല, എന്തുചെയ്യണമെന്ന് നിങ്ങൾ വ്യക്തമായി കാണും.

പണം ഒരു ഉപാധിയാണ്, അത് അവസാനമല്ല

വസ്തുക്കളെ സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് പണം ആവശ്യമാണ്, പണം ഉണ്ടാകാൻ വേണ്ടി കാര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കരുത്. ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, കഴിയുന്നത്ര സമ്പാദിക്കുക എന്നതല്ല, മറിച്ച് ഉപയോഗപ്രദമായ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്, അതിനാൽ ഒരിക്കലും നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യവും പണം സമ്പാദിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹവും ഉണ്ടാക്കരുത്, മനോഹരവും ഉപയോഗപ്രദവുമായ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ സാമ്പത്തിക വശം വരും. നിങ്ങൾ ശരിയായ പാതയിലാണ് എന്നതിന്റെ സ്ഥിരീകരണമായി.

സന്തോഷം ഒരു സൂചകമാണ്, അതൊരു ലക്ഷ്യമല്ല

സന്തോഷത്തിനായി പരിശ്രമിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല; നമുക്ക് തോന്നുന്നതുപോലെ, ശരിയായി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുമ്പോൾ നാം സന്തോഷം അനുഭവിക്കുന്നു. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, സന്തോഷം നിങ്ങൾ ശരിയായ പാതയിലാണെന്നതിന്റെ സൂചകമാണ്.

കലയും ശാസ്ത്രവും

ലോകത്തിലെ എല്ലാം പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ സാങ്കേതികമായി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, കലയിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ടാകുക, നിങ്ങൾ ഒരു കലാകാരനാണെങ്കിൽ, സാങ്കേതിക ശാസ്ത്രത്തിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ടാകുക. ഞാൻ ഒരു സാങ്കേതിക ഗ്രൂപ്പിൽ പെടുന്നു, ഞാൻ ക്ലാസിക്കൽ സംഗീതം കേൾക്കുമ്പോഴോ കലാപരമായ മാസ്റ്റർപീസുകൾ നോക്കുമ്പോഴോ, ഞാൻ ഒരു നിശ്ചിത ആശ്രിതത്വം, ഒരു അൽഗോരിതം കാണുന്നു. കലാകാരനോ സംഗീതസംവിധായകനോ ഈ അൽഗോരിതം അറിയാതെ സൃഷ്ടിച്ചത് വികാരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഞാൻ സംഗീതം കേൾക്കുമ്പോൾ, ഞാൻ മെലഡിയെ തരംഗങ്ങളുടെയും വ്യക്തിഗത ഭാഗങ്ങളുടെയും ഒരു ശേഖരമായി വ്യാഖ്യാനിക്കുന്നു, അവ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്ന കണക്ഷനും അൽഗോരിതവും കോഡ് എഴുതുന്നതിന് ആ അൽഗോരിതം പ്രയോഗിക്കുന്നതിന് എനിക്ക് പ്രചോദനം നൽകുന്നു. ശരി, 11-22-11-22, 11-222-11-222 എന്നിവ വ്യത്യസ്ത ആശ്രിതത്വങ്ങളാണ്, സംഗീതത്തിലും കലയിലും ആശ്രിതത്വമുണ്ട്.

എല്ലാം സന്തുലിതാവസ്ഥയ്ക്കായി പരിശ്രമിക്കുന്നു

പുറത്ത് നിന്ന് ഒന്നും വരുന്നില്ല, ഒന്നും എവിടെയും പോകുന്നില്ല. അതായത്, നിലവിലുള്ള എല്ലാത്തിനും ഒരു ലക്ഷ്യമുണ്ട്, അതിനാൽ ശരിയായി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് കാരണവും ഫലവും മനസിലാക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, മുൻവ്യവസ്ഥകളല്ല, മറിച്ച് കൃത്യമായി കാരണം, അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ റൂട്ട് പോലും. അതായത്, നിങ്ങൾ പ്രശ്നത്തിന്റെ റൂട്ട് പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അല്ലാതെ അതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളല്ല; നടപടിയെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ബുദ്ധിമുട്ടുകളുടെ ഉറവിടം നിങ്ങൾ കൃത്യമായി മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

കൂടുതൽ ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു, നല്ലത്

നിങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്ന കൂടുതൽ ഘടകങ്ങൾ, കൂടുതൽ കൃത്യമായ ഫലം. അതിനാൽ, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ, ഫലത്തെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്ന പരമാവധി ഉറവിടങ്ങൾ നിങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ പോലെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഇത് ഒരു കാൽക്കുലേറ്റർ മാത്രമാണെങ്കിൽ, 2 തവണ 2 അമർത്തുന്നത് നാലായിരിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് നൂറു ശതമാനം അറിയാം, എന്നാൽ സിസ്റ്റം കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാകുമ്പോൾ, കൂടുതൽ പ്രക്രിയകൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. അതായത്, ഏത് സിസ്റ്റത്തിലും 100% ശരിയായ പരിഹാരം കണക്കാക്കാൻ സാധിക്കും, ഒരേയൊരു ചോദ്യം എത്ര ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കണം എന്നതാണ്. കുറവ് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഫലം കൃത്യമല്ല.

നിങ്ങളുടെ സമയം പാഴാക്കരുത്

പ്രധാനവും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ പോയിന്റുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, ചെറിയ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കരുത്. വ്യത്യസ്‌ത കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ എത്രത്തോളം ചിന്തിക്കുന്നുവോ അത്രയും നല്ലത്. അതായത്, കഴിയുന്നത്ര വ്യത്യസ്ത ജോലികളിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു ജോലിയിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനത്തിന് എല്ലായ്പ്പോഴും ചിന്തയുടെ പുനർനിർമ്മാണം ആവശ്യമാണ്, അതിന് സമയവും ഊർജ്ജവും ആവശ്യമാണ്.

നിങ്ങൾ ഒരു തെറ്റ് കണ്ടാൽ, അത് പിന്നീട് മാറ്റിവെക്കരുത്, ഉടൻ തന്നെ അത് തിരുത്തുക. ഏകദേശം പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾ ഒരു തെറ്റ് കാണുകയും പിന്നീട് അത് മാറ്റിവെക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ 3 അല്ലെങ്കിൽ 4 പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു (നിങ്ങൾ തെറ്റ് കാണുന്നു, പിന്നീട് അത് മാറ്റിവയ്ക്കുക, തെറ്റിലേക്ക് മടങ്ങുക, നിങ്ങൾ എന്താണ് സംസാരിക്കുന്നതെന്ന് ഓർക്കുക), എപ്പോൾ നിങ്ങൾ ഉടൻ തീരുമാനിക്കുക, അവസാന 2 ഘട്ടങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്തു, ഇത് സമയം ലാഭിക്കുന്നു.

അവസാനം വരെ അത് പൂർത്തിയാക്കുക

നിങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും ആരംഭിച്ചാൽ, അത് അവസാനം വരെ പൂർത്തിയാക്കുക. ചിന്താശൂന്യമായി അതിലേക്ക് തിരക്കിട്ട് പാതിവഴിയിൽ ഉപേക്ഷിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ഇത് ചെയ്യുന്നത് മൂല്യവത്താണോ എന്ന് തീരുമാനിക്കാൻ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. നിങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ ഏറ്റെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകൾ മുമ്പ് തൂക്കിനോക്കിയിട്ടുണ്ടെന്നും അത് നടപ്പിലാക്കാൻ ഒരു തീരുമാനമെടുത്തിട്ടുണ്ടെന്നും ഇതിനർത്ഥം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും ഏറ്റെടുത്തുകഴിഞ്ഞാൽ, പിന്നോട്ട് പോകേണ്ടതില്ല.

ചിന്തിക്കുക

ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുക, അതിനാൽ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങൾ ആസൂത്രണത്തിനായി കഴിയുന്നത്ര സമയം ചെലവഴിക്കേണ്ടതുണ്ട്, എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളും സാധ്യമായ എല്ലാ ബുദ്ധിമുട്ടുകളും കണക്കാക്കുകയും മുൻകൂട്ടി കാണുകയും ചെയ്യുന്നതുവരെ ചിന്തിക്കുക, അത് ആത്യന്തികമായി സംഭവിക്കും. പാച്ചുകൾ ഒട്ടിക്കാൻ സമയവും ഊർജവും ലാഭിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഞാൻ ചിലപ്പോൾ ഇരുന്നുകൊണ്ട് മണിക്കൂറുകളോളം ചിന്തിക്കുന്നു/ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു, മറ്റൊന്നും ചെയ്യില്ല.

ഏറ്റവും പുതിയ സംഭവവികാസങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക

എല്ലായ്‌പ്പോഴും പുതിയതെല്ലാം ഉപയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. നിങ്ങൾ ചില പഴയ പ്രോഗ്രാമുകളോ പഴയ തത്ത്വങ്ങളോ ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽപ്പോലും, നിങ്ങൾ എപ്പോഴും പുതിയ കാര്യങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കണം. ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിൽ അറിവും വൈദഗ്ധ്യവും ഉള്ളതിനാൽ, അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്ത എന്തെങ്കിലും പഠിക്കാൻ കുറച്ച് സമയമെടുക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ഏറ്റവും പുതിയ പതിപ്പുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഉണ്ടായിരിക്കണം, കാരണം അവ അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നത് ഘടനയെ അടിസ്ഥാനപരമായി മാറ്റില്ല, അതായത് അപ്‌ഡേറ്റുകൾ മനസിലാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കുറച്ച് മിനിറ്റ് വേണ്ടിവരും, എന്നാൽ നൂതനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നേട്ടങ്ങൾ വലുതായിരിക്കും.

പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കുക

നിങ്ങൾ മുഴുവൻ പ്രോജക്റ്റും ആദ്യം മുതൽ അവസാനം വരെ നിയന്ത്രിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കുറഞ്ഞത് എല്ലാം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് മനസിലാക്കുക; ഏതെങ്കിലും ഭാഗം നഷ്‌ടമായാൽ, ഇത് ആത്യന്തികമായി പ്രശ്‌നങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കും, കാരണം അറിവില്ലായ്മ കാരണം നിങ്ങൾ തെറ്റായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കും.

സമൂലമായ മാറ്റങ്ങളെയും പരാജയങ്ങളെയും ഭയപ്പെടരുത്

9 പരാജയങ്ങളും 1 വിജയവും ഉണ്ടായാലും സമൂലമായ നടപടികൾക്ക് മാത്രമേ വിജയം കൈവരിക്കാൻ കഴിയൂ, എന്നാൽ ഈ വിജയം അവയെ മറയ്ക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതലായിരിക്കും.

നിങ്ങൾ പറയുന്നതാണ് സത്യം

അത് ശരിയാണോ അല്ലയോ എന്നത് പ്രശ്നമല്ല, അത് നല്ലതോ ചീത്തയോ ആകട്ടെ, എല്ലാം നിങ്ങൾ അത് എങ്ങനെ അവതരിപ്പിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്തും മിഠായി ആക്കാം, തിരിച്ചും.

കൂടുതൽ കടുപ്പമുള്ളതും പരുക്കനുമായിരിക്കുക

മദ്യപാനം, പുകവലി, ശകാരം എന്നിവ ഞാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നില്ല. നിങ്ങളോട് ആവശ്യപ്പെടാത്ത ഇടത്തേക്ക് നിങ്ങൾ പോകേണ്ടതില്ല എന്നതാണ് കാര്യം. നിങ്ങളോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ സഹായമോ സേവനമോ നൽകേണ്ട ആവശ്യമില്ല, ഇതിൽ ചില ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിങ്ങൾ കാണുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഇത് വിലമതിക്കില്ല, കാരണം, തത്വത്തിൽ, നിങ്ങളോട് ഇത് ആവശ്യപ്പെട്ടിട്ടില്ല, ആവശ്യമെങ്കിൽ അവർ ചോദിക്കാം. നിങ്ങൾ മറ്റൊരാളുടെ പ്രശ്നം കാണുകയും അത് എങ്ങനെ പരിഹരിക്കണമെന്ന് അറിയുകയും ചെയ്താൽ, അവർ നിങ്ങളോട് സഹായം ചോദിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഇടപെടേണ്ടതില്ല, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.

നിങ്ങളേക്കാൾ മികച്ചവരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുക

വീണ്ടും, ഇത് സന്തുലിതാവസ്ഥയുടെ ചോദ്യമാണ്. അതായത്, നിങ്ങൾ ചില കാര്യങ്ങളിൽ കഴിവുള്ളവരാണെങ്കിൽ ഇവിടെ പ്രത്യേകിച്ച് അറിവില്ലാത്ത ഒരു വ്യക്തിയുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയാണെങ്കിൽ, സാരാംശത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഇതിൽ നിന്ന് ഒരു പ്രയോജനവുമില്ല, സമയം പാഴാക്കുക മാത്രമാണ്, മറിച്ച്, ഇത് നിങ്ങളുടെ എതിരാളിക്ക് ഗുണം ചെയ്യും. .

ഇത് അമിതമാണെന്ന് ഒരിക്കലും പറയരുത്, എനിക്ക് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല, എനിക്കറിയില്ല

ചില മനഃശാസ്ത്ര പരിശോധനകളിൽ എത്ര ആളുകളെ നിയന്ത്രിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്: 5 അല്ലെങ്കിൽ 5000 എന്നിങ്ങനെയുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ശരിയായ ഉത്തരം ഒന്നുതന്നെയാണ്. ഇൻപുട്ടും ഔട്ട്പുട്ട് ഡാറ്റയും പ്രശ്നമല്ല എന്നതാണ്, അത് അൽഗോരിതം ആണ്, അതായത്, സമീപനം. നിങ്ങൾ ജോലി ശരിയായി ഓർഗനൈസുചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, നിങ്ങൾ ഏത് ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ചാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എന്നത് പ്രശ്നമല്ല. "എനിക്ക് കഴിയില്ല", "എനിക്കറിയില്ല" എന്നീ ചോദ്യങ്ങളും സമാനമാണ്. നിങ്ങൾ ഒരു നേതാവാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് അത് പറയാൻ കഴിയില്ല. ഒന്നാമതായി, കാരണം നിങ്ങൾ ബോസ് ആണെങ്കിൽ, അതിനർത്ഥം നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാം അറിയാമെന്നാണ്, അതായത് ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകുമ്പോൾ നിങ്ങൾ മടിക്കുകയോ "എനിക്കറിയില്ല" എന്ന് പറയുകയോ ചെയ്താൽ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥന് നിങ്ങളോടുള്ള അധികാരം നഷ്ടപ്പെടും. രണ്ടാമതായി, "എനിക്ക് കഴിയില്ല", "എനിക്കറിയില്ല" എന്നിവ ആപേക്ഷിക ആശയങ്ങളാണ്. അതായത്, ഉദാഹരണത്തിന്, "നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വിമാനം പറക്കാൻ കഴിയുമോ?" ശരിയായ ഉത്തരം "അതെ, ഞാൻ ഫ്ലൈറ്റ് സ്കൂളിലൂടെ പോകുകയാണെങ്കിൽ." യഥാർത്ഥ ബന്ധം മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ് കാര്യം.

അഹങ്കാരവും ഉയർന്ന ആത്മാഭിമാനവും ഉണ്ടായിരിക്കുക

ഇത് നിങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ നിലയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിലും, "എനിക്ക് ഒരുപാട് അറിയാം" എന്ന് നിങ്ങൾ സ്വയം സ്ഥാപിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു തെറ്റ് ചെയ്യുമ്പോൾ സൗകര്യപ്രദമായ ഏത് നിമിഷത്തിലും ആളുകൾ നിങ്ങളെ നിന്ദിക്കാൻ ശ്രമിക്കും, അതിനനുസരിച്ച് മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ്. സാധ്യമായത്ര കുറച്ച് പിശകുകൾ വരുത്താൻ ഇത് നിങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കും. വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു കാര്യം, നിങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിയേക്കാൾ മികച്ചവനാണെന്ന് നിങ്ങൾ കാണുകയാണെങ്കിൽപ്പോലും, എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും, നിങ്ങൾക്ക് ഇതിൽ 100% ഉറപ്പുണ്ടെങ്കിലും, ഒരിക്കലും അവനെ അപമാനിക്കുകയോ ഇകഴ്ത്തുകയോ ചെയ്യരുത്, മറ്റുള്ളവരേക്കാൾ സ്വയം ഉയർത്തരുത്, നിങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ മികച്ചവനാണെങ്കിൽപ്പോലും. മറ്റുള്ളവർ. ഇവിടെ ഒരു സ്വയം പ്രതിരോധ റിഫ്ലെക്സ് ഉണ്ട് എന്നതാണ് വസ്തുത; അവൻ നിങ്ങളേക്കാൾ മോശമാണെന്ന് ആരും സമ്മതിക്കില്ല. അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായം ആക്രമണോത്സുകതയോടെ അടിച്ചേൽപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾ ശ്രമിച്ചാൽ, അത് പ്രവർത്തിക്കില്ല, താൻ തെറ്റാണെന്ന് ആ വ്യക്തി സ്വയം തിരിച്ചറിഞ്ഞാലും, അവൻ നിങ്ങളോട് ഇത് ഒരിക്കലും പറയില്ല.

ദുർബലരെ പിന്തുണയ്ക്കുക

എല്ലായ്‌പ്പോഴും പ്രശ്‌നങ്ങളുള്ളവരെയും മറ്റുള്ളവരെക്കാൾ ദുർബലരെയും പിന്തുണയ്ക്കുക. അവരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, നിങ്ങളില്ലാതെ ശക്തനായ ഒരു വ്യക്തിയെക്കാൾ നിങ്ങളുടെ പിന്തുണ വളരെ പ്രധാനമാണ്. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ഒരു ദുർബലനായ വ്യക്തിയെ സഹായിച്ചാൽ, അത് അവന് വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു, മാത്രമല്ല ഇത് അദ്ദേഹത്തിന് പ്രധാനമായതിനാൽ അവൻ നിങ്ങൾക്ക് ഇതിലും വലിയ വരുമാനം നൽകും. നിങ്ങൾ ഒരു ശക്തനായ വ്യക്തിയെ പിന്തുണയ്ക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് അദ്ദേഹത്തിന് കാര്യമായ കാര്യമല്ലെന്ന് മാത്രമല്ല, നേട്ടം നേടാനാണ് നിങ്ങൾ ഇത് ചെയ്യുന്നതെന്ന് അവൻ ചിന്തിച്ചേക്കാം, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ഫലം വിപരീതമായിരിക്കും.

ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുക

ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ നിങ്ങൾ ഭയപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരിക്കലും നയിക്കാൻ കഴിയില്ല. അത് തെറ്റായി മാറിയാലും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയണം. ഇത് എന്ത് പ്രയോജനങ്ങൾ നൽകുമെന്നും അതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ എന്തായിരിക്കുമെന്നും നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട് എന്നതാണ് കാര്യം. ഒരു തീരുമാനവുമില്ലാത്തതിനേക്കാൾ തെറ്റായ തീരുമാനം എടുക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.

പരിഹരിക്കപ്പെടാത്ത പ്രശ്നങ്ങളൊന്നും ഉപേക്ഷിക്കരുത്

എല്ലാത്തിനും ഒരു തുടക്കവും അവസാനവും ഉണ്ടായിരിക്കണം, അതിനാൽ നിങ്ങൾ സ്വയം അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരാൾക്കായി ഒരു ചുമതല സജ്ജമാക്കുമ്പോൾ, ചോദ്യങ്ങളൊന്നും ഉണ്ടാകാതിരിക്കാൻ എല്ലാം സമ്മതിച്ചിരിക്കണം. ഒന്നാമതായി, സാധ്യമെങ്കിൽ വിവിധ വിഷയങ്ങളിൽ സ്പർശിക്കരുത് എന്ന അർത്ഥത്തിൽ ചുമതല ലളിതവും മികച്ചതുമായിരിക്കണം. ഉദാഹരണത്തിന്, “ഇന്ന് അത്തരമൊരു സ്റ്റോറിൽ പോയി അത്തരം റൊട്ടി വാങ്ങുക”, “റൊട്ടി വാങ്ങുക.” രണ്ടാമത്തെ ഓപ്ഷനിൽ, നിരവധി ചോദ്യങ്ങൾ ഉയർന്നുവരാം (എവിടെ? എപ്പോൾ? ഏത്), അതിനാൽ പ്രശ്നം ഉന്നയിക്കുമ്പോൾ ദ്വിതീയ ചോദ്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകാതിരിക്കാൻ നിങ്ങൾ ശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

കഷ്ടതകളിലൂടെ താരങ്ങൾ

കഴിയുന്നത്ര കാര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുക, കഴിയുന്നത്ര കഷ്ടപ്പെടുക. ഏകദേശം പറഞ്ഞാൽ, മനുഷ്യന്റെ അസ്തിത്വത്തിന്റെ അർത്ഥം സൃഷ്ടിയാണ്. അതായത്, നിങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കുകയല്ലാതെ മറ്റൊന്നും ചെയ്യാത്തതാണ് അനുയോജ്യമായ ഓപ്ഷൻ. എന്നാൽ ലോകം പൂർണ്ണമല്ലാത്തതിനാൽ, നാം അതിനെ കണക്കാക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് പ്രത്യേകിച്ച് നിങ്ങളുടെ വികാരങ്ങൾക്കും വികാരങ്ങൾക്കും ബാധകമാണ്. സ്ത്രീകളിൽ നിന്നും വികാരങ്ങളിൽ നിന്നും കഴിയുന്നത്ര ഒഴിഞ്ഞുനിൽക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. മദ്യം, പുകയില, മറ്റ് വസ്തുക്കൾ എന്നിവയ്ക്കും ഇത് ബാധകമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഞാൻ മദ്യപിക്കില്ല, പുകവലിക്കരുത്, ഞാൻ സസ്യാഹാരിയാണ്. എന്നാൽ മാസത്തിലൊരിക്കൽ എനിക്ക് ഒരു ഗ്ലാസ് വോഡ്ക അല്ലെങ്കിൽ ബിയർ കുടിക്കാൻ കഴിയും, നിലവിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് ഒരു കൌണ്ടർബാലൻസ് എന്ന നിലയിലാണ് ഞാൻ ഇത് ചെയ്യുന്നത്. അതായത്, ഉദാഹരണത്തിന്, എനിക്ക് ചില പ്രശ്നങ്ങൾ വന്നാൽ, മദ്യത്തിന്റെ പോസിറ്റീവ് മാനസികാവസ്ഥയിലെ പ്രശ്നങ്ങളിൽ നിന്ന് നെഗറ്റീവ് മാനസികാവസ്ഥയ്ക്ക് പരിഹാരം കാണുന്നതിന് എനിക്ക് കുടിക്കാൻ കഴിയും, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഈ സന്തുലിതാവസ്ഥയ്ക്കായി, ഞാൻ സ്വയം സാധാരണ നിലയിലേക്ക് മടങ്ങും. വീണ്ടും. അതായത്, ഒരു കാരണവുമില്ലാതെ ഇത് ചെയ്യേണ്ടതില്ല, ചോദ്യം ആരോഗ്യത്തെക്കുറിച്ചോ മറ്റെന്തെങ്കിലുമോ അല്ല, എന്നാൽ ഇതിന് ഒരു കാരണവുമില്ല, ഏകദേശം പറഞ്ഞാൽ, ആളുകൾ പ്രശ്നങ്ങൾ കാരണം മദ്യപാനവും പുകവലിയും തുടങ്ങുന്നു, പക്ഷേ നിങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുകയാണെങ്കിൽ എല്ലാം, പിന്നെ പ്രശ്നങ്ങളൊന്നും ഉണ്ടാകില്ല. ഒരു വ്യക്തി എത്രത്തോളം ജ്ഞാനിയായിരിക്കുന്നുവോ അത്രയും കുറച്ച് കാര്യങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. കഷ്ടപ്പാടുകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, അത് പലപ്പോഴും മതത്തിലും ബുദ്ധമതത്തിലും പരാമർശിക്കപ്പെടുന്നു. കഷ്ടപ്പാടുകൾ സൃഷ്ടിയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു എന്നതാണ് ഇവിടെയുള്ള കാര്യം. ഏകദേശം പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾക്ക് പ്രശ്നങ്ങളില്ലെങ്കിൽ, പരിഹരിക്കാൻ ഒന്നുമില്ല. അവ നിലവിലുണ്ടെങ്കിൽ, അത് നിങ്ങളെ വികസിപ്പിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. അധ്വാനം മനുഷ്യനെ സൃഷ്ടിച്ചു. അതിനാൽ, കഷ്ടപ്പാടുകൾ അർത്ഥമാക്കുന്നത് സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മറികടക്കാൻ കൃത്രിമമായി സ്വയം വികസനം ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിന് സ്വയം പരിമിതികൾ അടിച്ചേൽപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ സ്വയം എന്തെങ്കിലും പരിമിതപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങൾ സ്വയം ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരം

ഏതൊരു പ്രോജക്റ്റിന്റെയും നേതാവ് ദൃശ്യപരമായും യഥാർത്ഥമായും മറ്റുള്ളവരേക്കാൾ മികച്ചതായിരിക്കണം. നിങ്ങൾ കൂടുതൽ അസാധാരണനാണ്, അതനുസരിച്ച്, നിങ്ങളുടെ അറിവ് കൂടുതൽ വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്, അത് മറ്റുള്ളവരിൽ കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. ഇവിടെ ഒരു നേരിട്ടുള്ള ആശ്രിതത്വമുണ്ട്, കാരണം ഒരു വ്യക്തി ഈ അറിവിന്റെ അഭാവം സ്വയം കാണുകയും നിങ്ങളെ ബഹുമാനിക്കാനും താൽപ്പര്യം കാണിക്കാനും തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു, കാരണം അയാൾക്ക് ഈ അറിവ് നിങ്ങളിൽ നിന്ന് ലഭിക്കും. അതിനാൽ, നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ വ്യത്യസ്തമായ അറിവ് ലഭിക്കുന്നു, ചുറ്റുമുള്ള പ്രക്രിയകൾ നിങ്ങൾ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു (ലോകത്തിലെ എല്ലാം പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ), അതിനാൽ നിങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരെക്കാൾ കൂടുതൽ മനസ്സിലാക്കുന്നു, തൽഫലമായി, മറ്റുള്ളവർക്ക് അറിയാത്ത കാര്യങ്ങൾ നിങ്ങൾക്കറിയാം, ചെയ്യാൻ കഴിയും .

"അവന് അധികാരമുണ്ട്." "നിങ്ങൾ അധികാരത്തിലാണ്." "നീയാണ് എന്റെ അധികാരം." എത്ര പരിചിതമായ വാക്യങ്ങൾ. നാം അവരെ അവലംബിക്കുമ്പോൾ, ഈ വാക്കിന്റെ അർത്ഥമെന്താണെന്ന് ഞങ്ങൾ ചിന്തിക്കുന്നില്ല. അധികാരത്തിന്റെ അടയാളങ്ങളെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ വിശദമായി ഇന്ന് സംസാരിക്കാം. നമുക്ക് ഈ ആശയം നോക്കാം, എങ്ങനെ അധികാരം കൈവരിക്കാമെന്ന് കണ്ടെത്താം.

ആശയം

അധികാരത്തിന് നിരവധി അർത്ഥങ്ങളുണ്ട്. വാക്കിന്റെ വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ, ഇത് പ്രാധാന്യവും അതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ശക്തിയുമാണ്. ഒരു ഇടുങ്ങിയ അർത്ഥത്തിൽ, ചില മികച്ച ഗുണങ്ങൾക്ക് നന്ദി, ശ്രേഷ്ഠത തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രേരകമായ പ്രവർത്തനമാണിത്.

ആരാണ് അധികാരി?

ചില മാനസിക യോഗ്യതകൾ, അവന്റെ ധാർമ്മിക ഗുണങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിലെ മികച്ച നേട്ടങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട ഒരാളാണ് ആധികാരിക വ്യക്തി. സമൂഹത്തിൽ അധികാരത്തിന്റെ അക്രമരഹിതമായ സ്വാധീനമാണ് ഒരു പ്രധാന മാനദണ്ഡം.

അധികാരത്തിന്റെ തരങ്ങൾ

ഉദ്യോഗസ്ഥൻ. വ്യക്തിയുടെ ഔദ്യോഗിക സ്ഥാനവും അവൻ വഹിക്കുന്ന സ്ഥാനവും അനുസരിച്ചാണ് ഇത് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

ധാർമിക. വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രൊഫഷണൽ. അതിന്റെ അടിസ്ഥാനം അവന്റെ പ്രവർത്തന മേഖലയിലെ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ കഴിവാണ്.

കൂട്ടായ. ഇത് സൈന്യത്തിനും സൈനിക സേവനത്തിനും കാരണമാകാം.

വ്യക്തി. അതിന്റെ വാഹകനായ വ്യക്തിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

സത്യം. ഇത്തരത്തിലുള്ള അധികാരം നേടുന്ന ഒരാളുടെ ഉയർന്ന ധാർമ്മിക ഗുണങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളാണ് അത്തരമൊരു വ്യക്തിയുടെ പ്രധാന മാനദണ്ഡം.

തെറ്റായ അധികാരം

ഒരു യഥാർത്ഥ അധികാരമുണ്ടെങ്കിൽ, ഒരു സാങ്കൽപ്പിക അധികാരം ഉണ്ടായിരിക്കണം. അല്ലെങ്കിൽ കള്ളം. യഥാർത്ഥ അധികാരം നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരാളാണ് ആധികാരിക വ്യക്തി. കാരണം വ്യാജം തമാശയും ദയനീയവുമാണ്. ധരിക്കുന്നയാൾക്ക് ഈ പദവിയിൽ നിന്ന് സംതൃപ്തി അനുഭവപ്പെടില്ല.

ദൂരത്തിന്റെ അധികാരം. ദൂരെ നിന്ന് പോലും വിശ്രമിക്കാൻ ആരെയും അനുവദിക്കാതെ, എല്ലാം എപ്പോഴും അറിയുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയിൽ ഇത് പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. അതേ സമയം, ഒരു വ്യക്തി എല്ലാവരിൽ നിന്നും അകന്നു നിൽക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, ആളുകൾക്ക് അപ്രാപ്യവും നിഗൂഢവുമായ ഒന്ന്.

സ്വാഗറിന്റെ അധികാരം. തെറ്റായ അധികാരത്തിന്റെ ഈ ഉപവിഭാഗമുള്ള ഒരു വ്യക്തി സാധാരണയായി മറ്റുള്ളവരെ ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല. മറ്റുള്ളവരുടെ ആവശ്യങ്ങളും അഭ്യർത്ഥനകളും അവൻ പരിശോധിക്കുന്നില്ല, ചുറ്റുമുള്ളവർ എത്ര നിസ്സാരരാണെന്ന് അവന്റെ എല്ലാ രൂപത്തിലും കാണിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല അദ്ദേഹം മാത്രമാണ് പ്രധാന വ്യക്തി.

ഒരു കഴിവ് എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം?

ഈ വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തിന് സ്വയം നിരന്തരമായ പ്രവർത്തനവും ജീവിതത്തിൽ ഒരാളുടെ മുൻ സ്ഥാനത്തിന്റെ പുനരവലോകനവും ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങൾ പഴയ ശീലങ്ങൾ ഒഴിവാക്കണം, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കംഫർട്ട് സോണിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടന്ന് നിങ്ങളെ താഴേക്ക് വലിച്ചിടുന്ന ആളുകളോട് വിട പറയണം.

പൊതുവേ, മറ്റേതൊരു ജോലിയിലെയും പോലെ, സ്വയം പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് അലസനായി ഇരിക്കാൻ കഴിയില്ല, ഒരു പുതിയ ജീവിതത്തിന്റെ തുടക്കം നാളത്തേക്ക് മാറ്റിവയ്ക്കുക.

അപ്പോൾ, നൈപുണ്യ രൂപീകരണം എവിടെ തുടങ്ങും? ആദ്യ ഘട്ടം ഗോൾ ക്രമീകരണമാണ്. നിങ്ങളുടെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം എന്താണെന്നും നിങ്ങൾക്ക് എന്താണ് വേണ്ടതെന്നും നിങ്ങൾ ഉറച്ചു തീരുമാനിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഒരു ലളിതമായ ഉദാഹരണം. ശരീരഭാരം കുറയ്ക്കാനും ശരിയായ പോഷകാഹാരത്തിലേക്ക് മാറാനും മനുഷ്യൻ തീരുമാനിച്ചു. എന്നാൽ അവന്റെ കുടുംബം അവനെ മനസ്സിലാക്കുന്നില്ല, അവർ ഇതിനെക്കുറിച്ച് അവനെ കളിയാക്കുകയും അസംബന്ധങ്ങളിലൂടെ കഷ്ടപ്പെടുന്നതിനേക്കാൾ വെണ്ണയും ചീസും ഉപയോഗിച്ച് ഒരു സാൻഡ്വിച്ച് കഴിക്കാൻ നിരന്തരം നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മാനസികമായി ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഇത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്; നിങ്ങൾ പരിചിതമായത് ഉപേക്ഷിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും സമ്മർദ്ദമാണ്. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ പിന്തുണ ആവശ്യമാണെന്ന് വ്യക്തമാണ്. എന്നാൽ ഇവിടെ അവൾ നേരെ വിപരീതമല്ല.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ എന്തുചെയ്യണം? നിങ്ങളുടെ സാധാരണ ചുറ്റുപാടുകളിൽ നിന്ന് മാറി സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ ആളുകളെ കണ്ടെത്തുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ആരോഗ്യകരമായ ഭക്ഷണ ഫോറത്തിലോ തിരഞ്ഞെടുത്ത ഭക്ഷണക്രമത്തിലോ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുക. നിങ്ങൾക്ക് ജിമ്മിൽ പോയി സുഹൃത്തുക്കളെ ഉണ്ടാക്കാം.

രണ്ടാം ഘട്ടം

കാലക്രമേണ, നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം നേടുന്നത് ഒരു ശീലമായി മാറുന്നു. ഒരു വ്യക്തി ശാന്തമായി രാവിലെ എഴുന്നേറ്റു ഒരു ഓട്ടത്തിന് പോകും, ​​കൂടാതെ മനസ്സാക്ഷിയുടെ ഒരു തുമ്പും കൂടാതെ ഒരു സാൻഡ്വിച്ച് നിരസിക്കാൻ കഴിയും. ആളുകൾ അവനെക്കുറിച്ച് എന്താണ് ചിന്തിക്കുന്നതെന്ന് അവൻ കാര്യമാക്കുന്നില്ല. ഒരു മനുഷ്യൻ തന്റെ ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് പോകുന്നു. പ്രിയപ്പെട്ടവർ, ഒരു വ്യക്തി തന്റെ ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് എത്ര സ്ഥിരതയോടെ പോകുന്നു എന്ന് കാണുമ്പോൾ, അവനുവേണ്ടി എത്താൻ തുടങ്ങുന്നത് തികച്ചും സാദ്ധ്യമാണ്. അധികാരം ജനിക്കുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്.

വൈകുന്നേരത്തെ അത്താഴത്തിന് പകരം, കുടുംബം മുഴുവൻ നടക്കാൻ പോകുന്നു. വാരാന്ത്യങ്ങൾ ടിവിക്ക് മുന്നിലല്ല, വർഷത്തിലെ സമയം അനുസരിച്ച് സ്കിസ് / സ്കേറ്റ് / സൈക്കിളുകളിൽ ചെലവഴിക്കുന്നു. സുഹൃത്തുക്കൾ മാറ്റങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുകയും ഈ കുടുംബത്തിൽ ചേരാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു. സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ ഒരു സംഘം രൂപീകരിക്കുന്നു.

മൂന്നാം ഘട്ടം

അധികാരം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു. ഒരു വ്യക്തി ആരോഗ്യകരമായ ജീവിതശൈലിയിൽ അഭിനിവേശമുള്ളവനാണ്. അവൻ ഈ വിഷയം ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ മനസ്സിലാക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, വിവിധ പരിക്കുകളോടെ ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന വ്യായാമങ്ങൾ അവൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, കൂടാതെ സ്വന്തം ഭക്ഷണക്രമം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും.

നേതാവിന്റെ അധികാരം

നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോട് മാന്യമായി പെരുമാറുക, എന്നാൽ ബന്ധങ്ങളിൽ അകലം പാലിക്കുക. എല്ലാ ചെറിയ കാര്യങ്ങളിലും ശബ്ദമുയർത്താൻ സ്വയം അനുവദിക്കുന്ന നിത്യ അസംതൃപ്തനായ മുതലാളി ആളുകൾക്ക് അധികാരിയാകില്ല. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ നിശ്ശബ്ദത പാലിക്കും, പക്ഷേ ആന്തരിക "സാബോട്ടേജ്" വരാൻ അധികനാളില്ല.

അവരെ നിങ്ങളുടെ കഴുത്തിൽ ഇരിക്കാൻ അനുവദിക്കരുത്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ബോസ്-സബോർഡിനേറ്റ് ബന്ധത്തിൽ അകലം പാലിക്കുക.

ഒരു ആധികാരിക വ്യക്തി അവന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നവനാണ്. മുതലാളിക്ക് അകത്തും പുറത്തുമുള്ള ജോലി അറിയണം. കാരണം, ഒരു പ്രശ്‌നം വന്നാൽ, അവർ തന്നെ സഹായിക്കുമെന്നും ഉപദേശിക്കുമെന്നും, കയർക്കില്ലെന്നും അറിഞ്ഞുകൊണ്ട് കീഴാളന് സമാധാനത്തോടെ അവനെ സമീപിക്കാൻ കഴിയും. അത്തരമൊരു നേതാവിന്റെ അടുത്തേക്ക് പോകുന്നത് സന്തോഷകരമാണ്, അദ്ദേഹത്തെ ശ്രദ്ധിക്കുന്നതും നിർദ്ദേശങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതും സന്തോഷകരമാണ്.

എല്ലാവർക്കും നിയമങ്ങളുണ്ട്. ആരും അവ ലംഘിക്കുന്നില്ല. അതായത്, സംഘടന പുകവലിക്കാൻ പോകുന്നത് നിരോധിക്കുകയും അതിന് പിഴ ചുമത്തുകയും ചെയ്താൽ, മാനേജർ സിഗരറ്റുമായി പൂമുഖത്ത് നിൽക്കില്ല. നിയമങ്ങൾ നിയമങ്ങളാണ്.

പെൻഡുലം പ്രഭാവം ഇല്ലാതാക്കുക. ഇന്ന് ഒരു അൽഗോരിതം അനുസരിച്ച് ജോലി ചെയ്യണമെന്ന് ബോസ് ആഗ്രഹിക്കുന്നു, രണ്ട് ദിവസത്തിന് ശേഷം അദ്ദേഹം സിസ്റ്റത്തെ സമൂലമായി മാറ്റുന്നു. ആഴ്‌ചയിൽ ഏഴ് വെള്ളിയാഴ്ചകളുള്ള ഒരാളെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ബഹുമാനിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല.

ഒരു നേതാവിന് തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോട് കടമകളുണ്ട്. കൂടാതെ അവ നിറവേറ്റപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്. അസാധ്യമായ ഒരു ദൗത്യം നിങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കരുത്.

ആധികാരിക ഗുണങ്ങൾ

1. അറിവ്. "മുടി മുതൽ കാൽ വരെ" ഒരു പ്രത്യേക വ്യവസായത്തെ മനസ്സിലാക്കാനുള്ള അവരുടെ അറിവിനും കഴിവിനും ആളുകൾ ബഹുമാനിക്കപ്പെടുന്നു.
2. ജ്ഞാനം. ഒരു സന്യാസിക്ക് പ്രധാനപ്പെട്ട ഉപദേശം നൽകാനും സാഹചര്യത്തെ ശരിയായ കോണിൽ നിന്ന് നോക്കാനും കഴിയും.
3. പ്രതികരണം. രക്ഷാപ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് വരാനുള്ള കഴിവ്, മുകളിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന രണ്ട് പോയിന്റുകൾക്കൊപ്പം, ശരിയായ സമയത്ത് അവിടെ ഉണ്ടായിരിക്കുക എന്നത് ആളുകളെ ബഹുമാനിക്കാനും നിങ്ങളിലേക്ക് എത്തിച്ചേരാനുമുള്ള താക്കോലാണ്.
4. ദയ. നിങ്ങൾക്ക് മിടുക്കനും ബുദ്ധിമാനും ആകാം, എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ ചുറ്റുമുള്ള ആളുകൾ നിസ്സാരമായ പുഴുക്കളെപ്പോലെ ഈ കഴിവുകൾ ഉപയോഗിക്കുക. ഇത്രയും ജ്ഞാനിയും മിടുക്കനുമായ മനുഷ്യനെ ബഹുമാനിക്കുമോ?
5. വോളിഷണൽ ഗുണങ്ങൾ. ഞങ്ങൾ തുടങ്ങിയിടത്ത് എത്തി. സ്വയം പ്രവർത്തിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യുന്നത് മറ്റുള്ളവർക്ക് ഒരു മാതൃകയാണ്.

ലോക അധികാരികൾ

2017 ലെ ഡാറ്റ അനുസരിച്ച്, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ധനികനും സ്വാധീനമുള്ളതുമായ വ്യക്തി ജെഫ് ബെസോസ് ആണ്. ഓൺലൈൻ റീട്ടെയിലർ ആമസോണിന്റെ സ്ഥാപകനാണ് അദ്ദേഹം.

ഈ "ഹിറ്റ് പരേഡിൽ" രണ്ടാം സ്ഥാനം ലോകപ്രശസ്തനായ ബിൽ ഗേറ്റ്സാണ്.

നിക്ഷേപകനായ വാറൻ ബഫറ്റിനാണ് മൂന്നാം സ്ഥാനം.

ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കായ Facebook-ന്റെ സ്രഷ്ടാവ് മാർക്ക് സക്കർബർഗ് ആണ് ഗംഭീരമായ അഞ്ചെണ്ണം അവസാനിപ്പിക്കുന്നത്.

ഉപസംഹാരം

അധികാരം എന്നത് അഭ്യസിച്ച ഒരു കഴിവാണ്. നേടിയെടുക്കുക അസാധ്യമാണെന്ന് കരുതേണ്ടതില്ല. ഒരുപക്ഷേ - നിങ്ങൾ നിരന്തരം സ്വയം പ്രവർത്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ. പ്രശ്‌നങ്ങൾ നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയുന്ന ശക്തരും അസാധാരണരുമായ വ്യക്തികളിലേക്ക് ആളുകൾ ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നു.

പ്രസ്താവനയുടെ രചയിതാവ് ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിനുള്ള കാരണങ്ങളുടെ പ്രശ്നം ഉയർത്തുന്നു. പൊതുജനാഭിപ്രായത്തെയോ അക്രമാസക്തമായ ബലപ്രയോഗത്തിന്റെയോ ഭയം കൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് നിലവിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ കൃത്യതയിലുള്ള വ്യക്തിപരമായ ബോധ്യമനുസരിച്ച്, ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ ഒരു വ്യക്തിയെ ധാർമ്മികമെന്ന് വിളിക്കാമെന്ന് മൈക്കൽ ലസാരെവിച്ച് നൽബാൻഡിയൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഒരു വ്യക്തി ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന ബോധത്തിലും ഐക്യദാർഢ്യത്തിലുമാണ് സമൂഹത്തിന്റെ സുസ്ഥിരതയുടെ രഹസ്യം.

ബഹുഭൂരിപക്ഷം ആളുകളും അംഗീകരിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം അലിഖിത നിയമങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ബന്ധങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി സമൂഹത്തിൽ ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളിലൂടെ സമൂഹത്തിൽ സ്ഥിരതയും ക്രമവും നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള സംവിധാനത്തിന് രണ്ട് ദിശകളുണ്ട്: പുറത്തുനിന്നും വ്യക്തിയുടെ ഉള്ളിൽ നിന്നും. ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, വ്യക്തിക്കും സാമൂഹിക സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും ചുറ്റുമുള്ള ആളുകൾ സാമൂഹിക ഉപരോധങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് അവനെ സ്വാധീനിക്കുന്നു; രണ്ടാമത്തേതിൽ, വ്യക്തി തന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് മനസ്സാക്ഷിയുടെയും വ്യക്തിപരമായ വിശ്വാസങ്ങളുടെയും കൽപ്പനകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. ഈ രണ്ട് മേഖലകളും പരസ്പരബന്ധിതവും പരസ്പരാശ്രിതവുമാണ്. ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി ആന്തരിക ഉടമ്പടി ഇല്ലാതെ ഒരു വ്യക്തി പുറത്തു നിന്ന് സ്വാധീനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ക്രമം നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം അസ്ഥിരമാകും. ബാഹ്യ സ്വാധീനമില്ലാതെ ആന്തരിക വിശ്വാസങ്ങൾ നിലവിലുണ്ടെങ്കിൽ, സമൂഹത്തിലെ മറ്റ് അംഗങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമായി പെരുമാറുന്നതിനാൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ പെരുമാറ്റം വ്യതിചലിക്കുന്നതായി കണക്കാക്കാം.

അങ്ങനെ, മനുഷ്യ ധാർമ്മികതയുടെ അവസ്ഥകളെക്കുറിച്ചുള്ള രചയിതാവിന്റെ ആശയം റഷ്യയുടെ ചരിത്രത്തിൽ നിന്നുള്ള സംഭവങ്ങളാൽ സ്ഥിരീകരിക്കപ്പെടുന്നു. റഷ്യൻ സാമ്രാജ്യത്തിൽ, സാറിന്റെ നയങ്ങളിലും അവരുടെ സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളിലും അസംതൃപ്തരായ ആളുകൾ പ്രക്ഷോഭങ്ങൾ നടത്തി, ഭൂഗർഭ വിപ്ലവ വൃത്തങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു, അതായത്, അവർ നിയമം ലംഘിച്ചു, അത് ഒടുവിൽ ഫെബ്രുവരി വിപ്ലവത്തിലേക്കും സ്വേച്ഛാധിപത്യത്തെ അട്ടിമറിക്കലിലേക്കും വളർന്നു. നേരെമറിച്ച്, സോവിയറ്റ് യൂണിയനിൽ, അതിന്റെ നിലനിൽപ്പിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ, ആളുകൾ സോവിയറ്റ് സമൂഹത്തിന്റെ ധാർമ്മിക നിയമങ്ങൾ നിരീക്ഷിച്ചു, കാരണം പാർട്ടി ലൈനിന്റെ കൃത്യതയെക്കുറിച്ച് അവർക്ക് ബോധ്യമുണ്ടായിരുന്നു, എല്ലാവരും പരിശ്രമിച്ച കമ്മ്യൂണിസത്തിന്റെ ആദർശങ്ങളിൽ വിശ്വസിച്ചു. രണ്ടാം ലോക മഹായുദ്ധത്തിൽ ഫാസിസത്തെ പരാജയപ്പെടുത്തുകയും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ ഗുണപരമായി പുതിയ തലത്തിലേക്ക് ഉയർത്തുകയും ചെയ്ത ശക്തമായ ശക്തിയായി സോവിയറ്റ് യൂണിയനെ മാറ്റി.

വ്യക്തിഗത സാമൂഹിക അനുഭവത്തിൽ നിന്ന്, ഒരു സൂപ്പർമാർക്കറ്റിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ഉദാഹരണം ഉദ്ധരിക്കാം. മിക്കവാറും, സുരക്ഷാ ഉദ്യോഗസ്ഥൻ തന്നെ നിരീക്ഷണ ക്യാമറകളിൽ നിന്ന് നിരീക്ഷിക്കുന്നില്ലെന്ന് അയാൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, കുറ്റത്തിന് ശിക്ഷിക്കപ്പെടാതെ സാധനങ്ങൾ മോഷ്ടിക്കാനുള്ള അവസരമുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, അവളുടെ ബോധ്യങ്ങൾ ലംഘിച്ചാൽ അവളുടെ മനസ്സാക്ഷി അവളെ പീഡിപ്പിക്കുമെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി ബോധപൂർവ്വം പ്രവർത്തിക്കുന്നു, മോഷണം നടത്തില്ല. ഒരു വ്യക്തി സ്ഥാപിത മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഐക്യദാർഢ്യം കാണിക്കുന്നു, കാരണം അവൻ സ്വയം കൊള്ളയടിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല; അവരുടെ നിലനിൽപ്പിന്റെ കൃത്യത അവൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു.

അതിനാൽ, ഒരു ധാർമ്മിക വ്യക്തിയെ പ്രാഥമികമായി പെരുമാറ്റത്തിൽ നയിക്കുന്നത് ആന്തരിക ബോധവും ഐക്യദാർഢ്യവുമാണ്. ഒരു വ്യക്തി സമൂഹത്തിലെ എന്തെങ്കിലും കാര്യങ്ങളിൽ അസംതൃപ്തനാണെങ്കിൽ, ആക്ഷേപകരമായ മാനദണ്ഡം മറികടക്കാൻ അവൻ ഒരു വഴി കണ്ടെത്തും, അതേസമയം ധാർമ്മിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ കൃത്യതയിലുള്ള ബോധ്യമാണ് സാമൂഹിക വ്യവസ്ഥയുടെ സുസ്ഥിരമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നത്.

അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്തത്: 2018-02-14

ശ്രദ്ധ!
ഒരു പിശകോ അക്ഷരത്തെറ്റോ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ടാൽ, ടെക്സ്റ്റ് ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്ത് ക്ലിക്ക് ചെയ്യുക Ctrl+Enter.
അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, പ്രോജക്റ്റിനും മറ്റ് വായനക്കാർക്കും നിങ്ങൾ വിലമതിക്കാനാവാത്ത നേട്ടം നൽകും.

നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധയ്ക്ക് നന്ദി.

മികച്ച അറിവ്, കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ, സമൂഹത്തിലെ അവന്റെ സ്ഥാനം, മാനവികതയ്‌ക്കോ ഒരു വ്യക്തിക്കോ ഉള്ള അവന്റെ പ്രാധാന്യം എന്നിവയാൽ വേർതിരിച്ചറിയപ്പെടുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാണ് അതോറിറ്റി.
നിങ്ങൾ ആരെയാണ് അധികാരിയായി കണക്കാക്കുന്നത്? സെനെക്ക, കാരണം അദ്ദേഹം പറയുന്നതെല്ലാം ആധുനിക കാലത്തും പ്രസക്തമാണ്? "റഷ്യയെ മുട്ടുകുത്തി ഉയർത്തിയതിന്" പുടിൻ? മുത്തശ്ശി, കാരണം ആരും ബുദ്ധിപരമായ ഉപദേശം നൽകില്ലേ? റഷ്യക്കാർക്ക് ധാർമ്മിക അധികാരങ്ങൾ ആവശ്യമുണ്ടോ, പബ്ലിക് ഒപിനിയൻ ഫൗണ്ടേഷനിലെ വിദഗ്ധർ കണ്ടെത്തി.
നമ്മുടെ സഹപൗരന്മാരിൽ പകുതിയും ഒരു ആധികാരിക വ്യക്തിയിൽ നിരാശപ്പെടേണ്ടി വന്നിട്ടുണ്ടെന്ന് ഇത് മാറുന്നു. കുറഞ്ഞത് 49 പ്രതികരിച്ചവരെങ്കിലും ഈ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകി. എന്തായാലും, ഗ്ലാസ് പകുതി നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു - റഷ്യയുടെ മറ്റേ പകുതിയെ നിരാശപ്പെടുത്താൻ അതിന്റെ അധികാരികൾക്ക് ഇതുവരെ കഴിഞ്ഞിട്ടില്ല.
പ്രതികരിച്ചവരുടെ മൊത്തം എണ്ണത്തിൽ 56% പേർ പറഞ്ഞത്, അവരുടെ അടുത്ത സർക്കിളിൽ തങ്ങൾക്ക് അധികാരമുള്ള ആളുകളുണ്ട്, എന്നാൽ 40% സഹ പൗരന്മാർക്ക്, ഭാഗ്യവശാൽ അല്ലെങ്കിൽ നിർഭാഗ്യവശാൽ, അവരില്ല. അതേ സമയം, ഈ ചോദ്യത്തിന് ഒരു സ്ഥിരീകരണ ഉത്തരം നൽകുന്നത് ജീവിതത്തിൽ ശരിക്കും ഒരു ഗൈഡ് ആവശ്യമുള്ള ചെറുപ്പക്കാരാണ്: 18 മുതൽ 30 വരെ പ്രായമുള്ള 70% പേർക്കും അടുത്ത ആളുകൾക്കിടയിൽ അധികാരമുണ്ട്. പ്രായമായ ആളുകൾക്ക്, അതനുസരിച്ച്, മേലിൽ അധികാരികളുടെ ആവശ്യമില്ല: പ്രതികരിച്ചവരിൽ 37% മാത്രമാണ് സ്ഥിരീകരണ ഉത്തരം നൽകിയത്.
"നിങ്ങൾ പലപ്പോഴും അല്ലെങ്കിൽ അപൂർവ്വമായി ഈ ആളുകളുമായി കൂടിയാലോചിക്കുകയും നിങ്ങൾക്ക് പ്രധാനപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളിൽ അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ചോദിക്കുകയും ചെയ്യാറുണ്ടോ?" അവരുടെ ഉടനടി പരിതസ്ഥിതിയിൽ ധാർമ്മിക അധികാരങ്ങൾ ഇല്ലാത്തവരോട് ചോദിച്ച ചോദ്യങ്ങളുടെ പട്ടികയിലെ അടുത്തത് ഈ ചോദ്യമായിരുന്നു; പ്രതികരിച്ചവരിൽ 60% പേർ ഇതിന് ഉത്തരം നൽകി. 60% ൽ 28% പലപ്പോഴും അധികാരികളുമായി കൂടിയാലോചിക്കുന്നു, കുറച്ച് കുറവ് - 25% - ഇത് വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ ചെയ്യുന്നുള്ളൂ, പ്രതികരിക്കുന്നവരിൽ 5% ഒരിക്കലും ആരുമായും കൂടിയാലോചിക്കുന്നില്ല.
പ്രതികരിച്ചവരിൽ 41% പേർക്ക് അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകർക്കും സഹപ്രവർത്തകർക്കും ഇടയിൽ അധികാരമില്ല, 37% ഉണ്ട്, പ്രതികരിച്ചവരിൽ 18% ജോലി ചെയ്യുന്നില്ല, പ്രതികരിച്ചവരിൽ 3% പേർക്ക് ഈ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകാൻ പ്രയാസമാണ്.
അതിശയകരമായ ഒരു പാറ്റേൺ: എല്ലാ ആളുകളും ഒരാളുടെ അധികാരം മനസ്സോടെ തിരിച്ചറിയുന്നില്ല, എന്നാൽ റഷ്യക്കാരുടെ ആത്മാഭിമാനം ചാർട്ടുകളിൽ നിന്ന് പുറത്താണ്. റഷ്യക്കാരിൽ പകുതിയിലധികം പേരും തങ്ങളുടെ ബന്ധുക്കൾ, സുഹൃത്തുക്കൾ, സഹപ്രവർത്തകർ എന്നിവരിൽ തങ്ങളെ ധാർമ്മിക അധികാരമായി കണക്കാക്കുന്നവരുണ്ടെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു, കൂടാതെ 17% പേർ മാത്രമാണ് ഇല്ലെന്ന് ഉത്തരം നൽകിയത്.
റഷ്യൻ ജനസംഖ്യയുടെ അഞ്ചിൽ മൂന്ന് പേർക്കും റഷ്യയിലെ പ്രശസ്തരായ ആളുകൾക്കിടയിൽ അധികാരമുണ്ട് - സാംസ്കാരിക വ്യക്തികൾ, ശാസ്ത്രജ്ഞർ, രാഷ്ട്രീയക്കാർ, അത്ലറ്റുകൾ മുതലായവ. മാത്രമല്ല, യുവജനങ്ങളിൽ (18-30 വയസ്സ്), പ്രശസ്തനായ വ്യക്തിയെ അധികാരിയായി കണക്കാക്കുന്നത് പകുതി മാത്രമാണ്. ഞങ്ങൾ 46-60 വയസ്സ് പ്രായമുള്ളവരെ നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, പ്രതികരിച്ചവരിൽ 70% ചില പ്രശസ്തരായ റഷ്യക്കാരെ ഒരു അധികാരിയായി കണക്കാക്കുന്നു, 60 വയസ്സിനു മുകളിലുള്ള 75% ആളുകൾക്കും ഇതേ അഭിപ്രായമുണ്ട്.
ഓരോ മൂന്നാമത്തെ റഷ്യക്കാരനും വ്‌ളാഡിമിർ പുടിനെ ഒരു ധാർമ്മിക അധികാരമായി കണക്കാക്കുന്നു. ലാവ്റോവ് (6% പ്രതികരിച്ചവർ), മൂന്നാം സ്ഥാനത്ത് എസ്. ഷോയിഗു (5%). 5% റഷ്യക്കാർ, മെദ്‌വദേവ്, മിഖാൽകോവ് - 3% വീതം, സ്യൂഗനോവ് - 2% സിരിനോവ്‌സ്‌കി ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. പാത്രിയാർക്കീസ് ​​കിറിൽ, സ്റ്റാലിൻ, ചുർക്കിൻ, എമെലിയനെങ്കോ, ട്രെത്യാക്, പ്രിമാകോവ്, ഇവാനോവ്, കാദിറോവ്, റോഗോസിൻ, സോളോവിയോവ്, പോസ്ഡ്നർ എന്നിവർക്ക് ഒരു ശതമാനം വീതമുണ്ട്.
ആധുനിക റഷ്യയിൽ അധികാരികൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന പ്രശസ്തരായ ആളുകൾ കുറവാണെന്ന് ഏകദേശം 40% റഷ്യക്കാർ വിശ്വസിക്കുന്നു (കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിലെ 70-80 കളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി). ഓരോ മൂന്നാമത്തെ പ്രതിയും, നേരെമറിച്ച്, സെലിബ്രിറ്റികൾക്കിടയിൽ ഇപ്പോൾ കൂടുതൽ അധികാരികൾ ഉണ്ടെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു, 11% പേർ അതേ എണ്ണം ഉണ്ടെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു, 20% പേർക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ പ്രയാസമാണ്.
ആളുകൾക്ക് ധാർമ്മിക അധികാരങ്ങൾ ആവശ്യമാണെന്ന് ബഹുഭൂരിപക്ഷം ആളുകളും വിശ്വസിക്കുന്നു - 100% പ്രതികരിച്ചവരിൽ 84% ഈ രീതിയിൽ ഉത്തരം നൽകി. ഈ ആളുകളിൽ പകുതിയും ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഒരു റോൾ മോഡൽ ആവശ്യമാണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു, അതിനായി അവർ പരിശ്രമിക്കുന്ന ഒരു മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം. 10% പ്രതികരിച്ചവരിൽ, എല്ലാവർക്കും അവരുമായി കൂടിയാലോചിക്കാൻ കഴിയുന്നതും കേൾക്കേണ്ടതുമായ ഒരു വ്യക്തി ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് കരുതുന്നു. ധാർമ്മിക പിന്തുണയ്‌ക്ക് ഇത് ആവശ്യമാണെന്ന് 8% വിശ്വസിക്കുന്നു, 7% ആളുകൾക്ക് മറ്റുള്ളവരെ നയിക്കുന്ന ഒരു നേതാവ് ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് കരുതുന്നു. മറ്റ് ഉത്തരങ്ങൾ: “ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് ഇത് ആവശ്യമാണ്,” “ധാർമ്മിക അധികാരമില്ലാതെ ആളുകൾ അധഃപതിക്കുന്നു,” “ആളുകൾക്ക് ധാർമ്മിക മൂല്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം,” “ധാർമ്മിക അധികാരികൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം,” “ആളുകൾ എന്തെങ്കിലും വിശ്വസിക്കണം.”
ആരെയാണ് നോക്കേണ്ടതെന്ന് അറിയാത്ത ആളുകളേക്കാൾ ധാർമ്മിക അധികാരമുള്ള ആളുകൾക്ക് മികച്ച ജീവിതം ഉണ്ടെന്ന് നമ്മുടെ സഹ പൗരന്മാർ വിശ്വസിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾ പ്രായത്തിനനുസരിച്ച് ഉത്തരങ്ങൾ വിഭജിക്കുകയാണെങ്കിൽ, 40 മുതൽ 60 വയസ്സുവരെയുള്ള ആളുകൾ നേരെ വിപരീതമായി ചിന്തിക്കുന്നു - അധികാരമില്ലാത്ത ആളുകൾക്ക് വളരെ എളുപ്പമുള്ള ജീവിതം.
എഴുത്തുകാരനായ കസുവോ ഇഷിഗുറോ പറഞ്ഞു: “ഒരാൾ തന്റെ അധ്യാപകരെ നോക്കേണ്ടതാണെങ്കിലും, അവരുടെ അധികാരത്തെ ചോദ്യം ചെയ്യാൻ പഠിക്കുന്നതും ഒരുപോലെ പ്രധാനമാണ്.” ഭൂരിഭാഗം റഷ്യക്കാരും ഒരേ അഭിപ്രായം പങ്കിടുന്നു - 77% പ്രതികരിച്ചവരിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ ധാർമ്മിക അധികാരികളുടെ അഭിപ്രായത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നതിനുപകരം സ്വയം മാത്രം ആശ്രയിക്കുന്നതാണ് നല്ലതെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു.

55% റഷ്യക്കാരും അവരുടെ ബന്ധുക്കൾ, സുഹൃത്തുക്കൾ, സഹപ്രവർത്തകർ എന്നിവരിൽ തങ്ങളെ തങ്ങളുടെ ധാർമ്മിക അധികാരമായി കണക്കാക്കുന്നവരുണ്ടെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു; യുവാക്കളിൽ, 66% പേർക്ക് ഇത് ഉറപ്പാണ്. ആർക്കാണ് എളുപ്പമുള്ള ജീവിതം: ധാർമ്മിക അധികാരമുള്ളവരോ അല്ലാത്തവരോ? അഭിപ്രായങ്ങൾ വിഭജിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: 35% റഷ്യക്കാർ വിശ്വസിക്കുന്നത് ആരെങ്കിലും ഉള്ളവർക്ക് നോക്കാൻ എളുപ്പമാണെന്ന്, 32% - അത്തരം റഫറൻസ് പോയിന്റുകളില്ലാത്ത ആളുകൾക്ക് ജീവിതം എളുപ്പമാണെന്ന്. പ്രതികരിച്ചവരിൽ 49% ആധികാരിക വ്യക്തിയിൽ നിരാശരായിരുന്നു, അതേസമയം അതേ അനുപാതം ഇല്ലായിരുന്നു.

ഡാറ്റ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക

18 വയസും അതിൽ കൂടുതലുമുള്ള ജനസംഖ്യയുടെ പ്രതിനിധി സർവേയാണ് ടെലിഫോം. സർവേയിൽ പങ്കെടുത്ത 1000 പേർ. മൊബൈൽ, ലാൻഡ്‌ലൈൻ ഫോൺ നമ്പറുകളുടെ റാൻഡം സാമ്പിൾ ഉപയോഗിച്ച് ടെലിഫോൺ അഭിമുഖം. 320 നഗരങ്ങൾ, 160 ഗ്രാമങ്ങൾ. സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് പിശക് 3.8% കവിയരുത്.

നിങ്ങളുടെ അടുത്ത സർക്കിളിൽ നിങ്ങൾക്ക് ധാർമ്മിക അധികാരമുള്ള ആളുകളുണ്ടോ, അതോ അത്തരക്കാർ ഇല്ലേ?

ഗ്രൂപ്പുകളുടെ % ലെ ഡാറ്റ

ഈ ആളുകളുമായി നിങ്ങൾ പലപ്പോഴും അല്ലെങ്കിൽ അപൂർവ്വമായി കൂടിയാലോചിക്കാറുണ്ടോ, നിങ്ങൾക്ക് പ്രധാനപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളിൽ അവരുടെ അഭിപ്രായം ചോദിക്കുന്നുണ്ടോ?

ഗ്രൂപ്പുകളുടെ % ലെ ഡാറ്റ

ധാർമ്മിക അധികാരമില്ലാത്തവരോട് ഈ ചോദ്യം ചോദിച്ചിട്ടില്ല, പ്രതികരിച്ചവരിൽ 60% പേരും ഉത്തരം നൽകി

നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരുടെയും സഹപ്രവർത്തകരുടെയും ഇടയിൽ നിങ്ങൾക്ക് അഭിപ്രായമുള്ള ആളുകളുണ്ടോ, ആരാണ് നിങ്ങളുടെ ധാർമ്മിക അധികാരം, അതോ അത്തരക്കാർ ഇല്ലേ?

ഗ്രൂപ്പുകളുടെ % ലെ ഡാറ്റ

നിങ്ങളുടെ പ്രിയപ്പെട്ടവർ, സുഹൃത്തുക്കൾ, സഹപ്രവർത്തകർ എന്നിവർക്കിടയിൽ നിങ്ങളെ ഒരു ധാർമ്മിക അധികാരിയായി കണക്കാക്കുന്നവരുണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടോ, അതോ അത്തരക്കാർ ഇല്ലേ?

ഗ്രൂപ്പുകളുടെ % ലെ ഡാറ്റ

റഷ്യയിലെ പ്രശസ്തരായ ആളുകളിൽ - സാംസ്കാരിക വ്യക്തികൾ, ശാസ്ത്രജ്ഞർ, രാഷ്ട്രീയക്കാർ, കായികതാരങ്ങൾ തുടങ്ങിയവർ - നിങ്ങൾക്ക് ധാർമ്മിക അധികാരമുള്ള ആരെങ്കിലും ഉണ്ടോ, അതോ അത്തരം ആളുകൾ ഇല്ലേ?

ഗ്രൂപ്പുകളുടെ % ലെ ഡാറ്റ

രാജ്യത്തെ ഏത് പ്രശസ്ത വ്യക്തിയാണ് നിങ്ങളുടെ ധാർമ്മിക അധികാരം? ദയവായി അഞ്ചിൽ കൂടുതൽ പേരുകൾ നൽകരുത്.

പ്രതികരിക്കുന്നവരുടെ% ഡാറ്റ

തുറന്ന ചോദ്യം. പ്രശസ്തരായ ആളുകൾക്കിടയിൽ ധാർമ്മിക അധികാരമുള്ളവരോട് ചോദിച്ചപ്പോൾ, പ്രതികരിച്ചവരിൽ 60% ഉത്തരം നൽകി

കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിലെ 70 കളിലും 80 കളിലും ഉണ്ടായിരുന്നതുപോലെ, അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട ധാർമ്മിക അധികാരികളായ പ്രശസ്തരായ ആളുകൾ ഇന്ന് റഷ്യയിൽ കൂടുതലോ കുറവോ അല്ലെങ്കിൽ അത്രതന്നെയോ ഉണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടോ?

പ്രതികരിക്കുന്നവരുടെ% ഡാറ്റ

ആളുകൾക്ക് അടിസ്ഥാനപരമായി ധാർമ്മിക അധികാരങ്ങൾ ആവശ്യമാണെന്ന വീക്ഷണത്തോട് നിങ്ങൾ യോജിക്കുകയോ വിയോജിക്കുകയോ ചെയ്യുമോ?

പ്രതികരിക്കുന്നവരുടെ% ഡാറ്റ

മനുഷ്യർക്ക് ധാർമ്മിക അധികാരങ്ങൾ ആവശ്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

പ്രതികരിക്കുന്നവരുടെ% ഡാറ്റ

തുറന്ന ചോദ്യം. ആളുകൾക്ക് ധാർമ്മിക അധികാരങ്ങൾ ആവശ്യമാണെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നവരോട് ചോദിച്ചപ്പോൾ പ്രതികരിച്ചവരിൽ 84% പേരും ഉത്തരം നൽകി

നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ആർക്കാണ് എളുപ്പമുള്ള ജീവിതം - ധാർമ്മിക അധികാരമുള്ള ആളുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ അത്തരം അധികാരങ്ങൾ ഇല്ലാത്ത ആളുകൾ?

ഗ്രൂപ്പുകളുടെ % ലെ ഡാറ്റ

ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്തുമ്പോൾ, സ്വയം മാത്രം ആശ്രയിക്കുന്നത് നല്ലതാണോ അതോ ധാർമ്മിക അധികാരികളുടെ അഭിപ്രായങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്നതാണ് നല്ലതെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടോ?

പ്രതികരിക്കുന്നവരുടെ% ഡാറ്റ

നിങ്ങളുടെ ധാർമ്മിക അധികാരിയായിരുന്ന ഒരു വ്യക്തിയിൽ നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും നിരാശപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടോ, അല്ലെങ്കിൽ ഇത് ഒരിക്കലും സംഭവിച്ചിട്ടില്ലേ?

പ്രതികരിക്കുന്നവരുടെ% ഡാറ്റ

ഡാറ്റ ഉറവിടം: TeleFOM - മൊബൈൽ, ലാൻഡ്‌ലൈൻ ഫോൺ നമ്പറുകളുടെ ക്രമരഹിതമായ സാമ്പിൾ ഉപയോഗിച്ച് 18 വയസും അതിൽ കൂടുതലുമുള്ള റഷ്യൻ പൗരന്മാരുടെ ഒരു ടെലിഫോൺ സർവേ. ജൂലൈ 6, 2014. 320 നഗരങ്ങൾ, 160 ഗ്രാമങ്ങൾ. 1000 പ്രതികരിച്ചു. സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് പിശക് 3.8% കവിയരുത്.