Hakkında yetkili bulunmayan bir kişi çağrılır. Biz çevreyiz

Başarı, hayata geçirilen bir fikirdir. Bir fikir yaratmak için farklı olmanız gerekir...

Kişilik farkındalığı

Her şeyin çökebileceğini anladığınız ve kendinizi diğerlerinden ayrı görmeye, bir şeyin daha iyi, daha kötü, daha farklı olduğunu görmeye başladığınız an, yani kendinizi bir toplum olarak değil, ayrı bir parça olarak fark edersiniz. Dolayısıyla, "Ben"inizin ve benim farklı olduğumun anlaşılması ne kadar eksiksiz olursa, bir liderin niteliğini ve öz saygıyı o kadar geliştirir, bu da siz kurallara uymayı bırakıp yola çıktığınızda benzersiz düşünce ve fikirlerin üretilmesini teşvik eder. Sınırların ötesinde. Çocukken çok ciddi bir yaralanma geçirdim ve benim durumumda bu çok aniden oldu, şimdi acı çektiğimi ve diğerleriyle her şeyin yolunda olduğunu fark ettiğimde, yani bunda özel bir şey yokmuş gibi görünüyor. ama daha önce önemli değildi verildi.

Yetkilileri kabul etmeyin

Birini otoriteniz olarak kabul ederek, bu kişinin sizden daha iyi olduğunu kabul etmiş olursunuz ve böylece yeteneklerinizi sınırlandırmış olursunuz. Başka bir deyişle, örneğin Einstein'ı idolünüz ve otoriteniz olarak kabul ederseniz, onun hayatının şablonunu kendinize empoze etmiş olursunuz, yani her şeyin başka türlü değil böyle olması gerektiğini kabul edersiniz, bu da fikirlerinizi ve fikirlerinizi sınırlar. düşünceler.

Biz çevreyiz

Kim olduğumuz, nerede olduğumuzdur. Bir elmayı denemeden tadını asla bilemeyeceğiz. Her şey birbirini eşit derecede etkiliyor, sürekli teknik bir ortamda bulunuyorsanız bu konuda bir sanat adamından daha yetkinsiniz, ama tam tersine bir sanatçı sanat konusunda sizden daha çok şey biliyor. Yani ne yaptığımız ve nerede olduğumuz, kim olduğumuzu şekillendirir. Dünyada her şey birbiriyle bağlantılı olduğundan, öncelikle ne yaptığınızı, arkadaşlarınızın kim olduğunu, nerede olduğunuzu takip edip, mümkün olduğunca sevdiğiniz şeyleri yapmaya vakit ayırmanız, ikinci olarak da ufkunuzu her zaman genişletmeniz gerekiyor. Ufuklara sahip olmak ve uzak konulara ilgi duymak, fırsatlara göre seyahat etmek, farklı insanlarla iletişim kurmak, farklı etkinliklere katılmak. Bilgi size diğerlerine göre bir avantaj sağlar, dolayısıyla bilgi ne kadar iyiyse siz de o kadar iyi olursunuz. Yani kütüphanede vakit geçirip ders çalışan bir insan, çevresi daha gelişmiş olduğu için hayatını bankta harcayan bir insandan daha kalitelidir.

Hayal et ve romantik ol

Fikir en önemli şeydir, her şey ondan doğar. Uygulama zaten bir teknoloji meselesidir. Fikirler doğrudan bilginize bağlıdır, dolayısıyla ne kadar kapsamlı olursa, o kadar çok fikre sahip olursunuz. Bu nedenle bir kez daha ufkunuzu olabildiğince genişletmeniz gerekiyor. Bilim kurguya ilgi duyun, başkalarının düşünce ve fikirlerine ilgi duyun, bunların hepsi bir arada size kendi fikirlerinizi verecektir. Fikir, ilk parçanın oradan, ikincisinin buradan, üçüncüsünün başka yerden alınması gibidir. Ve en önemlisi fikirleri uygulamaktan asla korkmamalısınız, başarısız olsalar bile en azından deneyeceksiniz, ayrıca kâr için değil her zaman güzellik için çabalamalısınız. Yani amaç fikirden faydalanmak değil, uygulamanın güzelliğinden keyif almak olmalıdır.

Sor, sor, sor

Saçma ve kahkahalara neden olsa bile soru sormaktan asla çekinmeyin. Utanıp çözülmemiş bir sorunla baş başa kalmaktansa, bir soru sorup çözümü kesin olarak anlamak çok daha iyidir.

Arkadaşlarınızla iş yapmamaya çalışın

Davalar önyargıya dayanamaz. İş ve ticaret bir satranç oyunu gibidir; burada bir piyon uğruna hayatınızı feda edemezsiniz, çünkü piyon arkadaşınızdır. Yani arkadaşlarınızla iş yaptığınızda dostluk duygusu da işin sonucuna damgasını vuracaktır. Yani siz veya arkadaşınız bir hata yaparsanız, eleştiri girişimi kişisel nitelikte olacak ve bu da kavgaya yol açacaktır. İşe dayalı dostluk, dostluğa dayalı işten daha iyidir (Rockefeller).

Bir not defteri kullanın

Benim için bu temellerden biri. Iphone için NoteMaster kullanıyorum. Ama mesele programda değil, onun her zaman yanımda olması. Yani örneğin gecenin bir yarısı uyanıp bir düşünceyi veya görevi yazabiliyorum. Gerçek şu ki, etrafımızdaki her şeyin bir etkisi olduğundan, çevreye bağlı olarak farklı düşünüyoruz. Yani, örneğin bütün gün matematik yaparsak, beynimiz matematiksel olarak düşünmeye başlar ve buna dayalı olarak karşılık gelen fikirler üretir; bu, bütün gün tarih veya psikoloji çalışmamızdan farklı olacaktır. Gerçek şu ki, beynimiz duruma bağlı olarak farklı şekilde çalışır ve beynin çalışması yeniden organize edildiğinde fikirleriniz sıklıkla saçma görünecektir. Ancak gerçek şu ki, fikir bir tür mantıksal zincirdir ve kötü olamaz, eğer onu bulduysanız, o zaman bir tür mantıksal zincir görmüşsünüzdür ve daha sonra hatalı görünse bile. Yani mesele şu ki, tüm fikirleri ve düşünceleri yazmanız gerekiyor, çünkü farklı fikirler farklı konular ve durumlar için faydalıdır, yani bir gün ortaya çıkardığınız şey, özellikle bu fikre uygun bir ortamda faydalı olacaktır. Konu görevlere gelince çoğu zaman ne yapılması gerektiğini unutuyorum. Dolayısıyla görevleri yazarsanız asla unutmazsınız ve ne yapmanız gerektiğini net bir şekilde görürsünüz.

Para bir araçtır, amaç değildir

Bir şeyler yaratmak için paraya ihtiyacınız var, paraya sahip olmak için bir şeyler yaratmak değil. Bu çok önemli, önemli olan mümkün olduğu kadar kazanmak değil, faydalı bir şey yaratmaktır, o yüzden asla amacınızı ve arzunuzu para kazanmak olarak belirlemeyin, güzel ve faydalı bir şey yaratmaya çabalayın ki o zaman maddi tarafı devreye girecektir. bizzat sizin doğru yolda olduğunuzun teyidi olarak.

Mutluluk bir göstergedir, bir amaç değildir

Mutluluk için çabalamamıza gerek yok, bize göründüğü gibi doğru bir şey yaptığımızda mutluluk yaşarız. Bu nedenle sadece yaratmanız ve yaratmanız gerekiyor ve mutluluk doğru yolda olduğunuzun göstergesidir.

Sanat ve Bilim

Dünyadaki her şey birbiriyle bağlantılıdır. Teknik bir şey yapıyorsanız sanatla, sanatçıysanız teknik bilimlerle ilgilenin. Ben teknik gruba mensubum ve klasik müzik dinlediğimde veya sanatsal başyapıtlara baktığımda belli bir bağımlılık, bir algoritma görüyorum. Sanatçı ya da besteci bu algoritmayı farkında olmadan, duygulardan yola çıkarak oluşturmuştur. Örneğin, müzik duyduğumda melodiyi, birlikte çalışan dalgaların ve bireysel parçaların bir koleksiyonu olarak yorumluyorum ve bunların birlikte çalıştığı bağlantı ve algoritma, çoğu zaman bu algoritmayı kod yazmaya uygulama konusunda bana ilham veriyor. 11-22-11-22, 11-222-11-222 gibi şeyler farklı bağımlılıklardır ve müzikte ve sanatta da bağımlılıklar vardır.

Her şey denge için çabalıyor

Dışarıdan hiçbir şey gelmiyor ve hiçbir şey bir yere gitmiyor. Yani var olan her şeyin bir amacı vardır, bu nedenle doğru kararlar verebilmek için önkoşulları değil, tam olarak nedeni, hatta kökenini anlamak çok önemlidir. Yani, sonuçlarını değil, sorunun kökenini çözmeniz gerekiyor, harekete geçmeden önce zorlukların kaynağını tam olarak anlamalısınız.

Ne kadar çok faktör dikkate alınırsa o kadar iyi olur

Ne kadar çok faktörü hesaba katarsanız sonuç o kadar doğru olur. Bu nedenle karar verirken, sonucu etkileyebilecek mümkün olduğunca çok sayıda kaynağı dikkate almanız gerekir. Bir bilgisayar gibi çalışır, eğer sadece bir hesap makinesi ise, o zaman 2 kere 2'ye basmanın dört olacağını yüzde yüz bilirsiniz, ancak sistem ne kadar karmaşık olursa, o kadar fazla işlemin hesaba katılması gerekir. Yani her sistemde %100 doğru çözümü hesaplamak mümkündür, tek soru kaç faktörün dikkate alınması gerektiğidir. Ne kadar az dikkate alınırsa sonuç o kadar az doğru olur.

Zamanınızı boşa harcamayın

Ana ve önemli noktalara odaklanın, küçük şeyleri düşünmeyin. Farklı şeyler hakkında ne kadar az düşünürseniz o kadar iyi. Yani mümkün olduğunca az sayıda farklı göreve konsantre olmanız gerekir. Bir görevden diğerine geçiş her zaman düşüncenin yeniden yapılandırılmasını gerektirdiğinden, bu da zaman ve enerji gerektirir.

Bir hata görürseniz daha sonraya ertelemeyin, hemen düzeltin. Kabaca söylemek gerekirse, bir hatayı görüp sonraya ertelediğinizde, 3 hatta 4 eylem gerçekleştirirsiniz (hatayı görürsünüz, sonraya ertelersiniz, hataya dönersiniz, neden bahsettiğinizi hatırlarsınız) ve ne zaman hemen karar verirsiniz, son 2 aşama kaldırılır, bu da zamandan tasarruf sağlar.

Sonuna kadar bitir

Bir şeye başladıysanız sonuna kadar bitirin. Düşüncesizce acele edip yarı yolda bırakmak yerine, yapmaya değer olup olmadığına karar vermek için daha fazla zaman harcamak daha iyidir. Bir şey yapmayı taahhüt ederseniz, bu, olası seçeneklerin önceden tartıldığı ve uygulanmasına karar verildiği anlamına gelmelidir. Başka bir deyişle, bir şeyi üstlendiniz mi artık geri dönüş olmamalıdır.

Düşünmek

En önemli şey planlama yapmaktır, çok sayıda faktörü hesaba katmaktır, bu nedenle herhangi bir şey yapmadan önce planlamaya mümkün olduğunca çok zaman harcamanız gerekir, tüm adımlar ve olası tüm zorluklar hesaplanıp öngörülene kadar düşünün; Yamaları yamalamak için zamandan ve enerjiden tasarruf edin. Mesela bazen oturup saatlerce düşünüyorum/plan yapıyorum ve başka hiçbir şey yapmıyorum.

En son gelişmeleri kullanın

Her zaman yeni olan her şeyi kullanmaya çalışın. Bazı eski programlara veya eski prensiplere alışkın olsanız bile her zaman yeni şeyler denemelisiniz. Belirli bir alanda bilgi ve beceriye sahip olmak, güncel bir şeyi öğrenmek çok az zaman alacaktır. Örneğin, kullandığınız programların her zaman en son sürümlerine sahip olun, çünkü bunları güncellemek yapıyı temelden değiştirmez; bu, güncellemeleri anlamak için birkaç dakikaya ihtiyacınız olacağı anlamına gelir, ancak yeniliklerin faydaları daha büyük olacaktır.

Süreci kontrol edin

Projenin tamamını başından sonuna kadar kontrol etmeniz, en azından nasıl çalıştığını anlamanız gerekiyor; herhangi bir parçanın atlanması, bilgi eksikliğinden dolayı yanlış kararlar alacağınız için sonuçta sorunlara yol açacaktır.

Radikal değişikliklerden ve başarısızlıklardan korkmayın

9 başarısızlık ve 1 başarı olsa bile ancak radikal önlemler başarıya ulaşabilir ama bu başarı onları fazlasıyla kapsayacaktır.

Gerçek şu ki senin söylediğin

Doğru olup olmaması, iyi ya da kötü olması önemli değil; her şey onu nasıl sunduğunuza bağlı. Her şey şekere dönüştürülebilir ve bunun tersi de geçerlidir.

Daha sert ve daha sert ol

İçkiyi, sigarayı ve küfürü teşvik etmiyorum. Önemli olan şu ki, size sorulmayan yere gitmenize gerek yok. Bunda belirli hedefler görmediğiniz sürece, sizden istenmediği sürece yardımınızı veya hizmetlerinizi sunmanıza gerek yoktur, çünkü bu kesinlikle takdir edilmeyecektir, çünkü prensipte sizden bu istenmemiştir, gerekirse onlar soracak. Yani, başka birinin sorununu görüyorsanız ve onu nasıl çözeceğinizi biliyorsanız, ancak sizden yardım istemezse, o zaman karışmanıza gerek kalmaz, kendi işlerinize odaklanmak daha iyidir.

Sizden daha iyi olanlarla iletişim kurun

Tekrar ediyorum bu bir dengeleme meselesidir. Yani, eğer bir konuda yetkinseniz ve burada özellikle bilgisi olmayan bir kişiyle iletişim kurarsanız, o zaman özünde bundan size hiçbir fayda gelmez, sadece zaman kaybıdır ve tam tersine rakibinize fayda sağlar. .

Asla çok fazla olduğunu söyleme, yapamam, bilmiyorum

Bazı psikolojik testler kaç kişiyi kontrol etmenin daha kolay olduğu gibi soruları içerir: 5 mi yoksa 5000 mi? Doğru cevap aynıdır. Mesele şu ki, girdi ve çıktı verileri önemli değil, önemli olan algoritmadır, yani yaklaşımdır. Sadece işi doğru bir şekilde organize etmeniz gerekiyor ve hangi verilerle çalıştığınız önemli değil. Aynı şey “Yapamam” ve “Bilmiyorum” soruları için de geçerlidir. Eğer liderseniz bunu söyleyemezsiniz. Birincisi, eğer patronsanız bu her şeyi bildiğiniz anlamına gelir; yani bir astınızın sorusunu yanıtlarken tereddüt ederseniz veya "Bilmiyorum" derseniz astınız size karşı otoritesini kaybeder. İkincisi, “yapamam” ve “bilmiyorum” göreceli kavramlardır. Bu, örneğin “Uçak uçurabilir misin?” sorusuna karşılık gelir. Doğru cevap “Evet, eğer uçuş okuluna gidersem.” Önemli olan gerçek bağlantıyı anlamaktır.

Egoya ve yüksek özgüvene sahip olmak

Gerçek statünüzle örtüşmese de burada mesele şu ki, eğer kendinizi “Ben çok şey biliyorum” şeklinde konumlandırırsanız, o zaman insanlar bir hata yaptığınızda her fırsatta sizi suçlamaya çalışırlar ve dolayısıyla anlayışla karşılarlar. bu sizi mümkün olduğu kadar az hata yapmaya teşvik edecektir. Çok önemli bir nokta, bir insandan her konuda üstün olduğunuzu görseniz ve bundan %100 emin olsanız bile, aslında ondan daha iyi olsanız bile asla onu aşağılamayın, küçümsemeyin, kendinizi asla başkalarından üstün görmeyin. diğerleri. Gerçek şu ki burada bir nefsi müdafaa refleksi var; kimse senden daha kötü olduğunu asla kabul etmeyecektir. Dolayısıyla fikrinizi saldırganlıkla empoze etmeye çalışırsanız işe yaramayacaktır, kişi hatalı olduğunu kendisi anlasa bile bunu size asla söylemeyecektir.

Zayıfları destekleyin

Her zaman sorunları olanlara ve diğerlerinden daha zayıf olanlara destek olun. Onlar için desteğiniz, siz olmadan güçlü olan bir kişiden çok daha önemlidir. Bu nedenle zayıf bir kişiye yardım ettiyseniz, bu onun için büyük önem taşır ve bu onun için önemli olduğu için size daha da büyük getiriler sağlayacaktır. Güçlü bir insanı desteklerseniz, bu onun için pek önemli olmaz, üstelik bunu çıkar sağlamak için yaptığınızı düşünebilir, bu durumda sonuç tam tersi olacaktır.

Sorumluluk almak

Sorumluluk almaktan korkarsanız asla liderlik yapamazsınız. Yanlış olduğu ortaya çıksa bile kararlar verebilmeniz gerekir. Önemli olan bunun ne gibi faydalar getirebileceğini ve sonuçlarının ne olabileceğini anlamanız gerektiğidir. Yanlış bir karar vermek, hiç karar vermemekten daha iyidir.

Çözülmemiş sorun bırakmayın

Her şeyin bir başlangıcı ve sonu olmalı, bu nedenle kendinize veya bir başkasına bir görev belirlediğinizde, hiçbir soru ortaya çıkmaması için her şey üzerinde anlaşmaya varılmalıdır. Öncelikle görev ne kadar basit olursa o kadar iyi olmalı, yani mümkünse çeşitli konulara değinmemeli. Örneğin, “Bugün filanca dükkana gidip falan ekmek al” ve “Ekmek al” gibi. İkinci seçenekte birçok soru ortaya çıkabilir (Nerede? Ne zaman? Hangisi), bu nedenle sorunu kurarken ikincil soruların ortaya çıkmaması için denemeniz gerekir.

Zorluklar sayesinde yıldızlara

Mümkün olduğu kadar çok şeyden uzak durun ve mümkün olduğu kadar acı çekin. Kabaca söylemek gerekirse, insanın varlığının anlamı yaratılıştır. Yani ideal seçenek, bir şeyler yaratmaktan başka hiçbir şey yapmamanızdır. Ancak dünya mükemmel olmadığı için bunu hesaba katmamız gerekiyor. Bu özellikle duygularınız ve duygularınız için geçerlidir. Kadınlardan ve duygulardan mümkün olduğunca uzak durmaya çalışın. Bu aynı zamanda alkol, tütün ve diğer şeyler için de geçerlidir. Mesela içki içmiyorum, sigara içmiyorum ve veganım. Ancak ayda bir kez bir bardak votka veya bira içebiliyorum ve bunu mevcut sorunları dengelemek için yapıyorum. Yani mesela başıma bir takım sorunlar gelirse alkolün olumlu ruh hali ile sorunlardan kaynaklanan olumsuz ruh halini telafi etmek için içebilirim, yani bu denge adına kendimi normale döndüreceğim. Tekrar. Yani, bunu sebepsiz yere yapmaya gerek yok ve soru sağlıkla falan ilgili değil, bunun için hiçbir neden yok, kabaca konuşursak, insanlar sorunlar nedeniyle içki ve sigara içmeye başlıyorlar, ancak kontrol ederseniz her şey, o zaman hiçbir sorun olmayacak. Bir insan ne kadar akıllıysa, o kadar az şeye ihtiyaç duyar. Acı çekmeye gelince, din Budizm'de sıklıkla dile getirilir. Buradaki önemli nokta, acı çekmenin yaratımı teşvik etmesidir. Kabaca söylemek gerekirse, sorununuz yoksa çözülecek hiçbir şey yok demektir. Ve eğer varsalar, sizi gelişmeye zorlar. Emek insanı yarattı. Dolayısıyla acı çekmek, yaratılan zorlukların üstesinden gelmek için kendi içindeki gelişimi yapay olarak teşvik etmek amacıyla kendine sınırlamalar empoze etmek anlamına gelir. Bu nedenle kendinizi bir konuda sınırladığınızda, kendinizi yaratmaya teşvik edersiniz.

Çözüm

Herhangi bir projenin lideri hem görsel hem de fiili olarak diğerlerinden daha iyi olmalıdır. Ne kadar sıradışı olursanız ve buna bağlı olarak bilginiz ne kadar çok yönlü olursa, başkaları üzerinde o kadar etkili olur. Burada doğrudan bir bağımlılık söz konusudur, çünkü kişi bu bilginin eksikliğini kendinde görür ve bu bilgiyi sizden alabileceği için size saygı duymaya ve ilgi göstermeye başlar. Bu nedenle, ne kadar farklı bilgiye sahip olursanız, etrafınızdaki süreçleri o kadar iyi anlarsınız (çünkü dünyadaki her şey birbiriyle bağlantılıdır) ve dolayısıyla diğerlerinden daha fazla anlarsınız ve sonuç olarak başkalarının bilmediği şeyleri bilir ve yapabilirsiniz. .

"Yetkisi var." "Yetki sende." "Sen benim otoritemsin." Ne tanıdık cümleler. Bunlara başvurduğumuzda bu kelimenin ne anlama geldiğini düşünmüyoruz bile. Bugün otorite işaretlerinden daha detaylı bahsedelim. Gelin bu kavrama bakalım ve otoritenin nasıl elde edildiğini öğrenelim.

Konsept

Otoritenin birkaç anlamı vardır. Kelimenin en geniş anlamıyla bu, anlam ve buna dayalı güçtür. Daha dar anlamda, üstün bir meziyet sayesinde üstünlüğün tanınmasını teşvik eden bir eylemdir.

Yetkili kim?

Yetkili kişi, bazı zihinsel değerleri, ahlaki nitelikleri veya belirli bir alandaki olağanüstü başarıları nedeniyle tanınan kişidir. Önemli bir kriter otoritenin toplum üzerindeki şiddet içermeyen etkisidir.

Yetki Türleri

Resmi. Kişinin resmi konumu ve işgal ettiği pozisyona göre belirlenir.

Ahlaki. Kişisel niteliklere bağlıdır.

Profesyonel. Temeli, bir uzmanın faaliyet alanındaki yeterliliğidir.

Toplu. Daha ziyade orduya ve askerlik hizmetine atfedilebilir.

Bireysel. Taşıyıcı olan kişiye bağlıdır.

Doğru. Bu tür yetkiyi kazanan kişinin yüksek ahlaki niteliklerine dayanır. Ahlaki standartlara uygun eylemler böyle bir kişi için temel kriterdir.

Yanlış otorite

Eğer gerçek bir otorite varsa, o zaman hayali bir otorite de olmalıdır. Veya yanlış. Yetkili bir kişi, gerçek otoriteyi kazanmak için çabalayan kişidir. Çünkü sahte olan komik ve acıklı görünüyor. Kullanıcı bu durumdan dolayı bir tatmin duygusu yaşamamaktadır.

Mesafenin otoritesi. Kimsenin uzaktan bile rahatlamasına izin vermemek, her zaman her şeyi bilme ve kontrol etme ihtiyacıyla ifade edilir. Aynı zamanda kişi, insanlar için erişilemez ve gizemli bir şey olduğundan herkesten uzak durmayı tercih eder.

Havalılığın otoritesi. Sahte otoritenin bu alt tipine sahip bir kişi genellikle başkalarını umursamaz. Başkalarının ihtiyaç ve isteklerini araştırmaz, etrafındakilerin ne kadar önemsiz olduğunu tüm görünümüyle gösterir. Ve o tek önemli figür.

Bir beceri nasıl geliştirilir?

Bu becerinin oluşumu, kişinin kendisi üzerinde sürekli çalışmasını ve kişinin yaşamdaki önceki konumunun gözden geçirilmesini gerektirir. Eski alışkanlıklardan kurtulmalı, kendi konfor alanınızın dışına çıkmalı ve sizi aşağıya çeken insanlarla vedalaşmalısınız.

Genel olarak, diğer her işte olduğu gibi, kendiniz üzerinde çalışırken tembel olamaz ve hareketsiz oturamaz, yeni bir hayatın başlangıcını yarına erteleyemezsiniz.

Peki beceri oluşumu nerede başlar? İlk aşama hedef belirlemedir. Nihai hedefinizin ne olduğuna, ne istediğinize kesin olarak karar vermeniz gerekir.

Basit bir örnek. Adam kilo vermeye ve doğru beslenmeye geçmeye karar verdi. Ancak ailesi onu anlamıyor, bu konuda onunla dalga geçiyor ve saçmalıklarla uğraşmak yerine sürekli tereyağlı peynirli sandviç yemesini öneriyor. Psikolojik olarak insan için zordur, alıştığımız şeylerden vazgeçmek her zaman streslidir. Ve ilk aşamada desteğin gerekli olduğu açıktır. Ama burada değil, tam tersi.

Bu durumda ne yapmalı? Her zamanki çevrenizden uzaklaşın ve sizin gibi düşünen insanları bulun. Örneğin, sağlıklı beslenme forumuna veya seçilmiş bir diyete kaydolun. Spor salonuna gidebilir ve arkadaş edinebilirsiniz.

İkinci sahne

Zamanla hedefinize ulaşmak bir alışkanlık haline gelir. Kişi sabah sakince kalkıp koşuya çıkar ve sandviçi hiç vicdan azabı çekmeden reddedebilir. İnsanların onun hakkında ne düşündüğünü umursamıyor. Bir adam amacına doğru gider. Bir kişinin hedefine ne kadar ısrarla gittiğini gören sevdiklerinin ona ulaşmaya başlaması oldukça olasıdır. Otorite böyle doğar.

Akşam yemeğinde bir araya gelmek yerine tüm aile yürüyüşe çıkar. Hafta sonları televizyon karşısında değil, mevsime göre kayak/paten/bisiklet üzerinde geçiriliyor. Arkadaşlar değişiklikleri fark eder ve bu aileye katılmaya başlar. Benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip oluşturuluyor.

Üçüncü sahne

Otoritenin güçlendirilmesi. Bir kişi sağlıklı bir yaşam tarzı konusunda tutkuludur. Bu konuyu dikkatlice incelemeye başlar. Daha derinlemesine anlayın. Örneğin çeşitli yaralanmalarda yapılabilecek egzersizleri seçiyor, kendi diyetini oluşturabiliyor.

Liderin otoritesi

Astlarınıza karşı nazik olun ancak ilişkilerde mesafeyi koruyun. Her küçük şey hakkında sesini yükseltmesine izin veren, sonsuza kadar tatminsiz bir patron, insanlar için bir otorite haline gelmeyecektir. Astlar sessiz kalacak, ancak iç “sabotajın” gelmesi uzun sürmeyecek.

Boynunuza oturmalarına izin vermeyin. Başka bir deyişle patron-ast ilişkisinde mesafeyi koruyun.

Yetkili bir kişi, faaliyetlerini anlayan kişidir. Patron işin içini ve dışını bilmelidir. Çünkü ast, kendisine yardım edeceğini, tavsiyede bulunacağını ve bağırmayacağını bilerek, bir sorun çıktığında gönül rahatlığıyla ona yaklaşabilecektir. Böyle bir liderin yanına gitmek keyifli, onu dinlemek, verilen talimatları yerine getirmek keyifli.

Herkes için kurallar vardır. Ve kimse onları ihlal etmiyor. Yani kuruluş sigara içmeyi yasaklıyorsa ve bunun için para cezasına çarptırıldıysa yönetici sigarayla verandada durmuyor. Kural kuraldır.

Sarkaç etkisini ortadan kaldırın. Bugün patron işin tek bir algoritmaya göre yapılmasını istiyor ve iki gün sonra sistemi kökten değiştiriyor. Astların haftada yedi Cuma günü olan bir kişiye saygı duyması pek olası değildir.

Bir liderin astlarına karşı yükümlülükleri vardır. Ve bunların yerine getirilmesi gerekiyor. İmkansız bir görevi üstlenmemelisin.

Yetkili nitelikler

1. Bilgi. İnsanlara, bilgilerinden ve belirli bir sektörü "tepeden tırnağa" anlama yeteneklerinden dolayı saygı duyulur.
2. Bilgelik. Bir bilge önemli tavsiyeler verebilecek ve duruma doğru açıdan bakabilecektir.
3. Cevaplanabilirlik. Kurtarmaya gelme yeteneği, yukarıda belirtilen iki noktayla birleştiğinde, doğru zamanda orada olmak, insanların size saygı duymasını ve size ulaşmasını sağlamanın anahtarıdır.
4. Nezaket. Akıllı ve bilge olabilirsiniz ama bu becerilerinizi etrafınızdaki insanlar önemsiz solucanlarmış gibi kullanın. Bu kadar bilge ve akıllı bir adama saygı duyulur mu?
5. Gönüllü nitelikler. Başladığımız yere geldik. Kendiniz üzerinde çalışmak ve hedeflerinize ulaşmak başkaları için bir örnektir.

Dünya otoriteleri

2017 verilerine göre dünyanın en zengin ve en nüfuzlu kişisi Jeff Bezos'tur. Çevrimiçi perakendeci Amazon'un kurucusudur.

Bu "hit geçit töreninde" ikinci sırada dünyaca ünlü Bill Gates yer alıyor.

Üçüncü sırada ise yatırımcı Warren Buffett yer alıyor.

Muhteşem beşlinin sonuncusu ise en popüler sosyal ağ Facebook'un yaratıcısı Mark Zuckerberg.

Çözüm

Otorite, üzerinde çalışılan bir beceridir. Bunu başarmanın imkansız olduğunu düşünmeye gerek yok. Belki - eğer sürekli kendin üzerinde çalışırsan. İnsanlar, sorunları iyice anlayabilen güçlü ve sıra dışı bireylere ilgi duyarlar.

İfadenin yazarı, ahlaki standartlara uymanın nedenleri sorununu gündeme getiriyor. Mikael Lazarevich Nalbandyan, bir kişinin, kamuoyu korkusundan veya şiddetli baskı olasılığından değil, mevcut standartların doğruluğuna dair kişisel inancına göre ahlaki standartlara uygun hareket ettiğinde ahlaki olarak adlandırılabileceğine inanıyor. Toplumun istikrarının sırrı, kişinin ahlaki normlara uyduğu bilinç ve dayanışmada yatmaktadır.

Ahlaki normlar toplumda, insanların çoğunluğu tarafından kabul edilen bir dizi yazılı olmayan kuralı temsil eden, toplumdaki ilişkileri düzenlemenin bir aracı olarak kullanılır.

Toplumda istikrar ve düzeni ahlaki normlar aracılığıyla sürdürme mekanizmasının iki yönü vardır: dışarıdan ve bireyin içinden. Birinci durumda, bireyin çevresindeki kişiler ve toplumsal kurumlar, toplumsal yaptırımlarla onu etkiler; ikincisinde ise kişi, vicdanının ve kişisel inançlarının emirlerine göre faaliyetlerini düzenler. Bu iki alan birbiriyle bağlantılı ve birbirine bağımlıdır. Bir kişi, ahlaki standartlarla içsel bir anlaşmaya varmadan dışarıdan etkilenirse, düzeni sürdürme mekanizması istikrarsız hale gelir. Eğer içsel inançlar dış etki olmadan mevcutsa, o zaman toplumun diğer üyeleri farklı davrandığı için kişinin davranışı sapkın olarak değerlendirilebilir.

Böylece yazarın insan ahlakının koşulları hakkındaki fikri, Rusya tarihindeki olaylarla doğrulanmaktadır. Rusya İmparatorluğu'nda çarın politikalarından ve sosyo-ekonomik durumlarından memnun olmayan insanlar ayaklanmalar düzenlediler, yeraltı devrimci çevreleri yarattılar, yani yasayı ihlal ettiler ve bu da sonunda Şubat Devrimi'ne ve otokrasinin devrilmesine dönüştü. Aksine, Sovyetler Birliği'nde, varlığının belirli bir döneminde insanlar, parti çizgisinin doğruluğuna ikna oldukları, herkesin uğruna çabaladığı komünizm ideallerine inandıkları için Sovyet toplumunun ahlaki kurallarına uydular, SSCB'yi İkinci Dünya Savaşı'nda faşizmi yenen ve ekonomiyi niteliksel olarak yeni bir düzeye çıkaran güçlü bir güç haline getirdi.

Kişisel sosyal deneyimlerden, bir kişinin süpermarketteki davranışının örneğini verebiliriz. Büyük olasılıkla güvenlik görevlisinin onu güvenlik kameralarından izlemediğini fark eder. Aslında suçun cezasına çarptırılmadan mal çalma fırsatına sahiptir. Ancak inançlarına uymadığı takdirde vicdanının kendisine azap edeceğini anlayan kişi bilinçli hareket eder ve hırsızlık yapmaz. Kişi kendisi soyulmak istemediği için yerleşik normlara göre dayanışma gösterir, onların varlığının doğruluğunu anlar.

Bu nedenle, ahlaklı bir kişiye davranışta öncelikle içsel bilinç ve dayanışma rehberlik eder. Bir birey toplumdaki bir şeyden memnun değilse, sakıncalı normu atlatmanın bir yolunu bulacaktır; oysa sosyal sistemin istikrarlı işleyişini gerçekten sağlayan şey ahlaki normların doğruluğuna olan inançtır.

Güncelleme: 2018-02-14

Dikkat!
Bir hata veya yazım hatası fark ederseniz metni vurgulayın ve Ctrl+Enter.
Bunu yaparak projeye ve diğer okuyuculara çok değerli faydalar sağlayacaksınız.

İlginiz için teşekkür ederiz.

Otorite, olağanüstü bilgisi, becerileri, yetenekleri ve yetenekleri, toplumdaki konumu ve insanlık veya bir kişi için önemi ile ayırt edilen bir kişidir.
Kimi otorite olarak görüyorsunuz? Seneca, söylediği her şey modern zamanlarda geçerliliğini koruduğu için mi? Putin'in "Rusya'yı dizlerinden kaldırması" mı gerekiyor? Büyükanne, kimse daha akıllıca tavsiye vermeyeceği için mi? Kamuoyu Vakfı uzmanları, Rusların ahlaki otoritelere ihtiyacı olup olmadığını ortaya çıkardı.
Vatandaşlarımızın yarısının yetkili bir kişi karşısında hayal kırıklığına uğradığı ortaya çıktı. En az 49 katılımcı soruyu bu şekilde yanıtladı. Her halükarda bardağın yarısı dolu kalıyor - yetkilileri henüz Rusya'nın diğer yarısını hayal kırıklığına uğratmayı başaramadı.
Toplam ankete katılanların yüzde 56'sı, yakın çevrelerinde kendilerinin yetkilisi olan kişilerin bulunduğunu, ancak vatandaşların yüzde 40'ı, neyse ki ya da ne yazık ki, bu yetkilere sahip olmadıklarını söyledi. Aynı zamanda, bu soruya olumlu bir cevap çoğunlukla hayatta gerçekten bir rehbere ihtiyaç duyan gençler tarafından verildi: 18-30 yaş arası katılımcıların% 70'i yakın insanlar arasında otoriteye sahip. Buna göre yaşlıların artık herhangi bir otoriteye ihtiyacı yok: ankete katılanların yalnızca %37'si olumlu yanıt verdi.
“Bu kişilere sık sık mı yoksa nadiren mi danışıyorsunuz ve sizin için önemli olan konularda onların fikirlerini alıyor musunuz?” Bu soru, yakın çevresinde ahlaki otoriteye sahip olmayan kişilere sorulan sorular listesinin bir sonraki sırasında yer aldı ve katılımcıların %60'ı yanıtladı. Yüzde 60'ın yüzde 28'inin yetkililere sıklıkla danıştığı, biraz daha azının - yüzde 25'i - bunu nadiren yaptığı ve yanıt verenlerin yüzde 5'inin asla kimseye danışmadığı ortaya çıktı.
Katılımcıların %41'i meslektaşları veya çalışma arkadaşları arasında otoriteye sahip değil, %37'si var, %18'i hiç çalışmıyor ve katılımcıların %3'ü bu soruyu yanıtlamakta zorlandı.
Şaşırtıcı bir model: Herkes birinin otoritesini isteyerek kabul etmiyor, ancak Rusların özgüvenleri alışılmışın dışında. Rusların yarısından fazlası akrabaları, arkadaşları ve meslektaşları arasında kendilerini ahlaki otorite olarak görenlerin olduğuna inanıyor ve yalnızca %17'si böyle bir otoritenin olmadığını düşünüyor.
Rus nüfusunun beşte üçünün, Rusya'nın ünlü insanları - kültürel figürler, bilim adamları, politikacılar, sporcular vb. - arasında otoriteleri var. Üstelik genç nüfusun (18-30 yaş arası) sadece yarısı ünlü bir kişiyi otorite olarak görüyor. 46-60 yaş grubuna baktığımızda, ankete katılanların %70'i bazı ünlü Rusları otorite olarak görüyor ve 60 yaş üstü kişilerin %75'i de aynı görüşte.
Her üç Rustan biri Vladimir Putin'i ahlaki bir otorite olarak görüyor, s. Lavrov (yanıt verenlerin %6'sı), üçüncü sırada ise S. Shoigu (%5) yer alıyor. Rusların yüzde 5'i Zhirinovsky'yi, yüzde 3'ü Medvedev ve Mikhalkov'u, yüzde 2'si Zyuganov'u tercih ediyor. Patrik Kirill, Stalin, Churkin, Emelianenko, Tretyak, Primakov, Ivanov, Kadırov, Rogozin, Solovyov ve Pozdner'in her biri yüzde birer paya sahip.
Rusların yaklaşık% 40'ı, modern Rusya'da otorite olarak adlandırılabilecek daha az ünlü kişi olduğuna inanıyor (geçen yüzyılın 70-80'lerinin aksine). Aksine, her üç katılımcıdan biri artık ünlüler arasında çok daha fazla otoritenin olduğuna inanıyor, %11'i aynı sayıda olduğuna inanıyor ve %20'si cevap vermekte zorlanıyor.
İnsanların büyük çoğunluğu, insanların ahlaki otoritelere ihtiyaç duyduğuna inanıyor; bu şekilde yanıt veren %100 yanıt verenin %84'ü. Bu insanların yarısı, kişinin bir rol modele, uğruna çabaladıkları bir kılavuza ihtiyacı olduğuna inanıyor. Katılımcıların %10'u herkesin danışabileceği ve dinlemeye değer bir kişinin olması gerektiğini düşünüyor. %8'i bunun moral desteği için gerekli olduğuna inanıyor, %7'si ise insanların başkalarına liderlik edecek bir liderinin olması gerektiğini düşünüyor. Diğer cevaplar: "Doğru kararlar vermek için bu gereklidir", "Ahlaki otorite olmazsa insanlar alçalır", "İnsanların ahlaki değerleri olmalı", "Ahlaki otoriteler olmalı", "İnsanlar bir şeye inanmalı."
Vatandaşlarımız çoğunlukla ahlaki otoritelere sahip insanların, kime bakacağını bilmeyen insanlardan daha iyi bir yaşama sahip olduğuna inanıyor. Ancak cevapları yaşa göre sıralarsanız, 40 ila 60 yaş arasındaki insanlar tam tersini düşünüyor; otoriteye sahip olmayan insanların hayatının çok daha kolay olduğunu düşünüyor.
Yazar Kazuo Ishiguro şunları söyledi: "Birinin öğretmenlerine saygı duyması gerekse bile, onların otoritesini sorgulamayı öğrenmek de aynı derecede önemlidir." Rusların çoğunluğu aynı görüşü paylaşıyor; ankete katılanların %77'si zor durumlarda ahlaki otoritelerin görüşlerine güvenmek yerine yalnızca kendine güvenmenin daha iyi olduğuna inanıyor.

Rusların %55'i akrabaları, arkadaşları ve meslektaşları arasında kendilerini ahlaki otoriteleri olarak görenlerin olduğuna inanıyor; Gençlerin %66'sı bundan emin. Kimin hayatı daha kolay: ahlaki otoriteye sahip olanlar mı yoksa olmayanlar mı? Görüşler ikiye ayrılıyor: Rusların %35'i örnek alacağı biri olanlar için hayatın daha kolay olduğuna inanıyor, %32'si ise bu tür referans noktaları olmayan insanlar için hayatın daha kolay olduğuna inanıyor. Ankete katılanların %49'u otoriter bir kişi karşısında hayal kırıklığına uğrarken, tam olarak aynı oran bu durumda değildi.

veri indir

TeleFOM, 18 yaş ve üzeri nüfusu kapsayan temsili bir araştırmadır. Ankete 1000 kişi katıldı. Cep telefonu ve sabit telefon numaralarından rastgele bir örnek kullanılarak yapılan telefon görüşmesi. 320 şehir, 160 köy. İstatistiksel hata %3,8'i geçmez.

Yakın çevrenizde sizin için ahlaki otorite olan kişiler var mı, yoksa yok mu?

GRUPLARIN %'Sİ OLARAK VERİLER

Bu kişilere sık sık mı yoksa nadiren mi danışıyorsunuz, sizin için önemli olan konularda onların fikrini mi soruyorsunuz?

GRUPLARIN %'Sİ OLARAK VERİLER

Soru yakın çevresinde ahlaki otorite bulunmayan kişilere sorulmadı, katılımcıların %60'ı yanıt verdi

Meslektaşlarınız ve iş arkadaşlarınız arasında fikri sizin için önemli olan, ahlaki otoriteniz olan kişiler var mı, yoksa yok mu?

GRUPLARIN %'Sİ OLARAK VERİLER

Sevdikleriniz, arkadaşlarınız, meslektaşlarınız arasında sizi kendileri için ahlaki otorite olarak görenlerin olduğunu mu düşünüyorsunuz, yoksa yok mu?

GRUPLARIN %'Sİ OLARAK VERİLER

Rusya'nın ünlü insanları arasında - kültürel figürler, bilim adamları, politikacılar, sporcular vb. - sizin için ahlaki otorite olan biri var mı, yoksa böyle insanlar yok mu?

GRUPLARIN %'Sİ OLARAK VERİLER

Ülkedeki hangi ünlü kişi sizin ahlaki otoritenizdir? Lütfen beşten fazla isim vermeyin.

KATILIMCILARIN %'Sİ OLARAK VERİLER

Açık soru. Ünlüler arasında ahlaki otoriteye sahip olanlara sorulan soruya yanıt verenlerin %60'ı yanıt verdi

Bugün Rusya'da geçen yüzyılın 70'li ve 80'li yıllarında olduğu gibi ahlaki otoriteler olarak tanınan daha fazla, daha az veya aynı sayıda ünlü insan olduğunu düşünüyor musunuz?

KATILIMCILARIN %'Sİ OLARAK VERİLER

İnsanların temelde ahlaki otoritelere ihtiyaç duyduğu görüşüne katılıyor musunuz, katılmıyor musunuz?

KATILIMCILARIN %'Sİ OLARAK VERİLER

Sizce insanlar neden ahlaki otoritelere ihtiyaç duyuyor?

KATILIMCILARIN %'Sİ OLARAK VERİLER

Açık soru. İnsanların ahlaki otoritelere ihtiyacı olduğuna inananlara sorulan soruya yanıt verenlerin %84'ü yanıt verdi

Sizce kimin hayatı daha kolay; ahlaki otoriteye sahip insanlar mı, yoksa bu tür otoritelere sahip olmayan insanlar mı?

GRUPLARIN %'Sİ OLARAK VERİLER

Zor durumlarda seçim yaparken sadece kendinize mi güvenmek daha iyidir, yoksa ahlaki otoritelerin görüşlerine mi güvenmek daha iyidir?

KATILIMCILARIN %'Sİ OLARAK VERİLER

Ahlaki otoriteniz olan bir kişi konusunda hiç hayal kırıklığına uğradınız mı, yoksa bu hiç olmadı mı?

KATILIMCILARIN %'Sİ OLARAK VERİLER

Veri kaynağı: TeleFOM - 18 yaş ve üzeri Rus vatandaşlarının rastgele seçilmiş cep ve sabit hat telefon numaraları kullanılarak yapılan telefon anketi. 6 Temmuz 2014. 320 il, 160 köy. 1000 yanıtlayan. İstatistiksel hata %3,8'i geçmez.