İşletmede çalışma standartlarının organizasyonu

giriiş

2 Zaman normunun yapısı ve bileşimi

Bölüm 2. Kaluga Elektromekanik Fabrikası OJSC (KEMZ OJSC) örneğini kullanarak atölye çalışanları için işçilik ve çalışma süresi maliyetlerinin oranlanması

1 JSC Kaluga Elektromekanik Tesisinin kısa açıklaması

2 JSC Kaluga Elektromekanik Fabrikası işletmesinde işçilik ve çalışma saatlerinin oranlanması

Çözüm

giriiş

işçilik maliyetlerinin rasyonelleştirilmesi

Ülkenin sosyo-ekonomik kalkınmasının uygulanmasında önemli bir rol çalışma standartlarına aittir. En önemli görevi, emek ve üretim organizasyonunu sürekli olarak iyileştirmek, ürünlerin emek yoğunluğunu azaltmak, işçilerin üretim verimliliğini artırmaya yönelik maddi çıkarlarını güçlendirmek ve emek üretkenliği ile ücretler arasındaki ekonomik açıdan sağlam ilişkileri sürdürmektir. İşgücü standardizasyonu, bilimsel ve teknolojik başarıların ve ileri teknolojinin aktif olarak uygulanmasına katkıda bulunmalıdır.

Emek tayınlaması bileşenüretim yönetiminin (işlevi) ve bireysel işçiler (ekipler) tarafından işin yapılması (bir üretim biriminin üretilmesi) için gerekli işçilik (zaman) maliyetlerinin belirlenmesini ve bu temelde çalışma standartlarının oluşturulmasını içerir.

Gerekli maliyetler, bilimsel temelli çalışma ve dinlenme rejimlerine tabi olarak, belirli üretim koşulları için emek ve malzeme kaynaklarının verimli kullanımına karşılık gelen maliyetlerdir.

Ayrı bir operasyon (operasyonel norm) ve birbiriyle ilişkili bir operasyon grubu, tamamlanmış bir iş seti (genişletilmiş, karmaşık norm) için çalışma standartları oluşturulmuştur. Standartların farklılaşma derecesi, üretimin türü ve ölçeğine, üretilen ürünlerin özelliklerine, işgücü örgütlenme biçimlerine göre belirlenir.

Dolayısıyla bu ders çalışmasının amacı işletmedeki çalışma standartlarını analiz etmektir. JSC" Kaluga Elektromekanik Tesisi.

Hedeften bir dizi görevi vurgulamak gerekir:

Bir işletmede emek standardizasyonunun teorik temellerini göz önünde bulundurun,

Zaman normunun yapısını ve bileşimini incelemek,

Kaluga Elektromekanik Fabrikası OJSC (KEMZ OJSC) örneğini kullanarak atölye çalışanları için işçilik ve çalışma süresi maliyetlerinin orantısını analiz edin

Kurs çalışmasının teorik temeli yazarların çalışmalarıydı: Bukhalkov M.I., Bychin V.B., Genkin B.M., Moseychuk M.A. ve benzeri.

Kurs çalışması bir giriş, bölümlere ayrılmış ana bölüm, bir sonuç ve bir referans listesinden oluşur.

Bölüm 1. Teorik temel işletmede emeğin standardizasyonu

1 Bir işletmede işgücü düzenlemesi kavramı ve türleri

İşgücü düzenlemesi şirket yönetiminin temel unsurlarından biridir. Çalışma standartları, işletmenin üretim kapasitesini ve yapısal bölümlerini belirler ve operasyonel planlamaya, personel sayısının ve ücretlerin hesaplanmasına temel oluşturur.

İşgücü standardizasyonunun geliştirilmesi sürecinde, önemli ve önemli sorunların çözülmesini mümkün kılan bir dizi sözde mühendislik yöntemi oluşturulmuştur. karmaşık görevlerİşletmelerin günlük uygulamaları.

Uygulamada farklı türde normlar uygulanmaktadır.

Zaman standardı - belirli organizasyonel ve teknik koşullar altında bir çalışan veya bir grup çalışan tarafından bir iş birimini (ürün) gerçekleştirmek için harcanan çalışma süresi miktarı.

Üretim oranı, belirli organizasyonel ve teknik koşullar altında bir çalışanın veya bir grup çalışanın birim zaman başına gerçekleştirdiği iş birimi (ürün) sayısıdır.

Personel sayısı oranı, belirli organizasyonel ve teknik koşullar altında belirli bir süre boyunca belirli miktarda iş yapan çalışanların sayısıdır.

Hizmet standardı, belirli organizasyonel ve teknik koşullar altında bir çalışanın veya çalışan grubunun hizmet verdiği üretim tesislerinin sayısıdır.

Kullanılan standardın türü ne olursa olsun, aslında şu veya bu işi gerçekleştirmek için harcanan çalışma süresi normalleştirilir ve kullanılan standart türünün seçimi kolaylık ve kullanım kolaylığı meselesidir.

Örneğin, zaman standartları uygun, anlaşılır, kullanımı kolay ve genellikle oldukça doğrudur, bu nedenle popülerlik kazanmış ve yaygın olarak kullanılmaktadır. Ancak hızlı hareket eden, tekrarlanan süreçleri karneye bağlarken zaman standartlarını kullanmak sakıncalı olabilir. Bu durumda üretim standartlarının kullanılması daha uygundur. Bir parçanın standart süresinin 0,00040 adam-saat/parça olduğunu varsayalım. Katılıyorum, bu durumda aynı kısım için 2,5 bin adet/saat üretim hızıyla çalışmak çok daha net ve daha kullanışlı.

Bakım normu, üretim normuna benzer ancak üretim bakım işini standartlaştırmak için kullanılır. Bu tür işler için genellikle hizmet süresi standardı olarak adlandırılan bir zaman standardı da kullanılabilir.

Bir yöneticinin yönetebileceği ve yönetmesi gereken astların sayısını belirleyen kontrol edilebilirlik standartları da sıklıkla kullanılır. Bu normlar ayrı bir tür olarak ayırt edilebilir ancak genel olarak kontrol edilebilirlik normu, hizmet normunun özel bir durumudur.

Çalışma standartları, işletmeler ve kuruluşlar tarafından kendi kullanımları için (yerel standartlar) veya uzman kuruluşlar (araştırma enstitüleri, çalışma istasyonları vb.) tarafından bireysel endüstrilerde (endüstri standartları) veya bir bütün olarak ülke ekonomisinde (sektörler arası standartlar) kullanılmak üzere geliştirilebilir. ) normlar).

Bir yandan, sektörler arası ve sektörel standartlar birçok işletmenin deneyimini birleştiriyor; bunları geliştirmek için sıklıkla karmaşık ve emek yoğun yöntemler kullanılıyor. bilimsel yöntemler ve uzman araştırma enstitülerinin çalışanları, normal bir işletmedeki standardizasyon uzmanlarından daha fazla deneyim ve bilgiye sahiptir. Öte yandan, endüstri veya endüstriler arası standartlar, belirli bir işletmenin karakteristik koşullarına, ekipmanına ve çalışma teknolojisine tam olarak uymayabilir.

1.2 Zaman normunun yapısı ve bileşimi

Karnelendirmenin ana amacı çalışma süresidir - yeterli olan iş vardiyasının süresi. karmaşık yapı(Şekil 1).

Pirinç. 1. İşgücü düzenlemesinde çalışma süresinin yapısı

Bir kişi çalışma süresinin bir kısmında herhangi bir iş yapmaz - bu mola zamanıdır. Öncelikle dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zorunlu molaları içerir. Süreleri çalışma koşullarına, monotonluk derecesine, iş sırasındaki fiziksel, duygusal ve entelektüel strese ve diğer faktörlere bağlıdır. Bu tür molaların süresi standartlara uygun olarak belirlenir, yoksa özel yöntemler kullanılarak hesaplanır.

Bireysel iş organizasyonu ile işçiler vardiya sırasında bu tür molaların süresini bağımsız olarak dağıtırlar. Kolektif iş organizasyonu biçimlerinde, örneğin montaj hattı üretiminde, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için molalar, onaylanmış bir programa göre ayarlanabilir.

Bir diğer mola türü ise teknolojik molalardır. Çoğu zaman, bir çalışanın teknoloji ve iş organizasyonunun özellikleri nedeniyle işi durdurmaya ve boşta kalmaya zorlandığı durumlar ortaya çıkar. Örneğin: arabanın yükleme/boşaltma işleminin bitmesini beklemek; fırının ayarlanan sıcaklığa kadar ısınmasını beklemek; patlatma işlemleri vb. sırasında işçilerin patlama bölgesinden çıkarılması. Elbette bu tür molalar tüm pozisyonlar ve meslekler için tipik değildir, ancak bazı durumlarda bunlar olmadan yapmak imkansızdır.

Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar ile teknolojik molalar düzenlenir, yani. bunlar çalışma standartlarına dahil edilir ve toplam iş yoğunluğu veya personel sayısı hesaplanırken dikkate alınır.

Bir diğer grup mola ise düzenlenmemiş molalardır. Hiçbir zaman normlara dahil edilmezler, ancak bunların en aza indirilmesi (veya daha iyisi tamamen dışlanması), üretimin yönetimi ve organizasyonunun ana görevlerinden biridir. Düzenlenmemiş olanlar şunları içerir:

bir çalışanın disiplin ihlali sonucu ortaya çıkan molalar (işyerine geç kalma ve erken ayrılma, çalışma sırasında dikkatin dağılması, izinsiz ayrılma vb.);

organizasyonel ve teknik sorunlardan kaynaklanan kesintiler (arızalar, hammadde veya iş parçası eksikliği, teknolojik sürecin normal seyrini bozan diğer nedenler).

Çalışma süresi eksi molalar çalışma süresi olarak adlandırılır. Elbette, çalışanın tüm bu zaman boyunca üretim görevini tamamlamasını sağlamak için çabalamalıyız, ancak gerçek koşullarda, atandığı gibi olmayan bir işle meşgul olabilir - bu pozisyonun özelliği olmayan rastgele işlevler (örneğin, olmayan bir kusurun düzeltilmesi). çalışanın hatası). bu çalışanın, ve benzeri.).

Görevin tamamlanma süresi de yapılandırılmıştır:

İşçinin, yeni bir üretim görevini (ürün grubu) tamamlamak için kendisini hazırlaması ve üretim araçlarını hazırlaması ve bunun yanı sıra tamamlanmasıyla ilgili tüm eylemleri gerçekleştirmesi gerekir: malzemeleri, araçları, cihazları, iş emirlerini ve teknik belgeleri elde etmek, talimatların alınması, aletlerin ve demirbaşların takılması ve çıkarılması, ekipman kurulumu, bitmiş ürünlerin teslimi, demirbaşların, aletlerin, iş emirlerinin, teknik dokümantasyonun ve kalan malzemelerin teslimi. Bu sözde hazırlık-son zamanıdır; üretim organizasyonunun niteliğine bağlı olarak, vardiya başına bir kez veya her ürün partisi için harcanır. Payı çalışma süresinin% 1 ila 15'i arasında değişebilir (bu, üretim hacmine bağlıdır).

Çalışan, zamanının bir kısmını işyerinin bakımına harcıyor: vardiya sırasında işyerinin bakımı ve ekipman, alet ve cihazların çalışır durumda tutulmasıyla ilgili eylemler gerçekleştiriyor. Bazen işyeri bakım süresi teknik ve organizasyonel bakım olarak ikiye ayrılır, ancak genellikle buna gerek yoktur.

Geriye kalan süreye çalışma süresi denir; işçi tarafından belirli bir işlemi gerçekleştirmek için harcanır: emek nesnesinin şeklini, özelliklerini ve kalitesini veya uzaydaki konumunu değiştirmek. Çalışma süresi de bölümlere ayrılmıştır: ana ve yardımcı:

Çekirdek zaman - ana görevi gerçekleştirmek için harcanan operasyonel sürenin bir kısmı bu süreç emek araçlarında niteliksel veya niceliksel değişiklik yoluyla (makinede bir parçanın işlenmesi, montaj sırasında somunların sıkılması, toprağın kazılması vb.).

Yardımcı zaman, ana görevi tamamlamayı mümkün kılan eylemlerin gerçekleştirilmesi için harcanan operasyonel sürenin bir parçasıdır (hammaddelerin makineye yüklenmesi; bitmiş ürünlerin boşaltılması ve çıkarılması; parçaların, aletlerin ve cihazların kurulumu ve yeniden takılması; operasyonla ilgili işçi hareketleri). ).

Düzenlenmemiş molalar hariç her türlü çalışma süresi maliyeti normlara dahil edilir ve emek yoğunluğu hesaplanırken dikkate alınır.

İşgücü standardizasyonuyla ciddi şekilde ilgilenmeye yeni başlayan birçok uzman, dikkati operasyonel zamana odaklamak, bunun "ana amaç" olduğuna ve diğer her şeyin ihmal edilebileceğine inanmak gibi büyük bir hata yapıyor. Bu, özellikle bir uzmanın bazen danışacak kimsenin bulunmadığı küçük işletmeler için geçerlidir. Bu gerçekten kötü bir hata! Sonuçta, düzenlenen işin niteliğine bağlı olarak, işletme süresi toplam maliyetin yalnızca %50-60'ını oluşturabilir.

Zaman standardı, en popüler çalışma standardı türüdür; popülaritesi nedeniyle

) kullanım kolaylığı

) hem standartlaştıranlar hem de işleri standartlaştırılanlar için anlaşılabilir olması açısından.

Ayrıca zaman standartlarının elde edilmesi nispeten kolaydır (örneğin, iş akışı zamanlamasını kullanarak).

Çalışma süresinin kendisi gibi, standart süre de çeşitli düzenlenmiş maliyet türlerini ve çalışma süresi kayıplarını içerir (Şekil 2).

Pirinç. 2. Zaman normu yapısı

Kural olarak, işyerine hizmet vermenin yanı sıra dinlenme ve kişisel ihtiyaçlara ilişkin zaman standartları, operasyonel sürenin yüzdesi olarak belirlenir.

Çalışma süresi ana ve yardımcı zamandan oluşur. Makineli üretim süreçleri için bunlar ayrı ayrı ayrıştırılır ve standartlaştırılır. Manüel, manüel mekanize ve makine-manuel üretim süreçlerinde, çalışma süresi bileşenlere bölünmeden “bütünüyle” standartlaştırılır.

Zaman standartlarından bahsederken her zaman onların doğru adlarını kullanmalısınız. “Standart süre” kavramını kullanarak, bu standardın bu işe ilişkin her türlü maliyet ve çalışma süresi kayıplarını kapsadığını kastediyoruz.

Zaman oranı ve üretim hızı birbirine göre ters niceliklerdir (ters orantılı: bir parametre arttıkça ikincisi azalır):

(1)

Uygulamada, zaman standartları değiştiğinde işçi üretim standartlarındaki değişikliğin ve bunun tersi de üretim standartlarındaki değişiklikler nedeniyle zaman standartlarındaki değişikliğin hesaplanması genellikle gereklidir.

Burada sıklıkla hata yapılıyor. Kontrol edelim: üretim hızı sırasıyla 12 parça/saat olsun, zaman oranı 5 dakika/parça olsun. Üretim hızı 15 adet/saat'e (%25 oranında) çıkarsa zaman oranı nasıl azalacaktır? En yaygın cevap: %25. Yanlış! 15 adet/saat üretim yaparken zaman standardı 60/15 = 4 dakika/adet olacaktır. Bu da zaman normunun (1 - 4/5) x 100 = %20 oranında azalacağı anlamına gelir.

Zaman normlarındaki ve üretim normlarındaki karşılıklı değişikliklerin büyüklüğünü hesaplamak için aşağıdaki formülleri kullanabilirsiniz:

Objektif ve doğru bir sonuç elde etmek için şunları belirlemeniz gerekir:

genel zaman standardına dahil edilen her bir operasyonun süresi (zamanlama kullanılarak);

her işlemi gerçekleştirmek için gereken işçi sayısı;

bu operasyonları diğer operasyonlarla eşzamanlı olarak gerçekleştirme yeteneği (teknoloji uzmanları ve iş güvenliği standartları tarafından belirlenir).

Daha sonra, işi ekip içinde dağıtmanıza ve ekip için bir zaman sınırı belirlemenize olanak tanıyan bir program hazırlanır. Program, sütunlarda eşit sürelerin ve satırlarda iş yapanların belirtildiği bir tablodur.

Belirli bir durum için en iyi seçeneğin seçilmesi bir yönetim kararıdır. İşgücünün paylaştırılması ve özellikle ekip çalışması için bir program hazırlanması, yöneticilere beklenen faydaların ve olası risklerin değerlendirilmesi için objektif bilgi sağlar.

Analizi gerçekleştirmek için aynı nesnenin veya aynı türdeki nesnelerin (aynı meslekten çalışanlar) gözlem sonuçları gruplandırılır; daha sonra fiili çalışma süresi dengesi derlenir. Çalışma süresi dengesindeki ayrıntı düzeyi, hangi sorunun çözüldüğüne bağlıdır.

Kayıpların varlığı (hem çalışanın hatasından hem de kontrolü dışındaki nedenlerden dolayı), mücadele edilmesi gereken istenmeyen bir olgudur. Geri kalan zamanla ne yapmalı?

Başlangıç ​​olarak, gerçek çalışma süresi dengesini, zamanın belirli bir işyeri için belirlenen standartlara uygun olarak harcanması durumunda ne olacağıyla - öngörülen (normatif) dengeyle - karşılaştırmalısınız.

Çalışma süresinin daha akılcı kullanımı sayesinde işgücü verimliliği artırılabilir:

Organizasyonel ve teknik nedenlerden dolayı kayıpları azaltarak.

Çalışanın kusurundan kaynaklanan çalışma süresi kaybını azaltarak.

Çalışma süresi yapısını normlara getirerek.

Böylece, çalışma süresi fotoğrafının (FW) sonuçlarının analizi, bölüm yöneticileri (ustabaşı, bölüm yöneticileri vb.) tarafındaki kontrolün yönetimi ve organizasyonundaki sorunları tanımlamamıza olanak tanır.

PDF sonuçlarının işlenmesi sürecinde sıklıkla başka bir soru ortaya çıkar: Çalışanın gözlem süresi boyunca ne kadar üretmesi gerekir (parçalar, ürünler vb.)? Çoğu zaman, çalışma süresinin standarttan daha az olmasına rağmen, planlanan üretim hacimleri çalışan tarafından karşılanmıştır (veya hatta standardı aşmıştır). Bu neden oluyor? Bazen her şey yalnızca kişinin kişisel yeteneklerine ve motivasyonuna bağlıdır, ancak çoğu zaman bu durum teknolojik standartların veya ekipmanın çalışma modlarının ihlal edildiğini gösterir.

Genel olarak, çalışma zamanı fotoğrafçılığı, hem üretkenliği artırma, iş organizasyonu ve yönetimini iyileştirme olasılıklarını değerlendirmek hem de zaman standartlarını oluşturmak için uygulanabilir, kullanımı kolay bir gözlem yöntemidir. FRF'nin kullanımı, tüm personel kategorilerinin - yöneticiler, uzmanlar, teknik çalışanlar ve işçiler - çalışmalarını standartlaştırmak için pratik bir sonuç verir.

Belirlenen zaman veya üretim standartlarının yerine getirilip getirilmediğini analiz etmek, geliştirilen çeşitli metodlar. Bunların çoğu karmaşık ve hantaldır; kullanımları kaynak veriler üzerinde yüksek talepler doğurur, dolayısıyla kurumsal düzeyde neredeyse hiç kullanılmazlar. Aynı zamanda yönetim kararlarının alınmasında yeterli bilgiyi sağlayan basit ve anlaşılır bir takım değerlendirme yöntemleri de bulunmaktadır.

Standartlara uygunluk analizi düzenli olarak yapılmalı, yalnızca çıktı miktarı değil, aynı zamanda değişimin dinamikleri ve çalışanların çıktı düzeyine göre dağılımı da incelenmelidir. Daha sonra analiz sonuçlarına göre sadece emeğin standardizasyonu konusunda değil, aynı zamanda üretimin organizasyonunu ve yönetimini iyileştirme konusunda da kararlar almak mümkün olacaktır.

Genellikle normun gereğinden az karşılanmasının (%100'den az üretim) kötü, aşırı karşılanmasının (%100'den fazla üretim) iyi olduğuna inanılır. Sağduyu açısından bu doğrudur, ancak... her şey o kadar basit değildir. Bir yönetici için, standartlara uygunluk göstergesindeki değişikliklerin dinamiklerini analiz etmek ve mevcut verileri aşağıdakilerle karşılaştırmak ilgi çekicidir:

a) çalışanın önceki sonuçları veya

b) diğer sanatçıların sonuçları.

Göstergedeki önemli bir sapma alarma neden olmalıdır: Değişikliklerin yukarı veya aşağı yönde gerçekleşmesine bakılmaksızın bu kötüdür.

Bölüm 2. OJSC örneğini kullanarak atölye çalışanlarının emek ve çalışma süresi maliyetlerinin oranlanması " Kaluga Elektromekanik Tesisi", (JSC "KEMZ")

1 JSC'nin kısa açıklaması " Kaluga Elektromekanik Tesisi"

İsim ve adres: Açık Anonim Şirket "Kaluga Elektromekanik Tesisi" /JSC "KEMZ"/, 248002, Kaluga, st. Saltykova-Shchedrina, 121.

Kaluga Elektromekanik Fabrikası, 24 Ağustos 1917'de telgraf ve telefon ekipmanlarının onarımı için atölyeler temelinde kuruldu, gelişiminde zor bir yoldan geçti ve pratik olarak enstrüman yapımının, çeşitli tüketim mallarının (tüketim malları) ve kurucusu oldu. teknik ekipman Kaluga'da. 1918-1922'de. Tesis, Kızıl Ordu için ele geçirilen iletişim ekipmanlarının onarımı ve restorasyonu ile uğraşıyordu. 1929'dan 1930'a kadar yeni üretim binalarının yeniden inşası ve inşaatı gerçekleştirildi.

Önümüzdeki on yıl boyunca tesis, ilk yerli doğrudan baskılı telgraf cihazı BTA-31'de uzmanlaştı ve üretti. İlk ankesörlü telefon “Ankesörlü Telefon” piyasaya sürüldü. Otomatik telefon santrallerinin ilk partisi üretildi. Birinci sınıf 9 tüplü radyo alıcısı “SVD-9”un geliştirilmesine başlandı. ST-35, Morse-38, Baudot telgraf cihazları üretildi.

Büyük sırasında Vatanseverlik Savaşı 1941-1945 tesis boşaltılır. Bu dönemde cephe için telgraf cihazları üretildi ve cephe tugayları oluşturuldu. Savaştan sonra üretim toparlanmaya başladı.

1950'ler - ST-35 cihazlarının savaş sonrası ilk partisi üretildi, anahtarlar üretildi. Tesisin yeniden donatılması ve yeniden inşası sonucunda üretim hacmi savaş öncesi seviyenin üç katına çıktı.

1958-1959'da Tesis, LTA-56 aparatının sergilendiği Brüksel'deki Dünya Sergisine katılıyor. Ayrıca Sovyet gezegenlerarası istasyonu tarafından Ay'ın uzak tarafının fotoğraflanması için ekipmanın oluşturulmasına da katılıyor.

1963'ten 1969'a kadar olan dönemde tesis, kontrol ve ölçüm ekipmanlarının geliştirilmesi ve oluşturulmasıyla uğraştı. Sosyal alanın gelişimine özellikle dikkat ediliyor: Druzhba öncü kampının inşaatı, bir fabrika kantini, çalışan gençler için bir okul, bir fabrika kliniği ve Enerji spor kompleksi.

1970 yılında fabrika personeline Kızıl Bayrak İşçi Nişanı verildi. Önümüzdeki beş yıl içinde tesis yeniden inşa ediliyor, kontrol ve ölçüm ekipmanları modernize ediliyor ve tüketim malları üretiminde uzmanlaşılıyor.

1980-1985'te temel bir destekleyici yapı geliştirildi ve buna dayalı ürünlerin üretimine başlandı.

1986'dan 1991'e kadar montaj ve kurulum amaçlı ASP-901 ürünleri üretildi baskılı devre kartı düzlemsel uçlu mikro devrelerle.

1991 yılında tesis, mikro devrelerdeki alt birimlerin üretiminde yüksek verimli teknolojik ekipmanların tanıtılması deneyimi üzerine All-Union seminerine katıldı.

1992 yılında ilk yerli beşinci nesil televizyonun prototiplerinin üretiminde ustalaştı. Birkaç yıl sonra bunların üretimi durduruldu.

2007 - Vesna-4 mikroişlemcilerine dayalı ürünlerin ve ayrıca yürütme komitesi kompleksinin (Avtomatika Araştırma Enstitüsü, PNIEI tarafından geliştirilen) bir dizi ürününün üretiminde uzmanlaşarak, Shir serisinin yeni uzay aracı örneklerinin üretilmesi için çalışmalar devam ediyor, Avtomatika Araştırma Enstitüsü tarafından geliştirilen "Aparat-1 I", "Ledge 1-3" ve karmaşık bilgi işlem sistemleri "KTS-1", "ADUC".

g.- Avtomatika Araştırma Enstitüsü ve PNIEI tarafından geliştirilen ürünlerin çok işlemcili sistemler kullanılarak yeni yazılım ve donanım ilkeleri konusunda üretiminde uzmanlaşmak. Tesisin yeniden inşası, personel eğitimi, yeni tesislerin geliştirilmesi teknolojik süreçler.

Aralık 2011 16 Ekim 2010 tarih ve 1261 sayılı Karar uyarınca. Rusya Federasyonu Başkanı FSUE "Kaluga Elektromekanik Tesisi", açık bir anonim şirket olan "Kaluga Elektromekanik Tesisi" olarak yeniden düzenlendi (OGRN 1024001179509, INN 4026000161, KPP 402701001, konum: 248002, Rusya Federasyonu, Kaluga, st. Saltykova-Shchedrina, 121).

Bugün tesis, özel ve sivil amaçlı iletişim ekipmanlarının, çeşitli tüketim mallarının ve teknik ekipmanların geliştirilmesi ve üretimi ile uğraşmaktadır.

2.2 İşletmedeki işçilik ve çalışma süresi maliyetlerinin oranlanması JSC Kaluga Elektromekanik Tesisi

İÇİNDE montaj ve kurulum Atölye ana işçilerin çalışmalarını düzenler. Standartlaştırılmış görevler, ürünlerin (işlerin) kalitesi gerekliliklerine uygun olarak belirli bir süre içinde bir veya bir grup işçi tarafından tamamlanması gereken belirli miktarda işi temsil eder.

Teknolojik sürece doğrudan dahil olan ana işçiler için üretimin özellikleri dikkate alınarak, standartlaştırılmış görevler teknik olarak sağlam üretim ve zaman standartları temelinde oluşturulur ve emek ve doğal göstergelerle ifade edilir.

Standartlaştırılmış görevlerin yerine getirilme düzeyinin, aksama sürelerinin ve verimsiz çalışma süresi kayıplarının izlenmesi ustabaşı tarafından günlük olarak gerçekleştirilir.

Atölyede üretim ve zaman standartları hesaplanır.

Üretim oranı (Nvir) şu şekilde hesaplanır:

Nvyr = saatlik ekipman verimliliği * uygun ürünlerin verimi * çalışma süresi kullanım faktörü * iş vardiyasının süresi.

İş vardiyasının süresi 8 saattir.

Nominal kapasitesi (hesaplama verimliliği için kabul edilen) 17.800 komp./saat olan bir hattın üretim hızını hesaplayalım.

* 0,87 * 0,96 * 8 = 118932 telafisi.

Nvyr = 118932 comp.

Standart zamanı (Nvr) hesaplayalım:

Hvr = 8/118923 = 0,000067 sa/komp.

Çalışma süresi maliyetlerini incelemenin ana yöntemi, çalışma süresinin bireysel bir fotoğrafıdır (Tablo 1). Doğrudan ölçüm yöntemini kullanarak çalışma süresinin bireysel fotoğraflarını çekerken, gözlem sayfası, sanatçının tüm eylemlerini ve kesintilerini gerçekte meydana gelme sırasına göre kaydeder.

Tablo 1. Çalışma saatlerine ilişkin bireysel fotoğraflara ilişkin gözlem formu

Operasyonun unsurları ve iş türleri Şu anki saat, dakika dakika Süre, dakika Gözlemlerin başlangıcı 8.00 İş yerinin hazırlanması 8.055 Alkol alınması, 500 g 8.105 Bileşenlerin alınması 10 kutu 8.2010 Bileşen kutularının teslimi 8.3010 Arıza süresi (bileşen eksikliği) 8.4515 Teslim alma bileşenler 8.5510 Bileşen kutularının teslimi 9. 0510 Bileşenlerin yüklenmesi 9.2318 Ek malzemelerin yüklenmesi 9.3815 Makine bakımı 11.38120 Yan sohbet 11.435 Kişisel ihtiyaçlar için zaman 11.5512 Öğle yemeği molası 11.55 - 12.55 Öğle yemeğinden sonra varış, sohbetler 13.005 Bileşenlerin yüklenmesi 13.1818 Makine bakımı 16.4821 0 İşyerinin temizliği 17.00 12Gözlem sonu17.00Toplam 480

Analiz için, tüm irrasyonel maliyetlerin ve doğrudan çalışma süresi kayıplarının çalışma süresi maliyetlerinden hariç tutulduğu, dolayısıyla operasyonel sürenin artırıldığı standart bir çalışma süresi dengesi oluşturmak gerekir. Hazırlık ve bitiş süreleri, dinlenme süreleri ve kişisel ihtiyaçlar ilgili standartlara göre alınan operasyonel sürenin yüzdesi olarak hesaplanır.

Bizim durumumuzda standart hazırlık ve bitiş süresi vardiya başına 17 dakika, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için standart süre ise operasyon süresinin %4,6'sıdır.

Normatif bir denge oluşturmak için normatif operasyonel süreyi aşağıdaki formülü kullanarak belirleriz:

Üst= (Tsm - Tpz) / (1 + K/100),

Üst = (480-17)/ (1+ 4,6/100) = 443 dk.

Dinlenme ve kişisel ihtiyaç zamanlarını standarda göre belirleyelim:

Toplam = 443* 4/100 = 18 dk.

Tablo 2. Fiili ve standart çalışma süresi dengeleri

Zaman harcamasının adı İndeks Çalışma süresi dengesi Fazla, minimum Eksiklik, minimum Gerçek Normatif Min.% Min.% Hazırlık ve son çalışma PZ173.54193.96-2 Operasyonel çalışma O42688.7544392.29-17 Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar OTL 224.58183.754-Zararlar organizasyonel ve teknik nedenlerden dolayı PNT1 53 ,13--15-İş disiplini ihlallerinden kaynaklanan kayıplar PND------Toplam 4801004801001919

Ayrıca çalışma süresinin kullanımına ilişkin göstergeleri de hesaplayacağız ve işgücü verimliliğini artırmaya yönelik rezervleri belirleyeceğiz.

Çalışma süresi kullanım oranı şu şekilde belirlenir:

Kisp = (Tpz + To + Kek + Ttech + Tpt + Totl (n) / Tsm) * 100,

Tcm - vardiya süresi, dk;

Bu, gerçek çalışma süresidir, dk;

Pazarlık, Ttech, Tpt, Tpz - sırasıyla organizasyonel ve Bakım iş yeri; üretim teknolojisinin sağladığı molalar için; hazırlık ve final süresi, dk; Toplam (n) - standarda göre dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için süre, min.

Kisp = ((15 + 430 + 18)/480)*100 = %96.

Elde edilen katsayı değeri, çalışma süresinin aslında potansiyelinin yalnızca %96'sında kullanıldığını göstermektedir.

Organizasyonel ve teknik nedenlerden dolayı zaman kaybı katsayısı hesaplanır:

Kpnt = (Tpnt / Tsm) * 100,

burada Tpnt organizasyonel ve teknik nedenlerden dolayı kayıpların gerçek zamanıdır, min.

Kpnt = (15/480)*%100 = %3,1.

Katsayının hesaplanması, işyerinin bakımındaki ihlaller nedeniyle çalışma süresinin% 3,1'inin verimsiz kullanıldığını ve aslında işgücü verimliliğini artırmak için bir rezerv olduğunu gösterdi.

İşçilerin hatası nedeniyle kaybedilen çalışma süresi katsayısı şu şekilde hesaplanır:

Kpnd=((Tpnd+(Totl(f) -Totl(n))))/Tsm)*100,

nerede Tpnd - iş disiplininin ihlali nedeniyle zaman kaybı, min;

Totl(f) ve Totl(n) - sırasıyla dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için harcanan fiili ve standart süre, min.

Kpnd = ((0+ (22-18)) /480) *%100= %0,9

Katsayının hesaplanması, çalışma süresinin% 0,9'unun iş disiplini ihlalleri nedeniyle verimsiz kullanıldığını ve aslında işgücü verimliliğini artırmak için bir rezerv olduğunu gösterdi. Hesaplanan üç göstergenin doğru belirlenmesi durumunda toplamlarının %100 olması gerekir.

Şunu kontrol edelim: %96 + %3,1 + %0,9 = %100.

Doğrudan çalışma süresi kayıplarını ortadan kaldırarak işgücü verimliliğindeki olası artış aşağıdaki formülle belirlenir:

Ppt=((Tpnt+Tpnd+(Topl(f) - Toplam(n)))) / Tsm)*100,

Ppt = ((15 +0 +(22-18))/480)*100 = %3,9.

Böylece doğrudan çalışma süresi kayıplarının ortadan kaldırılmasıyla iş gücü verimliliğinde %3,9 oranında artış sağlanabilmektedir. Bu durumda iş disiplininin güçlendirilmesi ve işyerinin bakımının iyileştirilmesi (işyerine gerekli malzemelerin zamanında sağlanması) yönünde çalışmalar yapılması gerekmektedir. Benzer şekilde, işçiye bağlı olarak gereksiz hazırlık ve son sürelerin kısaltılmasıyla işgücü verimliliğinde olası bir artışın göstergelerini belirlemek mümkündür.

Tüm kayıpların ve çalışma zamanı israfının ortadan kaldırılmasıyla işgücü verimliliğinde mümkün olan maksimum artış, aşağıdaki formülle belirlenebilir:

Ppt(max)=((To(n)-To(f)) / To(f))*100,

burada To(n) ve To(f) sırasıyla operasyonel sürenin standart ve fiili maliyetleridir, min.

Ppt (maks) = ((443-426) / 426)*100 = %4.

Böylece tüm kayıplar ve çalışma zamanı israfı ortadan kaldırılarak iş gücü verimliliği %4 artırılabilmektedir.

İşgücü standardizasyonuna duyulan ihtiyaç, büyük ölçüde, çalışanın ve işverenin, hem süre hem de işin yoğunluğu açısından makul işgücü maliyeti standartlarını, çalışma süresinin rasyonel kullanımını ekonomik olarak ilgilendirmesi gerçeğiyle açıklanmaktadır.

İşgücü standardizasyonunu iyileştirmeye yönelik çalışmalar, standardizasyonun kapsamını yalnızca temel çalışanlar için değil, aynı zamanda hizmet çalışanları, hizmet sağlayan işçiler ve çalışanlar için de genişletmeye yönelik önlemleri içerir. Sektörler arası ve ilerici endüstri normları ve standartlarının kullanılması, endüstrideki standardizasyon yoluyla çalışanların kapsamının %85 - 90'a kadar genişletilmesini mümkün kılmaktadır.

Bilimsel temelli standartların uygulama kapsamının genişletilmesi, işgücü verimliliğinin artırılması için önemli bir rezervdir. Bunun için gerekli görünüyor:

İkinci olarak, modern koşullarda üretimde emeğin örgütlenmesi ve paylaştırılmasına ilişkin temel konularda daha derinlemesine eğitim için, aşağıdakileri içeren 72 ve 120 saatlik kurs programları geliştirin:

) İşçi ve çalışanların emeğinin karneye bağlanmasına yönelik metodoloji ve uygulamalar modern sahne(güçlü ve zayıf yönler, öncelikli çözüm gerektiren ana görevler).

) Analitik Araştırma yöntemiçalışma standartları (zaman ve an be an gözlem yapma yöntemleri, pratik öneriler).

) İşgücü standardizasyonunun analitik hesaplama yöntemi (çalışma standartlarının geliştirilmesi için uygulama pratiği, algoritmalar ve metodolojik temeller).

Bir işletme için, işgücü kaynakları da dahil olmak üzere üretim maliyetlerinin doğru muhasebeleştirilmesi ve kontrol edilmesi, ayrıca her kategorideki çalışanların verimliliğinin öncelikle en rasyonel kullanım yoluyla artırılması önemlidir. Bu, emeği karneye bağlamadan başarılamaz. Bir iş gününün bireysel bir fotoğrafı, tüm çalışma süresinin rasyonel olarak kullanılmadığını, kesintilerin olduğunu ve iş disiplininin ihlal edildiğini göstermektedir.

Bir dizi işletmenin (kuruluşun) deneyimi, çalışma saatlerinin düzenleyici düzenlemesi olmadan, çalışma standartlarının yoğunluk düzeyi olmadan, işgücü kaynaklarının rasyonel kullanımını organize etmeden, işgücü maliyetlerini düşürmeden, yüksek üretim verimliliğine ulaşılamayacağını göstermektedir.

Standartlara uymayan işçilere yönelik yeniden eğitim ve ek eğitim gibi faaliyetler; standartlara uymamanın organizasyonel ve teknik nedenlerinin ortadan kaldırılması; işçilerin standartları karşılamaya yönelik maddi çıkarlarının arttırılması; İş disiplinini güçlendirmek için eğitim çalışmaları. Bu önlemlerin uygulanması, üretimdeki darboğazları ortadan kaldırmanıza ve çalışma süresi kaybını azaltmanıza olanak tanır.

Standartlar, yeni ve modern ekipmanların tanıtılmasına, ileri teknoloji ve malzemelerin tanıtılmasına, ürün tasarımlarının iyileştirilmesine, ekipman ve araçların iyileştirilmesine, mekanizasyon ve otomasyon seviyesinin arttırılmasına, işlerin rasyonelleştirilmesine ayak uydurmalıdır. rasyonalizasyon önerilerinin getirilmesiyle ve son olarak endüstri ve sektörler arası çalışma standartlarına uygun hale getirilmesi.

İşgücünün örgütlenmesi ve düzenlenmesi sorunlarından biri, işletmenin çalışması için yetersiz düzenleyici ve metodolojik destekle ilişkilidir, eski standartlar kullanılmaktadır. Ayrıca genel bilgisayarlaşma çağında, yönetim personeli sayısını hesaplamak için metodolojinin güncellenmesi konusu acildir.

Piyasa koşullarında işgücü düzenlemesi, bir ölçme, değerlendirme ve düzenleme aracı olarak kullanılması açısından giderek önem kazanmaktadır. ekonomik aktivite Bir zorla çalıştırma aracı olarak kullanılmaktan ziyade, yalnızca yoğun normların oluşturulmasına ve bunların sıkı bir şekilde uygulanmasına yönelik bir araç.

Çözüm

Emek tayınlaması ayrılmaz parça(fonksiyon) üretim yönetimi ve belirlenmesini içerir gerekli masraflar işin hem bireysel işçiler hem de işçi grupları (ekipler) tarafından yürütülmesi (ürünlerin imalatı) için çalışma (zaman) ve bu temelde çalışma standartlarının oluşturulması.

İşin standardizasyonu, işin bilimsel organizasyonunun temeli olmak ve iş miktarı ile ödemesi arasında en uygun dengeyi sağlamanın bir yolu olmak da dahil olmak üzere bir dizi işlevi yerine getirir.

Çalışma standartları süresiz olarak oluşturulmuş olup, tasarlandıkları koşullardaki değişiklikler nedeniyle revize edilene kadar geçerlidir. Şu tarihte: parça başı sistemücretler, belirlenen iş derecelerine, tarife oranlarına (maaşlar) ve üretim standartlarına göre belirlenir.

Kurs çalışması, OJSC'deki atölye çalışanları için işgücü tayınlaması ve çalışma süresi maliyetlerinin bir analizini sağlar. « Kaluga Elektromekanik Tesisi (KEMZ OJSC). Üretim ve zaman standartları hesaplandı.

Çalışma süresi maliyetlerini araştırmanın ana yöntemi, çalışma süresinin bireysel bir fotoğrafıdır. Doğrudan ölçüm yöntemini kullanarak çalışma süresinin bireysel fotoğraflarını çekerken, gözlem sayfası, sanatçının tüm eylemlerini ve kesintilerini gerçekte meydana gelme sırasına göre kaydeder.

Analiz için, tüm irrasyonel maliyetlerin ve doğrudan çalışma süresi kayıplarının çalışma süresi maliyetlerinden hariç tutulduğu ve böylece operasyonel sürenin artırıldığı standart bir çalışma süresi dengesi derlendi. Hazırlık ve bitiş süreleri, dinlenme süreleri ve kişisel ihtiyaçlar ilgili standartlara göre alınan operasyonel sürenin yüzdesi olarak hesaplanır.

Çalışma ayrıca şu göstergeleri de hesapladı: çalışma süresi kullanım katsayısı, organizasyonel ve teknik nedenlerden dolayı zaman kaybı katsayısı, işçilerin hatası nedeniyle çalışma süresi kaybı katsayısı, ortadan kaldırıldığında işgücü verimliliğinde olası artış doğrudan çalışma süresi kayıpları, tüm çalışma süresi kayıplarının ve israfının ortadan kaldırılmasıyla iş gücü verimliliğinde mümkün olan maksimum artış.

İlk olarak, en acil sosyal ve işgücü sorunlarını, bunların belirleyici faktörlerini, çözüm yollarını ve yöntemlerini belirlemek amacıyla öğrencilere yönelik bir dizi sosyolojik anket düzenlemek için işletmelerde emeğin standardizasyonuna ilişkin kurslar ve seminerler kullanın.

İkinci olarak, modern koşullarda üretimde emeğin örgütlenmesi ve düzenlenmesine ilişkin temel konularda daha derinlemesine eğitim için 72 ve 120 saatlik kurs programları geliştirin.

Üçüncüsü, işletmelerin sendika aktivistleri için üç günlük sistematik seminerler düzenleyin. güncel konular Modern dünyada üretimde emeğin karneye bağlanması Pazar ekonomisi organizasyon ve çalışma koşulları, ücretler, çalışan sayısı vb. konularla bağlantılı olarak.

Bir işletme için, işgücü kaynakları da dahil olmak üzere üretim maliyetlerinin doğru muhasebeleştirilmesi ve kontrol edilmesi, ayrıca her kategorideki çalışanların verimliliğinin öncelikle en rasyonel kullanım yoluyla artırılması önemlidir. Bu, emeği karneye bağlamadan başarılamaz. Bir iş gününün ayrı bir fotoğrafı, tüm çalışma süresinin rasyonel olarak kullanılmadığını ve kesintilerin olduğunu göstermektedir.

Kullanılmış literatür listesi

1.30 Aralık 2001 tarihli Rusya Federasyonu İş Kanunu (Rusya Federasyonu İş Kanunu) N 197-FZ

2.Bukhalkov M.I. Emeğin organizasyonu ve düzenlenmesi: Ders Kitabı / 2. baskı; M.: INFRA-M, 2008.

.Bychin V.B. Emeğin organizasyonu ve düzenlenmesi: Ders Kitabı / Ed. Yu.G.Odegova. - 3. baskı; yeniden işlenmiş ve ek - M.: Sınav, 2010.

.Bychin V.B., Malinin S.V. İşgücü karnesi: Ders Kitabı./ Ed. Odegova Yu.G. - M .: "Sınav" yayınevi, 2008.

5.Vladimirova L.P. Çalışma Ekonomisi: Ders Kitabı. 2. baskı, revize edildi. ve ek - M .: Yayınevi "Dashkov and Co", 2007.

6.Genkin B.M. Emeğin organizasyonu, düzenlenmesi ve ücretlendirilmesi endüstriyel Girişimcilik: Ders Kitabı / 4. baskı; M.: NORM, 2007.

.Genkin B.M. Ekonomi ve emek sosyolojisi. - M.: Norma, 2007.

8.Yegorshin A.P. Personel emeğinin organizasyonu: Ders Kitabı / M.: INFRA-M, 2008

9.Moseychuk M.A. Emek karnesi. // Maaş. - 2 numara. - 2009.

10.Emeğin organizasyonu ve düzenlenmesi: Ders kitabı. üniversiteler için el kitabı / Ed. V.V. Adamchuk / VZFEI - M .: Finstatinform, 2009.

.Emeğin ekonomisi, organizasyonu ve düzenlenmesi üzerine çalıştay Ders Kitabı / Ed. P.E. Shlender. - M.: Üniversite ders kitabı, 2007

.Çalışma Ekonomisi: Ders Kitabı / Ed. Evet. Kokina, P.E. Shlender. - 2. baskı. - M.: Usta, 2008.

Http://www.kemz-kaluga.ru/

özel ders

Bir konuyu incelemek için yardıma mı ihtiyacınız var?

Uzmanlarımız ilginizi çeken konularda tavsiyelerde bulunacak veya özel ders hizmetleri sağlayacaktır.
Başvurunuzu gönderin Konsültasyon alma olasılığını öğrenmek için hemen konuyu belirtin.

KONU 6. Emeğin organizasyonu ve düzenlenmesi

1.İşgücünün örgütlenmesi ve düzenlenmesinin temelleri

2. Çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılması.

3. Çalışma süresi maliyetlerini inceleme yöntemleri.

4. Çalışma standardı türleri.

İnsan toplumunun varlığının temeli ve koşulu, insanların üretken emeğidir. Bu çalışmanın başarısı birçok teknik, ekonomik ve sosyal faktörler. Bunlar arasında önemli yerlerden biri, işletmede işçilerin üretim araçlarıyla düzenli ve koordineli etkileşiminde kendini gösteren ve üretim hedeflerine başarılı bir şekilde ulaşılmasını sağlamayı amaçlayan emeğin organizasyonu tarafından işgal edilmektedir. .

“İşgücü organizasyonu” kavramının çeşitli anlamsal değişkenleri vardır.

Bir durumda var olan bir olguyu ifade eder. onun doğal özellikleri ve özellikleri. Bu anlamda emeğin örgütlenmesi, canlı emeğin kullanılması sistemi, belirli bir yapım ve uygulama düzenidir. emek süreci.

Başka bir durumda, işgücü organizasyonu, bir işletmede canlı emeği kullanma sisteminin kurulması ve düzenlenmesi süreci olarak anlaşılmaktadır.

Çalışma Örgütü Bir işletmede, yüksek işgücü verimliliği elde etmek için çalışan emeğinin sistematik ve en uygun şekilde kullanılmasını amaçlayan bir önlemler sistemidir.

Emek sürecinin belirli bir inşa ve uygulama düzeninin oluşturulmasından oluşan emek örgütlenmesinin özü, unsurları aracılığıyla ortaya çıkar. İşgücü organizasyonunun unsurları şunları içerir:

İşgücü organizasyonunun ana yönleri (unsurları):

1. iş bölümü ve işbirliği;

2. işyerlerinin organizasyonu ve bakımı;

3. Operasyonların en ekonomik şekilde yürütülmesini sağlayan rasyonel çalışma teknikleri ve yöntemleri (çalışanın zamanı ve çabası açısından);

4. emeğin karneye bağlanması;

5. Uygun çalışma koşulları yaratmak, disiplini güçlendirmek ve yaratıcı faaliyetleri geliştirmek.

Altında iş bölümü ve işbirliği İşletme, çalışanların iş faaliyeti türlerinin uzmanlaşmasını ve izolasyonunu ve aralarındaki ilişkilerin kurulmasını anlamaktadır.

Var: fonksiyonel iş bölümü- üretim sürecindeki rollerine bağlı olarak bireysel işçi gruplarının ayrılması. Örneğin: PPP'ler işçilere (ana ve yardımcı) ve çalışanlara ayrılır; her grup içinde icracıların belirli işlevleri tanımlanır (örneğin: yardımcı işçiler, ana üretimi hazırlamak ve araçlarla sağlamakla meşgul olan işçilerdir). Çalışan sayısının fonksiyonel gruplara göre optimal oranının belirlenmesi, işgücünün korunmasının önemli görevlerinden biridir; profesyonel iş bölümü- her işlevsel grup içindeki ayrı işçi gruplarının mesleğe, uzmanlığa ve türe göre ayrılması; yeterlilik iş bölümü- Daha karmaşık operasyonların basit operasyonlardan ayrılması ve bunların profesyonel gruplar içindeki uygun vasıflara sahip çalışanlar tarafından uygulanması.

İşbölümü, işçilerin emek faaliyetlerini, ortak çabalarının nihai ürünlerin yaratılmasına yol açacağı şekilde birleştirmeyi gerekli kılar. Nihai hedefe ulaşmak için bireysel sanatçıların bu kombinasyonuna denir. emek işbirliği. İşbölümü ne kadar derin olursa işbirliği de o kadar geniş olur.

İşletmedeki iş birliği, üretim ekiplerine ve birimlerine yansır. Uzmanlaşmış ve karmaşık ekipler vardır (uzmanlaşmış - tüm katılımcılar aynı mesleklere veya uzmanlıklara sahiptir, ancak farklı niteliklere sahiptir ve aynı işi gerçekleştirir (bir yükleyici ekibi, bir montaj ekibi); karmaşık - farklı mesleklerden işçiler teknik olarak birbirleriyle ilişkili olarak çalışırlar farklı çalışma Ekibin her üyesinin çeşitli meslekleri vardır (karmaşık ayarlayıcı ve tamirci ekibi)).

Ekipler vardiya ekipleri (tüm işçiler aynı vardiyada çalışıyorsa) ve baştan sona veya günlük (farklı vardiyalardan çalışanlar dahilse) olabilir.

Ekip çalışması organizasyonuyla, mali açıdan teşvik edilen ve verimliliğin artmasına yol açan meslekleri ve fonksiyonları, çok birimli hizmetleri birleştirmek mümkündür.

İş yeri- bu bir işçiye veya işçi grubuna tahsis edilen alandır Üretim alanı gerekli araçlarla donatılmıştır. Bir işyerinin organizasyonu, işçilik araçlarının ve nesnelerinin (ekipman, demirbaşlar, sinyalizasyon ekipmanı, hammaddeler, enerji vb.) donatılmasını ve kesintisiz olarak sağlanmasını ve bunların yerleştirilmesini içerir; ekipmanın teknik açıdan sağlam durumda tutulması; ürün kalite kontrolü; üretim eğitimi vb.

İş yerinin büyüklüğü, uygun ve güvenli çalışma için ekipmanı barındırmaya yeterli olmalıdır; gereksiz iş hareketlerini ortadan kaldırmak için ekipman ve kontroller her zaman ulaşılabilir olmalıdır (dirsek ekleminde bükülmüş kol mesafesi).

Çalışma teknik ve yöntemlerinin rasyonelleştirilmesiİşçiler tarafından kullanılan ilerici ve son derece üretken tekniklerin ve yöntemlerin tanıtılmasını içerir. Emek yöntemi- tekniklerin, işlemlerin bileşimi ve bunların uygulama sırası ile karakterize edilen emek sürecini yürütme yöntemi.

OT'nin görevi, sanatçının minimum çabasıyla en yüksek üretkenliği sağlayacak bir yöntem bulmaktır.

Emek yöntemlerini araştırmak ve rasyonelleştirmek için emek süreci elementlere ayrılmak: iş uygulamaları; emek eylemleri; emek hareketleri;en iyi uygulamaları belirleyin ve bunların uygulanmasının en uygun bileşimi ve sırası (en ekonomik ve üretken, en az sıkıcı); gereksiz prosedürleri azaltın; hareketleri birleştir; bir fırsat arıyoruz Manuel teknikleri makine teknikleriyle değiştirin.

Bütün bunlar, çalışma duruşunu rasyonelleştirmek, elleri alet ve kontrol elemanlarıyla eşleştirmek (nesneyi kavrama kolaylığı) için gerçekleştirilir. Teknikleri gerçekleştirme yöntemlerini analiz ederken, bunları farklı sanatçılar tarafından gerçekleştirme yöntemlerinin karşılaştırılması tavsiye edilir. İşçilerin çalışmalarını incelerken, statik yüklere (nesneleri asılı tutmak, rahatsız edici duruş) dikkat etmelisiniz - bunlar hızlı yorgunluğa yol açar ve ortadan kaldırılmalıdır.

İş güvenliğinin görevlerinden biri de her işyerinde insan sağlığının ve performansının korunmasına ve güçlendirilmesine katkıda bulunacak çalışma koşulları oluşturmaktır.

Gelişim işe alım ve eğitim işletmenin profiline uygun mesleki seçimi, endüstriyel ve teknik eğitim sistemi aracılığıyla personelin yeniden eğitilmesini ve ileri düzeyde eğitilmesini içerir. Personelin eğitimi ve yeniden eğitilmesi işletmenin kendisinde değil, çeşitli kurslarda, seminerlerde ve üniversitelerde masrafları işletmeye ait olmak üzere gerçekleştirilebilir.

Altında çalışma şartları çalışanın çalıştığı dış ortamı, üretim ortamını ifade eder. Çalışma koşulları şunları içerir:

* sıhhi ve hijyenik koşullar- sıcaklık, nem, odadaki hava hızı, termal ve radyasyon radyasyonu, endüstriyel gürültü, titreşim, su, tuz, karbondioksit, et ürünleri vb. ile temas ile karakterize edilir. Olumlu, kabul edilebilir, elverişsiz ve özellikle elverişsiz mikroiklim koşulları vardır. Gürültü tehlikesinin derecesi, yoğunluğuna ve spektral özelliklerine bağlıdır; titreşim kas hastalıklarına neden olur; aydınlatma tekdüze olmalıdır;

* psikofizyolojik koşullar - işin ciddiyeti ve yoğunluğu (fiziksel ve nöropsikotik stres, tempo, ritim ve işin monotonluğu) ile karakterize edilir. İşin yoğunluğu, operasyonların karmaşıklığına, görsel ve işitsel zorlanmaya, işin tehlikesine, işin hızına ve işin monotonluğuna bağlıdır.

Psikofizyolojik çalışma koşullarının sürekli ihlali ile merkezi bir bozukluk gergin sistemçalışma.

* estetik koşullar

Kişinin çalışma sırasındaki yorgunluğunun azaltılması ve performansının geri kazanılması büyük ölçüde uygulanan uygulamanın rasyonelliğine bağlıdır. çalışma ve dinlenme programı . Takvim fonunun tamamı çalışma süresine ve dinlenme süresine bölünmüştür.

Öğle yemeği molası - iş gününün ortasında, 5-10 dakikalık düzenlenmiş dinlenme molaları, vardiya başına mola sayısı, üretim özelliklerine ve insan performansındaki değişikliklerin fizyolojik modellerine bağlıdır. Normal çalışma koşulları - 8 saatlik çalışmadan sonra haftada 40 saat 16 saat dinlenme olmalı - V normal koşullar, haftada 36 saat - zararlı koşullarda. 3 vardiya halinde çalışırken tüm ekiplerde eşit sayıda gündüz, akşam ve gece vardiyası bulunmalıdır.

Disiplini güçlendirmek.İş disiplini, çalışanların, araçların rasyonel kullanımı, çalışma süresi, rejimlere uyum, emek nesnelerinin işlenme sırası ve yöntemleri, verimliliğin arttırılması, ürün kalitesinin iyileştirilmesi, işgücünün korunmasına uyum için kendilerine verilen görevlerin bilinçli bir şekilde yerine getirilmesini gerektirir. güvenlik kuralları.

İş disiplini; teknoloji, üretim ve iş disiplinini kapsayan geniş bir kavramdır.

Teknolojik disiplin, teknolojik süreçleri yürütme modlarına, sırasına ve yöntemlerine sıkı sıkıya bağlı kalmayı sağlar. Teknolojik disiplin düzeyi, kusur miktarı ve yerleşik teknolojiden sapma vakalarının sayısı ile karakterize edilebilir.

Üretim disiplini, yönetim personelinin emir ve talimatlarının koşulsuz uygulanmasını, işgücü koruma kurallarına, güvenlik düzenlemelerine, endüstriyel sanitasyona, işçilere hammadde, malzeme, alet ile zamanında sağlanmasını, üretim görevlerinin net bir şekilde dağıtılmasını ve üretime yönelik tutumlu bir tutumu gerektirir. maddi varlıklar.

Çalışma disiplini sağlar sıkı sıkıya bağlı kalmanınçalışanlar için belirlenmiş iç çalışma düzenlemelerinin kurallarına uyulması (vardiyanın zamanında başlaması, öğle yemeği molası, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için molalar vb.). Son derece makineleşmiş üretimin modern koşullarında, iş disiplininin en ufak bir ihlali, çalışma süresinin kaybına neden olmakta, çalışma ritmini bozmakta ve üretim sürecinin tüm seyrini etkilemektedir.

Üretimde işi düzgün bir şekilde organize etmek için, belirli bir işi gerçekleştirmek için ne kadar emek, çeşitli uzmanlık ve niteliklere sahip kaç işçinin gerekli olduğunu bilmeniz gerekir. Başka bir deyişle, her işçinin emeğinin ölçüsünü belirlemek gerekir. Ve emeğin ölçüsü özellikle emek normunda ifade edilir.

İşçi karnesi- Belirli bir işletme için bireysel operasyonları gerçekleştirmek veya en rasyonel organizasyonel ve teknik koşullarda çalışmak için işçilik maliyetlerine (gerekli çalışma süresi harcaması) ilişkin standartların oluşturulması.

a) üretim yetenekleri ve işlerin analizi;

b) ileri üretim uygulamalarının incelenmesi;

c) emek operasyonlarını gerçekleştirmek için kompozisyon ve prosedürün tasarlanması;

d) çalışma standartlarının oluşturulması;

e) organizasyonel ve teknik koşullar değiştikçe standartların sistematik olarak revize edilmesi.

Standart belirleyicinin işi, bir emek ve ücret ekonomisti (ya da sadece bir ekonomist) tarafından gerçekleştirilir.

Emek organizasyonu, emek faaliyetinin ekonomik sonuçlarının gerçekleştiği biçimdir. Bu nedenle emek örgütlenmesi çalışma ekonomisinin ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilmektedir.

İş organizasyonu, üretim sürecinde istihdam edilen kişilerin rasyonel bir şekilde bir araya getirilmesi ve iş bölümünün yapılması, üretimin niteliğine uygun profesyonel ve nitelikli personelin sağlanması, işyerlerinin uygun şekilde organize edilmesi ve donatılması anlamına gelir.

Nesneİşgücü örgütlenmesi, her işyerinde rasyonel iş örgütlenmesi biçimlerinin belirlenmesi ve çalışma koşullarının iyileştirilmesidir. Herhangi bir emek sürecinin uygulanması şunları içerir:

Etkinliğin amacının belirlenmesi;

Üretim teknolojisinin rehberliğinde, üretim operasyonlarının bir listesini ve bunların sırasını oluşturmak;

Belirli emek işbirliği;

İşyerlerinin organizasyonu;

Rasyonel teknik ve çalışma yöntemlerinin geliştirilmesi;

Çalışma standartlarının ve ödeme sistemlerinin oluşturulması.

İşin uygun şekilde organize edilmesini sağlamak için, işletmede güvenli ve sağlıklı çalışma koşullarının yanı sıra işgücü planlaması ve muhasebesinin oluşturulması gerekmektedir.

Üretim, emek örgütlenmesi alanında ortaya çıkan yeni her şeye duyarlıysa ve bunu sistematik olarak pratiğine katıyorsa, o zaman şu konularda konuşma hakkımız vardır: emeğin bilimsel organizasyonu (SLO).

İşgücü organizasyonuna bilimsel bir yaklaşım, en iyi yolÜretim sürecinde ekipman ve insanların birbirine bağlanması, malzeme ve finansal kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını sağlayarak iş yoğunluğunu azaltır ve iş verimliliğini artırır.

İşin organizasyonundaki en önemli özellik, birbiriyle ilişkili sorun gruplarının çözümüne odaklanmasıdır:

Ekonomik;

Psikofizyolojik;

Sosyal.

Teknik işgücü düzenlemesinin temelleri

İşgücü düzenlemesi, bir işletmedeki iş organizasyonunun bir parçasıdır. Altında emek karnesi Belirli bir işi gerçekleştirmek için bilimsel temelli işçilik maliyetlerinin belirlenmesi sürecini ifade eder.

Teknik işgücü standardizasyonu, elde edilen teknik ve organizasyonel üretim düzeyini ve işgücü kaynaklarının en rasyonel kullanım olanaklarını dikkate alır. Uygulanan ücretlendirme sistemlerinin etkinliği ve verimlilik artışına etkisi, işgücü maliyet standartlarının kalitesine bağlıdır.

Uygulamada aşağıdakiler kullanılır çalışma standardı türleri:

Standart zaman;

Üretim hızı;

Hizmet standardı;

Kişi sayısı (kontrol edilebilirlik) ) ;

Standartlaştırılmış görev.

Çeşitli çalışma standartlarını hangi parçaların oluşturduğunu bulmak için çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırmasını incelemek gerekir.

Bu sınıflandırmaya uygun olarak/! Bir çalışanın tüm çalışma süresi aşağıdakilere bölünmüştür:

Çalışma saatleri;

Mola zamanı.

Ve ayrıca standartlaştırılmış ve standartlaştırılmamış çalışma süresi maliyetleri için.

Zamanın teknik standartlarının yapısı

Şekil 6. Zaman normu yapısı

Yüklenicinin çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılması, irrasyonel çalışma süresi maliyetlerinin yanı sıra kayıpların büyüklüğünü ve nedenlerini belirlememize olanak tanır. Bu amaçla işyerinde geçirilen süre incelenir.

Çalışma süresi maliyetlerinin incelenmesi gözlem ve zaman ölçümleri kullanılarak gerçekleştirilir:

1. Fotoğrafçılık iş günü - yüklenicinin belirli bir çalışma süresi için harcadığı her zaman incelenir.

Kendi kendine test soruları:

1. Bir işletmenin işgücü potansiyelini karakterize eden bir göstergeler sistemi.

2. İşgücü verimliliği: büyüme faktörleri ve rezervleri.

3. İşgücü düzenlemesi ve yönetiminin özü ve önemi.

2. Zamanlama yalnızca doğrudan maliyetleri inceler; sanatçının çalışma süresi.

Böylece, çalışma süresi maliyetlerinin incelenmesi, emeğin organizasyonunu iyileştirmek için gerekli verileri elde etmemize, işgücü verimliliğini artırmaya yönelik rezervleri belirlememize ve teknik olarak sağlam çalışma standartlarını hesaplamamıza olanak tanır.

İşgücü standardizasyon yöntemleri

Standartların hesaplanmasına yönelik özel yöntemler, üretim süreçlerinin özelliklerine bağlıdır.

Pratikte 2 yöntem kullanılmaktadır:

Deneysel ve istatistiksel;

Analitik.

Deneysel-istatistiksel standartlar gerçek çalışma koşullarının gerekli analizi yapılmadan geliştirildiğinden, yöntemin bilimsel olduğu kabul edilemez. Analitik yöntem ilericidir çünkü her işyerinde çalışma süresinin maliyetini incelemeyi içerir.

N çıkışı = T/N süresi

N - vardiya başına üretim oranı.

T vardiya süresi

N - zaman standardı - üretim birimi başına harcanan zaman.

Uzmanların emeğini paylaştırırken, kendilerine verilen iş türlerini yerine getirmek için harcanan süreye ilişkin standartlar kullanılır. Bu standartlar mümkünse işin tüm aşamalarını ve türlerini kapsamalı ve faktörlerin emek yoğunluğu ve işin gerçekleştirilme koşulları üzerindeki etkisini doğru bir şekilde hesaba katmalıdır.

Yöneticiler için astların ve vekillerin sayısı ve kendilerine atanan faaliyet türleri için harcanan çalışma süresi düzenlenir.

Çalışma standartları uzun süre değişmeden kalamaz ve imalat ürünlerindeki emek yoğunluğu azaldıkça periyodik olarak güncellenmeye tabi tutulur.

İşletmeler, işgücü verimliliğini artırmak ve ilerici standartlar oluşturmak için rezervlerin belirlenmesi ve kullanılmasına yönelik sistematik çalışmalar yapmalıdır.

Piyasa koşullarında çalışanın ücreti

Ücret emeğin bedelidir.

Ücret türleri:

1. Nominal - çalışanın vergi ödedikten sonra elden aldığı para miktarı.

2. Gerçek, fiyat faktörü dikkate alınarak alınan parayla satın alınabilecek mal ve hizmet kitlesidir.

Genişletilmiş yeniden üretimin önkoşulu bir ekonomik yasadır: Emek üretkenliğindeki artış oranı her zaman ücretlerdeki artış oranını geride bırakmalıdır.

Modern koşullarda işçilerin ücretlendirilmesi

Merkezde uygun organizasyonücretlendirme, tarife sisteminin yanı sıra uygulanan işçi ücretlendirme biçimleri ve sistemlerine dayanmaktadır.

İşçiler ve çalışanlar için ayrı ayrı geliştirildiğinde ücret tarife koşullarının ana bileşenleri şunlardır:

İşçilerin tarife oranlarının ve çalışanların resmi maaşlarının hesaplanmasında temel olarak bir çalışan için asgari ücret oranı;

Tarifeyi oluşturan ana faktörlere (işgücü yoğunluğu, iş türleri, çalışma koşulları) göre farklılaşan ve birinci kategori oranlarının sözde dikeyini oluşturan birinci kategorinin tarife oranları;

Yapılan işin karmaşıklığına (nitelikler) göre farklılaşan ve yatay oran ölçeği (tarife çizelgesi) olarak adlandırılan kategoriye göre tarife oranları;

Yöneticiler ve uzmanlar da dahil olmak üzere çalışanların, yerine getirdikleri iş sorumluluklarının karmaşıklığı dikkate alınarak oluşturulmuş resmi maaş planları;

İşçilerin iş ve mesleklerine ilişkin tarife ve yeterlilik rehberleri, sektörlere göre yönetici, uzman ve çalışanların pozisyonlarının yeterlilik dizinleri.

Dolayısıyla tarife sistemi üç ana unsurdan oluşur: tarife oranları, tarife programları tarife ve yeterlilik referans kitapları.

Bir işletme, çalışanlarının tarifelendirilmesine ilişkin çalışmaları bağımsız olarak yürütebilir, ancak bu amaçlar için genellikle Birleşik Tarife ve İşçilerin Meslekleri ve Meslekleri Rehberi (UTKS) kullanılır. Ayrıca ETKS'de kullanılan tekniklere aşina olmak, rasyonel sistem işletmelerde ücretler.

ETKS'ye göre mavi yakalı mesleklerin büyük çoğunluğu 6 bitlik ölçekte ücretlendiriliyor.

İşçilerin ücretlendirme biçimleri ve sistemleri.

Ücretlendirmenin iki ana biçimi vardır: parça başı ve zamana dayalı.

Şu tarihte: parça başı ödeme emeğin ölçüsü işçi tarafından üretilen ürün veya hizmetlerdir ve kazançlar üretilen ürünün miktarına ve kalitesine bağlıdır, çünkü bu sistemde ücretler her hizmet birimi için belirlenen ücrete göre tahsil edilir. parça ücreti:

Ç = ______ T ______ veya C = T x N süresi

H çıkışı

burada: T - tarife oranı

N çıktı - üretim hızı

N zamanı - zaman normu

Bunlar vardır: doğrudan bireysel, dolaylı parça işi, parça işi-ilerleyen, parça işi, parça işi-bonus ve gelir yüzdesi olarak (ürün satışlarından).

Zamana dayalı ücretlendirmede emeğin ölçüsü, çalışılan süre ve çalışanın vasıfları olup, fiilen çalışılan süre için çalışanın tarife oranı veya maaşına göre kazanç tahakkuk ettirilmektedir. Maaş aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

ZP = T x V, burada:

T - işçiye atanan yeterlilik kategorisinin tarife oranı

B - çalışılan fiili süre.

Görevli tamirciler, elektrikçiler, depo sahipleri, muhasebeciler, tesisatçılar gibi yardımcı işçilere, işlerinin karneye bağlanması ve niceliksel olarak ölçülmesindeki zorluklar nedeniyle ödeme yapmak için zamana dayalı bir ödeme şekli kullanılabilir. Modern koşullarda, zamana dayalı ve zamana dayalı basit bir ikramiye sistemi en yaygın hale gelmiştir.

Emek için maddi teşviklerde önemli bir rol ek ücretler, ödeneklerücretlere, çeşitli ödeme türlerine. Tipik olarak ek ödemeler ve ödenekler iki gruba ayrılır: telafi edici ve teşvik edici.

Boyut tazminat ödemeleri(normalden sapan çalışma koşulları, akşam ve gece çalışmaları, tatiller ve hafta sonları, fazla mesai için) işletme tarafından bağımsız olarak belirlenir, ancak Rusya Federasyonu Hükümeti'nin ilgili kararları ile belirlenen miktarlardan daha düşük olmamalıdır. .

Teşvik ödemeleri yüksek nitelikler, mesleki beceriler, çeşitli mesleklerin birleştirilmesi, mevcut olmayan bir çalışanın görevlerini yerine getirmek için ek ödemeler ve ödenekler, ikramiyeler ve ücretler işletme tarafından bağımsız olarak belirlenir ve mevcut fon sınırları dahilinde yapılır. Ödemelerinin tutarları ve koşulları, çalışanla yapılan toplu sözleşmelerde veya sözleşmelerde belirtilir.

Piyasa koşullarında, tüm ek ödemeler ve ödeneklerin emek faaliyeti alanları üzerinde herhangi bir kısıtlaması yoktur ve genellikle her türlü mülkiyete sahip işletmeler için zorunludur. Ek ödeme ve ödeneklerin belirlenmesi sürecinde işletmeler, personelinin çalışmalarının tüm spesifik özelliklerini dikkate alma fırsatına sahiptir.

Ek ödemeler ve ödenekler genellikle göreceli miktarlarda belirlenir ve tarife oranları ve maaşlar değiştiğinde enflasyon dikkate alınarak ayarlanır.

Ücretlendirmeye ilişkin tarife seçeneğinin antitezi, ücretlerin düzenlenmesine yönelik sözde tarife dışı (dağıtım) seçeneğidir. Aşağıdaki semptomlarla karakterize edilir:

Çalışanın ücret seviyesinin toplu iş sonuçlarına göre tahakkuk eden ücret fonuna tamamen bağlı olması (bu sıfatla tarife dışı sistemler toplu ücret sistemleri sınıfına aittir);

Her çalışana, yeterlilik düzeyini kapsamlı bir şekilde karakterize eden ve emeğinin genel emek sonuçlarına katkısını belirleyen katsayılar atamak;

Mevcut performans sonuçlarına göre her çalışana KTU atanması.

Tarife dışı seçenekte her çalışanın bireysel maaşı, tüm ekip tarafından kazanılan ücret fonundaki payını temsil eder.

Tarife ve tarife dışı sistemlere ek olarak, yeni ücretlendirme biçimleri şunları içermektedir: karma sistemler ve bunların arasında - her şeyden önce komisyonücretlendirme şekli ve sözde bayi mekanizması. Bu sistemlere karma denir çünkü hem tarife hem de tarife dışı ücretlendirme biçimleri, ücretlerin kolektif ve bireysel organizasyonu özelliklerine sahiptirler.

Komisyon formu, çalışanın şirket adına bir işlem (sözleşme) yapılmasına ilişkin eylemlerinin, bu işlemin toplam büyüklüğünün komisyon yüzdesi olarak ödenmesini içerir. Bayi mekanizması, çalışanın şirketin mal ve hizmetlerinin bir kısmını masrafları kendisine ait olmak üzere satın almasını ve daha sonra çalışanın kendi çabalarıyla satmasını sağlar.

Uzmanlar, çalışanlar ve yöneticiler için bulundukları pozisyona ve kadro tablosuna uygun ücret sistemi kullanılmaktadır.

Kendi kendine test soruları:

1. Modern koşullarda işçilere yönelik ücretin özü ve rolü.

2. Ücretlendirme biçimleri ve sistemleri.

3. Personel çalışmasının motivasyonu ve teşviki.

Çalışanların zihinsel potansiyelini, fiziksel yeteneklerini, deneyim ve becerilerini minimum maliyetle, maksimum etkiyle kullanabilmek için bütün bir sistem oluşturuldu. İşgücü tayınlaması, bir kuruluşun, çalışanın çabaları ile ödediği ücret arasında dengeli bir ilişki kurmak amacıyla bir çalışanın üretimdeki fiziksel veya zihinsel maliyetlerine yönelik bir plan belirleme sürecidir.

Sosyal ve çalışma ilişkileri yönetiminin en önemli kısımlarından biri iş düzenlemesidir. Bu kavram, belirli bir iş biriminin ekipler veya bireysel uzmanlar tarafından gerçekleştirilmesi için gerekli olan fiziksel veya zihinsel maliyetlerin analiz edildiği ve maliyetlerin kontrol edildiği bir süreci gizlemektedir. Analiz, iş ölçümleri ile maliyetleri arasında ilişkiler kurmamızı sağlar. Standartlar ana ve yardımcı üretimi kapsamaktadır.

Standardizasyonun birçok işlevi vardır ve birden fazla görevi yerine getirir. Sürecin işlevselliği aşağıdaki öğeleri içerir:

• üretim planlaması;
• iş sürecinin organizasyonu;
• görev dağılımı;
• terfi için bireysel çalışanların performansının değerlendirilmesi.

Rasyonlama çeşitli sorunları çözmek için tasarlanmıştır. Bunlardan en önemlisi, üretim veya yönetimde yer alan her çalışan için her türlü iş için bilimsel temelli bir işgücü maliyeti ölçüsünün oluşturulmasını sağlamaktır. Ayrıca, düzenleyici bir denge oluşturma süreci bir dizi başka sorunu da çözer:

• verimliliği artırmak için rezervlerin belirlenmesi ve kullanılması;
• bitmiş ürünlerin maliyetini azaltmak;
• kapasite kullanımının iyileştirilmesi;
• satış pazarının rakiplerle doyma olasılıklarının değerlendirilmesi.

Merkezi olarak geliştirilen standartlara dayanarak, bir işletme veya şirket kendi çalışma standartlarını bağımsız olarak formüle eder - bir çalışanın (ekibinin) belirli bir sürede tamamlaması gereken iş görevinin hacmi (örneğin parça sayısı). İş faaliyetinin çeşitli yönlerini yansıtacak şekilde tasarlanmıştır. Şu anda, ana işlevsel önem türleri aşağıdaki standartlardır:

Bir çalışan (ekip) için belirli bir iş birimini gerçekleştirmeye yönelik nitelikler ve koşullar dikkate alınarak oluşturulan çalışma süresine standart süre denir. Çalışma süresinin standardizasyonu adam-saat cinsinden ölçülür, işin yapılması için standart sürenin hesaplanması aşağıdaki formüle göre yapılır: Nvr = Tpz + Üst + Fren + Totl + Tpt, burada Nvr normdur ve geri kalan unsurlar zamandır:

• Тпз – işin hazırlanması ve tamamlanması için;
• Üst – çalışır durumda;
• Torm – işyerine hizmet vermek için harcandı;
• Toplam – dinlenmeye, kişisel ihtiyaçlara harcanan;
• TPT – teknolojik molalar için gereklidir.

Üretim sorunlarını çözmek için üretim oranının ne olduğunu anlamak önemlidir. Bu, bir çalışanın vardiya veya saat başına yapması gereken ürün miktarını belirleyen bir göstergedir. Hesaplamada uzman, organizasyonel ve teknik koşulların nitelikleri dikkate alınır. Bu katsayı şu şekilde hesaplanabilir: farklı formüller, Nvyr = Tsm/Nvr sıklıkla kullanılır, burada:

Bir diğer önemli gösterge ise bakım gerektiren nesnelerin sayısını belirleyen bakım oranıdır. ayarlanan zaman. Bir operatörün bir işletmede kurması gereken makine sayısı buna bir örnek olabilir. vardiya. Böyle bir normun bir alt türü, liderlik pozisyonlarına uygulanan kontrol edilebilirlik normudur. Servis oranının hesaplanması Nob = Td/1rev formülü kullanılarak gerçekleştirilir; burada:

• Nob – hizmet standardı;
• Тд – fiili çalışma süresi fonu;
• 1ob – 1 parça ekipmanın bakımı için zamanı ayarlayın.

Mevzuatta iş düzenlemesi

İş Kanunu, işgücü faaliyetlerinin düzenlenmesi için temel gereklilikleri belirler. Belgede “Çalışma standartları” bölümünün bulunduğu “Ödeme ve çalışma standartları” bölümü bulunmaktadır. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 11 Kasım 2002 tarihli “Standart çalışma standartlarının geliştirilmesi ve onaylanmasına ilişkin kurallar hakkında” Kararnamesi makalenin özünü ortaya koymaktadır. Ayrıca bu konuyu düzenleyen bir takım belgeler de kullanılmaktadır; bunlar arasında aşağıdakiler yer almaktadır:

• Rusya Federasyonu İnşaat Devlet Komitesi'nin çalışma standartlarına ilişkin tavsiyeleri;
• Rusya Federasyonu İnşaat Bakanlığı'nın banyo ve çamaşırhane çalışanları, cenaze hizmetleri ve otel çalışanları için emri;
• Kültür Bakanlığı'nın kütüphane çalışanlarına yönelik talimatı;
• Tarım Bakanlığı'nın veteriner uzmanlarına yönelik tavsiyeleri.

Belirleyici bir ölçüde, çalışma süresi maliyetlerinin belirlenen değerinin doğruluğu, normun belirlenmesi için seçilen yönteme bağlıdır. Bu kavram, iş süreçlerini incelemek ve analiz etmek, emek ve zaman maliyetlerini ölçmek, standart oluşturucu faktörleri belirlemek vb. için bir dizi tekniği gizler. Doğru bir çalışma, gerekli ve yeterli olan emek girdisi oranının bir göstergesini verecektir. Tüm yöntemler 2 gruba ayrılır: analitik ve özet. Almanya'da 7 yöntem geliştirildi:

• zamanlama;
• işlem süresinin hesaplanması;
• çok anlı gözlem yöntemi;
• karşılaştırma ve değerlendirme yöntemi;
• anket;
• zaman ayar noktası sistemleri;
• Planlanan zaman yöntemi.

Emek sürecini, standart belirleyici faktörleri analiz etmeden, emek sürecinin etkin yapısını modellemeden, gerekli sürenin tespiti bir bütün olarak yapıldığında özet bir metodolojiden bahsediyoruz. Özet yöntemini kullanarak işin oranlanmasının üç türü vardır:

• deneyimli - kullanılmış kişisel deneyim düzenleme alanında yer alan uzmanlar;
• Statik – istatistiksel verilerden elde edilen veriler;
• karşılaştırmalı (analoji yoluyla) - benzer bir alandan belirlenmiş standartlarla elde edilen bilgiler, söz konusu çalışmayla karşılaştırılır.

Verimliliğin ve iş gücü verimliliğinin arttırılması gerekiyorsa analitik yöntem kullanılır. Özü, normların oluşturulmasının fiilen var olan sürecin kapsamlı bir analizine dayanarak gerçekleştirilmesi gerçeğinde yatmaktadır. Sonuç olarak, iş faaliyetinin her bir bölümünü gerçekleştirmek için en uygun yöntemler seçilir. Bu tekniğin bölünmesini birkaç çeşide ayırmak gelenekseldir:

• deneysel-analitik – doğal üretim koşullarında emek sürecinin incelenmesi;
• hesaplama ve analitik - makinelerin çalışma moduna ilişkin standartlara, belirli işlemler için zaman standartlarına göre göstergelerin oluşturulması;
• standart standartların kullanılması.

Araştırmalar aynı sektörde verimliliğin 2-3 kat değişebileceğini gösteriyor. Elde edilen sonuçları etkileyen temel faktör, çalışanların teşvik edilmesinin ana unsuru olan ücretlerdir. Herhangi bir işletmede ücretlendirme organizasyonu aşağıdakilerin geliştirilmesini içerir:

• işgücü faaliyetleri için formlar, ücret sistemleri;
• maaş sistemleri;
• Bonus ödemelerini hesaplamak için parametreler.

Devlet aygıtı ücretlerin düzenlenmesini etkiler. Temel faktör asgari ücretin belirlenmesidir. Standartların karşılanmadığı durumlarda ödeme koşulları da düzenlenmektedir. Uyulmaması işverenin hatasıysa, çalışanın ortalama maaşına eşit veya daha fazla bir miktar alması gerekir. Çalışanın hatalı olması durumunda maaş, yapılan fiili iş miktarına göre hesaplanır. Sebepler çalışana veya işverene bağlı değilse, çalışana maaşının en az 2/3'ünün ödenmesi garanti edilir.

İşletmedeki ücret formları ve sistemleri

Her işletme için işçilere yönelik şekil ve ödeme seçimi büyük önem taşımaktadır. Rasyonla etkileşim halindeki emeğin kalitesine, miktarına ve sonuçlarına bağlı olarak ve tarife sistemleri kazançların hesaplanmasına ilişkin prosedür belirlenir. Ücretlendirme, bir işletmede çalışanları motive etmede, çekmede ve elde tutmada en önemli unsurdur. Uygulamada iki maliyet muhasebesi sistemi kullanılmaktadır: tarife ve organizasyonel ve teknik, her biri sayaç kullanır: çalışma süresi ve üretilen ürünlerin miktarı.

Resmi maaşların belirlenmesi

Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için maaş sistemi kullanılmaktadır. Bulunulan pozisyona uygun olarak kurulur. resmi maaş her ay. Her işletmenin kendilerine karşılık gelen bir pozisyon ve maaş listesi vardır. Maaş farklılaşması niteliklere, dereceye, rütbeye ve diğer özelliklere bağlı olabilir. Yöneticilerin ücreti iş sözleşmesinde belirtilir ve sözleşmeye bağlı olarak adlandırılır.

Böyle bir ödeme sistemi, niceliksel veya niteliksel göstergeleri aşan ikramiye ödemeleri sağlayabilir. Mevzuat bir dizi zorunlu tazminat ödeneği ve ek ücret öngörmektedir:

• akşam ve gece çalışmak için;
• tatillerde ve hafta sonlarında çalışmak için;
• küçük işçiler;
• işin seyahat niteliğinde olması nedeniyle.

Teşvik ödemeleri ve ikramiyelerin hesaplanmasına yönelik bir prosedürün geliştirilmesi

Çalışanlarını teşvik etmek için birçok işletme teşvik ödemeleri kullanıyor. İkramiye, bir çalışana belirli bir sonuca ulaşması, temel maaşı aşan görevleri yerine getirmesi karşılığında verilen bir ödemedir. Çalışma ve maaş departmanı ve çalışan geliştirme servisinin temsilcileri tarafından bir prim sistemi geliştirilir ve ardından yönetim tarafından onaylanır. İkramiyelere ilişkin hüküm bağımsız bir kanun veya toplu sözleşme eki olarak düzenlenmiştir.

İşveren, teşvik primlerinin hesaplanmasına ilişkin prosedürü bağımsız olarak geliştirme hakkına sahiptir. Sistem her durum için ayrı olsa da aşağıdaki noktaları içermelidir:

• personele yönelik ikramiye ve ödemelerin türleri ve sıklığı;
• ikramiye almaya hak kazanan performans sonuçları;
• ikramiye başvurusunda bulunan kişilerin çevresi;
• primin mevcudiyeti ve büyüklüğünün bağlı olduğu göstergeler;
• ödemelerin hesaplanmasına ilişkin kurallar;
• amortisman koşulları.

Bir işletmede emeğin standartlaştırılmasından kim sorumludur?

Büyük işletmeler için, standardizasyonun hesaplanmasında çalışanlardan oluşan bir kadronun tamamı yer alır ve küçük bir kuruluş için yalnızca bir kişinin (İK görevlisi) işi dahil edilebilir; bazen serbest çalışan bir uzmanın görevlendirilmesi gerekebilir. Standardizasyon veya süreç organizasyonu mühendisleri (standartlaştırıcılar), endüstri ve sektörler arası standartlar hakkında bilgi sahibidir, iş standardizasyonunu belirli bir sırayla düzenlemek için kullanılan malzemeleri ve belirlenen sorunları çözmek için gerekli diğer incelikleri bilir.

Çalışma süresi maliyetlerinin incelenmesi ve analizi

Standardizasyon uzmanları, nitelik veya niceliği artırarak iş gücü verimliliğini artırma olasılığını belirlemek amacıyla işyerlerini inceler. Standardizasyon tekniklerini kullanarak belirli pozisyonlar veya iş kategorileri için çalışma standartlarını formüle ederler. Profesyonelin faaliyetleri sonucunda, üretimi optimize etmek için boşa harcanan zamanı ortadan kaldırmak, en uygun çalışma yöntemlerini belirlemek, bir operasyon yapısı ve eylem dizisi oluşturmak, yerine getirilmeme nedenlerini veya standartların aşırı derecede yerine getirilmesini belirlemek mümkündür.

Çalışma standartlarının geliştirilmesi, değiştirilmesi ve revizyonu

Yeni veya iyileştirilen eski ekipman, emek yoğunluğunu ve iş yükünü azaltan teknolojileri devreye alırken, kabul edilen kuralların revize edilmesi ihtiyacı vardır. Standartların yeniden hesaplanmasının nedeni başarılar olamaz yüksek seviyeürünlerin bireysel sanatçılar tarafından yeni teknikler, teknolojiler kullanılarak üretilmesi veya işyerlerinin kişisel inisiyatifle iyileştirilmesi. Değişiklikleri resmileştirme süreci, bir kuruluşta standartların ilk kez uygulamaya konulması prosedürüne karşılık gelir.

İşletmede emeği organize etme ve paylaştırma prosedürü

İşgücü tayınlaması, işgücü maliyetleri ölçümlerinin oluşturulduğu bir süreçtir.

Bunun ifadesi zaman, hizmet, sayı ve üretim standartlarıdır.

Bu bileşenlerin her biri ayrı ayrı ele alınmalıdır:

• Zaman standardı, bir birim çıktı üretmek için gereken zaman birimidir. Gösterge saniye cinsinden gösterilir.
• Bakım – işin bireysel bir işçi veya grup tarafından yapılması.
• Çalışan sayısı, bir tür işe verimli bir şekilde hizmet verebilecek kişi sayısıdır.
• Çıktı, birim zamanda tamamlanan işi niceliksel biçimde karakterize eden bir göstergedir.

Bir kuruluştaki bu sürecin özünü ve mekanizmasını anlamak için görevlerini daha ayrıntılı olarak incelemeniz gerekir.

Sevgili okuyucular! Makale yasal sorunları çözmenin tipik yollarından bahsediyor, ancak her durum bireyseldir. Nasıl olduğunu bilmek istersen sorununuzu tam olarak çözün- bir danışmanla iletişime geçin:

Genellikle bu prosedürün amacı, tüm işçilik maliyetlerini belirlemek ve işletmenin personel sayısı ile yapabilecekleri iş miktarı arasında en uygun oranı oluşturmaktır.

Ayrıca bu süreçte önemli işlevlerin bir listesi bulunur:

• Gelecekte bireysel bir çalışanın genel üretim sürecine katılımını değerlendirmek amacıyla işçilik maliyeti standartlarının belirlenmesi.
• Temel olarak ücret fonu ve üretim maliyetleri hesaplanır. Ayrıca bu işlem kullanılarak her departmandaki optimum çalışan sayısı hesaplanır.
• En önemli işlevlerden biri işçinin işyerinin planlanması ve organizasyonudur.
• Standardizasyon, üretim sürecinin analizine ve resminin çizilmesine hizmet eder.
• Bireysel bazda herhangi bir çalışana ne kadar ücret ödeneceğini tam olarak belirleyebilme kapasitesine sahiptir.
• Bu süreç işletmede kalan kaynak miktarının tahmin edilmesine yardımcı olur.
• Biri gerekli işlevlerüretim sürecindeki eksikliklerin daha da giderilmesi amacıyla tespit edilmesidir.

İşgücü karnesi, herhangi bir önemli üretim süreci gibi, birçok sorunu çözmeyi amaçlamaktadır. Aralarında:

• Her çalışanın üretkenliğini ve potansiyelini bireysel olarak optimize etmek.
• Hem uzmanların hem de yöneticilerin gözünde çalışma ilişkilerinin ağırlık düzeyini artırma yeteneği.
• Üretim, organizasyon ve planlama gibi süreçlerdeki değişimin derecesinin işgücü maliyetlerine yansıması.
• Bir işçinin çıktısını optimize etmek için en uygun emek yoğunluğunun belirlenmesi.
• İş yoğunluğunu optimize ederek çalışan haklarının sağlanması ve bunlara saygı gösterilmesi.
• İşgücünü teşvik etmeye yönelik faaliyetlerin organizasyonu ve uygulanması, ikramiye sistemlerinin geliştirilmesi ve uygulanması.

Bu prosedürün ana hükümleri aşağıdaki videoda ayrıntılı olarak tartışılmaktadır:

Norm– bu, harcanan maksimum malzeme veya kaynak miktarının niceliksel bir gösterimidir veya üretim sürecinden elde edilmesi beklenen minimum sonucun bir yansımasıdır.

Standartlar bir çalışanın veya çalışma grubunun belirli çalışma koşullarını dikkate alarak harcanan zamanın oranını gösterir.

İşgücü düzenlemesi aşağıdakilerin temelini oluşturur:

• Personel yönetim sisteminin hazırlanması.
• Hepsinin hesaplanması önemli göstergeler.
• Ücret fonunun organizasyonu.
• Her çalışanın kolektif üretime katılımının tanımları.

Rasyon çalışmasının her yöntemi ayrı ayrı ele alınmalıdır.

Doğrudan ölçüm yöntemi

Bu durumda belirli bir işi gerçekleştirmek için kullanılan süre doğrudan belirlenir. Bu yöntemin sonucu, zaman harcamasıyla ilgili bilgilerin tam olarak geliştirilmesidir.

Bu yöntemin türleri şunları içerir:

Zamanlama. Özü, onun yardımıyla çalışma süresi standartlarının oluşturulmasıdır. Zamanlama birkaç aşamada gerçekleştirilir:

1. Hazırlık.
2. Gözlem yaparken kronometre kullanma.
3. Gözlem kağıdına kaydedin.
4. Zaman serilerinin hazırlanması.
5. Ortaya çıkan serilerin analizi ve zorunlu olarak kararlılığa indirgenmesi.
6. Bir operasyonda harcanan zamanın belirlenmesi.
7. Zaman standartlarının doğrudan hesaplanması.

Tüm bu noktalar tamamlandıktan sonra zamanlama serisinin kararlılığı stabilite katsayısı formülü kullanılarak kontrol edilir, şöyle görünür:

Ortaya çıkan katsayı önceki katsayıdan veya normal katsayıdan büyükse seri kararsızdır. Katsayı daha küçükse, bunun tersi de geçerlidir. Serinin kararsız olduğu ortaya çıkarsa, maksimum değerin üzerini çizmeniz ve tüm hesaplamaları tekrarlamanız gerekir.

Zamanlama üç yöntem kullanılarak yapılabilir:

• sürekli – şimdiki zamana göre;
• seçici – bireysel faktörlerin incelenmesi;
• döngüsel - kısa süreli faktörlerin incelenmesi.

Çalışma zamanı fotoğrafı. Bu yönteme doğrudan harcanan zamanı analiz etmek için ihtiyaç duyulur. Aşağıdaki eylem dizisine sahiptir:

1. Hazırlık.
2. Kol saati kullanarak araştırma yapın.
3. Özel bir belgenin doldurulması.
4. Buna dayanarak, zaman harcamasının bir sınıflandırması derlenir.
5. Aynı isimde olduğu ortaya çıkan maliyetlerin azaltılması.
6. Çalışma süresi dengesinin oluşturulması.
7. Gerçek ve beklenen bakiyenin karşılaştırılması.
8. Gerekli tüm göstergelerin hesaplanması.
9. Zamanın daha verimli kullanılmasına yardımcı olacak tedbirlerin geliştirilmesi ve uygulanması.

Bu durumda göstergeler çalışma süresinin kullanım katsayıları ve kayıplarıdır.

• çalışanların çalışma süresi harcamalarını kontrol etmek amacıyla yapılan;
• makinelerin ve gerekli ekipmanların çalışma süresi;
• işletmenin üretim süreci.

Ayrıca bireysel, grup ve kendi fotoğraflarınızı da ayırt edebilirsiniz:

• Bireysel fotoğraf, kişinin günlük çalışma süresi kullanımıdır.
• Grup – bir grup işçinin göstergesinin analiz edilmesi bakımından farklılık gösterir.
• Kişisel fotoğraf çekimi doğrudan çalışanın kendisi tarafından gerçekleştirilir. Bu, çalışanları kendi zaman tahsislerini optimize etmeye ve gelecekte düzeltmek amacıyla eksiklikleri ve kayıpları belirlemeye dahil etmenin çok etkili bir yöntemidir.

Bu yöntem olasılık teorisi bilimine dayanmaktadır. Çalışanların veya ekipmanların zamanının boşa harcandığı belirli anların kaydedilmesi esasına dayanır. Çalışan ve ekipman sayısı çok fazla olduğunda, bunları ayrıntılı olarak incelemenin bir anlamı olmadığında kullanılır.

Bu tekniğin avantajı kullanım kolaylığı ve uygulama etkinliğidir.

Çalışmak için çalışma izni nasıl doğru şekilde hazırlanır - burayı okuyun.

İşgücü standardizasyon sürecini uygularken aşağıdaki göstergeler dikkate alınır:

• PZ – hazırlık ve son çalışma zamanı.
• OP – doğrudan operasyonel çalışma.
• O – ana çalışma zamanı.
• B – yardımcı iş zamanı.
• ORM – bir işyerinin bir çalışan tarafından bakımı.
• PT – teknolojik nedenlerden dolayı mola.
• OTL – dinlenme molası.
• NTD – bir çalışan tarafından iş disiplininin ihlali.
• POI – çeşitli teknik nedenlerden dolayı kesinti.

Standardizasyon çalışırken aşağıdaki göstergeler dikkate alınır.

Standart parça zamanı– hazırlık ve final maliyetleri hariç olmak üzere zaman maliyetleri:

Parça hesaplama süresi– bir parçanın üretimi için harcanan zaman:

Burada P, partideki parça sayısıdır.

Üretim hızı:Çalışma süresi kullanım oranı:

Teknik nedenlerden dolayı kaybedilen çalışma süresi oranı:

Disiplin ihlali nedeniyle katsayı:

Tüm göstergeler hesaplandıktan sonra sonuçlar analiz edilmelidir.

Standardizasyona bağlı olarak çeşitli analiz türleri ayırt edilir:

• Operasyonel – tüm göstergeleri kontrol etmek için istatistiklere dayanarak gerçekleştirilir.
• Hedefli - ihtiyaç ortaya çıktığında gerçekleştirilir. Bunun nedeni normdan çeşitli sapmaların tanımlanması olabilir.
• Belirli formların analizi – evrensel yöntem, işletmenin nasıl çalıştığına bağlı olarak her durumda gerçekleştirilir.

Özetlemek gerekirse, bu sürecin analizinin aşağıdaki önemli sonuçları verdiğini söylemek gerekir:

• çalışma standartlarının uygulama alanlarının tam bir resmini belirlemek;
• mevcut standartların kalitesinin iyileştirilmesi;
• işletmenin gerekli kaynaklarla sağlanma düzeyinin kontrol edilmesi.

Bu nedenle, işgücü standardizasyonu, tek bir saygın, gelecek vaat eden kuruluşun onsuz yapamayacağı en önemli süreçtir, çünkü şirketin sorunsuz çalışması için bir dizi en önemli işlevi ve görevi yerine getiren bu süreçtir.

Hala sorularınız mı var? Sorununuzu tam olarak nasıl çözeceğinizi öğrenin - hemen arayın:

Ücretsiz hukuki danışmanlık

Moskova ve bölge

St.Petersburg ve bölgesi

KnowDelo.Ru - iş kuranlar için bir portal

Uygulama gösteriyor ki en dinamik, yani. Azaltılabilecek kaynak türleri işçilik maliyetleridir. Kural olarak, bunları aynı anda azaltmak, üretim birimi başına maliyetlerin ve diğer üretim kaynağı türlerinin (sabit varlık maliyetleri, yakıt, enerji maliyetleri) azalmasını sağlar. Sonuç olarak, işçilik maliyetlerinin düşük payına rağmen üretim maliyetleri önemli ölçüde azalır. Ayrıca işçilik maliyetlerini azaltan işletmeler aynı teknik altyapıyı ve üretim alanını korurken üretim hacmini artırarak ek gelir elde edebilirler.

İşgücü kullanımının verimliliği ile işletmelerin genel ekonomik sonuçları arasındaki bu yakın ilişki dikkate alındığında birim işgücü maliyetlerinin azaltılmasına yönelik sistematik çalışmaların yapılması oldukça önemlidir. Bu nedenle iş standardizasyonunda yer alan işletmelerde faaliyet gösteren hizmetlerin rolü ve önemi artmaktadır.

İşgücü maliyetlerinin incelenmesi ve planlanmasına dayalı olarak üretim maliyetlerini azaltmaya yönelik rezervleri belirlemek ve uygulamak için iş gücü karnesi gereklidir.

Bir işletmede ekonomik, mühendislik ve sosyal faaliyet alanı olarak emek tayınlaması- Bu, etkinliğinin objektif bir değerlendirmesi ve yeterli bir ödeme düzeyi için gerekli emek ölçüsünü oluşturmaya yönelik bir araç ve yöntemler sistemidir.

Bu tanımı daha basit bir şekilde şu şekilde formüle edebiliriz.

İşçi karnesi Belirli bir iş biriminin gerçekleştirilmesi için normatif olarak gerekçelendirilmiş zaman harcamalarının oluşturulması sürecidir.

İşgücü tayınlaması, planlanan ürün çıktısının emek yoğunluğunun belirlenmesini mümkün kılar; beklenen üretim maliyetlerini hesaplamak; İşletme personelinin gerekli sayısını ve mesleki yeterlilik yapısını oluşturmak.

İşgücü düzenleme araçları:

Merkezi olarak geliştirilen düzenleyici materyaller;

İşgücü süreçlerini ölçmek ve analiz etmek için araçlar;

Bilgisayar Teknolojisi.

İşgücü standardizasyon yöntemleri- bunlar çalışma standartlarını oluşturmaya ve uygulamaya yönelik teknolojilerdir.

İşletmede işgücü standardizasyonunun amacıüretim ve iş gücü potansiyelinin etkin kullanımını, bilimsel başarıların ve en iyi uygulamaların ortaya konulması ve bunların standartlara zamanında yansıması sonucunda işçilik maliyetlerini düşürmeye yönelik hedefe yönelik çabalara dayalı olarak üretilen ürünlerin rekabet edebilirliğini sağlamaktır.

Bugün Rusya ekonomisinde, işletmelerin çalışma standartları alanındaki haklarının genişlediği bir durum gelişti: buradaki tüm konular artık tamamen onların ayrıcalığı haline geldi. İşletmeler kurma hakkına sahiptir tarife oranları, ücretle ilgili diğer sorunları çözün (ikramiye ödemelerinin miktarı, olumsuz çalışma koşulları için ek ödemeler vb.). Bir yandan bu, yalnızca üretimi değil, aynı zamanda ekipman yükleme, iş bölümü ve işbirliği sorunlarını çözerken işletmenin diğer faaliyet alanlarını da yönetmede çalışma standartlarını kullanma olanaklarını önemli ölçüde genişletti. Öte yandan, karneye ilişkin gereklilikleri ve standartları arttırmış, karnenin kalitesini artırmış, üretim ve iş gücü verimliliğine etkisini artırmıştır.

Çalışma standartları gereklilikleri:

Her türlü faaliyet ve iş için çalışma standartlarının kapsamının mümkün olan maksimum şekilde genişletilmesi.

Yerleşik çalışma standartlarının yüksek kalitesi.

Organizasyonel, teknik, ekonomik, psikofizyolojik ve sosyal faktörlerin tam olarak dikkate alınmasına dayanan çalışma standartlarının bilimsel geçerliliği.

4. Çalışma standartlarının insancıllaştırılması.

İşgücü standardizasyonunun aşamaları:

İşletmenin tüm personel kategorileri için işgücüne ilişkin düzenleyici materyallerin mevcudiyetinin belirlenmesi.

Henüz belirlenmemiş ancak oluşturulabilecek işçi kategorileri için çalışma standartlarının geliştirilmesi.

Yerleşik çalışma standartlarının ilerlemesinin kontrol edilmesi.

Güncelliğini yitirmiş ve hatalı oluşturulmuş çalışma standartlarının belirlenmesi ve değiştirilmesi.

İşletmedeki çalışma standartlarının durumunun sistematik bir analizinin yapılması.

6. Çalışma standartlarının iyileştirilmesi.

İşletmede işgücü standardizasyonu aşağıdaki ilkeler temel alınarak oluşturulmalıdır:

1. yeterlik yani asgari toplam işçilik, malzeme, enerji ve bilgi kaynakları maliyetleriyle gerekli üretim sonuçlarının elde edildiği çalışma standartlarının oluşturulması ihtiyacı;

2.karmaşıklıkçalışma standartlarını etkileyen teknik, ekonomik, psikolojik, sosyal ve hukuki faktörler arasındaki ilişkinin dikkate alınması gerektiğini ifade ederek;

3. sistematik Bu, organizasyon ve çalışma standartlarının üretimin nihai sonuçlarına uygun olması ve üretim sürecinin tüm aşamalarında kaynak maliyetleri arasındaki bağımlılıkları dikkate alması gerektiği anlamına gelir;

3. objektiflik yani işletmenin tüm çalışanlarının standartlara uyması için eşit fırsatlar yaratma ihtiyacı;

4. özgüllük, emek organizasyonu ve standartlarının, üretilen ürünlerin, nesnelerin ve emek araçlarının parametrelerine, koşullarına, üretim türüne ve hesaplamaların doğruluğu göz önüne alındığında, gerekli işçilik maliyetlerinin miktarını etkileyen diğer nesnel özelliklere uygun olması gerektiği anlamına gelir ve diğer kaynaklar;

5. dinamizm belirli bir hesaplama doğruluğu için üretim koşullarında önemli bir değişiklik olması durumunda organizasyon ve çalışma standartlarını değiştirmeye yönelik objektif ihtiyacı ifade eden;

6. meşruiyet emeği karneye bağlarken yasalara ve diğer yasal düzenlemelere sıkı sıkıya uyma ihtiyacını ifade etmek;

7. Çalışanların işletmeye karşı olumlu tutumu, işçilerin gerçekleştirilen işlevlere, sosyal çevreye ve bir bütün olarak işletmeye karşı genel olumlu tutumunu sağlayan bir emeğin örgütlenmesi, düzenlenmesi ve ücretlendirilmesi sistemi yaratma ihtiyacı anlamına gelir.