ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ ചെലവ് എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം. ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഘടകങ്ങളുടെ നിർണ്ണയം

ഉൽപ്പന്ന വില - പ്രധാനമാണ് സാമ്പത്തിക സൂചകം, വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനവും വിൽപ്പനയുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടവയെ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കമ്പനിക്ക് എത്രമാത്രം ചിലവാകും എന്നതിനെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സൂചകത്തിൽ തൊഴിൽ ചെലവുകൾ (വേതനം), മുൻകാല തൊഴിൽ ചെലവുകൾ (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില, ഇന്ധനം, സപ്ലൈസ്, മറ്റ് വിഭവങ്ങൾ, സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തകർച്ച) എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

വ്യവസ്ഥാപിതമായ ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ കൂടുതൽ വികസനത്തിനും തൊഴിലാളികളുടെ ക്ഷേമം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള ഫണ്ടുകൾ സ്വതന്ത്രമാക്കുന്നു. അതായത്, ഇത് ലാഭ വളർച്ചയുടെ ഒരു പ്രധാന ഉറവിടമാണ്.

ശരിയായ ചെലവ് ഒരു പങ്ക് വഹിക്കുന്നു പ്രധാന പങ്ക്, എൻ്റർപ്രൈസസിൽ മികച്ച അക്കൌണ്ടിംഗ് സംഘടിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നതിനാൽ, കൂടുതൽ വിപുലമായ കണക്കുകൂട്ടൽ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, വിശകലനത്തിലൂടെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ വിലയിരുത്തുന്നത് എളുപ്പമായിരിക്കും.

ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം?

ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന വ്യവസ്ഥ തുടർച്ചയായ സാങ്കേതിക പുരോഗതിയാണ്. ഉത്പാദന പ്രക്രിയ, നടപ്പിലാക്കൽ ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ, നൂതന സാമഗ്രികളുടെ ആമുഖം, ഉപയോഗിച്ച സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗങ്ങളാണ്.

ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റൊരു ഗുരുതരമായ കരുതൽ സഹകരണത്തിൻ്റെയും സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ്റെയും വിപുലീകരണമാണ്. വൻതോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനമുള്ള ഒരു പ്രത്യേക എൻ്റർപ്രൈസസിൽ, ഒരേ ഉൽപന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളിലെ വിലയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ചെലവ് വളരെ കുറവായിരിക്കും, എന്നാൽ ചെറിയ ബാച്ചുകളിൽ. സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ്റെ വികസനത്തിന് കൂടുതൽ യുക്തിസഹമായ സഹകരണ ബന്ധങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ ആവശ്യമാണ്.

കൂടാതെ, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികളിൽ വർദ്ധനവ് ഉൾപ്പെടുന്നു, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ അത് കുറയുന്നു പ്രത്യേക ഗുരുത്വാകർഷണംചെലവ് ഘടനയിൽ ശമ്പളം.

വലിയ പ്രാധാന്യംചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പോരാട്ടത്തിൽ, ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും സമ്പദ് വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് അനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഇത് ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും മാനേജ്മെൻ്റിനും ഉൽപ്പാദനത്തിനുമുള്ള അറ്റകുറ്റപ്പണി ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും വൈകല്യങ്ങളിൽ നിന്നും മറ്റ് ഉൽപ്പാദനേതര ചെലവുകളിൽ നിന്നും നഷ്ടം ഇല്ലാതാക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അറിയപ്പെടുന്നതുപോലെ, അവർക്ക് കാര്യമായ പങ്കുണ്ട്, അതിനാൽ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിലെ വസ്തുക്കളുടെയും ചിലവിൽ ഒരു ചെറിയ കുറവ് പോലും എൻ്റർപ്രൈസസിന് മൊത്തത്തിൽ കാര്യമായ പ്രഭാവം നൽകുന്നു. ഇവിടെ നിങ്ങൾ മെറ്റീരിയൽ വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെ ആരംഭിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഏറ്റവും വിലകുറഞ്ഞ ഗതാഗത മാർഗ്ഗത്തിലൂടെയാണ് മെറ്റീരിയലുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതെങ്കിൽ, ഇത് എൻ്റർപ്രൈസിനുള്ള അവരുടെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യും. വിലകുറഞ്ഞ മെറ്റീരിയലുകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകണം, പക്ഷേ അന്തിമ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരത്തിൻ്റെ ചെലവിൽ അല്ല.

ഉൽപന്ന രൂപകല്പനയും ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകളും മെറ്റീരിയൽ ആസ്തികളുടെ ഉപഭോഗത്തിൻ്റെ ന്യായമായ നിരക്ക് അവതരിപ്പിക്കുന്നതും നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കണം.

ചെലവ് കുറയ്ക്കാനുള്ള ഈ വഴികൾ മാത്രമല്ല. നിയന്ത്രണ പരിപാലന ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും നിയന്ത്രണ ഉപകരണം ലളിതമാക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് ശ്രമിക്കാം. സഹായകരവും സഹായകരവുമായ ജോലികൾ യന്ത്രവൽക്കരിക്കാൻ ഫലപ്രദമായ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കും, അതനുസരിച്ച്, പൊതു പ്ലാൻ്റ് ചെലവുകൾ. ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഗണ്യമായ കരുതൽ വൈകല്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നതിലാണ്. വൈകല്യങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ പഠിക്കുകയും കുറ്റവാളികളെ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നത് വൈകല്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും കുറയ്ക്കുന്നതിനും മിക്കതിനുമുള്ള നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കും. യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗംപൊതുവേ, ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും സവിശേഷതകളെയും കഴിവുകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ചെലവ് ആണ് ചെലവുകളുടെ തുക, ഏതെങ്കിലും ഉൽപ്പന്നം, ഉൽപ്പന്നം, സേവനം എന്നിവയുടെ ഉത്പാദനത്തിനായി ചെലവഴിച്ചു. വോളിയം അനുസരിച്ച്, ഷോപ്പ്, ഫുൾ, യൂണിറ്റ്, പ്രൊഡക്ഷൻ ചെലവുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു വത്യസ്ത ഇനങ്ങൾചെലവുകൾ.

ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കാനും വിപണിയിൽ കൂടുതൽ മത്സരാധിഷ്ഠിതവും ആകർഷകവുമായ എൻ്റർപ്രൈസായി മാറാനും നിങ്ങളുടെ ലാഭം കുറയ്ക്കാതെയും പ്രധാന ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ശമ്പളം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്താനും കഴിയും.

ചെലവ് ഉൾപ്പെടുന്നു ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ:

1. തൊഴിൽ ചെലവ് (തൊഴിലാളി വേതനം).
2. (സാമഗ്രികൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, മൂന്നാം കക്ഷി സേവനങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന എല്ലാം എന്നിവ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ).
3. അധിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളിലേക്കുള്ള സംഭാവനകൾ.
4. മൂല്യത്തകർച്ച ചെലവ് (സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തകർച്ച).
5. മറ്റുള്ളവ.

"മറ്റ്" ഘടകം ഉൾപ്പെടുന്നു: ഭവന, സാമുദായിക സേവനങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിനുള്ള ഫീസ്, വായ്പ പേയ്മെൻ്റുകൾ, വാടക, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ തുടങ്ങിയവ.

സ്വാഭാവികമായും, ഓരോ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും മാനേജുമെൻ്റ് അതിൻ്റെ ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഉൽപാദനച്ചെലവ് എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാമെന്നും ഏറ്റവും വലിയ ലാഭം നേടാമെന്നും ചിന്തിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പന്ന ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന്, അത് ആവശ്യമാണ് അവ കുറയ്ക്കാനുള്ള വഴികൾ നോക്കുക.

ചെലവ് ഘടനയിൽ, ഏറ്റവും വലിയ പങ്ക് പരമ്പരാഗതമായി മെറ്റീരിയലും തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതിനാൽ, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാഥമിക ദിശ ഈ ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതായിരിക്കും.

ചെലവ് കുറയ്ക്കാനുള്ള വഴികൾ:

1. ഉൽപ്പാദന ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിപ്പിച്ചു. വാടക പോലുള്ള നിശ്ചിത ചെലവുകൾ കൂടുതൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ വ്യാപിച്ചിരിക്കുന്നു.
2. മെറ്റീരിയലുകളുടെ അനലോഗുകൾക്കായി തിരയുക.
3. ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ വർദ്ധിച്ച കാര്യക്ഷമത, കുറഞ്ഞ ബജറ്റ് ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ വികസനം.
4. മൂന്നാം കക്ഷി സേവനങ്ങളുടെ ഉപയോഗം കുറച്ചു. ഒരു കമ്പനി കുറഞ്ഞത് ബാഹ്യ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ, മറിച്ച്, എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും നിർവഹിക്കുന്നു നമ്മുടെ സ്വന്തം, അപ്പോൾ ചിലവ് കുറഞ്ഞേക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഡെലിവറി അല്ലെങ്കിൽ അസംബ്ലി ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ.
5. ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കുറവ്, സ്ഥാനങ്ങളുടെ സംയോജനം. ഏറ്റവും മനോഹരമല്ല, എന്നാൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഒന്ന് ഫലപ്രദമായ രീതികൾചെലവ് ചുരുക്കൽ.
6. ഇൻവെൻ്ററികളിൽ കുറവ്.
7. വിതരണക്കാരുമായുള്ള ബന്ധം. ഉദാഹരണത്തിന്, വിതരണക്കാർക്ക് നിങ്ങളുടെ സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിന് കിഴിവ് നൽകുന്നതിലൂടെ, അവരുമായി വാണിജ്യ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനും കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് മെറ്റീരിയലുകളും ഘടകങ്ങളും വാങ്ങാനും കഴിയും. കൂടാതെ, വാറൻ്റിക്ക് കീഴിൽ സൗജന്യ ഡെലിവറിയും സൗജന്യ അറ്റകുറ്റപ്പണികളും നൽകുന്ന വിതരണക്കാരെ നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കണം.
8. ചെലവ് തീവ്രത. ഉൽപാദനത്തിലേക്ക് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആമുഖവും അതിൻ്റെ അളവിൽ വർദ്ധനവും വരുമാനത്തെ നല്ല രീതിയിൽ സ്വാധീനിക്കുന്നു; ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ വേഗത്തിൽ നടക്കുന്നു, അതിനാൽ, ഒരു യൂണിറ്റ് സമയത്തിന് കൂടുതൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നു. പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തിനും ഉൽപാദനത്തിലെ അപാകതകൾക്കും പിഴ ചുമത്തുന്ന ഒരു സംവിധാനം അവതരിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ ഇത് ജീവനക്കാരുടെ ഭാഗത്തുനിന്ന് നിഷേധാത്മകതയ്ക്ക് കാരണമാകും.
9. ഊർജ്ജവും ഇന്ധനവും ലാഭിക്കുന്നു.
10. ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു.
11. ഉപയോഗിക്കാത്ത സ്ഥലങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, അതുപോലെ കാലഹരണപ്പെടുന്ന ഷെൽഫ് ലൈഫ് ഉള്ള സാധനങ്ങളുടെ വിൽപ്പന അല്ലെങ്കിൽ വാടകയ്ക്ക് നൽകൽ.
12. നികുതി ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ (വ്യക്തിഗത സംരംഭകരുമായും നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുമായും കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കൽ മുതലായവ).
13. ലഭിക്കേണ്ടവയിലും നൽകേണ്ടവയിലും നിയന്ത്രണം ഏർപ്പെടുത്തുന്നു.
14. സംഭരണത്തിൻ്റെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, ടെൻഡറുകൾ നടത്തുക.

ഈ രീതികളിൽ ഒന്നോ അതിലധികമോ ഉപയോഗിക്കുന്നത് എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും സഹായിക്കും. എന്നാൽ, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ കൂടാതെ, ഈ കുറവിനെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളും അറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അവരെ കൂടുതൽ വിശദമായി നോക്കാം.

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില കുറയാനുള്ള സാധ്യത 2 മേഖലകളിൽ കണ്ടെത്താനാകും - ഉറവിടങ്ങളും ഘടകങ്ങളും.

സമ്പാദ്യം ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ പ്രാരംഭ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നവയാണ് ഉറവിടങ്ങൾ എന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു. ജീവിതച്ചെലവും ഭൗതികവൽക്കരിച്ച തൊഴിലാളികളും, ഭരണ, മാനേജ്മെൻ്റ് ചെലവുകളും ഇവയാണ്. ചുവടെയുള്ള ഘടകങ്ങൾ നോക്കാം.

സാങ്കേതികമായ

ഇത്തരത്തിലുള്ള ഘടകങ്ങൾ ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യ, പ്രവർത്തനം, ഉപകരണങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു കൂടാതെ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പുതിയതും ഊർജ്ജ സംരക്ഷണവും ഉയർന്ന പ്രവർത്തനക്ഷമതയുള്ളതുമായ ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗം;
• നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും തൊഴിലാളികളുടെയും ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ;
• പ്രകൃതിയുടെയും നിർമ്മാണ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും പരിഷ്ക്കരണം;
• ഉപയോഗം ഗുണനിലവാരമുള്ള വസ്തുക്കൾ, അതിനാൽ നിങ്ങൾക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

സാമ്പത്തിക

• ഉൽപ്പാദന, മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടനകളുടെ പ്രവർത്തന നിലവാരം ഉയർത്തുക;
• മാനവ വിഭവശേഷിയുടെയും സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ;
• സംഘടനാ ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തൽ;
• യുക്തിരഹിതമായ നിക്ഷേപങ്ങൾക്കുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ.

സംഘടനാപരമായ

ഇത്തരത്തിലുള്ള ഘടകത്തിൽ അധ്വാനത്തിൻ്റെയും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ ഉൾപ്പെടുന്നു, അതായത്:

• പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തിൻ്റെയും ഉൽപ്പന്ന വൈകല്യങ്ങളുടെയും എണ്ണം കുറയ്ക്കൽ;
• ഫണ്ടുകൾ, മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക അടിത്തറ എന്നിവയുടെ ഉപയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ;
• ഗതാഗത ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ;
• കൂടുതൽ തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയ്ക്കായി ജീവനക്കാരെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുക;
• കാലഹരണപ്പെട്ടതും അനാവശ്യവുമായ സാധനങ്ങളുടെ ലിക്വിഡേഷൻ;
• ഫണ്ടുകളുടെ വിറ്റുവരവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക, അതുപോലെ ഉൽപ്പാദന ചക്രം കുറയ്ക്കുക;
• ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ താളം ഉറപ്പാക്കൽ;
• തൊഴിലാളികളുടെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

കൂടാതെ, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെ ഉൽപ്പാദനം (ഉൽപാദനത്തിനുള്ളിൽ) എന്നും ഉൽപ്പാദനേതരമായും ( ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി, ഉദാഹരണത്തിന്, ഭവന, സാമുദായിക സേവനങ്ങൾക്കുള്ള താരിഫ്, വാടക).

ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെയോ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെയോ സേവനത്തിൻ്റെയോ വില കുറയ്ക്കുന്നതിന് എന്തൊക്കെ നടപടികൾ നിലവിലുണ്ടെന്ന് ഇപ്പോൾ വിശദമായി നോക്കാം.

ഉൽപ്പന്നച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാനവും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായ കരുതൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്വഭാവ സവിശേഷതകളായ രണ്ട് പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകളിലെ മാറ്റമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു - മൂല്യത്തകർച്ചയുടെ തീവ്രതയും മെറ്റീരിയൽ തീവ്രതയും.

S/N = M/N + A/N, എവിടെ

എം/എൻ- മെറ്റീരിയൽ ഉപഭോഗം, A/N- മൂല്യത്തകർച്ച.

"സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തകർച്ച" എന്ന ലേഖനത്തിലെ ഡാറ്റയ്ക്ക് അനുസൃതമായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൂല്യത്തകർച്ച കുറയ്ക്കുന്നതിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം നിർണ്ണയിക്കാവുന്നതാണ്. ഫോർമുല:

സേവിംഗ്സ് = (((* Ia ആണെങ്കിൽ) / In - 1) * da * 100, എവിടെ

എങ്കിൽ- സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിലെ വളർച്ചയുടെ സൂചിക, Ia- ശരാശരി മൂല്യത്തകർച്ച നിരക്കിൻ്റെ വളർച്ചാ സൂചിക, ഇൻ- താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന ആവശ്യങ്ങൾക്കായി വിപണനം ചെയ്യാവുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വളർച്ചയുടെ സൂചിക, ദാ- ഉൽപാദനച്ചെലവിൽ മൂല്യത്തകർച്ചയുടെ പങ്ക്.

ചിട്ടയായതും മുൻകൂട്ടി ആസൂത്രണം ചെയ്തതുമായ സമീപനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ എന്നത് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്.

ചിട്ടയായ സമീപനത്തിൽ സമയപരിധി അനുസരിച്ച് വിഭജിക്കാൻ കഴിയുന്ന നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. സാമ്പത്തിക അച്ചടക്കം പാലിക്കൽ. സംഘടനയുടെ തലവൻ വരയ്ക്കണം സാമ്പത്തിക പദ്ധതിഈ പദ്ധതി കർശനമായി പാലിച്ചുകൊണ്ട് മാത്രം ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുക. കൂടാതെ, വരുമാനത്തിന് മാത്രമല്ല, ചെലവുകൾക്കും അക്കൗണ്ടിംഗ് ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു സാമ്പത്തിക അക്കൌണ്ടിംഗ് സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
2. ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്ത ശേഷം, അത് തിരിച്ചറിയാൻ സാധിക്കും ദുർബലമായ പാടുകൾഅതിൽ ആവശ്യമുള്ളിടത്ത് ചെലവ് കുറയ്ക്കുക. വ്യവസ്ഥാപിതമായ ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ മൂന്ന് മേഖലകളിലെ മെച്ചപ്പെട്ട മാനേജ്മെൻ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കണം: നിക്ഷേപങ്ങൾ, സംഭരണം, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകൾ (സംഘടനാ, സാങ്കേതിക മാറ്റങ്ങൾ മൂലമുള്ള മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ).
3. നിയന്ത്രിക്കുന്നു. ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന്, നിരീക്ഷണ വൈകല്യങ്ങൾ, പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം, വസ്തുവകകൾ നശിപ്പിക്കൽ, കുറഞ്ഞ ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത എന്നിവയും ഫലപ്രദമാണ്. പല ആധുനിക സംരംഭങ്ങൾക്കും ഈ പഠനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഒരു നിയന്ത്രണ വകുപ്പ് ഉണ്ട്.

അതിനാൽ, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന നടപടികൾആകുന്നു:

• ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സാങ്കേതിക നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുക (ഇലക്ട്രോണിക് കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെ ഉപയോഗം, നിലവിലുള്ള ഉപകരണങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, മാലിന്യങ്ങളുടെ ഉപയോഗം മുതലായവ);
• ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെൻ്റ് കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിച്ചു;
• സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ്റെയും സഹകരണത്തിൻ്റെയും വിപുലീകരണം;
• നിലവിലെ ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ (പ്രധാന ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ മെച്ചപ്പെട്ട പരിപാലനം)
• ജീവനുള്ള തൊഴിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ (നഷ്ടപ്പെട്ട ജോലി സമയം കുറയ്ക്കൽ, ഉൽപ്പാദന നിലവാരം പാലിക്കാത്ത തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കൽ);
• മാനേജ്‌മെൻ്റ് ജീവനക്കാരുടെ മോചനം മൂലം മാനേജ്‌മെൻ്റ് ചെലവ് കുറയുകയും വേതനത്തിലും ശമ്പളത്തിലും ലാഭിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു
• നഷ്ടങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കൽ, ഉൾപ്പെടെ. വൈകല്യങ്ങളിൽ നിന്നും പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയങ്ങളിൽ നിന്നും.
• തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ വളർച്ച വേതനത്തിൻ്റെ വളർച്ചയെ മറികടക്കണം, അതുവഴി ഉൽപാദനച്ചെലവിൽ കുറവ് ഉറപ്പാക്കും.
• വർക്ക്ഷോപ്പിൻ്റെയും പൊതു പ്ലാൻ്റ് ചെലവുകളുടെയും കുറവ്.
• ഉൽപ്പന്ന ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ അതിൻ്റെ ഘടന, ശേഖരണം, നാമകരണം എന്നിവ മാറ്റുക
• പ്രകൃതി വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു
• പുതിയ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനം.

അങ്ങനെ, ചെലവ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകംഎൻ്റർപ്രൈസസിന് ലാഭമുണ്ടാക്കുന്നതിൽ. ചിട്ടയായ സമീപനം ഉപയോഗിച്ച്, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള മേഖലകൾ വ്യക്തമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും ഈ പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് എൻ്റർപ്രൈസ് ഉയർത്താൻ കഴിയും പുതിയ ലെവൽവിപണിയിലെ ലാഭക്ഷമതയും മത്സരക്ഷമതയും.

1 സിയിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ കുറവാണ്.

ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഉറവിടങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക; അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഇന്ധനം, ഊർജ്ജം എന്നിവയുടെ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗം; ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ; മെയിൻ്റനൻസ്, പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ്, ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന എന്നിവയ്ക്കുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു. ഈ സ്രോതസ്സുകൾ സ്ഥിരമാണ്, ഒന്നാമതായി, ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതിയുടെ ത്വരിതപ്പെടുത്തൽ, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും അധ്വാനത്തിൻ്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, ഉൽപാദന അളവിലെ വളർച്ച മുതലായവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ തീവ്രത സ്വാധീനത്തിൽ അവയുടെ പ്രാധാന്യം വർദ്ധിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നത് പ്രാഥമികമായി തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. അതിൻ്റെ വളർച്ചയോടെ, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ യൂണിറ്റിന് തൊഴിൽ ചെലവ് കുറയുന്നു, തൽഫലമായി, ചെലവ് ഘടനയിൽ വേതനത്തിൻ്റെ പങ്ക് കുറയുന്നു. തൊഴിലാളികളുടെ ശരാശരി വേതനത്തിലെ വളർച്ചയെ അപേക്ഷിച്ച് തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിലെ ദ്രുത വളർച്ച - പ്രധാനപ്പെട്ട അവസ്ഥഉത്പാദന വികസനം. ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പോരാട്ടത്തിൻ്റെ വിജയം പ്രാഥമികമായി നിർണ്ണയിക്കുന്നത് തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിലെ വർദ്ധനവാണ്, ഇത് ചില വ്യവസ്ഥകളിൽ വേതനത്തിൽ ലാഭം ഉറപ്പാക്കുന്നു. അതേ സമയം, സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ ഓരോ തൊഴിലാളിക്കും ഉൽപാദനത്തിൽ വർദ്ധനവ് കൈവരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഉൽപ്പാദന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അനുബന്ധ പുനരവലോകനത്തോടെ അത്തരം നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് തൊഴിലാളികളുടെ വേതനത്തിൻ്റെ വർദ്ധനവിനൊപ്പം ഒരേസമയം ഉൽപാദന യൂണിറ്റിലെ വേതനത്തിൻ്റെ വിഹിതം കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിലെ വർദ്ധനവിനൊപ്പം, ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ അളവ് വർദ്ധിക്കുന്നു, ഇത് മറ്റ് ചെലവ് ഇനങ്ങളിൽ ലാഭിക്കാൻ ഇടയാക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും, ഉൽപ്പാദന പരിപാലനവും മാനേജ്മെൻ്റ് ചെലവും കുറയുന്നു.

ചെയ്തത് ഭൂഗർഭ രീതികൽക്കരി ഖനനത്തിൽ, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്: ഇടുങ്ങിയ കട്ട് ഉപകരണങ്ങളുള്ള മുഖങ്ങളിൽ കൽക്കരി ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു (ബൾക്കിംഗ് ആവശ്യമുള്ള മുഖങ്ങളിൽ); കൽക്കരി, പാറ എന്നിവയുടെ യന്ത്രവൽകൃത ലോഡിംഗ് ഉപയോഗിച്ച് ജോലിയുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പോരാട്ടത്തിൽ വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്, ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും കർശനമായ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥകൾ പാലിക്കുക എന്നതാണ്. സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനംസംരംഭങ്ങൾ. എൻ്റർപ്രൈസസിലെ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ സ്ഥിരമായ നടപ്പാക്കൽ പ്രാഥമികമായി ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനത്തിന് മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കുക, ഉൽപ്പാദന പരിപാലനവും മാനേജ്മെൻ്റ് ചെലവുകളും കുറയ്ക്കുക, വൈകല്യങ്ങളിൽ നിന്നും മറ്റ് ഉൽപാദനക്ഷമമല്ലാത്ത ചെലവുകളിൽ നിന്നുമുള്ള നഷ്ടം ഇല്ലാതാക്കുന്നു.

"മെറ്റീരിയൽസ്" മൂലകത്തിൽ കൽക്കരി ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന്, ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റിന് വസ്തുക്കളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട ഉപഭോഗ നിരക്ക് കുറയ്ക്കുകയും ഗതാഗത, സംഭരണ ​​ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പ്രത്യേക ശ്രദ്ധഫാസ്റ്റണിംഗ് മെറ്റീരിയലിൻ്റെ ഉപഭോഗ നിരക്ക് കുറയ്ക്കുന്നതിലും അതിൻ്റെ പകരക്കാരുടെ ഉപയോഗത്തിലും (മെറ്റലും ഉറപ്പിച്ച കോൺക്രീറ്റ് പിന്തുണയും) പുനരുപയോഗത്തിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം.

"ഇന്ധന" മൂലകത്തിൻ്റെ വില കുറയ്ക്കുന്നതിന്, അത് ആവശ്യമാണ്: ഇന്ധനം സാമ്പത്തികമായി ഉപയോഗിക്കുക, പദ്ധതിയിൽ സ്വീകരിച്ചവയെ അപേക്ഷിച്ച് ഉപഭോഗ നിരക്ക് കുറയ്ക്കുക; നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങൾക്കായി മോശം ഗുണനിലവാരമുള്ള ഇന്ധനം ഉപയോഗിക്കുക, അതിനാൽ വിലകുറഞ്ഞത് (കൽക്കരി തയ്യാറാക്കൽ മാലിന്യങ്ങൾ, ഡമ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള കൽക്കരി മുതലായവ).

വൈദ്യുതി ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളിൽ വൈദ്യുതിയുടെ സാമ്പത്തിക ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്നു; യന്ത്രങ്ങളുടെയും മെക്കാനിസങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനം അവയുടെ പൂർണ്ണ ലോഡ് ഇല്ലാതെ തടയുന്നു; ശരിയായ സ്ഥാനംഇലക്ട്രിക് മോട്ടോറുകൾ, ഉയർന്ന കോസൈൻ "ഫൈ" നൽകുന്നു.

ഉൽപ്പന്ന ചെലവുകളുടെ ഘടനയിൽ മെറ്റീരിയൽ ചെലവുകൾ വലിയ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, അതിനാൽ മുഴുവൻ എൻ്റർപ്രൈസസിനും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ഓരോ യൂണിറ്റിൻ്റെയും ഉൽപാദനത്തിൽ മെറ്റീരിയലുകൾ, ഇന്ധനം, ഊർജ്ജം എന്നിവയിലെ ചെറിയ സമ്പാദ്യങ്ങൾ പോലും വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസസിന് അവരുടെ സംഭരണം മുതൽ മെറ്റീരിയൽ റിസോഴ്സ് ചെലവുകളുടെ അളവ് സ്വാധീനിക്കാൻ അവസരമുണ്ട്. മെറ്റീരിയലുകൾ അവയുടെ വാങ്ങൽ വിലയിൽ ചെലവ് വിലയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, അതിനാൽ ഗതാഗത ചെലവ് കണക്കിലെടുക്കുന്നു ശരിയായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്വസ്തുക്കളുടെ വിതരണക്കാർ ഉൽപാദനച്ചെലവിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൽ നിന്ന് അൽപ്പം അകലെ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന വിതരണക്കാരിൽ നിന്നുള്ള മെറ്റീരിയലുകളുടെ വിതരണം ഉറപ്പാക്കേണ്ടതും വിലകുറഞ്ഞ ഗതാഗത മാർഗ്ഗം ഉപയോഗിച്ച് സാധനങ്ങൾ കൊണ്ടുപോകുന്നതും പ്രധാനമാണ്. മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ വിതരണത്തിനുള്ള കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ, അവയുടെ വലുപ്പത്തിലും ഗുണനിലവാരത്തിലും ആസൂത്രണം ചെയ്ത "സാമഗ്രികൾക്കായി" എന്ന ആസൂത്രിത സ്പെസിഫിക്കേഷനുമായി കൃത്യമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന മെറ്റീരിയലുകൾ ഓർഡർ ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതേ സമയം ഗുണനിലവാരം വഷളാക്കാതെ, സാധ്യമാകുന്നിടത്തെല്ലാം വിലകുറഞ്ഞ വസ്തുക്കൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. ഉൽപ്പന്നവും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തന മോഡ് ലംഘിക്കാതെയും.

ഖനിയിൽ കൽക്കരി ഉൽപ്പാദനം വർധിപ്പിക്കുകയും സ്ഥിരമായ ആസ്തികളുടെ ഉപയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ ഫലമായി "ഡീപ്രിസിയേഷൻ" മൂലകത്തിൻ്റെ വില കുറയ്ക്കുന്നത് പ്രധാനമായും നേടാനാകും. കൂടാതെ, ചെലവഴിച്ച ഖനി പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉടനടി തിരിച്ചടയ്ക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഉപയോഗശൂന്യമായ ഉപകരണങ്ങളുടെ മൂല്യത്തകർച്ച തടയുക, ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തുക. ശാസ്‌ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതി കൽക്കരി വ്യവസായത്തിൽ ഉൽപ്പാദനത്തിനും വികസനത്തിനുമായി പുതിയ സമുച്ചയങ്ങളും സംയോജനങ്ങളും മറ്റ് ഉപകരണങ്ങളും അവതരിപ്പിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കി. ഇതിന് മൈനുകളുടെയും സൈറ്റുകളുടെയും വർക്ക് ഷോപ്പുകളുടെയും മാനേജർമാർ ആവശ്യമാണ് സൃഷ്ടിപരമായ സമീപനംപുതിയ വിലയേറിയ ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിലേക്ക്.

"അടിസ്ഥാന, അധിക വേതനം" എന്ന മൂലകത്തിൻ്റെ വില കുറയ്ക്കുന്നത് പ്രാഥമികമായി തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് നിർണായകമാണ്, എന്നാൽ ഈ മൂലകത്തിന് കൽക്കരി വില കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരേയൊരു വ്യവസ്ഥയല്ല.

"മറ്റ് പണച്ചെലവുകൾ" എന്ന ഘടകത്തിൽ, കൽക്കരി ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ വലിയ അവസരങ്ങളുണ്ട്. ഒന്നാമതായി, സാമ്പത്തിക അക്കൗണ്ടിംഗ് ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെയും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെയും അധ്വാനത്തിൻ്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെയും ഇത് കൈവരിക്കാനാകും.

ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ വൈകല്യങ്ങളിൽ നിന്നും മറ്റ് ഉൽപാദനക്ഷമമല്ലാത്ത ചെലവുകളിൽ നിന്നുമുള്ള നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നു. വൈകല്യങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ പഠിക്കുകയും അവയുടെ കുറ്റവാളികളെ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നത് വൈകല്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും ഉൽപാദന മാലിന്യങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ യുക്തിസഹമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. പിഴവുകളും കെടുകാര്യസ്ഥതയും മൂലമുള്ള നഷ്ടങ്ങളോടുള്ള അസഹിഷ്ണുതയുടെ അന്തരീക്ഷം സംരംഭങ്ങളിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടണം.

ഉൽപ്പന്നച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ ശേഖരം തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുമുള്ള സ്കെയിൽ, മറ്റ് സംരംഭങ്ങളിൽ ലഭ്യമായ മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങൾ പഠിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമായി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ആത്മനിയന്ത്രണത്തിനുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ: 1.

വ്യാവസായിക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില നിർവചിക്കുക. 2.

ഉൽപ്പന്ന ചെലവുകളുടെ തരങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്? 3.

ഉൽപാദനച്ചെലവിനെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഏതാണ്? 4.

ഒരു ഉൽപ്പന്ന ചെലവ് പദ്ധതിയുടെ വികസനം. 5.

ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാനുള്ള വഴികൾ എന്തൊക്കെയാണ്.

ഏതെങ്കിലും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ ഭാഗമായി, ദുർബലവും ശക്തികൾഅദ്ദേഹത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ. പ്രായോഗികമായി, ഏറ്റവും സാധാരണമായത് ബലഹീനതകൾറഷ്യൻ സംരംഭങ്ങൾ ഇവയാണ്: സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളിൽ സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ കുറഞ്ഞ പങ്ക്; കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആശ്രിതത്വം; ഉൽപാദനച്ചെലവിൻ്റെ ഉയർന്ന തലം; ലഭിച്ച അറ്റാദായത്തിൻ്റെ താഴ്ന്ന നില.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പോരായ്മകൾ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നത് അറ്റാദായം വർദ്ധിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, കൂടാതെ അറ്റാദായത്തിൻ്റെ യുക്തിസഹമായ വിതരണത്തിന് നന്ദി, ധനസഹായ സ്രോതസ്സുകളിൽ സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആശ്രിതത്വം കുറയ്ക്കാനും കഴിയും. കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകൾ.

അടുത്ത വർഷം പ്രവചിക്കുമ്പോൾ, റിപ്പോർട്ടിംഗ് വർഷത്തിലെ നിലനിർത്തിയ വരുമാനത്തിൻ്റെ വളർച്ച കാരണം ഇക്വിറ്റി മൂലധനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ നിലനിർത്തിയ ലാഭം (അല്ലെങ്കിൽ മറയ്ക്കാത്ത നഷ്ടം) മുൻ വർഷങ്ങളിലെ വിതരണം ചെയ്യപ്പെടാത്ത ലാഭവും (കവർ ചെയ്യാത്ത നഷ്ടം) റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ അറ്റാദായവും (നഷ്ടം) ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. അതിനാൽ, നിലനിർത്തിയ വരുമാനത്തിൻ്റെ വളർച്ച കാരണം സ്വന്തം ഫണ്ടുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, അറ്റാദായത്തിൻ്റെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

പ്രായോഗികമായി, അറ്റാദായം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ) ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണി വികസിപ്പിക്കുക (ഈ ഘടകം വിൽപ്പന വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിടുന്നു);
• വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഉൽപ്പന്ന വിലകൾ (ഘടകം വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു);
• ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ (ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഘടകം).

ഈ ലേഖനത്തിൽ, ഞങ്ങൾ മൂന്നാമത്തെ ഘടകം മാത്രം വിശകലനം ചെയ്യും.

ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് എങ്ങനെ വേഗത്തിലും ഫലപ്രദമായും കുറയ്ക്കാം?

ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, അതിൻ്റെ ഘടന വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഒരു ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്യാമെന്ന് ഞങ്ങൾ കാണിച്ചുതരാം. നിർമ്മാണ സംരംഭംആൽഫ LLC (താൽക്കാലിക നാമം).

ആൽഫ എൽഎൽസിയുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനം മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ആണ്, അതായത് കാറുകളുടെ നിർമ്മാണവും അവയുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കുള്ള സേവനങ്ങളും. പരിപാലനം. കൂടാതെ, കമ്പനി ഗവേഷണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു (വികസിക്കുന്നു മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾകാറുകളുടെയും അവയുടെ ഘടകങ്ങളുടെയും അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി, അവയുടെ അവസ്ഥ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ രീതികൾ).

2013 ലെ ഡാറ്റ അനുസരിച്ച് ഉൽപ്പന്ന ചെലവുകളുടെ ഘടന പട്ടികയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. 1, അതുപോലെ തന്നെ ഒരു പൈ ചാർട്ടിൻ്റെ രൂപത്തിൽ, ചെലവ് ഇനം വഴിയുള്ള ചെലവിൻ്റെ വിതരണത്തെ ദൃശ്യപരമായി പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു (ചിത്രം 1).

അരി. 1. വിലയുള്ള ഇനം പ്രകാരം വിൽക്കുന്ന സാധനങ്ങളുടെ വിലയുടെ വിതരണം

ഇതനുസരിച്ച് സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ, മുൻ കാലയളവിൽ, 188,537 ആയിരം റൂബിൾ തുകയിൽ വരുമാനം ലഭിച്ചു. വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില 167,526 ആയിരം റുബിളാണ്. വരുമാനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും പ്രവൃത്തികളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വില 88.86% ആയിരുന്നു.

അതിനാൽ, ആൽഫ ഒജെഎസ്‌സിയുടെ ഉൽപാദനച്ചെലവിനേക്കാൾ അധിക വരുമാനം വളരെ വലുതല്ല, ഇതിന് കാരണം ഉയർന്ന തലംതൊഴിൽ ചെലവുകളും മെറ്റീരിയൽ ചെലവുകളും.

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും വില കുറച്ചുകാണരുത് - ഇത് ചെലവുകളുടെ അടിസ്ഥാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ്. വ്യവസായ സംരംഭങ്ങൾ. അവ കുറയ്ക്കുന്നതിന്, വിതരണക്കാരുമായും എതിർകക്ഷികളുമായും കമ്പനിയുടെ കരാറുകൾ അവലോകനം ചെയ്യുന്നത് മൂല്യവത്താണ് അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ ആകർഷകമായ ഡെലിവറി, പേയ്‌മെൻ്റ്, തീർച്ചയായും വിലകൾ എന്നിവയുള്ള പുതിയ വിതരണക്കാരെ കണ്ടെത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. പ്രായോഗികമായി, ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ മിക്കപ്പോഴും പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു:

• നിർമ്മാതാക്കളുമായി നേരിട്ട് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുക, ഇടനിലക്കാരെ ഒഴിവാക്കുക അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ എണ്ണം കുറഞ്ഞത് ആയി കുറയ്ക്കുക, അതിൻ്റെ ഫലമായി അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വാങ്ങൽ ചെലവ് കുറയുന്നു;
• വലിയ അളവിലുള്ള വസ്തുക്കൾ വാങ്ങുന്നതിന് വിതരണക്കാരുമായി കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങൾക്ക് വിതരണക്കാരുമായി ഡിസ്കൗണ്ടുകൾ ചർച്ച ചെയ്യാനും കഴിയും. ഏറ്റവും സാധാരണമായ രണ്ട് കേസുകളിൽ ഈ ഓപ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും:

ആദ്യം- എൻ്റർപ്രൈസസിന് ഒരു വലിയ ബാച്ച് വാങ്ങാൻ മതിയായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ ഉണ്ട്, തീർച്ചയായും, മെറ്റീരിയലുകൾ സംഭരിക്കുന്നതിനുള്ള പരിസരം;

രണ്ടാമത്തേത്സാധാരണയായി ചെറുകിട സംരംഭങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതും ഒരു വിതരണക്കാരനെ വാങ്ങുന്ന മറ്റ് സംരംഭങ്ങളുമായുള്ള സംയോജനവും ഉൾപ്പെടുന്നു, അതായത്, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിന് മറ്റൊന്നുമായി സംയുക്തമായി മെറ്റീരിയലുകൾ വാങ്ങാൻ കഴിയും, അങ്ങനെ, വിതരണക്കാരനുമായുള്ള കരാർ പ്രകാരം, വലിയ അളവിലുള്ള വാങ്ങലുകൾക്ക് കിഴിവ് ലഭിക്കും;

• എൻ്റർപ്രൈസസിന് സ്വതന്ത്രമായി നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിലുള്ള മെറ്റീരിയലുകളുടെ പൊതുവായ ശ്രേണിയിൽ നിന്നുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പ്. ഒരു വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് വാങ്ങുന്നതിനും സ്വതന്ത്രമായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനും ഇടയിൽ ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുന്നതിന് മുമ്പ്, അത് ചെലവ് കുറഞ്ഞതായിരിക്കുമോ എന്ന് വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടതാണ് - ചിലപ്പോൾ സ്വതന്ത്ര ഉത്പാദനംവാങ്ങുന്നതിനേക്കാൾ ചെലവേറിയത് ഫിനിഷ്ഡ് മെറ്റീരിയൽവിതരണക്കാരനിൽ;
• വിലകുറഞ്ഞ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വാങ്ങൽ (ഉൽപാദനച്ചെലവിൻ്റെ ഭാഗമായി മെറ്റീരിയൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ മാർഗ്ഗങ്ങളിലൊന്ന്). മെറ്റീരിയൽ ഇൻപുട്ടുകളുടെ ഉയർന്ന വിലയുടെ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഈ രീതിയുടെ ഒരു വ്യതിയാനമെന്ന നിലയിൽ, ഇറക്കുമതി ചെയ്ത സാമഗ്രികൾ ആഭ്യന്തരമായി മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കാം. എന്നാൽ അതേ സമയം, വളരെ വലിയ ഒരു "പക്ഷേ" നമ്മൾ മറക്കരുത്: നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, വിലകുറഞ്ഞത് എല്ലായ്പ്പോഴും ഉയർന്ന നിലവാരത്തെ അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല.

വിശകലനം ചെയ്ത ആൽഫ എൽഎൽസിയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, പരിഗണിക്കുന്ന ഓപ്ഷനുകളൊന്നും നടപ്പിലാക്കാൻ അനുയോജ്യമല്ല. കമ്പനി നേരിട്ട് ഇടനിലക്കാരില്ലാതെ ആഭ്യന്തര വസ്തുക്കൾ വാങ്ങുന്നു; ഒരു വലിയ ബാച്ച് വാങ്ങുന്നത് യുക്തിരഹിതമാണ്, കാരണം വാങ്ങലിനായി സൗജന്യ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളോ അതിൻ്റെ പ്ലെയ്‌സ്‌മെൻ്റിനുള്ള സ്ഥലമോ ഇല്ല. നിരവധി വർഷങ്ങളായി ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുകയും, കൂടാതെ, ഡിസ്കൗണ്ടുകൾ, ഡിഫെർമെൻ്റുകൾ, ഇൻസ്‌റ്റാൾമെൻ്റ് പ്ലാനുകൾ, മറ്റ് മുൻഗണനാ വ്യവസ്ഥകൾ എന്നിവ നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വിതരണക്കാരനെ മാറ്റുന്നത് മികച്ചതല്ല. ഏറ്റവും നല്ല തീരുമാനം. അതിനാൽ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിശകലനത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി, ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ അതേ തലത്തിൽ ചെലവ് ഘടനയിൽ മെറ്റീരിയൽ ചെലവുകൾ വിടും.

ആൽഫ എൽഎൽസിയുടെ ചെലവ് ഘടനയിൽ, സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങൾക്കുള്ള കിഴിവുകൾക്കൊപ്പം തൊഴിൽ ചെലവുകളും ഒരു പ്രധാന പങ്ക് (30.8%) ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. അങ്ങനെ, മെറ്റീരിയൽ ചെലവുകൾ (ചെലവിൻ്റെ 42.5%) കഴിഞ്ഞാൽ, തൊഴിൽ ചെലവ് രണ്ടാമത്തെ വലിയതാണ് ഘടകംചെലവ് വിലയിൽ ചെലവ്. അതിനാൽ, ചെലവ് ഘടനയുടെ അവസ്ഥ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, വേതനം ഫണ്ട് (പേപ്പർ) ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സംഖ്യയുടെ വിശദമായ ഘടന പരിശോധിച്ച ശേഷം (ചിത്രം 2), അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, മാനേജ്മെൻ്റ്, സയൻ്റിഫിക്, ടെക്നിക്കൽ, പ്രൊഡക്ഷൻ ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിങ്ങനെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം വിതരണം ചെയ്യുന്നത് ഏകദേശം തുല്യമാണെന്ന് നമുക്ക് നിഗമനം ചെയ്യാം.

അരി. 2. പേഴ്സണൽ ഘടന

2013 ൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ശരാശരി ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം 129 ആളുകളായിരുന്നു.

പിരിച്ചുവിടുക അല്ലെങ്കിൽ പിരിച്ചുവിടുക ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക ഉദ്യോഗസ്ഥർഅനുചിതമാണ്, കാരണം ആൽഫ എൽഎൽസി ഉൾപ്പെടെ ഏതൊരു സംരംഭത്തിനും അതിൻ്റെ ശാസ്ത്രീയ സാധ്യതകൾ പ്രധാനമാണ്.

കുറിപ്പ്!

കുറയ്ക്കലും പിരിച്ചുവിടലും മികച്ചതല്ല മികച്ച രീതിചെലവ് കുറയ്ക്കുക, കാരണം അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ടീമിൽ അഭിപ്രായവ്യത്യാസത്തിന് ഇടയാക്കും. അതേസമയം, ചിലപ്പോൾ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്റ്റാഫ് വളരെ അകാരണമായി വലുതാണ്, പിരിച്ചുവിടലല്ലാതെ മറ്റൊരു മാർഗവുമില്ല.

ഇനി പ്രൊഡക്ഷൻ ജീവനക്കാർക്കുള്ള ശമ്പളത്തിൻ്റെ ചെലവ് വിശകലനം ചെയ്യാം (പട്ടിക 2).

ഭാവിയിൽ വിൽപ്പന അളവ് 14% കുറയുമെന്ന് നമുക്ക് അനുമാനിക്കാം. അങ്ങനെ, വിൽപ്പന അളവിൻ്റെ ആസൂത്രിത മൂല്യം ഏകദേശം 162,142 ആയിരം റുബിളാണ്.

ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് നമുക്ക് ശമ്പളപ്പട്ടികയുടെ വിപുലമായ കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്താം:

FZP പ്ലാൻ = FZP ബേസ് × K മാറ്റം + E h × ZP പ്ലാൻ,

എവിടെ വേതന പദ്ധതി ആസൂത്രണം ചെയ്ത വർഷത്തേക്കുള്ള വേതന ഫണ്ടാണ്, തടവുക.;

FW ബേസ് - അടിസ്ഥാന കാലയളവിൽ വേതന ഫണ്ട്, തടവുക.;

കെ മാറ്റം - ഉൽപാദന അളവിൽ മാറ്റത്തിൻ്റെ ഗുണകം;

E h - പ്രധാന സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ ഘടകങ്ങൾ കാരണം എണ്ണത്തിൽ ആസൂത്രിതമായ മാറ്റം, ആളുകൾ;

ശമ്പള പദ്ധതി - ശരാശരി വാർഷികം വേതനഒരു ജീവനക്കാരൻ, തടവുക.

ഉൽപ്പാദന അളവിലെ മാറ്റത്തിൻ്റെ ഗുണകം (കെ മാറ്റം) ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ കണക്കാക്കുന്നു:

മാറ്റാൻ = ക്യു 2 / ക്യു 1 ,

എവിടെ ക്യു 1 - മുൻ കാലയളവിലെ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ അളവ്, തടവുക;

ക്യു 2 - ആസൂത്രിത കാലയളവിലെ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ അളവ്, തടവുക.

Alpha LLC-യ്‌ക്ക് മാറ്റാൻ = 162 142 / 188 537 = 0,86 .

വിശകലനം ചെയ്ത എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ആളുകൾ നേരിട്ട് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: 48 മനുഷ്യൻ.

പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കാൻ ആവശ്യമായ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് അടിസ്ഥാന നമ്പർ ക്രമീകരണ രീതി ഉപയോഗിച്ച് നിർണ്ണയിക്കാവുന്നതാണ്:

H പ്ലാൻ = H ബേസ് × K മെസ്.

ഇവിടെ എച്ച് പ്ലാൻ എന്നത് ആളുകളുടെ, ആളുകളുടെ ആസൂത്രിത എണ്ണം;

എച്ച് അടിസ്ഥാനം - അടിസ്ഥാന കാലഘട്ടത്തിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം, ആളുകൾ.

അങ്ങനെ, ആസൂത്രിത കാലയളവിലെ ഉൽപ്പാദന പരിപാടി നടപ്പിലാക്കാൻ ആവശ്യമായ ആൽഫ എൽഎൽസിയുടെ പ്രൊഡക്ഷൻ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം 41 ആളുകളായിരിക്കും. (48 × 0.86).

ഇക്കാര്യത്തിൽ, അത് പരിപാലിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണോ എന്ന് തീരുമാനിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് ഉൽപ്പാദന തൊഴിലാളികൾഅടുത്ത വർഷത്തേക്കുള്ള ജോലിയുടെ ആസൂത്രിത അളവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് വിധേയമാണോ? ആൽഫ എൽഎൽസിയിലെ ഉൽപാദന ഉദ്യോഗസ്ഥരെ കുറയ്ക്കുന്നത് ഉചിതമല്ല, പ്രാഥമികമായി ഭാവിയിൽ, ജോലിയുടെ അളവ് വർദ്ധിക്കുമ്പോൾ, ഉയർന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം ഉയർന്നുവരും. എന്നിരുന്നാലും, ഇനിയും ഒരു പോംവഴിയുണ്ട് - നിങ്ങൾക്ക് നിർബന്ധിത പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം സംഘടിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കാം, അതായത്, സാമ്പത്തിക, സാങ്കേതിക, സാങ്കേതിക അല്ലെങ്കിൽ സംഘടനാ സ്വഭാവത്തിൻ്റെ കാരണങ്ങളാൽ ജോലി താൽക്കാലികമായി നിർത്തിവയ്ക്കുക.

തൽഫലമായി, ആസൂത്രിത കാലയളവിൽ ഉൽപാദനത്തിൽ ഏർപ്പെടാത്ത 7 ആളുകളെ (48 - 41), തൊഴിൽ ചെലവിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് പണം ലാഭിക്കുന്നതിന് നിഷ്‌ക്രിയ സമയത്തിലാക്കും.

ഇതനുസരിച്ച് ലേബർ കോഡ്റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ, തൊഴിലുടമയുടെ തെറ്റ് കാരണം പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം ജീവനക്കാരൻ്റെ ശരാശരി ശമ്പളത്തിൻ്റെ 2/3 എങ്കിലും തുകയിൽ നൽകും.

പ്രധാന സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ ഘടകങ്ങൾ കാരണം നമ്പർ മാറ്റാൻ പദ്ധതിയില്ല; അതിനാൽ, പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം കണക്കിലെടുത്ത് വേതന ഫണ്ട് ഇതായിരിക്കും:

• മുൻ കാലയളവിലെ ശരാശരി പ്രതിമാസ ശമ്പളമുള്ള ഉൾപ്പെട്ട ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വേതന ഫണ്ട് (വിശദീകരണ കുറിപ്പിൽ നിന്ന് ബാലൻസ് ഷീറ്റിലേക്ക് ഡാറ്റ എടുക്കാം; പരിഗണനയിലുള്ള സാഹചര്യത്തിൽ, പ്രൊഡക്ഷൻ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശരാശരി പ്രതിമാസ ശമ്പളം 38,800 റുബിളാണ്):

ശമ്പളപ്പട്ടിക 1 = 38,800 × 41 × 12 = 19 090 ആയിരം റൂബിൾസ്.;

• നിർബന്ധിത പ്രവർത്തനരഹിതമായ ജീവനക്കാരുടെ വേതന ഫണ്ട്:

ശമ്പളപ്പട്ടിക 2 = 2/3 × 38,800 × 7 × 12 = 2173 ആയിരം റൂബിൾസ്.;

• പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം കണക്കിലെടുത്ത് മൊത്തം വേതന ഫണ്ട്:

∑FOT = 19,090 + 2173 = 21 263 ആയിരം റൂബിൾസ്.;

• സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങൾക്കുള്ള സംഭാവനകൾ:

സോഷ്യൽ = 21,263 × 30% = 6379 ആയിരം റൂബിൾസ്.

നിർബന്ധിത പ്രവർത്തനരഹിതമായ സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, വേതന ഫണ്ട് ഇതായിരിക്കും:

FOT' = 38,800 × 48 × 12 = 22 349 ആയിരം റൂബിൾസ്.

നിർബന്ധിത പ്രവർത്തനരഹിതമായ ഒരു സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രഭാവം (E) നമുക്ക് നിർണ്ണയിക്കാം:

• ΔPHOT = 22,349 - 21,263 = 1086 ആയിരം റൂബിൾസ്.;
• ΔО സോഷ്യൽ = 22,349 × 30% - 6379 = 326 ആയിരം റൂബിൾസ്.
• ഇ = 5587 + 1676 = 7263 ആയിരം റൂബിൾസ്.

മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന ലളിതമാക്കുകയും നമ്പർ കൊണ്ടുവരികയുമാണ് അടുത്ത ഘട്ടം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ(49 ആളുകൾ) വസ്തുനിഷ്ഠമായ ഉൽപാദന ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി.

സംശയാസ്‌പദമായ എൻ്റർപ്രൈസ് ഒരു നിർമ്മാണ സംരംഭമാണ്, കൂടാതെ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെയും എണ്ണം അഡ്മിനിസ്‌ട്രേറ്റീവ്, മാനേജീരിയൽ എന്നിവയേക്കാൾ കുറവാണ്. IN ഈ സാഹചര്യത്തിൽനിങ്ങൾക്ക് നിർബന്ധിത മുറിവുകൾ അവലംബിക്കാം. ആദ്യം, വകുപ്പ് പ്രകാരം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഘടന നോക്കാം:

• പ്രൊഡക്ഷൻ ആൻഡ് ഡിസ്പാച്ച് വകുപ്പ്;
• നിർമ്മാണ സൗകര്യം;
• സാങ്കേതിക വകുപ്പ്;
• ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പ്;
• സാങ്കേതിക നിയന്ത്രണ വകുപ്പ്;
• നിയന്ത്രണവും ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് ലബോറട്ടറിയും;
• പൊതു വകുപ്പ്;
• ഗവേഷണ വിഭാഗം;
• ഡിസൈൻ വകുപ്പ്;
• ആസൂത്രണവും സാമ്പത്തിക വകുപ്പും;
• അക്കൌണ്ടിംഗ്

മുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്തതുപോലെ, മിക്ക വകുപ്പുകളുടെയും വ്യക്തി ഘടനയിൽ മാറ്റം വരുത്തുന്നത് ബുദ്ധിശൂന്യമാണ്. ജനറൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ്, ഇക്കണോമിക് പ്ലാനിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ്, അക്കൗണ്ടിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് എന്നിവ മാറ്റാം (ചിത്രം 3), അതായത് 9 ജീവനക്കാരെ കുറയ്ക്കാം, അതായത്:

• നിയമോപദേശകൻ - 1 വ്യക്തി. ഒരു അഭിഭാഷകനും അവൻ്റെ സഹായിയും എൻ്റർപ്രൈസസിൽ തുടരും, അവർ എല്ലാ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും പൂർണ്ണമായും നേരിടും;
• സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞൻ പൊതു വകുപ്പ്- 1 വ്യക്തി ജനറൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിലെ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധൻ്റെ ചുമതലകൾ സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ വകുപ്പിലെ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർക്ക് നൽകും;
• സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ വകുപ്പിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞൻ - 4 ആളുകൾ;
• അക്കൗണ്ടൻ്റ് - 3 ആളുകൾ

അക്കൗണ്ടിംഗ്, സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ വകുപ്പുകൾക്ക്, മൂന്ന് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ വീതം മതി - ആൽഫ എൽഎൽസി വലുതല്ല, കൂടാതെ ഒരു വലിയ സംഖ്യസാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരും അക്കൗണ്ടൻ്റുമാരും യുക്തിരഹിതമായി.

അരി. 3. പൊതു, സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണ വകുപ്പുകളുടെയും അക്കൗണ്ടിംഗ് വകുപ്പുകളുടെയും ഘടന

ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും വേതന ഫണ്ട് ഒരേ ശതമാനം കുറച്ചുകൊണ്ട് നിങ്ങൾക്ക് സ്റ്റാഫ് റിഡക്ഷൻ ഒഴിവാക്കാം, ഇത് ടീമിനുള്ളിൽ ശത്രുതാപരമായ അന്തരീക്ഷം ഒഴിവാക്കും. എന്നാൽ ഈ രീതി തികച്ചും വ്യക്തിഗതമായി ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും ഫലപ്രാപ്തി കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല, തൽഫലമായി, ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ താഴ്ന്ന വൈദഗ്ധ്യമുള്ള അല്ലെങ്കിൽ അവകാശപ്പെടാത്ത തൊഴിലാളികളെ "ഭക്ഷണം" നൽകാൻ നിർബന്ധിതരാകും. ഈ രീതിയെ ഫലപ്രദമെന്ന് വിളിക്കാൻ കഴിയില്ല; ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഗുണദോഷങ്ങൾ തൂക്കിനോക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.

തീർച്ചയായും, ജീവനക്കാരെ കുറയ്ക്കുന്നത് വേദനാജനകമാണ്, പക്ഷേ പലപ്പോഴും ആവശ്യമായ നടപടി, കാരണം അവരുടെ സമയത്ത് ജോലിയിൽ തിരക്കില്ലാത്ത ജീവനക്കാർ ജോലി സമയം, പാഴായ വേതനത്തിൻ്റെയും സാമൂഹിക സംഭാവനകളുടെയും അളവിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിന് ദോഷം വരുത്തുക മാത്രമല്ല, ജോലിയുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത സംഭാഷണങ്ങളിലൂടെ മറ്റ് തൊഴിലാളികളുടെ ശ്രദ്ധ തിരിക്കുകയും ഇൻ്റർനെറ്റ് ട്രാഫിക്കിൻ്റെ ഉപയോഗം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതേസമയം, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണത്തിലെ ശരിയായ കുറവും ചില വകുപ്പുകളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലിക്വിഡേഷനും ഭാവിയിൽ മൂന്നാം കക്ഷി ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ സേവനങ്ങൾ തേടുന്നത് സാധ്യമാക്കുകയും ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യും. അതിനാൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം അക്കൗണ്ടിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് പരിപാലിക്കുന്നതിനുപകരം, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഓഡിറ്റ് കമ്പനിയുമായി ഒരു കരാറിൽ ഏർപ്പെടാം അല്ലെങ്കിൽ താൽക്കാലിക നിയമന സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം.

ആൽഫ എൽഎൽസിയിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുന്നത് അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തെ ബാധിക്കില്ല, ഇത് തീർച്ചയായും കമ്പനിയുടെ പ്രതിച്ഛായയ്ക്ക് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഉൽപാദനവും ശാസ്ത്ര-സാങ്കേതിക ഉദ്യോഗസ്ഥരും പൂർണ്ണ ശക്തിയിൽ തുടർന്നു; ഉൽപ്പന്ന ഉൽപാദനവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധമില്ലാത്ത മൂന്ന് വകുപ്പുകളെ മാത്രമാണ് മാറ്റങ്ങൾ ബാധിച്ചത്.

മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ മോചനത്തിൽ നിന്നുള്ള സമ്പാദ്യം (ഇ) ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കാം:

E = K × ZP ശരാശരി,

ഇവിടെ K എന്നത് മോചിപ്പിച്ച തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം;

ശമ്പളം ശരാശരി - മുൻ കാലയളവിലെ ശരാശരി ശമ്പളം, തടവുക.

മുൻ കാലയളവിൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, മാനേജീരിയൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ശരാശരി ശമ്പളം 43,774 റുബിളായിരുന്നു എന്ന വസ്തുതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആൽഫ എൽഎൽസിയിലെ മാനേജുമെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ മോചനത്തിൽ നിന്നുള്ള സമ്പാദ്യം നമുക്ക് കണക്കാക്കാം:

E പ്ലാൻ = 9 × 43 774 × 12 + O സോഷ്യൽ = 4728 + 4728 × 30% = 4728 + 1418 = 6146 ആയിരം റൂബിൾസ്.

നിർദ്ദിഷ്ട നടപടികളിൽ നിന്നുള്ള മൊത്തം സമ്പാദ്യം ഇവയാണ്:

∑E = 1412 + 6146 = 7558 ആയിരം റൂബിൾസ്, ഉൾപ്പെടെ:

∑E (വേതനം) = 1086 + 4728 = 5814 ആയിരം റൂബിൾസ്.

∑E (സാമൂഹിക സംഭാവനകൾ) = 326 + 1418 = 1744 ആയിരം റൂബിൾസ്.

പ്രവചന വേതന ഫണ്ട്, മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത്, ഇതായിരിക്കും:

ശമ്പളം = 34,043 - 5814 = 28 229 ആയിരം റൂബിൾസ്.

സോഷ്യൽ = 28,229 × 30% = 8469 ആയിരം റൂബിൾസ്.

ശമ്പള പദ്ധതി = 28,229 + 8469 = 33 098 ആയിരം റൂബിൾസ്.

വരുമാനത്തിൽ കുറവുണ്ടാകുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതിനാൽ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന കുറവിന് (14%) ആനുപാതികമായി ചെലവിൻ്റെ ഭാഗമായി മെറ്റീരിയൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും:

ഇ (ഗണിത ചെലവുകൾ) = 71,198 - 71,198 × 0.86 = 71,198 - 61,230 = 9968 ആയിരം റൂബിൾസ്.

നടത്തിയ കണക്കുകൂട്ടലുകൾക്ക് അനുസൃതമായി, ആസൂത്രിത കാലയളവിലെ ഉൽപാദനച്ചെലവിൻ്റെ പ്രവചന ഘടന ഞങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു (പട്ടിക 3).

സ്വീകരിച്ച നടപടികളുടെ ഫലമായി, ശമ്പളം കുറയ്ക്കാനും, പൊതുവേ, ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും സാധിച്ചു: ഇപ്പോൾ, ആസൂത്രിത ചെലവിൻ്റെ ചെലവിൻ്റെ ഭാഗമായി, മെറ്റീരിയൽ ഇൻവെൻ്ററികൾക്ക് ഏറ്റവും വലിയ പങ്ക് ഉണ്ട് (43.61%), കൂടാതെ വേതന ഫണ്ട് - 26.14% (മുമ്പത്തെ കാലയളവിൽ - 30.8 %).

പ്രവചനാത്മക അക്കൗണ്ടിംഗ് മോഡൽ

മുൻകാല കാലയളവിലെ (2012, 2013, പട്ടികകൾ 4, 5, യഥാക്രമം) ബാലൻസ് ഷീറ്റിലെയും ലാഭനഷ്ട പ്രസ്താവനയിൽ നിന്നുമുള്ള ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നിർദിഷ്ട മാറ്റങ്ങൾ (പട്ടിക) കണക്കിലെടുത്ത് 2014 ലെ സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ ഒരു പ്രവചന മാതൃക ഞങ്ങൾ തയ്യാറാക്കും. 6).

വിൽപ്പന രീതിയുടെ ശതമാനം ഉപയോഗിച്ച് ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ ഒരു പ്രവചന മാതൃക സൃഷ്ടിക്കാം. ഈ രീതിഇനിപ്പറയുന്ന അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

1. നിലവിലെ ആസ്തികൾ, നിലവിലെ ബാധ്യതകൾ, വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ, വിൽപ്പന അളവ് ഒരു നിശ്ചിത ശതമാനം മാറുമ്പോൾ, ശരാശരി അതേ ശതമാനം മാറും.

2. ഉൽപ്പാദന ശേഷി പൂർണ്ണമായി വിനിയോഗിക്കുമ്പോൾ, ഉൽപ്പാദന അളവിലെ മാറ്റത്തിന് നേർ അനുപാതത്തിൽ സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ ആവശ്യകത മാറുമെന്ന് അനുമാനം. ശേഷിക്കുന്ന നോൺ-കറൻ്റ് അസറ്റുകൾ (സ്ഥിര ആസ്തികൾ ഒഴികെ) പ്രവചനത്തിൽ മാറ്റമില്ല.

3. ദീർഘകാല ബാധ്യതകളും ഇക്വിറ്റി മൂലധനവും (അതിൽ അംഗീകൃത മൂലധനം, അധിക മൂലധനം, കരുതൽ മൂലധനം, മാറ്റിവച്ച വരുമാനം, ഭാവി ചെലവുകൾക്കുള്ള കരുതൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു) എന്നിവയും പ്രവചനത്തിൽ മാറ്റമില്ല.

4. നിലനിർത്തിയ വരുമാനം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ പ്രവചിക്കപ്പെടുന്നു: അടിസ്ഥാന കാലയളവിലെ നിലനിർത്തിയ വരുമാനത്തിലേക്ക് പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്ത അറ്റാദായം കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും അവയ്‌ക്കായുള്ള ചെലവുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്താൽ ലാഭവിഹിതം കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

കൂടാതെ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന അറ്റാദായം നിലനിർത്തിയ വരുമാനത്തിൻ്റെ രൂപത്തിൽ കരുതൽ ശേഖരം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ഹ്രസ്വകാല ബാധ്യതകൾ ഭാഗികമായി തിരിച്ചടയ്ക്കാനും ഉപയോഗിക്കാം.

പ്രവചന വരുമാന പ്രസ്താവന പ്രകാരം, വർഷാവസാനം അറ്റാദായം 10,554 ആയിരം റുബിളാണ്. തിരഞ്ഞെടുക്കൽ രീതി അറ്റാദായത്തിൻ്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന വിതരണം സ്ഥാപിച്ചു:

• 3756 ആയിരം റൂബിൾസ്. - നിലനിർത്തിയ വരുമാനത്തിൻ്റെ രൂപത്തിൽ കരുതൽ ശേഖരത്തിൻ്റെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്;
• 6798 ആയിരം റൂബിൾസ്. - ഹ്രസ്വകാല ബാധ്യതകൾ തീർക്കാൻ.

ഒരു പ്രവചനം ആരംഭിക്കുന്നതിന്, വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൻ്റെ (ടിപിആർ എക്സ്പ്രസ്) വളർച്ചാ നിരക്ക് കണക്കാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

TPR vyr = (VR’ - VR) / VR,

റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനമാണ് VR.

VR'- ഭാവി കാലയളവിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വിൽപ്പന വരുമാനം, തടവുക.

പ്രവചന കാലയളവിൽ ആൽഫ എൽഎൽസിയുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിൻ്റെ വളർച്ചാ നിരക്ക് ഇതായിരിക്കും:

(162 142 - 188 537) / 188 537= -0,14.

നമുക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൻ്റെ വളർച്ചാ നിരക്ക് നെഗറ്റീവ് അടയാളമാണ്, കാരണം പ്രവചന കാലയളവിൽ വരുമാനത്തിൽ കുറവ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

മുകളിൽ വിവരിച്ച രീതിശാസ്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി, മുൻ കാലയളവിലെ ബാലൻസ് ഷീറ്റും ആസൂത്രിത കാലയളവിലെ പ്രവചന ലാഭനഷ്ട പ്രസ്താവനയും ഉപയോഗിച്ച് ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ (പട്ടിക 7) ഒരു പ്രവചന മാതൃക നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും.

സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട നടപടികളുടെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത

ഉൽപാദനത്തിലെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ ഒരു സംവിധാനത്തിൻ്റെ ഉപയോഗത്തിനും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, മാനേജുമെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം കുറച്ചതിനും നന്ദി, ഉൽപാദനച്ചെലവ് 16% കുറയ്ക്കാനും വിൽപ്പന അളവ് 14% കുറയ്ക്കാനും സാധിച്ചു. ഇതിന് അനുസൃതമായി, 21,011 ആയിരം റുബിളിൽ നിന്ന് മൊത്ത ലാഭത്തിൽ വർദ്ധനവുണ്ടായി. 21,750 ആയിരം റുബിളിലേക്ക്, അതിൻ്റെ ഫലമായി അറ്റാദായത്തിൻ്റെ അളവ് 9963 ആയിരം റുബിളിൽ നിന്ന് വർദ്ധിച്ചു. 10,554 ആയിരം റൂബിൾ വരെ. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് പരിഗണിക്കുന്ന നടപടികൾ പ്രയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഉപദേശം ഇതെല്ലാം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

നിർദ്ദേശങ്ങൾ

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങളുടെ വിതരണക്കാരനെ വില വളരെ കുറവുള്ള ഒന്നാക്കി മാറ്റാൻ നിങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അധിക ആദായനികുതി അടയ്ക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് കടലാസിൽ വർദ്ധിപ്പിക്കുക ചെലവ് വിലമെറ്റീരിയൽ ചെലവിലെ മാറ്റങ്ങളിലൂടെയുള്ള ചരക്കുകൾ: വർദ്ധിച്ച ഗതാഗത ചെലവ് അല്ലെങ്കിൽ വർദ്ധിച്ച തൊഴിൽ ചെലവ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മുൻ ലാഭവും ഇപ്പോഴത്തെ ലാഭവും തമ്മിലുള്ള ബാഹ്യ വ്യത്യാസം നിസ്സാരമായി മാറുകയും നികുതികളുടെ പ്രശ്നം ഉണ്ടാകാതിരിക്കുകയും ചെയ്യും.

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ വളരെ കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് ഒരു ഉൽപ്പന്നം വാങ്ങിയെങ്കിലും ഭാവിയിലെ ഉപഭോക്താക്കളിൽ സംശയം ജനിപ്പിക്കാതിരിക്കാൻ അത് വിപണി വിലയിൽ വിൽക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, വർദ്ധിപ്പിക്കുക. ചെലവ് വിലസോഷ്യൽ ഫണ്ടുകളിലേക്കും ഗതാഗത ചെലവുകളിലേക്കും കിഴിവുകൾ വഴിയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ. ഈ രീതിയിൽ ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിച്ചതിന് ശേഷം, ലാഭം കുറവായിരിക്കാം, എന്നാൽ അകാരണമായി കുറഞ്ഞ വില നിങ്ങളുടെ സത്യസന്ധതയെ സംശയിക്കില്ല.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനി ഒരു ഉപസ്ഥാപനമാണെങ്കിൽ ചെലവ് വർധിപ്പിക്കുന്നതും പ്രയോജനകരമാണ്. ഉയർന്ന ചെലവുകൾഉൽപ്പാദനം ഉടമ-നിക്ഷേപകനിൽ നിന്നുള്ള സാമ്പത്തിക ഒഴുക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു, ഇത് സ്വന്തം വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അവസരമാണ്. ഫലപ്രദമായ വഴികളിൽചെലവിലെ വർദ്ധനവിൽ മറ്റ് ചിലവുകളിലെ വർദ്ധനവ് (കൺസൾട്ടിംഗ്, ഏജൻസി സേവനങ്ങൾ), ജീവനക്കാർക്കും അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനുമുള്ള ശമ്പള വർദ്ധനവ്, കൂടുതൽ ചെലവേറിയ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വാങ്ങൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു വിദഗ്ദ്ധ അക്കൗണ്ടൻ്റിന് നിങ്ങളുടെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ക്ഷേമം വളരെയധികം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും മോഡറേഷൻ നിലനിർത്താൻ ശ്രമിക്കുക.

അത്തരം എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും വിരുദ്ധമാണെന്ന് ദയവായി ശ്രദ്ധിക്കുക നികുതി കോഡ്ആർഎഫ്, നിയമ നിർവ്വഹണ ഏജൻസികളുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ സങ്കീർണതകളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം, പ്രത്യേകിച്ച് സാമ്പത്തിക കുറ്റകൃത്യങ്ങൾ തടയുന്നതിനുള്ള വകുപ്പ്. അമിത ലാഭം പിന്തുടരാതെ, സാധ്യമായ ഏറ്റവും നിയമപരമായ വഴികളിലൂടെ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ ശ്രമിക്കുക. ക്ഷുദ്രകരമായ നികുതിവെട്ടിപ്പിനായി ക്രിമിനൽ കേസിൽ ഉൾപ്പെടുന്നതിനേക്കാൾ ചിലപ്പോൾ ചെറിയ തുക നഷ്ടപ്പെടുന്നതാണ് നല്ലത്.

ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് വില നിശ്ചയിക്കുമ്പോൾ അടിസ്ഥാന സൂചകം അവയാണ് ചെലവ് വില. സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ലാഭം ഈ മൂല്യത്തെ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് ഏത് ഓർഗനൈസേഷനും എങ്ങനെ കുറയ്ക്കണമെന്ന് അറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് ചെലവ് വില.

നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായി വരും

• ലഭ്യമായ ശേഖരത്തിൻ്റെ വിശകലനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ട്
• എൻ്റർപ്രൈസ് ചെലവ് വിശകലന റിപ്പോർട്ട്

നിർദ്ദേശങ്ങൾ

നൽകാൻ ഉത്പാദന പ്രക്രിയതടസ്സമില്ലാത്തതും തുടർച്ചയായതുമായ പ്രവർത്തനം. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിരന്തരമായ അപ്‌ഡേറ്റ്, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വികസനം, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ മാത്രമേ സൃഷ്ടി പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ മാത്രമല്ല സാധ്യമാക്കൂ. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, മാത്രമല്ല അത് കുറയ്ക്കുക ചെലവ് വില.

തൊഴിലാളികളുടെ ഉത്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക. ധാർമ്മികവും ഭൗതികവുമായ പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ഇത് നേടാനാകും. ഓട്ടോമേഷൻ വഴി തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും. ഉയർന്ന ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഒരു യൂണിറ്റ് സാധനങ്ങൾക്ക് കുറഞ്ഞ ചിലവുകളിലേക്കും അതനുസരിച്ച് കുറഞ്ഞ ചെലവിലേക്കും നയിക്കും.

ടെട്രെഥൈൽ ലെഡ് Pb(C2H5)4 ചേർക്കുക. TES ഏറ്റവും മികച്ച ആൻ്റി-നോക്ക് ഏജൻ്റുകളിലൊന്നായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഇത് എണ്ണമയമുള്ള, നിറമില്ലാത്ത ദ്രാവകമാണ്, അതിൻ്റെ തിളനില ഏകദേശം 200 ° C ആണ്. 1921-ൽ ആൻ്റി-നാക്ക് ഏജൻ്റായി TES-ൻ്റെ ഉപയോഗം ആരംഭിച്ചു, ഇന്ന് ഇത് 0.05% ഏകാഗ്രതയ്ക്കുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദവും ചെലവുകുറഞ്ഞതുമായ മാർഗമാണ്. ഗ്യാസോലിൻ ഒക്ടേൻ എണ്ണം 15-17 പോയിൻ്റായി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഇത് സാധ്യമാക്കുന്നു. ടെട്രെഥൈൽ ലെഡ് അതിൻ്റെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ ചേർത്തിട്ടില്ല, കാരണം ജ്വലന സമയത്ത് അത് കാർബൺ നിക്ഷേപം ഉണ്ടാക്കുന്നു - ലെഡ് ഓക്സൈഡ്, മറ്റ് ഭാഗങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നു. ജ്വലന അറയിൽ നിന്ന് ഇത് നീക്കം ചെയ്യാൻ, എഥൈൽ ബ്രോമൈഡ്, ഡിബ്രോമോപ്രൊപ്പെയ്ൻ, ഡൈബ്രോമോഥെയ്ൻ എന്നിവ ഉപയോഗിക്കണം. കത്തിച്ചാൽ, അവ ഈയം ഉപയോഗിച്ച് അസ്ഥിരമായ സംയുക്തങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു, അവ ജ്വലന അറയിൽ നിന്ന് എളുപ്പത്തിൽ നീക്കംചെയ്യുന്നു. ഈ ഘടകങ്ങളും ഒരു പ്രത്യേക ചായവും ഉള്ള TES ൻ്റെ മിശ്രിതം എഥൈൽ ലിക്വിഡ് ആണ്, അത്തരം ഘടകങ്ങളുമായി - ലീഡ്. ഇന്ന്, ലെഡ് ഗ്യാസോലിൻ ഉത്പാദനം നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു, കാരണം അത് നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു ഉയർന്ന ബിരുദംവിഷാംശം. ഈയം ശരീരത്തിൽ അടിഞ്ഞുകൂടുന്നത് മൾട്ടിപ്പിൾ സ്ക്ലിറോസിസിന് കാരണമാകുന്നു, കാരണം ഇത് ഒരു വിഷമാണ്. കാറ്റലറ്റിക് കൺവെർട്ടർ ഘടിപ്പിച്ച വാഹനങ്ങളിൽ ലെഡ്ഡ് ഗ്യാസോലിൻ ഉപയോഗിക്കരുത്. ഏതാനും മണിക്കൂറുകൾക്ക് ശേഷം എഞ്ചിൻ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ അവ തകരുന്നു. ഐസോക്റ്റേൻ, നിയോഹെക്സെയ്ൻ, ഐസോപെൻ്റെയ്ൻ, ബെൻസീൻ, ടോലുയിൻ, അസെറ്റോൺ എന്നിവയും ആൻ്റിക്നോക്ക് ഏജൻ്റുകളാണ്.

വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വീഡിയോ

ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വില അതിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാത്തരം എൻ്റർപ്രൈസ് ചെലവുകളുടെയും ആകെത്തുകയാണ്. ഈ മൂല്യം ചെലവുകൾ പൂർണ്ണമായും വരുമാനത്താൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിലയാണ്. അതിനാൽ, ഉൽപാദനച്ചെലവ് കണ്ടെത്തുന്നത് ഒരു സുപ്രധാനവും ലക്ഷ്യബോധമുള്ളതുമായ പ്രവർത്തനമാണ്, ലാഭത്തിലേക്കുള്ള പാതയിലെ ആദ്യപടിയാണ്.

നിർദ്ദേശങ്ങൾ

ചെലവ് വിശകലനം ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഒന്നാണ് പ്രധാന വശങ്ങൾസാമ്പത്തിക വിശകലനം. ഒരു നിശ്ചിത അളവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് എത്രമാത്രം ചിലവാകും എന്ന് ഇത് കാണിക്കുന്നു. വില നിശ്ചയിക്കുമ്പോൾ, ഈ ചെലവുകൾ മിനിമം ചെലവായി കണക്കിലെടുക്കണം. ലാഭമുണ്ടാക്കാനും വില കൂട്ടാതിരിക്കാനും വേണ്ടി ചൂടുള്ള ചരക്ക്, ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം നഷ്ടപ്പെടാതെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അവസരങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യണം.

ചെലവ് കണ്ടെത്തുന്നതിന്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനവും വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ ചെലവുകളും കൂട്ടിച്ചേർക്കുക. അവയെ രണ്ടായി തിരിക്കാം വലിയ ഗ്രൂപ്പുകൾ: വേരിയബിൾ, സ്ഥിര ചെലവുകൾ. ആദ്യത്തേത് ഔട്ട്പുട്ടിൻ്റെ അളവിന് ആനുപാതികമാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കുക. ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ, തൊഴിൽ ചെലവുകൾ, പ്രത്യേക ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങൽ, അല്ലെങ്കിൽ കണ്ടെയ്നറുകൾ, വ്യക്തിഗത പാക്കേജിംഗ് എന്നിവ വാങ്ങൽ. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഉപഭോഗം ചെയ്യുന്ന എല്ലാ വിഭവങ്ങളും ഒരു അധിക യൂണിറ്റ് സാധനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

നിശ്ചിത വിലഅവ സോപാധികമായി മാത്രമേ വിളിക്കൂ, കാരണം അവ ഉൽപാദനവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിട്ടില്ല, പക്ഷേ കാലക്രമേണ അവ മാറാനും കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, പരിസരം/വെയർഹൗസുകൾ/ഓഫീസുകൾ എന്നിവയുടെ വാടകയ്‌ക്കുള്ള പേയ്‌മെൻ്റ്, നോൺ-പ്രൊഡക്ഷൻ, സർവീസ് ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കുള്ള പീസ് വർക്ക് വേതനം മുതലായവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പൊതുവായതും വ്യക്തിഗതവും ശരാശരി ചെലവുകളും ഉണ്ട്. ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മുഴുവൻ വോള്യത്തിൻ്റെയും ആകെ ചെലവാണ് മൊത്തം ചെലവ്. ഒരു യൂണിറ്റ് ചരക്കുകളുടെ നിർമ്മാണത്തിനായി ചെലവഴിച്ച ചെലവുകളുടെ തുകയാണ് വ്യക്തിഗതം. മൊത്തം സാധനങ്ങളുടെ യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിച്ചാണ് ശരാശരി ചെലവ് ലഭിക്കുന്നത്. കൂടാതെ, ഉത്പാദനവും മൊത്തം ചെലവും ഉണ്ട്.

വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വീഡിയോ

ഉറവിടങ്ങൾ:

• ചെലവ് ഫോർമുല
• അടിസ്ഥാന സാമ്പത്തിക പാരാമീറ്ററുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ

ലാഭംഏതെങ്കിലും കമ്പനികൾഇത് കണക്കാക്കുന്നത് വളരെ ലളിതമാണ് - വരുമാനത്തിൽ നിന്ന് ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുക. ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് രണ്ട് അടിസ്ഥാന മാർഗങ്ങളുണ്ട്: വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ചെലവ് കുറയ്ക്കുക. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാം കടലാസിൽ മാത്രം സുഗമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ലാഭം വർധിപ്പിക്കാൻ എന്തൊക്കെ പ്രത്യേക നടപടികൾ സ്വീകരിക്കണം?

നിർദ്ദേശങ്ങൾ

നിങ്ങളുടെ വികസനത്തിലെ എല്ലാ വാഗ്ദാന ദിശകളും കണക്കിലെടുക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുക കമ്പനികൾ, വിപണിയിൽ അതിൻ്റെ നിലവിലെ സ്ഥാനവും മാർക്കറ്റിംഗിൻ്റെ പ്രാധാന്യവും ലാഭ വളർച്ചയ്ക്കായി നീക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക, അങ്ങനെ അന്തിമ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ വില . ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ പുതിയ വിതരണക്കാരുമായോ മൊത്തക്കച്ചവടക്കാരുമായോ കരാറുകളിൽ ഏർപ്പെടുക, കുറഞ്ഞ വിലയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, എൻ്റർപ്രൈസ് വീണ്ടും സജ്ജീകരിക്കുക, പുതിയ ഉൽപ്പാദന രീതികൾ അവതരിപ്പിക്കുക, ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ അനുയോജ്യതയുടെ നിലവാരം നിർണ്ണയിക്കാൻ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ നടത്തുക. ആവശ്യമെങ്കിൽ, അനുസരിക്കാത്ത ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിടുക. ആവശ്യമായ ലെവൽ. നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക