നക്ഷത്ര വാർത്ത
ഒരു ബോസും കീഴുദ്യോഗസ്ഥനും തമ്മിലുള്ള കീഴ്വഴക്കം - അത് എന്താണ്, അത് എങ്ങനെ നിരീക്ഷിക്കാം. ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളിലെ കീഴ്വഴക്കം: അത് എന്താണ്, എന്തുകൊണ്ട്?
പല സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പുകളിലും, അവരുടെ അംഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കീഴ്വഴക്കം പോലുള്ള ഒരു ആശയത്താൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു. വിക്കിപീഡിയ ഈ ആശയത്തെ വിശേഷിപ്പിക്കുന്നത് അവരുടെ സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പിലെ വ്യത്യസ്ത ശ്രേണിയിലുള്ള ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നതായി.
അത്തരം ബന്ധങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും മാനേജർമാരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിലും അതുപോലെ സീനിയർമാരും ജൂനിയർമാരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൽ നിർബന്ധമാണ്.
മറ്റൊരു നിർവചനം അനുസരിച്ച്, കീഴ്വഴക്കത്തെ ഒരു ടീമിൻ്റെയോ മറ്റ് ജീവനക്കാരുടെയോ ബന്ധത്തെ നിർവചിക്കുന്ന മര്യാദയുടെ ഒരു കൂട്ടം നിയമങ്ങളായി കണക്കാക്കാം. സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പ്.
വർക്ക് കൂട്ടായ്‌മകളിൽ, രണ്ട് തരം കീഴ്‌വഴക്കങ്ങളെ വേർതിരിക്കുന്നത് പതിവാണ്:
- ലംബ - ഒരു മാനേജരും ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം. ഈ കേസിലെ ശ്രേണി മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.
- ഒരേ സ്ഥാനത്തുള്ള സഹപ്രവർത്തകർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ തിരശ്ചീനമായ കീഴ്വഴക്കത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പരസ്പര ബഹുമാനം, സൽസ്വഭാവം, തൊഴിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ തുല്യ വിഭജനം എന്നിവ ഏറ്റെടുക്കുന്നു.
ഒരു ടീമിലെ ഇത്തരത്തിലുള്ള ബന്ധം മുൻഗണനകൾ ശരിയായി സജ്ജീകരിക്കാനും പരിശ്രമിക്കാൻ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഗ്രൂപ്പിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളും നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുകയാണെങ്കിൽകീഴ്വഴക്കം ആരോഗ്യകരമായ ഒരു വൈകാരിക അന്തരീക്ഷം നിലനിർത്താനും, സംഘട്ടനങ്ങൾ, അപമാനങ്ങൾ, ടീം അംഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പരിചിതമായ നിന്ദ്യമായ മനോഭാവം എന്നിവ ഇല്ലാതാക്കാനും മാനേജ്മെൻ്റും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
വർക്ക് കൂട്ടായ്‌മകളിലും വിവിധ സംഘടനകൾബന്ധങ്ങളുടെ നിയമങ്ങൾ കർശനമായി പാലിക്കുന്നതിലൂടെ കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ ആചരണം സുഗമമാക്കുന്നു:
ബന്ധങ്ങളുടെ നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും കർശനമായി പാലിക്കുന്നത് ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ കീഴ്വഴക്കം നിലനിർത്താൻ സഹായിക്കുന്നു:
നേതാവും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം
കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും മേലുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം പല ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അവയിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് പരിപാലിക്കുക എന്നതാണ് തൊഴിൽ പ്രക്രിയഅധികാരവും.
കീഴിലുള്ള നിയമങ്ങൾ പാലിക്കാൻ ജീവനക്കാർക്ക് അവസരമുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ബിസിനസ് ബന്ധങ്ങൾ, മാനേജർ ഔദ്യോഗിക അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ പ്രധാന വ്യവസ്ഥകൾ കൃത്യമായും കൃത്യമായും പ്രസ്താവിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ നൈതികതയിൽ വലിയ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുകയും അനുവദനീയമായതിൻ്റെ അതിരുകൾ നിശ്ചയിക്കുകയും വേണം. ഈ മാനേജ്മെൻ്റ് പെരുമാറ്റം ഉണ്ട് വലിയ പ്രാധാന്യംതൊഴിലാളികളുടെ കാര്യക്ഷമതയ്ക്കായി. വ്യക്തമായ നിയമങ്ങളില്ലാതെ, ജീവനക്കാർക്ക് അരക്ഷിതാവസ്ഥ അനുഭവപ്പെടുകയും വളരെ അപൂർവ്വമായി മുൻകൈ എടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അവർക്ക് മനസ്സിലായെന്നു വരില്ല ഒരു മാനേജരുടെ അപ്പീൽ എങ്ങനെ വിലയിരുത്താം- ഒരു അഭ്യർത്ഥനയായി അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഉത്തരവായി. അസുഖകരമായ തെറ്റിദ്ധാരണകൾ ഒഴിവാക്കാൻ, ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഈ കമ്പനിയിലെ പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളും നിയമങ്ങളും വ്യക്തമായി അറിയുകയും മനസ്സിലാക്കുകയും വേണം.
സൈനിക ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കിടയിലെ കീഴ്വഴക്കം നൂറ്റാണ്ടുകൾ പഴക്കമുള്ള പാരമ്പര്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ജീവനക്കാരുടെ കമാൻഡറിന് ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടാതെ സമർപ്പിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
സൈനികരുടെ റാങ്കുകളും റാങ്കുകളും അവരുടെ യൂണിഫോമിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു. റാങ്ക് ചിഹ്നം മനസ്സിലാക്കുന്നത് വ്യത്യസ്ത റാങ്കിലുള്ള സൈനികർക്ക് പരസ്പരം ഉചിതമായി അഭിവാദ്യം ചെയ്യാനും ചട്ടങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ആദരവ് പ്രകടിപ്പിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു. സൈനികസേവനം.
കീഴ്‌പെടൽ ഇല്ലെങ്കിൽ സൈന്യത്തിൽ സമ്പൂർണ അരാജകത്വം ഉടലെടുക്കും. സൈനിക സേവന ശൃംഖലയുടെ പ്രധാന വ്യവസ്ഥകൾ ഇവയാണ്:
- റാങ്കിലുള്ള ജൂനിയർ ചോദ്യം ചെയ്യാതെ സീനിയറിനെ അനുസരിക്കുകയും അവൻ്റെ എല്ലാ കൽപ്പനകളും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- ഒരു മുതിർന്ന റാങ്കിൻ്റെ ഉത്തരവോ ചുമതലയോ നടപ്പിലാക്കിയ ഉടൻ, ഇത് ഉടൻ തന്നെ കമാൻഡിൽ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യണം.
- ഒരു മേലുദ്യോഗസ്ഥൻ്റെ ഉത്തരവ് പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് ക്രിമിനൽ ബാധ്യത ഉൾപ്പെടെയുള്ള ബാധ്യതയ്ക്ക് കാരണമായേക്കാം.
- എല്ലാ സൈനിക ഉദ്യോഗസ്ഥരും സൈനിക നിയന്ത്രണങ്ങളിലും നിലവിലുള്ള സൈനിക പാരമ്പര്യങ്ങളിലും വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന നിയമങ്ങൾ കർശനമായി പാലിക്കണം.
- സൈനിക ഉദ്യോഗസ്ഥർ അവരുടെ സീനിയർ റാങ്കിൻ്റെ കൽപ്പനകളും അഭിവാദന ചടങ്ങുകളും പാലിക്കണം.
സൈന്യത്തിലെ കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ ലംഘനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു അച്ചടക്ക നടപടി.
കുടുംബത്തിലെ കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ
ഒരു കുടുംബത്തിൽ, കീഴ്വഴക്കം എന്ന ആശയം പാരമ്പര്യങ്ങളെയും മൂത്തതും ഇളയതുമായ സങ്കൽപ്പങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.
കുടുംബത്തിലെ കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സാധാരണയായി ഇപ്രകാരമാണ്:
IN ആധുനിക സമൂഹംകുടുംബാംഗങ്ങളുടെ റോളുകൾ പലപ്പോഴും മങ്ങുകയും ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു സ്ത്രീ ഇരട്ട ഡ്യൂട്ടി ജോലി ചെയ്യുകയും ഭർത്താവിനേക്കാൾ കൂടുതൽ സമ്പാദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് പലപ്പോഴും സംഭവിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു കുടുംബത്തിൽ, ഒരു സ്ത്രീക്ക് അവളുടെ ശ്രേഷ്ഠത നിരന്തരം ഊന്നിപ്പറയാൻ കഴിയും, ഭർത്താവിന് മേലിൽ ഒരു അധികാരിയായി തോന്നുന്നില്ല. എന്നിരുന്നാലും, കുടുംബത്തിൽ പരസ്പരം ബഹുമാനമുണ്ടെങ്കിൽ, ഇണകളുടെ വരുമാനത്തിൻ്റെ വലുപ്പം കണക്കിലെടുക്കാതെ കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ കർശനമായി നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.
ജോലിയിൽ കീഴ്വഴക്കം- ഇത് ഒരു ബോസും കീഴുദ്യോഗസ്ഥനും തമ്മിലുള്ള ഒരു പ്രത്യേക ബന്ധമാണ്, അതിൽ പൊരുത്തക്കേടുകളൊന്നുമില്ല, കൂടാതെ എല്ലാ ഇടപെടലുകളും ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം പരിഹരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.
നിർഭാഗ്യവശാൽ, എല്ലാ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കും കീഴ്വഴക്കം പാലിക്കാൻ കഴിയില്ല.
നിയമങ്ങളുടെ ഓരോ ലംഘനത്തിനും ഒരു പ്രത്യേക ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്.
എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നത്
കീഴ്വഴക്കം എന്നത് കീഴ്വഴക്കത്തിൽ നിർമ്മിച്ച ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തന ബന്ധമാണ് ജൂനിയർ ഗ്രൂപ്പുകൾമുതിർന്ന ഗ്രൂപ്പുകൾക്കുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ.
"കീഴടങ്ങൽ" എന്നതുകൊണ്ട് ഞങ്ങൾ അർത്ഥമാക്കുന്നത് ബോസും അവൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം മാത്രമല്ല, മാനേജ്മെൻ്റുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുമ്പോൾ ചില പെരുമാറ്റ നിയമങ്ങളും.
സൈനിക ഉദ്യോഗസ്ഥരും അവരുടെ കമാൻഡർമാരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധമാണ് കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ ഒരു ഉദാഹരണം.
സ്ഥാപിത നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ജോലിയിൽ കീഴടങ്ങൽ
ഇപ്പോൾ ജോലിസ്ഥലത്ത് നാല് തരം കീഴ്വഴക്കങ്ങളുണ്ട്, പെരുമാറ്റ നിയമങ്ങൾ ഈ തരങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
മേലുദ്യോഗസ്ഥരും കീഴാളരും തമ്മിലുള്ള കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ:
- ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ മാനേജുമെൻ്റിൻ്റെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അവനെ ഇത് ഓർമ്മിപ്പിക്കണം, അല്ലാത്തപക്ഷം എല്ലാവരും ചുമതലയെക്കുറിച്ച് മറന്നുവെന്നും ഭാവിയിൽ അത് പൂർത്തിയാക്കില്ലെന്നും അദ്ദേഹം ചിന്തിച്ചേക്കാം. ചട്ടം പോലെ, ജോലിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒഴിഞ്ഞുമാറുന്നതും അനുസരണക്കേടും ആരംഭിക്കുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്.
- ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനോട് സ്വകാര്യമായി ഒരു പരാമർശം നടത്തുന്നതാണ് നല്ലത്, അല്ലാത്തപക്ഷം കുറ്റം സംഭവിക്കാം. മോശമായി ചെയ്ത ജോലിയുടെ പേരിൽ ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനെ ശകാരിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിപരമാകാനും വ്യക്തിയെ ധാർമ്മികമായി അപമാനിക്കാനും കഴിയില്ല.
- ഒരു സാഹചര്യത്തിലും നിങ്ങൾ അവൻ്റെ വ്യക്തിപരമായ ജീവിതത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു കീഴ്വഴക്കമുള്ള ഉപദേശം നൽകരുത്.
- സമയത്ത് പോലും വലിയ പ്രശ്നങ്ങൾനിർമ്മാണത്തിൽ, ബോസ് സ്വയം നിയന്ത്രിക്കുകയും വ്യക്തമായി ഉത്തരവുകൾ നൽകുകയും വേണം. ബോസ് പരിഭ്രാന്തരാകാൻ തുടങ്ങിയാൽ, അവൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ കണ്ണിൽ അയാൾക്ക് എന്നെന്നേക്കുമായി അധികാരം നഷ്ടപ്പെടും.
- നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിച്ച് ജീവനക്കാരൻ ഒരു മികച്ച ജോലി ചെയ്തുവെങ്കിൽ, അവനെ പ്രശംസിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക.
കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഉടൻ തന്നെ ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ ശരിയായ രൂപം തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. തങ്ങളുടെ ജോലി വളരെ മനഃസാക്ഷിയോടെ ചെയ്യാത്തതും മറ്റ് മാർഗങ്ങളൊന്നും മനസ്സിലാക്കാത്തതുമായ ജീവനക്കാർക്ക് ഓർഡറുകൾ അനുയോജ്യമാണ്.
ബോസ് തൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ കണ്ണിൽ ബഹുമാനിക്കപ്പെടണം, പക്ഷേ പരിചിതമായ ബന്ധങ്ങൾ അനുവദിക്കരുത്.
കീഴാളനും മേലധികാരിയും തമ്മിൽ
- ടീമിലെ അന്തരീക്ഷം ചൂടുപിടിപ്പിക്കുകയും മാനേജ്മെൻ്റിനെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുകയും ചെയ്യേണ്ട ആവശ്യമില്ല, അത് പൂർണ്ണമായും യോഗ്യതയില്ലെങ്കിലും.
- ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ പ്രൊമോട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ആശയം നിങ്ങളുടെ ബോസിന് നൽകുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ശബ്ദത്തിൽ ബഹുമാനത്തോടെ അത് മാന്യമായ രീതിയിൽ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.
- ഒരു മാനേജർ ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അതിന് കഴിയുന്നത്ര തുറന്ന് ഉത്തരം നൽകേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ നിങ്ങളുടെ ഉത്തരത്തിൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് ഊന്നിപ്പറയുകയും വേണം.
- നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും നിങ്ങളുടെ ബോസിനെ നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെടണം, അല്ലാതെ നിങ്ങളുടെ ബോസിനെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന വ്യക്തിയെയല്ല. ഈ പെരുമാറ്റം മാനേജരെ വ്രണപ്പെടുത്തിയേക്കാം. മിന്നൽ വേഗത്തിലുള്ള പരിഹാരം ആവശ്യമായി വരുന്ന നിർണായക സാഹചര്യങ്ങൾ മാത്രമാണ് ഒഴിവാക്കലുകൾ.
- മാനേജ്മെൻ്റ് ഓഫീസിൽ മുട്ടാതെ കയറുന്നത് കർശനമായി നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു.
കമ്പനി നേതാക്കൾ തമ്മിൽ
- ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ വ്യക്തമായും സംക്ഷിപ്തമായും നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്; പങ്കാളിയുടെ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങളുമായി മീറ്റിംഗ് ആരംഭിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല.
- ഒരു സംഭാഷണ സമയത്ത്, വസ്തുതകളും കണക്കുകളും ഒരുമിച്ച് ഉപയോഗിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു - ഇത് സംഭാഷണത്തിൻ്റെ സാരാംശം മനസ്സിലാക്കാൻ നിങ്ങളുടെ പങ്കാളിയെ പ്രേരിപ്പിക്കും.
- നിങ്ങളുടെ പങ്കാളി ആവേശഭരിതരാകുകയും സംഘർഷത്തിന് ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്താൽ, നിങ്ങൾ ശാന്തത പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട് - ഇത് അവൻ്റെ ആവേശം അൽപ്പം കുറയ്ക്കും.
- ഒരു പ്രോജക്‌റ്റിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഉള്ള എല്ലാ ആശയങ്ങളും നിങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. മുൻകൈയെടുക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ പങ്കാളി നിങ്ങളെ കൂടുതൽ ബഹുമാനിക്കും.
- പങ്കാളിയുമായി സംസാരിക്കുമ്പോൾ ഫോണിൽ സംസാരിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കണം.
- പങ്കാളികളുമായി ബിസിനസ്സ് കാർഡുകൾ കൈമാറ്റം ചെയ്യാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു - ഇത് വീണ്ടും നിങ്ങളുടെ നിലയ്ക്ക് ഊന്നൽ നൽകും.
- നിങ്ങളുടെ പങ്കാളിയുമായി ഫോണിൽ സംസാരിക്കുമ്പോൾ, അയാൾക്ക് ഇപ്പോൾ സമയമുണ്ടോ എന്ന് നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും വ്യക്തമാക്കേണ്ടതുണ്ട്.
- ഒരു ബിസിനസ്സ് പങ്കാളിയുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുമ്പോൾ, അശ്ലീലമായ ഭാഷ ഉപയോഗിക്കുന്നത് കർശനമായി നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു.
സംഘടനയുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തമ്മിൽ
- നിരവധി കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഒരുമിച്ച് ഒരു ചുമതല നിർവഹിക്കുകയാണെങ്കിൽ, മാനേജ്മെൻ്റ് മുഴുവൻ ജോലിയും തുല്യമായി വിഭജിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
- നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരിൽ നിന്നുള്ള ക്ലയൻ്റുകളെ "തടസ്സപ്പെടുത്താൻ" വിസമ്മതിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. ക്ലയൻ്റുകളെ കണ്ടെത്തുന്നത് ഇപ്പോഴും സാധ്യമാണ്, പക്ഷേ സഹപ്രവർത്തകരുമായുള്ള ബന്ധം മാറ്റാനാവാത്തവിധം തകരാറിലാകും.
- അകാല വാഗ്ദാനങ്ങൾ നൽകരുത്. നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരിലൊരാൾ നിങ്ങളുടെ സഹായം ആവശ്യപ്പെട്ടാൽ, നിങ്ങൾക്കത് ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ എന്ന് ആദ്യം ഉറപ്പുവരുത്തേണ്ടതുണ്ട്, അതിനുശേഷം മാത്രമേ അത് ചെയ്യാൻ തുടങ്ങൂ.
- ജോലിസ്ഥലത്ത് വ്യക്തിപരമായ ജീവിതം ചർച്ച ചെയ്യാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നില്ല, കാരണം ഇത് അസൂയയ്ക്കും പരിഹാസത്തിനും കാരണമാകും.
കീഴ്വഴക്കവും അതിൻ്റെ നിയമങ്ങളും പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു
ഈ ആശയം ഒരു നിയമപരമായ പദത്തേക്കാൾ ധാർമ്മികമാണ്. അതിനാൽ, ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ്റെ ഭാഗത്ത് ജോലിയിൽ കീഴ്വഴക്കം പാലിക്കാത്തതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പരാതിയുമായി ഏതെങ്കിലും അധികാരികളെ ബന്ധപ്പെടുന്നത് അസാധ്യമാണ്. നേരിട്ടുള്ള അധിക്ഷേപങ്ങളും ഭീഷണികളും അപവാദങ്ങളും മാത്രമാണ് അപവാദം. നിങ്ങൾക്ക് കോടതിയിൽ പോകാം, പക്ഷേ തെളിവുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രം.
മറ്റൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ പകരം വയ്ക്കാനാകാത്ത ഒരു ജീവനക്കാരനായിരിക്കാം, അവനെ പിരിച്ചുവിടുന്നത് കമ്പനിക്ക് ഒരു ചില്ലിക്കാശും ചിലവാക്കും. അപ്പോൾ നമ്മൾ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്? ഒരു സാഹചര്യത്തിലും അത്തരമൊരു അഭ്യർത്ഥന അവഗണിക്കരുത്, കാരണം ബോസ് ഒരു നേതാവാണ്, ആവശ്യമെങ്കിൽ അദ്ദേഹം ഇത് തൻ്റെ ഓരോ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടും തെളിയിക്കണം.
നേരിട്ട് സംസാരിക്കുക എന്നതാണ് ഏറ്റവും നല്ല പോംവഴി. നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥനെ നിങ്ങളുടെ ഓഫീസിലേക്ക് ക്ഷണിക്കുകയും പ്രശ്നം എന്താണെന്ന് അവനോട് നേരിട്ട് ചോദിക്കുകയും ചെയ്യുക, അതിനാൽ നിങ്ങൾക്ക് കുറഞ്ഞത് കാരണം അറിയാനും അത് പരിഹരിക്കാനും കഴിയും.
വീഡിയോ
നിയമനിർമ്മാണപരമായി
സിവിൽ സർവീസിലെ ഔദ്യോഗിക ബന്ധങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ കീഴ്വഴക്കം പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, അത് പ്രത്യേക ചാർട്ടറുകളും ചട്ടങ്ങളും വഴി നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നുവെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കാവുന്നതാണ്. തൊഴിൽ കരാറും തൊഴിൽ വിവരണവുമാണ് കീഴ്വഴക്കത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന രേഖകൾ.
ചിലപ്പോൾ, രേഖകൾക്ക് പുറമേ, കീഴ്വഴക്കത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ പ്രത്യേക തൊഴിൽ ചിഹ്നം (സൈന്യത്തിൽ) അല്ലെങ്കിൽ സർട്ടിഫിക്കറ്റുകളാണ്.
കീഴ്വഴക്കത്തിന് നിയമപരമായ പിന്തുണയില്ല.
കീഴ്വഴക്കം നിലനിർത്തുന്നതിലെ അടിസ്ഥാന തെറ്റുകൾ
ചിലപ്പോൾ ജോലി അന്തരീക്ഷത്തിൽ അനുസരണക്കേട് പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. അത് തകർത്ത് അകത്ത് നിൽക്കാതിരിക്കാൻ നല്ല ബന്ധംതാഴെപ്പറയുന്ന തെറ്റുകൾ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടും മാനേജ്മെൻ്റിനോടും ഒരിക്കലും ചെയ്യാൻ പാടില്ല:
- പൂർത്തിയാക്കിയ ജോലികൾക്കായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുക, നിങ്ങളുടെ ഉടനടി മേലുദ്യോഗസ്ഥനെ മറികടന്ന്. അത്തരമൊരു സാഹചര്യം നിങ്ങളുടെ അടുത്ത മേലുദ്യോഗസ്ഥൻ്റെ അധികാരത്തെ ഇളക്കിമറിച്ചേക്കാം, അവൻ നിങ്ങളുടെ മേലുള്ള കോപം പുറത്തെടുക്കും.
- ഒരു ബോസ് തൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥന് ഒരു ചുമതല നൽകുകയാണെങ്കിൽ, ഈ ടാസ്ക് നടപ്പിലാക്കുന്നത് അവൻ തന്നെ നിയന്ത്രിക്കണം. ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനെ മറ്റൊരാളുടെ ജോലി മേൽനോട്ടം വഹിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് നിർബന്ധിക്കാനാവില്ല.
- മേലുദ്യോഗസ്ഥനെ അറിയിക്കാതെ ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനെ ശിക്ഷിക്കുക.
- ഒരേ ജോലി വെവ്വേറെ ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒന്നിലധികം ജീവനക്കാരെ നിയോഗിക്കാനാവില്ല. ഒരു ജോലി ഒരുമിച്ച് നിർവഹിക്കുന്നതിന് നിരവധി ജീവനക്കാരെ നിയോഗിക്കുന്നത് സ്വീകാര്യമാണ്.
- ടാസ്ക് ശരിയായി ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ആക്രമണം കാണിക്കരുത്.
- മുഴുവൻ വർക്ക് ടീമിനും മുന്നിൽ ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനോട് അഭിപ്രായങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുക.
- മാനേജരുടെ പുറകിൽ ചർച്ച ചെയ്യുക.
- ധാർമ്മികത പാലിക്കരുത് ബിസിനസ് ആശയവിനിമയം.
നിങ്ങൾ ഈ തെറ്റുകൾ വരുത്തിയില്ലെങ്കിൽ, ടീമിൽ നിങ്ങൾക്ക് സൗഹൃദപരവും പിരിമുറുക്കമില്ലാത്തതുമായ അന്തരീക്ഷം കൈവരിക്കാൻ കഴിയും.
ജോലിയിലെ കീഴ്വഴക്കം എന്താണ്?
5 (100%) 7 വോട്ടുകൾകീഴ്വഴക്കമാണ് നിയമങ്ങൾ ബിസിനസ് മര്യാദകൾ, ടീം അംഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം നിർവചിക്കുന്നു. മുതിർന്ന മാനേജുമെൻ്റുമായും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായും ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള നടപടിക്രമത്തെ ഈ പദം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് ബോസിൻ്റെ അധികാരത്തോടുള്ള ബഹുമാനമാണ്, അവൻ്റെ ഉത്തരവുകൾ പിന്തുടരുക, സ്വന്തം മുൻകൈ കാണിക്കാനുള്ള കഴിവ്, ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഒരു മാടം അനുവദിക്കുക. മാനേജ്മെൻ്റും ഇത് പാലിക്കണം ബിസിനസ്സ് നൈതികത, സ്ഥാനത്തുള്ള ഒരു ജൂനിയറുടെ വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങളെ അപമാനിക്കുകയോ വിമർശിക്കുകയോ ചെയ്യാതെ ശരിയായ രൂപത്തിൽ ഉത്തരവുകൾ നൽകുക.
ഒരു മേലുദ്യോഗസ്ഥൻ തൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ഉത്തരവുകൾ നൽകുന്ന ഒരു പ്രത്യേക ക്രമമുണ്ട്. അതാകട്ടെ, ഓർഗനൈസേഷനിൽ അംഗീകരിച്ച ഫോമിൽ ചെയ്ത ജോലിയെക്കുറിച്ച് മാനേജ്മെൻ്റിന് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാൻ സാധാരണ ജീവനക്കാർക്ക് കഴിയണം.
ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ ഉയർന്ന മാനേജുമെൻ്റിനേക്കാൾ തൻ്റെ ഉടനടി മേലുദ്യോഗസ്ഥൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അപ്പീൽ നൽകിയേക്കാം.
ഇന്ന് ബിസിനസ്സ് പങ്കാളിത്തത്തെക്കുറിച്ച് ധാരാളം സംസാരമുണ്ട്, അത് ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഒരൊറ്റ ടീമിലെ അംഗമായി തോന്നാൻ അനുവദിക്കുന്നു, അത് പ്രയോജനകരമാണ് പൊതു കാരണം. മുൻഗണനകൾ ശരിയായി സജ്ജീകരിക്കാനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കാനും അവ നേടുന്നതിന് പരിശ്രമിക്കാനും പങ്കാളിത്തം സഹായിക്കുന്നു.
കീഴ്‌വണക്കം ടീമിൽ ആരോഗ്യകരമായ അന്തരീക്ഷം നിലനിർത്തുന്നു, മാനേജറും കീഴുദ്യോഗസ്ഥനും തമ്മിലുള്ള സംഘർഷങ്ങൾ, പരിചയം, അപമാനങ്ങൾ, അവഹേളനം എന്നിവ ഇല്ലാതാക്കുന്നു.
എങ്ങനെയാണ് ഇത് നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നത്?
എൻ്റർപ്രൈസസിൽ സ്ഥാപിത നിയമങ്ങളൊന്നും ഇല്ലെങ്കിൽ, ഇത് ജോലി പ്രക്രിയയിൽ ആശയക്കുഴപ്പം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഓരോ ജീവനക്കാരനും തനിക്ക് ഉപദേശത്തിനായി ഏതൊക്കെ സഹപ്രവർത്തകരെ സമീപിക്കാമെന്നും ആർക്കാണ് കീഴ്വഴക്കം ആവശ്യപ്പെടാമെന്നും തൻ്റെ ഉത്തരവുകൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ബാധ്യസ്ഥനെന്നും അറിഞ്ഞിരിക്കണം. ഏത് യൂണിറ്റുകളാണ് മറ്റുള്ളവർക്ക് കീഴിലുള്ളതെന്ന് വലിയ ഘടനകൾ സാധാരണയായി സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
കീഴ്വഴക്കം ചില നിയന്ത്രണങ്ങളാൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു ഓർഡറുകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ചാർട്ടർ. സേവന ശ്രേണി നിർവചിക്കുന്നതിനും ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രമാണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:
- ജോലി വിവരണങ്ങൾ;
- ജീവനക്കാരനും തൊഴിലുടമയും തമ്മിലുള്ള തൊഴിൽ കരാർ.
ചില ഘടനകളിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, സൈന്യത്തിൽ, ചിഹ്നം (യൂണിഫോം, തോളിൽ സ്ട്രാപ്പുകൾ) ധരിക്കുന്നത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ചെറുകിട കമ്പനികളിൽ, കീഴടങ്ങൽ മിക്കപ്പോഴും മാനേജരുടെ അധികാരത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.
ഒരു പുതിയ ടീം അംഗത്തെ നിയമിക്കുമ്പോൾ, അവൻ്റെ ജോലിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും അധികാരങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുമ്പോൾ ഉടൻ തന്നെ കോർപ്പറേറ്റ് നൈതികതയെ പരിചയപ്പെടുത്തണം.
ഇനിപ്പറയുന്ന വീഡിയോയിൽ നിന്ന് ബിസിനസ്സ് ബന്ധങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് പഠിക്കാം:
കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ തരങ്ങൾ
ലംബമായ സേവന ബന്ധങ്ങൾ
ഇതൊരു ബിസിനസ് ബന്ധമാണ് ടോപ്പ്-ഡൌൺ (ബോസിനും കീഴുദ്യോഗസ്ഥനും ഇടയിൽ), താഴെ നിന്ന് (താഴ്ന്ന നിലയിലുള്ള ജീവനക്കാരനും മാനേജ്മെൻ്റും). അവർ ലംബമായ ബന്ധങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമ്പോൾ, ഒരു ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിൻ്റെയോ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയോ തലവൻ്റെ ഉത്തരവുകൾക്ക് കീഴ്പ്പെടുമെന്ന് അവർ അനുമാനിക്കുന്നു.
ഒരു നല്ല ബോസ് ജൂനിയർമാരുമായി പരിചിതമായ ബന്ധം അനുവദിക്കില്ല. ജോലി പ്രശ്നങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ, നിങ്ങൾ ഇരുവശത്തും അകലം പാലിക്കണം. ചിലപ്പോൾ ജീവനക്കാർ തങ്ങളുടെ മേലുദ്യോഗസ്ഥരോട് അനുചിതമായി പെരുമാറുകയും അവരെ കളിയാക്കുകയും തരംതാണ സ്വരത്തിൽ സംസാരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ നിയമങ്ങളെക്കുറിച്ച് മറക്കുന്ന പരിചിതരായ തൊഴിലാളികളെയാണ് ആദ്യം പിരിച്ചുവിടുന്നത്.
മാനേജ്മെൻ്റ് ജീവനക്കാരുടെ വ്യക്തിപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിശോധിക്കരുത്, അവരുടെ അനുഭവങ്ങൾ അവരുമായി പങ്കിടരുത്, അല്ലെങ്കിൽ മോശം പ്രകടനവും തൊഴിൽ അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ ലംഘനങ്ങളും ക്ഷമിക്കരുത്.
മറുവശത്ത്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടുള്ള അഹങ്കാരമോ നിന്ദ്യമായ പെരുമാറ്റമോ അനാരോഗ്യകരമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വ ശൈലി ജീവനക്കാരുടെ മുൻകൈയെ അടിച്ചമർത്തുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ബോസ് ഉത്തരവുകളും നിർദ്ദേശങ്ങളും മാത്രം നൽകുമ്പോൾ, ജീവനക്കാർ നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രക്രിയയുടെ സാരാംശം മനസ്സിലാക്കുന്നത് നിർത്തുകയും നിർദ്ദേശങ്ങൾ അന്ധമായി പിന്തുടരുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു അടിയന്തര സാഹചര്യം ഉണ്ടായാൽ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കില്ല, സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല ശരിയായ പരിഹാരംഒരു അനുബന്ധ ഓർഡർ ഇല്ലാതെ.
ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഒരു പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു സ്വതന്ത്ര വീക്ഷണം കേൾക്കണമെങ്കിൽ മാനേജർ നിയമങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിച്ചേക്കാം. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, സംയുക്തമായി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയും ഒരു പ്ലാൻ രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രൊഡക്ഷൻ മീറ്റിംഗുകൾ ഉണ്ട്. തുടർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഏറ്റവും സജീവവും ക്രിയാത്മകവുമായ ജീവനക്കാരെ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും നിയമങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള താൽക്കാലിക വ്യതിയാനങ്ങളും സ്വീകാര്യമാണ്.
തിരശ്ചീന ബന്ധങ്ങൾ
ഈ ഒരേ സ്ഥലത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന സഹപ്രവർത്തകർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം. തുല്യ തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം. തിരശ്ചീന ബന്ധങ്ങളിൽ, സമത്വവും പങ്കാളിത്തവും സ്വീകാര്യമാണ്.
കോർപ്പറേറ്റ് ധാർമ്മികത എന്നത് സഹപ്രവർത്തകർ തമ്മിലുള്ള സുമനസ്സും ജോലിയുടെ തുല്യ വിതരണവും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരെ നിന്ദിക്കുകയും അനന്തമായി വിമർശിക്കുകയും അവരുടെ ചെലവിൽ സ്വയം യാഥാർത്ഥ്യമാക്കുകയും ചെയ്യേണ്ട ആവശ്യമില്ല. അത്തരം പെരുമാറ്റം ടീമുമായുള്ള ബന്ധം നശിപ്പിക്കും; കൂടാതെ, എല്ലാ മാനേജരും സത്യസന്ധമല്ലാത്ത കളിയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നില്ല.
ഒരാളുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഒരു സഹപ്രവർത്തകൻ്റെ ചുമലിലേക്ക് മാറ്റാനുള്ള ആഗ്രഹമാണ് മറ്റൊരു ഓപ്ഷൻ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഉപയോഗിക്കുന്നത് സൗഹൃദ ബന്ധങ്ങൾ. ജോലിസ്ഥലത്തെ ലോഫിങ്ങ് താമസിയാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടും, കൂടാതെ ഒരു ബോണസ് ലഭിക്കുന്നത് അപകടത്തിലാകും.
സാധാരണ തെറ്റുകൾ
- ഒരു മേലുദ്യോഗസ്ഥൻ തൻ്റെ അടുത്ത മേലുദ്യോഗസ്ഥനെ മറികടന്ന് ഒരു ജീവനക്കാരന് ഉത്തരവുകൾ നൽകുന്നു. ഇത് അവൻ്റെ അധികാരം കുറയുന്നതിന് കാരണമായേക്കാം; ജീവനക്കാർ മേലിൽ വകുപ്പിൻ്റെ തലവനെ ഒരു ബോസായി കാണില്ല. ഈ പിശക് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ നിയന്ത്രണത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു. സംവിധായകൻ അത് സ്വയം ഏറ്റെടുക്കരുത് അധിക ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾപേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റിനെക്കുറിച്ച്.
- ഇത് മാനേജർ അല്ല, ചുമതലകൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നത് നിയന്ത്രിക്കുന്നത് മറ്റൊരു വ്യക്തിയാണ്. കാലക്രമേണ, "നിയന്ത്രണ ഘടകം" ഏകപക്ഷീയമായി മാറുകയും സ്വന്തം വിവേചനാധികാരത്തിൽ ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യും. തെറ്റിദ്ധാരണകൾ ഒഴിവാക്കാൻ, പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കുന്ന ജീവനക്കാരൻ്റെ അധികാരങ്ങൾ നിങ്ങൾ ഉടനടി നിർണ്ണയിക്കണം.
- ഉടനടി മേലുദ്യോഗസ്ഥരെ മറികടന്ന് തൊഴിലാളികളുടെ ശിക്ഷ. ഒന്നാമതായി, സംവിധായകൻ സാഹചര്യം നിയന്ത്രിക്കുന്നില്ലായിരിക്കാം. രണ്ടാമതായി, അത്തരം പെരുമാറ്റം ജൂനിയർ മാനേജരുടെ മൂല്യത്തെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്നു.
- ഒരു ടാസ്ക് പരിഹരിക്കാൻ രണ്ട് ആളുകളെ നിയോഗിക്കുന്നു. ഇത് ജോലി പ്രക്രിയയെ മന്ദഗതിയിലാക്കുന്നു, കാരണം ഓരോ പ്രകടനക്കാരനും മറ്റൊരാൾ ജോലി ചെയ്യുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
- ഉടനടി മേലുദ്യോഗസ്ഥനെ മറികടന്ന് ഉയർന്ന മാനേജുമെൻ്റിന് അപ്പീൽ നൽകുക. ഒരു പ്രശ്നം ഉണ്ടായാൽ, ആദ്യം ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് മാനേജരെ അറിയിക്കണം.
- ടാസ്‌ക്കുകൾ ക്രമീകരിക്കുമ്പോൾ മുൻഗണനയുടെ അഭാവം. ഏതൊക്കെ ജോലികളാണ് ഉടനടി ചെയ്യേണ്ടതെന്നും അടുത്ത ദിവസങ്ങളിൽ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്നും കരാറുകാരൻ മനസ്സിലാക്കണം.
- പുറകിൽ മുതലാളിയുടെ വിമർശനം. ടീമിലെ അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ, അദ്ദേഹത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന തരക്കേടില്ലാത്ത പ്രസ്താവനകൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്ന ആരെങ്കിലും ഉണ്ടായിരിക്കും. ഒരു പൊതു സംഘട്ടന സമയത്ത് തൻ്റെ ബോസിനെ കഴിവുകേടെന്ന് കുറ്റപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഒരു ജീവനക്കാരൻ പ്രത്യേകിച്ച് അപകടത്തിലാണ്. ഒരു നേതാവ് തൻ്റെ അധികാരത്തെ തുരങ്കം വയ്ക്കുന്നത് ക്ഷമിക്കില്ല.
- പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങളേക്കാൾ ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ വ്യക്തിപരമായ വിമർശനം. ജോലിയുടെ നിഷേധാത്മകമായ വിലയിരുത്തൽ, പരുഷമായ സ്വരത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത്, എല്ലായ്പ്പോഴും ജീവനക്കാരനിൽ ശാശ്വതമായ മതിപ്പ് ഉണ്ടാക്കുന്നു. ഇവിടെ വിമർശനം സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ആഗ്രഹത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, അല്ലാതെ അവൻ്റെ ശക്തിയെ അപമാനിക്കാനോ കാണിക്കാനോ ഉള്ള ആഗ്രഹമല്ല.
- ബിസിനസ് ആശയവിനിമയത്തിലെ നൈതികതയുടെ അഭാവം. പലപ്പോഴും ചെറിയ ഘടനകളിൽ പരസ്പരം "നിങ്ങൾ" എന്ന് അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നത് പതിവാണ്, ഇത് ടീമിൻ്റെ ലിങ്കുകൾക്കിടയിലുള്ള വരികൾ മങ്ങിക്കുന്നു. സ്ഥാനത്തുള്ള ജൂനിയർ മുതിർന്നയാളെ ഒരു നേതാവായി കാണുന്നത് അവസാനിപ്പിക്കുകയും അവൻ്റെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യും.
പാലിക്കാത്തതിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ
ബോസുമായുള്ള പരിചയം, നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിലെ പരാജയം, അദ്ദേഹത്തിനെതിരായ വിമർശനം എന്നിവ ബിസിനസ്സ് തത്വങ്ങളെയും സ്ഥാനത്തുള്ള മുതിർന്നയാളുടെ അധികാരത്തെയും ദുർബലപ്പെടുത്തുന്നു.
അനന്തരഫലങ്ങൾ വരാൻ അധികനാളില്ല: ശാസിക്കുക, ശാസിക്കുക, ബോണസ് നഷ്ടപ്പെടുത്തൽ. പിരിച്ചുവിടൽ— അവസാന ആശ്രയംതൊഴിൽ അച്ചടക്കവും കീഴ്വഴക്കവും ലംഘിച്ചതിന്.
സാധാരണ അഭിപ്രായം, മേലുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടാത്ത കീഴ്വഴക്കവും അവൻ്റെ ഉത്തരവുകൾ നടപ്പിലാക്കലും കീഴ്വഴക്കത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഈ ആശയം മറ്റ് അർത്ഥങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ജോലിസ്ഥലത്തെ കീഴ്വഴക്കം മാനേജ്‌മെൻ്റുമായും സഹപ്രവർത്തകരുമായും എങ്ങനെ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, അനുസരണക്കേടിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്, ഈ ലേഖനത്തിൽ വായിക്കുക.
ഈ ലേഖനത്തിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ പഠിക്കും:
- കീഴ്വഴക്കം എന്ന ആശയത്തിൽ എന്താണ് ഉൾപ്പെടുന്നത്;
- അനുസരണക്കേടിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്;
- ജോലിയിൽ കീഴ്വഴക്കം എങ്ങനെ നിലനിർത്താം;
- കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ ആശയം
മാനേജുമെൻ്റും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും, അതേ തലത്തിലുള്ള ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള ഔദ്യോഗിക ബന്ധങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും നിയമങ്ങളുടെയും വ്യവസ്ഥയെ കീഴ്വഴക്കം എന്ന് വിളിക്കുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, ആശയം കീഴ്വഴക്കം"മറ്റ് അർത്ഥങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. തന്നിരിക്കുന്ന ടീമിൻ്റെ ഗെയിമിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ അംഗീകരിക്കാനും മാനേജ്മെൻ്റിൽ നിന്നുള്ള ഓർഡറുകൾ നടപ്പിലാക്കാനും നിങ്ങൾ ജോലി ചെയ്യുന്ന സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളും പാരമ്പര്യങ്ങളും അനുസരിക്കാനും ഉള്ള കഴിവാണിത്.
കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ ഉദാഹരണമായി, സൈനികരും ഉദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള സൈന്യത്തിൽ സ്വീകരിച്ചിട്ടുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ മാതൃക നമുക്ക് ഉദ്ധരിക്കാം. ഒരു വശത്ത്, ഇത് ആദ്യത്തേതിന് ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടാത്ത സമർപ്പണമാണ്, എന്നാൽ, മറുവശത്ത്, ഇത് ഇരുപക്ഷവും ബഹുമാനിക്കുന്ന പാരമ്പര്യങ്ങളാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, സൈന്യം വിടുന്നതിനുള്ള സമയപരിധിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പാരമ്പര്യം "ഓർഡറിന് 100 ദിവസം മുമ്പാണ്."
പരമ്പരാഗത ജ്ഞാനം പലപ്പോഴും കീഴ്വഴക്കത്തെ അധികാരത്തിൻ്റെ ഒരു ശ്രേണിയുമായോ ഒരു തൊഴിൽ ഗോവണിയുമായോ ബന്ധപ്പെടുത്തുന്നു. സ്വാഭാവികമായും, ഈ ആശയം വളരെ വിശാലമാണ്. ഇത് റോളുകളുടെ കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെയും വിതരണത്തിൻ്റെയും ഒരു സംവിധാനം മാത്രമല്ല, ഇത് ബോസിൻ്റെയും കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ്റെയും പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ ഒരു മാതൃകയാണ്. വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങൾഡ്യൂട്ടിയിൽ.
അനുസരണക്കേട്
കീഴ്വഴക്കത്തിന് മറ്റൊരു അർത്ഥമോ പ്രവർത്തനമോ ഉണ്ട്. ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ അളവുകോലാണ് കീഴ്വഴക്കം. സാധാരണ ജീവനക്കാർക്ക് ഒരു ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്, മാനേജർമാർക്ക് മറ്റൊരു ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്. ആദ്യത്തേത് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടതിനാൽ അവരുടെ സ്ഥാനം നഷ്ടപ്പെടും, രണ്ടാമത്തേത് അവരുടെ പേര്, കമ്പനിയുടെ പ്രശസ്തി, ഫണ്ടുകൾ, എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും നഷ്ടപ്പെടും. അതനുസരിച്ച്, മുതലാളി തൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ മേൽ സ്ഥാപിക്കുന്ന ആവശ്യങ്ങൾ നേതാവിൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ആവശ്യങ്ങളേക്കാൾ ഉയർന്നതായിരിക്കണം. കോർപ്പറേറ്റ് ബന്ധങ്ങളിലെ എല്ലാ പങ്കാളികളും കീഴ്പെടുത്താതെയും അത് പാലിക്കാതെയും, വിജയകരമായ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് പോലും നിലനിൽക്കില്ല.
കീഴ്വഴക്കത്തിന് അനുസൃതമായി പരാജയപ്പെടുന്നതിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ വ്യത്യാസപ്പെടാം. ശിക്ഷയുടെ തീവ്രത നിരവധി കാരണങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു - ലംഘനങ്ങളുടെ ആവൃത്തി, അനന്തരഫലങ്ങൾ, അവ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ.
"ഏറ്റവും ലഘുവായ" ശിക്ഷയാണ് അഭിപ്രായംമാനേജരിൽ നിന്ന്. ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഒരിക്കൽ ചില കോർപ്പറേറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ, പെരുമാറ്റച്ചട്ടങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ കീഴ്വഴക്കം എന്നിവ ലംഘിക്കുമ്പോൾ ഇത് സംഭവിക്കുന്നു. മാനേജർ കീഴുദ്യോഗസ്ഥനോട് വാക്കാൽ പരാമർശം നടത്തുന്നു. സാധാരണഗതിയിൽ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൃത്യമായി എന്താണെന്നതിൻ്റെ സൂചനയോടൊപ്പമുണ്ട് നെഗറ്റീവ് പ്രതികരണംനേതാവ്. പരാമർശത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ വളരെ കുറവാണ് - ഇപ്പോൾ ബോസ് ഈ ജീവനക്കാരനെ കൂടുതൽ സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിക്കുന്നു, രണ്ടാമത്തേത്, നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുകയും അവൻ്റെ പെരുമാറ്റം നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. അല്ലെങ്കിൽ, അയാൾക്ക് രണ്ടാമത്തെ ഏറ്റവും കഠിനമായ ശിക്ഷ ലഭിച്ചേക്കാം - ഒരു ശാസന.
ശാസിക്കുക- ഇതും വാക്കാലുള്ള ശിക്ഷയാണ്, എന്നാൽ ഇത് ശാസനയെക്കാൾ ഗുരുതരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു.
ഒരു ശാസന പുറപ്പെടുവിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം അച്ചടക്ക ലംഘനമോ തൊഴിൽ അച്ചടക്കത്തിൻ്റെ ആവർത്തിച്ചുള്ള ലംഘനമോ ആകാം. ശാസന ലളിതമായിരിക്കാം, പക്ഷേ ചിലപ്പോൾ അത് ഒരു സ്വകാര്യ ഫയലിൽ പ്രവേശിക്കും. IN ജോലി പുസ്തകംഒരു ശാസന സ്വീകരിക്കുന്ന വസ്തുത ഒരു തരത്തിലും രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല, പക്ഷേ അതിൽ തന്നെ പിരിച്ചുവിടലിന് കാരണമാകാം.
അനുസരണക്കേടിനുള്ള ഏറ്റവും കഠിനമായ ശിക്ഷ പിരിച്ചുവിടൽ. രണ്ട് തരത്തിലുള്ള പിരിച്ചുവിടലും ഉണ്ട്: ഇഷ്ട്ടപ്രകാരംകൂടാതെ ലേഖനം അനുസരിച്ച്. ആദ്യ തരം മൃദുവായതും വർക്ക് ബുക്കിൽ നെഗറ്റീവ് എൻട്രികൾ നൽകുന്നില്ല. സാധാരണയായി അത്തരമൊരു ശിക്ഷ "സ്വമേധയാ" തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ജീവനക്കാരനോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അങ്ങേയറ്റത്തെ കേസുകളിൽ, തൊഴിൽ അച്ചടക്കം വ്യവസ്ഥാപിതമായി ലംഘിക്കപ്പെടുകയോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ജീവനക്കാരൻ തൻ്റെ ചുമതലകളുടെ പ്രകടനത്തിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് ഒഴിഞ്ഞുമാറുകയോ ചെയ്യുമ്പോൾ, വർക്ക് ബുക്കിലെ അനുബന്ധ എൻട്രി ഉള്ള ഒരു ലേഖനത്തിന് കീഴിൽ അവനെ പിരിച്ചുവിടാം. അത്തരമൊരു റെക്കോർഡ് അവൻ്റെ തുടർന്നുള്ള ജോലിയെ ഗണ്യമായി സങ്കീർണ്ണമാക്കും.
ഇതും വായിക്കുക:
- ഒരു മാനേജരും കീഴുദ്യോഗസ്ഥനും തമ്മിൽ വിശ്വാസമുണ്ടെങ്കിൽ, എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും
ആജ്ഞാ ശൃംഖലയോടുള്ള ബഹുമാനം
കീഴ്വഴക്കത്തോടുള്ള അനുസരണം മാനേജ്മെൻ്റിനും കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കും നിഷേധിക്കാനാവാത്ത ഗുണങ്ങളുണ്ട്. കീഴ്വഴക്കം എന്നത് കളിയുടെ ഒരുതരം നിയമമാണ്. നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി കളിക്കുന്നത് എല്ലാ കളിക്കാർക്കും സന്തോഷം നൽകുന്നു; നിയമങ്ങളില്ലാതെ കളിക്കുന്നത് ഗെയിമിൻ്റെ ആശയത്തെ നശിപ്പിക്കുന്നു. കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ
ആജ്ഞയുടെ ശൃംഖലയ്ക്ക് രണ്ട് അളവുകളുണ്ട് - ലംബവും തിരശ്ചീനവും. മേലുദ്യോഗസ്ഥരും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ ഒരു സംവിധാനമാണ് ലംബമായ കീഴ്വഴക്കം, ഒരേ തലത്തിലുള്ള ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധമാണ് തിരശ്ചീനം. അതനുസരിച്ച്, ഓരോ അളവുകൾക്കും വിധേയത്വത്തിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും.
എപ്പോൾ ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്ഒ ലംബമായ ബന്ധങ്ങൾ, ഇതിനർത്ഥം ഉത്തരവുകൾ അനുസരിക്കുക, നിർദ്ദേശങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുക, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ മാനേജരിൽ നിന്നുള്ള അഭ്യർത്ഥനകൾ നിറവേറ്റുക. കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി പരിചിതമായ ബന്ധം അസ്വീകാര്യമാണ്. തെറ്റിദ്ധാരണകൾ ഒഴിവാക്കാൻ, ഇരുവശത്തും കുറച്ച് അകലം പാലിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്. ഒരു കീഴിലുള്ള സ്ഥാനം അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയാത്ത നിരവധി ജീവനക്കാരുണ്ട്; അവർ പലപ്പോഴും തെറ്റായി പെരുമാറുന്നു, ചിരിക്കും, അല്ലെങ്കിൽ, നേരെമറിച്ച്, പരുഷമായി പെരുമാറുന്നു. കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ആദ്യ സ്ഥാനാർത്ഥികൾ അവരാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്. തലയിലേക്ക്, അതാകട്ടെ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി വ്യക്തിപരമായ പ്രശ്നങ്ങളും അനുഭവങ്ങളും ചർച്ച ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ മടിക്കരുത്. അത്തരമൊരു ബന്ധത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലം പ്രകടനത്തിൻ്റെ അഭാവവും ജോലിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ അവഗണനയും ആയിരിക്കാം.
മറുവശത്ത്, ബന്ധങ്ങളിലെ അമിതമായ ഔദ്യോഗികതയും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടുള്ള ധിക്കാരപരമായ മനോഭാവവും സംഘടനയുടെ ആന്തരിക കാലാവസ്ഥയെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു. അമിതമായ സ്വേച്ഛാധിപത്യം മുൻകൈയെ അടിച്ചമർത്തുന്നതിൽ കലാശിക്കുന്നു. ഓർഡറുകൾ കുറ്റമറ്റ രീതിയിൽ നടപ്പിലാക്കാൻ മാത്രമേ മാനേജർ ആവശ്യപ്പെടുന്നുള്ളൂവെങ്കിൽ, കാലക്രമേണ, മുൻകൈയിൽ നിന്ന് മുലകുടി മാറിയ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് അത് സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയാതെ വരുമ്പോൾ അടിയന്തിര സാഹചര്യം ഉണ്ടാകാം. സ്വതന്ത്ര തീരുമാനംഉത്തരവുകൾക്കായി കാത്തിരിക്കുകയും ചെയ്യും. ഒരു നേതാവ് "കടിഞ്ഞാൺ വിടുക", കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ചോദിക്കുകയും അവരുമായി കൂടിയാലോചിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ട സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, പ്രൊഡക്ഷൻ മീറ്റിംഗുകൾ ഉണ്ട്. മാനേജർക്കുള്ള വ്യക്തമായ നേട്ടങ്ങൾക്ക് പുറമേ, ഒരു പരിഹാരത്തിനായുള്ള സംയുക്ത തിരയൽ നിങ്ങളെ ഏറ്റവും ക്രിയാത്മകവും സജീവവുമായ ജീവനക്കാരെ തിരിച്ചറിയാൻ അനുവദിക്കുന്നു.
ഒരേ തലത്തിലുള്ള ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ വികസിക്കുന്ന ബന്ധങ്ങളെ പരമ്പരാഗതമായി തിരശ്ചീനമെന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഒരേ തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങളും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, മികച്ച മാനേജർമാർ. ഇവിടെ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ മുൻഗണനകളുണ്ട്. തുല്യ ബന്ധങ്ങളുടെ പ്രധാന മൂല്യം പങ്കാളിത്തമാണ്.
ഗുഡ്വിൽ വഴി പരസ്പരം നേരെ, ജോലിയുടെ സംയുക്ത വിതരണമാണ് കോർപ്പറേറ്റ് നൈതികതയുടെ നിരുപാധികമായ ആദർശങ്ങൾ. സഹപ്രവർത്തകരുടെ ചെലവിൽ സ്വയം തിരിച്ചറിവ്, നിരന്തരമായ വിമർശനം, അപമാനം എന്നിവ ഒരു ടീമിലും അസ്വീകാര്യമാണ്. സഹപ്രവർത്തകരുമായുള്ള ബന്ധം തകരുകയും മേലുദ്യോഗസ്ഥരോടുള്ള അവിശ്വാസവുമാണ് ഫലം.
മറ്റൊരു തീവ്രത പരിചയവും മറ്റൊരാളുടെ കൈകൊണ്ട് നിങ്ങളുടെ ജോലി ചെയ്യാനുള്ള ആഗ്രഹവുമാണ്. മടിയന്മാരും സംസാരിക്കുന്നവരും ഉടനടി ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടുന്നു; അവരോടുള്ള മനോഭാവം എല്ലായ്പ്പോഴും സ്ഥിരമായി നിഷേധാത്മകമാണ്.
സാധ്യമായ തെറ്റുകൾ
- വകുപ്പിൻ്റെ ഉടനടി തലവനെ മറികടന്ന് ജനറൽ ഡയറക്ടർ ജീവനക്കാരന് ഉത്തരവുകൾ നൽകുന്നു. രണ്ടാമത്തേതിൻ്റെ അധികാരം കുറയുന്നു, കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ സമ്പ്രദായം തകരുകയാണ്.
- ചുമതലയുടെ നിയന്ത്രണം മറ്റൊരു വ്യക്തിയെ ഏൽപ്പിക്കുന്നു. കാലക്രമേണ, “കൺട്രോളർ” ടാസ്ക് പരിഷ്‌ക്കരിക്കുകയും ടാസ്ക് സൂചിപ്പിക്കാത്ത എന്തെങ്കിലും നടപ്പിലാക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്‌തേക്കാം.
- ജനറൽ ഡയറക്ടർ തൻ്റെ അടുത്ത മേലുദ്യോഗസ്ഥനെ മറികടന്ന് ഒരു ജീവനക്കാരനെ ശിക്ഷിക്കുന്നു. ശിക്ഷ അർഹതയില്ലാത്തതാകാം, അടുത്ത മേലുദ്യോഗസ്ഥൻ്റെ അധികാരം ദുർബലമാകാം.
- ഒരു ജോലി നിർവഹിക്കാൻ രണ്ട് ജീവനക്കാരെ നിയോഗിക്കുന്നു. ഓരോരുത്തരും മറ്റൊരാൾ ചുമതല പൂർത്തിയാക്കാൻ കാത്തിരിക്കും.
- ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ തൻ്റെ പ്രശ്നം അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നു സിഇഒയ്ക്ക്വകുപ്പ് മേധാവിയെ മറികടക്കുന്നു. പിന്നീടുള്ളവരുടെ അധികാരം തുരങ്കം വയ്ക്കപ്പെടുന്നു.
- ഒരു ജീവനക്കാരന് മുൻഗണന നൽകാതെ ഒരേസമയം രണ്ട് ജോലികൾ ഏൽപ്പിക്കുന്നു. ജോലി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിൻ്റെ ഗുണനിലവാരവും വേഗതയും ബാധിക്കുന്നു. ഏത് ജോലിയാണ് ആദ്യം പൂർത്തിയാക്കേണ്ടതെന്ന് നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും വിശദീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
- ഒരു ജീവനക്കാരൻ തൻ്റെ ബോസിനെ പുറകിൽ വിമർശിക്കുന്നു. അക്കാര്യം ബോസിനോട് പറയുന്ന മറ്റൊരു ജോലിക്കാരൻ എപ്പോഴും ഉണ്ടാകും.
- മാനേജർ വിമർശിക്കുന്നത് ജീവനക്കാരൻ്റെ പ്രൊഫഷണലല്ല, വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങളെയാണ്. പൊതു അപമാനം ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനത്തെ വളരെയധികം കുറയ്ക്കുന്നു.
- മര്യാദയുടെ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ബോസ് ഒരു ജീവനക്കാരനെ "നിങ്ങൾ" എന്ന് വിളിക്കുന്നത് ജോലി ഫലങ്ങളെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കും.
ജോലിസ്ഥലത്തെ കീഴ്വഴക്കം എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും നിർബന്ധിതമായ ഒരുതരം "ഗെയിം നിയമങ്ങൾ" ആണ്. അവരുടെ മനഃസാക്ഷി നിർവഹണം ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വ്യക്തവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായ നിർവചനം ഉറപ്പാക്കുന്നു, അതായത് ടീമിൻ്റെ നന്നായി ഏകോപിപ്പിച്ച ജോലി, ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമത, കമ്പനിയുടെ നേട്ടത്തിനായി ഉൽപ്പാദനക്ഷമത. അതേ സമയം, കീഴ്വഴക്കത്തിന് അനുസൃതമായി പരാജയപ്പെടുന്നത് എളുപ്പത്തിൽ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾക്ക് ഇടയാക്കും, തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുകയും ടീമിൻ്റെ എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും നിരാകരിക്കുകയും ചെയ്യും.
അതെന്താണ് കീഴ്വഴക്കം
ഒരു നിശ്ചിത ലിഖിതമോ എഴുതപ്പെടാത്തതോ ആയ കോഡ് അനുസരിച്ചാണ് സേവന ബന്ധങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്, അതിൽ ഇവ തമ്മിലുള്ള ഇടപെടൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- മാനേജർമാരും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും
- കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തന്നെ
- നേതാക്കൾ തന്നെ
അത്തരമൊരു കോഡിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെയും ബിസിനസ്സ് മര്യാദയുടെയും നിയമങ്ങളാണ്.
തലയിൽ നിന്ന് മത്സ്യം ചീഞ്ഞഴുകിപ്പോകും എന്ന പഴഞ്ചൊല്ല് അധികാരത്തിൻ്റെ പ്രാധാന്യത്തെ നന്നായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഇവിടെ സൈനിക അച്ചടക്കം ഓർമ്മിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്, അവിടെ ഉത്തരവുകൾ വ്യക്തമായും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതിലും ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടാത്തതുമാണ്. ഒരു നേതാവ് വഹിക്കുന്ന ഉയർന്ന സ്ഥാനത്തിന് പുറമേ, അവൻ്റെ തീരുമാനങ്ങൾക്കും അവയുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾക്കും ഉയർന്ന ഉത്തരവാദിത്തവും അദ്ദേഹം വഹിക്കുന്നു. തൊഴിൽ അച്ചടക്കം നിലനിർത്താൻ ടീമിൽ കർശനമായ ശ്രേണി ആവശ്യമാണ്.
കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ തത്വംശ്രേണിപരമായ ഗോവണിയുടെ തത്വവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു:
- ജൂനിയർ ജീവനക്കാർ മുതിർന്ന ജീവനക്കാരുടെ അധികാരം തിരിച്ചറിയുകയും അവരുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ സംശയാതീതമായി പാലിക്കുകയും അവരുടെ കഴിവിൽ മുൻകൈയെടുക്കുകയും കൃത്യസമയത്ത് ഫലങ്ങൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുകയും വേണം.
- ഉയർന്ന ജീവനക്കാർ അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ ബഹുമാനിക്കുകയും ധാർമ്മിക പെരുമാറ്റം പാലിക്കുകയും ഇഷ്യൂ ചെയ്യുന്നതിനോ വിമർശിക്കുന്നതിനോ ശരിയായ പദങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും വേണം.
കീഴ്വഴക്കത്തിനായി, നിങ്ങൾക്ക് വളരെ ഏകദേശ നിർവചനം തിരഞ്ഞെടുക്കാം, കാരണം ഈ ആശയം നിയമപരമായതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ധാർമ്മികമാണ്.
- ഇത് എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള ഔദ്യോഗിക ബന്ധങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതും പൊതുവായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ സംഘർഷരഹിതമായ പരിഹാരം ലക്ഷ്യമിടുന്നതുമായ ഒരു കൂട്ടം നിയമങ്ങളാണ്.
കീഴ്വഴക്കം എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു?
ഓരോ വർക്ക് ടീമിനും കമാൻഡ് ചെയിൻ നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം വിവരിക്കുന്ന ഉചിതമായ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ ഉണ്ടായിരിക്കണം.
അത്തരം രേഖകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- കമ്പനി ചാർട്ടർ
- ആന്തരിക ക്രമ നിയമങ്ങൾ
- ജീവനക്കാരുടെ ജോലി വിവരണം
- തൊഴിൽ കരാറുകൾ
- തൊഴിലുടമയും ജീവനക്കാരനും തമ്മിലുള്ള കരാർ
- കൂട്ടായ കരാർ
പല കേസുകളിലും, ജീവനക്കാരുടെ കടമകളും അവകാശങ്ങളും രൂപത്തിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട് വാക്കാലുള്ള കരാർ. ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ ലളിതമായ രൂപത്തിൽ സൂക്ഷിക്കുന്ന ചെറിയ കമ്പനികൾക്ക് ഇത് ബാധകമാണ്. എന്നാൽ ഒരു ചെറിയ ടീമിൽ കീഴ്വഴക്കം നിലനിർത്തുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ് - സാധാരണയായി ഒരു നേതാവും അവൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും മാത്രമേ ഉണ്ടാകൂ.
ഔദ്യോഗിക മര്യാദകളും നയപരമായ പെരുമാറ്റവും പാലിക്കുന്നത് ടീമിൻ്റെ പോസിറ്റീവ് മനോഭാവത്തിനും ഏകോപിത പ്രവർത്തനത്തിനും കാരണമാകുന്നു. ജോലിസ്ഥലത്ത് സ്വയം കീഴ്പ്പെടാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നത് അച്ചടക്ക ലംഘനമായി കണക്കാക്കുകയും കഠിനമായ ശിക്ഷയിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യും.
കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ തരങ്ങൾ
സേവന ബന്ധങ്ങളുടെ രണ്ട് മാതൃകകളുണ്ട്: ലംബവും തിരശ്ചീനവും.
ലംബമായ സേവന ബന്ധങ്ങൾ
പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ ലംബ രേഖ മേലുദ്യോഗസ്ഥനും കീഴുദ്യോഗസ്ഥനും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെ മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് മാത്രമല്ല, തിരിച്ചും ബാധിക്കുന്നു.
മനഃശാസ്ത്രത്തെക്കുറിച്ചും സാമൂഹ്യശാസ്ത്രത്തെക്കുറിച്ചും അടിസ്ഥാനപരമായ അറിവുണ്ടെങ്കിൽ അധിനിവേശമുള്ള ഒരു വ്യക്തി വലിയ ഉയരങ്ങളിലെത്തും ബിസിനസ്സ് മേഖല. അങ്ങനെ, ധിക്കാരപരമായ സ്വേച്ഛാധിപത്യ മാനേജ്മെൻ്റ് ശൈലി കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പരിമിതികളിലേക്കും അന്ധമായ വിധേയത്വത്തിലേക്കും മുൻകൈയെടുക്കാനുള്ള വിമുഖതയിലേക്കും നയിക്കുന്നു.
പരിചയമില്ലാത്ത കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായുള്ള പങ്കാളിത്തം കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്. ബിസിനസ്സ് മീറ്റിംഗുകൾ, സംയുക്ത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കൽ, സംരംഭത്തിൻ്റെ പ്രോത്സാഹനം എന്നിവ ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും ജോലിയുടെയും ക്രിയാത്മകമായ ഔട്ട്പുട്ടിൻ്റെയും യോജിപ്പിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഭാഗത്ത്, മാനേജർമാരുമായുള്ള ശരിയായ ബന്ധം എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും മാനസിക സുഖം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. വ്യക്തവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായ ഒരു ശ്രേണി, സഹപ്രവർത്തകരുടെ അസൂയ, ഏറ്റുമുട്ടലുകൾ, മേലുദ്യോഗസ്ഥരെ അവരുടെ പുറകിൽ ചർച്ച ചെയ്യുക, മാനേജരുടെ അനുകൂല മനോഭാവത്തിനായി പോരാടുക എന്നിവ ഇല്ലാതാക്കുന്നു.
തിരശ്ചീന ബന്ധങ്ങൾ
ജോലിസ്ഥലത്തെ പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ ഒരു തിരശ്ചീന രേഖ ജോലി സഹപ്രവർത്തകരുമായി നിർമ്മിച്ചതാണ്. സാധാരണയായി ഇവർ സേവന ശ്രേണിയിൽ തുല്യ സ്ഥാനം വഹിക്കുന്ന ആളുകളാണ്.
താഴേത്തട്ടിലുള്ള ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ തുല്യത, പരസ്പര സഹായം, പരസ്പര ബഹുമാനം, ഭാഗികമായെങ്കിലും കൈമാറ്റം എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. നിങ്ങൾ മറ്റ് ജീവനക്കാരോട് സുഗമമായും അന്തസ്സോടെയും പെരുമാറേണ്ടതുണ്ട്, വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ പരിധികൾ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കുകയും ജോലി കാര്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും നിങ്ങളുടെ അകലം പാലിക്കുകയും വേണം.
ഒരേ റാങ്കിലുള്ള മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള തിരശ്ചീന ബന്ധങ്ങളുടെ ലൈൻ നിർമ്മിക്കുന്നത് കുറച്ചുകൂടി സങ്കീർണ്ണമാണ്. ഇവിടെ സഹപ്രവർത്തകരുടെ വ്യക്തിപരമായ അഭിലാഷങ്ങളും അവരുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് ശൈലിയും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മറ്റൊരാളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ഉത്തരവുകൾ നൽകുക എന്നതിനർത്ഥം അവരുടെ ഉടനടി മേലുദ്യോഗസ്ഥനുമായുള്ള സാധ്യത എന്നാണ്. മറുവശത്ത്, ഒരു സഹപ്രവർത്തകൻ ഒരു ജനാധിപത്യ വ്യക്തിയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ സഹായത്തിനും പങ്കാളിത്തത്തിനും അവൻ നന്ദി പറഞ്ഞേക്കാം. അത്തരമൊരു പദ്ധതിയുടെ എല്ലാ വിശദാംശങ്ങളും നേതാക്കൾക്കിടയിൽ വാക്കാൽ തീരുമാനിക്കപ്പെടുന്നു.
കീഴ്വഴക്കം നിലനിർത്തുക: സാധാരണ തെറ്റുകൾ
ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തന അന്തരീക്ഷം നിലനിർത്താൻ, കീഴ്വഴക്കത്തിന് അനുസൃതമായി പരാജയപ്പെടുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്ന സാധാരണ തെറ്റുകൾ നിങ്ങൾ ചെയ്യരുത്:
- ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥന് ഒരു ഓർഡർ നൽകുമ്പോൾ, ബോസ് തന്നെ നിർവ്വഹണം നിരീക്ഷിക്കണം. നിങ്ങൾക്ക് മറ്റൊരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥന് നിയന്ത്രണം ഏൽപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല.
- പൂർത്തിയാക്കിയ ടാസ്‌ക്കിനായി കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ അത് ലഭിച്ച മേലുദ്യോഗസ്ഥന് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യണം.
- മേലുദ്യോഗസ്ഥൻ അറിയാതെ മാനേജർ ജീവനക്കാർക്ക് നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകരുത്. ഇത് തൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ മുന്നിൽ അവഹേളനത്തിലേക്ക് നയിക്കും.
- ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനെ അയാളുടെ ഉടനടി സൂപ്പർവൈസറെ മറികടന്ന് ശിക്ഷിക്കാനാവില്ല.
- ഒരു ജീവനക്കാരനെ അവൻ്റെ സഹപ്രവർത്തകരുടെ മുന്നിൽ വെച്ച് ശാസിക്കുകയോ ശിക്ഷിക്കുകയോ ചെയ്യരുത്.
- ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥൻ തെറ്റുകൾ വരുത്തിയാൽ, ആക്രോശം കാണിക്കാതെ നിങ്ങൾ അവനോട് ശരിയായ രീതിയിൽ സംസാരിക്കണം.
- ചുമതലകളുടെ മുൻഗണന കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ വ്യക്തമായി അറിയിക്കണം. ഏത് ജോലിയാണ് കൂടുതൽ അടിയന്തിരമെന്നും ഏതാണ് നീട്ടിവെക്കാൻ കഴിയുകയെന്നും എത്ര കാലത്തേക്ക് എന്നും അവർ മനസ്സിലാക്കണം.
- സഹപ്രവർത്തകരെ അവരുടെ പുറകിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ വിമർശിക്കുന്നത് മര്യാദയാണ്. അതുപോലെ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ നേതാവിനെ പരസ്യമായി ചർച്ച ചെയ്യരുത്, അവൻ്റെ അധികാരത്തെ തുരങ്കം വയ്ക്കുക.
- ബിസിനസ്സ് മര്യാദകൾ പാലിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് ഗുണം ചെയ്യും. ഒരു ബോസും അവൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള വരികൾ മങ്ങിക്കുകയും അവരെ ആദ്യനാമത്തിൽ അഭിസംബോധന ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നത് അവൻ്റെ അധികാരം കുറയുന്നതിനും ജീവനക്കാർക്കിടയിലെ അലസതയ്ക്കും നിരുത്തരവാദിത്വത്തിനും കാരണമാകുന്നു.
കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ഓർഡറുകൾ എങ്ങനെ ശരിയായി നൽകാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതലറിയാൻ കഴിയും.
കീഴ് വഴക്കം പാലിക്കാത്തതിൻ്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ
ഒരു ജീവനക്കാരനെങ്കിലും കീഴ്വഴക്കം പാലിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവൻ ടീമിൽ ക്രമക്കേടും ആശയക്കുഴപ്പവും കൊണ്ടുവരുന്നു, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ നിർവചനം തകർക്കുന്നു, തുരങ്കം വെക്കുന്നു തൊഴിൽ അച്ചടക്കം, അവൻ്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെയും മുതിർന്ന മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും കണ്ണിൽ തൻ്റെ ബോസിനെ അപകീർത്തിപ്പെടുത്തുന്നു. സ്വയം അനുവദിക്കുന്ന അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് വഴികളിൽ അവരെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന നേതാക്കൾക്കും ഇത് ബാധകമാണ്.
ജോലിയിൽ, ജോലിയാണ് ആദ്യം വരേണ്ടത്, ഒരു ഷോഡൗണല്ല. കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ ലംഘനം അശ്രദ്ധരായ ജീവനക്കാരെ ശിക്ഷിക്കാൻ ഇടയാക്കും. നിയമലംഘകരെ ഓർഡർ ചെയ്യാൻ വിളിക്കുന്നതിനുള്ള കൃത്യമായ നടപടികൾ നിയമനിർമ്മാണം നൽകുന്നു: വാക്കാലുള്ള ശാസനയും ശാസനയും. ഇത്തരത്തിലുള്ള ശിക്ഷകൾക്കൊപ്പം ബോണസുകളുടെ നഷ്ടമോ പിഴയോ ഉണ്ടാകാം. ഏറ്റവും മോശമായ നിയമലംഘകർ, മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ ഒരു ഭരണപരമായ അല്ലെങ്കിൽ ക്രിമിനൽ ലംഘനം നടത്തിയവർ, പിരിച്ചുവിടൽ നേരിടേണ്ടിവരും.
ഏതൊരു എൻ്റർപ്രൈസിലും കീഴ്വഴക്കത്തിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കൽ നിർബന്ധമാണ്. ഈ ഫലപ്രദമായ വഴിടീമിൽ ആരോഗ്യകരമായ അന്തരീക്ഷവും ഏകോപിത പ്രവർത്തനങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കാൻ.
