Sifat dan tujuan perancangan dalam pengurusan. Agensi Pendidikan Persekutuan. Jabatan perakaunan, yang diketuai oleh ketua akauntan, menangani isu kewangan perusahaan, termasuk penyediaan rancangan kewangan semasa

Lampiran Garis Besar Dokumen Lakaran Kecil

Sebelum Seterusnya

Mod Persembahan Buka Cetak Muat Turun Pergi ke Halaman Pertama Pergi ke Halaman Terakhir Putar ikut arah jam Putar lawan jam Dayakan alat tangan Lagi Maklumat Kurang Maklumat

Masukkan kata laluan untuk membuka fail PDF ini:

Batal OK

Nama fail:

Saiz fail:

Tajuk:

Subjek:

Kata kunci:

Tarikh Dicipta:

Tarikh Pengubahsuaian:

Pencipta:

Pengeluar PDF:

Versi PDF:

Kiraan Halaman:

tutup

Menyediakan dokumen untuk dicetak...

Kementerian Pendidikan dan Sains Persekutuan Rusia Institusi Pendidikan Belanjawan Negara Persekutuan Pendidikan Profesional Tinggi "Universiti Teknikal Negeri Omsk" Fakulti Ekonomi dan Pengurusan Jabatan "Pengurusan" ABSTRAK Dalam disiplin: Pemasaran dan pengurusan Mengenai topik: Perancangan dalam pengurusan Selesai oleh: pelajar kumpulan TD-155 Basuev V. IN. Disemak oleh: Profesor Madya, Ph.D. Akhmetova G. Z. ______________________________ (penilaian) Omsk 2015 (tandatangan)

ISI KANDUNGAN Pengenalan................................................ ... ................................................... ......... ..............3 Bab 1. Aspek teori perancangan dalam pengurusan................. ................ .4 1. 1. Ramalan dan perancangan, kandungannya...................... .............................. 4 1. 2. Prinsip perancangan dan jenis rancangan......... ......................................... ......... .....6 Bab 2. Sistem perancangan di perusahaan Rusia............................11 2.1 ciri umum perancangan jangka panjang dan semasa........11 2.2 Keadaan dan prospek sistem perancangan Rusia...................15 Kesimpulan..... .................................................. ....... .............................................. ............. ..18 Bibliografi................................. ................... ................................. .....19 2

PENGENALAN Perkaitan kerja ini terletak pada hakikat bahawa perancangan dalam pengurusan adalah salah satu fungsi utama pengurusan, iaitu proses memilih matlamat organisasi dan cara untuk mencapainya. Perancangan menyediakan asas untuk semua keputusan pengurusan, mencartakan kursus yang akan diambil oleh organisasi untuk mencapai matlamatnya. Apa sahaja idea Teknologi terkini, keadaan luaran yang menggalakkan tidak wujud tanpa yang baik dan betul sistem tersusun perancangan kerja yang berkesan dan pembangunan sesebuah organisasi adalah mustahil untuk dicapai. Tujuan kerja ini adalah untuk mengkaji peranan perancangan dalam sistem pengurusan. Untuk mengkaji peranan perancangan dalam sistem pengurusan, tugas-tugas berikut diselesaikan dalam kerja:  intipati, prinsip dan ciri organisasi perancangan diterokai;  intipati, prinsip, kaedah dan bentuk rancangan membangunkan dipertimbangkan;  ciri-ciri rancangan jangka panjang dikaji;  keadaan proses perancangan untuk aktiviti organisasi Rusia dipertimbangkan. Objek kajian ialah fungsi pengurusan. Subjek kajian ialah ciri-ciri fungsi perancangan dalam pengurusan. Semasa menulis abstrak ini, kami menggunakan karya pengarang seperti M. M. Alekseeva, M.I. Bakanova, A.P. Balashova, A.D. Sheremyat, V.V. Vershigora, I.N. Gerchikova. 3

BAB 1. ASPEK TEORI PERANCANGAN DALAM PENGURUSAN. 1.1. Ramalan dan perancangan: intipati dan kandungannya. Kandungan perancangan dalam syarikat sebagai fungsi pengurusan terdiri daripada penentuan munasabah arah utama dan perkadaran pembangunan pengeluaran, dengan mengambil kira sumber material sokongan dan permintaan pasarannya. Intipati perancangan dimanifestasikan dalam menentukan matlamat pembangunan keseluruhan syarikat dan setiap bahagian secara berasingan untuk tempoh tertentu; menentukan objektif perniagaan, cara untuk mencapainya, masa dan urutan pelaksanaan; mengenal pasti bahan, buruh dan sumber kewangan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugasan yang diberikan. Oleh itu, tujuan perancangan sebagai fungsi pengurusan adalah untuk berusaha untuk mengambil kira terlebih dahulu, jika boleh, semua dalaman dan faktor luaran menyediakan keadaan yang menggalakkan untuk fungsi normal dan pembangunan perusahaan. Ia melibatkan pembangunan satu set langkah yang menentukan urutan pencapaian matlamat tertentu, dengan mengambil kira kemungkinan penggunaan sumber yang paling berkesan oleh setiap unit pengeluaran dan keseluruhan syarikat. Oleh itu, perancangan direka untuk memastikan kesalinghubungan antara bahagian struktur individu syarikat, termasuk keseluruhan rantaian teknologi: penyelidikan dan pembangunan, pengeluaran dan jualan. Aktiviti ini adalah berdasarkan mengenal pasti dan meramalkan permintaan pengguna, analisis dan penilaian sumber dan prospek yang ada untuk pembangunan keadaan ekonomi. Peringkat pra-perancangan, saintifik dan analitikal perancangan ialah peramalan. Ia mentakrifkan kemungkinan di mana matlamat dan objektif sebenar boleh ditetapkan. Dalam buku teks B.N. Kuzyk di bawah ramalan dalam erti kata umum menganggap sistem idea berasaskan saintifik tentang kemungkinan 4

keadaan objek pada masa hadapan, tentang cara alternatif pembangunannya. Sehubungan itu, proses membangunkan ramalan dipanggil ramalan. Proses ini merangkumi perkara berikut:  ramalan saintifik tentang masa depan berdasarkan mengenal pasti arah aliran dan corak pembangunan;  penentuan dinamika fenomena ekonomi;  membuat ramalan menunjukkan arah yang mungkin pembangunan masa depan organisasi:  penentuan pada masa depan keadaan akhir sistem, keadaan peralihannya, serta tingkah laku dalam pelbagai situasi dalam perjalanan ke mod operasi optimum yang diberikan. Perancangan difahami sebagai satu proses pengesahan saintifik atau empirikal terhadap matlamat dan keutamaan pembangunan sosio-ekonomi dengan penentuan cara dan cara untuk mencapainya. Sehubungan itu, rancangan ialah dokumen yang mengandungi sistem penunjuk dan satu set pelbagai langkah untuk menyelesaikan masalah sosio-ekonomi. Ia mencerminkan kedua-dua matlamat dan keutamaan, serta sumber, sumber sokongan mereka, susunan dan tarikh akhir untuk pelaksanaan. Dalam ekonomi pasaran, merancang aktiviti perusahaan membolehkan anda menyelesaikan pelbagai masalah:    mengenal pasti prospek perubahan dalam persekitaran luaran syarikat; pembentukan matlamat dan strategi pembangunan; pengenalpastian tugas utama dan kaedah untuk menyelesaikannya, kos dan hasil aktiviti;  meramalkan perubahan dalam keadaan perusahaan;  penyelarasan kerja jabatan perusahaan;  pembentukan asas untuk memantau, mencapai matlamat dan menyelesaikan tugas. Rancang perusahaan pembuatan biasanya disediakan dalam bentuk program pengeluaran, aktiviti ekonomi dan kewangan yang komprehensif. Ia terdiri daripada bahagian yang saling berkaitan berikut: 5

Pelan pemasaran; program pembuatan; pembangunan teknikal dan organisasi pengeluaran; meningkatkan kecekapan ekonomi pengeluaran; norma dan peraturan; pelaburan modal dan pembinaan modal; logistik; buruh dan kakitangan; kos, keuntungan dan keuntungan pengeluaran; dana rangsangan ekonomi; pelan kewangan; merancang untuk pemuliharaan alam semula jadi dan penggunaan rasional sumber asli; pembangunan sosial pasukan. Oleh itu, perancangan adalah salah satu fungsi terpenting dalam menguruskan sebarang objek aktiviti ekonomi. Intipatinya adalah dalam menentukan matlamat dan objektif perusahaan, serta masa, kaedah dan cara untuk mencapainya. Salah satu elemen konstituen perancangan ialah proses peramalan, yang terdiri daripada mencipta idea berasaskan saintifik tentang kemungkinan keadaan sesuatu objek pada masa hadapan. Pengeluaran, ekonomi dan aktiviti kewangan- itu tiga arah yang paling penting, mengikut perancangan yang dijalankan. 1.2. Prinsip perancangan dan jenis rancangan. Perancangan adalah pembangunan dan penubuhan oleh pengurusan perusahaan sistem penunjuk kuantitatif dan kualitatif pembangunannya, yang menentukan kadar, perkadaran dan trend pembangunan perusahaan ini dalam tempoh semasa dan pada masa hadapan. Perancangan, pengurusan pentadbiran dan kawalan ke atas aktiviti perusahaan dalam amalan asing ditakrifkan oleh satu konsep - "pengurusan". Dalam pemahaman moden, perancangan adalah keupayaan untuk menentukan matlamat, membangunkan langkah-langkah untuk mencapainya, dan menilai keperluan sumber untuk pelaksanaannya. Berdasarkan perancangan, organisasi seterusnya dijalankan 6

kerja yang dirancang, motivasi kakitangan yang terlibat dalam pelaksanaannya, pemantauan keputusan. Agar perancangan menjadi berkesan, i.e. menyumbang kepada kejayaan syarikat dalam persaingan, meningkatkan kelebihan daya saingnya, adalah perlu untuk bergantung pada prinsip saintifik perancangan, yang mesti dipatuhi dalam apa-apa jenis perancangan, termasuk. pengeluaran Prinsip perancangan menentukan sifat dan kandungan aktiviti yang dirancang di perusahaan. 1. Prinsip perpaduan mengandaikan satu hala tuju aktiviti yang dirancang di perusahaan. Prinsip ini dilaksanakan dengan pendekatan perancangan yang sistematik. 2. Prinsip penyertaan bermaksud setiap pekerja perusahaan menjadi peserta dalam aktiviti yang dirancang, tanpa mengira kedudukan dan fungsi yang dilakukan. 3. Prinsip kesinambungan bermaksud proses perancangan dalam perusahaan mesti dijalankan secara berterusan. 4. Prinsip fleksibiliti adalah saling berkait dengan prinsip kesinambungan dan terdiri dalam memberi perancangan dan proses perancangan keupayaan untuk mengubah hala tujunya kerana berlakunya keadaan yang tidak dijangka. 5. Untuk melaksanakan prinsip fleksibiliti, pelan perlu dirangka supaya perubahan boleh dibuat kepada mereka. Oleh itu, pelan mesti mengandungi rizab, yang dipanggil "elaun keselamatan". 6. Prinsip ketepatan dinyatakan dalam fakta bahawa sebarang pelan mesti disediakan dengan ketepatan sedemikian yang memastikan operasi biasa perusahaan, dengan mengambil kira perubahan yang tidak dapat dielakkan dalam keadaan luaran dan dalaman. Jelas sekali, ketepatan pelan mesti sepadan dengan ketepatan maklumat awal. Terdapat beberapa kaedah perancangan: - Kunci kira-kira; Pengiraan dan analisis; 7

Ekonomi dan matematik; Grafik-analitik; Sasaran perisian. Kaedah perancangan kunci kira-kira memastikan penubuhan hubungan antara keperluan sumber dan sumber yang meliputinya, serta antara bahagian pelan. Sebagai contoh, kaedah keseimbangan menghubungkan program pengeluaran dengan kapasiti pengeluaran perusahaan, intensiti buruh program pengeluaran dengan bilangan pekerja. Perusahaan membuat baki kapasiti pengeluaran, masa bekerja, bahan, tenaga, kewangan, dan lain-lain. Kaedah pengiraan dan analisis digunakan untuk mengira penunjuk pelan, menganalisis dinamik dan faktor yang memastikan tahap kuantitatif penunjuk yang diperlukan. Dalam rangka kerja kaedah ini, tahap asas penunjuk utama rancangan dan perubahannya dalam tempoh perancangan akibat pengaruh faktor utama ditentukan, dan indeks perubahan dalam penunjuk yang dirancang berbanding dengan tahap asas dikira. . Kaedah ekonomi dan matematik memungkinkan untuk membangunkan model ekonomi yang mencerminkan pergantungan parameter kuantitatif (penunjuk) pada pengaruh faktor utama, menyediakan beberapa pilihan pelan dan memilih yang optimum. Kaedah analisis grafik memungkinkan untuk menggambarkan hasil analisis ekonomi secara grafik. Menggunakan graf, hubungan kuantitatif didedahkan antara penunjuk yang berkaitan, contohnya, antara kadar perubahan dalam produktiviti modal, nisbah modal-buruh dan produktiviti buruh. Graf rangkaian ialah sejenis kaedah analisis grafik. Dengan bantuan mereka, pelaksanaan kerja selari dalam ruang dan masa pada objek kompleks disimulasikan, sebagai contoh, pembinaan semula bengkel, pembangunan dan pembangunan Teknologi baru dsb. Kaedah sasaran program membolehkan anda merangka rancangan dalam bentuk program, i.e. satu set tugas dan aktiviti yang disatukan oleh satu matlamat dan 8

berdedikasi kepada tarikh akhir tertentu. Berdasarkan kedudukan matlamat (matlamat umum - matlamat strategik dan taktikal - program kerja), graf jenis "pokok matlamat" disediakan - asas awal untuk pembentukan sistem penunjuk program dan struktur organisasi untuknya. pengurusan.Hasil perancangan dipersembahkan dalam bentuk sistem rancangan.Faktor pembentuk sistem ialah struktur organisasi. Rancangan dibangunkan untuk jabatan atau aktiviti individu, contohnya, pengeluaran, pemasaran, R&D, dsb. Objektif perancangan pengeluaran adalah: 1. Merancang jumlah pengeluaran dalam tempoh perancangan, kualiti yang mesti memenuhi keperluan pasaran - program pengeluaran. 2. Merancang cara untuk membangunkan pengeluaran mengikut trend pasaran dan mengambil kira faktor pembangunan dalaman. 3. Justifikasi program pengeluaran: a) Pembangunan baki kapasiti pengeluaran; b) Pilihan pilihan optimum program pengeluaran berdasarkan kriteria kos minimum. Dalam kes ini, pelbagai pilihan untuk memuatkan peralatan harus dipertimbangkan; penggunaan teknologi penjimatan sumber; pengoptimuman inventori; rasionalisasi penyelenggaraan pengeluaran utama; langkah untuk meningkatkan produktiviti buruh. c) Menentukan keperluan sumber: aset tetap, ruang pengeluaran, bahan dan sumber buruh untuk pelaksanaan program pengeluaran. d) Pembangunan langkah-langkah untuk meningkatkan kualiti produk. e) Pengiraan petunjuk teknikal dan ekonomi pengeluaran: kos pengeluaran, kos pengeluaran, penunjuk kecekapan dalam penggunaan aset tetap dan modal kerja, produktiviti buruh. Sebagai tambahan kepada faktor struktur, masa adalah faktor pembentuk sistem. Berdasarkannya, ia terbentuk sistem seterusnya rancangan untuk perusahaan 9

secara am dan untuk bahagiannya: strategik, jangka sederhana, jangka pendek dan operasi. Pelan ini berbeza dalam tempoh perancangan, iaitu, tempoh tempoh perancangan. Perusahaan menetapkan tempoh perancangannya sendiri dalam keadaan pasaran. Biasanya, apabila membangunkan pelan strategik, perspektif 3 hingga 5-7 tahun dipertimbangkan. Bagi industri tenaga, strategi ini dibangunkan untuk tempoh 20 tahun. Pelan jangka sederhana dibangunkan untuk 2-3, bergantung pada jenis pengeluaran, jangka pendek atau semasa - untuk tempoh sehingga 1 tahun. Pelan operasi dibangunkan untuk tempoh sehingga 1 minggu, dan untuk tenaga (pengeluaran elektrik) pelan operasi dibangunkan mengikut jam dalam sehari. 10

BAB 2. SISTEM PERANCANGAN DI RUSSIAN ENTERPRISES. 2.1. Ciri umum perancangan jangka panjang dan semasa. Dalam ekonomi pasaran, perusahaan sentiasa berhadapan dengan pilihan daripada alternatif sedia ada. penyelesaian yang optimum. Keputusan yang berjaya dengan sendirinya tidak boleh berkesan jika ia tidak sepadan dengan matlamat dan dasar perusahaan. Selaras dengan tempoh tempoh rancangan disediakan, perancangan jangka panjang, jangka sederhana dan jangka pendek dibezakan. Perancangan jangka panjang adalah bersifat strategik, kerana dengan pendekatan jangka panjang matlamat strategik perusahaan dan cara pelaksanaannya dikenal pasti. Jangka masa perancangan strategik adalah antara 5 hingga 15 tahun. Mengehadkan ufuk perancangan dari 1 hingga 5 tahun sepadan dengan perancangan jangka sederhana atau jangka panjang. Jangka sederhana (perancangan jangka panjang) melibatkan penyediaan rancangan ramalan yang menentukan strategi pembangunan perusahaan, kaedah dan bentuk pelaksanaannya. Pelan pembangunan jangka panjang untuk perusahaan perindustrian dibangunkan untuk kesinambungan dalam perancangan dan kesinambungan sasaran yang dirancang, berdasarkan keperluan kedua-dua perusahaan itu sendiri dan sektor ekonomi negara. Perancangan jangka panjang adalah berdasarkan analisis teknikal dan ekonomi yang menyeluruh tentang keupayaan perusahaan, bengkel dan kawasan pengeluarannya. Pada masa yang sama, kawasan pengeluaran yang terkemuka dan paling menjanjikan dikenal pasti. Penyusunan rancangan jangka panjang di perusahaan adalah berdasarkan perjanjian jangka panjang yang dimuktamadkan, dengan mengambil kira kepentingan sektor lain dan rakan kongsi ekonomi negara. sebelas

Prosedur untuk membangunkan pelan ramalan jangka panjang terdiri daripada beberapa peringkat. Apabila membangunkan rancangan jangka panjang, adalah wajar untuk menganalisis pelbagai pilihan untuk pembangunan perusahaan di bawah keadaan perniagaan luaran yang berubah (dinamik harga, turun naik pasaran dalam permintaan untuk produk, pemansuhan atau pengenalan faedah, dll.). Pelbagai variasi pembangunan pelan membolehkan anda memilih salah satu daripadanya, yang optimum dalam keadaan tertentu. Tahap spesifikasi pelan seterusnya ialah pengiraan rancangan tahunan perusahaan, yang merujuk kepada perancangan jangka pendek (semasa). Horizon perancangan jangka pendek maksimum ialah 1 tahun. Ramalan pelan tahunan pembangunan ekonomi dan sosial perusahaan disusun berdasarkan data dari tahun yang sama rancangan jangka panjang, dikemas kini perintah kerajaan dan kontrak yang dibuat dengan pengguna produk dan pembekal sumber bahan dan teknikal. Pelan tahunan ialah program terperinci pengeluaran, aktiviti ekonomi dan sosial pasukan perusahaan. Ia terdiri daripada bahagian yang sama seperti rancangan jangka panjang, tetapi berbeza hanya dalam penghuraian yang lebih mendalam bagi setiap satu daripadanya. Ramalan pelan tahunan pembangunan ekonomi dan sosial perusahaan termasuk bahagian berikut: 1. Penunjuk ekonomi utama perusahaan. Bahagian ini menyediakan data yang paling penting daripada pelan ramalan. Penunjuk pengeluaran produk (kerja, perkhidmatan) ditunjukkan di sini dalam harga borong semasa perusahaan. Penunjuk ini juga dicerminkan dalam konteks suku tahun tempoh perancangan. 2. Program pengeluaran. Bahagian ini menggambarkan jumlah produk yang dikeluarkan oleh perusahaan dari segi fizikal dan kewangan, pengeluarannya mengikut jenis dan jenis individu, dipecahkan sebanyak 12

suku tahun. Penilaian monetari produk perkilangan dijalankan pada harga borong semasa dan setanding. 3. Penggunaan asas aset pengeluaran. Bahagian ini menyediakan kos aset pengeluaran tetap perusahaan pada awal tahun, pentauliahan dan pelupusannya pada tahun tersebut, dan ketersediaannya pada akhir tempoh perancangan. 4. Pembangunan teknikal dan organisasi pengeluaran. Bahagian ini menentukan bahagian kualitatif aktiviti pengeluaran perusahaan. Ia mengandungi senarai langkah-langkah organisasi dan teknikal untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran, yang dirancang untuk dijalankan di perusahaan pada tahun yang dirancang, dengan pengiraan terperinci kecekapan ekonomi setiap daripada mereka. 5. Meningkatkan produktiviti buruh kerana faktor asas teknikal dan ekonomi. Bahagian ini menggambarkan perubahan dalam bilangan kakitangan perusahaan dan produktiviti buruhnya dalam tempoh perancangan berbanding dengan tempoh asas. 6. Bilangan dan dana upah. Dalam bahagian ini, berdasarkan ramalan produktiviti buruh, keperluan untuk sumber buruh ditentukan oleh kategori pekerja, kumpulan wang gaji, pembayaran tunai dan insentif daripada keuntungan dan sumber lain ditubuhkan, purata gaji bulanan dan purata pendapatan bulanan dikira. . 7. Anggaran kos untuk pengeluaran. Apabila membangunkan bahagian ini, beberapa perancangan dan masalah ekonomi diselesaikan: kos jenis produk perkilangan individu dikira, asas dibuat untuk menentukan harga jualan, asas diletakkan untuk hubungan sokongan diri antara jabatan individu, dsb. 8. Pengiraan keuntungan spesies yang paling penting produk. Bahagian ini memperuntukkan untuk menentukan anggaran keuntungan untuk jenis produk yang dihasilkan oleh perusahaan dan keuntungan keseluruhan pengeluaran. 9. Keuntungan perusahaan. Bahagian ini menggambarkan saluran untuk menjana keuntungan. Berdasarkan keputusan volum yang diperolehi penunjuk yang sedang dipertimbangkan, kunci kira-kira dan anggaran keuntungan perusahaan ditubuhkan. 13

10. Pembahagian keuntungan. Bahagian ini menggambarkan pengagihan keuntungan melalui pelbagai saluran (cukai hartanah; faedah untuk keuntungan boleh cukai; pembayaran kepada belanjawan). 11. Penggunaan keuntungan yang tinggal di pelupusan perusahaan. Bahagian pelan ramalan ini melibatkan membuat pengiraan untuk penciptaan pelbagai dana di perusahaan mengikut budi bicaranya. 12. Ramalan pelan kewangan. Bahagian ini meringkaskan semua aktiviti pengeluaran dan ekonomi perusahaan. 13. Pembangunan sosial pasukan. Bahagian ini mentakrifkan tugas dan aktiviti dalam bidang pembangunan sosial, keadaan kerja dan kehidupan pasukan, memenuhi keperluan material dan rohani, dan meningkatkan kemahiran pekerja. 14. Pemuliharaan alam semula jadi dan penggunaan rasional sumber asli. Semua bahagian pelan ramalan berkait rapat antara satu sama lain. Program pengeluaran adalah penentu untuk banyak perusahaan perindustrian. Pada peringkat projek, kepentingan khusus diberikan kepada teknikal dan pembangunan organisasi pengeluaran dan penubuhan norma dan piawaian teknikal dan ekonomi yang dirancang. Selepas ini, bahagian mengenai buruh dan upah, kos pengeluaran, keuntungan dan keuntungan pengeluaran, dan lain-lain dibangunkan. Dalam keadaan ketidaktentuan dan ketidakstabilan keadaan ekonomi luaran untuk perusahaan, prosedur lengkap untuk membentuk rancangan jangka panjang dan tahunan akan berubah ke arah penyederhanaan, dengan mengambil kira keperluan untuk tindak balas yang cepat terhadap perubahan dalam persekitaran ekonomi persekitaran. 2.2. Negeri dan prospek sistem perancangan Rusia. Projek-projek yang dicadangkan oleh perusahaan dalam kebanyakan kes adalah pemodenan teknikal pengeluaran sedia ada dan pembinaan semula yang lebih kurang mendalam. Lazimnya, perusahaan berusaha untuk menyesuaikan diri 14

kapasiti pengeluaran yang tersedia kepada keperluan pasaran (atau bagaimana keperluan ini difahami Ketua Pegawai Eksekutif). Penyesuaian ini berlaku kerana percubaan untuk memperkenalkan peringkat teknologi tertentu ke dalam proses teknologi, yang merupakan kesesakan sama ada dari segi volum keluaran atau tidak membenarkan pengeluaran produk dengan kualiti yang telah dicapai oleh pesaing. Oleh itu, sudah pada peringkat membuat keputusan untuk membuat pelaburan, kekurangan tertentu dalam strategi pembangunan perusahaan kelihatan: tugas menggantikan teknologi lama Ia diletakkan pada yang baru dalam kes yang paling jarang berlaku. Pengarah perusahaan Rusia bersaiz sederhana memahami dengan baik bahawa tidak kira potensi keberkesanan perubahan generasi peralatan, dia masih tidak akan mencari pelabur untuk program pelaburan yang lebih kurang besar. Oleh itu, kita perlu berpuas hati dengan sedikit - harapan untuk transformasi "kosmetik" yang paling murah. Perlu diperhatikan juga bahawa jumlah pelaburan yang dijangka akan ditarik adalah setanding dengan jumlah caj susut nilai perusahaan, iaitu, kita bercakap tentang mengekalkan pembiakan mudah, tetapi bukan dengan mengorbankan sumber perusahaan, tetapi dengan mengorbankan daripada dana pelabur luar. Tetapi hanya sedikit yang berjaya melaksanakan "program pelaburan mikro" ini. Ini menunjukkan bahawa pengurusan banyak perusahaan Rusia masih cuba menyelesaikan masalah baru menggunakan cara lama. Jika semasa ekonomi Soviet kejayaan sesebuah perusahaan bergantung pada hakikat bahawa adalah mungkin untuk "menerobos" dana (untuk pelaburan modal, bahan mentah, sumber lain), maka pada masa ini taktik ini hanya mengalami perubahan yang pengurusan perusahaan cuba mencari pinjaman dan mendapatkan faedah di peringkat persekutuan atau tempatan, berunding dengan pejabat cukai untuk menangguhkan pembayaran cukai, denda dan penalti. Bidang-bidang ini, sudah tentu, penting, tetapi cara strategik bagi perusahaan untuk mengatasi krisis tidak terletak di sini. 15

Masa depan industri Rusia terletak pada perubahan radikal dalam pendekatan pengurusan. Ini bukan untuk mengatakan bahawa pemimpin perniagaan tidak memahami perkara ini. Bukan kebetulan bahawa walaupun semasa penswastaan, pengarah Rusia melihat ancaman utama dengan tepat bahawa "pemilik" baru akan datang dan memecat pemimpin terdahulu. Walaupun tidak mungkin pemilik baru ingin menyingkirkan pakar yang baik. Tetapi untuk struktur pengurusan Rusia yang memasuki ekonomi pasaran dengan pengetahuan dan pengalaman yang tidak banyak digunakan untuk berfungsi dalam persekitaran ini, dan kecenderungan yang meningkat untuk menyalahkan sesiapa sahaja atas masalah mereka, tetapi bukan ketidakupayaan mereka sendiri untuk menjalankan perniagaan, tesis ini amat relevan. . Di antara pengurusan tertinggi perusahaan Rusia, tidak lazim untuk mengatakan bahawa pada masa ini, penarikan perusahaan (dan pada masa hadapan, industri Rusia) dari keadaan pra-kebankrapan bergantung sebahagian besarnya pada kelayakan syarikat itu. pasukan pengurusan. Dan bukan sahaja dari dasar ekonomi yang dijalankan oleh kerajaan. Pada masa ini, perusahaan Rusia mempunyai perkhidmatan kewangan, tetapi tidak pengurusan kewangan. Kelemahan pasukan pengurusan biasanya boleh dilihat dengan mata kasar, tetapi ia amat ketara apabila merangka rancangan perniagaan. Semakin teruk sesebuah perusahaan dianjurkan, semakin sukar untuk mencari data yang diperlukan untuk penyesuaian perniagaan. Maklumat yang diperlukan untuk ini tersebar di semua jabatan dan diproses dalam format yang, sebagai peraturan, tidak dapat dibandingkan dengan format yang diterima pakai di jabatan lain. Pengumpulan maklumat dalam setiap bahagian mengejar matlamat tempatannya yang sempit, tidak bertujuan untuk mempertimbangkan perusahaan sebagai satu sistem dan, sebagai peraturan, tertumpu pada pelaporan perakaunan dan dianjurkan untuk "memuaskan" terutamanya. cukai Pejabat dan bukannya keperluan perancangan ke hadapan. 16

Secara umum, pengiraan berdasarkan rancangan perniagaan menunjukkan bahawa meningkatkan kebolehurusan perusahaan, mengukuhkan jabatan pemasaran dan pembekalan, meningkatkan disiplin teknologi dengan mengurangkan kerugian langsung dan tidak langsung, sebagai peraturan, boleh menyediakan lebih banyak dana, selalunya besar. Tetapi perusahaan Rusia akan dipaksa untuk melalui laluan ini, kerana pengurusan yang lemah, jika ia boleh diberi pampasan oleh apa-apa, hanya boleh diberi pampasan dengan subsidi percuma. Pelabur swasta tidak akan pernah melabur perusahaan yang tidak menguntungkan, anda juga tidak boleh mengharapkan negeri ini dengan serius. Mari kita perhatikan fakta yang terkenal: agak mudah untuk mencari pinjaman pelaburan untuk syarikat yang mempunyai kedudukan kewangan yang stabil. Walaupun mereka yang lebih suka menggunakan pinjaman lepas, cuba melaksanakan program pembangunan dengan perbelanjaan sendiri. Industri Rusia menyesuaikan diri dengan keadaan pasaran. Nampaknya, pemulihan proses pelaburan akan ditentukan bukan sahaja dan bukan sahaja oleh pembangunan inisiatif perundangan, tetapi oleh kadar penyebaran kaedah pengurusan baru dan peningkatan kualiti pengurusan di peringkat perusahaan individu. 17

KESIMPULAN Hasil daripada kajian, kesimpulan berikut boleh dibuat: Perancangan ialah peruntukan sumber yang optimum untuk mencapai matlamat yang ditetapkan. Terdapat tiga jenis rancangan utama: rancangan matlamat, rancangan untuk aktiviti berulang, rancangan untuk aktiviti tidak berulang, yang seterusnya dibahagikan kepada jangka panjang, jangka sederhana dan jangka pendek. Dalam perancangan jangka panjang, rancangan dibuat untuk pembangunan produk baharu, pengurangan kos, inovasi, pemerolehan, pemasaran, pengeluaran, logistik, pembangunan sistem pengurusan, aktiviti sosial, rancangan buruh dan rancangan kewangan, dsb. Perancangan semasa diwakili oleh pendek -rancangan jangka dan operasi. Pelan jangka pendek meliputi tempoh tahunan dan menentukan tugas rancangan jangka panjang untuk tahun yang sama, diagihkan oleh suku dengan penglibatan rizab tambahan. Komponen utama perancangan strategik ialah matlamat, garis panduan untuk membuat keputusan, dan peristiwa penting dalam proses perancangan. Pada masa ini, terdapat beberapa cara untuk membuat rancangan: belanjawan, kunci kira-kira, kawal selia, matematik dan statistik, grafik. Di negara kita, perancangan di sesetengah perusahaan sering didekati dengan cara lama. Pelan yang disediakan dikeluarkan untuk pelaksanaan tanpa syarat. Ini adalah pendekatan yang cacat. Perancangan hari ini hanya boleh menjadi kreativiti hidup semua pekerja, dan hanya dengan itu ia akan berjaya. 18

SENARAI BIBLIOGRAFI 1. Alekseeva M.M. Perancangan aktiviti syarikat - M.: 2010. - 125 p. 2. Bakanov M.I., Sheremyat A.D. Teori analisis aktiviti ekonomi - M.: Kewangan dan Statistik, 2010. - 257 p. 3. Balashov A.P. Asas Pengurusan: Buku Teks - M.: Buku teks Universiti, 2012. - 288 p. 4. Vershigora E.E. Pengurusan - Kursus kuliah.- M:. Knorus, 2010. – 325 p. 5. Gerchikova I.N. Pengurusan - M.: Infa-M, 2012. - 217 p. 19

Perancangan- ini adalah pembangunan dan penubuhan oleh pengurusan perusahaan sistem penunjuk kuantitatif dan kualitatif pembangunannya, yang menentukan kadar, perkadaran dan trend pembangunan perusahaan ini dalam tempoh semasa dan pada masa hadapan.

Perancangan adalah penghubung utama dalam mekanisme ekonomi untuk mengurus dan mengawal pengeluaran. Perancangan, pengurusan pentadbiran dan kawalan ke atas aktiviti perusahaan dalam amalan asing ditakrifkan oleh satu konsep « ». Hubungan antara perancangan dan pengurusan boleh dipersembahkan dalam bentuk rajah (Rajah 1).

Terdapat beberapa kaedah perancangan: kunci kira-kira, pengiraan-analisis, ekonomi-matematik, grafik-analisis dan sasaran program (Rajah 2). Kaedah kunci kira-kira perancangan memastikan penubuhan hubungan antara keperluan sumber dan sumber liputan mereka, serta antara bahagian pelan. Sebagai contoh, kaedah keseimbangan menghubungkan program pengeluaran dengan kapasiti pengeluaran perusahaan, intensiti buruh program pengeluaran dengan bilangan pekerja. Perusahaan membuat baki kapasiti pengeluaran, masa bekerja, bahan, tenaga, kewangan, dll.

Kaedah pengiraan dan analisis digunakan untuk mengira penunjuk pelan, menganalisis dinamik dan faktornya yang memastikan tahap kuantitatif yang diperlukan. Dalam rangka kerja kaedah ini, tahap asas petunjuk utama rancangan dan perubahannya dalam tempoh perancangan ditentukan disebabkan oleh pengaruh kuantitatif faktor utama, dan indeks perubahan dalam penunjuk yang dirancang berbanding tahap asas adalah. dikira.

Kaedah ekonomi dan matematik membolehkan anda membangunkan model ekonomi pergantungan penunjuk berdasarkan mengenal pasti perubahan dalam parameter kuantitatif mereka berbanding dengan faktor utama, menyediakan beberapa pilihan pelan dan pilih yang optimum.

nasi. 1. Hubungan antara perancangan dan pengurusan aktiviti pengeluaran sesebuah perusahaan

nasi. 2. Kaedah perancangan

Kaedah grafik-analisis memungkinkan untuk mempersembahkan hasil analisis ekonomi secara grafik. Menggunakan graf, hubungan kuantitatif didedahkan antara penunjuk yang berkaitan, contohnya, antara kadar perubahan dalam produktiviti modal, nisbah modal-buruh dan produktiviti buruh. Kaedah rangkaian ialah sejenis analisis grafik. Menggunakan gambar rajah rangkaian, pelaksanaan kerja selari dalam ruang dan masa pada objek kompleks dimodelkan (contohnya, pembinaan semula bengkel, pembangunan dan penguasaan peralatan baru, dll.).

Kaedah sasaran program membolehkan anda merangka rancangan dalam bentuk program, iaitu satu set tugas dan aktiviti yang disatukan oleh satu matlamat dan ditetapkan masa untuk tarikh tertentu. Ciri program - tumpuannya untuk mencapai keputusan akhir. Teras program ialah matlamat umum, yang dinyatakan dalam beberapa submatlamat dan objektif. Matlamat dicapai oleh penghibur tertentu yang dikurniakan sumber yang diperlukan. Berdasarkan kedudukan matlamat (matlamat umum - matlamat strategik dan taktikal - program kerja), graf jenis "pokok matlamat" disusun - asas awal untuk pembentukan sistem penunjuk untuk program dan struktur organisasi untuk menguruskannya.

Jenis perancangan berikut dibezakan mengikut masa: pengeluaran jangka panjang, semasa dan operasi (Rajah 3). Perancangan ke hadapan Ia berdasarkan . Dengan bantuannya, keperluan jangka panjang untuk jenis produk baharu, produk dan strategi jualan perusahaan untuk pelbagai pasaran jualan, dsb. diramalkan. Perancangan jangka panjang secara tradisinya dibahagikan kepada jangka panjang (10-15 tahun) dan perancangan jangka sederhana (3-5 tahun).

Pelan jangka panjang mempunyai sifat sasaran program. Ia merumuskan strategi ekonomi perusahaan untuk jangka masa yang panjang, dengan mengambil kira pengembangan sempadan pasaran jualan sedia ada dan pembangunan yang baharu. Bilangan penunjuk dalam pelan adalah terhad. Matlamat dan objektif rancangan jangka panjang jangka panjang dinyatakan dalam jangka sederhana. Objektif perancangan jangka sederhana ialah struktur organisasi, kapasiti pengeluaran, pelaburan modal, keperluan kewangan, penyelidikan dan pembangunan, bahagian pasaran, dll. Pada masa ini, tarikh akhir untuk pelaksanaan (pembangunan) rancangan tidak wajib, dan beberapa perusahaan sedang membangunkan rancangan jangka panjang untuk tempoh 5 tahun, jangka sederhana - selama 2-3 tahun.

nasi. 3. Jenis perancangan dalam perusahaan (syarikat)

Ia dibangunkan dalam konteks rancangan jangka sederhana dan menjelaskan petunjuknya. Struktur dan petunjuk perancangan tahunan berbeza-beza bergantung pada objek dan dibahagikan kepada kilang, bengkel dan briged. Bahagian utama dan penunjuk rancangan tahunan dibentangkan dalam jadual. 1.

Jadual 1 Bahagian utama dan penunjuk rancangan tahunan

Menjelaskan tugas rancangan tahunan semasa untuk tempoh masa yang lebih singkat (bulan, dekad, syif, jam) dan untuk unit pengeluaran individu (kedai, bahagian, pasukan, tempat kerja). Pelan sedemikian berfungsi sebagai cara untuk memastikan pengeluaran berirama dan operasi lancar perusahaan dan menyampaikan tugas yang dirancang kepada pelaksana langsung (pekerja). Perancangan pengeluaran operasi dibahagikan kepada antara kedai, dalam kedai dan penghantaran. Peringkat akhir perancangan operasi dan pengeluaran kilang ialah perancangan shift-harian.

Secara umum, perancangan pengeluaran jangka panjang, semasa dan operasi adalah saling berkaitan dan membentuk sistem bersatu. Prosedur yang dipermudahkan untuk membangunkan pelan firma yang komprehensif termasuk elemen utama berikut (Rajah 4).

nasi. 4. Prosedur untuk membangunkan pelan komprehensif untuk perusahaan (syarikat)

Terdapat pelbagai tanda klasifikasi perancangan mengikut jenis, masa, bentuk dan ciri-ciri lain. Dari sudut penerimaan mandatori dan pelaksanaan tugas yang dirancang, ia dibahagikan kepada perancangan arahan dan indikatif. Perancangan arahan dicirikan oleh penerimaan mandatori dan pelaksanaan sasaran yang dirancang yang ditetapkan oleh organisasi yang lebih tinggi untuk perusahaan bawahannya. Perancangan arahan meresap ke semua peringkat sistem perancangan pusat sosialis (perusahaan, industri, wilayah, ekonomi secara keseluruhan), dan membelenggu inisiatif perusahaan. Dalam ekonomi pasaran, perancangan arahan digunakan di peringkat perusahaan dalam membangunkan rancangan semasa mereka.

Perancangan indikatif - Ini adalah satu bentuk peraturan pengeluaran negara melalui peraturan harga dan tarif, kadar cukai, kadar faedah bank untuk pinjaman, gaji minimum dan penunjuk lain. Tugas pelan indikatif dipanggil penunjuk. Penunjuk - ini adalah parameter yang mencirikan keadaan dan hala tuju pembangunan ekonomi, yang dibangunkan oleh badan kerajaan. Pelan indikatif juga mungkin mengandungi tugas wajib, tetapi bilangannya sangat terhad. Oleh itu, secara amnya, rancangan itu adalah berbentuk panduan dan cadangan. Berhubung dengan perusahaan (organisasi), perancangan indikatif lebih kerap digunakan apabila membangunkan rancangan jangka panjang.

Adalah perlu untuk membezakan antara perancangan jangka panjang, ramalan, perancangan strategik, perancangan taktikal dan perancangan perniagaan, yang saling berkaitan, membentuk satu sistem dan pada masa yang sama melaksanakan fungsi yang berbeza dan boleh digunakan secara bebas. Seperti yang dinyatakan di atas, perancangan ke hadapan berdasarkan ramalan. Ramalan adalah asas, asas perancangan jangka panjang dan, sebaliknya, berdasarkan pandangan jauh, dibina berdasarkan analisis ekonomi-matematik, kebarangkalian dan pada masa yang sama berasaskan saintifik mengenai prospek untuk pembangunan perusahaan pada masa hadapan.

Perancangan strategik menetapkan matlamat jangka panjang dan membangunkan cara untuk mencapainya, menentukan hala tuju utama pembangunan perusahaan (organisasi) dan, yang paling penting, membentuk misi perusahaan yang bertujuan untuk merealisasikan matlamat keseluruhannya. Misi memperincikan status perusahaan (organisasi) dan menyediakan arahan dan garis panduan untuk menentukan matlamat dan strategi di pelbagai peringkat pembangunan. Perancangan taktikal berbeza dengan perancangan jangka panjang dan strategik, ia meliputi tempoh jangka pendek dan sederhana dan bertujuan untuk melaksanakan pelaksanaan rancangan ini, yang dinyatakan dalam rancangan komprehensif untuk pembangunan sosio-ekonomi perusahaan.

Perlombongan gigitan adalah sejenis perancangan teknikal dan ekonomi, namun, dalam ekonomi pasaran, fungsinya telah berkembang dengan ketara dan ia telah menjadi spesies bebas perancangan. Terdapat klasifikasi lain bentuk dan jenis perancangan. Jadi, mengikut klasifikasi R.L. Ackoff, digunakan secara meluas dalam sains dan amalan asing, perancangan ialah:

• reaktif - adalah berdasarkan analisis dan ekstrapolasi pengalaman lepas dari bawah ke atas;
• tidak aktif - memberi tumpuan kepada situasi sedia ada perusahaan untuk kelangsungan hidup dan penstabilan perniagaan;
• proaktif (antisipatif) - berdasarkan ramalan dengan mengambil kira perubahan masa depan dan dijalankan di perusahaan dari atas ke bawah dengan mengoptimumkan keputusan;
• interaktif - adalah untuk mereka bentuk masa depan, dengan mengambil kira interaksi masa lalu, masa kini dan masa depan, bertujuan untuk meningkatkan kecekapan pembangunan perusahaan dan kualiti hidup orang ramai.

Mari kita ambil perhatian bahawa perancangan di perusahaan (firma) adalah elemen terpenting dalam sistem pasaran, asas dan pengawal selianya.

Perancangan jangka panjang, semasa dan operasi

Berdasarkan masa, jenis perancangan berikut dibezakan: pengeluaran jangka panjang, semasa dan operasi.

Perancangan ke hadapan adalah berdasarkan ramalan, sebaliknya ia dipanggil perancangan strategik. Dengan bantuannya, keperluan masa depan untuk jenis produk baharu, produk dan strategi jualan perusahaan di pelbagai pasaran, dsb. Perancangan jangka panjang secara tradisinya dibahagikan kepada perancangan jangka panjang (10-15 tahun) dan jangka sederhana (5 tahun), atau perancangan lima tahun.

nasi. 6. Hubungan antara perancangan jangka sederhana dan semasa

Pelan jangka panjang, selama 10-15 tahun, mempunyai sifat sasaran masalah. Ia merumuskan strategi ekonomi perusahaan untuk jangka masa yang panjang, dengan mengambil kira pengembangan sempadan pasaran jualan sedia ada dan pembangunan yang baharu. Bilangan penunjuk dalam pelan adalah terhad. Matlamat dan objektif rancangan jangka panjang jangka panjang dinyatakan dalam jangka sederhana rancangan (lima tahun). Objektif perancangan jangka sederhana ialah struktur organisasi, kapasiti pengeluaran, pelaburan modal, keperluan kewangan, penyelidikan dan pembangunan, bahagian pasaran, dsb.

Pada masa ini, tarikh akhir pelaksanaan (pembangunan) rancangan tidak wajib dan beberapa perusahaan sedang membangunkan rancangan jangka panjang untuk tempoh 5 tahun, jangka sederhana selama 2-3 tahun.

Perancangan semasa (tahunan). dibangunkan dalam konteks rancangan lima tahun dan menjelaskan petunjuknya. Struktur dan petunjuk perancangan tahunan berbeza-beza bergantung kepada objek dan dibahagikan kepada kilang, bengkel, briged.

Hubungan antara perancangan jangka sederhana dan semasa dibentangkan dalam Rajah. 6.

Perancangan operasi dan pengeluaran menjelaskan tugas rancangan tahunan semasa untuk tempoh masa yang lebih singkat (bulan, dekad, syif, jam) dan untuk unit pengeluaran individu: bengkel-tapak-krew-tempat kerja. Pelan sedemikian berfungsi sebagai satu cara untuk memastikan pengeluaran berirama dan operasi seragam perusahaan dan membawa tugas yang dirancang kepada pelaksana langsung - pekerja. Perancangan operasi dan pengeluaran terbahagi kepada intershop, intrashop Dan penghantaran. Peringkat akhir perancangan pengeluaran operasi kilang ialah syif-harian perancangan.

Secara umumnya, perancangan pengeluaran jangka panjang, semasa dan operasi adalah saling berkaitan dan membentuk satu sistem.

Semua organisasi operasi mesti memikirkan masa depan mereka, melihat ke hadapan, boleh dikatakan, dan membangunkan strategi jangka panjang yang membolehkan mereka bertindak balas dengan cepat terhadap semua jenis keadaan pasaran baharu. Tidak banyak syarikat muda memulakan perniagaan mereka dengan rancangan. Pengurus perusahaan sedemikian jarang dapat ditemui masa lapang untuk perancangan dalam. Mereka percaya bahawa perancangan sedemikian hanyalah prosedur formal.

Pesan perkhidmatan pelaksanaan sekarang dengan diskaun 5%.

Perkhidmatan pesanan

Tetapi ini tidak sama sekali benar. Tindakan seperti perancangan selalunya menentukan. Akibatnya, ternyata bahawa semakin tinggi ketidakpastian dan kekacauan rancangan organisasi, yang, pada dasarnya, dijana oleh ketidakstabilan dalam pasaran, semakin penting untuk mempunyai perancangan. Perancangan mampu mengenal pasti pelbagai pilihan perniagaan yang sesuai dengan ramalan pembangunan. Perancangan dalam QMS mampu memberi kelebihan kepada perusahaan besar dan kecil. Berkat perancangan, pengurusan sesebuah organisasi boleh sentiasa mengarahkan tindakannya ke arah pembangunan dan organisasi masa depan syarikat. Ia membolehkan anda melihat petunjuk sebenar dan objektif prestasi syarikat. Semua ini membawa kepada ketekalan yang diperlukan dalam kerja dan juga merupakan pendorong yang memaksa kita untuk mentakrifkan dasar dan matlamat kita dengan lebih jelas. Sistem pengurusan kualiti juga bergantung sepenuhnya kepada perancangan.

Adalah carian berterusan ciri-ciri terkini untuk membuat keputusan penting, dan juga membolehkan anda meramalkan keputusan keputusan sedemikian tepat pada masanya di bawah syarat tertentu. Perancangan QMS tercermin dalam perkara ini:

• dalam menyatakan kenaikan pangkat dalam tempoh tertentu setiap unit individu dan keseluruhan organisasi secara keseluruhan;
• dalam mentakrifkan tugas dengan jelas, serta tarikh akhir dan urutannya;
• dalam mengenal pasti tenaga buruh, kewangan dan sumber material yang diperlukan untuk menyelesaikan semua tugas yang diberikan.

Akibatnya, ternyata begitu perancangan dalam sistem pengurusan- ini adalah keinginan untuk mengambil kira terlebih dahulu semua kemungkinan faktor dalaman dan luaran yang menyediakan keadaan yang paling baik untuk fungsi dan pembangunan yang bermanfaat bagi perusahaan. Sistem Pengurusan kualiti menentukan keperluan untuk membangunkan beberapa aktiviti yang membina urutan yang optimum menetapkan matlamat dan mengambil kira semua cara penggunaan paling rasional sumber yang ada.

Itulah sebabnya perancangan dalam sistem pengurusan kualiti sepenuhnya mampu memastikan hubungan antara bahagian sedia ada syarikat, yang merangkumi keseluruhan rantaian teknologi: penyelidikan dan pembangunan, pengeluaran dan jualan. Semua aktiviti tersebut adalah berdasarkan keperluan untuk meramal dan mengenal pasti permintaan pengguna, serta menilai dan menganalisis prospek pembangunan yang dirancang dan sumber dalaman.

Adalah selamat untuk mengatakan bahawa mana-mana organisasi mempunyai hierarki rancangan. Perkara berikut boleh dibezakan:

• strategik;
• adalah biasa;
• operasi;
• taktikal.

Yang paling penting isu perancangan boleh dipanggil pasaran jualan. Tindakan ini termasuk:

• merancang potensi masa depan syarikat;
• pembangunan strategi;
• merancang potensi masa depan perusahaan;
• strategi untuk pergerakan organisasi mengikut program pengeluaran.

Semua rancangan dibahagikan kepada tiga jenis, bergantung pada tempoh masa:

• jangka panjang (10-25 tahun);
• jangka sederhana (3-5 tahun);
• jangka pendek (1-2 tahun).

Jenis rancangan sedia ada perlu diambil kira dan memastikan ia tidak bercanggah antara satu sama lain. Sistem pengurusan kualiti adalah pautan yang menentukan dalam pembangunan keseluruhan syarikat. Paling banyak elemen penting sistem ini boleh dipanggil perancangan. Tanpa dia adalah mustahil keadaan moden Tiada satu syarikat pun boleh bertahan dalam pasaran. Statistik membuktikan bahawa jika semuanya dirancang dengan betul, maka penunjuk kewangan yang dirancang dan yang sebenar adalah sama.

Tanpa perancangan, adalah sukar untuk memastikan aktiviti diselaraskan semua pekerja organisasi. Perancangan ialah proses membentuk sistem ukuran dan penunjuk pengeluaran dan aktiviti ekonomi sesebuah organisasi dan bahagian strukturnya.

Di bawah perancangan seseorang harus memahami bentuk khusus amalan sosial orang, yang merupakan salah satu fungsi keutamaan pengurusan, yang terdiri dalam menyediakan pelbagai pilihan keputusan pengurusan dalam bentuk projek dan program, serta dalam mewajarkan keberkesanan dan kebolehlaksanaannya.

Proses perancangan mesti berterusan kerana penubuhan matlamat baru apabila matlamat yang dirancang sebelum ini dicapai dan ketidakpastian masa depan, yang memerlukan pelarasan matlamat, dan oleh itu rancangan untuk mencapainya.

Berdasarkan ini, proses perancangan boleh diwakili sebagai urutan peringkat berikut.

Peringkat 1. Diagnostik organisasi masalah berfungsi.

Peringkat 2. Pembangunan matlamat pembangunan untuk organisasi dan bahagian individunya.

Peringkat 3. Memperincikan matlamat pembangunan kepada tahap tugas.

Peringkat 4. Pembangunan langkah-langkah untuk menyelesaikan masalah.

Peringkat 5. Cari pilihan penyelesaian dan pilih yang optimum.

Peringkat 6. Reka bentuk hasil daripada pelaksanaan aktiviti yang dirancang.

Peringkat 7. Menilai keberkesanan aktiviti.

Peringkat 8. Penerimaan akhir keputusan perancangan.

Peringkat 9. Memantau pencapaian matlamat yang ditetapkan sebagai perbandingan petunjuk yang dirancang dengan yang sebenar.

Proses perancangan boleh diwakili sebagai model "kotak hitam" (Rajah 6.1).

nasi. 6.1.

Bahagian penting kandungan proses perancangan di perusahaan adalah prinsip perancangan (Rajah 6.2), yang menentukan sifat dan kandungannya.

nasi. 6.2.

Mari kita pertimbangkan dengan lebih terperinci kandungan prinsip ini:

• perpaduan - terletak pada hakikat bahawa perusahaan adalah sistem sosio-ekonomi yang kompleks dan pelbagai peringkat, yang terdiri daripada beberapa subsistem, yang masing-masing menjalankan fungsi perancangan. Ini bermakna perancangan mestilah sistematik;
• kesinambungan - menunjukkan bahawa proses perancangan di perusahaan mesti dijalankan secara berterusan dalam rangka kerja kitaran hidup program dan projek. Di samping itu, rancangan yang dibangunkan mesti sentiasa diselaraskan;
• fleksibiliti - mencadangkan bahawa rancangan harus dapat mengubah fokus dan parameter komunikasi awal mereka dengan kemunculan keadaan yang tidak dijangka. Untuk melaksanakan prinsip ini, adalah perlu untuk menyediakan rizab kewangan;
• ketepatan - ialah pelan mesti disediakan dengan tahap ketepatan maksimum. Dengan kata lain, ia mestilah terperinci dan khusus;
• penyertaan - mengisytiharkan bahawa setiap ahli organisasi menjadi peserta dalam aktiviti yang dirancang, tanpa mengira kedudukan dan fungsi yang dilakukan olehnya. Hasilnya, setiap pekerja menerima pemahaman yang lebih mendalam tentang matlamat dan objektif organisasi secara keseluruhan dan bahagian individunya;
• prinsip kemerdekaan - dilaksanakan secara menegak dengan menyepadukan dan membezakan sasaran rancangan, dan secara mendatar - dengan menyelaraskan rancangan bahagian struktur organisasi;
• kecekapan - adalah untuk melaksanakan perkara berikut: kos perancangan tidak boleh melebihi kesan penggunaannya, i.e. rancangan hendaklah khusus dan terperinci seberapa banyak yang perlu untuk mengenal pasti tahap keuntungan produk.

Objektif perancangan dalam sesebuah organisasi ialah fungsi-fungsi yang ia lakukan dalam perjalanan aktivitinya. DALAM Pandangan umum mereka boleh diwakili seperti berikut:

• penyelidikan dan pembangunan produk dan perkhidmatan baharu;
• pemasaran, yang direka untuk menyediakan ramalan permintaan dan jumlah jualan barangan atau perkhidmatan yang boleh dipercayai;
• pembentukan dan penggunaan semua jenis sumber;
• pengeluaran di mana bahan mentah diubah menjadi produk akhir;
• jualan (jualan) produk dan perkhidmatan.

Perlu diingatkan bahawa perancangan merujuk bukan sahaja kepada proses perniagaan, tetapi juga kepada proses pengurusan itu sendiri. Akibatnya, objek perancangan adalah semua proses berfungsi, termasuk pengeluaran dan pengurusan, yang dijalankan di jabatan tertentu. Model komposisi objek perancangan di perusahaan dibentangkan dalam Rajah. 6.3.

nasi. 6.3.

Subjek perancangan dalam organisasi adalah sumber (kedua-dua sumber yang ada dan semua yang diperlukan).

Tujuan perancangan ialah penggunaan rasional sumber, yang harus termasuk:

• manusia (kakitangan organisasi);
• bahan;
• kewangan;
• maklumat;
• tenaga.

DALAM sastera moden Bersama-sama dengan sumber di atas, organisasi memperuntukkan sumber masa dan bakat keusahawanan (yang terakhir adalah jenis sumber manusia yang diwakili oleh aktiviti menyelaras dan menggabungkan semua sumber lain).

• Dalam beberapa sumber sastera istilah "prinsip sistematik" digunakan.

Perancangan ialah penentuan sistem matlamat untuk berfungsi dan pembangunan organisasi, serta cara dan cara untuk mencapainya. Mana-mana organisasi tidak boleh melakukan tanpa perancangan, kerana ia adalah perlu untuk mengambil keputusan pengurusan secara relatif:

Peruntukan sumber;

Penyelarasan aktiviti antara jabatan individu;

Penyelarasan dengan persekitaran luaran (pasaran);

Mewujudkan struktur dalaman yang berkesan;

Kawalan ke atas aktiviti;

Pembangunan organisasi pada masa hadapan. Perancangan memastikan keputusan tepat pada masanya, mengelakkan keputusan tergesa-gesa, menetapkan matlamat yang jelas dan cara yang jelas untuk melaksanakannya, dan juga memberi peluang untuk mengawal keadaan.

Secara umum, proses perancangan boleh dibezakan:

Proses penetapan matlamat (mendefinisikan sistem matlamat);

Proses menggabungkan (menyelaraskan) matlamat dan cara untuk mencapainya;

Proses pembangunan atau kesatuan sistem kerja sedia ada organisasi dengan pembangunan masa depannya.

Penetapan matlamat ialah proses membangunkan sistem matlamat, bermula daripada matlamat umum organisasi dan berakhir dengan matlamat unit individunya. Hasilnya ialah pokok matlamat yang mendasari keseluruhan proses perancangan.

Kehadiran matlamat semata-mata tidak bermakna ia akan dicapai; ketersediaan bahan, kewangan dan sumber manusia yang sesuai adalah perlu. Selain itu, tahap pencapaian matlamat selalunya bergantung pada jumlah sumber ini. Jadi, sebagai contoh, untuk mencipta perusahaan dalam industri tertentu yang anda perlukan pelaburan awal. Sumber kewangan ini mesti ada, dan kemudian gabungan matlamat dan cara untuk mencapainya akan dipastikan. Hasil daripada penyelarasan, rancangan muncul yang menggabungkan aktiviti untuk mencapai matlamat, tarikh akhir, cara dan pelaku.

Untuk melaksanakan proses perancangan, juga perlu mempunyai sistem organisasi yang mantap. Kerja organisasi bertujuan untuk mencapai sasaran, dan hasilnya bergantung pada cara kerja ini disusun dan diselaraskan. Malah yang paling banyak rancangan yang sempurna tidak akan dilaksanakan tanpa organisasi yang sesuai. Mesti ada struktur eksekutif. Di samping itu, organisasi mesti mempunyai kemungkinan pembangunan masa depan, kerana tanpa ini organisasi akan runtuh (jika kita tidak berkembang, maka kita mati). Masa depan organisasi bergantung pada keadaan persekitaran di mana ia beroperasi, pada kemahiran dan pengetahuan kakitangannya, dan pada tempat yang diduduki organisasi dalam industri (wilayah, negara).

Keseluruhan proses perancangan dalam sesebuah organisasi dibahagikan kepada dua peringkat: strategik dan operasi. Perancangan strategik ialah penentuan matlamat dan prosedur organisasi dalam jangka masa panjang; perancangan operasi ialah sistem pengurusan organisasi untuk tempoh masa semasa. Kedua-dua jenis perancangan ini menghubungkan organisasi secara keseluruhan dengan setiap unit tertentu dan merupakan kunci kepada penyelarasan tindakan yang berjaya. Jika kita mengambil organisasi secara keseluruhan, perancangan dijalankan mengikut urutan berikut:

Misi organisasi sedang dibangunkan.

Berdasarkan misi, garis panduan strategik atau arah aktiviti dibangunkan (garis panduan ini sering dipanggil matlamat kualitatif). Penilaian dan analisis persekitaran luaran dan dalaman organisasi dijalankan.

Alternatif strategik dikenal pasti.

Memilih strategi atau cara tertentu untuk mencapai matlamat. Jawapan kepada soalan "apa yang perlu dilakukan?"

Apabila matlamat telah ditetapkan dan cara alternatif untuk mencapainya (strategi) telah dipilih, komponen utama perancangan formal ialah:

Taktik, atau bagaimana untuk mencapai keputusan ini atau itu (jawapan kepada soalan "bagaimana untuk melakukannya?"). Pelan taktikal dibangunkan berdasarkan strategi yang dipilih, ia direka untuk tempoh masa yang lebih singkat ( masa ini), dibangunkan oleh pengurus pertengahan, hasil perancangan tersebut muncul dengan cepat dan mudah untuk dikaitkan dengan tindakan khusus pekerja;

Dasar, atau garis panduan am untuk tindakan dan membuat keputusan, yang memudahkan pencapaian matlamat;

Prosedur, atau perihalan tindakan yang perlu diambil dalam situasi tertentu;

Peraturan, atau apa yang perlu dilakukan dalam setiap situasi tertentu.

Perancangan dan rancangan

Perbezaan mesti dibuat antara perancangan dan rancangan. Pelan ialah set keputusan terperinci yang tertakluk kepada pelaksanaan, senarai aktiviti khusus dan pelakunya. Pelan adalah hasil daripada proses perancangan. Pelan dan perancangan mempunyai variasi yang berbeza dan boleh dilihat dari perspektif yang berbeza.

Mengikut keluasan liputan:

Perancangan korporat (untuk keseluruhan syarikat secara keseluruhan);

Perancangan mengikut jenis aktiviti (merancang pengeluaran permaidani);

Perancangan di peringkat jabatan tertentu (perancangan bengkel).

Mengikut fungsi:

Pengeluaran;

Kewangan;

Kakitangan;

Pemasaran.

Mengikut subfungsi (contohnya, untuk pemasaran):

Perancangan pelbagai;

Perancangan jualan.

Mengikut tempoh masa:

Perancangan jangka panjang - 5 tahun atau lebih;

Perancangan jangka sederhana - dari 2 hingga 5 tahun;

Perancangan jangka pendek - sehingga setahun.

Mengikut tahap perincian rancangan:

Perancangan strategik;

Perancangan operasi atau taktikal.

Jika diperlukan:

Pelan arahan untuk pelaksanaan mandatori langsung;

Pelan indikatif, yang menunjukkan dan bergantung pada penunjuk aktiviti ekonomi, politik, dsb.

Pelan itu, hasil daripada perancangan untuk pelaksana, adalah dokumen arahan dan mesti termasuk kedua-dua penunjuk mandatori dan pengesyoran, dan dengan peningkatan tempoh perancangan, bilangan penunjuk indikatif (disyorkan) bertambah. Ini disebabkan oleh fakta bahawa dengan perancangan jangka panjang, hasilnya tidak dapat ditentukan dengan tepat, kerana ia bergantung kepada perubahan dalam keadaan perniagaan dan berkemungkinan. Aktiviti, barangan, perkhidmatan dan kerja khusus, serta struktur, teknologi dan prosedur boleh dirancang. Contohnya, merancang pengembangan organisasi, merancang proses teknikal yang lebih maju, atau merancang pelancaran produk di pasaran.

Terdapat tiga bentuk utama organisasi perancangan:

- "atas ke bawah";

- "bawah atas";

- "matlamat turun - merancang ke atas."

Perancangan atas ke bawah bergantung kepada pengurusan membuat rancangan untuk pekerja bawahan mereka laksanakan. Bentuk perancangan ini boleh memberikan hasil yang positif hanya dengan adanya sistem paksaan yang tegar dan autoritarian.

Perancangan bottom-up adalah berdasarkan fakta bahawa rancangan dibuat oleh orang bawahan dan diluluskan oleh pihak pengurusan. Ini adalah bentuk perancangan yang lebih progresif, tetapi dalam keadaan memperdalam pengkhususan dan pembahagian kerja adalah sukar untuk mewujudkan sistem bersatu matlamat yang saling berkaitan.

Perancangan "Matlamat turun, rancang naik" menggabungkan kelebihan dan menghapuskan kelemahan dua pilihan sebelumnya. Badan pengurusan membangunkan dan merumuskan matlamat untuk orang bawahan mereka dan merangsang pembangunan rancangan dalam jabatan. Borang ini memungkinkan untuk mencipta sistem bersatu rancangan yang saling berkaitan, kerana matlamat bersama adalah wajib untuk keseluruhan organisasi.

Perancangan adalah berdasarkan data daripada tempoh aktiviti yang lalu, tetapi tujuan perancangan adalah aktiviti perusahaan pada masa hadapan dan kawalan ke atas proses ini. Oleh itu, kebolehpercayaan perancangan bergantung kepada ketepatan dan ketepatan maklumat yang diterima oleh pengurus.