Neden bir pozisyon profiline ihtiyacınız var? Bir pozisyon profiline sahip olmak, açık pozisyonun özelliklerinin tam olarak anlaşılmasını ve uygun bir adayın nasıl olması gerektiğine dair net bir vizyonu garanti etmez. Peki neden buna ihtiyaç var? Her şeyden önce, konum profili aşağıdakiler hakkında bilgi elde etmeye ve sistematize etmeye hizmet eder:

Neden uzman statüsüne ihtiyacınız var? Herkesin uzman statüsüne ihtiyacı olmadığını anlamalısınız. Uzman, hedef kitlenize yayınlayacağınız mesajlar için birçok seçenekten biridir. Pazarda kendi alanında oldukça güçlü olan ancak

Bölüm 42 Bu PowerPoint'e neden ihtiyaç duyuluyor? Bir resim bin kelimeye bedeldir. Eleştirmenler, izleyiciler ve hatta sunumu yapanlar PowerPoint'i hoş karşılamıyorsa neden onu kullanasınız ki? Bu yazılım genellikle olumsuz bir itibar kazandı, bu da popüler ifadeyle ifade edildi

Gençlerin ortaöğretimi tamamladıktan sonra tercih ettiği günümüzün en popüler uzmanlık alanlarından biri yöneticiliktir. Bu nasıl bir meslek? Bir yönetici ne yapabilir? Bu yazımızda bunun hakkında konuşalım.

Çalışmak için nereye gitmeli

Gençlerin ebeveynlerinin en zor sorularından biri, çocuklarını mezun olduktan sonra eğitim için nereye gönderecekleridir. On erkekten yalnızca biri ne olmak istediğini açıkça söyleyebilir. Kural olarak, bu adamlar para kazanmakla pek ilgilenmiyorlar; en önemlisi, çocukluktan beri sevdikleri işi öğrenmek istiyorlar.

Ne genç adam ne de kız ne yapmak istediklerini bilmiyorsa, ebeveynler uzmanlık seçiminde yardıma gelir. Çoğu zaman kendi görüşlerine göre en popüler fakülteleri seçerler - hukuk, finans veya yönetim.

Bir yönetici daha sonra kendisi için hangi meslekleri seçebilir? Bir yönetici ne kadar kazanabilir? Bu uzmanlık alanında eğitim almak zor mu? Bu soruları tek tek ele alalım.

Meslek hakkında - konu ve yöntem

Yönetim - ne tür bir meslek? Adı nispeten modern olduğundan yöneticiler ne kadar zaman önce ortaya çıktı? Bu arada, yönetim bunlardan biridir. eski meslekler, insanoğlunun bildiği. Bu terimin birçok tanımı vardır ancak kısacası yönetim yönetimdir, yönetici ise bir süreci veya nesneyi yöneten kişidir.

Her işletmenin her zaman, faaliyetlerinin gelişiminin yolunu belirleyecek bir yöneticiye ihtiyacı vardı. Bu kişinin işletmeye özel bir işi olmayabilir ancak işletmenin ürününü nasıl pazarlayacağı veya nasıl genişleteceği konusunda iyi bilgiye sahiptir. Yöneticinin faaliyetleri bugün değişmedi. Yönetim alanında diploma alan bir öğrencinin etkili bir lider olmasını sağlayacak bilgiye sahip olması gerekir.

Yönetim okumak zor mu?

Bunun nasıl bir meslek olduğunu zaten anladık. Bu uzmanlık alanında eğitim almak zor olacak mı? Elbette herkesin kendi eğilimleri vardır. Böylece eğitim, insani analitik beceriye sahip olanlara zor görünmeyecek. İlk yıl genel konular yüksek Matematik veya bilgisayar bilimi, ancak kesinlikle malzemelerin ve fiziğin gücü olmayacak. İkinci yıldan itibaren öğrenciler giderek ekonomik uzmanlıklara odaklanacaklar. Yöneticilik mesleğine giriş de ikinci sınıfta başlayacak; birinci yılda öğrenciler ekonomi politiğin temellerini atacaklar. Üniversite bitince alacaklar en yüksek miktar kurumsal yönetim, süreçler ve insanlar hakkında bilgi.

Yönetim departmanları

Günümüzde belirli bir işletmeyi yöneten kişiye genellikle yönetici adı verilirken, belirli bir hizmetin faaliyetlerinden sorumlu çalışanlar üst düzey yönetici olarak sınıflandırılır. Ne olduğu açık daha fazla kurumsal ne kadar farklı hizmetler (operasyon departmanları veya bölümler) varsa. Örneğin mağazada kaç bölüm var? Malların kabulü, depolanması, malların sergilenmesi, malların satışı, fonların devri. Ayrıca, muhasebe ile ilgilenen bir departman da bulunmaktadır. Vergi muhasebesi, sayma ücretler, ulaşmış. Eğer bu imalat işletmesi, o zaman çok daha fazla hizmet olacak.

Bir işletmede yönetici ne yapabilir?

Bir yönetici hangi departmanın başına geçebilir? Yönetimle ilgili çeşitli uzmanlıklar vardır. Örneğin finans yönetimi ciroyla yakından ilişkili bir meslektir Para, bunların muhasebesi ve kontrolü. Bu isimle uzmanlık alan öğrenci, bir bankada, finans departmanındaki herhangi bir işletmede çalışabilir, denetim yapabilir.

“Organizasyon yönetimi” de günümüzde öğrenciler arasında oldukça popüler. Ne tür bir meslek? Doğası gereği daha geneldir ve işletmenin bir bütün olarak işleyişi, iç pazarda gelişme yolları ve dış pazara erişim hakkında bilgi içerir.

Spor yönetimi, şu veya bu tür spor aktivitesine tutkulu olanlar için uygundur. Eğer bir sporcu kendi takımını geliştirmek ve oluşturmak istiyorsa böyle bir eğitim alabilir. Yönetim, şirketin ihracat ve ithalatla ilgili işlemlere girmesi durumunda bir uzmanın dış pazarda başarılı bir şekilde çalışmasına izin verecektir.

Üniversiteden mezun olan bir öğrenci nerede iş bulabilir?

Yönetim alanında eğitim aldıktan sonra, bir işletmenin üst yönetiminde hemen ilginç bir pozisyon için işe alınacağınıza inanmak saflıktır. Ancak edinilen genel bilgi ve gerçek hayat gerçek sorunlarla - bunlar iki büyük farktır.

Bu nedenle, "bağlantılar yoluyla" iş bulma fırsatınız yoksa, o zaman pek de iyi olmayan bir şeyler elde ederek bir kariyer oluşturmaya başlamak daha iyidir. yüksek pozisyon. Örneğin, büyük bir perakende mağaza zincirinin yöneticisi olmak istiyorsunuz. Diyelim ki üniversitede rakiplerle nasıl başa çıkılacağı, kârın nasıl artırılacağı ve çalışanların nasıl motive edileceği konusunda eğitim aldınız. Ancak bunun pratikte nasıl olduğunu bilmiyorsunuz! Bir mağazada altı ay, bir yıl danışman olarak çalışıp, ardından mağaza yöneticisi olmanın hiçbir sakıncası yok. Mağazanın nasıl çalıştığını, çalışanların ve müşterilerin bu konuda ne düşündüğünü göreceksiniz. Deneyim ve bilginize dayanarak daha üst bir pozisyon alarak, etkili bir şekilde çalışabileceksiniz.

Yönetimle ilgili meslekler

İÇİNDE Son zamanlarda“Yönetici” ön ekine sahip birçok meslek ortaya çıktı. Yöneticiliğin yöneticilik olduğunu öğrendiğimize göre mesleklerin ekonomiyle alakası olmayabilir.

SMM yöneticisi, web sitelerinin tanıtımı ve tanıtımıyla ilgilenen kişidir. SMM kısaltması Sosyal Medya Pazarlama anlamına gelir.

İçerik yöneticisi, siteleri içerikle (bilgi) doldurmaktan sorumlu kişidir.

Tahkim yöneticisi, faaliyetleri sırasında iflasın eşiğinde olan işletmelere yardım etmekle meşgul olan kişidir.

Geliştirici-yönetici, bir işletmenin geliştirilmesinde yer alan ve pazardaki tanınırlığını artıran kişidir.

İşletme koçu, nasıl başarılı bir yönetici olabileceğinizi veya işletmenizi ZİRVE'ye nasıl getirebileceğinizi (çoğunlukla deneyimine dayanarak) anlatan kişidir. İşletme koçu olabilmek için büyük bir isme veya oldukça iyi tanıtılan bir işletmeye sahip olmanız gerekir, aksi takdirde kim sizden bir şeyler öğrenmek isteyecektir.

Marka yöneticisi, bir kuruluşun adını (markasını) tanıtan bir uzmandır. Şirketin ününü artıracak konserler, tanıtımlar ve etkinlikler düzenler.

Ve sonunda

Artık yönetim gibi bir uzmanlığın ne tür bir meslek olduğuna dair daha kapsamlı bir anlayışa sahipsiniz. Gördüğünüz gibi sadece mezun olan biri Ekonomi Fakültesi. Bu mesleğe yönetim becerileri ve ilgi duyuyorsanız, bu uzmanlık için üniversiteye girmekten çekinmeyin.

Deneyimli bilgisayar kullanıcılarının tümü bile tarayıcı yöneticisinin ne olduğunu bilmiyor. Ancak çoğu kişi, genellikle güvenilmez kaynaklardan indirilen uygulamaları yükledikten sonra bilgisayar ayarlarının değiştiğini fark etti. Her şeyden önce, bilgisayarda yüklü olan web görüntüleyicilerin çalışmalarının kesintiye uğramasında bu fark edilir:

• ana sayfa değişiklikleri;
• Varsayılan arama motoru değiştirildi;
• Uzantılar kullanıcının bilgisi dışında yüklenir veya önceden yüklenmiş olanlar kaldırılır;
• bağlantılara tıkladıktan sonra ek sekmeler veya pencereler açılır;
• Bilgisayar performansı gözle görülür şekilde azalır.

Bazen bu sorunlar, uygulamaları yükledikten bir süre sonra ortaya çıkar ve bunlara hangi programın neden olduğunu bulmak oldukça zordur.

Yandex tarayıcı yöneticisini bilgisayarınıza kurarak bu sorunların çoğunu çözebilirsiniz.

Başlangıçta bu yönetici yalnızca Yandex Bar'ın kurulu olduğu web tarayıcılarını koruyordu. En son sürümleri, yüklü tüm tarayıcıları korur.

Web Tarayıcı Yöneticisi Atama

Deneyimsiz kullanıcılar, bilgisayarda antivirüs koruması varsa neden bir tarayıcı yöneticisi yüklediklerini anlamıyor. Bu programlar kesinlikle farklı amaçlar. Çiftler halinde çalışarak birbirlerini tamamlarlar ve kapsamlı bilgisayar koruması sağlarlar.

Neden Yandex'den bir tarayıcı yöneticisine ihtiyacınız var ve avantajları nelerdir:

1. Ayar değişikliklerini etkileyen yazılımı kaldırır. Çoğu durumda bunu otomatik olarak yapar ve nadiren kullanıcının iznini ister.
2. Ek yazılım yüklemez.
3. Reklam malzemesi içermez. Programın göze çarpmadan sunduğu tek şey, ücretsiz olarak indirmek ve Yandex tarayıcısını kurmaktır.
4. Program, tarayıcı ayarlarını yalnızca otomatik değişikliklere karşı korur ve kullanıcı tarafından yapılan değişikliklere yanıt vermez.
5. Program, tarayıcı yöneticisinin nasıl kaldırılacağı da dahil olmak üzere birçok soruyu yanıtlamanıza olanak tanıyan yerleşik bir asistana sahiptir.
6. Bilgisayarın çalışmasını olumsuz yönde etkileyen bir yazılım yüklendiyse, savunmacı, bilgisayarı "her şey olduğu gibi" durumuna döndürmenize izin verir.

Tarayıcı yöneticisini çeşitli sitelerden ücretsiz ve kayıt olmadan indirebilirsiniz, ancak resmi Yandex web sitesinden indirmeniz tercih edilir.

Programın kurulumu basittir ve acemi bir kullanıcı için bile herhangi bir zorluğa neden olmayacaktır. Kurulum sırasında tüm kutuların işaretlenmesi önerilir.

Kurulumdan sonra, tarayıcı yöneticisi programı hangi web görüntüleyicilerin kurulu olduğunu, hangi uzantıların aktif olduğunu ve hangilerinin korunması gerektiğini belirleyecektir. Her biri için kişisel olarak başlangıç ​​sayfasını belirtebilir ve arama motoru varsayılan.

Video incelemesi ve kurulum talimatları

Yönetici nasıl kaldırılır

Yöneticiyi kaldırmadan önce, çalışan tüm web görüntüleyicileri kapatmanız, kontrol paneline gitmeniz ve olağan yazılım kaldırma prosedürünü uygulamanız gerekir. Geliştiriciler, kaldırma işleminin temiz bir şekilde gerçekleştiğini, hiçbir "kuyruk" kalmadığını garanti eder. Ancak uzmanlar “kuyrukların” olduğunu söylüyor.

Soft Organizer ve AWDCLeaner yardımcı programlarını kullanarak yöneticiyi tamamen kaldırabilirsiniz. Ileri düzey kullanıcılar Kaldırdıktan sonra kayıt defterini manuel olarak temizlemeniz önerilir.

Kaldırma için video talimatları

Yönetim Enstitüsü, uzun süredir optimizasyon sorunlarını çözen kapitalist ülkelerden Rusya'ya geldi iç süreçlerŞirkette yöneticilerin yardımıyla gerçekleşen olaylar çeşitli seviyeler. Bugün, yönetici mesleği Rusya'da resmi olarak tanınmaktadır; yüksek ve ortaöğretim uzman eğitim kurumlarının yanı sıra personel geliştirme kurslarında da öğretilmektedir. Rusçaya çevrilen "yönetici" kelimesi, şirketin faaliyet alanı ne olursa olsun benzer işlevleri yerine getiren "yönetici" anlamına gelir. Yöneticilere neden ihtiyaç duyulur? Hangi sorunları çözüyorlar?

Yöneticilere neden ihtiyaç duyulur ve işlevleri nelerdir?

Her şirket yöneticisinin ilk görevi şirket personeliyle çalışmaktır. Yönetici, çalışma ekibinin en üst amiridir ve doğrudan denetler. üretim süreci. Orta düzey yöneticilerin çözdüğü görevler arasında: üretim süreçlerinin kontrolü ve optimizasyonu. Başka bir deyişle, her ekip üyesinin işi üzerinde kontrol, kendi performansının değerlendirilmesi emek faaliyeti ve verimlilik, inovasyon stratejileri geliştirmek. Belirli bir ekip üyesinin çıktısı düşükse, yöneticinin sorumlulukları arasında ya onun niteliklerinin iyileştirilmesi ya da onun yerine başka bir çalışanın getirilmesi yer alır.

Yöneticinin bir diğer işlevi de bu işlevden kaynaklanır - personel seçimi. Personel seçimi, ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, herhangi bir şirketin yaşam ve üretim faaliyetlerinin çok önemli bir bileşenidir. Şirketin finansal başarısı ve sürdürülebilirliği çoğu zaman işe alım uzmanının işinin ne kadar profesyonelce yapıldığına bağlıdır. Bildiğiniz gibi personel uzun bir süreçte, kademeli olarak seçiliyor. Bu şu şekilde yapılır. Geleceğin çalışanlarının uzmanlık son sınıf öğrencileri arasından seçilmesi Eğitim Kurumları ve yeniden eğitim mevcut personelşirketler. Herhangi bir yöneticinin görevi, kendisine verilen görevleri başarıyla çözebilecek bir ekibi birleştirmektir.

Ne için iş yeri Yönetici ayrıca belirli bir çalışanı atamaya da karar verir. Her çalışanın yeteneklerini belirler ve ona en verimli ve hızlı yapabileceği işi atar. Üretim planının veya satış planının yerine getirilmesi sorumluluğu tamamen yöneticilerin omuzlarındadır. Planın uygulanmasının şirket personelinin eksiklikleri nedeniyle sekteye uğraması, yöneticilerin düzgün çalışmadığı ve personel üzerindeki yükü yanlış dağıttığı anlamına gelir.

Yöneticinin de bu işlevi vardır; şirketin üst yönetimi ile sıradan personel arasında aracıdır. Emir ve talimatların anlamlarını iletmenin yanı sıra görevlerin belgelere uygun olarak belirlenmesinden sorumludur.

Merak etmeye gerek yok , Şirketiniz için neden yöneticilere ihtiyacınız var? Sadece işini gerçekten bilen birini seçin; şirketin işlerinin nasıl daha iyiye doğru değişeceğini göreceksiniz.

Yönetmek- ortak bir kelime. Yönetim kelimesinin kullanıldığı uzmanlıkların sayısı inanılmaz. İşte kafamın tepesinden çıkanlar:

• finansal Yönetim;
• Uluslararası Yönetim;
• yatırım;
• İK Yöneticisi;
• stratejik Yönetim;
• operasyonel yönetim...

Ve eğer pozisyon alırsanız, resim daha da kötüleşir: satış müdürü, geliştirme müdürü, pazarlama müdürü. Bu listelere herkesin rahatlıkla devam edebileceğini düşünüyorum. Peki yönetici kimdir? Hangi bilgiye ihtiyacı var ve sorumluluklarına neler dahil?

Bir önceki yazımda konuya kısaca değinmiştim. Ancak bu konsepti genişletmemiz gerekecek. Uzmanlığın kendisiyle değil, yöneticinin kişiliğiyle ilgileniyoruz. Profesyonel bir yöneticinin bildiği ve yaptığı şeyleri iki noktaya ayırdım çünkü... beceriler - ayrı bir değerlendirme gerektirir.

Her yöneticinin belirli becerilere sahip olması gerekir, ancak bu konuda daha fazlası ayrı ayrıdır. Bu yazıda özellikle bilimsel bilgiye dikkat çekmek istiyorum. “doğanın armağanları” değil (kötü şöhretli karizma gibi), kan ve terle elde edilen bir şey (matematik ve ekonomi gibi).

Bu yazıda bilimsel bilgiye, yani. “doğanın armağanı” değil (karizma gibi), kan ve terle elde edilen bir şeydir (matematik ve ekonomi gibi).
Ve eğer pazarlamacının bilgisi şunlara odaklanırsa: dış ortam Yönetici her şeyden önce şuna odaklanmalıdır: kendi organizasyonu ve parlak bir geleceğe öncülük edin. Şematik olarak (ve esprili olarak) bunu şöyle sunarım:

Yönetici, şirketin hedeflerini net bir şekilde anlamalı, aynı zamanda insanları ve organizasyonu yönlendirebilmelidir. dikenli yol amaçlanan hedeflere doğru. Yönetim becerilerini yönetim işlevleri aracılığıyla görüntülemek daha kolaydır. Şahsen biz 10 tane öğrettik ama şimdi 4 tane var: planlama, organizasyon, motivasyon ve kontrol. Geriye kalan işlevler alt türlere ayrılmıştır (tahmin, planlamayı, uyarım motivasyonu, Geri bildirim organizasyon ve kontrol).

Ders yönetici bilgisi Birçoğunu endişelendiriyor ve şu soru düzenli olarak gündeme geliyor: Sanat mı yoksa bilim mi? Herhangi bir kişiyi profesyonel bir yöneticiye dönüştürmek mümkün mü? Yoksa doğmaları mı gerekiyor? Bu konudaki dünya görüşünün zamanla değişimini bir kenara bırakalım, sonunda bunun bir bilgi ve beceri kompleksi, aynı zamanda deneyim olduğu fikrine vardık diyeceğim. Üstelik şu ya da bu yönde hiçbir avantajı yok. Başlangıçta, yönetim piramidinde yükseldikçe, içsel niteliklerin (iş sezgisi, liderlik) oynadığı rol de artar. Yönetim piramidinin tabanında ise temel bilgi ve becerilere ihtiyaç vardır. Ancak başarı hikayeleriyle ilgili her türlü kitabı okursanız, şirketlerin liderin kişisel nitelikleri nedeniyle değil, sürekli ve sürekli çalışma sayesinde başarıya ulaştığı birçok örneği kolaylıkla bulabilirsiniz. metodolojik çalışma kendisinin üstünde. Yine de katılıyorum, bireyler hakkında okumak çok daha ilginç. Tipik bir Amerikan rüyası, Aptal İvan'ın nasıl multimilyon dolarlık bir şirketin başkanı olduğu.

Gerekli yönetici bilgisi şeması

Yönetici bilgisi, bunu beş koşulluya bölerdim:

Kesin bilimler: Buna aritmetikten çarpım tablosuna kadar matematik bilimleri de dahildir. doğrusal programlama Simpleks yöntemiyle. Yöneticilerin büyük çoğunluğunun sayılarla çalıştığını ve bunun sadece toplama ve çıkarmadan ibaret olmadığını hatırlıyoruz. Burada tahminler, çok faktörlü geliştirme modelleri vb. yapabilirsiniz.

Bu, her yöneticinin sürekli olarak ulaşım rotasını optimize etme göreviyle karşı karşıya olduğu anlamına gelmez. Şahsen ben 4. yıldaki testi geçtikten sonra bu korkunç tabloları kurmadım. Ama ihtiyacınız olan şey masaların kendisi değil, değil mi? Bir inşaat mantığına, bir optimizasyon sistemine ihtiyacınız var. Mantığı (yüksek matematik bölümünde yer almasına rağmen), temel bilgisayar bilgisini ve genel gelişim konularını ayrı ayrı vurgulayacağım. Tek bir çarpım tablosu kullanarak basit bir tahmin modeli oluşturamazsınız. Sonuçta bağımlılıklar her zaman doğrudan değildir... Örneğin üstel sayılar... birçok bilinmeyenli... Ve çok daha fazlası.

Ancak kesin bilimlerin temel avantajı, başka hiçbir bilime benzemeyen şekilde düşünmeyi, mantığı ve beyin fonksiyonlarını geliştirmeleridir. Matematik bilimlerin kraliçesidir. Bunu unutmayalım.

Ekonomi Bilimleri: burada kaçış yok. Mikroekonomi, işletme ekonomisi, makroekonomi, uluslararası ekonominin standart seti. Ayrıca finans (Finansal yönetim), yatırımlar. Kesinlikle pazarlama, her ne kadar sosyal bilimlere ait olsa da. Yönetimde geleceğin temelini oluşturan temel budur. Doğuştan lider olabilirsiniz ancak “marjinal maliyetleri” ve sabit ve değişkenlerin etkisini nasıl hesaplayacağınızı bilmiyorsanız Değişken giderler Ne yazık ki ölçek ekonomileri sayesinde orta düzey bir patron, grubunuzun lideri olarak kalacaksınız, ancak profesyonel bir yönetici olamayacaksınız.

Sosyoloji bilimleri: bu bilgi katmanı daha az önemli ve daha az dar değildir. Sonuçta yöneticiler her zaman insanlarla çalışır. Ve rakamlarla çalışsanız bile bu rakamların arkasında insanlar var. Sosyolojik faktörler (nüfus artışı, sosyal grup 10 yıl içinde gençlik?), psikoloji, etki, yönetim. PR'ın temelleri ve hatta NLP. Kariyerinizde ve yaşamınızda ilerlemek için bu bilgiye ihtiyacınız var. Buna hukukun temelleri de dahildir. Her ne kadar derinlik sektörünüze ve konumunuza bağlı olsa da, Genel İlkeler Her yöneticinin mevzuatı bilmesi gerekir.

Felsefi Bilimler: Sizi bilmem ama benim için felsefe korkutucu ve yanlış anlaşıldığı kadar ilginç de. Bu konuyu 3 kez aldım: ilk yıl son derece başarısızdı, hoşuma gitmedi (üstelik sosyal bilimlerde, felsefe tarihinde "mükemmel" geçtim). Daha sonra lisansüstü okula girerken kolay ve anlaşılır. Ve lisansüstü eğitimin sonunda asgari aday son derece zor ve korkutucudur. Bir özet buna değdi... AMA! Felsefenin düşünmeyi geliştirdiği gibi matematiğin bile düşünmeyi geliştiremeyeceğini kabul etmek zorundayım. Orada çok açık: 2+2=4. Felsefi bilimler birçok şeye farklı ya da farklı bakarlar. farklı açılar. Matematikte de “alışılmışın dışında düşünme” kavramı vardır. Ama bu farklı bir konu. Yaygın sorunlara çözümler sunar alışılmadık bir şekilde. Ama bu ne zaman standart dışı çözüm Bulundu – hemen belirgin ve anlaşılır hale geliyor! Bir yöneticinin asıl işinin verileri analiz etmek ve karar vermek olduğunu unutmamalısınız. Veriler mevcutsa, kararlar mantıklı ve anlaşılır demektir. Ancak bu hiçbir zaman gerçekleşmeyecek ideal bir durumdur. Kararların çoğunu varsayımlara ve hiç bilmediğimiz bazı faktörlere dayanarak veririz. Böyle durumlarda “felsefi” soruları çözme yeteneği imdada yetişiyor.

Umarım buradaki okuyucular hazırlıklıdır ve felsefenin sadece yaşamın anlamı, varlığın ilkeleri ve Tanrı'nın varlığı hakkında düşünmek olmadığını anlarlar. Felsefenin araç ve yöntemleri tüm bilimler tarafından yaygın olarak kullanılmaktadır. Burada tümdengelim ve tümevarım var, deney var. Niceliğin niteliğe geçişi, birlik ve karşıtlıkların mücadelesi ve diyalektiğin diğer ilkeleri ve diğerleri. Bu bilgi göz ardı edilemez.

Ancak varoluşu düşünmek, hayatın anlamını düşünmek kadar faydalıdır. Ve kuruluşunuzun misyonundan da çok uzak değil... Burada her şey birbirine bağlı. Bir yöneticinin felsefeyi bilmesi ve onun araçlarını kullanabilmesi gerektiği gerçeğinin önemini küçümsemeyin.

Uzmanlık bilgisi: Bu, doğrudan çalıştığınız sektörle ilgili bir bilgidir. Başlangıçta yönetimin sektöre kayıtsız olduğu fikri vardı. Onlar. Bir otomobil fabrikasının yöneticisi, bir çocuk merkezini de aynı ustalıkla yönetebilir. Bu kısmen doğrudur, ancak yalnızca kısmen. Şirketinizin ne yaptığını anlamıyorsanız iyi bir lider olamazsınız. Bir yöneticinin planlama ve kontrol gibi işlevlerini verimli bir şekilde yerine getiremeyeceksiniz (işçi kulaklarınıza erişte atacak ve bu işin 2 hafta değil 15 dakika olduğunu anlamayacaksınız). Bazı nişlerde orta düzey yöneticiler kolaylıkla bir sektörden diğerine geçebilirler. Ancak daha düşük olanlar, doğrudan üretime dahil oldukları için şüphelidir. Üst - üretim süreciyle doğrudan ilgili olmasa da, hataları ciddi sonuçlar doğuran sorumlu kararlar alırlar.

Yönetim piramidinin tepesinde kararların yalnızca sezgilere göre alındığına inanılıyor. Bu doğru. Ancak sezginin uzun yıllar süren çalışmalar sonucunda kazanılan deneyim olduğuna eminim. Belirli bir durumda ne yapmamız gerektiğini bize söyler. Yani 20 yıllık tecrübeye sahip bir cerrah, siz sorunu anlattığınız anda size hemen teşhis koyacaktır. Sezgi mi dersin? Hayır, 20 yıllık tecrübe. Yönetimde de benzer şekilde, kabul etme deneyimi zor kararlar Sonuç olarak, size doğru kararları vermeniz için keskinleştirilmiş bir sezgi verecektir.

Bu, profesyonel bir yöneticinin ihtiyaç duyduğu bilgidir. Bir alandaki avantaj bilgi alanını etkiler. İK yöneticisi, doğru çalışanları seçmek için öncelikle sosyal bilimler üzerinde çalışırken, planlama departmanı yöneticisi kesin bilimlere dikkat edecektir. Ancak bu bilimlerde bir bilgi tabanı gereklidir.
Tarih, fiziğin temelleri, kimya gibi genel konuları en azından şimdilik dahil etmedim. Okul müfredatı, edebiyat, yabancı Dil... Bu, kendine saygısı olan her kişinin bilgi tabanında taşıdığı minimum değerdir. Bunu unutma.
Ve sürekli gelişmeyi, konunuzla ilgili literatürü takip etmeyi, makale ve çalışmaları okumayı, kitap incelemeyi unutmayın. Ve şimdi de bloglar!