Viser omsætning i dage. Lageromsætning

Lageromsætning repræsenterer en værdi, der viser, hvor meget både råvarer og færdigvarer og materialer fornyes. Denne indikator viser den specificerede opdateringsevne over en bestemt tidsperiode.

Hvis vi kun tager højde for færdige produkter, refererer dette udtryk til hastigheden af ​​produktion og frigivelse af produkter placeret på lageret. Det er værd at bemærke, at lageromsætning karakteriserer, hvor effektivt de services, der er ansvarlige for organisationens salg og effektive indkøb, interagerer med hinanden.

Hvordan beregner man lageromsætning?

For at kunne beregne økonomiske omsætningsindikatorer skal du vide:

• Omsætningen i en bestemt periode. Værdien vises i priser svarende til lagerregnskab.
• Gennemsnitlig produktbeholdning for en bestemt tidsperiode. Dette betyder antallet af produkter, der er på lageret i et bestemt tidsrum.
• Periode. For produkter, der fordærves hurtigt, kan uge, måned eller år angives.

Da den gennemsnitlige lagerbeholdning af produkter er summen karakteristisk for begyndelsen og slutningen af ​​en bestemt periode, som er divideret med to, for at beregne det er det nødvendigt at bruge følgende formel for det kronologiske gennemsnit:

TZsr = (Tz1/2 + Tz2/2 + TzN/2) / N - 1

• TZsr angiver den gennemsnitlige lagerindikator for hele perioden.
• N er antallet af datoer i det angivne tidsrum.
• Tz1-TzN er defineret som beholdning på en bestemt dato.

Når den gennemsnitlige varebeholdning er blevet korrekt beregnet, kan du begynde at beregne lageromsætningsforholdet. Det er værd at bemærke, at denne finansielle indikator skal beregnes som forholdet mellem produkter, der blev solgt, til den gennemsnitlige beholdning i en vis periode. For at gøre dette skal du bruge følgende formel:

IT = omkostninger solgte produkter/gennemsnitlige reserver.

Funktioner ved beregning af lageromsætning i dage og tidspunkter

Ud over at beregne koefficienten kan du beregne lagerbeholdning:

• Til tider. Refererer til, hvor mange gange produkter blev solgt i en bestemt periode. Omsætning i tider kan beregnes ved hjælp af følgende formel: Time=Pris for solgte produkter/Gennemsnitlig produktbeholdning for perioden.

• Om dage. Viser, hvor mange dage den gennemsnitlige lagerbeholdning vil være udsolgt. Følgende formel bruges til at beregne omsætning i dage: Om dage=Gennemsnitlig lagerbeholdning*antal dage/omsætning for den angivne periode.

For at drive en virksomhed med succes skal du være opmærksom på lagerbeholdningens optimalitet, og omsætningshastigheden bør overvåges regelmæssigt. Hvis omsætningshastigheden er lav, er dette en dårlig indikator for virksomhedens forretningsaktiviteter. Dette indikerer lavt salg, ineffektiv lagerstyring eller overskydende lagerbeholdning, som vil tvinge virksomheden til at opretholde en balance på randen af ​​mangel. En karakteristisk konsekvens af lav ydeevne er tab af kunder og forbrugere, såvel som uberettiget høje omkostninger at genopbygge lagerbeholdninger. Der er stor sandsynlighed for, at fordærvede og udløbne produkter akkumuleres på lageret.

Når en virksomhed, når man beregner omsætningsniveauet, modtager høje indikatorer, indikerer dette veltalende mobilitet Penge. Det er værd at bemærke, at de økonomiske ressourcer, der investeres i varebeholdninger, vil blive returneret i form af indtægter fra salg af færdigvarer med samme hastighed som lageromsætningen.

Det er værd at bemærke, at der ikke er specifikke generelt accepterede standarder for omsætningsniveauet, derfor skal der udarbejdes en individuel analyse for hver enkelt økonomisk sektor. Det skal bemærkes, at det er meget mere effektivt at analysere omsætningen i virksomhedens dynamik. Denne indikator afhænger også i høj grad af virksomhedens marketingstrategi. Hvis virksomheden er anderledes højt niveau rentabilitet, så vil den være karakteriseret ved en omsætningshastighed, der er lavere end for en organisation med lønsomhed under normen.

Omsætning beholdning

Buzukova i magasinet "Salgsvirksomhed/ Salg", juni 2006

BASALE KONCEPTER

Alt, hvad der ligger på vores lager eller bevæger sig hen imod det, er et løbende aktiv i vores butik. Men det er også indefrosne midler, som vi lægger på et lager og venter utålmodigt på deres retur. Er der et produkt på lager, er dette bestemt godt, men kun indtil der er for meget af det. Lageret er fyldt med varer, vi betaler skat af varelageret, men det sælger for langsomt. Så siger vi – produktomsætningen er lav.

Men hvis produktomsætningen er meget høj, betyder det, at produktet sælger hurtigt, for hurtigt. Så risikerer køberen, der kommer til os, ikke at finde det ønskede produkt på lageret.

For at forstå, hvor længe vi "tager ud" penge fra omløb og investerer dem i varebeholdninger, analyserer vi lageromsætningen.

Hver leder bruger udtryk som "beholdning", "omsætning", "output", "omsætning", "omsætningsforhold" og så videre. Men når man bruger økonomiske og matematiske analysemetoder, opstår der ofte forvirring i disse begreber. Som du ved, kræver eksakte videnskaber præcise definitioner. Lad os prøve at forstå terminologien, før vi ser nærmere på begrebet omsætning.

Produkt- produkter, der købes og sælges. Varen er en del af inventaret. Et produkt kan også være en service, hvis vi kræver penge fra vores køber for det (levering, emballering, betaling mobil kommunikation med kort og så videre).

Beholdning- dette er en liste over aktiver (varer, tjenester) i virksomheden, der er egnet til salg. Hvis du er i detail- og engrosbranchen, så er ikke kun varerne på dine hylder dit lager, men det er også de varer, du har ved hånden, leverer, opbevarer eller modtager - alt, hvad der kan sælges.

Hvis vi taler om beholdning, så anses disse for at være varer i transit, varer på lager og varer i debitorer (da ejendomsretten til varerne forbliver hos dig, indtil varerne er betalt af køberen og teoretisk set kan du returnere dem til dit lager med henblik på efterfølgende salg ). MEN: For at beregne omsætningen tages der ikke hensyn til varer i transit og varer i debitorer - kun de varer, der er til stede på vores lager, vil være vigtige for os.

Gennemsnitlig beholdning (TZav) – den værdi, vi har brug for til selve analysen. TZsr for perioden beregnes ved hjælp af følgende formel:

TKgns. =TK 1 /2 + TK 2 + TK 3 + TK 4 + … TK n /2

n – 1

TZ1, TZ2, ... TZn - mængden af ​​beholdning for individuelle datoer for den analyserede periode (i rubler, dollars osv.)

n – antal datoer i perioden.

Eksempel : beregning af den gennemsnitlige beholdning (TZav) for året for en handelsvirksomhed, for eksempel en lille virksomhed husholdningskemikalier og husholdningsartikler:

måned

januar

februar

marts

April

juni

juli

august

september

oktober

november

december

mængde af inventar på den 1. dag i måneden (dollars)

periodens serienummer

betegnelse i formlen

data i formel

TZ av =22940 + 40677 + 39787 + 46556 + 56778 + 39110 + 45613 + 58977 + 56001 + 56577 + 71774 + 26 939 =

= 561729 / 11 = 51.066 dollars.

Den gennemsnitlige TK i 12 måneder vil være $51.066

Der er også en forenklet formel til beregning af gennemsnitlige saldi:

ТЗср` = (saldi i begyndelsen af ​​perioden + saldi i slutningen af ​​perioden)/2

I ovenstående eksempel vil TZsr` være lig med (45880 + 53878)/2 = $49.879. Men når man beregner omsætning, er det stadig bedre at bruge den første formel (den kaldes også den gennemsnitlige kronologiske momentserie) - den er mere nøjagtig.

Omsætning (T)- mængden af ​​salg af varer og levering af tjenesteydelser i monetære termer i en vis periode. Handelsomsætningen opgøres i indkøbspriser eller kostpriser. For eksempel siger vi: "butikkens omsætning i december var 40.000 rubler." Det betyder, at vi i december solgte varer til en værdi af 39.000 rubler og leverede også tjenester til hjemmelevering af varer til vores kunder for 1.000 rubler.

OMSÆTNING OG OMSÆTNINGSFORHOLD

En virksomheds økonomiske succes, en indikator for dens likviditet og solvens, afhænger direkte af, hvor hurtigt midler investeret i reserver konverteres til hårde kontanter.

Som en indikator for lagerlikviditet bruges den lageromsætningsforhold, som oftest blot kaldes "omsætning".

Omsætningsforholdet kan beregnes efter forskellige parametre (efter omkostninger, efter mængde) og for forskellige perioder(måned, år), for ét produkt eller for kategorier.

Der er flere typer lageromsætning:
"- omsætning af hver varepost i kvantitative termer (i styk, efter volumen, efter vægt osv.);
- omsætning af hver vare efter omkostninger;
- omsætning af et sæt varer eller hele beholdningen i kvantitative termer;
- omsætning af et sæt positioner eller hele beholdningen til kostpris."

For os vil to indikatorer være relevante - omsætning i dage og omsætning i antal omdrejninger.

Lageromsætning (Om) eller lageromsætningshastighed. Den hastighed, hvormed varer drejer rundt (det vil sige, at de kommer og går fra lageret) er en indikator, der karakteriserer effektiviteten af ​​samspillet mellem indkøb og salg. Der er også et udtryk "omsætning", hvad i I dette tilfælde samme.

Omsætningen beregnes efter den klassiske formel: "Varebalance primo måneden" / "månedens omsætning." Men for øget nøjagtighed og korrekt beregning vil vi i stedet for varebalancen i begyndelsen af ​​perioden bruge den gennemsnitlige beholdning (Avv).

I fremtiden, når vi siger "omsætning" og "omsætningsforhold", vil vi mene det samme - dette er antallet af omsætninger i tidspunkter eller dage af den gennemsnitlige lagerbalance for en bestemt rapporteringsperiode.

Tre vigtige punkter, før vi begynder at beregne omsætningen.

1. Hvis virksomheden ikke har varelagre, så nytter det ikke noget at beregne omsætning: hvis vi for eksempel sælger ydelser (skønhedssalon eller offentlige høringer) eller leverer til køber fra leverandørens lager, uden om vores eget lager (f.eks. en online boghandel).

2. Hvis vi uventet gennemførte et stort projekt og solgte et usædvanligt stort parti varer til købers ordre (f.eks. vandt virksomheden et udbud på levering af efterbehandlingsmaterialer til et indkøbscenter under opførelse i nærheden og leverede et stort parti VVS-armaturer til lageret for dette projekt) - i dette tilfælde skal varer leveret til dette projekt ikke indgå i beregningerne, da dette var en målrettet levering af varer, der allerede er solgt på forhånd.

I begge tilfælde giver butikken eller virksomheden overskud, men varelageret på lageret forbliver urørt. I bund og grund er vi kun interesserede i levende dyr- dette er mængden af ​​varer:

som kom eller blev solgt i den betragtede periode (der var nogen bevægelse). Hvis der ikke var nogen bevægelse (for eksempel blev elitecognac ikke solgt i en hel måned), så er det nødvendigt at forstørre analyseperioden for dette produkt. for hvilke der ikke var nogen bevægelse, men varerne var i balance (inklusive dem med negativ saldo). Hvis varer på lageret blev nulstillet, skal disse dage slettes fra omsætningsanalysen.

3. Alle beregninger af omsætning skal foretages i indkøbspriser. Handelsomsætningen beregnes ikke til salgsprisen, men til prisen for de købte varer.

Formler til beregning af omsætning

1. Omsætning i dage - hvor mange dage det tager at sælge eksisterende varelager.

Om dagen = Gennemsnitlig beholdning (TOR-gennemsnit) x antal dage (D)

Salgsvolumen, også kendt som omsætning for denne periode (T)

Nogle gange kaldes det også " gennemsnitlig løbetid opbevaring af varer på dage." På denne måde kan du finde ud af, hvor mange dage det tager at sælge den gennemsnitlige beholdning.

EKSEMPEL: Produktpositionen "Håndcreme" analyseres; som et eksempel er salgs- og lagerdata for seks måneder angivet:

Lad os beregne omsætningen i dage (hvor mange dage det tager os at sælge den gennemsnitlige varebeholdning). Det gennemsnitlige lager af fløde er 328 stykker, antallet af dage på udsalg er 180 dage, salgsmængden i seks måneder var 1.701 stykker.

Cirka dage = 328 stk x 180 dage / 1701 stk = 34,71.

Den gennemsnitlige forsyning af creme omsættes på 34-35 dage.

2. Omsætning i tider – hvor mange omsætninger et produkt laver i løbet af en periode.

Om gange = Salgsvolumen, også kendt som omsætning for perioden (T)

Gennemsnitlig beholdning for perioden (TZav)

Om gange = Antal dage (D)

Om dagen

Jo højere virksomhedens lageromsætning er, jo mere effektiv er dens aktiviteter og jo lavere er behovet for driftskapital og jo mere stabil er virksomhedens økonomiske stilling alt andet lige.

EKSEMPEL: Lad os beregne omsætningen i omdrejninger (hvor mange gange lageret sælges på seks måneder) for den samme creme.

1. mulighed: Om tid = 180 dage / 34,71 = 5,19 gange

2. mulighed: Antal gange = 1701 stk. / 328 stk. = 5,19 gange

Lager omsættes i gennemsnit 5 gange hvert halve år.

3. Produktbeholdningsniveau (Utz)- en indikator, der karakteriserer butikkens udbud af inventar på en bestemt dato. Det viser, hvor mange handelsdage (i betragtning af den aktuelle handelsomsætning) denne aktie vil vare.

Utz = Beholdning ved slutningen af ​​den analyserede periode (TOR) x antal dage (D)

Handelsomsætning for perioden (T)

Eksempel: Hvor mange dage holder vores eksisterende forsyning af creme?

Utz = 243 stk. x 180 dage / 1701 stk. = 25,71.

Vores eksisterende forsyning af creme rækker til 25-26 dage.

Du kan beregne omsætningen ikke i stykker eller andre enheder, men efter værdi (i rubler eller andre valutaer). Men de endelige data vil stadig korrelere med hinanden (forskellen vil kun skyldes afrunding af tal):

Navn							Salg i 6 måneder (180 dage)	Gennemsnit lager	Om dagen (opbevaring om dage)		Niveau reserver
Håndcreme
Salg (styk)
Resterende lager (styk)
Gennemsnitlig købspris (RUB)
Salg (RUB)
Saldo på lager (RUB)

HVAD GIVER OMSÆTNING?

Hovedmålet med lageromsætningsanalyse er at identificere de produkter, for hvilke hastigheden af ​​"produkt-penge-produkt"-cyklussen er minimal, for at kunne træffe en beslutning om deres fremtidige skæbne.

For at illustrere, overvej et eksempel på at analysere omsætningsforholdet for to varer, der er en del af sortimentet i en dagligvarebutik - brød og cognac.

Tingens navn								Ugentligt salg	Gennemsnitlig lagerbeholdning	Om dagen (opbevaring om dage)
Hvidt skivebrød
Salg (styk)
Resterende lager (styk)
Elite cognac i gaveemballage
Salg (styk)
Resterende lager (styk)

Fra denne tabel kan du se, at brød og dyr cognac har helt forskellige indikatorer - omsætningen af ​​brød er flere gange højere end cognacens. Men det er ulovligt at sammenligne produkter fra forskellige produktkategorier - sådan en sammenligning giver os ingenting. Brød har åbenbart én opgave i en butik, og cognac har en helt anden, og måske tjener butikken mere på én flaske cognac end på brødsalg på en uge.

Derfor vil vi sammenligne produkter inden for kategorien med hinanden - brød vil blive sammenlignet med andre brødprodukter (men ikke med småkager!), og cognac - med andre elite alkoholholdige produkter (men ikke med øl!). Så vil vi være i stand til at drage konklusioner om omsætningen af ​​et produkt inden for en kategori og sammenligne det med andre produkter med lignende egenskaber.

Tingens navn								Ugentligt salg	Gennemsnitlig lagerbeholdning	Cirka dage (opbevaring i dage)
Cognac **elite i gaveemballage
Salg (styk)
Resterende lager (styk)
Whisky ** Skotland 18 år gammel
Salg (styk)
Resterende lager (styk)
Vodka** ribs i tube elite
Salg (styk)
Resterende lager (styk)
Tequila ** ekstra lagret med larve i tube
Salg (styk)
Resterende lager (styk)

Ved at sammenligne produkter inden for en kategori kan vi drage konklusioner om, at tequila har en længere omsætningstid end samme cognac, og omsætningsintensiteten er mindre, og at whisky i elitekategorien alkoholiske drikke har den højeste omsætning, og vodka har, på trods af at salget er dobbelt så højt som tequila, en lavere omsætning og kræver tilpasning af lagerbeholdningen - måske skal vodka importeres oftere, men i mindre partier.

Derudover er det vigtigt at spore dynamikken i ændringer i omsætningen i omsætning (OB r) - sammenlign med den foregående periode, med samme periode sidste år - et fald i omsætningen kan indikere enten et fald i efterspørgslen, eller en akkumulering af varer af dårlig kvalitet eller forældede prøver.

Omsætning i sig selv betyder ikke noget - du skal spore dynamikken i ændringer i koefficienten (Over p), under hensyntagen til følgende faktorer:

Koefficienten falder - lageret bliver overfyldt Koefficienten stiger eller er meget høj (holdbarheden er mindre end en dag) - arbejder "på hjul", hvilket er fyldt med mangel på varer på lageret.

I forhold med konstant mangel kan den gennemsnitlige mængde lagerbeholdning være lig med nul - for eksempel hvis efterspørgslen efter et produkt vokser hele tiden, men vi ikke har tid til at levere produktet og sælge det "fra hylden ”. I dette tilfælde nytter det ikke noget at opgøre omsætningsforholdet i dage – måske skal det opgøres i timer eller omvendt i uger.

Hvis en virksomhed er tvunget til at opbevare varer med uregelmæssig efterspørgsel eller meget sæsonbetonede varer på et lager, så er det ikke en let opgave at opnå høj omsætning. For at sikre kundetilfredshed vil vi være tvunget til at lagerføre en bred vifte af svære at finde varer, hvilket vil bremse den samlede lageromsætning. Derfor er opgørelsen af ​​omsætningen for alle varebeholdninger i virksomheden forkert. Det ville være korrekt at tælle efter kategori og efter produkt inden for kategorier (produktvarer).

Samme for butikken stor rolle leveringsbetingelserne for varer spiller en rolle: hvis købet varerne kommer fra egne midler, så er omsætningen meget vigtig og vejledende. Hvis køb af varer er på kredit, så investerer du dine egne midler i mindre omfang eller investerer slet ikke, så er den lave vareomsætning ikke kritisk - det vigtigste er, at tilbagebetalingsperioden for lånet ikke overstiger omsætningen sats. Hvis varerne hovedsageligt tages på salgsvilkår, er det først og fremmest nødvendigt at gå ud fra mængden af ​​lagerplads, og omsætningen for en sådan butik er den sidste vigtigste indikator.

omsætning og afgang

Det er vigtigt ikke at forveksle de to begreber – omsætning og nedslidning.

Omsætning- hvor mange omdrejninger produktet laver i perioden.
Forlader- Hvor mange dage vil det tage for noget at forlade lageret? Nedslidning er et begreb, der oftere bruges i logistik, men ofte i handelen kalder de nedslidning - omsætning og blander disse to begreber sammen. Hvis vi ved beregning ikke opererer med de gennemsnitlige tekniske specifikationer, men beregner omsætningen af ​​et parti, så taler vi i virkeligheden om omsætning.

For eksempel ankom der den 1. marts et parti med 1000 blyanter til lageret. Den 31. marts er der 0 blyanter tilbage på lager Salget er 1000 stk. Det ser ud til, at omsætningen er lig med 1, det vil sige, at denne lager omsætter en gang om måneden. Men det er nødvendigt at forstå, at vi i dette tilfælde taler om en batch og tidspunktet for dens implementering. En batch vender ikke om på en måned, den "går væk".

Regner vi ved hjælp af den gennemsnitlige lagerbeholdning, viser det sig, at der i gennemsnit var 500 styk på lageret om måneden.

1000 / ((1000 + 0)/2) = 2, det vil sige, det viser sig, at "omsætningen" af den gennemsnitlige beholdning (500 styk) vil være lig med 2 perioder. Det vil sige, at hvis vi leverede to partier blyanter á 500 styk hver, så ville hver batch blive solgt på 15 dage. I dette tilfælde er det forkert at beregne omsætning, pga vi taler om omkring et parti og tager ikke højde for den periode, hvor blyanter blev solgt til nul balance - måske skete dette midt på måneden.

For at beregne lageromsætningsforholdet er batchregnskab ikke nødvendigt. Der er en tilgang af varer og en varestrøm. Givet en periode (f.eks. 1 måned), kan vi beregne den gennemsnitlige varebeholdning for perioden og dividere salgsmængden med den.

OMSÆTNINGSHASTIGHED

Meget ofte kan man høre spørgsmålet: "Hvilke omsætningshastigheder findes der? Hvilken er korrekt?

Men i virksomheder er der altid konceptet "omsætningshastighed" og hver virksomhed har sin egen.

Omsætningshastighed- dette er det antal dage eller omsætning, som varelageret efter virksomhedens ledelse skal sælges for, for at handlen kan anses for vellykket.

Hver branche har sine egne standarder. Nogle virksomheder har forskellige standarder for forskellige grupper af varer, så vores handelsvirksomhed brugte følgende standarder (årlig omsætning):
Byggekemikalier - 24
Lakker, maling - 12
VVS - 12
Sidepaneler - 10
Valset gulvbelægninger - 8
Keramiske fliser - 8

I et af kædesupermarkederne er omsætningshastigheden for nonfood-gruppen opdelt på basis af ABC-analyse: for varer A - 10 dage, for varer i gruppe B - 20 dage, for C - 30. I dette detailnetværk , månedlig omsætning indgår i lagerindikatoren, og Lagersaldoen i butikken består af omsætningshastigheden plus sikkerhedslager.

Også nogle specialister finansiel analyse brug vestlige standarder:

”Normalt har forhandlere af industrivarer i vestlige virksomheder en omsætningsgrad på 6, hvis rentabiliteten er 20 - 30 procent. Hvis rentabiliteten er 15 procent, er antallet af omgange cirka 8. Hvis rentabiliteten er 40 procent, så kan der opnås et solidt overskud med 3 omgange på et år. Som tidligere nævnt følger det ikke, at hvis 6 omgange er godt, så er 8 eller 10 omgange bedre. Disse data er vejledende ved planlægning af generelle indikatorer."
Henry Assell skriver i bogen "Marketing: Principles and Strategy": "... for at virksomheder kan fungere rentabelt, skal deres varebeholdninger omsætte 25-30 gange om året."

En interessant metode til at beregne omsætningshastigheden foreslår Evgeniy Dobronravin. Den bruger et vestligt design, der tager højde for mange variable faktorer: hyppigheden, hvormed varer bestilles, transporttid, leveringspålidelighed, minimumsordrestørrelser, behovet for at opbevare visse mængder osv.

"Hvad er den optimale mængde lageromsætning, der kan inkluderes i planen for en bestemt virksomhed? Charles Bodenstab analyserede en lang række virksomheder ved hjælp af et af SIC-systemerne i lagerstyring. Resultaterne af den empiriske undersøgelse blev opsummeret i følgende formel:

Forventet antal omdrejninger= 12 / (f * (OF + 0,2 * L))
AF- gennemsnitlig ordrefrekvens i måneder (dvs. tidsintervallet mellem afgivelse af ordrer hos en leverandør)
L- midterste periode levering i måneder (dvs. tiden mellem afgivelse af en ordre og modtagelse af varerne)
f- en koefficient, der opsummerer effekten af ​​andre faktorer, der påvirker det teoretiske antal omdrejninger. Disse faktorer er:

bredden af ​​sortimentet i lager, dvs. behovet for at opbevare langsomt omsættende varelager til markedsføringsformål større end det krævede, indkøb for at opnå mængderabatter krav til en minimum indkøbsmængde fra leverandøren upålideligheden af ​​leverandørens økonomiske ordremængde (EOQ) politiske faktorer overlager til salgsfremmende formål brug leveringer i to faser

Hvis disse faktorer er på normale niveauer, bør koefficienten være omkring 1,5. Hvis en eller flere faktorer har et ekstremt niveau, så tager koefficienten værdien 2,0."

Eksempel: Butikken har følgende faktorer anvendt for forskellige leverandører:

Faktorer	Niveau faktor a efter produkt 1	Niveau faktor a efter produkt 2
sortimentets bredde i opbevaring	Bøde	Bøde
større end krævede køb for at opnå mængderabatter	Bøde
minimumskrav til købsparti	Bøde
leverandørens upålidelighed	Bøde
Økonomiske ordrekvantitetspolitiske faktorer EOQ	Bøde	Bøde
overlager til salgsfremmende formål	Bøde	Bøde
brug af to-trins levering	Bøde	Bøde

Du kan give flere eksempler på, hvordan omsætningshastigheden vil se ud, når formlen anvendes:

Data til beregning af omsætningshastigheden	Produkt 1	Produkt 2	Produkt 3	Produkt 4	Produkt 5	Produkt 6
AF- gennemsnitlig frekvens af ordreplacering (i måneder)
L- gennemsnitlig leveringsperiode (i måneder)
f- koefficient, der opsummerer effekten af ​​andre faktorer
Omsætningshastighed 12/(f*(OF+0,2*L))

Det betyder, at hvis vi i gennemsnit importerer varer nr. 3 to gange om måneden (0,5) og transporterer den i 1 måned, på trods af at nogle faktorer (måske leverandøren er upålidelig) ikke er ideelle, så kan omsætningshastigheden betragtes som 9,52 . Og for produkt nr. 5, som vi sjældent importerer, tager det lang tid og påvirkningsfaktorerne er meget langt fra ideelle, det er bedre at sætte en omsætningshastighed på 1,67 og ikke kræve for meget af sit salg.

Men vestlige virksomheders praksis er meget forskellig fra russiske forhold - for meget afhænger af logistik, indkøbsmængder og leveringstider, leverandørpålidelighed, markedsvækst og efterspørgsel efter varer. Hvis alle leverandører er lokale og omsætningen er høj, så kan koefficienterne nå op på 30-40 omsætninger om året. Hvis leveringerne er intermitterende, er leverandøren upålidelig, og som det ofte sker, svinger efterspørgslen, så for et lignende produkt i en fjern region i Rusland vil omsætningen være 10-12 omgange om året, og dette vil være normalt.

Disse indikatorer afhænger i vid udstrækning af branchens karakteristika, virksomhedens størrelse, produktet, så i dette tilfælde kræves en ekspertudtalelse og statistiske data. Omsætningshastigheden vil være højere for små virksomheder, der arbejder for slutforbrugeren; for virksomheder, der producerer produkter i gruppe "A" (produktionsmidler), er det meget mindre på grund af varigheden af ​​produktionscyklussen.

Igen er der fare for nogenlunde at følge standarderne: For eksempel passer du ikke ind i omsætningsstandarden og begynder at reducere dit sikkerhedslager. Som følge heraf er der fejl på lageret, mangel på varer og utilfredsstillet efterspørgsel. Eller vi begynder at reducere størrelsen på ordren - som følge heraf stiger omkostningerne til bestilling, transport og forarbejdning af varer. Omsætningen stiger, men der er fortsat problemer med tilgængeligheden. Vi vil tale om optimal bestilling i næste kapitel. Alle parametre skal selvfølgelig være knyttet til hinanden – omsætning, optimal rækkefølge, variationskoefficient, sikkerhedslager o.s.v.

Normen er en generel indikator, og det er nødvendigt at reagere, så snart der opdages en negativ tendens: for eksempel overstiger væksten af ​​varebeholdninger væksten i salget, og samtidig med væksten i salget er lageromsætningen faldet.

Så skal du se på alle produkterne inden for kategorien (måske købes nogle enkelte varer i overskud) og træffe informerede beslutninger: se efter nye leverandører, der kan yde mere kort tid leverer eller stimulerer salget for denne type produkt eller tildeler dette produkt en prioriteret plads i hallen eller uddanner sælgere til at rådgive kunder om dette specifikke produkt eller erstatte det med et andet mere kendt mærke og så videre.

1. Lageromsætning. Magasin "Lagerkompleks" nr. 4-2004

2. Dobronravin E., Omsætningsforhold og serviceniveau - indikatorer for lagereffektivitet, http://www.

3. Henrik Assel. Marketing: principper og strategi. M. "Infra - M." 2001

4. Hvorfor er lageromsætning vigtig? Af Jon Schreibfeder.

Referencer:

1. Baimukhambetova S.S.., godt " Økonomistyring» //www.

2. , Råvareforskning. 2. udg. – Skt. Petersborg: Peter, 2004

3. Butiksdirektørens bog. 2. udg., forbedret. og yderligere / Ed. – Skt. Petersborg: Peter, 2006

4. Sarychev D., Analyse af en handelsvirksomheds aktiviteter. Omsætning, Sarychev Implementation Center, http://www. vcs. ru

5. , Logistik og marketing (Markedsføringslogistik). – M.: "Økonomi", 2005

6. Schreibfeder J. Effektiv lagerstyring. – M.: Alpina Business Books, 2005.

Det kaldes også "præ-computer"-formlen.

Sammenligningen omfatter ikke perioder, hvor der er nul lager på lageret. Lagerbeholdningen er ikke beregnet fra syv dage, som for brød, men fra fem dage, hvor cognac var til stede på lageret.

Minder mig om den almindelige joke "i gennemsnit på et hospital" - hvilket betyder, at gennemsnitstemperaturen på et hospital er 37 grader, hvilket ikke rigtig indikerer den sande tilstand.

Dette er den samme omsætningshastighed.

Lageromsætningsforhold K zap mål gennemsnitshastighed Virksomhedens lagerbevægelser:

TIL zap = .

Tæller for formlen i i højere grad svarer til den indikator, der karakteriserer brugen af ​​varebeholdninger, da produktionsomkostningerne omfatter materialeomkostninger.

Nogle gange inkluderer beregningen af ​​lageromsætningsforholdet ikke omkostningerne for de solgte varer, men salgsmængden, hvilket gør dette forhold mindre præcist, da salgsvolumen inkluderer bruttoavance ud over kostprisen.

Den mest nøjagtige beregning vil være, når kun materialeomkostninger er inkluderet i tælleren. Men sådan en vare er ikke tilgængelig for en ekstern analytiker, så den erstattes af omkostningerne ved solgte varer, hvis værdi kan findes i resultatopgørelsen.

I tilfælde, hvor information om salgsomkostninger heller ikke er tilgængelig, bruges salgsvolumenindikatoren til beregning, som gør det muligt at beregne et ændret lageromsætningsforhold. Det modificerede forhold kan bruges til sammenlignende trendanalyse, især hvis det bruges konsekvent og ændringer i bruttoavancen er små.

gennemsnits værdi beholdning beregnes ved at tilføje mængden af ​​beholdning ved begyndelsen og slutningen af ​​den analyserede periode og dividere den resulterende mængde med to. Den gennemsnitlige beregnede værdi kan tydeliggøres ved at beregne gennemsnitlige kvartalsvise eller gennemsnitlige månedlige lagerværdier.

Ved estimering af lagerniveauer på en bestemt dato (f.eks. ved årets udgang) beregnes lageromsætningsforholdet ved at bruge lagersaldi på denne dato som nævner. Analytikeren skal også undersøge lagersammensætningen og foretage eventuelle nødvendige justeringer (f.eks. fra LIFO til FIFO).

Lageromsætningen påvirkes ikke kun af effektiviteten af ​​deres styring, men også af virksomhedens branchekarakteristika (fig. 2.5).

En anden omsætningsindikator, der er nyttig til at vurdere indkøbs- og produktionspolitikker, er lageromsætningsperiode T zap (fig. 2.6):

T zap = .

Denne koefficient viser det antal dage, det tog virksomheden at sælge den gennemsnitlige lagerbeholdning i det analyserede år (fig. 2.6).

En alternativ beregning af lageromsætningsperioden udføres ved hjælp af formlen

T"zap =.

Her afspejler indikatoren det antal dage, der kræves for at sælge varebeholdningen, der er registreret i balancen ved årets udgang. Nævneren af ​​koefficienten beregnes ved at dividere de årlige salgsomkostninger med årets længde i dage:

.

Vi vil vise alle beregninger af lageromsætningsindikatorer ved hjælp af et eksempel.

Følgende oplysninger er givet (i tusind rubler):

Lageromsætningsforhold

TIL zap = .

Lageromsætningsperiode

T zap = 360: 4 = 90 dage.

For alternativt at beregne omsætningsforholdet er det nødvendigt at bestemme omkostningerne ved det gennemsnitlige daglige salg:

1200: 360 = 3,3 tusind rubler.

Lageromsætningsperioden beregnet efter den alternative metode er 120 dage (400: 3,3).

Omsætningsforhold er mål for både kvaliteten og likviditeten af ​​lagerbeholdningen. Lagerkvalitetsindikatoren karakteriserer virksomhedens evne til at bruge og sælge varelager. Når varelager forventes at blive solgt for at betale af på en gæld, bliver omkostningerne ved lagerudskiftning genstand for analyse. I det normale forretningsforløb sælges varelager normalt med fortjeneste. Derfor er værdien af ​​standardbruttoavancen vigtig, da kontanter fra salg af varebeholdninger, der er til rådighed til at betale kortfristede forpligtelser, inkluderer både varebeholdningsomkostninger og fortjeneste.

Når du analyserer varebeholdninger ud fra deres salg, bør du justere indtægterne med omkostningerne ved at sælge varebeholdninger. Men det skal samtidig erkendes, at en fungerende virksomhed ikke bruger reserver til

tilbagebetaling af kortfristede forpligtelser, da et alvorligt fald i deres normale niveau kan føre til en reduktion i salgsmængden.

Når lageromsætningen falder og falder under branchenormen, indikerer det langsom lagerbevægelse på grund af forældelse, lav efterspørgsel eller usælgelighed. Under disse forhold opstår spørgsmålet om selskabets evne til at dække omkostningerne ved opretholdelsen af ​​disse reserver.

I yderligere analyse er det nødvendigt at identificere, hvorfor faldet i lageromsætningen opstår: på grund af deres stigning i forventning om salgsvækst, kontraktlige forpligtelser, prisstigninger, arbejdsstandsninger, mangel på råvarer eller andet gode grunde. Analytikeren bør også være opmærksom på lagerstyringsteknikker (for eksempel just-in-time), uanset om de tilskynder til at holde lagerniveauet lavt ved at integrere samlet system bestilling, produktion, salg og distribution. Effektiv lagerstyring øger lageromsætningen.

Kvaliteten af ​​lageromsætningsanalysen kan forbedres ved at beregne omsætningsforhold for hver lagergruppe, dvs. råvarer, igangværende arbejder og færdige produkter. Omsætningsforhold efter lagergruppe giver mere præcise konklusioner vedrørende kvaliteten af ​​lagerbeholdningen som helhed. Vi bør ikke glemme, at lageromsætning er en kombination af omsætningsforhold for forskellige grupper af varebeholdninger. Et problem, der forhindrer analyse af lageromsætningsforhold efter gruppe, er manglen på nødvendige oplysninger. Det kan dog findes på balancen.

Lageromsætning er også et likviditetskriterium, da det karakteriserer hastigheden af ​​deres transformation (konvertering) til monetære aktiver.

Et nyttigt mål for lagerlikviditet er konverteringsperiode eller driftscyklus. Dette mål kombinerer perioden for inddrivelse af tilgodehavender og den tid, det tager at sælge varebeholdning for at opnå tidsintervallet for konvertering af varebeholdning til kontanter.

For at bestemme konverteringsperioden bruger vi beregningsresultaterne fra to tidligere betragtede uafhængige eksempler:

Derfor tog det virksomheden 150 dage (90 + 60) at sælge varebeholdningen på kredit og derefter indsamle de resulterende tilgodehavender.

Varigheden af ​​driftscyklussen for Krasnoyarsk-virksomheder er vist i fig. 2.7.

Ved analyse af omsætningsforhold bør man overveje effekten af ​​alternative regnskabsmetoder på vurderingen af ​​de elementer, der indgår i beregningen af ​​disse nøgletal. For eksempel bruger to virksomheder LIFO-metoden til at værdiansætte deres varebeholdning, men deres omsætningsforhold vil sandsynligvis være uforlignelige, fordi de hver især kan have købt varelager kl. forskellige år til forskellige priser. Derudover har virksomheder ofte usædvanligt lave lagerniveauer ved årets udgang, hvilket kan presse omsætningsforholdet til et unormalt højt niveau.

Likviditet af kortfristede forpligtelser

Kortfristede forpligtelser er et vigtigt element i både arbejdskapital og nuværende forhold af to indbyrdes forbundne årsager:

– de bruges til at bestemme tilstrækkeligheden af ​​sikkerhedsmargenen, som viser overskridelsen af ​​omsætningsaktiver i forhold til kortfristede forpligtelser;

– de trækkes fra omsætningsaktiver for at bestemme mængden af ​​arbejdskapital.

Med hensyn til arbejdskapital og nutidsforhold ser kortfristet gæld, i kraft af at den trækkes fra omsætningsaktiver, ud til at være tilbagebetalt, det vil sige likvideret på beregningstidspunktet, selvom kortfristede forpligtelser faktisk er iboende vedvarende.

Forudsat at salget forbliver stabilt, vil indkøb og kortfristede forpligtelser også forblive uændrede. Stigning i salgsvolumen normalt

fører til en stigning i de kortfristede forpligtelser. Dynamik og retning af ændringer i salget – god indikator fremtidige kortfristede forpligtelser.

For analysen af ​​arbejdskapital og nuværende forhold er det vigtigt kvalitet af kortfristede forpligtelser. Ikke alle kortfristede forpligtelser repræsenterer lige presserende betalingskrav. Eksempelvis skal forpligtelser til diverse skattebetalinger betales hurtigt, uanset aktuelle økonomiske vanskeligheder. Det er kendt, at statslige, regionale og lokale myndigheders evne til at inddrive gæld er kategorisk. Og hvis der opstår gæld til leverandører, som virksomheden har langvarige relationer med, er udsættelse og revision af gæld under betalerens økonomiske vanskeligheder både muligt og generelt accepteret.

Kvaliteten af ​​kortfristede forpligtelser bør vurderes ud fra graden af ​​hastende betalinger. Det skal erkendes, at de penge, der kommer ind på kontoen fra løbende aktiviteter, ofte anses for at være tilgængelige til at betale løbende forpligtelser, men det glemmes, at løn og lignende udgifter kræver prioriteret tilbagebetaling. Handelsgæld og anden kortfristet gæld betales først, efter at prioriterede forpligtelser er opfyldt.

Under analysen er det også nødvendigt at have oplysninger om uregistrerede passiver, der har krav på omsætningsmæssige monetære aktiver. Eksempler er kontraktlige forpligtelser og lejeforpligtelser. Hvis der er en betingelse for fremskyndet betaling på langfristede lån, kan afslag på at opfylde løbende betalinger føre til implementering af kravet om at betale lånet som helhed.

Gælds tilbagebetalingsperiode T kr. inklusive løbende ikke-forfaldne forpligtelser opgøres efter formlen

T cr = .

Det er dog vanskeligt at beregne dette forhold: Årsregnskabet indeholder ikke oplysninger om indkøb.

Til handelsselskaber det omtrentlige indkøbsbeløb bestemmes ved at justere prisen på solgte varer
(med størrelsen af ​​afskrivninger og andre ikke-kontante omkostninger inkluderet) og ændringer i varebeholdninger som følger:

Indkøb = Justerede omkostninger for solgte varer + + Slutbeholdning – Begyndende beholdning.

Hvis væsentlige beløb af andre kontantomkostninger er inkluderet i vareomkostningerne ud over materialeomkostningerne, kan dette reducere nøjagtigheden af ​​beregninger baseret på omtrentlige kreditkøb.

En anden nyttig indikator er kreditoromsætning K kr – beregnet efter formlen

TIL cr =.

Dette forhold viser den hastighed, hvormed virksomheden betaler for sine indkøb.

Samlingen er beregnet til specialister fra handelsvirksomheder, der ønsker at forvalte virksomhedens områder effektivt. Altså at skabe profitable produktkategorier, der gør det muligt for virksomheden at udvikle sig, og ikke eksistere!

Lageromsætning kan vises både i dage og i omsætning i en bestemt periode. En person, der administrerer lagerbeholdningen, bør være interesseret i, hvor hurtigt han vil sælge de varer, han leverede til virksomhedens lager. Hvis vi taler om omsætning i dage, så betyder det, hvor mange dage det vil tage mig at sælge varerne i løbet af året. Hvis vi taler om omsætning i tider, så betyder det, hvor mange gange om året det medbragte lager bliver udsolgt. Det antages normalt, at jo hurtigere lageret vender, jo bedre for virksomheden. Men mere om det lidt senere. Lad os nu se på lageromsætningsformlerne:

1. Formel for lageromsætning i tider om året - pengeværdi

k omsætning= (salgsbeløb i 1 måned - bruttoavance i 1 måned) / (lageromkostninger ved begyndelsen af ​​1 måned + lageromkostninger ved udgangen af ​​1 måned) / 2 * 12 måneder. =

Denne formel bruger salg og beregning af den gennemsnitlige pris for et lager i 1 måned. Denne formel er ofte nyttig, når omsætningen for en bestemt gruppe varer pr. måned planlægges og analyseres. Typisk bruges denne indikator til at analysere opfyldelsen af ​​fastsatte mål, hvoraf et er lageromsætning. For at lette opfattelsen af ​​det beregnede resultat reduceres omsætningen til årlig udtryk ved at gange resultatet med 12 måneder. Normalt er det lettere at opfatte resultatet af omsætningen i årlige termer end i månedlige termer. Annualiseret lageromsætning fortæller os, hvor mange gange om året en virksomhed vil omsætte varelager, hvis salg og lager er på samme niveau som i den måned, der analyseres. Hvis du ikke ønsker at årlige omsætningen, skal du blot fjerne " 12 måneder" fra formlen.

2. Formel for lageromsætning i tider om året - naturligt udtryk

k omsætning= mængde af varer solgt i 1 måned i styk / (tilgængelighed af varer ved begyndelsen af ​​1 måned i styk + tilgængelighed af varer ved udgangen af ​​1 måned i styk) / 2 * 12 måneder. = antal solgte varer på 1 måned / gennemsnitlig tilgængelighed af varer på virksomhedens lager i 1 måned * 12 måneder.

Som du kan se, bruger denne formel naturlige værdier, nemlig stykker af et bestemt produkt, til at beregne omsætningen. Andre måleenheder kan også anvendes. Som i den foregående formel er resultatet også udtrykt i årlige termer. Det særlige ved denne formel er, at denne formel ikke kan anvendes til beregning af omsætningen for en gruppe af varer. Hvorfor? Det er enkelt, en gruppe af varer kan omfatte varer af forskellige priser. For eksempel produktgruppen "værktøjer". Den kan indeholde både et sæt værktøj og individuelle skruetrækkere. Og hvis du beregner omsætningen af ​​en gruppe varer, hvor der sælges et stort antal skruetrækkere og ikke så mange værktøjssæt, så vil omsætningsindikatoren blive forvrænget. Som konklusion kan denne formel udelukkende bruges til en individuel vare af et bestemt produkt og ikke for en gruppe af produkter.

3. Formel for lageromsætning i dage i løbet af året - pengeværdi

=365 dage / (salgsomkostninger i 1 måned. / gennemsnitlig lageromkostning i 1 måned. * 12 måneder) = 365 dage / k omsætning i tider

Som du kan se, består denne formel af en tæller og en nævner. Tælleren indeholder tallet 365 (dvs. 365 dage om året), nævneren indeholder formlen for lageromsætning i tider, som vi har udledt i formel 1 ovenfor. Det vil sige, at for at bestemme, hvor mange dage det vil tage dig at sælge dit lager ud, skal du dividere 365 dage af året med omsætningsforholdet.

4. Formel for lageromsætning i dage i løbet af året - naturligt udtryk

Lageromsætning i dage= 365 dage / (antal solgte enheder på 1 måned / gennemsnitlig tilgængelighed af varer på virksomhedens lager i 1 måned * 12 måneder) = 365 dage / k omsætning i tid

Ligesom formel 2, som vi diskuterede ovenfor, kan formel 4 også bruges udelukkende til at beregne lageromsætning for et individuelt produkt, snarere end en gruppe af produkter.

Eksempler på beregninger:

• Salg for januar 2013 for produktgruppen "værktøjer" - $20.000.
• Bruttoavance for januar 2013 for produktgruppen "værktøjer" er $5.000.
• Prisen på lageret i begyndelsen af ​​januar 2013 for produktgruppen "værktøjer" er 86.500 USD.
• Prisen på lageret ultimo januar 2013 for produktgruppen "værktøjer" er CU 73.400.

Beregning af omsætning. Grundlag - pengevilkår

1. k lageromsætning i januar (IKKE i årlige termer) = (20.000 USD – 5.000 USD) / (86.500 USD + 73.400 USD) / 2 = 15.000 USD / $79.950 = 0,188 gange om måneden
2. k lageromsætning i januar (i årlige termer) = (20.000 USD – 5.000 USD) / (86.500 USD + 73.400 USD) / 2 * 12 måneder = 15.000 USD / $79.950 * 12 måneder = 2,25 gange om året
3. lageromsætning i dage (på årsbasis) = 365 dage / 2,25 gange om året = 162,2 dage

Hvorfor skal du beregne omsætning?

Det er værd at sige, at selve omsætningsindikatoren er vigtig i forbindelse med marginen (rentabiliteten af ​​virksomhedens salg). Lageromsætning og marginer påvirker i sidste ende rentabiliteten af ​​en virksomheds lagerinvestering. Du kan læse om sammenhængen mellem lageromsætning og rentabilitet af salget i artiklen "".

Et par ord mere skal siges om beregning af omsætningshastigheden. Følgende formel til beregning af omsætningshastigheden er almindelig på internettet:

OF – gennemsnitlig ordrefrekvens i måneder (tidsinterval mellem afgivelse af ordrer hos leverandøren);
L – gennemsnitlig leveringsperiode i måneder (tid mellem afgivelse af en ordre og modtagelse af varerne);
f er en koefficient, der generaliserer effekten af ​​andre faktorer, der påvirker det teoretiske antal omdrejninger. Disse er især:

• bredden af ​​sortimentet i lager, dvs. behovet for at opbevare langsomt omsættelige lagre (normalt til markedsføringsformål);
• større end krævede køb for at modtage mængderabatter;
• leverandørkrav til minimumskøbsmængde;
• leverandørens upålidelighed;
• økonomisk ordrekvantitet (EOQ) politiske faktorer;
• overlager med det formål at reklamere for varer;
• brug af levering i to eller flere trin.

Det er værd at sige, at den foreslåede formel for mig personligt ser ud til at være til lidt nytte netop på grund af f-komponenten, som skulle afspejle indflydelsen fra andre faktorer. Jeg foreslår til gengæld at bestemme omsætningshastigheden baseret på , ved hvis output vi ved hvilket niveau af salgsvarer virksomheden har på sit lager, hvad prisen på lager er overvurderet, hvor mange penge der er frosset i virksomheden. Ved at kende disse karakteristika for dit lager og forstå dine mål for disse komponenter, kan du bestemme det ønskede standardlagerniveau for din virksomhed, som den vil opnå ved at sælge en andel af illikvide varer og øge tilgængeligheden varm vare til det ønskede niveau. Glem heller ikke lederne på det marked, hvor din virksomhed opererer. Find ud af, hvilke omsætningshastigheder disse virksomheder har, hvilke marginer de har, og hvordan alt dette påvirker investeringsafkastet i den beholdning, de investerer. Men når du analyserer førende konkurrenter på markedet, skynd dig ikke at drage konklusioner baseret på to kriterier (margin og omsætning), da hver virksomhed kan have sine egne specifikke aspekter af at drive forretning, som kan tillade dem at eksistere med succes med relativt lav analyseret indikatorer.

P.S. Ovenstående formler og beregninger bruges til at beregne lageromsætning efter virksomhedens månedlige statistik. Hvis du skal beregne lageromsætning, og du har en årlig virksomhedsstatistik, så brug følgende formel:

k omsætning= salgsomkostninger i USD for året / den gennemsnitlige månedlige værdi af kostprisen på lagerbeholdninger i c.u. i løbet af et år,

• salgsomkostninger i USD om et år= salgsbeløb i USD for året - bruttoresultat i c.u. om et år,
• gennemsnitlige månedlige værdi af kostprisen på lagerbeholdninger i c.u. i løbet af et år= (lagerets kostpris primo januar i cu + lagerpris primo februar i cu + … + lagerpris primo december i cu) / 12 måneder

Omsætning varebeholdninger karakteriserer bevægelseshastigheden materielle aktiver og deres genopfyldning. Jo hurtigere omsætning af kapital placeret i varebeholdninger, jo mindre kapital kræves der til en given mængde forretningstransaktioner.

Lageromsætningen varierer meget på tværs af brancher. I brancher med lange driftscyklusser kræver lagerdannelse større kapital.

Omsætningstiden for varebeholdninger af virksomheder i samme branche karakteriserer som regel, hvor vellykket de bruger kapital. Som det blev fundet tidligere, er akkumuleringen af ​​varebeholdninger forbundet med en meget betydelig yderligere udstrømning af midler, hvilket gør det nødvendigt at vurdere muligheden og gennemførligheden af ​​at reducere holdbarheden af ​​materielle aktiver.

Lagerniveauet bestemmes af salgsmængden, produktionens art, lagrenes art (muligheden for at opbevare dem), muligheden for leveringsafbrydelser og omkostningerne ved at anskaffe varebeholdninger (mulig besparelse ved at købe større mængder) mv. .

Niveauet af det igangværende arbejde afhænger af produktionens art, branchekarakteristika og vurderingsmetoden.

Den vigtigste faktor, der skal overvejes, når man analyserer lagerniveauer for færdigvarer, er salgsprognosen. Til gengæld kræver forudsigelse af salgsvolumen korrekt foregribelse af kundernes behov. Derfor er en af ​​fordelene ved langsigtede økonomiske bånd forbundet med evnen til at koordinere produktionen med købernes indkøbsplaner.

Vurderingen af ​​lageromsætningen foretages for hver type varelager (lager, færdigvarer, varer mv.). I afsnit 3.1 blev det bemærket, at for at estimere lageromsætningshastigheden på en forenklet måde (i henhold til rapporteringsdata) anvendes formlen

Lageromsætning = Vareomkostninger / Gennemsnitlig lagerbeholdning

Gennemsnitlig beholdning = Årets begyndelse beholdningssaldi + slutningen af ​​året beholdningssaldi / 2

En mere nøjagtig beregning af gennemsnitlig lagervolumen er baseret på data om månedlige materialebalancer.

Holdbarheden af ​​varebeholdninger bestemmes af formlen
Lagerholdbarhed = Varighed af den analyserede periode * Gennemsnitlig lagerbeholdning / Vareomkostninger

For mere præcist at beregne varigheden af ​​lageropbevaring, bruges formler
Opbevaring af varebeholdninger = Opz. * Varighed af den analyserede periode / Omkostninger til forbrugte varebeholdninger

Opbevaring af færdige produkter = OPO * Varighed af den analyserede periode / Produktionsomkostninger for afsendte (solgte) produkter

En analyse af tilstanden og dynamikken i lageromsætningen i virksomheden er præsenteret i tabel. 3.22.

Tabel data 3.22 bekræfter tidligere konklusioner vedrørende den generelle nedgang i omsætningen omsætningsaktiver. Dette ses tydeligt i eksemplet med lageromsætning, hvis holdbarhed hos virksomheden steg med 5,5 dage i forhold til sidste år, hvilket indikerer lageropbygningen i virksomheden.

Denne situation bliver mere og mere almindelig i forbindelse med økonomisk forstyrrelse og inflation. Faldet i penges købekraft tvinger virksomheder til at investere midlertidigt tilgængelige midler i opgørelser af materialer. Derudover er ophobning af varelagre ofte en nødvendig foranstaltning for at mindske risikoen for manglende levering (kort levering) af råvarer og materialer, der er nødvendige mhp. produktions proces virksomheder. Lad os i den forbindelse bemærke, at en virksomhed, der fokuserer på én hovedleverandør, er i en mere sårbar position end virksomheder, der baserer deres aktiviteter på kontrakter med flere leverandører.

Samtidig skal det huskes, at politikken med at akkumulere lagerbeholdninger uundgåeligt fører til en yderligere udstrømning af midler på grund af:
stigning i omkostninger, der opstår i forbindelse med ejerskab af varebeholdninger (leje af lagerlokaler og vedligeholdelse heraf, omkostninger til flytning af varebeholdninger, ejendomsforsikring osv.);
stigende omkostninger forbundet med risikoen for tab som følge af forældelse og skader, samt tyveri og ukontrolleret brug af inventarartikler (det er velkendt: jo større volumen og holdbarhed af ejendom, jo ​​sværere er det at kontrollere dens sikkerhed) ;
at øge mængden af ​​betalte skatter. Under inflationsforhold er de faktiske omkostninger for forbrugte varebeholdninger (det beløb, de afskrives til kostpris) væsentligt lavere end deres aktuelle markedsværdi. Som et resultat viser det sig, at overskudsbeløbet er "oppustet", men det er ud fra det, at den skyldige skat vil blive beregnet. Billedet ligner med merværdiafgift. Den kendsgerning, at efterhånden som mængden af ​​reserver stiger, stiger størrelsen af ​​ejendomsskatten sandsynligvis ikke nogen forklaring;
afledning af midler fra cirkulation, deres "død". For store varebeholdninger stopper kapitalbevægelser, forstyrrer aktiviteternes finansielle stabilitet, hvilket tvinger virksomhedens ledelse til omgående at finde de nødvendige midler til igangværende aktiviteter (normalt dyrt). Derfor er det ikke uden grund, at overdrevne varebeholdninger kaldes "forretningens kirkegård".

Disse og andre negative konsekvenser af lagerpolitikken dækker ofte fuldstændig over den positive effekt af besparelser som følge af tidligere indkøb.

En betydelig pengestrøm forbundet med omkostningerne ved oprettelse og opbevaring af varebeholdninger gør det nødvendigt at finde måder at reducere dem på. I dette tilfælde taler vi naturligvis ikke om at reducere omkostningerne ved at oprette og vedligeholde lagerbeholdninger til et minimum. En sådan løsning ville højst sandsynligt være ineffektiv og ville føre til en stigning i andre typer tab (f.eks. fra skader og ukontrolleret brug af lagervarer). Opgaven er at finde " gyldne middelvej"mellem alt for store lagre, som kan forårsage økonomiske vanskeligheder (mangel på midler), og alt for små lagre, farligt for stabiliteten af ​​produktionen. Et sådant problem kan ikke løses under forhold med spontan dannelse af lagre - et etableret system til overvågning og analyse af varebeholdningernes tilstand er nødvendig.

I teori og praksis for lagerstyring skelnes følgende hovedtegn på et utilfredsstillende ressourcekontrolsystem:
en tendens til en konstant stigning i varigheden af ​​lageropbevaring; kontinuerlig vækst af lagre, der mærkbart overstiger dynamikken i stigningen i mængden af ​​solgte produkter;
hyppig nedetid på udstyr på grund af mangel på materialer; mangel på lagerplads;
periodisk afvisning af hasteordrer på grund af utilstrækkelige (manglende) varebeholdninger;
store mængder afskrivninger på grund af tilstedeværelsen af ​​forældede (forældede), langsomt roterende varebeholdninger;
betydelige mængder af afskrivninger af varebeholdninger på grund af deres skader og tyveri.
Hovedmålene med at overvåge og analysere varebeholdningernes tilstand: sikring og opretholdelse af likviditet og nuværende solvens;
reduktion af produktionsomkostninger ved at reducere omkostningerne ved oprettelse og opbevaring af varebeholdninger; reduktion af tabt arbejdstid og nedetid på udstyr på grund af mangel på råmaterialer; forebyggelse af skader, tyveri og ukontrolleret brug af materielle aktiver.

At nå de opstillede mål indebærer at udføre følgende regnskabs- og analysearbejde.
1. Vurdere rationaliteten af ​​lagerstrukturen, hvilket gør det muligt at identificere ressourcer, hvis volumen er klart for stor, og ressourcer, hvis erhvervelse skal fremskyndes. Dette vil undgå unødvendige kapitalinvesteringer i materialer, hvor efterspørgslen er faldende eller ikke kan bestemmes. Det er lige så vigtigt, når man vurderer rationaliteten af ​​lagerstrukturen, at fastslå volumen og sammensætningen af ​​fordærvede og ubrugelige materialer. Dette sikrer, at varebeholdninger holdes i den mest likvide tilstand, og at de midler, der er immobiliseret i varebeholdninger, reduceres.
2. Bestemmelse af tidspunktet og mængden af ​​indkøb af materielle aktiver. Dette er en af ​​de vigtigste og sværeste opgaver til at analysere status for varebeholdninger til moderne driftsforhold for russiske virksomheder.

På trods af tvetydigheden i de beslutninger, der er truffet for hver specifik virksomhed, er der en fælles tilgang til at bestemme mængden af ​​indkøb, der gør det muligt at tage hensyn til:
den gennemsnitlige mængde materialeforbrug i løbet af driftscyklussen (normalt bestemt baseret på resultaterne af en analyse af forbruget af materielle ressourcer i tidligere perioder og mængden af ​​produktion under betingelserne for forventet salg);
yderligere mængde (sikkerhedslager) af ressourcer for at kompensere for uforudsete omkostninger til materialer (f.eks. i tilfælde af en hasteordre) eller for at øge den nødvendige periode til at danne de nødvendige reserver.

3. Selektiv regulering af varebeholdninger af materialeaktiver, hvilket tyder på, at opmærksomheden bør fokuseres på dyre materialer eller materialer, der har stor forbrugerappel. I udenlandsk praksis er den såkaldte ABC-metode blevet udbredt, hvis teknikker også kan anvendes på russiske virksomheder. Den grundlæggende idé med ABC-metoden er at evaluere hver type materiale i forhold til dets værdi. Dette betyder: graden af ​​brug af materialet i en bestemt periode; den tid, det tager at genopbygge lagrene af dette materiale, og omkostningerne (tabene) forbundet med dets fravær fra lageret; mulighed for udskiftning, samt tab ved udskiftning.

En lille andel (normalt op til 20 %) af disse materielle ressourcer i den samlede mængde af materielle aktiver, der er lagret på lageret, bestemmer hovedbeløbet for kontantudstrømning under dannelsen af ​​varebeholdninger (ca. 80 %). Sådanne materialer betragtes som ressourcer i gruppe A. Materialer i gruppe B betragtes som sekundære; de er billigere end gruppe A-materialer, men overstiger dem i antallet af varer. Gruppe C-materialer anses for relativt uvæsentlige - disse er de billigste og mest rigelige materielle aktiver. Deres erhvervelse og vedligeholdelse er ledsaget af en ubetydelig (i sammenligning med det samlede beløb) udstrømning af midler. Typisk er omkostningerne ved at opbevare sådanne varebeholdninger mindre end omkostningerne ved at sikre streng kontrol over bestilte partier, sikkerheds- (reserve)lagre og lagersaldi.

Materialeressourcer er opdelt i de anførte grupper afhængigt af de specifikke produktionsforhold. Princippet her er, at materialer i gruppe A kontrolleres mest omhyggeligt. Særlig opmærksomhed Samtidig er de opmærksomme på: at beregne behovet for dem; planlægning dannelse af reserver og deres anvendelse; begrundelse for mængden af ​​sikkerhedsreserver; beholdning.

En anden nyttig metode til at overvåge tilstanden af ​​lagre af materielle aktiver under moderne forhold med massetyverier kan være deres opdeling i "klæbrige" dem, dvs. sparsomme eller dyre (f.eks. ædle metaller, alkohol, narkotiske stoffer), til hvilke særlige opbevaringsbetingelser og yderligere metoder til at kontrollere deres bevægelse, og "ikke-klæbende", for hvilke opbevaring i bulk, uautoriseret brug og "kedel"-regnskab er tilladt.

4. Beregning af omsætningsindikatorer for hovedgrupperne af varebeholdninger og deres sammenligning med lignende indikatorer for tidligere perioder for at fastslå overensstemmelsen mellem tilgængeligheden af ​​varebeholdninger og virksomhedens aktuelle behov. For at gøre dette skal du beregne omsætningen af ​​materialer, der er bogført i forskellige underkonti ("Råvarer og materialer", "Købte halvfabrikata og komponenter, strukturer og dele", "Brændstof", "Beholdere og emballagematerialer", "Reservedele" ” osv.), og derefter den samlede omsætning af materialer ved at bestemme det vægtede gennemsnit.

Beregning af omsætning efter type af materialeaktiver er vist i tabel. 3.23.

Som du kan se, har andre materialer den længste holdbarhed (ca. 120 dage). Samtidig må vi antage, at de væsentligste muligheder for at mindske udstrømningen af ​​midler i forbindelse med oprettelse af varelagre ikke ligger her. Overvejer det specifik vægt materiale er mindre end 3 % af omkostningerne ved forbrugte materialer, kan det antages, at det vil blive klassificeret som gruppe C.

Som allerede nævnt er det nødvendigt at underkaste en detaljeret analyse til tilstanden og bevægelsen af ​​materielle aktiver, hvis oprettelse af reserver forårsager hovedudstrømningen af ​​midler, dvs. ressourcer fra gruppe A. Det er meget muligt, at i den analyserede virksomhed denne gruppe vil inkludere ressourcer, der er opført under posten "Råvarer" og materialer." Muligheden for at skabe lagre af råvarer og materialer svarende til mængden af ​​deres 2-måneders forbrug (54,4 dage) skal vurderes ud fra virksomhedens specifikke forhold.

System af indikatorer, der bruges til at analysere omsætning arbejdskapital virksomheder, er angivet i bilag 4.

Når du analyserer driftskapitalens omsætning, skal du være opmærksom på følgende:
varigheden af ​​virksomhedens driftscyklus og dens komponenter; de vigtigste årsager til ændringer i varigheden af ​​driftscyklussen; forholdet mellem varigheden af ​​driftscyklussen og perioden for tilbagebetaling af kreditorer;
årsager til uoverensstemmelser i økonomiske resultater og ændringer i pengestrømme;
vigtigste faktorer for kontantudstrømning;
tilgodehavender omsætningshastighed;
gyldigheden af ​​lagerets nuværende holdbarhed
værdier.