Hogyan válhat vezetővé? Mi leszünk a főnök. főnök akarok lenni. Vezetői pozíció, szék

A főnöki székhez vezető út. Hogyan lehetsz jó, sikeres vezető? Milyen lépéseket kell tenni most, hogy a holnap főnöke legyél. Ha a főnök akarsz lenni, megmondom, hogyan érd el. (10+)

Hogyan válhat vezetővé? Mi leszünk a főnök. A főnöki székhez vezető út

Karrier készítés vezetőként

A vezetővé váláshoz két út vezet. Először is fel kell nőnie a karrierjében, tegyen néhány lépést a karrierlétrán. Egy cikk róla itt: Karrier készítés - instrukciók. Hogyan lépj előre a karrieredben. A második lehetőség a saját létrehozása saját üzletés ott lesz a vezető. Sokan a második lehetőséget használták. sikeres emberek a kilencvenes évek elején. Ismerjük azoknak a nevét, akiknek sikerült. De sokkal többen vannak azok között, akik elbuktak. Nem vagyok híve a hirtelen lépéseknek, inkább a tervszerű fejlesztés. Nekem úgy tűnik, hogy a legjobb mód- szerezzen jó oktatást, dolgozzon érdekes projektek, tapasztalatot szerezni, több lépést lépni a karrierlétrán, kapcsolati hálót kialakítani. Ezután döntsön: tovább fejleszti vállalkozását, vagy bérmenedzserként folytatja karrierjét.

Korrekt módon viselkedünk az irodában, a kollégákkal

Elsajátítjuk és gyakoroljuk a vezetői ismereteket

Kevés alapvető vezetési készség van. Csak öten vannak. Hasznosak még azoknak is, akik még nem lettek vezetők, és azoknak is, akik egyáltalán nem vágynak erre. Menedzsment kompetenciák. Mit tehet egy jó, hozzáértő vezető?

Vezetőként beszélünk, és elsajátítjuk a szókincset.

Ahhoz, hogy vezetővé válj, úgy kell beszélned, mint egy vezető. Rendelkezik a vezetőre jellemző lexikonnal és szókinccsel. Olvassa el Bernard Shaw klasszikus angol színdarabját, a Pygmaliont a helyes szókincs használatának fontosságáról.

Szakirodalmak és folyóiratok olvasásával sajátíthatja el a vezető szókincsét. Az onnan gyűjtött szókincs és tudás előrehozza a karrierjét.

Saját tapasztalatból mondom, hogy pályafutásom legelején, amikor elhatároztam, hogy az országunkban zajló gazdasági átalakulások kapcsán gyökeresen megváltoztatom a tevékenységi körömet, elkezdtem interjúkra járni. De senki sem kínált semmi érdekeset vagy ígéreteset. Aztán egy hónap alatt átástam egy csomó üzleti témájú irodalmat és folyóiratot. Zavar volt a fejemben, de kezdtem üzleti témákról folytatni a beszélgetést. Az interjúk sokkal sikeresebbek lettek. Megfelelő munkakör gyorsan megtalálták.

Vezetőként gondolkodunk

Ahhoz, hogy főnök legyél, főnökként kell gondolnod magadra. Eleinte nem tulajdonítottam neki kellő jelentőséget. De aztán észrevettem egy érdekes tényt.

Tanácsadó vagyok karrier és menedzsment kompetenciák területén. Hogy formában maradjak, néha elmegyek interjúkra. Természetesen nem vállalok munkát, csak figyelem a helyzetet. Az interjúkon mindig felkínálnak vezetői pozíciót, még akkor is, ha nem jeleztem kifejezetten, hogy érdekel vezető pozíciót. Ha visszautasítanak is, általában így fogalmaznak: "egy egyszerű előadónak van állásunk, nem lesz megfelelő a szintednek."

Míg ügyfeleim panaszkodnak, hogy nem tekintik őket menedzsernek, a legalapvetőbb pozíciókat kínálják nekik.

Azt vettem észre, hogy vezetőként beszélek (ezt már megbeszéltük), vezetőként gondolkodom, vezetőre jellemző témákat tárgyalok. Aztán elkezdtem néhány kérdést megbeszélni az ügyfelekkel, gyakorlati példák, megoldani a problémákat a menedzsernek, rákényszeríteni őket, hogy a főnök bőrébe bújjanak. Főleg interjú előtt teszem ezt. Van hatás. Tehát levonom a következtetést: ahhoz, hogy főnök legyen, mentálisan vezetőnek kell lennie, meg kell mutatnia magát főnökként.

A beszélgetés nem a színházi játékról vagy az utánzásról szól. Még a megfelelő egyetemeken végzettek között is nagyon kevés a jó színész. Egy hétköznapi ember nem képes jól eljátszani egy adott szerepet. Ha tudsz vezetőt játszani, akkor menj el színházba vagy moziba, ahol kiváló karriert fogsz csinálni. Egyáltalán nem szükséges, hogy osztályvezető legyen. A többire már csak egy dolog van hátra – hogy valóban vezetővé váljon saját fejében. Csak akkor nyilvánul meg vezetőként.

Ha még nem is lettél menedzser, érdeklődj a menedzsment problémái és elmélete iránt, olvass az üzletről, tervezésről, költségvetés-készítésről, motivációról, személyzeti munkáról, elemezzed, mit tennél különböző esetekben. Vegyen részt online szakmai megbeszéléseken. Először a tudás lesz, aztán a pozíció.

Összegzés. Legyen a legjobb jelölt vezetői pozícióra.

Ha elsajátítod a vezetők szókincsét, és vezetőnek tekinted magad, főnökként gondolkodsz, akkor a körülötted lévők vezetőnek fognak tekinteni, és emlékeznek rád, amikor azt mondják: „jó vezetőre van szükségük”. Akkor gyorsan felkínálják a vezetői pozíciót.

Sajnos a cikkekben időszakonként előfordulnak hibák, ezeket javítják, kiegészítik, fejlesztik, újakat készítenek. Iratkozzon fel a hírekre, hogy tájékozódjon.
A döntéshozatalhoz szükséges információk megszerzésének és megbízhatóságának ellenőrzésének technikái. Forrás...

Kereskedelmi, üzleti ajánlat. Együttműködés. Üzleti. Eladás. Stb...
Üzleti ajánlat. Tippek a rajzoláshoz. Együttműködési javaslat. BAN BEN...

Marketingelemzést végzünk. Elemezzük a versenytársakat, a piacot, a környező...
A versenytársak és a piaci környezet elemzése. Maga hajtsa végre. Egyszerű és olcsó....

Elemzés, előrejelzés, kereslet kutatás, értékesítés, vonzerő...
Hogyan lehet felmérni terméke, szolgáltatása iránti keresletet, megjósolni az eladásokat....

Helló! Ebben a cikkben arról fogunk beszélni, hogyan válhatunk jó vezetővé, akit a beosztottai szeretnek, értékelnek és tisztelnek. Megtudhatja, milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy vezető pozíciót betöltő személynek. Mi a különbség a női menedzserek és a férfi igazgatók között? Milyen hibákat érdemes elkerülni?

Miért legyen jó vezető

Felügyelő hatékony menedzser. Az alapító képességéből adódik gyártási folyamat a csapat megközelítésének megtalálása pedig a vállalat, részleg stb. minőségi és mennyiségi mutatóitól függ.

A „jó” vagy „rossz” főnök fogalma erősen szubjektív. Végtére is, nem találhat ideális embert, aki mindenkinek tetszeni fog. Ennek ellenére a vezetőt tisztelni kell, becsülni és kicsit félni is kell a beosztottjaitól.

Sok olyan igazgató vagy főnök, aki éppen vezetői pozícióba került, „helytelenül” viselkedik, és ez befolyásolja a csapat légkörét, ami az egyes alkalmazottak hatékonyságának csökkenését vonja maga után.

Hogy világos legyen, miről beszélünk, Tekintsük a következő példát.

3 napja a cég egy részlegének élére új főnök került. Elég fiatal, és egy másik cégtől érkezett erre a pozícióra. Szakemberként nem tud sokat, de ennek ellenére nem akar tanulni és újat tanulni. Ő a Főnök. Ezért arrogánsan viselkedik, munkája egy részét másokra hárítja és sok dologban alkalmatlan. Kiváló vezetőnek tartja magát, mert szerinte az emberek féltik és tisztelik őt.

Valójában a személyzet nem szereti, nem becsüli, nem tiszteli, és arrogáns felkapottnak tartja. A főnökre nézve az alkalmazottak elvesztik a lelkesedést, és az osztály teljesítménye fokozatosan csökken. Ez azért van, mert mindenki önállóan dolgozik.

Csapat olyan emberek szövetsége, akik egy cél elérése érdekében dolgoznak. Egy óramechanizmushoz hasonlítható, ahol minden fokozat a maga módján fontos. A főnök pedig a kincses kulcs, aki elindítja a mechanizmust, és tudja, hogyan kell működésbe hozni.

Ha szeretnél javítani egy osztály vagy cég munkaminőségén, kivívni a kollégák, beosztottak tiszteletét, és tovább lépni a karrierlétrán, akkor mindenképpen jó vezetővé kell válnod. És most elmondjuk, hogyan kell ezt csinálni.

Aki lehet vezető

Valójában jó vezetők nem születnek, hanem készülnek. Bármely életkorban az ember érezheti a vezető erejét. A statisztikák szerint 10 főnökből 4 jó vezető lesz. Ezt a mutatót nem befolyásolja sem a nem, sem az életkor. Kiváló rendező lehet egy fiatal, céltudatos egyetemet végzett, vagy egy idős, nagy tapasztalattal rendelkező férfi.

Ki a jobb férfi vagy nő

Manapság férfiak és nők egyaránt vezetőkké válhatnak. A női rendezők taktikusok, míg a férfiak stratégák. A szép nem képviselői számára nehezebb megszerezni a csapat tekintélyét. Bizonyítania kell szakmai felkészültségét, különösen, ha az alkalmazottak többsége férfi.

A férfiak stresszállóbbak. Nem esnek olyan gyorsan a végletekig. Ennek ellenére a nők figyelmesebbek beosztottjaikra.

Hogy egyértelműen válaszoljon a „Ki a jobb?” kérdésre? Lehetetlen, mert minden az embertől és a jellemétől függ. Ezért a nők és férfiak egyformán küzdhetnek és kell is küzdeniük a „Jó Vezető” címért.

Az ideális főnök tulajdonságai

Ahhoz, hogy első osztályú vezetővé váljon, reálisan kell felmérnie karakterének pozitív és negatív aspektusait. Senki sem tökéletes, de a vezető pozícióban lévőknek tudniuk kell elnyomni negatív oldalai jellemét, és jó tulajdonságokat alakítson ki.

Nézzük tehát, milyennek kell lennie egy ideális rendezőnek:

• Okos;
• Sajátítsa el az alapokat;
• Felelős;
• Pontos;
• Pszichológiailag stabil;
• Emberi;
• Kötelező;
• Pontos;
• Legyen képes megbirkózni a félelmeivel;
• Ne féljen kockázatot vállalni;
• Aktív;
• Képzhető;
• Nem lusta;
• Békés;
• Barátságos;
• Nem hülye;
• Nem melankolikus stb.

A legtöbb vezető hibáit követi el

Nem minden főnököt lehet jó vezetői rangra emelni. Mindezt azért, mert számos olyan hibát követnek el, amelyek hiteltelenné teszik őket beosztottaik szemében.

Nézzük a leggyakoribb hibákat:

1. Az erőkifejtési vágy hiánya. Egyes vezetők, amint elfoglalják pozíciójukat, azt gondolják, hogy felkapaszkodtak a hegy tetejére, és most már pihenhetnek és nem tehetnek semmit, ezáltal munkájuk egy részét a beosztottjaikra hárítják. Valójában világosan meg kell értenie, hogy minél magasabb a pozíció, annál többet kell dolgoznia. A beosztottak segíthetnek az első napokban, de a munkát neked kell elvégezned.
2. Az alkalmazottak megbecsülésének elmulasztása. Minden dolgozó, aki jól végzi a munkáját, minimális bátorítást érdemel (legalább szóban).
3. Képtelenség a munka megszervezésére. A menedzsernek alaposan ismernie kell a teljes gyártási folyamatot. Nagyon gyakran annak a ténynek köszönhetően, hogy a főnök nem érti a gyártás minden szakaszát, és nem tudja, ki miért felelős, a problémákat a csapat professzionalizmusának tulajdonítják.
4. A vágy hiánya a fejlődésre vagy valami új tanulásra. Nagyon gyakran a sok-sok éve beosztott vezetők azt hiszik, hogy mindent tudnak, és nem törekednek valami újat tanulni és megtanulni. De az élet és a technika nem áll meg. ÉS modern ember fejlődnie kell, különösen a vezetőnek.
5. Mások érdemeinek kiosztása. Nézzük meg ezt a hibát egy példán keresztül. Egy tehetséges alkalmazott dolgozik egy tudományos laboratóriumban, aki valami felfedezést tett. A laboratórium vezetője ahelyett, hogy alkalmazottja teljesítményéről beszélne, mindenkinek azt mondja, hogy „ŐK” csinálták. Az ilyen főnök úgy gondolja, hogy ez a felfedezés az ő személyes érdeme, mert nagyszerű munkás, ha az ő vezetése alatt az alkalmazott ilyen magasságokat ért el.
6. Durvaság és tiszteletlenség a csapattal szemben. Előfordul, hogy a vezetők nem gondolnak arra, hogy uralkodniuk kell érzelmeiken, és bármilyen okból kifolyólag lecsapnak beosztottjaikra. Természetesen vannak különböző pillanatok, és nagyon szeretné kiengedni a gőzt. De meg kell tanulnia visszafogni magát, mert a hétköznapi alkalmazottaknak leggyakrabban nincs köze a rossz hangulathoz.
7. Az alkalmazottak bizonytalansága. Ha egy rendező a saját érdekeit helyezi mások fölé, akkor soha nem védi a csapatát sehol. Nem érti a vitás helyzeteket, és nem keresi a tettest. Könnyebb neki megbüntetni az embereket (bírságot, megrovást stb.), mint kitalálni, kinek van igaza és kinek nincs igaza.

Ez nem a vezetők által elkövetett hibák teljes listája. Mindenesetre emlékeznie kell arra, hogy a beosztottak olyan emberek, akikért Ön bizonyos felelősséget visel, és szakmai kudarcaik egy olyan vezető kudarcai, aki nem tudta kialakítani a termelési folyamatot.

A jó vezető alapszabályai

A menedzsment egyik alapítója, Peter Drucker azt állítja, hogy ahhoz, hogy jó vezetővé váljon, az alábbi 5 szabályt minden körülmények között be kell tartania.

1. szabály Tanuld meg kezelni az idődet.

2. szabály Figyelj Speciális figyelem a végeredmény, nem a gyártási folyamat. Kevesebbet avatkozzon be alkalmazottai munkájába. Magyarázd el nekik, hogy mindenki egy nagyon fontos folyamatot hajt végre, és felelős érte. Érezze minden alkalmazottját kisfőnöknek.

3. szabály. Használja és fejlessze erősségeit és pozitív tulajdonságok magát és alkalmazottait.

4. szabály. Mindig állítsa be a megfelelő prioritásokat, megkerülve a lényegtelen feladatokat.

5. szabály. Elfogad hatékony megoldások.

Tippek azoknak, akik első osztályú vezetővé szeretnének válni

Számos sikeres vezető tevékenységét elemezve olyan ajánlásokat állítottunk össze, amelyek segítenek minden főnöknek tekintélyt szerezni a csapatban.

• Viselkedjen „a helyes módon” vezetőként töltött első napjától kezdve.
• Ismerd meg jól a csapatot. Közvetlenül hivatalba lépése után ismerkedjen meg alkalmazottai összes személyes aktájával. Próbáld meg emlékezni a nevükre. Így a beosztottai látni fogják, hogy ők nem csak munkások számodra, hanem elsősorban emberek.
• Mindig légy őszinte és tartsd be az ígéreteidet.
• Gyakrabban beszélje meg csapatában a gyártási folyamatot, hagyja, hogy a beosztottak kifejezzék magukat, kérjék meg őket, hogy kezdeményezzenek.
• Ne légy arrogáns, hanem egy kicsit egyszerűbb. Hiszen ugyanazok az emberek dolgoznak a csapatban, csak egy fokozattal alacsonyabban, mint te.
• Ne szidd az alkalmazottakat nyilvánosan. Jobb, ha megdorgál egy gondatlan alkalmazottat az irodájában.
• Dicsérje és bátorítsa a személyzetet a közgyűléseken. Ösztönzést adsz másoknak.
• Ne ülj tétlenül. Egy jó vezetőnek mindig sok dolga van. A rossz rendezők munkájuk egy részét beosztottakra bízzák, majd tétlenségben szenvednek.
• Ne féljen elveszíteni pozícióját, és hagyja, hogy a tehetséges alkalmazottak fejlődjenek.
• Irányítsd érzelmeidet.
• Értékelje magát a legrosszabb alkalmazottja szerint. Végül is a kudarcaiért részben Ön a felelős. Lehet, hogy nem motiváltad, vagy túl nehéz feladatot bíztál rá.
• Ne kíméljen pénzt a személyzet anyagi ösztönzésére. Ha az embereknek nincs ösztönzése (például a legmagasabb teljesítményért járó prémiumok formájában), akkor félszívvel és félszívvel fognak dolgozni. Ne feledje, hogy az átlagos alkalmazottak átlagos fizetésért dolgoznak.
• Tanulja meg megoldani a hazai vitákat. Ne álljon mellé, ha konfliktus alakul ki a csapatban. Próbálja megérteni a jelenlegi helyzetet, és segítsen békés megoldásában.
• Fegyelmet követel. Használj néha fegyelmet. A lényeg az, hogy panaszai relevánsak legyenek.
• Ne engedje el alkalmazottai szeszélyeit. Viselkedj kedvesen, de szigorúan. Ellenkező esetben figyelmen kívül hagyják.
• Mutassa meg kompetenciáját, és ne hárítson minden problémát beosztottjaira.
• Gratuláljon a csapatnak az ünnepekhez, érdeklődjön az alkalmazottak egészsége, családja és gyermekei iránt.
• Soha ne ess túlzásokba, és értékelj minden helyzetet józanul.
• Tanuljon pszichológiát és vegyen részt pszichológiai tréningeken. Ettől függ a csapat egészséges légköre.
• Határozza meg az egyes alkalmazottak helyét a csapatban. Például valaki ötletgeneráló, valaki szereti a monoton papírmunkát, valaki pedig inspiráló.
• Ne válassz kedvenceket. Próbálj meg minden alkalmazottal jól bánni.

Következtetés

A jó vezető egyfajta „könnyebb”. Képes megfelelő hangulatba hozni beosztottjait, fellobbantani a lelkesedés tüzét, jobb és gyorsabb munkára késztetni őket. Előfordulhat, hogy a főnök nem tudja megtenni azt, amit az alkalmazottai megtehetnek, de köteles a munkát helyesen megszervezni és adni helyes telepítés beosztottak.

Szinte bárkiből lehet jó vezető. A lényeg az, hogy akard, ne félj a változástól és folyamatosan fejlődj.

Adja hozzá az árat az adatbázishoz

Egy komment

„Ha napi 8 órát aktívan dolgozol, akkor te leszel a főnök, és akkor elkezdesz dolgozni napi 12 órát” – mondja az irodai bölcsesség. Sok szorgalmas alkalmazott azonban megtanulta saját tapasztalatából, hogy még ha reggeltől estig dolgozik is, az előléptetés egyáltalán nem garantált. Hogyan válhat vezetővé? Milyen tulajdonságokat kell bemutatni ahhoz, hogy felettesei ne csak felelős előadót, hanem ígéretes menedzsert is lássanak benned? Hogyan csináljunk karriert? Ehhez csak döntenie kell, és követnie kell döntését. Karriernövekedés, állás előléptetése, hogyan lehet elérni – rövid, világos instrukciók.

Előléptetés vagy elbocsátás?

Vészhelyzetek, határidők, új projektek, küzdelem az ügyfélért – a cégnél végzett munkád során tűzön-vízen mentél keresztül. Úgy tűnik azonban, hogy a vezetőség nem látja, hogy Ön már régóta megérett egy felelősségteljesebb pozícióra. Mi a helyzet? Több oka is lehet.

Először is, nem minden vállalat képez saját személyzeti tartalékot. A Superjob.ru portál Kutatóközpontjának felmérése szerint a munkaadók csaknem negyede (24%) választ vezetőt nyíltpiaci munkaerőt, ahelyett, hogy a vállalaton belül „növekszik” őket. A cégek további 34%-a inkább olyan jelentkezőket választ ki, akiket szükség esetén meghívhat. A munkaadók kevesebb mint fele (47%) kész önállóan „növelni” vezetői állományt.

Ezen statisztikák ismeretében nézze meg közelebbről a munkahelyét. Tud-e példát a kollégák cégen belüli karriernövekedésére? Jelenlegi vezetője milyen pozícióba került a szervezetben - több éves sikeres munka eredményeként lett főnök, vagy az interjú után azonnal elfoglalta pozícióját? Az ezekre a kérdésekre adott válaszok segítenek meghatározni saját kilátásait saját cégében.

A felelős munkavállaló karriernövekedésének hiányának második lehetséges oka magának a szervezetnek a hiánya. Ha a cég stabil, minden vezetői pozíciót betöltöttek, és nincsenek új munkaterületek, akkor sokáig kell várnia az előléptetésre - legalábbis addig, amíg jelenlegi vezetője a kilépés mellett dönt. Azt, hogy van-e értelme olyan cégben dolgozni, ahol nincs növekedési lehetőség, döntse el Ön.

Az is megtörténhet, hogy egy alkalmazott arra törekedett karrier, valamiért nem felel meg a felettesek hatékony vezetőről alkotott elképzeléseinek. Például, ha egy vállalat összes közép- és felsővezetője 45 év feletti, Ön pedig 30 éves, akkor valószínűleg nem kellően tapasztaltnak számít. Vagy ha vezérigazgató Meggyőződésem, hogy egy 10 fős csapatot csak férfi vezethet, míg te nő vagy. Ilyen esetekben a vezetői pozíció betöltése nehéz, sőt lehetetlen lesz.

Fogják meg a halakat ott, ahol vannak

Választás jó helyen munka - a legtöbb fontos lépés egy karrierben. Nagyon sok olyan cég van, ahol a vállalati kultúra nem kedvez a karriernek. Minden hely foglalt, minden szinten minden főnök kapaszkodik a székébe, félnek az új dolgoktól, mindenféle fejlődéstől. A stabilitást a fő értékre emelték. Az ilyen cégek gyakran teljesen normálisan működnek, tisztességes fizetést fizetnek, de nem megfelelőek az Ön számára. Ha a karrier a cél, azonnal és megbánás nélkül keress másik állást. Ez nem egy karrierista helye. A karrierben, mint sok másban, nagyon fontos, hogy megtanuld, hogyan érd el a céljaidat adott időkereten belül.

Egy másik lehetőség, hogy a cég dinamikusan fejlődik, de kategorikusan alábecsüli a személyzetét. Minden vezetői pozícióba kívülállókat vonnak be. Alkalmazottjaikat szinte soha nem léptetik elő. Egy ilyen cégnél tapasztalatszerzés céljából dolgozhatsz, jó, ha kívülről jössz vezető pozícióba, ott dolgozol, projektet csinálsz, és egy másik céghez lépsz előléptetésre. Döntse el maga, hogy miért és meddig fog dolgozni egy ilyen cégnél. Pontosan addig dolgozzon, amíg elhatározza, és egy nappal sem tovább.

Nagyon sok olyan cég és szervezet van, ahol üdvözlik és bátorítják a munkavállalók karrier-ambícióit. Menj oda dolgozni, ott gyorsan karriert csinálhatsz.

Kapcsolati hálózat kiépítése

Az operátori munka nemcsak azért rossz a pályakezdéshez, mert nagyon nehéz bizonyítani, és könnyen tönkreteheti a hírnevét, hanem azért is, mert egyáltalán nem járul hozzá a kapcsolati háló kialakulásához. Ez a fajta munka nem megfelelő számunkra.

Olyan munkára van szükségünk, amely nem zavar, vagy ami még jobb, közvetlenül megköveteli a kapcsolati háló kiépítését, az emberekkel való találkozást és a szakmai témák megbeszélését. A szakmai kapcsolatrendszer kialakítását elősegíti a szakmai közösségekben, konferenciákon, szemináriumokon, infrastrukturális és kereskedelmi projektekben való részvétel, amelyekben sok ember vesz részt. Hány olyan kollégája van a címjegyzékében, akivel szakmai kérdéseket tud megbeszélni?

Lenni közéleti személy szakmai közösségében kezdeményezésekkel, javaslatokkal álljon elő, vegyen részt fiatal szakemberek képzésében. Teremts magadnak maximális mennyiség az emberek hírneve, mint aki inkább megoldja, mintsem problémákat okoz. Ezután folyamatosan felajánlják a részvételt különféle projektekés érdekes pozíciókat. A fiatal szakemberek képzése egyébként az nagyszerű módja kapcsolati háló fejlesztése. Hiszen ezek a szakemberek nem mindig lesznek fiatalok, néhányan néhány év múlva kulcspozíciókat töltenek be, te pedig guru leszel a szemükben. Biztosan felhívnak, ha komoly projekt jelenik meg. A többiek pedig, akik nem jelentkeznek, a személyzeti tartalékod lesznek. Ha egy jó projekthez érkezel, képes leszel bevonzani a legjobb diákjaidat, akik még nem értek el kellő előrehaladást, és várják az esélyüket.

Legyen hasznos, de helyettesíthető

Jól végezd a dolgod, de ne tartsd magadban. A legjobb mód megtartani a helyed - összezavarni mindent, hogy senkinek eszébe se jusson lecserélni. Egy karrieristának éppen ellenkezőleg, hasznosnak, de könnyen pótolhatónak kell lennie.

1. Először is, nagyobb valószínűséggel kerül előléptetésre cégében, ha az előző helyén lévő ügyei fájdalommentesen átkerülhetnek utódjára. Tedd magad a menedzsmented helyébe, előléptet-e egy olyan embert, aki mindent magához vett, de ő (a vezetőség) egyszerűen megijedt attól, hogy mi lesz, ha ez az ember elhagyja azt a pozíciót, ahol jelenleg dolgozik. Jobb egy másik, bár kevésbé alkalmas, de kevésbé fontos alkalmazottat előléptetni.
2. Másodszor, az ügyeid rendje azt mondja feletteseinek, hogy pszichológiailag bármikor készen áll arra, hogy egy másik céghez költözzön, ha jövedelmező ajánlat érkezik. Nem félsz, és nem remegsz a helyedért. Ez azt jelenti, hogy a vezetőségnek át kell gondolnia, hogyan tarthatja meg és előléptetheti Önt távozásáig.
3. Harmadszor, a távozás könnyű és kellemes lesz.

Rendszeresen váltson munkahelyet

A karriered szempontjából jót tesz, ha rendszeresen váltasz munkahelyet. Persze nem szabad szórólapnak lenni. Ahhoz, hogy egy projekthez jöjjön, dolgozzon három hónapig, és befejezés nélkül távozzon új helyre - ez a megközelítés nem valószínű, hogy feldobja a hírnevét. De gyere, csináld meg a projektet, aztán utána sikeres teljesítés, az újból való távozás kiváló stratégia.

A munkáltató általában kihasználja azt a természetes emberi vonakodást, hogy valamit változtasson az életében. A karrieristának készen kell állnia a változásra. A promóció az a változás, amelyre törekszünk.

Képezned kell magad, hogy rendszeresen többre válts magas pozíciót. Ha a cég, ahol dolgozol, biztosít Önnek ilyen lehetőséget, nagyszerű, ha nem, akkor másik céget kell keresnie. Ha kirúgnak, mész munkát keresni. Az elbocsátás abszolút alapja a munkakeresésnek. Egy igazi karrierista számára ugyanaz a feltétlen alapja az álláskeresésnek, hogy lemaradjon a karrierben való előrelépésben a karrierista által megfogalmazott céloktól.

Vigyázz az egészségedre

Csak akkor lehet karriert folytatni, ha az egészség megengedi. Az aktív, kemény munka megköveteli a szervezet bizonyos fizikai feltételeit. Az egészséged nem hagyhat cserben. Vigyázz magadra, élj egészséges életmódot, kezelj mindent humorral, és pihenj sokat. A munkahelyen semmit nem szabad személyesnek venni. Ha folyamatosan aggódsz a sikereid és kudarcaid miatt, az aktív karrier tönkreteszi. Karrier - vicces játék, de nem az életed utolsó határa. Tönkreteheti a karrierjét, újrakezdheti, sikeresen csinálhatja, felmondhat, valami mást csinálhat, visszatérhet stb.

Ne feledd, csak annyival tartozol, amit megígértél. Ha vállalkozik egy projekt elkészítésére, akkor ezek a te problémáid. De ha a főnökeid úgy gondolják, hogy maradsz, és monoton, előléptetés nélküli, monoton munkára váltasz, az az ő problémájuk. Lehet, hogy teljesen más terveid vannak.

Legyen rugalmas

Manapság nem fordul elő túl gyakran, de az egészséges ambíció nagyon hasznos (és bizonyos esetekben létfontosságú) tulajdonsága annak, hogy cégvezető legyen. Az ambiciózusság és a karriered agresszív előmozdítása része az, hogy nyitott vagy olyan ajánlatok elfogadására, amelyekre nem számítasz. Legalább maradjon nyitott a tevékenységek vagy helyszínek megváltoztatására vonatkozó ajánlatokra, ha ez előremozdítja karrierjét. Ha megragadja a lehetőséget, hogy valahol egy másik városban fiókvezető legyen, valószínűleg átugorja azokat, akik tétovázni fognak.

• 1-2 éves cégnél végzett munka után, ha úgy érzi, hogy nincs előléptetése, rendszeresen tekintse át az álláshirdetéseket, és jelentkezzen az Ön számára elérhető pozíciókra komoly lépés fel. Sok vezető két-három kapcsolódó vállalatnál menedzserként és társ alelnökként kezdte pályafutását, mielőtt saját cégének vezetője lett volna.
• Ne féljen elfoglalt lenni vállalkozói tevékenység. A menedzserek és a vállalkozók számos közös tulajdonsággal rendelkeznek, és egy menedzsernek készülő személy nagyszerűen kezdheti el, ha vállalkozóvá válik. Ha lehetőséget lát saját vállalkozás elindítására, és úgy tűnik, hogy a jelenleginél jobb út vezet a vezetői szintre, ne féljen változtatni karrierjén. Sikeres cég felépítése nulla szint lenyűgöző elem minden vállalati önéletrajzban.

Legyen lehetőség szerint egy jó nevű cég igazgatótanácsának tagja. Ezzel értékes tapasztalatot szerezhet, amelyet felhasználhat a saját vállalata igazgatótanácsával való együttműködéshez, amikor vezetővé válik. Ez is remek kiindulópont a karrierjének megkezdéséhez, mivel az USA vezérigazgatóinak csaknem fele pályafutása egy bizonyos pontján igazgatósági tagként dolgozott, mielőtt ügyvezetővé vált volna.

Hogyan lehetsz jó főnök: nehéz?

Sok ambiciózus karrierista nem gondol arra, hogy képes lesz-e kezelni. Csak hatalomra és nagy fizetésre vágynak, azzal a gondolattal vigasztalják magukat: "Ó, akkor mindent megtanulok, amire szükségem van."

Biztosan, értelmes ember elég rövid idő alatt sok mindent el tud sajátítani, a cirkuszban még a medvéket is megtanítják biciklizni, de ugyanakkor rendelkezni kell a szükséges jellemvonásokkal, vagy legalább készen kell állni ezek fejlesztésére.

„Az ember vezetői potenciálja attól függ, hogy képes-e változtatni. Talán ez a legnehezebb dolog az életben: a változás mindig ijesztő. De egy folyamatosan változó üzletben változásra van szükség. A vezetőnek bátorítania kell az alkalmazottait, új dolgokat kipróbálnia és kockázatot vállalnia – függetlenül attól, hogy milyen területen dolgozik... A jó vezető másik alapvető tulajdonsága, hogy az alkalmazottai teljes mértékben magukévá teszik azt, amit csinálnak. Ez lehetséges és szükséges, ha sikerült erős szakembereket kiválasztania. Hagyni kell, hogy elvigyék önálló döntések. Hiszek abban, hogy a lehető legnagyobb mértékben támogassam őket, és a lehető legkevésbé avatkozzam bele a munkájukba.”

A. Kalter

A hozzáértő vezetőhöz szükséges tulajdonságok

Mielőtt vezetői pozícióra jelentkezne, gondolja át, hogy rendelkezik-e a sikeres előléptetéshez szükséges elegendő tudással és tulajdonságokkal.

Száz százalékos felelősség

Beosztottként mindig lemondhat egy tranzakció sikertelen kimeneteléről azzal, hogy egyszerűen végrehajtotta a felettesei parancsát. Ha egyszer menedzser leszel, ez a lehetőség többé nem lesz meg. Itt vagy eltalált, vagy hiányzik. Nemcsak a tetteiért, hanem az egész csapat tevékenységének eredményeiért is teljes mértékben felelős lesz. A meghozott döntések meghatározzák minden jövőbeli munka menetét, és csak mély tudása, magabiztossága és néha intuíciója segít elkerülni a hibákat. A hibáztatás a beosztottakra hárítása a rossz vezető tulajdonsága. Felelősséget kell vállalnia minden bajért és hibáért.

Gyors döntések meghozatalának képessége

A jó menedzser vezető, és a vezetőnek egyszerűen gyorsan és magabiztosan kell döntéseket hoznia. Ha abba a kategóriába tartozol, akiket ilyen helyzetben korlátoz a félelem, ha halálosan félsz a hibától és a „tócsába kerüléstől”, akkor talán nem neked való a menedzser pozíció. A jó vezető nem csak az érzelmeivel tud megbirkózni és komoly döntéseket hozni, hanem azt is tudja, hogy kudarc esetén a hiba kijavítható.

Ékesszólás

Meg fogsz lepődni, de a mesteri beszéd képessége nem a legvégén található azon előnyök listáján, amelyek segíthetnek főnökké válni. Napóleon azt is mondta, hogy aki nem tud beszélni, az soha nem csinál karriert. Valóban meg kell tanulnod a helyes, kompetens beszédet. Ehhez folyamatosan pótolnia kell szókincsét, és el kell tanulnia a beszéd célközönséghez igazításának módszereit. Higgye el, nehéz nem észrevenni egy olyan alkalmazottat, aki beszélgetés közben egyenesen a szemébe néz, és egyértelműen kifejezi elképzeléseit.

Szervezet

Egy jó menedzsernek sikerül ezer sürgős ügyet újra elintéznie, számtalan bejelentést időben leadnia, és mindig pontosan tudja, milyen munka vár másnap. Legkevésbé. Ha borzasztóan össze nem gyűjtött és szervezetlen ember vagy, akkor nagyon nehéz lesz vezető pozícióban maradni. El tudod képzelni, milyen stressz vár rád, ha nincs időd semmire, belemerülsz a befejezetlen beszámolókba és a felsőbb vezetés örökkévaló késések miatti feddéseibe? Az ilyen bajok elkerülése érdekében sürgősen hozzászoktasson a rendhez és a szervezettséghez. Vezessen naplót, készítsen ütemtervet az összes közelgő feladatról és eseményről - ez nemcsak abban segít, hogy minden munkát időben elvégezzen, hanem időt is találjon a pihenésre.

Stresszállóság

Képzeld el a helyzetet: a főnököd itt van Általános találkozó bejelenti, hogy az eladások nagymértékben visszaestek, az egész osztályt megfosztották a bónuszoktól, és hirtelen zokogni kezd, és kezével megtörli a szemét. Hihetetlen kép, nem? És mindez azért, mert „az ilyen embereket nem tekintik űrhajósnak”. A stresszállóság az egyik fő követelmény a vezetői vagy felsővezetői pozícióra jelöltekkel szemben. Maga az a tény, hogy a főnöknek folyamatosan kockázatot kell vállalnia azzal, hogy felveszi fontos döntéseket, lehetővé teszi konfliktushelyzetek, tűzoltók és megbírságolják őket, arra utal, hogy itt nincs helye gyengéknek. Csak egy érzelmileg kiegyensúlyozott, bármilyen kritikus helyzetben higgadt ember tud tartós tekintélyre szert tenni vezetőként.

Ha úgy gondolja, hogy nem rendelkezik a fenti tulajdonságok némelyikével, akkor ne essen kétségbe: ezeket lehet és kell is fejleszteni. Amellett, hogy keményen dolgozol önmagaddal, nem tilos olyan speciális szemináriumokon részt venni, amelyek segítenek az embereknek növelni saját képességeiket. Ezen kívül különböző képzéseken vehetsz részt, melyek célja szakmai készségeid fejlesztése. A folyamatos önfejlesztés minden bizonnyal segít felmászni a karrierlétrán, mert az utak csak a kitartó és céltudatos emberek előtt nyílnak meg.

A vezető 5 hibája, avagy mi akadályoz meg abban, hogy főnök legyél?

1. hiba: Elhamarkodott reakciók

A menedzserek gyors ütemben élnek. A menedzser egész nap folyamatosan fogad és küld e-maileket, válaszol rájuk telefonhívásokés megoldja a sürgős problémákat – és mindez gyors cselekvést követel meg tőle. Gyakran szükség van a gyors reakciókra, és akkor működnek jól, ha lehetősége van szünetet tartani, hogy lássa a teljes képet, és intelligensen reagáljon rá.

2. hiba: Rugalmatlan gondolkodás

Az egyik kísérletben felnőtt férfiak vettek részt, akik a Demokrata vagy Republikánus Párt elkötelezett hívei voltak. Több nyilatkozatot is kaptak az általuk támogatott elnökjelölttől és a rivális párt jelöltjétől. Ezután olyan nyilatkozatokat hallgattak meg, amelyekben minden jelölt megfordította álláspontját. A demokraták és a republikánusok is élesen elítéltek egy, az övéktől eltérő jelöltet pozícióváltás miatt, és igazolták a sajátjukat. A versengő jelöltekre vonatkozó ugyanazokat az adatokat úgy értelmezték, hogy azok összhangban legyenek a kísérletben résztvevők véleményével. Ha egy személy alapvető meggyőződéseket alakított ki, akkor azokat nehéz megváltoztatni olyan információkkal, amelyeket az ő nézeteinek megfelelően értelmeznek.

A nézetek ilyen erősségének egyik oka az, hogy az elme által levont következtetések érzelmekben rögzülnek. A bélreakció a tetszik-nem-tetszés (vagy igen-nem) azonnali reakciója, amely azután kognitív indoklást kap, hogy alátámassza azt, amit a „belek” kezdetben a legjobban kedveltek. Változtassuk meg pozitív vagy negatív értelmünket belső érzés nem könnyű, ... nem könnyebb, mint rávenni, hogy abbahagyja a kedvenc italát, és azt az italt, amelynek az ízét ki nem állhatja. Ezek a preferenciák hosszú ideig fennmaradnak, és arra kényszerítik Önt, hogy válasszon egyet új információ, ami megerősíti meggyőződését.

3. számú hiba. Az irányítás vágya

Kutatás védekező mechanizmusok Chris Argyris által végzett menedzserek kimutatták, hogy a szervezeti hierarchia gyakran az irányításért folytatott küzdelemhez vezet. Egy úgynevezett decentralizált vállalatnál a központi irodavezetők azt mondták az osztályvezetőknek: „Mindenért Ön a felelős”. Az osztályvezetőknek tetszett az ötlet, és ennek megfelelően válaszoltak: "Ha megbízik bennünk, ne avatkozzon bele a munkánkba." Ezt követően kezdődtek a problémák. A központi irodavezetők nem akartak a szabványos jelentések fogadására szorítkozni. Az osztályvezetők elleneztek minden olyan kísérletet, amely a munkájukba avatkozni akar. Argyris megjegyezte, hogy még akkor is, amikor a központi irodavezetők és a részlegvezetők helyet cseréltek, az irányítási dinamika ugyanaz maradt.

A belső vezető kielégítheti az emberek kontroll iránti igényét, így biztonságban érzik magukat, boldogok és motiváltak az elérésre. magas eredményeket. Belső vezetőjére kell hagyatkoznia, ha az irányítási funkciókat másokra ruházza át. A Ford vezérigazgatója, Alan Mullaly szerette elmesélni első mérnöki főnöki munkájának történetét. El kellett fogadnia más mérnökök munkáját. A tizennegyedik változtatás után, amelyet Mullaly kért a jelentésben, egy mérnök felmondott. Amikor Mullaly megkérdezte tőle, miért távozik, azt válaszolta, hogy idővel Mullaly jó vezetővé válhat, de ő személy szerint már nem akarja elviselni az ilyen szigorú ellenőrzést. Ez a tapasztalat segített Mullalynak megérteni, hogy vezetőként az a feladata, hogy átfogó képet lásson a vállalat küldetéséről és céljáról, és lehetővé tegye az emberek számára, hogy átvehessék az irányítást saját munkájuk felett (belső vezető).

4. hiba: Túlzott remények a jövőre nézve

Az indokolatlanul optimista jövőre vonatkozó előrejelzések az elkerülés és a vonzás kérdéseivel kapcsolatosak, amelyeket korábban tárgyaltunk. Mindenki túlzottan magas ígéreteket tett, és indokolatlanul alacsony eredményeket mutatott fel. A Hofstaedter-törvény kimondja (és matematikailag is bizonyított), hogy minden feladat végrehajtása tovább tart, mint az eredetileg várták, még akkor is, ha megvan rá a lazaság. Például a napi teendők listái és a projekttervek arról híresek, hogy túlságosan optimisták, és ritkán alakulnak úgy, ahogyan tervezték. A tervek gyakran a legjobb forgatókönyveken alapulnak, amelyek végül természetes csalódást okoznak.

5. számú hiba. Törekvés indokolatlan jutalomra

Edward Deci volt az egyik első, aki kísérleteket végzett a belső és külső motiváció vizsgálatával. Azt a feladatot adta a kísérlet résztvevőinek, hogy állítsanak össze négy összetett rejtvényt. Az alanyok egyik csoportjának nem ígértek jutalmat, a második csoportnak pedig bizonyos összeget ígértek a rejtvények megfejtésére. Ezután mindkét csoport egy "szabadon választott" szobában töltött egy kis időt, ahol tanulhattak különböző típusok tevékenységek, beleértve a rejtvények készítését. A nem fizetett csoport következetesen nagyobb érdeklődést mutatott a rejtvények kitöltése iránt, mint a fizetett csoport.

Deci arra a következtetésre jutott, hogy az anyagi jutalom az fő ok a fizetett csoport érdeklődésének hiánya. A fizetett csoport tagjai a rejtvényfejtést inkább jutalomszerzési módnak tekintették, semmint szórakozásnak és kíváncsiság kielégítésének forrásának. Deci megismételte a kísérletet az egyetemi újságnál dolgozó diákokkal, és megkérte őket, hogy készítsenek újságcímeket. Azok, akik fizetéssel kapcsolatos címeket írtak, kevésbé mutattak érdeklődést a feladat elvégzése iránt. Nyilvánvalóan az elméjük azt hitte, hogy egy feladat elvégzése pénzért azt jelenti, hogy a feladat nem volt túl szórakoztató számukra.

Mit titkoljunk: sokan szeretnének csapataik főszereplőivé válni, feljutni a hierarchikus létra tetejére, és így érvényesülni az életben és a társadalomban. De nem mindig lehet menedzserré válni, ha megkapja a menedzser vállpántját. Emlékeim szerint a vezetői pozícióba kinevezett tízből mindössze négy embernek sikerült megvalósítania magát új szerepében. A többi az különböző okok hat hónappal később vagy visszatértek korábbi pozícióikba, vagy kiléptek, és egy másik szervezetben próbálták folytatni vezetői pályájukat. Szinte minden fiatal és kezdő menedzser elköveti ugyanazokat a hibákat. E szabályok betartása segít a csapatok irányításának nehéz feladatában, és növeli a siker esélyeit.

Azonnal felejtsd el a „fiatal vezető vagyok” kifejezést.

Több száz levelet írnak nekem posztszovjet térségünk minden részéről, és egy meglehetősen tisztességes rész a következő szavakkal kezdődik: „Fiatal vezető vagyok, tanácsoljon valamit.”

Számomra úgy tűnik, hogy a „fiatal vezető” kifejezés használata a megszólításodban már beprogramozott igazolása saját jövőbeli kudarcaidnak. Minek most eredményt elérni, ha van törvényes lehetőség arra, hogy hivatalosan is alibit találj ki magadnak? Végül is nem tehetem meg, mert „fiatal vezető vagyok”. Nem kell tépnem az ereimet és bizonyítanom, hogy érdemes vagyok, mert jogom van hibázni, mert „fiatal vezető vagyok”, minden hibám megbocsáttatik és a bűneim is megbocsátanak, mert „egy vagyok fiatal vezető."

Nem, barátaim, engedelmeskedtek az embereknek. Élénkek, okosak, enni akarnak és sikeresek lenni, és megölni őket azért, mert „fiatal vezető” vagy, legalábbis helytelen. Tanulj meg azonnal! Keress mentort, mentort, sikeres és tapasztalt menedzsert, aki mentorál, könyveket olvas, fejlődik, de ne is gondolj arra, hogy „fiatal vezető vagy”.

Ne használja az áramot vezérlőeszközként

Van egy ősi közmondás: "Adj egy rabszolgának ostort, más rabszolgákat agyonver." Amikor kineveztek a posztra, megadatott munkaköri leírás, alkalmazottak csapata, kibővített hatáskörök, finom mézeskalács és szörnyű ostor. Nem kell úgy tenni, mintha Chuck Norris lenne, és a rád ruházott hatalomtól fontos indiai pillantással puffannád ki a pofádat a csapatban. Csak a gyenge vezetők kezdik ostorral fenyegetni az alkalmazottaikat a feladatok elvégzése érdekében.

Mint tudod, óvatosan kell bánni a fegyverekkel, különösen azért, mert soha nem használtad őket. Ezért jobb, ha elrejti az éjjeliszekrény fiókjába, és csak a legszélsőségesebb esetekben vegye ki. Most a fő eszköze az, hogy kommunikációt létesíthet az embereivel, elmagyarázhatja, tárgyalhat és partneri kapcsolatokat építhet ki velük.

Ha ki akarja dobni az összes komplexusát egy nehéz gyerekkorból, és biztosítani szeretné, hogy még a céghez leghűségesebb alkalmazottja is elhagyja a megfelelő alkalmat, akkor nyugodtan csapjon jobbra-balra, és használja felsőbbrendűségét. Most te vagy a főnök!

Ne végezze alkalmazottai munkáját

Klasszikus hibája ez minden olyan főnöknek, aki a cégen belül szakemberekből nőtt fel, és a főnök helyét átvette. Én magam is pontosan ebbe a csapdába estem, amikor először kineveztek az értékesítési osztály vezetői posztjára.

Az értékesítés szakértőjeként, és nem a munkavállalói menedzsmentben úgy döntöttem, hogy személyes példával mutatom meg, hogyan kell az ügyfelekkel dolgozni. Ez a történet részletesen meg van írva a „45 menedzsertetoválás” című könyvben. Röviden, a rám nehezedő munkaterhelés ötszörösére nőtt, és amint megpróbáltam megtagadni az ügyfelekkel való együttműködést a hajó kapitányaként való új funkcióm érdekében, azonnali lázadást, az iránykövetés megtagadását és az irányítás elvesztését kaptam. tengerészeim között. Kiderült, hogy a cég legjobb értékesítőjeként szerzett tapasztalatom egyáltalán nem jelenti azt, hogy jó menedzser leszek. A fő feladataim pedig már teljesen más területen feküdtek.

Miután kinevezték a vezetői posztra, döntenie kell általános kérdések osztályát, és csak így garantálja a várt eredményt azoknak a nagyfőnököknek, akik egykor kineveztek erre a pozícióra. És ha még mindig megpróbálod befedni magaddal az összes lyukat, akkor biztosíthatom, hogy a hajója hamarosan elsüllyed.

Az üzleti érdekek védelme

Előtte hétköznapi alkalmazottként dolgoztál, nagyon igyekeztél, hogy felfigyeljenek rád: jól végezted a dolgod, és 100%-ot nyújtottál. Ugyanakkor Ön hallotta, és nagy valószínűséggel megbeszélte kollégáival:

Milyen rossz vezetőd van;

Hogyan épülnek fel helytelenül az üzleti folyamatok;

Mennyire rugalmatlan a munkarendje, és így tovább, és így tovább.

Vagyis te úgymond „a másik oldalon” voltál azoknak, akik felépítették ezeket az üzleti folyamatokat, és ilyen ütemezéssel álltak elő. És most a kollégái ott maradtak, Önt pedig az első helyre nevezték ki. Minden bizonnyal régi megszokásból éneklik majd neked ugyanazt a dalt. És itt kell a legtöbbet tennie Nehéz választás: vagy támogassa a régi irányvonalat, és továbbra is kritizálja a vezetés döntéseit, vagy kezdje el rájönni, hogy a döntések miért lettek olyanok, amilyenek voltak, és kezdik megvédeni azokat egykori hasonló gondolkodású embereikkel szemben.

A vezető a hatalom képviselője egy szervezetben, ezért mindig köteles megvédeni annak érdekeit. Még akkor is, ha éppen tegnap maró szavakat és maró megjegyzéseket dobott erre a kormányra.

Még csak most kezdődik

Többször láttam, hogy hány alkalmazott nyugodott meg, amikor kiadták az új pozíció kijelölését. Az ilyen emberek logikája hozzávetőlegesen a következő: „Én, mint egy gályarab, 6–9–12–50–100 hónapig dolgoztam szakemberként anélkül, hogy felkaptam volna a fejem, hogy megszerezzem ezt a pozíciót – és most az enyém! Nem kell többé bizonygatnod senkinek, hajts végre új bravúrokat és áss hajnaltól estig! Hol van a nagy bőrszékem, a „top boss” feliratú névjegykártyám és a megemelt fizetésem?!”

Ezek az emberek egy új állást célvonalnak, jutalomként fogtak fel Jó munka. És legnagyobb sajnálatomra, az újonnan vert vezetők nem látták magukat olyan parancsnokoknak, akik képesek voltak bármi mást legyőzni. Egyszerűen csak élvezték, hogy felmásztak a piramis tetejére. Kibővített szociális programot, vezetői képzést, öt főt az osztályon, parkolóhelyet és egyéb juttatásokat szereztek, amelyek ezzel a pozícióval járnak. És most békén kell őket hagyni! Mert megérdemlik!

Emlékeztetlek arra, hogy ezért a pozícióért folyamatos küzdelem lesz az elfoglalni vágyók körében. A parancsnok bármilyen önelégültsége csökkenti annak esélyét, hogy a székében üljön, és növeli annak az esélyét, aki mélyebbre ás és tovább dob.

Ezért karrierjének minden lépését kezdetnek kell tekinteni. Megint nem tudsz semmit, megint nem tudsz semmit, megint tanulnod, bizonyítanod, legyőzned, küzdened és nyerned kell!

Ahhoz, hogy vezető pozícióban legyen, fontos, hogy rendelkezzen bizonyos vezetői tulajdonságokkal, felelősséget vállaljon, és gyakran a gyűlölet célpontjává váljon. A karrier Olympus meghódítása és jó vezetővé válás meglehetősen nehéz, de nagyon is lehetséges. Ebben a cikkben megtudjuk, hogyan válhat jó vezetővé. A jó szakács a szakterületének szakembere és példakép. Feladata egy folyamatosan fejlődő csapat létrehozása. Ezt vezetői tulajdonságok nélkül nem lehet elérni.

A jó főnök tulajdonságai

A vezetőnek a következőnek kell lennie:

Becsületes. Az a személy, aki el akarja nyerni az emberek bizalmát, nem vágyik vágyálomra. Az a képesség, hogy meghallgatja mások gondolatait és konstruktívan kezelje azokat, különleges képesség egy vezető számára. kreativitás, ami abban nyilvánul meg, hogy képes másképp gondolkodni, más szemszögből szemlélni egy problémát Magabiztos önmagadban és képességeidben Legyen humorérzéke a feszültség oldására és a helyzet oldására. Legyen elemző gondolkodása, hogy képes legyen megtörni egy célt részekre. Készen áll a változtatásra.

Az egyéb tulajdonságok közé tartozik:

Felelősség, pszichológiai stabilitás, pontosság, emberség, bátorság, aktivizmus.

A vezető és a motiváló képességei

Motivációs könyvekből tanulhatod meg a célok megfogalmazását. Ugyanilyen fontos a napi célok kitűzése és azok megvalósításának figyelemmel kísérése.

Hozz döntéseket olyan területeken, ahol a kudarc nem lesz kritikus az önértékelésed szempontjából. Ha nem sikerül, tanulja meg a leckét, és lépjen tovább. Így tanulhatja meg elfogadni a kockázatokat. A helyzet minden hátrányát 1-től 5-ig értékelje. Képzelje el a legrosszabb forgatókönyvet. Döntse el, mekkora kockázatot hajlandó vállalni. A személyzet megfelelő motiválásához tanulmányozza az igényeiket. Akkor lehet eredményeket elérni, ha minden beosztott megérti, hogy munkája befolyásolja a végeredményt.Elemezze tetteit és azok következményeit. A legjelentősebb eseményeket naplóban rögzíthetjük. Próbálj meg leckét vonni belőlük.

A vezető potenciálja attól függ, hogy az ember mennyire vágyik a változásra. A vezetőnek ösztönöznie kell az alkalmazottakat az innovációra, és lehetőséget kell adnia számukra, hogy felelősséget vállaljanak döntéseikért. Ezt csak szakembergárdával lehet elérni. Ismerje meg a munkafolyamat bonyolultságát Ahhoz, hogy jó vezetővé váljon, növelje piaci értékét és irányítson egy csapatot, folyamatosan fejlődjön: tanuljon új szakterületet szoftver, vegyen részt professzionális online tanfolyamokon. Egy jó elemzőnek meg kell tudnia tervezni a napját, és a munkafolyamat végrehajtása során a finomságokra kell összpontosítania. Ez lehetővé teszi a kockázatok jobb felmérését és a teljes csapat munkájának eredményéért való felelősségvállalást. Ha egy vezető hatékonyan meg tudja szervezni munkáját és helyetteseit, akkor mindig lesz ideje a fontos kérdések gyors megoldására.

Teremtsen kedvező munkakörülményeket A racionális munkaerő-gazdálkodás az alkalmazáson alapul modern technológia. A munka automatizálása elektronikus számítástechnikai rendszerek bevezetésével és irodai berendezések használatával valósítható meg. Ez nem minden eszköz, amellyel növelhető a termelékenység. Között további intézkedéseket megkülönböztethető:

az irodai higiéniai és higiéniai feltételek betartása; íróasztal rendelkezésre állása; a helyiségek bútorzattal való elrendezése; a munkavállaló ellátása irodaszerekkel és egyéb munkaeszközökkel; a munka- és pihenőidő megszervezése.

Jó világítás, optimális hőmérséklet, a zaj hiánya befolyásolja a teljesítményt. Szakértően szervezze meg a csapatmunkát Függetlenül attól, hogy hány ember van az irányítása alatt, négy vagy száz, egy vezetőnek mindig képesnek kell lennie világosan elmagyarázni igényeit. A szabályok és magatartási kódex segít elérni célját. A célokat és elvárásokat akkor a legkönnyebb megérteni, ha papírra vannak írva. Még jobb, ha előre előírja a műveletek sorrendjét. Ha egy projekt kellős közepén egy érdekes cél érkezik hozzád, akkor nincs értelme hangoztatni. Az alkalmazottak nem veszik komolyan, és alig lesz idejük elérni egy bizonyos eredményt. A projekt közepén nincs értelme nagyobb változtatásokat bevezetni, azonban a munkafolyamat kisebb módosításai nem zavarják. Teremtse meg a megfelelő légkört a csapatban A cél elérésében való kitartás nem akadályozhatja meg a beosztottat abban, hogy javaslatait előterjesztse. Ha kívülről nézzük a problémát, akkor kijavíthatja a cselekvés menetét. Különösen fontos meghallgatni mások véleményét a végső szakaszban. Ha őszinte választ akarsz hallani, akkor ne fenyegetőzz. Számos módja van annak, hogy ne ijessze meg beosztottait, és hallgassa meg a véleményét: szervezzen névtelen felmérést, küldjön e-mailt, kérje ki véleményét személyes találkozón. Az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel osztják meg véleményüket, ha megértik, hogy az befolyásolja a projekt egészének sikerét. Mindig legyen idejük átgondolni a problémát, amelyen dolgoznak. Tartson távolságot a beosztottaktól Beosztottai szeretetét nemcsak ismerősséggel, hanem őszinte eszközökkel is kiérdemelheti:

Könnyű beismerni a hibáit. Bárki hibázhat, beleértve a főnököt is. Ne hibáztass másokat a hibáidért. Találd meg a hibát, ismerd be és próbáld kijavítani. Ez az egyetlen módja annak, hogy megmutassa, hogy képes minden helyzetben megoldást találni. Legyen következetes. Amikor beszélget a beszélgetőpartnerével, világosan fogalmazza meg gondolatait és követelményeit. Ebben az esetben az alkalmazottak segíteni tudnak a probléma megoldásában. Természetesen a főnöknek tudnia kell kommunikálni az alkalmazottal, ha annak bármilyen hangulata van. De nem szabad megengedni az ismerkedést. Mindig tartsa a távolságot. A jó kommunikációs készséget az aláírt szerződések száma jelzi, nem pedig a csapattal való informális kapcsolat.

Legyen szigorú, de igazságos A jó főnök támogatja kollégáit és motiválja őket az eredmények elérésére. Ezt jutalmazási rendszer segítségével lehet megtenni.

Tedd szokásoddá, hogy minden hónapban találkozz a csapatoddal egy ünnepi vacsorára. Ez érdekes módon barátkozzon a csapattal és motiválja őket céljaik elérésére.Egyéni fogadás megszervezése. Ha egy alkalmazott hihetetlen magasságokat ért el, ezt e-mailben vagy személyes megbeszélésen jelentse be a csapatnak.. Ösztönözze a munkamániásokat. Bármilyen ajándék, legyen az új modell telefon vagy mozijegy motiválhatja a munkavállalót a feladatai hatékony ellátására.

Vállalj felelősséget A projekt egészéért való felelősségvállalás képessége a vezető értékes tulajdonsága. A csapat munkájának minden eredménye mindenekelőtt a saját cselekedeteinek eredménye. A vezető viselkedésében keresi a kudarc okait. Ez az attitűd motiválja a vezetőt a hatékony döntések meghozatalára a jövőben.A beosztott megbukhat egy feladatban, mert félreértette, megfeledkezett róla, vagy nem hatékony módszert választott. A vezető részéről a következő hibák figyelhetők meg: helyes pozicionálás feladatok, a közbenső ellenőrzés és a kérdések megoldására vonatkozó előírások hiánya. A vezetőségnek magának kell megoldást kidolgoznia az egyedi problémákra, valamint figyelemmel kell kísérnie azok megvalósításának előrehaladását.

Védje a beosztottak érdekeit A felelősség magában foglalja azt a vágyat is, hogy belülről befolyásoljunk mindent, ami történik, és nem engedjük meg külső hatás alapos ok nélkül. Ez nem érhető el a beosztottak munkájának szisztematikus ellenőrzése nélkül. A vezetőnek egyenrangú partnerként kell kezelnie beosztottjait, meg kell védenie érdekeiket a felsőbb vezetés előtt, illetve vitás helyzetekben harmadik személyekkel. Az alkalmazottak minden bizonnyal értékelni fogják a vezetőség lojalitását, és igyekeznek javítani munkaeredményeiken. A megbízható kapcsolatok a csapatban pontosan arra épülnek, hogy a főnök következetesen viselkedik mind a magánbeszélgetésekben, mind a nyilvánosság előtt. Tartsd meg a szavad Ahhoz, hogy a beosztottak tiszteljenek egy vezetőt, képesnek kell lennie arra, hogy teljesítse ígéreteit. Ez nem csak a fizetésekre és a szabadságelosztásra vonatkozik. Ezért, mielőtt ígéretet tesz, szünetet kell tartania, és át kell gondolnia, hogyan teljesítheti azt. Nem kell rangsorolni, mert minden ígéret fontos. Ha beleegyezett abba, hogy egy nagy szakembernek asszisztenst keres, akkor tegye meg a közelgő válság és az alap leépítése ellenére. bérek. Ezt azért fontos megtenni, mert szavát adtad. Az ígéretek be nem tartása befolyásolja az ember szakmai hírnevét.

Hogyan vezethetünk csapatot tapasztalat nélkül

Sok menedzser álmodik egy osztály éléről és egy csapat irányításáról. Nem elég vezetővé válni, ezt a pozíciót meg is kell tudni tartani.

Amit egy új igazgatónak tudnia kell

A statisztikák szerint a munkavállalók elbocsátásának fő oka a hiány közös nyelv a hatóságokkal. Ezért a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy figyelmesen meghallgatja beosztottait. Nem csak keresztül kell kommunikálnia e-maileket, hanem élőben is A főnöknek tudnia kell, hogyan inspirálja a csapatot. Főleg, ha arról van szó kreativ munka. A munka megkezdése előtt mutasson rá minden alkalmazott munkájának fontosságára.A vezetőnek képesnek kell lennie motiválni a csapatot. Néha elég kezdeményezni, és elsőként vállalni egy nagy mennyiségű összetett munkát.Minden csapatban van egy zseni, aki a kereteken kívül gondolkodik, és nem hajlandó csapatban dolgozni. Idővel ellenőrizhetetlenné válik. Tudnia kell azonosítani az ilyen személyeket, és ha lehetséges, azonnal meg kell szabadulnia tőlük. Ellenkező esetben nem lehet csapatmunkát kialakítani.

Mit kell tudnia egy menedzsernek

Fogalmazzon meg részlegfejlesztési célokat és feladatokat, amelyeket teljesíteni kell az eredmények eléréséhez. Használja okosan a vállalat erőforrásait. Ide tartoznak: anyagi erőforrások, tőke, információ és idő. Mindegyikük értéke az emberiség fejlődésével változott. Manapság az információ a prioritás. A vezető feladata a szervezet belső struktúrájának kompetens felépítése és a munkatársak motiválása. Erre a célra külső ösztönzőket (szociális csomag, pénzbírságok, csapatmunka), valamint a dolgozók fejlődési vágyát használhatja.. A helyzet ellenőrzése minden szakaszban. A projekt elindítása előtt elemzik a rendelkezésre álló erőforrásokat. A közbenső ellenőrzés célja az egyes szakaszok megvalósításának értékelése. Az utolsó szakaszban az elért eredményt összehasonlítják a kitűzött céllal. Az irányítást csak az első két szakaszban delegálhatja beosztottakra.

A jó szakács szabályai

Oszd meg a munkát a nagy mennyiségű munka hatékony elvégzése érdekében.Ahol felhatalmazás keletkezik, ott felelősség is keletkezik. Erős motivátor a sürgős projektekben. Néha csak az erkölcsi felelősség akadályozza meg az alkalmazottat a feladástól. A csapatban a fegyelem a vezető tekintélyén alapul.Ideális esetben egy alkalmazott csak egy főnöktől kaphat parancsot. Mára a hierarchia határai kitolódnak. A megbízásokat egyidejűleg több osztályvezető is kiadhatja. Itt fontos, hogy a parancsok ne legyenek ellentmondóak egymásnak, egy személy érdekei ne érvényesüljenek a szervezet egészének érdekeivel szemben. Ellenkező esetben diktatúra jön.A dolgozók lojalitását, támogatását stabil fizetéssel lehet biztosítani.

Hogyan legyél lágy karakterű főnök

Úgy tartják, hogy a liberálisok nem válhatnak vezetővé emberségükből és beleegyezésre való hajlamukból adódóan. Ehelyett a csapatot informális vezetők irányítják, ahhoz, hogy jó vezetővé válhasson, egy ambiciózus személyt kell találnia, és őt kell tanácsadóvá tennie. Ezután a segítségével építsen fel egy irányítási struktúrát és befolyásolja a csapatot a „ kedves igazgató- szigorú helyettes." A demokratikus vezetőnek:

proaktív, felelősségteljes; kreatív a munkában; képes meggyőzni; kidolgozza a célok elérésének módjait.

Az ilyen szakembereket magasan fejlett csapatokba várják, ahol minden dolgozó jól motivált, igazolni tudja álláspontját egy problémával kapcsolatban.. Vezetői pályafutását a saját életével kell kezdenie: tűzzen ki célokat, haladjon a cél felé. Kommunikáljon olyan emberekkel, akik szakmai sikereket értek el, és készek gyakorlati tanácsokat adni.

Hallgassa meg alkalmazottai véleményét, még akkor is, ha nem ért vele egyet. Ne próbáljon minden lépést irányítani. Átruházza hatáskörét. Ne robbantsa fel az alkalmazottait minden hibáért. Fejlődés személyek közötti kapcsolatok a csapattal. Folyamatosan tanulj, törekedj valami új tanulásra. Tanulj magad. A legtöbb vezető problémája az önelemzés és az értelmes cselekvés hiánya. Koncentrálj egy fő célra, és dolgozz ki lépéseket annak eléréséhez. Megszabadulni a nem hatékony vezetőktől. Vagy az összes csapattag nyer, vagy egyik sem. Gyakorold vezetői képességeidet naponta.

A főnöknek nincs mindig igaza, de mindig ő a főnök

Ritka az a helyzet, amikor egy beosztott okosabbnak bizonyul, mint a menedzsere. Az igazgató nem fog felvenni olyan alkalmazottat, aki valamilyen szempontból magasabb rendű nála: végzettségben, gyakorlatban, végzettségben. Hajlamos rokonokat bérelni utóbbi évek is minimálisra csökkent. Minden egyéb konfliktus a vezetőséggel megoldható. A rendező is ember a saját tapasztalataival, gondolataival. Ha téved egy kérdésben, keressen ésszerű bizonyítékot, hogy meggondolja magát. Egy jó vezető értékelni fogja ezt. Konfliktushelyzet esetén nem szabad feladnia a munkáját.