លក្ខណៈរបស់អ្នកឯកទេសឈានមុខគេសម្រាប់ពានរង្វាន់។ លក្ខណៈបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិជាក់លាក់របស់មនុស្សដែលត្រូវបានតែងតាំងសម្រាប់ពានរង្វាន់

N.B. បេឡូវ៉ា
ថមស្ក

និយោជិតធនធានមនុស្សគ្រប់រូប មិនយូរមិនឆាប់ត្រូវសរសេរឯកសារយោង ឬបទបង្ហាញសម្រាប់បុគ្គលិក។ អ្វីដែលពិបាកបំផុតគឺសម្រាប់អ្នកដែលត្រូវប្រឈមមុខនឹងការងារដែលមានទំនួលខុសត្រូវបែបនេះជាលើកដំបូងដូចជាការរៀបចំការពិនិត្យឡើងវិញអំពីបុគ្គលិករបស់ពួកគេលើការងារនិងសកម្មភាពសង្គមរបស់ពួកគេ។
មិនមានតម្រូវការបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ការរៀបចំលក្ខណៈ និងបទបង្ហាញទេ។ ខ្លឹមសាររបស់ពួកគេត្រូវបានបង្រួបបង្រួមដោយការអនុវត្ត ស្តង់ដារការងារការិយាល័យដែលត្រូវបានអនុម័តដោយអង្គការ និងការអប់រំ និងបទពិសោធន៍របស់បុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។
ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការងាររបស់មន្ត្រីបុគ្គលិក និងអ្នកដែលត្រូវគូរឯកសារទាំងនេះ យើងនឹងផ្តល់នូវច្បាប់ និងអនុសាសន៍មួយចំនួនសម្រាប់ការរៀបចំ និងការប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេ ហើយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងលក្ខណៈ។

ច​រិ​ក​លក្ខណៈ

លក្ខណៈជាឯកសារដែលមានមតិកែលម្អលើការងារ សង្គម ឬសកម្មភាពផ្សេងទៀតរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ការពិពណ៌នាខ្លីគុណសម្បត្ដិរបស់គាត់បានបង្ហាញនៅក្នុងការងារ និងសកម្មភាពសង្គម។ តម្រូវការសម្រាប់វាកើតឡើងនៅពេលដែលពលរដ្ឋ ឬអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ត្រូវវាយតម្លៃ និងការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការអនុញ្ញាតដែលធ្វើឡើងទាក់ទងនឹងគាត់។
អាស្រ័យលើគោលបំណងនៃការចងក្រង និងការប្រើប្រាស់ លក្ខណៈត្រូវបានបែងចែកទៅជាលក្ខណៈដែលមានបំណងប្រើប្រាស់នៅក្នុងអង្គការ (តទៅនេះយើងនឹងហៅពួកគេថា "ផ្ទៃក្នុង") និងលក្ខណៈដែលបានចងក្រងតាមសំណើរបស់ភាគីទីបី (ទាក់ទងនឹងអង្គការ) និងគោលបំណង។ សម្រាប់ការប្រើប្រាស់នៅខាងក្រៅអង្គការ (តទៅនេះ - "លក្ខណៈខាងក្រៅ") ។
ខ្លឹមសារ និងរចនាសម្ព័ននៃលក្ខណៈគឺអាស្រ័យមិនត្រឹមតែលើប្រធានបទនៃការប្រើប្រាស់របស់វា (ខាងក្នុង ឬខាងក្រៅ) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាស្រ័យលើគោលដៅរបស់វាផងដែរ។

លក្ខណៈពិសេសរចនាសម្រាប់ ការប្រើប្រាស់ខាងក្រៅ

លក្ខណៈខាងក្រៅត្រូវបានចងក្រងតាមសំណើរបស់និយោជិតខ្លួនឯង (សម្រាប់បង្ហាញនៅកន្លែងស្នើសុំ) តម្រូវការរបស់រដ្ឋាភិបាល និងស្ថាប័នផ្សេងទៀត និងអង្គការភាគីទីបី។ គោលបំណងដែលតម្រូវឱ្យនិយោជកអាចមានលក្ខណៈផ្សេងៗគ្នា៖ ទាំងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រចាំថ្ងៃ (ឧទាហរណ៍ ការទទួលយកនិយោជិតទៅស្ថាប័នអប់រំ ការទទួលបានប្រាក់កម្ចី។ល។) និងដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងការទទួលយក និយោជិតដោយរដ្ឋ (រួមទាំង .ch. យុត្តាធិការ) ឬការសម្រេចចិត្តរបស់អាជ្ញាធរក្រុង (ឧទាហរណ៍ លើការចេញលិខិតអនុញ្ញាតផ្សេងៗ ការអនុវត្តវិធានការរបស់រដ្ឋាភិបាលប្រឆាំងនឹងនិយោជិត (ការផ្តល់រង្វាន់ ឬការដាក់ទណ្ឌកម្ម) ។ល។)។
អ្វីដែលពិបាកបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិកសេវាកម្មបុគ្គលិកគឺការចងក្រងលក្ខណៈដែលស្នើដោយមេធាវី ស្ថាប័ន (មន្ត្រី) ដែលកំពុងកាត់ទោសករណីបទល្មើសដែលនិយោជិតត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីបទប្រព្រឹត្ត និងតុលាការ (ចៅក្រម)។
ក្នុងគ្រប់ករណីនៃការនាំនិយោជិតមកទទួលបន្ទុកផ្នែករដ្ឋបាល ឬផ្នែកព្រហ្មទណ្ឌ តុលាការ និងស្ថាប័នដែលមានសិទ្ធិអនុវត្តទោសរដ្ឋបាល នៅពេលដោះស្រាយសំណុំរឿង និងការដាក់ទណ្ឌកម្ម ត្រូវគិតគូរពីអត្តសញ្ញាណជនល្មើស ស្ថានភាពទ្រព្យសម្បត្តិ និងកាលៈទេសៈផ្សេងទៀតដែលមាន។ សំខាន់សម្រាប់ដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវនៃករណី។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ពួកគេមានសិទ្ធិស្នើសុំព័ត៌មានដែលបញ្ជាក់ពីបុគ្គលិក ស្ថានភាពគ្រួសារ និងទ្រព្យសម្បត្តិ និងអ្នកដទៃ។ ក្នុងករណីភាគច្រើន ឯកសារទាមទារមិនបញ្ជាក់ពីព័ត៌មានដែលតុលាការ ឬយុត្តាធិការផ្សេងទៀតទាមទារនោះទេ។ ជុំវិញបញ្ហានេះ បុគ្គលិកធនធានមនុស្ស នៅ សេណារីយ៉ូករណីល្អបំផុតអាចពិគ្រោះជាមួយមេធាវី ឬនិយោជិតខ្លួនឯង ហើយក្នុងករណីដ៏អាក្រក់បំផុត គាត់ត្រូវតែកំណត់ដោយឯករាជ្យនូវព័ត៌មានដែលត្រូវការដោយអ្នកស្នើសុំឯកសារយោង។
យើងបង្ហាញពីច្បាប់ទូទៅដែលនឹងជួយសម្រួលដល់ដំណោះស្រាយនៃការលំបាកមួយចំនួនដែលកើតឡើងនៅពេលចងក្រងលក្ខណៈ។
ខ្លឹមសារនៃលក្ខណៈអាចបែងចែកតាមលក្ខខណ្ឌជាពីរផ្នែក - បឋមកថា និងមេ។ ទីមួយចង្អុលបង្ហាញ៖ ចំណងជើងនៃឯកសារ - "លក្ខណៈ" នាមត្រកូលនាមខ្លួននិងនាមត្រកូលរបស់និយោជិក។

ផ្នែកនេះអាចរួមបញ្ចូលព័ត៌មានភ្លាមៗអំពីអង្គការដែលបានចេញនូវលក្ខណៈជាឧទាហរណ៍៖

ជំនួសឱ្យ "និយោជិត" នៅក្នុងចំណងជើងនៃអត្ថបទ អ្នកអាចចង្អុលបង្ហាញឈ្មោះជាក់លាក់នៃមុខតំណែង (វិជ្ជាជីវៈ ជំនាញ) ដែលកាន់កាប់ (អនុវត្ត) ដោយនិយោជិត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិធីសាស្រ្តនេះគឺសមស្របជាងសម្រាប់លក្ខណៈផ្ទៃក្នុង ព្រោះសម្រាប់លក្ខណៈខាងក្រៅ សកម្មភាពការងារទាំងមូលរបស់និយោជិតមានសារៈសំខាន់ ហើយមិនត្រឹមតែនៅក្នុងមុខតំណែងចុងក្រោយប៉ុណ្ណោះទេ (ក្នុងវិជ្ជាជីវៈចុងក្រោយ)។
នៅក្នុងការអនុវត្ត ជារឿយៗឆ្នាំកំណើតត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងផ្នែកបឋមកថា ឧទាហរណ៍៖

នៅទីនេះនៅក្នុងផ្នែកបឋមកថាកាលបរិច្ឆេទនៃការចងក្រងលក្ខណៈត្រូវបានផ្តល់ឱ្យឧទាហរណ៍ដូចខាងក្រោម:

កាលបរិច្ឆេទនៃការចងក្រងក៏អាចត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញជាផ្នែកនៃហត្ថលេខារបស់មន្ត្រីដែលបញ្ជាក់ពីលក្ខណៈ ឬនៅចុងបញ្ចប់នៃអត្ថបទ (សូមមើលខាងក្រោម)។
ផ្នែកសំខាន់នៃលក្ខណៈអាចត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្លុកព័ត៌មានដូចខាងក្រោមៈ

សូមក្រឡេកមើលពួកវាដោយលំអិត។

ជារឿងធម្មតា ព័ត៌មានជីវប្រវត្តិ

ព័ត៌មានអំពីជីវប្រវត្តិទូទៅ សំដៅលើកាលបរិច្ឆេទ និងទីកន្លែងកំណើត ព័ត៌មានអំពីការអប់រំ (កម្រិតនៃការអប់រំ ឈ្មោះស្ថាប័នអប់រំ និងពេលវេលានៃការទទួលការអប់រំ)។ សេវាកម្មបុគ្គលិកបង្កើតព័ត៌មាននេះដោយប្រើកាតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិត និងឯកសារគណនេយ្យផ្សេងទៀត។
ព័ត៌មានជីវប្រវត្តិទូទៅអាចត្រូវបានបង្ហាញតាមពីរវិធី៖
ក) នៅក្នុងទម្រង់នៃការនិទានរឿង- នៅពេលដែលទិន្នន័យត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញក្នុងប្រយោគមួយ (ក្នុងប្រយោគជាច្រើននៃរចនាប័ទ្មដូចគ្នា) ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវអត្ថន័យតែមួយ ឧទាហរណ៍៖

ខ) នៅក្នុងទម្រង់នៃកម្រងសំណួរនៃបទបង្ហាញ- នៅពេលដែលទិន្នន័យត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញក្នុងទម្រង់នៃបញ្ជីមួយ ឧទាហរណ៍៖

ប្រសិនបើនិយោជិកមានកម្រិតអប់រំជាច្រើន (យោងទៅតាម ទិសដៅផ្សេងគ្នា) ឬការអប់រំពីរ (ឬច្រើន) ដែលមានកម្រិតដូចគ្នា (ឧទាហរណ៍ ពីរខ្ពស់ជាង) បន្ទាប់មកពួកគេត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងលក្ខណៈដោយសង្កត់ធ្ងន់លើរឿងសំខាន់ ឬសំខាន់បំផុតសម្រាប់បុគ្គលិក។
ប្លុកនេះមានព័ត៌មានអំពី សេវា​យោធា, ឧទាហរណ៍:

IN ព័ត៌មានសង្ខេបជីវប្រវត្តិរបស់និយោជិតអាចរួមបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីស្ថានភាពអាពាហ៍ពិពាហ៍ - ស្ថានភាពអាពាហ៍ពិពាហ៍ វត្តមានរបស់កុមារ។ល។ ឧទាហរណ៍៖

ព័ត៌មានសង្ខេបអំពី សកម្មភាពការងាររហូតដល់កន្លែងធ្វើការចុងក្រោយ

ប្លុកនេះកម្រត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងលក្ខណៈ - តាមក្បួនមួយតាមសំណើរបស់និយោជិតខ្លួនឯងឬមេធាវីរបស់គាត់។ ក្នុងករណីនេះ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សបង្ហាញពីការងារពី 3 ទៅ 5 រហូតដល់កន្លែងចុងក្រោយ ឧទាហរណ៍៖

ទិន្នន័យនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ សៀវភៅការងារបុគ្គលិក។

លក្ខណៈនៃសកម្មភាពការងារនៅកន្លែងធ្វើការចុងក្រោយ

នៅក្នុងប្លុកព័ត៌មាននេះ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សអាចត្រូវបានណែនាំឱ្យផ្តល់ព័ត៌មានអំពីបុគ្គលិកតាមលំដាប់ដូចខាងក្រោមៈ
1) មុខតំណែង (វិជ្ជាជីវៈការងារ) ដែលនិយោជិតបានកាន់កាប់ (អនុវត្ត) នៅក្នុងអង្គការនេះ, ការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃទំនួលខុសត្រូវ ដោយមុខតំណែងចុងក្រោយដែលបានកាន់កាប់ (ការងារដែលបានអនុវត្ត) ឬដោយមុខតំណែងចុងក្រោយ (ការងារ) ជាច្រើនដែលចាប់អារម្មណ៍ចំពោះមុខវិជ្ជាដែលបានស្នើសុំលក្ខណៈ។ ឧទាហរណ៍:

បញ្ជីលម្អិតបន្ថែមទៀតនៃភារកិច្ចដែលអនុវត្តដោយនិយោជិតគួរតែត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញលុះត្រាតែបុគ្គលិកខ្លួនឯង មេធាវី ឬអ្នកផ្សេងទៀតដែលស្នើសុំឯកសារយោងស្នើសុំវា។ វាហាក់ដូចជាថាសម្រាប់ស្ថានភាពបែបនេះ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការរៀបចំច្បាប់ចម្លងនៃការពិពណ៌នាការងាររបស់និយោជិត ឬការពិពណ៌នាការងារ ហើយនៅក្នុងការពិពណ៌នាការសង្កត់ធ្ងន់ចម្បងគឺទៅលើសមិទ្ធផលរបស់និយោជិត ឧទាហរណ៍៖

2) គុណភាពអាជីវកម្មរបស់និយោជិតដែលបានបង្ហាញដោយគាត់ក្នុងដំណើរការការងាររបស់គាត់។ ជាការពិត ប្លុកនេះផ្តល់នូវការវាយតម្លៃអំពីអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកដែលផ្តល់ឱ្យគាត់ដោយសហការីរបស់គាត់ អ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗ បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ និងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។ ដើម្បីរៀបចំលក្ខណៈនៅក្នុងផ្នែកនេះ ការវាយតម្លៃដែលផ្តល់ឱ្យនិយោជិតក្នុងអំឡុងពេលការបញ្ជាក់ចុងក្រោយក៏អាចត្រូវបានប្រើផងដែរ។
ថាតើគុណភាពអាជីវកម្មគួរដាក់បញ្ចូលក្នុងលក្ខណៈបែបណានោះ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សត្រូវតែកំណត់រួមគ្នាជាមួយនិយោជិត មេធាវី ឬអ្នកផ្សេងទៀតដែលស្នើសុំលក្ខណៈ ហើយប្រសិនបើការពិគ្រោះយោបល់ជាមួយភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍មិនអាចធ្វើទៅបាន ដោយឯករាជ្យ ដឹកនាំដោយគោលដៅ និងហេតុផលសម្រាប់ការចងក្រងឯកសារ។ ច​រិ​ក​លក្ខណៈ។
វាតែងតែពិបាកក្នុងការចាប់ផ្តើមរាយបញ្ជីគុណភាពរបស់និយោជិត។ ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ដំណើរការនេះ យើងសូមណែនាំឱ្យប្រើតារាងទី 1 ដែលបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស អ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗ ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់និយោជិតត្រូវឆ្លើយសំណួរសំខាន់ៗអំពីនិយោជិត - "តើគាត់ចូលចិត្តអ្វី?" ឬ "គាត់ជានរណា?" - ក្នុងទិសដៅផ្សេងគ្នា។

តារាងទី 1

តំបន់នៃសកម្មភាព	មួយណា? / WHO?
សកម្មភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំផែនការ និងរៀបចំការងារ សិទ្ធិអំណាចក្នុងចំណោមសហការី និងអ្នកក្រោមបង្គាប់ ភាពច្បាស់លាស់ ។ល។
សកម្មភាពច្នៃប្រឌិត៖ គំនិតផ្តួចផ្តើម សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើត និងដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត សមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តមិនស្តង់ដារក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។ល។
សកម្មភាពសង្គម និងទំនាក់ទំនង៖ សង្គម ភាពធន់នឹងជម្លោះ ភាពធន់នឹងភាពតានតឹង សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការជាក្រុម។ល។
សកម្មភាពអប់រំ៖ សមត្ថភាពក្នុងការរៀនដោយខ្លួនឯង ទំនោរទៅរកការរៀនដោយខ្លួនឯង សមត្ថភាពក្នុងការបង្រៀន និងអប់រំអ្នកដទៃ។ល។

បុគ្គលិកធនធានមនុស្សអាចបន្ថែមទៅជួរឈរខាងឆ្វេងនៃតារាងតាមការសំរេចចិត្តរបស់គាត់។ បំពេញដោយអ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗរបស់និយោជិត សហសេវិករបស់គាត់ និងបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស ជួរឈរខាងស្តាំនៃតារាងគឺជាផ្នែកសំខាន់សម្រាប់ពណ៌នាអំពីគុណភាពអាជីវកម្មរបស់បុគ្គលិក។ ឧទាហរណ៍:

បំណែកនៃតារាងដែលបានបញ្ចប់

តំបន់នៃសកម្មភាព	មួយណា? / WHO?
សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ៖ គុណវុឌ្ឍិ សមត្ថភាព សមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ ការគិតប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ចំណេះដឹងនៃវិជ្ជាជីវៈ។ល។)	អ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។
សកម្មភាពប្រតិបត្តិ៖ អង្គការ ប្រសិទ្ធភាព ឧស្សាហ៍ព្យាយាម ការប្រតិបត្តិរហ័សនៃការណែនាំ/ការណែនាំ ការប្រឹងប្រែង មនសិការ វិន័យ ភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម ភាពត្រឹមត្រូវ ឯករាជ្យ ។ល។	នាយកប្រតិបត្តិ មនសិការ ឯករាជ្យ មានវិន័យ

នៅពេលផ្លាស់ប្តូរការវាយតម្លៃសង្ខេបទៅជាផ្នែកសំខាន់នៃលក្ខណៈ អ្នកត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវច្បាប់ខាងក្រោម៖

-	ដើម្បីពិពណ៌នាអំពីគុណសម្បត្តិរបស់និយោជិត ទម្រង់និទានរឿងនៃអត្ថបទឯកសារត្រូវបានប្រើ ឧទាហរណ៍ "បង្ហាញ" "លក្ខណៈ" "ទាក់ទង";
	រចនាប័ទ្មនៃការបង្ហាញគួរតែមានលក្ខណៈអព្យាក្រឹត នៅពេលពិពណ៌នាអំពីគុណភាពរបស់និយោជិត ការប្រើប្រាស់ភាសាដែលបង្ហាញពីអារម្មណ៍ ការប្រៀបធៀបក្នុងន័យធៀប (ពាក្យប្រៀបធៀប អេពីថេត អ៊ីពែបូល ជាដើម) គឺមិនអាចទទួលយកបានទេ។
	អត្ថបទនៃការពិពណ៌នាត្រូវតែសង្ខេប និងច្បាស់លាស់ កំណត់លក្ខណៈដោយភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃឡូជីខល និងវេយ្យាករណ៍នៃអត្ថបទ ភាពសាមញ្ញនៃភាសា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពខ្លីនៃបទបង្ហាញគួរតែផ្តល់ឱ្យអ្នកអាននូវឱកាសដើម្បីទទួលបានរូបភាពពេញលេញនៃបុគ្គលិក។
	នៅក្នុងអត្ថបទនៃការពិពណ៌នាវាមិនអាចទទួលយកបានទេក្នុងការប្រើកន្សោមពាក្យសំដី បច្ចេកទេស វិជ្ជាជីវៈ ការប្រើប្រាស់ពាក្យបរទេស និងពាក្យនៅក្នុងវត្តមាននៃពាក្យនិងពាក្យសមមូលនៅក្នុងភាសារុស្ស៊ី អក្សរកាត់ផ្ទាល់ខ្លួននៃពាក្យ កន្សោម "ល" "។ ផ្សេងទៀត។" ហើយ​ផ្សេងទៀត;
	ទោះបីជាការពិតដែលថាលក្ខណៈគឺជាការពិពណ៌នាអំពីគុណសម្បត្ដិរបស់និយោជិតក៏ដោយក៏ការប្រើប្រាស់សព្វនាមផ្ទាល់ខ្លួន ("គាត់" "នាង" ជាដើម) គឺមិនចង់បាន។

ដោយគិតពីចំណុចនេះ គុណភាពអាជីវកម្មរបស់និយោជិតអាចត្រូវបានពិពណ៌នាដូចខាងក្រោមៈ

បំពេញការងារដោយមនសិការ និងទំនួលខុសត្រូវ។ មានវិន័យ។ នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញគាត់បង្ហាញពីឯករាជ្យភាពនិងប្រសិទ្ធភាព។ ឧស្សាហ៍ធ្វើតាមបញ្ជារបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ។ មានជំនាញរៀបចំ និងចូលចិត្តសិទ្ធិអំណាចក្នុងចំណោមសហសេវិក និងបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធ។ ទាមទារខ្លួននាង និងមន្ត្រីក្រោមឱវាទ។

ក្នុងឧទាហរណ៍ខាងលើ ការពិពណ៌នាអំពីគុណសម្បត្ដិរបស់និយោជិតត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយប្រើកិរិយាស័ព្ទ និងគុណនាមខ្លី។ ព័ត៌មានដូចគ្នាអាចត្រូវបានបង្ហាញដូចខាងក្រោម:

ក្នុងអំឡុងពេលការងាររបស់ Sergeev O.P. បានបង្ហាញខ្លួនឯងថាជាអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងវិស័យស្តង់ដារនីយកម្ម ដោយមានចំណេះដឹងល្អអំពីច្បាប់ស្តីពីបទប្បញ្ញត្តិបច្ចេកទេស។ ដើម្បីបំពេញមុខងារផ្លូវការ Sergeeva O.P. ធ្វើសកម្មភាពដោយមនសិការ និងទំនួលខុសត្រូវ។ លក្ខណៈដោយវិន័យខ្ពស់។ នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញគាត់បង្ហាញពីឯករាជ្យភាពនិងប្រសិទ្ធភាពការឧស្សាហ៍ព្យាយាមក្នុងការអនុវត្តបទបញ្ជាគ្រប់គ្រង។ លោក Sergeeva O.P. មានជំនាញក្នុងការរៀបចំ រីករាយនឹងសិទ្ធិអំណាចក្នុងចំណោមសហសេវិក និងនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធ ហើយកំពុងទាមទារខ្លួនឯង និងមន្ត្រីក្រោមឱវាទ។ ដឹងពីរបៀបស្វែងរកវិធីសាស្រ្តដែលមិនមានលក្ខណៈស្តង់ដារក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមមុខនឹងនាយកដ្ឋាន ហើយយកវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតចំពោះអាជីវកម្ម។

ដូចដែលអាចមើលឃើញពីបំណែកដែលបានបង្ហាញ ការពិពណ៌នាអំពីគុណភាពអាជីវកម្មរបស់និយោជិតត្រូវបានផ្តល់ឱ្យតាមលំដាប់ដែលបានកំណត់ក្នុងតារាង (តាមតំបន់នៃសកម្មភាព)។ វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាត្រឹមត្រូវបំផុត ប៉ុន្តែមិនមែនតែមួយទេ។ នៅពេលរៀបចំលក្ខណៈមួយ អ្នកចងក្រងអាចរាយបញ្ជីគុណសម្បត្តិរបស់និយោជិត មិនមែនតាមក្រុមទេ ប៉ុន្តែស្របតាមតក្កវិជ្ជានៃការនិទានរឿង។
ប្រវត្តិរូបបុគ្គលិកគួរតែមានគោលបំណងតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នៅពេលចងក្រងវា និយោជិតធនធានមនុស្សត្រូវតែផ្តល់ការពិពណ៌នាអំពីនិយោជិតពិតប្រាកដ និងពិតប្រាកដ ហើយមិនមែនជាការចង់បាន ឬឧត្តមគតិនោះទេ។ ប្រសិនបើក្រោយមានចំណុចខ្វះខាត ពួកគេគួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងលក្ខណៈ។ ដូចដែលការអនុវត្តបង្ហាញ លក្ខណៈដែលសមាមាត្រនៃកង្វះខាតទៅនឹងគុណភាពវិជ្ជមានគឺ 1:5 ត្រូវបានចាត់ទុកថាមានគោលបំណងច្រើនជាង ពោលគឺការខ្វះខាតមិនគួរលើសពី 20% ទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរសមាមាត្រនៅក្នុងការពេញចិត្តនៃគុណភាពអវិជ្ជមានធ្វើឱ្យលក្ខណៈអវិជ្ជមាន, និងនៅក្នុងការពេញចិត្តនៃវិជ្ជមាន - បង្កើនការសង្ស័យអំពីវត្ថុបំណង។
រាយការខ្វះខាតរបស់និយោជិត (ក្នុងផ្នែកដូចគ្នានៃសកម្មភាព លក្ខណៈវិជ្ជមាន) អ្នកគួរតែត្រឹមត្រូវ ហើយចៀសវាងការវាយតម្លៃអវិជ្ជមានដែលបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យភ្ជាប់គុណវិបត្តិជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិ ហើយក្នុងករណីខ្លះអ្នកត្រូវព្យាយាមបន្សាបពួកវាដោយរាយបញ្ជីគុណសម្បត្តិវិជ្ជមាន ឧទាហរណ៍៖

ខាងលើមិនមានន័យទាល់តែសោះថា ប្រសិនបើនិយោជិតមិនមានចំណុចខ្វះខាតទេនោះ ដើម្បីធ្វើឱ្យលក្ខណៈកាន់តែមានគោលបំណង ពួកគេចាំបាច់ត្រូវបង្កើត។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវខិតខំដើម្បីធានាថាឯកសារនេះកំណត់លក្ខណៈបុគ្គលិកឱ្យបានត្រឹមត្រូវតាមដែលអាចធ្វើបាន។
3) ការចូលរួមនៅក្នុងគម្រោងរបស់អង្គការ ការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិកចំពោះសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ប្លុកនេះគួរតែត្រូវបានផ្តល់ឱ្យបន្ទាប់ពីការពិពណ៌នាអំពីគុណភាពអាជីវកម្ម។ ប្រសិនបើនិយោជិកបានចូលរួម គម្រោងសំខាន់ៗវាត្រូវបានណែនាំឱ្យកំណត់លក្ខណៈកម្រិតនៃការចូលរួមរបស់គាត់ ការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួន ហើយប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន គុណភាពដែលបានបង្ហាញ ឧទាហរណ៍៖

4) គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិតដែលបានបង្ហាញដោយគាត់ក្នុងដំណើរការការងារនិងសកម្មភាពសង្គម។ នៅពេលពិពណ៌នាអំពីគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិតពួកគេត្រូវបានដឹកនាំដោយច្បាប់ខាងលើ។ ដូចជាអាជីវកម្ម គុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានពិពណ៌នាក្នុងទម្រង់នៃការវិនិច្ឆ័យអំពីបុគ្គលិក។ ដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការចងចាំពីចរិតលក្ខណៈរបស់និយោជិត អ្នកក៏អាចប្រើតារាងដែលអ្នកចងក្រងផ្តល់ចម្លើយខ្លីៗចំពោះសំណួរ "អ្វី" ជាមុនសិន ហើយគ្រាន់តែបំប្លែងពួកវាទៅជាអត្ថបទតែមួយប៉ុណ្ណោះ។

តារាង 2

ដូចការណែនាំខាងលើសម្រាប់ការពិពណ៌នាអំពីគុណភាពអាជីវកម្ម ការសង្កត់ធ្ងន់ចម្បងនៅក្នុងតារាងគឺលើគុណភាពវិជ្ជមាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកចងក្រងលក្ខណៈដោយឆ្លើយសំណួរ "អ្វី" ក៏អាចកំណត់លក្ខណៈអវិជ្ជមានផងដែរ។
ប្រសិនបើនៅពេលវាយតម្លៃគុណវុឌ្ឍិអាជីវកម្ម យើងនៅតែអាចនិយាយអំពីវត្ថុបំណងមួយចំនួន នោះការវាយតម្លៃលើគុណសម្បតិ្តផ្ទាល់ខ្លួនគឺមានខ្លឹមសារលើសលប់ លុះត្រាតែវាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយមនុស្សមួយក្រុមធំ។ ជាងនេះទៅទៀត គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនអាចត្រូវបានបកស្រាយតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ លក្ខណៈ "មហិច្ឆតា" អាចត្រូវបានបកស្រាយតាមពីរវិធី៖ និងរបៀប លក្ខណៈវិជ្ជមានអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់ធ្វើការសន្និដ្ឋានថានិយោជិកខិតខំដើម្បីសមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យនិងជាអវិជ្ជមានដែលបង្ហាញថានិយោជិតបង្ហាញពីមោទនភាពហួសហេតុនិងអួតខ្លួន។
ដូច្នេះ​ដូច​ជា​គុណភាព​អាជីវកម្ម ពាក្យ​ត្រូវ​តែ​ត្រូវ​បាន​ជ្រើស​រើស​ដោយ​ប្រុង​ប្រយ័ត្ន។ ដូចគ្នានេះដែរគួរតែត្រូវបាននិយាយអំពីការខ្វះខាត - ប្រសិនបើនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកចងក្រងនៃលក្ខណៈពួកគេមាននិងជាក់ស្តែងអ្នកត្រូវព្យាយាមធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិ។
ជាមួយនឹងការនិយាយនោះ លក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនអាចត្រូវបានពិពណ៌នាដូចខាងក្រោម:

ប្រសិនបើអ្នកចិត្តសាស្រ្តមិនចូលរួមក្នុងការចងក្រងលក្ខណៈទេ អ្នកមិនគួរទទួលយកការវាយតម្លៃផ្លូវចិត្តឡើយ។ អតិបរមាដែលបុគ្គលិកសេវាកម្មបុគ្គលិកអាចធ្វើបានគឺការពិពណ៌នាអំពីចរិតលក្ខណៈ (ស្ងប់ស្ងាត់ រំជើបរំជួល។ sedentary) វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាការសន្និដ្ឋានអំពីចរិតលក្ខណៈឬនិស្ស័យរបស់និយោជិតនឹងមានគោលបំណងលុះត្រាតែពួកគេផ្អែកលើការសង្កេតរយៈពេលវែងរបស់គាត់។
5) លទ្ធផលនៃការបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់។ ជាទូទៅ ព័ត៌មាននេះត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងលក្ខណៈដែលបានស្នើសុំដោយនិយោជកថ្មីរបស់និយោជិត ស្ថាប័នដែលបង្កើតស្ថានភាពវិជ្ជាជីវៈថ្មីរបស់និយោជិត។ ដើម្បី "បំពេញរូបភាព" » ឬដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ការខ្វះខាតព័ត៌មានអំពីសកម្មភាពការងារ។ ក្នុងករណីនេះ ព័ត៌មានអំពីការបណ្ដុះបណ្ដាលរបស់និយោជិតអាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងអាជីវកម្ម ឬលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដូចខាងក្រោម៖

6) ព័ត៌មានអំពីរង្វាន់ និងការលើកទឹកចិត្ត ការដាក់ទណ្ឌកម្មវិន័យ។ ព័ត៌មាននេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រើទិន្នន័យកាតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិក។ ប្រសិនបើនិយោជិតមានការលើកទឹកចិត្តស្រដៀងគ្នាជាច្រើន ពួកគេអាចត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុង ទិដ្ឋភាពទូទៅ. ការលើកទឹកចិត្ត និងរង្វាន់សំខាន់ៗគួរតែត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ ឧទាហរណ៍៖

ប្រសិនបើនិយោជិតបាន "មិនទាន់ដោះស្រាយ" ឬ "លេចធ្លោ" ទណ្ឌកម្មវិន័យ នោះនៅពេលសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវបង្ហាញពួកគេនៅក្នុងលក្ខណៈ មន្រ្តីបុគ្គលិកត្រូវតែត្រូវបានដឹកនាំដោយគោលការណ៍នៃវត្ថុបំណងនៃព័ត៌មាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាសិទ្ធិក្នុងការចង្អុលបង្ហាញ ឬមិនបង្ហាញពីនេះ ឬព័ត៌មាននោះទាំងស្រុងជាកម្មសិទ្ធិរបស់សេវាកម្មបុគ្គលិក លុះត្រាតែមានការស្នើសុំពីអាជ្ញាធរយុត្តាធិការដោយផ្ទាល់បង្ហាញថា លក្ខណៈគួរតែបង្ហាញពីការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្នែកវិន័យ (ប្រសិនបើមាន)។

លក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាពសង្គម

ប្លុកព័ត៌មាននេះបង្ហាញពីសមាគមសាធារណៈ ឬស្ថាប័នណាដែលនិយោជិតជាសមាជិក គម្រោងសាធារណៈ និងព្រឹត្តិការណ៍ណាដែលគាត់ចូលរួម។ល។ ប្លុកនេះអាចពណ៌នាអំពីសកម្មភាពសង្គមរបស់និយោជិតទាំងនៅក្នុងស្ថាប័ន និងនៅខាងក្រៅ ប៉ុន្តែអំពីសេវាកម្មបុគ្គលិកដែលត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងជឿជាក់ពីសាររបស់និយោជិត និងប្រភពផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍:

ព័ត៌មាន​ផ្សេងទៀត

ជាថ្មីម្តងទៀត យើងទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់របស់បុគ្គលិកសេវាកម្មបុគ្គលិកចំពោះការពិតដែលថាឯកសារយោងមិនមែនជាកាតផ្ទាល់ខ្លួន ឬប័ណ្ណចុះឈ្មោះរបស់និយោជិតនោះទេ ប៉ុន្តែជាឯកសារដែលនិយោជកត្រូវវាយតម្លៃបុគ្គលិក។ ប្រសិនបើតុលាការ ការអនុវត្តច្បាប់ និងអាជ្ញាធរផ្សេងទៀតចាប់អារម្មណ៍តែលើទិន្នន័យយោងអំពីនិយោជិតនោះ ច្បាប់ចម្លងនៃកាតផ្ទាល់ខ្លួន ឬការដកស្រង់ចេញពីវានឹងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ពួកគេ។
ក្នុងករណីដែលបុគ្គលិកសេវាកម្មបុគ្គលិកមានការភ័យខ្លាចក្នុងការធ្វើខុសក្នុងការវាយតម្លៃរបស់គាត់ ឬមិនអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេដោយសារតែខ្វះការអប់រំផ្លូវចិត្ត ឬចាត់ទុកថាវាចាំបាច់ដើម្បីបដិសេធការវាយតម្លៃ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណាផ្តល់ព័ត៌មានដែលអាចចាប់អារម្មណ៍ចំពោះប្រធានបទដោយប្រើ លក្ខណៈ គាត់អាចត្រូវបានណែនាំដោយគ្រាន់តែបញ្ជាក់ការពិតដែលបានកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលការងាររបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការ។ ក្នុង​ករណី​ដែល​ខ្លួន​គាត់​ផ្ទាល់​មិន​បាន​ឃើញ​ការពិត​ទាំង​នេះ​គួរ​បញ្ជាក់​ថា​គាត់​ដឹង​ព័ត៌មាន​នេះ​ពី​ណា។ លក្ខណៈអាចផ្តល់នូវសេចក្តីសង្ខេបនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ ឬសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់និយោជិត ដែលអាចធ្វើឱ្យគាត់មានលក្ខណៈបន្ថែមទៀត។ ឧទាហរណ៍:

ទោះបីជាការពិតដែលថាព័ត៌មាននេះមានលក្ខណៈបញ្ជាក់ក៏ដោយ វាអាចបណ្តាលឱ្យមានផលវិបាកសំខាន់ៗសម្រាប់និយោជិតជាងលក្ខណៈដែលបានប៉ាន់ស្មាន។ ដូច្នេះ អ្នក​ត្រូវ​ដឹង​ថា​វា​នឹង​ត្រូវ​បក​ស្រាយ​យ៉ាង​ណា។
អ្វី​ដែល​មិន​គួរ​ធ្វើ​ក្នុង​ការ​កំណត់​លក្ខណៈ​គឺ​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ​ទស្សន៍ទាយ​និង​ការ​សន្មត់ លុះ​ត្រា​តែ​មាន​តម្រូវការ​ពិសេស​សម្រាប់​រឿង​នេះ។

គោលបំណងដែលលក្ខណៈត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ

នៅចុងបញ្ចប់នៃការបញ្ជាក់វាត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញសម្រាប់គោលបំណងអ្វីដែលការបញ្ជាក់ត្រូវបានចេញ។ ប្រសិនបើវាត្រូវបានគេស្គាល់ នោះត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញដោយផ្ទាល់នៅក្នុងលក្ខណៈ ឧទាហរណ៍៖

ប្រសិនបើលក្ខណៈមួយត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ប្រើក្នុងសរីរាង្គជាច្រើននោះ វាអាចត្រូវបានសរសេរ៖

ប្រសិនបើកាលបរិច្ឆេទនៃការចងក្រងលក្ខណៈមិនត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងផ្នែកបឋមកថា វាអាចត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងប្លុកព័ត៌មាននេះ ឧទាហរណ៍៖

ទីកន្លែងនៃការបង្ហាញលក្ខណៈក៏អាចត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងផ្នែកបឋមកថា ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើលក្ខណៈកំពុងត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ការបង្ហាញដល់និយោជកដែលមានសក្តានុពល នោះទីកន្លែងនៃការបង្ហាញអាចត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញដូចខាងក្រោម:

លក្ខណៈពិសេសដែលមានបំណងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ

ករណី និងហេតុផលសម្រាប់ការចងក្រងលក្ខណៈផ្ទៃក្នុងត្រូវតែកំណត់នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុក។ ភាគច្រើន តម្រូវការសម្រាប់ពួកគេកើតឡើងនៅពេលសម្រេចចិត្តលើការផ្ទេរទៅមុខតំណែងទំនេរ លើការអនុវត្តវិធានការលើកទឹកចិត្ត ឬវិន័យ លើការកំណត់ភាពសមស្របរបស់និយោជិតសម្រាប់មុខតំណែងដែលកាន់ ឬការងារដែលបានអនុវត្ត (កំឡុងពេលបញ្ជាក់) លើការប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវថ្មីដល់ការងារ។ បុគ្គលិក (ឧទាហរណ៍ ការគ្រប់គ្រងគម្រោងថ្មី) អំពីការបញ្ជូនដំណើរអាជីវកម្មដ៏វែងឆ្ងាយ និងមានទំនួលខុសត្រូវ។ល។
អនុសាសន៍ដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងផ្នែកមុនអាចត្រូវបានប្រើនៅពេលចងក្រងលក្ខណៈផ្ទៃក្នុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងលក្ខណៈផ្ទៃក្នុង ការសង្កត់ធ្ងន់កាន់តែខ្លាំង គួរតែត្រូវបានដាក់លើសកម្មភាពការងាររបស់និយោជិត។
អាស្រ័យលើគោលបំណងនៃការចងក្រងលក្ខណៈ បន្ថែមពីលើគុណភាពរបស់និយោជិត វាអាចមានការវាយតម្លៃអំពីសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់និយោជិត ការសន្និដ្ឋានអំពីសេចក្តីប្រាថ្នា ការរំពឹងទុក និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់គាត់ (ឧទាហរណ៍ សម្រាប់កំណើនអាជីព) ការណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់គាត់។ គុណភាព។ល។
ជាញឹកញាប់លក្ខណៈខាងក្នុងគឺ សមាសធាតុឯកសារផ្សេងទៀត ឧទាហរណ៍ ការដាក់ស្នើ ដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងបញ្ហាបន្ទាប់នៃទិនានុប្បវត្តិ។
ដោយសារលក្ខណៈខាងក្នុងត្រូវបានចងក្រងទាំងស្រុងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទៃក្នុង នោះមិនចាំបាច់ចង្អុលបង្ហាញទីកន្លែងនៃការបង្ហាញនៅក្នុងនោះទេ។
ក្នុងករណីខ្លះវាចាំបាច់ដើម្បីចង្អុលបង្ហាញមន្ត្រីដែលស្នើសុំ (តម្រូវការ) លក្ខណៈត្រូវបានគូរឡើង។

ច្បាប់សម្រាប់ការចុះឈ្មោះ និងការចេញលក្ខណៈ

ជាធម្មតា លក្ខណៈត្រូវបានចងក្រងដោយបុគ្គលិកផ្នែកបុគ្គលិក។ ក្នុងករណីនេះ លក្ខណៈចម្បងដែលបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃឯកសារផ្លូវការ ជាធម្មតាត្រូវបានរៀបចំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់របស់និយោជិត។ ការស្ទង់មតិរបស់សហសេវិកឬអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់និយោជិតខ្លួនឯងអាចត្រូវបានគេយកជាមូលដ្ឋានសម្រាប់លក្ខណៈទូទៅ។
មិនថាអ្នកណាជាអ្នករៀបចំលក្ខណៈនោះទេ ច្បាប់គ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានរបស់អង្គការត្រូវតែកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកណាមានសិទ្ធិបញ្ចេញលក្ខណៈ និងហត្ថលេខាដែលពួកគេត្រូវតែបញ្ជាក់។
សម្រាប់លក្ខណៈដែលមានបំណងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ខាងក្រៅ តម្រូវការសំខាន់គឺទម្រង់បែបបទរបស់វា។ ដូច្នេះពួកគេត្រូវតែត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយមនុស្សទីមួយនៃអង្គការឬអ្នកដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយគាត់ហើយត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយត្រារបស់អង្គការ។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនអនុវត្តការបញ្ជាក់ឯកសារយោងដោយហត្ថលេខាទីពីរ - ប្រធានផ្ទាល់នៃនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
លក្ខណៈផ្ទៃក្នុងត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយប្រធានសេវាកម្មបុគ្គលិក ឬអ្នកចងក្រងលក្ខណៈតែប៉ុណ្ណោះ។
លក្ខណៈសំដៅទៅលើឯកសារដែលមានព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនអំពីនិយោជិត ហើយដូច្នេះ ការរៀបចំ និងការបង្ហាញរបស់ពួកគេត្រូវតែធ្វើឡើងដោយអនុលោមតាមបទដ្ឋាននៃជំពូកទី 14 ។ ក្រមការងារ RF យោងតាមមាត្រា 88 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និយោជកមិនអាចបង្ហាញទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិកទៅភាគីទីបីដោយមិនទទួលបានការយល់ព្រមជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីនិយោជិត (លើកលែងតែករណីដែលចាំបាច់ដើម្បីការពារការគំរាមកំហែងដល់អាយុជីវិត។ និងសុខភាពរបស់និយោជិត ក៏ដូចជាក្នុងករណីដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់សហព័ន្ធ)។
ប្រសិនបើអ្នកផ្តួចផ្តើមបង្កើតលក្ខណៈដែលមានបំណងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ខាងក្រៅគឺជានិយោជិត នោះលក្ខណៈត្រូវបានចេញឱ្យគាត់ប្រឆាំងនឹងហត្ថលេខា។ អ្នកក៏គួរទទួលបានបង្កាន់ដៃសម្រាប់ឯកសារយោងពីមេធាវីរបស់និយោជិតដែលទទួលវា។ ដើម្បីកត់ត្រាលក្ខណៈខាងក្រៅដែលចេញដោយអង្គការ សៀវភៅដែលត្រូវគ្នា (ទស្សនាវដ្តី អាល់ប៊ុម) ត្រូវបានរក្សាទុក ដែលផ្តល់ដោយបទប្បញ្ញត្តិក្នុងតំបន់ស្តីពីការការពារទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិត ដែលក្នុងនោះការសម្គាល់ត្រូវបានធ្វើឡើងអំពីលក្ខណៈដែលបានចេញ និងហត្ថលេខារបស់ អ្នកទទួល (នៅពេលទទួលនៅក្នុងដៃ) ។ នៅពេលផ្ញើលក្ខណៈតាមប្រៃសណីយ៍ វាមានសញ្ញានៃបង្កាន់ដៃ ដែលភ្ជាប់នៅលើមូលដ្ឋាននៃការជូនដំណឹងតាមប្រៃសណីយ៍។
ច្បាប់ចម្លងត្រូវបានធ្វើឡើងពីលក្ខណៈដែលបានបញ្ជូន ឬផ្ញើតាមប្រៃសណីយ៍ទៅកាន់អ្នកចាប់ផ្តើមនៃការរៀបចំរបស់វា ហើយដាក់ក្នុងឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិត។ ជាងនេះទៅទៀត នេះអនុវត្តទាំងលក្ខណៈបុគ្គលិកធ្វើការ និងបុគ្គលិកដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញ។

ឥទ្ធិពលនៃលក្ខណៈ

នៅចុងបញ្ចប់នៃផ្នែកដំបូងនៃអត្ថបទសូមឱ្យយើងត្រលប់ទៅមាតិកានៃលក្ខណៈម្តងទៀត។
នៅពេលចងក្រងពួកគេ សំណួរមួយចំនួនធំកើតឡើងអំពីក្រមសីលធម៌នៃការផ្តល់ព័ត៌មាននេះ ឬព័ត៌មាននោះ។ បំណងប្រាថ្នារបស់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សដើម្បី "មិនធ្វើបាប" ជួនកាលនាំឱ្យការពិតដែលថាលក្ខណៈប្រែទៅជា "វិញ្ញាបនបត្រនៃគុណសម្បត្តិ" ។
យោងតាមចៅក្រម និងមន្ត្រីនៃស្ថាប័នយុត្តាធិការដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការដាក់ទណ្ឌកម្ម លក្ខណៈភាគច្រើនត្រូវបានសរសេរដោយយោងតាមគំរូដូចគ្នា ហើយពួកវាទាំងអស់គឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការដាក់ស្នើរបស់និយោជិតសម្រាប់រង្វាន់។ ប្រសិនបើអ្នកផ្តួចផ្តើមសំណុំរឿងព្រហ្មទណ្ឌ ឬករណីបទល្មើសរដ្ឋបាល គឺជានិយោជកខ្លួនឯង នោះ ផ្ទុយទាំងស្រុង- ចរិតលក្ខណៈរបស់និយោជិតដែលបានប្រព្រឹត្តបទល្មើសផ្លូវការដែលសំដៅប្រឆាំងនឹងផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់សហគ្រាសដំបូងគឺស្រដៀងនឹងការកាត់ទោស។ មានលក្ខណៈគោលបំណងមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។
ការផ្តល់ដំបូន្មានជាសកល - ដើម្បីសរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងហើយមានតែ "ការពិតនិងគ្មានអ្វីក្រៅពីការពិត" នៅក្នុងលក្ខណៈ - នឹងមិនប្រុងប្រយ័ត្នទេសម្រាប់ហេតុផលសាមញ្ញដែលដំបូងបង្អស់ការវាយតម្លៃរបស់មនុស្សចំពោះព្រឹត្តិការណ៍និងអាកប្បកិរិយាគឺជាប្រធានបទហើយ "មនុស្សគ្រប់គ្នាមានការពិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ” និងទីពីរ ដោយសារតែការវាយតម្លៃជាវិជ្ជមានគឺពិបាកប្រើក្នុងការបំផ្លាញបុគ្គលិកជាងការវាយតម្លៃអវិជ្ជមាន ហើយវាមិនមានបញ្ហាថាអ្នកណាជាកម្មវត្ថុនៃការប្រើប្រាស់របស់វានោះទេ។ យើងជឿថាសមាមាត្រដែលបានរៀបរាប់ខាងលើនៃគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់និយោជិតនឹងនាំមកនូវគ្រោះថ្នាក់អប្បបរមា និងអត្ថប្រយោជន៍អតិបរមា ប្រសិនបើជាការពិត វាមាន។ ចំពោះគុណសម្បត្តិ ទោះបីជាវាមិនអាចបង្កើតគំនិតអំពីនិយោជិតក៏ដោយ ក៏មានការវាយតម្លៃអព្យាក្រឹត និងមិនលំអៀងមួយចំនួនដែលអាចប្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់លក្ខណៈ។
រឿងដែលទទួលខុសត្រូវបំផុតគឺត្រូវបង្កើតលក្ខណៈសម្រាប់តុលាការ ឬស្ថាប័នផ្សេងទៀតដែលសម្រេចលើការអនុវត្តការដាក់ទណ្ឌកម្មលើនិយោជិត លើការចេញលិខិតអនុញ្ញាតដល់និយោជិត (ឧទាហរណ៍ សម្រាប់ការស្មុំកូន) ជាដើម។ ដើម្បីឱ្យលក្ខណៈមានលក្ខណៈពេញលេញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន អ្នកគួរតែព្យាយាមពិគ្រោះជាមួយអ្នកតំណាងនិយោជិត ឬស្ថាប័នដែលបានស្នើសុំការកំណត់លក្ខណៈ។
នៅពេលដែលការកំណត់លក្ខណៈបែបនេះត្រូវបានចងក្រង បុគ្គលិកធនធានមនុស្សត្រូវតែផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់មួយក្នុងចំណោមការវាយតម្លៃចំនួនបី៖ "វិជ្ជមាន" "ពេញចិត្ត" ឬ "អវិជ្ជមាន" ។ ប្រសិនបើវាពិបាកក្នុងការធ្វើវាដោយខ្លួនឯង អ្នកអាចសួរមិត្តរួមការងារ (ជាការពិតណាស់ ដោយមិនផ្តល់ព័ត៌មានអំពីបុគ្គលិក)។
ក្នុងករណីណាក៏ដោយមិនគួរសន្មត់ថាការពិពណ៌នាត្រូវបានសរសេរសម្រាប់គោលបំណង "គាំទ្រទម្រង់" នោះទេ។ លក្ខណៈខាងក្រៅ ជាពិសេសផ្នែកកោសល្យវិច្ច័យ អាចផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់មនុស្សបាន។ នេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃរបៀបដែលលក្ខណៈពីកន្លែងធ្វើការ និងកន្លែងសិក្សាមានឥទ្ធិពលលើជោគវាសនារបស់មនុស្ស៖
ក) លក្ខណៈវិជ្ជមាន:

បំណែកនៃសេចក្តីសម្រេចរបស់តុលាការ

ខ) លក្ខណៈដែលពេញចិត្ត៖

បំណែកនៃសេចក្តីសម្រេចរបស់តុលាការ

វី) លក្ខណៈអវិជ្ជមាន:

បំណែកនៃសេចក្តីសម្រេចរបស់តុលាការ

នៅពេលគូរសក្ខីកម្មមួយទៀត អ្នកត្រូវចាំថា ការប្រើប្រាស់របស់វាអាចផ្លាស់ប្តូរមិនត្រឹមតែជីវិតរបស់និយោជិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានមនុស្សផ្សេងទៀតផងដែរ ឧទាហរណ៍ កុមារដែលត្រូវបានយកទៅចិញ្ចឹម - ដោយដាក់ហត្ថលេខារបស់អ្នកនៅលើទីបន្ទាល់ អ្នកសម្រេចចិត្តជោគវាសនារបស់គាត់។ ដូច្នេះ ចូរ​ប្រយ័ត្ន​នឹង​ពាក្យ​សម្ដី​របស់​អ្នក!

ការសម្តែង

N.B. បេឡូវ៉ា
ថមស្ក

ការដាក់ស្នើត្រូវបានយល់ថាជាឯកសារដែលបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីអនុវត្តវិធានការជាក់លាក់ចំពោះនិយោជិត ឬដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពជាក់លាក់ទាក់ទងនឹងនិយោជិត។ នៅក្នុងវិធីជាច្រើន តំណាងប្រហាក់ប្រហែលនឹងលក្ខណៈ។ លើសពីនេះទៅទៀតនៅក្នុងពួកគេខ្លះលក្ខណៈត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងទម្រង់នៃប្លុកដាច់ដោយឡែក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាំងនេះគឺជាឯកសារផ្សេងៗគ្នា ដែលខុសគ្នាទាំងខ្លឹមសារ និងការរចនា។

បទបង្ហាញអាចចែកចេញជាពីរផ្នែក៖ បឋមកថា និងមេ។ ទីមួយមានព័ត៌មានលម្អិតដូចខាងក្រោមៈ

-	កាលបរិច្ឆេទ និងលេខ។ដោយផ្អែកលើការពិតដែលថាការបញ្ជូនភាគច្រើនមានលក្ខណៈបុគ្គលយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ពួកគេអាចនឹងមិនត្រូវបានកំណត់លេខចុះឈ្មោះទេ - ក្នុងករណីនេះការដាក់ស្នើត្រូវបានកត់ត្រាតាមកាលបរិច្ឆេទនៃបញ្ហារបស់ពួកគេ និងឈ្មោះរបស់និយោជិត។
	ប្រភេទ​ឯកសារ(ការសម្តែង);
	ចំណងជើងទៅជាអត្ថបទ. ជាអកុសល វិធីសាស្រ្តឯកសណ្ឋានក្នុងការកំណត់ឈ្មោះនៃប្រភេទនៃឯកសារនៅក្នុងសំណួរមិនបានអភិវឌ្ឍនៅក្នុងការអនុវត្តទេ៖ ក្នុងករណីខ្លះចំណងជើងនៃអត្ថបទឆ្លើយសំណួរថា "ហេតុអ្វី?" (ឧទាហរណ៍ "ការលើកទឹកចិត្ត") នៅក្នុងអ្នកដទៃ - "អំពីអ្វី?" (ឧទាហរណ៍ “អំពីការលើកទឹកចិត្ត”)។ យោងតាមការចាត់ថ្នាក់នៃឯកសារគ្រប់គ្រងទាំងអស់របស់រុស្ស៊ី (OKUD) ឯកសារដែលមានសំណួរគួរតែត្រូវបានគេហៅថា "តំណាងនៃការផ្សព្វផ្សាយ" "តំណាងនៃការផ្ទេរទៅការងារមួយផ្សេងទៀត" ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រសិនបើយើងសន្មត់ថាចំណងជើងត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើពាក្យនៃសកម្មភាពសំខាន់ - "ដាក់ជូន... សកម្មភាព” ជាដើម។ ដោយសារតែ តម្រូវការឯកសណ្ឋានមិន​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​សម្រាប់​ការ​រៀបចំ​ឯកសារ​ដែល​ជា​សំណួរ​នោះ​ទេ វា​ហាក់​ដូច​ជា​វិធី​សា​ស្រ្ត​ទាំង​ពីរ - "គំនិត​នៃ​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​" និង "គំនិត​នៃ​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​" - នឹង​ត្រឹមត្រូវ​។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សម្រាប់គោលបំណងនៃការបង្រួបបង្រួម សេវាបុគ្គលិកគួរតែផ្តល់អាទិភាពដល់មួយក្នុងចំណោមពួកគេ។ ទិដ្ឋភាពអាចមិនរំលេចចំណងជើងទាល់តែសោះ។ ក្នុងករណីបែបនេះ អត្ថបទជាពិសេសសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើពាក្យផ្ទាល់នៃការដាក់ស្នើ - "ត្រូវបានបង្ហាញដល់...
	ព័ត៌មានអំពីប្រភពដើមនៃការដាក់ស្នើ។ព័ត៌មានអំពីអ្នកនិពន្ធនៃការដាក់ស្នើអាចត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញទាំងនៅក្នុងចំណងជើងនៃឯកសារ (សូមមើលការដាក់ស្នើគំរូសម្រាប់ការអនុវត្តការដាក់ទណ្ឌកម្មវិន័យនៅទំព័រ 81) និងនៅចុងបញ្ចប់នៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតហត្ថលេខា (សូមមើលការបញ្ជូនគំរូសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តនៅទំព័រ 79 នៃ ផ្នែក "ក្រដាស");
	គោលដៅ។ក្នុងករណីដែលការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់មួយត្រូវតែធ្វើឡើងលើការដាក់ស្នើ នោះបុគ្គលដែលការដាក់ស្នើត្រូវបានដោះស្រាយត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងផ្នែកបឋមកថាដូចដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងការដាក់ស្នើគំរូសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត (ទំព័រ 79 នៃផ្នែក "ឯកសារ") ។ អ្នកទទួលអាសយដ្ឋានមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទេ នៅពេលដែលអត្ថបទនៃការដាក់ស្នើផ្តល់ចន្លោះដើម្បីបង្ហាញពីការសម្រេចចិត្តលើការដាក់ស្នើ និងហត្ថលេខារបស់អ្នកដែលបានទទួលយកវា (ឧទាហរណ៍ ដូចជានៅក្នុងការដាក់ស្នើគំរូសម្រាប់ការអនុវត្តការដាក់ទណ្ឌកម្មវិន័យ - ទំព័រ 80 នៃ ផ្នែក "ក្រដាស") ។

នៅក្នុងផ្នែកសំខាន់នៃការដាក់ស្នើ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ ព័ត៌មានគណនេយ្យអំពីនិយោជិតត្រូវតែត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ (នាមត្រកូលនាមខ្លួន នាមត្រកូល មុខតំណែង ឬវិជ្ជាជីវៈ ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើត។ល។)។ សមាសភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់ដោយសេវាកម្មបុគ្គលិកសម្រាប់ប្រភេទនៃការដាក់ស្នើនីមួយៗ (សូមមើលការណែនាំសម្រាប់បង្កើតប្រភេទនីមួយៗនៃការដាក់ស្នើ)។ ដូចគ្នានេះផងដែរ អាស្រ័យលើប្រភេទនៃការបង្ហាញ វាមានប្លុកព័ត៌មានដាច់ដោយឡែកពីគ្នា៖ លក្ខណៈនៃគុណភាពរបស់និយោជិតដែលចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការអនុវត្តវិធានការជាក់លាក់ចំពោះនិយោជិត។ ហេតុផលសម្រាប់ការអនុវត្តវិធានការសមស្របដល់និយោជិត; ការបង្ហាញដោយផ្ទាល់; ការសន្និដ្ឋានរបស់នាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធលើការបញ្ជូន; ព័ត៌មាន​ផ្សេងទៀត។ គំនិតខ្លួនឯងអាចត្រូវបានបង្កើតដូចខាងក្រោមៈ

"ខ្ញុំបង្ហាញ _____________________ ទៅ ________________________________________";
(ទិន្នន័យបុគ្គលិក)

"_____________________ បង្ហាញដោយ _____________________________________ ។"
(ទិន្នន័យបុគ្គលិក) (វិធានការ ឬវិធានការចំពោះនិយោជិត)

នៅក្នុងការអនុវត្ត ទម្រង់បទបង្ហាញខាងក្រោមក៏ត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់ផងដែរ៖

"_____________________________________ សក្តិសមជា __________________________________________ ។"
(ទិន្នន័យបុគ្គលិក) (វិធានការ ឬវិធានការចំពោះនិយោជិត)

អាស្រ័យលើវិធានការដែលនិយោជិតកំពុងដាក់ ពត៌មានផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងការដាក់ស្នើ (សូមមើលផ្នែកបន្ទាប់)។

ប្រភេទនៃការសម្តែង និងខ្លឹមសាររបស់វា។

I. បទបង្ហាញសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ

សំណើដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគឺជាប្រភេទបទបង្ហាញទូទៅបំផុត។ វាត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកំណត់ត្រាបុគ្គលិកនៃចំនួនសំខាន់ៗនៃអង្គការ និងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល។
មុនពេលយើងចាប់ផ្តើមកំណត់លក្ខណៈខ្លឹមសារនៃតំណាងនេះ យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចខាងក្រោម។ ពាក្យថា "រៀបចំបទបង្ហាញសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក" មិនតែងតែមានន័យថារៀបចំឯកសារដាច់ដោយឡែកទេ - បទបង្ហាញ។ នៅក្នុងច្បាប់និយតកម្មភាគច្រើនដែលគ្រប់គ្រងនីតិវិធីសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត និងការផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិត ការផ្តល់ខាងលើមានន័យថាការរៀបចំឯកសារសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកជាទូទៅ។ ប្រភេទឯកសារជាក់លាក់ត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយការណែនាំអំពីការងារការិយាល័យ និងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុកផ្សេងទៀតរបស់អង្គការ។ ជាឧទាហរណ៍ ការរៀបចំឯកសារសម្រាប់ការផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតដែលមានសញ្ញាសម្គាល់ផ្នែកខ្លះក្នុងការងារពាក់ព័ន្ធនឹងការគូរឯកសារដូចជា លិខិតដាក់ញត្តិ (ផ្ញើជូនប្រធានស្ថាប័នអនុវត្តការផ្សព្វផ្សាយ) សន្លឹករង្វាន់ និងផ្សេងៗទៀត។
ប្រសិនបើសេវាបុគ្គលិកមានបំណងដាក់បញ្ចូលដោយផ្ទាល់នូវការបង្ហាញនៃការលើកទឹកចិត្តទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការិយាល័យ នោះនៅពេលបង្កើតទម្រង់បែបបទរបស់ខ្លួន គួរតែពិចារណាលើអនុសាសន៍មួយចំនួនដូចខាងក្រោម៖
1) ការដាក់ស្នើត្រូវតែមានកន្លែងសម្រាប់លិខិតបញ្ជាក់។ សមាសភាពរបស់ពួកគេអាស្រ័យលើ "សម្រាប់អ្នកណា" ទម្រង់កំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ដូច្នេះ នៅក្នុងសំណើសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ដែលនឹងត្រូវបានគូរឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗរបស់និយោជិត វាមិនត្រឹមត្រូវទាំងស្រុងក្នុងការរួមបញ្ចូលជួរឈរសម្រាប់បង្ហាញព័ត៌មានគណនេយ្យទាំងនោះដែលមានតែសេវាបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះដែលអាចចូលប្រើបាន។ សម្រាប់ទម្រង់នៃការធ្វើបទបង្ហាញបែបនេះ ទិន្នន័យទូទៅដែលត្រូវបានគេស្គាល់ចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗរបស់និយោជិតគឺគ្រប់គ្រាន់ - នាមត្រកូល នាមខ្លួន និងនាមត្រកូល តំណែងកាន់កាប់ (ការងារដែលបានអនុវត្ត) ចំនួនបុគ្គលិក។ ប្រសិនបើទម្រង់រួមបញ្ចូលជួរឈរសម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម ឧទាហរណ៍អំពីរយៈពេលនៃសេវាកម្មនៅក្នុងអង្គការ ពេលវេលានៃការបំពេញមុខតំណែងចុងក្រោយ (ការងារក្នុងវិជ្ជាជីវៈចុងក្រោយ) សំណើដែលបានបញ្ចប់ដោយផ្នែកពីប្រធានអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ។ ក្នុង​ករណី​នេះ អ្នក​អាច​ចង្អុល​ប្រាប់​អ្នក​ណា​ដែល​បំពេញ​ក្នុង​ជួរ​ឈរ​នេះ ឬ​ជួរ​នោះ​ជា​ឧទាហរណ៍៖

មើលបំណែក

ការសម្តែង
លើកទឹកចិត្ត

2. ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើត ________________________________________________

3. មុខតំណែង/វិជ្ជាជីវៈ ________________________________________________
(បង្ហាញដោយអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក)
4. លេខបុគ្គលិក ______________________________________________
(បង្ហាញដោយអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក)
5. បទពិសោធន៍ការងារ៖
- ទូទៅ _____________________________________________________________________
(បង្ហាញដោយនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក)
- នៅក្នុងអង្គការ _________________________________________________
(បង្ហាញដោយនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក)
- នៅក្នុងមុខតំណែងដែលបានកាន់កាប់ (យោងទៅតាមវិជ្ជាជីវៈដែលបានអនុវត្ត) _____________
(បង្ហាញដោយនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក)

ប្រសិនបើការដាក់ស្នើត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្ទាល់សម្រាប់សេវាកម្មបុគ្គលិក ហើយនឹងត្រូវបានបញ្ជូនទៅប្រធានអង្គការនោះ សមាសភាពនៃទិន្នន័យគណនេយ្យអាចមានទំហំធំជាងនេះ ឧទាហរណ៍អំពីកិច្ចសន្យាការងារ ការអប់រំជាដើម។ ថាសំណួរនៃអ្វីដែលព័ត៌មានគណនេយ្យគួរតែត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងការដាក់ស្នើគឺនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យ។
2) នៅក្នុងការដាក់ស្នើការផ្សព្វផ្សាយ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យផ្តល់កន្លែងដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីព័ត៌មានអំពីការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្នែកវិន័យរបស់បុគ្គលិក ឧទាហរណ៍៖

"ព័ត៌មានអំពីការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្នែកវិន័យ ________________";

3) ប្រសិនបើនៅក្នុងគំនិតនៃសេវាកម្មបុគ្គលិក បុគ្គលដែលមានសិទ្ធិអនុវត្តការលើកទឹកចិត្តត្រូវដឹងព័ត៌មានអំពីនិយោជិតដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការលើកទឹកចិត្ត ទម្រង់បែបបទដាក់ស្នើផ្តល់ជួរឈរសម្រាប់ការពិពណ៌នាសង្ខេបរបស់និយោជិត ឧទាហរណ៍៖

"ការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃ _______________________________________" ។

លក្ខណៈក៏អាចត្រូវបានបំបែកទៅជាប្លុកព័ត៌មានដាច់ដោយឡែក (សូមមើលខាងក្រោម)។ ប្រសិនបើសម្រាប់បុគ្គលដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិត មានតែគុណសម្បត្តិ និងសមិទ្ធិផលដែលនិយោជិតត្រូវបានតែងតាំងសម្រាប់រង្វាន់ប៉ុណ្ណោះ មានសារៈសំខាន់ ក្នុងទម្រង់បទបង្ហាញ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការផ្តល់បន្ទាត់សម្រាប់ការចុះបញ្ជីពួកគេ ឧទាហរណ៍៖

"គុណសម្បត្តិជាក់លាក់ (សមិទ្ធិផលជោគជ័យភាពខុសគ្នា) _____________";

4) សំណើសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តមិនអាចផ្តល់ឱកាសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗរបស់និយោជិតដើម្បីបង្ហាញពីប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តជាក់លាក់នោះទេ។ ក្នុងករណីនេះឯកសារបញ្ជាក់ ការផ្តល់ជូនទូទៅលើការអនុវត្តការលើកទឹកចិត្តដល់និយោជិតដោយមិនបានបញ្ជាក់ពីមួយណា ឧទាហរណ៍៖

“ __________________________________________ ត្រូវបានបង្ហាញសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត។

សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយលើការបង្ហាញ ជួរឈរដាច់ដោយឡែក ឬប្លុកព័ត៌មានត្រូវបានផ្តល់ជូន។
5) ទម្រង់បែបបទនៃការដាក់ស្នើត្រូវតែផ្តល់កន្លែងសម្រាប់ហត្ថលេខារបស់និយោជិតដែលបានដាក់ស្នើ។

ប្រសិនបើប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តផ្តល់ការសម្របសម្រួលនៃការដាក់ស្នើដែលគូរឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗជាមួយនឹងសេវាកម្មបុគ្គលិក នោះនៅក្នុងទម្រង់នៃការដាក់ស្នើ គួរតែផ្តល់កន្លែងសម្រាប់ការសន្និដ្ឋានរបស់វា។
អាស្រ័យលើរបៀបដែលប្រធានអង្គការ ឬអ្នកផ្សេងទៀតត្រូវបង្ហាញពីការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់លើបទបង្ហាញ នៅពេលបង្កើតទម្រង់បទបង្ហាញ ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់កន្លែងសម្រាប់ដំណោះស្រាយ ឬសម្រាប់បង្ហាញពីការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់មួយ។
ដូច្នេះ បទបង្ហាញអាចបែងចែកជាបណ្តុំព័ត៌មានខាងក្រោម៖

ដោយគិតពីចំណុចខាងលើ សំណើសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តអាចត្រូវបានគូរឡើងដោយយោងតាមគំរូដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងផ្នែក "ក្រដាស" - ទំព័រ 79 ។
ក្នុងករណីដែលបុគ្គលិកមួយក្រុមត្រូវបានតែងតាំងសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត ដើម្បីកាត់បន្ថយការងារឯកសារ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបង្កើតការបញ្ជូនដាច់ដោយឡែកមួយ។
ផ្នែកសំខាន់នៃការតំណាងបែបនេះអាចត្រូវបានសាងសង់តាមគំរូដូចខាងក្រោម:

មើលបំណែក

ខាងក្រោយ ____________________________________________________________________
(ការលើកទឹកចិត្ត)
ត្រូវបានបង្ហាញសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តក្នុងទម្រង់នៃ ______________________________
(ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្តជាក់លាក់)
1. ______________________________________________________________

2. ______________________________________________________________
(នាមត្រកូល នាមត្រកូល នាមត្រកូល មុខតំណែង វិជ្ជាជីវៈ)

ទម្រង់នេះត្រូវបានប្រើប្រសិនបើបុគ្គលិកមួយក្រុមត្រូវបានតែងតាំងសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តប្រភេទមួយ។ ដើម្បីតំណាងឱ្យបុគ្គលិកមួយចំនួន ប្រភេទផ្សេងគ្នាការលើកទឹកចិត្ត គំរូដែលបានផ្ដល់ឱ្យក្នុងផ្នែក "ក្រដាស" នៅទំព័រ 80 អាចត្រូវបានប្រើ។

II. អនុសាសន៍សម្រាប់សកម្មភាពវិន័យ

អនុសាសន៍សម្រាប់សកម្មភាពវិន័យត្រូវបានប្រើនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកំណត់ត្រាបុគ្គលិកនៃចំនួនអង្គការពាណិជ្ជកម្មសំខាន់ៗ ប៉ុន្តែមិនមានទំហំធំទេ។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការនាំនិយោជិតឱ្យទទួលខុសត្រូវផ្នែកវិន័យ ឯកសារបញ្ជាក់ពីការពិតនៃការប្រព្រឹត្តល្មើសវិន័យ (សកម្មភាព ពិធីការ របាយការណ៍ អនុស្សរណៈ។ល។) គឺគ្រប់គ្រាន់ហើយ។
ប្រសិនបើសេវាកម្មបុគ្គលិកមានបំណងប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការដាក់ចេញនូវគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយដើម្បីអនុវត្តការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្នែកវិន័យដល់ប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ និងដើម្បីបង្រួបបង្រួមឯកសារដែលគំនិតផ្តួចផ្តើមបែបនេះត្រូវបានបង្ហាញ នោះនៅពេលបង្កើតទម្រង់បទបង្ហាញ ចាំបាច់ត្រូវយកទៅ ពិចារណាលើអនុសាសន៍ដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងផ្នែកមុន (លើការបង្កើតសំណើសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត) ។ ដូច្នេះជាដំបូង សេវាបុគ្គលិកត្រូវតែកំណត់សមាសភាពនៃព័ត៌មានគណនេយ្យ។ នៅក្នុងផ្នែកសំខាន់នៃបទបង្ហាញ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យផ្តល់ក្រាហ្វសម្រាប់៖

ការដាក់ស្នើអាចផ្តល់កន្លែងសម្រាប់ការពិពណ៌នាសង្ខេបរបស់និយោជិត។
ដូចនៅក្នុងករណីនៃសំណើសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្ត សំណើសម្រាប់ការអនុវត្តការដាក់ទណ្ឌកម្មវិន័យត្រូវតែផ្តល់កន្លែងសម្រាប់ដំណោះស្រាយរបស់ប្រធានអង្គការ ឬបុគ្គលផ្សេងទៀតដែលមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការនាំបុគ្គលិកឱ្យទទួលខុសត្រូវផ្នែកវិន័យ ឬសម្រាប់ដោយផ្ទាល់របស់គាត់។ ការសម្រេចចិត្ត។ ការដាក់ស្នើសម្រាប់ការអនុវត្តការដាក់ទណ្ឌកម្មវិន័យអាចត្រូវបានគូរឡើងដោយយោងតាមទម្រង់ដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងផ្នែក "ក្រដាស" (ទំព័រ 81) ។

III. ការណែនាំអំពីការបកប្រែ

ប្រភេទនៃការតំណាងនេះក៏មិនត្រូវបានរកឃើញនៅគ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់ដែរ។ តាមក្បួនមួយ សំណើផ្ទេរត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការិយាល័យ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទេរតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងក្នុងករណីដែលច្បាប់និយតកម្មក្នុងស្រុកចែងថា ការតែងតាំងមុខតំណែងត្រូវបានធ្វើឡើងស្របតាមសំណើដែលត្រូវគ្នារបស់មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់។
ការដាក់ស្នើការបកប្រែត្រូវតែរួមបញ្ចូលកន្លែងសម្រាប់៖

1)	អត្តសញ្ញាណប័ណ្ណ (នាមត្រកូល នាមខ្លួន និងនាមត្រកូល កាន់កាប់នៅ ពេលនេះទីតាំង ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើត ការអប់រំ (កម្រិត ស្ថាប័នអប់រំ កាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ការសិក្សា ឯកទេសអប់រំ) ព័ត៌មានផ្សេងទៀតពីកាតផ្ទាល់ខ្លួនដែលចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទេរទៅតំណែងទំនេរ);
	ការបញ្ជូនដោយផ្ទាល់ - "ត្រូវបានបង្ហាញសម្រាប់ការតែងតាំងមុខតំណែង ____________________";
	លក្ខណៈនៃសកម្មភាពការងាររបស់និយោជិត ចងក្រងនៅលើមូលដ្ឋាននៃសៀវភៅការងារ ឬឯកសារផ្សេងទៀតដែលបញ្ជាក់ពីរយៈពេលនៃសេវាកម្មរបស់និយោជិត។
	ហេតុផលសម្រាប់ការផ្ទេរប្រាក់ (គុណសម្បត្តិ សមិទ្ធិផលរបស់និយោជិត។ល។);
	ហត្ថលេខារបស់អ្នកដាក់ពាក្យ ការសន្និដ្ឋាននៃសេវាកម្មបុគ្គលិក ឬអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត កំណត់ចំណាំលើការយល់ព្រមរបស់និយោជិតចំពោះការផ្ទេរនេះ។

ចាប់តាំងពីការផ្ទេរទៅតំណែងខ្ពស់ជាងនេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការលើកទឹកចិត្តមួយ នៅពេលបង្កើតទម្រង់បទបង្ហាញជាក់លាក់មួយ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើអនុសាសន៍ដែលមាននៅក្នុងផ្នែករង I នៃផ្នែកនេះ ហើយជាពិសេសដើម្បីផ្តល់កន្លែងសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តរបស់ ប្រធានអង្គការ (មន្ត្រីផ្សេងទៀត) លើបទបង្ហាញ។ ជម្រើសបទបង្ហាញដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងផ្នែក "ក្រដាស" (ទំព័រ 82) អាចត្រូវបានប្រើជាឧទាហរណ៍មួយ។

IV. តំណាងនិយោជិតក្នុងអំឡុងពេលចេញវិញ្ញាបនប័ត្រ

នីតិវិធីបញ្ជាក់បុគ្គលិកបែបប្រពៃណីពាក់ព័ន្ធនឹងការគូររបាយការណ៍សម្រាប់និយោជិតដែលត្រូវបានបញ្ជាក់។
នៅក្នុងទម្រង់បទបង្ហាញទូទៅបំផុតសម្រាប់និយោជិតដែលមានការបញ្ជាក់ បន្ថែមពីលើកន្លែងសម្រាប់បញ្ជាក់អត្តសញ្ញាណរបស់និយោជិត (នាមត្រកូលនាមខ្លួន នាមត្រកូល ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើត មុខតំណែងដែលធ្វើឡើងនៅពេលនៃការបញ្ជាក់ កាលបរិច្ឆេទនៃការតែងតាំងមុខតំណែង។ ការអប់រំ, រយៈពេលសរុបនៃសេវាកម្ម, រយៈពេលនៃសេវាកម្មនៅក្នុងមុខតំណែង។ល។) ចន្លោះត្រូវបានបែងចែកសម្រាប់៖

1)	លក្ខណៈនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម (សេវាកម្ម) របស់និយោជិត និងគុណវុឌ្ឍិរបស់និយោជិត;
	ព័ត៌មានអំពីការអនុលោមតាមការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិតជាមួយនឹងតម្រូវការគុណវុឌ្ឍិសម្រាប់មុខតំណែងនិងថ្នាក់ប្រាក់ខែ (យោងទៅតាមលទ្ធផលនៃការបញ្ជាក់ពីមុន);
	ការវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់និយោជិតក្នុងអំឡុងពេលរវាងការបញ្ជាក់ រួមទាំង។ ការវាយតម្លៃនៃការចូលរួមក្នុងការអនុវត្តគម្រោងបុគ្គល ការអនុវត្តការងារពិសេស។ល។
	ការវាយតម្លៃអាកប្បកិរិយារបស់និយោជិតចំពោះការងារ និងគុណភាពនៃការអនុវត្តភារកិច្ចការងារ បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់និយោជិត រួមទាំងគុណភាពវិជ្ជាជីវៈ និងសមត្ថភាពបុគ្គល។
	ការសន្និដ្ឋានបឋមអំពីការអនុលោមតាមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិតជាមួយនឹងតម្រូវការគុណវុឌ្ឍិសម្រាប់មុខតំណែង និងកម្រិតប្រាក់បៀវត្សរ៍នៅពេលចេញវិញ្ញាបនប័ត្រ។

លើសពីនេះ ទម្រង់បទបង្ហាញសម្រាប់និយោជិតអ្នកគ្រប់គ្រងផ្តល់កន្លែងសម្រាប់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីលទ្ធផលនៃសកម្មភាពនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលដឹកនាំដោយនិយោជិត និងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តគម្រោងដែលសម្របសម្រួលដោយគាត់។
ជាធម្មតា អ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាន់របស់និយោជិតត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការគូរ និងដំណើរការបទបង្ហាញ។ ឯកសារដែលចុះហត្ថលេខាដោយគាត់ ត្រូវបានដាក់ជូនសម្រាប់ការយល់ព្រមទៅកាន់សេវាបុគ្គលិក ឬដោយផ្ទាល់ទៅ គណៈកម្មការបញ្ជាក់. ប្រសិនបើបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុកស្តីពីការបញ្ជាក់បុគ្គលិករបស់អង្គការផ្តល់ការសម្របសម្រួលនៃការដាក់ស្នើជាមួយសេវាកម្មបុគ្គលិក នោះទម្រង់បែបបទដាក់ស្នើត្រូវតែផ្តល់កន្លែងសម្រាប់ទិដ្ឋាការអនុម័ត ឬសញ្ញាសម្គាល់ពិសេសពីសេវាកម្មបុគ្គលិក។
នៅពេលបង្កើតទម្រង់បទបង្ហាញសម្រាប់និយោជិតដែលមានការបញ្ជាក់ ជម្រើសបទបង្ហាញដែលខ្លឹមសារត្រូវបានសាងសង់តាមគំរូខាងក្រោមអាចត្រូវបានយកជាមូលដ្ឋាន៖

ជម្រើសបទបង្ហាញ

ការសម្តែង
សម្រាប់និយោជិតដែលមានការបញ្ជាក់

1. នាមត្រកូល នាមត្រកូល ប៉ាតូនីម ________________________________________________

2. មុខតំណែងដែលធ្វើឡើងនៅពេលនៃការបញ្ជាក់ _________

3. កាលបរិច្ឆេទនៃការតែងតាំងមុខតំណែង _________________________________
4. ការវាយតម្លៃដោយលើកទឹកចិត្តនៃវិជ្ជាជីវៈ គុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន និង
លទ្ធផលការងារ ____________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
________________________________________________________________.

___________________________________ _________ _____________
(មុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង (ហត្ថលេខា) (ប្រតិចារិក)
ដែល​បាន​ដាក់​ពាក្យ​)
"___" ___________ _______G ។
ខ្ញុំស្គាល់បទបង្ហាញ _________ _______
(ហត្ថលេខា) (ប្រតិចារិក)
"___" ___________ _______G ។

នៅក្នុងអង្គការ និងស្ថាប័នមួយចំនួន នីតិវិធីសម្រាប់រៀបចំសំណើសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានការបញ្ជាក់ត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួន។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រដល់ប្រធានស្ថាប័នអប់រំឯកទេសបន្ទាប់បន្សំ ការដាក់ស្នើវិញ្ញាបនប័ត្រត្រូវបានរៀបចំដោយក្រុមប្រឹក្សា។ វិទ្យាស្ថាន​អប់រំផ្អែកលើរបាយការណ៍របស់នាយកស្តីពីលទ្ធផលនៃការងារនៅ កិច្ចប្រជុំ​ទូទៅសមូហភាព និងចុះហត្ថលេខាដោយអនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សានៃស្ថាប័នអប់រំ ដោយបង្ហាញពីកាលបរិច្ឆេទ និងលេខនៃកំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំ កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សា។ ដូច្នេះ ទម្រង់បទបង្ហាញត្រូវតែផ្តល់កន្លែងសម្រាប់បង្ហាញព័ត៌មានលម្អិតនៃឯកសារដែលបានរាយបញ្ជី។
ដោយសារច្បាប់មិនបង្កើតលក្ខខណ្ឌតម្រូវឯកសណ្ឋានសម្រាប់នីតិវិធីនៃការបញ្ជាក់ ហើយជាលទ្ធផល សម្រាប់ទម្រង់នៃការបង្ហាញសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានការបញ្ជាក់ អង្គការអាចផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តពិសេសមួយដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីការវាយតម្លៃរបស់និយោជិត។ ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងស្ថាប័នធនាគារមួយចំនួន វិញ្ញាបនប័ត្របុគ្គលិកត្រូវបានអនុវត្តតាមគ្រោងការណ៍ដែលបង្កើតឡើងដោយធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួននៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការបញ្ជាក់បុគ្គលិករបស់ធនាគារកណ្តាល។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលត្រូវបានអនុម័តដោយបញ្ជារបស់ធនាគារកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 15 ខែឧសភាឆ្នាំ 1994 លេខ 01-000 ។ នៅក្នុងគ្រោងការណ៍នេះ ទម្រង់បទបង្ហាញផ្តល់នូវលទ្ធភាពនៃការធ្វើការវាយតម្លៃដោយក្រុមអ្នកជំនាញ ដែលរួមមានតំណាងនៃនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ ដែលភាគច្រើនធ្វើអន្តរកម្មតាមប្រភេទនៃសកម្មភាពជាមួយនិយោជិតដែលត្រូវបានបញ្ជាក់។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកជំនាញនីមួយៗវាយតម្លៃបុគ្គលដែលបានបញ្ជាក់ដោយយោងតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលបានបញ្ជាក់ក្នុងទម្រង់បែបបទដាក់ស្នើ៖

បំណែក
ទម្រង់បទបង្ហាញ

ការសម្តែង
(តាមអ្នកឯកទេស)

នាមត្រកូល ___________________________________ មុខតំណែង ______________________
ឈ្មោះ ________________________________________________ ________________________________
ឈ្មោះកណ្តាល ______________________ កន្លែងធ្វើការ ___________________
________________________________

II. ការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជំនាញ (វាយតម្លៃសូចនាករលើមាត្រដ្ឋាន 7 ចំណុច
ផលិតភាពការងារ វិជ្ជាជីវៈ និងគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន
អ្នកឯកទេសដែលបានបញ្ជាក់។ សម្រាប់តម្លៃមាត្រដ្ឋានខ្លាំង (1 និង 7 ពិន្ទុ)
ការពន្យល់ចាំបាច់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ គូសរង្វង់ពិន្ទុដែលអ្នកគិត
តាមគំនិតរបស់អ្នក ភាគច្រើនត្រូវគ្នាទៅនឹងកម្រិតនៃបុគ្គលដែលត្រូវបានបញ្ជាក់)៖

ការវាយតម្លៃសូចនាករការអនុវត្តការងារ

សម្រាប់ការងារនីមួយៗសម្រាប់ការងារនីមួយៗវាត្រូវបានចំណាយ
ពេលវេលាចំណាយតិចជាងច្រើន។
ពេលវេលាច្រើនជាងការកំណត់
វាត្រូវបានកំណត់ដោយបទពិសោធន៍ ឬបទពិសោធន៍ ឬផែនការ
ផែនការ 1 2 3 4 5 6 7

នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួន គ្រោងការណ៍ការបញ្ជាក់មិនផ្តល់សម្រាប់ការរៀបចំសេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីនិយោជិតទេ ពួកគេត្រូវបានជំនួសដោយការពិនិត្យមើលសកម្មភាពរបស់និយោជិត ការវាយតម្លៃបុគ្គលិក ឬការពិនិត្យលក្ខណៈ។ ឯកសារទាំងនេះខុសពីការដាក់ស្នើដែលក្នុងនោះ បន្ថែមលើព័ត៌មានដែលបានរាយបញ្ជីខាងលើ ពួកវាមានប្លុកព័ត៌មានពិសេសដែលមានការពិនិត្យឡើងវិញរបស់និយោជិតដោយអ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗរបស់គាត់ និងការសន្និដ្ឋានបឋមអំពីការអនុលោមភាពរបស់និយោជិត ឬការមិនអនុលោមតាមមុខតំណែងដែលបានកាន់ ឬតម្រូវការដែលបានបង្កើតឡើង។
សរុបសេចក្តី វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងប្រភេទនៃតំណាងដែលបានពិចារណាមិនមានការបង្កើតតំណាងបែបនេះទេ - អ្វីដែលនិយោជិតកំពុងណែនាំខ្លួនគាត់។

V. ការដាក់ស្នើសម្រាប់ការចាត់តាំងនៃចំណងជើងពិសេស

ការដាក់ស្នើសម្រាប់ការចាត់តាំងឋានៈពិសេស គឺជាស្នូលនៃនីតិវិធីសម្រាប់ការចាត់ថ្នាក់ពិសេសដល់បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលមួយចំនួន។ ដោយសារនីតិវិធីនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងជាចម្បងដោយច្បាប់បទដ្ឋានពិសេស ទម្រង់នៃការដាក់ស្នើក៏ត្រូវបានអនុម័តដោយទង្វើទាំងនេះផងដែរ។
ជាទូទៅ ទម្រង់ផ្ដល់នូវប្លុកព័ត៌មានខាងក្រោម៖

1)	ព័ត៌មានចុះឈ្មោះអំពីនិយោជិត (នាមត្រកូល នាមខ្លួន នាមត្រកូល មុខតំណែង ការអប់រំ រយៈពេលនៃសេវាកម្ម។ ចំណាត់ថ្នាក់ (ទៀងទាត់, ដើម);
	ការបញ្ជូនដោយផ្ទាល់ដែលបង្ហាញពីចំណាត់ថ្នាក់ពិសេស ថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការដាក់ស្នើ លក្ខណៈនៃកិច្ចការ (ទៀងទាត់ ដើមឆ្នាំ);
	លក្ខណៈនៃវិជ្ជាជីវៈ អាជីវកម្ម និងគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិត (ការពិពណ៌នាអំពីការអនុវត្តការងារដែលបង្ហាញពីលទ្ធផលជាក់លាក់ដែលសម្រេចបាន ព័ត៌មានស្តីពីការអនុវត្តអនុសាសន៍ដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងអំឡុងពេលការបញ្ជាក់ពីមុន) ។ នៅក្នុងការបញ្ជូនសម្រាប់ការចាត់តាំងថ្នាក់ពិសេសបន្ទាប់នៅមុនកាលវិភាគ ឬនៅកម្រិតខ្ពស់ វាត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញសម្រាប់គុណសម្បត្តិជាក់លាក់ ឬសូចនាករការអនុវត្តដែលនិយោជិតកំពុងត្រូវបានដាក់ស្នើសម្រាប់ការចាត់តាំងឋានៈពិសេស។
	ការសន្និដ្ឋានរបស់នាយកដ្ឋានបុគ្គលិកលើការដាក់ស្នើ (លើការគាំទ្រការមិនយល់ស្របនឹងការដាក់ស្នើការបដិសេធការដាក់ស្នើ);
	វិញ្ញាបនបត្រនៃការប្រគល់ឋានៈពិសេសដល់និយោជិត (ឋានៈពិសេសព័ត៌មានលម្អិតនៃឯកសារស្តីពីការចាត់តាំងឋានៈ) ។

ដោយសារសំណើសម្រាប់ការចាត់តាំងតំណែងពិសេសត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយតែនៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលមួយចំនួន វាហាក់ដូចជាមិនចាំបាច់ក្នុងការផ្តល់ឧទាហរណ៍អំពីពួកគេ។ សម្រាប់បុគ្គលិកនៃសេវាកម្មបុគ្គលិកទាំងនោះដែលនឹងត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយនឹងការរៀបចំនៃការដាក់ស្នើដែលបានពិចារណា យើងសូមណែនាំឱ្យពួកគេសិក្សាពីគ្រោងការណ៍ដែលផ្តល់ដោយបទប្បញ្ញត្តិពិសេស ឧទាហរណ៍ ការណែនាំសម្រាប់ការរៀបចំការងារលើការអនុវត្តការលើកទឹកចិត្ត និងការដាក់ទណ្ឌកម្មផ្នែកវិន័យនៅក្នុង អាជ្ញាធរសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងចរាចរនៃគ្រឿងញៀននិងសារធាតុចិត្តសាស្ត្រ (លំដាប់នៃសេវាសហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យគ្រឿងញៀនចុះថ្ងៃទី 06/09/2004 លេខ 174) សេចក្តីណែនាំស្តីពីនីតិវិធីសម្រាប់ការតែងតាំងបុគ្គលិក និងប្រជាពលរដ្ឋដែលត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់សេវាកម្ម។ នៅក្នុងអាជ្ញាធរគយនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសម្រាប់ការចាត់តាំងថ្នាក់ពិសេស (លំដាប់នៃគណៈកម្មាធិការគយរដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 04/30/1998 លេខ 280) ។

VI. ការដាក់ស្នើសម្រាប់ការបណ្តេញចេញ

ប្រភេទនៃការតំណាងនេះក៏ត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលផងដែរ។ ការណែនាំរបស់វាទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកំណត់ត្រាបុគ្គលិកគឺដោយសារតែភាពជាក់លាក់នៃសេវាកម្មនៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល (នៅពេលដែលសិទ្ធិក្នុងការលើកបញ្ហានៃការបណ្តេញនិយោជិតត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗរបស់គាត់ ឬប្រធានអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវគ្នា) និងភាពបារម្ភនៃ រចនាសម្ព័ន្ធនៃបរិធានបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែកម្រមានតម្រូវការពិសេសណាមួយក្នុងការផ្ទេរបទពិសោធន៍នេះទៅឱ្យអង្គការពាណិជ្ជកម្មដែលមាននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សតូចៗ - អធិការធនធានមនុស្សដែលផ្ទុកដោយការរៀបចំឯកសារចាំបាច់ នឹងមិនមានការសាទរក្នុងការគូរឯកសារផ្សេងទៀតនៅពេលបណ្តេញនិយោជិត។ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជួរ និងប្រធានផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធ វាហាក់បីដូចជាពិបាកក្នុងការចូលរួមពួកគេនៅក្នុងនីតិវិធីសម្រាប់រៀបចំការបញ្ជូន។
សម្រាប់អ្នកទាំងឡាយណាដែលនៅតែមានបំណងណែនាំការជូនដំណឹងអំពីការបណ្តេញចេញពីការងារទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការិយាល័យ យើងអាចណែនាំអ្នកឱ្យយកចិត្តទុកដាក់លើវិធានច្បាប់មួយចំនួនដែលគ្រប់គ្រងនីតិវិធីសម្រាប់ការបណ្តេញនិយោជិតនៃទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ឧទាហរណ៍ចំពោះសេចក្តីណែនាំអំពីអង្គការ។ ការងារលើការបណ្តេញនិយោជិតចេញពីសេវាកម្មនៅក្នុងភ្នាក់ងារត្រួតពិនិត្យគ្រឿងញៀនគ្រឿងញៀននិងសារធាតុចិត្តសាស្ត្រ (លំដាប់នៃសេវាសហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យគ្រឿងញៀនចុះថ្ងៃទី 23 ខែមិថុនាឆ្នាំ 2004 លេខ 186) អនុសាសន៍វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការរៀបចំការងារស្តីពីការចូលរៀនរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដើម្បីបម្រើ (ការងារ) នៅក្នុងអាជ្ញាធរគយនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសម្រាប់ការតែងតាំងមុខតំណែងមួយសម្រាប់ការបណ្តេញមន្ត្រីនៃអាជ្ញាធរគយនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងស្ថាប័ននៃគណៈកម្មាធិការគយរដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ី (លំដាប់នៃ គណៈកម្មាធិការគយរដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 17 ខែមីនាឆ្នាំ 2004 លេខ 115-r) សេចក្តីណែនាំស្តីពីនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសេវាកម្មនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅក្នុងស្ថាប័ននិងស្ថាប័ននៃប្រព័ន្ធព្រហ្មទណ្ឌនៃក្រសួងយុត្តិធម៌នៃ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី (បញ្ជារបស់ក្រសួងយុត្តិធម៌នៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 26 ខែមេសាឆ្នាំ 2002 លេខ 117) ។
គួរកត់សំគាល់ថាក្រុមហ៊ុនមួយចំនួននឹងតម្រូវឱ្យផ្តល់ការជូនដំណឹងអំពីការបណ្តេញចេញក្នុងពេលឆាប់ៗនេះនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការិយាល័យរបស់ពួកគេ។ នេះអនុវត្តចំពោះអង្គការទាំងនោះដែលមានប្រជាពលរដ្ឋរួចហើយ ឬនឹងកំពុងទទួលសេវាស៊ីវិលជំនួស។ យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តមុខងារស៊ីវិលជំនួសដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 28 ខែឧសភាឆ្នាំ 2004 លេខ 256 ការសម្រេចចិត្តបណ្តេញពលរដ្ឋចេញពីសេវាស៊ីវិលជំនួសត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើសំណើ។ សម្រាប់ការបណ្តេញចេញ; សំណើ​បណ្តេញ​ចេញ​ត្រូវ​បង្ហាញ​ពី​មូល​ហេតុ​ដែល​ពលរដ្ឋ​ត្រូវ​បណ្តេញ​ចេញ​ពី​មុខងារ​ស៊ីវិល​ជំនួស។ នៅពេលបង្កើតទម្រង់បែបបទនៃការដាក់ស្នើបែបនេះ សេវាកម្មបុគ្គលិកអាចប្រើជម្រើសសម្រាប់ការដាក់ស្នើដែលត្រូវបានអនុម័តដោយច្បាប់គ្រប់គ្រងខាងលើ។
ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ទម្រង់បទបង្ហាញត្រូវតែរួមបញ្ចូលជួរឈរ ដើម្បីបង្ហាញព័ត៌មានខាងក្រោម៖

មើលបំណែក

...
បង្ហាញសម្រាប់ការបណ្តេញចេញដោយអនុលោមតាម ______________________
(កថាខណ្ឌរង,
__________________________________________________________________
ពិន្ទុ, អត្ថបទ ច្បាប់សហព័ន្ធ)
ក្នុង​ការ​ទំនាក់ទំនង​ជាមួយ ______________________________________________________________។
(ហេតុផលសម្រាប់ការបណ្តេញចេញ)

នៅក្នុងទម្រង់នៃការដាក់ស្នើសម្រាប់ការបណ្តេញចេញ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការផ្តល់កន្លែងសម្រាប់កំណត់ចំណាំរបស់បុគ្គលដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញ ស្តីពីការយល់ដឹងអំពីការបញ្ជូន និងហត្ថលេខារបស់និយោជិតដែលបានចងក្រងការបញ្ជូន។

សរុបសេចក្តីមក វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ជាថ្មីម្តងទៀតថា មិនមានច្បាប់កំណត់ជាបទដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំ និងការអនុវត្តការបញ្ជូន។ ចំពោះវិធីសាស្រ្តខាងលើពួកគេគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអនុសាសន៍។

លើប្រធានបទនេះផងដែរ។

គំរូ - ការដាក់ស្នើសម្រាប់ការប្រគល់សញ្ញាបត្ររបស់ក្រសួងព័ត៌មាននៃសាធារណរដ្ឋបេឡារុស្ស (ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី ១១ ខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០០៨)

ការសម្តែង

ទទួលបានរង្វាន់ជាមួយនឹងប័ណ្ណកិត្តិយសនៃក្រសួងព័ត៌មាននៃសាធារណៈរដ្ឋបេឡារុស្ស

1. នាមត្រកូល នាមត្រកូល ______________________________________________________________________

2. ទីតាំង កន្លែងធ្វើការ _____________________________________________________

3. ថ្ងៃ ខែ ឆ្នាំកំណើត __________________________________________________________________

4. ការអប់រំ_

5. បទពិសោធន៍ការងារសរុប _________________________________________________________________

បទពិសោធន៍ការងារក្នុងឧស្សាហកម្ម ________________________________________________________________

បទពិសោធន៍ការងារក្នុងក្រុមនេះ ________________________________________________

6. ព័ត៌មានស្តីពីរង្វាន់ និងការលើកទឹកចិត្ត រួមទាំងពានរង្វាន់ពីក្រសួងព័ត៌មាននៃសាធារណរដ្ឋបេឡារុស្ស (អ្វី ពេលណា) ____________________________________________________

7. លក្ខណៈបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិដែលមួយត្រូវបានបង្ហាញសម្រាប់ការប្រគល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសនៃក្រសួងព័ត៌មាននៃសាធារណរដ្ឋបេឡារុស្ស __________________

________________________________________________________________________________

លក្ខណៈគំរូរបស់បុគ្គលិក (ប្រធានគណនេយ្យករ)

លក្ខណៈ

សម្រាប់ប្រធានគណនេយ្យករនៃ LLC "Horns and Hooves"

Petrov Petr Petrovich

Petrov P.P. កើតនៅឆ្នាំ 1900 បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋម៉ូស្គូក្នុងឆ្នាំ 1917 សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋជាមួយនឹងសញ្ញាបត្រនៅក្នុង Reindeer Herder, មាន ការសិក្សា​ខ្ពស់.

ចាប់ពីឆ្នាំ 1918 ដល់បច្ចុប្បន្ន គាត់បានធ្វើការនៅ Horns and Hooves LLC ក្នុងមុខតំណែងដូចខាងក្រោមៈ លេខាដល់អ្នកគ្រប់គ្រង ប្រធានផ្នែកបុគ្គលិក។ ក្នុងអំឡុងពេលការងាររបស់គាត់ គាត់បានបង្ហាញខ្លួនឯងថាជាអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាព។ គាត់គឺជាអ្នកជំនាញពិតប្រាកដម្នាក់ គ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានដែលប្រគល់ឱ្យគាត់យ៉ាងប៉ិនប្រសប់ និងទទួលបានការគោរពគួរសមក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។

P.P. Petrov ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់ជានិច្ច: គាត់សិក្សាផ្នែកនីតិបញ្ញត្តិនិង បទប្បញ្ញត្តិលើបញ្ហានៃការធ្វើការជាមួយឯកសារ អានអក្សរសិល្ប៍ពិសេសលើបញ្ហានៃការធ្វើការជាមួយឯកសារផ្លូវការ យកចិត្តទុកដាក់ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះការបំពេញមុខងារផ្លូវការ និងភារកិច្ចផ្សេងទៀតដែលប្រគល់ឱ្យគាត់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រង។

ការ​គ្រប់​គ្រង​របស់​អង្គការ​លើក​ឡើង​ពី​ការ​ចង់​បាន​ឥត​ឈប់​ឈរ​របស់ P.P. Petrova ឆ្ពោះទៅរកកំណើនអាជីព៖ បុគ្គលិកនេះកំពុងទទួលបានថ្មី។ ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈជំនាញផ្នែកនីតិសាស្ត្រ។

គាត់បានទទួលវិញ្ញាបនបត្រលើកទឹកចិត្តម្តងហើយម្តងទៀតសម្រាប់អាកប្បកិរិយាប្រកបដោយមនសិការរបស់គាត់ក្នុងការងារ។

ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមិត្តរួមការងារ គាត់មានការយកចិត្តទុកដាក់ និងរួសរាយរាក់ទាក់។ ក្នុងអំឡុងពេលការងាររបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានណែនាំសំណើជាក់លាក់ដែលមាន ឥទ្ធិពលដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន។

លក្ខណៈត្រូវបានចេញសម្រាប់បង្ហាញនៅកន្លែងស្នើសុំ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសរសេរឯកសារយោងសម្រាប់បុគ្គលិកសម្រាប់ពានរង្វាន់?

ស្ទើរតែគ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងនៃសហគ្រាសទាំងអស់យ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងជីវិតរបស់គាត់ត្រូវប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការក្នុងការសរសេរសក្ខីកម្មសម្រាប់និយោជិតម្នាក់៖ ឆ្លងកាត់ការបញ្ជាក់ ស្គាល់គុណភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់ ឬតែងតាំងគាត់សម្រាប់ពានរង្វាន់។

សេចក្តីយោងតួអក្សរសម្រាប់និយោជិតសម្រាប់ពានរង្វាន់ត្រូវតែត្រូវបានគូរឡើង។

ទម្រង់ និងខ្លឹមសារនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈសម្រាប់រង្វាន់

ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយ ជាឧទាហរណ៍ អំពីពានរង្វាន់រដ្ឋ លក្ខណៈគឺស្ថិតនៅក្រោមស្តង់ដាររដ្ឋ R 6.30-2003 (ដែលគ្រប់គ្រងការសរសេរឯកសារការងារ) ព្រោះវាក្លាយជាឯកសារផ្លូវការដែលត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យអង្គការភាគីទីបី។

នីតិវិធីសម្រាប់គូរឡើងលក្ខណៈសម្រាប់និយោជិតសម្រាប់រង្វាន់

អ្នកណាសរសេរលក្ខណៈ

ទម្រង់លក្ខណៈ

ឯកសារយោងបែបនេះត្រូវតែត្រូវបានគូរនៅលើក្បាលសំបុត្រផ្លូវការរបស់សហគ្រាស បញ្ជាក់ដោយត្រា និងហត្ថលេខារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងភ្លាមៗរបស់និយោជិត (ហើយប្រសិនបើឯកសារយោងមិនមែនធ្វើឡើងដោយគាត់ ប៉ុន្តែដោយបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស បន្ទាប់មកដោយ ហត្ថលេខារបស់អ្នកចងក្រង) និងដោយប្រធានសហគ្រាស។

ព័ត៌មានលម្អិតអំពីទម្រង់បុគ្គលិក

នៅដើមឯកសារ អ្នកត្រូវតែបង្ហាញឈ្មោះរបស់វា លេខយោង និងរាយបញ្ជីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិក៖

• នាមត្រកូល នាមខ្លួន និងនាមត្រកូល
• ចំណងជើងការងារ
• ឆ្នាំ​កំណើត
• ស្ថានភាពគ្រួសារ
• ព័ត៌មានអំពីការអប់រំ
• ព័ត៌មានអំពីសកម្មភាពការងារ មុនពេលចូលរួមសហគ្រាសនេះ។

ព័ត៌មានអំពីកំណើនអាជីពបុគ្គលិក

ខាងក្រោមនេះបង្ហាញពីផ្លូវអាជីពរបស់បុគ្គលិកនៅសហគ្រាសនេះជាមួយ ការពិពណ៌នាសង្ខេបដំណាក់កាលអាជីពទាំងអស់ និងរាយបញ្ជីវិជ្ជាជីវៈ អាជីវកម្ម និងគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិត។ អ្នកអាចពិពណ៌នាយ៉ាងខ្លី ប៉ុន្តែសង្ខេបអំពីការបង្កើតវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងសហគ្រាស។

ព័ត៌មានអំពីពានរង្វាន់ ចំណងជើង និងសមិទ្ធិផល

លក្ខណៈរបស់និយោជិតសម្រាប់ពានរង្វាន់គួរតែសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសទៅលើរង្វាន់ វិញ្ញាបនបត្រ និងចំណងជើងដែលមានស្រាប់។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរដើម្បីចង្អុលបង្ហាញគម្រោងដែលនិយោជិតបានចូលរួម (ឬប្រហែលជាអ្នកនិពន្ធ) ពិពណ៌នាអំពីការរួមចំណែកដែលបុគ្គលនោះត្រូវបានតែងតាំងសម្រាប់ពានរង្វាន់ដែលបានធ្វើឡើងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស រាយសមិទ្ធិផល និងការអភិវឌ្ឍន៍ការងារទាំងអស់ (ប្រសិនបើ ពួកគេត្រូវបានគេកត់សម្គាល់ដូចម្ដេច នេះក៏អ្នកត្រូវតែបញ្ជាក់ផងដែរ)។

ប្រសិនបើនិយោជិតមានស្នាដៃវិទ្យាសាស្ត្រ វិញ្ញាបនបត្រនៃការចូលរួមនៅក្នុងសន្និសីទវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិជ្ជាជីវៈ នេះក៏ត្រូវតែបញ្ជាក់នៅក្នុងលក្ខណៈផងដែរ។

គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិក

វាជាការល្អផងដែរក្នុងការកត់សម្គាល់ពីគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនវិជ្ជមានរបស់និយោជិត៖ ភាពសមរម្យ ជំនាញទំនាក់ទំនង ទំនុកចិត្តដែលគាត់ចូលចិត្តក្នុងចំណោមក្រុម។ល។

នៅក្នុងលក្ខណៈរបស់និយោជិតសម្រាប់ពានរង្វាន់ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការចង្អុលបង្ហាញអំពីហេតុផលអ្វីដែលរង្វាន់ត្រូវបានគ្រោងទុក។

ទិសដៅការងារ

រយៈពេលសរុបនៃសេវាកម្ម - _____ ឆ្នាំ

បទពិសោធន៍ការងារនៅក្នុងក្រសួងការពារជាតិរុស្ស៊ី - _____ ឆ្នាំ (ឆ្នាំ)

ការសម្តែង

ដើម្បីទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស

ក្រសួងការពារជាតិនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

1. នាមត្រកូលនាមខ្លួន ______________________________

2. មុខតំណែង, កន្លែងធ្វើការពេញ! .

________________________________________________________________

________________________________________________________________

3. ភេទ ______________ 4. ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើត ________

5. ទីកន្លែងកំណើត _________________________________________________

________________________________________________________________

6. អ្វីជារង្វាន់រដ្ឋ និងសញ្ញារបស់នាយកដ្ឋាន

ពានរង្វាន់កិត្តិយស និងឆ្នាំនៃពានរង្វាន់ ________________________

7. អាស័យដ្ឋានផ្ទះ __________________________________________

________________________________________________________________

8. លក្ខណៈបង្ហាញពីភាពខុសគ្នា (គុណសម្បត្តិ) របស់បេក្ខជន

ពានរង្វាន់៖ ____________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

________________________________________________________________

ញត្តិសម្រាប់ការប្រគល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស

នៅសហគ្រាសក្នុងគ្រប់វិស័យនៃសកម្មភាព មានការអនុវត្តនៃការប្រើប្រាស់ការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌ និងសម្ភារៈសម្រាប់បុគ្គលិក។ តើប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងដូចម្តេចនៅក្នុងអង្គភាពជាក់លាក់មួយ និងថាតើវាត្រូវបានគេប្រើញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា អាស្រ័យលើអ្នកគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ និយោជិតទទួលបានសំណងជាទម្រង់នៃការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់។ ប៉ុន្តែ​ប្រភេទ​មួយ​នៃ​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ខាង​សីលធម៌​គឺ​ការ​ផ្តល់​វិញ្ញាបនបត្រ​កិត្តិយស។ នីតិវិធីមិនតម្រូវឱ្យមានការយល់ព្រមពីគណៈកម្មាធិការសហជីពនៃសហគ្រាសទេ ហើយជាគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃការគ្រប់គ្រង។

នីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌

ឯកសារជាមូលដ្ឋានដែលជាទូទៅនឹងកំណត់ការអនុវត្តសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការវាយតម្លៃបុគ្គលិក និងវិធីសាស្រ្តនៃការផ្តល់រង្វាន់ដល់ពួកគេ គឺជាទង្វើនិយតកម្មក្នុងតំបន់ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកឯកទេសបុគ្គលិករបស់សហគ្រាស - "បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការលើកកម្ពស់បុគ្គលិក"។

ឯកសារនេះកំណត់ពេលដែលកាលៈទេសៈជាក់លាក់ណាមួយកើតឡើង ដែលជាលទ្ធផលដែលនិយោជកទទួលបានកាតព្វកិច្ចដើម្បីអនុវត្តវិធានការលើកទឹកចិត្ត។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងទម្រង់នៃការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសដល់និយោជិតដែលបានអនុវត្តការងាររបស់គាត់ដោយមនសិការនៅក្នុងស្ថាប័នមួយអស់រយៈពេល 20 ឆ្នាំ។

ប្រធាននាយកដ្ឋានដែលនិយោជិតសមនឹងទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយដោយផ្ទាល់ត្រូវរៀបចំញត្តិសម្រាប់រង្វាន់ជាមួយនឹងលិខិតបញ្ជាក់កិត្តិយសលើបញ្ហានេះ។ ផ្អែកលើឯកសារនេះ បទបង្ហាញមួយត្រូវបានគូរឡើង ហើយដាក់ជូនអ្នកគ្រប់គ្រងសំខាន់ដើម្បីអនុម័ត។ ក្នុងករណីភាគច្រើន នីតិវិធីនេះគឺមានលក្ខណៈផ្លូវការ ចាប់តាំងពីរដ្ឋបាលទំនងជាមិនប្រឆាំងនឹងព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះទេ។ នាយក/ប្រធានអង្គការចុះហត្ថលេខាលើសំណើនេះ។ ឯកសារត្រូវតែមានព័ត៌មានអំពីបុគ្គលិកដែលទទួលបានរង្វាន់៖ អតីតភាពការងារ, បញ្ជីខ្លីនៃគុណសម្បត្តិ, ការចូលរួមនៅក្នុងជីវិតរបស់ក្រុម។ល។

រយៈពេលដែលពាក្យសុំត្រូវបានដាក់ជូនសេវាកម្មបុគ្គលិកត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់ក្នុងស្រុក "បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក" ។ ក្នុងករណីដែលគ្មានលក្ខខណ្ឌរយៈពេលគឺពីរសប្តាហ៍ឬច្រើនជាងនេះ។

ដោយផ្អែកលើការបង្ហាញរបស់សហគ្រាស ក្នុងនាមអ្នកគ្រប់គ្រង ការបញ្ជាទិញគួរតែត្រូវបានចេញដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតដែលមានវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស។ ទម្រង់នៃវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសត្រូវបានផលិតតាមរបៀបវាយអក្សរ ដូច្នេះអ្វីៗដែលនៅសល់គឺត្រូវបញ្ចូលអត្ថបទចាំបាច់។

ការពិតនៃការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសដល់និយោជិតត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់៖ បុគ្គលិកផ្នែកធនធានមនុស្សធ្វើធាតុដែលត្រូវគ្នានៅក្នុងសៀវភៅការងារ ដូចដែលបានកំណត់ក្នុងមាត្រា 191 នៃក្រមការងារ។ សញ្ញាសម្គាល់បែបនេះសំដៅលើគ្រឿងឥស្សរិយយស ហើយត្រូវបានយកមកពិចារណានៅពេលផ្តល់ងារជា “អតីតយុទ្ធជននៃការងារ”។

នីតិវិធីនៃការបង្ហាញវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃក្រុមនៅក្នុងបរិយាកាសដ៏ឧឡារិក។ បន្ថែមពីលើការលើកទឹកចិត្តខាងសីលធម៌ ការប្រើប្រាស់រង្វាន់ជាសម្ភារៈត្រូវបានអនុវត្តជាធម្មតា ដែលចំនួនទឹកប្រាក់នៃប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានកំណត់ដោយ "បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក" ឬតាមការណែនាំពីរដ្ឋបាលសហគ្រាស។

ទាញយកកម្មវិធីគំរូសម្រាប់ប្រគល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស (ទំហំ៖ 25.0 KiB | ទាញយក៖ 7,643)

តើទម្រង់ ឬអត្ថបទហួសសម័យមែនទេ? សូមចុច!

នៅពេលរៀបចំឯកសារសម្រាប់ផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិត ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរអំពី៖ កម្រិតនៃរង្វាន់ (រដ្ឋ ក្រុង នាយកដ្ឋាន មូលដ្ឋានពីអង្គការ។ល។) វត្តមាន ឬអវត្តមាននៃតម្រូវការសមស្របសម្រាប់ការដាក់ស្នើ។ ឯកសារសម្រាប់រង្វាន់។

ដោយសារវាមានការលំបាកក្នុងការផ្តល់នូវគំរូជាសកលនៃលក្ខណៈសម្រាប់ផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិត ដោយផ្តល់អត្ថិភាពនៃកម្រិតផ្សេងៗគ្នានៃពានរង្វាន់ និងសម្រាប់សមិទ្ធិផលផ្សេងៗក្នុងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ នោះឧទាហរណ៍ខាងក្រោមអាចប្រែប្រួលទៅតាមស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរបន្ថែម អ្នកតែងតែអាចសួរមេធាវីដែលមានកាតព្វកិច្ចនៅលើគេហទំព័ររបស់យើង។

ឧទាហរណ៍នៃលក្ខណៈសម្រាប់ផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិក

លក្ខណៈ

ប្រធានវិស្វករថាមពលនៃរោងចក្រផលិតម៉ាស៊ីន JSC Novosibirsk

Cherepov Konstantin Anatolyevich បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់នៅរោងចក្រ Novosibirsk Metallurgical Plant ក្នុងឆ្នាំ 1984 បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេស Novosibirsk ជាមួយនឹងសញ្ញាប័ត្រផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ថាមពលអគ្គិសនី មហាវិទ្យាល័យ។ ថាមពលឧស្សាហកម្មគាត់បានធ្វើការឡើងពីវិស្វករនៅក្នុងការិយាល័យថាមពលរបស់រោងចក្រទៅជាប្រធានក្រុមវាស់អគ្គិសនី។ ជួលនៅរោងចក្រ Novosibirsk Machine-Building Plant CJSC ក្នុងឆ្នាំ 2002 ជាប្រធានផ្នែកថាមពល ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2010 គាត់បានក្លាយជាប្រធានវិស្វករថាមពលនៃ CJSC ។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការងាររបស់គាត់នៅសហគ្រាស Konstantin Anatolyevich Cherepov បានបង្កើតខ្លួនគាត់ជាអ្នកឯកទេសដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់វិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ជាអ្នកដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលមានជំនាញរៀបចំខ្ពស់។

Cherepov Konstantin Anatolyevich គឺជាអ្នកផ្តួចផ្តើមគំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍និងការអនុវត្តនៅសហគ្រាសនៃការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកទេសមួយចំនួននៅក្នុងវិស័យសកម្មភាពដែលបានផ្តល់ការទុកចិត្តរួមទាំងការណែនាំ។ ប្រភពជំនួសថាមពលនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃផលិតផលដែលផលិតបាន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់បរទេស និងចូលរួមក្នុងលទ្ធកម្មរដ្ឋ និងក្រុង។

ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំនៃអាជីពការងាររបស់គាត់ គាត់ត្រូវបានគេបញ្ជូនម្តងហើយម្តងទៀតទៅកាន់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់នៅក្នុងឯកទេស "ការផ្គត់ផ្គង់អគ្គិសនី" ហើយខិតខំកែលម្អដោយឯករាជ្យនូវកម្រិតវិជ្ជាជីវៈ និងការគ្រប់គ្រងរបស់គាត់។ ពេលធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន គាត់បានទទួលការអប់រំខ្ពស់ទីពីរក្នុងជំនាញ "ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស"។ គាត់ត្រូវបានសម្គាល់ដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ការមិនប៉ះទង្គិចនិងភាពធន់នឹងភាពតានតឹង។ នៅក្នុងនាយកដ្ឋាននៃប្រធានវិស្វករថាមពល ក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់ ក្រុមដែលមានស្ថេរភាពត្រូវបានបង្កើតឡើង បរិយាកាសដែលត្រូវបានកំណត់ដោយគំនិតផ្តួចផ្តើម និងការខិតខំ។ ត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់នូវសុវត្ថិភាពនៃលក្ខខណ្ឌការងារ។

ក្នុងអំឡុងពេលការងាររបស់គាត់ Konstantin Anatolyevich Cherepov ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តម្តងហើយម្តងទៀតដោយវិញ្ញាបនបត្រមន្ទីរនិងក្រុងរួមទាំងវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសនៃនាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៃទីក្រុង Novosibirsk និងលិខិតថ្លែងអំណរគុណពីអគ្គនាយកនៃរោងចក្រសាងសង់ម៉ាស៊ីន Novosibirsk CJSC ។

អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន JSC "រោងចក្រសាងសង់ម៉ាស៊ីន Novosibirsk"

តើអ្វីជាលក្ខណៈសម្រាប់ផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិក?

អនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើការកក់ទុកជាបន្ទាន់ថា ឯកសារដែលចោទសួរមិនមែនជាការដាក់ស្នើសម្រាប់រង្វាន់នោះទេ។ នោះគឺជាលក្ខណៈដែលភ្ជាប់មកជាមួយតែមុខតំណែងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរនៃការគ្រប់គ្រងលើតម្រូវការដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតសម្រាប់ការរួមចំណែកប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មរបស់គាត់។ ដូច្នេះ​សូម​បញ្ចូល​ពាក្យ​ក្នុង​លក្ខណៈ​-សក្តិសម​នឹង​រង្វាន់ ។ល។ - គ្មានន័យ។

លក្ខណៈសម្រាប់ផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតគឺជាឯកសារវាយតម្លៃ។ វាពិពណ៌នាអំពីសមិទ្ធផលអាជីព សកម្មភាពការងារ អាជីវកម្ម និងគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងឯកសារអំពីវត្តមានរបស់ក្រុមដែលមានភាពស្អិតរមួត និងមានស្ថេរភាព ការគ្រប់គ្រង និងសមត្ថភាពរបស់អង្គការ។

ទោះបីជាមានលក្ខណៈវាយតម្លៃរបស់វាក៏ដោយ ឯកសារយោងសម្រាប់ការផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតគឺជាឯកសារផ្លូវការ។ វាត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីសេវាកម្មរបស់និយោជិតចំពោះសហគ្រាស ឬអង្គការ ដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់រង្វាន់។ ឯកសារត្រូវបានគូរឡើងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរក្នុងរចនាប័ទ្មអាជីវកម្មផ្លូវការ (មិនគួរមានភាពមិនត្រឹមត្រូវ ភាពមិនច្បាស់លាស់ ការកែតម្រូវ ការនិយាយដដែលៗ។ល។)។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃលក្ខណៈសម្រាប់ផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិក

ដើម្បីងាយស្រួលប្រើ យើងផ្តល់ជូននូវក្បួនដោះស្រាយខាងក្រោមសម្រាប់ការបំពេញលក្ខណៈសម្រាប់រង្វាន់៖

1. ឈ្មោះ "លក្ខណៈ", ឈ្មោះពេញ, ឆ្នាំកំណើត, ការអប់រំ, មុខតំណែង
2. ព័ត៌មានអំពីសកម្មភាពការងារទូទៅ រយៈពេលនៃសេវាកម្មនៅសហគ្រាស "ចលនា" នៅក្នុងសេវាកម្ម
3. ការវាយតម្លៃនៃអាជីវកម្ម និងគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន ការរួមចំណែកដល់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាស និងនាយកដ្ឋាន គុណសម្បត្តិជាក់លាក់ លទ្ធផល (ឧទាហរណ៍) សូចនាករបរិមាណជាក់លាក់នៃការងារ
4. ទំនាក់ទំនងក្នុងក្រុម និងការគ្រប់គ្រង
5. ព័ត៌មានអំពីរង្វាន់ និងការលើកទឹកចិត្តដែលមាន

ឯកសារត្រូវតែចុះហត្ថលេខាដោយប្រធានសហគ្រាស។ ប្រសិនបើរង្វាន់មានលក្ខណៈក្នុងស្រុក បន្ទាប់មកដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាបន្ទាន់។ ឯកសារយោងសម្រាប់ការផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតត្រូវតែបញ្ជាក់ដោយត្រារបស់អង្គការ។

មគ្គុទ្ទេសក៍ក្នុងការសរសេរឯកសារយោងបុគ្គលិកសម្រាប់រង្វាន់៖ ៦ ចំណុចសំខាន់ៗ

នីតិវិធីសម្រាប់ការផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកឯកទេសដែលមានភាពខុសគ្នាត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការរៀបចំឯកសារមួយចំនួន។ ក្នុងចំណោមពួកគេកន្លែងសំខាន់មួយត្រូវបានកាន់កាប់ដោយលក្ខណៈសម្រាប់ការតែងតាំងបុគ្គលិកសម្រាប់ពានរង្វាន់មួយ។ ដូច្នេះ​តើ​ត្រូវ​សរសេរ​ឯកសារ​យោង​ឱ្យ​បាន​ត្រឹមត្រូវ​សម្រាប់​បុគ្គលិក​សម្រាប់​ការ​ផ្តល់​វិញ្ញាបនបត្រ​កិត្តិយស​ដោយ​របៀប​ណា?

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​លក្ខណៈ​ពិសេស​សម្រាប់​ការ​ប្រគល់​វិញ្ញាបនបត្រ​កិត្តិយស?

មគ្គុទ្ទេសក៍ ការគណនាឯករាជ្យប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសជាមួយឧទាហរណ៍ - នៅទីនេះ។

ប្រភេទនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ

ប្រសិនបើវាចាំបាច់ដើម្បីសម្គាល់និយោជិតនៅក្នុងនាយកដ្ឋាន ឬទីក្រុង ឯកសារយោងផ្ទៃក្នុងត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់និយោជិតសម្រាប់ការប្រគល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស។ វិធីសាស្រ្តថតគឺមិនគិតថ្លៃទេ ប៉ុន្តែយកទៅក្នុងគណនីតម្រូវការជាក់លាក់សម្រាប់ភាសា រចនាសម្ព័ន្ធ និងលំដាប់នៃការបង្ហាញគំនិត។

នៅក្នុងទម្រង់ និងខ្លឹមសារ លក្ខណៈទាំងពីរនេះគឺជាលក្ខណៈសេវាកម្ម។ លិខិតអនុសាសន៍ទ្រព្យសម្បត្តិវិជ្ជមាន។

អ្នកអាចស្វែងយល់ថាតើឯកសារយោងវិជ្ជមានពីកន្លែងធ្វើការជាអ្វី និងរបៀបសរសេរវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវដោយធ្វើតាមតំណ។

គំរូ ការរចនាត្រឹមត្រូវ។ច​រិ​ក​លក្ខណៈ។

លក្ខណៈ​ពិសេស​សម្រាប់​ការ​ប្រគល់​សញ្ញាបត្រ​កិត្តិយស៖ គំរូ និង​នីតិវិធី​សម្រាប់​ការ​គូរ

មិនមានគំរូតែមួយសម្រាប់បង្កើតឯកសារពានរង្វាន់ទេ។ អ្នកម៉ៅការត្រូវបានណែនាំដោយច្បាប់ទូទៅនៃការសរសេរ និងតម្រូវការសម្រាប់ការរចនាក្រដាសអាជីវកម្ម។

ច្បាប់ទូទៅសម្រាប់ការសរសេរអត្ថបទ

1. អត្ថបទត្រូវបានសរសេរក្នុងរចនាប័ទ្មអាជីវកម្មផ្លូវការនៃការនិយាយ។ ខ្លឹមសារត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងខ្លី ត្រឹមត្រូវ ជាប់លាប់។
2. ព័ត៌មាន​ត្រូវ​បាន​រាយការណ៍​ក្នុង​ពេល​បច្ចុប្បន្ន​កាល​ពី​អតីតកាល​ពី​ជន​ទី​បី។
3. លក្ខណៈបង្ហាញថា:

• ឈ្មោះឯកសារ,
• ព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនអំពីបុគ្គលិក,
• ការវាយតម្លៃសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ ឬសេវាកម្ម
• ការពិពណ៌នាអំពីអាជីវកម្ម និងគុណភាពសីលធម៌របស់បុគ្គល,
• គោលបំណងនៃការសរសេរឯកសារ គោលបំណងរបស់វា
• កាលបរិច្ឆេទនៃការចុះឈ្មោះ,
• នាមត្រកូល និងនាមត្រកូលរបស់មន្ត្រីដែលគាំទ្រឯកសារ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីចងក្រងឯកសារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ? ការណែនាំជាជំហាន ៗ ជាមួយរូបថតមាននៅក្នុងអត្ថបទថ្មីរបស់យើងនៅតំណ។

តម្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តឯកសារ

1. ការបញ្ជាក់ត្រូវបានរៀបចំនៅលើក្រដាស A4 ក្បាលសំបុត្រ។
2. អនុសាសន៍គឺធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ទាបដែលស្គាល់បុគ្គលិកបានល្អ។ វាអាចទៅរួចសម្រាប់អត្ថបទដែលត្រូវបានសរសេរដោយបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ដែលជាអ្នកដាក់ពាក្យសុំពានរង្វាន់ខ្លួនឯង។
3. ឯកសារត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយអ្នកប្រតិបត្តិនៃការបញ្ជាទិញប្រធានអង្គការឬតែនាយក។ បញ្ជាក់ដោយត្រារបស់សហគ្រាស។

ការពិពណ៌នាគំរូសម្រាប់ការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសអាចទាញយកបានពីតំណនេះ។

ឧទាហរណ៍នៃលក្ខណៈសម្រាប់ការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស៖

ឧទាហរណ៍នៃលក្ខណៈរង្វាន់។

តើការប្រគល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសពីក្រសួងមានលក្ខណៈអ្វីខ្លះ?

វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើស្តង់ដាររដ្ឋ R 6. ដែលផ្តល់នូវច្បាប់បង្រួបបង្រួមសម្រាប់ការគូរឯកសារ។ ព័ត៌មានលម្អិតចាំបាច់ត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅលើទម្រង់ទម្រង់ A4 ។

ឧទាហរណ៍នៃការពិពណ៌នាមិនត្រឹមត្រូវ។

សមាសធាតុនៃទម្រង់ឯកសារ

1. វិញ្ញាបនបត្ររបស់អង្គការដែលបានចេញឯកសារយោង៖ អាសយដ្ឋានប្រៃសណីយ៍ អាសយដ្ឋានអ៊ីមែល លេខទូរស័ព្ទ។ល។
2. ចំណងជើងឯកសារជាអក្សរធំ រួមទាំងសេចក្តីសង្ខេបនៃលក្ខណៈ។
3. លេខចេញ កាលបរិច្ឆេទហត្ថលេខា។
4. ព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនអំពីនិយោជិក។
5. ការពិពណ៌នាអំពីកំណើនអាជីព គុណភាពបុគ្គលិក៖ វិជ្ជាជីវៈ អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។
6. ព័ត៌មានលម្អិតអំពីសមិទ្ធិផលក្នុងការអនុវត្តគម្រោង ការរួមចំណែកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។
7. ការចូលរួមក្នុងសន្និសិទនិងសន្និសីទ។

តើអ្វីជាផលចំណេញច្រើនជាងសម្រាប់អ្នកជំនួញថ្មីថ្មោងក្នុងការបើក៖ សហគ្រិនម្នាក់ៗ ឬ LLC? ចម្លើយលម្អិតមាននៅក្នុងអត្ថបទនេះ។

យើងរៀបរាប់លម្អិតអំពីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដាក់ពាក្យសុំរង្វាន់៖

• ឈ្មោះ​ពេញ;
• ឆ្នាំ​កំណើត;
• ការអប់រំដែលខ្ញុំបានបញ្ចប់;
• ស្ថានភាពគ្រួសារ;
• មុខតំណែង, ទំនួលខុសត្រូវការងារ;
• បទពិសោធន៍ការងារទូទៅ;
• រយៈពេលនៃសេវាកម្មនៅសហគ្រាសនេះ;
• ពានរង្វាន់ពីមុន, ចំណងជើង;
• ការងារវិទ្យាសាស្ត្រ។

តើឯកសារបឋមជាអ្វី របៀបថែទាំ និងរក្សាទុកវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អ្នកអាចអាននៅទីនេះ។

ឧទាហរណ៍នៃលក្ខណៈសម្រាប់ការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសដល់គណនេយ្យករ។

ឧទាហរណ៍នៃលក្ខណៈសម្រាប់ការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសពីក្រសួងអប់រំ

តំបន់ ORENBURG

ស្រុកសូរ៉ូឈីនស្គី

MBOU "សាលាអនុវិទ្យាល័យលេខ 99"

តំបន់ Orenburg, Sorochinsk, ស្ត។ Protsyshina អាយុ 21 ឆ្នាំ ទូរស័ព្ទ។ (៣៥, អ៊ីមែល៖

ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងអប់រំ

សម្រាប់ការប្រគល់ប័ណ្ណកិត្តិយសរបស់ក្រសួង

នាមត្រកូលនាមខ្លួននាមត្រកូល: Vorobyova Svetlana Pavlovna

ការអប់រំ៖ ខ្ពស់ជាងនេះ បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីវិទ្យាស្ថានគរុកោសល្យរដ្ឋ Chelyabinsk ក្នុងឆ្នាំ ១៩៧៧

ជំនាញ៖ ភាសា និងអក្សរសាស្ត្ររុស្ស៊ី

គុណវុឌ្ឍិ៖ គ្រូបង្រៀនមធ្យមសិក្សា

បទពិសោធន៍បង្រៀន៖ ៣៣ ឆ្នាំ។

បទពិសោធន៍ការងារនៅក្នុងស្ថាប័នជាក់លាក់៖ ២២ ឆ្នាំ។

ការងារវិទ្យាសាស្ត្រ៖ "វិធីសាស្រ្តនៃការគាំទ្រផ្លូវចិត្ត និងបច្ចេកទេសក្នុងការបង្រៀនកុមារពិការ", "បញ្ហានៃការរួមបញ្ចូលកុមារដែលមានតម្រូវការពិសេស (តម្រូវការ និងការពិត)", "យន្តការ និងមធ្យោបាយនៃការអប់រំសម្រាប់កុមារដែលមានតម្រូវការពិសេស" ។

ពានរង្វាន់ ការលើកទឹកចិត្ត ចំណងជើង៖ "អ្នកឯកទេសនៃប្រភេទខ្ពស់បំផុត", "គ្រូ-វិធីសាស្រ្ត"។ (រាយបញ្ជីការដឹងគុណ វិញ្ញាបនបត្រ សញ្ញាប័ត្រ; សម្រាប់អ្វីដែលគុណសម្បត្តិបានទទួល)។

ស្ថានភាពអាពាហ៍ពិពាហ៍៖ រៀបការមានកូនស្រី

Vorobyova Svetlana Pavlovna ធ្វើការនៅអនុវិទ្យាល័យ អនុវិទ្យាល័យលេខ 99 តាំងពីឆ្នាំ 1988 ។ ក្នុងអំឡុងពេលអាជីពរបស់នាង នាងបានបង្ហាញខ្លួនឯងថាជាគ្រូបង្រៀនដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិត។

សកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិធីសាស្រ្តរបស់គ្រូមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគាំទ្រផ្នែកចិត្តសាស្រ្ត និងគរុកោសល្យសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអប់រំរបស់សិស្សដែលមានជំងឺវិកលចរិតស្មុគស្មាញ និងការដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងការសិក្សាមុខវិជ្ជា។

ដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈខុសប្លែកគ្នាជាលក្ខណៈបុគ្គល គ្រូបង្កើតកម្មវិធីបុគ្គល បង្កើតវិធីសាស្រ្ត សម្ភារៈអប់រំ និងវិធីសាស្រ្តបង្រៀន និងអនុសាសន៍។ ការ​អភិវឌ្ឍ​ត្រូវ​បាន​បោះពុម្ព​ក្នុង​ការ​បោះពុម្ព​និង​ការ​បោះពុម្ព​អេឡិចត្រូនិក។

ការបំពេញតម្រូវការនៃគោលនយោបាយរដ្ឋទាក់ទងនឹងកុមារដែលមានតម្រូវការអប់រំពិសេស Vorobyova S.P. ដឹកនាំនាង សកម្មភាពគរុកោសល្យផ្តល់ឱកាសដល់សិស្សានុសិស្ស ដើម្បីអនុវត្តសិទ្ធិតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញ។

អរគុណចំពោះដំណើរការអប់រំដែលបានរៀបចំយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ ការបញ្ចូលសម្ភារៈអប់រំរបស់សិស្សនៅក្នុងមេរៀនរបស់នាងគឺនៅកម្រិតត្រឹមត្រូវ។

Svetlana Pavlovna ចែករំលែកបទពិសោធន៍ការងាររបស់នាងលើបញ្ហានៃការអប់រំរួមបញ្ចូលក្នុងអំឡុងពេលសុន្ទរកថានៅក្រុមប្រឹក្សាគ្រូបង្រៀន នៅឯកិច្ចប្រជុំនៃគណៈកម្មការវិធីសាស្រ្ត ការអានគរុកោសល្យ និងសន្និសីទវិទ្យាសាស្ត្រ។

Vorobyova Svetlana Pavlovna ដោះស្រាយបញ្ហាសង្គម និងមនុស្សធម៌របស់គ្រួសារដែលកុមារពិការកំពុងត្រូវបានចិញ្ចឹម ផ្តល់សេវាប្រឹក្សាដល់ឪពុកម្តាយ ដាស់ស្មារតីពួកគេ ការយល់ដឹងពីការទទួលខុសត្រូវចំពោះការចិញ្ចឹមបីបាច់ និងការអប់រំរបស់កុមារ។

Svetlana Pavlovna រីករាយនឹងការគោរព និងស្រលាញ់ពីសិស្ស និងសហការីរបស់នាង។

លក្ខណៈរបស់និយោជិក

សម្រាប់គ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងសម័យទំនើប វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវដឹងពីរបៀបសរសេរសេចក្តីយោងតួអក្សរឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់បុគ្គលិក។ ឯកសារនេះមានការវាយតម្លៃគោលបំណងដោយប្រធានអង្គការនៃលក្ខណៈវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាននៃការងារ និងគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ កម្រិតនៃវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់ ទំនោរទៅរកជម្លោះ។ល។ រាល់មនុស្សដែលសកម្មក្នុងសង្គមជៀសមិនរួចមានបទពិសោធន៍ការងារពីមុនរបស់គាត់ ទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្ស ទម្លាប់ ចរិតលក្ខណៈ និងទស្សនៈដែលបានបង្កើតឡើងនៅលើពិភពលោក។ ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងឱ្យកាន់តែច្បាស់អំពីគុណសម្បត្ដិរបស់បុគ្គលដែលជាប់ទាក់ទងនឹងការបំពេញភារកិច្ចផ្លូវការរបស់ខ្លួន អ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកឯកទេសធនធានមនុស្សនឹងត្រូវបានជួយដោយលក្ខណៈគំរូសម្រាប់និយោជិតសម្រាប់ការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស ឬនៅពេលដាក់ពាក្យសុំការងារថ្មី។

នៅពេលដែលលក្ខណៈត្រូវបានទាមទារ

សេចក្តីយោងតួអក្សរសម្រាប់និយោជិតពីកន្លែងធ្វើការត្រូវបានគូរឡើងក្នុងស្ថានភាពដូចខាងក្រោមៈ

តាមឆន្ទៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិក៖

ដោះស្រាយជម្លោះក្នុងគ្រួសារ;

សម្រាប់ដំណើរការបុរេជំនុំជម្រះ;

នៅកន្លែងសិក្សា;

ដើម្បីដោះស្រាយវិវាទជាមួយនិយោជកថ្មី។

នៅពេលទទួលបានសំណើពីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល៖

តាមគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ប្រធានអង្គការសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ផ្ទៃក្នុង៖

ការរៀបចំការត្រួតពិនិត្យវិញ្ញាបនប័ត្រ;

រង្វាន់ឬប្រាក់រង្វាន់;

នៅពេលរៀបចំបញ្ហានៃការបំពេញមុខតំណែង;

នៅពេលពិចារណាបេក្ខជនសម្រាប់មុខតំណែងថ្មី។

អ្នកអាចបង្កើតកម្រងព័ត៌មានសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងធ្វើការនៅក្នុងស្ថាប័ន និងសម្រាប់នរណាម្នាក់ដែលបានចាកចេញ។

អាស្រ័យលើទិសដៅនៃឯកសារនេះ លក្ខណៈត្រូវបានបែងចែកទៅជា៖

វត្ថុខាងក្រៅត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ផ្តល់ដល់ភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលស្របតាមសំណើផ្លូវការឬតាមសំណើរបស់និយោជិតខ្លួនឯង។ លក្ខណៈទាំងនេះត្រូវបានបញ្ជូនទៅតុលាការ គណៈកម្មការយោធា ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង កន្លែងសិក្សា ឬកម្មសិក្សា។

មិនមានភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងប្រភេទឯកសារទាំងពីរនេះមានលក្ខណៈជាសកលទេ ប៉ុន្តែមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងភាពខុសប្លែកគ្នាដែលគិតគូរពីទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់និយោជិត។ ជាឧទាហរណ៍ តម្រូវការវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់កម្មករចំណេះដឹងមិនអាចគិតគូរពីលក្ខណៈរូបវន្តនៃឧទាហរណ៍ ឈើច្រត់បានទេ។

ដំណើរការចងក្រង និងចុះឈ្មោះ

ការសម្រេចចិត្តអំពីរបៀបសរសេរឯកសារយោងពីកន្លែងធ្វើការត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រធានសហគ្រាសឬស្ថាប័ន។ គាត់​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នេះ​ដោយ​ខ្លួនឯង ប្រសិនបើ​អង្គការ​តូចតាច ឬ​ប្រគល់​ឱ្យ​នាយកដ្ឋាន​ធនធានមនុស្ស​។ ឯកសារត្រូវបានគូរឡើងក្នុងទម្រង់សេរីត្រឹមត្រូវ និងចុះហត្ថលេខាដោយអ្នកបង្កើតឯកសារ។

ចូរយើងបង្ហាញពីធាតុសំខាន់ៗនៃការរចនា៖

ទំហំក្រដាសល្អបំផុតគឺ A4 ។

ចំណងជើងនៃឯកសារនៅក្នុងទម្រង់នៃពាក្យ "លក្ខណៈ" មានទីតាំងនៅកណ្តាលយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៅផ្នែកខាងលើនៃទំព័រ ឈ្មោះពេញ កន្លែងធ្វើការ និងទីតាំងរបស់និយោជិតត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញខាងក្រោមនៅខាងស្តាំ។ អក្សរកាត់នៃពាក្យមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតទេ។

មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមពណ៌នាអំពីគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត អ្នកគួរតែបង្ហាញពីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ កម្រិតនៃការអប់រំ ទីកន្លែងសិក្សា និងរាយបញ្ជីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ ប្រសិនបើមាន។

អត្ថបទត្រូវបានសរសេរដោយបុគ្គលទីបី កិរិយាស័ព្ទត្រូវបានប្រើក្នុងអតីតកាល ឬបច្ចុប្បន្នកាល ដែលបង្ហាញពីសកម្មភាពរបស់និយោជិតនៅសហគ្រាសស្របតាមស្ថានភាព។

ព័ត៌មានអំពីបទពិសោធន៍ការងាររបស់និយោជិត (កាលបរិច្ឆេទនៃការចុះឈ្មោះ ការឡើងឋានៈ ការផ្លាស់ប្តូរមុខតំណែង) គួរតែគ្របដណ្តប់មិនត្រឹមតែការងារនៅសហគ្រាសបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានសកម្មភាពការងារទាំងអស់ពីមុនមកផងដែរ។ ការពិពណ៌នាអំពីចលនាការងារ និងសមិទ្ធិផលរបស់និយោជិតដែលទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់តែប៉ុណ្ណោះ កំហុសទូទៅនិយោជក។ ចំណេះដឹងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអំពីផ្លូវអាជីពរបស់បុគ្គលនោះ និងមុនពេលជួបជាមួយអង្គការគឺត្រូវបានស្វាគមន៍។

ការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគួរតែត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការពិតសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពរបស់និយោជិត ឧទាហរណ៍ ការចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ទ្រង់ទ្រាយធំ ឬការអភិវឌ្ឍន៍សកម្មនៃគម្រោងធ្ងន់ធ្ងរ។

ការផ្តោតសំខាន់នៃឯកសារគួរតែផ្តោតលើការវាយតម្លៃគុណភាពអាជីវកម្ម និងវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត។ វាអាចមានទាំងវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាននៅពេលពិពណ៌នាអំពីកម្រិតនៃចំណេះដឹងទ្រឹស្តី និងសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តវានៅក្នុងការអនុវត្ត ទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្សនៅក្នុងក្រុម សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការជាក្រុម ការបំពេញកាតព្វកិច្ចទាន់ពេលវេលា និងសមត្ថភាពផ្សេងទៀត។

បន្ថែមពីលើគុណភាពអាជីវកម្មសុទ្ធសាធ ចាំបាច់ត្រូវនិយាយអំពីបុគ្គលផ្ទាល់ខ្លួន៖ សមត្ថភាពក្នុងការចុះសម្រុងជាមួយសមាជិកក្រុម កម្រិតនៃភាពធន់នឹងភាពតានតឹង និងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងជម្លោះ ការឆ្លើយតប និងបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ជំនួយទៅវិញទៅមក។ នៅទីនេះវាជាការសមរម្យដើម្បីកត់សម្គាល់គុណសម្បត្តិសីលធម៌របស់និយោជិត។

នៅចុងបញ្ចប់នៃផ្នែកពិពណ៌នា ការលើកទឹកចិត្ត និងការពិន័យពីការគ្រប់គ្រងដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានរាយបញ្ជី។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគួរចងចាំថាការពិន័យមានលក្ខន្តិកៈកំណត់រយៈពេល 1 ឆ្នាំហើយបន្ទាប់ពីរយៈពេលនេះពួកគេមិនគួរត្រូវបានលើកឡើងទេព្រោះវាក្លាយទៅជាមិនត្រឹមត្រូវ។

នៅផ្នែកខាងក្រោមនៃឯកសារ កន្លែងបង្ហាញរបស់វាត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ។

អ្នកអាចសរសេរឯកសារយោងសម្រាប់និយោជិតនៅលើក្បាលសំបុត្រផ្លូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន ជាមួយនឹងស្លាកសញ្ញា និងត្រាជ្រុង ឬនៅលើសន្លឹកក្រដាសទទេ។ ក្នុងករណីទីពីរវាត្រូវតែបញ្ជាក់ដោយត្រា។

លក្ខណៈពិសេសនៃការចងក្រងលក្ខណៈ

ខាងលើរាយបញ្ជីតម្រូវការជាសកលដែលចាំបាច់ដើម្បីចងក្រងលក្ខណៈណាមួយ។ បន្ថែមពីលើពួកគេ អាស្រ័យលើទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់និយោជិត និងទីកន្លែងដែលឯកសារត្រូវបានបង្ហាញ ចំណុចជាក់លាក់ដែលជាក់លាក់ចំពោះស្ថានភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យគួរតែត្រូវបានគូសបញ្ជាក់។ សូមក្រឡេកមើលពួកគេឱ្យកាន់តែច្បាស់។

នៅពេលបណ្តេញចេញ

ជាញឹកញយ ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំឯកសារយោងសម្រាប់និយោជិតម្នាក់ នៅពេលដែលគាត់ត្រូវបានបណ្តេញចេញ ដើម្បីស្វែងរកការងារថ្មី ឬបិទក្រុមហ៊ុន។ សូមមើលការណែនាំជាជំហាន ៗ អំពីរបៀបបិទ LLC ដោយខ្លួនឯង។

ក្នុងករណីនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវពណ៌នា៖

កម្រិតនៃការអនុលោមតាមច្បាប់របស់និយោជិតជាមួយនឹងមុខតំណែងដែលកាន់៖ សមិទ្ធផលការងារ ការអនុវត្តគម្រោងប្រកបដោយជោគជ័យ។

គុណភាពអាជីវកម្ម និងវិជ្ជាជីវៈ៖ ពេលវេលា ការរៀបចំ ប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចការងារ។ល។

កម្រិតសមត្ថភាពរបស់និយោជិតក្នុងវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់ - កម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិរបស់គាត់ បទពិសោធន៍ដែលទទួលបាន ឆន្ទៈក្នុងការជួយអ្នកចំណូលថ្មី សំណើរសនិទានកម្ម ប្រសិនបើមាន ត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ។

គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិតដែលស្ថិតក្នុងមធ្យោបាយមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀតទាក់ទងនឹងការអនុវត្តភារកិច្ចការងារ៖ គំនិតផ្តួចផ្តើម ទំនួលខុសត្រូវ សមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះនៅក្នុងក្រុម វត្តមាន ឬអវត្តមាននៃទម្លាប់អាក្រក់ និងចរិតលក្ខណៈផ្សេងទៀត។

ប្រសិនបើនិយោជិតដែលលាលែងពីតំណែងមិនទុកចំណាប់អារម្មណ៍ជាវិជ្ជមានចំពោះខ្លួនគាត់ទេ អ្នកគ្រប់គ្រងមានសិទ្ធិស្របច្បាប់ក្នុងការសរសេរឯកសារយោងអវិជ្ជមានអំពីគាត់ពីកន្លែងធ្វើការរបស់គាត់។ ភាពមិនសមហេតុផល ដូចជា៖ ការមិនទទួលខុសត្រូវ ការប៉ះទង្គិច ការមិនបំពេញតាមកាលកំណត់ ការបំពានបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុង មានសិទ្ធិបង្ហាញលក្ខណៈរបស់និយោជិត ប្រសិនបើនេះជាការពិត។

ជាធម្មតា ចរិតលក្ខណៈអវិជ្ជមានបែបនេះរបស់និយោជិតពីកន្លែងធ្វើការអាចដើរតួនាទីអវិជ្ជមានក្នុងការងារនាពេលអនាគតរបស់គាត់ ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែចងចាំ ហើយព្យាយាមធ្វើឱ្យមានគោលបំណងតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ដើម្បី​ទទួល​បាន​វិញ្ញាបនបត្រ​កិត្តិយស

លក្ខណៈផ្ទៃក្នុងគឺមានបំណងដោះស្រាយបញ្ហាអង្គការ ឬវិជ្ជាជីវៈជាមួយនិយោជិតក្នុងសហគ្រាស។ ពួកគេអាចត្រូវបានទាមទារក្នុងអំឡុងពេលចលនាផ្លូវការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន សម្រាប់ការបង្ហាញរង្វាន់ ឬការលើកទឹកចិត្ត ដែលត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងឱ្យបានត្រឹមត្រូវនៅក្នុងសៀវភៅការងារ។ ប្រសិនបើនិយោជិតម្នាក់បានទទួលជោគជ័យក្នុងសកម្មភាពការងាររបស់គាត់ ហើយមានសិទ្ធិទទួលបានការលើកទឹកចិត្ត នោះជាដំបូង ចរិតលក្ខណៈគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណសម្បត្តិទាំងនោះរបស់បុគ្គលដែលបានជួយគាត់ឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។ នៅក្នុងករណីទាំងនេះ ជាក្បួន សេចក្តីយោងវិជ្ជមានត្រូវបានដកចេញពីកន្លែងធ្វើការ។

សម្រាប់ប៉ូលីស

ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់ត្រូវបានគេសង្ស័យថាបានប្រព្រឹត្តបទល្មើស - រដ្ឋបាលឬឧក្រិដ្ឋកម្ម ឯកសារយោងពីកន្លែងធ្វើការទៅប៉ូលីសត្រូវបានស្នើសុំសម្រាប់ដំណើរការនីតិវិធីជាមុន។ នេះត្រូវបានធ្វើសម្រាប់ការស៊ើបអង្កេតដែលមានគោលបំណងបំផុតដោយក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ជាញឹកញាប់មិនមានការណែនាំជាក់លាក់ណាមួយពីភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់ទេ ហើយអ្នកដឹកនាំនៃអង្គការនេះ នៅពេលរៀបចំការឆ្លើយតប មិនអាចតែងតែសម្រេចចិត្តលើភាពខុសប្លែកគ្នាដែលទាមទារដោយការស្នើសុំនោះទេ។ ក្នុងករណីនេះ ដើម្បីបញ្ជាក់ពីស្ថានភាព អ្នកគួរតែពិគ្រោះជាមួយទីប្រឹក្សាច្បាប់របស់អង្គការ និងពិភាក្សាជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ការសង្កត់ធ្ងន់ចម្បងគួរតែទៅលើគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិត វត្តមាន ឬអវត្តមាននៃទម្លាប់អាក្រក់ និងការអនុលោមតាមច្បាប់នៃវិន័យផ្ទៃក្នុង។

ទៅ​កាន់​តុលាការ

ការយកចិត្តទុកដក់ជាពិសែសគួរតែូវបានបង់ទៅលើស្ថានភាពនៅពេលដែលលក្ខណៈមួយត្រូវបានទាមទារដើម្បីបញ្ជូនទៅតុលាការ។ ចៅក្រម​ត្រូវ​ការ​ព័ត៌មាន​នេះ ដើម្បី​គាត់​អាច​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដោយ​យុត្តិធម៌​បំផុត។ តាមក្បួនមួយ សំណើពីចៅក្រមមិនមានការណែនាំជាក់លាក់ទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់ធ្វើបាបអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកទេ ចូរស្វែងរកជំនួយពីមេធាវី ហើយនិយាយជាមួយបុគ្គលិកខ្លួនឯង។ វាត្រូវតែបង្ហាញថាឯកសារនេះមានបំណងដាក់ជូនតុលាការ។

ទៅការិយាល័យចុះឈ្មោះ និងចុះឈ្មោះយោធា

លក្ខណៈសម្រាប់ការិយាល័យចុះឈ្មោះ និងចុះឈ្មោះទាហាន ជាធម្មតាត្រូវបានដកចេញពីកន្លែងធ្វើការ ឬដោយនិយោជិតនៃស្ថាប័នអប់រំ ដែលសិក្ខាកាមត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល - សាលារៀន មហាវិទ្យាល័យ ឬសាកលវិទ្យាល័យ។ ឯកសារគួរតែនិយាយអំពីទំនាក់ទំនងដែលមានស្រាប់របស់មនុស្សជាមួយក្រុម សមត្ថភាពរបស់គាត់ក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសថ្មី និងសម្រេចចិត្ត ស្ថានភាពជម្លោះ.

ជំនាញការងារ

ឧទាហរណ៍នៃលក្ខណៈពីកន្លែងធ្វើការ ឧទាហរណ៍ ចុងភៅ កម្មករ ឬអ្នកលក់ មានបន្ថែមលើ ព័ត៌មាន​ទូទៅទិដ្ឋភាពជាក់លាក់ដែលទាក់ទងនឹងវិជ្ជាជីវៈទាំងនេះ។ លក្ខណៈសម្បត្តិដូចជាថាមពល ការស៊ូទ្រាំ ភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមនឹងអាចទទួលយកបានសម្រាប់ការចងក្រងប្រវត្តិរូបការងារសម្រាប់កម្មករ ប៉ុន្តែវាមិនពាក់ព័ន្ធទាំងស្រុងនៅពេលពណ៌នាអំពីជំនាញច្នៃប្រឌិត ឬធ្វើការជាមួយអតិថិជន។ នៅពេលពិពណ៌នាការងាររបស់មេចុងភៅកុម្មង់នំ ឬអ្នករចនាគេហទំព័រ ការសង្កត់ធ្ងន់គួរតែស្ថិតនៅលើភាពត្រឹមត្រូវ ភាពស្អាតស្អំ វត្តមាននៃធាតុផ្សំច្នៃប្រឌិត បុគ្គលនិយម និងសមត្ថភាពក្នុងការរៀនបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។

ការពិពណ៌នាការងាររបស់អ្នកលក់ផ្តល់នូវការពិពណ៌នាជាកាតព្វកិច្ចអំពីវត្តមាន ឬអវត្តមាននៃចរិតលក្ខណៈដូចជា ការអត់ឱន ភាពគួរសម ភាពធន់នឹងភាពតានតឹង ភាពទាន់ពេលវេលា និងភាពស្មោះត្រង់។

នៅពេលសរសេរសេចក្តីយោងតួអក្សរសម្រាប់អ្នកយាមពីកន្លែងធ្វើការ ការសង្កត់ធ្ងន់គឺលើមនសិការ ឧស្សាហ៍ព្យាយាម ស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងគ្មានកំណត់ត្រាឧក្រិដ្ឋកម្មពីមុន។

លក្ខណៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងពីកន្លែងធ្វើការ ពាក់ព័ន្ធនឹងការលើកឡើងពីគុណភាពវិជ្ជាជីវៈដូចជា ភាពត្រឹមត្រូវក្នុងការបំពេញភារកិច្ច ជំនាញរៀបចំ សមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយស្ថានការណ៍ជម្លោះ ជំនាញទំនាក់ទំនង គុណភាពសម្របខ្លួន ជំនាញចរចា។ល។

អ្វីដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស

វាជាការសំខាន់ក្នុងការចងចាំថាអ្នកដែលទទួលបានឯកសារយោងមានសិទ្ធិប្តឹងឧទ្ធរណ៍។

ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហា អនុសាសន៍ខាងក្រោមគួរអនុវត្តតាម៖

ការបង្ហាញព័ត៌មានសម្ងាត់ដែលមាននៅក្នុងលក្ខណៈ អនុលោមតាមច្បាប់ការពារទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួន គឺអាចអនុញ្ញាតបានលុះត្រាតែមានការយល់ព្រមជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីនិយោជិត។

ការលើកឡើងនៅក្នុងឯកសារអំពីនយោបាយ សាសនា ជាតិ ទ្រព្យសម្បត្តិ ឬព័ត៌មានផ្សេងទៀតដែលមិនទាក់ទងនឹងវិស័យវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិតមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតទេ។

តម្រូវការត្រូវតែអនុវត្តតាម ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម៖ គ្មាន​ភាសា​រំជួល​ចិត្ត​ឬ​ការ​ប្រមាថ។

របៀបសរសេរការពិពណ៌នាការងារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ៖

ការសន្និដ្ឋាន

ការពិពណ៌នាការងារល្អគួរតែជូនដំណឹងយ៉ាងច្បាស់ និងប្រកបដោយគោលបំណងអំពីគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិត និងមានព័ត៌មានអាជីវកម្មអតិបរមាអំពីបុគ្គលនោះ។ អ្នកមិនគួរសរសើរមនុស្សម្នាក់ ឬគ្រាន់តែស្វែងរក គុណភាពអវិជ្ជមានប៉ុន្តែគួរតែកំណត់លក្ខណៈពេញលេញបំផុតអំពីគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងសមិទ្ធិផលការងាររបស់និយោជិត។

វីដេអូបង្ហាញពីរបៀបដែលពេលខ្លះវាពិបាកក្នុងការសរសេរឯកសារយោងសម្រាប់បុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការ៖

យើងសង្ឃឹមថាគន្លឹះខាងលើនឹងជួយអ្នករៀបចំឯកសារដ៏សំខាន់នេះប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។

នេះគឺជាពេលវេលានៃឱកាសថ្មី។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

សម្រាប់​អ្នក​ដែល​ឃើញ​ពួកគេ»។

សម្ភារៈទាំងអស់នៅលើគេហទំព័រគឺសម្រាប់គោលបំណងផ្តល់ព័ត៌មានតែប៉ុណ្ណោះ។

លក្ខណៈនៃការដាក់ពាក្យសម្រាប់រង្វាន់រដ្ឋ

សៀវភៅជាអំណោយ!

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

• មូលដ្ឋានទិន្នន័យយោង,
• "ធ្នើសៀវភៅ"
• វគ្គសិក្សាធនធានមនុស្ស,
• ការធ្វើតេស្តទាំងអស់ ល។

ស្វែងយល់បន្ថែម >>

លក្ខណៈគំរូសម្រាប់រង្វាន់រដ្ឋ

គាត់មានបទពិសោធន៍ការងារយ៉ាងទូលំទូលាយ និងចំណេះដឹងជាក់ស្តែងយ៉ាងទូលំទូលាយ មិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែមានបទពិសោធន៍ និងការអនុវត្តបែបនេះទេ។

មានបទពិសោធន៍ការងារ និងចំណេះដឹងជាក់ស្តែងទូលំទូលាយ។

មានបទពិសោធន៍ការងារគ្រប់គ្រាន់ និងចំណេះដឹងជាក់ស្តែង ដើម្បីដោះស្រាយដោយជោគជ័យជាមួយជីតាដែលបានចាត់តាំង។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

បទពិសោធន៍ការងារ និងចំណេះដឹងជាក់ស្តែង មានការខ្វះខាតខ្លះ។

បទពិសោធន៍ការងារ និងចំណេះដឹងជាក់ស្តែងមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយការងាររបស់អ្នកដោយជោគជ័យនោះទេ។

ចំណេះដឹងជាក់ស្តែង និងបទពិសោធន៍ការងារមានតិចតួចណាស់ ដែលនេះជាឧបសគ្គសំខាន់ក្នុងការងារ។

មានចំណេះដឹងទូលំទូលាយ និងស៊ីជម្រៅក្នុងជំនាញពិសេសរបស់គាត់ ចំណេះដឹងទូទៅទូលំទូលាយក្នុងកិច្ចការផ្លូវការ។ ចេះប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងរបស់គាត់ក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ ហើយអាចផ្តល់ដំបូន្មានដ៏មានតម្លៃ។

គាត់មានចំណេះដឹងទូលំទូលាយ និងស៊ីជម្រៅអំពីជំនាញរបស់គាត់ ហើយអាចផ្តល់ដំបូន្មានដ៏មានតម្លៃ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនទាន់មានទិសដៅគ្រប់គ្រាន់ទាក់ទងនឹងសកម្មភាពនៃសេវាកម្មផ្សេងទៀតទេ។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

គាត់មានចំណេះដឹងល្អក្នុងជំនាញរបស់គាត់ និងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងជំនាញវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀត។

មានចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងជំនាញរបស់គាត់ ប៉ុន្តែមិនសូវយល់អំពីបញ្ហាវិជ្ជាជីវៈផ្សេងទៀត។

គាត់មានចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងជំនាញរបស់គាត់ ប៉ុន្តែពិតជាគ្មានការយល់ដឹងអំពីបញ្ហាសេវាកម្មផ្សេងទៀត។

វាច្បាស់ណាស់ថាមានការខ្វះខាតចំណេះដឹងនៅក្នុងជំនាញរបស់គាត់ និងកង្វះការយល់ដឹងពេញលេញនៅក្នុងបញ្ហាផ្សេងទៀត។

អាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការងាររបស់គាត់ទាំងស្រុងដោយឯករាជ្យ ដោយមិនរង់ចាំការបំផុសគំនិត ឬការណែនាំពីនរណាម្នាក់ឡើយ។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

ជាទូទៅ គាត់អាចដោះស្រាយបញ្ហាភាគច្រើនទាក់ទងនឹងការងាររបស់គាត់ដោយឯករាជ្យ ដោយមិនចាំបាច់រង់ចាំការណែនាំ ឬការណែនាំនោះទេ។

អាចដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងការងាររបស់គាត់បានច្រើនឬតិចដោយឯករាជ្យ។

គាត់មិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងការងាររបស់គាត់ដោយខ្លួនឯងបានទេ ហើយត្រូវការជំនួយ ការណែនាំ និងការណែនាំមួយចំនួន។

គាត់មិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងការងាររបស់គាត់ដោយខ្លួនឯងបានទេ ហើយត្រូវការជំនួយ ការណែនាំ និងការណែនាំ។

មិនអាចដោះស្រាយសូម្បីតែបញ្ហាសាមញ្ញបំផុតដែលទាក់ទងនឹងជីវិតរបស់គាត់ដោយខ្លួនឯងក៏ដោយ។ ការងារផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវការជំនួយ គន្លឹះ និងការណែនាំជានិច្ច។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

ឥតឈប់ឈរ, ច្រើននិង *** ត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការអប់រំដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងជំនាញរបស់គាត់ហើយនេះមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានយ៉ាងខ្លាំងលើការងាររបស់គាត់។

គាត់ធ្វើការអប់រំដោយខ្លួនឯងជាច្រើននៅក្នុងជំនាញរបស់គាត់ ហើយនេះមានឥទ្ធិពលគួរឱ្យកត់សម្គាល់លើការកែលម្អការងាររបស់គាត់។

រួមបញ្ចូលគ្នានូវការងារដោយជោគជ័យជាមួយនឹងការអប់រំដោយខ្លួនឯងនៅក្នុងជំនាញរបស់គាត់។

យល់ពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការអប់រំដោយខ្លួនឯង ហើយនៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន ខិតខំពង្រីកចំណេះដឹងរបស់គាត់នៅក្នុងជំនាញពិសេសដែលគាត់បានជ្រើសរើស។

ទទួលស្គាល់ដោយពាក្យថា តម្រូវការសម្រាប់ការអប់រំដោយខ្លួនឯង ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គ្មានជោគជ័យក្នុងរឿងនេះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ទេ។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

បដិសេធតម្រូវការសម្រាប់ការអប់រំដោយខ្លួនឯងដែលមិនផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់បុព្វហេតុ។

តាមដានជានិច្ចនូវការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងវិស័យសកម្មភាពរបស់គាត់ ខិតខំអនុវត្តវានៅក្នុងតំបន់ការងាររបស់គាត់ ហើយសម្រេចបានជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យក្នុងរឿងនេះ។

ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងវិស័យសកម្មភាពរបស់គាត់ ហើយខិតខំអនុវត្តវានៅក្នុងតំបន់ការងាររបស់គាត់។

បង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍ចាំបាច់ក្នុងការអនុវត្តល្អបំផុត។

មិនមានចំណាប់អារម្មណ៍គ្រប់គ្រាន់ចំពោះការអនុវត្តល្អបំផុតទេ។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

ជាក់ស្តែង គាត់មិនចាប់អារម្មណ៍នឹងបទពិសោធន៍កម្រិតខ្ពស់ទេ។

បង្ហាញការព្រងើយកន្តើយទាំងស្រុងចំពោះការអនុវត្តល្អបំផុត។

គាត់មានចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យការងាររបស់គាត់ ហើយអាចផ្តល់ដំបូន្មានលើបញ្ហាជាច្រើន។

មានចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈល្អក្នុងវិស័យការងាររបស់គាត់។

មានចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈគ្រប់គ្រាន់ក្នុងវិស័យការងាររបស់គាត់។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

មិនមានចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈគ្រប់គ្រាន់ក្នុងវិស័យការងាររបស់គាត់។

មិនមានចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈចាំបាច់ក្នុងវិស័យការងាររបស់គាត់។

មិនមានចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈសំខាន់ៗក្នុងវិស័យការងាររបស់គាត់ទេ។

គាត់មានជំនាញផ្នែកសម្ភារៈនៃបរិក្ខារដែលបានប្រគល់ឱ្យបានល្អ មានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីមធ្យោបាយបច្ចេកទេសចាំបាច់ ការថែទាំ និងជួសជុល ហើយអាចផ្តល់ដំបូន្មានលើបញ្ហាជាច្រើន។

គាត់ដឹងច្បាស់អំពីផ្នែកសម្ភារៈនៃបរិក្ខារដែលបានប្រគល់ឱ្យ មានគំនិតអំពីមធ្យោបាយបច្ចេកទេសចាំបាច់សម្រាប់ការថែទាំ និងជួសជុលរបស់វា។

មានការយល់ដឹងអំពីផ្នែកសម្ភារៈនៃបរិក្ខារដែលបានប្រគល់ជូន មធ្យោបាយបច្ចេកទេសនៃការថែទាំ និងជួសជុល។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

ចំណេះដឹងអំពីផ្នែកសម្ភារៈនៃបរិក្ខារដែលបានប្រគល់ជូន មធ្យោបាយបច្ចេកទេសនៃការថែទាំ និងជួសជុលគឺមានភាពមិនគ្រប់គ្រាន់។

មិនមានចំណេះដឹងចាំបាច់អំពីផ្នែកសម្ភារៈនៃបរិក្ខារដែលបានប្រគល់ មធ្យោបាយបច្ចេកទេសនៃការថែទាំ និងជួសជុល។

មិនមានគំនិតអំពីផ្នែកសម្ភារៈនៃបរិក្ខារដែលបានប្រគល់ មធ្យោបាយបច្ចេកទេសនៃការថែទាំ និងជួសជុលទេ។

មានបទពិសោធន៍ និងជំនាញយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងសេវាកម្មសំខាន់ៗទាំងអស់របស់សហគ្រាស និងផ្នែក។

គាត់មានបទពិសោធន៍ និងជំនាញយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងសេវាកម្មមួយចំនួនផ្សេងទៀតរបស់អង្គការ និងស្ថាប័ន។

មានបទពិសោធន៍ និងជំនាញជាក់លាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតនៃសហគ្រាស។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

មានបទពិសោធន៍ និងជំនាញមួយចំនួនក្នុងសេវាកម្មមួយក្នុងចំណោមសេវាកម្មផ្សេងទៀតរបស់អង្គភាព។

គាត់មិនមានបទពិសោធន៍ ឬជំនាញក្នុងការធ្វើការក្នុងសេវាកម្មផ្សេងៗ។

ការងារនៅក្នុងសេវាកម្មផ្សេងទៀតមិនទទួលបានជោគជ័យគ្រប់គ្រាន់ និងមិនបានផ្តល់នូវបទពិសោធន៍វិជ្ជាជីវៈចាំបាច់។

ការយល់ដឹងដ៏ល្អអំពីគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍។

មានជំនាញផ្នែកគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍បានល្អ។

មានការយល់ដឹងចាំបាច់អំពីគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

មិនសូវមានជំនាញខាងគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ទេ។

ការយល់ដឹងតិចតួចអំពីគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍។

មិនមានការយល់ដឹងអំពីគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍ជាដាច់ខាត។

គាត់មានចំណេះដឹងផ្នែកច្បាប់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យការងាររបស់គាត់ ដឹងយ៉ាងច្បាស់មិនត្រឹមតែច្បាប់ពាក់ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការអនុវត្តច្បាប់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួនផងដែរ។

មានចំណេះដឹងផ្នែកច្បាប់ល្អ។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

មានចំណេះដឹងផ្នែកច្បាប់អប្បបរមាដែលចាំបាច់សម្រាប់ការងាររបស់គាត់។

វាមិនឈឺចាប់ទេក្នុងការបំពេញបន្ថែមនូវចំណេះដឹងផ្នែកច្បាប់របស់ខ្ញុំ។

គាត់ច្បាស់ជាមិនមានចំណេះដឹងផ្នែកច្បាប់ទេ។

ជារឿយៗគាត់បង្ហាញពីអក្ខរកម្មផ្នែកច្បាប់ គាត់មិនមានគំនិតអំពីតម្រូវការសម្រាប់ចំណេះដឹងផ្នែកច្បាប់នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ឬផ្សេងទៀត។

គាត់ដឹងពីសិទ្ធិ ភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវរបស់គាត់យ៉ាងច្បាស់ ដឹងពីកន្លែង និងអ្វីដែលត្រូវបានកត់ត្រាក្នុងរឿងនេះ ហើយដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងនេះ ប្រសិនបើចាំបាច់។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

ដឹងពីសិទ្ធិ ភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវ មានការយល់ដឹងអំពីឯកសារដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ។

មានការយល់ដឹងអំពីសិទ្ធិ ភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវរបស់គាត់។

មិន​ដឹង​ពី​សិទ្ធិ តួនាទី និង​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​របស់​ខ្លួន​ច្បាស់​លាស់។

គាត់មានគំនិតមិនច្បាស់លាស់អំពីសិទ្ធិ ភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់។

មិនមានគំនិតអំពីសិទ្ធិ ភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់ទេ។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

គាត់មានចំណេះដឹងដ៏ល្អអំពីលំហូរឯកសារនៅក្នុងតំបន់ការងាររបស់គាត់ ដឹងពីរបៀបគូរត្រឹមត្រូវ និងពិនិត្យមើលឯកសារចាំបាច់ និងគិតទុកជាមុន។

លទ្ធផលដែលអាចកើតមាននៃការអនុម័តបន្ថែមទៀតរបស់វា។

គាត់ដឹងពីលំហូរឯកសារបានយ៉ាងល្អនៅក្នុងតំបន់ការងាររបស់គាត់ ដឹងពីរបៀបគូរ និងពិនិត្យមើលឯកសារចាំបាច់។

មានការយល់ដឹងអំពីលំហូរឯកសារនៅក្នុងតំបន់ការងាររបស់គាត់។

មានការយល់ដឹងខ្លះៗអំពីលំហូរឯកសារនៅក្នុងតំបន់ការងាររបស់គាត់ ប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

គាត់មានចំណេះដឹងខ្សោយនៃលំហូរឯកសារនៅក្នុងតំបន់ការងាររបស់គាត់ ហើយមិនដឹងពីរបៀបគូរ និងពិនិត្យមើលឯកសារចាំបាច់។

គាត់ពិតជាគ្មានគំនិតអំពីលំហូរឯកសារនៅក្នុងតំបន់ការងាររបស់គាត់ ហើយមិនអាចគូរ ឬពិនិត្យមើលឯកសារសាមញ្ញបំផុតនោះទេ។

គាត់មានចំណេះដឹងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រង និងចេះប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងនេះក្នុងការអនុវត្ត។

ដឹង ទ្រឹស្តីទំនើបការគ្រប់គ្រង, ប្រើពួកវានៅក្នុងការងារ។ មានការយល់ដឹងខ្លះៗអំពីទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង។ ចំណេះដឹងអំពីទ្រឹស្ដី និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងគឺនៅខ្វះខាតខ្លះ។ មានការយល់ដឹងមិនច្បាស់លាស់អំពីទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង។

មិនមានចំណេះដឹងក្នុងវិស័យទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទេ។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

គាត់ពូកែខាងធ្វើផែនការ ហើយសម្រេចបាននូវលទ្ធភាពខ្ពស់ និងភាពប្រាកដនិយមនៃផែនការ។

ល្អក្នុងការងាររៀបចំផែនការ។

ជាទូទៅ ស៊ូទ្រាំនឹងផែនការការងារ។

រៀបចំផែនការការងារមិនបានល្អទេ។

ការងារធ្វើផែនការមិនបានល្អទេ។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

ពិតជាមិនអាចធ្វើផែនការសូម្បីតែច្រើនបំផុត ការងារសាមញ្ញ, ផែនការប្រែទៅជាមិនអាចទៅរួចតាំងពីនាទីដំបូង។

ចូលរួមចំណែកក្នុងគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ ដោយប្រើឱកាសដែលមានទាំងអស់សម្រាប់ការនេះ។

យកចិត្តទុកដាក់លើការកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។

បង្ហាញពីចំណាប់អារម្មណ៍ចាំបាច់ក្នុងការកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។

មិនបង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។

ប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដោយឥតគិតថ្លៃ៖

ពួកគេមិនខ្វល់ទាល់តែសោះអំពីការកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេ។

មិនខ្វល់អ្វីទាំងអស់អំពីការកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន និង

សូម្បីតែក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយក៏ការពារបញ្ហានេះដែរ។

អាចបង្កើតការព្យាករណ៍រយៈពេលវែងដែលមានមូលដ្ឋានបានល្អ និងមានទស្សនវិស័យដ៏ល្អ។

អាច​មើល​ឃើញ​ការ​អភិវឌ្ឍ​នៃ​ព្រឹត្តិការណ៍​, មាន​ការ​យល់​ឃើញ​នៃ​ទស្សនៈ​។

ពេលខ្លះគាត់អាចដឹងទុកជាមុនអំពីដំណើរនៃព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគត ហើយមានទស្សនវិស័យ។

ពេល​ដោះ​ស្រាយ​បញ្ហា​អាជីវកម្ម ជួន​កាល​ខ្វះ​ការ​យល់​ឃើញ។

នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវការគាត់មិនតែងតែគិតពីផលប្រយោជន៍របស់ថ្ងៃស្អែកដែលឆ្លុះបញ្ចាំងដោយការខ្វះទស្សនៈ។

គាត់មិនអាចទស្សទាយបានទាំងស្រុងនូវដំណើរនៃព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគត គ្មានការយល់ឃើញ និងរស់នៅសម្រាប់តែថ្ងៃនេះ។

គាត់មានចំណេះដឹងសំខាន់ៗក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ និងសម្ភារៈការិយាល័យ តាមដានការច្នៃប្រឌិតថ្មីៗក្នុងផ្នែកនេះជានិច្ច និងអាចផ្តល់ដំបូន្មានលើបញ្ហាជាច្រើន។

មានចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ និងសម្ភារៈការិយាល័យ។

មានការយល់ដឹងអំពីបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ និងលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។

មិនមានការយល់ដឹងគ្រប់គ្រាន់អំពីបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ និងឧបករណ៍ការិយាល័យ ហើយមានគំនិតតិចតួចអំពីលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់វា។

មានការយល់ដឹងមិនច្បាស់លាស់អំពីកុំព្យូទ័រ និងឧបករណ៍ការិយាល័យ និងលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។

គាត់​មិន​មាន​គំនិត​អំពី​បច្ចេកវិទ្យា​កុំព្យូទ័រ និង​សម្ភារៈ​ការិយាល័យ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​មាន​លទ្ធភាព​ក្នុង​ការ​ប្រើប្រាស់​វា​ដែរ។

គាត់តែងតែសម្រេចបាននូវលទ្ធផលខ្ពស់ក្នុងការងាររបស់គាត់ ហើយលើកទឹកចិត្តសហសេវិករបស់គាត់ជាមួយនឹងគំរូរបស់គាត់។

ក្នុង​ការងារ​របស់​គាត់ គាត់​ព្យាយាម​រហូត​ដល់​សម្រេច លទ្ធផលល្អ។រួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ការងាររបស់ក្រុម។

វាដំណើរការយ៉ាងរលូនដោយគ្មានការរំខាន ទិន្នផលការងារបំពេញតាមតម្រូវការ។

ការងារមិនស្មើគ្នា រួមជាមួយនឹងភាពជោគជ័យក្នុងសកម្មភាពការងារក៏មានការបរាជ័យម្តងម្កាលដែរ។

ធ្វើការខ្លាំងមិនគ្រប់គ្រាន់ មិនតែងតែសម្រេចបានលទ្ធផលដែលត្រូវការ ហើយជួនកាលបណ្តាលឱ្យមានការបែកបាក់ធ្ងន់ធ្ងរ។

វាមិនដំណើរការល្អទេ។ លទ្ធផលនៃការងាររ៉ាំរ៉ៃមិនបំពេញតាមតម្រូវការ។

គាត់ស្រឡាញ់ការងាររបស់គាត់ខ្លាំងណាស់ ហើយអនុវត្តពេលវេលាទំនេរ និងកម្លាំងទាំងអស់របស់គាត់ដើម្បីការងារនោះ។

ស្រឡាញ់ការងាររបស់គាត់។

គាត់ចាត់ទុកការងាររបស់គាត់ដោយមនសិការ។

គាត់ព្រងើយកន្តើយនឹងការងាររបស់គាត់។

គាត់មិនចូលចិត្តការងាររបស់គាត់ទេ ប៉ុន្តែគាត់ធ្វើវាដោយមនសិការ។

គាត់ពិតជាមិនចូលចិត្តការងាររបស់គាត់ ហើយនិយាយអំពីវាគ្រប់ទីកន្លែង។

នៅក្នុងការងាររបស់គាត់គាត់បង្ហាញពីអាំងតង់ស៊ីតេខ្ពស់ណាស់សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រាប់មនុស្សប្រាំនាក់។

បង្ហាញពីអាំងតង់ស៊ីតេខ្ពស់ក្នុងការងារ។

បង្ហាញពីអាំងតង់ស៊ីតេគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការងារ។

បង្ហាញពីអាំងតង់ស៊ីតេមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការងារ។

នៅក្នុងការងារវាបង្ហាញពីអាំងតង់ស៊ីតេទាប។

បង្ហាញពីអាំងតង់ស៊ីតេទាបបំផុតនៅកន្លែងធ្វើការ ហើយត្រូវការការបន្តផលិតជាប្រចាំ។

គាត់តែងតែធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងទាន់ពេល តែងតែបំពេញតាមកាលកំណត់ ដូច្នេះអ្នកមិនចាំបាច់បារម្ភពីវាទាល់តែសោះ។

ជាធម្មតាគាត់ធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងទាន់ពេល ហើយបំពេញតាមកាលកំណត់ - អ្នកអាចពឹងផ្អែកលើវាបាន។

ជាទូទៅ គាត់​បំពេញ​កិច្ចការ​ដែល​បាន​ប្រគល់​ឱ្យ​ទាន់​ពេល​វេលា ហើយ​មិន​ធ្វើ​ឱ្យ​សមមិត្ត​ផ្សេង​ទៀត​ខកចិត្ត​ឡើយ។

គាត់មិនតែងតែបំពេញការងារដែលបានកំណត់ឱ្យទាន់ពេលទេ ជួនកាលមិនបំពេញតាមកាលកំណត់ ប៉ុន្តែក្នុងករណីសំខាន់ៗ ជាពិសេសគាត់ព្យាយាមមិនឱ្យសមមិត្តផ្សេងទៀតធ្លាក់ចុះ។

ជាញឹកញយ ពេលបំពេញកិច្ចការដែលបានចាត់តាំង គាត់មិនបានបំពេញតាមកាលកំណត់ទេ ហើយដោយហេតុនេះ ធ្វើឱ្យសមមិត្តផ្សេងទៀតចុះចាញ់។

គាត់តែងតែបរាជ័យក្នុងការបំពេញតាមកាលកំណត់ ហើយដោយហេតុនេះអនុញ្ញាតឱ្យសមមិត្តផ្សេងទៀតចុះក្រោម វាពិតជាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការពឹងផ្អែកលើមនុស្សបែបនេះ។

គាត់អាចយល់ពីខ្លឹមសារនៃបញ្ហាភ្លាមៗ យល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាពីរពាក្យ ហើយមិនដែលច្រឡំក្នុងរឿងតូចតាចឡើយ។

អាច​យល់​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​នូវ​ខ្លឹមសារ​នៃ​បញ្ហា និង​រំលេច​នូវ​រឿង​សំខាន់។

ជាធម្មតា គាត់អាចយល់ដោយឯករាជ្យនូវខ្លឹមសារនៃបញ្ហា ដើម្បីបំបែកមេចេញពីអនុវិទ្យាល័យ។

ជាធម្មតា គាត់មិនអាចយល់ពីខ្លឹមសារនៃបញ្ហាបានរយៈពេលយូរ ជារឿយៗមានការភ័ន្តច្រឡំក្នុងព័ត៌មានលម្អិតតូចៗ និងទាមទារការពន្យល់បន្ថែម។

ជា​ធម្មតា គាត់​មិន​អាច​យល់​ខ្លឹមសារ​នៃ​បញ្ហា​បាន​យូរ​ទេ ច្រើន​តែ​យល់​ច្រឡំ​ក្នុង​ព័ត៌មាន​លម្អិត​តូចតាច និង​ទាមទារ​ការ​ពន្យល់​បន្ថែម។

គាត់មិនអាចបំបែករឿងសំខាន់ចេញពីអនុវិទ្យាល័យបានទេ តែងតែយល់ច្រលំក្នុងរឿងតូចតាច។ រឿងសាមញ្ញទាមទារការពន្យល់ច្រើនដង។

វាស្ទើរតែតែងតែដំណើរការដោយគ្មានកំហុស។

វាដំណើរការជាមូលដ្ឋានដោយគ្មានកំហុស ទោះបីជាវាធ្វើខុសក្នុងការងារក៏ដោយ ពួកគេមិនប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលចុងក្រោយទេ។

កម្រមានកំហុសក្នុងការងាររបស់គាត់ ជាធម្មតាមានតែរឿងតូចតាចប៉ុណ្ណោះ។

ធ្វើឱ្យមានកំហុសក្នុងការងារ ហើយជួនកាលវាប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលចុងក្រោយ។

ជារឿយៗគាត់ធ្វើខុសក្នុងការងាររបស់គាត់ ខ្លះធ្ងន់ធ្ងរណាស់។

តែងតែធ្វើកំហុសធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងការងាររបស់គាត់។

អាច​បញ្ចប់​កិច្ចការ​ស្មុគស្មាញ​បំផុត​ដោយ​ជោគជ័យ និង​អាច​ទប់ទល់​នឹង​ការងារ​ស្មុគស្មាញ​ស្ទើរតែ​ទាំងអស់។

ស៊ូទ្រាំនឹងការងារដែលមានភាពស្មុគស្មាញខ្ពស់។ ដោះស្រាយបានល្អជាមួយនឹងការងារដែលមានភាពស្មុគស្មាញជាមធ្យម ប៉ុន្តែជួនកាលអាចដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញជាងនេះ។

វាដោះស្រាយបានល្អតែជាមួយការងារដែលមិនស្មុគស្មាញខ្លាំង។

មិន​អាច​ទប់ទល់​នឹង​កិច្ចការ​ស្មុគ​ស្មាញ​ណា​មួយ​បាន​ទេ អាច​ធ្វើ​តែ​កិច្ចការ​សាមញ្ញ​ប៉ុណ្ណោះ។

អាចអនុវត្តបានតែកិច្ចការបឋមបំផុត។

ស្រឡាញ់ការច្នៃប្រឌិតផ្សេងៗ និងការរៀបចំឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែ​គាត់​មិន​ចូល​ចិត្ត​ធ្វើ​ការ​ក្នុង​របៀប​ស្ងាត់​ធម្មតា​ទេ។

ពេលខ្លះគាត់ក៏ទទួលយកការច្នៃប្រឌិតផ្សេងៗ និងការរៀបចំឡើងវិញ ដើម្បីធ្វើអោយខូចដល់ការងារបច្ចុប្បន្ន។

ខិតខំគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមណាមួយក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។

អាចគាំទ្រគោលបំណងដែលមានប្រយោជន៍ ទោះបីជាគាត់មិនចូលចិត្តជាពិសេសការច្នៃប្រឌិតផ្សេងៗ និងការរៀបចំឡើងវិញក៏ដោយ។

ពេលខ្លះគាត់បង្ហាញការអភិរក្សនិយមខ្លាំង និងមិនចូលចិត្តការច្នៃប្រឌិតផ្សេងៗ និងការរៀបចំឡើងវិញ។

បង្ហាញពីការអភិរក្សនិយមជ្រុល និងប្រឆាំងនឹងការច្នៃប្រឌិតណាមួយ។

នៅក្នុងការងារ គាត់មិនដែលយកពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនមកពិចារណាទេ គាត់តែងតែធ្វើការលើសពីថ្ងៃកំណត់វិជ្ជមាន។

ការងារដោយមិនគិតពីពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួន ច្រើនតាមតែផលប្រយោជន៍របស់អាជីវកម្មទាមទារ។

ប្រសិនបើផលប្រយោជន៍នៃអាជីវកម្មទាមទារនោះ គាត់បង្ហាញពីឆន្ទៈលះបង់ពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួន។

ទទួលយកការយឺតយ៉ាវសម្រាប់ការងារ និងចាកចេញលឿន។

ជាញឹកញយ ចូលធ្វើការយឺត ហើយមិនទាន់ពេលវេលា។

រំលោភលើកាលវិភាគការងារជាប្រព័ន្ធ មិនទាញការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវពីមតិយោបល់ ដែលធ្វើឲ្យអ្នកជុំវិញខ្លួនបាក់ទឹកចិត្ត។

មនសិការយ៉ាងខ្លាំងអំពីការរក្សាការសម្ងាត់។

មិនអនុញ្ញាតឱ្យមានគម្លាតទាំងសម្រាប់ខ្លួនគាត់ ឬសម្រាប់មិត្តរួមការងាររបស់គាត់។

ដឹងច្បាស់ យល់បានត្រឹមត្រូវ និងបំពេញតម្រូវការនៃរបបសម្ងាត់ក្នុងការងាររបស់គាត់។

ដឹងនិងអនុលោមតាមតម្រូវការនៃរបបសម្ងាត់។

ដឹង និងជាមូលដ្ឋាន អនុលោមតាមតម្រូវការនៃរបបសម្ងាត់ (ឬគ្មានការរំលោភលើការសម្ងាត់ត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងការងារ)។

ការបង្ហាញនៃការធ្វេសប្រហែសក្នុងការសង្កេតមើលរបបសម្ងាត់ត្រូវបានកត់សម្គាល់។

ការនិយាយត្រូវបានកត់សម្គាល់។ គាត់មិនដឹងពីរបៀបរក្សាការសម្ងាត់របស់រដ្ឋទេ។

បង្ហាញពីការឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងពេលវេលាជាក់លាក់ កម្រិតនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្ទាល់ខ្លួន និងអង្គការគឺខ្ពស់ណាស់។

បង្ហាញពីភាពច្បាស់លាស់ ឧស្សាហ៍ព្យាយាម គំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងការបំពេញភារកិច្ច និងដឹងពីរបៀបរៀបចំការងាររបស់គាត់ដោយឯករាជ្យ។

នៅពេលបញ្ចប់កិច្ចការ គាត់បង្ហាញពីភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងដឹងពីរបៀបរៀបចំការងាររបស់គាត់ដោយឯករាជ្យ។

បង្ហាញពីភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមនៅពេលបំពេញកិច្ចការ ប៉ុន្តែតម្រូវការ ជំនួយខាងក្រៅដើម្បីរៀបចំការងារឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ជាទូទៅ គាត់ឧស្សាហ៍ព្យាយាម ប៉ុន្តែត្រូវការការគ្រប់គ្រង។

នៅក្នុងការងាររបស់គាត់ គាត់បង្ហាញពីកង្វះគំនិតផ្តួចផ្តើម កង្វះការសម្តែង និងខ្សែអាត់ក្រហម។

គាត់ធ្វើសកម្មភាពដោយខ្ជាប់ខ្ជួន *** និងអត់ធ្មត់ ហើយមិនឈប់រហូតដល់គាត់ឈានដល់គោលដៅរបស់គាត់ ឬយល់អ្វីមួយឱ្យបានហ្មត់ចត់។

គាត់ធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន *** និងអត់ធ្មត់ មិនចូលចិត្តឈប់រហូតដល់គាត់បញ្ចប់កិច្ចការ ឬយល់ពីបញ្ហាណាមួយ។

នៅពេលចាំបាច់ បង្ហាញការតស៊ូ និងការតស៊ូគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីនាំបញ្ហាឱ្យសម្រេចបាន។

វាមិនតែងតែមានការតស៊ូ និងការតស៊ូគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក ឬយល់ពីបញ្ហាដែលបានកើតឡើងនោះទេ។

ជាធម្មតាមិនមានការតស៊ូ និងការតស៊ូគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញកិច្ចការ ឬយល់ពីបញ្ហាឱ្យបានច្បាស់នោះទេ។

ទោះបីជាក្នុងករណីសំខាន់ៗក៏ដោយ គាត់មិនអាចបង្ហាញការតស៊ូ និងការតស៊ូចាំបាច់ដើម្បីនាំបញ្ហាដល់ទីបញ្ចប់ គាត់ចាប់ផ្តើមអ្វីៗទាំងអស់ ហើយគ្មានទីបញ្ចប់នោះទេ។

គាត់មានភាពប៉ិនប្រសប់ និងភាពប៉ិនប្រសប់ដ៏អស្ចារ្យក្នុងការសម្រេចគោលដៅ ហើយដឹងពីរបៀបស្វែងរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពដែលអស់សង្ឃឹម។

នៅក្នុងការងាររបស់គាត់ គាត់តែងតែបង្ហាញភាពប៉ិនប្រសប់ និងភាពប៉ិនប្រសប់ក្នុងការសម្រេចគោលដៅ និងសមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពលំបាក។

អាចបង្ហាញពីភាពប៉ិនប្រសប់ និងធនធានចាំបាច់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

មិនតែងតែមានភាពប៉ិនប្រសប់ និងធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅនោះទេ។

ជាធម្មតាមិនមានភាពប៉ិនប្រសប់ និងធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជម្នះឧបសគ្គណាមួយនៅលើផ្លូវទៅកាន់គោលដៅនោះទេ។

យ៉ាងហោចណាស់មិនអាចបង្ហាញភាពប៉ិនប្រសប់ និងភាពប៉ិនប្រសប់ក្នុងកម្រិតណាមួយ ដើម្បីជៀសផុតពីឧបសគ្គដែលបានកើតឡើងក្នុងការងារនោះទេ។

* ការរៀបចំការងារផ្ទាល់ខ្លួន *

គាត់ប្រើថ្ងៃធ្វើការរបស់គាត់យ៉ាងជិតស្និទ្ធ ហើយដឹងពីរបៀបចែកចាយពេលវេលា និងថាមពលឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីបំពេញការងារដែលបានកំណត់។

ចេះឱ្យតម្លៃ និងចែកចាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ម៉ោង​ធ្វើការ.

ជាមូលដ្ឋានចែកចាយយ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការរបស់គាត់។

មិនដឹងពីរបៀបចែកចាយដោយសមហេតុផល និងប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការរបស់ខ្លួន ដែលនាំឱ្យអសមត្ថភាពក្នុងការសម្តែង។

មានអាកប្បកិរិយាមិនស្មោះត្រង់ចំពោះការអនុវត្តភារកិច្ចផ្លូវការ ទទួលស្គាល់ករណីនៃការចំណាយពេលវេលាដោយគ្មានគោលបំណងនៅកន្លែងធ្វើការ។

តែងតែស្វែងរកឱកាសដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចការណាមួយឱ្យបានល្អបំផុតតាមដែលអាចធ្វើបាន ហើយតែងតែបង្ហាញពីគុណភាពខ្ពស់នៃការងារ។

គុណភាពនៃការងារគឺខ្ពស់។

គុណភាពនៃការងារគឺខ្ពស់ណាស់។

គុណភាពនៃការងារមិនតែងតែខ្ពស់នោះទេ។

គុណភាពនៃការងារមានកម្រិតទាប។

កិច្ចការណាមួយត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងព្រងើយកណ្តើយ ដោយមានគុណភាពទាបបែបនេះ សំណួរកើតឡើងថាតើវាត្រូវបានបញ្ចប់ទាំងស្រុងឬអត់។

ធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ធ្វើការសម្រេចចិត្តបានរហ័ស ដោយមិនបង្អង់យូរ។

ធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។

មិនតែងតែមានការប្តេជ្ញាចិត្តគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលានោះទេ។

ធ្វើសកម្មភាពមិនច្បាស់លាស់ និងមិនអាចតែងតែធ្វើការសម្រេចចិត្តចាំបាច់ក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។

ធ្វើសកម្មភាពដោយមិនច្បាស់លាស់ មិនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តចាំបាច់ក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា ឬដោះស្រាយលើអ្វីមួយជាក់លាក់។

មនុស្ស​ដែល​មិន​ច្បាស់​លាស់​ខ្លាំង គាត់​ស្ទាក់​ស្ទើរ​ជា​យូរ​មក​ហើយ មុន​នឹង​សម្រេច​សំណួរ​សាមញ្ញ​បំផុត។

គាត់ដោះស្រាយបានយ៉ាងល្អជាមួយនឹងបញ្ហានៃការសំរបសំរួលសកម្មភាពរបស់និយោជិតឬនាយកដ្ឋានផ្សេងៗដោយប៉ិនប្រសប់ក្នុងការសម្របសម្រួលផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេសូម្បីតែក្នុងករណីលំបាកខ្លាំងក៏ដោយ។

ដោះស្រាយបានល្អជាមួយនឹងបញ្ហាសំរបសំរួល ដឹងពីរបៀបស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលអាចទទួលយកបាន នៅពេលសំរបសំរួលផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិក ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ។

អាចដោះស្រាយបញ្ហានៃការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិក ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ។

មិនតែងតែដោះស្រាយបានល្អជាមួយនឹងបញ្ហានៃការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិក ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ។

មិនដោះស្រាយបញ្ហានៃការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិក ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ។

អសមត្ថភាពទាំងស្រុងក្នុងការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិក ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ និងបង្ហាញពីភាពអស់សង្ឃឹមទាំងស្រុងក្នុងរឿងនេះ។

គាត់អាចរក្សាអ្វីៗជាច្រើននៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ រក្សាព័ត៌មានលម្អិតជាច្រើននៅក្នុងការមើលឃើញ និងប្រតិកម្មទាន់ពេលវេលាចំពោះគម្លាតណាមួយពីផែនការ។

អាច និងប៉ិនប្រសប់អនុវត្តការគ្រប់គ្រងបានត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលាលើវឌ្ឍនភាពនៃកិច្ចការ។

អាច​រក្សា​ការ​គ្រប់គ្រង​ចំណុច​សំខាន់​ក្នុង​ដំណើរ​ការងារ។

គាត់មិនតែងតែដឹងពីរបៀបដើម្បីអនុវត្តការគ្រប់គ្រងទាន់ពេលវេលាលើវឌ្ឍនភាពនៃកិច្ចការទេគាត់អាចគ្រប់គ្រងបានតែពេលជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។

មិនដឹងពីរបៀបតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃកិច្ចការ។

មិនអាចអនុវត្តការគ្រប់គ្រងណាមួយលើវឌ្ឍនភាពនៃកិច្ចការបានទេ។

ក្នុងការប្រព្រឹត្តិផ្ទាល់ខ្លួន គាត់គឺជាមនុស្សដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន ដែលក្នុងករណីណាក៏ដោយដែលអនុញ្ញាតឱ្យតំណែងផ្លូវការរបស់គាត់ត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់គោលបំណងមិនមែនអាជីវកម្ម។

ក្នុង​អាកប្បកិរិយា​ផ្ទាល់ខ្លួន គាត់​បង្ហាញ​ភាព​សុភាព ហើយ​មិន​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​តំណែង​របស់គាត់​ត្រូវបាន​ប្រើប្រាស់​ដើម្បី​ផលប្រយោជន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន​ឡើយ​។

មិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការបង្ហាញនៃភាពមិនសមរម្យក្នុងការប្រើប្រាស់មុខតំណែងផ្លូវការរបស់គាត់។

ការបង្ហាញពីភាពមិនសមរម្យផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការប្រើប្រាស់មុខតំណែងផ្លូវការរបស់បុគ្គលម្នាក់ត្រូវបានកត់សម្គាល់។

ពេលខ្លះគាត់បង្ហាញភាពមិនសមរម្យក្នុងការប្រើមុខតំណែងផ្លូវការរបស់គាត់សម្រាប់គោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួន។

មាន​ករណី​រំលោភ​តួនាទី​ផ្លូវការ​ជា​បន្តបន្ទាប់​ដើម្បី​ប្រយោជន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន។

ឥតឈប់ឈរលើសពីសិទ្ធិអំណាច សិទ្ធិ និងអំណាចរបស់គាត់ ដូចជាគ្មានដែនកំណត់។

នៅក្នុងការងារគាត់ច្រើនតែហួសពីសិទ្ធិអំណាចសិទ្ធិនិងអំណាចរបស់គាត់។

មាន​ករណី​រំលោភ​អំណាច​ក្នុង​ការ​បំពេញ​មុខងារ​ផ្លូវ​ការ ការ​ប្រើ​សិទ្ធិ​និង​អំណាច​ហួស​ហេតុ។

ចេះប្រើប្រាស់អំណាច សិទ្ធិ និងអំណាចក្នុងការងាររបស់ខ្លួន មិនដែលលើសពីពួកគេឡើយ។

មិនបានប្រើប្រាស់សិទ្ធិអំណាច សិទ្ធិ និងអំណាចរបស់ខ្លួនឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ទេ ជួនកាលសូម្បីតែក្នុងករណីដែលរឿងនេះគួរធ្វើយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ជាងនេះក៏ដោយ។

ពិត​ជា​មិន​ចេះ​ប្រើ​អំណាច សិទ្ធិ និង​អំណាច​របស់​ខ្លួន ធ្វើ​ឲ្យ​មាន​អារម្មណ៍​អស់​សង្ឃឹម និង​ខ្វះ​សិទ្ធិ។

សីលធម៌ គាត់ជាមនុស្សគ្មានកំហុសទាំងស្រុង សុភាពរាបសារក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។

ក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ គាត់មានអាកប្បកិរិយាសមរម្យ ហើយត្រូវបានសម្គាល់ដោយស្ថេរភាពសីលធម៌។

ក្នុងន័យសីលធម៌ គ្មានគម្លាតណាមួយត្រូវបានកត់សម្គាល់ទេ មិនមានការត្អូញត្អែរអំពីអាកប្បកិរិយាមិនសមរម្យនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃទេ។

មានព័ត៌មានអំពីអាកប្បកិរិយាមិនសមរម្យនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ និងអស្ថិរភាពខាងសីលធម៌។

មានការត្អូញត្អែរយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរអំពីអស្ថិរភាពខាងសីលធម៌ និងអាកប្បកិរិយាមិនសមរម្យនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។

អាកប្បកិរិយាអសីលធម៌របស់គាត់ធ្វើឱ្យខូចដល់ក្រុម។

* សមត្ថភាពក្នុងការនាំក្រុម *

ដឹងពីរបៀបបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ ដោយមនុស្សផ្សេងគ្នាដែលគាត់ប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា ដោយសារលក្ខណៈនៃការងារ ឬសេវាកម្មរបស់គាត់។

អាចបង្កើតទំនាក់ទំនងល្អជាមួយមនុស្សដែលគាត់ទាក់ទងតាមរយៈការងាររបស់គាត់។

ជាទូទៅគាត់បង្កើតទំនាក់ទំនងយ៉ាងត្រឹមត្រូវជាមួយមនុស្សដែលគាត់មានទំនាក់ទំនងដោយសារលក្ខណៈនៃការងាររបស់គាត់។

គាត់មិនតែងតែដឹងពីរបៀបបង្កើតទំនាក់ទំនងត្រឹមត្រូវជាមួយមនុស្សទាំងនោះដែលគាត់ត្រូវទាក់ទងដោយសារតែធម្មជាតិនៃការងាររបស់គាត់។

គាត់មិនដឹងពីរបៀបបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សទាំងនោះដែលគាត់ជួបក្នុងជួរការងាររបស់គាត់ទេ។

គាត់មិនដឹងពីរបៀបបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សឱ្យបានត្រឹមត្រូវទេ។

អ្នករៀបចំកើតម្នាក់ គាត់ពូកែរៀបចំមនុស្ស និងចែកចាយ មធ្យោបាយ​ល្អ​បំផុតទំនួលខុសត្រូវរវាងពួកគេ រៀបចំក្រុមដើម្បីអនុវត្តការងារផ្លូវការ។

អ្នករៀបចំល្អ ចេះរៀបចំមនុស្ស និងចែកចាយទំនួលខុសត្រូវ រៀបចំក្រុមការងារដើម្បីបំពេញការងារផ្លូវការ។

មានជំនាញរៀបចំគ្រប់គ្រាន់ និងអាចរៀបចំក្រុមការងារដើម្បីបំពេញការងារផ្លូវការ។

មិនមានជំនាញរៀបចំគ្រប់គ្រាន់ និងមិនតែងតែដឹងពីរបៀបរៀបចំក្រុមដើម្បីបំពេញការងារផ្លូវការ។

មិន​មែន​ជា​អ្នក​រៀបចំ​ដែល​មាន​ជំនាញ មិន​អាច​រៀបចំ​ក្រុម​ដើម្បី​បំពេញ​ការងារ​ផ្លូវការ​បាន​ទេ។

អ្នករៀបចំដ៏កំសត់ម្នាក់ គាត់បង្ហាញពីភាពអស់សង្ឃឹមទាំងស្រុងក្នុងកិច្ចការរៀបចំ។

ជ្រៀតជ្រែកក្នុងការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ជានិច្ច ខិតខំធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយឯករាជ្យ និងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់ដោយឡែកពីគ្នា។

ពេលខ្លះដោយមិនចាំបាច់ គាត់ជ្រៀតជ្រែកកិច្ចការរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ ហើយដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗសម្រាប់ពួកគេ។

ក្នុង​ការ​រៀបចំ​ការងារ​ជា​សមូហភាព គាត់​ខិតខំ​ពឹងផ្អែក​លើ​គំនិត​ផ្តួចផ្តើម និង​ឯករាជ្យភាព​របស់​មន្ត្រីក្រោមឱវាទ។

ផ្តល់ជូនអ្នកក្រោមបង្គាប់ ជំនួយចាំបាច់នៅក្នុងការងារ ជៀសវាងការត្រួតពិនិត្យតិចតួច។

ពេលខ្លះដោយគ្មានតម្រូវការពិសេស គាត់ធ្វើប្រតិភូកម្មទៅឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់នូវដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាទាំងនោះដែលគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយដោយឯករាជ្យ។

ជារឿយៗផ្ទេរភារកិច្ចរបស់ខ្លួនទៅឱ្យមន្ត្រីក្រោមឱវាទដោយគ្មានហេតុផល។

គាត់រីករាយនឹងសិទ្ធិអំណាចដ៏អស្ចារ្យ និងសក្តិសមក្នុងក្រុម និងការគោរពពីបុគ្គលិកទាំងអស់។ មានសិទ្ធិអំណាចដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងក្រុម។

* សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម *

អាចបង្កើត និងរក្សាទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្មល្អជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាន សហគ្រាស និងអង្គការក្នុងកម្រិតផ្សេងៗ មានទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មយ៉ាងទូលំទូលាយ។

អាចបង្កើត និងរក្សាទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មល្អជាមួយអ្នកដឹកនាំនៃអង្គការផ្សេងៗ។

ជាទូទៅ គាត់ស៊ូទ្រាំនឹងភារកិច្ចបង្កើត និងរក្សាទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មចាំបាច់ជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាន និងអង្គការពាក់ព័ន្ធ។

មិនតែងតែដឹងពីរបៀបបង្កើត ឬរក្សាទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មត្រឹមត្រូវជាមួយប្រធានសេវាកម្ម និងអង្គការដែលពាក់ព័ន្ធនោះទេ។

មិនតែងតែដោះស្រាយជាមួយនឹងភារកិច្ចនៃការបង្កើត និងរក្សាទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មត្រឹមត្រូវជាមួយប្រធានអង្គការ និងសេវាកម្មដែលពាក់ព័ន្ធនោះទេ។

ពិត​ជា​មិន​ដឹង​ពី​របៀប​បង្កើត​ឬ​រក្សា​ទំនាក់​ទំនង​អាជីវកម្ម​ឱ្យ​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ​ជាមួយ​នឹង​ប្រធាន​អង្គការ​និង​សេវា​ដែល​ពាក់ព័ន្ធ​។

គាត់ដឹងយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះពីរបៀបយកឈ្នះលើមនុស្ស ស្វែងរកភាសាសាមញ្ញជាមួយពួកគេ និងធ្វើឱ្យពួកគេមានភាពស្មោះត្រង់។

ដឹងពីរបៀបដើម្បីយកឈ្នះ និងស្វែងរកភាសាសាមញ្ញជាមួយពួកគេ។

ជាធម្មតាដឹងពីរបៀបយកឈ្នះលើមនុស្ស និងស្វែងរកភាសាសាមញ្ញជាមួយពួកគេ។

គាត់មិនដឹងពីរបៀបដើម្បីយកឈ្នះមនុស្ស និងស្វែងរកភាសាសាមញ្ញជាមួយពួកគេ គាត់មិនដឹងពីរបៀបធ្វើការជាមួយមនុស្ស។

គាត់តែងតែប្រឆាំងមនុស្ស មិនអាចស្វែងរកភាសាសាមញ្ញជាមួយពួកគេ និងបង្ហាញពីអសមត្ថភាពពេញលេញក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្ស។

ដឹងពីរបៀបជៀសវាងជម្លោះជាមួយមនុស្ស សូម្បីតែនៅក្នុងស្ថានភាពដែលវាហាក់ដូចជាមិនអាចទៅរួចទាំងស្រុង ដឹងពីរបៀបដើម្បីដឹកនាំអ្នកដទៃឱ្យមានការយោគយល់គ្នា ឬការសម្របសម្រួល លុបបំបាត់ ឬធ្វើឱ្យជម្លោះនៅក្នុងក្រុមមានភាពរលូន។

អាកប្បកិរិយារបស់គាត់មិនដែលបង្កើតការឈ្លោះប្រកែកគ្នាឬបរិយាកាសមិនល្អនៅក្នុងក្រុមទេគាត់ដឹងពីរបៀបធ្វើឱ្យជម្លោះរលូននិងនាំមនុស្សឱ្យយល់ស្រប។

គាត់មិនតែងតែដឹងពីរបៀបដើម្បីជៀសវាងជម្លោះជាមួយមនុស្សនោះទេប៉ុន្តែអាកប្បកិរិយារបស់គាត់មិនបង្កឱ្យមានជម្លោះនៅក្នុងក្រុម។

គាត់មិនដឹងពីរបៀបដើម្បីបំបាត់ជម្លោះ និងការមិនចុះសម្រុងគ្នាក្នុងក្រុម ជួនកាលអាកប្បកិរិយារបស់គាត់បង្កឱ្យមានការឈ្លោះប្រកែកគ្នា និងការខ្វែងគំនិតគ្នា។

អាកប្បកិរិយារបស់គាត់ជារឿយៗបណ្តាលឱ្យមានការឈ្លោះប្រកែកគ្នា ការមិនចុះសម្រុងគ្នា និងបរិយាកាសមិនល្អនៅក្នុងក្រុម។

គាត់ចូលចិត្តការឈ្លោះប្រកែកគ្នា និងភាពស្និទ្ធស្នាល ហើយនឹងមិនស្ងប់ស្ងាត់រហូតដល់ក្រុមទាំងមូលឈ្លោះប្រកែកគ្នា។

* សមត្ថភាពក្នុងការចល័តក្រុមមួយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា *

មានថាមពលដែលមិនអាចខ្វះបាន និងភាពរីករាយ សមត្ថភាពក្នុងការបំផុសគំនិតអ្នកដទៃ និងដឹកនាំ។

គាត់ដឹងពីរបៀបឆ្លងទៅអ្នកដទៃដោយថាមពល និងភាពរីករាយរបស់គាត់។

ពេលខ្លះបង្ហាញពីថាមពល និងភាពរីករាយ។

ពេលខ្លះមានការខ្វះខាតថាមពល និង ភាពរីករាយ។

ថាមពលនិងភាពរីករាយគឺអវត្តមានទាំងស្រុង។

ជាមួយនឹងភាពអសកម្មរបស់អ្នក ភាពទុទិដ្ឋិនិយម និងការសង្ស័យរបស់អ្នក អ្នកអាចបំផ្លាញអំពើល្អ។

ដោយប៉ិនប្រសប់ប្រើឱកាសដែលមានដើម្បីជំរុញសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ហើយតែងតែសម្រេចបានលទ្ធផលចាំបាច់។

ដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ឱកាសដែលមានដើម្បីជំរុញសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវតាមរយៈរង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្ម។

ជាទូទៅគាត់ដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ឱកាសដែលមានដើម្បីជំរុញសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។

មិនតែងតែដឹងពីរបៀបប្រើឱកាសដែលមានដើម្បីជំរុញសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។

មិនដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ឱកាសដែលមានដោយជោគជ័យ ដើម្បីជំរុញសកម្មភាពរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។

មិន​ចេះ​ប្រើ​ឱកាស​ដែល​មាន​ដោយ​ឈ្លាសវៃ ដើម្បី​ផ្តល់​រង្វាន់ និង​ដាក់​ទោស​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់។

* គោលបំណងក្នុងការវាយតម្លៃសកម្មភាព និងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ *

គាត់វាយតម្លៃបុគ្គលិកផ្សេងទៀត និងលទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេដោយចេតនា ដោយមិនដែលត្រូវបានដឹកនាំដោយអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ចូលចិត្ត និងមិនចូលចិត្តរបស់គាត់។

វាយតម្លៃបុគ្គលិកផ្សេងទៀតដោយគោលបំណង និងលទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេ។

ជាទូទៅ វាយតម្លៃនិយោជិតផ្សេងទៀតប្រកបដោយគោលបំណង និងលទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេ។

មិនតែងតែវាយតម្លៃនិយោជិតផ្សេងទៀតដោយចេតនា និងលទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេនោះទេ។

វាយតម្លៃបុគ្គលិកផ្សេងទៀត និងលទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេ អាស្រ័យទៅលើការចូលចិត្ត និងមិនចូលចិត្តរបស់ពួកគេ។

គាត់វាយតម្លៃបុគ្គលិកផ្សេងទៀត និងលទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់បំផុត ដោយត្រូវបានដឹកនាំទាំងស្រុងដោយការចូលចិត្ត និងមិនចូលចិត្ត និងអារម្មណ៍របស់គាត់។

អាកប្បកិរិយារិះគន់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះចំណុចខ្វះខាតរបស់អ្នកដទៃត្រូវបានគាំទ្រដោយការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងអំពីសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួន។

យល់បានត្រឹមត្រូវនូវអត្ថន័យនៃការរិះគន់ និងការរិះគន់ខ្លួនឯង។ ការរិះគន់ខ្លួនឯងឈ្នះលើអាកប្បកិរិយារិះគន់ចំពោះចំណុចខ្វះខាតរបស់អ្នកដទៃ។

អាកប្បកិរិយារិះគន់ចំពោះចំណុចខ្វះខាតរបស់អ្នកដទៃ ឈ្នះលើការរិះគន់ខ្លួនឯង។

មានទំនោរដើម្បីជៀសវាងការរិះគន់ និងការរិះគន់ខ្លួនឯង។ មានទំនោរទៅរកការរិះគន់ដោយគ្មានមូលដ្ឋានលើចំណុចខ្វះខាតរបស់អ្នកដទៃ។

បង្ហាញការទាមទារលើសលប់លើអ្នកដទៃ ទាមទារលម្អិតតូចបំផុត រហូតដល់ការងឿងឆ្ងល់ឥតឈប់ឈរ - ធ្វើការក្នុងបរិយាកាសបែបនេះគឺពិបាកខ្លាំង និងមិនសប្បាយចិត្ត។

ការទាមទារខ្លាំងពេក ពេលខ្លះសូម្បីតែឈានដល់ការញុះញង់ ធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់មានភាពស្មុគស្មាញ។

បង្ហាញពីការទាមទារខ្ពស់ ប៉ុន្តែតាមក្បួនមួយ ការទាមទារត្រឹមត្រូវចំពោះអ្នកដទៃ។

គាត់ពិតជាមានតម្រូវការក្នុងការងាររបស់គាត់ដោយគ្មាន quibbles តិចតួច។

នៅក្នុងការងាររបស់គាត់ គាត់មិនបង្ហាញការទាមទារចាំបាច់លើអ្នកដទៃទេ ហើយជារឿយៗ "បិទភ្នែក" ចំពោះចំណុចខ្វះខាតរបស់អ្នកដទៃ។

ពិតជាគ្មានភាពច្បាស់លាស់ គ្មានសមត្ថភាពក្នុងការហៅបញ្ជាក្នុងករណីចាំបាច់បំផុត។

គាត់ខ្នះខ្នែងយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការទាមទារនៃកាតព្វកិច្ចផ្លូវការរបស់គាត់ដោយមិនងាកចេញពីពួកគេសូម្បីតែនៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតតូចបំផុតក៏ដោយ។

ទប់ទល់នឹងការល្បួងយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន។

យល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងមនសិការបំពេញតម្រូវការនៃកាតព្វកិច្ចផ្លូវការ ហើយអាចទប់ទល់នឹងការល្បួង។

យល់និងបំពេញតម្រូវការនៃកាតព្វកិច្ចផ្លូវការឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

មិនមានគម្លាតពីតម្រូវការនៃកាតព្វកិច្ចផ្លូវការត្រូវបានកត់សម្គាល់ទេ។

ក្រោមឥទ្ធិពលនៃការអប់រំដែលកំណត់គោលដៅ គាត់ខិតខំកែលម្អអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ចំពោះកាតព្វកិច្ចផ្លូវការរបស់គាត់។

ការពិតនៃគម្លាតពីតម្រូវការនៃកាតព្វកិច្ចផ្លូវការត្រូវបានកត់សម្គាល់។

គាត់ចូលរួមយ៉ាងច្រើន និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការងារសង្គម ហើយសកម្មភាពសង្គមរបស់គាត់នាំមកនូវផលប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនដល់ក្រុម។

គាត់ធ្វើការងារសង្គមច្រើន ហើយទទួលបានជោគជ័យ។

ដោះស្រាយបានល្អលើកិច្ចការសង្គម។

គាត់មិនខ្មាស់អៀនពីការងារសាធារណៈ ហើយជាទូទៅស៊ូទ្រាំនឹងកិច្ចការសាធារណៈ។

តិចតួច និងស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការងារសង្គម។

គាត់​មិន​អើពើ​នឹង​ការងារ​សង្គម​ទាំង​ស្រុង ដោយ​ជៀស​វាង​គ្រប់​មធ្យោបាយ​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន​ចំពោះ​កិច្ចការ​សាធារណៈ។

គាត់មានទស្សនវិស័យនយោបាយទូលំទូលាយណាស់ វិនិច្ឆ័យព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងជីវិតអន្តរជាតិ និងក្នុងស្រុកបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ចាប់អារម្មណ៍ជានិច្ចចំពោះបញ្ហាទាំងនេះ ហើយអាចពន្យល់បានយ៉ាងច្បាស់។

មានទស្សនវិស័យនយោបាយគ្រប់គ្រាន់។

វិនិច្ឆ័យបានត្រឹមត្រូវព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងជីវិតអន្តរជាតិ និងក្នុងស្រុក។

ជាមូលដ្ឋាន គាត់វិនិច្ឆ័យព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងជីវិតអន្តរជាតិ និងក្នុងស្រុកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែមិនខិតខំពង្រីកការយល់ដឹងនយោបាយរបស់គាត់ទេ។

ការពិតនៃភាពព្រងើយកន្តើយចំពោះបញ្ហាជីវភាពជាតិ និងអន្តរជាតិរបស់ប្រទេសត្រូវបានកត់សម្គាល់។

បង្ហាញការព្រងើយកន្តើយចំពោះបញ្ហានៃគោលនយោបាយក្នុងស្រុក និងបរទេសដែលចាប់អារម្មណ៍លើប្រភពព័ត៌មាននយោបាយមិនផ្លូវការ និងអរិភាពត្រូវបានកត់សម្គាល់។

ការពិតនៃការមិនចុះសម្រុងគ្នាដោយបាតុកម្មជាមួយខ្សែបក្សលើបញ្ហាមួយចំនួននៃជីវិតអន្តរជាតិ និងក្នុងស្រុកត្រូវបានកត់សម្គាល់។

សាស្ត្រាចារ្យដែលកើតមក គាត់មានសម្លេងភ្លឺស្វាង រស់រវើក ពូកែនិយាយ និងមានភាពជឿជាក់ក្នុងការបង្ហាញ។

គាត់ស្រឡាញ់ និងតែងតែផ្តល់ការបង្រៀន និងរាយការណ៍ដោយជោគជ័យដល់បុគ្គលិក និងសាធារណជន។

សាស្ត្រាចារ្យល្អម្នាក់ មានជំនាញក្នុងការបង្រៀនដ៏រឹងមាំ ហើយបាននិយាយទៅកាន់បុគ្គលិក និងសាធារណៈជនជាច្រើនដង។

មានបទពិសោធន៍ខ្លះក្នុងការបង្រៀន និងធ្វើរបាយការណ៍ដល់បុគ្គលិក និងសាធារណជន។

គាត់មិនមានបទពិសោធន៍ក្នុងការបង្រៀន និងរាយការណ៍ទេ ប៉ុន្តែដោយសារការត្រៀមខ្លួនរបស់គាត់ ទើបគាត់អាចចូលរួមក្នុងការងារនេះបានដោយជោគជ័យ។

គាត់​គ្មាន​បទពិសោធន៍​ជា​សាស្ត្រាចារ្យ ហើយ​មិន​ខិតខំ​ធ្វើ​ដូច្នេះ​ទេ។

គាត់ចាត់ទុកខ្លួនគាត់ថាមិនអាចផ្តល់ការបង្រៀននៅចំពោះមុខទស្សនិកជនណាមួយ គាត់ខ្លាចរឿងនេះ ហើយជៀសវាងវាតាមគ្រប់មធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ខ្ញុំធ្លាប់បរាជ័យក្នុងវិស័យនេះកាលពីអតីតកាល។

* វិធីសាស្រ្តក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសេវាកម្ម *

បង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសចំពោះផលប្រយោជន៍នៃអាជីវកម្ម។

នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើងក្នុងការងារគាត់បន្តពីផលប្រយោជន៍នៃអាជីវកម្ម។

នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើងនៅក្នុងការងារជាក្បួនគាត់ព្យាយាមបន្តពីផលប្រយោជន៍នៃករណី។

នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើងនៅក្នុងការងារគាត់មិនតែងតែត្រូវបានដឹកនាំដោយផលប្រយោជន៍នៃករណីនោះទេ។

នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើងនៅក្នុងការងារគាត់មិនត្រូវបានដឹកនាំគ្រប់គ្រាន់ដោយផលប្រយោជន៍នៃអាជីវកម្មនោះទេ។

ផលប្រយោជន៍នៃអាជីវកម្មមកចុងក្រោយគេចងចាំតែនៅពេលដែលវាចំណេញ។

គាត់​ខិតខំ​បញ្ចេញ​មតិ​ផ្ទាល់​ខ្លួន​លើ​បញ្ហា​ណា​មួយ សូម្បី​តែ​បញ្ហា​ដែល​គាត់​គ្មាន​ការ​យល់​ដឹង​ជា​ដាច់​ខាត។

ជារឿយៗបញ្ចេញមតិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់សូម្បីតែលើបញ្ហាដែលគាត់មិនសូវពូកែក៏ដោយ។

គាត់​មិន​ខ្លាច​ក្នុង​ការ​បញ្ចេញ​មតិ​ផ្ទាល់​ខ្លួន​ឡើយ ជួន​កាល​សូម្បី​តែ​ក្នុង​ករណី​ដែល​វា​ផ្ទុយ​នឹង​មតិ​ភាគ​ច្រើន​ក៏​ដោយ។

កម្របង្ហាញពីគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ សូម្បីតែនៅក្នុងករណីទាំងនោះនៅពេលដែលគាត់មានមួយ។

ជា​ធម្មតា​ជៀសវាង​ការ​បញ្ចេញ​មតិ​ផ្ទាល់​ខ្លួន​សូម្បី​តែ​លើ​បញ្ហា​ដែល​មិន​មាន​គោល​ការណ៍។

សូម្បី​តែ​ក្នុង​រឿង​តូចតាច​ក៏​គាត់​មិន​មាន​យោបល់​ផ្ទាល់​ខ្លួន​ដែរ។

បង្ហាញពីភាពរឹងចចេស និងមិនផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈរបស់គាត់ សូម្បីតែនៅពេលដែលភាពមិនសមហេតុផលរបស់វាជាក់ស្តែងក៏ដោយ។

ស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្លាស់ប្តូរមតិ សូម្បីតែក្នុងករណីដែលវាមិនត្រឹមត្រូវយ៉ាងច្បាស់។

គាត់​ស្ទាក់ស្ទើរ​ក្នុង​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ការ​គិត​របស់​គាត់ ប៉ុន្តែ​ដោយ​បាន​ជឿ​ជាក់​ថា​វា​ខុស គាត់​នៅ​តែ​កែប្រែ​វា​។

ទោះបីជាជាធម្មតាគាត់មិនផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់គាត់ដោយគ្មានហេតុផលពិសេសក៏ដោយ គាត់អាចផ្លាស់ប្តូរវានៅក្រោមសម្ពាធរបស់អ្នកផ្សេង។

ផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់គាត់យ៉ាងងាយស្រួលនៅក្រោមសម្ពាធពីខាងក្រៅ។

គាត់ផ្លាស់ប្តូរចិត្តរបស់គាត់យ៉ាងងាយស្រួល សម្ពាធខាងក្រៅតិចតួចបំផុតគឺគ្រប់គ្រាន់ហើយ។

* អារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវចំពោះការងារដែលបានចាត់តាំង *

ចាត់ទុកតម្រូវការនៃវិន័យផ្លូវការដោយមនសិការពិសេស។

បង្ហាញពីសមត្ថភាពទប់ទល់នឹងឥទ្ធិពលពុករលួយពីខាងក្រៅ។

យល់អំពីតម្រូវការនៃវិន័យផ្លូវការបានត្រឹមត្រូវ និងគោរពយ៉ាងពេញលេញ។

គាត់​មិន​មាន​ការ​តវ៉ា​អំពី​ការ​បំពាន​វិន័យ​ទេ។

មិនមានទណ្ឌកម្មវិន័យទេ។

មានការរំលោភលើវិន័យយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រោមឥទ្ធិពលអប់រំ ការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវត្រូវបានទាញ ហើយចាត់វិធានការដើម្បីកែឥរិយាបថ។

ការបំពានយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរលើវិន័យផ្លូវការត្រូវបានប្រព្រឹត្តម្តងហើយម្តងទៀត ហើយមិនទាន់មានការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវនៅឡើយទេ។

គាត់មិនខ្លាចចំពោះទង្វើរបស់គាត់ទេ៖ គាត់សុខចិត្តទទួលយកការស្តីបន្ទោស ជាជាងធ្វើឱ្យមិត្តម្នាក់ខកចិត្ត។

ជា​ធម្មតា​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ចំពោះ​ទង្វើ​របស់​គាត់ គាត់​តែង​តែ​សារភាព​កំហុស​របស់​គាត់​ប្រសិន​បើ​គាត់​មាន​កំហុស។

គាត់ដឹងពីរបៀបទទួលខុសត្រូវចំពោះទង្វើរបស់គាត់ ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ គាត់សារភាពកំហុសរបស់គាត់។

សារភាពដោយស្ទាក់ស្ទើរនូវកំហុសរបស់គាត់ ទោះបីជាវាកើតឡើងពិតប្រាកដក៏ដោយ។

ជាធម្មតាមិនទទួលស្គាល់កំហុសរបស់គាត់ទេ ទោះបីជាវាពិតជាកើតឡើងក៏ដោយ។

ព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរទំនួលខុសត្រូវលើអ្នកដទៃ។

គាត់មិនដែលទទួលស្គាល់កំហុសរបស់គាត់ទេ ទោះបីជាវាជាអ្វីក៏ដោយ ហើយក្នុងគ្រប់មធ្យោបាយ ផ្លាស់ប្តូរទំនួលខុសត្រូវទៅលើអ្នកដ៏ទៃ។

គាត់​រក្សា​ការ​សន្យា​របស់​គាត់ មិន​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​ដទៃ​ខក​ចិត្ត ចេះ​រក្សា​ពាក្យ​របស់​គាត់។

ជាធម្មតាគាត់រក្សាការសន្យារបស់គាត់ហើយមិនធ្វើឱ្យអ្នកដទៃខកចិត្តឡើយ។

គាត់​តែង​តែ​ព្យាយាម​រក្សា​ការ​សន្យា​របស់​គាត់ មិន​ឱ្យ​ខូច​ពាក្យ​សម្ដី​ដើម្បី​កុំ​ឱ្យ​អ្នក​ដទៃ​ខក​ចិត្ត។

មិនតែងតែរក្សាការសន្យារបស់គាត់ ហើយពេលខ្លះធ្វើឱ្យអ្នកដទៃខកចិត្ត។

ជារឿយៗគាត់មិនរក្សាការសន្យារបស់គាត់ ហើយធ្វើឱ្យអ្នកដទៃខកចិត្ត។

បរាជ័យជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការបំពេញការសន្យារបស់គាត់ ហើយថែមទាំងមិនខិតខំធ្វើដូច្នេះទៀតផង។

គាត់ទទួលបានការពេញចិត្តខាងសីលធម៌ដ៏អស្ចារ្យពីការងាររបស់គាត់ ហើយសង្កត់ធ្ងន់ជានិច្ចនូវអារម្មណ៍មោទនភាពក្នុងវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់។

លោកបានចាត់ទុកការងាររបស់គាត់មានសារៈប្រយោជន៍ក្នុងសង្គមយ៉ាងខ្លាំង ហើយខិតខំនាំមកនូវផលប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់សង្គមតាមតែអាចធ្វើទៅបានតាមរយៈការងាររបស់គាត់។

គាត់យល់យ៉ាងច្បាស់ពីសារៈសំខាន់នៃការងាររបស់គាត់ ហើយទទួលបានការពេញចិត្តពីភាពជោគជ័យដែលសម្រេចបាននៅក្នុងនោះ។

គាត់យល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីសារៈសំខាន់នៃការងាររបស់គាត់ ហើយចាត់ទុកវាដោយមនសិការ។

គាត់មើលស្រាលសារៈសំខាន់សង្គមនៃការងាររបស់គាត់ ហើយចាត់ទុកវាដោយព្រងើយកន្តើយ។

អារម្មណ៍​នៃ​មោទនភាព​ក្នុង​អាជីព​ត្រូវ​បាន​គេ​យល់​ច្រលំ​ថា​ជា​អារម្មណ៍​នៃ​ឧត្តមភាព​របស់​ខ្លួន​លើ​អ្នក​ដទៃ។

តាមធម្មជាតិ គាត់ជាមនុស្សស្ងប់ស្ងាត់ មានតុល្យភាព ដែលមិនអាចខឹងបាន។

តាមធម្មជាតិ គាត់ជាមនុស្សស្ងប់ស្ងាត់ មានតុល្យភាព។

គាត់ជាមនុស្សស្ងប់ស្ងាត់ដោយធម្មជាតិ ហើយកម្របង្ហាញការឆាប់ខឹង ឬខ្វះការអត់ធ្មត់។

ពេលខ្លះគាត់បង្ហាញការឆាប់ខឹងខ្លាំងពេក និងខ្វះការអត់ធ្មត់។

ងាយ​ឆាប់​ខឹង​ខ្លាំង​ពេក ហើយ​បាត់បង់​អារម្មណ៍។

ជាមនុស្សឆាប់ខឹងខ្លាំង មិនចេះអត់ធ្មត់ ខឹងគ្រប់រឿង

ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ និងបងប្អូនកម្មករនិយោជិត សុច្ឆន្ទៈ ភាពរសើប និងកលល្បិចត្រូវបានបង្ហាញជានិច្ច។

នៅពេលទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ និងបងប្អូនកម្មករនិយោជិត គាត់តែងតែបង្ហាញភាពគួរសម និងដឹងពីរបៀបស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះដៃគូសន្ទនារបស់គាត់។

បង្ហាញភាពគួរសម និងកលល្បិចពេលទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ និងបងប្អូនកម្មករ។

ក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ និងបងប្អូនកម្មករនិយោជិត ជាទូទៅគាត់មានអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវ។

ក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ និងបងប្អូនកម្មករនិយោជិត ជាទូទៅគាត់មានឥរិយាបទត្រឹមត្រូវ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ការវិនិច្ឆ័យតាមប្រភេទហួសហេតុ ច្រើនតែប្រែក្លាយទៅជាភាពគ្មានកលល្បិច ឬភាពឈ្លើយ។

នៅពេលទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ និងបងប្អូនកម្មករនិយោជិត គាត់បង្ហាញពីភាពឈ្លើយ និងក្រអឺតក្រទម។

គាត់​មាន​ឆន្ទៈ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ក្នុង​ការ​ជួយ​មិត្ត​រួម​ការងារ​របស់​គាត់ ហើយ​មិន​ដែល​ចំណាយ​ពេល​និង​ការ​ខិតខំ​របស់​គាត់​សម្រាប់​ការងារ​នេះ​ឡើយ។

ស្ម័គ្រចិត្តជួយបងប្អូនកម្មករ។

ជួយមិត្តរួមការងារ ទោះបីមិនតែងតែមានឆន្ទៈក៏ដោយ។

គាត់​មិន​ចូល​ចិត្ត​ជួយ​មិត្ត​រួម​ការងារ​របស់​គាត់ ហើយ​ជៀស​វាង​ពី​ស្ថានភាព​បែប​នេះ​គ្រប់​ពេល​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន។

គាត់មិនដែលជួយមិត្តរួមការងាររបស់គាត់ទេ ផ្ទុយទៅវិញ គាត់អាចរារាំងពួកគេ។

ក្នុងស្ថានភាពណាក៏ដោយ គាត់រក្សានូវភាពស្ងប់ស្ងាត់ពិសេស និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ក្នុងស្ថានភាពលំបាក គាត់បង្ហាញការតាំងចិត្ត និងការតាំងចិត្ត។

ក្នុងស្ថានភាពលំបាក សកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនមិនថយចុះ ប៉ុន្តែមិនតែងតែជ្រើសរើសការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវនោះទេ។

ក្នុង​ស្ថានភាព​លំបាក គាត់​មាន​ទំនោរ​រំភើប​ដោយ​មិន​សម​ហេតុផល ហើយ​ត្រូវ​ការ​ការ​គ្រប់​គ្រង។

ក្នុងស្ថានភាពលំបាក សកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនថយចុះ ហើយបំណងប្រាថ្នាចង់ធ្វើសកម្មភាពក្រោមការដឹកនាំរបស់នរណាម្នាក់ក៏លេចចេញមក។

ក្នុង​ស្ថានភាព​លំបាក គាត់​បង្ហាញ​ភាព​អសកម្ម ហើយ​ត្រូវ​ការ​ការ​ផលិត​ជា​ប្រចាំ។

គាត់វាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់គាត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ ហើយមិនខ្លាចក្នុងការសាកល្បងខ្លួនឯងក្នុងវិស័យសកម្មភាពដ៏ធំទូលាយនោះទេ។

ការប៉ាន់ប្រមាណសមត្ថភាពរបស់អ្នកច្រើនពេក ជារឿយៗនាំទៅរកកំហុសក្នុងការងាររបស់អ្នក។

ការប៉ាន់ប្រមាណសមត្ថភាពរបស់អ្នកធ្វើឱ្យវិស័យសកម្មភាពរបស់អ្នករួមតូច។

ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់គាត់ខ្លាំងពេក នេះជាការកត់សម្គាល់ចំពោះអ្នកដទៃ និងប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់លទ្ធផលការងាររបស់គាត់។

គាត់​មើល​ស្រាល​សមត្ថភាព​របស់​គាត់​យ៉ាង​ច្បាស់ ហើយ​នេះ​ជា​ភស្តុតាង​សម្រាប់​អ្នក​ជុំវិញ​គាត់។

គាត់​យល់​ឃើញ​ថា​ការ​រិះគន់​ដែល​បាន​និយាយ​ទៅ​គាត់​បាន​ត្រឹមត្រូវ​ហើយ​ចាត់​វិធានការ​ជា​បន្ទាន់​ដើម្បី​លុប​បំបាត់​ចំណុច​ខ្វះខាត​។

ប្រតិកម្មត្រឹមត្រូវចំពោះមតិរិះគន់។

ប្រតិកម្មយ៉ាងឈឺចាប់ចំពោះការរិះគន់ ទាញការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវពីវា។

យល់​ពី​ការ​រិះគន់​របស់​សមមិត្ត​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ ប៉ុន្តែ​មាន​ទំនោរ​ប្រឈម​នឹង​ការ​រិះគន់​ពី​ថ្នាក់​ក្រោម និង​ថ្នាក់​លើ។

ប្រតិកម្មចំពោះតែការរិះគន់ពីខាងលើ។

មិនដឹងពីរបៀបទាញការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវពីមតិរិះគន់។

គូបដិបក្ខដ៏រឹងមាំនៃការផឹកស្រា។

បង្ហាញពីសមត្ថភាពទប់ទល់នឹងមតិភាគច្រើនលើបញ្ហានេះ។

ដឹកនាំរបៀបរស់នៅប្រកបដោយសុជីវធម៌។

អាចប្រឆាំងមតិភាគច្រើនលើបញ្ហានេះ។

មិនមានករណីប្រើប្រាស់គ្រឿងស្រវឹងទេ។

បន្ទាប់ពីការដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះការផឹកស្រាការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវត្រូវបានទាញហើយអាកប្បកិរិយាត្រូវបានកែតម្រូវ។

គាត់​ត្រូវ​ទទួល​ទោស​ពី​បទ​សេព​គ្រឿង​ស្រវឹង ប៉ុន្តែ​មិន​មាន​អារម្មណ៍​ថា​មាន​កំហុស​ទេ។

ទោះបីជាមានការផាកពិន័យចំពោះការផឹកស្រាក៏ដោយ ក៏មិនទាន់មានការសន្និដ្ឋានត្រឹមត្រូវនៅឡើយទេ។

មតិ​របស់​រដ្ឋបាល​វេទិកា​អាច​នឹង​មិន​ស្រប​នឹង​មតិ​របស់​អ្នក​ចូលរួម​វេទិកា​នោះ​ទេ។ ការគ្រប់គ្រងវេទិកាមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះសារដែលបានបង្ហោះដោយអ្នកចូលរួមវេទិកានោះទេ។ ជាមួយគ្នានេះ យើងសូមសំណូមពរដល់អ្នកចូលរួមកុំឱ្យបំពានច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៅពេលទំនាក់ទំនង៖ នៅពេលដកស្រង់ស្នាដៃរបស់នរណាម្នាក់ កុំបំពានសិទ្ធិអ្នកនិពន្ធ កុំផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានមិនពិតដែលបង្ខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះអ្នកណាម្នាក់ កុំបង្ហាញទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នរណាម្នាក់ ។ល។ ប្រសិន​បើ​អ្នក​សម្គាល់​ឃើញ​សារ​ដែល​អាច​បំពាន​ច្បាប់ ឬ​ច្បាប់​វេទិកា សូម​សរសេរ​មក​យើង >>

មិត្តរួមការងារជាទីគោរព នៅក្នុងការជជែកនេះ អ្នកអាចពិភាក្សាអំពីបញ្ហាបុគ្គលិកតាមអ៊ីនធឺណិត។ សូមមានសុជីវធម៌

សៀវភៅស្តីពីការគ្រប់គ្រងកំណត់ត្រាបុគ្គលិក

ពីអ្នកជំនាញស៊ីឌី។

កំណែបោះពុម្ព និងអេឡិចត្រូនិក។

សៀវភៅកត់ត្រា និងការចុះឈ្មោះ។ ប្លែក!

គុណភាពល្អឥតខ្ចោះ គម្របក្រាស់ + PVC បន្ទាត់ច្បាស់លាស់ ជួរឈរត្រឹមត្រូវ។ កម្មវិធីបង្កប់, ត្រា។

ប្រញាប់​កុម្ម៉ង់​ទស្សនាវដ្ដី​សម្រាប់​ឆ្នាំ​ថ្មី! ក្នុងតម្លៃចាស់។

ការដំណើរការអាជីវកម្មគឺជាដំណើរការមួយដែលសហគ្រិនម្នាក់ត្រូវប្រឈមមុខនឹងភាពខុសប្លែកគ្នាមួយលាន និងបញ្ហាដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសកម្មភាពចម្បងរបស់គាត់។ ជាពិសេសនៅពេលដែលវាមកដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលជាកន្លែងដែលអ្នកត្រូវធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។ មានឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃបន្សំបែបនេះ ដែលមួយក្នុងចំណោមពួកគេកំពុងបង្កើតទម្រង់សម្រាប់បុគ្គលិក។

សូមក្រឡេកមើលថាតើឯកសារយោងនិយោជិតគឺជាអ្វី ហេតុអ្វីបានជាវាត្រូវការ ហើយសំខាន់បំផុត របៀបគូរវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ? ដើម្បីមើលទៅដូចជានិយោជកដែលសក្តិសមក្នុងក្រសែភ្នែកនៃសហគមន៍អាជីវកម្មជុំវិញ។

តើប្រវត្តិរូបបុគ្គលិកជាអ្វី?

លក្ខណៈគឺជាការពិនិត្យឡើងវិញខ្លី (ក្នុងករណីរបស់យើងនិយោជក) អំពី មនុស្សជាក់លាក់(និយោជិត) ជាមួយនឹងការបញ្ជាក់អំពីវិជ្ជាជីវៈ អាជីវកម្ម គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន ក៏ដូចជាការពិពណ៌នាអំពីបទពិសោធន៍ការងាររបស់គាត់នៅកន្លែងធ្វើការជាក់លាក់មួយ។

គួរកត់សម្គាល់ថាការពិពណ៌នាការងារមិនបង្ហាញពីជីវប្រវត្តិទូទៅ ឬសមិទ្ធផល និងដំណាក់កាលនៃការងារនៅខាងក្រៅសហគ្រាសដែលបានផ្តល់ឱ្យនោះទេ។ នោះគឺយើងសរសេរតែអំពីការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយដំណាក់កាលផ្សេងទៀតនៃជីវិតត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងប្រវត្តិរូបសង្ខេបឬលក្ខណៈបុគ្គល។ ស្ថានភាពគឺស្រដៀងគ្នាជាមួយនឹងការបង្ហាញពីស្ថានភាពគ្រួសារ ឬការអប់រំ។

ក្នុងករណីភាគច្រើន ឯកសារយោងរបស់និយោជិតត្រូវបានចេញនៅលើក្បាលសំបុត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន ប្រសិនបើវាមិនអាចរកបាន នោះព័ត៌មានលម្អិតពេញលេញរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬសហគ្រិនត្រូវតែត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងផ្នែកទីមួយ។ ក្រដាសបែបនេះត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយផ្ទាល់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រង ឬដោយអ្នកដែលមានការអនុញ្ញាតជាមួយនឹងត្រាសើម។

របៀបសរសេរការពិពណ៌នាការងារឱ្យបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់បុគ្គលិក

ឯកសារនេះត្រូវតែចាំបាច់មានបីផ្នែកសំខាន់ៗ (អប្បបរមា)។

ផ្នែកទីមួយគឺទូទៅ

នៅក្នុងវាយើងបង្ហាញថា:

• - នាមត្រកូល, នាមខ្លួន, patronymic,
• - ថ្ងៃខែ​ឆ្នាំ​កំណើត
• - ក្នុងករណីដែលគ្មានក្បាលសំបុត្រ បង្ហាញព័ត៌មានលម្អិតរបស់ក្រុមហ៊ុន
• - រយៈពេលនៃសេវាកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់របស់និយោជិត

ផ្នែកទីពីរគឺបទពិសោធន៍ការងារ

យើងសរសេរនៅក្នុងវា។

• - ដំណាក់កាលនៃសកម្មភាពការងារ។ ការផ្ទេរ ការផ្សព្វផ្សាយ ការរំសាយជាដើម។
• - យើងពិពណ៌នាអំពីការលើកទឹកចិត្ត រង្វាន់ ការស្តីបន្ទោស (ជាមួយការចង្អុលបង្ហាញជាកាតព្វកិច្ចនៃហេតុផល)
• - បង្ហាញពីការបញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ការអប់រំ។

ផ្នែកទីបីគឺជាលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន

យើងសរសេរនៅក្នុងវា។

• - វត្តមាននៃគុណភាពវិជ្ជាជីវៈ;
• - បទពិសោធន៍ និងជំនាញរបស់អ្នកឯកទេស ដើម្បីអនុវត្តការងារប្រកបដោយគុណភាព យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
• - ជំនាញ​ទំនាក់ទំនង;
• - ទំនាក់ទំនងរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុម;
• - សមត្ថភាពការងារ។ល។

ជាការពិតណាស់ នេះគឺជាប្លង់ទូទៅសម្រាប់ការសរសេរឯកសារយោងសម្រាប់បុគ្គលិកពីកន្លែងធ្វើការ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់រំខានអ្នកក្នុងការកែតម្រូវ ឬបន្ថែមព័ត៌មានពីខ្លួនអ្នក ឧទាហរណ៍អំពីជំនាញ ឬចំណេះដឹងបន្ថែម (មិនទាក់ទងនឹង សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈប៉ុន្តែប្រើនៅកន្លែងធ្វើការ)

ឧទាហរណ៍នៃលក្ខណៈសម្រាប់និយោជិក

ឧទាហរណ៍មួយ។

ទម្រង់បែបបទសម្រាប់អង្គការ (ក្រុមហ៊ុន សហគ្រាស ព័ត៌មានលម្អិតអំពីសហគ្រិនម្នាក់ៗ)

យោង លេខ ____ “______” _______________ 20___

លក្ខណៈ

ចេញឱ្យ Ivanov Sergey Ivanovich

(នាមត្រកូល នាមត្រកូល នាមត្រកូល ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើត ទីតាំង)

Sergey Ivanovich Ivanov បានធ្វើការនៅ Sell Everything LLC ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2006។ ដោយ ___________ (បំពេញប្រសិនបើចេញឱ្យបុគ្គលិកដែលមិនធ្វើការ)

បទពិសោធន៍ការងារនៅក្រុមហ៊ុនគឺ 10 ឆ្នាំ។

ជួលនៅថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2006 ជាអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកលក់។

នៅថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2010 គាត់ត្រូវបានផ្ទេរទៅតួនាទីជាអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកលក់ជាន់ខ្ពស់។

នៅថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2015 គាត់ត្រូវបានផ្ទេរតំណែងជាប្រធានផ្នែកលក់។

នៅថ្ងៃទី 10 ខែតុលា ឆ្នាំ 2012 គាត់បានទទួលងារជាអ្នកលក់ប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់កម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃការលក់។

ក្នុងអំឡុងពេលការងាររបស់គាត់ គាត់ត្រូវបានគេបញ្ជូនម្តងហើយម្តងទៀតទៅកាន់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ ដែលគាត់បានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនៅក្នុងកម្មវិធីទីផ្សារ និងការគ្រប់គ្រង។

Ivanov S.I. មានចំណេះដឹងជាច្រើននៅក្នុងជំនាញរបស់គាត់ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងជាប្រព័ន្ធនូវចំនេះដឹងវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់តាមរយៈការសិក្សាដោយខ្លួនឯង និងប្រើប្រាស់ការអភិវឌ្ឍន៍ចុងក្រោយបង្អស់ក្នុងវិស័យលក់ក្នុងការងាររបស់គាត់។ មានជំនាញចរចារអាជីវកម្មដ៏ល្អ។

គុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន - ភាពទាន់ពេលវេលា ភាពឆ្ងាញ់ពិសាក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន និងអ្នកក្រោមបង្គាប់ ត្រូវបានគេគោរពនៅក្នុងក្រុម មានគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ទាមទារខ្លួនឯង។

ទីតាំង I.O. នាមត្រកូល ហត្ថលេខា

ឧទាហរណ៍ទីពីរ

"______" _______________ 20___

លក្ខណៈ

លក្ខណៈនេះត្រូវបានចេញដោយឈ្មោះពេញ ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើត៖ ___________________________ ធ្វើការនៅ _________________________________________ ។

(ឈ្មោះអង្គការ និងព័ត៌មានលម្អិតរបស់វា)

c “______” _______________ 20___ ដើម្បីបង្ហាញមុខតំណែង _________________ ។

បុគ្គលិកគឺជាអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ការងារ ___ ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ខ្ញុំមិនបានទៅវគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ទេ ខ្ញុំបានធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ដោយខ្លួនឯង។ ទណ្ឌកម្មវិន័យមិនដែលត្រូវបានលាតត្រដាង។

គាត់មានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ជាមួយសហសេវិករបស់គាត់ ដោយគ្មានគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំខ្លាំង។ រួសរាយរាក់ទាក់ និងបម្រុងទុក ត្រៀមខ្លួនជានិច្ចសម្រាប់ការដោះស្រាយជម្លោះដោយសន្តិវិធី គ្មានជម្លោះ។ ទម្លាប់​អាក្រក់កំពុងបាត់។ អាទិភាពជីវិត និងគោលការណ៍ណែនាំត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលការណ៍សីលធម៌ដែលទទួលយកជាទូទៅ។ ចូលរួមជាប្រព័ន្ធក្នុងជីវិតសង្គមរបស់ក្រុម។

លក្ខណៈនេះត្រូវបានចេញសម្រាប់ការដាក់ជូន ___________________ ។

___________________ ___________________

ទីតាំង I.O. នាមត្រកូល ហត្ថលេខា

លក្ខណៈគំរូពីគេហទំព័រមនុស្សយន្ត

គំរូវិជ្ជមាន

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិយោជិតដែលមានកិត្តិយសដោយការផ្តល់រង្វាន់ដល់ពួកគេសម្រាប់គុណសម្បត្តិការងាររបស់ពួកគេត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយច្បាប់ការងារ។ ការផ្តល់រង្វាន់អាចមានទាំងសម្ភារៈ និងមិនមែនជាសម្ភារៈ ហើយក្នុងករណីខ្លះ បុគ្គលិកដែលមានកិត្តិយសពិសេសអាចទទួលបានរង្វាន់ដោយបង្ហាញគាត់ជាមួយនឹងវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស រួមជាមួយនឹងប្រាក់រង្វាន់។ វិធានការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកបែបនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុករបស់អង្គភាពនីមួយៗ។

ប្រសិនបើការបង្ហាញវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងផ្តល់រង្វាន់បន្ថែមដល់បុគ្គលិកដោយការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនោះ ការអនុវត្តព្រឹត្តិការណ៍ទាមទារ ការរៀបចំបឋមឯកសារបន្ថែម ដែលមួយក្នុងចំនោមនោះ គឺជាលក្ខណៈសម្រាប់ផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស។

លក្ខណៈគឺជាប្រភេទនៃឯកសារសកល។ នៅពេលចូលកន្លែងធ្វើការថ្មី ប្រជាពលរដ្ឋអាចត្រូវការឯកសារយោងពីកន្លែងធ្វើការចុងក្រោយរបស់គាត់។ លក្ខណៈដែលបានបង្ហាញរបស់និយោជិតអាចមានលក្ខណៈវិជ្ជមាន ឬអវិជ្ជមាន។

ទម្រង់នៃឯកសារនេះត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការគ្រប់គ្រងកំណត់ត្រាបុគ្គលិក។ ជាពិសេសឯកសារនេះនឹងចាំបាច់ត្រូវគូរឡើងនៅពេលលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដោយបង្ហាញគាត់នូវវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស។

លក្ខណៈនៃការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសគឺនៅក្នុងវិធីមួយ ការពិនិត្យឡើងវិញរបស់និយោជិតម្នាក់ៗ ដែលបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិវិជ្ជមាន សមិទ្ធផលការងារ និងគុណសម្បត្តិរបស់និយោជិត ដោយផ្អែកលើការដែលវាត្រូវបានគ្រោងនឹងបង្ហាញវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសដល់ប្រជាពលរដ្ឋ។ ជាវិធានការលើកទឹកចិត្ត។

ប្រភេទនៃការលើកទឹកចិត្ត

អ្នកដឹកនាំអង្គការតែងតែប្រើការលើកទឹកចិត្តផ្សេងៗ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់ពួកគេ។ TO ប្រភេទដែលអាចកើតមានការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗអាចរួមមានៈ

• ការទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផលរបស់បុគ្គលិកក្នុងទម្រង់សាធារណៈ;
• ជូនដំណឹងដល់ក្រុមទាំងមូលអំពីសមិទ្ធិផលរបស់និយោជិតជាក់លាក់ (ឧទាហរណ៍ ការបង្ហោះនៅលើ "ក្រុមប្រឹក្សាកិត្តិយស");
• ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌការងាររបស់និយោជិតដែលមានកិត្តិយសពិសេស;
• ផ្តល់ពេលវេលាសម្រាក;
• ការបង្ហាញរង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់ ឬអំណោយដ៏មានតម្លៃ។

អាស្រ័យលើបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ ការផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតអាចរួមបញ្ចូលគ្នានូវប្រភេទមួយចំនួនដែលបានរាយបញ្ជី។

ជាឧទាហរណ៍ ការបង្ហាញវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសអាចភ្ជាប់ជាមួយនឹងការប្រកាសពីការដឹងគុណជាសាធារណៈ ការដាក់នៅលើ "ក្រុមប្រឹក្សាកិត្តិយស" និងប្រាក់រង្វាន់ជាមួយនឹងចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់លាក់មួយ។

តាមក្បួននិយោជិតដែលបានសម្គាល់ខ្លួនឯងក្នុងន័យល្អជាលើកដំបូងត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ដោយការថ្លែងអំណរគុណក្នុងនាមអ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងសេវាកម្មម្តងហើយម្តងទៀតដល់អង្គការប្រជាពលរដ្ឋនឹងទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស។ គួរកត់សំគាល់ថា កាតព្វកិច្ចក្នុងការកត់ត្រាយ៉ាងតឹងរ៉ឹងតាមមធ្យោបាយណាមួយ ភាពខុសគ្នានៃការងារ និងសមិទ្ធិផលរបស់កម្មករសម្រាប់និយោជក មិនត្រូវបានផ្តល់ជូននៅក្នុងច្បាប់បច្ចុប្បន្នទេ។ ដូច្នេះហើយ សំណួរថាតើគួរលើកទឹកចិត្ត ឬអត់ និងរបៀបអនុវត្តវាយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់និយោជក។

• ដើម្បីបង្ហាញជូនប្រជាពលរដ្ឋនូវវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំឯកសារយោងជាមុនសិន។ លក្ខណៈសម្រាប់ការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសត្រូវតែមានព័ត៌មានដូចខាងក្រោមៈ
• ចំណងជើងនៃឯកសារ;
• ឈ្មោះពេញរបស់អ្នកទទួល ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើត;
• មុខតំណែងដែលកាន់កាប់ដោយពលរដ្ឋដែលបានបញ្ជាក់;
• ព័ត៌មានអំពីការអប់រំ;
• ការពិពណ៌នាអំពីគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន មតិកែលម្អអំពីរបៀបដែលបុគ្គលិកបង្ហាញខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗ ពីកម្រិតនៃវិជ្ជាជីវៈដល់ជំនាញសង្គម និងអន្តរកម្មជាមួយក្រុម។
• ការពិពណ៌នា គុណសម្បត្តិជាក់លាក់ដែលបុគ្គលនោះគួរទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស។
• កាលបរិច្ឆេទ ហត្ថលេខារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយប្រតិចារិក ត្រារបស់អង្គការ។

ចំណាំ! លក្ខណៈសម្រាប់ការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសត្រូវបានគូរឡើងជាទម្រង់និទានកថា ដែលព័ត៌មានទាំងអស់អំពីនិយោជិតដែលទទួលបានរង្វាន់ត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងបុគ្គលទីបី។ ទំហំឯកសារមិនត្រូវបានបង្រួបបង្រួមទេ ហើយដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើទំហំរបស់វា។ បញ្ជីសមិទ្ធិផលនិយោជិកសំដៅទៅលើលក្ខណៈ។ ឯកសារត្រូវបានគូរនៅលើក្បាលសំបុត្រក្នុងទម្រង់ A4 ។

លក្ខណៈសម្រាប់ការដាក់ជូនរង្វាន់រដ្ឋ

បទបង្ហាញ និងលក្ខណៈសម្រាប់ការប្រគល់សញ្ញាបត្រកិត្តិយសពីក្រសួង

វាក៏អាចកើតឡើងផងដែរដែលគុណសម្បត្តិរបស់និយោជិតជាក់លាក់អាចប្រៀបធៀបទៅនឹងការតែងតាំងសម្រាប់ពានរង្វាន់រដ្ឋ។ ក្នុងករណីនេះឯកសារយោងសម្រាប់ការប្រគល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសនឹងក្លាយជាឯកសារផ្លូវការដែលនឹងត្រូវបញ្ជូនទៅក្រសួងរួមជាមួយញត្តិដើម្បីតែងតាំងប្រជាពលរដ្ឋសម្រាប់ពានរង្វាន់។ ឯកសារត្រូវបានបង្កើតដោយយោងតាម ស្តង់ដាររដ្ឋ R 6.30-2003 និងមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា៖

• ព័ត៌មានអំពីអង្គការដែលបានចេញឯកសារ ឈ្មោះ អាស័យដ្ឋានស្របច្បាប់។ អ៊ីមែល, លេខទូរស័ព្ទទំនាក់ទំនង;
• ត្រាចេញត្រូវតែភ្ជាប់ជាមួយ លេខ​សម្គាល់កាលបរិច្ឆេទ និងហត្ថលេខារបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវ;
• ប្រវត្តិរូបបង្ហាញព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនអំពីនិយោជិត ព័ត៌មានលម្អិតអំពីគុណភាពវិជ្ជាជីវៈ និងពិពណ៌នាអំពីដំណាក់កាលនៃកំណើនអាជីព។
• បញ្ជីលម្អិតនៃសមិទ្ធិផលក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំនៃការបម្រើ ការចូលរួមក្នុងសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ឧទាហរណ៍ ការចូលរួមក្នុងសន្និសីទ ពង្រាងគម្រោង និងរបាយការណ៍។

ចំណាំ! ព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនអំពីបុគ្គលម្នាក់លម្អិតអំពីទិន្នន័យអត្តសញ្ញាណផ្ទាល់ខ្លួន (ឈ្មោះពេញ) ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើត ស្ថានភាពអាពាហ៍ពិពាហ៍របស់មនុស្ស ការអប់រំដែលទទួលបាន ជំនាញពិសេស។ ទំនួលខុសត្រូវការងារ, រយៈពេលនៃសេវាកម្មនៅក្នុងអង្គការបច្ចុប្បន្ន, រយៈពេលសរុបនៃសេវាកម្ម, ពានរង្វាន់ដែលទទួលបាន, ការផ្ទេរត្រូវបានធ្វើឡើង ការងារវិទ្យាសាស្ត្រ.

របៀបសរសេរនិងគំរូ

លក្ខណៈធម្មតាសម្រាប់ការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសក្នុងនាមស្ថាប័នត្រូវបានគូរឡើងក្នុងទម្រង់ឥតគិតថ្លៃ។ នៅពេលសរសេរអត្ថបទ ចាំបាច់ត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវរចនាប័ទ្មអាជីវកម្មផ្លូវការនៃការនិទានកថា ជៀសវាងការប្រើគំរូពាក្យសំដីហួសហេតុពេក។

នៅពេលសរសេរការបញ្ជាក់ កំហុសមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតទេ ដោយសារកំហុសដែលបានធ្វើឡើងអំឡុងពេលសរសេរធ្វើឱ្យឯកសារបែបនេះមិនត្រឹមត្រូវ។ ព័ត៌មានអំពីការប្រគល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយសដល់និយោជិតត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទទួលរង្វាន់។ អ្នកគ្រប់គ្រងណាមួយត្រូវតែស្គាល់ខ្លួនឯងជាមួយនឹងឯកសារយោងគំរូសម្រាប់ការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស ចាប់តាំងពីមិនយូរមិនឆាប់នៅក្នុងស្ថាប័នណាមួយនឹងមានបុគ្គលិកដែលជោគជ័យក្នុងអាជីពរបស់គាត់នឹងតម្រូវឱ្យមានការលើកទឹកចិត្តសមរម្យ។