Bir işletmede maliyetler nasıl azaltılır? Maliyet azaltıcı faktörlerin belirlenmesi

Ürün maliyeti - önemli ekonomik gösterge endüstriyel işletmelerin faaliyetlerini yansıtır. Üretim maliyeti, bu ürünlerin üretimi ve satışıyla doğrudan ilgili olanları ifade eder. Başka bir deyişle maliyet, üretilen ürünlerin şirkete ne kadara mal olduğunu yansıtır. Bu gösterge, işçilik maliyetlerini (ücretler) ve geçmiş işçilik maliyetlerini (hammadde, yakıt, malzeme, diğer kaynaklar, sabit varlıkların amortismanı) içerir.

Sistematik maliyet azaltımı, üretimin daha da geliştirilmesi ve işçilerin refahının iyileştirilmesi için gerekli fonları serbest bırakır. Yani bu önemli bir kar artışı kaynağıdır.

Doğru maliyetlendirme rol oynuyor önemli rolÇünkü işletmede muhasebe ne kadar iyi organize edilirse, kullanılan hesaplama yöntemleri ne kadar gelişmiş olursa, analiz yoluyla maliyetleri düşürme yollarının değerlendirilmesi de o kadar kolay olacaktır.

Üretim maliyetleri nasıl azaltılır?

Maliyetleri azaltmanın önemli bir koşulu sürekli teknik ilerlemedir. üretim süreci, uygulama en son teknoloji, ileri malzemelerin kullanıma sunulması ve kullanılan teknolojilerin iyileştirilmesi maliyetleri azaltmanın etkili yollarıdır.

Maliyetlerin azaltılmasına yönelik bir diğer ciddi rezerv ise işbirliği ve uzmanlaşmanın genişletilmesidir. Seri üretim yapan uzmanlaşmış bir işletmede, birim ürün başına maliyetler, aynı ürünleri küçük partiler halinde üreten işletmelerdeki maliyetlere kıyasla önemli ölçüde daha düşük olacaktır. Uzmanlaşmanın gelişmesi daha rasyonel işbirliği bağlarının örgütlenmesini gerektirecektir.

Ayrıca maliyetleri azaltmanın yolları arasında verimliliği artırmak, verimliliği artırmak da yer alır. spesifik yer çekimi maliyet yapısındaki maaşlar.

Büyük önem Maliyetlerin düşürülmesi mücadelesinde üretimin her aşamasında ekonomi rejimine uyum esastır. Bu, maliyetleri azaltmanıza, yönetim ve üretim için bakım maliyetlerini azaltmanıza ve kusurlardan ve diğer üretim dışı giderlerden kaynaklanan kayıpları ortadan kaldırmanıza olanak tanır. Bilindiği gibi bunların önemli bir payı vardır, dolayısıyla ürünlerin üretiminde hammadde ve malzeme maliyetlerindeki küçük bir düşüş bile işletmeye bir bütün olarak önemli bir etki sağlar. Burada malzeme tedarikçilerini seçerek başlamanız gerekiyor. Malzemelerin en ucuz taşıma yöntemiyle ulaştırılması aynı zamanda işletmeye olan maliyetlerini de azaltacaktır. Daha ucuz malzemeler tercih edilmeli, ancak nihai ürünün kalitesinden ödün verilmemelidir.

Ayrıca, ürün tasarımını ve üretim teknolojisini geliştirme ve maddi varlıkların makul bir oranda tüketilmesini sağlama olanaklarına da dikkat etmelisiniz.

Maliyetleri azaltmanın bu yolları tek yol değildir. Ayrıca kontrol bakım maliyetlerini düşürmeyi ve kontrol aparatını basitleştirmeyi de deneyebilirsiniz. Yardımcı ve yardımcı işleri mekanize etmek için etkili önlemlerin alınması, işletmenin çalışan sayısını ve buna bağlı olarak tesisin genel giderlerini azaltacaktır. Maliyetlerin azaltılmasına yönelik önemli rezervler, kusurlardan kaynaklanan kayıpların azaltılmasında yatmaktadır. Kusurların nedenlerini incelemek ve suçluları belirlemek, kusurlardan kaynaklanan kayıpları ortadan kaldırmak, azaltmak ve en fazlasını sağlamak için önlemlerin uygulanmasını mümkün kılacaktır. akılcı kullanım Genel olarak, maliyet azaltma yöntemlerinin ne ölçüde kullanıldığı, her bir işletmenin özelliklerine ve yeteneklerine bağlıdır.

Maliyet: maliyet miktarı, herhangi bir ürünün, ürünün, hizmetin üretimine harcanır. Hacme bağlı olarak atölye, tam, birim ve üretim maliyetleri bulunmaktadır. farklı şekiller maliyetler.

Maliyetleri düşürerek, karınızı düşürmeden, ürünlerin fiyatını düşürebilir, piyasada daha rekabetçi ve çekici bir işletme haline gelebilir, kilit personelin maaşlarını artırabilir ve ayrıca şirketin finansal istikrarını önemli ölçüde artırabilirsiniz.

Maliyet şunları içerir aşağıdaki unsurlar:

1. İşgücü maliyetleri (işçi ücretleri).
2. (malzemelerin, hammaddelerin, araçların, üçüncü taraf hizmetlerinin ve ürünün oluşturulmasında kullanılan her şeyin satın alınmasına ilişkin masraflar).
3. Bütçe dışı fonlara katkılar.
4. Amortisman maliyetleri (sabit varlıkların amortismanı).
5. Diğer.

“Diğer” unsuru şunları içerir: konut ve toplumsal hizmetlerin kullanım ücretleri, kredi ödemeleri, kira, onarımlar vb.

Doğal olarak her işletmenin yönetimi, karlılığını artırmak için üretim maliyetlerini nasıl azaltacağını ve en büyük karı nasıl elde edeceğini düşünür.

Ürün maliyetlerini azaltmak için gerekli bunları azaltmanın yollarını arayın.

Maliyet yapısında en büyük pay geleneksel olarak malzeme ve işgücü kaynakları tarafından işgal edilir, bu nedenle maliyet minimizasyonunun temel yönü bu maliyetlerin azaltılması olacaktır.

Maliyetleri en aza indirmenin yolları:

1. Artan üretim çıktısı. Kira gibi sabit maliyetler daha fazla ürüne yayılır.
2. Malzemelerin analoglarını arayın.
3. Ekipman kullanımının verimliliğinin artması, düşük bütçeli üretimin geliştirilmesi.
4. Üçüncü taraf hizmetlerinin kullanımının azaltılması. Bir şirket harici hizmetleri minimum düzeyde kullanıyor ancak tam tersine tüm işlevleri yerine getiriyorsa kendi başımıza o zaman maliyetler düşebilir. Örneğin teslimat veya montaj maliyetlerinin azaltılması.
5. Personelin azaltılması, pozisyonların birleştirilmesi. En hoşu olmasa da en keyiflilerinden biri etkili yöntemler maliyet azaltma.
6. Stoklarda azalma.
7. Tedarikçilerle ilişkiler. Örneğin tedarikçilerinize mal alımında indirim sağlayarak onlarla ticari ilişkiler kurarak malzeme ve bileşenleri daha düşük fiyata satın almanız mümkündür. Ayrıca ücretsiz teslimat ve garanti kapsamında ücretsiz onarım sağlayan tedarikçileri de seçmelisiniz.
8. Maliyet yoğunlaşması. Yeni teknolojilerin üretime girmesi ve hacminin artması, geliri olumlu yönde etkilemekte, üretim faaliyetleri daha hızlı gerçekleştirilmekte, dolayısıyla birim zamanda daha fazla ürün üretilmektedir. Üretimdeki aksaklıklar ve kusurlar için ceza sistemi uygulamak mümkündür ancak bu da personel açısından olumsuzluklara neden olabilir.
9. Enerji ve yakıt tasarrufu.
10. Telekomünikasyon maliyetlerinin azaltılması.
11. Kullanılmayan binaların, ekipmanların satışı veya kiralanmasının yanı sıra raf ömrü dolan malların satışı.
12. Vergi maliyetlerinin azaltılması (bireysel girişimciler ve tüzel kişilerle anlaşmalar yapılması vb.).
13. Alacak ve borçlar üzerinde kontrol uygulamak.
14. Tedarik optimizasyonu, ihalelerin yapılması.

Bu yöntemlerden birkaçını veya birini kullanmak, işletme yönetiminin maliyetleri düşürmesine ve üretim maliyetlerini düşürmesine yardımcı olacaktır. Ancak maliyetleri düşürme yollarının yanı sıra bu azalmaya etki eden faktörlerin de bilinmesi gerekiyor. Onlara daha detaylı bakalım.

Ürünlerin maliyetinde düşme olasılığı 2 alanda tespit edilebilir: Kaynaklar ve faktörler.

Kaynakların, tasarrufları ürünün başlangıç ​​maliyetini azaltan kaynaklar olduğu varsayılmaktadır. Bunlar yaşam ve maddileştirilmiş emek maliyetleri, idari ve yönetim maliyetleridir. Aşağıdaki faktörlere bakalım.

Teknolojik

Bu tür faktörler üretim teknolojisi, işletim ve ekipmanın kalitesi ile ilişkilidir ve şunları içerir:

• yeni, enerji tasarruflu ve yüksek performanslı ekipmanların kullanılması;
• üretilen ürünlerin ve emeğin kalitesinin iyileştirilmesi;
• doğanın ve üretim teknolojisinin değiştirilmesi;
• kullanım kaliteli malzemeler, bu sayede ürünlerin fiyatını artırabilirsiniz.

Ekonomik

• üretim ve yönetim yapılarının çalışma düzeyinin yükseltilmesi;
• insan kaynakları ve ekonomik hizmetlerin işleyişinin iyileştirilmesi;
• organizasyon yapısının iyileştirilmesi;
• mantıksız yatırımların maliyetlerinin azaltılması.

Organizasyonel

Bu tür faktör, emeğin ve üretimin organizasyonunu içerir:

• aksama süresi ve ürün kusurlarının sayısında azalma;
• fon, malzeme ve teknik temel kullanımının iyileştirilmesi;
• nakliye maliyetlerinin azaltılması;
• çalışanların daha fazla işgücü verimliliği için teşvik edilmesi;
• eski ve gereksiz stokların tasfiyesi;
• fon cirosunu arttırmak ve üretim döngüsünü azaltmak;
• üretim ritminin sağlanması;
• işçilerin becerilerini geliştirmek.

Ayrıca, maliyet düşüşünü etkileyen faktörler de üretim (üretim içi) ve üretim dışı (üretim dışı) olarak ikiye ayrılabilir. dış ortamörneğin konut ve toplumsal hizmet tarifeleri, kira).

Şimdi bir ürünün, ürünün veya hizmetin maliyetini düşürmek için hangi önlemlerin mevcut olduğuna ayrıntılı olarak bakalım.

Ürün maliyetlerini düşürmenin ana, en gerçekçi rezervinin, ürünleri karakterize eden iki ana parametredeki (amortisman yoğunluğu ve malzeme yoğunluğu) bir değişiklik olduğu düşünülmektedir.

S/N = M/N + A/N, burada

E/N- malzeme tüketimi, BİR- amortisman.

Ürünlerin amortismanının azaltılmasından elde edilen tasarruflar, “Sabit varlıkların amortismanı” makalesindeki verilere göre belirlenebilir. formül:

Tasarruf = ((If * Ia) / In - 1) * da * 100, burada

Eğer- sabit varlıkların değerindeki büyüme endeksi, Ia- ortalama amortisman oranının büyüme endeksi, İçinde- karşılaştırılabilir amaçlar için pazarlanabilir ürünlerin büyüme endeksi, da- Amortismanın üretim maliyetindeki payı.

Maliyet azaltımının sistematik ve önceden planlanmış bir yaklaşıma dayanması gerektiği unutulmamalıdır.

Sistematik yaklaşım, zaman çerçevesine göre bölünebilecek bir dizi aktiviteyi içerir:

1. Mali disiplini sağlamak. Kuruluşun başkanı hazırlamalıdır finansal plan ve maliyet azaltıcı önlemleri ancak bu plana harfiyen uyarak gerçekleştirin. Ayrıca sadece gelirlerin değil giderlerin de muhasebesini içeren bir mali muhasebe sisteminin oluşturulması gerekmektedir.
2. Maliyet azaltma planının hazırlanması. İşletmenin faaliyetlerini analiz ettikten sonra tanımlamak mümkündür. Zayıf noktalar ve gerektiğinde maliyetleri azaltır. Genel olarak sistematik maliyet azaltımı üç alanda iyileştirilmiş yönetimle ilişkilendirilmelidir: yatırımlar, satın alma, üretim süreçleri (organizasyonel ve teknolojik değişikliklerden kaynaklanan iyileştirmeler).
3. Kontrol. Maliyetleri azaltmak için kusurları, arıza sürelerini, maddi hasarı ve düşük çalışan verimliliğini izlemek de etkilidir. Birçok modern işletmenin bu çalışmalarla ilgilenen bir kontrol departmanı vardır.

Bu yüzden, maliyetleri azaltmak için temel önlemlerşunlardır:

• üretimin teknik düzeyinin arttırılması (elektronik bilgisayar kullanımı, mevcut ekipmanın iyileştirilmesi, atık kullanımı vb.);
• artan üretim yönetimi verimliliği;
• uzmanlaşma ve işbirliğinin genişletilmesi;
• Mevcut maliyetlerin azaltılması (ana üretimin bakımının iyileştirilmesi)
• Yaşayan işgücü maliyetlerinin azaltılması (kayıp çalışma süresinin azaltılması, üretim standartlarını karşılamayan işçi sayısının azaltılması);
• Yönetim personelinin işten çıkarılması nedeniyle yönetim maliyetlerinde azalma ve ücret ve maaşlarda tasarruf
• kayıpların ortadan kaldırılması dahil. kusurlardan ve kesintilerden.
• İşgücü verimliliğindeki artış, ücretlerdeki artışı geride bırakmalı, böylece üretim maliyetlerinde azalma sağlanmalıdır.
• atölye ve genel tesis giderlerinin azaltılması.
• Ürün çıktısını artırmak veya yapısını, çeşitliliğini ve isimlendirmesini değiştirmek
• doğal kaynakların kullanımının iyileştirilmesi
• yeni ürün türlerinin geliştirilmesi.

Böylece maliyet en önemli faktör işletme için kar elde etmede. Sistematik bir yaklaşım kullanarak, maliyet azaltımına yönelik alanları net bir şekilde planlayarak ve bu süreci kontrol ederek işletmenizi en üst düzeye çıkarabilirsiniz. yeni seviye Piyasada karlılık ve rekabet gücü.

1C'de maliyet düşüşü daha düşüktür.

Maliyet azaltma kaynakları arasında şunlar yer alır: işgücü verimliliğinin arttırılması; hammadde, yakıt ve enerjinin rasyonel kullanımı; ekipman kullanımının iyileştirilmesi; bakım, üretim yönetimi ve ürün satış maliyetlerini azaltır. Bu kaynaklar sabittir ve her şeyden önce bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlanmasına dayalı olarak üretimin yoğunlaşmasının, üretim ve emeğin organizasyonunun iyileştirilmesinin, üretim hacimlerindeki büyümenin vb. etkisiyle önemleri artar.

Üretim maliyetlerinin azaltılması öncelikle işgücü verimliliğinin arttırılmasıyla sağlanır. Büyümeyle birlikte birim üretim başına işçilik maliyetleri azalmakta ve buna bağlı olarak ücretlerin maliyet yapısındaki payı azalmaktadır. Ortalama işçi ücretlerindeki artışla karşılaştırıldığında emek verimliliğindeki hızlı artış - önemli durumüretim geliştirme. Maliyetleri düşürme mücadelesinin başarısı, öncelikle belirli koşullar altında ücretlerden tasarruf sağlayan işçilerin emek üretkenliğinin artmasıyla belirleniyor. Aynı zamanda organizasyonel ve teknik önlemlerin uygulanması yoluyla işçi başına çıktıda artış sağlanması gerekmektedir. Bu tür önlemlerin üretim standartlarında uygun bir revizyonla birlikte uygulanması, işçi ücretlerinin artmasıyla eş zamanlı olarak bir üretim biriminde ücretlerin payının azaltılması yoluyla üretim maliyetlerinin azaltılmasını mümkün kılmaktadır. İşgücü verimliliğinin artmasıyla birlikte üretim hacmi artar, bu da diğer gider kalemlerinden tasarruf sağlar, özellikle üretim bakım ve yönetim maliyetleri azalır.

Şu tarihte: yeraltı yöntemi kömür madenciliğinde maliyet düşürücü faktörler şunlardır: dar kesim ekipmanına sahip yüzeylerde (hacimlendirmenin gerekli olduğu yüzeylerde) kömür üretim düzeyinin arttırılması; kömür ve kayanın mekanize yüklenmesiyle çalışma seviyesinin arttırılması.

Üretim maliyetlerini düşürme mücadelesinde büyük önem taşıyan, üretimin tüm alanlarında sıkı bir ekonomi rejimine bağlı kalmaktır. ekonomik aktivite işletmeler. İşletmelerde ekonomi rejiminin tutarlı bir şekilde uygulanması, öncelikle üretim birimi başına malzeme kaynaklarının maliyetinin azaltılmasında, üretim bakım ve yönetim maliyetlerinin azaltılmasında, kusurlardan ve diğer verimsiz harcamalardan kaynaklanan kayıpların ortadan kaldırılmasında kendini gösterir.

“Malzemeler” unsurunda kömürün maliyetinin düşürülmesini sağlamak için, üretim birimi başına malzeme spesifik tüketim oranlarının düşürülmesi, nakliye ve satın alma maliyetlerinin düşürülmesi gerekmektedir. Özel dikkat bağlantı malzemesi tüketim oranlarının azaltılmasına, onun yerine geçen malzemelerin (metal ve betonarme destek) kullanımına ve yeniden kullanıma odaklanılmalıdır.

“Yakıt” unsurunun maliyetini azaltmak için şunları yapmak gerekir: yakıtı ekonomik kullanmak, planda kabul edilenlere kıyasla tüketim oranlarını azaltmak; kendi ihtiyaçlarınız için daha düşük kaliteli ve dolayısıyla daha ucuz yakıt kullanın (kömür hazırlama atıkları, çöplüklerden gelen kömür vb.).

Elektrik maliyetlerini düşürmeye yönelik tedbirler arasında elektriğin ekonomik kullanımı; makine ve mekanizmaların tam yük olmadan çalışmasının önlenmesi; doğru yerleştirme Daha yüksek kosinüs "phi" sağlayan elektrik motorları.

Malzeme maliyetleri, ürün maliyetlerinin yapısında büyük bir paya sahiptir, bu nedenle, tüm işletme için her bir üretim biriminin üretiminde malzeme, yakıt ve enerjiden yapılan küçük tasarruflar bile büyük bir etkiye sahiptir.

İşletme, tedariklerinden başlayarak malzeme kaynak maliyetlerinin miktarını etkileme fırsatına sahiptir. Malzemeler nakliye maliyetleri de dikkate alınarak satın alma fiyatı üzerinden maliyet fiyatına dahildir, bu nedenle doğru seçim malzeme tedarikçileri üretim maliyetini etkiler. İşletmeye kısa mesafede bulunan tedarikçilerden malzeme tedarikinin sağlanması ve malların en ucuz taşıma modunu kullanarak taşınması önemlidir. Malzeme kaynaklarının temini için sözleşmeler imzalanırken, boyutları ve kalitesi açısından planlanan "malzemeler için" spesifikasyona tam olarak karşılık gelen malzemeleri sipariş etmek, aynı zamanda kaliteyi bozmadan mümkün olan her yerde daha ucuz malzemeler kullanmaya çalışmak gerekir. ürünü ve işletmenin çalışma modunu ihlal etmeden.

"Amortisman" unsurunun maliyetinin azaltılması, esas olarak madendeki kömür üretiminin arttırılması ve sabit varlıkların kullanımının iyileştirilmesi sonucunda başarılabilir. Ayrıca, harcanan maden çalışmalarının derhal geri ödenmesi, kullanılamaz hale gelen ekipmanların amortismanının önlenmesi ve ekipman kullanımının iyileştirilmesi gerekmektedir. Bilimsel ve teknolojik ilerleme, kömür endüstrisine üretim ve geliştirme yüzleri için yeni kompleksler, biçerdöverler ve diğer ekipmanların tanıtılmasını mümkün kılmıştır. Bu, madenlerin, sahaların ve atölyelerin yöneticilerini gerektirir. yaratıcı yaklaşım yeni ve pahalı ekipmanların kullanılması.

“Temel ve ek ücret” unsurunun maliyetinin düşürülmesi öncelikle emek verimliliğinin artırılmasına bağlıdır. Bununla birlikte, işgücü verimliliğinin arttırılması, bu unsur için kömürün maliyetini azaltmanın tek koşulu olmasa da belirleyicidir.

“Diğer nakit giderler” unsurunda kömürün maliyetini düşürmeye yönelik büyük fırsatlar var. Bu, her şeyden önce ekonomik muhasebenin güçlendirilmesi ve üretim ve emeğin organizasyonunun iyileştirilmesiyle sağlanır.

Maliyetleri düşürmeye yönelik rezervler, kusurlardan ve diğer verimsiz harcamalardan kaynaklanan kayıpların azaltılmasını içerir. Kusurların nedenlerini incelemek ve suçlularını belirlemek, kusurlardan kaynaklanan kayıpları ortadan kaldırmak, üretim atıklarını azaltmak ve daha rasyonel kullanmak için önlemlerin uygulanmasını mümkün kılar. İşletmelerde kusurlardan ve kötü yönetimden kaynaklanan kayıplara karşı hoşgörüsüz bir atmosfer yaratılmalıdır.

Ürün maliyetlerini azaltmak için rezervlerin belirlenmesi ve kullanılmasının ölçeği, büyük ölçüde, diğer işletmelerde mevcut en iyi uygulamaların araştırılması ve uygulanmasına yönelik çalışmanın nasıl yürütüldüğüne bağlıdır.

Kendini kontrol etmeye yönelik sorular: 1.

Endüstriyel ürünlerin maliyetini tanımlar. 2.

Ürün maliyet türleri nelerdir? 3.

Üretim maliyetlerini etkileyen faktörler nelerdir? 4.

Bir ürün maliyet planının geliştirilmesi. 5.

Üretim maliyetlerini düşürmenin yolları nelerdir?

Herhangi bir işletmenin mali durumunun analizi kapsamında, zayıf ve güçlü onun mali faaliyetler. Pratikte en yaygın olanı zayıflıklar Rus işletmeleri: finansman kaynaklarında kendi fonlarının düşük payı; işletmenin borç alınan sermayeye bağımlılığı; yüksek düzeyde üretim maliyetleri; elde edilen net kârın düşük seviyesi.

İşletmelerin faaliyetlerinin dezavantajları birbiriyle yakından ilişkilidir: maliyetlerin azaltılması net kârın artmasına neden olur ve net kârın rasyonel dağılımı sayesinde öz kaynakların finansman kaynakları içindeki payını artırmak ve işletmenin dışa bağımlılığını azaltmak mümkündür. ödünç alınan fonlar.

Gelecek yıl için tahmin yaparken, raporlama yılının dağıtılmamış karlarındaki artış nedeniyle özsermaye artırılabilir. Raporlama döneminin geçmiş yıl karları (veya açıklanmamış zararları), geçmiş yılların dağıtılmamış karlarından (ortalanmamış zararlarından) ve raporlama dönemi net karlarından (zararlarından) oluşur. Bu nedenle, dağıtılmamış karların büyümesi nedeniyle özkaynakları artırmak için net kar düzeyinin artırılması gerekmektedir.

Uygulamada net kârı artıran en yaygın faktörler şunlardır:

• ürün çıktısının arttırılması (işler, hizmetler) veya ürün yelpazesinin genişletilmesi (bu faktör satış gelirini artırmayı amaçlamaktadır);
• artan ürün fiyatları (faktör aynı zamanda geliri artırmayı da amaçlamaktadır);
• üretim maliyetlerinin azaltılması (üretim maliyetlerini düşürmeyi amaçlayan bir faktör).

Bu yazıda sadece üçüncü faktörü analiz edeceğiz.

Üretim maliyetleri hızlı ve etkili bir şekilde nasıl azaltılır?

Maliyetleri azaltmaya yönelik önlemleri uygulamak için yapısını analiz etmek gerekir. Bunu nasıl yapacağınızı bir örnekle göstereceğiz. imalat işletmesi Alpha LLC (geçici ad).

Alpha LLC'nin ana faaliyet konusu makine mühendisliği, yani araba üretimi ve bunların onarımı ve onarımı için hizmetlerin sağlanmasıdır. Bakım. Ayrıca şirket araştırma çalışmaları yürütmektedir (geliştirmektedir) yönergeler arabaların ve bileşenlerinin onarımı için, durumlarını teşhis etmek için en son yöntemler).

2013 yılı verilerine göre ürün maliyetlerinin yapısı tabloda sunulmaktadır. 1'de olduğu gibi, maliyet kalemlerine göre maliyet dağılımını görsel olarak temsil eden bir pasta grafik biçimindedir (Şekil 1).

Pirinç. 1. Satılan malın maliyetinin maliyet kalemlerine göre dağılımı

Buna göre mali tablolar Bir önceki dönemde 188.537 bin ruble gelir elde edilmişti. Satılan ürünlerin maliyeti 167.526 bin ruble olarak gerçekleşti. Satılan ürün, iş ve hizmetlerin maliyetinin gelire oranı %88,86 oldu.

Dolayısıyla, Alfa OJSC'nin üretim maliyeti üzerindeki gelir fazlası çok büyük değil; yüksek seviye işçilik maliyetleri ve malzeme maliyetleri.

Hammadde ve malzeme maliyetleri hafife alınmamalıdır - bu, maliyetlerin temel unsurlarından biridir. endüstriyel Girişimcilik. Bunları azaltmak için şirketin tedarikçilerle ve karşı taraflarla olan sözleşmelerini gözden geçirmeye veya daha cazip teslimat, ödeme ve tabii ki fiyatlara sahip yeni tedarikçiler bulmaya çalışmak faydalı olacaktır. Pratikte bu problemler çoğunlukla şu şekilde çözülür:

• aracıları atlayarak veya sayılarını en aza indirerek doğrudan üreticilerle sözleşmeler yapmak, böylece hammadde satın alma maliyetinde azalma sağlamak;
• Büyük miktarlarda malzeme alımı için tedarikçilerle sözleşmeler yapılması. Bu durumda tedarikçilerle indirim konusunda da pazarlık yapabilirsiniz. Bu seçenek en yaygın iki durumda uygulanabilir:

Birinci- İşletmenin büyük miktarda malzeme satın almak için yeterli mali kaynağa ve elbette malzeme depolamak için tesislere sahip olması;

ikinci Genellikle küçük işletmeler tarafından kullanılır ve bir tedarikçiyi satın alan diğer işletmelerle entegrasyonu içerir; yani bir işletme, malzemeleri ortaklaşa satın almak için başka bir işletmeyle ekip kurabilir ve böylece tedarikçiyle anlaşarak büyük miktardaki satın alımlarda indirim elde edebilir;

• işletmenin bağımsız olarak üretebileceği türdeki genel malzeme yelpazesinden seçimler. Bir tedarikçiden satın almak ile bağımsız olarak üretim yapmak arasında bir seçim yapmadan önce, bunun maliyet etkin olup olmayacağını analiz etmek faydalı olacaktır - bazen bağımsız üretim satın almaktan daha pahalı bitmiş malzeme tedarikçide;
• daha ucuz hammadde satın almak (üretim maliyetlerinin bir parçası olarak malzeme maliyetlerini azaltmanın en yaygın yollarından biri). Malzeme girdilerinin yüksek maliyeti sorununu çözmek için bu yöntemin bir çeşidi olarak, ithal malzemelerin yerli malzemelerle değiştirilmesi düşünülebilir. Ancak aynı zamanda çok büyük bir “ama”yı da unutmamalıyız: bildiğiniz gibi ucuz, her zaman yüksek kalite anlamına gelmez.

Analiz edilen Alpha LLC'ye gelince, genel olarak dikkate alınan seçeneklerin hiçbiri uygulamaya uygun değil. Şirket, yerli malzemeleri aracısız olarak doğrudan satın almakta; Büyük bir parti satın almak mantıksızdır, çünkü ne satın alma için ücretsiz mali kaynaklar ne de yerleştirme için yer yoktur. Yıllardır birlikte çalışarak kendini kanıtlamış ve ayrıca indirimler, ertelemeler, taksit planları ve diğer ayrıcalıklı koşullar sağlayan bir tedarikçiyi değiştirmek en iyisi değildir En iyi karar. Böylece işletme analizi kapsamında maliyet yapısındaki malzeme maliyetlerini şimdilik aynı seviyede bırakacağız.

Alpha LLC'nin maliyet yapısında, sosyal ihtiyaçlar için yapılan kesintilerle birlikte işçilik maliyetleri de önemli bir pay (%30,8) almaktadır. Böylece, malzeme maliyetlerinden (maliyetin %42,5'i) sonra işçilik maliyetleri ikinci en büyük maliyettir. bileşen maliyet fiyatındaki maliyetler. Bu nedenle maliyet yapısının durumunu analiz ederken ücret fonuna (maaş bordrosuna) dikkat etmek gerekir.

Sayının ayrıntılı yapısını inceledikten sonra (Şekil 2), çalışan sayısının idari, yönetim, bilimsel, teknik ve üretim personeli olarak dağılımının yaklaşık olarak aynı olduğu sonucuna varabiliriz.

Pirinç. 2. Personel yapısı

İşletmenin 2013 yılında ortalama çalışan sayısı 129 kişidir.

Bırakın ya da bırakın bilimsel ve teknik personel Alpha LLC de dahil olmak üzere herhangi bir kuruluş için bilimsel potansiyeli önemli olduğundan uygun değildir.

Not!

Azaltmalar ve işten çıkarmalar en iyisi değil en iyi yöntem maliyetleri azaltmak, çünkü bu tür eylemler ekipte anlaşmazlığa yol açabilir. Aynı zamanda, bazen bir işletmenin personeli o kadar mantıksız derecede büyüktür ki, işten çıkarılmaktan başka seçenek kalmaz.

Şimdi üretim personelinin bordro maliyetlerini analiz edelim (Tablo 2).

Gelecek dönemde satış hacimlerinin %14 oranında azalmasının beklendiğini varsayalım. Böylece satış hacminin planlanan değeri yaklaşık 162.142 bin ruble.

Aşağıdaki formülü kullanarak maaş bordrosunun genişletilmiş bir hesaplamasını yapalım:

FZP planı = FZP tabanı × K değişikliği + E h × ZP planı,

ücret planının planlanan yılın ücret fonu olduğu durumlarda ovmak;

FW tabanı - temel dönemdeki ücret fonu, ovmak;

K değişimi - üretim hacmindeki değişim katsayısı;

E h - temel teknik ve ekonomik faktörler, insanlar nedeniyle sayıda planlanan değişiklik;

Maaş planı - yıllık ortalama maaş bir çalışan, ovalayın.

Üretim hacmindeki değişim katsayısı (K değişimi) şu şekilde hesaplanır:

Değiştirmek için = Q 2 / Q 1 ,

Nerede Q 1 - önceki döneme ait üretim hacmi, ovmak;

Q 2 - Planlanan dönem için üretim hacmi, ovmak.

Alpha LLC için Değiştirmek için = 162 142 / 188 537 = 0,86 .

İnsanlar analiz edilen işletmenin üretim faaliyetlerine doğrudan dahil olurlar: 48 İnsan.

Üretim programını uygulamak için gerekli personel sayısı, baz sayı ayarlama yöntemi kullanılarak aşağıdaki formül kullanılarak belirlenebilir:

H planı = H tabanı × K ölçümü.

burada H planı planlanan personel sayısıdır;

H tabanı - temel dönemdeki personel sayısı, kişi.

Böylece Alpha LLC'nin planlanan dönemde üretim programını uygulamak için ihtiyaç duyduğu üretim personeli sayısı 41 kişi olacak. (48 × 0,86).

Bu bakımdan bakıma değer olup olmadığına karar vermek gerekir. üretim işçileri gelecek yıl için planlanan iş hacminde bir azalma söz konusu mu? Alpha LLC'de üretim personelinin azaltılması tavsiye edilmez, çünkü gelecekte iş hacmi arttığında son derece uzmanlaşmış uzmanlar bulma sorunu ortaya çıkacaktır. Bununla birlikte, hala bir çıkış yolu var - zorunlu kesintileri, yani ekonomik, teknolojik, teknik veya organizasyonel nedenlerden dolayı işin geçici olarak askıya alınmasını organize etmeye çalışabilirsiniz.

Sonuç olarak planlanan dönemde üretimde yer almayacak olan 7 kişi (48 - 41) işletmenin işçilik maliyetlerinden tasarruf etmesi amacıyla boşta çalıştırılacak.

Uyarınca İş Kanunu Rusya Federasyonu'nda işverenin hatasından kaynaklanan kesintiler, çalışanın ortalama maaşının en az 2/3'ü tutarında ödenir.

Ana teknik ve ekonomik faktörlerden dolayı sayıyı değiştirmeye yönelik bir plan yoktur; bu nedenle kesintiler dikkate alınarak ücret fonu şöyle olacaktır:

• İlgili personelin önceki döneme ait ortalama aylık maaşı olan ücret fonu (veriler bilançonun açıklayıcı notundan alınabilir; söz konusu durumda, üretim personelinin ortalama aylık maaşı 38.800 ruble'dir):

Bordro 1 = 38.800 × 41 × 12 = 19 090 bin ruble;

• zorunlu kesintilerde çalışan personel için ücret fonu:

Bordro 2 = 2/3 × 38.800 × 7 × 12 = 2173 bin ruble;

• kesinti süresi dikkate alınarak toplam ücret fonu:

∑FOT = 19.090 + 2173 = 21 263 bin ruble;

• sosyal ihtiyaçlara yönelik katkılar:

Sosyal hakkında = 21.263 × %30 = 6379 bin ruble.

Zorunlu kesinti sistemi kullanılmazsa ücret fonu şu şekilde olacaktır:

FOT’ = 38.800 × 48 × 12 = 22 349 bin ruble.

Zorunlu kesinti sistemi kullanmanın ekonomik etkisini (E) belirleyelim:

• ΔFOT = 22,349 - 21,263 = 1086 bin ruble;
• ΔО sosyal = 22.349 × %30 - 6379 = 326 bin ruble.
• E = 5587 + 1676 = 7263 bin ruble.

Bir sonraki adım, yönetim yapısını basitleştirmek ve sayıyı artırmaktır. idari ve idari personel(49 kişi) objektif üretim ihtiyaçlarına uygun olarak.

Söz konusu işletme bir imalat işletmesi olup, üretim ve bilimsel personel sayısı idari ve idari personele göre daha azdır. İÇİNDE bu durumda zorunlu kesintilere başvurabilirsiniz. Öncelikle işletmenin departmanlara göre yapısına bakalım:

• üretim ve sevkiyat departmanı;
• üretim tesisi;
• teknik departman;
• lojistik Departmanı;
• teknik kontrol departmanı;
• kontrol ve teşhis laboratuvarı;
• Ortak departman;
• Araştırma Bölümü;
• tasarım Bölümü;
• planlama ve Ekonomi Departmanı;
• muhasebe

Yukarıda tartışıldığı gibi çoğu departmanın personel yapısını değiştirmek akıllıca değildir. Genel departman, ekonomik planlama departmanı ve muhasebe departmanı değiştirilebilir (Şekil 3), yani 9 çalışan azaltılabilir, yani:

• hukuk danışmanı - 1 kişi. Tüm sorumlulukları tam olarak yerine getirecek bir avukat ve asistanı işletmede kalacak;
• iktisatçı genel departman- 1 kişi Genel departmanın ekonomistinin sorumlulukları, ekonomik planlama departmanının ekonomistlerine verilecek;
• ekonomik planlama bölümünün ekonomisti - 4 kişi;
• muhasebeci - 3 kişi

Muhasebe ve ekonomik planlama departmanlarının her biri için üç uzman yeterlidir - Alpha LLC büyük değildir ve çok sayıda ekonomistler ve muhasebeciler makul olmayan bir şekilde.

Pirinç. 3. Genel ve ekonomik planlama departmanları ile muhasebe departmanlarının yapısı

Ekip içinde düşmanca bir atmosfer oluşmasını önleyecek şekilde, her çalışanın maaş fonunu aynı oranda azaltarak personel azaltımını önleyebilirsiniz. Ancak bu yöntem, her çalışanın bireysel etkinliğini kesinlikle hesaba katmamaktadır ve sonuç olarak, yüksek nitelikli uzmanlar, düşük vasıflı veya talep edilmemiş işçileri "beslemek" zorunda kalacaktır. Bu yöntemin etkili olduğu söylenemez, kullanmadan önce artılarını ve eksilerini tartmaya değer.

Elbette personel sayısını azaltmak acı vericidir, ancak çoğu zaman gerekli adımÇünkü çalışanlar mesai saatleri içerisinde işle meşgul değiller. çalışma zamanı, boşa giden ücretler ve sosyal katkılar açısından işletmeye zarar vermekle kalmıyor, aynı zamanda diğer çalışanların işle ilgili olmayan konuşmalarla dikkatini dağıtıyor ve internet trafiğinin kullanımını artırıyor. Aynı zamanda personel sayısında doğru bir azalma ve hatta bazı departmanların bir bütün olarak tasfiyesi, gelecekte üçüncü taraf kuruluşların hizmetlerine başvurmayı mümkün kılacak ve dolayısıyla üretim maliyetini de düşürecektir. Yani örneğin kendi muhasebe departmanınızı sürdürmek yerine bir denetim şirketiyle anlaşma yapabilir veya geçici işe alma hizmetlerinden yararlanabilirsiniz.

Alpha LLC'deki personel sayısındaki azalma, ürünlerinin kalitesini etkilemeyecek ve bu elbette şirketin imajı açısından çok önemli. Üretim ve bilimsel ve teknik personel tam güçte kaldı; değişiklikler yalnızca ürün üretimiyle doğrudan ilgili olmayan üç departmanı etkiledi.

Yönetim personelinin işten çıkarılmasından kaynaklanan tasarruflar (E) aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:

E = K × ZP ort.,

burada K, serbest bırakılan işçilerin sayısıdır;

Maaş ortalama - önceki dönemdeki ortalama maaş, ovmak.

Önceki dönemde idari ve idari personelin ortalama maaşının 43.774 ruble olduğu gerçeğine dayanarak Alpha LLC'deki yönetim personelinin serbest bırakılmasından elde edilen tasarrufları hesaplayalım:

E planı = 9 × 43 774 × 12 + O sosyal = 4728 + 4728 × %30 = 4728 + 1418 = 6146 bin ruble.

Önerilen önlemlerden elde edilen toplam tasarruf:

∑E = 1412 + 6146 = 7558 bin ruble dahil:

∑E (ücretler) = 1086 + 4728 = 5814 bin ruble.

∑E (sosyal katkılar) = 326 + 1418 = 1744 bin ruble.

Tahmini ücret fonu, değişiklikleri dikkate alarak şöyle olacaktır:

Maaş = 34.043 - 5814 = 28 229 bin ruble.

Sosyal hakkında = 28.229 × %30 = 8469 bin ruble.

Bordro planı = 28.229 + 8469 = 33 098 bin ruble.

Gelirlerde bir azalma beklendiğinden dolayı, maliyet kapsamındaki malzeme maliyetlerini beklenen düşüş oranında (%14) azaltmak mümkündür:

E (matematiksel maliyetler) = 71.198 - 71.198 × 0,86 = 71.198 - 61.230 = 9968 bin ruble.

Yapılan hesaplamalar doğrultusunda planlanan döneme ait üretim maliyetlerinin tahmin yapısını sunuyoruz (Tablo 3).

Alınan önlemler sonucunda bordroyu azaltmak ve genel olarak üretim maliyetini düşürmek mümkün oldu: artık planlanan maliyetin maliyetleri arasında malzeme stokları en büyük paya sahip (%43,61) ve ücret fonu - %26,14 (önceki dönemde - %30,8).

Tahmine dayalı muhasebe modeli

Önceki dönemlere ait bilanço ve kar-zarar tablosundaki verilere dayanarak (sırasıyla 2012 ve 2013, Tablo 4 ve 5), önerilen değişiklikleri dikkate alarak 2014 yılı için bir mali tablo tahmin modeli hazırlayacağız (Tablo 6).

Satış yüzdesi yöntemini kullanarak bilançonun tahmin modelini oluşturalım. Bu method aşağıdaki temel ilkelere dayanmaktadır:

1. Dönen varlıklar, kısa vadeli yükümlülükler ve değişken maliyetler, satış hacmi belirli bir yüzde oranında değiştiğinde ortalama olarak aynı yüzde oranında değişir.

2. Üretim kapasitesi tam olarak kullanıldığında, üretim hacmindeki değişimle doğru orantılı olarak sabit kıymet ihtiyacının da değişeceği varsayılmaktadır. Kalan duran varlıklar (sabit varlıklar hariç) tahminde değiştirilmeden alınmıştır.

3. Uzun vadeli yükümlülükler ve özsermaye (kayıtlı sermaye, ek sermaye, yedek sermaye, ertelenmiş gelir ve gelecekteki harcamalara ilişkin rezervleri içerir) de tahminde değiştirilmeden alınmıştır.

4. Dağıtılmamış karlar şu şekilde tahmin edilir: Tahmini net kar, temel dönemin dağıtılmamış karlarına eklenir ve giderler planlanıyorsa temettüler çıkarılır.

Ayrıca, öngörülen net kâr, birikmiş karlar biçimindeki rezervleri artırmak için kullanılabilir ve kısa vadeli yükümlülükler kısmen geri ödenebilir.

Tahmini gelir tablosuna göre yıl sonu net karı 10.554 bin ruble. Seçim yöntemi, net kârın aşağıdaki dağıtımını oluşturmuştur:

• 3756 bin ruble. - dağıtılmamış karlar biçiminde rezervin boyutunu artırmak;
• 6798 bin ruble. - kısa vadeli borçların ödenmesi.

Tahmin yapmaya başlamak için satış gelirindeki büyüme oranını (TPR exp) hesaplamak gerekir:

TPR vyr = (VR’ - VR) / VR,

VR'nin raporlama dönemindeki satışlardan elde edilen gelir olduğu durumlarda, rub.;

VR'—gelecek dönemde beklenen satış geliri, ovmak.

Tahmin döneminde Alpha LLC'nin satışlarından elde edilen gelirin büyüme oranı şöyle olacaktır:

(162 142 - 188 537) / 188 537= -0,14.

Görebildiğimiz gibi, satış gelirlerindeki büyüme oranı olumsuz işarete sahip çünkü tahmin döneminde gelirlerde bir azalma bekleniyor.

Yukarıda özetlenen metodolojiye uygun olarak, önceki döneme ait bilanço ve planlanan döneme ait tahmini kar ve zarar tablosunu kullanarak bilançonun tahmin modelini (Tablo 7) oluşturmak mümkündür.

Finansal istikrarın iyileştirilmesine yönelik önerilen önlemlerin ekonomik etkinliği

Üretimde kesinti sisteminin kullanılması ve idari ve idari personel sayısının azaltılması sayesinde üretim maliyetlerini %16 oranında, satış hacmini ise %14 oranında azaltmak mümkün oldu. Buna göre brüt karda 21.011 bin ruble'den artış yaşandı. bunun sonucunda net kar miktarı 9963 bin ruble'den 21.750 bin ruble'ye çıktı. 10.554 bin ruble'ye kadar. Bütün bunlar, işletmenin mali durumunu iyileştirmek için dikkate alınan önlemlerin uygulanmasının tavsiye edilebilirliğini gösterir.

Talimatlar

Örneğin, tedarikçinizi fiyatları çok daha düşük olan bir tedarikçiyle değiştirmeye karar verirseniz ancak ekstra gelir vergisi ödemek istemiyorsanız kağıt üzerinde artırın. maliyet fiyatı malzeme maliyetlerindeki değişiklikler yoluyla mallar: artan nakliye maliyetleri veya artan işçilik maliyetleri. Bu durumda eski ve şimdiki karlar arasındaki dış fark önemsizleşecek ve vergi sorunu ortaya çıkmayacaktır.

Örneğin, bir ürünü çok düşük bir fiyata satın aldıysanız ancak gelecekteki müşterilerde şüphe uyandırmamak için onu piyasa fiyatlarından satmak istiyorsanız, fiyatı artırın. maliyet fiyatıürünleri sosyal fonlardan ve nakliye masraflarından kesintiler yoluyla karşılayabilirsiniz. Maliyeti bu şekilde artırdıktan sonra kar daha az olabilir ancak makul olmayacak kadar düşük bir fiyat, dürüstlüğünüzden şüphe etmenize neden olmayacaktır.

Şirketinizin yan kuruluş olması durumunda maliyetin arttırılması da faydalıdır. Yüksek maliyetlerÇünkü üretim, mal sahibi-yatırımcıdan gelen finansal akışın artmasına neden olur ve bu, kişinin kendi gelirini artırma şansıdır. Etkili yollarla maliyetlerdeki artışlar arasında diğer giderlerdeki artış (danışmanlık ve acentelik hizmetleri), çalışanların ve idarenin maaşlarındaki artış ve daha pahalı hammaddelerin satın alınması yer almaktadır. Yetenekli bir muhasebeci işletmenizin refahını büyük ölçüde artırabilir, ancak yine de ölçülü olmaya çalışın.

Lütfen bu tür eylemlerin tamamının aykırı olduğunu unutmayın. Vergi kodu RF ve kolluk kuvvetleriyle, özellikle de ekonomik suçlarla mücadele departmanıyla ilişkilerde zorluklara yol açabilir. Aşırı kar peşinde koşmadan, mümkün olan en yasal yollardan hedeflerinize ulaşmaya çalışın. Bazen kötü niyetli vergi kaçakçılığı nedeniyle ceza davasına karışmaktansa küçük bir miktar kaybetmek daha iyidir.

Ürünlerin fiyatlarını belirlerken temel gösterge, maliyet fiyatı. Kuruluşun karı doğrudan bu değere bağlıdır. Bu nedenle herhangi bir kuruluşun nasıl azaltılacağını bilmesi önemlidir. maliyet fiyatı.

İhtiyacın olacak

• Mevcut ürün çeşitlerinin analizi hakkında rapor
• kurumsal maliyet analizi raporu

Talimatlar

Sağlamak üretim süreci kesintisiz ve sürekli çalışma. Yalnızca ürünlerin sürekli güncellenmesi, yeni teknolojilerin ve diğer bileşenlerin geliştirilmesi, yalnızca yaratma sürecini iyileştirmeyi mümkün kılmayacak ürünler ama aynı zamanda azaltın maliyet fiyatı.

İşçi verimliliğini artırın. Bu da çalışanların hem manevi hem de maddi teşviklerle motive edilmesiyle sağlanabilir. Otomasyon yoluyla işgücü verimliliği de artırılabilir. Daha fazla üretkenlik, birim mal başına maliyetlerin minimuma indirilmesine ve buna bağlı olarak maliyetlerin düşmesine yol açacaktır.

Tetraetil kurşun Pb(C2H5)4 ekleyin. TES en iyi vuruntu önleyici ajanlardan biri olarak kabul edilir. Yağlı, renksiz bir sıvıdır, kaynama noktası yaklaşık 200°C'dir. TES'in vuruntu önleyici madde olarak kullanımı 1921'de başladı ve bugün %0,05'lik konsantrasyonun en etkili ve ucuz yollarından biridir. Benzinin oktan sayısının 15-17 puana çıkarılmasını mümkün kılar. Tetraetil kurşun saf haliyle eklenmez, çünkü yanma sırasında diğer parçalarda biriken karbon birikintileri - kurşun oksit oluşturur. Yanma odasından çıkarmak için etil bromür, dibromopropan ve dibromoetan kullanılmalıdır. Yandıklarında kurşunla birlikte uçucu bileşikler oluştururlar ve bunlar yanma odasından kolaylıkla uzaklaştırılır. TES'in bu bileşenlerle ve özel bir boyayla karışımı, bu tür bileşenlerle kurşunlu olan etil sıvıdır. Günümüzde kurşunlu benzin üretimi yasaktır. yüksek derece toksisite. Vücutta biriken kurşun bir zehir olduğundan multipl skleroza neden olur. Katalitik konvertörlü araçlarda kurşunlu benzin kullanılmamalıdır. Birkaç saat sonra motor çalıştığında bozulurlar. Antiknock ajanları ayrıca izooktan, neoheksan, izopentan, benzen, toluen ve asetondur.

Konuyla ilgili video

Bir ürünün maliyeti, üretimiyle ilgili her türlü işletme giderinin toplamıdır. Bu değer, maliyetlerin tamamen gelir tarafından karşılandığı minimum fiyattır. Bu nedenle üretim maliyetini bulmak önemli, hedefe yönelik bir eylemdir ve kâr yolundaki ilk adımdır.

Talimatlar

Maliyet analizi en önemli yöntemlerden biridir. önemli yönler ekonomik analiz. Belirli bir hacimdeki ürünü üretmenin ne kadara mal olduğunu gösterir. Fiyat belirlenirken bu masrafların asgari maliyet olarak dikkate alınması gerekir. Kâr elde etmek ve fiyatı artırmamak için sıcak emtiaÜrün kalitesini kaybetmeden maliyetleri düşürme fırsatları araştırılmalıdır.

Maliyeti bulmak için ürünlerin üretimi ve satışıyla ilgili tüm maliyetleri toplayın. İkiye ayrılabilirler büyük gruplar: değişken ve sabit maliyetler. İlkinin çıktı hacmiyle orantılı olduğunu unutmayın. Bunlar şunları içerir: Hammadde satın alma maliyetleri, işçilik maliyetleri, özel ekipman satın alma veya kap ve kişisel ambalaj satın alma maliyetleri. Başka bir deyişle tüketimi ek bir mal birimine bağlı olan tüm kaynaklar.

Sabit maliyetlerÜretimle doğrudan ilgili olmadıkları için yalnızca şartlı olarak adlandırılırlar, ancak zamanla değişebilirler. Bunlar arasında örneğin bina/depo/ofis kira ödemeleri, üretim dışı ve hizmet personeli için parça başı ücretler vb. yer alır.

Genel, bireysel ve ortalama maliyetler vardır. Toplam maliyet, üretilen tüm ürün hacminin toplam maliyetidir. Bireysel, bir birim malın üretimi için harcanan harcamaların miktarıdır. Ortalama maliyet, toplamın mal birim sayısına bölünmesiyle elde edilir. Ayrıca üretim ve toplam maliyet var.

Konuyla ilgili video

Kaynaklar:

• maliyet formülü
• Temel ekonomik parametrelerin hesaplanması

Kâr herhangi şirketler Hesaplaması çok basit - giderleri gelirden çıkarmak. Kârı artırmanın iki standart yolu vardır: gelirleri artırmak ve giderleri azaltmak. Ancak her şey sadece kağıt üzerinde sorunsuz çalışıyor. Kârı artırmak için hangi spesifik adımların atılması gerekiyor?

Talimatlar

Projenizin geliştirilmesinde umut verici tüm yönleri dikkate alan bir strateji geliştirin. şirketler, pazardaki mevcut yeri ve kâr artışı için pazarlama hamlelerinin önemi.

Üretimi, nihai ürünün maliyeti olacak şekilde optimize edin. Bunu yapmak için, yeni hammadde tedarikçileri veya toptancılar ile daha düşük fiyatlara odaklanarak anlaşmalar yapın, işletmeyi yeniden donatın, yeni üretim yöntemleri tanıtın ve çalışanların mesleki uygunluk seviyelerini belirlemek için sertifikasyon yapın. Gerekirse uymayan çalışanları işten çıkarın. gereken seviye. Eylemlerinizi koordine edin