Bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin? Kami menjadi bos. Saya mahu menjadi bos. Jawatan kepimpinan, kerusi

Laluan ke kerusi bos. Bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin yang baik dan berjaya? Apakah langkah yang perlu diambil sekarang untuk menjadi bos esok. Anda mahu menjadi bos, saya akan memberitahu anda bagaimana untuk mencapainya. (10+)

Bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin? Kami menjadi bos. Laluan ke kerusi bos

Menjadikan kerjaya sebagai pemimpin

Untuk menjadi seorang pemimpin, ada dua jalan. Pertama, anda perlu membesar dalam kerjaya anda, mengambil beberapa langkah ke tangga kerjaya. Artikel mengenainya di sini: Membuat kerjaya - arahan. Bagaimana untuk maju dalam kerjaya anda. Pilihan kedua ialah membuat sendiri hal sendiri dan menjadi pemimpin di sana. Ramai orang menggunakan pilihan kedua. orang yang berjaya pada awal tahun sembilan puluhan. Kami tahu nama mereka yang berjaya. Tetapi masih ramai lagi yang gagal. Saya bukan penyokong langkah yang terancang adalah lebih baik. Nampaknya saya begitu cara yang paling baik- mendapat pendidikan yang baik, bekerja projek yang menarik, dapatkan pengalaman, ambil beberapa langkah ke tangga kerjaya, buat rangkaian kenalan. Kemudian buat keputusan: untuk memajukan lagi perniagaan anda atau meneruskan kerjaya anda sebagai pengurus yang diupah.

Kami berkelakuan betul di pejabat, dengan rakan sekerja

Kami menguasai dan mengamalkan kemahiran pengurusan

Terdapat sedikit kemahiran pengurusan asas. Terdapat hanya lima daripada mereka. Mereka berguna walaupun bagi mereka yang belum menjadi pemimpin, dan bagi mereka yang tidak bercita-cita untuk ini sama sekali. Kecekapan pengurusan. Apa yang boleh dilakukan oleh pemimpin yang baik dan berwibawa?

Kami bercakap seperti seorang pemimpin dan menguasai perbendaharaan kata.

Untuk menjadi seorang pemimpin, anda perlu bercakap seperti seorang pemimpin. Memiliki ciri leksikon dan kosa kata seorang pemimpin. Baca drama Inggeris klasik Pygmalion karya Bernard Shaw tentang kepentingan menggunakan perbendaharaan kata yang betul.

Anda boleh menguasai perbendaharaan kata seorang pemimpin dengan membaca kesusasteraan profesional dan majalah berkala. Perbendaharaan kata dan pengetahuan yang diperoleh dari sana akan memajukan anda dalam kerjaya anda.

Dari pengalaman saya sendiri, saya akan mengatakan bahawa pada awal kerjaya saya, apabila saya memutuskan untuk mengubah secara radikal bidang aktiviti saya berkaitan dengan transformasi ekonomi di negara kita, saya mula pergi untuk temu duga. Tetapi tiada siapa yang menawarkan sesuatu yang menarik atau menjanjikan. Kemudian, dalam sebulan, saya menggali sekumpulan kesusasteraan dan majalah berkala mengenai topik perniagaan. Terdapat kekacauan di kepala saya, tetapi saya mula dapat meneruskan perbualan mengenai topik perniagaan. Temu bual telah menjadi lebih berjaya. Kerja yang sesuai ditemui dengan cepat.

Kita berfikir seperti seorang pemimpin

Untuk menjadi bos, anda perlu menganggap diri anda sebagai bos. Pada mulanya saya kurang mementingkannya. Tetapi kemudian saya melihat satu fakta yang menarik.

Saya seorang perunding dalam bidang kerjaya dan kecekapan pengurusan. Untuk mengekalkan bentuk badan, saya kadang-kadang pergi ke temuduga. Sudah tentu, saya tidak bersetuju untuk bekerja, saya hanya memantau keadaan. Semasa temu duga, saya sentiasa ditawarkan jawatan pengurusan, walaupun saya tidak menyatakan secara jelas bahawa saya berminat secara khusus dalam jawatan kepimpinan. Walaupun mereka menolak saya, mereka biasanya merumuskannya seperti ini: "kami mempunyai pekerjaan untuk penghibur yang mudah, ia tidak akan sesuai untuk tahap anda."

Walaupun pelanggan saya mengadu bahawa mereka tidak dianggap sebagai pengurus, mereka ditawarkan jawatan paling asas.

Saya perasan bahawa saya bercakap seperti seorang pemimpin (kita telah membincangkan perkara ini), saya berfikir seperti seorang pemimpin, saya membincangkan topik-topik ciri seorang pemimpin. Kemudian saya mula membincangkan beberapa isu dengan pelanggan, contoh praktikal, selesaikan masalah untuk pengurus, paksa mereka masuk ke kulit bos. Saya terutama melakukan ini sebelum temu duga. Ada kesan. Jadi saya membuat kesimpulan: untuk menjadi bos, anda perlu mental menjadi pemimpin, untuk menunjukkan diri anda sebagai bos.

Perbualan bukan tentang lakonan teater atau tiruan. Terdapat sangat sedikit pelakon yang baik walaupun di kalangan graduan universiti yang berkaitan. Orang biasa tidak dapat memainkan peranan yang diberikan dengan baik. Jika anda boleh memainkan seorang pemimpin, kemudian pergi ke teater atau pawagam, di mana anda akan membuat kerjaya yang cemerlang. Anda tidak perlu menjadi ketua jabatan. Selebihnya, hanya ada satu perkara yang tinggal - untuk menjadi seorang pemimpin dalam kepala anda sendiri. Hanya selepas itu anda akan menunjukkan diri anda sebagai seorang pemimpin.

Walaupun anda belum menjadi pengurus, ambil minat dalam masalah dan teori pengurusan, baca tentang perniagaan, perancangan, belanjawan, motivasi, bekerja dengan kakitangan, menganalisis apa yang anda akan lakukan dalam pelbagai kes. Mengambil bahagian dalam perbincangan profesional dalam talian. Ilmu akan didahulukan, kemudian kedudukan.

Ringkasan. Jadilah calon terbaik untuk jawatan kepimpinan.

Jika anda menguasai perbendaharaan kata pemimpin, dan menganggap diri anda sebagai pemimpin, berfikir seperti bos, maka orang di sekeliling anda akan melihat anda sebagai pemimpin dan mengingati anda apabila mereka berkata "mereka memerlukan pemimpin yang baik." Kemudian anda dengan cepat akan ditawarkan jawatan kepimpinan.

Malangnya, kesilapan ditemui secara berkala dalam artikel; ia dibetulkan, artikel ditambah, dibangunkan, dan yang baru disediakan. Langgan berita untuk terus mendapat maklumat.
Teknik untuk mendapatkan dan menyemak kebolehpercayaan maklumat untuk membuat keputusan. Sumber...

Komersil, cadangan perniagaan. Kerjasama. Perniagaan. Jualan. Dan lain-lain...
Tawaran komersial. Petua untuk merangka. Cadangan kerjasama. DALAM...

Kami menjalankan analisis pemasaran. Kami menganalisis pesaing, pasaran, persekitaran...
Analisis pesaing dan persekitaran pasaran. Jalankan sendiri. Mudah dan murah....

Analisis, ramalan, penyelidikan permintaan, jualan, daya tarikan...
Bagaimana untuk menilai permintaan untuk produk, perkhidmatan anda, meramalkan jualan....

hello! Dalam artikel ini kita akan bercakap tentang bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin yang baik yang disayangi, dihargai dan dihormati oleh orang bawahannya. Anda akan mempelajari kualiti yang perlu ada pada seseorang yang memegang jawatan kepimpinan. Apakah perbezaan antara pengurus wanita dan pengarah lelaki? Apakah kesilapan yang harus dielakkan?

Mengapa menjadi pemimpin yang baik

Penyelia adalah seorang pengurus yang berkesan. Ia adalah dari keupayaannya untuk menubuhkan proses pembuatan dan mencari pendekatan kepada pasukan bergantung pada penunjuk kualitatif dan kuantitatif syarikat, jabatan, dsb.

Konsep bos "baik" atau "buruk" adalah sangat subjektif. Lagipun, anda tidak boleh mencari orang yang ideal yang semua orang akan suka. Namun begitu, pemimpin harus dihormati, dihargai dan sedikit digeruni oleh orang bawahannya.

Ramai pengarah atau bos yang baru mengambil jawatan kepimpinan berkelakuan "tidak betul" dan ini menjejaskan suasana pasukan, yang memerlukan penurunan kecekapan setiap pekerja.

Untuk menjelaskan apa yang kita bicarakan, Mari kita pertimbangkan contoh berikut.

3 hari yang lalu, sebuah jabatan syarikat itu diketuai oleh bos baru. Dia agak muda dan mendapat jawatan ini dari syarikat lain. Sebagai seorang pakar, dia tidak tahu banyak, tetapi tidak mahu belajar dan mempelajari sesuatu yang baru. Dia Boss. Oleh itu, dia berkelakuan angkuh, mengalihkan sebahagian daripada kerjanya kepada orang lain dan tidak cekap dalam banyak perkara. Dia menganggap dirinya seorang pemimpin yang sangat baik, kerana dia menganggap orang takut dan menghormatinya.

Malah, kakitangan tidak menyukainya, tidak menghargainya, tidak menghormatinya dan menganggapnya sebagai orang baru yang sombong. Melihat kepada bos, pekerja kehilangan semangat, dan prestasi jabatan secara beransur-ansur jatuh. Ini kerana setiap orang bekerja sendiri.

Pasukan ialah kesatuan orang yang bekerja untuk mencapai satu matlamat. Ia boleh dibandingkan dengan mekanisme jam tangan, di mana setiap gear adalah penting dengan cara tersendiri. Dan bos adalah kunci berharga yang memulakan mekanisme dan tahu bagaimana untuk membuatnya berfungsi.

Jika anda ingin meningkatkan kualiti kerja jabatan atau syarikat, mendapat penghormatan daripada rakan sekerja dan orang bawahan, dan seterusnya meningkatkan tangga kerjaya, maka anda pastinya perlu menjadi seorang pemimpin yang baik. Dan sekarang kami akan memberitahu anda bagaimana untuk melakukan ini.

Siapa yang boleh menjadi pemimpin

Sebenarnya, pemimpin yang baik tidak dilahirkan, mereka dijadikan. Pada usia apa pun, seseorang itu boleh merasai kekuatan seorang pemimpin. Mengikut statistik, 4 daripada 10 bos menjadi pemimpin yang baik. Penunjuk ini tidak dipengaruhi oleh jantina atau umur. Pengarah yang cemerlang boleh sama ada seorang graduan universiti yang muda dan bermatlamat atau seorang lelaki tua yang mempunyai banyak pengalaman.

Siapa lelaki atau perempuan yang lebih baik

Pada masa kini, lelaki dan wanita boleh menjadi pemimpin. Pengarah wanita adalah ahli taktik, manakala lelaki adalah ahli strategi. Adalah lebih sukar bagi wakil jantina yang adil untuk mendapatkan kuasa pasukan. Anda perlu membuktikan profesionalisme anda, terutamanya jika kebanyakan pekerja adalah lelaki.

Lelaki lebih tahan tekanan. Mereka tidak begitu cepat bertindak melampau. Namun begitu, wanita lebih prihatin kepada orang bawahan mereka.

Untuk menjawab dengan jelas soalan "Siapa yang lebih baik?" Tidak mustahil, kerana semuanya bergantung pada orang dan wataknya. Oleh itu, wanita dan lelaki sama-sama boleh dan harus memperjuangkan gelaran "Pemimpin yang Baik".

Kualiti bos yang ideal

Untuk menjadi pemimpin kelas pertama, anda perlu menilai secara realistik aspek watak positif dan negatif anda. Tiada siapa yang sempurna, tetapi orang yang berjawatan kepimpinan mesti boleh menindas sisi negatif watak anda dan mengembangkan sifat-sifat yang baik.

Jadi, mari kita lihat bagaimana seorang pengarah yang ideal sepatutnya:

• Pintar;
• Menguasai asas;
• Bertanggungjawab;
• Menepati masa;
• Stabil dari segi psikologi;
• Manusia;
• Wajib;
• Menepati masa;
• Dapat mengatasi ketakutan anda;
• Jangan takut untuk mengambil risiko;
• Aktif;
• Boleh dilatih;
• Tidak malas;
• Damai;
• mesra;
• Tidak bodoh;
• Tidak melankolik, dll.

Kesilapan Kebanyakan Pemimpin

Tidak setiap bos boleh dinaikkan ke pangkat pemimpin yang baik. Semuanya kerana mereka melakukan beberapa kesilapan yang memburukkan mereka di mata orang bawahan mereka.

Mari kita lihat kesilapan yang paling biasa:

1. Kurang keinginan untuk mengerahkan diri. Sesetengah pengurus, sebaik sahaja mereka mengambil kedudukan mereka, berfikir bahawa mereka telah mendaki ke puncak gunung dan kini mereka boleh berehat dan tidak melakukan apa-apa, dengan itu mengalihkan sebahagian daripada kerja mereka kepada orang bawahan mereka. Malah, anda perlu memahami dengan jelas bahawa semakin tinggi kedudukan, semakin banyak anda perlu bekerja. Orang bawahan boleh membantu anda pada hari pertama, tetapi anda mesti melakukan kerja anda sendiri.
2. Kegagalan menghargai pekerja. Setiap pekerja yang menjalankan tugas mereka dengan baik layak mendapat galakan minimum (sekurang-kurangnya secara lisan).
3. Ketidakupayaan untuk mengatur kerja. Pengurus mesti mengetahui dengan teliti keseluruhan proses pengeluaran. Selalunya, disebabkan oleh fakta bahawa bos tidak memahami semua peringkat pengeluaran dan tidak tahu siapa yang bertanggungjawab untuk apa, sebarang masalah dikaitkan dengan tidak profesionalisme pasukan.
4. Kurang keinginan untuk memperbaiki atau mempelajari sesuatu yang baru. Selalunya, pengurus yang telah memegang jawatan selama bertahun-tahun percaya bahawa mereka tahu segala-galanya dan tidak berusaha untuk belajar dan mempelajari sesuatu yang baru. Tetapi kehidupan dan teknologi tidak berdiam diri. DAN manusia moden mesti perbaiki terutama pemimpin.
5. Tugasan merit orang lain. Mari lihat ralat ini dengan contoh. Seorang pekerja berbakat bekerja di makmal saintifik yang telah membuat beberapa penemuan. Daripada bercakap tentang pencapaian pekerjanya, ketua makmal memberitahu semua orang bahawa "MEREKA" melakukannya. Bos seperti itu percaya bahawa penemuan ini adalah merit peribadinya, kerana dia adalah seorang pekerja yang hebat jika di bawah kepimpinannya pekerja itu telah mencapai tahap yang tinggi.
6. Menunjukkan kekasaran dan tidak menghormati pasukan. Kadang-kadang pengurus tidak memikirkan tentang keperluan untuk mengawal emosi mereka dan membidas orang bawahan atas sebarang sebab. Sudah tentu, terdapat momen yang berbeza, dan anda benar-benar mahu melepaskan diri. Tetapi anda perlu belajar untuk menahan diri anda, kerana pekerja biasa, selalunya, tidak ada kaitan dengan mood buruk anda.
7. Ketidakamanan pekerja anda. Jika seorang pengarah meletakkan kepentingan sendiri melebihi orang lain, maka dia tidak pernah mempertahankan pasukannya di mana-mana. Dia tidak memahami situasi kontroversi dan tidak mencari pelakunya. Lebih mudah baginya untuk menghukum orang (mengenakan denda, teguran, dll.) daripada memikirkan siapa yang betul dan siapa yang salah.

Ini bukan senarai keseluruhan kesilapan yang dibuat oleh pengurus. Walau apa pun, anda perlu ingat bahawa orang bawahan adalah orang yang anda tanggung tanggungjawab tertentu, dan kegagalan profesional mereka adalah kegagalan pengurus yang tidak dapat menubuhkan proses pengeluaran.

Peraturan asas pemimpin yang baik

Salah seorang pengasas pengurusan, Peter Drucker, mendakwa bahawa untuk menjadi pemimpin yang baik, anda perlu menggunakan 5 peraturan berikut dalam apa jua keadaan.

Peraturan 1. Belajar untuk menguruskan masa anda.

Peraturan 2. Beri perhatian Perhatian istimewa hasil akhir, bukan proses pengeluaran. Kurangkan campur tangan dalam kerja pekerja anda. Jelaskan kepada mereka bahawa setiap orang sedang melakukan proses yang sangat penting dan bertanggungjawab untuknya. Buat setiap pekerja berasa seperti bos kecil.

Peraturan 3. Menggunakan dan membangunkan kekuatan dan sifat positif diri anda dan pekerja anda.

Peraturan 4. Sentiasa tetapkan keutamaan yang betul, memintas tugas yang tidak penting.

Peraturan 5. Terima penyelesaian yang berkesan.

Petua untuk mereka yang ingin menjadi pemimpin kelas pertama

Menganalisis aktiviti ramai pengurus yang berjaya, kami telah mengumpulkan cadangan yang akan membantu setiap bos memperoleh kuasa dalam pasukan.

• Berkelakuan "cara yang betul" dari hari pertama anda sebagai pengurus.
• Kenali pasukan dengan baik. Sejurus selepas memegang jawatan, biasakan diri anda dengan semua fail peribadi pekerja anda. Cuba ingat nama mereka. Dengan cara ini, orang bawahan anda akan melihat bahawa mereka bukan sahaja bekerja untuk anda, tetapi orang pertama dan terpenting.
• Sentiasa jujur ​​dan tunaikan janji anda.
• Bincangkan proses pengeluaran dalam pasukan anda dengan lebih kerap, biarkan orang bawahan anda menyatakan diri mereka, minta mereka mengambil inisiatif.
• Jangan sombong, tetapi bersederhana sedikit. Lagipun, orang yang sama bekerja dalam pasukan, hanya satu pangkat lebih rendah daripada anda.
• Jangan memarahi pekerja di khalayak ramai. Adalah lebih baik untuk menegur pekerja yang cuai di pejabat anda.
• Puji dan galakkan kakitangan di mesyuarat agung. Anda akan memberikan insentif kepada orang lain.
• Jangan duduk terbiar. Pemimpin yang baik sentiasa mempunyai banyak perkara yang perlu dilakukan. Pengarah yang buruk mengalihkan sebahagian daripada kerja mereka kepada orang bawahan mereka, dan kemudian mengalami kemalasan.
• Jangan takut kehilangan jawatan anda dan biarkan pekerja berbakat berkembang.
• Kawal emosi anda.
• Nilaikan diri anda mengikut pekerja anda yang paling teruk. Lagipun, sebahagian daripada kesalahan atas kegagalannya terletak pada anda. Mungkin anda tidak memotivasikan dia atau memberikannya tugas yang terlalu sukar.
• Jangan simpan wang untuk insentif material untuk kakitangan. Jika orang tidak mempunyai insentif (contohnya, dalam bentuk bonus untuk prestasi tertinggi), maka mereka akan bekerja separuh hati dan separuh hati. Ingat bahawa pekerja biasa bekerja untuk gaji purata.
• Belajar untuk menyelesaikan sebarang pertikaian rumah tangga. Jangan berdiam diri jika konflik timbul dalam pasukan. Cuba fahami situasi semasa dan bantu selesaikan dengan aman.
• Tuntut disiplin. Gunakan disiplin kadang-kadang. Perkara utama ialah aduan anda adalah relevan.
• Jangan layan kehendak pekerja anda. Berkelakuan baik, tetapi tegas. Jika tidak anda akan diabaikan.
• Tunjukkan kecekapan anda dan jangan alihkan semua masalah kepada orang bawahan anda.
• Ucapkan tahniah kepada pasukan pada hari cuti, ambil minat terhadap kesihatan, keluarga dan anak-anak pekerja.
• Jangan sekali-kali keterlaluan, dan menilai mana-mana keadaan dengan bijak.
• Belajar psikologi dan menghadiri latihan psikologi. Iklim sihat pasukan anda bergantung pada ini.
• Tentukan tempat setiap pekerja dalam pasukan. Sebagai contoh, seseorang adalah penjana idea, manakala seseorang suka kertas kerja yang membosankan, dan seseorang adalah inspirasi.
• Jangan pilih kegemaran. Cuba layan semua pekerja dengan baik.

Kesimpulan

Pemimpin yang baik adalah sejenis "lebih ringan". Dia dapat menetapkan orang bawahannya dalam mood yang betul, menyalakan api semangat dan memprovokasi mereka untuk melakukan kerja mereka dengan lebih baik dan lebih cepat. Bos mungkin tidak dapat melakukan apa yang pekerjanya boleh lakukan, tetapi dia bertanggungjawab untuk mengatur kerja dengan betul dan memberi pemasangan yang betul orang bawahan.

Hampir semua orang boleh menjadi pemimpin yang baik. Perkara utama adalah menginginkannya, tidak takut perubahan dan sentiasa memperbaiki.

Tambahkan harga anda pada pangkalan data

Satu komen

"Jika anda bekerja secara aktif 8 jam sehari, anda akan dijadikan bos, dan kemudian anda akan mula bekerja 12 jam sehari," kata kebijaksanaan pejabat. Namun begitu, ramai pekerja yang rajin belajar daripada pengalaman mereka sendiri bahawa walaupun bekerja dari pagi hingga malam, kenaikan pangkat langsung tidak terjamin. Bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin? Apakah kualiti yang perlu ditunjukkan supaya pihak atasan anda melihat dalam diri anda bukan sahaja seorang yang bertanggungjawab, tetapi juga seorang pengurus yang menjanjikan? Bagaimana untuk membuat kerjaya? Untuk melakukan ini, anda hanya perlu membuat keputusan dan mengikut keputusan anda. Pertumbuhan kerjaya, kenaikan pangkat, cara mencapainya - arahan ringkas dan jelas.

Kenaikan pangkat atau pemecatan?

Situasi kecemasan, tarikh akhir, projek baharu, perjuangan untuk pelanggan - semasa anda bekerja di syarikat, anda telah melalui kebakaran dan air. Walau bagaimanapun, pengurusan nampaknya tidak melihat bahawa anda telah lama matang untuk jawatan yang lebih bertanggungjawab. Apa masalahnya? Mungkin terdapat beberapa sebab yang mungkin.

Pertama, tidak semua syarikat membentuk simpanan kakitangan mereka sendiri. Menurut tinjauan oleh Pusat Penyelidikan portal Superjob.ru, hampir satu perempat daripada majikan (24%) memilih pengurus untuk pasaran terbuka buruh, bukannya "memperkembangkan" mereka dalam syarikat. 34% lagi syarikat memilih untuk memilih pemohon yang mereka boleh jemput jika perlu. Kurang daripada separuh majikan (47%) bersedia untuk "memperkembangkan" kakitangan pengurusan secara bebas.

Memandangkan statistik ini, lihat lebih dekat di tempat kerja anda. Adakah anda tahu mana-mana contoh pertumbuhan kerjaya rakan sekerja dalam syarikat? Apakah jawatan yang diterima oleh pengurus semasa anda dalam organisasi - adakah dia menjadi bos hasil daripada beberapa tahun kerja yang berjaya atau adakah dia mengambil jawatannya sejurus selepas temu duga? Jawapan kepada soalan-soalan ini akan membantu anda menentukan prospek anda sendiri di syarikat asal anda.

Sebab kedua kemungkinan kekurangan pertumbuhan kerjaya pekerja yang bertanggungjawab ialah kekurangan pertumbuhan dalam organisasi itu sendiri. Jika syarikat itu stabil, semua jawatan pengurusan telah diduduki, dan tiada bidang kerja baharu, maka anda perlu menunggu lama untuk kenaikan pangkat - sekurang-kurangnya sehingga pengurus semasa anda memutuskan untuk berhenti. Sama ada masuk akal untuk bekerja dalam syarikat tanpa peluang untuk berkembang terpulang kepada anda untuk membuat keputusan.

Ia juga mungkin berlaku bahawa pekerja bertujuan kerjaya, atas sebab tertentu tidak sesuai dengan idea pihak atasan tentang pemimpin yang berkesan. Sebagai contoh, jika semua pengurus pertengahan dan kanan dalam sebuah syarikat berumur lebih dari 45 tahun, dan anda berumur 30 tahun, maka kemungkinan besar anda akan dianggap tidak berpengalaman. Atau jika Ketua Pegawai Eksekutif Saya yakin hanya seorang lelaki yang boleh mengetuai pasukan seramai 10 orang, manakala anda seorang wanita. Dalam kes sedemikian, mengambil jawatan kepimpinan akan menjadi sukar atau bahkan mustahil.

Tangkap ikan di mana mereka berada

Pilihan tempat yang betul kerja - paling banyak langkah penting dalam kerjaya. Terdapat banyak syarikat di mana budaya korporat tidak kondusif untuk kerjaya. Semua tempat diduduki, semua bos di semua peringkat berpegang pada kerusi mereka, mereka takut perkara baru, apa-apa jenis pembangunan. Kestabilan telah dinaikkan kepada nilai utama. Syarikat sedemikian sering berfungsi secara normal, membayar gaji yang lumayan, tetapi mereka tidak sesuai untuk anda. Jika matlamat anda adalah kerjaya, segera dan tanpa penyesalan, cari kerja lain. Ini bukan tempat untuk ahli kerjaya. Dalam kerjaya, seperti dalam banyak perkara lain, adalah sangat penting untuk mempelajari cara mencapai matlamat anda dalam jangka masa tertentu.

Pilihan lain ialah syarikat sedang membangun secara dinamik, tetapi secara kategorinya meremehkan kakitangannya. Orang luar dibawa masuk untuk semua jawatan kepimpinan. Pekerja mereka hampir tidak pernah dinaikkan pangkat. Anda boleh bekerja di syarikat sedemikian untuk pengalaman; adalah baik untuk datang ke jawatan pengurusan dari luar, bekerja di sana, melakukan projek, dan pergi untuk kenaikan pangkat ke syarikat lain. Tentukan sendiri mengapa dan berapa lama anda akan bekerja di syarikat sedemikian. Bekerja betul-betul selagi anda membuat keputusan, dan bukan sehari lagi.

Terdapat banyak syarikat dan organisasi di mana cita-cita kerjaya pekerja dialu-alukan dan digalakkan. Pergi kerja sana, boleh cepat berkerjaya di sana.

Bina rangkaian kenalan

Tugas pengendali adalah buruk untuk memulakan kerjaya bukan sahaja kerana ia sangat sukar untuk membuktikan diri anda dan ia mudah merosakkan reputasi anda, tetapi juga kerana ia sama sekali tidak menyumbang kepada pembangunan rangkaian kenalan. Kerja macam ni tak sesuai untuk kita.

Kami memerlukan pekerjaan yang tidak mengganggu, atau lebih baik lagi, secara langsung memerlukan kami membina rangkaian kenalan, bertemu orang dan membincangkan topik profesional. Pembangunan rangkaian hubungan profesional difasilitasi oleh penyertaan dalam komuniti profesional, persidangan, seminar, infrastruktur dan projek komersial yang melibatkan ramai orang. Berapa banyak nombor telefon rakan sekerja yang anda ada dalam buku alamat anda yang boleh anda bincangkan isu profesional?

Jadilah orang awam dalam komuniti profesional anda, tampil dengan inisiatif, cadangan, dan mengambil bahagian dalam latihan pakar muda. Buat untuk diri sendiri kuantiti maksimum reputasi orang sebagai seorang yang menyelesaikan daripada mencipta masalah. Kemudian anda akan sentiasa ditawarkan penyertaan dalam pelbagai projek dan jawatan yang menarik. Dengan cara ini, latihan pakar muda adalah cara yang amat baik pembangunan rangkaian kenalan. Lagipun, pakar ini tidak akan sentiasa muda; sesetengah daripada mereka akan menduduki jawatan penting dalam beberapa tahun, dan anda akan menjadi seorang guru di mata mereka. Mereka pasti akan menghubungi anda jika projek serius muncul. Dan selebihnya yang tidak tampil akan menjadi simpanan kakitangan anda. Apabila anda datang ke projek yang baik, anda akan dapat menarik pelajar terbaik anda yang belum mencapai kemajuan yang mencukupi dan sedang menunggu peluang mereka.

Jadilah berguna tetapi boleh diganti

Lakukan kerja anda dengan baik, tetapi jangan simpan sendiri. Cara yang paling baik untuk mengekalkan tempat anda - untuk mengelirukan segala-galanya supaya tiada sesiapa pun terfikir untuk menggantikan anda. Bagi ahli kerjaya, sebaliknya, anda perlu berguna, tetapi mudah diganti.

1. Pertama, anda akan lebih berkemungkinan dinaikkan pangkat dalam syarikat anda jika urusan anda di tempat anda sebelum ini boleh dipindahkan tanpa rasa sakit kepada pengganti anda. Letakkan diri anda dalam kedudukan pengurusan anda, adakah ia akan mempromosikan seseorang yang telah mengambil segala-galanya untuk dirinya sendiri, tetapi dia (pihak pengurusan) hanya takut untuk memikirkan apa yang akan berlaku apabila orang ini meninggalkan jawatan di mana dia bekerja sekarang. Adalah lebih baik untuk mempromosikan pekerja lain, walaupun kurang sesuai, tetapi kurang penting.
2. Kedua, perintah dalam hal ehwal anda memberitahu pihak atasan anda bahawa anda secara psikologi bersedia untuk pergi ke syarikat lain pada bila-bila masa jika tawaran lumayan tiba. Anda tidak takut dan jangan goncang untuk tempat anda. Ini bermakna pihak pengurusan perlu memikirkan cara untuk mengekalkan dan mempromosikan anda sehingga anda pergi.
3. Ketiga, meninggalkan akan menjadi mudah dan menyenangkan.

Tukar kerja dengan kerap

Adalah baik untuk kerjaya anda menukar pekerjaan dengan kerap. Sudah tentu, anda tidak sepatutnya menjadi risalah. Untuk datang ke projek, bekerja selama tiga bulan dan, tanpa selesai, pergi ke tempat baru - pendekatan ini tidak mungkin mencerahkan reputasi anda. Tetapi datang, lakukan projek itu, dan kemudian, selepas itu berjaya disiapkan, meninggalkan yang baru adalah strategi yang sangat baik.

Majikan biasanya mengambil kesempatan daripada keengganan semula jadi manusia untuk mengubah sesuatu dalam kehidupan seseorang. Seorang kerjaya mesti bersedia untuk perubahan. Promosi adalah perubahan yang kami usahakan.

Anda perlu melatih diri anda untuk kerap beralih kepada lebih banyak lagi kedudukan tinggi. Jika syarikat yang anda bekerja memberi anda peluang seperti itu, bagus jika tidak, maka anda perlu mencari syarikat lain. Apabila anda dipecat, anda pergi mencari pekerjaan. Pemecatan adalah asas mutlak untuk mencari kerja. Bagi ahli kerjaya sebenar, asas tanpa syarat yang sama untuk mencari pekerjaan harus menjadi ketinggalan dalam kemajuan kerjaya daripada matlamat yang telah dirumuskan oleh kerjaya untuk dirinya sendiri.

Jaga kesihatan anda

Kerjaya hanya boleh diceburi apabila kesihatan mengizinkan. Kerja keras yang aktif memerlukan keadaan fizikal tertentu badan anda. Kesihatan anda tidak seharusnya mengecewakan anda. Jaga diri anda, jalani gaya hidup sihat, layan segala-galanya dengan jenaka, dan banyakkan berehat. Anda tidak sepatutnya mengambil apa-apa di tempat kerja secara peribadi. Jika anda sentiasa bimbang tentang kejayaan dan kegagalan anda, kerjaya yang aktif akan merosakkan anda. Kerjaya - permainan lucu, tetapi bukan sempadan terakhir dalam hidup anda. Anda boleh merosakkan kerjaya anda, memulakan semula, melakukannya dengan jayanya, berhenti, melakukan sesuatu yang lain, kembali, dan sebagainya.

Ingat, anda hanya berhutang apa yang anda janjikan. Jika anda berjanji untuk membuat projek, maka ini adalah masalah anda. Tetapi jika bos anda berpendapat bahawa anda akan kekal dan beralih kepada kerja yang membosankan, tidak menggalakkan, membosankan - itu masalah mereka. Anda mungkin mempunyai rancangan yang berbeza.

Jadilah fleksibel

Ia tidak berlaku terlalu kerap hari ini, tetapi cita-cita yang sihat adalah kualiti yang sangat berguna (dan dalam sesetengah kes malah penting) untuk menjadi peneraju perniagaan. Sebahagian daripada bercita-cita tinggi dan memajukan kerjaya anda secara agresif adalah terbuka untuk menerima tawaran yang tidak anda jangkakan. Sekurang-kurangnya, terus terbuka kepada tawaran untuk menukar aktiviti atau lokasi jika ia akan memajukan kerjaya anda. Jika anda mengambil peluang untuk menjadi pengurus cawangan di suatu tempat di bandar lain, anda mungkin akan melompat ke atas orang lain yang akan teragak-agak mengenainya.

• Selepas bekerja di sebuah syarikat selama 1-2 tahun, jika anda rasa anda tidak dinaikkan pangkat, semak penyenaraian kerja dengan kerap dan mohon sebarang jawatan yang tersedia untuk anda langkah yang serius naik. Ramai eksekutif memulakan kerjaya mereka sebagai pengurus dan naib presiden bersekutu di dua atau tiga syarikat berkaitan sebelum menjadi ketua syarikat mereka sendiri.
• Jangan takut untuk sibuk aktiviti keusahawanan. Pengurus dan usahawan mempunyai banyak kualiti yang sama, dan seseorang yang merancang untuk menjadi pengurus boleh mendapat permulaan yang baik dengan menjadi seorang usahawan. Jika anda melihat peluang untuk memulakan perniagaan anda sendiri dan ia kelihatan seperti laluan yang lebih baik ke peringkat pengurusan daripada laluan semasa anda, jangan takut untuk menukar laluan kerjaya anda. Membina syarikat yang berjaya dengan tahap sifar adalah item yang mengagumkan pada mana-mana resume korporat.

Jika boleh, jadilah ahli lembaga pengarah syarikat yang bereputasi. Ini akan memberi anda pengalaman berharga yang boleh anda gunakan untuk berinteraksi dengan Lembaga Pengarah syarikat anda sendiri apabila anda menjadi pemimpin. Ini juga akan menjadi tempat yang bagus untuk memulakan kerjaya anda, kerana hampir separuh daripada semua CEO AS telah berkhidmat sebagai ahli lembaga pada satu ketika dalam kerjaya mereka sebelum menjadi eksekutif.

Bagaimana untuk menjadi bos yang baik: adakah ia sukar?

Ramai ahli kerjaya yang bercita-cita tinggi tidak memikirkan sama ada mereka boleh mengurus. Mereka hanya mahukan kuasa dan gaji yang besar, menghiburkan diri mereka dengan pemikiran: "Oh, kemudian saya akan belajar semua yang saya perlukan."

Sudah tentu, lelaki yang berakal boleh menguasai banyak dalam masa yang agak singkat, walaupun beruang diajar untuk menunggang basikal di sarkas, tetapi pada masa yang sama anda perlu mempunyai ciri-ciri watak yang diperlukan atau sekurang-kurangnya bersedia untuk membangunkan mereka.

“Potensi seseorang sebagai pemimpin bergantung kepada keupayaannya untuk berubah. Mungkin ini adalah perkara yang paling sukar dalam hidup: perubahan sentiasa menakutkan. Tetapi dalam perniagaan yang sentiasa berubah, perubahan adalah perlu. Seorang pemimpin mesti menggalakkan pekerjanya, mencuba perkara baharu dan mengambil risiko - tidak kira apa bidang yang diceburinya... Satu lagi kualiti penting seorang pemimpin yang baik ialah memberikan pekerjanya pemilikan penuh terhadap apa yang mereka lakukan. Ini mungkin dan perlu jika anda berjaya memilih profesional yang kuat. Anda perlu membiarkan mereka mengambil keputusan bebas. Saya percaya untuk menyokong mereka sebanyak mungkin dan mengganggu kerja mereka sesedikit mungkin.”

A. Kalter

Kualiti yang diperlukan untuk pemimpin yang berwibawa

Sebelum memohon jawatan pengurusan, pertimbangkan sama ada anda mempunyai pengetahuan dan kualiti yang mencukupi yang diperlukan untuk kenaikan pangkat yang berjaya.

Tanggungjawab seratus peratus

Sebagai orang bawahan, anda sentiasa boleh menolak hasil transaksi yang tidak berjaya dengan mengatakan bahawa anda hanya melaksanakan perintah daripada pihak atasan anda. Sebaik sahaja anda menjadi pengurus, peluang ini tidak akan wujud lagi. Ia sama ada terkena atau terlepas di sini. Anda akan bertanggungjawab sepenuhnya bukan sahaja untuk tindakan anda, tetapi juga untuk hasil aktiviti seluruh pasukan. Keputusan yang anda buat akan menentukan perjalanan semua kerja masa depan, dan hanya pengetahuan mendalam, keyakinan, dan kadangkala gerak hati anda akan membantu anda mengelakkan kesilapan. Mengalihkan kesalahan kepada orang bawahan adalah kualiti pemimpin yang tidak baik. Anda perlu bertanggungjawab atas semua masalah dan kesilapan.

Keupayaan untuk membuat keputusan yang cepat

Seorang pengurus yang baik adalah seorang pemimpin, dan seorang pemimpin hanya perlu membuat keputusan dengan cepat dan yakin. Jika anda tergolong dalam kategori orang yang dikekang oleh ketakutan dalam situasi sedemikian, jika anda takut untuk melakukan kesilapan dan "terjerumus ke dalam lopak," maka mungkin jawatan pengurus bukan untuk anda. Seorang pemimpin yang baik bukan sahaja tahu bagaimana untuk menangani emosinya dan membuat keputusan yang serius, tetapi juga tahu bahawa sekiranya berlaku kegagalan, kesilapan itu boleh diperbetulkan.

Berpidato

Anda akan terkejut, tetapi keupayaan untuk bercakap dengan mahir bukanlah di bahagian paling bawah senarai kelebihan yang boleh membantu anda menjadi bos. Napoleon juga berkata bahawa seseorang yang tidak boleh bercakap tidak akan pernah membuat kerjaya. Anda benar-benar perlu belajar pertuturan yang betul dan cekap. Untuk melakukan ini, anda harus sentiasa menambah perbendaharaan kata anda dan mempelajari kaedah menyesuaikan ucapan anda kepada khalayak sasaran. Percayalah, sukar untuk tidak melihat pekerja yang memandang tepat ke mata semasa perbualan dan dengan jelas menyatakan ideanya.

Organisasi

Pengurus yang baik berjaya membuat semula seribu perkara yang mendesak, menyerahkan sejumlah besar laporan tepat pada masanya, dan sentiasa mengetahui dengan tepat apa kerja yang menanti pada hari berikutnya. Paling tidak. Jika anda seorang yang sangat tidak terkumpul dan tidak teratur, maka ia akan menjadi sangat sukar untuk kekal dalam kedudukan pemimpin. Bolehkah anda bayangkan jenis tekanan yang menanti anda jika anda tidak mempunyai masa untuk melakukan apa-apa, terperangkap dalam laporan yang belum selesai dan teguran tentang kelewatan abadi daripada pengurusan yang lebih tinggi? Untuk mengelakkan masalah sedemikian, segera biasakan diri anda dengan pesanan dan organisasi. Simpan diari, buat jadual semua tugas dan acara yang akan datang - ini akan membantu bukan sahaja untuk menyelesaikan semua kerja tepat pada masanya, tetapi juga untuk mencari masa untuk berehat.

Rintangan tekanan

Bayangkan keadaan: bos anda berada di mesyuarat agung mengumumkan bahawa jualan telah jatuh mendadak, bahawa seluruh jabatan telah dilucutkan bonus, dan tiba-tiba mula menangis, mengelap matanya dengan tangannya. Gambar yang luar biasa, bukan? Dan semuanya kerana "mereka tidak mengambil orang seperti itu untuk menjadi angkasawan." Rintangan tekanan adalah salah satu syarat utama bagi calon untuk jawatan pengurus atau pengurus atasan. Hakikat bahawa bos perlu sentiasa mengambil risiko dengan mengambil keputusan penting, benarkan situasi konflik, pekerja bomba dan denda mereka, menunjukkan bahawa tiada tempat untuk orang lemah di sini. Hanya orang yang seimbang dari segi emosi, mampu menjadi tenang dalam apa jua keadaan kritikal, boleh memperoleh kuasa yang berkekalan sebagai pemimpin.

Jika anda berfikir bahawa anda tidak memiliki beberapa kualiti di atas, maka jangan putus asa: ia boleh dan harus dibangunkan. Selain bekerja keras untuk diri sendiri, anda tidak dilarang menghadiri seminar khas yang membantu orang ramai meningkatkan potensi mereka sendiri. Di samping itu, anda boleh menghadiri pelbagai latihan yang direka untuk meningkatkan kemahiran profesional anda. Pembaikan diri yang berterusan pastinya akan membantu anda menaiki tangga kerjaya, kerana jalan terbuka hanya kepada orang yang gigih dan bermatlamat.

5 kesilapan seorang pemimpin, atau Apa yang menghalang anda daripada menjadi bos?

Kesilapan #1: Reaksi tergesa-gesa

Pengurus hidup dengan pantas. Sepanjang hari pengurus sentiasa menerima dan menghantar e-mel, membalas panggilan telefon dan menyelesaikan isu mendesak - dan semua ini memerlukan dia bertindak cepat. Reaksi pantas selalunya diperlukan, dan ia berfungsi dengan baik apabila anda mempunyai peluang untuk berhenti seketika untuk melihat gambaran besar dan bertindak balas dengan bijak terhadapnya.

Kesilapan #2: Pemikiran tidak fleksibel

Satu eksperimen melibatkan lelaki dewasa yang merupakan penyokong tegar Parti Demokrat atau Republikan. Mereka diberi beberapa kenyataan oleh calon presiden yang mereka sokong dan calon parti lawan. Mereka kemudian mendengar kenyataan di mana setiap calon membalikkan kedudukannya. Kedua-dua Demokrat dan Republikan mengutuk secara tajam calon selain daripada mereka kerana menukar jawatan dan membenarkan mereka sendiri. Data yang sama tentang calon yang bersaing telah ditafsirkan dengan cara yang konsisten dengan pandangan peserta dalam percubaan. Apabila seseorang telah membentuk kepercayaan asas, mereka menjadi sukar untuk diubah dengan maklumat yang ditafsirkan sesuai dengan pandangannya.

Salah satu sebab kekuatan pandangan sedemikian adalah bahawa kesimpulan yang dibuat oleh minda adalah tetap dalam emosi. Tindak balas usus ialah tindak balas segera suka-tidak suka (atau ya-tidak), yang kemudiannya diberikan justifikasi kognitif untuk menyokong perkara yang paling disukai oleh "usus" anda pada mulanya. Ubah positif atau negatif kita perasaan dalaman tidak mudah, ... tidak lebih mudah daripada membuat anda berhenti menyukai minuman kegemaran anda dan menyukai minuman yang anda tidak tahan dengan rasanya. Keutamaan ini berterusan untuk masa yang lama dan memaksa anda memilih satu maklumat baru, yang mengesahkan kepercayaan anda.

Kesilapan No 3. Keinginan untuk mengawal

Penyelidikan mekanisme pertahanan pengurus, yang dijalankan oleh Chris Argyris, menunjukkan bahawa hierarki organisasi sering menimbulkan perjuangan untuk mengawal. Dalam apa yang dipanggil syarikat terpencar, pengurus pejabat pusat memberitahu ketua jabatan, "Anda bertanggungjawab untuk segala-galanya." Ketua jabatan menyukai idea itu dan menjawab dengan sewajarnya: "Jika anda mempercayai kami, maka jangan ganggu kerja kami." Selepas ini masalah bermula. Pengurus pejabat pusat tidak mahu mengehadkan diri mereka untuk menerima laporan standard. Ketua-ketua jabatan menentang sebarang percubaan untuk campur tangan dalam kerja mereka. Argyris menyatakan bahawa walaupun pengurus pejabat pusat dan ketua bahagian bertukar tempat, dinamik kawalan kekal sama.

Pemimpin dalaman anda boleh memenuhi keperluan orang ramai untuk mengawal supaya mereka berasa selamat, gembira dan bermotivasi untuk mencapainya. keputusan yang tinggi. Anda perlu bergantung pada pemimpin dalaman anda untuk mewakilkan fungsi kawalan kepada orang lain. Ketua Pegawai Eksekutif Ford Alan Mullaly suka menceritakan kisah pekerjaan pertamanya sebagai ketua kejuruteraan. Dia terpaksa menerima kerja jurutera lain. Selepas perubahan keempat belas Mullaly meminta untuk membuat laporan itu, seorang jurutera berhenti. Apabila Mullaly bertanya kepadanya mengapa dia pergi, dia menjawab bahawa pada masanya Mullaly mungkin menjadi pemimpin yang baik, tetapi dia secara peribadi tidak lagi mahu bertolak ansur dengan kawalan ketat itu. Pengalaman ini membantu Mullaly memahami bahawa tugasnya sebagai pemimpin adalah untuk melihat gambaran yang lebih besar tentang misi dan tujuan syarikat dan membolehkan orang ramai mengawal kerja mereka sendiri (pemimpin dalaman).

Kesilapan #4: Harapan yang berlebihan untuk masa depan

Ramalan optimistik yang tidak munasabah untuk masa depan berkaitan dengan isu pengelakan dan tarikan yang kita bincangkan sebelum ini. Setiap orang telah membuat janji yang terlalu tinggi dan menunjukkan hasil yang rendah yang tidak munasabah. Undang-undang Hofstaedter menyatakan (dan dibuktikan secara matematik) bahawa setiap tugas mengambil masa yang lebih lama untuk diselesaikan daripada yang dijangkakan pada awalnya, walaupun anda mempunyai kelonggaran untuk membenarkannya. Sebagai contoh, senarai tugasan harian dan rancangan projek terkenal kerana terlalu optimistik dan jarang menjadi seperti yang diharapkan. Rancangan selalunya berdasarkan senario terbaik, yang akhirnya menimbulkan kekecewaan semula jadi.

Kesilapan No. 5. Berusaha untuk mendapatkan ganjaran yang tidak wajar

Edward Deci adalah salah seorang yang pertama menjalankan eksperimen terhadap kajian motivasi intrinsik dan ekstrinsik. Dia memberi peserta eksperimen tugas untuk menyusun empat teka-teki kompleks. Satu kumpulan subjek tidak dijanjikan sebarang ganjaran, dan kumpulan kedua dijanjikan sejumlah wang untuk menyelesaikan teka-teki. Kedua-dua kumpulan kemudiannya menghabiskan masa di bilik "pilihan bebas" di mana mereka boleh belajar jenis yang berbeza aktiviti, termasuk membuat teka-teki. Kumpulan yang tidak dibayar secara konsisten menunjukkan minat yang lebih kuat dalam menyelesaikan teka-teki daripada kumpulan berbayar.

Deci membuat kesimpulan bahawa ganjaran kewangan adalah sebab utama kurang minat dalam kalangan kumpulan berbayar. Ahli kumpulan berbayar melihat penyelesaian teka-teki sebagai cara untuk memperoleh ganjaran dan bukannya sebagai sumber hiburan dan kepuasan rasa ingin tahu. Deci mengulangi percubaan dengan pelajar yang bekerja untuk akhbar universiti, meminta mereka mengemukakan tajuk utama akhbar. Mereka yang menulis tajuk utama untuk gaji menunjukkan minat intrinsik yang kurang untuk menyelesaikan tugas. Nampaknya fikiran mereka percaya bahawa melakukan tugas untuk wang bermakna tugas itu tidak begitu menyeronokkan untuk mereka.

Apa yang boleh kita sembunyikan: ramai orang ingin menjadi yang utama dalam pasukan mereka, mendaki ke puncak tangga hierarki dan dengan itu menegaskan diri mereka dalam kehidupan dan masyarakat. Tetapi tidak selalu mungkin untuk menjadi pengurus sebaik sahaja anda menerima tali bahu pengurus. Dalam ingatan saya, hanya empat daripada sepuluh orang yang dilantik ke jawatan kepimpinan yang berjaya merealisasikan diri dalam peranan baharu mereka. Selebihnya ialah pelbagai alasan enam bulan kemudian mereka sama ada kembali ke jawatan sebelumnya atau berhenti dan cuba meneruskan laluan kepimpinan mereka di organisasi lain. Hampir semua pengurus muda dan baru membuat kesilapan yang sama. Mematuhi peraturan ini akan membantu dalam tugas yang sukar untuk menguruskan pasukan dan akan meningkatkan peluang anda untuk berjaya.

Lupakan segera frasa "Saya seorang pemimpin muda"

Beratus-ratus surat ditulis kepada saya dari seluruh ruang pasca-Soviet kami, dan bahagian yang agak baik bermula dengan kata-kata: "Saya seorang pemimpin muda, nasihatkan saya sesuatu."

Nampaknya saya menggunakan frasa "pemimpin muda" dalam alamat anda sudah menjadi justifikasi yang diprogramkan untuk kegagalan masa depan anda sendiri. Mengapa membuat keputusan sekarang jika ada peluang undang-undang untuk secara rasmi mengeluarkan alibi untuk diri sendiri? Lagipun, saya tidak boleh melakukannya kerana "Saya seorang pemimpin muda." Saya tidak perlu merobek urat saya dan membuktikan nilai saya, kerana saya berhak untuk melakukan kesilapan, kerana "Saya adalah pemimpin muda," semua kesilapan saya akan diampuni dan dosa saya akan diampuni, kerana "Saya seorang pemimpin muda.”

Tidak, kawan-kawan saya, anda telah membuat orang tunduk. Mereka meriah, bijak, mahu makan dan berjaya, dan membunuh mereka kerana anda adalah "pemimpin muda" adalah, sekurang-kurangnya, tidak betul. Belajar segera! Cari mentor, mentor, pengurus yang berjaya dan berpengalaman yang akan membimbing anda, membaca buku, membangun, tetapi tidak memikirkan hakikat bahawa "anda adalah pemimpin muda."

Jangan gunakan kuasa sebagai alat kawalan

Ada pepatah kuno: "Beri seorang hamba cambuk, dia akan memukul hamba lain sampai mati." Apabila anda dilantik ke jawatan itu, anda telah diberikan Deskripsi kerja, pasukan pekerja, kuasa yang diperluaskan, roti halia yang lazat dan cambuk yang dahsyat. Tidak perlu berpura-pura menjadi Chuck Norris dan menggembungkan pipi anda dalam pasukan dengan penampilan India yang penting dari kuasa yang diberikan kepada anda. Hanya pengurus yang lemah mula mengancam pekerja mereka dengan cambuk untuk menyelesaikan tugas.

Seperti yang anda tahu, anda perlu mengendalikan senjata dengan berhati-hati, terutamanya kerana anda tidak pernah menggunakannya. Oleh itu, adalah lebih baik untuk menyembunyikannya di dalam laci meja dan mengeluarkannya hanya dalam kes yang paling teruk. Kini alat utama anda ialah keupayaan untuk mewujudkan komunikasi dengan orang anda, menerangkan, berunding dan membina perkongsian dengan mereka.

Jika anda ingin membuang semua kompleks anda dari zaman kanak-kanak yang sukar dan memastikan bahawa walaupun pekerja yang paling setia kepada syarikat akan meninggalkan anda pada peluang yang tepat, maka jangan ragu untuk memberikan pukulan ke kanan dan kiri dan gunakan keunggulan anda. Anda adalah bos sekarang!

Jangan buat kerja pekerja anda

Ini adalah kesilapan klasik setiap bos yang dibesarkan dalam syarikat daripada pakar dan mengambil tempat bos. Saya sendiri, semasa mula-mula dilantik menjawat jawatan ketua bahagian jualan, jatuh ke dalam perangkap ini.

Sebagai pakar dalam jualan, dan bukan dalam pengurusan pekerja, saya memutuskan untuk menunjukkan melalui contoh peribadi cara bertindak apabila bekerja dengan pelanggan. Kisah ini ditulis secara terperinci dalam buku "45 Tatu Pengurus". Ringkasnya, beban kerja saya meningkat lima kali ganda dan, sebaik sahaja saya cuba menolak untuk bekerja dengan pelanggan yang memihak kepada fungsi baru saya sebagai kapten kapal, saya menerima pemberontakan serta-merta, keengganan untuk mengikuti kursus dan kehilangan kawalan. antara kelasi saya. Ternyata pengalaman saya sebagai jurujual terbaik syarikat sama sekali tidak bermakna saya akan menjadi pengurus yang baik. Dan tugas utama saya sudah terletak di kawasan yang sama sekali berbeza.

Selepas anda dilantik ke jawatan pengurus, anda perlu membuat keputusan isu umum jabatan anda dan hanya dengan cara ini untuk menjamin hasil yang diharapkan kepada bos besar yang pernah melantik anda ke jawatan ini. Dan jika anda masih cuba menutup semua lubang dengan diri anda, maka, saya memberi jaminan kepada anda, kapal anda akan segera tenggelam.

Lindungi kepentingan perniagaan

Sebelum ini, anda bekerja sebagai pekerja biasa, anda cuba bersungguh-sungguh untuk mendapat perhatian: anda melakukan tugas anda dengan baik dan memberikan 100%. Pada masa yang sama, anda telah mendengar, dan dengan tahap kebarangkalian yang tinggi dibincangkan dengan rakan sekerja anda:

Betapa buruknya pemimpin anda;

Bagaimana proses perniagaan distrukturkan secara tidak betul;

Betapa tidak fleksibelnya jadual kerja anda, dan seterusnya dan seterusnya.

Iaitu, anda, seolah-olah, "di sisi lain" mereka yang membina proses perniagaan ini dan menghasilkan jadual sedemikian. Dan kini rakan sekerja anda telah kekal di sana, dan anda telah dilantik sebagai nombor satu. Mereka pasti akan menyanyikan lagu yang sama kepada anda kerana kebiasaan lama. Dan di sini anda perlu melakukan yang terbaik Pilihan yang sukar: sama ada menyokong barisan lama dan terus mengkritik keputusan kepimpinan, atau mula memikirkan mengapa keputusan itu betul-betul seperti yang mereka ada dan mula mempertahankannya dalam menghadapi bekas orang yang berfikiran sama.

Seorang pemimpin adalah wakil kuasa dalam sesebuah organisasi, maka dia sentiasa berkewajipan untuk melindungi kepentingannya. Walaupun baru semalam anda melemparkan kata-kata kasar dan kata-kata kasar kepada kerajaan ini.

Ia baru bermula

Saya telah berulang kali melihat berapa ramai pekerja yang tenang apabila arahan dikeluarkan untuk menetapkan jawatan baru. Logik orang sedemikian adalah lebih kurang seperti berikut: "Saya, seperti hamba dapur, bekerja sebagai pakar selama 6–9–12–50–100 bulan tanpa mengangkat kepala saya untuk mendapatkan jawatan ini - dan sekarang ia adalah milik saya! Tidak perlu membuktikan apa-apa kepada sesiapa lagi, melakukan pencapaian baru dan menggali dari subuh hingga senja! Di manakah kerusi kulit besar saya, kad perniagaan dengan tulisan "bos atasan" dan gaji meningkat?!"

Mereka ini menganggap pekerjaan baharu sebagai garisan penamat, sebagai ganjaran untuk Kerja yang bagus. Dan, saya sangat menyesal, pemimpin yang baru dilantik tidak melihat diri mereka sebagai komander yang mampu mengatasi perkara lain. Mereka hanya menikmati hakikat bahawa mereka telah mendaki ke puncak piramid. Mereka telah memperoleh program sosial yang diperluaskan, latihan pengurusan, lima orang di jabatan, tempat letak kereta dan faedah lain yang datang dengan jawatan ini. Dan kini mereka perlu ditinggalkan sendirian! Kerana mereka layak!

Saya ingin mengingatkan anda bahawa akan ada perjuangan berterusan untuk jawatan ini di kalangan mereka yang ingin mendudukinya. Sebarang rasa puas komander mengurangkan peluangnya untuk duduk di kerusinya dan meningkatkan peluang seseorang yang akan menggali lebih dalam dan melontar lebih jauh.

Oleh itu, mana-mana langkah dalam kerjaya anda harus dianggap sebagai permulaan. Sekali lagi anda tidak tahu apa-apa, sekali lagi anda tidak tahu bagaimana untuk melakukan apa-apa, sekali lagi anda perlu belajar, membuktikan, mengatasi, berjuang dan menang!

Untuk berada dalam kedudukan kepimpinan, adalah penting untuk mempunyai kualiti kepimpinan tertentu, bertanggungjawab dan sering menjadi sasaran kebencian. Menakluk kerjaya Olympus dan menjadi pemimpin yang baik agak sukar, tetapi agak mungkin. Dalam artikel ini kita akan memikirkan bagaimana untuk menjadi seorang pemimpin yang baik. Chef yang baik ialah seorang profesional dalam bidangnya dan contoh teladan. Tugasnya adalah untuk mewujudkan pasukan yang sentiasa membangun. Ia tidak akan dapat dicapai tanpa kualiti kepimpinan.

Kualiti bos yang baik

Pemimpin mestilah:

jujur. Seseorang yang ingin memenangi kepercayaan orang tidak akan angan-angan. Keupayaan untuk mendengar idea orang lain dan melayannya secara membina adalah kemahiran yang istimewa bagi seorang pemimpin. kreativiti, yang memanifestasikan dirinya dalam keupayaan untuk berfikir secara berbeza, melihat masalah dari sudut yang berbeza Yakin pada diri sendiri dan kebolehan anda Mempunyai rasa humor untuk meredakan ketegangan dan meredakan keadaan menjadi bahagian.

Kualiti lain termasuk:

Tanggungjawab. Kemanusiaan.

Kecemerlangan seorang pemimpin dan motivator

Anda boleh belajar bagaimana merumuskan matlamat daripada buku motivasi. Sama pentingnya untuk menetapkan matlamat harian dan memantau pelaksanaannya.

Buat keputusan dalam bidang di mana kegagalan tidak akan menjadi kritikal kepada harga diri anda. Jika anda gagal, ambil pelajaran dan teruskan langkah berikut. Nilaikan setiap kelemahan situasi dari 1 hingga 5. Bayangkan senario terburuk. Tentukan berapa banyak risiko yang anda sanggup ambil Untuk memotivasikan kakitangan anda dengan betul, kaji keperluan mereka. Ia akan menjadi mungkin untuk mencapai keputusan jika setiap orang bawahan memahami bahawa kerjanya mempengaruhi keputusan akhir. Analisis tindakan anda dan akibatnya. Insiden yang paling ketara boleh direkodkan dalam diari. Cuba ambil pengajaran daripada mereka.

Potensi seseorang pemimpin bergantung kepada keinginan seseorang untuk berubah. Pemimpin mesti menggalakkan pekerja untuk berinovasi dan memberi mereka peluang untuk bertanggungjawab ke atas keputusan mereka. Ini hanya boleh dicapai dengan pasukan profesional. Fahami selok-belok proses kerja Untuk menjadi pemimpin yang baik, tingkatkan nilai pasaran anda dan uruskan pasukan, sentiasa membangunkan: belajar khusus baharu perisian, ambil kursus dalam talian profesional. Seorang penganalisis yang baik mesti boleh merancang harinya dan memberi tumpuan kepada kehalusan dalam pelaksanaan proses kerja. Ini memungkinkan untuk menilai risiko dengan lebih baik dan bertanggungjawab terhadap hasil kerja pasukan secara keseluruhan. Sekiranya seorang pemimpin dapat mengatur kerja dan timbalannya dengan berkesan, maka dia akan sentiasa mempunyai masa untuk menyelesaikan isu penting dengan cepat.

Wujudkan keadaan kerja yang menggalakkan Pengurusan buruh yang rasional adalah berdasarkan aplikasi Teknologi moden. Automasi buruh boleh dicapai melalui pengenalan sistem pengkomputeran elektronik dan penggunaan peralatan pejabat. Ini bukan semua alat yang boleh digunakan untuk meningkatkan produktiviti. Antara langkah tambahan boleh dibezakan:

pematuhan dengan syarat kebersihan dan kebersihan di pejabat;

Pencahayaan yang baik, suhu optimum, kekurangan bunyi menjejaskan prestasi. Atur kerja berpasukan dengan cekap Tidak kira berapa ramai orang yang anda ada di bawah perintah anda, empat atau seratus, seorang pemimpin harus sentiasa dapat menerangkan dengan jelas keperluannya. Kod peraturan dan tingkah laku akan membantu anda mencapai matlamat anda. Ia paling mudah untuk memahami matlamat dan jangkaan jika ia ditulis di atas kertas. Adalah lebih baik untuk menetapkan urutan tindakan terlebih dahulu. Jika matlamat menarik datang kepada anda di tengah-tengah projek, tidak ada gunanya menyuarakannya. Pekerja tidak akan menganggap anda serius dan hampir tidak mempunyai masa untuk mencapai hasil tertentu. Tiada gunanya memperkenalkan perubahan besar di tengah-tengah projek, walau bagaimanapun, pelarasan kecil pada aliran kerja tidak akan mengganggu. Cipta suasana yang betul dalam pasukan Kegigihan dalam mencapai matlamat tidak seharusnya menghalang orang bawahan daripada mengemukakan cadangannya. Melihat masalah dari luar akan membolehkan anda membetulkan tindakan. Sangat penting untuk mendengar pendapat orang lain pada peringkat akhir. Jika anda ingin mendengar jawapan yang jujur, maka jangan ugut. Terdapat beberapa cara untuk tidak menakutkan orang bawahan anda dan mendengar pandangan mereka: atur tinjauan tanpa nama, hantar e-mel, minta pendapat mereka dalam mesyuarat peribadi. Pekerja akan lebih cenderung untuk berkongsi pendapat mereka jika mereka memahami bahawa mereka mempengaruhi kejayaan projek secara keseluruhan. Mereka harus sentiasa mempunyai masa untuk memikirkan masalah yang sedang mereka usahakan. Jaga jarak anda dengan orang bawahan Anda boleh mendapatkan kasih sayang orang bawahan anda bukan sahaja melalui kebiasaan, tetapi juga melalui cara yang jujur:

Mudah untuk mengakui kesilapan anda. Sesiapa sahaja boleh melakukan kesilapan, termasuk bos. Jangan salahkan orang lain atas kesilapan anda. Cari kesilapan, akui dan cuba perbetulkan. Ini adalah satu-satunya cara untuk menunjukkan keupayaan anda untuk mencari penyelesaian dalam apa jua keadaan. Apabila bercakap dengan lawan bicara anda, nyatakan dengan jelas fikiran dan keperluan anda. Dalam kes ini, pekerja akan dapat membantu menyelesaikan isu tersebut. Sudah tentu, bos mesti boleh berkomunikasi dengan pekerja apabila dia berada dalam sebarang mood. Tetapi anda tidak sepatutnya membenarkan kebiasaan. Sentiasa jaga jarak. Kemahiran komunikasi yang baik ditunjukkan oleh bilangan kontrak yang ditandatangani, dan bukan oleh hubungan tidak formal dengan pasukan.

Bersikap tegas tetapi adil Bos yang baik menyokong rakan sekerjanya dan memotivasikan mereka untuk mencapai keputusan. Ini boleh dilakukan menggunakan sistem ganjaran.

Jadikan kebiasaan untuk bertemu dengan pasukan anda setiap bulan untuk makan malam percutian. ini cara yang menarik berkawan dengan pasukan dan memotivasikan mereka untuk mencapai matlamat mereka. Jika pekerja telah mencapai tahap yang luar biasa, anda harus mengumumkan perkara ini kepada pasukan dalam e-mel atau dalam mesyuarat peribadi Galakkan mereka yang gila kerja. Apa-apa hadiah, sama ada model baru telefon atau tiket wayang boleh memotivasikan pekerja untuk melaksanakan tugasnya dengan cekap.

Ambil tanggungjawab Keupayaan untuk mengambil tanggungjawab untuk projek secara keseluruhan adalah kualiti yang berharga bagi seorang pemimpin. Sebarang hasil kerja pasukan adalah, pertama sekali, hasil daripada tindakan mereka sendiri. Pemimpin mencari sebab kegagalan dalam tingkah lakunya sendiri. Sikap ini mendorong pemimpin untuk membuat keputusan yang berkesan pada masa hadapan Seseorang bawahan mungkin gagal dalam sesuatu tugas kerana dia salah faham, melupakannya, atau memilih kaedah yang tidak berkesan. Kegagalan berikut diperhatikan di pihak pengurus: kedudukan yang betul tugas, kekurangan kawalan perantaraan dan peraturan untuk menyelesaikan isu. Pihak pengurusan sendiri mesti membangunkan penyelesaian kepada masalah unik, serta memantau kemajuan pelaksanaannya.

Mempertahankan kepentingan orang bawahan Tanggungjawab juga membayangkan keinginan untuk mempengaruhi segala yang berlaku dari dalam dan tidak membenarkan pengaruh luar tanpa alasan yang kukuh. Ini tidak dapat dicapai tanpa pemantauan sistematik kerja bawahan. Pengurus mesti melayan orang bawahannya sebagai rakan kongsi yang sama, mempertahankan kepentingan mereka di hadapan pengurusan yang lebih tinggi dan dalam situasi kontroversi dengan pihak ketiga. Pekerja pasti akan menghargai kesetiaan pihak pengurusan dan cuba meningkatkan hasil kerja mereka. Hubungan yang dipercayai dalam pasukan dibina dengan tepat berdasarkan fakta bahawa bos akan berkelakuan secara konsisten dalam perbualan peribadi dan di khalayak ramai. Jaga kata-kata anda Supaya orang bawahan menghormati seseorang pemimpin, dia mesti mampu menunaikan janjinya. Ini terpakai bukan sahaja untuk pembayaran gaji dan pengagihan percutian. Oleh itu, sebelum membuat janji, anda perlu berehat dan memikirkan bagaimana untuk menunaikannya. Tidak perlu diutamakan, kerana setiap janji itu penting. Jika anda telah bersetuju untuk mencari pembantu kepada pakar utama, maka lakukannya walaupun menghadapi krisis dan pengurangan dana upah. Adalah penting untuk melakukan ini kerana anda telah memberikan kata-kata anda. Kegagalan menunaikan janji akan menjejaskan reputasi seseorang sebagai seorang profesional.

Bagaimana untuk memimpin pasukan tanpa pengalaman

Ramai pengurus bermimpi untuk mengetuai jabatan dan menguruskan pasukan. Tidak cukup hanya menjadi pemimpin; anda juga perlu dapat memegang jawatan ini.

Perkara yang perlu diketahui oleh pengarah baharu

Menurut statistik, sebab utama pemecatan pekerja adalah kekurangan Bahasa biasa dengan pihak berkuasa. Oleh itu, seorang pemimpin mestilah dapat mendengar dengan teliti orang bawahannya. Anda perlu berkomunikasi bukan sahaja melalui e-mel, tetapi juga secara langsung Bos mesti tahu bagaimana untuk memberi inspirasi kepada pasukan. Terutama apabila ia datang kepada kerja kreatif. Sebelum memulakan kerja, nyatakan kepentingan kerja setiap pekerja Pengurus harus dapat memotivasikan pasukan. Kadang-kadang sudah cukup untuk mengambil inisiatif dan menjadi yang pertama untuk melakukan sejumlah besar kerja yang kompleks Dalam mana-mana pasukan ada seorang genius yang berfikir di luar kotak dan enggan bekerja dalam satu pasukan. Lama kelamaan, ia menjadi tidak terkawal. Anda perlu dapat mengenal pasti individu sedemikian dan, jika boleh, singkirkan mereka dengan segera. Jika tidak, kerja berpasukan tidak akan dapat diwujudkan.

Apa yang boleh dilakukan oleh seorang pengurus

Merangka matlamat dan tugas pembangunan jabatan yang perlu diselesaikan untuk mencapai keputusan Menggunakan sumber syarikat dengan bijak. Ini termasuk: sumber material, modal, maklumat dan masa. Nilai setiap daripada mereka berubah dengan perkembangan kemanusiaan. Maklumat hari ini menjadi keutamaan. Tugas pemimpin adalah untuk membina struktur dalaman organisasi dengan cekap dan dapat memotivasikan pekerja. Untuk tujuan ini, anda boleh menggunakan insentif luaran (pakej sosial, denda, kerja berpasukan), serta keinginan pekerja untuk berkembang Memantau keadaan di semua peringkat. Sebelum memulakan projek, sumber yang ada dianalisis. Tujuan kawalan pertengahan adalah untuk menilai pelaksanaan setiap peringkat. Pada peringkat akhir, hasil yang dicapai dibandingkan dengan matlamat yang ditetapkan. Anda hanya boleh mewakilkan kawalan kepada orang bawahan dalam dua peringkat pertama.

Peraturan untuk tukang masak yang baik

Bahagikan tenaga kerja untuk melaksanakan sejumlah besar kerja dengan cekap Di mana kuasa timbul, tanggungjawab timbul. Dia adalah pendorong kuat dalam projek-projek segera. Kadang-kadang hanya tanggungjawab moral yang boleh menghalang pekerja daripada berputus asa. Disiplin dalam pasukan adalah berdasarkan kuasa ketua. Hari ini, sempadan hierarki telah ditolak. Perintah boleh dikeluarkan serentak oleh ketua beberapa jabatan. Adalah penting di sini bahawa perintah itu tidak bercanggah antara satu sama lain. Kepentingan seseorang tidak seharusnya mengatasi kepentingan organisasi secara keseluruhan. Jika tidak, pemerintahan diktator akan datang Kesetiaan dan sokongan pekerja boleh dipastikan dengan gaji yang stabil.

Bagaimana untuk menjadi bos dengan watak lembut

Adalah dipercayai bahawa golongan liberal tidak boleh menjadi pemimpin kerana sifat kemanusiaan dan kecenderungan mereka untuk bersekongkol. Sebaliknya, pasukan diuruskan oleh pemimpin tidak formal Untuk menjadi pemimpin yang baik, anda perlu mencari orang yang bercita-cita tinggi dan menjadikannya penasihat anda. Kemudian, dengan bantuannya, bina struktur pengurusan dan pengaruhi pasukan menggunakan " pengarah yang baik hati- timbalan yang tegas.” Pemimpin yang demokratik mestilah:

proaktif, bertanggungjawab; mampu memujuk;

Pakar sedemikian diharapkan dalam pasukan yang sangat maju, di mana setiap pekerja bermotivasi dengan baik dan boleh mewajarkan pandangan mereka tentang masalah Anda harus memulakan kerjaya pengurusan anda dengan kehidupan anda sendiri: tetapkan matlamat untuk diri sendiri, bergerak ke arah matlamat. Berkomunikasi dengan orang yang telah mencapai kejayaan profesional dan bersedia untuk memberi nasihat praktikal.

Dengar pendapat pekerja anda, walaupun anda tidak bersetuju dengan mereka. Jangan cuba mengawal setiap langkah. Delegasikan kuasa anda Jangan meletup pada pekerja anda tentang setiap kesilapan perhubungan sesama manusia dengan pasukan sentiasa belajar, berusaha untuk belajar sesuatu yang baru. Masalah dengan kebanyakan pengurus ialah kekurangan analisis diri dan tindakan yang bermakna Fokus pada satu matlamat utama dan bangunkan langkah untuk mencapainya. Sama ada semua ahli pasukan menang atau tiada seorang pun daripada mereka menang Amalkan kemahiran kepimpinan anda setiap hari.

Bos tidak selalu betul, tetapi dia sentiasa bos

Situasi di mana orang bawahan ternyata lebih bijak daripada pengurusnya jarang berlaku. Pengarah tidak akan mengambil pekerja yang lebih tinggi daripadanya dalam beberapa cara: dari segi pendidikan, pengalaman, kelayakan. Kecenderungan mengupah saudara mara untuk tahun lepas juga menurun ke tahap minimum. Semua konflik lain dengan pengurusan boleh diselesaikan. Pengarah juga seorang yang mempunyai pengalaman dan pemikiran tersendiri. Jika dia salah dalam sesuatu isu, cari bukti yang munasabah untuk mengubah fikirannya. Pemimpin yang baik akan menghargai ini. Anda tidak seharusnya berhenti kerja jika situasi konflik timbul.