Organisasi piawaian buruh di perusahaan

pengenalan

2 Struktur dan komposisi norma masa

Bab 2. Catuan kos buruh dan masa bekerja untuk pekerja bengkel menggunakan contoh Kaluga Electromechanical Plant OJSC (KEMZ OJSC)

1 Penerangan ringkas JSC Kaluga Electromechanical Plant

2 Catuan buruh dan waktu bekerja di perusahaan JSC Kaluga Electromechanical Plant

Kesimpulan

pengenalan

catuan kos buruh

Peranan utama dalam pelaksanaan pembangunan sosio-ekonomi negara tergolong dalam piawaian buruh. Tugasnya yang paling penting ialah untuk meningkatkan organisasi buruh dan pengeluaran secara konsisten, mengurangkan intensiti buruh produk, mengukuhkan kepentingan material pekerja dalam meningkatkan kecekapan pengeluaran, dan mengekalkan hubungan ekonomi yang kukuh antara pertumbuhan produktiviti buruh dan upah. Penyeragaman buruh harus menyumbang kepada pelaksanaan aktif pencapaian saintifik dan teknologi serta teknologi progresif.

Catuan buruh adalah komponen(fungsi) pengurusan pengeluaran dan termasuk menentukan kos buruh (masa) yang diperlukan untuk melaksanakan kerja (mengeluarkan unit pengeluaran) oleh pekerja individu (pasukan) dan mewujudkan piawaian buruh atas dasar ini.

Kos yang diperlukan adalah yang sepadan dengan penggunaan tenaga buruh dan sumber bahan yang cekap untuk keadaan pengeluaran tertentu, tertakluk kepada rejim kerja dan rehat berasaskan saintifik.

Piawaian buruh diwujudkan untuk operasi berasingan (norma operasi) dan kumpulan operasi yang saling berkaitan, satu set kerja yang lengkap (perbesar, norma kompleks). Tahap pembezaan piawaian ditentukan oleh jenis dan skala pengeluaran, ciri-ciri produk yang dihasilkan, dan bentuk organisasi buruh.

Oleh itu, tujuan kerja kursus ini adalah untuk menganalisis piawaian buruh di perusahaan JSC" Loji Elektromekanikal Kaluga.

Daripada matlamat adalah perlu untuk menyerlahkan beberapa tugas:

Pertimbangkan asas teori penyeragaman buruh dalam perusahaan,

mengkaji struktur dan komposisi norma masa,

menganalisis catuan kos buruh dan masa bekerja untuk pekerja bengkel menggunakan contoh Kaluga Electromechanical Plant OJSC (KEMZ OJSC)

Asas teori kerja kursus adalah karya pengarang: Bukhalkov M.I., Bychin V.B., Genkin B.M., Moseychuk M.A. dan lain-lain.

Kerja kursus terdiri daripada pengenalan, bahagian utama - dibahagikan mengikut bab, kesimpulan dan senarai rujukan.

Bab 1. Asas teori penyeragaman buruh di perusahaan

1 Konsep dan jenis peraturan buruh dalam perusahaan

Peraturan buruh adalah salah satu elemen utama pengurusan syarikat. Piawaian buruh menentukan kapasiti pengeluaran perusahaan dan bahagian strukturnya dan berfungsi sebagai asas untuk perancangan operasi, pengiraan bilangan kakitangan dan upah.

Dalam proses pembangunan penyeragaman buruh, beberapa kaedah kejuruteraan yang dipanggil telah dibentuk yang memungkinkan untuk menyelesaikan masalah penting dan tugasan yang kompleks amalan harian perusahaan.

Dalam amalan, pelbagai jenis norma digunakan.

Standard masa - jumlah masa bekerja yang dibelanjakan untuk melaksanakan unit kerja (produk) oleh pekerja, atau sekumpulan pekerja, di bawah keadaan organisasi dan teknikal tertentu.

Kadar pengeluaran ialah bilangan unit kerja (produk) yang dilakukan setiap unit masa oleh pekerja, atau sekumpulan pekerja, di bawah keadaan organisasi dan teknikal tertentu.

Kadar bilangan pekerja ialah bilangan pekerja yang melaksanakan jumlah kerja tertentu dalam tempoh masa tertentu di bawah keadaan organisasi dan teknikal yang diberikan.

Standard perkhidmatan ialah bilangan kemudahan pengeluaran yang dilayan oleh pekerja atau kumpulan pekerja di bawah keadaan organisasi dan teknikal tertentu.

Tidak kira jenis piawaian yang digunakan, sebenarnya, jumlah masa kerja yang dibelanjakan untuk melaksanakan kerja ini atau itu dinormalisasi, dan pilihan jenis piawaian yang digunakan adalah soal kemudahan dan kemudahan penggunaan.

Sebagai contoh, piawaian masa adalah mudah, boleh difahami, mudah digunakan, dan biasanya agak tepat, jadi ia telah mendapat populariti dan digunakan secara meluas. Tetapi apabila catuan bergerak pantas, proses berulang, menggunakan piawaian masa boleh menyusahkan. Dalam kes ini, adalah lebih sesuai untuk menggunakan piawaian pengeluaran. Mari kita andaikan bahawa masa piawai untuk sesuatu bahagian ialah 0.00040 jam kerja/kepingan. Setuju, dalam kes ini adalah lebih jelas dan lebih mudah untuk beroperasi dengan kadar pengeluaran untuk bahagian yang sama sebanyak 2.5 ribu pcs./jam.

Norma penyelenggaraan adalah sama dengan norma pengeluaran, tetapi digunakan untuk menyeragamkan kerja penyelenggaraan pengeluaran. Untuk kerja sedemikian, standard masa, sering dipanggil standard masa perkhidmatan, juga boleh digunakan.

Piawaian kebolehkawalan juga sering digunakan, menetapkan bilangan orang bawahan yang boleh dan harus diuruskan oleh pengurus. Norma ini boleh dibezakan sebagai jenis yang berasingan, tetapi secara umum, norma kebolehkawalan adalah kes khas norma perkhidmatan.

Piawaian buruh boleh dibangunkan oleh perusahaan dan organisasi untuk kegunaan mereka sendiri (standard tempatan) atau oleh organisasi khusus (institut penyelidikan, stesen buruh, dll.) untuk digunakan dalam industri individu (standard industri) atau ekonomi negara secara keseluruhan (standard intersectoral). ). norma).

Di satu pihak, piawaian merentas industri dan sektor menggabungkan pengalaman banyak perusahaan; kaedah yang kompleks dan intensif buruh sering digunakan untuk membangunkannya. kaedah saintifik, dan pekerja institut penyelidikan khusus mempunyai lebih banyak pengalaman dan pengetahuan daripada pakar standardisasi di perusahaan biasa. Sebaliknya, piawaian industri atau antara industri mungkin tidak sepadan sepenuhnya dengan keadaan, peralatan dan teknologi kerja yang menjadi ciri perusahaan tertentu.

1.2 Struktur dan komposisi norma masa

Objek utama catuan adalah masa bekerja - tempoh syif kerja, yang mempunyai mencukupi struktur kompleks(Rajah 1).

nasi. 1. Struktur masa bekerja dalam peraturan buruh

Sebahagian daripada waktu bekerja seseorang tidak melakukan apa-apa kerja - ini adalah waktu rehat. Pertama sekali, ia termasuk rehat wajib untuk rehat dan keperluan peribadi. Tempoh mereka bergantung pada keadaan kerja, tahap kebosanan, tekanan fizikal, emosi dan intelek semasa bekerja dan faktor lain. Tempoh rehat sedemikian ditetapkan mengikut piawaian, dan jika tidak ada, maka ia dikira menggunakan kaedah khas.

Dengan organisasi kerja individu, pekerja secara bebas mengagihkan masa rehat tersebut semasa syif. Dalam bentuk kolektif organisasi buruh, contohnya dalam pengeluaran barisan pemasangan, rehat untuk rehat dan keperluan peribadi boleh ditetapkan mengikut jadual yang diluluskan.

Satu lagi jenis rehat ialah rehat teknologi. Selalunya situasi timbul apabila pekerja terpaksa berhenti kerja dan terbiar kerana keanehan teknologi dan organisasi kerja. Contohnya: menunggu kereta selesai memuat/memunggah; menunggu ketuhar memanaskan ke suhu yang ditetapkan; penyingkiran pekerja dari zon letupan semasa operasi letupan, dsb. Sudah tentu, rehat sedemikian tidak tipikal untuk semua jawatan dan profesion, tetapi dalam beberapa kes adalah mustahil untuk dilakukan tanpa mereka.

Rehat untuk rehat dan keperluan peribadi, serta rehat teknologi dikawal, iaitu ia termasuk dalam piawaian buruh dan diambil kira apabila mengira jumlah intensiti buruh kerja atau bilangan kakitangan.

Satu lagi kumpulan rehat adalah rehat tidak terkawal. Mereka tidak pernah dimasukkan ke dalam norma, manakala pengurangannya (atau lebih baik lagi, pengecualian lengkap) adalah salah satu tugas utama pengurusan dan organisasi pengeluaran. Yang tidak dikawal termasuk:

rehat yang timbul akibat pelanggaran disiplin oleh pekerja (kelewatan dan keluar awal dari tempat kerja, gangguan semasa bekerja, keluar tanpa kebenaran, dsb.);

masa henti akibat masalah organisasi dan teknikal (kerosakan, kekurangan bahan mentah atau bahan kerja, sebab lain yang mengganggu perjalanan biasa proses teknologi).

Waktu bekerja tolak rehat dipanggil waktu bekerja. Sudah tentu, kita mesti berusaha untuk memastikan bahawa pekerja menyelesaikan tugas pengeluaran selama ini, tetapi dalam keadaan sebenar dia mungkin terlibat dalam kerja tidak seperti yang diberikan - fungsi rawak bukan ciri kedudukan ini (contohnya, membetulkan kecacatan yang tidak kesalahan pekerja). pekerja ini, dan sebagainya.).

Masa penyelesaian tugas pula distrukturkan:

Pekerja perlu menyediakan dirinya dan menyediakan cara pengeluaran untuk menyelesaikan tugas pengeluaran baru (kelompok produk), serta menjalankan semua tindakan yang berkaitan dengan penyiapannya: mendapatkan bahan, alat, peranti, pesanan kerja dan dokumentasi teknikal, menerima arahan, memasang dan mengeluarkan alatan dan lekapan, persediaan peralatan, penghantaran produk siap, penghantaran lekapan, alatan, pesanan kerja, dokumentasi teknikal dan bahan yang tinggal. Ini adalah masa persediaan-akhir yang dipanggil; bergantung pada jenis organisasi pengeluaran, ia dibelanjakan sama ada sekali setiap syif atau untuk setiap kumpulan produk. Bahagiannya boleh berkisar antara 1 hingga 15% daripada masa bekerja (ini bergantung kepada jumlah pengeluaran).

Pekerja menghabiskan sebahagian masa untuk menyelenggara tempat kerja: dia melakukan tindakan yang berkaitan dengan menjaga tempat kerja dan menyelenggara peralatan, alatan dan peranti dalam keadaan berfungsi semasa syif. Kadangkala masa penyelenggaraan tempat kerja dibahagikan kepada penyelenggaraan teknikal dan organisasi, walaupun biasanya tidak diperlukan untuk ini.

Masa yang tinggal dipanggil masa operasi; ia dibelanjakan oleh pekerja untuk melakukan operasi tertentu: mengubah bentuk, sifat dan kualiti objek buruh atau kedudukannya di angkasa. Masa operasi juga dibahagikan kepada bahagian: utama dan tambahan:

Masa teras - sebahagian daripada masa operasi yang dibelanjakan untuk melaksanakan tugas utama proses ini dengan perubahan kualitatif atau kuantitatif dalam cara buruh (memproses bahagian pada mesin, mengetatkan kacang semasa pemasangan, menggali tanah, dll.).

Masa tambahan ialah sebahagian daripada masa operasi yang dihabiskan untuk melakukan tindakan yang memungkinkan untuk menyelesaikan tugas utama (memuatkan mesin dengan bahan mentah; memunggah dan mengeluarkan produk siap; memasang dan memasang semula bahagian, alatan dan peranti; pergerakan pekerja yang berkaitan dengan operasi ).

Semua jenis kos masa bekerja, kecuali untuk rehat yang tidak terkawal, termasuk dalam norma dan diambil kira semasa mengira intensiti buruh.

Ramai pakar yang baru mula terlibat secara serius dalam penyeragaman buruh membuat kesilapan besar dengan menumpukan perhatian pada masa operasi, mempercayai bahawa ia adalah "objek utama", dan segala-galanya boleh diabaikan. Ini adalah benar terutamanya untuk perusahaan kecil, di mana pakar kadangkala tidak mempunyai sesiapa untuk berunding. Ini adalah kesilapan yang sangat teruk! Lagipun, bergantung pada jenis kerja yang dikawal selia, masa operasi boleh hanya 50-60% daripada jumlah kosnya.

Standard masa ialah jenis standard buruh yang paling popular; popularitinya adalah disebabkan

) kemudahan penggunaan

) kerana ia boleh difahami - baik kepada mereka yang menyeragamkan dan mereka yang kerjanya diseragamkan.

Selain itu, piawaian masa agak mudah diperoleh (contohnya, menggunakan pemasaan aliran kerja).

Seperti masa bekerja itu sendiri, masa standard termasuk beberapa jenis kos terkawal dan kerugian masa bekerja (Rajah 2).

nasi. 2. Struktur norma masa

Sebagai peraturan, piawaian masa untuk memberi perkhidmatan di tempat kerja, serta keperluan rehat dan peribadi ditetapkan sebagai peratusan masa operasi.

Masa operasi terdiri daripada masa utama dan masa tambahan. Untuk proses pengeluaran mesin ia diasingkan dan diseragamkan secara berasingan. Untuk proses pengeluaran manual, mekanikal dan manual mesin, masa operasi diseragamkan "secara keseluruhannya", tanpa membahagikannya kepada komponen.

Apabila bercakap tentang piawaian masa, anda harus sentiasa menggunakan nama yang betul. Dengan menggunakan konsep "masa standard", kami bermaksud bahawa piawaian ini merangkumi semua jenis kos dan kerugian masa bekerja yang berkaitan dengan kerja ini.

Kadar masa dan kadar pengeluaran adalah kuantiti songsang berhubung antara satu sama lain (berkadar songsang: apabila satu parameter bertambah, parameter kedua berkurang):

(1)

Dalam amalan, selalunya perlu untuk mengira perubahan dalam piawaian pengeluaran pekerja apabila piawaian masa berubah, dan sebaliknya - perubahan dalam piawaian masa akibat perubahan dalam piawaian pengeluaran.

Kesilapan sering dilakukan di sini. Mari kita semak: biarkan kadar pengeluaran masing-masing 12 keping/jam, kadar masa ialah 5 minit/keping. Jika kadar pengeluaran meningkat kepada 15 keping/jam (sebanyak 25%), maka bagaimanakah kadar masa akan berkurangan? Jawapan yang paling biasa ialah: 25%. salah! Apabila menghasilkan 15 keping/jam, standard masa ialah 60/15 = 4 minit/keping. Ini bermakna norma masa akan berkurangan sebanyak (1 - 4/5) x 100 = 20%.

Untuk mengira magnitud perubahan bersama dalam norma masa dan norma pengeluaran, anda boleh menggunakan formula berikut:

Untuk mendapatkan hasil yang objektif dan tepat, anda perlu menentukan:

tempoh setiap operasi (menggunakan pemasaan), termasuk dalam piawaian masa umum;

bilangan pekerja yang diperlukan untuk melaksanakan setiap operasi;

keupayaan untuk melaksanakan operasi ini serentak dengan operasi lain (ditentukan oleh ahli teknologi dan piawaian keselamatan buruh).

Seterusnya, jadual disediakan yang membolehkan anda mengagihkan kerja dalam pasukan dan menetapkan had masa pasukan. Jadual ialah jadual di mana tempoh masa yang sama ditunjukkan dalam lajur, dan pelaku kerja ditunjukkan dalam baris.

Memilih pilihan terbaik untuk situasi tertentu ialah keputusan pengurusan. Catuan buruh, dan khususnya merangka jadual untuk kerja berpasukan, memberikan pengurus maklumat objektif untuk menilai faedah yang dijangkakan dan kemungkinan risiko.

Untuk menjalankan analisis, hasil pemerhatian objek yang sama, atau objek dari jenis yang sama (pekerja profesion yang sama) dikumpulkan; maka baki masa kerja sebenar disusun. Tahap perincian dalam baki masa kerja bergantung pada masalah yang sedang diselesaikan.

Kehadiran kerugian (kedua-duanya kerana kesalahan pekerja dan atas sebab-sebab di luar kawalannya) adalah fenomena yang tidak diingini yang harus dilawan. Apa yang perlu dilakukan dengan baki masa yang dihabiskan?

Sebagai permulaan, anda harus membandingkan baki sebenar masa bekerja dengan apa yang akan berlaku jika masa dibelanjakan mengikut piawaian yang ditetapkan untuk tempat kerja tertentu - dengan baki yang diunjurkan (normatif).

Terima kasih kepada penggunaan masa bekerja yang lebih rasional, produktiviti buruh boleh ditingkatkan:

Dengan mengurangkan kerugian atas sebab organisasi dan teknikal.

Dengan mengurangkan kehilangan masa bekerja kerana kesalahan pekerja.

Dengan membawa struktur masa bekerja kepada norma.

Oleh itu, analisis keputusan gambar masa bekerja (FW) membolehkan kami mengenal pasti masalah dalam pengurusan dan organisasi kawalan di pihak pengurus baris (mandor, pengurus bahagian, dll.).

Dalam proses memproses hasil PDF, soalan lain sering timbul: berapa banyak yang sepatutnya dihasilkan oleh pekerja (alat ganti, produk, dll.) semasa tempoh pemerhatian? Selalunya, walaupun pada hakikatnya masa operasi ternyata kurang daripada standard, jumlah pengeluaran yang dirancang telah dipenuhi oleh pekerja (atau bahkan melebihi standard). Kenapa ini terjadi? Kadang-kadang semuanya bergantung semata-mata pada kebolehan dan motivasi peribadi seseorang, tetapi lebih kerap keadaan ini menunjukkan pelanggaran piawaian teknologi atau mod operasi peralatan.

Secara umum, fotografi masa bekerja ialah kaedah pemerhatian yang mudah digunakan yang boleh digunakan untuk menilai prospek untuk meningkatkan produktiviti, menambah baik organisasi dan pengurusan kerja, dan untuk mewujudkan piawaian masa. Penggunaan FRF memberikan hasil yang praktikal untuk menyeragamkan kerja semua kategori kakitangan - pengurus, pakar, pekerja teknikal dan pekerja.

Untuk menganalisis pemenuhan masa yang ditetapkan atau piawaian pengeluaran, dibangunkan pelbagai kaedah. Kebanyakannya adalah kompleks dan menyusahkan; penggunaannya memerlukan permintaan yang tinggi pada data sumber, jadi ia hampir tidak pernah digunakan di peringkat perusahaan. Pada masa yang sama, terdapat beberapa kaedah penilaian yang mudah dan boleh difahami yang menyediakan maklumat yang mencukupi untuk membuat keputusan pengurusan.

Analisis pematuhan piawaian perlu dijalankan secara berkala, mengkaji bukan sahaja jumlah keluaran, tetapi juga dinamik perubahannya, serta pengagihan pekerja mengikut tahap keluaran. Kemudian, berdasarkan hasil analisis, adalah mungkin untuk membuat keputusan bukan sahaja mengenai penyeragaman buruh, tetapi juga untuk meningkatkan organisasi dan pengurusan pengeluaran.

Selalunya dipercayai bahawa kekurangan norma (pengeluaran kurang daripada 100%) adalah buruk, dan terlalu banyak (pengeluaran lebih daripada 100%) adalah baik. Dari sudut pandangan akal, ini betul, tetapi... tidak semuanya begitu mudah. Bagi pengurus, adalah menarik untuk menganalisis dinamik perubahan dalam penunjuk pematuhan piawaian - membandingkan data semasa dengan:

a) keputusan terdahulu pekerja atau

b) keputusan penghibur lain.

Sisihan ketara dalam penunjuk seharusnya menjadi punca penggera: tidak kira sama ada perubahan telah berlaku ke atas atau ke bawah, ini adalah buruk.

Bab 2. Catuan kos buruh dan masa bekerja pekerja bengkel menggunakan contoh OJSC " Loji Elektromekanikal Kaluga", (JSC "KEMZ")

1 Penerangan ringkas JSC " Loji Elektromekanikal Kaluga"

Nama dan alamat: Syarikat Saham Bersama Terbuka "Kaluga Electromechanical Plant" /JSC "KEMZ"/, 248002, Kaluga, st. Saltykova-Shchedrina, 121.

Loji Elektromekanikal Kaluga diasaskan pada 24 Ogos 1917 berdasarkan bengkel pembaikan peralatan telegraf dan telefon, melalui laluan yang sukar dalam pembangunannya dan secara praktikal merupakan pengasas pembuatan instrumen, pelbagai barangan pengguna (barangan pengguna) dan peralatan teknikal di Kaluga. Pada tahun 1918-1922. Kilang itu terlibat dalam pembaikan dan pemulihan peralatan komunikasi yang ditangkap untuk Tentera Merah. Dari 1929 hingga 1930, pembinaan semula dan pembinaan bangunan pengeluaran baru telah dijalankan.

Dalam tempoh sepuluh tahun akan datang, kilang itu menguasai dan menghasilkan peranti telegraf pencetakan langsung domestik pertama BTA-31. Telefon berbayar pertama "Payphone" dikeluarkan. Kumpulan pertama pertukaran telefon automatik telah dihasilkan. Pembangunan penerima radio 9-tiub kelas pertama "SVD-9" bermula. Peranti telegraf ST-35, Morse-38, Baudot telah dihasilkan.

Semasa Agung Perang Patriotik 1941-1945 loji itu dipindahkan. Dalam tempoh ini, peranti telegraf telah dihasilkan untuk bahagian hadapan, dan briged barisan hadapan telah dicipta. Selepas perang, pengeluaran mula pulih.

1950-an - kumpulan pertama peranti ST-35 selepas perang dihasilkan, suis dihasilkan. Hasil daripada kelengkapan semula dan pembinaan semula loji, jumlah pengeluaran meningkat tiga kali ganda tahap sebelum perang.

Pada tahun 1958-1959 Kilang itu mengambil bahagian dalam Pameran Dunia di Brussels, di mana peralatan LTA-56 dipamerkan. Dia juga mengambil bahagian dalam penciptaan peralatan untuk memotret bahagian jauh Bulan oleh stesen antara planet Soviet.

Dalam tempoh dari 1963 hingga 1969, kilang itu terlibat dalam pembangunan dan penciptaan peralatan kawalan dan pengukur. Perhatian khusus diberikan kepada pembangunan sfera sosial: pembinaan kem perintis Druzhba, kantin kilang, sekolah untuk belia bekerja, klinik kilang, dan kompleks sukan Tenaga.

Pada tahun 1970, kakitangan kilang telah dianugerahkan Order of the Red Banner of Buruh. Dalam tempoh lima tahun akan datang, kilang itu sedang dibina semula, peralatan kawalan dan pengukuran sedang dimodenkan, dan pengeluaran barangan pengguna sedang dikuasai.

Pada tahun 1980-1985 struktur sokongan asas telah dibangunkan dan pengeluaran produk berdasarkannya bermula.

Dari 1986 hingga 1991, produk ASP-901 telah dihasilkan untuk pemasangan dan pemasangan papan litar bercetak dengan litar mikro dengan petunjuk planar.

Pada tahun 1991, kilang itu mengambil bahagian dalam seminar All-Union mengenai pengalaman memperkenalkan peralatan teknologi yang sangat cekap dalam pembuatan subunit pada litar mikro.

Pada tahun 1992, pengeluaran prototaip televisyen generasi kelima domestik pertama telah dikuasai. Beberapa tahun kemudian mereka dihentikan.

2007 - menguasai pengeluaran produk berdasarkan mikropemproses Vesna-4, serta beberapa produk kompleks jawatankuasa eksekutif (yang dibangunkan oleh Institut Penyelidikan Avtomatika, PNIEI), kerja sedang dijalankan untuk mengeluarkan sampel kapal angkasa baru siri Shir, dibangunkan oleh Institut Penyelidikan Avtomatika, " Apparatus-1 I", "Ledge 1-3" dan sistem pengkomputeran kompleks "KTS-1", "ADUC".

g. - menguasai pengeluaran produk yang dibangunkan oleh Institut Penyelidikan Avtomatika dan PNIEI, mengenai prinsip perisian dan perkakasan baharu menggunakan sistem berbilang pemproses. Pembinaan semula kilang, latihan kakitangan, pembangunan baru proses teknologi.

Disember 2011 selaras dengan Dekri No. 1261 pada 16 Oktober 2010. Presiden Persekutuan Rusia FSUE "Kaluga Electromechanical Plant" telah disusun semula menjadi sebuah syarikat saham bersama terbuka "Kaluga Electromechanical Plant" (OGRN 1024001179509, INN 4026000161, KPP 402701001, lokasi: 248002, Persekutuan Russia, Kaluga, st. Saltykova-Shchedrina, 121).

Hari ini kilang itu terlibat dalam pembangunan dan pengeluaran peralatan komunikasi untuk tujuan khas dan sivil, pelbagai barangan pengguna dan peralatan teknikal.

2.2 Catuan kos buruh dan masa bekerja di perusahaan Loji Elektromekanikal JSC Kaluga

DALAM pemasangan dan pemasangan Bengkel ini mengawal selia kerja pekerja utama. Tugasan standard mewakili jumlah kerja yang ditetapkan yang mesti disiapkan oleh seorang atau sekumpulan pekerja dalam tempoh masa tertentu dengan mematuhi keperluan kualiti produk (kerja).

Dengan mengambil kira spesifikasi pengeluaran untuk pekerja utama yang terlibat secara langsung dalam proses teknologi, tugasan standard ditetapkan berdasarkan piawaian pengeluaran dan masa yang kukuh dari segi teknikal dan dinyatakan dalam penunjuk buruh dan semula jadi.

Pemantauan tahap pemenuhan tugas standard, masa henti, dan kehilangan masa kerja yang tidak produktif dilakukan setiap hari oleh mandor.

Di bengkel, pengeluaran dan piawaian masa dikira.

Kadar pengeluaran (Nvir) dikira seperti berikut:

Nvyr = produktiviti peralatan setiap jam * hasil produk yang sesuai * faktor penggunaan masa bekerja * tempoh syif kerja.

Tempoh syif kerja ialah 8 jam.

Mari kita hitung kadar pengeluaran untuk talian yang kapasiti penarafannya (diterima untuk produktiviti pengiraan) ialah 17,800 komp./jam.

* 0.87 * 0.96 * 8 = 118932 kompaun.

Nvyr = 118932 comp.

Mari kita hitung masa piawai (Nvr):

Hvr = 8/118923 = 0.000067 h/komp.

Kaedah utama untuk mengkaji kos masa bekerja ialah gambar individu masa bekerja (Jadual 1). Apabila mengambil gambar individu masa bekerja menggunakan kaedah pengukuran langsung, helaian pemerhatian merekodkan semua tindakan pelaku dan pecah mengikut urutan yang sebenarnya berlaku.

Jadual 1. Lembaran pemerhatian untuk gambar individu waktu bekerja

Elemen operasi dan jenis kerja Masa semasa, jam min Tempoh, min Mulakan pemerhatian 8.00 Menyediakan tempat kerja 8.055 Menerima alkohol, 500 g 8.105 Menerima komponen 10 kotak 8.2010 Penghantaran kotak komponen 8.3010 Masa Henti (kekurangan.Pembelian51) Masa hentikan (kekurangan.51) komponen 8.5510 Penghantaran kotak komponen 9. 0510 Memuatkan komponen 9.2318 Memuatkan bahan tambahan 9.3815 Penyelenggaraan mesin 11.38120 Perbualan sisi 11.435 Masa untuk keperluan peribadi 11.5512 Rehat makan tengah hari dari 11.55 hingga 12.55 Ketibaan mesin 12.55 Ketibaan 16.48210 Membersihkan tempat kerja 17.00 12Tamat pemerhatian17.00Jumlah 480

Untuk analisis, adalah perlu untuk membuat imbangan piawai masa bekerja, di mana semua kos tidak rasional dan kerugian langsung masa kerja dikecualikan daripada kos masa bekerja, dengan itu meningkatkan masa operasi. Masa persediaan dan akhir, masa untuk berehat dan keperluan peribadi dikira sebagai peratusan masa operasi yang diterima mengikut piawaian yang berkaitan.

Dalam kes kami, masa persediaan dan akhir standard ialah 17 minit setiap syif, masa standard untuk rehat dan keperluan peribadi ialah 4.6% daripada masa operasi.

Untuk membuat keseimbangan normatif, kami menentukan masa operasi normatif menggunakan formula:

Atas= (Tsm - Tpz) / (1 + K/100),

Atas = (480-17)/ (1+ 4.6/100) = 443 min.

Mari kita tentukan masa untuk berehat dan keperluan peribadi mengikut piawaian:

Jumlah = 443* 4/100 = 18 min.

Jadual 2. Baki masa kerja sebenar dan piawai

Nama perbelanjaan masa IndeksBaki masa bekerja Lebihan, min Kekurangan, min Normatif Sebenar Min.% Min.% Kerja persediaan dan akhir PZ173.54193.96-2 Kerja operasi O42688.7544392.29-17 Rehat dan keperluan peribadi OTL 224.58183. atas sebab organisasi dan teknikal PNT1 53 ,13--15-Kerugian akibat pelanggaran disiplin buruh PND------Jumlah 4801004801001919

Kami juga akan mengira penunjuk penggunaan masa bekerja dan menentukan rizab untuk meningkatkan produktiviti buruh.

Kadar penggunaan masa bekerja ditentukan oleh:

Kisp = (Tpz + To + Cake + Ttech + Tpt + Totl (n) / Tsm) * 100,

Tcm - tempoh peralihan, min;

Itulah masa operasi sebenar, min;

Tawar-menawar, Ttech, Tpt, Tpz - masing-masing, masa sebenar yang dibelanjakan untuk organisasi dan Penyelenggaraan tempat kerja; untuk rehat yang disediakan oleh teknologi pengeluaran; masa persediaan dan akhir, min; Jumlah (n) - masa untuk rehat dan keperluan peribadi mengikut piawaian, min.

Kisp = ((15 + 430 + 18)/480)*100 = 96%.

Nilai pekali yang diperoleh menunjukkan bahawa masa bekerja sebenarnya digunakan hanya pada 96% daripada potensinya.

Pekali kehilangan masa atas sebab organisasi dan teknikal dikira:

Kpnt = (Tpnt / Tsm) * 100,

di mana Tpnt ialah masa sebenar kerugian atas sebab organisasi dan teknikal, min.

Kpnt = (15/480)*100% = 3.1%.

Pengiraan pekali menunjukkan bahawa 3.1% masa bekerja digunakan secara tidak produktif kerana pelanggaran dalam penyelenggaraan tempat kerja dan sebenarnya merupakan rizab untuk meningkatkan produktiviti buruh.

Pekali masa kerja yang hilang akibat kesalahan pekerja dikira:

Kpnd=((Tpnd+(Totl(f) -Totl(n)))/Tsm)*100,

di mana Tpnd - kehilangan masa akibat pelanggaran disiplin buruh, min;

Totl(f) dan Totl(n) - masing-masing masa sebenar dan masa standard yang dihabiskan untuk rehat dan keperluan peribadi, min.

Kpnd = ((0+ (22-18)) /480) *100%= 0.9%

Pengiraan pekali menunjukkan bahawa 0.9% masa bekerja digunakan secara tidak produktif kerana pelanggaran disiplin buruh dan sebenarnya merupakan rizab untuk meningkatkan produktiviti buruh. Jika tiga penunjuk yang dikira ditentukan dengan betul, jumlahnya hendaklah 100%.

Mari kita semak ini: 96% + 3.1% + 0.9% = 100%.

Kemungkinan peningkatan produktiviti buruh dengan menghapuskan kerugian langsung masa kerja ditentukan oleh formula:

Ppt=((Tpnt+Tpnd+(Totl(f) - Totl(n))) / Tsm)*100,

Ppt = ((15 +0 +(22-18))/480)*100 = 3.9%.

Oleh itu, dengan menghapuskan kerugian langsung masa bekerja, produktiviti buruh boleh ditingkatkan sebanyak 3.9%. Dalam kes ini, adalah perlu untuk menjalankan kerja untuk mengukuhkan disiplin buruh dan meningkatkan penyelenggaraan tempat kerja (penyediaan tempat kerja yang tepat pada masanya dengan bekalan yang diperlukan). Begitu juga, adalah mungkin untuk menentukan penunjuk kemungkinan peningkatan dalam produktiviti buruh dengan mengurangkan masa persediaan dan akhir yang tidak perlu, bergantung kepada pekerja.

Peningkatan maksimum yang mungkin dalam produktiviti buruh dengan penghapusan semua kerugian dan pembaziran masa kerja boleh ditentukan oleh formula:

Ppt(maks)=((Kepada(n)-Kepada(f)) / Kepada(f))*100,

di mana To(n) dan To(f) ialah kos standard dan sebenar masa operasi, masing-masing, min.

Ppt (maks) = ((443-426) / 426)*100 = 4%.

Oleh itu, dengan menghapuskan semua kerugian dan pembaziran masa bekerja, produktiviti buruh boleh ditingkatkan sebanyak 4%

Keperluan untuk penyeragaman buruh sebahagian besarnya dijelaskan oleh fakta bahawa pekerja dan majikan berminat secara ekonomi untuk menggunakan piawaian kos buruh yang munasabah, penggunaan masa bekerja secara rasional, dalam tempoh dan dalam tahap intensiti kerja.

Kerja untuk menambah baik penyeragaman buruh termasuk langkah untuk meluaskan liputan penyeragaman bukan sahaja untuk pekerja asas, tetapi juga untuk pekerja perkhidmatan, menyediakan pekerja, dan pekerja. Penggunaan norma dan piawaian industri intersektoral dan progresif memungkinkan untuk meluaskan liputan pekerja melalui penyeragaman dalam industri kepada 85 - 90%.

Memperluas skop penggunaan piawaian berasaskan saintifik adalah rizab penting untuk meningkatkan produktiviti buruh. Untuk ini nampaknya perlu:

Kedua, untuk latihan yang lebih mendalam mengenai isu-isu asas mengatur dan mencatuan buruh dalam pengeluaran dalam keadaan moden, bangunkan program kursus 72 dan 120 jam, termasuk kajian tentang:

) Metodologi dan amalan untuk catuan buruh pekerja dan pekerja di peringkat moden(kekuatan dan kelemahan, tugas utama yang memerlukan penyelesaian keutamaan).

) Analitikal kaedah penyelidikan piawaian buruh (kaedah menjalankan pemerhatian masa dan detik demi detik, cadangan praktikal).

) Kaedah pengiraan analitik penyeragaman buruh (amalan aplikasi, algoritma dan asas metodologi untuk pembangunan piawaian buruh).

Bagi perusahaan, perakaunan yang tepat dan kawalan kos pengeluaran, termasuk sumber buruh, serta meningkatkan produktiviti pekerja semua kategori, terutamanya melalui penggunaan yang paling rasional, adalah penting. Ini tidak boleh dicapai tanpa catuan buruh. Gambar individu hari bekerja menunjukkan bahawa tidak semua masa bekerja digunakan secara rasional, terdapat masa henti, dan pelanggaran disiplin buruh.

Pengalaman beberapa perusahaan (organisasi) menunjukkan bahawa tanpa peraturan kawal selia waktu bekerja, tanpa tahap keamatan piawaian buruh, mengatur penggunaan rasional sumber buruh, dan mengurangkan kos buruh, kecekapan pengeluaran yang tinggi tidak dapat dicapai.

Aktiviti seperti arahan semula dan latihan tambahan untuk pekerja yang tidak mematuhi piawaian; penghapusan sebab organisasi dan teknikal untuk ketidakpatuhan piawaian; meningkatkan kepentingan material pekerja dalam memenuhi piawaian; kerja pendidikan untuk mengukuhkan disiplin buruh. Pelaksanaan langkah-langkah ini membolehkan anda menghapuskan kesesakan dalam pengeluaran dan mengurangkan kehilangan masa bekerja.

Piawaian mesti seiring dengan pengenalan peralatan baharu dan moden, dengan pengenalan teknologi dan bahan progresif, dengan penambahbaikan reka bentuk produk, penambahbaikan peralatan, alatan, dengan peningkatan dalam tahap mekanisasi dan automasi, rasionalisasi pekerjaan , dengan pengenalan cadangan rasionalisasi dan, akhirnya, sepadan dengan piawaian buruh industri dan antara sektor.

Salah satu masalah mengatur dan mengawal selia buruh dikaitkan dengan sokongan pengawalseliaan dan metodologi yang tidak mencukupi untuk kerja perusahaan; piawaian lapuk digunakan. Dan juga dalam era pengkomputeran umum, isu pengemaskinian metodologi untuk mengira bilangan kakitangan pengurusan adalah mendesak.

Dalam keadaan pasaran, peraturan buruh menjadi semakin penting dari sudut penggunaannya sebagai alat untuk pengukuran, penilaian dan peraturan. aktiviti ekonomi, daripada digunakan sebagai alat kerja paksa, cara yang bertujuan secara eksklusif untuk mewujudkan norma yang sengit dan pelaksanaannya yang ketat.

Kesimpulan

Catuan buruh adalah sebahagian(fungsi) pengurusan pengeluaran dan termasuk penentuan perbelanjaan yang diperlukan kerja (masa) untuk pelaksanaan kerja (pembuatan produk) baik oleh pekerja individu dan kumpulan pekerja (pasukan) dan penubuhan piawaian kerja atas dasar ini.

Penyeragaman kerja melaksanakan beberapa fungsi, termasuk menjadi asas bagi organisasi kerja saintifik dan satu cara untuk memastikan keseimbangan optimum antara jumlah kerja dan pembayarannya.

Piawaian kerja diwujudkan untuk tempoh yang tidak ditentukan dan sah sehingga ia disemak disebabkan oleh perubahan dalam keadaan yang mana ia direka bentuk. Pada sistem kerja sekeping upah ditentukan berdasarkan gred kerja yang ditetapkan, kadar tarif (gaji) dan standard pengeluaran.

Kerja kursus menyediakan analisis catuan buruh dan kos masa bekerja untuk pekerja bengkel di OJSC « Loji Elektromekanikal Kaluga (KEMZ OJSC). Piawaian pengeluaran dan masa telah dikira.

Kaedah utama untuk mengkaji kos masa bekerja ialah gambar individu masa bekerja. Apabila mengambil gambar individu masa bekerja menggunakan kaedah pengukuran langsung, helaian pemerhatian merekodkan semua tindakan pelaku dan pecah mengikut urutan yang sebenarnya berlaku.

Untuk analisis, baki standard masa bekerja telah disusun, di mana semua kos tidak rasional dan kerugian langsung masa kerja dikecualikan daripada kos masa bekerja, dengan itu meningkatkan masa operasi. Masa persediaan dan akhir, masa untuk berehat dan keperluan peribadi dikira sebagai peratusan masa operasi yang diterima mengikut piawaian yang berkaitan.

Kerja itu juga mengira penunjuk seperti: pekali penggunaan masa bekerja, pekali kehilangan masa atas sebab organisasi dan teknikal, pekali kehilangan masa bekerja kerana kesalahan pekerja, kemungkinan peningkatan produktiviti buruh apabila menghapuskan kerugian langsung masa bekerja, peningkatan maksimum yang mungkin dalam produktiviti buruh dengan menghapuskan semua kerugian dan pembaziran masa bekerja.

Pertama, gunakan kursus dan seminar mengenai penyeragaman buruh di perusahaan untuk menganjurkan satu siri tinjauan sosiologi pelajar untuk mengenal pasti masalah sosial dan buruh yang paling mendesak, faktor penentu, cara dan kaedah penyelesaiannya.

Kedua, untuk latihan yang lebih mendalam tentang isu asas mengatur dan mengawal selia buruh dalam pengeluaran dalam keadaan moden, bangunkan program kursus 72 dan 120 jam.

Ketiga, anjurkan seminar tiga hari yang sistematik untuk aktivis kesatuan sekerja perusahaan pada isu topikal catuan buruh dalam pengeluaran dalam moden pasaran ekonomi berkaitan dengan isu organisasi dan keadaan kerja, gaji, bilangan pekerja, dsb.

Bagi perusahaan, perakaunan yang tepat dan kawalan kos pengeluaran, termasuk sumber buruh, serta meningkatkan produktiviti pekerja semua kategori, terutamanya melalui penggunaan yang paling rasional, adalah penting. Ini tidak boleh dicapai tanpa catuan tenaga kerja. Gambar individu hari bekerja menunjukkan bahawa tidak semua masa bekerja digunakan secara rasional, dan terdapat masa henti.

Senarai sastera terpakai

1.Kod Buruh Persekutuan Rusia (Kod Buruh Persekutuan Rusia) bertarikh 30 Disember 2001 N 197-FZ

2.Bukhalkov M.I. Organisasi dan peraturan buruh: Buku Teks / ed. ke-2; M.: INFRA-M, 2008.

.Bychin V.B. Organisasi dan peraturan buruh: Buku Teks / Ed. Yu.G.Odegova. - ed. ke-3; diolah semula dan tambahan - M.: Peperiksaan, 2010.

.Bychin V.B., Malinin S.V. Catuan buruh: Buku Teks./ Ed. Odegova Yu.G. - M.: Rumah penerbitan "Peperiksaan", 2008.

5.Vladimirova L.P. Ekonomi Buruh: Buku Teks. ed. ke-2, disemak. dan tambahan - M.: Publishing House "Dashkov and Co", 2007.

6.Genkin B.M. Organisasi, peraturan dan imbuhan buruh perusahaan industri: Buku Teks / ed. ke-4; M.: NORM, 2007.

.Genkin B.M. Ekonomi dan sosiologi buruh. - M.: Norma, 2007.

8.Egorshin A.P. Organisasi buruh kakitangan: Buku Teks / M.: INFRA-M, 2008

9.Moseychuk M.A. Catuan buruh. // Gaji. - No. 2. - 2009.

10.Organisasi dan peraturan buruh: Buku teks. manual untuk universiti / Ed. V.V. Adamchuk / VZFEI - M.: Finstatinform, 2009.

.Bengkel mengenai ekonomi, organisasi dan peraturan buruh Buku Teks / Ed. P.E. Shlender. - M.: Buku teks universiti, 2007

.Ekonomi Buruh: Buku Teks / Ed. Yu.P. Kokina, P.E. Shlender. - ed ke-2. - M.: Sarjana, 2008.

Http://www.kemz-kaluga.ru/

Bimbingan

Perlukan bantuan mempelajari topik?

Pakar kami akan menasihati atau menyediakan perkhidmatan tunjuk ajar mengenai topik yang menarik minat anda.
Hantar permohonan anda menunjukkan topik sekarang untuk mengetahui tentang kemungkinan mendapatkan perundingan.

TOPIK 6. Organisasi dan pengawalseliaan buruh

1.Asas organisasi dan peraturan buruh

2. Klasifikasi kos masa bekerja.

3. Kaedah untuk mengkaji kos masa bekerja.

4. Jenis piawaian buruh.

Asas dan syarat kewujudan masyarakat manusia ialah tenaga kerja manusia yang produktif. Kejayaan kerja ini ditentukan oleh banyak teknikal, ekonomi dan faktor sosial. Antaranya, salah satu tempat penting diduduki oleh organisasi buruh, yang menunjukkan dirinya dalam perusahaan dalam interaksi pekerja yang teratur dan terkoordinasi dengan alat pengeluaran, antara satu sama lain dan bertujuan untuk memastikan pencapaian matlamat pengeluaran yang berjaya. .

Konsep "organisasi buruh" mempunyai beberapa varian semantik.

Dalam satu kes, ia menyatakan fenomena yang wujud, telah ciri dan sifat yang wujud. Dalam pengertian ini, organisasi buruh adalah sistem menggunakan buruh hidup, susunan pembinaan dan pelaksanaan tertentu proses buruh.

Dalam kes lain, organisasi buruh difahami sebagai proses mewujudkan dan mengawal selia sistem penggunaan buruh hidup dalam perusahaan.

Pertubuhan Buruh di perusahaan ialah sistem langkah yang bertujuan untuk penggunaan buruh pekerja yang sistematik dan paling sesuai untuk mencapai produktiviti buruh yang tinggi.

Intipati organisasi buruh, yang terdiri daripada mewujudkan susunan tertentu pembinaan dan pelaksanaan proses buruh, didedahkan melalui unsur-unsurnya. Unsur-unsur organisasi buruh termasuk:

Arah utama (elemen) organisasi buruh:

1. pembahagian dan kerjasama buruh;

2. organisasi dan penyelenggaraan tempat kerja;

3. teknik dan kaedah kerja yang rasional, berkat pelaksanaan operasi yang paling menjimatkan (dari segi masa dan usaha pekerja);

4. catuan buruh;

5. mewujudkan keadaan kerja yang menggalakkan, mengukuhkan disiplin dan membangunkan aktiviti kreatif.

Di bawah pembahagian dan kerjasama buruh Perusahaan memahami pengkhususan dan pengasingan jenis aktiviti kerja pekerja dan penubuhan hubungan antara mereka.

Disana ada: pembahagian kerja yang berfungsi- pengasingan kumpulan individu pekerja bergantung kepada peranan mereka dalam proses pengeluaran. Sebagai contoh: PPP dibahagikan kepada pekerja (utama dan tambahan) dan pekerja; dalam setiap kumpulan, fungsi khusus penghibur dikenal pasti (contohnya: pekerja bantuan ialah pekerja yang terlibat dalam menyediakan dan menyediakan alat pengeluaran utama). Mewujudkan nisbah optimum bilangan pekerja mengikut kumpulan berfungsi adalah salah satu tugas penting perlindungan buruh; pembahagian kerja profesional- pengasingan kumpulan pekerja yang berasingan dalam setiap kumpulan berfungsi mengikut profesion, kepakaran dan jenis; pembahagian kerja kelayakan- pengasingan operasi yang lebih kompleks daripada yang mudah dan pelaksanaannya oleh pekerja yang berkelayakan dalam kumpulan profesional.

Pembahagian kerja menjadikannya perlu untuk menyatukan aktiviti buruh pekerja supaya usaha bersama mereka membawa kepada penciptaan produk siap. Gabungan pemain individu untuk mencapai matlamat akhir ini dipanggil kerjasama buruh. Lebih mendalam pembahagian kerja, lebih luas kerjasama.

Kerjasama buruh di perusahaan dicerminkan dalam pasukan dan unit pengeluaran. Terdapat pasukan khusus dan kompleks (khusus - semua peserta mempunyai profesion atau kepakaran yang sama, tetapi tahap kelayakan yang berbeza dan melaksanakan kerja yang sama (sepasukan pemuat, pasukan tukang); kompleks - pekerja dari profesion yang berbeza melaksanakan saling berkaitan, secara teknikal kerja yang berbeza.Setiap ahli pasukan mempunyai beberapa profesion (pasukan kompleks penyelaras dan pembaikan)).

Pasukan boleh menjadi pasukan syif (jika semua pekerja bekerja pada syif yang sama) dan melalui atau setiap hari (jika pekerja dari syif berbeza disertakan).

Dengan organisasi kerja pasukan, adalah mungkin untuk menggabungkan profesion dan fungsi, perkhidmatan berbilang unit, yang digalakkan dari segi kewangan dan membawa kepada peningkatan produktiviti.

tempat kerja- ini adalah kawasan yang diberikan kepada pekerja atau kumpulan pekerja kawasan pengeluaran dilengkapi dengan alatan yang diperlukan. Organisasi tempat kerja termasuk melengkapkan dan menyediakan tanpa gangguan alat dan objek buruh (peralatan, lekapan, peralatan isyarat, bahan mentah, tenaga, dll.) dan penempatannya; mengekalkan peralatan dalam keadaan baik dari segi teknikal; kawalan kualiti produk; latihan pengeluaran, dsb.

Saiz tempat kerja mestilah mencukupi untuk memuatkan peralatan, untuk kerja yang mudah dan selamat; peralatan dan kawalan mesti sentiasa dalam jangkauan (jangkauan lengan yang dibengkokkan pada sendi siku) - untuk menghapuskan pergerakan buruh yang tidak perlu.

Rasionalisasi teknik dan kaedah kerja melibatkan pengenalan teknik dan kaedah progresif dan sangat produktif yang digunakan oleh pekerja. Kaedah buruh- kaedah menjalankan proses buruh, dicirikan oleh komposisi teknik, operasi dan urutan pelaksanaannya.

Tugas OT adalah untuk mencari kaedah yang akan memastikan produktiviti yang paling besar dengan usaha minimum daripada pelaku.

Untuk menyelidik dan merasionalkan kaedah buruh, proses buruh pecah kepada unsur: amalan kerja; tindakan buruh; pergerakan buruh;mengenal pasti amalan terbaik dan komposisi dan urutan pelaksanaannya yang paling sesuai (yang paling menjimatkan dan produktif, paling tidak membosankan); mengurangkan prosedur yang tidak perlu; menggabungkan pergerakan; sedang mencari peluang menggantikan teknik manual dengan yang mesin.

Semua ini dilakukan untuk merasionalkan postur kerja, memasangkan tangan dengan alat dan elemen kawalan (kemudahan menggenggam objek). Apabila menganalisis kaedah untuk melaksanakan teknik, adalah dinasihatkan untuk membandingkan kaedah melaksanakannya oleh penghibur yang berbeza. Apabila mengkaji kerja pekerja, anda harus memberi perhatian kepada beban statik (memegang objek yang digantung, postur yang tidak selesa) - ia membawa kepada keletihan yang cepat dan mesti dikecualikan.

Salah satu tugas keselamatan pekerjaan adalah untuk mewujudkan keadaan kerja di setiap tempat kerja yang menyumbang kepada pemeliharaan dan pengukuhan kesihatan dan prestasi manusia.

Penambahbaikan pengambilan dan latihan termasuk pemilihan profesional yang sepadan dengan profil perusahaan, latihan semula dan latihan lanjutan kakitangan melalui sistem latihan industri dan teknikal. Latihan dan latihan semula kakitangan boleh dijalankan bukan di perusahaan itu sendiri, tetapi di pelbagai kursus, seminar, dan di universiti dengan mengorbankan perusahaan.

Di bawah keadaan kerja merujuk kepada persekitaran luaran di mana pekerja bekerja, persekitaran pengeluaran. Syarat kerja termasuk:

* keadaan sanitari dan kebersihan- dicirikan oleh suhu, kelembapan, kelajuan udara di dalam bilik, sinaran haba dan sinaran, bunyi industri, getaran, sentuhan dengan air, garam, karbon dioksida, produk daging, dsb. Terdapat keadaan mikroklimat yang menggalakkan, boleh diterima, tidak menguntungkan dan terutamanya tidak menguntungkan. Tahap bahaya bunyi bising bergantung pada keamatan dan ciri spektrumnya; getaran menyebabkan penyakit otot; pencahayaan harus seragam;

* keadaan psikofisiologi - dicirikan oleh keterukan dan keamatan kerja (tekanan fizikal dan neuropsychic, rentak, irama dan monotoni kerja). Keamatan kerja bergantung pada kerumitan operasi, ketegangan visual dan pendengaran, bahaya kerja, kadar kerja, dan kerja yang monotoni.

Dengan pelanggaran berterusan keadaan kerja psikofisiologi, gangguan pusat sistem saraf bekerja.

* keadaan estetik

Mengurangkan keletihan seseorang semasa bekerja dan memulihkan prestasinya sebahagian besarnya bergantung pada rasional yang digunakan. jadual kerja dan rehat . Keseluruhan dana kalendar dibahagikan kepada masa kerja dan masa rehat.

Rehat makan tengah hari - pada pertengahan hari bekerja, rehat rehat terkawal selama 5-10 minit, bilangan rehat setiap syif bergantung pada ciri-ciri pengeluaran dan corak fisiologi perubahan prestasi manusia Keadaan kerja biasa - selepas 8 jam bekerja perlu ada 16 jam rehat, 40 jam seminggu - V keadaan biasa, 36 jam seminggu - dalam keadaan berbahaya. Apabila bekerja dalam 3 syif, perlu ada bilangan syif siang, petang dan malam yang sama dalam semua pasukan.

Pengukuhan disiplin. Disiplin buruh mengandaikan pemenuhan teliti oleh pekerja tugas yang diberikan kepada mereka untuk penggunaan alat yang rasional, masa bekerja, pematuhan dengan rejim, urutan dan kaedah pemprosesan objek buruh, meningkatkan produktiviti, meningkatkan kualiti produk, dan pematuhan dengan perlindungan buruh dan peraturan keselamatan.

Disiplin buruh ialah konsep luas yang merangkumi disiplin teknologi, pengeluaran dan buruh.

Disiplin teknologi memperuntukkan pematuhan ketat kepada mod, urutan dan kaedah menjalankan proses teknologi. Tahap disiplin teknologi boleh dicirikan oleh jumlah kecacatan dan bilangan kes penyelewengan daripada teknologi yang ditetapkan.

Disiplin pengeluaran mengandaikan pelaksanaan tanpa syarat perintah dan arahan kakitangan pengurusan, pematuhan peraturan perlindungan buruh, peraturan keselamatan, sanitasi industri, penyediaan pekerja tepat pada masanya dengan bahan mentah, bahan, alat, pengagihan tugas pengeluaran yang jelas, dan sikap berjimat cermat terhadap aset material.

Disiplin buruh menyediakan pematuhan yang ketat pekerja peraturan peraturan buruh dalaman yang ditetapkan (permulaan syif tepat pada masanya, rehat makan tengah hari, rehat untuk rehat dan keperluan peribadi, dll.). Dalam keadaan moden pengeluaran yang sangat berjentera, pelanggaran sedikit pun terhadap disiplin buruh, menyebabkan kehilangan masa bekerja, mengganggu irama kerja dan menjejaskan keseluruhan proses pengeluaran.

Untuk mengatur kerja dalam pengeluaran dengan betul, anda perlu tahu berapa banyak buruh, berapa ramai pekerja pelbagai kepakaran dan kelayakan yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan tertentu. Dalam erti kata lain, adalah perlu untuk mewujudkan ukuran buruh setiap pekerja. Dan ukuran buruh dinyatakan secara khusus dalam norma buruh.

Catuan buruh- mewujudkan piawaian untuk kos buruh (perbelanjaan masa kerja yang diperlukan) untuk melaksanakan operasi individu atau bekerja dalam keadaan organisasi dan teknikal yang paling rasional untuk perusahaan tertentu.

a) analisis keupayaan pengeluaran dan pekerjaan;

b) kajian amalan pengeluaran lanjutan;

c) mereka bentuk komposisi dan prosedur untuk melaksanakan operasi buruh;

d) mewujudkan piawaian buruh;

e) semakan sistematik standard apabila keadaan organisasi dan teknikal berubah.

Kerja penetap piawai dilakukan oleh ahli ekonomi buruh dan upah (atau hanya ahli ekonomi).

Organisasi buruh adalah bentuk di mana hasil ekonomi aktiviti buruh direalisasikan. Oleh itu, organisasi buruh dianggap sebagai sebahagian daripada ekonomi buruh.

Organisasi buruh merujuk kepada gabungan rasional dan pembahagian buruh orang yang diambil bekerja dalam proses pengeluaran, penyediaan kakitangan profesional dan berkelayakan mengikut sifat pengeluaran, serta organisasi dan peralatan tempat kerja yang betul.

Objek organisasi buruh adalah untuk menentukan bentuk rasional organisasi buruh di setiap tempat kerja dan memperbaiki keadaan kerja. Pelaksanaan sebarang proses buruh melibatkan:

Menetapkan tujuan aktiviti;

Berpandukan teknologi pengeluaran, mewujudkan senarai operasi pengeluaran dan urutannya;

Kerjasama buruh tertentu;

Organisasi tempat kerja;

Pembangunan teknik rasional dan kaedah kerja;

Penubuhan piawaian buruh dan sistem pembayaran.

Untuk memastikan organisasi kerja yang sesuai, adalah perlu untuk mewujudkan keadaan kerja yang selamat dan sihat di perusahaan, serta perancangan dan perakaunan buruh.

Jika pengeluaran sensitif terhadap segala sesuatu yang baru yang muncul dalam bidang organisasi buruh dan secara sistematik memperkenalkannya ke dalam amalannya, maka kita mempunyai hak untuk bercakap tentang organisasi buruh saintifik (SLO).

Pendekatan saintifik kepada organisasi buruh membolehkan cara yang paling baik menyambung peralatan dan orang dalam proses pengeluaran memastikan penggunaan bahan dan sumber kewangan yang paling cekap, mengurangkan intensiti buruh dan meningkatkan produktiviti buruh.

Ciri yang paling penting dalam organisasi kerja ialah tumpuannya untuk menyelesaikan kumpulan masalah yang saling berkaitan:

ekonomi;

Psikofisiologi;

sosial.

Asas peraturan buruh teknikal

Peraturan buruh adalah sebahagian daripada organisasi buruh di perusahaan. Di bawah catuan buruh merujuk kepada proses mewujudkan kos buruh berasaskan saintifik untuk melaksanakan sesuatu kerja.

Penyeragaman buruh teknikal mengambil kira tahap pengeluaran teknikal dan organisasi yang dicapai dan kemungkinan penggunaan sumber buruh yang paling rasional. Keberkesanan sistem saraan yang digunakan dan kesannya terhadap pertumbuhan produktiviti bergantung pada kualiti piawaian kos buruh.

Dalam amalan yang berikut digunakan jenis piawaian buruh:

Masa standard;

Kadar pengeluaran;

Standard perkhidmatan;

Bilangan orang (kebolehkawalan) ) ;

Tugasan standard.

Untuk mengetahui bahagian mana yang membentuk pelbagai piawaian buruh, adalah perlu untuk mengkaji klasifikasi kos masa bekerja.

Selaras dengan klasifikasi ini/! Semua masa bekerja seseorang pekerja dibahagikan kepada:

Jam bekerja;

Masa untuk rehat.

Dan juga untuk kos masa kerja yang standard dan tidak standard.

Struktur piawaian teknikal masa

Rajah.6. Struktur norma masa

Klasifikasi kos masa kerja kontraktor membolehkan kami mengenal pasti magnitud dan punca kerugian, serta kos masa kerja yang tidak rasional. Untuk tujuan ini, masa yang dihabiskan di tempat kerja dikaji.

Kajian kos masa bekerja dijalankan menggunakan pemerhatian dan pengukuran masa:

1. Fotografi hari bekerja - mengkaji sepanjang masa yang dihabiskan oleh kontraktor untuk tempoh kerja tertentu.

Soalan ujian kendiri:

1. Sistem penunjuk yang mencirikan potensi buruh sesebuah perusahaan.

2. Produktiviti buruh: faktor dan rizab pertumbuhan.

3. Intipati dan kepentingan peraturan dan pengurusan buruh.

2. Masa kajian hanya kos langsung, i.e. masa kerja pelakon.

Oleh itu, kajian kos masa bekerja membolehkan kami mendapatkan data yang diperlukan untuk menambah baik organisasi buruh, mengenal pasti rizab untuk meningkatkan produktiviti buruh dan mengira piawaian buruh yang kukuh dari segi teknikal.

Kaedah penyeragaman buruh

Kaedah khusus untuk mengira piawaian bergantung pada ciri-ciri proses pengeluaran.

Dalam amalan, 2 kaedah digunakan:

Eksperimen dan statistik;

Analitikal.

Eksperimen-statistik kaedah itu tidak boleh diiktiraf sebagai saintifik, kerana piawaian dibangunkan tanpa analisis yang diperlukan tentang keadaan kerja sebenar. Kaedah analisis adalah progresif, kerana ia melibatkan kajian kos masa bekerja di setiap tempat kerja.

N output = masa T/N

N - kadar pengeluaran setiap syif.

T tempoh syif kerja

N - standard masa - masa yang dibelanjakan setiap unit pengeluaran.

Apabila catuan tenaga pakar, piawaian untuk masa yang dibelanjakan untuk melaksanakan jenis kerja yang diberikan kepada mereka digunakan. Piawaian ini harus, jika boleh, meliputi semua peringkat dan jenis kerja, dan mengambil kira dengan betul pengaruh faktor ke atas intensiti buruh dan keadaan untuk melaksanakan kerja.

Bagi pengurus, bilangan orang bawahan dan timbalan dan jumlah masa bekerja yang dibelanjakan untuk jenis aktiviti yang diberikan kepada mereka dikawal selia.

Piawaian buruh tidak boleh kekal tidak berubah untuk tempoh yang lama dan tertakluk kepada pengemaskinian berkala apabila intensiti buruh produk pembuatan berkurangan.

Perusahaan mesti menjalankan kerja sistematik untuk mengenal pasti dan menggunakan rizab untuk meningkatkan produktiviti buruh dan mewujudkan standard progresif.

Ganjaran pekerja dalam keadaan pasaran

Upah adalah harga buruh.

Jenis-jenis gaji:

1. Nominal - jumlah wang yang diterima oleh pekerja di tangan selepas membayar cukai.

2. Real ialah jisim barangan dan perkhidmatan yang boleh dibeli dengan wang yang diterima, dengan mengambil kira faktor harga.

Prasyarat untuk pembiakan yang diperluaskan ialah undang-undang ekonomi: kadar pertumbuhan produktiviti buruh mesti sentiasa melebihi kadar pertumbuhan upah.

Imbuhan pekerja dalam keadaan moden

Pada intinya organisasi yang betul imbuhan adalah berdasarkan sistem tarif, serta bentuk dan sistem imbuhan yang digunakan pekerja.

Komponen utama syarat tarif imbuhan apabila dibangunkan secara berasingan untuk pekerja dan pekerja ialah:

Kadar gaji minimum pekerja sebagai asas pengiraan kadar tarif pekerja dan gaji rasmi pekerja;

Kadar tarif kategori pertama, dibezakan oleh faktor pembentuk tarif utama (intensiti buruh, jenis kerja, keadaan kerja) dan membentuk apa yang dipanggil menegak bagi kadar kategori pertama;

Kadar tarif mengikut kategori, dibezakan oleh kerumitan kerja yang dilakukan (kelayakan) dan membentuk apa yang dipanggil skala kadar mendatar (jadual tarif);

Skim gaji rasmi pekerja, termasuk pengurus dan pakar, dibina dengan mengambil kira kerumitan tanggungjawab kerja yang mereka laksanakan;

direktori tarif dan kelayakan pekerjaan dan profesion pekerja, direktori kelayakan jawatan pengurus, pakar dan pekerja mengikut industri.

Oleh itu, sistem tarif terdiri daripada tiga elemen utama: kadar tarif, jadual tarif dan buku rujukan tarif dan kelayakan.

Sebuah perusahaan boleh secara bebas menjalankan kerja mengenai tarif pekerjanya, tetapi biasanya Direktori Tarif dan Kelayakan Bersepadu Kerja dan Profesion Pekerja (UTKS) digunakan untuk tujuan ini. Di samping itu, kebiasaan dengan teknik yang digunakan dalam ETKS boleh membantu membina sistem rasional gaji dalam perusahaan.

Menurut ETKS, sebahagian besar profesion kolar biru dicaj pada skala 6-bit.

Bentuk dan sistem imbuhan pekerja.

Terdapat dua bentuk imbuhan utama: kerja sekeping dan berasaskan masa.

Pada bayaran sekeping ukuran buruh ialah produk atau perkhidmatan yang dihasilkan oleh pekerja, dan pendapatan bergantung kepada kuantiti dan kualiti produk yang dihasilkan, kerana di bawah sistem ini upah dikenakan untuk setiap unit perkhidmatan berdasarkan yang ditetapkan. kadar sekeping:

C = _____ T ______ atau C = T x N masa

H keluaran

di mana: T - kadar tarif

N keluaran - kadar pengeluaran

N masa - norma masa

Terdapat: individu langsung, kerja sekeping tidak langsung, sekeping-progresif, sekeping, bonus sekeping dan sebagai peratusan hasil (daripada jualan produk).

Dengan upah berasaskan masa, ukuran buruh ialah masa bekerja dan kelayakan pekerja, dan pendapatan diakru mengikut kadar tarif atau gaji pekerja untuk masa yang sebenarnya bekerja. Gaji dikira menggunakan formula:

ZP = T x V, di mana:

T - kadar tarif kategori kelayakan yang diberikan kepada pekerja

B - masa sebenar bekerja.

Bentuk pembayaran berasaskan masa boleh digunakan untuk membayar pekerja bantuan, seperti mekanik bertugas, juruelektrik, penjaga stor, akauntan, tukang paip, disebabkan oleh kesukaran catuan dan pengukuran kuantitatif kerja mereka. Dalam keadaan moden, sistem imbuhan berasaskan masa dan berasaskan masa yang mudah telah menjadi paling meluas.

Peranan penting dalam insentif material untuk buruh dimainkan oleh surcaj, elaun kepada upah, pelbagai jenis pembayaran. Biasanya, bayaran tambahan dan elaun dibahagikan kepada dua kumpulan: pampasan dan insentif.

Saiz bayaran pampasan(untuk keadaan kerja yang menyimpang dari biasa, untuk bekerja pada waktu petang dan pada waktu malam, cuti dan hujung minggu, lebih masa) ditentukan oleh perusahaan secara bebas, tetapi tidak boleh lebih rendah daripada jumlah yang ditetapkan oleh keputusan Kerajaan Persekutuan Rusia yang berkaitan .

Bayaran insentif bayaran tambahan dan elaun untuk kelayakan tinggi, kemahiran profesional, untuk menggabungkan beberapa profesion, melaksanakan tugas pekerja yang tidak hadir, bonus, dan imbuhan ditentukan oleh perusahaan secara bebas dan dibuat dalam had dana yang ada. Jumlah dan syarat pembayaran mereka diperuntukkan dalam perjanjian kolektif atau kontrak dengan pekerja.

Dalam keadaan pasaran, semua bayaran dan elaun tambahan tidak mempunyai sekatan pada bidang aktiviti buruh, dan biasanya wajib untuk perusahaan dalam semua bentuk pemilikan. Dalam proses menetapkan bayaran dan elaun tambahan, perusahaan mempunyai peluang untuk mengambil kira semua ciri khusus kerja kakitangan mereka.

Bayaran dan elaun tambahan biasanya ditetapkan dalam jumlah relatif dan diselaraskan apabila kadar tarif dan gaji berubah, dengan mengambil kira inflasi.

Antitesis pilihan tarif untuk imbuhan adalah apa yang dipanggil pilihan bukan tarif (pengagihan) untuk mengatur upah. Ia dicirikan oleh gejala berikut:

Pergantungan sepenuhnya tahap imbuhan pekerja pada dana upah yang terakru berdasarkan hasil kerja kolektif (dalam kapasiti ini, sistem bukan tarif tergolong dalam kelas sistem imbuhan kolektif);

Memberikan pekali kepada setiap pekerja yang secara komprehensif mencirikan tahap kelayakannya dan menentukan sumbangan buruhnya kepada hasil keseluruhan buruh;

Pemberian KTU kepada setiap pekerja berdasarkan keputusan prestasi semasa.

Gaji individu setiap pekerja dalam pilihan bukan tarif mewakili bahagiannya dalam dana gaji yang diperolehi oleh seluruh pasukan.

Sebagai tambahan kepada sistem tarif dan bukan tarif, bentuk saraan baharu termasuk: sistem bercampur, dan di antara mereka - pertama sekali komisen bentuk imbuhan dan mekanisme yang dipanggil peniaga. Sistem ini dipanggil bercampur kerana ia mempunyai ciri-ciri bentuk saraan tarif dan bukan tarif, organisasi upah kolektif dan individu.

Borang komisen melibatkan bayaran untuk tindakan pekerja dalam membuat urus niaga (perjanjian) bagi pihak syarikat sebagai peratusan komisen daripada jumlah saiz transaksi ini. Mekanisme peniaga memperuntukkan pekerja untuk membeli sebahagian daripada barangan dan perkhidmatan syarikat atas perbelanjaannya sendiri dengan penjualan berikutnya melalui usaha pekerja itu sendiri.

Bagi pakar, pekerja dan pengurus, sistem gaji digunakan bersesuaian dengan jawatan yang disandang dan jadual perjawatan.

Soalan ujian kendiri:

1. Intipati dan peranan imbuhan bagi pekerja dalam keadaan moden.

2. Bentuk dan sistem imbuhan.

3. Motivasi dan rangsangan kerja kakitangan.

Untuk menggunakan potensi mental, keupayaan fizikal, pengalaman dan kemahiran pekerja dengan kos yang minimum, tetapi dengan impak maksimum, keseluruhan sistem telah dicipta. Catuan buruh ialah proses di mana organisasi menentukan rancangan untuk kos fizikal atau mental pekerja dalam pengeluaran untuk mewujudkan hubungan yang seimbang antara usaha pekerja dan pembayaran mereka.

Salah satu bahagian terpenting dalam pengurusan perhubungan sosial dan buruh ialah peraturan buruh. Konsep ini menyembunyikan proses di mana kos fizikal atau mental yang diperlukan untuk melaksanakan unit kerja tertentu oleh pasukan atau pakar individu dianalisis dan kos dikawal. Analisis membolehkan kami mewujudkan hubungan antara ukuran kerja dan kosnya. Piawaian tersebut meliputi pengeluaran utama dan tambahan.

Standardisasi mempunyai beberapa fungsi dan melaksanakan lebih daripada satu tugas. Fungsi proses termasuk item berikut:

• perancangan pengeluaran;
• organisasi proses kerja;
• pengagihan tugas;
• penilaian prestasi pekerja individu untuk kenaikan pangkat.

Catuan direka untuk menyelesaikan beberapa masalah. Yang utama adalah untuk memastikan penubuhan ukuran kos buruh berasaskan saintifik untuk semua jenis kerja bagi setiap pekerja yang terlibat dalam pengeluaran atau pengurusan. Di samping itu, proses membentuk keseimbangan kawal selia menyelesaikan beberapa masalah lain:

• pengenalpastian dan penggunaan rizab untuk meningkatkan produktiviti;
• mengurangkan kos produk siap;
• meningkatkan penggunaan kapasiti;
• penilaian kemungkinan tepu pasaran jualan dengan pesaing.

Berdasarkan piawaian yang dibangunkan secara berpusat, perusahaan atau syarikat secara bebas merumuskan piawaian buruhnya sendiri - jumlah tugas kerja (contohnya, bilangan bahagian) yang perlu diselesaikan oleh pekerja (krew) dalam masa tertentu. Mereka direka untuk mencerminkan pelbagai aspek aktiviti kerja. Pada masa ini, jenis utama kepentingan fungsian ialah piawaian berikut:

Masa kerja yang ditetapkan untuk pekerja (pasukan), dengan mengambil kira kelayakan dan syarat untuk melaksanakan unit kerja tertentu, dipanggil masa standard. Penyeragaman masa kerja diukur dalam jam kerja, pengiraan masa standard untuk melaksanakan kerja dilakukan mengikut formula: Nvr = Tpz + Atas + Brek + Totl + Tpt, di mana Nvr adalah norma, dan elemen yang tinggal ialah masa:

• Тпз – untuk penyediaan dan penyiapan kerja;
• Atas – beroperasi;
• Torm – dibelanjakan untuk servis tempat kerja;
• Jumlah – dibelanjakan untuk rehat, keperluan peribadi;
• TPT – perlu untuk rehat teknologi.

Untuk menyelesaikan masalah pengeluaran, adalah penting untuk memahami apakah kadar pengeluaran. Ini ialah penunjuk yang menetapkan jumlah produk yang perlu dibuat oleh pekerja setiap syif atau jam. Pengiraan mengambil kira kelayakan pakar, keadaan organisasi dan teknikal. Pekali ini boleh dikira dengan formula yang berbeza, Nvyr = Tsm/Nvr sering digunakan, di mana:

Satu lagi penunjuk penting ialah kadar penyelenggaraan, yang menentukan bilangan objek yang memerlukan penyelenggaraan setiap tetapkan masa. Contohnya ialah bilangan mesin yang perlu disediakan oleh pengendali dalam a giliran kerja. Subjenis norma sedemikian ialah norma kebolehkawalan, yang digunakan untuk jawatan kepimpinan. Pengiraan kadar perkhidmatan dijalankan menggunakan formula Nob = Td/1rev, di mana:

• Nob – standard perkhidmatan;
• Тд – dana masa kerja sebenar;
• 1ob – tetapkan masa untuk menservis 1 peralatan.

Peraturan buruh dalam perundangan

Kod Buruh menetapkan keperluan asas untuk pengawalseliaan aktiviti buruh. Dokumen itu mengandungi bahagian "Pembayaran dan piawaian buruh", di mana terdapat bahagian "Piawaian buruh". Dekri Kerajaan Persekutuan Rusia "Mengenai peraturan untuk pembangunan dan kelulusan standard buruh standard" bertarikh 11 November 2002 mendedahkan intipati artikel itu. Selain itu, beberapa dokumen yang mengawal selia isu ini digunakan, ini termasuk yang berikut:

• cadangan Jawatankuasa Negeri untuk Pembinaan Persekutuan Rusia mengenai piawaian buruh;
• perintah Kementerian Pembinaan Persekutuan Rusia untuk pekerja kemudahan mandi dan dobi, perkhidmatan pengebumian, dan pekerja hotel;
• perintah Kementerian Kebudayaan untuk kakitangan perpustakaan;
• cadangan Kementerian Pertanian untuk pakar veterinar.

Pada tahap yang menentukan, ketepatan nilai yang ditetapkan bagi kos masa kerja bergantung pada kaedah yang dipilih untuk menentukan norma. Konsep ini menyembunyikan satu set teknik untuk mengkaji dan menganalisis proses kerja, mengukur kos buruh dan masa, mengenal pasti faktor pembentuk piawai, dan sebagainya. Kajian yang tepat akan memberikan penunjuk kadar input buruh, yang perlu dan mencukupi. Semua kaedah dibahagikan kepada 2 kumpulan: analisis dan ringkasan. Di Jerman, 7 kaedah telah dibangunkan:

• masa;
• pengiraan masa proses;
• kaedah pemerhatian pelbagai detik;
• kaedah perbandingan dan penilaian;
• tinjauan;
• sistem titik tetapan masa;
• kaedah masa yang dirancang.

Apabila penentuan masa yang diperlukan dijalankan secara keseluruhan, tanpa menganalisis proses buruh, faktor penetapan piawai, atau memodelkan struktur berkesan proses buruh, kita bercakap tentang metodologi ringkasan. Catuan kerja menggunakan kaedah ringkasan mempunyai tiga jenis:

• berpengalaman - digunakan pengalaman peribadi pakar yang terlibat dalam bidang peraturan;
• statik – data yang diperoleh daripada data statistik;
• perbandingan (mengikut analogi) – maklumat yang diperoleh daripada bidang yang sama dengan piawaian yang ditetapkan dibandingkan dengan kerja yang dipersoalkan.

Sekiranya perlu untuk meningkatkan produktiviti dan kecekapan buruh, kaedah analisis digunakan. Intipatinya terletak pada hakikat bahawa penubuhan norma dijalankan berdasarkan analisis yang komprehensif terhadap proses yang sebenarnya sedia ada. Akibatnya, kaedah optimum untuk melaksanakan setiap bahagian aktiviti kerja dipilih. Adalah lazim untuk membezakan pembahagian teknik ini kepada beberapa jenis:

• eksperimen-analisis - kajian proses buruh dalam keadaan pengeluaran semula jadi;
• pengiraan dan analisis - mewujudkan penunjuk mengikut piawaian untuk mod operasi mesin, piawaian masa untuk operasi tertentu;
• penggunaan piawaian piawai.

Penyelidikan menunjukkan bahawa dalam industri yang sama, produktiviti boleh berubah sebanyak 2-3 kali. Faktor utama yang mempengaruhi keputusan yang dicapai ialah upah sebagai elemen utama rangsangan pekerja. Organisasi imbuhan di mana-mana perusahaan melibatkan pembangunan:

• bentuk, sistem imbuhan untuk aktiviti buruh;
• sistem gaji;
• parameter untuk mengira pembayaran bonus.

Peralatan negara mempengaruhi peraturan gaji. Faktor utama ialah penubuhan gaji minimum. Keperluan pembayaran juga dikawal dalam kes di mana piawaian tidak dipenuhi. Jika kegagalan untuk mematuhi adalah kesalahan majikan, maka pekerja mesti menerima jumlah yang sama atau lebih daripada gaji purata. Sekiranya pekerja itu bersalah, gaji dikira berdasarkan jumlah kerja sebenar yang dilakukan. Jika alasan tidak bergantung kepada pekerja atau majikan, maka pekerja dijamin pembayaran sekurang-kurangnya 2/3 daripada gaji.

Bentuk dan sistem imbuhan di perusahaan

Bagi setiap perusahaan, pilihan bentuk dan bayaran untuk pekerja adalah sangat penting. Bergantung kepada kualiti, kuantiti dan hasil buruh dalam interaksi dengan catuan dan sistem tarif prosedur untuk mengira pendapatan ditentukan. Ganjaran adalah elemen terpenting dalam memotivasikan, menarik dan mengekalkan pekerja dalam sesebuah perusahaan. Dalam praktiknya, dua sistem perakaunan kos digunakan: tarif dan organisasi dan teknikal, setiap satunya menggunakan meter: masa bekerja dan kuantiti produk perkilangan.

Penentuan gaji rasmi

Bagi pengurus, pakar dan pekerja, sistem gaji digunakan. Sesuai dengan jawatan yang disandang, ia ditubuhkan gaji rasmi sebulan. Setiap perusahaan mempunyai senarai jawatan dan gaji yang sepadan dengan mereka. Pembezaan gaji mungkin bergantung pada kelayakan, ijazah, pangkat dan ciri-ciri lain. Imbuhan pengurus ditetapkan dalam kontrak pekerjaan dan dipanggil kontrak.

Sistem pembayaran sedemikian mungkin menyediakan pembayaran bonus untuk melebihi penunjuk kuantitatif atau kualitatif. Perundangan memperuntukkan beberapa elaun dan surcaj pampasan mandatori:

• untuk bekerja pada waktu petang dan pada waktu malam;
• untuk bekerja pada hari cuti dan hujung minggu;
• pekerja bawah umur;
• untuk sifat perjalanan kerja.

Pembangunan prosedur untuk mengira bayaran insentif dan bonus

Untuk menggalakkan pekerja, banyak perusahaan menggunakan pembayaran insentif. Bonus ialah bayaran yang diberikan kepada pekerja kerana mencapai keputusan tertentu, kerana melaksanakan tugas yang melebihi gaji pokok. Sistem bonus dibangunkan oleh wakil jabatan buruh dan gaji dan perkhidmatan pembangunan pekerja, dan kemudiannya diluluskan oleh pengurusan. Peruntukan bonus ditetapkan sebagai akta bebas atau lampiran kepada perjanjian kolektif.

Majikan mempunyai hak untuk membangunkan prosedur pengiraan bonus insentif secara bebas. Walaupun sistem mungkin individu untuk setiap kes, ia harus merangkumi perkara berikut:

• jenis dan kekerapan bonus dan bayaran untuk kakitangan;
• keputusan prestasi yang layak untuk bonus;
• kalangan orang yang memohon bonus;
• penunjuk di mana ketersediaan dan saiz premium bergantung;
• peraturan untuk mengira pembayaran;
• syarat susut nilai.

Siapa yang bertanggungjawab untuk menyeragamkan buruh di perusahaan?

Untuk perusahaan besar, seluruh kakitangan pekerja terlibat dalam pengiraan penyeragaman, dan untuk organisasi kecil, kerja hanya satu orang (pegawai HR) mungkin terlibat; kadangkala pengenalan pakar bebas diperlukan. Jurutera penyeragaman atau proses organisasi (penyeragam) mempunyai pengetahuan tentang piawaian industri dan intersektoral, mengetahui bahan yang digunakan untuk mengatur penyeragaman buruh dalam urutan tertentu, dan kehalusan lain yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah yang diberikan.

Kajian dan analisis kos masa bekerja

Pakar standardisasi mengkaji tempat kerja untuk menentukan kemungkinan meningkatkan kecekapan buruh dengan meningkatkan kualiti atau kuantiti. Menggunakan teknik penyeragaman, mereka merumuskan piawaian buruh untuk jawatan atau kategori kerja tertentu. Hasil daripada aktiviti profesional, adalah mungkin untuk menghapuskan masa yang sia-sia, menentukan kaedah kerja yang optimum, membina struktur operasi dan urutan tindakan, mengenal pasti sebab-sebab ketidakpatuhan atau terlalu banyak pemenuhan piawaian untuk mengoptimumkan pengeluaran.

Pembangunan, penggantian dan penyemakan piawaian buruh

Apabila memperkenalkan peralatan baru atau menambah baik peralatan lama, teknologi yang mengurangkan intensiti buruh dan beban kerja, terdapat keperluan untuk menyemak semula peraturan yang diterima. Sebab pengiraan semula standard tidak boleh menjadi pencapaian tahap tinggi pengeluaran produk oleh penghibur individu menggunakan teknik baharu, teknologi atau penambahbaikan tempat kerja atas inisiatif peribadi. Proses memformalkan perubahan sepadan dengan prosedur untuk memperkenalkan piawaian dalam organisasi untuk kali pertama.

Prosedur untuk mengatur dan catuan buruh di perusahaan

Catuan buruh ialah satu proses di mana ukuran kos buruh ditetapkan.

Ekspresinya ialah piawaian masa, perkhidmatan, bilangan dan pengeluaran.

Setiap komponen ini mesti dipertimbangkan secara berasingan:

• Piawaian masa ialah unit masa yang diperlukan untuk menghasilkan satu unit keluaran. Penunjuk ditunjukkan dalam beberapa saat.
• Penyelenggaraan – prestasi kerja oleh pekerja individu atau kumpulan.
• Headcount ialah bilangan orang yang boleh melakukan satu jenis kerja dengan cekap.
• Output adalah penunjuk yang mencirikan dalam bentuk kuantitatif kerja yang diselesaikan per unit masa.

Untuk memahami intipati dan mekanisme proses ini dalam organisasi, anda perlu mengkaji tugasnya dengan lebih terperinci.

Pembaca yang dihormati! Artikel ini membincangkan cara biasa untuk menyelesaikan isu undang-undang, tetapi setiap kes adalah individu. Kalau nak tahu macam mana menyelesaikan masalah anda dengan tepat- hubungi perunding:

Biasanya, tujuan prosedur ini adalah untuk mengenal pasti semua kos buruh dan merangka nisbah optimum antara bilangan kakitangan perusahaan dan jumlah kerja yang boleh mereka lakukan.

Di samping itu, proses ini mempunyai senarai fungsi penting:

• Menentukan piawaian kos buruh untuk menilai pada masa hadapan penyertaan seseorang pekerja dalam keseluruhan proses pengeluaran.
• Atas dasarnya, dana gaji dan kos pengeluaran dikira. Selain itu, menggunakan proses ini, bilangan pekerja yang optimum di setiap jabatan dikira.
• Salah satu fungsi yang paling penting ialah perancangan dan organisasi tempat kerja pekerja.
• Standardisasi berfungsi untuk menganalisis dan melukis gambaran proses pengeluaran.
• Ia mampu sepenuhnya menentukan berapa banyak yang perlu dibayar kepada mana-mana pekerja secara individu.
• Proses ini membantu untuk menganggarkan jumlah sumber yang tinggal dalam perusahaan.
• Satu daripada fungsi yang diperlukan adalah untuk mengenal pasti, dengan tujuan untuk menghapuskan lagi, sebarang kekurangan dalam proses pengeluaran.

Catuan buruh, seperti mana-mana proses pengeluaran penting, bertujuan untuk menyelesaikan banyak masalah. Antaranya:

• Mengoptimumkan produktiviti dan potensi setiap pekerja secara individu.
• Keupayaan di mata kedua-dua pakar dan pengurus untuk meningkatkan tahap berat hubungan buruh.
• Mencerminkan kos buruh tahap perubahan dalam proses seperti pengeluaran, organisasi dan perancangan.
• Mengenal pasti intensiti buruh yang optimum untuk mengoptimumkan output seorang pekerja.
• Memastikan dan menghormati hak pekerja dengan mengoptimumkan intensiti kerja.
• Organisasi dan pelaksanaan aktiviti untuk merangsang buruh, pembangunan dan pengenalan sistem bonus.

Peruntukan utama prosedur ini dibincangkan secara terperinci dalam video berikut:

norma– ini ialah paparan kuantitatif jumlah maksimum bahan atau sumber yang dibelanjakan, atau gambaran hasil minimum yang dijangka diperoleh daripada proses pengeluaran.

Piawaian menunjukkan kadar masa yang dibelanjakan dengan mengambil kira keadaan operasi tertentu pekerja atau kumpulan kerja.

Peraturan buruh adalah asas untuk:

• Merangka sistem pengurusan kakitangan.
• Pengiraan semua penunjuk penting.
• Organisasi kumpulan wang gaji.
• Definisi penyertaan setiap pekerja dalam pengeluaran kolektif.

Setiap kaedah mengkaji catuan hendaklah dipertimbangkan secara berasingan.

Kaedah pengukuran langsung

Dalam kes ini, masa yang digunakan untuk menjalankan kerja tertentu ditetapkan secara langsung. Hasil daripada kaedah ini ialah perkembangan maklumat tentang perbelanjaan masa secara penuh.

Jenis kaedah ini termasuk:

Masa. Intipatinya ialah dengan bantuannya, piawaian masa kerja diwujudkan. Masa dijalankan dalam beberapa peringkat:

1. Persediaan.
2. Menggunakan jam randik dalam pemerhatian.
3. Catatkan pada lembaran pemerhatian.
4. Merangka siri masa.
5. Analisis dan pengurangan mandatori siri yang terhasil kepada kestabilan.
6. Penentuan masa yang digunakan untuk operasi.
7. Pengiraan langsung piawaian masa.

Selepas melengkapkan semua mata ini, siri pemasaan diperiksa untuk kestabilannya menggunakan formula pekali kestabilan, ia kelihatan seperti ini:

Jika pekali yang terhasil lebih besar daripada yang sebelumnya atau yang biasa, maka siri itu tidak stabil. Jika pekalinya kurang, maka sebaliknya. Jika siri itu ternyata tidak stabil, anda perlu memotong nilai maksimum daripadanya dan ulangi semua pengiraan sekali lagi.

Masa boleh dilakukan menggunakan tiga kaedah:

• berterusan – mengikut masa semasa;
• terpilih - kajian faktor individu;
• kitaran – kajian faktor dengan tempoh yang singkat.

Foto waktu bekerja. Kaedah ini diperlukan secara langsung untuk menganalisis masa yang digunakan. Ia mempunyai urutan tindakan berikut:

1. Persediaan.
2. Penyelidikan menggunakan jam tangan.
3. Mengisi dokumen khas.
4. Atas asasnya, klasifikasi perbelanjaan masa disusun.
5. Pengurangan kos yang ternyata dengan nama yang sama.
6. Merangka baki masa kerja.
7. Perbandingan baki sebenar dan jangkaan.
8. Pengiraan semua penunjuk yang diperlukan.
9. Pembangunan dan pelaksanaan langkah-langkah yang akan membantu menggunakan masa dengan lebih cekap.

Petunjuk dalam kes ini ialah pekali penggunaan masa kerja dan kerugiannya.

• dibuat bagi tujuan mengawal perbelanjaan masa bekerja oleh pekerja;
• masa operasi mesin dan peralatan yang diperlukan;
• proses pengeluaran perusahaan.

Anda juga boleh membezakan antara individu, kumpulan dan foto diri:

• Gambar individu ialah penggunaan masa bekerja seseorang setiap hari.
• Kumpulan – berbeza kerana penunjuk sekumpulan pekerja dianalisis.
• Penggambaran diri dijalankan secara langsung oleh pekerja itu sendiri. Ini adalah kaedah yang sangat berkesan untuk melibatkan pekerja dalam mengoptimumkan peruntukan masa mereka sendiri dan mengenal pasti kekurangan dan kerugian untuk memperbaikinya pada masa hadapan.

Kaedah ini berdasarkan sains teori kebarangkalian. Ia berdasarkan rakaman detik-detik tertentu apabila masa pekerja atau peralatan dibazirkan. Ia digunakan apabila bilangan pekerja dan peralatan terlalu besar sehingga tidak masuk akal untuk mengkajinya secara terperinci.

Kelebihan teknik ini adalah kemudahan penggunaan dan keberkesanan penggunaannya.

Cara membuat permit kerja untuk bekerja dengan betul - baca di sini.

Apabila melaksanakan proses penyeragaman buruh, petunjuk berikut diambil kira:

• PZ – masa persediaan dan kerja akhir.
• OP – secara langsung kerja operasi.
• O – masa untuk kerja utama.
• B – masa untuk kerja bantu.
• ORM – penyelenggaraan tempat kerja oleh pekerja.
• PT – rehat atas sebab teknologi.
• OTL – rehat rehat.
• NTD - pelanggaran disiplin buruh oleh pekerja.
• POI – masa henti untuk pelbagai sebab teknikal.

Apabila mengkaji standardisasi, petunjuk berikut diambil kira.

Masa sekeping standard– kos masa, tidak termasuk persediaan dan yang terakhir:

Masa pengiraan sekeping– masa yang dihabiskan untuk pengeluaran satu bahagian:

Di mana P ialah bilangan bahagian dalam kelompok.

Kadar pengeluaran:Kadar penggunaan masa bekerja:

Kadar kehilangan masa bekerja atas sebab teknikal:

Pekali kerana pelanggaran disiplin:

Selepas mengira semua penunjuk, keputusan harus dianalisis.

Bergantung pada penyeragaman, beberapa jenis analisis dibezakan:

• Operasi – dijalankan berdasarkan statistik untuk mengawal semua penunjuk.
• Sasaran - ia dijalankan apabila keperluan timbul. Ini mungkin disebabkan oleh pengenalpastian pelbagai penyelewengan daripada norma.
• Analisis bentuk tertentu - kaedah universal, dijalankan dalam semua kes bergantung pada cara perusahaan beroperasi.

Untuk meringkaskan, harus dikatakan bahawa analisis proses ini memberikan hasil penting berikut:

• mengenal pasti gambaran lengkap tentang bidang penggunaan piawaian buruh;
• meningkatkan kualiti piawaian sedia ada;
• menyemak tahap penyediaan perusahaan dengan sumber yang diperlukan.

Oleh itu, penyeragaman buruh adalah proses yang paling penting, tanpanya tidak ada satu organisasi yang bereputasi dan menjanjikan yang dapat dilakukan, kerana proses inilah yang melaksanakan beberapa fungsi dan tugas yang paling penting untuk kelancaran operasi syarikat.

Masih ada soalan? Ketahui cara menyelesaikan masalah anda dengan tepat - hubungi sekarang:

Perundingan undang-undang percuma

Moscow dan wilayah

St. Petersburg dan wilayah

KnowDelo.Ru - portal untuk mereka yang memulakan perniagaan

Amalan menunjukkan bahawa yang paling dinamik, i.e. jenis sumber yang mampu dikurangkan ialah kos buruh. Sebagai peraturan, mengurangkannya secara serentak memastikan pengurangan kos seunit pengeluaran dan jenis sumber pengeluaran lain (kos aset tetap, bahan api, tenaga). Akibatnya, kos pengeluaran berkurangan dengan ketara, walaupun dengan bahagian kos buruh yang rendah. Di samping itu, perusahaan yang telah mengurangkan kos buruh boleh menerima pendapatan tambahan dengan meningkatkan jumlah pengeluaran sambil mengekalkan pangkalan teknikal dan ruang pengeluaran yang sama.

Dengan mengambil kira hubungan rapat antara kecekapan penggunaan buruh dan hasil ekonomi keseluruhan perusahaan, adalah sangat penting untuk menjalankan kerja yang sistematik untuk mengurangkan kos buruh seunit. Itulah sebabnya peranan dan kepentingan perkhidmatan yang beroperasi di perusahaan yang terlibat dalam penyeragaman buruh semakin meningkat.

Catuan buruh adalah perlu untuk mengenal pasti dan melaksanakan rizab bagi mengurangkan kos pengeluaran berdasarkan kajian dan perancangan kos buruh.

Catuan buruh sebagai bidang aktiviti ekonomi, kejuruteraan dan sosial dalam perusahaan- ini adalah sistem cara dan kaedah untuk menetapkan ukuran buruh yang diperlukan untuk penilaian objektif keberkesanannya dan tahap pembayaran yang mencukupi.

Dengan cara yang lebih mudah, definisi ini boleh dirumuskan seperti berikut.

Catuan buruh ialah proses mewujudkan perbelanjaan masa yang wajar secara normatif untuk melaksanakan satu unit kerja tertentu.

Catuan buruh memungkinkan untuk menentukan intensiti buruh keluaran produk yang dirancang; mengira kos pengeluaran yang dijangkakan; mewujudkan bilangan yang diperlukan dan struktur kelayakan profesional kakitangan perusahaan.

Cara peraturan buruh:

Bahan kawal selia yang dibangunkan secara berpusat;

Alat untuk mengukur dan menganalisis proses buruh;

Teknologi komputer.

Kaedah penyeragaman buruh- ini adalah teknologi untuk mewujudkan dan menggunakan piawaian buruh.

Tujuan penyeragaman buruh di perusahaan adalah untuk memastikan penggunaan berkesan pengeluaran dan potensi buruhnya, daya saing produk perkilangan berdasarkan usaha yang disasarkan untuk mengurangkan kos buruh hasil daripada pengenalan pencapaian saintifik dan amalan terbaik, refleksi tepat pada masanya dalam piawaian.

Hari ini, keadaan telah berkembang dalam ekonomi Rusia di mana hak perusahaan dalam bidang piawaian buruh telah berkembang: semua isu di sini kini telah menjadi hak prerogatif mereka sepenuhnya. Perusahaan mempunyai hak untuk menubuhkan kadar tarif, menyelesaikan isu imbuhan lain (jumlah pembayaran bonus, bayaran tambahan untuk keadaan kerja yang tidak menguntungkan, dsb.). Di satu pihak, ini telah memperluaskan dengan ketara kemungkinan menggunakan piawaian buruh dalam menguruskan bukan sahaja pengeluaran, tetapi juga bidang lain dalam aktiviti perusahaan apabila menyelesaikan isu pemuatan peralatan, pembahagian kerja dan kerjasama. Sebaliknya, ia telah meningkatkan keperluan untuk catuan dan piawaian, meningkatkan kualiti catuan, dan kesannya terhadap kecekapan pengeluaran dan buruh.

Keperluan untuk piawaian buruh:

Pengembangan maksimum skop piawaian buruh yang mungkin untuk semua jenis aktiviti dan kerja.

Kualiti tinggi piawaian buruh yang ditetapkan.

Kesahan saintifik piawaian buruh berdasarkan pertimbangan penuh faktor organisasi, teknikal, ekonomi, psikofisiologi dan sosial.

4. Kemanusiaan piawaian buruh.

Peringkat penyeragaman buruh:

Pengenalpastian ketersediaan bahan pengawalseliaan mengenai buruh untuk semua kategori kakitangan perusahaan.

Pembangunan piawaian buruh untuk kategori pekerja yang mereka tidak ditetapkan, tetapi boleh diwujudkan.

Menyemak progresif piawaian buruh yang ditetapkan.

Pengenalpastian dan penggantian piawaian buruh yang lapuk dan tersilap ditubuhkan.

Menjalankan analisis sistematik tentang keadaan piawaian buruh di perusahaan.

6. Meningkatkan standard buruh.

Penyeragaman buruh di perusahaan hendaklah diwujudkan berdasarkan prinsip-prinsip berikut:

1. kecekapan, iaitu keperluan untuk mewujudkan piawaian buruh di mana hasil pengeluaran yang diperlukan dicapai dengan jumlah kos buruh, bahan, tenaga dan sumber maklumat yang minimum;

2.kerumitan, menyatakan keperluan untuk mengambil kira hubungan faktor teknikal, ekonomi, psikologi, sosial dan undang-undang yang mempengaruhi standard buruh;

3. sistematik, bermakna organisasi dan piawaian buruh mesti sepadan dengan keputusan akhir pengeluaran dan mengambil kira pergantungan antara kos sumber pada semua peringkat proses pengeluaran;

3. objektiviti, iaitu keperluan untuk mewujudkan peluang yang sama untuk semua pekerja perusahaan untuk mematuhi piawaian;

4. kekhususan, bermakna organisasi dan piawaian buruh mesti sepadan dengan parameter produk perkilangan, objek dan cara buruh, keadaannya, jenis pengeluaran dan ciri objektif lain yang, memandangkan ketepatan pengiraan, mempengaruhi jumlah kos buruh yang diperlukan dan sumber lain;

5. dinamisme, menyatakan keperluan objektif untuk mengubah piawaian organisasi dan buruh sekiranya berlaku perubahan ketara dalam keadaan pengeluaran untuk ketepatan pengiraan tertentu;

6. legitimasi, menyatakan keperluan untuk pematuhan ketat terhadap undang-undang dan tindakan undang-undang lain apabila catuan buruh;

7. sikap positif pekerja terhadap perusahaan, bermakna keperluan untuk mewujudkan sistem organisasi, peraturan dan imbuhan buruh yang memastikan sikap positif umum pekerja terhadap fungsi yang dilakukan, persekitaran sosial dan perusahaan secara keseluruhan.