Variable omkostninger og faste omkostninger. Variable omkostninger: hvad er de, hvordan man finder og beregner dem

Betinget faste og betinget variable omkostninger

Generelt kan alle typer omkostninger opdeles i to hovedkategorier: fast (betinget fast) og variabel (betinget variabel). I henhold til lovgivningen i Den Russiske Føderation er begrebet faste og variable omkostninger til stede i stk. 1 i artikel 318 Skattekodeks RF.

Betinget faste omkostninger(Engelsk) samlede faste omkostninger) - et element i break-even point-modellen, der repræsenterer omkostninger, der ikke afhænger af mængden af ​​output, i modsætning til variable omkostninger, som summerer til de samlede omkostninger.

Med enkle ord- Det er udgifter, der er relativt uændrede i budgetperioden, uanset ændringer i salgsmængderne. Eksempler er: administrationsudgifter, udgifter til husleje og vedligeholdelse af bygninger, afskrivninger på anlægsaktiver, udgifter til reparation heraf, tidsløn, fradrag på bedriften osv. I virkeligheden er disse udgifter ikke konstante i ordets bogstavelige forstand. De øges med stigende omfang økonomisk aktivitet(for eksempel med fremkomsten af ​​nye produkter, virksomheder, filialer) i et langsommere tempo end væksten i salgsvolumen, eller vokse krampagtigt. Det er derfor, de kaldes betinget konstante.

Denne type omkostninger overlapper stort set overhead eller indirekte omkostninger, der følger med hovedproduktionen, men som ikke er direkte relateret til den.

Detaljerede eksempler betinget faste omkostninger:

• Interesse for forpligtelser under virksomhedens normale drift og opretholdelse af mængden af ​​lånte midler skal der betales et vist beløb for deres anvendelse, uanset produktionsvolumen, dog hvis produktionsvolumen er så lav, at virksomheden forbereder sig på konkurs , kan disse omkostninger negligeres, og rentebetalinger kan standses
• Virksomheds ejendomsskatter , da dens værdi er ret stabil, er også hovedsageligt faste udgifter, men du kan sælge ejendom til et andet selskab og leje det af det (formular leasing ), og derved reducere ejendomsskattebetalingerne
• Afskrivninger fradrag efter den lineære periodiseringsmetode (ligeligt for hele ejendommens brugsperiode) i henhold til den valgte regnskabspraksis, som dog kan ændres
• Betaling sikkerhed, vægtere , på trods af at det kan reduceres ved at reducere antallet af arbejdere og reducere belastningen på kontrolpunkter , forbliver selv i virksomhedens ledige tid, hvis den ønsker at bevare sin ejendom
• Betaling leje afhængig af produktionstype, kontraktens varighed og muligheden for at indgå en fremlejeaftale, kan den fungere som en variabel omkostning
• Løn ledelsespersonale i forhold normal funktion virksomheden er dog uafhængig af produktionsvolumen med dertil hørende omstrukturering af virksomheden fyringer ineffektive ledere kan også reduceres.

Variable (betinget variable) omkostninger(Engelsk) Variable omkostninger) er udgifter, der ændres direkte proportionalt i overensstemmelse med stigningen eller faldet i den samlede omsætning (salgsindtægter). Disse omkostninger er forbundet med en virksomheds aktiviteter med at købe og levere produkter til forbrugerne. Dette omfatter: omkostningerne ved indkøbte varer, råvarer, komponenter, nogle forarbejdningsomkostninger (f.eks. elektricitet), transportomkostninger, akkordløn, renter på lån og lån osv. De kaldes betingede variable, fordi de er direkte proportionale med salget. volumen eksisterer faktisk kun i en vis periode. Andelen af ​​disse omkostninger kan ændre sig over en vis periode (leverandørerne hæver priserne, salgsprisernes inflationstakt falder muligvis ikke sammen med inflationstakten for disse omkostninger osv.).

Det vigtigste tegn, hvormed du kan afgøre, om omkostningerne er variable, er deres forsvinden, når produktionen stopper.

Eksempler på variable omkostninger

I overensstemmelse med IFRS-standarder er der to grupper af variable omkostninger: produktionsvariable direkte omkostninger og produktionsvariable indirekte omkostninger.

Fremstilling af variable direkte omkostninger- det er udgifter, der kan henføres direkte til omkostningerne ved specifikke produkter baseret på primære regnskabsdata.

Fremstillingsvariable indirekte omkostninger- der er tale om udgifter, der er direkte afhængige eller næsten direkte afhængige af ændringer i aktivitetsmængden, men pga teknologiske egenskaber deres produktion kan ikke eller er økonomisk mulig direkte at henføre til fremstillede produkter.

Eksempler direkte variable omkostninger er:

• Omkostninger til råvarer og basismaterialer;
• Energiomkostninger, brændstof;
• Lønninger til arbejdere, der producerer produkter, med periodiseringer for det.

Eksempler indirekte variable omkostninger er omkostningerne til råvarer i kompleks produktion. For eksempel ved forarbejdning af råvarer - kul– producerer koks, gas, benzen, stenkulstjære, ammoniak. Når mælken skilles fra, fås skummetmælk og fløde. Det er kun indirekte muligt at opdele omkostningerne til råvarer efter produkttype i disse eksempler.

Break even (BEP - break-even punkt) - minimumsmængden af ​​produktion og salg af produkter, hvor omkostningerne vil blive udlignet af indkomst, og med produktion og salg af hver efterfølgende produktenhed begynder virksomheden at opnå overskud. Nulpunktspunktet kan bestemmes i produktionsenheder, i monetære termer eller under hensyntagen til den forventede fortjenstmargen.

Break-even point i monetære termer- et sådant minimumsindkomstbeløb, hvor alle omkostninger er fuldt tjent tilbage (fortjeneste er lig nul).

BEP = * Indtægter fra salg

Eller, hvilket er det samme BEP = = *P (se nedenfor for forklaring af betydninger)

Indtægter og omkostninger skal relateres til samme tidsperiode (måned, kvartal, seks måneder, år). Nulpunktspunktet vil karakterisere det mindst acceptable salgsvolumen for samme periode.

Lad os se på eksemplet med en virksomhed. Omkostningsanalyse hjælper dig med klart at bestemme BEP:

Break-even salgsvolumen - 800/(2600-1560)*2600 = 2000 rubler. om måneden. Faktisk salgsvolumen er 2600 rubler/måned. overstiger break-even-punktet, dette godt resultat for denne virksomhed.

Nulpunktspunktet er næsten den eneste indikator, som vi kan sige: "Jo lavere, jo bedre, jo mindre du skal sælge for at begynde at tjene penge, jo mindre sandsynlighed er der for at gå konkurs.

Break-even punkt i produktionsenheder- sådan minimal mængde produkter, hvor indtægten fra salget af disse produkter fuldstændig dækker alle omkostningerne ved dets produktion.

De der. det er vigtigt at kende ikke kun den mindste tilladte omsætning fra salget som helhed, men også det nødvendige bidrag, som hvert produkt skal give til den samlede fortjeneste - det vil sige minimum påkrævet beløb salg af hver type produkt. For at gøre dette beregnes break-even-punktet i fysiske termer:

VER = eller VER = =

Formlen fungerer upåklageligt, hvis virksomheden kun producerer én type produkt. I virkeligheden er sådanne virksomheder sjældne. For virksomheder med et stort produktionssortiment opstår problemet med at allokere den samlede mængde af faste omkostninger til individuelle typer produkter.

Fig.1. Klassisk CVP-analyse af adfærden af ​​omkostninger, overskud og salgsvolumen

Derudover:

BEP (break-even punkt) - break even,

TFC (samlede faste omkostninger) - værdi faste omkostninger,

V.C.(variable enhedsomkostninger) - værdien af ​​variable omkostninger for produktionsenhed,

P (enheds salgspris) - omkostninger ved en produktionsenhed (salg),

C(enhedsdækningsbidrag) - fortjeneste pr. produktionsenhed uden hensyntagen til andelen af ​​faste omkostninger (forskellen mellem produktionsomkostningerne (P) og variable omkostninger pr. produktionsenhed (VC)).

C.V.P.-analyse (fra det engelske cost, volume, profit - costs, volume, profit) - analyse efter "costs-volume-profit" ordningen, et element i at styre det økonomiske resultat gennem break-even point.

Overhead– omkostninger ved at drive forretningsaktiviteter, der ikke direkte kan korreleres med produktionen af ​​et specifikt produkt og derfor fordeles på en bestemt måde mellem omkostningerne ved alle producerede varer

Indirekte omkostninger- omkostninger, der i modsætning til direkte ikke direkte kan henføres til fremstillingen af ​​produkter. Disse omfatter for eksempel administrations- og ledelsesomkostninger, omkostninger til personaleudvikling, omkostninger i produktionsinfrastruktur, omkostninger i sociale sfære; de er fordelt mellem forskellige produkter i forhold til et berettiget grundlag: løn til produktionsarbejdere, omkostninger til forbrugte materialer, mængden af ​​udført arbejde.

Afskrivningsfradrag- objektiv økonomisk proces at overføre værdien af ​​anlægsaktiver, efterhånden som de slides op, til det produkt eller de tjenester, der er produceret med deres hjælp.

©2015-2019 websted
Alle rettigheder tilhører deres forfattere. Dette websted gør ikke krav på forfatterskab, men giver gratis brug.
Sidens oprettelsesdato: 2017-11-19

Dette spørgsmål kan opstå fra en læser, der er fortrolig med ledelsesregnskab, som er baseret på regnskabsdata, men forfølger sine egne mål. Det viser sig, at nogle ledelsesregnskabsteknikker og -principper kan bruges i almindeligt regnskab og derved forbedre kvaliteten af ​​den information, der gives til brugerne. Forfatteren foreslår, at du gør dig bekendt med en af ​​måderne at styre omkostninger på i regnskabet, som dokumentet om beregning af produktomkostninger vil hjælpe med.

Om det direkte omkostningssystem

Ledelse (produktion) regnskabs-styring økonomisk aktivitet virksomhed baseret informationssystem, der afspejler alle omkostningerne ved de anvendte ressourcer. Direkte omkostningsberegning er et undersystem af styrings- (produktions)regnskab baseret på klassificering af omkostninger i variable og faste afhængigt af ændringer i produktionsmængder og omkostningsregnskab til styringsformål kun for variable omkostninger. Formålet med at bruge dette delsystem er at øge effektiviteten af ​​ressourceanvendelsen i produktion og økonomiske aktiviteter og at maksimere virksomhedens indkomst på dette grundlag.

I forhold til produktion er der simple og udviklede direkte kalkulationer. Når du vælger den første mulighed, inkluderer variablerne direkte materialeomkostninger. Alle de øvrige betragtes som konstante og overføres i alt til komplekse konti, og i slutningen af ​​perioden udelukkes de fra den samlede indkomst. Dette er indtægter fra salg af fremstillede produkter, beregnet som forskellen mellem kostprisen solgte produkter(salgsindtægter) og variable omkostninger. Den anden mulighed er baseret på, at semi-variable omkostninger ud over direkte materielle omkostninger i nogle tilfælde omfatter variable indirekte omkostninger og en del af de faste omkostninger, afhængigt af udnyttelsesgraden af ​​produktionskapaciteten.

På implementeringsstadiet af dette system bruger virksomheder normalt simple direkte omkostninger. Og først efter dens succesfulde implementering kan en revisor skifte til mere komplekse, udviklede direkte omkostninger. Målet er at øge effektiviteten af ​​ressourceanvendelsen i produktion og økonomiske aktiviteter og at maksimere virksomhedens indkomst på dette grundlag.

Direkte omkostningsberegning (både enkel og udviklet) er kendetegnet ved en funktion: prioritet i planlægning, regnskab, beregning, analyse og omkostningskontrol gives til kortsigtede og mellemlange parametre sammenlignet med regnskab og analyse af resultaterne fra tidligere perioder.

Om størrelsen af ​​dækningen (marginalindkomst)

Grundlaget for metoden til omkostningsanalyse ved hjælp af "direkte omkostningsberegning"-systemet er beregningen af ​​den såkaldte marginalindkomst eller "dækningsbeløb". I første fase fastsættes størrelsen af ​​"dækningsbidrag" for virksomheden som helhed. Tabellen nedenfor viser denne indikator sammen med andre finansielle data.

Som du kan se, viser størrelsen af ​​dækning (marginalindkomst), som er forskellen mellem indtægter og variable omkostninger, niveauet for refusion af faste omkostninger og generering af overskud. Hvis de faste omkostninger og dækningsbeløbet er ens, er virksomhedens overskud nul, det vil sige, at virksomheden opererer på break-even.

Bestemmelse af produktionsmængder, der sikrer break-even drift af virksomheden, udføres ved hjælp af en "break-even model" eller etablering af et "break-even point" (også kaldet dækningspunktet, punktet for kritisk produktionsvolumen). Denne model er baseret på den indbyrdes afhængighed mellem produktionsvolumen, variable og faste omkostninger.

Nulpunktspunktet kan bestemmes ved beregning. For at gøre dette skal du oprette flere ligninger, hvor der ikke er nogen profitindikator. I særdeleshed:

B = DC + AC ;

c x O = DC + AC x O ;

PostZ = (ts   - AC) x O ;

O=	PostZ	=	PostZ	, Hvor:
	c - peremS		md

B   - indtægter fra salg;

PostZ   - faste omkostninger;

PeremZ   - variable omkostninger for hele produktionsvolumen (salg);

variabel   - variable omkostninger pr. produktionsenhed;

ts   - engrospris pr. produktionsenhed (ekskl. moms);

OM - produktionsvolumen (salg);

md   - størrelsen af ​​dækning (marginalindkomst) pr. produktionsenhed.

Lad os antage, at variable omkostninger i perioden ( PeremZ ) beløb sig til 500 tusind rubler, faste omkostninger ( PostZ ) er lig med 100 tusind rubler, og produktionsvolumen er 400 tons. Bestemmelse af break-even-prisen inkluderer følgende økonomiske indikatorer og beregninger:

- ts = (500 + 100) tusind rubler. / 400 t = 1.500 gnidning/t;

- variabel = 500 tusind rubler. / 400 t = 1.250 gnidning/t;

- md = 1.500 gnid. - 1.250 gnid. = 250 rub.;

- OM = 100 tusind rubler. / (1.500 rub./t - 1.250 rub./t) = 100 tusind rub. / 250 gnid./t = 400 t.

Niveauet for den kritiske salgspris, under hvilket et tab opstår (det vil sige, du kan ikke sælge), beregnes ved hjælp af formlen:

c = PostZ / O + AC

Hvis vi tilslutter tallene, vil den kritiske pris være 1,5 tusind rubler/t (100 tusind rubler / 400 t + 1.250 rubler/t), hvilket svarer til det opnåede resultat. Det er vigtigt for en revisor at overvåge break-even-niveauet ikke kun med hensyn til enhedspris, men også med hensyn til niveauet af faste omkostninger. Deres kritiske niveau, hvor de samlede omkostninger (variable plus faste) er lig med omsætning, beregnes ved hjælp af formlen:

PostZ = O x md

Hvis du tilslutter tallene, er den øvre grænse for disse omkostninger 100 tusind rubler. (250 gnid. x 400 t). De beregnede data giver revisor ikke kun mulighed for at spore break-even-punktet, men også til en vis grad at styre de indikatorer, der påvirker dette.

Om variable og faste omkostninger

At opdele alle omkostninger i disse typer er metodisk grundlag omkostningsstyring i det direkte omkostningssystem. Desuden betyder disse udtryk betingede variabler og betingede faste omkostninger, anerkendt som sådan med nogen tilnærmelse. Inden for regnskab, især når det kommer til faktiske omkostninger, kan intet være konstant, men små udsving i omkostningerne kan ignoreres, når man organiserer et ledelsesregnskabssystem. Tabellen nedenfor viser karakteristiske kendetegn navngivet i omkostningssektionens overskrift.

Faste (halvfaste) udgifter	Variable (betinget variable) udgifter
Omkostninger til produktion og salg af produkter, der ikke har et forholdsmæssigt forhold til mængden af ​​producerede produkter og holder en relativt konstant værdi ( tidsbetaling arbejdskraft og forsikringspræmier, en del af udgifterne til vedligeholdelse og produktionsstyring, skatter og bidrag til div midler)	Omkostninger til produktion og salg af produkter, varierende i forhold til antallet af producerede produkter (teknologiske omkostninger til råvarer, materialer, brændstof, energi, akkordbetaling arbejde og den tilsvarende andel af den fælles sociale skat, en del af transport og indirekte omkostninger)

Mængden af ​​faste omkostninger for en bestemt tid ændres ikke i forhold til ændringer i produktionsvolumen. Hvis produktionsvolumen stiger, falder mængden af ​​faste omkostninger pr. outputenhed og omvendt. Men de faste omkostninger er ikke absolut konstante. For eksempel klassificeres sikkerhedsomkostninger som permanente, men deres beløb vil stige, hvis institutionens administration finder det nødvendigt at øge lønnen til sikkerhedsmedarbejdere. Dette beløb kan nedsættes, hvis administrationen køber sådanne tekniske midler, hvilket vil gøre det muligt at reducere vagtpersonalet, og besparelsen på lønnen skal dække udgifterne til indkøb af dette nye tekniske udstyr.

Nogle typer omkostninger kan omfatte faste og variable elementer. Et eksempel er telefonomkostninger, som omfatter en fast periode i form af takster for langdistance- og internationale telefonopkald, men varierer afhængigt af samtalernes varighed, deres hastende karakter mv.

De samme typer omkostninger kan klassificeres som faste og variable afhængigt af specifikke forhold. For eksempel kan den samlede mængde af reparationsomkostninger forblive konstant, når produktionsmængderne stiger, eller stige, hvis produktionsvæksten kræver installation af yderligere udstyr; forblive uændret, når produktionsmængderne reduceres, medmindre der forventes en reduktion i udstyrsflåden. Det er således nødvendigt at udvikle en metode til at opdele omstridte omkostninger i semi-variable og semi-faste.

For at gøre dette er det tilrådeligt for hver type uafhængige (separate) udgifter at vurdere vækstraten for produktionsmængder (i fysiske eller værdimæssige termer) og vækstraten for udvalgte omkostninger (i værdi). Vurderingen af ​​sammenlignende vækstrater foretages efter det kriterium, revisoren har vedtaget. For eksempel kan dette betragtes som forholdet mellem vækstraten for omkostninger og produktionsvolumen i mængden af ​​0,5: hvis vækstraten for omkostninger er mindre end dette kriterium sammenlignet med væksten i produktionsvolumen, anses omkostningerne for konstante, og i det modsatte tilfælde - til variable omkostninger.

For klarhedens skyld præsenterer vi en formel, der kan bruges til at sammenligne vækstraterne for omkostninger og produktionsmængder og klassificere omkostninger som konstante:

(	Aoi	x 100 % - 100) x 0,5 >	Zoi	x 100 % - 100 , Hvor:
	Abi		Zbi

Aoi   - mængden af ​​i-produkt-output for rapporteringsperioden;

Abi   - mængden af ​​output af i-produkter for basisperioden;

Zoi   - i-type omkostninger for rapporteringsperioden;

Zbi   - i-type omkostninger for basisperioden.

Lad os sige, at produktionsvolumenet i den foregående periode var 10 tusinde enheder, og i den nuværende periode var det 14 tusinde enheder. Klassificerede omkostninger til reparation og vedligeholdelse af udstyr er 200 tusind rubler. og 220 tusind rubler. henholdsvis. Det angivne forhold er opfyldt: 20 ((14 / 10 x 100 % - 100) x 0,5)< 10 (220 / 200 x 100% - 100). Следовательно, по этим данным затраты могут считаться условно-постоянными.

Læseren kan spørge, hvad man skal gøre, hvis produktionen under en krise ikke vokser, men aftager. I dette tilfælde vil ovenstående formel antage en anden form:

(	Abi	x 100 % - 100) x 0,5 >	Zib	x 100 % - 100
	Aoi		Zoi

Lad os antage, at produktionsvolumen i den foregående periode var 14 tusinde enheder, og i den nuværende periode var det 10 tusinde enheder. Klassificerede omkostninger til reparation og vedligeholdelse af udstyr er 230 tusind rubler. og 200 tusind rubler. henholdsvis. Det angivne forhold er opfyldt: 20 ((14 / 10 x 100 % - 100) x 0,5) > 15 (220 / 200 x 100 % - 100). Derfor kan omkostninger ifølge disse data også betragtes som semi-faste. Hvis omkostningerne er steget på trods af et fald i produktionen, betyder det heller ikke, at de er variable. De faste omkostninger er simpelthen steget.

Akkumulering og fordeling af variable omkostninger

Ved valg af simpel direkte omkostningsberegning, ved beregning af variable omkostninger, beregnes og tages der kun højde for direkte materialeomkostninger. De indsamles fra konto 10, 15, 16 (afhængigt af den vedtagne regnskabspraksis og metode til regnskabsføring af varebeholdninger) og afskrives på konto 20 "Hovedproduktion" (se. Vejledning til brug af kontoplanen).

Omkostninger til igangværende arbejder og halvfabrikata egen produktion opgøres til variable omkostninger. Desuden refererer komplekse råmaterialer, hvis forarbejdning producerer en række produkter, også til direkte omkostninger, selvom de ikke kan korreleres direkte med et produkt. For at fordele omkostningerne ved sådanne råvarer mellem produkter anvendes følgende metoder:

De angivne distributionsindikatorer er ikke kun egnede til at afskrive omkostninger for komplekse råmaterialer, der anvendes til fremstilling forskellige typer produkter, men også til produktion og forarbejdning, hvor direkte fordeling af variable omkostninger til omkostningerne ved individuelle produkter er umulig. Men det er stadig nemmere at opdele omkostningerne i forhold til salgspriser eller naturlige indikatorer for produktproduktion.

Virksomheden indfører simpel direkte omkostningsberegning i produktionen, hvilket resulterer i produktion af tre typer produkter (nr. 1, 2, 3). Variable omkostninger  - til basis- og hjælpematerialer, halvfabrikata samt brændstof og energi til teknologiske formål. I alt beløb variable omkostninger sig til 500 tusind rubler. Produkter nr. 1 producerede 1 tusind enheder, hvis salgspris var 200 tusind rubler, produkter nr. 2 - 3 tusinde enheder med en samlet salgspris på 500 tusind rubler, produkter nr. 3 - 2 tusinde enheder med en samlet salgspris på 300 tusind gnid.

Lad os beregne omkoi forhold til salgspriserne (tusind rubler) og den naturlige outputindikator (tusind enheder). Især vil den første være 20% (200 tusind rubler / ((200 + 500 + 300) tusind rubler)) for produkt nr. 1, 50% (500 tusind rubler / ((200 + 500 + 300) tusind rubler) ) for produkter nr. 2, 30% (500 tusind rubler / ((200 + 500 + 300) tusind rubler)) for produkter nr. 3. Den anden koefficient vil tage følgende værdier: 17% (1 tusind . enheder / ( (1 + 3 + 2) tusinde enheder)) for produkt nr. 1, 50% (3 tusinde enheder / ((1 + 3 + 2) tusinde enheder)) for produkt nr. 2, 33% (2 tusinde enheder / ( (1 + 3 + 2) tusinde enheder)) for produkt nr. 2.

I tabellen vil vi fordele variable omkostninger efter to muligheder:

Navn	Typer af omkostningsfordeling, tusind rubler.
	Ved produktudgivelse	Til salgspriser
Produkt nr. 1	85 (500 x 17 %)	100 (500 x 20 %)
Produkt nr. 2	250 (500 x 50 %)	250 (500 x 50 %)
Produkt nr. 3	165 (500 x 33 %)	150 (500 x 30 %)
Total beløb	500	500

Mulighederne for fordeling af variable omkostninger er forskellige, og mere objektivt, efter forfatterens mening, er tildeling til en eller anden gruppe baseret på kvantitativt output.

Akkumulering og fordeling af faste omkostninger

Ved valg af en simpel direkte efterkalkulation samles faste (betinget faste) omkostninger på komplekse konti (omkostningsposter): 25 "Generelle produktionsomkostninger", 26 "Generelle erhvervsudgifter", 29 "Produktion og husholdningsvedligeholdelse", 44 "Salgsudgifter" , 23 "Hjælpeproduktion". Af ovenstående kan kun kommercielle og administrative udgifter indberettes særskilt efter bruttoresultatindikatoren (se resultatopgørelsen, hvis form er godkendt Efter ordre fra Finansministeriet i Den Russiske Føderation af 2. juli 2010 nr.  66n). Alle andre omkostninger skal indgå i produktionsomkostningerne. Denne model arbejder med udviklet direkte omkostningsberegning, når der ikke er så mange faste omkostninger, at de ikke kan fordeles på produktionsomkostningerne, men kan afskrives som et fald i avancen.

Hvis kun materialeomkostninger klassificeres som variable, vil revisor skulle bestemme de fulde omkostninger for specifikke typer produkter, herunder variable og faste omkostninger. Der er følgende muligheder for at allokere faste omkostninger for specifikke produkter:

• i forhold til variable omkostninger, herunder direkte materialeomkostninger;
• i forhold til butiksomkostningerne, herunder variable omkostninger og butiksudgifter;
• i forhold til særlige omberegnet på grundlag af faste omkostningsoverslag;
• naturlig (vægt) metode, det vil sige i forhold til vægten af ​​de producerede produkter eller en anden naturlig måling;
• i forhold til de "salgspriser", som virksomheden accepterer (produktion) i henhold til markedsovervågningsdata.

I forbindelse med artiklen og fra synspunktet om at bruge et simpelt direkte omkostningssystem, anmoder det om at henføre faste omkostninger til omkostningsberegningsobjekter baseret på tidligere fordelte variable omkostninger (baseret på variable omkostninger). Vi vil ikke gentage os selv, det ville være bedre at påpege, at fordelingen af ​​faste omkostninger ved hver af de ovennævnte metoder kræver særlige yderligere beregninger, som udføres i følgende rækkefølge.

Det samlede beløb for faste omkostninger og det samlede udgiftsbeløb i henhold til fordelingsgrundlaget (variable omkostninger, butiksomkostninger eller andet grundlag) bestemmes ud fra estimatet for den planlagte periode (år eller måned). Dernæst beregnes fordelingskoefficienten for faste udgifter, der afspejler forholdet mellem mængden af ​​faste udgifter og fordelingsgrundlaget ved hjælp af følgende formel:

Kr =	n		m	Zb , Hvor:
	SUM	Løn /	SUM
	i=1		j=1

Kr   - fordelingskoefficient for faste omkostninger;

Løn   - faste omkostninger;

Zb   - distributionsbasisomkostninger;

n , m   - antal omkostningsposter (typer).

Lad os bruge betingelserne i eksempel 1 og antage, at mængden af ​​faste omkostninger i rapporteringsperioden udgjorde 1 million rubler. Variable omkostninger er lig med 500 tusind rubler.

I dette tilfælde vil fordelingskoefficienten for faste omkostninger være lig med 2 (1 million rubler / 500 tusind rubler). De samlede omkostninger baseret på fordelingen af ​​variable omkostninger (efter produktproduktion) vil blive forhøjet med 2 gange for hver type produkt. Vi viser de endelige resultater under hensyntagen til dataene tidligere eksempel i bordet.

Navn
Produkt nr. 1	85	170 (85 x 2)	255
Produkt nr. 2	250	500 (250 x 2)	750
Produkt nr. 3	165	330 (165 x 2)	495
Total beløb	500	1 000	1 500

Fordelingskoefficienten beregnes på samme måde for at anvende metoden "proportional til salgspriser", men i stedet for summen af ​​omkostningerne ved distributionsgrundlaget er det nødvendigt at bestemme omkostningerne for hver type salgbare produkter og alle salgbare produkter i priser pr. eventuelt salg for perioden. Dernæst den generelle fordelingskoefficient ( Kr ) beregnes som forholdet mellem de samlede faste omkostninger og omkostningerne ved salgbare produkter i priser for mulige salg ved hjælp af formlen:

Kr =	n		s	Ctp , Hvor:
	SUM	Løn /	SUM
	i=1		j=1

Stp   - omkostningerne ved salgbare produkter i priser for eventuelt salg;

s   - antal typer kommercielle produkter.

Lad os bruge betingelserne i eksempel 1 og antage, at mængden af ​​faste omkostninger i rapporteringsperioden udgjorde 1 million rubler. Omkostningerne ved fremstillede produkter nr. 1, 2, 3 i salgspriser er 200 tusind rubler, 500 tusind rubler. og 300 tusind rubler. henholdsvis.

I dette tilfælde er fordelingskoefficienten for faste omkostninger lig med 1 (1 million rubler / ((200 + 500 + 300) tusind rubler)). Faktisk vil faste omkostninger blive fordelt i henhold til salgspriser: 200 tusind rubler. for produkt nr. 1, 500 tusind rubler. for produkt nr. 2, 300 tusind rubler.  - for produkt nr. 3. I tabellen viser vi resultatet af fordelingen af ​​omkostninger. Variable omkostninger fordeles baseret på produktsalgspriser.

Navn	Variable omkostninger, tusind rubler.	Faste omkostninger, tusind rubler.	Samlede omkostninger, tusind rubler.
Produkt nr. 1	100	200 (200 x 1)	300
Produkt nr. 2	250	500 (500 x 1)	750
Produkt nr. 3	150	300 (300 x 1)	450
Total beløb	500	1 000	1 500

Selvom de samlede samlede omkostninger for alle produkter i eksempel 2 og 3 er de samme, er denne indikator forskellig for specifikke typer, og revisors opgave er at vælge en mere objektiv og acceptabel.

Afslutningsvis ligner variable og faste omkostninger noget direkte og indirekte omkostninger, med den forskel, at de kan kontrolleres og styres mere effektivt. Til disse formål, på fremstillingsvirksomheder og deres strukturelle divisioner, omkostningsstyringscentre (CM) og ansvarscentre for omkostningsdannelse (CO) oprettes. Førstnævnte beregner de omkostninger, der opkræves i sidstnævnte. Samtidig omfatter både kontrolcenterets og den centrale myndigheds ansvar planlægning, koordinering, analyse og omkostningskontrol. Hvis både der og der skelnes mellem variable og faste omkostninger, vil det gøre det muligt at styre dem bedre. Spørgsmålet om hensigtsmæssigheden af ​​at opdele udgifterne på denne måde, som stilles i begyndelsen af ​​artiklen, er løst afhængigt af, hvor effektivt de kontrolleres, hvilket også indebærer overvågning af virksomhedens overskud (break-even).

Bekendtgørelse fra Ministeriet for Industri og Videnskab i Den Russiske Føderation dateret den 10. juli 2003 nr. 164, som indførte tilføjelser til de metodiske bestemmelser for planlægning, regnskab for omkostninger til produktion og salg af produkter (værker, tjenester) og beregning af omkostninger ved produkter (værker, tjenesteydelser) hos kemiske virksomheder.

Denne metode anvendes med en overvejende del af hovedproduktet og en lille andel af biprodukter, værdisat enten analogt med omkostningerne ved selvstændig produktion eller til salgsprisen minus den gennemsnitlige fortjeneste.

Dette spørgsmål kan opstå fra en læser, der er fortrolig med ledelsesregnskab, som er baseret på regnskabsdata, men forfølger sine egne mål. Det viser sig, at nogle ledelsesregnskabsteknikker og -principper kan bruges i almindeligt regnskab og derved forbedre kvaliteten af ​​den information, der gives til brugerne. Forfatteren foreslår, at du gør dig bekendt med en af ​​måderne at styre omkostninger på i regnskabet, som dokumentet om beregning af produktomkostninger vil hjælpe med.

Om det direkte omkostningssystem

Ledelses(produktions)regnskab er styringen af ​​en virksomheds økonomiske aktiviteter på grundlag af et informationssystem, der afspejler alle omkostningerne ved de anvendte ressourcer. Direkte omkostningsberegning er et undersystem af styrings- (produktions)regnskab baseret på klassificering af omkostninger i variable og faste afhængigt af ændringer i produktionsmængder og omkostningsregnskab til styringsformål kun for variable omkostninger. Formålet med at bruge dette delsystem er at øge effektiviteten af ​​ressourceanvendelsen i produktion og økonomiske aktiviteter og at maksimere virksomhedens indkomst på dette grundlag.

I forhold til produktion er der simple og udviklede direkte kalkulationer. Når du vælger den første mulighed, inkluderer variablerne direkte materialeomkostninger. Alle de øvrige betragtes som konstante og overføres i alt til komplekse konti, og i slutningen af ​​perioden udelukkes de fra den samlede indkomst. Dette er indtægter fra salg af fremstillede produkter, beregnet som forskellen mellem omkostningerne ved solgte produkter (omsætning fra salg) og variable omkostninger. Den anden mulighed er baseret på, at semi-variable omkostninger ud over direkte materielle omkostninger i nogle tilfælde omfatter variable indirekte omkostninger og en del af de faste omkostninger, afhængigt af udnyttelsesgraden af ​​produktionskapaciteten.

På implementeringsstadiet af dette system bruger virksomheder normalt simple direkte omkostninger. Og først efter dens succesfulde implementering kan en revisor skifte til mere komplekse, udviklede direkte omkostninger. Målet er at øge effektiviteten af ​​ressourceanvendelsen i produktion og økonomiske aktiviteter og at maksimere virksomhedens indkomst på dette grundlag.

Direkte omkostningsberegning (både enkel og udviklet) er kendetegnet ved en funktion: prioritet i planlægning, regnskab, beregning, analyse og omkostningskontrol gives til kortsigtede og mellemlange parametre sammenlignet med regnskab og analyse af resultaterne fra tidligere perioder.

Om størrelsen af ​​dækningen (marginalindkomst)

Grundlaget for metoden til omkostningsanalyse ved hjælp af "direkte omkostningsberegning"-systemet er beregningen af ​​den såkaldte marginalindkomst eller "dækningsbeløb". I første fase fastsættes størrelsen af ​​"dækningsbidrag" for virksomheden som helhed. Tabellen nedenfor viser denne indikator sammen med andre finansielle data.

Som du kan se, viser størrelsen af ​​dækning (marginalindkomst), som er forskellen mellem indtægter og variable omkostninger, niveauet for refusion af faste omkostninger og generering af overskud. Hvis de faste omkostninger og dækningsbeløbet er ens, er virksomhedens overskud nul, det vil sige, at virksomheden opererer på break-even.

Bestemmelse af produktionsmængder, der sikrer break-even drift af virksomheden, udføres ved hjælp af en "break-even model" eller etablering af et "break-even point" (også kaldet dækningspunktet, punktet for kritisk produktionsvolumen). Denne model er baseret på den indbyrdes afhængighed mellem produktionsvolumen, variable og faste omkostninger.

Nulpunktspunktet kan bestemmes ved beregning. For at gøre dette skal du oprette flere ligninger, hvor der ikke er nogen profitindikator. I særdeleshed:

B = DC + AC;

c x O = DC + AC x O;

PostZ = (ts- AC) x O;

	PostZ _________		PostZ ______
	c - peremS

B- indtægter fra salg;

PostZ– faste omkostninger;

PeremZ– for hele produktionsvolumen (salg);

variabel– variable omkostninger pr. produktionsenhed;

ts– engrospris pr. produktionsenhed (ekskl. moms);

OM– produktionsvolumen (salg);

md– størrelsen af ​​dækning (marginalindkomst) pr. produktionsenhed.

Lad os antage, at variable omkostninger i perioden ( PeremZ) beløb sig til 500 tusind rubler, faste omkostninger ( PostZ) er lig med 100 tusind rubler, og produktionsvolumen er 400 tons. Bestemmelse af break-even-prisen inkluderer følgende økonomiske indikatorer og beregninger:

– ts= (500 + 100) tusind rubler. / 400 t = 1.500 gnidning/t;

– variabel= 500 tusind rubler. / 400 t = 1.250 gnidning/t;

– md= 1.500 gnid. - 1.250 gnid. = 250 rub.;

– OM= 100 tusind rubler. / (1.500 rub./t - 1.250 rub./t) = 100 tusind rub. / 250 gnid./t = 400 t.

Niveauet for den kritiske salgspris, under hvilket et tab opstår (det vil sige, du kan ikke sælge), beregnes ved hjælp af formlen:

c = PostZ / O + AC

Hvis vi tilslutter tallene, vil den kritiske pris være 1,5 tusind rubler/t (100 tusind rubler / 400 t + 1.250 rubler/t), hvilket svarer til det opnåede resultat. Det er vigtigt for en revisor at overvåge break-even-niveauet ikke kun med hensyn til enhedspris, men også med hensyn til niveauet af faste omkostninger. Deres kritiske niveau, hvor de samlede omkostninger (variable plus faste) er lig med omsætning, beregnes ved hjælp af formlen:

PostZ = O x md

Hvis du tilslutter tallene, er den øvre grænse for disse omkostninger 100 tusind rubler. (250 gnid. x 400 t). De beregnede data giver revisor ikke kun mulighed for at spore break-even-punktet, men også til en vis grad at styre de indikatorer, der påvirker dette.

Om variable og faste omkostninger

Opdelingen af ​​alle omkostninger i de angivne typer er det metodiske grundlag for omkostningsstyring i det direkte omkostningssystem. Desuden betyder disse vilkår betinget variable og betinget faste udgifter, indregnet som sådanne med en vis tilnærmelse. Inden for regnskab, især når det kommer til faktiske omkostninger, kan intet være konstant, men små udsving i omkostningerne kan ignoreres, når man organiserer et ledelsesregnskabssystem. Tabellen nedenfor viser de karakteristiske kendetegn ved de omkostninger, der er nævnt i overskriften til afsnittet.

Faste (halvfaste) udgifter	Variable (betinget variable) udgifter
Omkostninger til produktion og salg af produkter, der ikke har en forholdsmæssig sammenhæng med mængden af ​​producerede produkter og forbliver forholdsvis konstante (tidsløn og forsikringspræmier, del af udgifterne til vedligeholdelse og produktionsstyring, skatter og bidrag til div. midler)	Omkostninger til produktion og salg af produkter, varierende i forhold til mængden af ​​fremstillede produkter (teknologiske omkostninger til råvarer, materialer, brændstof, energi, akkordløn og den tilsvarende andel af den enkelte sociale afgift, del af transport og indirekte omkostninger)

Mængden af ​​faste omkostninger for en bestemt tid ændres ikke i forhold til ændringer i produktionsvolumen. Hvis produktionsvolumen stiger, falder mængden af ​​faste omkostninger pr. outputenhed og omvendt. Men de faste omkostninger er ikke absolut konstante. For eksempel klassificeres sikkerhedsomkostninger som permanente, men deres beløb vil stige, hvis institutionens administration finder det nødvendigt at øge lønnen til sikkerhedsmedarbejdere. Dette beløb kan reduceres, hvis administrationen indkøber teknisk udstyr, der gør det muligt at reducere vagtpersonalet, og lønbesparelsen dækker udgifterne til indkøb af dette nye tekniske udstyr.

Nogle typer omkostninger kan omfatte faste og variable elementer. Et eksempel er telefonomkostninger, som omfatter en fast periode i form af takster for langdistance- og internationale telefonopkald, men varierer afhængigt af samtalernes varighed, deres hastende karakter mv.

De samme typer omkostninger kan klassificeres som faste og variable afhængigt af specifikke forhold. For eksempel kan den samlede mængde af reparationsomkostninger forblive konstant, efterhånden som produktionsmængderne stiger - eller stige, hvis produktionsvæksten kræver installation af yderligere udstyr; forblive uændret, når produktionsmængderne reduceres, medmindre der forventes en reduktion i udstyrsflåden. Det er således nødvendigt at udvikle en metode til at opdele omstridte omkostninger i semi-variable og semi-faste.

For at gøre dette er det tilrådeligt for hver type uafhængige (separate) udgifter at vurdere vækstraten for produktionsmængder (i fysiske eller værdimæssige termer) og vækstraten for udvalgte omkostninger (i værdi). Vurderingen af ​​sammenlignende vækstrater foretages efter det kriterium, revisoren har vedtaget. For eksempel kan dette betragtes som forholdet mellem vækstraten for omkostninger og produktionsvolumen i mængden af ​​0,5: hvis vækstraten for omkostninger er mindre end dette kriterium sammenlignet med væksten i produktionsvolumen, så klassificeres omkostningerne som faste omkostninger, og i modsat fald klassificeres de som variable omkostninger.

For klarhedens skyld præsenterer vi en formel, der kan bruges til at sammenligne vækstraterne for omkostninger og produktionsmængder og klassificere omkostninger som konstante:

	Aoi ____	x 100 % - 100) x 0,5 >	Zoi ___	x 100 % - 100, Hvor:

Aoi– mængden af ​​output af i-produkter for rapporteringsperioden;

Abi– mængden af ​​produktion af i-produkter for basisperioden;

Zoi– i-type omkostninger for rapporteringsperioden;

Zbi– i-type omkostninger for basisperioden.

Lad os sige, at produktionsmængden i den foregående periode var 10 tusinde enheder, og i den nuværende periode - 14 tusinde enheder. Klassificerede omkostninger til reparation og vedligeholdelse af udstyr er 200 tusind rubler. og 220 tusind rubler. henholdsvis. Det angivne forhold er opfyldt: 20 ((14 / 10 x 100 % - 100) x 0,5)< 10 (220 / 200 x 100% - 100). Следовательно, по этим данным затраты могут считаться условно-постоянными.

Læseren kan spørge, hvad man skal gøre, hvis produktionen under en krise ikke vokser, men aftager. I dette tilfælde vil ovenstående formel antage en anden form:

	Abi ___	x 100 % - 100) x 0,5 >	Zib ___	x 100 % - 100

Lad os antage, at produktionsmængden i den foregående periode var 14 tusinde enheder, og i den nuværende periode - 10 tusinde enheder. Klassificerede omkostninger til reparation og vedligeholdelse af udstyr er 230 tusind rubler. og 200 tusind rubler. henholdsvis. Det angivne forhold er opfyldt: 20 ((14 / 10 x 100 % - 100) x 0,5) > 15 (220 / 200 x 100 % - 100). Derfor kan omkostninger ifølge disse data også betragtes som semi-faste. Hvis omkostningerne er steget på trods af et fald i produktionen, betyder det heller ikke, at de er variable. De faste omkostninger er simpelthen steget.

Akkumulering og fordeling af variable omkostninger

Ved valg af simpel direkte omkostningsberegning, ved beregning af variable omkostninger, beregnes og tages der kun højde for direkte materialeomkostninger. De hentes fra regnskabet , , (afhængig af den vedtagne regnskabspraksis og metode til regnskabsføring af varebeholdninger) og afskrives på konto 20 ”Hovedproduktion” (se Vejledning til brug af kontoplanen).

Kostprisen for igangværende arbejder og halvfabrikata af egen produktion optages til variable omkostninger. Desuden refererer komplekse råmaterialer, hvis forarbejdning producerer en række produkter, også til direkte omkostninger, selvom de ikke kan korreleres direkte med et produkt. For at fordele omkostningerne ved sådanne råvarer mellem produkter anvendes følgende metoder:

De angivne distributionsindikatorer er ikke kun egnede til at afskrive omkostninger for komplekse råvarer, der anvendes til fremstilling af forskellige typer produkter, men også til produktion og forarbejdning, hvor direkte fordeling af variable omkostninger til omkostningerne ved individuelle produkter er umulig. Men det er stadig nemmere at opdele omkostningerne i forhold til salgspriser eller naturlige indikatorer for produktproduktion.

Virksomheden indfører simpel direkte omkostningsberegning i produktionen, hvilket resulterer i produktion af tre typer produkter (nr. 1, 2, 3). Variable omkostninger - til basis- og hjælpematerialer, halvfabrikata samt brændstof og energi til teknologiske formål. I alt beløb variable omkostninger sig til 500 tusind rubler. Produkter nr. 1 producerede 1 tusind enheder, hvis salgspris var 200 tusind rubler, produkter nr. 2 – 3 tusinde enheder med en samlet salgspris på 500 tusind rubler, produkter nr. 3 – 2 tusinde enheder med en samlet salgspris på 300 tusind gnid.

Lad os beregne omkoi forhold til salgspriserne (tusind rubler) og den naturlige outputindikator (tusind enheder). Især vil den første være 20% (200 tusind rubler / ((200 + 500 + 300) tusind rubler)) for produkt nr. 1, 50% (500 tusind rubler / ((200 + 500 + 300) tusind rubler) ) for produkter nr. 2, 30% (500 tusind rubler / ((200 + 500 + 300) tusind rubler)) for produkter nr. 3. Den anden koefficient vil tage følgende værdier: 17% (1 tusind . enheder / ( (1 + 3 + 2) tusinde enheder)) for produkt nr. 1, 50% (3 tusinde enheder / ((1 + 3 + 2) tusinde enheder)) for produkt nr. 2, 33% (2 tusinde enheder / ( (1 + 3 + 2) tusinde enheder)) for produkt nr. 2.

I tabellen vil vi fordele variable omkostninger efter to muligheder:

Navn	Typer af omkostningsfordeling, tusind rubler.
	Ved produktudgivelse	Til salgspriser
Produkt nr. 1
Produkt nr. 2
Produkt nr. 3
Total beløb

Mulighederne for fordeling af variable omkostninger er forskellige, og mere objektivt, efter forfatterens mening, er tildeling til en eller anden gruppe baseret på kvantitativt output.

Akkumulering og fordeling af faste omkostninger

Ved valg af en simpel direkte efterkalkulation samles faste (betinget faste) omkostninger på komplekse konti (omkostningsposter): 25 "Generelle produktionsomkostninger", 26 "Generelle erhvervsudgifter", 29 "Produktion og husholdningsvedligeholdelse", 44 "Salgsudgifter" , 23 "Hjælpeproduktion". Af ovenstående kan kun kommercielle afspejles i rapporteringen separat efter bruttoresultatindikatoren (se den økonomiske resultatopgørelse, hvis form blev godkendt ved ordre fra Finansministeriet i Den Russiske Føderation af 2. juli, 2010 nr. 66n). Alle andre omkostninger skal indgå i produktionsomkostningerne. Denne model arbejder med udviklet direkte omkostningsberegning, når der ikke er så mange faste omkostninger, at de ikke kan fordeles på produktionsomkostningerne, men kan afskrives som et fald i avancen.

Hvis kun materialeomkostninger klassificeres som variable, vil revisor skulle bestemme de fulde omkostninger for specifikke typer produkter, herunder variable og faste omkostninger. Der er følgende muligheder for at allokere faste omkostninger for specifikke produkter:

• i forhold til variable omkostninger, herunder direkte materialeomkostninger;
• i forhold til butiksomkostningerne, herunder variable omkostninger og butiksudgifter;
• i forhold til særlige omberegnet på grundlag af faste omkostningsoverslag;
• naturlig (vægt) metode, det vil sige i forhold til vægten af ​​de producerede produkter eller en anden naturlig måling;
• i forhold til de "salgspriser", som virksomheden accepterer (produktion) i henhold til markedsovervågningsdata.

I forbindelse med artiklen og fra synspunktet om at bruge et simpelt direkte omkostningssystem, anmoder det om at henføre faste omkostninger til omkostningsberegningsobjekter baseret på tidligere fordelte variable omkostninger (baseret på variable omkostninger). Vi vil ikke gentage os selv, det ville være bedre at påpege, at fordelingen af ​​faste omkostninger ved hver af de ovennævnte metoder kræver særlige yderligere beregninger, som udføres i følgende rækkefølge.

Det samlede beløb for faste omkostninger og det samlede udgiftsbeløb i henhold til fordelingsgrundlaget (variable omkostninger, butiksomkostninger eller andet grundlag) bestemmes ud fra estimatet for den planlagte periode (år eller måned). Dernæst beregnes fordelingskoefficienten for faste udgifter, der afspejler forholdet mellem mængden af ​​faste udgifter og fordelingsgrundlaget ved hjælp af følgende formel:

				Zb, Hvor:

Kr– fordelingskoefficient for faste omkostninger;

Løn– omkostningerne er konstante;

Zb– distributionsbasisomkostninger;

n, m– antal omkostningsposter (typer).

Lad os bruge betingelserne i eksempel 1 og antage, at mængden af ​​faste omkostninger i rapporteringsperioden udgjorde 1 million rubler. Variable omkostninger er lig med 500 tusind rubler.

I dette tilfælde vil fordelingskoefficienten for faste omkostninger være lig med 2 (1 million rubler / 500 tusind rubler). De samlede omkostninger baseret på fordelingen af ​​variable omkostninger (efter produktproduktion) vil blive forhøjet med 2 gange for hver type produkt. Vi viser de endelige resultater under hensyntagen til dataene fra det foregående eksempel i tabellen.

Navn	Variable omkostninger, tusind rubler.	Faste omkostninger, tusind rubler.
Produkt nr. 1
Produkt nr. 2
Produkt nr. 3
Total beløb

Fordelingskoefficienten beregnes på samme måde for at anvende metoden "proportional til salgspriser", men i stedet for summen af ​​omkostningerne ved distributionsgrundlaget er det nødvendigt at bestemme omkostningerne for hver type salgbare produkter og alle salgbare produkter i priser pr. eventuelt salg for perioden. Dernæst den generelle fordelingskoefficient ( Kr) beregnes som forholdet mellem de samlede faste omkostninger og omkostningerne ved salgbare produkter i priserne for mulige salg ved hjælp af formlen:

				Ctp, Hvor:

Stp– omkostningerne ved salgbare produkter i priser for eventuelt salg;

s– antal typer kommercielle produkter.

Lad os bruge betingelserne i eksempel 1 og antage, at mængden af ​​faste omkostninger i rapporteringsperioden udgjorde 1 million rubler. Omkostningerne ved fremstillede produkter nr. 1, 2, 3 i salgspriser er 200 tusind rubler, 500 tusind rubler. og 300 tusind rubler. henholdsvis.

I dette tilfælde er fordelingskoefficienten for faste omkostninger lig med 1 (1 million rubler / ((200 + 500 + 300) tusind rubler)). Faktisk vil faste omkostninger blive fordelt i henhold til salgspriser: 200 tusind rubler. for produkt nr. 1, 500 tusind rubler. for produkt nr. 2, 300 tusind rubler. – for produkt nr. 3. I tabellen viser vi resultatet af fordelingen af ​​omkostninger. Variable omkostninger fordeles baseret på produktsalgspriser.

Navn	Variable omkostninger, tusind rubler.	Faste omkostninger, tusind rubler.	Samlede omkostninger, tusind rubler.
Produkt nr. 1
Produkt nr. 2
Produkt nr. 3
Total beløb

Selvom de samlede samlede omkostninger for alle produkter i eksempel 2 og 3 er de samme, er denne indikator forskellig for specifikke typer, og revisors opgave er at vælge en mere objektiv og acceptabel.

Afslutningsvis ligner variable og faste omkostninger noget direkte og indirekte omkostninger, med den forskel, at de kan kontrolleres og styres mere effektivt. Til disse formål oprettes omkostningsstyringscentre (CM) og ansvarscentre for omkostningsdannelse (CO) ved fremstillingsvirksomheder og deres strukturelle afdelinger. Førstnævnte beregner de omkostninger, der opkræves i sidstnævnte. Samtidig omfatter både kontrolcenterets og den centrale myndigheds ansvar planlægning, koordinering, analyse og omkostningskontrol. Hvis både der og der skelnes mellem variable og faste omkostninger, vil det gøre det muligt at styre dem bedre. Spørgsmålet om hensigtsmæssigheden af ​​at opdele udgifterne på denne måde, som stilles i begyndelsen af ​​artiklen, er løst afhængigt af, hvor effektivt de kontrolleres, hvilket også indebærer overvågning af virksomhedens overskud (break-even).

Bekendtgørelse fra Ministeriet for Industri og Videnskab i Den Russiske Føderation dateret den 10. juli 2003 nr. 164, som indførte tilføjelser til de metodiske bestemmelser for planlægning, regnskab for omkostninger til produktion og salg af produkter (værker, tjenester) og beregning af omkostninger ved produkter (værker, tjenesteydelser) hos kemiske virksomheder.

Denne metode anvendes med en overvejende del af hovedproduktet og en lille andel af biprodukter, værdisat enten analogt med omkostningerne ved selvstændig produktion eller til salgsprisen minus den gennemsnitlige fortjeneste.

Enhver virksomheds udgifter omfatter såkaldte tvungne omkostninger. De er forbundet med erhvervelsen eller brugen forskellige midler produktion.

Omkostningsklassificering

Alle omkostninger i en virksomhed er opdelt i variable og faste. Sidstnævnte omfatter betalinger, der ikke påvirker mængden af ​​producerede produkter. Derfor kan vi sige. Blandt dem er især udgifter til leje af lokaler, administrationsomkostninger, betaling for risikoforsikringsydelser, betaling af renter for brug af kreditmidler mv.

Hvilke udgifter betragtes som variable omkostninger?? Denne kategori af omkostninger omfatter betalinger, der direkte påvirker produktionsvolumen. Variable udgifter omfatter omkostninger vedr råvarer og materialer, aflønning af personale, indkøb af emballage, logistik mv.

Der eksisterer altid faste omkostninger gennem hele virksomhedens drift. Variable omkostninger til gengæld, når man stopper produktions proces ingen.

Denne klassifikation bruges til at fastlægge virksomhedens udviklingsstrategi over en vis periode.

På længere sigt kan alle typer omkostninger behandle variable udgifter. Dette skyldes, at de alle har indflydelse på outputtet i et vist omfang. færdige produkter og få overskud fra produktionsprocessen.

Omkostningsværdi

Over en relativt kort periode vil virksomheden ikke være i stand til radikalt at ændre produktionsmetoden for varer, kapacitetsparametre eller påbegynde produktionen af ​​alternative produkter. Indeks for variable omkostninger kan dog justeres i denne periode. Dette er faktisk essensen af ​​omkostningsanalyse. Lederen ændrer produktionsvolumen ved at justere individuelle parametre.

Det er umuligt at øge mængden af ​​produktion væsentligt ved at justere dette indeks. Faktum er, at på et vist trin for at øge kun de omkostninger, der ikke vil føre til et betydeligt spring i vækstrater - er det nødvendigt at justere en del af de faste omkostninger. I dette tilfælde kan du leje yderligere produktionsområde, start en anden linje osv.

Typer af variable omkostninger

Alle de omkostninger det referer til variable udgifter, er opdelt i flere grupper:

• Bestemt. Denne kategori omfatter omkostninger, der opstår efter oprettelse og salg af en enhed af varer.
• Betinget. TIL betinget variable udgifter omfatter alle omkostninger direkte proportionale med den aktuelle mængde producerede produkter.
• Gennemsnitlige variable. Denne gruppe inkluderer gennemsnitsværdier af specifikke omkostninger taget over en vis driftsperiode for virksomheden.
• Direkte variable. Denne type omkostninger er relateret til produktionen af ​​produkter af en bestemt type.
• Begræns variable. Disse omfatter de omkostninger, som virksomheden pådrager sig ved fremstilling af hver ekstra vareenhed.

Materialeomkostninger

Variable udgifter inkluderer omkostninger inkluderet i prisen på det færdige (færdige) produkt. De afspejler omkostningerne:

• Råvarer/materialer hentet fra tredjepartsleverandører. Disse materialer eller råmaterialer skal bruges direkte i produktionen af ​​produktet eller være en del af de komponenter, der er nødvendige for at skabe det.
• Arbejde/ydelser leveret af andre forretningsenheder. For eksempel brugte virksomheden et kontrolsystem leveret af en tredjepart, serviceydelser fra et reparationsteam osv.

Salgsomkostninger

TIL variabler omfatter udgifter til logistik. Vi taler især om transportomkostninger, omkostninger til regnskab, flytning, afskrivning af værdigenstande, omkostninger ved levering af færdigvarer til handelsvirksomheders lagre, til point detailsalg etc.

Afskrivningsfradrag

Som du ved, slides alt udstyr, der bruges i produktionsprocessen, over tid. Følgelig falder dens effektivitet. For at undgå den negative indvirkning af moralsk eller fysisk slitage af udstyr på produktionsprocessen, overfører virksomheden et vist beløb til en særlig konto. I slutningen af ​​dets levetid kan disse midler bruges til at modernisere forældet udstyr eller købe nyt.

Fradrag sker i henhold til afskrivningssatser. Beregningen er foretaget ud fra den bogførte værdi af anlægsaktiver.

Afskrivningsbeløbet er inkluderet i kostprisen for færdigvarer.

Personalevederlag

Variable omkostninger omfatter ikke kun den direkte indtjening for virksomhedens ansatte. De omfatter også alle obligatoriske fradrag og bidrag fastsat ved lov (beløb til pensionskassen, obligatorisk sygesikring, personlig indkomstskat).

Beregning

For at bestemme størrelsen af ​​omkostningerne anvendes en simpel summeringsmetode. Det er nødvendigt at sammenlægge alle de omkostninger, som virksomheden har afholdt over en vis periode. For eksempel brugte virksomheden:

• 35 tusind rubler. for materialer og råvarer til produktion.
• 20 tusind rubler. - til indkøb af emballage og logistik.
• 100 tusind rubler. - at udbetale løn til medarbejdere.

Ved at lægge indikatorerne sammen finder vi det samlede beløb af variable omkostninger - 155 tusind rubler. Baseret på denne værdi og produktionsvolumen kan deres specifikke andel i omkostningerne findes.

Lad os sige, at virksomheden producerede 500 tusinde produkter. Specifikke omkostninger vil være:

155 tusind rubler. / 500 tusind enheder = 0,31 gnid.

Hvis virksomheden producerede 100 tusind flere varer, falder andelen af ​​udgifter:

155 tusind rubler. / 600 tusind enheder = 0,26 gnid.

Break even

Det er meget vigtig indikator til planlægning. Det repræsenterer tilstanden i den virksomhed, hvor produktionen udføres uden tab for virksomheden. Denne tilstand sikres af balancen mellem variable og faste omkostninger.

Nulpunktspunktet skal bestemmes på planlægningsstadiet af produktionsprocessen. Dette er nødvendigt, så virksomhedens ledelse ved, hvilken minimumsmængde af produkter, der skal produceres for at få dækket alle omkostninger.

Lad os tage dataene fra det foregående eksempel med nogle mindre tilføjelser. Lad os sige, at de faste omkostninger er 40 tusind rubler, og de anslåede omkostninger for en enhed af varer er 1,5 rubler.

Mængden af ​​alle omkostninger vil være - 40 + 155 = 195 tusind rubler.

Nulpunktspunktet beregnes som følger:

195 tusind rubler. / (1,5 - 0,31) = 163.870.

Det er præcis, hvor mange produktenheder virksomheden skal producere og sælge for at dække alle omkostninger, dvs.

Variabel udgiftssats

Det bestemmes af indikatorer for anslået fortjeneste ved justering af mængden af ​​produktionsomkostninger. For eksempel vil der ikke længere være behov for det samme antal medarbejdere, når nyt udstyr tages i drift. I overensstemmelse hermed kan volumen af ​​lønfonden blive reduceret på grund af et fald i deres antal.