Általános fogalmak az emberi munkatevékenységről és a munkakörülményekről. Emberi munkatevékenység

09.10.2019

Társadalmi viselkedés minden személy tartalmaz egy olyan elemet, mint a munkatevékenység. Ez a folyamat szigorúan rögzített, és számos olyan funkciót tartalmaz, amelyeket egy személynek végre kell hajtania. Ezek a funkciók az ő felelősségi körébe tartoznak, és ezeket egy meghatározott szervezet szabályozza.

A munkatevékenység és annak lényege

A foglalkoztatás és a személyzeti menedzsment területén dolgozó szakemberek olyan problémák megoldásával foglalkoznak, mint:

a társadalmi életet támogató eszközök megteremtése)
eszmék fejlesztése a tudomány területén, valamint új értékek kialakítása)
minden egyes alkalmazott munkavállalóként és egyénként való fejlődése.

Ezenkívül a munka és a munkatevékenység számos sajátos tulajdonsággal rendelkezik. Először is számos konkrét munkaműveletet tartalmaz. Minden vállalkozásnál eltérőek lehetnek, csak erre a cégre jellemzőek. Ezenkívül minden vállalkozás különbözik a termékek értékesítésének vagy a szolgáltatásnyújtás tárgyi és technikai feltételeiben. Ez vonatkozik az idő- és térkeretekre is.

Koncepció munkaügyi tevékenység két fő paramétert tartalmaz:

Az első meghatározza a munkavállaló pszichofizikai állapotát, vagyis a fizikai és szellemi munkavégzés képességét minden körülmény ellenére.
A második paraméter határozza meg, hogy milyen feltételek mellett ezt az alkalmazottat végzi munkatevékenységét.

A munkavégzés közbeni terhelések ezektől a paraméterektől függenek. A fizikaiakat a vállalkozás technológiai felszereltsége, a mentálisakat pedig a feldolgozott információ mennyisége határozza meg. Figyelembe kell venni a monoton munkavégzés során felmerülő kockázatokat, valamint a munkavállalók között kialakuló kapcsolatokat.

Mostanra sok funkció átkerült az automatizálásba. Így a munkavállalók egy bizonyos kategóriájának fő feladata a berendezések kezelése és szükség esetén átprogramozása. Ennek eredményeként csökken a szükséges fizikai erőfeszítés, és egyre többen részesítik előnyben a szellemi munkát. Egyes folyamatok automatizálásának másik előnye, hogy eltávolítják a dolgozókat azokról a területekről, ahol ki vannak téve annak káros hatások környezeti vagy egyéb kockázatokat.

Van még negatív oldala a termelési folyamatok automatizálása - a fizikai aktivitás csökkenése, ami fizikai inaktivitást eredményez. A magas idegi stressz miatt vészhelyzet alakulhat ki, a munkavállaló fogékonyabbá válik a neuropszichés zavarokra. Ezenkívül az adatfeldolgozás sebessége túl gyorsan növekszik a legújabb berendezéseknek köszönhetően, és ennek eredményeként az embernek nincs ideje meghozni a szükséges döntéseket.

Ma már a munka során felmerülő egyik fő problémát kell megoldani, mégpedig az ember és a technika interakciójának optimalizálását. Ebben az esetben figyelembe kell venni a dolgozók mentális és fizikai jellemzőit, és számos szabványt dolgoztak ki.

A munkatevékenység jellemzői és funkciói

A munkatevékenység bizonyos jellemzőket biztosít, különösen az olyan folyamatokkal kapcsolatban, mint a termelési és szaporodási folyamatok. Ebben az esetben az első típusú folyamatok dominálnak a másodikkal szemben.

A szaporodási folyamat lényege, hogy az egyik energiafajtát egy másikra változtatják. Ebben az esetben az energia egy részét a feladat elvégzésére fordítják. Így mindenki igyekszik a lehető legkevesebb energiát elkölteni, és még mindig kielégítő eredményt elérni.

A termelési folyamat alapvetően különbözik a szaporodási folyamattól. Ennek a folyamatnak köszönhetően a külvilágból származó energia átalakul eredménnyé kreativ munka. Ebben az esetben az ember gyakorlatilag nem költi el az energiáját, vagy gyorsan pótolja.

A munkaügyi tevékenység által ellátott funkciók közül a következőket kell kiemelni.

Társadalmi-gazdasági

A társadalmi-gazdasági funkció lényege, hogy a munka alanya, vagyis a munkás befolyásolja a környezeti erőforrásokat. Ennek a tevékenységnek az eredménye az anyagi gazdagság, melynek feladata a társadalom minden tagjának szükségleteinek kielégítése.

Irányítás

Az emberi munka tevékenységének irányító funkciója az alkotás összetett rendszer a munkaerő tagjai közötti kapcsolatok, amelyeket viselkedési normák, szankciók és normák szabályoznak. Ez magában foglalja a munkaügyi jogszabályokat, a különféle szabályzatokat, chartákat, utasításokat és egyéb dokumentációkat, amelyek célja a csapaton belüli társadalmi kapcsolatok ellenőrzése.

Társaskodás

A szocializációs funkciónak köszönhetően a társadalmi szerepek listája folyamatosan bővül, bővül. Javulnak az alkalmazottak viselkedésmintái, normái és értékei. Ily módon a stáb minden egyes tagja teljes értékű résztvevőjének érzi magát a társadalom életében. Ennek eredményeként a munkavállalók nemcsak valamilyen státuszt kapnak, hanem képesek érzékelni a társadalmi identitást is.

Fejlődési

Ez abban nyilvánul meg, hogy minden alkalmazott képes tapasztalatokat szerezni, amelyek alapján a képességek javulnak. Ez minden ember kreatív esszenciájának köszönhető, amely bizonyos fokig fejlett. Emiatt időről időre megemelkedik a munkaerő tudásszintjére és készségeire vonatkozó követelmények a munkatevékenységük eredményének javítása érdekében.

Termelő

A produktív funkció ezek megvalósítására irányul kreativitás, valamint az önkifejezés. E funkció eredményeként új technológiák jelennek meg.

Rétegzés

A munkatevékenység sajátosságainak is részét képező rétegződési funkció feladata a fogyasztók munkaeredményeinek értékelése, valamint az elvégzett munka díjazása. Ugyanakkor a munkatevékenység minden típusa több és kevésbé tekintélyesre oszlik. Ez egy bizonyos értékrend kialakításához, a szakmai presztízs létrájának, rétegződési piramisának kialakulásához vezet.

A munkatevékenység elemeinek lényege

Minden munkatevékenység fel van osztva egyedi elemek, különböző irányokkal kapcsolatos.

Munkaügyi Szervezet

Az egyik ilyen elem a munkaszervezés. Ennek biztosításához szükséges tevékenységek sorozata racionális használat munkaerőt a termelési eredmények javítása érdekében.

Munkamegosztás

Valamennyi gyártási folyamat sikeres lebonyolítása a személyzet tagjain múlik, akiknek munkaidőben a helyén kell lenniük. Minden munkavállalónak megvannak a saját munkaügyi feladatai, amelyeket a szerződés szerint lát el, és amelyért bért kap. Ebben az esetben munkamegosztás jön létre: minden egyes alkalmazott elvégzi a rábízott feladatokat, amelyek részét képezik annak az átfogó célnak, amelyre a vállalat tevékenysége irányul.

Többféle munkamegosztás létezik:

lényegileg bizonyos munkahelyekre olyan alkalmazottakat rendelnek, akik a biztosított eszközökkel látják el a kijelölt feladatokat)
a funkcionális megoszlás az egyes alkalmazottakhoz rendelt konkrét funkcióktól függ.

Együttműködés

Minden egyes kirendeltség vagy műhely önállóan kiválaszthatja azokat a személyeket, akik bizonyos feladatokat ellátnak. A munkatevékenység elemei közé tartozik egy másik fogalom is - a munkaügyi együttműködés. Ennek az elvnek megfelelően minél több elvégzett munka oszlik szét különböző részekre, annál több munkavállalót kell összefogni a rábízott feladatok elvégzéséhez. Az együttműködés olyan fogalmat foglal magában, mint a termelési specializáció, vagyis egy adott terméktípus gyártásának egy adott részlegben való koncentrálása.

Munkahelyi karbantartás

Mivel a dolgozók teljesítménye és termelékenysége a berendezések hatékonyságától függ, alkalmazottakat vesznek fel a termelési célokra használt eszközök karbantartására.

Először a tervezést végzik el, vagyis úgy helyezik el a helyet a helyiségben, hogy a dolgozó kényelmét biztosítsák, valamint hatékonyan használják fel a hasznos területet.
A felszerelés vásárlásból áll szükséges felszerelést, melynek segítségével a munkavállaló a rábízott feladatokat látja el.
A karbantartás magában foglalja a telepített berendezések utólagos javítását és a teljesítmény javítása érdekében történő korszerűsítését.

Szabványos idő

Ez az elem szabályozza a munka elvégzésére fordított időt. Ez a mutató nem állandó: egy személy egy bizonyos idő alatt többet teljesíthet a normánál. Még ha egy alkalmazott hosszú ideig dolgozik egy bizonyos norma szerint, bármikor javíthatja tevékenységének hatékonyságát és sokkal gyorsabban megbirkózik a feladatokkal.

Fizetés

A munkahelyen az egyik legfontosabb elem és tartótényező a bér. Ha egy alkalmazott a szükségesnél jobban megbirkózik a feladataival, előléptethetik vagy anyagi ösztönzőket kaphat. Így a pénzkereseti vágy a munkavállaló termelékenységének növelésének oka.

A munka hatékonyságának javításának módjai

A vállalkozás tevékenységének eredménye nem csak az alkalmazottak számának növelésén és az anyagi és technikai bázis fejlesztésén múlik, hanem a meglévő alkalmazottak készségeinek fejlesztésén is. Ezt házon belüli képzéssel érik el. Az ilyen képzés lényegében a szervezet alkalmazkodása az új pszichofiziológiai funkciókhoz, amelyeket a munkavállalónak ezt követően végre kell hajtania.

A munka céljának eléréséhez a munkavállalónak pihenésre van szüksége. Az egyik legtöbb hatékony módszerek a személyzet teljesítményének minőségének javítása – a munka- és pihenőidő-beosztás optimalizálása. Általános szabály, hogy a munka és a pihenés közötti változást bizonyos időszakokban figyelni kell, nevezetesen:

műszak (szünet)
nap (normál munkanap))
hét (hétvégén))
év (szabadság).

A pihenésre szánt konkrét idő a munkavállaló munkakörülményeitől, valamint a feltételektől függ munkaszerződés. Ez vonatkozik a rövid távú (munkanapi) és a hosszú távú (évközbeni) szünetekre is. Így a legtöbb szakma esetében a rövid távú pihenés normája 5-10 perc. Egy órán belül. Ennek a szünetnek köszönhetően helyreállíthatja a szervezet pszichofiziológiai funkcióit, valamint oldhatja a feszültséget.

Munkamotiváció

Az anyagi javadalmazás formájában jelentkező fő motiváción kívül a munkavállalónak más indítékai is lehetnek, amelyeket bizonyos körülmények és okok határoznak meg. Például az egyik fő motívum az, hogy a csapatban kell lenni, és nem azon kívül. Ez a tényező egy másik motívumot is befolyásol - az önérvényesítési vágyat, amely a legtöbb esetben jellemző a magasan képzett szakemberekre, akik vezető pozíciót szeretnének megszerezni.

Hasonlóan fontos motívumok közé tartozik az új dolgok megszerzésének, a versenyképesség és a stabilitás vágya. Egy személynek több motívuma lehet, amelyek egy motivációs egésszé egyesülnek, amelyek meghatározzák a munkatevékenységet. Általában háromféle mag létezik, amelyeket a következő vágy jellemez:

rendelkezés,
elismerés,
presztízs.

Az első csoport a stabil jólét megszerzésének vágyával függ össze, a második csoportot a sikeres munkavállalóként való megvalósítási kísérletek alkotják, a harmadik lényege, hogy megmutassa fontosságát, és társadalmi kormányt mutasson azáltal, hogy aktívan részt vesz a társadalmi életben. tevékenységek.

Az indítékok eldöntése után a munkavállaló bizonyos sikereket érhet el, valamint a vezetés által meghatározott feladatok teljesítésével kielégítheti igényeit. Ezért ajánlott alaposan tanulmányozni a munkavállalók motivációját, és ennek alapján kialakítani egy olyan ösztönző rendszert, amely növeli a munkaerő hatékonyságát.

Az ösztönző rendszer akkor lesz hatékonyabb, ha a munkáltató integrált megközelítést alkalmaz a fejlesztéséhez. Az ösztönzésnek a vállalatnál kialakult hagyományokon kell alapulnia, figyelembe véve a vállalkozás általános irányát. Ugyanakkor kívánatos, hogy a cég dolgozói is részt vegyenek az ösztönzési rendszer kialakításában.

Az egyéni tevékenység jellemzői

Teljesen más a helyzet az önfoglalkoztatással. Jogszabályok Orosz Föderáció lehetővé teszi a vállalkozás, mint jogi személy létrehozása mellett egyéni tevékenységek végzését. Példaként – magántantárgyak oktatása, gyerekek iskolai felkészítése, korrepetálás. Az ilyen egyéni tevékenységnek azonban megvannak a maga előnyei és hátrányai, ezért sokan vonakodnak a korrepetálástól.

Az ilyen tanárnak nem kell olyan engedélyt szereznie, amely feljogosítana tanítási tevékenység végzésére. A saját könyvelést is sokkal egyszerűbb vezetni. Vannak azonban olyan árnyalatok, amelyekben az oktatónak magasabb adót kell fizetnie a szervezetekhez képest.

Az egyéni pedagógiai munkatevékenység szellemi munkának tekinthető. Mint minden más munka, ez a fajta tevékenység is bizonyos bevétel megszerzésére irányul, ezért nyilvántartásba kell venni.

Az egyéni munkapedagógiai tevékenység nemcsak a tanórán kívüli programban való foglalkozásokhoz köthető. Ide tartozik az oktatási szférához kapcsolódó áruk értékesítése is, nevezetesen: tankönyvek, tollak, füzetek stb. Ezen kívül bármilyen egyéni vállalkozó módszereket, képzési programokat tud kidolgozni.

A regisztrációt az Orosz Föderáció jogszabályainak megfelelően kell végrehajtani. A folyamatot a Polgári Törvénykönyv és számos egyéb dokumentum szabályozza. A regisztráció során fényképet, személyazonosító okmányt, valamint a regisztrációs díj befizetését igazoló igazolást kell benyújtani.

Minden körülmények között működő gazdasági egység fő jellemzője piacgazdaság, a termelési tevékenységek végrehajtása. Ugyanakkor a termelési tevékenységeket változatos formában, a gazdaság különböző ágazataiban folytatják. magánszemélyekÉs jogalanyok. Ez nem csak anyagi, hanem immateriális (oktatás, egészségügy, kultúra, tudomány stb.) előnyök előállítását szolgáló tevékenység, ezen belül minden területen különféle szolgáltatások nyújtása. Összefoglalva a megnyilvánulás minden aspektusát és formáját, a termelési tevékenység úgy definiálható, mint a munkavállalók tevékenységeinek összessége, akik az erőforrások késztermékké alakításához szükséges munkaerőt használják, beleértve a termelést és a feldolgozást. különféle típusok nyersanyagok, építkezés, különféle szolgáltatások nyújtása.

Mikroökonómia szempontjából a termelési tevékenység céltudatos tevékenységként definiálható, amelynek eredménye az egyes összetevők átalakulása hasznos termék vagy a termék tulajdonságainak vagy alakjának megváltoztatása.

Egy szervezet termelési tevékenysége termelési folyamatokból áll (1. ábra), amelyek üzleti műveletekből állnak: ellátás és beszerzés, közvetlen termelés, pénzügyi, értékesítési és szervezési tevékenységek.

A termelési folyamatok teljes készletének megvalósításához és a termelési tevékenységek végzéséhez a vállalkozásnál egy termelési rendszer jön létre, amely egymással összefüggő és egymástól függő komponensek halmazából áll, amelyek általában a termeléshez szükséges különféle erőforrások és a termelés eredménye. A termék, mint a termelési rendszer létrehozásának és működtetésének célja, megjelenik a gyártási folyamatban ben különböző típusok forrásanyagát és felkészültségét illetően. A termék előállítása egy bizonyos technológia, amelynek megfelelően a költségek termékké történő átalakítása befejeződik.

1. ábra A vállalati termelési rendszer elemeinek kölcsönhatása

A vizsgált termelési rendszer minden eleme a termelésben önálló rendszerként működik, amely egyszerűbb komponensekből áll. A rendszerek céljaikban különböznek, sajátos jellemzőkkel és tényezőkkel rendelkeznek, és alá vannak vetve a közgazdaságtan objektív törvényeinek.

A termelési tevékenységek céljai és célkitűzései az utolsó mérföldkövek, amelyek felé a vállalati csapat tevékenysége irányul. A termelési tevékenység fő célja a termékek előállítása és a profitszerzés. Ugyanakkor minden osztálynak lehetnek saját feladatai. Hozzá kell járulniuk a vállalati szervezet céljainak eléréséhez. A gyakorlatban a célok és a célkitűzések azonosak a megvalósítás végeredménye szempontjából. A feladat a termelési program megvalósításának végeredményeként, a cél pedig a vállalkozás és divíziói munkájának mennyiségi és minőségi mutatójaként ábrázolható. Tehát a tárgyhónapra a gyártási telephelyi munkavezető kaphat feladatot, hogy meghatározott tartományban, mennyiségben, minőségben és költségben gyártson alkatrészt. Egy vállalkozás vagy műhely vezetőjének lehetnek olyan céljai, mint például bizonyos számú termék előállítása bizonyos költségek mellett a gyártáshoz, a hibák százalékos arányának csökkentése, a munkaerő fluktuáció megakadályozása, új berendezések beszerzése és telepítése, vagy a meglévő berendezések meghatározott határidőre történő átrendezése stb. . Ezek a csapat céljainak mennyiségi mutatói. A minőségi gólmutatók homályosabbak, és a csapat céljait tükrözik Általános nézet egy bizonyos időszakra: év, negyedév, hónap. A termelési tevékenységeknek a következő céljai vannak:

§ a terméke bármely piacának nagy részesedésének megnyerése vagy megtartása;
§ terméke magasabb minőségének elérése;
§ vezető pozíciót tölt be az iparágban a technológia területén;
§ a rendelkezésre álló nyersanyagok, emberi és pénzügyi erőforrások maximális kihasználása;
§ növelje működése jövedelmezőségét;
§ maximális elérése lehetséges szint foglalkoztatás.

A termelési tevékenységek irányítása elsősorban egy funkciórendszeren keresztül történik. Ezek sokfélék, és különféle objektumokhoz, tevékenységekhez, feladatokhoz stb. vonatkozhatnak. Ebben a tekintetben a menedzsment funkciókat a következő kritériumok szerint osztályozhatjuk:

1) a kezelt objektum alapján: vállalkozás, műhely, telephely, csapat, egység (munkás);
2) tevékenység alapján: gazdasági, szervezeti, társadalmi;
3) homogenitás alapján: általános, speciális;
4) a munkaerő tartalmáról: tudományos kutatás, termelés-előkészítés, üzemirányítás, ellátás és értékesítés, műszaki-gazdasági tervezés és elemzés, számvitel, személyzeti gazdálkodás, munkaügyi tervezés és elszámolás, ill. bérek, pénzügyi tervezés és számvitel;
5) az elvégzett feladatok jellege szerint: tervezés, szervezés, szabályozás, ellenőrzés, elszámolás és elemzés, ösztönzés.

A vezetési funkciók jellemzik a menedzsment területén a munkamegosztást és szakosodást, és meghatározzák a termelési folyamatban az emberek kapcsolataira gyakorolt hatások végrehajtásának főbb szakaszait. A termelésirányítás fő funkciói a következők: szervezés, szabályozás, tervezés, koordináció, motiváció, elszámolás, ellenőrzés, elemzés és szabályozás.

A szervezet funkciója az irányítási rendszerhez kapcsolódik, jellemzi annak rejlő tulajdonságait, szerkezetét, összetételét, kapcsolatát és ezen elemek kölcsönhatási folyamatát. Ezen túlmenően ez a funkció a rendszerirányítás megszervezéséhez és az egyes irányítási funkciók megvalósítását szolgáló munka megszervezéséhez kapcsolódik. Egy vállalkozás vagy egy külön műhely termelési részlegével kapcsolatban a szervezet funkciója elsősorban a termelési folyamatot biztosító irányított és irányítási rendszerek felépítését és a folyamatot megvalósító csapatra gyakorolt célzott hatást tükrözi.

Egy működő vállalkozásban a termelésszervezés javítása az irányítási rendszer fejlesztésével jár együtt, és fordítva, az irányítási rendszer fejlesztésének igénye okozza a szervezet fejlesztését célzó kiemelt munkát. gyártási folyamat. Ha ezt a feltételt nem tartják be, akkor a termelési folyamat és az irányítási rendszer szervezettségi szintjei között aránytalanság alakulhat ki.

Az irányítási szervezet olyan technikák és módszerek összessége, amelyek az irányítási rendszer elemeinek és kapcsolatainak racionális kombinációját, valamint a vezérelt objektummal és más vezérlőrendszerekkel való időben és térben való kapcsolatát biztosítják. Ebben az értelemben az irányítási szervezet biztosítja a legkedvezőbb feltételek megteremtését a kitűzött célok meghatározott időn belüli eléréséhez minimális termelési erőforrások ráfordításával.

A szabványosítási funkciót tudományosan megalapozott számítási értékek kidolgozásának folyamatának kell tekinteni, amelyek kvantitatív és minőségi értékelést tesznek lehetővé. különféle elemek, amelyet a gyártási és irányítási folyamatban használnak. Ez a funkció befolyásolja az objektum viselkedését, világos és szigorú szabványokkal fegyelmezi a termelési feladatok kidolgozását és végrehajtását, biztosítja a gyártás egyenletes és ritmikus előrehaladását, nagy hatékonyságát. Az ezzel a funkcióval számított naptár és tervezési szabványok (gyártási ciklusok, tételnagyságok, alkatrészhátralékok stb.) szolgálnak a tervezés alapjául, meghatározzák a munkadarabok mozgásának időtartamát és sorrendjét a gyártási folyamatban.

Ugyanakkor a vállalkozásoknál és műhelyeknél szabványokat hoznak létre és alkalmaznak, amelyek meghatározzák a gyártott termékek műszaki színvonalát (szabványok és műszaki feltételek), valamint a különböző vezetői szintek jogait és kötelezettségeit jellemző szabályozási dokumentumokat, amelyek magatartási szabályokat alkotnak. a rendszer egészére (utasítások, módszerek) stb. Ebben a felfogásban a rendszer szervező funkciójára utalnak. Ebből következően a szervezési és szabályozási funkciók kettős jellegűek. A szervezeti funkció tehát egy irányítási rendszer létrehozását (fejlesztését) jellemzi, a munkaszervezés szakaszában pedig közvetlen termelésirányítással valósul meg. A normalizálási függvényt a segítségével valósítjuk meg szabályozó dokumentumokat, a rendszer létrehozásához szükséges utasításokat, a termelési tevékenységek tervezésénél pedig a kidolgozott naptári és tervezési szabványokat alkalmazzuk.

A tervezési funkció központi helyet foglal el az összes irányítási funkció között, mivel célja, hogy szigorúan szabályozza egy objektum viselkedését a céljainak elérése során. Rendelkezik az egyes részlegek konkrét feladatainak meghatározásáról a különböző tervezési időszakokra és a termelési programok kidolgozására.

A naptárban tervezett szabványok alapján kidolgozott alkatrész- és termékgyártási programok biztosítják a korszerű berendezések és technológia, a vállalkozás termelési kapacitásának minél teljesebb kihasználását, valamint anyagi és erkölcsi ösztönzőket a munkatermelékenység növelésére.

A tervezés közvetlen hatással van a vezetés és a menedzsment tevékenységeinek aktiválási szintjére. Jó minőség kidolgozott programok, elsősorban számítógépek és gazdasági-matematikai módszerek segítségével, szigorú koordinációjuk a vállalkozás minden részlegére és műhelyére kiterjedően, a rendelkezésre álló anyagi, pénzügyi és munkaerő-erőforrásokkal való összhang lehetővé teszi a termelés leghatékonyabb irányítását.

A koordinációs funkció lehetővé teszi a tervezett feladatok teljesítésének folyamatában részt vevő vállalkozás termelési és funkcionális részlegeinek, műhelyeknek összehangolt és jól koordinált munkáját. Ezt a funkciót a termelési folyamatban részt vevő emberek csapatára gyakorolt befolyás formájában valósítják meg a vállalat és a műhelyek vonalvezetőitől és funkcionális szolgálataitól, akik rendszeresen és azonnal koordinálják tevékenységeiket.

A motivációs funkció befolyásolja a műhelycsapatot a hatékony munkavégzés, a társadalmi befolyás, a kollektív és személyes ösztönzők stb. formájában. Ezek a befolyásolási formák aktiválják a vezető testületek munkáját, és növelik a teljes termelésirányítási rendszer hatékonyságát.

Az irányítási funkció egy csapat befolyásolásában nyilvánul meg az egyes műhelyek termelési tevékenységeinek eredményeinek azonosítása, összegzése, elemzése és az osztályvezetők és a vezetői szolgálatok felé történő eljuttatása a felkészülés érdekében. vezetői döntések. Ez a funkció a tervezett feladatok előrehaladásáról szóló információk (operatív, statisztikai, számviteli adatok), a megállapított teljesítménymutatóktól való eltérések azonosítása (a feladatok végrehajtásának nyomon követése) és az eltérések okainak elemzése alapján valósul meg.

A szabályozási funkció közvetlenül metszi a koordinációs és ellenőrzési funkciókat. A gyártás során a kifejlesztett programok belső és külső hatásoknak vannak kitéve. külső környezet, ami zavarokat okoz a feladatok elvégzésében. A szabályozási funkció a termelésben résztvevő személyek csapatát úgy befolyásolja, hogy azonnali intézkedéseket tesz a gyártás során feltárt eltérések, megszakítások megelőzésére, ha ez nem sikerül, akkor megszüntetésére. Ugyanakkor az összekapcsolt termelési egységek folyamatos munkáját összehangolják annak érdekében, hogy fenntartsák a ritmust.

Az ellenőrzési és szabályozási funkciók a termelésirányítás folyamatában rugalmas eszközökként működnek, amelyek segítségével a termelés előrehaladását folyamatosan (termelőegységenként valós időben) bevezetik a terv által biztosított szigorú keretek közé.

A termelésirányítási rendszer bizonyos elemeken keresztül nyilvánul meg. Ide tartoznak: a vezérlési folyamat, a rendszer céljai, a vezérlési objektum, a vezérlési alany, a vezérlőhurok.

A termékek előállítása a vállalkozás termelési tevékenységének fő tartalma. Ennek a folyamatnak a menedzselése vállalati szinten, minden fő műhelyben történik. A termelésirányításban az érdemi és legfelelősségteljesebb munka a termékgyártás tervezése, vagyis a műhelyek, részlegek gyártási programjainak kialakítása és a megvalósításukhoz szükséges feltételek megteremtése. Ezt a munkát a megállapított tervezési időszakoknak megfelelően rendszeresen megismétlik, és a funkcionális szolgálatok és a termelési osztályok vonalvezetői végzik.

A vállalkozás részlegeinek (irodáinak) és a műhelyeknek ebben a folyamatban részt vevő személyzete szabályozza a fenti funkciók, irányítási formák és módszerek teljes készletét, alkalmazza a szükséges befolyási karokat a termelés fenntarthatóságának fenntartásához és a termelés ösztönzéséhez. az egyes részlegek csapatának munkáját a program megvalósítása és a legnagyobb hatékonyságú termelés elérése érdekében. Ezek az eljárások (immateriális elemek) egységben és kölcsönhatásban vizsgálva azt a mechanizmust képviselik, amelyen keresztül a vezetők befolyásolják a termelési részlegek csapatát és a vállalat egészét.

A termelési programok fejlesztése és az egyéb termelésirányítási funkciók ellátása azon alapul, hogy a vezetők célzott információkat használnak a termelés előrehaladásáról, valamint a feldolgozó számítógépes technológiáról. Itt a személyzet, az információ és a számítástechnika az irányítási folyamatban használt anyagi elemként működik. Ezen elemek között bizonyos kapcsolatok és irányítási viszonyok vannak. Az immateriális elemekkel együtt termelésirányítási rendszert alkotnak.

A tevékenysége folyamatában lévő személy folyamatosan rendkívül változatos kapcsolatokban és szférákban vesz részt publikus élet. Akár egy életnap alatt is sokféle társadalmi csoport tagja lehet, és ennek megfelelően egyre több új társadalmi szerepet tölthet be, melyeket egyik-másik társadalmi csoport ír elő a kis társadalmi csoportok (termelő kollektívák) szintje és viszonylag stabil osztály-, nemzeti és egyéb viszonyok (makrostruktúra) szintjén. történelmi fejlődés társadalom.

A tevékenység egy olyan tevékenység, amelynek célja a külső környezet és magának az embernek a megváltoztatása, amelynek eredményeként valami új keletkezik.

Az aktív lét alapvető és alapvető az emberi társadalom létéhez. A társadalmi élet sokszínűsége sokféle tevékenységet feltételez.

A tevékenység jellemző emberi lét, ami megkülönbözteti az állatvilágtól. Ha a viselkedés mind az emberre, mind az állatra jellemző, a világhoz való alkalmazkodást, a már kialakult természeti és társadalmi környezethez való alkalmazkodást jellemzi, akkor az aktivitás csak az emberre jellemző, akinek tevékenységének köszönhetően a társadalom szerves szervezetként változik.

Bármilyen típusú tevékenységhez a következő összetevők jelenléte és kölcsönös kapcsolata szükséges:

egy személy (vagy alany) céljaival, értékeivel, tudásával és készségeivel;

célszerű tevékenységek műveletei;

objektumok, amelyekre az alany tevékenysége e műveletek folyamatában irányul.

Minden emberi erőfeszítés a tevékenység eredményében vagy termékében tetőzik.

Az emberi tevékenység típusaiban a munkát gyakran megkülönböztetik az emberi társadalmi tevékenység olyan típusaként, amelynek célja, hogy átalakítsa létezésének környezetét. Minden típusú tevékenységnek vannak „munka” jelei, amelyek megkülönböztetik az embert az állatoktól.

A munka, mint céltudatos emberi tevékenység a szerszámok gyártásával kezdődött. Az eszközök használata kifejezetten emberi tulajdonság. Csak az ember képes közvetíteni a környezetre gyakorolt hatását speciálisan kialakított, a test szerveitől eltérő munkaeszközök segítségével. A munkaeszközök az különféle eszközök, az egyén izom- (és később szellemi) képességeinek fejlesztését szolgálja Minden tevékenységtípusnál konkrét célokat, célokat tűznek ki, és a célok eléréséhez speciális eszközök, műveletek és módszerek arzenálját alkalmazzák. Ugyanakkor egyik tevékenységtípus sem létezik az egymással való interakción kívül, és ezzel meghatározza a közélet minden szférájának rendszerszerűségét.

A tevékenységtípusok tárgya és eredménye szerinti különbsége alapján anyagi és szellemi tevékenységeket különböztetünk meg.

Az anyagi (gyakorlati) tevékenység az anyagi értékek létrehozásához kapcsolódik - olyan dolgokhoz, amelyek szükségesek az emberek szükségleteinek kielégítéséhez. A gazdasági szféra termelési viszonyok és termelőerők összetett palettája a politikai gazdaságtan tanulmányozásának tárgya, számos új irány jelent meg a gazdasági szférában. közgazdaságtudomány tovább modern színpad(munkagazdaságtan, közgazdasági elmélet, mikro- és makroökonómia stb.).

Az állam és a polgárok biztonságának és virágzó létének biztosítása érdekében a kormányzás legfontosabb formája a politikai és jogi tevékenység, az erkölcsi értékekre való orientáció.

Fejlesztés modern társadalom nem lehetséges a munkavállaló és a munkáltató közötti szociális partnerség nélkül. Az, hogy ez a partnerség hogyan fog alakulni, nagyban függ attól, hogy az adott vállalkozásnál és az államban hogyan oldják meg a munkavédelmi kérdéseket. egy személy anyagi és lelki szükségleteinek optimális kielégítésére. A fizikai, szellemi, szellemi tevékenységben rejlő lehetőségek a teljes élet legfontosabb garanciájaként szolgálnak az ember, következésképpen a társadalom számára. A betegség az egészség anyagi alternatívája. Ez a test minőségileg új állapota, amelyet az optimális pszichoszomatikus állapot és a szükségletek kielégítésének képességének megsértéseként határoznak meg. Ugyanakkor a betegség fogalma szorosan összefügg a norma mint funkcionális optimum fogalmával. biológiai rendszer, és patológiák, mint e norma megsértése. A betegségek okait ma nem egyéni, hanem külső és belső tényezők együttes fellépésének tekintik, amelyek szerepe a társadalom fejlettségi szintjétől függően változik.

Az Egészségügyi Világszervezet alapszabálya kimondja, hogy a közegészségügyet a teljes fizikai, mentális és szociális jólét állapotaként kell felfogni, nem csupán a betegség vagy fogyatékosság hiányaként.

Az adaptív és ökológiai normák egy bizonyos hierarchikus szintű adaptív struktúrák és funkciók megőrzésének bizonyos paramétereit tükrözik. Tartalmaz továbbá minden létfontosságú bioenergetikai és környezeti elemet és komponenst. Ugyanakkor az adaptív és ökológiai normák megmutatják az emberre gyakorolt maximálisan megengedett hatás mértékét, amely biztosítja az ökoszisztéma szerkezetének és dinamikus tulajdonságainak fennmaradását és optimális megőrzését. Hiszen dialektikus és szerves kapcsolatban állnak vele természetes természetés az ember adaptív kitartása, anyagi és szellemi tevékenységével. Az adaptív és ökológiai normák gyakorlati alkalmazása során mindig figyelembe kell venni a pszichobioenergetikai ill környezeti tényezők bizonytalanság és hiányos ismeretek, ökoadaptív kockázatok és zavarok, amelyek anomáliákhoz és patológiákhoz vezethetnek az ökoszisztémákban és a természetben, a társadalomban és az emberekben.

Az Egészségügyi Világszervezet szerint „az egészség az ember teljes fizikai, mentális és szociális jólétének állapota”.

Ipari balesetnek nevezzük azt az esetet, amikor a munkavállaló munkavégzése során veszélyes termelési tényezőnek van kitéve munkaügyi kötelezettségek vagy a munkavezető feladatait.

A foglalkozási mérgezés az emberi egészség megsértése a káros anyagok rövid távú hatásának eredményeként Légutak, emésztőrendszer, bőr Az ember halálának pillanatát az határozza meg, hogy agyi tevékenysége megszűnik.

A termelési tevékenység a munkavállalók tevékenységeinek összessége, amelyek az erőforrások késztermékké alakításához szükséges munkaerőt használják fel, beleértve a különféle típusú nyersanyagok előállítását és feldolgozását, az építkezést és a különféle típusú szolgáltatások nyújtását.

A biztonságos munkakörülmények olyan munkakörülmények, amelyek mellett a munkavállalók ki vannak zárva a káros és (vagy) veszélyes termelési tényezők hatásától. Vagy expozíciós szintjük nem haladja meg a megállapított szabványokat.

A káros termelési tényező olyan termelési tényező, amelynek a munkavállalóra gyakorolt hatása a munkavállaló sérüléséhez vezethet.

A személyzet termelési tevékenységének biztonsága a munkahely szervezeti állapotától, a berendezésektől, a technológiai berendezésektől és a munkavállaló munkagyakorlatától függ.

A gyártási folyamat biztonsága egy tulajdonság ez a folyamat megőrzi biztonságos állapotát, ha meghatározott üzemmódban, meghatározott ideig működik.

Az emberi biztonságot a termelési tevékenységek során a legbiztonságosabb lehetőségek alkalmazása biztosítja technológiai folyamatok, a lehető legnagyobb választék biztonságos felszerelésés védőfelszerelések, a szervezési és technikai intézkedések lehető legbiztonságosabb lehetőségei és a személyes magatartási szabályok.

A veszélyes és káros termelési tényezők a következőkre oszthatók:

Fizikai tényezők:

gépek és mechanizmusok mozgatása, gépek és berendezések mozgó elemei, termékek, munkadarabok, anyagok mozgatása;

a levegő környezet poros és gázszennyezettsége;

eltérés a mikroklíma paramétereitől;

megnövekedett szint zaj, ultrahang, infrahang;

megnövekedett rezgésszint;

elektromos áram és statikus elektromosság;

elektromágneses sugárzás, megnövekedett mágneses és elektromos alkatrészek szintje;

ionizáló sugárzás;

a világítás hiányosságai, pulzálása, fokozott infravörös és ultraibolya sugárzás.

Kémiai tényezők:

általában mérgező;

bosszantó;

érzékenyítő;

rákkeltő;

mutagén, befolyásolja az emberi reproduktív funkciót.

Biológiai tényezők:

Ezek olyan mikroorganizmusok, amelyek expozíciója betegségeket okoz.

Pszichofiziológiai tényezők:

fizikai túlterhelés (statikus, dinamikus, fizikai inaktivitás);

neuropszichés túlterhelés (mentális túlterhelés, elemzők túlterhelése, érzelmi túlterhelés, munka monotonitása).

Lehetséges veszélyek és kockázatok. Bármilyen ipari és háztartási tevékenység potenciálisan veszélyes.

Az ember és a termelési környezet interakciójának azon feltételeinek összességét, amelyek mellett a potenciális veszélyek valós veszélyekké alakulnak, körülményeknek, a balesetet vagy vészhelyzetet eredményező azonnali eseményeket pedig balesetek és események okozóinak nevezzük.

Az emberi egészség nagymértékben függ a munkafolyamat súlyosságától és intenzitásától.

Dolgozzon be veszélyes körülmények között megengedett szélsőséges esetekben, például vészhelyzetekben, baleset lokalizálásában és felszámolásában, mentési munkálatokban, amikor a munkavégzés elmulasztása katasztrofális következményekkel, emberi és nagy anyagi veszteséggel fenyeget.

A munka súlyosságától és intenzitásától, a munkakörülmények ártalmasságának vagy veszélyességének mértékétől, a bérek összegétől, a szabadság időtartamától, a pótlékok összegétől és számos egyéb megállapított juttatástól függően határozzák meg, amelyek célja a negatív hatás kompenzálása. a munka következményei az emberre nézve.

És így, arról beszélünk olyan feltételek megteremtéséről, amelyek mellett negatív hatások nem haladná meg a szervezet védelmi képességeit.

A negatív tényezők elleni védekezés eszközeinek és módszereinek kiválasztásához ismerni kell azok főbb jellemzőit és az emberre gyakorolt hatását. Szinte lehetetlen teljesen kiküszöbölni a negatív tényezők emberre gyakorolt hatását, mind műszaki, mind gazdasági szempontból. Néha ez nem tanácsos, hiszen még természetes körülmények között sem természetes környezet az ember ki van téve ezeknek - bolygónkon természetes sugárzás és elektromágneses háttér van, a levegő és a víz káros anyagokat tartalmaz. természetes források stb.

BAN BEN munkaterület olyan mértékű negatív tényezőket kell biztosítani, amelyek nem okoznak az emberi egészség romlását vagy betegségeket. Az emberi szervezetben végbemenő visszafordíthatatlan változások elkerülése érdekében az egészségügyi higiénikusok a negatív tényezők hatását a megengedett maximális szintre korlátozzák.

A munka az ember céltudatos tevékenysége kulturális és társadalmi-gazdasági szükségleteinek kielégítésére. Egy személy munkatevékenységének természete és szervezete jelentős befolyást hogy megváltoztassuk az emberi szervezet funkcionális állapotát. A munkavégzés különféle formáit fizikai és szellemi munkára osztják.

A modern világban a munkatevékenységet megkönnyítő eszközök (számítógépek, technikai eszközök) megjelenésével az emberek fizikai aktivitása a korábbi évtizedekhez képest meredeken csökkent. Ez végső soron csökkenéshez vezet funkcionalitás emberek, valamint különféle betegségek. Ma a tisztán fizikai munka nem játszik jelentős szerepet, helyette szellemi munka lép.

De a fizikai munka is, amelyet fokozott a fizikai aktivitás, bizonyos esetekben negatívan értékelhető.

Általánosságban elmondható, hogy az egyén számára szükséges energiafelhasználás hiánya az egyes rendszerek (izom-, csontrendszeri, légzőrendszeri, szív- és érrendszeri) és a test egészének nem megfelelő működéséhez vezet. környezet, valamint a csökkent immunitás és az anyagcsere romlása miatt.

Ugyanakkor a túlterhelés káros is. Ezért mind a szellemi, mind a fizikai munka során egészségjavító testneveléssel, testerősítéssel kell foglalkozni.

A fizikai és szellemi munka során az érzelmek bizonyos komplexuma keletkezik az emberben. Az érzelmek egy személy reakciója bizonyos körülményekre. A termelési környezet pedig olyan tényezők összessége, amelyek pozitívan vagy negatívan befolyásolják egy normális ember jólétét és teljesítményét.

minden szervezet fő funkciója, és a nyersanyagoknak a piacon értékesíthető árukká és szolgáltatásokká történő átalakítását jelenti.

A termelési tevékenységek stratégiai jelentőségét a következők határozzák meg:

rugalmasság és készség a termelési és működési tevékenységek változtatására;

a csúcstechnológiák és az automatizálás jelenléte és gyors bevezetése a termelésbe;

az ügyfelek igényeinek és elvárásainak kielégítése;

magas minőség biztosítása minimális költséggel, valamint az áruk vagy szolgáltatások gyors és megbízható szállítása.

A gyártási folyamat stratégiai elemzése a következő szempontokra összpontosít:

a vállalati berendezések fajlagos és általános hatékonysága és termelékenysége;

termelési költségstruktúra;

a termelési kapacitás problémája (hiány vagy többlet);

a vállalkozás helye;

a karbantartás, a minőség-ellenőrzés, a készlet- és gyártástervezés hatékonysága;

a termelő személyzet képesítése. Egy vállalkozás termelési tevékenysége technológiai és szervezeti folyamatok összessége. A technológia a munka tárgyára gyakorolt hatások sorozata annak érdekében, hogy átalakítsa annak tulajdonságait.

A szervezet a személyzet célszerű interakciója.

A széntermelés logisztikai láncát, vagyis az anyag- és információáramlást biztosító logisztikai műveletek összességét számos technológiailag összefüggő termelőhely, ahol a személyzet ellátja a releváns funkciókat, képviseli.

Azáltal, hogy a termelési célok elérése érdekében kölcsönösen függő funkciókat látnak el, a vállalkozás gazdasági tevékenységének alanyai befolyásolják egymást és az irányítás tárgyait. Ezt a folyamatot termelési interakcióként határozzuk meg, amely a széntermelés logisztikai láncában a gazdálkodó egységek érdekei, termelési viszonyaik, valamint ezen entitások viselkedését szabályozó norma- és szabályrendszer hatására jön létre.

A drága és nagy teljesítményű berendezések nem kellően hatékony alkalmazása nem magyarázható az orosz szénbányák és külszíni bányák ellátási láncának technológiai elemzése keretében,

3). A széntermelés logisztikai láncának átalakítása új, termelékenyebb berendezések (kotrógépek, billenő teherautók, tisztító- és alagúttelepek stb.) beszerzésével nem javítja a termelékenységet és az erőforrás-hatékonyságot.

A berendezések technológiai képességeit katasztrofálisan kihasználják a vállalkozások, ennek oka a berendezéseket kiszolgáló személyzet alacsony szintű interakciója. Az interakció szintjét a vállalkozás gazdasági egységei között létrejövő termelési kapcsolatok minősége határozza meg.

Az interakció elégtelen szintje „szűk keresztmetszetek” kialakulását okozza a széntermelés logisztikai láncában, és korlátozza annak áteresztőképességét.

Valójában az ipari kapcsolatok jelentik a „vezető korlátot” az ellátási lánc minden láncszemében, így szinte reménytelen az a törekvés, hogy egy vállalkozás hatékonyságát csak a volumen növelésével és a tőkeszerkezet (befektetés) javításával javítsák.

Jelenleg a széntermelés logisztikai láncainak „vezető korlátja” a személyzet motivációjának hiánya a vállalat működési rendszerében az egyes alkalmazottak hatáskörén belüli szükséges változtatások megtételére, valamint a végrehajtásért való alacsony felelősségvállalás. ezeket a változásokat.

A termelés hatékonyságát és biztonságát biztosító tényezőkkel kapcsolatos személyzeti attitűdvizsgálatok számos szénbányászati vállalatnál és vállalkozásnál azt mutatták, hogy a vezetők és a szakemberek között jelentős véleménykülönbség mutatkozik e tényezők jelentőségének meghatározását illetően.

A vélemények és így az általuk meghatározott álláspontok ilyen eltérése természetesen a szubjektumok közötti kapcsolatok minőségének romlásához és cselekvéseik egyenetlenségéhez vezet még a termelési funkciók szerkezetének kialakításának szakaszában is, ami hozzájárul a termelési funkciók megőrzéséhez. meglévő munkarendszer, és nem teszi lehetővé a személyzet közötti interakció rendszerének megváltoztatását. Lehetetlen a hívásokkal és megrendelésekkel való interakció hatékonyságát növelni. A pozitív és negatív tényezők fontosságáról a termelés hatékonyságának és biztonságának biztosításában, az összehangolt interakcióhoz elfogadható véleményegyezést konkordancia együttható jellemzi?? 0,7, elfogadható érték 0,5 – 0,7. Konkordancia együttható értékek?? A 0,5 a kölcsönös megértés és az összehangolt interakció lehetőségének hiányát jellemzi. Fontos megjegyezni, hogy a művezetők, a telephelyvezetők és a vállalati igazgatók között elfogadható szintű kölcsönös megértés figyelhető meg. A vélemények egyezési együtthatója rendkívül alacsony azon felsővezetők és szakemberek körében, akik nem értenek egyet sem kollégáik, sem vezetőik, beosztottjaik véleményével. Ez azt jelzi, hogy a termelési funkciójuk nem világos vagy hiányzik.

A termelési funkció egy gazdálkodó egység, entitások csoportja vagy egy részleg ismételt szabályozott tevékenysége, amelynek célja a vállalkozás céljának elérésének szükségessége által okozott probléma megoldása. A szénbányászati vállalkozás vezetői szintjén a főbb termelési funkciókat be kell építeni a célfunkcióba - a tőke újratermelése és fejlesztése révén a fenntartható működés biztosítása.

A „szervezet” fogalom jelentése szemantikai elemzéssel határozható meg:

Az elemek keveredése, mint egy rendezetlen kombináció, nem biztosítja a konzisztenciát a személyzet tevékenységében, ami a Kk konkordancia együttható értékénél figyelhető meg?? 0,5 és a Kevf függvény teljesítmény-hatékonysági együtthatója? 0,15. A logisztikai lánc elemeinek összekapcsolását a Kk?? 0,7 és Kevf = f (Kk, M, Kv, O, P, PF)?? 0,85, ahol M a motiváció, Kv a minősítés, O a felelősség, P a tekintély, PF a termelési függvény, amelyhez képest M, Kv, O és P az elemek kombinációja, és nem keveredése. amely magas rendszerszintű hatást biztosít a személyzet és a berendezések közötti interakció megvalósításából.

A termelés hatékonyságának határát a széntermelés logisztikai láncában lévő „szűk keresztmetszet” határozza meg. A „szűk keresztmetszet” kiküszöbölése érdekében a gazdálkodó szervezetek közötti termelési interakció rendszerében el kell távolítani vagy elő kell írni egy „vezető kényszert”.

Az üzleti egységek közötti interakció hatékonyságának növelése érdekében meg kell határozni az egyes termelési funkciók szerkezetét, amelyet a végrehajtás hatékonysága értékel. 8

1.1 A termelési tevékenység fogalma és főbb elemei

Minden piacgazdaságban működő gazdálkodó szervezet fő jellemzője a termelőtevékenységek végrehajtása. Ugyanakkor a termelési tevékenységeket különféle formában, a gazdaság különböző ágazataiban magánszemélyek és jogi személyek végzik. Ez egy olyan tevékenység, amely nemcsak anyagi, hanem immateriális előnyök előállítását is szolgálja (az oktatás, az egészségügy, a kultúra, a tudomány stb. területén), beleértve a különféle szolgáltatások nyújtását minden területen, amint azt az Összoroszországi Osztályozás meghatározza. Típusok gazdasági aktivitás, termékek és szolgáltatások (OKDP), az oroszországi állami szabvány 1993. augusztus 6-i 17. számú rendeletével jóváhagyva.

Összefoglalva a megnyilvánulás minden aspektusát és formáját, a termelési tevékenység úgy definiálható, mint a munkások tevékenységeinek összessége, akik az erőforrások késztermékké alakításához szükséges munkaerőt használják, beleértve a különféle típusú nyersanyagok előállítását és feldolgozását, az építkezést és az ellátást. különféle típusú szolgáltatásokról.

Mikroökonómiai szempontból a termelési tevékenység olyan céltudatos tevékenység, amelynek eredménye az egyes komponensek hasznos termékké alakulása, vagy a termék tulajdonságainak, alakjának megváltozása.

A vállalkozás termelőtevékenységének célja termék előállítása, értékesítése és haszonszerzés.

A szervezet termelési tevékenysége termelési folyamatokból áll, amelyek üzleti műveletekből állnak: ellátás és beszerzés, közvetlen termelés, pénzügyi, értékesítési és szervezési tevékenységek. A termelési folyamatok teljes készletének megvalósításához és a termelési tevékenységek végzéséhez a vállalkozásnál egy termelési rendszer jön létre, amely egymással összefüggő és egymástól függő komponensek halmazából áll, amelyek általában a termeléshez szükséges különféle erőforrások és a termelés eredménye. A termék, mint a termelési rendszer létrehozásának és működtetésének célja, alapanyagához és felkészültségéhez képest különböző formában jelenik meg a gyártási folyamatban. A termék előállítása egy bizonyos technológia, amelynek megfelelően a költségek termékké történő átalakítása befejeződik.

A termelési elemek összetételét technológiai sémák határozzák meg. A legtöbb egyszerű rendszerábrán látható. 1.1.

Rizs. 1.1. – A vállalati termelési rendszer elemeinek kölcsönhatása

A termelésirányítási rendszer egymással összefüggő funkciók és szerkezeti elemek, amely biztosítja a termelési feladatok és célok vállalkozás általi megvalósítását.

· a kezelt objektum alapján: vállalat, műhely, telephely, csapat, egység (munkás);

· tevékenység alapján: gazdasági, szervezeti, társadalmi;

· homogenitás alapján: általános, speciális;

· az elvégzett feladatok jellege szerint: tervezés, szervezés, szabályozás, ellenőrzés, elszámolás és elemzés, ösztönzés.

Egy működő vállalkozásban a termelésszervezés javítása együtt jár az irányítási rendszer fejlesztésével, és fordítva, az irányítási rendszer fejlesztésének szükségessége a termelési folyamat szervezésének javítását célzó kiemelt munkára késztet. Ha ezt a feltételt nem tartják be, akkor a termelési folyamat és az irányítási rendszer szervezettségi szintjei között aránytalanság alakulhat ki.

A szabványosítási funkciót olyan tudományosan megalapozott számítási értékek kidolgozásának folyamatának kell tekinteni, amelyek lehetővé teszik a termelési és irányítási folyamatban használt különféle elemek mennyiségi és minőségi értékelését. Ez a funkció befolyásolja az objektum viselkedését, világos és szigorú szabványokkal fegyelmezi a termelési feladatok kidolgozását és végrehajtását, biztosítja a gyártás egyenletes és ritmikus előrehaladását, nagy hatékonyságát. Az ezzel a funkcióval számított naptár és tervezési szabványok (gyártási ciklusok, tételnagyságok, alkatrészhátralékok stb.) szolgálnak a tervezés alapjául, meghatározzák a munkadarabok mozgásának időtartamát és sorrendjét a gyártási folyamatban.

Ebből következően a szervezési és szabályozási funkciók kettős jellegűek. A szervezeti funkció tehát egy irányítási rendszer létrehozását (fejlesztését) jellemzi, a munkaszervezés szakaszában pedig közvetlen termelésirányítással valósul meg. A szabványosítási funkció a szabályozási dokumentumok és utasítások segítségével valósul meg a rendszer kialakítása során, a kidolgozott naptári és tervezési szabványokat pedig a termelési tevékenységek tervezése során.

A tervezés közvetlen hatással van a vezetés és a menedzsment tevékenységeinek aktiválási szintjére. A kifejlesztett programok magas színvonala, különösen a számítógépek, valamint a gazdasági és matematikai módszerek segítségével, szigorú koordinációjuk a vállalkozás minden részlegén és műhelyén, a rendelkezésre álló anyagi, pénzügyi és munkaerő-erőforrásokkal való összhang lehetővé teszi a termelés leghatékonyabb irányítását. .

Az irányítási funkció egy csapat befolyásolásában nyilvánul meg az egyes műhelyek termelési tevékenységeinek eredményeinek azonosítása, összegzése, elemzése és az osztályvezetők, vezetői szolgálatok vezetői elé terjesztése a vezetői döntések előkészítése érdekében. Ez a funkció a tervezett feladatok előrehaladásáról szóló információk (operatív, statisztikai, számviteli adatok), a megállapított teljesítménymutatóktól való eltérések azonosítása (a feladatok végrehajtásának nyomon követése) és az eltérések okainak elemzése alapján valósul meg.

A szabályozási funkció közvetlenül metszi a koordinációs és ellenőrzési funkciókat. A gyártás során a kifejlesztett programok ki vannak téve a belső és külső környezet hatásainak, ami zavarokat okoz a feladatok elvégzésében. A szabályozási funkció a termelésben résztvevő személyek csapatát úgy befolyásolja, hogy azonnali intézkedéseket tesz a gyártás során feltárt eltérések, megszakítások megelőzésére, ha ez nem sikerül, akkor megszüntetésére. Ugyanakkor az összekapcsolt termelési egységek folyamatos munkáját összehangolják annak érdekében, hogy fenntartsák a ritmust.

A termelésirányítási rendszer bizonyos elemeken keresztül nyilvánul meg. Ide tartoznak: a vezérlési folyamat, a rendszer céljai, a vezérlőobjektum, a vezérlési alany, a vezérlőhurok stb.

A termelésirányítási rendszernek saját felépítése van. A termelésirányítás struktúrája alatt egymáshoz kapcsolódó elemek rendezett halmazát értjük, amelyek stabil kapcsolatban állnak egymással, biztosítva azok egységes egészként való működését és fejlődését. A vállalkozás és részlegeinek termelési tevékenységét a megfelelő vezetőnek vagy speciális szervnek kell irányítania és koordinálnia. Minél mélyebb a munkamegosztás egy vállalkozásban, és ennek megfelelően minél többféle tevékenység és felosztás, annál összetettebbnek bizonyul a vezető testületek teljes struktúrája, annál több hierarchiaszintet tartalmaz. Így például már két objektumhoz közös irányító testületre van szükség, amely általában nem tud tíznél több objektumot kezelni. Ha a gyakorlatban több ilyen objektum van, akkor ezeket két csoportba kell vonni, majd egy új, náluk magasabb rangú irányító testület segítségével kell koordinálni a tevékenységeket. A szerkezet kétszintűvé válik. A vállalkozás tevékenységi körének további bővülésével a hierarchiaszintek száma ennek megfelelően nő.

A vezető testületek mindig meghatározott részlegekhez vagy azok csoportjaihoz kapcsolódnak, ezért felépítésüknek meg kell egyeznie a vállalkozás általános szervezeti felépítésével. Ennek megfelelően indokolt a következő szervezeti struktúrák megkülönböztetése a termelési tevékenységek irányítására: lineáris, funkcionális, lineáris-funkcionális, mátrix stb. A menedzser feladata a szervezet céljainak és célkitűzéseinek, valamint az azt érő belső és külső hatásoknak leginkább megfelelő struktúra kiválasztása. külső tényezők. A termelési tevékenység irányításának sajátos szervezeti felépítését mutatók, paraméterek, tényezők és jellemzők csoportjai határozzák meg.

Bármely vállalkozás tevékenységének irányelvei a tervei: termelési terv, termékértékesítési terv, fejlesztési terv stb. A termelési program ezen tervek egyike, amely tükrözi a tervezési időszak fejlesztésének fő irányait és céljait, a termelési és gazdasági kapcsolatokat más vállalkozásokkal, a termelés profilját és specializációs fokát.

A termelési program a vállalkozásfejlesztés éves és hosszú távú üzleti tervének fő része. Meghatározza a termékek előállítási volumenét nómenklatúra, választék és minőség szerint fizikai és értékben.

A gyártási program a következő fő részeket tartalmazza:

· Tervezze meg a vállalkozás termékeit.

· Terv az exportra szánt termékek előállítására.

· Tervezze meg a termékminőség javítását.

· Termékértékesítési terv.

A termelési program kialakításakor a vállalkozás potenciális és tényleges termék-előállítási képességeire kell összpontosítani, pl. termelési kapacitásra.

A termelési program elkészítése a válasz a termelésirányítás kulcskérdéseire:

· Milyen típusú termékeket és milyen mennyiségben kell előállítani?

· Mikor kell a termékeknek készen lenniük a vevőnek történő szállításra?

· Milyen minőségűek legyenek a termékek a tervezett időszakban?

· Sürgős megrendelés esetén hány további terméket tud a cég gyártani, milyen típusú és minőségű?

· Mi az a termelési mennyiség alsó határa, amelynél konzerváló üzemmódba kell kapcsolni, vagy korszerűsítés miatt le kell állítani?

· Mekkora legyen a termékek előállításához felhasznált erőforrások mennyisége és azok kielégítésének lehetőségei?

A termelési program kidolgozásakor a regionális és világpiaci igényekre, az általános piaci helyzetre, a versengő vállalkozások és iparágak helyzetére kell támaszkodni.

A termelési program kidolgozásakor a következőket használják kiindulási adatokként:

· a vállalkozás törvényben meghatározott tevékenységei termékek előállítására és értékesítésére;

· a termelési program tényleges végrehajtásának eredményei a korábbi időszakokra vonatkozóan;

Polgári célokra), és azok költségét nem hárítják át a késztermékre. A befektetett eszközök és összetevőik sokfélesége, a vállalkozás termelésében és gazdasági tevékenységében való részvétel eltérő jellege nemcsak a tárgyi eszközök teljes mennyiségének elemzését teszi szükségessé, hanem azok összetételének, szerkezetének és dinamikájának figyelembe vételét is. Befektetett eszközök elemzésekor Speciális figyelem kellene...

4 A vállalkozás pénzügyi eredményeinek elemzése 4.1 Eredményelemzés A vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése során az eredménymutatókat alkalmazzuk. A vállalkozás mérleg szerinti eredményét alkotó tényezőket a 11. táblázatban fogjuk figyelembe venni. 11. táblázat: Eredményelemzés No. pp Mutatóegység. változás Képlet megjelölés Terv Jelentés Eltérés abszolút % 1. Termék kibocsátás...