Sampel rancangan perniagaan sedia. Pelan perniagaan sedia dibuat untuk perniagaan kecil dengan pengiraan

Mari kita berikan contoh mudah rancangan perniagaan. Perlu diingat bahawa ini hanyalah salah satu pilihan yang mungkin, dan dibentangkan dalam bentuk yang sangat termampat.

Sasaran: Menghasilkan produk kuih-muih, terutamanya kek, untuk penduduk bandar. Ambil kedudukan utama dalam segmen harga atas pasaran ini.

Tugasan:
1. Buat kedai gula-gula padat.
2. Menyediakan proses pengeluaran bahan mentah yang diperlukan dan tenaga kerja, sebahagian daripadanya akan diambil bekerja.
3. Pada mulanya menduduki 30% daripada segmen pasaran melalui pelaksanaan strategi pemasaran yang dibangunkan, yang melibatkan memerah pesaing utama dengan lambakan harga dan resipi baharu untuk pengguna.
4. Mengumpul dana pelaburan yang hilang daripada bank menggunakan hartanah yang ada sebagai cagaran.

Contoh merangka rancangan perniagaan untuk perusahaan

Mari kita lihat contoh rancangan perniagaan pembuatan. Ia dirancang untuk membuka kedai jahitan kecil. Mari kita pertimbangkan betapa menjanjikan perniagaan ini dalam pasaran tertentu.

1. Rumusan. Pembukaan pengeluaran kecil pada 1 Januari 2014. Bentuk pemilikan – LLC. Tempoh yang dirancang ialah 42 bulan.

2. Peruntukan am. Membeli peralatan yang akan membolehkan anda menggunakan pelbagai fabrik dan membuat persembahan kemasan yang berbeza. Ia dirancang untuk mengumpul sebahagian dana yang dipinjam untuk pembelian peralatan dan penyewaan premis. Perkhidmatan jahitan akan disediakan kepada penduduk, serta entiti undang-undang mereka yang memerlukan pakaian khas, serta menjahit langsir dan peralatan tempat tidur untuk jualan seterusnya.

3. Analisis pasaran dan rancangan pemasaran. DALAM pada masa ini Terdapat 350 perusahaan diwakili di pasaran. Disebabkan pematuhan yang ketat terma dan kualiti, ia dirancang untuk mewujudkan imej positif syarikat, yang akan membolehkannya untuk menduduki niche dalam pasaran.

4. Kos. Anggaran kos langsung dan berubah-ubah, termasuk upah dan sewa premis, selama 3 tahun akan berjumlah 13.5 juta rubel. Daripada jumlah ini, 50 juta rubel adalah dana sendiri. Jumlah jualan yang dirancang ialah 15 juta rubel, yang, tolak potongan cukai, akan membolehkan projek itu mencapai bayaran balik menjelang akhir tahun ketiga.

5. Jadual pengeluaran. Keluaran 1000 unit barang.

6. Pelaburan. Menarik rakan kongsi berdasarkan syarat perniagaan bersama.

Contoh ringkas rancangan perniagaan

Jika anda akan membuka kedai membaiki kasut, maka pandangan umum Pembangunan rancangan perniagaan menggunakan contoh kelihatan seperti ini:

• – Kos tetap (peralatan) – 300 ribu rubel.
• – Kos berubah (benang, gam, sewa) - 10 ribu rubel.
• – Pelaburan diperlukan – 100 ribu rubel dalam bentuk pinjaman bank pada kadar 23% setahun selama 10 tahun dengan skala progresif dan pembayaran balik tertunda selama 1 tahun.
• – Bentuk pemilikan – usahawan individu
• – Potongan cukai 24 ribu rubel.
• – Hasil yang dirancang – 20 ribu rubel sebulan.
• – Hasil selama 1 tahun – 97 ribu rubel.
• – Hasil kewangan – 73 ribu rubel.

Akibatnya, usahawan mempunyai sebab untuk melabur wang dalam projek ini. Margin keselamatan cukup besar supaya kemungkinan penyelewengan daripada nilai yang diramalkan tidak membawa kepada keruntuhan kewangan.

Contoh rancangan perniagaan dengan pengiraan

Membuka kedai kecil menjual barangan kanak-kanak terpakai juga memerlukan penilaian awal. Contoh rancangan perniagaan perusahaan:

Penilaian barangan yang dibeli daripada penduduk akan berdasarkan kos 1 kg.
Sebagai permulaan, anda perlu membuat pelbagai 100 unit.
Kos 1 kg ialah 400 unit konvensional. Satu produk mempunyai berat purata 1 kg. Oleh itu, kos produk ialah 100 * 100 = 40,000 USD. Kos penambahan semula modal kerja akan menjadi 100 unit, yang bersamaan dengan 10,000 USD. setiap bulan
Sewa premis ialah 10,000 USD.
Kos berubah, termasuk pengiklanan dan perbelanjaan tidak dijangka - 10 USD.

Jumlah jualan dalam 6 bulan pertama ialah 130 produk sebulan;
pada tahun-tahun berikutnya - 280 produk sebulan.
Harga seunit purata ialah 250 USD.
Hasil untuk 1 tahun = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 = 420,195.
Cukai akan menjadi 25,000 USD.
Keputusan kewangan – 33,955 USD

Pada pandangan pertama, perniagaan itu kelihatan menarik, memandangkan kos input yang rendah dan bayaran balik yang cepat, tetapi selepas melakukan pengiraan yang mudah, usahawan akan membuat kesimpulan bahawa keuntungan adalah sangat rendah dan, walaupun risikonya kecil (produk dalam permintaan yang stabil), adalah tidak menguntungkan untuk melibatkan diri dalam perniagaan ini tanpa mencapai skala .

Lihat contoh rancangan perniagaan

Perancangan secara skematik, contohnya, menanam sayur-sayuran kelihatan seperti ini:

1. Rumusan. Terbayang di sini ringkasan halaman yang tinggal.
2. Bahagian pemasaran. Siapa yang akan menjadi pembeli dan bagaimana mungkin untuk menakluki pasaran? Bahagian penyelesaian – 5 tan lobak merah untuk 100,000 USD
3. Kos. Sewa plot tanah dan inventori – 27,000 USD
Bayaran untuk buruh yang diupah – 30,000 USD.
4. Hasil– 23 USD
5. Sumber pembiayaan. Pinjaman bank sebanyak 50,000 USD pada kadar 18% setahun selama 10 tahun.
6. Keputusan kewangan– 9 USD

Aktiviti ini, jika senario pesimis dipenuhi, tidak akan menjana pendapatan langsung pada tahun pertama. Di samping itu, usahawan akan dapat bekerja sepenuhnya dan melabur dalam pembangunan hanya selepas membayar balik keseluruhan jumlah pinjaman.

Muat turun contoh rancangan perniagaan siap sedia

Pada sumber ini anda boleh memuat turun contoh rancangan perniagaan secara percuma. Memuat turun fail memberi anda peluang untuk berkenalan dengan lebih banyak lagi pilihan terperinci pengiraan yang akan membolehkan anda bukan sahaja memahami intipati, tetapi juga untuk membuat, dengan analogi, pengiraan anda sendiri untuk mewajarkan kemungkinan pelaburan dana.

Sekiranya anda tidak mempunyai pengalaman sama sekali, sama sekali tidak perlu memesan pembangunan daripada syarikat khusus. Ia cukup untuk membiasakan diri dengan contoh perancangan untuk aktiviti yang serupa, di mana anda boleh mempelajari secara terperinci ciri-ciri analisis dan pengiraan pasaran kos pengeluaran perniagaan tertentu.

Untuk memuat turun, klik pada pautan:

Pastikan anda menonton video: "Apakah rancangan perniagaan?"

Pelan perniagaan untuk perniagaan kecil dari awal: cadangan dan sampel dengan pengiraan

Bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan dengan betul? Kami berkongsi cadangan, cara yang mudah, sampel dan pengiraan.

Rancangan perniagaan adalah dokumen dari mana pelaksanaan harus dimulakan. Jika anda tidak terlebih dahulu mengira perbelanjaan dan pendapatan, tidak mengambil kira permintaan dan kehadiran pesaing yang sudah beroperasi, anda boleh membazirkan bajet anda. Dalam artikel kami, anda akan menemui contoh rancangan perniagaan dengan pengiraan dan belajar cara menyediakannya untuk diri sendiri.

Tetapi apabila pembangunan rancangan perniagaan untuk perusahaan kecil diperlukan khusus untuk pelabur, penjamin dan pemiutang, maka dokumen tersebut mesti mematuhi keperluan Dana Sokongan Perniagaan Kecil Persekutuan. Anda boleh belajar cara merangka rancangan perniagaan mengikut keperluan ini dari, dan kami akan melihat struktur ringkas rancangan itu di sini.

Struktur rancangan perniagaan daripada Dana Sokongan Perniagaan Kecil Persekutuan:

Jika anda mengikuti semua cadangan Dana Persekutuan untuk Sokongan Perniagaan Kecil, maka agak sukar untuk membuat rancangan perniagaan anda sendiri. Tetapi ada cara lain untuk mengira prospek projek anda - menggunakan Navigator Perniagaan SME.

Bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan sendiri

Jika anda memutuskan untuk membuka kedai sedemikian, anda perlu mencari jumlah yang hilang sebanyak 1.7 juta rubel. Sudah tentu, anda boleh membuat pinjaman, terutamanya kerana Business Navigator menawarkan anda untuk memilih salah satu bank rakan kongsi. Walau bagaimanapun, kita tidak boleh lupa bahawa dana pinjaman berfaedah tersebut meningkatkan kos projek dan memanjangkan tempoh bayaran baliknya. Anda perlu menimbang dengan teliti sama ada ini patut dilakukan.

Sekiranya anda tidak mahu menarik dana tambahan kepada projek, terutamanya dana yang dipinjam, maka pelayar akan menawarkan untuk memilih jenis perniagaan berdasarkan jumlah pelaburan. Kami pergi ke tab yang sesuai dan melihat senarai luas projek yang anda boleh mula menggunakan dana anda sendiri sahaja. Apa yang tinggal ialah memilih beberapa kawasan yang menarik minat anda dan mengira bayaran baliknya.

Kini anda tahu cara membuat rancangan perniagaan dengan pengiraan untuk perniagaan kecil di situasi tertentu. Di Internet anda akan menemui banyak lagi teknik untuk menulis dan merangka rancangan perniagaan, contoh untuk perniagaan yang berbeza(kedai kopi, pusat servis kereta, salun kecantikan, dll.). Tetapi ingat - anda memerlukan pelan perniagaan untuk perniagaan khusus anda, satu individu, dan tiada siapa yang pernah menulis satu untuk anda. Video ini secara ringkas dan padat menerangkan cara melakukan ini "di jari operator mesin pengilangan":

Hanya maklumat penting untuk perniagaan kecil dalam surat berita kami - langgan:

Halo, pembaca yang dikasihi majalah dalam talian tentang wang "RichPro.ru"! Artikel ini akan bercakap tentang cara menulis rancangan perniagaan. Penerbitan ini ialah arahan langsung untuk bertindak, yang akan membolehkan anda menukar idea perniagaan yang kasar menjadi idea yang yakin. pelan langkah demi langkah untuk melaksanakan tugas yang jelas.

Kami akan melihat:

• Apakah rancangan perniagaan dan mengapa ia diperlukan?
• Cara menulis rancangan perniagaan dengan betul;
• Bagaimana untuk menstruktur dan menulisnya sendiri;
• Rancangan perniagaan sedia dibuat untuk perniagaan kecil - contoh dan sampel dengan pengiraan.

Untuk mengakhiri topik, kami akan menunjukkan kesilapan utama usahawan baru. Akan ada banyak hujah yang memihak kepada penciptaan kualiti Dan termenung rancangan perniagaan yang akan membawa idea anda menjadi kenyataan dan kejayaan perkara pada masa hadapan.

Selain itu, artikel ini akan memberikan contoh kerja siap yang boleh anda gunakan atau ambil sebagai asas untuk membangunkan projek anda. Contoh sedia dibuat bagi rancangan perniagaan yang diserahkan boleh didapati muat turun secara percuma.

Di samping itu, kami akan menjawab soalan yang paling kerap ditanya dan menjelaskan mengapa tidak semua orang menulis rancangan perniagaan, jika sangat perlu.

Jadi, mari kita mulakan mengikut urutan!

Struktur rancangan perniagaan dan kandungan bahagian utamanya - panduan langkah demi langkah pada kompilasinya

7. Kesimpulan + video mengenai topik 🎥

Bagi setiap usahawan yang ingin memajukan diri dan memajukan perniagaan, rancangan perniagaan adalah sangat penting. Dia melakukan banyak fungsi penting yang tidak boleh dilakukan oleh orang lain secara berbeza.

Dengan bantuannya, anda boleh mendapatkan sokongan kewangan dan membuka serta membangunkan perniagaan anda lebih awal daripada anda boleh mengumpul sejumlah besar untuk perniagaan.

Kebanyakan pelabur bertindak balas secara positif terhadap pelan perniagaan yang baik, bertimbang rasa, bebas kesilapan, kerana mereka melihatnya sebagai satu cara untuk membuat wang mudah dengan semua masalah yang dicipta dan diterangkan.

Di samping itu, sebelum penubuhan dibuka, anda melihat apa yang menanti anda. Apakah risiko yang mungkin, apakah algoritma penyelesaian yang akan relevan dalam situasi tertentu. Ini bukan sahaja maklumat yang baik untuk pelabur, tetapi juga rancangan yang betul, jika anda sendiri mengalami masalah. Pada akhirnya, jika pengiraan risiko ternyata terlalu menakutkan, anda boleh membuat semula sedikit, mengubah idea umum untuk memendekkan mereka.

Mewujudkan Rancangan Perniagaan yang Baik - Ini penyelesaian yang hebat untuk mencari pelaburan dan membangunkan algoritma anda sendiri untuk bertindak walaupun dalam situasi yang paling sukar, yang mana terdapat lebih daripada cukup dalam perniagaan.

Sebab itu, di samping usaha kita sendiri Berbaloi menggunakan "otak orang lain". Pelan perniagaan melibatkan banyak bahagian dan pengiraan, penyelidikan dan pengetahuan, hanya dengan operasi yang berjaya, yang boleh mencapai kejayaan.

Pilihan yang ideal ialah mengkaji sendiri semua aspek. Untuk melakukan ini, tidak cukup untuk duduk dan membaca kesusasteraan yang berkaitan. Berbaloi untuk menukar kalangan sosial anda, beralih kepada kursus dan latihan, mencari pakar untuk berunding mengenai isu tertentu. Ini adalah satu-satunya cara benar-benar memikirkannya dalam situasi itu dan hilangkan semua keraguan dan salah faham anda.

Pelan perniagaan patut ditulis atas banyak sebab, tetapi rumah- ini ialah algoritma tindakan yang jelas yang anda boleh dapatkan dengan cepat titik A(keadaan semasa anda, penuh dengan harapan dan ketakutan) ke titik B(di mana anda sudah pun menjadi pemilik anda sendiri perniagaan yang berjaya stabil dan kerap menjana pendapatan). Ini adalah langkah pertama ke arah mencapai impian anda dan status kelas pertengahan yang selamat.

Jika anda mempunyai sebarang soalan, anda mungkin menemui jawapannya dalam video: "Cara merangka rancangan perniagaan (untuk diri sendiri dan pelabur)."

Itu sahaja untuk kami. Kami berharap semua orang berjaya dalam perniagaan mereka! Kami juga akan berterima kasih atas komen anda tentang artikel ini, berkongsi pendapat anda, bertanya soalan mengenai topik penerbitan.

Pelan perniagaan: sampel dan tujuan dokumen + sebab untuk merangka + 5 peringkat penciptaan + ciri penulisan untuk pelabur dan untuk tujuan peribadi + struktur + 15 petua + 7 contoh ilustrasi.

Sebarang tindakan mesti dirancang dan dipaparkan di atas kertas. Ini adalah benar terutamanya untuk keusahawanan. Tanpa perancangan perniagaan, i.e. pengoptimuman terperinci sumber dan penentuan tugas selanjutnya, walaupun seorang usahawan yang berpengalaman tidak akan dapat mencapai matlamatnya.

Itulah sebabnya ia sangat penting untuk ada di tangan contoh rancangan perniagaan dan menyusunnya dengan betul. bahan ini akan membantu anda dengan ini.

Mengapa dan siapa yang memerlukan rancangan perniagaan?

Terdapat beberapa definisi rancangan perniagaan di Internet.

Berikut adalah yang paling biasa:

Itu. Rancangan perniagaan ialah dokumen yang menerangkan secara terperinci cara pelaksanaannya. Terima kasih kepadanya, anda boleh mewajarkan projek anda secara menyeluruh dan menilai keberkesanannya dari semua pihak. keputusan yang dibuat, memahami kebolehlaksanaan untuk membiayai aktiviti tertentu.

Rancangan perniagaan menunjukkan:

• prospek pembangunan perniagaan;
• volum pasaran jualan, bakal pengguna;
• keuntungan projek;
• kos yang akan datang untuk pengeluaran dan penjualan produk, membekalkannya ke pasaran, dsb.

Pelan pembangunan perniagaan ialah alat yang menilai hasil akhir aktiviti untuk tempoh masa tertentu. Ia boleh digunakan untuk menarik pelabur dan perlu dalam mewujudkan konsep perniagaan dan strategi syarikat.

Merangka pelan perniagaan adalah salah satu peringkat perancangan yang penting dan bertanggungjawab. Ia dibangunkan untuk kedua-dua perusahaan yang mengeluarkan barangan dan untuk mereka yang pengkhususan adalah penyediaan perkhidmatan.

Sebelum menulis rancangan perniagaan, pakar atau pemilik syarikat menentukan tugas dan cara untuk pelaksanaannya. Dokumen yang dibangunkan boleh menarik pemberi pinjaman untuk melaksanakan idea. Atas sebab ini, adalah mustahil untuk membesar-besarkan kepentingannya.

Tujuan rancangan pembangunan perniagaan:

• analisis aspek keusahawanan;
• pengurusan kewangan dan operasi yang cekap;
• justifikasi keperluan untuk mendapatkan pelaburan (pinjaman bank, penyertaan ekuiti syarikat dalam pelaksanaan projek, peruntukan belanjawan, dll.);
• mengambil kira keupayaan kewangan dan ancaman (risiko) perusahaan;
• memilih arah pembangunan yang optimum.

Usahawan menulis rancangan perniagaan atas sebab berikut:

Ciri-ciri merangka pelan untuk tujuan peribadi dan pemiutang

Adalah penting untuk melihat perbezaan antara rancangan perniagaan, yang ditulis untuk kegunaan dalaman, dan dokumen "pintu depan", boleh dikatakan, untuk diserahkan kepada pemiutang.

1. Buat rancangan untuk matlamat peribadi.

Jika anda berhasrat untuk menggunakan contoh rancangan perniagaan dan menulisnya untuk diri sendiri, sila ambil perhatian bahawa ia akan berada dalam borang panduan praktikal kepada tindakan selanjutnya.

Dalam kes ini, rancangan pembangunan perniagaan harus menjawab soalan berikut:

1. Apakah aktiviti yang anda (akan anda) terlibat?
2. Apakah produk/perkhidmatan yang ditawarkan oleh syarikat anda kepada pasaran?
3. Siapakah pengguna, pelanggan?
4. Apakah matlamat yang perlu anda capai?
5. Apakah cara yang diperlukan untuk mencapai matlamat?
6. Siapa yang bertanggungjawab untuk menyelesaikan tugas tertentu?
7. Berapa lama masa yang diambil untuk menyelesaikannya?
8. Apakah pelaburan modal yang diperlukan?
9. Apakah keputusan yang sepatutnya membawa kepada tindakan?

Anda perlu memahami bahawa apabila membuat dokumen kerja, anda perlu mencerminkan keadaan sebenar sesuatu untuk mengetahui ke arah mana untuk bergerak, apa yang perlu dilakukan, apa yang perlu diusahakan.

2. Dokumen untuk pelabur.

Apabila membangunkan rancangan perniagaan untuk dibentangkan kepada pemiutang/pelabur, metodologinya berbeza. Orang atau organisasi yang akan membiayai perusahaan anda harus menerima dokumen yang memperincikan situasi dan objektif utama.

Anda mesti meyakinkan pelabur bahawa wang mereka akan digunakan secara rasional dan menunjukkan faedah untuk mereka. Pelan perniagaan mesti dirangka secara logik, setiap tindakan mesti berasas.

Jika anda mempunyai keraguan dalam mana-mana kawasan, kaji dengan lebih teliti, kerana pemberi pinjaman mungkin akan mempunyai soalan "tidak selesa" mengenai program yang anda gariskan. Dan jumlahnya bergantung pada cara anda menjawabnya. pelaburan awal untuk membuka/membangunkan perniagaan anda sendiri.

Keyakinan dalam penyampaian juga amat penting. Adalah baik jika anda boleh memaparkan statistik dalam rancangan perniagaan, memetik contoh syarikat lain. Ini akan meningkatkan peluang anda untuk menerima pelaburan.

Apabila menulis rancangan perniagaan, anda harus mematuhinya gaya perniagaan dan ikut struktur.

Contoh rancangan perniagaan: struktur

Terlepas dari tujuan anda merangka pelan, bekerja dengannya berlaku dalam 5 peringkat:

Sebagai pencipta perniagaan, anda tidak akan menghadapi masalah membuat dua mata pertama. Tetapi apakah struktur yang sepatutnya bagi rancangan perniagaan?

Mari lihat bahagian utama, maklumat yang terkandung di dalamnya dan cara mengarangnya dengan betul.

No 1.

Muka surat hadapan.

Ia bertindak sebagai kad panggilan untuk dirinya sendiri. Ia menunjukkan: nama syarikat anda, maklumat hubungan, maklumat alamat, nombor telefon pengasas.

Di samping itu, tajuk mesti mengandungi kandungan keseluruhan dokumen (bab - nombor halaman). Semasa menulis tajuk anda, ringkas dan kemukakan maklumat dengan ringkas.

Jumlah keseluruhan rancangan perniagaan adalah kira-kira 30-35 halaman, termasuk aplikasi.

*Pelan perniagaan (contoh halaman tajuk)

No 2.

Bahagian pengenalan contoh rancangan pembangunan perniagaan. Ia mengambil kira-kira 2 helaian A4. Pengenalan menerangkan aspek utama perniagaan anda, intipatinya dan kelebihan yang dimilikinya. Adalah perlu untuk menulis mengapa produk/perkhidmatan itu menarik kepada pembeli dan apakah keuntungan yang dijangkakan. Jika ia bertujuan untuk melibatkan

tunai

untuk perniagaan, bahagian pengenalan menunjukkan jumlah modal yang anda perlukan.
Biasanya, pengenalan ditumpukan kepada perkara berikut dalam rancangan:

Bahagian pengenalan disusun terakhir, kerana ia menerangkan gambaran keseluruhan aktiviti syarikat.

Anda boleh menggambarkannya sepenuhnya hanya selepas mengkaji semua nuansa kes itu.

Anda boleh mengkaji sampel pelan ini dan bahagian lain pelan di penghujung bahan ini - contoh dokumen ini untuk bidang perniagaan utama dikumpulkan di sana.

No 3.

• Bahagian utama rancangan perniagaan.
• Bahagian utama melibatkan jenis aktiviti dan semua perkara utamanya, kos projek.
• Ia terdiri daripada subseksyen:
• pengeluaran;
• kewangan;
• pemasaran;

organisasi;

mengira kecekapan perniagaan; risiko. Kami akan melihat mereka secara berasingan.

Pada akhirnya ia mengikuti

bahagian akhir

Bahagian utama dokumen adalah yang paling luas. Subseksyennya menerangkan setiap aspek perniagaan anda.

Sebagai contoh, perindustrian menunjukkan peralatan yang akan digunakan, premis yang anda miliki, berapa banyak wang yang anda perlukan untuk membeli dan memulakan perniagaan.

Pelan ini juga direka bentuk untuk membantu anda mengira kapasiti pengeluaran dan menentukan kemungkinan prospek pertumbuhan dalam volum pengeluaran.

Di samping itu, ia mengandungi maklumat mengenai penyediaan penuh bahan mentah, komponen, dan meliputi isu tentang keperluan buruh, sementara dan kos tetap perniagaan.

Untuk memastikan bahawa subseksyen pengeluaran pelan mempunyai struktur yang jelas dan mengandungi semua maklumat yang diperlukan, nyatakan:

• Sejauh manakah proses pengeluaran yang diperkemas, adakah terdapat penyelesaian yang inovatif;
• kaedah membekalkan sumber, tahap pembangunan sistem pengangkutan;
• penerangan lengkap tentang teknologi dan mengapa ia dipilih;
• Adakah anda perlu membeli/menyewa premis untuk menjalankan perniagaan;
• komposisi kakitangan yang diperlukan dan semua data tentang mereka, kos buruh;
• volum maksimum keluaran yang mungkin;
• maklumat tentang pembekal, subkontraktor perniagaan;
• kos setiap produk;
• anggaran menyebut perbelanjaan semasa, dsb.

No 2.

Pembangunan subseksyen kewangan rancangan itu. Rancangan kewangan meringkaskan semua data yang dikemukakan penunjuk ekonomi

untuk perniagaan, i.e. dari segi kos.

• Ini termasuk laporan perniagaan:

Pelan kunci kira-kira (mengesahkan keupayaan syarikat untuk membayar obligasi kewangannya tepat pada masanya).

Mengenai keputusan kewangan, untung dan rugi.

Ia menyerlahkan sumber keuntungan, cara kerugian berlaku, menyediakan penilaian perubahan dalam pendapatan/perbelanjaan perniagaan yang berlaku semasa tempoh pelaporan, dsb.

Mengenai pergerakan wang.

Laporan ini membolehkan anda melihat hasil operasi, kepercayaan kredit jangka panjang dan kecairan jangka pendek.

• Subseksyen kewangan rancangan perniagaan juga dicirikan oleh kehadiran:
• jadual aktiviti kewangan masa hadapan,

penerangan tentang kemungkinan pelaburan.

Pertimbangkan dengan teliti kemungkinan melabur, sama ada ia akan menguntungkan, dan orientasi sasaran pelaburan. Tulis bagaimana anda akan mengembalikan dana yang diperoleh ke dalam perniagaan.

Cuba pastikan bahagian kewangan pelan perniagaan anda termasuk:

Subseksyen pemasaran melibatkan analisis pasaran jualan untuk produk yang dikeluarkan oleh syarikat anda. Anda mesti menunjukkan dalam pelan saiz, dinamik dan arah aliran pasaran, segmen dan syaratnya.

Di samping itu, subseksyen memaklumkan tentang siapa pengguna produk perniagaan dan strategi promosi produk yang akan digunakan.

Di sini, volum penggunaan dikira, anggaran bahagian pasaran diduduki, dan tuas yang digunakan untuk mempengaruhi permintaan diterangkan ( kempen pengiklanan, penetapan harga, penambahbaikan produk, dsb.), daya saing perniagaan.

Adalah perlu untuk menilai produk anda dari perspektif pengguna, mengapa ia menarik, apakah nilai penggunanya, sama ada ia selamat digunakan, dan hayat perkhidmatannya.

Apabila merangka pelan pemasaran, bergantung pada perkara berikut:

Untuk merangka pelan pemasaran, maklumat diambil daripada persekitaran luaran, penyelidikan dan tinjauan yang berkaitan dijalankan, pemasar profesional tertarik untuk mengkaji keadaan pasaran.

No 4.

Pembangunan subseksyen organisasi pelan. Dari segi menjalankan perniagaan, mereka dianggap sama penting isu organisasi

. Oleh itu, dalam subseksyen ini anda dikehendaki menerangkan semua langkah yang akan diambil untuk melaksanakan projek tersebut.

Sebagai contoh, seperti yang ditunjukkan dalam contoh dalam gambar:

Adalah lebih baik untuk membentangkan maklumat dalam pelan dalam bentuk jadual supaya urutan tindakan anda dapat dilihat dengan jelas. Tidak rugi untuk menyebut akta kawal selia dan perundangan yang mengawal selia industri terpilih.

Dalam istilah organisasi, adalah wajar untuk menerangkan bahagian pengurusan, tanggungjawab semua pekerja, sistem subordinasi dan insentif (imbuhan), dan menerangkan rejim dalaman syarikat.

Ingat bahawa anda perlu mengikuti struktur seperti dalam contoh:

No 5.

Bagaimana untuk mengira keberkesanan dan kemungkinan risiko?

Di bahagian kedua terakhir, anda perlu memberikan penilaian objektif prestasi syarikat, menunjukkan prospek yang dijangkakan berdasarkan anggaran, kunci kira-kira, ambang keuntungan, dan volum jualan yang dirancang.

Pemaju pelan perniagaan mesti menulis tempoh bayaran balik, NPV (nilai semasa bersih).

Pilihan terbaik ialah menyusunnya dalam jadual, seperti dalam contoh di bawah: Risiko perniagaan juga perlu diambil kira. Pastikan anda menunjukkan dalam pelan langkah-langkah yang akan anda ambil untuk meminimumkannya jika ia timbul, dan program insurans diri yang akan anda lakukan. risiko, dan pertimbangkan kebarangkalian hasil yang paling teruk. Membuat nota tentang cara menyelesaikan masalah yang dirasakan akan menjadikan kerja masa depan anda lebih mudah. Jika kerugian dan kerugian kewangan berlaku, anda sudah tahu bagaimana untuk mengimbanginya.

Apabila bahagian pelan perniagaan ini menyebabkan kesukaran, hubungi pakar untuk mendapatkan bantuan.

Analisis SWOT perniagaan sering digunakan untuk tujuan ini:

Ini adalah kaedah mengenal pasti faktor luaran/dalaman yang mempengaruhi perkembangan perniagaan.

Terima kasih kepadanya, anda akan dapat menghargai:

• mereka kelemahan(dengan mengandaikan keperluan untuk menyewa bangunan, kekurangan pengiktirafan jenama),
• kelebihan ( harga rendah, perkhidmatan tinggi, kakitangan profesional),
• menunjukkan peluang (ini termasuk ketersediaan dana untuk inovasi, penggunaan peralatan moden, liputan segmen pasaran yang lebih besar, dsb.).

Dan, akhirnya, ancaman dianggap bahawa anda tidak boleh membatalkannya, sebagai contoh:

• krisis ekonomi,
• keadaan demografi yang semakin teruk,
• kenaikan cukai kastam,
• ketegangan politik yang semakin meningkat,
• persaingan sengit, dsb.

Jika anda menyediakan algoritma yang jelas dan wajar untuk menyelesaikan risiko dalam dokumen, ini dijamin menarik rakan kongsi dan pemiutang untuk perniagaan anda.

15 petua untuk pemula untuk merangka pelan perniagaan dengan cekap

sangat teliti dan kompleks. Dalam proses penyusunannya, banyak persoalan akan timbul. Atas sebab ini, kebanyakan pemula membuat kesilapan.

Untuk mengelakkannya dan menjadikan rancangan perniagaan anda berbaloi, ikut pengesyoran ini:

Sebelum anda mula menulis, adalah lebih baik untuk melihat lebih daripada satu contoh rancangan perniagaan.

Mudah dicari di Internet contoh ilustrasi, dan mungkin juga ia akan berkaitan dengan bidang perniagaan anda.

Tidak perlu "menuangkan air", memikirkan bahawa dokumen itu sepatutnya besar.

Pelan perniagaan hendaklah mengandungi hanya maklumat penting dan realistik yang menarik kepada pelabur dan berguna kepada anda dalam menjalankan perniagaan anda (seperti dalam sampel di bawah).

1. Ralat, pembetulan dan kesilapan silap adalah dilarang sama sekali.
2. Pelan perniagaan harus mencerminkan kemungkinan perusahaan anda mencapai lebih banyak lagi tahap tinggi Dan kekuatan pasukan pengurusan.
3. Apabila membangunkan rancangan perniagaan, seseorang tidak boleh memandang rendah persaingan dan kemungkinan kesukaran.
4. Jika maklumat yang anda ingin paparkan adalah sensitif, anda harus melangkaunya.

Jangan lengkapkan dokumen dengan tergesa-gesa.

Pelan sedemikian tidak akan memberi kesan yang diingini kepada pemiutang. Jika anda mengarangnya untuk diri sendiri, semuanya sama, ia tidak sepatutnya kelihatan seperti versi draf.

Gunakan lebih banyak jadual, graf (seperti dalam sampel di bawah).

Menyediakan statistik dengan cara ini menjadikan bahan lebih visual.

Analisis pasaran selalunya tidak tepat.

Oleh itu, mendekati bahagian pemasaran dengan bertanggungjawab dan kumpulkan semua data yang diperlukan.

Pastikan anda memasukkan ciri kompetitif dan tersendiri dalam rancangan perniagaan anda.

Buang ungkapan yang terlalu kabur daripada rancangan perniagaan anda, serta ungkapan yang difahami secara samar-samar dan menunjukkan ketidakkonsistenan anda.

Contohnya, "produk yang tidak mempunyai analog", "pada peringkat pertimbangan", "kemudahan jualan", dsb.

Ambil kira sepenuhnya semua perbelanjaan perniagaan.

Pemberi pinjaman menganggap lajur ini sangat penting. Oleh itu, mereka mungkin mempunyai banyak soalan untuk anda tentang item seperti gaji kakitangan, cukai, pembelian bahan mentah, dsb.

Jangan abaikan pertimbangan risiko.

Seperti yang dinyatakan, ini akan melindungi anda daripada masalah yang dihadapi dalam perjalanan untuk mencapai matlamat anda, dan juga akan membolehkan pelabur melihat anda sebagai usahawan yang serius dan bertanggungjawab.

5. Dalam rancangan perniagaan anda, jangan fokus pada keuntungan pertama atau pendapatan besar, tetapi pada aliran tunai yang stabil.

Jangan lupa sertakan had masa.

Mana-mana tugas mempunyai tarikh akhir (suku, setahun, beberapa tahun).

Jika anda tidak pasti bahawa anda boleh melengkapkan pelan perniagaan anda sendiri, walaupun menggunakan sampel di bawah, jangan bazirkan wang untuk pakar.

Dia lebih memahami isu ini daripada anda, jadi dia akan menyediakan dokumen dengan tepat, tanpa kesilapan teknikal, metodologi dan konsep yang mungkin anda lakukan tanpa pengalaman yang betul.

Garis besar terperinci rancangan perniagaan berkualiti tinggi dengan penjelasan

anda akan dapati dalam video ini:

Rancangan perniagaan siap sedia (sampel) untuk pelbagai bidang aktiviti

Perniagaan farmaseutikal tidak kehilangan kaitannya, kerana keperluan untuk ubat-ubatan tidak hilang. Lebih-lebih lagi, kebanyakan bajet keluarga, sebagai peraturan, dibelanjakan untuk ubat-ubatan.

Oleh kerana itu, membuka farmasi adalah perniagaan yang sangat menguntungkan.

Oleh itu, masuk akal untuk melihat dengan lebih dekat contoh merangka rancangan perniagaan sedemikian dalam sampel ini:.

Jika anda ingin memasuki bidang lain, pertimbangkan untuk membuka kafe.

Terdapat banyak pertubuhan yang serupa dan persaingannya hebat. Walau bagaimanapun, permintaan untuk mereka semakin meningkat. Jika anda mengambil kira semua aspek susunan, anda akan menawarkan pemakanan sihat, kejayaan pasti menanti anda.

Untuk merangka dokumen dengan betul, lihat contoh rancangan perniagaan kafe!

Separuh lelaki penduduk mungkin berminat dengan idea menganjurkan pusat servis kereta.

Pemilik stesen servis tidak akan kehilangan pendapatan jika pembaikan dan penyelenggaraan kenderaan digariskan secara terperinci dengan semua faktor yang berikutnya dalam rancangan perniagaan.

Wanita akan merasa lebih senang untuk membuka salon kecantikan.

Kami memberi jaminan kepada anda bahawa, tanpa mengira bilangan pertubuhan sedia ada yang menyediakan perkhidmatan kosmetik, "perusahaan" anda dalam industri kecantikan akan mendapat permintaan. Ini disebabkan setiap pelanggan mahukan salon berdekatan dan tidak perlu pergi ke blok lain.

Wakil-wakil separuh manusia yang adil boleh menyelidiki aktiviti perdagangan dan mewujudkan kedai bunga. Kelebihan utama idea itu ialah modal permulaan yang kecil.

Perniagaan kecil ini juga memerlukan perancangan. Dan walaupun kedai bunga tidak begitu popular di Rusia, siapa tahu, mungkin anda akan mengubahnya.

Untuk melakukan ini, anda perlu merangka pelan perniagaan yang difikirkan dengan baik (sampel yang boleh anda pelajari di pautan ini).

Perniagaan hotel adalah pilihan yang lebih kompleks, yang melibatkan mengambil kira banyak faktor, terutamanya faktor pemasaran.

Jika anda tidak tahu saiz bilik yang anda perlukan atau pelaburan yang diperlukan, dapatkan maklumat yang anda perlukan dalam sampel standard:
rancangan perniagaan untuk sebuah hotel.

Proses melaksanakan projek pertanian juga tidak kurang memerlukan tenaga buruh. Tetapi dalam kes ini, anda akan berpeluang menerima sokongan kewangan dan faedah daripada kerajaan.

Contoh pelan yang baik yang boleh menarik pelabur awam, jelas menunjukkan matlamat, .

Pelaksanaan sebarang idea bermula dengan merangka rancangan perniagaan. Tanpa itu, adalah mustahil untuk menentukan tugas yang diperlukan dan memahami kebolehlaksanaan pelaburan dan kos. Ramai ahli perniagaan tidak mengendahkannya fakta ini dan jangan gunakan alat yang berguna ini.

Jika anda tidak mempunyai pengalaman secara bertulis, sebarang contoh rancangan perniagaan yang diberikan di sini akan membantu anda memahami semua piawaian penggubalan, yang mana anda boleh menetapkan garis panduan untuk diri anda dengan mudah. tindakan selanjutnya.

Artikel yang berguna? Jangan terlepas yang baru!
Masukkan e-mel anda dan terima artikel baharu melalui e-mel

Ia adalah dokumen yang menyerlahkan semua ciri organisasi masa depan dan menjalankan analisis masalah yang mungkin dan risiko, ramalan dan kaedah yang boleh dielakkan.

Ringkasnya, rancangan perniagaan untuk pelabur adalah jawapan kepada soalan "Perlukah saya membiayai projek itu atau membuangnya ke dalam tong sampah?"

Penting! Pelan perniagaan disediakan di atas kertas, dengan mengambil kira beberapa prosedur dan peraturan. Pembentangan projek ini sedikit sebanyak merealisasikan idea anda dan menunjukkan keinginan dan kesanggupan anda untuk bekerja. Selain itu, meletakkannya di atas kertas memudahkan pelabur memahami idea tersebut.

Merangka pelan perniagaan sendiri

Membuat rancangan perniagaan sendiri tidaklah begitu sukar, cuma anda perlu memikirkan idea tersebut dengan teliti. Sebelum anda mengambil kalkulator dan mengira pendapatan anda, terdapat beberapa langkah yang perlu anda ambil.

1. Kenal pasti "kebaikan" dan "keburukan" idea yang telah timbul. Jika bilangan "tolak" di luar carta, jangan tergesa-gesa untuk berputus asa. Beberapa aspek boleh diubah menjadi sebelah bertentangan, fikirkan cara untuk menyelesaikan "keburukan" sedemikian.
2. Ciri-ciri Penting adalah daya saing dan kemampanan pasaran.
3. Pasaran jualan perlu difikirkan secara terperinci.
4. Bayaran balik produk (perkhidmatan) dan masa menerima keuntungan pertama akan membolehkan anda menentukan (kira-kira) jumlah yang diperlukan untuk pelaburan.

Jika selepas analisis cetek seperti itu anda tidak mahu meninggalkan idea anda, maka sudah tiba masanya untuk mengambil keputusan yang bersih dan mula membuat rancangan perniagaan.

Penting untuk diketahui! Struktur bersatu dan arahan langkah demi langkah tiada cara untuk mengira rancangan perniagaan. Oleh itu, kehadiran dan susunan item yang termasuk dalam pelan ditentukan secara bebas. Walau bagaimanapun, pakar telah menetapkan yang paling banyak pilihan terbaik struktur pelan. Jika anda tidak mempunyai pengalaman dalam merangka dokumen tersebut, anda perlu menggunakan pengesyoran ini untuk mengarang kerja anda dengan betul.

Struktur dan prosedur untuk merangka rancangan perniagaan

Struktur rancangan perniagaan yang baik, menurut ahli ekonomi, harus merangkumi 12 mata. Setiap daripada mereka diterangkan di bawah.

Muka surat hadapan

Parameter berikut dinyatakan di sini:

• nama projek;
• nama organisasi di mana projek itu dirancang untuk dilaksanakan, menunjukkan nombor telefon, alamat dan maklumat hubungan lain;
• ketua organisasi di atas;
• pemaju (pasukan atau pengurus) pelan perniagaan;
• tarikh penyediaan dokumen;
• Ia dibenarkan untuk memasukkan penunjuk pengiraan kewangan yang paling penting untuk projek pada helaian pertama.

Dokumen ini diperlukan untuk melindungi hak cipta idea dan rancangan perniagaan. Ini mencerminkan kesedaran pembaca bahawa dia tidak berhak untuk mengedarkan maklumat yang terkandung dalam dokumen tanpa kebenaran penulis. Mungkin juga terdapat arahan melarang menyalin, menduplikasi dokumen, atau memindahkannya kepada orang lain, atau keperluan untuk memulangkan pelan perniagaan yang telah dibaca kepada pengarang jika pelabur tidak menerima perjanjian itu.

Contoh memorandum kerahsiaan boleh dilihat di bawah.

2 bahagian pelan seterusnya ialah "Ringkasan Ringkas" dan " Idea utama projek" - pengenalan. Ia boleh digunakan sebagai cadangan awal (untuk semakan) kepada rakan kongsi dan pelabur sehingga rundingan dijadualkan.

Ringkasan ringkas

Walaupun ringkasan ringkas dokumen sedemikian adalah pada permulaan, ia ditulis pada peringkat akhir, sebagai ringkasan. Ringkasan ialah penerangan ringkas tentang idea projek dan senarai ciri-ciri paling penting bagi komponen kewangan.

Soalan berikut akan membantu, menjawab yang boleh membawa kepada resume yang sangat baik:

1. Apakah produk yang syarikat merancang untuk menjual?
2. Siapa yang mahu membeli produk ini?
3. Berapakah jumlah jualan (pengeluaran) yang dirancang untuk tahun pertama operasi syarikat? Apakah hasil yang akan diperoleh?
4. Berapakah jumlah kos projek tersebut?
5. Bagaimanakah perusahaan akan dibentuk mengikut bentuk organisasi dan undang-undangnya?
6. Berapa ramai pekerja yang dirancang untuk diambil?
7. Berapakah jumlah pelaburan modal yang diperlukan untuk melaksanakan projek tersebut?
8. Apakah sumber dana untuk projek ini?
9. Berapakah jumlah keuntungan (keuntungan) untuk tempoh tertentu, tempoh bayaran balik, jumlah tunai pada akhir tahun pertama operasi perusahaan, keuntungan. Nilai semasa bersih.

Penting untuk diketahui! Ringkasan dibaca oleh pelabur terlebih dahulu. Oleh itu, nasib masa depan projek bergantung pada bahagian ini: pelabur sama ada akan menjadi berminat atau bosan. Bahagian ini tidak boleh melebihi 1 muka surat.

Idea utama projek

1. Apakah matlamat utama projek?
2. Apakah objektif perusahaan untuk mencapai matlamat utama?
3. Adakah terdapat sebarang halangan kepada matlamat anda dan bagaimana untuk mengatasinya?
4. Apakah tindakan tepat yang dicadangkan oleh pengarang untuk dilakukan secepat mungkin mencapai keputusan dan mencapai matlamat? Apakah tarikh akhir ini?

Penting! Ia adalah perlu untuk memberikan hujah yang jelas, nyata dan eksplisit yang akan mengesahkan keyakinan terhadap keuntungan dan kejayaan projek. Jumlah bahagian ini adalah optimum dalam 1-2 muka surat.

Dalam bahagian ini, adalah kebiasaan untuk menggunakan analisis SWOT yang dijalankan – penilaian kekuatan dan kelemahan perusahaan, peluang (prospek), serta kemungkinan ancaman. Tidak mungkin anda akan dapat membuat rancangan perniagaan dengan betul dan selengkap mungkin tanpa analisis sedemikian.

Analisis SWOT mencerminkan dua aspek yang mempengaruhi kehidupan organisasi: dalaman, berkaitan dengan perusahaan itu sendiri, dan luaran (segala-galanya di luar syarikat yang tidak boleh diubah).

jangan lupa: Anda menggambarkan syarikat, bukan produk! Kesilapan biasa penulis ialah mereka mula menulis ciri-ciri produk dalam lajur "kekuatan".

Berikut ialah beberapa parameter yang boleh anda gunakan untuk menerangkan kekuatan atau kelemahan:

• pengeluaran berteknologi tinggi;
• perkhidmatan dan perkhidmatan selepas jualan;
• serba boleh produk (tanpa menjejaskan sifat khususnya);
• tahap kelayakan dan profesionalisme pekerja;
• tahap peralatan teknikal perusahaan.

Faktor luaran (“peluang” dan “ancaman”) termasuk:

• kadar pertumbuhan pasaran;
• tahap persaingan;
• keadaan politik di rantau, negara;
• ciri perundangan;
• ciri kesolvenan pengguna.

Contoh

Ciri-ciri industri di pasaran

• dinamik jualan produk serupa dalam industri untuk tahun kebelakangan ini;
• kadar pertumbuhan industri pasaran;
• trend dan ciri harga;
• penilaian komprehensif pesaing;
• mencari dan mengenal pasti perusahaan baru dan muda dalam industri, serta ciri aktiviti mereka;
• perihalan pasaran pengguna, keinginan, niat, keperluan, peluang mereka;
• penilaian kemungkinan kesan aspek saintifik, sosial, ekonomi;
• prospek pembangunan dalam pasaran.

Intipati projek

Bahagian ini mendedahkan idea, subjek rancangan perniagaan. Ia juga mencerminkan tahap kesediaan perusahaan untuk pergi "ke dunia", ketersediaan semua dana yang diperlukan untuk ini.

Peruntukan yang paling penting dalam bahagian ini:

• matlamat utama;
• perihalan segmen pengguna sasaran;
• faktor prestasi utama untuk kejayaan pasaran;
• pembentangan terperinci produk, ciri-cirinya mesti berada dalam segmen pasaran yang ditakrifkan di atas;
• peringkat pembangunan produk (jika pengeluaran telah bermula), paten dan kemurnian hak cipta;
• ciri-ciri organisasi;
• jumlah kos projek, menunjukkan jadual pembiayaan mengikut tempoh dan jumlah pelaburan;
• memerlukan perbelanjaan awal untuk kempen pemasaran dan pembentukan struktur organisasi yang koheren.

Pelan pemasaran

Objektif, matlamat dasar pemasaran dan kaedah untuk menyelesaikan dan mencapainya ditunjukkan di sini. Adalah penting untuk menunjukkan tugas mana yang ditujukan untuk kakitangan mana, dalam tempoh masa yang diperlukan untuk disiapkan dan dengan bantuan alat mana. Dana yang diperlukan untuk yang terakhir juga perlu ditunjukkan.

Pelan pemasaran ialah strategi, satu set langkah berurutan dan/atau serentak yang dicipta untuk menarik pengguna dan memberikan pulangan yang berkesan di pihak mereka.

Pelabur akan memberi perhatian kepada perkara seperti:

• sistem penyelidikan dan analisis pasaran komprehensif yang dibangunkan dengan baik;
• volum jualan barangan (perkhidmatan) yang dirancang dan pelbagai jenisnya, dijadualkan mengikut tempoh masa sehingga perusahaan mencapai kapasiti penuh;
• cara untuk menambah baik produk;
• penerangan pembungkusan produk dan dasar penentuan harga;
• sistem perolehan dan jualan;
• strategi pengiklanan – dirumus dengan jelas dan boleh difahami;
• perancangan perkhidmatan;
• kawalan ke atas pelaksanaan strategi pemasaran.

Rancangan pengeluaran

Segala-galanya yang secara langsung berkaitan dengan penciptaan produk ditunjukkan dalam bahagian ini. Oleh itu, adalah dinasihatkan untuk menyusun bahagian ini hanya untuk syarikat-syarikat yang merancang bukan sahaja pengedaran, tetapi juga pengeluaran produk.

Perkara yang mesti dinyatakan:

• kapasiti pengeluaran yang diperlukan;
• tafsiran terperinci proses teknologi;
• penerangan terperinci mengenai operasi yang diamanahkan kepada subkontraktor;
• peralatan yang diperlukan, ciri, kos dan kaedah pembelian atau penyewaannya;
• subkontraktor;
• kawasan yang diperlukan untuk pengeluaran;
• bahan mentah, sumber.

Adalah penting untuk menunjukkan kos semua yang memerlukan perbelanjaan.

Rancangan organisasi

Pada peringkat ini, prinsip pengurusan strategik organisasi syarikat dibangunkan. Sekiranya perusahaan sudah wujud, maka perkara ini masih wajib: pematuhan struktur sedia ada dengan matlamat yang dimaksudkan ditentukan di sini. Bahagian organisasi mestilah mengandungi data berikut:

• nama bentuk organisasi dan undang-undang (usahawan individu, JSC, perkongsian dan lain-lain);
• sistem pengurusan organisasi yang mencerminkan struktur dalam bentuk rajah, peraturan dan arahan, komunikasi dan pergantungan jabatan;
• pengasas, penerangan dan data mereka;
• pasukan pengurusan;
• interaksi dengan kakitangan;
• membekalkan sistem pengurusan dengan sumber bahan dan teknikal yang diperlukan;
• lokasi syarikat.

Pembangunan subseksyen kewangan rancangan itu.

Bab pelan perniagaan ini menyediakan penilaian ekonomi yang komprehensif bagi projek bertulis, disertai dengan pengiraan tahap keuntungan, tempoh bayaran balik dan kestabilan kewangan perusahaan.

Pelan kewangan adalah sangat penting bagi pelabur di sini ia menentukan sama ada projek yang diberikan menarik kepadanya.

Di sini anda perlu membuat beberapa pengiraan dan meringkaskannya:

Analisis risiko

Dalam analisis risiko, penulis mesti meneliti projek dan mengenal pasti potensi ancaman yang boleh membawa kepada penurunan hasil. Ia perlu mengambil kira risiko kewangan, industri, semula jadi, sosial dan risiko lain. Dalam kes ini, adalah perlu untuk membangunkan terperinci dan rancangan yang berkesan menghalang mereka atau meminimumkan kesannya kepada syarikat. Oleh itu, rancangan perniagaan mesti menunjukkan:

• senarai semua masalah yang berpotensi;
• satu set teknik dan alat yang menghalang, menghapuskan atau meminimumkan risiko;
• model tingkah laku syarikat apabila peristiwa berlaku yang tidak kondusif untuk pembangunannya;
• justifikasi untuk kebarangkalian rendah masalah tersebut berlaku.

Aplikasi

Ini adalah pautan terakhir dalam struktur rancangan perniagaan. Ia termasuk dokumen, sebut harga, sumber, salinan kontrak, perjanjian, sijil, surat daripada pengguna, rakan kongsi, data statistik, jadual pengiraan yang digunakan dalam penyediaan dokumen ini. Ia dikehendaki memasukkan pautan dan nota kaki ke lampiran dalam teks rancangan perniagaan.

Keperluan am untuk dokumen

• adalah perlu untuk menulis rancangan perniagaan dalam bahasa yang jelas, tepat, tanpa rumusan yang panjang dan kompleks;
• jumlah yang dikehendaki - 20-25 muka surat;
• pelan perniagaan mesti merangkumi semua maklumat yang diperlukan oleh pelabur sepenuhnya;
• dokumen mestilah berdasarkan fakta sebenar, cadangan rasional yang wajar;
• pelan mesti mempunyai asas strategik: ketat, digariskan dan lengkap, dengan sasaran yang jelas;
• kesalinghubungan, kerumitan dan konsistensi – ciri penting merangka rancangan;
• pelabur mesti melihat masa depan, prospek untuk pembangunan idea projek;
• Fleksibiliti pelan perniagaan adalah tambahan yang ketara. Jika pelarasan boleh dibuat, pindaan kepada projek bertulis adalah bonus yang menyenangkan bagi pelabur;
• syarat dan cara kawalan ke atas fungsi perusahaan harus menjadi sebahagian daripada rancangan perniagaan.

Membuat rancangan perniagaan dari awal tanpa bantuan pakar bukanlah mudah, tetapi ia mungkin. Adalah penting untuk mematuhi peraturan di atas, struktur pembinaan dan mengelakkan kesilapan.

Kesilapan yang paling biasa

• Suku kata buta huruf

Peraturan bahasa tidak boleh diabaikan. Ia sering berlaku bahawa idea yang paling luar biasa dan menjanjikan masuk ke dalam tong sampah bersama-sama dengan sekumpulan rancangan pakar IP yang biasa-biasa saja. Dan semua kerana kesilapan dalam ejaan, perbendaharaan kata, tanda baca dan persembahan teks yang lemah sama sekali tidak menggalakkan mana-mana pelabur.

• Reka bentuk cuai

Reka bentuk hendaklah sama di seluruh dokumen: titik tumpu, tajuk, senarai, fon, saiz, penomboran, jarak, dsb. Kandungan, tajuk, penomboran, nama angka dan jadual, penetapan data dalam graf diperlukan!

• Pelan yang tidak lengkap

Untuk merangka pelan perniagaan dengan betul, anda memerlukan jumlah maklumat yang komprehensif. Bahagian dokumen yang disenaraikan di atas adalah minimum yang harus disertakan tanpa syarat dalam projek.

• Rancangan yang tidak jelas

Kerja hendaklah "seperti di farmasi pada skala". Penyataan matlamat dan idea (penting!) yang jelas, ditakrifkan, khusus.

• Terlalu banyak butiran

Banyak istilah teknikal, kewangan dan pemasaran hanya akan membantu dalam peperiksaan. Untuk rancangan perniagaan, anda perlu memilih hanya butiran yang paling penting. Jika terdapat keperluan besar untuk penerangan menyeluruh tentang sesuatu proses, maka anda boleh menambahkannya pada lampiran.

• Data yang tidak realistik

Cadangan perniagaan seperti ini adalah berdasarkan andaian. Oleh itu, penulis perlu mendekati idea secara rasional dan mempunyai latar belakang yang munasabah, alasan yang nyata, disokong oleh pengiraan.

• Sedikit fakta

Untuk setiap andaian terdapat justifikasinya sendiri - nyata, sah. Fakta memberi makna kerja dan keyakinan. Anda juga tidak sepatutnya mencipta fakta, tetapi jika anda terbawa-bawa, lihat peraturan tentang butiran.

• “Kami tiada risiko!”

Peraturan utama: tidak ada perniagaan tanpa risiko. Tidak ada perniagaan sedemikian di mana ia "tenang dan tenang." Pelabur tahu ini, dan penulis harus tahu ini. Oleh itu, sudah tiba masanya untuk turun dari awan ke tanah dan mengkaji, meneroka, menganalisis.

• "Dan kami juga tidak mempunyai pesaing!"

Sentiasa ada pesaing, serta risiko. Ia boleh secara langsung atau tidak langsung. Kaji topik ini dengan teliti dan teliti, dan saingan pasti akan muncul di kaki langit, melambai tangannya ke arah anda.

• Mengabaikan bantuan luar

Mencipta pelan perniagaan sendiri tidak bermakna melakukan segala-galanya sendiri. Selain itu, mendapatkan hasil yang berkualiti tinggi adalah mungkin melalui usaha bersama beberapa pakar. Jangan takut pembantu!