Hvordan gør man et godt indtryk og består en jobsamtale? Sådan gør du et godt indtryk ved et interview

16.10.2019

1. Forsøm ikke den indledende forberedelse.
Prøv at få nok søvn før interviewet og lad være med at stresse dig selv følelsesmæssigt. Blå mærker under dine øjne og knæ, der ryster af frygt, vil næppe virke til din fordel. Indsaml på forhånd information om den virksomhed, du ønsker at arbejde for, og vis din viden og interesse, når det er muligt. Glem ikke at medbringe en kopi af dit CV og portfolio af dit arbejde. Hav navne og kontaktoplysninger ved hånden på personer, der kan give dig positive anbefalinger.

2. Match placeringen.
Hovedkriteriet ved valg af tøj er passende. Velrenommerede virksomheder har normalt en kontordress. Efterlad derfor ekstravagante og trendy outfits til en anden lejlighed. Win-win mulighed - klassisk forretningsstil. Hvis et formelt jakkesæt virker for konservativt for dig, skal du tilføje et interessant tilbehør (broche, tørklæde eller lommetørklæde) for at sætte stemningen, men overdriv det ikke. Mennesker kreative erhverv foretrækker normalt den "afslappede" stil. For eksempel på et designkontor, hvor en afslappet, kreativ atmosfære hersker, kan "kontor"-looket se latterligt ud. Under alle omstændigheder, når du vælger tøj, skal du foretrække dem, hvor du er mest komfortabel og komfortabel.

3. Udstråle selvtillid.
Regler forretningsetikette er ikke forpligtet til at banke på døren, når man går ind arbejdsværelse. Ved at gøre det kan du afsløre din manglende selvtillid. Skab behagelige forhold for kommunikation – placer en stol, så det er behageligt for dig at kommunikere med intervieweren. Sæt dig ikke på kanten af din stol. Posen "på en aborre" giver ikke tillid til dit billede. Hold øjenkontakt. Se på den anden person, ikke på gulvet, væggene eller loftet. Du er ikke en værkfører, der inspicerer en anden genstand. Hold hænderne fri. Luk ikke ved at krydse dem over dit bryst (*brystforstørrelse). Hjælp om nødvendigt dig selv med overbevisende bevægelser. Klem ikke dine skuldre, nakke eller stemme. For at lindre spændinger, forestil dig, at dit hoved er ballon på en tråd. Smil. Vær venlig, rolig, sikker på, hvad du siger.

4. Tænk dine svar igennem på forhånd.
"Fortæl os om dig selv".
Forberede novelle(hovedsageligt om din uddannelse og erhvervserfaring) i cirka 3-4 minutter. Den skal være kort og kortfattet.
"Hvorfor leder du efter et nyt job?"
Lad dig ikke rive med af kritik tidligere sted arbejde (tidligere chef, kolleger). Der er ingen grund til at fortælle alle om din situation. Rollen som den ydmygede og fornærmede er ikke din historie. Det er bedre at fokusere på behovet for professionel vækst, ønsket om at løse mere komplekse opgaver, mestre et nyt aktivitetsområde for dig.
"Hvad ser du som dine vigtigste styrker?"
Hvis du på grund af naturlig beskedenhed eller rester fra den socialistiske fortid, hvor "alle er lige", ikke er vant til at rose dig selv, så bliver du nødt til at arbejde hårdere her. Tænk på forhånd over, hvilke egenskaber du har, der er vigtigst for jobbet, såsom kreativ tænkning, organisatorisk talent eller stresstolerance. Og glem ikke at nævne de universelle menneskelige dyder, der altid og overalt værdsættes - punktlighed, ansvar, anstændighed osv.
"Har du haft fejl eller fejl i dit tidligere arbejde?"
Ja det var de! Hvem har dem ikke? Det vigtigste er, hvordan du håndterede dem. Dette vil vise din evne til at løse problemer og komme ud af krisesituationer. Og i øvrigt er det absolut ikke nødvendigt at tale om den mest alvorlige fejl. Det er nok at give et eksempel, som i sidste ende stadig ville tale til din fordel.
"Hvilken løn forventer du?"
På trods af al dets forudsigelighed forvirrer dette spørgsmål mange. Derfor vil vi afsætte et separat afsnit til det. Lønforhandlinger er i det væsentlige forhandlinger. Og som praksis viser, indtages en mere fordelagtig stilling i forhandlingerne af den, der tvinger den anden part til at afgive et tilbud først. Interesseret i størrelse løn i de første minutter af interviewet er uetisk. At foregive fuldstændig ligegyldighed over for spørgsmålet om løn er den anden yderlighed, som heller ikke er værd at gå til. Vær forberedt på at besvare spørgsmålene "hvor meget tjener du nu?", "hvor meget forventer du at tjene her?", "er du klar til lavere løn i et stykke tid prøvetid?". Forsøg ikke at forføre arbejdsgiveren med din billighed. Han vil næppe betale dig mere, hvis du er villig til at arbejde for mindre. Undervurder ikke dig selv. Det er bedre at bede om lidt mere, end de er villige til at betale dig (så det senere ikke vil være uhyggeligt smertefuldt og stødende) Inden du accepterer et bestemt beløb, skal du spørge intervieweren detaljeret om ansvar, tidsplan og arbejdsomfang.

6. Gå ikke i fælden.
Det mest kraftfulde våben i en erfaren interviewers arsenal er pauser. Efter at have besvaret spørgsmålet, vent roligt på det næste. Og lad ikke din samtalepartners forventningsfulde tavshed genere dig. Husk - i dette øjeblik tester han dig. Bliv ikke overrasket, hvis du bliver spurgt igen om, hvad du lige har talt om. Intervieweren har angiveligt ikke forstået dig eller misforstået dig. Dette er intet andet end en stresstest. Gentag roligt, hvad du allerede har sagt. Det er ikke veltalenhed, der bliver testet, men evnen til at kontrollere sig selv og bevare roen. Til samme formål kan du blive stillet spørgsmål, der ikke er helt etiske og ikke direkte relateret til dit arbejde. For eksempel: ”Hvad er dit forhold til ekskone din mand? Generer det dig ikke, at han har et barn fra sit første ægteskab?” Lad være med at falde i naiv ærlighed og gå ikke ind i en fortrolig samtale med intervieweren “over en kop te.” Husk, dette er en erfaren psykolog, hvis mål er at få så meget information ud af dig som muligt.Din opgave er kun at give ham den information, der er gavnlig for dig.

7. Gå ikke i panik, når du ser prøver.
Når du søger job, kan du blive bedt om at tage forskellige slags test for at vurdere din viden og færdigheder, mentale evner og personlige egenskaber. Hvis succesen med at bestå en kvalifikationstest kun afhænger af niveauet af din professionelle uddannelse, så kan du forberede dig til IQ-tests. Køb et spørgeskema og øv dig på forhånd. I psykologiske (projektive) tests, i modsætning til tidligere, er der ingen "korrekte" svar. Når du vælger en af mulighederne, så prøv ikke at gå til ekstremer og brug sund fornuft.

8. Vær ærlig.
I et forsøg på at fremstå for en potentiel arbejdsgiver i det bedst mulige lys, er der en stor fristelse til at overdrive eller i det mindste pynte lidt på dine fortjenester. Hver af os kan have vores eget koncept om dette "lidt". En erfaren interviewer vil ikke have svært ved at skelne fakta fra fiktion. Selvfølgelig er der ingen, der tvinger dig til at udforme alt "så godt du kan." Nogle ting kan man simpelthen holde stille. Men der er ikke noget værre end at blive fanget i en løgn. Som i den berømte joke: en leder taler med en ung mand, der gerne vil have et job:
- Vores virksomhed går meget op i renlighed. Tørrede du dine fødder på måtten, inden du gik ind?
- Ja sikkert!.
"For det andet," fortsætter lederen, "kræver vi sandfærdighed fra vores medarbejdere." Der er intet tæppe der.

9. Stil spørgsmål til din samtalepartner.
Nu er det din tur til at stille spørgsmål – få mest muligt ud af denne mulighed. Spørg i detaljer om den ledige stilling og udsigterne for virksomheden som helhed. Inden du tager afsted, så spørg rekruttereren, hvordan han synes, du er egnet til stillingen. Hvis dine chancer er små, så find ud af, om der snart åbner nye stillinger. Og hvor der i øjeblikket kan være behov for specialister til din profil. Spørg til råds for fremtiden – hvad du kunne forbedre på dit CV, besvarelse af spørgsmål, interviewadfærd mv. Vær ikke genert for at stille spørgsmål, bare gør det venligt og diplomatisk.

10. Evaluer resultaterne korrekt.
Som regel slutter interviewet med standardsætningen: "Vi kontakter dig!" Det er bedre straks at afklare, hvor længe du kan forvente et opkald og bede om et kontaktnummer, hvor du selv kan finde ud af resultaterne. Når du kommer til fornuft, så analyser dine egne følelser – hvad var vanskelighederne og fejlene. Hvis du ikke er særlig tilfreds med, hvordan du besvarede nogle spørgsmål, så tænk over, hvordan du vil gøre det næste gang.

God dag til dig, kære ven!

Når det kommer til spørgsmålet om, hvordan man imponerer en arbejdsgiver ved en samtale, ledes nogle kandidater så at sige i den forkerte retning. Tøj, tilbehør og andre ydre tilbehør er naturligvis vigtige.

Og du kan endda gøre indtryk. Men om dette indtryk vil være grundlaget for at tilbyde dig et job, er et stort spørgsmål.

Måske vil der være tilstrækkelige grunde til et andet forslag...)

Valget af strategi er dog en individuel sag og din virksomhed.

Eller rettere, fortæl os om en af måderne. Meget enkel og lige så effektiv.

Dens essens er at besvare spørgsmålet selv, som arbejdsgiveren gerne vil vide svaret på, men aldrig stiller direkte. Dette spørgsmål er yderst vigtigt for arbejdsgiveren.

Nemlig: Vil du løse problemer, der uundgåeligt opstår under dit arbejde? Og kan du løse dem??

Vil du selv gøre dette? Enten vil du lede efter årsager til, at problemet ikke kan løses, eller også vil du flytte det til andre, inklusive lederen selv.

Hvis din samtalepartner tvivler på, at svaret på spørgsmålet "Vil du løse problemer" er positivt, er det hele dit præstationsliste, erfaring, kvalifikationer, uddannelse - vil øjeblikkeligt blive til et græskar, undskyld slangen.

Tricket er, at lederen, der udfører interviewet, og ofte rekruttereren, hvis han er uerfaren, ikke altid ved, hvordan man får et svar på dette spørgsmål.

Ingen vil stille dette spørgsmål direkte, da svaret vil være indlysende.

Nogle gange vil erfarne rekrutterere stille relevante spørgsmål eller casestudier for at bestemme din evne til at løse problemer.

Men!

Evnen til at løse problemer og viljen til at løse dem er to vidt forskellige ting. At bestemme din evne eller færdighed er ikke svært for en erfaren rekrutterer. Men parathed... vil du være med rigtigt arbejde at gøre dette er meget sværere.
Ifølge mine observationer udføres test for evne, meget mindre parathed, til at løse problemer ikke særlig ofte. Jeg ved ikke, hvad det er forbundet med, men det er sådan.

Forebyggende manøvre

Som kandidat er det afgørende vigtigt for os at dele, hvordan vi kan løse problemer.

Når en person selv taler om det og ikke svarer på et spørgsmål eller en sag, betyder det, at:

Han lægger stor vægt på dette spørgsmål.
Ikke alene kan han løse problemer, men han er villig til at gøre det.

Lad os spørge os selv: Hvis samtalepartneren ikke ved, hvordan man får svar på det spørgsmål, han er interesseret i, hvorfor så ikke hjælpe ham. Og du kan ikke selv fortælle med eksempler, hvordan du løste problemer og overvandt vanskeligheder i dit arbejde. Venlig forebyggende manøvre

Sådan en mulighed vil du sikkert få, for næsten altid under et interview bliver du bedt om at fortælle om dig selv og dine succeser...

Du har en fantastisk mulighed for at fortælle, hvad din samtalepartner sover og ser.

Skabelon til at lave et eksempel

Dette gøres meget enkelt. Forbered 2-3 eksempler i henhold til følgende skema:

Situationen, problemet, dine handlinger, resultatet.

Jeg vil ikke kommentere i detaljer for ikke at tage meget tid. Jeg synes, ordningen er klar, den er meget enkel.

Regler for kompilering af eksempler

Følg disse regler:

Eksempler bør vælges fra din erhvervserfaring. Intet behov for personligt liv.
Det er tilrådeligt, at eksemplerne, som de siger, er relateret til emnet for den stilling, du søger. For eksempel leder eller deltager du i et eller andet projekt, på et tidspunkt opstår der problemer og vanskeligheder. Fortæl os i detaljer, hvordan du håndterede dette, måske ikke første gang.
Fokuser på det du gjorde.
Vis, at problemer ikke skræmmer dig, du opfatter dem som udfordringer.
Prøv at finde eksempler, hvor du virkelig er stolt af dig selv. Så bliver din historie farvet med følelser, den vil lyse dig op. Disse følelser vil uundgåeligt blive overført til din samtalepartner. og din videre samtale vil gå på en positiv måde, det er meget vigtigt.

Vigtig note: Overdriv ikke din rolle. Forsøg ikke at fremstå som Superman med en skinnende rustning og en stenet hage. Du er en holdspiller og har opnået succes med dit hold. Dit arbejde er et bidrag til holdets fælles sag.

Forbered 2-3 eksempler på, hvor du stødte på problemer, og hvordan du løste dem.

Giv et eller to forberedte eksempler i din selvpræsentation. Efterlad en i reserve, og indtal den på et passende tidspunkt, når du besvarer spørgsmål. Dette vil være dit es-kort i ærmet.

Jeg skal fortælle dig en hemmelighed: Erfarne rekrutterere gennemfører kompetencesamtaler efter en ordning, der ligner den i figuren. Så også her vil dine eksempler udarbejdet efter denne skabelon være på plads.

Tag dette seriøst. Husk, at du med disse eksempler besvarer et spørgsmål, som har stor interesse for arbejdsgiveren.

Så: Besvar selv det spørgsmål, som du aldrig vil blive stillet.:

Vil du løse problemer, der opstår under dit arbejde, og vil du være i stand til at løse dem?

Denne enkle teknik vil hjælpe dig med at skille dig ud fra andre kandidater og kan have stor indflydelse på dit interviewresultat.

Tak for din interesse for artiklen. Jeg ville sætte pris på din kommentar (nederst på siden).

Abonner på blogopdateringer (formular under knapper på sociale medier) og modtag artiklerom de emner, du vælger til din e-mail.

Hav en god dag og godt humør!

En jobsamtale er en fantastisk mulighed for at demonstrere dig selv og dine færdigheder over for en potentiel arbejdsgiver. den bedste side. Interviews er normalt korte og tager mellem 20 og 30 minutter, så du vil gerne have mest muligt ud af denne tid. Spise forskellige veje Imponer din interviewer fra den måde, du siger hej til den måde, du forlader kontoret. En kombination af grundig forberedelse, selvtillid og grundlæggende høflighed kan hjælpe dig med at skille dig ud fra andre kandidater.

Trin

Del 1

Forberedelse til en samtale

Klæd dig som en professionel. Det første indtryk dannes normalt inden for 30 sekunder. Det første, en arbejdsgiver vil være opmærksom på, er dit udseende. Vælg tøj, der formidler succes og professionalisme.

Samle information. Gå aldrig til et interview uden først at finde ud af, hvordan virksomheden er. Dette indikerer manglende interesse og respekt fra din side. Lav en grundig research før dit interview. (Selvfølgelig sker det også, at du får et job i en lille virksomhed, hvor alle tilgængelige oplysninger på internettet kommer ned til en adresse og et telefonnummer.)

Forbered en historie, der illustrerer dine færdigheder. Når du vil imponere en interviewer, er konkrete data altid bedre end abstrakte data. Du bør have et par solide eksempler for at bevise din professionalisme.

Få styr på dine sociale mediesider. Arbejdsgivere ser ofte på potentielle medarbejderes sider på Odnoklassniki eller Facebook. Før du går til et interview, skal du sørge for, at dine sider ikke vil kompromittere dig på nogen måde.

Del 2

Hilsner og førstehåndsindtryk

Kom tidligt. Det er klart, at det er uacceptabelt at komme for sent til et interview, men mange er ikke klar over, at det også kan gøre et ugunstigt indtryk at ankomme på minuttet. At dukke op lidt tidligt vil vise initiativ, interesse og gode tidsstyringsevner.

Vær sød mod alle, du møder. Dit interview begynder i det øjeblik, du træder ind i bygningen. Vær venlig over for sekretærer og andre medarbejdere, der støder på dig på vej til det ønskede kontor. Supervisoren eller ansættelseslederen kan spørge dem om din adfærd senere, så vær venlig over for alle, ikke kun intervieweren.

Arbejd på dit håndtryk. Et ordentligt håndtryk er grundlæggende vigtigt. Dette er din første mulighed for at gøre et positivt indtryk.

Brug kropssprog effektivt. Fra det øjeblik du træder ind i rummet, skal dit kropssprog kommunikere selvtillid og respekt.

Del 3
Interaktion under interviewet
1. Medbring flere trykte kopier af dit CV. Selvom vi lever i den digitale tidsalder, kan kraften i et papirdokument ikke undervurderes.
  
  Sørg for, at du bliver husket. Husk, at du konkurrerer med mange andre ansøgere om en enkelt stilling. Hvis du finder en måde at skille dig ud fra dem på, kan det føre dig til succes og få et job.
2. Undgå bestemte emner. At kende den korrekte interviewetikette er nøglen til et positivt indtryk, og du bør vide, hvilke emner du ikke skal tage op.
  - Tal aldrig dårligt om andre arbejdsgivere. Uanset om det handler om en anden potentiel arbejdsgiver eller dit tidligere job, så tal kun positivt om dem. Folk kan være på vagt over for dig, hvis du kritiserer eller sladrer.
  - Diskuter ikke løn eller goder under din første samtale. Disse spørgsmål er vigtige, men de kan vente. Du skal fremstå som en, der er interesseret i at være en del af virksomheden, ikke kun i de monetære belønninger. Stil disse spørgsmål, når de fortæller dig, at de er klar til at ansætte dig, eller under den næste fase af interviewprocessen.

Mange mennesker står over for problemet med at vælge den bedst egnede stilling. Jeg var ingen undtagelse, og efter at have modtaget det eftertragtede diplom kastede jeg mig ud i søgen efter arbejde. Da jeg ikke var tilstrækkeligt kyndig i at interviewe sager, var jeg takket være mit held frem for min kompetence i stand til at få en plads i et af de bedste rekrutteringsbureauer i vores region. Det er her, jeg lærte meget brugbar information om effektiv adfærd under en samtale, som giver dig mulighed for at styrke din position i arbejdsgiverens øjne.

For at vide, hvordan man interesserer en rekrutterer, skal du forstå, hvad du præcist kan forvente ved samtalen. Og hvilke fejltagelser venter dig.

Grundlæggende fejl

1. Kom uforberedt. Mange kandidater, der stoler på deres egne styrker og evnen til at improvisere på farten, anser det ikke for nødvendigt at gennemtænke en samtalestrategi på forhånd. Og så skal rekrutterere lytte til en række uklare svar på de stillede spørgsmål. Ansøgeren begynder til gengæld at blive nervøs og viser sig ikke fra sin bedste side.

Det er i sådanne situationer, at det som regel manifesterer sig negativ "non-verbal". Mere end én gang har mine kolleger og jeg været vidne til, hvordan vores kandidater tillod sig selv at bide negle under interviews, fifle med genstande i hænderne, inkl. og taget fra rekruttererens skrivebord (penne, blyanter, notesblokke osv.). Mange kandidater kan ikke sidde stille: de snurrer i deres stol, læner sig tilbage og læner sig pludselig fremad. Andre laver overdrevent aktive bevægelser med deres hænder. Nogen banker fødderne under bordet under et interview. En anden kategori af ansøgere hiver i spidsen af deres næse eller snurrer deres hår rundt om deres finger eller kuglepen. Alt dette taler om manglende evne til at kontrollere sine følelser og mangel på selvtillid.

Jeg vil også gerne nævne fagter, der negativt karakteriserer ansøgere. For eksempel, hvis en kandidat vender øjnene væk eller skjuler dem, er dette et tegn på, at han tager afstand fra rekrutteringsmanden, skjuler noget eller ikke er sikker på sig selv. En anden fortolkning af denne gestus er forlegenhed. Det er nødvendigt at observere den "gyldne" middelvej: et for intenst, ublinkende blik kan også være et tegn på hemmeligholdelse. Nogle kandidater dækker deres mund med deres hænder under en samtale: For det første forvrænger dette tale, og for det andet kan denne gestus indikere en persons tendens til at lyve. Du bør ikke tillade sådanne bevægelser som trækninger i øjenbryn, bidende læber, nervøst trækninger i øjenlåg, dirrende hage - det er også tegn på en skjult eller flov person. Manglende kontrol over deres ansigtsudtryk er typisk for mennesker, der er nervøse, let ophidsede, suggerable og bange for at udtrykke deres meninger, medmindre dette selvfølgelig er en konsekvens af neuralgi.

2. Ankom i upassende tøj. Der er allerede skrevet meget om den såkaldte "dresscode". Nogle gange ser det dog ud til, at folk, der kommer til et interview, har forvirret stedet og formålet med mødet. I praksis hos en af mine kolleger var der en interessant sag: en pige, der søgte en af nøglestillingerne i største virksomhed på IT-markedet, kom til et interview i en kort nederdel, en netbluse, provokerende makeup og sort neglelak. Det tog rekruttereren en stor indsats at glemme det første indtryk og afsløre ansøgerens sande talenter. Så eftergivende ville virksomhedens HR-chef næppe være, og svaret ville være klart. Derfor gav min kollega, inden hun sendte pigen til et interview hos kundefirmaet, en række anbefalinger vedr. udseende. Kvinder bør glemme alt om lys makeup og prangende farver, hvis de håber at finde en plads i godt selskab. Det er værd at lægge de smykker, der er så elsket af mange damer, til side i et stykke tid: en eller to af dem vil være mere end nok. Jeg husker en sag med en ansøger til stillingen som udviklingsdirektør for en virksomhed med speciale i autotilbehør. En ægte professionel med imponerende erfaring i bilindustrien kom til et interview. Det eneste "men" var hans beskidte negle og mærker maskinolie på et jakkesæt, som kan være acceptabelt for en kandidat til stillingen som automekaniker, men som næppe egner sig til lederen af en organisation.

3. Undervurder eller overvurder dig selv i rekrutteringsmandens øjne. Der er tre kategorier af ansøgere: 1). Dem, der er i stand til at give sig selv og deres erhvervserfaring en tilstrækkelig vurdering; 2). Som unødigt overdriver deres evner og professionelle præstationer; 3). Som på trods af betydelig erfaring, grundlæggende viden og færdigheder undervurderer deres evner.

Der er markant flere ansøgere, der tilhører den anden kategori, hvilket under nogle omstændigheder kan betragtes som et "plus": Dette kan have en gavnlig effekt på muligheden for at "sælge" sig selv til en arbejdsgiver af interesse. Iværksættere er tiltrukket af stærke, viljestærke, målrettede mennesker. I I dette tilfælde det vigtigste er ikke at overdrive det, for det er bedre ikke at få et job ved at forblive dig selv end at blive accepteret for det ved at foregive at være en anden. Hvis du tilskriver dig selv ikke-eksisterende erfaring eller viden, som du ikke besidder, vil dette før eller siden blive offentligt kendt og påvirke din virksomheds omdømme negativt.

Typer af interviews

1. Den mest almindelige type interview er den såkaldte « struktureret interview». Her følger rekruttereren en forudbestemt række spørgsmål. Først stilles der formelle spørgsmål – alder, uddannelse, erhvervserfaring. Kandidaten bliver herefter bedt om at tale om funktionelle ansvar, som han udførte på sit tidligere arbejdssted, og i overensstemmelse hermed hvilke stillinger han havde. Herefter følger spørgsmål om årsagerne til at skifte job, samt spørgsmål om hobbyer, styrker og svagheder karakter, samt yderligere færdigheder og evner.

2. Ustruktureret interview , i modsætning til den tidligere type, bygges frit og kan påvirke nogen emner. Denne type samtale har som udgangspunkt ingen tidsbegrænsning.

3. Kompetencesamtale . Denne form for samtale går ud på at korrelere virksomhedens krav med kandidatens kompetenceniveau. Spørgsmål er struktureret på en sådan måde, at de tester en persons niveau af viden og færdigheder. Eksempler inkluderer følgende spørgsmål:

· Hvor mange mennesker ledede du, og hvordan fordelte du ansvaret mellem dem?

· Fortæl os, hvordan du var i stand til at forudsige og forhindre mulige problemer.

· Fortæl os om, hvordan du håndterede en vred kunde.

Spørgsmål inden for denne type interview kan være rettet mod at identificere kompetencer såsom people management skills, fokus på kommercielle resultater, en kreativ og innovativ tilgang til problemløsning, kommunikationsevner, analytiske evner mv.

4. Projektivt interview. Denne form for samtale indebærer at vurdere ansøgeren ud fra hans personlige opfattelse af en bestemt opgave. Den velkendte prøve "Arbejdsplads". Du skal tegne din egen på et blankt ark papir. arbejdsplads. Dernæst analyserer rekruttereren, hvad der blev trukket. For eksempel, hvis en kandidat tegner interiørdetaljer, så kan miljøet for ham være vigtigere end det arbejde, der udføres. Hvis han portrætterer mennesker, så har han som regel ingen problemer med at kommunikere med kolleger og klienter. Det er ikke ualmindeligt, at jobkandidater bliver bedt om at skildre deres familie, sig selv i nutid og sig selv i fremtiden (f.eks. 5 år fra nu).

5. Dybdeinterview. Denne form for samtale involverer langvarig kontakt mellem rekruttereren og ansøgeren, hvilket gør det muligt at fastslå ikke kun kandidatens faglige erfaring, men også hans verdenssyn, værdier og livsprincipper. Dette er en slags hjerte-til-hjerte samtale, hvor der etableres en tæt forbindelse mellem intervieweren og kandidaten.

6. Situationsbestemt samtale indebærer en beskrivelse af en hypotetisk situation efterfulgt af et spørgsmål rettet til ansøgeren til stillingen. Ved at give et svar kan kandidaten demonstrere sin faglige egnethed, evne til at analysere, lægge korrekt vægt, interagere med kolleger og underordnede og finde en vej ud af problematiske situationer. Et eksempel kunne være følgende formulering: “Forestil dig en situation, hvor du sidder fast i en elevator 5 minutter før mødestart, hvor du skal lave en præsentation for vigtige kunder. Resultatet af en større aftale afhænger af din præstation. Hvad vil du gøre under de foreslåede omstændigheder? Der er ingen grund til at tro, at der nødvendigvis er rigtige svar på dette spørgsmål. Arbejdsgiveren tjekker først og fremmest din kreativitet - det er usandsynligt, at det interesserer ham at låne andres ideer.

7. Stressende samtale praktiseres i tilfælde, hvor arbejdet involverer en ikke-standardiseret karakter forbundet med øget følelsesmæssig, fysisk eller intellektuel stress. På praksis denne type Interviews gennemføres yderst sjældent. Rekrutterere begrænser sig normalt til et par provokerende spørgsmål. Hovedmålet er at teste kandidatens modstand mod stress. Der er en række virksomheder, hvor stresssamtalen er en favorit. Nogle mennesker tilbyder kandidater en ødelagt stol for at se, hvad de vil gøre: bede om en erstatning eller stå der under hele samtalen og vente på nåde fra arbejdsgiveren. Nogen ryger uden tøven i nærværelse af en kandidat eller tillader sig selv at bruge bandeord. Der er dem, der bevidst udskyder mødet i en time eller to for at finde ud af, om en sådan incivilitet vil gøre kandidaten rasende. Jeg kender til et tilfælde, hvor en arbejdsgiver tillod sig selv at opføre sig uhøfligt ikke kun under den indledende samtale, men også i prøvetiden, hvilket kostede ham adskillige førsteklasses specialister. Under alle omstændigheder skal du bevare roen. Hvis interviewerens adfærd går ud over grænserne for anstændighed og påvirker ære og værdighed, bør du stoppe interviewet uden at miste roen og forklare årsagen til den tidlige afslutning af interviewet.

Det skal bemærkes, at brugen af kun én type interview hovedsageligt ikke er så almindelig vi taler om om deres kombination: for eksempel en kombination af en struktureret samtale med en kompetencesamtale med inddragelse af elementer fra en stresssamtale.

Interview som planlagt

Hvis vi taler om den ordning, ifølge hvilken en standardsamtale finder sted, kan den præsenteres i følgende form:

1. Ydeevne.

2. Afklaring af formålet med mødet og begrundelsen for stillingsopslaget. Kandidaten skal finde ud af, hvorfor denne stilling åbnede, om den eksisterede før, hvad der skete med den tidligere medarbejder. Normalt fortæller rekruttereren selv om den ledige stillings historie i begyndelsen af interviewet. Hvis dette ikke sker, så er det værd at afklare dette øjeblik på egen hånd.

3. Virksomhedsoplysninger. Rekruttereren giver uafhængigt eller efter anmodning fra kandidaten oplysninger direkte relateret til virksomheden. Dette giver dig mulighed for at vurdere virksomhedens position på markedet, dens succes og stabilitet.

4. Samtale på kandidatens CV. Rekruttereren stiller spørgsmål om uddannelse, erhvervserfaring (hvis nogen), færdigheder, præstationer osv.

5. Spørgsmål til rekruttereren. Spørgsmålene stillet af kandidaten giver dig mulighed for at udvide rekrutteringsmandens forståelse af ansøgeren, identificere hans sande motiver, forstå hvor stor hans interesse for denne stilling er, og hvilken faktor der vil være afgørende, når der skal træffes en beslutning.

6. Bestemmelse af algoritmen for yderligere interaktion. Du er nødt til at finde ud af fra rekruttereren, hvad der vil ske afhængigt af resultatet af samtalen. Resultatet kan være kendt i slutningen af interviewet. Rekruttereren kan bede dig om at vente på en afgørelse og ringe efter den aftalte tid er gået. Dette betyder ikke afslag. Måske skal rekruttereren mødes med andre kandidater eller koordinere nogle detaljer med højere myndigheder.

7. Afslutning af interviewet. Hvis beslutningen er truffet efter samtalen, kan følgende spørgsmål diskuteres:

regler for arbejdet i virksomheden;
krav til arbejdsforhold;
fortrolighed af proprietære oplysninger;
den periode, som medarbejderen er ansat for, og prøvetiden;
medarbejderansvar (system af belønninger, straffe);
lønsystem (takst, bonusser, garanteret minimum, skatter);
social pakke (inklusive ydelser, sygeorlov, ferie, pension);
nødvendige dokumenter for videre ansættelse.

8. Afsked.

Afprøvning

Nogle rekrutterere foretrækker at bruge dette som supplement til et traditionelt interview. psykologisk test , ikke så meget rettet mod at identificere Faglige kvalifikationer og færdigheder, hvor meget at bestemme personlige kvaliteter. Og her giver det mening at tale om de mest almindelige tests, som HR bruger ved udvælgelse af personale.

Tests kan opdeles i følgende grupper: evnetests, hvoraf en række forskellige kan betragtes som intelligenstests, præstationstests, personlighedstests, projektive tests samt sociometriske teknikker.

1. Evneprøver - test, der diagnosticerer udviklingsniveauet af generelle og specielle evner, der bestemmer træningens succes, faglig aktivitet og kreativitet. Intelligenstest rettet mod at identificere niveauet af mental udvikling hos en person. Oftest tyr rekrutterere til Amthauer- og Eysenck-testene.

Test er en fantastisk måde at identificere fagligt betydningsfulde personlighedstræk. Det vigtigste er ikke at glemme, at de foreslåede metoder ikke kun tjener rekrutterere til at identificere de færdigheder, evner og personlige egenskaber, der kræves til en given stilling, men også kandidater til at bestemme egnethed til en ledig stilling. Tests kan blive grundlaget for professionel selvbestemmelse, fordi det er vigtigt for enhver person at finde sin egen vej i livet og ikke tage fejl med sit valg.

Hver af os har mindst én gang stået over for behovet for at gennemgå et interview. Dette er altid en meget spændende proces, det er lige meget om samtalen foregår over telefonen eller personligt, det er meget vigtigt at imponere arbejdsgiveren, for at vise at du virkelig er ansøgeren, at chefen eller lederen af virksomhedens HR afdeling ønsker at se i denne stilling.

En samtale er den tredje fase af en aktiv jobsøgning, stadiet af et personligt møde med en arbejdsgiver for at løse spørgsmålet om ansættelse.

I første fase udarbejder en person, der ønsker at få en stilling i en virksomhed eller institution, et CV og distribuerer det gennem forskellige kommunikationskanaler. Dokumentet kan lægges på internettet på specialiserede websteder og vises til venner.

Det andet trin involverer udførelse af følgende opgaver:

bruge tjenesterne fra et arbejdsformidlingscenter (hvis medarbejderen allerede er blevet frigivet);
søge job i en organisation uddannelsesinstitutioner, til virksomheder skriftligt eller telefonisk. For at foretage effektive opkald skal du konstant forbedre din telefonsamtaleteknik.

Når du er inviteret til en samtale, skal CV'et bruges som støttedokument. Disse omfatter også:

portfolio – en mappe, hvis indhold afspejler kandidatens akademiske og arbejdsmæssige resultater: fotografier, artikler, design projekter, skitser til reklamekampagner, skolelektionsplaner, certifikater for avanceret uddannelse;
en liste over personer, der kan give en anbefaling - en personlig beskrivelse og anmeldelse af medarbejderen fra det tidligere arbejdssted;
originaler af uddannelsesbeviser, insignier, certifikater (just in case).

Generelle principper for interview

Et andet navn for en kandidats samtale med en repræsentant for en organisation er en samtale. Hvorfor gennemføres interviewet? Således at ansøgeren til stillingen viser sig fra sin bedste side, og arbejdsgiveren vælger en passende medarbejder blandt et dusin ansøgere.

Hvem udfører interviewet? Oftest er denne ansvarlige mission betroet til HR-chefen. Hvis der oprettes en kommission på 2 eller flere personer, omfatter den både en leder og en psykolog. Hver af dem vurderer kandidatens personlighed, som de bedst forstår.

Regler for jobsamtaler tager form af anbefalet adfærd og bestemmer graden af mod hos den person, der gjorde det vigtigt skridt– krydsede tærsklen til arbejdsgiverens virksomhed. Ansøgeren bør efterlade frygten bag kontordøren og blot opfylde sit formål - at gøre det rigtige indtryk på intervieweren og modtage en velfortjent invitation til at besætte den ledige stilling.

Hvad skal du vide til en jobsamtale? Generel lærdom vil næppe svigte dig, og når faglig kompetence, personlig charme og evnen til at vinde en person tilføjes, skal resultatet simpelthen leve op til forventningerne. For at hjælpe den kommende medarbejder, og nu kandidaten, er der grundlæggende teser. Hvis du husker dem, falder sandsynligheden for at begå fejl under et interview.

Så du har brug for:

Fortæl sandheden, men uden ekstremer. Alle har ulemper, men der er altid flere fordele. Beslutsomheden til at arbejde på sig selv er et lille plus til fordel for kandidaten.
Opfør dig selvsikkert, afslappet, men ikke vulgært.
Få en forklaring på alle punkter på dit CV.
Vær forberedt på at besvare vanskelige, uventede spørgsmål: Hvem ved, hvad der tænker på arbejdsgiveren?
Vær omhyggelig med at undgå svindel: Samtalen skal foregå på arbejdspladsen, så kandidaten så at sige øjeblikkeligt er "fordybet" i virksomhedens atmosfære.
Vær komfortabel med den tid, der er afsat til samtalen. Ansøgere til en stilling, der indsender deres CV, bidrager til skabelsen af "konkurrence"-betingelser. Interviewet med dem varer forskelligt, da intervieweren viser en individuel tilgang. Han kan bede om at afsløre dette eller hint punkt i resuméet mere detaljeret eller endda uventet ændre den tone, som samtalen føres i.
Håndter fiasko med værdighed. Seriøse virksomheder opretter en database over ansøgere. Hvis ansættelsesforsøget denne gang ikke lykkes, placeres den lovende kandidat i reserven. Det vil blive husket i tilfælde af en genåbning af den ledige stilling.

Forberedelse er den bedste hjælp for en kandidat

At have information giver dig styrke og selvtillid. Disse egenskaber har en jobansøger som ingen anden brug for. Hans opgave er et vellykket interview; rådgivning til forberedelse gives til ham som en generaliseret oplevelse af ansøgere som ham.

Aware er bevæbnet, så du skal:

finde ud af så meget som muligt om arbejdspladsen, stilling, krav;
formulere for dig selv livsmål og måder at opnå dem på;
studere ofte stillede interviewspørgsmål og øve svar med en sparringspartner eller foran et spejl;
tænk på størrelsen af den ønskede løn, og hvad du kan være interesseret i, fra et personligt synspunkt (hobbyer, hobbyer, rejser): pludselig vil arbejdsgiveren være tilbøjelig til normal kommunikation, og ikke til "forhør med bias";
tænk gennem detaljerne i billedet på forhånd for ikke at flyve til kontoret "i en fart";
auto-træning, yoga, slå en boksesæk for at overvinde angst og forsøge at skjule det desperate finansielle position: hvis arbejdsgiveren ser dette negativt, vil han ikke tilbyde de mest gunstige samarbejdsvilkår, vel vidende at personen vil acceptere dem;
forstå, om ønsket om at få dette job er stærkt nok til at flytte til en anden by for det;
beslutte dig for målet (dette er navnet på den stilling, som en person søger): du kan ikke blive hotelchef og bartender på samme tid. Attituden "de tager mig i det mindste et sted hen" er uproduktiv.

Nu har kandidaten en nogenlunde idé om, hvordan man forbereder sig til en jobsamtale. Det er svært at tage højde for alle nuancerne, men hvad en person ejer, hvad han kan gøre, og hvad han er stolt af, vil altid være med ham. Ned med tvivlen - og frem til interviewet! Men det er bedre ikke at åbne chefens kontordør med fødderne...

Hvad skal man ikke gøre under et interview?

Socialt og moralsk bestemte forbud i forbindelse med et interview ligner undtagelser fra reglerne i en russisk sproglig lærebog. Der er altid færre af dem end anbefalinger og krav. Ved at huske dem kan du beskytte dig selv mod banale og stødende fejl, når du søger job.

Psykologer og erfarne interviewere er meget klare over, hvad de ikke skal gøre eller foretage sig, hvis ansættelse ikke bare er et indfald:

være irriteret selv og irritere din samtalepartner;
ser nervøst på uret, som om et "vigtigt interview" er ved at begynde et andet sted;
være forsinket;
afbryde intervieweren eller, idet du bemærker, at han skriver noget ned, spørg uhøjtideligt, hvad det er;
besvare opkald fra bekymrede mennesker: det er bedre at slukke telefonen og sætte den i lydløs tilstand;
komme med utvetydige antydninger af intim karakter;
tilbyde bestikkelse, afpresning, blive personlig, være uhøflig;
tygge tyggegummi, tygge en blyant, gynge på en stol, rode med tøj/hår, lave andre ufrivillige bevægelser, der indikerer manglende tillid til dig selv eller hvad du siger;
undervurdere/overdrive dine præstationer;
tag en "lukket stilling": benene krydses, hænderne foldet på brystet. Denne situation indikerer fordomme og uforberedthed til fælles aktiviteter;
grimassere, bande, grine højt og udtrykke følelser på andre upassende måder;
tal uvenligt om din tidligere arbejdsgiver: det er bedre at tie eller pænt ændre emnet.

Hvordan skal man opføre sig, hvad og hvordan skal man sige til et interview?

Under samtalen kan du programmere en positiv effekt. Når en kandidat ved, hvilken adfærd og andre manifestationer der er tabubelagte og uønskede, kan han fokusere på, hvordan man interesserer og imponerer selv den mest strenge arbejdsgiver. For at strukturere kommunikation og adfærd korrekt under en jobsamtale skal du ikke kun mestre teorien om dette problem, men også føle dynamikken i situationen direkte "i processen."

Hvad er intervieweren opmærksom på? Hans synsfelt og opfattelse omfatter:

indhold og læsefærdigheder i et CV (færdigheder i at udtrykke tanker på skrift);
billede - generelt og i detaljer: tøj, sko, frisure, makeup, parfume, tilbehør;
mikrobevægelser i ansigtet, bevægelser af øjne, arme, ben;
evne til at formulere et mål og besvare spørgsmål (mundtlige færdigheder).

Når en arbejdsgiver spørger yderligere spørgsmål, vil han som svar høre endnu et overbevisende argument for, at kandidaten "passer" ind i denne virksomheds detaljer og koncept. Psykologer råder til ikke at spare på fakta og at specificere dine succeser så meget som muligt - i tal, i procenter.

Hvordan kommunikerer man korrekt under et interview? Her er to tricks, der aldrig vil svigte dig:

Hvad afhænger det første indtryk af? Det er i bund og grund den komplekse følelse, som en interviewer oplever, når han møder en person for første gang. Den menneskelige faktor kan ikke benægtes. Arbejdsgiveren kan have sine egne præferencer og luner, men det er ønskeligt, at han ved, hvordan man dæmper dem.

Når du skal vælge en fremtidig medarbejder, bør sund fornuft og virksomhedens formålstjenlighed være hans vigtigste guide. Det afhænger af kandidaten, hvordan han vil positionere sig. Det, han ikke er i stand til at påvirke til sin fordel, er tidsfaktoren, lederens humør, konkurrencen, beskæftigelsen "through pull", det faktum, at efterspørgslen efter job dominerer over udbuddet.

Der er tre mulige ansættelsesresultater:

Har taget!
De tog det ikke!
De tog mig til næste udvælgelsesrunde - hvis stillingen er meget prestigefyldt og højt betalt.

Hvad er tegnene på, at det aktuelle interview er et relativt vellykket arrangement?

samtalen er bygget op i form af en levende dialog;
der rettes periodisk ros til ansøgeren;
arbejdsgiveren beskriver først kort, hvilken slags person der er egnet til stillingen, og gør det derefter med et ord eller gestus klart, at kandidaten har de nødvendige egenskaber;
intervieweren læner sig frem med hele kroppen, lytter opmærksomt, reagerer på en ikke-triviel måde, ser frem til svaret på spørgsmålet: han er interesseret i at lære mere om ansøgeren, end der står i CV'et;
arbejdsgiveren er tydeligvis ked af, at den tid, der er afsat til samtalen, allerede er ved at være slut;
Intervieweren introducerer virksomhedens team.

Jo længere og mere livlig samtalen er, jo større er chancen for at komme ind i "top tre" blandt ansøgere. Først danner arbejdsgiveren/HR-chefen sig et førstehåndsindtryk, og i en videre samtale bliver han overbevist om dets rigtighed, gyldighed eller ændrer mening til det modsatte.

Kandidaten venter på arbejdsgiverens svar, som en elev, der venter på karakterer på en prøve. Dommen er ikke en tom sætning for en motiveret person, der virkelig gerne vil arbejde i denne virksomhed. Denne person fortjener respekt, hvis bare med den begrundelse, at hun har gennemgået en vanskelig vej for at få et job fra en drøm til at gå i opfyldelse.