മനുഷ്യ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തെയും തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള പൊതു ആശയങ്ങൾ. മനുഷ്യ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം

സാമൂഹിക പെരുമാറ്റംഓരോ വ്യക്തിയും വർക്ക് ആക്റ്റിവിറ്റി പോലുള്ള ഒരു ഘടകം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഈ പ്രക്രിയ കർശനമായി നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു കൂടാതെ ഒരു വ്യക്തി നിർവഹിക്കേണ്ട നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളാണ്, അവ ഒരു പ്രത്യേക ഓർഗനൈസേഷനാൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു.

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനവും അതിൻ്റെ സാരാംശവും

തൊഴിൽ മേഖലയിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റും ഇനിപ്പറയുന്നതുപോലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു:

• സാമൂഹിക ജീവിത സഹായത്തിനുള്ള മാർഗങ്ങളുടെ സൃഷ്ടി)
• ശാസ്ത്ര മേഖലയിലെ ആശയങ്ങളുടെ വികസനം, അതുപോലെ തന്നെ പുതിയ മൂല്യങ്ങളുടെ രൂപീകരണം)
• ഒരു തൊഴിലാളി എന്ന നിലയിലും ഒരു വ്യക്തി എന്ന നിലയിലും ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും വികസനം.

കൂടാതെ, തൊഴിൽ, തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് നിരവധി പ്രത്യേക ഗുണങ്ങളുണ്ട്. ഒന്നാമതായി, അതിൽ നിരവധി പ്രത്യേക തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഓരോ എൻ്റർപ്രൈസസിലും അവ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും, ഈ കമ്പനിക്ക് മാത്രം വിചിത്രമാണ്. കൂടാതെ, എല്ലാ സംരംഭങ്ങളും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനോ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനോ ഉള്ള മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക വ്യവസ്ഥകളിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സമയത്തിനും സ്ഥലത്തിനും ഇത് ബാധകമാണ്.

ആശയം തൊഴിൽ പ്രവർത്തനംരണ്ട് പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ആദ്യത്തേത് ജീവനക്കാരൻ്റെ സൈക്കോഫിസിക്കൽ അവസ്ഥയെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഏത് സാഹചര്യത്തിലും ശാരീരികവും മാനസികവുമായ ജോലി ചെയ്യാനുള്ള അവൻ്റെ കഴിവ്.
• രണ്ടാമത്തെ പാരാമീറ്റർ ഏത് സാഹചര്യത്തിലാണ് നിർവചിക്കുന്നത് ഈ ജീവനക്കാരൻഅവൻ്റെ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു.

വർക്ക് എക്സിക്യൂഷൻ സമയത്ത് ലോഡ്സ് ഈ പരാമീറ്ററുകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ശാരീരികമായവ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളാണ്, കൂടാതെ മാനസികവയെ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് പ്രോസസ്സ് ചെയ്ത വിവരങ്ങളുടെ അളവാണ്. ഏകതാനമായ ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകളും ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ വികസിക്കുന്ന ബന്ധങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഇപ്പോൾ പല പ്രവർത്തനങ്ങളും ഓട്ടോമേഷനിലേക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെട്ടു. അതിനാൽ, ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗം തൊഴിലാളികളുടെ പ്രധാന ദൌത്യം ഉപകരണങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ആവശ്യമെങ്കിൽ അത് പുനഃക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. തൽഫലമായി, ആവശ്യമായ ശാരീരിക പ്രയത്നത്തിൻ്റെ അളവ് കുറയുന്നു, കൂടുതൽ കൂടുതൽ ആളുകൾ ബൗദ്ധിക പ്രവർത്തനത്തിന് മുൻഗണന നൽകുന്നു. ചില പ്രക്രിയകൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ മറ്റൊരു നേട്ടം തൊഴിലാളികളെ അവർ തുറന്നുകാട്ടപ്പെടാവുന്ന സ്ഥലങ്ങളിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്യുക എന്നതാണ് ദോഷകരമായ ഫലങ്ങൾപരിസ്ഥിതി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ.

അവിടെയും ഉണ്ട് നെഗറ്റീവ് വശംഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളുടെ ഓട്ടോമേഷൻ - ശാരീരിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കുറവ്, ഇത് ശാരീരിക നിഷ്ക്രിയത്വത്തിന് കാരണമാകുന്നു. ഉയർന്ന നാഡീ സമ്മർദ്ദം കാരണം, ഒരു അടിയന്തിര സാഹചര്യം ഉണ്ടാകാം, കൂടാതെ ജീവനക്കാരൻ ന്യൂറോ സൈക്കിക് ഡിസോർഡേഴ്സിന് കൂടുതൽ ഇരയാകുന്നു. കൂടാതെ, ഏറ്റവും പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾക്ക് നന്ദി, ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗിൻ്റെ വേഗത വളരെ വേഗത്തിൽ വളരുകയാണ്, തൽഫലമായി, ഒരു വ്യക്തിക്ക് ആവശ്യമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ സമയമില്ല.

ഇന്ന്, ജോലി സമയത്ത് ഉണ്ടാകുന്ന പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്ന് പരിഹരിക്കപ്പെടണം, അതായത്, മനുഷ്യനും സാങ്കേതികവിദ്യയും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തൊഴിലാളികളുടെ മാനസികവും ശാരീരികവുമായ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കണം, കൂടാതെ നിരവധി മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.

പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം ചില സവിശേഷതകൾ നൽകുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും ഉൽപ്പാദനപരവും പ്രത്യുൽപാദനപരവുമായ പ്രക്രിയകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ആദ്യ തരം പ്രക്രിയകൾ രണ്ടാമത്തേതിൽ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നു.

പ്രത്യുൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ സാരാംശം ഒരു തരം ഊർജ്ജത്തെ മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറ്റുക എന്നതാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഊർജ്ജത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം ചുമതല പൂർത്തിയാക്കാൻ ചെലവഴിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, ഓരോ വ്യക്തിയും കഴിയുന്നത്ര കുറച്ച് ഊർജ്ജം ചെലവഴിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, ഇപ്പോഴും തൃപ്തികരമായ ഫലം ലഭിക്കും.

പ്രത്യുൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ നിന്ന് അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമാണ് ഉൽപാദന പ്രക്രിയ. ഈ പ്രക്രിയയ്ക്ക് നന്ദി, ഊർജ്ജം ബാഹ്യലോകത്തിൽ നിന്ന് ഫലത്തിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യപ്പെടുന്നു സൃഷ്ടിപരമായ ജോലി. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരു വ്യക്തി പ്രായോഗികമായി തൻ്റെ ഊർജ്ജം ചെലവഴിക്കുന്നില്ല, അല്ലെങ്കിൽ വേഗത്തിൽ അത് നിറയ്ക്കുന്നു.

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, ഇനിപ്പറയുന്നവ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യണം.

സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക

സാമൂഹ്യ-സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സാരാംശം, തൊഴിലാളിയായ തൊഴിൽ വിഷയം പരിസ്ഥിതി വിഭവങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു എന്നതാണ്. ഈ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഫലം ഭൗതിക സമ്പത്താണ്, സമൂഹത്തിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളുടെയും ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുക എന്നതാണ് ഇതിൻ്റെ ചുമതല.

നിയന്ത്രിക്കുന്നു

മനുഷ്യ അധ്വാനം നിർവ്വഹിക്കുന്ന നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് സങ്കീർണ്ണമായ സംവിധാനംപെരുമാറ്റ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഉപരോധങ്ങൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവയാൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്ന തൊഴിൽ ശക്തിയിലെ അംഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം. ഇതിൽ തൊഴിൽ നിയമനിർമ്മാണം, വിവിധ നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ചാർട്ടറുകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ, മറ്റ് ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം ടീമിലെ സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുക എന്നതാണ്.

സോഷ്യലൈസിംഗ്

സാമൂഹ്യവൽക്കരണ പ്രവർത്തനത്തിന് നന്ദി, സാമൂഹിക റോളുകളുടെ പട്ടിക തുടർച്ചയായി സമ്പന്നമാക്കുകയും വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റ രീതികളും മാനദണ്ഡങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തി. ഈ രീതിയിൽ, സ്റ്റാഫിലെ ഓരോ അംഗവും സമൂഹത്തിൻ്റെ ജീവിതത്തിൽ പൂർണ്ണ പങ്കാളിയായി അനുഭവപ്പെടുന്നു. തൽഫലമായി, ജീവനക്കാർക്ക് ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള പദവി ലഭിക്കുക മാത്രമല്ല, ഒരു സാമൂഹിക ഐഡൻ്റിറ്റി മനസ്സിലാക്കാനും കഴിയും.

വികസനപരം

ഓരോ ജീവനക്കാരനും അനുഭവപരിചയം നേടാൻ കഴിയുന്നു എന്ന വസ്തുതയിൽ ഇത് സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, അതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും സൃഷ്ടിപരമായ സത്തയ്ക്ക് ഇത് സാധ്യമാണ്, അത് ഒരു ഡിഗ്രി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിലേക്ക് വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. അതിനാൽ, കാലാകാലങ്ങളിൽ അവരുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി തൊഴിലാളികളുടെ അംഗങ്ങളുടെ അറിവിൻ്റെയും നൈപുണ്യത്തിൻ്റെയും ആവശ്യകതകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

ഉത്പാദകമായ

ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനം അവരുടെ സാക്ഷാത്കാരമാണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത് സർഗ്ഗാത്മകത, അതുപോലെ സ്വയം പ്രകടിപ്പിക്കൽ. ഈ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഫലമായി, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉയർന്നുവരുന്നു.

സ്ട്രാറ്റിഫിക്കേഷൻ

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പ്രത്യേകതകളുടെ ഭാഗമായ സ്‌ട്രാറ്റിഫിക്കേഷൻ ഫംഗ്‌ഷൻ്റെ ചുമതല, ഉപഭോക്താക്കളുടെ ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്ത ജോലിക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. അതേ സമയം, എല്ലാത്തരം തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളും കൂടുതൽ കൂടുതൽ അഭിമാനകരമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇത് ഒരു നിശ്ചിത മൂല്യ വ്യവസ്ഥയുടെ രൂപീകരണത്തിലേക്കും പ്രൊഫഷണൽ അന്തസ്സിൻ്റെയും ഒരു സ്‌ട്രാറ്റിഫിക്കേഷൻ പിരമിഡിൻ്റെയും ഒരു ഗോവണി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങളുടെ സാരാംശം

ഏത് പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനവും വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾ, വ്യത്യസ്ത ദിശകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടത്.

ലേബർ ഓർഗനൈസേഷൻ

ഈ ഘടകങ്ങളിൽ ഒന്ന് തൊഴിൽ സംഘടനയാണ്. ഇത് ഉറപ്പാക്കാൻ ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പരയാണ് യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗംഉൽപ്പാദന ഫലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി തൊഴിൽ ശക്തി.

പ്രവൃത്തി വിഭജനം

എല്ലാ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളുടെയും വിജയകരമായ പൂർത്തീകരണം സ്റ്റാഫിലെ അംഗങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അവരിൽ ഓരോരുത്തരും ജോലി സമയങ്ങളിൽ അവൻ്റെ സ്ഥാനത്ത് ഉണ്ടായിരിക്കണം. എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും അവരുടേതായ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ട്, അവർ കരാർ അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതിനായി അവർക്ക് വേതനം ലഭിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തൊഴിൽ വിഭജനം സംഭവിക്കുന്നു: ഓരോ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരനും അവനു നൽകിയിട്ടുള്ള ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നു, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്ന മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യത്തിൻ്റെ ഭാഗമാണ്.

തൊഴിൽ വിഭജനത്തിന് നിരവധി തരം ഉണ്ട്:

• നൽകിയിരിക്കുന്ന ടൂളുകൾ ഉപയോഗിച്ച് അസൈൻ ചെയ്ത ജോലികൾ ചെയ്യുന്ന ചില ജോലിസ്ഥലങ്ങളിലേക്ക് ജീവനക്കാരെ നിയോഗിക്കുന്നത് പ്രസക്തമായത് ഉൾപ്പെടുന്നു)
• ഫങ്ഷണൽ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ ഓരോ ജീവനക്കാരനും നൽകിയിരിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട ഫംഗ്ഷനുകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

സഹകരണം

ഓരോ വ്യക്തിഗത ശാഖയ്ക്കും വർക്ക് ഷോപ്പിനും ചില ജോലികൾ ചെയ്യുന്ന വ്യക്തികളെ സ്വതന്ത്രമായി തിരഞ്ഞെടുക്കാനാകും. തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങളിൽ മറ്റൊരു ആശയവും ഉൾപ്പെടുന്നു - തൊഴിൽ സഹകരണം. ഈ തത്ത്വമനുസരിച്ച്, കൂടുതൽ ജോലികൾ വിവിധ ഭാഗങ്ങളായി വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു, ഏൽപ്പിച്ച ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ കൂടുതൽ ജീവനക്കാർ ഒന്നിക്കേണ്ടതുണ്ട്. സഹകരണത്തിൽ പ്രൊഡക്ഷൻ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ പോലുള്ള ഒരു ആശയം ഉൾപ്പെടുന്നു, അതായത്, തന്നിരിക്കുന്ന വകുപ്പിലെ ഒരു പ്രത്യേക തരം ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ഏകാഗ്രത.

ജോലിസ്ഥലത്തെ അറ്റകുറ്റപ്പണി

തൊഴിലാളികളുടെ പ്രകടനവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും ഉപകരണങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നതിനാൽ, ഉൽപ്പാദന ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ പരിപാലിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നു.

1. ആദ്യം, ആസൂത്രണം നടത്തുന്നു, അതായത്, തൊഴിലാളിക്ക് ആശ്വാസം നൽകുന്ന തരത്തിൽ മുറിയിൽ ഇടം സ്ഥാപിക്കുക, അതുപോലെ തന്നെ ഉപയോഗപ്രദമായ പ്രദേശം ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുക.
2. ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നത് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങൾ, അതിൻ്റെ സഹായത്തോടെ ജീവനക്കാരൻ നിയുക്ത ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കും.
3. അറ്റകുറ്റപ്പണിയിൽ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്ത ഉപകരണങ്ങളുടെ തുടർന്നുള്ള അറ്റകുറ്റപ്പണികളും പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി അതിൻ്റെ നവീകരണവും ഉൾപ്പെടുന്നു.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് സമയം

ഈ ഘടകം ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ ചെലവഴിച്ച സമയം നിയന്ത്രിക്കുന്നു. ഈ സൂചകം സ്ഥിരമല്ല: ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ സാധാരണയേക്കാൾ കൂടുതൽ ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഒരു നിശ്ചിത മാനദണ്ഡമനുസരിച്ച് ദീർഘനേരം പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽപ്പോലും, അയാൾക്ക് എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും തൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താനും ജോലികൾ വളരെ വേഗത്തിൽ നേരിടാനും കഴിയും.

ശമ്പളം

ജോലിസ്ഥലത്തെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകവും ഹോൾഡിംഗ് ഘടകവും വേതനമാണ്. ഒരു ജീവനക്കാരൻ തൻ്റെ ജോലികൾ ആവശ്യത്തേക്കാൾ നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, അയാൾക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റമോ സാമ്പത്തിക പ്രോത്സാഹനമോ നൽകാം. അങ്ങനെ, പണം സമ്പാദിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം ജീവനക്കാരൻ്റെ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു.

ജോലി കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികൾ

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലം ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലും മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക അടിത്തറയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലും മാത്രമല്ല, നിലവിലുള്ള ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ആന്തരിക പരിശീലനത്തിലൂടെയാണ് ഇത് നേടുന്നത്. അത്തരം പരിശീലനം, സാരാംശത്തിൽ, ജീവനക്കാരൻ പിന്നീട് നിർവഹിക്കേണ്ട പുതിയ സൈക്കോഫിസിയോളജിക്കൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ശരീരത്തിൻ്റെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തലാണ്.

ജോലിയുടെ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന്, ജീവനക്കാരന് വിശ്രമം ആവശ്യമാണ്. ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഒന്ന് ഫലപ്രദമായ വഴികൾജീവനക്കാരുടെ പ്രകടന ഫലങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക - ജോലിയും വിശ്രമ ഷെഡ്യൂളുകളും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക. ചട്ടം പോലെ, ജോലിയും വിശ്രമവും തമ്മിലുള്ള മാറ്റം ചില സമയങ്ങളിൽ നിരീക്ഷിക്കണം, അതായത്:

• ജോലി ഷിഫ്റ്റ് (ബ്രേക്ക്))
• ദിവസങ്ങൾ (സാധാരണ പ്രവൃത്തി ദിവസം)
• ആഴ്ചകൾ (വാരാന്ത്യങ്ങൾ)
• വർഷം (അവധിക്കാലം).

വിശ്രമത്തിനായി അനുവദിച്ചിരിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട സമയം ജീവനക്കാരൻ ജോലി ചെയ്യുന്ന വ്യവസ്ഥകളെയും വ്യവസ്ഥകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു തൊഴിൽ കരാർ. ഇത് ഹ്രസ്വകാല ഇടവേളകൾക്കും (പ്രവൃത്തി ദിനത്തിൽ) ദീർഘകാല ഇടവേളകൾക്കും (വർഷത്തിൽ) ബാധകമാണ്. അതിനാൽ, മിക്ക തൊഴിലുകൾക്കും, ഹ്രസ്വകാല വിശ്രമത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡം 5-10 മിനിറ്റാണ്. ഒരു മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ. ഈ ഇടവേളയ്ക്ക് നന്ദി, നിങ്ങൾക്ക് ശരീരത്തിൻ്റെ സൈക്കോഫിസിയോളജിക്കൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പുനഃസ്ഥാപിക്കാനും അതുപോലെ പിരിമുറുക്കം ഒഴിവാക്കാനും കഴിയും.

ജോലി പ്രചോദനം

മെറ്റീരിയൽ പ്രതിഫലത്തിൻ്റെ രൂപത്തിലുള്ള പ്രധാന പ്രചോദനത്തിന് പുറമേ, ഒരു ജീവനക്കാരന് ചില സാഹചര്യങ്ങളും കാരണങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്ന മറ്റ് ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളിലൊന്ന് ടീമിലായിരിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയാണ്, അതിന് പുറത്തല്ല. ഈ ഘടകം മറ്റൊരു ലക്ഷ്യത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്നു - സ്വയം ഉറപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ആഗ്രഹം, മിക്ക കേസുകളിലും ഒരു നേതൃസ്ഥാനം നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ സവിശേഷതയാണ് ഇത്.

പുതിയ എന്തെങ്കിലും നേടാനുള്ള ആഗ്രഹം, മത്സരബുദ്ധി, സ്ഥിരത എന്നിവയും തുല്യ പ്രധാനമായ മറ്റ് ഉദ്ദേശ്യങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു വ്യക്തിക്ക് നിരവധി ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം, ഒരു പ്രചോദനാത്മക മൊത്തത്തിൽ സംയോജിപ്പിച്ച്, അത് തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, മൂന്ന് തരം കോറുകൾ ഉണ്ട്, അവ ഒരു ആഗ്രഹത്താൽ സവിശേഷതയാണ്:

• വ്യവസ്ഥ,
• അംഗീകാരം,
• അന്തസ്സ്.

ആദ്യത്തെ ഗ്രൂപ്പ് സുസ്ഥിരമായ ക്ഷേമം നേടാനുള്ള ആഗ്രഹവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, രണ്ടാമത്തേത് ഒരു വിജയകരമായ ജോലിക്കാരനായി സ്വയം തിരിച്ചറിയാനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, മൂന്നാമത്തേതിൻ്റെ സാരാംശം ഒരാളുടെ പ്രാധാന്യം കാണിക്കുകയും സാമൂഹിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സജീവമായി പങ്കെടുത്ത് ഒരു സാമൂഹിക ചുക്കാൻ കാണിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ തീരുമാനിച്ച ശേഷം, ജീവനക്കാരന് ചില വിജയങ്ങൾ നേടാനും മാനേജ്മെൻ്റ് നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ചുമതലകൾ പൂർത്തിയാക്കി അവൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാനും കഴിയും. അതിനാൽ, ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കാനും അതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തൊഴിലാളികളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പ്രോത്സാഹന സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കാനും ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

തൊഴിലുടമ അതിൻ്റെ വികസനത്തിന് ഒരു സംയോജിത സമീപനം സ്വീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ പ്രോത്സാഹന സംവിധാനം കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാകും. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പൊതുവായ ദിശ കണക്കിലെടുത്ത് കമ്പനിയിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള പാരമ്പര്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ. അതേ സമയം, കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരും പ്രോത്സാഹന സംവിധാനത്തിൻ്റെ വികസനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നത് അഭികാമ്യമാണ്.

വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ

സ്വയംതൊഴിൽ സംബന്ധിച്ച് സ്ഥിതി തികച്ചും വ്യത്യസ്തമാണ്. നിയമനിർമ്മാണം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനമായി ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനു പുറമേ, വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റം അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു ഉദാഹരണമായി - വിഷയങ്ങളുടെ സ്വകാര്യ അദ്ധ്യാപനം, കുട്ടികളെ സ്കൂളിനായി തയ്യാറാക്കൽ, ട്യൂട്ടറിംഗ്. എന്നിരുന്നാലും, അത്തരം വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനത്തിന് അതിൻ്റെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്, അതിനാലാണ് പലരും ട്യൂട്ടറിംഗ് ഏറ്റെടുക്കാൻ മടിക്കുന്നത്.

അത്തരമൊരു അധ്യാപകൻ അധ്യാപന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താനുള്ള അവകാശം നൽകുന്ന ലൈസൻസ് നേടേണ്ടതില്ല. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം അക്കൗണ്ടിംഗ് പരിപാലിക്കുന്നതും വളരെ എളുപ്പമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അപേക്ഷിച്ച് ഒരു ട്യൂട്ടർ ഉയർന്ന ശതമാനം നികുതി നൽകേണ്ട ചില സൂക്ഷ്മതകളുണ്ട്.

വ്യക്തിഗത പെഡഗോഗിക്കൽ വർക്ക് ആക്റ്റിവിറ്റിയെ ബൗദ്ധിക ജോലിയായി കണക്കാക്കാം. മറ്റേതൊരു ജോലിയും പോലെ, ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനവും ഒരു നിശ്ചിത വരുമാനം സൃഷ്ടിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, അതിനാൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യണം.

വ്യക്തിഗത തൊഴിൽ പെഡഗോഗിക്കൽ പ്രവർത്തനം ഒരു പാഠ്യേതര പ്രോഗ്രാമിൽ ക്ലാസുകൾ നടത്തുന്നതുമായി മാത്രമല്ല ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കാം. വിദ്യാഭ്യാസ മേഖലയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാധനങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, അതായത്: പാഠപുസ്തകങ്ങൾ, പേനകൾ, നോട്ട്ബുക്കുകൾ മുതലായവ. കൂടാതെ, ഏതെങ്കിലും വ്യക്തിഗത സംരംഭകൻരീതികളും പരിശീലന പരിപാടികളും വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിയമനിർമ്മാണത്തിന് അനുസൃതമായി രജിസ്ട്രേഷൻ നടത്തണം. സിവിൽ കോഡും മറ്റ് നിരവധി രേഖകളും ഈ പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കുന്നു. രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഒരു ഫോട്ടോ, തിരിച്ചറിയൽ രേഖ, രജിസ്ട്രേഷൻ ഫീസ് അടച്ചതായി സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന ഒരു സർട്ടിഫിക്കറ്റ് എന്നിവ സമർപ്പിക്കണം.

വ്യവസ്ഥകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഏതൊരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെയും പ്രധാന സ്വഭാവം വിപണി സമ്പദ് വ്യവസ്ഥ, ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നടപ്പാക്കലാണ്. അതേസമയം, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വിവിധ മേഖലകളിൽ വിവിധ രൂപങ്ങളിൽ ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു. വ്യക്തികൾഒപ്പം നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ. ഇത് ഭൗതിക നേട്ടങ്ങൾ മാത്രമല്ല, എല്ലാ മേഖലകളിലും വിവിധ സേവനങ്ങൾ നൽകൽ ഉൾപ്പെടെ, അദൃശ്യമായവ (വിദ്യാഭ്യാസം, ആരോഗ്യ സംരക്ഷണം, സംസ്കാരം, ശാസ്ത്രം മുതലായവ) ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രവർത്തനമാണ്. പ്രകടനത്തിൻ്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും രൂപങ്ങളും സംഗ്രഹിച്ചുകൊണ്ട്, ഉൽപ്പാദനവും സംസ്കരണവും ഉൾപ്പെടെ വിഭവങ്ങളെ ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിന് ആവശ്യമായ തൊഴിൽ മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനമായി നിർവചിക്കാം. വിവിധ തരംഅസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, നിർമ്മാണം, വിവിധ തരത്തിലുള്ള സേവനങ്ങൾ നൽകൽ.

മൈക്രോ ഇക്കണോമിക്സിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനത്തെ ലക്ഷ്യബോധമുള്ള പ്രവർത്തനമായി നിർവചിക്കാം, അതിൻ്റെ ഫലമായി വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങളുടെ പരിവർത്തനം ഉപയോഗപ്രദമായ ഉൽപ്പന്നംഅല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഗുണങ്ങളോ രൂപമോ മാറ്റുക.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനം ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകൾ (ചിത്രം 1) ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതിൽ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: വിതരണം, സംഭരണം, നേരിട്ടുള്ള ഉൽപ്പാദനം, സാമ്പത്തിക, വിൽപ്പന, സംഘടനാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളുടെ മുഴുവൻ സെറ്റും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനും, ഒരു കൂട്ടം പരസ്പരബന്ധിതവും പരസ്പരാശ്രിതവുമായ ഘടകങ്ങളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു ഉൽപാദന സംവിധാനം രൂപീകരിക്കുന്നു, അവ സാധാരണയായി ഉൽപാദനത്തിനും ഉൽപാദന ഫലത്തിനും ആവശ്യമായ വിവിധ വിഭവങ്ങളായി മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു. ഉൽപാദന വ്യവസ്ഥയുടെ സൃഷ്ടിയുടെയും പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെയും ലക്ഷ്യമെന്ന നിലയിൽ ഉൽപ്പന്നം ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ ദൃശ്യമാകുന്നു വത്യസ്ത ഇനങ്ങൾഅതിൻ്റെ സോഴ്സ് മെറ്റീരിയലും സന്നദ്ധതയും സംബന്ധിച്ച്. ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനം ഒരു നിശ്ചിത സാങ്കേതികവിദ്യയാണ്, അതിന് അനുസൃതമായി ചെലവുകൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നത് പൂർത്തിയായി.

ചിത്രം 1 എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രൊഡക്ഷൻ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങളുടെ പരസ്പരബന്ധം

പരിഗണനയിലുള്ള ഉൽപ്പാദന വ്യവസ്ഥയുടെ ഓരോ ഘടകങ്ങളും ലളിതമായ ഘടകങ്ങൾ അടങ്ങുന്ന ഒരു സ്വതന്ത്ര സംവിധാനമായി ഉൽപ്പാദനത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. സിസ്റ്റങ്ങൾ അവയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, പ്രത്യേക സവിശേഷതകളും ഘടകങ്ങളും ഉണ്ട്, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ നിയമങ്ങൾക്ക് വിധേയവുമാണ്.

എൻ്റർപ്രൈസ് ടീമിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്ന അവസാന നാഴികക്കല്ലുകളാണ് ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും. ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുകയും ലാഭം ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. അതേസമയം, ഓരോ വകുപ്പിനും അതിൻ്റേതായ ചുമതലകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം. എൻ്റർപ്രൈസ് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അവർ സംഭാവന നൽകണം. പ്രായോഗികമായി, നടപ്പാക്കലിൻ്റെ അന്തിമ ഫലങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും സമാനമാണ്. പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ അന്തിമ ഫലമായും ലക്ഷ്യത്തെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും അതിൻ്റെ ഡിവിഷനുകളുടെയും പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ അളവും ഗുണപരവുമായ സൂചകങ്ങളായി പ്രതിനിധീകരിക്കാൻ കഴിയും. അതിനാൽ, നിലവിലെ മാസത്തേക്ക്, ഒരു നിശ്ചിത ശ്രേണി, അളവ്, ഗുണനിലവാരം, ഭാഗങ്ങളുടെ വില എന്നിവ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് പ്രൊഡക്ഷൻ സൈറ്റ് ഫോർമാനെ ചുമതലപ്പെടുത്താം. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയോ വർക്ക്‌ഷോപ്പിൻ്റെയോ മാനേജർക്ക് അവയുടെ ഉൽപാദനത്തിനായി നിശ്ചിത ചിലവിൽ ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുക, വൈകല്യങ്ങളുടെ ശതമാനം കുറയ്ക്കുക, തൊഴിൽ വിറ്റുവരവ് തടയുക, പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുകയും സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുക അല്ലെങ്കിൽ ഒരു നിശ്ചിത സമയപരിധിക്കകം നിലവിലുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ പുനഃക്രമീകരിക്കുക തുടങ്ങിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം. .. ഇത് ടീമിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ അളവ് സൂചകങ്ങളാണ്. ഗുണപരമായ ഗോൾ സൂചകങ്ങൾ കൂടുതൽ അവ്യക്തവും ടീമിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതുമാണ് പൊതുവായ കാഴ്ചഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലേക്ക്: വർഷം, പാദം, മാസം. ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളുണ്ട്:

• § നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിനായുള്ള ഏതെങ്കിലും മാർക്കറ്റിൻ്റെ വലിയൊരു പങ്ക് നേടുന്നതിനോ നിലനിർത്തുന്നതിനോ;
• § നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഉയർന്ന നിലവാരം കൈവരിക്കുക;
• § സാങ്കേതിക മേഖലയിൽ വ്യവസായത്തിൽ ഒരു മുൻനിര സ്ഥാനം നേടുക;
• § ലഭ്യമായ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മനുഷ്യ, സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പരമാവധി ഉപയോഗം നേടുക;
• § നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക;
• § പരമാവധി നേടുക സാധ്യമായ നിലതൊഴിൽ.

ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രാഥമികമായി ഒരു കൂട്ടം പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെയാണ് നടത്തുന്നത്. അവ വൈവിധ്യമാർന്നതും വിവിധ വസ്തുക്കൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ചുമതലകൾ മുതലായവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടവയുമാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനുകളെ ഇനിപ്പറയുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തരംതിരിക്കാം:

• 1) നിയന്ത്രിത വസ്തുവിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ: എൻ്റർപ്രൈസ്, വർക്ക്ഷോപ്പ്, സൈറ്റ്, ടീം, യൂണിറ്റ് (തൊഴിലാളി);
• 2) പ്രവർത്തനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി: സാമ്പത്തിക, സംഘടനാ, സാമൂഹിക;
• 3) ഏകതാനതയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ: പൊതുവായ, പ്രത്യേകം;
• 4) അധ്വാനത്തിൻ്റെ ഉള്ളടക്കത്തെക്കുറിച്ച്: ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണം, ഉൽപ്പാദനം തയ്യാറാക്കൽ, പ്രവർത്തന മാനേജ്മെൻ്റ്, വിതരണവും വിൽപ്പനയും, സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ ആസൂത്രണവും വിശകലനവും, അക്കൗണ്ടിംഗ്, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ്, ലേബർ പ്ലാനിംഗ്, അക്കൗണ്ടിംഗ് എന്നിവയും കൂലി, സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണവും അക്കൗണ്ടിംഗും;
• 5) നിർവ്വഹിക്കുന്ന ജോലികളുടെ സ്വഭാവമനുസരിച്ച്: ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, നിയന്ത്രണം, നിയന്ത്രണം, അക്കൗണ്ടിംഗ്, വിശകലനം, ഉത്തേജനം.

മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ മാനേജ്മെൻ്റ് മേഖലയിലെ തൊഴിലാളികളുടെ വിഭജനവും സ്പെഷ്യലൈസേഷനും ചിത്രീകരിക്കുകയും ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ ആളുകളുടെ ബന്ധങ്ങളിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നതിൻ്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഓർഗനൈസേഷൻ, നിയന്ത്രണം, ആസൂത്രണം, ഏകോപനം, പ്രചോദനം, അക്കൗണ്ടിംഗ്, നിയന്ത്രണം, വിശകലനം, നിയന്ത്രണം.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനം മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ അന്തർലീനമായ സവിശേഷതകൾ, ഘടന, ഘടന, ബന്ധം, ഈ ഘടകങ്ങളുടെ ഇടപെടലിൻ്റെ പ്രക്രിയ. കൂടാതെ, ഈ പ്രവർത്തനം സിസ്റ്റം മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷനും ഓരോ മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയോ പ്രത്യേക വർക്ക്ഷോപ്പിൻ്റെയോ പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിവിഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനം പ്രാഥമികമായി ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയും ഈ പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കുന്ന ആളുകളുടെ ടീമിൽ ലക്ഷ്യമിടുന്ന സ്വാധീനവും ഉറപ്പാക്കുന്ന നിയന്ത്രിത, നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങളുടെ ഘടനയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

നിലവിലുള്ള ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൽ, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനൊപ്പം നടക്കുന്നു, കൂടാതെ, മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത ഓർഗനൈസേഷനെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മുൻഗണനാ പ്രവർത്തനത്തിന് കാരണമാകുന്നു. ഉത്പാദന പ്രക്രിയ. ഈ വ്യവസ്ഥ പാലിച്ചില്ലെങ്കിൽ, ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തലങ്ങളും മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റവും തമ്മിൽ ഒരു അസന്തുലിതാവസ്ഥ ഉണ്ടാകാം.

നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങളുടെയും ലിങ്കുകളുടെയും യുക്തിസഹമായ സംയോജനത്തിനും സമയത്തിലും സ്ഥലത്തും നിയന്ത്രിത ഒബ്ജക്റ്റുമായും മറ്റ് നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങളുമായും ഉള്ള ബന്ധം എന്നിവയ്ക്കുള്ള സാങ്കേതികതകളുടെയും രീതികളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ. ഈ അർത്ഥത്തിൽ, മാനേജ്മെൻ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ ഉൽപാദന വിഭവങ്ങളുടെ കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുള്ളിൽ സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഏറ്റവും അനുകൂലമായ വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

അളവും ഗുണപരവുമായ വിലയിരുത്തൽ സ്ഥാപിക്കുന്ന ശാസ്ത്രീയമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കണക്കുകൂട്ടൽ മൂല്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രക്രിയയായി സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ ഫംഗ്ഷൻ കണക്കാക്കണം. വിവിധ ഘടകങ്ങൾ, ഉത്പാദനത്തിലും മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയിലും ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനം വസ്തുവിൻ്റെ സ്വഭാവത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്നു, വ്യക്തവും കർശനവുമായ മാനദണ്ഡങ്ങളോടെ ഉൽപ്പാദന ചുമതലകളുടെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും അച്ചടക്കം ചെയ്യുന്നു, ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ ഏകീകൃതവും താളാത്മകവുമായ പുരോഗതിയും അതിൻ്റെ ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമതയും ഉറപ്പാക്കുന്നു. ഈ ഫംഗ്ഷൻ ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കിയ കലണ്ടറും ആസൂത്രണ മാനദണ്ഡങ്ങളും (പ്രൊഡക്ഷൻ സൈക്കിളുകൾ, ബാച്ച് വലുപ്പങ്ങൾ, ഭാഗങ്ങളുടെ ബാക്ക്ലോഗുകൾ മുതലായവ) ആസൂത്രണത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്നു, ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ തൊഴിൽ വസ്തുക്കളുടെ ചലനത്തിൻ്റെ ദൈർഘ്യവും ക്രമവും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

അതേസമയം, എൻ്റർപ്രൈസസുകളിലും വർക്ക്‌ഷോപ്പുകളിലും, നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക നില (മാനദണ്ഡങ്ങളും സാങ്കേതിക വ്യവസ്ഥകളും) നിർണ്ണയിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും പ്രയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ പെരുമാറ്റ നിയമങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്ന വിവിധ മാനേജുമെൻ്റ് തലങ്ങളുടെ അവകാശങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുന്ന റെഗുലേറ്ററി രേഖകളും. സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള (നിർദ്ദേശങ്ങൾ, രീതികൾ) മുതലായവ. ഈ ധാരണയിൽ, അവർ സിസ്റ്റത്തെ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, തൽഫലമായി, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇരട്ട സ്വഭാവമാണ്. അങ്ങനെ, ഓർഗനൈസേഷൻ ഫംഗ്ഷൻ ഒരു മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ സൃഷ്ടിയെ (മെച്ചപ്പെടുത്തൽ) ചിത്രീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഘട്ടത്തിൽ ഇത് നേരിട്ട് പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റിലൂടെ നടപ്പിലാക്കുന്നു. നോർമലൈസേഷൻ ഫംഗ്ഷൻ ഉപയോഗിച്ച് നടപ്പിലാക്കുന്നു നിയന്ത്രണ രേഖകൾ, സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ നിർദ്ദേശങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ വികസിപ്പിച്ച കലണ്ടറും ആസൂത്രണ മാനദണ്ഡങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഒരു വസ്തുവിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ അതിൻ്റെ പെരുമാറ്റം കർശനമായി നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതിനാൽ, എല്ലാ മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനുകളിലും പ്ലാനിംഗ് ഫംഗ്ഷൻ ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം വഹിക്കുന്നു. വിവിധ ആസൂത്രണ കാലയളവുകൾക്കും ഉൽപ്പാദന പരിപാടികളുടെ വികസനത്തിനും ഓരോ വകുപ്പിനും പ്രത്യേക ചുമതലകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് ഇത് നൽകുന്നു.

കലണ്ടർ ആസൂത്രണം ചെയ്ത മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വികസിപ്പിച്ച ഭാഗങ്ങളുടെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഉൽപാദന പരിപാടികൾ, നൂതന ഉപകരണങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും പൂർണ്ണമായ ഉപയോഗം, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപാദന ശേഷി, തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മെറ്റീരിയൽ, ധാർമ്മിക പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ എന്നിവ നൽകുന്നു.

മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സജീവമാക്കൽ തലത്തിൽ ആസൂത്രണം നേരിട്ട് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളത്വികസിപ്പിച്ച പ്രോഗ്രാമുകൾ, പ്രത്യേകിച്ച് കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെയും സാമ്പത്തിക, ഗണിതശാസ്ത്ര രീതികളുടെയും സഹായത്തോടെ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെയും എല്ലാ വകുപ്പുകളിലുമുള്ള അവയുടെ കർശനമായ ഏകോപനം, ലഭ്യമായ മെറ്റീരിയൽ, സാമ്പത്തിക, തൊഴിൽ വിഭവങ്ങൾ എന്നിവയുമായുള്ള സ്ഥിരത ഉൽപ്പാദനം ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

ആസൂത്രിതമായ ജോലികൾ നിറവേറ്റുന്ന പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെയും ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും പ്രവർത്തനപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെയും ഏകോപിതവും നന്നായി യോജിച്ചതുമായ ജോലി നേടാൻ ഏകോപന പ്രവർത്തനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ലൈൻ മാനേജർമാരിൽ നിന്നും എൻ്റർപ്രൈസ്, വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തന സേവനങ്ങളിൽ നിന്നും ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആളുകളുടെ ടീമിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന രൂപത്തിലാണ് ഈ ഫംഗ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത്, അവർ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ സ്ഥിരമായും ഉടനടിയും ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായ ജോലി, സാമൂഹിക സ്വാധീനം, കൂട്ടായ, വ്യക്തിഗത പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ മുതലായവയ്ക്കുള്ള പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ വർക്ക്ഷോപ്പ് ടീമിനെ മോട്ടിവേഷൻ ഫംഗ്ഷൻ സ്വാധീനിക്കുന്നു. ഈ സ്വാധീന രൂപങ്ങൾ മാനേജ്മെൻ്റ് ബോഡികളുടെ പ്രവർത്തനം സജീവമാക്കുകയും മുഴുവൻ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഓരോ വർക്ക്‌ഷോപ്പിൻ്റെയും ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും സംഗ്രഹിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും തയ്യാറാക്കുന്നതിനായി വകുപ്പുകളുടെയും മാനേജ്‌മെൻ്റ് സേവനങ്ങളുടെയും തലവന്മാരിലേക്ക് കൊണ്ടുവരികയും ചെയ്തുകൊണ്ട് ഒരു ടീമിനെ സ്വാധീനിക്കുന്ന രൂപത്തിലാണ് നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം പ്രകടമാകുന്നത്. മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ. ആസൂത്രിതമായ ജോലികളുടെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഈ പ്രവർത്തനം നടപ്പിലാക്കുന്നത് (ഓപ്പറേഷണൽ, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡാറ്റ), സ്ഥാപിത പ്രകടന സൂചകങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ (ടാസ്ക്കുകളുടെ നിർവ്വഹണം നിരീക്ഷിക്കൽ), വ്യതിയാനങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക.

നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം ഏകോപനത്തിൻ്റെയും നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി നേരിട്ട് വിഭജിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദന സമയത്ത്, വികസിപ്പിച്ച പ്രോഗ്രാമുകൾ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ സ്വാധീനങ്ങൾക്ക് വിധേയമാകുന്നു. ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി, ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ തടസ്സങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു. നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം തടയുന്നതിനുള്ള വേഗത്തിലുള്ള നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിലൂടെ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആളുകളുടെ ടീമിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നു, ഇത് പരാജയപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, ഉൽപ്പാദന വേളയിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞ വ്യതിയാനങ്ങളും തടസ്സങ്ങളും ഇല്ലാതാക്കുന്നു. അതേസമയം, പരസ്പരബന്ധിതമായ ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകളുടെ നിലവിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ അതിൻ്റെ താളം നിലനിർത്താൻ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്രക്രിയയിലെ നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെയും നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ വഴക്കമുള്ള ഉപകരണങ്ങളായി വർത്തിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ സഹായത്തോടെ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ പുരോഗതി തുടർച്ചയായി (ഓരോ ഉൽപാദന യൂണിറ്റിനും തത്സമയം) പ്ലാൻ നൽകിയിരിക്കുന്ന കർശനമായ ചട്ടക്കൂടിലേക്ക് അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം ചില ഘടകങ്ങളിലൂടെ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയ, സിസ്റ്റം ലക്ഷ്യങ്ങൾ, നിയന്ത്രണ ഒബ്ജക്റ്റ്, നിയന്ത്രണ വിഷയം, നിയന്ത്രണ ലൂപ്പ്.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഉള്ളടക്കമാണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം. ഈ പ്രക്രിയയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് ഓരോ പ്രധാന വർക്ക്ഷോപ്പുകളിലും ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് സ്കെയിലിൽ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റിലെ കാര്യമായതും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ ജോലി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയാണ്, അതായത്, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ രൂപീകരണം, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ. സ്ഥാപിത ആസൂത്രണ കാലയളവുകൾക്ക് അനുസൃതമായി ഈ ജോലി പതിവായി ആവർത്തിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഫംഗ്ഷണൽ സേവനങ്ങളും ഉൽപ്പാദന വകുപ്പുകളുടെ ലൈൻ മാനേജർമാരും ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ഈ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന എൻ്റർപ്രൈസ്, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ എന്നിവയുടെ വകുപ്പുകളുടെ (ബ്യൂറോകൾ) മാനേജുമെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ, മേൽപ്പറഞ്ഞ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും രൂപങ്ങളുടെയും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ രീതികളുടെയും മുഴുവൻ സെറ്റും നിയന്ത്രിക്കുന്നു, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സുസ്ഥിരത നിലനിർത്തുന്നതിനും ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനും ആവശ്യമായ സ്വാധീന ലിവറുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും ഏറ്റവും മികച്ച കാര്യക്ഷമത ഉൽപ്പാദനം കൈവരിക്കുന്നതിനുമായി ഓരോ വകുപ്പിൻ്റെയും ടീമിൻ്റെ പ്രവർത്തനം. ഈ നടപടിക്രമങ്ങൾ (അദൃശ്യ ഘടകങ്ങൾ), ഐക്യത്തിലും പരസ്പര ബന്ധത്തിലും പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു, മാനേജുമെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ ഉൽപ്പാദന വകുപ്പുകളുടെയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും ടീമിനെ മൊത്തത്തിൽ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു സംവിധാനത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ വികസനവും മറ്റ് പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഫംഗ്‌ഷനുകളുടെ പ്രകടനവും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ചുള്ള ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത വിവരങ്ങളുടെ മാനേജുമെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഉപയോഗത്തെയും അത് പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യയെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഇവിടെ, മാനേജുമെൻ്റ് പ്രക്രിയയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന മെറ്റീരിയൽ ഘടകങ്ങളായി വ്യക്തികൾ, വിവരങ്ങൾ, കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഈ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിൽ ചില ബന്ധങ്ങളും നിയന്ത്രണ ബന്ധങ്ങളും ഉണ്ട്. അദൃശ്യമായ ഘടകങ്ങളുമായി ചേർന്ന്, അവ ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം ഉണ്ടാക്കുന്നു.

ഒരു വ്യക്തി തൻ്റെ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ നിരന്തരം വൈവിധ്യമാർന്ന ബന്ധങ്ങളിലും മേഖലകളിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു പൊതുജീവിതം. ജീവിതത്തിൻ്റെ ഒരു ദിവസത്തിൽ പോലും, അയാൾക്ക് വിവിധ സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ഭാഗമാകാൻ കഴിയും, ഇതിന് അനുസൃതമായി, ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു സോഷ്യൽ ഗ്രൂപ്പ് നിർദ്ദേശിക്കുന്ന കൂടുതൽ കൂടുതൽ പുതിയ സാമൂഹിക റോളുകൾ നിറവേറ്റുന്നു. സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങളുടെ രൂപീകരണം, ഏറ്റവും മൊബൈൽ, മാറ്റാവുന്നത് ചെറിയ സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പുകളുടെ (പ്രൊഡക്ഷൻ കളക്ടീവുകൾ) ലെവൽ, ക്ലാസ്, ദേശീയ, മറ്റ് ബന്ധങ്ങളുടെ (മാക്രോസ്ട്രക്ചർ) തലത്തിൽ താരതമ്യേന സ്ഥിരതയുള്ളതാണ്. ചരിത്രപരമായ വികസനംസമൂഹം.

പ്രവർത്തനം എന്നത് ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയെയും വ്യക്തിയെയും മാറ്റാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു തരം പ്രവർത്തനമാണ്, അതിൻ്റെ ഫലമായി പുതിയ എന്തെങ്കിലും ലഭിക്കും.

സജീവമായിരിക്കുക എന്നത് മനുഷ്യ സമൂഹത്തിൻ്റെ നിലനിൽപ്പിന് അടിസ്ഥാനപരവും അടിസ്ഥാനപരവുമാണ്. സാമൂഹിക ജീവിതത്തിൻ്റെ വൈവിധ്യം വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രവർത്തനം ഒരു സവിശേഷതയാണ് മനുഷ്യ അസ്തിത്വം, മൃഗങ്ങളുടെ ലോകത്തിൽ നിന്ന് അതിനെ വേർതിരിക്കുന്നു. പെരുമാറ്റം മനുഷ്യരുടെയും മൃഗങ്ങളുടെയും സ്വഭാവമാണെങ്കിൽ, ലോകവുമായി പൊരുത്തപ്പെടൽ, ഇതിനകം സ്ഥാപിതമായ പ്രകൃതിദത്തവും സാമൂഹികവുമായ അന്തരീക്ഷവുമായി പൊരുത്തപ്പെടൽ, പ്രവർത്തനം മനുഷ്യർക്ക് മാത്രം അന്തർലീനമാണ്, ആരുടെ പ്രവർത്തനത്തിന് നന്ദി, സമൂഹം ഒരു അവിഭാജ്യ ജീവിയായി മാറുന്നു.

ഏത് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിനും ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യവും പരസ്പര ബന്ധവും ആവശ്യമാണ്:

ഒരു വ്യക്തി (അല്ലെങ്കിൽ വിഷയം) അവൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും അറിവും കഴിവുകളും;

ഉചിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയിൽ വിഷയത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനം നയിക്കപ്പെടുന്ന വസ്തുക്കൾ.

എല്ലാ മനുഷ്യ പ്രയത്നങ്ങളും ഒരു ഫലത്തിലോ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഫലത്തിലോ അവസാനിക്കുന്നു.

മനുഷ്യ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തരങ്ങളിൽ, അധ്വാനത്തെ അതിൻ്റെ അസ്തിത്വത്തിൻ്റെ പരിസ്ഥിതിയെ പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു തരം മനുഷ്യ സാമൂഹിക പ്രവർത്തനമായി പലപ്പോഴും വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. എല്ലാ തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിലും മനുഷ്യരെ മൃഗങ്ങളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്ന "അദ്ധ്വാനത്തിൻ്റെ" അടയാളങ്ങളുണ്ട്.

മനുഷ്യൻ്റെ ലക്ഷ്യബോധമുള്ള പ്രവർത്തനമെന്ന നിലയിൽ അധ്വാനം ആരംഭിച്ചത് ഉപകരണങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ നിന്നാണ്. ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗം ഒരു പ്രത്യേക മനുഷ്യ സവിശേഷതയാണ്. ശരീരത്തിൻ്റെ അവയവങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായ പ്രത്യേകമായി സൃഷ്ടിച്ച അധ്വാനത്തിൻ്റെ സഹായത്തോടെ പരിസ്ഥിതിയിൽ അവരുടെ സ്വാധീനം മധ്യസ്ഥമാക്കാൻ ആളുകൾക്ക് മാത്രമേ കഴിയൂ. അധ്വാനത്തിൻ്റെ മാർഗങ്ങളാണ് വിവിധ ഉപകരണങ്ങൾ, ഒരു വ്യക്തിയുടെ മസ്കുലർ (പിന്നീട് മാനസിക) കഴിവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സഹായിക്കുന്നു, ഓരോ തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിലും, നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക മാർഗങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും രീതികളും ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതേസമയം, പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തരങ്ങളൊന്നും പരസ്പരം ഇടപഴകുന്നതിന് പുറത്ത് നിലവിലില്ല, അതുവഴി പൊതുജീവിതത്തിൻ്റെ എല്ലാ മേഖലകളുടെയും വ്യവസ്ഥാപിത സ്വഭാവം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

അവയുടെ വസ്തുക്കളും ഫലങ്ങളും അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഭൗതികവും ആത്മീയവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

മെറ്റീരിയൽ (പ്രായോഗിക) പ്രവർത്തനം ഭൗതിക മൂല്യങ്ങളുടെ സൃഷ്ടിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - ആളുകളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന് ആവശ്യമായ കാര്യങ്ങൾ. സാമ്പത്തിക മേഖലയിലെ ഉൽപാദന ബന്ധങ്ങളുടെയും ഉൽപാദന ശക്തികളുടെയും സങ്കീർണ്ണമായ പാലറ്റ് രാഷ്ട്രീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനത്തിൻ്റെ വിഷയമാണ്, ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ഉയർന്നുവന്ന വിവിധതരം പുതിയ ദിശകൾ. സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രംഓൺ ആധുനിക ഘട്ടം(തൊഴിൽ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, സാമ്പത്തിക സിദ്ധാന്തം, മൈക്രോ- മാക്രോ ഇക്കണോമിക്സ് മുതലായവ).

ഭരണകൂടത്തിൻ്റെയും പൗരന്മാരുടെയും സുരക്ഷിതത്വവും സമൃദ്ധമായ നിലനിൽപ്പും ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, ഭരണത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട രൂപം രാഷ്ട്രീയവും നിയമപരവുമായ പ്രവർത്തനമാണ്, ധാർമ്മിക മൂല്യങ്ങളിലേക്കുള്ള അതിൻ്റെ ദിശാബോധം.

വികസനം ആധുനിക സമൂഹംതൊഴിലാളിയും തൊഴിലുടമയും തമ്മിലുള്ള സാമൂഹിക പങ്കാളിത്തമില്ലാതെ സാധ്യമല്ല. ഈ പങ്കാളിത്തം എങ്ങനെ വികസിക്കും എന്നത് ഒരു പ്രത്യേക സംരംഭത്തിലും സംസ്ഥാനത്തും തൊഴിൽ സുരക്ഷാ പ്രശ്നങ്ങൾ എങ്ങനെ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.ആധുനിക വൈദ്യശാസ്ത്രം ആരോഗ്യത്തെ നിർവചിക്കുന്നത് സ്വയം സംരക്ഷിക്കാനും സ്വയം നിയന്ത്രിക്കാനും, ഹോമിയോസ്റ്റാസിസ് നിലനിർത്താനുമുള്ള ശരീരത്തിൻ്റെ കഴിവാണ്. അവരുടെ ഭൗതികവും ആത്മീയവുമായ ആവശ്യങ്ങൾ മികച്ച രീതിയിൽ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു വ്യക്തി. ശാരീരികവും മാനസികവും മാനസികവുമായ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സാധ്യതകൾ ഒരു വ്യക്തിക്ക് സമ്പൂർണ്ണ ജീവിതത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഉറപ്പായി വർത്തിക്കുന്നു, തൽഫലമായി, സമൂഹത്തിന്. ആരോഗ്യത്തിന് ഒരു ഭൗതിക ബദലാണ് രോഗം. ഇത് ശരീരത്തിൻ്റെ ഗുണപരമായി പുതിയ അവസ്ഥയാണ്, ഇത് ഒപ്റ്റിമൽ സൈക്കോസോമാറ്റിക് അവസ്ഥയുടെയും ഒരാളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാനുള്ള കഴിവിൻ്റെയും ലംഘനമായി നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു. അതേ സമയം, രോഗം എന്ന ആശയം ഒരു പ്രവർത്തനപരമായ ഒപ്റ്റിമൽ എന്ന സങ്കൽപ്പവുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു ജൈവ വ്യവസ്ഥ, ഈ മാനദണ്ഡത്തിൻ്റെ ലംഘനമായി പാത്തോളജികൾ. ഇന്നത്തെ രോഗങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ വ്യക്തിഗതമല്ല, മറിച്ച് ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ സംയുക്ത പ്രവർത്തനമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, സമൂഹത്തിൻ്റെ വികസന നിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ച് അതിൻ്റെ പങ്ക് വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു.

ലോകാരോഗ്യ സംഘടനയുടെ ഭരണഘടന പറയുന്നത്, പൊതുജനാരോഗ്യത്തെ ശാരീരികവും മാനസികവും സാമൂഹികവുമായ പൂർണ്ണമായ ക്ഷേമത്തിൻ്റെ അവസ്ഥയായി മനസ്സിലാക്കണം, അല്ലാതെ കേവലം രോഗമോ വൈകല്യമോ ഇല്ലാത്ത അവസ്ഥയായിട്ടല്ല.

അഡാപ്റ്റീവ്, പാരിസ്ഥിതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഒരു നിശ്ചിത ശ്രേണി തലത്തിൻ്റെ അഡാപ്റ്റീവ് ഘടനകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും സംരക്ഷണത്തിൻ്റെ ചില പാരാമീറ്ററുകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. എല്ലാ സുപ്രധാന ബയോ എനർജറ്റിക്, പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളും ഘടകങ്ങളും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതേസമയം, അഡാപ്റ്റീവ്, പാരിസ്ഥിതിക മാനദണ്ഡം മനുഷ്യരിൽ അനുവദനീയമായ പരമാവധി സ്വാധീനത്തിൻ്റെ അളവ് കാണിക്കുന്നു, ഇത് ആവാസവ്യവസ്ഥയുടെ ഘടനയുടെയും ചലനാത്മക ഗുണങ്ങളുടെയും നിലനിൽപ്പും ഒപ്റ്റിമൽ സംരക്ഷണവും ഉറപ്പാക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവർ വൈരുദ്ധ്യാത്മകവും ജൈവവുമായ ബന്ധത്തിലാണ് സ്വാഭാവിക സ്വഭാവംഒരു വ്യക്തിയുടെ ഭൗതികവും ആത്മീയവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന സഹിഷ്ണുതയും. പ്രായോഗികമായി അഡാപ്റ്റീവ്, പാരിസ്ഥിതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, സൈക്കോബയോ എനർജറ്റിക് കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് എല്ലായ്പ്പോഴും ആവശ്യമാണ്. പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങള്അനിശ്ചിതത്വവും അപൂർണ്ണമായ അറിവും, പാരിസ്ഥിതിക-അഡാപ്റ്റീവ് അപകടസാധ്യതയും തടസ്സവും, ഇത് ആവാസവ്യവസ്ഥയിലും പ്രകൃതിയിലും, സമൂഹത്തിലും ആളുകളിലും അപാകതകൾക്കും പാത്തോളജികൾക്കും ഇടയാക്കും.

ലോകാരോഗ്യ സംഘടനയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, "ഒരു വ്യക്തിയുടെ ശാരീരികവും മാനസികവും സാമൂഹികവുമായ പൂർണ്ണമായ ക്ഷേമത്തിൻ്റെ അവസ്ഥയാണ് ആരോഗ്യം."

വ്യാവസായിക അപകടം എന്നത് ഒരു തൊഴിലാളിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിനിടയിൽ ഒരു അപകടകരമായ ഉൽപാദന ഘടകത്തിന് വിധേയനാകുന്നതാണ് തൊഴിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾഅല്ലെങ്കിൽ വർക്ക് മാനേജരുടെ ചുമതലകൾ.

ഹാനികരമായ വസ്തുക്കളുടെ ഹ്രസ്വകാല ഫലത്തിൻ്റെ ഫലമായി മനുഷ്യൻ്റെ ആരോഗ്യത്തിൻ്റെ ലംഘനമാണ് തൊഴിൽ വിഷബാധ. എയർവേസ്, ദഹനനാളം, ചർമ്മം, ഒരു വ്യക്തിയുടെ മരണത്തിൻ്റെ നിമിഷം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അവൻ്റെ മസ്തിഷ്ക പ്രവർത്തനം നിലയ്ക്കുന്നു എന്നതാണ്.

വിവിധ തരം അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഉൽപ്പാദനവും സംസ്കരണവും, നിർമ്മാണം, വിവിധ തരത്തിലുള്ള സേവനങ്ങൾ നൽകൽ എന്നിവയുൾപ്പെടെ വിഭവങ്ങൾ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിന് ആവശ്യമായ തൊഴിൽ മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് തൊഴിലാളികൾ നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് ഉൽപാദന പ്രവർത്തനം.

ഹാനികരവും (അല്ലെങ്കിൽ) അപകടകരവുമായ ഉൽപാദന ഘടകങ്ങളുമായി സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്നതിൽ നിന്ന് തൊഴിലാളികളെ ഒഴിവാക്കുന്ന തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളാണ് സുരക്ഷിതമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ. അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ എക്സ്പോഷർ ലെവലുകൾ സ്ഥാപിത മാനദണ്ഡങ്ങൾ കവിയരുത്.

ഒരു ഹാനികരമായ ഉൽപ്പാദന ഘടകം ഒരു ഉൽപ്പാദന ഘടകമാണ്, ഒരു ജീവനക്കാരനെ ബാധിക്കുന്ന ആഘാതം ജീവനക്കാരന് പരിക്കേൽപ്പിക്കാൻ ഇടയാക്കും.

ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സുരക്ഷ ജോലിസ്ഥലത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ അവസ്ഥ, ഉപകരണങ്ങൾ, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ, തൊഴിലാളിയുടെ പ്രവർത്തന രീതികൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ സുരക്ഷ ഒരു സ്വത്താണ് ഈ പ്രക്രിയഒരു നിശ്ചിത സമയത്തേക്ക് നിർദ്ദിഷ്ട മോഡുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ അതിൻ്റെ സുരക്ഷിതമായ അവസ്ഥ നിലനിർത്തുക.

ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയിൽ മനുഷ്യ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നത് സുരക്ഷിതമായ ഓപ്ഷനുകൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ, കഴിയുന്നത്ര തിരഞ്ഞെടുക്കൽ സുരക്ഷിത ഉപകരണങ്ങൾസംരക്ഷണ ഉപകരണങ്ങളും, സംഘടനാപരവും സാങ്കേതികവുമായ നടപടികൾക്കും വ്യക്തിഗത പെരുമാറ്റ നിയമങ്ങൾക്കുമുള്ള ഏറ്റവും സുരക്ഷിതമായ ഓപ്ഷനുകൾ.

അപകടകരവും ദോഷകരവുമായ ഉൽപാദന ഘടകങ്ങളെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

ശാരീരിക ഘടകങ്ങൾ:

ചലിക്കുന്ന യന്ത്രങ്ങളും മെക്കാനിസങ്ങളും, യന്ത്രങ്ങളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും ചലിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ, ചലിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, വർക്ക്പീസ്, മെറ്റീരിയലുകൾ;

വായു പരിസ്ഥിതിയുടെ പൊടിപടലവും വാതക മലിനീകരണവും;

മൈക്രോക്ളൈമറ്റ് പാരാമീറ്ററുകളുടെ മാനദണ്ഡത്തിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനം;

വർദ്ധിച്ച നിലശബ്ദം, അൾട്രാസൗണ്ട്, ഇൻഫ്രാസൗണ്ട്;

വൈബ്രേഷൻ വർദ്ധിച്ച നില;

വൈദ്യുത പ്രവാഹവും സ്റ്റാറ്റിക് വൈദ്യുതിയും;

വൈദ്യുതകാന്തിക വികിരണം, കാന്തിക, വൈദ്യുത ഘടകങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ച അളവ്;

അയോണൈസിംഗ് റേഡിയേഷൻ;

ലൈറ്റിംഗിലെ കുറവുകൾ, അതിൻ്റെ പൾസേഷൻ, ഇൻഫ്രാറെഡ്, അൾട്രാവയലറ്റ് വികിരണം വർദ്ധിച്ചു.

രാസ ഘടകങ്ങൾ:

പൊതുവെ വിഷാംശം;

ശല്യപ്പെടുത്തുന്ന;

സെൻസിറ്റൈസിംഗ്;

കാർസിനോജെനിക്;

മ്യൂട്ടജെനിക്, മനുഷ്യൻ്റെ പ്രത്യുത്പാദന പ്രവർത്തനത്തെ ബാധിക്കുന്നു.

ജൈവ ഘടകങ്ങൾ:

ഇവ സൂക്ഷ്മാണുക്കളാണ്, അവയുടെ എക്സ്പോഷർ രോഗത്തിന് കാരണമാകുന്നു.

സൈക്കോഫിസിയോളജിക്കൽ ഘടകങ്ങൾ:

ശാരീരിക ഓവർലോഡ് (സ്റ്റാറ്റിക്, ഡൈനാമിക്, ഫിസിക്കൽ നിഷ്ക്രിയത്വം);

ന്യൂറോ സൈക്കിക് ഓവർലോഡ് (മാനസിക അമിത സമ്മർദ്ദം, അനലൈസറുകളുടെ അമിത സമ്മർദ്ദം, വൈകാരിക അമിതഭാരം, ജോലിയുടെ ഏകതാനത).

സാധ്യതയുള്ള അപകടങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളും. വ്യാവസായികവും ഗാർഹികവുമായ ഏതൊരു പ്രവർത്തനവും അപകടകരമാണ്.

ഒരു വ്യക്തിയും തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷവും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ വ്യവസ്ഥകളെ സാഹചര്യങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു, അപകടസാധ്യതകൾ യഥാർത്ഥമായവയായി മാറുന്നു, കൂടാതെ ഒരു അപകടത്തിലോ അപകടത്തിലോ കാരണമായ ഉടനടി സംഭവങ്ങളെ അപകടങ്ങളുടെയും സംഭവങ്ങളുടെയും കാരണങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

മനുഷ്യൻ്റെ ആരോഗ്യം പ്രധാനമായും തൊഴിൽ പ്രക്രിയയുടെ തീവ്രതയെയും തീവ്രതയെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ജോലി ചെയ്യുക അപകടകരമായ അവസ്ഥകൾഅങ്ങേയറ്റത്തെ കേസുകളിൽ അനുവദനീയമാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഒരു അപകടത്തിൻ്റെ പ്രാദേശികവൽക്കരണവും ലിക്വിഡേഷനും, രക്ഷാപ്രവർത്തനം, ജോലി നിർവഹിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുമ്പോൾ, വിനാശകരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ, മനുഷ്യരും വലിയ ഭൗതിക നഷ്ടങ്ങളും ഭീഷണിപ്പെടുത്തുമ്പോൾ.

ജോലിയുടെ കാഠിന്യത്തെയും തീവ്രതയെയും ആശ്രയിച്ച്, തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളുടെ ഹാനികരമായ അല്ലെങ്കിൽ അപകടത്തിൻ്റെ അളവ്, വേതനത്തിൻ്റെ അളവ്, അവധിയുടെ കാലാവധി, അധിക പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ അളവ്, മറ്റ് നിരവധി സ്ഥാപിത ആനുകൂല്യങ്ങൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് നെഗറ്റീവ് നികത്താൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു. ഒരു വ്യക്തിക്ക് ജോലിയുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ.

അങ്ങനെ, ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് നെഗറ്റീവ് ഇംപാക്ടുകൾശരീരത്തിൻ്റെ സംരക്ഷണ കഴിവുകൾ കവിയരുത്.

നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള സംരക്ഷണ മാർഗ്ഗങ്ങളും രീതികളും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്, അവയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകളും മനുഷ്യരിൽ സ്വാധീനവും അറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് മനുഷ്യരിൽ നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതാക്കുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമാണ്. ചിലപ്പോൾ ഇത് അഭികാമ്യമല്ല, കാരണം പ്രകൃതിയിൽ പോലും പ്രകൃതി പരിസ്ഥിതിഒരു വ്യക്തി അവയുമായി സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്നു - നമ്മുടെ ഗ്രഹത്തിൽ സ്വാഭാവിക വികിരണവും വൈദ്യുതകാന്തിക പശ്ചാത്തലവുമുണ്ട്, വായുവിലും വെള്ളത്തിലും പുറത്തുവിടുന്ന ദോഷകരമായ വസ്തുക്കൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു പ്രകൃതി സ്രോതസ്സുകൾതുടങ്ങിയവ.

IN ജോലി സ്ഥലംമനുഷ്യൻ്റെ ആരോഗ്യത്തിലോ രോഗങ്ങളിലോ അപചയത്തിന് കാരണമാകാത്ത നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളുടെ അത്തരം അളവ് ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മനുഷ്യശരീരത്തിൽ മാറ്റാനാവാത്ത മാറ്റങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ, മെഡിക്കൽ ശുചിത്വ വിദഗ്ധർ നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളുടെ ആഘാതം പരമാവധി അനുവദനീയമായ അളവിൽ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു.

അധ്വാനം എന്നത് ഒരു വ്യക്തിയുടെ സാംസ്കാരികവും സാമൂഹിക-സാമ്പത്തികവുമായ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യബോധമുള്ള പ്രവർത്തനമാണ്. ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സ്വഭാവവും ഓർഗനൈസേഷനും സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു കാര്യമായ സ്വാധീനംമനുഷ്യ ശരീരത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തന നില മാറ്റാൻ. തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വിവിധ രൂപങ്ങൾ ശാരീരികവും മാനസികവുമായ അധ്വാനമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ആധുനിക ലോകത്ത്, ജോലി പ്രവർത്തനങ്ങൾ (കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ) സുഗമമാക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെ വരവോടെ, മുൻ ദശകങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് ആളുകളുടെ ശാരീരിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ കുത്തനെ കുറഞ്ഞു. ഇത് ആത്യന്തികമായി കുറയുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു പ്രവർത്തനക്ഷമതമനുഷ്യർ, അതുപോലെ വിവിധ രോഗങ്ങൾ. ഇന്ന്, പൂർണ്ണമായും ശാരീരിക അദ്ധ്വാനം ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നില്ല; അത് മാനസിക അധ്വാനത്താൽ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു.

എന്നാൽ ശാരീരിക അധ്വാനവും വർദ്ധിച്ചു ശാരീരിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ നിഷേധാത്മകമായി കാണാൻ കഴിയും.

പൊതുവേ, ഒരു വ്യക്തിക്ക് ആവശ്യമായ ഊർജ്ജ ചെലവിൻ്റെ അഭാവം വ്യക്തിഗത സിസ്റ്റങ്ങളുടെയും (പേശി, അസ്ഥികൂടം, ശ്വസനം, ഹൃദയധമനികൾ) ശരീരത്തിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിലെ പൊരുത്തക്കേടിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. പരിസ്ഥിതി, അതുപോലെ പ്രതിരോധശേഷി കുറയുന്നതിനും ഉപാപചയത്തിൻ്റെ അപചയത്തിനും.

അതേസമയം, അമിതഭാരവും ദോഷകരമാണ്. അതിനാൽ, മാനസികവും ശാരീരികവുമായ അധ്വാനത്തിനിടയിൽ, ആരോഗ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന ശാരീരിക വിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ ഏർപ്പെടുകയും ശരീരത്തെ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ശാരീരികവും മാനസികവുമായ അധ്വാനത്തിൻ്റെ പ്രക്രിയയിൽ, ഒരു വ്യക്തിയിൽ വികാരങ്ങളുടെ ഒരു പ്രത്യേക സങ്കീർണ്ണത ഉയർന്നുവരുന്നു. ചില വ്യവസ്ഥകളോടുള്ള ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രതികരണമാണ് വികാരങ്ങൾ. ഒരു സാധാരണ വ്യക്തിയുടെ ക്ഷേമത്തെയും പ്രകടനത്തെയും ഗുണപരമായോ പ്രതികൂലമായോ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ ഒരു സമുച്ചയമാണ് ഉൽപാദന അന്തരീക്ഷം.

ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും പ്രധാന പ്രവർത്തനമാണ്, കൂടാതെ വിപണിയിൽ വിൽക്കാൻ കഴിയുന്ന ചരക്കുകളിലേക്കും സേവനങ്ങളിലേക്കും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തന്ത്രപരമായ പ്രാധാന്യം ഇനിപ്പറയുന്നവയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

ഉൽപ്പാദനത്തിലും പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളിലും മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താനുള്ള വഴക്കവും സന്നദ്ധതയും;

ഉൽപ്പാദനത്തിൽ ഉയർന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും ഓട്ടോമേഷൻ്റെയും സാന്നിധ്യവും ദ്രുതഗതിയിലുള്ള ആമുഖവും;

ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങളും പ്രതീക്ഷകളും നിറവേറ്റുക;

കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ ഉയർന്ന നിലവാരം ഉറപ്പാക്കുന്നു, അതുപോലെ ചരക്കുകളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ വേഗത്തിലുള്ളതും വിശ്വസനീയവുമായ ഡെലിവറി.

ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ തന്ത്രപരമായ വിശകലനം ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു:

എൻ്റർപ്രൈസ് ഉപകരണങ്ങളുടെ നിർദ്ദിഷ്ടവും മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമതയും അതിൻ്റെ ഉൽപാദനക്ഷമതയും;

ഉൽപാദനച്ചെലവ് ഘടന;

ഉത്പാദന ശേഷിയുടെ പ്രശ്നം (ക്ഷാമം അല്ലെങ്കിൽ അധിക);

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥാനം;

അറ്റകുറ്റപ്പണി, ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം, ഇൻവെൻ്ററി, ഉൽപ്പാദന ആസൂത്രണം എന്നിവയുടെ കാര്യക്ഷമത;

പ്രൊഡക്ഷൻ ജീവനക്കാരുടെ യോഗ്യതകൾ. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനം സാങ്കേതികവും സംഘടനാപരവുമായ പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്. അധ്വാനത്തിൻ്റെ ഒരു വസ്തുവിനെ അതിൻ്റെ ഗുണങ്ങൾ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനായി സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു ശ്രേണിയാണ് സാങ്കേതികവിദ്യ.

വ്യക്തികളുടെ ഉചിതമായ ഇടപെടലാണ് സംഘടന.

സാങ്കേതികമായി പരസ്പരബന്ധിതമായ നിരവധി ഉൽപാദന സൈറ്റുകൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ പ്രസക്തമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നു, കൽക്കരി ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, അതായത്, മെറ്റീരിയലിൻ്റെയും വിവര പ്രവാഹങ്ങളുടെയും ചലനം ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം ലോജിസ്റ്റിക് പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ഉൽപാദന ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് പരസ്പരാശ്രിത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിലൂടെ, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വിഷയങ്ങൾ പരസ്പരം സ്വാധീനിക്കുകയും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വസ്തുക്കളെ സ്വാധീനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയെ ഉൽപാദന ഇടപെടലായി നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് കൽക്കരി ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയിൽ സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ, അവയുടെ ഉൽപാദന ബന്ധങ്ങൾ, അതുപോലെ തന്നെ ഈ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും നിയമങ്ങളുടെയും സ്വാധീനത്തിൽ രൂപം കൊള്ളുന്നു.

റഷ്യൻ കൽക്കരി ഖനികളുടെയും തുറന്ന കുഴി ഖനികളുടെയും വിതരണ ശൃംഖലയുടെ സാങ്കേതിക വിശകലനത്തിൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ വിലയേറിയതും ഉയർന്ന പ്രവർത്തനക്ഷമതയുള്ളതുമായ ഉപകരണങ്ങളുടെ അപര്യാപ്തമായ ഉപയോഗം വിശദീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല.

3). പുതിയതും കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ളതുമായ ഉപകരണങ്ങൾ (എക്‌സ്‌കവേറ്ററുകൾ, ഡംപ് ട്രക്കുകൾ, ക്ലിയറിംഗ്, ടണലിംഗ് കോംപ്ലക്സുകൾ മുതലായവ) വാങ്ങുന്നതിലൂടെ, കൽക്കരി ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നത് ഉൽപാദനക്ഷമതയും വിഭവശേഷിയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നില്ല.

ഉപകരണങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക കഴിവുകൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൽ വിനാശകരമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇതിന് കാരണം ഈ ഉപകരണങ്ങൾക്ക് സേവനം നൽകുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥർ തമ്മിലുള്ള കുറഞ്ഞ തലത്തിലുള്ള ആശയവിനിമയമാണ്. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഉൽപാദന ബന്ധങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം അനുസരിച്ചാണ് ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ തോത് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

കൽക്കരി ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് ശൃംഖലയിൽ "തടസ്സം" ഉണ്ടാകുന്നതിന് അപര്യാപ്തമായ ഇടപെടൽ കാരണമാവുകയും അതിൻ്റെ ത്രൂപുട്ട് പരിമിതപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

വാസ്തവത്തിൽ, വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ഓരോ കണ്ണിയിലും വ്യാവസായിക ബന്ധങ്ങൾ "പ്രധാന പരിമിതി" ആണ്, അതിനാൽ വോളിയം വർദ്ധിപ്പിച്ച് മൂലധന ഘടന (നിക്ഷേപം) മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ മാത്രം ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ ഏതാണ്ട് നിരാശാജനകമാണ്.

നിലവിൽ, കൽക്കരി ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയിലെ "പ്രധാന പരിമിതി" എന്നത് ഓരോ ജീവനക്കാരൻ്റെയും കഴിവിനുള്ളിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൽ ആവശ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താനുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രേരണയുടെ അഭാവവും അതുപോലെ തന്നെ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള കുറഞ്ഞ ഉത്തരവാദിത്തവുമാണ്. ഈ മാറ്റങ്ങൾ.

നിരവധി കൽക്കരി ഖനന കമ്പനികളിലും എൻ്റർപ്രൈസസുകളിലും നടത്തിയ ഉൽപാദന കാര്യക്ഷമതയും സുരക്ഷയും ഉറപ്പാക്കുന്ന ഘടകങ്ങളോടുള്ള വ്യക്തിഗത മനോഭാവത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനങ്ങൾ, ഈ ഘടകങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ മാനേജർമാർക്കും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കുമിടയിൽ കാര്യമായ അഭിപ്രായ വ്യത്യാസമുണ്ടെന്ന് കാണിക്കുന്നു.

അത്തരം അഭിപ്രായവ്യത്യാസവും അതിനാൽ അവർ നിർവചിക്കുന്ന നിലപാടുകളും സ്വാഭാവികമായും വിഷയങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം കുറയുന്നതിനും ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഘടന വികസിപ്പിക്കുന്ന ഘട്ടത്തിൽ പോലും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പൊരുത്തക്കേടിലേക്കും നയിക്കുന്നു, ഇത് അതിൻ്റെ സംരക്ഷണത്തിന് കാരണമാകുന്നു. നിലവിലുള്ള പ്രവർത്തന സംവിധാനം, ഉദ്യോഗസ്ഥർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയ സംവിധാനം മാറ്റാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല. കോളുകളും ഓർഡറുകളുമായുള്ള ഇടപെടലിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്. കോർഡിനേറ്റഡ് ഇൻ്ററാക്ഷന് സ്വീകാര്യമായ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയും സുരക്ഷിതത്വവും ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അഭിപ്രായങ്ങളുടെ ഒരു ഉടമ്പടി ഒരു കോൺകോർഡൻസ് കോഫിഫിഷ്യൻ്റ് സവിശേഷതയാണ്?? 0.7, സ്വീകാര്യമായ മൂല്യം 0.5 - 0.7 ആണ്. കോൺകോർഡൻസ് കോഫിഫിഷ്യൻ്റ് മൂല്യങ്ങൾ ?? 0.5 പരസ്പര ധാരണയുടെയും ഏകോപിത ഇടപെടലിൻ്റെയും സാധ്യതയുടെ അഭാവത്തെ വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു. ഫോർമാൻമാർ, സൈറ്റ് മാനേജർമാർ, എൻ്റർപ്രൈസ് ഡയറക്ടർമാർ എന്നിവർക്കിടയിൽ പരസ്പര ധാരണയുടെ സ്വീകാര്യമായ തലം നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. തങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരുടെയും മാനേജർമാരുടെയും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെയും അഭിപ്രായങ്ങളോട് യോജിക്കാത്ത മുൻനിര മാനേജർമാർക്കും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കുമിടയിൽ അഭിപ്രായങ്ങളുടെ യോജിപ്പിൻ്റെ ഗുണകം വളരെ കുറവാണ്. അവയുടെ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനം അവ്യക്തമോ അസാന്നിദ്ധ്യമോ ആണെന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ ഫംഗ്‌ഷൻ എന്നത് ഒരു ബിസിനസ്സ് എൻ്റിറ്റി, ഒരു കൂട്ടം എൻ്റിറ്റികൾ അല്ലെങ്കിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത മൂലമുണ്ടാകുന്ന ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്ന ഒരു ഡിവിഷൻ എന്നിവയുടെ ആവർത്തിച്ചുള്ള നിയന്ത്രിത പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്. ഒരു കൽക്കരി ഖനന സംരംഭത്തിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റ് തലങ്ങളിലെ പ്രധാന ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യ പ്രവർത്തനവുമായി സംയോജിപ്പിക്കണം - മൂലധനത്തിൻ്റെ പുനരുൽപാദനത്തിലൂടെയും വികസനത്തിലൂടെയും സുസ്ഥിരമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

"ഓർഗനൈസേഷൻ" എന്ന ആശയത്തിൻ്റെ അർത്ഥം സെമാൻ്റിക് വിശകലനം ഉപയോഗിച്ച് നിർണ്ണയിക്കാനാകും:

ക്രമരഹിതമായ സംയോജനം പോലെയുള്ള മൂലകങ്ങളുടെ മിശ്രിതം, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്നില്ല, ഇത് കോൺകോർഡൻസ് കോഫിഫിഷ്യൻ്റ് Kk ൻ്റെ മൂല്യത്തിൽ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു?? 0.5, കൂടാതെ Kevf എന്ന ഫംഗ്ഷൻ്റെ പ്രകടന കാര്യക്ഷമതയുടെ ഗുണകം? 0.15 ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയിലെ മൂലകങ്ങളുടെ കണക്ഷൻ Kk ൻ്റെ സവിശേഷതയാണ് ?? 0.7 ഉം Kevf = f (Kk, M, Kv, O, P, PF)?? 0.85, ഇവിടെ M ആണ് പ്രചോദനം, Kv ആണ് യോഗ്യത, O ആണ് ഉത്തരവാദിത്തം, P ആണ് അധികാരം, PF എന്നത് M, Kv, O, P എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനമാണ്, ഇത് സംയോജനമാണ്, മൂലകങ്ങളുടെ മിശ്രണം അല്ല, ഇത് ഉദ്യോഗസ്ഥരും ഉപകരണങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ഉയർന്ന വ്യവസ്ഥാപരമായ പ്രഭാവം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

കൽക്കരി ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ലോജിസ്റ്റിക് ശൃംഖലയിലെ "തടസ്സം" കൊണ്ടാണ് ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ പരിധി നിശ്ചയിക്കുന്നത്. "തടസ്സം" ഇല്ലാതാക്കാൻ, സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഉൽപാദന ഇടപെടലിൻ്റെ സംവിധാനത്തിൽ ഒരു "മുൻനിര നിയന്ത്രണം" നീക്കം ചെയ്യുകയോ ചുമത്തുകയോ ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഓരോ പ്രൊഡക്ഷൻ ഫംഗ്ഷൻ്റെയും ഘടന നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയാൽ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു. 8

1.1 ഉൽപാദന പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ആശയവും അതിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളും

വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഏതൊരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെയും പ്രധാന സ്വഭാവം അതിൻ്റെ ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുക എന്നതാണ്. അതേസമയം, ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിവിധ രൂപങ്ങളിൽ, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വിവിധ മേഖലകളിൽ, വ്യക്തികളും നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളും നടത്തുന്നു. ഇത് എല്ലാ റഷ്യൻ വർഗ്ഗീകരണത്തിൽ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ, എല്ലാ മേഖലകളിലും വിവിധ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നത് ഉൾപ്പെടെ, ഭൗതിക നേട്ടങ്ങൾ മാത്രമല്ല, അദൃശ്യമായവ (വിദ്യാഭ്യാസം, ആരോഗ്യം, സംസ്കാരം, ശാസ്ത്രം മുതലായവ) ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രവർത്തനമാണ്. തരങ്ങൾ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും (OKDP), ഓഗസ്റ്റ് 6, 1993 നമ്പർ 17 ലെ സ്റ്റേറ്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഓഫ് റഷ്യയുടെ ഉത്തരവ് അംഗീകരിച്ചു.

പ്രകടനത്തിൻ്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും രൂപങ്ങളും സംഗ്രഹിച്ച്, വിവിധ തരം അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഉൽപ്പാദനവും സംസ്കരണവും, നിർമ്മാണം, വ്യവസ്ഥകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ വിഭവങ്ങളെ ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിന് ആവശ്യമായ തൊഴിൽ മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനമായി നിർവചിക്കാം. വിവിധ തരത്തിലുള്ള സേവനങ്ങൾ.

മൈക്രോ ഇക്കണോമിക്‌സിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഉൽപാദന പ്രവർത്തനത്തെ ലക്ഷ്യബോധമുള്ള പ്രവർത്തനമായി നിർവചിക്കാം, ഇതിൻ്റെ ഫലം വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങളെ ഉപയോഗപ്രദമായ ഉൽപ്പന്നമാക്കി മാറ്റുകയോ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഗുണങ്ങളിലും രൂപത്തിലും മാറ്റം വരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യം ഒരു ഉൽപ്പന്നം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുകയും വിൽക്കുകയും ലാഭമുണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനം ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതിൽ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: വിതരണവും സംഭരണവും, നേരിട്ടുള്ള ഉത്പാദനം, സാമ്പത്തിക, വിൽപ്പന, സംഘടനാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളുടെ മുഴുവൻ സെറ്റും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനും, ഒരു കൂട്ടം പരസ്പരബന്ധിതവും പരസ്പരാശ്രിതവുമായ ഘടകങ്ങളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു ഉൽപാദന സംവിധാനം രൂപീകരിക്കുന്നു, അവ സാധാരണയായി ഉൽപാദനത്തിനും ഉൽപാദന ഫലത്തിനും ആവശ്യമായ വിവിധ വിഭവങ്ങളായി മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു. ഉൽപാദന വ്യവസ്ഥയുടെ സൃഷ്ടിയുടെയും പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെയും ലക്ഷ്യമെന്ന നിലയിൽ, ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ അതിൻ്റെ ഉറവിട മെറ്റീരിയലും സന്നദ്ധതയും ആപേക്ഷികമായി വ്യത്യസ്ത രൂപങ്ങളിൽ ഉൽപ്പന്നം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനം ഒരു നിശ്ചിത സാങ്കേതികവിദ്യയാണ്, അതിന് അനുസൃതമായി ചെലവുകൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നത് പൂർത്തിയായി.

ഉൽപാദന ഘടകങ്ങളുടെ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാങ്കേതിക സ്കീമുകളാണ്. മിക്കതും ലളിതമായ സിസ്റ്റംചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 1.1

അരി. 1.1 - എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രൊഡക്ഷൻ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങളുടെ പരസ്പരബന്ധം

പരിഗണനയിലുള്ള ഉൽപ്പാദന വ്യവസ്ഥയുടെ ഓരോ ഘടകങ്ങളും ലളിതമായ ഘടകങ്ങൾ അടങ്ങുന്ന ഒരു സ്വതന്ത്ര സംവിധാനമായി ഉൽപ്പാദനത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. സിസ്റ്റങ്ങൾ അവയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, പ്രത്യേക സവിശേഷതകളും ഘടകങ്ങളും ഉണ്ട്, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ നിയമങ്ങൾക്ക് വിധേയവുമാണ്.

പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് ഘടനാപരമായ ഘടകങ്ങൾ, പ്രൊഡക്ഷൻ ടാസ്ക്കുകളും ലക്ഷ്യങ്ങളും എൻ്റർപ്രൈസ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രാഥമികമായി ഒരു കൂട്ടം പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെയാണ് നടത്തുന്നത്. അവ വൈവിധ്യമാർന്നതും വിവിധ വസ്തുക്കൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ചുമതലകൾ മുതലായവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടവയുമാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനുകളെ ഇനിപ്പറയുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തരംതിരിക്കാം:

· നിയന്ത്രിത വസ്തുവിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി: എൻ്റർപ്രൈസ്, വർക്ക്ഷോപ്പ്, സൈറ്റ്, ടീം, യൂണിറ്റ് (തൊഴിലാളി);

· പ്രവർത്തനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി: സാമ്പത്തിക, സംഘടനാ, സാമൂഹിക;

· ഏകതാനതയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ: പൊതുവായ, പ്രത്യേകം;

നിർവ്വഹിക്കുന്ന ജോലികളുടെ സ്വഭാവമനുസരിച്ച്: ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, നിയന്ത്രണം, നിയന്ത്രണം, അക്കൗണ്ടിംഗ്, വിശകലനം, ഉത്തേജനം.

മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ മാനേജ്മെൻ്റ് മേഖലയിലെ തൊഴിലാളികളുടെ വിഭജനവും സ്പെഷ്യലൈസേഷനും ചിത്രീകരിക്കുകയും ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ ആളുകളുടെ ബന്ധങ്ങളിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നതിൻ്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഓർഗനൈസേഷൻ, നിയന്ത്രണം, ആസൂത്രണം, ഏകോപനം, പ്രചോദനം, അക്കൗണ്ടിംഗ്, നിയന്ത്രണം, വിശകലനം, നിയന്ത്രണം.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനം മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ അന്തർലീനമായ സവിശേഷതകൾ, ഘടന, ഘടന, ബന്ധം, ഈ ഘടകങ്ങളുടെ ഇടപെടലിൻ്റെ പ്രക്രിയ. കൂടാതെ, ഈ പ്രവർത്തനം സിസ്റ്റം മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷനും ഓരോ മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയോ പ്രത്യേക വർക്ക്ഷോപ്പിൻ്റെയോ പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിവിഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനം പ്രാഥമികമായി ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയും ഈ പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കുന്ന ആളുകളുടെ ടീമിൽ ലക്ഷ്യമിടുന്ന സ്വാധീനവും ഉറപ്പാക്കുന്ന നിയന്ത്രിത, നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങളുടെ ഘടനയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു ഓപ്പറേറ്റിംഗ് എൻ്റർപ്രൈസസിൽ, ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനൊപ്പം നടക്കുന്നു, കൂടാതെ, മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മുൻഗണനാ പ്രവർത്തനത്തെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ഈ വ്യവസ്ഥ പാലിച്ചില്ലെങ്കിൽ, ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തലങ്ങളും മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റവും തമ്മിൽ ഒരു അസന്തുലിതാവസ്ഥ ഉണ്ടാകാം.

നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങളുടെയും ലിങ്കുകളുടെയും യുക്തിസഹമായ സംയോജനത്തിനും സമയത്തിലും സ്ഥലത്തും നിയന്ത്രിത ഒബ്ജക്റ്റുമായും മറ്റ് നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങളുമായും ഉള്ള ബന്ധം എന്നിവയ്ക്കുള്ള സാങ്കേതികതകളുടെയും രീതികളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ. ഈ അർത്ഥത്തിൽ, മാനേജ്മെൻ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ ഉൽപാദന വിഭവങ്ങളുടെ കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുള്ളിൽ സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഏറ്റവും അനുകൂലമായ വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദനത്തിലും മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയിലും ഉപയോഗിക്കുന്ന വിവിധ ഘടകങ്ങളുടെ അളവും ഗുണപരവുമായ വിലയിരുത്തൽ സ്ഥാപിക്കുന്ന ശാസ്ത്രീയമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കണക്കുകൂട്ടൽ മൂല്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രക്രിയയായി സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ ഫംഗ്ഷൻ കണക്കാക്കണം. ഈ പ്രവർത്തനം വസ്തുവിൻ്റെ സ്വഭാവത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്നു, വ്യക്തവും കർശനവുമായ മാനദണ്ഡങ്ങളോടെ ഉൽപ്പാദന ചുമതലകളുടെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും അച്ചടക്കം ചെയ്യുന്നു, ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ ഏകീകൃതവും താളാത്മകവുമായ പുരോഗതിയും അതിൻ്റെ ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമതയും ഉറപ്പാക്കുന്നു. ഈ ഫംഗ്ഷൻ ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കിയ കലണ്ടറും ആസൂത്രണ മാനദണ്ഡങ്ങളും (പ്രൊഡക്ഷൻ സൈക്കിളുകൾ, ബാച്ച് വലുപ്പങ്ങൾ, ഭാഗങ്ങളുടെ ബാക്ക്ലോഗുകൾ മുതലായവ) ആസൂത്രണത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്നു, ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ തൊഴിൽ വസ്തുക്കളുടെ ചലനത്തിൻ്റെ ദൈർഘ്യവും ക്രമവും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

അതേസമയം, എൻ്റർപ്രൈസസുകളിലും വർക്ക്‌ഷോപ്പുകളിലും, നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക നില (മാനദണ്ഡങ്ങളും സാങ്കേതിക വ്യവസ്ഥകളും) നിർണ്ണയിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും പ്രയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ പെരുമാറ്റ നിയമങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്ന വിവിധ മാനേജുമെൻ്റ് തലങ്ങളുടെ അവകാശങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുന്ന റെഗുലേറ്ററി രേഖകളും. സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള (നിർദ്ദേശങ്ങൾ, രീതികൾ) മുതലായവ. ഈ ധാരണയിൽ, അവ സിസ്റ്റം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

തൽഫലമായി, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇരട്ട സ്വഭാവമാണ്. അങ്ങനെ, ഓർഗനൈസേഷൻ ഫംഗ്ഷൻ ഒരു മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ സൃഷ്ടിയെ (മെച്ചപ്പെടുത്തൽ) ചിത്രീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഘട്ടത്തിൽ ഇത് നേരിട്ട് പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റിലൂടെ നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഒരു സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ റെഗുലേറ്ററി ഡോക്യുമെൻ്റുകളുടെയും നിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും സഹായത്തോടെ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ ഫംഗ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നു, ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ വികസിപ്പിച്ച കലണ്ടറും ആസൂത്രണ മാനദണ്ഡങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഒരു വസ്തുവിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ അതിൻ്റെ പെരുമാറ്റം കർശനമായി നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതിനാൽ, എല്ലാ മാനേജ്മെൻ്റ് ഫംഗ്ഷനുകളിലും പ്ലാനിംഗ് ഫംഗ്ഷൻ ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം വഹിക്കുന്നു. വിവിധ ആസൂത്രണ കാലയളവുകൾക്കും ഉൽപ്പാദന പരിപാടികളുടെ വികസനത്തിനും ഓരോ വകുപ്പിനും പ്രത്യേക ചുമതലകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് ഇത് നൽകുന്നു.

കലണ്ടർ ആസൂത്രണം ചെയ്ത മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വികസിപ്പിച്ച ഭാഗങ്ങളുടെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഉൽപാദന പരിപാടികൾ, നൂതന ഉപകരണങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും പൂർണ്ണമായ ഉപയോഗം, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപാദന ശേഷി, തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മെറ്റീരിയൽ, ധാർമ്മിക പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ എന്നിവ നൽകുന്നു.

മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സജീവമാക്കൽ തലത്തിൽ ആസൂത്രണം നേരിട്ട് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. വികസിപ്പിച്ച പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ഉയർന്ന നിലവാരം, പ്രത്യേകിച്ച് കമ്പ്യൂട്ടറുകളുടെയും സാമ്പത്തിക, ഗണിതശാസ്ത്ര രീതികളുടെയും സഹായത്തോടെ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെയും എല്ലാ വകുപ്പുകളിലുമുള്ള അവരുടെ കർശനമായ ഏകോപനം, ലഭ്യമായ മെറ്റീരിയൽ, സാമ്പത്തിക, തൊഴിൽ വിഭവങ്ങൾ എന്നിവയുമായുള്ള സ്ഥിരത ഉൽപ്പാദനം ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നു. .

ആസൂത്രിതമായ ജോലികൾ നിറവേറ്റുന്ന പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെയും ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും പ്രവർത്തനപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെയും ഏകോപിതവും നന്നായി യോജിച്ചതുമായ ജോലി നേടാൻ ഏകോപന പ്രവർത്തനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ലൈൻ മാനേജർമാരിൽ നിന്നും എൻ്റർപ്രൈസ്, വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തന സേവനങ്ങളിൽ നിന്നും ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആളുകളുടെ ടീമിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന രൂപത്തിലാണ് ഈ ഫംഗ്ഷൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത്, അവർ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ സ്ഥിരമായും ഉടനടിയും ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായ ജോലി, സാമൂഹിക സ്വാധീനം, കൂട്ടായ, വ്യക്തിഗത പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ മുതലായവയ്ക്കുള്ള പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ വർക്ക്ഷോപ്പ് ടീമിനെ മോട്ടിവേഷൻ ഫംഗ്ഷൻ സ്വാധീനിക്കുന്നു. ഈ സ്വാധീന രൂപങ്ങൾ മാനേജ്മെൻ്റ് ബോഡികളുടെ പ്രവർത്തനം സജീവമാക്കുകയും മുഴുവൻ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഓരോ വർക്ക്‌ഷോപ്പിൻ്റെയും ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും സംഗ്രഹിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും മാനേജ്‌മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിനായി അവരെ വകുപ്പുകളുടെയും മാനേജ്‌മെൻ്റ് സേവനങ്ങളുടെയും തലവന്മാരിലേക്ക് കൊണ്ടുവരികയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ഒരു കൂട്ടം ആളുകളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന രൂപത്തിലാണ് നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം പ്രകടമാകുന്നത്. ആസൂത്രിതമായ ജോലികളുടെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഈ പ്രവർത്തനം നടപ്പിലാക്കുന്നത് (ഓപ്പറേഷണൽ, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡാറ്റ), സ്ഥാപിത പ്രകടന സൂചകങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ (ടാസ്ക്കുകളുടെ നിർവ്വഹണം നിരീക്ഷിക്കൽ), വ്യതിയാനങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക.

നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം ഏകോപനത്തിൻ്റെയും നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി നേരിട്ട് വിഭജിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദന സമയത്ത്, വികസിപ്പിച്ച പ്രോഗ്രാമുകൾ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ നിന്നുള്ള സ്വാധീനത്തിന് വിധേയമാകുന്നു, ഇത് ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ തടസ്സങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം തടയുന്നതിനുള്ള വേഗത്തിലുള്ള നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിലൂടെ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആളുകളുടെ ടീമിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നു, ഇത് പരാജയപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, ഉൽപ്പാദന വേളയിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞ വ്യതിയാനങ്ങളും തടസ്സങ്ങളും ഇല്ലാതാക്കുന്നു. അതേസമയം, പരസ്പരബന്ധിതമായ ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റുകളുടെ നിലവിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ അതിൻ്റെ താളം നിലനിർത്താൻ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്രക്രിയയിലെ നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെയും നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ വഴക്കമുള്ള ഉപകരണങ്ങളായി വർത്തിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ സഹായത്തോടെ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ പുരോഗതി തുടർച്ചയായി (ഓരോ ഉൽപാദന യൂണിറ്റിനും തത്സമയം) പ്ലാൻ നൽകിയിരിക്കുന്ന കർശനമായ ചട്ടക്കൂടിലേക്ക് അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം ചില ഘടകങ്ങളിലൂടെ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയ, സിസ്റ്റം ലക്ഷ്യങ്ങൾ, നിയന്ത്രണ ഒബ്ജക്റ്റ്, നിയന്ത്രണ വിഷയം, നിയന്ത്രണ ലൂപ്പ് മുതലായവ.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഉള്ളടക്കമാണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം. ഈ പ്രക്രിയയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് ഓരോ പ്രധാന വർക്ക്ഷോപ്പുകളിലും ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് സ്കെയിലിൽ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റിലെ കാര്യമായതും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ ജോലി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയാണ്, അതായത്, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ രൂപീകരണം, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ. സ്ഥാപിത ആസൂത്രണ കാലയളവുകൾക്ക് അനുസൃതമായി ഈ ജോലി പതിവായി ആവർത്തിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഫംഗ്ഷണൽ സേവനങ്ങളും ഉൽപ്പാദന വകുപ്പുകളുടെ ലൈൻ മാനേജർമാരും ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ഈ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന എൻ്റർപ്രൈസ്, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ എന്നിവയുടെ വകുപ്പുകളുടെ (ബ്യൂറോകൾ) മാനേജുമെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ, മേൽപ്പറഞ്ഞ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും രൂപങ്ങളുടെയും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ രീതികളുടെയും മുഴുവൻ സെറ്റും നിയന്ത്രിക്കുന്നു, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സുസ്ഥിരത നിലനിർത്തുന്നതിനും ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിനും ആവശ്യമായ സ്വാധീന ലിവറുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും ഏറ്റവും മികച്ച കാര്യക്ഷമത ഉൽപ്പാദനം കൈവരിക്കുന്നതിനുമായി ഓരോ വകുപ്പിൻ്റെയും ടീമിൻ്റെ പ്രവർത്തനം. ഈ നടപടിക്രമങ്ങൾ (അദൃശ്യ ഘടകങ്ങൾ), ഐക്യത്തിലും പരസ്പര ബന്ധത്തിലും പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു, മാനേജുമെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ ഉൽപ്പാദന വകുപ്പുകളുടെയും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും ടീമിനെ മൊത്തത്തിൽ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു സംവിധാനത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ വികസനവും മറ്റ് പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഫംഗ്‌ഷനുകളുടെ പ്രകടനവും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ചുള്ള ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത വിവരങ്ങളുടെ മാനേജുമെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഉപയോഗത്തെയും അത് പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യയെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഇവിടെ, മാനേജുമെൻ്റ് പ്രക്രിയയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന മെറ്റീരിയൽ ഘടകങ്ങളായി വ്യക്തികൾ, വിവരങ്ങൾ, കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഈ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിൽ ചില ബന്ധങ്ങളും നിയന്ത്രണ ബന്ധങ്ങളും ഉണ്ട്. അദൃശ്യമായ ഘടകങ്ങളുമായി ചേർന്ന്, അവ ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം ഉണ്ടാക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിന് അതിൻ്റേതായ ഘടനയുണ്ട്. പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ ഘടന, പരസ്പരം സുസ്ഥിരമായ ബന്ധത്തിലുള്ള, അവയുടെ പ്രവർത്തനവും വികാസവും മൊത്തത്തിൽ ഉറപ്പാക്കുന്ന, പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടുള്ള ഘടകങ്ങളുടെ ക്രമീകരിച്ച ഒരു കൂട്ടമായാണ് മനസ്സിലാക്കുന്നത്. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും അതിൻ്റെ ഡിവിഷനുകളുടെയും ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉചിതമായ മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ പ്രത്യേക ബോഡി നിർദ്ദേശിക്കുകയും ഏകോപിപ്പിക്കുകയും വേണം. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ തൊഴിൽ വിഭജനം കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ, അതനുസരിച്ച്, കൂടുതൽ തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളും ഡിവിഷനുകളും, മാനേജ്മെൻ്റ് ബോഡികളുടെ മുഴുവൻ ഘടനയും കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായി മാറുന്നു, അതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്ന ശ്രേണിയുടെ കൂടുതൽ തലങ്ങൾ. അതിനാൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഇതിനകം രണ്ട് ഒബ്‌ജക്റ്റുകൾക്ക് ഒരു പൊതു ഭരണ സമിതി ആവശ്യമാണ്, അത് സാധാരണയായി പത്തിലധികം ഒബ്‌ജക്റ്റുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. പ്രായോഗികമായി അത്തരം കൂടുതൽ വസ്തുക്കൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അവ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി കൂട്ടിച്ചേർക്കണം, തുടർന്ന് അവയേക്കാൾ ഉയർന്ന റാങ്കുള്ള ഒരു പുതിയ ഭരണസമിതിയുടെ സഹായത്തോടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഘടന രണ്ട് ലെവലായി മാറുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്കെയിൽ കൂടുതൽ വിപുലീകരിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, ശ്രേണി തലങ്ങളുടെ എണ്ണം അതിനനുസരിച്ച് വർദ്ധിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെൻ്റ് ബോഡികൾ എല്ലായ്പ്പോഴും നിർദ്ദിഷ്ട ഡിവിഷനുകളുമായോ അവയുടെ ഗ്രൂപ്പുകളുമായോ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ അവയുടെ ഘടന എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പൊതു സംഘടനാ ഘടനയുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം. അതനുസരിച്ച്, ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനായി ഇനിപ്പറയുന്ന സംഘടനാ ഘടനകളെ വേർതിരിക്കുന്നത് നിയമാനുസൃതമാണ്: ലീനിയർ, ഫങ്ഷണൽ, ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ, മാട്രിക്സ് മുതലായവ. ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, അതിലെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ സ്വാധീനങ്ങളും ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ നിറവേറ്റുന്ന ഒരു ഘടന തിരഞ്ഞെടുക്കുക എന്നതാണ് മാനേജരുടെ ചുമതല. ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ. ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തന മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ നിർദ്ദിഷ്ട സംഘടനാ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സൂചകങ്ങൾ, പാരാമീറ്ററുകൾ, ഘടകങ്ങൾ, സവിശേഷതകൾ എന്നിവയുടെ ഗ്രൂപ്പുകളാണ്.

ഏതൊരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ അതിൻ്റെ പദ്ധതികളാണ്: ഉൽപ്പാദന പദ്ധതി, ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന പദ്ധതി, വികസന പദ്ധതി മുതലായവ. ആസൂത്രണ കാലയളവിലെ വികസനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ദിശകളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, മറ്റ് സംരംഭങ്ങളുമായുള്ള ഉൽപാദനവും സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളും, ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ്റെ പ്രൊഫൈലും ബിരുദവും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം ഈ പദ്ധതികളിൽ ഒന്നാണ്.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിനായുള്ള വാർഷികവും ദീർഘകാലവുമായ ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ പ്രധാന വിഭാഗമാണ് പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം. നാമകരണം, ശേഖരണം, ഗുണമേന്മ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ അളവ് ഇത് നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

· എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിനുള്ള ആസൂത്രണം.

· കയറ്റുമതിക്കുള്ള ഉൽപന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതി.

· ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പദ്ധതി.

· ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന പദ്ധതി.

ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാധ്യതകളിലും യഥാർത്ഥ കഴിവുകളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതായത്. ഉത്പാദന ശേഷിക്ക്.

പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരമാണ് പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം തയ്യാറാക്കുന്നത്:

· ഏത് തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണ് ഉത്പാദിപ്പിക്കേണ്ടത്, ഏത് അളവിലാണ്?

· എപ്പോഴാണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് കയറ്റുമതി ചെയ്യാൻ തയ്യാറാകേണ്ടത്?

· ആസൂത്രിത കാലയളവിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്ത് ഗുണനിലവാരമുള്ളതായിരിക്കണം?

· അടിയന്തിര ഓർഡറുകളുടെ കാര്യത്തിൽ കമ്പനിക്ക് എത്ര അധിക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും, ഏത് തരവും ഗുണനിലവാരവും?

· കൺസർവേഷൻ മോഡിലേക്ക് മാറുകയോ നവീകരണത്തിനായി നിർത്തുകയോ ചെയ്യേണ്ട ഉൽപ്പാദന അളവിൻ്റെ താഴ്ന്ന പരിധി എന്താണ്?

· ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ അളവുകളും അവ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകളും എന്തായിരിക്കണം?

ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, പ്രാദേശിക, ലോക വിപണികളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ, പൊതു വിപണി സാഹചര്യം, മത്സരിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളുടെയും വ്യവസായങ്ങളുടെയും അവസ്ഥ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം.

ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ പ്രാരംഭ ഡാറ്റയായി ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിനും വിൽപ്പനയ്ക്കുമായി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

മുൻ കാലഘട്ടങ്ങളിലെ ഉൽപ്പാദന പരിപാടിയുടെ യഥാർത്ഥ നിർവ്വഹണത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ;

സിവിൽ ആവശ്യങ്ങൾ), കൂടാതെ അവരുടെ ചെലവ് പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നത്തിലേക്ക് മാറ്റരുത്. സ്ഥിര ആസ്തികളുടെയും അവയുടെ ഘടകങ്ങളുടെയും വൈവിധ്യം, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉൽപ്പാദനത്തിലും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിലും പങ്കാളിത്തത്തിൻ്റെ വ്യത്യസ്ത സ്വഭാവം, സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ ആകെ അളവ് മാത്രമല്ല, അവയുടെ ഘടന, ഘടന, ചലനാത്മകത എന്നിവയും വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. സ്ഥിര ആസ്തികൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധവേണം...

4 എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളുടെ വിശകലനം 4.1 ലാഭ വിശകലനം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വിശകലനത്തിൽ ലാഭ സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പട്ടിക 11-ൽ പരിഗണിക്കും. പട്ടിക 11. ലാഭ വിശകലന നമ്പർ. പി.പി ഇൻഡിക്കേറ്റർ യൂണിറ്റ്. മാറ്റം ഫോർമുല പദവി പ്ലാൻ റിപ്പോർട്ട് വ്യതിയാനങ്ങൾ കേവല% 1. ഉൽപ്പന്ന ഔട്ട്പുട്ട്...