Finansielle aktiviteter. Økonomistyring af organisationen

09.10.2019

Under normale finansielle aktiviteter er salgsindtægter den vigtigste kilde til refusion af produktionsomkostninger og dannelse af kontanter. Rettidig og fuldstændig modtagelse af salgsindtægter sikrer uafbrudt drift af virksomheden og kontinuiteten i cirkulationen af midler. Modtagelsen af salgsindtægter indikerer færdiggørelsen af cirkulationen af midler. Inden den ankommer, finansieres produktions- og cirkulationsomkostningerne fra dannelseskilder omsætningsaktiver.

TESTMULIGHEDER FOR KURSET "ØKONOMISK STYRING"

Resultatet af cirkulationen af midler investeret i aktiviteter er refusion af omkostninger og oprettelse af egne finansieringskilder i form af afskrivninger og overskud.

16.1. Mål, mål og typer af analyse af en kommerciel organisations finansielle og økonomiske aktiviteter

Under moderne økonomiske forhold øges betydningen af finansiel information betydeligt, hvis pålidelighed, effektivitet og objektivitet giver alle deltagere i økonomisk omsætning mulighed for at præsentere og forstå den økonomiske tilstand og økonomiske resultater af en bestemt organisations økonomiske aktiviteter. Baseret på analysen af finansiel information kan iværksættere og andre interesserede parter vurdere økonomiske udsigter og finansielle risici og træffe optimale ledelsesbeslutninger. Adoptionseffektivitet ledelsesbeslutninger bestemt af kvaliteten af analytiske undersøgelser af en økonomisk enheds finansielle og økonomiske tilstand.

Den finansielle og økonomiske tilstand er det vigtigste kriterium for forretningsaktivitet og pålidelighed af en organisation, der bestemmer dens konkurrenceevne og effektivitet til at realisere de økonomiske interesser hos alle deltagere i økonomisk aktivitet.

En organisations økonomiske tilstand refererer til dens evne til at finansiere sine aktiviteter. Det er kendetegnet ved tilvejebringelsen af økonomiske ressourcer, der er nødvendige for organisationens normale funktion, gennemførligheden af deres placering og effektiviteten af deres anvendelse, økonomiske forhold til andre juridiske enheder og enkeltpersoner, solvens og finansiel stabilitet.

Analyse af finansielle og økonomiske aktiviteter er et af hovedelementerne i ledelsen af enhver organisation. Det tjener som et middel til at identificere reserver, retfærdiggøre forretningsplaner og overvåge deres implementering med fokus på virksomhedens endelige mål - at skabe overskud. Analysedata er nødvendige for at forskellige eksterne og interne brugere kan udvikle rationelle ledelsesbeslutninger.

Analysen af organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter omfatter to sektioner (fig. 16.1):

Den økonomiske analyse;

Produktion (ledelsesmæssigt).

Ris. 16.1. Ordning til analyse af en organisations økonomiske aktiviteter

Opdelingen af analyse i finansielt og ledelsesmæssigt skyldes adskillelsen i regnskabssystemet af to delsystemer af finansielt regnskab og ledelsesregnskab. For en organisation er denne opdeling noget vilkårlig, da den ene type analyse er en fortsættelse af den anden og begge supplerer hinanden med information.

Ledelses(produktions)analyse er baseret på ledelsesregnskabsdata og giver mulighed for en omfattende vurdering af effektiviteten af forretningsaktiviteter. Funktionerne i denne analyse er:

Orientering af analyseresultater til ledelsen;

Brug af alle informationskilder;

Kompleksitet, det vil sige studiet af alle aspekter af organisationens aktiviteter;

Hemmeligholdelse af analyseresultater for at bevare forretningshemmeligheder;

Integration af regnskab, analyse, planlægning og beslutningstagning.

Finansiel analyse er en del af analysen af økonomiske aktiviteter og er baseret på indsamling og bearbejdning af information for at vurdere organisationens økonomiske tilstand på nuværende tidspunkt og i fremtiden.

Finansiel analyse undersøger virkningerne af eksterne og interne, markeds- og produktionsfaktorer på mængden og kvaliteten af de producerede produkter, organisationens økonomiske resultater og angiver mulige udsigter for udvikling af yderligere produktionsaktiviteter i organisationen i det valgte område af forretning.

Dens hovedindhold er en omfattende systematisk undersøgelse af organisationens økonomiske tilstand og de faktorer, der påvirker den, samt forudsigelse af niveauet for afkastet af organisationens kapital. Hovedmålet med analysen er straks at identificere og eliminere mangler i finansielle aktiviteter og finde reserver til forbedring af organisationens økonomiske tilstand og dens solvens.

Hovedformålene med finansiel analyse er:

Generel vurdering af den økonomiske situation og faktorer i forbindelse hermed;

At studere overensstemmelsen mellem midler og kilder, rationaliteten af deres placering og effektiviteten af brugen;

Rettidig identifikation og eliminering af mangler i finansielle aktiviteter og søgen efter reserver til forbedring af organisationens finansielle tilstand og dens solvens og finansielle stabilitet;

Forudsigelse af mulige økonomiske resultater, økonomisk rentabilitet baseret på de faktiske forhold for økonomisk aktivitet og tilgængeligheden af egne og lånte ressourcer, udvikling af modeller for finansiel tilstand for forskellige muligheder for brug af ressourcer;

Udvikling af konkrete aktiviteter rettet mod mere effektiv anvendelse af økonomiske ressourcer og styrkelse af organisationens økonomiske tilstand.

Hovedfunktionerne i finansiel analyse er:

Objektiv vurdering af analyseobjektets økonomiske tilstand, økonomiske resultater, effektivitet og forretningsaktivitet;

Identifikation af faktorer og årsager til den opnåede tilstand og opnåede resultater;

Udarbejdelse og begrundelse af ledelsesbeslutninger inden for finansområdet;

Identifikation og mobilisering af reserver til forbedring af den finansielle tilstand og finansielle resultater, hvilket øger effektiviteten af alle økonomiske aktiviteter.

Det er sædvanligt at skelne mellem to typer finansiel analyse - intern og ekstern.

Ekstern analyse er en undersøgelse af en virksomheds økonomiske tilstand for at forudsige graden af risiko ved at investere kapital og niveauet af dens rentabilitet. Denne analyse udføres uden for organisationen af interesserede brugere og er baseret på offentliggjorte regnskabsdata, dvs. på en meget begrænset del af information om organisationens aktiviteter, som er hele samfundets ejendom.

Under ekstern analyse studeres den reelle værdi af organisationens ejendom, der laves en prognose for fremtidige økonomiske indtægter, kapitalstruktur, niveau og tendens for ændringer i udbytte mv. Funktioner ved ekstern finansiel analyse er:

Mangfoldighed af analyseemner, brugere af information om organisationens aktiviteter;

Mangfoldighed af mål og interesser for analyseemnerne;

Tilgængelighed af standardanalysemetoder, regnskabs- og rapporteringsstandarder;

Orientering af analysen til den eksterne rapportering af organisationen;

Begrænsede analyseopgaver som følge af den tidligere faktor;

Maksimal åbenhed i analyseresultaterne for brugere af information om organisationens aktiviteter.

Analyse absolutte indikatorer rentabilitet;

Analyse af relative rentabilitetsindikatorer;

Analyse af den finansielle tilstand, finansiel stabilitet, balancens likviditet, organisationens solvens;

Analyse af effektiviteten af brugen af lånt kapital;

Økonomisk diagnostik af organisationens økonomiske tilstand.

Intern analyse udføres med det formål at finde reserver til at styrke den finansielle stilling, øge rentabiliteten, øge egenkapitalen i en forretningsenhed, sikre en systematisk strøm af midler og placere egne og lånte midler på en sådan måde, at der opnås maksimal profit og undgå konkurs. Det udføres af medarbejdere i organisationen (økonomiske ledere). On-farm analyse bruger som en kilde til information ikke kun regnskaber, men data fra regnskabssystemet, regulatoriske, planlægningsoplysninger og data om teknisk forberedelse af produktionen.

Regnskabsregnskaber er en vigtig, men ikke den eneste kilde til finansiel analyseinformation. Derfor er analyse af regnskaber kun en del af den økonomiske analyse af en organisations aktiviteter, selvom den spiller en nøglerolle.

Analyse af regnskabsmæssige (finansielle) regnskaber er et system til at studere den økonomiske tilstand og økonomiske resultater, der dannes i processen med at udføre en organisations økonomiske aktiviteter under påvirkning af objektive og subjektive faktorer og afspejles i den regnskabsmæssige (finansielle) udsagn.

Formålet med virksomhedens finansielle aktivitet

De vigtigste typer af analyser af regnskaber er præsenteret i fig. 16.2.

Formålet med at analysere regnskaber er at opnå nøglekarakteristika for en organisations økonomiske tilstand og økonomiske resultater for at træffe optimale ledelsesbeslutninger af forskellige brugere af information.

Ris. 16.2. Typer af analyse af regnskabsmæssige (finansielle) opgørelser

Mål med regnskabsanalyse:

En omfattende undersøgelse af sammensætningen, dynamikken i finansielle kilder til kapital og passiver, vurdering af optimaliteten af dens struktur;

At studere sammensætningen, strukturen og dynamikken af organisationens ejendom, vurdere kvaliteten af aktiver;

Objektiv vurdering af økonomisk tilstand;

Analyse af likviditet og solvens;

Vurdering af effektiviteten af pengestrømsstyring;

Bestemmelse af graden af potentiel konkurstrussel;

Vurdering af niveauet og dynamikken i;

Analyse af indtægter, udgifter og overskud;

Analyse af rentabilitetsniveau og dynamik.

Som regel bruges dens forskellige typer i forbindelse med analyse i kombination. En række forskellige typer økonomisk analyse bidrager til dannelsen af objektive resultater, der omfattende karakteriserer forretningsenheders aktiviteter og udviklingen af optimale ledelsesbeslutninger.

Tilbage til Finansielle aktiviteter

En virksomheds økonomiske aktivitet er organiseringen af økonomiske relationer, der opstår i arbejdet mellem virksomheden og andre juridiske enheder og enkeltpersoner. Finansielle relationer er en del af monetære relationer genereret af bevægelse af midler og ledsaget af dannelse og brug af midler af midler.

En virksomheds økonomiske aktivitet er rettet mod at danne startkapital og efterfølgende sikre rimelige proportioner i dannelsen og anvendelsen af indkomst og økonomiske ressourcer samt skabe betingelser for at opfylde forpligtelser over for staten, kunder og leverandører. En del af finansiel aktivitet er den økonomiske indvirkning på partnere, der garanterer deres opfyldelse af kontraktlige forpligtelser over for virksomheden.

Det er kun muligt at træffe informerede økonomiske beslutninger, hvis regnskabsføring og rapportering om finansielle indikatorer er fuldstændige og nøjagtige.

Hovedmålet med finansiel aktivitet er at sikre normal cirkulation af midler som en betingelse for uafbrudt drift, gennemførelse af alle nødvendige udgifter og betalinger og modtagelse af overskud og derefter kontanter. At identificere årsagerne til afbrydelse af den normale cirkulation giver dig mulighed for at træffe beslutninger om metoder til at eliminere dem.

Normalt økonomisk arbejde sikrer, at kontante indtægter overstiger de kontante udgifter, der foretages de nødvendige investeringer, og muligheden for at danne reserver til at kompensere for skade eller tab i tilfælde af, at risikosituationer opstår. I praksis opstår risici, når en virksomhed udfører alle typer aktiviteter.

Økonomistyring er et af elementerne økonomisk styring virksomhedens aktiviteter. I aktivitetsprocessen opstår der finansielle og pengestrømme, der er indbyrdes forbundne: enhver bevægelse af finansielle strømme fører til en stigning eller et fald i pengestrømmen. Målrettet regulering af finansielle strømme sikrer, at virksomheden har de nødvendige midler.

Økonomistyring involverer at træffe økonomiske beslutninger inden for specifik situation, at vælge den bedste løsningsmulighed under hensyntagen til alle konsekvenserne af valget. Dette valg træffes i alle typer af virksomhedens aktiviteter: kerne, investering og finansiel.

I processen med at vælge den bedste løsning bestemmes følgende:

a) realiteten i at implementere en eller anden mulighed;
b) tilhørende omkostninger og indtægter;
c) ændringer i de vigtigste indikatorer, der vurderer virksomhedens økonomiske situation i den nærmeste fremtid og på længere sigt;
d) andre konsekvenser forbundet med beslutningen;
e) betingelser, der er nødvendige for gennemførelsen af den trufne beslutning.

Økonomistyring er således processen med aktiv styring af en virksomheds økonomiske tilstand ved at bruge alle faktorer, der påvirker den økonomiske tilstand, som et økonomisk styringsværktøj.

Virksomhedens økonomiske mål

Alle rettigheder forbeholdes. Udgivelse af materialer
tilladt med den obligatoriske angivelse af et link til webstedet.

Tilbage til Finansielle aktiviteter

Det er kun muligt at træffe informerede økonomiske beslutninger, hvis regnskabsføring og rapportering om finansielle indikatorer er fuldstændige og nøjagtige.

Økonomisk styring er et af elementerne i den økonomiske ledelse af en virksomhed. I aktivitetsprocessen opstår der finansielle og pengestrømme, der er indbyrdes forbundne: enhver bevægelse af finansielle strømme fører til en stigning eller et fald i pengestrømmen. Målrettet regulering af finansielle strømme sikrer, at virksomheden har de nødvendige midler.

Økonomistyring involverer at træffe økonomiske beslutninger inden for en specifik situation, at vælge den bedste løsning under hensyntagen til alle konsekvenser af valget. Dette valg træffes i alle typer af virksomhedens aktiviteter: kerne, investering og finansiel.

I processen med at vælge den bedste løsning bestemmes følgende:

Organisationens finansielle aktiviteter: ledelse, analyse og kontrol

Økonomistyring er således processen med aktiv styring af en virksomheds økonomiske tilstand ved at bruge alle faktorer, der påvirker den økonomiske tilstand, som et økonomisk styringsværktøj.

I Markedsøkonomi virksomhedens økonomiske uafhængighed fik en ny udviklingsretning.

I øjeblikket er en virksomheds økonomi en indikator for dens konkurrenceevne, en indikator for dens levedygtighed i en markedsøkonomi.

Der er en markedsregel: priserne er dikteret af efterspørgslen, dvs. Når der er stor efterspørgsel efter et produkt, men lidt udbud, begynder prisen at stige. Og omvendt: med et stort udbud og lav efterspørgsel efter et produkt, falder prisen på produktet (Figur 4).

Figur 4 – Diagram over prisafhængighed af efterspørgsel

Afvigelse fra denne regel fører ofte til alvorlige økonomiske tab, da pengene i usolgte varer er indtægter, som virksomheden ikke har modtaget. Og indtægter fra salg af produkter er den vigtigste indtægtskilde for en virksomhed, hvilket skaber betingelser for finansiel konkurrenceevne.

Ejeren af stor kapital vinder på markedet, da dette giver ham mulighed for at påvirke priser og efterspørgsel.

En markedsøkonomi øger finansernes rolle i det økonomiske system markant. Langt de fleste markedsregulatorer (skat, pris, udbytte, valutakurs osv.) forholder sig til elementer af den finansielle mekanisme, dvs. inkluderet i økonomi.

Under markedsforhold skaber virksomhedernes uafhængighed i finansielle anliggender et solidt grundlag for effektiv brug af teknikker og metoder til økonomisk styring. Desuden giver det virksomheden mulighed for at løse økonomiske problemer selv under konkursforhold.

Konkurs- dette er en virksomheds manglende evne til at opfylde kreditorernes krav om betaling for varer, for at sikre obligatoriske betalinger til budgettet og midler uden for budgettet på grund af overskridelsen af skyldnerens forpligtelser over sin ejendom.

Konkurs erklæres af skyldneren under den frivillige likvidation af virksomheden eller af en voldgiftsret.

Retten afgør, om skyldnerens overlevelse er mulig eller ej.

Test: Tests til den langsigtede finanspolitiske eksamen

Hvis ja, udføres følgende reorganiseringsprocedurer:

· ekstern ejendomsadministration;

· sanitet.

For perioden af ekstern ejendomsadministration(18 måneder) indføres moratorium for opfyldelse af kreditorers krav mod skyldneren. Voldgiftsretten udpeger en ekstern administrator.

Sanitet– dette er inddrivelse af en konkursramt, dvs. de giver ham økonomisk bistand interesserede personer identificeret af voldgiftsretten.

Disse procedurer kan dog føre til både succes og fiasko. Når en virksomheds overlevelse er umulig, skal procedurer som:

· konkursbehandling;

· forligsaftale.

Konkursbehandling er en procedure rettet mod tvangsmæssig eller frivillig likvidation af en konkursramt, hvorved skyldnerens formue fordeles mellem kreditorer. Samtidig er begge parter beskyttet mod ulovlige handlinger mod hinanden.

Forligsaftale- dette er opnåelsen af en aftale mellem debitor og kreditorer om udsættelse eller afdragsordning for betalinger på grund af kreditorer eller rabatter på gæld.

123Næste ⇒

Budgettering er afledt af virksomhedens mål og mål. Derfor er sikring af sammenhængen mellem virksomhedens mål med økonomisk planlægning og budgettering en vigtig opgave i processen med at etablere budgetstyring i virksomheden. Budgetteringsmål i en bestemt virksomhed kan først fastlægges, efter at virksomhedens mål er fastsat, og ledelsen har bestemt kørselsvejledning virksomheder i deres virksomhed. Samtidig er det svært at forestille sig retningen af virksomhedens bevægelse uden at sætte den mål. Endelig, for at forstå, hvilken vej du skal bevæge dig for at nå dine mål, skal du bestemme strategi.

For klart at repræsentere virksomhedens mål, er det nødvendigt at definere perspektiv dens videre udvikling. Da den grundlæggende forretningslov siger, at en virksomhed er skabt for at tilfredsstille dens ejeres (aktionærernes) behov, er det ejernes behov, der bestemmer udviklingsretningen for virksomheden (forretningen).

Det antages ofte, at det strategiske mål for ejere udelukkende er at skabe overskud, men dette udsagn er for ligetil og er ikke altid sandt. Således kan hovedmålene med at skabe (erhverve) en virksomhed af dens ejere formuleres på en række forskellige måder - nogle rigtige eksempler er givet i tabel. 1.

Tabel 1. Mulige muligheder formål med at oprette en virksomhed

Selskabets formål set fra ejernes synspunkt	Strategiske mål for virksomheden
Virksomhed som investeringsprojekt	Øget rentabilitet eller investeringsafkast (ROI)
Virksomheden er et aktiv til videresalg	Forøgelse af markedsværdien med henblik på salg
Virksomheden er den eneste indtægtskilde for ejeren	Balanceret vækst, overskudsgenerering, frit cash flow
Selskabet er producent i bedriften	Produktion nødvendig for at opbygge bedriftens produktionskæde

Hver af disse muligheder med det formål at skabe en virksomhed bestemmer en anden finansiel strategi og finansielle mål, som vil blive afspejlet i budgetteringens natur. Uden regnskab mister budgetstyringen fodfæste, da koblingen til realøkonomisk aktivitet forbliver, men koblingen til fremtiden forsvinder.

Når du opretter budgettering, er det derfor vigtigt at forstå ikke kun det generelle formål med finansiel planlægning i en virksomhed ud fra et synspunkt om at træffe ledelsesbeslutninger, men også hvilke budgetteringsopgaver der skal løses indenfor netop denne organisation. Først og fremmest taler vi om virksomhedens hovedmål, så når du sætter budgettering, er det nødvendigt:

formulere de vigtigste finansielle og ikke-finansielle mål for virksomheden;
identificere opgaver rettet mod at nå virksomhedens hovedmål, som kan løses gennem budgettering;
identificere de indikatorer, hvormed det vil være muligt at overvåge opnåelsen af disse mål.

Eksempler på en virksomheds økonomiske mål kunne være:

profit vækst;
stigning i cash flow;
øge produktrentabiliteten;
industrilederskab inden for salg pr. ansat;
øget egenkapitalforrentning.

Når du opstiller strategiske planer og mål for en virksomhed, er det nødvendigt at fastlægge og klart formulere følgende:

målbillede (virksomhedens mission);
målindikatorer for dets opnåelse (markedsandel, ROI);
valgte strategier (måder at nå mål);
aktiviteter rettet mod implementering af strategien;
accepterede præmisser (antagelser om adfærd hos kunder, konkurrenter osv.).

Alle disse indikatorer og mål kan samles i en fælles tabel, hvorefter de nødvendige virksomhedsressourcer kan beregnes, som afspejler dem i budgetter.

Dernæst skal virksomheden til forskellige formål bestemme budgetteringsmål, som vil variere afhængigt af virksomhedens valgte mål. Så hvis hovedmålet for virksomheden er at skabe en hurtigvoksende forretning, vil det betyde en hurtig stigning i volumen, normalt svarende til en vækst på mere end 30-40% om året, med konstante (sammenlignelige) priser og sortiment .

Hvis virksomhedens udviklingsmål er hurtig vækst dens værdi, så kan vi i dette tilfælde tale om at øge aktiekapitalen med mere end 100 % om året.

Ud fra ovenstående kan vi konkludere, at i det første tilfælde vil en af budgetteringens hovedopgaver være kontrol over tilgodehavender, mens i det andet - tæt opmærksomhed og likviditetsstyring.

Opstilling af virksomhedsmål bør ikke kun begrænses til profitindikatorer. Påkrævet finde et kompromis mellem virksomhedens vækst, udviklingsniveau og overskud. Når man sætter målet om at øge en virksomheds markedsandel, må det således forventes, at den skal ofre sin rentabilitet.

Udgangspunktet for budgettering er virksomhedens økonomiske mål, hvilket bør afspejles i tal både ved udarbejdelsen af budgettet og ved vurderingen af dets gennemførelse. Når man opstiller en virksomheds økonomiske mål, kan den investeringscyklus, virksomheden befinder sig i, bruges som en af måderne til at fastlægge dem. Investeringscyklus dækker den periode, hvor en virksomhed gennemgår følgende faser:

Investeringsstadiet forbundet med den accelererede udvikling af virksomheden. Denne fase kan gentages flere gange, herunder med betydelig investering af midler med udsigt til yderligere udvikling.
At nå break-even-punktet når indtægten dækker løbende udgifter.
Selvfinansierende fase, hvor virksomheden er i stand til at udvikle sig på bekostning af sine egne kilder.
Frit cash flow genereringstrin, når en del af midlerne løbende kan trækkes ud af omløb.

Hvert trin i investeringscyklussen har sit eget økonomiske mål. Hvis virksomheden passerer investeringsstadiet, kan indikatoren for økonomisk merværdi - bruges som et finansielt mål. Hovedbetydningen af denne indikator er skabelsen af værdi for investoren, når driftsindtægterne overstiger omkostningerne ved den investerede kapital.

På break-even-stadiet kan en indikator fungere som et økonomisk mål nutidsværdi — NPV.

På selvfinansieringsstadiet kan indikatoren bruges afkast af investeret kapital — ROI, så du kan optimere virksomhedens investeringsportefølje.

Endelig kan værdien i sig selv bruges som et finansielt mål, når man når frem til genereringen af frit cash flow frit cash flow — FCF.

Hovedideen med at sætte en virksomheds økonomiske mål er udvælgelse af indikatorer for at maksimere værdien af virksomheden.

Til forskellige muligheder mål for virksomhedens aktiviteter, vil budgettering omfatte sit eget sæt af opgaver, der skal løses. I det tilfælde, hvor virksomhedens mål er maksimal lønsomhed, vil opgaven med løbende budgettering være at vælge et virksomhedsudviklingsscenarie, der sikrer maksimering af lønsomheden uden at miste virksomhedens eksterne fordele.

Opgaven med budgettering, hvis en virksomhed vælger et mål som at øge (vedligeholde) sin markedsandel, vil være at bestemme det økonomiske resultat af virksomhedens aktiviteter. I et sådant tilfælde er det meget vigtigt at udarbejde flere budgetmuligheder under forskellige prisbetingelser for produkter, og derefter for hvert scenarie beregne virksomhedens forventede fortjeneste. Når du har valgt det optimale scenarie, bør du udvikle en passende strategi til at erobre markedsandele.

Derfor er virksomheden skaber flere aktivitetsscenarier, digitaliserer disse resultater i budgetter, og sætter sig på den version, der giver dig mulighed for at få den maksimale effekt af dine aktiviteter.

Som et planlægningsværktøj giver et budget ledere mulighed for at forudse mulige problemer i udviklingen af en virksomhed eller virksomhed og finde måder at løse dem på. Ledere skal forudsige udviklingsmodellen for markedssituationen for budgetteringsperioden. Baseret på denne prognose vil det være muligt at vurdere virkningen af ændringer i denne situation i forhold til udviklingen i virksomhedens finansielle og økonomiske resultater. Disse tendenser skal forudsiges i forskellige udviklingsscenarier - optimistiske, pessimistiske og mest sandsynlige.

Budgetter forhindrer naturligvis ikke uforudsete situationer i at opstå i fremtiden, men budgettering giver dig mulighed for til en vis grad at forberede dig på at løse dem. For eksempel giver en betydelig reduktion i priserne på produkter på markedet os mulighed for med tillid til at forudsige en ændring i produktdistributionsstrukturen - på grund af den økonomiske uhensigtsmæssige eksistens af et mellemled i distributionskæden. Under disse forhold vil mellemhandlerne enten blive større og tjene væsentligt mindre, eller også vil salgsordningen blive ændret til direkte salg. Ved at ræsonnere på denne måde er det muligt at implementere proaktive tiltag, der giver virksomheden mulighed for at vælge nogle alternative måder at udvikle sine aktiviteter på.

Ved opstilling af budgetter til forecasting bruger de forskellige scenarier for udvikling af begivenheder: pessimistisk, optimistisk og probabilistisk, som dog tages i betragtning kun til prognoseformål. Det samme budgetscenarie godkendes altid. Den sandsynlige udvikling af begivenheder er kun nødvendig for prognoseformål, men ikke for at fastlægge planer. Selvom budgetter beskriver virksomhedens fremtid med ret høj nøjagtighed, er det svært at lave præcise skøn. Derfor er budgettering her baseret på lederes erfaringer og analyser af miljø, interne og eksterne faktorer virksomhedens aktiviteter.

Som led i budgettering skal virksomheden gennemføre koordinering og godkendelse af dets planlagte indikatorer for budgetperioden. Disse planlagte indikatorer bestemmes ud fra de finansielle og økonomiske mål for organisationen. På baggrund af beregninger af aktivitetsparametre opstilles standardindikatorer for optagelse i budgetter. Ud fra dem udarbejdes udkast til virksomhedsbudgetter.

Budgettering som en mekanisme til økonomisk kontrol af præstationer bestemmer ledernes ansvarsområde og korrelerer det med specifikke elementer i budgettet. Økonomisk kontrol og resultatvurdering i I dette tilfælde udføres ved hjælp af planfaktoranalyse, dvs. sammenligning af faktisk opnåede resultater med budget. I dette tilfælde giver det mening at forbinde lederes motivation med præstationsniveauet for deres aktiviteter.

Som en mekanisme for finansiel kontrol konsoliderer budgetter deltagernes finansielle beføjelser og bestemmer finansiel struktur(CFD) af virksomheden og beskrive indikatorer for vurdering af divisionernes præstationer. Budgettet fungerer som et motivationsmiddel, fordi motivationsordningen er forbundet med at nå virksomhedens mål, for hvilke præstationsindikatorer er klart fastlagte og fastlagte i budgetterne. Derfor lægges der meget mere i at nå sådanne mål, end når man udfører arbejde, der ikke har et klart defineret mål.

Budgettering funktion som koordineringsmidler meget vigtigt. Koordinering af aktiviteterne i afdelinger og strukturer i virksomheden gør det muligt ikke at forstyrre rytmen i deres aktiviteter. Så hvis produktindkøbsafdelingen ikke koordinerer indkøb af varer med sit salg udført af salgsafdelingen, så er konklusionen indlysende: Dette kan føre til forstyrrelser i virksomhedens aktiviteter og splid, som i sidste ende vil føre til en forringelse af det økonomiske resultat og endda et tab af likviditet i virksomheden, hvilket kan have endnu mere katastrofale resultater.

En af opgaverne ved budgettering er funktionen målsynkronisering, at sikre sådanne handlinger af virksomhedens divisioner, der ville svare til hele virksomhedens mål.

En vigtig rolle spilles af sådanne budgetteringsmål som dannelse af økonomisk bevidsthed hos virksomhedens ansatte— det sikrer, at medarbejderne er klar over de økonomiske konsekvenser af deres handlinger. Ellers, uden fuldstændig information, tænker de måske ikke engang på at lede efter alternative løsninger på problemer, der kunne være mere effektive fra et økonomisk synspunkt. At danne økonomisk bevidsthed blandt medarbejderne giver dig mulighed for at undgå urimelig brug af begrænsede virksomhedsressourcer uden ordentlig kontrol.

Igor Borisovich Nemirovsky

En organisations økonomiske aktiviteter er et sæt metoder, værktøjer og strategier, der har til formål at finansiere arbejdsprocesser, hvilket påvirker resultaterne positivt. Det er med andre ord en omfattende styring af pengestrømme i en virksomhed.

Hovedmål:

rettidig finansiel levering til økonomiske og andre sektorer af organisationen;
aktiviteter rettet mod at tiltrække økonomiske strømme til organisationen, med andre ord at udvide dens kapital;
analyse af gæld til enhver, rettidig tilbagebetaling, arbejde med lån og sponsorer;
at bruge tilgængelige finansielle ressourcer, når det er nødvendigt til bestemte formål, som organisationen forfølger;
analyse af gennemførligheden af at bruge økonomiske ressourcer for at forhindre unødvendig brug af organisationens penge.

Organisationens økonomiske aktiviteter omfatter:

Skabelse autoriseret kapital organisationer;
korrekt fordeling af den autoriserede kapital i virksomheden;
brug af samlede økonomiske ressourcer på forskellige områder af organisationens aktiviteter;
aktiviteter til fordeling af midler fra organisationens kerneaktiviteter for at dække produktionsbehov;
finansielle bidrag til budgettet;
periodisering af betalinger til ejerne af organisationen;
flere bidrag af midler til at øge organisationens aktiver;
aktiviteter for at skabe reserve finansielle ressourcer i organisationen;
oprettelse af finansielle ressourcer til betalinger til ansatte samt for at sikre deres sociale beskyttelse;
forvaltning af yderligere finansielle ressourcer modtaget som overskud fra organisationens aktiviteter;
styring af den interne dynamik i organisationens økonomiske ressourcer, hvis et sådant behov opstår. Dette kan være påkrævet, hvis en virksomhed for eksempel fusionerer med en anden eller bliver medlem af en forening, koncern, koncern mv.

Virksomhedens økonomiske aktivitet: mål og effektivitetsvurdering

3 hovedområder for organisationens økonomiske aktivitet

1. Økonomisk prognose og planlægning

I erhvervslivet er det nødvendigt at have en plan for organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter. Den er samlet i to trin. I den første fase laver eksperter prognoser for, hvor meget profit en fungerende virksomhed hypotetisk vil bringe. Der tages hensyn til risici, vanskeligheder og sæsonbestemte komponenter. Afhængigt af niche skiller andre faktorer sig ud. I sidste ende opnås et vist billede af organisationens fremtidige finansielle og økonomiske aktiviteter, som er tæt på virkeligheden. Derefter, baseret på de modtagne oplysninger, udarbejdes selve planen under hensyntagen til alle mulige forhold på markedet, økonomiske omgivelser, efterspørgsel, beskatning osv.

2. Kontrol og analyse af produktion og økonomisk arbejde

Analyse af de økonomiske resultater af en organisations aktiviteter, såvel som dens direkte kontrol, gør det muligt at undgå mange økonomiske risici. Gennem en kombination af analyse og kontrol er god ledelse i stand til at reagere korrekt på forskellige forhold ved at tiltrække tilgængelige midler, satse på de mest profitable områder af organisationens aktiviteter og reducere den økonomiske omsætning i upålidelige brancher.

Selvfølgelig er overvågning af en organisations finansielle aktiviteter ikke et universelt sæt af teknikker. Hver virksomhed skal udvikle sine egne metoder baseret på individuelle indikatorer. Faktum er, at mange forretningsområder ikke tolererer generaliseringer og abstrakte synspunkter. Det er nødvendigt at tage højde for præcis de faktorer, der i dette særlige tilfælde har en direkte indvirkning på status for organisationens finansielle aktiviteter.

3. Operationelle, løbende finansielle og økonomiske aktiviteter

Organisationer, der beskæftiger sig med finansielle aktiviteter, gør dette for at sikre deres solvens, have tilstrækkelige ressourcer til at fortsætte produktionen og modtage nogle indtægter, som virksomheden blev oprettet for.

De mest almindelige typer af finansielle aktiviteter i en organisation:

analyse af en organisations økonomiske aktiviteter, der sigter mod at arbejde med slutforbrugeren, herunder indkomstvurdering, prognoser, undersøgelser af efterspørgselsniveauer osv.
betalinger til leverandører af produkter og materialer, der anvendes i organisationens aktiviteter;
fremsendelse af økonomiske midler til at betale skat, samt andre indbetalinger til budgettet mv.
betaling af løn til medarbejdere i organisationen;
at rette finansielle ressourcer mod lån og renter på dem;
økonomiske betalinger til en organisation til andre formål.

4 ideer til, hvordan du lovligt kan spare på skat

Redaktionen af magasinet Commercial Director talte om måder, hvorpå man lovligt kan spare på skatten, hvilket også vil bidrage til at øge kundeloyaliteten.

Hvilke mål sigter organisationens økonomiske aktiviteter mod at nå?

Eksterne og finansielle planer for en organisations aktiviteter er visse økonomiske og andre resultater, som virksomheden ønsker at opnå som et resultat af visse monetære transaktioner, deres analyse og kontrol. Fristen for at opnå disse eksterne og økonomiske resultater af organisationens aktiviteter er obligatorisk. I dette tilfælde kan mellemmål etableres, og deres typer tages i betragtning.

Hvad kan disse typer resultater af organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter være? Normalt er der to af dem: ekstra-økonomiske og intra-økonomiske (eller blot "økonomiske"). Lad os analysere begge typer i detaljer og beskrive, hvad de er, og hvilken rolle de spiller i organisationens økonomiske aktiviteter.

Økonomiske mål for organisationens finansielle aktiviteter- dette er en stigning i dens værdi eller andre økonomiske resultater, som virksomheden kan opnå inden for en overskuelig fremtid.

Ikke-økonomiske mål organisationens økonomiske aktiviteter- det er alt det andet, der ikke hænger sammen med virksomhedens penge. Dette kan omfatte en stigning i virksomhedens sociale status, dens indflydelse på markedet, mærkegenkendelse, antallet af kunder, stigningen i organisationer, der ønsker at blive partnere, samarbejde med nye distributører, leverandører og meget mere.

I hvert tilfælde er målene for organisationens finansielle aktiviteter strengt individuelle, da de afhænger af den specifikke situation, koncept og rolle, som virksomheden spiller på markedet, i samfundet og blandt kunder. Baseret på disse og andre faktorer beslutter hver leder uafhængigt, hvad organisationen forsøger at opnå som et resultat af sine økonomiske aktiviteter. For nogle er det vigtigere at tiltrække det maksimale beløb, mens andre er interesserede i samarbejde med store virksomheder, mens andre endda søger at øge værdien af deres virksomhed for at sælge den med overskud. Afhængigt af målene for organisationens økonomiske aktiviteter vælges dens metoder.

Det skal bemærkes, at medarbejdernes interne værdier ofte påvirker effektiviteten af en organisations finansielle aktiviteter. Ikke alle af dem, men nogle af dem skal dele fælles synspunkter for ikke kun at udføre jobbet som en almindelig udøver, men også for at gøre det for at opnå et resultat til gavn for alle. Det er ikke nødvendigt at sikre, at enhver medarbejder forstår og stræber efter, hvad organisationens økonomiske aktiviteter er rettet mod, men de mennesker, der er i de mest ansvarlige positioner, bør bestemt klart forstå, forstå og godkende deres leders forhåbninger. Det er den eneste måde at opnå et koordineret arbejde, der garanterer resultater.

Hvilken metode til at organisere finansielle aktiviteter skal du vælge?

En organisations økonomiske aktiviteter kan realiseres på følgende måder:

kommerciel afvikling;
non-profit aktivitet;
estimeret finansiering.

De har alle deres egne detaljer, har forskellige tilgange til at vurdere en organisations økonomiske aktiviteter, vælge ressourcer til dens implementering og tilhørende omkostninger og se på resultaterne af det udførte arbejde.

Kommerciel beregning - dette er en prioriteret måde at implementere organisationens økonomiske aktiviteter på . Her er virksomhedens interne kapital af central betydning. Det dækker størstedelen af udgifterne. Alle andre kilder til finansielle ressourcer i denne tilgang fungerer udelukkende som et supplement til den vigtigste. En positiv vurdering af de økonomiske resultater af en organisations aktiviteter er kun mulig, hvis interne ressourcer bruges kompetent, omkostningseffektive mekanismer tiltrækkes, og der anvendes en gennemtænkt strategi for deres brug. Der lægges vægt på at mobilisere og øge organisationens overskud.

Non-profit aktivitet- Dette er en anden måde at implementere en organisations økonomiske aktiviteter på, ligesom den tidligere. Den grundlæggende forskel ligger i målene. Non-profit aktivitet, som navnet antyder, sætter sig ikke som mål at skabe overskud, men eksisterer af andre årsager. Et eksempel er en eller anden organisation fra den sociale, velgørende eller økonomiske sfære, hvis prioritet er at give folk mulighed for at bruge deres tjenester eller varer. Dette opnås takket være lave priser. Denne tilgang ville være urentabel for virksomheder, hvis finansielle aktiviteter er rettet mod at skabe overskud, men den pågældende kategori af virksomheder eksisterer på andre måder - sponsorbidrag og indtægter fra filantroper.

Estimeret finansiering- Dette er den tredje måde at implementere en organisations økonomiske aktiviteter på. Ved elimineringsmetoden er det allerede indlysende, at den eneste mulige kilde til økonomiske ressourcer her er ekstern. Faktisk strømmer finansielle strømme til disse virksomheder fra en række forskellige retninger. Det mest slående eksempel er budgetorganisationer. Selvfølgelig er sagen ikke begrænset til dem, da der er alle slags fonde af forskellige typer. De bliver økonomiske kilder for sådanne virksomheder, som oftest har en specifik social opgave. Denne type finansiel aktivitet i en organisation er ikke selvforsynende, i stand til at betale sig eller tjene penge, derfor er den karakteriseret ved levering af tjenester eller varer gratis. Som regel falder statslige institutioner, der betjener befolkningen på bekostning af budgetmidler, ind i denne kategori. Men det er værd at overveje, at ikke alle kommunale organisationer er økonomisk lovende, da mange af dem er engageret i rentable aktiviteter, for eksempel leje af jord.

Økonomiafdelingen er "lakmustesten" af virksomhedens effektivitet

Hvordan styres organisationens økonomiske aktiviteter?

Styring og gennemgang af en organisations finansielle aktiviteter falder på skuldrene af en bred vifte af medarbejdere. Blandt dem er det nødvendigt at nævne lederen selv og regnskabschefen. Større strukturer foretrækker at indføre stillingen som en finansdirektør med ansvar for dette område. Afhængigt af graden af ansvar, personale og omsætning af midler kan spørgsmålet om at organisere en hel finansafdeling, hvis aktiviteter udføres adskilt fra regnskabsafdelingen, rejses. Det er muligt at ansætte specialister, der arbejder uden for hovedpersonalet.

Nogle organisationer går endnu længere i implementeringen af finansielle aktiviteter, og allokerer divisioner til at arbejde med forskellige monetære ressourcer, for eksempel indgående og udgående, strategiske, nuværende osv.

For at varetage en organisations økonomiske aktiviteter skal der fra starten organiseres en lovpligtig fond, inden for hvilken det på forhånd er fastlagt, hvilke ressourcer der skal bruges på bestemte opgaver. Metoderne til at danne en sådan fond kan være meget forskellige. Det sker, at det skabes på bekostning af stifternes økonomiske ressourcer, og det sker, at pengene tages af organisationen på kredit. Der er virksomheder, hvis aktiviteter betales af budgetmidler.

Det antages, at i processen med organisationens økonomiske aktiviteter vil midler ikke kun blive rettet i forudbestemte retninger, men også til at gå til udgifter, der ikke oprindeligt var forudsat. Dette er en indlysende proces på grund af det faktum, at enhver aktivitet i en organisation kræver tilpasning og justeringer, da teori og praksis altid er ulige, og det er umuligt at forudse alt.

Den, der udfører organisationens økonomiske aktiviteter - direktør, revisor, finansafdeling - han skal sætte sig selv følgende primære opgaver:

Bestem procentdelen af finansielle ressourcer til forskellige typer af aktiviteter i organisationen.
Udvikle en finansiel strategi for organisationen under hensyntagen til alle dens ledelses- og udøvende elementers interesser.
Analyser regelmæssigt systemet af indikatorer for organisationens økonomiske resultater for at identificere og eliminere mulige mangler.

Det er således klart, at listen over opgaver er ret bred og er begrænset ikke kun til at rejse midler, men også til en fuld revision af organisationens økonomiske aktiviteter. Baseret på resultaterne opnået fra alle disse procedurer besluttes efterfølgende vigtige spørgsmål, der afgør hele virksomhedens skæbne. Derfor kan analysen af organisationens økonomiske aktiviteter ikke negligeres, og fejl i prognoser eller vurdering af den aktuelle situation kan resultere i alvorlige vanskeligheder i fremtiden.

Rollen for en medarbejder eller afdeling med ansvar for kvaliteten af en organisations økonomiske aktiviteter kan ikke overvurderes. Selvfølgelig er enhver virksomheds arbejde ikke begrænset til det alene, men i dets fravær succesfuld forretning er kun muligt i form af en undtagelse.

Opgaver relateret til organisationens økonomiske aktiviteter, som udføres af den ansvarlige medarbejder, i generel opfattelse kan reduceres til følgende liste:

Analyse af en organisations økonomiske aktiviteter, udført over en kort og lang periode, samt planlægning baseret på de opnåede resultater.
Aktiviteter for at tiltrække midler til organisationen.
Fordeling af modtagne midler.

Tiltrækning af lånte midler: hvordan man fremskynder dannelsen af virksomhedens finansielle fonde

Hvilken afdeling administrerer organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter

Aktiviteterne i en organisations økonomiske afdeling, som allerede er blevet indlysende, kommer ned til at udføre de samme opgaver, som blev beskrevet tidligere: analyse, planlægning, ledelse. Blandt de informationer, der skal undersøges, er der ofte information om eksterne processer, for eksempel konkurrenternes økonomiske stilling eller efterspørgselsniveauet blandt forbrugerne.

En organisations økonomiske afdeling kan bestå af en række elementer, hvis liste er dikteret af virksomhedens aktiviteter. Det vil sige, at hver virksomhed udvælger personale og opretter ledige stillinger ud fra egne behov. Og alligevel er det realistisk at give en gennemsnitlig struktur:

Ø Regnskab - Dette er en gruppe medarbejdere, eller én revisor, som er beskæftiget med udarbejdelse og vedligeholdelse af rapporter på regnskabsområdet.

Ø Analytics afdeling- disse er, som navnet antyder, de ansatte, hvis aktivitet er at analysere virksomhedens økonomiske situation. Blandt opgaverne er identifikation af årsag-virkning sammenhænge i monetære processer i organisationen.

Ø Økonomisk planlægningsafdeling- det er medarbejdere, der har fået til opgave at skabe projekter, der er designet til at udvikle en plan for organisationens aktiviteter for at øge indtægterne og reducere omkostningerne.

Ø Skatteplanlægningsafdeling- der er tale om medarbejdere, hvis opgave er at overvåge og kontrollere organisationens skattemæssige status. Aktiviteten bunder i, at de overvåger rettidig betaling af skatter, indsendelse af rapporter om dem, afstemning og virksomhedens overordnede strategi på dette område.

Ø Driftsafdeling- Det er medarbejdere i organisationen, der arbejder med debitorer og kreditorer. Aktiviteterne i denne afdeling kan være ret brede afhængigt af virksomhedens størrelse og ikke begrænset til dette område. I en generel forstand omfatter dette interaktion med bank- og skattetjenester såvel som alle former for finansielle strukturer.

Ø Værdipapir- og valutakontrolafdeling- Det er de ansatte, der er involveret i papirarbejdet. De er ansvarlige for overholdelse af love i finansielle transaktioner. For større klarhed kan vi kalde en sådan afdeling for organisationens treasury.

En organisations økonomiske aktiviteter skal udføres på grundlag af dokumentation, der fastlægger dens procedurer. Typisk er en finansafdelingsbestemmelse, der omfatter følgende elementer, tilstrækkelig:

1. Organisatorisk og funktionel struktur, præsenteret i grafisk eller anden letforståelig form.

2. Antal strukturer og personale, oftest præsenteret i form af en tabel (men ikke nødvendigvis) med en liste over medarbejdere efter stilling og afdeling.

3. Hovedmål og indsatsområder- et omfattende afsnit, der fastlægger både de overordnede mål for den økonomiske struktur og det ansvar, der tildeles medarbejderne baseret på deres positioner.

4. Funktionsmatrix- dette er en fordelingstabel, hvor arbejdsopgaver går langs den ene akse, og udførende medarbejdere går langs den anden. Skæringspunkterne angiver, hvem der er ansvarlig for implementeringen. I sin kerne spiller tabellen for økonomiafdelingen samme rolle som det foregående afsnit, men det giver dig mulighed for klart at vurdere afdelingernes aktiviteter og deres bidrag til den fælles sag.

5. Procedure for medarbejderinteraktion kompileret i en fri form, der mest præcist afspejler mekanismerne for fælles udførelse af opgaver i virksomheden. Eksterne organisationer, partnere og forbrugere er nogle gange inkluderet i den overordnede struktur, hvis aktiviteterne i finansafdelingen involverer tæt interaktion med dem.

6. Procedure for løsning af tvister og konflikter er beregnet til effektivt at eliminere negative situationer, samt omgående overveje forslag stillet af medarbejdere for at forbedre aktiviteterne i organisationens økonomiske afdeling. Det forudsætter en konsistent beskrivelse af det hierarkiske forhold mellem de lavere og højere niveauer i virksomheden.

7. Etablering af præstationsevalueringsmålinger- et vigtigt punkt, der angiver de kriterier, efter hvilke det vil være muligt at bestemme, hvor effektivt organisationens økonomiske afdeling udfører sine aktiviteter.

8. Afsluttende bestemmelser- en standardklausul for sådanne dokumenter, der fastlægger reglerne for deres vedtagelse, gyldighedsperioder, udøvende kunstneres ansvar osv.

Ekspertudtalelse

Hvad bestemmer strukturen i en virksomheds finansafdeling?

Ella Gimelberg,

Generaldirektør for S&G Partners, Moskva

Økonomiafdelingen i en organisation kan have en meget forskellig sammensætning. Det er muligt, at det vil blive helt opdelt i flere divisioner, hvis en sådan procedure er tilrådelig. For eksempel giver det mening, hvis der er tildelt et tilstrækkeligt antal funktioner til hver afdeling af økonomiafdelingen. Lederen af denne struktur er en slags stor specialist i økonomiske forhold, fra hvis opgaver eksekutivfunktioner er udelukket for at frigøre tid til strategiske og ledelsesmæssige. Som regel rapporterer lavere ledere, der organiserer arbejdet i afdelinger i hele afdelingen, for eksempel i finans- eller investeringsservicen, til økonomidirektøren. Denne struktur giver direktøren mulighed for hurtigt at koordinere aktiviteterne i alle økonomiske processer i organisationen og tildele mindre opgaver til sine underordnede lederes skuldre.

Hvordan man analyserer en organisations finansielle og økonomiske aktiviteter

Analyse af en organisations økonomiske og finansielle aktiviteter er en omfattende undersøgelse af økonomiske processer, hvis formål er at finde karakteristiske mønstre. På baggrund af de indhentede data forventes det at udarbejde en plan, der giver organisationen mulighed for at udføre efterfølgende aktiviteter med maksimal effektivitet.

Analyse af organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter består af:

at studere årsager, fremskridt og konsekvenser af forskellige processer inden for organisationen, der har en teknisk, organisatorisk, teknologisk, økonomisk og anden karakter;
planlægning baseret på de opnåede data om disse processer;
overvågning af gennemførelsen af fastlagte planer;
analyse og evaluering af opnåede resultater;
søge efter økonomiske og andre ressourcer i virksomheden, der kan bruges i organisationens aktiviteter;
fjerne de mangler, der er identificeret under undersøgelsen.

Baseret på de modtagne oplysninger om organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter udvikles en liste over foranstaltninger, der kan forbedre den aktuelle situation.

Spørgsmål, som en analyse af en organisations økonomiske aktiviteter bør besvare:

Ø Hvad skete der?

Ø Hvorfor skete det?

Ø Hvad og hvordan skal gøres efter?

Det vigtigste her er svaret på det 3. spørgsmål, da de to første kun har en vejledende funktion, mens den sidste er nøglen til organisationens effektive finansielle og økonomiske aktiviteter.

Der er følgende krav til analyse af finansielle og økonomiske aktiviteter:

Objektivitet - brugen af udelukkende effektive metoder, der afslører den sande situation i organisationen.
Pålidelighed - identifikation og registrering af kun de data, der er troværdige.
Kompleksitet - det er nødvendigt, at analysen af organisationens økonomiske aktiviteter udføres i mange retninger på én gang for at opnå et samlet billede.
Systematik - den opnåede information kan kun give et objektivt billede sammen med andre, hvilket betyder, at de enten skal indhentes samlet eller i den rigtige rækkefølge.
Udsigter - hele analysen af en organisations økonomiske og finansielle aktiviteter giver kun mening, når dens resultater kan bruges i prognoser.
Effektivitet - data skal analyseres rettidigt for ikke kun at have tid til at drage de passende konklusioner, men også til at træffe de nødvendige foranstaltninger rettidigt.
Specificitet - kræver nøjagtige oplysninger om organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter. Abstrakte data fører muligvis ikke altid til positive resultater.

Statsstøtte til erhvervslivet i 2017: hvem vil staten dele pengene med?

De vigtigste indikatorer for organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter, der skal analyseres

Du kan analysere en organisations økonomiske aktiviteter fra en række forskellige vinkler. Det er ikke overraskende, at over to hundrede koefficienter er blevet opfundet til disse formål. Selvfølgelig kræver ingen at bruge en sådan mængde data, og desuden er en sådan procedure upraktisk, da selv en almindelig virksomhed, selv en stor virksomhed, har et strengt defineret aktivitetsområde, hvor højst et par dusin indikatorer eller endnu mindre spiller en væsentlig rolle. Det er almindeligt for nemheds skyld at fordele dem i grupper, som hver især er beregnet til bestemte personer, der har brug for at modtage denne særlige information. For at sige det i enkle vendinger ønsker ejerne af en virksomhed oftest kun at vide om organisationens finansielle aktiviteter, hvor meget overskud den kan give, mens långivere er bekymrede for noget andet - solvens - det vil sige hvornår låntagere vil være i stand til at tilbagebetale de lånte midler. På denne måde grupperes indikatorer efter interesse for at kombinere nogle relaterede oplysninger for at skabe et objektivt, men forenklet billede.

Hovedgrupper af finansielle indikatorer

Gruppe 1. Transaktionsomkostningsindikatorer

Undersøgelsen af transaktionsomkostninger er en mulighed for at spore bevægelsen af denne kategori af omkostninger inden for organisationens finansielle aktiviteter. Med den rigtige tilgang til denne analyse er det muligt i tide at finde ud af, hvorfor virksomheden øgede eller mindskede overskuddet.

Gruppe 2. Indikatorer for effektiv formueforvaltning

Asset management indikatorer er måske først og fremmest de vigtigste økonomiske indikatorer for en organisations aktiviteter. Dette er en af de sværeste kategorier at analysere, fordi det er meget svært at få præcis information om det. Den konstante dynamik og variable karakter af aktiverne i sig selv gør opgaven for eksperter vanskelig. Blandt ind er økonomiske og markedsmæssige faktorer, såsom inflationsrater og hop i priserne på selve aktiverne. Dette bør tages i betragtning, når man forsøger at bedømme aktivernes rolle i en organisations økonomiske resultater. Ofte kan deres mængder afgøre, om en virksomhed er rentabel eller urentabel. dette øjeblik Selskab.

Gruppe 3. Likviditetsindikatorer

I dette tilfælde er proceduren enkel. Det eneste, der er nødvendigt for at vurdere en organisations økonomiske resultater, er at sammenligne de disponible midler til dens rådighed med de monetære forpligtelser, der i øjeblikket eksisterer, for eksempel lån.

Gruppe 4. Rentabilitetsindikatorer (rentabilitet).

Denne metode til at studere en organisations økonomiske aktiviteter ligner på mange måder den foregående. Også her er en sammenligning nødvendig. I dette tilfælde sammenligner eksperten fortjenesten med de aktiver, der blev brugt til at opnå den. Generelt er alt ret simpelt: omkostningerne skal være mindre end overskuddet. Hvis dette ikke er tilfældet, er virksomheden urentabel. Men i virkeligheden kan analysen vise sig at være meget mere arbejdskrævende, hvis det for eksempel er nødvendigt at tage hensyn til skatter og nogle andre faktorer, der påvirker virksomhedens overskud. Vurdering af organisationens økonomiske resultater i dette tilfælde vil blive til en meget vanskelig opgave, hvilket kun kan lade sig gøre erfarne specialister, i stand til at udføre afregningsoperationer på flere niveauer.

Gruppe 5. Kapitalstrukturindikatorer

Dette er en omfattende gruppe af indikatorer for en organisations økonomiske resultater. Generelt taler vi om at beregne, hvor sandsynligt det er, at virksomheden går konkurs, afhængigt af niveauet af lånte midler og den aktuelle økonomiske situation. Mere præcist er arten af de nødvendige koefficienter påvirket af, hvem der præcist er interesseret i at opnå dem. Ledere vil først gerne vide, hvor sandsynligt deres virksomhed er truet. Vurderingen af organisationens økonomiske resultater afspejler i dette tilfælde risici, som bør undgås, men som det er værd at være forberedt på.

Långivere kan også være interesserede i disse indikatorer for organisationens økonomiske resultater, men forskellige årsager. Det sker, at denne interesse er forårsaget af ønsket om at foretage en rentabel investering baseret på udsigterne for en bestemt virksomhed. Efter at have modtaget et samlet billede, konkluderer långiver, om risikoen er stor, og om det er værd at tage på, ved at kontakte denne virksomhed.

Men der er en anden situation, når en kreditor, der allerede har lånt sine midler til en virksomhed, beslutter sig for at finde ud af, om organisationens økonomiske aktivitet er truet. Når alt kommer til alt, i tilfælde af problemer, vil han ikke længere være i stand til at returnere sine midler, eller vil gøre det efter lange, udmattende juridiske procedurer. Ved at tjekke kapitalstrukturindikatorerne ved långiveren for eksempel, at virksomheden virkelig er truet. På baggrund af disse oplysninger er han allerede ved at tage stilling til, om han vil kræve sine økonomiske ressourcer tilbage, før det er for sent, eller tværtimod at tilføre organisationen yderligere ressourcer, så den retter op på situationen og refunderer ham omkostningerne med yderligere kompensation.

Analyse af en organisations økonomiske aktiviteter i dette tilfælde kan udføres som en meget kompleks procedure, da den involverer mange nuancer. For eksempel hvis du skal tage højde for nuværende drift i beregningerne, hvilket nødvendigvis indebærer en rimelig mængde prognoser.

Et af hovedmønstrene, når man overvejer kapitalstrukturindikatorer i en organisations finansielle aktiviteter, er, at jo større mængden af lånte ressourcer er, jo højere er risikoen for kreditorer og ejere af virksomheden.

Gruppe 6. Gældsbetjeningsindikatorer

Denne indikator vedrører kun nominelt organisationens økonomiske aktiviteter. Dette skyldes, at det faktisk ikke afspejler nogen "aktivitet", men snarere demonstrerer størrelsen af den gæld organisationen har i øjeblikket. Det vil sige, uanset hvilken dynamik der opstår i andre retninger, forbliver alt uændret her - selve det beløb, der skal tilbagebetales til kreditor. En sådan indikator er praktisk talt ubrugelig og giver ingen information, bortset fra at gældsrenter kan beregnes på grundlag af den.

Gruppe 7. Markedsindikatorer

Organisationens økonomiske præstation afhænger i høj grad af denne gruppe. Det afspejler dynamikken i monetære ressourcer, for eksempel kan du tydeligt spore, hvilken gevinst visse investeringer bragte, hvordan virksomhedens værdi steg fra et bestemt tidspunkt, hvor de modtagne midler gik. Hvis en kreditor ønsker at analysere udsigterne for samarbejde med en organisation, er den sikreste måde at vurdere kvaliteten af dens finansielle aktiviteter på at være opmærksom på markedsindikatorer.

Hvordan skal en leder overvåge effektiviteten af en organisations finansielle aktiviteter?

Lederen skal sikre, at analysen af organisationens økonomiske aktiviteter gennemføres rettidigt. Det er slet ikke nødvendigt at dykke ned i alle nuancerne i proceduren; alt hvad du skal gøre er:

i rapporteringsperioder arrangere møder med repræsentanter for finansafdelingen;
gennemgå den dokumentation, de leverer;
stille opklarende spørgsmål, hvis det er nødvendigt, for at afklare noget;
godkende foranstaltninger foreslået af specialister for at løse problemer, eller fremsætte deres egne forslag.

Afhængigt af hvor stor økonomiafdelingen er i din organisation, vil det afgøre, hvem du vil kræve rapporter om dens aktiviteter fra. Dernæst oplister vi mulige medarbejdere i rækkefølge fra højeste til laveste i jobhierarkiet:

finansdirektør;
suppleant for finans og økonomi;
økonomichef;
Regnskabschef.

Vi må ikke glemme, at andre afdelinger også yder et vist bidrag til organisationens økonomiske aktiviteter: de ansvarlige for salg, de ansvarlige for produktionen osv. Derfor er det nødvendigt at invitere deres repræsentanter for at få et samlet billede.

Lederen bør regelmæssigt modtage ajourførte oplysninger om organisationens økonomiske aktiviteter på følgende punkter:

Indtægter.
Profit.
Debitorer.
Kreditorer.
Status for lån (hvis nogen).
Status for forsinkede betalinger (hvis nogen),
Driftskapitalens tilstand.

Der er to måder at opdage problemer i en organisations økonomiske aktiviteter:

1) Uafhængig undersøgelse af alle finansielle indikatorer. Dette bør ikke gøres, da det tager meget tid og kræfter, og sandsynligheden for at lave en fejl er så høj, at det gør denne tilgang upraktisk.

2) Vejledende spørgsmål til en finansmand. Du skal selvfølgelig kun spørge dem, hvis du forstår, hvad der bliver sagt. En leder, der ikke har nogen idé om organisationens økonomiske aktiviteter, vil kun spilde sin tid og medarbejderens tid.

For at vurdere en organisations finansielle stabilitet er følgende spørgsmål velegnede:

1. Er der mangel på kontanter?

Finansmanden svarede "ja" - spørg, hvad der forårsagede den aktuelle situation. Det er meget muligt, at organisationens økonomiske ressourcer ikke bliver brugt på de mest lovende mål.

2. Hvad er virksomhedens finansielle stabilitet?

Finansiel stabilitet er det omfang, hvori en organisation i øjeblikket er afhængig af finansielle ressourcer, investorer og kreditorer. Det er værd at interessere sig for dette cirka en gang i kvartalet, da spørgsmålet kræver seriøs undersøgelse, og selve situationen ikke kan ændre sig i løbet af få uger.

3. Hvad er omsætningsperioden for tilgodehavender og gæld?

Baseret på denne indikator kan du ændre betalingsbetingelser for kunder. Jo højere de er, jo flere købere har organisationen.

4. Hvad er virksomhedens rentabilitet?

I det væsentlige kan vi tale om tre af dens sorter, relateret til salg, produktion og investeret kapital. Alle disse indikatorer er vigtige for at sikre, at organisationens økonomiske aktiviteter udføres så effektivt som muligt.

Virksomhedens investeringsattraktivitet: vurdering og forbedring

Ekspertudtalelse

Hovedkravet til finansiel analyse er objektivitet

Yuri Belousov,

Generaldirektør for virksomheden "E-generator", Moskva

Baseret på en analyse af organisationens økonomiske aktiviteter modtager lederen omfattende data om den aktuelle situation. Han har brug for de samme oplysninger for at rapportere til ejerne eller aktionærerne i virksomheden. De vigtigste krav til disse data er pålidelighed og objektivitet. Ønsket om lidt at pynte på udsigterne og tie om eksisterende vanskeligheder kan koste lederen hans job, hvilket er blevet bekræftet mere end én gang af rigtige sager.

Analyse af en organisations økonomiske aktiviteter er af særlig betydning i situationer, hvor det kommer til konkurrence. Jo mere anspændt markedssituationen er, jo mere skal du fokusere på forskningsresultaterne, og jo mere væsentlig bliver dens pålidelighed. Hvis de finansielle analyseoplysninger viser sig at være partiske, kan organisationen blive drevet til konkurs, fordi aktiviteter uden nøjagtige og troværdige data er aktiviteter, der udføres i blinde.

Ekspertudtalelse

Hvordan skal en direktør kontrollere regnskaber?

Natalia Zhirnova,

tidligere direktør for Optimist-selskabet, Moskva

Det er nødvendigt at kontrollere en organisations økonomiske aktiviteter ved hjælp af rapporter. Hvis en sådan procedure ikke er etableret, og alt, hvad vi har, er information modtaget en måned efter periodens udløb, så er fiasko uundgåelig. Lederen vil simpelthen ikke have tid til at øve i det mindste en vis indflydelse på den økonomiske situation, fordi den enten allerede har udviklet sig eller har ændret sig radikalt.

Den bedste udvej er indførelse af ugentlig planlægning, på grund af hvilken det er muligt at lave objektive prognoser. Det tager ikke mere end 15 minutter, men de kan redde dig fra mange problemer og vanskeligheder.

Baseret på min erfaring vil jeg fortælle dig, hvordan du korrekt udfører sådan planlægning:

Scene 1. Beregning af break-even point for en virksomhed

Det er værd at starte med at lave en prognose. Beregn hvilke indtægter og udgifter, der vil følge med i din organisations aktiviteter. Hvor mange varer eller tjenester skal du sælge for at få dækket alle påløbne omkostninger? Find dit nulpunkt.

Etape 2. Fastsættelse af det tilladte beløb for udgifter i en uge

For korrekt at fordele økonomiske ressourcer er det værd at opdele dem i tidsperioder. Jeg foreslår at dele det op i uger. Der er 52 af dem på et år, men det er bedre at stole på 51, fordi der altid er ikke-arbejdsdage, pauser og andre faktorer, der påvirker den samlede varighed af organisationens aktiviteter.

Etape 3. Indførelse af ensartede regler for ekspeditionsudgifter

Denne procedure bør ikke skjules for personalet. Fortæl dem i detaljer, hvad der bliver gjort og hvorfor. De skal forstå, hvorfor det ekstra papirarbejde indføres, og hvordan man effektivt udfører denne aktivitet.

Etape 4. Indstilling af dag og tidspunkt for økonomisk planlægning

Trin 5. Indkomstfordeling

Tiden er inde til at fordele indtægterne. Det er bedst kun at gøre dette med de økonomiske ressourcer, som organisationen faktisk har. Selvfølgelig kan du få yderligere penge fra dine aktiviteter i fremtiden, men hvem ved hvilke omstændigheder der kan forhindre dette.

Sådan sælger du dyre varer: afbetalingsprogram til kunder

Hvordan man automatiserer styringen af en organisations finansielle aktiviteter

Først og fremmest skal du bestemme, hvornår automatisering af økonomistyring af en organisation er påkrævet:

I situationer, hvor der jævnligt opstår problemer med medarbejdernes interaktion og koordinering af deres fælles aktiviteter. Karakteristiske træk Dette skyldes forsinkelser i finansielle rapporter, inkonsistens i de oplysninger, der præsenteres i dem, fejl i data, for besværligt design af outputtabeller, manglende forklaringer til rapporteringsoplysninger og meget mere. Det vil sige, at vi taler om de situationer i en organisation, hvor medarbejderne ikke kan skabe den rigtige interaktionsstrategi, de bliver selv forvirrede og forvirrer hinanden, hvilket giver vanskeligheder på alle niveauer, lige fra direktør til leder.
I situationer, hvor der opdages fejl i præsentationen af data om en organisations økonomiske aktiviteter, for eksempel forsinkelser i deres modtagelse, kopiering af oplysninger eller transaktioner, organisatoriske og tekniske vanskeligheder i samspil mellem afdelinger.

En virksomheds finansielle aktivitetsområder, der først bør automatiseres:

Ø Regnskab. Det er indlysende, at en organisations økonomiske aktiviteter ikke kan udføres, hvis der begås fejl på dette område, og de er uundgåelige, når alt udføres af en person manuelt. Det nytter ikke at overbelaste revisorer med beregninger, der kan overføres til en maskine.

Ø Skat indberetning. I dag er der intet, der forhindrer dig i at lære om skattegæld via internettet. Dette giver dig mulighed for ikke kun at undgå dannelsen af gæld for uregistrerede genstande, men sparer også revisorens tid, hvilket gør hans arbejde mere effektivt.

Ø Betalingskontrol. Denne funktion kan også tildeles et program, der ikke kun vil føre journaler, men også vil kunne kombinere arbejdet i flere systemer på én gang, hvis det inden for rammerne af organisationens økonomiske aktiviteter er nødvendigt at bruge to eller flere på én gang .

For effektivt at implementere automatisk styring af en virksomheds finansielle aktiviteter er det nødvendigt at finde en kompetent leder, samle en ansvarlig stab af udøvere og kompetent fordele ansvar.

Hvem og hvordan kontrollerer organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter

Det er ingen hemmelighed, at en organisations økonomiske aktiviteter nogle gange når en blindgyde og fører til tab. Det nytter ikke at nævne alle de faktorer, der kan påvirke det. Krisen, markedets dikterende forhold, konkurrencen og meget mere spiller her en rolle. Det er meget vigtigere nu at fokusere på, at en organisations konkurs er et uønsket resultat for mange. Taberne er virksomhedsejeren selv, staten, der modtog skat, og de mennesker, der arbejdede på denne virksomhed. Efter afskedigelse tilføjer arbejdsløse derfor nye problemer til staten. For at undgå dette har mange progressive lande udviklet metoder til overvågning af organisationers finansielle aktiviteter, designet til at beskytte dem mod ruin. Selvfølgelig falder ikke alle virksomheder ind i den beskyttede kategori, men kun de virksomheder, som staten anser for særligt vigtige, men det vigtigste her er, at en sådan praksis overhovedet eksisterer.

Kontrol kan udføres på forskellige måder, men normalt er dette: at undersøge organisationens økonomiske indikatorer, spore betalte skatter og tilstedeværelsen af bøder, overvåge udgifterne til midler til rådighed for virksomheden og meget mere.

Aktiviteter for at overvåge organisationers økonomiske tilstand er overdraget til særlige myndigheder, der udfører periodiske inspektioner. Som regel er de ikke omfattende, men smalle, rettet mod ét udvalgt område.

Det bør også nævnes revisionsfirmaer, der kan kontrollere enhver organisations økonomiske aktiviteter, fra dens dokumentation til den reelle situation. Den sidste fase er afstemningen af de opnåede praktiske resultater med oplysningerne fra rapporterne samt overholdelse af økonomiske og finansielle aktiviteter med lovkrav.

Den sidste kontrolmulighed er en intern revision af en organisations økonomiske aktiviteter, når den uafhængigt kontrollerer dokumentation, betalingsprocedurer, ressourcedynamik osv. for at sikre objektiviteten af dens data.

Dokumentflow i en organisation: når alt er på sin plads

Oplysninger om eksperterne

Ella Gimelberg, generaldirektør for S&G Partners i Moskva. S&G Partners er en virksomhed grundlagt i 2006 og opererer inden for finansiel rådgivning, investeringsplanlægning, byggeri og finansiel kontrol. Kunder omfatter sådanne organisationer som: UAE Khoory Investment, Deloitte & Touche, MFK Gras CJSC, Nechernozemagropromstroy OJSC.

Yuri Belousov, Generaldirektør for E-generatorvirksomheden i Moskva. "E-generator" er en virksomhed, der opererer inden for reklame og webudvikling. Prioriterede områder: oprettelse kreative ideer til annoncering, udvikling af navne, logoer, slogans, billeder osv. Udover 20 fuldtidsansatte er der over tyve tusinde specialister involveret i form af outsourcing.

Natalia Zhirnova, tidligere direktør for Optimist-virksomheden i Moskva. Uddannet fra MSTU. N.E. Bauman. Siden 2001 har hun samarbejdet med Entusiast-holdingen i Optimist-virksomheden, og i 2013 åbnede hun sin egen virksomhed og blev partner i Major League of Management-selskabet. Hun modtog prisen "General Director 2012" for sine aktiviteter inden for optimering af forretningsprocesser.

Økonomistyring er et sæt foranstaltninger, et sæt strategier og teknikker, der sigter mod at opnå høje økonomiske resultater og øge effektiviteten af det finansielle system som helhed.

Udtrykket har flere stadier:

Statens økonomiske forvaltning;
- virksomhedens økonomistyring;
- personlig økonomistyring.

Økonomistyring har to hovedaspekter:

- investering. Hovedspørgsmålet her er: "Hvor meget og hvor skal du investere dine midler?";

- økonomisk: "Hvor kan jeg få penge til at foretage visse investeringer?"

Økonomistyringsmål

Kompetent økonomistyring er 90 % af succes. Det vigtigste her er at beslutte dig for dine mål:

1. En stigning i indkomsten over en fast periode (normalt et år). Enhver økonomisk forvaltning (uanset struktur) bør sigte mod at øge overskuddet. Til gengæld dannes indkomst under hensyntagen til to hovedaspekter:

Virksomhedens effektivitet (dets forretningsaktiviteter);
- klar implementering af udviklingsstrategien.

Virksomhedens ekstra indkomst hjælper med at øge ledernes overskudsniveau. Som følge heraf er der interesse for yderligere udvikling af strukturen. I dette tilfælde er hovedopgaven nøjagtigt at tage højde for omkostningerne ved produktion og salg af et bestemt produkt (tjeneste) fra virksomheden. Denne regel kaldes "periodiseringsprincippet". Hvis det overholdes strengt, kan du regne med en stigning i niveauet for rentabilitet af produkter såvel som en stigning i effektiviteten af at bruge virksomhedens nuværende ressourcer.

2. Stigende aktiekurs. Et andet mål er at øge virksomhedens værdi, udtrykt i værdipapirer. De aktieselskaber, hvis aktier () er noteret på børsen, kan vurdere deres virksomhed ved hjælp af en simpel formel. (ikke aktiens pålydende værdi, som mange tror, men markedsværdien) ganges med det samlede antal aktier. Det endelige resultat er værdien af nettoaktiver og samtidig prisen på selve virksomheden.

For aktionærerne er det til gengæld vigtigt ikke kun at modtage værdipapirer (i form af udbytte), men også at se udstederens vækst. er godt klar over, at jo bedre det udvikler sig, jo mere kan han tjene på at sælge aktier i fremtiden.

3. Garanti for solvens (likviditet). Virksomheder er ikke den eneste opgave for økonomistyring. Det er vigtigt at kontrollere og regulere strømmen af indgående og udgående midler. Der lægges særlig vægt på følgende aspekter:

Overvågning af timingen af debitorer;
- vurdering af virksomhedernes solvens;
- rettidig tilbagebetaling af forpligtelser;
- kontrol med virksomhedens evne til at udføre investeringsaktiviteter;
- kontrol med tilbagetrækning af midler fra omløb (hvis dette er nødvendigt for at opretholde et højt sikkerhedsniveau).

Økonomistyringsfunktioner

Hovedfunktionerne i økonomistyring omfatter:

- finansiel prognose. Økonomiske ledere har mulighed for at vurdere den overordnede tilstand af finansielle ressourcer i virksomheden, deres tilstand og udsigter. Samtidig er prognoser altid den første fase, før der udarbejdes et mere globalt dokument - en finansiel plan;

- . Ledelsens hovedopgave er at indsamle den nødvendige information, optimere den og på baggrund af de indhentede data træffe beslutninger. korrekte løsning. Denne funktion giver dig mulighed for at finde en vej ud af selv den sværeste situation;

- kontant kontrol og deres bogføring fungerer som et feedbackled i den overordnede kontrolkæde. Hovedopgaverne er at informere om reglerne, forskrifterne og udsigterne for brugen af finansiering, samt nøje overholdelse af eksisterende love;

- operationel kapitalregulering hjælper med at reagere hurtigere på svære situationer og acceptere rigtige beslutninger. Operationel regulering giver mulighed for at ændre målretningen og omfordele nuværende ressourcer. På statsniveau ligger økonomistyringen hos Finansministeriet og på virksomhedsniveau hos den relevante finansielle tjeneste;

- økonomisk ressourceplanlægning indebærer en klar definition af systemets parametre, kapitalkilder og deres størrelse, måder at bruge midler på, niveauet af underskud, potentielle overskud og udgifter.

Økonomistyringsorganer

For lederen af hver virksomhed er en af de primære opgaver at tilrettelægge arbejdet i den finansielle sektor og udpege gode specialister. Som regel er styring og organisering af en virksomheds økonomi en opgave for specialoprettede afdelinger, som ledes af deres egne ledere. Afhængigt af virksomhedens struktur og omfang kan sådanne lederes opgaver og ansvarsområde variere. Oftest er finansielle forvalteres forpligtelser dannet som følger:

Økonomidirektøren er ansvarlig for at planlægge virksomhedens budget og udføre dens analyse;

- regnskabschefen er ansvarlig for overvågning og regnskabsføring af virksomhedens kapital;

Generaldirektøren påtager sig funktionerne som generel økonomistyring og tildeler også organisatoriske funktioner.

På trods af magtfordelingen er organisering af finansielle aktiviteter alle strukturers opgave. Derfor har alle også ansvar.

I verdenspraksis virker lidt forskellige tilgange. Det menes, at de vigtigste økonomiske "tråde" skal være i hænderne på den økonomiske direktør, herunder regnskabstjenesten. Men i Rusland er regnskabschefen som regel direkte underlagt generaldirektøren.

Længere nede i hierarkiet oprettes yderligere afdelinger, der bidrager til en effektiv styring af hele den økonomiske struktur. Afdelinger kan i fremtiden underlægges enten en revisor eller direkte til økonomichefen. Samtidig kan virksomheden selvstændigt bestemme, hvilken struktur arbejdet skal udføres, samt hvilket niveau af underordning af finansielle tjenester og afdelinger vil være.

Oftest foregår ansvarsfordelingen sådan:

1. direktør organiserer økonomiservicens arbejde, udnævner (eller afsætter) økonomichefer til stillinger, kontrollerer virksomhedens økonomiske aktiviteter, opstiller opgaver og mål for økonomistyringen. Derudover deltager generaldirektøren i tilrettelæggelsen af økonomiafdelingernes arbejde og er ansvarlig for rettidig indsendelse af skatteindberetning, samt rigtigheden af dens design.

2. Finansdirektør påtager sig opgaven med finansiel prognose og planlægning, udfører finansiel analyse, bestemmer størrelsen af udbytte på værdipapirer, udfører en generel analyse af virksomheden (på finansområdet), bestemmer måder at opnå de nødvendige ressourcer på, administrerer egenkapital (lånt) finansierer, administrerer likviditet og accepterer specifikke finansielle løsninger til at løse aktuelle problemer.
Samtidig administrerer økonomidirektøren investeringer, varebeholdninger, valutatransaktioner og værdipapirer, beskæftiger sig med risikoforsikringer og organiserer arbejdet i virksomhedens finansielle afdelinger.

3. Revisoren udfører følgende opgaver - analyserer udgifter og
virksomhedens indkomst, vedligeholder regnskaber og udgiftsregistre, indsamler de nødvendige oplysninger og udarbejder finansielle rapporter, overvåger rettidigheden af overførsel af skattebetalinger, udfører i korte perioder.

Virksomhedsrapportering som en integreret del af økonomistyringen

Enhver virksomhed fører økonomiske optegnelser og udarbejder følgende rapporter - balance, opgørelse over ændringer i kapital, opgørelse af indtægter og omkostninger, opgørelse af kapitalstrømme. Herudover kan regnskabet suppleres med en revisionspåtegning (som viser, hvor meget beretningen stemmer overens med virkeligheden), samt en forklarende bemærkning til de anvendte regnskabsmetoder.

De vigtigste rapporteringsfunktioner omfatter:

1. Virksomhedens balance giver fuld information om virksomhedens position og giver dig mulighed for at:

Bestem virksomhedens nuværende økonomiske tilstand;
- vurdere strukturen af kapitalkilder;
- give en realistisk vurdering af forretningsaktivitet;
- vise rentabilitet og effektivitet af ressourcer;
- vurdere de nuværende tilgængelige aktiver.

2. giver dig mulighed for at vurdere, hvordan det samlede beløb af virksomhedens midler ændres under hensyntagen til eksisterende indtægter og udgifter, der ikke er relateret til driften af strukturen. Rapportens hovedopgave er at justere midlernes balance for . Dette mål opnås ved at fratrække udbetalt udbytte samt den samlede værdi af opskrivning af investeringer og fast kapital. Den sidste handling er tilføjelsen af en ekstra udstedelse af værdipapirer samt indkomst for den valgte periode.

Hovedformålene med en sådan rapport:

Vurdering af ændringer i selskabets aktiekapital;
- kontrol af rigtigheden af de valgte udbyttebeløb,
- vurdering af virksomhedens aktiviteter i forhold til indkomstfordeling (dette tager højde for oprettelsen af, hvilke midler der gives særlig opmærksomhed, samt hvordan udbytte udbetales);
- vurdering af ændringer i mængden af midler i virksomheden på grund af modtagelse af aktiepræmier og opskrivning af midler.

3. giver information om, hvordan virksomhedens økonomiske stilling ændrer sig. Formålet med et sådant dokument:

Vurdere virksomhedens evne til at danne;
- vurdere strukturens hovedaktiviteter - investeringer, operationelle og finansielle;
- bestemme virksomhedens reelle behov og mængden af manglende økonomi.

Regnskab i økonomistyring

For at kontrollere virksomhedens aktiviteter anvendes tre hovedtyper af regnskab:

- ledelsesmæssigt. Det er et system med intern bogføring og behandling af oplysninger om virksomhedens aktiviteter. Kompilerer til ledere på forskellige niveauer. På baggrund af data fra rapporterne træffes beslutninger om effektiviteten af virksomheden som helhed og yderligere skridt til optimering;

- finansiel. Denne form for regnskab udføres efter strenge regler. Hovedformålet er at indsamle og levere data til eksterne brugere af virksomheden. Alle operationer udføres under hensyntagen til kravene fra PBU i Den Russiske Føderation;

- skat. Hovedaktiviteten i dette tilfælde er at bestemme virksomhedens skattegrundlag såvel som dets forpligtelser til at betale skat. Her udføres alle beregninger under hensyntagen til Den Russiske Føderations skattelov.

Økonomistyringsvurdering

Virksomhedens økonomistyringsmodel omfatter flere hovedaspekter - finans-, emissions-, udbytte- og investeringspolitikker, værdipapirforvaltning samt beslutningsstrukturen.
Ved vurdering af effektiviteten af ledelsen bør metoden og vurderingsobjekterne samt kriterierne for kontrolobjekternes funktion og effektivitet fremhæves.

De vigtigste mål for vurdering og indikatorer for effektivitet omfatter:

1.Driftskapital og kapitalstyring. Det er kendetegnet ved rentabilitet, kapitalproduktivitet, en stigning i driftsaktivernes levetid, en reduktion i produktionsomkostninger og brugen af højkvalitetsberegningsmetoder.

Emne: LAN-Test om økonomistyring med svar

Tematisk struktur

Generelle grundprincipper for økonomistyring.

Organisering af økonomistyring i virksomheden

Matematisk grundlag for økonomistyring.

Tidsværdi af penge

Grundlæggende vilkår og grundlæggende parametre for økonomistyring. Den økonomiske analyse

Dannelse og fordeling af overskud

Styring af salgsindtægter og lønsomhed af salg baseret på operationel (ligevægt, marginal) analyse).

Finansielle risici

Pengestrømsstyring

Finansiel planlægning. Budgettering

Generelle grundprincipper for økonomistyring.

Organisering af økonomistyring i virksomheden

1. Opgave

Økonomistyring er:

Praktiske aktiviteter til styring af virksomhedens pengestrømme

Videnskaben om offentlig finansforvaltning

En akademisk disciplin, der studerer det grundlæggende i regnskab og analyse

Økonomistyring af en virksomhedsenhed

Videnskabelig retning i makroøkonomi

2. Opgave

Virksomhedens finansielle system kombinerer:

Virksomhedens finansielle, kredit- og regnskabspolitikker

Alle typer og former for økonomiske relationer i virksomheden

Alle virksomhedens økonomiske afdelinger

3. Opgave

Økonomifunktioner:

Planlægning af virksomhedens indtægter og udgifter og overvågning af implementeringen af virksomhedens økonomiplan

Dannelse, fordeling, omfordeling af midler og kontrol over disse processer

Sikring af rettidige betalinger og videre fordeling af modtagne betalinger

Ledelse af virksomhedens finansielle og økonomiske aktiviteter

Mobilisering af økonomiske ressourcer til at udføre en bestemt funktion af virksomheden og kontrol over deres brug

4. Opgave

Essensen af økonomisk kontrol i en virksomhed er:

Kontrol med fordelingen af virksomhedsmidler

Overvågning af arbejdet i virksomhedens finansielle serviceafdelinger

Udarbejdelse af rapporter til indsendelse til statslige finansmyndigheder

5. Opgave

Afhængig af periodens varighed og karakteren af de opgaver, der løses finanspolitik opdelt i:

Finansiel planlægning

Økonomisk kontrol

Finansiel strategi

Finansiel taktik

6. Opgave

En virksomheds finansielle strategi er:

Fastlæggelse af et langsigtet kursus inden for virksomhedsfinansiering, løsning af store problemer

Løsning af problemerne i et bestemt udviklingsstadium af virksomhedens finansielle system

7. Opgave

Virksomhedens økonomiske politik er:

Virksomhedens aktiviteter til målrettet anvendelse af økonomi

Planlægning af virksomhedens indtægter og udgifter

Sættet af områder af økonomiske relationer i en virksomhed

Driftsproceduren for virksomhedens finansielle afdelinger

8. Opgave

En virksomheds økonomiske taktik er:

Løsning af problemerne i et bestemt udviklingsstadium af virksomhedens finansielle system

Fastlæggelse af et langsigtet kursus inden for virksomhedsfinansiering, løsning af store problemer

Udvikling af fundamentalt nye former og metoder til omfordeling af virksomhedsmidler

9. Opgave

Den finansielle mekanisme er et sæt af:

Former for organisering af økonomiske forbindelser

Metoden til dannelse og brug af finansielle ressourcer, der anvendes af virksomheden

Måder og metoder til finansielle afregninger mellem forskellige virksomheder

Måder og metoder til økonomiske afregninger mellem virksomheder og stat

10. Opgave

Komponenter af den finansielle mekanisme:

Embedsmænd

Finansielle metoder

Finansiel gearing

Juridisk støtte

Regulatorisk støtte

Information Support

11. Opgave

Forbedring af kvaliteten af produkter og tjenester

Vækst i virksomhedens aktiver

Cash flow optimering

Acceleration af kapitalomsætning

Forøgelse af virksomhedens markedsandel

12. Opgave

Virksomhedens økonomiske mål:

Opnåelse af økonomisk bæredygtighed

Diversificering af aktiviteter

Vedligeholdelse af likviditet og solvens

Vækst i virksomhedskapitalisering

Opnå social harmoni i et team

13. Opgave

Virksomhedens økonomiske mål:

Reduktion af finansielle risici

Forbedring af ledelsessystemer

Profitmaksimering

Økonomisk ekspansion

14. Opgave

Økonomiske ledere skal primært handle med henblik på:

Regerings kontorer

Kreditorer

Købere og kunder

Ejere (aktionærer)

Arbejdere og ansatte

Strategiske investorer

Matematisk grundlag for økonomistyring.

Tidsværdi af penge

15. Opgave

Maksimering af aktionærernes afkast:

Er et kortsigtet mål for virksomheden

Er et strategisk økonomisk mål for aktiviteten

Er et ikke-finansielt mål

Bør ikke opstilles som et økonomisk mål

16. Opgave

Virksomhedens kortsigtede økonomiske mål er IKKE:

Maksimering af virksomhedens overskud på det forventede niveau af finansiel risiko

Maksimering af profit med minimal økonomisk risiko

Minimering af niveauet af finansiel risiko ved det forventede overskudsniveau

17. Opgave

Corporate governance er:

Opsætning af ledelse i åbne aktieselskaber

Økonomistyring i virksomheder

System af interaktion mellem ledelse og aktionærer og andre interesserede parter

Produktion og teknologisk processtyring

18. Opgave

Et bankindskud for samme periode stiger mere, når der pålægges... renter

Enkel

Kompleks

19. Opgave

Årlig nominel bankrente... årlig faktisk rente

20. Opgave

Annuitetsmetoden bruges til at beregne:

Lige store betalinger i en række perioder

Balance af lånegæld

Renter på indlån

21. Opgave

Rabat er...

Bestemmelse af den fremtidige værdi af dagens penge

Bestemmelse af nutidsværdien af fremtidige midler

Regnskab for inflation

22. Opgave

Udtrykket "mulighedsomkostninger" eller "tabt fordel" betyder

Bankens renteniveau

Indkomst, som en investor giver afkald på, når han investerer i et andet projekt

Omkostninger ved at rejse dette beløb

Afkast på statspapirer

23. Opgave

Udtrykket "kapitalomkostninger" betyder

Monetær værdiansættelse af egenkapital

Værdiansættelse af virksomhedens aktiver

Omkostninger til at rejse egenkapital og fremmedkapital

Monetær værdiansættelse af lånt kapital

Samlet værdiansættelse af egne og lånte kilder til finansielle ressourcer

24. Opgave

En høj diskonteringsrente fører til en stigning i projektets rentabilitet, hvis:

Omkostninger afholdes i de første perioder, indtægter modtages i de sidste perioder

Omkostninger og indtægter relaterer sig til samme tidsperioder

Det meste af indkomsten genereres i de indledende perioder

25. Opgave

Intern rente betyder... af et projekt

Urentabilitet

Rentabilitet

Breakeven

26. Opgave

Udsagnet "Den interne rente bør ikke være lavere end renten for lånet" ...

Sandt i hvert fald

Forkert

Sandt nok, forudsat at kreditressourcer bruges til investeringer

27. Opgave

Den tilladte afvigelse af den faktiske indkomst fra den forventede bestemmes ud fra vurderingen:

Intern returneringsrate

Projektgennemførelsestid

Tid til at modtage indkomst

28. Opgave

Pengestrømmen fra projektet, som investoren kræver ... afhænger af indkomstskattesatsen.

Afhænger

Afhænger ikke

29. Opgave

Nutidsværdi er en indikator baseret på:

Overskuddet af resultater (omsætning) i forhold til omkostninger (omkostninger og kapitalinvesteringer) under hensyntagen til diskonteringsfaktoren

Summen af tilbagediskonterede pengestrømme fra drifts- og investeringsaktiviteter

Summen af tilbagediskonterede pengestrømme fra drifts-, finansierings- og investeringsaktiviteter

30. Opgave

Det er tilrådeligt at investere, hvis:

Deres nutidsværdi er positiv

Det interne afkast er mindre end den vægtede gennemsnitlige kapitalomkostning, der er rejst til finansiering af investeringer

Deres nutidsværdi er nul.

31. Opgave

Når man sammenligner alternative investeringsprojekter af lige stor skala, bør følgende kriterium anvendes:

Netto nutidsværdi (NPV)

Regnskabsmæssigt afkast

Tilbagebetalingsperiode

Rentabilitetsindeks (PI)

Netto nutidsværdiforhold (NPVR)

Intern returneringsrate

32. Opgave

Projekt A og B i henhold til den interne rente (IRR), hvis værdien af denne indikator for projekt A er 17%, for projekt B - 19%, og det mulige acceptable interval af ændringer i prisen på investorkapital er 10 -15 %. I dette tilfælde...

Projekt A er at foretrække frem for projekt B, fordi det har et lavere internt afkast

Projekt B er at foretrække frem for Projekt A, fordi det har et højere internt afkast

Begge projekter er ækvivalente for investoren i henhold til det angivne kriterium, fordi prisen på kapital er lavere end den interne rente for ethvert af projekterne

33. Opgave

Leasing anvendes af en virksomhed til:

Indkøb af udstyr, hvis virksomheden ikke har de nødvendige midler til dette formål

Opnåelse af retten til at bruge udstyr

34. Opgave

Lånet anvendes af virksomheden til:

Genopfyldning af virksomhedens egne finansieringskilder

Indkøb af udstyr, hvis virksomheden ikke har de nødvendige midler til dette formål

Opnåelse af retten til at bruge udstyr

Grundlæggende vilkår og grundlæggende parametre for økonomistyring. Den økonomiske analyse

35. Opgave

Lejebetalinger for leasing af leasingtager inkluderer:

I produktionsomkostningerne

Fortjeneste ved salg

Driftsomkostninger

36. Opgave

Ved brug af et langfristet lån beregnes de årlige samlede ydelser ved hjælp af annuitetsmetoden... samlede lånebetalinger

Reducerer

Stiger

Ændrer sig ikke

37. Opgave

Metoden med årlig tilbagebetaling af lån i lige store beløb og annuitetsmetoden ved tilbagebetaling af lånet og betaling af renter fører til en væsentlig forskel i årlige betalinger, når:

Høj rente på lånet

Stort lånebeløb

Korte tilbagebetalingsbetingelser

38. Opgave

Direkte finansiering er:

At få et banklån

Udstedelse af en regning

Finansiering fra nettooverskud

Udstedelse af aktier

Afskrivningsberegning

39. Opgave

Direkte finansiering er:

Skattenedsættelse

Udstedelse af virksomhedsobligationer

Lønbesparelse

Udstedelse af aktier

Afskrivningsberegning

40. Opgave

Indirekte finansiering er:

Finansiering ved udstedelse af aktier og obligationer

At lede en del af overskuddet til investeringer

Finansiering ved at ansøge om banklån

Modtagelse af direkte udenlandske investeringer

41. Opgave

Eksterne finansieringskilder er ...:

Obligationsudstedelse

Overskud tilbageholdt fra udlodning

Akkumulerede afskrivninger

Udstedelse af aktier

Banklån

42. Opgave

Investeringer repræsenterer ressourcer:

Anvendt til personligt forbrug af ansatte arbejdere

Anvendt til udviklingsformål

Rettet mod vedligeholdelse og udvikling af sociale faciliteter

Efterladt i reserve

43. Opgave

Indtægter fra salg af produkter (værker, tjenesteydelser) fordeles til refusion af materialeomkostninger og...

Virksomhedsoverskud

Produktionsudviklingsfonden

Løn med sociale bidrag

44. Opgave

Nyskabt værdi i en virksomhed er:

Lønfond + overskud

Produktionsudviklingsfonden

Indtægter fra produktsalg

45. Opgave

Formål med den synkende fond:

Regnskab funktionalitet anlægsaktiver og immaterielle aktiver

Sikring af reproduktion af anlægsaktiver og immaterielle aktiver

Afspejling af omkostninger til anskaffelse af anlægsaktiver og immaterielle aktiver i produktionsomkostningerne

46. Opgave

Ved fordeling af indtægter indgår afskrivningsfonden i:

Erstatningsfond

Profit

Forbrugsfond

Produktionsudviklingsfonden

47. Opgave

En forudsætning er dannelsen af en afskrivningsfond:

Anvendelse af anlægsaktiver til produktion

Salg af produkter (værker, tjenesteydelser) produceret ved brug af anlægsaktiver

Tilskrivning af en del af kostprisen for anlægsaktiver til kostprisen for fremstillede produkter (værker, tjenesteydelser)

48. Opgave

Kapitalinvesteringer er:

Processen med reproduktion af anlægsaktiver i en virksomhed

Investering af penge i aktiver, der genererer maksimal indkomst

Langsigtet investering af midler i forskellige aktiver, inkl. i værdipapirer

49. Opgave

Selskabets balance viser:

Ind- og udgående pengestrømme

Aktiver og passiver i en virksomhed på et bestemt tidspunkt

Virksomhedens økonomiske resultater

50. Opgave

En virksomheds anlægsaktiver er:

Kontanter allokeret til finansiering af virksomhedens hovedaktivitet

Monetær værdiansættelse af anlægsaktiver som materielle aktiver have en lang driftsperiode

Monetær værdiansættelse af virksomhedens faste produktionsaktiver

51. Opgave

Anlægsaktiver optages i balancen til... kostpris

Nuværende (marked)

Initial

Resterende (restitution)

52. Opgave

Virksomhedens omdømme er en del af:

Omsætningsaktiver

lånte penge

Langfristede aktiver

Egen kapital

53. Opgave

Langsigtede finansielle investeringer er:

Aktier udstedt af virksomheden

Langfristede banklån

Langsigtede investeringer i værdipapirer

Omkostninger til ufærdige kapitalbyggerier

54. Opgave

Refererer til immaterielle aktiver:

Teknisk dokumentation

Kontantdokumenter på vej

Udgifter til brugsrettigheder til jordlodder

Langsigtede finansielle investeringer

Omkostninger til softwareprodukter

Ufærdige kapitalinvesteringer

55. Opgave

Omsætningsaktiver er:

Omkostninger til anlægsaktiver

Virksomhedens immaterielle aktiver

Aktiver omdannet til kontanter under produktions- og finanscyklussen

Lav værdi og bærbare ting

56. Opgave

LIFO lagervurderingsmetode betyder omkostningsregnskab:

Forsinkede indkøb

Indkøb til gennemsnitspriser

Ved første ankomst priser

57. Opgave

Debitorer er:

Virksomhedens gæld til banker

Virksomhedens kortfristede gæld til leverandører

Kortfristet gæld fra købere og kunder til virksomheden

58. Opgave

Selskabets egenkapital omfatter:

Banklån

Autoriseret kapital

tilbageholdt overskud

Stigning i ejendomsværdi under omvurdering

Udstedte gældsbeviser

Aktiepræmie

59. Opgave

Selskabets nettoformue er:

Selskabets egenkapital

Det monetære udtryk for aktiver, der er tilgængelige for fordeling blandt aktionærer efter forlig med kreditorer

Forskellen mellem egenkapital og tabsbeløb

60. Opgave

Egne aktier købt fra aktionærer... egenkapital

Øge

Reducere

Må ikke påvirke

61. Opgave

Tilbagekøb af egne aktier sker med det formål:

Reduktion af virksomhedens forpligtelser

Fastholdelse af virksomhedens markedsværdi

Reduktion af omkostningerne ved finansiering af egenkapital

62. Opgave

Der foretages yderligere udstedelser af aktier:

Som beskyttelse mod overtagelser

For at opnå yderligere ekstern finansiering

For at bevare kontrollen

For at minimere skatter

For at opretholde markedsrenten

63. Opgave

Reservekapital oprettes:

Obligatorisk

Kun i åbne aktieselskaber

Efter selskabets skøn i overensstemmelse med de konstituerende dokumenter

64. Opgave

Kortfristede lån bruges til:

Indkøb af udstyr

Opførelse af bygninger

Indkøb af råvarer

Finansiering af forskningsprogrammer

Lønudbetalinger

65. Opgave

Langfristede forpligtelser er:

Aktier udstedt af selskabet

Virksomhedens gæld på lån, lånoptagelser og værdipapirer med en tilbagebetalingstid på mere end et år

Andele i andre virksomheder erhvervet af selskabet

66. Opgave

Det er den dyreste finansieringskilde (alt andet lige):

Udstedelse af aktier

banklån

Udstedelse af virksomheders gældsforpligtelser (obligationer og veksler)

67. Opgave

Finansiel stabilitet bestemmes af:

Høj rentabilitet af kerneaktiviteter

Optimal balance mellem egne og lånte finansieringskilder

Tilgængelighed af likvide aktiver

Ingen tab

68. Opgave

Finansiel gearing betyder:

Forøgelse af andelen af egenkapitalen

Forøgelse af egenkapitalforrentning ved brug af lånte kilder

Acceleration af omsætning af omsætningsaktiver

Stigning i pengestrømme

69. Opgave

Finansiel gearing beregnes som forholdet:

Egenkapital til fremmedkapital

Aktiver til egenkapital

Gældskapital til egenkapital

70. Opgave

Finansiel gearing er gyldig med forbehold af:

Overskydende afkast af aktiver i forhold til omkostningerne ved at låne ressourcer

Vækst i lånerenter

Reduktion af produktionsomkostninger

71. Opgave

Det er tilrådeligt at tiltrække yderligere lånte finansieringskilder, hvis renten for lånet ... afkast af aktiver

72. Opgave

Selskabets forretningsaktivitetsforhold viser:

Vurdering af intensiteten af aktiv brug

Selskabets debitorrente

Aktivets likviditetsniveau

73. Opgave

Forretningsaktivitetsforhold er:

Kapitalproduktivitet og kapitalintensitetsforhold

Rentabilitetsforhold

Arbejdsproduktivitet

Nuværende aktivomsætningsforhold

Udbytteudbetalingsforhold

74. Opgave

Rentabilitet viser:

Det absolutte beløb af virksomhedens nettoindkomst

Profit vækstrate

Relative præstationsindikatorer i form af forholdet mellem overskud og ressourcer eller omkostninger

75. Opgave

Rentabiliteten af produktionsaktiver bestemmes af forholdet:

Balanceoverskud til kostprisen for anlægsaktiver og driftskapital

Balanceresultat til den gennemsnitlige værdi af virksomhedens ejendom

Fortjeneste fra salg til kostprisen for anlægsaktiver

76. Opgave

To virksomheder har økonomisk forrentning af formuen, men aktivomsætningen i den første virksomhed er dobbelt så høj som i den anden. Virksomheden har større investeringsattraktivitet.

77. Opgave

Du PONT-formlen viser sammenhængen:

Fortjeneste og omkostninger

Afkast af salg, omsætning og kapitalstruktur

Balanceresultat og aktiver

78. Opgave

I faktoranalysen af egenkapitalforrentning tager graden af finansiel risiko højde for indikatoren:

Afkast af salg

Finansiel gearing

Aktivomsætning

79. Opgave

Afkastningsgraden på egenkapital viser muligt niveau udbyttebetalinger på... aktier

Privilegeret

Almindelig

80. Opgave

Indtjening pr. aktie er beregnet ud fra:

Balanceoverskud

Nettoresultat

Nettoresultat reduceret med mængden af obligatoriske betalinger fra det

81. Opgave

Det aktuelle udbytte af en aktie bestemmes ved at dividere mængden af udbetalt udbytte med... værdien af aktierne

Nominel

Gennemsnitligt marked

Kursusarbejde

82. Opgave

Udbyttedækningsgraden måler:

Niveauet for faktisk udbetalt udbytte på ordinære aktier

Etableret niveau for udbytte på foretrukne aktier

Det maksimalt mulige niveau for udbytte på ordinære aktier

Dannelse og fordeling af overskud

83. Opgave

En indikator for efterspørgsel efter virksomhedsaktier er markedsaktivitetsindikatoren:

Udbytteprocent

Aktiekurs/indtjening pr. aktie, P/E

Fortjeneste pr. aktie

Forholdet mellem en akties markedspris og dens bogpris

84. Opgave

Sande udsagn:

En virksomheds økonomi er dens kontanter

Der kan opstå en situation i en virksomhed, hvor der, selv om der er overskud, ikke er penge på bankkonti

Virksomheden, der optager et banklån, er i dårlig økonomisk stand

85. Opgave

Sande udsagn:

Accelereret afskrivning er med til at øge niveauet af selvfinansiering

Indeksering er en måde at bevare den reelle værdi af monetære ressourcer under inflationsforhold

Balancesummen afspejler markedsværdien af virksomheden

Selskabets egenkapital er et komplet synonym for begrebet "nettoaktiver"

En virksomhed anses for konkurs, hvis der er tab

86. Opgave

Indtægterne fra salg af produkter til en virksomhed omfatter:

Rester af varer på købers lager, ubetalte til tiden, midler under transport og saldi på virksomhedens foliokonto

Merværdiafgifter, punktafgifter, kontantbesparelser for virksomheder og fulde produktionsomkostninger

Forskellen mellem virksomhedens salgspris og salgsprisen i detailhandel og virksomhedens overskud

Varer opbevaret i sikker opbevaring af køber og på sælgers lager

87. Opgave

Refererer til virksomhedens produktionsomkostninger:

Nuværende produktionsomkostninger

Omkostninger til råvarer, forsyninger, løn arbejder

Udstyrsomkostninger og kapitalomkostninger

Virksomhedsomkostninger til produktion og salg af produkter

Omkostninger til indkøb af materialer og salg af produkter

88. Opgave

Forretningsudgifter inkluderer omkostninger:

Omkostninger til hoved- og hjælperåvarer og materialer

Til produktsalg

Til produktion

Generelle butiksomkostninger

89. Opgave

Transaktionsomkostninger er omkostninger:

Produktion

Salg

Om at tilpasse virksomheden til markedet

90. Opgave

Begrebet "afskrivning" omfatter:

Planlagte fradrag fra overskud til dannelse af midler til genopretning af produktionen

Bidrag til virksomhedens reservefond til dækning af uforudsete udgifter

Monetært udtryk for afskrivningsgraden af anlægsaktiver

Virksomhedens indirekte omkostninger forbundet med indkøb af udstyr, der kan henføres til kostprisen

En del af de generelle forretningsomkostninger, der kan henføres til produktionsomkostningerne

91. Opgave

Der opkræves afskrivninger på grupper af aktiver:

Produktive husdyr

Anlægsaktiver

Aktier i selskabets aktiebeholdning

Jord

Forretnings omdømme

92. Opgave

Direkte omkostninger er omkostninger:

Direkte relateret til et individuelt produkt

Uafhængig af produktions- og salgsmængder

Salg

93. Opgave

Indirekte omkostninger er:

Samlede omkostninger

Omkostninger forbundet med at producere flere produkter

Lønomkostninger for produktionsarbejdere

94. Opgave

Fastsættelse af prisen på en virksomheds produkter ved hjælp af fuldomkostningsmetoden er baseret på:

Beregning af marginalomkostninger afhængig af arten og omfanget af stigningen i efterspørgslen efter produkter

Summen af alle direkte og indirekte omkostninger ved produktion og salg af produkter

Beregning af omkostninger, der ligger til grund for produktkalkulation

95. Opgave

Fordelingen af indirekte omkostninger pr. enhed af producerede varer eller tjenesteydelser i en virksomhed, der producerer homogene produkter, er tilrådelig på grundlag af:

Korrelerer deres mængde med mængden af producerede produkter

Pris for en times drift af udstyret

Udgifterne til en times brugt arbejdskraft

96. Opgave

Intraproduktionsfaktorer påvirker reduktionen af produktionsomkostningerne:

Ændringer i sammensætningen og kvaliteten af naturlige råvarer

Ændring af produktionssted

Forøgelse af det tekniske produktionsniveau

Forbedret udnyttelse af naturressourcer

Forbedring af strukturen af fremstillede produkter

97. Opgave

Løn til arbejdere, hvis værdi er bestemt af behovet for at reproducere arbejdsstyrken

Indkomst beregnet på grundlag af mængden af solgte produkter, baseret på løbende priser uden indirekte skatter, handels- og salgsrabatter

Størrelsen af virksomhedens overskud (tab) fra salg af produkter og indkomst (tab), der ikke er relateret til dens produktion og salg

Virksomhedens økonomiske resultat

98. Opgave

Fortjeneste er en indikator:

Økonomisk effekt

Økonomisk effektivitet

Produktions rentabilitet

Forretningsrentabilitet

99. Opgave

For at få pålidelige oplysninger om et aktieselskabs overskud skal du bruge:

Balance for et aktieselskab

Resultater af revisioner

Resultatrapport

100. Opgave

Anvendelse af periodiseringsprincippet betyder beregning af overskud i øjeblikket:

Forsendelse og fremvisning af betalingsdokumenter til købere (kunder)

Kvitteringer af midler til virksomhedens regnskaber

101. Opgave

Fortjeneste ved salg af produkter er:

Virksomhedens nettoindkomst minus betalte skatter

Omsætning fra salg af produkter af hoved- og hjælpeproduktion

Indkomst. modtaget af virksomheden fra dens hovedaktiviteter

Forskellen mellem virksomhedens bruttoindkomst og de direkte produktionsomkostninger

Forskellen mellem mængden af solgte produkter og omkostningerne

102. Opgave

Indtægt fra lejebolig

Negative kursdifferencer på udenlandsk valuta konti, samt transaktioner i fremmed valuta

Fortjeneste ved salg af ikke-råvaretjenester

103. Opgave

Ikke-driftsindtægter er:

Sanktioner modtaget for overtrædelse af vilkårene i aftaler og kontrakter

Resultat fra tidligere år afsløret i regnskabsåret

Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver

Udbytte af aktier og indkomst af andre værdipapirer ejet af virksomheden

104. Opgave

Selskabets balanceresultat omfatter:

Indtægter fra salg af produkter minus afgifter og punktafgifter

Forskellen mellem mængden af solgte produkter i monetære termer og dets omkostninger

Overskud, der er tilbage til virksomhedens rådighed efter at have betalt skatter og afgifter til budgettet

Fortjeneste fra salg af produkter, resultater fra andet salg, indtægter fra ikke-salgsaktiviteter

Indtægter fra salg af produkter minus skatter og produktionsomkostninger for produkter

105. Opgave

Nettoresultatet for en virksomhed er defineret som forskellen mellem:

Balanceoverskud og obligatoriske fradrag fra overskud til en moderorganisations budget, midler og reserver

Virksomhedens bruttoindkomst og samlede omkostninger til produktion og salg af produkter

Balanceresultat og bidrag til virksomhedens midler og reserver

Balanceresultat og resultat af ikke-driftsaktivitet

Omsætning og samlede omkostninger ved produktion og salg af produkter

106. Opgave

Forskellen mellem bogført resultat og nettoresultat afhænger af:

Virksomheder

Virksomhedspartnere

Skattelovgivningen

107. Opgave

Renter på udlån:

Betales fra nettooverskud

Betales af bruttoresultat før skat

Betalt fra overskud efter skat

Inkluderet i prisen

108. Opgave

Udbytte udbetales af overskud:

Brutto

Efter renter og skat

109. Opgave

Kilde til udbetaling af udbytte på præferenceaktier i tilfælde af manglende overskud fra aktieselskabet:

Yderligere udstedelse af aktier

Kortfristet banklån

Obligationsudstedelse

Reservefond

Udstedelse af en regning

110. Opgave

Reduktion af udbyttebetalinger praktiseres:

For at spare kontanter

At booste investeringer og vækst

For at begrænse efterspørgslen efter sine aktier

Styring af salgsindtægter og lønsomhed af salg baseret på operationel (ligevægt, marginal) analyse).

Finansielle risici

111. Opgave

Selskabets tab afspejles i:

Aktiver i virksomhedens balance

Pengestrømsopgørelse

Resultatrapport

112. Opgave

Begrebet "forretningsrentabilitet" omfatter:

Forholdet mellem den indtægt, virksomheden har modtaget, og mængden af produktionsomkostninger

Relativ rentabilitet, målt som en procentdel af omkostningerne til midler eller kapital

Nettoresultat pr. rubel af salgsvolumen

Forholdet mellem fortjeneste pr. outputenhed og virksomhedens salgspris pr. outputenhed

Nettoindkomst modtaget af virksomheden

113. Opgave

Rentabiliteten af solgte produkter beregnes som forholdet:

Balanceavance til samlede vareomkostninger

Fortjeneste fra produktion og salg af produkter til de samlede produktionsomkostninger

Fortjeneste fra produktion og salg af produkter til de samlede omkostninger for solgte produkter

Fortjeneste fra produktsalg til omsætning fra produktsalg

Balanceresultat i forhold til mængden af solgte produkter

114. Opgave

Opdelingen af virksomhedens omkostninger i faste og variable udføres med det formål at:

Definitioner af produktion og samlede omkostninger

Profit og rentabilitetsplanlægning

Bestemmelse af det mindste krævede salgsvolumen for break-even aktiviteter

Bestemmelse af mængden af indtægt, der kræves til simpel reproduktion

115. Opgave

Omkostningerne ved at organisere produktion og styring i produktionsomkostningerne er... omkostninger

Indirekte

Permanent

Variabler

116. Opgave

Faste omkostninger som en del af salgsomsætningen er omkostninger, hvis værdi ikke afhænger af:

Naturlig mængde af solgte produkter

Ledelsens lønninger

Virksomhedens afskrivningspolitik

117. Opgave

Variable omkostninger er:

Løn til produktionspersonale

Afskrivningsfradrag

Administrations- og ledelsesudgifter

Materialeomkostninger til råvarer og materialer

Salgsudgifter

Renter på lån

118. Opgave

Efterhånden som salgsindtægterne stiger, faste omkostninger:

Ikke skift

er faldende

Er stigende

119. Opgave

Med en stigning i salgsindtægter vil andelen af faste omkostninger i de samlede omkostninger for solgte produkter:

Stiger

Falder

Ændrer sig ikke

120. Opgave

Med en stigning i det naturlige salgsvolumen vil mængden af variable omkostninger:

Stiger

Falder

Ændrer sig ikke

121. Opgave

Med en stigning i det naturlige salgsvolumen og andre uændrede forhold vil andelen af variable omkostninger i salgsindtægten:

Stiger

Falder

Ændrer sig ikke

122. Opgave

Hvis priserne på solgte produkter falder og andre uændrede forhold, vil andelen af variable omkostninger i salgsindtægten:

Stiger

Falder

Ændrer sig ikke

123. Opgave

Hvis priserne på solgte produkter stiger, og andre forhold forbliver uændrede, vil andelen af faste omkostninger i salgsindtægten:

Stiger

Falder

Ændrer sig ikke

124. Opgave

Med en samtidig reduktion i priser og fysisk salgsvolumen vil andelen af variable omkostninger i salgsindtægter:

Stiger

Falder

Ændrer sig ikke

125. Opgave

Operationel (marginal, ligevægt) analyse er en analyse af:

Udførelse af produktionsprogrammet

Break-even

Dynamik og omkostningsstrukturer

126. Opgave

Begrebet "rentabilitetstærskel" (kritisk punkt, dødpunkt) afspejler:

Virksomhedens nettoindkomst i kontanter, nødvendig for udvidet reproduktion

Indtægter fra salg, hvor virksomheden hverken har tab eller fortjeneste

Det mindste krævede indtægtsbeløb for at godtgøre de faste omkostninger ved produktion og salg af produkter

Forholdet mellem fortjeneste og produktionsomkostninger

Forholdet mellem fortjeneste fra salg og salgsindtægter (ekskl. afgifter)

127. Opgave

Følgende er involveret i beregningen af break-even-punktet:

Generelle omkostninger

Faste omkostninger

Variable enhedsomkostninger

Salgsmængde

Indirekte omkostninger

Direkte omkostninger

128. Opgave

Marginal profit er...

Omsætning minus direkte omkostninger

Omsætning minus variable omkostninger

Resultat efter skat

Bruttoresultat før skat og renter

129. Opgave

Mængden af marginal profit er af praktisk betydning for vurderingen af...

Salgsrentabilitet

Begrænsninger for muligheden for at manøvrere produktpriser

Omkostningsstrukturer

130. Opgave

Kritisk salgsvolumen i tilfælde af tab fra salg... faktisk salgsindtægt

131. Opgave

Med yderligere produktion og salg af flere typer produkter, er den ekstremt lave pris for dem lig med... pr. produkt

Fuld omkostninger

Summen af faste, variable omkostninger og overskud

Marginalomkostninger (variable omkostninger

132. Opgave

Virksomheden passerer break-even-punktet (dødpunkt, rentabilitetstærskel) tidligere, når...

Prisreduktion

Stigende priser

Reduktion af faste omkostninger

Øgede faste omkostninger

Reduktion af specifikke (pr. produktionsenhed) variable omkostninger

Stigning i variable enhedsomkostninger

133. Opgave

Den kritiske salgsvolumenindikator er af praktisk betydning i forhold til... efterspørgsel efter virksomhedens produkter

Kampagner

Reduktioner

Uforanderlighed

134. Opgave

Efterspørgslen efter virksomhedens produkter er stigende. For at opnå større fortjeneste fra salget, anbefales det at:

Hæve priserne

135. Opgave

Efterspørgslen efter virksomhedens produkter er faldende. Det mindste tab af fortjeneste ved salg opnås, når:

Prisreduktion

Fald i naturlig salgsvolumen

Samtidig reduktion af priser og naturlig volumen

136. Opgave

Virksomheden er urentabel. Omsætning fra salg er mindre end variable omkostninger. For at opnå en fortjeneste fra salg kan du:

Øg det naturlige salgsvolumen

Hæve priserne

137. Opgave

Efterspørgslen efter produkter fra virksomhed A og B falder. Virksomhed A sænker priserne og sikrer dermed bevarelsen af det tidligere naturlige salgsvolumen; virksomhed B fastholder de samme priser ved at reducere det fysiske salgsvolumen. Virksomheden gør det rigtige...

138. Opgave

Virksomhed nr. 1 og nr. 2 har lige variable omkostninger og lige overskud fra salg, men salgsindtægter hos virksomhed nr. 1 er højere end hos virksomhed nr. 2. Det kritiske salgsvolumen vil være større hos virksomheden...

139. Opgave

Driftsmæssige gearingsforanstaltninger:

Omkostninger ved solgte produkter

Indtægter fra salg

Salgsrentabilitetsniveau

Et mål for overskuds følsomhed over for ændringer i priser og salgsmængder

140. Opgave

Driftsmæssig gearing beregnes i:

Procent

I værdi

I form af en koefficient

141. Opgave

En virksomhed mister overskud hurtigere, når salget falder med mere... driftsmæssig gearing:

Høj

142. Opgave

Jo højere driftsgearing:

Indtægter fra salg

Fortjeneste ved salg

Variable omkostninger

143. Opgave

Et højt niveau af driftsmæssig gearing sikrer forbedrede økonomiske resultater fra salg med... salgsindtægter

Faldende

Uforanderlighed

144. Opgave

Hvis der er tab fra salg, en stigning i det naturlige salgsvolumen uden at ændre priser... tab

Stiger

Reducerer

Påvirker ikke

145. Opgave

Risikoen for tab af fortjeneste er større, hvis:

Den naturlige salgsmængde er faldende, og priserne stiger samtidig

Naturlig salgsvolumen stiger og priserne falder på samme tid

Priser og fysisk salgsvolumen er faldende

146. Opgave

Når den driftsmæssige gearing som følge af en prisnedsættelse er lig med 10, opstår der i stedet for en avance ved salg et tab, hvis priserne falder med... %

147. Opgave

Andelen af variable omkostninger af salgsindtægter i basisperioden hos virksomhed A er 50 %, hos virksomhed B - 60 %. I den næste periode forventes begge virksomheder at reducere det fysiske salgsvolumen med 15 % og samtidig fastholde basispriserne. Økonomiske resultater fra salg vil forværres:

Ligeligt

I i højere grad hos virksomhed A

I højere grad hos virksomhed B

148. Opgave

Virksomheder med...

Større andel af faste omkostninger

Paritetsandele af faste og variable omkostninger

Overvægt af variable omkostninger

149. Opgave

Marginen af finansiel styrke viser...

I hvor høj grad virksomhedens rentabilitet overstiger branchegennemsnittet

Yderligere salgsvolumen over break-even-punktet

Høj grad af likviditet og solvens i virksomheden

150. Opgave

Når du optimerer dit sortiment, bør du fokusere på at vælge produkter med...

Maksimale værdier af forholdet "marginal overskud/indtægt".

Minimumsværdi af samlede enhedsomkostninger

Største andel i salgsstrukturen

151. Opgave

Indikatoren for finansiel gearing (leverage) bestemmer...

Forholdet mellem bog og nettoresultat

Andel af obligatoriske faste betalinger i nettoresultatet

Forholdet mellem nettooverskuddet og dets beløb reduceret med mængden af obligatoriske faste betalinger

152. Opgave

Finansiel gearing er af praktisk betydning for ...

Analyse af balanceresultat

Salgsindtægtsplanlægning

Bestemmelse af det maksimalt mulige beløb af obligatoriske faste betalinger fra nettooverskuddet

153. Opgave

Et lavt niveau af finansiel gearing er gunstigt for virksomhedens økonomiske tilstand i tilfælde af ...

Stigning i variable omkostninger

Nedsat indkomstskattesats

Forhøjelse af indkomstskattesatsen

154. Opgave

Finansiel gearing kan være under 1, hvis virksomheden har underskud...

Fra implementering

Fra finansielle og økonomiske aktiviteter

Balance

155. Opgave

Finansiel gearing er lig med 1 if ...

Der er ingen obligatoriske betalinger fra nettooverskuddet

Selskabet er fritaget for indkomstskat

Obligatoriske betalinger fra nettooverskuddet overstiger nettoresultatet

156. Opgave

Med økonomisk gearing under 1 drifts gearing ...

Afhænger ikke af niveauet af finansiel gearing

157. Opgave

Den kombinerede effekt af operationelle og finansielle løftestangsforanstaltninger...

Selskabets investeringsattraktivitet

Grad af finansiel stabilitet i virksomheden

Et mål for den samlede forretningsrisiko

Virksomhedens konkurrencemæssige stilling

158. Opgave

Arbejdskapital er ...

Kontanter fremført til cirkulerende produktionsaktiver og cirkulationsfonde

Kontanter fremført til anlægsaktiver og varebeholdninger

Finansielle ressourcer afsat til løbende udgifter og udvikling

159. Opgave

Arbejde produktionsaktiver accepteres ...

Engangsdeltagelse i produktionsprocessen, samtidig med at dens naturlige og materielle form ændres

Gentagen deltagelse i produktionsprocessen uden at ændre dens naturlige og materielle form

Engangsdeltagelse i ansøgningsprocessen

160. Opgave

Oplagsmidler omfatter bl ...

En virksomheds samlede gæld og forpligtelser, bestående af lånte og tiltrukne midler, inklusive kreditorer

Råstofreserver

Fremtidige udgifter

Færdige produkter

Kontanter på virksomhedens regnskaber, kontanter og afregninger

161. Opgave

Revolverende midler ...

Deltag aktivt i at skabe ny værdi

Direkte involveret i at skabe ny værdi

Deltag ikke i at skabe ny værdi

162. Opgave

Hovedformålet med cirkulationsmidler er at yde ...

Tilstrækkeligt niveau af lånte midler

Kontinuitet i produktionen

Ressourcer til cirkulationsprocessen

163. Opgave

Virksomhedens arbejdskapital, der deltager i processen med produktion og salg af produkter ...

Gennemfør kun en del af kredsløbet

Udfør et kontinuerligt kredsløb

De laver ikke et kredsløb

164. Opgave

Arbejdskapital ...

Står til virksomhedens rådighed og kan ikke beslaglægges

Med forbehold for delvis tilbagetrækning til budgettet

Kan under visse betingelser delvis trækkes ud af budgettet

165. Opgave

En af hovedkomponenterne i arbejdskapital er ...

Virksomhedens industrielle reserver

Omsætningsaktiver

Anlægsaktiver

166. Opgave

Tilgodehavender... komponent af arbejdskapital

Er ikke

Delvis er

167. Opgave

Virksomhedens driftskapital henviser til...

Vigtigste produktionsaktiver

Langsigtede forpligtelser

Enterprise mobile aktiver

168. Opgave

Arbejdskapitalens sammensætning betyder ...

Forholdet mellem individuelle elementer i arbejdende produktionsaktiver

Sættet af elementer, der danner cirkulerende produktionsaktiver og cirkulationsfonde

Samlede monetære ressourcer

169. Opgave

Strukturen af arbejdskapital er ...

Sættet af elementer, der danner cirkulerende produktionsaktiver og cirkulationsfonde

Forholdet mellem individuelle elementer i cirkulerende produktionsaktiver og cirkulationsfonde

Et sæt arbejdsgenstande og værktøjer

170. Opgave

Formålet med rationering af arbejdskapital er at bestemme...

Maksimalt beløb for kreditorer

Optimal produktionsvolumen

Optimal størrelse af arbejdskapital

171. Opgave

Arbejdskapitalnormen er ...

Relativ værdi (i dage eller procent) svarende til den mindste økonomisk begrundede mængde af varebeholdninger

Mængden af indskud fra stifterne af virksomheden og lånte midler

Udgiften til anlægsaktiver, som i dele, efterhånden som de slides, overføres til kostprisen for skabte produkter

172. Opgave

Arbejdskapitalstandarden er ...

Omkostningerne til industriel og intellektuel ejendomsret og andre ejendomsrettigheder

En virksomheds midler, som står til dens rådighed

Den mindste nødvendige mængde midler til at sikre virksomhedens iværksætteraktivitet

173. Opgave

Standardiseret arbejdskapital er ...

Egen driftskapital, opgjort efter økonomisk begrundede standarder

Ejendom på virksomhedens balance

Værktøjer, der gentagne gange bruges i den økonomiske proces

174. Opgave

Den optimale ordrestørrelse er den ordrestørrelse, der minimerer omkostningerne ...

Til indkøb og levering af varebeholdninger

Ved opbevaring

Samlet

175. Opgave

Overskydende egen driftskapital kan tjene som kilde ...

Reduktioner i driftskapital

Finansiering af forøgelsen af arbejdskapitalen

Stigning i værdien af anlægsaktiver

176. Opgave

Afledning af arbejdskapital fra produktion ...

Fører til hurtigere omsætning af arbejdskapital

Fører til en afmatning i omsætningen af arbejdskapital

Har ingen konsekvenser

177. Opgave

Ifølge kilderne til dannelse er arbejdskapitalen opdelt i ...

Produktionsaktiver og cirkulationsmidler

Normaliseret og ikke-standardiseret

Eget og lånt

178. Opgave

Effektiviteten ved at bruge arbejdskapital er kendetegnet ved ...

Indtægter fra salg

Deres omsætning

Gennemsnitlig driftskapitalbalance

179. Opgave

Varigheden af en omdrejning i dage bestemmes som ...

Holdning gennemsnitlige årlige omkostninger driftskapital til omsætning fra produktsalg

Forholdet mellem den gennemsnitlige balance af arbejdskapital og mængden af endagsindtægter for den analyserede periode

Produktet af arbejdskapital balancerer med antallet af dage i rapporteringsperioden divideret med mængden af solgte produkter

180. Opgave

Fondens omsætningsforhold kendetegner ...

Forholdet mellem egenkapital i forhold til mængden af midler fra alle mulige kilder

Forholdet mellem omsætning fra produktsalg og de gennemsnitlige årlige omkostninger for anlægsaktiver

Mængden af salgsindtægter pr. rubel driftskapital

181. Opgave

Driftskapitalens omsætning beregnes ...

afkastningsgrad

Varighed af en omdrejning i dage

Samlet beløb af kilder til midler i rubler

182. Opgave

Likviditetsforhold viser ...

Mulighed for at dække dine nuværende forpligtelser med dine nuværende aktiver

Selskabet har løbende gæld

Rentabilitet af hovedaktiviteter

183. Opgave

Balanceposter i faldende likviditetsrækkefølge:

1: kontanter

2: tilgodehavender

3: færdige produkter

4: ufærdig produktion

5: materialer

6: anlægsaktiver

184. Opgave

Strømforholdet kan forbedres ved at øge:

Omsætningsaktiver

Langfristede aktiver

Banklån

185. Opgave

Der er en sammenhæng mellem den nuværende likviditetsgrad og soliditeten...

Der er en direkte

Der er en omvendt

Fraværende

186. Opgave

Egen driftskapital er:

Værdien af virksomhedens omsætningsaktiver

En del af egenkapitalen, der er en kilde til dækning af langsigtede aktiver

En del af egenkapitalen, som er en kilde til dækning af omsætningsaktiver

Forskellen mellem omsætningsaktiver og egenkapital

187. Opgave

Egen arbejdskapital... materiel udførelsesform

Har ikke

188. Opgave

Soliditeten kan øges ved at reducere...

Kapital

Reserver

Forbrugsmidler

Langfristede aktiver

189. Opgave

En virksomhed er i overensstemmelse med regulatoriske kriterier erklæret insolvent, hvis dens soliditet er lavere...

190. Opgave

Moderat finansieringspolitik arbejdskapital- Det her ...

Finansiering af driftskapital og en del af ikke-arbejdskapital gennem et kortfristet lån

Finansiering af en del af driftskapitalen med langfristede lån

Koordinering af vilkår, eller kompensation af aktiver med passiver med samme løbetid

191. Opgave

Øgede produktionscyklustider og stigende omkostninger

Faldende salgsmængder og tabt salg

Fysisk og moralsk forældelse og fordærvelse af varebeholdninger

192. Opgave

Omkostninger og risici forbundet med overskydende arbejdskapital:

Arbejdsnedetid

Øgede omkostninger til opbevaring af overskydende varebeholdning

Ekstra omkostninger til løsning af finansieringsproblemer

Forsinkede betalinger til leverandører

193. Opgave

Omkostninger og risici forbundet med overskydende arbejdskapital:

Mulige konkurser i banker, hvor midler opbevares

Forhøjelse af ejendomsskat

Inflationens indvirkning på realværdien af omsætningsaktiver

Forsinkelser i leveringen af råvarer og materialer

Nægtelse af debitorer til at betale eller deres konkurs

194. Opgave

Handels (kommercielle) kreditmidler ...

Kortfristet banklån til driftskapital

Afslag på leverandørrabat

Levering af varer mod veksel

195. Opgave

Omkostningerne ved et handelslån er ...

Banklånsomkostninger

Leverandørrabatbeløb

Omkostninger til factoringtjenester

Rabat i renter på en regning

196. Opgave

Hvis størrelsen af leverandørrabatten er højere end bankrenten for den tilsvarende periode, så ...

Udnyt rabatten

Rabat bør afvises

197. Opgave

Factoring er ...

Investeringslån

Overdragelse af ubetalte gældsfordringer til en specialiseret virksomhed

Kortfristet banklån med sikkerhed i varelager

198. Opgave

En virksomhed kan ty til factoring, hvis ...

Mangel på kilder til arbejdskapitalfinansiering

Lav rentabilitet af salg

Køb af anlægsaktiver

199. Opgave

Mængden af tilgodehavender solgt til faktorselskabet ... midler, der kommer i virksomhedens cirkulation

Ligesom summen

Mindre beløb

Mere beløb

Pengestrømsstyring

200. Opgave

Acceleration af fordringsomsætning... virksomhedens økonomiske forhold

Er en forbedringsfaktor

Er en forværrende faktor

Påvirker ikke

201. Opgave

Den hurtigere omsætning af debitorer i forhold til kreditorer skaber betingelser for ...

Øget solvens

Øget rentabilitet

Reduktion af behovet for egen driftskapital

202. Opgave

Accelererende debitoromsætning kan opnås ved at øge ...

Salgsprovenuet

Kreditorer

Varebeholdninger

203. Opgave

Cash flow er ...

Cash flow i realtid

Overskud modtaget af virksomheden

Virksomhedens aktiver

204. Opgave

Pengestrømme/afgange fra driftsaktiviteter omfatter ...

Betaling af skatter

Indkøb af udstyr

Betaling for råvarer

Tilbagebetaling af tilgodehavender

Udstedelse af en regning

Modtagelse af overskud

205. Opgave

Pengestrømme/udløb fra investeringsaktiviteter omfatter ...

Salg af udstyr

At få et lån i en bank

Køb af værdipapirer

Indløsning af egne aktier

206. Opgave

Pengestrømme/afgange fra finansieringsaktiviteter omfatter...

Finansiering af lageropbevaring

Udstedelse af løn

Udstedelse af aktier

Afskrivningsberegning

tilbagebetaling af lån

207. Opgave

Vækst i omsætningsaktiver ...

Forårsager pengestrømme

Forårsager kontantudstrømning

208. Opgave

Stigning i kortfristede forpligtelser ...

Forårsager pengestrømme

Forårsager kontantudstrømning

Påvirker ikke pengestrømme

209. Opgave

Afskrivninger inkluderer:

I kontantstrøm

Reducerer churn

Påvirker ikke pengestrømme

210. Opgave

En stigning i behovet for ekstern finansiering til enhver værdi af salgsvæksthastigheden forårsager ændringer:

Virksomheden går over til at sælge produkter på kredit (tidligere blev salg kun udført kontant)

Virksomheden beslutter at foretage betalinger til sine leverandører på tidspunktet for levering af råvarer og materialer, og ikke med en udskudt betaling i 30 dage, hvilket betyder en reduktion i betalingen med størrelsen af den rabat, som leverandøren giver til førtidig betaling

Udbyttebetalingsraten vokser

211. Opgave

En stigning i behovet for ekstern finansiering til enhver værdi af salgsvæksthastigheden forårsager ændringer:

Virksomheden indgår kontrakter om at købe visse komponenter til produktionen af sine produkter i stedet for at producere dem selv.

Det blev besluttet at erstatte lange obligationer med kortfristede banklån

Virksomheden begynder at udbetale løn til medarbejdere 2 gange om måneden (tidligere modtog de den i slutningen af måneden)

212. Opgave

Omkostningsreduktion

Salg eller leasing af langfristede aktiver

Udskydelse af betalinger på forpligtelser

Brug af delvis forudbetaling

Suspension af udbyttebetalinger

213. Opgave

Reducerer virksomhedens pengestrømme:

Omstrukturering af tilgodehavender til finansielle instrumenter

Tiltrækning af eksterne kilder til kortsigtet finansiering

Brug af leverandørrabatter

Regningsbetalinger og modregninger

Finansiel planlægning. Budgettering

214. Opgave

Reducerer virksomhedens pengestrømme:

Accelereret afskrivning

Udvikling af et rabatsystem til kunder

Yderligere udstedelse af aktier og obligationer

Midlertidig ophør af dannelsen af en portefølje af langsigtede finansielle investeringer

Leasing af anlægsaktiver

215. Opgave

Debitorer

Regninger, der skal betales i banker

Udskudt skat

Obligationer

216. Opgave

Balanceposter, der normalt ændres i forhold til stigningen i salgsvolumen.

Almindelige aktier

Resultat før skat

Likvide værdipapirer

Lønrestancer

Udskudt skat

217. Opgave

Hovedopgaven for økonomisk planlægning:

Begrundelse for virksomhedens produktions-, teknologi- og innovationspolitik

Bestemmelse af den nødvendige mængde finansielle ressourcer under hensyntagen til rimelige reserver inden for den optimale kapitalstruktur

Optimering organisationsstruktur virksomheder

Levering af markedsføringsstrategi

218. Opgave

En stigning eller et fald i salgsindtægter i planlægningsperioden sammenlignet med basisperioden fører direkte til en ændring i balancen:

Langfristede aktiver

Omsætningsaktiver

Tab

219. Opgave

Stigning i salgsindtægter ...

Forværrer balancestrukturen

220. Opgave

Fald i salgsindtægter ...

Forbedrer strukturen af balancen af aktiver og passiver

Forværrer balancestrukturen

Forbedres eller forværres afhængigt af andre forhold

Påvirker ikke strukturen af balancen af aktiver og passiver

221. Opgave

En hurtigere omsætning af tilgodehavender fra kunder sammenlignet med omsætning af kreditorer til leverandører med en stigning i salgsindtægter fører til...

Mangel på finansieringskilder til stigningen i omsætningsaktiver

Fald i solvens

Fald i overskud

222. Opgave

Den langsommere omsætning af tilgodehavender fra kunder sammenlignet med omsætningen af kreditorer til leverandører med en stigning i salgsindtægter fører til...

Fald i solvens

Fald i overskud

223. Opgave

En hurtigere omsætning af tilgodehavender fra kunder sammenlignet med omsætning af kreditorer til leverandører med et fald i salgsindtægter fører til...

Mangel på finansieringskilder til stigningen i omsætningsaktiver

Fald i solvens

Fald i overskud

224. Opgave

Virksomhedens solvensniveau i basisperioden tages i betragtning ved planlægningen:

Salgsprovenuet

Fortjeneste ved salg

Ansvarsbalance

225. Opgave

Virksomhedens budget er ...

Prognose for forholdet mellem en virksomhed og statsbudgettet

Type betalingskalender

Sæt med rapporteringsdokumentation

Omfattende system af end-to-end operationelle økonomiske planer

226. Opgave

Selskabets økonomiske budget omfatter bl ...

Kontant budget

Salgsbudget

Produktionsbudget

Forventning af overskud og tab

Lagerbudget

07/12/08 kl. 19:11

Kunne lide? Klik på knappen nedenfor. Til dig ikke svært, og for os Pæn).

Til download gratis Lan-Test ved maksimal hastighed, registrer eller log ind på siden.

Vigtig! Alle Lan-tests, der præsenteres til gratis download, er beregnet til at udarbejde en plan eller grundlag for dit eget videnskabelige arbejde.

Venner! Du har en unik mulighed for at hjælpe studerende ligesom dig! Hvis vores side hjalp dig med at finde det job, du har brug for, så forstår du helt sikkert, hvordan det job, du tilføjer, kan gøre andres arbejde lettere.

Hvis Lan-Testing efter din mening er af dårlig kvalitet, eller du allerede har set dette arbejde, så lad os det vide.

« Sådan laver du mandelkager: opskrifter, fotos

Grøntsagssalater til hver dag »

2024 cavk.ru - Om reparationer. Efterbehandling. Typer af maling. Gips. Udstyr. Design og indretning

Feedback

Stjerne nyheder

Finansielle aktiviteter. Økonomistyring af organisationen

TESTMULIGHEDER FOR KURSET "ØKONOMISK STYRING"

16.1. Mål, mål og typer af analyse af en kommerciel organisations finansielle og økonomiske aktiviteter

Formålet med virksomhedens finansielle aktivitet

Virksomhedens økonomiske mål

Organisationens finansielle aktiviteter: ledelse, analyse og kontrol

Test: Tests til den langsigtede finanspolitiske eksamen

3 hovedområder for organisationens økonomiske aktivitet

4 ideer til, hvordan du lovligt kan spare på skat

Hvilke mål sigter organisationens økonomiske aktiviteter mod at nå?

Hvilken metode til at organisere finansielle aktiviteter skal du vælge?

Hvordan styres organisationens økonomiske aktiviteter?

Hvilken afdeling administrerer organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter

Hvad bestemmer strukturen i en virksomheds finansafdeling?

Hvordan man analyserer en organisations finansielle og økonomiske aktiviteter

De vigtigste indikatorer for organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter, der skal analyseres

Hovedgrupper af finansielle indikatorer

Hvordan skal en leder overvåge effektiviteten af en organisations finansielle aktiviteter?

Hovedkravet til finansiel analyse er objektivitet

Hvordan skal en direktør kontrollere regnskaber?

Hvordan man automatiserer styringen af en organisations finansielle aktiviteter

Hvem og hvordan kontrollerer organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter

Oplysninger om eksperterne

Økonomistyringsmål

Økonomistyringsfunktioner

Økonomistyringsorganer

Virksomhedsrapportering som en integreret del af økonomistyringen

Regnskab i økonomistyring

Økonomistyringsvurdering

Webstedssøgning

Det bedste på siden

Ny på siden

Stjerne nyheder

Finansielle aktiviteter. Økonomistyring af organisationen

TESTMULIGHEDER FOR KURSET "ØKONOMISK STYRING"

16.1. Mål, mål og typer af analyse af en kommerciel organisations finansielle og økonomiske aktiviteter

Formålet med virksomhedens finansielle aktivitet

Virksomhedens økonomiske mål

Organisationens finansielle aktiviteter: ledelse, analyse og kontrol

Test: Tests til den langsigtede finanspolitiske eksamen

3 hovedområder for organisationens økonomiske aktivitet

4 ideer til, hvordan du lovligt kan spare på skat

Hvilke mål sigter organisationens økonomiske aktiviteter mod at nå?

Hvilken metode til at organisere finansielle aktiviteter skal du vælge?

Hvordan styres organisationens økonomiske aktiviteter?

Hvilken afdeling administrerer organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter

Hvad bestemmer strukturen i en virksomheds finansafdeling?

Hvordan man analyserer en organisations finansielle og økonomiske aktiviteter

De vigtigste indikatorer for organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter, der skal analyseres

Hovedgrupper af finansielle indikatorer

Hvordan skal en leder overvåge effektiviteten af ​​en organisations finansielle aktiviteter?

Hovedkravet til finansiel analyse er objektivitet

Hvordan skal en direktør kontrollere regnskaber?

Hvordan man automatiserer styringen af ​​en organisations finansielle aktiviteter

Hvem og hvordan kontrollerer organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter

Oplysninger om eksperterne

Økonomistyringsmål

Økonomistyringsfunktioner

Økonomistyringsorganer

Virksomhedsrapportering som en integreret del af økonomistyringen

Regnskab i økonomistyring

Økonomistyringsvurdering

Webstedssøgning

Det bedste på siden

Ny på siden

Hvordan skal en leder overvåge effektiviteten af en organisations finansielle aktiviteter?

Hvordan man automatiserer styringen af en organisations finansielle aktiviteter