Bagaimana untuk mengurangkan kos dalam perusahaan. Penentuan faktor pengurangan kos

Kos produk - penting penunjuk ekonomi, mencerminkan aktiviti perusahaan perindustrian. Kos pengeluaran menyatakan yang berkaitan secara langsung dengan pengeluaran dan penjualan produk ini. Dalam erti kata lain, kos mencerminkan kos produk perkilangan syarikat. Penunjuk ini termasuk kos buruh (upah) dan kos buruh lepas (kos bahan mentah, bahan api, bekalan, sumber lain, susut nilai aset tetap).

Pengurangan kos sistematik membebaskan dana untuk pembangunan pengeluaran selanjutnya dan untuk meningkatkan kesejahteraan pekerja. Iaitu, ini adalah sumber pertumbuhan keuntungan yang penting.

Kos yang betul memainkan peranan peranan penting, kerana perakaunan yang lebih baik dianjurkan di perusahaan, lebih maju kaedah pengiraan yang digunakan, lebih mudah untuk menilai cara untuk mengurangkan kos melalui analisis.

Bagaimana untuk mengurangkan kos pengeluaran?

Syarat penting untuk mengurangkan kos ialah kemajuan teknikal yang berterusan. proses pengeluaran, pelaksanaan teknologi terkini, pengenalan bahan termaju, dan penambahbaikan teknologi terpakai adalah cara yang berkesan untuk mengurangkan kos.

Satu lagi rizab serius untuk mengurangkan kos ialah pengembangan kerjasama dan pengkhususan. Dalam perusahaan khusus dengan pengeluaran besar-besaran, kos seunit produk akan jauh lebih rendah berbanding dengan kos dalam perusahaan yang menghasilkan produk yang sama, tetapi dalam kelompok kecil. Pembangunan pengkhususan akan memerlukan organisasi hubungan kerjasama yang lebih rasional.

Juga, cara untuk mengurangkan kos termasuk meningkatkan Dengan meningkatkan produktiviti, ia dikurangkan graviti tertentu gaji dalam struktur kos.

sangat penting Dalam usaha untuk mengurangkan kos, pematuhan kepada rejim ekonomi di semua peringkat pengeluaran adalah penting. Ini membolehkan anda mengurangkan kos, mengurangkan kos penyelenggaraan untuk pengurusan dan pengeluaran, dan menghapuskan kerugian daripada kecacatan dan perbelanjaan bukan pengeluaran lain. Seperti yang anda ketahui, mereka mempunyai bahagian yang signifikan dalam, oleh itu, walaupun pengurangan kecil dalam kos bahan mentah dan bahan dalam pengeluaran produk memberikan perusahaan secara keseluruhan kesan yang ketara. Di sini anda perlu bermula dengan memilih pembekal bahan. Jika bahan dihantar dengan cara pengangkutan yang paling murah, ini juga akan mengurangkan kos mereka kepada perusahaan. Keutamaan harus diberikan kepada bahan yang lebih murah, tetapi tidak dengan mengorbankan kualiti produk akhir.

Anda juga harus memberi perhatian kepada kemungkinan menambah baik reka bentuk produk dan teknologi pengeluaran, memperkenalkan kadar penggunaan aset material yang munasabah.

Cara-cara untuk mengurangkan kos ini bukan satu-satunya. Anda juga boleh cuba mengurangkan kos penyelenggaraan kawalan dan memudahkan alat kawalan. Menjalankan langkah-langkah berkesan untuk mekanisasi kerja bantu dan bantu akan mengurangkan bilangan pekerja perusahaan dan, sewajarnya, perbelanjaan loji am. Rizab yang ketara untuk mengurangkan kos terletak pada mengurangkan kerugian daripada kecacatan. Mengkaji punca kecacatan dan mengenal pasti punca akan memungkinkan untuk melaksanakan langkah-langkah untuk menghapuskan kerugian daripada kecacatan, mengurangkan dan kebanyakan penggunaan rasional Secara amnya, sejauh mana kaedah pengurangan kos digunakan bergantung pada ciri dan keupayaan setiap perusahaan tertentu.

Kos adalah jumlah kos, dibelanjakan untuk pengeluaran sebarang produk, produk, perkhidmatan. Bergantung pada jumlah, terdapat kos kedai, penuh, unit dan pengeluaran, yang termasuk jenis yang berbeza kos.

Dengan mengurangkan kos, anda boleh mengurangkan harga produk, menjadi perusahaan yang lebih berdaya saing dan menarik di pasaran, tanpa mengurangkan keuntungan anda, menaikkan gaji kakitangan utama, dan juga meningkatkan kestabilan kewangan syarikat dengan ketara.

Kos termasuk unsur-unsur berikut:

1. Kos buruh (upah pekerja).
2. (perbelanjaan untuk pembelian bahan, bahan mentah, alat, perkhidmatan pihak ketiga dan semua yang digunakan dalam penciptaan produk).
3. Sumbangan kepada dana tambahan belanjawan.
4. Kos susut nilai (susut nilai aset tetap).
5. Lain-lain.

Elemen "lain" termasuk: yuran untuk penggunaan perumahan dan perkhidmatan komunal, pembayaran pinjaman, sewa, pembaikan dan sebagainya.

Sememangnya, pengurusan setiap perusahaan memikirkan bagaimana untuk mengurangkan kos pengeluaran dan mendapatkan keuntungan terbesar untuk meningkatkan keuntungannya.

Untuk mengurangkan kos produk, ia diperlukan cari cara untuk mengurangkannya.

Dalam struktur kos, bahagian terbesar secara tradisinya diduduki oleh sumber bahan dan buruh, oleh itu, hala tuju utama pengurangan kos adalah untuk mengurangkan kos ini.

Cara untuk meminimumkan kos:

1. Peningkatan pengeluaran pengeluaran. Kos tetap, seperti sewa, tersebar di lebih banyak produk.
2. Cari analog bahan.
3. Peningkatan kecekapan penggunaan peralatan, pembangunan pengeluaran bajet rendah.
4. Mengurangkan penggunaan perkhidmatan pihak ketiga. Jika syarikat menggunakan perkhidmatan luaran pada tahap minimum, tetapi, sebaliknya, melaksanakan semua fungsi sendiri, maka kos boleh dikurangkan. Contohnya, mengurangkan kos penghantaran atau pemasangan.
5. Pengurangan kakitangan, gabungan jawatan. Bukan yang paling menyenangkan, tetapi salah satu yang paling kaedah yang berkesan pengurangan kos.
6. Pengurangan dalam inventori.
7. Hubungan dengan pembekal. Dengan memberikan, sebagai contoh, diskaun ke atas pembelian barangan anda kepada pembekal, adalah mungkin untuk menjalin hubungan komersial dengan mereka dan membeli bahan dan komponen pada harga yang lebih rendah. Selain itu, anda harus memilih pembekal yang menyediakan penghantaran percuma dan pembaikan percuma di bawah jaminan.
8. Peningkatan kos. Pengenalan teknologi baharu ke dalam pengeluaran dan peningkatan jumlahnya memberi kesan positif kepada hasil aktiviti pengeluaran dijalankan dengan lebih pantas, oleh itu, lebih banyak produk dihasilkan setiap unit masa. Adalah mungkin untuk memperkenalkan sistem denda untuk masa henti dan kecacatan dalam pengeluaran, tetapi ini seterusnya boleh menyebabkan negatif di pihak kakitangan.
9. Menjimatkan tenaga dan bahan api.
10. Mengurangkan kos telekomunikasi.
11. Penjualan atau penyewaan premis yang tidak digunakan, peralatan, serta penjualan barangan dengan jangka hayat yang tamat tempoh.
12. Mengurangkan kos cukai (memuktamadkan perjanjian dengan usahawan individu dan entiti undang-undang, dsb.).
13. Menjalankan kawalan ke atas penghutang dan pemiutang.
14. Pengoptimuman perolehan, mengadakan tender.

Menggunakan beberapa atau satu kaedah ini akan membantu pengurusan perusahaan mengurangkan kos dan mengurangkan kos pengeluaran. Tetapi, sebagai tambahan kepada cara-cara untuk mengurangkan kos, ia juga perlu untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi pengurangan ini. Mari kita lihat mereka dengan lebih terperinci.

Kemungkinan penurunan kos produk boleh dikesan dalam 2 bidang - sumber dan faktor.

Sumber diandaikan ialah mereka yang simpanannya mengurangkan kos awal produk. Ini adalah kos sara hidup dan kos buruh, pentadbiran dan pengurusan yang terwujud. Mari kita lihat faktor-faktor di bawah.

Teknologi

Jenis faktor ini dikaitkan dengan teknologi pengeluaran, operasi dan kualiti peralatan dan termasuk:

• penggunaan peralatan baharu, penjimatan tenaga dan berprestasi tinggi;
• meningkatkan kualiti produk perkilangan dan buruh;
• pengubahsuaian sifat dan teknologi pembuatan;
• penggunaan bahan berkualiti, kerana itu anda boleh menaikkan harga produk.

ekonomi

• meningkatkan tahap kerja struktur pengeluaran dan pengurusan;
• menambah baik kerja sumber manusia dan perkhidmatan ekonomi;
• penambahbaikan struktur organisasi;
• pengurangan kos untuk pelaburan yang tidak munasabah.

berorganisasi

Faktor jenis ini melibatkan organisasi buruh dan pengeluaran, iaitu:

• pengurangan bilangan masa henti dan kecacatan produk;
• menambah baik penggunaan dana, bahan dan asas teknikal;
• pengurangan kos pengangkutan;
• merangsang pekerja untuk produktiviti buruh yang lebih besar;
• pembubaran inventori usang dan tidak perlu;
• meningkatkan perolehan dana, serta mengurangkan kitaran pengeluaran;
• memastikan irama pengeluaran;
• meningkatkan kemahiran pekerja.

Selain itu, faktor yang mempengaruhi pengurangan kos juga boleh dibahagikan kepada pengeluaran (dalam pengeluaran) dan bukan pengeluaran ( persekitaran luaran, sebagai contoh, tarif untuk perumahan dan perkhidmatan komunal, sewa).

Sekarang mari kita lihat secara terperinci apakah langkah-langkah yang wujud untuk mengurangkan kos produk, produk atau perkhidmatan.

Rizab utama yang paling realistik untuk mengurangkan kos produk dianggap sebagai perubahan dalam dua parameter utama yang mencirikan produk - keamatan susut nilai dan keamatan bahan.

S/N = M/N + A/N, di mana

M/N- penggunaan bahan, A/N- susut nilai.

Penjimatan daripada mengurangkan susut nilai produk boleh ditentukan mengikut data dalam artikel "Susutnilai aset tetap" untuk formula:

Simpanan = ((Jika * Ia) / Dalam - 1) * da * 100, di mana

Jika— indeks pertumbuhan dalam nilai aset tetap, Ia— indeks pertumbuhan kadar susut nilai purata, Dalam— indeks pertumbuhan produk yang boleh dipasarkan untuk tujuan yang setanding, da— bahagian susut nilai dalam kos pengeluaran.

Perlu diingat bahawa pengurangan kos mestilah berdasarkan pendekatan yang sistematik dan terancang.

Pendekatan sistematik merangkumi beberapa aktiviti yang boleh dibahagikan mengikut jangka masa:

1. Menjaga disiplin kewangan. Ketua organisasi mesti merangka pelan kewangan dan menjalankan langkah pengurangan kos hanya dengan mengikuti pelan ini dengan tegas. Juga, adalah perlu untuk mewujudkan sistem perakaunan kewangan yang merangkumi perakaunan bukan sahaja untuk pendapatan, tetapi juga untuk perbelanjaan.
2. Merangka pelan pengurangan kos. Selepas menganalisis aktiviti perusahaan, adalah mungkin untuk mengenal pasti titik lemah di dalamnya dan mengurangkan kos jika diperlukan. Pengurangan kos sistematik secara umum harus dikaitkan dengan pengurusan yang lebih baik dalam tiga bidang: pelaburan, perolehan, proses pengeluaran (penambahbaikan disebabkan oleh perubahan organisasi dan teknologi).
3. Mengawal. Untuk mengurangkan kos, memantau kecacatan, masa henti, kerosakan harta benda, dan produktiviti pekerja yang rendah juga berkesan. Banyak perusahaan moden mempunyai jabatan mengawal yang berurusan dengan kajian ini.

Jadi, langkah utama untuk mengurangkan kos ialah:

• meningkatkan tahap teknikal pengeluaran (penggunaan komputer elektronik, penambahbaikan peralatan sedia ada, penggunaan sisa, dll.);
• peningkatan kecekapan pengurusan pengeluaran;
• pengembangan pengkhususan dan kerjasama;
• pengurangan kos semasa (penambahbaikan penyelenggaraan pengeluaran utama)
• pengurangan kos buruh hidup (pengurangan masa kerja yang hilang, pengurangan bilangan pekerja yang tidak memenuhi standard pengeluaran);
• pengurangan kos pengurusan dan penjimatan gaji dan gaji akibat pelepasan kakitangan pengurusan
• penghapusan kerugian, termasuk. daripada kecacatan dan masa henti.
• pertumbuhan produktiviti buruh harus mengatasi pertumbuhan upah, sekali gus memastikan pengurangan kos pengeluaran.
• pengurangan perbelanjaan bengkel dan loji am.
• meningkatkan keluaran produk atau mengubah struktur, pelbagai dan tatanamanya
• meningkatkan penggunaan sumber asli
• pembangunan jenis produk baharu.

Oleh itu, kosnya adalah faktor terpenting dalam membuat keuntungan bagi perusahaan. Menggunakan pendekatan yang sistematik, dengan jelas merancang kawasan untuk pengurangan kos dan mengawal proses ini, anda boleh meningkatkan perusahaan untuk tahap baru keuntungan dan daya saing dalam pasaran.

Pengurangan kos dalam 1C adalah lebih rendah.

Sumber pengurangan kos termasuk: meningkatkan produktiviti buruh; penggunaan rasional bahan mentah, bahan api dan tenaga; menambah baik penggunaan peralatan; mengurangkan kos untuk penyelenggaraan, pengurusan pengeluaran dan jualan produk. Sumber-sumber ini adalah tetap dan kepentingannya meningkat di bawah pengaruh, pertama sekali, intensifikasi pengeluaran berdasarkan pecutan kemajuan Saintifik dan teknologi, peningkatan organisasi pengeluaran dan buruh, pertumbuhan dalam jumlah pengeluaran, dsb.

Mengurangkan kos pengeluaran dicapai terutamanya dengan meningkatkan produktiviti buruh. Dengan pertumbuhannya, kos buruh seunit pengeluaran dikurangkan, dan akibatnya, bahagian upah dalam struktur kos berkurangan. Pertumbuhan pesat dalam produktiviti buruh berbanding pertumbuhan purata gaji pekerja - syarat penting pembangunan pengeluaran. Kejayaan perjuangan untuk mengurangkan kos ditentukan terutamanya oleh peningkatan produktiviti buruh pekerja, yang, dalam keadaan tertentu, memastikan penjimatan upah. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk mencapai peningkatan dalam output setiap pekerja melalui pelaksanaan langkah-langkah organisasi dan teknikal. Menjalankan langkah sedemikian dengan semakan piawaian pengeluaran yang sepadan memungkinkan untuk mengurangkan kos pengeluaran dengan mengurangkan bahagian upah dalam unit pengeluaran serentak dengan kenaikan gaji pekerja. Seiring dengan peningkatan produktiviti buruh, volum pengeluaran meningkat, yang membawa kepada penjimatan pada item perbelanjaan lain, khususnya, kos penyelenggaraan dan pengurusan pengeluaran dikurangkan.

Pada kaedah bawah tanah dalam perlombongan arang batu, faktor pengurangan kos ialah: meningkatkan tahap pengeluaran arang batu di muka dengan peralatan berpotongan sempit (di muka di mana pukal diperlukan); meningkatkan tahap kerja dengan pemuatan mekanikal arang batu dan batu.

Amat penting dalam usaha mengurangkan kos pengeluaran ialah pematuhan kepada rejim ekonomi yang ketat dalam semua bidang pengeluaran. aktiviti ekonomi perusahaan. Pelaksanaan rejim ekonomi yang konsisten di perusahaan dimanifestasikan terutamanya dalam mengurangkan kos sumber bahan seunit pengeluaran, mengurangkan kos penyelenggaraan dan pengurusan pengeluaran, dan menghapuskan kerugian daripada kecacatan dan perbelanjaan tidak produktif yang lain.

Untuk memastikan pengurangan kos arang batu dalam elemen "Bahan", adalah perlu untuk mengurangkan kadar penggunaan khusus bahan seunit pengeluaran dan mengurangkan kos pengangkutan dan perolehan. Perhatian istimewa harus ditumpukan kepada mengurangkan kadar penggunaan bahan pengikat, penggunaan penggantinya (logam dan sokongan konkrit bertetulang) dan penggunaan semula.

Untuk mengurangkan kos elemen "Bahan Api", adalah perlu untuk: menggunakan bahan api secara ekonomi, mengurangkan kadar penggunaan berbanding dengan yang diterima pakai dalam pelan; gunakan untuk keperluan anda sendiri bahan api yang berkualiti rendah dan, oleh itu, lebih murah (sisa penyediaan arang batu, arang batu dari tempat pembuangan, dll.).

Langkah-langkah untuk mengurangkan kos elektrik termasuk penggunaan elektrik yang menjimatkan; menghalang operasi mesin dan mekanisme tanpa beban penuhnya; penempatan yang betul motor elektrik, memberikan kosinus "phi" yang lebih tinggi.

Kos bahan menduduki bahagian yang besar dalam struktur kos produk, jadi walaupun penjimatan kecil dalam bahan, bahan api dan tenaga dalam pengeluaran setiap unit pengeluaran untuk keseluruhan perusahaan mempunyai kesan yang besar.

Perusahaan mempunyai peluang untuk mempengaruhi jumlah kos sumber bahan, bermula dengan perolehan mereka. Bahan termasuk dalam harga kos pada harga belian mereka, dengan mengambil kira kos pengangkutan, oleh itu pilihan yang tepat pembekal bahan mempengaruhi kos pengeluaran. Adalah penting untuk memastikan bekalan bahan daripada pembekal yang terletak tidak jauh dari perusahaan, serta mengangkut barangan menggunakan mod pengangkutan yang paling murah. Apabila membuat kontrak untuk pembekalan sumber bahan, adalah perlu untuk memesan bahan yang dalam saiz dan kualitinya betul-betul sesuai dengan spesifikasi yang dirancang "untuk bahan", berusaha untuk menggunakan bahan yang lebih murah di mana mungkin, tanpa pada masa yang sama merosot kualiti produk dan tanpa melanggar mod operasi perusahaan.

Mengurangkan kos elemen "Susutnilai" boleh dicapai terutamanya hasil daripada peningkatan pengeluaran arang batu di lombong dan menambah baik penggunaan aset tetap. Di samping itu, adalah perlu untuk membayar balik kerja lombong yang telah dibelanjakan dengan segera, mengelakkan susut nilai ke atas peralatan yang telah menjadi tidak boleh digunakan, dan menambah baik penggunaan peralatan. Kemajuan saintifik dan teknologi telah memungkinkan untuk memperkenalkan kompleks baharu, gabungan dan peralatan lain untuk muka pengeluaran dan pembangunan ke dalam industri arang batu. Ini memerlukan pengurus lombong, tapak dan bengkel pendekatan kreatif kepada penggunaan peralatan baru yang mahal.

Mengurangkan kos elemen "Upah asas dan tambahan" bergantung terutamanya pada peningkatan produktiviti buruh. Walau bagaimanapun, meningkatkan produktiviti buruh adalah penentu, tetapi bukan satu-satunya syarat untuk mengurangkan kos arang batu untuk elemen ini.

Dalam elemen "Perbelanjaan tunai lain", terdapat peluang besar untuk mengurangkan kos arang batu. Ini dicapai, pertama sekali, dengan mengukuhkan perakaunan ekonomi dan menambah baik organisasi pengeluaran dan buruh.

Rizab untuk mengurangkan kos termasuk mengurangkan kerugian daripada kecacatan dan perbelanjaan tidak produktif lain. Mengkaji punca kecacatan dan mengenal pasti puncanya memungkinkan untuk melaksanakan langkah-langkah untuk menghapuskan kerugian daripada kecacatan, mengurangkan dan menggunakan sisa pengeluaran secara lebih rasional. Suasana tidak bertoleransi terhadap kerugian akibat kecacatan dan salah urus mesti diwujudkan di perusahaan.

Skala mengenal pasti dan menggunakan rizab untuk mengurangkan kos produk sebahagian besarnya bergantung pada cara kerja dijalankan untuk mengkaji dan melaksanakan amalan terbaik yang terdapat di perusahaan lain.

Soalan untuk mengawal diri: 1.

Tentukan kos produk perindustrian. 2.

Apakah jenis kos produk? 3.

Apakah faktor yang mempengaruhi kos pengeluaran? 4.

Pembangunan pelan kos produk. 5.

Apakah cara untuk mengurangkan kos pengeluaran.

Sebagai sebahagian daripada analisis keadaan kewangan mana-mana perusahaan, lemah dan kekuatan miliknya aktiviti kewangan. Dalam amalan, yang paling biasa kelemahan Perusahaan Rusia ialah: bahagian rendah dana sendiri dalam sumber pembiayaan; pergantungan perusahaan pada modal yang dipinjam; tahap kos pengeluaran yang tinggi; tahap rendah keuntungan bersih yang diterima.

Kelemahan aktiviti perusahaan saling berkait rapat: mengurangkan kos membawa kepada peningkatan dalam keuntungan bersih, dan terima kasih kepada pengagihan rasional keuntungan bersih, adalah mungkin untuk meningkatkan bahagian dana sendiri dalam sumber pembiayaan dan mengurangkan pergantungan perusahaan terhadap dana yang dipinjam.

Apabila meramalkan untuk tahun hadapan, modal ekuiti boleh ditingkatkan disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan tertahan tahun pelaporan. Keuntungan tertahan (atau kerugian tidak dilindungi) bagi tempoh pelaporan terdiri daripada keuntungan tidak diagihkan (kerugian tidak dilindungi) tahun-tahun sebelumnya dan untung bersih (kerugian) tempoh pelaporan. Oleh itu, untuk meningkatkan dana sendiri disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan tertahan, adalah perlu untuk meningkatkan tahap keuntungan bersih.

Dalam amalan, faktor yang paling biasa untuk meningkatkan keuntungan bersih ialah:

• meningkatkan keluaran produk (kerja, perkhidmatan) atau memperluaskan rangkaian produk (faktor ini bertujuan untuk meningkatkan hasil jualan);
• kenaikan harga produk (faktor itu juga bertujuan untuk meningkatkan hasil);
• pengurangan kos pengeluaran (faktor yang bertujuan untuk mengurangkan kos pengeluaran).

Dalam artikel ini, kami akan menganalisis hanya faktor ketiga.

Bagaimana untuk mengurangkan kos pengeluaran dengan cepat dan berkesan?

Untuk melaksanakan langkah-langkah untuk mengurangkan kos, adalah perlu untuk menganalisis strukturnya. Kami akan menunjukkan kepada anda cara melakukan ini dengan contoh. perusahaan pembuatan Alpha LLC (nama sementara).

Aktiviti utama Alpha LLC ialah kejuruteraan mekanikal, iaitu pengeluaran kereta dan penyediaan perkhidmatan untuk pembaikan dan penyelenggaraan. Di samping itu, syarikat menjalankan kerja penyelidikan (membangun garis panduan untuk pembaikan kereta dan komponennya, kaedah terkini untuk mendiagnosis keadaan mereka).

Struktur kos produk mengikut data 2013 dibentangkan dalam jadual. 1, serta dalam bentuk carta pai, secara visual mewakili pengagihan kos mengikut item kos (Rajah 1).

nasi. 1. Pengagihan kos barang yang dijual mengikut item kos

mengikut penyata kewangan, dalam tempoh sebelumnya, pendapatan diterima dalam jumlah 188,537 ribu rubel. Kos produk yang dijual berjumlah 167,526 ribu rubel. Tahap kos produk, kerja dan perkhidmatan yang dijual berhubung dengan hasil ialah 88.86%.

Oleh itu, lebihan pendapatan berbanding kos pengeluaran Alfa OJSC tidak terlalu besar, yang disebabkan oleh tahap tinggi kos buruh dan kos bahan.

Kos bahan mentah dan bahan tidak boleh dipandang remeh - ini adalah salah satu elemen asas kos perusahaan industri. Untuk mengurangkannya, adalah wajar menyemak kontrak syarikat dengan pembekal dan rakan niaga atau cuba mencari pembekal baharu dengan syarat penghantaran, pembayaran dan, tentu saja, harga yang lebih menarik. Dalam amalan, masalah ini paling kerap diselesaikan dengan:

• memuktamadkan kontrak dengan pengilang secara langsung, memintas perantara atau mengurangkan bilangan mereka kepada minimum, mengakibatkan pengurangan kos pembelian bahan mentah;
• membuat kontrak dengan pembekal untuk pembelian bahan dalam kuantiti yang banyak. Dalam kes ini, anda juga boleh merundingkan diskaun dengan pembekal. Pilihan ini boleh dilaksanakan dalam dua kes yang paling biasa:

pertama— perusahaan mempunyai sumber kewangan yang mencukupi untuk membeli kumpulan besar dan, sudah tentu, premis untuk menyimpan bahan;

kedua biasanya digunakan oleh perusahaan kecil dan melibatkan integrasi dengan perusahaan lain yang membeli satu pembekal, iaitu, perusahaan boleh bekerjasama dengan yang lain untuk bersama-sama membeli bahan dan dengan itu, dengan persetujuan dengan pembekal, mendapatkan diskaun untuk jumlah pembelian yang besar;

• pilihan daripada julat umum bahan jenis tersebut yang boleh dihasilkan oleh perusahaan secara bebas. Sebelum membuat pilihan antara membeli daripada pembekal dan menghasilkan secara bebas, adalah wajar dianalisis sama ada ia akan menjimatkan kos - kadangkala pengeluaran bebas lebih mahal daripada membeli bahan siap pada pembekal;
• membeli bahan mentah yang lebih murah (salah satu cara yang paling biasa untuk mengurangkan kos bahan sebagai sebahagian daripada kos pengeluaran). Sebagai variasi kaedah ini untuk menyelesaikan masalah kos input bahan yang tinggi, seseorang boleh mempertimbangkan untuk menggantikan bahan import dengan bahan domestik. Tetapi pada masa yang sama, kita tidak sepatutnya melupakan satu "tetapi" yang sangat besar: seperti yang anda tahu, murah tidak selalu bermakna berkualiti tinggi.

Bagi Alpha LLC yang dianalisis, maka, pada umumnya, tiada pilihan yang dipertimbangkan sesuai untuk pelaksanaan. Syarikat membeli bahan domestik secara langsung tanpa perantara; Adalah tidak rasional untuk membeli kumpulan besar, kerana tiada sumber kewangan percuma untuk pembelian mahupun premis untuk penempatannya. Menukar pembekal yang telah membuktikan dirinya dengan baik selama beberapa tahun bekerja bersama dan, sebagai tambahan, memberikan diskaun, penangguhan dan pelan ansuran, dan syarat keutamaan lain, bukanlah yang terbaik. Keputusan terbaik. Oleh itu, sebagai sebahagian daripada analisis perusahaan, kami akan meninggalkan kos material dalam struktur kos pada tahap yang sama buat masa ini.

Dalam struktur kos Alpha LLC, bahagian yang signifikan (30.8%) juga diduduki oleh kos buruh dengan potongan untuk keperluan sosial. Oleh itu, selepas kos bahan (42.5% daripada kos), kos buruh adalah yang kedua terbesar komponen kos dalam kos. Oleh itu, apabila menganalisis keadaan struktur kos, adalah perlu untuk memberi perhatian kepada dana gaji (gaji).

Setelah meneliti struktur terperinci nombor (Rajah 2), kita boleh membuat kesimpulan bahawa pengagihan bilangan pekerja kepada kakitangan pentadbiran, pengurusan, saintifik, teknikal dan pengeluaran adalah lebih kurang sama.

nasi. 2. Struktur kakitangan

Purata bilangan pekerja perusahaan pada tahun 2013 ialah 129 orang.

Berhenti atau berhenti kerja kakitangan saintifik dan teknikal adalah tidak sesuai, kerana untuk mana-mana perusahaan, termasuk Alpha LLC, potensi saintifiknya adalah penting.

Catatan!

Pengurangan dan pemberhentian bukanlah yang terbaik kaedah terbaik mengurangkan kos, kerana tindakan sedemikian boleh menyebabkan perselisihan dalam pasukan. Pada masa yang sama, kadangkala kakitangan sesebuah perusahaan terlalu besar yang tidak munasabah sehingga tiada pilihan lain selain pemecatan.

Sekarang mari kita analisa kos gaji untuk kakitangan pengeluaran (Jadual 2).

Mari kita andaikan bahawa volum jualan dijangka berkurangan sebanyak 14% dalam tempoh masa hadapan. Oleh itu, jumlah jualan yang dirancang adalah kira-kira 162,142 ribu rubel.

Mari kita lakukan pengiraan gaji yang diperbesarkan menggunakan formula:

Pelan FZP = asas FZP × perubahan K + E h × pelan ZP,

di mana pelan gaji adalah dana gaji untuk tahun yang dirancang, gosok.;

Asas FW - dana upah dalam tempoh asas, gosok.;

Perubahan K - pekali perubahan dalam volum pengeluaran;

E h - perubahan yang dirancang dalam bilangan disebabkan oleh faktor teknikal dan ekonomi utama, orang;

Pelan gaji - purata tahunan upah seorang pekerja, gosok.

Pekali perubahan volum pengeluaran (perubahan K) dikira seperti berikut:

Untuk menukar = Q 2 / Q 1 ,

di mana Q 1 - jumlah pengeluaran untuk tempoh sebelumnya, gosok.;

Q 2 - jumlah pengeluaran untuk tempoh yang dirancang, gosok.

Untuk Alpha LLC Untuk berubah = 162 142 / 188 537 = 0,86 .

Orang yang terlibat secara langsung dalam aktiviti pengeluaran perusahaan yang dianalisis: 48 Manusia.

Bilangan kakitangan yang diperlukan untuk melaksanakan program pengeluaran boleh ditentukan menggunakan kaedah pelarasan nombor asas menggunakan formula:

Pelan H = H asas × K meas.

di mana pelan H ialah bilangan kakitangan yang dirancang, orang;

H pangkalan - bilangan kakitangan dalam tempoh asas, orang.

Oleh itu, bilangan kakitangan pengeluaran Alpha LLC yang diperlukan untuk melaksanakan program pengeluaran untuk tempoh yang dirancang ialah 41 orang. (48 × 0.86).

Dalam hal ini, adalah perlu untuk memutuskan sama ada ia patut dikekalkan pekerja pengeluaran tertakluk kepada pengurangan jumlah kerja yang dirancang untuk tahun hadapan? Adalah tidak digalakkan untuk mengurangkan kakitangan pengeluaran di Alpha LLC, terutamanya kerana pada masa akan datang, apabila jumlah kerja meningkat, masalah mencari pakar yang sangat khusus akan timbul. Namun begitu, masih ada jalan keluar - anda boleh cuba mengatur masa henti paksa, iaitu penggantungan sementara kerja atas sebab ekonomi, teknologi, teknikal atau organisasi.

Akibatnya, 7 orang (48 - 41), yang tidak akan terlibat dalam pengeluaran dalam tempoh yang dirancang, akan diletakkan pada masa terbiar untuk menjimatkan wang perusahaan untuk kos buruh.

Sesuai dengan Kod Buruh Di Persekutuan Rusia, masa henti yang disebabkan oleh majikan dibayar dalam jumlah sekurang-kurangnya 2/3 daripada gaji purata pekerja.

Tiada rancangan untuk menukar nombor kerana faktor teknikal dan ekonomi utama, oleh itu, dana gaji, dengan mengambil kira masa henti, adalah:

• dana gaji kakitangan yang terlibat dengan purata gaji bulanan untuk tempoh sebelumnya (data boleh diambil dari nota penjelasan ke kunci kira-kira; dalam kes yang dipertimbangkan, purata gaji bulanan kakitangan pengeluaran ialah 38,800 rubel):

Gaji 1 = 38,800 × 41 × 12 = 19 090 ribu rubel.;

• dana gaji untuk kakitangan pada masa henti paksa:

Gaji 2 = 2/3 × 38,800 × 7 × 12 = 2173 ribu rubel.;

• jumlah dana gaji dengan mengambil kira masa henti:

∑FOT = 19,090 + 2173 = 21 263 ribu rubel.;

• sumbangan untuk keperluan sosial:

Perihal sosial = 21,263 × 30% = 6379 ribu rubel.

Jika sistem downtime paksa tidak digunakan, dana gaji akan menjadi:

FOT’ = 38,800 × 48 × 12 = 22 349 ribu rubel.

Mari kita tentukan kesan ekonomi (E) menggunakan sistem masa henti paksa:

• ΔPHOT = 22,349 - 21,263 = 1086 ribu rubel.;
• ΔО sosial = 22,349 × 30% - 6379 = 326 ribu rubel.
• E = 5587 + 1676 = 7263 ribu rubel.

Langkah seterusnya adalah untuk memudahkan struktur pengurusan dan membawa nombor kakitangan pentadbiran dan pengurusan(49 orang) mengikut keperluan pengeluaran objektif.

Perusahaan yang dimaksudkan ialah perusahaan pembuatan, dan bilangan kakitangan pengeluaran dan saintifik adalah kurang daripada pentadbiran dan pengurusan. DALAM dalam kes ini anda boleh menggunakan pemotongan paksa. Pertama, mari kita lihat struktur perusahaan mengikut jabatan:

• jabatan pengeluaran dan penghantaran;
• kemudahan pembuatan;
• Jabatan Teknikal;
• jabatan logistik;
• jabatan kawalan teknikal;
• makmal kawalan dan diagnostik;
• Jabatan bersama;
• jabatan penyelidikan;
• jabatan reka bentuk;
• perancangan dan Jabatan Ekonomi;
• perakaunan.

Seperti yang dibincangkan di atas, adalah tidak bijak untuk menukar struktur kakitangan kebanyakan jabatan. Jabatan am, jabatan perancangan ekonomi dan jabatan perakaunan boleh ditukar (Rajah 3), iaitu 9 pekerja boleh dikurangkan iaitu:

• penasihat undang-undang - 1 orang. Seorang peguam dan pembantunya akan kekal di perusahaan itu, yang akan menangani sepenuhnya semua tanggungjawab;
• ahli ekonomi jabatan am- 1 orang Tanggungjawab ahli ekonomi jabatan am akan diberikan kepada ahli ekonomi jabatan perancangan ekonomi;
• ahli ekonomi jabatan perancangan ekonomi - 4 orang;
• akauntan - 3 orang

Untuk jabatan perakaunan dan perancangan ekonomi, tiga pakar masing-masing cukup - Alpha LLC tidak besar, dan sejumlah besar ahli ekonomi dan akauntan secara tidak munasabah.

nasi. 3. Struktur jabatan perancangan am dan ekonomi serta jabatan perakaunan

Anda boleh mengelakkan pengurangan kakitangan dengan mengurangkan dana gaji untuk setiap pekerja dengan peratusan yang sama, yang akan mengelakkan suasana bermusuhan dalam pasukan. Tetapi kaedah ini sama sekali tidak mengambil kira keberkesanan setiap pekerja secara individu, dan akibatnya, pakar yang berkelayakan tinggi akan dipaksa untuk "memberi makan" pekerja berkemahiran rendah atau tidak dituntut. Kaedah ini tidak boleh dipanggil berkesan sebelum menggunakannya, ia patut menimbang kebaikan dan keburukan.

Sudah tentu, mengecilkan kakitangan adalah menyakitkan, tetapi selalunya langkah yang perlu, kerana pekerja yang tidak sibuk dengan kerja semasa mereka masa kerja, bukan sahaja menyebabkan kemudaratan kepada perusahaan dalam jumlah gaji yang terbuang dan sumbangan sosial, tetapi juga mengalihkan perhatian pekerja lain dengan perbualan yang tidak berkaitan dengan kerja, dan meningkatkan penggunaan trafik Internet. Pada masa yang sama, pengurangan yang betul dalam bilangan kakitangan dan juga pembubaran beberapa jabatan secara keseluruhan akan pada masa akan datang memungkinkan untuk menggunakan perkhidmatan organisasi pihak ketiga dan dengan itu juga mengurangkan kos pengeluaran. Jadi, sebagai contoh, daripada mengekalkan jabatan perakaunan anda sendiri, anda boleh membuat perjanjian dengan syarikat audit atau menggunakan perkhidmatan pengambilan sementara.

Pengurangan bilangan kakitangan di Alpha LLC tidak akan menjejaskan kualiti produknya, yang, tentu saja, sangat penting untuk imej syarikat. Pengeluaran dan kakitangan saintifik dan teknikal kekal pada kekuatan penuh perubahan hanya menjejaskan tiga jabatan yang tidak berkaitan secara langsung dengan pengeluaran produk.

Penjimatan (E) daripada pelepasan kakitangan pengurusan boleh dikira menggunakan formula:

E = K × ZP purata,

di mana K ialah bilangan pekerja yang dilepaskan;

Purata gaji - gaji purata dalam tempoh sebelumnya, gosok.

Mari kita hitung penjimatan daripada pelepasan kakitangan pengurusan di Alpha LLC berdasarkan fakta bahawa purata gaji kakitangan pentadbiran dan pengurusan dalam tempoh sebelumnya ialah 43,774 rubel:

Pelan E = 9 × 43 774 × 12 + O sosial = 4728 + 4728 × 30% = 4728 + 1418 = 6146 ribu rubel.

Jumlah penjimatan daripada langkah-langkah yang dicadangkan ialah:

∑E = 1412 + 6146 = 7558 ribu rubel, termasuk:

∑E (upah) = 1086 + 4728 = 5814 ribu rubel.

∑E (sumbangan sosial) = 326 + 1418 = 1744 ribu rubel.

Dana gaji ramalan, dengan mengambil kira perubahan, adalah:

Gaji = 34,043 - 5814 = 28 229 ribu rubel.

Perihal sosial = 28,229 × 30% = 8469 ribu rubel.

Pelan gaji = 28,229 + 8469 = 33 098 ribu rubel.

Disebabkan oleh fakta bahawa penurunan dalam hasil dijangkakan, adalah mungkin untuk mengurangkan kos material sebagai sebahagian daripada kos mengikut kadar penurunan yang dijangkakan (14%):

E (kos matematik) = 71,198 - 71,198 × 0.86 = 71,198 - 61,230 = 9968 ribu rubel.

Selaras dengan pengiraan yang dijalankan, kami membentangkan struktur ramalan kos pengeluaran untuk tempoh yang dirancang (Jadual 3).

Hasil daripada langkah-langkah yang diambil, adalah mungkin untuk mengurangkan senarai gaji dan, secara amnya, mengurangkan kos pengeluaran: kini, sebagai sebahagian daripada kos kos yang dirancang, inventori bahan mempunyai bahagian terbesar (43.61%), dan dana gaji - 26.14% (dalam tempoh sebelumnya - 30.8 %).

Model perakaunan ramalan

Berdasarkan data daripada kunci kira-kira dan penyata untung rugi bagi tempoh sebelumnya (masing-masing 2012 dan 2013, Jadual 4 dan 5), kami akan merangka model ramalan penyata kewangan untuk tahun 2014, dengan mengambil kira perubahan yang dicadangkan (Jadual). 6).

Mari buat model ramalan kunci kira-kira menggunakan kaedah peratusan jualan. Kaedah ini adalah berdasarkan prinsip asas berikut:

1. Aset semasa, liabiliti semasa dan kos berubah, apabila volum jualan berubah mengikut peratusan tertentu, berubah secara purata dengan peratusan yang sama.

2. Apabila kapasiti pengeluaran digunakan sepenuhnya, andaian dibuat bahawa keperluan untuk aset tetap berubah secara berkadaran langsung dengan perubahan dalam volum pengeluaran. Baki aset bukan semasa (kecuali aset tetap) diambil tidak berubah dalam ramalan.

3. Liabiliti jangka panjang dan modal ekuiti (yang termasuk modal dibenarkan, modal tambahan, modal rizab, pendapatan tertunda dan rizab untuk perbelanjaan masa hadapan) juga diambil tidak berubah dalam ramalan.

4. Pendapatan tertahan diunjurkan seperti berikut: unjuran keuntungan bersih ditambah kepada pendapatan tertahan tempoh asas dan dividen ditolak jika perbelanjaan untuknya dirancang.

Di samping itu, unjuran keuntungan bersih boleh digunakan untuk meningkatkan rizab dalam bentuk pendapatan tertahan, dan liabiliti jangka pendek boleh dibayar sebahagiannya.

Menurut penyata pendapatan ramalan, keuntungan bersih pada akhir tahun ialah 10,554 ribu rubel. Kaedah pemilihan menetapkan pengagihan untung bersih berikut:

• 3756 ribu rubel. — untuk meningkatkan saiz rizab dalam bentuk pendapatan tertahan;
• 6798 ribu rubel. - untuk membayar liabiliti jangka pendek.

Untuk mula membuat ramalan, adalah perlu untuk mengira kadar pertumbuhan hasil jualan (exp TPR):

TPR vyr = (VR’ - VR) / VR,

di mana VR ialah hasil daripada jualan tempoh pelaporan, gosok.;

VR'—jangkaan hasil jualan dalam tempoh masa hadapan, gosok.

Kadar pertumbuhan hasil daripada jualan Alpha LLC dalam tempoh ramalan ialah:

(162 142 - 188 537) / 188 537= -0,14.

Seperti yang dapat kita lihat, kadar pertumbuhan hasil jualan mempunyai tanda negatif, kerana penurunan hasil dijangka dalam tempoh ramalan.

Selaras dengan metodologi yang digariskan di atas, adalah mungkin untuk membina model ramalan kunci kira-kira (Jadual 7), menggunakan kunci kira-kira tempoh sebelumnya dan ramalan untung rugi penyata untuk tempoh yang dirancang.

Kecekapan ekonomi langkah-langkah yang dicadangkan untuk meningkatkan kestabilan kewangan

Terima kasih kepada penggunaan sistem masa henti dalam pengeluaran dan pengurangan bilangan kakitangan pentadbiran dan pengurusan, adalah mungkin untuk mengurangkan kos pengeluaran sebanyak 16% sambil mengurangkan jumlah jualan sebanyak 14%. Selaras dengan ini, terdapat peningkatan dalam keuntungan kasar daripada 21,011 ribu rubel. kepada 21,750 ribu rubel, akibatnya jumlah keuntungan bersih meningkat daripada 9963 ribu rubel. sehingga 10,554 ribu rubel. Semua ini menunjukkan kesesuaian untuk menggunakan langkah-langkah yang dipertimbangkan untuk memperbaiki keadaan kewangan perusahaan.

Arahan

Jika, sebagai contoh, anda memutuskan untuk menukar pembekal anda kepada pembekal yang harganya jauh lebih rendah, tetapi anda tidak mahu membayar cukai pendapatan tambahan, naikkannya di atas kertas harga kos barangan melalui perubahan dalam kos bahan: peningkatan kos pengangkutan atau peningkatan kos buruh. Dalam kes ini, perbezaan luaran antara keuntungan dahulu dan sekarang akan menjadi tidak ketara dan isu cukai tidak akan timbul.

Jika, sebagai contoh, anda membeli produk pada harga yang sangat rendah, tetapi anda ingin menjualnya pada harga pasaran, supaya tidak menimbulkan syak wasangka di kalangan pelanggan masa depan, tingkatkan harga kos produk melalui potongan kepada dana sosial dan kos pengangkutan. Selepas meningkatkan kos dengan cara ini, keuntungan mungkin kurang, tetapi harga rendah yang tidak munasabah tidak akan membuat anda meragui kejujuran anda.

Meningkatkan kos juga bermanfaat jika syarikat anda adalah anak syarikat. Kos yang tinggi untuk pengeluaran membawa kepada peningkatan dalam aliran kewangan daripada pemilik-pelabur, dan ini adalah peluang untuk meningkatkan pendapatan sendiri. Dengan cara yang berkesan peningkatan dalam kos termasuk peningkatan dalam perbelanjaan lain (perkhidmatan perundingan dan agensi), kenaikan gaji pekerja dan pentadbiran, dan pembelian bahan mentah yang lebih mahal. Akauntan yang mahir boleh meningkatkan kesejahteraan perusahaan anda, tetapi masih cuba mengekalkan kesederhanaan.

Sila ambil perhatian bahawa semua tindakan sedemikian adalah bertentangan dengan Kod cukai RF dan boleh membawa kepada komplikasi dalam hubungan dengan agensi penguatkuasaan undang-undang, khususnya jabatan untuk memerangi jenayah ekonomi. Cuba capai matlamat anda dengan cara yang paling sah, tanpa mengejar keuntungan yang berlebihan. Kadang-kadang lebih baik kehilangan sedikit daripada terlibat dalam kes jenayah kerana pengelakan cukai yang berniat jahat.

Penunjuk asas semasa menetapkan harga untuk produk adalah mereka harga kos. Keuntungan organisasi secara langsung bergantung kepada nilai ini. Itulah sebabnya penting bagi mana-mana organisasi untuk mengetahui cara mengurangkan harga kos.

Anda perlu

• laporan tentang analisis pelbagai yang ada
• laporan analisis kos perusahaan

Arahan

Menyediakan proses pengeluaran operasi tanpa gangguan dan berterusan. Hanya pengemaskinian berterusan produk, pembangunan teknologi baharu dan komponen lain yang akan membolehkan bukan sahaja untuk meningkatkan proses penciptaan produk, tetapi juga mengurangkannya harga kos.

Meningkatkan produktiviti pekerja. Ini boleh dicapai dengan memotivasikan pekerja dengan insentif moral dan material. Produktiviti buruh juga boleh ditingkatkan melalui automasi. Produktiviti yang lebih tinggi akan membawa kepada kos minimum seunit barangan, dan, dengan itu, mengurangkan kos.

Tambah tetraetil plumbum Pb(C2H5)4. TES dianggap sebagai salah satu agen anti-ketukan terbaik. Ia adalah cecair berminyak, tidak berwarna, takat didihnya adalah kira-kira 200°C. Penggunaan TES sebagai agen anti-ketukan bermula pada tahun 1921, dan hari ini ia adalah salah satu cara kepekatan yang paling berkesan dan murah 0.05%. Ia memungkinkan untuk meningkatkan bilangan oktana petrol kepada 15-17 mata. Plumbum tetraethyl tidak ditambah dalam bentuk tulennya, kerana semasa pembakaran ia membentuk deposit karbon - oksida plumbum, yang dimendapkan pada bahagian lain. Untuk mengeluarkannya daripada kebuk pembakaran, etil bromida, dibromopropana, dan dibromoetana hendaklah digunakan. Apabila dibakar, ia membentuk sebatian meruap dengan plumbum, yang mudah dikeluarkan dari kebuk pembakaran. Campuran TES dengan komponen ini dan pewarna khas ialah cecair etil, dengan komponen tersebut - berplumbum. Hari ini, pengeluaran petrol berplumbum adalah dilarang, kerana ia telah darjat tinggi ketoksikan. Plumbum, terkumpul di dalam badan, menyebabkan multiple sclerosis, kerana ia adalah racun. Petrol berplumbum tidak boleh digunakan dalam kenderaan yang dilengkapi dengan penukar pemangkin. Mereka rosak apabila enjin dihidupkan selepas beberapa jam. Ejen antiketuk juga ialah isooktana, neoheksana, isopentana, benzena, toluena, dan aseton.

Video mengenai topik

Kos produk ialah jumlah semua jenis perbelanjaan perusahaan yang berkaitan dengan pengeluarannya. Nilai ini ialah harga minimum di mana kos dilindungi sepenuhnya oleh pendapatan. Oleh itu, mencari kos pengeluaran adalah tindakan yang penting dan disasarkan, langkah pertama di jalan menuju keuntungan.

Arahan

Analisis kos adalah salah satu yang paling banyak aspek penting analisis ekonomi. Ia menunjukkan berapa banyak kos untuk menghasilkan jumlah produk tertentu. Apabila menetapkan harga, perbelanjaan ini mesti diambil kira sebagai kos minimum. Untuk mengaut keuntungan dan tidak menaikkan harga sebanyak komoditi panas, peluang untuk mengurangkan kos tanpa kehilangan kualiti produk harus diterokai.

Untuk mencari kos, tambah semua kos yang berkaitan dengan pengeluaran dan penjualan produk. Mereka boleh dibahagikan kepada dua kumpulan besar: kos berubah dan tetap. Ambil perhatian bahawa yang pertama adalah berkadar dengan jumlah keluaran. Ini termasuk: kos untuk pembelian bahan mentah, kos buruh, pembelian peralatan khas, atau pembelian bekas dan pembungkusan peribadi. Dengan kata lain, semua sumber yang penggunaannya bergantung pada unit barang tambahan.

Kos tetap dipanggil begitu sahaja secara bersyarat, kerana ia tidak berkaitan secara langsung dengan pengeluaran, tetapi ia juga boleh berubah dari semasa ke semasa. Ini termasuk, sebagai contoh, bayaran untuk sewa premis/gudang/pejabat, upah sekeping untuk kakitangan bukan pengeluaran dan perkhidmatan, dsb.

Terdapat kos umum, individu dan purata. Jumlah kos ialah jumlah kos keseluruhan volum produk yang dihasilkan. Individu ialah jumlah perbelanjaan yang dibelanjakan untuk pengeluaran satu unit barang. Kos purata diperoleh dengan membahagikan jumlah dengan bilangan unit barang. Di samping itu, terdapat pengeluaran dan jumlah kos.

Video mengenai topik

Sumber:

• formula kos
• Pengiraan parameter ekonomi asas

Untung mana-mana syarikat Ia sangat mudah untuk dikira - menolak perbelanjaan daripada pendapatan. Terdapat dua cara standard untuk meningkatkan keuntungan: meningkatkan hasil dan mengurangkan perbelanjaan. Walau bagaimanapun, semuanya berjalan lancar hanya di atas kertas. Apakah langkah khusus yang perlu diambil untuk meningkatkan keuntungan?

Arahan

Membangunkan strategi yang mengambil kira semua arah yang menjanjikan dalam pembangunan anda syarikat, tempat semasanya dalam pasaran dan kepentingan pergerakan pemasaran untuk pertumbuhan keuntungan.

Optimumkan pengeluaran supaya kos produk akhir adalah . Untuk melakukan ini, buat perjanjian dengan pembekal bahan mentah atau pemborong baharu, menumpukan pada harga yang lebih rendah, melengkapkan semula perusahaan, memperkenalkan kaedah pengeluaran baharu, dan menjalankan pensijilan pekerja untuk menentukan tahap kesesuaian profesional mereka. Jika perlu, pecat pekerja yang tidak patuh. tahap yang diperlukan. Selaraskan tindakan anda dalam