İnsan emek faaliyeti ve çalışma koşullarına ilişkin genel kavramlar. Emek faaliyeti

Tasarım, dekor
09.10.2019

herhangi bir kuruluşun ana işlevidir ve hammaddelerin piyasada satılabilecek mal ve hizmetlere dönüştürülmesini temsil eder.

Üretim faaliyetlerinin stratejik önemi aşağıdaki faktörlerle belirlenir:

üretim ve operasyonel faaliyetlerde değişiklik yapma esnekliği ve hazırlığı;

yüksek teknolojilerin ve otomasyonun varlığı ve üretime hızlı bir şekilde dahil edilmesi;

müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerinin karşılanması;

Minimum maliyetle yüksek kalitenin yanı sıra mal veya hizmetlerin hızlı ve güvenilir teslimatını sağlamak.

Üretim sürecinin stratejik analizi aşağıdaki hususlara odaklanır:

kurumsal ekipmanın spesifik ve genel verimliliği ve üretkenliği;

üretim maliyet yapısı;

üretim kapasitesinde sorun (eksiklik veya fazlalık);

işletmenin yeri;

bakım, kalite kontrol, envanter ve üretim planlamasının verimliliği;

üretim personelinin nitelikleri. Bir işletmenin üretim faaliyeti bir dizi teknolojik ve organizasyonel süreçtir. Teknoloji, bir emek nesnesinin özelliklerini dönüştürmek amacıyla üzerindeki bir dizi etkidir.

Organizasyon, personelin uygun etkileşimidir.

Personelin ilgili işlevleri yerine getirdiği teknolojik olarak birbirine bağlı bir dizi üretim sahası, kömür üretiminin lojistik zincirini, yani malzeme ve bilgi akışlarının hareketini sağlayan bir dizi lojistik operasyonu temsil eder.

Üretim hedeflerine ulaşmak için birbirine bağlı işlevleri yerine getirerek, konular ekonomik aktiviteİşletmeler birbirlerini ve yönetim nesnelerini etkiler. Bu süreç, kömür üretiminin lojistik zincirinde ekonomik varlıkların çıkarlarının, üretim ilişkilerinin yanı sıra bu varlıkların davranışlarını düzenleyen norm ve kurallar sisteminin etkisi altında oluşan üretim etkileşimi olarak tanımlanmaktadır.

Pahalı ve yüksek performanslı ekipmanların yeterince verimli kullanılmaması, Rus kömür madenleri ve açık ocak madenlerinin tedarik zincirlerinin teknolojik analizi çerçevesinde açıklanamaz.

3). Yeni, daha üretken ekipmanlar (ekskavatörler, damperli kamyonlar, temizleme ve tünel açma kompleksleri vb.) satın alarak, kömür üretiminin lojistik zincirini dönüştürmek üretkenliği ve kaynak verimliliğini artırmaz.

İşletmelerde ekipmanların teknolojik yetenekleri felaket derecede kullanılmaktadır ve bunun nedeni, bu ekipmanlara bakım yapan personel arasındaki etkileşimin düşük düzeyde olmasıdır. Etkileşim düzeyi, işletmenin ekonomik varlıkları arasında kurulan üretim ilişkilerinin kalitesi ile belirlenir.

Yetersiz düzeyde etkileşim, kömür üretiminin lojistik zincirinde “darboğazların” ortaya çıkmasına neden olmakta ve üretim miktarını sınırlamaktadır.

Aslında endüstriyel ilişkiler, tedarik zincirinin her halkasındaki "öncü kısıtlamadır", dolayısıyla bir işletmenin verimliliğini yalnızca hacmi artırarak ve sermaye yapısını (yatırım) iyileştirerek artırmaya yönelik girişimler neredeyse umutsuzdur.

Şu anda, kömür üretiminin lojistik zincirlerindeki “önde gelen sınırlama”, işletmenin işletim sisteminde her çalışanın yetkinliği dahilinde gerekli değişiklikleri yapma konusunda personelin motivasyonunun olmaması ve aynı zamanda, bu değişiklikler.

Birçok kömür madenciliği şirketi ve işletmesinde personelin üretim verimliliği ve güvenliğini sağlayan faktörlere yönelik tutumları üzerine yapılan araştırmalar, bu faktörlerin öneminin belirlenmesi konusunda yönetici ve uzmanlar arasında önemli görüş ayrılıkları olduğunu göstermiştir.

Bu kadar farklı görüşler ve dolayısıyla tanımladıkları konumlar, doğal olarak özneler arasındaki ilişkilerin kalitesinde bir azalmaya ve üretim fonksiyonlarının yapısının geliştirilmesi aşamasında bile eylemlerinde uyumsuzluğa yol açar ve bu da öznenin korunmasına katkıda bulunur. mevcut çalışma sistemi ve personel arasındaki etkileşim sisteminin değiştirilmesine izin vermiyor. Çağrı ve siparişlerle etkileşimin etkinliğini artırmak mümkün değildir. Koordineli etkileşim için kabul edilebilir üretim verimliliğini ve güvenliğini sağlamak için olumlu ve olumsuz faktörlerin önemine ilişkin görüş birliği, bir uyum katsayısı ile karakterize edilir. 0,7, kabul edilebilir değer 0,5 – 0,7'dir. Uyum katsayısı değerleri?? 0,5, karşılıklı anlayış ve koordineli etkileşim olasılığının eksikliğini karakterize eder. Ustabaşılar, saha yöneticileri ve işletme yöneticileri arasında kabul edilebilir düzeyde bir karşılıklı anlayışın gözlemlendiğine dikkat etmek önemlidir. Meslektaşlarının görüşlerine veya yöneticilerinin ve astlarının görüşlerine katılmayan üst düzey yöneticiler ve uzmanlar arasında görüş uyum katsayısı son derece düşüktür. Bu onların üretim fonksiyonunun belirsiz olduğunu veya bulunmadığını gösterir.

Üretim fonksiyonu, bir işletmenin, bir grup kuruluşun veya bir bölümün, işletmenin amacına ulaşma ihtiyacından kaynaklanan bir sorunu çözmeyi amaçlayan tekrarlanan düzenlenmiş eylemleridir. Bir kömür madenciliği işletmesinin yönetim seviyelerindeki ana üretim fonksiyonları, sermayenin yeniden üretimi ve gelişimi yoluyla sürdürülebilir operasyonun sağlanması yoluyla hedef fonksiyonuna entegre edilmelidir.

“Organizasyon” kavramının anlamı anlamsal analiz kullanılarak belirlenebilir:

Unsurların karıştırılması, düzensiz bir kombinasyon gibi, uyum katsayısı Kk?? değerinde gözlemlenen personelin eylemlerinde tutarlılığı sağlamaz. 0,5 ve Kevf fonksiyonunun performans verimliliği katsayısı? 0.15. Lojistik zincirindeki elemanların bağlantısı Kk?? 0,7 ve Kevf = f (Kk, M, Kv, O, P, PF)?? 0.85, burada M motivasyon, Kv yeterlilik, O sorumluluk, P otorite, PF M, Kv, O ve P'nin belirlendiği üretim fonksiyonudur. Bu, elemanların karışımı değil birleşimidir, personel ve ekipman arasındaki etkileşimin uygulanmasından yüksek sistemik etki sağlar.

Üretim verimliliğinin sınırını kömür üretiminin lojistik zincirindeki “darboğaz” belirliyor. "Darboğaz"ı ortadan kaldırmak için, ekonomik varlıklar arasındaki üretim etkileşimi sisteminde "öncü kısıtlamayı" kaldırmak veya dayatmak gerekir.

Ticari kuruluşlar arasındaki etkileşimin verimlilik düzeyini artırmak için, her bir üretim fonksiyonunun, uygulamasının verimliliği ile değerlendirilen yapısının belirlenmesi gerekir. 8

Koşullarda faaliyet gösteren herhangi bir ekonomik varlığın temel özelliği Pazar ekonomisi, üretim faaliyetlerinin uygulanmasıdır. Aynı zamanda ekonominin farklı sektörlerinde çeşitli şekillerde üretim faaliyetleri gerçekleştirilmektedir. bireyler Ve tüzel kişiler. Bu, her alanda çeşitli hizmetlerin sunulmasını da içeren, yalnızca maddi değil, aynı zamanda maddi olmayan (eğitim, sağlık, kültür, bilim vb.) fayda üretimine yönelik bir faaliyettir. Tüm yönleri ve tezahür biçimlerini özetleyen üretim faaliyeti, üretim ve işleme de dahil olmak üzere kaynakları bitmiş ürünlere dönüştürmek için gerekli emek araçlarını kullanan işçilerin bir dizi eylemi olarak tanımlanabilir. çeşitli türler hammadde, inşaat, çeşitli hizmetlerin sağlanması.

Mikroekonomi açısından bakıldığında, üretim faaliyeti, sonucu bireysel bileşenlerin dönüştürülmesi olan amaçlı faaliyet olarak tanımlanabilir. kullanışlı ürün veya ürünün özelliklerini veya şeklini değiştirmek.

Bir kuruluşun üretim faaliyeti aşağıdakilerden oluşur: üretim süreçleri(Şekil 1), ticari operasyonlardan oluşur: tedarik ve satın alma, doğrudan üretim, finans, satış ve organizasyon faaliyetleri.

İşletmedeki tüm üretim süreçlerini uygulamak ve üretim faaliyetlerini yürütmek için, genellikle üretim için gerekli olan çeşitli kaynaklar ve üretimin sonucu olarak anlaşılan bir dizi birbirine bağlı ve birbirine bağımlı bileşenden oluşan bir üretim sistemi oluşturulur. Üretim sisteminin yaratılması ve işletilmesinin amacı olan ürün, üretim sürecinde ortaya çıkar. farklı şekiller kaynak materyali ve hazırlığı ile ilgili. Bir ürünün üretimi, maliyetlerin ürüne dönüştürülmesinin tamamlandığı belirli bir teknolojidir.

Şekil 1 Kurumsal üretim sisteminin unsurları arasındaki ilişki

Söz konusu üretim sisteminin her bir elemanı, üretimde daha basit bileşenlerden oluşan bağımsız bir sistem olarak hareket eder. Sistemler amaçları bakımından farklılık gösterir, spesifik özellikler ve tabi olan faktörler nesnel yasalar ekonomi.

Üretim faaliyetlerinin amaç ve hedefleri, işletme ekibinin faaliyetlerinin hedeflendiği son kilometre taşlarıdır. Üretim faaliyetlerinin temel amacı ürün üretmek ve kar elde etmektir. Aynı zamanda her departmanın kendine ait görevleri olabilir. Kurumsal organizasyonun hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunmalıdırlar. Uygulamada, uygulamanın nihai sonuçları açısından amaç ve hedefler aynıdır. Görev, üretim programının uygulanmasının nihai sonucu olarak ve amaç, işletmenin ve bölümlerinin çalışmalarının niceliksel ve niteliksel göstergeleri olarak temsil edilebilir. Dolayısıyla, içinde bulunduğumuz ay için üretim sahası ustabaşına belirli bir aralık, miktar, kalite ve maliyette parça üretmekle görevlendirilebilir. Bir işletmenin veya atölyenin yöneticisinin, belirli sayıda ürünü belirli maliyetlerle üretmek, kusur yüzdesini azaltmak, işgücü devrini önlemek, yeni ekipman satın almak ve kurmak veya mevcut ekipmanı belirli bir son tarihe kadar yeniden düzenlemek vb. gibi hedefleri olabilir. . . Bunlar takımın hedeflerinin niceliksel göstergeleridir. Niteliksel hedef göstergeleri daha belirsizdir ve takımın hedeflerini yansıtır. Genel görünüm belirli bir süre için: yıl, çeyrek, ay. Üretim faaliyetlerinin aşağıdaki amaçları vardır:

  • § ürününüz için herhangi bir pazardan büyük bir pay kazanmak veya elde tutmak;
  • § ürününüzün daha yüksek kalitesini elde edin;
  • § teknoloji alanında sektörde lider konumda olmak;
  • § Mevcut hammaddelerin, insan kaynaklarının ve finansal kaynakların maksimum kullanımını sağlamak;
  • § operasyonlarınızın karlılığını artırın;
  • § maksimuma ulaşmak olası seviye iş.

Üretim faaliyetlerinin yönetimi öncelikle bir dizi fonksiyon aracılığıyla gerçekleştirilir. Çeşitlidirler ve çeşitli nesneler, faaliyetler, görevler vb. ile ilgili olabilirler. Bu bağlamda yönetim fonksiyonları aşağıdaki kriterlere göre sınıflandırılabilir:

  • 1) yönetilen nesne temelinde: işletme, atölye, şantiye, ekip, birim (işçi);
  • 2) faaliyete dayalı: ekonomik, örgütsel, sosyal;
  • 3) homojenlik temelinde: genel, özel;
  • 4) emeğin içeriği hakkında: bilimsel araştırma, üretim hazırlığı, operasyonel yönetim, tedarik ve satış, teknik ve ekonomik planlama ve analiz, muhasebe, personel yönetimi, emek ve ücretlerin planlanması ve muhasebesi, finansal planlama ve muhasebe;
  • 5) gerçekleştirilen görevlerin doğası gereği: planlama, organizasyon, düzenleme, kontrol, muhasebe ve analiz, teşvik.

Yönetim fonksiyonları, yönetim alanındaki işbölümünü ve uzmanlaşmasını karakterize eder ve üretim sürecinde insanların ilişkileri üzerindeki etkilerin uygulanmasının ana aşamalarını belirler. Üretim yönetiminin ana işlevleri şunları içerir: organizasyon, düzenleme, planlama, koordinasyon, motivasyon, muhasebe, kontrol, analiz ve düzenleme.

Bir kuruluşun işlevi, onun doğal özelliklerini, yapısını, bileşimini, ilişkisini ve bu unsurların etkileşim sürecini karakterize eden yönetim sistemi ile ilgilidir. Ayrıca bu fonksiyon, sistem yönetiminin organizasyonu ve her bir yönetim fonksiyonunun uygulanmasına yönelik işin organizasyonu ile ilgilidir. Bir işletmenin üretim bölümü veya ayrı bir atölye ile ilgili olarak, kuruluşun işlevi öncelikle üretim sürecini sağlayan yönetilen ve kontrol sistemlerinin yapısını ve bu süreci uygulayan kişilerden oluşan ekip üzerinde hedeflenen etkiyi yansıtır.

Faaliyet gösteren bir işletmede, üretim organizasyonunun iyileştirilmesine yönetim sisteminin iyileştirilmesi eşlik eder ve bunun tersine, yönetim sistemini iyileştirme ihtiyacı, üretim sürecinin organizasyonunu iyileştirmeye yönelik öncelikli çalışmalara yol açar. Bu koşula uyulmadığı takdirde üretim sürecinin organizasyon düzeyleri ile yönetim sistemi arasında orantısızlık ortaya çıkabilir.

Yönetim organizasyonu, kontrol sisteminin elemanlarının ve bağlantılarının rasyonel bir şekilde birleştirilmesi ve bunun kontrol edilen nesne ve diğer kontrol sistemleri ile zaman ve mekandaki ilişkisi için bir dizi teknik ve yöntemdir. Bu anlamda yönetim organizasyonu, minimum üretim kaynakları harcamasıyla, belirlenen hedeflere belirli bir süre içinde ulaşmak için en uygun koşulların yaratılmasını sağlar.

Standardizasyon işlevi, niceliksel ve niteliksel değerlendirmeyi sağlayan bilimsel temelli hesaplanmış değerlerin geliştirilmesi süreci olarak düşünülmelidir. çeşitli unsurlarÜretim ve yönetim sürecinde kullanılır. Bu işlev, nesnenin davranışını etkiler, üretim görevlerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını açık ve katı standartlarla disipline eder, üretimin tekdüze ve ritmik ilerlemesini ve yüksek verimliliğini sağlar. Bu fonksiyon kullanılarak hesaplanan takvim ve planlama standartları (üretim döngüleri, parti büyüklükleri, parça birikimleri vb.) planlamanın temelini oluşturur, üretim sürecinde emek nesnelerinin hareket süresini ve hareket sırasını belirler.

Aynı zamanda işletmelerde ve atölyelerde üretilen ürünlerin teknik seviyesini belirleyen standartlar (standartlar ve teknik özellikler) ve çeşitli yönetim düzeylerinin hak ve sorumluluklarını karakterize eden, bir bütün olarak sistemin davranış kurallarını (talimatlar, yöntemler) vb. oluşturan düzenleyici belgeler. Bu anlayışta, sistemi organize etme işleviyle ilgilidirler. Sonuç olarak, organizasyon ve düzenleme işlevleri ikili niteliktedir. Böylece, organizasyon işlevi bir yönetim sisteminin oluşturulmasını (iyileştirilmesini) karakterize eder ve işin organize edilmesi aşamasında doğrudan üretim yönetimi yoluyla uygulanır. Normalleştirme işlevi kullanılarak uygulanır düzenleyici belgeler Sistem oluşturulurken talimatlar, üretim faaliyetleri planlanırken ise geliştirilen takvim ve planlama standartları kullanılmaktadır.

Planlama işlevi, bir nesnenin hedeflerine ulaşma sürecindeki davranışını sıkı bir şekilde düzenlemek için tasarlandığından, tüm yönetim işlevleri arasında merkezi bir yere sahiptir. Çeşitli planlama dönemleri için her departmana özel görevlerin tanımlanmasını ve üretim programlarının geliştirilmesini sağlar.

Takvimde planlanan standartlara göre geliştirilen parça ve ürünlerin üretimine yönelik programlar, ileri ekipman ve teknolojinin tam kullanımını, işletmenin üretim kapasitesini ve işgücü verimliliğinin artırılmasına yönelik maddi ve manevi teşvikleri sağlar.

Planlama, yönetim ve yönetim faaliyetlerinin aktivasyon düzeyi üzerinde doğrudan etkiye sahiptir. Yüksek kaliteÖzellikle bilgisayarların ve ekonomik ve matematiksel yöntemlerin yardımıyla geliştirilen programlar, bunların işletmenin tüm departmanları ve atölyeler arasında sıkı koordinasyonu, mevcut malzeme, mali ve işgücü kaynaklarıyla tutarlılığı, üretimin en verimli şekilde yönetilmesini sağlar.

Koordinasyon fonksiyonu, işletmenin üretim ve fonksiyonel bölümlerinin ve planlanan görevlerin yerine getirilmesi sürecine katılan atölyelerin koordineli ve iyi koordine edilmiş çalışmasını sağlamanıza olanak tanır. Bu işlev, faaliyetlerini düzenli ve hızlı bir şekilde koordine eden işletmenin hat yöneticilerinden ve fonksiyonel hizmetlerinden ve atölyelerden üretim sürecine dahil olan kişilerden oluşan ekip üzerinde etki şeklinde uygulanır.

Motivasyon işlevi, atölye ekibini etkili çalışma, sosyal etki, kolektif ve kişisel teşvikler vb. için teşvikler şeklinde etkiler. Bu etki biçimleri, yönetim organlarının çalışmalarını harekete geçirir ve tüm üretim yönetim sisteminin verimliliğini artırır.

Kontrol fonksiyonu, her bir atölyenin üretim faaliyetlerinin sonuçlarını tanımlayarak, özetleyerek, analiz ederek ve bunları hazırlamak için departman ve yönetim hizmetlerinin başkanlarına sunarak bir insan ekibini etkilemek şeklinde kendini gösterir. yönetim kararları. Bu işlev, planlanan görevlerin (operasyonel, istatistiksel, muhasebe verileri) ilerleyişi, belirlenen performans göstergelerinden sapmaların belirlenmesi (görevlerin yerine getirilmesinin izlenmesi) ve sapmaların nedenlerinin analizi hakkındaki bilgiler temelinde gerçekleştirilir.

Düzenleme işlevi, koordinasyon ve kontrol işlevleriyle doğrudan kesişir. Geliştirilen programlar üretim sırasında iç ve dış etkilere maruz kalır. dış ortam, görevlerin tamamlanması sürecinde aksamalara neden olur. Düzenleme işlevi, üretim sürecinde tespit edilen sapmaları ve kesintileri önlemek ve bu başarısız olursa daha sonra ortadan kaldırmak için acil önlemler alarak üretimde yer alan kişilerden oluşan ekibi etkiler. Aynı zamanda birbirine bağlı üretim birimlerinin devam eden çalışmaları da ritmini koruyacak şekilde koordine ediliyor.

Üretim yönetimi sürecindeki kontrol ve düzenleme işlevleri, üretimdeki ilerlemenin sürekli olarak (her üretim birimi için gerçek zamanlı olarak) planın öngördüğü katı çerçeveye dahil edilmesinin yardımıyla esnek araçlar olarak hizmet eder.

Üretim yönetim sistemi belli unsurlarla kendini gösterir. Bunlar şunları içerir: kontrol süreci, sistem hedefleri, kontrol nesnesi, kontrol konusu, kontrol döngüsü.

Ürünlerin üretimi, bir işletmenin üretim faaliyetinin ana içeriğini oluşturur. Bu sürecin yönetimi, ana çalıştayların her birinde kurumsal ölçekte organize edilmektedir. Üretim yönetimindeki asıl ve en sorumlu çalışma, ürünlerin üretimini planlamak, yani atölyeler, bölümler için üretim programlarının oluşturulması ve oluşturulmasıdır. gerekli koşullar bunları gerçekleştirmek için. Bu çalışma belirlenen planlama dönemlerine uygun olarak düzenli olarak tekrarlanmakta ve üretim departmanlarının fonksiyonel servisleri ve bölüm yöneticileri tarafından yürütülmektedir.

İşletmenin departmanlarının (bürolarının) ve bu sürece katılan atölyelerin yönetim personeli, yukarıdaki işlevlerin, formların ve yönetim yöntemlerinin tamamını düzenler, üretimin sürdürülebilirliğini korumak ve üretimin sürdürülebilirliğini teşvik etmek için gerekli etki araçlarını kullanır. Programın uygulanması ve en yüksek verimlilikte üretimin sağlanması için her departmanın ekibinin çalışması. Birlik ve ilişki içinde ele alınan bu prosedürler (maddi olmayan unsurlar), yönetim personelinin üretim departmanları ekibini ve bir bütün olarak işletmeyi etkilediği bir mekanizmayı temsil eder.

Üretim programlarının geliştirilmesi ve diğer üretim yönetimi fonksiyonlarının performansı, yönetim personelinin üretimin ilerleyişi hakkında hedeflenen bilgilerin yanı sıra bunu işlemek için bilgisayar teknolojisinin kullanımına dayanmaktadır. Burada personel, bilgi ve bilgisayar teknolojisi, yönetim sürecinde kullanılan maddi unsurlar olarak hareket etmektedir. Bu unsurlar arasında belirli bağlantılar ve kontrol ilişkileri vardır. Maddi olmayan unsurlarla birlikte bir üretim yönetim sistemi oluştururlar.


Emek faaliyeti(emek), çaba ve çalışma gerektiren, enerji tüketen, genel kabul görmüş uygun bir insan faaliyetidir. Çalışma yoluyla kişi dış dünyanın belirli unsurlarını değiştirir ve bunları kendi ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde uyarlar.

Emek insan yaşamının ve gelişiminin temelidir. Emeğin ürünü, değeri, parasal biçimiyle, satışı sonucunda elde edilen gelir veya kazanç olarak ifade edilebilir.

İş sürecinde bir kişi etkileşime girer emeğin nesneleri Ve emek aracı ve ayrıca çevre. İnsanın nesnelerle ve emek araçlarıyla etkileşimi, teknolojinin gelişmesi ve üretim otomasyonunun düzeyi ile belirlenir.

Emek süreci

Verimli çalışma için gerekli bir koşul, iş güvenliği, sıhhi, hijyenik, ergonomik ve estetik gerekliliklere uygunluktur. İnsan ve doğa arasındaki ilişki sorunu yeni bir bilimsel yönelimin konusu haline geldi. sosyal ekoloji.

Tükenmez çeşitlilik emek türleri türlerine ve biçimlerine göre kolayca sınıflandırılabilir. Bu yüzden, işin sosyal doğası dolayı mülkiyet şekliüretim araçları için. Bu özelliğe göre ayırt ederler özel emek(sahip veya kiracı) ve kiralık emek (organizasyon formları bu tür emek - bireysel ve kolektif emek). Sosyal karakter emek, motivasyonunun yöntemlerinin oluşumunda kendini gösterir (arzu, algılanan ihtiyaç, zorlama). Emeğin yapısal doğası azimli emeğin içeriği; buradaki ana parametreler şunlardır entelektüelleştirme derecesi Ve emek fonksiyonlarının nitelik karmaşıklığı. Emek fonksiyonunun entelektüelleşme derecesi, içerdiği zihinsel ve fiziksel emek unsurlarının oranına ve ayrıca yaratıcı ve fiziksel emeğin oranına bağlı olarak değişir. üreme(yaratıcı olmayan) emek.

Fiziksel iş- bu, aşağıdakilerle karakterize edilen basit emek sürecinin ana biçimlerinden biridir: üstünlük fiziksel aktivite aşırı zihinsel. Fiziksel emek sürecinde kişi, emek nesnesini bir emek ürününe dönüştürmek için emek araçlarını ve araçlarını harekete geçirmek için kas enerjisini ve gücünü kullanır ve bu eylemi kısmen kontrol eder. Başlangıçta tüm fiziksel emek manueldi. Yeni emek araçlarının yanı sıra yeni enerji türlerinin (buhar, elektrik vb.) İcadı ve bunların emeğin mekanizasyonu için kullanılma yöntemleri her zaman insan fiziksel yapısının şu veya bu prosedürünü veya çalışmasını kolaylaştırmayı amaçlamıştır. iş gücü. Bu açıdan bakıldığında, aşağıdaki emek süreçleri türleri ayırt edilir:

- Manuel. Bunlar, örneğin maden işlerinin güvenliğinin sağlanması, bileşenlerin ve makinelerin manuel montajı, elle kalıplama vb. gibi mekanize olmayan aletler kullanılarak manuel olarak gerçekleştirilir. Bu tür emek süreçlerinde, çoğundan farklı olan manuel yaratıcı emek ayırt edilir. el yapımı yaratıcılık unsurlarının artan içeriği, sanatsal hayal gücü, bireysel (yazarın) icra doğası ve diğer nitelikler, örneğin halk sanatları ve el sanatları geleneklerinde ürünlerin üretimi (Bogorodsk ahşap oymacılığı, Mstera, Zhostovo sanat ürünlerinde dekoratif boyama, vb.), mücevherat ve telkari üretimi, kehribar ürünlerinin üretimi vb.;

- makine kılavuzu. Bunlar, bir işçinin doğrudan katılımıyla makineler veya mekanizmalar tarafından gerçekleştirilen işlemleri (işçinin çabaları ve makinenin enerjisi aynı anda kullanılır) içerir; örneğin, ahşap işlemede parçaların işlenmesi veya metal kesme makineleri manuel beslemeli, dikiş dikişleri giyim üretimi. Makineyle manuel işlemler aynı zamanda elektrikli delme makineleri, kırıcılar, elektrikli darbeli anahtarlar, pnömatik tokmaklar vb. gibi elle tutulan mekanize aletler kullanan işçiler tarafından gerçekleştirilen işlemleri de içerir;

- makine. Burada ana iş makineler tarafından yapılır ve yardımcı işlerin unsurları elle veya mekanizmalar kullanılarak yapılır. Örneğin makine işlemleri, parçaların mekanize beslemeli vb. makinelerde işlenmesini içerir;

- otomatik. Ana işin tamamen mekanize olduğu, yardımcı işin ise kısmen mekanize edildiği (yarı otomatik); Mekanizmaların çalışması otomatik olarak kontrol edilir. Bu durumlarda, işçilerin işlevleri makinelerin kurulumuna, çalışmalarının izlenmesine ve kusurların giderilmesine ve yarı otomatik makinelerde ayrıca periyodik hammadde (boşluklar) tedariki ve bitmiş ürünlerin çıkarılmasına indirgenir. Bu tür işlemler, örneğin bilgisayar kontrollü makinelerde parçaların döndürülmesini, ürünlerin otomatik hatlar ve benzeri.;

- donanım yani Bir nesnenin termal, elektrik veya kimyasal enerjiye maruz bırakılması yoluyla özel ekipman (cihazlar) üzerinde gerçekleştirilen işlemler. Aynı zamanda işçiler devam eden süreçlerin gidişatını da düzenlerler. Enstrümantal işlemler örneğin kupol fırınlarında ve yüksek fırınlarda dökme demirin eritilmesini; parçaların tavlanması ve karbürlenmesi; Kimya ve petrol rafineri endüstrilerindeki çoğu proses vb.

Belirlenen özelliklere göre emek türleri belirlenirken işyerinin doluluk durumu ile çalışan arasındaki ilişkiye göre uygun niceliksel kriterler oluşturulur. Ayırt edici özellik makineleşmiş emek iş yaparken büyük kas gruplarının katılımında azalma ve hareketlerin hızı ve doğruluğunda önemli bir artışla birlikte daha küçük kas gruplarının öneminde artış. Mekanize üretim koşullarında, doğası gereği hem dinamik hem de statik olabilen yerel ve bölgesel çalışma hakimdir. Mekanize emek meslekleri, çeşitli aletleri, mekanizmaları, takım tezgahlarını vb. çalıştırırken gerekli olan özel bilgi birikimini ve motor becerileri gerektirir. Bu tür emeğe örnek olarak çeşitli makine işleri, düzeltme işleri vb. verilebilir.

Dereceye göre uygun koşullar sabit ve hareketli emek türleri arasında ayrım yapmak; yer üstü ve yer altı; hafif, orta ve ağır; çekici ve çekici olmayan; düzenlenmemiş (ücretsiz), düzenlenmiş ve sıkı bir şekilde düzenlenmiş (zorla çalıştırma).

İçin Genel özellikleri belirli emek, dikkate alınan tüm özellik grupları kombinasyonlarında kullanılır.

İle profesyonelce bilimsel (veya araştırma), mühendislik, yönetim, üretim, pedagojik, tıbbi vb. işler ayırt edilebilir. işlevsel işaret Emek türleri, amaçlanan amaçlarına, uygulama kapsamına ve ekonomik faaliyetin ekonomik döngüsündeki işlevsel rollerine göre bölünmüştür. İle endüstri özellikleri Bu tür emek türlerini endüstriyel (madencilik ve işleme dahil), tarımsal (bitkisel ve hayvancılık dahil), inşaat, ulaştırma ve iletişim (üretim sektöründe) olarak ayırt edin.

beyin çalışması- basit emek sürecinin ana biçimlerinden ikincisi; zihinsel (zihinsel) stresin fiziksel (kassal) strese üstünlüğü ile karakterize edilir. Zihinsel çalışma sürecinde kişi esas olarak entelektüel yeteneklerini kullanır. Her türlü faaliyetin otomasyonu ve bilgilendirilmesi alanındaki teknik ilerleme, kaçınılmaz olarak fiziksel emeğin üretim sürecindeki rolünü azaltır ve zihinsel emeğin rolünü artırır. Bu durumda bazı sorunlar ortadan kalkar, ancak kaçınılmaz olarak başkaları ortaya çıkar. Örneğin, operatörün sinyal bilgilerinin zamanında tanınması ve kabul edilmesi konusunda artan sorumluluğu doğru karar(sürücü, elektrikli lokomotif sürücüsü, uçak pilotu, sevk memuru vb.), durumun hızlı değişmesi (havaalanı sevk memuru), dikkat ve konsantrasyon gerektiren yeniden üretim işinin aralıksız monotonluğu (süpermarket kasiyeri) ve çok daha fazlası zihinsel gelişimi kolaylaştıran yeni sorunlar doğurmaktadır. iş.

Şunu vurgulayalım Bir kişi yerine birkaç kişi birlikte çalışmaya başladığında işin doğası önemli ölçüde değişir. Bir, iki, üç veya daha fazla kişinin emeğinin organizasyonu, kendi sorunlarını basit bir emek sürecinin planlanan uygulamasına sokan tamamen farklı görevlerle belirlenir. Sorunun geldiği yer burası kiralık emek yani Üretim araçlarına sahip olan veya kiralayan ve üretimin organizatörü olarak hareket eden işverenin (işveren) çıkarları doğrultusunda herhangi bir ücret (çoğunlukla ücret) karşılığında kiralanan bir işçinin (yalnızca kendi emek gücüne sahip olan) emeği. emeğin ürünü kalır. Çalışan için, kiralanan emek bir geçim kaynağı, işveren için ise emeğin ürününü elde etme ve kar elde etme kaynağı, bir zenginlik kaynağı olarak hizmet vermektedir.

Çalışma şartları

Diğer tüm faaliyetler gibi, emek faaliyeti de basit emek süreciyle uğraşan bir kişinin yaşamı ve sağlığı, çalışma yeteneği ve iş bulma yeteneği de dahil olmak üzere tehlikelerle doludur. İşyerindeki tehlikeleri ortadan kaldırmak veya azaltmak için uygun çalışma koşulları yaratılmalı ve güvenilir güvenlik sağlanmalıdır. Çalışma koşulları faktörlerin bir kombinasyonu olarak anlaşılmaktadır emek süreci ve çalışanın performansını ve sağlığını etkileyen çalışma ortamı (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 209. Maddesi). Emek sürecinin temel özellikleri emeğin şiddeti ve yoğunluğudur.

İşin zorluğu Yük ağırlıklı olarak kas-iskelet sistemi üzerindedir ve fonksiyonel sistemler vücut(kardiyovasküler, solunum vb.) aktivitesini sağlayan. Emeğin ciddiyeti, dinamik ve statik çalışma sırasında bir dizi gösterge ve emek faktörü tarafından belirlenir:

  • elle kaldırılan ve taşınan yükün boyutu;
  • basmakalıp olarak tekrarlanan hareketlerin sayısı;
  • çalışma duruşunun doğası;
  • derin vücut kıvrımlarının sayısı;
  • Statik yükün büyüklüğü.

Emek yoğunluğu- emek sürecinin ana faktörlerinden biri, yansıtan yük ağırlıklı olarak merkezi sinir sistemi, duyu organları ve duygusal alan üzerindedirçalışan. Emek yoğunluğunu belirleyen faktörler arasında entelektüel, duyusal, duygusal stres, monotonluk derecesi ve çalışma modu yer alır.

Altında Üretim ortamının faktörleriİnsan faaliyetinin gerçekleştirildiği yer, en çok anlamak çeşitli koşullar bu ortam: fizikselden sosyo-psikolojik'e. İşgücünün korunmasıyla ilgili tüm tehlikeler şu şekilde sınıflandırılır: fiziksel, kimyasal, biyolojik ve psikofizyolojik türlerdeki tehlikeli ve zararlı üretim faktörleri.

Emniyet- Tehlikeli ve zararlı üretim faktörlerinin işçiler üzerindeki etkisinin hariç tutulduğu çalışma koşullarının durumu. Güvenlik Durumu- Zarar verebilecek bir kaza tehlikesinin bulunmadığı bir durumdur. Risk derecesi nesnel koşullara ve insanların eylemlerine bağlı olarak değişebileceğinden, güvenlik derecesi zamanla değişebilir. Bu nedenle güvenlik derecesi periyodik olarak görsel veya aletli kontrol ile kontrol edilmelidir. Uygun bir kontrolün ardından, uygulanması çalışma koşullarını ve güvenliği iyileştiren önleyici ve koruyucu tedbirler geliştirilir.

Güvenli çalışma koşulları- bunlar, zararlı ve (veya) tehlikeli üretim faktörlerinin işçiler üzerindeki etkisinin hariç tutulduğu veya etki seviyelerinin belirlenmiş standartları aşmadığı çalışma koşullarıdır (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 209. Maddesi). Güvenli çalışma koşulları, emeğin ve üretimin örgütlenmesinin önemli bir unsurudur ve etkinliğinin ön koşuludur. Doğrudan gösterge güvenli koşullar emek henüz icat edilmedi ama Güvenli çalışma koşullarının dolaylı bir göstergesi, işçilerin sağlığı ve yaralanma ve meslek hastalıkları olmadan yüksek verimli çalışmalarıdır.. Uygulamada iş tehlikesini karakterize eden göstergeler kullanılır: yaralanma sayısı, sıklığı ve ciddiyeti. Madde uyarınca güvenli çalışma koşullarını sağlama sorumlulukları. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 212'si işverene verilmiştir. Sendikalar ve işçileri temsil eden diğer organlar, güvenli çalışma koşullarının sağlanması konusunda kamu kontrolünü kullanır.

Bilindiği üzere çalışma koşullarının çalışan kişi üzerindeki etkisi belirli koşullar altında yorgunluk, bitkinlik (hastalık) gibi olumsuzluklara yol açabilmektedir.

Tükenmişlik aşırı yoğun veya uzun süreli aktivite sonucu ortaya çıkan ve vücudun geçici bir azalma ile kendini gösteren fizyolojik bir durumudur. işlevsellik insan vücudu. Fiziksel, zihinsel ve duygusal yorgunluklar var.

Yetersiz dinlenme veya uzun süre aşırı iş yükü sıklıkla kronik yorgunluğa yol açar veya fazla çalışma. Zihinsel ve zihinsel (ruhsal) yorgunluk arasında bir ayrım yapılır. Gençlerde ve belli bir zihniyete sahip insanlarda gergin sistem Yoğun zihinsel çalışma, zihinsel yorgunluğun sürekli zihinsel stres, daha büyük bir sorumluluk duygusu, fiziksel yorgunluk vb. ile birleştiğinde daha sık ortaya çıkan nevrozların gelişmesine yol açabilir. Zihinsel yorgunluk, “zihinsel” kaygıların ve çeşitli sorumlulukların gereğinden fazla yüklendiği kişilerde görülür.

Tükenmişlik subjektif bir deneyimdir, genellikle yorgunluğu yansıtan bir duygudur, ancak bazen gerçek bir yorgunluk olmadan da ortaya çıkabilir.

Hastalığın çalışma koşullarıyla nedensel ilişkisi oldukça karmaşık ve belirsizdir. Üretim ortamındaki çalışma koşullarını şekillendiren faktörler kompleksi, emek sürecinin ciddiyeti ve yoğunluğu, işçileri spesifik olarak etkiler (örn. düz ve açıkça yönlendirilmiş) ve spesifik olmayan ( genel olarak olumsuz) darbe.

Daha yaygın spesifik olmayan etki Vücudun genel koruyucu işlevlerini azaltır, bu da yaygın hastalıkların gelişmesine yol açar. Bu hastalıklara çalışma koşullarından kaynaklandığı için sıklıkla denir. meslek hastalıkları. Pratikte bunları sıradan hastalıklardan ayırmak oldukça zordur (bazen imkansızdır).

Daha az yaygın spesifik etki ile ilişkili spesifik üretim faktörleri ve bu faktörlerin neden olduğu bazı hastalıkların gelişmesine yol açar. Bu tür hastalıklara, belirli mesleklerin belirli işyerlerindeki olumsuz çalışma koşulları neden olduğu için hem akut hem de kronik olabilen meslek hastalıkları olarak adlandırılmaktadır.

Akut meslek hastalığı Bu, bir kez (bir iş günü içinde, bir kez) aniden ortaya çıkan bir hastalıktır. vardiya) mesleki çalışma yeteneğinin geçici veya kalıcı olarak kaybedilmesiyle sonuçlanan zararlı üretim faktörlerine maruz kalma. Kural olarak bunlar inhalasyon zehirlenmeleridir.

Kronik meslek hastalığı Bu, zararlı üretim faktörlerine uzun süre maruz kalma sonucu ortaya çıkan, geçici veya kalıcı mesleki yetenek kaybıyla sonuçlanan bir hastalıktır. Meslek hastalıklarının büyük çoğunluğu (yaklaşık %95'i) kroniktir.

Uygulama, vücutta acı verici değişikliklerin yıllarca fark edilmeden birikebileceğini ve aniden ortaya çıkabileceğini göstermektedir. ciddi meslek hastalığı. Bu nedenle meslek hastalıkları sıklıkla mesleki engellilik işçiler. Örneğin pnömokonyozlu hastaların neredeyse tamamı 1 Pnömokonyoz, tozun uzun süre solunmasından kaynaklanan mesleki bir akciğer hastalığıdır. Madencilik, kömür, asbest, mühendislik ve diğer bazı endüstrilerdeki işçilerde pnömokonyoz ortaya çıkabilir. Mesleki engele maruz kalıyorlar ve mesleklerini değiştirmek zorunda kalıyorlar. Ayrıca, zararlı üretim faktörlerinin etkisi altında gelişen ve gelişen sıradan hastalıklardan meslek hastalığı geçiren kişilerin ölüm oranı, nüfusun tamamına göre onlarca kat daha fazladır.

Olumsuz çalışma koşullarına maruz kalmanın hastalıklara ek olarak çok yaygın bir diğer olumsuz sonucu da, incinme yani Anatomik bütünlüğün ihlali veya fizyolojik fonksiyonlar Ani bir dış etkinin neden olduğu insan dokuları veya organları. Engelliliğe yol açmayan küçük kesikler, burkulmalar ve diğer nispeten küçük yaralanmalara sıklıkla denir. mikro travmalar. Ölüme neden olan yaralanmaya denir Ölümcül yaralanma. Tüm yaralanmaların toplamı, alınma olgusuna denir yaralanmalar.

Yaralanmaları değerlendirmek için yaralanmaların sıklığını, ciddiyetini (tıbbi açıdan) ve uzun vadeli sonuçlarını bilmeniz gerekir. sosyal sonuçlar(sosyal ağırlık).

Çalışma sürecinde ölüm de dahil olmak üzere hastalık ve/veya yaralanma olasılığı, tıbbi ve biyolojik sonuçların (travma, hastalık, yaralanma, sakatlık, ölüm) artmasına neden olur. olumsuz sosyal sonuçlar. Bu sonuçlar doğası gereği gibi iş tehlikeleri sosyal ilişkiler . Bunlar arasında çalışma kapasitesinin, mesleki çalışma kapasitesinin ve genel çalışma kapasitesinin kısmen veya tamamen kaybı yer alır.

Etkin çalışma yeteneğindeki hafif bir kaybın bile, özellikle işgücü piyasasında işgücü fazlası olduğunda, bir işi sürdürmenin ve/veya bulmanın önünde aşılmaz bir engel haline gelebileceği vurgulanmalıdır.

Her insanın sosyal davranışı, iş faaliyeti gibi bir unsuru içerir. Bu süreç kesinlikle sabittir ve bir kişinin gerçekleştirmesi gereken bir dizi işlevi içerir. Bu işlevler onun sorumluluklarıdır ve belirli bir kuruluş tarafından düzenlenir.

Emek faaliyeti ve özü

İstihdam ve personel yönetimi alanındaki uzmanlar aşağıdaki gibi sorunların çözümüyle ilgilenmektedir:

  • sosyal yaşam desteği araçlarının oluşturulması)
  • bilim alanında fikirlerin geliştirilmesi ve yeni değerlerin oluşması)
  • Her bir çalışanın bir işçi ve bir birey olarak gelişimi.

Ayrıca emek ve iş faaliyetinin bir takım spesifik özellikleri vardır. Her şeyden önce, bir dizi spesifik emek operasyonunu içerir. Her işletmede, yalnızca bu şirkete özgü olarak farklı olabilirler. Ayrıca, tüm işletmeler ürün satışına veya hizmet sağlanmasına ilişkin maddi ve teknik koşullar açısından farklılık gösterir. Bu aynı zamanda zaman ve mekan için de geçerlidir.

İş faaliyeti kavramı iki ana parametreyi içerir:

  • Birincisi çalışanın psikofiziksel durumunu, yani her koşulda fiziksel ve zihinsel çalışma yapabilme yeteneğini belirler.
  • İkinci parametre hangi koşullar altında olduğunu tanımlar. bu çalışançalışma faaliyetlerini yürütür.

İşin yürütülmesi sırasındaki yükler bu parametrelere bağlıdır. Fiziksel olanlar işletmenin teknolojik donanımına göre, zihinsel olanlar ise işlenen bilgi hacmine göre belirlenir. Monoton işler yapılırken ortaya çıkan risklerin yanı sıra çalışanlar arasında gelişen ilişkilerin de dikkate alınması gerekir.

Artık birçok fonksiyon otomasyona aktarıldı. Bu nedenle, belirli bir işçi kategorisinin asıl görevi ekipmanı yönetmek ve gerekirse yeniden programlamaktır. Sonuç olarak, gereken fiziksel çaba miktarı azalır ve giderek daha fazla insan entelektüel çalışmayı tercih eder. Bazı süreçleri otomatikleştirmenin bir diğer faydası da çalışanların maruz kalabilecekleri alanlardan uzaklaştırılmasıdır. zararlı etkiler çevre veya diğer riskler.

Ayrıca birde şu var olumsuz tarafüretim süreçlerinin otomasyonu – azaltma motor aktivitesi Bu da fiziksel hareketsizliğe neden olur. Yüksek sinirsel stres nedeniyle acil bir durum ortaya çıkabilir ve çalışan nöropsikiyatrik bozukluklara karşı daha duyarlı hale gelir. Ayrıca son teknoloji ekipmanlar sayesinde veri işleme hızı çok hızlı artıyor ve bunun sonucunda kişinin gerekli kararları verecek zamanı kalmıyor.

Günümüzde çalışma sırasında ortaya çıkan temel sorunlardan biri olan insan ve teknoloji arasındaki etkileşimin optimize edilmesi gerekmektedir. Bu durumda çalışanların zihinsel ve fiziksel özelliklerinin dikkate alınması gerekmekte olup, bir takım standartlar geliştirilmiştir.

İş faaliyetinin özellikleri ve işlevleri

Emek faaliyeti, özellikle üretkenlik ve üreme gibi süreçlerle ilgili bazı özellikler sağlar. Bu durumda, birinci tür süreçler ikinciye hakimdir.

Üreme sürecinin özü, bir enerji türünü diğerine dönüştürmektir. Bu durumda enerjinin bir kısmı görevi tamamlamak için harcanır. Böylece herkes mümkün olduğu kadar az enerji harcayarak yine de tatmin edici bir sonuç almaya çalışır.

Üretim süreci temelde üreme sürecinden farklıdır. Bu işlem sayesinde enerji dış dünyadan sonuca dönüştürülür. yaratıcı iş. Bu durumda kişi pratikte enerjisini harcamaz veya hızla yeniler.

Emek faaliyeti tarafından gerçekleştirilen işlevler arasında aşağıdakiler vurgulanmalıdır.

Sosyo-ekonomik

Sosyo-ekonomik fonksiyonun özü, emeğin öznesi olan işçinin çevresel kaynakları etkilemesidir. Bu faaliyetin sonucu, görevi toplumun tüm üyelerinin ihtiyaçlarını karşılamak olan maddi zenginliktir.

Kontrol

İnsan emek faaliyeti tarafından gerçekleştirilen kontrol işlevi yaratmaktır. Kompleks sistem Davranış normları, yaptırımlar ve standartlarla düzenlenen, işgücü üyeleri arasındaki ilişkiler. Buna, amacı ekipteki sosyal bağlantıları kontrol etmek olan çalışma mevzuatı, çeşitli düzenlemeler, tüzükler, talimatlar ve diğer belgeler dahildir.

Sosyalleşme

Sosyalleşme işlevi sayesinde sosyal rollerin listesi sürekli olarak zenginleştirilir ve genişletilir. Çalışanların davranış kalıpları, normları ve değerleri iyileştirilir. Bu şekilde, personelin her bir üyesi toplum yaşamının tam bir katılımcısı gibi hisseder. Sonuç olarak çalışanlar sadece bir tür statü kazanmakla kalmıyor, aynı zamanda sosyal bir kimlik de hissedebiliyorlar.

Gelişimsel

Her çalışanın, hangi becerilerin geliştirildiğine dayanarak deneyim kazanabilmesi gerçeğiyle kendini gösterir. Bu, her insanın bir dereceye kadar geliştirilen yaratıcı özü sayesinde mümkündür. Bu nedenle, iş faaliyetlerinin sonuçlarını iyileştirmek amacıyla zaman zaman işgücü üyelerinin bilgi ve beceri düzeyine yönelik gereksinimler artırılmaktadır.

Üretken

Üretken işlev, bunların gerçekleştirilmesini amaçlamaktadır. yaratıcılık ve kendini ifade etme. Bu fonksiyonun sonucunda yeni teknolojiler ortaya çıkmaktadır.

tabakalaşma

Aynı zamanda emek faaliyetinin özelliklerinin bir parçası olan tabakalaşma fonksiyonunun görevi, tüketicilerin iş sonuçlarını değerlendirmek ve yapılan işin karşılığını vermektir. Aynı zamanda, her türlü emek faaliyeti az ve çok prestijli olarak bölünmüştür. Bu, belirli bir değer sisteminin oluşmasına ve mesleki prestij merdiveninin ve tabakalaşma piramidinin oluşmasına yol açar.

Emek faaliyeti unsurlarının özü

Herhangi bir iş faaliyeti aşağıdakilere ayrılmıştır: bireysel unsurlar, farklı yönlerle ilgili.

Çalışma Örgütü

Bu unsurlardan biri de emek örgütlenmesidir. Bu, sağlamak için gerekli bir dizi faaliyettir. akılcı kullanımÜretim sonuçlarını iyileştirmek için işgücü.

İş bölümü

Tüm üretim süreçlerinin başarıyla tamamlanması, her birinin mesai saatleri içerisinde yerinde bulunması gereken personele bağlıdır. Tüm çalışanların kendilerine ait emek fonksiyonları Sözleşmeye uygun olarak performans gösteren ve karşılığında ücret alan kişiler. Bu durumda, bir iş bölümü ortaya çıkar: her bir çalışan, şirketin faaliyetlerinin hedeflediği genel hedefin bir parçası olan, kendisine verilen görevleri yerine getirir.

Birkaç tür iş bölümü vardır:

  • asli, sağlanan araçları kullanarak verilen görevleri yerine getirecek belirli işyerlerine çalışanların atanmasını içerir)
  • İşlevsel dağılım, her çalışana atanan belirli işlevlere bağlıdır.

İşbirliği

Her bir şube veya atölye, belirli görevleri yerine getirecek personeli bağımsız olarak seçebilir. Emek faaliyetinin unsurları aynı zamanda başka bir kavramı da içerir - emek işbirliği. Bu prensibe göre, yapılan iş ne kadar çok parçaya bölünürse, verilen görevleri tamamlamak için o kadar çok çalışanın bir araya gelmesi gerekir. İşbirliği, üretim uzmanlığı gibi bir kavramı, yani belirli bir departmanda belirli bir ürün türünün üretiminin yoğunlaşmasını içerir.

İşyeri bakımı

Çalışanların performansı ve üretkenliği ekipmanın verimliliğine bağlı olduğundan, üretim amacıyla kullanılan cihazların bakımı için çalışanlar işe alınır.

  1. Öncelikle planlama yapılır, yani odadaki alanın işçiye konfor sağlayacak ve aynı zamanda kullanılabilir alanı etkin kullanacak şekilde yerleştirilmesi gerçekleştirilir.
  2. Ekipman, çalışanın kendisine verilen görevleri yerine getireceği gerekli ekipmanın satın alınmasından oluşur.
  3. Bakım, kurulu ekipmanın müteakip onarımlarını ve performansı artırmak için modernizasyonunu içerir.

Standart zaman

Bu unsur işin tamamlanması için harcanan zamanı düzenler. Bu gösterge sabit değildir: Bir kişi belirli bir süre içinde normdan daha fazlasını gerçekleştirebilir. Bir çalışan belirli bir normda uzun süre çalışsa bile, her an faaliyetlerinin verimliliğini artırabilir ve görevlerle çok daha hızlı başa çıkabilir.

Maaş

Biri temel elementler ve işyerindeki caydırıcı faktörler maaş. Bir çalışan, görevlerini gerekenden daha iyi bir şekilde yerine getirirse terfi ettirilebilir veya mali teşvikler verilebilir. Böylece para kazanma arzusu çalışanın verimliliğinin artmasına neden olur.

İş verimliliğini artırmanın yolları

İşletmenin faaliyetlerinin sonucu yalnızca çalışan sayısının arttırılmasına ve maddi ve teknik temelin iyileştirilmesine değil, aynı zamanda mevcut çalışanların becerilerinin geliştirilmesine de bağlıdır. Bu da kurum içi eğitimlerle sağlanır. Bu tür bir eğitim, özünde, vücudun, çalışanın daha sonra gerçekleştirmesi gereken yeni psikofizyolojik işlevlere adaptasyonudur.

İşin amacına ulaşmak için çalışanın dinlenmeye ihtiyacı vardır. En iyilerinden biri etkili yollar Personel performansı sonuçlarının kalitesini iyileştirin; çalışma ve dinlenme programlarını optimize edin. Kural olarak, çalışma ve dinlenme arasındaki değişimin belirli zaman aralıklarında, yani aşağıdaki durumlarda gözlemlenmesi gerekir:

  • vardiya (mola)
  • günler (standart iş günü))
  • haftalar (hafta sonları))
  • yıl (tatil).

Dinlenme için ayrılan özel süre, çalışanın çalıştığı koşullara ve ayrıca çalışma koşullarına bağlıdır. iş sözleşmesi. Bu hem kısa süreli molalar (iş günü boyunca) hem de uzun vadeli molalar (yıl içinde) için geçerlidir. Bu nedenle çoğu meslek için kısa süreli dinlenme normu 5-10 dakikadır. Bir saat içinde. Bu mola sayesinde vücudun psikofizyolojik fonksiyonlarını eski haline getirebileceğiniz gibi gerginliği de azaltabilirsiniz.

İş motivasyonu

Maddi ücret şeklindeki ana motivasyona ek olarak, bir çalışanın belirli koşullar ve nedenlerle belirlenen başka nedenleri de olabilir. Örneğin, ana güdülerden biri takımın dışında değil, takımın içinde olma ihtiyacıdır. Bu faktör başka bir nedeni etkiler - çoğu durumda liderlik pozisyonu elde etmek isteyen yüksek nitelikli uzmanların özelliği olan kendini savunma arzusu.

Aynı derecede önemli olan diğer güdüler arasında yeni bir şey edinme, rekabetçi olma ve istikrarlı olma arzusu yer alır. Bir kişinin, iş faaliyetini belirleyen, tek bir motivasyon bütününde birleştirilmiş birkaç nedeni olabilir. Kural olarak, aşağıdakilere yönelik bir arzu ile karakterize edilen üç tür çekirdek vardır:

  • karşılık,
  • tanıma,
  • prestij.

İlk grup, istikrarlı bir refah elde etme arzusuyla ilişkilidir, ikincisi, kendini başarılı bir çalışan olarak gerçekleştirme girişimlerinden oluşur, üçüncünün özü ise sosyal medyada aktif rol alarak kişinin önemini göstermesi ve sosyal dümen göstermesidir. aktiviteler.

Sebeplere karar veren çalışan, yönetimin belirlediği görevleri tamamlayarak belirli başarılar elde edebileceği gibi ihtiyaçlarını da karşılayabilir. Bu nedenle çalışanların motivasyonunun dikkatle incelenmesi ve buna dayanarak işgücünün verimliliğini artıracak bir teşvik sisteminin geliştirilmesi önerilir.

İşverenin gelişimine entegre bir yaklaşım benimsemesi durumunda teşvik sistemi daha etkili olacaktır. Teşvikler, işletmenin genel yönü dikkate alınarak şirkette oluşturulan geleneklere dayanmalıdır. Aynı zamanda teşvik sisteminin geliştirilmesine şirket çalışanlarının da katılması arzu edilir.

Bireysel aktivitenin özellikleri

Serbest meslekte durum tamamen farklıdır. Mevzuat Rusya Federasyonu Tüzel kişilik olarak bir işletmenin yaratılmasına ek olarak, bireysel faaliyetlerin yürütülmesine de izin verir. Örnek olarak; konuların özel olarak öğretilmesi, çocukları okula hazırlama, özel ders verme. Bununla birlikte, bu tür bireysel etkinliklerin avantajları ve dezavantajları vardır, bu nedenle çoğu kişi özel ders almakta tereddüt etmektedir.

Böyle bir öğretmenin kendisine öğretim faaliyetlerini yürütme hakkını verecek bir lisans almasına gerek yoktur. Kendi muhasebenizi korumak da çok daha kolaydır. Bununla birlikte, bir öğretmenin kuruluşlara kıyasla daha yüksek oranda vergi ödemesinin gerekli olduğu bazı nüanslar vardır.

Bireysel pedagojik çalışma faaliyeti entelektüel çalışma olarak kabul edilebilir. Diğer işler gibi, bu tür faaliyetler de belirli bir gelir elde etmeyi amaçlamaktadır ve bu nedenle kayıt altına alınması gerekmektedir.

Bireysel emek pedagojik faaliyeti yalnızca ders dışı bir programdaki derslerin yürütülmesiyle ilişkilendirilemez. Aynı zamanda eğitim alanıyla ilgili malların satışını da içerir: ders kitapları, kalemler, defterler vb. Ayrıca herhangi bir Bireysel girişimci Yöntem ve eğitim programları geliştirebilir.

Kayıt, Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak yapılmalıdır. Süreç Medeni Kanun ve bir dizi başka belge tarafından düzenlenmektedir. Kayıt olurken fotoğraf, kimlik belgesi ve kayıt ücretinin ödendiğine dair sertifikayı ibraz etmeniz gerekmektedir.

Piyasa ekonomisinde faaliyet gösteren herhangi bir ekonomik varlığın temel özelliği, üretim faaliyetlerinin uygulanmasıdır. Aynı zamanda ekonominin farklı sektörlerinde, gerçek kişiler ve tüzel kişiler tarafından çeşitli şekillerde üretim faaliyetleri gerçekleştirilmektedir. Bu, sadece maddi faydaların değil, aynı zamanda maddi olmayan faydaların (eğitim, sağlık, kültür, bilim vb.) Tüm Rusya sınıflandırıcısı türler ekonomik aktivite, ürün ve hizmetler (OKDP), 6 Ağustos 1993 tarih ve 17 sayılı Rusya Devlet Standardı Kararnamesi ile onaylanmıştır.

Tüm yönleri ve tezahür biçimlerini özetleyen üretim faaliyeti, çeşitli hammadde türlerinin üretimi ve işlenmesi, inşaat ve tedarik de dahil olmak üzere, kaynakları bitmiş ürünlere dönüştürmek için gerekli emek araçlarını kullanan işçilerin bir dizi eylemi olarak tanımlanabilir. çeşitli hizmet türleri.

Mikroekonomi açısından üretim faaliyeti, sonucu tek tek bileşenlerin faydalı bir ürüne dönüştürülmesi veya ürünün özelliklerinde ve şeklinde değişiklik olan amaçlı faaliyet olarak tanımlanabilir.

İşletmenin üretim faaliyetinin amacı bir ürünü üretmek, satmak ve kar elde etmektir.

Bir kuruluşun üretim faaliyeti, iş operasyonlarından oluşan üretim süreçlerinden oluşur: tedarik ve satın alma, doğrudan üretim, finans, satış ve organizasyon faaliyetleri. İşletmedeki tüm üretim süreçlerini uygulamak ve üretim faaliyetlerini yürütmek için, genellikle üretim için gerekli olan çeşitli kaynaklar ve üretimin sonucu olarak anlaşılan bir dizi birbirine bağlı ve birbirine bağımlı bileşenden oluşan bir üretim sistemi oluşturulur. Üretim sisteminin oluşturulması ve işletilmesinin amacı olan ürün, kaynak malzemesine ve hazır bulunuşluğuna göre imalat sürecinde farklı şekillerde karşımıza çıkmaktadır. Bir ürünün üretimi, maliyetlerin ürüne dönüştürülmesinin tamamlandığı belirli bir teknolojidir.

Üretim elemanlarının bileşimi teknolojik şemalarla belirlenir. En basit sistemŞekil 2'de gösterilmiştir. 1.1.

Pirinç. 1.1. – Kurumsal üretim sisteminin unsurlarının birbiriyle ilişkisi

Söz konusu üretim sisteminin her bir elemanı, üretimde daha basit bileşenlerden oluşan bağımsız bir sistem olarak hareket eder. Sistemler amaçları bakımından farklılık gösterir, belirli özelliklere ve faktörlere sahiptir ve ekonominin nesnel yasalarına tabidir.

Üretim yönetim sistemi, işletmenin üretim görevlerine ve hedeflerine ulaşmasını sağlayan birbiriyle ilişkili işlevler ve yapısal öğeler kümesidir.

Üretim faaliyetlerinin yönetimi öncelikle bir dizi fonksiyon aracılığıyla gerçekleştirilir. Çeşitlidirler ve çeşitli nesneler, faaliyetler, görevler vb. ile ilgili olabilirler. Bu bağlamda yönetim fonksiyonları aşağıdaki kriterlere göre sınıflandırılabilir:

· yönetilen nesneye dayalı olarak: işletme, atölye, tesis, ekip, birim (işçi);