Generelle begreber om menneskelig arbejdsaktivitet og arbejdsforhold. Menneskelig arbejdsaktivitet

Social adfærd hver person inkluderer et sådant element som arbejdsaktivitet. Denne proces er strengt fastsat og inkluderer en række funktioner, som en person skal udføre. Disse funktioner er hans ansvar og reguleres af en bestemt organisation.

Arbejdsaktivitet og dens essens

Specialister inden for beskæftigelse og personaleledelse er engageret i at løse problemer som:

• skabelse af midler til social livsstøtte)
• udvikling af ideer inden for videnskaben samt dannelsen af ​​nye værdier)
• udvikling af hver enkelt medarbejder som medarbejder og som individ.

Derudover har arbejdskraft og arbejdsaktivitet en række specifikke egenskaber. Først og fremmest indeholder den en række specifikke arbejdsoperationer. I hver virksomhed kan de være forskellige, kun ejendommelige for denne virksomhed. Derudover adskiller alle virksomheder sig i de materielle og tekniske betingelser for at sælge produkter eller levere tjenester. Det gælder også tid og rum.

Koncept arbejdsaktivitet omfatter to hovedparametre:

• Den første bestemmer medarbejderens psykofysiske tilstand, med andre ord hans evne til at udføre fysisk og mentalt arbejde på trods af eventuelle omstændigheder.
• Den anden parameter definerer de betingelser, hvorunder denne medarbejder udfører sine arbejdsaktiviteter.

Belastningerne under arbejdets udførelse afhænger af disse parametre. Fysiske bestemmes af virksomhedens teknologiske udstyr, og mentale bestemmes af mængden af ​​behandlet information. Det er nødvendigt at tage højde for de risici, der opstår, når man udfører monotont arbejde, samt de relationer, der udvikler sig mellem medarbejderne.

Nu er mange funktioner overført til automatisering. Således er hovedopgaven for en bestemt kategori af arbejdere at administrere udstyr og omprogrammere det, hvis det er nødvendigt. Som et resultat falder mængden af ​​fysisk indsats, der kræves, og flere og flere mennesker foretrækker intellektuelt arbejde. En anden fordel ved at automatisere nogle processer er at fjerne arbejdere fra områder, hvor de kan blive udsat for skadelige virkninger miljø eller andre risici.

Der er også negativ side automatisering af produktionsprocesser - et fald i fysisk aktivitet, hvilket resulterer i fysisk inaktivitet. På grund af høj nervøs stress kan der opstå en nødsituation, og medarbejderen bliver mere modtagelig for neuropsykiske lidelser. Også hastigheden af ​​databehandling vokser for hurtigt takket være det nyeste udstyr, og som et resultat har en person ikke tid til at træffe de nødvendige beslutninger.

I dag skal et af hovedproblemerne, der opstår under arbejdet, løses, nemlig at optimere samspillet mellem menneske og teknologi. I dette tilfælde skal der tages hensyn til arbejdernes mentale og fysiske egenskaber, og der er udviklet en række standarder.

Funktioner og funktioner af arbejdsaktivitet

Arbejdsaktivitet giver nogle funktioner, især i forbindelse med processer såsom produktive og reproduktive. I dette tilfælde dominerer den første type processer over den anden.

Essensen af ​​reproduktionsprocessen er at ændre en type energi til en anden. I dette tilfælde bruges en del af energien på at udføre opgaven. Således forsøger hver person at bruge så lidt energi som muligt og stadig få et tilfredsstillende resultat.

Den produktive proces er fundamentalt forskellig fra den reproduktive proces. Takket være denne proces omdannes energi fra den ydre verden til resultatet kreativt arbejde. I dette tilfælde bruger en person praktisk talt ikke sin energi eller genopbygger den hurtigt.

Blandt de funktioner, der udføres af arbejdsaktivitet, skal følgende fremhæves.

Socioøkonomisk

Essensen af ​​den socioøkonomiske funktion er, at arbejdssubjektet, som er arbejderen, påvirker miljøressourcerne. Resultatet af denne aktivitet er materiel rigdom, hvis opgave er at tilfredsstille behovene hos alle medlemmer af samfundet.

Styrende

Den kontrollerende funktion udført af menneskelig arbejdsaktivitet er at skabe komplekst system relationer mellem medlemmer af arbejdsstyrken, som er reguleret af adfærdsnormer, sanktioner og standarder. Dette omfatter arbejdslovgivning, forskellige regler, chartre, instruktioner og anden dokumentation, hvis formål er at kontrollere sociale forbindelser i teamet.

Socialisering

Takket være socialiseringsfunktionen bliver listen over sociale roller løbende beriget og udvidet. Medarbejdernes adfærdsmønstre, normer og værdier forbedres. På den måde føler hver enkelt medarbejder sig som en fuldgyldig deltager i samfundslivet. Som et resultat får medarbejderne ikke kun en form for status, men er også i stand til at fornemme en social identitet.

Udviklingsmæssige

Det kommer til udtryk ved, at hver medarbejder er i stand til at opnå erfaring, på grundlag af hvilke kompetencer forbedres. Dette er muligt takket være den kreative essens af enhver person, som er udviklet i en eller anden grad. Derfor øges fra tid til anden kravene til niveauet af viden og færdigheder hos medlemmer af arbejdsstyrken for at forbedre resultaterne af deres arbejdsaktiviteter.

Produktiv

Den produktive funktion er rettet mod at realisere deres kreativitet, samt selvudfoldelse. Som et resultat af denne funktion opstår nye teknologier.

Stratificering

Opgaven for stratificeringsfunktionen, som også er en del af arbejdsaktivitetens særlige forhold, er at evaluere resultaterne af forbrugernes arbejde, samt at honorere for det udførte arbejde. Samtidig er alle typer arbejdskraft opdelt i mere og mindre prestigefyldte. Dette fører til dannelsen af ​​et bestemt værdisystem og skabelsen af ​​en stige med professionel prestige og en lagdelingspyramide.

Essensen af ​​elementerne i arbejdsaktivitet

Enhver arbejdsaktivitet er opdelt i individuelle elementer, der vedrører forskellige retninger.

Arbejdsorganisation

Et af disse elementer er arbejdsorganisation. Dette er en række aktiviteter, der er nødvendige for at sikre rationel brug arbejdsstyrke for at forbedre produktionsresultaterne.

Arbejdsdeling

En vellykket gennemførelse af alle produktionsprocesser afhænger af medarbejderne, som hver især skal være på sin plads i arbejdstiden. Alle medarbejdere har deres egne arbejdsfunktioner, som de udfører i henhold til overenskomsten, og som de modtager løn for. I dette tilfælde opstår der en arbejdsdeling: hver enkelt medarbejder udfører de opgaver, der er tildelt ham, som er en del af det overordnede mål, som virksomhedens aktiviteter er rettet mod.

Der er flere typer arbejdsdeling:

• indholdsmæssigt involverer at tildele medarbejdere til bestemte arbejdspladser, som udfører tildelte opgaver ved hjælp af de medfølgende værktøjer)
• funktionsfordeling afhænger af de specifikke funktioner, der er tildelt den enkelte medarbejder.

Samarbejde

Hver enkelt filial eller værksted kan selvstændigt udvælge personale, der skal udføre bestemte opgaver. Elementer af arbejdsaktivitet omfatter også et andet koncept - arbejdskraftsamarbejde. Ifølge dette princip gælder det, at jo mere det udførte arbejde er fragmenteret i forskellige dele, jo flere medarbejdere skal der forenes for at udføre de tildelte opgaver. Samarbejde omfatter et sådant koncept som produktionsspecialisering, det vil sige koncentrationen af ​​produktionen af ​​en bestemt type produkt i en given afdeling.

Vedligeholdelse af arbejdspladsen

Da arbejdernes ydeevne og produktivitet afhænger af udstyrets effektivitet, ansættes medarbejdere til at vedligeholde enheder, der bruges til produktionsformål.

1. Først udføres planlægning, det vil sige at placere plads i rummet på en sådan måde, at det giver arbejderen komfort, samt effektivt bruger det brugbare område.
2. Udstyr består af indkøb nødvendigt udstyr, hvormed medarbejderen vil udføre tildelte opgaver.
3. Vedligeholdelse omfatter efterfølgende reparationer af installeret udstyr og dets modernisering for at forbedre ydeevnen.

Standard tid

Dette element regulerer den tid, der bruges på at afslutte arbejdet. Denne indikator er ikke konstant: en person kan udføre mere end normen over en vis periode. Selvom en medarbejder arbejder i lang tid efter en bestemt norm, kan han til enhver tid forbedre effektiviteten af ​​sine aktiviteter og klare opgaverne meget hurtigere.

Løn

Et af de vigtigste elementer og holdefaktorer på arbejdspladsen er løn. Hvis en medarbejder klarer sine opgaver bedre end påkrævet, kan han blive forfremmet eller tildelt økonomiske incitamenter. Således bliver ønsket om at tjene penge årsagen til at øge medarbejderens produktivitet.

Måder at forbedre arbejdseffektiviteten

Resultatet af virksomhedens aktiviteter afhænger ikke kun af at øge antallet af ansatte og forbedre det materielle og tekniske grundlag, men også af at forbedre eksisterende medarbejderes færdigheder. Dette opnås gennem intern træning. En sådan træning er i bund og grund kroppens tilpasning til nye psykofysiologiske funktioner, som medarbejderen efterfølgende skal udføre.

For at nå målet med arbejdet har medarbejderen brug for hvile. En af de mest effektive måder forbedre kvaliteten af ​​medarbejdernes præstationsresultater – optimering af arbejds- og hviletidsplaner. Som regel skal skiftet mellem arbejde og hvile observeres i bestemte tidsrum, nemlig under:

• arbejdsskift (pause))
• dage (standard arbejdsdag))
• uger (weekender))
• år (ferie).

Den konkrete hviletid afhænger af de forhold, medarbejderen arbejder under, samt af forholdene ansættelseskontrakt. Det gælder både kortvarige pauser (i løbet af arbejdsdagen) og længerevarende (i løbet af året). For de fleste erhverv er normen for kortvarig hvile således 5-10 minutter. På en time. Takket være denne pause kan du genoprette kroppens psykofysiologiske funktioner samt lindre spændinger.

Arbejdsmotivation

Ud over hovedmotivationen i form af materiel aflønning kan en medarbejder have andre motiver, der er bestemt af bestemte omstændigheder og årsager. For eksempel er et af hovedmotiverne behovet for at være i teamet, og ikke udenfor det. Denne faktor påvirker et andet motiv - ønsket om at hævde sig selv, som i de fleste tilfælde er karakteristisk for højt kvalificerede specialister, der søger at opnå en lederstilling.

Andre lige så vigtige motiver inkluderer ønsket om at erhverve sig noget nyt, at være konkurrencedygtig og at være stabil. En person kan have flere motiver, kombineret til én motiverende helhed, som bestemmer arbejdsaktiviteten. Som regel er der tre typer kerner, som er kendetegnet ved et ønske om:

• bestemmelse,
• anerkendelse,
• prestige.

Den første gruppe er forbundet med ønsket om at opnå stabilt velvære, den anden består af forsøg på at realisere sig selv som en succesfuld medarbejder, essensen af ​​den tredje er at vise sin betydning og udvise et socialt ror ved at tage aktiv del i det sociale. aktiviteter.

Efter at have besluttet sig for motiverne kan medarbejderen opnå visse succeser, samt tilfredsstille sine behov ved at udføre de opgaver, som ledelsen har sat. Det anbefales derfor omhyggeligt at studere medarbejdernes motivation og på grundlag heraf udvikle et incitamentssystem, der vil øge arbejdsstyrkens effektivitet.

Incitamentssystemet vil være mere effektivt, hvis arbejdsgiveren tager en integreret tilgang til dets udvikling. Incitamenter bør baseres på de traditioner, der er etableret i virksomheden, under hensyntagen til virksomhedens generelle retning. Samtidig er det ønskeligt, at virksomhedens medarbejdere også deltager i udviklingen af ​​incitamentssystemet.

Funktioner af individuel aktivitet

Helt anderledes forholder det sig med selvstændig virksomhed. Lovgivning Den Russiske Føderation tillader, ud over at oprette en virksomhed som en juridisk enhed, udførelsen af ​​individuelle aktiviteter. Som et eksempel – privat undervisning i fag, forberedelse af børn til skole, vejledning. En sådan individuel aktivitet har dog sine fordele og ulemper, hvorfor mange tøver med at gå i gang med vejledning.

En sådan lærer er ikke forpligtet til at opnå en licens, der giver ham ret til at udføre undervisningsaktiviteter. Det er også meget nemmere at føre sit eget regnskab. Der er dog nogle nuancer, hvor en vejleder skal betale en højere procentdel af skat sammenlignet med organisationer.

Individuel pædagogisk arbejdsaktivitet kan betragtes som intellektuelt arbejde. Som ethvert andet arbejde er denne type aktivitet rettet mod at skabe en vis indkomst og skal derfor registreres.

Individuel arbejdspædagogisk aktivitet kan ikke kun være forbundet med afholdelse af klasser i et ekstracurricular program. Det omfatter også salg af varer relateret til uddannelsessfæren, nemlig: lærebøger, kuglepenne, notesbøger mv. Hertil kommer evt individuel iværksætter kan udvikle metoder og træningsprogrammer.

Registrering skal finde sted i overensstemmelse med lovgivningen i Den Russiske Føderation. Processen er reguleret af Civil Code og en række andre dokumenter. Ved tilmelding skal du indsende et billede, legitimation og et certifikat, der bekræfter betaling af registreringsgebyret.

Det vigtigste kendetegn ved enhver økonomisk enhed, der opererer under forhold Markedsøkonomi, er gennemførelsen af ​​produktionsaktiviteter. Samtidig udføres produktionsaktiviteter i forskellige former i forskellige sektorer af økonomien. enkeltpersoner Og juridiske enheder. Dette er en aktivitet til produktion af ikke kun materielle fordele, men også immaterielle fordele (inden for uddannelse, sundhedspleje, kultur, videnskab osv.), herunder levering af forskellige tjenester på alle områder. Ved at opsummere alle aspekter og manifestationsformer kan produktionsaktivitet defineres som et sæt handlinger af arbejdere, der bruger de nødvendige arbejdsmidler til at omdanne ressourcer til færdige produkter, herunder produktion og forarbejdning forskellige typer råvarer, byggeri, levering af forskellige typer af tjenester.

Fra et mikroøkonomisk perspektiv kan produktionsaktivitet defineres som målrettet aktivitet, hvis resultat er transformationen af ​​individuelle komponenter til brugbart produkt eller ændring af produktets egenskaber eller form.

En organisations produktionsaktivitet består af produktionsprocesser (fig. 1), som består af forretningsdrift: forsyning og indkøb, direkte produktion, finansielle, salgs- og organisatoriske aktiviteter.

For at implementere hele sættet af produktionsprocesser og udføre produktionsaktiviteter i virksomheden dannes et produktionssystem, der består af et sæt af indbyrdes forbundne og indbyrdes afhængige komponenter, som normalt forstås som de forskellige ressourcer, der er nødvendige for produktionen og resultatet af produktionen. Produktet, som målet for skabelse og drift af produktionssystemet, optræder i fremstillingsprocessen i forskellige typer om dets kildemateriale og beredskab. Produktionen af ​​et produkt er en bestemt teknologi, i overensstemmelse med hvilken omdannelsen af ​​omkostninger til produkter fuldføres.

Figur 1 Indbyrdes sammenhæng mellem elementer i virksomhedens produktionssystem

Hvert element i det pågældende produktionssystem fungerer i produktionen som et selvstændigt system, der består af enklere komponenter. Systemer adskiller sig i deres mål, har specifikke karakteristika og faktorer og er underlagt de objektive økonomiske love.

Målene og målene for produktionsaktiviteterne er de sidste milepæle, som virksomhedsteamets aktiviteter er rettet mod. Hovedmålet med produktionsaktiviteter er at producere produkter og skabe overskud. Samtidig kan hver afdeling have sine egne opgaver. De skal bidrage til at nå virksomhedsorganisationens mål. I praksis er mål og målsætninger identiske med hensyn til de endelige resultater af implementeringen. Opgaven kan repræsenteres som det endelige resultat af implementeringen af ​​produktionsprogrammet og målet som kvantitative og kvalitative indikatorer for virksomhedens og dens afdelingers arbejde. Så for den indeværende måned kan produktionsstedets værkfører få til opgave at producere et bestemt udvalg, mængde, kvalitet og pris på dele. Lederen af ​​en virksomhed eller et værksted kan have mål som at producere et bestemt antal produkter til bestemte omkostninger til deres produktion, reducere procentdelen af ​​defekter, forhindre arbejdsomsætning, indkøb og installation af nyt udstyr eller omarrangering af eksisterende udstyr inden for en fastsat frist osv. ... Disse er kvantitative indikatorer for holdets mål. Kvalitative målindikatorer er mere vage og afspejler holdets mål generel opfattelse for en bestemt periode: år, kvartal, måned. Der er følgende mål for produktionsaktiviteter:

• § at vinde eller beholde en stor andel af ethvert marked for dit produkt;
• § opnå højere kvalitet af dit produkt;
• § tage en førende position i industrien inden for teknologi;
• § opnå maksimal udnyttelse af tilgængelige råmaterialer, menneskelige og økonomiske ressourcer;
• § øge rentabiliteten af ​​dine operationer;
• § opnå maksimalt muligt niveau beskæftigelse.

Styring af produktionsaktiviteter udføres primært gennem en række funktioner. De er mangfoldige og kan relatere til forskellige objekter, aktiviteter, opgaver osv. I den forbindelse kan ledelsesfunktioner klassificeres efter følgende kriterier:

• 1) på grundlag af det administrerede objekt: virksomhed, værksted, site, team, enhed (arbejder);
• 2) baseret på aktivitet: økonomisk, organisatorisk, social;
• 3) på basis af homogenitet: generel, speciel;
• 4) om arbejdskraftens indhold: videnskabelig forskning, produktionsforberedelse, driftsledelse, forsyning og salg, teknisk og økonomisk planlægning og analyse, regnskab, personaleledelse, arbejdsplanlægning og regnskab og løn, finansiel planlægning og regnskab;
• 5) efter arten af ​​de udførte opgaver: planlægning, organisering, regulering, kontrol, regnskab og analyse, stimulering.

Ledelsesfunktioner karakteriserer arbejdsdelingen og specialiseringen inden for ledelsesområdet og bestemmer hovedstadierne i implementeringen af ​​påvirkninger på menneskers relationer i produktionsprocessen. De vigtigste funktioner i produktionsstyring omfatter: organisation, regulering, planlægning, koordinering, motivation, regnskab, kontrol, analyse og regulering.

En organisations funktion er relateret til ledelsessystemet, der karakteriserer dets iboende egenskaber, struktur, sammensætning, forhold og interaktionsproces mellem disse elementer. Derudover er denne funktion relateret til organisering af systemstyring og tilrettelæggelse af arbejdet med at implementere hver enkelt ledelsesfunktion. I forhold til produktionsafdelingen i en virksomhed eller et separat værksted afspejler organisationens funktion primært strukturen af ​​de styrede og kontrolsystemer, der sikrer produktionsprocessen og den målrettede påvirkning af det team af mennesker, der implementerer denne proces.

I en eksisterende virksomhed ledsages forbedring af organisationen af ​​produktionen af ​​forbedring af ledelsessystemet, og omvendt forårsager behovet for at forbedre ledelsessystemet det prioriterede arbejde med at forbedre organisationen produktions proces. Hvis denne betingelse ikke overholdes, kan der opstå et misforhold mellem niveauerne for organisation af produktionsprocessen og ledelsessystemet.

Ledelsesorganisation er et sæt af teknikker og metoder til den rationelle kombination af elementer og forbindelser i kontrolsystemet og dets forhold til det kontrollerede objekt og andre kontrolsystemer i tid og rum. I denne forstand sikrer ledelsesorganisation skabelsen af ​​de mest gunstige betingelser for at nå opstillede mål inden for en bestemt periode med minimale udgifter til produktionsressourcer.

Standardiseringsfunktionen bør betragtes som en proces til udvikling af videnskabeligt baserede beregnede værdier, der etablerer kvantitativ og kvalitativ vurdering forskellige elementer, brugt i produktions- og ledelsesprocessen. Denne funktion påvirker objektets adfærd, disciplinerer udvikling og implementering af produktionsopgaver med klare og strenge standarder, sikrer en ensartet og rytmisk fremdrift af produktionen og dens høje effektivitet. Kalender- og planlægningsstandarder beregnet ved hjælp af denne funktion (produktionscyklusser, batchstørrelser, reservedele osv.) tjener som grundlag for planlægning, bestemmer varigheden og rækkefølgen af ​​bevægelse af arbejdsgenstande i produktionsprocessen.

Samtidig oprettes og anvendes på virksomheder og værksteder standarder, der bestemmer det tekniske niveau af fremstillede produkter (standarder og tekniske betingelser), samt regulatoriske dokumenter, der karakteriserer rettigheder og ansvar for forskellige ledelsesniveauer, der danner adfærdsreglerne af systemet som helhed (instruktioner, metoder) osv. I denne forståelse refererer de til funktionen til at organisere systemet. Følgelig er organiserings- og reguleringsfunktionerne af dobbelt karakter. Således kendetegner organisationsfunktionen oprettelsen (forbedringen) af et ledelsessystem, og på tidspunktet for organisering af arbejdet implementeres det gennem direkte produktionsstyring. Normaliseringsfunktionen implementeres vha regulatoriske dokumenter, instruktioner ved oprettelse af systemet, og de udviklede kalender- og planlægningsstandarder bruges ved planlægning af produktionsaktiviteter.

Planlægningsfunktionen indtager en central plads blandt alle ledelsesfunktioner, da den er designet til strengt at regulere et objekts adfærd i processen med at nå dets mål. Det giver mulighed for identifikation af specifikke opgaver for hver afdeling for forskellige planlægningsperioder og udvikling af produktionsprogrammer.

Programmerne til produktion af dele og produkter, udviklet på grundlag af kalenderplanlagte standarder, sørger for den fulde anvendelse af avanceret udstyr og teknologi, virksomhedens produktionskapacitet og materielle og moralske incitamenter til at øge arbejdsproduktiviteten.

Planlægning har en direkte indflydelse på niveauet for aktivering af aktiviteterne i ledelse og ledelse. Høj kvalitet udviklede programmer, især ved hjælp af computere og økonomiske og matematiske metoder, deres strenge koordinering på tværs af alle afdelinger af virksomheden og værksteder, overensstemmelse med det tilgængelige materiale, finansielle og arbejdskraft ressourcer giver mulighed for den mest effektive styring af produktionen.

Koordineringsfunktionen giver dig mulighed for at opnå et koordineret og velkoordineret arbejde i virksomhedens produktions- og funktionsafdelinger og værksteder, der deltager i processen med at udføre planlagte opgaver. Denne funktion implementeres i form af indflydelse på teamet af mennesker involveret i produktionsprocessen fra linjeledere og funktionelle tjenester i virksomheden og værksteder, som regelmæssigt og hurtigt koordinerer deres aktiviteter.

Motivationsfunktionen påvirker værkstedsteamet i form af incitamenter til effektivt arbejde, social indflydelse, kollektive og personlige incitamenter mv. Disse former for indflydelse aktiverer ledelsesorganernes arbejde og øger effektiviteten af ​​hele produktionsstyringssystemet.

Kontrolfunktionen kommer til udtryk i form af at påvirke et team af mennesker ved at identificere, opsummere, analysere resultaterne af produktionsaktiviteterne på hver workshop og bringe dem til lederne af afdelinger og ledelsestjenester for at forberede ledelsesbeslutninger. Denne funktion implementeres på baggrund af information om fremdriften af ​​planlagte opgaver (operationelle, statistiske, regnskabsdata), identifikation af afvigelser fra etablerede resultatindikatorer (overvågning af udførelsen af ​​opgaver) og analyse af årsager til afvigelser.

Reguleringsfunktionen skærer direkte sammen med funktionerne koordinering og kontrol. Under produktionen udsættes udviklede programmer for interne og eksterne påvirkninger. ydre miljø, hvilket resulterer i forstyrrelser i processen med at fuldføre opgaver. Reguleringsfunktionen påvirker det team af mennesker, der er involveret i produktionen, ved at træffe hurtige foranstaltninger for at forhindre og, hvis dette mislykkes, derefter eliminere identificerede afvigelser og afbrydelser i produktionsforløbet. Samtidig koordineres det løbende arbejde i indbyrdes forbundne produktionsenheder for at bevare rytmen.

Kontrol- og reguleringsfunktionerne i produktionsstyringsprocessen fungerer som fleksible værktøjer, ved hjælp af hvilke produktionens fremskridt løbende (i realtid for hver produktionsenhed) introduceres i de strenge rammer, som planen giver.

Produktionsstyringssystemet manifesterer sig gennem visse elementer. Disse omfatter: kontrolprocessen, systemmål, kontrolobjekt, kontrolemne, kontrolsløjfe.

Produktion af produkter er hovedindholdet i en virksomheds produktionsaktivitet. Ledelsen af ​​denne proces er organiseret på en virksomhedsskala i hver af hovedværkstederne. Det materielle og mest ansvarlige arbejde i produktionsstyring er at planlægge produktionen af ​​produkter, det vil sige dannelsen af ​​produktionsprogrammer for værksteder, sektioner og skabelsen af ​​de nødvendige betingelser for deres gennemførelse. Dette arbejde gentages jævnligt i overensstemmelse med fastlagte planlægningsperioder og udføres af funktionelle tjenester og linjeledere i produktionsafdelinger.

Ledelsespersonalet i virksomhedens afdelinger (bureauer) og værksteder, der deltager i denne proces, regulerer hele sættet af ovennævnte funktioner, former og ledelsesmetoder, bruger de nødvendige indflydelsesgreb til at opretholde produktionens bæredygtighed og stimulerer arbejde i teamet i hver afdeling for at implementere programmet og opnå den største effektivitet i produktionen. Disse procedurer (immaterielle elementer), betragtet i enhed og indbyrdes sammenhæng, repræsenterer en mekanisme, gennem hvilken ledelsespersonale påvirker teamet af produktionsafdelinger og virksomheden som helhed.

Udviklingen af ​​produktionsprogrammer og udførelsen af ​​andre produktionsstyringsfunktioner er baseret på ledelsespersonalets brug af målrettet information om produktionens fremskridt samt computerteknologi til bearbejdning af den. Her fungerer personale, information og computerteknologi som væsentlige elementer i ledelsesprocessen. Der er visse forbindelser og kontrolforhold mellem disse elementer. Sammen med immaterielle elementer danner de et produktionsstyringssystem.

En person, der er i gang med sin aktivitet, er konstant involveret i ekstremt forskellige forhold og sfærer det offentlige liv. Selv i løbet af en dag i livet kan han indgå i en række forskellige sociale grupper og i overensstemmelse hermed udfylde flere og flere nye sociale roller foreskrevet af en eller anden social gruppe Dannelse af sociale forbindelser, de mest mobile, foranderlige kl. niveauet af små sociale grupper (produktionskollektiver) og relativt stabilt på niveau med klasse, nationale og andre relationer (makrostruktur), er resultatet historisk udvikling samfund.

Aktivitet er en type aktivitet, der har til formål at ændre det ydre miljø og personen selv, som et resultat af, at der opnås noget nyt.

At være aktiv er grundlæggende og grundlæggende for det menneskelige samfunds eksistens. Mangfoldigheden i det sociale liv indebærer en række aktiviteter.

Aktiviteten er en funktion menneskelig eksistens, hvilket adskiller den fra dyreverdenen. Hvis adfærd er karakteristisk for både mennesker og dyr, der karakteriserer tilpasning til verden, tilpasning til et allerede etableret naturligt og socialt miljø, så er aktivitet kun iboende for mennesker, takket være hvis aktivitet samfundet ændrer sig som en integreret organisme.

Enhver form for aktivitet kræver tilstedeværelsen og indbyrdes sammenhæng mellem følgende komponenter:

en person (eller emne) med sine mål, værdier, viden og færdigheder;

operationer af hensigtsmæssige aktiviteter;

objekter, som subjektets aktivitet er rettet mod i processen med disse operationer.

Al menneskelig indsats kulminerer i et resultat eller produkt af aktivitet.

I typer af menneskelig aktivitet skelnes arbejdskraft ofte som en type menneskelig social aktivitet, der sigter mod at transformere dets eksistensmiljø. Alle typer aktivitet har tegn på "arbejde", der adskiller mennesker fra dyr.

Arbejdet som en målrettet menneskelig aktivitet begyndte med fremstilling af værktøj. Brugen af ​​værktøjer er et specifikt menneskeligt træk. Kun mennesker er i stand til at formidle deres påvirkning af miljøet ved hjælp af specielt skabte arbejdsmidler, der er forskellige fra kroppens organer. Arbejdsmidlerne er forskellige enheder, der tjener til at styrke en persons muskulære (og senere mentale) evner. I hver type aktivitet er der fastsat specifikke mål og mål, og et særligt arsenal af midler, operationer og metoder bruges til at nå målene. Samtidig eksisterer ingen af ​​aktivitetstyperne uden for interaktion med hinanden, hvilket bestemmer den systemiske karakter af alle sfærer af det sociale liv.

Baseret på forskellen mellem typer af aktiviteter i henhold til deres objekter og resultater, skelnes materielle og åndelige aktiviteter.

Materiel (praktisk) aktivitet er forbundet med skabelsen af ​​materielle værdier - ting, der er nødvendige for at tilfredsstille folks behov. Den komplekse palet af produktionsforhold og produktive kræfter i den økonomiske sfære er genstand for studiet af politisk økonomi, en række nye retninger, der er opstået inden for rammerne af økonomisk videnskab på moderne scene(arbejdsøkonomi, økonomisk teori, mikro- og makroøkonomi osv.).

For at sikre statens og borgernes sikkerhed og velstående eksistens er den vigtigste form for styring politisk og juridisk aktivitet, dens orientering mod moralske værdier.

Udvikling moderne samfund er ikke muligt uden socialt partnerskab mellem medarbejder og arbejdsgiver. Hvordan dette partnerskab vil udvikle sig afhænger i høj grad af, hvordan arbejdssikkerhedsspørgsmål løses i en bestemt virksomhed og i staten. Moderne medicin definerer sundhed som kroppens evne til selvopretholdelse og perfekt selvregulering, opretholde homeostase samt evnen til at en person til optimalt at tilfredsstille deres materielle og åndelige behov. Potentialet for fysisk, mental, mental aktivitet tjener som den vigtigste garanti for et fuldt liv for en person og dermed for samfundet. Sygdom er et materielt alternativ til sundhed. Dette er en kvalitativt ny tilstand af kroppen, som er defineret som en krænkelse af den optimale psykosomatiske tilstand og evnen til at tilfredsstille ens behov. Samtidig er sygdomsbegrebet tæt forbundet med normbegrebet som et funktionelt optimum biologisk system, og patologier som overtrædelser af denne norm. Årsagerne til sygdomme i dag anses ikke for at være individuelle, men den fælles handling af eksterne og interne faktorer, hvis rolle varierer afhængigt af samfundets udviklingsniveau.

Verdenssundhedsorganisationens forfatning fastslår, at folkesundhed skal forstås som en tilstand af fuldstændig fysisk, psykisk og socialt velvære, og ikke blot som fravær af sygdom eller svaghed.

Adaptive og økologiske normer afspejler visse parametre for bevarelse af adaptive strukturer og funktioner på et bestemt hierarkisk niveau. Det omfatter også alle vitale bioenergetiske og miljømæssige elementer og komponenter. Samtidig viser den adaptive og økologiske norm graden af ​​maksimal tilladelig påvirkning af mennesker, hvilket sikrer overlevelse og optimal bevarelse af økosystemets struktur og dynamiske kvaliteter. De står jo i en dialektisk og organisk forbindelse med naturlige natur og adaptiv udholdenhed af en person, med hans materielle og åndelige aktiviteter. Ved brug af adaptive og økologiske normer i praksis er det altid nødvendigt at tage hensyn til psykobioenergetiske og miljømæssige faktorer usikkerhed og ufuldstændig viden, øko-adaptiv risiko og forstyrrelse, som kan føre til anomalier og patologier i økosystemer og natur, i samfund og mennesker.

Ifølge Verdenssundhedsorganisationen er "sundhed en tilstand af fuldstændig fysisk, mental og socialt velvære for en person."

En arbejdsulykke er et tilfælde, hvor en arbejder udsættes for en farlig produktionsfaktor, mens han udfører arbejdsansvar eller arbejdslederens opgaver.

Erhvervsforgiftning er en krænkelse af menneskers sundhed som følge af den kortsigtede effekt af skadelige stoffer på Luftveje, fordøjelseskanalen, hud.Øjeblikket for en persons død bestemmes af det faktum, at hans hjerneaktivitet ophører.

Produktionsaktivitet er et sæt handlinger udført af arbejdere, der anvender arbejdsmidler, der er nødvendige for at omdanne ressourcer til færdige produkter, herunder produktion og forarbejdning af forskellige typer råmaterialer, konstruktion og levering af forskellige typer tjenester.

Sikre arbejdsforhold er arbejdsforhold, hvorunder arbejdere er udelukket fra eksponering for skadelige og (eller) farlige produktionsfaktorer. Eller deres eksponeringsniveauer overstiger ikke etablerede standarder.

En skadelig produktionsfaktor er en produktionsfaktor, hvis indvirkning på en medarbejder kan føre til skade på medarbejderen.

Sikkerheden for personalets produktionsaktiviteter afhænger af arbejdsstedets organisationstilstand, udstyr, teknologisk udstyr og arbejderens arbejdspraksis.

Sikkerheden i produktionsprocessen er en egenskab denne proces bevare sin sikre tilstand, når den opererer i specificerede tilstande i et bestemt tidsrum.

Menneskelig sikkerhed under produktionsaktiviteterne sikres ved brug af de sikreste muligheder teknologiske processer, valg så meget som muligt sikkert udstyr og værnemidler, de sikrest mulige muligheder for organisatoriske og tekniske foranstaltninger og regler for personlig adfærd.

Farlige og skadelige produktionsfaktorer er opdelt i:

Fysiske faktorer:

bevægelige maskiner og mekanismer, bevægelige elementer af maskiner og udstyr, bevægelige produkter, emner, materialer;

støv og gasforurening af luftmiljøet;

afvigelse fra normen for mikroklimaparametre;

øget niveau støj, ultralyd, infralyd;

øget vibrationsniveau;

elektrisk strøm og statisk elektricitet;

elektromagnetisk stråling, øgede niveauer af magnetiske og elektriske komponenter;

ioniserende stråling;

mangler i belysningen, dens pulsering, øget infrarød og ultraviolet stråling.

Kemiske faktorer:

generelt giftig;

irriterende;

sensibiliserende;

kræftfremkaldende;

mutagen, som påvirker den menneskelige reproduktive funktion.

Biologiske faktorer:

Disse er mikroorganismer, hvis eksponering forårsager sygdom.

Psykofysiologiske faktorer:

fysisk overbelastning (statisk, dynamisk, fysisk inaktivitet);

neuropsykisk overbelastning (mental overbelastning, overbelastning af analysatorer, følelsesmæssig overbelastning, monotoni i arbejdet).

Potentielle farer og risici. Enhver aktivitet, både industriel og husholdning, er potentielt farlig.

Sættet af betingelser for interaktion mellem en person og arbejdsmiljøet, under hvilke potentielle farer bliver til reelle, kaldes omstændigheder, og de umiddelbare hændelser, der resulterede i en ulykke eller ulykke, kaldes årsager til ulykker og hændelser.

Menneskets sundhed afhænger i høj grad af sværhedsgraden og intensiteten af ​​arbejdsprocessen.

Arbejde i farlige forhold tilladt i ekstreme tilfælde, for eksempel i nødsituationer, lokalisering og afvikling af en ulykke, redningsarbejde, når manglende udførelse af arbejde truer med katastrofale konsekvenser, menneskelige og store materielle tab.

Afhængigt af arbejdets sværhedsgrad og intensitet fastlægges graden af ​​skade eller fare for arbejdsforhold, lønstørrelsen, orlovens varighed, størrelsen af ​​yderligere betalinger og en række andre etablerede ydelser, designet til at kompensere for det negative. konsekvenser af arbejdet for en person.

Dermed, vi taler om om at skabe betingelser, hvorunder negative påvirkninger ville ikke overstige kroppens beskyttelsesevner.

For at vælge midler og metoder til beskyttelse mod negative faktorer er det nødvendigt at kende deres vigtigste egenskaber og virkning på mennesker. Det er næsten umuligt helt at eliminere virkningen af ​​negative faktorer på mennesker, både fra et teknisk og økonomisk synspunkt. Nogle gange er dette ikke tilrådeligt, da selv i naturligt naturligt miljø en person er udsat for dem - der er en naturlig stråling og elektromagnetisk baggrund på vores planet, luften og vandet indeholder frigivet skadelige stoffer naturlige kilder etc.

I arbejdsområde det er nødvendigt at sikre sådanne niveauer af negative faktorer, som ikke forårsager en forringelse af menneskers sundhed eller sygdomme. For at undgå irreversible ændringer i den menneskelige krop begrænser medicinske hygiejnere virkningen af ​​negative faktorer til maksimalt tilladte niveauer.

Arbejde er en persons målrettede aktivitet for at tilfredsstille sine kulturelle og socioøkonomiske behov. Arten og organiseringen af ​​en persons arbejdsaktivitet påvirker væsentlig indflydelse at ændre den funktionelle tilstand af den menneskelige krop. Forskellige former for arbejdsaktivitet er opdelt i fysisk og psykisk arbejde.

I den moderne verden, med fremkomsten af ​​enheder, der letter arbejdsaktivitet (computere, teknisk udstyr), er folks fysiske aktivitet faldet kraftigt sammenlignet med tidligere årtier. Dette fører i sidste ende til et fald funktionalitet mennesker, samt forskellige sygdomme. I dag spiller rent fysisk arbejde ikke en væsentlig rolle, det erstattes af psykisk arbejde.

Men også fysisk arbejde, præget af øget fysisk aktivitet, kan i nogle tilfælde ses negativt.

Generelt fører manglen på energiforbrug, der er nødvendigt for en person til et misforhold i aktiviteten af ​​individuelle systemer (muskulært, skelet, respiratorisk, kardiovaskulært) og kroppen som helhed med miljø, samt til nedsat immunitet og forringelse af stofskiftet.

Samtidig er overbelastning også skadelig. Derfor er det under både psykisk og fysisk arbejde nødvendigt at engagere sig i sundhedsforbedrende idrætsundervisning og styrke kroppen.

I processen med fysisk og mentalt arbejde opstår et bestemt kompleks af følelser i en person. Følelser er en persons reaktion på bestemte forhold. Og produktionsmiljøet er et kompleks af faktorer, der positivt eller negativt påvirker et normalt menneskes trivsel og præstation.

er enhver organisations hovedfunktion og repræsenterer omdannelsen af ​​råvarer til varer og tjenester, der kan sælges på markedet.

Den strategiske betydning af produktionsaktiviteter er bestemt af følgende:

fleksibilitet og parathed til at foretage ændringer i produktions- og driftsaktiviteter;

tilstedeværelsen og hurtig introduktion af højteknologier og automatisering i produktionen;

opfylde kundernes behov og forventninger;

sikring af høj kvalitet til minimale omkostninger, samt hurtig og pålidelig levering af varer eller tjenester.

Strategisk analyse af produktionsprocessen fokuserer på følgende aspekter:

specifik og overordnet effektivitet af virksomhedsudstyr og dets produktivitet;

produktionsomkostningsstruktur;

problem (mangel eller overskud) af produktionskapacitet;

virksomhedens beliggenhed;

effektivitet af vedligeholdelse, kvalitetskontrol, lager- og produktionsplanlægning;

produktionspersonalets kvalifikationer. En virksomheds produktionsaktivitet er et sæt af teknologiske og organisatoriske processer. Teknologi er en sekvens af påvirkninger på et arbejdsobjekt for at transformere dets egenskaber.

Organisation er den hensigtsmæssige interaktion mellem personalet.

En række teknologisk indbyrdes forbundne produktionssteder, hvor personale udfører relevante funktioner, repræsenterer logistikkæden for kulproduktion, det vil sige et sæt logistikoperationer, der sikrer bevægelse af materiale og informationsstrømme.

Ved at udføre indbyrdes afhængige funktioner for at opnå produktionsmål påvirker emnerne for økonomisk aktivitet i en virksomhed hinanden og ledelsens formål. Denne proces er defineret som produktionsinteraktion, som i kulproduktionens logistiske kæde dannes under indflydelse af økonomiske enheders interesser, deres produktionsforhold samt systemet af normer og regler, der styrer disse enheders adfærd.

Den utilstrækkeligt effektive brug af dyrt og højtydende udstyr kan ikke forklares inden for rammerne af en teknologisk analyse af forsyningskæderne for russiske kulminer og åbne miner,

3). Ved at købe nyt, mere produktivt udstyr (gravemaskiner, dumpere, rydnings- og tunnelanlæg osv.), forbedrer en transformation af logistikkæden for kulproduktion ikke produktiviteten og ressourceeffektiviteten.

Udstyrets teknologiske muligheder bruges katastrofalt i virksomheder, og årsagen til dette er det lave niveau af interaktion mellem personalet, der servicerer dette udstyr. Niveauet af interaktion bestemmes af kvaliteten af ​​produktionsforhold etableret mellem virksomhedens økonomiske enheder.

Et utilstrækkeligt niveau af interaktion forårsager fremkomsten af ​​"flaskehalse" i logistikkæden for kulproduktion og begrænser dens gennemstrømning.

Faktisk er industrielle forhold den "førende begrænsning" i hvert led i forsyningskæden, så forsøg på at forbedre effektiviteten af ​​en virksomhed kun ved at øge volumen og forbedre kapitalstrukturen (investeringer) er næsten håbløse.

I øjeblikket er den "førende begrænsning" i logistikkæderne for kulproduktion manglen på motivation af personale til at foretage de nødvendige ændringer i virksomhedens driftssystem inden for hver medarbejders kompetence, samt det lave niveau af ansvar for implementering af disse ændringer.

Undersøgelser af personalets holdninger til faktorer, der sikrer produktionseffektivitet og sikkerhed, udført hos en række kulminevirksomheder og virksomheder, har vist, at der blandt ledere og specialister er betydelige meningsforskelle med hensyn til bestemmelse af betydningen af ​​disse faktorer.

En sådan divergens af meninger, og derfor de positioner, de definerer, fører naturligvis til et fald i kvaliteten af ​​relationer mellem subjekter og et misforhold i deres handlinger, selv på stadiet af udviklingen af ​​produktionsfunktionernes struktur, hvilket bidrager til bevarelsen af eksisterende arbejdssystem og tillader ikke at ændre systemet for interaktion mellem personale. Det er umuligt at øge effektiviteten af ​​interaktion med opkald og ordrer. En enighed af meninger om betydningen af ​​positive og negative faktorer for at sikre effektiviteten og sikkerheden i produktionen, der er acceptabel for koordineret interaktion, er karakteriseret ved en konkordanskoefficient?? 0,7, acceptabel værdi er 0,5 – 0,7. Konkordanskoefficientværdier?? 0,5 karakteriserer den manglende mulighed for gensidig forståelse og koordineret interaktion. Det er vigtigt at bemærke, at der observeres et acceptabelt niveau af gensidig forståelse blandt værkførere, byggeledere og virksomhedsdirektører. Meningskoefficienten er ekstrem lav blandt topledere og specialister, som ikke er enige i deres kollegers eller deres lederes og underordnes meninger. Dette indikerer, at deres produktionsfunktion er uklar eller fraværende.

En produktionsfunktion er de gentagne regulerede handlinger af en forretningsenhed, en gruppe af enheder eller en division, der sigter på at løse et problem forårsaget af behovet for at nå virksomhedens mål. De vigtigste produktionsfunktioner på ledelsesniveauerne i en kulminevirksomhed skal integreres i dens målfunktion - at sikre bæredygtig drift gennem reproduktion og udvikling af kapital.

Betydningen af ​​begrebet "organisation" kan bestemmes ved hjælp af semantisk analyse:

Blandingen af ​​elementer, som en uordnet kombination, sikrer ikke konsistens i personalets handlinger, hvilket observeres ved værdien af ​​konkordanskoefficienten Kk?? 0,5 og effektivitetskoefficienten for funktionen Kevf? 0,15. Sammenhængen af ​​elementer i logistikkæden er karakteriseret ved Kk?? 0,7 og Kevf = f (Kk, M, Kv, O, P, PF)?? 0,85, hvor M er motivation, Kv er kvalifikation, O er ansvar, P er autoritet, PF er produktionsfunktionen som M, Kv, O og P bestemmes i. Det er kombinationen, og ikke sammenblandingen af ​​elementer. der sikrer en høj systemisk effekt af implementering af interaktion mellem personale og udstyr.

Grænsen for produktionseffektivitet bestemmes af "flaskehalsen" i logistikkæden for kulproduktion. For at eliminere "flaskehalsen" er det nødvendigt at fjerne eller pålægge en "ledende begrænsning" i systemet for produktionsinteraktion mellem økonomiske enheder.

For at øge effektiviteten af ​​interaktion mellem forretningsenheder er det nødvendigt at bestemme strukturen for hver produktionsfunktion, som vurderes af effektiviteten af ​​dens implementering. 8

1.1 Begrebet produktionsaktivitet og dets hovedelementer

Det vigtigste kendetegn ved enhver økonomisk enhed, der opererer i en markedsøkonomi, er dens gennemførelse af produktionsaktiviteter. Samtidig udføres produktionsaktiviteter i forskellige former, i forskellige sektorer af økonomien, af enkeltpersoner og juridiske enheder. Dette er en aktivitet til produktion af ikke kun materielle fordele, men også immaterielle fordele (inden for uddannelse, sundhedspleje, kultur, videnskab osv.), herunder levering af forskellige tjenester på alle områder, som defineret i den all-russiske klassifikation af Typer økonomisk aktivitet, produkter og tjenester (OKDP), godkendt ved dekret fra Ruslands statsstandard af 6. august 1993 nr. 17.

Sammenfattende alle aspekter og manifestationsformer kan produktionsaktivitet defineres som et sæt handlinger af arbejdere, der bruger de arbejdsmidler, der er nødvendige for at omdanne ressourcer til færdige produkter, herunder produktion og forarbejdning af forskellige typer råmaterialer, konstruktion og levering af forskellige typer tjenester.

Fra et mikroøkonomisk synspunkt kan produktionsaktivitet defineres som målrettet aktivitet, hvis resultat er omdannelsen af ​​individuelle komponenter til et nyttigt produkt eller en ændring i produktets egenskaber og form.

Formålet med virksomhedens produktionsaktivitet er at fremstille et produkt, sælge det og skabe fortjeneste.

En organisations produktionsaktivitet består af produktionsprocesser, som består af forretningsdrift: forsyning og indkøb, direkte produktion, finansielle, salgs- og organisatoriske aktiviteter. For at implementere hele sættet af produktionsprocesser og udføre produktionsaktiviteter i virksomheden dannes et produktionssystem, der består af et sæt af indbyrdes forbundne og indbyrdes afhængige komponenter, som normalt forstås som de forskellige ressourcer, der er nødvendige for produktionen og resultatet af produktionen. Produktet, som målet for skabelse og drift af produktionssystemet, optræder i fremstillingsprocessen i forskellige former i forhold til dets kildemateriale og beredskab. Produktionen af ​​et produkt er en bestemt teknologi, i overensstemmelse med hvilken omdannelsen af ​​omkostninger til produkter fuldføres.

Sammensætningen af ​​produktionselementer bestemmes af teknologiske ordninger. Mest enkelt system vist i fig. 1.1.

Ris. 1.1. – Indbyrdes sammenhæng mellem elementer i virksomhedens produktionssystem

Hvert element i det pågældende produktionssystem fungerer i produktionen som et selvstændigt system, der består af enklere komponenter. Systemer adskiller sig i deres mål, har specifikke karakteristika og faktorer og er underlagt de objektive økonomiske love.

Produktionsstyringssystemet er et sæt af indbyrdes forbundne funktioner og strukturelle elementer, sikring af virksomhedens gennemførelse af produktionsopgaver og mål.

Styring af produktionsaktiviteter udføres primært gennem en række funktioner. De er mangfoldige og kan relatere til forskellige objekter, aktiviteter, opgaver osv. I den forbindelse kan ledelsesfunktioner klassificeres efter følgende kriterier:

· baseret på det administrerede objekt: virksomhed, værksted, site, team, enhed (arbejder);

· baseret på aktivitet: økonomisk, organisatorisk, social;

· på basis af homogenitet: generel, speciel;

· efter arten af ​​de udførte opgaver: planlægning, organisering, regulering, kontrol, regnskab og analyse, stimulering.

Ledelsesfunktioner karakteriserer arbejdsdelingen og specialiseringen inden for ledelsesområdet og bestemmer hovedstadierne i implementeringen af ​​påvirkninger på menneskers relationer i produktionsprocessen. De vigtigste funktioner i produktionsstyring omfatter: organisation, regulering, planlægning, koordinering, motivation, regnskab, kontrol, analyse og regulering.

En organisations funktion er relateret til ledelsessystemet, der karakteriserer dets iboende egenskaber, struktur, sammensætning, forhold og interaktionsproces mellem disse elementer. Derudover er denne funktion relateret til organisering af systemstyring og tilrettelæggelse af arbejdet med at implementere hver enkelt ledelsesfunktion. I forhold til produktionsafdelingen i en virksomhed eller et separat værksted afspejler organisationens funktion primært strukturen af ​​de styrede og kontrolsystemer, der sikrer produktionsprocessen og den målrettede påvirkning af det team af mennesker, der implementerer denne proces.

I en driftsvirksomhed ledsages forbedring af organisationen af ​​produktionen af ​​forbedring af ledelsessystemet, og omvendt beder behovet for at forbedre ledelsessystemet det prioriterede arbejde med at forbedre tilrettelæggelsen af ​​produktionsprocessen. Hvis denne betingelse ikke overholdes, kan der opstå et misforhold mellem niveauerne for organisation af produktionsprocessen og ledelsessystemet.

Ledelsesorganisation er et sæt af teknikker og metoder til den rationelle kombination af elementer og forbindelser i kontrolsystemet og dets forhold til det kontrollerede objekt og andre kontrolsystemer i tid og rum. I denne forstand sikrer ledelsesorganisation skabelsen af ​​de mest gunstige betingelser for at nå opstillede mål inden for en bestemt periode med minimale udgifter til produktionsressourcer.

Standardiseringsfunktionen skal betragtes som en proces til udvikling af videnskabeligt baserede beregningsværdier, der etablerer en kvantitativ og kvalitativ vurdering af forskellige elementer, der anvendes i produktion og styringsprocessen. Denne funktion påvirker objektets adfærd, disciplinerer udvikling og implementering af produktionsopgaver med klare og strenge standarder, sikrer en ensartet og rytmisk fremdrift af produktionen og dens høje effektivitet. Kalender- og planlægningsstandarder beregnet ved hjælp af denne funktion (produktionscyklusser, batchstørrelser, reservedele osv.) tjener som grundlag for planlægning, bestemmer varigheden og rækkefølgen af ​​bevægelse af arbejdsgenstande i produktionsprocessen.

Samtidig oprettes og anvendes på virksomheder og værksteder standarder, der bestemmer det tekniske niveau af fremstillede produkter (standarder og tekniske betingelser), samt regulatoriske dokumenter, der karakteriserer rettigheder og ansvar for forskellige ledelsesniveauer, der danner adfærdsreglerne af systemet som helhed (instruktioner, metoder) osv. I denne forståelse relaterer de sig til funktionen til at organisere systemet.

Følgelig er organiserings- og reguleringsfunktionerne af dobbelt karakter. Således kendetegner organisationsfunktionen oprettelsen (forbedringen) af et ledelsessystem, og på tidspunktet for organisering af arbejdet implementeres det gennem direkte produktionsstyring. Standardiseringsfunktionen implementeres ved hjælp af regulatoriske dokumenter og instruktioner ved oprettelse af et system, og de udviklede kalender- og planlægningsstandarder anvendes ved planlægning af produktionsaktiviteter.

Planlægningsfunktionen indtager en central plads blandt alle ledelsesfunktioner, da den er designet til strengt at regulere et objekts adfærd i processen med at nå dets mål. Det giver mulighed for identifikation af specifikke opgaver for hver afdeling for forskellige planlægningsperioder og udvikling af produktionsprogrammer.

Programmerne til produktion af dele og produkter, udviklet på grundlag af kalenderplanlagte standarder, sørger for den fulde anvendelse af avanceret udstyr og teknologi, virksomhedens produktionskapacitet og materielle og moralske incitamenter til at øge arbejdsproduktiviteten.

Planlægning har en direkte indflydelse på niveauet for aktivering af aktiviteterne i ledelse og ledelse. Den høje kvalitet af de udviklede programmer, især ved hjælp af computere og økonomiske og matematiske metoder, deres strenge koordinering på tværs af alle afdelinger af virksomheden og værksteder, overensstemmelse med det tilgængelige materiale, økonomiske ressourcer og arbejdskraft giver mulighed for den mest effektive styring af produktionen .

Koordineringsfunktionen giver dig mulighed for at opnå et koordineret og velkoordineret arbejde i virksomhedens produktions- og funktionsafdelinger og værksteder, der deltager i processen med at udføre planlagte opgaver. Denne funktion implementeres i form af indflydelse på teamet af mennesker involveret i produktionsprocessen fra linjeledere og funktionelle tjenester i virksomheden og værksteder, som regelmæssigt og hurtigt koordinerer deres aktiviteter.

Motivationsfunktionen påvirker værkstedsteamet i form af incitamenter til effektivt arbejde, social indflydelse, kollektive og personlige incitamenter mv. Disse former for indflydelse aktiverer ledelsesorganernes arbejde og øger effektiviteten af ​​hele produktionsstyringssystemet.

Kontrolfunktionen manifesteres i form af at påvirke et team af mennesker ved at identificere, opsummere, analysere resultaterne af produktionsaktiviteterne på hver workshop og bringe dem til lederne af afdelinger og ledelsestjenester for at forberede ledelsesbeslutninger. Denne funktion implementeres på baggrund af information om fremdriften af ​​planlagte opgaver (operationelle, statistiske, regnskabsdata), identifikation af afvigelser fra etablerede resultatindikatorer (overvågning af udførelsen af ​​opgaver) og analyse af årsager til afvigelser.

Reguleringsfunktionen skærer direkte sammen med funktionerne koordinering og kontrol. Under produktionen udsættes udviklede programmer for påvirkning fra det interne og eksterne miljø, hvilket resulterer i forstyrrelser i processen med at udføre opgaver. Reguleringsfunktionen påvirker det team af mennesker, der er involveret i produktionen, ved at træffe hurtige foranstaltninger for at forhindre og, hvis dette mislykkes, derefter eliminere identificerede afvigelser og afbrydelser i produktionsforløbet. Samtidig koordineres det løbende arbejde i indbyrdes forbundne produktionsenheder for at bevare rytmen.

Kontrol- og reguleringsfunktionerne i produktionsstyringsprocessen fungerer som fleksible værktøjer, ved hjælp af hvilke produktionens fremskridt løbende (i realtid for hver produktionsenhed) introduceres i de strenge rammer, som planen giver.

Produktionsstyringssystemet manifesterer sig gennem visse elementer. Disse omfatter: kontrolprocessen, systemmål, kontrolobjekt, kontrolemne, kontrolsløjfe osv.

Produktion af produkter er hovedindholdet i en virksomheds produktionsaktivitet. Ledelsen af ​​denne proces er organiseret på en virksomhedsskala i hver af hovedværkstederne. Det materielle og mest ansvarlige arbejde i produktionsstyring er at planlægge produktionen af ​​produkter, det vil sige dannelsen af ​​produktionsprogrammer for værksteder, sektioner og skabelsen af ​​de nødvendige betingelser for deres gennemførelse. Dette arbejde gentages jævnligt i overensstemmelse med fastlagte planlægningsperioder og udføres af funktionelle tjenester og linjeledere i produktionsafdelinger.

Ledelsespersonalet i virksomhedens afdelinger (bureauer) og værksteder, der deltager i denne proces, regulerer hele sættet af ovennævnte funktioner, former og ledelsesmetoder, bruger de nødvendige indflydelsesgreb til at opretholde produktionens bæredygtighed og stimulerer arbejde i teamet i hver afdeling for at implementere programmet og opnå den største effektivitet i produktionen. Disse procedurer (immaterielle elementer), betragtet i enhed og indbyrdes sammenhæng, repræsenterer en mekanisme, gennem hvilken ledelsespersonale påvirker teamet af produktionsafdelinger og virksomheden som helhed.

Udviklingen af ​​produktionsprogrammer og udførelsen af ​​andre produktionsstyringsfunktioner er baseret på ledelsespersonalets brug af målrettet information om produktionens fremskridt samt computerteknologi til bearbejdning af den. Her fungerer personale, information og computerteknologi som væsentlige elementer i ledelsesprocessen. Der er visse forbindelser og kontrolforhold mellem disse elementer. Sammen med immaterielle elementer danner de et produktionsstyringssystem.

Produktionsstyringssystemet har sin egen struktur. Strukturen af ​​produktionsstyring forstås som et ordnet sæt af indbyrdes forbundne elementer, der er i stabile relationer med hinanden, hvilket sikrer deres funktion og udvikling som en enkelt helhed. Virksomhedens og dens afdelingers produktionsaktiviteter skal ledes og koordineres af den relevante leder eller særlige organ. Jo dybere arbejdsdelingen er i en virksomhed og følgelig jo flere typer aktiviteter og opdelinger, jo mere kompleks viser hele strukturen af ​​ledelsesorganer sig at være, jo flere niveauer af hierarki indeholder den. Så for eksempel er der allerede for to objekter behov for et fælles styrende organ, som normalt ikke er i stand til at håndtere mere end ti objekter. Hvis der i praksis er flere af den slags objekter, skal de samles i to grupper, og så er der behov for at koordinere aktiviteterne ved hjælp af et nyt styrende organ, der har en højere rang end dem. Strukturen bliver to-niveau. Med yderligere udvidelse af omfanget af virksomhedens aktiviteter stiger antallet af hierarkiniveauer tilsvarende.

Ledelsesorganer forholder sig altid til specifikke afdelinger eller deres grupper, derfor skal deres struktur falde sammen med virksomhedens generelle organisationsstruktur. Derfor er det legitimt at skelne mellem følgende organisatoriske strukturer til styring af produktionsaktiviteter: lineær, funktionel, lineær-funktionel, matrix osv. Lederens opgave er at udvælge en struktur, der bedst opfylder organisationens mål og målsætninger samt de interne og eksterne påvirkninger heraf. eksterne faktorer. Den specifikke organisatoriske struktur for produktionsaktivitetsstyring bestemmes af grupper af indikatorer, parametre, faktorer og karakteristika.

Retningslinjerne for enhver virksomheds aktiviteter er dens planer: produktionsplan, produktsalgsplan, udviklingsplan osv. Produktionsprogrammet er en af ​​disse planer, som afspejler de vigtigste retninger og mål for udvikling i planlægningsperioden, produktion og økonomiske forbindelser med andre virksomheder, profilen og graden af ​​specialisering af produktionen.

Produktionsprogrammet er hovedafsnittet i den årlige og langsigtede forretningsplan for udvikling af en virksomhed. Den bestemmer mængden af ​​produktion af produkter efter nomenklatur, sortiment og kvalitet i fysiske og værdimæssige termer.

Produktionsprogrammet omfatter følgende hovedafsnit:

· Plan for produktion af virksomhedens produkter.

· Plan for produktion af produkter til eksport.

· Planlæg at forbedre produktkvaliteten.

· Produktsalgsplan.

Når man danner et produktionsprogram, er det nødvendigt at fokusere på virksomhedens potentielle og faktiske evner til at producere produkter, dvs. for produktionskapacitet.

Udarbejdelse af et produktionsprogram er svaret på centrale spørgsmål om produktionsstyring:

· Hvilke typer produkter skal produceres og i hvilke mængder?

· Hvornår skal produkterne være klar til afsendelse til køber?

· Hvilken kvalitet skal produkterne være i den planlagte periode?

· Hvor mange yderligere produkter kan virksomheden producere i tilfælde af hasteordrer, hvilken type og kvalitet?

· Hvad er den nedre grænse for produktionsvolumen, hvor den skal skiftes til konserveringstilstand eller stoppes for modernisering?

· Hvor mange ressourcer skal der bruges til at producere produkter og mulighederne for at tilfredsstille dem?

Når man udvikler et produktionsprogram, er det nødvendigt at tage udgangspunkt i behovene på de regionale og verdensmarkeder, den generelle markedssituation og konkurrerende virksomheders og industriers tilstand.

Følgende bruges som indledende data ved udvikling af et produktionsprogram:

· virksomhedens lovpligtige aktiviteter til produktion og salg af produkter;

· resultater af den faktiske gennemførelse af produktionsprogrammet for tidligere perioder;

civile formål), og overfører ikke deres omkostninger til det færdige produkt. Variationen af ​​anlægsaktiver og deres komponenter, den forskellige karakter af deltagelse i en virksomheds produktion og økonomiske aktiviteter nødvendiggør en analyse ikke kun af det samlede volumen af ​​anlægsaktiver, men også en overvejelse af deres sammensætning, struktur og dynamik. Ved analyse af anlægsaktiver Særlig opmærksomhed bør...

4 Analyse af virksomhedens økonomiske resultater 4.1 Resultatanalyse Overskudsindikatorer anvendes i analysen af ​​virksomhedens økonomiske aktivitet. Vi vil overveje de faktorer, der danner virksomhedens balanceresultat i Tabel 11. Tabel 11. Resultatanalyse Nr. pp Indikator Enhed. lave om Formelbetegnelse Plan Rapport Afvigelser absolut % 1. Produktoutput...