Miért van szüksége pozícióprofilra? A pozícióprofil megléte nem garantálja az üresedés sajátosságainak teljes megértését, és nem garantálja, hogy egy megfelelő jelöltnek milyennek kell lennie. Akkor miért van rá szükség? A pozícióprofil mindenekelőtt az információk megszerzésére és rendszerezésére szolgál

Miért van szüksége szakértői státuszra. Meg kell értenie, hogy nem mindenkinek van szüksége szakértői státuszra? A szakértő a sok lehetőség egyike a célközönségnek közvetített üzeneteknél. Vannak márkák, amelyek a maguk területén elég erősek a piacon, de amelyek

42. fejezet Miért van egyáltalán szükség erre a PowerPointra? Egy kép többet ér ezer szónál Ha a kritikusok, a közönség, sőt maguk a műsorvezetők is rossz szemmel nézik a PowerPointot, akkor minek használjuk egyáltalán? Ez szoftveráltalában szerzett negatív hírnevet, kifejezve a népszerű

Napjaink egyik legnépszerűbb szakterülete, amelyet a fiatalok a középfokú végzettség megszerzése után választanak, a menedzsment. Milyen szakma ez? Mit tehet egy menedzser? Beszéljünk erről ebben a cikkben.

Hova menjen tanulni

A tinédzserek szülei számára az egyik legnehezebb kérdés, hogy érettségi után hova küldjék gyermeküket tanulni. Tízből csak egy srác tudja egyértelműen megmondani, hogy mivé szeretne válni. Ezeket a srácokat általában nem érdekli a pénzszerzés, leginkább egy olyan vállalkozást szeretnének megtanulni, amelyet gyermekkoruk óta szerettek.

Ha sem a fiatalember, sem a lány nem tudja, mit akarnak csinálni, akkor a szülők jönnek, hogy segítsenek a szakválasztásban. Leggyakrabban a véleményük szerint legnépszerűbb karokat választják - jogi, pénzügyi vagy menedzsment.

Milyen szakmák után választhat magának egy menedzser? Mennyit kereshet egy menedzser? Nehéz ezen a szakon tanulni? Foglalkozzunk ezekkel a kérdésekkel egyenként.

A szakmáról - tantárgy és módszer

Menedzsment – ​​milyen szakma ez? Milyen régen jelentek meg a menedzserek, hiszen a név viszonylag modern? Eközben a menedzsment az egyik ősi szakmák, ismert az ember. Ennek a kifejezésnek sok definíciója van, de röviden a menedzsment menedzsment, a menedzser pedig valaki, aki egy folyamatot vagy objektumot kezel.

Minden vállalkozásnak mindig szüksége volt menedzserre, valakire, aki utat mutat tevékenysége fejlődéséhez. Előfordulhat, hogy ennek a személynek nem a vállalkozással kapcsolatos munkája van, de jól ismeri a vállalkozás termékének marketingjét vagy a terjeszkedést. A menedzser tevékenysége ma sem változott. A vezetői diploma megszerzésével a hallgatónak rendelkeznie kell azzal a tudással, amely lehetővé teszi számára, hogy hatékony vezetővé váljon.

Nehéz menedzsmentet tanulni?

Azt már kitaláltuk, hogy milyen szakma ez. Nehéz lesz ezen a szakon tanulni? Persze mindenkinek megvannak a maga hajlamai. Így a képzés nem tűnik nehéznek azok számára, akik rendelkeznek humanitárius elemző képességekkel. Az első évben általános tantárgyak, mint pl felsőbb matematika vagy számítástechnika, de ott biztosan nem lesz erős az anyagok és a fizika. A második évtől kezdődően a hallgatók egyre inkább a gazdasági szakterületekre összpontosítanak. A második évben megkezdődik a bevezetés a menedzsment szakmába is, az első évben a hallgatók a politikai gazdaságtan alapjait rakják le. Az egyetem végére megkapják maximális összeget tudás a vállalatirányításról, folyamatokról, emberekről.

Menedzsment osztályok

Manapság azt a személyt, aki egy adott vállalkozást vezet, általában menedzsernek nevezik, míg az adott szolgáltatás tevékenységéért felelős alkalmazottakat felső vezetésnek minősítik. Egyértelmű, hogy mi több vállalkozás, annál több különböző szolgáltatás (üzemeltetési osztály vagy részleg) lehet. Például hány részleg van az üzletben? Áruátvétel, raktározás, áru kihelyezése, áruk értékesítése, pénzeszköz forgalom. Ezen kívül van még egy számviteli részleg, amely foglalkozik adó számvitel, számolva bérek, megérkezett. Ha ez gyártó vállalkozás, akkor sokkal több szolgáltatás lesz.

Mit tehet egy menedzser egy vállalkozásban?

Milyen osztályt vezethet egy vezető? Különféle menedzsmenttel kapcsolatos szakirányok léteznek. Például a pénzgazdálkodás a forgalomhoz szorosan kapcsolódó szakma Pénz, elszámolásuk és ellenőrzésük. Az ilyen nevű specialitás megszerzése után a hallgató bankban, a pénzügyi osztály bármely vállalkozásában dolgozhat, és könyvvizsgálatot végezhet.

A „szervezetirányítás” ma is nagyon népszerű a diákok körében. Milyen szakma? Ez általánosabb jellegű, és magában foglalja a vállalkozás egészének működésének ismeretét, a hazai piacon való fejlődésének módjait és a külföldi piacra jutást.

A sportmenedzsment azok számára alkalmas, akik szenvedélyesen rajonganak egy-egy sporttevékenységért. Ha egy sportoló szeretne fejlődni és saját csapatot szeretne létrehozni, akkor kaphat ilyen oktatást. A menedzsment lehetővé teszi a szakember számára, hogy sikeresen dolgozzon a külpiacon, ha a vállalat export-importtal kapcsolatos ügyleteket köt.

Hol kaphat munkát egy diák az egyetem elvégzése után?

Naivitás azt hinni, hogy miután megszerezte a menedzsment oktatását, azonnal felvesznek egy érdekes pozícióba egy vállalat felső vezetésében. A ben szerzett általános ismeretek azonban és való élet valódi problémákkal – ez két nagy különbség.

Ezért ha nincs lehetőséged „kapcsolatokon keresztül” elhelyezkedni, akkor jobb úgy kezdeni a karrierépítést, hogy szerzel valami nem túl magas pozíciót. Például egy nagy kiskereskedelmi üzletlánc vezetője szeretne lenni. Tegyük fel, hogy azt tanulta az egyetemen, hogyan bánjon a versenytársakkal, hogyan növelje a profitot és hogyan motiválja az alkalmazottakat. De nem tudod, hogy ez a gyakorlatban hogyan történik! Nincs azzal semmi baj, ha hat hónapig vagy egy évig tanácsadóként dolgozol egy üzletben, majd üzletvezető leszel. Látni fogja, hogyan működik az üzlet, mit gondolnak róla az alkalmazottak és a vásárlók. Tapasztalataid és tudásod alapján magasabb pozícióba kerülve képes leszel eredményessé tenni

Menedzsmenthez kapcsolódó szakmák

BAN BEN Utóbbi időben Számos „menedzser” előtaggal rendelkező szakma jelent meg. Mióta rájöttünk, hogy a menedzsment az irányítás, a szakmáknak talán semmi köze a gazdasághoz.

Az SMM menedzser olyan személy, aki a webhelyek népszerűsítésében és népszerűsítésében vesz részt. Az SMM rövidítés a Social Media Marketing rövidítése.

A tartalomkezelő az a személy, aki felelős az oldalak tartalommal (információkkal) való megtöltéséért.

A választottbírósági vezető az a személy, aki tevékenysége során a csőd szélén álló vállalkozások segítésében vesz részt.

A fejlesztő-menedzser az a személy, aki részt vesz egy vállalkozás fejlesztésében és annak piaci ismertségének növelésében.

Az üzleti coach az a személy, aki (leggyakrabban tapasztalata alapján) megmondja, hogyan válhat sikeres vezetővé, vagy hogyan hozhatja vállalkozását a TOP-ba. Ahhoz, hogy üzleti coach lehessen, nagy névnek vagy elég jól reklámozott vállalkozásnak kell lennie, különben ki akar majd tanulni tőled valamit.

A márkamenedzser olyan szakember, aki egy szervezet nevét (márkáját) hirdeti. Koncerteket, promóciókat és olyan eseményeket szervez, amelyek növelik a cég hírnevét.

És végül

Most már szélesebb körű ismeretekkel rendelkezik egy olyan szakterületről, mint a menedzsment, milyen szakma ez. Amint látja, valaki, aki kizárólag diplomát szerzett Gazdaságtudományi Kar. Ha érzed vezetői képességeidet és érdeklődést a szakma iránt, akkor bátran jelentkezz az egyetemre erre a szakra.

Még a tapasztalt PC-felhasználók sem tudják, mi az a böngészőkezelő. De sokan észrevették, hogy az általában megbízhatatlan forrásból letöltött alkalmazások telepítése után a számítógép beállításai megváltoznak. Először is, ez észrevehető a számítógépre telepített webes nézők munkájának megzavarásában:

• megváltozik a kezdőlapjuk;
• Az alapértelmezett keresőmotor megváltozott;
• a bővítményeket a felhasználó tudta nélkül telepítik, vagy a korábban telepítetteket eltávolítják;
• a hivatkozásokra kattintás után további lapok vagy ablakok nyílnak meg;
• A számítógép teljesítménye észrevehetően csökken.

Néha ezek a problémák az alkalmazások telepítése után jelentkeznek, és meglehetősen nehéz kideríteni, hogy melyik program okozta őket.

A Yandex böngészőkezelő telepítésével a legtöbb ilyen probléma megoldható.

Kezdetben ez a kezelő csak azokat a böngészőket védte, amelyekben a Yandex Bar telepítve volt. A legújabb verziók védenek minden telepített böngészőt.

Webböngészőkezelő kijelölése

A tapasztalatlan felhasználók nem értik, miért kell telepíteni egy böngészőkezelőt, ha a számítógép rendelkezik vírusvédelemmel. Ezek a programok teljesen különböző célokra. Párban dolgozva kiegészítik egymást, és átfogó PC-védelmet nyújtanak.

Miért van szüksége a Yandex böngészőkezelőjére, és mik az előnyei:

1. Eltávolítja a beállítások módosításait befolyásoló szoftvereket. A legtöbb esetben ezt automatikusan megteszi, ritkán kér engedélyt a felhasználótól.
2. Nem telepít további szoftvereket.
3. Nem tartalmaz reklámanyagokat. Az egyetlen dolog, amit a program észrevétlenül kínál, az ingyenes letöltés és a Yandex böngésző telepítése.
4. A program csak az automatikus módosításoktól védi a böngésző beállításait, és nem reagál a felhasználó által végrehajtott változtatásokra.
5. A program beépített asszisztenssel rendelkezik, amely lehetővé teszi számos kérdés megválaszolását, beleértve a böngészőkezelő eltávolítását.
6. Ha olyan szoftvert telepítettek, amely negatívan befolyásolta a számítógép működését, a védő lehetővé teszi, hogy a számítógépet visszaállítsa „minden úgy, ahogy volt” állapotba.

A böngészőkezelőt ingyenesen és regisztráció nélkül letöltheti különböző webhelyekről, de célszerűbb letölteni a Yandex hivatalos webhelyéről.

A program telepítése egyszerű, és még egy kezdő felhasználó számára sem okoz nehézséget. Javasoljuk, hogy a telepítés során ellenőrizze az összes négyzetet.

Telepítés után maga a böngészőkezelő program határozza meg, hogy mely webmegjelenítők vannak telepítve, mely bővítmények aktívak bennük, és melyiket kell védeni. Mindegyiknél személyesen megadhatja a kezdőoldalt és keresőmotor alapértelmezett.

Videó áttekintése és beállítási útmutató

A menedzser eltávolítása

A kezelő eltávolítása előtt be kell zárnia az összes futó webes megjelenítőt, lépjen a vezérlőpultra, és hajtsa végre a szokásos szoftvereltávolítási eljárást. A fejlesztők garantálják, hogy az eltávolítás tisztán történik, nem marad „farok”. A szakértők azonban azt mondják, hogy vannak „farok”.

Teljesen eltávolíthatja a kezelőt a Soft Organizer és az AWDCleaner segédprogramokkal. Haladó felhasználók Javasoljuk, hogy az eltávolítás után kézzel tisztítsa meg a rendszerleíró adatbázist.

Videó utasítások az eltávolításhoz

A Menedzsment Intézet olyan kapitalista országokból érkezett Oroszországba, amelyek régóta foglalkoznak optimalizálási problémákkal belső folyamatok vezetők segítségével történik a cégben különböző szinteken. Ma a menedzser szakmát hivatalosan elismerik Oroszországban, felső- és középfokú szakoktatási intézményekben, valamint személyzeti továbbképzéseken tanítják. A „menedzser” szó oroszra fordítva „menedzsert” jelent, aki a vállalat tevékenységi területétől függetlenül hasonló feladatokat lát el. Miért van szükség menedzserekre? Milyen problémákat oldanak meg?

Miért van szükség vezetőkre, és mik a feladataik?

Minden cégvezető első feladata a vállalat személyzetével való együttműködés. A menedzser a munkacsoport közvetlen felettese és közvetlenül felügyeli gyártási folyamat. A középvezetők által megoldott feladatok közül: a termelési folyamatok ellenőrzése, optimalizálása. Más szóval, az egyes csapattagok munkájának ellenőrzése, értékelése munkaügyi tevékenységés a termelékenység, innovációs stratégiák kidolgozása. Ha egy adott csapattag teljesítménye alacsony, a menedzser feladatai közé tartozik a képzettség javítása, vagy más alkalmazottakkal való helyettesítése.

Ez a funkció a menedzser egy másik funkciójához vezet - a személyzet kiválasztásához. A személyi kiválasztás nagyon fontos eleme minden vállalat életének és termelési tevékenységének, legyen az bármilyen nagy vagy kicsi. A cég pénzügyi sikere és életképessége gyakran azon múlik, hogy mennyire szakszerűen végzik a toborzó munkáját. Mint tudják, a személyzetet hosszú időn keresztül, fokozatosan választják ki. Ez a következőképpen történik. A leendő alkalmazottak kiválasztása felső tagozatos szakos hallgatók közül oktatási intézményekés átképzés meglévő személyzet cégek. Minden menedzser feladata egy olyan csapat összefogása, amely képes lesz sikeresen megoldani a rábízott feladatokat.

Miért munkahely A menedzser dönt arról is, hogy kijelöl egy konkrét alkalmazottat. Azonosítja az egyes alkalmazottak képességeit, és kijelöli neki azt a munkát, amelyet a leghatékonyabban és leggyorsabban el tud végezni. A termelési terv vagy értékesítési terv teljesítéséért való felelősség teljes mértékben a vezetők vállán van. Ha a terv végrehajtása a vállalat személyzeti hiányosságai miatt megszakad, ez azt jelenti, hogy a vezetők nem dolgoztak megfelelően, és helytelenül osztották el a személyzet terheit.

A menedzsernek is ez a funkciója - közvetítő a vállalat felső vezetése és a hétköznapi személyzet között. Feladata a parancsok, utasítások értelmének közvetítése, valamint a dokumentumoknak megfelelő feladatok meghatározása.

Nem kell csodálkozni , Miért van szükség vezetőkre a cégednek? Csak válasszon olyan személyt, aki igazán ismeri a dolgát, és meglátja, hogyan fog jobbra fordulni a cég munkája.

Menedzsment- általános szó. Nos, elképesztő azon szakterületek száma, ahol a menedzsment szót használják. Íme, ami felbukkan a fejem tetején:

• pénzügyi menedzsment;
• nemzetközi vezetőség;
• beruházás;
• HR menedzser;
• stratégiai menedzsment;
• operatív irányítás...

Ha pedig pozíciókat foglal, még rosszabb a kép: értékesítési vezető, fejlesztési vezető, marketingvezető. Szerintem mindenki könnyedén folytathatja ezeket a listákat. De ki az a menedzser? Milyen tudásra van szüksége, és mi tartozik a feladatai közé?

Az előző cikkben már röviden érintettem a témát. De ezt a koncepciót ki kell terjesztenünk. Minket nem maga a szak érdekel, hanem a menedzser személye. Amit egy profi menedzser tud és csinál, ezt két pontra osztottam, mert... készségek – külön mérlegelést igényelnek.

Minden vezetőnek rendelkeznie kell bizonyos képességekkel, de erről külön-külön. Ebben a cikkben kifejezetten a tudományos ismeretekre szeretnék figyelni, pl. nem a „természet ajándékai” (mint például a hírhedt karizma), hanem valami, amit vérrel és verejtékkel érnek el (például matematika és közgazdaságtan).

Ebben a cikkben a tudományos ismeretekre fogok figyelni, pl. nem „a természet ajándékai” (mint a karizma), hanem valami, amit vérrel és verejtékkel érünk el (mint a matematika és a közgazdaságtan).
És ha a marketinges tudása arra irányul külső környezet, a menedzsernek mindenekelőtt arra kell összpontosítania saját szervezet, és egy fényes jövő felé vezet. Sematikusan (és humorosan) a következőképpen mutatnám be:

A menedzsernek világosan meg kell értenie a vállalat céljait, valamint képesnek kell lennie az emberek és a szervezet vezetésére tüskés ösvény a kitűzött célok felé. A vezetési képességek könnyebben áttekinthetők a menedzsment funkciókon keresztül. Személy szerint 10-et tanítottunk, de most 4 van: tervezés, szervezés, motiváció és ellenőrzés. A fennmaradó funkciók altípusokba vannak csoportosítva (az előrejelzés a tervezésre, az ösztönzés a motivációra, Visszacsatolás szervezéshez és ellenőrzéshez).

Tantárgy menedzser tudás sokakat aggaszt, és rendszeresen felmerül a kérdés – művészet vagy tudomány? Lehet bárkiből profi menedzsert csinálni? Vagy meg kell születniük? Hagyjuk figyelmen kívül a világnézet időbeli változását ebben a témában, azt mondom, hogy végül arra jutottunk, hogy tudás és készségek, valamint tapasztalat komplexumáról van szó. Ráadásul egyik vagy másik irányba nincs előnye. Kezdetben minél magasabbra emelkedik a vezetői piramisban, annál nagyobb szerepet játszanak a belső tulajdonságok (üzleti intuíció, vezetés). A vezetési piramis tövében pedig alapvető ismeretekre és készségekre van szükség. De ha mindenféle könyvet olvas a sikertörténetekről, könnyen találhat olyan példákat, ahol a cégek nem a vezető személyes tulajdonságainak köszönhetően értek el sikereket, hanem az állandó ill. módszertani munkaönmaga fölött. Bár egyetértek, sokkal érdekesebb egyénekről olvasni. Tipikus amerikai álom, hogyan lett Bolond Iván egy több millió dolláros vállalat elnöke.

A szükséges vezetői ismeretek vázlata

Menedzser tudás, én öt feltételes részre osztanám:

Pontos tudományok: ide tartoznak a matematikai tudományok, az aritmetikától a szorzótáblákkal egészen a lineáris programozás szimplex módszerrel. Emlékezzünk rá, hogy a vezetők túlnyomó többsége számokkal dolgozik, és ez nem csak összeadás és kivonás. Itt készíthet előrejelzéseket, többtényezős fejlesztési modelleket stb.

Ez nem jelenti azt, hogy minden menedzser állandóan a szállítási útvonal optimalizálásának feladatával szembesül. Személy szerint, miután a 4. évben sikeresen teljesítettem a tesztet, nem én építettem ezeket a szörnyű asztalokat. De nem magukra az asztalokra van szükség, igaz? Építési logikára, optimalizáló rendszerre van szüksége. Külön kiemelem a logikát (bár a felsőbb matematika rovatában benne van), az alapvető számítástechnikai ismereteket és az általános fejlesztő tárgyakat. Nem készíthet egyszerű előrejelzési modellt egyetlen szorzótábla felhasználásával. Hiszen a függőségek nem mindig közvetlenek... Például exponenciálisok... sok ismeretlennel... És még sok más.

De az egzakt tudományok legfőbb előnye, hogy más tudományokhoz hasonlóan fejlesztik a gondolkodást, a logikát és az agyműködést. A matematika a tudományok királynője. Ne feledkezzünk meg erről.

Közgazdaságtudományok: itt nincs menekvés. Mikroökonómia, vállalati gazdaságtan, makroökonómia, nemzetközi gazdaságtan szabványkészlete. Pénzügyek (Pénzügyi menedzsment), befektetések is. Mindenképpen marketing, bár a társadalomtudományokhoz tartozik. Ez az alapja a menedzsment jövőjének. Lehet, hogy született vezető vagy, de ha nem tudod, hogyan számold ki a „határköltségeket”, és az állandó ill. változó költségek A méretgazdaságosság révén sajnos középszintű főnök marad, a csoport vezetője, de nem szakmai vezető.

Szociológiai tudományok: ez a tudásréteg nem kevésbé fontos és nem kevésbé szűk. Hiszen a menedzserek állandóan emberekkel dolgoznak. És még ha számokkal is dolgozol, ezek mögött emberek állnak. Szociológiai tényezők (népességnövekedés, Mi lesz a társadalmi csoport fiatalság 10 év alatt?), pszichológia, befolyásolás, menedzsment. A PR, sőt az NLP alapjai. Erre a tudásra szüksége van ahhoz, hogy előrehaladjon a karrierjében és az életében. Ez magában foglalja a jog alapjait is. Bár a mélység az iparágtól és a pozíciótól függ, de Általános elvek Minden vezetőnek ismernie kell a jogszabályokat.

Filozófiai tudományok: Nem tudom, ti hogy vagytok vele, de számomra a filozófia annyira érdekes, mint amennyire félelmetes és félreérthető. Háromszor vettem fel ezt a tárgyat: az első évben rendkívül sikertelenül, nem tetszett (ráadásul társadalomtudományból, filozófiatörténetből „kitűnően” teljesítettem). Aztán, amikor belépsz a posztgraduális iskolába, könnyű és érthető. És akkor a jelölt minimum az érettségi végén rettenetesen nehéz és ijesztő. Egy absztrakt megérte... DE! Kénytelen vagyok elismerni, hogy még a matematika sem képes úgy fejleszteni a gondolkodást, ahogy a filozófia fejleszti a gondolkodást. Ott egyértelmű: 2+2=4. A filozófiai tudományok sok mindent másként vagy alul néznek különböző szögekből. A matematikában ott van a „dobozon kívüli gondolkodás” fogalma is. De ez egy másik téma. Megoldást kínál a gyakori problémákra szokatlan módon. De mikor van ez nem szabványos megoldás talált – azonnal nyilvánvalóvá és érthetővé válik! Ne feledje, hogy a vezető fő feladata az adatok elemzése és a döntések meghozatala. Ha az adatok rendelkezésre állnak, akkor a döntések logikusak és érthetőek. De ez egy ideális helyzet, amely soha nem fordul elő. A legtöbb döntést feltételezések alapján hozzuk meg, és néhány olyan tényező alapján, amelyeket egyáltalán nem ismerünk. Ilyen helyzetekben a „filozófiai” kérdések megoldásának képessége jön segítségül.

Remélem, hogy az itt olvasók felkészültek, és megértik, hogy a filozófia nem csak az élet értelméről, a lét alapelveiről és Isten létezéséről való gondolkodás. A filozófia eszközeit és módszereit széles körben alkalmazza minden tudomány. Itt van dedukció és indukció, kísérlet. A mennyiség átmenete a minőségbe, az egység és az ellentétek harca és a dialektika egyéb alapelvei és mások. Ez a tudás nem elhanyagolható.

Bár a létezésről való gondolkodás ugyanolyan hasznos, mint az élet értelméről. És akkor nincs messze a szervezeted küldetésétől... Itt minden összefügg. Ne becsülje alá annak fontosságát, hogy a vezetőnek ismernie kell a filozófiát, és tudnia kell használni annak eszközeit.

Speciális tudás: Ez olyan tudás, amely közvetlenül kapcsolódik ahhoz az iparághoz, amelyben dolgozik. Kezdetben az volt az elképzelés, hogy a menedzsment közömbös az iparággal szemben. Azok. Egy autógyár vezetője ugyanolyan ügyesen tud vezetni egy gyerekközpontot is. Ez részben igaz, de csak részben. Nem leszel jó vezető, ha nem érted, mit csinál a céged. Nem fogja tudni hatékonyan ellátni a vezetői feladatokat, például a tervezést és az ellenőrzést (a dolgozó tésztát fog a fülébe dobni, és nem fogja megérteni, hogy ez a munka 15 percig tart, és nem 2 hétig). Bár egyes réseken a középvezetők könnyen átkerülhetnek egyik iparágból a másikba. De az alacsonyabbak kétségesek, mivel közvetlenül részt vesznek a termelésben. Felső - bár nem közvetlenül kapcsolódik a gyártási folyamathoz, felelős döntéseket hoznak, amelyek hibáinak súlyos következményei vannak.

Úgy gondolják, hogy a vezetői piramis csúcsán a döntéseket kizárólag az intuíció alapján hozzák meg. Hát ez igaz. De biztos vagyok benne, hogy az intuíció sok éves munka eredményeként szerzett tapasztalat. Megmondja, mit tegyünk egy adott helyzetben. Tehát egy 20 éves tapasztalattal rendelkező sebész azonnal elmondja a diagnózist, amint leírja a problémát. Intuíciót mondanál? Nem, 20 év tapasztalat. Hasonlóan a menedzsmentben, az elfogadás élményében nehéz döntések Ennek eredményeként intuíciót ad, amely kiélezett a megfelelő döntések meghozatalára.

Ez az a tudás, amelyre egy profi menedzsernek szüksége van. Az egyik vagy másik területen szerzett előny befolyásolja a tudásterületet. A HR-vezető elsősorban társadalomtudományokat tanul a megfelelő munkatársak kiválasztása érdekében, míg a tervezési osztályvezető az egzakt tudományokra figyel majd. De ezekben a tudományokban tudásbázisra van szükség.
Nem vettem bele az általános tantárgyakat, mint például: történelem, fizika alapjai, kémia legalábbis iskolai tananyag, irodalom, idegen nyelv... Ez a minimum, amit minden önmagát tisztelő ember a tudásbázisában hordoz. Ne feledkezz meg erről.
És ne felejtsen el folyamatosan fejlődni, követni a témája szakirodalmát, olvasni cikkeket és tanulmányokat, valamint áttekinteni a könyveket. És most már a blogok is!