İnsan emek faaliyeti ve çalışma koşullarına ilişkin genel kavramlar. İnsan emeği faaliyeti

09.10.2019

Sosyal davranış her kişi iş faaliyeti gibi bir unsuru içerir. Bu süreç kesinlikle sabittir ve bir kişinin gerçekleştirmesi gereken bir dizi işlevi içerir. Bu işlevler onun sorumluluklarıdır ve belirli bir kuruluş tarafından düzenlenir.

Emek faaliyeti ve özü

İstihdam ve personel yönetimi alanındaki uzmanlar aşağıdaki gibi sorunların çözümüyle ilgilenmektedir:

sosyal yaşam desteği araçlarının oluşturulması)
bilim alanında fikirlerin geliştirilmesi ve yeni değerlerin oluşması)
Her bir çalışanın bir işçi ve bir birey olarak gelişimi.

Ayrıca emek ve iş faaliyetinin bir takım spesifik özellikleri vardır. Her şeyden önce, bir dizi spesifik emek operasyonunu içerir. Her işletmede, yalnızca bu şirkete özgü olarak farklı olabilirler. Ayrıca, tüm işletmeler ürün satışına veya hizmet sağlanmasına ilişkin maddi ve teknik koşullar açısından farklılık gösterir. Bu aynı zamanda zaman ve mekan için de geçerlidir.

Konsept emek faaliyeti iki ana parametre içerir:

Birincisi çalışanın psikofiziksel durumunu, yani her koşulda fiziksel ve zihinsel çalışma yapabilme yeteneğini belirler.
İkinci parametre hangi koşullar altında olduğunu tanımlar. bu çalışançalışma faaliyetlerini yürütür.

İşin yürütülmesi sırasındaki yükler bu parametrelere bağlıdır. Fiziksel olanlar işletmenin teknolojik donanımına göre, zihinsel olanlar ise işlenen bilgi hacmine göre belirlenir. Monoton işler yapılırken ortaya çıkan risklerin yanı sıra çalışanlar arasında gelişen ilişkilerin de dikkate alınması gerekir.

Artık birçok fonksiyon otomasyona aktarıldı. Bu nedenle, belirli bir işçi kategorisinin asıl görevi ekipmanı yönetmek ve gerekirse yeniden programlamaktır. Sonuç olarak, gereken fiziksel çaba miktarı azalır ve giderek daha fazla insan entelektüel çalışmayı tercih eder. Bazı süreçleri otomatikleştirmenin bir diğer faydası da çalışanların maruz kalabilecekleri alanlardan uzaklaştırılmasıdır. zararlı etkilerçevre veya diğer riskler.

Ayrıca birde şu var olumsuz tarafüretim süreçlerinin otomasyonu - fiziksel aktivitede azalma, bu da fiziksel hareketsizliğe neden olur. Yüksek sinirsel stres nedeniyle acil bir durum ortaya çıkabilir ve çalışan nöropsikiyatrik bozukluklara karşı daha duyarlı hale gelir. Ayrıca son teknoloji ekipmanlar sayesinde veri işleme hızı çok hızlı artıyor ve bunun sonucunda kişinin gerekli kararları verecek zamanı kalmıyor.

Günümüzde çalışma sırasında ortaya çıkan temel sorunlardan biri olan insan ve teknoloji arasındaki etkileşimin optimize edilmesi gerekmektedir. Bu durumda çalışanların zihinsel ve fiziksel özelliklerinin dikkate alınması gerekmekte olup, bir takım standartlar geliştirilmiştir.

İş faaliyetinin özellikleri ve işlevleri

Emek faaliyeti, özellikle üretkenlik ve üreme gibi süreçlerle ilgili bazı özellikler sağlar. Bu durumda, birinci tür süreçler ikinciye hakimdir.

Üreme sürecinin özü, bir enerji türünü diğerine dönüştürmektir. Bu durumda enerjinin bir kısmı görevi tamamlamak için harcanır. Böylece herkes mümkün olduğu kadar az enerji harcayarak yine de tatmin edici bir sonuç almaya çalışır.

Üretim süreci temelde üreme sürecinden farklıdır. Bu işlem sayesinde enerji dış dünyadan sonuca dönüştürülür. yaratıcı iş. Bu durumda kişi pratikte enerjisini harcamaz veya hızla yeniler.

Emek faaliyeti tarafından gerçekleştirilen işlevler arasında aşağıdakiler vurgulanmalıdır.

Sosyo-ekonomik

Sosyo-ekonomik fonksiyonun özü, emeğin öznesi olan işçinin çevresel kaynakları etkilemesidir. Bu faaliyetin sonucu, görevi toplumun tüm üyelerinin ihtiyaçlarını karşılamak olan maddi zenginliktir.

Kontrol

İnsan emek faaliyeti tarafından gerçekleştirilen kontrol işlevi yaratmaktır. Kompleks sistem Davranış normları, yaptırımlar ve standartlarla düzenlenen, işgücü üyeleri arasındaki ilişkiler. Buna, amacı ekipteki sosyal bağlantıları kontrol etmek olan çalışma mevzuatı, çeşitli düzenlemeler, tüzükler, talimatlar ve diğer belgeler dahildir.

Sosyalleşme

Sosyalleşme işlevi sayesinde sosyal rollerin listesi sürekli olarak zenginleştirilir ve genişletilir. Çalışanların davranış kalıpları, normları ve değerleri iyileştirilir. Bu şekilde, personelin her bir üyesi toplum yaşamının tam bir katılımcısı gibi hisseder. Sonuç olarak çalışanlar sadece bir tür statü kazanmakla kalmıyor, aynı zamanda sosyal bir kimlik de hissedebiliyorlar.

Gelişimsel

Her çalışanın, hangi becerilerin geliştirildiğine dayanarak deneyim kazanabilmesi gerçeğiyle kendini gösterir. Bu, her insanın bir dereceye kadar geliştirilen yaratıcı özü sayesinde mümkündür. Bu nedenle, iş faaliyetlerinin sonuçlarını iyileştirmek amacıyla zaman zaman işgücü üyelerinin bilgi ve beceri düzeyine yönelik gereksinimler artırılmaktadır.

Üretken

Üretken işlev, bunların gerçekleştirilmesini amaçlamaktadır. yaratıcılık ve kendini ifade etme. Bu fonksiyonun sonucunda yeni teknolojiler ortaya çıkmaktadır.

tabakalaşma

Aynı zamanda emek faaliyetinin özelliklerinin bir parçası olan tabakalaşma fonksiyonunun görevi, tüketicilerin iş sonuçlarını değerlendirmek ve yapılan işin karşılığını vermektir. Aynı zamanda, her türlü emek faaliyeti az ve çok prestijli olarak bölünmüştür. Bu, belirli bir değer sisteminin oluşmasına ve mesleki prestij merdiveninin ve tabakalaşma piramidinin oluşmasına yol açar.

Emek faaliyeti unsurlarının özü

Herhangi bir iş faaliyeti aşağıdakilere ayrılmıştır: bireysel unsurlar, farklı yönlerle ilgili.

Çalışma Örgütü

Bu unsurlardan biri de emek örgütlenmesidir. Bu, sağlamak için gerekli bir dizi faaliyettir. akılcı kullanımÜretim sonuçlarını iyileştirmek için işgücü.

İş bölümü

Tüm üretim süreçlerinin başarıyla tamamlanması, her birinin mesai saatleri içerisinde yerinde bulunması gereken personele bağlıdır. Tüm çalışanların, sözleşmeye uygun olarak yerine getirdikleri ve karşılığında ücret aldıkları kendi çalışma işlevleri vardır. Bu durumda, bir iş bölümü ortaya çıkar: her bir çalışan, şirketin faaliyetlerinin hedeflediği genel hedefin bir parçası olan, kendisine verilen görevleri yerine getirir.

Birkaç tür iş bölümü vardır:

asli, sağlanan araçları kullanarak verilen görevleri yerine getirecek belirli işyerlerine çalışanların atanmasını içerir)
İşlevsel dağılım, her çalışana atanan belirli işlevlere bağlıdır.

İşbirliği

Her bir şube veya atölye, belirli görevleri yerine getirecek personeli bağımsız olarak seçebilir. Emek faaliyetinin unsurları aynı zamanda başka bir kavramı da içerir - emek işbirliği. Bu prensibe göre, yapılan iş ne kadar çok parçaya bölünürse, verilen görevleri tamamlamak için o kadar çok çalışanın bir araya gelmesi gerekir. İşbirliği, üretim uzmanlığı gibi bir kavramı, yani belirli bir departmanda belirli bir ürün türünün üretiminin yoğunlaşmasını içerir.

İşyeri bakımı

Çalışanların performansı ve üretkenliği ekipmanın verimliliğine bağlı olduğundan, üretim amacıyla kullanılan cihazların bakımı için çalışanlar işe alınır.

Öncelikle planlama yapılır, yani odadaki alanın işçiye konfor sağlayacak ve aynı zamanda kullanılabilir alanı etkin kullanacak şekilde yerleştirilmesi gerçekleştirilir.
Ekipman satın alma işleminden oluşur gerekli ekipman, çalışanın kendisine verilen görevleri yerine getireceğinin yardımıyla.
Bakım, kurulu ekipmanın müteakip onarımlarını ve performansı artırmak için modernizasyonunu içerir.

Standart zaman

Bu unsur işin tamamlanması için harcanan zamanı düzenler. Bu gösterge sabit değildir: Bir kişi belirli bir süre içinde normdan daha fazlasını gerçekleştirebilir. Bir çalışan belirli bir normda uzun süre çalışsa bile, her an faaliyetlerinin verimliliğini artırabilir ve görevlerle çok daha hızlı başa çıkabilir.

Maaş

İşyerinde en önemli unsurlardan ve tutma faktörlerinden biri ücretlerdir. Bir çalışan, görevlerini gerekenden daha iyi bir şekilde yerine getirirse terfi ettirilebilir veya mali teşvikler verilebilir. Böylece para kazanma arzusu çalışanın verimliliğinin artmasına neden olur.

İş verimliliğini artırmanın yolları

İşletmenin faaliyetlerinin sonucu yalnızca çalışan sayısının arttırılmasına ve maddi ve teknik temelin iyileştirilmesine değil, aynı zamanda mevcut çalışanların becerilerinin geliştirilmesine de bağlıdır. Bu da kurum içi eğitimlerle sağlanır. Bu tür bir eğitim, özünde, vücudun, çalışanın daha sonra gerçekleştirmesi gereken yeni psikofizyolojik işlevlere adaptasyonudur.

İşin amacına ulaşmak için çalışanın dinlenmeye ihtiyacı vardır. En iyilerinden biri etkili yollar Personel performansı sonuçlarının kalitesini iyileştirin; çalışma ve dinlenme programlarını optimize edin. Kural olarak, çalışma ve dinlenme arasındaki değişimin belirli zaman aralıklarında, yani aşağıdaki durumlarda gözlemlenmesi gerekir:

vardiya (mola)
günler (standart iş günü))
haftalar (hafta sonları))
yıl (tatil).

Dinlenme için ayrılan özel süre, çalışanın çalıştığı koşullara ve ayrıca çalışma koşullarına bağlıdır. iş sözleşmesi. Bu hem kısa süreli molalar (iş günü boyunca) hem de uzun vadeli molalar (yıl içinde) için geçerlidir. Bu nedenle çoğu meslek için kısa süreli dinlenme normu 5-10 dakikadır. Bir saat içinde. Bu mola sayesinde vücudun psikofizyolojik fonksiyonlarını eski haline getirebileceğiniz gibi gerginliği de azaltabilirsiniz.

İş motivasyonu

Maddi ücret şeklindeki ana motivasyona ek olarak, bir çalışanın belirli koşullar ve nedenlerle belirlenen başka nedenleri de olabilir. Örneğin, ana güdülerden biri takımın dışında değil, takımın içinde olma ihtiyacıdır. Bu faktör başka bir nedeni etkiler - çoğu durumda liderlik pozisyonu elde etmek isteyen yüksek nitelikli uzmanların özelliği olan kendini savunma arzusu.

Aynı derecede önemli olan diğer güdüler arasında yeni bir şey edinme, rekabetçi olma ve istikrarlı olma arzusu yer alır. Bir kişinin, iş faaliyetini belirleyen, tek bir motivasyon bütününde birleştirilmiş birkaç nedeni olabilir. Kural olarak, aşağıdakilere yönelik bir arzu ile karakterize edilen üç tür çekirdek vardır:

karşılık,
tanıma,
prestij.

İlk grup, istikrarlı bir refah elde etme arzusuyla ilişkilidir, ikincisi, kendini başarılı bir çalışan olarak gerçekleştirme girişimlerinden oluşur, üçüncünün özü ise sosyal medyada aktif rol alarak kişinin önemini göstermesi ve sosyal dümen göstermesidir. aktiviteler.

Sebeplere karar veren çalışan, yönetimin belirlediği görevleri tamamlayarak belirli başarılar elde edebileceği gibi ihtiyaçlarını da karşılayabilir. Bu nedenle çalışanların motivasyonunun dikkatle incelenmesi ve buna dayanarak işgücünün verimliliğini artıracak bir teşvik sisteminin geliştirilmesi önerilir.

İşverenin gelişimine entegre bir yaklaşım benimsemesi durumunda teşvik sistemi daha etkili olacaktır. Teşvikler, işletmenin genel yönü dikkate alınarak şirkette oluşturulan geleneklere dayanmalıdır. Aynı zamanda teşvik sisteminin geliştirilmesine şirket çalışanlarının da katılması arzu edilir.

Bireysel aktivitenin özellikleri

Serbest meslekte durum tamamen farklıdır. Mevzuat Rusya Federasyonu Tüzel kişilik olarak bir işletmenin yaratılmasına ek olarak, bireysel faaliyetlerin yürütülmesine de izin verir. Örnek olarak - konuların özel öğretimi, çocukları okula hazırlamak, özel ders vermek. Bununla birlikte, bu tür bireysel etkinliklerin avantajları ve dezavantajları vardır, bu nedenle çoğu kişi özel ders almakta tereddüt etmektedir.

Böyle bir öğretmenin kendisine öğretim faaliyetlerini yürütme hakkını verecek bir lisans almasına gerek yoktur. Kendi muhasebenizi korumak da çok daha kolaydır. Bununla birlikte, bir öğretmenin kuruluşlara kıyasla daha yüksek oranda vergi ödemesinin gerekli olduğu bazı nüanslar vardır.

Bireysel pedagojik çalışma faaliyeti entelektüel çalışma olarak kabul edilebilir. Diğer işler gibi, bu tür faaliyetler de belirli bir gelir elde etmeyi amaçlamaktadır ve bu nedenle kayıt altına alınması gerekmektedir.

Bireysel emek pedagojik faaliyeti yalnızca ders dışı bir programdaki derslerin yürütülmesiyle ilişkilendirilemez. Aynı zamanda eğitim alanıyla ilgili malların satışını da içerir: ders kitapları, kalemler, defterler vb. Ayrıca herhangi bir Bireysel girişimci Yöntem ve eğitim programları geliştirebilir.

Kayıt, Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak yapılmalıdır. Süreç Medeni Kanun ve bir dizi başka belge tarafından düzenlenmektedir. Kayıt olurken fotoğraf, kimlik belgesi ve kayıt ücretinin ödendiğine dair sertifikayı ibraz etmeniz gerekmektedir.

Koşullarda faaliyet gösteren herhangi bir ekonomik varlığın temel özelliği Pazar ekonomisi, üretim faaliyetlerinin uygulanmasıdır. Aynı zamanda ekonominin farklı sektörlerinde çeşitli şekillerde üretim faaliyetleri gerçekleştirilmektedir. bireyler Ve tüzel kişiler. Bu, her alanda çeşitli hizmetlerin sunulmasını da içeren, yalnızca maddi değil, aynı zamanda maddi olmayan (eğitim, sağlık, kültür, bilim vb.) fayda üretimine yönelik bir faaliyettir. Tüm yönleri ve tezahür biçimlerini özetleyen üretim faaliyeti, üretim ve işleme de dahil olmak üzere kaynakları bitmiş ürünlere dönüştürmek için gerekli emek araçlarını kullanan işçilerin bir dizi eylemi olarak tanımlanabilir. çeşitli türler hammadde, inşaat, çeşitli hizmetlerin sağlanması.

Mikroekonomi açısından bakıldığında, üretim faaliyeti, sonucu bireysel bileşenlerin dönüştürülmesi olan amaçlı faaliyet olarak tanımlanabilir. kullanışlı ürün veya ürünün özelliklerini veya şeklini değiştirmek.

Bir organizasyonun üretim faaliyeti, iş operasyonlarından oluşan üretim süreçlerinden (Şekil 1) oluşur: tedarik ve satın alma, doğrudan üretim, finans, satış ve organizasyon faaliyetleri.

İşletmedeki tüm üretim süreçlerini uygulamak ve üretim faaliyetlerini yürütmek için, genellikle üretim için gerekli olan çeşitli kaynaklar ve üretimin sonucu olarak anlaşılan bir dizi birbirine bağlı ve birbirine bağımlı bileşenden oluşan bir üretim sistemi oluşturulur. Üretim sisteminin yaratılması ve işletilmesinin amacı olan ürün, üretim sürecinde ortaya çıkar. farklı şekiller kaynak materyali ve hazırlığı ile ilgili. Bir ürünün üretimi, maliyetlerin ürüne dönüştürülmesinin tamamlandığı belirli bir teknolojidir.

Şekil 1 Kurumsal üretim sisteminin unsurları arasındaki ilişki

Söz konusu üretim sisteminin her bir elemanı, üretimde daha basit bileşenlerden oluşan bağımsız bir sistem olarak hareket eder. Sistemler amaçları bakımından farklılık gösterir, belirli özelliklere ve faktörlere sahiptir ve ekonominin nesnel yasalarına tabidir.

Üretim faaliyetlerinin amaç ve hedefleri, işletme ekibinin faaliyetlerinin hedeflendiği son kilometre taşlarıdır. Üretim faaliyetlerinin temel amacı ürün üretmek ve kar elde etmektir. Aynı zamanda her departmanın kendine ait görevleri olabilir. Kurumsal organizasyonun hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunmalıdırlar. Uygulamada, uygulamanın nihai sonuçları açısından amaç ve hedefler aynıdır. Görev, üretim programının uygulanmasının nihai sonucu olarak ve amaç, işletmenin ve bölümlerinin çalışmalarının niceliksel ve niteliksel göstergeleri olarak temsil edilebilir. Dolayısıyla, içinde bulunduğumuz ay için üretim sahası ustabaşına belirli bir aralık, miktar, kalite ve maliyette parça üretmekle görevlendirilebilir. Bir işletmenin veya atölyenin yöneticisinin, belirli sayıda ürünü belirli maliyetlerle üretmek, kusur yüzdesini azaltmak, işgücü devrini önlemek, yeni ekipman satın almak ve kurmak veya mevcut ekipmanı belirli bir son tarihe kadar yeniden düzenlemek vb. gibi hedefleri olabilir. . . Bunlar takımın hedeflerinin niceliksel göstergeleridir. Niteliksel hedef göstergeleri daha belirsizdir ve takımın hedeflerini yansıtır. Genel görünüm belirli bir süre için: yıl, çeyrek, ay. Üretim faaliyetlerinin aşağıdaki amaçları vardır:

§ ürününüz için herhangi bir pazardan büyük bir pay kazanmak veya elde tutmak;
§ ürününüzün daha yüksek kalitesini elde edin;
§ teknoloji alanında sektörde lider konumda olmak;
§ Mevcut hammaddelerin, insan kaynaklarının ve finansal kaynakların maksimum kullanımını sağlamak;
§ operasyonlarınızın karlılığını artırın;
§ maksimuma ulaşmak olası seviye iş.

Üretim faaliyetlerinin yönetimi öncelikle bir dizi fonksiyon aracılığıyla gerçekleştirilir. Çeşitlidirler ve çeşitli nesneler, faaliyetler, görevler vb. ile ilgili olabilirler. Bu bağlamda yönetim fonksiyonları aşağıdaki kriterlere göre sınıflandırılabilir:

1) yönetilen nesne temelinde: işletme, atölye, şantiye, ekip, birim (işçi);
2) faaliyete dayalı: ekonomik, örgütsel, sosyal;
3) homojenlik temelinde: genel, özel;
4) emeğin içeriğine ilişkin: bilimsel araştırma, üretim hazırlığı, operasyonel yönetim, tedarik ve satış, teknik ve ekonomik planlama ve analiz, muhasebe, personel yönetimi, iş planlaması ve muhasebe ve ücretler, finansal planlama ve muhasebe;
5) gerçekleştirilen görevlerin doğası gereği: planlama, organizasyon, düzenleme, kontrol, muhasebe ve analiz, teşvik.

Yönetim fonksiyonları, yönetim alanındaki işbölümünü ve uzmanlaşmasını karakterize eder ve üretim sürecinde insanların ilişkileri üzerindeki etkilerin uygulanmasının ana aşamalarını belirler. Üretim yönetiminin ana işlevleri şunları içerir: organizasyon, düzenleme, planlama, koordinasyon, motivasyon, muhasebe, kontrol, analiz ve düzenleme.

Bir kuruluşun işlevi, onun doğal özelliklerini, yapısını, bileşimini, ilişkisini ve bu unsurların etkileşim sürecini karakterize eden yönetim sistemi ile ilgilidir. Ayrıca bu fonksiyon, sistem yönetiminin organizasyonu ve her bir yönetim fonksiyonunun uygulanmasına yönelik işin organizasyonu ile ilgilidir. Bir işletmenin üretim bölümü veya ayrı bir atölye ile ilgili olarak, kuruluşun işlevi öncelikle üretim sürecini sağlayan yönetilen ve kontrol sistemlerinin yapısını ve bu süreci uygulayan kişilerden oluşan ekip üzerinde hedeflenen etkiyi yansıtır.

Mevcut bir işletmede, üretim organizasyonunun iyileştirilmesine yönetim sisteminin iyileştirilmesi eşlik eder ve bunun tersine, yönetim sistemini iyileştirme ihtiyacı, organizasyonun iyileştirilmesine yönelik öncelikli çalışmalara neden olur. üretim süreci. Bu koşula uyulmadığı takdirde üretim sürecinin organizasyon düzeyleri ile yönetim sistemi arasında orantısızlık ortaya çıkabilir.

Yönetim organizasyonu, kontrol sisteminin elemanlarının ve bağlantılarının rasyonel bir şekilde birleştirilmesi ve bunun kontrol edilen nesne ve diğer kontrol sistemleri ile zaman ve mekandaki ilişkisi için bir dizi teknik ve yöntemdir. Bu anlamda yönetim organizasyonu, minimum üretim kaynakları harcamasıyla, belirlenen hedeflere belirli bir süre içinde ulaşmak için en uygun koşulların yaratılmasını sağlar.

Standardizasyon işlevi, niceliksel ve niteliksel değerlendirmeyi sağlayan bilimsel temelli hesaplanmış değerlerin geliştirilmesi süreci olarak düşünülmelidir. çeşitli unsurlarÜretim ve yönetim sürecinde kullanılır. Bu işlev, nesnenin davranışını etkiler, üretim görevlerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını açık ve katı standartlarla disipline eder, üretimin tekdüze ve ritmik ilerlemesini ve yüksek verimliliğini sağlar. Bu fonksiyon kullanılarak hesaplanan takvim ve planlama standartları (üretim döngüleri, parti büyüklükleri, parça birikimleri vb.) planlamanın temelini oluşturur, üretim sürecinde emek nesnelerinin hareket süresini ve hareket sırasını belirler.

Aynı zamanda işletmelerde ve atölyelerde, üretilen ürünlerin teknik seviyesini (standartlar ve teknik koşullar) belirleyen standartlar ve ayrıca çeşitli yönetim seviyelerinin hak ve sorumluluklarını karakterize eden, davranış kurallarını oluşturan düzenleyici belgeler oluşturulmakta ve uygulanmaktadır. sistemin bir bütün olarak (talimatlar, yöntemler) vb. Bu anlayışta, sistemi organize etme işlevine atıfta bulunurlar.Sonuç olarak, organizasyon ve düzenleme işlevleri ikili niteliktedir. Böylece, organizasyon işlevi bir yönetim sisteminin oluşturulmasını (iyileştirilmesini) karakterize eder ve işin organize edilmesi aşamasında doğrudan üretim yönetimi yoluyla uygulanır. Normalleştirme işlevi kullanılarak uygulanır düzenleyici belgeler Sistem oluşturulurken talimatlar, üretim faaliyetleri planlanırken ise geliştirilen takvim ve planlama standartları kullanılmaktadır.

Planlama işlevi, bir nesnenin hedeflerine ulaşma sürecindeki davranışını sıkı bir şekilde düzenlemek için tasarlandığından, tüm yönetim işlevleri arasında merkezi bir yere sahiptir. Çeşitli planlama dönemleri için her departmana özel görevlerin tanımlanmasını ve üretim programlarının geliştirilmesini sağlar.

Takvimde planlanan standartlara göre geliştirilen parça ve ürünlerin üretimine yönelik programlar, ileri ekipman ve teknolojinin tam kullanımını, işletmenin üretim kapasitesini ve işgücü verimliliğinin artırılmasına yönelik maddi ve manevi teşvikleri sağlar.

Planlama, yönetim ve yönetim faaliyetlerinin aktivasyon düzeyi üzerinde doğrudan etkiye sahiptir. Yüksek kaliteÖzellikle bilgisayarların ve ekonomik ve matematiksel yöntemlerin yardımıyla geliştirilen programlar, bunların işletmenin tüm departmanları ve atölyeler arasında sıkı koordinasyonu, mevcut malzeme, mali ve işgücü kaynaklarıyla tutarlılığı, üretimin en verimli şekilde yönetilmesini sağlar.

Koordinasyon fonksiyonu, işletmenin üretim ve fonksiyonel bölümlerinin ve planlanan görevlerin yerine getirilmesi sürecine katılan atölyelerin koordineli ve iyi koordine edilmiş çalışmasını sağlamanıza olanak tanır. Bu işlev, faaliyetlerini düzenli ve hızlı bir şekilde koordine eden işletmenin hat yöneticilerinden ve fonksiyonel hizmetlerinden ve atölyelerden üretim sürecine dahil olan kişilerden oluşan ekip üzerinde etki şeklinde uygulanır.

Motivasyon işlevi, atölye ekibini etkili çalışma, sosyal etki, kolektif ve kişisel teşvikler vb. için teşvikler şeklinde etkiler. Bu etki biçimleri, yönetim organlarının çalışmalarını harekete geçirir ve tüm üretim yönetim sisteminin verimliliğini artırır.

Kontrol fonksiyonu, her bir atölyenin üretim faaliyetlerinin sonuçlarını tanımlayarak, özetleyerek, analiz ederek ve bunları hazırlamak için departman ve yönetim hizmetlerinin başkanlarına sunarak bir insan ekibini etkilemek şeklinde kendini gösterir. yönetim kararları. Bu işlev, planlanan görevlerin (operasyonel, istatistiksel, muhasebe verileri) ilerleyişi, belirlenen performans göstergelerinden sapmaların belirlenmesi (görevlerin yerine getirilmesinin izlenmesi) ve sapmaların nedenlerinin analizi hakkındaki bilgiler temelinde gerçekleştirilir.

Düzenleme işlevi, koordinasyon ve kontrol işlevleriyle doğrudan kesişir. Geliştirilen programlar üretim sırasında iç ve dış etkilere maruz kalır. dış ortam, görevlerin tamamlanması sürecinde aksamalara neden olur. Düzenleme işlevi, üretim sürecinde tespit edilen sapmaları ve kesintileri önlemek ve bu başarısız olursa daha sonra ortadan kaldırmak için acil önlemler alarak üretimde yer alan kişilerden oluşan ekibi etkiler. Aynı zamanda birbirine bağlı üretim birimlerinin devam eden çalışmaları da ritmini koruyacak şekilde koordine ediliyor.

Üretim yönetimi sürecindeki kontrol ve düzenleme işlevleri, üretimdeki ilerlemenin sürekli olarak (her üretim birimi için gerçek zamanlı olarak) planın öngördüğü katı çerçeveye dahil edilmesinin yardımıyla esnek araçlar olarak hizmet eder.

Üretim yönetim sistemi belli unsurlarla kendini gösterir. Bunlar şunları içerir: kontrol süreci, sistem hedefleri, kontrol nesnesi, kontrol konusu, kontrol döngüsü.

Ürünlerin üretimi, bir işletmenin üretim faaliyetinin ana içeriğini oluşturur. Bu sürecin yönetimi, ana çalıştayların her birinde kurumsal ölçekte organize edilmektedir. Üretim yönetimindeki asıl ve en sorumlu çalışma, ürünlerin üretimini planlamak, yani atölyeler, bölümler için üretim programlarının oluşturulması ve bunların uygulanması için gerekli koşulların oluşturulmasıdır. Bu çalışma belirlenen planlama dönemlerine uygun olarak düzenli olarak tekrarlanmakta ve üretim departmanlarının fonksiyonel servisleri ve bölüm yöneticileri tarafından yürütülmektedir.

İşletmenin departmanlarının (bürolarının) ve bu sürece katılan atölyelerin yönetim personeli, yukarıdaki işlevlerin, formların ve yönetim yöntemlerinin tamamını düzenler, üretimin sürdürülebilirliğini korumak ve üretimin sürdürülebilirliğini teşvik etmek için gerekli etki araçlarını kullanır. Programın uygulanması ve en yüksek verimlilikte üretimin sağlanması için her departmanın ekibinin çalışması. Birlik ve ilişki içinde ele alınan bu prosedürler (maddi olmayan unsurlar), yönetim personelinin üretim departmanları ekibini ve bir bütün olarak işletmeyi etkilediği bir mekanizmayı temsil eder.

Üretim programlarının geliştirilmesi ve diğer üretim yönetimi fonksiyonlarının performansı, yönetim personelinin üretimin ilerleyişi hakkında hedeflenen bilgilerin yanı sıra bunu işlemek için bilgisayar teknolojisinin kullanımına dayanmaktadır. Burada personel, bilgi ve bilgisayar teknolojisi, yönetim sürecinde kullanılan maddi unsurlar olarak hareket etmektedir. Bu unsurlar arasında belirli bağlantılar ve kontrol ilişkileri vardır. Maddi olmayan unsurlarla birlikte bir üretim yönetim sistemi oluştururlar.

Faaliyet sürecindeki bir kişi sürekli olarak son derece çeşitli ilişkiler ve alanlarla ilgilenmektedir. kamusal yaşam. Hayatının bir günü boyunca bile çeşitli sosyal grupların parçası olabilir ve buna bağlı olarak bir veya başka bir sosyal grup tarafından belirlenen giderek daha fazla yeni sosyal rolü yerine getirebilir.Sosyal bağlantıların oluşumu, en hareketli, en değişken zamanda küçük sosyal gruplar düzeyinde (üretim kolektifleri) ve sınıf, ulusal ve diğer ilişkiler (makroyapı) düzeyinde nispeten istikrarlı olması bunun sonucudur tarihsel gelişim toplum.

Faaliyet, dış çevreyi ve kişinin kendisini değiştirmeyi amaçlayan ve bunun sonucunda yeni bir şeyin elde edildiği bir faaliyet türüdür.

Aktif olmak insan toplumunun varlığı için temel ve esastır. Toplumsal yaşamın çeşitliliği, etkinliklerin çeşitliliğini de beraberinde getirir.

Etkinlik bir özelliktir insan varlığı onu hayvanlar aleminden ayıran şey. Davranış, hem insanların hem de hayvanların karakteristik özelliğiyse, dünyaya adaptasyonu, halihazırda kurulmuş bir doğal ve sosyal çevreye uyumu karakterize ediyorsa, o zaman faaliyet, toplumun bütünsel bir organizma olarak değiştiği faaliyet sayesinde yalnızca insanlara özgüdür.

Her türlü faaliyet aşağıdaki bileşenlerin varlığını ve birbiriyle ilişkisini gerektirir:

hedefleri, değerleri, bilgi ve becerileriyle bir kişi (veya konu);

amaca uygun faaliyetlerin operasyonları;

bu işlemler sürecinde öznenin faaliyetinin yönlendirildiği nesneler.

Tüm insan çabaları bir sonuç veya faaliyetin ürünüyle sonuçlanır.

İnsan faaliyeti türlerinde emek, genellikle varoluş ortamını dönüştürmeyi amaçlayan bir tür insan sosyal faaliyeti olarak ayırt edilir. Her türlü faaliyet, insanları hayvanlardan ayıran “emek” belirtilerine sahiptir.

Amaçlı bir insan etkinliği olarak emek, aletlerin imalatıyla başladı. Aletlerin kullanımı özellikle insana özgü bir özelliktir. Yalnızca insanlar, vücudun organlarından farklı, özel olarak yaratılmış emek araçlarının yardımıyla çevre üzerindeki etkilerine aracılık edebilir. Emek araçları çeşitli cihazlar Bir kişinin kas (ve daha sonra zihinsel) yeteneklerini geliştirmeye hizmet eden Her faaliyet türünde, belirli amaç ve hedefler belirlenir ve hedeflere ulaşmak için özel bir araç, operasyon ve yöntem cephaneliği kullanılır. Aynı zamanda, hiçbir faaliyet türü birbiriyle etkileşimin dışında var olmaz, dolayısıyla kamusal yaşamın tüm alanlarının sistemik doğasını belirler.

Faaliyet türlerinin amaçlarına ve sonuçlarına göre farklılaşmasına göre maddi ve manevi faaliyetler birbirinden ayrılır.

Maddi (pratik) faaliyet, insanların ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli olan maddi değerlerin yaratılmasıyla ilişkilidir. Ekonomik alandaki üretim ilişkileri ve üretici güçlerin karmaşık paleti, ekonomi politiğin çalışmasının konusudur ve bu çerçevede ortaya çıkan çeşitli yeni yönelimler vardır. ekonomi bilimi Açık modern sahne(işçi ekonomisi, ekonomik teori, mikro ve makroekonomi, vb.).

Devletin ve vatandaşların güvenliğinin ve refah içinde varlığının sağlanması için en önemli yönetim şekli siyasi ve hukuki faaliyet, ahlaki değerlere yönelimdir.

Gelişim modern toplum işçi ve işveren arasında sosyal ortaklık olmadan mümkün değildir. Bu ortaklığın nasıl gelişeceği büyük ölçüde belirli bir işletmede ve eyalette iş güvenliği sorunlarının nasıl çözüldüğüne bağlıdır.Modern tıp, sağlığı, vücudun kendini koruma ve mükemmel bir şekilde kendi kendini düzenleme, homeostaziyi sürdürme ve aynı zamanda kendini geliştirme yeteneği olarak tanımlar. Bir kişinin maddi ve manevi ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılaması. Fiziksel, zihinsel, zihinsel aktivite potansiyeli, insan ve dolayısıyla toplum için dolu bir yaşamın en önemli garantisidir. Hastalık, sağlığın maddi bir alternatifidir. Bu, optimal psikosomatik durumun ve kişinin ihtiyaçlarını karşılama yeteneğinin ihlali olarak tanımlanan, vücudun niteliksel olarak yeni bir durumudur. Hastalık kavramı aynı zamanda işlevsel bir optimum olarak norm kavramıyla da yakından ilişkilidir. biyolojik sistem ve bu normun ihlali olarak patolojiler. Günümüzde hastalıkların nedenleri bireysel değil, toplumun gelişmişlik düzeyine bağlı olarak rolü değişen dış ve iç faktörlerin ortak eylemi olarak kabul edilmektedir.

Dünya Sağlık Örgütü'nün anayasası, halk sağlığının yalnızca hastalık veya sakatlığın olmaması değil, fiziksel, zihinsel ve sosyal olarak tam bir iyilik hali olarak anlaşılması gerektiğini belirtmektedir.

Uyarlanabilir ve ekolojik normlar, uyarlanabilir yapıların ve belirli bir hiyerarşik düzeydeki işlevlerin korunmasına ilişkin belirli parametreleri yansıtır. Aynı zamanda tüm hayati biyoenerjetik ve çevresel unsurları ve bileşenleri de içerir. Aynı zamanda, uyarlanabilir ve ekolojik norm, ekosistemin yapısının ve dinamik niteliklerinin hayatta kalmasını ve en iyi şekilde korunmasını sağlayan, insanlar üzerinde izin verilen maksimum etkinin derecesini gösterir. Sonuçta diyalektik ve organik bir bağlantı içindeler. doğal doğa ve kişinin maddi ve manevi faaliyetleriyle uyumsal dayanıklılığı. Uyarlanabilir ve ekolojik normları pratikte kullanırken, psikobiyoenerjetik ve çevresel faktörler Ekosistemlerde ve doğada, toplumda ve insanlarda anormalliklere ve patolojilere yol açabilecek belirsizlik ve eksik bilgi, eko-adaptif risk ve bozulma.

Dünya Sağlık Örgütü'ne göre "Sağlık, kişinin fiziksel, zihinsel ve sosyal olarak tam bir iyilik halidir."

Endüstriyel kaza, bir işçinin iş yaparken tehlikeli bir üretim faktörüne maruz kalması durumudur. iş sorumlulukları veya iş yöneticisinin görevleri.

Mesleki zehirlenme, zararlı maddelerin kısa süreli etkisi sonucu insan sağlığının ihlalidir. Hava yolları, sindirim sistemi, deri Bir insanın ölüm anını beyin aktivitesinin durması belirler.

Üretim faaliyeti, çeşitli hammadde türlerinin üretimi ve işlenmesi, inşaat ve çeşitli hizmetlerin sağlanması da dahil olmak üzere, kaynakları bitmiş ürünlere dönüştürmek için gerekli emek araçlarını kullanan işçilerin bir dizi eylemidir.

Güvenli çalışma koşulları, işçilerin zararlı ve/veya tehlikeli üretim faktörlerine maruz kalmaktan uzak tutulduğu çalışma koşullarıdır. Veya maruz kalma seviyeleri belirlenmiş standartları aşmıyor.

Zararlı bir üretim faktörü, çalışan üzerindeki etkisi çalışanın yaralanmasına yol açabilecek bir üretim faktörüdür.

Personelin üretim faaliyetlerinin güvenliği, işçinin işyeri organizasyonunun durumuna, donanımına, teknolojik donanımına ve iş uygulamalarına bağlıdır.

Üretim sürecinin güvenliği bir özelliktir bu süreç Belirli bir süre boyunca belirli modlarda çalışırken güvenli durumunu korur.

Üretim faaliyetleri sürecinde insan güvenliği, en güvenli seçeneklerin kullanılmasıyla sağlanır. teknolojik süreçler, mümkün olduğunca seçim yapın güvenli ekipman ve koruyucu ekipman, organizasyonel ve teknik önlemler ve kişisel davranış kuralları için mümkün olan en güvenli seçenekler.

Tehlikeli ve zararlı üretim faktörleri ikiye ayrılır:

Fiziksel faktörler:

hareketli makineler ve mekanizmalar, makine ve ekipmanların hareketli elemanları, hareketli ürünler, iş parçaları, malzemeler;

hava ortamının tozluluğu ve gaz kirliliği;

mikroiklim parametrelerinin normundan sapma;

artan seviye gürültü, ultrason, infrasound;

artan titreşim seviyesi;

elektrik akımı ve statik elektrik;

elektromanyetik radyasyon, artan manyetik ve elektriksel bileşen seviyeleri;

iyonlaştırıcı radyasyon;

aydınlatmadaki eksiklikler, nabzı, artan kızılötesi ve ultraviyole radyasyon.

Kimyasal faktörler:

genellikle toksiktir;

sinir bozucu;

hassaslaştırıcı;

kanserojen;

mutajenik, insanın üreme fonksiyonunu etkiliyor.

Biyolojik faktörler:

Bunlar, maruz kalmaları hastalığa neden olan mikroorganizmalardır.

Psikofizyolojik faktörler:

fiziksel aşırı yük (statik, dinamik, fiziksel hareketsizlik);

nöropsikotik aşırı yük (zihinsel aşırı yük, analizörlerin aşırı yükü, duygusal aşırı yük, işin monotonluğu).

Potansiyel tehlikeler ve riskler. Hem endüstriyel hem de evsel herhangi bir faaliyet potansiyel olarak tehlikelidir.

Bir kişi ile çalışma ortamı arasındaki, potansiyel tehlikelerin gerçek tehlikelere dönüştüğü etkileşim koşulları bütününe koşullar, kaza veya kazayla sonuçlanan acil olaylara ise kaza ve olayların nedenleri denir.

İnsan sağlığı büyük ölçüde emek sürecinin ciddiyetine ve yoğunluğuna bağlıdır.

Sokuşturmak tehlikeli koşullar aşırı durumlarda, örneğin acil durumlarda, bir kazanın lokalizasyonu ve tasfiyesi, kurtarma çalışmaları, işin yapılmaması felaket sonuçları, insan ve büyük maddi kayıplarla tehdit edildiğinde izin verilir.

İşin ciddiyetine ve yoğunluğuna bağlı olarak, çalışma koşullarının zararlılık veya tehlike derecesi, ücretlerin miktarı, izin süresi, ek ödemelerin miktarı ve olumsuzlukları telafi etmek için tasarlanmış bir dizi diğer yerleşik faydalar belirlenir. bir kişi için işin sonuçları.

Böylece, Hakkında konuşuyoruz hangi koşulların yaratılacağı konusunda Olumsuz etkiler Vücudun koruyucu yeteneklerini aşmayacaktır.

Olumsuz etkenlere karşı korunma araç ve yöntemlerini seçebilmek için bunların temel özelliklerini ve insanlar üzerindeki etkilerini bilmek gerekir. Olumsuz faktörlerin insanlar üzerindeki etkisini hem teknik hem de ekonomik açıdan tamamen ortadan kaldırmak neredeyse imkansızdır. Bazen bu tavsiye edilmez, çünkü doğal olarak bile doğal çevre bir kişi bunlara maruz kalıyor - gezegenimizde doğal bir radyasyon ve elektromanyetik arka plan var, hava ve su salınan zararlı maddeler içeriyor doğal Kaynaklar vesaire.

İÇİNDE çalışma alanı olumsuz faktörlerin insan sağlığında bozulmaya veya hastalıklara neden olmayacak düzeyde olmasını sağlamak gerekir. İnsan vücudunda geri dönüşü olmayan değişiklikleri önlemek için tıbbi hijyenistler, olumsuz faktörlerin etkisini izin verilen maksimum seviyelerle sınırlandırır.

Emek, kişinin kültürel ve sosyo-ekonomik ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik amaçlı faaliyetidir. Bir kişinin iş faaliyetinin doğası ve organizasyonunun etkisi önemli etki insan vücudunun işlevsel durumunu değiştirmek. Çeşitli emek faaliyeti biçimleri fiziksel ve zihinsel emeğe bölünmüştür.

Modern dünyada, iş faaliyetlerini kolaylaştıran cihazların (bilgisayarlar, teknik ekipman) ortaya çıkmasıyla birlikte, insanların fiziksel aktiviteleri önceki on yıllara göre keskin bir şekilde azaldı. Bu sonuçta bir düşüşe yol açar işlevsellik insanlar ve çeşitli hastalıklar. Bugün, tamamen fiziksel emek önemli bir rol oynamıyor, yerini zihinsel emek alıyor.

Ama aynı zamanda artan ile karakterize edilen fiziksel emek fiziksel aktivite bazı durumlarda olumsuz olarak değerlendirilebilir.

Genel olarak, bir kişi için gerekli enerji harcamasının olmaması, bireysel sistemlerin (kas, iskelet, solunum, kardiyovasküler) ve bir bütün olarak vücudun aktivitesinde uyumsuzluğa yol açar. çevre ayrıca bağışıklığın azalmasına ve metabolizmanın bozulmasına da neden olur.

Aynı zamanda aşırı yüklenme de zararlıdır. Bu nedenle hem zihinsel hem de fiziksel emek sırasında sağlığı iyileştirici beden eğitimi yapmak ve vücudu güçlendirmek gerekir.

Fiziksel ve zihinsel emek sürecinde kişide belirli bir duygu kompleksi ortaya çıkar. Duygular, kişinin belirli koşullara verdiği tepkidir. Üretim ortamı ise normal bir insanın refahını ve performansını olumlu ya da olumsuz etkileyen faktörlerden oluşan bir komplekstir.

herhangi bir kuruluşun ana işlevidir ve hammaddelerin piyasada satılabilecek mal ve hizmetlere dönüştürülmesini temsil eder.

Üretim faaliyetlerinin stratejik önemi aşağıdaki faktörlerle belirlenir:

üretim ve operasyonel faaliyetlerde değişiklik yapma esnekliği ve hazırlığı;

yüksek teknolojilerin ve otomasyonun varlığı ve üretime hızlı bir şekilde dahil edilmesi;

müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerinin karşılanması;

Minimum maliyetle yüksek kalitenin yanı sıra mal veya hizmetlerin hızlı ve güvenilir teslimatını sağlamak.

Üretim sürecinin stratejik analizi aşağıdaki hususlara odaklanır:

kurumsal ekipmanın spesifik ve genel verimliliği ve üretkenliği;

üretim maliyet yapısı;

üretim kapasitesinde sorun (eksiklik veya fazlalık);

işletmenin yeri;

bakım, kalite kontrol, envanter ve üretim planlamasının verimliliği;

üretim personelinin nitelikleri. Bir işletmenin üretim faaliyeti bir dizi teknolojik ve organizasyonel süreçtir. Teknoloji, bir emek nesnesinin özelliklerini dönüştürmek amacıyla üzerindeki bir dizi etkidir.

Organizasyon, personelin uygun etkileşimidir.

Personelin ilgili işlevleri yerine getirdiği teknolojik olarak birbirine bağlı bir dizi üretim sahası, kömür üretiminin lojistik zincirini, yani malzeme ve bilgi akışlarının hareketini sağlayan bir dizi lojistik operasyonu temsil eder.

Üretim hedeflerine ulaşmak için birbirine bağlı işlevleri yerine getirerek, bir işletmenin ekonomik faaliyet konuları birbirlerini ve yönetim amaçlarını etkiler. Bu süreç, kömür üretiminin lojistik zincirinde ekonomik varlıkların çıkarlarının, üretim ilişkilerinin yanı sıra bu varlıkların davranışlarını düzenleyen norm ve kurallar sisteminin etkisi altında oluşan üretim etkileşimi olarak tanımlanmaktadır.

Pahalı ve yüksek performanslı ekipmanların yeterince verimli kullanılmaması, Rus kömür madenleri ve açık ocak madenlerinin tedarik zincirlerinin teknolojik analizi çerçevesinde açıklanamaz.

3). Yeni, daha üretken ekipmanlar (ekskavatörler, damperli kamyonlar, temizleme ve tünel açma kompleksleri vb.) satın alarak, kömür üretiminin lojistik zincirini dönüştürmek üretkenliği ve kaynak verimliliğini artırmaz.

İşletmelerde ekipmanların teknolojik yetenekleri felaket derecede kullanılmaktadır ve bunun nedeni, bu ekipmanlara bakım yapan personel arasındaki etkileşimin düşük düzeyde olmasıdır. Etkileşim düzeyi, işletmenin ekonomik varlıkları arasında kurulan üretim ilişkilerinin kalitesi ile belirlenir.

Yetersiz düzeyde etkileşim, kömür üretiminin lojistik zincirinde “darboğazların” ortaya çıkmasına neden olmakta ve üretim miktarını sınırlamaktadır.

Aslında endüstriyel ilişkiler, tedarik zincirinin her halkasındaki "öncü kısıtlamadır", dolayısıyla bir işletmenin verimliliğini yalnızca hacmi artırarak ve sermaye yapısını (yatırım) iyileştirerek artırmaya yönelik girişimler neredeyse umutsuzdur.

Şu anda, kömür üretiminin lojistik zincirlerindeki “önde gelen sınırlama”, işletmenin işletim sisteminde her çalışanın yetkinliği dahilinde gerekli değişiklikleri yapma konusunda personelin motivasyonunun olmaması ve aynı zamanda, bu değişiklikler.

Birçok kömür madenciliği şirketi ve işletmesinde personelin üretim verimliliği ve güvenliğini sağlayan faktörlere yönelik tutumları üzerine yapılan araştırmalar, bu faktörlerin öneminin belirlenmesi konusunda yönetici ve uzmanlar arasında önemli görüş ayrılıkları olduğunu göstermiştir.

Bu kadar farklı görüşler ve dolayısıyla tanımladıkları konumlar, doğal olarak özneler arasındaki ilişkilerin kalitesinde bir azalmaya ve üretim fonksiyonlarının yapısının geliştirilmesi aşamasında bile eylemlerinde uyumsuzluğa yol açar ve bu da öznenin korunmasına katkıda bulunur. mevcut çalışma sistemi ve personel arasındaki etkileşim sisteminin değiştirilmesine izin vermiyor. Çağrı ve siparişlerle etkileşimin etkinliğini artırmak mümkün değildir. Koordineli etkileşim için kabul edilebilir üretim verimliliğini ve güvenliğini sağlamak için olumlu ve olumsuz faktörlerin önemine ilişkin görüş birliği, bir uyum katsayısı ile karakterize edilir. 0,7, kabul edilebilir değer 0,5 – 0,7'dir. Uyum katsayısı değerleri?? 0,5, karşılıklı anlayış ve koordineli etkileşim olasılığının eksikliğini karakterize eder. Ustabaşılar, saha yöneticileri ve işletme yöneticileri arasında kabul edilebilir düzeyde bir karşılıklı anlayışın gözlemlendiğine dikkat etmek önemlidir. Meslektaşlarının görüşlerine veya yöneticilerinin ve astlarının görüşlerine katılmayan üst düzey yöneticiler ve uzmanlar arasında görüş uyum katsayısı son derece düşüktür. Bu onların üretim fonksiyonunun belirsiz olduğunu veya bulunmadığını gösterir.

Üretim fonksiyonu, bir işletmenin, bir grup kuruluşun veya bir bölümün, işletmenin amacına ulaşma ihtiyacından kaynaklanan bir sorunu çözmeyi amaçlayan tekrarlanan düzenlenmiş eylemleridir. Bir kömür madenciliği işletmesinin yönetim seviyelerindeki ana üretim fonksiyonları, sermayenin yeniden üretimi ve gelişimi yoluyla sürdürülebilir operasyonun sağlanması yoluyla hedef fonksiyonuna entegre edilmelidir.

“Organizasyon” kavramının anlamı anlamsal analiz kullanılarak belirlenebilir:

Unsurların karıştırılması, düzensiz bir kombinasyon gibi, uyum katsayısı Kk?? değerinde gözlemlenen personelin eylemlerinde tutarlılığı sağlamaz. 0,5 ve Kevf fonksiyonunun performans verimliliği katsayısı? 0.15. Lojistik zincirindeki elemanların bağlantısı Kk?? 0,7 ve Kevf = f (Kk, M, Kv, O, P, PF)?? 0.85, burada M motivasyon, Kv yeterlilik, O sorumluluk, P otorite, PF M, Kv, O ve P'nin belirlendiği üretim fonksiyonudur. Bu, elemanların karışımı değil birleşimidir, personel ve ekipman arasındaki etkileşimin uygulanmasından yüksek sistemik etki sağlar.

Üretim verimliliğinin sınırını kömür üretiminin lojistik zincirindeki “darboğaz” belirliyor. "Darboğaz"ı ortadan kaldırmak için, ekonomik varlıklar arasındaki üretim etkileşimi sisteminde "öncü kısıtlamayı" kaldırmak veya dayatmak gerekir.

Ticari kuruluşlar arasındaki etkileşimin verimlilik düzeyini artırmak için, her bir üretim fonksiyonunun, uygulamasının verimliliği ile değerlendirilen yapısının belirlenmesi gerekir. 8

1.1 Üretim faaliyeti kavramı ve ana unsurları

Piyasa ekonomisinde faaliyet gösteren herhangi bir ekonomik varlığın temel özelliği, üretim faaliyetlerinin uygulanmasıdır. Aynı zamanda ekonominin farklı sektörlerinde, gerçek kişiler ve tüzel kişiler tarafından çeşitli şekillerde üretim faaliyetleri gerçekleştirilmektedir. Bu, Tüm Rusya Sınıflandırmasında tanımlandığı gibi, tüm alanlarda çeşitli hizmetlerin sağlanması da dahil olmak üzere, yalnızca maddi faydaların değil aynı zamanda maddi olmayan faydaların (eğitim, sağlık, kültür, bilim vb.) üretilmesine yönelik bir faaliyettir. Türler ekonomik aktivite, ürün ve hizmetler (OKDP), 6 Ağustos 1993 tarih ve 17 sayılı Rusya Devlet Standardı Kararnamesi ile onaylanmıştır.

Tüm yönleri ve tezahür biçimlerini özetleyen üretim faaliyeti, çeşitli hammadde türlerinin üretimi ve işlenmesi, inşaat ve tedarik de dahil olmak üzere, kaynakları bitmiş ürünlere dönüştürmek için gerekli emek araçlarını kullanan işçilerin bir dizi eylemi olarak tanımlanabilir. çeşitli hizmet türleri.

Mikroekonomi açısından üretim faaliyeti, sonucu tek tek bileşenlerin faydalı bir ürüne dönüştürülmesi veya ürünün özelliklerinde ve şeklinde değişiklik olan amaçlı faaliyet olarak tanımlanabilir.

İşletmenin üretim faaliyetinin amacı bir ürünü üretmek, satmak ve kar elde etmektir.

Bir kuruluşun üretim faaliyeti, iş operasyonlarından oluşan üretim süreçlerinden oluşur: tedarik ve satın alma, doğrudan üretim, finans, satış ve organizasyon faaliyetleri. İşletmedeki tüm üretim süreçlerini uygulamak ve üretim faaliyetlerini yürütmek için, genellikle üretim için gerekli olan çeşitli kaynaklar ve üretimin sonucu olarak anlaşılan bir dizi birbirine bağlı ve birbirine bağımlı bileşenden oluşan bir üretim sistemi oluşturulur. Üretim sisteminin oluşturulması ve işletilmesinin amacı olan ürün, kaynak malzemesine ve hazır bulunuşluğuna göre imalat sürecinde farklı şekillerde karşımıza çıkmaktadır. Bir ürünün üretimi, maliyetlerin ürüne dönüştürülmesinin tamamlandığı belirli bir teknolojidir.

Üretim elemanlarının bileşimi teknolojik şemalarla belirlenir. En basit sistemŞekil 2'de gösterilmiştir. 1.1.

Pirinç. 1.1. – Kurumsal üretim sisteminin unsurlarının birbiriyle ilişkisi

Üretim yönetim sistemi birbiriyle ilişkili işlevler dizisidir ve yapısal elemanlarİşletmenin üretim görev ve hedeflerini uygulamasını sağlamak.

· yönetilen nesneye dayalı olarak: işletme, atölye, tesis, ekip, birim (işçi);

· faaliyete dayalı: ekonomik, organizasyonel, sosyal;

· homojenlik temelinde: genel, özel;

· gerçekleştirilen görevlerin doğası gereği: planlama, organizasyon, düzenleme, kontrol, muhasebe ve analiz, teşvik.

Faaliyet gösteren bir işletmede, üretim organizasyonunun iyileştirilmesine yönetim sisteminin iyileştirilmesi eşlik eder ve bunun tersine, yönetim sistemini iyileştirme ihtiyacı, üretim sürecinin organizasyonunu iyileştirmeye yönelik öncelikli çalışmalara yol açar. Bu koşula uyulmadığı takdirde üretim sürecinin organizasyon düzeyleri ile yönetim sistemi arasında orantısızlık ortaya çıkabilir.

Standardizasyon işlevi, üretim ve yönetim sürecinde kullanılan çeşitli unsurların niceliksel ve niteliksel değerlendirmesini oluşturan bilimsel temelli hesaplama değerlerinin geliştirilmesi süreci olarak değerlendirilmelidir. Bu işlev, nesnenin davranışını etkiler, üretim görevlerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını açık ve katı standartlarla disipline eder, üretimin tekdüze ve ritmik ilerlemesini ve yüksek verimliliğini sağlar. Bu fonksiyon kullanılarak hesaplanan takvim ve planlama standartları (üretim döngüleri, parti büyüklükleri, parça birikimleri vb.) planlamanın temelini oluşturur, üretim sürecinde emek nesnelerinin hareket süresini ve hareket sırasını belirler.

Sonuç olarak, organizasyon ve düzenleme işlevleri ikili niteliktedir. Böylece, organizasyon işlevi bir yönetim sisteminin oluşturulmasını (iyileştirilmesini) karakterize eder ve işin organize edilmesi aşamasında doğrudan üretim yönetimi yoluyla uygulanır. Sistem oluşturulurken düzenleyici belgeler ve talimatlar yardımıyla standardizasyon işlevi uygulanır, üretim faaliyetleri planlanırken geliştirilen takvim ve planlama standartları kullanılır.

Planlama, yönetim ve yönetim faaliyetlerinin aktivasyon düzeyi üzerinde doğrudan etkiye sahiptir. Özellikle bilgisayarların ve ekonomik ve matematiksel yöntemlerin yardımıyla geliştirilen programların yüksek kalitesi, işletmenin tüm departmanları ve atölyeler arasında sıkı koordinasyonu, mevcut malzeme, mali ve işgücü kaynaklarıyla tutarlılığı, üretimin en verimli şekilde yönetilmesine olanak tanır. .

Kontrol fonksiyonu, her bir atölyenin üretim faaliyetlerinin sonuçlarını tanımlayarak, özetleyerek, analiz ederek ve yönetim kararlarını hazırlamak için bunları departman ve yönetim hizmetlerinin başkanlarına sunarak bir insan ekibini etkilemek şeklinde kendini gösterir. Bu işlev, planlanan görevlerin (operasyonel, istatistiksel, muhasebe verileri) ilerleyişi, belirlenen performans göstergelerinden sapmaların belirlenmesi (görevlerin yerine getirilmesinin izlenmesi) ve sapmaların nedenlerinin analizi hakkındaki bilgiler temelinde gerçekleştirilir.

Düzenleme işlevi, koordinasyon ve kontrol işlevleriyle doğrudan kesişir. Üretim sırasında geliştirilen programlar iç ve dış çevrenin etkisine maruz kalmakta, bu da görevlerin tamamlanması sürecinde aksamalara neden olmaktadır. Düzenleme işlevi, üretim sürecinde tespit edilen sapmaları ve kesintileri önlemek ve bu başarısız olursa daha sonra ortadan kaldırmak için acil önlemler alarak üretimde yer alan kişilerden oluşan ekibi etkiler. Aynı zamanda birbirine bağlı üretim birimlerinin devam eden çalışmaları da ritmini koruyacak şekilde koordine ediliyor.

Üretim yönetim sistemi belli unsurlarla kendini gösterir. Bunlar şunları içerir: kontrol süreci, sistem hedefleri, kontrol nesnesi, kontrol konusu, kontrol döngüsü vb.

Üretim yönetim sistemi kendine has bir yapıya sahiptir. Üretim yönetiminin yapısı, birbirleriyle istikrarlı ilişkiler içinde olan, tek bir bütün olarak işleyişini ve gelişimini sağlayan düzenli bir dizi birbirine bağlı unsur olarak anlaşılmaktadır. İşletmenin ve bölümlerinin üretim faaliyetleri uygun yönetici veya özel organ tarafından yönlendirilmeli ve koordine edilmelidir. Bir işletmedeki iş bölümü ne kadar derin olursa ve buna bağlı olarak faaliyet ve bölüm türleri ne kadar fazla olursa, yönetim organlarının tüm yapısı ne kadar karmaşık olursa, o kadar fazla hiyerarşi düzeyi içerir. Bu nedenle, örneğin, zaten iki nesne için, genellikle ondan fazla nesneyi yönetemeyen ortak bir yönetim organına ihtiyaç vardır. Uygulamada bu türden daha fazla nesne varsa, bunların iki grupta birleştirilmesi gerekir ve daha sonra onlardan daha yüksek rütbeye sahip yeni bir yönetim organının yardımıyla faaliyetlerin koordine edilmesine ihtiyaç duyulur. Yapı iki seviyeli hale gelir. İşletmenin faaliyet ölçeğinin daha da genişlemesiyle birlikte hiyerarşi seviyelerinin sayısı da buna göre artar.

Yönetim organları her zaman belirli bölümlerle veya gruplarıyla ilişkilidir, bu nedenle yapıları işletmenin genel organizasyon yapısıyla örtüşmelidir. Buna göre, üretim faaliyetlerini yönetmek için aşağıdaki organizasyon yapılarını ayırt etmek meşrudur: doğrusal, işlevsel, doğrusal-işlevsel, matris vb. Yöneticinin görevi, kuruluşun amaç ve hedeflerini ve bunun üzerindeki iç ve dış etkileri en iyi karşılayan yapıyı seçmektir. dış faktörler. Üretim faaliyeti yönetiminin spesifik organizasyon yapısı, gösterge, parametre, faktör ve özellik grupları tarafından belirlenir.

Herhangi bir işletmenin faaliyetlerine ilişkin kurallar onun planlarıdır: üretim planı, ürün satış planı, geliştirme planı vb. Üretim programı, planlama dönemindeki gelişimin ana yönlerini ve hedeflerini, diğer işletmelerle üretim ve ekonomik ilişkileri, üretimin uzmanlaşma profilini ve derecesini yansıtan bu planlardan biridir.

Üretim programı, bir işletmenin gelişimine yönelik yıllık ve uzun vadeli iş planının ana bölümüdür. Ürünlerin üretim hacmini isimlendirme, çeşit ve kaliteye göre fiziksel ve değer açısından belirler.

Üretim programı aşağıdaki ana bölümleri içerir:

· İşletmenin ürünlerinin üretimini planlayın.

· İhracata yönelik ürünlerin üretiminin planlanması.

· Ürün kalitesini iyileştirmeyi planlayın.

· Ürün satış planı.

Bir üretim programı oluştururken işletmenin ürün üretme konusundaki potansiyel ve fiili yeteneklerine odaklanmak gerekir; Üretim kapasitesi için.

Bir üretim programının hazırlanması, üretim yönetiminin temel sorularının cevabıdır:

· Ne tür ürünler ve hangi miktarlarda üretilmeli?

· Ürünler ne zaman alıcıya gönderilmeye hazır olmalı?

· Planlanan dönemde ürünler ne kalitede olmalı?

· Acil sipariş durumunda firma kaç adet ek ürün üretebilir, hangi tür ve kalitede?

· Koruma moduna geçilmesi veya modernizasyon için durdurulması gereken üretim hacminin alt sınırı nedir?

· Ürün üretmek için tüketilen kaynak miktarları ve bunları karşılama olanakları ne olmalıdır?

Bir üretim programı geliştirirken bölgesel ve dünya pazarlarının ihtiyaçlarına, genel pazar durumuna, rakip işletme ve sanayilerin durumuna dayanmak gerekir.

Bir üretim programı geliştirilirken aşağıdakiler başlangıç verileri olarak kullanılır:

· Ürünlerin üretimi ve satışına yönelik işletmenin yasal faaliyetleri;

· önceki dönemlere ait üretim programının fiili uygulamasının sonuçları;

Sivil amaçlar) ve maliyetlerini bitmiş ürüne aktarmazlar. Sabit varlıkların ve bunların bileşenlerinin çeşitliliği, bir işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerine katılımın farklı doğası, yalnızca sabit varlıkların toplam hacminin değil, aynı zamanda bunların kompozisyonunun, yapısının ve dinamiklerinin de dikkate alınmasını gerektirir. Sabit varlıkları analiz ederken Özel dikkat meli...

4 İşletmenin mali sonuçlarının analizi 4.1 Kâr analizi Kâr göstergeleri, işletmenin ekonomik faaliyetinin analizinde kullanılır. İşletmenin bilanço kârını oluşturan faktörleri Tablo 11'de ele alacağız. Tablo 11. Kâr analizi No. s. Gösterge Birimi. değiştirmek Formül tanımı Plan Raporu Sapmalar mutlak % 1. Ürün çıktısı...