Sådan skriver du en forretningsplan - eksempel. Find ud af, hvordan du selv skriver en forretningsplan: et eksempel på en optimal struktur

Korte instruktioner

Du har en idé. Du ønsker at skabe din egen virksomhed. Store. Hvad er det næste? Dernæst skal du "sætte alt i orden", gennemtænke detaljerne (så vidt muligt) for først og fremmest at forstå: er det værd at udvikle dette projekt? Måske vil du efter at have undersøgt markedet indse, at tjenesten eller produktet ikke er efterspurgt, eller at du ikke har tilstrækkelige midler til at udvikle virksomheden. Måske projektet skal forbedres lidt, unødvendige elementer skal opgives, eller der skal tværtimod indføres noget?

En forretningsplan hjælper dig med at overveje mulighederne for din idé.

End retfærdiggør midlet?

Når du begynder at skrive en forretningsplan, skal du huske dens mål og funktioner. Først og fremmest bruger du forberedende arbejde for at forstå, hvor realistisk det er at opnå de planlagte resultater, hvor meget tid og penge der skal til for at implementere planen.

Derudover er en forretningsplan nødvendig for at tiltrække investorer, opnå et tilskud eller et banklån. Det vil sige, at den skal indeholde oplysninger om projektets potentielle fortjeneste, de nødvendige omkostninger og tilbagebetalingstiden. Tænk over, hvad der er vigtigt og interessant for dine modtagere at høre.

Brug et lille snydeark til dig selv:

• Analyser det marked, du skal ind på. Hvilke førende virksomheder findes i denne retning. Undersøg deres erfaringer og arbejde.
• Identificer svagheder og styrker dit projekt, fremtidige muligheder og risici. Kort sagt, lav en SWOT-analyse*.

SWOT-analyse - (engelsk)Styrker,Svagheder,Muligheder,Trusler - stærke og svage sider, muligheder og trusler. En metode til planlægning og strategiudvikling, der giver dig mulighed for at identificere de vigtigste faktorer, der påvirker forretningsudvikling.

• Bestem klart, hvad du forventer af projektet. Sæt et specifikt mål.

Hovedformålet med en forretningsplan er at hjælpe dig først og fremmest med at udvikle en virksomhedsstrategi og planlægge dens udvikling, samt hjælpe med at tiltrække investeringer.

Så enhver plan har en struktur. Uanset projektets detaljer og investorernes krav, indeholder en forretningsplan som regel følgende elementer:

1. Virksomhedsoversigt(kort forretningsplan)

• Produkt beskrivelse
• Beskrivelse af markedssituationen
• Konkurrencemæssige fordele og ulemper
• Kort beskrivelse af organisationsstrukturen
• Fordeling Penge(investering og egen)

2. Markedsførings plan

• Definer "problemet" og din løsning
• Bestemmelse af målgruppen
• Markeds- og konkurrenceanalyse
• Gratis niche, unikt salgsforslag
• Metoder og omkostninger til at tiltrække kunder
• Salgskanaler
• Stadier og tidspunkt for markedspenetration

3. Plan for produktion af varer eller tjenesteydelser

• Organisering af produktionen
• Infrastrukturfunktioner
• Produktionsressourcer og plads
• Produktionsudstyr
• Produktions proces
• Kvalitetskontrol
• Beregning af investeringer og afskrivninger

4.Tilrettelæggelse af arbejdsprocessen

• Virksomhedens organisationsstruktur
• Fordeling af beføjelser og ansvar
• Kontrolsystem

5. Finansiel plan og risikoprognose

• Omkostningsvurdering
• Beregning af prisen på et produkt eller en tjenesteydelse
• Beregning af avance og tab
• Investeringsperiode
• Break-even point og tilbagebetalingspunkt
• Cash flow prognose
• Risiko prognose
• Måder at minimere risici

Det er klart, at en forretningsplan er én helhed, og dens dele er uløseligt forbundet med hinanden. Imidlertid vil en veldesignet struktur hjælpe dig med ikke at glemme vigtige ting, samt at tage et dybere kig på hvert aspekt.

Virksomhedsoversigt. Kort om det vigtigste

Markedsførings plan. Er der tomme pladser?

Når du opretter en marketingplan, bliver du nødt til at analysere det marked, du skal ind på. På denne måde vil du selv identificere trends, indsamle information om konkurrenter og lære din forbruger, din målgruppe, bedre at kende.

Efter at have vurderet potentiel kunde, hans interesser og præferencer, skal du bestemme den optimale placering af kontoret, detailforretningen osv. Det skal være behageligt. Beregn det nødvendige antal kunder, for at din virksomhed kan betale sig, og sammenlign det med publikum, der bor eller arbejder omkring virksomhedens tilsigtede placering. For en virksomhed inden for offentlige tjenester bør størrelsen af ​​dette publikum f.eks. ikke være mindre end 2 % af antallet af mennesker, der bor inden for en kort gåtur eller fem minutters biltur.

Det er meget muligt, at det marked, du havde planer om at erobre, er overmættet dette øjeblik. Analyser dine konkurrenters handlinger, skab din egen strategi, fokuser på din unikhed, bring noget nyt ind for at udfylde en tom niche i et bestemt område.

Det er selvfølgelig ret svært at skabe noget, der endnu ikke er på markedet. Du kan dog nøje analysere situationen og for eksempel åbne et punkt, hvor forbrugeren virkelig har brug for det, eller spille på forskellen i priser og niveau af ydelser i forhold til nærliggende konkurrenter.

Du skal helt sikkert også tage stilling til salgskanaler. Efter at have gennemgået de eksisterende metoder på markedet, skal du finde dem, der er bedst for dig. Beregn, hvor meget det koster dig at tiltrække hver enkelt kunde.

Til sidst, når du beslutter dig for prisfastsættelse, skal du beregne: hvad er mere rentabelt? En høj pris med et lille antal salg eller en lavere pris end konkurrenternes, men et stort kundeflow. Du skal heller ikke glemme service, for for mange forbrugere er det altafgørende. De er villige til at betale en pris, der er højere end markedsgennemsnittet, men får høj kvalitet service.

Produktionsplan. Hvad sælger vi?

Det er her, du endelig kommer i detaljer om kernen i din virksomhed: hvad laver du?

For eksempel beslutter du dig for at producere kjoler og sælge dem. I produktionsplanen angiver du leverandører af stof og udstyr, hvor du vil placere syværkstedet, og hvad produktionsmængden bliver. Du vil beskrive stadierne i produktfremstillingen, de nødvendige kvalifikationer hos medarbejderne, beregne de nødvendige fradrag til afskrivningsfonden samt logistik. Omkostningerne ved fremtidig forretning vil afhænge af mange faktorer: fra omkostningerne ved tråde til omkostningerne ved arbejdskraft.

Når du ordinerer teknologien til at skabe dit endelige produkt, vil du være opmærksom på mange små ting, som du ikke havde tænkt over før. Der kan være problemer med opbevaring af varer eller vanskeligheder med importerede råvarer, problemer med at finde medarbejdere med de nødvendige kvalifikationer mv.

Når du endelig har skrevet hele vejen til at skabe et produkt eller en service, er det tid til at beregne, hvor meget dit projekt vil koste dig. Det kan godt være, at du senere, når du laver økonomiske beregninger, vil forstå, at du skal lave justeringer i produktionsplanen: skære ned på nogle omkostninger eller radikalt ændre selve teknologien.

Tilrettelæggelse af arbejdsprocessen. Hvordan vil det fungere?

Vil du styre forretningen alene eller sammen med partnere? Hvordan vil beslutninger blive truffet? Du skal besvare disse og mange flere spørgsmål i sektionen "Arbejdsgangsorganisation".

Her kan du beskrive hele virksomhedens struktur og identificere duplikering af beføjelser, gensidige udelukkelser mv. Når du har set hele organisationsdiagrammet, bliver det nemmere for dig at fordele rettigheder og ansvar optimalt mellem afdelinger og medarbejdere.

Når du først og fremmest selv har forstået, hvordan din virksomhed fungerer, vil det være muligt mere effektivt at udvikle et system af samspil mellem strukturer, et system til overvågning af medarbejdere og hele personalepolitikken.

Vigtigheden af ​​dette afsnit er, at det beskriver, hvem og hvordan der skal gennemføre projektet i virkeligheden.

Dit fremtidige projekt. Hvordan skriver man en forretningsplan? Trin-for-trin instruktion Denne artikel vil hjælpe i denne sag.

Forretningsplanens mål

At skrive en forretningsplan kan være forskellig alt efter, hvorfor den er nødvendig. Et af de mest almindelige formål er at præsentere det til investering. Denne form for projektforretningsplan er den mest komplekse. Ofte er tredjeparter involveret i at skrive det - eksperter inden for deres område, som vil skabe en passende forretningsplan til godkendelse af investoren.

Det sker, at en leder instruerer dig i at skrive en forretningsplan for en virksomhed, for eksempel for at åbne en filial. I dette tilfælde henvender de sig også ofte til tredjepartsspecialister for at udarbejde sådanne planer. I sidste ende behøver entreprenøren kun at foretage nogle tilpasninger til virksomhedens behov.

Nå, når en forretningsplan er nødvendig for at åbne din egen virksomhed, er det bedst at skrive den fra ende til anden selv. Selvom dette er en svær proces, er den spændende og meget interessant. Når alt kommer til alt, er din egen virksomhed en iværksætters virkelige idékind. Og derfor behandles dens tilblivelse med stor omhu og grundighed. Artiklen giver vejledning i, hvordan du laver en forretningsplan for din virksomhed.

Oprindelig idé

Grundlæggende har de, der beslutter sig for at åbne deres egen virksomhed, allerede valgt og kender deres aktivitetsområde godt. Men der er iværksættere, som gerne vil have deres egen virksomhed, men som stadig ikke helt ved, hvad de præcist vil gøre. De leder efter en forretningsidé. Det er svært at overvurdere dets betydning. Idéen skal passe til iværksætterens selv interesser og ønsker.

Dette kan være en hobby, som en person er villig til at gøre selv gratis, eller en virksomhed, der allerede indbringer en garanteret indkomst. Under alle omstændigheder, efter at have valgt en niche til dig selv, er det vigtigt ikke at blive distraheret af noget andet og ikke at drømme om uopnåelige højder, men at realisere dit mål trin for trin. rigtig idé i livet. En forretningsplan vil virkelig hjælpe i denne sag.

Hvordan skriver man en forretningsplan? Trin-for-trin instruktion

Så efter at have forestillet dig, hvordan fremtidens forretning vil se ud, kan du gå videre til at skrive en forretningsplan. Der er særlige planlægningsstandarder. Hvis den skal indleveres til investering, bør du derfor vælge en passende standard og overholde den, når du skriver.

For at forstå, hvordan man skriver en forretningsplan, vil trin-for-trin instruktioner og generelt accepterede standarder tjene dig godt, da de er godkendt af folk, der er professionelt bevandret i disse spørgsmål. En iværksætter vil være i stand til at sortere sine, måske endnu ikke færdigudviklede, tanker og føre sin virksomhed ud i livet.

En standard forretningsplan består af følgende kapitler:

• Generelle bestemmelser.

  Markedsanalyse.

  Marketing og strategisk plan.

  Omkostninger.

  Produktionsplan.

  Investeringer.

  Økonomisk plan.

Resumé

Her skal essensen af ​​sagen, en beskrivelse af forretningsideen, information om dens objektive behov på markedet, tidspunkt for implementering og konkurrenceevne kort vises.

Selvfølgelig er denne del i højere grad beregnet til potentielle investorer. Det er dem, der efter at have læst resuméet laver en konklusion om, hvorvidt det er værd at sætte sig nærmere ind i denne plan eller ej. Derfor, hvis det er beregnet til at blive præsenteret for en investor, er det nødvendigt at beskrive denne del omhyggeligt, måske vende tilbage til den igen og igen, foretage justeringer efter at have kompileret efterfølgende kapitler.

Men for hans egne behov er denne del også vigtig, da den hjælper iværksætteren til bedre at se hele processen med at organisere virksomheden som helhed.

Generelle bestemmelser

Hvis CV'et er skrevet på omkring én - maks. to sider, så kan dette kapitel skrives mere detaljeret. Det vil sige, at kapitlet "Generelle bestemmelser" indeholder de samme oplysninger som resuméet, men i en mere detaljeret form inviterer læseren til at blive fortrolig med projektet som helhed.

Dette beskriver karakteristika og gennemførelse af projektet, dets livscyklus, lejlighed yderligere udvikling og forudsigelse af produktændringer med mulige ændringer i markedstendenser.

Serviceforretningsplanen i dette kapitel bør indeholde information om, hvad den specifikke service er, og hvordan den vil tiltrække kunder. For eksempel beskriver en forretningsplan alle foreslåede tjenester, deres karakteristika og Karakteristiske træk. Et attraktivt træk her er legenden om, hvordan berømtheder gennemgår procedurer i salonen, eller hvordan individuelle specialister giver dem disse tjenester, hvordan specialister blev uddannet direkte med det produktmærke, som de arbejder med.

Markedsanalyse

Sideløbende med at skrive en forretningsplan eller inden den udarbejdes, er det nødvendigt at lave en markedsanalyse. Dette er en yderst vigtig del, fordi succesen af ​​det fremtidige projekt afhænger direkte af det.

Efter at have valgt en markedsniche og målgruppe, foretager de en grundig analyse for at bestemme, hvor relevant projektets forretningsplan, det oprindelige forslag og dets idé er. Hvis analysen afslører et overskud, så er det værd at vende tilbage til ideen og forsøge at justere den, så den svarer til tingenes tilstand på markedet. Hvis der er øget efterspørgsel, er alt i orden, og du kan roligt fortsætte til yderligere handlinger.

Der gennemføres markedsanalyse forskellige veje. Men hvis der opstår problemer med implementeringen, er der virksomheder, hvor du kan outsource markedsanalyse.

Ikke desto mindre anbefales iværksætteren at undersøge dette spørgsmål selv, da enhver tredjepartsorganisation kun vil give et objektivt gennemsnitsresultat, der ikke fuldt ud tager hensyn til en lille virksomheds forretningsplaner og alle nuancerne i forretningsideen projektets forfatter.

Marketing og strategisk planlægning

Denne plan omfatter introduktion af produktet til markedet, dets udvikling, prissætning, salgs- og distributionssystem samt annoncering. For at lancere et produkt, er det tilrådeligt at bygge et Gantt-diagram, som viser datoerne for implementering af forskellige aktiviteter. Ud fra markedsanalyse og konkurrenceevne beregnes en strategi, hvordan markedet vil blive erobret og hvilke taktiske handlinger der skal til for implementering.

Prisfastsættelsen er baseret på økonomiske beregninger og virksomhedens forventede indtægter. Salg og marketing kan præsenteres i form af et diagram, hvor hele processen vil være synlig i etaper. For eksempel fra modtagelse af varer på lageret til modtagelse af penge for varerne og salg af dem.

Omkostninger og produktionsplan

Dette kapitel inkluderer købet nødvendigt udstyr, reparationer, leje af lokaler og andre omkostninger. I produktionsplan det er nødvendigt at afspejle, hvor mange personer der skal til at gennemføre projektet, deres arbejdsplan, fradrag løn og relaterede betalinger.

De vil blive meget mere attraktive for en investor, hvis der er et færdigt team, der vil arbejde på projektet, da dette beviser iværksætterens evne til at gennemføre sine planer. Derfor vil det være hensigtsmæssigt at fremhæve dette faktum i forretningsplanen.

Produktionsplan

Hvis virksomheden er en produktionsvirksomhed, så er det nødvendigt at beskrive produktionsprocessen, samt de partnere og leverandører, der skal deltage i forretningen. For eksempel bør bedriftens forretningsplan i dette kapitel omfatte udstyr til malkning, aftapning, emballering af mælk og en mekanisme til markedsføring af det gennem specifikke leverandører.

Finansiel plan og investeringer

Den vigtigste del af hele forretningsplanen er naturligvis økonomiplanen. Desuden, hvis projektet er beregnet til at være bekendt for investoren, vil en seriøs investor højst sandsynligt se på den finansielle plan efter at have læst resuméet. Det er trods alt her, en iværksætters reelle evne til at implementere forretningsideer vil være synlig. Dette er essensen af ​​iværksætteraktivitet.

Økonomiplanen giver alle oplysninger om projektets mulige omkostninger og indtægter. På baggrund af markedsføring, strategisk plan og omkostninger udarbejdes en tabel for flere år, som viser de nødvendige investeringer og deres tilbagebetalingsplan, alle omkostninger og mulige indtægter.

Den sidste del økonomisk plan Der skal foretages en beregning af lønsomheden i den fremtidige forretning.

Nu ved læseren, hvordan man skriver en forretningsplan. Trin-for-trin instruktionerne i artiklen er en kort guide, der viser vigtigheden af ​​at forstå mål og behovet for forretningsplanlægning.

Grundlaget for enhver virksomhed er en færdiglavet forretningsplan. Det hjælper med at undgå mange fejl, når du opretter og udvikler en virksomhed, giver dig mulighed for at overbevise investorer om det tilrådeligt at investere penge og hjælper med at opnå de nødvendige lån fra pengeinstitutter.

Et sådant dokument indeholder detaljerede beregninger af rentabiliteten af ​​den fremtidige organisation, tilbagebetalingsperioden for projektet og de risici, som virksomheden er udsat for.

Du kan selv lave en forretningsplan, bruge tid og penge. De fleste moderne iværksættere foretrækker dog at bruge færdige finansielle produkter, der indeholder nyttige oplysninger af høj kvalitet. Hvorfor?

Hovedfunktioner i en forretningsplan

Dette dokument er det vigtigste værktøj for virksomheden, så du kan vælge lovende retninger og beslutte måder at implementere dem på. Det er en guide til udførelse og kontrol, der hjælper med at styre virksomheden. En veludformet økonomisk løsning med detaljerede beregninger udfører flere funktioner:

• strategisk. Det bruges til at udvikle forretningsstrategi. Dette er en nøglefunktion, når man skal organisere en virksomhed eller definere nye retninger for virksomheden;
• investering. Det bruges til at tiltrække midler. Det er ekstremt svært for moderne virksomheder at klare sig uden kreditressourcer. Derfor giver denne funktion dig mulighed for at bestemme de optimale kilder til midler og finde potentielle investorer;
• planlægning. Det bruges til at give en omfattende vurdering af udviklingen af ​​den virksomhed, der oprettes, samt til at styre interne processer eller en ny aktivitetslinje.

Som følge heraf giver forretningsplanen mulighed for analyse, positionering, omfattende vurdering og kontrol fremtidige aktiviteter firmaer, implementering af marketingkurser, udvikling af personalepolitikker.

Hvilke fordele har færdige dokumenter? Hvad er fordelene ved at købe en forretningsplan hos en virksomhed, der udvikler og udarbejder forretningsplaner for forskellige retninger forretning?

Fordele

En forretningsplan er en organisations visitkort. Ved at bruge en færdiglavet løsning lavet af kvalificerede specialister sparer den fremtidige forretningsmand tid og penge, der skulle bruges på selvstændig adfærd aktiviteter, analyser og beregninger, der er nødvendige for udarbejdelsen af ​​dette dokument.

Desuden er sådan forskning ikke en garanti for en vellykket start på projektet. Blandt fordelene ved at bruge en fuldgyldig finansiel løsning udført af fagfolk, er det værd at bemærke:

• tidsbesparende. Med et færdigt dokument i hånden kan en iværksætter få en klar idé om de skridt, der skal tages for at nå målet. Takket være opkøbet færdiglavet forretningsplan du kan overvinde alle vanskeligheder i forretningen med støtte fra fagfolk;
• effektive overtalelsesmidler. For sponsorer og investorer er dette dokument det vigtigste bevis på gyldigheden af ​​ideen om den virksomhed, der organiseres, virksomhedens potentiale til at opnå en vis mængde indkomst;
• konkurrentforskning. Et veludformet dokument vil hjælpe med at evaluere konkurrerende virksomheder, identificere deres styrker og svagheder og bestemme en fri niche, som på dette tidspunkt kan besættes og fastholdes, og vinde gunst hos et potentielt publikum;
• bevægelsesretning. En effektivt og effektivt udarbejdet finansiel løsning vil hjælpe virksomheden ikke kun i det første indledende fase. På den rigtige tilgang det vil give organisationen mulighed for konstant at fastholde den planlagte retning og foretage de nødvendige justeringer.

Forretningsplaner af høj kvalitet udarbejdes af et erfarent team af specialister med stor erfaring inden for en lang række områder. Alle materialer er tilpasset til brug under forhold russisk økonomi i den nuværende situation.

Dokumenterne indeholder alle de nødvendige beregninger: tilbagebetalingsberegning, økonomisk effektivitet, rentabilitet og andre lige så vigtige indikatorer. Ansøgninger præsenteret i tabelform vil hjælpe dig med selvstændigt at bestemme de nødvendige værdier. Beregn for eksempel behovet for penge til køb af specialudstyr indtil den periode, hvor disse omkostninger begynder at betale sig.

Brugsegenskaber

Klar forretningsplan– ikke kun muligheden for at finde en idé med beregninger og anbefalinger til en lang række områder, men også råd om hovedaspekterne ved at starte egen virksomhed.

I I dette tilfælde vi taler om om spirende iværksætteres mest populære spørgsmål. Hvilken form for ejerskab skal man vælge for organisationen. Hvad skal man overveje, når man ansætter specialister. Hvilket skattesystem skal du foretrække?

I dag tilbyder mange specialiserede organisationer at købe fuldgyldige færdige forretningsplaner. Desuden varierer priserne betydeligt. Hvordan vælger man en udbyder af en sådan løsning?

I dette tilfælde er det nødvendigt, at den foreslåede forretningsplan ikke kun indeholder generel information, men også detaljerede beregninger for alle hovedaktivitetsområder for den fremtidige virksomhed. Kompetente leverandører af færdige forretningsplaner beregner udgifter som for eksempel udgifter til sociale bidrag for medarbejdere, skatteoptimering og overførsler af skatter og afgifter til staten.

Jo mere komplet forretningsplanen er, jo mere effektive og effektive vil den fremtidige iværksætters aktiviteter være. Du bør ikke spare på at købe dette dokument. Han er trods alt hovedassistenten til at udføre markedsanalyser.

Det er ham, der opsummerer analysen af ​​muligheder for at starte eller udvide en virksomhed i moderne forhold, indeholder en struktureret beskrivelse af alle aktivitetsområder i den kommende virksomhed.

Ved at købe en forretningsplan modtager en iværksætter ikke kun en omfattende analyse af de vigtigste problemer, han kan støde på, når han organiserer sine aktiviteter, men også måder at løse dem på. Fordelene ved at bruge et færdigt dokument er indlysende!

Hvor man kan downloade en færdig forretningsplan med beregninger

Du kan vælge den løsning, der passer dig blandt stor mængde anvisninger foreslået af vores partner Biplane (

Succesfuld kommerciel aktivitet er umulig uden en god forretningsplan. Enhver succesfuld iværksætter skylder sin succes en veltilrettelagt handlingsplan.

En detaljeret forretningsplan med beregninger hjælper dig med at undgå fejl og så hurtigt som muligt nå det ønskede resultat. I denne artikel vil vi se på, hvorfor en sådan handlingsplan er nødvendig.

Hvad er det og hvorfor er det nødvendigt

En forretningsplan er Fuld beskrivelse din fremtidige virksomhed. Ved at handle efter planen bør du lykkes og få det maksimalt mulige overskud.

Forretningsplanen indeholder følgende data:

• hvor mange penge der kræves for at iværksætte projektet;
• hvad er de vigtigste udgifter og indtægter;
• projektets investeringsafkast og hvor interessant det kan være for investorer.

Hvis du planlægger at tiltrække yderligere investeringer i dit projekt, så uden et detaljeret koncept med beregninger, der viser, hvor rentabelt projektet kan være, vil ikke en eneste investor vove at overlade deres midler til dig.

I øvrigt, detaljeret forretningsplan kan også have interesse for dine fremtidige medarbejdere. Enhver specialist med respekt for sig selv vil, inden han får et job, forhøre sig om virksomhedens mål og udviklingsmuligheder.

Forretningskonceptet har selvfølgelig størst gavn for dig, iværksætteren. Det er trods alt dig, der skal analysere alt, vurdere dine styrker og blive fortrolig med, hvad du kan forvente af dit projekt.

Forretningsplanstruktur

For ikke at gå konkurs skal forretningsplanen være så fuldstændig som muligt og afspejle alle væsentlige aspekter ved at drive en virksomhed.

Lad os se på, hvad det består af:

• kort beskrivelse af idéen eller resuméet. Dette afsnit siger generel idé om projektet, mål, konklusioner;

• detaljeret beskrivelse af projektet. Her skal du beskrive, hvad du får indtægter fra. Produktets egenskaber, hvad der gør det unikt, forskelle fra konkurrenter osv.;

• markedsføringsanalyse. Dette afsnit giver dig mulighed for at vurdere markedet, estimere salgsmængder, vurdere direkte og indirekte konkurrenter;

• salgsplan. Indeholder en beskrivelse af evt reklamekampagner, udgifter til deres implementering, marketingstrategi. Det er også acceptabelt at inkludere metoden til prisfastsættelse samt distribution af varer;

• produktionsplan. Dette aspekt tages kun i betragtning, når en iværksætter beslutter at forbinde sin virksomhed med produktion. Fremstillingsproces vanskeligt at beskrive, fordi det også omfatter en beskrivelse af indkøb af råvarer, søgningen efter leverandører og produktionsomkostninger;

• organisationsplan. Det er her, der foretages beregninger på, hvor mange medarbejdere organisationen har brug for, stillinger, arbejdsplan, beskrivelse af embedsmænds samspil;

• økonomisk plan. Det mest interessante og nyttige afsnit. Den indeholder således alle de grundlæggende oplysninger om den økonomiske komponent i den fremtidige forretning. Forventede indtægter og udgifter, projektfinansieringsplan, indikatorer for, hvor effektivt projektet vil være, break-even point. Det er dette afsnit, der interesserer dig og investorerne i første omgang;

• risici. Projektrisici kan være helt forskellige, lige fra konkurrenter til skruppelløse leverandører. Dette afsnit beskriver alt mulige risici og måder at minimere det på.

Som du kan se, er en færdig forretningsplan med beregninger et ret komplekst dokument, der kræver en professionel og omfattende tilgang. Du kan selvfølgelig prøve at komponere den selv. Forestil dig dog bare, at dette vil være den første forretningsplan i dit liv, som ikke kan være 100% nøjagtig og korrekt.

De fleste iværksættere går mere i dag den nemme måde, som dog altid ender med succes. Når du opretter din egen virksomhed, kan du bruge et færdiglavet produkt, der ikke kun vil være af høj kvalitet og mest nyttigt, men også bære de korrekte beregninger.

Funktioner

Et færdigt forretningskoncept giver iværksætteren grundlaget for at drive virksomhed. Det blev ikke kompileret af ham selv, det vil sige, det har ikke en subjektiv farve. En iværksætter kan tage en færdig forretningsplan for et bestemt område som grundlag for yderligere forfining.

En færdiglavet forretningsplan med beregninger kan bruges til enhver form for virksomhed, hvad enten det er fremstilling, Landbrug eller catering. En færdig forretningsplan, udarbejdet af specialister, opfylder flere vigtige funktioner i organisationen, hvoraf den vigtigste naturligvis er den strategiske funktion.

Kun en specialist, der kender alle tendenser og retninger på markedet, er i stand til at udarbejde en strategi for organisationen. At bestemme kursen og retningen for dine handlinger er grundlaget for enhver virksomheds succes.

Ud over den strategiske udfører forretningskonceptet følgende funktioner:

• aktivitetsplanlægning. Tilknyttet den strategiske funktion, men sigtede mere mod at vurdere organisationens udvikling. Ledelse af forretningsprocesser i virksomheden, samt gradvis åbning af nye retninger er også inkluderet i denne funktion;

• investering. Investeringernes rolle i enhver virksomhed med respekt for sig selv kan ikke benægtes. For at opnå succes og opnå maksimal profit er der behov for investeringer i den indledende fase. Det er op til iværksætteren at beslutte, om han vil tiltrække investorer eller banklån. Men under alle omstændigheder, når du tiltrækker en finansieringskilde, har du brug for en færdig forretningsplan.

Så en forretningsplan med beregninger giver et komplet billede af organisationen, herunder en analyse af dens aktiviteter, dens position på markedet og fordele i forhold til konkurrenterne. Desuden bestemmer det virksomhedens marketingstrategi såvel som den organisatoriske struktur.

Fordele ved at bruge en færdig løsning

For en nybegynder i at drive virksomhed er en forretningsudviklingsplan noget, der hjælper dig med ikke at komme på afveje og ikke brænde ud. Planen er ikke kun fyldt med råd, men også med ideer, samt måder at implementere dem på.

En færdiglavet forretningsplan vil også blive værdsat af avancerede iværksættere, der ved det optimal løsning under alle omstændigheder er det at overføre håndteringen af ​​problemet i hænderne på en specialist og ikke at påtage sig implementeringen af ​​det selv.

For en nybegynder indeholder den færdige løsning det maksimale brugbar information, herunder anbefalinger om valg af ejerform og skattesystem.

Som regel indeholder færdige forenede forretningsplaner anbefalinger, der passer til næsten enhver virksomhed. Desuden inkluderer den beregninger, herunder en finansiel prognose.

Derudover indeholder den færdige forretningsplan oplysninger om omkostninger forbundet med beskatning og fradrag vedr midler uden for budgettet, samt tips til hvordan man optimerer processen med at betale skatter og afgifter i en virksomhed.

Jo bredere forretningsplanen dækker organisationens aktiviteter, jo bedre. Det er trods alt detaljerne i præsentationen, der bestemmer, hvor meget det vil bidrage til effektiviteten og rentabiliteten af ​​iværksætterens aktiviteter.

Du bør under ingen omstændigheder spare på indkøb færdig løsning, fordi at købe en færdig forretningsplan med beregninger for en lille virksomhed er en investering i dit fremtidige succesfulde projekt.

En ordentligt udarbejdet forretningsplan er chefassistent en iværksætter, uden hvem en succesfuld forretningsmand absolut ikke kan undvære. Muligheder, problemer, måder at løse dem på, finansielle indikatorer - alt dette er indeholdt i en forretningsplan, som blev udarbejdet af specialister inden for deres felt og vil føre iværksætteren til succes.

• 1. Eksempel på forretningsplan
  • 1.1. Udsnit af en forretningsplan
  • 1.2. Projekt Beskrivelse
  • 1.3. Produktionsplan
  • 1.4. Markedsførings plan
  • 1.5. Økonomisk plan

Hver virksomhed skal i løbet af sine aktiviteter klart forstå behovene for alle typer ressourcer og også være i stand til nøjagtigt at beregne mængden af ​​midler, der kræves for at implementere sine forretningsideer. I Markedsøkonomi det er nødvendigt at kunne planlægge, løbende analysere interne og ydre miljø, vurdere dine egne udsigter og evner. For klarhedens skyld kan du overveje et eksempel på en forretningsplan med beregninger. Også helt til sidst i artiklen kan du downloade en detaljeret forretningsplan for en købmand.

Forretningsplan for et webstudie - prøve med beregninger

1. Eksempel på forretningsplan

Artiklen præsenterer et eksempel på en forretningsplan med beregninger for åbning af et webstedsudviklingsfirma. I dag beslutter mange virksomheder at åbne deres repræsentationskontor på internettet. Som følge heraf er der behov for at oprette en officiel hjemmeside.

En forretningsplan er et officielt dokument, som efterfølgende vil blive præsenteret for potentielle investorer og partnere. Derfor bør visse principper overholdes, når du udvikler det.

1.1. Udsnit af en forretningsplan

• introduktion,
• (en kort beskrivelse af projekt og vigtigste finansielle indikatorer),
• Projekt Beskrivelse,
• analyse af virksomhedens evner,
• produktionsplan,
• markedsførings plan,
• økonomisk plan,
• risikoanalyse,
• konklusion,
• links til kilder.

1.2. Projekt Beskrivelse

Virksomheden, der designes, er oprettet med det formål at udvikle hjemmesider og efterfølgende lægge dem ud på internettet. Virksomhedens produkt er hjemmesiden, lavet i overensstemmelse med kundens ønsker, udvalgte koncept og funktionalitet. Gennemsnitspris hjemmeside (aritmetisk gennemsnit) vil være 64 tusind rubler.

I øjeblikket vurderes projektets udviklingsstadium som en forretningsidé. Målet med projektet er at positionere sig på markedet som en professionel virksomhed til at skabe hjemmesider af varierende kompleksitet, med et moderne koncept og brugervenlig grænseflade.

Ved rekruttering af personale er det planlagt at lede efter professionelle layoutdesignere og webdesignere ud fra en vurdering af deres portefølje (cv).

1.3. Produktionsplan

Det er planlagt at bruge 200 tusind rubler af egne midler og 800.000 rubler af lånte midler i form af et banklån, dvs. Alt i alt 1 million rubler.

Alle oplysninger er givet som et eksempel - denne forretningsplan er en prøve med omtrentlige beregninger

I øjeblikket er IT-teknologisegmentet i en fase med dynamisk vækst. Som et resultat af indtrængen af ​​bredbåndsadgang i russiske regioner, er udviklingen af ​​mobil og trådløse netværk datatransmission er der en stigning i internetbrugere.

Forberedelsesperioden for åbningen af ​​projektet er planlagt til at være fuldført inden for seks måneder.

Virksomhedens personale vil bestå af 6 personer: direktør, revisor, medarbejdere og fire programmører, som hver især er ansvarlige for et specifikt projekt og er en højt specialiseret specialist.

Webstudie firmaets personale

Anslået lønsum vil være 1659 tusind rubler. i det første år, 1893 tusind rubler. i det andet år og 1962 tusind rubler. i projektets tredje år.

Planlagt omsætning for det første år vil være 3793,93 tusind rubler, for det andet år - 6140,19 tusind rubler, og for det tredje år - 6278,12 tusind rubler.

Anskaffelsesomkostninger anlægsaktiver anslås til 634,88 tusind rubler. Størrelsen af ​​afskrivningsfradrag beregnes ikke, da organisationen vil fungere under et forenklet skattesystem.

Omkostninger til leverede tjenester vil beløbe sig til henholdsvis 3918.55 tusind rubler i 2015, 3491.906 tusind rubler i 2016 og 3527.547 tusind rubler i 2017. Faldet i omkostninger i 2016 i forhold til 2015 skyldes afskrivning af kostprisen på anlægsaktiver, og stigningen i omkostninger i 2017 i forhold til 2016 skyldes en stigning i omkostninger til personale, anskaffelse Forsyninger til efterfølgende oprettelse af tjenester. Det skal bemærkes, at forretningsplanens beregningsprøver afhænger af den specifikke økonomiske situation i landet.

1.4. Markedsførings plan

Marketingudgifterne anslås til 13 % af omsætningen i 2015, 4,2 % i 2016 og 4,15 % i 2017.

1.5. Økonomisk plan

De økonomiske resultater af projektet vurderes som følger. I det første aktivitetsår vil det økonomiske resultat være negativt, og tabet i 2015 vil være 124,62 tusind rubler.

I 2016 vil overskuddet være 2.648.284 rubler, og det maksimale overskud på 2.750.573 rubler vil blive opnået i 2017.

Nettoresultatet på periodiseringsbasis ved udgangen af ​​2015 vil være -230.807 tusind rubler, ved udgangen af ​​2016 - +1813.725 tusind rubler og ved udgangen af ​​2017 - +4215.028 tusind rubler.

Vi vil beregne effektiviteten af ​​investeringer for projektet

1. Nutidsværdi:
   NPV = 2947.435 gnid.
2. Intern rente (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271 %.
3. Rentabilitetsindeks (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   Investeringsafkastindeks > 1. Dette indikerer, at dette projekt er effektivt.
4. Tilbagebetalingsperiode (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 kvarter
5. Nedsat tilbagebetalingsperiode (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 kvarte

Tilbagebetalingsperioden for erhvervsprojektet er således 3,74 kvartaler, ligeledes vil der et år efter projektstart være garanteret tilbagebetaling af lånet og indtægtsmodtagelse, hvis de angivne betingelser for projektet er opfyldt.

2. Sådan skriver du en forretningsplan - video + færdiglavet prøve

Denne prøve indeholder alle højdepunkter og nødvendige beregninger og kan bruges som eksempel på en forretningsplan for din egen udvikling. Det skal også bemærkes, at en detaljeret forretningsplanprøve med beregninger kan købes fra specialiserede virksomheder.

Du kan også se en detaljeret forretningsplan for en købmand

3. Opret og implementer en forretningsplan

Nu hvor du kender de grundlæggende principper for at skrive en konkret forretningsplan, så prøv at implementere din langvarige forretningsidé. Overvej omhyggeligt hvert trin; forretningsplanen bør udarbejdes under hensyntagen til karakteristikaene for det marked, du skal ind på.