Færdiglavede forretningsplaner for små virksomheder med beregninger. Find ud af, hvordan du selv skriver en forretningsplan: et eksempel på en optimal struktur

Ekstern
19.10.2019

Dit fremtidige projekt. Hvordan skriver man en forretningsplan? Trin-for-trin instruktion Denne artikel vil hjælpe i denne sag.

Forretningsplanens mål

At skrive en forretningsplan kan være forskellig alt efter, hvorfor den er nødvendig. Et af de mest almindelige formål er at præsentere det til investering. Denne form for projektforretningsplan er den mest komplekse. Ofte er tredjeparter involveret i at skrive det - eksperter inden for deres område, som vil skabe en passende forretningsplan til godkendelse af investoren.

Det sker, at en leder instruerer dig i at skrive en forretningsplan for en virksomhed, for eksempel for at åbne en filial. I dette tilfælde henvender de sig også ofte til tredjepartsspecialister for at udarbejde sådanne planer. I sidste ende behøver entreprenøren kun at foretage nogle tilpasninger til virksomhedens behov.

Nå, når en forretningsplan er nødvendig for at åbne din egen virksomhed, er det bedst at skrive den fra ende til anden selv. Selvom dette er en svær proces, er den spændende og meget interessant. Når alt kommer til alt, er din egen virksomhed en iværksætters virkelige idékind. Og derfor behandles dens tilblivelse med stor omhu og grundighed. Artiklen giver vejledning i, hvordan du laver en forretningsplan for din virksomhed.

Oprindelig idé

Grundlæggende har de, der beslutter sig for at åbne deres egen virksomhed, allerede valgt og kender deres aktivitetsområde godt. Men der er iværksættere, som gerne vil have deres egen virksomhed, men som stadig ikke helt ved, hvad de præcist vil gøre. De leder efter en forretningsidé. Det er svært at overvurdere dets betydning. Idéen skal passe til iværksætterens selv interesser og ønsker.

Dette kan være en hobby, som en person er villig til at gøre selv gratis, eller en virksomhed, der allerede indbringer en garanteret indkomst. Under alle omstændigheder, efter at have valgt en niche til dig selv, er det vigtigt ikke at blive distraheret af noget andet og ikke at drømme om uopnåelige højder, men trin for trin at bringe din rigtige idé ud i livet. En forretningsplan vil virkelig hjælpe i denne sag.

Hvordan skriver man en forretningsplan? Trin-for-trin instruktion

Så efter at have forestillet dig, hvordan fremtidens forretning vil se ud, kan du gå videre til at skrive en forretningsplan. Der er særlige planlægningsstandarder. Hvis den skal indleveres til investering, bør du derfor vælge en passende standard og overholde den, når du skriver.

For at forstå, hvordan man skriver en forretningsplan, vil trin-for-trin instruktioner og generelt accepterede standarder tjene dig godt, da de er godkendt af folk, der er professionelt bevandret i disse spørgsmål. En iværksætter vil være i stand til at sortere sine, måske endnu ikke færdigudviklede, tanker og føre sin virksomhed ud i livet.

En standard forretningsplan består af følgende kapitler:

Resumé

Her skal essensen af ​​sagen, en beskrivelse af forretningsideen, information om dens objektive behov på markedet, tidspunkt for implementering og konkurrenceevne kort vises.

Selvfølgelig er denne del i højere grad beregnet til potentielle investorer. Det er dem, der efter at have læst resuméet laver en konklusion om, hvorvidt det er værd at sætte sig nærmere ind i denne plan eller ej. Derfor, hvis det er beregnet til at blive præsenteret for en investor, er det nødvendigt at beskrive denne del omhyggeligt, måske vende tilbage til den igen og igen, foretage justeringer efter at have kompileret efterfølgende kapitler.

Men for hans egne behov er denne del også vigtig, da den hjælper iværksætteren til bedre at se hele processen med at organisere virksomheden som helhed.

Generelle bestemmelser

Hvis CV'et er skrevet på omkring én - maks. to sider, så kan dette kapitel skrives mere detaljeret. Det vil sige, at kapitlet "Generelle bestemmelser" indeholder de samme oplysninger som resuméet, men i en mere detaljeret form inviterer læseren til at blive fortrolig med projektet som helhed.

Den beskriver projektets karakteristika og gennemførelse, dets livscyklus, muligheden yderligere udvikling og forudsigelse af produktændringer med mulige ændringer i markedstendenser.

Serviceforretningsplanen i dette kapitel bør indeholde information om, hvad den specifikke service er, og hvordan den vil tiltrække kunder. For eksempel beskriver en forretningsplan alle foreslåede tjenester, deres karakteristika og Karakteristiske træk. Et attraktivt træk her er legenden om, hvordan berømtheder gennemgår procedurer i salonen, eller hvordan individuelle specialister giver dem disse tjenester, hvordan specialister blev uddannet direkte med det produktmærke, som de arbejder med.

Markedsanalyse

Sideløbende med at skrive en forretningsplan eller inden den udarbejdes, er det nødvendigt at lave en markedsanalyse. Dette er en yderst vigtig del, fordi succesen af ​​det fremtidige projekt afhænger direkte af det.

Efter at have valgt en markedsniche og målgruppe, foretager de en grundig analyse for at bestemme, hvor relevant projektets forretningsplan, det oprindelige forslag og dets idé er. Hvis analysen afslører et overskud, så er det værd at vende tilbage til ideen og forsøge at justere den, så den svarer til tingenes tilstand på markedet. Hvis der er øget efterspørgsel, er alt i orden, og du kan roligt fortsætte til yderligere handlinger.

Der gennemføres markedsanalyse forskellige veje. Men hvis der opstår problemer med implementeringen, er der virksomheder, hvor du kan outsource markedsanalyse.

Ikke desto mindre anbefales iværksætteren at undersøge dette spørgsmål selv, da enhver tredjepartsorganisation kun vil give et objektivt gennemsnitsresultat, der ikke fuldt ud tager hensyn til en lille virksomheds forretningsplaner og alle nuancerne i forretningsideen projektets forfatter.

Marketing og strategisk planlægning

Denne plan omfatter introduktion af produktet til markedet, dets udvikling, prissætning, salgs- og distributionssystem samt annoncering. For at lancere et produkt, er det tilrådeligt at bygge et Gantt-diagram, som viser datoerne for implementering af forskellige aktiviteter. Ud fra markedsanalyse og konkurrenceevne beregnes en strategi, hvordan markedet vil blive erobret og hvilke taktiske handlinger der skal til for implementering.

Prisfastsættelsen er baseret på økonomiske beregninger og virksomhedens forventede indtægter. Salg og marketing kan præsenteres i form af et diagram, hvor hele processen vil være synlig i etaper. For eksempel fra modtagelse af varer på lageret til modtagelse af penge for varerne og salg af dem.

Omkostninger og produktionsplan

Dette kapitel omfatter indkøb af nødvendigt udstyr, reparationer, leje af lokaler og andre omkostninger. I produktionsplan det er nødvendigt at afspejle, hvor mange personer der kræves for at gennemføre projektet, deres arbejdsplan, fradrag af løn og relaterede betalinger.

De vil blive meget mere attraktive for en investor, hvis der er et færdigt team, der vil arbejde på projektet, da dette beviser iværksætterens evne til at gennemføre sine planer. Derfor vil det være hensigtsmæssigt at fremhæve dette faktum i forretningsplanen.

Produktionsplan

Hvis virksomheden er en produktionsvirksomhed, så er det nødvendigt at beskrive produktionsprocessen, samt de partnere og leverandører, der skal deltage i forretningen. For eksempel bør bedriftens forretningsplan i dette kapitel omfatte udstyr til malkning, aftapning, emballering af mælk og en mekanisme til markedsføring af det gennem specifikke leverandører.

Finansiel plan og investeringer

Den vigtigste del af hele forretningsplanen er naturligvis økonomiplanen. Desuden, hvis projektet er beregnet til at være bekendt for investoren, vil en seriøs investor højst sandsynligt se på den finansielle plan efter at have læst resuméet. Det er trods alt her, en iværksætters reelle evne til at implementere forretningsideer vil være synlig. Dette er essensen af ​​iværksætteraktivitet.

Økonomiplanen giver alle oplysninger om projektets mulige omkostninger og indtægter. På baggrund af markedsføring, strategisk plan og omkostninger udarbejdes en tabel for flere år, som viser de nødvendige investeringer og deres tilbagebetalingsplan, alle omkostninger og mulige indtægter.

Den sidste del af økonomiplanen må nødvendigvis være en beregning af rentabiliteten af ​​den fremtidige forretning.

Nu ved læseren, hvordan man skriver en forretningsplan. Trin-for-trin instruktionerne i artiklen er en kort guide, der viser vigtigheden af ​​at forstå mål og behovet for forretningsplanlægning.

Jeg ved meget om forretningsplanlægning. Planlagt og åbnet 3 familievirksomheder. Jeg har udarbejdet 4 forretningsplaner for at modtage tilskud og ét tilskud fra Beskæftigelsescentret. Jeg hjalp flere venner med at formulere deres ideer, redigerede snesevis af dokumenter for kunder og studerede hundredvis af materialer fra ansøgere - forretningsmænd, der ansøgte om et lån.

I to år arbejdede jeg på en. Begyndende og erfarne iværksættere søgte midler, og vi vurderede perspektiverne og tilbagebetalingen af ​​ideen, udarbejdede en forretningsplan eller justerede kundens eksisterende beregninger. Oplysninger om ansøgeren blev fremlagt på et møde i kreditudvalget, hvor der blev truffet kollektiv beslutning om at udstede det ønskede beløb eller at afslå.

For at overbevise alle låneansvarlige om at stemme "ja" til finansiering, var det nødvendigt at ordne alt mulige risici projekt og find løsninger til enhver situation, beskyt kreditors penge fra alle sider, giv flugtmuligheder, hvis alt går efter et negativt scenarie.

Drøftelsen af ​​forretningsprojekter i kreditudvalget var struktureret som følger:

– Hvad hvis han skiller sig fra sin kone, som vil sælge i hans butik, da hun nu selv står bag disken?

– Ansæt en anden sælger. Hustruen stiller i øvrigt kautionist for lånet, så hun overtager halvdelen af ​​gælden under skilsmissen.

– Hvad sker der med gælden, når "off season" for salg kommer?

– I lavsæsonen foreslår jeg at reducere de månedlige betalinger i tidsplanen, så kunden "trækker" dette beløb i perioden med faldende overskud.

– Hvad hvis hans lager bliver røvet?

– Lageret er bevogtet, men vi forsikrer stadig beholdning– dette forsikringsselskab udbetaler erstatning inden for et par uger uden skænderier eller forsinkelser, så kunden hurtigt vil inddrive tab og være i stand til at bestille et nyt parti varer.

Bliv sådan en streng kommission for eget projekt og gå dem alle igennem svage punkter forretning for at finde en plan B og C for enhver udvikling af situationen. Diskuter ideer og brainstorm med venner. Det er bedre at finde mulige problemer og gennemtænke deres beslutninger på papir, allerede inden de åbner virksomheden, frem for at risikere og pådrage sig ekstra udgifter.

Helt dagligdags situationer kan blive til en katastrofe for mikrovirksomheder og problemer for stor virksomhed. Tag højde for dette, når du planlægger, så du ikke uventet går i minus senere.

Min erfaring vil hjælpe dig med at lave en forretningsplan og få finansiering til den. Det kan bruges, når man henvender sig til private investorer, anmoder om et banklån eller opnår et starttilskud fra den lokale regering.

Ved at bruge eksemplet med min nye familievirksomhed - et lille smedeværksted - vil jeg vise dig, hvordan du opretter en forretningsplan for at tiltrække midler fra budgettet.

En forretningsplan er et dokument, der udtømmende beskriver idéen, projektet, arbejdet og resultaterne af et sådant arbejde. Det tager højde for alt fra lanceringsplan og rekruttering til forskellige udviklingsscenarier og tilbagebetalingsperioder. I fulde version Dokumentet lister mulige risici og muligheder for at minimere dem.

Hvad er forskellene fra forundersøgelser?

En forundersøgelse er en forundersøgelse til at iværksætte et projekt. Beregningerne i den vedrører kun de nødvendige investeringer, kommende omkostninger, forventet indkomst og tilbagebetalingstid. Den beregner de økonomiske fordele ved planlagte aktiviteter. Der kan laves en forundersøgelse, når et særskilt problem skal løses, fx om overførsel af regnskab til .

En forretningsplan, sammenlignet med en feasibility-undersøgelse, dækker en bredere vifte af emner, herunder promovering og markedsføring af projektet, organisatoriske arrangementer og risikovurdering. Den sociale komponent i en startup er også overvejet her. En forretningsplan er et mere omfattende dokument; det er nødvendigt, når du åbner en restaurant eller butik.

Hvorfor har du brug for en forretningsplan?

En forretningsplan viser alvoren af ​​iværksætterens intentioner og dybden af ​​hans fordybelse i emnet. Han har selv brug for dette for at forstå, hvad der venter ham i processen, hvordan man undgår problemer og får overskud.

Men dette dokument er vigtigst, når der skal rejses midler. Uden en forretningsplan vil en investor, kreditspecialist eller administrationsmedarbejder ikke diskutere muligheden for at udstede lånte eller budgetmidler.

Lad os vende tilbage til vores smedje. Min mand og jeg har brug for en forretningsplan til internt brug - for at forstå, hvilke opstartsomkostninger der er nødvendige, hvor meget og hvad der skal købes, hvad og hvordan man tilmelder sig juridisk arbejde, hvilken indkomst er mulig, hvad man skal producere og hvordan at sælge.

Men et andet formål med at udarbejde en BP er at søge om tilskud. Budgetmidler afsættes på distriktsniveau til støtte for nystartede iværksættere. Det er muligt at modtage op til 300.000 rubler gratis ved at bestå et konkurrencedygtigt udvalg, hvorunder en kommission evaluerer forretningsplanen og dens indikatorer. For at slå dine konkurrenter og få en, skal du udarbejde dette dokument korrekt og kompetent præsentere dit projekt.

Internt – til at træffe ledelsesbeslutninger. En forretningsmand har brug for et sådant dokument for sig selv, for sine partnere, for sine ansatte.

Ekstern – for at tiltrække finansiering og statsstøtte, søg efter en investor. Den er udarbejdet til at kommunikere med banker, søge distrikts-/byforvaltningen om tilskud eller tilskud og forhandle med mulige partnere.

Problemer, der er løst forskellige forretningsplaner, er forskellige. Du kan ikke udarbejde et dokument og gå med det til et lån, til budgetstøtte og på jagt efter en privat investor.

1. Penge fra budgettet

Forretningsplanens mål ved tiltrækning af budgetmidler:

  • Demonstrer din vision for projektet, overbevis embedsmænd, der fordeler midler, om, at du forstår det valgte område og forstår, hvor du skal starte. Det er lige meget for dem, hvordan og hvad du gør under dit arbejde, det vigtigste er, at din virksomhed holder sig oven vande i mindst 3-5 år. Så længe sporer de støttemodtageres skæbne.
  • Vælge prioritet udvikling: lave og sælge, hvad markedet har brug for, levere ydelser, der mangler i området, imødekomme efterspørgslen forskellige kategorier befolkning. Det er igen vigtigt for at forbedre statistikken på området, så myndighederne kan rapportere, at forbrugermarkedet er i udvikling.
  • Bekræft projektets sociale betydning: jobskabelse og beskæftigelse af arbejdsløse, unge, handicappede, forældre til store familier - jo flere arbejdere en virksomhed har brug for, jo bedre. Antallet af nye job er et af kriterierne for evaluering af projektet.
  • Beregn virksomhedens budgetmæssige effektivitet - mængden af ​​skatte- og ikke-skatteindtægter, herunder forsikringspræmier for ansatte og personlig indkomstskat; jo mere du planlægger at betale til staten, jo større er sandsynligheden for at yde et tilskud. Ideelt set skal disse indtægter dække omkostningerne ved at give dig et tilskud om et par år og derefter dække dem.

Overvej alle disse punkter, når du udarbejder en forretningsplan for at lægge vægten korrekt.

Alle indikatorer for forretningsplanen og prognoserne vil blive kontrolleret efter udstedelsen af ​​budgetmidler - en gang i kvartalet, seks måneder eller om året vil kommissionen gå til webstedet og anmode om økonomisk dokumentation og rapportering fra dig og sammenligne indikatorerne med planlagte. Hvis du ikke ansætter medarbejdere eller begynder at levere produkter til lokale butikker som lovet, kan du blive tvunget til at returnere pengene, fordi du ikke har opfyldt dine kontraktlige forpligtelser. Derfor skal du på papiret ikke puste tallene op og ikke pynte på noget; gå mere realistisk med planlægningen.

2. Banklån

Hvis du beslutter dig for at gå til banken for penge, vil en forretningsplan for et lån udføre andre opgaver:

  • Bevis forståelsen af ​​projektet af iværksætteren selv, giv en kalenderplan, der hjælper med at udarbejde en tidsplan for tilbagebetaling af gæld.
  • Beregn mængden af ​​indtægter og udgifter under hensyntagen til obligatoriske betalinger for at tilbagebetale lånet.
  • Liste over risiciene ved manglende tilbagebetaling af lån og foreslå mulige måder at minimere dem på - garanti, forsikring, ejendomspant.

Långiveren har brug for, at kunden når den planlagte indkomst og er i stand til at opfylde sine forpligtelser uden forsinkelser eller fejl, selv under en nødsituation. I en forretningsplan for en bank er det nødvendigt at fokusere på dette. Han er ligeglad med antallet af oprettede job eller mængden af ​​betalte skatter; hvad der er vigtigere er låntagerens finansielle stabilitet.

3. Investormidler

Den økonomiske del af projektet er også vigtig for investoren; han har brug for information om investeringens rentabilitet og tilbagebetalingstid. Når han investerer sine penge, skal han forstå, hvor hurtigt han vil få nogle resultater - et afkast af penge, en del af overskuddet.

Forretningsplanen bør umiddelbart give mulighed for at fordele overskud mellem investorer, give dem en andel i virksomheden og graden af ​​involvering i arbejdet.

4. Interne ressourcer

En forretningsplan "for dig selv" kan udføre alle opgaver og indeholde en lang række informationer om en fremtidig eller eksisterende virksomhed. Med dens hjælp kan du udarbejde en rapport til ledelse og aktionærer med beregninger og argumenter til fordel for at udvide produktionen, åbne en ny forretning, gå ind på markedet i en anden region eller udvikle en produktlinje.

I et sådant dokument kan du gå i detaljer, beskrive alle nuancerne og tage hensyn til ikke kun økonomiske spørgsmål, men også organisationsarbejde, markedsføringspolitik, produktionsspørgsmål.

Der er ingen universel forretningsplan; du skal altid forstå, hvad og hvem den er beregnet til, og udarbejde den med dette i tankerne.

  • For at modtage et tilskud skal smedjens forretningsplan fortælle mere om, hvad den vil give området, og hvilke fordele budgettet får ved åbningen.
  • Det er således nødvendigt at angive, at den nærmeste smedje er placeret i et andet område af regionen, 200 km væk, så åbningen af ​​en ny virksomhed vil give lokale beboere overkommelige produkter. Og det vil være velegnet til husholdningsbehov og tilfredsstille behovene hos alle kategorier af befolkningen - hardwareværktøjer, interiørartikler, møbler.
  • Det skal understreges, at det første år ansættes selve iværksætter-smeden, og det andet år planlægges at ansætte endnu en medarbejder som assistent. Dette vil skabe 2 arbejdspladser.
  • Det er også værd at beregne i detaljer, hvor mange forsikringspræmier en selvstændig iværksætter vil betale for sig selv, og hvor meget for en medarbejder næste år.
  • Medarbejderens løn skal nødvendigvis overstige gennemsnitslønnen i den relevante branche i regionen. Således siger statistikker i Novgorod-regionen, at arbejdere i produktionssektoren modtager et gennemsnit på 32.000 rubler. Betalinger til medarbejderen i beregninger skal angives mindst dette beløb.
  • Dette skal nævnes i Kort beskrivelse projekt - den del af forretningsplanen, der vil blive læst og nøje studeret af alle medlemmer af konkurrenceudvalget.
  • Hvis vi gik til banken for et lån, ville vi fokusere på andre detaljer - tilbagebetaling, stabil indkomst, rentabilitet, som giver dig mulighed for at tilbagebetale det anmodede beløb med renter.

Hovedafsnit af en forretningsplan

Enhver forretningsplan bør indeholde en omfattende beskrivelse af projektet, så vigtig information ikke går glip af. Hovedafsnittene kan have forskellige navne, kombineres eller opdeles i yderligere underafsnit, men deres indhold skal være i dokumentet.

Hvilke afsnit indeholder en forretningsplan?

Detaljeret indhold af afsnit af forretningsplanen

Hvad skal vi skrive om i hovedpunkterne i dette dokument for at få et komplet billede af virksomhedens udvikling?

Virksomhedsbeskrivelse

dato for oprettelse, officiel registrering af en individuel iværksætter eller juridisk enhed.

Udlodning af aktier i en virksomhed mellem partnere, medstiftere, investorer.

Erfaring med forretningsmand før det – uddannelse, erfaring som medarbejder. Det er ikke nødvendigt at angive hele din arbejdshistorie og vedlægge eksamensbeviser, medmindre dette direkte vedrører et nyt projekt. Så når en forretningsmand, der planlægger at åbne en cafe, tidligere har arbejdet i flere år som leder i offentlig catering, vil det være hans fordel. Hvis han dimitterede fra et universitet med speciale i restaurantbranchen, så er dette endnu et punkt i hans erfaring. Og hvis han hele sit liv har været vanvittig i et bilservicecenter, uddannet dyrlæge og så pludselig besluttede at åbne en bar, vil information om uddannelse og erfaring være overflødig.

Registreringssted, erhvervsområde. Du skal ikke kun angive adressen, men også den overordnede dækning af territoriet.

Projektets mål og mål. Her skal du beskrive omfanget af aktiviteten, og også målbare resultater - åben 1 cafe for 30 sæder, sælge 500 kg bagværk dagligt mv.

Jeg viser dig, hvordan du beskriver en virksomhed i en forretningsplan ved at bruge eksemplet med en smedje. I afsnittet "Projektbeskrivelse" vil der være følgende oplysninger:

  • IP registreringsdato: maj 2018.
  • Iværksætteren vil drive virksomheden selvstændigt uden at involvere partnere. Medarbejderen ansættes i foråret 2019.
  • Entreprenøren brugte et år på at smede i sit hjemmeværksted. I foråret 2018 lejede jeg plads til en smedje på produktionsstedet, udstyrede den og arbejdede videre.
  • I slutningen af ​​2017 gennemførte jeg et tre måneders kursus i "Håndkunstsmedning" på Akademiet for Metalbearbejdning (St. Petersborg) og fik kvalifikationen "smed" (en kopi af uddannelsesbeviset er vedlagt).
  • Målet med projektet er at åbne en smedje i N-rayon til produktion og salg af smedede produkter til befolkningen.
  • I 2019 er det planlagt at producere produkter til en værdi af 250.000 rubler om måneden.

Markedsvurdering. Du skal estimere markedskapaciteten, befolkningen og antallet af potentielle kunder. Det er ret svært at gøre dette uden fuldgyldig markedsundersøgelse. Derfor er det værd at lede efter færdige resultater af en sådan vurdering for din region. I ekstreme tilfælde kan du groft forudsige effektiv efterspørgsel.

Det vigtigste er at formulere salgsmål for dig selv: vil du kun arbejde i mikrodistriktet, åbne detailforretninger i hele byen, tage produkterne til salg i hele distriktet eller levere dem ud over dets grænser.

Hvordan du præcist planlægger at nå ud til din målgruppe, hvordan du vil vælge passende promoveringskanaler, vil du beskrive i detaljer i afsnittet "Marketingsplan", angiv nu kun retningen.

Konkurrenter. Lav en liste over dine konkurrenter, som allerede opererer på dette marked.

Ikke kun direkte konkurrenter, der tilbyder lignende varer og tjenester, tages i betragtning, men også de virksomheder, der producerer substituerende produkter og leverer alternative tjenester. Hvis der ikke er nogen specialiseret tebutik i din by, betyder det ikke, at markedet er frit for konkurrenter: du bliver nødt til at konkurrere om kunderne med de stormagasiner og supermarkeder, der også sælger forskellige varianter te.

  • Der er ingen andre smede, der beskæftiger sig med kunstnerisk smedning på selve det regionale centers område eller tilstødende områder. Det nærmeste firma, der sælger lignende produkter hjemmelavet ligger i en afstand af 250 km (i det regionale centrum).
  • Fabriksfremstillet isenkram og forankringsværktøjer - stifter, hæfteklammer, macheter, økser, tilbehør - tilbydes i 6 isenkræmmere i distriktet, men forbrugerne klager over deres lave kvalitet, og overvågning af varer har vist, at sådanne varer ikke holder længe. Håndlavede smedede produkter er mere holdbare, og den lokale smed kan konkurrere med fabriksleverandører og garanterer ikke kun høj kvalitet, men også værktøjsslibning, reparation, fremstilling med de rigtige størrelser at bestille. Smedet dekorative elementer interiør og husholdningsprodukter – dørhåndtag, kroge til låger og hængsler til låger, bøjler og kroge til tøj findes sjældent i butikkerne, de sælger hovedsageligt plastprodukter. Smedede havemøbler - bænke, lysthuse, lanterner, borde - sælges ikke i området.
  • Disse produkter er i konstant efterspørgsel blandt lokalbefolkningen. Håndlavede produkter kunstnerisk smedning ikke kun landboere køber til deres landsbyhuse, men også sommerboere, ejere af turistcentre og landcaféer.
  • Smedjen skal levere varer til markedet i N-distriktet, indgå kontrakter med butikker om levering af produkter til salg og deltage i håndværksmesser i St. Petersborg og Moskva.

Produktionsplan

Forretningsprocesser. Skriv en liste over udstyr, værktøjer, råmaterialer og forsyninger, der er nødvendige for at skabe det valgte udvalg af varer og levere tjenester. Beregn de optimale produktionsmængder, som dit udstyr kan håndtere. Angiv hvilke medarbejdere og med hvilken arbejdsbyrde du skal bruge.

Produkter. Liste over de produkter, tjenester og arbejde, du vil tilbyde til kunder. Beregninger af omkostningerne ved at organisere forretningsprocesser giver dig mulighed for at finde ud af omkostningerne og udarbejde en prisliste.

Start af investeringer. Beregn, hvor mange penge du skal bruge for at starte projektet. Tilføj omkostningerne for alle aktiver, anlægsaktiver, reparationer, materialer og andre omkostninger, der vil være nødvendige for at begynde produktionen.

For eksempel kan dette afsnit se sådan ud:

  • For at betjene en smedje er det nødvendigt at udstyre rummet med ventilation, en smedje, en ambolt med en hammer, en skruestik, et bord til skæring af metal, en malerboks til behandling af færdige produkter med varmebestandig maling, anti-rust og andre belægninger. Alt dette er allerede blevet gjort af iværksætteren selv.
  • Følgende udstyr og værktøjer vil øge arbejdseffektiviteten og produktiviteten: slibemaskine til slibning af knive (40.000 rubler), slibemaskine til skæring af metal (5.000 rubler), slibemaskine til behandling af smedede produkter (10.000 rubler), automatisk svejsemaskine (20.000 rubler .), mekanisk hammer (fra RUB 150.000). De samlede omkostninger ved at udstyre smedjen er 225.000 rubler.
  • Ved fremstilling af produkter bruges metal - profiler, pladejern, fittings, tråd. Råvarer indkøbes i lille engros fra et metallager i et nærliggende område, levering udføres af leverandørens transport. Omkostningerne ved et parti råvarer inklusive levering er 10.000 rubler. Der kan være 2-4 partier om måneden, under hensyntagen til belastning og arbejdsmængde.
  • Smedning kræver kul og gas i flasker. En kombineret smedje giver dig mulighed for at behandle metal ved at opvarme det med kul eller gas. Det gennemsnitlige månedlige forbrug af disse typer brændstof er henholdsvis 1.500 rubler og 2.000 rubler.
  • Indblæsning og udsugning, el. Anvendes til at opretholde den nødvendige temperatur i ovnen og fjerne forbrændingsprodukter fra rummet. Elektricitetsforbruget tegnes af en separat måler i smedjen og når mængden af ​​2.500 rubler om måneden.
  • I løbet af de første 9-10 måneder vil smeden arbejde alene, derefter vil det være nødvendigt at ansætte en arbejder som assistent.
  • Smedjen er placeret på et tømrerværksteds område, så der vil ikke være nogen problemer med fremstilling af blandede produkter - fra træ med smedede elementer.
  • Liste over produkter: bænke, borde, barstole, blomsterstativer, pejsesæt (poker, scoop, stativ til dem), gulv- og vægophæng, knagekroge, låse og hængsler til porte og porte, dør- og skabshåndtag, lamper, coastere til køkkenet til varmt el skærebrætter, segl, macheter, hæfteklammer, knive.
  • Smedjen arbejder allerede, men ikke inde fuld kraft. Tilskud er nødvendige til købet ekstra udstyr. Genopfyldning omsætningsaktiver Du betaler dine løbende udgifter for egen regning.

Organisationsplan

Organisatorisk og juridisk form. Er en individuel iværksætter eller LLC eller en anden form for organisation egnet til gennemførelsen af ​​det valgte projekt? Hvad er begrundelsen bag valget? Hvilket skattesystem er valgt, og hvorfor er det egnet?

Fordeling af stifterroller. Er der flere partnere, beskrives deres rolle i ledelsen og driften af ​​virksomheden. Hvad vil de gøre, og hvad vil de være ansvarlige for?

Personale. Hvilke medarbejdere bliver der brug for, hvem skal ansættes, hvem skal ansættes midlertidigt, hvilke funktioner kan outsources eller udføres selvstændigt.

Afregninger med modparter. Hvordan planlægger du at modtage penge fra kunder Skal du åbne et kasseapparat, købe et online kasseapparat, eller er der muligheder for at foretage betalinger på anden måde?

Kalenderplan projekt. Hvad skal gøres og hvornår, hvilke problemer skal løses med det samme, hvilke - senere. Det er tilrådeligt at beregne omkostningerne for hver fase for klart at vise, hvornår og i hvilken mængde finansiering er påkrævet.

  • For en smedje er det nok for en selvstændig smed at være en individuel iværksætter. Dette forenkler regnskab og rapportering. Regnskab udføres af iværksætteren selv ved hjælp af de relevante onlinetjenester, som banken har leveret til ham.
  • En foliokonto bruges til afregninger med kunder og leverandører, ligesom der vil blive tilkøbt et kasseapparat, selvom varer kan sælges på messer uden. Ved køb af et kasseapparat anvendes et særligt fradrag.
  • Efter ansættelse af en medarbejder vil det være nødvendigt at registrere sig med ekstrabudgettære midler som arbejdsgiver, inden det midler uden for budgettet Det er nok at betale forsikringspræmier regelmæssigt.
  • Aktiviteterne er allerede i gang. Ved modtagelsen af ​​bevillingen vil der blive indkøbt udstyr, hvilket vil øge produktionsmængderne.
  • Når budgetmidler udstedes i juli, vil alt blive købt og installeret inden for en måned nødvendigt udstyr ifølge listen (med 225.000 rubler) vil smedjens produktivitet fra og med august stige flere gange. Det er planen at ansætte en arbejder i foråret næste år - i marts-april, inden hvilken smeden skal arbejde selvstændigt.

Dette afsnit er dedikeret til kanaler og promoveringsmetoder, nødvendige handlinger til salgsvækst, reklameomkostninger.

Promoveringskanaler. Annoncer i aviser, reklamer i radio og tv, online annoncering, oprettelse af din egen hjemmeside og gruppe på sociale netværk, annoncering på lokale offentlige sider og fora, deltagelse i udstillinger og messer.

Målgruppen. Hvem skal du målrette mod, når du organiserer salg? Hvem er din klient - efter alder, køn, erhverv, indkomstniveau. Hvor man kan finde ham, og hvordan man kontakter ham.

Forfremmelsesomkostninger. Hvor meget vil det koste at finde og tiltrække målgruppen? Hvor ofte skal du køre annoncering, hvilke muligheder skal du vælge?

I vores eksempelforretningsplan vil dette afsnit se sådan ud:

Finansielle indikatorer

Det er nødvendigt at beregne produktionsomkostningerne, planlagte salgsmængder, nødvendige omkostninger, forventede indtægter og overskud og projektets rentabilitet. Hvis der er mange og forskellige produkter, er det ikke nødvendigt at angive alle beregningerne i forretningsplanen, de kan indgå i en separat ansøgning, og alle indikatorer kan beregnes ud fra den gennemsnitlige kostværdi. Du skal vise dit eget bidrag til projektet og behovet for indsamlede midler. Indfri om nødvendigt lånet - en omtrentlig tilbagebetalingsplan. Når du foretager betalinger til en investor, skal du beregne hans andel af overskuddet.

Risikovurdering

Eksterne faktorer . nødsituation og naturkatastrofer, dårlig indflydelse lokale myndigheder, en ny konkurrent, en ændring i den økonomiske situation og et fald i husholdningernes indkomster.

Interne faktorer. Forkert vurdering af salgsmarkedet, forsinkelser i leverancer, problemer med personale, fejl i produktionen, problemer med leje af lokaler, arbejdsulykker.

Muligheder for at minimere risici. Forsikring af liv, helbred, ejendom, ansvar over for tredjemand. Muligheden for at sætte priserne ned, ændre sortimentet, skifte til andre produkter, ændre kredsen af ​​potentielle kunder, udvide salgsmarkedet og finde nye købere uden for området, regionen eller landet. Aftaler med samarbejdspartnere og entreprenører, gode personlige forhold til myndighederne, en lang række kvalificerede arbejdere på markedet, der søger arbejde mv.

At regne nogle af risiciene for smedjen vil se sådan ud:

  • I første omgang vil smedjens indkomst helt afhænge af iværksætteren selv. Helbredsproblemer eller skader vil have en negativ indvirkning på arbejdsvolumen og overskud. Industrielle nødsituationer kan forhindres ved at følge sikkerhedsforanstaltninger. Så er det planen at ansætte en medarbejder, der selv skal tage det øgede læs af smeden.
  • Brand, ulykker, nedbrud af udstyr, naturkatastrofer - skader fra disse ulykker vil være dækket af ejendomsforsikring, som vil blive udstedt for de lejede lokaler, udstyr og værktøj i smedjen til deres markedsværdi. Smedjen havde allerede bestået et brandsyn, repræsentanter for energiselskabet var der også, de tjekkede el-ledninger, emhætten på smedjen, ventilation og brandalarm. Der var kommentarer, men alle manglerne blev straks fjernet. Selve værelset med separat indgang er placeret i murstensbygning og opfylder generelle produktionssikkerhedskrav.
  • Hvis der er problemer med huslejen, kan du hurtigt flytte smedjen til et andet sted - der er nok egnede tomme produktionsarealer i området, udstyret afmonteres nemt og kan installeres et andet sted inden for 1-2 dage.
  • Med lav efterspørgsel på produkter og lille handelsomsætning vil salgsmarkedet blive udvidet, der er indgået aftaler om levering af produkter til salg til byggemarkeder i andre områder af regionen, de mest populære varer vil blive udvalgt, og sortimentspolitikken vil være revideret. Der er ingen grund til at skifte udstyr eller ombygge arbejde - det er nok at købe andre råmaterialer til produktion af andre produkter, for eksempel smedede hegn, vinduessprosser, porte og gange, indgangslobbyer og baldakiner over verandaen.
  • Hvis en anden konkurrent dukker op på markedet, vil iværksætteren vælge den mest profitable niche og producere produkter, som den nye markedsdeltager ikke vil have, eller ændre salgsstrategien og udbuddet færdige produkter til andre markeder.

Projektoversigt

Dette afsnit indeholder de vigtigste ting: essensen af ​​projektet, de nødvendige investeringer, resultater efter lanceringen, udviklingsmuligheder, mulige risici og måder at reducere dem på. De resterende afsnit med detaljer vil kun blive læst, hvis resuméet af forretningsplanen er af interesse for investoren, långiveren eller embedsmanden. Så tænk igen over, hvad målet med dit projekt er, og identificer de vigtige målinger, der opfylder dette mål. Gentag, hvad du vil producere, hvor meget indkomst du planlægger at modtage, hvilke udgifter der kræves, hvor mange penge du selv vil investere, og hvor meget du skal tiltrække.

Almindelige fejl, når du skriver en forretningsplan

  • Meget optimistisk. Utilstrækkelig markedskendskab. Manglende tilstrækkelig risikovurdering.
  • Kopiering af andres beregninger Brug af data uden reference til virkeligheden og virksomhedens detaljer.
  • Uden at tage hensyn til formål og adressat. en mangel på vigtige indikatorer. En masse unødvendig information og "vand".
  • Dårligt design, analfabet præsentation af information, uagtsomhed i beregninger. Forvirret præsentation og mangel på klar struktur.

Hvordan får man penge til en forretningsplan

At studere designkravene

Når du kontakter en bank eller kommune for at skaffe finansiering, skal du bede om retningslinjer for ansøgningen. Ofte er dette en enkel og forståelig liste nødvendige dokumenter, samt en liste over krav til indhold og udformning af en forretningsplan. Nogle gange leveres en skabelon til dette dokument endda med de allerede angivne sektioner og underafsnit. hvor du blot skal indtaste dine oplysninger. Der er også ønsker til dets volumen, en liste med spørgsmål til analyse af projektet, en liste over vigtige indikatorer, som du skal beregne.

Grundlaget for enhver virksomhed er klar forretningsplan. Det hjælper med at undgå mange fejl, når du opretter og udvikler en virksomhed, og giver dig mulighed for at overbevise investorer om det tilrådeligt at investere Penge, hjælper med at opnå nødvendige lån fra pengeinstitutter.

Et sådant dokument indeholder detaljerede beregninger af rentabiliteten af ​​den fremtidige organisation, tilbagebetalingsperioden for projektet og de risici, som virksomheden er udsat for.

Du kan selv lave en forretningsplan, bruge tid og penge. De fleste moderne iværksættere foretrækker dog at bruge færdige finansielle produkter, der indeholder høj kvalitet og brugbar information. Hvorfor?

Hovedfunktioner i en forretningsplan

Dette dokument er det vigtigste værktøj for virksomheden, så du kan vælge lovende retninger og beslutte måder at implementere dem på. Det er en guide til udførelse og kontrol, der hjælper med at styre virksomheden. En veludformet økonomisk løsning med detaljerede beregninger udfører flere funktioner:

  • strategisk. Det bruges til at udvikle forretningsstrategi. Dette er en nøglefunktion, når man skal organisere en virksomhed eller definere nye retninger for virksomheden;
  • investering. Det bruges til at tiltrække midler. Det er ekstremt svært for moderne virksomheder at klare sig uden kreditressourcer. Derfor giver denne funktion dig mulighed for at bestemme de optimale kilder til midler og finde potentielle investorer;
  • planlægning. Det bruges til at give en omfattende vurdering af udviklingen af ​​den virksomhed, der oprettes, samt til at styre interne processer eller en ny aktivitetslinje.

Som følge heraf giver forretningsplanen mulighed for analyse, positionering, omfattende vurdering og kontrol fremtidige aktiviteter firmaer, implementering af marketingkurser, udvikling af personalepolitikker.

Hvilke fordele har færdige dokumenter? Hvad er fordelene ved at købe en forretningsplan hos en virksomhed, der udvikler og udarbejder forretningsplaner for forskellige retninger forretning?

Fordele

En forretningsplan er en organisations visitkort. Brug af arbejde udført af kvalificerede specialister færdig løsning, sparer den fremtidige forretningsmand tid og penge, der skulle bruges på selvstændig adfærd aktiviteter, analyser og beregninger, der er nødvendige for udarbejdelsen af ​​dette dokument.

Desuden er sådan forskning ikke en garanti for en vellykket start på projektet. Blandt fordelene ved at bruge en fuldgyldig finansiel løsning udført af fagfolk, er det værd at bemærke:

  • tidsbesparende. Med et færdigt dokument i hånden kan en iværksætter få en klar idé om de skridt, der skal tages for at nå målet. Ved at købe en færdig forretningsplan kan du overvinde alle vanskelighederne ved forretning med støtte fra fagfolk;
  • effektive overtalelsesmidler. For sponsorer og investorer er dette dokument det vigtigste bevis på gyldigheden af ​​ideen om den virksomhed, der organiseres, virksomhedens potentiale til at opnå en vis mængde indkomst;
  • konkurrentforskning. Et veludformet dokument vil hjælpe med at evaluere konkurrerende virksomheder, identificere deres styrker og svage sider, bestemme en gratis niche, der på dette tidspunkt kan besættes og fastholdes og vinde et potentielt publikums gunst;
  • bevægelsesretning. En effektivt og effektivt udarbejdet finansiel løsning vil hjælpe virksomheden ikke kun i den indledende fase. Med den rigtige tilgang vil det give organisationen mulighed for konstant at fastholde den planlagte retning og foretage de nødvendige justeringer.

Forretningsplaner af høj kvalitet udarbejdes af et erfarent team af specialister med stor erfaring inden for en lang række områder. Alle materialer er tilpasset til brug under forhold russisk økonomi i den nuværende situation.

Dokumenterne indeholder alle de nødvendige beregninger: tilbagebetalingsberegning, økonomisk effektivitet, rentabilitet og andre lige så vigtige indikatorer. Ansøgninger præsenteret i tabelform vil hjælpe dig med selvstændigt at bestemme de nødvendige værdier. Beregn for eksempel behovet for penge til køb af specialudstyr indtil den periode, hvor disse omkostninger begynder at betale sig.

Brugsegenskaber

En færdiglavet forretningsplan er ikke kun en mulighed for at finde en idé med beregninger og anbefalinger til en lang række områder, men også råd om hovedaspekterne ved at starte egen virksomhed.

I I dette tilfælde Vi taler om de mest populære spørgsmål fra håbefulde iværksættere. Hvilken form for ejerskab skal man vælge for organisationen. Hvad skal man overveje, når man ansætter specialister. Hvilket skattesystem skal du foretrække?

I dag tilbyder mange specialiserede organisationer at købe fuldgyldige færdige forretningsplaner. Desuden varierer priserne betydeligt. Hvordan vælger man en udbyder af en sådan løsning?

I dette tilfælde er det nødvendigt, at den foreslåede forretningsplan ikke kun indeholder generelle oplysninger, men også detaljerede beregninger for alle hovedaktivitetsområder for den fremtidige virksomhed. Kompetente leverandører færdige forretningsplaner beregne udgifter som for eksempel udgifter til sociale bidrag for ansatte, skatteoptimering og overførsel af skatter og afgifter til staten.

Jo mere komplet forretningsplanen er, jo mere effektive og effektive vil den fremtidige iværksætters aktiviteter være. Du bør ikke spare på at købe dette dokument. Han er trods alt hovedassistenten til at udføre markedsanalyser.

Det er ham, der opsummerer analysen af ​​muligheder for at starte eller udvide en virksomhed i moderne forhold, indeholder en struktureret beskrivelse af alle aktivitetsområder i den kommende virksomhed.

Ved at købe en forretningsplan modtager en iværksætter ikke kun en omfattende analyse af de vigtigste problemer, han kan støde på, når han organiserer sine aktiviteter, men også måder at løse dem på. Fordelene ved at bruge et færdigt dokument er indlysende!

Hvor man kan downloade en færdig forretningsplan med beregninger

Du kan vælge den løsning, der passer dig blandt et stort antal retninger, som vores partner Biplane tilbyder (

Lad os give et simpelt eksempel på en forretningsplan. Det skal huskes, at dette kun er en af ​​de mulige muligheder og præsenteret i en meget komprimeret form.

Mål: Fremstil konfektureprodukter, hovedsageligt kager, til byens indbyggere. Tag en førende position i toppen prissegment på dette marked.

Opgaver:
1. Skab en kompakt konfekturebutik.
2. Sørg for fremstillingsproces nødvendige råvarer og arbejdsstyrken, hvoraf nogle vil blive ansat.
3. Optager i første omgang 30 % af markedssegmentet gennem implementering af en udviklet marketingstrategi, som går ud på at presse hovedkonkurrenterne ud med dumpingpriser og nye opskrifter til forbrugeren.
4. Hent de manglende investeringsmidler fra banken ved hjælp af tilgængelig fast ejendom som sikkerhed.

Et eksempel på udarbejdelse af en forretningsplan for en virksomhed

Lad os se på et eksempel på en produktionsforretningsplan. Det er planen at åbne en lille skrædderbutik. Lad os overveje, hvor lovende denne virksomhed er på et specifikt marked.

1. Resumé.Åbning lille produktion fra 1. januar 2014. Ejerform – LLC. Den planlagte periode er 42 måneder.

2. Almindelige bestemmelser. Indkøb af udstyr, der giver dig mulighed for at bruge en række forskellige stoffer og udføre forskellige finish. Det er planen delvist at rejse lånte midler til indkøb af udstyr og leje af lokaler. Skrædderservicen vil blive leveret til befolkningen, samt juridiske enheder dem med behov for specialtøj, samt syning af gardiner og sengetøj til efterfølgende salg.

3. Markedsanalyse og markedsføringsplan. I dette øjeblik Der er 350 virksomheder repræsenteret på markedet. På grund af streng overholdelse vilkår og kvalitet, er det planlagt at skabe et positivt billede af virksomheden, som vil give den mulighed for at indtage en niche på markedet.

4. Omkostninger. Anslåede direkte og variable omkostninger, inkl løn og leje af lokaler, over 3 år vil beløbe sig til 13,5 millioner rubler. Af disse er 50 millioner rubler egne midler. Det planlagte salgsvolumen vil være 15 millioner rubler, hvilket minus skattefradrag vil gøre det muligt for projektet at nå tilbagebetaling ved udgangen af ​​det tredje år.

5. Produktionsplan. Frigivelse af 1000 enheder varer.

6. Investeringer. Tiltrækning af partnere på vilkårene for fælles forretning.

Kort eksempel på en forretningsplan

Hvis du skal til at åbne et skoværksted, så generel opfattelse Udviklingen af ​​en forretningsplan ved hjælp af et eksempel ser således ud:

  • – Faste omkostninger(udstyr) - 300 tusind rubler.
  • – Variable omkostninger(tråde, lim, leje) - 10 tusind rubler.
  • – Investering påkrævet – 100 tusind rubler i form af et banklån på 23% om året i 10 år med en progressiv skala og udskudt tilbagebetaling i 1 år.
  • – Ejerform – individuel iværksætter
  • – Skattefradrag 24 tusind rubler.
  • – Planlagt omsætning – 20 tusind rubler om måneden.
  • – Omsætning i 1 år – 97 tusind rubler.
  • – Økonomisk resultat – 73 tusind rubler.

Som følge heraf har iværksætteren grund til at investere penge i dette projekt. Sikkerhedsmarginen er stor nok til at mulige afvigelser fra de forudsagte værdier ikke fører til økonomisk kollaps.

Eksempel på en forretningsplan med beregninger

At åbne en lille butik, der sælger brugte børneartikler, kræver også en foreløbig vurdering. Eksempel på virksomhedsplan:

Vurderingen af ​​varer købt fra befolkningen vil være baseret på prisen på 1 kg.
Til at begynde med skal du oprette et sortiment på 100 enheder.
Prisen på 1 kg er 400 konventionelle enheder. Et produkt vejer i gennemsnit 1 kg. Således vil prisen på produktet være 100 * 100 = 40.000 USD. Genopfyldningsomkostninger arbejdskapital vil være 100 enheder, hvilket svarer til 10.000 USD. om måneden
Lejen af ​​lokalerne vil være 10.000 USD.
Variable omkostninger, herunder annoncering og uforudsete udgifter - 10 USD.

Salgsvolumen i de første 6 måneder vil være 130 produkter pr. måned;
i de efterfølgende år - 280 produkter om måneden.
Den gennemsnitlige enhedspris vil være 250 USD.
Omsætning i 1 år = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.619,5 = 420.619,5.
Afgiften vil være 25.000 USD.
Økonomisk resultat – 33.955 USD

Ved første øjekast virker virksomheden attraktiv i betragtning af de lave inputomkostninger og hurtig tilbagebetaling, men efter at have udført en simpel beregning, vil iværksætteren komme til den konklusion, at rentabiliteten er meget lav, og selvom risikoen er lille (produktet er i stabil efterspørgsel), er det urentabelt at engagere sig i denne forretning uden at opnå skala .

Se et eksempel på en forretningsplan

Skematisk planlægning, for eksempel, ser dyrkning af grøntsager sådan ud:

1. Resumé. En oversigt over de resterende sider er vist her.
2. Markedsføringsdel. Hvem bliver køberen, og hvordan vil det være muligt at erobre markedet? Afregningsdel – 5 tons gulerødder for 100.000 USD
3. Omkostninger. Leje jordlod og inventar – 27.000 USD
Betaling for lejet arbejdskraft – 30.000 USD.
4. Indtægter– 23 USD
5. Finansieringskilder. Banklån på 50.000 USD med 18 % om året i 10 år.
6. Økonomisk resultat– 9 USD

Denne aktivitet vil, hvis det pessimistiske scenarie opfyldes, slet ikke generere indtægter i det første år. Derudover vil iværksætteren kun være i stand til at arbejde fuldt ud og investere i udvikling efter at have tilbagebetalt hele lånebeløbet.

Download færdige eksempler på forretningsplaner

På denne ressource kan du gratis downloade eksempler på forretningsplaner. At downloade filen giver dig mulighed for at stifte bekendtskab med mere detaljerede muligheder beregninger, der giver dig mulighed for ikke kun at forstå essensen, men også at lave analogt din egen beregning for at retfærdiggøre gennemførligheden af ​​at investere midler.

Har du slet ingen erfaring, er det slet ikke nødvendigt at bestille udvikling fra en specialiseret virksomhed. Det er nok at blive bekendt med et eksempel på planlægning af en lignende aktivitet, hvor du i detaljer kan studere funktionerne i markedsanalyse og beregning af produktionsomkostninger for en bestemt virksomhed.

For at downloade, klik på linket:

Sørg for at se videoen: "Hvad er en forretningsplan?"

Korte instruktioner

Du har en idé. Du ønsker at skabe din egen virksomhed. Store. Hvad er det næste? Dernæst skal du "sætte alt i perspektiv", gennemtænke detaljerne (så vidt muligt) for først og fremmest at forstå: er det værd at udvikle dette projekt? Måske vil du efter at have undersøgt markedet indse, at tjenesten eller produktet ikke er efterspurgt, eller at du ikke har tilstrækkelige midler til at udvikle virksomheden. Måske projektet skal forbedres lidt, unødvendige elementer skal opgives, eller der skal tværtimod indføres noget?

En forretningsplan hjælper dig med at overveje mulighederne for din idé.

End retfærdiggør midlet?

Når du begynder at skrive en forretningsplan, skal du huske dens mål og funktioner. Først og fremmest bruger du forberedende arbejde for at forstå, hvor realistisk det er at opnå de planlagte resultater, hvor meget tid og penge der skal til for at implementere planen.

Derudover er en forretningsplan nødvendig for at tiltrække investorer, opnå et tilskud eller et banklån. Det vil sige, at den skal indeholde oplysninger om projektets potentielle fortjeneste, de nødvendige omkostninger og tilbagebetalingstiden. Tænk over, hvad der er vigtigt og interessant for dine modtagere at høre.

Brug et lille snydeark til dig selv:

  • Analyser det marked, du skal ind på. Hvilke førende virksomheder findes i denne retning. Undersøg deres erfaringer og arbejde.
  • Identificer svagheder og styrker dit projekt, fremtidige muligheder og risici. Kort sagt, lav en SWOT-analyse*.

SWOT-analyse - (engelsk)Styrker,Svagheder,Muligheder,Trusler - styrker og svagheder, muligheder og trusler. En metode til planlægning og strategiudvikling, der gør det muligt at identificere de vigtigste faktorer, der påvirker forretningsudvikling.

  • Bestem klart, hvad du forventer af projektet. Sæt et specifikt mål.

Hovedformålet med en forretningsplan er at hjælpe dig først og fremmest med at udvikle en virksomhedsstrategi og planlægge dens udvikling, samt hjælpe med at tiltrække investeringer.

Så enhver plan har en struktur. Uanset projektets detaljer og investorernes krav, indeholder en forretningsplan som regel følgende elementer:

1. Virksomhedsoversigt(kort forretningsplan)

  • Produkt beskrivelse
  • Beskrivelse af markedssituationen
  • Konkurrencemæssige fordele og ulemper
  • Kort beskrivelse af organisationsstrukturen
  • Fordeling af midler (investering og egne)

2. Markedsførings plan

  • Definer "problemet" og din løsning
  • Bestemmelse af målgruppen
  • Markeds- og konkurrenceanalyse
  • Gratis niche, unikt salgsforslag
  • Metoder og omkostninger til at tiltrække kunder
  • Salgskanaler
  • Stadier og tidspunkt for markedspenetration

3. Plan for produktion af varer eller tjenesteydelser

  • Organisering af produktionen
  • Infrastrukturfunktioner
  • Produktionsressourcer og plads
  • Produktionsudstyr
  • Produktions proces
  • Kvalitetskontrol
  • Beregning af investeringer og afskrivninger

4.Tilrettelæggelse af arbejdsprocessen

  • Virksomhedens organisationsstruktur
  • Fordeling af beføjelser og ansvar
  • Kontrolsystem

5. Finansiel plan og risikoprognose

  • Omkostningsvurdering
  • Beregning af prisen på et produkt eller en tjeneste
  • Beregning af avance og tab
  • Investeringsperiode
  • Break-even point og tilbagebetalingspunkt
  • Cash flow prognose
  • Risiko prognose
  • Måder at minimere risici

Det er klart, at en forretningsplan er én helhed, og dens dele er uløseligt forbundet med hinanden. Imidlertid vil en veldesignet struktur hjælpe dig med ikke at glemme vigtige ting, samt at tage et dybere kig på hvert aspekt.

Virksomhedsoversigt. Kort om det vigtigste

Markedsførings plan. Er der tomme pladser?

Når du opretter en marketingplan, bliver du nødt til at analysere det marked, du skal ind på. På denne måde vil du selv identificere trends, indsamle information om konkurrenter og lære din forbruger, din målgruppe, bedre at kende.

Efter at have vurderet potentiel kunde, hans interesser og præferencer, skal du bestemme den optimale placering af kontoret, detailforretningen osv. Det skal være behageligt. Beregn det nødvendige antal kunder, for at din virksomhed kan betale sig, og sammenlign det med publikum, der bor eller arbejder omkring virksomhedens tilsigtede placering. For en virksomhed inden for offentlige tjenester bør størrelsen af ​​dette publikum f.eks. ikke være mindre end 2 % af antallet af mennesker, der bor inden for en kort gåtur eller fem minutters biltur.

Det er meget muligt, at det marked, du planlagde at erobre, er overmættet i øjeblikket. Analyser dine konkurrenters handlinger, skab din egen strategi, fokuser på din unikhed, bring noget nyt ind for at udfylde en tom niche i et bestemt område.

Det er selvfølgelig ret svært at skabe noget, der endnu ikke er på markedet. Du kan dog nøje analysere situationen og for eksempel åbne et punkt, hvor forbrugeren virkelig har brug for det, eller spille på forskellen i priser og niveau af ydelser i forhold til nærliggende konkurrenter.

Du skal helt sikkert også tage stilling til salgskanaler. Efter at have gennemgået de eksisterende metoder på markedet, skal du finde dem, der er bedst for dig. Beregn, hvor meget det koster dig at tiltrække hver enkelt kunde.

Til sidst, når du beslutter dig for prisfastsættelse, skal du beregne: hvad er mere rentabelt? En høj pris med et lille antal salg eller en lavere pris end konkurrenternes, men et stort kundeflow. Du skal heller ikke glemme service, for for mange forbrugere er det altafgørende. De er villige til at betale en pris, der er højere end markedsgennemsnittet, men modtager service af høj kvalitet.

Produktionsplan. Hvad sælger vi?

Det er her, du endelig kommer i detaljer om kernen i din virksomhed: hvad laver du?

For eksempel beslutter du dig for at producere kjoler og sælge dem. I produktionsplanen angiver du leverandører af stof og udstyr, hvor du vil placere syværkstedet, og hvad produktionsmængden bliver. Du vil beskrive stadierne i produktfremstillingen, de nødvendige kvalifikationer hos medarbejderne, beregne de nødvendige fradrag til afskrivningsfonden samt logistik. Omkostningerne ved fremtidig forretning vil afhænge af mange faktorer: fra omkostningerne ved tråde til omkostningerne ved arbejdskraft.

Når du ordinerer teknologien til at skabe dit endelige produkt, vil du være opmærksom på mange små ting, som du ikke havde tænkt over før. Der kan være problemer med opbevaring af varer eller vanskeligheder med importerede råvarer, problemer med at finde medarbejdere med de nødvendige kvalifikationer mv.

Når du endelig har skrevet hele vejen til at skabe et produkt eller en service, er det tid til at beregne, hvor meget dit projekt vil koste dig. Det kan godt være, at du senere, når du laver økonomiske beregninger, vil forstå, at du skal lave justeringer i produktionsplanen: skære ned på nogle omkostninger eller radikalt ændre selve teknologien.

Tilrettelæggelse af arbejdsprocessen. Hvordan vil det fungere?

Vil du styre forretningen alene eller sammen med partnere? Hvordan vil beslutninger blive truffet? Du skal besvare disse og mange flere spørgsmål i sektionen "Arbejdsgangsorganisation".

Her kan du beskrive hele virksomhedens struktur og identificere overlapning af beføjelser, gensidige udelukkelser mv. Når du har set hele organisationsdiagrammet, bliver det nemmere for dig at fordele rettigheder og ansvar optimalt mellem afdelinger og medarbejdere.

Når du først og fremmest selv har forstået, hvordan din virksomhed fungerer, vil det være muligt mere effektivt at udvikle et system af samspil mellem strukturer, et system til overvågning af medarbejdere og hele personalepolitikken.

Vigtigheden af ​​dette afsnit er, at det beskriver, hvem og hvordan der skal gennemføre projektet i virkeligheden.