Star News
Се повикува лице за кое нема авторитет. Ние сме околината
Успехот е отелотворена идеја. За да создадете идеја, треба да бидете различни ...
Лична свест
Моментот кога сфаќаш дека сè може да пропадне и почнуваш да се гледаш себеси одвоено од другите, да гледаш дека нешто е подобро, нешто полошо, нешто друго, со други зборови, се сфаќаш не како општество, туку како посебен дел. Значи, колку е поцелосно разбирањето на вашето „јас“ и дека јас сум различен, толку повеќе се развива квалитетот на лидер и самопочит, што стимулира генерирање уникатни мисли и идеи, бидејќи престанувате да ги следите правилата и одите подалеку. границите. Имав многу сериозна повреда во детството, а во мојот случај тоа се случи многу нагло, кога само видов дека сега страдам, додека на другите им оди добро, односно изгледа дека нема ништо посебно во ова, но претходно дека не е важно приложено.Не признавајте никаков авторитет
Препознавајќи некого како ваш авторитет, препознавате дека таа личност е подобра од вас, а со тоа ги доведувате вашите способности во граници. Со други зборови, ако, на пример, го препознавате Ајнштајн како ваш идол и авторитет, со тоа сами наметнувате шаблон на неговиот живот, со други зборови, препознавате дека сè треба да биде вака, а не поинаку, што ги ограничува вашите идеи. и мислите.Ние сме околината
Кој сме ние, таму сме. Без да пробаме јаболко, никогаш нема да го дознаеме неговиот вкус. Се подеднакво влијае еден на друг, ако сте постојано во техничка средина, тогаш сте покомпетентни за оваа тема отколку личност на уметноста, туку напротив, уметникот знае повеќе за уметноста од вас. Односно, она што го правиме и каде сме оформува кои сме. Поради фактот што сè во светот е меѓусебно поврзано, прво, треба да следите што правите, кои се вашите пријатели и каде сте и да имате максимално време да го правите она што го сакате, и второ, секогаш да ги проширите своите хоризонти. и бидете заинтересирани за далечни теми, можности за патување, комуникација со различни луѓе, учество на различни настани. Знаењето дава предност пред другите, па колку е подобро, толку сте и вие. Со други зборови, човек кој поминува време во библиотека и учи е подобар од некој што го поминува животот на клупа, бидејќи неговата околина е поразвиена.Сонувајте и бидете романтични
Идејата е најважна, од неа се раѓа се. Имплементацијата е прашање на технологија. Идеите директно зависат од вашето знаење, па колку се пообемни, толку повеќе идеи ќе имате. Значи, уште еднаш, треба да ги проширите своите хоризонти колку што е можно повеќе. Вклучете се во фантазијата, заинтересирајте се за мислите и идеите на другите, во агрегат, сето тоа ќе ви даде свои идеи. Идејата е како првото парче земено од таму, второто од овде, третото од друго место комбинирано заедно. И што е најважно, никогаш не треба да се плашите да имплементирате идеи, дури и ако не успеат, барем ќе се обидете, покрај тоа, секогаш треба да се стремите кон убавина, а не кон профит. Односно, целта не треба да биде да имате корист од идејата, туку да уживате во убавината на нејзината реализација.Прашај, прашај, прашај
Никогаш не двоумете се да поставувате прашања, дури и ако тие се апсурдни и предизвикуваат смеа. Многу е подобро да поставите прашање и еднаш засекогаш да го разјасните решението отколку да бидете срамежливи и да останете со нерешен проблем.Обидете се да немате работа со пријателите
Случаите не можат да се засноваат на предрасуди. Бизнисот и бизнисот се како игра шах, овде не можеш да жртвуваш басна заради пион, едноставно затоа што пионот ти е пријател. Во смисла дека кога работите со пријателите, чувството на пријателство исто така ќе остави отпечаток на исходот на случајот. Односно, ако вие или вашиот пријател се збркате, тогаш обидот за критика ќе биде од личен карактер, што ќе доведе до кавга. Пријателството засновано на бизнис е подобро од бизнис базирано на пријателство (Рокфелер).Користете тетратка
За мене ова е една од основите. Јас користам notemaster за iPhone. Но, поентата не е во програмата, туку во тоа што таа е секогаш со мене. Тоа е, на пример, можам да се разбудам среде ноќ и да напишам некоја мисла или задача. Факт е дека во зависност од околината размислуваме поинаку, бидејќи сè наоколу има влијание. Во смисла дека ако, на пример, правиме математика по цел ден, тогаш нашиот мозок почнува да размислува математички и врз основа на ова генерира соодветни идеи, кои ќе бидат поинакви отколку ако по цел ден се занимаваме со историја или психологија. Факт е дека нашиот мозок едноставно работи поинаку во зависност од ситуацијата и често вашите идеи подоцна ќе изгледаат апсурдни додека работата на мозокот се реорганизира. Но, факт е дека идејата е еден вид логичен синџир и не може да биде лоша, ако сте ја смислиле, тогаш сте виделе некаков логичен синџир, па дури и ако подоцна изгледа погрешно. Значи, поентата е дека треба да ги запишете сите идеи и размислувања, бидејќи различните идеи се корисни за различни прашања и ситуации, односно она што еднаш ќе го смислите ќе ви се најде во некој амбиент специјално погоден за оваа идеја. Кога станува збор за задачите, често заборавам што треба да се направи. Затоа, ако ги запишете задачите, тогаш никогаш нема да ги заборавите и јасно ќе видите што да правите.Парите се средство, а не цел
Треба да имате пари за да создавате работи, а не да создавате работи за да имате пари. Ова е многу важно, поентата не е да заработите што е можно повеќе, туку да создадете нешто корисно, затоа никогаш не правете ја вашата цел и желба да заработите пари, стремете се да создавате убави и корисни, во тој случај финансиската страна ќе дојде до самата, како потврда дека сте на вистинскиот пат.Среќата е мерка, не е цел
Нема потреба да се стремиме кон среќата, среќата ја доживуваме кога правиме нешто како што треба, како што ни изгледа. Затоа, треба само да создавате и создавате, а среќата е показател дека сте на вистинскиот пат.Уметност и наука
Сè во светот е меѓусебно поврзано. Ако работите нешто техничко, тогаш бидете заинтересирани за уметност, ако сте уметник, тогаш бидете заинтересирани за технички науки. Припаѓам на техничка група и кога слушам класична музика или гледам уметнички ремек-дела, гледам некаква зависност, алгоритам. Уметник или композитор го создал овој алгоритам без да го знае, врз основа на чувства. На пример, кога слушам музика, мелодијата ја толкувам како збир на бранови и одделни делови кои работат заедно, а врската и алгоритмот според кој принцип работат заедно често ми дава инспирација да го применам овој алгоритам во пишувањето код. Па, нешто како 11-22-11-22, 11-222-11-222 се различни зависности, а има и зависности во музиката и уметноста.Сè се стреми кон рамнотежа
Ништо не доаѓа од надвор и не оди никаде. Односно, сè што постои има своја цел, па затоа е многу важно да се разбере причината и последицата, не предусловите, туку причината, поточно, дури и нејзиниот корен, за правилно да се предизвикаат одлуките. Односно, неопходно е да се реши коренот на проблемот, а не неговите последици, пред да се преземе акција, неопходно е точно да се сфати изворот на тешкотиите.Колку повеќе фактори се земат предвид, толку подобро.
Колку повеќе фактори земете предвид, толку е попрецизен резултатот. Затоа, кога донесувате одлуки, треба да земете предвид што е можно повеќе извори кои можат да влијаат на резултатот. Работи како компјутер, ако е само калкулатор, тогаш знаеш сто проценти дека притискањето 2 по 2 ќе биде четири, но колку системот станува покомплексен, толку повеќе процеси треба да се земат предвид. Тоа е, во кој било систем, можете 100% да го пресметате точното решение, единственото прашање е колку фактори треба да се земат предвид. Колку помалку се зема предвид, толку е помалку точен резултатот.Не губете време
Фокусирајте се на главните и важни точки, не размислувајте за малите нешта. Колку помалку размислувате за различни работи, толку подобро. Односно, треба да се концентрирате на што е можно помалку различни задачи. Бидејќи преминот од една задача во друга секогаш бара преструктуирање на размислувањето, што бара време и енергија. Ако видите грешка, не ја одложувајте за подоцна, веднаш поправете ја. Грубо кажано, гледајќи грешка и одложувајќи ја за подоцна, правите 3 или дури 4 дејства (гледате грешка, ја одложувате за подоцна, се враќате на грешката, запомнете за што се работи) и кога веднаш ќе одлучите, последните 2 фази се отстранети, што заштедува време.Завршете го до крај
Ако започнете нешто, завршете го до крај. Подобро е да потрошите повеќе време за да одлучите дали да го правите тоа или не, отколку да брзате непромислено и да престанете на половина пат. Ако се обврзете да направите нешто, тоа би требало да значи дека претходно биле измерени можните опции и дека е донесена одлука тоа да се спроведе. Со други зборови, ако сте се зафатиле со нешто, тогаш не треба да има враќање.Размислете
Најважно е да планирате, да го земете предвид најголемиот број фактори, па пред да направите нешто треба да потрошите што е можно повеќе време на планирање, размислете додека не се пресметаат и предвидат сите чекори и сите можни тешкотии, што на крајот ќе заштедете време и енергија за да ги закрпите закрпите. На пример, понекогаш само седам и размислувам/планирам за некратки часови и не правам ништо друго.Користете ги најновите случувања
Секогаш обидувајте се да користите сè ново. Дури и ако сте навикнати на некоја стара програма, или стари навики, секогаш треба да пробувате нови работи. Имајќи знаење и вештини во одредена област, учењето нешто ажурирано ќе потрае малку време. На пример, секогаш имајте ги најновите верзии на програмите што ги користите, бидејќи нивното ажурирање не ја менува суштински структурата, што значи дека ќе ви требаат неколку минути за да истражувате во ажурирањата, но придобивките од иновациите ќе бидат поголеми.Контролирајте го процесот
Треба да го контролирате целиот проект од почеток до крај, барем да разберете како функционира сето тоа, ако некој дел се пропушти на крајот ќе доведе до проблеми, бидејќи ќе донесете погрешни одлуки поради недостаток на знаење.Не плашете се од радикални промени и неуспех
Само радикални мерки можат да бидат успешни, нека има 9 неуспеси и 1 успех, но овој успех повеќе од ќе ги покрие.Вистината е тоа што го кажуваш
Не е важно дали е вистина или не, добро е или лошо, се зависи од тоа како ќе го претставите. Од се може да се направи бонбона и обратно.Бидете построги и погруби
Не викам на пиење, пушење и пцуење. Факт е дека едноставно не треба да се качувате таму каде што не ве прашуваат. Не треба да ја нудите вашата помош или вашите услуги доколку не ви биде побарано, освен ако не видите одредени цели во тоа, бидејќи тоа едноставно нема да биде ценето, бидејќи, во принцип, не сте биле прашани за тоа дали треба да прашај. Во смисла дека ако гледате туѓ проблем и знаете како да го решите, но не ви се бара помош, тогаш нема потреба да одите таму, подобро фокусирајте се на сопствената работа.Дружете се со луѓе кои се подобри од вас
Повторно, тоа е прашање на рамнотежа. Односно, ако сте компетентни за некое прашање и комуницирате со личност која навистина не разбира овде, тогаш всушност немате никаква корист од ова, само губење време и, напротив, вашиот противник ќе има корист од тоа. ова.Никогаш не кажувај дека е премногу, не можам, не знам
Во некои психолошки тестови има прашања од серијата колку луѓе полесно се контролираат 5 или 5000? Точниот одговор е ист. Поентата е што не се важни влезните и излезните податоци, поентата е во алгоритмот, односно во пристапот. Треба само правилно да ја организирате работата и не е важно со какви податоци работите. Така е и со прашањата „не можам“ и „не знам“. Ако сте лидер, тогаш не можете да го кажете тоа. Прво, затоа што ако сте главен, тоа значи дека знаете сè воопшто, во смисла дека ако се двоумите или кажете „не знам“ на прашањето на подредениот, тогаш подредениот губи авторитет над вас. Второ, „не можам“, „не знам“ се релативни концепти. Тоа е, на пример, на прашањето „Дали можеш да леташ со авион? точно одговори „Да, ако го положам школото за летање“. Поентата е да се разбере материјалната поврзаност.Имајте его и висока самодоверба
Дури и ако тоа не одговара на вашиот реален статус, поентата овде е дека ако се поставите дека велите „знам многу“, тогаш луѓето ќе се обидат да ви прекорат во секој погоден момент кога ќе направите грешка, и соодветно на тоа, разбирање ова ќе ве поттикне да правите што помалку грешки. Многу важна точка, дури и ако гледате дека сте супериорни над некоја личност, дури и во сè, и сте 100% сигурни во ова, никогаш не го навредувајте и омаловажувајте, никогаш не се ставајте повисоко од другите, дури и ако сте всушност подобри од други. Факт е дека овде има рефлекс на самоодбрана, никој никогаш нема да признае дека е полош од тебе. Затоа, ако се обидувате да го наметнете своето мислење со агресија, тоа нема да успее, дури и самата личност да сфати дека греши, тоа никогаш нема да ви го каже.Поддржете ги слабите
Секогаш поддржувајте ги оние кои имаат проблеми и оние кои се послаби од другите. За нив вашата поддршка е многу поважна отколку за личност која е силна без вас. Затоа, ако сте му помогнале на слабиот, тоа е од големо значење за него и тој ќе ви врати уште повеќе, бидејќи тоа е важно за него. Ако поддржувате силна личност, тогаш не само што му е малку важно, згора на тоа, тој може да мисли дека тоа го правите за да добиете корист, во тој случај резултатот ќе биде спротивен.Преземете одговорност
Ако се плашите да преземете одговорност, никогаш нема да можете да бидете лидер. Треба да бидете способни да донесувате одлуки, дури и ако тие се покажат како погрешни. Поентата е дека треба да разберете каква корист може да дојде од ова и што може да се закани. Подобро да донесете погрешна одлука отколку воопшто да не донесете.Не оставајте нерешени моменти
Сè мора да има почеток и крај, па кога ќе си поставите задача на себе или на некој друг, сè мора да се договори за да не се појавуваат прашања. Прво, задачата треба да биде што поедноставна, толку подобра, во смисла да не опфаќа различни теми колку што е можно повеќе. На пример, „Оди денес во таква продавница и купи таков и таков леб“ и „Купи леб“. Во втората опција може да се појават многу прашања (Каде? Кога? Кое), па затоа треба да се обидете да не се појават секундарни прашања при поставување на задачата.Преку тешкотии до ѕвездите
Воздржете се од што повеќе работи и максимално страдајте. Грубо кажано, смислата на човековото постоење е создавањето. Односно, идеална опција кога не правите ништо освен што создавате нешто. Но, бидејќи светот не е совршен, мораме да се пресметаме со него. Ова е особено точно за вашите чувства и емоции. Обидете се да се воздржите од жени и чувства што е можно повеќе. Истото важи и за алкохолот, тутунот итн. На пример, јас не пијам, не пушам и сум веган. Но, еднаш месечно можам да пијам чаша вотка или пиво, а тоа го правам како противтежа на постоечките проблеми. Односно, на пример, ако некои проблеми паднат врз мене, можам да пијам за да го надоместам негативното расположение од проблемите со позитивното расположение на алкохол, со други зборови, за доброто на оваа рамнотежа, ќе се вратам. во нормала. Односно, не е неопходно ова да се прави без причина, а прашањето не е за здравје или нешто друго, туку дека едноставно нема причина за ова, грубо кажано, луѓето почнуваат да пијат и пушат од проблеми, но ако контролирате сè , тогаш нема да има проблеми. Колку е човек помудар, толку помалку работи му требаат. Што се однесува до страдањето, тоа често се споменува во религијата, будизмот. Поентата овде е дека страдањето го поттикнува создавањето. Грубо кажано, ако немате проблеми, тогаш нема што да решите. И ако се, тогаш тоа ве тера да се развивате. Трудот го создаде човекот. Значи страдање, значи наметнување на ограничено на себе за вештачки да се поттикне развојот кај себе за да се надминат создадените тешкотии. Затоа, кога се ограничувате во нешто, се стимулирате да создавате.Заклучок
Водачот на кој било проект мора да биде подобар од другите и визуелно и реално. Колку сте понеобични и, соодветно на тоа, колку повеќе сестрано вашето знаење, толку поголемо влијание има врз другите. Тука постои директна зависност, бидејќи човекот го гледа недостатокот на ова знаење во себе и почнува да ве почитува и покажува интерес, од причина што ќе може да го добие ова знаење од вас. Затоа, колку повеќе различно знаење имате, толку подобро ги разбирате околните (бидејќи сè е меѓусебно поврзано во светот) процеси, и затоа разбирате повеќе од другите, и како резултат на тоа, знаете и можете да направите нешто што другите не го знаат .„Тој има авторитет. „Вие сте на власт“. „Ти си мојот авторитет“. Колку познати фрази. Прибегнувајќи кон нив, ние дури и не размислуваме што значи овој збор. И да разговараме денес за знаците на авторитет подетално. Размислете за овој концепт и дознајте како се постигнува авторитетот.
концепт
Авторитетот има неколку значења. Во најширока смисла на зборот, ова е значење и моќ врз основа на тоа. Во потесна смисла, тоа е стимулирачка акција за признавање на супериорноста, благодарение на некои извонредни заслуги.
Кој е авторитет?
Авторитативна личност е оној на кој му се признаваат какви било ментални заслуги, неговите морални квалитети, извонредни достигнувања во одредена област. Важен критериум е ненасилното влијание на авторитетот врз општеството.
Видови овластувања
Службен. Тоа се одредува според службената положба на една личност, позицијата што ја има.
Морално. Зависи од личните квалитети.
Професионален. Нејзината основа е компетентноста на специјалист во неговата област на активност.
Колективно. Попрво може да се припише на војската и воената служба.
Индивидуален. Зависи од поединецот кој е негов носител.
Вистина. Таа се заснова на високите морални квалитети на оној што го освојува овој тип на авторитет. Дејствата во согласност со моралните стандарди се главен критериум за таква личност.
Лажна власт
Ако постои вистински авторитет, тогаш мора да има и имагинарен. Или лажни. Авторитативна личност е онаа која се обидува да освои вистински авторитет. Затоа што лажниот изгледа смешно и мизерно. Превозникот нема чувство на задоволство од овој статус.
власт на далечина. Се изразува во потребата секогаш да се знае и контролира се, не дозволувајќи никому да се опушти дури и на далечина. Во исто време, човекот претпочита да остане настрана од сите, да биде нешто недостапно и мистериозно за луѓето.
Авторитетот на swagger. Личноста со овој подвид на лажен авторитет обично не се грижи за другите. Тој не навлегува во туѓите потреби и барања, покажувајќи со целиот свој изглед колку се безначајни оние околу него. И само тој е значајна фигура.
Како да се формира навика?
Формирањето на оваа вештина бара постојана работа на себе и преглед на поранешната положба во животот. Мора да се ослободите од старите навики, да излезете од сопствената комфорна зона и да се збогувате со луѓето кои ве влечат надолу.
Општо земено, како и во секоја друга работа, при работата на себе не може да се биде мрзлив и да седи мирен, одложувајќи го почетокот на новиот живот за утре.
Значи, каде започнува градењето вештини? Првата фаза е поставување цели. Треба цврсто да одлучите која е вашата крајна цел, што сакате.
Едноставен пример. Човекот одлучи да ослабе и да се префрли на правилна исхрана. Но, семејството не го разбира, тие се шегуваат на ова и постојано нудат да јадат сендвич со путер и сирење, а не да страдаат од глупости. На човек му е тешко психолошки, отфрлањето на вообичаеното е секогаш стресно. И јасно е дека е потребна поддршка во првата фаза. Но, овде не е, туку спротивното.
Што да направите во оваа ситуација? Оддалечете се од вашата вообичаена средина и најдете истомисленици. На пример, регистрирајте се на форум за здрава исхрана или избрана диета. Можете да одите во теретана и да се дружите.
Втор чекор
Со текот на времето, постигнувањето на целта станува навика. Човек мирно станува наутро на трчање, може да одбие сендвич без грижа на совест. Не му е грижа што мислат за него. Човекот оди до својата цел. Сосема е можно роднините, гледајќи ја упорноста со која човекот оди кон својата цел, да почнат да посегнуваат по него. Така се раѓа авторитетот.
Наместо собири на вечерна вечера, целото семејство оди на прошетка. Викендите не се поминуваат пред телевизор, туку на скијање / лизгање / возење велосипед, во зависност од годишното време. Пријателите ги забележуваат промените и почнуваат да се придружуваат на ова семејство. Се формира тим од истомисленици.
Трета фаза
Консолидација на власта. Лицето е страсно за здрав начин на живот. Тој почнува внимателно да ја проучува оваа тема. Разберете го подлабоко. На пример, тој избира вежби што можат да се изведат со разни повреди, може сам да направи диета.
Авторитетот на лидерот
Бидете љубезни со вашите подредени, но одржувајте дистанца во односите. За луѓето, вечно незадоволен шеф кој си дозволува да го крене гласот за секоја ситница нема да стане авторитет. Подредените ќе молчат, но внатрешната „саботажа“ нема долго да трае.
Не дозволувајте да седите на врат. Со други зборови, одржувајте ја дистанцата во односот „шеф – подреден“.
Авторитетен човек е оној кој ги разбира неговите активности. Шефот мора да ја знае работата внатре и надвор. Затоа што подредениот ќе може мирно да му пријде во случај на проблем, знаејќи дека ќе помогнат, ќе поттикнат и нема да викаат. Пријатно е да се оди кај таков лидер, пријатно е да се слуша и да се извршуваат овие упатства.
Има правила за секого. И никој не ги крши. Односно, ако е забрането да се излезе на пушење во организација и за тоа се казнети, главата не стои на тремот со цигара. Правилата се правила.
Елиминирајте го ефектот на нишалото. Денес газдата сака работата да се заврши по еден алгоритам, а два дена подоцна радикално го менува системот. Малку е веројатно дека подредените ќе почитуваат личност која има седум петок во неделата.
Лидерите имаат обврски кон подредените. И тие треба да се исполнат. Не преземајте невозможна мисија.
Авторитативни квалитети
- Знаење. Луѓето се почитуваат поради нивното знаење и способност да ја разберат оваа или онаа индустрија „од коса до нокти“.
- Мудрост. Мудрецот ќе може да даде важен совет и да ја разгледа ситуацијата од вистинскиот агол.
- Одговорност. Способноста да се дојде до помош, во комбинација со двете точки погоре, да се биде таму во вистинско време е клучот за да се натераат луѓето да почитуваат и да посегнат.
- Љубезност. Можете да бидете и паметни и мудри, но користете ги овие вештини како луѓето околу вас да се безвредни црви. Ќе се почитува ли таков мудрец и паметен човек?
- Волни квалитети. Дојдовме таму каде што почнавме. Работењето на себе и постигнувањето на своите цели е пример за другите.
Светските власти
Според податоците од 2017 година, најбогата и највлијателна личност во светот е Џеф Безос. Тој е основач на онлајн трговецот на мало Amazon.
Второто место на оваа „хит парада“ го зазема светски познатиот Бил Гејтс.
Третата линија е дадена на инвеститорот Ворен Бафет.
И ја затвора големата петорка Марк Цукерберг - креаторот на најпопуларната социјална мрежа Фејсбук.
Заклучок
Авторитетот е научена вештина. Нема потреба да се мисли дека тоа е невозможно да се постигне. Можеби - во случај постојано да работите на себе. Луѓето ги привлекуваат силни и извонредни личности кои знаат како темелно да ги разберат проблемите.
Авторот на изјавата го покренува проблемот со причините за следење на моралните стандарди. Микаел Лазаревич Налбандјан смета дека човек може да се нарече морален кога постапува според моралните стандарди не од страв од јавното мислење или од можноста за насилна принуда, туку според лично убедување во исправноста на постоечките норми. Свеста и солидарноста, со кои човекот ги почитува моралните норми, е тајната на стабилноста на општеството.
Моралните норми се користат во општеството како средство за регулирање на односите во него, претставувајќи збир на непишани правила прифатени од повеќето луѓе.
Механизмот за одржување на стабилноста и редот во општеството преку моралните норми има две насоки: однадвор и од внатре во самата личност. Во првиот случај, луѓето кои го опкружуваат поединецот и социјалните институции влијаат врз него користејќи социјални санкции, во вториот случај, лицето ја регулира својата активност врз основа на диктатите на совеста и личните убедувања. Овие две насоки се меѓусебно поврзани и меѓусебно зависни. Ако некој е под влијание однадвор без внатрешен договор со моралните норми, тогаш механизмот за одржување на редот станува нестабилен. Ако внатрешните верувања постојат без надворешно влијание, тогаш однесувањето на една личност може да се смета за девијантно, бидејќи другите членови на општеството се однесуваат поинаку.
Така, идејата на авторот за условите на човечкиот морал е потврдена со настани од историјата на Русија. Во Руската империја, народот, незадоволен од политиката на царот, нивната социо-економска состојба, организираше востанија, создаваше подземни револуционерни кругови, односно го кршеше законот, кој на крајот прерасна во Февруарската револуција и соборувањето на автократијата. . Напротив, во Советскиот Сојуз во одреден период од неговото постоење, луѓето ги почитувале моралните правила на советското општество, бидејќи биле убедени во исправноста на партиската линија, верувале во идеалите на комунизмот, кон кои сите се стремеле, кои го направи СССР силна сила која го победи фашизмот во Втората светска војна и ја подигна економијата на сосема ново ниво.
Од лично општествено искуство, може да се наведе како пример однесувањето на една личност во супермаркет. Сфаќа дека, најверојатно, безбедносниот службеник не го гледа од екраните на камерите за надзор. Тој, всушност, има способност да краде стока без да биде казнет за недолично однесување. Меѓутоа, личноста која разбира дека совеста ќе ја мачи ако ги прекрши своите убедувања, свесно постапува и не изврши кражба. Човекот покажува солидарност во однос на воспоставените норми, бидејќи не сака самиот да биде ограбен, тој ја разбира исправноста на нивното постоење.
Така, моралната личност во однесувањето претежно се води од внатрешната свест и солидарноста. Ако поединецот е незадоволен од нешто во општеството, тој ќе најде начин да ја заобиколи непристојната норма, додека убедувањето во исправноста на моралните норми е она што навистина обезбедува стабилно функционирање на општествениот систем.
Ажурирано: 2018-02-14
Внимание!
Ви благодариме за вниманието.
Ако забележите грешка или печатна грешка, означете го текстот и притиснете Ctrl+Enter.
Така, ќе обезбедите непроценлива корист за проектот и другите читатели.
Авторитетот е личност која се одликува со извонредни знаења, вештини, способности и способности, неговата положба во општеството и неговото значење за човештвото или за една личност.
Кој го сметате за авторитет? Сенека, бидејќи сè што кажува не ја губи својата важност во модерното време? Путин за „кревање на Русија од колена“? Баба, затоа што никој нема да даде помудар совет? Дали на Русите им се потребни морални авторитети, открија експерти од Фондацијата „Јавно мислење“.
Излегува дека половина од нашите сограѓани морале да се разочараат од авторитетна личност. Најмалку 49 испитаници одговориле на прашањето на овој начин. Па, во секој случај, чашата останува половина полна - другата половина на Русија се уште не е разочарана од нејзините власти.
56% од вкупниот број на испитаници се изјасниле дека во нивното поблиско опкружување има луѓе кои се авторитети за нив, но 40% од сограѓаните, за среќа или за жал, ги немаат. Истовремено, потврден одговор на ова прашање најчесто давале млади луѓе на кои навистина им е потребен водич во животот: 70% од испитаниците на возраст од 18 до 30 години имаат авторитет меѓу блиските луѓе. Според тоа, на постарите луѓе повеќе не им требаат никакви авторитети: само 37% од испитаниците дале потврден одговор.
„Колку често или ретко се консултирате со овие луѓе и барате мислење од нив за прашања што ви се важни? Токму ова прашање беше следно на списокот со прашања за оние кои немаат морални авторитети во својот близок круг; 60% од испитаниците одговориле. Се покажа дека 28% од 60% често се консултираат со властите, малку помалку - 25% - ретко го прават тоа, а 5% од испитаниците никогаш не се консултираат со никого.
41% од испитаниците немаат авторитет меѓу своите колеги или колеги, 37% имаат, 18% од испитаниците воопшто не работат, а на 3% од испитаниците им било тешко да одговорат на ова прашање.
Неверојатен модел: не сите луѓе доброволно препознаваат нечиј авторитет, но самобендисаноста на Русите оди надвор од размерите. Повеќе од половина од Русите веруваат дека меѓу нивните роднини, пријатели и колеги има и такви кои ги сметаат за морален авторитет за себе, а само 17% одговориле дека нема.
Три петтини од населението на Русија имаат авторитет меѓу познатите луѓе на Русија - културни личности, научници, политичари, спортисти итн. Згора на тоа, кај младата популација (18-30 години), само половина ја сметаат познатата личност за авторитет. Ако се погледне на возраст од 46-60 години, тогаш 70% од испитаниците го сметаат секој познат Русин за авторитет, а 75% од луѓето над 60 години го имаат истото мислење.
Секој трет Русин го смета Владимир Путин за морален авторитет, на второ место е стр. Лавров (6% од испитаниците), третиот - С. Шојгу (5%). Жириновски го претпочитаат 5% од Русите, Медведев и Михалков - по 3%, Зјуганов - 2%. По еден процент имаат патријархот Кирил, Сталин, Чуркин, Емелијаненко, Третјак, Примаков, Иванов, Кадиров, Рогозин, Соловјов и Позднер.
Околу 40% од Русите веруваат дека во модерна Русија има помалку познати луѓе кои можат да се наречат авторитети (за разлика од 70-80-тите години на минатиот век). Секој трет испитаник, напротив, смета дека сега има многу повеќе авторитети меѓу познатите, 11% сметаат дека ги има исто толку, а 20% им било тешко да одговорат.
Огромното мнозинство луѓе веруваат дека на луѓето им се потребни морални авторитети - 84% од 100% од испитаниците кои одговориле на овој начин. Половина од овие луѓе веруваат дека на човекот му треба пример за следење, репер кон кој се стремат. 10% од испитаниците сметаат дека секој треба да има личност со која може да се консултира, која вреди да се слуша. 8% веруваат дека тоа е неопходно за морална поддршка, 7% сметаат дека луѓето треба да имаат лидер кој ќе ги води другите. Други одговори: „Потребно е да се донесат правилни одлуки“, „Без морален авторитет луѓето се деградираат“, „Луѓето мора да имаат морални вредности“, „Моралните власти мора да постојат“, „Луѓето мора да веруваат во нешто“.
Нашите сограѓани во најголем дел веруваат дека луѓето кои имаат морални авторитети имаат подобар живот од луѓето кои не знаат на кого да се фокусираат. Меѓутоа, ако одговорите ги разложите по возраст, тогаш луѓето од 40 до 60 години го мислат токму спротивното - дека луѓето кои немаат авторитети имаат многу полесен живот.
Писателот Казуо Ишигуро рече: „Дури и ако некој треба да се осврне на своите наставници, сепак е важно да научите да го доведувате во прашање нивниот авторитет“. Мнозинството Руси го делат истото мислење - 77% од испитаниците веруваат дека во тешки ситуации е подобро да се потпрете само на себе, фокусирајќи се на мислењето на моралните авторитети.
55% од Русите веруваат дека меѓу нивните роднини, пријатели, колеги има и такви кои ги сметаат за морален авторитет за себе; кај младите во ова се сигурни 66%. Кој живее полесно: оние кои имаат морален авторитет или оние кои немаат? Мислењата се поделени: 35% од Русите веруваат дека им е полесно на оние кои имаат на кого да гледаат, 32% - дека им е полесно на луѓето без такви упатства. 49% од испитаниците морале да се разочараат од авторитативна личност, точно истиот процент не морал.
преземете податоци
ТелеФОМ е репрезентативно истражување на населението на возраст од 18 и повеќе години. Во истражувањето учествувале 1000 испитаници. Интервју во режим на телефонска анкета на случаен примерок од мобилни и фиксни телефонски броеви. 320 градови, 160 села. Статистичката грешка не надминува 3,8%.
Дали во вашата непосредна околина има луѓе кои се морални авторитети за вас или нема такви луѓе?
ПОДАТОЦИ ВО % ОД ГРУПИ
Дали често или ретко се консултирате со овие луѓе, барате мислење од нив за прашања кои ви се важни?
ПОДАТОЦИ ВО % ОД ГРУПИ
Прашањето не им било поставено на оние кои немаат морални авторитети во својот поблизок круг, - одговориле 60% од испитаниците.
А меѓу вашите колеги, колеги, дали има луѓе чие мислење ви е важно, кој е вашиот морален авторитет или нема такви луѓе?
ПОДАТОЦИ ВО % ОД ГРУПИ
Дали мислите дека меѓу вашите роднини, пријатели, колеги има такви кои ве сметаат за морален авторитет за себе или нема такви луѓе?
ПОДАТОЦИ ВО % ОД ГРУПИ
Меѓу познатите луѓе на Русија - културни дејци, научници, политичари, спортисти итн. - има ли некој што е морален авторитет за вас или нема такви луѓе?
ПОДАТОЦИ ВО % ОД ГРУПИ
А кој од познатите луѓе во земјата е вашиот морален авторитет? Име, ве молам, не повеќе од пет имиња.
ПОДАТОЦИ ВО % ОД АНКЕТИ
Отворено прашање. Тоа го прашале оние кои имаат морални авторитети меѓу познатите луѓе, - одговориле 60% од испитаниците
Дали мислите дека има повеќе, помалку или исто толку познати личности во Русија кои денес се признати за морални авторитети како што беа во 70-тите и 80-тите години на минатиот век?
ПОДАТОЦИ ВО % ОД АНКЕТИ
Дали се согласувате или не се согласувате со ставот дека на луѓето во принцип им се потребни морални авторитети?
ПОДАТОЦИ ВО % ОД АНКЕТИ
Што мислите, зошто на една личност му е потребен морален авторитет?
ПОДАТОЦИ ВО % ОД АНКЕТИ
Отворено прашање. На прашањето на оние кои веруваат дека на луѓето им се потребни морални авторитети, - одговориле 84% од испитаниците
Што мислите, кој е полесно да се живее - луѓе кои имаат морални авторитети, или луѓе кои немаат такви авторитети?
ПОДАТОЦИ ВО % ОД ГРУПИ
Дали мислите дека е подобро да се потпрете само на себе кога правите избор во тешки ситуации или подобро е да се фокусирате на мислењето на моралните авторитети?
ПОДАТОЦИ ВО % ОД АНКЕТИ
Дали некогаш сте се разочарале од личност која ви била морален авторитет или тоа не се случило?
ПОДАТОЦИ ВО % ОД АНКЕТИ
Извор на податоци: „ТелеФОМ“ - телефонска анкета на граѓани на Руската Федерација на возраст од 18 и повеќе години на случаен примерок од мобилни и фиксни телефонски броеви. 6 јули 2014. 320 градови, 160 села. 1000 испитаници. Статистичката грешка не надминува 3,8%.
