Bir iş planı nasıl yazılır - örnek. Bir iş planını kendiniz nasıl yazacağınızı öğrenin: optimal yapıya bir örnek

Kısa talimatlar

Bir fikrin var. Kendi işinizi kurmak istiyorsunuz. Harika. Sıradaki ne? Daha sonra, her şeyden önce şunu anlamak için "her şeyi düzene koymanız", ayrıntıları (mümkün olduğunca) düşünmeniz gerekir: Bu projeyi geliştirmeye değer mi? Belki pazarı araştırdıktan sonra hizmetin veya ürünün rağbet görmediğini veya işi geliştirmek için yeterli fona sahip olmadığınızı fark edeceksiniz. Belki proje biraz geliştirilmeli, gereksiz unsurlardan vazgeçilmeli, yoksa tam tersine bir şeyler getirilmeli mi?

Bir iş planı, fikrinizin potansiyelini değerlendirmenize yardımcı olacaktır.

Son, araçları haklı çıkarır mı?

Bir iş planı yazmaya başladığınızda hedeflerini ve işlevlerini aklınızda bulundurun. Her şeyden önce harcarsın hazırlık çalışmaları Planlanan sonuçlara ulaşmanın ne kadar gerçekçi olduğunu, planın uygulanması için ne kadar zamana ve paraya ihtiyaç duyulduğunu anlamak için.

Ayrıca yatırımcı çekmek, hibe veya banka kredisi almak için de bir iş planı gereklidir. Yani projenin potansiyel karı, gerekli maliyetler ve geri ödeme süresi hakkında bilgi içermelidir. Alıcılarınızın duymasının önemli ve ilginç olduğunu düşünün.

Kendiniz için küçük bir kopya kağıdı kullanın:

• Gireceğiniz pazarı analiz edin. Bu yönde hangi öncü firmalar var. Deneyimlerini ve çalışmalarını araştırın.
• Zayıf yönleri belirleyin ve güçlü projeniz, gelecekteki fırsatlar ve riskler. Kısacası bir SWOT analizi yapın*.

SWOT analizi - (İngilizce)Güçlü,Zayıflıklar,Fırsatlar,Tehditler - güçlü ve zayıf taraflar, fırsatlar ve Tehditler. İş gelişimini etkileyen ana faktörleri tanımlamanıza olanak tanıyan bir planlama ve strateji geliştirme yöntemi.

• Projeden ne beklediğinize net bir şekilde karar verin. Belirli bir hedef belirleyin.

Bir iş planının temel amacı, her şeyden önce bir şirket stratejisi geliştirmenize ve gelişimini planlamanıza yardımcı olmanın yanı sıra yatırımları çekmenize de yardımcı olmaktır.

Yani her planın bir yapısı vardır. Projenin özellikleri ve yatırımcıların gereksinimleri ne olursa olsun, bir iş planı kural olarak aşağıdaki unsurları içerir:

1. Şirket özeti(kısa iş planı)

• Ürün Açıklaması
• Piyasa durumunun açıklaması
• Rekabet avantajları ve dezavantajları
• Organizasyon yapısının kısa açıklaması
• Dağıtım Para(yatırım ve sahiplik)

2. Pazarlama planı

• “Sorunu” ve çözümünüzü tanımlamak
• Hedef kitlenin belirlenmesi
• Pazar ve rekabet analizi
• Serbest niş, benzersiz satış teklifi
• Müşteri çekmenin yöntemleri ve maliyetleri
• Satış kanalları
• Pazara nüfuz etmenin aşamaları ve zamanlaması

3. Mal veya hizmet üretimini planlamak

• Üretim organizasyonu
• Altyapı Özellikleri
• Üretim kaynakları ve alan
• Üretim ekipmanı
• Üretim süreci
• Kalite kontrol
• Yatırımların ve amortismanın hesaplanması

4.İş sürecinin organizasyonu

• İşletmenin organizasyon yapısı
• Yetki ve sorumlulukların dağılımı
• Kontrol sistemi

5. Finansal plan ve risk tahmini

• Maliyet tahmini
• Bir ürün veya hizmetin maliyetinin hesaplanması
• Kâr ve zararın hesaplanması
• Yatırım dönemi
• Başabaş noktası ve geri ödeme noktası
• Nakit akış tahmini
• Risk tahmini
• Riskleri en aza indirmenin yolları

Bir iş planının bir bütün olduğu ve parçalarının birbiriyle ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olduğu açıktır. Ancak iyi tasarlanmış bir yapı, önemli şeyleri unutmamanıza ve her konuya daha derinlemesine bakmanıza yardımcı olacaktır.

Şirket özeti. Kısaca ana şey hakkında

Pazarlama planı. Boş koltuklar var mı?

Pazarlama planı oluştururken gireceğiniz pazarı analiz etmeniz gerekecektir. Bu sayede kendiniz için trendleri belirleyecek, rakipler hakkında bilgi toplayacak ve tüketicinizi, hedef kitlenizi daha iyi tanıyacaksınız.

Değerlendirildikten potansiyel müşteri, ilgi alanları ve tercihleri, ofisin, perakende satış mağazasının vb. en uygun konumunu belirlemelisiniz. Rahat olmalı. İşletmenizin karşılığını alması için gereken müşteri sayısını hesaplayın ve bunu, işletmenin amaçlanan konumunda yaşayan veya çalışan hedef kitleyle karşılaştırın. Örneğin kamu hizmetleri alanında faaliyet gösteren bir işletme için bu kitlenin büyüklüğü, kısa bir yürüyüş veya beş dakikalık araba yolculuğu mesafesinde yaşayan insan sayısının %2'sinden az olmamalıdır.

Fethetmeyi planladığınız pazarın aşırı doymuş olması oldukça olası şu an. Rakiplerinizin eylemlerini analiz edin, kendi stratejinizi oluşturun, benzersizliğinize odaklanın, belirli bir alandaki boş boşluğu doldurmak için yeni bir şey getirin.

Henüz piyasada olmayan bir şeyi yaratmak elbette oldukça zordur. Bununla birlikte, durumu dikkatli bir şekilde analiz edebilir ve örneğin tüketicinin gerçekten ihtiyaç duyduğu bir noktayı açabilir veya yakındaki rakiplere göre sunulan fiyat ve hizmet düzeyi arasındaki farktan yararlanabilirsiniz.

Ayrıca satış kanallarına da mutlaka karar vermelisiniz. Piyasadaki mevcut yöntemleri inceledikten sonra size en uygun olanı bulun. Her müşteriyi çekmenin size ne kadara mal olacağını hesaplayın.

Son olarak, fiyatlandırmaya karar verirken şunu hesaplamanız gerekecektir: Hangisi daha karlı? Az sayıda satışla yüksek fiyat veya rakiplerden daha düşük bir fiyat ancak büyük bir müşteri akışı. Ayrıca hizmeti de unutmamalısınız çünkü birçok tüketici için bu çok önemlidir. Piyasa ortalamasından daha yüksek bir fiyat ödemeye hazırlar, ancak yüksek kalite hizmet.

Üretim planı. Ne satıyoruz?

Burası nihayet işinizin özü hakkında ayrıntılara gireceğiniz yerdir: ne yapıyorsunuz?

Mesela elbise üretip satmaya karar verdiniz. Üretim planında kumaş ve ekipman tedarikçilerini, dikiş atölyesini nereye kuracağınızı ve üretim hacminin ne olacağını belirtin. Ürün imalatının aşamalarını, çalışanların gerekli niteliklerini anlatacak, amortisman fonuna ve lojistiğine gerekli kesintileri hesaplayacaksınız. Gelecekteki işlerin maliyetleri birçok faktöre bağlı olacaktır: iplik maliyetinden işçilik maliyetine kadar.

Nihai ürününüzü oluşturmak için teknolojiyi belirlerken, daha önce düşünmediğiniz birçok küçük şeye dikkat edeceksiniz. Malların depolanmasında sorunlar veya ithal hammaddelerde zorluklar, gerekli niteliklere sahip çalışanların bulunmasında sorunlar vb. yaşanabilir.

Sonunda bir ürün veya hizmet yaratmanın tüm yolunu yazdığınızda, projenizin size ne kadara mal olacağını hesaplamanın zamanı geldi. Daha sonra, finansal hesaplamalar yaparken, üretim planında ayarlamalar yapmanız gerektiğini anlayacaksınız: bazı maliyetleri azaltın veya teknolojinin kendisini kökten değiştirin.

İş sürecinin organizasyonu. Nasıl çalışacak?

İşletmeyi tek başınıza mı yoksa ortaklarınızla mı yöneteceksiniz? Kararlar nasıl verilecek? Bu ve daha birçok soruyu “İş Akışı Organizasyonu” bölümünde yanıtlamanız gerekiyor.

Burada işletmenin tüm yapısını tanımlayabilir ve yetkilerin tekrarını, karşılıklı hariç tutmaları vb. tanımlayabilirsiniz. Organizasyon şemasının tamamını gördükten sonra, departmanlar ve çalışanlar arasında hak ve sorumlulukları en iyi şekilde dağıtmanız sizin için daha kolay olacaktır.

Her şeyden önce şirketinizin nasıl çalıştığını kendiniz anladıktan sonra, yapılar arasında bir etkileşim sistemi, çalışanları izlemek için bir sistem ve tüm personel politikasını daha etkili bir şekilde geliştirmek mümkün olacaktır.

Bu bölümün önemi gerçekte projeyi kimin ve nasıl uygulayacağını anlatmasıdır.

Gelecekteki projeniz. Bir iş planı nasıl yazılır? Adım adım talimat Bu makale bu konuda yardımcı olacaktır.

İş planı hedefleri

Bir iş planı yazmak, neden ihtiyaç duyulduğuna bağlı olarak farklı olabilir. En yaygın amaçlardan biri yatırıma sunmaktır. Bu tür proje iş planı en karmaşık olanıdır. Genellikle, yatırımcının onayı için uygun bir iş planı oluşturacak, kendi alanlarında uzman olan üçüncü taraflar bu planın yazımına dahil olur.

Bir yönetici size bir şirket için, örneğin bir şube açmak için bir iş planı yazmanız talimatını verir. Bu durumda, bu tür planların hazırlanması için sıklıkla üçüncü taraf uzmanlara da başvurulur. Sonuçta yüklenicinin yalnızca şirketin ihtiyaçlarına göre bazı ayarlamalar yapması gerekebilir.

Peki, kendi işinizi açmak için bir iş planına ihtiyaç duyulduğunda, bunu baştan sona kendiniz yazmak en iyisidir. Bu zor bir süreç olmasına rağmen heyecan verici ve oldukça ilgi çekicidir. Sonuçta, kendi işiniz bir girişimcinin gerçek buluşudur. Bu nedenle yaratılışına büyük bir özen ve titizlikle yaklaşılır. Makale, işletmeniz için bir iş planının nasıl hazırlanacağına ilişkin talimatlar sağlar.

İlk fikir

Temel olarak kendi işletmesini açmaya karar verenler, faaliyet alanlarını zaten seçmiş ve iyi biliyorlar. Ancak kendi işini kurmak isteyen ama yine de tam olarak ne yapacağını net olarak bilmeyen girişimciler de var. Bir iş fikri arıyorlar. Önemini abartmak zordur. Fikir, girişimcinin ilgi ve isteklerine uygun olmalıdır.

Bu, kişinin ücretsiz bile olsa yapmaya istekli olduğu bir hobi ya da zaten garantili gelir getiren bir iş olabilir. Her halükarda, kendinize bir niş seçtikten sonra, başka hiçbir şeyin dikkatini dağıtmamak ve ulaşılamaz yükseklikleri hayal etmemek, hedefinizi adım adım gerçekleştirmek önemlidir. gerçek fikir hayatta. Bir iş planı bu konuda gerçekten yardımcı olacaktır.

Bir iş planı nasıl yazılır? Adım adım talimat

Böylece gelecekteki işin nasıl olacağını hayal ettikten sonra bir iş planı yazmaya geçebilirsiniz. Özel planlama standartları vardır. Bu nedenle yatırıma sunulacaksa uygun bir standart seçmeli ve yazarken buna bağlı kalmalısınız.

Bir iş planının nasıl yazılacağını anlamak için adım adım talimatlar ve genel kabul görmüş standartlar, bu konularda profesyonel olarak bilgi sahibi kişiler tarafından onaylandığı için işinize yarayacaktır. Bir girişimci, belki de henüz tam olarak oluşmamış düşüncelerini çözebilecek ve işini hayata geçirebilecektir.

Standart bir iş planı aşağıdaki bölümlerden oluşur:

• Genel Hükümler.

  Pazar araştırması.

  Pazarlama ve stratejik plan.

  Maliyetler.

  Üretim planı.

  Yatırımlar.

  Finansal plan.

Özet

Burada konunun özü, iş fikrinin tanımı, pazardaki nesnel ihtiyacı hakkında bilgi, uygulama zamanlaması ve rekabet gücü kısaca gösterilmelidir.

Tabii bu kısım daha büyük ölçüde potansiyel yatırımcılara yöneliktir. Özeti okuduktan sonra, bu planla daha fazla tanışmaya değip değmeyeceğine dair bir sonuca varanlar onlardır. Bu nedenle eğer bir yatırımcıya sunulmak isteniyorsa bu kısmın dikkatli bir şekilde anlatılması, belki de tekrar tekrar dönüp sonraki bölümlerin derlenmesinden sonra gerekli düzeltmelerin yapılması gerekir.

Ancak kendi ihtiyaçları açısından bu kısım da önemlidir çünkü girişimcinin işi bir bütün olarak organize etme sürecini daha iyi görmesine yardımcı olur.

Genel Hükümler

Özgeçmiş yaklaşık bir - maksimum iki sayfaya yazılmışsa, bu bölüm daha ayrıntılı olarak yazılabilir. Yani “Genel Hükümler” bölümü aslında özet ile aynı bilgileri içeriyor ancak daha ayrıntılı bir biçimde okuyucuyu projeyi bir bütün olarak tanımaya davet ediyor.

Bu, projenin özelliklerini ve uygulanmasını, yaşam döngüsü, fırsat ek gelişme ve pazar trendlerindeki olası değişikliklerle birlikte ürün değişikliklerini tahmin etmek.

Bu bölümdeki hizmet iş planı, belirli hizmetin ne olduğu ve müşterileri nasıl çekeceği hakkında bilgi içermelidir. Örneğin, bir iş planı önerilen tüm hizmetleri, bunların özelliklerini ve ayırt edici özellikleri. Buradaki ilgi çekici bir özellik, ünlülerin salonda nasıl prosedürlere tabi tutuldukları veya bireysel uzmanların onlara bu hizmetleri nasıl sağladığı, uzmanların nasıl doğrudan çalıştıkları ürünün markasıyla nasıl eğitildikleri efsanesidir.

Pazar araştırması

Bir iş planı yazmaya paralel olarak veya hazırlamadan önce pazar analizi yapmak gerekir. Bu son derece önemli bir kısım çünkü gelecekteki projenin başarısı doğrudan buna bağlı.

Bir pazar nişini ve hedef kitleyi seçtikten sonra projenin iş planının, ilk teklifinin ve fikrinin ne kadar alakalı olduğunu belirlemek için kapsamlı bir analiz yaparlar. Analiz arz fazlasını ortaya çıkarırsa, o zaman fikre geri dönmeye ve onu piyasadaki duruma uygun olacak şekilde ayarlamaya çalışmaya değer. Talepte artış varsa, her şey yolunda demektir ve başka işlemlere güvenle devam edebilirsiniz.

Pazar analizi yapılıyor Farklı yollar. Ancak uygulanmasında sorunlar ortaya çıkarsa, pazar analizini dışarıdan temin edebileceğiniz şirketler var.

Bununla birlikte, herhangi bir üçüncü taraf kuruluşun, küçük bir işletmenin iş planlarını ve iş fikrinin tüm nüanslarını tam olarak hesaba katmadan, yalnızca nesnel bir ortalama sonuç vereceğinden, girişimcinin bu konuya kendisinin bakması önerilir. proje yazarı.

Pazarlama ve stratejik planlama

Bu plan, ürünün pazara sunulmasını, geliştirilmesini, fiyatlandırılmasını, satış ve dağıtım sistemini ve reklamını içerir. Bir ürünü piyasaya sürmek için çeşitli faaliyetlerin uygulanma tarihlerini gösteren bir Gantt şeması oluşturulması tavsiye edilir. Pazar analizine ve rekabet gücüne dayanarak, pazarın nasıl fethedileceği ve uygulama için hangi taktiksel eylemlerin gerekli olacağı bir strateji hesaplanır.

Fiyatlandırma ekonomik hesaplamalara ve şirketin beklenen gelirine dayanmaktadır. Satış ve pazarlama, tüm sürecin aşamalar halinde görülebileceği bir diyagram şeklinde sunulabilir. Örneğin, malların depoya alınmasından, mallar için paranın alınmasına ve satışına kadar.

Maliyetler ve üretim programı

Bu bölüm satın alma işlemini içerir gerekli ekipman, onarımlar, kiralık binalar ve diğer masraflar. İÇİNDE üretim planı projeyi uygulamak için kaç kişinin gerekli olduğunu, çalışma programlarını, kesintilerini yansıtmak gerekir ücretler ve ilgili ödemeler.

Proje üzerinde çalışacak hazır bir ekibin olması, girişimcinin planlarını uygulama becerisini kanıtladığı için yatırımcı için çok daha çekici hale gelecektir. Bu nedenle iş planında bu gerçeğin vurgulanması yerinde olacaktır.

Üretim planı

Eğer firma üretim yapan bir firma ise bu durumda üretim sürecinin yanı sıra işletmeye katılacak ortakların ve tedarikçilerin de tanımlanması gerekir. Örneğin, bu bölümdeki çiftlik iş planı, sütün sağılması, şişelenmesi, paketlenmesi için ekipman ve bunun belirli tedarikçiler aracılığıyla pazarlanmasına yönelik bir mekanizma içermelidir.

Finansal plan ve yatırımlar

Tüm iş planının en önemli kısmı elbette finansal plandır. Üstelik projenin yatırımcıya aşina olması amaçlanıyorsa, ciddi bir yatırımcı büyük olasılıkla özeti okuduktan sonra mali plana bakacaktır. Sonuçta, bir girişimcinin iş fikirlerini hayata geçirme konusundaki gerçek yeteneğinin görüleceği yer burasıdır. Girişimci faaliyetin özü budur.

Mali plan, projenin olası maliyetleri ve gelirleri hakkında tüm bilgileri sağlar. Pazarlama, stratejik plan ve maliyetlere dayanarak, birkaç yıl için gerekli yatırımları ve geri ödeme planlarını, tüm maliyetleri ve olası gelirleri gösteren bir tablo hazırlanır.

Son bölüm finansal plan Gelecekteki işin karlılığının bir hesaplanması gerekir.

Artık okuyucu bir iş planının nasıl yazılacağını biliyor. Makalede verilen adım adım talimatlar, hedefleri anlamanın önemini ve iş planlaması ihtiyacını gösteren kısa bir kılavuzdur.

Herhangi bir işin temeli hazır bir iş planıdır. Bir şirket kurarken ve geliştirirken birçok hatadan kaçınmanıza yardımcı olur, yatırımcıları para yatırmanın tavsiye edilebilirliği konusunda ikna etmenize olanak tanır ve bankacılık kurumlarından gerekli kredilerin alınmasına yardımcı olur.

Böyle bir belge, gelecekteki organizasyonun karlılığına, projenin geri ödeme süresine ve şirketin maruz kaldığı risklere ilişkin ayrıntılı hesaplamalar içerir.

Zaman ve para harcayarak kendiniz bir iş planı oluşturabilirsiniz. Ancak modern girişimcilerin çoğu, kaliteli ve faydalı bilgiler içeren hazır finansal ürünleri kullanmayı tercih ediyor. Neden?

Bir iş planının ana işlevleri

Bu belge en önemli araçşirket için seçim yapmanıza olanak tanır umut verici yönler ve bunları uygulamanın yollarına karar verin. İşletmeyi yönetmeye yardımcı olan, yürütme ve kontrol için bir rehberdir. Ayrıntılı hesaplamalara sahip, iyi hazırlanmış bir finansal çözüm, çeşitli işlevleri yerine getirir:

• stratejik. İş stratejisi geliştirmek için kullanılır. Bu, bir işletmeyi organize ederken veya şirket için yeni yönler tanımlarken önemli bir işlevdir;
• yatırım. Fon çekmek için kullanılır. Modern şirketlerin kredi kaynakları olmadan yönetilmesi son derece zordur. Dolayısıyla bu işlev, en uygun fon kaynaklarını belirlemenize ve potansiyel yatırımcıları bulmanıza olanak tanır;
• planlama. Oluşturulan işletmenin gelişiminin kapsamlı bir değerlendirmesini yapmak ve şirket içi süreçleri veya yeni bir faaliyet alanını yönetmek için kullanılır.

Sonuç olarak iş planı analiz, konumlandırma, kapsamlı değerlendirme ve kontrol olanağı sağlar. gelecekteki aktiviteler firmalar, pazarlama kurslarının uygulanması, personel politikalarının geliştirilmesi.

Hazır belgelerin ne gibi avantajları vardır? İş planları geliştiren ve derleyen bir şirketten iş planı satın almanın faydaları nelerdir? farklı güzergahlar işletme?

Avantajları

İş planı bir kuruluşun kartvizitidir. Geleceğin iş adamı, kalifiye uzmanlar tarafından hazırlanan hazır bir çözümü kullanarak, harcanması gereken zamandan ve paradan tasarruf sağlar. bağımsız davranış Bu belgenin hazırlanması için gerekli faaliyetler, analizler ve hesaplamalar.

Üstelik bu tür araştırmalar projeye başarılı bir başlangıç ​​yapmanın garantisi değildir. Profesyoneller tarafından gerçekleştirilen tam teşekküllü bir finansal çözümü kullanmanın avantajları arasında şunları belirtmekte fayda var:

• zaman tasarrufu. Elinde hazır bir belge bulunan bir girişimci, hedefe ulaşmak için atılması gereken adımlar hakkında net bir fikir edinebilir. Satın alma sayesinde hazır iş planı profesyonellerin desteğiyle işin tüm zorluklarını aşabilirsiniz;
• etkili ikna yöntemi. Sponsorlar ve yatırımcılar için bu belge, düzenlenen iş fikrinin geçerliliğinin, işletmenin belirli bir miktar gelir elde etme potansiyelinin ana kanıtıdır;
• rakip araştırması. İyi hazırlanmış bir belge, rakip şirketlerin değerlendirilmesine, güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesine ve bu noktada işgal edilebilecek ve sıkı bir şekilde tutulabilecek, potansiyel bir izleyici kitlesinin beğenisini kazanabilecek serbest bir niş belirlemeye yardımcı olacaktır;
• hareket yönü. Etkin ve verimli bir şekilde hazırlanmış bir finansal çözüm, şirkete yalnızca ilk aşamada yardımcı olmayacaktır. İlk aşama. Şu tarihte: doğru yaklaşım organizasyonun sürekli olarak planlanan yönü sürdürmesine ve gerekli ayarlamaları yapmasına olanak sağlayacaktır.

Yüksek kaliteli iş planları, çok çeşitli alanlarda geniş deneyime sahip deneyimli uzmanlardan oluşan bir ekip tarafından hazırlanır. Tüm malzemeler koşullar altında kullanıma uyarlanmıştır Rus ekonomisi mevcut durumda.

Belgeler gerekli tüm hesaplamaları içerir: geri ödeme hesaplaması, ekonomik verim, karlılık ve diğer eşit derecede önemli göstergeler. Tablo şeklinde sunulan uygulamalar, gerekli değerleri bağımsız olarak belirlemenize yardımcı olacaktır. Örneğin, özel ekipman satın almak için para ihtiyacını, bu maliyetlerin karşılığını almaya başlayacağı döneme kadar hesaplayın.

Kullanım özellikleri

Hazır iş planı– yalnızca çok çeşitli alanlara yönelik hesaplamalar ve öneriler içeren bir fikir bulma fırsatı değil, aynı zamanda kendi işinizi kurmanın ana yönlerine ilişkin tavsiyeler de.

İÇİNDE bu durumda Hakkında konuşuyoruz Yeni yetişen girişimcilerin en popüler soruları hakkında. Kuruluş için hangi sahiplik şeklinin seçileceği. Uzmanları işe alırken nelere dikkat edilmelidir? Hangi vergi sistemini tercih etmelisiniz?

Bugün birçok uzman kuruluş, tam teşekküllü hazır iş planları satın almayı teklif ediyor. Üstelik fiyatlar önemli ölçüde farklılık gösteriyor. Böyle bir çözümün sağlayıcısı nasıl seçilir?

Bu durumda, önerilen iş planının yalnızca şunları içermesi gerekir: Genel bilgi, aynı zamanda gelecekteki işletmenin tüm ana faaliyet alanları için ayrıntılı hesaplamalar. Yetkili hazır iş planı tedarikçileri, örneğin çalışanlar için sosyal katkıların maliyeti, vergi optimizasyonu, vergi ve harçların devlete aktarılması gibi giderleri hesaplar.

İş planı ne kadar eksiksiz olursa, gelecekteki girişimcinin faaliyetleri de o kadar etkili ve verimli olacaktır. Bu belgeyi satın almaktan kaçınmamalısınız. Sonuçta piyasa analizinin yürütülmesinde ana yardımcıdır.

Bir iş kurma veya genişletme fırsatlarının analizini özetleyen kişidir. modern koşullar, gelecekteki şirketin tüm faaliyet alanlarının yapılandırılmış bir tanımını içerir.

Bir girişimci, bir iş planı satın alarak yalnızca faaliyetlerini organize ederken karşılaşabileceği ana sorunların kapsamlı bir analizini değil, aynı zamanda bunları çözmenin yollarını da alır. Hazır bir belge kullanmanın faydaları açıktır!

Hesaplamalarla hazır bir iş planının nereden indirileceği

Aralarından size uygun çözümü seçebilirsiniz büyük miktar ortağımız Biplane tarafından önerilen talimatlar (

İyi bir iş planı olmadan başarılı ticari faaliyet mümkün değildir. Her başarılı girişimci başarısını iyi planlanmış bir eylem planına borçludur.

Hesaplamalar içeren ayrıntılı bir iş planı, hatalardan kaçınmanıza ve mümkün olan en kısa sürede istenilen sonuca ulaşmak. Bu yazımızda neden böyle bir eylem planına ihtiyaç duyulduğuna bakacağız.

Bu nedir ve neden gerekli?

Bir iş planı Tam tanım gelecekteki işiniz. Plana göre hareket ederek başarılı olmalı ve mümkün olan maksimum karı elde etmelisiniz.

İş planı aşağıdaki verileri içerir:

• projeyi başlatmak için ne kadar paraya ihtiyaç duyulacak;
• ana giderler ve gelirler nelerdir;
• projenin yatırım getirisi ve yatırımcılar için ne kadar ilgi çekici olabileceği.

Projenize ek yatırımlar çekmeyi planlıyorsanız, projenin ne kadar karlı olabileceğini gösteren hesaplamalar içeren ayrıntılı bir konsept olmadan, tek bir yatırımcı fonlarını size emanet etmeye cesaret edemez.

Dahası, detaylı iş planı gelecekteki çalışanlarınızın da ilgisini çekebilir. Kendine saygısı olan her uzman, işe başlamadan önce şirketin hedeflerini ve gelişme beklentilerini araştıracaktır.

Elbette ki iş kavramı en çok siz girişimcilere fayda sağlar. Sonuçta her şeyi analiz etmeniz, güçlü yönlerinizi değerlendirmeniz ve projenizden neler bekleyebileceğinize aşina olmanız gereken kişi sizsiniz.

İş planı yapısı

İflas etmemek için iş planının mümkün olduğu kadar eksiksiz olması ve bir işi yürütmenin tüm önemli yönlerini yansıtması gerekir.

Bakalım nelerden oluşuyor:

• Fikrin veya özetinin kısa açıklaması. Bu bölümde şunlar belirtilir: Genel fikir proje, hedefler, sonuçlar hakkında;

• projenin ayrıntılı açıklaması. Burada nelerden gelir elde edeceğinizi açıklamalısınız. Ürünün özellikleri, onu benzersiz kılan şeyler, rakiplerden farklılıkları vb.;

• pazarlama analizi. Bu bölüm pazarı değerlendirmenize, satış hacimlerini tahmin etmenize, doğrudan ve dolaylı rakipleri değerlendirmenize olanak tanır;

• satış planı. Olasılıkların bir açıklamasını içerir reklam kampanyaları, bunların uygulanmasına yönelik harcamalar, pazarlama stratejisi. Malların dağıtımının yanı sıra fiyatlandırma yönteminin de dahil edilmesi kabul edilebilir;

• üretim planı. Bu husus yalnızca bir girişimci işini üretimle birleştirmeye karar verdiğinde dikkate alınır. Üretim süreci Hammadde alımı, tedarikçi arayışı ve üretim maliyetlerinin açıklamasını da içerdiğinden açıklaması zor;

• organizasyon planı. Kurumun kaç çalışana ihtiyacı olduğu, pozisyonları, organizasyonel çalışma şeması, yetkililerin etkileşiminin açıklaması;

• finansal plan. En ilginç ve kullanışlı bölüm. Böylece gelecekteki işin finansal bileşeniyle ilgili tüm temel bilgileri içerir. Beklenen gelir ve giderler, proje finansman programı, projenin ne kadar etkili olacağına ilişkin göstergeler, başa baş noktası. Sizi ve yatırımcıları ilk etapta ilgilendiren bu bölümdür;

• riskler. Proje riskleri rakiplerden vicdansız tedarikçilere kadar tamamen farklı olabilir. Bu bölüm her şeyi açıklıyor olası riskler ve bunu en aza indirmenin yolları.

Gördüğünüz gibi hesaplamalar içeren hazır bir iş planı, profesyonel ve kapsamlı bir yaklaşım gerektiren oldukça karmaşık bir belgedir. Elbette kendiniz oluşturmayı deneyebilirsiniz. Ancak bunun hayatınızda %100 kesin ve doğru olamayacak ilk iş planı olacağını hayal edin.

Günümüzde çoğu girişimci daha fazlasını yapıyor kolay yol ancak bu her zaman başarıyla sonuçlanır. Kendi işinizi kurarken hem kaliteli ve kullanışlı hem de doğru hesaplamaları taşıyacak hazır bir ürün kullanabilirsiniz.

Fonksiyonlar

Hazır bir iş konsepti, girişimciye bir işi yürütmenin temelini verir. Kendisi tarafından derlenmemiştir, yani öznel bir rengi yoktur. Bir girişimci, belirli bir alan için hazır bir iş planını daha fazla iyileştirmenin temeli olarak alabilir.

Hesaplamalarla hazır bir iş planı, imalat olsun, her türlü iş için kullanılabilir. Tarım veya yemek servisi. Uzmanlar tarafından hazırlanan hazır bir iş planı birçok amacı yerine getirir. önemli işlevler Organizasyonda en önemlisi elbette stratejik fonksiyondur.

Yalnızca pazarın tüm eğilimlerini ve yönlerini bilen bir uzman organizasyon için bir strateji hazırlayabilir. Eylemlerinizin gidişatını ve yönünü belirlemek, herhangi bir işletmenin başarısının temelidir.

Stratejik olana ek olarak, iş konsepti aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

• aktivite planlaması. Stratejik fonksiyonla ilişkilidir ancak daha çok organizasyonun gelişimini değerlendirmeyi amaçlamaktadır. Şirket içindeki iş süreçlerinin yönetilmesinin yanı sıra, kademeli olarak yeni yönlere açılması da bu fonksiyon içerisinde yer almaktadır;

• yatırım. Kendine saygısı olan herhangi bir şirketin hayatında yatırımların rolü inkar edilemez. Başarıya ulaşmak ve maksimum karı elde etmek için ilk aşamada yatırım yapılması gerekmektedir. Yatırımcıları mı yoksa banka kredilerini mi çekeceğine karar vermek girişimciye kalmıştır. Ancak her durumda, bir finansman kaynağı çekerken hazır bir iş planına ihtiyacınız olacaktır.

Dolayısıyla hesaplamalı bir iş planı, faaliyetlerinin analizi, pazardaki konumu ve rakiplere göre avantajları da dahil olmak üzere kuruluşun tam bir resmini sağlar. Ayrıca şirketin pazarlama stratejisini ve organizasyon yapısını da belirler.

Hazır bir çözüm kullanmanın faydaları

Bir işi yönetmeye yeni başlayan biri için iş geliştirme planı, yoldan sapmamanıza ve tükenmemenize yardımcı olacak bir şeydir. Plan sadece tavsiyelerle değil, aynı zamanda fikirlerle ve bunları uygulama yollarıyla da dolu.

Hazır bir iş planı, bunu bilen ileri düzey girişimciler tarafından da takdir edilecektir. en uygun çözüm her ne olursa olsun konunun yönetimini bir uzmanın eline bırakmak, uygulamasını kendiniz üstlenmemektir.

Yeni başlayanlar için hazır çözüm maksimum içerir kullanışlı bilgi Mülkiyet şekli ve vergilendirme sisteminin seçimine ilişkin tavsiyeler de dahil olmak üzere.

Kural olarak, hazır birleşik iş planları hemen hemen her şirkete uygun öneriler içerir. Ayrıca, finansal tahmin de dahil olmak üzere hesaplamaları içerir.

Ek olarak, bitmiş iş planı, vergilendirme ve kesintilerle ilgili maliyetler hakkında bilgi içerir. bütçe dışı fonlar ve bir şirkette vergi ve harç ödeme sürecinin nasıl optimize edileceğine dair ipuçları.

İş planı kuruluşun faaliyetlerini ne kadar geniş kapsamlı kapsarsa o kadar iyidir. Sonuçta girişimcinin faaliyetlerinin verimliliğine ve karlılığına ne kadar katkı sağlayacağını belirleyen şey sunumun detayıdır.

Hiçbir durumda satın alma konusunda tasarruf etmemelisiniz hazır çözüm, Çünkü Küçük bir işletme için hesaplamalar içeren hazır bir iş planı satın almak, gelecekteki başarılı projenize yapılan bir yatırımdır.

Düzgün hazırlanmış bir iş planı baş asistanı başarılı bir iş adamının kesinlikle onsuz yapamayacağı bir girişimci. Fırsatlar, sorunlar, bunları çözme yolları, finansal göstergeler - bunların hepsi kendi alanında uzmanlar tarafından hazırlanan ve girişimciyi başarıya götürecek bir iş planında yer almaktadır.

• 1. Örnek iş planı
  • 1.1. Bir iş planının bölümleri
  • 1.2. Proje Açıklaması
  • 1.3. Üretim planı
  • 1.4. Pazarlama planı
  • 1.5. Finansal plan

Her şirket, faaliyetleri sırasında her türlü kaynak ihtiyacını açıkça anlamalı ve ayrıca iş fikirlerini uygulamak için gereken fon miktarını doğru bir şekilde hesaplayabilmelidir. İÇİNDE Pazar ekonomisi planlama yapabilmek, düzenli olarak iç ve dış analiz yapabilmek gerekmektedir. dış ortam, kendi beklentilerinizi ve yeteneklerinizi değerlendirin. Netlik sağlamak için hesaplamalarla birlikte örnek bir iş planını düşünün. Ayrıca makalenin en sonunda bir bakkal için ayrıntılı bir iş planı indirebilirsiniz.

Bir web stüdyosu için iş planı - hesaplamalarla örnek

1. Örnek iş planı

Makalede hesaplamalar içeren örnek bir iş planı sunulmaktadır. bir web sitesi geliştirme şirketi açmak. Bugün birçok şirket temsilciliğini internette açmaya karar veriyor. Sonuç olarak resmi bir web sitesi oluşturmaya ihtiyaç duyulmaktadır.

İş planı, daha sonra potansiyel yatırımcılara ve ortaklara sunulacak resmi bir belgedir. Bu nedenle onu geliştirirken belirli ilkelere uyulmalıdır.

1.1. Bir iş planının bölümleri

• giriiş,
• (kısa bir açıklaması proje ve ana mali göstergeler),
• Proje Açıklaması,
• kurumsal yeteneklerin analizi,
• üretim planı,
• Pazarlama planı,
• finansal plan,
• risk analizi,
• çözüm,
• kaynaklara bağlantılar.

1.2. Proje Açıklaması

Tasarlanmakta olan şirket, web siteleri geliştirmek ve daha sonra bunları internette yayınlamak amacıyla kurulmuştur. İşletmenin ürünü web sitesidir Müşterinin istekleri, seçilen konsept ve işlevsellik doğrultusunda yapılır. ortalama fiyat web sitesi (aritmetik ortalama) 64 bin ruble olacak.

Şu anda projenin geliştirme aşaması bir iş fikri olarak değerlendiriliyor. Projenin amacı, modern bir konsepte ve kullanıcı dostu bir arayüze sahip, çeşitli karmaşıklıklarda web siteleri oluşturan profesyonel bir şirket olarak piyasada kendisini konumlandırmaktır.

Personel alımında, portföylerinin (özgeçmiş) değerlendirilmesine göre profesyonel düzen tasarımcıları ve web tasarımcılarının aranması planlanmaktadır.

1.3. Üretim planı

200 bin ruble öz fon ve 800.000 ruble ödünç alınan fonun banka kredisi şeklinde harcanması planlanıyor, yani. Her şeyi hesaba katarak 1 milyon ruble.

Tüm bilgiler örnek olarak verilmiştir - bu iş planı yaklaşık hesaplamaları içeren bir örnektir

Şu anda BT teknolojisi segmenti dinamik bir büyüme aşamasındadır. Geniş bant erişiminin Rusya bölgelerine nüfuz etmesi sonucunda mobil ve kablosuz Ağlar veri iletimi, İnternet kullanıcılarının sayısında bir artış var.

Projenin açılış hazırlık sürecinin altı ay içerisinde tamamen tamamlanması planlanıyor.

Şirketin personeli 6 kişiden oluşacak: CEO, muhasebeci, çalışanlar ve dört programcı Her biri belirli bir projeden sorumlu ve son derece uzmanlaşmış bir uzmandır.

Web stüdyosu şirketi personeli

Tahmini maaş bordrosu 1659 bin ruble olacak. ilk yıl 1893 bin ruble. ikinci yılda ve 1962 bin ruble. Projenin üçüncü yılında.

İlk yıl için planlanan gelir ikinci yıl için 3793,93 bin ruble - 6140,19 bin ruble ve üçüncü yıl için - 6278,12 bin ruble olacak.

Edinme maliyetleri sabit varlıkların 634,88 bin ruble olduğu tahmin ediliyor. Kuruluş basitleştirilmiş bir vergi sistemi altında çalışacağından amortisman kesintilerinin tutarı hesaplanmamaktadır.

Sağlanan hizmetlerin maliyeti 2015'te sırasıyla 3918,55 bin ruble, 2016'da 3491,906 bin ruble ve 2017'de 3527,547 bin ruble olacak. 2016 yılında 2015 yılına göre maliyetteki düşüş, sabit kıymet maliyetinin silinmesinden, 2017 yılında 2016 yılına göre maliyetteki artış ise personel, satın alma maliyetlerindeki artıştan kaynaklanmaktadır. Tedarik daha sonra hizmetlerin oluşturulması için. İş planı hesaplama örneklerinin ülkedeki spesifik ekonomik duruma bağlı olduğunu belirtmek gerekir.

1.4. Pazarlama planı

Pazarlama giderlerinin 2015'te gelirin %13'ü, 2016'da %4,2'si ve 2017'de %4,15'i olacağı tahmin ediliyor.

1.5. Finansal plan

Projenin finansal sonuçları aşağıdaki şekilde değerlendirilmektedir. Faaliyetin ilk yılında mali sonuç olumsuz olacak ve 2015 yılı zararı 124,62 bin ruble olacak.

2016 yılında kar 2.648.284 ruble olacak ve 2017 yılında maksimum 2.750.573 ruble kar elde edilecek.

2015 yılı sonunda tahakkuk esasına göre net kar -230.807 bin ruble, 2016 sonunda - +1813.725 bin ruble ve 2017 sonunda - +4215.028 bin ruble olacaktır.

Projeye yönelik yatırımların verimliliğini hesaplayacağız

1. Net bugünkü değer:
   NBD = 2947,435 ovmak.
2. İç getiri oranı (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, İç Oran = %271.
3. Kârlılık Endeksi (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Yatırım getiri endeksi > 1. Bu projenin etkili olduğunu gösteriyor.
4. Geri ödeme süresi (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 çeyrek
5. İndirimli geri ödeme süresi (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 çeyrek

Böylece, iş projesinin geri ödeme süresi 3,74 çeyrek olup, ayrıca projenin başlamasından bir yıl sonra, proje için belirlenen koşulların yerine getirilmesi halinde kredinin geri ödenmesi ve gelir alınması garantili olacaktır.

2. Bir iş planı nasıl yazılır - video + hazır örnek

Bu örnek tüm önemli noktaları içerir ve gerekli hesaplamalar ve kendi geliştirmeleriniz için bir iş planı örneği olarak kullanılabilir. Hesaplamalarla birlikte ayrıntılı bir iş planı örneğinin uzman şirketlerden satın alınabileceği de unutulmamalıdır.

Ayrıca ayrıntılı bir bakkal iş planını da görüntüleyebilirsiniz.

3. Bir iş planı oluşturun ve uygulayın

Artık somut bir iş planı yazmanın temel ilkelerini bildiğinize göre, uzun süredir aklınızda olan iş fikrinizi uygulamaya çalışın. Her adımı dikkatlice düşünün; gireceğiniz pazarın özellikleri dikkate alınarak iş planı hazırlanmalıdır.