Cara menulis rancangan perniagaan - sampel. Ketahui cara menulis rancangan perniagaan sendiri: contoh struktur optimum

Arahan ringkas

Awak ada idea. Anda ingin membuat perniagaan anda sendiri. Hebat. Apa yang akan datang? Seterusnya, anda perlu "meletakkan segala-galanya ke dalam perspektif", fikirkan butiran (sejauh mungkin) untuk memahami terlebih dahulu: adakah patut membangunkan projek ini? Mungkin selepas meneliti pasaran, anda akan menyedari bahawa perkhidmatan atau produk tidak mendapat permintaan, atau anda tidak mempunyai dana yang mencukupi untuk membangunkan perniagaan. Mungkin projek itu perlu diperbaiki sedikit, elemen yang tidak perlu harus ditinggalkan, atau, sebaliknya, sesuatu harus diperkenalkan?

Pelan perniagaan akan membantu anda mempertimbangkan prospek idea anda.

End membenarkan cara?

Apabila mula menulis rancangan perniagaan, ingat matlamat dan fungsinya. Pertama sekali, anda berbelanja kerja Persediaan untuk memahami betapa realistiknya untuk mencapai hasil yang dirancang, berapa banyak masa dan wang yang diperlukan untuk melaksanakan rancangan tersebut.

Di samping itu, rancangan perniagaan adalah perlu untuk menarik pelabur, mendapatkan geran atau pinjaman bank. Iaitu, ia mesti memasukkan maklumat tentang potensi keuntungan projek, kos yang diperlukan dan tempoh bayaran balik. Fikirkan tentang perkara yang penting dan menarik untuk didengari oleh penerima anda.

Gunakan helaian cheat kecil untuk diri sendiri:

• Analisis pasaran yang akan anda masuki. Apakah syarikat terkemuka yang wujud ke arah ini. Teliti pengalaman dan kerja mereka.
• Mengenal pasti kelemahan dan kekuatan projek anda, peluang masa depan dan risiko. Pendek kata, jalankan analisis SWOT*.

Analisis SWOT - (Bahasa Inggeris)kekuatan,kelemahan,Peluang,Ancaman - kuat dan pihak yang lemah, peluang dan ancaman. Kaedah perancangan dan pembangunan strategi yang membolehkan seseorang mengenal pasti faktor utama yang mempengaruhi perkembangan perniagaan.

• Tentukan dengan jelas apa yang anda harapkan daripada projek itu. Tetapkan matlamat tertentu.

Tujuan utama pelan perniagaan adalah untuk membantu anda, pertama sekali, membangunkan strategi syarikat dan merancang pembangunannya, serta membantu dalam menarik pelaburan.

Jadi, mana-mana rancangan mempunyai struktur. Terlepas dari spesifikasi projek dan keperluan pelabur, rancangan perniagaan, sebagai peraturan, mengandungi unsur-unsur berikut:

1. Ringkasan syarikat(rancangan perniagaan ringkas)

• Penerangan Produk
• Penerangan keadaan pasaran
• Kelebihan dan kekurangan daya saing
• Penerangan ringkas tentang struktur organisasi
• Pengagihan Wang(pelaburan dan milik sendiri)

2. Rancangan Pemasaran

• Menentukan "masalah" dan penyelesaian anda
• Menentukan khalayak sasaran
• Analisis pasaran dan persaingan
• Niche percuma, cadangan jualan unik
• Kaedah dan kos untuk menarik pelanggan
• Saluran jualan
• Peringkat dan masa penembusan pasaran

3. Rancang untuk pengeluaran barangan atau perkhidmatan

• Organisasi pengeluaran
• Ciri-ciri Infrastruktur
• Sumber pengeluaran dan ruang
• Peralatan pengeluaran
• Proses pengeluaran
• Kawalan kualiti
• Pengiraan pelaburan dan susut nilai

4.Organisasi proses kerja

• Struktur organisasi perusahaan
• Pengagihan kuasa dan tanggungjawab
• Sistem kawalan

5. Pelan kewangan dan ramalan risiko

• Anggaran kos
• Pengiraan kos produk atau perkhidmatan
• Pengiraan untung dan rugi
• Tempoh pelaburan
• Titik pulang modal dan titik bayaran balik
• Ramalan aliran tunai
• Ramalan risiko
• Cara untuk meminimumkan risiko

Adalah jelas bahawa rancangan perniagaan adalah satu keseluruhan dan bahagian-bahagiannya berkait rapat antara satu sama lain. Walau bagaimanapun, struktur yang direka dengan baik akan membantu anda untuk tidak melupakan perkara penting, serta melihat dengan lebih mendalam pada setiap aspek.

Ringkasan syarikat. Secara ringkas tentang perkara utama

Pelan pemasaran. Ada tempat duduk kosong?

Apabila membuat rancangan pemasaran, anda perlu menganalisis pasaran yang akan anda masuki. Dengan cara ini, anda akan mengenal pasti arah aliran untuk diri sendiri, mengumpul maklumat tentang pesaing dan mengenali pengguna anda, khalayak sasaran anda, dengan lebih baik.

Setelah menilai bakal pelanggan, minat dan keutamaannya, anda mesti menentukan lokasi optimum pejabat, kedai runcit, dsb. Ia sepatutnya selesa. Kira bilangan pelanggan yang diperlukan untuk perniagaan anda membayar dan bandingkan dengan khalayak yang tinggal atau bekerja di sekitar lokasi perniagaan yang dimaksudkan. Sebagai contoh, untuk perniagaan dalam bidang perkhidmatan awam, saiz khalayak ini tidak boleh kurang daripada 2% daripada bilangan orang yang tinggal dalam jarak berjalan kaki yang singkat atau menaiki kereta selama lima minit.

Ada kemungkinan pasaran yang anda rancang untuk takluki terlalu tepu masa ini. Analisis tindakan pesaing anda, cipta strategi anda sendiri, fokus pada keunikan anda, bawa masuk sesuatu yang baharu untuk mengisi ceruk kosong di kawasan tertentu.

Sudah tentu, mencipta sesuatu yang belum ada di pasaran agak sukar. Walau bagaimanapun, anda boleh menganalisis keadaan dengan teliti dan membuka, sebagai contoh, titik di mana pengguna benar-benar memerlukannya atau memainkan perbezaan harga dan tahap perkhidmatan yang disediakan berbanding pesaing berdekatan.

Anda juga pasti perlu membuat keputusan mengenai saluran jualan. Selepas menyemak kaedah sedia ada di pasaran, cari yang terbaik untuk anda. Kira berapa kos anda untuk menarik setiap pelanggan.

Akhirnya, apabila membuat keputusan mengenai harga, anda perlu mengira: apakah yang lebih menguntungkan? Harga yang tinggi dengan jumlah jualan yang kecil atau harga yang lebih rendah daripada pesaing, tetapi aliran pelanggan yang besar. Anda juga tidak sepatutnya melupakan perkhidmatan, kerana bagi kebanyakan pengguna ia adalah penting. Mereka sanggup membayar harga yang lebih tinggi daripada purata pasaran, tetapi mendapat kualiti tinggi perkhidmatan.

Rancangan pengeluaran. Apa yang kami jual?

Di sinilah anda akhirnya mendapat butiran tentang teras perniagaan anda: apakah yang anda lakukan?

Sebagai contoh, anda membuat keputusan untuk menghasilkan pakaian dan menjualnya. Dalam rancangan pengeluaran, nyatakan pembekal fabrik dan peralatan, di mana anda akan mencari bengkel jahitan, dan jumlah pengeluaran. Anda akan menerangkan peringkat pembuatan produk, kelayakan pekerja yang diperlukan, mengira potongan yang diperlukan untuk dana susut nilai, serta logistik. Kos perniagaan masa depan akan bergantung kepada banyak faktor: daripada kos benang kepada kos buruh.

Apabila menetapkan teknologi untuk mencipta produk akhir anda, anda akan memberi perhatian kepada banyak perkara kecil yang anda tidak fikirkan sebelum ini. Mungkin terdapat masalah dengan menyimpan barang atau kesukaran dengan bahan mentah yang diimport, masalah dengan mencari pekerja yang mempunyai kelayakan yang diperlukan, dsb.

Apabila anda akhirnya menulis keseluruhan laluan untuk mencipta produk atau perkhidmatan, sudah tiba masanya untuk mengira kos projek anda. Mungkin kemudian, apabila membuat pengiraan kewangan, anda akan faham bahawa anda perlu membuat pelarasan pada rancangan pengeluaran: mengurangkan kos atau mengubah teknologi itu sendiri secara radikal.

Organisasi proses kerja. Bagaimana ia akan berfungsi?

Adakah anda akan menguruskan perniagaan secara bersendirian atau dengan rakan kongsi? Bagaimanakah keputusan akan dibuat? Anda perlu menjawab ini dan banyak lagi soalan dalam bahagian "Organisasi Aliran Kerja".

Di sini anda boleh menerangkan keseluruhan struktur perusahaan dan mengenal pasti pertindihan kuasa, pengecualian bersama, dsb. Setelah melihat keseluruhan rajah organisasi, lebih mudah bagi anda untuk mengagihkan hak dan tanggungjawab secara optimum antara jabatan dan pekerja.

Setelah memahami, pertama sekali, untuk diri sendiri bagaimana syarikat anda berfungsi, adalah mungkin untuk membangunkan sistem interaksi antara struktur dengan lebih berkesan, sistem untuk memantau pekerja dan keseluruhan dasar kakitangan.

Kepentingan bahagian ini ialah ia menerangkan siapa dan bagaimana akan melaksanakan projek secara realiti.

Projek masa depan anda. Bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan? Arahan langkah demi langkah Artikel ini akan membantu dalam perkara ini.

Matlamat rancangan perniagaan

Menulis rancangan perniagaan boleh berbeza bergantung pada sebab ia diperlukan. Salah satu tujuan yang paling biasa adalah untuk membentangkannya untuk pelaburan. Pelan perniagaan projek jenis ini adalah yang paling kompleks. Selalunya, pihak ketiga terlibat dalam menulisnya - pakar dalam bidang mereka, yang akan membuat rancangan perniagaan yang sesuai untuk kelulusan pelabur.

Ia berlaku bahawa pengurus mengarahkan anda untuk menulis rancangan perniagaan untuk syarikat, sebagai contoh, untuk membuka cawangan. Dalam kes ini, mereka juga sering beralih kepada pakar pihak ketiga untuk merangka rancangan tersebut. Akhirnya, kontraktor mungkin hanya perlu membuat beberapa pelarasan kepada keperluan syarikat.

Nah, apabila rancangan perniagaan diperlukan untuk membuka perniagaan anda sendiri, sebaiknya tuliskannya dari muka depan ke muka depan. Walaupun ini adalah proses yang sukar, ia menarik dan sangat menarik. Lagipun, perniagaan anda sendiri adalah idea sebenar seorang usahawan. Dan oleh itu, penciptaannya dirawat dengan sangat berhati-hati dan teliti. Artikel tersebut memberikan arahan tentang cara merangka rancangan perniagaan untuk perniagaan anda.

Idea awal

Pada asasnya, mereka yang membuat keputusan untuk membuka perusahaan sendiri telah memilih dan mengetahui bidang aktiviti mereka dengan baik. Tetapi ada usahawan yang ingin mempunyai perniagaan sendiri, tetapi masih tidak tahu dengan jelas apa sebenarnya yang akan mereka lakukan. Mereka sedang mencari idea perniagaan. Sukar untuk melebih-lebihkan kepentingannya. Idea mestilah sesuai dengan minat dan kehendak usahawan itu sendiri.

Ini boleh menjadi hobi yang seseorang sanggup lakukan walaupun secara percuma, atau perniagaan yang sudah mendatangkan pendapatan terjamin. Walau apa pun, setelah memilih niche untuk diri sendiri, adalah penting untuk tidak terganggu oleh perkara lain dan tidak bermimpi tentang ketinggian yang tidak dapat dicapai, tetapi untuk merealisasikan matlamat anda langkah demi langkah. idea sebenar dalam kehidupan. Pelan perniagaan akan sangat membantu dalam perkara ini.

Bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan? Arahan langkah demi langkah

Jadi, setelah membayangkan bagaimana perniagaan masa depan, anda boleh terus menulis rancangan perniagaan. Terdapat piawaian perancangan khas. Oleh itu, jika ia hendak diserahkan untuk pelaburan, anda harus memilih standard yang sesuai dan mematuhinya semasa menulis.

Untuk memahami cara menulis rancangan perniagaan, arahan langkah demi langkah dan piawaian yang diterima umum akan membantu anda, kerana ia diluluskan oleh orang yang mahir secara profesional dalam isu ini. Seorang usahawan akan dapat menyelesaikan pemikirannya, mungkin belum terbentuk sepenuhnya, dan menghidupkan perniagaannya.

Pelan perniagaan standard terdiri daripada bab berikut:

• Peruntukan am.

  Analisis pasaran.

  Pemasaran dan pelan strategik.

  Kos.

  Rancangan pengeluaran.

  Pelaburan.

  Pelan kewangan.

Ringkasan

Di sini intipati perkara itu, penerangan tentang idea perniagaan, maklumat tentang keperluan objektifnya dalam pasaran, masa pelaksanaan, dan daya saing harus dipaparkan secara ringkas.

Sudah tentu, bahagian ini adalah ke tahap yang lebih besar ditujukan untuk bakal pelabur. Merekalah yang, selepas membaca ringkasan, membuat kesimpulan sama ada patut berkenalan dengan rancangan ini lebih lanjut atau tidak. Oleh itu, jika ia bertujuan untuk dibentangkan kepada pelabur, adalah perlu untuk menerangkan bahagian ini dengan teliti, mungkin kembali kepadanya berulang kali, membuat pelarasan selepas menyusun bab berikutnya.

Walau bagaimanapun, untuk keperluannya sendiri, bahagian ini juga penting, kerana ia membantu usahawan untuk melihat dengan lebih baik keseluruhan proses mengatur perniagaan secara keseluruhan.

Peruntukan am

Jika resume ditulis pada kira-kira satu - maksimum dua muka surat, maka bab ini boleh ditulis dengan lebih terperinci. Iaitu, sebenarnya, bab "Peruntukan Am" mengandungi maklumat yang sama seperti ringkasan, tetapi dalam bentuk yang lebih terperinci menjemput pembaca untuk membiasakan diri dengan projek secara keseluruhan.

Ini menerangkan ciri-ciri dan pelaksanaan projek itu kitaran hidup, peluang pembangunan tambahan dan meramalkan perubahan produk dengan kemungkinan perubahan dalam arah aliran pasaran.

Pelan perniagaan perkhidmatan dalam bab ini harus mengandungi maklumat tentang apakah perkhidmatan khusus itu dan cara ia akan menarik pelanggan. Sebagai contoh, rancangan perniagaan menerangkan semua perkhidmatan yang dicadangkan, ciri-cirinya dan ciri tersendiri. Ciri menarik di sini ialah legenda tentang cara selebriti menjalani prosedur di salun atau cara pakar individu memberikan mereka perkhidmatan ini, cara pakar dilatih secara langsung dengan jenama produk yang mereka gunakan.

Analisis pasaran

Selari dengan menulis rancangan perniagaan atau sebelum merangkanya, adalah perlu untuk menjalankan analisis pasaran. Ini adalah bahagian yang sangat penting, kerana kejayaan projek masa depan secara langsung bergantung padanya.

Setelah memilih niche pasaran dan khalayak sasaran, mereka menjalankan analisis menyeluruh untuk menentukan sejauh mana rancangan perniagaan projek itu relevan, cadangan awal dan ideanya. Sekiranya analisis mendedahkan lebihan bekalan, maka ia patut kembali kepada idea itu dan cuba menyesuaikannya supaya ia sepadan dengan keadaan di pasaran. Sekiranya terdapat peningkatan permintaan, maka semuanya teratur, dan anda boleh meneruskan tindakan selanjutnya dengan selamat.

Analisis pasaran dijalankan cara yang berbeza. Tetapi jika masalah timbul dengan pelaksanaannya, terdapat syarikat di mana anda boleh menyumber luar analisis pasaran.

Walau bagaimanapun, usahawan disyorkan untuk melihat sendiri isu ini, kerana mana-mana organisasi pihak ketiga hanya akan memberikan hasil purata objektif, tidak mengambil kira sepenuhnya rancangan perniagaan perniagaan kecil dan semua nuansa idea perniagaan. pengarang projek.

Pemasaran dan perancangan strategik

Pelan ini termasuk memperkenalkan produk kepada pasaran, pembangunannya, penetapan harga, sistem jualan dan pengedaran, serta pengiklanan. Untuk melancarkan produk, adalah dinasihatkan untuk membina carta Gantt, yang akan memaparkan tarikh pelaksanaan pelbagai aktiviti. Berdasarkan analisis pasaran dan daya saing, strategi dikira, bagaimana pasaran akan ditakluki dan apakah tindakan taktikal yang diperlukan untuk pelaksanaan.

Penetapan harga adalah berdasarkan pengiraan ekonomi dan jangkaan pendapatan syarikat. Jualan dan pemasaran boleh dipersembahkan dalam bentuk gambar rajah, di mana keseluruhan proses akan dapat dilihat secara berperingkat. Sebagai contoh, daripada penerimaan barang di gudang kepada penerimaan wang untuk barangan dan penjualannya.

Kos dan jadual pengeluaran

Bab ini termasuk pembelian peralatan yang diperlukan, pembaikan, sewa premis dan kos lain. DALAM jadual pengeluaran adalah perlu untuk mencerminkan berapa ramai orang yang diperlukan untuk melaksanakan projek, jadual kerja mereka, potongan upah dan bayaran berkaitan.

Mereka akan menjadi lebih menarik kepada pelabur jika terdapat pasukan sedia yang akan mengusahakan projek itu, kerana ini membuktikan keupayaan usahawan untuk melaksanakan rancangannya. Oleh itu, adalah wajar untuk menyerlahkan fakta ini dalam rancangan perniagaan.

Rancangan pengeluaran

Jika syarikat itu adalah syarikat pembuatan, maka perlu untuk menerangkan proses pengeluaran, serta rakan kongsi dan pembekal yang akan mengambil bahagian dalam perniagaan. Sebagai contoh, rancangan perniagaan ladang dalam bab ini harus merangkumi peralatan untuk memerah susu, pembotolan, pembungkusan susu dan mekanisme untuk memasarkannya melalui pembekal tertentu.

Pelan kewangan dan pelaburan

Bahagian yang paling penting dari keseluruhan rancangan perniagaan ialah, sudah tentu, rancangan kewangan. Lebih-lebih lagi, jika projek itu bertujuan untuk menjadi biasa kepada pelabur, maka selepas membaca ringkasan, pelabur yang serius kemungkinan besar akan melihat rancangan kewangan. Lagipun, di sinilah kebolehan sebenar seorang usahawan melaksanakan idea perniagaan akan kelihatan. Inilah intipati aktiviti keusahawanan.

Pelan kewangan menyediakan semua maklumat tentang kemungkinan kos dan pendapatan projek. Berdasarkan pemasaran, pelan strategik dan kos, jadual disediakan untuk beberapa tahun, yang memaparkan pelaburan yang diperlukan dan jadual pembayaran baliknya, semua kos dan kemungkinan pendapatan.

Bahagian akhir pelan kewangan Perlu ada pengiraan keuntungan perniagaan masa depan.

Kini pembaca tahu cara menulis rancangan perniagaan. Arahan langkah demi langkah yang diberikan dalam artikel adalah panduan ringkas yang menunjukkan kepentingan memahami matlamat dan keperluan untuk perancangan perniagaan.

Asas mana-mana perniagaan adalah rancangan perniagaan siap sedia. Ia membantu untuk mengelakkan banyak kesilapan semasa mencipta dan membangunkan syarikat, membolehkan anda meyakinkan pelabur tentang kesesuaian melabur wang, dan membantu dalam mendapatkan pinjaman yang diperlukan daripada institusi perbankan.

Dokumen sedemikian mengandungi pengiraan terperinci tentang keuntungan organisasi masa depan, tempoh bayaran balik projek, dan risiko yang terdedah kepada syarikat.

Anda boleh membuat rancangan perniagaan sendiri, menghabiskan masa dan wang. Walau bagaimanapun, kebanyakan usahawan moden lebih suka menggunakan produk kewangan siap pakai yang mengandungi maklumat berkualiti tinggi dan berguna. kenapa?

Fungsi utama rancangan perniagaan

Dokumen ini ialah alat yang paling penting untuk syarikat, membolehkan anda memilih arah yang menjanjikan dan memutuskan cara untuk melaksanakannya. Ia adalah panduan untuk pelaksanaan dan kawalan, membantu menguruskan perniagaan. Penyelesaian kewangan yang digubal dengan baik dengan pengiraan terperinci melaksanakan beberapa fungsi:

• strategik. Ia digunakan untuk membangunkan strategi perniagaan. Ini ialah fungsi utama apabila menganjurkan perusahaan atau apabila menentukan hala tuju baharu untuk syarikat;
• pelaburan. Ia digunakan untuk menarik dana. Amat sukar bagi syarikat moden untuk mengurus tanpa sumber kredit. Oleh itu, fungsi ini membolehkan anda menentukan sumber dana yang optimum dan mencari pelabur berpotensi;
• perancangan. Ia digunakan untuk memberikan penilaian menyeluruh tentang pembangunan perusahaan yang diwujudkan, serta untuk mengurus proses dalam syarikat atau barisan aktiviti baharu.

Hasilnya, pelan perniagaan menyediakan peluang untuk analisis, kedudukan, penilaian dan kawalan yang komprehensif aktiviti masa hadapan firma, pelaksanaan kursus pemasaran, pembangunan dasar kakitangan.

Apakah kelebihan yang ada pada dokumen siap pakai? Apakah faedah membeli rancangan perniagaan daripada syarikat yang membangunkan dan menyusun rancangan perniagaan untuk arah yang berbeza perniagaan?

Kelebihan

Rancangan perniagaan ialah kad perniagaan sesebuah organisasi. Dengan menggunakan penyelesaian siap pakai yang dibuat oleh pakar yang berkelayakan, ahli perniagaan masa depan menjimatkan masa dan wang yang perlu dibelanjakan untuk kelakuan bebas aktiviti, analisis dan pengiraan yang diperlukan untuk penyediaan dokumen ini.

Lebih-lebih lagi, penyelidikan sedemikian bukanlah jaminan permulaan projek yang berjaya. Antara kelebihan menggunakan penyelesaian kewangan sepenuhnya yang dilakukan oleh profesional, perlu diperhatikan:

• penjimatan masa. Mempunyai dokumen siap sedia di tangan, seorang usahawan boleh mendapatkan idea yang jelas tentang langkah-langkah yang perlu diambil untuk mencapai matlamat. Terima kasih kepada pemerolehan rancangan perniagaan siap sedia anda boleh mengatasi semua kesukaran perniagaan dengan sokongan profesional;
• cara memujuk yang berkesan. Bagi penaja dan pelabur, dokumen ini adalah bukti utama kesahihan idea perniagaan yang dianjurkan, potensi perusahaan untuk mencapai jumlah pendapatan tertentu;
• penyelidikan pesaing. Dokumen yang digubal dengan baik akan membantu menilai syarikat pesaing, mengenal pasti kekuatan dan kelemahan mereka, dan menentukan niche percuma yang pada masa ini boleh diduduki dan dipegang teguh, memenangi hati penonton berpotensi;
• arah pergerakan. Penyelesaian kewangan yang berkesan dan cekap akan membantu syarikat bukan sahaja pada peringkat pertama peringkat awal. Pada pendekatan yang betul ia akan membolehkan organisasi sentiasa mengekalkan hala tuju yang dirancang, membuat pelarasan yang diperlukan.

Pelan perniagaan berkualiti tinggi disediakan oleh pasukan pakar yang berpengalaman dengan pengalaman luas dalam pelbagai bidang. Semua bahan disesuaikan untuk digunakan dalam keadaan ekonomi Rusia dalam keadaan semasa.

Dokumen tersebut mengandungi semua pengiraan yang diperlukan: pengiraan bayaran balik, kecekapan ekonomi, keuntungan dan penunjuk lain yang sama pentingnya. Aplikasi yang dibentangkan dalam bentuk jadual akan membantu anda menentukan nilai yang diperlukan secara bebas. Sebagai contoh, hitung keperluan wang untuk pembelian peralatan khusus sehingga tempoh masa apabila kos ini mula dibayar.

Ciri-ciri penggunaan

Rancangan perniagaan sedia– bukan sahaja peluang untuk mencari idea dengan pengiraan dan cadangan untuk pelbagai bidang, tetapi juga nasihat tentang aspek utama memulakan perniagaan anda sendiri.

DALAM dalam kes ini kita bercakap tentang tentang soalan yang paling popular untuk usahawan baru. Apakah bentuk pemilikan untuk dipilih untuk organisasi. Perkara yang perlu dipertimbangkan semasa mengupah pakar. Sistem percukaian manakah yang patut anda pilih?

Hari ini, banyak organisasi khusus menawarkan untuk membeli rancangan perniagaan siap sedia sepenuhnya. Selain itu, harga berbeza dengan ketara. Bagaimana untuk memilih pembekal penyelesaian sedemikian?

Dalam kes ini, adalah perlu bahawa rancangan perniagaan yang dicadangkan mengandungi bukan sahaja maklumat am, tetapi juga pengiraan terperinci untuk semua bidang aktiviti utama perusahaan masa hadapan. Pembekal pelan perniagaan siap sedia yang cekap mengira perbelanjaan seperti, contohnya, kos sumbangan sosial untuk pekerja, pengoptimuman cukai, dan pemindahan cukai dan yuran kepada negeri.

Lebih lengkap rancangan perniagaan, lebih berkesan dan cekap aktiviti usahawan masa hadapan. Anda tidak seharusnya berhemat untuk membeli dokumen ini. Lagipun, dia adalah pembantu utama dalam menjalankan analisis pasaran.

Dialah yang meringkaskan analisis peluang untuk memulakan atau mengembangkan perniagaan di keadaan moden, mengandungi penerangan berstruktur bagi semua bidang aktiviti syarikat masa hadapan.

Dengan membeli rancangan perniagaan, seorang usahawan menerima bukan sahaja analisis komprehensif tentang masalah utama yang mungkin dihadapinya semasa mengatur aktivitinya, tetapi juga cara untuk menyelesaikannya. Faedah menggunakan dokumen siap sedia adalah jelas!

Di mana untuk memuat turun rancangan perniagaan siap pakai dengan pengiraan

Anda boleh memilih penyelesaian yang sesuai dengan anda Kuantiti yang besar arah yang dicadangkan oleh rakan kongsi kami Biplane (

Aktiviti komersial yang berjaya adalah mustahil tanpa rancangan perniagaan yang baik. Setiap usahawan yang berjaya berhutang kejayaannya dengan pelan tindakan yang dirancang dengan baik.

Pelan perniagaan terperinci dengan pengiraan akan membantu anda mengelakkan kesilapan dan secepat mungkin mencapai hasil yang diinginkan. Dalam artikel ini kita akan melihat mengapa pelan tindakan sedemikian diperlukan.

Apakah itu dan mengapa ia diperlukan

Rancangan perniagaan adalah Penerangan penuh perniagaan masa depan anda. Dengan bertindak mengikut rancangan, anda sepatutnya berjaya dan mendapat keuntungan maksimum yang mungkin.

Pelan perniagaan mengandungi data berikut:

• berapa banyak wang yang diperlukan untuk melancarkan projek;
• apakah perbelanjaan dan pendapatan utama;
• pulangan pelaburan projek dan betapa menariknya bagi pelabur.

Jika anda merancang untuk menarik pelaburan tambahan ke dalam projek anda, maka tanpa konsep terperinci dengan pengiraan yang menunjukkan betapa menguntungkan projek itu, tidak seorang pelabur pun akan berani mempercayakan dana mereka kepada anda.

Lebih-lebih lagi, rancangan perniagaan yang terperinci mungkin juga menarik minat pekerja masa depan anda. Setiap pakar yang menghargai diri sendiri, sebelum mendapat pekerjaan, akan bertanya tentang matlamat dan prospek pembangunan syarikat.

Semestinya konsep perniagaan paling banyak manfaatnya untuk anda usahawan. Lagipun, andalah yang perlu menganalisis segala-galanya, menilai kekuatan anda, dan membiasakan diri dengan apa yang boleh anda harapkan daripada projek anda.

Struktur rancangan perniagaan

Untuk tidak muflis, rancangan perniagaan mestilah selengkap mungkin dan mencerminkan semua aspek penting dalam menjalankan perniagaan.

Mari lihat apa yang terdiri daripada:

• penerangan ringkas tentang idea atau ringkasan. Bahagian ini menyatakan idea umum mengenai projek, matlamat, kesimpulan;

• penerangan terperinci projek. Di sini anda harus menerangkan dari mana anda akan menerima pendapatan. Ciri-ciri produk, perkara yang menjadikannya unik, perbezaan daripada pesaing, dsb.;

• analisis pemasaran. Bahagian ini membolehkan anda menilai pasaran, menganggarkan jumlah jualan, menilai pesaing langsung dan tidak langsung;

• rancangan jualan. Termasuk penerangan tentang kemungkinan kempen pengiklanan, perbelanjaan untuk pelaksanaannya, strategi pemasaran. Ia juga boleh diterima untuk memasukkan kaedah penetapan harga serta pengedaran barang;

• rancangan pengeluaran. Aspek ini hanya dipertimbangkan apabila seorang usahawan memutuskan untuk menghubungkan perniagaannya dengan pengeluaran. Proses pembuatan sukar untuk diterangkan, kerana ia juga termasuk penerangan tentang pembelian bahan mentah, pencarian pembekal, dan kos pengeluaran;

• rancangan organisasi. Di sinilah pengiraan dibuat tentang berapa ramai pekerja yang diperlukan oleh organisasi, jawatan, carta kerja organisasi, perihalan interaksi pegawai;

• pelan kewangan. Bahagian yang paling menarik dan berguna. Oleh itu, ia mengandungi semua maklumat asas tentang komponen kewangan perniagaan masa hadapan. Jangkaan pendapatan dan perbelanjaan, jadual pembiayaan projek, petunjuk keberkesanan projek, titik pulang modal. Bahagian inilah yang menarik minat anda dan pelabur pada mulanya;

• risiko. Risiko projek boleh berbeza sama sekali, daripada pesaing kepada pembekal yang tidak bertanggungjawab. Bahagian ini menerangkan segala-galanya risiko yang mungkin dan cara untuk meminimumkannya.

Seperti yang anda lihat, pelan perniagaan siap sedia dengan pengiraan adalah dokumen yang agak rumit yang memerlukan pendekatan profesional dan komprehensif. Sudah tentu, anda boleh cuba mengarangnya sendiri. Walau bagaimanapun, bayangkan bahawa ini akan menjadi rancangan perniagaan pertama dalam hidup anda yang tidak boleh 100% tepat dan betul.

Kebanyakan usahawan hari ini pergi lebih cara yang mudah, yang, bagaimanapun, sentiasa berakhir dengan kejayaan. Apabila mencipta perniagaan anda sendiri, anda boleh menggunakan produk siap pakai yang bukan sahaja berkualiti tinggi dan paling berguna, tetapi juga membawa pengiraan yang betul.

Fungsi

Konsep perniagaan siap sedia memberi asas kepada usahawan untuk menjalankan perniagaan. Ia tidak disusun oleh beliau sendiri, iaitu, ia tidak mempunyai pewarna subjektif. Seorang usahawan boleh mengambil rancangan perniagaan siap sedia untuk sesuatu bidang sebagai asas untuk diperhalusi lagi.

Pelan perniagaan siap pakai dengan pengiraan boleh digunakan untuk sebarang jenis perniagaan, sama ada pembuatan, pertanian atau katering. Pelan perniagaan siap sedia, yang disediakan oleh pakar, memenuhi beberapa perkara fungsi penting dalam organisasi, yang utama, sudah tentu, adalah fungsi strategik.

Hanya pakar yang mengetahui semua trend dan hala tuju pasaran dapat merangka strategi untuk organisasi. Menentukan haluan dan hala tuju tindakan anda adalah asas untuk kejayaan mana-mana perniagaan.

Sebagai tambahan kepada yang strategik, konsep perniagaan melaksanakan fungsi berikut:

• perancangan aktiviti. Berkaitan dengan fungsi strategik, tetapi lebih bertujuan untuk menilai perkembangan organisasi. Pengurusan proses perniagaan dalam syarikat, serta pembukaan beransur-ansur arah baharu juga disertakan dalam fungsi ini;

• pelaburan. Peranan pelaburan dalam kehidupan mana-mana syarikat yang menghargai diri sendiri tidak dapat dinafikan. Untuk mencapai kejayaan dan mencapai keuntungan maksimum, pelaburan diperlukan pada peringkat awal. Terpulang kepada usahawan untuk membuat keputusan sama ada menarik pelabur atau pinjaman bank. Walau bagaimanapun, dalam apa jua keadaan, apabila menarik sumber pembiayaan, anda memerlukan pelan perniagaan yang sudah siap.

Jadi, rancangan perniagaan dengan pengiraan memberikan gambaran lengkap organisasi, termasuk analisis aktivitinya, kedudukannya dalam pasaran, dan kelebihan berbanding pesaing. Selain itu, ia menentukan strategi pemasaran syarikat serta struktur organisasi.

Faedah menggunakan penyelesaian siap sedia

Bagi seorang pemula dalam menjalankan perniagaan, pelan pembangunan perniagaan adalah sesuatu yang akan membantu anda tidak tersasar dan tidak hangus. Pelan itu diisi bukan sahaja dengan nasihat, tetapi juga dengan idea, serta cara untuk melaksanakannya.

Pelan perniagaan yang sudah siap juga akan dihargai oleh usahawan maju yang mengetahuinya penyelesaian yang optimum dalam apa jua perkara, ia adalah untuk memindahkan pengurusan isu ke tangan pakar, dan bukan untuk melaksanakan sendiri pelaksanaannya.

Untuk pemula, penyelesaian siap mengandungi maksimum informasi berguna, termasuk cadangan memilih bentuk pemilikan dan sistem percukaian.

Sebagai peraturan, rancangan perniagaan bersatu siap sedia mengandungi cadangan yang sesuai untuk hampir mana-mana syarikat. Selain itu, ia termasuk pengiraan, termasuk ramalan kewangan.

Selain itu, rancangan perniagaan siap mengandungi maklumat tentang kos yang berkaitan dengan cukai dan potongan untuk dana luar bajet, serta petua tentang cara mengoptimumkan proses pembayaran cukai dan yuran dalam syarikat.

Lebih luas rancangan perniagaan meliputi aktiviti organisasi, lebih baik. Lagipun, perincian pembentanganlah yang menentukan sejauh mana ia akan menyumbang kepada kecekapan dan keuntungan aktiviti usahawan.

Dalam apa jua keadaan, anda tidak boleh berhemat untuk membeli penyelesaian siap sedia, kerana membeli pelan perniagaan siap pakai dengan pengiraan untuk perniagaan kecil adalah pelaburan dalam projek anda yang berjaya pada masa hadapan.

Rancangan perniagaan yang disediakan dengan betul ialah ketua penolong seorang usahawan, tanpanya seorang ahli perniagaan yang berjaya pasti tidak dapat melakukannya. Peluang, masalah, cara untuk menyelesaikannya, penunjuk kewangan - semua ini terkandung dalam pelan perniagaan, yang telah disediakan oleh pakar dalam bidang mereka dan akan membawa usahawan ke kejayaan.

• 1. Contoh rancangan perniagaan
  • 1.1. Bahagian rancangan perniagaan
  • 1.2. Huraian Projek
  • 1.3. Rancangan pengeluaran
  • 1.4. Pelan pemasaran
  • 1.5. Pelan kewangan

Setiap syarikat, semasa menjalankan aktivitinya, mesti memahami dengan jelas keperluan untuk semua jenis sumber, dan juga dapat mengira dengan tepat jumlah dana yang diperlukan untuk melaksanakan idea perniagaannya. DALAM pasaran ekonomi ia adalah perlu untuk dapat merancang, kerap menganalisis dalaman dan persekitaran luaran, menilai prospek dan keupayaan anda sendiri. Untuk kejelasan, pertimbangkan contoh rancangan perniagaan dengan pengiraan. Juga pada penghujung artikel anda boleh memuat turun pelan perniagaan terperinci untuk kedai runcit.

Pelan perniagaan untuk studio web - sampel dengan pengiraan

1. Contoh rancangan perniagaan

Artikel tersebut membentangkan contoh rancangan perniagaan dengan pengiraan untuk membuka syarikat pembangunan laman web. Hari ini, banyak syarikat memutuskan untuk membuka pejabat perwakilan mereka di Internet. Akibatnya, terdapat keperluan untuk membuat laman web rasmi.

Pelan perniagaan ialah dokumen rasmi yang kemudiannya akan dibentangkan kepada bakal pelabur dan rakan kongsi. Oleh itu, apabila membangunkannya, prinsip tertentu harus dipatuhi.

1.1. Bahagian rancangan perniagaan

• pengenalan,
• (penerangan ringkas tentang projek dan petunjuk kewangan utama),
• Huraian Projek,
• analisis keupayaan perusahaan,
• rancangan pengeluaran,
• rancangan pemasaran,
• pelan kewangan,
• analisis risiko,
• kesimpulan,
• pautan kepada sumber.

1.2. Huraian Projek

Syarikat yang direka bentuk dicipta untuk tujuan membangunkan laman web dan seterusnya menyiarkannya di Internet. Produk perusahaan ialah laman web, dibuat mengikut permintaan pelanggan, konsep dan fungsi yang dipilih. harga purata laman web (purata aritmetik) akan menjadi 64 ribu rubel.

Pada masa ini, peringkat pembangunan projek dinilai sebagai idea perniagaan. Matlamat projek ini adalah untuk meletakkan dirinya di pasaran sebagai sebuah syarikat profesional untuk mencipta laman web dengan kerumitan yang berbeza-beza, dengan konsep moden dan antara muka mesra pengguna.

Apabila merekrut kakitangan, ia dirancang untuk mencari pereka susun atur profesional dan pereka web berdasarkan penilaian portfolio mereka (resume).

1.3. Rancangan pengeluaran

Ia dirancang untuk membelanjakan 200 ribu rubel dana sendiri dan 800,000 rubel dana yang dipinjam dalam bentuk pinjaman bank, i.e. Semuanya 1 juta rubel.

Semua maklumat diberikan sebagai contoh - rancangan perniagaan ini adalah sampel dengan pengiraan anggaran

Pada masa ini, segmen teknologi IT berada dalam tahap pertumbuhan yang dinamik. Hasil daripada penembusan akses jalur lebar ke wilayah Rusia, pembangunan mudah alih dan rangkaian tanpa wayar penghantaran data, terdapat peningkatan dalam pengguna Internet.

Tempoh persediaan pembukaan projek itu dirancang siap sepenuhnya dalam tempoh enam bulan.

Kakitangan syarikat akan terdiri daripada 6 orang: Ketua Pegawai Eksekutif, akauntan, pekerja dan empat pengaturcara, setiap seorang daripada mereka bertanggungjawab untuk projek tertentu dan merupakan pakar yang sangat khusus.

Kakitangan syarikat studio web

Anggaran gaji akan menjadi 1659 ribu rubel. pada tahun pertama, 1893 ribu rubel. pada tahun kedua dan 1962 ribu rubel. pada tahun ketiga projek.

Hasil yang dirancang untuk tahun pertama akan menjadi 3793.93 ribu rubel, untuk tahun kedua - 6140.19 ribu rubel, dan untuk tahun ketiga - 6278.12 ribu rubel.

Kos pemerolehan aset tetap dianggarkan sebanyak 634.88 ribu rubel. Jumlah potongan susut nilai tidak dikira, kerana organisasi akan beroperasi di bawah sistem percukaian yang dipermudahkan.

Kos perkhidmatan yang disediakan akan berjumlah 3918.55 ribu rubel pada 2015, 3491.906 ribu rubel pada 2016 dan 3527.547 ribu rubel pada 2017, masing-masing. Penurunan kos pada tahun 2016 berbanding tahun 2015 adalah disebabkan oleh hapus kira kos aset tetap, dan peningkatan kos pada tahun 2017 berbanding tahun 2016 adalah disebabkan oleh peningkatan kos untuk kakitangan, pemerolehan. Bekalan untuk penciptaan perkhidmatan seterusnya. Perlu diingatkan bahawa sampel pengiraan rancangan perniagaan bergantung kepada keadaan ekonomi tertentu di negara ini.

1.4. Pelan pemasaran

Perbelanjaan pemasaran dianggarkan pada 13% daripada hasil pada 2015, 4.2% pada 2016 dan 4.15% pada 2017.

1.5. Pelan kewangan

Keputusan kewangan projek dinilai seperti berikut. Pada tahun pertama aktiviti, keputusan kewangan akan menjadi negatif dan kerugian pada tahun 2015 akan menjadi 124.62 ribu rubel.

Pada tahun 2016, keuntungan akan menjadi 2,648,284 rubel, dan keuntungan maksimum sebanyak 2,750,573 rubel akan dicapai pada tahun 2017.

Keuntungan bersih pada asas akruan pada akhir tahun 2015 ialah -230.807 ribu rubel, pada akhir tahun 2016 – +1813.725 ribu rubel, dan pada akhir tahun 2017 – +4215.028 ribu rubel.

Kami akan mengira kecekapan pelaburan untuk projek itu

1. Nilai semasa bersih:
   NPV = 2947.435 gosok.
2. Kadar pulangan dalaman (IRR):
   2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50.91;
   x = 2.71, IRR = 271%.
3. Indeks Keberuntungan (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   Indeks pulangan pelaburan > 1. Ini menunjukkan projek ini berkesan.
4. Tempoh bayaran balik (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 suku
5. Tempoh bayaran balik diskaun (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 suku

Oleh itu, tempoh bayaran balik projek perniagaan ialah 3.74 suku; juga, setahun selepas permulaan projek, akan ada jaminan pembayaran balik pinjaman dan penerimaan pendapatan jika syarat yang ditetapkan untuk projek itu dipenuhi.

2. Cara menulis rancangan perniagaan - video + sampel siap

Sampel ini termasuk semua sorotan dan pengiraan yang diperlukan dan boleh digunakan sebagai contoh rancangan perniagaan untuk pembangunan anda sendiri. Perlu diingatkan juga bahawa sampel rancangan perniagaan terperinci dengan pengiraan boleh dibeli daripada syarikat khusus.

Anda juga boleh melihat pelan perniagaan kedai runcit yang terperinci

3. Buat dan laksanakan rancangan perniagaan

Sekarang setelah anda mengetahui prinsip asas menulis rancangan perniagaan yang konkrit, cuba laksanakan idea perniagaan anda yang telah lama dipegang. Pertimbangkan setiap langkah dengan berhati-hati; pelan perniagaan perlu disediakan dengan mengambil kira ciri-ciri pasaran yang akan anda masuki.