Konsep umum tentang aktiviti buruh manusia dan keadaan kerja. Aktiviti buruh manusia

09.10.2019

Kelakuan sosial setiap orang termasuk elemen seperti aktiviti kerja. Proses ini ditetapkan dengan ketat dan termasuk beberapa fungsi yang mesti dilakukan oleh seseorang. Fungsi-fungsi ini adalah tanggungjawabnya dan dikawal oleh organisasi tertentu.

Aktiviti buruh dan intipatinya

Pakar dalam bidang pekerjaan dan pengurusan kakitangan terlibat dalam menyelesaikan masalah seperti:

penciptaan alat sokongan kehidupan sosial)
perkembangan idea dalam bidang sains, serta pembentukan nilai-nilai baru)
perkembangan setiap individu pekerja sebagai pekerja dan sebagai individu.

Di samping itu, buruh dan aktiviti kerja mempunyai beberapa sifat khusus. Pertama sekali, ia mengandungi beberapa operasi buruh tertentu. Dalam setiap perusahaan mereka boleh berbeza, khas hanya untuk syarikat ini. Di samping itu, semua perusahaan berbeza dalam keadaan material dan teknikal untuk menjual produk atau menyediakan perkhidmatan. Ini juga terpakai kepada masa dan ruang.

Konsep aktiviti buruh merangkumi dua parameter utama:

Yang pertama menentukan keadaan psikofizikal pekerja, dengan kata lain, keupayaannya untuk melakukan kerja fizikal dan mental, walaupun dalam apa jua keadaan.
Parameter kedua mentakrifkan keadaan di mana pekerja ini menjalankan aktiviti kerjanya.

Beban semasa pelaksanaan kerja bergantung pada parameter ini. Yang fizikal ditentukan oleh peralatan teknologi perusahaan, dan yang mental ditentukan oleh jumlah maklumat yang diproses. Adalah perlu untuk mengambil kira risiko yang timbul apabila melakukan kerja yang membosankan, serta hubungan yang berkembang antara pekerja.

Kini banyak fungsi telah dipindahkan ke automasi. Oleh itu, tugas utama kategori pekerja tertentu adalah untuk menguruskan peralatan dan memprogramnya semula jika perlu. Akibatnya, jumlah usaha fizikal yang diperlukan berkurangan, dan semakin ramai orang memberi keutamaan kepada kerja intelektual. Satu lagi faedah mengautomasikan beberapa proses ialah mengalih keluar pekerja dari kawasan yang mereka mungkin terdedah kesan berbahaya persekitaran atau risiko lain.

Terdapat juga sisi negatif automasi proses pengeluaran - penurunan dalam aktiviti fizikal, yang mengakibatkan ketidakaktifan fizikal. Disebabkan tekanan saraf yang tinggi, situasi kecemasan mungkin berlaku, dan pekerja menjadi lebih terdedah kepada gangguan neuropsychic. Selain itu, kelajuan pemprosesan data berkembang terlalu pesat berkat peralatan terkini, dan akibatnya, seseorang tidak mempunyai masa untuk membuat keputusan yang diperlukan.

Hari ini, salah satu masalah utama yang timbul semasa bekerja mesti diselesaikan, iaitu, mengoptimumkan interaksi antara manusia dan teknologi. Dalam kes ini, ciri mental dan fizikal pekerja mesti diambil kira, dan beberapa piawaian telah dibangunkan.

Ciri dan fungsi aktiviti kerja

Aktiviti buruh menyediakan beberapa ciri, khususnya yang berkaitan dengan proses seperti produktif dan reproduktif. Dalam kes ini, jenis proses pertama mendominasi yang kedua.

Intipati proses pembiakan adalah untuk menukar satu jenis tenaga kepada yang lain. Dalam kes ini, sebahagian daripada tenaga dibelanjakan untuk menyelesaikan tugas. Oleh itu, setiap orang cuba menghabiskan tenaga yang mungkin dan masih mendapat hasil yang memuaskan.

Proses produktif pada asasnya berbeza daripada proses pembiakan. Terima kasih kepada proses ini, tenaga ditukar dari dunia luar kepada hasilnya kerja kreatif. Dalam kes ini, seseorang secara praktikal tidak menghabiskan tenaganya, atau dengan cepat mengisinya.

Antara fungsi yang dilakukan oleh aktiviti buruh, perkara berikut harus ditonjolkan.

Sosio-ekonomi

Intipati fungsi sosio-ekonomi ialah subjek buruh, iaitu pekerja, mempengaruhi sumber alam sekitar. Hasil daripada aktiviti ini adalah kekayaan material, yang tugasnya adalah untuk memenuhi keperluan semua anggota masyarakat.

Mengawal

Fungsi pengawalan yang dilakukan oleh aktiviti buruh manusia ialah mencipta sistem yang kompleks hubungan antara anggota tenaga kerja, yang dikawal oleh norma tingkah laku, sekatan, dan standard. Ini termasuk perundangan buruh, pelbagai peraturan, piagam, arahan dan dokumentasi lain, yang tujuannya adalah untuk mengawal hubungan sosial dalam pasukan.

Bersosial

Terima kasih kepada fungsi sosialisasi, senarai peranan sosial terus diperkaya dan diperluaskan. Corak tingkah laku, norma dan nilai pekerja dipertingkatkan. Dengan cara ini, setiap individu kakitangan berasa seperti peserta penuh dalam kehidupan masyarakat. Akibatnya, pekerja bukan sahaja menerima beberapa jenis status, tetapi juga dapat merasakan identiti sosial.

Perkembangan

Ia memanifestasikan dirinya dalam fakta bahawa setiap pekerja dapat memperoleh pengalaman, berdasarkan kemahiran yang dipertingkatkan. Ini mungkin terima kasih kepada intipati kreatif setiap orang, yang dibangunkan pada satu tahap atau yang lain. Oleh itu, dari semasa ke semasa keperluan tahap pengetahuan dan kemahiran anggota tenaga kerja dipertingkatkan bagi meningkatkan hasil aktiviti kerja mereka.

Produktif

Fungsi produktif adalah bertujuan untuk merealisasikan mereka kreativiti, serta ekspresi diri. Hasil daripada fungsi ini, teknologi baharu muncul.

Stratifikasi

Tugas fungsi stratifikasi, yang juga merupakan sebahagian daripada keanehan aktiviti buruh, adalah untuk menilai hasil kerja oleh pengguna, serta memberi imbuhan untuk kerja yang dilakukan. Pada masa yang sama, semua jenis aktiviti buruh dibahagikan kepada lebih dan kurang berprestij. Ini membawa kepada pembentukan sistem nilai tertentu dan penciptaan tangga prestij profesional dan piramid stratifikasi.

Intipati unsur-unsur aktiviti buruh

Sebarang aktiviti kerja dibahagikan kepada elemen individu, berkaitan dengan arah yang berbeza.

Pertubuhan Buruh

Salah satu elemen ini ialah organisasi buruh. Ini adalah satu siri aktiviti yang perlu untuk memastikan penggunaan rasional tenaga kerja untuk meningkatkan hasil pengeluaran.

Pembahagian kerja

Kejayaan menyiapkan semua proses pengeluaran bergantung kepada anggota kakitangan, yang masing-masing mesti berada di tempatnya semasa waktu bekerja. Semua pekerja mempunyai fungsi buruh mereka sendiri, yang mereka laksanakan mengikut kontrak, dan yang mana mereka menerima upah. Dalam kes ini, pembahagian kerja berlaku: setiap pekerja individu melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya, yang merupakan sebahagian daripada matlamat keseluruhan ke arah tujuan aktiviti syarikat.

Terdapat beberapa jenis pembahagian kerja:

substantif melibatkan penugasan pekerja ke tempat kerja tertentu yang melaksanakan tugas yang diberikan menggunakan alat yang disediakan)
pengagihan fungsi bergantung kepada fungsi khusus yang diberikan kepada setiap pekerja.

Kerjasama

Setiap cawangan atau bengkel individu boleh memilih kakitangan yang akan melaksanakan tugas tertentu secara bebas. Elemen aktiviti buruh juga termasuk konsep lain - kerjasama buruh. Mengikut prinsip ini, lebih banyak kerja yang dilakukan dibahagikan kepada bahagian yang berbeza, lebih ramai pekerja perlu bersatu untuk menyelesaikan tugas yang diberikan. Kerjasama merangkumi konsep seperti pengkhususan pengeluaran, iaitu penumpuan pengeluaran jenis produk tertentu dalam jabatan tertentu.

Penyelenggaraan tempat kerja

Memandangkan prestasi dan produktiviti pekerja bergantung kepada kecekapan peralatan, pekerja diupah untuk menyelenggara peranti yang digunakan untuk tujuan pengeluaran.

Pertama, perancangan dijalankan, iaitu, meletakkan ruang di dalam bilik sedemikian rupa untuk memberikan keselesaan kepada pekerja, serta menggunakan kawasan yang boleh digunakan dengan berkesan.
Peralatan terdiri daripada pembelian peralatan yang diperlukan, dengan bantuan yang mana pekerja akan melaksanakan tugas yang diberikan.
Penyelenggaraan termasuk pembaikan seterusnya peralatan yang dipasang dan pemodenannya untuk meningkatkan prestasi.

Masa standard

Elemen ini mengawal masa yang digunakan untuk menyiapkan kerja. Penunjuk ini tidak tetap: seseorang boleh melakukan lebih daripada norma dalam tempoh masa tertentu. Walaupun pekerja bekerja untuk masa yang lama mengikut norma tertentu, dia boleh pada bila-bila masa meningkatkan kecekapan aktivitinya dan mengatasi tugas dengan lebih cepat.

Gaji

Salah satu elemen yang paling penting dan faktor pegangan di tempat kerja ialah upah. Jika pekerja mengatasi tugasnya dengan lebih baik daripada yang diperlukan, dia mungkin dinaikkan pangkat atau diberi insentif kewangan. Oleh itu, keinginan untuk mendapatkan wang menjadi sebab untuk meningkatkan produktiviti pekerja.

Cara untuk meningkatkan kecekapan kerja

Hasil daripada aktiviti perusahaan bergantung bukan sahaja pada peningkatan bilangan pekerja dan penambahbaikan asas material dan teknikal, tetapi juga pada peningkatan kemahiran pekerja sedia ada. Ini dicapai melalui latihan dalaman. Latihan sedemikian, pada asasnya, adalah penyesuaian badan kepada fungsi psikofisiologi baharu yang perlu dilakukan oleh pekerja kemudiannya.

Untuk mencapai matlamat kerja, pekerja memerlukan rehat. Salah satu yang paling cara yang berkesan meningkatkan kualiti hasil prestasi kakitangan – mengoptimumkan jadual kerja dan rehat. Sebagai peraturan, perubahan antara kerja dan rehat mesti diperhatikan pada tempoh masa tertentu, iaitu semasa:

syif kerja (rehat))
hari (hari bekerja standard))
minggu (hujung minggu))
tahun (bercuti).

Masa khusus yang diperuntukkan untuk berehat bergantung pada keadaan di mana pekerja bekerja, serta pada syarat kontrak pekerjaan. Ini terpakai kepada kedua-dua rehat jangka pendek (semasa hari bekerja) dan rehat jangka panjang (sepanjang tahun). Oleh itu, untuk kebanyakan profesion, norma untuk rehat jangka pendek ialah 5-10 minit. Dalam satu jam. Terima kasih kepada rehat ini, anda boleh memulihkan fungsi psikofisiologi badan, serta melegakan ketegangan.

Motivasi kerja

Sebagai tambahan kepada motivasi utama dalam bentuk imbuhan material, seseorang pekerja mungkin mempunyai motif lain yang ditentukan oleh keadaan dan sebab tertentu. Sebagai contoh, salah satu motif utama adalah keperluan untuk berada dalam pasukan, dan bukan di luarnya. Faktor ini mempengaruhi motif lain - keinginan untuk menegaskan diri sendiri, yang dalam kebanyakan kes adalah ciri pakar berkelayakan tinggi yang ingin mendapatkan kedudukan kepimpinan.

Motif lain yang sama penting termasuk keinginan untuk memperoleh sesuatu yang baru, untuk berdaya saing, dan untuk menjadi stabil. Seseorang mungkin mempunyai beberapa motif, digabungkan menjadi satu keseluruhan motivasi, yang menentukan aktiviti kerja. Sebagai peraturan, terdapat tiga jenis teras, yang dicirikan oleh keinginan untuk:

peruntukan,
pengiktirafan,
prestij.

Kumpulan pertama dikaitkan dengan keinginan untuk mendapatkan kesejahteraan yang stabil, yang kedua terdiri daripada percubaan untuk merealisasikan diri sebagai pekerja yang berjaya, intipati ketiga adalah untuk menunjukkan kepentingan diri dan menunjukkan kemudi sosial dengan mengambil bahagian secara aktif dalam sosial. aktiviti.

Setelah memutuskan motif, pekerja boleh mencapai kejayaan tertentu, serta memenuhi keperluannya dengan menyelesaikan tugas yang ditetapkan oleh pengurusan. Oleh itu, adalah disyorkan untuk mengkaji dengan teliti motivasi pekerja, dan berdasarkannya untuk membangunkan sistem insentif yang akan meningkatkan kecekapan tenaga kerja.

Sistem insentif akan menjadi lebih berkesan sekiranya majikan mengambil pendekatan bersepadu dalam pembangunannya. Insentif hendaklah berdasarkan tradisi yang ditubuhkan dalam syarikat, dengan mengambil kira hala tuju umum perusahaan. Pada masa yang sama, adalah wajar pekerja syarikat turut mengambil bahagian dalam pembangunan sistem insentif.

Ciri-ciri aktiviti individu

Keadaannya berbeza sama sekali dengan bekerja sendiri. Perundangan Persekutuan Russia membenarkan, sebagai tambahan kepada penciptaan perusahaan sebagai entiti undang-undang, pengendalian aktiviti individu. Sebagai contoh - pengajaran peribadi mata pelajaran, menyediakan kanak-kanak untuk sekolah, tunjuk ajar. Walau bagaimanapun, aktiviti individu sedemikian mempunyai kelebihan dan kekurangannya, sebab itu ramai yang teragak-agak untuk mengambil tunjuk ajar.

Guru sedemikian tidak perlu mendapatkan lesen yang akan memberinya hak untuk menjalankan aktiviti pengajaran. Ia juga lebih mudah untuk mengekalkan perakaunan anda sendiri. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa nuansa di mana tutor dikehendaki membayar peratusan cukai yang lebih tinggi berbanding organisasi.

Aktiviti kerja pedagogi individu boleh dianggap sebagai kerja intelek. Seperti mana-mana kerja lain, jenis aktiviti ini bertujuan untuk menjana pendapatan tertentu, dan oleh itu mesti didaftarkan.

Aktiviti pedagogi buruh individu mungkin dikaitkan bukan sahaja dengan mengendalikan kelas dalam program ekstrakurikuler. Ia juga termasuk penjualan barangan yang berkaitan dengan bidang pendidikan, iaitu: buku teks, pen, buku nota, dll. Di samping itu, mana-mana usahawan individu boleh membangunkan kaedah dan program latihan.

Pendaftaran mesti dilakukan mengikut undang-undang Persekutuan Rusia. Proses ini dikawal oleh Kanun Sivil dan beberapa dokumen lain. Semasa mendaftar, anda mesti menyerahkan foto, dokumen pengenalan diri, dan sijil yang mengesahkan pembayaran yuran pendaftaran.

Ciri utama mana-mana entiti ekonomi yang beroperasi dalam keadaan pasaran ekonomi, ialah pelaksanaan aktiviti pengeluaran. Pada masa yang sama, aktiviti pengeluaran dijalankan dalam pelbagai bentuk, dalam pelbagai sektor ekonomi. individu Dan entiti undang-undang. Ini adalah aktiviti untuk menghasilkan bukan sahaja manfaat material, tetapi juga tidak ketara (dalam pendidikan, penjagaan kesihatan, budaya, sains, dll.), termasuk penyediaan pelbagai perkhidmatan dalam semua bidang. Merumuskan semua aspek dan bentuk manifestasi, aktiviti pengeluaran boleh ditakrifkan sebagai satu set tindakan pekerja menggunakan cara buruh yang diperlukan untuk mengubah sumber menjadi produk siap, termasuk pengeluaran dan pemprosesan. pelbagai jenis bahan mentah, pembinaan, penyediaan pelbagai jenis perkhidmatan.

Dari perspektif mikroekonomi, aktiviti pengeluaran boleh ditakrifkan sebagai aktiviti bertujuan, yang hasilnya adalah transformasi komponen individu menjadi produk yang berguna atau mengubah sifat atau bentuk produk.

Aktiviti pengeluaran sesebuah organisasi terdiri daripada proses pengeluaran (Rajah 1), yang terdiri daripada operasi perniagaan: bekalan dan perolehan, pengeluaran langsung, kewangan, jualan dan aktiviti organisasi.

Untuk melaksanakan keseluruhan set proses pengeluaran dan menjalankan aktiviti pengeluaran di perusahaan, sistem pengeluaran dibentuk, yang terdiri daripada satu set komponen yang saling berkaitan dan saling bergantung, yang biasanya difahami sebagai pelbagai sumber yang diperlukan untuk pengeluaran dan hasil pengeluaran. Produk, sebagai matlamat penciptaan dan operasi sistem pengeluaran, muncul dalam proses pembuatan di jenis yang berbeza mengenai bahan sumber dan kesediaannya. Pengeluaran produk adalah teknologi tertentu mengikut mana transformasi kos kepada produk selesai.

Rajah 1 Saling kaitan elemen sistem pengeluaran perusahaan

Setiap elemen sistem pengeluaran yang sedang dipertimbangkan bertindak dalam pengeluaran sebagai sistem bebas yang terdiri daripada komponen yang lebih mudah. Sistem berbeza dalam matlamat mereka, mempunyai ciri dan faktor khusus, dan tertakluk kepada undang-undang objektif ekonomi.

Matlamat dan objektif aktiviti pengeluaran adalah pencapaian terakhir ke arah mana aktiviti pasukan perusahaan disasarkan. Matlamat utama aktiviti pengeluaran adalah untuk menghasilkan produk dan mengaut keuntungan. Pada masa yang sama, setiap jabatan boleh mempunyai tugas masing-masing. Mereka mesti menyumbang untuk mencapai matlamat organisasi perusahaan. Dalam amalan, matlamat dan objektif adalah sama dari segi hasil akhir pelaksanaan. Tugas itu boleh diwakili sebagai hasil akhir pelaksanaan program pengeluaran, dan matlamat sebagai penunjuk kuantitatif dan kualitatif kerja perusahaan dan bahagiannya. Jadi, untuk bulan semasa, mandor tapak pengeluaran boleh ditugaskan untuk menghasilkan julat, kuantiti, kualiti dan kos alat ganti tertentu. Pengurus perusahaan atau bengkel mungkin mempunyai matlamat seperti menghasilkan sejumlah produk pada kos tertentu untuk pengeluarannya, mengurangkan peratusan kecacatan, menghalang pusing ganti buruh, membeli dan memasang peralatan baharu atau menyusun semula peralatan sedia ada mengikut tarikh akhir yang ditetapkan, dsb. . Ini adalah penunjuk kuantitatif matlamat pasukan. Penunjuk matlamat kualitatif adalah lebih kabur dan mencerminkan matlamat pasukan Pandangan umum untuk tempoh tertentu: tahun, suku tahun, bulan. Terdapat matlamat aktiviti pengeluaran berikut:

§ untuk memenangi atau mengekalkan bahagian besar mana-mana pasaran untuk produk anda;
§ mencapai kualiti produk anda yang lebih tinggi;
§ mengambil kedudukan utama dalam industri dalam bidang teknologi;
§ mencapai penggunaan maksimum bahan mentah yang ada, sumber manusia dan kewangan;
§ meningkatkan keuntungan operasi anda;
§ mencapai maksimum tahap yang mungkin pekerjaan.

Pengurusan aktiviti pengeluaran terutamanya dijalankan melalui satu set fungsi. Ia adalah pelbagai dan boleh dikaitkan dengan pelbagai objek, aktiviti, tugas, dan lain-lain. Dalam hal ini, fungsi pengurusan boleh diklasifikasikan mengikut kriteria berikut:

1) berdasarkan objek terurus: perusahaan, bengkel, tapak, pasukan, unit (pekerja);
2) berdasarkan aktiviti: ekonomi, organisasi, sosial;
3) berdasarkan kehomogenan: umum, khas;
4) mengenai kandungan buruh: penyelidikan saintifik, penyediaan pengeluaran, pengurusan operasi, bekalan dan jualan, perancangan dan analisis teknikal dan ekonomi, perakaunan, pengurusan kakitangan, perancangan buruh dan perakaunan dan upah, perancangan kewangan dan perakaunan;
5) dengan sifat tugas yang dilakukan: perancangan, organisasi, peraturan, kawalan, perakaunan dan analisis, rangsangan.

Fungsi pengurusan mencirikan pembahagian dan pengkhususan buruh dalam bidang pengurusan dan menentukan peringkat utama pelaksanaan pengaruh terhadap hubungan orang dalam proses pengeluaran. Fungsi utama pengurusan pengeluaran termasuk: organisasi, peraturan, perancangan, penyelarasan, motivasi, perakaunan, kawalan, analisis dan peraturan.

Fungsi organisasi adalah berkaitan dengan sistem pengurusan, mencirikan sifat-sifat yang wujud, struktur, komposisi, hubungan dan proses interaksi unsur-unsur ini. Selain itu, fungsi ini berkaitan dengan organisasi pengurusan sistem dan organisasi kerja untuk melaksanakan setiap fungsi pengurusan. Berhubung dengan bahagian pengeluaran perusahaan atau bengkel yang berasingan, fungsi organisasi mencerminkan terutamanya struktur sistem terurus dan kawalan yang memastikan proses pengeluaran dan kesan yang disasarkan kepada pasukan orang yang melaksanakan proses ini.

Dalam perusahaan sedia ada, penambahbaikan organisasi pengeluaran disertai dengan penambahbaikan sistem pengurusan dan, sebaliknya, keperluan untuk menambah baik sistem pengurusan menyebabkan kerja keutamaan untuk menambah baik organisasi. proses pengeluaran. Jika syarat ini tidak dipatuhi, ketidakseimbangan mungkin timbul antara tahap organisasi proses pengeluaran dan sistem pengurusan.

Organisasi pengurusan ialah satu set teknik dan kaedah untuk gabungan rasional elemen dan pautan sistem kawalan, dan hubungannya dengan objek terkawal dan sistem kawalan lain dalam masa dan ruang. Dalam pengertian ini, organisasi pengurusan memastikan penciptaan keadaan yang paling baik untuk mencapai matlamat yang ditetapkan dalam tempoh masa tertentu dengan perbelanjaan minimum sumber pengeluaran.

Fungsi standardisasi harus dianggap sebagai proses membangunkan nilai terkira berasaskan saintifik yang mewujudkan penilaian kuantitatif dan kualitatif pelbagai elemen, digunakan dalam proses pengeluaran dan pengurusan. Fungsi ini mempengaruhi tingkah laku objek, mendisiplinkan pembangunan dan pelaksanaan tugas pengeluaran dengan piawaian yang jelas dan ketat, memastikan kemajuan pengeluaran yang seragam dan berirama, dan kecekapannya yang tinggi. Piawaian kalendar dan perancangan yang dikira menggunakan fungsi ini (kitaran pengeluaran, saiz kelompok, tunggakan bahagian, dll.) berfungsi sebagai asas untuk perancangan, menentukan tempoh dan susunan pergerakan objek buruh dalam proses pengeluaran.

Pada masa yang sama, di perusahaan dan bengkel, piawaian dicipta dan digunakan yang menentukan tahap teknikal produk perkilangan (standard dan keadaan teknikal), serta dokumen peraturan yang mencirikan hak dan tanggungjawab pelbagai peringkat pengurusan, membentuk peraturan tingkah laku sistem secara keseluruhan (arahan, kaedah), dsb. Dalam pemahaman ini, ia merujuk kepada fungsi penyusunan sistem. Akibatnya, fungsi organisasi dan peraturan adalah dua sifat. Oleh itu, fungsi organisasi mencirikan penciptaan (penambahbaikan) sistem pengurusan, dan pada peringkat mengatur kerja ia dilaksanakan melalui pengurusan pengeluaran langsung. Fungsi normalisasi dilaksanakan menggunakan dokumen peraturan, arahan semasa mencipta sistem, dan kalendar yang dibangunkan serta piawaian perancangan digunakan semasa merancang aktiviti pengeluaran.

Fungsi perancangan menduduki tempat utama di antara semua fungsi pengurusan, kerana ia direka untuk mengawal selia dengan ketat kelakuan sesuatu objek dalam proses mencapai matlamatnya. Ia menyediakan untuk mengenal pasti tugas khusus untuk setiap jabatan untuk pelbagai tempoh perancangan dan pembangunan program pengeluaran.

Program untuk pengeluaran alat ganti dan produk, yang dibangunkan berdasarkan piawaian yang dirancang kalendar, menyediakan penggunaan sepenuhnya peralatan dan teknologi canggih, kapasiti pengeluaran perusahaan, dan insentif material dan moral untuk meningkatkan produktiviti buruh.

Perancangan mempunyai kesan langsung kepada tahap pengaktifan aktiviti pengurusan dan pengurusan. Kualiti tinggi program yang dibangunkan, terutamanya dengan bantuan komputer dan kaedah ekonomi dan matematik, penyelarasan ketat mereka di semua jabatan perusahaan dan bengkel, konsistensi dengan sumber bahan, kewangan dan buruh yang ada membolehkan pengurusan pengeluaran yang paling cekap.

Fungsi penyelarasan membolehkan anda mencapai kerja yang diselaraskan dan diselaraskan dengan baik bagi bahagian pengeluaran dan fungsian perusahaan dan bengkel yang mengambil bahagian dalam proses memenuhi tugas yang dirancang. Fungsi ini dilaksanakan dalam bentuk pengaruh pada pasukan orang yang terlibat dalam proses pengeluaran daripada pengurus barisan dan perkhidmatan berfungsi perusahaan dan bengkel, yang secara kerap dan segera menyelaraskan aktiviti mereka.

Fungsi motivasi mempengaruhi pasukan bengkel dalam bentuk insentif untuk kerja yang berkesan, pengaruh sosial, insentif kolektif dan peribadi, dsb. Bentuk pengaruh ini mengaktifkan kerja badan pengurusan dan meningkatkan kecekapan keseluruhan sistem pengurusan pengeluaran.

Fungsi kawalan dimanifestasikan dalam bentuk mempengaruhi sekumpulan orang dengan mengenal pasti, merumuskan, menganalisis hasil aktiviti pengeluaran setiap bengkel dan membawanya kepada ketua jabatan dan perkhidmatan pengurusan untuk menyediakan keputusan pengurusan. Fungsi ini dilaksanakan berdasarkan maklumat tentang kemajuan tugas yang dirancang (data operasi, statistik, perakaunan), mengenal pasti penyelewengan daripada penunjuk prestasi yang ditetapkan (memantau pelaksanaan tugas) dan menganalisis punca penyelewengan.

Fungsi peraturan bersilang secara langsung dengan fungsi penyelarasan dan kawalan. Semasa pengeluaran, program yang dibangunkan terdedah kepada pengaruh dalaman dan luaran. persekitaran luaran, mengakibatkan gangguan dalam proses menyiapkan tugasan. Fungsi peraturan mempengaruhi pasukan orang yang terlibat dalam pengeluaran dengan mengambil langkah segera untuk mencegah dan, jika ini gagal, maka untuk menghapuskan penyelewengan dan gangguan yang dikenal pasti dalam perjalanan pengeluaran. Pada masa yang sama, kerja berterusan unit pengeluaran yang saling berkaitan diselaraskan untuk mengekalkan rentaknya.

Fungsi kawalan dan peraturan dalam proses pengurusan pengeluaran berfungsi sebagai alat yang fleksibel, dengan bantuan kemajuan pengeluaran secara berterusan (dalam masa nyata untuk setiap unit pengeluaran) diperkenalkan ke dalam rangka kerja yang ketat yang disediakan oleh pelan.

Sistem pengurusan pengeluaran menunjukkan dirinya melalui elemen tertentu. Ini termasuk: proses kawalan, matlamat sistem, objek kawalan, subjek kawalan, gelung kawalan.

Pengeluaran produk adalah kandungan utama aktiviti pengeluaran sesebuah perusahaan. Pengurusan proses ini dianjurkan pada skala perusahaan, dalam setiap bengkel utama. Kerja substantif dan paling bertanggungjawab dalam pengurusan pengeluaran adalah merancang pengeluaran produk, iaitu, pembentukan program pengeluaran untuk bengkel, bahagian dan penciptaan syarat yang diperlukan untuk pelaksanaannya. Kerja ini kerap diulang mengikut tempoh perancangan yang ditetapkan dan dijalankan oleh perkhidmatan berfungsi dan pengurus barisan jabatan pengeluaran.

Kakitangan pengurusan jabatan (biro) perusahaan dan bengkel, mengambil bahagian dalam proses ini, mengawal keseluruhan set fungsi, bentuk dan kaedah pengurusan di atas, menggunakan tuas pengaruh yang diperlukan untuk mengekalkan kelestarian pengeluaran dan merangsang kerja pasukan setiap jabatan untuk melaksanakan program dan mencapai pengeluaran kecekapan yang paling besar. Prosedur ini (elemen tidak ketara), dipertimbangkan dalam perpaduan dan saling kaitan, mewakili mekanisme di mana kakitangan pengurusan mempengaruhi pasukan jabatan pengeluaran dan perusahaan secara keseluruhan.

Pembangunan program pengeluaran dan prestasi fungsi pengurusan pengeluaran lain adalah berdasarkan penggunaan oleh kakitangan pengurusan maklumat yang disasarkan tentang kemajuan pengeluaran, serta teknologi komputer untuk memprosesnya. Di sini, kakitangan, maklumat dan teknologi komputer bertindak sebagai elemen material yang digunakan dalam proses pengurusan. Terdapat perkaitan dan perhubungan kawalan tertentu antara elemen ini. Bersempena dengan elemen tidak ketara, mereka membentuk sistem pengurusan pengeluaran.

Seseorang dalam proses aktivitinya sentiasa terlibat dalam hubungan dan sfera yang sangat pelbagai kehidupan awam. Walaupun dalam satu hari kehidupan, dia boleh menjadi sebahagian daripada pelbagai kumpulan sosial dan, selaras dengan ini, memenuhi lebih banyak peranan sosial baru yang ditetapkan oleh satu atau kumpulan sosial yang lain. Pembentukan hubungan sosial, yang paling mudah alih, berubah-ubah di tahap kumpulan sosial kecil (kolektif pengeluaran) dan agak stabil pada peringkat kelas, kebangsaan dan hubungan lain (struktur makro), adalah hasilnya. perkembangan sejarah masyarakat.

Aktiviti adalah sejenis aktiviti yang bertujuan untuk mengubah persekitaran luaran dan orang itu sendiri, akibatnya sesuatu yang baru diperolehi.

Aktif adalah asas dan asas kepada kewujudan masyarakat manusia. Kepelbagaian kehidupan sosial membayangkan pelbagai aktiviti.

Aktiviti itu adalah ciri kewujudan manusia, yang membezakannya daripada dunia haiwan. Jika tingkah laku adalah ciri kedua-dua manusia dan haiwan, mencirikan penyesuaian kepada dunia, penyesuaian kepada persekitaran semula jadi dan sosial yang telah ditetapkan, maka aktiviti adalah wujud hanya kepada manusia, terima kasih kepada aktiviti yang masyarakat berubah sebagai organisma integral.

Sebarang jenis aktiviti memerlukan kehadiran dan perkaitan komponen berikut:

seseorang (atau subjek) dengan matlamat, nilai, pengetahuan dan kemahirannya;

operasi aktiviti suai manfaat;

objek yang aktiviti subjek diarahkan dalam proses operasi ini.

Semua usaha manusia memuncak kepada hasil atau hasil aktiviti.

Dalam jenis aktiviti manusia, buruh sering dibezakan sebagai jenis aktiviti sosial manusia yang bertujuan untuk mengubah persekitaran kewujudannya. Semua jenis aktiviti mempunyai tanda "buruh" yang membezakan manusia daripada haiwan.

Buruh sebagai aktiviti manusia yang bertujuan bermula dengan pembuatan alat. Penggunaan alatan adalah ciri khas manusia. Hanya orang yang mampu mengantarkan kesan mereka terhadap alam sekitar dengan bantuan cara kerja yang dicipta khas yang berbeza daripada organ badan. Cara kerja ialah pelbagai peranti, berfungsi untuk meningkatkan keupayaan otot (dan kemudiannya mental) seseorang. Dalam setiap jenis aktiviti, matlamat dan objektif khusus ditetapkan, dan senjata khas cara, operasi dan kaedah digunakan untuk mencapai matlamat. Pada masa yang sama, tiada satu pun jenis aktiviti wujud di luar interaksi antara satu sama lain, dengan itu menentukan sifat sistemik semua bidang kehidupan awam.

Berdasarkan perbezaan antara jenis aktiviti mengikut objek dan hasilnya, aktiviti material dan rohani dibezakan.

Aktiviti material (praktikal) dikaitkan dengan penciptaan nilai material - perkara yang diperlukan untuk memenuhi keperluan manusia. Palet kompleks hubungan pengeluaran dan daya produktif dalam bidang ekonomi adalah subjek kajian ekonomi politik, pelbagai arah baru yang telah muncul dalam rangka kerja ilmu ekonomi pada peringkat moden(ekonomi buruh, teori ekonomi, mikro dan makroekonomi, dsb.).

Untuk memastikan keselamatan dan kemakmuran kewujudan negara dan rakyat, bentuk pemerintahan yang paling penting ialah aktiviti politik dan undang-undang, orientasinya terhadap nilai moral.

Pembangunan masyarakat moden tidak mungkin dilakukan tanpa perkongsian sosial antara pekerja dan majikan. Bagaimana perkongsian ini akan berkembang sebahagian besarnya bergantung pada bagaimana isu keselamatan buruh diselesaikan di perusahaan tertentu dan di negeri. Perubatan moden mentakrifkan kesihatan sebagai keupayaan tubuh untuk memelihara diri dan menyempurnakan peraturan kendiri, mengekalkan homeostasis, serta keupayaan seseorang untuk memenuhi keperluan material dan rohani secara optimum. Potensi aktiviti fizikal, mental, mental berfungsi sebagai jaminan paling penting untuk kehidupan penuh bagi seseorang, dan, akibatnya, untuk masyarakat. Penyakit adalah alternatif material kepada kesihatan. Ini adalah keadaan badan yang baru secara kualitatif, yang ditakrifkan sebagai pelanggaran keadaan psikosomatik yang optimum dan keupayaan untuk memenuhi keperluan seseorang. Pada masa yang sama, konsep penyakit berkait rapat dengan konsep norma sebagai optimum berfungsi sistem biologi, dan patologi sebagai pelanggaran norma ini. Punca penyakit hari ini dianggap bukan individu, tetapi tindakan bersama faktor luaran dan dalaman, peranannya berbeza-beza bergantung pada tahap pembangunan masyarakat.

Perlembagaan Pertubuhan Kesihatan Sedunia menyatakan bahawa kesihatan awam harus difahami sebagai keadaan kesejahteraan fizikal, mental dan sosial yang lengkap, dan bukan semata-mata sebagai ketiadaan penyakit atau kelemahan.

Norma penyesuaian dan ekologi mencerminkan parameter tertentu pemeliharaan struktur dan fungsi penyesuaian tahap hierarki tertentu. Ia juga merangkumi semua elemen dan komponen biotenaga dan alam sekitar yang penting. Pada masa yang sama, norma penyesuaian dan ekologi menunjukkan tahap kesan maksimum yang dibenarkan kepada manusia, yang memastikan kelangsungan hidup dan pemeliharaan optimum struktur dan kualiti dinamik ekosistem. Lagipun, mereka berada dalam hubungan dialektik dan organik dengan alam semulajadi dan daya tahan menyesuaikan diri seseorang, dengan aktiviti material dan rohaninya. Apabila menggunakan norma penyesuaian dan ekologi dalam amalan, sentiasa perlu mengambil kira psikobioenergetik dan faktor persekitaran ketidakpastian dan pengetahuan yang tidak lengkap, risiko penyesuaian eko dan gangguan, yang boleh membawa kepada anomali dan patologi dalam ekosistem dan alam semula jadi, dalam masyarakat dan manusia.

Menurut Pertubuhan Kesihatan Sedunia, "kesihatan ialah keadaan fizikal, mental dan kesejahteraan sosial seseorang yang lengkap."

Kemalangan industri ialah kes di mana pekerja terdedah kepada faktor pengeluaran yang berbahaya semasa membuat persembahan tanggungjawab buruh atau tugas pengurus kerja.

Keracunan pekerjaan adalah pelanggaran kesihatan manusia akibat kesan jangka pendek bahan berbahaya pada Airways, saluran penghadaman, kulit. Saat kematian seseorang ditentukan oleh fakta bahawa aktiviti otaknya terhenti.

Aktiviti pengeluaran adalah satu set tindakan oleh pekerja menggunakan cara buruh yang diperlukan untuk mengubah sumber menjadi produk siap, termasuk pengeluaran dan pemprosesan pelbagai jenis bahan mentah, pembinaan, dan penyediaan pelbagai jenis perkhidmatan.

Keadaan kerja yang selamat ialah keadaan kerja di mana pekerja dikecualikan daripada pendedahan kepada faktor pengeluaran yang berbahaya dan (atau) berbahaya. Atau tahap pendedahan mereka tidak melebihi piawaian yang ditetapkan.

Faktor pengeluaran yang berbahaya ialah faktor pengeluaran, yang kesannya kepada pekerja boleh menyebabkan kecederaan kepada pekerja.

Keselamatan aktiviti pengeluaran kakitangan bergantung kepada keadaan organisasi tempat kerja, peralatan, peralatan teknologi dan amalan kerja pekerja.

Keselamatan proses pengeluaran adalah harta proses ini mengekalkan keadaan selamatnya apabila beroperasi dalam mod tertentu untuk masa tertentu.

Keselamatan manusia dalam proses aktiviti pengeluaran dipastikan dengan menggunakan pilihan yang paling selamat proses teknologi, pilihan sebanyak mungkin peralatan selamat dan peralatan perlindungan, pilihan yang paling selamat untuk langkah-langkah organisasi dan teknikal serta peraturan tingkah laku peribadi.

Faktor pengeluaran berbahaya dan berbahaya dibahagikan kepada:

Faktor fizikal:

menggerakkan mesin dan mekanisme, menggerakkan elemen mesin dan peralatan, memindahkan produk, bahan kerja, bahan;

debu dan pencemaran gas persekitaran udara;

sisihan daripada norma parameter iklim mikro;

tahap meningkat bunyi bising, ultrasound, infrasound;

peningkatan tahap getaran;

arus elektrik dan elektrik statik;

sinaran elektromagnet, peningkatan tahap komponen magnetik dan elektrik;

sinaran mengion;

kekurangan dalam pencahayaan, denyutannya, peningkatan sinaran inframerah dan ultraviolet.

Faktor kimia:

secara amnya toksik;

menjengkelkan;

pemekaan;

karsinogenik;

mutagenik, menjejaskan fungsi pembiakan manusia.

Faktor biologi:

Ini adalah mikroorganisma yang pendedahannya menyebabkan penyakit.

Faktor psikofisiologi:

beban fizikal (statik, dinamik, tidak aktif fizikal);

beban neuropsychic (keletihan mental, beban penganalisis berlebihan, beban emosi, kerja monotoni).

Potensi bahaya dan risiko. Sebarang aktiviti, kedua-dua perindustrian dan isi rumah, berpotensi berbahaya.

Set keadaan interaksi antara seseorang dan persekitaran kerja, di mana potensi bahaya berubah menjadi nyata, dipanggil keadaan, dan peristiwa segera yang mengakibatkan kemalangan atau kemalangan dipanggil punca kemalangan dan insiden.

Kesihatan manusia sebahagian besarnya bergantung kepada keterukan dan keamatan proses buruh.

Bekerja di keadaan berbahaya dibenarkan dalam kes yang melampau, contohnya, dalam situasi kecemasan, penyetempatan dan pembubaran kemalangan, kerja menyelamat, apabila kegagalan untuk menjalankan kerja mengancam dengan akibat bencana, kerugian manusia dan material yang besar.

Bergantung pada keterukan dan intensiti kerja, tahap bahaya atau bahaya keadaan kerja, jumlah gaji, tempoh cuti, jumlah bayaran tambahan dan beberapa faedah lain yang ditetapkan ditentukan, direka untuk mengimbangi negatif akibat kerja bagi seseorang.

Oleh itu, kita bercakap tentang tentang mewujudkan keadaan di mana kesan negatif tidak akan melebihi keupayaan perlindungan badan.

Untuk memilih cara dan kaedah perlindungan terhadap faktor negatif, adalah perlu untuk mengetahui ciri dan kesan utamanya terhadap manusia. Hampir mustahil untuk menghapuskan sepenuhnya kesan faktor negatif terhadap manusia, baik dari sudut teknikal dan ekonomi. Kadang-kadang ini tidak digalakkan, kerana walaupun secara semula jadi persekitaran semula jadi seseorang terdedah kepada mereka - terdapat sinaran semula jadi dan latar belakang elektromagnet di planet kita, udara dan air mengandungi bahan berbahaya yang dikeluarkan sumber semula jadi dan lain-lain.

DALAM kawasan kerja adalah perlu untuk memastikan tahap faktor negatif sedemikian yang tidak menyebabkan kemerosotan kesihatan atau penyakit manusia. Untuk mengelakkan perubahan yang tidak dapat dipulihkan dalam tubuh manusia, pakar kebersihan perubatan mengehadkan kesan faktor negatif kepada tahap maksimum yang dibenarkan.

Buruh ialah aktiviti bermatlamat seseorang untuk memenuhi keperluan budaya dan sosio-ekonominya. Sifat dan organisasi pengaruh aktiviti kerja seseorang pengaruh yang ketara untuk mengubah keadaan fungsi tubuh manusia. Pelbagai bentuk aktiviti buruh dibahagikan kepada buruh fizikal dan mental.

Di dunia moden, dengan kemunculan peranti yang memudahkan aktiviti kerja (komputer, peralatan teknikal), aktiviti fizikal orang ramai telah menurun secara mendadak berbanding dekad sebelumnya. Ini akhirnya membawa kepada penurunan kefungsian manusia, serta pelbagai penyakit. Hari ini, buruh fizikal semata-mata tidak memainkan peranan penting, ia digantikan oleh buruh mental.

Tetapi juga buruh fizikal, dicirikan oleh peningkatan aktiviti fizikal, boleh dalam beberapa kes dipandang negatif.

Secara umum, kekurangan perbelanjaan tenaga yang diperlukan untuk seseorang membawa kepada ketidakpadanan dalam aktiviti sistem individu (otot, rangka, pernafasan, kardiovaskular) dan badan secara keseluruhan dengan persekitaran, serta penurunan imuniti dan kemerosotan metabolisme.

Pada masa yang sama, beban berlebihan juga berbahaya. Oleh itu, semasa kedua-dua buruh mental dan fizikal, adalah perlu untuk melibatkan diri dalam pendidikan jasmani yang meningkatkan kesihatan dan menguatkan badan.

Dalam proses buruh fizikal dan mental, kompleks emosi tertentu timbul dalam diri seseorang. Emosi adalah reaksi seseorang terhadap keadaan tertentu. Dan persekitaran pengeluaran adalah kompleks faktor yang memberi kesan positif atau negatif kepada kesejahteraan dan prestasi seseorang biasa.

merupakan fungsi utama mana-mana organisasi dan mewakili transformasi bahan mentah kepada barangan dan perkhidmatan yang boleh dijual di pasaran.

Kepentingan strategik aktiviti pengeluaran ditentukan oleh perkara berikut:

fleksibiliti dan kesediaan untuk membuat perubahan dalam aktiviti pengeluaran dan operasi;

kehadiran dan pengenalan pantas teknologi tinggi dan automasi ke dalam pengeluaran;

memenuhi keperluan dan jangkaan pelanggan;

memastikan kualiti tinggi pada kos yang minimum, serta penghantaran barangan atau perkhidmatan yang pantas dan boleh dipercayai.

Analisis strategik proses pengeluaran memberi tumpuan kepada aspek berikut:

kecekapan khusus dan keseluruhan peralatan perusahaan dan produktivitinya;

struktur kos pengeluaran;

masalah (kekurangan atau lebihan) kapasiti pengeluaran;

lokasi perusahaan;

kecekapan penyelenggaraan, kawalan kualiti, inventori dan perancangan pengeluaran;

kelayakan kakitangan pengeluaran. Aktiviti pengeluaran perusahaan adalah satu set proses teknologi dan organisasi. Teknologi ialah urutan pengaruh pada objek buruh untuk mengubah sifatnya.

Organisasi ialah interaksi kakitangan yang sesuai.

Sebilangan tapak pengeluaran yang saling berkaitan secara teknologi, di mana kakitangan melaksanakan fungsi yang berkaitan, mewakili rantaian logistik pengeluaran arang batu, iaitu, satu set operasi logistik yang memastikan pergerakan bahan dan aliran maklumat.

Dengan melaksanakan fungsi saling bergantung untuk mencapai matlamat pengeluaran, subjek aktiviti ekonomi perusahaan mempengaruhi satu sama lain dan objek pengurusan. Proses ini ditakrifkan sebagai interaksi pengeluaran, yang dalam rantaian logistik pengeluaran arang batu terbentuk di bawah pengaruh kepentingan entiti ekonomi, hubungan pengeluaran mereka, serta sistem norma dan peraturan yang mengawal tingkah laku entiti ini.

Penggunaan peralatan mahal dan berprestasi tinggi yang tidak cekap tidak dapat dijelaskan dalam rangka analisis teknologi rantaian bekalan lombong arang batu dan lombong terbuka Rusia,

3). Dengan membeli peralatan baharu yang lebih produktif (jengkaut, lori pembuangan sampah, kompleks pembersihan dan terowong, dsb.), mengubah rantaian logistik pengeluaran arang batu tidak meningkatkan produktiviti dan kecekapan sumber.

Keupayaan teknologi peralatan digunakan secara besar-besaran di perusahaan, dan sebabnya adalah tahap interaksi yang rendah antara kakitangan yang menservis peralatan ini. Tahap interaksi ditentukan oleh kualiti hubungan pengeluaran yang diwujudkan antara entiti ekonomi perusahaan.

Tahap interaksi yang tidak mencukupi menyebabkan kemunculan "kesesakan" dalam rantaian logistik pengeluaran arang batu dan mengehadkan pengeluarannya.

Malah, hubungan industri adalah "kekangan utama" dalam setiap pautan rantaian bekalan, jadi percubaan untuk meningkatkan kecekapan perusahaan hanya dengan meningkatkan jumlah dan menambah baik struktur modal (pelaburan) hampir tidak ada harapan.

Pada masa ini, "had utama" dalam rantaian logistik pengeluaran arang batu ialah kekurangan motivasi kakitangan untuk membuat perubahan yang diperlukan dalam sistem operasi perusahaan dalam kecekapan setiap pekerja, serta tahap tanggungjawab yang rendah untuk pelaksanaan perubahan ini.

Kajian tentang sikap kakitangan terhadap faktor-faktor yang memastikan kecekapan dan keselamatan pengeluaran, yang dijalankan di beberapa syarikat dan perusahaan perlombongan arang batu, telah menunjukkan bahawa di kalangan pengurus dan pakar terdapat perbezaan pendapat yang ketara mengenai penentuan kepentingan faktor-faktor ini.

Perbezaan pendapat sedemikian, dan oleh itu kedudukan yang mereka tentukan, secara semula jadi membawa kepada penurunan kualiti hubungan antara subjek dan ketidakpadanan dalam tindakan mereka walaupun pada peringkat membangunkan struktur fungsi pengeluaran, yang menyumbang kepada pemeliharaan sistem kerja sedia ada dan tidak membenarkan perubahan sistem interaksi antara kakitangan. Adalah mustahil untuk meningkatkan keberkesanan interaksi dengan panggilan dan pesanan. Persetujuan pendapat tentang kepentingan faktor positif dan negatif untuk memastikan kecekapan dan keselamatan pengeluaran yang boleh diterima untuk interaksi yang diselaraskan dicirikan oleh pekali konkordans?? 0.7, nilai yang boleh diterima ialah 0.5 – 0.7. Nilai pekali konkordans?? 0.5 mencirikan kekurangan kemungkinan persefahaman bersama dan interaksi yang diselaraskan. Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa tahap persefahaman bersama yang boleh diterima diperhatikan di kalangan mandor, pengurus tapak dan pengarah perusahaan. Koefisien kesesuaian pendapat adalah sangat rendah di kalangan pengurus atasan dan pakar yang tidak bersetuju dengan pendapat rakan sekerja mereka atau dengan pendapat pengurus dan pekerja bawahan mereka. Ini menunjukkan bahawa fungsi pengeluaran mereka tidak jelas atau tiada.

Fungsi pengeluaran ialah tindakan terkawal berulang bagi entiti perniagaan, sekumpulan entiti, atau bahagian yang bertujuan untuk menyelesaikan masalah yang disebabkan oleh keperluan untuk mencapai matlamat perusahaan. Fungsi pengeluaran utama di peringkat pengurusan perusahaan perlombongan arang batu mesti disepadukan ke dalam fungsi sasarannya - memastikan operasi yang mampan melalui pengeluaran semula dan pembangunan modal.

Makna konsep "organisasi" boleh ditentukan menggunakan analisis semantik:

Percampuran unsur-unsur, seperti gabungan yang tidak teratur, tidak memastikan ketekalan dalam tindakan kakitangan, yang diperhatikan pada nilai pekali konkordans Kk?? 0.5 dan pekali kecekapan prestasi fungsi Kevf? 0.15. Sambungan elemen dalam rantaian logistik dicirikan oleh Kk?? 0.7 dan Kevf = f (Kk, M, Kv, O, P, PF)?? 0.85, di mana M ialah motivasi, Kv ialah kelayakan, O ialah tanggungjawab, P ialah autoriti, PF ialah fungsi pengeluaran yang berkaitan dengannya M, Kv, O dan P ditentukan. Ia adalah gabungan, dan bukan percampuran unsur, yang memastikan kesan sistemik yang tinggi daripada pelaksanaan interaksi antara kakitangan dan peralatan.

Had kecekapan pengeluaran ditentukan oleh "bottleneck" dalam rantaian logistik pengeluaran arang batu. Untuk menghapuskan "bottleneck", adalah perlu untuk menghapuskan atau mengenakan "sekatan utama" dalam sistem interaksi pengeluaran antara entiti ekonomi.

Untuk meningkatkan tahap kecekapan interaksi antara entiti perniagaan, adalah perlu untuk menentukan struktur setiap fungsi pengeluaran, yang dinilai oleh kecekapan pelaksanaannya. 8

1.1 Konsep aktiviti pengeluaran dan elemen utamanya

Ciri utama mana-mana entiti ekonomi yang beroperasi dalam ekonomi pasaran ialah pelaksanaan aktiviti pengeluarannya. Pada masa yang sama, aktiviti pengeluaran dijalankan dalam pelbagai bentuk, dalam pelbagai sektor ekonomi, oleh individu dan entiti undang-undang. Ini adalah aktiviti untuk menghasilkan bukan sahaja faedah material, tetapi juga faedah tidak ketara (dalam pendidikan, penjagaan kesihatan, budaya, sains, dll.), termasuk penyediaan pelbagai perkhidmatan dalam semua bidang, seperti yang ditakrifkan dalam Klasifikasi All-Russian Jenis aktiviti ekonomi, produk dan perkhidmatan (OKDP), diluluskan oleh Dekri Piawaian Negeri Rusia pada 6 Ogos 1993 No. 17.

Merumuskan semua aspek dan bentuk manifestasi, aktiviti pengeluaran boleh ditakrifkan sebagai satu set tindakan pekerja menggunakan cara buruh yang diperlukan untuk mengubah sumber menjadi produk siap, termasuk pengeluaran dan pemprosesan pelbagai jenis bahan mentah, pembinaan, dan penyediaan. daripada pelbagai jenis perkhidmatan.

Dari sudut mikroekonomi, aktiviti pengeluaran boleh ditakrifkan sebagai aktiviti bertujuan, yang hasilnya adalah transformasi komponen individu menjadi produk berguna atau perubahan dalam sifat dan bentuk produk.

Tujuan aktiviti pengeluaran perusahaan adalah untuk menghasilkan produk, menjualnya dan mengaut keuntungan.

Aktiviti pengeluaran sesebuah organisasi terdiri daripada proses pengeluaran, yang terdiri daripada operasi perniagaan: bekalan dan perolehan, pengeluaran langsung, kewangan, jualan dan aktiviti organisasi. Untuk melaksanakan keseluruhan set proses pengeluaran dan menjalankan aktiviti pengeluaran di perusahaan, sistem pengeluaran dibentuk, yang terdiri daripada satu set komponen yang saling berkaitan dan saling bergantung, yang biasanya difahami sebagai pelbagai sumber yang diperlukan untuk pengeluaran dan hasil pengeluaran. Produk, sebagai matlamat penciptaan dan operasi sistem pengeluaran, muncul dalam proses pembuatan dalam bentuk yang berbeza berbanding dengan bahan sumber dan kesediaannya. Pengeluaran produk adalah teknologi tertentu mengikut mana transformasi kos kepada produk selesai.

Komposisi elemen pengeluaran ditentukan oleh skim teknologi. Paling sistem mudah ditunjukkan dalam Rajah. 1.1.

nasi. 1.1. – Perkaitan unsur-unsur sistem pengeluaran perusahaan

Sistem pengurusan pengeluaran ialah satu set fungsi yang saling berkaitan dan elemen struktur, memastikan pelaksanaan tugas dan matlamat pengeluaran perusahaan.

· berdasarkan objek terurus: perusahaan, bengkel, tapak, pasukan, unit (pekerja);

· berdasarkan aktiviti: ekonomi, organisasi, sosial;

· atas dasar kehomogenan: umum, khas;

· mengikut sifat tugas yang dilakukan: perancangan, organisasi, peraturan, kawalan, perakaunan dan analisis, rangsangan.

Dalam perusahaan yang beroperasi, penambahbaikan organisasi pengeluaran disertai dengan penambahbaikan sistem pengurusan dan, sebaliknya, keperluan untuk memperbaiki sistem pengurusan mendorong kerja keutamaan untuk memperbaiki organisasi proses pengeluaran. Jika syarat ini tidak dipatuhi, ketidakseimbangan mungkin timbul antara tahap organisasi proses pengeluaran dan sistem pengurusan.

Fungsi penyeragaman harus dianggap sebagai proses membangunkan nilai pengiraan berasaskan saintifik yang mewujudkan penilaian kuantitatif dan kualitatif pelbagai elemen yang digunakan dalam proses pengeluaran dan pengurusan. Fungsi ini mempengaruhi tingkah laku objek, mendisiplinkan pembangunan dan pelaksanaan tugas pengeluaran dengan piawaian yang jelas dan ketat, memastikan kemajuan pengeluaran yang seragam dan berirama, dan kecekapannya yang tinggi. Piawaian kalendar dan perancangan yang dikira menggunakan fungsi ini (kitaran pengeluaran, saiz kelompok, tunggakan bahagian, dll.) berfungsi sebagai asas untuk perancangan, menentukan tempoh dan susunan pergerakan objek buruh dalam proses pengeluaran.

Oleh itu, fungsi organisasi dan peraturan adalah dua sifat. Oleh itu, fungsi organisasi mencirikan penciptaan (penambahbaikan) sistem pengurusan, dan pada peringkat mengatur kerja ia dilaksanakan melalui pengurusan pengeluaran langsung. Fungsi penyeragaman dilaksanakan dengan bantuan dokumen dan arahan kawal selia semasa mencipta sistem, dan kalendar yang dibangunkan serta piawaian perancangan digunakan semasa merancang aktiviti pengeluaran.

Perancangan mempunyai kesan langsung kepada tahap pengaktifan aktiviti pengurusan dan pengurusan. Kualiti tinggi program yang dibangunkan, terutamanya dengan bantuan komputer dan kaedah ekonomi dan matematik, penyelarasan ketat mereka merentasi semua jabatan perusahaan dan bengkel, konsistensi dengan sumber bahan, kewangan dan buruh yang tersedia membolehkan pengurusan pengeluaran yang paling cekap. .

Fungsi peraturan bersilang secara langsung dengan fungsi penyelarasan dan kawalan. Semasa pengeluaran, program yang dibangunkan terdedah kepada pengaruh daripada persekitaran dalaman dan luaran, mengakibatkan gangguan dalam proses menyiapkan tugasan. Fungsi peraturan mempengaruhi pasukan orang yang terlibat dalam pengeluaran dengan mengambil langkah segera untuk mencegah dan, jika ini gagal, maka untuk menghapuskan penyelewengan dan gangguan yang dikenal pasti dalam perjalanan pengeluaran. Pada masa yang sama, kerja berterusan unit pengeluaran yang saling berkaitan diselaraskan untuk mengekalkan rentaknya.

Sistem pengurusan pengeluaran menunjukkan dirinya melalui elemen tertentu. Ini termasuk: proses kawalan, matlamat sistem, objek kawalan, subjek kawalan, gelung kawalan, dsb.

Sistem pengurusan pengeluaran mempunyai struktur tersendiri. Struktur pengurusan pengeluaran difahami sebagai satu set tersusun elemen saling berkaitan yang berada dalam hubungan yang stabil antara satu sama lain, memastikan fungsi dan perkembangannya sebagai satu keseluruhan. Aktiviti pengeluaran perusahaan dan bahagiannya mesti diarahkan dan diselaraskan oleh pengurus atau badan khas yang sesuai. Semakin mendalam pembahagian kerja dalam perusahaan dan, oleh itu, semakin banyak jenis aktiviti dan bahagian, semakin kompleks keseluruhan struktur badan pengurusan ternyata, semakin banyak tahap hierarki yang terkandung di dalamnya. Jadi, sebagai contoh, sudah untuk dua objek badan pentadbir yang sama diperlukan, yang biasanya tidak dapat menguruskan lebih daripada sepuluh objek. Jika dalam praktiknya terdapat lebih banyak objek sedemikian, ia perlu digabungkan menjadi dua kumpulan, dan kemudian terdapat keperluan untuk menyelaraskan aktiviti dengan bantuan badan pentadbir baharu yang mempunyai pangkat lebih tinggi daripada mereka. Struktur menjadi dua peringkat. Dengan pengembangan lebih lanjut skala aktiviti perusahaan, bilangan tahap hierarki meningkat dengan sewajarnya.

Badan pengurusan sentiasa berkaitan dengan bahagian tertentu atau kumpulan mereka, oleh itu struktur mereka mesti bertepatan dengan struktur organisasi umum perusahaan. Sehubungan itu, adalah sah untuk membezakan struktur organisasi berikut untuk menguruskan aktiviti pengeluaran: linear, berfungsi, linear-fungsi, matriks, dll. Tugas pengurus adalah untuk memilih struktur yang paling memenuhi matlamat dan objektif organisasi, serta pengaruh dalaman dan luaran ke atasnya. faktor luaran. Struktur organisasi khusus pengurusan aktiviti pengeluaran ditentukan oleh kumpulan penunjuk, parameter, faktor dan ciri.

Garis panduan untuk aktiviti mana-mana perusahaan ialah rancangannya: rancangan pengeluaran, rancangan jualan produk, rancangan pembangunan, dsb. Program pengeluaran adalah salah satu rancangan ini, yang mencerminkan hala tuju dan objektif utama pembangunan dalam tempoh perancangan, pengeluaran dan hubungan ekonomi dengan perusahaan lain, profil dan tahap pengkhususan pengeluaran.

Program pengeluaran ialah bahagian utama rancangan perniagaan tahunan dan jangka panjang untuk pembangunan perusahaan. Ia menentukan jumlah pengeluaran produk mengikut tatanama, pelbagai dan kualiti dari segi fizikal dan nilai.

Program pengeluaran termasuk bahagian utama berikut:

· Rancang untuk pengeluaran produk perusahaan.

· Merancang pengeluaran produk untuk eksport.

· Merancang untuk meningkatkan kualiti produk.

· Rancangan jualan produk.

Apabila membentuk program pengeluaran, adalah perlu untuk memberi tumpuan kepada potensi dan keupayaan sebenar perusahaan untuk menghasilkan produk, i.e. untuk kapasiti pengeluaran.

Penyediaan program pengeluaran adalah jawapan kepada soalan utama pengurusan pengeluaran:

· Apakah jenis produk yang perlu dikeluarkan dan dalam kuantiti yang berapa?

· Bilakah produk perlu sedia untuk dihantar kepada pembeli?

· Apakah kualiti produk yang sepatutnya dalam tempoh yang dirancang?

· Berapa banyak produk tambahan yang boleh dikeluarkan oleh syarikat sekiranya terdapat pesanan segera, jenis dan kualiti apa?

· Apakah had rendah volum pengeluaran yang mana ia harus ditukar kepada mod pemuliharaan atau dihentikan untuk pemodenan?

· Apakah jumlah sumber yang sepatutnya digunakan untuk menghasilkan produk dan kemungkinan untuk memuaskannya?

Apabila membangunkan program pengeluaran, adalah perlu berdasarkan keperluan pasaran serantau dan dunia, keadaan pasaran umum, dan keadaan perusahaan dan industri yang bersaing.

Berikut digunakan sebagai data awal semasa membangunkan program pengeluaran:

· aktiviti berkanun perusahaan untuk pengeluaran dan penjualan produk;

· keputusan pelaksanaan sebenar program pengeluaran untuk tempoh sebelumnya;

tujuan sivil), dan jangan pindahkan kosnya kepada produk siap. Kepelbagaian aset tetap dan komponennya, sifat penyertaan yang berbeza dalam aktiviti pengeluaran dan ekonomi sesebuah perusahaan memerlukan analisis bukan sahaja jumlah volum aset tetap, tetapi juga pertimbangan komposisi, struktur dan dinamiknya. Apabila menganalisis aset tetap Perhatian istimewa sepatutnya...

4 Analisis keputusan kewangan perusahaan 4.1 Analisis keuntungan Penunjuk keuntungan digunakan dalam analisis aktiviti ekonomi perusahaan. Kami akan mempertimbangkan faktor-faktor yang membentuk keuntungan kunci kira-kira perusahaan dalam Jadual 11. Jadual 11. Analisis keuntungan No. pp Unit Penunjuk. ubah Pelan penetapan formula Penyimpangan mutlak % 1. Keluaran produk...